Sborník celostátního kolegia organizací cestovního

Transkript

Sborník celostátního kolegia organizací
cestovního ruchu v České republice
pracovní materiál / květen 2008
Sborník celostátního kolegia organizací
cestovního ruchu v České republice
pracovní materiál / květen 2008
Sborník celostátního kolegia organizací cestovního ruchu v České republice
Obsah
2
Slovo úvodem...
Úvodní slovo ředitele agentury CzechTourism Rostislava Vondrušky
Přehledová tabulka
Kraje versus regiony? Špatně položená otázka!
Středočeský kraj podnikl v oblasti cestovního ruchu významný krok
Rozvoj cestovního ruchu? Priorita nejen podnikatelská.
Rozhovor: Jak zabránit odlivu turistů?
Názory na vzájemnou spolupráci
zaznívající z turistických oblastí Středočeského kraje
3
4
6
8
10
11
12
14
Jihočeský kraj
Jihomoravský kraj
Karlovarský kraj
Královéhradecký kraj
Liberecký kraj
Moravskoslezský kraj
Olomoucký kraj
Pardubický kraj
Plzeňský kraj
Středočeský kraj
Ústecký kraj
Kraj Vysočina
Zlínský kraj
18
20
23
24
27
29
31
36
42
45
48
49
50
Vyjádření členů Asociace turistických regionů České republiky
Jeseníky
Turistická oblast Beskydy–Valašsko
Svazek Krkonoše, jeho vývoj a současnost
Destinace Sokolovsko
Základní charakteristika Sdružení Český ráj
53
53
53
55
57
58
Seznam účastníků přihlášených na celostátní kolegium
konané dne 20. května 2008 v Písku
60
Slovo úvodem...
Tento sborník vychází jako podkladový materiál pro jednání celostátního kolegia na téma
„Organizace cestovního ruchu v krajích České republiky“, které se koná v Písku 20. května 2008.
Záštitu nad tímto celostátním kolegiem převzal ministr pro místní rozvoj pan Jiří Čunek.
Ve sborníku jsou použity materiály zaslané z krajských úřadů. Jednotlivá vyjádření vycházejí z následujících pěti otázek:
1.
Začlenění odboru (případně oddělení) cestovního ruchu do struktury krajského úřadu, počet pracovníků a rozsah jejich odpovědnosti (personální obsazení odboru nebo oddělení cestovního ruchu /CR/)
2.
Představení organizace (organizací) cestovního ruchu, která (které) oficiálně působí v rámci Vašeho
kraje a s níž (s nimiž) spolupracujete (název, právní subjektivita, kontaktní spojení)
3.
Popis rozsahu náplně působnosti organizace cestovního ruchu, kterou kraj pověřil výkonem vybraných činností (krajský úřad na některé činnosti přispívá – např. se podílí na marketingovém plánu, který
následně zadá k další realizaci; organizace cestovního ruchu /OCR/ zajišťuje projekty, které jsou financovány
krajským úřadem, příp. připravuje projekty pro další období atd.)
4.
Struktura všech oficiálních organizací cestovního ruchu pracujících na území kraje (jaké činnosti vykonávají, jak jsou jejich činnosti financované, na základě jakých smluvních vztahů organizace spolupracují s krajem)
5.
Představení cílů spolupráce krajského úřadu a organizací cestovního ruchu na daném území
Uvedené otázky byly položeny zástupcům všech
13 krajů. Z materiálů uvedených v příloze je zjevné, že
víceméně každý kraj přistupoval k zodpovězení otázek
odlišně. V textech jsme si dovolili provést minimální úpravy, které neovlivňují celkové znění (zkrácení výčtu odborů
a oddělení ve struktuře krajského úřadu, zařazení k dotazovanému tématu apod.).
Váhali jsme rovněž nad příliš podrobným popisem
rozsahu práce, který na sebe vzal v některých případech
podobu zaměstnaneckého popisu práce. Rozdíly v objemu
stran jednotlivých odpovědí rozhodně nejsou na závadu,
protože i několika větami je možno vystihnout podstatu
a perspektivu nového řešení.
Tento sborník je doplněný o kontaktní spojení na
přihlášené účastníky a o přehlednou tabulku s uvedením
základních parametrů organizace v rámci krajů České
republiky.
Organizátoři celostátního kolegia v Písku věří, že tato
publikace bude užitečnou pomůckou pro vzájemnou
výměnu zkušeností mezi krajskými úřady i mezi organizacemi cestovního ruchu, případně bude inspirací pro přípravu společných celonárodních projektů.
Za agenturu CzechTourism:
Veronika Váňová, media manager
Redakčně zpracovala:
Svá vyjádření zaslali prostřednictvím Asociace turistických regionů České republiky také některé regionální
organizace cestovního ruchu.
PhDr. Jana Kučerová, spolupracovnice Tourpropag 2008
Česká centrála cestovního ruchu – CzechTourism / květen 2008
3
Úvodní slovo ředitele agentury CzechTourism Rostislava Vondrušky
Vývoj uplynulých měsíců dal vzniknout novým modelům ve strukturách řízení cestovního
ruchu v České republice. Za významný krok považuji skutečnost, že se radikálně řeší přístup
k řízení rozvoje cestovního ruchu na všech dílčích územích České republiky.
Naše země sice prozatím nenašla jednotný model organizační struktury pro koordinaci cestovního ruchu, a to
přestože se jedná o tak významné průmyslové odvětví.
Souběžně se zkouší tři základní organizační modely.
V prvním případě krajský úřad zcela zrušil oddělení cestovního ruchu a výkonem činností pověřil externí organizaci.
V případě druhém řídí krajský úřad prostřednictvím oddělení cestovního ruchu sám všechny činnosti. Poslední
možností je, že krajský úřad si povinnosti rozdělil s vybranou organizací cestovního ruchu.
Očekávám, že se v nejbližší době můžeme těšit na
viditelnou změnu způsobenou vhodným kumulováním
finančních prostředků. Měla by být navázána úzká spolupráce mezi obcemi, městy, mikroregiony a oblastmi na
území krajů. Vzájemně by si už neměly konkurovat sousední hotely, ale naopak najít společně vhodný způsob,
jak si navzájem vypomáhat a podporovat se.
V mnoha místech nastala dohoda o rozdělení kompetencí mezi organizacemi podle toho, jaké území zastupují, a jak se podílí na rozvoji cestovního ruchu.
Předpokládám, že na výstavách cestovního ruchu se
na expozici kraje bude prezentovat celistvá nabídka
rozdělená pouze tím, pro koho je určená – např. pro indi-
4
viduální turisty, pro touroperátory, cestovní kanceláře
nebo cestovní agentury.
Pro zlepšení práce v agentuře CzechTourism očekávám, že budeme znát, jaká kompetentní organizace
a konkrétní osoba má ze své pozice zájem sledovat
a dále pracovat s našimi poznatky (např. o vývoji trhů ve
zdrojových zemích a o trendech v oblasti cestovního
ruchu). Informace, kterými disponuje CzechTourism, mohou významně ovlivňovat rozhodování o tom, kterým
směrem zvýšit úsilí, např. při výběru zahraničních expozic nebo při cílených akvizicích na významné kulturní
a sportovní akce v krajích. Pokud budou pracovníci agentury CzechTourism vědět, kdo a na jaké úrovni rozhoduje
při přípravě a zpracování návrhů marketingových plánů,
a kdo určuje směřování nových investic do propagace
kraje, mohou výrazně pomoci s informacemi o destinacích a se zpracováním argumentů a způsobem oslovení
nových potenciálních trhů. CzechTourism udržuje úzké
kontakty prostřednictvím svých zahraničních zastoupení
s cizinou a může být pomocníkem při hledání efektivního způsobu oslovení a při přípravě prezentací v určitých
zemích. Nabízím také spolupráci při zajišťování pressa famtripů, což je jeden z efektivních prostředků propagace. Při zpracování Regionálních operačních programů
může být CzechTourism oporou nejen při rozhodování,
ale také při přípravě obsahu projektů.
CzechTourism nabízí zpracované statistiky, vývoj
návštěvnosti i v porovnání krajů České republiky, odhady
trendů a očekávání dalšího vývoje.
Očekávám, že zde přítomné celostátní kolegium
navrhne okruhy témat, které vnímá jako zásadní a chce
a bude je společně řešit. V dalších termínech, za účasti
pracovníků s rozhodující pravomocí, můžeme pokračovat
ve společných jednáních.
V rámci vzájemné spolupráce by postupně mohl vznikat návrh na marketingový plán za celou Českou republiku
pro období 2009–2011. Tento plán může agentura CzechTourism dále rozvíjet do jednotlivých realizačních kroků
i s pomocí programů Integrovaného operačního programu.
Osobně považuji za významné tyto okruhy témat,
které nás ve společném úsilí propagovat Českou republiku jako zajímavou destinaci spojují. Bohatství historie
je prvním z nich a jsou do něj zahrnuty nejen hrady
a zámky, ale i technické a religiózní památky. Aktivní
dovolená je trendem posledních let a vedle již známé
cyklistiky nebo pěší turistiky si pozornost zaslouží také
adrenalinové a zimní sporty, agroturistika nebo lov a rybolov. Do tohoto tématu byl zařazen také golf, jehož propagace započala nově v roce 2006. Česká republika
nabízí plno gastronomických zážitků a zábavy, které
byly shrnuty do tématu Zážitková dovolená. A nesmíme
opomenout dvě, již zavedená témata, jimiž jsou České
medicínské lázeňství a Kongresový, korporátní a incentivní cestovní ruch.
Jsem přesvědčen o tom, že propagace každého kraje
nekončí jen hranicí jeho území, ale přesahuje do celé
České republiky a vzájemně se prolíná stejně jako se prolínají jednotlivá témata či reklamní slogany.
Na závěr mi dovolte představit novinku z mediální
oblasti. Za účelem zvýšení povědomí o tématu cestovního
ruchu agentura CzechTourism nyní vytváří na svých webových stránkách přehled všech informací určených pro
z najdete novou
média. Na adrese www.CzechTourism.cz
sekci označenou „Servis pro novináře“. Rád bych navázal
spolupráci nejen s profesními sdruženími a asociacemi, ale
přímo s vámi, kteří informujete novináře o dění ve svém
území. Záměrem CzechTourism je shromáždit tiskové
zprávy, pozvánky pro novináře a pro turisty, tipy na výlety
do různých koutů naší země a umožnit novinářům, aby
z jednoho místa mohli sledovat celé dění v cestovním
ruchu. Věřím, že oceníte novou myšlenku a zapojíte se do
systému, jehož prostřednictvím můžete všem významným
médiím zasílat své aktuální zprávy.
Rostislav Vondruška
ředitel agentury CzechTourism
5
Začlenění do struktury KÚ
Organizace CR působící v rámci
kraje (pověření)
Jihočeská centrála CR
Jihočeský
KÚ – odbor kultury, pam. péče a CR –
odd. kultury a CR (6 pracovníků)
Nadace Jihočeské cyklostezky
RRA Šumava o.p.s.
CCR Jižní Morava
Jihomoravský
KÚ – odbor reg. rozvoje – oddělení CR
(5 pracovníků)
Region Slovácko
Karlovarský
KÚ – odbor kultury, památkové péče, lázeňství
a CR – oddělení lázeňství a CR (5 pracovníků)
Destinace Sokolovsko (projekt Burgenstrasse)
Královéhradecký
KÚ – odbor regionálního rozvoje, kultury a CR –
oddělení CR (4 pracovníci)
Území je rozděleno do 5 oblastí, činnosti
destinačního managementu v nich zajišťují
organizace CR
Liberecký
KÚ – odbor kultury, památkové péče a CR –
oddělení CR (3 pracovníci)
Sdružení pro podporu CR na celokrajské úrovni (1)
Sdružení na podporu CR na regionální úrovni (4)
Moravskoslezský
6
KÚ – odbor regionálního rozvoje, CR
a kultury – oddělení CR
(2 pracovníci, v r. 2008 bude navýšeno na 3)
Olomoucký
Oddělení CR je součástí odboru
Kanceláře hejtmana (4 pracovníci)
Pardubický
KÚ – odbor strategického rozvoje –
oddělení regionálního rozvoje a CR
(9 pracovníků)
Destinační management Moravsko-Slezský o.p.s.
DMMS (6 turistických oblastí)
Jeseníky – Sdružení CR
(zájmové sdružení práv. osob)
Střední Morava – Sdružení CR
(zájmové sdružení práv. osob)
Destinační společnost Východní Čechy
(10 členů)
Oblastní organizace
Plzeňský
KÚ – odbor CR a propagace (8 pracovníků)
Není uzavřen žádný dlouhodobý smluvní vztah
Středočeský
KÚ – odbor reg. rozvoje – odd. CR
(2 pracovnice, plán rozšířit na 3)
Středočeská turist. a informační služba a.s.
(zřízena k 1. 2. 2008)
Ústecký
KÚ – odbor region. rozvoje – odd. CR (3 pracovníci)
České Švýcarsko o.p.s.
Vysočina
KÚ – odbor CR zrušen, KÚ si ponechává
grantovou politiku a strategické materiály
K 1. 1. 2008 zřízena přísp. org. Vysočina Tourism,
převzala veškeré úkoly
Zlínský
KÚ – zrušeno odd. CR
Nově zřízena CCR Východní Moravy o.p.s.
(6 pracovníků)
Způsob financování
Cíle spolupráce KÚ a organizací CR
CR – z rozpočtu KÚ 1.800 tis.
Prezentace kraje v ČR a zahraničí
RRA Šumava – z rozpočtu KÚ 200 tis.
Propagační materiály
Možnost příspěvků z grantů (JČ kraj a EU)
Projekty v ČR
CCR Jižní Morava – příspěvek na činnost
od KÚ a města Brna
Další instituce vázané smluvními vztahy žádají
o příspěvek na jednotlivé projekty
KÚ financuje činnost Destinace Sokolovsko
z dotačního titulu CR
Jihočeský
Plán činnosti a spolupráce s KÚ po roce 2008
je součástí materiálu
Jihomoravský
Zdokonalení koordinační a metodicko-poradenské služby
Karlovarský
Spolupráce na projektech
KÚ 1x ročně přispívá na základě smlouvy
o poskytnutí neinvestiční dotace
Královéhradecký
Pravidelné setkávání s aktéry CR
KÚ na základě smlouvy finančně podporuje
4 sdružení (regiony)
Koordinovaný rozvoj CR a jeho podpora
(strategické dokumenty, realizace vlastních
projektů)
Liberecký
DMMS – dotace 70 %
(na celkové náklady na činnost)
Viz zpráva na str. 30
Moravskoslezský
Projekty v rámci Prioritní osy 3
Olomoucký
KÚ přispívá formou členského příspěvku
Moravská jantarová stezka
Z členských příspěvků členů
a prostředků z dotačních programů
Společné rozvíjení výhod
Destinace Východní Čechy
Pardubický
Neuvedeno
Vytvoření informační střechy v oblasti CR
Plzeňský
KÚ hradí služby objednané u STIS,
samostatné komerční aktivity
Viz článek na str. 11
Středočeský
Neuvedeno
Založení Destinačního fondu České Švýcarsko
Ústecký
Neuvedeno
Nové infrastruktury,
strategické a koncepční materiály
Vysočina
CCR Vých. Moravy byla založena
a je vlastněna Zlínským krajem
Viz zpráva
Zlínský
Dtto
7
Kraje versus regiony? Špatně položená otázka!
Ani v letošním roce se na pravidelném květnovém setkání odborníků v cestovním ruchu
v jihočeském Písku nemůžeme vyhnout problematice vnitřní organizovanosti tohoto ekonomického odvětví v podmínkách České republiky. Reálný vývoj ve vyspělém zahraničí i naše
domácí zkušenosti celkem zřetelně dávají za pravdu těm, kteří již mnoho let tvrdí, že ani tak různorodé hospodářské odvětví, jakým je právě cestovní ruch, nelze ponechat pouze a jedině tržním
vlivům a rezignovat na jeho regulační a kooperační mechanizmy. Opačné názory a chování
naopak paradoxně vedou ke ztrátě konkurenceschopnosti a pozice dané destinace na trhu!
Dost však bylo teoretizování. Od té doby, kdy byla
v roce 2004 Asociace turistických regionů České republiky
založena, se aktivně zapojuje do přípravy odborných seminářů v odborném programu přehlídky Tourpropag v Písku.
Velká pozornost je dlouhodobě věnována problematice organizace cestovního ruchu v České republice. Již od
počátku existence ATUR–CZ jsou k tomuto tématu zpracovávány koncepční materiály, byly uspořádány semináře,
proběhla četná jednání na MMR, s Komisí cestovního
ruchu rady Asociace krajů ČR a také s Českou centrálou
cestovního ruchu – CzechTourism. Zástupci asociace byli
členy pracovní skupiny pro zpracování koncepce státní
politiky cestovního ruchu na roky 2007–2013, došlo ke
spolupráci s Komisí cestovního ruchu SMO ČR atd.
