2003 - PPF, a.s.

Transkript

2003 - PPF, a.s.

Výroční zpráva
2003
PPF, jedna z nejvýznamnějších finančních skupin v České republice, se profiluje
jako strategický investor, který úspěšně spravuje majetek, rozvíjí svoje aktivity
v regionu střední a východní Evropy a chová se jako dobrý občan společnosti.
Součástí filozofie PPF je úcta k české společnosti, jejím hodnotám a společenská
odpovědnost za dění v České republice. Svůj vztah ke společnosti vyjadřuje
dlouhodobou podporou kulturních, vzdělávacích a charitativních projektů a počinů,
které přinášejí trvalé hodnoty a obecně společenský prospěch.
PPF – partner české fotografie PPF byla iniciátorem obnovy a posléze
i zřizovatelem Ateliéru Josefa Sudka, který se stal významnou galerií, jež má
nezastupitelné místo v českém kulturním životě. V rámci dlouhodobého
programu PPF, zaměřeného na podporu a rozvoj aktivit v oblasti umělecké
fotografie, jsou pod názvem „Fotograf v zahradě“ vydávány publikace a katalogy,
vytvářena soukromá sbírka fotografií významných českých autorů a pořádány
výstavy českých fotografů.
Dobrodružství fotografie Fotografie prošla na počátku dvacátého století
několika zásadními vývojovými etapami. Nadšence pro technický pokrok se
snahou o co nejdokonalejší zobrazení fotografovaného motivu vystřídali výtvarní
experimentátoři a fotografie začala být uznávána jako umělecká disciplína.
Sbírka uměleckých fotografií české výtvarné fotografie dvacátého století
byla v minulých letech prezentována ve výročních zprávách PPF našimi
nejvýraznějšími osobnostmi – Josefem Sudkem, Františkem Drtikolem
a Jaroslavem Rösslerem. Letos představujeme průřez českou výtvarnou
fotografií druhé poloviny dvacátého století. Ten nemůže být vyčerpávající, může
však nastínit, kolik rozdílných a autonomních poloh v naší fotografii můžeme
najít a že jak tvorba sama, tak sledování vývoje tohoto pozoruhodného média
mohou být zajímavým dobrodružstvím.
Alexandr Hackenschmied je zastoupen unikátní sérií poetických portrétů své
tehdejší ženy Mayi Deren. Dalším solitérem v české výtvarné fotografii je Emila
Medková, jejíž dílo je ceněno pro fascinující tajemnou mnohovýznamovost,
poskytující široké pole subjektivním interpretacím. V kontrastu k jejímu až
kultovně opěvovanému dílu můžeme postavit jasné a přímé reportážní snímky
Jana Lukase. Třetí čtvrtinu dvacátého století reprezentuje Vasil Stanko, který
patří do uznávané skupiny fotografů označované jako Slovenská nová vlna.
Vedle a zároveň proti Stankovi můžeme postavit jeho spolužáka Petera Župníka,
jehož práce z konce devadesátých let jsou jedny z nejpoetičtějších. Tvorbu
Gabiny Fárové představuje soubor intimních zátiší Gabinetky, koketující
s odkazem k avantgardní fotografii. Klasický žánr portrétu je zastoupen dílem
Ivana Pinkavy. Jeho rozsáhlá kolekce výtvarně stylizovaných portrétů patří
nezastupitelně k naší nejvýraznější aranžované fotografii.
Trvalá nadčasová hodnota musí být víc než jen krása. A přesto nic není krásnější než právě ona.
Peter Župník
Alexandr Hackenschmied
Hledáním odlišných cest a přístupů se otevírají možnosti k navázání jedinečných partnerství.
Úcta k nadčasovým hodnotám, které jsou výsledkem snažení lidského ducha, přináší nejen uspokojení z děl, ale také vlastní inspiraci a ideje pro smysluplné konání.
Gabina Fárová
Emila Medková
Odvážné kroky přináší výsledky, které se zapíší hlouběji do lidského vědomí.
Alexandr Hackenschmied l 1943 l „Botticelli Shot“, z filmu Meshes of the Afternoon
Peter Župník l 1995/2003 l Pampeliška
Gabina Fárová l 1997 l Darina
Emila Medková l 1978 l Loutkové divadlo
Peter Župník I 1990/2003 I Nová planeta
Obsah
Úvodní slovo
14
Přehled hlavních událostí skupiny PPF
17
Struktura skupiny PPF
24
Profil PPF
26
PPF a.s. – manažerská společnost skupiny PPF
27
Vrcholové vedení skupiny PPF
28
Vrcholové vedení PPF a.s.
32
Management specializovaných společností PPF
34
Zpráva představenstva o podnikatelské činnosti a stavu majetku společnosti
36
Rozvoj PPF do budoucna
40
PPF – úspěšný finanční investor
42
PPF – společensky odpovědná firma
44
Specializované společnosti PPF
48
Zpráva dozorčí rady
70
Společnosti spravované PPF – skupina České pojišťovny
76
Společnosti spravované PPF – skupina TV NOVA
128
Finanční část
140
Úvodní slovo
Vážení přátelé,
PPF se za 13 let své existence stala respektovanou finanční skupinou,
Výkonnost domácí ekonomiky a pokračování procesu harmonizace
která spravuje majetek přesahující 170 mld. Kč a která patří mezi
českého legislativního rámce s právem a normami Evropské unie
největší skupiny v České republice. Aktivity PPF v roce 2003 vedly
přispěly ke zvýšení kredibility České republiky v zahraničí. Samotný
k posilování postavení skupiny na českém trhu a k úspěšnému rozvoji
vstup České republiky do Evropské unie neznamenal pro PPF
na zahraničních trzích.
z pohledu investic žádnou významnou změnu. Investice PPF v regionu
střední Evropy, zejména v přistoupivších zemích, jsou dlouhodobě
Zájmem PPF jako investora je co nejefektivněji spravovat
etablované a představují na těchto trzích tradiční značky.
a zhodnocovat majetek. Tomu odpovídá investiční strategie
i dlouhodobé záměry. Ty jsou založeny na dvou základních pilířích.
Rok 2003 byl také ve znamení akviziční činnosti. V oblasti penzijního
První se opírá o aktivity v oblasti retailu. Na trhu pro drobné klienty
připojištění se díky nákupu společností Commercial Union penzijní
je PPF prostřednictvím svých investic velmi aktivní v České
fond a ABN AMRO penzijní fond podařilo z Penzijního fondu České
republice, na Slovensku a v Rusku. PPF neustále monitoruje
pojišťovny vybudovat lídra na českém trhu v počtu klientů. PPF
a analyzuje trhy s cílem nabízet stávající finanční služby, zejména
posílila svoji pozici i v TV NOVA, kde se stala 66% vlastníkem,
v oblasti pojištění a splátkového prodeje, i v dalších zemích střední
finančně se jí podařilo konsolidovat a stabilizovat situaci v celé
a východní Evropy. Základem druhého pilíře jsou investice do
skupině TV NOVA. Přispělo k tomu i vyřešení soudních a arbitrážních
perspektivních společností. PPF trvale vyhledává nové investiční
sporů se společnostmi CME a ČNTS. Po uvedení CET 21, která
příležitosti a na trzích, kde působí, investuje do společností s velkým
vlastní vysílací licenci, do standardního právního stavu již nic nebude
vnitřním potenciálem dalšího rozvoje.
bránit přípravě k prodeji této investice strategickému zahraničnímu
partnerovi. Velmi aktivní byla PPF i v oblasti správy pohledávek, kde
Úspěšnost investic v České republice je do značné míry závislá i na
koupila ve veřejné soutěži České konsolidační agentury historicky
vývoji ekonomiky a kapitálového trhu. Ekonomika České republiky
největší objem nabízených pohledávek v nominální hodnotě
byla v roce 2003 ve znamení růstu a předstihla i ekonomiky
62,3 mld. Kč. Další akvizicí, související se změnou strategie správy
vyspělých evropských zemí. Hrubý domácí produkt meziročně vzrostl
aktiv a poskytovaním investičních služeb ve skupině, byl nákup
o 3,1 %, inflace se meziročně zvýšila o 0,1 % a objem přímých
společnosti Baader Securities a její následné přejmenování na PPF
zahraničních investic do České republiky dosáhl 2,6 mld. amerických
Asset Management.
dolarů. Domácí kapitálový trh prezentovaný indexem PX 50
zaznamenal v roce 2003 růst téměř o 42 %. Výnosnost jednotlivých
instrumentů finančních trhů byla významným způsobem ovlivněna
nízkými sazbami České národní banky.
14
Petr Kellner, předseda představenstva
PPF i v loňském roce navázala na předchozí úspěchy spojené se
Investice PPF budou i nadále směřovat do společností působících
správou majetku a rozvojem celé skupiny. Společnosti Home Credit
v oblasti trhu drobné klientely, komunálního financování a správy
se podařilo nejen udržet si pozici mezi třemi největšími společnostmi
pohledávek. Z pohledu orientace na zahraniční trhy budou posilovat
splátkového prodeje na českém trhu a potvrdit svou pozici lídra na
investiční aktivity v regionu střední a východní Evropy.
slovenském trhu, ale za necelé dva roky působení se stala dvojkou
v oblasti splátkového prodeje i na ruském trhu. PPF vnímá ruský trh
PPF je respektována nejen pro své působení v oblasti finanční, ale
jako velmi perspektivní a jejím záměrem je být aktivní v tomto
i jako partner vysoce kvalitních kulturních projektů. Jako významný
regionu i v oblasti poskytování životního pojištění.
subjekt české ekonomiky spoluvytvářející její stabilní ekonomické
prostředí cítí PPF svou zodpovědnost i za společenské dění. Svůj
V roce 2003 doznal také určitých změn systém řízení investic. Byla
vztah ke společnosti vyjadřuje mimo jiné i dlouhodobou podporou
posílena oblast finančního řízení na úrovni celého holdingu, zejména
projektů v oblasti české kultury, charity a vzdělávání. Značnou měrou
z pohledu optimalizace finančních toků a finanční konsolidace celé
tak přispívá k rozvoji kulturního a společenského života v České
skupiny. Nový systém by měl efektivněji řešit finanční požadavky na
republice.
obchodní potřeby skupiny, reagovat na regulatorní změny související
například se vstupem do Evropské unie, a reflektovat světové
Úspěchy a výsledky, kterých PPF dosáhla za dobu své existence,
trendy v této oblasti. PPF začala od počátku roku 2003 používat
jsou pro nás obrovskou výzvou do budoucna. Je to závazek založený
novou firemní identitu – logo a celkovou vizuální prezentaci. Její
na principech a zásadách profesionality, důvěryhodnosti a kvality.
změna je logickým vyústěním dosavadního vývoje, kdy se PPF stala
Cílem naplňování a uplatňování těchto principů je zabezpečit další
silnou a uznávanou finanční skupinou středoevropského významu
rozvoj PPF, spokojenost a zachování si přízně a důvěry našich
expandující i do dalších regionů. Nová firemní identita reflektuje
klientů a partnerů.
a komunikuje dosažené postavení PPF na trhu a její záměry do
budoucna.
Od konce roku 2003 PPF intenzivně monitoruje i čínský trh. Ten je
jedním z největších, nejperspektivnějších a nejdynamičtěji se
rozvíjejících trhů na světě. PPF zde vidí významné investiční
16
příležitosti, zejména v oblasti poskytování finančních služeb pro
Petr Kellner
drobnou klientelu a správy pohledávek.
předseda představenstva
Přehled hlavních událostí skupiny PPF
skupina PPF
společnosti skupiny PPF začaly od 1. ledna používat nové logo a novou firemní identitu
skupina Home Credit
za rok 2002 dosáhla rekordně nejvyššího objemu obchodů ve své historii – 5,6 mld. Kč
Česká pojišťovna a.s.
mění přístup ke klientům, zavádí nový model správy pojištění a likvidace pojistných událostí
ČP PARTNER, a.s.
valná hromada rozhodla o ukončení činnosti společnosti
ČP Leasing, a.s.
bylo zapsáno navýšení emise obligací emitovaných společností ČP Leasing, a.s., z dosavadního
2003
Leden
objemu 2 mld. Kč na nový maximální objem 2,5 mld. Kč
Únor
eBanka, a.s.
nárůst prodeje platebních karet o 65 % a zahájení prodeje PDA Banking
zahájení nabídky nového spořicího produktu celoživotního pojištění – DYNAMIK
Home Credit & Finance Bank Llc.
zahájení činnosti programu spotřebitelského úvěrování v obchodní síti „Partia“ v Moskvě
PPF banka a.s.
prodej kapitálové účasti ve společnosti CETELEM ČR, a.s.
(dříve První městská banka, a.s.)
Březen
Home Credit Finance a.s.
navýšení základního kapitálu společnosti o 50 mil. Kč na celkových 300 mil. Kč
Češskaja strachovaja kompanija o.o.o.
zvýšení základního kapitálu z původních 9,6 mil. RUR na cca 87 mil. RUR (2,75 mil. USD)
(Česká pojišťovna Rusko)
Penzijní fond České pojišťovny, a.s.
akcionář schválil sloučení společností Penzijní fond České pojišťovny, a.s., a ČP penzijní fond
(dříve Commercial Union Penzijní Fond, a.s.) na základě fúze, nástupnickou společností se stal
Home Credit Slovakia, a.s.
získání ratingového hodnocení CRA Agency na úrovni skA-/skP-2
zahájení činnosti programu spotřebitelských úvěrů v obchodní síti „Technosíla“ v Moskvě,
St. Petěrburgu a Samaře
získání licencí na provádění bankovních operací v cizí měně pro právnické a fyzické osoby, licence
FKCB – profesionálního účastníka trhu cenných papírů na provádění brokerské a dealerské činnosti
zavedení nového systému splácení úvěrů – telefonicky a prostřednictvím internetu
17
2003
Duben
eBanka, a.s.
rozšíření obchodních míst eBanky, a.s., o 110 obchodních míst po celé České republice na 142
(jde o pokladny a expozitury České pojišťovny a.s.)
AB - CREDIT a. s.
Česká pojišťovna a.s. se stává 100% akcionářem společnosti AB - CREDIT a. s. (dříve AB - Real
Plzeň a.s.)
otevření regionálního zastupitelství v Ufě, St. Petěrburgu a Kazani
PPF banka a.s.
otevření nového pracoviště pro klienty v Praze 1, na Mariánském náměstí 2, v budově
zahájení činnosti programu spotřebitelského úvěrování v obchodní síti „Technosíla“ v Tolljatti
Magistrátu hlavního města Prahy
Květen
PPF
již podruhé se stává generálním partnerem soutěže RHODOS – cena za image
valná hromada rozhodla o výplatě dividend za rok 2002 ve výši 1 178 Kč na akcii
zahájení činnosti programu spotřebitelského úvěrování v obchodní síti „Polaris“ v Moskvě
zahájení nového distribučního kanálu – Katalogový prodej
valná hromada rozhodla o výši připisovaného zhodnocení za rok 2002, a to 3,2 % p.a.
Červen
PPF
počtvrté se stává generálním partnerem Letních shakespearovských slavností na Pražském hradě
otevření regionálního zastupitelství v Rostově na Donu
zahájení činnosti programu spotřebitelského úvěrování v obchodních sítích „M – Video“
a „Polaris“ v Nižním Novgorodě, „Partia“ v St. Petěrburgu, „Technosíla“ v Rostově na Donu
a v obchodní síti „Sibvez“ v Tomsku
Ministerstvo financí České republiky schválilo sloučení Penzijního fondu České pojišťovny, a.s.,
s ČP penzijním fondem (dříve Commercial Union Penzijní Fond, a.s.)
PPF banka a.s.
18
získání licence obchodníka s cennými papíry od Komise pro cenné papíry
AB - CREDIT a. s.
vítězství ve veřejné soutěži České konsolidační agentury o dosud největší balík pohledávek
v nominální hodnotě 62,343 mld. Kč
2003
Červenec
otevření regionálního zastupitelství v Novosibirsku
zahájení činnosti programu spotřebitelského úvěrování v obchodní síti „Eldorado“ v Ufě
vstup do Asociace regionálních bank Ruské federace
Srpen
AB - CREDIT a. s.
vypořádání nákupu pohledávek od České konsolidační agentury ve výši kupní ceny 1,261 mld. Kč
eBanka, a.s.
radikálně meziročně zvýšila objem čerpaných úvěrů pro firemní klienty o 155 %
zahájení činnosti programu spotřebitelského úvěrování v obchodní síti „Sibvez“ v Novosibirsku,
Berdsku, Iskitimu, Omsku, v síti „Polaris“ v Rostově na Donu a St. Petěrburgu a v obchodní síti
„Eldorado“ v Nižním Novgorodě
sloučením fondů se stal druhým největším penzijním fondem na českém trhu
PPF majetková a.s.
dokončení rekonstrukce a staveb budov pražského Areálu Vladislavova – Spálená
Září
PPF Asset Management a.s.
získání licence od Komise pro cenné papíry pro poskytování služeb asset managementu
převedení správy portfolií z PPF burzovní společnosti a.s. na PPF Asset management a.s.
CM - CREDIT a.s.
reorganizace společnosti v souvislosti s nákupem portfolia České konsolidační agentury
eBanka, a.s.
eBanka, a.s., obdržela od České národní banky licenci pro vydávání Hypotečních zástavních
listů a uvedla na trh novou hypotéku
prodej prvního balíku pohledávek z revolvingových úvěrů do sekuritizační struktury
otevření regionálního zastupitelství ve městě Tjumeň
zahájení činnosti programu spotřebitelského úvěrování v obchodní síti „Sibvez“ v Barnaulu,
Novoaltajsku, Krasnojarsku a v síti „Mir“ v Tjumeni
19
2003
Říjen
PPF
uzavření transakce o odkoupení podílu v České nezávislé televizní společnosti, spol. s r.o.,
za 1,45 mld. Kč a vyrovnání se společností CME
získání 93,2% podílu v České nezávislé televizní společnosti, spol. s r.o.
Česká pojišťovna ZDRAVÍ a.s.
zahájení prodeje inovovaných produktů
začátek pravidelného postupování pohledávek do sekuritizace na denní bázi
zahájení činnosti programu spotřebitelského úvěrování v obchodní síti „Technosíla“ v Tveru, v síti
„Mir“ v Moskvě a Kazani a v obchodní síti „Eldorado“ v Rostově na Donu, Moskvě, Samaře,
St. Petěrburgu, Kazani, Tomsku a Krasnojarsku
PPF Capital Management a.s.
mimořádná valná hromada společnosti schválila fúzi se společností EURONEWS, a.s.
Listopad
PPF
v soutěži pořádané sdružením CZECH TOP 100 o „100 nejlepších výročních zpráv roku“ získala
PPF 2. místo v celkovém hodnocení, 1. místo v kategori Grafický design, 1. místo v kategorii
Finanční instituce a dále získala Evropskou cenu za grafiku
skupina PPF se stala jedním se zakládajících členů Klubu firemních dárců – DONATOR
eBanka, a.s.
osobní účet eBanky, a.s., získal 1. místo v kategorii Účet roku 2003 v soutěži „Banka roku“
otevření regionálních zastupitelství ve Volgogradu a Jekaterinburgu
zahájení činnosti programu spotřebitelského úvěrování v obchodní síti „Technosíla“
v Jekaterinburgu, v síti „Mir“ v Rostově na Donu, Novosibirsku, Čeljabinsku, v síti „Technosíla“
v Ivanově a v obchodní síti „Eldorado“ v Jekaterinburgu, Volgogradu a Krasnodaru
PPF majetková a.s.
vítězství projektu Spálená 14 v prestižní soutěži „Nejlepší z realit“ v kategorii „Rekonstruované
kanceláře“
20
skupina TV NOVA
PPF získává kontrolu nad 66 % společností NOVA HOLDING, a.s., a TV NOVA HOLDINGS, B.V.,
které řídí skupinu TV NOVA
došlo k rozhodnutí o změně účetního období společnosti z kalendářního na hospodářský rok
zahájení činnosti programu spotřebitelského úvěrování v obchodní síti „Technosíla“ ve
2003/2004
Prosinec
Volgogradu, v síti „Technosíla“ v Krasnodaru, v síti „Mir“ v Jekaterinburgu a v obchodní síti
„Eldorado“ v Novosibirsku, Tveru a v Permu
od 4. prosince 2003 získána od Komise zbožových burz MAP RF licence č. 622 pro burzovního
zprostředkovatele na provádění opčních a termínovaných obchodů v burzovním obchodování
PPF banka a.s.
Česká národní banka vydává bankovní licenci v souladu s § 1 odst. 3 zákona č. 6/1993 Sb.
nákup 69,7 % akcií ABN AMRO penzijního fondu od ABN AMRO Bank B.V.
Leden
PPF
zahájení monitorování investičních příležitostí na čínském trhu
zahájení výstavby areálu osmiletého gymnázia v Babicích u Prahy v rámci projektu OPEN GATE
– Boarding School, který skupina PPF finančně podporuje
zahájení činnosti programu spotřebitelského úvěrování v obchodní síti „M – Video“ v Samaře,
St. Petěrburgu, Jekaterinburgu a Čeljabinsku
1. leden 2004 byl rozhodným dnem fúze (sloučení) společnosti PPF Capital Management a.s.
se společností EURONEWS, a.s.
dosažení historicky nejvyššího obratu ve výši 5,2 mld. Kč, což činí meziroční nárůst o 44 %
Česká poisťovňa – Slovensko,
nákup kmene 70 tisíc klientů od Allianz pojišťovny, a.s.
akciová spoločnosť
21
2004
Únor
AB - CREDIT a. s.
uzavření dohody o konečném vypořádání balíku pohledávek od České konsolidační agentury
ČP INVEST investiční společnost, a.s.
uvedení nového produktu „Šikovná obálka“ na český trh, distribuce přes pobočky České pošty
uzavření smlouvy s ING Bank N.V. o získání rublových investic ve výši 5 mld. RUR na dobu 3 let
pro expanzi společnosti v Rusku
otevření regionálních zastupitelství v Tveru, Ivanovu, Krasnodaru a Krasnojarsku
zahájení činnosti programu spotřebitelského úvěrování v obchodní síti „Technosíla“ v Permu
a v obchodní síti „M – Video“ v Rostově na Donu
Home Credit Slovakia a.s.
podepsání smlouvy o syndikovaném úvěru s konzorciem bank ve výši 3,4 mld. Sk
PPF burzovní společnost a.s.
vykázala za rok 2003 objem obchodů ve výši 291 mld. Kč
PPF majetková a.s.
kolaudace částečně nově postavené a částečně rekonstruované budovy Vladislavova 17 v Praze
příprava vzniku specializovaného nemovitostního fondu s ČP INVEST investiční společností, a.s.
meziroční nárůst pojistného o 13 % na 37,9 mld. Kč
dosažení rekordního zisku za rok 2003, který meziročně vzrostl o 47 % na 295 mil. Kč
Březen
PPF a.s.
prvenství v kategorii „Nejobdivovanější finanční zprostředkovatelé“ v žebříčku obdivovaných
firem sestavovaném sdružením CZECH TOP 100
skupina TV NOVA
Městský soud v Praze vydal předběžné opatření, kterým zamezil Vladimíru Železnému jakkoliv
nakládat s 60% obchodním podílem ve společnosti CET 21 spol. s r.o.
eBanka, a.s.
získání ocenění „Finanční produkt roku 2003“ za svůj produkt „Pojištění zneužití platební karty“
potvrzení pozitivního ratingového hodnocení z roku 2003
PPF majetková a.s.
privatizace Lázní Velké Losiny
dokončení koupě nemovitostního portfolia České spořitelny, a.s., a zahájení správy tohoto
portfolia pro jejího nabyvatele – společnost RE INVESTMENT TRUST, a.s.
získání prvenství v kategorii „Pojišťovny“ v žebříčku obdivovaných firem sestavovaném sdružením
CZECH TOP 100
22
PPF
zahájení konkrétních jednání s čínskými státními orgány a institucemi o možnostech vstupu
skupiny PPF na čínský trh
2004
Duben
obdržení ceny „Vynikající výrobek roku 2004“ za nový vizuální styl skupiny PPF
otevření regionálních zastupitelství banky v Uljanovsku a Permu
auditor potvrdil čistý zisk ve výši 3,1 mld. Kč za rok 2003
zisk za první čtvrtletí roku 2004 činil 1,6 mld. Kč, meziročně jde o trojnásobné zvýšení
podíl České pojišťovny a.s. na trhu se díky nárůstu předepsaného pojistného zvýšil na 39 %
Květen
PPF
již potřetí se stává generálním partnerem soutěže RHODOS – cena za image
znovuotevření Galerie České pojišťovny a.s. v secesním paláci ve Spálené ulici 14 v Praze
objem úvěrů poskytnutých přes YES kartu zaznamenal v prvním čtvrtletí 45% nárůst
rozhodnutí o sloučení Penzijního fondu České pojišťovny, a.s., a ABN AMRO Bank B.V.
penzijního fondu formou fúze
Penzijní fond České pojišťovny, a.s., se stává jedničkou na trhu v počtu klientů
Červen
PPF
popáté se stává generálním partnerem Letních shakespearovských slavností na Pražském hradě
valná hromada rozhodla o vyplacení dividendy ve výši 670 Kč na akcii
skupina TV NOVA
vrchní soud zrušil rozhodnutí městského soudu v plném rozsahu a potvrdil neexistenci
majetkových podílů Vladimíra Železného v CET 21 spol. s r.o.
za rok 2003 připsal svým klientům zhodnocení ve výši 3,1 % p.a.
PPF banka a.s.
valná hromada rozhodla o změně názvu společnosti První městská banka, a.s., na PPF banka a.s.
23
Struktura skupiny PPF
Řídicí struktura skupiny PPF
PPF a.s. – manažerská společnost
TV NOVA
TV NOVA HOLDINGS, B.V.
asset management, investiční poradenství
řízení a strategický rozvoj skupiny TV NOVA
pojišťovací služby
PPF CONSULTING a.s.
Česká produkční 2000, a.s.
řízení a správa investičních projektů
servisní organizace – výroba programů
(Česká pojišťovna Rusko)
CET 21 spol. s r.o.
obchodování s cennými papíry
vlastník vysílací licence
PPF majetková a.s.
MAG MEDIA 99, a.s.
splátkový prodej
správa nemovitého majetku
prodej reklamního času
PPF (CYPRUS) LIMITED
splátkový prodej
asset management
PPF SERVICES LIMITED
splátkový prodej
obchodování s cennými papíry
eBanka, a.s.
bankovní služby
správa strategických majetkových účastí
PPF banka a.s.
penzijní připojištění
finanční služby pro municipality a korporace
CM - CREDIT a.s.
služby kolektivního investování
správa pohledávek
ČP Leasing, a.s.
leasingové služby
AB - CREDIT a. s.
správa pohledávek
komerční zdravotní pojištění
24
Majetková struktura skupiny PPF
Petr Kellner
99 %
PPF GROUP N.V.
100 %
100 %
PPF a.s.
PPF CONSULTING a.s., PPF burzovní společnost a.s., PPF majetková a.s.,
Cespo Holdings B.V.
PPF (CYPRUS) LIMITED, PPF SERVICES LIMITED,
PPF Capital Management a.s., CM - CREDIT a.s., ...
45 %
55 %
Cespo B.V.
výkon společné kontroly
98 %
skupina TV NOVA
93 %
100 %
> 52 %
99 %
83 %
100 %
100 %
100 %
ČNTS
Česká
CET 21
eBanka, a.s.
PPF
dcery
skupina
AB -
produkční
spol. s r.o.
České
HOME
CREDIT a. s.
pojišťovny a.s.
CREDIT
2000, a.s.
banka a.s.
Poznámka: Procenta jsou zaokrouhlena.
25
Profil PPF
Dosažené úspěchy
Investiční strategie
PPF se za 13 let své existence stala jednou z nejvýznamnějších
PPF jako finanční investor neustále vyhledává nové investiční
finančních skupin v České republice. Dosažené úspěchy řadí PPF
příležitosti na trhu a investuje svůj kapitál do společností s velkou
k největším českým investorům, kteří expandují i na zahraniční trhy.
vnitřní hodnotou a potenciálem jejich dalšího rozvoje. Investiční
záměry PPF jsou založeny na dlouhodobé vizi a strategii rozvoje
Vize a poslání
vlastního kapitálu.
PPF jako významný český investor spoluvytváří stabilní ekonomické
prostředí, podporuje rozvoj české ekonomiky, přináší prospěch
Strategie do budoucna
společnosti a chová se jako dobrý občan společnosti.
Poté, co PPF stabilizovala svou pozici na českém trhu, se zaměřuje
především na expanzi a rozvoj svých stávajících obchodních aktivit
Profiluje se jako významný a úspěšný správce majetku v regionu
na zahraničních trzích, zejména v zemích regionu střední a východní
střední a východní Evropy, správce, který majetek efektivně
Evropy.
zhodnocuje.
Firemní kultura
Odpovědnost ke společnosti
Firemní kultura PPF je postavena na tradicích, zkušenostech,
Spravovat majetek je především velká zodpovědnost. PPF si
a především kvalitních a loajálních lidech. To vše činí společnost PPF
uvědomuje odpovědnost i za společenské dění v České republice.
důvěryhodnou, profesionální, uznávanou a úspěšnou.
Proto bude i nadále přispívat k rozvoji společenského života formou
aktivní podpory kulturních, vzdělávacích a sociálních projektů.
26
Datum založení:
18. 11. 1996
Adresa:
Na Pankráci 1658/121, 140 21 Praha 4
Základní kapitál:
420 mil. Kč
Auditor pro rok 2003:
KPMG Česká republika Audit, spol. s r.o.
Představenstvo:
Petr Kellner – předseda
PPF a.s.
PPF a.s. – manažerská společnost skupiny PPF
Milan Maděryč – místopředseda
Ing. Ladislav Bartoníček, MBA – místopředseda
Ing. Jan Blaško, MBA – člen
Ing. Ladislav Chvátal – člen
Dozorčí rada:
Ing. Štěpán Popovič, CSc. – předseda
JUDr. František Tlustoš – člen
Ing. Jaromír Prokš, MBA – člen
Vedení společnosti:
Ing. Aleš Minx – výkonný ředitel
Ing. Kamil Ziegler – finanční ředitel skupiny PPF (od 1. dubna 2004)
Ing. Václav Šrajer, MBA – ředitel analýz
Ing. Ivan Lackovič – ředitel marketingu a komunikace
Ing. Jan Andrlík – finanční ředitel
Mgr. Lubomír Král – ředitel právního úseku
Ing. Taťána Panýrová – personální ředitelka
Ing. Ondřej Tyrpekl – ředitel informačních systémů
Ing. Tomáš Krones – ředitel pro strategický marketing
Mgr. Tomáš Soóky – ředitel strategických nákupů
Mgr. Lenka Šafránková – ředitelka provozního oddělení
Hlavní aktivity:
poradenské a konzultantské služby pro skupinu PPF v oblasti finanční, komunikační a marketingové,
informační, personální a organizační
27
Vrcholové vedení skupiny PPF
Petr Kellner
Milan Maděryč
Ing. Ladislav Bartoníček, MBA
Ing. Jan Blaško, MBA
předseda představenstva
místopředseda
místopředseda
člen představenstva
představenstva
představenstva
Narozen v roce 1955,
je absolventem střední
průmyslové školy
a postgraduálního studia při
Vysokém učení technickém
v Brně. Od roku 1980 pracoval
v oddělení technického
a investičního rozvoje
v ZPS, a.s., Zlín, později
jako vedoucí divize Trading.
V současné době je
místopředsedou
představenstva společnosti
vystudoval České vysoké
učení technické v Praze,
Fakultu elektrotechnickou.
V roce 1991 nastoupil do
PPF investiční společnosti a.s.
jako výkonný ředitel
a v roce 1993 absolvoval
The Rochester Institute
of Technology, Rochester,
New York. Od roku 1996
působí na pozici generálního
ředitele a místopředsedy
představenstva České
pojišťovny a.s. Od června 2000
je předsedou představenstva
České pojišťovny a.s.
v roce 1986 promoval na
Vysoké škole ekonomické
v Praze, obor ekonomika
průmyslu. Patří mezi
zakladatele skupiny PPF,
v roce 1991 se stal předsedou
představenstva a generálním
ředitelem PPF investiční
společnosti a.s. Od ledna
1998, kdy se manažerskou
společností skupiny stala
PPF a.s., pracuje v jejím čele
jako předseda představenstva
a z této pozice řídí především
strategický rozvoj a směřování
celé skupiny PPF ve středněa dlouhodobém období.
28
Od roku 1994 vedl makléřskou
společnost Stratego Invest.
Ředitelem PPF burzovní
společnosti a.s. se stal
v roce 1996. V listopadu
roku 1999 získal titul MBA
na GSB University of Chicago.
Od června 2000 byl členem
představenstva a v březnu
2001 se stal místopředsedou
Ing. Ladislav Chvátal
Aleš Minx
člen představenstva
výkonný ředitel
absolvoval Vysokou školu
ekonomickou v Praze.
Po studiu působil jako člen
představenstva a ředitel pro
personalistiku v podniku AVIA
Praha Letňany. V roce 1994
nastoupil do PPF na pozici
ředitele marketingu a v roce
1995 se stal ředitelem PPF
Capital Management a.s.
V letech 1999 – 2001 zastával
pozici výkonného ředitele
PPF a.s. Od června 2002 je
členem představenstva
společnosti Česká pojišťovna a.s.
s odpovědností za dceřiné
společnosti eBanka, a.s.,
ČP Leasing, a.s., a skupinu
Home Credit, kde zastává
funkci předsedy představenstva
a ředitele společnosti Home
Credit International a.s., která
řídí aktivity skupiny doma
i v zahraničí.
Narozen v roce 1964, je
absolventem Vysoké školy
ekonomické v Praze, Fakulty
výrobně ekonomické.
V letech 1987 – 1992 pracoval
v podniku PAL a.s. jako
vedoucí finančního odboru.
Do PPF nastoupil v roce 1992,
kde do června 2001 zastával
pozici finančního ředitele.
Od července 2001 je výkonným
ředitelem společnosti PPF a.s.
29
Ing. Petr Dvořák, MBA
Ing. Kamil Ziegler
JUDr. Jan Ježdík
řízení mediálních investic
finanční ředitel skupiny PPF
člen představenstva,
30
Narozen v roce 1964.
Absolvoval České vysoké
Fakultu elektrotechnickou,
obor technická kybernetika.
V roce 1999 získal titul MBA
na University of Chicago.
Do skupiny PPF nastoupil
v roce 1999, kde v České
pojišťovně a.s. řídil projekt
Povinného ručení 2000.
V letech 2000 – 2001
zodpovídal za projekt nové
strategie bývalé EXPANDIA
BANKY, a.s. (dnes eBanky, a.s.).
Od roku 2002 je odpovědný
za mediální investice skupiny.
Poté, co PPF získala 50% podíl
v TV NOVA, se stal členem
statutárních orgánů hlavních
firem skupiny TV NOVA.
Od května 2003 je generálním
ředitelem CET 21 spol. s r.o.,
která je vlastníkem televizní
licence.
vystudoval Vysokou školu
ekonomickou v Praze, Fakultu
obchodní. Je absolventem
Southwestern Graduate
School of Banking at Southern
Methodist University. Až
doposud působil v bankovním
sektoru, ve kterém zastával
řadu významných funkcí,
od výkonného a finančního
ředitele Komerční banky, a.s.,
přes náměstka generálního
ředitele a člena představenstva
České spořitelny a.s.,
generálního ředitele a předsedu
bankovní rady Konsolidační
banky Praha s.p.ú. až po funkci
předsedy představenstva
a generálního ředitele
Raiffeisenbank Praha.
v dubnu 2004, kde zastává
funkci finančního ředitele.
vystudoval Právnickou fakultu
Univerzity Karlovy v Praze.
V České pojišťovně a.s. je
zaměstnán od roku 1979.
Nejdříve působil v oblasti
pojištění a likvidace škod
v oblastním závodu Liberec,
v roce 1990 nastoupil do
centrály České pojišťovny a.s.
v Praze, kde zastával různé
vedoucí pozice. V současné
době je členem představenstva
a náměstkem generálního
ředitele pro neživotní pojištění
Mgr. Jiří Šmejc
JUDr. Tomáš Brzobohatý, Ph.D.
řízení správy aktiv
řízení investičních projektů
vystudoval Matematicko-fyzikální fakultu Univerzity
Karlovy v Praze, obor
matematická ekonomie.
V roce 1992 začal podnikat
a v roce 1993 se stal
jednatelem a ředitelem firmy
PUPP Consulting s.r.o. V roce
1995 zastával pozici obchodního
ředitele společnosti Middle
Europe Finance s.r.o., která
obchodovala s cennými papíry
se zaměřením na akvizice.
Do TV NOVA vstoupil v roce
1999 a od července 1999
je generálním ředitelem
společnosti Česká produkční
2000, a.s. Je 34% vlastníkem
skupiny TV NOVA a jedním
z jednatelů společnosti CET 21
spol. s r.o., držící licenci.
Ve skupině PPF má na starosti
oblast asset managementu
a financování aktivit skupiny.
Univerzity Karlovy v Praze, kde
v roce 1998 úspěšně ukončil
postgraduální studium v oblasti
finančního práva a získal titul
Ph.D. Svoji praxi zahájil v roce
1991 jako koncipient v kanceláři
komerčního právníka
JUDr. Eduarda Němečka
se zaměřením na finanční
a obchodní právo. V letech
1996 – 1999 působil jako
advokát v pražské pobočce
mezinárodní právní kanceláře
Burns & Schwartz. Od roku
2000 do června 2004 byl
řídícím společníkem advokátní
kanceláře Brzobohatý
Brož & Honsa, v.o.s. V červenci
2004 nastoupil do skupiny PPF,
kde zodpovídá za oblast
Corporate finance, Private
equity, nemovitostí
a investičního bankovnictví.
31
Vrcholové vedení PPF a.s.
Ing. Václav Šrajer, MBA
Ing. Ivan Lackovič
Ing. Jan Andrlík
Mgr. Lubomír Král
Ing. Taťána Panýrová
ředitel analýz
ředitel marketingu
finanční ředitel
ředitel právního úseku
personální ředitelka
Vystudoval Vysokou školu
ekonomickou v Praze, obor
informační technologie.
