3. číslo - Tecnocap sro

3. číslo podnikového časopisu
Corporate
Design Guidelines
TECNOCAP
SRO
Úvodní slovo
generálního ředitele
Představujeme
Alfonso D’Agostino
Ing. Richard Stypa
Milé kolegyně a kolegové, vážení čtenáři,
opět stojíme na počátku nového pracovního roku,
a proto mi dovolte využít této příležitosti a prostoru
ke krátké analýze roku minulého a zároveň k tomu,
abych nastínil plány naší firmy v roce letošním.
Loni se nám podařilo definitivně dokončit projekt
transformace a modernizace podniku, který byl zahájen již v roce 2005, kdy skupina Tecnocap koupila Obal Rozkoš. Podnik nyní disponuje výrobním
a organizačním potenciálem na takové úrovni, která ho řadí mezi nejlepší ve svém oboru. Na tento
výsledek našeho snažení můžeme být právem hrdi
a zároveň by pro nás měl být dalším stimulem
pro dosažení ještě vyšší úrovně kvality a vyšších
pracovních výkonů.
Co se týče situace trhu, podařilo se nám upevnit
naši pozici na západoevropských trzích, především
v Německu, které je nejvýznamnějším odbytištěm
našich výrobků. Rovněž na tradičních trzích ve východní Evropě se nám daří i v této ekonomicky
složité době upevňovat a rozvíjet naše obchodní
aktivity.
Rok 2009 byl také rokem velkých změn organizačních, a to nejen pro náš podnik, ale rovněž
v rámci celé Skupiny Tecnocap. Nastoupili noví
lidé, někteří naopak z podniku odešli a já pevně
věřím, že všechny tyto změny budou změnami pozitivními a užitečnými. Všem již bývalým
zaměstnancům, se kterými jsme se v loňském
roce rozloučili, bych chtěl poděkovat za jejich
podíl na rozvoji firmy zejména během těchto
posledních, velice náročných let.
Výzvy, které na nás čekají letos, jsou více než
důležité. Silný konkurenční tlak na domácím, evropském a celosvětovém trhu a dozvuky ekonomické
krize nás nutí k tomu, abychom věnovali maximální pozornost vnitřním nákladům a zachovali si tak
konkurenceschopnost. Z těchto důvodů jsme byli
nuceni již na konci roku 2009 omezit mnohé výdaje. Tato opatření se nás všech sice nemile dotkla,
ale pro další rozvoj a konkurenceschopnost našeho podniku jsou nezbytná. Rád bych Vám všem poděkoval za pochopení těchto nepopulárních kroků
a za to, že svým zodpovědným přístupem k práci
ukazujete, že vám situace firmy není lhostejná.
Perspektivy pro rok 2010 jsou pro nás z obchodního hlediska velice zajímavé a první signály a
objednávky, které nyní přicházejí, jenom potvrzují trend růstu podniku a úrovně naší konkurenceschopnosti. Toto by pro nás všechny mělo
být důležitým impulsem pro další práci, abychom
se po překonání všech obtíží mohli společně
radovat z úspěchů naší firmy. Proto bych také
na závěr mého krátkého příspěvku chtěl apelovat
na Vás všechny zaměstnance, abyste nepolevovali
ve svém úsilí a i nadále se snažili upozorňovat na
jakékoli možnosti zlepšování.
VášAlfonsoD’Agostino
Našimčtenářůmjistěneuniklo,žesevevedenífirmyobjevily
dvěnovétváře.Namístofinančníhoředitelenastoupilvsrpnu2009
ing.RichardStypaavlednu2010náštýmdoplniling.DavidSváček
namístěpersonálníhoředitele.Oběmanovýmkolegůmjsmepoložili
stejnéotázky:
Proč jste se rozhodl pro firmu Tecnocap ?
