výroční zpráva 2015

Transkript

výroční zpráva 2015

„Budova A, která vyrostla v rámci IV. etapy, je se svými 15 patry dominantou
této části Prahy. Projekt zahrnuje celkem 137 bytů v různých dispozicích od
1+kk o rozloze 37,9 m2 až po velkoryse řešené luxusní byty 4+kk o rozloze
119,8 m2. Každý byt disponuje balkonem, lodžií nebo terasou. Parkování je
v garážích nebo na venkovních stáních. “ Pavel Janda, hlavní
stavbyvedoucí
PRAHA 5
BRITSKÁ ČTVRŤ
VYROSTLA DO VÝŠKY
Západní Město se rozprostírá na okraji pražských Stodůlek. Jedná
se o nově vznikající městskou část, největší projekt tohoto typu
v České republice, a to zejména díky rozloze 60 000 m2. Jde o
zcela samostatnou městskou část, ve které postupně vznikne
několik tisíc nových bytů, řada obchodů a služeb, škol a nových
administrativních center. Jednotlivé čtvrti Západního Města
ponesou jména evropských zemí. Jako první začala vznikat
Britská čtvrť. Společnost PRŮMSTAV se na tomto projektu podílí
od roku 2008. V prvních etapách postavila šest bytových objektů
s 579 byty. Do konce roku 2017 vzniknou další tři bytové domy s
284 byty.
VÝROČNÍ ZPRÁVA 2015
Právě dokončený bytový objekt A tvoří dvě společná podzemní
podlaží a první nadzemní podlaží, ze kterého vyrůstají tři věže.
Na západ je to věž A1, uprostřed věž A2 a na východní fasádě
věž A3. b
VÝROČNÍ ZPRÁVA 2015
OBSAH
PRŮMSTAV, PROFIL SPOLEČNOSTI.......................................................04
PRŮMSTAV – RAFAEL MORENO.............................................................10
PANORAMA REALIZACÍ 2015....................................................................12
VYTVÁŘET HODNOTY V DLOUHODOBÉM HORIZONTU....28
ÚČETNÍ ZÁVĚRKA ..............................................................................................40
VÝROK AUDITORA..............................................................................................61
VÝROČNÍ ZPRÁVA 2015 byla vypracována 21. 3. 2016.
PRŮMSTAV, PROFIL SPOLEČNOSTI | 04
PRŮMSTAV
PROFIL SPOLEČNOSTI
PRŮMSTAV
PROFIL SPOLEČNOSTI
KLÍČOVÁ DATA
1951
Výstavba rudných dolů a hutí, národní podnik
Specializace na výstavbu těžkého průmyslu.
1953
Průmstav, národní podnik
Vznik po širší restrukturalizaci spol. VRDAH, a. s. Zaměření na veškerou průmyslovou a nově
i na bytovou výstavbu.
Stavební společnost PRŮMSTAV, která vstupuje do sedmého desetiletí své existence, při své činnosti vždy sleduje moderní trendy, ať
už jde o výstavbu nových budov, rekonstrukce, modernizace, adaptace, nástavby či interiérové práce.
Středisko monolitických konstrukcí navazuje na své třicetileté zkušenosti,
zároveň využívá moderní způsoby řízení a možnosti sdílení zkušeností
s dceřinými zahraničními společnostmi. Středisko realizuje zakázky po
celé České republice v bytové, občanské i administrativní výstavbě, a to
nejen v rámci vlastních dodávek, ale i samostatně pro přímé objednatele.
Středisko fasád provádí kontaktní zateplovací systémy, kompletní
revitalizaci obálky budov, předprojektovou a projektovou přípravu včetně
dotačních řízení.
Společnost PRŮMSTAV má zaveden a udržován systém managementu
odpovídající požadavkům norem ČSN EN ISO 9001, ČSN EN ISO 14001,
ČSN OHSAS 18001 a normativního dokumentu Rady kvality ČR - Systém
managementu společenské odpovědnosti.
PRŮMSTAV splňuje kvalifikační předpoklady pro podávání nabídek
veřejným zadavatelům a zároveň obdržel od Národního bezpečnostního
úřadu České republiky „Osvědčení podnikatele“, které umožňuje přístup
k utajované informaci nejvýše stupně utajení – důvěrné.
PRŮMSTAV vyjadřuje své současné a budoucí vize a perspektivy
prostřednictvím své stavební činnosti jako součásti projektu sdílených
hodnot s výrazným lidským rozměrem.
NÁRODNÍ MUZEUM V PRAZE
Obrat: 1 139 mil. Kč
SOUKROMÝ A VEŘEJNÝ SEKTOR
TYPY ZAKÁZEK
ZAKÁZKY DLE REGIONŮ
1985
Průmstav, oborový podnik
Hlavní oblastí činnosti se stává bytová výstavba převážně ve Středočeském kraji.
Soukromý
Veřejný
90 %
10 %
1989
Průmstav Praha státní podnik
1990
P r ů m s t a v Praha, státní podnik
Nástupnický podnik založený na základech bývalého závodu 01.
Základem každé novostavby je její nosná konstrukce a tváří každé stavby
je její fasáda – tyto dva obory tvoří pilíř společnosti PRŮMSTAV a jádro
její vlastní výrobní kapacity.
1983
Založení střediska monolitických konstrukcí
PRŮMSTAV V ČÍSLECH
1992
P r ů m s t a v spol. s r. o.
Na základě privatizačního projektu byl státní podnik transformován na soukromou stavební
společnost.
1997
P r ů m s t a v, a. s.
Změna soukromé společnosti na společnost akciovou.
2009
Člen Skupiny VINCI Construction
Změna vlastníka společnosti. 100% majitelem se stává francouzská společnost VINCI
Construction.
2009
Projekt fúze
Realizace fúze sloučením se sesterskou společností FCC – První česká projekční a stavební, a. s.
zaměřenou rovněž na pozemní stavitelství. Nástupnickou společností se stal Průmstav, a. s.
2013
Vytvoření Skupiny SMP
Projekt úzké spolupráce se sesterskými společnostmi ARKO TECHNOLOGY, FREYSSINET CS,
PREFA PRO, OK Třebestovice, STAVBY MOSTOV SLOVAKIA a SMP CZ
2013
Výročí 60 let založení společnosti PRŮMSTAV
2014
Středisko monolitických konstrukcí a fasád začíná působit v rámci areálu
a nově vzniklé společnosti PREFA PRO
2015
Společnost PRŮMSTAV získala zakázku rekonstrukce hlavní historické budovy
Národního muzea v Praze
Předmětem prací jsou stavební a restaurátorské práce a drobné opravy
v rámci rekonstrukce této národní kulturní památky. Součástí jsou rovněž
úpravy vchodu a prostoru uvnitř hlavní věže, oprava fasád
a střechy budovy, vybudování technického zázemí v západní dvoraně
a podzemního prostoru pod východní dvoranou, zastřešení dvoran
skleněnou sedlovou střechou a vybudování spojovací chodby pro pěší
mezi historickou budovou Národního muzea a budovou bývalého
Federálního shromáždění. Zakázka je prováděna ve sdružení s firmami
Metrostav a IMOS Brno, v poměru 50 % (Metrostav), 30 % (PRŮMSTAV)
a 20 % (IMOS Brno).
Bytové
Administrativní
Jiné
Hotely
Průmyslové
63 %
17 %
14 %
4 %
2 %
Praha
Morava
Čechy bez Prahy
94 %
4%
2%
ZAMĚSTNANCI K 31. 12. 2015
Počet zaměstnanců: 246
JSME SOUČÁSTÍ
SKUPINY VINCI
ŽENY A MUŽI
Muži | 197
Ženy | 49
80 %
20 %
VINCI je aktérem celosvětového významu v oblasti koncesní
činnosti a stavebnictví. Zaměstnává více než 185 000 pracovníků ve
stovce zemí. Projektuje, financuje, buduje a provozuje infrastruktury a
zařízení, které přispívají ke zlepšení kvality každodenního života
a dopravní mobility občanů.
Ambicí je vytvářet dlouhodobé hodnoty pro zákazníky, akcionáře,
zaměstnance, partnery a obecně pro společnost.
Rafa el Moreno
generální ředitel, předseda představenstva
Patrick Etienne Crosnier Leconte
administrativně-finanční ředitel Skupiny SMP,
místopředseda představenstva
Jiří Čadek
obchodní ředitel
Petr Holub
technický ředitel
Jan Jech
obchodní ředitel Skupiny SMP,
člen představenstva
Jiří Kadlec
výrobní ředitel, člen představenstva
Antonín Rak
ekonomický ředitel
Milan Valenta
obchodní ředitel,
předseda správní rady Nadace VINCI v České republice
TYPY PRACOVNÍCH SMLUV
smlouva na dobu neurčitou | 208
smlouva na dobu určitou | 38
85 %
15 %
VĚKOVÉ SLOŽENÍ
Do 30 let
31-50 let
Nad 50 let
14 %
52 %
34 %
DOZORČÍ RADA
André Hubard
předseda dozorčí rady
Eric Abadie
člen dozorčí rady
KONCESE
CONTRACTING
Martin Doksanský
Marc Pierre Fernand Huysman
VINCI
AUTOROUTES
Zaměstnanci se zdravotním hendikepem: 4, tj. 1,6 %
Údaje HR reportingu VINCI 2015
VINCI
CONCESSIONS
VINCI
IMMOBILIER
VINCI
ENERGIES
EUROVIA
VINCI
CONSTRUCTION
Pavel Matějka
Protože vize úspěchu Skupiny je globální a neomezuje se pouze
na hospodářské výsledky, vydává se ve svých aktivitách i cestou
environmentální, sociální a společenské výkonnosti. Jelikož realizovaná
díla jsou veřejně prospěšné stavby, Skupina VINCI považuje
naslouchání zainteresovaným stranám a dialog s nimi za nezbytnou
podmínku své činnosti.
PŘEDSTAVENSTVO
A VEDENÍ
SPOLEČNOSTI
PRŮMSTAV
NAŠI PRÁCI STAVÍME
NA PROFESIONALITĚ,
SPOLEHLIVOSTI A KVALITĚ
REALIZAČNÍHO TÝMU
Vývoj stavebnictví v roce 2015 přinesl jednoznačné oživení. V oboru
pozemního stavitelství byl meziroční růst 2,6 %, což není mnoho, ale
je to příjemný závan. V inženýrském stavitelství dosáhl meziroční
růst 17,1 %, a to se stalo tahounem stavebnictví.
Bohužel, tento závan růstu v pozemním stavitelství je tažen především
soukromým kapitálem, veřejní zadavatelé stále mnoho projektů v
pozemním stavitelství nerozjíždějí, což dokazují všemožné statistiky.
Rostla i bytová výstavba, počet nově zahájených bytů vzrostl meziročně
o 8,6 %. Byty jsou doména společnosti PRŮMSTAV. Ve výstavbě nových
bytů jsme dosáhli zajímavých čísel. Tuto velmi složitou disciplínu jsme
zvládli s rozumnými výsledky a hlavně naši klienti se k nám vracejí.
Pracujeme pro klíčové developery v České republice a pracujeme s nimi
opakovaně (CENTRAL GROUP, EKOSPOL, YIT, FINEP).
Opakovaná spolupráce je jednoznačně známkou dobré, profesionálně
odvedené práce a spolehlivosti. Co velmi často rezonuje při
obchodních jednáních jsou kvalita realizačního týmu, kvalita hlavního
stavbyvedoucího, spolehlivost a čestnost všech zainteresovaných. To je
naše silná stránka, naši zaměstnanci, naše výroba, to je ta nejcennější věc,
kterou můžeme nabídnout a na tom můžeme stavět naši budoucnost
a náš úspěch.
V roce 2015 jsme získali mnoho projektů, ale jeden je třeba vyzdvihnout.
Jedná se o rekonstrukci Národního muzea, kde jsme významnými členy
sdružení MPI (Metrostav, PRŮMSTAV, IMOS). Jde o velmi náročný projekt
a zároveň jde o trend zaměření naší společnosti směrem k rekonstrukci
kulturních památek a složitých historických objektů. Zpracovat odborně
a kvalitativně takto složitou nabídku znamená disponovat velmi
kvalifikovanými odborníky v technické skupině, navázat dlouhodobou
spolupráci se specialisty a restaurátory.
Další část naší společnosti PRŮMSTAV, kterou bych chtěl vyzdvihnout,
je stále rostoucí středisko monolitických konstrukcí, jehož obrat v roce
2015 dosáhl 380 milionů Kč (včetně armovny a doplňkových činností).
Vysoká spolehlivost a schopnost realizovat velmi složité železobetonové
monolitické konstrukce jsou významnou konkurenční výhodou. S tím jde
ruku v ruce technická příprava realizovaná v kanceláři metod, kde dochází
k podrobnému plánování všech činností nutných pro bezchybnou realizaci.
Vše výše popsané zastřešuje důraz na bezpečnost našich projektů
a důraz na změnu myšlení všech, kteří se účastní výstavby. Jde o to, být
aktivní v předcházení rizikových situací a o to, aby si všichni uvědomili
neocenitelnou hodnotu lidského zdraví a života. Myslím, že v tom jsme víc
než dobří.
RAFAEL MORENO
generální ředitel a předseda představenstva
PANORAMA REALIZACÍ 2015 | 12
PANORAMA REALIZACÍ
2015
REZIDENCE
U MUZEA
V dubnu 2015 společnost PRŮMSTAV dokončila stavbu
Rezidence U Muzea, bytového domu s exkluzivním umístěním
v centru Prahy. Rezidence rostla téměř dva roky na křižovatce ulic
Římská a Rubešova na Vinohradech, jen 150 metrů od Národního
muzea.
Bytový dům je umístěn na trojúhelníkovém pozemku o velikosti
363 m2 a plynule navazuje na stávající administrativní objekt.
Ve vnitrobloku, na místě původního dvora, je nyní vnitřní atrium
novostavby.
Rezidence má 4 podzemní a 8 nadzemních podlaží, ve
kterých je umístěno 42 bytových jednotek. Byty jsou dispozičně
řešeny jako 2+kk (25 bytů), 3+kk (13 bytů) a 4+kk (4 byty). Rohové
byty v 5. až 7. nadzemním podlaží mají vlastní lodžii, k bytům
v nejvyšším ustupujícím podlaží patří také rozlehlejší terasy.
