docČíslo 2/2012 - Česká manažerská asociace
download 
Stížnost Transkript
Číslo 2/2012 - Česká manažerská asociace
Informační bulletin České manažerské asociace č. 2/2012 Vůdcovství v globální ekonomice Klub MANAŽERŮ ROKU podporuje duální školství NOVÁ PODOBA BULLETINU ČMA Vážení čtenáři, předkládáme vám novou podobu informačního bulletinu České manažerské asociace, kterou budete dostávat pod názvem MANAŽER INFO. Naším cílem je poskytnout vám nejen novou kvalitu obsahu, ale i novou grafickou podobu, která odpovídá významu a postavení ČMA a koresponduje s firemním stylem ostatních dokumentů – ať již tištěných nebo v elektronické formě. Věříme, že přijmete příznivě tyto změny – barevnou obálku, větší formát i nové rubriky – a že s novou tváří bulletinu budete spokojeni. Arnošt Štíhel předseda Redakční rady FORUM Produkuje naše současné školství dostatečný počet kvalitních odborníků? Lubomír Stoklásek Agrostroj MANAŽER ROKU 2011 „Jsem přesvědčen, že produkuje ze 30 % uchazeče pro úřady práce a ne pro ekonomiku. Začali jsme ten problém řešit už v roce 2000, nyní máme svůj vlastní vzdělávací program se třemi učilišti a průmyslovými školami. A po 12 letech spolupráce mohu konstatovat, že máme ve firmě 42 % lidí s maturitou a v regionu je mužská nezaměstnanost pouze 1,3 %.“ Jan Mühlfeit Microsoft Jana Malá Moravská ústředna Brno MANAŽER ROKU 1999 „Ne, mezinárodní studie ukazují, že naši studenti zaostávají. Zatímco v roce 1995 jsme byli v žebříčku Organizace pro vzájemnou hospodářskou spolupráci a rozvoj na 5. místě, v roce 2010 to bylo již na 27. místě. Myslím, že se školství musí stát prioritou pro celou zemi, protože již nyní vstupuje na trh první generace studentů, která si v práci bude konkurovat globálně.“ MANAŽERKA ROKU 2005 „Domnívám se, že systém školství nevyhovuje. Praktické poznatky z naší firmy to dokumentují, narážíme na chronický nedostatek kvalifikovaných vyučených odborníků a na nezájem o učňovské obory. Bez nich však kvalitní a konkurenceschopná výroba není možná. Chronicky nám např. chybí vyučené švadleny a pracovníci pro nižší technické pozice.“ OBSAH Z OBSAHU VYBÍRÁME: Z činnosti výboru ČMA Klub MANAŽERŮ ROKU podporuje duální školství Příběh MANAŽERA ROKU: Lubomír Stoklásek Nové modely podnikání a podnikatelské strategie Vůdcovství v současné globální ekonomice ČMA se aktuálně koncentruje na dva směry Dění v klubech ČMA Manažeři trochu jinak 1. valná hromada CBCSD Steve Jobs – úspěšná vůdčí osobnost 2 3 6 8 9 12 14 20 21 22 Informační bulletin MANAŽER INFO vydává Česká manažerská asociace, o. s., Podolská 50, 147 00 Praha 4 pro svou interní potřebu. Kontakt: www.cma.cz. Redakční rada: Arnošt Štíhel, předseda, Rastislav Lukovič, Dagmar Macháčková, Jaroslav Nykl, Hana Petrová, Zbyněk Pitra. Toto vydání neprošlo jazykovou úpravou. Foto: archiv ČMA. Listopad 2012 č. 2/2012 1 TOP INFO Z činnosti výboru ČMA • ČMA V REGIONECH Výbor si dal za cíl posílit působení asociace v regionech. Rozhodl stabilizovat situaci v Brněnském manažerském klubu. Do činnosti klubu se za podpory viceprezidenta Ivo Gajdoše aktivně zapojila nová členka asociace, Dana Odehnalová. Zorganizovali 17. října 2012 v Brně klubové setkání s odborným programem, na které byli pozváni stávající i potencionální členové – manažeři z regionu. Podrobnější info najdete na str. 18. Příslib aktivní účasti při založení Ostravského manažerského klubu dala Růžena Petříková, ředitelka Domu techniky Ostrava, a Jiří Cienciala, nynější rektor Vysoké školy podnikání v Ostravě. Dalším záměrem je založení manažerského klubu v Hradci Králové, a to s pomocí ředitelky Centra andragogiky, Marie Jírů. • PŘÍPRAVA KONFERENCE ČMA PRO DEN ÚSPĚŠNÝCH MANAŽERŮ A FIREM Intenzivně se výbor věnoval přípravě nastávajícího jubilejního 20. ročníku soutěže MANAŽER ROKU. Především analyzoval minulý ročník s cílem najít další možnosti zkvalitnění nominací, hodnocení i schématu dne slavnostního vyhlášení výsledků vč. odborného programu. Představitelé vyhlašovatelů mají za sebou významné kroky k dlouhodobějšímu zajištění finanční stability soutěže. V září byla zahájena příprava dopolední doprovodné odborné konference ČMA, která se bude držet základního schématu konkurenceschopnosti v členění 3i – tj. INOVACE – INFRA- STRUKTURA – INSTITUCE. Na přípravě se podílejí ocenění manažeři z kategorie TOP 10 soutěže MR 2011, včetně vítězů MANAŽER a MANAŽERKA ROKU 2011. Výbor ČMA nominoval do Řídícího výboru 20. ročníku soutěže Ivo Gajdoše, Pavla Kafku a Ladislava Macku. • ČESKÁ POBOČKA WBCSD Mnoho energie věnovali Ivo Gajdoš a Peter Kalaš za podpory prezidenta a kanceláře ČMA založení české pobočky Světové podnikatelské rady pro udržitelný rozvoj. Jejich úsilí bylo završeno uspořádáním ustavující valné hromady v červnu 2012. Podrobnější info najdete na str. 21. • KOLIK ŘEČÍ ZNÁŠ… Svůj program se asociace chystá rozšířit o cizojazyčné odborné semináře, jejichž vedení přislíbili MANAŽER ROKU 1999, Jan Mühlfeit, a MANAŽER ROKU 2006, Detlef Wittig. V této souvislosti se připravuje širší spolupráce se CMC Čelákovice, která by také umožnila získávat od CMC výtahy ze zahraniční odborné literatury a tisku pro naše členy. • TECHNICKÉ ŠKOLKY Zástupci ČMA získali příslib marketingové podpory projektu Technické školky (viz informace v bulletinu 1/2012) od Ministerstva průmyslu a obchodu ČR. Zájem o podpoření projektu projevilo i Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy ČR a Technologická agentura ČR. Dagmar Macháčková ředitelka Správní kanceláře ČMA 2 MANAŽER INFO TOP UDÁLOST Klub MANAŽERŮ ROKU podporuje duální školství Elitní manažeři České republiky z Klubu MANAŽERŮ ROKU se sešli v pondělí 10. září 2012 v Brně, v den zahájení 54. ročníku Mezinárodního strojírenského veletrhu. Hlavním tématem byla konkurenceschopnost a palčivé problémy technického školství. Prezident České manažerské asociace a MANAŽER ROKU 2005, Pavel Kafka, shrnul diskusní linie, které hýbají manažerskou obcí: „Je to v první řadě článek nobelistů Michaela E. Portera a Marka R. Kramera, How to fix capitalism.“ Zdůraznil dále, že nedávná konference RIO 20+ konstatovala, že pokrok nepřinesla politika, ale jednotlivé business organizace. „Připravujeme na podzim mezinárodní seminář,“ zdůraznil P. Kafka, „kde vystoupí zástupci např. německé a polské pobočky World Business Council of Sustainable Developtment (WBCSD). Druhá linie našich diskusí je konkurenceschopnost. Chceme se vážně zabývat tím, jak zlepšit mizerný management českých veřejných institucí. Souběžným tématem je téma INOVACE ve školství,“ doplnil. Jiří Cienciala, rektor Vysoké školy podnikání v Ostravě a MANAŽER ROKU 2008 uvedl, že: „Situace ve školství se nezlepší, pokud nebude poptávka po technicky vzdělaných lidech. Průmysl není záležitostí špinavých rukou, jak se v posledních 20 letech deklaruje, ale chytrých hlav. To, že se lidé nehlásí na technické obory, má 20letý background. Technické vzdělávání není prostě společensky IN. Musíme mu zvýšit kredit,“ apeloval. Také Zbyněk Frolík z Linetu, MANAŽER ROKU 2009, se přiklonil k podpoře významu řemesel a technických oborů: „Zdá se, že do technických oborů se u nás hlásí lidé, kteří jsou jinde neúspěšní. Málo promujeme to, že řemeslo má zlaté dno. Do učňovského školství se hlásí méně úspěšní studenti z jiných škol. Propagujme více atraktivitu řemesla a výšku možných platů,“ vyzval přítomné Z. Frolík. č. 2/2012 Radek Špicar, viceprezident SP ČR pro hospodářskou politiku a konkurenceschopnost ještě doplnil: „Podívejme se na strukturu nezaměstnanosti u nás. Řemeslníci nejsou zvyklí stěhovat se za prací – jako v Americe, kde je to běžné. Za druhé se nekryje poptávka s tím, co a koho produkují školy. Možná se podaří některé prvky do legislativy dostat. Například již dnes některé firmy vybavují školy svými stroji, aby se studenti naučili na nich pracovat,“ uvedl. Pavel Kafka na to navázal: „Možná to souvisí s daňovým režimem. V zahraničí, např. v USA, je paušál na odepsání daní na cestu do práce. U nás tomu tak není. Druhá věc je ekonomické a technické vzdělávání, např. Německo akceptuje duální politiku – firmy jsou oficiálně vedeny jako vzdělávací instituce a nesou odpovědnost za technické vzdělání studenta.“ Lubomír Stoklásek z Agrostroje Pelhřimov a MANAŽER ROKU 2011 se zaměřil na regiony. Zdůraznil, že po vstupu do Agrostroje v roce 2000 byl „průměrný věk zaměstnanců 55 let. A my plánovali změnit výrobu a zavést nové technologie. Potřebovali jsme mladé lidi, kteří umějí na moderních strojích a s IT technologiemi pracovat. Situace se vylepšila až po několika letech. Dnes máme 42 % lidí s maturitou. A na moderních technologiích pracují lidé s VŠ vzděláním. Jsme vývojový partner pro pět dodavatelů a v rámci inovací vyrábíme vývojové nulté série. Zasahujeme do školství v regionu. Pozval jsem 30 ředitelů základních škol a zavedli jsme exkurze škol v našich provozech. Zlepšili jsme rozhled kantorů, kteří často dlouho neviděli technický pokrok v praxi. Zavedli jsme pro ně akci – Týden pro kantory. Máme svoji státní svářečskou školu. Stále však bojujeme s velkou nedůvěru v černé řemeslo, totiž, kdo chodí v modrákách, není IN. Ale u nás i v regionu jsme to napravili. Duální systém musí do budoucna fungovat i u nás,“ zhodnotil L. Stoklásek. Lýdie Procházková manažerka komunikace ČMA 3 SPRÁVNÍ KANCELÁŘ INFORMUJE Dagmar Macháčková ředitelka Správní kanceláře ČMA e-mail: [email protected] Pracovně-poznávací cesta manažerů do Vietnamu Česká manažerská asociace a Českovietnamská společnost připravují pro své členy pracovně – poznávací cestu do Vietnamu. Pro účastníky budou připravena jednání s potenciálními klienty dle oboru jejich činnosti a zájmu o nové obchodní příležitosti. Odlet na 16ti denní cestu s nabitým programem je plánován na konec roku. Informace může poskytnout Ivo Gajdoš, viceprezident ČMA pro zahraniční záležitosti, kontakt [email protected], tel.: 602 446 699. Účast v soutěži Projektový manažer Dne 9. října byly vyhlášeny v pražském Centru moderního umění DOX výsledky soutěže Projektový manažer 2012. Soutěž vyhlásila Společnost pro projektové řízení. Byl to první soutěžní ročník. V kategorii Neziskový projekt roku se probojoval do finále projekt „Technické školky“, zastoupený na vyhlášení členy ČMA, Milošem Filipem a Ladislavem Mihalovičem. O projektu jsme vás podrobněji informovali v minulém čísle. Vítězství si sice neodnesl, ale podle odezvy v neformální části večera získal mezi účastníky řadu příznivců a zájemců o spolupráci. Do finále ve stejné kategorii také postoupil projekt společnosti Šance na vzdělávání členky ČMA, Marie Jírů „Podpora klientů Rehabilitačního ústavu Kladruby při budoucí sociální rehabilitaci“. Blahopřejeme! Více informací najdete na www.cma.cz/aktuality. rodního strojírenského veletrhu v Brně. Sněmu se účastnil předseda vlády Petr Nečas a místopředsedkyně vlády Karolína Peake spolu s klíčovými ministry, např. ministrem průmyslu a obchodu, ministrem dopravy, ministrem školství, ministrem práce. Toto vrcholné debatní fórum byznysu s vládou zahájil prezident svazu Jaroslav Hanák. Ve svém vystoupení se zabýval propadem konkurenceschopnosti, nekvalitními institucemi, problémem infrastruktury, podporou exportu, podporou technického školství, problémy trhu práce a dalším. Vyzval členy vlády k řadě kroků. Celé vystoupení je k dispozici na http:// www.spcr.cz/tiskove-zpravy/projev-jaroslava-hanaka-na-snemu-cr Mimořádné ocenění od České marketingové společnosti Při příležitosti vyhlášení výsledků soutěže Marketér roku 2011 převzal v květnu letošního roku Ivo Gajdoš za ČMA pamětní plaketu České marketingové společnosti za dlouholeté partnerství a spolupráci. Ivo Gajdoš, viceprezident ČMA, a Jitka Vysekalová, prezidentka ČMS Sněm Svazu průmyslu a dopravy ČR Zástupci ČMA se účastnili Sněmu Svazu průmyslu a dopravy ČR 10. září 2012 při zahájení 54. Meziná- Nový kolektivní člen ČMA: Roche, s.r.o. 4 MANAŽER INFO PROJEKTOVÁ KANCELÁŘ INFORMUJE Rastislav Lukovič ředitel Projektové kanceláře ČMA e-mail: [email protected] PŘIPRAVUJEME JUBILEJNÍ 20. ročník soutěže MANAŽER ROKU