Považuji práci pro Tecnocap za další krok v profesní kariéře. Po absolvování Jihočeské univerzity
jsem začal v roce 1993 v Madetě Jindřichův Hradec (tehdy ještě Jihočeské mlékárny) na pozici
ekonoma závodu. Potvrdil jsem si, že mě tato práce baví, protože výrobní závody na rozdíl od čistě
obchodních firem představují z hlediska ekonomického řízení mnohem větší výzvu. Hodně času jsem
věnoval kalkulacím, protože správné stanovení
nákladů na výrobky je z mého pohledu nejdůležitější prvek pro fungování firmy. V roce 2003 jsem
nastoupil k zahraniční firmě v Táboře, která vyrábí
kancelářské potřeby. Zde jsem poznal prostředí
mezinárodní firmy. Proto když mě v loňském roce
oslovil Tecnocap s nabídkou, tak jsem vzhledem
k oboru, v němž firma působí a také vzhledem ke
vzdálenosti od mého bydliště, nabídku přijal.
cestou výrazných vnitřních úspor založených na
odstranění všech neefektivních činností. Zároveň
bylo naší strategií udržet klíčové zaměstnance,
abychom si uchovali potenciál pro budoucí růst.
K tomu nám výrazně pomohla i podpora státu prostřednictvím programu „Vzdělávejte se“.
Žádná firma není vůči krizi imunní a proto i nás
výrazně zasáhla. Udržení stávajících a získání
nových zdrojů financování pracovního kapitálu
je v porovnání s předchozími roky daleko obtížnější. Naší prioritou musí být optimalizace skladových
zásob a to jak materiálu, tak zejména hotových výrobků. Jinými slovy ke snížení potřeby pracovního
kapitálu, který je v současnosti naším nejbolestivějším místem, musíme dospět zlepšením vnitřní
organizace, zejména vazbou obchod - výroba nákup.
Jaké byly Vaše první dojmy ?
Jaký máte vztah k regionu, případně k jižním
Čechám ?
Nejvíce na mne zapůsobila lakovna, kde jsem si
uvědomil, jak složitá je výroba víčka. Dále mě
příjemně překvapila celkově velmi dobrá úroveň
výrobních prostor.
Narodil jsem se v Rakovníku a do jižních Čech mě
přivedlo vysokoškolské studium. Mé rozhodnutí
zůstat nebylo ovlivněno jenom krásou tohoto kraje,
ale i osobními důvody – založil jsem zde rodinu.
Všude se dnes skloňuje slovo hospodářská
krize. Máte Vy nějakou osobní zkušenost ?
Co děláte rád ve volném čase ?
V předchozím zaměstnání jsme se museli vyrovnat
s poklesem výroby v řádu desítek procent. Šli jsme
Snažím se, co nejvíce času strávit se svou rodinou.
Pokud mi zbývá čas, tak hraji badminton, tenis
a také rád vyrazím na horském kole do přírody.
Představujeme
Ing. David Sváček
Proč jste se rozhodl pro firmu Tecnocap ?
Měl jsem možnost poznat prostředí ryze domácích i zahraničních firem a musím říci, že prostředí
zahraničních firem mi vyhovuje lépe. Mezinárodní
prostředí vám otevírá nové obzory, nutí vás učit
se nové věci a klade důraz na pozitivní přístup a
vzájemnou spolupráci. V domácích firmách často
panuje odpor ke změnám, firemní kulturu určuje
spíše atmosféra nedůvěry a lpění na minulosti. Dalším faktorem byl potravinářský průmysl, pro který
Tecnocap dodává a díky němuž se alespoň částečně vracím k tomu, co jsem vystudoval – jsem
zemědělský inženýr.
Jaké byly Vaše první dojmy ?
Poprvé jsem navštívil Tecnocap koncem roku
2007 a musím říci, že se od té doby hodně změnilo. Firma musí navenek reprezentovat, protože
to, jak vypadá, je důležitým vodítkem pro všechny
potencionální zákazníky a dodavatele. Vrátnice a
vstupní prostory jsou moderní, na dílně je pořádek,
nikde se nepovalují zbytečné palety a odpad, pracoviště jsou označená, takže se i laik může orientovat. Zavádět změny ve výrobě v již existujících
prostorách je pochopitelně mnohem složitější než
v továrně na zelené louce a Tecnocap si dle mého
názoru vede dobře.
Všude se dnes skloňuje slovo hospodářská
krize. Máte Vy nějakou osobní zkušenost ?
Krize se nevyhnula snad žádnému odvětví, což vím
dobře od kolegů z jiných firem. Někde již od počátku roku omezovali výrobu, jinde bylo nutné sáhnout až k propouštění, což je vždy velmi bolestné.
