Stáhnout soubor

Anna Kadeřábková, Centrum inovačních studií VŠEM
SOCIÁLNÍ INOVACE A JEJICH
FINANCOVÁNÍ
1
Témata inovací v EU (1996-2012)
Společenské inovace
Kreativní potenciál
Sociální inovace
Inovace tažené poptávkou
Ekoinovace
Chytrá specializace
Spolupráce mezi podniky a výzkumem
Kvalifikace
Rámcové podmínky
Přístup k finančním zdrojům
Regionální dimenze
Inovační kultura
Vysoký růst firem
Start-upy
Nová témata
Stálá témata
Měnící se témata
Správa
Veřejný sektor
Vůdčí trhy
Klastry
Inovace ve službách
Učení politiky
Veřejné zakázky
2
Struktura
1. Sociální inovace
2. Inovační projekt
3. Financování
4. Fáze projektu
3
I. Sociální inovace
•
•
•
•
Klíčové pojmy
Inovační systém a jeho složky
Vymezení sociálních inovací
Aplikace: Inovace při poskytování veřejných
služeb
4
Klíčové pojmy
CO - Novost a zlepšení (realizované): vytváří
sociální impakt
KDO - Inovátoři (sektory): vláda, podniky, grantová
ekonomika, domácnosti
PROČ - Význam: vyšší produktivita (např. veřejných
služeb) & řešení společenských výzev
ZA CO - Inovační životní cyklus: financování podle
fází (nápady, prototyp/pilotáž, implementace,
scaling)
JAK A S KÝM - Spolupráce a interakce: napříč
sektory, obory, aktéry & Angažovanost: uživatelů,
příjemců
5
A. Inovační systém a jeho složky
SLOŽKY
INOVAČNÍHO
SYSTÉMU
Inovační poptávka
shora (vnitřní a
vnější) a zdola
Vztahy mezi aktéry,
složkami a jejich
kompatibilita
Inovační nabídka
potenciální a
realizovaná
Kontext (zdroje,
sektorová rozhraní, vnější
podpora)
6
B. Potenciální inovační nabídka
INOVAČNÍ
VÝKONNOST
AKTÉRŮ
Inovační vstupy (a
jejich kontext) a
kapacita
Účinná a efektivní
podpora inovací
Inovační proces
(cyklus) a jeho fáze
Vytvořená
(přidaná) hodnota, impakt
7
C. Podmínky inovační výkonnosti
KONTEXT
INOVAČNÍ
VÝKONNOSTI
Institucionální
sektory a jejich
rozhraní
Vnější podmínky
(rozvoj a jeho
dynamika)
Úroveň
(des)agregace
systému, aktéři
Vnitřní podmínky
(nastavení
pobídek)
8
D. Institucionální sektory
ROZHRANÍ INSTITUCIONÁLNÍCH
SEKTORŮ
Vláda & grantová
ekonomika
Vláda & trh (podniky),
soukromý sektor
Vláda & domácnosti,
občanská společnost
Trh (podniky),
soukromý sektor &
grantová ekonomika
Domácnosti, občanská
společnost & trh
(podniky)
Domácnosti, občanská
společnost & grantová
ekonomika
9
A. Vymezení sociálních inovací
(1) Sociální inovace objasněny jako sociální
dimenze konceptu inovací, resp.
ekonomického rozvoje (ZSI, BEPA)
(2) Sociální inovace popsány jejich aplikačně
specifickými charakteristikami: metody,
nástroje, strategie (TEPSIE, YF, SINNERGIAK)
(3) Pružnost a cyklus přizpůsobení (SiG)
Paradigma inovací (SFS)
10
B. Dimenze sociálních inovací
DIMENZE SOCIÁLNÍCH
INOVACÍ
PARTICIPACE: byrokratická, interaktivní,
transformační
HODNOTY: svoboda,
rovnost, integrace etc.