Nejprestižnější manažerská soutěž, MANAŽER ROKU, vstoupila do svého jubilejního 20. ročníku, který vyvrcholí slavnostním vyhlášením výsledků 25. dubna 2013 v pražském paláci Žofín. Za soutěží stojí tradiční vyhlašovatelé – Svaz průmyslu a dopravy ČR, Konfederace zaměstnavatelských a podnikatelských svazů ČR a Česká manažerská asociace. Její cíle zůstávají – tj. prostřednictvím nominací nezávisle vybrat, několikastupňovým hodnocením ze strany špičkových odborníků posoudit a široké laické i odborné veřejnosti představit a mediálně zviditelnit nejlepší lídry ve svém oboru, významné osobnosti managementu, jejich metody a přínos pro rozvoj firem a zlepšení podnikatelského prostředí v České republice. V současné době organizátoři soutěže vyhledávají vhodné kandidáty a zpracovávají zaslané nominace a podklady. Možnost nominovat máte i vy, a to nejpozději do konce roku. Připomínáme, že navržený manažer/ka musí splňovat mnohá daná kritéria, např. vykonávat funkci déle než tři roky, musí v ní být úspěšný a subjekt, který řídí, musí mít daňovou povinnost v České republice. Bližší informace vám rádi poskytneme v kanceláři ČMA, nebo je získáte na webových stránkách www.manazerroku.cz. Děkujeme za Váš zájem a ochotu spolupracovat. Připravujeme seminář Manažeři a etika ČMA ve spolupráci se Společností pro etiku v ekonomice připravuje 20. listopadu 2012 ve společnosti Lin- č. 2/2012 de Gas odborný seminář MANAŽEŘI A ETIKA s podtitulem Manažerská etika a společenská odpovědnost organizací, kterého se zúčastní také úspěšní manažeři, oceněni v soutěži MANAŽER ROKU. Cílem semináře bude neformální diskuse předních odborníků a špičkových manažerů k vysoce aktuální problematice uplatňování a dodržování etiky v ekonomice a podnikání v době krize, dále výměna praktických zkušeností s rozhodováním při etických dilematech, jak je praxe denně přináší. V jeho průběhu vystoupí řada odborníků na danou problematiku, např. Lidmila Němcová, předsedkyně Společnosti pro etiku v ekonomice, Petr Choulík, generální ředitel a člen představenstva Linde Gas, a.s. a také Zbigniew Czendlik, respektovaný římskokatolický kněz a další. V rámci prvního bloku chceme zejména zhodnotit a prodiskutovat současný stav podnikatelské etiky u nás i ve světě. Rovněž se bude mluvit o projektech společenské odpovědnosti firem a nových přístupech při uplatňování etiky v přípravě manažerů. Druhý blok je věnován metodám a nástrojům, jejichž důsledné uplatňování vede ke zlepšení etického klimatu v podniku. Zejména zástupci partnerů semináře na konkrétních příkladech ukážou firemní best practices. V samostatném bloku semináře je pro zájemce připravena zajímavá exkurze do historie zpracování a využívání plynu v ČR s množstvím exponátů. Pozvánka s programem a dalšími informacemi je k dispozici na www.cma.cz. 5 PŘÍBĚH MANAŽERA MANAŽER ROKU 2011 Lubomír Stoklásek o technickém školství Lubomír Stoklásek GŘ, Agrostroj Pelhřimov a.s., MANAŽER ROKU 2011 Patříte mezi velké kritiky našeho technického školství a uvádíte, že do soutěže o titul Manažera roku jste se přihlásil právě proto, abyste upozornil na jeho deformaci… „Ano, české školství neprodukuje absolventy odborných, středních odborných či vysokých škol s potřebnou přidanou hodnotou a to vede k tomu, že jich 20 –30 % podle mého optimistického odhadu končí na úřadech práce. Československé vzdělávání patřilo dříve k nejlepším na světě. Bohužel do resortu školství přicházeli na pozici ministra neracionální lidé, kteří se po patnácti měsících ve funkci střídali a nepodíleli se na potřebné restrukturalizaci českého školství. Například Německo převzalo duální systém vzdělávání a úroveň jeho školství stoupla z šestnáctého na šesté místo ve světě. České školství nabralo opačný trend. V současné době klesla jeho úroveň z šestého na 36. místo. Česká republika je orientována především na export. Patříme k nejotevřenějším ekonomikám ve světě, proto 80% podíl na exportu mají firmy se zahraniční účastí. Jestliže bude i nadále nedostatek technicky kvalifikovaných pracovních sil, pak v horizontu 10 až 12 let podle mého názoru 10 – 20% těchto firem z České republiky odejde a to bude mít zásadní dopad na nezaměstnanost, která se zvýší o 3 až 5 %.“ Jaké vidíte řešení? „Naše školství by především mělo akceptovat požadavky ekonomiky, a protože spravuje státní prostředky, mělo by přispívat ke zvýšení životní úrovně občanů a nikoli je vydávat na vzdělávání absolventů, kteří pak končí na úřadech práce. V regionech se často setkávám se stejnou situací. Centrální školský systém bohužel neřeší požadavky regionů 6 ať už na vzdělávání odborné/střední odborné či vysokoškolské. Tak v České republice dochází k nerovnoměrnému pokrytí kvalifikovanými absolventy. Podle mých dostupných informací je např. v hejtmanství Vysočina poměr technických a netechnických škol 18:82 a nemyslím si, že v ostatních regionech je tomu jinak. Pokud si vyhodnotím situaci za deset let – pracovníkům, kterým v roce 1990 bylo třicet roků, je nyní 52 let a za 10–12 let půjdou do důchodu, takže obnovitelnost technických profesí je zajištěna maximálně na 40 %. Jak jsem již uvedl v několika článcích, Agrostroj Pelhřimov má dosti propracovaný systém vzdělávání svých zaměstnanců. Po dvanácti letech zkušeností můžeme konstatovat, že u nás má 42 % zaměstnanců technickou maturitu. To přispívá k jejich lepší sociální jistotě i ke zlepšení jejich životní úrovně. Naši „vzdělávací kuchařku“ jsem zaslal mimo jiné ministru průmyslu a obchodu Martinu Kubovi (viz na protější straně). Zároveň bych rád ocenil spolupráci státní správy na Vysočině s Agrostrojem Pelhřimov, pokud jde o vzdělávání zaměstnanců v celém regionu, obě strany si totiž uvědomují význam nízké nezaměstnanosti, která u nás činí 1,5 % u mužů a 2,5 % u žen.“ Se vzdělanými zaměstnanci vidíte budoucnost své firmy pozitivně… „Budoucnost naší firmy opravdu vidím ve stálém zvyšování kvalifikace zaměstnanců a ve zvyšování obratu a kapacit. Agrostroj Pelhřimov má dlouhodobé plány rozvoje na pět až deset let i plány rozvoje na pět let. V horizontu dvou až tří let plánujeme dokončit technologické a technické vybavení firmy a docílit obratu 5 miliard Kč. V širším horizontu do deseti let je plánováno navýšit kapacitu na 10 miliard Kč. Jednou z možností je afilace v Rusku s realizací v letech 2015–17. Patříme k třiceti procentům podniků, které mají reálný MANAŽER INFO PŘÍBĚH MANAŽERA podíl na HDP České republiky, protože zbývající část realizují firmy se zahraniční účastí. Česká republika je ale příliš malou ekonomikou na to, aby uživila tak velký podnik, jako jsme my. Tak máme pouze dvě cesty – buď se zaměřit na tuzemsko, což znamená potřebu asi 100 pracovníků, nebo se orientovat na export, kde jsou Vývoj Agrostroje od r. 1997 (v tomto roce L. Stoklásek společnost koupil) Počet zaměstnanců Obrat Export Věková struktura zaměstnanců – průměrný věk Kvalifikace zaměstnanců Rok 1997 1650 480 milionů Kč 18 % Rok 2012 2100 4,4 miliardy Kč 98 % 54 let 38 let 10 % pracovníků s maturitou 42 % pracovníků s maturitou možnosti relativně neomezené. K současným i potencionálním hrozbám a šancím podnikatelského rozvoje bych chtěl říci, že stávající svět je velmi globalizován, stále probíhá transformace v různých odvětvích. Naše zkušenosti, které jsem získal za posledních dva a půl roku během svých služebních cest po Evropě i po celém světě, naznačují, že větší firmy se stanou většími, malé se stanou menšími nebo úplně zaniknou. To dává i jasnou odpověď pro Agrostroj Pelhřimov. Musí být tak velkou firmou, aby obstál v globální konkurenci.“ Jak odpočíváte, čemu se věnujete ve volném čase, pokud jej máte? „Patřím k těm šťastným, kterým se práce stala koníčkem. Ze sportu mám rád jachting a golf. Rád si také posedím s přáteli u bílého nebo červeného vínečka.“ Hana Petrová, členka Redakční rady Jan Preclík, předseda Hodnotitelské komise Informace pro ministra průmyslu a obchodu Martina Kubu na základě jednání ze dne 17. září 2012 s premiérem ČR Petrem Nečasem a prezidentem Svazu průmyslu a dopravy ČR Jaroslavem Hanákem Školství – návrhy A. Návrhy • ZÁKLADNÍ ŠKOLY – zavést systém praktické výuky a motivaci rodičů a žáků › Zjistit technickou úroveň a manuální zručnost dětí od 6.–9. třídy › Technicky zdatné děti směrovat k technickým povoláním, speciální exkurze do vybraných strojírenských podniků v regionu – technické soutěže na školách, atd. › Motivace rodičů a žáků pro studium na strojírenských školách a učilištích: - t echnické vzdělání v místě, praxe a letní brigády v místě ve firmě k tomu vybavené /technologie, pracovníci/ - poskytnutí stipendia po dobu studia od firmy - š iroký výběr profesí a funkcí po absolvování studia - k ariérový postup ve firmě, zejména s jazykovými znalosti - c eloživotní systém školení a vzdělávání ve firmě nebo externě › Motivace základních škol: -D otace pro ZŠ, které se zaměřují na technicky zdatné žáky pro rozvoj průmyslu. Přitom vycházet z návrhů a požadavků zaměstnavatelů v regionu a kraji. Na tyto dlouhodobé potřeby (2–5 let) vázat kapacitu a strukturu středních škol v regionu a ČR celkem. Výrazně zvýšit spolupráci (zaměstnavatel – hospodářská komora – úřad práce – kraj – obec – ministerstvo). › Zavést větší a trvalou podporu technických oborů formou stipendií, materiálních výhod (platba za dopravu, stravu, atd.). › Zvýšit jazykovou vybavenost studentů středních škol. Navázat spolupráci s odbornou školou v zahraničí. › Zvýšit podíl praxe u vybraných podniků. Výsledkem by měl být připravený absolvent do pracovního procesu. • STŘEDNÍ ŠKOLY › Pravidelně analyzovat úroveň škol a uplatnění absolventů. Pravidelné analýzy z regionů centrálně vyhodnocovat na úrovni ministerstva školství a začít důsledně řešit koncepci v zajištění absolventů v technických oborech B. Postup Agrostroje Pelhřimov, a.s. • Základem je trvalá systémová práce firmy a školy • Formy spolupráce: › Základní školy – Pravidelné každoroční exkurze ve firmě a to buď samostatně (firma – škola) nebo v rámci spolupráce se SPŠ a SOU Pel- č. 2/2012 • REKVALIFIKACE › Výraznější podpora rekvalifikace v technických oborech. Podporu přitom vázat na období 3 let práce v oboru po skončení rekvalifikace u vybraného zaměstnavatele. › Podporu směřovat zaměstnavateli, který by sám motivoval rekvalifikanta po uvedenou dobu výkonu práce. hřimov „Projektové dny“, které probíhají vždy na podzim běžného roku (nyní od 17. 9.–4. 10. 2012). Firma zajišťuje prohlídku podniku a podnikový autobus pro svoz žáků. Celkem se takto ročně zajišťuje 600 a více žáků z cca 20 ZŠ. › Střední školy – exkurze posluchačů, pravidelné praxe, stipendia (cca 20 ročně), brigády cca 50 strojařů/rok › Specializované kurzy pro pedagogy odborných předmětů, kde přednáší firemní specialisté (dělení materiálů, ohraňování, svařování, obrábění, lakování, výrobní kontrola-ISO) › Výstupem kurzu je CERTIFIKÁT Agrostroje. › Celoživotní vzdělávání ve firmě – samostatné školící středisko pro odbornou a jazykovou výuku, kapacita 50 míst. C. Výsledky • Firma: › Průměrný věk 37 let › 94 % zaměstnanců má střední, vyšší nebo vysokoškolské vzdělání › 71 % jsou absolventi technických škol, z toho 42 % maturantů › 22 % zaměstnanců je ve věku do 25 let › 125 zaměstnanců se domluví min. jedním světovým jazykem • Okres Pelhřimov: › Míra nezaměstnanosti k 30.6.2012 – 4,83 %, (z toho 3,5 % žen, 1,3% muži) › Z celkového počtu nezaměstnaných je 54 % žen › Podíl mladistvých je 3,4 % 7 PROJEKTY A ODBORNÉ AKCE Mezinárodní konference: Nové modely podnikání a podnikatelské strategie Mezinárodní konference, zabývající se tímto tématem, se pod anglickým názvem “New Business Models & Entrepreneurial Strategies” uskutečnila 10. října 2012 v pražském kongresovém centru. Její program byl rozčleněn do pěti odborných sekcí, z nichž třetí a čtvrtá se uskutečnily paralelně. Jednání konference bylo výhradně v angličtině; asi 40 % jejích účastníků bylo ze zahraničí. 