Od roku 1991 pracoval
v oddělení auditu a corporate
finance společnosti
PriceWaterhouseCoopers,
od roku 1995 pracoval v irské
společnosti FTI Finance jako
konzultant pro finanční řízení
a treasury. V roce 1998
nastoupil na pozici finančního
ředitele do pražské pobočky
belgické farmaceutické skupiny
UCB. Od 1. června 2003
vykonává v PPF a.s. funkci
finančního ředitele.
Je absolventem Vysoké školy
ekonomické v Praze a Právnické
fakulty Univerzity Karlovy
v Praze, kde pokračuje
v postgraduálním studiu. Praxi
zahájil v advokacii, kde
pracoval v letech 1997 – 1999
jako právník vypořádacího
centra Burzy cenných papírů
Praha. V PPF působí
od roku 1999.
Narozena v roce 1963.
Je absolventkou Vysoké školy
ekonomické v Praze, oboru
ekonomika průmyslu,
kde rovněž absolvovala
postgraduální studium v oboru
marketing a management.
V letech 1985 – 2000
působila v oblasti lidských
zdrojů ve společnosti
ČESKÝ TELECOM, a.s.,
a poté v Komerční bance, a.s.
V PPF pracuje od srpna 2002.
a komunikace
Vystudoval České vysoké
Fakultu jaderného a fyzikálního
inženýrství a absolvoval dva
postgraduální kurzy. V letech
1972 – 1992 pracoval ve
strojírenském výzkumu
a vývoji. V letech 1992 – 1993
vystudoval U. S. Business
School a získal titul MBA
na Rochester Institute
of Technology. Od roku 1993
pracuje v PPF.
32
chemicko-technologickou
a management. V průběhu
postgraduálního studia
absolvoval zahraniční stáže
v oboru marketingu,
PR a logistiky. Je absolventem
London School of Public
Relations. Praxi zahájil jako
manažer PR v Investiční
kapitálové společnosti
Komerční banky, a.s.,
od roku 1998 působil
v Komerční bance, a.s., jako
ředitel odboru komunikace.
Do PPF nastoupil v lednu 1999.
Ing. Ondřej Tyrpekl
Ing. Tomáš Krones
Mgr. Tomáš Soóky
Mgr. Lenka Šafránková
ředitel informačních systémů
ředitel pro strategický
ředitel strategických nákupů
ředitelka provozního oddělení
vystudoval Filozofickou fakultu
Univerzity Karlovy v Praze,
obor maďarská lingvistika.
Profesní kariéru zahájil jako
product and sales manager
v ConQuest computers,
kde budoval distribuční síť
pro výrobky zastoupené
společností ConQuest
computers. V letech
1999 – 2003 působil
ve finanční skupině GE Capital,
nejdříve jako IT commodity
leader pro GE Capital Bank, a.s.,
později jako key account
manager v GE Capital
Multiservis, a.s. V PPF pracuje
od května 2003.
Narozena v roce 1953,
je absolventkou Pedagogické
fakulty v Hradci Králové.
Po ukončení studia působila
v letech 1978 – 1992 v různých
organizačně řídicích funkcích.
Do skupiny PPF nastoupila
v roce 1993, od září 1994
pracuje ve funkci ředitelky
provozního oddělení.
marketing
V roce 1989 vystudoval obor
technická kybernetika na
Fakultě elektrotechnické
Českého vysokého učení
technického v Praze. Po studiu
pracoval v TESLE, akciové
společnosti, v oblasti vývoje
CAD systémů. Od roku 1991
působil v Daewoo Avia, a.s.,
nejprve jako samostatný
analytik programátor a později
jako vedoucí projekce
informačních systémů
podniku. V PPF pracuje
od srpna 2000.
ekonomickou v Praze,
obor účetnictví a finanční řízení
podniku. Svoji profesní kariéru
zahájil jako ekonomický
redaktor MF Dnes
a Lidových novin. V letech
1996 – 1999 pracoval v úseku
marketingu a komunikace
naposledy jako vedoucí týmu
podpory prodeje. V letech
1999 – 2001 působil
v Konsolidační bance Praha
a v letech 2001 – 2003
v Raiffeisenbank a.s. jako
ředitel divize podpory řízení.
V PPF působí od poloviny
ledna 2003.
33
Management specializovaných společností PPF
34
Ing. Kateřina Vašková
JUDr. Tomáš Brzobohatý, Ph.D.
Bohuslav Samec
Ing. Petr Javůrek
výkonná ředitelka,
výkonný ředitel,
PPF CONSULTING a.s.
PPF majetková a.s.
Narozena v roce 1974,
vystudovala Vysokou školu
obor podniková ekonomika
a management. Praxi zahájila
v roce 1997 jako fixed income
trader ve společnosti
Conseq Finance, a.s., dále
působila tamtéž jako senior
fixed income trader a člen
investičního výboru. Do PPF
burzovní společnosti a.s.
nastoupila v roce 2000
na pozici senior portfolio
manažera a od roku 2003
zastávala funkci senior
portfolio manažera ve
společnosti PPF Asset
Management a.s.
Univerzity Karlovy v Praze, kde
v roce 1998 úspěšně ukončil
postgraduální studium v oblasti
finančního práva a získal titul
Ph.D. Svoji praxi zahájil v roce
1991 jako koncipient v kanceláři
komerčního právníka
JUDr. Eduarda Němečka
se zaměřením na finanční
a obchodní právo. V letech
1996 – 1999 působil jako
advokát v pražské pobočce
mezinárodní právní kanceláře
Burns & Schwartz. Od roku
2000 do června 2004 byl
řídícím společníkem advokátní
kanceláře Brzobohatý
Brož & Honsa, v.o.s. V červenci
2004 nastoupil do skupiny PPF,
kde zodpovídá za oblast
Corporate finance, Private
equity, nemovitostí
a investičního bankovnictví.
je absolventem střední
hotelové školy a nástavbového
studia na Vysoké škole
ekonomické v Praze
v oblasti peněžní ekonomie
a bankovnictví. Pracoval
v podnicích Vodní stavby s.p.,
Metrostav a.s. a v soukromých
společnostech. Od roku 1994
pracuje v PPF, nejdříve
v úseku vypořádání obchodů
a v roce 1996 se stal ředitelem
Back Office. Od roku 1995
je členem představenstva
PPF burzovní společnosti a.s.
absolvoval České vysoké učení
technické v Praze, Fakultu
stavební. Po ukončení studia
pracoval v různých odborných
i řídicích funkcích. Od roku
1993 byl ředitelem znaleckého
ústavu Novota. Je členem
expertní rady Institutu
oceňování majetku při Vysoké
škole ekonomické v Praze.
Do funkce ředitele
PPF majetková a.s. byl
jmenován v roce 1996.
Ing. Miroslav Horský
Ing. Zbyněk Štěrba
Ing. Zbyněk Babor
Ing. Ladislav Řezníček
výkonný ředitel,
výkonný ředitel,
generální ředitel,
výkonný ředitel,
PPF (CYPRUS) LIMITED,
PPF banka a.s.
CM - CREDIT a.s.
V roce 1988 absolvoval
Vysokou školu ekonomickou
zahraničního obchodu.
Poté nastoupil do podniku
zahraničního obchodu
Intersigma, prošel funkcemi
od odborného ekonoma až po
generálního ředitele a předsedu
představenstva. Do PPF
nastoupil v lednu 1997 jako
konzultant pro revitalizaci
a restrukturalizaci podniků
a 1. ledna 2000 byl jmenován
ředitelem společnosti.
V letech 1991 – 1992
pracoval jako dealer v dealingu
Československé obchodní
banky, a. s., a pak osm let
v podnikovém a investičním
bankovnictví v CREDIT
LYONNAIS BANK PRAHA, a.s.
V letech 1997 – 2000 byl
společnosti, poté působil
ve společnostech
Celestis Finance, s.r.o.,
a PPF burzovní společnost a.s.
V současné době je
předsedou představenstva
a generálním ředitelem
PPF banky a.s.
Poté pracoval v Ústavu
jaderného výzkumu v Řeži.
V roce 1991 nastoupil
do tehdejší Státní banky
československé (pozdější
České národní banky), kde
pracoval v oblasti řízení rizik.
Od roku 1997 vedl dceřinou
společnost ČNB Česká
finanční, s.r.o. V roce 1999
přešel do Konsolidační banky
Praha, s.p.ú., kde působil jako
náměstek generálního ředitele,
poté jako generální ředitel.
Do PPF nastoupil v roce 2002.
Je absolventem tříletého kurzu
Světové banky v oblasti řízení
rizik a mnoha zahraničních stáží.
PPF SERVICES LIMITED
ekonomickou v Bratislavě,
obor ekonomika zahraničního
obchodu. Rovněž studoval
na Univerzitě Complutense
v Madridu oblast mezinárodních
finančních trhů. Po studiích
pracoval jako ředitel odboru
vzdělávání na Bratislavské
opční burze a poté působil
v soukromé sféře v oblasti
finančního poradenství.
Do PPF nastoupil v roce 1997.
35
Zpráva představenstva o podnikatelské činnosti a stavu majetku společnosti
PPF a.s. představuje manažerskou společnost skupiny PPF. Ta je
Komplexní správa majetku
vlastněna společností PPF GROUP N.V. sídlící v Holandsku, která
se zabývá holdingovými aktivitami celé skupiny PPF a jejich
Správa aktiv
financováním. Vrcholnou právnickou osobou je PPF GROUP N.V.,
Zájmem PPF jako investora je co nejefektivněji zhodnotit spravovaný
která je z 99 % vlastněna Petrem Kellnerem. Představenstvo
majetek. V roce 2003 došlo v rámci komplexní správy vlastního
PPF a.s. rozhoduje o dlouhodobých záměrech, strategii a vizi
a cizího majetku ke změnám v oblasti poskytování investičních
rozvoje celé skupiny PPF do budoucna. Skupina funguje na bázi
služeb v celé skupině. Nová strategie souvisí i s nákupem
koncernové struktury, která umožňuje efektivně řídit vlastní
společnosti Baader Securities a.s. a jejím přejmenováním na
investice, velmi rychle reagovat a vyhodnocovat investiční
společnost PPF Asset Management a.s. Cílem nové strategie je
příležitosti na trzích a úspěšně zhodnocovat svůj majetek. PPF jako
oddělit aktivity asset managementu od obchodování s cennými
největší český investor spravuje majetek převyšující 170 mld. Kč
papíry, tak jak je ve světě běžné. Dalším důvodem je umožnit větší
prostřednictvím svých specializovaných společností. Tyto
a hlubší specializaci společnosti v dané oblasti, která vede k rozšíření
společnosti zajišťují komplexní servis spojený se správou majetku
nabídky a ke zvýšení kvality poskytovaných služeb.
v jednotlivých oblastech podnikání – ve správě strategických
investic, investičních projektů, asset managementu, správě fondu
V souladu s novou strategií se společnost PPF Asset Management a.s.
rizikového a rozvojového kapitálu, obchodování s cennými papíry,
stala investičním centrem pro celou finanční skupinu a poskytuje
správě nemovitého majetku a pohledávek. Úzká specializace
služby související s investičním poradenstvím a obhospodařováním
jednotlivých společností skupiny umožňuje velice efektivně
investičních instrumentů (asset management) pro jednotlivé finanční
a úspěšně řídit své stávající investice a rozvíjet nové.
instituce skupiny.
Nová strategie v oblasti správy aktiv se dotkla i PPF burzovní
společnosti a.s., která je dalším obchodníkem působícím v rámci
skupiny PPF. PPF burzovní společnost a.s. změnila své zaměření
a orientuje se na poskytování služeb v oblasti Private Investment
(Private Banking) pro zahraniční a domácí fyzické osoby. Tyto služby
jsou založeny na konceptu „Total Return“ a při jejich realizaci je
využito kombinace tradičních a alternativních investičních
instrumentů. Veškeré aktivity spojené s obchodováním domácích
a zahraničních cenných papírů bude ve skupině centrálně zajišťovat
PPF banka a.s.
36
Výše popsané změny a implementace nové strategie byly podmíněny
Obchodování s cennými papíry
souhlasem Komise pro cenné papíry k udělení povolení pro
Největším obchodníkem působícím v rámci skupiny PPF je PPF
poskytování příslušných investičních služeb společností PPF Asset
burzovní společnost a.s. Obchodování s cennými papíry provázelo
Management a.s. Tuto licenci společnost získala v září loňského
v roce 2003 výrazné snížení počtu obchodů na pražské burze.
roku. Od září do listopadu 2003 došlo k převodu institucionálních
I přesto si PPF burzovní společnost a.s. udržela v loňském roce
klientů PPF burzovní společnosti a.s. pod správu společnosti PPF
přední místo mezi obchodníky s cennými papíry na českém trhu.
Asset Management a.s. včetně odborných týmů, které se zabývají
správou portfolií ve skupině PPF.
V roce 2003 došlo ke snížení celkového objemu obchodů na Burze
cenných papírů Praha. Ten dosáhl výše 1 367,5 mld. Kč, což je
Ke konci roku 2003 spravovala společnost majetek ve výši téměř
o 23,7 % méně než v roce 2002. K výraznějšímu poklesu došlo
95 mld. Kč, což ji řadí na první místo mezi českými asset managery
zejména na trhu dluhopisů, který zaznamenal meziroční snížení
zaměřenými na individuální správu portfolia. Hlavními klienty
o 30,4 % na 1 110,1 mld. Kč. Hlavní příčinou byl pokles likvidity na
společnosti jsou finanční instituce (pojišťovny, penzijní fondy atd.).
trhu dluhopisů. Naopak u akciového trhu došlo ke zvýšení celkového
Nárůstu objemu obhospodařovaného majetku se podařilo dosáhnout
objemu obchodů o 30,4 % na 257,4 mld. Kč. PPF burzovní
zejména jeho kvalitní správou. Finanční prostředky svěřené do
společnost a.s. realizovala obchody v celkovém objemu 291 mld. Kč
správy byly investovány zejména do vysoce likvidních a bezpečných
oproti 352 mld. Kč v roce 2002. Příčinou poklesu byla snížená
instrumentů. Důraz byl kladen na kvalitativní diverzifikaci portfolií
likvidita na trhu dluhopisů, kdy po loňském masivním zainvestování
a důkladné sledování a řízení rizik jednotlivých portfolií.
se situace na trhu obligací stabilizovala. Společnost je i nadále
jedním z osmi tvůrců trhu na českých dluhopisech a přímým
V oblasti poradenství se podařilo v roce 2003 realizovat několik
účastníkem aukcí státních dluhopisů.
zajímavých projektů. Společnost získala mandát pro poradenství
emisního programu lucemburské společnosti, která se zaměřuje na
V roce 2003 zvýšila PPF burzovní společnost a.s. objem obchodů
investice do centrální a východní Evropy. Program v objemu 10 mld. Kč
se zahraničními cennými papíry o 225 %. To se týkalo jak růstu
byl schválen na lucemburské burze a první emise v objemu 3 mld. Kč
počtu realizovaných obchodů se zahraničními akciemi o 63 % na
byla úspěšně umístěna. V oblasti finančního engineeringu se
11,8 mld. Kč, tak i počtu realizovaných obchodů se zahraničními
společnost podílela na tvorbě několika strukturovaných produktů.
dluhopisy o 24,5 % na 31,3 mld. Kč.
Za nejvýznamnější považuje dvouletou zajišťovací strukturu
v objemu 1 mld. RUR pro klienta směřujícího na ruský trh.
37
Obdobné služby jako PPF Asset Management a.s. a PPF burzovní
PPF CONSULTING a.s. průběžně vyhodnocuje stav všech investic
společnost a.s. nabízejí rovněž dceřiné společnosti PPF působící
včetně analýz hospodářských výsledků a nasazení kapitálu
v zahraničí, na Kypru – PPF (CYPRUS) LIMITED a PPF SERVICES
v jednotlivých projektech a v závislosti na vyhodnocení aktuálního
LIMITED. Obě společnosti poskytují finanční služby investorům,
stavu i očekávaných tržních podmínkách předkládala doporučení
kteří mají zájem investovat na českém kapitálovém trhu. Jejich
pro další postup. Aktivní vyhledávání nových a efektivní řízení
investice následně řídí a komplexně spravují. Pro poskytování těchto
stávajících majetkových účastí plně odpovídalo záměrům akcionářů
služeb mají obě společnosti povolení Kyperské národní banky.
zhodnotit své investice ve středně- až dlouhodobém horizontu.
Objem spravovaného majetku obou kyperských společností skupiny
PPF byl ke konci roku 2003 ve výši 132 mil. USD.
Správa a rozvoj nemovitého majetku
Společnost PPF majetková a.s. zabezpečuje správu všech
Správa investičních projektů
nemovitostních projektů skupiny PPF, a to v rozsahu činností
Za tuto oblast zodpovídá společnost PPF CONSULTING a.s., která
odpovídajících řízení správy a rozvoje nemovitostních fondů
poskytuje investiční poradenství napříč celou skupinou PPF. To se
na rozvinutých zahraničních trzích. Veškerým komerčním
týká především aktivit spojených s corporate governance (korporátní
nemovitostem v portfoliu společnosti na tuzemském trhu zajišťuje
správa projektů), korporátním financováním, Private Equity, M & A
PPF majetková a.s. zejména realitní činnost, řízení stavebních
transakcemi, finančními a nefinančními akvizicemi skupiny apod.
projektů, ekonomické analýzy a správu majetku. Hodnota
Nově bude poskytovat i služby spojené se strukturovaným
spravovaného majetku přesahuje 8,5 mld. Kč. Společnost tak
financováním, a to se záměrem zajistit financování pro aktivity
navzdory vysoce konkurenčnímu prostředí patří díky odbornému
skupiny směřující do centrální a východní Evropy a Asie.
zázemí a know-how k největším v daném oboru na českém trhu.
PPF CONSULTING a.s. plní i roli manažerské společnosti pro
Výnosy z pronájmu spravovaného fondu nemovitostí byly i v roce
správu a rozvoj rizikového kapitálu. Tuto oblast převzala od
2003 stabilní. Opatření zaváděná na základě vyhodnocení
společnosti PPF Capital Management a.s. V souladu se záměrem
výnosnosti jednotlivých nemovitostí směřují k jejich efektivnějšímu
vedení finanční skupiny PPF zkoncentrovat obchodní aktivity
využívání a správě, a tedy i k dalšímu zhodnocování celého
a v souladu se stanovami společnosti odsouhlasila valná hromada
nemovitostního portfolia.
záměr realizovat přeměnu společnosti fúzí formou sloučení
s EURONEWS, a.s., přičemž tato společnost bude společností
nástupnickou a PPF Capital Management a.s. společností zanikající.
38
Zkušenosti, které získala PPF majetková a.s. ve správě
V oblasti správy pohledávek nabízí společnosti AB - CREDIT a. s.
nemovitostních fondů, zúročila v roce 2003 získáním správy
a CM - CREDIT a.s. ucelenou nabídku služeb. Ty v plném rozsahu
rozsáhlého nemovitostního portfolia společnosti RE INVESTMENT
pokrývají aktivity spojené s převzetím, s analýzami jednotlivých
TRUST a.s., která odkoupila soubor šedesáti nemovitostí od České
případů, se zajištěním právních služeb až po aktivní zajištění
spořitelny, a.s. Na přípravě a zajištění této hromadné koupě, která
vymáhání tak, aby bylo dosaženo inkasa ze strany dlužníků ve
patří mezi největší transakce svého druhu na českém realitním
prospěch klientů společnosti, a to v co nejkratším časovém
trhu, se významnou měrou podílela i společnost PPF majetková a.s.
horizontu. Poskytování komplexních služeb v oblasti správy
Získáním správy těchto nemovitostí se rozšířilo spravované
pohledávek je umožněno díky značným zkušenostem společnosti,
nemovitostní portfolio o další objekty na celém území České
jejímu know-how a kvalitnímu týmu odborníků na tuto problematiku.
republiky v celkové hodnotě dosahující téměř 750 mil. Kč.
Společnost PPF a.s. nevynakládala v roce 2003 žádné prostředky na
Správa pohledávek
činnost v oblasti výzkumu a vývoje, nenabyla vlastní akcie a akcie
Akvizice a správa pohledávek jsou jedny z důležitých činností PPF.
ovládající osoby a nemá zřízenu organizační složku v zahraničí.
Trh s pohledávkami znamená pro PPF významnou oblast pro její
investiční záměry. PPF se touto činností zabývá již řadu let. V roce
2003 došlo zatím k největší akvizici portfolia pohledávek, a to
k odkupu konkurzních pohledávek v celkové nominální výši 62 mld. Kč
od České konsolidační agentury. S portfoliem, které je již
spravováno, se tak PPF stala největším soukromým investorem
a správcem na domácím trhu v této oblasti. V souvislosti s tímto
odkupem došlo i k reorganizaci správy pohledávek ve skupině.
Vlastnictví a správa pohledávek odkoupeného portfolia České
konsolidační agentury byly svěřeny společnosti AB - CREDIT a. s.,
do které přešla i část zaměstnanců společnosti CM - CREDIT a.s.
Nicméně obě společnosti úzce spolupracují jak při přípravě akvizic
pohledávek, tak při jejich následné správě.
39
Rozvoj PPF do budoucna
Hlavním cílem aktivit PPF je co nejefektivněji zhodnocovat své
Posilování postavení na trhu
investice. Investiční strategie PPF je založena na dvou základních
Kromě zmíněného rozvoje PPF formou expanze na nové trhy je
stavebních pilířích. První se opírá o expanzi – neustálé vyhledávání
neméně důležitým prvkem investiční politiky i posilování stávajícího
nových investičních příležitostí na trzích a investování prostředků
postavení společností (investic) na trzích, kde skupina působí.
do perspektivních společností. Základem druhého pilíře jsou
Penzijní fond České pojišťovny, a.s., se po akvizicích dvou menších
akvizice, jejichž vhodným výběrem chce skupina maximálně posílit
penzijních fondů stal objemem klientů největším ve své oblasti na
postavení svých investic na stávajících trzích.
českém trhu. Posilování postavení není jenom otázkou aktivního
Region střední a východní Evropy
finančních služeb a produktů. Vedení PPF proto aktivně podporuje
PPF za 13 let své existence stabilizovala svoji pozici na českém
rozvoj jednotlivých společností ve skupině s cílem využít všech
akvizičního procesu, ale i zkvalitňování a rozšiřování stávající nabídky
trhu, kde patří k nejvýznamnějším finančním skupinám. PPF se
možných synergií. Jsou tak úspěšně vytvářeny moderní finanční
i nadále bude profilovat jako privátní český investor, který se
produkty v rámci celé skupiny, které zabezpečují komplexní obsluhu
zaměřuje na rozvoj svých stávajících aktivit i mimo území České
klienta a maximálně uspokojují jeho potřeby.
republiky. Investiční příležitosti jsou na českém trhu do značné míry
omezené, a proto se bude v budoucnu skupina ve svém rozvoji
Čínský trh
orientovat především na region střední a východní Evropy. PPF
Od počátku tohoto roku PPF intenzivně monitoruje i investiční příležitosti
považuje z pohledu rozvoje finančních služeb pro trh drobné
na čínském trhu. Ten je jedním z největších, nejperspektivnějších
klientely za velmi perspektivní především ruský trh. Úspěšný vstup do
a nejdynamičtěji se rozvíjejících trhů na světě. PPF zde vidí významné
tohoto regionu v oblasti splátkového prodeje by měl být doprovázen
investiční příležitosti, které je však nutné velmi podrobně analyzovat
i značnou aktivitou zejména v oblasti životního pojištění.
a stanovit odpovídající strategii. Pro PPF jako investora je důležité, aby
byl včas na čínském trhu, dříve než začne jeho liberalizace a otevírání
světu – proto již nějakou dobu mapuje možnosti rozvoje svých aktivit,
podmínek, za kterých je možné sem vstoupit.
40
PPF má jasnou strategii, na jaký segment se zaměřit, jaké chce
nabízet služby a v jakém regionu. Nabízené finanční služby by se
týkaly spotřebitelského financování, pojištění a problematických
aktiv. Záměrem PPF je orientovat se na aktivity v konkrétním regionu
a využít zde všech možností k zaujetí odpovídajícího místa na trhu.
To, jaké finanční služby bude PPF v budoucnu v Číně nabízet,
samozřejmě také závisí na stanoviscích a postojích státních
regulačních institucí, neboť ve všech oblastech, které PPF zvažuje,
se jedná o odvětví, která jsou stále ještě poměrně výrazně
regulována (minimálně do konce roku 2006). Investice PPF budou
i nadále směřovat do společností působících v oblasti trhu drobné
klientely, komunálního financování a správy pohledávek.
Záměrem investic v oblasti trhu drobné klientely je nabízet
komplexní finanční služby pro širokou veřejnost pod zavedenými
značkami, jakými jsou zejména Česká pojišťovna a Home Credit.
Pod hlavičkou PPF bude naopak soustředěna správa investic pro
institucionální investory.
41
PPF – úspěšný finanční investor
PPF je český finanční investor, který efektivně a úspěšně spravuje
PPF se jako investor věnuje akvizičnímu procesu. Nakupuje, finančně
a zhodnocuje majetek a rozvíjí vlastní kapitál formou podpory
restrukturalizuje a prodává společnosti, a to vše s dlouhodobou vizí
nových či stávajících investic doma i v zahraničí. Záměry PPF jsou
zhodnocení kapitálu. PPF kromě nákupu společností úspěšně rozvíjí
založeny na dlouhodobé vizi a strategii rozvoje vlastního kapitálu
i vlastní projekty. Mezi takové například patří projekt Home Credit.
v České republice. Od roku 2002 se PPF zaměřuje rovněž na země
PPF v rámci svého portfolia řídí strategický rozvoj investic s cílem
regionu střední, a zejména východní Evropy. PPF se podařilo
využít všech možných synergií. V rámci spravovaných společností
úspěšně vstoupit na ruský trh prostřednictvím společnosti Home
jsou tak vytvářeny moderní produkty, které zabezpečují komplexní
Credit & Finance Bank Llc., která se stala dvojkou v této oblasti
obsluhu klienta a maximální uspokojení jeho potřeb. Za efektivní
v Ruské federaci. Rok 2004 je ve znamení zahájení monitorování
fungování a rozvoj jednotlivých investic odpovídají managementy
čínského trhu, který jako jeden z nejperspektivnějších
příslušných společností, které jsou sestaveny tak, aby zajistily vysoce
a nejdynamičtěji se rozvíjejících trhů na světě nabízí významné
odborné, profesionální a úspěšné řízení.
investiční příležitosti.
PPF je silnou finanční skupinou, v jejímž portfoliu je řada společností
patřících k absolutním špičkám v oblastech, ve kterých působí.
Mnohdy se jedná o společnosti, které se řadí na čelní místa
z hlediska velikosti, úspěšnosti i inovativního přístupu k realizovaným
aktivitám. Všechny tyto společnosti pak tvoří mozaiku úspěchu PPF.
Za 13 let existence se PPF stala největším českým finančním
investorem, který efektivně a úspěšně spravuje majetek v hodnotě
přesahující 170 mld. Kč. Prostřednictvím svých společností působí
nejen v České republice, ale i na Slovensku, v Ruské federaci
a na Kypru.
42
Česká pojišťovna – lídr na trhu
Akvizice nových společností
Největší strategickou investicí je pro PPF společnost Česká
Rok 2003 představoval pro investice PPF nejenom posílení jejich
pojišťovna a.s. PPF vstoupila do pojišťovny v roce 1996. Iniciovala
pozice na českém a slovenském trhu, ale rovněž jejich rozvoj
proces vnitřní restrukturalizace, jehož výsledkem byla finanční
a expanzi na zahraniční trhy, zejména v regionech střední a východní
konsolidace celé skupiny České pojišťovny, rozšíření nabídky
Evropy. Prostřednictvím České pojišťovny Rusko a společnosti
pojišťovacích produktů a zvýšení kvality služeb. Během této doby si
Home Credit & Finance Bank Llc. nabízí PPF od poloviny roku 2002
Česká pojišťovna a.s. udržela pozici největšího domácího
služby spojené s životním pojištěním a splátkovým prodejem
pojišťovacího ústavu s aktuálním tržním podílem 39 % v polovině
i v Ruské federaci. K posílení pozice investic PPF vedly i následující
roku 2004. Zájmem PPF je vybudovat z České pojišťovny a.s.
akvizice z poslední doby – koupě společnosti Commercial Union
moderní finanční instituci evropského formátu se širokou škálou
Penzijní fond a.s., ABN AMRO penzijní fond a.s., První městská
produktů a služeb z oblasti bankopojišťovnictví. Úspěšné řízení
banka, a.s., Baader Securities a.s. a nákup historicky největšího
a rozvoj pojišťovny potvrzuje i trvalý nárůst zisku a její expanze na
balíku pohledávek od České konsolidační agentury v nominální
zahraniční trhy – slovenský a nově i ruský. Finanční stabilitu
hodnotě téměř 62,3 mld. Kč. Výsledkem úspěšné správy investic je
pojišťovny, která patří dlouhodobě k nejziskovějším společnostem
i získání ratingu od společnosti CRA Agency a.s. pro Home Credit
v České republice, oceňují i renomované ratingové agentury, od
Slovakia a.s., která je subjektem s nadprůměrnou schopností
kterých má pojišťovna jedny z nejvyšších ratingů udělených české
splácet své závazky.
finanční instituci.
TV NOVA – jednička na trhu
Portfolio PPF se dlouhodobě rozrůstá o další investice. V červnu
roku 2002 vstoupila PPF do soukromé televize TV NOVA, která je
v současnosti řízena společností TV NOVA HOLDINGS, B.V., kde
má skupina PPF 66% podíl a Mgr. Jiří Šmejc 34% podíl. PPF je
v TV NOVA střednědobým strategickým investorem, který vstup do
oblasti televizního vysílání považuje za zajímavou střednědobou
investiční příležitost. Dlouhodobě udržovaný 45% podíl na českém
televizním trhu a konsolidované hospodářské výsledky skupiny
TV NOVA potvrzují úspěšně provedenou finanční restrukturalizaci
a stabilizaci ze strany PPF v této skupině. Zhodnocení této investice
očekává PPF ve střednědobém horizontu, tj. za 2 – 4 roky od svého
vstupu.
43
PPF – společensky odpovědná firma
PPF je respektována nejen za své působení v oblasti finanční, ale
je investicí do budoucnosti. Proto jsme se rozhodli podporovat
i jako dlouhodobý partner vysoce kvalitních projektů v oblasti
takové akce a projekty, které jsou významnými společenskými
kultury, vzdělávání, sociální a charity, které přinášejí trvalé hodnoty
a kulturními událostmi.
a obecně společenský prospěch. Ve vyspělé společnosti se silné
a úspěšné firmy aktivně podílejí na společenském dění, a přebírají
České divadlo
tak na sebe část zodpovědnosti i za její kulturní a společenskou
Letní shakespearovské slavnosti
vyspělost. Jako významný subjekt české ekonomiky cítíme svou
Nosným projektem v oblasti podpory českého divadla jsou Letní
zodpovědnost za společenské dění v České republice a hlásíme
shakespearovské slavnosti. Těší nás, že kvalita a věhlas tohoto
se k ní. Proto se chováme jako zodpovědný a dobrý občan
festivalu roste a že se i díky naší dlouhodobé podpoře stal přední
společnosti, který aktivně a dlouhodobě podporuje zajímavé projekty.
kulturní událostí roku. Tento významný divadelní festival s téměř
Chceme tím dát jasně najevo svůj vztah ke společnosti, jejíž jsme
desetiletou tradicí probíhá v letních měsících na Pražském hradě.
nezbytnou součástí. Každoročně vynakládáme finanční prostředky
Unikátní myšlenka divadelního ztvárnění nestárnoucích děl
na podporované projekty v řádu desítek milionů korun.
světoznámého dramatika Williama Shakespeara se setkala s velkým
ohlasem české veřejnosti. PPF je generálním partnerem slavností již
Partner české kultury
pátým rokem.
Spojení s kulturou vyplývá z tradice naší firmy, z jejího postavení
Za přispění PPF se slavnosti staly přehlídkou českého divadla té
a z historie i aktivit na českém trhu. Jako partneři české kultury
nejvyšší kvality, kterou ročně navštíví okolo 40 tisíc diváků v Praze
můžeme prostřednictvím podporovaných projektů aktivněji
a Brně. Díky pořádání slavností od roku 2002 i v Bratislavě má
prezentovat hodnoty naší firemní filozofie a náš vlastní přístup
festival mezinárodní rozměr. Letošní ročník, který je ve znamení
a postoj k české společnosti. Velmi aktivní je naše podpora zejména
premiéry hry Romeo a Julie, slaví dvě zajímavá jubilea: hra Romeo
v oblasti českého divadla a české fotografie, kam ročně investujeme
a Julie byla na Pražském hradě poprvé uvedena přesně před deseti
desítky milionů korun. Značnou měrou tak přispíváme k rozvoji
lety a současně si letos připomínáme 440. výročí narození Williama
kulturního života v České republice. Nikdy se však nechováme jako
Shakespeara. Je tedy zcela na místě, že letošní Slavnosti uvedou
pasivní podporovatel, který přináší do projektů pouze finanční
právě nejznámější a nejhranější hry z jeho rozsáhlého díla – Romea
prostředky. Vystupujeme vždy jako aktivní a dlouhodobý partner
a Julii a Hamleta.
české kultury, který projekty rozvíjí a usiluje o budování jejich
dlouhodobé tradice. Přicházíme i s vlastními myšlenkami a nápady,
čím a jak naši kulturní sféru obohatit. Tak se zrodil například i plán
nově zrekonstruovaného Ateliéru Josefa Sudka v Praze na Újezdě.
Také tímto přístupem chceme být v oblasti podpory kultury
výjimeční. V PPF jsme byli vždy přesvědčeni, že investice do umění
44
Žižkovské divadlo Járy Cimrmana
Maximální fotografie
Nesporným unikátem českého divadelnictví je mystifikující poetika
Náš zájem o podporu české kultury a umění je letos umocněn
Žižkovského divadla Járy Cimrmana. Tvorba pánů Smoljaka a Svěráka
dalším zajímavým projektem spojeným s Pražským hradem
spojená s tímto divadlem má již 37 let mnoho obdivovatelů a jejich
a létem. Společně se Správou Pražského hradu a skupinou
počet stále roste. Začátkem června 2003 odehrálo Divadlo Járy
uznávaných profesionálů jsme připravili unikátní výstavní projekt
Cimrmana své desetitisící představení. Není náhoda, že právě
„Maximální fotografie“. Jeho ambicí je přinést dosud možná
česká společnost PPF podporuje již pátým rokem tento unikátní
netušené pohledy a souvislosti k dílům významných českých
projekt českého divadla.
fotografů zastoupených ve sbírce PPF, stejně jako představit jejich
tvorbu poutavým a netradičním způsobem, snadno přístupným
Česká fotografie
každému návštěvníkovi Hradu.
Ateliér Josefa Sudka
Vítězství člověka a jeho umu nad pomíjivostí času – tak by se bez
Ve vybraných prostorách Pražského hradu je po celé léto umístěna
nadsázky dala nazvat živá památka na člověka, který výrazně ovlivnil
kolekce sedmadvaceti velkoformátových zvětšenin fotografií ze
celé generace českých fotografů. PPF se stala iniciátorem
sbírky PPF. Jde o myšlenkově i obsahem originální a dosud
a investorem obnovy Ateliéru Josefa Sudka na pražském Újezdě.
ojedinělou výstavu. Umělecké fotografie bývají tradičně vnímány
Tímto počinem se PPF přihlásila k uměleckému odkazu velkého
v uzavřených prostorách výstavních síní. Pražský hrad je jedinečnou
českého fotografa. Ateliér Josefa Sudka je významnou galerií
galerií, kde se právě fotografie mohou představit v dalších
s nezastupitelným místem v pražském kulturním životě. Od září
souvislostech – stropem této galerie je samo nebe. Fotografie jsou
roku 2000, kdy byl ateliér obnoven, prezentuje díla starších
instalovány tak, aby se citlivě propojily s hradní architekturou.
i současných českých fotografů. Ateliér se stal za dobu své
existence uznávaným stánkem kvalitních fotografických výstav
a patří mu trvalé místo mezi oblíbenými pražskými galeriemi. Péče,
kterou věnujeme této fotografické galerii, má pevnou vazbu na naši
vlastní sbírkovou činnost. Dlouhodobě budujeme svoji soukromou
sbírku „Fotograf v zahradě“, která obsahuje díla řady významných
českých fotografů, především Josefa Sudka, Františka Drtikola,
Jaroslava Rösslera, ale i současných autorů, jako Ivana Pinkavy,
Jana Lukase, Emily Medkové, Gabiny Fárové, Vasila Stanka či
Petera Župníka. Fotografie současných autorů zastoupených v naší
sbírce doprovázejí i tuto výroční zprávu. O celou sbírku včetně rozvoje
Ateliéru Josefa Sudka se stará společnost PPF majetková a.s.
45
Charita
Vzdělávání a sociální projekty
PIPAN
OPEN GATE – Boarding School, osmileté gymnázium
Ve firemní kultuře PPF hraje důležitou roli nejen podpora kulturních
V rámci aktivit zaměřených na oblast podpory vzdělávání se skupina
projektů, ale i charitativní činnost. Již od roku 1998 podporujeme
PPF rozhodla podpořit činnost Nadace Educa, projekt OPEN GATE
mateřskou bilingvální školu PIPAN pro sluchově postižené děti,
– Boarding School. Projekt se myšlenkově opírá o dlouhodobou
která je jedinou svého druhu u nás a ve střední Evropě. Základní
tradici kolejních škol, obvyklých zvláště v zemích anglosaského
ideou školy je umožnit malým dětem s těžkým sluchovým
světa (např. ve Velké Británii a USA). Z pohledu skupiny PPF se
postižením spontánní psychický rozvoj s využitím českého jazyka
jedná o doposud největší filantropický projekt u nás. Finanční
a zároveň jazyka pro sluchově postižené. Díky dlouhodobé pomoci
prostředky na výstavbu školního areálu poskytne skupina PPF,
PPF se škole PIPAN podařilo rozšířit a zkvalitnit poskytovanou péči.
investice je odhadována zhruba na 250 mil. Kč.