V mém předchozím zaměstnání tomu nebylo jinak.
Lidé si díky krizi nyní více uvědomují, že přijít o práci
je snažší, protože zaměstnavatelé ve snaze přežít
nemohou nahrazovat roli sociálního státu. Bylo pro
mě proto příjemné zjistit, že se Tecnocapu loni
podobný scénář vyhnul a krize se projevila až v
samém závěru roku.
Jaký máte vztah k regionu, případně k jižním
Čechám ?
V jižních Čechách jsem se narodil a žiji zde celý
život, konkrétně v Sezimově Ústí. Region mám
rád, krajina je zde nádherná, navíc devastace z
dob komunismu nebyla tak drastická jako např. v
severních Čechách nebo na severní Moravě, což
souvisí i s nízkou kriminalitou. Rožmberkové a
ostatní šlechtické rody nám zde zanechali rozsáhlé historické dědictví, náš kraj prostě považuji za
dobré místo k životu.
Co děláte rád ve volném čase ?
Dost mě uchvátila digitální fotografie, konkrétně
makro, takže v létě většinou s batohem na zádech
a fotoaparátem v ruce pronásleduji vše, co bzučí,
cvrčí, leze a létá. Není nadto vyrazit v horkých letních dnech do přírody a nechat za sebou starosti
všedního dne.
Generální ředitel Tecnocapu s.r.o.
převzal významné ocenění
Dne 10. prosince 2009 pořádala Italskočeská obchodní a průmyslová komora v
pražském hotelu Hilton tradiční vánoční
galavečer. Hlavním bodem programu
bylo udílení Zlatých řádů komory. Mezi
trojicí oceněných byl i generální ředitel firmy Tecnocap s.r.o. Alfonso D´Agostino.
Dalšími oceněnými byli apoštolský nuncius Monsignor Diego Causero a ředitel
Italského kulturního institutu v Praze pan
Umberto Rinaldi. Výtěžek z tradiční benefiční tomboly bude použit k podpoře
mnohočlenných rodin v nouzi. Galavečera se zúčastnilo 225 osob v čele s čestným hostem, italským velvyslancem Fabiem Pigliapocem, který ve své úvodní
řeči zdůraznil úzkou spolupráci mezi
ambasádou a komorou.
Věděli jste, že:
•
Italsko-česká obchodní a průmyslová komora (CAMIC)
vznikla v Praze v roce 2001, díky odhodlání skupiny
italských podnikatelů a za cenného přispění Italského
velvyslanectví v Praze
•
Komora nyní sdružuje více než 200 členů, většinou
italských podnikatelů působících na českém teritoriu
a jejich počet stále roste.
•
Jde o neziskovou organizaci, která vykonává služby
obchodní propagace a aktivity na podporu členských
podniků, jako např. šíření know-how, vyhledávání obchodních partnerů a investičních příležitostí, komunikace s představiteli místní samosprávy a obchodních
institucí, informační podpora a osobní asistence.
Vznikla nová společnost
Tecnocap International
Podepsána Deklarace o spolupráci
s FM VŠE v Jindřichově Hradci
Tecnocap S.p.A., italský mateřský podnik se sídlem v Cava de’Tirreni, založil v Nizozemí novou společnost
pod názvem Tecnocap International, v níž má 100% podíl a na níž byly převedeny podíly ve všech podnicích
skupiny. Tecnocap International se stal novým vlastníkem akcií firmy Tecnocap s.r.o. Tecnocap International
je tudíž novým subjektem, jehož prostřednictvím Tecnocap S.p.A. řídí Tecnocap s.r.o. spolu s ostatními sesterskými podniky skupiny (viz schéma níže).
Naše firma podepsala s jindřichodradeckou Fakultou managementu Vysoké školy ekonomické
Deklaraci o spolupráci, která otevírá prostor pro
užší spolupráci mezi oběma subjekty. Tecnocap
se zavázal pomáhat zlepšovat podmínky pro zapojení studentů fakulty do praktického života formou
poskytování podmínek pro realizaci bakalářských,
diplomových i disertačních prací. Další aktivity
Itálie
Tecnocap
Sp.A
Věděli jste, že:
100%
•
Nizozemí
Tecnocap
International N.V.