KREATIVITA: techniky
vývoje nových nápadů
UČENÍ: nástroje
evaluace, expertní,
participativní
ZNALOSTI: získávání,
uchovávání a sdílení
znalostí
SPOLUPRÁCE: organizační a geografická
blízkost partnerů
FINANCOVÁNÍ:
soukromé, smíšené,
veřejné, vlastní
11
C. Parametry inovačního řešení
PARAMETRY
INOVAČNÍHO
ŘEŠENÍ
NOVOST: řešení v dané
oblasti, sektoru, regionu, trhu
nebo pro dané uživatele (...)
nové nebo aplikované novým
způsobem
POTŘEBNOST: nové
řešení je explicitně
zamřeno na
uspkojení sociální
potřeby nebo
využití příloežitosti
ZAVEDENÍ: nové řešení
zahrnuje (postup) zavedení
a uplatnění nových nápadů
(inovace) oproti jejich
pouhému vyvtvoření
(invence)
ZLEPŠENÍ: nové řešení je
účinnější oproti stávajícímu
řešení, vytváří měřitelné
zlepšení (z hlediska výsledků
a dopadů)
AKČNÍ KAPACITA: nové
řešení posiluje a zapojuje
beneficienty, vytváří nové
vztahy a role, nová aktiva a
schopnosti nebo zlepšuje
využití aktiv a zdrojů
12
D. Charakteristiky inovačního
řešení
CHARAKTERISTIKY
INOVAČNÍCH ŘEŠENÍ
Propojení
producentů a
spotřebitelů
Mezisektorová
rozhraní aktivit a
aktérů
Nové vztahy s beneficienty a
mezi nimi , participativní
(jejich) řešení
Otevřenost a
spolupráce,
dobrovolnost
Využití a vytvoření
nových (latentních)
zdrojů a kapacit
Lokální charakter,
síťové propojení,
tažené komunitami
Propojení
individuálního a
kolektivního
13
A. Hodnocení inovací
• Novost nápadu – nový sociální přístup nebo řešení, nový pohled
na sociální problém, nové cílové skupiny
• Participace cílovek – konkrétnost a dlouhodobost přínosu,
zvýšení potenciálu, podpora společenské pozice cílových skupin
• Inovace v realizaci – inovačnost, efektivnost, kreativnost,
odvaha, jaké jsou efekty a pro koho, proměnlivost projektu se
změnami potřeb, spolupráce mezi různými obory,
kompetencemi, skupinami, udržitelnost projektu a jeho efektů
• Inovace ve vnímání – integrace inovace do lokálního a
regionálního prostředí, podpora dialogu a spolupráce s ostatními
subjekty, přitažení zájmu médií, sponzorů, politiků, organizací,
specifické přístupy v komunikaci s vnějším prostředím
14
B. Inovace při poskytování veřejných
služeb
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Automatizace, online aplikace
Individualizace vztahů, personalizované služby
Transparentnost finančních toků a transakcí
Veřejné služby jako platforma
Kolaborativní služby pro společnost a business
Lokalizace (globalizace) – sousedské weby
Vztahy s uživateli
Internalizovaná inovace
Uživatelé jako účastníci, spolutvůrci
Hodnocení impaktu, využití expertizy
Nová měřítka úspěchu
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
II. Inovační projekty
27
Podněty a
inspirace
Postupy identifikace problému/příležitosti a jeho/její příčiny
(diagnóza), získání pozornosti k tématu (zviditelnění) pro
potenciální stakeholdery. Postupy mapování/vyhodnocení
uplatnění nového přístupu (např. v zahraničí).
Návrhy a
nápady
Postup od námětu k vytvoření návrhu projektu, využití
kreativních a interaktivních metod, aktivní zapojení beneficientů
a stakeholderů (participace a partnerství).
Potřebnost
Stávající řešení problému nebo využití příležitosti je
(dlouhodobě) nedostatečné nebo nevhodné. Důvody
neuspokojivého řešení (přetrvávajícího nebo očekávaného
problému nebo nevyužité příležitosti) a potřebnost nového
přístupu.
Komplexnost Problém/příležitost a jejich inovativní řešení jsou zasazeny do
kontextu dalších řešení, politik, strategií v daném oboru,
regionu, zemi (holistický přístup). Vyhodnoceny jsou souvislosti
problému/příležitosti a inovačního řešení.
28
Novost
Podstata novosti přístupu (oproti stávajícímu řešení), např.
novost pohledu na problém/příležitost, novost cílové skupiny.
Jde o vytvoření vlastní inovace nebo přenos/přizpůsobení
inovace vytvořené jinde. Rádius inovace, tj. v jakém měřítku jde
o nové řešení (organizace, region, země, obor, cílová skupina).