Nadace Educa, která dala vzniknout tomuto projektu a poskytla
potřebné know-how, bude v jeho rámci poskytovat finanční,
materiální a organizační podporu. Formou finančních příspěvků
umožní studium na soukromé škole nadaným dětem ze sociálně
znevýhodněného prostředí.
Na realizaci projektu se podílejí odborníci z oblasti pedagogiky
a psychologie spolu s manažery skupiny PPF, která projekt podporuje
i finančně. Cílem projektu je vybudovat prestižní soukromou školu
– osmileté gymnázium kolejního typu – poskytující studentům
kromě vzdělání i možnost všestranného osobnostního rozvoje
včetně celoročního ubytování a nadstandardních podmínek
k trávení volného času.
46
Záměrem školy je nejen připravit studenty po odborné stránce ke
Klub firemních dárců – DONATOR
studiu na vysokých školách doma i v zahraničí, ale působit i na
formování jejich lidských kvalit, ukázat jim možnosti aktivního
Skupina PPF se stala v listopadu roku 2003 jedním ze zakládajících
a smysluplného prožívání volného času a připravit je pro praktický
členů Klubu firemních dárců – DONATOR. Jde o uskupení firem,
a plnohodnotný život v občanské společnosti. Program klade největší
které podnikají v České republice a věnují se aktivně firemní
důraz na rozvoj osobnosti a talentu a na výchovu k zodpovědnosti
filantropii. Tyto společnosti se hlásí k principu společenské
a citlivosti vůči společnosti. Základem výchovy a vzdělávání v OPEN
odpovědnosti a věnují svoji podporu rozvoji občanské společnosti.
GATE – Boarding School je individuální přístup učitelů ke studentům,
Klub firemních dárců si klade za cíl definovat a prosazovat
umožňující rozvoj všech jejich schopností a nadání.
standardy dobrého firemního dárce, etická pravidla a normy včetně
osvěty ve firemní filantropii.
OPEN GATE – Boarding School v Babicích nedaleko Říčan u Prahy
bude jednou z prvních škol kolejního typu v České republice
I nadále budeme aktivně podporovat projekty z oblasti divadla, české
s kapacitou 128 studentů. Výstavba školního areálu dle schválené
fotografie, vzdělávání a charity a přispívat k jejich dlouhodobému
projektové dokumentace byla zahájena v lednu 2004, termín
rozvoji a podílet se tak na zkvalitňování kulturního a společenského
kolaudace je stanoven na duben 2005. Předpokládané zahájení
života v České republice.
provozu je plánováno na školní rok 2005/2006.
Škola s bezbariérovým přístupem bude zaměřena na výuku živých
jazyků, zejména angličtiny. Výuka bude probíhat v českém
i anglickém jazyce prostřednictvím rodilých mluvčích. Speciálně
připravené učební osnovy jsou schváleny Ministerstvem školství,
mládeže a tělovýchovy ČR. Školní areál bude mít k dispozici kromě
školy a ubytovacích zařízení také např. knihovnu, divadlo a sportovní
areál.
47
Oblast podnikání:
obchodování s cennými papíry, asset management
Datum založení:
3. 12. 1997
Adresa:
52 mil. Kč
Představenstvo:
Ing. Kateřina Vašková – členka (od 15. 6. 2004)
Dozorčí rada:
Ing. Jan Blaško, MBA – předseda
Ing. Petr Polenda – člen
Ing. Kateřina Vašková – výkonná ředitelka
Hlavní aktivity:
obchodování s cennými papíry, investiční management a investiční poradenství, investiční služby
související se správou a obhospodařováním investičních instrumentů pro institucionální investory
48
Společnost PPF Asset Management a.s. vznikla v květnu 2003 po
Aktivní správa majetku
úspěšné akvizici společnosti Baader Securities, a.s., a jejím
V souladu se strategií skupiny PPF se společnost PPF Asset
přejmenování. Strategickým zájmem skupiny PPF bylo vytvořit
Management a.s. stala investičním centrem pro celou finanční
specializovanou společnost s cílem oddělit aktivity asset
skupinu zabývajícím se koncentracemi volných finančních zdrojů
managementu od obchodování s cennými papíry. Ihned po svém
a centralizovaným rozhodováním o jejich umisťování na finančních
vzniku se společnost začala připravovat na zahájení aktivní činnosti.
a kapitálových trzích. Svým klientům, kterými jsou zejména finanční
Hlavním úkolem byla příprava legislativní a procesní základny
instituce ze skupiny PPF a také z řad dalších institucionálních
společnosti související s řízením pro získání licence na činnost
zákazníků a municipalit, nabízí společnost dva hlavní produkty:
obhospodařování zákaznického majetku (asset management)
a obchodování s deriváty a strukturovanými produkty a jejich správu.
– Aktivní asset management nabízí správu individuálních portfolií na
Dalším důležitým krokem příprav bylo vytvoření nového systému pro
svěřeneckém principu za účelem maximalizace výnosu při
evidenci a sledování klientských portfolií. Na konci srpna Komise pro
klientem definované výši rizika.
cenné papíry udělila společnosti požadované licence. Od 1. září 2003
mohla společnost uzavírat kontrakty s prvními klienty. K 1. říjnu 2003
– Pasivní asset management – poradenství v oblasti investování
pak z PPF burzovní společnosti a.s. přestoupili klíčoví zaměstnanci,
v regionu centrální a východní Evropy, v oblasti správy majetku
především zkušený a vysoce motivovaný tým portfolio managerů
a finančního engineeringu; hlavním cílem společnosti je předložit
a analytiků. Nová společnost tak mohla navázat na tradice a skvělé
klientům poslední expertizy a zkušenosti v tomto oboru na
výsledky, kterých bylo dosaženo v předchozích letech v oblasti
světové úrovni.
obhospodařování majetku pro institucionální klienty.
Efektivní zhodnocení portfolií
Zhodnocení portfolií jednotlivých klientů se v loňském roce
pohybovalo u portfolií složených z instrumentů peněžního trhu
v pásmu 3,11 % – 3,42 % p.a., u dluhopisů 1,39 % – 3,85 % p.a.,
u akcií od 21,65 % do 30,40 % p.a. V porovnání s výnosy podobných
finančních nástrojů představují tyto hodnoty vysoce nadprůměrné
zhodnocení.
49
Nárůst objemu spravovaného majetku
Aktivity v roce 2004
Ke konci roku 2003 společnost spravovala majetek ve výši téměř
Rok 2004 představuje pro společnost velkou výzvu, protože je
95 mld. Kč, což ji řadí na první místo mezi českými asset managery
rokem vstupu České republiky do Evropské unie. S tímto vstupem
zaměřenými na individuální správu portfolia. Hlavními klienty
se pojí značné legislativní změny, kterým bude nutné v poměrně
společnosti jsou finanční instituce (pojišťovny, penzijní fondy atd.).
krátkém časovém horizontu vyhovět. I přes velký úkol vyplývající
Nárůstu objemu obhospodařovaného majetku se podařilo dosáhnout
z harmonizace provozu se zákonnými požadavky společnost nadále
zejména jeho kvalitní správou. Finanční prostředky svěřené do
usiluje především o zlepšování svých služeb pro stávající klienty
správy byly investovány zejména do vysoce likvidních a bezpečných
a akvizice nových klientů, což v konečném důsledku povede ke
instrumentů. Důraz byl kladen na kvalitativní diverzifikaci portfolií
zvyšování hodnoty společnosti. Velkou příležitostí v tomto směru je
a důkladné sledování a řízení rizik jednotlivých portfolií.
získání evropského pasu pro asset management, s nímž by bylo
možné získávat nové klienty mimo Českou republiku.
V oblasti poradenství se v roce 2003 podařilo realizovat několik
zajímavých projektů. Společnost získala mandát pro poradenství
emisního programu lucemburské společnosti, která se zaměřuje
na investice do centrální a východní Evropy. Program v objemu
10 mld. Kč byl schválen na LUX burze a první emise v objemu
3 mld. Kč byla úspěšně umístěna. V oblasti finančního engineeringu
se společnost podílela na tvorbě několika strukturovaných produktů.
Za nejvýznamnější považuje dvouletou zajišťovací strukturu
v objemu 1 mld. RUR pro klienta směřujícího na ruský trh.
Základní kapitál společnosti je 52 mil. Kč a vlastní kapitál společnosti
k 31. 12. 2003 dosáhl hodnoty 73,9 mil. Kč. Již v prvním roce
fungování ve skupině PPF dosáhla společnost čistého zisku ve výši
39 mil. Kč a čistý zisk na jednoho zaměstnance činil přes 3 mil. Kč.
50
Vývoj objemu majetku ve správě
v letech 1999 – 2003 (v mld. Kč)
1999
2000
2001
2002
2003
0
20
40
60
80
100
Poznámka: PPF Asset Management a.s. převzal na podzim roku 2003 správu aktivit od PPF burzovní společnosti a.s.
51
PPF CONSULTING a.s.
Oblast podnikání:
řízení a správa investičních projektů skupiny PPF
Datum založení:
18. 11. 1996
Adresa:
1 mil. Kč
Představenstvo:
JUDr. Tomáš Brzobohatý, Ph.D. – člen (od 1. 8. 2004)
Ing. Aleš Minx – člen
Dozorčí rada:
Mgr. Lubomír Král – předseda
Mgr. Lenka Šafránková – členka
JUDr. Tomáš Brzobohatý, Ph.D. – generální ředitel (od 1. 8. 2004)
Hlavní aktivity:
řízení a správa investičních projektů skupiny PPF, investiční poradenství, Corporate Finance,
Private Equity, správa nestrategických majetkových účastí
52
Pozice PPF CONSULTING a.s. se v roce 2003 v rámci skupiny PPF
Na základě podrobné analýzy jednotlivých majetkových účastí či
významně posílila. Od původního zaměření na správu portfoliových
potenciálních investic, která zohledňuje makro- i mikroprostředí
investic se její aktivity rozšířily. Stala se manažerskou společností
vybraných investic, navrhuje tým odborníků z PPF CONSULTING a.s.
pro řízení a správu nestrategických investičních projektů celé
klientům řešení, jehož cílem je zabezpečit co nejefektivnější
skupiny PPF. Jedná se o projekty, které nespadají pod portfolio
zhodnocení jejich majetkových účastí a investic. Výsledkem je
management.
doporučení dalších kroků včetně konkrétního popisu postupu.
Kvalifikované poradenství
Efektivní zhodnocení účastí
PPF CONSULTING a.s. bude ve zmíněné oblasti investičních aktivit
Zájmem společnosti je zabezpečit pro klienty maximální zhodnocení
poskytovat napříč skupinou PPF investiční poradenství. To se bude
jejich majetkových účastí, zejména prodejem za výhodnějších
týkat především aktivit spojených s corporate governance (korporátní
podmínek, než by byl prodej za ceny dlouhodobě dosahované na
správa projektů), korporátním financováním, Private Equity, M & A
veřejných trzích.
transakcemi, strukturovaným financováním, finančními a nefinančními
akvizicemi skupiny apod.
PPF CONSULTING a.s. bude plnit i roli manažerské společnosti pro
správu a rozvoj rizikového kapitálu. Společnost průběžně vyhodnocuje
stav všech investic včetně analýz hospodářských výsledků a nasazení
kapitálu v jednotlivých projektech a v závislosti na vyhodnocení
aktuálního stavu i v očekávaných tržních podmínkách předkládá
doporučení pro další postup fondu. Aktivní vyhledávání nových
a efektivní řízení stávajících majetkových účastí by mělo plně
odpovídat záměrům akcionářů zhodnotit své investice ve středněaž dlouhodobém horizontu.
53
Společnost patří mezi nejvýznamnější obchodníky s cennými papíry na českém trhu.
Oblast podnikání:
obchodování s cennými papíry, Private Investment
Datum založení:
23. 12. 1993
Adresa:
55 mil. Kč
Povolení k činnosti:
licence udělená Komisí pro cenné papíry
Přelicencování:
23. 6. 1999
Členství:
člen Burzy cenných papírů Praha, a.s.
zvláštní zákazník RM-Systému (on-line)
Představenstvo:
Bohuslav Samec – člen
Dozorčí rada:
Ing. Marcel Dostal – předseda
Martin Pavlík – člen
Mgr. Aleš Holcman – člen
54
Bohuslav Samec – člen představenstva
Hlavní aktivity:
obchodování s domácími i zahraničními cennými papíry, Private Investment
Aktivity PPF burzovní společnosti a.s. byly v roce 2003 ovlivněny
zainvestování se situace na trhu obligací stabilizovala. Společnost je
implementací nové strategie skupiny PPF v oblasti poskytování
i nadále jedním z osmi tvůrců trhu českých dluhopisů a přímým
investičních služeb. Ta souvisí i s nákupem společnosti Baader
účastníkem aukcí státních dluhopisů.
Securities a.s. a jejím přejmenováním na společnost PPF Asset
Management a.s. Cílem nové strategie bylo oddělit aktivity asset
Na druhou stranu došlo ke zvýšení obchodů se zahraničními cennými
managementu od obchodování s cennými papíry, tak jak je ve světě
papíry o 225 %. To se týkalo jak růstu počtu realizovaných obchodů
běžné. Dalším důvodem bylo umožnit větší a hlubší specializaci
se zahraničními akciemi o 63 % na 11,8 mld. Kč, tak i počtu
společnosti v dané oblasti, která povede k rozšíření nabídky
realizovaných obchodů se zahraničními dluhopisy o 24,5 % na
poskytovaných služeb a k jejich zkvalitnění.
31,3 mld. Kč.
V souladu s novou strategií převzala společnost PPF Asset
Hospodaření se ziskem
Management a.s. veškeré aktivity související se správou portfolií.
PPF burzovní společnost a.s. hospodařila v roce 2003 se ziskem
V září 2003 došlo k oddělení aktivit a do listopadu 2003 pak
a navázala tak na pozitivní výsledky z předchozích let. Základní
k přesunu majetku institucionálních investorů pod správu PPF
kapitál společnosti je 55 mil. Kč a vlastní kapitál k 31. prosinci 2003
Asset Management a.s. PPF burzovní společnost a.s. se tak věnovala
činil 239 mil. Kč.
především obchodování s domácími a zahraničními cennými papíry.
I přes výrazné snížení počtu obchodů na pražské burze v roce 2003
V rámci nové strategie by PPF burzovní společnost a.s. měla
si PPF burzovní společnost a.s. udržela přední místo mezi obchodníky
významně změnit i své zaměření. Do budoucna se bude orientovat
s cennými papíry na českém trhu.
na poskytování služeb v oblasti Private Investment (Private Banking)
pro zahraniční a domácí fyzické osoby. Tyto služby budou založeny
Nárůst objemu obchodů se zahraničními cennými papíry
na konceptu „Total Return“ a při jejich realizaci bude využito směsi
V roce 2003 došlo ke snížení celkového objemu obchodů na Burze
tradičních a alternativních investičních instrumentů. Veškeré
cenných papírů Praha (BCPP). Ten dosáhl výše 1 367,5 mld. Kč, což
aktivity spojené s obchodováním domácích i zahraničních cenných
je o 23,7 % méně než v roce 2002. K výraznějšímu poklesu došlo
papírů bude v celé skupině PPF zajišťovat PPF banka a.s.
zejména na trhu dluhopisů, který zaznamenal meziroční snížení
o 30,4 % na 1 110,1 mld. Kč. Hlavní příčinou byl pokles likvidity na
trhu dluhopisů. Naopak u akciového trhu došlo ke zvýšení
celkového objemu obchodů o 30,4 % na 257,4 mld. Kč. PPF
burzovní společnost a.s. realizovala obchody v celkovém objemu
291 mld. Kč oproti 352 mld. Kč v roce 2002. Příčinou poklesu byla
snížená likvidita na trhu dluhopisů, kdy po loňském masivním
55
Struktura obchodů v roce 2003 (v Kč)
BCPP na vlastní účet
BCPP na cizí účet
BCPP celkem
RM-Systém na vlastní účet
69 019 445 588
236 425 641 179
891 733 411
RM-Systém na cizí účet
1 292 949 581
RM-Systém celkem
2 184 682 992
Obchody se zahraničními CP na vlastní účet – akcie
Obchody se zahraničními CP na vlastní účet – obligace
Obchody se zahraničními CP na cizí účet – akcie
11 619 686 732
3 572 521 071
170 549 268
Obchody se zahraničními CP na cizí účet – obligace
16 512 381 293
Obchody se zahraničními CP celkem
31 875 138 364
OTC obchody na vlastní účet – akcie
485 484
OTC obchody na vlastní účet – obligace
6 662 197 910
OTC obchody na cizí účet – akcie
1 902 371 334
OTC obchody na cizí účet – obligace
639 319 778
OTC obchody na cizí účet – zahraniční obligace
11 250 518 617
OTC obchody celkem
20 454 893 123
Objem obchodů celkem
56
167 406 195 591
290 940 355 658
Vývoj objemu obchodů
v letech 1999 – 2003 (v mil. Kč)
Vývoj vlastního kapitálu společnosti
1999
2000
2000
2001
2001
2002
2002
2003
2003
200
220
240
260
280
0
100
200
300
400
57
PPF majetková a.s.
Společnost patří mezi největší soukromé subjekty v České republice,
které se zabývají komplexní správou nemovitého majetku.
Oblast podnikání:
správa a rozvoj nemovitého majetku
Datum založení:
8. 6. 1995
Adresa:
Na Klikovce 367/7, 140 00 Praha 4
1,27 mil. Kč
Majetek ve správě:
8,5 mld. Kč
Představenstvo:
Ing. Petr Javůrek – předseda
Ing. Jan Andrlík – člen (od 1. 4. 2004)
Ing. Marta Horáková – členka
Dozorčí rada:
Milan Maděryč – předseda
Ing. Aleš Minx – člen
Ing. Petr Javůrek – výkonný ředitel
Hlavní aktivity:
správa a rozvoj nemovitého majetku, vyhledávání rentabilních investičních a developerských projektů,
jejich řízení a realizace
58
Společnost PPF majetková a.s. zabezpečuje správu všech
Komplexní správa nemovitého majetku
nemovitostních projektů skupiny PPF, a to v rozsahu činností
Do základní nabídky služeb společnosti PPF majetková a.s. patří
odpovídajících řízení správy a rozvoje nemovitostních fondů na
všechny činnosti související se správou a rozvojem nemovitostních
rozvinutých zahraničních trzích. Pro veškeré komerční nemovitosti
fondů. Společnost se v této oblasti věnuje především provádění
v portfoliu společnosti na tuzemském trhu zajišťuje PPF
průzkumů a analýz trhu nemovitostí, vyhledávání investičních
majetková a.s. zejména realitní činnost, řízení stavebních projektů,
příležitostí a jejich posouzení z hledisek ekonomických, právních
ekonomické analýzy a správu majetku. Hodnota spravovaného
a stavebně-technických, vyhodnocování investičních záměrů
majetku přesahuje 8,5 mld. Kč. Společnost tak navzdory vysoce
a výnosnosti jednotlivých nemovitostí z portfolií klientů.
konkurenčnímu prostředí patří díky odbornému zázemí a know-how
k největším v daném oboru na českém trhu.
Dlouhodobě stabilní výnosy
Výnosy z pronájmu spravovaného fondu nemovitostí byly i v roce
Společnost v oblasti správy a rozvoje nemovitostních fondů nabízí
2003 stabilní. Opatření zaváděná na základě vyhodnocení výnosnosti
svým klientům především správu portfolia nemovitého majetku ve
jednotlivých nemovitostí směřují k jejich efektivnějšímu využívání
vlastnictví samotných klientů a dále pro své klienty vyhledává
a správě, a tedy i k dalšímu zhodnocování celého nemovitostního
projekty poskytující požadovanou rentabilitu vložených finančních
portfolia.
prostředků a tyto projekty následně řídí a realizuje. Největším
klientem společnosti PPF majetková a.s. v této oblasti je Česká
pojišťovna a.s. Mezi další patří například ČP INVEST investiční
společnost, a.s., Vegacom a.s. a další.
59
PPF majetková a.s.
Rozvoj stavebních a developerských projektů
Aktivní diverzifikace portfolií
V roce 2003 společnost PPF majetková a.s. úspěšně dokončila
Dokončením privatizačního procesu Lázní Velké Losiny vytvořila PPF
výstavbu a rekonstrukci areálu v ulicích Vladislavova a Spálená
majetková a.s. další příležitost k rozvoji výnosnosti nemovitostního
v Praze. Zrekonstruovaný historický palác ve Spálené 14 zvítězil
portfolia. Přeměna původně státních lázní v nestátní zdravotnické
v 5. ročníku soutěže „Nejlepší z realit“ v kategorii „Rekonstruované
zařízení, která již před třemi lety úspěšně proběhla v Sanatoriích
kancelářské projekty“. Úspěšně pokračovala i generální rekonstrukce
Klimkovice, bude dalším krokem společnosti k aktivní diverzifikaci
paláce Tokovo v pražských Holešovicích.
spravovaných nemovitostních portfolií.
Pro Českou pojišťovnu a.s. připravila společnost v roce 2003 více
PPF majetková a.s. i nadále spravuje svěřený nemovitý majetek
než dva tisíce nových pracovních míst v budovách klientského servisu
s jasným cílem zvyšovat jeho výnosnost. Připravenost společnosti
České pojišťovny v Praze, Brně a Pardubicích. PPF majetková a.s.
poskytovat své služby a know-how v této oblasti podnikání i dalším
zajišťovala od samého počátku celý projekt náročný rozsahem
subjektům směřuje k upevnění jejího postavení na českém trhu.
i požadovanými termíny, od získání samotných nemovitostí přes
stavební a technické úpravy po vybavení mobiliářem. Realizace
projektu proběhla k plné spokojenosti klienta.
Zkušenosti, které získala PPF majetková a.s. ve správě nemovitostních
fondů, zúročila i získáním správy rozsáhlého nemovitostního
portfolia společnosti RE INVESTMENT TRUST a.s., která odkoupila
soubor šedesáti nemovitostí od České spořitelny a.s. Na přípravě
a zajištění této hromadné koupě, která patří mezi největší transakce
svého druhu na českém realitním trhu, se významnou měrou
podílela i společnost PPF majetková a.s. Získáním správy těchto
nemovitostí se tak rozšířilo spravované nemovitostní portfolio
o další objekty na celém území České republiky v celkové hodnotě
dosahující téměř 750 mil. Kč.
60
Oblast podnikání:
správa majetku a obchodování s cennými papíry
Datum založení:
9. 2. 1998
Získání licence:
1998 (licence Kyperské centrální banky)
Adresa:
Cyprus – Nicosia
75,736 tis. USD
132 mil. USD
KPMG Cyprus
Členství:
CIFSA – Cyprus International Financial Services Association
Představenstvo:
Ing. Miroslav Horský – předseda
Arlin Nahikian – člen
Spyroulla Papaeracleous – člen
Georgios Syrimis – člen
Ing. Miroslav Horský – výkonný ředitel
Hlavní aktivity:
poskytování finančních služeb spojených se správou majetku a s obchodováním s cennými papíry
PPF (CYPRUS) LIMITED, PPF SERVICES LIMITED
61
PPF (CYPRUS) LIMITED, PPF SERVICES LIMITED
Společnost PPF (CYPRUS) LIMITED je 100% dceřinou společností
PPF a.s., která působí v zahraničí. Společnost byla založena
začátkem roku 1998. Stejně jako ostatní členové skupiny PPF nabízí
finanční služby zaměřené na asset management a správu portfolií
třetích osob v souladu s kyperskými zákony. V roce 1998 získala
společnost licenci Kyperské centrální banky na poskytování služeb
spojených se správou majetku.
Sesterskou společností PPF (CYPRUS) LIMITED je PPF SERVICES
LIMITED. Rovněž ta získala pro svoji činnost licenci Kyperské
centrální banky na poskytování finančních služeb. Společnost jako
obchodník s cennými papíry nabízí svým klientům služby spojené
s obchodováním s cennými papíry, a to v roli zprostředkovatele či
přímého obchodníka.
Společnost PPF SERVICES LIMITED je členem asociace CIFSA
– Cyprus International Financial Services Association sdružující
subjekty, které díky nadstandardním informačním povinnostem patří
mezi vysoce regulované a transparentní subjekty na kyperském trhu.
Obě společnosti poskytují finanční služby zahraničním investorům,
kteří mají zájem vstoupit na český kapitálový trh a investovat na
něm. Následně zabezpečují komplexní správu jejich investic v České
republice. Hlavním cílem je nabídnout zahraničním klientům kvalitní
a profesionální správu jejich majetku a zabezpečit efektivní
zhodnocení jejich investic v požadovaném časovém horizontu.
Objem spravovaného majetku obou kyperských společností
skupiny PPF představuje 132 mil. USD.
62
Oblast podnikání:
správa strategických investic skupiny PPF
Datum založení:
3. 8. 1995
Adresa:
178,3 mil. Kč
2,3 mld. Kč
Představenstvo:
Ing. Zbyněk Štěrba – předseda
Ing. Karel Pražák – člen
Ing. Milan Včeliš – člen
Dozorčí rada:
Ing. Ladislav Chvátal – předseda
Ing. Michal Stiebal – člen
Ing. Václav Šrajer, MBA – člen
Ing. Zbyněk Štěrba – výkonný ředitel
Hlavní aktivity:
správa a řízení majetkových, zejména strategických účastí, investiční poradenství
pro fond rizikového a rozvojového kapitálu, vyhledávání kvalitních investičních příležitostí
63
PPF Capital Management a.s. pokračovala v roce 2003
V souladu se záměrem vedení finanční skupiny PPF zkoncentrovat
v nastaveném trendu z roku 2002, kdy poskytovala komplexní
obchodní aktivity odsouhlasila valná hromada v souladu se
poradenské a administrativní služby pro fond rizikového
stanovami PPF Capital Management a.s. záměr realizovat přeměnu
a rozvojového kapitálu a vyhledávala nové investiční příležitosti.
společnosti fúzí s EURONEWS, a.s., přičemž tato společnost bude
Portfolio spravovaných společností se oproti roku 2002 významně
společností nástupnickou a PPF Capital Management a.s. společností
nezměnilo. Společnost se i nadále zaměřovala na oblast
zanikající. Rozhodným dnem sloučení se stal 1. leden 2004. Valná
telekomunikací (Vegacom a.s. a InWay a.s.) a služeb motoristům
hromada současně uložila představenstvu učinit veškeré kroky
(Temposervis a.s.). Nejvýznamnější událostí roku 2003 bylo úspěšné
nezbytné pro úspěšnou realizaci záměru fúze včetně racionalizace
dokončení akvizice montážního závodu Slovenských telekomunikací
majetkových účastí na jiných právnických osobách a rozsahu
(Slovak Telecom) akciovou společností Vegacom, která se tak stala
podnikatelské činnosti tak, aby byla dohodou ukončena spolupráce
významným hráčem nejen na českém, ale i na slovenském trhu.
s Fondem rizikového a rozvojového kapitálu a utlumeny i ostatní
dosavadní aktivity společnosti.
PPF Capital Management a.s. průběžně vyhodnocovala stav všech
investic včetně analýz hospodářských výsledků a nasazení kapitálu
v jednotlivých projektech a v závislosti na vyhodnocení aktuálního
stavu i očekávaných tržních podmínkách předkládala doporučení
pro další postup fondu. Aktivní vyhledávání nových a efektivní řízení
stávajících majetkových účastí plně odpovídalo záměrům akcionářů
zhodnotit své investice ve středně- až dlouhodobém horizontu.
64
Původní obchodní firma První městská banka, a.s., byla změněna rozhodnutím valné hromady
dne 23. 6. 2004 na PPF banka a.s., přičemž tato změna nebyla dosud zapsána do obchodního rejstříku.
Oblast podnikání:
bankovní služby pro municipální a podnikovou sféru
Datum založení:
31. 12. 1992
500,02 mil. Kč
Vlastní kapitál:
1,165 mld. Kč
Bilanční suma:
13,47 mld. Kč
Představenstvo:
Ing. Zbyněk Babor – předseda
PPF banka a.s.
PPF banka a.s., je bankovní institucí nabízející finanční služby pro municipální a podnikovou sféru.
Ing. Pavel Langr – místopředseda
Bc. František Dombek – člen (od 29. 7. 2004)
Dozorčí rada:
JUDr. Tomáš Brzobohatý, Ph.D. – předseda (od 29. 7. 2004)
Radovan Šteiner – místopředseda
Ing. Jaroslav Melichar – člen
Mgr. Jiří Šmejc – člen (od 29. 7. 2004)
Stanislav Kikoť – člen
Ing. Zbyněk Babor – generální ředitel
Bc. František Dombek – ředitel divize obchodní
Ing. Pavel Langr – ředitel divize provoz a IT
Ing. Petr Jirásko – ředitel divize finanční trhy (od 30. 4. 2004)
Ing. Pavel Hrdina – ředitel divize finančního řízení
Ing. Petr Polenda – ředitel divize řízení rizik
Hlavní aktivity:
bankovní, finanční a poradenské služby pro komunální a podnikovou sféru
65
PPF banka a.s.
PPF banka a.s., která vznikla přejmenováním společnosti První
Výhledy na rok 2004
městská banka, a.s., na základě rozhodnutí valné hromady za dne
Ve své další činnosti se bude banka i nadále orientovat na řešení
23. 6. 2004, se orientuje především na Prahu a další velká a střední
potřeb klientů komunální sféry, zejména na rozvoj poradenských
města, podniky a instituce, jejichž činnost s aktivitami měst souvisí.
služeb a složitějších finančních produktů specificky přizpůsobených
Zároveň nabízí finanční služby i ostatní klientele a v její nabídce
podmínkám Prahy a dalších měst. Stejně tak bude banka poskytovat
nechybějí žádné základní produkty služeb banky zaměřené na
své služby velkým a středním podnikům, zejména s českým
velkou a střední korporátní klientelu.
kapitálem, kde se ukazuje velký prostor pro další spolupráci.
Završena bude i integrace do skupiny PPF, především v oblasti
V roce 2003 dosáhla banka, především díky prodeji své kapitálové
zajištění obchodování s cennými papíry pro její jednotlivé členy.
účasti ve společnosti CETELEM ČR, a.s., vysokého zisku, ale
i provozní zisk byl na velmi dobré úrovni. Banka podstatným
Valná hromada v červnu 2004 schválila změnu názvu společnosti na
způsobem navýšila bilanční sumu, získala nové klienty jak
PPF banka a.s. Tento nový název začne společnost oficiálně používat
z municipální, tak z podnikové sféry, začala poskytovat řadu nových
od data nabytí účinnosti, tj. dnem zápisu do obchodního rejstříku.
služeb a v neposlední řadě podstatně pokročila ve své integraci do
Dosavadní strategie banky zůstává stejná – zaměření na komunální
skupiny PPF, jíž nyní poskytuje kvalitní finanční servis.
bankovnictví, strukturované financování velkých korporací a bankovní
služby pro skupinu PPF. Klientů banky se změna názvu nijak
Rok 2003 byl i rokem zásadní restrukturalizace banky, personálního
nedotkne a i banka jim nadále bude poskytovat kvalitní servis
posílení, dobudování předpisové základny, upgradu informačního
v plném rozsahu.
systému, přestěhování do nových prostor a celkové výrazné
racionalizace činnosti. Banka tak vstoupila do roku 2004 ve stavu,
který jí umožní plně se věnovat samotné bankovní činnosti.
Rok 2003 potvrdil pozitivní obrat v hospodaření banky, který
započal v roce 2000, kdy banka vykázala zisk. Nárůst bilanční sumy
(z 10,70 mld. Kč na 13,47 mld. Kč během roku) a znásobení zisku
oproti výsledkům předchozího roku prokazují, že nastoupená cesta
důsledné specializace banky na finanční a poradenské služby pro
komunální sféru je správná.
66
na českém trhu.
Oblast podnikání:
správa nebonitních pohledávek
Datum založení:
31. 10. 1996
Adresa:
Kříženeckého náměstí 1079/5b, 150 00 Praha 5
2 mil. Kč
7 mld. Kč
Představenstvo:
Ing. Milan Krob – předseda
CM - CREDIT a.s.
CM - CREDIT a.s. patří mezi největší soukromé společnosti zabývající se správou pohledávek
Ing. Vladimír Libich – člen
Dozorčí rada:
Ing. Zbyněk Štěrba – předseda
Ing. Milan Včeliš – člen
Ing. Ladislav Řezníček – výkonný ředitel
Hlavní aktivity:
správa nebonitních pohledávek
67
CM - CREDIT a.s.
Akvizice a správa nebonitních pohledávek je jednou z důležitých
(11 % portfolia). Za spravované pohledávky bylo inkasováno v roce
činností skupiny PPF. V roce 2003 došlo zatím k největší akvizici
2003 celkem 105,8 mil. Kč.
portfolia pohledávek, a to k odkupu konkurzních pohledávek
v celkové nominální výši 62,3 mld. Kč od České konsolidační
Společnost CM - CREDIT a.s. rovněž spolupracovala se společností
agentury. S portfoliem, které je již spravováno, se tak skupina PPF
AB - CREDIT a. s. v obchodních soutěžích na prodej portfolií
stala největším soukromým investorem a správcem na domácím
pohledávek. Účastnila se zejména provádění due diligence v těchto
trhu v této oblasti.
soutěžích a přípravy nabídek.
V souvislosti s tímto odkupem došlo i k reorganizaci správy pohledávek
Společnosti CM - CREDIT a.s. a AB - CREDIT a. s. provádějí jak
ve skupině. Vlastnictví a správa pohledávek odkoupeného portfolia
investování do těchto portfolií, tak samotnou správu pro sebe i pro
České konsolidační agentury byly svěřeny společnosti AB - CREDIT a. s.,
třetí osoby. Obě společnosti disponují týmem odborníků, kteří jsou
kam přešla i část zaměstnanců společnosti CM - CREDIT a.s.
schopni zajistit všechny činnosti spojené s realizací pohledávek,
Nicméně obě společnosti úzce spolupracují jak při přípravě akvizic
a to jak soudní cestou (prodej zástavy, exekuce majetku, konkurz),
pohledávek, tak při jejich následné správě.
tak mimosoudní cestou (prodej pohledávky třetím osobám, úprava
splátkového kalendáře).
Obchodování s nebonitními pohledávkami a jejich správa
Během ekonomické transformace vznikl v bankách v České republice
velký objem nesplácených úvěrů. Odhaduje se, že tento objem
V roce 2004 by měla být postupně dokončena rozhodující část
přesáhl 500 mld. Kč v nominální hodnotě. Aby mohlo dojít
správy stávajících portfolií (vlastní bilance a City Invest Limited).
k privatizaci bank, byla větší část těchto úvěrů převedena na
Očekává se, že budou dořešeny všechny klíčové pohledávky pro
tzv. transformační instituce (Konsolidační banku Praha, s.p.ú.,
výtěžnost těchto portfolií.
Konpo, s.r.o., Českou finanční, s.r.o.), menší část pak zůstala
v bankách. I ve světě je obvyklé, že banky nebo státní instituce
Dále se společnost CM - CREDIT a.s. zaměří na další akvizice portfolií
prodávají portfolia nesplácených pohledávek soukromým investorům,
pohledávek. Společnost se připravuje zejména na plánované
kteří je buď sami spravují, nebo správou pověřují specializované firmy.
obchodní soutěže České konsolidační agentury a společnosti
Konpo, s.r.o., je ale také připravena účastnit se výběrových řízení
Komplexní správa majetku
Společnost CM - CREDIT a.s. se v roce 2003 nadále zaměřovala na
správu pohledávek vlastní bilance a na správu pohledávek pro
společnost City Invest Limited a pro hlavní město Praha. Celkový
objem spravovaných pohledávek přesahoval 7 mld. Kč. Šlo zejména
o úvěrové pohledávky (89 % portfolia) a pohledávky z leasingů
68
vyhlášených bankami a dalšími finančními institucemi.
Realizovaná inkasa
CM - CREDIT a.s.
Přehled objemu spravovaných pohledávek
1999
2000
2001
2001
2002
2002
2003
2003
0
2
4
6
8
10
0
50
100
150
200
Struktura pohledávek
k 31. prosinci 2003
2
1 Pohledávky z úvěrových smluv
89 %
2 Pohledávky z leasingových smluv
11 %
1
69
Zpráva dozorčí rady
Dozorčí rada společnosti PPF a.s. pracovala v účetním období roku
Dozorčí rada přezkoumala též tzv. zprávu o vztazích mezi propojenými
2003 ve tříčlenném složení a plnila úkoly, které pro ni vyplývají
osobami ve smyslu § 66a obchodního zákoníku. Dozorčí rada
z obecně závazných předpisů a stanov společnosti.
neshledala, že by v této zprávě byly uvedeny nesprávné nebo
neúplné údaje nebo některé údaje zamlčeny. Dozorčí rada se
Dozorčí rada dohlížela na výkon působnosti představenstva
ztotožňuje se závěry představenstva společnosti uvedenými v této
společnosti a na uskutečňování podnikatelské činnosti společnosti.
zprávě.
Dozorčí rada kontrolovala, zda se podnikatelská činnost společnosti
uskutečňuje v souladu s obecně závaznými předpisy, stanovami
Praha, květen 2004
společnosti a usneseními valných hromad společnosti.
Na svých zasedáních se dozorčí rada zabývala hospodařením
společnosti, investiční politikou a naplněním dlouhodobých záměrů
v podnikatelské činnosti společnosti.
Při dohledu nad výkonem působnosti představenstva nezjistila
dozorčí rada žádné nedostatky a konstatuje, že dle jejího názoru
byla působnost představenstva vykonávána plně v souladu s obecně
závaznými předpisy, stanovami společnosti a závěry valných hromad
společnosti, zejména pak, že účetní evidence společnosti byla
vedena řádně a úplně a že řádná účetní závěrka společnosti byla
70
sestavena v souladu s obecně závaznými a jinými předpisy
Ing. Štěpán Popovič, CSc.
o účetnictví.
předseda dozorčí rady
71
Nespokojenost s průměrností vede k uskutečňování velkých děl.
Ivan Pinkava
Jan Lukas
Jen bez ohledu na trendy a tendenční směry vstupuje do života něco tak jedinečného, že způsobí vznik nových tendencí.