1. Vůdcovské působení v období spolupráce při realizaci inovačních aktivit 2. Hledání nového modelu podnikání 3. Otevřením a kooperacemi k tvorbě inovačních řešení 4. Budování vůdcovského potenciálu v inovacích 5. Podnikatelské reakce na výzvy 21. století V první sekci vystoupili k jejímu tématu Monika Beltrametti, ředitelka, Xerox Research Center Europe, Petr Šmída, prezident Alfa Bank Moskva a Joan Enric Ricart, profesor IESE Barcelona. Z jejich vystoupení je nutné vyzdvihnout především to, že věda a výzkum představují motor podnikatelského rozvoje svou nabídkou nových, neotřelých námětů na inovační řešení. Nezávisle na tom, v kterém prostředí (většinou v okolí organizace) tyto náměty vznikají. Má-li dojít k otevření inovačního procesu externím podnětům, musí se tvůrci inovačních řešení naučit pozorně naslouchat i těm myšlenkám, se kterými se neztotožňují. Jenom v těchto podmínkách může dojít k transformaci stávajících modelů podnikání, které účelně reflektují trendy vývoje v okolí a jejich efektivní implementace je silami organizace proveditelná. Ve druhé sekci vystoupili Jay B. Barney, profesor z University of Utah, Jiří Devát, CEO Cisco (CZ), Chris Hare, CEO společnosti nTete Group (působící ve VB a v USA) a Barbara Venter, majitelka Designškola. Pozornost v jejich vystoupeních připoutala především tato jim společná klíčová myšlenka: Zranitelnost většiny dnešních firem spočívá v tom, že příliš důvěřují v účinnost svých aktuálních interních procesů. Vývoj technologie i společnosti vyžaduje problémy tímto vý8 vojem vyvolané řešit kreativně, cestami které jsou od rutinně využívaných zcela odlišné. Musíme všichni získávat schopnost vnímat svět kolem nás jinak, než jsme si zvykli. Proto je nezbytné výrazně změnit stávající koncepty přípravy specialistů, zejména v technických a ekonomických disciplínách, jejichž výuka se dosud zakládá na principech, které se osvědčily ve vzdálené minulosti, na počátku druhého pololetí 20. století. V podmínkách druhé dekády 21. století jsou nejenom zastaralé, ale přípravu specialistů pro další desetiletí dokonce poškozují. Ve třetí sekci vystoupili Marjorie A. Lyles, profesorka Indiana University, Kimberli Lewis, bývalá CEO Mediatel (CZ) a Libor Láznička, CEO Barum Continental (CZ). Paralelně ve čtvrté sekci vystupovali Björn Ambos, profesor z Uiversität St. Gallen, Margaret A. Peteraf, profesorka Darthmouth College a Danica Purg profesorka Bled School of Management. Leitmotivem všech vystoupení v obou sekcích bylo zdůraznění skutečnosti, že inovace ve 21. století se liší od inovací, připravovaných v minulém století. K jejich úspěchu již nepostačuje skvělý originální nápad, který vznikl ve vnitřním prostředí firmy. Úspěch inovací je v současnosti podmíněn holistickou reakcí na výzvy z okolí, na které se podílí kombinace pěti klíčových faktorů: kreativita pracovníků, rychlost přechodu od výchozího nápadu ke komerčnímu řešení, vnímání potřeb zákazníků, vysoká podnikatelská výkonnost aliance spolupracujících subjektů a uplatnění moderních metod managementu inovačních podnikatelských ekosystémů. V závěrečné páté sekci vystoupili Keith Attwood, CEO E2V Technologies, Hein Schreuder, viceprezident Royal DSM N. V., a Pavel Juříček, majitel Brano Group (CZ). Z jejich vystoupení vykrystalizovalo závěrečné doporučení, jak by měla vypadat účinná reakce na výzvy 21. století. Měla by se řídit strategií, která odpovídá na otázku: „Co je výhodné pro firmu a zároveň přináší hodnotu (užitek) společnosti, jejíž je součástí?“ Tato strategie vymezuje volbu modelu podnikání, kterým je podchycen inovační záměr tak, že jeho uskutečnění MANAŽER INFO PROJEKTY A ODBORNÉ AKCE vede k posílení pozice firmy na trhu i k vylepšení jejího obrazu v široké veřejnosti. Prováděcí plány, kterými jsou implementována rozhodnutí, generovaná aplikací zvoleného modelu podnikání, pak musí být orientovány primárně na hodnotu pro zákazníka. Při koordinaci jejich plnění by měla firma spolupracovat nejenom se svými obchodními partnery, ale se všemi institucemi (včetně neziskových organizací a orgánů veřejné správy), tvořícími infrastrukturu společenské podpory podnikatelských inovací. Jednání konference uzavřel svým projevem, ve kterém vyjádřil svou spokojenost s jejím odborným přínosem, prezident European Management Association Dinos Lambrinopoulos. Podrobné informace o této konferenci, včetně prezentací k jednotlivým vystoupením, naleznou případní zájemci na webové adrese http://www.ssrip. cz/FORUM.aspx. Zbyněk Pitra předseda Rady expertů ČMA Konference: Vůdcovství v globální ekonomice druhé dekády 21. století Eva Syková a František Dostálek na konferenci o vůdcovství Druhá celostátní konference ČMA Vůdcovství v globální ekonomice druhé dekády 21. století se konala 18. října 2012 v konferenčním centru Ústavu molekulární genetiky AV ČR v Praze. Vratislav Kulhánek, jednatel Industrial Advisors, s.r.o. V úvodním vystoupení představil prezident ČMA Pavel Kafka účastníky konference s jejími cíli a s jejím místem v plnění strategie ČMA, schválené valnou hromadou asociace. Na něj navázal předseda Rady expertů ČMA, Zbyněk Pitra, prezentací hlavních myšlenek pro diskusi u kulatého stolu. V této diskusi, která navázala na obě úvodní vystoupení a do které se kromě vybraných přednášejících aktivně zapojila i řada přítomných, vykrystalizovaly závěry, které účastníci schválili před skončením konference. Po přestávce následovaly dva programové bloky konference. První byl věnován podstatě vůdcovského působení manažerů v dnešních organizacích. Nejprve vystoupila ředitelka ÚEM AV ČR a MANAŽERKA ROKU 2011, Eva Syková, s příspěvkem zaměřeným na úlohu vůdčí osobnosti tvůrčího kolektivu při tvorbě nových vědeckých poznatků. Na ni navázal výkonný ředitel KPMG pro střední a východní Evropu, František Dostálek, s úvahou o vůdcovském působení organizace při plnění jejích závazků společenské odpovědnosti. Posledním vystupujícím v tomto programovém bloku byl jednatel SHM a manažer odvětví 2008 Pavel Holubář s příspěvkem na téma působení vůdčí organizace v budování strategické aliance. Druhý programový blok věnovaný praktickým zkušenostem zahájil svým vystoupením Lumír Al-Dabagh, ředitel slévárny Beneš a Lát a.s. Zdůraznil v něm, že úspěch v podnikání je podmíněn změnou postojů lidí v organizaci. Na jeho vystoupení navázal jednatel Industrial Advisors, s.r.o., Vratislav Kulhánek, výkla- č. 2/2012 9 PROJEKTY A ODBORNÉ AKCE dem o tom, jak nejlépe vychovat vůdcovskou osobnost. Program druhého bloku uzavřelo vystoupení MANAŽERA ROKU 2011, generální ředitel Agrostroje Pelhřimov, Lubomíra Stokláska, který se s účastníky konference podělil o své zajímavé představy o dnešním vůdcovství a managementu organizací. Miloš Filip, člen představenstva ING Investment Management C. R. Na konci jednání konference odsouhlasili její účastníci tyto závěry, vyplývající z obsahu i průběhu jejího jednání. 1. Vůdcovské působení je dnes již neoddělitelnou součástí výkonu manažerské role, na to se musí orientovat všechny programy výchovy a výcviku současných manažerů. 2. Vůdcovské schopnosti jsou individuální součástí osobnosti manažerů, za jejich účelné využití nesou plnou zodpovědnost členové statutárních orgánů dnešních organizací. 3. Každá vůdcovská osobnost je originální a její působení je proto nenapodobitelné. Příklady úspěšných vůdčích osobnosti jsou proto inspirací, nikdy ne návodem k opakování. Zájemci o problematiku vůdcovství a managementu, kteří neměli možnost se této konference zúčastnit, se mohou s podkladovými materiály a s obsahem jednotlivých vystoupení seznámit na webových stránkách ČMA www.cma.cz. Zbyněk Pitra předseda Rady expertů ČMA Seminář na kolejích: Řízení finančních rizik V minulém roce jsme ve spolupráci s Českými drahami zorganizovali zajímavou putovní akci spojenou s návštěvou železničního muzea v Lužné u Mělníka, pivovaru Krušovice a plzeňské firmy LASSELSBERGER, a.s. – výrobce a prodejce keramiky. Aby se to dalo všechno stihnout za jeden den a přitom dát prostor špičkovým manažerům k prezentaci firemních výsledků spolu s diskusí o aktuálních otázkách manažerského řízení a zlepšování podnikatelského prostředí u nás, tak se 10 přímo nabízelo uskutečnit dopravu na trase mezi uvedenými místy v konferenčním vagonu Českých drah. Akce se líbila, a proto jsme se rozhodli v tomto roce pokračovat s novým zajímavým programem. Členy ČMA jsme 25. října 2012 pozvali na odborný seminář MANAŽEŘI A FINANCE s podtitulkem ŘÍZENÍ FINANČNÍCH RIZIK, který se konal v konferenčním voze Českých drah. Cílem semináře bylo, kromě diskuse, předání praktických návodů, doporučení, zkušeností a odpovědí na nejčastější otázky manažerů v současné krizi, jak co nejlépe, nejefektivněji, s optimálním rizikem, a pokud možno beze ztrát, spravovat svůj osobní majetek a firemní finance. O své zkušenosti a poznatky se s účastníky semináře na cestě tam i zpět podělili Miloš Filip, ředitel distribuce a marketingu, člen představenstva ING Investment Management C. R., a.s., dále Jaroslav Jochman, generální ředitel a jednatel VVV MOST spol. s r.o., Antonín Blažek, náměstek generálního ředitele ČD pro osobní dopravu, Vít Lauer, partner poradenské společnosti D Advisory Partners a další odborníci. Program semináře byl zahájen ráno v Prezidentském salonku na Hlavním nádraží v Praze. Poté účastníci nastoupili do konferenčního vagonu vlaku Metoděj Vlach, kde se konala prezentace a diskuse k dané problematice od výše uvedených odborníků a expertů. Krátce po poledni se všichni přemístili do jablonecké České mincovny, a.s., kde absolvovali exkurzi do výroby mincí a medailí. V pozdních odpoledních hodinách se, opět vlakem, všichni vrátili zpět do Prahy. MANAŽER INFO PROJEKTY A ODBORNÉ AKCE Informace o semináři, včetně fotodokumentace, rovněž najdete na webu ČMA. Rastislav Lukovič ředitel Projektové kanceláře ČMA Fórum personalistů 2012 Klub personalistů ČR o. s. uspořádal počátkem října konferenci na téma Restart kariéry. Z řady zajímavých příspěvků zabývajících se restartem jak z hlediska firmy, tak z hlediska jednotlivce vybírám informaci o Národní soustavě povolání a kvalifikací jako platformě pro změnu profese. Národní soustava povolání (www.nsp.cz) je databáze profesí monitorující požadavky trhu práce, zastoupeného zaměstnavateli sdruženými podle oborů v sektorových radách. V jejím katalogu povolání lze nalézt aktuální informace o jednotlivých profesích – o jejich náplni, potřebných znalostech a dovednostech pro jejich výkon, o mzdách, volných místech apod. Národní soustava kvalifikací (www.nsk.cz) pak popisuje jednotlivé kvalifikační standardy tak, aby byly uznány na trhu práce. Navíc pomáhá těm, kdo nedokončili školu a chtějí si vzdělání doplnit, nebo těm, kteří sice něco vystudovali, ale poté pracovali v jiných oborech, mají řadu znalostí a dovedností, ale nemají o nich žádný doklad – ti takový doklad mohou získat po ověření své kvalifikace. Překvapivým doplněním programu bylo vystoupení herce Jaroslava Duška, které pojednávalo o cestě vnitřní změny. Výkonná ředitelka Klubu personalistů, Lenka Smrčková, zdůraznila, že téma bylo zvoleno ze tří důvodů: „Lidé jsou stále častěji nuceni měnit svoji práci nebo profesi, především proto, že jsou propuštěni. A personalisté hledají cesty, jak jim pomoci. Pak jsou tady ti, kdo chtějí změnit celý svůj život – protože způsob života, který žijí, jim přestal vyhovovat a chtějí se z něj vymanit. A nakonec ani sami personalisté dnes nevědí, zda si nebudou muset hledat jinou práci.