Díky těmto aktivitám se téma organizace cestovního
ruchu stalo významnou součástí strategických materiálů
i předmětem odborných diskuzí a věříme, že přes všechny
přetrvávající problémy došlo v této důležité oblasti k pokroku. Nakonec téma dnešního diskuzního setkání a odborného sborníku je toho nesporným důkazem.
Asociace se také podílela na realizaci projektu „Mediální podpora cestovního ruchu v ČR“ financovaného ze
SROP a realizovaného Českou centrálou cestovního ruchu –
CzechTourism. Dále se podílela na přípravě a realizaci seminářů ve 43 turistických oblastech České republiky na začátku roku 2006, na přípravě a realizaci seminářů v říjnu
2006 v Olomouci a v Praze a na zajištění „Studie turistických oblastí“ v Mělníku, Jablonci nad Nisou, Plzni, Olomouci a Ostravě v březnu roku 2007.
V zájmu všech fungujících organizací v turistických
regionech a oblastech se také podařilo nalézt pochopení
u vedení ČCCR – CzT, takže v posledních letech vykonávají tyto organizace některé činnosti pro tuto centrální
organizaci cestovního ruchu na základě smluvních
vztahů.
V době, kdy členové asociace intenzivně pracovali na
výše uvedených a dalších tématech, ještě mnoho jiných
8
profesionálních organizací cestovního ruchu neexistovalo.
Nebylo ani příliš zřejmé, jaká je jejich pozice, z čeho mají
být financovány, jaké mají přesně úlohy, v jakém poměru
mají být se státem, kraji, obcemi a už vůbec ne s podnikateli.
Tato éra pochopitelného hledání a vzájemné inspirace
doma i v cizině pomalu končí.
Akademická obec, profesní organizace, politické
reprezentace i širší turistická veřejnost si zvykají na celou
škálu veřejných služeb, které organizace cestovního ruchu
koordinují na úrovni informační, propagační, vzdělávací
a dalších. Průkopnické úsilí několika přirozených turistických regionů a měst v oblasti tvorby a rozvoje tolik debatovaného destinačního managementu bylo v nedávném
čase doplněno o vznik řady organizací cestovního ruchu
na úrovni krajské.
Pokud se dosud řešil na tomto a podobných fórech
vztah krajů a regionů, tak byl za poslední rok výrazně
rozšířen na triptych o specializované krajské organizace
CR. Je předčasné pokoušet se hodnotit jejich optimální
právní formu, výši rozpočtu, personální kapacity, svěřené
pravomoci apod. Momentálně jde spíše o mapování,
komunikaci a dělbu práce. Neméně zajímavé bude sledovat faktický vztah mezi kraji samotnými a jejich organizacemi. Jak to ve skutečnosti bude? Budou na krajské úrovni
dvě hlavy cestovního ruchu, nebo zůstane jen jedna?
A která to bude? Nestanou se krajské organizace jen
neefektivním mezičlánkem? Osvědčí se spíše model přímé
vazby kraj–regiony? Nebo si turisté přece jenom začnou
vybírat jako místo své rekreace kraje, a nikoliv tradiční
regiony?
To vše jsou otázky, na které může odpovědět jedině
budoucí vývoj. Jedno je však zřejmé. Asociace turistických
regionů ČR a její členové jsou i nadále připraveni aktivně
pracovat a zapojovat se do rozvoje cestovního ruchu.
Z praktického úhlu pohledu není tolik důležité, zdali jejich
primárním partnerem budou kraje či jejich organizace.
Nejsympatičtější by bylo jednou říci, že to jsou jejich společné organizace. Ale to už bychom pro začátek chtěli asi
opravdu mnoho.
Zanedlouho bude zřejmé, které podané žádosti na
další posílení regionálních a krajských organizací CR budou
v rámci operačních programů Evropské unie úspěšné
a které nikoliv. Pak lze očekávat u mnohých z nich vzestupy i pády. Ti chytřejší však již dnes dobře vědí, že evropské peníze nejsou cílem, nýbrž prostředkem. Opravdovým
úkolem je připravit se na éru, která nevyhnutelně přijde za
několik let, až finance z Evropské unie odtečou ještě dál
na východ a jih. Právě v ten čas se ukáže, kdo poctivě
a trpělivě pracoval, kdo vytvořil nejpevnější vazby mezi
veřejným a privátním sektorem, kdo dobře hospodařil.
Pokud jsme jako asociace opakovaně poukazovali na
nepřehlednost a nesprávnost velmi volných vazeb mezi
státem a kraji, kraji navzájem, kraji a obcemi, veřejnou
sférou a podnikateli, tak přese všechno zůstáváme
mírnými optimisty. Turistické regiony a organizace v nich
už nejsou žádnými začátečníky. Naše práce nás totiž učí
především trpělivosti. Dobře víme, že konkurence nespí
ani doma, ani venku.
Pomohou-li nám ji zdolat krajské organizace cestovního ruchu, tak jen dobře. A když ne, tak si budeme muset
umět poradit. Zatím pozorně sledujeme okolní dění v krajských městech a přidáme ruku, hlavu a pár korun k dílu,
když máme příležitost zapojit se. Turistické regiony a jejich
asociace nemají v úmyslu se konfrontovat. Na to jsou
členové asociace již příliš zkušení, dobře vědí, jak dlouze
a složitě se tvoří vzájemná důvěra a pospolitost a jak lehce
a rychle se dá ztratit.
My z Asociace turistických regionů České republiky nabízíme kolegyním a kolegům z krajských organizací cestovního ruchu své dlouholeté zkušenosti
a těšíme se na případnou spolupráci!
Za správní radu ATUR - CZ:
PhDr. Hana Maierová, předsedkyně
Členy ATUR-CZ jsou tyto organizace cestovního ruchu:
1. Sdružení Český ráj, 2. Východní Čechy – Sdružení měst a obcí regionu pro podporu cestovního ruchu, 3. Krkonoše –
svazek měst a obcí, 4. Region Slovácko – Sdružení pro rozvoj cestovního ruchu, 5. Sdružení cestovního ruchu Šumpersko – Jeseníky, 6. Znojemský regionální rozvoj, o.p.s., 7. Srdce Čech, o.p.s., 8. Regionální agentura cestovního
ruchu Beskydy – Valašsko, 9. Destinační management Český západ o.p.s., 10. Zlatý pruh Polabí, o.p.s., 11. Regionální
rozvojová agentura Šumava, o.p.s., 12. Českolipsko – zájmové sdružení právnických osob, 13. Destinační Management Moravsko-Slezský, o.p.s. 14. Střední Morava – Sdružení cestovního ruchu
9
Středočeský kraj podnikl v oblasti cestovního ruchu významný krok
Tím významným krokem je založení organizace na podporu cestovního ruchu pod názvem
Středočeská turistická a informační služba, a. s. (STIS).
Hledali jsme cestu, jak nejlépe naplnit očekávání, které
vůči Středočeskému kraji mají v této oblasti obce, města,
svazky regionů i soukromí podnikatelé v cestovním ruchu.
Volají po někom, kdo by byl schopen s prostředky Středočeského kraje a Evropské unie prezentovat celý region jako
turistickou destinaci doma i v zahraničí. Hledali jsme navíc
takovou právní formu, která by umožnila nejen využívat
veřejné rozpočty, ale zároveň by mohla fungovat na transparentních ekonomických základech a mohla si také zčásti
na svou činnost vydělávat prodejem turistických produktů
a některých služeb. Svoji činnost akciová společnost plně
vlastněná krajem zaměří zejména na podporu rozvoje cestovního ruchu, poskytování turistických informací, koordinaci sítě informačních center v kraji na základě smluvních
vztahů, propagaci regionu jako turistické destinace a také
přípravu a prodej turistických produktů.
Hlavním úkolem společnosti je ukázat veškeré přednosti Středočeského kraje. Praha je dnes již plná co do
počtu podnikatelů či možností dalších investic a naopak
ve středních Čechách je mnoho příležitostí pro podnikání.
Jako zajímavé se jeví investice do cestovního ruchu,
protože střední Čechy nabízejí mnoho možností, jak trávit
volný čas, nachází se zde mnoho přírodních rezervací
i historických památek. Chceme postupně měnit pozici
regionu, který v mnoha oblastech slouží zejména jako
dopravní cesta k hlavnímu městu. Rádi bychom, aby
i turisté u nás stále více zůstávali a přijížděli k nám jako do
cílové destinace svých výletů a dovolených.
10
I s ohledem na možnosti získávání finančních prostředků z evropských fondů je pochopitelné, že jednou
z významných činností bude také příprava rozvojových
projektů v oblasti cestovního ruchu. Tyto projekty budou
postaveny na úzké spolupráci mezi obcemi, městy, místními
akčními skupinami, podnikateli i neziskovými organizacemi podílejícími se na aktivitách úzce spjatých s turistikou. Koordinátorem této spolupráce má být vedle
krajského odboru regionálního rozvoje právě STIS. Na
kraji jako instituci pak zůstane zajištění důležité infrastruktury – kvalitních silnic, dopravního značení nebo podpory
rozvoje obcí.
Již dlouhou dobu se připravuje model spolupráce
Středočeského kraje s hlavním městem Prahou v oblasti
rozvoje cestovního ruchu. První model tohoto memoranda byl připraven již v loňském roce. Tím, že byla založena a funguje STIS, jsme získali nástroj, který bude moci
tento dokument ve spolupráci s Pražskou informační službou dopracovat. Pak bude na nás, politicích, tento model
uvést do života. Turisté nerozlišují hranice, zajímají je zážitky. A spolupráce mezi Prahou a Středočeským krajem se
jistě vyplatí – především návštěvníkům tohoto krásného
středu České republiky.
Ing. Petr Bendl
hejtman Středočeského kraje
Rozvoj cestovního ruchu? Priorita nejen podnikatelská.
Od 1. února 2008 je v plné činnosti akciová společnost Středočeská turistická a informační
služba, kterou jako jednu ze svých aktivit v oblasti podpory cestovního ruchu zřídil a financuje
Středočeský kraj. Podnětem pro vznik této „agentury“ byla jednání hejtmana Petra Bendla
s představiteli místních organizací zabývajících se koordinací cestovního ruchu.
„Naším úkolem je zajistit provázání propagačních
aktivit s pomocí využití moderních technologií, jako je
např. informační a rezervační systém nebo internetová
prezentace. Mimo aktivity v oblasti koordinační a propagační působíme také jako poradenské a konzultační centrum pro přípravu a realizaci projektů z Evropské unie,“
přiblížil činnost společnosti ředitel Václav Pošmurný. „Za
krátkou dobu své existence jsme konzultovali podnikatelské projekty v Týnci nad Sázavou a Kutné Hoře, do další
výzvy připomínkujeme projekt pro obec Brusiče. Podílíme
se na podnikatelském projektu z Kácova a další se jistě
brzy objeví,“ dodal. V této oblasti Středočeská turistická
a informační služba (STIS) úzce spolupracuje s Úřadem
Regionální rady, který byl také zřízen Středočeským krajem. Konzultace pro všechny žadatele společnost poskytuje zdarma.
Mimo konzultace je STIS také iniciátorem a realizátorem projektů, na nichž se podílí i oblastní turistické
managementy. Tyto projekty směřují a nadále budou
směřovat do oblasti, kterou potřebuje středočeský turistický ruch nejvíce – k přivedení návštěvníků do regionu
a k jejich udržení. „V této oblasti velice úzce spolupracujeme s Asociací hotelů a restaurací České republiky
a s Klubem českých turistů. Snažíme se také o navázání
úzké spolupráce s Pražskou informační službou, protože
cítíme, že Středočeský kraj spolu s Prahou je v oblasti cestovního ruchu jedním celkem a je tak turisty i vnímán. Střední
Čechy vždy zajišťovaly Praze rekreační i hospodářské
zázemí. A to umí zajistit i dnes. Jen je třeba – a to je jedním
z našich cílů – hledat témata a příběhy, které návštěvníky
a obyvatele Prahy do našeho regionu nejen přilákají, ale
také je v něm udrží,“ uvedl Pošmurný. Následně pak,
podle jeho představ, návštěvníci začnou využívat i další
služby včetně ubytování.
Prvním marketingovým úspěchem a ze zahraničí
velmi kladně vnímaným počinem spolupráce Prahy
a Středočeského kraje je Královský průvod Karla IV.
z Prahy na Karlštejn konaný každoročně první pátek
a sobotu v červnu. Na tomto projektu je možné demonstrovat možnosti společných postupů a také sledovat
navazování dalších lokálních aktivit. Jednotlivé turistické
oblasti se přitom již intenzivně připravují přidat se k průvodu a obohatit ho místními lákadly a produkty.
„Naší prioritou danou nám zakladatelem, tedy Středočeským krajem, je propojit aktivity kraje, obcí, měst, podnikatelů a občanských sdružení. A na této aktivní spolupráci chceme i do budoucna stavět rozvoj cestovního
ruchu ve Středočeském kraji,“ shrnul Pošmurný.
11
Rozhovor: Jak zabránit odlivu turistů?
Nejen na tuto otázku odpovídal pan Václav Pošmurný, ředitel Středočeské turistické a informační služby, a.s., v článku uveřejněném 25. 4. 2008 ve Středočeských listech.
• Střední Čechy se potýkají s úbytkem především
zahraničních turistů (loni o 9 % méně). Čím to je
podle Vás zapříčiněno?
Pokud projdeme další statistiky, najdeme i další čísla –
a někdy ještě více alarmující. Dle mého názoru se v tomto
stavu odráží nejednotnost propagace a nekoordinovanost
postupu činností v minulém období, které se snažily
o zvýšení zájmu návštěvníků o Středočeský kraj. Jednoduše lze říci, že jsme sice vydávali velké množství finančních prostředků na prezentaci, ale neměli jsme zpětnou
vazbu, zda je vydáváme účelně.
• Zřejmě i z tohoto důvodu založil Středočeský
kraj akciovou Středočeskou turistickou a informační
službu. Následovali jste v tomto případě osvědčený
model některé z evropských zemí?
Inspirace se sice hledala i na modelech v zahraničí, ale
pro náš kraj byly velmi těžko přenositelné. Základní model
koordinační organizace lze vysledovat ve všech modelech
v zahraničí, ale i v České republice. My si nyní musíme
z těchto modelů vybrat to, co je pro nás vhodné, a doplnit
je, modernizovat a přizpůsobit destinaci Středočeského
kraje, který je výjimečný svou různorodostí a specifický
chybějícím středem.
• Spousta lidí se určitě bude ptát, proč propagaci
cestovního ruchu neprovádí prostě přímo krajský
úřad. Co byste jim odpověděl?
Cestovní ruch je odvětvím národního hospodářství,
a to odvětvím, které je na vzestupu. Jde tedy především
o obchodní vztah mezi zákazníkem a poskytovatelem
služeb, o vztah poptávky a nabídky. Toto si po konzultacích se zástupci organizací cestovního ruchu v kraji uvědomila Rada Středočeského kraje a následně i zastupitelstvo a delegovaly tyto podnikatelské aktivity na novou
akciovou společnost. Naším úkolem teď bude nastavit
systém spolupráce a koordinace rozvoje cestovního ruchu.
Pokud mám přesně definovat výhody tohoto způsobu
řešení, patří mezi ně ekonomická výhodnost, vysoká
flexibilita a rychlost v rozhodování, možnost užší spolupráce s podnikatelskými subjekty a v konečné fázi pak
prodej produktů. Obrovskou výhodou je pochopení rady
kraje pod vedením hejtmana Petra Bendla, že náklady na
činnost STIS nejsou pouze zatížením rozpočtu, ale především investicí, která se Středočeskému kraji vrátí.
•
12
Jak bude (je) STIS financována? Dokáže si třeba
částečně vydělat na svůj provoz, případně jakými
aktivitami?
Aktivity společnosti musíme rozdělit na dvě oblasti.
Tou první jsou veřejné služby, které si Středočeský kraj od
společnosti tím, že ji založil, objednal. Mezi tyto služby
patří provoz informačního centra, koordinace aktivit mezi
jednotlivými odděleními krajského úřadu, STIS a dalšími
subjekty cestovního ruchu, monitoring vývoje cestovního
ruchu, statistická šetření a jistě se objeví další oblasti,
které nejde zařadit mezi komerční aktivity. Tyto veřejné
služby bude krajský úřad od společnosti nakupovat, a tedy
hradit ze svého rozpočtu. Druhou oblastí jsou komerční
aktivity, mezi něž patří prodej zboží v informačním centru,
prodej výletů do Středočeského kraje, příprava a prodej
produktových balíčků. STIS by měla být v konečné fázi
cestovní kanceláří, jejíž činnost by měla pokrýt náklady
(já věřím, že co největší měrou) na provoz a rozvoj společnosti.