Ivan Pinkava l 1997 l Pieta
Jan Lukas l 1973 l Tchaj-wan, Jelin Beach
Vrcholové vedení skupiny České pojišťovny
Ing. Ladislav Bartoníček, MBA
Ing. Ivo Foltýn, MBA
Ing. Radomír Lašák, MBA
Penzijní fond
eBanka, a.s.
České pojišťovny, a.s.
V roce 1991 nastoupil do
PPF investiční společnosti a.s.
jako výkonný ředitel a v roce
1993 absolvoval The Rochester
Institute of Technology,
Rochester, New York.
Od roku 1996 působí
na pozici generálního ředitele
a místopředsedy
představenstva České
pojišťovny a.s. Od června 2000
76
Vystudoval Vysoké učení
technické v Brně, Fakultu
strojní a Vysokou školu
Fakultu podnikohospodářskou.
Je absolventem University
of Chicago – Graduate School
of Business. Praxi zahájil
v roce 1994 jako analytik
kapitálových trhů
v PPF investiční společnosti, a.s.
V letech 1995 – 1996 působil
jako Project and Portfolio
Manager v PPF Capital
Management a.s. Od roku 1997
a generálním ředitelem
Penzijního fondu České
pojišťovny, a.s. Od roku 2001
je náměstkem generálního
ředitele České pojišťovny a.s.
pro životní pojištění.
v Komerční bance, a.s.,
nejprve jako ředitel divize
Investičního bankovnictví
a pak jako člen představenstva
zodpovědný za obchod.
Dále zde zastával funkci
náměstka generálního ředitele.
V roce 2002 nastoupil
do eBanky, a.s., na pozici
výkonného ředitele
zodpovědného za obchod
a na podzim 2002 byl
představenstvem eBanky, a.s.,
zvolen do funkce předsedy
představenstva a stal se
generálním ředitelem.
Ing. Pavel Plachký
Mgr. Pavel Bádr
Andrej Vladimirovič Lykov
generální ředitel
a předseda představenstva,
Home Credit & Finance
Home Credit
Bank Llc.
International a.s.
Po studiu působil jako člen
představenstva a ředitel pro
personalistiku v podniku AVIA
Praha Letňany. V roce 1994
nastoupil do PPF na pozici
ředitele marketingu a v roce
1995 se stal ředitelem PPF
V letech 1999 – 2001 zastával
pozici výkonného ředitele
PPF a.s. Od června 2002 je
společnosti Česká pojišťovna a.s.
s odpovědností za dceřiné
společnosti eBanka a.s.,
ČP Leasing, a.s., a skupinu
Home Credit, kde zastává
funkci předsedy představenstva
a ředitele společnosti Home
Credit International a.s., která
řídí aktivity skupiny doma
i v zahraničí.
vystudoval Vysoké učení
technické v Brně,
obor telekomunikace.
Praxi zahájil ve společnosti
ČESKÝ TELECOM, a.s.
v různých funkcích – od
vedoucího provozního oddělení
až po náměstka ředitele
pobočky ve společnostech
Evrobanka, později
Union banka. Do společnosti
nastoupil v roce 1998 na pozici
obchodního ředitele a v roce
2000 se stal jejím generálním
ředitelem.
vystudoval Pedagogickou
fakultu Masarykovy univerzity
v Brně. Praxi zahájil jako ředitel
Soukromé střední odborné
školy specializační v Mikulově.
Od roku 1993 soukromě
podnikal. Do Home Credit
Slovakia, a.s., nastoupil v srpnu
1999 jako manažer projektu,
poté od listopadu 1999
působil jako výkonný ředitel
společnosti a od února 2004
je jejím generálním ředitelem
a předsedou představenstva.
V roce 1990 vystudoval obor
národní ekonomie na Institutu
G. V. Plechanova v Moskvě.
V bankovnictví pracuje
od roku 1989 a v roce 2003
se stal předsedou
Home Credit & Finance
Bank Llc.
77
Ing. Pavel Veselý
Ing. Miloš Stibor
Ing. Antonín Nekvinda
ředitel finančního úseku
a správy aktiv,
ČP Leasing, a.s.
ČP INVEST investiční
společnost, a.s.
ekonomickou v Praze, obor
automatizované systémy
řízení. Svoji praxi ve finančním
sektoru zahájil v roce 1989
jako samostatný analytik
informačních technologií
ČSOB, a. s. V letech
1994 – 2000 byl vedoucím
oddělení Depozitáře
investičních fondů společností
a penzijních fondů, Divize
mezinárodního bankovnictví
ČSOB, a. s. V roce 2002
nastoupil do PPF investiční
společnosti a.s. jako ředitel
portfolio administrace
a předseda představenstva.
Od roku 2003 je členem
představenstva ČP INVEST
investiční společnost, a.s.,
a zodpovídá za správu aktiv
a finanční úsek.
78
vystudoval Vysoké učení
technické v Brně,
obor ekonomika a řízení
strojírenského průmyslu.
Poté pracoval jako ekonom
v TOS Kuřim, a.s. V roce 1992
byl jmenován ředitelem
pobočky Evrobanky v Brně.
Podílel se na založení
společnosti ČP Leasing, a.s.,
kde působil jako ředitel
pobočky Brno, od roku 2000 je
jejím generálním ředitelem.
V roce 1990 ukončil studium
na Vysokém učení technickém
v Brně a v roce 1991
nastoupil do pobočky
České pojišťovny a.s. v Brně.
Zde působil ve vedoucích
provozních a ekonomických
pozicích v oblasti pojištění
průmyslu a podnikatelů.
Od března 1999 je členem
Česká poisťovňa
– Slovensko, akciová
spoločnosť, a v červnu 2000
se stal jejím generálním
ředitelem a místopředsedou
představenstva.
Ing. Milan Krob
Ing. Přemysl Gistr
výkonný ředitel,
AB - CREDIT a. s.
obor ekonomika průmyslu.
Praxi zahájil v roce 1986
v ČKD Elektrotechnika,
kde pracoval do roku 1992.
Poté zastával významné
posty ve společnostech
GENNEX, a.s., Evrobanka,
AZ Komplex a Alkona.
Od dubna 1999 byl výkonným
ředitelem ve společnosti
ČP Leasing, a.s. V lednu 2001
se stal výkonným ředitelem
a předsedou představenstva
CM - CREDIT a.s. Od října
2003 je výkonným ředitelem
společnosti AB - CREDIT a. s.
ekonomickou v Praze a Vysoké
učení technické v Brně.
Po studiích v letech 1993 – 1996
pracoval pro Bankovní dům
SKALA, a.s., jako vedoucí
odboru analýzy kapitálového
trhu. V letech 1996 – 2002
působil ve společnosti BAŤA,
akciová společnost, a posléze
v Effective Finance, s.r.o. Byl
také členem představenstva
společnosti UNEX Uničov a.s.
a v letech 1998 – 1999
finančním ředitelem a členem
představenstva akciové
společnosti TRANSPORTA
Chrudim. V roce 2002
se stal generálním ředitelem
České pojišťovny ZDRAVÍ a.s.
79
Česká pojišťovna a.s. je univerzální pojišťovnou, největší domácí pojišťovací institucí s tržním podílem
39 % k polovině roku 2004, nabízející širokou škálu životních a neživotních pojištění.
Je nejstarším českým pojišťovacím ústavem s dlouhou a bohatou tradicí: je právním nástupcem
První české vzájemné pojišťovny, založené roku 1827.
Oblast podnikání:
pojišťovací činnost
Datum založení:
1. 5. 1992
3,41 mld. Kč
Vlastní kapitál:
15,46 mld. Kč
Aktiva:
120,66 mld. Kč
Představenstvo:
Ing. Ladislav Bartoníček, MBA – předseda
Milan Maděryč – místopředseda
Ing. Jan Blaško, MBA – místopředseda
JUDr. Jan Ježdík – člen
Dozorčí rada:
Ing. Ivan Kočárník, CSc. – předseda
Ing. Aleš Minx – místopředseda
Petr Kellner – člen
Ing. Jaromír Prokš, MBA – člen
Bc. Eva Dytrychová – členka
Ing. Marie Kortová – členka
80
Ing. Ladislav Bartoníček, MBA – generální ředitel
Ing. Jan Blaško, MBA – náměstek pro investiční politiku
JUDr. Jan Ježdík – náměstek pro neživotní pojištění
Ing. Ivo Foltýn, MBA – náměstek pro životní pojištění
Ing. Petr Kopecký – náměstek pro obchod
Ing. Lubomír Bušek, MBA – náměstek pro finanční řízení a lidské zdroje
Ing. Jiří Huml, MBA – náměstek pro provoz a IT
Ing. Miroslav Matocha – náměstek pro underwriting a zajištění
Hlavní aktivity:
poskytování pojistných služeb životního a neživotního pojištění občanům,
malým, středním a velkým firmám
81
Česká pojišťovna a.s. představuje pro PPF dlouhodobou strategickou
růstu v oblasti neživotního pojištění. Společnost přišla v roce 2003
investici. PPF vlastní Českou pojišťovnu a.s. prostřednictvím své
na trh s novými produkty životního pojištění (DYNAMIK, KOMBI),
holandské dceřiné společnosti Cespo B.V., která má 97,7% podíl na
které trh velmi dobře přijímá. Zejména flexibilní životní pojištění
základním kapitálu pojišťovny. Díky aktivnímu přístupu k potřebám
DYNAMIK se setkalo s obrovským zájmem klientů, za necelých
klientů si pojišťovna udržela v rostoucí konkurenci pozici největšího
devět měsíců od uvedení na trh si jej pořídilo 150 tisíc klientů.
pojišťovacího ústavu v České republice. Česká pojišťovna a.s. je
Široká paleta nabízených produktů je doplňována sofistikovanými
univerzální pojišťovnou, která komplexně pokrývá svými produkty
finančními produkty společností ze skupiny České pojišťovny.
a službami oblast životního a neživotního pojištění. Společnost se
orientuje na drobnou klientelu v občanských pojištěních a na malé,
Česká pojišťovna – uznávaná značka na trhu
střední a velké klienty v oblasti průmyslových a podnikatelských rizik.
Že jsou produkty České pojišťovny a.s. pro veřejnost i obchodní
V oblasti zajištění se omezuje na poskytování zajistné ochrany uvnitř
partnery velmi atraktivní, dokazují i mnohá ocenění. Česká
skupiny České pojišťovny.
pojišťovna a.s. obdržela titul „Pojišťovna roku 2002“. V loňské
anketě Komory pojišťovacích makléřů získala prvenství jak v hlavní,
Hospodaření se ziskem, nárůst bilanční sumy
tak i ve čtyřech dalších kategoriích. Konkrétně si vydobyla
Česká pojišťovna a.s. je od svého založení v roce 1992 na českém
první místo v oblasti životního a úrazového pojištění, pojištění
trhu největší pojišťovnou co do výše předepsaného pojistného.
motorových vozidel, pojištění průmyslu a podnikatelů a v kategorii
V roce 2003 dosáhl její tržní podíl ve výši předepsaného pojistného
nazvané „Spolupráce s makléři“. V loňském i letošním roce se
36,2 %, v životním pojištění 34,8 % a v neživotním pojištění 37,1 %.
Česká pojišťovna a.s. objevila v čele žebříčku finančních institucí
Předepsané pojistné České pojišťovny a.s. vzrostlo o 13,8 % na
v rámci prestižní ankety vyhlašované sdružením Czech Top 100
37,9 mld. Kč, z čehož na neživotní pojištění připadá 23,6 mld. Kč a na
– nejobdivovanější firma České republiky. Společnost obhájila vítězství
životní pojištění 14,3 mld. Kč. Čistý zisk po zdanění představoval
mezi pojišťovnami a celkově se umístila na devátém místě. Stejně
částku 3,1 mld. Kč. Česká pojišťovna a.s. tak dlouhodobě patří
jako v roce 2003 se Česká pojišťovna a.s. umístila v průzkumu, který
k nejziskovějším společnostem na českém trhu. Bilanční suma
pod názvem „Dobrá značka 2004“ uskutečnila v České republice
pojišťovny narostla během roku 2003 ze 115,6 mld. Kč na
společnost Reader’s Digest Výběr. V soutěži „Zlatý Měšec 2003“
120,7 mld. Kč. Počet pojistných smluv, které Česká pojišťovna a.s.
na serveru Mesec.cz získala Česká pojišťovna a.s. nejvíce hlasů
spravuje, dosahuje téměř 14 milionů.
v kategorii „Pojišťovna“. V soutěži „Best Web“ serveru Penize.cz
získala Česká pojišťovna a.s. první cenu především za informační
Rozšíření nabídky produktů
V neživotním pojištění je okolo poloviny předepsaného pojistného
generováno pojištěním motorových vozidel (povinné ručení
a havarijní pojištění) a další zhruba čtvrtinu představuje pojištění
majetku. Tyto segmenty dlouhodobě patří mezi základní tahouny
82
hodnotu svých internetových stránek.
Vysoké ratingy
Kvality České pojišťovny a.s. oceňují i ratingové agentury Standard
Česká pojišťovna a.s. vytvořila za první čtvrtletí roku 2004 čistý zisk
& Poor’s a Moody’s, které posuzují finanční sílu společnosti. Ratingy
ve výši 1,6 mld. Kč. V porovnání se stejným obdobím loňského
obou agentur jsou v investičním stupni. Agentura Moody’s nahradila
roku se zisk téměř ztrojnásobil, a České pojišťovně a.s. se tak daří
v roce 2003 agenturu Fitch a 30. června napoprvé přiřadila České
plnit letošní ambiciózní plán. Na výrazném růstu zisku se podílely
pojišťovně a.s. stupeň Baa3 se stabilním výhledem. Agentura uvedla,
především výnosy z finančního umístění a vysoký objem obchodní
že rating reflektuje vedoucí tržní pozici České pojišťovny a.s., a to jak
produkce. Díky růstu předepsaného pojistného se tržní podíl České
v životním, tak v neživotním pojištění, dále dobré provozní výsledky,
pojišťovny a.s. zvýšil ze 36 % na 39 %.
konzervativní tvorbu technických rezerv, dobré zvládnutí následků
katastrofálních povodní v srpnu 2002 a rostoucí kapitálovou sílu.
Mezi nejdůležitější strategické cíle pro rok 2004 patří úspěšné
Agentura Standard & Poor’s potvrdila 23. září 2003 rating finanční
dokončení transformace správy a likvidace pojištění, které mají
síly České pojišťovny a.s. v úrovni BBB- se stabilním výhledem. Ve
výrazně urychlit provozní procesy a zvýšit spokojenost klientů.
zdůvodnění uvedla zejména silnou tržní pozici České pojišťovny a.s.,
Společnost tak dosáhne úrovně moderních a efektivních pojišťoven
její výborné provozní výsledky a silnou kapitálovou přiměřenost.
ze západoevropských zemí, a v mnoha ohledech je dokonce
Obě agentury vyzdvihují též vynikající likviditu České pojišťovny a.s.
i předčí. Společnost se bude dále zaměřovat na udržení své tržní
pozice a řízení finanční skupiny s cílem nabízet komplexní soubor
Expanze do Ruska
finančních služeb. Hlavní aktivity pojišťovny v Ruské federaci budou
V roce 2003 pokračovala Česká pojišťovna a.s. v expanzi na ruský
v roce 2004 zaměřené na zavedení nových produktů s cílem
trh, který je vedle trhů České a Slovenské republiky dalším teritoriem,
zatraktivnit stávající nabídku pro klienty, pokračovat v budování
na kterém Česká pojišťovna a.s. nabízí své pojistné produkty v oblasti
prodejní sítě a v růstu obchodu dosaženého zejména v posledním
životního pojištění.
čtvrtletí roku 2003.
V roce 2003 Česká pojišťovna a.s. zahájila projekt transformace
Česká pojišťovna a.s. se bude v roce 2004 zaměřovat na další rozvoj
správy a likvidace neživotních pojištění. Jeho cílem je dále zlepšit
své finanční skupiny s cílem nabízet komplexní soubor finančních
úroveň služeb klientům a snížit náklady společnosti. Technickými
služeb v rámci bankopojištění, jehož je na českém trhu průkopníkem.
prostředky jsou digitalizace dokumentů, telefonické přijímání hlášení
V roce 2004 očekává Česká pojišťovna a.s. udržení stávající dynamiky
pojistných událostí, sjednocení likvidačních postupů a podobně.
růstu a opětovné zvýšení předepsaného pojistného.
Projekt byl úspěšně realizován i v oblasti životních pojištění.
Valná hromada České pojišťovny a.s., která se konala počátkem
června, schválila výplatu dividendy ve výši 670 Kč na akcii, a tím
vyplatí svým akcionářům ze zisku přibližně 2 mld. Kč.
83
Vývoj bilanční sumy
Vývoj čistého zisku
1999
1999
2000
2000
2001
2001
2002
2002
2003
2003
90
110
120
130
0
1
2
3
Vývoj vlastního kapitálu společnosti
Vývoj předepsaného pojistného
1999
1999
2000
2000
2001
2001
2002
2002
2003
2003
0
84
100
4
8
12
16
20
25
30
4
35
5
40
na Slovensku a v Rusku. Dosavadní úspěchy řadí skupinu Home Credit mezi významné subjekty
na trhu splátkového prodeje ve střední a východní Evropě.
Oblast podnikání:
poskytování úvěrů z vlastních zdrojů
Datum založení:
5. 2. 1997
300 mil. Kč
Vlastní kapitál:
505,8 mil. Kč
Aktiva:
13,1 mld. Kč
Představenstvo:
Ing. Pavel Plachký – předseda
Skupina Home Credit patří mezi nejsilnější subjekty na trhu splátkového prodeje v České republice,
Ing. Robert Potáč – místopředseda
Mgr. Pavel Teplý – člen
Dozorčí rada:
Ing. Karla Henčlová – členka
Ing. Pavel Pfauser – člen
Ing. Pavel Plachký – generální ředitel
Mgr. Martin Vetýška – obchodní náměstek
Ing. Oldřich Drápal – náměstek pro marketing a PR
Josef Mačica – náměstek pro IT
Ing. Milan Dočkal – ekonomický náměstek
Mgr. Pavel Teplý – náměstek pro analytický úsek
Hlavní aktivity:
poskytování služeb spojených se splátkovým prodejem spotřebního zboží
formou spotřebitelských a revolvingových úvěrů
85
Skupina Home Credit patří mezi významné subjekty na trhu
Historicky nejvyšší obrat
splátkového prodeje ve střední a východní Evropě. Skupina je
Home Credit Finance a.s. poskytla v roce 2003 úvěry v objemu
prostřednictvím společností Home Credit Finance a.s., Home Credit
5,2 mld. Kč, což je zatím největší objem poskytnutých úvěrů v historii
Slovakia a.s. a Home Credit & Finance Bank Llc. aktivní v České
společnosti. Nárůst objemu obchodu dosáhl oproti předchozímu
republice, na Slovensku a od roku 2002 i v Ruské federaci. Řídící
roku 44 %. Home Credit Finance a.s. zaznamenala nárůst počtu
společností skupiny Home Credit je společnost Home Credit
uzavřených smluv nejenom v předvánočním období, ale
International a.s. Hlavní náplní činnosti je řízení stěžejních aktivit
i v předchozích měsících roku. Za 6 let existence společnosti Home
a projektů celé skupiny, koncepční sjednocování operačních politik,
Credit Finance a.s. překročil počet klientů hranici 730 tisíc.
postupů a konzultantské podpory. V rámci skupiny Home Credit jsou
tak koordinovány aktivity v jednotlivých zemích, kde Home Credit
Velmi úspěšný byl již tradičně prosinec, kdy byly klientům Home
působí, v oblastech finančního řízení, korporátního financování,
Credit Finance a.s. poskytnuty úvěry v celkové výši 750 mil. Kč.
informačních technologií, řízení a správy úvěrových rizik, marketingu
Celkový počet uzavřených smluv za 4. čtvrtletí tak překročil hranici
a komunikace a personální politiky.
rekordních 120 tisíc. Home Credit Finance a.s. v roce 2003 pomohla
spotřebitelům financovat vánoční nákupy ve výši téměř 2 mld. Kč,
Skupina Home Credit se na trhu splátkového prodeje v České
což je zhruba 40 % ročního obratu společnosti.
republice pohybuje od roku 1997, kdy společnost Home Credit a.s.
začala poskytovat finanční pronájem spotřebního zboží do domácností.
Úspěšná sekuritizace aktiv
V roce 1998 byly na trh v České republice uvedeny spotřebitelské
Také rok 2003 byl v historii společnosti Home Credit Finance a.s.
úvěry prostřednictvím společnosti Home Credit Finance a.s. O rok
svým způsobem výjimečný. K nabídce portfolia produktů společnosti
později již tato společnost vybudovala síť 2 000 obchodních míst po
byl zařazen nový produkt – osobní půjčka. K významným událostem
celé České republice a překročila hranici 1 mld. Kč ve výši poskytnuté
roku 2003 však bezesporu patří úspěšně provedená sekuritizace
jistiny v jednom kalendářním roce. Neustálé rozšiřování nabídky
pohledávek. Společnost Home Credit Finance a.s. přistoupila v roce
finančních služeb je provázáno s rokem 2001, který lze bez nadsázky
2003 v rámci financování své podnikatelské činnosti k tzv.
označit rokem revolvingového úvěru, jehož nositelem je mezinárodní
sekuritizaci pohledávek za svými klienty. V rámci této transakce
úvěrová karta YES. Inovativním způsobem reagovala Home Credit
dochází k pravidelnému prodeji pohledávek z poskytnutých
Finance a.s. i na další vývoj poptávky trhu. V roce 2002 zahájila nabídku
revolvingových úvěrů, čímž společnost získává finanční prostředky
bezúčelové hotovostní půjčky na pobočkách České pošty, s.p., čímž
pro financování dalšího rozvoje. Sekuritizace pohledávek byla
došlo k rekordnímu nárůstu objemu obchodu, a to o 130 %.
připravována od roku 2002, prodej prvního balíku pohledávek se
uskutečnil v září 2003. Jedná se o první úspěšně provedenou
sekuritizaci pohledávek nejenom v České republice, ale i v celé
střední a východní Evropě.
86
Další významnou činností společnosti Home Credit Finance a.s.
platnost, její držitelé ji tak mohou využít i k financování nákupů
v roce 2003 bylo financování dceřiné společnosti Home Credit
nebo výběru hotovosti při cestách do zahraničí. V návaznosti na
& Finance Bank Llc. v Rusku. Jednalo se o posilování kapitálu této
program ČP Finance v rámci skupiny České pojišťovny pokračovala
společnosti a další (dluhové) financování. Vklady do kapitálu Home
kontinuálně i v roce 2003 akvizice klientů na finanční produkt
Credit & Finance Bank Llc. dosáhly ke konci roku 2003 hodnoty
„ČP Úvěrová karta“, který má obdobné parametry jako karta YES.
1,34 mld. Kč (na konci roku 2002 to bylo 0,29 mld. Kč). Hodnota
dalšího financování Home Credit & Finance Bank Llc. dosáhla výše
Hospodaření se ziskem
4,83 mld. Kč.
Na konci roku 2003 došlo ke změně účetního období z kalendářního
na hospodářský rok, který začíná 1. dubna 2004. Účetní období
Zajištění financování dceřiné společnosti v Rusku je jedním z hlavních
bezprostředně předcházející této změně pokrývá dobu od 1. ledna
cílů Home Credit Finance a.s. i pro rok 2004.
2003 do 31. března 2004.
Rozšíření nabídky produktů a služeb
Celková výše pohledávek za klienty dosáhla po odečtení opravných
V roce 2003 společnost Home Credit Finance a.s. úspěšně
položek k 31. prosinci 2003 výše 6,2 mld. Kč a poskytnutá jistina
pokračovala v rozvoji spolupráce s obchodními partnery, založené na
činí za minulý rok 5,2 mld. Kč. Za období od 1. ledna 2003 do
poskytování služeb klientům spojených s financováním nákupů
31. prosince 2003 očekává společnost Home Credit Finance a.s.
spotřebního zboží celé šíře sortimentu, od spotřební elektroniky
dosažení průběžného čistého zisku ve výši 391 mil. Kč.
přes výpočetní a kancelářskou techniku, nábytek, bazény, podlahové
krytiny až například po sportovní potřeby nebo prostředky pro hobby
Výhled na rok 2004
i zahradu. Úspěšný byl také rozvoj produktů univerzálního typu, jako
V roce 2004 se bude Home Credit Finance a.s. soustřeďovat na
jsou především hotovostní produkty, umožňující klientům velkou
posílení své pozice v obchodní síti a otevírání nových distribučních
variabilitu a snadné využití finančních prostředků díky širokému
cest pro své produkty. Velký důraz bude kladen na budování
pokrytí kontaktními místy.
a posilování vnímání značky firmy jako stabilní a vysoce flexibilní
společnosti s klientsky orientovaným přístupem. Dalším strategickým
Skoro půl milionu vydaných YES karet
záměrem je orientace na vytvořený klientský kmen.
Karta YES si v roce 2003 udržela a posílila pozici jedné
z nejoblíbenějších úvěrových karet na českém trhu. Společnost
Strategické záměry v obchodní oblasti budou zároveň podporovány
Home Credit Finance a.s. vydala již více než 500 tisíc karet YES
průběžnou inovací a automatizací řídicích a výkonných procesů. Velká
a zařadila se tak na přední místo v počtu vydaných kreditních karet
pozornost bude v neposlední řadě věnována zajištění financování
na českém trhu. S kartou YES lze nakupovat na více než 29 000
vlastní činnosti a činnosti dceřiných společností.
obchodních míst nebo vybírat hotovost z 2 500 bankomatů po celé
České republice. Díky standardu Maestro má karta mezinárodní
87
Vývoj objemu úvěrů
Vývoj počtu obchodních míst
v letech 1999 – 2003
1999
1999
2000
2000
2001
2001
2002
2002
2003
2003
0
2 000
4 000
6 000
Vývoj počtu uzavřených smluv – spotřebitelský
a revolvingový úvěr (aktivované karty)
v letech 1999 – 2003 (v tis.)
1999
2000
2001
2002
2003
0
88
100
200
300
400
0
3 000
6 000
9 000
Oblast podnikání:
splátkový prodej spotřebního zboží
Datum založení:
27. 10. 1999
60 mil. Sk
Vlastní kapitál:
5,075 mil. Sk
Aktiva:
3 mld. Sk
Představenstvo:
Mgr. Jiří Bádr – předseda
Ing. Zdeněk Štika – člen
Home Credit Slovakia, a.s., je lídrem na trhu splátkového prodeje na Slovensku.
Ing. Alena Mudríková – členka
Dozorčí rada:
Ing. Robert Potáč – předseda
Mgr. Pavel Teplý – člen
Kvetoslav Kučerák – člen
Management:
Mgr. Jiří Bádr – generální ředitel
Ing. Mária Masárová – ředitelka ekonomického úseku
Ing. Alena Mudríková – ředitelka finančního úseku
Igor Valo – ředitel obchodního úseku
Ing. Martin Siblík – ředitel úseku marketingu
Mgr. Pavel Zemaník – ředitel úseku IT a analýz
Ing. Katarína Behulová – ředitelka úseku správy smluv
Andrea Gulová – vedoucí odboru personálně-provozního
Stanislav Vytykač – vedoucí odboru kontroly řízení
Kvetoslav Kučerák – vedoucí odboru bezpečnosti
Hlavní aktivity:
formou spotřebitelských a revolvingových úvěrů
89
Společnost Home Credit Slovakia, a.s., vznikla v roce 1999 jako
Věrnostní programy
100% dceřiná společnost Home Credit a.s. Svoji obchodní činnost
Ke zjednodušení uzavírání úvěrů výrazně přispěla věrnostní karta
zahájila nabídkou spotřebitelských úvěrů. Na konci roku 2001
Home Credit Card, která umožňuje zákazníkům opakovaný nákup
společnost obohatila své produktové portfolio o revolvingový úvěr,
na splátky bez další administrativy. Její opětovné vydání pro
jehož nositelem je úvěrová karta YES. Aktivity skupiny Home Credit
vybrané klienty v roce 2002 bylo jedním z nejúspěšnějších kroků.
se na Slovensku vyvíjely velmi rychle. V roce 2000 již bylo možné
Z oslovených klientů tuto nabídku využilo více než 24 %. Objem
získat spotřebitelský úvěr na více než 1 000 prodejních místech. Do
poskytnuté jistiny prostřednictvím této karty tvořil více než 30%
konce téhož roku se podařilo tento počet ještě zdvojnásobit.
podíl z celkového objemu spotřebitelských úvěrů v roce 2002. Na
kartu byl navázán věrnostní program pro klienty i obchodní
Jednička na slovenském trhu
partnery. V roce 2003 překročil počet vydaných YES karet hranici
Společnost Home Credit Slovakia, a.s., dosáhla již v roce 2001
200 tisíc. Společnost Home Credit Slovakia, a.s., začala pro klienty
svými obchodními výsledky prvního místa mezi splátkovými
vydávat věrnostní časopis „Plus pro Vás“. Časopis vychází
společnostmi poskytujícími spotřebitelské úvěry. K tomuto postavení
čtvrtletně a kromě různých informací o produktech společnosti
nemalou měrou přispělo i uvedení revolvingové úvěrové karty YES
Home Credit Slovakia, a.s., nabízí svým čtenářům také řadu
na slovenský trh. Za první rok působení karty YES bylo spotřebitelům
soutěží, užitečných rad a podobně. K dalším významným krokům
nabídnuto téměř 70 tisíc YES karet.
patří spuštění akce HIT. Ve spolupráci s vybranými partnery nabízí
Home Credit Slovakia, a.s., spotřebitelům na slovenském trhu
Vedoucí postavení se podařilo udržet i v roce 2002 dosažením
kvalitní výrobky v přijatelných cenových relacích.
obchodního obratu ve výši téměř 2,5 mld. Sk a uzavřením více než
171 tisíc smluv. Rok 2003 znamenal pro Home Credit Slovakia, a.s.,
Ratingová společnost CRA Rating Agency a.s., afiliace Moody’s
stabilizování obchodní sítě a udržení vedoucí pozice na trhu
Investors Service, udělila v roce 2002 Home Credit Slovakia, a.s., jako
splátkového prodeje. Celkový počet obchodních míst se ustálil na
první společnosti v oblasti spotřebitelského financování ve Slovenské
hranici tří tisíc. Od poloviny roku 2003 otevřela společnost nový
republice krátkodobý a dlouhodobý lokální rating (skP-2/skA-). V roce
distribuční kanál „makléři“. Jde o kooperaci s finančními poradci
2003 společnost Home Credit Slovakia, a.s., obhájila hodnocení
různých firem, kteří v rámci své nabídky služeb nabízejí zákazníkům
kvalitního subjektu s nadprůměrnou schopností splácet své závazky.
revolvingovou kartu YES. Služeb Home Credit Slovakia, a.s., využilo
na Slovensku od roku 1999 přes 300 tisíc klientů, kterým byla
Výhled na rok 2004
poskytnuta jistina ve výši více než 7,8 mld. Sk.
Cílem společnosti Home Credit Slovakia, a.s., v roce 2004 je udržet
si vedoucí pozici na trhu splátkového prodeje a nadále zvyšovat
svůj tržní podíl. Úkolem společnosti pro rok 2004 zůstává práce se
stávajícím kmenem klientů, další rozšíření portfolia produktů
a distribučních kanálů a vybudování silného brandu Home Credit.
90
v letech 1999 – 2003 (v mil. Sk)
v letech 1999 – 2003
1999
1999
2000
2000
2001
2001
2002
2002
2003
2003
0
1 000
2 000
3 000
0
1 000
2 000
3 000
4 000
Vývoj počtu uzavřených smluv
v letech 1999 – 2003 (v tis.)
1999
2000
2001
2002
2003
0
50
100
150
200
91
Home Credit & Finance Bank Llc. je první zahraniční bankou, která začala nabízet spotřebitelské úvěry
v Ruské federaci. Za krátkou dobou své existence se stala dvojkou na ruském trhu v oblasti
splátkového prodeje.
Oblast podnikání:
splátkový prodej spotřebního zboží
Datum založení:
19. 6. 1990 (dříve Innovacionnyj bank Technopolis – Inovační banka Technopolis)
405,707 mil. RUR
Vlastní kapitál:
1,183 mld. RUR
Aktiva:
8,173 mld. RUR
Představenstvo:
Andrej Vladimirovič Lykov – předseda
PhDr. Václav Soukup – 1. místopředseda
Ing. Stanislav Staněk – místopředseda
Dmitrij Vladimirovič Mosolov – místopředseda
Taťana Vladimirovna Gordějeva – členka
Dozorčí rada:
Ing. Stanislav Staněk – předseda
Ing. Robert Potáč – místopředseda
Ing. Petr Hanousek – člen
Ing. Petr Milev – člen
92
Andrej Vladimirovič Lykov – předseda představenstva
PhDr. Václav Soukup – 1. místopředseda představenstva
Ing. Stanislav Staněk – místopředseda představenstva
Dmitrij Vladimirovič Mosolov – místopředseda představenstva
Taťana Vladimirovna Gordějeva – hlavní účetní, členka představenstva
Banka je členem:
Asociace regionálních bank Ruské federace (Asociace „Rusko“)
Moskevská mezibankovní devizová burza – od 11. července 2003, osvědčení č. 259
Asociace bank Ruské federace – od 9. října 1991, registr. č. 222
Hlavní aktivity:
formou spotřebitelských úvěrů
93
Skupina Home Credit vstoupila na ruský trh počátkem roku 2002
Dvojka na trhu
nákupem 98% podílu na základním kapitálu společnosti Innovacionnyj
Home Credit & Finance Bank Llc. je první zahraniční bankou, která
bank Technopolis (Inovační banka Technopolis), založené v Rusku
začala nabízet spotřebitelské úvěry v Ruské federaci. Za krátkou
v roce 1990. Inovační banka Technopolis je členem skupiny Home
dobou své existence se stala dvojkou na ruském trhu v oblasti
Credit ode dne jejího nákupu. Dne 6. března 2003 byla banka
splátkového prodeje. V roce 2003 se podařilo Home Credit
přejmenována na Home Credit & Finance Bank Llc. Prioritou banky
& Finance Bank Llc. uzavřít skoro 510 tisíc smluv v celkové částce
je poskytování spotřebitelských úvěrů. Společnost zahájila svoji
převyšující 6,7 mld. RUR.
obchodní činnost v Moskvě a přilehlých oblastech v červenci 2002.
Počátky obchodní činnosti byly spojeny se získáváním obchodních
Podle zveřejněného hodnocení ruských bank za rok 2003 se Home
partnerů a budováním základů pro pevnou obchodní síť.
Credit & Finance Bank Llc. stala z pohledu objemu aktiv nejrychleji
rostoucí bankou. Z pohledu poskytnuté jistiny na splátkový prodej
Splátkový prodej v Rusku
se stala dvojkou na ruském trhu a díky dynamice vlastních aktiv jí
Na základě reportu Ruské centrální banky dosáhl podíl spotřebitelských
patří šesté místo (ze 199 mil. RUR nárůst na více než 1 mld. RUR).
úvěrů na konci roku 2001 v Ruské federaci kolem 95 mld. RUR. Na
konci roku 2003 už to bylo 8,5 mld. USD, respektive k 1. prosinci
Široká obchodní síť
2003 dosáhl trh splátkového prodeje 281,9 mld. RUR. Finanční
V současné době Home Credit & Finance Bank Llc. spolupracuje
experti předpokládají na konci roku dosažení objemu 460 mld. RUR.
s více než 4 000 obchody a obchodními sítěmi nejenom v Moskvě
a moskevské oblasti, ale i v dalších regionech, v nichž jsou služby
Na základě informací The State Committee of Statistics of Russia
spotřebitelského úvěrování velmi žádané.
vzrostla úroveň příjmů ruského obyvatelstva od roku 2002 do roku
2003 o 28,8 %. Růst příjmů stimuloval spotřebitelskou aktivitu
V rekordně krátkém čase společnost Home Credit & Finance
a poptávku po nových bankovních úvěrech a službách.
Bank Llc. otevřela své zastoupení ve 14 regionech Ruska a poskytuje
úvěry na nákup zboží na splátky ve 39 největších městech Ruské
federace.
94
Přehled zastoupení:
Nové produkty
Volgogradské regionální zastupitelství
Home Credit & Finance Bank Llc. poskytuje úvěry na nákup široké
Jekaterinburské regionální zastupitelství
škály zboží: černá a bílá technika, nábytek, počítače, stavební
Ivanovské regionální zastupitelství
materiály, fototechnika a hudební nástroje, sportovní zboží a topicí
Kazaňské regionální zastupitelství
zařízení, bezpečnostní systémy a zahradní inventář. Při vyřízení úvěru
Krasnodarské regionální zastupitelství
na nákup musí zákazník zaplatit první částku ve výši 20 – 30 %
Krasnojarské regionální zastupitelství
z ceny zboží a předložit dva doklady totožnosti. Dobu splácení si
Nižegorodské regionální zastupitelství
zákazník může zvolit sám, a to od 4 měsíců do 2 let. Ke konci roku
Novosibirské regionální zastupitelství
2002 Home Credit & Finance Bank Llc. uvedla na trh nový produkt,
Rostovské regionální zastupitelství
Kreditní linii, který umožňuje postupné čerpání úvěru ve více
Samarské regionální zastupitelství
prodejnách. V současné době společnost nabízí spotřebitelský úvěr
St. Petěrburgské regionální zastupitelství
na více než 1 500 obchodních místech. Home Credit & Finance
Tverské regionální zastupitelství
Bank Llc. pravidelně organizuje marketingové akce zaměřené na
Tjumeňské regionální zastupitelství
zvýšení poptávky po službách poskytovaných bankou a na získaní
Ufimské regionální zastupitelství
většího počtu klientů (nulové akontace, superúvěry apod.).