PRAHA 2
„Práce spočívaly v doplnění technologie do strojovny pavilonu, to znamená v
instalaci hrubého předčištění vody, tedy v doplnění hrubého síta (nečistoty do
velikosti cca 1 mm), dále instalaci akumulační nádrže. Ve vnitřním bazénu byl
doplněn gravitační přepad, který slouží k zachytávání plovoucích nečistot, a
zároveň dnové trysky, které mají za úkol vířit nečistoty u dna, aby nedocházelo
k jejich usazování. V další etapě se totéž bude provádět u venkovního bazénu.“
Rudolf Mikula, hlavní stavbyvedoucí
PRAHA 7
Po úspěšně odvedené práci na stavbě velkých voliér byla
společnost PRŮMSTAV oslovena vedením trojské zoologické
zahrady, aby provedla úpravu na technologii filtračního zařízení
v pavilonu hrochů. Její obyvatelé Maruška a Slávek – páreček
hrochů obojživelných – se zde zabydleli po vybudování pavilonu
v roce 2012.
V zázemí pavilonu proběhly v průběhu roku 2015 úpravy, které
vylepšily transparentnost vody ve vnitřním bazénu.
Pavilon má železobetonovou konstrukci se střechou z
polykarbonátu. Vnitřní prostor je řešen jako pohled pod hladinu
jezera hlubokého až 2,5 m, s pláží v pozadí. Od návštěvnické
části jej oddělují skla o tloušťce 8 cm, zasazená v ocelových
nosnících. Teplota vzduchu se pohybuje v rozmezí 18−22 °C,
voda má teplotu kolem 20 °C. Společně s bazénem v
přiléhajícím venkovním výběhu, využívaném v teplých měsících,
zabírají vodní nádrže plochu 325 m2. V zázemí mají hroši boxy
s přístupem do společných prostor a menší neexpoziční bazén.
Pavilon je určen pro chov hrochů obojživelných, kterých zde
může žít až pět.
PRAŽSKÁ ZOO –
PAVILON HROCHŮ
BYTOVÉ DOMY
PANORAMA KYJE
V rámci výstavby bytového projektu Panorama Kyje společnost
PRŮMSTAV postavila deset bytových domů vždy s jedním
podzemním podlažím s garážovými stáními, sklípky a čtyřmi
až šesti nadzemními podlažími s byty. Výstavba zahrnovala
také dvacet jedna samostatně stojících řadových garáží a
automatickou tlakovou stanici pro posílení tlaku vody v řadu pro
celou oblast bytového komplexu. Celkem bylo postaveno 482
bytů.
Kromě samotných objektů byla v rámci všech etap stavby
vybudována kanalizační řada včetně retenčních nádrží,
kanalizační, vodovodní a plynovodní přípojky, vodovodní a
plynovodní řady, realizovány hrubé a čisté terénní úpravy,
provedena příprava území, komunikace a zpevněné plochy,
oplocení předzahrádek a prostorů pro umístění nádob na odpad a
veřejné osvětlení.
„Panorama Kyje patří k jednomu z největších bytových projektů společnosti
PRŮMSTAV na území hlavního města Prahy a úspěšně se zařadil mezi
obdobné bytové komplexy, na jejichž realizaci jsme se podíleli, jako jsou Nová
Harfa, Britská čtvrť, Kaskády Barrandov, KOTI Hyacint, …“ Michal Bláha,
vedoucí střediska
Stavba probíhala v celkem pěti samostatných etapách výstavby,
které se vzájemně časově prolínaly a překrývaly.
PRAHA 9
BYTOVÉ DOMY
NOVÉ MĚCHOLUPY
V červnu 2015 společnost PRŮMSTAV dokončila výstavbu
bytových domů v Nových Měcholupech. V rámci 5. etapy
projektu „Nové Měcholupy“ v Praze 10 vznikly dva nové objekty
E a F.
Bytové domy projektu „Nové Měcholupy“ jsou pokračováním
sídlištní zástavby, která je pro okrajové části Prahy v posledních
letech obvyklá. Architektonický návrh proto vychází ze
stávajícího charakteru okolní zástavby a počítá i s budoucími
plány na výstavbu v blízkém okolí. V obou objektech je celkem
vybudováno téměř 200 bytových jednotek, které jsou realizovány
v kategoriích 1+kk až 4+kk. K bytům náleží 52 parkovacích míst
umístěných v suterénech budov, další odstavné plochy jsou pak
pro nájemníky připraveny na povrchu. Budovy se od sebe liší
počtem pater, barevností fasády a také rozdílnou orientací na
světové strany. Větší budova E je okny orientována na západ a
východ, menší budova F je „otočená“ o 90 stupňů a nabízí terasy
na jih a sever. Pokud ale jde o vybavení a vnitřní uspořádání, jsou
v podstatě identické.
PRAHA 10
KULTURNÍ DŮM
Obyvatelé Frenštátu pod Radhoštěm a okolních obcí se
dočkali otevření svého kulturního stánku. Ten prošel rozsáhlou
rekonstrukcí. Z padesát let starého objektu za hranicí životnosti
se opět podařilo vytvořit moderní kulturní zařízení, které bude
sloužit další desítky let.
„Za zmínku stojí především nový interiér, ve kterém se podařilo citlivě
propojit starší části s těmi zcela novými. Kompletní proměnou prošla
městská knihovna. Nový nábytek, osvětlení i prostorová koncepce nabídne
návštěvníkům úplně jiný komfort, než tomu bylo před rekonstrukcí. Zásadní
přeměnou prošlo foyer, chodby, ale také velký a malý sál domu kultury.
V případě obou sálů jde nejen o radikální změnu vzhledu, ale také akustiky.
Díky akustickým stropním panelům a obkladům spolu s perforací stěn se zvuk
v těchto prostorách nese tak, jak má.“ Pavel Dostal, stavbyvedoucí
V prosinci 2015 společnost PRŮMSTAV dokončila stavební úpravy
Domu kultury ve Frenštátě pod Radhoštěm. Jedná se o členitou
částečně podsklepenou budovu se třemi nadzemními podlažími.
Za 300 dní byly kompletně vyměněny výplně otvorů, střechy,
podlahové krytiny včetně akustického řešení vnitřních prostor,
dodán nový nábytek, opraveny fasády, repasovány kamenné
prvky, provedeny nové povrchy. Byla provedena kompletní
výměna elektroinstalací, rozvodů zdravotechniky a instalací,
částečně byly realizovány nové rozvody vzduchotechniky a
ústředního topení, nové přilehlé komunikace, opraveny přípojky.
Hlavní důraz byl kladen na veřejné prostory – malý a velký sál
a jejich akustiku, knihovnu, výstavní a školicí prostory.
FRENŠTÁT POD RADHOŠTĚM
NOVÉ SPOŘICE
PRŮMYSLOVÁ HALA
HEADS & ALL THREADS
Na severu Čech, v Nových Spořicích, společnost PRŮMSTAV
zrealizovala novou skladovou halu s administrativní budovou o
celkové ploše 1 480 m2. Jedná se o ocelovou nosnou konstrukci
haly opláštěnou střešními a stěnovými sendvičovými panely.
Nosná konstrukce administrativní části je zděná se zastropením
z předpjatých panelů. Součástí výstavby bylo také napojení na
inženýrské sítě a komunikace.
„Věřím, že naše vytrvalost a snaha najít řešení u této netypické stavby
se projevila v její konečné podobě a Ostrava se bude pyšnit další námi
rekonstruovanou stavbou.“ Jan Zástěra, hlavní stavbyvedoucí
OSTRAVA
NÁRODNÍ PAMÁTKOVÝ ÚSTAV
Objekt byl postaven v letech 1932–1934 ve stylu tzv. moderního
purismu a sloužil pro různé prvorepublikové zdravotnické
a sociální organizace a instituce. Za německé okupace si hlavní
křídlo zabrala německá tajná policie. Po válce byla budova
navrácena původnímu účelu a byla v ní postupně budována různá
zdravotnická zařízení.
Ústřední památkovou místností je dřevem obložená zasedací
místnost s dřevěnou posuvnou dělicí stěnou, kopiemi dobových
svítidel a replikami dobového nábytku, vše zhotovené podle
dochovaných fotografií, dobových dokumentů a prospektů.
Zvláštní kapitolou rekonstrukce bylo provedení repasí asi stovky
velkých špaletových oken, kopie původních dlažeb, obkladů
a fasádních pásků. Provádění škrábané břízolitové omítky na
kontaktním zateplovacím systému bylo podle dostupných
informací v Česku provedeno v takovém rozsahu a ve variantě s
fenolickými deskami pravděpodobně poprvé. Zajímavým prvkem
uvnitř památkově chráněných budov bylo použití skleněných
příček s velmi nenápadným hliníkovým rámečkem po obvodu.
Tento vědomě použitý novotvar působí naprosto nerušivě a
skvěle zapadá do jinak prvorepublikově vypadajících prostor.
Samostatným souborem byl nábytek vyprojektovaný jako repliky
prvorepublikových stolů a stolků, skříněk, křesel a židlí.
Společnost PRŮMSTAV dokončila rekonstrukci nové správní
budovy Národního památkového ústavu v Ostravě. Jednalo se o
generální dodávku veškerých prací a prvků, repasí, oprav, kopií a
replik včetně pojízdných regálů, zabudovaného i volného nábytku.
VYTVÁŘET HODNOTY V DLOUHODOBÉM HORIZONTU | 28
VYTVÁŘET HODNOTY
V DLOUHODOBÉM HORIZONTU
CÍLEM JE
GLOBÁLNÍ
VÝKONNOST
Výkonnost VINCI Construction se neměří
pouze výsledky dosahovanými v hospodářské
a finanční oblasti. Hodnotí se také pomocí
společenského, environmentálního a
sociálního přínosu.
PODNIKATELSKÁ KULTURA A
HUMANISTICKÉ HODNOTY
Pro VINCI Construction je udržitelná ekonomická
úspěšnost nerozlučně spjata s ambiciózními
humanistickými cíli. Ty jsou zakotveny v samotné
kultuře podniku. Důvěra, respekt, solidarita
a upřednostňování člověka před systémy,
oceňování iniciativy jednotlivce souběžně
s úsilím celého kolektivu představující základní
zásadu uplatňovanou v rámci našich staveb, to
vše jsou pilíře, na nichž spočívá identita skupiny
stavebních firem.
Pro VINCI Construction je charakteristická
diverzita profesí, oblastí působnosti
a zaměstnanců, ale také způsob řízení, který
je zárukou soudržnosti Skupiny a hnací silou
jejího rozvoje. Model řízení je založen na
decentralizované organizaci, samostatnosti
provozních jednotek a delegování odpovědnosti
Jsou v něm formulovány rovněž zásady
pracovní etiky, jimiž bychom se měli za všech
okolností a ve všech zemích řídit. Skupina VINCI
pochopitelně očekává od každého zaměstnance
příkladné chování založené na poctivosti,
loajálnosti, úctě k lidské důstojnosti a dodržování
práv zaměstnanců.
MULTILOKÁLNÍ
A MULTIKULTURNÍ SKUPINA
b Kodex etiky a chování, v němž VINCI
VINCI Construction je prostřednictvím 1 000
podniků zastoupena ve více než 100 zemích.
Rozvoj Skupiny na mezinárodní úrovni se v
poslední době urychlil a v průběhu následujících
let bude tento růstový trend ještě výraznější.
Zmíněná dynamika je založena na pevném
a trvalém lokálním ukotvení v zemích, kde
Skupina působí, k čemuž přispívá i využívání
místních manažerů a respektování kultury
jednotlivých zemí. Podniky VINCI Construction
se podílejí na místním rozvoji přímo
prostřednictvím vlastní činnosti anebo nepřímo
jako subdodavatelé a vytvářejí nové hodnoty
i nová pracovní místa. Přispívají k ekonomické
a sociální solidaritě regionů, v nichž působí. b
ETIKA A
ZÁKLADNÍ
SOCIÁLNÍ PRÁVA
Skupina VINCI se od svého počátku hlásí
k důležitým hodnotám, které utvářejí její firemní
kulturu a prostupují její činnost. Pro většinu z
nás jde o nepsaná pravidla, která považujeme
za samozřejmá. Protože však do naší Skupiny
každoročně přichází několik tisíc nových
spolupracovníků, ukázalo se jako nutné dát
těmto hodnotám jasnou podobu. V tom spočívá
první úloha Kodexu etiky a chování.
Tento dokument, kromě postojů a závazků
Skupiny VINCI, obsahuje také pravidla chování,
která jsou platná pro všechny společnosti
Skupiny a všechny spolupracovníky.
Kodex shrnuje pravidla platná pro všechny
zaměstnance, ale také pro externí partnery.
Kodex není pouhým připomenutím toho, že
práce ve Skupině VINCI předpokládá striktní
dodržování zákonů a dalších platných předpisů.
Hospodaření s odpadem 2015
HLAVNÍ AKTIVITY 2015
poskytla formální rámec souboru pravidel
a chování, je nedílnou součástí pracovních
smluv, které uzavíráme s našimi zaměstnanci.
Je také začleněn do kolektivní smlouvy uzavřené
s naší odborovou organizací a nově příchozí
zaměstnanci jsou s ním seznámeni v rámci
vstupního školení. b
ZPŮSOB NAKLÁDÁNÍ
Recyklováno
Skladováno
Jinak využito
SLOŽENÍ ODPADU
95 %
4%
1%
Stavební odpad
Komunální odpad
Obaly
99 %
0,8 %
0,2 %
MANIFEST „SPOLEČNĚ”
Manifest Skupiny VINCI, který byl podepsán
Xavierem Huillardem, předsedou představenstva
a generálním ředitelem VINCI, a zveřejněn
v roce 2012, je oficiálním vyjádřením závazků
jednotlivých podniků VINCI vůči všem zúčastněným stranám. Tento Manifest navázal na první
dokument tohoto druhu z roku 2006, který byl
zaměřen na společenskou odpovědnost, zatímco
v nynějším Manifestu jde o rozšíření
závazků na všechny oblasti, které přispívají
k úspěšnosti jednotlivých projektů – patří
sem environmentální i energetická výkonnost,
bepečnost a ochrana zdraví při práci a také
oblast etiky. b
ŽIVOTNÍ
PROSTŘEDÍ
Profese VINCI Construction jsou těsně spjaty s
výzvami v oblasti tzv. zeleného růstu a Skupina
má díky svému světově dominantnímu
postavení v této oblasti obzvláštní
odpovědnost. Ve všech zemích, kde Skupina
působí, její podniky usilují o dosažení těch
nejnáročnějších environmentálních standardů
s cílem omezit dopady své činnosti na životní
prostředí. K realizaci tohoto cíle je využíváno
nejrůznějších akcí, jako jsou například
programy třídění a recyklace stavebního
odpadu. Na omezování environmentálních
vlivů mají svůj podíl také procesy certifikace
typu ISO 14001 a obdobné.