• Jaké subjekty budou Vašimi nejčastějšími partnery při propagaci SK?
Mezi logické partnery ze své podstaty patří profesní
svazy v oblasti cestovního ruchu. Již se podařilo podepsat
smlouvu s Asociací hotelů a restaurací a Klubem českých
turistů, další nás čekají. Nyní připravujeme podklady pro
smlouvy s pěti oblastními organizacemi, které se zabývají
koordinací cestovního ruchu na lokální úrovni. Ty budou
základními pilíři celého systému koordinace, celou síť
doplní všechna informační centra v regionu.
• Co jste si při svém nástupu do funkce ředitele
STIS vytkl jako nejbližší cíl? A podařilo se Vám ho
splnit?
Mým prvním úkolem bylo připravit rozpočet společnosti, zajistit zázemí pro zahájení činnosti společnosti
včetně kancelářských prostor a převzít řízení provozu
informačního centra. Rozpočet společnosti byl schválen
Radou Středočeského kraje, kanceláře společnosti se připravují v Říčanech a informační centrum je stabilizovaným
celkem.
• Vím, že je to krátká doba, ale jaké aktivity už
jste rozjeli (případně ukončili) a jaké Vás do prázdnin, kdy se očekává největší příliv turistů, čekají?
I když společnost vznikla teprve 1. února, přece jen
nezahálíme. Podařilo se nám připravit projekt do Regionálního operačního programu, jehož úkolem je řešení
koordinace cestovního ruchu a který by měl zajistit financování nejen našich aktivit, ale také nákladů v jednotlivých turistických oblastech, od nichž budeme nakupovat
jednotlivé služby. Tento projekt již prošel přijatelností.
O tom, zde bude i vybrán k realizaci, bude rozhodnuto
v červnu. Od 1. května zahájíme v informačním centru
prodej map, knih, telefonních karet a dalšího zboží pro
turisty. Dále začneme prodávat turistické výlety do Středočeského kraje.
• Jaká zatím byla reakce jednak obyvatel SK, jednak potenciálních turistů?
Na reakce obyvatel Středočeského kraje si zřejmě
musíme ještě počkat, já osobně jsem doposud žádné
zvláštní nezaznamenal. Velmi pozitivní reakce máme od
návštěvníků informačního centra, kde jsou mile překvapeni profesionálními službami a rozsahem nabídky. Stejně
kladné reakce máme od Pražanů, kteří se do infocentra
naučili chodit před svou cestou do Středočeského kraje
především pro tištěné materiály. Snad jedinou výtkou je
malá propagace činnosti infocentra a absence prodeje
produktů z regionu.
• Často se mluví o tom, že do prstence středních
Čech je třeba přilákat turisty z Prahy. Máte nějaké
nápady, jak to provést?
Chceme naučit obyvatele Prahy opět jezdit do Středočeského kraje na výlety za odpočinkem. Vždyť nás mají
za humny. My se musíme zaměřit na sestavení specifických výletů pro různé zájmové a věkové skupiny. A až si
zvyknou k nám jezdit, tak jim nabídneme i ubytování.
Tyto výlety budou k prodeji v informačním centru již od
1. května. A nebudou jen na notoricky známá místa – ta
budeme kombinovat s těmi méně známými.
• Středočeský kraj na Vás hodně spoléhá, že pomůžete městům a obcím se získáváním evropských
peněz. Jako ředitel Posázaví o.p.s. s tím máte cenné
zkušenosti. Co bývá většinou největším zádrhelem?
Dle mých zkušeností je největším problémem psaní
projektů jen proto, že se objevila možnost získat finanční
prostředky, bez ohledu na to, co je nutně potřeba. U obcí
a měst vesměs chybí strategické plánování investic a rozložení projektů v čase. A také chybí jejich návaznost na
okolí. Je třeba, aby se samospráva začala chovat jako podnikatel a stejně uvažovala. Naším hlavním úkolem jsou
konzultace projektů a jejich začleňování do koncepce
cestovního ruchu. A to nejen pro obce a města, ale také
pro podnikatele a neziskové organizace.
• Od pana Martina Kupky jsem se dozvěděl, že
STIS by měla časem vymyslet jakési „zájezdy“ (zřejmě
tím myslel ony tematické turistické produkty), které
by měla začít nabízet cestovním kancelářím. Co si
od toho slibujete a jak daleko je tento úkol?
Již nyní zkoušíme pilotní spolupráci s jednou cestovní
kanceláří na zajištění výletů pro zahraniční turisty, kde
jsme vytipovali již známé výlety a zkombinovali je s dalšími
místy. Tento způsob chceme zkoušet do konce srpna, kdy
ho vyhodnotíme, a na jeho základě pak chceme stavět
komplexní nabídku i formou propagačního materiálu.
• Převzali jste také Informační centrum Středočeského kraje v pražské Husově ulici, které vzniklo
v minulém roce. Jak pokračuje jeho provoz a je
o něj, co se týče návštěvníků, zájem?
Zimní provoz informačního centra, který byl testováním jeho možností, máme za sebou. Díky profesionální
práci zaměstnanců se dá potvrdit účelnost a správnost
jeho zřízení. V současné době řešíme nový systém jeho
vlastní propagace a zviditelnění, protože doposud není
využita jeho kapacita a možnosti.
• Bude STIS spolupracovat i s jinými kraji České
republiky nebo přímo se zahraničními regiony
(zeměmi)?
Máme velký zájem prohloubit spolupráci především
s Prahou. Pokud si odmyslíme krajské samosprávné dělení
a podíváme se na střed naší republiky očima návštěvníka,
jistě nás nebude zajímat, že Praha ke Středočeskému kraji
nepatří. Pro turistu je důležité, zda dostane to, co by rád.
A propojení nabídky Prahy s rozmanitostí Středočeského
kraje je obrovskou devizou – je to klíčový produkt, na kterém by se dal postavit nový marketing destinace uprostřed České republiky. Zda se to podaří, záleží na oboustranně výhodné spolupráci.
• Jakému zájmu se těší nový internetový portál
www.centralbohemia.cz, který spravujete?
Od začátku roku, kdy byl tento portál spuštěn, se na
něj přijde podívat zhruba 1 600 návštěvníků denně. To
jistě není jeho vrchol. Do poloviny letošního roku chceme
dokončit technické dolaďování provozu a následně se pak
zaměříme na jeho intenzivní propagaci.
13
Názory na vzájemnou spolupráci zaznívající z turistických oblastí
Středočeského kraje
Středočeský kraj vytvoření organizace
cestovního ruchu na svém území bytostně
potřebuje.
Na území turistické oblasti střední Čechy – západ se
na tom už na několika setkáních shodli hlavní aktéři zastupující jednotlivé turistické destinace.
Dovoluji si konstatovat, že co se týče cestovního ruchu
ve Středočeském kraji, právě teď se nacházíme v období
nejlepší konstelace hvězd. Za prvé, v převážné většině
destinací ve Středočeském kraji jsou zformovány místní
managementy a některé z nich už fungují na velmi dobré,
a dokonce i profesionální úrovni. Tyto managementy
potřebují ke své činnosti kromě nezbytné finanční podpory
také zastřešení stabilní organizací, která je povede ke vzájemné spolupráci a koordinované marketingové podpoře
cestovního ruchu u nich „doma“ i v celém kraji.
Jestliže tvrdím, že je teď nejlepší čas k vytvoření destinačního managementu turistického regionu střední
Čechy, a to je za druhé, tak Středočeský kraj nemohl
udělat lépe, když vloni založil akciovou společnost Středočeská turistická informační služba. Je to ve srovnání
s ostatními turistickými regiony v Česku nadčasové a progresivní rozhodnutí, jehož správnost zcela nepochybně
potvrdí právě úspěšně realizovaný projekt vytvoření destinačního managementu kraje. Úspěšnost projektu bude
bytostně záviset na vícero faktorech – na schopnostech
managementu akciové společnosti, aktivitě a spolupráci
místních destinačních managementů a nejvíce snad na
zájmu o spolupráci ze strany jednotlivých subjektů působících v cestovním ruchu.
A za třetí, a to všichni dobře víme, běží nám nové
programové období a Regionální operační program
nabízí významnou podporu, kterou k udržení konkurenceschopnosti kraje mezi ostatními turistickými regiony
musíme od začátku v plné míře a efektivně využít. Pokud
si položím otázku, jestli se kraji vyplatí investovat do destinačního managementu neboli organizace cestovního
ruchu, nelze odpovědět jinak než že ano. Projekt akciové
společnosti je v pravý čas na pravém místě a se správnými
lidmi postaven tak, aby podpořil rozvoj cestovního ruchu
ve Středočeském kraji.
Radek Dvořák, Rakovnicko o.p.s.
Destinační managementy Středočeského
kraje mají ve své práci silnější pomocníky –
krajský úřad, CzechTourism a své partnery.
Obecně prospěšná společnost Zlatý pruh Polabí
ve spolupráci s Krajským úřadem Středočeského kraje,
14
Českou centrálou cestovního ruchu a v neposlední řadě
s partnerskými obcemi a městy rozvíjí své plány podpory
a propagace cestovního ruchu v oblasti Polabí.
Díky krajem založené organizaci na podporu cestovního – ruchu Středočeské turistické a informační službě a.s. – se koncepce rozvoje a propagace stala akčnější
a průhlednější. Pro Zlatý pruh Polabí o.p.s. a jeho partnery
to znamená širší pole působnosti a hlavně šanci účelně
propojit své propagační aktivity na podporu cestovního
ruchu ve své oblasti s aktivitami krajskými a dále s aktivitami ČCCR. Na druhé straně pro krajský úřad a ČCCR to
znamená užší kontakt přímo s „terénními pracovníky“.
Tuto zpětnou vazbu Zlatý pruh Polabí může nabídnout
díky partnerským městům a obcím. Z hlediska destinačních managementů jednotlivých oblastí a měst je toto
jednoznačně krok správným směrem.
První nové nitky spolupráce s krajským úřadem byly
navázány již před založením společnosti. Nejlepším příkladem byla propagace kraje na největším veletrhu domácího
cestovního ruchu v ČR REGIONTOUR, kdy byly v obou
posledních ročnících organizace cestovního ruchu přizvány
k tvorbě koncepce stánku. Nyní například díky přístupu
krajského úřadu také mohou dodat podklady a připomínkovat obsah kolekce propagačních materiálů kraje. S tím
také souvisí účelnější propagace turistických cílů v okolí
Prahy v zahraničí, která nyní již nebude spočívat v pouhém seznamu možností, ale především v navození atmosféry a povzbuzení chuti kraj navštívit. To jsou konkrétní
příklady rodící se nové spolupráce úředníků krajského
úřadu a pracovníků destinačních managementů, kdy je
konečně možné díky úzké spolupráci „táhnout za jeden
provaz“ a tvořit tak společně ten nejlepší a nepravdivější
obraz nabídky cestovního ruchu ve Středočeském kraji.
S tím také souvisí zkvalitnění spolupráce Zlatého pruhu
Polabí o.p.s. a České centrály cestovního ruchu CzechTourism, kde se otvírá možnost dobře skloubit veškeré propagační aktivity a nestavět je do konkurenčního světla. Toto
oceňují také partneři destinační agentury, především
města a obce, kteří se hojně podílejí na projektech destinační agentury.
Zlatý pruh Polabí o.p.s. se nyní může spolehnout na
to, že koncepce propagace cestovního ruchu Středočeského kraje není pouhým obrokem pro úředního šimla,
ale skutečnou snahou zrcadlit to, co se v kraji v cestovním
ruchu děje a nabízí.
Noemi Koukolová, Zlatý pruh Polabí o.p.s.
Právě před rokem, v dubnu 2007, byla
v rámci realizace projektu v oblasti podpory
regionálních služeb cestovního ruchu ve
Středočeském kraji dokončena marketingová
koncepce rozvoje cestovního ruchu ve městě
Kutná Hora.
Jejím cílem bylo připravit rozvoj marketingových aktivit, které by měly mít dopad na zvýšení a zkvalitnění
nabídky cestovního ruchu. Všichni jsme si uvědomovali,
že se jedná o velmi důležitý dokument, který bude východiskem pro efektivní řízení aktivit cestovního ruchu
v Kutné Hoře a okolí města v následujícím období.
Ačkoli se město Kutná Hora s hrdostí řadí mezi
skvosty zapsané na Seznam světového kulturního dědictví UNESCO, kutnohorské památkové objekty si každoročně prohlédnou statisíce návštěvníků a město se již
podruhé umístilo v anketě o turisticky nejatraktivnější
místo České republiky na nejpřednějších místech a je
vnímáno jako jedna z nejvýznamnějších destinací kulturně-poznávacího cestovního ruchu, je třeba přiznat, že
o efektivní řízení cestovního ruchu zde dosud nejde. Činnost společnosti Průvodcovská služba Kutná Hora s.r.o.
sice tvoří základ marketingových aktivit města, ale jsem
přesvědčena, že teprve v současné době – ve spolupráci
s krajskou destinační agenturou a ostatními turistickými
oblastmi Středočeského kraje – se rodí struktura, která
bude iniciovat a řídit celý proces rozvoje cestovního ruchu.
Nejen na Kutnohorsku, ale vlastně v celém Středočeském kraji.
Před časem se na úrovni kraje hodně diskutovalo
o způsobu propagace pro domácí i zahraniční návštěvníky. Z pohledu dopravní dostupnosti nám mohou ostatní
kraje jen závidět – tvoříme prstenec kolem Prahy, kterou
60 % zahraničních návštěvníků České republiky považuje
za natolik magický bod, že jiné oblasti ponechávají bez
povšimnutí. Většina míst Středočeského kraje je z Prahy
dosažitelná maximálně po hodině jízdy. Musíme společně
dokázat, že Středočeský kraj nabízí celoročně takové
spektrum atraktivit kulturních, poznávacích, relaxačních,
přírodních, sportovních i technických, že je oblastí nepominutelnou – jak pro domácí, tak zahraniční návštěvníky.
Musíme dokázat, že na trhu domácího i zahraničního cestovního ruchu jsme významným hráčem. Cestovní ruch je
velmi dynamické „průmyslové odvětví“ – domnívám se,
že prospěch z efektivního řízení „destinace Středočeský
kraj“ poznají města, obce i všichni, kteří služby v této
oblasti poskytují.
Kutná Hora bývala druhým městem po Praze, je jediným místem ve Středočeském kraji zapsaným na prestižní
Seznam UNESCO. U žádné „středočeské“ aktivity spojené
s rozvojem cestovního ruchu nebude chybět.
Ing. Ivana Vopálková, Průvodcovská služba
Kutná Hora s.r.o.
Destinační management v Posázaví – spolupracovat je velmi důležité.
Obecně prospěšná společnost Posázaví koordinuje
spolupráci v oblasti cestovního ruchu v Posázaví. Ve spolupráci s nově vzniklou akciovou společností Středočeská
turistická a informační služba, a.s. (STIS), bychom chtěli
prohloubit již existující kontakty Posázaví s Příbramskem,
Sedlčanskem, Kutnou Horou a Ladovým krajem. Tyto
regiony spolu již dlouhodobě spolupracují v oblasti propagace cestovního ruchu v jižní části Středočeského kraje.
Velkou pomocí v minulých letech byla poptávka
služeb od agentury CzechTourism, kdy jsme jí na základě
smluvního vztahu poskytovali služby v oblasti cestovního
ruchu. V letošním roce tato zakázka končí, ale nový
projekt ve spolupráci se STIS nám pomůže k pokračování
a k prohloubení spolupráce v oblasti cestovního ruchu
v námi koordinovaném území.
STIS bude koordinovat současné aktivity v cestovním
ruchu na území celého Středočeského kraje ve spolupráci
s Posázaví o.p.s. a dalšími již existujícími subjekty cestovního ruchu v ostatních oblastech Středočeského kraje.
Pro Posázaví je toto propojení spolupráce velmi
přínosné. Již několik let působíme v oblasti cestovního
ruchu, vydáváme propagační materiály, prezentujeme
region na veletrzích, provozujeme webové stránky a daří
se nám koordinovat fungující síť informačních center. Veškeré načerpané zkušenosti bychom rádi rozšířili i na celou
jižní část Středočeského kraje, podporovali spolupráci
mezi subjekty podnikajícími v cestovním ruchu a poskytovali informace.
Zlepšení kvality života na venkově – toto motto
prochází veškerými aktivitami, které Posázaví vykonává,
a oblast cestovního ruchu je jednou z částí tohoto rozvoje.