Home Credit & Finance Bank Llc. se v Moskvě a v moskevském
regionu prosadila ve významných obchodních řetězcích s elektronikou
Další aktivity Home Credit & Finance Bank Llc. budou spojené
i nábytkem, jako např. Technosila, Eldorado, M. Video, Partia, Mir,
s rozšířením činnosti do dalších oblastí Ruské federace. Půjde
Starik Hottabych, Shatura, Poloyaris. Zároveň nabízí spotřebitelské
zejména o rozšíření sítě zastupitelství společnosti na území Ruské
úvěry v nezávislé síti menších obchodů nebo v regionálních
federace, zvýšení počtu obchodních partnerů, zavedení nových
obchodních řetězcích.
produktů, rozšíření sítě míst, na kterých se uskutečňují platby,
a vytvoření silného brandu Home Credit na ruském trhu
K rozšíření stávajícího počtu obchodních míst by mělo dojít i díky
spotřebitelského úvěrování.
rozšíření sítě míst uskutečnění plateb. V prosinci 2003 Home Credit
& Finance Bank Llc. uzavřela smlouvu s FSUP „Pošta Ruska“
o akceptování úvěrových splátek v poštovních pobočkách,
pracujících se systémem „KyberDengi“.
95
Přehled podílů komodit nakupovaných na splátky
v roce 2003
4
5
67
8 9 10 11
3
1
1
Audio, videotechnika
39,57 %
2
Vybavení domácností
38,97 %
3
Počítače
8,77 %
4
Nábytek
4,79 %
5
Fototechnika
2,43 %
6
Ostatní
2,01 %
7
Vybavení kanceláří
1,25 %
8
Hudební nástroje
0,82 %
9
Kuchyně
0,48 %
10
Stavební materiál
0,21 %
11
Mobilní telefony
0,18 %
2
96
Vývoj počtu uzavřených smluv
v letech 2002 – 2004 (v tis.)
III. Q 2002
III. Q 2002
IV. Q 2002
IV. Q 2002
I. Q 2003
I. Q 2003
II. Q 2003
II. Q 2003
III. Q 2003
III. Q 2003
IV. Q 2003
IV. Q 2003
I. Q 2004
I. Q 2004
0
2 000
4 000
6 000
0
200
400
v letech 2002 – 2004
III. Q 2002
IV. Q 2002
I. Q 2003
II. Q 2003
III. Q 2003
IV. Q 2003
I. Q 2004
0
1 000
2 000
3 000
4 000
97
eBanka, a.s.
eBanka, a.s., je jedinou univerzální bankou na českém finančním trhu nabízející komplexní služby
přímého bankovnictví.
Oblast podnikání:
bankovní služby
Datum založení:
29. 12. 1990 (Zemská banka, a.s.)
Vstup na trh:
4. 5. 1998
1,042 mld. Kč
Vlastní kapitál:
834 mil. Kč
Aktiva:
11,90 mld. Kč
Představenstvo:
Ing. Radomír Lašák, MBA – předseda
Peter Hollovič – místopředseda (do 1. 10. 2003)
Ing. Luboš Černý – místopředseda (od 1. 10. 2003)
Ing. Vlastimil Nigrin – člen
Mgr. Alexandr Borecký – člen
Ing. Petr Pištělák – člen (od 9. 1. 2004)
Ing. Petr Řehák – člen (od 1. 6. 2004)
Dozorčí rada:
Ing. Jan Přibyl – místopředseda
Ing. Ladislav Bartoníček, MBA – člen
Ing. Petr Dvořák, MBA – člen
Pavla Pešková – členka (do 31. 12. 2003)
Ing. Zdeněk Janoško – člen (do 31. 12. 2003)
Mgr. Pavel Makovský – člen (od 5. 2. 2004)
Roman Knaus – člen (od 5. 2. 2004)
98
Ing. Radomír Lašák, MBA – generální ředitel
Peter Hollovič – výkonný ředitel oblasti IT (do 1. 10. 2003)
Ing. Vlastimil Nigrin – výkonný ředitel oblasti Provoz
Mgr. Alexandr Borecký – výkonný ředitel oblasti Riziko
Ing. Luboš Černý – výkonný ředitel oblasti Finance
Ing. Petr Pištělák – výkonný ředitel oblasti Marketing a produkty (od 1. 4. 2003)
Jaroslav Kafka – výkonný ředitel oblasti IT (od 1. 10. 2003)
Ing. Milan Drbohlav, Ph.D. – výkonný ředitel oblasti IS/IT vývoj (od 18. 11. 2003)
Ing. Petr Řehák – výkonný ředitel oblasti Obchod (od 1. 12. 2003)
Hlavní aktivity:
poskytování univerzálních bankovních služeb
99
eBanka, a.s.
eBanka, a.s., je jedinou univerzální bankou na českém finančním
Orientace na segment malých a středních firem
trhu nabízející komplexní služby přímého bankovnictví. Od roku
Právě pro malé a střední firmy zavedla eBanka, a.s., již v závěru
1997, kdy vstoupila na trh jako internetová banka, si udržuje vedoucí
roku 2003 tzv. „urgent platby“ v rámci zahraničního platebního
postavení ve využívání moderních technologií v bankovnictví v České
styku, které garantují připsání prostředků na účet banky příjemce
republice. V roce 2001 změnila tehdejší Expandia Banka, a.s.,
či zprostředkující banky ještě v den zadání platby, pokud je platba
jméno na eBanka, a.s., a tím vyjádřila také dokončení procesu
zadána do 11.00 hodin. V hodinovém porovnání jde o nejrychlejší
prodeje 99,7 % akcií a příslušnost k jiné finanční skupině, a sice ke
realizaci zahraničních plateb mezi bankami v České republice.
skupině České pojišťovny.
Novými úvěrovými produkty, kterými chce banka pokrýt poptávku
Rozšiřování sítě
malých a středních firem po zdrojích financováni, jsou Provozní
eBanka, a.s., poskytuje klientům komplexní služby v oblasti
MiniKredit a Investiční MiniKredit. V obou případech se jedná o úvěry
retailového i podnikového bankovnictví. Od svého založení prošla
poskytované ve velmi krátkém čase, což je pro tento segment
rozsáhlým vývojem a z původních 5 klientských center vybudovala
klíčové. Kromě výše zmíněných nově zavedených produktů
síť, která dnes již pokrývá celou Českou republiku a čítá 145
disponuje eBanka, a.s., celou řadou dalších konkurenceschopných
obchodních míst – 26 klientských center, 9 obchodních center
produktů a služeb, které dokážou oslovit a uspokojit segment malých
a 110 eBanka pokladen v obchodních místech České pojišťovny.
a středních firem.
eBanka, a.s., obsluhuje více než 400 tisíc klientů, z nichž více než
92 tisíc využívá Firemní a Osobní účty, 139 tisíc klientů je majiteli
eBanka, a.s., je součástí nejsilnější finanční skupiny v České republice
produktů v rámci programu ČP Finance a přes 169 tisíc klientů
– skupiny České pojišťovny. Její finanční sílu potvrzuje i rating BBB-
aktivně využívá úvěrovou YES kartu.
se stabilním výhledem, který České pojišťovně a.s. přidělila agentura
Standard & Poor’s.
Rok 2003 byl ve znamení doplňování produktového portfolia a akvizice
retailových klientů, kterých eBanka, a.s., získala přes 30 tisíc, což je
výborný výsledek. Koncem roku 2003 se na segment malých
a středních firem prováděla celá řada potřebných výzkumů. Výzkumy
neprobíhaly pouze od stolu, ale zaměstnanci banky se přímo
setkávali s majiteli malých a středních firem a řešili s nimi otázky
jejich konkrétních potřeb. Na základě těchto analýz eBanka, a.s.,
připravila kampaň, která běží od ledna 2004.
100
V roce 2004 se chce eBanka, a.s., ještě intenzivněji zaměřit na
segment malých a středních firem při zachování rostoucího podílu na
trhu v segmentu retail. eBanka, a.s., je pro vstup na tento velmi
konkurenční trh malých a středních firem připravena, a to samozřejmě
jak po stránce produktové, tak i svým odborně vybaveným
a vyškoleným personálem, který je připraven kvalifikovaně uspokojovat
všechny potřeby firemních klientů. Cílem připravované kampaně je
velmi agresivně ukrajovat konkurenci tržní podíl v tomto segmentu.
Další prioritou eBanky, a.s., je rozšiřování obchodních míst po celé
České republice. V roce 2003 se podařilo zvýšit pokrytí o 119
obchodních míst včetně 110 eBanka pokladen, umístěných ve
vybraných obchodních místech České pojišťovny. V roce 2004
připravuje eBanka otevření několika desítek dalších klientských
center – obchodních míst pro obsluhu retailových klientů. Stejně
tak budou nově otevírána i obchodní centra pro firemní klientelu.
Od plánovaného vyššího pokrytí obchodními místy si eBanka, a.s.,
slibuje další zvýšení tržních podílů v klíčových klientských segmentech,
tzn. v segmentu retailových klientů a malých a středních firem. Na
naplnění těchto cílů se aktivně podílejí všichni zaměstnanci banky.
101
eBanka, a.s.
Vývoj počtu klientů včetně majitelů YES karet
v letech 1999 – 2003
a programu ČP Finance
v letech 2000 – 2003 (v tis.)
1999
2000
2000
2001
2001
2002
2002
2003
2003
0
50
100
150
Vývoj objemu depozit
1999
2000
2001
2002
2003
0
102
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
0
100
200
300
400
Vývoj bilanční sumy
v letech 2000 – 2003
eBanka, a.s.
Vývoj počtu klientů s Osobním nebo Firemním účtem
1999
2000
2000
2001
2001
2002
2002
2003
2003
0
25 000
50 000
75 000
100 000
0
5 000
10 000
15 000
20 000
103
Penzijní fond České pojišťovny, a.s., je jedním z největších penzijních fondů v České republice.
Oblast podnikání:
penzijní připojištění ve smyslu zákona č. 42/1994 Sb.,
o penzijním připojištění se státním příspěvkem, v platném znění
Datum založení:
19. 9. 1994
210 mil. Kč
Vlastní kapitál:
675 mil. Kč
Aktiva:
11,09 mld. Kč
Představenstvo:
Ing. Ivo Foltýn, MBA – předseda
Ing. Tomáš Matoušek, MBA – místopředseda
Ing. Radek Peřina – místopředseda
Ing. Václav Šrajer, MBA – člen
Ing. Roman Stupka, MBA – člen
Dozorčí rada:
RNDr. Darina Kocsisová, Ph.D. – předsedkyně
Ing. Bohuslava Vohradská – členka
RNDr. Vít Šroller – člen
Ing. Josef Kessler – člen
Ing. Marek Mastník, MBA – člen
Mgr. Helena Lazosová – členka
Ing. Ivo Foltýn, MBA – generální ředitel
Ing. Tomáš Matoušek, MBA – výkonný ředitel
Ing. Libor Pergl – ředitel úseku strategického marketingu (od 1. 3. 2004)
Ing. Jan Durčák – ředitel úseku klientského servisu (od 5. 5. 2003)
Mgr. Tomáš Koubek – ředitel úseku IT
Hlavní aktivity:
104
poskytování služeb penzijního připojištění
Penzijní fond České pojišťovny, a.s., patří mezi největší a finančně
Zaměstnanci spolupracujících firem mají díky ČP Programu
nejsilnější hráče na trhu penzijního připojištění v České republice.
zaměstnaneckých výhod možnost využít zvýhodněné cestovní
Hodnota jeho aktiv k 31. prosinci 2003 činila 11,1 mld. Kč, to
pojištění, vybrané druhy majetkového pojištění a další zvýhodněné
znamená meziroční nárůst o 46 %. V únoru 2004 již aktiva přesáhla
programy a produkty finanční skupiny České pojišťovny.
11,5 mld. Kč. Fond realizoval v roce 2003 historicky nejvyšší čistý
zisk 295 mil. Kč. Za rok 2003 fond získal 86 tisíc nových klientů a ke
ČP program zaměstnaneckých výhod slouží zaměstnavateli kromě
konci roku jejich celkový počet překročil hranici 463 tisíc, což jej
úspory mzdových nákladů i jako nástroj motivační politiky, v jejímž
s tržním podílem 17,4 % řadí mezi největší penzijní fondy.
rámci jsou zaměstnanci daňově zvýhodněni. Na bázi individuálního
Ke skokovému růstu také výrazně přispělo úspěšné sloučení
přístupu, kvalitního servisu a osobního poradenství jsou poskytovány
s ČP penzijním fondem (dříve Commercial Union Penzijní Fond, a.s.),
zaměstnavatelské sféře ucelené profesionální služby. Zavádění
které proběhlo v srpnu loňského roku. Dnes má Penzijní fond
a správa smluv penzijního připojištění jsou přizpůsobovány
České pojišťovny, a.s., již více než 475 tisíc klientů a jejich počet
požadavkům a specifickým potřebám firem. Počet spolupracujících
i nadále dynamicky roste.
firem již přesáhl 4,5 tisíce.
Komplexní nabídka produktů a služeb
Penzijní fond České pojišťovny, a.s., nabízí penzijní připojištění se
Zájmem akcionáře, České pojišťovny a.s., je i nadále posilovat pozici
státním příspěvkem a dle zákona poskytuje všechny druhy penzí
svého penzijního fondu. Proto skupina České pojišťovny koupila na
– starobní, výsluhovou, invalidní a pozůstalostní. Svým klientům ve
počátku letošního roku majoritní podíl ve společnosti ABN AMRO
spolupráci s Českou pojišťovnou a.s. přináší také výhodné rizikové
Penzijní fond, a.s. (nyní Penzijní fond České pojišťovny a.s.) a stala se
pojištění, které zajímavě doplňuje spořicí funkci připojištění,
tak jedničkou na trhu penzijního připojištění v České republice. Fondy
a poskytuje tak klientovi komplexní zabezpečení i v případě
pečují celkem o 700 tisíc klientů spořících si na penzi a spravují aktiva
nenadálých životních situací.
v objemu 18 mld. Kč. Ke sloučení fondů dojde do konce roku 2004.
Nástupnickou společností bude Penzijní fond České pojišťovny, a.s.
ČP Program zaměstnaneckých výhod
Pro podnikovou klientelu vytvořil fond ve spolupráci s Českou
pojišťovnou a.s. speciální nabídku pod názvem ČP Program
zaměstnaneckých výhod. Jedná se o komplexní nabídku daňově
zvýhodněných příspěvků zaměstnavatele na penzijní připojištění se
státním příspěvkem a životní pojištění. Pro klíčové pracovníky firmy
je vytvořen speciální program manažerského životního pojištění.
105
106
Vývoj aktiv
Vývoj počtu klientů
v letech 1999 – 2003 (v tis.)
1999
1999
2000
2000
2001
2001
2002
2002
2003
2003
0
4 000
8 000
12 000
0
200
400
600
na tuzemském trhu s objemem obhospodařovaného majetku 2,45 mld. Kč.
Oblast podnikání:
kolektivní investování – obhospodařování podílových fondů
Datum založení:
19. 11. 1991
91 mil. Kč
Vlastní kapitál:
177 mil. Kč
Obhospodařovaný majetek:
2,45 mld. Kč
Představenstvo:
Ing. Martin Sankot – předseda (do 31. 5. 2004)
Ing. Jana Doucková – členka
Ing. Pavel Veselý – člen
Dozorčí rada:
Ing. Daniel Kukačka – člen
ČP INVEST investiční společnost, a.s., patří mezi nejvýznamnější investiční společnosti
Mgr. Martin Pecka – člen
Ing. Pavel Veselý – ředitel finančního úseku a správy aktiv (pověřený vedením společnosti)
Hlavní aktivity:
obhospodařování otevřených podílových fondů a nabízení investičních programů
107
ČP INVEST investiční společnost, a.s. (dále ČP INVEST), patří mezi
V roce 2003 došlo ke snížení správního poplatku u Fondu peněžního
největší investiční společnosti na tuzemském trhu s objemem
trhu a následně i u programů konzervativního a vyváženého, které
obhospodařovaného majetku 2,45 mld. Kč. Svým klientům nabízí
tento fond obsahují ve svém portfoliu. Pro podporu prodeje snížila
produkty kolektivního investování a zároveň poskytuje i komplexní
společnost ČP INVEST na celý listopad 2003 o 50 % vstupní
doprovodné služby.
poplatky u všech obhospodařovaných otevřených podílových fondů
a od března 2004 zcela zrušila přestupní poplatky z fondů Českého
Rodina fondů
Základní rozdíly mezi fondy spočívají v investičních strategiích.
V rámci skupiny České pojišťovny spolupracuje ČP INVEST
Jednotlivé strategie se liší složením aktiv, do kterých fond investuje,
s některými jejími členy. Nejužší spolupráce se v roce 2003
a z toho vyplývající mírou rizika, výší výnosu a doporučeným
rozvinula s eBankou, a.s. Klienti eBanky, a.s., tak mohou uzavírat
investičním horizontem.
smlouvu se společností ČP INVEST pomocí elektronického podpisu,
přímo na svých účtech. Další výhodou je možnost zhodnocovat
Dalším pro investory zajímavým produktem jsou tři investiční
všechny peníze, které bezprostředně klient nepotřebuje, díky
programy, které se liší procentním zastoupením fondů, a tím
inteligentnímu propojení osobního účtu eBanky, a.s., s Fondem
reflektují různé míry rizika. Klient má rovněž možnost navrhnout si
peněžního trhu ČP INVEST. Všichni klienti ČP INVEST jistě oceňují
vlastní strukturu pro svůj individuální investiční program. V rámci
možnost provádět investice (vklady) v hotovosti do všech fondů
Rodiny fondů je možné mezi jednotlivými fondy a programy
ČP INVEST zdarma na klientských centrech eBanky, a.s., a na
přestupovat a měnit tak investiční strategii dle potřeb klienta.
vybraných obchodních místech České pojišťovny a.s.
Od 16. února 2004 nabízí ČP INVEST v obchodní síti České pošty, s.p.,
nový produkt s názvem Šikovná obálka. Je to konzervativní produkt,
vhodný pro klienty, kteří v investování preferují stabilitu a jistotu.
V průběhu roku 2004 by společnost ČP INVEST chtěla zahájit prodej
podílových listů svých fondů ve Slovenské republice. ČP INVEST
zvažuje založení i dalších druhů podílových fondů, které navrhuje
legislativa připravovaná v souvislosti se vstupem České republiky
do Evropské unie.
108
a Moravskoslezského do fondu Smíšeného a všech fondů akciových.
Rodinu fondů ČP INVEST tvoří deset otevřených podílových fondů.
Otevřené podílové fondy
Fond korporátních dluhopisů
Fond farmacie a biotechnologie
Fond nové ekonomiky
Fond peněžního trhu
Fond Smíšený
Fond ropného
Fond Český
Fond státních dluhopisů
Fond globálních značek
a energetického průmyslu
Fond Moravskoslezský
konzervativní
vyvážený
dynamický
Investiční programy
Investiční program
Vhodný pro investory
Očekávaný výnos
preferující jistotu
ochotné nést určité investiční
požadující vysoký výnos
před vysokým výnosem
riziko výměnou za vyšší výnos
a akceptující i značné kolísání kurzu
mírně nad úrokovými sazbami
střední
poměrně vysoký
v bankách
Investiční riziko
nízké
střední
vyšší
Doporučený investiční horizont
do 2 let
minimálně 2 – 5 let
minimálně 5 let
Rodina fondů ČP INVEST
Zastoupení fondů v investičních programech (%)
Zastoupení fondů v programech
Fond peněžního trhu
konzervativní
vyvážený
dynamický
50
10
0
Fond státních dluhopisů
30
10
5
Fond korporátních dluhopisů
20
10
5
Fond Smíšený
0
40
30
Fond globálních značek
0
10
30
Fond nové ekonomiky
0
5
10
Fond ropného a energetického průmyslu
0
10
10
Fond farmacie a biotechnologie
0
5
10
109
ČP Leasing, a.s.
ČP Leasing, a.s., je univerzální leasingovou společností nabízející komplexní služby v oblasti leasingu
a zaměřující se především na oblast dopravní techniky.
Oblast podnikání:
leasingové služby
Datum založení:
15. 5. 1997
300 mil. Kč
Vlastní kapitál:
322,8 mil. Kč
Aktiva:
9 mld. Kč
Představenstvo:
Ing. Miloš Stibor – předseda
Luděk Keltyčka – člen
Ing. Petra Pfauserová – členka
Dozorčí rada:
Ing. Miroslav Chlumský – člen
Ing. Jiří Vitouš – člen
Ing. Miloš Stibor – generální ředitel
Luděk Keltyčka – obchodní ředitel
Ing. Petra Pfauserová – finanční ředitelka
Ing. Tomáš Pilc – ředitel úseku řízení rizik
Ing. Milan Čáp – ředitel správního úseku
Hlavní aktivity:
110
poskytování služeb operativního a finančního leasingu automobilů, technologií a nemovitostí
ČP Leasing, a.s., je univerzální leasingovou společností, která
poskytuje služby v oblasti finančního a operativního leasingu se
zaměřením na nabídku individuálních podmínek dle potřeb
zákazníka. Produktová nabídka společnosti je zaměřena především
na segment dopravní techniky – osobních, užitkových a nákladních
vozů, autobusů a dalších dopravních strojů. V roce 2003 realizovala
společnost celkový objem obchodů ve výši 5,2 mld. Kč, což
představovalo meziroční nárůst o 14 %. Společnost se počtem
uzavřených smluv (více než 10 tisíc) v loňském roce řadí na přední
místo mezi leasingovými společnostmi v České republice. Další
rozvoj bude i nadále zaměřen na oblast dopravní techniky. Společnost
úspěšně rozvíjí svou působnost i v oblastech operativního leasingu
a splátkového prodeje.
ČP Leasing, a.s., nabízí své služby primárně prostřednictvím sítě
prodejců dopravní techniky, s nimiž neustále rozvíjí dlouhodobé
a oboustranně přínosné vztahy. Touto spoluprací je maximálně
posilovaná a více klientsky orientovaná obchodní politika společnosti.
111
ČP Leasing, a.s.
Vývoj objemu nových obchodů
Vývoj aktiv
v letech 1999 – 2003 (v mil. Kč bez DPH)
1999
1999
2000
2000
2001
2001
2002
2002
2003
2003
0
112
2 000
4 000
6 000
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
na českém trhu.
Oblast podnikání:
služby v oblasti administrativní správy a služby organizačně-hospodářské povahy
u fyzických a právnických osob
Datum založení:
2. 9. 1991 (dříve AB - REAL Plzeň, a.s.)
Adresa:
Na Pankráci 1658, 140 21 Praha 4
1 601 mil. Kč
63,07 mld. Kč
Auditor:
Představenstvo:
Ing. Jan Blaško, MBA – předseda
AB - CREDIT a. s.
AB - CREDIT a. s. patří mezi největší soukromé společnosti zabývající se správou pohledávek
Ing. Ladislav Řezníček – člen
Dozorčí rada:
Ing. Viktor Marek – předseda
JUDr. Marie Tikalová – místopředsedkyně
Ing. Petra Holešáková – členka
Ing. Milan Krob – ředitel
Hlavní aktivity:
správa pohledávek, správa a řízení majetkových účastí a vyhledávání kvalitních investičních příležitostí
113
AB - CREDIT a. s.
Skupina PPF má významné a dlouholeté zkušenosti s činnostmi
Ve veřejné soutěži spolupracovala skupina PPF s finanční skupinou
spojenými se správou pohledávek, které opět uplatnila i v minulém
Penta a společností Credit Suisse First Boston, které se podílely na
roce, kdy trh České republiky nabídl řadu zajímavých investičních
financování nákupu pohledávek. Po vzájemné dohodě s těmito
příležitostí. Účast ve výběrových řízení na postoupení pohledávek
partnery došlo v polovině tohoto roku k restrukturalizaci financování
v roce 2003 byla oproti předchozím obdobím, kdy většinu akvizic
této akvizice. Po vyrovnání s Credit Suisse First Boston a skupinou
zajišťovala společnost CM - CREDIT a.s., zajišťována prostřednictvím
Penta je celá transakce plně financována skupinou PPF, která
specializované společnosti AB - CREDIT a. s. (do 30. 9. 2003
disponuje celým portfoliem pohledávek.
AB - REAL Plzeň, a.s.), která se zaměřuje především na správu
a obchod s pohledávkami. Jedná se především o pohledávky, které
Komplexní správa pohledávek
vznikly na základě úvěrových smluv, u nichž došlo k porušení
V oblasti správy pohledávek nabízí společnost AB - CREDIT a. s.
povinností ze strany dlužníků, kteří nesplácejí své závazky. Objem
ucelenou nabídku služeb. Ty v plném rozsahu pokrývají aktivity
spravovaných pohledávek činil ke konci roku 2003 63,07 mld. Kč,
spojené s převzetím, s analýzami jednotlivých případů, se zajištěním
což společnost řadí mezi největší soukromé správce pohledávek
právních služeb až po aktivní zajištění vymáhání tak, aby bylo
v České republice.
dosaženo inkasa ze strany dlužníků ve prospěch klientů společnosti,
a to v co nejkratším časovém horizontu. Poskytování komplexních
služeb v oblasti správy pohledávek je umožněno díky značným
Vítězství v tendru České konsolidační agentury
zkušenostem společnosti, jejímu know-how a kvalitnímu týmu
o největší balík pohledávek
odborníků na tuto problematiku.
Skupina PPF se stala vítězem veřejné soutěže České konsolidační
agentury o dosud největší balík pohledávek v nominální hodnotě
62,343 mld. Kč. Soutěže se zúčastnila prostřednictvím své
společnosti AB - CREDIT a. s., která nabídla nejvyšší cenu ve výši
1,261 mld. Kč. V rámci oboustranného vypořádání byl z České
konsolidační agentury převeden balík všech 2 773 pohledávek za
1 605 dlužníků z konkurzu na společnost AB - CREDIT a. s. Úhrada
kupní ceny byla realizována z vlastních, ale i cizích zdrojů. Správa
pohledávek je zajišťována vlastním týmem odborníků a specialistů
na problematiku pohledávek. PPF bude při správě pohledávek
používat standardní metody dané zákonem o konkurzu a vyrovnání.
114
V souladu se smluvními podmínkami, sjednanými s CM - CREDIT a.s.
AB - CREDIT a. s. má vytvořeny jak ekonomické, tak i personální
již v roce 2002, byla počátkem roku 2003 ukončena příprava
předpoklady k tomu, aby navázala na úspěšný minulý rok. Jedním
a realizováno postoupení vybraných pohledávek z portfolia úpadce
z hlavních cílů je aktivní správa pohledávek získaných v roce 2003
UNIVERSAL BANKY, a.s., v objemu více než 773 mil. Kč na
v soutěži České konsolidační agentury tak, aby inkaso dosáhlo
AB - CREDIT a. s. V návaznosti na předchozí spolupráci obou
hodnoty vložené investice již v letošním roce. Dalším cílem je
společností byly stanoveny podmínky správy uvedeného portfolia
úspěšný postup ve výběrových řízeních na postoupení pohledávek
a podepsána mandátní smlouva.
z portfolia vyhlašovatelů, což také odpovídá dlouhodobé strategii
skupiny PPF v této oblasti činnosti. Pro rok 2004 společnost
AB - CREDIT a. s. se v uplynulém roce zúčastnila většiny
AB - CREDIT a. s. předpokládá, že ve výběrových řízeních
nejvýznamnějších soutěží na nákup portfolia pohledávek, které byly
vyhlašovaných Konpo, s.r.o., a Českou konsolidační agenturou
vyhlášeny. Ve všech výběrových řízeních se dostala do závěrečných
bude opět úspěšná.
kol a vždy se jí podařilo předložit konkurenceschopnou nabídku.
Počátkem února vyhlásil likvidátor EKOAGROBANKY, a.s., veřejnou
soutěž na postoupení 1 047 pohledávek a 9 emisí cenných papírů.
Výše pohledávek v souboru byla 6,905 mld. Kč a součet jmenovitých
hodnot cenných papírů činil 680 mil. Kč. AB - CREDIT a. s. podala
nejvyšší nabídku. Před vyhlášením výsledků soutěže však likvidátor
EKOAGROBANKY, a.s., soutěž zrušil.
Společnost AB - CREDIT a. s. se zúčastnila i řady dalších
výběrových řízení. Šlo například o odkup portfolia pohledávek České
spořitelny, a.s., České konsolidační agentury, Československé
obchodní banky, a. s., Moravia banky, a.s., Agrobanky Praha, a. s., či
Slovenské konsolidačné, a.s.
115
AB - CREDIT a. s.
Složení portfolia podle výše pohledávek (v tis. Kč)
2003
0
10 000
20 000
30 000
40 000
50 000
60 000
70 000
Složení portfolia podle četnosti pohledávek (počet dlužníků)
2003
0
200
400
do 1 mil. Kč
1 mil. Kč – 10 mil. Kč
nad 100 mil. Kč
116
600
800
1 000
1 200
1 400
1 600
1 800
na slovenském trhu komplexní služby spojené se životním a neživotním pojištěním.
Oblast podnikání:
Datum založení:
8. 4. 1993
450 mil. Sk
Vlastní kapitál:
394,71 mil. Sk
Bilanční suma:
2,23 mld. Sk
Představenstvo:
JUDr. Jan Ježdík – předseda
Ing. Antonín Nekvinda – místopředseda
Ing. Jan Paleček – člen
JUDr. Lenka Pěnčíková – členka
Dozorčí rada:
Ing. Ivan Kočárník, CSc. – předseda
RNDr. Vít Šroller – člen
Ing. Pavel Východský – člen
Ing. Antonín Nekvinda – generální ředitel
Hlavní aktivity:
poskytování pojistných služeb v oblasti životního a neživotního pojištění občanům
Česká poisťovňa – Slovensko, akciová spoločnosť
Česká poisťovňa – Slovensko, akciová spoločnosť, je univerzálním pojišťovacím ústavem nabízejícím
a rovněž malým, středním a velkým firmám
117
Česká pojišťovna a.s. úspěšně rozvíjí své aktivity i na území
Slovenské republiky prostřednictvím dceřiné společnosti Česká
poisťovňa – Slovensko, akciová spoločnosť. Ta, stejně jako Česká
pojišťovna a.s. v českém regionu, nabízí na slovenském trhu
komplexní služby v oblasti životního a neživotního pojištění pro
fyzické a právnické osoby.
Rok 2003 byl pro společnost Česká poisťovňa – Slovensko, akciová
spoločnosť, úspěšný. Společnost v tomto roce hospodařila se
ziskem, její hospodářský výsledek po zdanění dosáhl 4,5 mil. Sk,
a tím se zařadila na 5. místo v celkovém předepsaném pojistném
s 5% podílem na slovenském trhu a na 3. místo v nové produkci
s podílem 10,3 %. Celkové předepsané pojistné poprvé překročilo
hranici 2 mld. Sk a dosáhlo hodnoty 2,07 mld. Sk, meziročně vzrostlo
o 275 mil. Sk, to je o 15,3 %. Předepsané pojistné v neživotním
pojištění dosáhlo úrovně 1,764 mld. Sk, což představuje meziroční
nárůst o 109 mil. Sk, a v životním pojištění 308 mil. Sk s nárůstem
166 mil. Sk. Celková aktiva společnosti ve výši 2 232 mil. Sk
meziročně vzrostla téměř o 48 %, technické rezervy dosáhly úrovně
901 mil. Sk, což je oproti roku 2002 nárůst o 66 %. Zákazníkům jsou
k dispozici pobočky ve 29 městech Slovenské republiky, v nichž
v roce 2003 pracovalo 414 zaměstnanců. Z pohledu jednotlivých
druhů pojištění má nejvýznamnější podíl na celkovém předepsaném
pojistném havarijní pojištění (25,7 %), povinné smluvní pojištění
(20,4 %), majetkové pojištění (17,1 %) a životní pojištění (14,8 %).
118
Vývoj předepsaného pojistného
1999
1999
2000
2000
2001
2001
2002
2002
2003
2003
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
Vývoj aktiv
119
Česká pojišťovna ZDRAVÍ a.s. patří k lídrům na trhu komerčního zdravotního pojištění,
kde má 70% tržní podíl.
Oblast podnikání:
komerční zdravotní pojištění
Datum založení:
22. 12. 1992
100 mil. Kč
Vlastní kapitál:
104,82 mil. Kč
Aktiva:
266 mil. Kč
Představenstvo:
Ing. Přemysl Gistr – předseda
Mgr. Ivana Majerechová – členka (od 23. 4. 2003)
Dozorčí rada:
Ing. Pavel Východský – předseda
Ing. Jaroslav Mareš – člen
JUDr. Ladislav Metelka – člen za zaměstnance
Ing. Přemysl Gistr – generální ředitel
Hlavní aktivity:
poskytování služeb spojených s komerčním zdravotním pojištěním,
nabízení produktů doplňkového zdravotního pojištění
120
Česká pojišťovna ZDRAVÍ a.s. se stala první pojišťovnou, která
Česká pojišťovna ZDRAVÍ a.s. v roce 2003 vytvořila zisk ve výši
začala na českém trhu poskytovat v té době neexistující soukromé
3 mil. Kč, což je významné zlepšení ztráty minulého roku (o 119 %).
zdravotní pojištění a jeho produkty. Společnost úzce spolupracuje
Zisku bylo dosaženo razantním snížením fixních nákladů
se subjekty finanční skupiny a nabízí soukromé zdravotní pojištění
o 20,8 mil. Kč, tzn. snížení těchto nákladů o 35 % oproti roku 2002.
společně s dalšími produkty finanční skupiny České pojišťovny.
Pokles nákladů na pojistné plnění na úroveň 99 % roku 2002 spolu
s udržením klíčového ukazatele čistého zaslouženého pojistného na
Rok 2003 byl pro Českou pojišťovnu ZDRAVÍ a.s. rokem úspěšné
hodnotě 137 mil. Kč vytvořily další předpoklad ziskového
transformace, která byla zaměřena na zefektivnění hospodaření
hospodaření v roce 2003.
a provázena optimalizací produktového portfolia, redukcí nákladů
a zvyšováním kvality klíčových aktivit firmy.
V loňském roce se dále zvýšil význam pojištění v rámci společné
nabídky, jejíž podíl na čistém zaslouženém pojistném se přiblížil
Jednička na trhu se soukromým zdravotním pojištěním
hranici 15 %. Za poslední 3 roky vzrostlo zasloužené pojistné
V roce 2003 Česká pojišťovna ZDRAVÍ a.s. potvrdila svoji roli
společnosti o 9,2 %, v průměru o 3,0 % ročně. V uplynulém roce
jedničky na trhu se soukromým zdravotním pojištěním. Kromě toho,
vytvořila společnost technické rezervy v očištěné hodnotě
že uhájila první místo, se jí podařilo udržet i tržní podíl, který činí
11,0 mil. Kč, což představuje nárůst stavu vykazovaných rezerv
cca 70 % předepsaného pojistného členských pojišťoven České
o 8,8 % ve srovnání se stavem k 31. prosinci 2002. Za poslední
asociace pojišťoven. Předepsané pojistné za oblast soukromého
3 roky se stav technických rezerv zvýšil o 53,5 mil. Kč, tzn. o 64,4 %.
zdravotního pojištění České pojišťovny ZDRAVÍ a.s. činilo 179 mil. Kč.
Celkové předepsané pojistné 191 mil. Kč znamená jen nepatrné
snížení oproti roku 2002, a to o 3 %. Nová obchodní produkce ve
výši 26 mil. Kč, představující největší přírůstek na trhu, potvrdila
kvalitu produktů a služeb společnosti.
121
122
Oblast podnikání:
pojišťovací činnost
Datum založení:
18. 1. 2002
86,67 mil. RUR
Vlastní kapitál:
18,76 mil. RUR
Představenstvo:
Petr Hanousek – předseda
JUDr. Jan Ježdík – člen
Ing. Pavel Východský – člen
Dozorčí rada:
není ustanovena
Petr Hanousek – výkonný ředitel
Dmitrij Malykh – generální ředitel
Češskaja strachovaja kompanija o.o.o. (dále ČP Rusko) získala
v červenci 2002 licenci k pojišťovací činnosti a od září 2002 začala
prodávat první produkt – smíšené životní pojištění. Současně začala
intenzivně budovat prodejní síť. Základní kapitál k 31. prosinci 2003
činil 86,668 mil. RUR.
Trh životního pojištění v Ruské federaci se začíná postupně rozvíjet,
dynamika růstu trhu se zvyšuje a současně dochází i k aktivizaci
konkurence, a to jak domácí, tak i zahraniční.
ČP Rusko nestojí stranou tohoto rozvoje, naopak se aktivně účastní
dění na trhu životního pojištění. V roce 2003 společnost pokračovala
v budování vlastní prodejní sítě. V Moskvě dosáhl počet obchodníků
ke konci roku počtu 100.
Ve čtvrtém čtvrtletí společnost zahájila proces vstupu do regionů
Ruské federace a v listopadu 2003 bylo otevřeno první regionální
zastoupení ČP Rusko ve městě Ufa. Do konce roku se zde podařilo
zformovat základ prodejní struktury a uskutečnit první prodeje
pojištění. V zakládání regionálních zastoupení bude společnost
pokračovat i v roce 2004.
V roce 2003 se společnost také zaměřila na navázání spolupráce
s makléři. Tento cíl byl úspěšně splněn. Ke konci roku se společností
spolupracovala převážná většina makléřů zabývajících se životním
pojištěním, a dokonce i několik makléřů z oblasti neživotního
pojištění, kteří vidí v prodeji produktů životního pojištění zajímavou
příležitost k rozšíření své produktové nabídky.
123
Výjimeční lidé a doba, ve které žijí, vytvářejí zajímavý soubor náhod a okolností, který při dokonalém sladění přináší trvalé hodnoty zachycené prostřednictvím fotografií.
Emila Medková
Vasil Stanko
Vytváříme trvalé hodnoty a snažíme se být partnerem projektů, které takové hodnoty přinášejí.
Vasil Stanko l 1989 l Pocta Luisi Buňuelovi
Emila Medková l 1961 l Karlův most
Vrcholové vedení skupiny TV NOVA
Mgr. Jiří Šmejc
PhDr. Libuše Šmuclerová
Ing. Petr Chajda, MBA
programová ředitelka,
ředitel pro strategii a rozvoj,
TV NOVA
TV NOVA
TV NOVA
Vystudoval Matematicko-fyzikální fakultu Univerzity
Karlovy v Praze, obor
matematická ekonomie.