Zlepšení
Podstata zlepšení nového řešení oproti stávajícímu. Srovnání
stávajícího řešení a projektovaného zlepšení, důvody pozitivního
rozdílu. Možnosti a způsoby měření tohoto zlepšení a jeho
přínosu.
Proces
Procesní charakteristiky nového řešení, např. sociální učení,
interaktivita, otevřenost, crowdsourcing, síťování/sdílení,
kolaborativní práce, kreativita, angažovanost, participace,
empowerment, sociální/vztahový kapitál, změna chování.
Zapojení
cílových
skupin
Orientace na uživatele, tj. (inter)aktivní zapojení, účast na
spoluvytváření projektu (řešení), podíl na rozhodování o jeho
směřování, soustavná zpětná vazba od uživatelů, přizpůsobení
projektu měnícím se potřebám, soustředění na silné stránky
29
jednotlivců (skupin) a jejich aktivizaci.
Dopad na
cílové
skupiny
Trvalost a konkrétnost dopadu inovace na cílové skupiny,
zvýšení potenciálu cílových skupin a jejich schopnosti zapojení
do řešení vlastních problémů/využití příležitostí (po skončení
podpory), přínos projektu pro zlepšení sociálního uznání cílové
skupiny.
Různorodost Způsoby propojení (forma a intenzita interakce) různorodých
a partnerství subjektů (sektorová/institucionální diverzifikace partnerů),
řešení multidisciplinárních problémů (oproti omezení na jejich
dílčí aspekty), sdílení cílů, znalostí, odpovědnosti (a případně
financování).
Praxe a šíření Způsoby realizace inovačního řešení v praxi (test, pilot). Forma
přenositelného výstupu a způsob jeho šíření, získání zpětné
vazby. Podpora šíření inovačního řešení a zapojení (potenciální)
zájmové komunity (odborné, politické, regionální).
Upscaling a Postupy upscalingu inovačního řešení a jeho záběr (územní,
udržitelnost oborový, skupinový). Další aktivity, které projekt může vyvolat
nebo inspirovat. Podmínky a forma pokračování inovačního
30
řešení po skončení poskytované podpory.
Mainstrea Možnosti/podmínky mainstreamingu inovačního řešení a jeho záběr, tj.
ming
využitelnost v širším kontextu (oproti původnímu), využitelnost třetími
stranami, schopnost soustavného zlepšování, vytváření příležitostí pro
učení a spolupráci.
Evaluace
Způsoby evaluace průběhu řešení projektu (fáze a kritéria hodnocení),
včetně získávání a zohledňování zpětné vazby klíčových aktérů. Možné
varianty dalšího postupu a způsoby rozhodování o jejich volbě.
Rizika a
změny
Rizika inovačního řešení, způsoby jejich vyhodnocování a zohlednění
v evaluaci průběhu. Relace inovačních rizik a přínosu projektu
v jednotlivých fázích. Nastavení možných změn v průběhu řešení, stanovení
kontrolních bodů (bodů zlomu) pro předčasné ukončení.
Nové
kvalifikace
a
dovednosti
Vytváření nových kvalifikací a dovedností při inovačním řešení, např.
komunikace, učení se zkušeností (včetně negativních), urovnávání konfliktů,
inkluzívní vize, klientského zaměření, projektového managementu a
inovační změny, týmové práce, brokerage, vedení, tj. v oblastech, které
vyžadují mezioborový a meziorganizační přístup v multikulturních
kontextech, územně specifickou organizační kapacitu, partnerství,
schopnost vizualizace budoucnosti, identifikace nových a účinných postupů.