MNOŽSTVÍ ODPADU (V TUNÁCH)
3,86
Objemný odpad
6,45
Tašky a keramické výrobky
6,693
7,7676
b Za rok 2015 evidujeme 6 297 t převážně
stavebního odpadu. Snížení o 30 % oproti
předchozímu roku odráží skladbu našich staveb.
Papírové a lepenkové obaly
10,76
Asfaltové směsi
25,24
Izolační materiály
28,059
32,58
33,36
Plastové obaly
105,93
Směsný komunální odpad
Zemina a kamení
Dřevo
Železo a ocel
925,398
Směsné stavební a demoliční odpady
1090,35
Beton
VYTVÁŘÍME HODNOTY V DLOUHODOBÉM HORIZONTU | 30
Naše Skupina má velkou odpovědnost. Cílem
VINCI Construction je vytvářet globální hodnotu.
Jakožto stavitelé máme profesní povinnost
zajímat se o to, k čemu bude naše dílo sloužit
a zda bude odpovídat očekávání uživatelů i
širšího okolí. Výzvy vyplývající z klimatických
změn nás nutí rozvíjet environmentální hodnotu
našich projektů. Výkonnost se hodnotí také
podle toho, jak se jednotlivé projekty a stavby
začleňují do místního kontextu a jaký je
jejich přínos pro sociálně-ekonomický rozvoj
územních celků. V rámci této vize prohlubuje
VINCI Construction, stejně jako všechny ostatní
póly Skupiny VINCI, své úsilí o otevřený přístup
a nastolení dialogu se všemi, kdo se na jejích
projektech podílejí – oficiálním vyjádřením
tohoto úsilí je přijetí závazků obsažených
v Manifestu Skupiny.
na manažery. Důvěra, kterou tito manažeři
mají, je nerozlučně spjata s nedotknutelnou
zásadou loajality a transparentnosti. Tento model
podporuje výkonnost každého zaměstnance v
rámci jasných pravidel hry. Oceňování osobní
iniciativy jde ruku v ruce s vytvářením sítí
z týmů a schopností, které těží ze vzájemného
doplňování jednotlivých profesí a spolupráce
projektového typu.
b Údaje o produkci skleníkových emisí
za rok 2015, které jsou vypočítány na základě
údajů
o spotřebě elektrické energie, plynu, vody
a PHM vložených do interního programu
Magnitude Skupiny VINCI, vykazují hodnotu
6,65 t eq CO2 na 1 zaměstnance (tj. celkem
1 142 t CO2).
Dárci Nadace VINCI jsou dceřiné
společnosti Skupiny VINCI působící na
českém stavebním trhu: CEGELEC, EUROVIA,
PRŮMSTAV, SMP CZ, SOLETANCHE Česká
republika a VINCI ENERGIES CZ.
Od společné práce ke skutečnému soužití.
Odpovědnost podniků VINCI Construction
se netý-ká jen spolupráce s ekonomickými
subjekty, ale patří sem i společný život
sdílený s místním obyvatelstvem a solidarita
s těmi, kteří v této komunitě nejobtížněji
nalézají své místo. Z tohoto přesvědčení
vycházejí aktivity VINCI Construction v oblasti
občanské angažovanosti.
Nadace VINCI podporuje organizace, které
zajišťují přístup k pracovnímu uplatnění.
Jedná se o integraci osob formou pracovní
aktivity, vytváření chráněných dílen nebo pracovišť s upraveným pracovním režimem, zajištění
přístupu k základnímu odbornému vzdělání
a kvalifikaci. Nadace VINCI pomáhá iniciativám,
které podporují mobilitu osob i skupin, a to
vždy s cílem zabránit sociálnímu nebo profesnímu vyloučení. Nadace VINCI podporuje
organizace, které umožňují ohroženým nebo
vyloučeným osobám získat přístup k bydlení.
Nadace VINCI poskytuje podporu a pomoc
organizacím, které svou činností působí na
posí-lení sociální vazby a občanské soudržnosti,
bojují proti izolaci a sociálnímu vyloučení.
Jedná se o zajištění vhodných aktivit zvláště pro
mládež v ohrožených lokalitách.
vylepšení tepelně-technických vlastností
obvodových plášťů Strahovských kolejí a
snížení jejich energetické náročnosti.
Prostřednictvím Nadace VINCI v České
republice pomáháme organizacím, které
podporují občanskou sounáležitost
a solidaritu. Spolu s našimi zaměstnanci se
podílíme na zefektivnění práce občanských
sdružení a podniků podporujících začleňování
sociálně znevýhodněných občanů do
společnosti.
STRAHOVSKÉ KOLEJE
Hodnota vyprodukovaných emisí
skleníkových plynů
b Mezi environmentálně zajímavé projekty patří
b Nadace VINCI v České republice, která
byla založena v roce 2008, si vytkla za cíl
pokračovat v myšlence své mateřské Skupiny
a vytvořit propojení mezi pracujícími a obyvateli,
mezi světem podniku, měst a venkova, světem
občanské společnosti.
b Na polyfunkčním projektu Luka, který
v roce 2015 obdržel cenu Ministerstva pro
místní rozvoj ČR za komplexní řešení nového
městského bytového areálu s minimální
spotřebou energie, realizujeme monolitickou
část stavby, která splňuje nároky na mimořádně
úspornou budovu v energetickém
standardu A. b
LUKA
V roce 2015 se celkem 14 patronek
a patronů, z toho 6 ze společnosti
PRŮMSTAV, ujalo 12 projektů, a získali tak
pro následující občanská sdružení částku
800 039 Kč:
Zřizovatelé Nadace VINCI v České
republice jsou dceřiné společnosti Skupiny
VINCI, které mobilizují svůj humánní potenciál,
aby dodával odvahu, pomoc a sílu občanským
iniciativám a projektům s potřebou sociálního
i profesního začlenění, podporoval kulturní
a vzdělávací činnosti, trvale udržitelný rozvoj
i ochranu životního prostředí, využíval volného
času na rozvíjení osobností dětí a mládeže
a zmírňoval následky tíživých situací.
ORGANIZACE BORŮVKA
… PŘÍSTUP K ZAMĚSTNÁNÍ
Borůvka Praha zajišťuje, podporuje
a organizuje projekty vedoucí k integraci dětí
a osob s tělesným hendikepem do běžného
každodenního života. Finanční příspěvek ve
výši 30 000 Kč byl použit na nákup chladicího
boxu na tréninkové pracoviště Ta kavárna.
Toulcův dvůr provozuje středisko ekologické
výchovy s cílem vytvářet podmínky pro
environmentální vzdělávání, pracovní terapie
a tréninkové pracovní začleňování osob se
zdravotním znevýhodněním. 110 000 Kč bylo
použito na stavební práce v souvislosti
s přestavbou bývalé dílny na školicí a zasedací
místnost.
… INTEGRACE POMOCÍ BYDLENÍ
Charita Kojetín pomáhá lidem v obtížné
životní situaci, motivuje a podporuje ty,
kteří mají zájem o pozitivní změnu vlastního
života. Dar v hodnotě 82 000 Kč byl využit
na vybavení místností azylového domu.
Portus Praha je poskytovatelem sociálních
služeb. Provozuje dvě budovy chráněného
bydlení v obci Slapy pro klienty s mentálním
hendikepem a rovněž sociálně terapeutické
dílny. Za částku 92 542 Kč byly provedeny
nové chodníky kolem budovy chráněného
bydlení Na Vyhlídce v obci Slapy. Soukromý
dětský domov SOS 92 zajišťuje plné přímé
zaopatření pro děti ve věku 3-18 let, v případě
studia až do 26 let, které jsou do zařízení
umístěny z rozhodnutí soudu. Snahou je dětem
zajistit bezpečné a jisté prostředí, které se co
nejvíce přibližuje prostředí rodinnému, i když
dětský domov rodinu nenahrazuje. 98 000 Kč
bylo použito na vybavení rodinného domu.
Statek Vlčkovice realizuje službu sociálního
bydlení pro osoby ze Středočeského kraje
v aktuální bytové nouzi, kterým z různých
důvodů chybí kompetence k udržení
dlouhodobého nájemního bydlení či jsou
na trhu s bydlením diskriminováni. Za
finanční příspěvek 60 583 Kč byl vybudován
samostatný vchod k sociálním bytům.
Sdružení Práh vzniklo na podporu lidí
s duševním onemocněním a poskytuje služby
stigmatizací nejvíce ohrožené skupině lidí
v Brně a okolí při jejich začleňování do běžného
života. Částka 70 000 Kč byla využita na
spolufinancování nákladů na vybavení
obytných prostor.
… SOCIÁLNÍ ZAČLENĚNÍ
Bateau se podílí na zajištění komplexní
nabídky služeb zaměřených na pomoc
rodinám, včetně rodin pěstounských.
30 000 Kč bylo použito na stavební úpravy
terapeutické místnosti. Centrum RoSa
podporuje děti, mládež a dospělé v jejich
zapojení do společenského a komunitního
života se seniory. 80 000 Kč bylo využito na
realizaci projektu Venkovní učebny Centra RoSa,
konkrétně na výstavbu altánu v prostorách
zahrad Rezidence RoSa. Dům tří přání
poskytuje komplexní profesionální péči
ohroženým dětem a jejich rodinám. Dítěti
a rodině poskytuje pobytové, terénní
a ambulantní služby. Dar 76 228 Kč byl použit
na nákup počítačů, tiskárny a vybavení nového
centra nábytkem. Dobrovolnické centrum
Kladno šíří myšlenky dobrovolnictví na
Kladensku. Realizuje dobrovolnické programy
a sociální služby. Částka 45 000 Kč byla
použita na vybavení klubovny nábytkem a
vymalování. Romodrom realizuje programy
pro děti, mládež a rodiny s dětmi, programy
v sociálně vyloučených lokalitách a vězeňské
programy, sociální poradenství a volnočasové
vybavení určené pro děti ze sociálně
znevýhodněného prostředí.
KLÍČOVÉ ÚDAJE
OD ROKU 2008
63
12
9 446 427 Kč
800 039 Kč
71
14
podpořených projektů
finanční podpora
patronací
OBLASTI INTERVENCE 2015
18 %
2 projekty
přístup k zaměstnání
50 %
5 projektů
integrace pomocí bydlení
32 %
V ROCE 2015
5 projektů
sociální začlenění
podpořených projektů
finanční podpora
patronací
1 142 t CO2
LIDSKÁ
PARTNERSTVÍ
BÝT PATRONEM. CO TO ZNAMENÁ?
PONTON
V rámci dobročinných a dobrovolnických
aktivit se primárně snažíme uplatňovat princip
sousedské pomoci. Podporujeme proto
zpravidla organizace, které jsou nám blízké
nejen svým zaměřením, ale i geograficky.
Zároveň vždy myslíme na to, abychom do
těchto činností aktivně zapojili naše kolegyně
a kolegy.
b Před Vánocemi jsme vybrali to nejlepší od
organizací, které byly v roce 2015 podpořeny
Nadací VINCI, a připravili pro naše kolegy malé
vánoční trhy. Jejich otevření jsme spojili s
ochutnávkou nakládaných sýrů z organizace
PORTUS, kde v rámci projektu Dobroty s
příběhem lidé se zdravotním hendikepem vyrábí
nakládané hermelíny a romadury. Dárky na trhy
jsme nakoupili v obchodu Borůvka. Nákupem
výrobků z Borůvky jsme podpořili stejnojmennou
organizaci, která obchod provozuje a jejíž
hlavní činností je pomoc lidem s hendikepem v
průběhu celého jejich života. Zaměřuje se mimo
jiné na pracovní poradenství a prostřednictvím
provozu tréninkových pracovišť pomáhá lidem
s hendikepem zvýšit jejich šance při hledání
plnohodnotného pracovního uplatnění.
b Hvězdný bazar je charitativní obchod, který
„Kousek od mého domova vyrostla zajímavá
dřevostavba. Zjistila jsem, že se jedná o výrobnu
nakládaných sýrů a hermelínů, která zároveň žádá
Nadaci VINCI o finanční podporu. Nápad se mi
zamlouval, sýry chutnaly znamenitě a pak už zbýval
jen kousek k patronství a poznání dalších lidských
příběhů.“ Ivana Hlochová, patronka organizace
Portus Praha b
PORTUS
prodává věci s příběhem. Výtěžek z jejich prodeje
jde přímo na činnost České asociace paraplegiků
(CZEPA), která poskytuje podporu lidem po
poranění míchy a pomáhá jim s návratem do
běžného života. Tým Hvězdného bazaru u nás
na jeden den otevřel improvizovaný obchod
a my jsme pozvali naše kolegyně a kolegy,
aby se zapojili a věnovali věci, které mají
svůj příběh. Ty pak putovaly do skutečného
Hvězdného bazaru a zisk z jejich prodeje
pomohl zaplatit mimo jiné např. pracovní místa
prodejců, kteří jsou sami po poranění míchy
na vozíku. Současně byla otevřena doprovodná
výstava s názvem Umíme se postavit na vlastní
nohy, která dokumentuje možnosti uplatnění
vozíčkářů před a po úraze a kterou nám
zapůjčila právě Česká asociace paraplegiků.
b Na přelomu roku jsme prostřednictvím
participativního PF poskytli finanční
podporu ve výši 100 000 Kč sdružení
HAIMA CZ. To pomáhá dětem, které se léčí
na Klinice dětské hematologie a onkologie
Fakultní nemocnice Motol v Praze s
onemocněním krvetvorby a s onkologickou
diagnózou. Náš dar byl využit na nákup
rehabilitační pomůcky, která dětem usnadní
návrat do běžného života.
b K tomu, abychom pomohli druhým, jsme využili
588 hodin
nadačních a dobrovolnických aktivit
také tombolu na našem vánočním večírku. Dárky
do tomboly jsme nakoupili v obchodě Borůvka,
který nabízí zboží z chráněných dílen z celé České
republiky. Za prodej lístků do vánoční tomboly
jsme vybrali částku 16 222 Kč. Vybrané peníze
jsme opět věnovali sdružení HAIMA CZ, které
je použije na rehabilitační pobyt pro děti po
dokončení léčby. b
„Role patronky mi přinesla radost. Také příležitost
poznat nové prostředí a spolupracovat se skvělými
lidmi na projektu, který má smysl. Překvapila mě.