100%
Nizozemí
Tecnocap
Patents B.V.
100%
Španělsko
Tecnocap - Met
S.L.
100%
Česká republika
Tecnocap s.r.o.
59%
Ukrajina
Agrocap L.L.C.
‚96,70%
USA
Tecnocap L.L.C.
mohou zahrnovat praxe, výpomoce a brigády
pro studenty, prezentaci odborníků Tecnocap na
půdě VŠ a dále vzdělávání pracovníků společnosti
Tecnocap v rámci komerčních kurzů za zvýhodněných podmínek. Připomeňme, že v řadách našich
zaměstnanců jsou také tři absolventky Vysoké školy ekonomické: Ing. Hana Beranová, Ing. Barbora
Dušková a Bc. Tetyana Horschková.
100%
100%
Francie
Tecnocap Eurl.
Německo
Tecnocap GmbH
zákaznická kancelář
zákaznická kancelář
Jindřichohradecká fakulta managementu (FM) oslavila v roce 2009 patnácté výročí svého založení.
Je nejmladší a zároveň jedinou mimopražskou
fakultou Vysoké školy ekonomické z celkových
šesti. FM nabízí možnost studia ve všech třech
stupních vysokoškolského studia: bakalářském,
magisterském i doktorském a to jak v prezenční,
tak kombinované formě.
•
V průzkumu nezaměstnanosti absolventů provedeném v říjnu roku 2006 se FM umístila na prvním
místě ze všech hodnocených fakult vysokých škol
v ČR. Absolventi této fakulty nacházejí tedy celkem snadno své uplatnění.
(zdroj:http://www.fm.vse.cz)
Novinky v pracovním právu
v roce 2010
Zatím nejzásadnější změna se týká starobních
důchodců, kteří až do 31.12.2009 mohli uzavírat
pracovní poměr nejvýše na jeden rok, nebot´ zákon
neumožňoval souběh starobního důchodu a pracovního poměru na dobu neurčitou. Po roce bylo nutné
pracovní poměr ukončit a poté založit nový opět
maximálně na rok. Od 1.1.2010 došlo ke změně,
pro výdělečnou činnost starobních důchodců již neplatí žádná časová omezení a proto je s nimi možné
kromě pracovních poměrů na dobu určitou uzavírat
i pracovní poměry na dobu neurčitou. U doby určité
platí stejná omezení jako u kteréhokoli zaměstnance,
tj. takový pracovní poměr může trvat maximálně dva
roky, poté se mění automaticky na dobu neurčitou.
Od začátku roku je nově upraveno také tzv. ošetřovné, dříve podpora při ošetřování člena rodiny.
Zopakujme, že podpůrčí doba u ošetřovného činí
nejdéle 6 kalendářních dnů. U osamělého zaměstnance, který má v trvalé péči alespoň jedno dítě ve
věku do 16 let, které neukončilo povinnou školní
docházku, činí podpůrčí doba u ošetřovného nejdéle 13 kalendářních dnů. Podpůrčí doba počíná
běžet od 4. kalendářního dne potřeby ošetřování
nebo péče. V praxi to znamená, že v roce 2010 se
u ošetřovného zavádí třídenní karenční doba stejně jako u náhrady mzdy a ošetřovné tak náleží až
od 4. kalendářního dne potřeby ošetřování nebo
péče.
Informace z Úseku technické kontroly
KVALITA = SPOKOJENÝ ZÁKAZNÍK
Během dubna a května proběhne v naší firmě
kontrolní audit dle normy ISO 22000 týkající se
bezpečnosti potravin a certifikační audit dle normy
ISO 9001, kdy budeme mimo jiné prověřováni z
hlediska dodržování stanovených pravidel a hygieny. Ing. Kamila Hanzalová, manažérka kvality, nám
k tomuto tématu řekla více.
Jak se na letošní audity připravujeme ?
Každoročně se na jednotlivých úsecích během února a března konají pod vedením ÚTK interní audity.
Vracíme se při nich k nálezům z minulých auditů,
prověřujeme, jak byly chyby z předchozího auditu
napraveny a hledáme další zlepšení na daném úseku. Dále kontrolujeme aktuálnost průvodní dokumentace a záznamů. Výsledkem auditu je Zpráva
z interního auditu, která shrnuje jeho průběh a nálezy a nedostatky z prověřovaných oblastí.