31
III. Financování
•
•
•
•
Modely financování v neziskovém sektoru
Fáze a nástroje financování
Zdroje financování
Sektory a nástroje podpory
32
A. Modely financování v neziskovém
sektoru
• Mnoho malých darů/dárců: Heartfelt connector,
Beneficiary builder , Member motivator
• Jeden velký dárce (malá skupina): Big bettor
• Vládní financování: Public provider (veřejný
poskytovatel), Policy innovator (inovátor
politiky), Beneficiary broker (broker příjemců)
• Smíšený typ: Resource recycler, Market maker,
Local nationalizer
33
Heartfelt connector
• Velký počet lidí, z různých oblastí (sektorů)
chce podpořit dané téma
• Téma jsme schopni komunikovat jednoduše a
pregnantně
• Jednoduchým způsobem je možno přitáhnout
a angažovat velký počet dobrovolníků
• Jsme schopni obsáhnout široké spektrum
potenciálních přispěvatelů
34
Beneficiary builder
• Vytváříme individuální užitek, který je vnímaný
také jako významný sociální statek
• Jednotlivci si vytvářejí hluboký vztah k
organizaci při získávání užitku (tj. např. při
studiu, při léčbě)
• Jsme schopni oslovit beneficienty ve velkém
(rostoucím) měřítku
35
Member motivator
• Členové organizace považují její aktivity za
bezprostředně užitečné, i když je užitek sdílen
kolektivně
• Jsme schopni angažovat a organizovat naše
členy ve fundraisingových aktivitách
• Respektujeme zájmy a preference našeho
jádrového členstva
36
Big Bettor
• Jsme schopni vytvořit hmatatelné a trvalé
řešení zásadního problému v dohledné
budoucnosti
• Dokážeme jasně vysvětlit využití velkého
množství zdrojů k dosažení našich cílů
• (Velmi) bohatí lidé mají zájem o náš problém
nebo přístup
37
Public provider
• Pracuje s vládními organizacemi (úřady) při
poskytování základních sociálních služeb, pro
které vláda předem stanovila a alokovala
financování
• Poskytování služeb je outsourcováno v
kombinaci se stanovenými požadavky, na
jejichž základě je financování poskytnuto
• S růstem rozsahu aktivit obvykle hledá další
zdroje financování
38
Public provider
• Naše aktivity odpovídají jednomu či několika
velkým, již existujícím vládním programům
• Jsme schopni prokázat, že naše organizace
bude poskytovat lepší služby než konkurenti
• Jsme připraveni vynaložit úsilí na pravidelné
obnovování kontraktů
39
Policy innovator
• Aktivity jsou financovány z vládních zdrojů
• Aktivity představují nové způsoby řešení
sociálních problémů (využití příležitostí), které
neodpovídají se stávajícími programy
financování
• Organizace přesvědčí vládu o vhodnosti
financování inovačního přístupu jako
efektivnějšího a účinnějšího řešení (oproti
stávajícímu)
40
Policy innovator
• Nabízíme inovační přístup, který překonává
stávající řešení (z hlediska dopadu i nákladů), a
dokážeme přesvědčit vládu o výhodnosti jeho
financování (navzdory tendenci vlády k
upřednostnění tradičního přístupu)
• Jsme schopni prokázat, že náš program funguje
• Jsme ochotni a schopni rozvíjet silné vztahy s
odpovědnými politiky, kteří budou podporovat
změnu (inovaci)
• Projevují se dostatečně silné tlaky na vládu k
řešení stávajícího problému
41
Beneficiary broker
• Subjekty soutěží o poskytování vládou
financovaných nebo garantovaných služeb
příjemcům
• Příjemci si mohou svobodně vybrat subjekt,
od kterého budou službu získávat
• Jsme schopni prokázat, že naše forma
poskytování přináší uživatelům užitek
42
Beneficiary broker
• Dokážeme nabídnout doplňující služby, které
maximalizují hodnotu (přínos) služby
• Dokážeme vyhovět požadovaným standardům
a regulacím
• Dokážeme získat další zdroje k doplnění příjmů
z poplatků za poskytované služby
43
Resource recycler
• Distribuované produkty budou darovány
soustavně
• Jsme schopni řešit případné fluktuace darů
• Dokážeme získat prostředky k financování
provozních nákladů
44
Market maker
• Poskytování služeb nebo produktů na tržním
základě není považováno za přijatelné