Spolupráce mezi různými sektory je velmi důležitá a doufejme, že nám v tom pomůže i podpora ze strany STIS.
Bohuslava Zemanová, ředitelka Posázaví o.p.s.
15
Jihočeský kraj
1.
Začlenění odboru (oddělení) cestovního ruchu do struktury krajského úřadu, počet pracovníků
a rozsah jejich odpovědnosti
Odbor kultury, památkové péče a cestovního ruchu – OKPC
OKPC – oddělení kultury a cestovního ruchu
OKPC – oddělení památkové péče
OKPC – oddělení zřizovaných organizací
OKPC – odbor kultury, památkové péče a cestovního ruchu
Vedoucí odboru
Ing. Kamila Hrabáková
Organizační pracovnice
Hana Petrů
OKPC – oddělení kultury a cestovního ruchu – počet pracovníků: 6
Vedoucí oddělení
Bc. Darja Bártová
Kultura a cestovní ruch
Ing. Helena Mašková
• projekty v oblasti kultury a cestovního
ruchu
Kultura
Jitka Stiborová
• projekty v oblasti kultury, přehlídek
a soutěží
• finanční prostředky převáděné
z MK pro oblast kultury
• vybrané akce grantové politiky
Kultura
Alena Janků
• autorský zákon a přestupky v rámci
autorského zákona
• lidová kultura
Cestovní ruch
Bc. Vojtěch Srb
• zahraniční prezentace a veletrhy
• krajský koordinátor pro cykloturistiku
Cestovní ruch
Dáša Lasáková
• prezentace kraje na tuzemských
a zahraničních veletrzích
• ediční činnost
OKPC – oddělení zřizovaných organizací
16
Vedoucí oddělení
Mgr. František Chrastina
Zřizované organizace
Jindřiška Frídová
Zřizované organizace
Mgr. Filip Lýsek
Jihočeský kraj
2.
Představení organizace (nebo organizací) cestovního ruchu, která(é) oficiálně působí v rámci
Vašeho kraje a s níž (s nimiž) spolupracujete (název, právní subjektivita, kontaktní spojení)
Jihočeská centrála cestovního ruchu
zájmové sdružení právnických osob
Jírovcova 1, P. O. Box 80, 370 21 České Budějovice
tel.: 386 358 727–9, fax: 386 358 728
e-mail: [email protected]
www.jccr.cz
nevládní nezisková organizace
Jírovcova 1, 370 21 České Budějovice
tel.: 386 358 729, fax: 386 358 728
www.jihoceske-cyklostezky.cz
Regionální rozvojová agentura Šumava, o.p.s.
obecně prospěšná společnost
Stachy 422, 384 73 Stachy
tel.: 380 120 261, fax: 380 120 272
e-mail: info@rras
www.rras.cz
Klub českých turistů Jihočeského kraje
organizační jednotka sdružení
Boženy Němcové 49, 370 92 České Budějovice
tel.: 724 145 615 (Mgr. Markvart)
http://www.volny.cz/kct-jck
Jihočeská Silva Nortica
Janderova 147/II, 377 01 Jindřichův Hradec
tel./fax: 384 350 274
Regionální rozvojová agentura jižních Čech RERA a.s.
akciová společnost
Boženy Němcové 49/3, 370 01 České Budějovice
tel.: 386 720 858, fax: 386 720 860
www.rera.cz
Dobrovolný svazek obcí Blanicko-Otavského regionu
svazek obcí
Masarykovo náměstí 128, 398 11 Protivín
tel.: 382 259 641
Sdružení Růže
Žižkovo náměstí 32, 374 01 Trhové Sviny
tel.: 386 327 196
www.sdruzeniruze.cz
Svazek obcí Blatenska
svazek obcí
J. P. Koubka 4, 388 01 Blatná
tel.: 383 420 300, fax: 383 420 326
Milevský kraj, o.p.s.
náměstí E. Beneše 6, 399 01 Milevsko
tel.: 382 523 060, fax: 382 522 101
Místní akční skupina Pomalší o.p.s.
Družstevní 596, 382 32 Velešín
tel.: 602 116 848
www.maspomalsi.cz
Svazek lipenských obcí
svazek obcí
Lipno nad Vltavou 83, 382 78 Lipno nad Vltavou
tel.: 380 736 113
www.lipensko.cz/slo/
Místní akční skupina LAG Strakonicko
Palackého náměstí 1090, 386 01 Strakonice
tel.: 383 387 331
17
3.
Rozsah náplně působnosti organizací cestovního ruchu, které kraj pověřil výkonem vybraných
činností, příp. jim na některé činnosti přispívá (např. marketingový plán, který má organizace realizovat,
akce, jež organizace zajišťuje, projekty, které organizace realizuje v roce 2008, příp. připravuje pro další
období, …)
Jihočeská centrála cestovního ruchu
Činnosti, které JCCR zabezpečuje:
• provoz informačního systému cestovního ruchu Jihočeského kraje (www.jiznicechy.cz)
• tvorba produktů cestovního ruchu
• ediční činnost (imagový materiál jižních Čech, přehledy kulturních, sportovních a společenských akcí, katalog turistických produktů, informační materiály k turistickým produktům apod.)
• prezentace jižních Čech na vybraných zejm. tuzemských výstavách a veletrzích cestovního ruchu
• spolupráce s městy a podnikateli v oblasti cestovního ruchu
• spolupráce s agenturou CzechTourism (koordinátor pro turistický region jižní Čechy), s jihočeskými infocentry
• spolupráce s příhraničními regiony Horní a Dolní Rakousko, Východní Bavorsko
• realizace projektů zaměřených na rozvoj cest. ruchu v regionu a prezentaci regionu jako turisticky atraktivní destinace
• vedení sekretariátu Nadace Jihočeské cyklostezky
Projekty:
• katalog ubyt. a stravovacích služeb Jihočeského kraje – mutace ČJ, NJ, AJ, RJ, ŠJ, IJ, FJ
• podpora domácího cestovního ruchu
• podpora zahraničního příjezdového cestovního ruchu
• jihočeské pivní stezky (vytipování tras, značení a mobiliář, marketing projektu)
Činnosti, které NJC zabezpečuje:
• koordinace a podpora cyklistiky v Jihočeském kraji
Projekty:
• vltavská cyklostezka, otavská cyklostezka, příhraniční cyklostezka podél hranic s Rakouskem a Německem, cyklostezka podél Lužnice a Nežárky
• projekt JGD
Regionální rozvojová agentura Šumava, o.p.s.
Činnosti, které RRA Šumava zajišťuje:
• práce na rozvojových studiích obcí a mikroregionů
• koordinace údržby lyžařských běžeckých stop na Šumavě
• základní servis pro Regionální sdružení Šumava a Euroregion Šumava – jihozápadní Čechy
• naplnění, aktualizace a spuštění projektu regionálního informačního systému v regionu Šumava vč. napojení na IRIS
• práce na rozvoj. dokumentech pro zemědělce (nově zřízenou zemědělskou sekci při Regionálním sdružení Šumava)
• hledání cest a společných projektů se sousedními rozvojovými agenturami jak v ČR (RRA Plzeň, RERA České Budějovice, RRA Egrensis), tak i sousedním Bavorsku a Rakousku
• pokračování v systému školení pracovníků RRA včetně stabilizace personálního stavu
Projekty:
• přeshraniční destinační management Bavorský les–Šumava
• Bílá stopa
• veletrhy
• rok oslav spisovatele Karla Klostermanna
18
Jihočeský kraj
4.
Struktura všech oficiálních organizací cestovního ruchu pracujících na území kraje (jaké činnosti
vykonávají, jak jsou jejich činnosti financované, na základě jakých smluvních vztahů organizace spolupracuje s krajem)
Na území kraje působí dva turistické regiony, kterým z rozpočtu Jihočeského kraje přispívá na činnost JCCR částkou
1 800 000 Kč a RRA Šumava částkou 200 000 Kč, které také Plzeňský kraj přispívá částkou 200 000 Kč a dále jsou
podporovány formou příspěvků a grantů Jihočeského kraje.
JCCR – smluvní vztah mezi JCCR a krajem: JCCR pracuje na základě stanov. Jihočeský kraj je kmenovým členem
JCCR spolu se Svazem měst a obcí Jihočeského kraje a Jihočeskou hospodářskou komorou. Členský příspěvek
1 800 tis. Kč.
RRA Šumava – smluvní vztah mezi RRA a krajem: smlouva o poskytnutí příspěvku, na jejímž základě dostávají
200 tis. Kč.
Oba subjekty mají zároveň možnost ucházet se o finanční podporu z grantů a příspěvků Jihočeského kraje a také
z programů EU (ROP, OP přeshraniční spolupráce).
5.
Představení cílů spolupráce krajského úřadu a organizací cestovního ruchu na daném území.
•
•
•
Prezentace v tuzemsku a zahraničí
Projekty v CR
19
Jihomoravský kraj
1.
Začlenění odboru (oddělení) cestovního ruchu do struktury krajského úřadu, počet pracovníků a
rozsah jejich odpovědnosti
KrÚ JMK – odbor regionálního rozvoje (5 odd.) – odd. cestovního ruchu, které má 5 pracovníků:
Vedoucí oddělení
Ing. Ivana Lukášková
Samostatný pracovník
Ing. David Střítezský
Samostatný pracovník
Ing. Monika Hamanová
Ekonomka oddělení
Barbora Kotasová
Asistentka
Darja Karhánková
2.
Představení organizací, které oficiálně působí v rámci kraje a s nimiž spolupracujete
Centrála cestovního ruchu – Jižní Morava (působnost celokrajská)
zájmové sdružení právnických osob; zřizovatelé: JMK, město Brno a SOCR; ředitelka: Mgr. Zuzana Vojtová,
tel.: 724 227 522, e-mail: [email protected]
Region Slovácko (regionální DO)
zájmové sdružení právnických osob OHK Hodonín;
ředitel: Michal Švagerka, tel.: 777 610 511; www.ohkhodonin.cz
3.
činností
Dělba kompetencí mezi krajem a CCR JM (podrobněji viz tabulka):
• Kraj: koncepční, koordinační a rozhodovací role včetně propagace kraje; zaměřuje se především na rozvoj regionu
a iniciuje změnu legislativních podmínek pro cestovní ruch, komunikuje se subjekty v cestovním ruchu a podporuje
rozvoj cestovního ruchu formou grantů a dotací, je zřizovatelem Centrály cestovního ruchu – Jižní Morava.
•
Centrála cestovního ruchu: výkonná a koordinační role zaměřená zejména na marketing, mediální prezentaci,
navazování spolupráce a partnerství mezi veřejným a soukromým sektorem a na komunikaci s organizacemi cestovního ruchu na nižší úrovni (regionální či městské destinační organizace), se subjekty cestovního ruchu veřejného
i soukromého sektoru.
CCR JM dostává každoročně od kraje i města Brna příspěvek na činnost.
CCR JM má zpracovaný marketingový plán. Plán činnosti – viz příloha č. 2.
4.
Struktura všech oficiálních organizací cestovního ruchu pracujících na území kraje
Na území JMK působí celá řada nejrůznějších organizací zabývajících se cestovním ruchem, např.:
Klub českých turistů, Vinařský fond ČR, Nadace Partnerství, Znojemský regionální rozvoj, TIC (cca 50), ...
S institucemi vznikají smluvní vztahy dle potřeby (na jednotlivé projekty). Pro TIC realizuje JMK každoročně dotační program na zkvalitnění jejich služeb.
20
Jihomoravský kraj
5.
Cíle spolupráce kraje a organizací cestovního ruchu
Rozvoj cestovního ruchu na území JMK za spolupráce všech zainteresovaných subjektů, podpora nabídky kvalitních
služeb a programů.
Příloha č. 1: Kompetence JMK a CCR JM
Kompetence kraje, resp.
oddělení cestovního ruchu KÚ
Kompetence Centrály cestovního Kompetence regionálních
ruchu – Jižní Morava
destinačních organizací
• vytváření, schvalování, aktualizace
a monitoring politiky cestovního
ruchu, mj. prostřednictvím koncepčních dokumentů cestovního ruchu
• marketingové, prezentační a mediální
aktivity kraje (turistického regionu)
a jejich koordinace v rámci kraje
• prezentační a mediální činnost
• marketingová činnost spojená
zejména s realizací projektů
• finanční podpora a spolufinancování
rozvojových projektů v oblasti cestovního ruchu formou grantů a dotací
• koordinace politiky cestovního ruchu
s ostatními sektorovými krajskými
politikami
• zajištění realizace projektů s regionálním dopadem v oblasti CR
• finanční podpora rozvoje
informačního a naváděcího systému
• podíl na řízení Centrály cestovního
ruchu – JM a koordinace činnosti
oblastních destinačních organizací
• spolupráce se sousedními kraji
v oblasti cestovního ruchu a společné
prezentace krajů
• komunikace se subjekty cest. ruchu,
partnerství se zahraničními partnery
• management destinace, iniciace
spolupráce a partnerství veřejného
a soukromého sektoru
• poradenství a vzdělávání v oblasti
cestovního ruchu
• provádění dílčích analýz a průzkumů
cestovního ruchu v kraji
• rozvoj informačního a rezervačního
systému CR na regionální úrovni
• komunikace s oblastními destinačními organizacemi a informačními
centry v Jihomoravském kraji
• komunikace se subjekty cestovního
ruchu veřejné správy na regionální
a národní úrovni (CzechTourism),
koordinace aktivit s JMK
• komunikace a spolupráce se soukromými subjekty cestovního ruchu
(podnikatelé v CR)
• komunikace a spolupráce s okolními
destinacemi vč. zahraničních
• koordinace aktivit subjektů cestovního ruchu v dané turistické oblasti,
zejména měst, obcí, mikroregionů
a podnikatelských subjektů
• vertikální spolupráce s Centrálou
cestovního ruchu – Jižní Morava
• koncepční činnost v rámci rozvoje
cestovního ruchu v dané turistické
oblasti
• koordinace marketingu, prezentace
a mediálních aktivit v rámci dané
turistické oblasti
• sběr primárních údajů a dat o cestovním ruchu v dané turistické oblasti
• komunikace s informačními centry
v rámci oblastí
• komunikace se subjekty cestovního
ruchu veřejné správy na oblastní
úrovni
• koordinace aktivit s CCR JM
• komunikace a spolupráce se soukromými subjekty cestovního ruchu
(podnikatelé v CR)
• komunikace se sousedními oblastními destinačními organizacemi
Příloha č. 2: Plán činnosti CCR JM na rok 2008
1
Komunikace, koordinace, spolupráce
1.1 Pravidelná jednání Valné hromady
Jednání se účastní členové Valné hromady (zástupci zakládajících členů sdružení)
Termín: min. 2x ročně nebo dle potřeby
Zodpovídá: Zuzana Vojtová
1.2 Setkání s podnikateli cestovního ruchu
Tato jednání budou probíhat po etapách – v rámci jednotlivých regionů a s ohledem na různé obory činnosti.
Některá jednání budou vedena společně, jiná individuálně.
Termín: průběžně
Jednání se zástupci incomingových cestovních
kanceláří a agentur
Některá jednání budou vedena společně, jiná individuálně.
Termín: 2x ročně nebo dle potřeby
1.3
1.4
Jednání s dalšími partnery činnými v oblasti CR
1.5
Setkání s pracovníky turistických informačních
center
Zodpovídá: Zuzana Vojtová, Libuše Vlachová
21
1.6
Rozvoj lidských zdrojů v oblasti služeb cestovního ruchu
Zajištění školení, vzdělávacích kurzů a poradenství pro
odborníky působící v oblasti cestovního ruchu, informace
o možnostech vzdělávání.
Zodpovídá: Libuše Vlachová
4
1.7
4.2
Komunikace s partnery v příhraničních regionech
Vyhledávání možností spolupráce na přeshraničních projektech.
1.8 Agentura CzechTourism
CCR JM spolupracuje s agenturou CzechTourism.
1.9 Spolupráce s Národním vinařským centrem
Významným specifikem jižní Moravy je vinařství. CCR JM
spolupracuje s NVC a VF na přípravě a realizaci národního
turistického produktu vinařská turistika.
1.10 Školy se zaměřením na cestovní ruch
CCR JM spolupracuje se středními a vysokými školami
zaměřenými na cestovní ruch, zajišťuje odbornou praxi
a konzultace studentům těchto škol.
Zodpovídá: Lukáš Bačík
2
Produkty cestovního ruchu
Rozvoj turistických produktů bude probíhat v rámci realizace projektů předložených v prvních výzvách ROP, RLZ
a OP přeshraniční spolupráce.