Od 1.2.2010 je v plném provozu na středisku lakovna - tiskárna nová UV pec. Díky této modernizaci
se naše firma dostala v rámci tiskařského průmyslu
na vysokou evropskou úroveň. Ing. Milana Kudrnu
a ing. Františka Kopečka jsme proto požádali o shrnutí základních předností nové pece.
v podobě UV záření. Pec je dlouhá pouze 2 m a pokud
tiskárna nepracuje, UV lampy jsou vypnuté a aktivují
se až při průchodu prvních plechů.
Jak vypadala situace na lakovně
před modernizací ?
Proč jsou audity tak důležité ?
Každá organizace musí usilovat o neustálé zlepšování a jedním z účinných nástrojů jsou právě audity.
V našem případě se musíme trvale zaměřit na dodržování pracovních postupů při výrobě, nanášení
těsnící hmoty, včasné odhalení chyby na konci linky
a správné balící postupy, aby např. nedošlo k záměně kartonů na jednotlivých paletách. Proto je třeba
pravidelně kontrolovat, zda veškeré předepsané
postupy jsou správně navrženy a uplatňovány.
Nová UV pec úspěšně instalována
Jak se liší interní audity od externích ?
Externí audity provádí pracovník z auditorské
firmy. Dělí se na kontrolní, které probíhají každý
rok a sleduje se při nich dokumentace a její soulad
pravidly, která jsme si stanovili. Neomezují se jen
na výrobu, ale pokrývají též obchod, nákup, kvalitu, údržbu, personalistiku, zkrátka celou firmu.
Podrobnějším a velmi důležitým auditem je pak
audit certifikační, jehož cílem je udělením nového
certifikátu ISO. My jsme nový certifikát, který souvisí s bezpečností potravin, získali v dubnu 2009.
Díky němu můžeme zákazníkům bez obav dodávat
naše výrobky, nebot´ máme certifikovaný systém
kvality a bezpečnosti potravin.
Čemu musíme podle Vás věnovat před auditem
největší pozornost ?
Především musíme všichni dodržovat hygienická
pravidla a s tím spojenou hygienu práce (čistotu
na pracovišti, zákaz jídla a pití na pracovišti, nošení
šperků apod.), na což je v současné době kladen
velký důraz. Proto chystáme další školení, která
budou zaměřena na kvalitu, bezpečnost potravin
a hygienu.
Ing. Kudrna: V posledních pěti letech byla v tiskárně jedna linka s UV pecí a jedna linka s normální
plynovou pecí. Nevýhodou tohoto uspořádání bylo,
že jsme pro každou pec museli používat odlišné
komponenty. Například bylo nutné mít na skladě dva
typy barev (pro UV a plynové), dva typy tiskových
gum atd., což zvyšovalo skladové zásoby a komplikovalo plánování výroby.
Kdo se na montáži a instalaci podílel
a kolik času si vyžádala ?
Ing. Kopeček: Výměna začala v polovině prosince
2009 a pokračovala v lednu 2010. Uvedení do provozu proběhlo za účasti technika firmy G-Technologies, která pec dodala. Na výměně pece se podíleli
téměř všichni pracovníci technického úseku, nástrojárny, elektroúdržby a někteří pracovníci lakovny.
Díky všem zúčastněným se podařilo uvést pec do
provozu tři dny před plánovaným termínem.
V čem spatřujete hlavní přínos této investice ?
V čem vlastně spočívá základní rozdíl
mezi oběma technologiemi ?
Ing. Kudrna: Pro dosušení potištěného plechu se v
plynových pecích používají konvenční barvy. Vytápění
probíhá po celou směnu, a to i když tiskárna nepracuje, např. při výměně barev nebo čištění. Pec je dlouhá
24 m a s ohledem na neustále stoupající ceny plynu
je tedy zřejmá velká energetická náročnost takovéto
výroby. Naproti tomu se v UV pecích k sušení potištěného plechu nepoužívá plyn, ale elektrická energie
Ing. Kudrna: Především jsou to velké úspory energie
a plynu, dále došlo k zlepšení pracovních podmínek
a produktivity práce obsluh tiskáren.