• Existuje skupina donorů se zájmem o podporu
našich aktivit
• Z právních nebo etických důvodů je vhodnější,
aby službu poskytoval netržní subjekt
• Máme odpovídající reputaci (značku a
program)
45
Local nationalizer
• Vytvoření národní sítě lokálně založených
operací
• Témata jsou významná pro lokální komunity (a
jejich vůdčí osobnosti) v celé zemi
• Většina zdrojů je získávána od lokálních dárců
(jednotlivců a firem), méně často od vlády
• Model je replikovatelný v dalších komunitách
• Jsme schopni získat vysoce výkonné lídry pro
vedení poboček v dalších (nových) lokalitách
46
B. Fáze a nástroje financování
FÁZE INOVACÍ
PODLE TYPU
1. Podněty a
inspirace
4. Realizace a
udržení
2. Návrhy a
nápady
5. Upscaling
3. Prototypizace a
piloty
6. Systémová
změna
47
Typ podpůrného nástroje
Fáze inovačního cyklu
Podpůrný nástroj
Vytváření nových nápadů zdola a
mobilizace občanů pro tvorbu
zaměstnanosti a sociální začlenění
Malé granty pro lokální iniciativy
zaměstnanosti, nevládní organizace nebo
organizace podporující znevýhodněné
skupiny
Vývoj, testování a validace inovačních
přístupů a praktik
Projektová podpora stakeholderům a
veřejné správě k jejich proreformní
mobilizaci a empowermentu
Získávání a konsolidace zásoby dobré praxe Zakázky na vytvoření vhodných zásobníků
a úspěšných příkladů k šíření a přenosu
znalostí/informací a na vytvoření nástrojů
(kapacit) pro jejich šíření
Umožnění sociálních inovací a změny
Stimulace a podpora vytváření nových
budováním mostů a využitím synergií mezi forem partnerství mezi klíčovými
nesouvisejícími systémy, institucemi nebo stakeholdery a vládními úrovněmi
podpůrnými aktivitami
48
Typ podpůrného nástroje
Fáze inovačního cyklu
Podpůrný nástroj
Testování hypotéz prostřednictvím
experimentů
Podpora sociálních experimentů, zejména
metod a nástrojů pro odpovídající evaluaci a
pro rozvoj (upscaling) osvědčených postupů
Zvýšení povědomí, vytváření kapacit a
mobilizace pro změnu mezi vládními
úředníky a tvůrci rozhodnutí
Podpora platforem sdíleného učení a sítí,
zejména peer-to-peer učení
Podpora změny struktur, organizací a
institucionálních rámců
Podpora shora pro replikaci, osvojení a
rozvoj (šíření) testovaných inovací, které
vykazují zřejmou superioritu nad stávající
praxí
49
C. Zdroje financování
• Sociální banky – sociální sektor, garantované
půjčky: Banca Prossima, Credit Cooperatif,
Triodos Bank, Charity Bank
• Fondy komerčních investic – prioritou je finanční
výnos (finance first) a souběžným cílem sociální
impakt: Bridges Ventures, PhiTrust, BonVenture
• Fondy sociálních investic – prioritou je sociální
impakt (impakt first) a souběžným cílem finanční
výnos pro recyklaci zdrojů pro další investice: CAF
Venturesome, The Big Issue Invest, Social
Investment Business, Fondazione CRT, Hellenic
Social Investment Fund
50
Zdroje financování
• Fondy filantropického podnikání – neomezené
granty a poradenství pro rozvoj kapacit: Impetus
Trust, Social Business Trust, d.o.b. foundation,
Esmee Fairbairn Foundation
• Inovační fondy – přímo zaměřené na financování
inovací (včetně sociálních): Young Foundation,
NHS Regional Innovation Funds, Investing in
Innovation Fund for Education, Social Innovation
Fund
• Investice do sociálního a environmentálního
impaktu – proziskové investice
51
D. Sektory a nástroje podpory
•
•
•
•
Domácnosti (občanská společnost)
Tržní sektor (podniky, soukromý sektor)
Třetí sektor (grantová ekonomika)
Veřejný sektor (vládní sektor)
52
Institucionální sektory
ROZHRANÍ INSTITUCIONÁLNÍCH
SEKTORŮ
Vláda & grantová
ekonomika
Vláda & trh (podniky),
soukromý sektor
Vláda & domácnosti,
občanská společnost
Trh (podniky),
soukromý sektor &
grantová ekonomika
Domácnosti, občanská
společnost & trh
(podniky)
Domácnosti, občanská
společnost & grantová
ekonomika
53
54
Domácnosti