Dále bude CCR JM pokračovat v rozvoji turistických
produktů:
• rodinná turistika
• víkendy na jižní Moravě
• vinařská turistika
3
Ediční činnost
V rámci realizace projektů budou vydány tiskoviny propagující turistické produkty.
Termín: dle časového harmonogramu projektu
Zodpovídá: Lukáš Bačík, Libuše Vlachová
22
Propagace a poskytování informací
4.1 www.ccrjm.cz
Obsahová náplň stránek a jejich aktualizace, vyřizování
požadavků a dotazů.
Informační a rezervační systém cestovního
ruchu jižní Moravy
Příprava projektu s ohledem na kompatibilitu s regionálním a státním systémem, flexibilitu a poskytování turistických informací, rezervačního a monitorovacího systému.
Termín: v případě schválení dotace z ROP, průběžně
4.3 Výstavy a veletrhy cestovního ruchu
Prezentace na výstavách a veletrzích jsou připravovány ve
spolupráci s Jihomoravským krajem, městem Brnem a podnikatelskou sférou. Základní seznam veletrhů vychází ze schválení RJMK. Personální zabezpečení vychází ze vzáj. dohody.
4.4 Famtripy, presstripy a workshopy
Famtripy, presstripy a workshopy pořádá CC RJM ve spolupráci s CzT i samostatně či ve spolupráci s JMK a městem
Brnem.
Termín: dle plánu činnosti v předložených projektech, příp. dle aktuálních požadavků trhu
4.5 Média
CCR JM zajišťuje prezentaci turistické nabídky jižní Moravy
v médiích, převážně tištěných. V rámci konkrétních projektů pak navazuje spolupráci s regionálními rádii či televizemi. CCR JM organizuje v rámci propagace vybraných
aktivit (např. prezentace nově vzniklých turistických produktů) tiskové konference.
5
Projektová činnost
CCR JM předkládá žádosti o dotace a granty dle aktuálních výzev a následně realizuje podpořené projekty. V roce
2008 budou předloženy žádosti o finanční podporu aktivit
především v oblasti tvorby produktů a s tím související
ediční činností a tvorby informačního a rezervačního systému. Témata a obsahové zaměření žádostí jsou vždy konzultovány a koordinovány se zástupci JMK a města Brna.
Termín: dle termínů výzev
Karlovarský kraj
Karlovarský kraj
1.
Na Krajském úřadě Karlovarského kraje je cestovní ruch součástí odboru kultury, památkové péče, lázeňství
a cestovního ruchu. Cestovní ruch tvoří s lázeňstvím samostatné oddělení v rámci uvedeného odboru. Pracuje v něm
5 osob, z čehož 1 osoba je vedoucí oddělení CR.
(V odd. pam. péče pracují 4 osoby, v odd. kultury také 4 osoby, všechna 3 oddělení zastřešuje vedoucí odboru,
tj. celkem v odboru pracuje 14 osob).
2.
Představení organizace, která oficiálně působí v rámci kraje a s níž spolupracujete
ředitel: RNDr. Miroslav Vidlák
tel.: 352 605 600, 605 271 939
www.sokolovsko.cz
3.
Rozsah náplně působnosti organizace cestovního ruchu, kterou kraj pověřil výkonem vybraných
činností
Karlovarský kraj nepověřil výkonem vybraných činností žádnou organizaci. Karlovarský kraj spolupracuje se společností Destinace Sokolovsko na projektu Burgenstrasse. Projekt se realizuje průběžně už několik let a počítá se s ním
i v příštím období.
4.
Struktura všech oficiálních organizací CR pracujících na území kraje
V Karlovarském kraji je financována Karlovarským krajem z dotačního titulu CR pouze společnost Destinace
Sokolovsko.
5.
Cíle spolupráce kraje a organizací cestovního ruchu
Krajský úřad vykonává na svém území ve vztahu k ostatním subjektům působícím v oblasti cestovního ruchu
především činnost koordinační a metodicko-poradenskou. V těchto aktivitách plánuje nadále pokračovat, prohlubovat
je a zdokonalovat.
Krajský úřad dává všem územně příslušným subjektům CR (různá sdružení, infocentra, podnik. subjekty v oblasti
hotelnictví a lázeňství, ...) a organizaci CR (Destinace Sokolovsko) možnost prezentovat se buď přímo, nebo formou
prospektového servisu na všech akcích, kterých se sám účastní nebo je sám organizačně zajišťuje – např. na veletrzích
a prezentacích jak v ČR, tak i v zahraničí.
Komunikuje s nimi při výběru veletrhů, reaguje na jejich požadavky ohledně propagačních a informačních materiálů Karlovarského kraje pro jejich konkrétní potřeby, čímž je nepřímo finančně podporuje v jejich aktivitách.
23
1.
a rozsah jejich odpovědnosti (personální obsazení odboru cestovního ruchu nebo oddělení cestovního
ruchu)
Začlenění v rámci krajské struktury: oddělení cestovního ruchu je začleněno do odboru regionálního rozvoje, kultury
a cestovního ruchu.
Počet pracovníků: vedoucí oddělení a 3 pracovníci.
Odpovědnosti:
• rozvoj cestovního ruchu na území kraje
• koordinační činnost
• činnost v oblasti propagace a prezentace
• aktivity v oblasti grantů, dotací a projektová činnost
2.
Představení organizace (organizací) cestovního ruchu, která (které) oficiálně působí v rámci
Území Královéhradeckého kraje bylo v rámci nové rajonizace z pohledu cestovního ruchu rozděleno do
5 turisticky významných území:
• turisticky významné území Český ráj
• turisticky významné území Hradecko
• turisticky významné území Kladské pomezí
• turisticky významné území Krkonoše a Podkrkonoší
• turisticky významné území Orlické hory a Podorlicko
Toto rozdělení bylo schváleno zastupitelstvem Královéhradeckého kraje usnesením č. ZK/22/1448/2007 ze dne
21. 6. 2007.
V každém turisticky významném území (dále jen TVÚ) zajišťují činnost destinačního managementu (propagaci,
stimulaci a koordinaci rozvoje cestovního ruchu v TVÚ) organizace cestovního ruchu.
Jedná se o následující OCR:
V TVÚ Český
ý ráj:
j
Sdružení Český ráj – dobrovolné zájmové sdružení
právnických osob
se sídlem: Dvořákova 335, 511 01 Turnov,
zastoupené Mgr. Alešem Hozdeckým, předsedou
Kontakty:
Mgr. Aleš Hozdecký, tel.: 481 366 225,
[email protected]
Ing. Eliška Gruberová, tel.: 481 366 257,
[email protected]
Ing. Jitka Stránská, tel.: 739 611 608, 481 540 253
(Turnov), [email protected]
Bc. Alena Stillerová, tel.: 493 545 172 (Jičín),
[email protected]
www.cesky-raj.info
24
V TVÚ Hradecko:
B & K Tour, s. r. o.
se sídlem: Komenského 249, 500 02 Hradec Králové,
zastoupená Ing. Michalem Burešem, jednatelem
Kontakty:
Bc. Michal Moravec, tel.: 777 736 343,
[email protected]
pí Klusáčková, tel.: 495 408 198, 777 736 346,
fax: 495 406 090, [email protected]
www.kralovehradecko-info.cz
V TVÚ Kladské p
pomezí:
Branka, o.p.s.
se sídlem: Masarykovo náměstí 1, 547 01 Náchod,
zastoupená Ing. Jaroslavem Rohulánem, předsedou
Kontakty:
Marcela Štěpánková, tel.: 491 405 325, 602 190 198,
[email protected]
www.kladskepomezi.cz
V TVÚ Krkonoše a Podkrkonoší:
Krkonoše – svazek měst a obcí
se sídlem: Zámek 1, 543 01 Vrchlabí,
zastoupený Ing. Janem Sobotkou, předsedou
Kontakty:
Ing. Jan Sobotka, tel.: 499 405 321,
[email protected]
Mgr. Michal Vávra, tel.: 499 405 726, 731 196 703,
[email protected]
Klára Kroupová, tel.: 499 405 732, 605 878 586,
[email protected]
www.krkonose.eu
Podzvičinsko, zájmové sdružení právnických osob
se sídlem: náměstí K. V. Raise 160, 507 81 Lázně Bělohrad,
zastoupené Mgr. Martinou Berdychovou, předsedkyní
Kontakty:
Mgr. Martina Berdychová, tel.: 493 691 538,
[email protected]
Tereza Peterová, tel.: 493 691 031,
[email protected]
David Jung, tel.: 493 691 031, 721 313 571,
[email protected]
www.podzvicinsko.cz
V TVÚ Orlické hory
y a Podorlicko
Kultura Rychnov nad Kněžnou, s. r. o.
se sídlem: Panská 79, 516 01 Rychnov nad Kněžnou,
zastoupená Jaroslavem Havlem, ředitelem
Kontakt:
PhDr. Miroslava Nováková, tel.: 494 509 152, 736 633 160,
[email protected]
www.orlickehory.eu
Regionální turistické a informační centrum, o. p. s.
se sídlem: I. J. Pešiny 39, 517 41 Kostelec nad Orlicí,
zastoupené Ing. Ivanou Červinkovou, předsedkyní
Kontakt:
Petra Šútová, tel.: 494 337 261 (262), 724 367 861,
[email protected]
www.orlickehory-cz.info
S výše uvedenými organizacemi KH kraj spolupracuje.
3.
Rozsah náplně působnosti organizace (organizací) cestovního ruchu, kterou (které) kraj pověřil
výkonem vybraných činností příp. jim na některé činnosti přispívá (např. marketingový plán, který má
organizace realizovat, akce, jež organizace zajišťuje, projekty, které organizace realizuje v roce 2008, příp.
připravuje pro další období, …)
Informace o popisu rozsahu náplně působnosti uvedených OCR, způsobu financování apod. Vám nejlépe
sdělí zástupci těchto OCR. Stejně tak informace o akcích a projektech vytvářených v jednotlivých TVÚ.
Královéhradecký kraj přispívá na činnost organizací cestovního ruchu vždy na jeden rok na základě smlouvy
o poskytnutí neinvestiční dotace. Dotace je určena na podporu aktivit a činností OCR v TVÚ náležejícím do Královéhradeckého kraje v souladu s rajonizací Královéhradeckého kraje v oblasti cestovního ruchu.
Jedná se o podporu OCR, jejichž úkolem je mj. zajišťovat:
• koordinaci marketingových aktivit podporujících zejména tvorbu a zajištění regionálních turistických programů,
produktů a projektů (včetně podpory rozvoje a zkvalitnění infrastruktury cestovního ruchu)
• prezentaci a propagaci daného turisticky významného území včetně zajišťování turistického informačního systému
a webových prezentací
• řízení a organizování analytické činnosti (statistická šetření, sledování zpětné vazby realizovaných opatření a dopadů
projektů, postavení daného území v konkurenčním prostředí jak na úrovni tuzemské, tak mezinárodní apod.),
zejména s cílem vytváření partnerského prostředí a navázání spolupráce mezi veřejnou, podnikatelskou a neziskovou sférou za účelem alokace finančních prostředků a efektivního využití potenciálu cestovního ruchu a vytváření
předpokladů k jeho dalšímu rozvoji v daném území
Příjemce dotace se také zavazuje ke spolupráci s Královéhradeckým krajem na jeho aktivitách a činnostech v oblasti
cestovního ruchu.
25
Součástí závěrečných zpráv o vyúčtování dotace jsou konkrétní informace o počtu realizovaných a zpracovaných
turistických programů, produktů a projektů, o zajištěné propagaci a prezentaci daného území, zpracování a provozu
databází, údržbě a aktualizaci webových stránek, výsledcích řízení analytické činnosti (výsledky statistických šetření,
sledování zpětné vazby realizovaných opatření a efektivnosti projektů apod.) a konkrétní vstupy a výstupy v oblasti spolupráce s podnikatelskou a neziskovou sférou.
U TVÚ přesahujících území krajů – TVÚ Krkonoše a Podkrkonoší, TVÚ Český ráj – jsou realizovány kroky s cílem systémově nastavit spolupráci v těchto TVÚ. S Libereckým krajem je uzavřena předběžná dohoda, na jejímž základě bude
ode dne podpisu smlouvy řešena marketingová spolupráce mezi kraji Královéhradeckým a Libereckým a TVÚ Krkonoše
a Podkrkonoší a TVÚ Český ráj.
V případě TVÚ Orlické hory a Podorlicko a jeho přesahu do Pardubického kraje jsme toho názoru, že
nejvhodnějším řešením by bylo vytvoření společného TVÚ Orlické hory a Podorlicko, nebráníme se ani přijetí
jakéhokoliv druhého nejlepšího řešení, které bude přijatelné pro obě strany. Tato věc bude předmětem dalších jednání.
4.
vykonávají, jak jsou jejich činnosti financované, na základě jakých smluvních vztahů organizace spolupracují s krajem)
Viz bod 3.
5.
Cíle spolupráce krajského úřadu a organizací cestovního ruchu na daném území
a)
Spolupráce
p
p
v oblasti p
projektů
j
Královéhradecký kraj podal projekt „Cílená prezentace a propagace Královéhradeckého kraje jako celku“ do ROP NUTS II
severovýchod, prioritní osa 3, oblast podpory 3.2 marketingové a koordinační aktivity v oblasti cestovního ruchu.
Hlavním cílem projektu je koordinovaný a ucelený přístup k prezentaci a propagaci aktivit a atraktivit jednotlivých
turisticky významných území (dále jen TVÚ) nacházejících se na území Královéhradeckého kraje, u TVÚ přesahujících do
sousedního kraje (Krkonoše a Český ráj) i částí nacházejících se na území Libereckého kraje.
Jednotlivé aktivity předkládaného projektu vychází z dlouhodobě sledovaných potřeb kraje z pohledu cestovního
ruchu. Obsahová struktura aktivit a jejich časový i finanční rozsah reflektují rovněž potřeby jednotlivých TVÚ.
Zástupci organizací cestovního ruchu působící v jednotlivých TVÚ byli aktivně zapojováni do konzultací projektových
aktivit v rámci samostatných jednání a průběžně řádně seznamováni s výstupy a formou účasti TVÚ na realizaci projektu.
Vzhledem ke snaze vytvořit na krajské úrovni takovou strukturu projektu, která by nejen zohledňovala potřeby
jednotlivých TVÚ, ale současně aktivně zapojovala jejich zkušenosti a znalosti daného území při realizaci projektu, byla
zvolena forma účasti TVÚ v rámci projektových aktivit.
Z každého z pěti TVÚ budou zapojeni do realizace projektu dva pracovníci:
• pracovník pro realizaci veškerých aktivit s výjimkou zahraničních veletrhů a zahraničních prezentačních akcí
• pracovník adekvátně jazykově vybavený pro účely účasti na zahraničních veletrzích a zahraničních prezentačních
akcích
b) Pořádání p
pravidelných
ý setkání s aktéry
y cestovního ruchu
Královéhradecký kraj plní funkci koordinátora aktivit v oblasti cestovního ruchu. Oddělení cestovního ruchu začalo
realizovat pravidelná setkávání aktérů cestovního ruchu. Prvního setkání, které proběhlo na konci března t. r., se účastnili zástupci kraje – gestor za cestovní ruch, předseda výboru pro cestovní ruch, vedoucí odboru RR, CR a kultury,
pracovníci oddělení cestovního ruchu, zástupci jednotlivých TVÚ a Krajské hospodářské komory KH kraje.
26
Liberecký kraj
Liberecký kraj
1.
ruchu)
Krajský úřad – odbor kultury, památkové péče a cestovního ruchu – oddělení cestovního ruchu (počet pracovníků: 3).
073 Oddělení cestovního ruchu
Samostatná působnost
1. Podílí se na realizaci opatření z Programu rozvoje cestovního ruchu LK (PRK)
a) podílí se na zpracování koncepčních a strategických materiálů, zejména PRK apod. (a dalších odborů úřadu,
obcí LK, mikroregionů, jiných krajů, státních organizací), zvláště pro turistické regiony zasahující do sousedících krajů
2. Zajišťuje koordinaci činnosti subjektů cestovního ruchu v kraji
a) podporuje vznik a rozvoj sdružení činných v cestovním ruchu v souladu s opatřeními Programu rozvoje Libereckého kraje
b) spolupracuje s CzechTourismem a se subjekty činnými v cestovním ruchu jako krajský koordinátor cestovního
ruchu
c) koordinuje aktivity obcí, mikroregionů a dalších subjektů činných v cestovním ruchu
d) je krajským koordinátorem rozvoje cykloturistiky
e) spolupracuje na realizaci opatření z Programu rozvoje cestovního ruchu Libereckého kraje a na aktualizaci tohoto
dokumentu
3. Zajišťuje propagaci cestovního ruchu
a) připravuje a realizuje vydání propagačních materiálů představujících kraj jako celek
b) podílí se na reprezentaci kraje na výstavách a veletrzích cestovního ruchu
c) využívá možnosti grantové a propagační politiky České centrály cestovního ruchu a Ministerstva pro místní
rozvoj
d) využívá možností fondů EU pro podporu cestovního ruchu
e) spolupracuje s odborem informatiky na doplňování dat ve struktuře GIS
4. Podílí se na realizaci grantových schémat kraje
5. Podává žádosti o finanční podporu z fondů EU v závislosti na finančních možnostech kraje
2.
