Cíle EMS pro 2016
Transkript
Cíle EMS pro 2016 ODŠTĚPNÝ ZÁVOD 2 Zodpovídá: ředitel OZ2 1. Dodržení plánu zmetkovitosti dle cílů kvality pro OZ2 na r. 2016 (snížení z 0,74% na 0,71%). T: 31. 12. 2016 2. Aplikace funkčního systému pro zajištění stanovených emisních limitů obsahu VOC látek na 50mg/m3. T: 31. 12. 2016 3. Snížení materiálové náročnosti na stř. 225: úspora na materiálech v rámci změnových řízení 100. tis Kč. T: 31. 12. 2016 4. Úspora elektrické energie na bud. 42 (50.000 Kč / r. 2016). T: 31. 12. 2016 ODŠTĚPNÝ ZÁVOD 3 Zodpovídá: ředitel OZ3 1. Snížení množství VOC na stř. 322 ze 109 kg na 100 kg VOC / t výroby. 2. Snížení množství VOC na stř. 327 z 23,8 kg na 20 kg VOC / t výroby. 3. Snížení množství nebezpečného odpadu na stř. 322 z 29 kg na 27 kg / t výroby. ODŠTĚPNÝ ZÁVOD 5 1. 2. 3. T: 31. 12. 2016 T: 31. 12. 2016 T: 31. 12. 2016 Zodpovídá: ředitel OZ5 Snížení množství plastového odpadu z výroby 070213 vztažené na 1 t suroviny o 5 % oproti r. 2015 v důsledku optimalizace procesu. T: 31. 12. 2016 Snížení rizika ekologické havárie a hlučnosti opravou vozovky včetně dešťové kanalizace. T: 31. 10. 2016 Aplikace funkčního systému pro zajištění stanovených emisních limitů obsahu VOC látek na 50mg/m3. T: 31. 12. 2016 ODŠTĚPNÝ ZÁVOD 6 Zodpovídá: ředitel OZ6 1. Pro omezení vzniku a důsledku možných havárií realizovat nácviky havarijní připravenosti dle programu. T: 31. 12. 2016 2. Příprava systému EMS dle nové normy ISO 14001:2015. T: 31. 12. 2016 V Břeclavi, dne 18. ledna 2016 Ing. Jiří Kalužík Předseda představenstva www.gumotex.cz Cíle QMS pro 2016 ODŠTĚPNÝ ZÁVOD 2 1. Celkové náklady na kvalitu max. 3,09 % z hodnoty výroby zboží HVZ. Zodpovídá: vedoucí odborů OZ2 T: 31. 12. 2016 2. Úspěšné zvládnutí dozorového auditu dle ISO/TS 16949 : 2009. Zodpovídá: vedoucí odborů OZ2, představitel pro kvalitu T: 31. 12. 2016 3. Implementovat proces neustálého zlepšování ve výrobě na budovách č. 12 a 42 pomocí principů LEAN (SFM, 5S). Zodpovídá: vedoucí odboru 220, 230 T: 31. 12. 2016 4. Úspěšně zavést do série nově nabíhající projekt SC BMW F60. Zodpovídá: vedoucí odborů OZ2 + vedoucí projektů 5. Zavedení elektronického monitoringu a vyhodnocování výrobních procesů na pilotních pracovištích výroby. Zodpovídá: vedoucí odboru 220, 230 T: 31. 12. 2016 T: 30. 11. 2016 ODŠTĚPNÝ ZÁVOD 3 1. Snížit náklady na kvalitu z 2,573% na 2,409% z výroby zboží (vyhodnocovat % z výroby zboží, slevy 0,010%, zmetky 0,712%, reklamace 0,302%). Zodpovídá: vedoucí odborů OZ3 T: 31. 12. 2016 2. Úspěšně zvládnout dozorový audit dle ISO 9001. Zodpovídá: vedoucí odborů OZ3, představitel pro kvalitu T: únor 2016 3. Zavedení výroby základních polotovarů pro čluny a pro Select na linku KMB. Zodpovídá: vedoucí výroby, vedoucí vývoje, vedoucí řízení kvality T: 30. 06. 2016 4. Uvedení nové člunové linky do trvalého provozu. Zodpovídá: vedoucí výroby, vedoucí vývoje, vedoucí řízení kvality T: 30. 09. 2016 V Břeclavi, dne 18. ledna 2016 Ing. Jiří Kalužík Předseda představenstva www.gumotex.cz Cíle QMS pro 2016 ODŠTĚPNÝ ZÁVOD 5 1. Udržení nákladů na kvalitu vyjádřených jako % z výroby zboží v prodejních a předávacích cenách v následujících limitech: Vyvolané náklady na kvalitu 3,06 % (z výroby zboží) Náklady na kvalitu celkem 4,23 % (z výroby zboží) Zodpovídá: vedoucí odborů OZ5 T: 31. 12. 2016 2. Audity a prověrky 2. a 3. stranou: Recertifikační a dozorový audit : získat a udržet certifikát Zákaznické audity: žádný audit v hodnocení C či D (červená) Zodpovídá: vedoucí odborů OZ5 T: 31. 12. 2016 3. Rozšíření výrobní kapacity pro výrobu SPUR dílů prostřednictvím rekonstrukce zařízení K7 a K8 ve dvou etapách. Zodpovídá: vedoucí odborů OZ5 T: 31. 12. 2016 4. Implementace automatického odesílání odběratelských faktur EDI pro koncern VW. Zodpovídá: vedoucí pracovník IT OZ5 T: 30. 04. 2016 5. Úspěšně předat do výroby plánované projekty v roce 2016 dle plánu SOP jednotlivých projektů (v souladu s technicko - ekonomickým zadáním). Zodpovídá: vedoucí projektů OZ5 + vedoucí TPV OZ5 T: průběžně 6. Implementovat proces neustálého zlepšování ve výrobě pomocí principů průmyslového inženýrství (LEAN, 5S, SMED). Zodpovídá: vedoucí odborů OZ5 T: 31. 12. 2016 V Břeclavi, dne 18. ledna 2016 Ing. Jiří Kalužík Předseda představenstva www.gumotex.cz
Podobné dokumenty
Co budete mít u nás na starosti? Předpoklady ideálního uchazeče
• správa a koordinace veškerých IT procesů v rámci společnosti,
• správa a údržba sítě, serverů, koncových stanic, tiskáren, a telefonních přístrojů
• správa a údržba podnikového IS (Pohoda) a osta...
TLSO 2
materiály. Může obsahovat i jednotlivé stroje, dopravní prostředky apod.
Funkce spočívá v tom, že zboží v ní naložené nejenom chrání před
poškozením a ztrátou, ale umožňuje jeho rychlou nakládku, v...
Technické podmínky pro cisternovou automobilovou stříkačku
Nádrž na vodu má objem 4.000 až 5.000 litrů a je v prostoru pochůzné plochy opatřena
vstupním otvorem o průměru nejméně 450 mm s odklopným víkem s rychlouzávěrem.
3.49 K bodu 30 přílohy č. 3
Pěnotv...
Popis certifikačního postupu SM - IRIS
Současné vydání a změny v normě IRIS jsou vždy platné společně s tímto Popisem, včetně pokynů
a výkladu UNIFE / IMC. Viz rovněž www.iris-rail.org.
smile/pilot 2.0
* poznámka: výběrem přejezdu za osu dojde ke snížení max. možného
průměru nástroje na 320mm