• Sociální hnutí: náš prostor, grassroots kampaně za sociální změnu
• Neformální vzájemnost: uživatelské skupiny, sítě pro
kolaborativní produkci, vzájemná pomoc, nové modely péče a
podpory
• Vytvářené rodiny jako místo inovace: družstevní bydlení pro
vzájemnou podporu, skupinové služby pro sítě domácností,
rozšíření domova
• Prosumption: spolupráce výrobce a spotřebitele, uživatelé jako
producenti
• Veřejné prostory pro sociální inovace: sousedské web stránky,
komunitní centra, rozšíření veřejných prostor pro domácí
produkci, protesty prostřednictvím aktivity, obsazení ulic,
mobilizace ulice jako inovační jednotky
55
Domácnosti
• Neformální obchodní systémy a měny: měny pro sociální péči,
neformální měny, časové bankovnictví
• Online platformy pro kolektivní jednání: koprodukční platformy,
platformy pro darování zboží, platformy pro skupinové
nakupování, platformy pro agregaci jednání
• Valorizace dobrovolnictví: školení pro dobrovolníky, pružné
podmínky formální zaměstnanosti, uznání času domácností pro
sociální produkci
• Specifikace vlastnictví (propertizing): otevřené licencování,
vytváření informačních zdrojů, nové formy vlastnictví
56
Tržní sektor
• Trhy pro sociální statky: sociální indexy, sociální burzy, trhy pro pozitivní a
negativní sociální statky, sociální trhy
• Školení a rozvoj lidských zdrojů: sítě vzájemné podpory, přednášky o sociálním
podnikání, vzdělávání pro neziskové manažery, rekvalifikace podnikových
manažerů pro sociální ekonomiku, specializované vzdělávací instituce pro
iniciativy sociální ekonomiky
• Karty a měny: pro lokální sociální ekonomiku
• Informace: kampaně sociálních hnutí k jednání korporací, spotřebitelské
průvodce a hodnocení, označení prémie za sociální inovace (fair trade) a
hodnotící systémy pro sociální statky
• Instituce sociálního financování: elektronický trh pro sociální investice,
sociální velkoobchodní banky, andělé pro sociální rizikový kapitál, bankovní
financování pro sociální podniky, zprostředkovatelé soukromého kapitálu pro
sociální projekty (projekty kombinující sociální a finanční výnosy), družstva pro
finanční záruky, úvěrové společnosti, družstevní banky, etické banky
57
Tržní sektor
• Sociální financování: financování spojené s expertním poradenstvím před
zahájením podnikání, prorůstové filantropické investice, podpora investiční
připravenosti, charitativní půjčky, dluhopisy a základní kapitál, individuální
půjčky, mikro úvěry pro mikro produkci, sociální rizikové fondy, účelové
investice, etické investování
• Partnerství v sociálním podnikání: účast podniků v evaluaci služby, sociální
využití komerční technologie, dobrovolné sociální závazky firem, partnerství
sociálních podniků a korporací, hybridní modely podnikání spojující
podnikatelské kapacity se sociálními cíli, společenská odpovědnost firem,
firemní neziskový management sociálního poskytování
• Modely sociálního podnikání: nadace jako vlastníci korporací, rozšíření
družstevní ekonomiky v produkci, proziskový rozvoj nových sociálních modelů,
hybridní podniky se sociálními cíli, spotřební družstva, vzájemné sociální
podniky, sociální podniky
58
Třetí sektor
• Sítě: sítě pro inspiraci a vazby, národní a globální sítě, sítě příjemců,
inspirační sítě
• Legislativa a regulace: změna určení vlastnictví a jeho výnosu (renty)
pro sociální účely, územní plánování a daňové úlevy pro kreativní
lokality, prokázání sociálního účelu a sociální hodnoty
• Školení a kapacity: stáže, školení pro budoucí lídry, školení pro sociální
podnikatele, nástroje osobního hodnocení, rozvoj kvalifikací a
dovedností ve třetím sektoru
• Podpůrné balíčky: podpora tvorby kapacit, podpůrné služby pro
inovátory (mentoring, poradenství)
• Účelové investice: rizikový kapitál pro filantropii, strategické investice
pro transformaci sociálních výstupů sektoru, filantropické vzájemné
fondy
59
Třetí sektor