Vašeho kraje s níž (s nimiž) spolupracujete (název, právní subjektivita, kontaktní spojení)
I.
Sdružení zabývající
ý j se p
podporou
p
cestovního ruchu
na celokrajské
j
úrovni
Název: Sdružení pro rozvoj cestovního ruchu v Libereckém kraji
Právní subjektivita: zájmové sdružení právnických osob
zabývajících se podporou cestovního ruchu v Libereckém
kraji
Kontaktní spojení: tel.: 485 226 489,
[email protected]
Členy sdružení pro rozvoj cestovního ruchu v LK jsou mimo
jiné uvedené organizace, které však mají vlastní právní subjektivitu, vlastní management cestovního ruchu a vyvíjejí
vlastní činnost.
II. Sdružení zabývající
ý j se p
podporou
p
cestovního ruchu
na regionální
g
úrovni
IIA.
Název: Krkonoše – svazek měst a obcí
Právní subjektivita: svazek měst a obcí
[email protected]
IIB.
Název: Sdružení Českolipsko
[email protected]
27
IIC.
Název: Sdružení Český ráj
[email protected]
IID.
Název: Jizerské hory – turistický region Liberecko,
Jablonecko, Frýdlantsko a Tanvaldsko
[email protected]
3.
výkonem vybraných činností, příp. jí (jim) na některé činnosti přispívá (např. marketingový plán, který
má organizace realizovat, akce, jež organizace zajišťuje, projekty, které organizace realizuje v roce 2008,
příp. připravuje pro další období, …)
Kraj na základě smlouvy účelově finančně podporuje výše vyjmenovaná sdružení zabývající se rozvojem cestovního
ruchu na regionální úrovni (organizace IIA., IIB., IIC., IID.).
Soupis podporovaných činností a aktivit jednotlivých organizací cestovního ruchu, na které LK v roce 2008
přispívá:
• zajištění údržby a úpravy lyžařských běžeckých tras na území turistického regionu
• zajištění účinnější a objektivnější koordinace cykloturistiky na území turistického regionu
• zajištění údržby orientačního značení pro cykloturistiku
• spolupráce při zajištění činností v marketingu Libereckého kraje-naplňování společného datového skladu
4.
vykonávají, jak jsou jejich činnosti financované, na základě jakých smluvních vztahů organizace spolupracují s krajem)
V současnosti existuje na území Libereckého kraje několik organizací cestovního ruchu, u kterých je jasný jejich
regionální, nadregionální či přeshraniční dopad. Tyto organizace CR zastřešují ve svých vymezených teritoriích aktivity
cestovního ruchu a mají různou organizační podobu.
Jejich činnost je financována jednak příspěvky jejich zřizovatelů, členů, příspěvky krajů, jednak nyní žádají o finanční
dotace v rámci Regionálního operačního programu NUTS II severovýchod.
5.
Cílem Sdružení pro rozvoj cestovního ruchu v Libereckém kraji je koordinovaný rozvoj cestovního ruchu v LK
a účelem je podpora rozvoje cestovního ruchu nemateriálního i materiálního charakteru vč. podpory finanční, koordinace cestovního ruchu v LK, zejména vypracování strategických dokumentů a spolupráce na jejich tvorbě, realizace
vlastních projektů v oblasti rozvoje cestovního ruchu v LK.
Svůj zájem spolupracovat při koordinaci aktivit v oblasti cestovního ruchu na území celého Libereckého kraje, event.
dle zájmu a možností i v rámci sousedních krajů (viz zejména organizace CR Krkonoše či Český ráj), vyjadřují svým
členstvím ve Sdružení pro rozvoj cestovního ruchu v LK. Členství v tomto sdružení je dobrovolné, při naplnění principu
partnerství, a každá organizace CR má k němu tedy volný přístup. Pro účely marketingové propagace v rovině národní
nebo mezinárodní mohou projevovat organizace CR svobodnou vůli při vytváření svých vzájemných korporací – ať již
územně náležejících k LK nebo ke kraji sousednímu, event. jinam. K tomuto se předpokládá vytvoření aktuálních podmínek dle podnětu kraje nebo centrální organizace CR pro Českou republiku (CzechTourism), event. se mohou různě
sdružovat pro jiné zájmy – např. přípravu nadregionálních projektů apod.
28
Pracovní skupina k projektům cestovního ruchu v Moravskoslezském kraji
Partner –
turistická
oblast
Subjekt
Kontaktní osoba
E-mail
Telefon
Pod tento
kontakt
mimo jiné
spadá
554 751 056
554 706 368
554 697 239
Osoblažsko,
Krnovsko,
Bruntálsko,
Rýmařovsko
atd.
608 815 585
605 253 883
777 921 813
Jeseníky
Euroregion
Praděd
Mgr. Eva Marková,
Ing. Slavoboj Rausch
[email protected]
[email protected]
[email protected]
Beskydy
Beskydy –
Valašsko, racr.
Mgr. Eva Torčíková,
Ing.Stanislav Bartoň,
Ing. Richard Žabka
[email protected]
[email protected]
[email protected]
Těšínské
Slezsko
Magistrát
města Karviná
Ing. Ingrid Szczypková,
Ing. Petr Kolčárek
[email protected]
[email protected]
558 711 866
Opavské
Slezsko
Statutární
město Opava
Eva Balarinová, DiS.
[email protected]
553 756 143
731 144 901
Moravské
Kravařsko
(Poodří)
Region Poodří
Ing. Oldřich Usvald
[email protected]
556 720 490
Ostravsko
Statutární
Ing. Bc. Helena Ochmanská
město Ostrava
[email protected]
599 443 036
DMMS, o.p.s.
DMMS, o.p.s.
[email protected]
597 479 272
Mgr. Rastislav Steranka
Karvinsko,
Lázně Darkov,
Těšínské
Beskydy, RIC
Těšínska
OIS, Sanatoria
Klimkovice
1.
V Moravskoslezském kraji je oddělení cestovního ruchu a kultury začleněno do odboru regionálního rozvoje, cestovního ruchu a kultury. Počet pracovníků: 2 (v roce 2008 bude počet navýšen na 3).
2.
Představení organizace (organizací) cestovního ruchu, která (které) oficiálně působí v rámci kraje
a s níž (s nimiž) spolupracujete
MSK spolupracuje v rámci svých aktivit či projektů CR s těmito organizacemi (partnery), které mají své
partnery v rámci svých oblastí:
• Destinační management Moravsko-Slezský, o.p.s. (dále jen DMMS)
• Za TO Beskydy: Agentura Beskydy – Valašsko, Beskydské informační centrum
• Za TO Ostravsko: SM Ostrava, OIS Ostrava, Lázně Klimkovice
• Za TO Těšínské Slezsko: SM Karviná, Lázně Darkov, RRA Těšínska
• Za TO Opavsko: SM Opava, TIC Opava
• Za TO Poodří – Moravské Kravařsko: Region Poodří
• Za TO Jeseníky: Euroregion Praděd
Kontakty – viz výše uvedený přehled.
29
3.
výkonem vybraných činností
MSK přispívá dotací ve výši 70 % celkových nákladů na činnosti DMMS, o.p.s., které si DMMS navrhne pro
dané roční období. V období od 1. 8. 2007 do 31. 7. 2008 na tyto činnosti:
• účast na vybraných domácích veletrzích CR + realizace konference v rámci výstavy Dovolená a Region Ostrava
v dubnu 2008
• účast na vybraných zahraničních veletrzích CR
• famtripy a presstripy pro domácí a zahraniční touroperátory, CK apod.
• inzerce tuzemská a zahraniční
• public relations
• ediční činnost
• e-marketing – aktualizace www.tourisms.cz
• statistická šetření návštěvnosti a spokojenosti návštěvníků
• spolupráce s partnery
4.
Struktura všech oficiálních organizací cestovního ruchu pracujících na území kraje
Těmito informacemi nedisponujeme, obraťte se prosím přímo na zmíněné organizace a subjekty výše uvedené.
5.
Cíle spolupráce kraje a organizací cestovního ruchu na daném území
Představení cílů spolupráce mezi krajem a organizací či organizacemi CR proběhne v rámci prezentace na tomto
jednání.
30
Olomoucký kraj
Olomoucký kraj
1.
Začlenění oddělení cestovního ruchu do struktury krajského úřadu, počet pracovníků a rozsah
jejich odpovědnosti (personální obsazení)
Oddělení cestovního ruchu je součástí odboru Kancelář hejtmana. Má celkem 4 pracovníky (vedoucí + 3). Oddělení
v rámci své činnosti zabezpečuje rozvoj cestovního ruchu v Olomouckém kraji. Zajišťuje zpracování důležitých strategických a marketingových dokumentů z oblasti cestovního ruchu. Provádí návrhy na realizaci projektů (opatření)
Akčního plánu rozvoje cestovního ruchu Olomouckého kraje, průběžně zjišťuje stav jeho plnění a zpracovává jeho roční
vyhodnocení. Tvoří marketingový plán turistického potenciálu Olomouckého kraje, který realizuje následovně: Společně
se sdruženími cestovního ruchu uskutečňuje prezentaci Olomouckého kraje na veletrzích a výstavách v ČR i zahraničí,
zabezpečuje zhotovení celokrajských turistických propagačních materiálů, zpracovává celokrajské prezentace do publikací a časopisů, vytváří a aktualizuje databáze z oblasti cestovního ruchu (přehledy informačních center, ubytovacích
kapacit, sportovních center, turistických cílů, přírodních atraktivit, doprovodných služeb, společenských akcí atd.), koordinuje aktivity na podporu cestovního ruchu kraje se sdruženími Jeseníky – Sdružení cestovního ruchu a Střední Morava –
Sdružení cestovního ruchu, informačními centry, městy, obcemi, mikroregiony a dalšími subjekty činnými v oblasti
cestovního ruchu. Spolupracuje s oddělením projektového řízení odboru strategického rozvoje kraje při přípravě projektů
cestovního ruchu spolufinancovaných z EU a zabezpečuje jejich konkrétní realizaci. Podílí se na projektech CzechTourism
Praha majících regionální působnost.
2.
kraje a s níž (s nimiž) kraj spolupracuje
Zajistit vytvoření destinačního managementu bylo hlavní prioritou Projektu organizace cestovního ruchu (destinačního managementu) Olomouckého kraje. Na základě tohoto dokumentu, ale i mnoha dalších jednání Olomoucký kraj
přistoupil v červnu 2006 do sdružení Jeseníky – Sdružení cestovního ruchu (sdružení působí v turistickém regionu Jeseníky
již od roku 1999) a stejně tak inicioval v turistickém regionu střední Morava vznik obdobného sdružení pod názvem Střední
Morava – Sdružení cestovního ruchu. V obou případech se jedná o zájmové sdružení právnických osob, kde je možná
spolupráce veřejných a soukromých subjektů. Oběma sdružením kraj přispívá formou členského příspěvku na jejich provoz.
V současné době má J – SCR celkem 57 členů, SM – SCR 31 členů, přičemž mezi členy převládají podnikatelé.
Právní forma: zájmové sdružení právnických osob
Orgány: valná hromada, správní rada, ředitel, dozorčí rada
Financování: členské příspěvky, projekty, služby
Střední Morava – Sdružení cestovního ruchu
Horní náměstí 5, 772 00 Olomouc
tel.: 585 204 627–9
www.centralmoravia-tourism.cz
Jeseníky – Sdružení cestovního ruchu
Kladská 1, 787 01 Šumperk
tel.: 583 283 117
www.jeseniky-tourism.cz
3.
činností
Úlohou regionálních destinačních managementů je především zabezpečení těchto úkolů/činností:
1) definování vize, zpracování a naplňování strategie rozvoje cestovního ruchu regionu v provázanosti s krajskou
strategií
2) koordinace cestovního ruchu v daném regionu – kooperace a spolupráce se subjekty působícími v oblasti cest. ruchu
3) koncepční řešení trvale udržitelného rozvoje cestovního ruchu
31
4)
5)
6)
7)
8)
9)
10)
11)
12)
13)
14)
15)
16)
17)
18)
19)
20)
21)
zpracování koncepčních materiálů a projektů
získávání prostředků z mimoregionálních zdrojů (granty, dotace apod.)
iniciace a koordinace investičních projektů a záměrů
iniciace nových produktů cestovního ruchu
rozvoj lidských zdrojů (poradenská, školicí a konzultační činnost)
zajištění certifikace kvality služeb
zřízení a provozování informačního centra turistického regionu včetně provozování rezervačního systému
doplňková činnost (obchodní činnost apod.)
aktualizace webové prezentace
spolupráce na marketingových aktivitách regionu (příprava materiálů, prezentace, veletrhy, workshopy apod.)
zajištění, organizování famtripů a presstripů
komunikace s médii
zastupování destinace u centrálních orgánů i profesních sdružení (CzechTourism, Ministerstvo pro místní rozvoj
Asociace turistických regionů a další)
PR regionálního destinačního managementu (public relations)
příprava, koordinace (realizace) nadregionálních kulturních a společenských akcí
vytváření filozofie informačně-navigačního systému, značení pěších tras, cyklotras, lyžařských tras přesahujících
katastrální území obcí (monitoring, údržba a nové trasy)
spolupráce se subjektem zajišťujícím projekt Marketing cestovního ruchu v Olomouckém kraji – Marketingovou
agenturou – spolupráce na vytváření turistického portálu a při realizaci případných dalších projektů
vytváření partnerství, výměna zkušeností apod.
4.
Struktura dalších oficiálních organizací cestovního ruchu pracujících na území kraje
Níže uvedené organizace
g
se nezabývají
ý j pouze
p
oblastí cestovního ruchu.
Hranická rozvojová agentura, z.s.
tř. 1. Máje 2063, 753 01 Hranice
tel.: 731 577 450, fax: 581 626 202
Orgány: správní rada, ředitel, dozorčí rada
Činnost:
být výkonným i servisním zázemím při realizaci strategie rozvoje regionu Hranicko
poskytování služeb a realizace projektů podporujících zlepšování kvality života a udržitelný rozvoj regionu Hranicko
zajištění destinačního managementu rozvoje cestovního ruchu regionu Hranicko
podpora spolupráce obcí, podnikatelů, zemědělců a spolků, případně dalších subjektů, při přípravě a realizaci
projektů
5) informační, vzdělávací a poradenské činnosti při přípravě a realizaci projektů a využívání dotačních zdrojů tuzemských i zahraničních
6) realizace aktivit, projektů, vzdělávacích programů a seminářů podporujících celoživotní vzdělávání obyvatel
7) iniciace, příprava a realizace projektů meziregionální a mezinárodní spolupráce
8) zajištění poradenského, administrativního a výkonného servisu mikroregionům a sdružením podporujícím rozvoj
regionu
9) poskytování služeb v oblasti plánování rozvoje obcí a regionů
10) zajištění informačních, propagačních a marketingových kampaní obcí a regionů včetně poskytování služeb s tím
spojených
11) provádění výzkumů, sociologických, ekonomických a organizačních analýz přispívajících k implementaci principů
udržitelného rozvoje
12) poradenství a spolupráce při přípravě a realizaci projektů s ostatními obcemi a regiony v ČR a v zahraničí a předávání zkušeností a přenosu příkladů dobré praxe
1)
2)
3)
4)
32
Olomoucký kraj
Regionální agentura pro rozvoj střední Moravy
Horní náměstí 5, 772 00 Olomouc
tel.: 585 228 698, fax: 585 228 581
Orgány: valné shromáždění, správní výbor, kontrolní
komise, ředitel
Financování: členské příspěvky (Sdružení obcí střední
Moravy a město Olomouc), zisk z vlastní činnosti
Činnosti:
1) agenturní činnost informační, vzdělávací, poradenská a zprostředkovatelská
2) propagace regionu a jeho potenciálu uvnitř ČR i mezinárodně
3) přispění k co nejefektivnějšímu využívání možností vyplývajících pro region ze vstupu ČR do EU (využívání dotačních
programů EU, možností meziregionální spolupráce, transfer know-how, propagace regionu atd.)
4) podpora efektivní spolupráce mezi obcemi, podnikatelskou sférou a případnými dalšími institucemi
5) aktualizace strategických rozvojových plánů regionu, mikroregionů, měst a obcí
6) informační činnost pro města, obce a podnikatelské subjekty zaměřená na možnosti čerpání dotací z EU i ČR
včetně aktivní účasti na odborných seminářích apod.