“ V prvním letošním čísle Informačního bulletinu jste se dočetli, že se naše asociace stala odborným partnerem konference Fórum personalistů a současně i aktivním účastníkem odborného doprovodného programu Veletrhu Pro HR expo 2012, který je integrální součástí této konference. ČMA se na letošním veletrhu bude prezentovat v odborném doprovodném programu čtyřmi přednáškami v rámci tematického bloku „Tvorba proinovační firemní kultury“. V roce 2011 se doprovodného veletrhu zúčastnilo více než 700 návštěvníků, kteří měli možnost se na ploše o velikosti 1165 m2 seznámit se stánky 54 vystavovatelů a 16 mediálních partnerů. V rámci odborného doprovodného programu tohoto veletrhu se uskutečnilo 29 přednášek a workshopů a dvě panelové diskuse. Kombinace veletrhu s praktickými fóry, která jsou začleněna do veletržní plochy tak, aby návštěvníci měli snadný přístup jak k přednáškám, tak k výstavním stánkům, se plně osvědčila. Proto bude využita i při pořádání letošního veletrhu, což umožní všem jeho návštěvníkům nejenom získat cenné informace, rady a tipy od úspěšných HR manažerů, ale také se aktivně zapojit do výměny zkušeností s odborníky na řízení lidských zdrojů. Dovolujeme si vám tímto připomenout, že konference se koná ve dnech 11. a 12. prosince 2012 v pražském hotelu Clarion. Pro členy ČMA jsme s organizátory vyjednali možnost 20% slevy z výše účastnického poplatku a volný vstup na paralelně probíhající veletrh. Bližší informace o programu konference a obsahové náplni doprovodného programu veletrhu najdete na webové adrese pořadatele www.konference.cz. Prostřednictvím této webové stránky je možné se na konferenci přihlásit. Do kolonky „Doplňující údaje“ v přihlášce uveďte mailkod „ČMA“, aby mohly být výše uvedené účastnické výhody pro členy ČMA pořadatelem uznány. Věříme, že využijete nabízené příležitosti a počátkem druhé dekády letošního prosince se s mnohými z vás setkáme u našeho stánku v hotelu Clarion. Hana Petrová členka Redakční rady Zbyněk Pitra předseda Rady expertů ČMA Konference: Restart kariéry č. 2/2012 POZVÁNKA na konferenci: 11 NAŠE VIZE ČMA se aktuálně koncentruje na dva směry: Usiluje o trvale udržitelný rozvoj společnosti a podporuje konkurenceschopnost českých firem a organizací v globální ekonomice V příštím roce budeme znát vítěze již 20. ročníku prestižní soutěže „MANAŽER ROKU“. Právě Klub MANAŽERŮ ROKU se může pochlubit řadou osobností, které jsou díky dosaženým a praxí prověřeným výsledkům plně oprávněny nejen komentovat aktuální vývoj ekonomiky ČR, ale také uplatňovat kritické připomínky k jeho nedostatkům a prosazovat náměty, jak tyto nedostatky odstranit. Jedno z pravidelných zasedání klubu se koná každý rok u příležitosti zahájení Mezinárodního strojírenského veletrhu v Brně, kdy se schází také sněm Svazu průmyslu a dopravy ČR, na kterém bývá přítomen předseda vlády spolu s dalšími rezortními ministry. V diskusi s představiteli vlády také hlasitě zaznívají závěry, vyplývající z jednání Klubu MANAŽERŮ ROKU. Přítomní představitelé vlády vždy za vznesené podněty a připomínky poděkují a také přislíbí jejich projednání a využití. Bohužel se ukazuje, když se rok s rokem sejde, že platí české přísloví „sliby, chyby“. Připomínky a podněty se obvykle ztratí v soukolí fungování státní správy beze stopy. Podobné připomínky a podněty v poněkud pozměněné dikci se tak opakují příští rok, opět se stejným výsledkem. Letos členům Klubu MANAŽERŮ ROKU došla trpělivost. Rozhodli, že pokud státní správa není schopna konat, nezbývá reprezentantům podnikatelské sféry nic jiného, než začít jednat. Dohodli se na dvou aktuálně klíčových oblastech, kterým budou věnovat prioritní pozornost. Zpracují návrh souboru proveditelných opatření, která umožní eliminovat příčiny závažných problémů. Ta opatření, která jsou proveditelná vlastními silami, zajistí podnikatelská sféra, a ta, která přesahují její možnosti, pak donutí systematickým společenským tlakem realizovat příslušné odpovědné státní orgá12 ny. Koncepční orientaci těchto dvou směrů naznačil ve svém vystoupení na zmíněném jednání Klubu MANAŽERŮ ROKU, prezident ČMA, Pavel Kafka, Manažer roku 2005. PRVNÍ SMĚR představuje úsilí o zajištění prosperity naší země posílením orientace v ní působících podnikatelských subjektů na zabezpečení trvale udržitelného rozvoje společnosti. ČMA nedávno iniciovala vznik české pobočky Světové podnikatelské rady pro udržitelný rozvoj (WBCSD), která se přihlásila k uskutečňování představy efektivně fungujícího světa, označené jako Vision 2050. K tomuto cíli, specifikovanému zásadou „LIDÉ – PLANETA – PROSPERITA“ se přihlásila řada významných globálních společností s vědomím skutečnosti, že to nejsou ani politici, ani společenské iniciativy, ale pouze podnikatelské subjekty, kdo může tuto vizi reálně uskutečnit. S podrobnou představou o působení české pobočky WBCSD bude širší veřejnost seznámena v jejím programovém prohlášení, o jehož definitivní podobě rozhodne konference, na které bude podrobně prodiskutován smysl, pojetí a podmínky realizace alternativy Vize 2050 pro region střední Evropy. Této konference se proto zúčastní také představitelé poboček WBCSD ze sousedních zemí Německa, Rakouska, Polska a Slovenska. V prvních fázích působení české pobočky WBCSD se ČMA – jako její zakládající člen – zaměří prostřednictvím svých expertů na přípravu koncepčních podkladů a strategických programů. Ty umožní podnikatelské sféře v ČR sehrát odpovědně vůdcovskou roli při naplňování Vize 2050 v postupných krocích, směřujících k dosažení dílčích cílů – milníků vyznačujících orientaci cesty k cílové metě roku 2050. Jedním MANAŽER INFO NAŠE VIZE z prvních milníků bude vytvoření programů stabilizace trhu práce a podpory výchovy kvalifikovaných technických pracovníků, jejichž tíživý nedostatek brzdí inovační rozvoj řady českých firem. Význam urychleného řešení tohoto problému a brzkého splnění tohoto cíle podtrhuje skutečnost, že dopravní zpoždění pozitivních projevů vhodných nápravných opatření v rozvoji vzdělávacích systémů je v rozsahu několika let. DRUHÝ SMĚR, který je s prvním kompatibilní, představuje podpora rozvoje konkurenceschopnosti českých firem, organizací a institucí v dnešní globální ekonomice. Její koncepční pojetí vymezuje zásada 3i: INOVACE – INFRASTRUKTURA – INSTITUCE; tj. vytváření infrastruktury institucionálního prostředí účinně podporujícího uplatnění nových poznatků v podstatných inovacích. Toto pojetí zdůrazňuje skutečnost, že inovace je primárně podnikatelský fenomén. Jakýkoliv originální a progresivní nápad je úspěšný pouze tehdy, zhodnotí-li se v aktivitách, které přinesou společenský prospěch. Zajistit splnění této podmínky mohou jenom a pouze profesně vysoce kompetentní manažeři, plnící svou vůdcovskou roli ve všech institucích, které spoluvytvářejí prostředí účinné podpory inovačních aktivit. ků soutěže MANAŽER ROKU i celého průběhu Dne úspěšných manažerů a firem tak, aby se s náměty a podněty, týkajícími se změny strategií přístupu vlády a jí připravovaných legislativních opatření, mohla seznámit široká veřejnost ČR a posoudit tak jejich potenciální společenský přínos. Přitom je nutno jasně zdůraznit, že se nejedná o lobbystický nátlak představitelů podnikatelské sféry na politická rozhodnutí. Ale naopak, že předkládané návrhy jsou projevem plnění závazků společenské odpovědnosti organizací (tedy také ČMA) a jejich smyslem je optimalizace společenského prospěchu, nikoliv obhajoba vlastních dílčích zájmů. Právě proto je vhodné, budou-li tyto náměty prosazovány představiteli ČMA, jako profesního sdružení, které ani nemá vlastní mocenské ambice, ani není na jejich přijetí ekonomicky závislé. Ne prostřednictvím představitelů zaměstnavatelských asociací, u kterých se podezření ze skupinových preferencí nelze nikdy vyhnout kvůli negativním emocím vůči kapitálu, vytvářejícím názory společnosti. Zbyněk Pitra předseda Rady expertů ČMA Z toho důvodu bude ČMA usilovat o prosazení požadavku, aby ve vedoucích pozicích všech institucí, tedy nejenom podnikatelských subjektů, ale také neziskových organizací i orgánů státní správy a regionální samosprávy působili jedinci, schopní efektivně aplikovat metody moderního managementu organizací. Realizace záměrů tohoto druhého směru bude mít těžiště v organizaci každoročního DNE ÚSPĚŠNÝCH MANAŽERŮ A FIREM, v jehož rámci jsou vyhlašováni vítězové soutěže MANAŽER ROKU. Jeho dopolední odborný program bude věnován diskusi o aktuálních problémech naplňování konceptu 3i a se závěry z této diskuse budou konfrontováni představitelé vlády v průběhu diskusního kulatého stolu, kterým dopolední odborný program vyvrcholí. ČMA bude usilovat o účinnou medializaci výsledč. 2/2012 13 KLUBY ČMA Pražský manažerský klub 195. manažerský klub se konal ve čtvrtek 17. května 2012 a naším hostem byl MANAŽER ROKU 2011, Lubomír Stoklásek, generální ředitel a předseda představenstva AGROSTROJ Pelhřimov, a. s. se svými pozvanými hosty – Leopoldem Bambulou, starostou Pelhřimova, a sommeliérem Radkem Balounem. Vyslechli jsme zajímavý příběh manažera, který v roce 1997 koupil Agrostroj v Pelhřimově, vyměnil celý management a dnes exportuje skoro 100% ze své 4 miliardové produkce. V ČR je Agrostroj na špičce ve výrobě užitkových vozidel, zemědělském strojírenství, komunální techniky a stavebních strojů. V Evropě je jedním z největších a nejlépe technologicky vybavených kooperantů. Výchova mladých odborníků má v Agrostroji zelenou. Pelhřimov, výraznou zásluhou Agrostroje, drží v ČR 1. místo v zaměstnanosti mladých lidí do 25 roků. Do soutěže MANAŽER ROKU šel i proto, aby upozornil na alarmující situaci v českém školství. Na otázku: „Co vám nejvíce bere energii?“ odpověděl: „Nutnost vychovávat a vzdělávat nové zaměstnance z důvodů nepřipravenosti absolventů středních a vysokých škol. Za poslední období jsme zajistili přes 850 nových zaměstnanců, které bylo nutno kvalifikačně připravit. Školství neplní svou povinnost. Absolventi nemají potřebnou odbornost a jazykovou vybavenost. Chci alarmovat lidi na diskuzích o směru českého školství. Situace se nevyvíjí dobře. Podporuji myšlenku duálního vzdělávání. Chceme, aby se 30–40 % odborného vzdělávání odehrávalo v praxi.“ Závěrem přešel Lubomír Stoklásek od vážných témat k těm zábavnějším – sám pěstuje vinnou révu a spolupracuje s vyhlášeným sommeliérem Radkem Balounem, který vybíral například víno i pro papeže. Účastníci večera měli možnost posoudit při ochutnávce vín, že i v tomto oboru je pan Stoklásek „na špici“! Nového vietnamského obchodního radu to rozněžnilo natolik, že plynně česky odrecitoval v neformální části Zleva: Ivo Gajdoš, Pavel Kafka, Lubomír Stoklásek, Leopold Bambula a Radek Baloun 14 MANAŽER INFO KLUBY ČMA Zdeněk Blažek se syny večera Máchův Máj a zapěl několik písní ze svých studentských let v ČR. TZ: http://www.cma.cz/cs/manazer-roku-2011-lubomir-stoklasek-hostem-manazerskeho-klubu/detailaktuality.aspx 196. manažerský klub se uskutečnil ve čtvrtek 21. června 2012 a na programu bylo vystoupení dalšího významného manažera z TOP 10 soutěže MANAŽER ROKU 2011, Zdeňka Blažka, předsedy představenstva společnosti Dřevojas, výrobní družstvo, a jeho hostů – dvou synů, kteří mu pomáhají firmu řídit. Zdeněk Blažek vybudoval jednu z nejlepších firem na výrobu koupelnového nábytku ve střední Evropě. V roce 2002 vstoupil do bankrotujícího Dřevojasu Svitavy. Družstvo, které před jeho příchodem bylo zadlužené a mělo pouze dva zákazníky, prošlo učebnicovým „turnaroundem“, rychle, účelně a úspěšně. • cílem je kvalitní design a inovace • investice do rozvoje značky • investice do nových trhů a obchodních kanálů • vážit si svého zákazníka a “komunikovat” s ním online • kvalitní inovativní a strategický marketing, zaměřený na prodej • efektivní podpora prodeje • úcta ke svému týmu a zdravá motivace • snaha budovat veškerou aktivitu pod vlastní “ světovou” značkou Jak jednoduché... 