• Zlepšení grantového vztahu: platformy dárců, filantropické
elektronické aukce, zprostředkovatelé nepeněžních příspěvků
• Poskytování grantů: nové formy grantů, jejich různé účely,
nové nástroje financování grantů a vlivu na jejich čerpání –
přímé financování pro jednotlivce, uznání a ocenění, rychlé
granty, soutěže a výzvy, zprostředkovatelé donorů,
mikrogranty, granty jako investice, kruhové dárcovství a
sociální investice, první veřejná nabídka akcií, růst grantů
podle výkonnosti
60
61
62
63
64
65
66
67
68
Veřejný sektor
• Strategie: vazba inovací a strategie, viditelné vedení, management
rizika, inovační kapacity a vzdělávání, informační toky, kultury učení,
zapojení uživatelů, inovační pobídky, prostory pro inovace
• Rozpočty pro inovace: inovační podíl rozpočtů, inovační fondy,
financování podle výsledků, financování s rezervou pro experimenty,
holistické lokální rozpočty, odměny vázané na inovace, sociální doložky
ve veřejných zakázkách, fázové financování, online nástroje pro
rozpočtování, odměny za inovace přinášející úspory/výnosy
• Veřejný vliv a kontrola: stínové rozpočtování, přidělování grantů podle
veřejného hlasování, struktury pro rozvoj námětů občanů, otevřené
formy konzultací a participace, otevřené prostory pro zodpovídání
exekutivy, opt out práva na poskytování služeb pro komunity,
proinovařní režimy auditu a kontroly, open source auditování, inovační
metriky, sledování toků veřejných financí, participativní rozpočtování
69
70
71
72
73
74
75
76
Veřejný sektor
• Nové formy zdanění: účelově vázané daně, odlišení daní podle aktivity
občanů, dobrovolné daně, jednorázové daně, komunitní záruční banky,
transakční poplatky, loterie a soutěže, socializace rizika (sociální
pojištění)
• Poukázky, kredity, přímé platby: osobní rozpočty a přímé platby, kvazi
měny, osobní veřejné účty, chytré karty, věrnostní programy
• Veřejné investice: lokální bondy, výnosy z veřejných investic, fondy
sociálních investic, investiční fondy pro sociální podniky, nadační jmění,
hybridní financování, investiční tranše s různou mírou rizika/výnosu,
nástroje pro preventivní financování , bondy sociálního impaktu,
kontrakty zdravotního impaktu, bonusové platby na výdaje se
stanovenými výsledky
• Daňové úlevy: pro sociální podniky, experimentální zóny, úlevy pro
osobní veřejné investice, nadační status pro investiční fondy, investiční
možnosti pro nadace (L3C model)
77
78
79
80
81
82
83
84
IV. Fáze inovačního projektu
•
•
•
•
Inovační organizace
Management rizika
Management inovací
Dynamika inovací (a organizací)
85
Inovační organizace
VÝCHOZÍ PŘEDPOKLADY INOVAČNÍ VÝKONNOSTI ORGANIZACE
Inovační vedení: autorita,
kultura, strategie, lidé
Inovace na
všech úrovních a ze
všech zdrojů
Vysoká expertiza organizace a jejího
kontextu
Vlastní
organizační
inovačnost a
přejímání
Organizační
kapacita pro
zásadní
inovace
→ vytvoření kultury podporující inovace a jejich šíření
→ zabudování inovací do strategie organizace s odpovídajícími zdroji,
→ dosažení odpovídajích kvalifikací, otevření nabídky vzdělávacích a rozvojových
příležitostí,
→ podpora vnitřnÍch inovací a aktivní využívání vnějších zdrojů (klienti, stakeholdeři)
→ hluboká expertiza klíčové agendy a širšího prostředí, systém využití vnitřních a vnějších
zdrojů
→ fungující mechanismy pro hodnocení a reflexi nových témat a problemů,
→ vytváření vnitřních inovačních kapacit, odpovídající podpora a odměňování inovací
86
Management rizika
MATICE INOVAČNÍHO RIZIKA
Charakteristiky inovace
1. Jak radikální je inovace?
2. Jaká je zkušenost organizace s tímto
typem nebo rozsahem inovace?
3. Jaká je kontrola organizace nad
realizací inovace?
Očekávání stakeholderů
4. Jaký je očekáván dopad inovace?
5. Jak účinné jsou předpokládané
prostředky realizace inovace?
6. Jaký je očekáván rozsah inovace a
její zdrojové zabezpečení?