7) příprava regionálních rozvojových projektů měst, obcí a podnikatelských subjektů, zvláště s ohledem na možnost
čerpání dotací z EU i ČR
8) poradenský servis pro města a obce regionu
9) spoluúčast na projektech z oblasti regionálních informačních systémů
10) spolupráce s CzechInvestem, státními orgány, krajem, městy a obcemi formou poskytování servisu pro případné
investory do regionu
11) iniciování meziregionálních evropských projektů včetně účasti RARSM na těchto projektech a šíření a další využívání
získaných zkušeností a výsledků z projektů v regionu
12) podpora cestovního ruchu v regionu
13) v rámci činnosti stanovené ročními operativními plány podporuje a respektuje cíle a usnesení orgánů Svazku obcí
Sdružení obcí střední Moravy
14) v rámci činnosti stanovené ročními operativními plány spolupracuje s Olomouckým krajem, a to na základě dohody
o spolupráci a jejích aktualizací
Cestovní ruch je jednou z oblastí, kterou se agentura zabývá, především co se týče přípravy a konzultace projektů,
zpracování strategických dokumentů, poradenských služeb.
Jesenická rozvojová o.p.s.
Palackého 2/1341, 790 01 Jeseník
tel.: 584 459 531
Právní forma: obecně prospěšná společnost
Orgány: správní rada, ředitel, dozorčí rada
Jesenická rozvojová, obecně prospěšná společnost, je nestátní neziskovou organizací, jejímž cílem je nacházet příležitosti, rozvíjet je a využívat pro rozvoj Jesenicka. Jejími zakladateli jsou Mikroregion Jesenicko, Sdružení měst a obcí
Jesenicka, Agrární komora a několik osob. Byla založena v srpnu roku 2006 a svou činnost zahájila 1. května 2007.
1)
2)
3)
4)
5)
6)
Činnosti:
zajištění rozvoje měst a obcí Jesenicka
zajištění naplňování strategických rozvojových dokumentů
příprava, poradenství, zpracování a řízení projektů
provádění marketingových výzkumů
podpora akcí a projektů obecného a prospěšného významu
pořádání společenských, sportovních, vzdělávacích a kulturních akcí
Činnost Jesenické rozvojové o.p.s. je financována především příspěvky od města Jeseník, Mikroregionu Jesenicko, Svazu
měst a obcí Jesenicka a z tržeb Informačního centra Jesenicka.
33
Euroregion Praděd
Nové Doby 111, 793 26 Vrbno pod Pradědem
tel.: 554 751 056
e-mail: [email protected],
[email protected]
Zájmové sdružení právnických osob Euroregion
Praděd – česká část je dobrovolným sdružením obcí
a měst, spolků, sdružení a svazků měst a obcí, které se
nacházejí na území okresů Bruntál a Jeseník.
Orgány: valná hromada, správní rada, sekretariát, revizní
komise, pracovní skupiny
Činnost sdružení je financována z různých zdrojů,
které tvoří zejména:
a) členské příspěvky řádných členů sdružení
b) členské příspěvky přidružených členů sdružení
c) účelové i neúčelové dotace a granty
d) sdružené prostředky
e) příjmy z hospodářské činnosti sdružení
f) podpůrné prostředky a dary
Olomoucký kraj není členem Euroregionu Praděd.
Sdružení rozvíjí spolupráci v příhraničních územích především v následujících oblastech:
a) rozvoj venkova a cestovního ruchu
b) dopravní infrastruktura a dopravní obslužnost
c) podpora podnikání a místní ekonomiky
d) rozvoj lidských zdrojů
e) euroregiony a fondy Evropské unie
Sdružení podporuje v rámci svých možností rozvoj vzájemných kontaktů a spolupráce mezi obcemi, kraji, právnickými i fyzickými osobami, organizacemi, spolky a zájmovými sdruženími.
Sdružení podporuje uzavírání a naplňování mezinárodních smluv mezi Českou republikou a Polskou republikou.
Zvláště podporuje rozvoj aktivit na základě partnerských smluv a kontaktů mezinárodní spolupráce v prostředí občanských aktivit, škol a školských zařízení, kulturních a sportovních organizací.
Euroregion Glacensis
Panská 1492, 516 01 Rychnov nad Kněžnou
tel.: 494 531 054
Zájmové sdružení právnických osob „Euroregion Pomezí
Čech, Moravy a Kladska – Euroregion Glacensis“ je dobrovolným zájmovým sdružením měst, městysů, obcí, krajů
a dalších právnických osob na území okresů Trutnov,
Náchod, Rychnov nad Kněžnou, Ústí nad Orlicí, Šumperk,
Jeseník, Jičín, Hradec Králové, Pardubice, Chrudim a Svitavy a případně dalších právnických osob programově
a účelově zaměřeným zejména na spolupráci přesahující
státní hranici ČR s obdobnými právnickými osobami příhraničních regionů Polské republiky a na hospodářsko-sociální rozvoj daného území.
Orgány: regionální kongres, správní rada, předsednictvo,
předseda, revizní komise, sekretariát, pracovní skupiny
Činnost sdružení je financována z prostředků, které
tvoří:
a) roční příspěvky členů sdružení (příspěvek Olomouckého
kraje v letech 2005–2007 činil 50. tis. Kč, pro rok 2008
byl navýšen na 70. tis. Kč)
b) podpůrné prostředky a dary
c) dotace a granty
d) výnosy z hospodaření sdružení
e) sdružené prostředky
Předmětem činnosti sdružení je koordinace hospodářského, sociálního a kulturního rozvoje výše uvedeného území
ve vztahu k programům, které připravují a realizují v příhraničním regionu příslušné orgány.
Sdružení podporuje rozvoj zejména v těchto oblastech:
a) evropský integrační proces
b) spolupráce v otázkách územního plánování
c) spolupráce v hospodářské a obchodní oblasti
34
Olomoucký kraj
d)
e)
f)
g)
h)
i)
j)
k)
l)
m)
n)
zachování a zlepšení životního prostředí
výstavba a přizpůsobení infrastruktur přesahujících státní hranice ČR
spolupráce při likvidaci požárů a přírodních katastrof
spolupráce na rozvoji pohraniční turistiky a spolupráce se státními orgány při zřizování nových hraničních přechodů
spolupráce v oblasti školství, mládeže a tělovýchovy na území Euroregionu
spolupráce v humanitární, sociální oblasti a zajištění bezpečnosti občanů
kulturní výměna a péče o společné kulturní dědictví
spolupráce organizací Horské služby na území Euroregionu
realizace aktivit v regionálním rozvoji
obsluha fondů EU a technická asistence pro jejich implementaci
mediální prezentace aktivit regionálního rozvoje
5.
V letech 2006–2007 byla zpracována aktualizace Programu rozvoje cestovního ruchu Olomouckého kraje (dále
A PRCR OK) na období 2007–2009 (výhled 2010–2013).
V rámci její tvorby byl nastaven i akční plán na dané období, který vymezuje cíle a priority v oblasti cestovního
ruchu, jež budeme realizovat jak z pozice krajského úřadu (KH-OCR), tak i prostřednictvím sdružení cestovního ruchu
(Jeseníky – SCR a Střední Morava – SCR). Součástí dokumentu jsou i náměty na projekty za jednotlivé turistické lokality
kraje. Akční plán je nastaven tak, aby zabezpečil návrhy na rozvoj a podporu cestovního ruchu kraje vymezené v návrhové části A PRCR OK. Kraj a sdružení CR se v následujícím období chystají zabezpečit v rámci Prioritní osy 3 Cestovní
ruch měkké projekty z oblasti marketingu, vybudování rezervačního systému, značení turistických cílů, umístění infoboxů apod. Sdružení CR dále zabezpečí realizaci projektů v jednotlivých turistických regionech kraje, např. vytvoření
regionálních informačních center, vyznačení tematických tras (cyklostezek, hipostezek, naučných stezek apod.),
projekty z oblasti kvality služeb atd. Celý dokument (mimo hodnocení SEA) je umístěn na webových stránkách kraje
www.kr-olomoucky.cz pod odkazem Cestovní ruch.
Sdružení cestovního ruchu hrají významnou roli i při přípravě a realizaci integrovaných plánů rozvoje území pro
vytvoření podmínek k čerpání peněz z fondů EU. Navíc sdružení Jeseníky – Sdružení cestovního ruchu je i koordinátorem a předkladatelem integrovaných projektů z koncentrovaných území cestovního ruchu – Jesenicka a Šumperska.
Střední Morava – Sdružení cestovního ruchu je partnerem Centrály cestovního ruchu Východní Moravy při přípravě
a realizaci pokračování projektu Moravská jantarová stezka II, jehož výstupem bude vytvoření marketingové strategie
produktu Moravská jantarová stezka pro dané cílové trhy (Rakousko, Itálie, Německo), na jejímž základě budou definovány klíčové produkty, plán marketingových aktivit a návrhy opatření pro další rozvoj produktů. V druhé fázi budou
realizovány marketingové aktivity navržené ve strategii a ve spolupráci s prodejcem bude zajištěn prodej zpracovaných
produktů.
35
Pardubický kraj
1.
ruchu)
Krajský úřad Pardubického kraje (13 odborů) – odbor strategického rozvoje kraje (6 oddělení) – oddělení
regionálního rozvoje a cestovního ruchu (9 pracovníků)
Vedoucí oddělení: Mgr. Miroslav Smejkal
Oblast cestovního ruchu:
Ing. Veronika Lašková (záležitosti koncepce, absorpční kapacity pro využívání evropských fondů v oblasti cestovního
ruchu, úkoly spojené s účastí Pardubického kraje v Destinační společnosti Východní Čechy atd.)
Mgr. Jaroslava Bednářová (administrace grantových programů a individuálních dotací Pardubického kraje v oblasti cestovního ruchu atd.)
Náplň oddělení regionálního rozvoje a cestovního ruchu na úseku cestovního ruchu:
• podílí se na tvorbě analytických a koncepčních materiálů v oblasti cestovního ruchu na celostátní, regionální i krajské úrovni včetně metodické podpory pro jednotlivé turistické oblasti a významné aktéry
• podílí se na fungování a činnosti Destinační společnosti Východní Čechy, koordinuje její aktivity se zájmy PK
• zajišťuje administraci grantů a individuálních dotací v oblasti cestovního ruchu
• zabezpečuje přípravu, realizaci a udržitelnost projektů PK v oblasti cestovního ruchu spolufinancovaných z prostředků
EU včetně zajištění fungování sítě turistických informačních center a provozu turistického portálu
• podílí se na zvyšování absorpční kapacity území PK programů spolufinancovaných z evropských fondů v oblasti
cestovního ruchu a účastí při formulování podmínek a při hodnocení projektů se podílí na realizaci programů EU
• zajišťuje činnosti související se zastoupením kraje v Euroregionu Glacensis včetně Řídícího výboru Fondu mikroprojektů Programu přeshraniční spolupráce ČR–Polsko
• zajišťuje organizaci Dnů Pardubického kraje
Kontaktní údaje:
Ing. Pavel Kalivoda
vedoucí odboru strategického rozvoje kraje
tel.: 466 026 301, 466 026 302
fax: 466 026 391 – pro celý odbor
Mgr. Miroslav Smejkal
vedoucí oddělení regionálního rozvoje a cestovního ruchu
tel.: 466 026 306
Ing. Veronika Lašková
oddělení regionálního rozvoje a cestovního ruchu
tel.: 466 026 334
Mgr. Jaroslava Bednářová
tel.: 466 026 320
2.
A. Organizace
g
cestovního ruchu p
působící na celém území kraje
j ((resp.
p turistického regionu
g
Východní
ý
Čechy)
y)
Destinační společnost Východní Čechy (dále DSVČ)
DSVČ vznikla zápisem do registru dne 15. ledna 2008 s právní formou zájmové sdružení právnických osob (založené
dle § 20 f občanského zákoníku a následujících). Hlavním předmětem činnosti tohoto sdružení je realizace aktivit směřujících k rozvoji destinace jako rozvojové jednotky mezinárodně konkurenceschopné na trhu cestovního ruchu. Mezi
členy jsou zastoupeny významné subjekty působící v oblasti cestovního ruchu.
36
Pardubický kraj
Kontaktní údaje:
Statutární zástupci:
Destinační společnost Východní Čechy
Karla IV. 42, 530 02 Pardubice
Korespondenční adresa: Jahnova 8, 530 02 Pardubice
IČ: 75126842
Předseda výkonné rady: Bc. Miloslav Macela (člen Rady
Pardubického kraje), tel.: 466 026 255,
Ředitelka: Alena Horáková, tel.: 725 702 650,
Členové DSVČ (duben 2008):
• Sdružení měst a obcí regionu Východní Čechy pro podporu cestovního ruchu, Pernštýnské nám. 1, 530 02 Pardubice,
IČ: 65669576
• Českomoravské pomezí, Bří Šťastných 1000, 570 01 Litomyšl, IČ: 75115662
• Králický Sněžník, o.p.s., Velké náměstí 5, 561 69 Králíky, IČ 27519350
• Asociace hotelů a restaurací České republiky o.s., Revoluční 13, 110 00 Praha 1, IČ 00549436
• Krajská hospodářská komora Pardubického kraje, Karla IV. 42, 530 02 Pardubice, IČ 25982583
• East Bohemian Airport a.s., Letiště Pardubice 6, 530 06 Pardubice 6, IČ 48154938
• Dostihový spolek a.s., Pražská 607, 530 02 Pardubice, IČ 48155110
• Léčebné Lázně Bohdaneč a.s., Masarykovo nám. 6, 533 41 Lázně Bohdaneč, IČ 47452421
• Smetanova Litomyšl, o.p.s., Jiráskova 133, 570 01 Litomyšl, IČ 25918206
• Klub českých turistů Pardubický kraj, Pernerova 1490, 531 65 Pardubice, IČ 48160369
B. Oblastní organizace
g
cestovního ruchu
a) Turistická oblast Králický Sněžník: Králický Sněžník, o.p.s.
Králický Sněžník, o.p.s. vznikla zápisem do registru dne 9. srpna 2007 jako obecně prospěšná společnost. Společnost byla založena za účelem poskytování obecně prospěšných služeb, jejichž cílem je rozvoj cestovního ruchu a turistiky v turistické oblasti Králický Sněžník, která přesahuje do kraje Pardubického, Královéhradeckého, Olomouckého a do
přilehlého příhraničního regionu v Polské republice.
Kontaktní údaje:
Králický Sněžník, o.p.s.
Velké náměstí 5, 56169 Králíky
IČ: 27519350
Předseda správní rady: Petr Vrzal (místostarosta obce
Dolní Morava), tel.: 465 634 122,
e-mail: mí[email protected]
Zakladatelé obecně prospěšné společnosti:
• Město Králíky, Velké náměstí č. p. 5, 561 69 Králíky, IČ: 00279072
• Obec Červená Voda, Červená Voda č. p. 268, 561 61, IČ: 00278637
• Obec Dolní Morava, 561 69 Dolní Morava č. p. 35, IČ: 00580911
• Obec Lichkov, 561 68 Lichkov, IČ: 00279161
• Obec Mladkov, 561 67 Mladkov, IČ: 00279234
• M + K s.r.o.,Velké náměstí 6, 561 69 Králíky, IČ: 62028529
• ARMY FORT s.r.o., Gajdošova 24, 615 00 Brno, IČ: 25593889
• CVS Žamberk s.r.o., Havlíčkovo nábřeží 555, 564 01 Žamberk, IČ: 27495981
• VILEMÍNA, spol. s r.o., Na Rozhraní 1380, 500 12 Hradec Králové, IČ: 63218721
• JK CONSULTING GROUP, s.r.o., Raisova 1468, 288 02 Nymburk, IČ: 27392481
• SKIPARK ČERVENÁ VODA s.r.o., T. G. Masaryka č. p. 2, 568 02 Svitavy, IČ: 62062026
• Pekárny Falta, s.r.o., Jana Opletala 128, 561 69 Králíky, IČ: 27464849
• SUNSKI spol. s r.o., Dolní Hejčínská 1149, 779 00 Olomouc, IČ: 25901711
• SKI SNĚŽNÍK, s.r.o., Dolní Morava č. p. 58, 561 69 Králíky, IČ: 26298970
• SKI Centrum Dolní Morava, a.s., Dolní Morava 40, 561 69, IČ: 26007941
37
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Roman Bubák, Maroldova 1397, 250 82 Úvaly, IČ: 12231312
Ing. Zdeňka Staňková, Osík 320, 569 67 Osík u Litomyšle, IČ: 68480971
Miroslav Slončík, ul. Gen. Svobody 56/32, 787 01 Šumperk, IČ: 44769776
Ing. Vladimír Vokřál, Kmochova 134/42, 614 00 Brno, IČ: 70296383
Tělovýchovná jednota Sport Mladkov o.s., Mladkov č. p. 8, 561 67, reg. č. j. VSP/1 - 1581/90 - R
Vojensko-historický klub Erika Brno, Viniční 136, 615 00 Brno, IČ: 64329607
Jaroslav Konečný, Heranova 1244, 562 06 Ústí nad Orlicí, IČ: 12985121
Ludmila Podzimková, Dolní Hedeč 49, 561 69 Králíky, IČ: 61236861
Ing. Karel Kromíchal, Osík č. p. 291, 569 67 Osík u Litomyšle, IČ: 70182825
Petr Vahala, rodné číslo: 5903131674, bydliště: Dolní Morava č. p. 44, 561 69 Králíky
Ing. Martin Janočko, Velká Morava 97, 561 69 Králíky-Dolní Morava
Pavel Ondráček, Novobranská 80/10, 602 00 Brno
Hana Horáková, Jasanová 649/6, 637 00 Brno
Ing. Richard Maxmilián Sicha, Bieblova 22, 613 00 Brno
Boris Staněk, Dolní Morava č. p. 39, 561 69 Králíky
Marie Eliášová, Mohelnická 1127, 783 91 Uničov
Ing. Jiří Gross, ul. Obce Ležáků č. p. 452, 537 01 Chrudim 3
LIMET CZ s.r.o., Rooseveltova 584/9, 602 00 Brno, IČ: 27660664
b) Turistická oblast Českomoravské pomezí: Českomoravské pomezí
Dobrovolný svazek obcí Českomoravské pomezí vznikl 10. srpna 2007 jako přípravný subjekt pro založení organizace cestovního ruchu pro turistickou oblast Českomoravské pomezí, tj. svazek není organizací cestovního ruchu.