Kolem domu, kde organizace PONTON sídlí, jsem
občas jezdila, aniž bych tušila, co se za jeho zdmi
děje. Teď už vím, že i když ta fasáda vypadá docela
nenápadně, uvnitř je vždycky neobyčejně živo.
A nakonec také odpovědnost. Protože když stojíte
před komisí a obhajujete takový projekt, myslíte na
všechny ty lidi, kteří mu věnovali spoustu energie,
a víte, že to nesmíte pokazit.“ Zuzana Přibilová,
patronka organizace PONTON
SOLIDÁRNÍ
ZAMĚSTNAVATEL
b Už několik let, pravidelně vždy v létě
a v zimě, vyhlašujeme sbírku Dobrý soused.
Jejím hlavním smyslem a cílem je hmotná
podpora neziskových organizací a současně
osobní zapojení našich kolegů. Prostřednictvím
této spolupráce také naplňujeme princip
sousedské pomoci. Dlouhodobě podporujeme
organizace, které sídlí ve stejné městské části
jako my a u kterých zároveň víme, že pracují
zodpovědně a svým klientům poskytují kvalitní
péči – Azylový dům sv. Terezie a Útulek Bohnice.
Naši kolegové přináší věci, které už sami
nepotřebují, ale mohou ještě dobře posloužit
někomu jinému. Pravidelně se jedná především
o oblečení, přikrývky, hygienické prostředky,
ale také trvanlivé potraviny.
BEZPEČNOST A
OCHRANA ZDRAVÍ
PŘI PRÁCI
Politika ochrany zdraví a bezpečnosti se
vztahuje na všechny osoby docházející na
staveniště a provozovny - zaměstnance
i pracovníky dodavatelů. Bezpečnost všech
našich spolupracovníků je naší absolutní
prioritou a odpovědnost za ni nesou vedoucí
pracovníci.
b Sledujeme míru a závažnost pracovních
úrazů. Tyto údaje jsou zaměstnancům
komunikovány na informativních schůzkách,
konferencích a prostřednictvím firemního
časopisu. Míra frekvence představuje počet
smrtelných úrazů, úrazů s dočasnou nebo stálou
b V rámci zvýšení povědomí o bezpečnosti byly
zorganizovány prezentace na téma závažných
rizik vyskytujících se v průběhu výstavby na
stavbách, kterých se za aktivní přítomnosti
vedení společnosti zúčastnilo 219 pracovníků.
b Ve dnech 23.-27. 11. 2015 jsme se v sídle
společnosti a na našich stavbách připojili
k Mezinárodnímu týdnu bezpečnosti,
zaměřenému na problematiku řízení
dopravních prostředků, do kterého jsme
zapojili jak naše vlastní zaměstnance, tak
pracovníky dodavatelů. Celkem se ho zúčastnilo
267 spolupracovníků. Zaměřili jsme se na rizika
provozu dopravních prostředků, politiku a cíle
bezpečnosti a ochrany zdraví ve Skupině VINCI
i společnosti PRŮMSTAV. Dále byli pracovníci
seznámeni s mírou úrazovosti na našich stavbách
a novinkami v oblasti BOZP. Hlavní důraz byl
kladen na prevenci nebezpečných situací
a skoronehod.
Míra frekvence
Míra závažnosti
2015
0
0
2014
2, 3
0, 05
2013
2, 5
0, 24
2012
2, 5
0, 24
2011
0
0
2010
2, 2
0, 04
b Každý měsíc na všech stavbách společnosti
PRŮMSTAV probíhá v rámci prevence
¼ hodinka bezpečnosti, během které se
pracovníci staveb seznamují s vybranými tématy
upozorňujícími na možná bezpečnostní rizika
na stavbách. V roce 2015 jsme se mimo jiné
zaměřili na přenosná lešení, práci s kotoučovými
pilami, zajištění pracovníků při práci ve výšce
a při manipulaci s materiálem.
b Na našich stavbách a v sídle společnosti jsou
instalovány schránky na připomínky
k bezpečnosti a ochraně zdraví při práci.
Cílem je snížit riziko úrazů na stavbě, předejít
rizikovým stavům a skoronehodám. Všichni
zaměstnanci a další zúčastněné osoby
(pracovníci dodavatelů, technický dozor investora,
návštěvy apod.) mohou přinést svou připomínku
na zlepšení bezpečnosti práce. Vedení
společnosti PRŮMSTAV provádí vyhodnocení
připomínek 1 x měsíčně.
b V roce 2015 jsme aktualizovali zařazení našich
profesí do kategorií prací. V návaznosti na ni naši
zaměstnanci absolvují pracovnělékařské
prohlídky. V roce 2015 celková částka
vynaložená na lékařskou péči o naše
zaměstnance představovala 78 800 Kč. b
DIVERZITA
A ROVNÉ
PŘÍLEŽITOSTI
Podniky Skupiny VINCI odráží diverzitu
společnosti v jednotlivých zemích. Vzájemná
spolupráce osob různého původu s různými
zkušenostmi je neodmyslitelnou součástí
podnikové kultury VINCI Construction. Ve všech
zemích usilují jednotlivé podniky o to, aby jejich
zaměstnanci odráželi diverzitu společností,
do nichž se začleňují. Tento přístup jde ruku
v ruce s aktivní politikou managementu
rovných příležitostí, k jejímž zásadám patří
boj proti jakékoliv diskriminaci při přijímání
do zaměstnání a ve vztazích na pracovišti
– zejména pokud jde o ženy, zdravotně
hendikepované osoby, seniory a osoby různého
původu.
b Zaměstnavatelé s více než 25 zaměstnanci
v pracovním poměru jsou povinni zaměstnávat
osoby se zdravotním hendikepem ve výši 4 %
z celkového počtu svých zaměstnanců. V roce
2015 společnost PRŮMSTAV plnila povinný
podíl jak zaměstnáváním osob se zdravotním
znevýhodněním, tak odběrem výrobků od firem
zaměstnávajících více než 50 % zaměstnanců
s hendikepem. V roce 2015 naši zaměstnanci
se zdravotním hendikepem v hlavním
pracovním poměru odpracovali 7 160 hodin.
Od zaměstnavatelů s více než 50% podílem
zaměstnanců se zdravotním znevýhodněním
jsme odebrali výrobky a zboží za 1 502 817 Kč.
Jednalo se především o ochranné pracovní
pomůcky, pracovní oděvy a nářadí, kancelářské
potřeby a drobné občerstvení.
7 160 hodin
Odpracovaných zaměstnanci se
zdravotním hendikepem
b Projekt VIGEO - Prožijte s námi život plný
barev se zaměřuje na témata diskriminací,
rovných příležitostí a propagaci kulturní
rozmanitosti - to vše v rámci společných akcí,
výstav, diskuzí a podobných příležitostí, které
pro naše kolegyně a kolegy připravujeme.
V roce 2015 jsme se věnovali tématům
zdravotního hendikepu, zejména epilepsie
a paraplegie, extrémního sociálního vyloučení –
bezdomovectví - a možnosti návratu po výkonu
trestu do běžné společnosti.
b Zapojili jsme se do projektu Pohovory
nanečisto, který pořádá organizace RUBIKON
Centrum. Cílem projektu je pomoci lidem
s trestní minulostí při hledání pracovního
uplatnění, a to prostřednictvím simulace
pracovních pohovorů. Pro klienty Pracovní
agentury RUBIKON představují Pohovory
nanečisto možnost vyzkoušet si nezávazně
pracovní pohovor, získat cennou zpětnou vazbu
od skutečných zaměstnavatelů, a ujasnit si tak
své ambice a postavení na trhu práce. My jsme
si prostřednictvím této zkušenosti potvrdili, že
záznam v rejstříku trestů je informace, která
nijak nesouvisí s motivací a osobním nasazením
každého člověka.
b V roce 2015 jsme pokračovali ve spolupráci
se Společností „E“, která v rámci provozu
květinářské dílny a pracovních terapií podporuje
lidi s epilepsií, a pro naše kolegy jsme
připravili v pořadí už několikátý workshop
aranžování květin. Seminář vždy vedou
lektorky Společnosti „E“, které samy nějakou
z forem epilepsie trpí. Cílem takových akcí je
mimo jiné ukázat, že lidé s epilepsií jsou našimi
rovnocennými partnery.
b Každý čtvrtý čtvrtek ve čtvrtém měsíci
probíhá po celém světě GIRLS DAY. Akce, která
se snaží přilákat dívky do technických oborů.
V České republice se v roce 2015 konal již třetí
ročník tohoto kariérního dne pro dívky.
V naší společnosti PRŮMSTAV jsme pro
25 studentek středních průmyslových škol
stavebních z Prahy, Mělníka a Brna připravili
program, během kterého dívky vytvořily týmy
a soutěžily v postavení vlastní stavby podle
zadávacích podmínek. Stavbu nakonec musely
také zobchodovat a přesvědčit odbornou
porotu, sestavenou ze zástupců a zástupkyň
naší firmy, o tom, že jejich stavba je nejlepší.
Girls Day 2015 jsme zakončili návštěvou
a prohlídkou stavby bytových domů
KOTI Hyacint. b
Kultura bezpečnosti, zapojování managementu
a pravidla společná pro všechny. VINCI
Construction vytváří politiku založenou na
prevenci, do níž jsou výrazně zapojeni manažeři
společnosti s cílem vytvořit skutečnou
podnikovou kulturu bezpečnosti práce, která
bude uplatňována ve všech organizačních
jednotkách.
pracovní neschopností na milion odpracovaných
hodin. Vypočítává se vynásobením počtu úrazů
(které měly za následek alespoň jeden den
pracovní neschopnosti) 1 000 000 a následně
vydělením počtem odpracovaných hodin. Míra
závažnosti vyjadřuje vztah mezi počtem dnů
pracovní neschopnosti vynásobených 1 000
a mezi počtem odpracovaných hodin.
SPOLEČNĚ
KOMUNIKOVAT
A POZNÁVAT SE
b V rámci projektu Nová kultura jsme se
PROFESNÍ ROZVOJ
Politika lidských zdrojů si klade za cíl každému
zaměstnanci nabídnout možnost vzdělávání,
které mu umožní další odborný rozvoj.
Vzdělávání ve společnosti PRŮMSTAV zahrnuje
povinná školení, stanovená zákonnými
předpisy, školení rozvojová a jazykové
vzdělávání (anglický a francouzský jazyk),
které je zajišťováno českými lektory i rodilými
mluvčími.
kategoriích byl váženým průměrem vypočten
celkový výsledek v soutěži. Srovnání proběhlo
pomocí poměrů k mediánům se sektorem
stavebnictví.
b V březnu 2015 jsme se účastnili veletrhu
pracovních příležitostí, který organizuje
IAESTE ČVUT v Praze. V rámci tohoto veletrhu
mají studentky a studenti možnost seznámit
se přímo se zástupci firem, popovídat si s nimi,
zeptat se na cokoliv, co je napadne. Při této
příležitosti poznají firmy a jejich prostředí,
a může jim to tak pomoci k nalezení co nejvíce
odpovídající práce.
b V roce 2014 jsme otevřeli interní školu
– Akademii, kde školení na různá témata
připravují naši kolegové. V roce 2015 byla
školení zaměřena na nástroje MS Office: MS
Word pro začátečníky a mírně pokročilé a MS
Excel pro začátečníky, pokročilé a experty. Z
celkových 835 hodin školení bylo 216 hodin
realizováno právě v rámci Akademie.
Vzdělávání zaměstnanců 2015
Investice
115 917 Kč
952 636 Kč
51 553 Kč
Proškolení zaměstnanci
89
60
205
Rozvojové vzdělání
Jazykové vzdělávání
Povinná školení
Počet hodin
835 hod.
2 439 hod.
ROZVOJOVÉ VZDĚLÁNÍ
Externí
| 619 hod.
Akademie PRŮMSTAV | 216 hod.
Celkem
| 835 hod.
1 282 hod.
JAZYKOVÁ VÝUKA
74 %
26 %
Aj - český lektor
Aj - rodilý mluvčí
Fj - rodilý mluvčí
| 1 148 hod.
| 971 hod.
| 320 hod.
47 %
40 %
13 %
b V roce 2015 se uskutečnilo interní
b Rok 2015 byl pro naše seniory bohatý.
Tradiční podzimní setkání s našimi bývalými
zaměstnanci-seniory v rámci Klubu seniorů,
které se uskutečnilo na zámku Kačina, bylo
obohaceno o prohlídku stavby, seznámení s
historií a plánovanou rekonstrukcí Národního
muzea.
vzdělávání zaměstnanců v oblasti BOZP
zajišťované našimi bezpečnostními techniky.
Celkem bylo v této oblasti proškoleno 845
hodin. Dalším povinným odborným školením
– lešenáři a vazači, jeřábníci, vstřelovači, řidiči,
obsluha motorové pily a vysokozdvižného
vozíku – bylo věnováno 310,5 hodiny, řidiče
referenty jsme proškolili v 971,5 hodinách.
Celková investice do povinných školení
představovala částku 51 553 Kč.
b VINCI Jobs je aplikace pro informování
o aktuálních pracovních nabídkách a správu
výběrových řízení, kterou od roku 2008 využívá
více než 250 personalistů Skupiny VINCI.
V květnu 2015 jsme tuto aplikaci otevřeli také
na našich webových stránkách. b
ROZVOJOVÉ VZDĚLÁVÁNÍ
b V první polovině roku 2014 jsme započali
spolupráci se Střední odbornou školou
stavební v Praze 9, kterou jsme formalizovali
uzavřením smlouvy o odborném výcviku
studentů oborů zedník a tesař. V roce 2015
jsme v ní pokračovali a na našich stavbách
absolvovali praxi tři studenti oborů tesař a
zedník.
b Společnost PRŮMSTAV získala 4. místo
v soutěži Sodexo – Zaměstnavatel roku
2015. V roce 2015 měření probíhalo na
základě výsledků dosažených ve výběru
14 indikátorů ze tří kategorií: HR Leading indikátory řízení lidských zdrojů, které lze řídit
přímo; HR Lagging – indikátory, které jsou
výsledkem HR politik a lze je jen nepřímo
ovlivňovat, a Financial & Productivity Lagging,
který měří produktivitu zaměstnanců. Na
základě výsledků v těchto
SDÍLET
VÝSLEDKY NAŠÍ
VÝKONNOSTI
Do akcionářského programu Castor
International 2015 se zapojilo 27 zemí, 60 000
zaměstnanců a zhruba 400 společností. Tento
spořicí program je určen všem zaměstnancům,
kteří mají se společností uzavřenou pracovní
smlouvu s minimálně 6měsíční senioritou.