V roce 1992 se stal majitelem
softwarové firmy BUNK,
v roce 1993 jednatelem
a ředitelem firmy PUPP
Consulting s.r.o. V roce 1995
zastával pozici obchodního
ředitele společnosti
Middle Europe Finance s.r.o.,
která se věnovala obchodu
s cennými papíry se zaměřením
na akvizice. Do TV NOVA
vstoupil v roce 1999 a od
července 1999 je generálním
ředitelem společnosti
Narodila se v roce 1963.
Je absolventkou Fakulty
žurnalistiky Univerzity Karlovy
v Praze. Po studiích nastoupila
do tehdejší Československé
televize, kde pracovala jako
dramaturgyně a moderátorka.
Do TV NOVA přišla v roce
1993. Ze šéfredaktorky
publicistiky se v roce 1996
stala programovou ředitelkou,
od roku 1999 byla náměstkyní
generálního ředitele pro
program a výrobu. Během
svého působení v TV NOVA
vykonávala rovněž funkci
jednatelky CET 21 spol. s r.o.
a v období od června 2003 do
června 2004 zastávala funkci
výkonné ředitelky TV NOVA.
Absolvoval Vysokou školu
obor ekonomika zahraničního
obchodu, a poté studia na
Diplomatické akademii
v Madridu. Kariéru začínal ve
společnosti KPMG spol. s r.o.
jako konzultant. V letech
1995 – 2000 vedl obchodní
aktivity PPF v zahraničí.
Od roku 2001 působil
v PPF a.s. jako ředitel pro
finanční strategie. Titul MBA
získal na Michael Smurfit
Business School v Dublinu.
V TV NOVA pracuje od září
roku 2002. Od června 2003 byl
výkonným ředitelem České
produkční 2000, a.s. Nyní je
ředitelem sekce strategie
a rozvoj.
(CET 21 spol. s r.o.)
Absolvoval České vysoké
Fakultu elektrotechnickou,
obor technická kybernetika.
V roce 1999 získal titul MBA
na University of Chicago.
v roce 1999, kde v České
pojišťovně a.s. řídil projekt
Povinného ručení 2000.
V letech 2000 – 2001
zodpovídal za projekt nové
strategie bývalé EXPANDIA
BANKY, a.s. (dnes eBanky, a.s.).
Od roku 2002 je odpovědný
za mediální investice skupiny.
Poté, co PPF získala 50% podíl
v TV NOVA, se stal členem
statutárních orgánů hlavních
firem skupiny TV NOVA.
Od května 2003 je generálním
ředitelem CET 21 spol. s r.o.,
která je vlastníkem vysílací
licence.
128
Ing. Mgr. Pavel Horák
Mgr. Jiřina Pokorná
David Bártík
finanční ředitel,
výrobní ředitelka,
výkonný ředitel,
TV NOVA
TV NOVA
MAG MEDIA 99, a.s.
Narodil se v roce 1972.
Vystudoval Masarykovu
univerzitu v Brně, obor
obchodní podnikání, dále pak
Vysokou školu ekonomickou
v Praze, obor finance
a účetnictví. Tři roky působil
v oddělení auditu společnosti
Deloitte & Touche spol. s r. o.,
poté krátce v České
spořitelně, a.s., jako senior
controller divize Finančních
trhů. Od roku 2001 působí jako
ředitel sekce financí servisní
organizace TV NOVA
– Česká produkční 2000, a.s.,
a zároveň tuto funkci
zastává ve společnosti
CET 21 spol. s r.o.
Je členem britské profesní
organizace certifikovaných
účetních – ACCA.
Narodila se v roce 1959.
Je absolventkou Filmové
a televizní fakulty Akademie
múzických umění v Praze,
oboru filmová a televizní
produkce. Po studiích
nastoupila do Československé
televize, kde pracovala jako
vedoucí výroby dramatických
pořadů. Do TV NOVA
nastoupila v roce 1993.
Pracovala ve funkci
šéfproducentky zábavných
pořadů a od roku 1998 působí
ve funkci ředitelky výroby.
Absolvoval Střední
průmyslovou školu strojní,
obor technologie. V roce 1996
nastoupil do obchodního
oddělení společnosti
Premedia, a.s. Od roku 1999
pracoval v obchodním oddělení
společnosti ČNTS. Ještě
v roce 1999 byl jmenován
ředitelem společnosti
Premedia, a.s. Od roku 2002
je ředitelem společnosti
MAG MEDIA 99, a.s., která je
součástí skupiny TV NOVA.
129
CET 21 spol. s r.o.
CET 21 spol. s r.o. je držitelem licence na vysílání TV NOVA. TV NOVA je největší domácí televizní
stanicí se 45% podílem na českém trhu a nejúspěšnější komerční stanicí nejen v České republice,
ale i ve střední Evropě.
Datum založení:
22. 6. 1992
Adresa:
Kříženeckého nám. 322/5, 152 52 Praha 5
200 tis. Kč
Jednatelé:
dosud není zapsáno v obchodním rejstříku
Mgr. Jiří Šmejc
Ing. Aleš Minx (od 1. 4. 2004)
Ing. Petr Dvořák, MBA – generální ředitel
PhDr. Libuše Šmuclerová – ředitelka sekce programu
Ing. Mgr. Pavel Horák – ředitel sekce financí
Mgr. Jiřina Pokorná – výrobní ředitelka
Ing. Petr Chajda, MBA – ředitel sekce strategie a rozvoje
Hlavní aktivity:
provozování TV NOVA – celoplošné televizní vysílání
– výroba audiovizuálních děl
– agenturní a reklamní činnost
130
Řídicí společností skupiny TV NOVA, která zajišťuje její strategický
Podíl na sledovanosti TV NOVA v cílové skupině dospělých starších
rozvoj, je TV NOVA HOLDINGS, B.V. Tato společnost je ze 66 %
15 let (dospělí 15+) v roce 2003 činil 43,36 % za celý den a 45,79 %
kontrolována skupinou PPF a ze 34 % Ing. Jiřím Šmejcem.
v prime-timu (19.00 – 23.00). Celková sledovanost poklesla oproti
roku 2002 o necelé procento, nicméně stále převyšuje součet
TV NOVA – lídr na trhu
sledovanosti dalších dvou nejsledovanějších stanic v České republice
Společnost CET 21 spol. s r.o. je držitelem licence na vysílání
dohromady. Pokles share, který je bez výjimky charakteristickým
TV NOVA. Rok 2003 byl rokem, který může TV NOVA právem řadit
rysem všech elitních market lídrů, byl v roce 2003 druhým nejnižším
mezi úspěšné. TV NOVA byla i v roce 2003 lídrem televizního trhu
v historii stanice.
a prostřednictvím prodejce reklamního času, společnosti MAG
MEDIA 99, a.s., dominovala i trhu televizní reklamy.
V roce 2003 přišla TV NOVA s řadou novinek. Na obrazovku byly
uvedeny nové významné licenční formáty: IQ – Test národa 2003,
Pálí vám to? a na podzim soutěž Česko hledá SuperStar. Závěr roku
2003 byl ve znamení nadcházejících 10. narozenin, začínalo se
připravovat nové logo a nová grafika, s nimiž TV NOVA vstoupila do
11. roku svého vysílání.
131
CET 21 spol. s r.o.
Právní stabilizace
Digitalizace vysílání TV NOVA
Koncem loňského roku došlo k významnému strategickému posunu,
TV NOVA jako lídr televizního trhu hraje aktivní roli také v procesu
a to k urovnání veškerých sporů mezi společnostmi CET 21 spol. s r.o.,
digitalizace televizního vysílání. V roce 2003 se aktivně podílela na
ČNTS, spol. s r.o., a CME. Uzavření dohody mezi společnostmi
projektech zkušebního digitálního terestrického vysílání DVB-T,
ČNTS, spol. s r.o., a CET 21 spol. s r.o. umožnila skupina PPF,
které realizují na základě licencí přidělených Radou pro rozhlasové
která odkoupila společnost ČNTS, spol. s r.o., za 1,45 mld. Kč.
a televizní vysílání (RRTV) ČESKÉ RADIOKOMUNIKACE a.s.
Skupina PPF zároveň získala veškeré současné i budoucí nároky
a Czech Digital Group, a.s. Program TV NOVA byl v rámci tohoto
vzniklé ze soudních a arbitrážních sporů, které CME přímo nebo
zkušebního vysílání šířen v oblasti středních Čech v digitální formě
prostřednictvím ČNTS, spol. s r.o., vede se společností CET 21
na kanálech 25 a 46. Úspěšně pokračovala i digitální distribuce
spol. s r.o. nebo některými dalšími společnostmi skupiny TV NOVA.
vysílání TV NOVA na vysílače ve standardu MPEG-2 s celkovým
Tímto krokem skupina PPF pokračovala v procesu uvedení TV NOVA
bitovým tokem 8 Mbps pomocí páteřní sítě ATM ČESKÝCH
do standardního právního stavu.
RADIOKOMUNIKACÍ a.s.
Skupina PPF získala koncem roku 2003 kontrolu nad 66 %
Přechod na digitální vysílání, které je oproti stávajícímu analogovému
společností TV NOVA HOLDINGS, B.V. Zbývajících 34 % v řídicí
kvalitnější a navíc umožňuje připojit k programům nové doprovodné
společnosti skupiny TV NOVA kontroluje Mgr. Jiří Šmejc.
služby, zařadí TV NOVA k nejvyspělejším televizním stanicím
v Evropě.
132
dospělí 15+ (6.00 – 6.00)
ČT 1
ČT 2
TV NOVA
Prima
ostatní TV
2. 6. 1997 – 31. 12. 1997
28,18
6,95
52,25
8,76
3,85
1. 1. 1998 – 31. 12. 1998
26,45
7,29
51,61
11,08
3,57
1. 1. 1999 – 31. 12. 1999
25,16
7,07
50,35
12,47
4,94
1. 1. 2000 – 31. 12. 2000
23,85
7,47
46,37
16,55
5,66
1. 1. 2001 – 31. 12. 2001
21,56
7,55
47,73
17,58
4,79
1. 1. 2002 – 31. 12. 2002
21,26
8,67
44,23
20,33
5,32
1. 1. 2003 – 31. 12. 2003
22,07
7,55
43,36
20,58
6,44
CET 21 spol. s r.o.
Podíl TV NOVA na sledovanosti (v %)
Vlastnická struktura
5
1 VILJA a.s.
1
4
3 2
52,08 %
2 Česká spořitelna, a.s.
1,25 %
3 CEDC Management Services GmbH
1,25 %
4 Mgr. Peter Kršák
16,67 %
5 CET 21 spol. s r.o.
28,75 %
Poznámka: Společnost VILJA a.s. je 100% vlastněna společností TV NOVA HOLDINGS, B.V. Ta ovládá 52,08 % licencované společnosti CET 21 spol. s r.o.
Podíly České spořitelny, a.s., a CEDC Management Services GmbH v CET 21 spol. s r.o. ve výši 2,5 % odkoupila skupina PPF a jejich převod by měla schválit Rada
pro rozhlasové a televizní vysílání. Společnost CET 21 spol. s r.o. vlastní 28,75% podíl vzniklý přerozdělením exekuovaného obchodního podílu PhDr. Vladimíra Železného.
133
Česká produkční 2000, a.s., je největším obchodním partnerem společnosti CET 21 spol. s r.o.,
která je držitelem licence na vysílání TV NOVA. Společnost je hlavním producentem
programu TV NOVA.
Datum založení:
16. 3. 1998
Adresa:
Kříženeckého nám. 322/5, 152 00 Praha 5 – Hlubočepy
625 mil. Kč
Představenstvo:
Mgr. Jiří Šmejc – předseda
Ing. Petr Chajda, MBA – člen
Dozorčí rada:
Ing. Petr Dvořák, MBA – předseda
Ing. Jan Gerner – člen
Ing. Ivo Ferkl – člen
Mgr. Jiří Šmejc – generální ředitel
PhDr. Libuše Šmuclerová – ředitelka sekce programu
Ing. Mgr. Pavel Horák – ředitel sekce financí
Mgr. Jiřina Pokorná – ředitelka sekce výroby
Ing. Petr Chajda, MBA – ředitel sekce strategie a rozvoje
Ing. Ivo Ferkl – ředitel sekce techniky a správy
Hlavní aktivity:
134
produkce a výroba televizních pořadů
Sekce vlastní tvorby ve spolupráci se sekcí výroby České produkční
Rok 2003 byl zároveň ve znamení příprav na nadcházející období.
2000, a.s., v průběhu roku 2003 vyrobily celkem 68 různých formátů,
V roce 2004 TV NOVA vstoupila do jedenáctého roku své existence
což celkově činilo 1 655 hodin vyrobených pořadů. Navíc bylo
a představila se s novým logem a novou grafikou, kterou pro
vyrobeno 2 274 hodin českých verzí k akvizičním pořadům.
CET 21 spol. s r.o. navrhla a vyrábí právě Česká produkční 2000, a.s.
Česká produkční 2000, a.s., největší obchodní partner společnosti
Většina vlastní výroby se odehrává v ateliérech skupiny
CET 21 spol. s. r.o., pro kterou zajišťuje jako univerzální producent
AB BARRANDOV. Jsou to především pravidelné formáty s týdenní
výrobu původních pořadů a dabing, prošla v roce 2003 zásadní
nebo kratší periodicitou. V případě některých zábavných pořadů
reorganizační změnou. Nově byla ustavena funkce výkonného
jsou k natáčení využívány také prostory divadel, a to nejen v Praze,
ředitele a jejím výkonem byl pověřen dosavadní finanční ředitel
ale i na jiných místech České republiky.
Ing. Petr Chajda, MBA. Generálním ředitelem je od vzniku společnosti
Mgr. Jiří Šmejc.
Novinkou v oblasti výroby bylo zahájení natáčení hraného seriálu
Pojišťovna štěstí záznamovou technologií HD Cam. Tato technologie
Stejně jako v předchozích letech i v roce 2003 Česká produkční
nabízí zcela nové kvalitativní možnosti v oblasti záznamu a střihu.
2000, a.s., znovu dokázala, že je producentem schopným plnit i ty
nejnáročnější výrobní zakázky.
K nejvýznamnějším producentským činům první poloviny roku
bezesporu patří realizace výrobně nesmírně náročné soutěžní show
IQ – Test národa 2003 a Paměť – Test národa 2003.
Ve znamení přípravy nových formátů byly i letní měsíce. Ve druhé
polovině července bylo prvním záběrem v pražské Thomayerově
nemocnici zahájeno natáčení třináctidílného seriálu Pojišťovna štěstí,
který bude uveden na obrazovky v září roku 2004, v srpnu začaly
přípravy na uvedení zábavné soutěžní hry Pálí Vám to?, licenčního
pořadu, který TV NOVA uvedla jako první na světě a jehož koncept
se souhlasem majitele licence doladila. V podzimních měsících se
začala připravovat světově úspěšná a řadou zahraničních televizí
ověřená soutěž pěveckých talentů, u nás pod názvem Česko hledá
SuperStar.
135
MAG MEDIA 99, a.s.
Společnost MAG MEDIA 99, a.s., zajišťuje prodej reklamního času v TV NOVA.
Datum založení:
13. 8. 1999
Adresa:
Lazarská 5, 110 00 Praha 1
1 mil. Kč
Představenstvo:
Mgr. Jiří Šmejc – předseda
Ing. Peter Chajda, MBA – člen
Dozorčí rada:
Ing. Petr Dvořák, MBA – předseda
MUDr. Martin Schaffer – člen (od 1. 3. 2004)
Ing. Pavel Horák – člen (od 1. 3. 2004)
David Bártík – výkonný ředitel
David Menšík – obchodní ředitel
Vladimír Jurásek – marketingový ředitel
Hlavní aktivity:
136
prodej reklamního času v TV NOVA
MAG MEDIA 99, a.s., vznikla v srpnu 1999 jako reklamní společnost
Tímto způsobem je společností minimalizováno riziko případných
působící v oblasti televizní reklamy. Společnost od svého vzniku
nedobytných pohledávek.
zajišťuje prodej reklamního času TV NOVA a od 1. června 2000
i prodej inzerce týdeníku ANO.
Objem reklamy v TV NOVA vykázal v roce 2003 téměř 12% nárůst
oproti předchozímu roku a v nejsilnějších měsících byl
V roce 2003 zajistila společnost prodej celkem 588 hodin reklamního
nejmarkantnější.
času v TV NOVA. Reklamní čas je jednotlivými zadavateli reklamy
realizován prostřednictvím reklamních spotů, sponzorských vzkazů
Společnost předpokládá obdobný vývoj prodeje reklamního času
a teleshoppingu. Podíl celoročního objemu těchto typů televizní
v průběhu roku 2004, a to při zachování objemu z roku 2003,
reklamy byl v roce 2003 obdobný jako v předchozích letech, tzn., že
případně dosažení mírného nárůstu.
téměř 99 % představují klasické reklamní spoty.
Dominantní podíl na trhu televizní reklamy
Reklama je obchodována především se specializovanými reklamními
Dle odhadů MAG MEDIA 99, a.s., bylo v roce 2003 na čtyřech
agenturami, které mají uzavřeny smluvní vztahy s původními
celoplošných televizních stanicích odvysíláno celkem 1 192 hodin
zadavateli reklamy. Většina z těchto reklamních agentur je
reklamy. Podíl TV NOVA tedy představuje téměř 50 %. Vzhledem
dlouhodobým obchodním partnerem MAG MEDIA 99, a.s. Toto
k odlišné cenové politice, kterou je možné ovlivňovat podle skutečně
dlouhodobé partnerství je podloženo velmi dobrou platební morálkou,
dosaženého podílu na sledovanosti, je však podíl utržených
což přináší TV NOVA reálné finanční prostředky, které odrážejí po
finančních prostředků TV NOVA 69 %.
započtení agenturních provizí skutečnou cenu odvysílané reklamy.
Týdeník ANO
O 96 % objemu realizované reklamy se v roce 2003 podělilo 12
Inzerce v týdeníku ANO se přiřadila ke stálým obchodním aktivitám
reklamních agentur. Tři dle objemu nejdůležitější reklamní agentury
společnosti. Objem realizované reklamy se v porovnání s rokem
zakoupily více než polovinu celkového reklamního času vyjádřeného
2002 snížil o 12,9 %. Tento rozdíl je dán výjimečnou úspěšností
v peněžních prostředcích.
roku 2002, kdy meziroční nárůst objemu reklamy dosáhl 32,6 %.
MAG MEDIA 99, a.s., očekává pro rok 2004 setrvání objemu
Zadávání reklamy přímo od zadavatelů je ojedinělé a v roce 2003
realizované inzerce na úrovni roku 2003, případně mírné snížení.
činilo pouze necelou 0,1 % z celkového objemu realizované reklamy.
MAG MEDIA 99, a.s., tento způsob prodeje reklamy nepreferuje.
V souvislosti s faktem, že reklamní spoty jsou ve většině případů
zadavateli reklamy placeny až po jejich odvysílání, je od jednotlivých
zadavatelů, kteří nenakupují reklamní čas prostřednictvím
specializovaných reklamních agentur, vyžadováno zálohové placení.
137
Gabina Fárová l 2001 l Nejkrásnější záda
Peter Župník l 1994/2003 l Genesis
Finanční část
Obsah
140
PPF a.s.
141
Skupina PPF
PPF CONSULTING a.s.
PPF majetková a.s.
PPF banka a.s.
CM - CREDIT a.s.
162
164
166
168
170
172
174
Skupina České pojišťovny
Češskaja strachovaja kompanija o.o.o. (Česká pojišťovna Rusko)
eBanka, a.s.
ČP Leasing, a.s.
AB - CREDIT a. s.
176
178
180
182
184
186
188
190
192
194
196
198
Skupina TV NOVA
CET 21 spol. s r.o.
MAG MEDIA 99, a.s.
200
202
204
PPF a.s.
Zpráva o auditu pro akcionáře společnosti PPF a.s.
Na základě provedeného auditu jsme dne 31. března 2004 vydali o účetní závěrce, která je součástí této výroční zprávy, zprávu následujícího znění:
„Provedli jsme audit přiložené účetní závěrky společnosti PPF a.s. k 31. prosinci 2003. Za účetní závěrku je odpovědný statutární orgán společnosti.
Naší odpovědností je vyjádřit na základě auditu výrok o této účetní závěrce.
Audit jsme provedli v souladu se zákonem o auditorech a auditorskými směrnicemi Komory auditorů České republiky. Tyto směrnice požadují,
abychom audit naplánovali a provedli tak, abychom získali přiměřenou jistotu, že účetní závěrka neobsahuje významné nesprávnosti. Audit zahrnuje
výběrové ověření podkladů prokazujících údaje a informace uvedené v účetní závěrce. Audit rovněž zahrnuje posouzení použitých účetních zásad
a významných odhadů učiněných společností a zhodnocení celkové prezentace účetní závěrky. Jsme přesvědčeni, že provedený audit poskytuje
přiměřený podklad pro vyjádření našeho výroku.
Podle našeho názoru účetní závěrka podává ve všech významných ohledech věrný a poctivý obraz aktiv, závazků, vlastního kapitálu a finanční
situace společnosti PPF a.s. k 31. prosinci 2003 a výsledku hospodaření za rok 2003 v souladu se zákonem o účetnictví a příslušnými předpisy
České republiky.“
Ověřili jsme též soulad ostatních finančních informací uvedených v této výroční zprávě s auditovanou účetní závěrkou. Podle našeho názoru jsou
tyto informace ve všech významných ohledech v souladu s námi ověřenou účetní závěrkou.
Za úplnost a správnost zprávy o vztazích mezi propojenými osobami odpovídá statutární orgán společnosti. Naší odpovědností je ověřit správnost
údajů uvedených ve zprávě. Nezjistili jsme žádné skutečnosti, které by nás vedly k názoru, že zpráva obsahuje významné nesprávnosti.
V Praze dne 2. srpna 2004
Osvědčení číslo 71
Ing. Romana Benešová
Osvědčení číslo 1834
141
Skupina PPF
PPF a.s.
Rozvaha v plném rozsahu k 31. prosinci 2003 (v celých tisících Kč)
A.
B.
B.I.
B.I.1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
B.II.
B.II.1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
B.III.
B.III.1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
142
AKTIVA CELKEM
Pohledávky za upsaný základní kapitál
Dlouhodobý majetek
Dlouhodobý nehmotný majetek
Zřizovací výdaje
Nehmotné výsledky výzkumu a vývoje
Software
Ocenitelná práva
Goodwill
Jiný dlouhodobý nehmotný majetek
Nedokončený dlouhodobý nehmotný majetek
Poskytnuté zálohy na dlouhodobý nehmotný majetek
Dlouhodobý hmotný majetek
Pozemky
Stavby
Samostatné movité věci a soubory movitých věcí
Pěstitelské celky trvalých porostů
Základní stádo a tažná zvířata
Jiný dlouhodobý hmotný majetek
Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek
Poskytnuté zálohy na dlouhodobý hmotný majetek
Oceňovací rozdíl k nabytému majetku
Dlouhodobý finanční majetek
Podíly v ovládaných a řízených osobách
Podíly v účetních jednotkách pod podstatným vlivem
Ostatní dlouhodobé cenné papíry a podíly
Půjčky a úvěry ovládaným a řízeným osobám
a účetním jednotkám pod podstatným vlivem
Jiný dlouhodobý finanční majetek
Pořizovaný dlouhodobý finanční majetek
Poskytnuté zálohy na dlouhodobý finanční majetek
2003
545 630
–
41 930
9 538
–
–
7 682
1 856
–
–
–
–
18 884
–
–
18 454
–
–
330
–
100
–
13 508
10 309
–
3 199
–
2002
525 981
–
31 448
4 340
–
–
3 841
499
–
–
–
–
13 910
–
–
13 863
–
–
47
–
–
–
13 198
9 984
–
3 214
–
2001
502 987
–
27 205
4 833
–
–
4 287
546
–
–
–
–
11 409
–
–
8 330
–
–
47
3 032
–
–
10 963
7 765
–
3 198
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
C.
C.I.
C.I.1.
2.
3.
4.
5.
6.
C.II.
C.II.1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
C.III.
C.III.1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
C.IV.
C.IV.1.
2.
3.
4.
D.I.
D.I.1.
2.
3.
4.
Oběžná aktiva
Zásoby
Materiál
Nedokončená výroba a polotovary
Výrobky
Zvířata
Zboží
Poskytnuté zálohy na zásoby
Dlouhodobé pohledávky
Pohledávky z obchodních vztahů
Pohledávky za ovládanými a řízenými osobami
Pohledávky za účetními jednotkami pod podstatným vlivem
Pohledávky za společníky, členy družstva a za účastníky sdružení
Dohadné účty aktivní
Jiné pohledávky
Odložená daňová pohledávka
Krátkodobé pohledávky
Pohledávky z obchodních vztahů
Pohledávky za ovládanými a řízenými osobami
Pohledávky za účetními jednotkami pod podstatným vlivem
Pohledávky za společníky, členy družstva a za účastníky sdružení
Sociální zabezpečení a zdravotní pojištění
Stát – daňové pohledávky
Ostatní poskytnuté zálohy
Dohadné účty aktivní
Jiné pohledávky
Krátkodobý finanční majetek
Peníze
Účty v bankách
Krátkodobé cenné papíry a podíly
Pořizovaný krátkodobý finanční majetek
Časové rozlišení
Náklady příštích období
Komplexní náklady příštích období
Příjmy příštích období
Kurzové rozdíly aktivní
2003
502 832
807
–
–
–
–
807
–
365 000
–
–
–
–
–
365 000
–
107 593
54 258
–
–
–
–
393
2 857
–
50 085
29 432
1 045
28 387
–
–
868
860
–
8
–
2002
478 927
680
–
–
–
–
680
–
422 538
–
–
–
–
–
422 538
–
49 166
35 794
885
–
–
–
510
5 049
8
6 920
6 543
309
6 234
–
–
15 606
433
–
15 173
–
2001
474 677
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
453 871
15 085
–
–
–
–
1 067
–
15
437 704
20 821
177
20 644
–
–
1 090
571
–
174
345
143
Skupina PPF
PPF a.s.
Rozvaha v plném rozsahu k 31. prosinci 2003 (v celých tisících Kč)
144
A.
A.I.
A.I.1.
2.
3.
A.II.
A.II.1.
2.
3.
4.
A.III.
A.III.1.
2.
A.IV.
A.IV.1.
2.
A.V.
B.
B.I.
B.I.1.
2.
3.
4.
B.II.
B.II.1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
PASIVA CELKEM
Vlastní kapitál
Základní kapitál
Základní kapitál
Vlastní akcie a vlastní obchodní podíly (-)
Změny základního kapitálu
Kapitálové fondy
Emisní ážio
Ostatní kapitálové fondy
Oceňovací rozdíly z přecenění majetku a závazků
Oceňovací rozdíly z přecenění při přeměnách
Rezervní fondy, nedělitelný fond a ostatní fondy ze zisku
Zákonný rezervní fond/Nedělitelný fond
Statutární a ostatní fondy
Výsledek hospodaření minulých let
Nerozdělený zisk minulých let
Neuhrazená ztráta minulých let
Výsledek hospodaření běžného účetního období (+/-)
Cizí zdroje
Rezervy
Rezervy podle zvláštních právních předpisů
Rezerva na důchody a podobné závazky
Rezerva na daň z příjmů
Ostatní rezervy
Dlouhodobé závazky
Závazky z obchodních vztahů
Závazky k ovládaným a řízeným osobám
Závazky k účetním jednotkám pod podstatným vlivem
Závazky ke společníkům, členům družstva a k účastníkům sdružení
Dlouhodobé přijaté zálohy
Vydané dluhopisy
Dlouhodobé směnky k úhradě
Dohadné účty pasivní
Jiné závazky
Odložený daňový závazek
2003
545 630
507 887
420 000
420 000
–
–
34 558
35 691
–
-1 133
–
6 365
6 365
–
36 244
36 244
–
10 720
33 298
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
2002
525 981
497 972
420 000
420 000
–
–
35 363
35 691
–
-328
–
5 670
5 670
–
23 024
23 024
–
13 915
27 866
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
2001
502 987
484 385
420 000
420 000
–
–
35 691
35 691
–
–
–
5 670
5 670
–
26 040
26 040
–
-3 016
16 969
345
–
–
–
345
1 825
–
–
–
–
–
–
–
–
–
1 825
B.III.
B.III.1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
B.IV.
B.IV.1.
2.
3.
C.I.
C.I.1.
2.
Krátkodobé závazky
Závazky z obchodních vztahů
Závazky k ovládaným a řízeným osobám
Závazky k účetním jednotkám pod podstatným vlivem
Závazky ke společníkům, členům družstva a k účastníkům sdružení
Závazky k zaměstnancům
Závazky ze sociálního zabezpečení a zdravotního pojištění
Stát – daňové závazky a dotace
Krátkodobé přijaté zálohy
Vydané dluhopisy
Dohadné účty pasivní
Jiné závazky
Bankovní úvěry a výpomoci
Bankovní úvěry dlouhodobé
Krátkodobé bankovní úvěry
Krátkodobé finanční výpomoci
Výdaje příštích období
Výnosy příštích období
2003
33 298
27 062
–
–
–
2 961
2 248
1 026
–
–
1
–
–
–
–
4 445
4 445
–
2002
27 866
20 908
–
–
–
2 598
2 015
950
–
–
166
1 229
–
–
–
–
143
143
–
2001
15 626
10 518
300
–
–
1 894
1 436
641
–
–
827
10
–
–
–
–
806
806
–
145
Skupina PPF
PPF a.s.
Výkaz zisku a ztráty v plném rozsahu k 31. prosinci 2003 (v celých tisících Kč)
I.
A.
+
II.
II.1.
II.2.
II.3.
B.
B.1.
B.2.
+
C.
C.1.
C.2.
C.3.
C.4.
D.
E.
III.
III.1.
III.2.
F.
F.1.
F.2.
G.
IV.
H.
V.
I.
*
146
Tržby za prodej zboží
Náklady vynaložené na prodané zboží
Obchodní marže
Výkony
Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb
Změna stavu zásob vlastní činnosti
Aktivace
Výkonová spotřeba
Spotřeba materiálu a energie
Služby
Přidaná hodnota
Osobní náklady
Mzdové náklady
Odměny členům orgánů společnosti a družstva
Náklady na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění
Sociální náklady
Daně a poplatky
Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku
Tržby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu
Tržby z prodeje dlouhodobého majetku
Tržby z prodeje materiálu
Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku a materiálu
Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku
Prodaný materiál
Změna stavu rezerv a opravných položek v provozní oblasti
a komplexních nákladů příštích období
Ostatní provozní výnosy
Ostatní provozní náklady
Převod provozních výnosů
Převod provozních nákladů
Provozní výsledek hospodaření
2003
897
897
–
142 528
142 528
–
–
62 416
5 634
56 782
80 112
94 261
68 971
326
24 070
894
153
8 440
975
975
–
227
227
–
-16
2002
216
216
–
132 411
132 411
–
–
59 663
3 254
56 409
72 748
75 232
54 935
309
19 251
737
174
9 555
2 736
2 736
–
2 908
2 908
–
16
2001
–
–
–
101 217
101 217
–
–
54 514
3 115
51 399
46 703
53 587
39 310
–
13 728
549
56
8 638
1 284
–
–
1 204
–
–
–
981
30
–
–
-21 027
1 847
69
–
–
-10 623
3 844
150
–
–
-11 804
VI.
J.
VII.
VII.1.
VII.2.
VII.3.
VIII.
K.
IX.
L.
M.
X.
N.
XI.
O.
XII.
P.
*
Q.
Q.1.
Q.2.
**
XIII.
R.
S.
S.1.
S.2.
*
T.
***
Tržby z prodeje cenných papírů a podílů
Prodané cenné papíry a podíly
Výnosy z dlouhodobého finančního majetku
Výnosy z podílů v ovládaných a řízených osobách
a v účetních jednotkách pod podstatným vlivem
Výnosy z ostatních dlouhodobých cenných papírů a podílů
Výnosy z ostatního dlouhodobého finančního majetku
Výnosy z krátkodobého finančního majetku
Náklady z finančního majetku
Výnosy z přecenění cenných papírů a derivátů
Náklady z přecenění cenných papírů a derivátů
Změna stavu rezerv a opravných položek ve finanční oblasti
Výnosové úroky
Nákladové úroky
Ostatní finanční výnosy
Ostatní finanční náklady
Převod finančních výnosů
Převod finančních nákladů
Finanční výsledek hospodaření
Daň z příjmů za běžnou činnost
– splatná
– odložená
Výsledek hospodaření za běžnou činnost
Mimořádné výnosy
Mimořádné náklady
Daň z příjmů z mimořádné činnosti
– splatná
– odložená
Mimořádný výsledek hospodaření
Převod podílu na výsledku hospodaření společníkům (+/-)
Výsledek hospodaření za účetní období (+/-)
2003
–
–
12 750
12 750
2002
16 922
16 947
17 000
17 000
2001
5 685 513
5 741 478
17 000
17 000
–
–
–
–
–
–
800
21 502
8
21
1 718
–
–
31 747
–
–
–
10 720
–
–
–
–
–
–
–
10 720
–
–
245
–
–
–
-345
17 503
2 914
9
9 814
–
–
22 349
-1 825
–
-1 825
13 551
368
4
–
–
–
364
–
13 915
–
–
–
–
–
–
49 655
2 498
2 540
24
2 273
–
–
8 399
-349
–
-349
-3 056
621
581
–
–
–
40
–
-3 016
147
Skupina PPF
PPF a.s.
Přehled o peněžních tocích k 31. prosinci 2003 (v celých tisících Kč)
P.
Z:
A.1.
A.1.1.
A.1.2.
A.1.2.1.
A.1.2.2.
A.1.3.
A.*
A.2.
A.2.1.
A.2.2.
A.2.3.
A.2.4.
A.**
A.3.
A.4.
A.5.
A.6.
A.7.
A.8.
A.***
148
Stav peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů
na začátku účetního období
Peněžní toky z hlavní výdělečné činnosti
Účetní zisk nebo ztráta z provozní činnosti před zdaněním
Úpravy o nepeněžní operace
Odpisy stálých aktiv
Změna stavu:
goodwillu a oceňovacího rozdílu k nabytému majetku
rezerv a opravných položek v provozní oblasti
Zisk(-) ztráta(+) z prodeje stálých aktiv
Čistý peněžní tok z provozní činnosti před zdaněním,
změnami pracovního kapitálu a mimořádnými položkami
Změna potřeby pracovního kapitálu
Změna stavu pohledávek z provozní činnosti a přechodných účtů aktiv
Změna stavu krátkodobých závazků z provozní činnosti a přechodných účtů pasiv
Změna stavu zásob
Změna stavu finančního majetku, který není zahrnut do peněžních prostředků
Čistý peněžní tok z provozní činnosti před finančními položkami,
zdaněním a mimořádnými položkami
Zaplacené úroky s výjimkou kapitalizovaných úroků
Přijaté úroky
Zaplacená daň z příjmů za běžnou činnost a doměrky daně za minulá období
Příjmy a výdaje spojené s mimořádnými účetními případy
Ostatní finanční příjmy a výdaje
Přijaté dividendy a podíly na zisku
Čistý peněžní tok z provozní činnosti
2003
6 543
2002
20 821
2001
5 451
-21 027
7 710
8 440
–
–
–
-730
-13 317
-10 623
9 752
9 555
16
–
16
181
-871
-11 804
9 385
8 638
344
–
344
403
-2 419
23 456
13 849
9 734
-127
–
10 139
-22 722
-33 619
11 577
-680
–
-23 593
-447 839
-439 395
-8 444
–
–
-450 258
-8
21 502
–
–
-1 697
12 750
42 686
-2 914
17 748
911
364
-9 890
17 000
-374
-2 540
2 498
–
40
-2 249
17 000
-435 509
B.1.
B.1.1.
B.1.2.
B.1.3.
B.2.
B.2.1.
B.2.2.
B.3.
B.***
C.1.
C.2.
C.2.1.
C.2.2.
C.2.3.
C.2.4.
C.2.5.
C.2.6.
C.***
F.
R.
Peněžní toky z investiční činnosti
Nabytí stálých aktiv
Nabytí dlouhodobého hmotného majetku
Nabytí dlouhodobého nehmotného majetku
Nabytí dlouhodobého finančního majetku
Příjmy z prodeje stálých aktiv
Příjmy z prodeje dlouhodobého hmotného a nehmotného majetku
Příjmy z prodeje dlouhodobého finančního majetku
Půjčky a úvěry spřízněným osobám
Čistý peněžní tok vztahující se k investiční činnosti
Peněžní toky z finančních činností
Změna stavu dlouhodobých, popř. krátkodobých závazků z finanční oblasti
Dopady změn vlastního kapitálu na peněžní prostředky
Zvýšení základního kapitálu, emisního ážia, event. rezervního fondu
Vyplacení podílu na vlastním kapitálu společníkům
Další vklady peněžních prostředků společníků a akcionářů
Úhrada ztráty společníky
Platby z fondů tvořených ze zisku
Vyplacené dividendy nebo podíly na zisku včetně zaplacené srážkové daně
Čistý peněžní tok vztahující se k finanční činnosti
Čisté zvýšení, respektive snížení peněžních prostředků
Stav peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů na konci období
2003
2002
2001
-20 772
-11 727
-7 129
-1 916
975
975
–
–
-19 797
-22 575
-11 957
-2 524
-8 094
8 671
2 736
5 935
–
-13 904
-5 165 018
-7 913
-2 154
-5 154 951
5 686 797
1 284
5 685 513
–
521 779
–
–
–
–
–
–
–
–
–
22 889
29 432
–
–
–
–
–
–
–
–
–
-14 278
6 543
-70 900
–
–
–
–
–
–
–
-70 900
15 370
20 821
149
PPF a.s.
Příloha účetní závěrky k 31. prosinci 2003 (v celých tisících Kč)
Skupina PPF
1.
Charakteristika a hlavní aktivity
Založení a charakteristika společnosti
PPF a.s. („společnost”) byla založena zakladatelskou smlouvou ze dne 18. listopadu 1996 podle zákona č. 513/91 Sb. a do obchodního rejstříku
byla zapsána dne 13. ledna 1997. Hlavní aktivitou společnosti je koordinace aktivit a činností v rámci holdingového uspořádání skupiny PPF.
Vlastníci společnosti
Vlastníkem s kvalifikovanou většinou je PPF Group N.V. (99,99 %)
Sídlo společnosti
PPF a.s.