197. manažerský klub po prázdninách a dovolených proběhl 20. září 2012 s lákavým názvem: „Manažeři a móda – u nás a v zahraničí“. Hosty byli paní Míla Petrová, poradce na módu značky OTTO BLANC ateliér a Antonín Šimon – mladý, talentovaný designer u Raf Simons. V programu jsme se dozvěděli základní jednoduchá pravidla pro odívání mužů a o: • největších prohřešcích v odívání • vývoji módních trendů a jak si s nimi poradit • odlišnostech v oblékání: Češi vs. Francouzi, Němci, Italové, atd. Ti, kteří neměli možnost se večera zúčastnit, najdou prezentaci na webu ČMA . Ivo Gajdoš viceprezident ČMA a předseda Pražského manažerského klubu Prezentaci, kterou najdete na webu ČMA, začal svým krédem: „Věřím ve své vize a ony se stávají s pomocí dobrého řídícího týmu skutečností“. A potom definoval svůj úspěch – Jak se odlišit a uspět na trhu? Kombinací následujících kroků: č. 2/2012 15 KLUBY ČMA Livia Klausová s Lenkou Tomešovou na Kloboukové párty Klub manažerek • Vítání jara Členky klubu společně Vítaly jaro ve vyhlídkové restauraci Bohemia TOP HOTELu Praha, kde nám do duše promluvil populární psychiatr, prozaik, básník Jan Cimický. Téma – jak čelit stresu, jak se nezbláznit z přemíry práce a povinností, bylo každé z účastnic velmi blízké a doslova pohlazením bylo Cimického přednesení jeho krásné básně. • Jak čelit stresu Teorii zvládá mnohý, ale praxe – to už bývá horší. Členky klubu se proto rozjely do Mariánských Lázní, aby skutečně propojily teorii s praxí. Načerpat síly, zrelaxovat a prožít příjemný víkend v těchto lázních byl opravdu skvělý zážitek. • Jak připravit firmu na dalších 15 let Další zajímavé setkání se konalo ve firmě EXCON, a.s., jehož hostem byl prof. Zdeněk Souček, který srozumitelně pohovořil na téma Pád říše římské a současná Evropa aneb jak připravit firmu na následujících 15 let. • Na prezidentské úrovni Jindřich Forejt, ředitel protokolu Kanceláře prezidenta ČR, zřejmě patří k nejmladším šéfům protokolu 16 hlavy států. Stal se jím ve svých sedmadvaceti letech, v roce 2004. Od té doby nasbíral nekonečnou řadu zážitků z osobních setkání prezidenta Václava Klause s nejvýznamnějšími osobnostmi světa, z nichž mezi události tvořící mezníky světových dějin patří pražský summit Medvěděv-Obama. Členky Klubu manažerek si na setkání s Jindřichem Forejtem připravily množství otázek a byly zvědavé na práci člověka, který má v malíčku protokolární, politické, společenské, dvorní, národní, gastronomické a další zvyklosti a mravy všech národů a států světa. Jeho chybička mohla zmařit nebo zkomplikovat mnohá mezinárodní jednání. Manažerky samozřejmě, i manažerka je jen žena, zajímala drobná diplomatická škobrtnutí, trapasy, pikantnosti z průběhů diplomatických a státnických setkání, která si však dobrý protokolář zkrátka a dobře nesmí pamatovat (pokud je nezpůsobí sám). Ale i bez „drbů“ měl Jindřich Forejt manažerkám o čem vyprávět. Mnohé možná mimoděk přesvědčil o tom, že i v jejich firmách a rozhodně pak při jednáních s obchodními partnery by někde v zákulisí měl bdít někdo, kdo ví, co se sluší a patří, aby nevznikaly zbytečné zádrhely ve vztazích a následně i ve výsledcích práce. • Co o nás prozradí grafologie Odhadnout člověka, rozpoznat jeho silné a slabé stránky, zvolit správný styl jednání – patří k těm nejtěžším dovednostem. Schopnost „přečíst“ toho druhého je důležitá v manažerské praxi, ale i v běžném společenském či soukromém životě. Co tedy na sebe prozradí pisatel svým rukopisem a podpisem? Co lze zjistit z tváře člověka, z jednotlivých rysů jeho obličeje? O tom a nejen o tom si členky Klubu manažerek povídaly s Petrou Kafkovou. Zájem o témata grafologie a fyziognomie pro manažerky byl tak velký, že z jednoho setkání byla tři. A stále šlo spíše jen o ochutnávku těchto zajímavých a užitečných témat. • Hasiči jedou! Víte, co udělat, když vám v rozžhavené pánvi začne hořet olej? I takovéto dotazy padaly na setkání Hasiči jedou!, na které nás Lenka Charvátová, jednatelka L+M Conzulting pozvala do, pro mnohé z nás neznámého a nevšedního prostředí, Hasičského MANAŽER INFO KLUBY ČMA záchranného sboru Dopravního podniku Praha a.s, depo Hostivař. Procházka světem práce hasičů v metru, prohlídkou hasičské stanice, seznámení se s technikou a poprvé v životě si vyzkoušet hasicí přístroj. Stručně řečeno – bylo to velmi pozitivní setkání s nadšenci svého oboru, jehož organizaci a „vymakanost“ obdivují profesní kolegové v Londýně, Paříži a jiných metropolích. Jen doufáme, že zase nějakou moudrou hlavu nenapadne zrušit nebo „zeštíhlit“ to, co u nás dobře funguje... • Na zkušenou do Paříže Při zmínce o Paříži se dostávám k další z klubových cest, nesoucích podtitul Na zkušenou do světa. Na čtyřdenní cestu se vydalo 13 členek klubu, které se v Paříží mj. setkaly s velvyslankyní ČR ve Francii, Marii Chatardovou. Zvědavost a zvídavost k ženám patří, takže jsme se paní velvyslankyně vyptávaly nejen na pracovní, ale i rodinné věci. Těšíme se, že tuto charismatickou dámu budeme moci představit při některé z jejích cest domů – do Prahy i těm kolegyním, které s námi do Francie jet nemohly. • Síla ženy v době krize Paní velvyslankyně, Marie Chatardová, získala o našem klubu reference z úst velmi povolaných. Od místopředsedkyně Senátu ČR, Aleny Gajdůškové, s níž se členky klubu několikrát setkaly. Například, když připravovaly s asociací právniček mezinárodní konferenci. Právničky z celé Evropy se sešly v Senátu na konferenci „Síla ženy v době krize“. Akci pořádala místopředsedkyně Senátu, Alena Gajdůšková, spolu s Evropskou asociací právniček EWLA. Na tomto setkání jednaly o problematice lidských práv, zejména o vydávání dětí do ciziny a o obchodování s lidmi. Věnovaly se také kvótám a problematice zastoupení žen v řídících pozicích a věkové diskriminaci žen v pracovních vztazích. • Ochrana duševního zdraví dětí i dospělých Ve Fakultní nemocnici Motol jsme se setkaly s lékařem Michalem Goetzem z Dětské psychiatrické kliniky. Na programu bylo téma "Ochrana duševního zdraví dětí i dospělých". Projekt, který M. Goetz uskutečňuje společně s onkology a neurology, je zaměřen na širokou skupinu pacientů, kteří mají problémy č. 2/2012 se soustředěním, afektem, impulsivností. A to třeba z nějakých vrozených vad nebo z důvodů, které souvisejí s úrazy hlavy, páteře nebo s rakovinou. Výhody řešení, jež projekt nabízí, spočívají zejména v systematické a neinvazivní péči. Ta nemá nežádoucí vedlejší účinky, jako je tomu u psychofarmak. Pro projekt je třeba získat dostatek finančních prostředků, takže i o tom se s účastníky hovořilo. • Klobouková párty TOP HOTEL Praha se jako každý rok v červnu rozzářil elegantními dámskými klobouky na tradičním setkání podnikatelek a manažerek. Letošního 11. Vítání léta aneb Kloboukové párty se opět zúčastnila Livia Klausová, manželka prezidenta ČR, která s ostatními účastníky prožila společné chvíle v příjemné atmosféře, na níž se podílela skvělá moderátorka Martina Kociánová. • Vyzkoušely jsme Ceragem Stále častěji se klubová setkání „točí“ kolem zdraví, duševní pohody apod. Tak tomu bylo i při seznámení se se zdravotnickou pomůckou – masážním lehátkem Ceragem, které spojuje tisíce let znalostí tradiční medicíny Dálného východu s moderní technologií 21. století. • Madla lásky Radima Uzla Také další zářijové klubové setkání ve vyhlídkovém Bohemia restaurantu TOP HOTELu Praha bylo s lékařem. I když k němu musím dopsat i „šoumenem“, protože to, co sexuolog, soudní znalec Radim Uzel předvedl, je nezapomenutelný zážitek. O všem možném, co souvisí se sexem, mluvil tak, že rouška různých tabu byla řádně odhalena. Přitom s vtipem a úžasnou otevřeností. V klubu jistě zdomácní heslo „madla lásky“, kdo na akci byl, porozumí, kdo ne, ať mezi nás přijde a dozví se... Lenka Tomešová předsedkyně Klubu manažerek ČMA 17 KLUBY ČMA Brněnský manažerský klub Na schůzi klubu 10. října tohoto roku byla zvolena předsedkyní klubu Dana Odehnalová, ředitelka firmy ResVinia, spol. s r.o. Od října pořádá Brněnský manažerský klub (BMK) pravidelná měsíční setkání každou třetí středu v měsíci, vždy od 18 hodin. Klubová setkání se konají v příjemných prostorách restaurace MAXIM, v Paláci Trinity, v centru Brna. Základním posláním klubu je podávat zajímavé, aktuální a odborné informace, umožňovat výměnu náDana Odehnalová, předsedkyně Brněnského manažerského klubu zorů a navazování kontaktů manažerům z různých oborů činností. Můžete zde diskutovat v neformální atmosféře se svými kolegy – vrcholovými manažery významných českých i zahraničních podniků, bank, poradenských a konzultačních firem, s pracovníky ministerstev, státních orgánů a institucí a mnoha zajímavými jinými lidmi z oblasti vědy, kultury, sportu, medicíny, medií, diplomacie. Již na prvním setkání 17. října na téma Konkurenceschopnost českých firem a manažerů měli účastníci možnost setkat se osobně s MANAŽEREM ROKU 2011, Lubomírem Stokláskem. Hovořil o svých zkušenostech s připraveností absolventů škol pro praxi a o tom, jak se s často nepříznivou situací vypořádává. Následujícího kulatého stolu se účastnil prof. Karel Rais, rektor VUT v Brně, prof. Jana Stávková, děkanka Provozně ekonomické fakulty Mendlovy univerzity v Brně a Petr Bajer, ředitel RHK Brno. U kulatého stolu se diskutovalo o tom, co mohou univerzity a vysoké školy udělat pro další zkvalitnění připravenosti absolventů a manažerů do praxe a jaké možnosti zapojení a ovlivnění výuky na vysokých školách mají podniky. Vážné téma na závěr odlehčila show kadeřníků, vizážistů a modelek Salonu MIA, Brno. Více informací a průběžně aktualizovaný program klubu naleznete na http://www.cma.cz/cs/kluby.aspx. Kontakt na předsedkyni BMK: [email protected] nebo prostřednictvím Správní kanceláře ČMA. Dagmar Macháčková ředitelka Správní kanceláře ČMA Manažerský seniorský klub ČMA Aktuálním tématům se klub nevyhýbá. Květnové setkání bylo věnováno současným trendům vývoje krize kapitalizmu. Inspirativní bylo uvedení tohoto tématu 18 kolegou Pavlem Cihlářem, který zpracoval pro členy klubu přehled nejdůležitějších pohledů na tuto otázku tak, jak byly prezentovány na různých konferencích, v odborném tisku, rozhlase i televizních pořadech. Setkání seniorů ČMA v červnu bylo poznamenáno nejen horkou situací v ulicích a klubovně, ale odrazilo se i v tématech, která byla na programu. V úvodní části se Josef Kašpar zabýval bezpečnostní situací ČR MANAŽER INFO KLUBY ČMA v období připravovaných voleb v letošním a v příštím roce. Pak následovalo otevírání dalších ekonomických a občanských témat, která jsou poznamenána národohospodářskou situací a která do sebe vtahují vlivy všech strastí a nedostatků Evropy i dalších světadílů. To názorně poskytuje i pohled na nedostatky v manažerských schopnostech všech typů řídicích pracovníků. Bohatá diskuze ukázala na křehkost současného ekonomického i společenského života. V druhé části vystoupil Tibor Kovalský, člen jedné z 29 Sektorových rad, kde v zastoupení SP ČR a HK ČR spolupracuje na systémech Národní soustavy povolání (NSP) a Národní soustavy kvalifikací (NSK). NSP a NSK dávají možnost postupně řešit disproporce na trhu práce. Vznikají v rámci veřejných zakázek, které realizuje konsorcium SP ČR, HK ČR a firmy TREXIMA, spol.s r.o. – v případě NSP je zadavatelem Ministerstvo práce a sociálních věcí ČR a u NSK pak Národ- Klub mladých manažerů Spojujeme manažery všech generací Klub mladých manažerů působící na Vysoké škole ekonomické v Praze se i v zimním semestru akademického roku 2012/2013 drží svého motta „Spojujeme manažerské generace“. Poslední klubové setkání ve čtvrtek 4. října 2012 neslo název „Typologie osobnosti“ a zúčastnil se ho autor několika úspěšných knih o psychologii, Michal Čakrt. Ten seznámil studenty se čtyřmi Jungovými dimenzemi typologie člověka a nastínil, jak jednotlivých preferencí využít. Jak být např. tolerantnější ke kolegům v práci, kteří se chovají tak, jak se chovají, ne protože by chtěli někoho naštvat, ale proto, že je jim takové chování přirozené a jinak to neumí. Akce trvala téměř tři hodiny a ze zpětné vazby, kterou jsme od několika z více než 40 účastníků dostali, můžeme usuzovat, že byla velmi úspěšná. V říjnu klub navštívil také Pavel Kafka, prezident ČMA (viz článek na str. 28). č. 2/2012 ní ústav pro vzdělávání, resp. Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy ČR. Na zářijovém klubovém setkání Josef Kašpar referoval o poznatcích, které načerpal z vystoupení Miroslava Ševčíka, děkana Národohospodářské fakulty VŠE „Paradigma současné ekonomie“. Závěry vyznívají v tom smyslu, že už nejde o kapitalizmus, ale o nefunkční „sociální stát“, který se hlavně věnuje přerozdělování větší části HDP a opomíjí jiné velmi důležité funkce státu. Předseda klubu dále přednesl stěžejní informace o práci výboru ČMA a informaci o Evropském roku aktivního stárnutí. Z diskuze také vyplynula některá témata, o kterých členové chtějí diskutovat s prezidentem ČMA při jeho plánované návštěvě klubu. Tibor Kovalský předseda Manažerského seniorského klubu Klub mladých manažerů pořádá každý semestr šest až osm oficiálních akcí a vedení proto bez jakéhokoliv vyčkávání domlouvá další a další hosty. Ještě v tomto semestru by klub měli navštívit například Lubomír Stoklásek, generální ředitel AGROSTROJ Pelhřimov, MANAŽER ROKU 2011, nebo Lubor Žalman, generální ředitel Raiffeisenbank. Andrej Svitek předseda Klubu mladých manažerů Michal Čakrt v Klubu mladých manažerů 19 Neformální akce Manažeři na Zámku Liblice Krátce před prázdninovými měsíci jsme pro zájemce připravili neformální setkání Manažeři na zámku, které se uskutečnilo ve dnech 22. – 24. června 2012 na Zámku Liblice u Mělníka. Skupina manažerů prožila víkend aktivního networkingu, poznávání historie blízkého okolí mýtické hory Říp, relaxace a odpočinku v luxusním zámeckém hotelu s ubytováním v překrásných interiérech památky českého vrcholného baroka. Páteční večer tradičně patřil prezentaci partnerů – LIAD s.r.o., MÁTRA TRANSPORT, a.s., Pivovaru Svijany, Konferenčnímu centru Zámku Liblice a následně hudbě a tanci. Hlavní sobotní program vyplnil výstup na horu Říp s perfektním cateringovým zabezpečením po sestupu na úpatí hory. Rovněž prohlídka hradu Kokořín a Čertových hlav v Želízách velice zaujala. Večerní program se nesl v uvolněné společenské zábavě s výukou menuetu pod vedením tanečního mistra. Golfový charakter nedělního dopoledne v Mladé Boleslavi byl hezkou tečkou za příjemným víkendem pod taktovkou ČMA. Manažeři na kolech i v lázních V partnerské spolupráci se společností China Tours, s.r.o., EMP, s.r.o., Dům sportu Stratílek a Znovín Znojmo, a.s. jsme o víkendu 21. – 23. září 2012 připravili další neformální setkání Manažeři na kolech i v lázních, tentokrát v moravských Teplicích nad Bečvou. Charakter setkání byl podobný předcházejícím, tj. aktivní networking, pěší a cyklo turistika, relaxace i regenerace těla s balíčkem lázeňských procedur v bazénu i wellness. Sobotní, po ránu trochu deštivé počasí, neubralo nic na zajímavé prohlídce hradu Helfštýn, známého z pravidelných kovářských sympozií se spoustou uměleckých výtvorů a artefaktů. Další umělecká díla, tentokrát z rukou matky přírody, účastníci setkání obdivovali v podzemních prostorech Zbrašovské aragonitové jeskyně. Setkání splnilo svůj cíl a účastníci se loučili s dovětkem „sejdeme se koncem listopadu (23. – 25. 11. 2012) v Lázních Aurora v Třeboni“. Pozvánka do Třeboně je zájemcům samozřejmě k dispozici i na www.cma.cz. Manažeři „ve skluzu“ – kurz bezpečné jízdy Je dobrou praxí v zodpovědných firmách a institucích na podzim, před zimní sezonou, nabídnout řidičům možnost profesionální přípravy ke zvládání krizových situací, 20 spojených se sněhem, ledovkou a podobnou charakteristikou nestabilního povrchu, na kterém to jednoduše “klouže“. ČMA proto nabídla všem zájemcům, kteří chtějí být připraveni, další z řady neformálních setkání „Manažeři ve skluzu – kurz bezpečné jízdy“. Setkání se uskutečnilo na okruhu ve Vysokém Mýtě. Účastníci absolvovali praktické jízdy, které jim umožní zvládat krizové situace na silnicích. Byla pro ně připravena tři pracoviště, která simulovala jízdu na kluzkých, nebezpečných plochách, tak běžných na našich zimních silnicích – na sněhu i ledovce. Manažeři, vybaveni ranní dvouhodinovou teorií, se snažili za odborného dohledu instruktorů a jejich rad zvládat nástrahy různých povrchů, a to ve svých vozech. Čtvrtou disciplínou byl slalom. Manažeři, kteří jsou za volanty vozů denně, si tu vyzkoušeli své řidičské umění a možnosti svého vozu. Kurz byl hodnocen jako velice přínosný z hlediska jejich připravenosti k řešení situací na silnici ve složitých klimatických podmínkách a tím k potřebné prevenci a bezpečnosti jízdy. Všichni přítomní aktivní řidiči si na závěr odnesli certifikát, který jim připomene, že některé „skluzy“ se dají správnou prací rukou a nohou, přes volant, spojku, brzdu a plyn zvládnout. Manažerské golfové turnaje v Mladé Boleslavi a v Písku ČMA připravila pro zájemce dva manažerské golfové turnaje. První se uskutečnil v červnu ve spolupráci s Českou nábytkářskou asociací na hřišti v Mladé Boleslavi. V říjnu jsme pořádali druhý turnaj na golfovém hřišti v Písku, tentokrát ve spolupráci s ZVVZ GROUP a.s., největším výrobcem vzduchotechniky u nás. Na obou turnajích byla výborná účast. 18-ti jamkové hřiště bylo pokaždé plné, atmosféra příjemná a hráči spokojeni. Rovněž počasí, i když v různém časovém období (léto, podzim), zajímavým golfovým kláním přálo. Golfisté si užili dobrou viditelnost nejenom na greenech, ale i na hezké okolí Mladoboleslavska a Pošumaví. Účastníkům se akce líbily a těší se na pokračování v příštím roce. Pozvání na tenis Členy ČMA, tenisty, zveme na 9. ročník Manažerského tenisového turnaje v sobotu 8. prosince 2012 v Praze – Průhonicích. Rastislav Lukovič ředitel Projektové kanceláře ČMA MANAŽER INFO INSPIRACE 1. valná hromada České podnikatelské rady pro udržitelný rozvoj (CBCSD) Deset zakládajících členů české pobočky prestižní Světové podnikatelské rady pro udržitelný rozvoj se sešlo 25. června na 1. valné hromadě, aby si zvolilo ze svých řad oficiální zástupce, dohodlo se na hlavních organizačních principech a otevřelo diskuzi o programové strategii a projektech. Další činnost tak bude řídit zvolené prezidium – v čele s prezidentem Pavlem Kafkou a viceprezidenty Peterem Kalašem a Janem Žůrkem. Prezidium bude řídit pětičlenný členný výkonný výbor, ve kterém působí zástupci zakládajících členů. Výkonným ředitelem sdružení byl zvolen Ivo Gajdoš. Do stanov sdružení bylo odsouhlaseno trojí členství: 1. řádní členové, 2. přidružení členové a 3. aktivní podporovatelé. Právě ve 3. kategorii je dána možnost podpory ze strany státních orgánů, vysokých škol, výzkumných a společenských organizací a osobností, které nové trendy rozvoje společnosti a celé planety podporují. CBCSD však nejde jen o diskuzi o problémech, ale hlavně o konkrétní činnost a realizaci podnikatelských projektů, které budou zajímavé pro zúčastněné firmy i celou společnost. Ve druhé části valné hromady, zaměřené na odborný program, vystoupil nejprve Bedřich Moldan z Rady vlády ČR pro udržitelný rozvoj, který se právě vrátil ze světového summitu Rio+20 v Riu de Janeiro. Když hovořil o výsledcích summitu, ocenil iniciativy podnikatelské komunity, která tam byla silně zastoupena, ale byl velmi skeptický, co se týče politických závěrů dosažených v Riu. Petr Moos, prorektor ČVUT, hovořil o nových trendech v dopravních systémech, které nás v nejbližším období čekají, se zaměřením na elektrifikaci silniční dopravy. Architekt Petr Štěpánek z katedry environmentálního designu ČVUT zaměří spolupráci s CBCSD na „nízkoenergetické domy”. Zajímavé bylo vystoupení Franka Nekováře, prezidenta podnikatelsky orientovaného NGO – WGL. Předložil projekt "Zelené plíce světa", který nabízí zajímavé příležitosti pro české firmy na budování infrač. 2/2012 struktury a lesů v Kongu. Jeho prezentace způsobila okamžitý zájem mezi účastníky a vyvolala podporu některých firem, např. Tesla Holding. Globální výhody tohoto záměru na změny klimatu a udržitelného rozvoje v Kongu si zaslouží mezinárodní pozornost a podporu WBCSD. Peter Kalaš, který má na starosti programovou náplň CBCSD a spolupráci s WBCSD, se ve svém příspěvku zaměřil na zajímavé výstupy výročního summitu WBCSD v Montreaux. • Byli určeni dva zástupci CBCSD pro účast na Světovém fóru WBCSD v korejském Soulu ve dnech 29. 10. – 1. 11. 2012: viceprezident Peter Kalaš a Jonathan Wootliff (britský konzultant pro oblast udržitelného rozvoje, žijící v ČR). Cestovní a ubytovací náklady si hradí částečně nebo zcela sami. Hlavním programem tohoto světového setkání WBCSD je, jak zrychlit realizační fázi Vize 2050 po Riu 20+. Delegáti se budou setkávat v pracovních skupinách: • Chemicals, Electricity Utilities, Energy+Climate, Mobility, Water project, Energy Efficiency in Buildings, Cement Sustainability Initiative, Forest Solutions Group, Ecosystems, Sustainable Consumption and Value Chain, Urban infrastructure a dalších • Learning by Sharing – kde projednají pět pilotních projektů z Argentiny, Brazílie, Polska, Jihoafrické republiky a Taiwanu • Field trips – při exkurzích do Samsung Electronic’s Suwon Digital City a K-Water Sihwa Tidal Power Plant. Zkušenosti, informace a materiály ze Soulu budou využity při mezinárodní konferenci Česká Vize 2050, kterou připravuje Peter Kalaš na 29. listopadu 2012 s vybranými členy Regionální rady ze sousedních zemí. Ta zaměří činnosti CBCSD na domácí i mezinárodní projekty. Připravovaná akce se sousedními členy Regional Network je hlavní náplní CBCSD v roce 2012 a určí další směr zaměření činnosti CBCSD. Na chystané konferenci budou pracovní skupiny prezentovat své návrhy projektů pro Českou Vizi 2050. 21 INSPIRACE Pavel Kafka avizoval některá z „českých“ témat: 1. Regionální spolupráce Ostrava – Katovice, spolu s Regional Network Polsko 2. Udržitelná doprava, včetně elektromobility, ve spolupráci s prof. Moosem 3. Case study Ško-energo v oblasti PPP (Private-Public-Partnership): Škoda – město – institucionální propojení. Ško-energo buduje nabíjecí stanice 4. Energetická koncepce Probíhá také čilá akviziční činnost s cílem rozšířit členskou základnu o nejvýznamnější firmy ze všech sektorů ekonomiky ČR. A právě nejvyšší představitelé firem jako ČEZ, Skanska, Agrofert, Holcim atd. očekávají zapojení do konkrétních projektů, které budou pro jejich firmy zajímavé a budou mít mezinárodní rozměr. Výkonný výbor přijal v říjnu po valné hromadě tři nové členy CBCSD: 1. Asociace pro vodu v krajině ČR a Technologická platforma pro udržitelné vodní zdroje, reprezentuje Jan Čermák, prezident AVK ČR a předseda TPUVZ 2. Krajská majetková, p. o., Ústí nad Labem, reprezentuje Miroslav Závada 3. IPSOS Praha, reprezentuje Tomáš Macků, obchodní ředitel Ivo Gajdoš viceprezident ČMA a výkonný ředitel CBCSD Steve Jobs – příklad úspěšné vůdčí osobnosti Krátce po předčasné smrti Steva Jobse vyšla jeho bio grafie, která se okamžitě stala bestsellerem. Mnozí se pokusili z jejího obsahu odvodit návod, jak se stát vůdčí osobností. Jiní se zaměřili na jeho umanutost a pohrdání společenskými pravidly, což považovali za charakteristiku výjimečné osobnosti a hnací motor jeho podnikatelských úspěchů. Řada čtenářů se zaměřila na ne příliš příjemné a obdivuhodné stránky jeho osobnosti a došla k závěru, že jeho příklad je spíše varovnou ukázkou hrubého vykořisťování kreativních talentů. Většině čtenářů však unikla důležitá okolnost. Steve Jobs byl v první řadě perfekcionista. Jeho nespokojenost, netrpělivost a emocionalita byly doprovodnými 22 rysy jeho snahy po nenapodobitelných inovacích. Rozhodně nebyl příjemným šéfem, přesto dokázal kolem sebe sjednotit tým nesmírně chytrých lidí, z nichž každý by nepochybně získal bez problémů velmi atraktivní zaměstnání jinde než po jeho boku. Většina jeho spolupracovníků s ním však vydržela po dlouhou dobu a společně vytvořili produkty, které bez nadsázky změnily svět. Autor biografie se pokusil reagovat na ohlasy čtenářů tím, že shrnul v samostatném příspěvku zásady vůdcovského působení, kterými se Steve Jobs dlouhodobě řídil. Jejich přehled stručně prezentuje následující seznam. 1. Soustředění na nejvíce podstatné Organizace si musí jasně zvolit, co bude dělat, a soustředit se pouze na to. Tím si zároveň volí to, co dělat nebude. A musí se toho důsledně držet i přesto, že se jiné možnosti jeví jako atraktivní. 2. Úsilí o co nejjednodušší řešení Zákazníkovi je nutné nabídnout produkt, který dokáže jednoduše ovládat, který neobsahuje ani jednu nadbytečnou komponentu, je snadno opravitelný, nevyžaduje složitou péči apod. 3. Převzít odpovědnost nejenom za dílčí řešení, ale také za řešení celku Nestačí vytvořit dokonalé komponenty, je nutné z nich sestavit dokonalý produkt. To je v odpovědnosti všech, kteří se na tvorbě jednotlivých součástí podílejí. 4. Při signálech o zaostávání se urychleně vrátit na vedoucí pozici Přijde-li s lepším nápadem dříve někdo jiný, je nutné se zaměřit na to, jak tento nápad překonat anebo jak ho využít lépe, než to dokáže jeho autor. 