V roce 2015 do něj vstoupilo 45 našich
zaměstnanců a koupí 1 224 kusů akcií
investovali souhrnnou částku
1 868 428 Kč. b
Účetnictví, HR, PC
Odborná technická
Životní prostředí
Management
BOZP
Celkem
342,5 hod.
291 hod.
110 hod.
75,5 hod.
15,5 hod.
834,5 hod.
41 %
35 %
13 %
9%
2%
Odborná technická | 45 584 Kč
Účetnictví, HR, PC | 35 151 Kč
Životní prostředí | 26 300 Kč
Management
| 7 560 Kč
BOZP
| 1 322 Kč
Celkem
| 115 917 Kč
39 %
30 %
23 %
7%
1%
spolu s našimi kolegy, ale i se spolupracovníky
ze sesterských společností ze Skupiny
setkávali na různých kulturních, společenských
a sportovních akcích. Jeho cílem je umožnit
zaměstnancům napříč celou hierarchií se
neformálně setkávat, poznávat se, vyměňovat
si informace, a posilovat tak soudržnost a
loajalitu ke společnosti a v rámci Skupiny.
b Studenti Technické univerzity, oboru
pozemního stavitelství, ve Štrasburku navštívili
naši stavbu rezidenčního domu Britská
čtvrť. Cílem těchto pobytů, které si studenti
organizují v rámci své výuky, je poznávat svět
stavebnictví, jiné kultury a objevovat zvyklosti
stavění v různých zemích. b
VYTVÁŘÍME
ÚČETNÍ
ZÁVĚRKA
HODNOTY
| 40 V DLOUHODOBÉM HORIZONTI
ÚČETNÍ ZÁVĚRKA
Výkaz zisku a ztráty v druhovém členění období končící k 31. 12. 2015 (v celých tisících Kč)
II.
Rozvaha v plném rozsahu (k datu 31. 12. 2015 v celých tisících Kč)
období do 31. 12. 2015
období do 31. 12. 2014
1 139 528
1 368 430
1 114 700
1 293 232
24 764
75 198
Výkony
1. Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb
2. Změna stavu zásob vlastní činnosti
3. Aktivace
64
Korekce
Netto
Netto
756 726
42 838
-103 679
-38 122
653 047
4 716
758 152
2 181
6 679
-5 181
1 498
126
3. Software
5 219
-5 181
38
126
7. Nedokončený dlouhodobý nehmotný majetek
1 460
AKTIVA CELKEM
B.
Dlouhodobý majetek
1. Spotřeba materiálu a energie
889 714
1 077 337
2. Služby
139 394
138 844
Přidaná hodnota
110 420
152 249
Osobní náklady
145 189
144 620
1. Mzdové náklady
100 746
100 541
2 742
3 110
35 668
35 487
4. Sociální náklady
6 033
D.
Daně a poplatky
E.
Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku
Dlouhodobý nehmotný majetek
1 460
ÚČETNÍ ZÁVĚRKA | 41
35 544
-32 941
2 603
1 440
35 274
-32 671
2 603
1 440
270
270
615
615
615
1. Podíly - ovládaná osoba
319
319
319
5 482
2. Podíly v účetních jednotkách pod podstatným vlivem
231
231
231
1 998
2 781
3. Ostatní dlouhodobé cenné papíry a podíly
65
65
65
856
723
C.
592 195
677 924
2 214
1 170
I.
30
6
2 184
1 164
848
268
848
268
-915
-7 140
8 100
5 645
31 321
32 099
-58 563
-14 287
136
313
Nákladové úroky
1 152
52
Ostatní finanční výnosy
1 094
1 838
Ostatní finanční náklady
1 809
2 221
-1 731
-122
1 733
4 271
1 733
4 271
-62 027
-18 680
*** Výsledek hospodaření za účetní období (+/-)
-62 027
-18 680
1. Peníze
**** Výsledek hospodaření před zdaněním (+/-)
-60 294
-14 409
2. Účty v bankách
+
C.
2. Odměny členům orgánů obchodní korporace
3. Náklady na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění
III. Tržby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu
1. Tržby z prodeje dlouhodobého majetku
2. Tržby z prodeje materiálu
F.
Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku a materiálu
2. Prodaný materiál
G.
Změna stavu rezerv a opravných položek v provozní oblasti a komplexních nákladů
IV.
H.
Ostatní provozní výnosy
Ostatní provozní náklady
*
Provozní výsledek hospodaření
X.
Výnosové úroky
N.
XI.
O.
*
Finanční výsledek hospodaření
Q.
Daň z příjmů za běžnou činnost
2. - odložená
**
Výsledek hospodaření za běžnou činnost
II. Dlouhodobý hmotný majetek
3. Samostatné hmot. movité věci a soubory hmot. movitých věcí
6. Jiný dlouhodobý hmotný majetek
III. Dlouhodobý finanční majetek
Oběžná aktiva
657 752
Zásoby
134 201
134 201
116 411
30 273
30 273
37 342
103 834
103 834
79 069
6. Poskytnuté zálohy na zásoby
94
94
II. Dlouhodobý finanční majetek
95 700
-3 161
92 539
104 784
1. Pohledávky z obchodních vztahů
76 307
-3 161
73 146
83 658
8. Odložená daňová pohledávka
19 393
19 393
21 126
1. Materiál
2. Nedokončená výroba a polotovary
III. Krátkodobé pohledávky
1.
-65 557
397 055
-62 396
334 659
281 074
243 037
-24 511
218 526
260 728
92 257
3
6 279
4 614
2. Pohledávky - ovládaná nebo ovládající osoba
92 257
4. Pohledávky za společníky
15 313
6. Stát - daňové pohledávky
10 530
10 530
10 406
6 850
6 850
4 890
217
433
30 796
30 796
175 655
389
389
519
30 407
30 407
175 136
7. Krátkodobé poskytnuté zálohy
9. Jiné pohledávky
IV. Krátkodobý finanční majetek
29 068
-9 034
-28 851
1 216 181
Výkonová spotřeba
31. 12. 2014
Brutto
I.
1 029 108
B.
31. 12. 2015
D I. Časové rozlišení
56 136
56 136
78 047
605
605
5 414
55 531
55 531
72 633
1. Náklady příštích období
3. Příjmy příštích období
Rozvaha v plném rozsahu (k datu 31. 12. 2015 v celých tisících Kč)
31. 12. 2014
653 047
758 152
Vlastní kapitál
183 246
245 824
Základní kapitál
175 000
175 000
1. Základní kapitál
175 000
175 000
II. Kapitálové fondy
-265
-265
-265
-265
III. Fondy ze zisku
13 155
13 705
1. Rezervní fond
11 766
11 766
1 389
1 939
57 383
76 064
57 383
76 064
V I. Výsledek hospodaření běžného účetního období (+/-)
-62 027
-18 680
B.
457 265
498 661
28 455
32 097
28 455
32 097
77 492
75 482
77492
75 482
351 318
391 082
205 888
285 405
PASIVA CELKEM
A.
I.
3. Oceňovací rozdíly z přecenění majetku a závazků
3. Statutární a ostatní fondy
IV. Výsledek hospodaření minulých let
1. Nerozdělený zisk minulých let
Cizí zdroje
I.
Rezervy
4. Ostatní rezervy
II. Dlouhodobý finanční majetek
1. Závazky z obchodních vztahů
III. Krátkodobé závazky
1. Závazky z obchodních vztahů
50
2. Závazky - ovládaná nebo ovládající osoba
ZALOŽENÍ A CHARAKTERISTIKA
SPOLEČNOSTI
PRŮMSTAV, a. s., („společnost”) vznikla jako
akciová společnost 28. února 1997 na základě
projektu transformace společnosti Průmstav
spol. s r. o. Hlavním výrobním programem
společnosti je realizace pozemních staveb.
Dne 15. ledna 2007 byl realizován prodej 75 %
akcií společnosti PRŮMSTAV, a. s., společnosti
VINCI CONSTRUCTION S. A. S., se sídlem 5,
Cours Ferdinand de Lesseps, 92500 Rueil
Malmaison, Francie. K rozhodnému dni
1. listopadu 2008 byla sloučena fúzí
společnost FCC – První česká projekční
a stavební, a. s., a společnost PRŮMSTAV,
a. s., na základě projektu fúze uzavřeného
dne 23. února 2009. Dne 27. ledna 2009 byl
realizován prodej zbývajících 25 % akcií stejné
společnosti a ta se stala jediným akcionářem.
Fyzické a právnické osoby podílející se více
než 20 % na základním kapitálu společnosti
a výše jejich podílu jsou uvedeny v následující
tabulce:
ZMĚNY A DODATKY V OBCHODNÍM
REJSTŘÍKU V UPLYNULÉM ÚČETNÍM
OBDOBÍ
5. Závazky k zaměstnancům
6 862
6 347
6. Závazky ze sociálního zabezpečení a zdravotního pojištění
3 766
3 585
7. Stát - daňové závazky a dotace
1 428
1 193
8. Krátkodobé přijaté zálohy
75 950
48 604
ORGANIZAČNÍ STRUKTURA SPOLEČNOSTi
10. Dohadné účty pasivní
42 244
45 072
622
672
12 536
13 667
12 536
13 667
Společnost řídí generální ředitel podniku,
kterému podléhají čtyři ředitelé (ekonomický,
výrobní, obchodní a technický). Orgánem
s nejvyšší pravomocí je valná hromada
akcionářů, které je za řízení společnosti
C. I. Časové rozlišení
1. Výdaje příštích období
Společnost je součástí Skupiny VINCI se
sídlem 5, Cours Ferdinand De Lesseps, 92500
Rueil Malmaison, Francouzská republika.
PŘEDSTAVENSTVO A DOZORČÍ RADA
V průběhu roku 2015 došlo k následujícím
změnám:
- změna počtu členů představenstva původně
3, nyní 4 - zapsáno 26. října 2015
- nový člen představenstva Jan Jech - zapsáno
23. listopadu 2015
- ukončení členství v dozorčí radě Pavel
Hromádka - vymazáno 23. listopadu 2015
- změna počtu členů dozorčí rady z původních
6 na 5 - zapsáno 23. listopadu 2015
Složení představenstva a dozorčí rady
k 31. 12. 2015:
Funkce
Představenstvo
Jméno
Rafael Moreno
Předseda
Patrick Etienne Crosnier Leconte
Místopředseda
Dozorčí rada
V průběhu roku 2015 došlo ke změně
jediného akcionáře na společnost VINCI
CONSTRUCTION INTERNATIONAL NETWORK,
zapsáno 23. listopadu 2015. Další změny jsou
popsány v následujících bodech.
154
11. Jiné závazky
IDENTIFIKACE SKUPINY
Sídlo společnosti: Pobřežní 667/78, 186 00
Praha 8, Česká republika
Společnost má základní kapitál ve výši:
175 000 tisíc Kč.
Účetní závěrka společnosti je sestavena k:
31. 12. 2015.
14 558
4. Závazky ke společníkům, členům družstva a k účastníkům sdružení
odpovědné představenstvo.
31. 12. 2015
OBECNÉ ÚDAJE
Člen
Jan Jech
Člen
Jiří Kadlec
Člen
Eric Abadie
Člen
Martin Doksanský
Člen
Marc Pierre Fernand Huysman
Člen
Akcionář/ Společník
VINCI CONSTRUCTION INTERNATIONAL NETWORK
Celkem
André Michel Hubard
Předseda
Pavel Matějka
% podíl na základním kapitálu
100
100 %
ÚČETNÍ METODY
A OBECNÉ ÚČETNÍ
ZÁSADY
Účetnictví respektuje obecné účetní zásady,
především zásadu o oceňování majetku
historickými cenami s výjimkou některých
oblastí, jež jsou popsány v kapitole 3.1., zásadu
účtování ve věcné a časové souvislosti, zásadu
opatrnosti a předpoklad o schopnosti účetní
jednotky pokračovat ve svých aktivitách.
Údaje v této účetní závěrce jsou vyjádřeny v
tisících korunách českých.
PŘEHLED
VÝZNAMNÝCH
ÚČETNÍCH
PRAVIDEL
A POSTUPŮ
DLOUHODOBÝ HMOTNÝ MAJETEK
Dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek je
evidován v pořizovací ceně. Dlouhodobý hmotný
majetek v pořizovací ceně do 40 tisíc Kč a
dlouhodobý nehmotný majetek v pořizovací
ceně do 60 tisíc Kč není vykazován v rozvaze a
je účtován do nákladů v roce jeho pořízení.
Ocenění dlouhodobého majetku vlastní výroby
zahrnuje přímý materiál, přímé mzdy, náklady
na stroje, ostatní přímé náklady a režijní náklady
přímo spojené s jeho výrobou do doby aktivace.
V následující tabulce jsou uvedeny metody a
doby odpisování podle skupin majetku:
Metoda
Doba odpisování
Výpočetní technika
lineární
4 roky
Energetické a hnací stroje
lineární
10–15 let
Stroje a přístroje
lineární
6–8 let
Automobily osobní
lineární
4 roky
Automobily nákladní
lineární
8 let
Dřevěné bednění a podpůrné konstrukce
lineární
20 měsíců
Montážní pomůcky a příslušenství
lineární
50 měsíců
Software
lineární
2 roky
Majetek pořízený formou smlouvy o nájmu
podniku nebo jeho části je odpisován
společností jakožto nájemcem na základě
smlouvy.
Společnost účtuje o najatém majetku tak,
že zahrnuje leasingové splátky do nákladů
rovnoměrně po dobu trvání nájmu. Při ukončení
nájmu a uplatnění možnosti odkupu je předmět
leasingu zařazen v reprodukční ceně s nulovou
zůstatkovou hodnotou.
Technická zhodnocení na najatém
dlouhodobém hmotném majetku jsou
odpisována lineární metodou po dobu trvání
nájemní smlouvy nebo po dobu odhadované
životnosti, a to vždy po tu dobu, která je kratší.
Zisky či ztráty z prodeje nebo vyřazení majetku
jsou určeny jako rozdíl mezi výnosy z prodeje
a účetní zůstatkovou hodnotou majetku k datu
prodeje a jsou účtovány do výkazu zisku a ztráty.