Na Pankráci 1658
140 21 Praha 4
Česká republika
Identifikační číslo
25099345
Členové představenstva a dozorčí rady k 31. prosinci 2003:
Členové představenstva
Petr Kellner (předseda)
Ing. Ladislav Bartoníček, MBA (místopředseda)
Milan Maděryč (místopředseda)
Ing. Jan Blaško, MBA
Členové dozorčí rady
Ing. Štěpán Popovič, CSc. (předseda)
Ing. Jaromír Prokš, MBA
JUDr. František Tlustoš
Organizační struktura
Hlavní aktivity společnosti jsou řízeny představenstvem a vedením společnosti.
150
2.
Zásadní účetní postupy používané společností
(a) Dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek
Dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek je evidován v pořizovací ceně. Dlouhodobý hmotný majetek v pořizovací ceně od 40 tis. Kč a s dobou
použitelnosti delší než jeden rok a dlouhodobý nehmotný majetek v pořizovací ceně od 60 tis. Kč a s dobou použitelnosti delší než jeden rok je
vykazován na účtech dlouhodobého majetku a účetně je odepisován na základě odpisového plánu. Za dlouhodobý drobný hmotný majetek je
považován majetek v ceně od 5 tis. do 40 tis. Kč s dobou použitelnosti delší než 1 rok. Za dlouhodobý drobný nehmotný majetek je považován
majetek v ceně od 20 tis. do 60 tis. Kč s dobou použitelnosti delší než 1 rok. Dlouhodobý drobný hmotný a nehmotný majetek je vykazován na
účtech dlouhodobého majetku a účetně je odepisován jako dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek na základě odpisového plánu.
Ostatní hmotný majetek v pořizovací ceně do 5 tis. Kč a nehmotný majetek v pořizovací ceně do 20 tis. Kč je účtován do nákladů v měsíci
jeho pořízení.
V následující tabulce jsou uvedeny metody a doby odpisování podle skupin majetku:
Majetek
Stroje a přístroje
Automobily
Inventář
Software
Metoda
rovnoměrné
rovnoměrné
rovnoměrné
rovnoměrné
Doba odpisování
4 roky
4 roky
6 let
4 roky
(b) Dlouhodobý finanční majetek
Dlouhodobý finanční majetek představuje majetkové účasti, realizovatelné cenné papíry a dlužné cenné papíry držené do splatnosti a je účtován
v pořizovací ceně. Pořizovací cena zahrnuje přímé náklady související s pořízením, jako např. poplatky a provize makléřům, poradcům, burzám.
Realizovatelné cenné papíry a podíly jsou k rozvahovému dni přeceňovány reálnou hodnotou. Zisky/ztráty z tohoto přecenění neovlivňují
hospodářský výsledek společnosti až do doby realizace a jsou k rozvahovému dni účtovány jako změna Oceňovacích rozdílů z přecenění
majetku a závazků ve vlastním kapitálu společnosti.
Majetkové účasti jsou oceňovány pořizovací cenou. V případě snížení hodnoty majetkových účastí jsou tvořeny opravné položky, popř. je účetní
hodnota snížena mimořádným odpisem, z titulu trvalého poklesu jejich hodnoty, a to individuálně za každý cenný papír.
(c) Zásoby
Zboží je účtováno v pořizovacích cenách. Pořizovací cena zahrnuje cenu pořízení, celní poplatky, skladovací poplatky při dopravě, dopravné za
dodání. Zboží je oceňováno metodou FIFO.
151
Skupina PPF
(d) Stanovení opravných položek a rezerv
Společnost účtuje tvorbu opravných položek na vrub nákladů a snížení, eventuálně zrušení, ve prospěch nákladů.
Pohledávky
Společnost stanoví opravné položky k pochybným pohledávkám na základě vlastní analýzy platební schopnosti svých zákazníků.
(e) Přepočty cizích měn
Společnost používá pro přepočet cizích měn směnný kurz České národní banky (ČNB) ke dni vzniku účetního případu, tj. pohledávky či závazku,
stejný kurz se používá i pro přepočet aktiv a pasiv v zahraniční měně k rozvahovému dni. V průběhu roku se účtuje pouze o realizovaných
kurzových ziscích a ztrátách.
Aktiva a pasiva v zahraniční měně jsou k rozvahovému dni přepočítávána podle oficiálního kurzu ČNB. Nerealizované kurzové zisky a ztráty se
zachycují v hospodářském výsledku.
(f) Najatý majetek
Společnost účtuje o najatém majetku tak, že zahrnuje leasingové splátky do nákladů rovnoměrně po dobu trvání pronájmu. Při ukončení nájmu
a uplatnění možnosti odkupu je předmět leasingu zařazen do majetku v kupní ceně.
(g) Daň z příjmů
Daň z příjmů za dané období se skládá ze splatné daně a ze změny stavu v odložené dani. Splatná daň zahrnuje daň vypočtenou z daňového
základu s použitím daňové sazby platné v běžném roce a veškeré doměrky a vratky za minulá období.
Odložená daň vychází z veškerých dočasných rozdílů mezi účetní a daňovou hodnotou aktiv a pasiv s použitím očekávané daňové sazby platné
pro následující období.
O odložené daňové pohledávce se účtuje pouze v případě, kdy neexistuje pochybnost o jejím dalším uplatnění v následujících účetních obdobích.
152
3.
Dlouhodobý majetek
(a) Dlouhodobý nehmotný majetek (v tis. Kč)
Pořizovací cena
Zůstatek k 1. 1. 2003
Přírůstky
Úbytky
Přeúčtování
Zůstatek k 31. 12. 2003
Oprávky
Odpisy
Oprávky k úbytkům
Přeúčtování
Zůstatek k 31. 12. 2003
Zůstatková hodnota k 1. 1. 2003
Software
Ocenitelná práva
Celkem
14 484
5 329
–
–
19 813
819
1 800
–
–
2 619
15 303
7 129
–
–
22 432
10 643
1 488
–
–
12 131
3 841
7 682
320
443
–
–
763
499
1 856
10 963
1 931
–
–
12 894
4 340
9 538
(b) Dlouhodobý hmotný majetek (v tis. Kč)
Pořizovací cena
Umělecká díla
a sbírky
Přírůstky
Úbytky
Přeúčtování
Zůstatek k 31. 12. 2003
Oprávky
Odpisy
Oprávky k úbytkům
Přeúčtování
Zůstatek k 31. 12. 2003
Stroje,
přístroje
a zařízení
Dopravní
prostředky
Inventář
Zálohy na
dlouhodobý
majetek
Celkem
416
–
–
–
416
Jiný
dlouhodobý
hmotný
majetek
4 767
732
1 166
–
4 333
47
283
–
–
330
19 571
9 596
5 579
–
23 588
9 264
1 016
2 651
–
7 629
–
100
–
–
100
34 065
11 727
9 396
–
36 396
–
–
–
–
–
47
330
9 529
4 644
5 501
–
8 672
10 042
14 916
6 495
1 427
2 485
–
5 437
2 769
2 192
241
66
–
–
307
175
109
3 890
372
1 166
–
3 096
877
1 237
–
–
–
–
–
–
100
20 155
6 509
9 152
–
17 512
13 910
18 884
153
Skupina PPF
4.
Finanční majetek
Majetkové účasti
PPF majetková a.s.
PPF SERVICES LIMITED *
PPF (CYPRUS) LIMITED *
ELINE a.s. v likvidaci
CAMCO a.s.
Public Picture & Marketing a.s.
PPF CONSULTING a.s.
Open Gate a.s.
Celkem
Počet akcií
Nominální
hodnota
(v tis. Kč)
Vlastnický
podíl
(%)
Pořizovací
cena
(v tis. Kč)
2003
Čistá účetní
hodnota
(v tis. Kč)
2002
Čistá účetní
hodnota
(v tis. Kč)
318
2003
Podíl
na vlastním
kapitálu
(v tis. Kč)
65 932
12
7
40 000
40 000
10
20
10
100
2 000
100
10
CY£ 1
CY£ 1
100
100
100
10
1
100,00
318
318
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
2 455
2 638
1 000
2 000
1 000
1 219
2 270
12 900
7 450
10 343
–
1 201
3 550
5 784
2 450
96 710
2 074
2 228
–
1 200
1 000
1 219
2 270
10 309
2 634
2 813
–
2 000
1 000
1 219
–
9 984
* U takto označených majetkových účastí došlo k přecenění z titulu pohybu směnných kurzů mezi datem účetní závěrky a datem pořízení (tato změna je zaúčtována do vlastního kapitálu společnosti).
Společnost má 0,45% podíl ve společnosti ZETA OSTEUROPE HOLDING S.A. Účetní hodnota tohoto podílu je 3 199 tis. Kč (2002: 3 214 tis. Kč),
pořizovací cena 3 541 tis. Kč.
K dlouhodobému finančnímu majetku ve společnosti ELINE a.s. v likvidaci je i nadále platná opravná položka 1 000 tis. Kč (2002: 1 000 tis. Kč).
V roce 2003 byla vytvořena opravná položka k majetkové účasti ve společnosti CAMCO a.s. ve výši 800 tis. Kč.
V roce 2003 měla společnost z dlouhodobého finančního majetku výnos ve výši 12 750 tis. Kč z titulu přijatých dividend od PPF majetková a.s.
5.
Dlouhodobé pohledávky ve výši 365 000 tis. Kč představují poskytnutý podřízený dluh společnosti Česká pojišťovna a.s., který společnost
v roce 2003 získala postoupením od mateřské společnosti PPF Group N.V.
154
6.
Krátkodobé pohledávky a závazky
(a) Krátkodobé obchodní pohledávky vč. poskytnutých záloh činí 57 115 tis. Kč (2002: 40 859 tis. Kč) a představují především pohledávky za
poskytnuté služby společnostem ve skupině.
(b) Krátkodobé obchodní závazky činí 27 062 tis. Kč (2002: 20 908 tis. Kč). Všeobecně přijatým postupem společnosti je platit závazky v den
splatnosti obdržené faktury.
(c) Jiné pohledávky ve výši 50 085 tis. Kč (2002: 6 920 tis. Kč) obsahují zejména pohledávky plynoucí z poskytnutých úvěrů spřízněným osobám.
7.
Základní kapitál
V roce 2003 nedošlo ke změně základního kapitálu, jehož výše činí 420 000 tis. Kč. Základní kapitál je tvořen 100 ks akcií na jméno ve jmenovité
hodnotě 10 tis. Kč, 9 ks akcií na jméno ve jmenovité hodnotě 1 000 tis. Kč a 41 ks akcií na jméno ve jmenovité hodnotě 10 000 tis. Kč.
8.
Vlastní kapitál
(a) Přehled pohybů vlastního kapitálu (v tis. Kč)
Změna oceňovacích rozdílů
Převod do nerozděleného zisku,
příděly fondům
Zisk za rok 2003
Zůstatek k 31. 12. 2003
Základní
kapitál
420 000
–
–
Emisní
ážio
35 691
–
–
Oceňovací
rozdíly
-328
-805
–
HV běžného
období
13 915
–
-13 915
Nerozdělený
zisk
23 024
–
13 220
Zákonný
rezervní fond
5 670
–
695
Celkem
497 972
-805
–
–
420 000
–
35 691
–
-1 133
10 720
10 720
–
36 244
–
6 365
10 720
507 887
(b) Plánované rozdělení zisku vytvořeného v běžném období
Valná hromada společnosti rozhodne o rozdělení zisku za rok 2003, které bude provedeno v souladu se stanovami společnosti a právními
předpisy.
9.
Rezervy
Rezervu na daň z příjmů nebylo nutné vytvořit, jelikož společnost má v úmyslu snížit vypočítanou daň za rok 2003 o dosud neuplatněné ztráty
z obchodu s cennými papíry z minulých let.
155
Skupina PPF
10. Zaměstnanci a vedoucí pracovníci
Průměrný počet zaměstnanců a vedoucích pracovníků a osobní náklady za rok 2003 a 2002 (v tis. Kč):
2003
Zaměstnanci
Vedoucí pracovníci
Celkem
Počet zaměstnanců
69
17
86
Mzdové náklady
39 329
29 642
68 971
Sociální a zdravotní pojištění
13 713
10 357
24 070
Sociální náklady
699
195
894
2002
Zaměstnanci
Vedoucí pracovníci
Celkem
Počet zaměstnanců
54
17
71
Mzdové náklady
26 639
28 296
54 935
Sociální a zdravotní pojištění
9 254
9 997
19 251
Sociální náklady
501
236
737
11. Informace o spřízněných osobách
(a) Aktiva a pasiva týkající se vztahů k podnikům ve skupině (v tis. Kč)
AB - CREDIT a. s.
Board Show, a.s.
CAMCO a.s.
Cespo B.V., Nizozemí
CET 21 spol. s r.o.
CM - CREDIT a.s.
Česká poisťovňa – Slovensko, akciová spoločnosť, Slovensko
ČP finanční holding a.s.
ČP finanční servis a.s.
ČP finanční služby a.s.
ČP Leasing, a.s.
156
2003
3 958
518
18
–
6 251
927
–
375 717
2 381
174
311
171
2 697
2 142
Aktiva k 31. 12.
2002
–
92
10
135 961
343
12 738
41
6 168
–
–
77
114
871
1 017
2003
–
–
–
–
–
–
–
5 344
–
–
–
–
–
10
Pasiva k 31. 12.
2002
–
–
–
–
–
–
–
3 802
–
–
–
–
–
36
eBanka, a.s.
Ervine & Doll, a.s.
EURONEWS, a.s.
HOMECO a.s.
Home Credit International a.s.
Home Credit Slovakia, a.s., Slovensko
Homenet a.s.
IMPROMAT-COMPUTER s.r.o.
InWay, a.s.
Lajdáček s.r.o.
Nadace Educa
Nadační fond Karlův most
NOVA HOLDING, a. s.
Open Gate a.s.
PPF Group N.V.
PPF (CYPRUS) LIMITED, Kypr
PPF majetková a.s.
PPF investiční společnost, a.s., v likvidaci
PPF investiční holding a.s.
PPF CONSULTING a.s.
První městská banka, a.s.
RAVIN HOLDING a.s.
Real a.s.
Temposervis, a.s.
TERMIZO a.s.
Univerzální správa majetku a.s.
Celkem
2003
1 036
21
29
4
592
2 658
144
27
1 823
9
18
18
4
–
7
665
2 298
44 920
–
1 995
7 274
63
711
–
5 815
603
271
155
29
50
40
11
466 555
Aktiva k 31. 12.
2002
123
8
47
–
914
330
119
30
822
–
–
–
–
7 203
–
325
–
301 761
875
1 666
679
223
769
226
454
141
1 031
8
–
72
–
87
475 361
2003
–
–
–
–
-28
–
–
–
296
192
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
374
–
–
–
–
–
–
–
–
–
6 188
Pasiva k 31. 12.
2002
–
–
1 586
–
–
–
–
–
599
127
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
275
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
60
6 485
157
Skupina PPF
(b) Výnosy a náklady týkající se vztahů k podnikům ve skupině (v tis. Kč)
158
AB - CREDIT a. s.
Board Show, a.s.
CAMCO a.s.
Cespo B.V., Nizozemí
CET 21 spol. s r.o.
CM - CREDIT a.s.
Česká poisťovňa – Slovensko, akciová spoločnosť, Slovensko
ČP finanční holding a.s.
ČP finanční servis a.s.
ČP finanční služby a.s.
ČP Leasing, a.s.
eBanka, a.s.
Ervine & Doll, a.s.
EURONEWS, a.s.
HOMECO a.s.
Home Credit Slovakia, a.s., Slovensko
Home Credit International a.s.
Homenet a.s.
2003
6 308
116
17
3 095
521
6 750
–
40 106
363
762
1 494
2 108
9 467
1 389
1 549
45
265
4
2 875
9 042
5 177
66
Výnosy k 31. 12.
2002
–
259
9
14 739
1 027
14 486
494
20 231
–
–
681
8 109
9 147
1 880
292
68
501
–
3 291
3 877
10 474
63
2003
–
–
–
–
–
–
–
13 195
–
–
–
–
2
7 956
67
–
4
–
–
30
–
–
Náklady k 31. 12.
2002
–
22
–
–
–
–
–
13 163
–
–
1 529
–
–
5 120
25
–
451
–
–
678
–
–
IMPROMAT-COMPUTER s.r.o.
InWay, a.s.
Lajdáček s.r.o.
Nadace Educa
Nadační fond Karlův most
Open Gate a.s.
PPF CONSULTING a.s.
PPF (CYPRUS) LIMITED, Kypr
PPF investiční holding a.s.
PPF investiční společnost, a.s., v likvidaci
PPF majetková a.s.
PPF Group N.V., Nizozemí
První městská banka, a.s.
RAVIN HOLDING a.s.
Teinvest a.s.
Temposervis, a.s.
TERMIZO a.s.
Univerzální správa majetku a.s.
Zábavní a výstavní park a.s.
Celkem
2003
1 736
–
17
17
69
128
2 073
3 093
12 644
9 654
8 001
–
1 104
2 354
31 735
4 102
1 385
2 274
3 140
–
361
1 205
332
25
176 968
Výnosy k 31. 12.
2002
783
–
15
–
–
–
1 470
–
23 472
8 425
782
4 875
5 956
7 456
29 732
8 076
958
2 493
8
88
620
–
394
32
185 411
2003
6
2 023
–
–
–
–
–
–
5
6
–
–
–
49
26
–
3
–
–
–
97
–
–
–
23 425
Náklady k 31. 12.
2002
–
246
–
–
–
–
–
–
12 073
–
–
4 879
–
8
237
–
1 488
533
–
–
–
–
–
–
40 426
(c) Odměny a půjčky členům statutárních a dozorčích orgánů
V roce 2003 obdrželi členové představenstva a dozorčí rady odměny ve výši 326 tis. Kč (2002: 309 tis. Kč) a nebyla jim poskytnuta žádná půjčka.
159
Skupina PPF
12. Daň z příjmů
(a) Splatná
V roce 2003 z titulu dosažení nulového daňového základu činí splatná daň 0 tis. Kč (2002: 0 tis. Kč).
(b) Odložená
Přehled pohybů dočasných rozdílů je uveden v následující tabulce (v tis. Kč):
Dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek
Ztráty z minulých let
Odložená daňová (pohledávka)/závazek
Kompenzace souvisejících odložených
daňových pohledávek a závazků
Odložená daňová (pohledávka)/závazek
2003
–
–
19 126
19 126
-1 559
Pohledávky
2002
–
–
19 931
19 931
-1 351
2003
-1 559
–
–
-1 559
1 559
Závazky
2002
-1 249
-102
–
-1 351
1 351
2003
-1 559
–
19 126
17 567
Rozdíl
2002
-1 249
-102
19 931
18 580
17 567
18 580
–
–
17 567
18 580
V souladu s účetními postupy uvedenými v bodě 2 (h) byla pro výpočet odložené daně použita daňová sazba 28 %.
Odložená daňová pohledávka byla k 31. prosinci 2003 vykázána do výše zjištěného daňového závazku. O zbývající odložené daňové pohledávce
nebylo z důvodu opatrnosti účtováno.
13. Finanční pronájmy
Společnost je zavázána platit leasingové splátky za finanční leasing dopravních prostředků následovně (v tis. Kč):
2003
Osobní vozy
Celkem
2002
Osobní vozy
Celkem
160
Leasingové splátky
celkem
26 304
26 304
Zaplaceno
k 31. 12. 03
11 852
11 852
Splatno
do 1 roku
6 846
6 846
Splatno
v následujících letech
7 606
7 606
Leasingové splátky
celkem
21 771
21 771
Zaplaceno
k 31. 12. 03
11 417
11 417
Splatno
do 1 roku
5 065
5 065
Splatno
v následujících letech
5 289
5 289
14. Složky peněžních prostředků (pro účely cash flow)
Pro účely sestavení přehledu o peněžních tocích jsou peněžní prostředky a peněžní ekvivalenty definovány tak, že zahrnují peníze v pokladně,
peníze na cestě, peníze na bankovních účtech a další finanční aktiva, jejichž ocenění může být spolehlivě určeno a které mohou být snadno
přeměněny v peněžní prostředky. Zůstatek peněžních prostředků je ke konci účetního období následující (v tis. Kč):
Peníze
Účty v bankách
Celkem
Zůstatek k 31. 12. 2003
1 045
28 387
29 432
Zůstatek k 31. 12. 2002
309
6 234
6 543
15. Závazky nevykázané v rozvaze
Společnost měla uzavřeny v účetním období 2003 jako řídící osoba ovládací smlouvy se společnostmi PPF majetková a.s., PPF CONSULTING a.s.,
Home Credit International a.s., PPF Capital Management a.s., CM - CREDIT a.s., Public Picture & Marketing a.s. a ČP finanční servis a.s. („řízené
osoby“). Všechny tyto smlouvy byly ukončeny Dohodou o zániku ovládací smlouvy s účinností k 31. prosinci 2003. Skončí-li hospodaření řízené
osoby podle auditorem ověřené a valnou hromadou schválené účetní závěrky ztrátou v účetním období roku 2003, je společnost PPF a.s. povinna
uhradit tuto ztrátu, pokud nemůže být ztráta uhrazena z rezervního fondu nebo jiných disponibilních zdrojů řízené osoby. Vedení společnosti je
přesvědčeno, že realizace těchto závazků nevykázaných v rozvaze je nepravděpodobná.
16. Významné následné události
Vedení společnosti nejsou známy žádné události, které nastaly po rozvahovém dni a které by si vyžádaly úpravu účetní závěrky společnosti.
161
Skupina PPF
Rozvaha ve zkráceném rozsahu k 31. prosinci 2003 (v celých tisících Kč)
162
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
AKTIVA CELKEM
Pokladní hotovost a vklady u centrálních bank
Pohledávky za bankami a družstevními záložnami
Pohledávky za nebankovními subjekty
Ostatní aktiva
Náklady a příjmy příštích období
2003
88 935
15
41 493
25 969
1 337
2 285
7 160
10 676
2002
37 651
9
33 966
–
322
1 321
1 805
228
2001
61 646
5
34 391
198
536
2 062
24 274
180
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
PASIVA CELKEM
Závazky vůči bankám a družstevním záložnám
Ostatní pasiva
Výnosy a výdaje příštích období
Rezervy
Základní kapitál
Emisní ážio
Rezervní fondy a ostatní fondy ze zisku
Kapitálové fondy
Nerozdělený zisk nebo neuhrazená ztráta z předchozích období
Zisk nebo ztráta za účetní období
2003
88 935
1
13 431
1 533
5
52 000
575
16
1 015
-18 738
39 097
2002
37 651
6
523
–
2 254
52 000
575
16
1 015
–
-18 738
2001
61 646
31
7 705
20
284
48 000
17 127
15
5 015
–
-16 551
Výkaz zisku a ztráty ve zkráceném rozsahu k 31. prosinci 2003 (v celých tisících Kč)
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
Výnosy z úroků a podobné výnosy
Náklady na úroky a podobné náklady
Výnosy z akcií a podílů
Výnosy z poplatků a provizí
Náklady na poplatky a provize
Čistý zisk nebo ztráta z finančních operací
Správní náklady
Rozpuštění rezerv a opravných položek
k dlouhodobému hmotnému a nehmotnému majetku
Odpisy, tvorba a použití rezerv a opravných položek
Rozpuštění opravných položek a rezerv
k pohledávkám a zárukám, výnosy z dříve odepsaných pohledávek
Odpisy, tvorba opravných položek a rezerv k pohledávkám a zárukám
Rozpuštění ostatních rezerv
Tvorba a použití ostatních rezerv
Zisk nebo ztráta za účetní období z běžné činnosti před zdaněním
Zisk nebo ztráta za účetní období z mimořádné činnosti před zdaněním
Daň z příjmů
Zisk nebo ztráta za účetní období po zdanění
2003
119
–
–
66 835
-974
214
370
-1 124
-31 666
–
2002
952
-542
18
7 251
-3 769
-889
1 317
-779
-19 331
–
2001
1 286
-107
–
15 236
-5 809
-2 997
1 630
-655
23 810
–
-845
-892
-1 006
1
5
–
–
–
–
32 930
–
–
–
6 167
39 097
-105
284
-2 254
-18 734
1
-5
-4
–
-18 738
-35
–
-284
-16 551
–
–
–
–
-16 551
163
Skupina PPF
PPF CONSULTING a.s.
164
A.
B.
B.I.
B.II.
B.III.
B.III.1.
C.
C.I.
C.II.
C.III.
C.IV.
D.I.
AKTIVA CELKEM
Dlouhodobý majetek
Oběžná aktiva
Zásoby
2003
37 368
–
3 950
577
928
2 445
2 445
33 324
–
–
22 062
11 262
94
2002
31 258
–
–
–
–
–
–
31 174
–
–
17 023
14 151
84
2001
11 288
–
10 512
–
8
10 504
–
776
–
–
707
69
–
A.
A.I.
A.II.
A.III.
A.IV.
A.V.
B.
B.I.
B.II.
B.III.
B.IV.
C.I.
PASIVA CELKEM
Vlastní kapitál
Základní kapitál
Kapitálové fondy
Cizí zdroje
Rezervy
2003
37 368
5 784
1 000
-6
219
2 933
1 638
30 990
328
47
10 523
20 092
594
2002
31 258
4 152
1 000
–
219
–
2 933
27 103
1 214
–
13 657
12 232
3
2001
11 288
8 109
1 000
–
219
7 205
-315
3 172
–
–
106
3 066
–
PPF CONSULTING a.s.
I.+II.
A.+B.
+
C.
E.
G.
III.+IV.+V.
D.+F.+H.+I.
*
M.
VI.+VII.+VIII.
+IX.+X.
+XI.+XII.
J.+K.+L.
+N.+O.+P.
*
Q.
**
XIII.
R.+S.
*
***
Tržby za prodej zboží a služeb
Náklady na prodané zboží, spotřeba materiálu, energie a služeb
Přidaná hodnota
Osobní náklady
2003
23 223
12 513
10 710
7 554
97
–
2002
19 400
19 107
293
817
8
–
2001
1 745
917
828
861
141
–
159
412
2 806
–
112
370 000
370 000
-532
–
91 576
227
185
-132
232
177
241
87 007
119
-129
1 045
1 632
6
–
6
1 638
4 569
1 332
2 705
234
6
228
2 933
-174
15
-321
6
–
6
-315
165
Skupina PPF
166
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
AKTIVA CELKEM
Dluhové cenné papíry
Akcie, podílové listy a ostatní podíly
Účasti s rozhodujícím vlivem
Ostatní aktiva
2003
380 705
78
116 608
40 143
–
24 966
97 668
1 377
3 895
79 480
16 490
2002
481 781
75
41 973
31 713
72 271
39 210
93 619
836
4 174
197 510
400
2001
902 273
95
326 630
3 904
–
53 436
91 607
833
4 526
420 676
566
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
PASIVA CELKEM
Ostatní pasiva
Základní kapitál
Emisní ážio
2003
380 705
135 370
6 828
55 000
60 500
11 000
111 725
282
2002
481 781
201 338
2 178
55 000
60 500
11 000
76 850
74 915
2001
902 273
698 449
474
55 000
60 500
11 000
62
76 788
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
Správní náklady
Rozpuštění opravných položek a rezerv k pohledávkám a zárukám,
výnosy z dříve odepsaných pohledávek
Podíl na ziscích nebo ztrátách účastí s rozhodujícím nebo podstatným vlivem
Daň z příjmů
2003
4 893
-3 627
1 529
112 749
-14 112
-923
4 712
-6 578
-95 603
-1 857
2002
4 574
-2 156
1 029
201 550
-13 004
19 550
718
-6 052
-99 455
-2 067
2001
4 790
-1 574
405
187 080
-10 274
-9 079
2 716
-470
-66 936
-2 343
–
5 971
6 204
–
–
1 183
–
–
–
-901
282
-20
-6 148
104 490
6 580
-6 869
-289
-29 286
74 915
-86
–
110 433
–
–
–
-33 645
76 788
167
Skupina PPF
PPF majetková a.s.
168
A.
B.
B.I.
B.II.
B.III.
B.III.1.
C.
C.I.
C.II.
C.III.
C.IV.
D.I.
AKTIVA CELKEM
Dlouhodobý majetek
Oběžná aktiva
Zásoby
2003
456 267
–
63 842
1 488
62 076
278
278
372 204
–
–
18 747
353 457
20 221
2002
75 195
–
40 400
3 310
36 875
215
115
34 243
–
4 107
26 014
4 122
552
2001
74 735
–
29 959
5 872
23 510
577
477
14 022
–
–
7 731
6 291
30 754
A.
A.I.
A.II.
A.III.
A.IV.
A.V.
B.
B.I.
B.II.
B.III.
B.IV.
C.I.
PASIVA CELKEM
Vlastní kapitál
Základní kapitál
Kapitálové fondy
Cizí zdroje
Rezervy
2003
456 267
65 932
1 270
–
300
49 836
14 526
35 791
–
1 771
34 020
–
354 544
2002
75 195
66 406
1 270
–
300
47 526
17 310
8 033
–
–
8 033
–
756
2001
74 735
69 096
1 270
–
300
39 299
28 227
5 401
1 893
–
3 508
–
238
PPF majetková a.s.
I.+II.
A.+B.
+
C.
E.
G.
III.+IV.+V.
D.+F.+H.+I.
*
M.
VI.+VII.+VIII.
+IX.+X.
+XI.+XII.
J.+K.+L.
+N.+O.+P.
*
Q.
**
XIII.
R.+S.
*
***
Náklady vynaložené na prodané zboží, spotřeba materiálu, energie a služeb
Přidaná hodnota
Osobní náklady
Změna stavu rezerv a opravných položek
v provozní oblasti a komplexních nákladů příštích období
2003
163 811
79 828
83 983
50 010
8 509
-20 774
2002
83 913
39 777
44 136
25 572
5 218
–
2001
92 243
30 405
61 838
18 226
5 919
1 037
5 874
23 853
28 259
837
740
3 506
1 992
14 860
462
376
3 948
1 681
38 923
342
2 575
576
104
886
-673
13 060
14 526
–
–
–
14 526
-190
-2 640
17 310
–
–
–
17 310
1 347
12 773
27 497
730
–
730
28 227
169
Skupina PPF
170
A.
B.
B.I.
B.II.
B.III.
B.III.1.
C.
C.I.
C.II.
C.III.
C.IV.
D.I.
AKTIVA CELKEM
Dlouhodobý majetek
Oběžná aktiva
Zásoby
2003
200 493
–
173 575
221
–
173 354
162 654
26 898
–
–
23 185
3 713
20
2002
213 326
–
6 269
–
1 055
5 214
2 000
206 734
–
–
202 784
3 950
323
2001
2 609 043
–
7 023
–
1 725
5 298
2 000
2 555 883
–
148 600
2 371 165
36 118
46 137
A.
A.I.
A.II.
A.III.
A.IV.
A.V.
B.
B.I.
B.II.
B.III.
B.IV.
C.I.
PASIVA CELKEM
Vlastní kapitál
Základní kapitál
Kapitálové fondy
Cizí zdroje
Rezervy
2003
200 493
188 540
178 300
-1 646
–
27 969
-16 083
11 791
91
–
11 700
–
162
2002
213 326
204 633
178 300
-1 636
4 032
31 640
-7 703
8 565
5 612
–
2 953
–
128
2001
2 609 043
213 972
178 300
–
3 811
27 431
4 430
2 324 784
812
2 000 000
324 099
–
70 160
I.+II.
A.+B.
+
C.
E.
G.
III.+IV.+V.
D.+F.+H.+I.
*
M.
VI.+VII.+VIII.
+IX.+X.
+XI.+XII.
J.+K.+L.
+N.+O.+P.
*
Q.
**
XIII.
R.+S.
*
***
Přidaná hodnota
Osobní náklady
2003
54 269
31 813
22 456
11 050
506
-27 427
2002
29 968
16 812
13 156
11 952
1 224
21 820
2001
9 424
15 332
-5 908
9 815
1 745
5 500
3 073
1 167
40 233
52 616
3 263
3 901
2 532
-20 471
-1 734
652 261
1 268
396
-22 096
-2 204
221 324
2 387
636 246
194 297
-51 740
4 576
-16 083
–
–
–
-16 083
17 749
5 216
-7 938
353
118
235
-7 703
29 231
2 866
4 269
268
107
161
4 430
171
Skupina PPF
PPF banka a.s.
172
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
AKTIVA CELKEM
Státní bezkuponové dluhopisy a ostatní cenné papíry
přijímané centrální bankou k refinancování
Pohledávky za klienty – členy družstevních záložen
Účasti s podstatným vlivem
Ostatní aktiva
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
PASIVA CELKEM
Závazky vůči klientům – členům družstevních záložen
Závazky z dluhových cenných papírů
Ostatní pasiva
Rezervy
Podřízené závazky
Základní kapitál
Emisní ážio
Rezervní fond na nové ocenění
Kapitálové fondy
Oceňovací rozdíly
1.
2.
2003
13 473 426
94 015
1 047 114
2002
10 705 434
711 779
97 731
2001
5 948 436
108 102
–
6 337 504
4 264 992
1 500 787
–
–
33 001
57 751
38 075
43 378
–
56 809
5 712 897
2 512 190
1 501 462
–
63 000
–
23 425
29 103
51 886
–
1 961
5 282 488
356 258
99 575
–
63 000
–
24 904
8 538
233
–
5 338
2003
13 473 426
–
7 016 890
4 972 275
38 706
12 187
1 633
267 149
500 021
–
29 616
–
–
–
41 400
593 549
2002
10 705 434
–
8 481 218
1 559 936
76 825
8 422
7 467
–
500 021
–
27 424
–
–
–
–
44 121
2001
5 948 436
157 422
1 918 101
3 319 436
8 494
12 495
4 324
–
500 021
–
7 668
–
–
–
–
20 475
PPF banka a.s.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
2003
338 102
-160 823
–
28 170
-31 574
537 284
5 225
-9 631
Správní náklady
-135 501
–
-17 664
7 522
Odpisy, tvorba a použití opravných položek a rezerv k pohledávkám a zárukám
-3 108
Rozpuštění opravných položek k účastem s rozhodujícím a podstatným vlivem
–
Ztráty z převodu účastí s rozhodujícím a podstatným vlivem,
–
tvorba a použití opravných položek k účastem s rozhodujícím a podstatným vlivem
–
–
–
558 002
–
–
–
Daň z příjmů
35 547
593 549
2002
280 650
-140 822
–
11 006
-2 275
4 387
20 213
-4 987
-111 737
–
2001
289 561
-162 708
–
5 415
-1 752
2 004
5 217
-12 194
-88 816
–
-9 167
-13 281
1 584
1 557
-5 022
–
–
-5 667
–
–
291
–
–
44 121
–
–
–
–
44 121
1 430
-291
–
20 475
–
–
–
–
20 475
173
Skupina PPF
CM - CREDIT a.s.
174
A.
B.
B.I.
B.II.
B.III.
B.III.1.
C.
C.I.
C.II.
C.III.
C.IV.
D.I.
AKTIVA CELKEM
Dlouhodobý majetek
Oběžná aktiva
Zásoby
2003
49 157
–
23 220
221
357
22 642
400
24 621
–
–
21 070
3 551
1 316
2002
157 100
–
48 613
–
534
48 079
–
108 373
–
–
86 764
21 609
114
2001
91 248
–
77 183
–
211
76 972
75 110
13 933
–
–
8 472
5 461
132
A.
A.I.
A.II.
A.III.
A.IV.
A.V.
B.
B.I.
B.II.
B.III.
B.IV.
C.I.
PASIVA CELKEM
Vlastní kapitál
Základní kapitál
Kapitálové fondy
Cizí zdroje
Rezervy
2003
49 157
3 697
2 000
2
286
1 371
38
44 975
445
331
44 199
–
485
2002
157 100
3 261
2 000
-396
217
65
1 375
146 771
–
60 969
85 802
–
7 068
2001
91 248
3 282
2 000
–
217
2 783
-1 718
85 635
–
81 065
4 570
–
2 331
CM - CREDIT a.s.
I.+II.
A.+B.
+
C.
E.
G.
III.+IV.+V.
D.+F.+H.+I.
*
M.
VI.+VII.+VIII.
+IX.+X.
+XI.+XII.
J.+K.+L.
+N.+O.+P.
*
Q.
**
XIII.
R.+S.
*
***
Přidaná hodnota
Osobní náklady
2003
10 333
11 978
-1 645
8 499
223
–
2002
39 603
17 537
22 066
9 357
232
-329
2001
15 604
6 563
9 041
7 256
999
-262
81 839
72 309
-837
–
30 234
22 100
16 573
18 333
–
33 820
665 481
664 759
1 246
–
28 872
28 764
50 543
31 948
1 470
595
38
–
–
–
38
-16 723
245
1 365
10
–
10
1 375
-3 076
-86
-1 744
26
–
26
-1 718
175
1.
2.
3.
4.
5.