Zeptali jsme se našich zaměstnanců
Zeptali jsme se našich zaměstnanců, co nebo kdo jim udělal v uplynulém roce radost a co by si přáli do letošního roku. Všem osloveným děkujeme, zde jsou jejich odpovědi:
Hana Kantorová
1. Normální, obyčejné věci. Dcera si našla byt.
2. Aby slezl sníh, skončila zima. Přeji si zdraví, práci
David Doškář
1. Jsem spokojený. Měl jsem úraz a doufám, že už se to nebude opakovat
2. Zdraví pro sebe a pro svou rodinu
František Ažaltovič
1. Jsem št´astný, narodila se mi první vnučka
2. Zdraví, trocha peněz, aby se dařilo
Petro Horshkov
1. Myslím pozitivně, ale co jsem chtěl, to se nepodařilo.
2. Vyhrát milion
Jan Aldorf
1. Povedlo se mi být celý rok zdravý a spokojený
2. Zdraví pro sebe a pro své blízké
Zdeněk Eichler
1. Narodil se mi druhý potomek.
2. Rok je dlouhý, vše se v průběhu roku vykrystalizuje
Radim Kovář
1. Postoupili jsme s fotbalem.
2. Aby bylo dost práce.
Věra Konášková
1. Zdravotní stav – podstoupila jsem operaci
2. Těším se na jaro, až bude teplo, v laboratoři je zima.
Lenka Skalská
1. Mohla jsem si na dva týdny odpočinout na dovolené – umožnila mi to práce a partner.
2. Pro rok 2010 mám své tajné přání, aby se vyplnilo, tak se nesmí říci. Takže si přeji, abych byla zdravá a měla práci.
Daniela Hrabovská
1. Minulý rok pro mě byl úspěšný.
2. Těším se na dovolenou.
Markéta Nováková
1. Potěšila mě zpráva o novém přírůstku do rodiny.
2. Přála bych si úspěšně dokončit plánovanou rekonstrukci domu
Věra Šopáková
1. Mám radost, že je dostatek práce, kterou mám v místě bydliště a přála bych
si, aby to tak vydrželo.
2. Zdraví, abych mohla dále pracovat. Je to lepší, než být doma, lépe je mi
mezi lidmi.
Zdeňka Vormová
1. Splnili jsme plán. Byla jsem nemocná, ale uzdravila jsem se – s rukou.
2. Aby byl 2010 lepší než 2009, zejména, aby bylo přidáno uklízečkám
ve výrobě. Aby firma prosperovala a lidi k sobě byli hodnější. Přála
bych si být zdravá, abych mohla pracovat alespoň dalších 10 let.
Milan Říčař
1. V roce 2009 mi udělalo radost, že nám řeka nevytopila chatu
2. V novém roce bych si přál více peněz.
Zdeněk Vančura
1. Radost mám pořád. Přestěhovali jsme sem z Prahy, je tu krásné prostředí, krajina, příroda, dětem je tu celkově lépe.
2. Jsem spokojen se současným stavem.
Jaroslava Péčová
1. Dcera zdárně dokončila školu.
2. Zdraví a finanční zajištění.
Ing. Barbora Dušková
1. Získali jsme certifikát ISO 22000.
2. Přeji si, aby měla firma na konci roku dostatek peněz pro uspořádání vánočního večírku.
Zkuste poznat jihočeské památky !
Navštěvujete rádi hrady, zámky, zříceniny a vůbec další památky v naší zemi ? Otestujte si své znalosti a zkuste poznat podle fotografií, o kterou památku se jedná. Odpovědi se jménem napište na anketní lístek (pokud
si nechcete časopis ničit, stačí kousek papíru) a vhod´te do schránky u hlavního vchodu u bývalé knihovny.
Pro tři vylosované máme připraveny ceny. Pokud si nevíte rady, zkuste zariskovat, přijímáme i neúplné odpovědi ! Uzávěrka soutěže je 30. dubna 2010.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Anketní lístek
__________________________
Jméno
č. 1. ________________________
č. 2. ________________________
č. 3. ________________________
č. 4. ________________________
č. 5. ________________________
__________________________
č. 6. ________________________
Příjmení
č. 7. ________________________
č. 8. ________________________
__________________________
č. 9. ________________________
Datum
č. 10. _______________________