DLOUHODOBÝ NEHMOTNÝ
MAJETEK
Dlouhodobým nehmotným majetkem se
rozumí majetek, jehož doba použitelnosti je
delší než jeden rok a jehož ocenění je v případě
zřizovacích výdajů vyšší než 60 tisíc Kč v
jednotlivém případě.
DLOUHODOBÝ FINANČNÍ MAJETEK
Dlouhodobý finanční majetek představuje
majetkovou účast a je účtován v pořizovací
ceně. Výnosy z tohoto majetku jsou zahrnuty ve
výnosech z dlouhodobého finančního majetku.
ZÁSOBY
Materiál je účtován v pořizovacích cenách.
Pořizovací cena zahrnuje cenu pořízení a
vedlejší náklady na pořízení (celní poplatky,
skladovací poplatky při dopravě, dopravné za
dodání do výrobního areálu). Úbytek materiálu je
oceňován metodou FIFO.
Nedokončená výroba (stavby) je oceňována ve
skutečně vynaložených vlastních nákladech,
které zahrnují cenu přímého materiálu, přímých
mezd, nákladů na provoz a pronájem strojů,
ostatních přímých nákladů, výrobní a správní
režie (nejedná se zpravidla o produkty, jejichž
doba výstavby je kratší než jeden rok) podle
stavu rozpracovanosti.
Zásoby vytvořené vlastní činností se oceňují
vlastními náklady, které zahrnují přímé náklady
vynaložené na výrobu nebo jinou činnost,
popřípadě i část nepřímých nákladů, která se
vztahuje k výrobě nebo k jiné činnosti.
Opravné položky jsou vytvářeny v případech,
kdy ocenění použité v účetnictví je přechodně
vyšší než současná tržní hodnota příslušných
zásob. V případě opravných položek k
nedokončené výrobě (na stavbách) je
postupováno podle rozboru čerpání nákladů v
průběhu výstavby. Pokud je zjištěno oprávněné
riziko nemožnosti uplatnění zvýšeného čerpání
nákladů v budoucí fakturaci odběratelům, je
vytvářena opravná položka k nedokončené
výrobě poměrem vztahujícím se k účetnímu
období.
POHLEDÁVKY
Pohledávky jsou při vzniku oceňovány
jmenovitou hodnotou, následně sníženou o
příslušné opravné položky k pochybným a
nedobytným částkám. (Pohledávky nabyté za
úplatu nebo vkladem jsou oceněny pořizovací
cenou sníženou o opravnou položku k
pochybným a nedobytným částkám).
Společnost stanoví opravné položky k
pochybným pohledávkám na základě vlastní
analýzy platební schopnosti svých zákazníků.
K pohledávkám v rozmezí 180 až 365 dnů po
splatnosti je tvořena opravná položka ve výši 50
% nominální hodnoty, k pohledávkám nad 365
dnů po splatnosti je tvořena opravná položka
ve výši 100 % nominální hodnoty. Společnost
rovněž tvoří všeobecnou opravnou položku
podle zhodnocení podnikatelských rizik z
hodnoty pohledávek v závislosti na lhůtě jejich
splatnosti.
vyjadřují poměrné zastoupení jednotlivých
účastníků.
REZERVY
Rezerva na záruční opravy. Společnost vytváří
rezervu na záruční opravy na základě vlastní
analýzy jednotlivých realizovaných staveb. K
31. 12. 2015 činila výše rezervy 21 189 tisíc Kč
(zůstatek k 31. 12. 2014: 20 264 tisíc Kč).
Rezerva na očekávané budoucí ztráty.
Společnost vytváří rezervy na rizika či ztráty
z podnikání v okamžiku, kdy jsou jí budoucí
rizika či ztráty z podnikání známy na základě
současných skutečností, podle jednotlivých
případů, kde tato rizika a ztráty lze očekávat. K
31. 12. 2015 činila výše rezervy 4 559 tisíc Kč
(zůstatek k 31. 12. 2014: 6 840 tisíc Kč).
je k datu účetní závěrky posuzována a snížena
v rozsahu, v jakém již není pravděpodobné, že
bude k dispozici dostatečný zdanitelný zisk,
proti němuž by bylo možno tuto pohledávku
nebo její část uplatnit.
Odložená daň je zaúčtována do výsledovky s
výjimkou případů, kdy se vztahuje k položkám
účtovaným přímo do vlastního kapitálu a kdy
je také související odložená daň zahrnuta do
vlastního kapitálu.
Odložené daňové pohledávky a závazky jsou
vzájemně započítány a v rozvaze vykázány v
celkové netto hodnotě s výjimkou případů,
kdy nelze některé dílčí daňové pohledávky
započítávat proti dílčím daňovým závazkům.
SNÍŽENÍ HODNOTY
ÚVĚRY
Rezerva na nevybranou dovolenou. Rezerva
na nevybranou dovolenou je k rozvahovému
dni tvořena na základě analýzy nevybrané
dovolené za rok 2015 a průměrných mzdových
nákladů včetně nákladů na sociální zabezpečení
a zdravotní pojištění dle jednotlivých
zaměstnanců. K 31. 12. 2015 činila výše rezervy
2 707 tisíc Kč (zůstatek k 31. 12. 2014: 4 993
tisíc Kč).
Úvěry jsou zaúčtovány ve jmenovité hodnotě.
Za krátkodobý úvěr se považuje i část
dlouhodobých úvěrů, která je splatná do
jednoho roku od data účetní závěrky.
Ke každému rozvahovému dni společnost
prověřuje účetní hodnotu svého majetku, aby
objevila náznaky toho, zda nedošlo ke ztrátě
ze snížení hodnoty majetku. Existují-li takové
signály, je odhadnuta realizovatelná hodnota
majetku a určen případný rozsah ztráty ze
snížení hodnoty. Není-li možno realizovatelnou
hodnotu jednotlivých položek majetku
odhadnout, určí společnost realizovatelnou
hodnotu výnosové jednotky, ke které majetek
patří.
DAŇOVÉ ODPISY DLOUHODOBÉHO
MAJETKU
Realizovatelná hodnota představuje vyšší
z hodnot čisté prodejní ceny a hodnoty z
užívání. Při posuzování hodnoty z užívání
jsou odhadované budoucí peněžní toky
diskontovány na svou současnou hodnotu
prostřednictvím diskontní sazby před zdaněním,
která zohledňuje současný tržní odhad časové
hodnoty peněz a rizik konkrétně souvisejících s
daným aktivem.
ZÁVAZKY Z OBCHODNÍCH VZTAHŮ
Závazky z obchodních vztahů jsou zaúčtovány
ve jmenovité hodnotě.
DANĚ
PŘEPOČTY ÚDAJŮ V CIZÍCH MĚNÁCH
NA ČESKOU MĚNU
Pro účely výpočtu daňových odpisů je použita
zrychlená metoda
Společnost používá pro přepočet transakcí v cizí
měně denní kurz ČNB. V průběhu roku účtuje
společnost pouze o realizovaných kurzových
ziscích a ztrátách.
SPLATNÁ DAŇ
Aktiva a pasiva v zahraniční měně jsou
k rozvahovému dni přepočítávána podle
kurzu devizového trhu vyhlášeného ČNB.
Nerealizované kurzové zisky a ztráty jsou
zachyceny ve výsledku hospodaření.
ÚČTOVÁNÍ O SDRUŽENÍ
Společnost účtuje o nákladech a výnosech ze
sdružení na základě dělicích protokolů, které
Vedení společnosti zaúčtovalo daňový závazek
a daňový náklad na základě kalkulace daně,
která vychází z jeho porozumění interpretace
daňových zákonů platných v České republice k
datu sestavení účetní závěrky a je přesvědčeno
o správnosti výše daně v souladu s platnými
daňovými předpisy České republiky.
Pokud je podle odhadu realizovatelná hodnota
majetku (nebo výnosové jednotky) nižší než
jeho účetní hodnota, je účetní hodnota majetku
(výnosové jednotky) snížena na hodnotu
realizovatelnou.
ODLOŽENÁ DAŇ
VÝPŮJČNÍ NÁKLADY
Výpočet odložené daně je založen na závazkové
metodě vycházející z rozvahového přístupu.
Účetní hodnota odložené daňové pohledávky
Veškeré ostatní výpůjční náklady jsou
zaúčtovány do výsledovky v období, v němž
vznikají.
Účetnictví společnosti je vedeno a účetní
závěrka byla sestavena v souladu se zákonem
č. 563/1991 Sb., o účetnictví, v platném znění,
vyhláškou č. 500/2002 Sb., kterou se provádějí
některá ustanovení zákona č. 563/1991 Sb.,
o účetnictví, pro účetní jednotky, které jsou
podnikateli účtujícími v soustavě podvojného
účetnictví, v platném znění a Českými účetními
standardy pro podnikatele v platném znění.
Majetek
VÝNOSY
Výnosy jsou zaúčtovány v hodnotě přijatého
plnění nebo plnění, které bude přijato, a
představují pohledávky za zboží a služby
poskytnuté v průběhu běžné činnosti, po
odečtení slev, daně z přidané hodnoty a dalších
daní souvisejících s prodeji.
Tržby z prodeje zboží jsou zaúčtovány v
okamžiku, kdy dojde k doručení zboží a
převedení práv vztahujících se k tomuto zboží.
Úrokový výnos je časově rozlišován na základě
výše nezaplacené části jistiny a efektivní
budoucnu se mohou od těchto odhadů
odlišovat.
Příjem z dividend je zaúčtován ve chvíli, kdy je
deklarováno právo na přijetí dividend.
DOPLŇUJÍCÍ
ÚDAJE K ROZVAZE
A VÝKAZU ZISKU
A ZTRÁTY
POUŽITÍ ODHADŮ
Sestavení účetní závěrky vyžaduje, aby vedení
společnosti používalo odhady a předpoklady,
jež mají vliv na vykazované hodnoty majetku a
závazků k datu účetní závěrky a na vykazovanou
výši výnosů a nákladů za sledované období.
Vedení společnosti stanovilo tyto odhady a
předpoklady na základě všech jemu dostupných
relevantních informací. Nicméně, jak vyplývá
z podstaty odhadu, skutečné hodnoty v
DLOUHODOBÝ HMOTNÝ MAJETEK
Pořizovací cena (v celých tisících Kč)
Stav k 1. 1. 2015
Přírůstky
Úbytky
Stav k 31. 12. 2015
Samostatné movité věci
34 677
1 931
1 334
35 274
- Stroje a zařízení
12 289
209
689
11 809
9 008
530
0
9 538
13 380
1192
645
13 927
270
0
0
270
Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek
0
1931
1931
0
Zálohy na dlouhodobý hmotný majetek
0
0
0
0
34 947
3 862
3 265
35 544
Stav k 1. 1. 2015
Přírůstky
Úbytky
Stav k 31. 12. 2015
- Dopravní prostředky
- Inventář
DLOUHODOBÝ MAJETEK
Jiný dlouhodobý hmotný majetek
DLOUHODOBÝ
NEHMOTNÝ MAJETEK
Celkem
Oprávky (v celých tisících Kč)
Pořizovací cena (v celých tisících Kč)
Stav k 1. 1. 2015
Přírůstky
Úbytky
Stav k 31. 12. 2015
Software
5 219
0
0
5 219
33 237
768
1 334
32 671
Nedokončený nehmotný majetek
0
5 219
1 460
1 460
0
0
1 460
6 679
11 564
256
689
11 131
8 652
172
0
8 824
13 021
340
645
12 716
270
0
0
270
34 947
768
1 334
32 941
Celkem
- Inventář
Celkem
Oprávky
Stav k 1. 1. 2015
Přírůstky
Úbytky
Stav k 31. 12. 2015
Software
5 093
88
0
5 181
0
5 093
0
88
0
0
0
5 181
Celkem
Zůstatková hodnota (v celých tisících Kč)
Stav k 1. 1. 2015
Stav k 31. 12. 2015
1 440
2 603
725
678
365
714
- Inventář
359
1 211
0
0
Zálohy na dlouhodobý hmotný majetek
0
0
1 440
2 603
Zůstatková hodnota
Stav k 1. 1. 2015
Stav k 31. 12. 2015
Software
126
38
0
126
1 460
1 498
Celkem
Celkem
Výnosy z dlouhodobých (stavebních) smluv jsou
zaúčtovány v souladu s postupem účtování o
dlouhodobých (stavebních) smlouvách (viz níže).
úrokové sazby, která představuje sazbu
diskontující odhadované budoucí peněžní
příjmy na čistou účetní hodnotu daného aktiva
po očekávanou dobu životnosti finančních aktiv.
DLOUHODOBÝ FINANČNÍ MAJETEK
Společnost vlastní 100% podíl ve společnosti
PPP CONSTRUCTION CZ, IČ: 279 46 975, se
sídlem Pobřežní 667/78, 186 00 Praha 8. Podíl
pořídila v roce 2007 za 265 tisíc Kč. Vlastní
kapitál společnosti činí 132 tisíc Kč (k 31. 12.
2014 činil 139 tisíc Kč). Společnost v roce 2015
nerealizovala výnosy a náklady představují pouze
bankovní poplatky.
V roce 2008 byl dále pořízen 16,67% podíl v
Nadaci VINCI v České republice, IČ: 282 57 731,
se sídlem Praha 8, Pobřežní 667/78,
186 00 za 100 tisíc Kč. Při sloučení fúzí
společností PRŮMSTAV a FCC – První česká
projekční a stavební byl k rozhodnému dni
1. listopadu 2008 získán další 16,67% podíl v
Nadaci VINCI v České republice. K 31. 12. 2015
společnost ovládá 33,34% podíl v Nadaci VINCI.
Hodnota podílu činí 231 tisíc Kč (k 31. 12. 2014
činila 231 tisíc Kč).
Společnost se v roce 2014 stala jedním ze
zakladatelů společnosti Konsorcium Pro Karlín,
s 11% podílem. Hodnota podílu ve společnosti
Konsorcium Pro Karlín činí 65 tisíc Kč k 31. 12.
2015.
ZÁSOBY
Společnost eviduje materiálové zásoby
kombinovaným způsobem, kde na stavbách se
používá metoda „B“ a ve výrobně polotovarů,
středisku monolit a povrchů metoda „A“.
Převážnou část materiálových zásob tvoří
ocelová výztuž.
Nedokončená výroba je evidována na stavbách,
jejichž financování je zajišťováno prostřednictvím
přijatých záloh od investora.