5. Primární je úspěšnost inovace, teprve potom její ziskovost Podstatou úspěšnosti inovace je její užitek pro uživatele; primární orientace vývoje na maximalizaci ceny při minimalizaci nákladů je zavádějící a v dlouhodobé perspektivě organizaci poškozuje. 6. Inovační aktivity se nesmí primárně řídit průzkumy trhu Zákazník nemá (zejména v případě podstatných inovací) představu o tom co chce, dokud neuvidí, co se mu nabízí. Místo zákazníka ve vývoji nového produktu je, až když je k dispozici prototyp nového produktu. MANAŽER INFO INSPIRACE 7. Netvrdit, že něco je nemožné I kreativní jedinci jsou zatíženi vlastními zkušenostmi a opírají se o své znalosti. Podaří-li se jim od nich odpoutat a dát průchod fantazii, většinou se ukáže, že to, co původně považovali za nemožné, je reálně proveditelné, změní-li navyklý styl myšlení. 8. Nebát se změnit tradiční pojetí Lidé jsou převážně konzervativní, proto jsou zvyklí na určité formy a určitý design většiny objektů, které je obklopují. Avšak nové funkce vyžadují nový design, změna formy může často zdůraznit podstatnou změnu obsahu. 9. Usilovat o perfektní řešení až do krajnosti Mnohdy se při vývoji nového produktu jeho tvůrci spokojí s existujícím řešením, sice nedokonalým, ale vyhovujícím. To nesmí organizace připustit. I za cenu dalšího úsilí a nákladů nesmí pustit za své hranice nic, co nepovažuje za dokonalé. 10. Tolerovat je možné pouze hráče A týmu Organizace, která usiluje o udržení špičkové pozice, si nemůže dovolit věnovat všem svým zaměstnancům stejnou péči, jakou věnuje svým klíčovým pracovníkům. 11. S chytrými lidmi je nutné komunikovat osobně Nové nápady vznikají přímou konfrontací různých pohledů, ne prostřednictvím písemných stanovisek, připomínek či námitek, předkládaných neosobně. 12. Je nutné vidět celek a současně vnímat detaily Mít dobrou a atraktivní vizi je nutné, ale ďábel se skrývá v detailech; je nutné mít i představu, jak jednotlivé složky této vize uvést do života. 13. Inovace: racionální (vědecký) a zároveň i sociální (humanitní) přístup k tvorbě nového Nové produkty musí mít lidský rozměr, musí vyvolat nejenom intelektuální, ale také emocionální odezvu zákazníka a nabídnout mu pozitivní estetický dojem. 14. Být neustále nespokojený a také trochu blázen Lidé, kteří jsou dostatečně blázniví, aby si mysleli, že dokážou změnit svět, jsou jedinými, kterým se to může úspěšně podařit (motto společnosti Apple). To jsou zásady, kterými se Steve Jobs řídil po celý svůj profesní život. Ve spojení s mocenskou pozicí, kterou zastával, a jeho osobním charismatem, mu umožnily stát se vůdčí osobností společnosti Apple. Snažit se tyto zásady napodobit a doufat, že se č. 2/2012 člověk stane novým Stevem Jobsem, je spíše hloupé než naivní. Steve Jobs byl nenapodobitelný originál. Ale jeho příběh je jedním z kamínků mozaiky obrazu úspěšného vůdcovství, a proto může být pro mnohé ctižádostivé manažery podnětnou inspirací. Zbyněk Pitra předseda Rady expertů ČMA Svobodný řád – Úvod do umění si vládnout ČMA se stala patronem knihy Luďka Rychetníka Aktuálně a symbolicky, dva dny před volbami do senátu a krajských zastupitelstev, představil Luděk Rychetník manažerské obci svoji novou knihu SVOBODNÝ ŘÁD neboli Úvod do umění si vládnout. Své aktuální dílo z oblasti politologie uvedl s nádechem genia loci – neboť se tak stalo 10. 10. 2012 přímo na půdě Poslanecké sněmovny Parlamentu ČR – pod záštitou předsedkyně výboru pro vědu, vzdělání, kulturu, mládež a tělovýchovu, Anny Putnové, s patronací České manažerské asociace a Společnosti pro etiku v ekonomice. Pavel Kafka, prezident ČMA, v úvodním slově zdůraznil: „Jsem rád, že se můžeme společně věnovat tématu Svobodný řád – umění si vládnout. Ten konflikt svobody a řádu je denním chlebem každého manažera. On totiž ze své pozice musí zajistit tolik řádu, aby organizace fungovala a takové maximum svobody, aby v organizaci zůstal kreativní duch a iniciativa. Kreativita se stává největší konkurenční výhodou v dnešním konkurenčním světě. Nekvalita českého institucionálního prostředí – absence řádu – je pak největším balvanem naší konkurenceschopnosti. Business je denně konfrontován s jinými kulturami – a porozumět jejich vztahu ke svobodě a řádu je alfou a omegou úspěchu. Politika, na rozdíl od businessu, je nesnášenlivá. Vítám další příspěvek v umění, jak si vládnout,“ uzavřel Pavel Kafka a předal slovo autorovi knihy. Hned v úvodu položil autor, který dnes působí na Fakultě sociálních věd Univerzity Karlovy a využívá bohaté zkušenosti ze svého angažmá ve Velké Británii, publiku několik otázek. 23 INSPIRACE 24 Jak to, že Češi selhávají ve veřejném životě? Jaké jsou vnitřní příčiny vratkosti našeho státu, proč se opakují selhání našich politických elit tváří v tvář kritickým situacím 20. století? Proč trpíme „národní nesamozřejmostí“ Kdo je viník? Kdo vlastně pečuje o český stát? Kdo vytváří řád? Co můžeme my, občané, dělat s nízkou úrovní politiky a správy veřejné? A my se chováme podle toho, čemu vnitřně věříme – je to věc občanské a politické kultury. Má to i dopad na konkurenceschopnost. V inovaci, sofistikaci a ve výrobě je Česká republika na 30. místě, v hodnocení veřejných institucí jsme na 82. místě – a to je ten Pavlem Kafkou zmiňovaný balvan konkurenceschopnosti,“ uzavřel. Jednotlivé kapitoly knihy naznačují čtenářům odpovědi na tyto a další otázky. V nich se Luděk Rychetník opírá o výzkum provedený ve více než sto padesáti zemích světa a zohledňuje úroveň řádu a svobody v nich. Svoboda totiž vždy souvisí s řádem, právě země s tradicí pevného a spravedlivého řádu se těší největší svobodě a stabilitě. Úspěšnost fungování pravidel podmiňuje úspěšnost dané společnosti a kvalitu života v ní. „Demokracie“, zdůraznil Rychetník „stojí a padá s důvěrou občanů v politické elity a ve férovost politického procesu. Stát musí chránit občany před zvůlí mocných, musí zajišťovat spravedlnost, chránit před ohrožením zvenčí a vytvářet dobrou vnitřní infrastrukturu – ve školství, dopravě, veřejné správě, financích, sociálním a zdravotním zabezpečení občanů. Pokud to není zajištěno, ohrožuje to stabilitu státu. Řada občanů i politiků u nás nerozumí otázce Kdo pečuje o český stát. Naše svoboda závisí na pevnosti spravedlivého řádu. Čím více je řád oslaben např. korupcí, tím více upadáme do chaosu.“ Mezinárodní srovnání ve 151 státech v roce 2006 a pak i v roce 2009 rozdělila jednotlivé země světa do žebříčku občanských svobod podle dvou dimenzí – Indexu vnímané korupce a podle známek občanských svobod, rozdělené do 7 úrovní. „My jsme asi tak v půli pevnosti řádu,“ zhodnotil L. Rychetník a doplnil: „Tedy, dobrý řád. Ale nejpevnější řád – liberální demokracie – prezentují severské země jako je Finsko, Island, Norsko, Dánsko a pak také Švýcarsko – tyto země jsou také nejvyspělejší z hlediska životní úrovně. Nejhorší v žebříčku jsou postdiktátorské řády. Prostřední oblast tvoří muslimské státy – některé jsou dokonce lepší než my. A osobité – Singapur, Hongkong a Japonsko – to jsou polosvobodné konfuciánské země – mají i přesto poctivou vládu. Shrnuji tedy – svoboda závisí na tom, jaký máme řád. Řád vytváří celá společnost – jak myslí a jak se chová. V diskuzi zazněla otázka – Budeme kultivovat řád? Umíme to? L. Rychetník odpověděl: „Český stát a česká společnost se nachází v nestabilní zóně Evropy. Otevírají se před námi dvě cesty: sklouznutí do oblasti chaosu a zvůle, nebo cesta cílevědomé kultivace řádu. Je to obtížná cesta, která ale vede ke skutečně demokratickým a stabilním systémům.“ Kniha vyšla v nakladatelství Vyšehrad v roce 2012. Lýdie Procházková manažerka komunikace ČMA Recenze nové knihy: Hana Mohelská – Zbyněk Pitra: Manažerské metody Professional Publishing, Praha 2012, ISBN 978-80-7431-092-8 V úvodu této knihy její autoři zdůrazňují význam aplikace zásad podnikatelského myšlení, vnímání organizace jako otevřeného sociálně-ekonomického systému a adekvátní reflexe vývoje v okolí organizace při uplatnění manažerských metod, které moderní organizaci dovolí udržet vlastní výkonnost při plnění závazků vůči společnosti, jejíž je integrální složkou. Druhá a třetí kapitola jsou věnovány výkladu o metodách, na kterých jsou založeny v podstatě všechny profesní kompetence dnešních manažerů. Jedná se o metody manažerského rozhodování (druhá kapitola) a o metody managementu rizika. Čtvrtá, pátá, šestá a sedmá kapitola jsou věnovány aplikaci metod manažerského rozhodování a metod managementu rizika při využívání metod, kterými jsou uváděny do života organizace jednotlivé složky procesů MANAŽER INFO INSPIRACE jejího managementu: plánování, organizování, vedení pracovníků i kontroly a řízení podnikatelských aktivit organizace. V těchto kapitolách je věnována pozornost zejména principům, ze kterých vychází koncepce jednotlivých metod, a podmínkám jejich účelné aplikace. Autoři jsou přesvědčeni o tom, že vysoce kompetentní manažer musí znát především principy metod, které využívá. S detaily jejich prováděcích technik se může seznámit studiem úžeji zaměřené odborné literatury. Vyhne se tím nebezpečí upadnutí do metodického stereotypu. Znalost metody je přitom předpokladem pro provádění myšlenkových experimentů, které musí předcházet volbě postupu řešení konkrétního problému, kterému je vystaveno fungování organizace. A je obranou proti nekoncepčnímu rutinérství, které je příčinou chybných rozhodnutí manažerů, jejichž důsledky narušují fungování organizace a někdy dokonce ohrožují její existenci. Závěrečná, osmá, kapitola je věnována metodám komplexního hodnocení výkonnosti organizace. Jejich využití se neomezuje na pouhé hodnocení aktuálních výsledků hospodaření organizace, ale napomáhá vnímat organizaci jako č. 2/2012 složku společnosti, která přispívá nejenom k ekonomické prosperitě, ale také ke zvyšování kvality jejího každodenního života. Záměrem autorů bylo inspirovat čtenáře ke kritickému vnímání textu jednotlivých kapitol. Proto jsou za každou kapitolou uvedeny texty, označené jako „podnět k zamyšlení“, které uvádějí doplňkový pohled na metody, popisované v dané kapitole, či odlišný pohled, než je pohled prezentovaný autory v jejím textu. Za každou kapitolou jsou také uvedeny případové studie, zaměřené na praktickou aplikaci některých metod, prezentovaných v textu. Čtenář pak může svůj názor na situaci popisovanou v případové studii konfrontovat s komentářem autorů k této situaci. Tato moderně pojatá publikace představuje zdroj významných poznatků, se kterými by se měl seznámit každý manažer, který si chce zakládat na své odborné profesionalitě a vysoké kvalifikaci. Vojtěch Koráb podnikatelská fakulta VUT Brno 25 SUMMARY Forum Views of previous Manager of the Year contest winners on whether the current education system in Czech Republic produces graduates according to needs of labour market. TOP INFO – Selection of Information about the Activities of CMA Committee CMA Committee set itself the task of strengthening the Association's influence in the regions. Thus the Committee intensified activities of Brno Management Club and prepared foundation of management clubs in Ostrava and Hradec Kralove. The Committee has also been working intensively on the upcoming 20th Manager of the Year Contest and on the accompanying conference. The conference is going to focus on the basic 3i (i.e. INNOVATION – INFRASTRUCTURE – INSTITUTIONS) scheme of competitiveness. The efforts of the CMA Committee to establish a Czech branch of the World Business Council for Sustainable Development have been crowned by organising a constituent general meeting in June 2012. The Association is presently preparing two foreign language seminars led by MANAGER OF THE YEAR winners Jan Mühlfeit and Detlef Wittig. CMA also received a promise of support for the Technical Kindergarten project from Ministry of Industry and Trade, Ministry of Education, Youth and Sports and Technology Agency of the Czech Republic. TOP EVENT – Club of Managers of the Year Supports Dual Education