87
Management inovací
FÁZE I: VÝVOJ MOŽNOSTÍ A ŘEŠENÍ
Identifikace potřeby,
problému, příležitosti
Uvažování mimo
stávající paradigma
Hodnocení variant pro
vývoj účinných řešení
→ pochopení potřeby, problému a příležitosti a širšího kontextu k identifikaci témat
→ shromáždění nejlepších dostupných podkladů pro vytvoření kvalifikovaných
variant
→ myšlení mimo stávající paradigma pro vývoj inovačních řešení s využitím
strategických rámců
→ včasné a aktivní angažování stakeholderů, včetně vytváření spojenectví a
partnerství
→ vyhodnocení možných variant účinného řešení se zohledněním nákladů a užitků
→ využití experimentů, pokusů a pilotů k získání zkušeností a demonstraci
funkčního vzorku
88
Management inovací
FÁZE II: IMPLEMENTACE ŘEŠENÍ
Příprava implementační
strategie s odlišením
výsledků a procesů
Přechodná nastavení při
fázování implementace
Monitoring přechodu pro
kontrolu průběhu řešení
→ odpovídající pozornost praktickým omezením účinné implementace, včetně nutných
zdrojů
→ vytvoření implementační strategie u komplexních inovačních projektů (fáze a brány)
→ včasná informovanost o případných problémecj v průběhu řešení na odpovídající úrovni
→ vytvoření plánu přechodu zvláště při významném dopadu inovace na stávající
uspořádání
→ monitorování přechodu, zajištění plánovaného průběhu, řešení nečekaných problémů
89
Management inovací
FÁZE III: KONTROLA A HODNOCENÍ
Příprava evaluační strategie
pro informaci o výkonnosti
projektu/programu
Monitoring krátkodobého
vývoje pro ověření
zvoleného postupu a korekci
Hodnocení dlouhodobých
výsledků
→ příprava projektově/programově specifické evaluační strategie
→ sběr a analýza všech relevantních informací
→ monitoring krátkodobého (průběžného) vývoje k včasné informaci o účinnosti inovace
→ zajištění sběru dat a informací a analýza průběžných trendů, včetně zpětné vazby
uživatelů
→ vytvoření projektově/programově specifického hodnocení dlouhodobých výsledků
(impaktu)
90
Management inovací
FÁZE IV: PŘIZPŮSOBENÍ A ŠÍŘENÍ
Zvážení aspirací a cílů ve
světle získaných zkušeností
Využití již získaných
zkušeností a úspěchu
Příprava pro nový vývojový
cyklus a předvídání potřeb
→ revize původních cílů a aspirací z hlediska jejich přetrvávající relevance a udržitelnosti
→ pochopení dopadu inovace od první implementace přes následné změny prostředí
→ využití úspěchu a získaných zkušeností a poučení z předchozí realizace
→ angažování stakeholderů, uživatelů, klientů při úvaze o možných přizpůsobeních a
změnách
→ co nejrozsáhlejší šíření zkušeností a výsledků vnitřní a vnější
→ anticipace budoucích trendů a příprava na nový vývojový cyklus ke zlepšení procesů a
reakce
91
Dynamika inovací
FÁZE
INOVAČNÍHO
CYKLU
SPUŠTĚNÍ (KREATIVNÍ
DESTRUKCE): rekonfigurace
zdrojů - narušení zavedených
praktik a sítí , tlak na nové
nápady (vlastní, cizí) - vysoký
stres, krize, deprese, zmatek
VYUŽITÍ (ZAVEDENÍ): efektivnost a produktivita dynamický začátek, postupný
nárůst orga-zovanosti
(komunikace a řízení) a
formalizace, vytváření týmů
REORGANIZACE (EXPLORACE):
dostupnost zdrojů, nízká konektivita, časový tlak - experimentace, učení za pochodu, vysoká
iniciativa a malé efekty, frustrace
KONZERVACE: pravidla a standardy - ziskovost a výkonnost,
měření a produktivitřa,
systémy monitoringu a
odměňování, technokraté,
byrokrati
92
Dynamika inovací (fáze a pasti)
SPUŠTĚNÍ
chronický
neúspěch
REORGANIZACE
EXPLORACE
chudoba
rigidita
KONZERVACE
parazitismus
VYUŽITÍ
93
B. Zdroje a sítě
94