KRÁTKODOBÉ
POHLEDÁVKY
Dlouhodobé pohledávky tvoří celkem 95
700 tisíc Kč (2014: 107 945 tisíc Kč) a jsou
představovány 76 307 tisíci Kč (2014: 86 819
tisíc Kč) pohledávkami z obchodních vztahů, ke
kterým je v roce 2015 vytvořena opravná položka
ve výši 3 161 tisíc Kč (2014: 3 161 tisíc Kč) a dále
odloženou daňovou pohledávkou ve výši 19 393
tisíc Kč (2014: 21 126 tisíc Kč).
Věková struktura pohledávek z obchodních vztahů
Po splatnosti
Celkem
1-90 dní
91-180 dní
181–360 dní
1-2 roky
2 a více let
Celkem
po splatnosti
Brutto
153 341
21 030
6 335
1 422
363
60 546
89 696
243 037
2014
Brutto
205 593
8 099
7 208
2 002
289
64 208
81 806
287 399
Společnost eviduje k 31. 12. 2015 pohledávky
splatné za více než 5 let ve výši 22 414 tisíc Kč
(2014: 11 346 tisíc Kč).
Položka dlouhodobé pohledávky obsahuje
pohledávky, které v okamžiku, ke kterému je
účetní závěrka sestavena, mají dobu splatnosti
delší než jeden rok a odloženou daňovou
pohledávku.
STÁT - DAŇOVÉ POHLEDÁVKY
Společnost má vůči místně příslušným finančním
orgánům k 31. 12. 2015 daňové pohledávky ve
výši 10 530 tisíc Kč (10 406 tisíc Kč k 31. 12.
2014).
Změnu opravné položky lze rozčlenit následovně:
POHLEDÁVKY
K PODNIKŮM VE
SKUPINĚ
(v celých tisících Kč)
2015
2014
3 161
0
Tvorba
0
3 161
Rozpuštění
0
0
3 161
3 161
Konečný zůstatek k 31. prosinci
Do splatnosti
2015
Pohledávky z obchodních vztahů představuje
zádržné po dobu garance na dokončených
stavbách.
Počáteční stav k 1. lednu
Kategorie
Rok
V roce 2008 byl pořízen 100% podíl ve
společnosti PPP HOSPITAL CZ, IČ: 282 19 945, se
sídlem Praha 8, Pobřežní 667/78, 186 00 za
200 tis. Kč. Vlastní kapitál společnosti činí
179 tis. Kč (k 31. 12. 2014 činil 180 tisíc Kč).
Společnost k 31. 12. 2015 nezahájila vlastní
činnost a výsledek hospodaření tvoří pouze
bankovní poplatky za vedení účtu a úroky.
POHLEDÁVKY
KRÁTKODOBÉ POHLEDÁVKY
Název společnosti(v celých tisících Kč)
Stav k 31. 12. 2015
Stav k 31. 12. 2014
120
120
KASTT
0
0
NADACE VINCI v České republice
0
0
25
9
0
2
2 188
2 912
25 179
9 630
0
54
41
41
175
175
0
0
27 728
12 943
APS Alkon
OK Třebestovice
PPP Construction CZ
PREFA PRO
SMP CZ
TPI Česká republika
VINCI Construction Filiales EC
VINCI CONSTRUCTION GRANDS PROJETS,VINCI STAVBY PRAHA
VINCI Facilities Česká republika
Celkem krátkodobé pohledávky k podnikům ve Skupině
Ve všech případech se jedná o pohledávky z
obchodních vztahů.
KRÁTKODOBÉ POSKYTNUTÉ ZÁLOHY
Společnost eviduje k 31. 12. 2015 krátkodobé
poskytnuté zálohy ve výši 6 850 tisíc Kč
(k 31. 12. 2014: 4 890 tisíc Kč), které představují
zálohy poskytnuté na stavební účely, ke kterým
byla vytvořena opravná položka ve výši 0 tisíc Kč
(k 31. 12. 2014 ve výši 0 tisíc Kč).
JINÉ POHLEDÁVKY
ZÁVAZKY
tisíc Kč (2014: 72 633 tisíc Kč), jsou to zvláště
provedené práce na stavbách, k jejichž převzetí
došlo následně po rozvahovém dni.
DLOUHODOBÉ ZÁVAZKY
Společnost eviduje k 31. 12. 2015 závazky
splatné za více než 5 let ve výši 27 930 tisíc Kč
(2014: 11 161 tisíc Kč).
Celková výše dlouhodobých závazků k 31. 12.
2015 je 77 492 tisíc Kč (k 31. 12. 2014 tato
částka představovala 75 482 tisíc Kč).
ČASOVÉ ROZLIŠENÍ AKTIVNÍ
Věková struktura krátkodobých závazků z obchodních vztahů
Nejvýznamnější hodnotu časového rozlišení
představují příjmy příštích období ve výši 55 531
Kategorie
Rok
Krátkodobý finanční majetek (v celých tisících Kč)
Stav k 31. 12. 2015
Stav k 31. 12. 2014
Pokladna
389
519
Peníze
389
519
30 407
174 538
0
599
Účty v bankách
30 407
175 136
PREFA PRO
30 796
175 655
Běžné účty
KRÁTKODOBÉ ZÁVAZKY
Položka dlouhodobé závazky představuje
zádržné na dokončených stavbách vůči
subdodavatelům, které mají dobu splatnosti
více než jeden rok.
Pokles hodnoty finančního majetku představuje
vliv vstoupení společnosti do systému „cash
pool“ v rámci mateřské společnosti a rozdíl
ve výši 92 257 tisíc Kč je obsažen v položce
pohledávek za řídící osobou.
Termínované vklady
Do splatnosti
Po splatnosti
Celkem
1-90 dní
91-180 dní
181–360 dní
1-2 roky
2 a více let
Celkem
po splatnosti
2015
Krátkodobé
191 847
10 266
523
1 558
506
1 188
14 041
205 888
2014
Krátkodobé
238 198
42 290
1 231
859
1 713
1 114
47 207
285 405
KRÁTKODOBÉ PŘIJATÉ ZÁLOHY
DOHADNÉ ÚČTY PASIVNÍ
Společnost eviduje krátkodobé přijaté zálohy
ve výši 75 950 tisíc Kč k 31. 12. 2015 (k 31. 12.
2014: 48 604 tisíc Kč), které představují zálohy
přijaté od investorů na stavební účely.
Společnost eviduje na dohadných účtech
pasivních 42 244 tisíc Kč k 31. 12. 2015 (k
31. 12. 2014 45 072 tisíc Kč), obsah řádku
tvoří zejména dohady na nevyfakturované
subdodávky.
Společnost eviduje k 31. 12. 2015 jiné krátkodobé
pohledávky ve výši 29 068 tisíc Kč (k 31. 12. 2014
ve výši 33 430 tisíc Kč), ke kterým je vytvořena
opravná položka ve výši 28 851 tis. Kč (k 31. 12.
2014 ve výši 32 997 tisíc Kč).
ZÁVAZKY K PODNIKŮM VE SKUPINĚ
Krátkodobé závazky (v celých tisících Kč)
Stav k 31. 12. 2015
Stav k 31. 12. 2014
Eurovia CS
700
1 360
FREYSSINET CS
300
0
KASTT
469
2 595
PREFA PRO
161
647
12 428
191
SOLETANCHE Česká republika
128
0
691
1 588
1 681
2 925
26
0
VINCI Facilities Česká republika
0
25
VINCI Construction
0
|616
16 584
9 947
Název společnosti
VLASTNÍ KAPITÁL
Změny vlastního kapitálu (v celých tisících Kč)
Stav k 1. 1. 2015 Transfery/ Ostatní
Přírůstky
Úbytky
Stav k 31. 12. 2015
175 000
0
0
0
175 000
Rezervní fond
11 766
0
0
0
11 766
Sociální fond
1 939
0
844
-1 394
1 389
Zisk běžného roku 2014
-18 680
18 680
0
0
0
Zisk běžného roku 2015
0
0
0
-62 027
-62 027
76 064
-18 680
0
0
57 383
-265
0
0
0
-265
0
0
0
0
0
245 824
0
844
-63 421
183 246
Základní kapitál
Výsledek hospodaření minulých let
Oceňovací rozdíly z přeceňovaného majetku
Dividenda
Vlastní kapitál
SMP CZ
VINCI Construction France
Celkem krátkodobé závazky k podnikům ve Skupině
ODLOŽENÁ DAŇ
Výnosy realizované se spřízněnými subjekty
Odložená daň z titulu
Služby Ostatní výnosy Finanční výnosy
Mim. výnosy Celkem
Zboží
Výrobky
FREYSSINET CS
0
174
5
0
0
0
179
KASTT
0
0
208
235
0
0
443
OK Třebestovice
0
214
3
0
0
0
217
PREFA PRO
0
9 331
262
0
0
0
9 593
27
20 613
25 802
115
0
0
46 557
0
0
62
0
0
0
62
0
0
0
0
122
0
122
Subjekt
Odloženou daňovou pohledávku lze analyzovat
následovně:
Vztah ke společnosti
Stav k 31. 12. 2015
5
91
SOLETANCHE Česká republika
Opravné položky k pohledávkám
5 072
6 172
Daňová ztráta společnosti
8 910
8 765
0
0
0
0
0
0
0
Rezervy
5 406
6 098
VINCI Construction grands projets, VINCI stavby Praha
0
0
144
5
0
0
149
Celkem
19 393
21 126
VINCI Construction
0
0
0
0
15
0
15
Daně celkem
19 393
21 126
Celkem
27
30 332
26 486
355
137
0
57 337
Účetní x daňová hodnota majetku
Odložená daňová pohledávka – rozpis
Stav k 31. 12. 2015
Stav k 31. 12. 2015
Účtovaná pohledávka
19 393
21 126
Celkem
19 393
21 126
DAŇOVÝ NÁKLAD (VÝNOS)
V roce 2015 představuje splatná daň z příjmů na
základě propočtu podle skutečností známých ke
konci auditu hodnotu 0 tisíc Kč (2014: 0 tisíc Kč).
Daňové přiznání podává společnost k datu 30. 6.
2015 a momentálně uplatňuje společnost odečet
daňové ztráty z roku 2010.
SPLATNÉ ZÁVAZKY Z TITULU
SOCIÁLNÍHO A ZDRAVOTNÍHO
POJIŠTĚNÍ A DAŇOVÉ NEDOPLATKY
Výše splatných závazků z titulu pojistného
na sociální zabezpečení a příspěvku na státní
politiku zaměstnanosti činila 2 568 tisíc Kč
k 31. 12. 2015 (2 396 tisíc Kč k 31. 12. 2014).
Výše splatných závazků z titulu veřejného
zdravotního pojištění činila k 31. 12. 2015
1 198 tisíc Kč (1 189 tisíc Kč k 31. 12. 2014).
Společnost má vůči místně příslušným finančním
orgánům daňové závazky ve výši
1 428 tisíc Kč k 31. 12. 2015 (1 193 tisíc Kč k 31.
12 2014).
ČASOVÉ ROZLIŠENÍ PASIVNÍ
Časové rozlišení pasivní je tvořeno zejména výdaji
příštích období k 31. 12. 2015 ve výši 12 536 tisíc
Kč (k 31. 12. 2014: 13 667 tisíc Kč), jedná se o
služby, materiál a subdodávky přijaté ve 2015, na
které nebyly zaúčtovány daňové doklady. Výnosy
příštích období k 31. 12. 2015 nevykazují žádný
zůstatek 0 tis. Kč (k 31. 12.2014: 0 tisíc Kč).
VÝNOSY
Veškeré výnosy z hlavní činnosti byly realizovány
v tuzemsku.
TRANSAKCE SE SPŘÍZNĚNÝMI
SUBJEKTY
Veškeré spřízněné subjekty jsou ve vztahu
sesterské společnosti s výjimkou společnosti
VINCI CONSTRUCTION Filiales Europe Centrale,
která je ve vztahu ke společnosti PRŮMSTAV jako
společnost mateřská.
SMP CZ
100 %
Veškeré výnosy se spřízněnými subjekty byly
realizovány v cenách obvyklých.
NÁKUPY REALIZOVANÉ SE
SPŘÍZNĚNÝMI SUBJEKTY
2015
Výrobky
Služby
Ostatní náklady
Finanční náklady
Mim. náklady
Celkem
EUROVIA CS
0
5 454
0
0
0
5 454
FREYSSINET CS
0
517
0
0
0
517
KASTT
0
7 652
0
0
0
7 652
Nadace VINCI
0
0
100
0
0
100
OK Třebestovice
0
90
0
0
0
90
PREFA PRO
55
1 918
0
0
0
1 973
SMP CZ
31
8 056
6 500
0
0
14 587
SOLETANCHE CR
0
1 283
0
0
0
1 283
0
59
0
0
0
59
VINCI CONSTRUCTION Filiales EC
0
10 140
765
17
0
10 922
0
27
0
0
0
27
VINCI Construction grands
0
-2
0
0
0
-2
VINCI Construction
0
608
0
3
0
611
86
35 802
7 365
20
0
43 273
Subjekt
Celkem
Stav k 31. 12. 2015
Další transakce se spřízněnými subjekty
Období do 31. 12. 2015
Období do 31. 12. 2014
856
723
Odpisy celkem
856
723
V průběhu účetního období nebyly realizovány
další transakce se spřízněnými subjekty.