Elite managers from the Club of Managers of the Year met at the occasion of opening of the International Engineering Fair in Brno. The main topic of their discussion revolved around competitiveness and problems of the Czech technical education. The participants spoke about causes of the present situation and possible ways for improving it. ADMINISTRATIVE OFFICE INFORMS CMA is preparing a business and familiarisation trip for managers to Vietnam. The trip is scheduled for the end of the year. Vice President of CMA, Ivo Gajdoš, received on behalf of the Association a commemorative plaque of Czech 26 Marketing Association for long term partnership and cooperation. Two projects managed by members of the Association advanced to final round of the Project Manager contest. The projects are titled: Technical kindergarten and Support for clients of Rehabilitation Institute in Kladruby in their future social rehabilitation and both projects were registered in the Non-profit Project of the Year category. CMA representatives at Assembly of the Confederation of Industry of the Czech Republic, which took place in September 2012, participated in debating forum of business leaders with Czech Prime Minister Petr Nečas and key government ministers. Company Roche, s.r.o. became a new member of the Association. PROJECT OFFICE INFORMS CMA project office commenced preparations for the 20th MANAGER OF THE YEAR contest. For the past 20 years, the contest has been a joint project of the Confederation of Industry of the Czech Republic, Confederation of Employers' and Entrepreneurs' Associations of the Czech Republic and of the CMA. Contestants' entries undergo a several-stage evaluation by top experts. The contest aims to promote best leaders in business, their methods and contribution to development of their companies and the general business environment in the Czech Republic. CMA and the Society for Ethics in Economy are preparing a seminar titled: Managers and Ethics. The Seminar is scheduled for November 2012. The discussion is going to be attended by prominent experts and top managers and its aim is to enable participants to exchange practical experience with making decisions in ethically sensitive every-day situations. A MANAGER'S TALE – Interview with Lubomír Stoklásek, MANAGER OF THE YEAR 2011 and General Director of Agrostroj Pelhřimov, on Technical Education Interview on state of Czech Technical Education System, chances for its improvement and approaches to development of Agrostroj employees. The interview is supplemented by proposals, which Lubomír Stoklásek presented to Czech Minister of Industry and Trade, Martin Kuba. MANAŽER INFO SUMMARY PROJECTS AND PROFESSIONAL EVENTS INSPIRATION New Business Models & Entrepreneurial Strategy – outcomes of international conference which took place in Prague, October 10, 2012. Information about conference titled Forum personalistů (HR-professionals Forum) and accompanying Pro HR expo 2012 fair, which are scheduled for December 2012. CMA is going to be presented by four lectures within a thematic block titled Creation of Proinnovative Corporate Culture. Outcomes of a second national CMA conference titled Leadership in Global Economy of the Second Decade of 21st Century. The conference took place in Prague, in conference centre of Institute of Molecular Genetics of Czech Academy of Sciences, October 18, 2012. A report from a seminar titled Financial Risk Management, which took place in conference wagon of Czech Railways, October 25, 2012. The seminar also included an excursion to the Czech Mint. Information from conference titled Career Reboot organised by our partner, Klub personalistů (HR Professionals’ Club) Information from the 1st General Meeting of Czech Business Council for Sustainable Development. The assembly elected Presidium headed by President Pavel Kafka and vice-presidents Peter Kalaš and Jan Žůrek. Ivo Gajdoš was elected as executive director. In the second part of the meeting, the participants focused on a professional programme. OUR VISION – CMA is Committed to Sustainable Development of Society and Supports Competitiveness of Czech Companies and Organisations in Global Economy The Association seeks to ensure prosperity of Czech Republic by strengthening the orientation Czech businesses towards sustainable development. That is why it also initiated the establishment of Czech branch WBCSD, which claims responsibility for the implementation of ideas of effectively functioning world, as defined in Vision 2050. The Association also supports growth of competitiveness of Czech companies, organisations and institutions in today's global economy. The Association's conceptual approach is defined by the 3i principle, which stands for innovation – infrastructure – institution; i.e. creating infrastructure of institutional environment which would effectively support application of new knowledge in essential innovations. CMA CLUBS – information from clubs meetings include both social and professional topics. č. 2/2012 CBCSD is preparing an international conference Czech Vision 2050, where CBCSD working groups will present their project proposals for sustainable development. The conference is scheduled for November 29, 2012. Steve Jobs – Example of a Successful Leader A commented summary of Steve Jobs' biography that presents Steve Jobs as a successful leader and an inimitable original. Svobodný řád (Free Order) alias Úvod do umění si vládnout (Introduction to Self-Management) – a book by Luděk Rychetník The book was introduced on a joint event of Society for Ethics in Economy and CMA in the Czech Parliament building under the patronage of Anna Putnová, vice-chairman of Committee for Science, Eduation, Culture, Youth and Sport. Review of a book Manažerské metody (Methods of Management) written by Hana Mohelská and Zbyněk Pitra The review describes the book as a modern publication filled with essential knowledge which should be read by every manager, who takes his or her professionalism and qualification seriously. Informal Events CMA members could spend a relaxed weekend in luxurious baroque chateau hotel Liblice near Mělník or active weekend on bikes in spa town of Lázně nad Bečvou. They could also test their driving skills on snow and ice in a safe driving course at car-racing oval in Vysoké Mýto or take part in golf tournaments in Mladá Boleslav or Písek. Tennis loving association members will have the opportunity to participate on a tennis tournament in Průhonice this December. 27 SLOVO DO PRANICE Pavel Kafka na VŠE: Dnešním vysokoškolákům chybí vojna Ve čtvrtek 18. října 2012 přijal pozvání Klubu mladých manažerů prezident České manažerské asociace, Pavel Kafka. Člen vědecké rady VŠE a jeden z nejúspěšnějších českých manažerů se „svými“ mladými manažery diskutoval nejen o konkurenceschopnosti ve školství. Asi nikoho nepřekvapí, že chvála systému to zrovna nebyla. Pavel Kafka začal své vyprávění poměrně zeširoka. Po krátkém představení své osoby a České manažerské asociace, které je prezidentem, se přesunul k obecnému stavu České republiky z hlediska konkurenceschopnosti. Pád o jednotky a v některým odvětvích dokonce o desítky příček celosvětového žebříčku vidí především jako chybu systému, konkrétně tedy především systému školství. Na tom by nebylo nic překvapivého. Dnes a denně se můžeme setkat s názory, že je české školství podfinancované, špatně organizované a že se osoby na křesle ministra školství střídají až podezřele rychle. Na závěr pan Kafka zmínil fakt, který mnoho zúčastněných zaskočil. Řekl, že dnešní vysokoškolské generaci znatelně chybí základní vojenská služba, lidově řečeno vojna. Nejde ani tolik o to, aby mladý muž uměl zacházet se zbraněmi či pochopil všechna tlačítka v tanku, ale především o to, aby se setkal i s jinou „společenskou vrstvou,“ než je ta jeho. Naučil se disciplíně a respektu. Může to znít až pře- hnaně sebevědomě, ale faktem je, že velká část vysokoškoláků nikdy nezažila, jaké to je špatně se učit, neudělat maturitu či pracovat manuálně. Chodili na gymnázium či ekonomické lyceum, prošli bez problémů všemi testy, dostali se na vysokou školu a pracují v administrativně zaměřených firmách. Ke skutečné manuální práci a skutečnému světu se pak většina vysokoškoláků ani nedostane. Podle P. Kafky chybí dnešním vysokoškoláků potřebné sociální kompetence jako třeba schopnost komunikovat a pracovat v mezigeneračních týmech. Chybí také často disciplína a systematičnost v práci, které vyžaduje ostrý konkurenční boj na trhu. V tomto smyslu by mohlo hodně pomoci podstatné rozšíření studentských praxí ve firmách nebo prvky tzv. duálního vzdělávání aplikovaného v Německu, protože školy všech stupňů jsou příliš vzdáleny reálnému životu. Přestože je to z pohledu Klubu mladých manažerů sebemrskačství, manažeři naši zemi nezachrání. Nebudou to ale ani ekonomové, filosofové, umělci nebo politici. Budou to muset, podle Pavla Kafky, udělat technici, řemeslníci a lidé, kteří skutečně něco tvoří. Na Vysoké škole ekonomické se často říká, že chceme být všichni velcí manažeři. Jen málokdo si však uvědomuje, že zanedlouho nebudeme mít koho „menežovat“. Filip Vostrý Klub mladých manažerů ČMA (kráceno, celý článek naleznete na www.cma.cz/aktuality) JAK SE STANETE ČLENEM? Vyplněním členské přihlášky individuálního člena (za svoji osobu) nebo uzavřením smlouvy o členství své firmy. Podrobnosti naleznete na www.cma.cz, na [email protected], na tel.: 241 431 149 nebo v kanceláři ČMA, Podolská 50, 147 00 Praha 4. 28 MANAŽER INFO Vysoká škola aplikované psychologie, s.r.o ve spolupráci s Českou asociací psychologů práce a organizace a Podnikatelským institutem Pyramida, s.r.o. poskytuje vzdělávací program „DOPRAVNÍ PSYCHOLOGIE“ Cíl programu: poskytnout psychologům potřebné znalosti a dovednosti v oblasti dopravní psychologie tak, aby splňovali podmínky akreditace Ministerstvem dopravy ČR k provádění dopravně psychologických vyšetření řidičů podle zákona č.133/2011 Sb., § 87a a Vyhlášky ze dne 17. ledna 2012, kterou se mění vyhláška Ministerstva dopravy a spojů č. 31/2001 Sb., o řidičských průkazech a o registru řidičů, ve znění pozdějších předpisů (Sbírka zákonů č. 27/ 2012). Termín: od ledna 2013 Místo konání: Podnikatelský institut Pyramida, Karlštejnská 30, Praha 5 Školné: 9.500 Kč Podmínky: VŠ diplom v oboru psychologie, alespoň 1 rok praxe v dopravní psychologii. Přednostně budou přijímáni členové ČAPPO, počet míst je limitován. Rozsah: celkem 160 hodin rozdělených do víkendových bloků (sobota, neděle). Lektoři: zkušení odborníci z řad dopravních psychologů a další relevantní specialisté. Způsob ukončení: osvědčení na základě výsledků písemného testu a ústní zkoušky. Vyplněné přihlášky, fotokopie VŠ diplomů a potvrzení o praxi zasílejte do 10. ledna 2013 na e-mailovou adresu: [email protected]. Účastníky přijímáme do naplnění kapacity kurzu. Přihlášky si můžete stáhnout na www.vsaps.cz v sekci CŽV, části Dopravní psychologie. Program byl akreditován podle § 60 Zákona č.111/1998 Sb. o vysokých školách – celoživotní vzdělávání mimo rámec studijních programů. JUBILEJNÍ . ROČNÍK . SOUTĚŽE MANAŽER ROKU NOMINACE do 20. ročníku PRÁVĚ NYNÍ Vyhlašovatelé soutěže Česká manažerská asociace Konfederace zaměstnavatelských a podnikatelských svazů ČR Svaz průmyslu a dopravy ČR 25. duben 2013 – palác Žofín DEN ÚSPĚŠNÝCH MANAŽERŮ A FIREM Program: • Dopolední mezinárodní konference ČMA na téma: Věda, výzkum, inovace a vzdělávání • Panelová diskuse s představiteli vlády • S lavnostní vyhlášení výsledků 20. ročníku soutěže MANAŽER ROKU • Neformální setkání s manažerskou elitou • Večerní představení v Národním divadle Soutěž se záštitou předsedy vlády ČR 20 let PODPORUJEME PRESTIŽ MANAŽERSKÉ PROFESE 20 let VYHLEDÁVÁME ÚSPĚŠNÉ MANAŽERSKÉ HRDINY A VZORY Generální partner Hlavní partner Významní partneři Mediální partneři Nominujte své kandidáty nebo se informujte přímo na ČMA, tel.: 241 087 325, [email protected] Další info získáte na www.manazerroku.cz, www.cma.cz