6.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
176
AKTIVA CELKEM
Finanční umístění (investice)
Finanční umístění životního pojištění,
je-li nositelem investičního rizika pojistník
Dlužníci
Ostatní aktiva
Přechodné účty aktiv
PASIVA CELKEM
Vlastní kapitál
Podřízená pasiva
Technické rezervy
Technická rezerva na životní pojištění,
je-li nositelem investičního rizika pojistník
Rezervy na ostatní rizika a ztráty
Depozita při pasivním zajištění
Věřitelé
Přechodné účty pasiv
2003
120 654 783
603 802
106 343 822
134 110
2002
115 559 948
245 529
102 480 250
147 008
2001
108 625 719
164 890
92 926 617
100 818
7 910 292
3 957 925
1 704 832
7 287 095
4 207 901
1 192 165
7 774 518
5 478 032
2 180 844
2003
120 654 783
15 455 014
2 500 000
89 532 488
134 110
2002
115 559 948
15 684 281
–
87 854 280
147 008
2001
108 625 719
11 108 286
–
81 054 934
100 818
858 860
3 118
9 381 660
2 789 533
212 583
3 663
9 817 845
1 840 288
705 346
3 987
12 776 492
2 875 856
I.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
II.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
III.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
Technický účet k neživotnímu pojištění
Zasloužené pojistné, očištěné od zajištění
Převedené výnosy z finančního umístění (investic) z Netechnického účtu
Ostatní technické výnosy, očištěné od zajištění
Náklady na pojistná plnění, očištěné od zajištění
Změna stavu ostatních technických rezerv, očištěná od zajištění
Prémie a slevy, očištěné od zajištění
Čistá výše provozních nákladů
Ostatní technické náklady, očištěné od zajištění
Změna stavu vyrovnávací rezervy
Mezisoučet, zůstatek (výsledek) Technického účtu k neživotnímu pojištění
Technický účet k životnímu pojištění
Výnosy z finančního umístění (investic) celkem
Přírůstky hodnoty finančního umístění (investic)
Náklady na pojistná plnění, očištěné
Změna stavu ostatních technických rezerv, očištěná od zajištění
Náklady na finanční umístění (investice) celkem
Úbytky hodnoty finančního umístění (investic)
Mezisoučet, zůstatek (výsledek) Technického účtu k životnímu pojištění
Netechnický účet
Výsledek Technického účtu k neživotnímu pojištění
Výsledek technického účtu k životnímu pojištění
Výnosy z finančního umístění (investic) celkem
Náklady na finanční umístění (investice) celkem
Převod výnosů z finančního umístění (investic)
na Technický účet k neživotnímu pojištění
Ostatní výnosy
Ostatní náklady
Daň z příjmů z běžné činnosti
Ostatní daně neuvedené v předcházejících položkách
2003
2002
2001
20 980 553
387 822
655 760
11 894 011
206 070
772 773
5 187 063
1 436 896
302 836
2 224 486
18 259 954
1 204 235
794 599
11 689 538
135 041
265 888
4 852 030
1 769 941
248 845
1 297 505
17 228 916
–
1 084 101
10 450 866
698 102
175 974
4 976 032
1 437 304
523 907
50 832
14 282 539
50 427 098
2 316 103
65 801
9 667 742
559 468
3 037 114
46 463 618
4 582 905
167 408
2 613 286
12 316 868
62 888 846
3 207 155
17 585
7 877 576
4 245 807
2 463 497
60 864 668
1 836 493
69 755
1 072 658
11 973 039
68 709 741
–
–
9 373 569
2 829 405
2 164 653
62 350 795
–
28 412
3 935 946
2 224 486
2 613 286
27 773 020
26 626 826
387 822
1 297 505
1 072 658
23 566 144
23 004 864
1 204 235
50 832
3 935 946
25 825 049
24 869 865
–
905 289
1 977 553
1 381 188
4 537
22 905
23 215
3 137 845
1 806 588
1 238 331
914 639
3 553 763
6 241 337
20 910
4 047 490
2 579 236
2 106 790
1 256 866
12 452
54 519
19 422
4 180 187
177
Rozvaha ve zkráceném rozsahu k 31. prosinci 2003 (v celých tisících Sk)
A.
B.
C.
D.
E.
F.
A.
B.
C.
D.
E.
F.
G.
H.
178
AKTIVA CELKEM
Nehmotný majetek
Finanční umístění ve jménu pojištěných
Pohledávky
Ostatní aktiva
Účty časového rozlišení
PASIVA CELKEM
Vlastní kapitál
Podřízená pasiva
Technické rezervy
Technická rezerva na krytí rizika z investování finančních prostředků
ve jménu pojištěných
Rezervy
Vklady při pasivním zajištění
Závazky
Účty časového rozlišení
2003
2 232 193
10 405
1 125 873
184 148
551 515
38 191
322 061
2002
1 510 310
13 567
823 661
47 975
399 688
37 420
187 999
2001
1 348 796
7 892
788 357
3 973
374 339
41 763
136 445
2003
2 232 193
394 710
–
901 149
185 156
2002
1 510 310
372 553
–
542 520
47 975
2001
1 348 796
391 651
–
485 217
3 973
3 450
–
701 723
46 005
3 202
–
501 439
42 621
3 377
–
458 670
5 908
Výkaz zisku a ztrát ve zkráceném rozsahu k 31. prosinci 2003 (v celých tisících Sk)
I.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
II.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
III.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
Předepsané pojištění očištěné
Prevedený výsledek z finančního umístění z netechnického účtu
Ostatní technické výnosy
Náklady na pojistné plnění očištěné
Změna stavu ostatních rezerv pojišťovny očištěná
Prémie a slevy
Ostatné technické náklady očištěné
Změna stavu technické rezervy na vyrovnávání mimořádných rizik
Výsledek technického účtu k neživotnímu pojištění
Předepsané pojištění očištěné
Výnosy z finančních investic
Přírůstky hodnoty finančního umístění
Ostatní technické výnosy
Náklady na pojistné plnění
Změna stavu ostatních technických rezerv
Prémie a slevy
Náklady na finanční umístění
Úbytky hodnoty finančního umístění
Ostatní technické náklady
Převedené výnosy z finančního umístění na netechnický účet
Netechnický účet
Výsledek technického účtu k neživotnímu pojištění
Výnosy z finančních investic
Přírůstky hodnoty finančních investic
Převedené výnosy z finančního umístění
Náklady na finanční umístění
Úbytky hodnoty finančního umístění
Převedený výsledek z finančního umístění
Ostatní výnosy
Ostatní náklady
Ostatní daně a poplatky
Výsledek hospodaření z běžné činnosti po zdanění
Výsledek hospodaření za účetní období
2003
2002
2001
979 748
22 601
37 075
640 485
–
–
331 825
51 566
-8 848
24 396
515 783
21 826
4 235
336 677
–
–
202 195
22 226
-12 106
-7 148
526 017
17 047
4 160
305 136
–
–
266 048
46 199
–
-70 159
298 273
9 226
25 979
–
12 963
184 747
–
121 356
140
15 132
12 386
–
-13 246
136 497
6 619
15 355
–
8 228
88 887
–
72 991
–
5 372
–
–
-17 007
71 830
5 683
–
–
9 384
-41 002
–
33 308
–
–
–
–
-6 181
24 396
-13 246
19 119
5 472
–
8 254
13 533
–
30 811
29 326
9 123
756
5 560
1 427
2 508
-1 081
–
4 479
-7 148
-17 007
2 439
–
–
5 861
–
–
40 612
17 167
10 588
628
-15 348
680
4 430
-3 750
–
-19 098
-70 159
-6 181
6 041
–
–
8
–
–
24 982
17 685
7 003
-389
-69 624
2 861
741
2 120
–
-67 504
179
Rozvaha dle Mezinárodních standardů finančního výkaznictví (IFRS)
k 31. prosinci 2003 (v celých tisících RUR)
180
AKTIVA CELKEM
Depozita u podnikatelských seskupení
Depozita u ostatních finančních institucí
Technické rezervy, podíl zajišťovatelů
Rezerva pojistného životních pojištění
Rezerva na pojistná plnění
Pohledávky
Pohledávky z operací přímého pojištění
Ostatní pohledávky
Ostatní aktiva
Hotovost na účtech u finančních institucí a hotovost v pokladně
Materiál a zásoby
Naběhlé úroky
Odložené pořizovací náklady na pojistné smlouvy
Ostatní přechodné účty aktiv
2003
38 225
1 436
5 229
11 000
8 000
3 000
673
634
39
349
254
95
7 190
6 741
449
12 348
60
11 465
523
2002
18 951
1 178
6 121
–
–
–
87
87
–
140
–
140
9 478
9 415
63
1 947
–
1 473
474
PASIVA CELKEM
Technické rezervy
Rezerva na pojistná plnění
Závazky a výdaje příštích období
Závazky z operací přímého pojištění
Závazky z operací zajištění
Ostatní běžné závazky včetně daní a sociálního zabezpečení
Úvěry od podnikatelských seskupení
Pořizovací náklady příštích období
2003
19 461
16 389
16 309
80
3 072
701
462
1 143
–
766
2002
3 382
1 815
1 815
–
1 567
169
100
298
1 000
–
VLASTNÍ KAPITÁL CELKEM
Základní kapitál
Ztráta minulých účetních období
18 764
86 668
-67 904
15 569
43 831
-28 262
Výkaz zisku a ztráty dle Mezinárodních standardů finančního výkaznictví (IFRS)
Pojistné
Předepsané hrubé pojistné
Pojistné postoupené zajišťovatelům
Výnosy z finančních umístění (investic)
Hrubá výše
Podíl zajišťovatelů
Náklady na pojistná plnění
Hrubá výše
Změna zůstatku rezervy na pojistná plnění
Hrubá výše
Netechnický účet
Ostatní náklady/výnosy v netto výši
Ztráta před zdaněním
Daň
Ztráta za účetní období
2003
2002
13 051
14 028
-977
1 451
-13 947
-14 494
547
-259
-513
254
-41
-80
39
-39 748
-39 493
1 201
1 301
-100
–
-1 728
-1 815
87
–
–
–
–
–
–
-27 600
-28 127
-39 493
–
-149
-39 642
–
-39 642
-28 127
–
-135
-28 262
–
-28 262
181
182
A.
B.
B.I.
B.II.
B.III.
B.III.1.
C.
C.I.
C.II.
C.III.
C.IV.
D.I.
AKTIVA CELKEM
Dlouhodobý majetek
Oběžná aktiva
Zásoby
2003
13 091 099
–
7 983 395
23 798
29 645
7 929 952
1 388 546
4 817 301
18 768
9 143
2 129 365
2 660 025
290 404
2002
7 366 846
50 000
1 565 299
27 405
97 302
1 440 592
340 328
5 697 019
3 610
1 661 624
3 513 320
518 465
54 528
2001
4 536 160
–
61 678
28 266
25 476
7 936
–
4 413 391
2 823
–
4 064 744
345 824
61 091
A.
A.I.
A.II.
A.III.
A.IV.
A.V.
B.
B.I.
B.II.
B.III.
B.IV.
C.I.
PASIVA CELKEM
Vlastní kapitál
Základní kapitál
Kapitálové fondy
Cizí zdroje
Rezervy
2003
13 091 099
505 807
300 000
-69 926
7 000
-121 875
390 608
12 440 430
–
5 500 000
6 390 430
550 000
144 862
2002
7 366 846
182 964
300 000
-2 160
5 000
-150 716
30 840
6 952 477
-23 264
5 646 394
429 347
900 000
231 405
2001
4 536 160
172 564
250 000
–
–
-90 249
12 813
4 249 316
640
3 435 230
813 446
–
114 280
I.+II.
A.+B.
+
C.
E.
G.
III.+IV.+V.
D.+F.+H.+I.
*
M.
VI.+VII.+VIII.
+IX.+X.+XI.
+XII.
J.+K.+L.
+N.+O.+P.
*
Q.
**
XIII.
R.+S.
*
***
Přidaná hodnota
Osobní náklady
2003
180 733
560 867
-380 133
94 592
73 355
-276 703
2002
173 195
280 287
-107 092
73 991
122 247
205 350
2001
13 423
202 705
189 282
53 709
18 725
217 350
5 764 102
5 813 061
-320 337
–
10 915 463
210 324
166 622
-464 978
1 675
8 062 514
17 482
23 748
-485 332
-640
2 644 809
10 095 535
7 445 069
2 042 728
819 928
108 983
390 608
–
–
–
390 608
619 120
123 302
30 840
–
–
–
30 840
601 441
103 780
12 329
566
82
484
12 813
183
Rozvaha dle Mezinárodních standardů finančního výkaznictví (IFRS)
184
AKTIVA CELKEM
Hotovost
Pohledávky za centrální bankou
Pohledávky za finančními institucemi
Pohledávky z poskytnutých úvěrů
Cenné papíry
Dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek
Odložená daňová pohledávka
Ostatní aktiva
2003
8 173 377
4 915
1 313 041
1 336 095
5 220 867
6 456
153 271
73 640
65 092
2002
339 337
6 405
51 655
140 135
92 057
21 402
19 853
–
7 830
PASIVA CELKEM
Závazky vůči finančním institucím
Vklady klientů
Ostatní závazky
Závazky celkem
Základní kapitál
Ostatní vklady do kapitálu
Nerozdělený zisk
Vlastní kapitál celkem
2003
8 173 377
6 737 022
151 481
101 769
6 990 272
405 707
1 266 336
-488 938
1 183 105
2002
339 337
–
135 009
5 284
140 293
332 707
164 336
-297 999
199 044
Výkaz zisku a ztráty dle Mezinárodních standardů finančního výkaznictví (IFRS)
Úrokové výnosy
Úrokové náklady
Čisté úrokové výnosy
Nákladové poplatky a provize
Čisté výnosy z poplatků a provizí
Čisté výnosy z cenných papírů
Kurzové rozdíly
Provozní výnosy
Čistá tvorba opravných položek
Všeobecné provozní náklady
Provozní náklady
Ztráta z nemonetární pozice
Hospodářský výsledek před zdaněním
Daň z příjmů
Hospodářský výsledek po zdanění
2003
361 778
-106 489
255 289
161 469
-7 489
153 980
353
-68 718
2 749
-65 616
-156 500
-504 713
-661 213
–
-317 560
73 621
-243 939
2002
17 074
-5 538
11 536
6 091
-517
5 574
3 855
13 921
6 679
24 455
776
-81 640
-80 864
-11 922
-51 221
-54
-51 275
185
Rozvaha ve zkráceném rozsahu k 31. prosinci 2003 (v celých tisících Sk)
186
A.
B.
B.I.
B.II.
B.III.
B.III.1.
C.
C.I.
C.II.
C.III.
C.IV.
D.
AKTIVA CELKEM
Pohledávky za upsaný vlastní kapitál
Dlouhodobý majetek
Oběžná aktiva
Zásoby
2003
3 004 023
–
123 755
1 391
10 044
112 320
1 000
2 701 113
12 490
1 109 676
1 519 253
59 694
179 155
2002
2 557 901
–
16 079
2 147
12 932
1 000
1 000
2 441 256
87
1 384 880
888 228
168 061
100 566
2001
1 636 102
–
20 518
2 397
17 121
1 000
1 000
1 572 572
200
662 825
663 341
246 206
43 012
A.
A.I.
A.II.
A.III.
A.IV.
A.V.
B.
B.I.
B.II.
B.III.
B.IV.
C.
PASIVA CELKEM
Vlastní kapitál
Základní kapitál
Kapitálové fondy
Cizí zdroje
Rezervy
2003
3 004 023
-5 075
60 000
-5 318
1 494
-61 459
208
3 007 044
28 728
52 540
231 982
2 693 794
2 054
2002
2 557 901
3 007
60 000
–
1 494
-46 901
-11 586
2 537 193
11 800
1 418 355
307 946
799 092
17 701
2001
1 636 102
-29 407
16 000
–
–
-52 878
7 471
1 657 205
–
1 362 702
114 261
180 242
8 304
Výkaz zisku a ztráty ve zkráceném rozsahu k 31. prosinci 2003 (v celých tisících Sk)
I.+II.
A.+B.
+
C.
E.
IV.+V.
G.+H.
III.+VI.+VII.
D.+F.+I.+J.
*
XI.
M.
VIII.+IX.+X.
+XII+XIII.
+XIV.+XV.
K.+N.+O.+P.
*
T.
**
XVIII.
U.+V.
*
***
Výkony a tržby za prodej zboží
Výkonová spotřeba a náklady vynaložené na prodané zboží
Přidaná hodnota
Osobní náklady
Zúčtování rezerv, opravných položek a časového rozlišení provozních výnosů
Tvorba rezerv, opravných položek a časového rozlišení provozních nákladů
Výnosy z přecenění majetkových cenných papírů
a zúčtování rezerv do finančních výnosů
Náklady z finančního majetku a z přecenění majetkových cenných papírů
2003
759 567
296 721
462 846
64 837
12 397
107 099
142 013
202 765
355 745
197 718
2 746
2002
536 901
185 537
351 364
50 778
13 532
53 822
107 099
27 439
64 406
196 810
–
2001
338 171
113 223
224 948
39 594
12 528
9 065
53 822
1 578
1 772
127 875
36 727
92 825
68 317
–
141 837
–
8 811
196 306
-218 068
-21 955
1 605
969
2 366
-1 397
208
337 883
-196 046
11 130
-10 366
519
1 739
-1 220
-11 586
157 729
-112 191
8 248
7 436
330
295
35
7 471
187
eBanka, a.s.
188
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
AKTIVA CELKEM
Pohledávky za klienty – členy družstevních záložen
Ostatní aktiva
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
PASIVA CELKEM
Závazky vůči klientům – členům družstevních záložen
Ostatní pasiva
Rezervy
Základní kapitál
Emisní ážio
Kapitálové fondy
1.
2.
2003
11 923 940
805 581
2 731 038
2002
19 826 014
540 298
488 103
2001
8 124 462
410 223
1 821 641
3 911 795
3 138 467
52 603
7 094
–
–
208 359
376 408
565 143
–
127 452
15 343 613
926 157
1 750 692
6 331
–
–
167 134
271 005
310 564
–
22 117
3 715 337
754 073
294 374
7 590
–
–
160 341
310 853
247 820
364 046
38 164
2003
11 923 940
20 434
9 562 158
1 002 004
284 242
17 450
3 400
200 555
1 042 302
–
–
–
–
–
-75 081
-133 524
2002
19 826 014
1 257 879
17 439 022
–
128 429
9 847
23 616
–
1 042 302
110 258
–
–
–
–
6 426
-191 765
2001
8 124 462
285 389
6 230 978
330 040
75 394
15 867
27 808
–
1 042 302
110 258
–
–
–
–
–
6 426
eBanka, a.s.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
Správní náklady
Rozpuštění opravných položek a rezerv
k pohledávkám a zárukám, výnosy z dříve odepsaných pohledávek
Odpisy, tvorba a použití opravných položek a rezerv k pohledávkám a zárukám
tvorba a použití opravných položek
Daň z příjmů
2003
339 996
-137 398
–
592 783
-103 130
89 889
86 792
-27 245
-776 515
–
2002
492 136
-319 502
–
406 216
-109 402
36 067
44 501
-17 568
-610 113
–
2001
460 620
-310 217
–
225 352
-66 358
30 350
149 635
-16 644
-541 336
–
-146 079
-139 378
-95 904
33 543
7 544
503 089
-78 110
–
–
-36 402
–
–
-464 144
–
–
–
11 322
–
-114 152
–
–
–
-19 372
-133 524
–
-4 165
–
-250 066
1 415
-1 415
–
58 301
-191 765
550
-10 557
–
-135 564
–
–
–
141 990
6 426
189
Rozvaha k 31. prosinci 2003 (v celých tisících Kč)
190
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
AKTIVA CELKEM
Pokladní hotovost, vklady u centrálních bank
Pohledávky za bankami, za družstevními záložnami
Ostatní aktiva
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
PASIVA CELKEM
Závazky vůči bankám, družstevním záložnám
Závazky vůči nebankovním subjektům
Ostatní pasiva
Rezervy
Základní kapitál
Emisní ážio
Kapitálové fondy
1.
2.
2003
11 094 736
18
–
2002
7 600 108
143
–
2001
5 746 557
95
–
781 862
–
9 557 342
309 872
–
–
5 284
20 690
211 920
–
207 748
258 601
–
6 900 080
116 164
–
–
1 473
10 813
153 892
–
158 942
525 696
–
4 469 819
463 441
–
–
3 518
13 918
131 587
–
138 483
2003
11 094 736
–
–
–
10 415 469
3 694
592
–
210 000
50 000
75 065
–
80 057
-47 832
12 927
294 764
2002
7 600 108
–
–
–
6 958 913
4
390
–
210 000
50 000
53 944
–
25 713
92 015
8 172
200 957
2001
5 746 557
–
–
–
5 406 400
5
–
–
110 000
–
27 101
–
25 713
-28 428
26 172
179 594
Výkaz zisku a ztráty k 31. prosinci 2003 (v celých tisících Kč)
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
Správní náklady
Rozpuštění rezerv a opr. položek k dlouhodobému hm. a nehm. majetku
Odpisy, tvorba a použití rezerv a opr. položek
k dlouhodobému hm. a nehm. majetku
Rozpuštění opr. pol. a rezerv k pohledávkám a zárukám,
Odpisy, tvorba a použití opr. položek a rezerv k pohledávkám a zárukám
Ztráta z převodu účastí s rozhodujícím a podstatným vlivem,
tvorba opr. položek k účastem s rozhodujícím a podstatným vlivem
Rozpouštění ostatních rezerv
Tvorba ostatních rezerv
Podíl na ziscích nebo ztrátách účastí s rozhodujícím a podstatným vlivem
2003
366 628
–
13 526
572
92 262
137 132
4 402
5 214
118 568
–
10 793
2002
304 229
29
1 140
539
89 013
106 608
3 800
1 099
90 773
416
11 784
2001
283 990
209
42 084
524
86 011
32 509
364
243
79 873
–
14 405
7
26 992
3 301
–
–
–
26 992
–
–
3 292
–
–
–
666
–
294 764
–
–
–
294 764
–
390
–
223 644
398
23 085
-22 687
200 957
–
–
–
178 739
1 038
183
855
179 594
191
192
4.
5.
6.
7.
8.
9.
AKTIVA CELKEM
a) splatné na požádání
b) ostatní pohledávky
v tom: a) vydané vládními institucemi
b) vydané ostatními osobami
Ostatní aktiva
2003
187 545
35
24 868
1 867
23 001
138 803
–
138 803
2 859
1 120
2 638
4 714
11 545
963
2002
177 976
105
16 295
1 062
15 233
140 111
–
140 111
3 041
1 300
2 491
6 855
7 490
288
2001
175 046
69
17 293
364
16 929
80 631
49 929
30 702
19 013
1 300
2 120
47 931
6 030
659
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
PASIVA CELKEM
Ostatní pasiva
Rezervy
Základní kapitál
Kapitálové fondy
2003
187 545
7 149
145
3 208
91 000
34 124
10 006
35 117
6 796
2002
177 976
5 703
5
2 000
91 000
34 145
10 006
23 443
11 674
2001
175 046
15 583
525
–
91 000
34 489
10 006
40 295
-16 852
1.
2.
3.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
2003
7 174
z toho: úroky z dluhových cenných papírů
6 773
-29
-525
-293
55 778
-31 188
Správní náklady
-19 389
–
-3 386
–
–
42
-180
tvorba a použití opravných položek k účastem s rozhodujícím a podstatným vlivem
–
-1 208
–
6 796
–
–
–
Daň z příjmů
–
6 796
2002
5 700
3 434
-59
-1 857
21 932
93 649
-131 615
-22 226
45 614
2001
5 968
2 708
-16
-3 622
-30 596
26 450
-36 814
-13 310
–
-3 145
-11 041
321
–
-427
–
–
–
–
–
–
-2 000
–
5 887
–
–
–
-5 787
11 674
–
–
–
-15 708
180
–
180
1 324
-16 852
193
ČP Leasing, a.s.
194
A.
B.
B.I.
B.II.
B.III.
B.III.1.
C.
C.I.
C.II.
C.III.
C.IV.
D.I.
AKTIVA CELKEM
Dlouhodobý majetek
Oběžná aktiva
Zásoby
2003
9 006 660
–
8 252 652
19 753
8 204 010
28 889
4 350
557 139
–
–
469 288
87 851
196 869
2002
7 954 194
–
7 364 408
17 451
7 322 473
24 484
2 000
406 140
–
–
330 902
75 238
183 646
2001
6 726 289
100 000
6 000 166
12 568
5 980 991
6 607
1 000
411 238
–
–
369 735
61 307
195 081
A.
A.I.
A.II.
A.III.
A.IV.
A.V.
B.
B.I.
B.II.
B.III.
B.IV.
C.I.
PASIVA CELKEM
Vlastní kapitál
Základní kapitál
Kapitálové fondy
Cizí zdroje
Rezervy
2003
9 006 660
322 809
300 000
2 479
2 720
-95 076
112 686
7 392 081
60 438
3 405 288
2 393 874
1 532 481
1 291 770
2002
7 954 194
208 645
300 000
1 000
619
-135 007
42 033
6 636 738
1 593
3 006 230
2 137 374
1 491 541
1 108 811
2001
6 726 289
165 612
200 000
100 000
–
-137 481
3 093
5 780 755
3 303
3 060 741
1 836 957
885 904
775 780
ČP Leasing, a.s.
I.+II.
A.+B.
+
C.
E.
G.
III.+IV.+V.
D.+F.+H.+I.
*
M.
VI.+VII.+VIII.
+IX.+X.
+XI.+XII.
J.+K.+L.
+N.+O.+P.
*
Q.
**
XIII.
R.+S.
*
***
Přidaná hodnota
Osobní náklady
2003
5 067 730
468 645
4 599 085
78 903
3 647 428
114 933
2002
3 900 891
237 173
3 663 718
65 891
2 809 014
28 121
2001
2 616 886
164 661
2 452 225
60 483
1 824 734
229 683
636 878
524 210
870 489
–
30 378
473 786
485 086
749 392
–
24 319
317 563
289 963
464 825
–
36 890
735 749
706 773
508 654
-705 371
52 432
112 686
–
–
–
112 686
-682 454
24 893
42 045
13
25
-12
42 033
-471 828
24 477
-31 380
69 688
35 215
34 473
3 093
Poznámka: Uvedené údaje k 31. prosinci 2003 jsou auditované, ale nejsou to údaje za celé účetní období, které společnost ČP Leasing, a.s., změnila z kalendářního roku na rok začínající 1. dubna
a končící 31. března každého roku.
195
AB - CREDIT a. s.
196
A.
B.
B.I.
B.II.
B.III.
B.III.1.
C.
C.I.
C.II.
C.III.
C.IV.
D.I.
AKTIVA CELKEM
Dlouhodobý majetek
Oběžná aktiva
Zásoby
2003
1 275 819
–
4 091
1 216
875
2 000
2 000
1 268 437
–
5 611
1 023 730
239 096
3 291
2002
226 025
–
92
–
92
–
–
225 888
–
–
214 825
11 063
45
2001
3 365
–
178
–
178
–
–
3 149
–
–
192
2 957
38
A.
A.I.
A.II.
A.III.
A.IV.
A.V.
B.
B.I.
B.II.
B.III.
B.IV.
C.I.
PASIVA CELKEM
Vlastní kapitál
Základní kapitál
Kapitálové fondy
Cizí zdroje
Rezervy
2003
1 275 819
238 285
1 601 000
-3 818
4 674
-1 538 841
175 270
1 016 261
25 032
647 698
126 667
216 864
21 273
2002
226 025
47 033
1 581 200
–
1 426
-1 600 549
64 956
178 992
–
–
2 992
176 000
–
2001
3 365
1 878
1 601 000
–
1 427
-1 594 658
-5 891
1 441
–
–
1 441
–
–
AB - CREDIT a. s.
I.+II.
A.+B.
+
C.
E.
G.
III.+IV.+V.
D.+F.+H.+I.
*
M.
VI.+VII.+VIII.
+IX.+X.
+XI.+XII.
J.+K.+L.
+N.+O.+P.
*
Q.
**
XIII.
R.+S.
*
***
Přidaná hodnota
Osobní náklady
2003
5 442
20 365
-14 923
7 679
737
12 074
2002
120
3 300
-3 180
2 260
55
–
2001
436
2 261
-1 825
2 856
250
-245
875 506
626 077
214 016
–
27 854
508
-73 300
68 313
–
880
2 585
26 956
-29 057
-36 920
2 519
47 011
4 237
16 289
-19 157
19 589
175 270
–
–
–
175 270
-3 357
–
64 956
–
–
–
64 956
23 150
-5 907
16
–
16
-5 891
Poznámka: Společnost sestavuje účetní závěrku k 30. prosinci 2003.
197
198
B.
C.
E.
F.
G.
AKTIVA CELKEM
Dlužníci
Ostatní aktiva
2003
266 066
228
216 175
32 652
11 319
5 692
2002
258 152
347
207 743
31 623
11 507
6 932
2001
255 369
713
209 519
29 899
1 415
13 823
A.
C.
E.
G.
H.
PASIVA CELKEM
Vlastní kapitál
Technické rezervy
Rezervy na ostatní rizika a ztráty
Věřitelé
Přechodné účty pasiv
2003
266 066
104 820
136 583
–
22 572
2 091
2002
258 152
102 071
125 548
–
27 036
3 497
2001
255 369
116 816
111 575
1 645
25 080
253
I.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
III.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
Převedené výnosy z finančního umístění (investic) z Netechnického účtu
Náklady na pojistná plnění, očištěné od zajištění
Změny stavu ostatních technických rezerv, očištěné od zajištění (+/-)
Prémie a slevy, očištěné od zajištění
Změna stavu vyrovnávací rezervy (+/-)
Netechnický účet
Výsledek Technického účtu k neživotnímu pojištění
Výsledek Technického účtu k životnímu pojištění
Výnosy z finančního umístění (investic)
Převedené výnosy finančního umístění (investic)
z Technického účtu k životnímu pojištění
Náklady na finanční umístění (investice)
Převod výnosů z finančního umístění (investic)
na Technický účet k neživotnímu pojištění
Ostatní výnosy
Ostatní náklady
Zisk nebo ztráta z běžné činnosti po zdanění
Mimořádný zisk nebo ztráta
Ostatní daně neuvedené v předcházejících položkách
2003
–
137 465
8 107
13 597
93 289
16 726
–
29 377
15 751
3 771
255
–
255
–
83 699
–
2002
–
142 832
8 508
15 497
93 448
14 676
–
58 963
16 148
2 497
-18 895
–
-18 895
–
267 306
–
2001
–
134 851
1 360
13 816
101 079
15 469
–
52 007
18 323
1 497
-40 787
–
-40 787
–
210 353
–
71 014
8 107
253 765
8 508
206 544
1 360
732
2 999
–
2 566
2 010
2 541
531
–
16
3 081
7 303
14 909
–
-21 468
3 842
9 559
5 717
–
19
-15 770
2 282
6 663
–
-42 719
1 854
576
-1 278
–
20
-44 017
199
Skupina TV NOVA
CET 21 spol. s r.o.
200
A.
B.
B.I.
B.II.
B.III.
B.III.1.
C.
C.I.
C.II.
C.III.
C.IV.
D.I.
AKTIVA CELKEM
Dlouhodobý majetek
Oběžná aktiva
Zásoby
2003
2 939 202
–
159 721
32 869
53 651
73 201
73 201
1 811 839
648
538 267
1 243 731
29 193
967 642
2002
2 797 330
–
179 602
42 534
61 120
75 948
75 948
1 619 149
3 383
1 986
1 487 492
126 288
998 579
2001
2 812 178
–
200 837
45 674
67 465
87 698
87 698
1 754 695
1 370
143
1 749 682
3 500
856 646
A.
A.I.
A.II.
A.III.
A.IV.
A.V.
B.
B.I.
B.II.
B.III.
B.IV.
C.I.
PASIVA CELKEM
Vlastní kapitál
Základní kapitál
Kapitálové fondy
Cizí zdroje
Rezervy
2003
2 939 202
-543 996
-117 238
-1 077
2 720
1 045 030
-1 473 431
3 373 416
27 338
1 887 693
1 280 471
177 914
109 782
2002
2 797 330
925 594
-117 238
-4 918
2 620
508 104
537 026
1 768 649
53 000
68 671
1 311 978
335 000
103 087
2001
2 812 178
520 924
10 200
–
2 620
233 233
274 871
2 266 444
5 608
–
1 515 572
745 264
24 810
CET 21 spol. s r.o.
I.+II.
A.+B.
+
C.
E.
G.
III.+IV.+V.
D.+F.+H.+I.
*
M.
VI.+VII.+VIII.
+IX.+X.
+XI.+XII.
J.+K.+L.
+N.+O.+P.
*
Q.
**
XIII.
R.+S.
*
***
Náklady vynaložené na prodané zboží, spotřeba materiálu a energie a služeb
Přidaná hodnota
Osobní náklady
2003
5 075 176
3 975 989
1 099 187
116 706
19 197
13 908
2002
4 559 210
3 556 959
1 002 251
95 106
16 773
58 152
2001
4 242 935
3 570 170
672 765
87 700
7 573
-13 372
8 916
2 873 659
-1 915 367
5 589
17 582
36 595
125 634
743 181
6 832
129 274
2 498
92 042
501 320
-7 274
32 478
94 369
70 013
121 889
-82 376
-537 634
-1 460 109
872
14 194
-13 322
-1 473 431
52 429
278 334
517 276
20 778
1 028
19 750
537 026
-82 137
134 166
285 017
1 156
11 302
-10 146
274 871
201
Skupina TV NOVA
A.
B.
B.I.
B.II.
B.III.
B.III.1.
C.
C.I.
C.II.
C.III.
C.IV.
D.I.
AKTIVA CELKEM
Dlouhodobý majetek
Oběžná aktiva
Zásoby
2003
3 340 702
–
333 896
25 454
294 820
13 622
1 410
2 996 774
45 066
2 723
2 938 732
10 253
10 032
1. 1. 2003
4 383 513
–
654 366
39 352
383 998
231 016
212 316
3 716 269
13 391
59 632
3 639 188
4 058
12 878
2002
1 736 439
–
455 368
39 352
304 799
111 217
111 217
1 267 851
13 391
456
1 251 600
2 821
12 803
2001
1 597 567
–
602 658
45 542
407 116
150 000
150 000
958 706
16 720
470
939 590
1 929
36 200
A.
A.I.
A.II.
A.III.
A.IV.
A.V.
B.
B.I.
B.II.
B.III.
B.IV.
C.I.
PASIVA CELKEM
Vlastní kapitál
Základní kapitál
Kapitálové fondy
Cizí zdroje
Rezervy
2003
3 340 702
2 049 934
625 000
–
1 098 971
-199 533
525 496
1 248 697
10 690
50 453
792 554
395 000
42 071
1. 1. 2003
4 383 513
1 524 438
625 000
–
1 098 921
-199 483
–
2 816 312
8 468
51 645
978 694
1 777 505
42 763
2002
1 736 439
1 104 230
100 000
–
20 200
601 398
382 632
596 057
8 468
51 645
268 439
267 505
36 152
2001
1 597 567
721 599
100 000
–
19 900
28 770
572 929
860 310
26 959
62 986
316 799
453 566
15 658
Poznámka: Vzhledem k fúzi společností Česká produkční 2000, a.s., a NOVA HOLDING, a.s., s účinností k 1. lednu 2003 jsou veškeré údaje za období po 1. lednu 2003 (včetně) uvedeny za
fúzovaný subjekt, údaje za období 2002 a 2001 jsou uvedeny pouze za společnost Česká produkční 2000, a.s.
202
I.+II.
A.+B.
+
C.
E.
G.
III.+IV.+V.
D.+F.+H.+I.
*
M.
VI.+VII.+VIII.
+IX.+X.
+XI.+XII.
J.+K.+L.
+N.+O.+P.
*
Q.
**
XIII.
R.+S.
*
***
2003
2 384 986
784 430
1 600 556
312 239
153 098
271 941
2002
1 944 808
670 877
1 273 931
285 830
149 636
-15 228
2001
2 073 991
752 831
1 321 160
283 611
150 188
4 581
84 682
158 238
789 722
-539 566
365 271
177 058
193 572
837 179
188 910
43 028
341 906
400 028
824 658
–
58 357
849 485
43 985
81 680
55 352
319 226
525 848
45
397
-352
525 496
-189 867
264 080
383 232
764
1 364
-600
382 632
-23 323
235 550
565 785
10 748
3 604
7 144
572 929
Přidaná hodnota
Osobní náklady
203
Skupina TV NOVA
MAG MEDIA 99, a.s.
204
A.
B.
B.I.
B.II.
B.III.
B.III.1.
C.
C.I.
C.II.
C.III.
C.IV.
D.I.
AKTIVA CELKEM
Dlouhodobý majetek
Oběžná aktiva
Zásoby
2003
1 588 147
–
2 562
822
1 740
–
–
1 539 257
–
1 854
1 531 359
6 044
46 328
2002
1 320 132
–
3 688
1 431
2 257
–
–
1 250 337
–
2 021
1 204 022
44 294
66 107
2001
1 829 526
–
5 689
1 986
3 703
–
–
1 785 190
–
–
1 703 887
81 303
38 648
A.
A.I.
A.II.
A.III.
A.IV.
A.V.
B.
B.I.
B.II.
B.III.
B.IV.
C.I.
PASIVA CELKEM
Vlastní kapitál
Základní kapitál
Kapitálové fondy
Cizí zdroje
Rezervy
2003
1 588 147
-305 104
1 000
–
200
-138 113
-168 191
1 839 720
1 667
221 300
1 616 753
–
53 531
2002
1 320 132
-136 913
1 000
–
200
87 116
-225 229
1 376 088
–
14 638
1 361 450
–
80 957
2001
1 829 526
115 765
1 000
–
200
27 866
86 699
1 633 579
–
1 946
1 631 672
–
80 143
MAG MEDIA 99, a.s.
I.+II.
A.+B.
+
C.
E.
G.
III.+IV.+V.
D.+F.+H.+I.
*
M.
VI.+VII.+VIII.
+IX.+X.
+XI.+XII.
J.+K.+L.
+N.+O.+P.
*
Q.
**
XIII.
R.+S.
*
***
Přidaná hodnota
Osobní náklady
2003
4 985 194
4 849 342
135 852
29 135
2 001
40 376
2002
4 420 596
4 350 710
69 886
50 548
2 441
-10 690
2001
4 231 792
4 155 010
76 783
123 109
2 795
9 597
3 310 168
3 233 632
140 876
-304 967
468 510
1 338 192
1 299 329
66 450
304 967
145 600
95 993
11 426
25 850
–
76 915
1 046 301
79 703
4 965
-272 824
36 236
-168 184
–
7
-7
-168 191
-239 070
60 239
-232 859
8 358
728
7 630
-225 229
71 951
11 407
86 394
310
5
305
86 699
205
206
Poznámky
207
Tento dokument je výroční zprávou společnosti PPF a.s. dle zvláštního zákona a obsahuje rovněž vybrané údaje o některých společnostech, se kterými PPF a.s. tvoří koncern.
PPF a.s.
Na Pankráci 121, 140 21 Praha 4
Telefon: (+420) 224 559 011
Fax: (+420) 224 559 222
Internet: www.ppf.cz
Konzultace obsahu, design, produkce a výroba:
© B.I.G. Prague, člen asociační sítě Hill & Knowlton, 2004
208

2003 - PPF, a.s.

Transkript

Podobné dokumenty