Spotřebované nákupy
Období do 31. 12. 2015
Období do 31. 12. 2014
231 155
246 537
9 985
8 194
Spotřeba ostatních neskladovatelných dodávek
648 574
822 606
Spotřebované nákupy celkem
889 714
1 077 337
Spotřeba materiálu
Spotřeba energie
Změna stavu rezerv a opravných položek v provozní oblasti a komplexních nákladů příštích období (v celých tisících Kč)
Období do 31. 12. 2014
-3 643
5 530
Rezerva na záruční servis
925
2 077
Rezerva na budoucí ztráty
-2 281
3 135
Rezerva na nevyčerpanou dovolenou
-2 287
318
2 728
-12 670
-915
-7 140
Období do 31. 12. 2015
Období do 31. 12. 2014
Smluvní pokuty a úroky z prodlení
5 308
2 340
Ost. provozní výnosy, výnosy z odepsaných pohledávek a závazků
2 792
3 305
Celkem
8 100
5 645
Změna stavu opravných položek podle zvláštních předpisů
Služby
Celkem
Období do 31. 12. 2015
Období do 31. 12. 2014
Opravy a udržování
1 381
2 029
Cestovné
5 875
6 605
Náklady na reprezentaci
594
632
Telefon, fax, internet
514
599
46 851
45 689
0
100
Přepravné
8 265
8 024
Náklady na stroje
3 694
4 733
10 035
8 837
8 398
5 133
Služby v přenesené DP
13 153
17 430
Pronájem pracovní síly
507
6
40 127
39 027
139 394
138 844
Nájemné
Leasing
Služby – holding
Technická a inženýrská činnost, provize
Ostatní služby
Celkem
Ostatní provozní výnosy (v celých tisících Kč)
Ostatní provozní náklady (v celých tisících Kč)
Období do 31. 12. 2015
Období do 31. 12. 2014
Dary
523
565
Smluvní pokuty a úroky z prodlení
-79
6 493
Ostatní pokuty a penále
155
420
8 134
15 626
Odpisy pohledávek a postoupené pohledávky
441
230
Ostatní provozní náklady
22 147
8 765
Celkem
31 321
32 099
Období do 31. 12. 2015
Období do 31. 12. 2014
Rezerva na poplatky za bankovní záruky
0
0
Celkem
0
0
Manka a škody v provozní oblastí
Celkové náklady na odměny statutárnímu auditorovi / auditorské společnosti
Období do 31. 12. 2015
Období do 31. 12. 2014
Povinný audit účetní závěrky
273
268
Jiné ověřovací služby
0
273
0
268
Celkem
Změna stavu rezerv a opravných položek ve finanční oblasti
Období do 31. 12. 2015
Změna stavu ostatních rezerv
Výnosové úroky
Úroky z bankovních účtů běžných
Úroky z bankovních účtů vkladových a spořicích
Úroky CASH POOL VINCI
Ostatní přijaté úroky od jiných dlužníků
Celkem
2015 (v celých tisících Kč)
Období do 31. 12. 2015
Období do 31. 12. 2014
4
14
101
297
31
0
0
2
136
313
Zaměstnanci
Vedení společnosti
Celkem
Počet
Mzdové
náklady
Sociál. a zdrav.
zabezpečení
Ostatní
náklady
Odměny člen.
orgán. spol.
Osobní
náklady
215
98 509
33 925
6 033
50
138 517
4
2 237
1 743
0
2 692
6 672
219
100 746
35 668
6 033
2 742
145 189
Počet
Mzdové
náklady
Sociál. a zdrav.
zabezpečení
Ostatní
náklady
Odměny člen.
orgán. spol.
Osobní
náklady
223
97 656
33 706
5 482
50
136 894
4
2 885
1 781
0
3 060
7 726
227
100 541
35 487
5 482
3 110
144 620
Celkem
Období do 31. 12. 2014
146
119
948
1 094
1 719
1 838
Ostatní úroky
Celkem
Období do 31. 12. 2015
Období do 31. 12. 2014
0
0
1 152
1 152
52
52
Období do 31. 12. 2015
Období do 31. 12. 2014
Kurzové ztráty
195
263
Bankovní výlohy
154
81
1 460
1 877
Celkem
1 809
2 221
ZAMĚSTNANCI,
VEDENÍ
SPOLEČNOSTI
A STATUTÁRNÍ
ORGÁNY
OSOBNÍ NÁKLADY A POČET
ZAMĚSTNANCŮ
Průměrný přepočtený počet zaměstnanců a
členů vedení:
Zaměstnanci
Vedení společnosti
Nákladové úroky
Bankovní úroky
2014 (v celých tisících Kč)
Celkem
POSKYTNUTÉ PŮJČKY, ÚVĚRY ČI
OSTATNÍ PLNĚNÍ
V roce 2015 byly poskytnuty odměny členům
orgánů společnosti ve výši 2 742 tisíc Kč (v roce
2014: 3 110 tisíc Kč), žádné půjčky mimo sociální
fond nebyly poskytnuty.
ZÁVAZKY
NEUVEDENÉ
V ÚČETNICTVÍ
EKOLOGICKÉ ZÁVAZKY
K 31. 12. 2015 nejsou vedení společnosti známy
žádné okolnosti, které by vedly ke stanovení
případných budoucích závazků souvisejících
se škodami způsobenými minulou činností ani
závazky související s prevencí možných škod
budoucích.
Společnost je dlouhodobě držitelem
certifikátu EMS č. E 787 – dle normy ČSN EN
ISO 14001:2005, vydaného akreditovaným
certifikačním orgánem QALIFORM, jehož
součástí je i oblast opatření z hlediska ochrany
životního prostředí.
Kurzové zisky
Období do 31. 12. 2015
UDÁLOSTI, KTERÉ
NASTALY PO DATU
ÚČETNÍ ZÁVĚRKY
Po datu účetní závěrky nastaly tyto změny v
obchodním rejstříku:
Vymazán člen dozorčí rady Martin Doksanský k
datu 26. února 2016.
Den vzniku funkce místopředsedy dozorčí rady k
datu 2. prosince 2015
ZÁVĚR
Tato zpráva byla vypracována statutárním
orgánem společnosti PRŮMSTAV s péčí řádného
hospodáře na základě údajů, které jsou ovládané
osobě PRŮMSTAV jednající s péčí řádného
hospodáře známy.
21. 3. 2016
.................................................................................................................
Rafa el Moreno
generální ředitel a předseda představenstva
Zapsán Martin Doksanský do funkce
místopředsedy dozorčí rady k datu 26. února
2016.
Žádné další podstatné události po datu účetní
závěrky nenastaly.
..............................................................................................................
Jiří Kadlec
výrobní ředitel a člen představenstva
POZNÁMKY:
APS Alkon a. s.: v textu APS Alkon
ARKO TECHNOLOGY, a. s.: v textu pod názvem ARKO TECHNOLOGY
Deutsche Leasing ČR, spol. s r. o.: v textu pod názvem Deutsche Leasing ČR
EUROVIA CS, a. s.: v textu pod názvem EUROVIA CS
EUROVIA SK, a. s.: v textu pod názvem EUROVIA SK
FCC – První česká projekční a stavební, a. s.: v textu pod názvem FCC – První česká projekční a stavební
FREYSSINET CS, a. s.: v textu pod názvem FREYSSINET CS
KASTT, spol. s r. o.: v textu pod názvem KASTT
Konsorcium Pro Karlín, o. p. s.: v textu pod názvem Konsorcium Pro Karlín
Nadace VINCI v České republice: v textu pod názvem Nadace VINCI
OK Třebestovice, a. s.: v textu pod názvem OK Třebestovice
PPP CONSTRUCTION CZ s. r. o.: v textu pod názvem PPP CONSTRUCTION CZ
PPP HOSPITAL CZ s. r. o.: v textu pod názvem PPP HOSPITAL CZ
PREFA PRO, a. s.: v textu pod názvem PREFA PRO
PRŮMSTAV, a. s.: v textu pod názvem PRŮMSTAV
SMP CZ, a. s.: v textu pod názvem SMP CZ
SOLETANCHE Česká republika s. r. o.: v textu pod názvem SOLETANCHE Česká republika
TPI Česká republika s. r. o.: v textu pod názvem TPI Česká republika
VINCI Construction S. A.: v textu pod názvem VINCI Construction
VINCI Construction SI: v textu pod názvem VINCI Construction
VINCI Construction France S. A.: v textu pod názvem VINCI Constrution France
VINCI CONSTRUCTION GRANDS PROJETS, VINCI STAVBY PRAHA, organizační složka: v textu pod názvem VINCI CONSTRUCTION GRANDS PROJETS, VINCI STAVBY PRAHA
VINCI Facilities Česká republika spol. s r. o.: v textu VINCI Facilities Česká republika
ZPRÁVA
NEZÁVISLÉHO
AUDITORA PRO
AKCIONÁŘE
SPOLEČNOSTI
PRŮMSTAV, a. s.
VÝROK AUDITORA | 61
Se sídlem: Pobřežní 667/78, 186 00 Praha 8
Identifikační číslo: 51 05 825
Provedli jsme audit přiložené účetní závěrky
společnosti PRŮMSTAV, a. s. sestavené v
souladu s českými účetními předpisy, která se
skládá z rozvahy k 31. 12. 2015, výkazu zisku
a ztráty za rok končící 31. 12. 2015 a přílohy
této účetní závěrky, která obsahuje popis
použitých podstatných účetních metod a další
vysvětlující informace. Údaje o společnosti jsou
uvedeny v bodě 1 přiložené přílohy k účetní
závěrce.
ODPOVĚDNOST STATUTÁRNÍHO
ORGÁNU ÚČETNÍ JEDNOTKY ZA
ÚČETNÍ ZÁVĚRKU
Statutární orgán společnosti je odpovědný za
sestavení účetní závěrky, která podává věrný
a poctivý obraz v souladu s českými účetními
předpisy, a za takový vnitřní kontrolní systém,
který považuje za nezbytný pro sestavení
účetní závěrky tak, aby neobsahovala významné
(materiální) nesprávnosti způsobené podvodem
nebo chybou.
ODPOVĚDNOST AUDITORA
Naší odpovědností je vyjádřit na základě našeho
auditu výrok k této účetní závěrce. Audit jsme
provedli v souladu se zákonem o auditorech,
mezinárodními auditorskými standardy
a souvisejícími aplikačními doložkami Komory
auditorů České republiky. V souladu s těmito
předpisy jsme povinni dodržovat etické normy
a naplánovat a provést audit tak, abychom
získali přiměřenou jistotu, že účetní závěrka
neobsahuje významné (materiální) nesprávnosti.
Audit zahrnuje provedení auditorských postupů
k získání důkazních informací o částkách
a údajích zveřejněných v účetní závěrce. Výběr
postupů závisí na úsudku auditora, zahrnujícím
i vyhodnocení rizik významné (materiální)
nesprávnosti údajů uvedených v účetní závěrce
způsobené podvodem nebo chybou.
Při vyhodnocování těchto rizik auditor posoudí
vnitřní kontrolní systém relevantní pro sestavení
účetní závěrky podávající věrný a poctivý obraz.
Cílem tohoto posouzení je navrhnout vhodné
auditorské postupy, nikoli vyjádřit se k účinnosti
vnitřního kontrolního systému účetní jednotky.
Audit též zahrnuje posouzení vhodnosti
použitých účetních metod, přiměřenosti
účetních odhadů provedených vedením
i posouzení celkové prezentace účetní závěrky.
Jsme přesvědčeni, že důkazní informace, které
jsme získali, poskytují dostatečný a vhodný
základ pro vyjádření našeho výroku.
VÝROK AUDITORA
Podle našeho názoru účetní závěrka podává
věrný a poctivý obraz aktiv a pasiv společnosti
PRŮMSTAV, a. s., k 31. 12. 2015, nákladů
a výnosů a výsledku jejího hospodaření za
rok končící 31. 12. 2015 v souladu s českými
účetními předpisy.
V Praze dne
ECOVIS blf s.r.o.
V Celnici 1031/4
110 00 Praha 1
evidenční číslo oprávnění 1 673
Ing. Jan Bláha
auditor
evidenční číslo oprávnění 2008
ECOVIS blf s.r.o., V Celnici 1031/4, Praha 1, 110 00, provozovna: Na Veselou
962, Beroun, 266 01, IČ: 276 08 875
Společnost je zapsána v obchodním rejstříku, vedeného Městským soudem v
Praze, oddíl C, vložka 118619.
ECOVIS International tax advisors accountants auditors lawyers in Argentina,
Australia, Austria, Belgium, Brazil, Bulgaria, China, Croatia, Cyprus, Czech
Republic, Denmark, Estonia, Finland, France, Germany, Greece, Great Britain,
Hong Kong, Hungary, India,
Indonesia, Ireland, Israel, Italy, Japan, Republic of Korea, Latvia, Liechtenstein,
Lithuania, Luxembourg, Republic of Macedonia, Malaysia, Malta,Mexico,
Netherlands, New Zealand, Poland, Portugal, Qatar, Romania, Russia, Republic
of Serbia, Singapore, Slovak Republic,Slovenia, Spain, Sweden, Switzerland,
Taiwan, Tunisia, Turkey, Ukraine, Uruguay, USA (associated partners) and
Vietnam.
ECOVIS International is a Swiss association. Each Member Firm is an
independent legal entity in its own country and is only liable for its own
acts or omissions, not those of any other entity. ECOVIS blf s.r.o. is a Czech
Member Firm of ECOVIS. International.
OSTATNÍ INFORMACE
Za ostatní informace se považují informace
uvedené ve výroční zprávě mimo účetní závěrku
a naši zprávu auditora. Za ostatní informace
odpovídá statutární orgán společnosti.
Náš výrok k účetní závěrce se k ostatním
informacím nevztahuje, ani k nim nevydáváme
žádný zvláštní výrok. Přesto je však součástí
našich povinností souvisejících s ověřením
účetní závěrky seznámení se s ostatními
informacemi a zvážení, zda ostatní informace
uvedené ve výroční zprávě nejsou ve
významném (materiálním) nesouladu s účetní
závěrkou či našimi znalostmi o účetní jednotce
získanými během ověřování účetní závěrky,
zda je výroční zpráva sestavena v souladu
s právními předpisy nebo zda se jinak tyto
informace nejeví jako významně (materiálně)
nesprávné. Pokud na základě provedených prací
zjistíme, že tomu tak není, jsme povinni zjištěné
skutečnosti uvést v naší zprávě.
V rámci uvedených postupů jsme v obdržených
ostatních informacích nic takového nezjistili.
Lesní certifikace FSC® je soubor požadavků směřujících k obnově
zdravých listnatých a smíšených lesů obhospodařovaných šetrným
způsobem. Podle principů FSC® se v lesích například při těžbě
nesmějí vytvářet velké paseky, používat hnojiva, nebezpečné chemikálie.
V takto ošetřeném lese se naopak ponechává část dřeva k zetlení,
doupné stromy jako hnízdiště ptáků a v citlivějších částech se omezuje
hospodaření. Přednostně by měli být zaměstnáváni místní obyvatelé.
Použití certifikátů FSC® garantuje jasný původ dřeva a zpracovatelského
řetězce.
PRŮMSTAV, a. s.
Pobřežní 667/78
186 00 Praha 8
Tel.: +420 244 096 111
e-mail: [email protected]
www.prumstav.cz

výroční zpráva 2015

Transkript

Podobné dokumenty

výroční zpráva 2014

Obsah VÝROČNÍ ZPRÁVA 2013

Da Vinci kód