Kontaktní údaje:
Českomoravské pomezí
Bří Šťastných 1000, 570 01 Litomyšl
IČ: 75115662
Předseda: Mgr. Jiří Brýdl (starosta města Svitavy)
tel.: 461 550 311
Členové dobrovolného svazku obcí:
• Město Svitavy, T. G. Masaryka 35, 568 01 Svitavy, IČ: 00277444
• Město Litomyšl, Bří Šťastných 1000, 570 01 Litomyšl, IČ: 00276944
• Město Polička, Palackého nám. 160, 572 01 Polička, IČ: 00277177
• Město Vysoké Mýto, B. Smetany 92, 566 32 Vysoké Mýto, IČ: 00279773
• Město Moravská Třebová, nám. T. G. Masaryka 29, 571 01 Moravská Třebová, IČ: 00277037
Pardubický kraj nespolupracuje s jinými subjekty plnícími v ostatních turistických oblastech roli oblastní organizace cestovního ruchu.
3.
činností, příp. jí na některé činnosti přispívá (např. marketingový plán, který má organizace realizovat,akce,
jež organizace zajišťuje, projekty, které organizace realizuje v roce 2008, příp. připravuje pro další období, …)
Hlavní předmět činnosti Destinační společnosti Východní Čechy (dále DSVČ) podle stanov:
Realizace aktivit směřujících k rozvoji destinace jako rozvojové jednotky mezinárodně konkurenceschopné na trhu
cestovního ruchu. Tyto aktivity zahrnují:
• koordinaci, prosazování a hájení zájmů politiky cestovního ruchu Pardubického kraje
• realizaci politiky identifikace značky „Východní Čechy“ a tvorbu dobrého obchodního jména destinace
• realizaci aktivit v oblasti propagace a marketingu včetně reklamy a propagace, podpory prodeje, budování vztahů
s veřejností (PR), interní reklamy ve vztahu k destinaci
38
Pardubický kraj
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
tvorbu a marketingovou podporu témat a turistických produktů destinace
iniciaci, přípravu a realizaci projektů v oblasti cestovního ruchu v destinaci, fundraising pro realizaci těchto projektů
spolupráci při tvorbě strategických dokumentů týkajících se rozvoje cestovního ruchu v destinaci na úrovni národní,
krajské i turistických oblastí
tvorbu strategických marketingových plánů destinace
metodickou podporu a poradenství v oblasti průzkumu trhu a výzkumu v destinaci, koordinaci a realizaci průzkumů
trhu a výzkumu v oblasti cestovního ruchu
podporu rozvoje, přípravu, koordinaci a realizaci vzdělávacích aktivit pro subjekty působící v oblasti cestovního
ruchu v destinaci
podporu rozvoje sítě turistických informačních center
přípravu a realizaci motivačních programů na podporu kvality služeb, podporu a koordinaci existujících certifikačních systémů kvality služeb, přípravu a realizaci nových systémů certifikace kvality
zajištění koordinace aktivit subjektů působících v oblasti cestovního ruchu vně i uvnitř destinace
rozvoj partnerských vztahů a spolupráce s veřejnými a soukromými subjekty působícími v oblasti cestovního ruchu,
podporu a realizaci partnerských projektů
podporu realizace a realizaci přeshraničních a mezinárodních aktivit v oblasti cestovního ruchu
navázání a udržování komunikace s významnými institucemi a organizacemi, rozvoj spolupráce a koordinace aktivit
s agenturou CzechTourism
metodickou pomoc a podporu při budování a rozvoji organizací cestovního ruchu v turistických oblastech na území
Pardubického kraje na principu vlastní autonomie a rozhodování, metodickou podporu a poradenství v oblasti
marketingu cestovního ruchu
zajištění provozu regionálního turistického informačního portálu
zajištění informačního servisu pro subjekty působící v destinaci a pro návštěvníky destinace
vytvoření a podporu sítě spolupracujících cestovních kanceláří a agentur (incoming partnerů) a marketingovou
podporu nabídky produktů destinace
aktivní účast v procesu rozhodování o umisťování investic do turistické infrastruktury, aktivní účast v procesu rozhodování o přidělování dotací a grantů
organizaci akcí cestovního ruchu v destinaci
Destinace není striktně vymezena hranicemi Pardubického kraje, ale umožňuje územní přesahy vždy ve vazbě na
definovaná témata a produkty nebo na základě realizace společných rozvojových projektů. Základním principem variability hranic destinace bude pozitivní dopad aktivit na jádrové území destinace – Pardubický kraj.
Konkrétní náplň činnosti DSVČ se bude částečně odvíjet od projektů spolufinancovaných z Regionálního
operačního programu Severovýchod.
Podány byly následující projekty:
• podpora rozvoje Destinační společnosti Východní Čechy (zahrnující mj. vytvoření corporate identity, strategie
rozvoje cestovního ruchu a úvodní propagační kampaň seznamující s novým pojetím značky Východní Čechy)
• turistické noviny pro region Východní Čechy (zahrnující mj. tři vydání turistických novin včetně distribuce)
• návrh a marketingová podpora tématu cestovního ruchu na r. 2009 (zahrnující mj. propagační kampaň zaměřenou
na konkrétní téma pro propagaci v r. 2009)
DSVČ převzala od Pardubického kraje veškeré činnosti týkající se marketingu území v cestovním ruchu včetně
tvorby strategie propagace značky Východní Čechy a marketingových plánů, zajištění ediční činnosti, účasti na veletrzích, inzerce atd.
39
4.
vykonávají, jak jsou jejich činnosti financovány, na základě jakých smluvních vztahů organizace spolupracují
s krajem)
A. Organizace
g
cestovního ruchu p
působící na celém území kraje
j ((resp.
p turistického regionu
g
Východní
ý
Čechy)
y)
Vykonávané činnosti:
Hlavním předmětem činnosti DSVČ je realizace aktivit směřujících k rozvoji destinace Východní Čechy jako rozvojové
jednotky mezinárodně konkurenceschopné na trhu cestovního ruchu. DSVČ převzala od Pardubického kraje veškeré
činnosti týkající se marketingu území a koordinace aktivit v cestovním ruchu včetně tvorby strategie propagace značky
Východní Čechy a marketingových plánů, zajištění propagace a aktivní nabídky území na trhu cestovního ruchu atd.
Financování:
Činnost DSVČ je financována částečně z členských příspěvků členů (včetně Pardubického kraje), částečně
z prostředků získaných z dotačních programů, především z Regionálního operačního programu, případně z dalších
doplňkových zdrojů.
Právní vztah k Pardubickému kraji:
Pardubický kraj je jedním ze zakládajících členů DSVČ. Předsedou výkonné rady DSVČ je radní Pardubického kraje
zodpovědný za oblast cestovního ruchu, další člen Rady Pardubického kraje je členem dozorčí rady DSVČ.
B. Oblastní organizace
g
cestovního ruchu
a) Turistická oblast Králický Sněžník: Králický Sněžník, o.p.s.
Vykonávané činnosti:
Společnost Králický Sněžník, o.p.s. byla založena za účelem poskytování obecně prospěšných služeb, jejichž cílem
je rozvoj cestovního ruchu a turistiky v turistické oblasti Králický Sněžník, která přesahuje do kraje Pardubického, Královéhradeckého, Olomouckého a do přilehlého příhraničního regionu v Polské republice.
Společnost byla založena v rámci projektu Společného regionálního operačního programu. Další aktivity se budou
částečně odvíjet od náplně projektů podpořených ze strukturálních fondů (zejm. Regionální operační program, Operační
program přeshraniční spolupráce Česko–Polsko).
Financování:
Činnost společnosti je financována částečně z členských příspěvků členů, částečně z prostředků získaných z dotačních programů.
Právní vztah k Pardubickému kraji:
Králický Sněžník, o.p.s. je jedním ze zakládajících členů Destinační společnosti Východní Čechy, čímž je zajištěna
koordinace aktivit probíhajících na regionální a oblastní úrovni.
b) Turistická oblast Českomoravské pomezí: Českomoravské pomezí
Dobrovolný svazek obcí Českomoravské pomezí není organizací cestovního ruchu, vznikl jako přípravný subjekt pro
založení této organizace. Tyto aktivity jsou koordinovány s aktivitami DSVČ díky členství Českomoravského pomezí
v DSVČ, které bude po založení organizace cestovního ruchu pro turistickou oblast Českomoravské pomezí členstvím
této nové organizace.
Pardubický kraj nespolupracuje s jinými subjekty plnícími v ostatních turistických oblastech roli oblastní
organizace cestovního ruchu.
40
Pardubický kraj
5.
Cíle spolupráce Pardubického kraje a organizací cestovního ruchu na daném území
Hlavním cílem vzniku a fungování DSVČ je rozvíjení konkurenčních výhod destinace Východní Čechy pomocí funkční
a strategicky řízené, na trh (hosty) orientované a pružně reagující organizace.
DSVČ bude v souladu s návrhem na vytvoření nové organizace cestovního ruchu (destinační společnosti) na území
Pardubického kraje ve vazbě na turistický region Východní Čechy vykonávat především činnosti v následujících základních strategických oblastech:
• produkty a témata (vývoj produktů a témat cestovního ruchu)
• propagace a marketing
• projektování a fundraising
• plánování, průzkum trhu a výzkum, koncepce
• management kvality služeb, rozvoj vzdělávání
• partnerství a komunikace, rozvoj vnitřních a vnějších struktur organizace
DSVČ převzala od Pardubického kraje veškeré činnosti týkající se marketingu území v cestovním ruchu včetně tvorby
strategie propagace značky Východní Čechy a marketingových plánů, zajištění ediční činnosti, účasti na veletrzích, inzerce
atd. Tento přesun činností umožní zefektivnění jejich vykonávání a intenzivnější zapojení podnikatelského sektoru.
Králický Sněžník, o.p.s.
Cílem spolupráce Pardubického kraje s touto společností je efektivní rozvoj perspektivní a prozatím opomíjené
destinace Králický Sněžník. O potenciálu této oblasti svědčí eminentní zájem podnikatelů o rozvoj cestovního ruchu
v této oblasti.
Díky členství společnosti v DSVČ budou rozvojové cíle i konkrétní aktivity probíhající na oblastní a regionální úrovni
koordinovány.
41
Plzeňský kraj
1.
Odbor cestovního ruchu a propagace Plzeňského kraje je samostatným odborem a nedělí se na žádná oddělení.
Celkový počet zaměstnanců odboru je 8.
Jméno
Telefon
Zařazení
Odbor
Mgr. Ludmila Běloušková
377195 110
referent na úseku dotací a grantů
OCR
stáž
OCR
vedoucí odboru cestovního ruchu a propagace
OCR
stáž
OCR
Bc. Kateřina Čechová
Ing. Tomáš Kotora
377195 268
Bc. Václava Krausová
Bc. Irena Mahmoudi Majd
377195 266
referent na úseku cestovního ruchu a propagace
OCR
Ing. Ludmila Navrátilová
377195 176
OCR
Ing. Žaneta Nováková
377195 250
OCR
Mgr. David Růžička
377195 259
OCR
Ilona Šnebergerová
377195 692
OCR
Ing. Luboš Valtr
377195 206
OCR
2.
Představení organizace, která oficiálně působí v rámci kraje a s níž spolupracujete
Nemáme žádný dlouhodobý smluvní vztah. Veškerou činnost zajišťuje odbor cestovního ruchu a propagace KÚPK.
Vzhledem k tomu, že cestovní ruch je pouze jednou z činností odboru, pro lepší orientaci přinášíme přehled kompletní
náplně činnosti odboru cestovního ruchu a propagace KÚPK v samostatné působnosti.
Samostatná p
působnost:
Oblast propagace:
• ve spolupráci se všemi složkami PK vydává informační multimediální a tiskové materiály
• poskytuje poradenství ohledně možností získávání dotací pro nestátní a nevládní neziskové organizace a spolupracuje s nimi
• předkládá žádosti dotačních programů kraje – grantová schémata, pokud je předkladatelem kraj
• provádí kontrolu smluv a administraci dotačních programů kraje „Program podpory rozvoje venkovského cestovního
ruchu v Plzeňském kraji“ a „Podpora činnosti informačních center na území Plzeňského kraje“ včetně kontroly
plnění a vynaložení finančních prostředků obou programů
• připravuje podklady pro zadávání veřejných zakázek v rámci působnosti odboru
• zajišťuje aktualizaci a rozvoj turistických webových stránek kraje po obsahové stránce
• zajišťuje propagační, prezentační a reprezentativní materiály a tiskoviny pro potřeby Rady PK a zaměstnanců KÚPK
včetně jejich aktualizací a jazykových mutací
• spolupracuje na tvorbě multimediálních dat, zpracovává je a schvaluje předtiskovou přípravu
• zajišťuje prezentace PK v zahraničí, zejména na zastupitelských úřadech České republiky, ve spolupráci s MZV, MMR
• zajišťuje pro potřeby PK a KÚPK propagační předměty kraje
• prezentuje PK na společenských akcích partnerů PK dle uzavřených smluv a deklarací o spolupráci
• zajišťuje a koordinuje ve spolupráci s ostatními odbory komplexní marketingové aktivity ve všech oblastech působnosti kraje
• spolupracuje se všemi odbory KÚPK na prezentaci kraje, dle potřeby inovuje grafický manuál pro posílení celkového
image kraje
• zajišťuje výrobu vizitek a hlavičkových papírů pro potřeby PK / KÚPK
42
Plzeňský kraj
Oblast cestovního ruchu:
• pro rozhodování orgánů kraje provádí analýzy rozvoje odvětví cestovního ruchu v kraji
• pro rozhodování orgánů kraje zpracovává koncepci rozvoje cestovního ruchu na území kraje a spolupracuje na
tvorbě celostátní koncepce cestovního ruchu, koordinuje její územní dopady a vymezuje hlavní územní problémy
a priority
• pro rozhodování orgánů kraje koordinuje vytváření krajských zdrojů pro financování rozvoje cestovního ruchu v kraji
• vykonává poradenskou činnost pro orgány obcí v oblasti cestovního ruchu, spolupracuje s Ministerstvem pro místní
rozvoj, Ministerstvem zahraničních věcí a Českou centrálou cestovního ruchu, s podnikatelskou a neziskovou sférou,
s rozvojovými agenturami a s orgány památkové péče a ochrany přírody v oblasti propagace a rozvoje cestovního
ruchu v kraji
• vydává stanoviska k žádostem o dotaci z národních i evropských zdrojů z hlediska koncepčních a rozvojových dokumentů kraje v oblasti cestovního ruchu
• zabezpečuje pravidelný monitoring tisku se zaměřením na cestovní ruch
• zabezpečuje činnost Komise cestovního ruchu Rady PK
• připravuje famtripy a presstripy pro zahraniční novináře publikující o cestovním ruchu a volnočasových aktivitách
• zajišťuje přípravu a realizaci veletrhu PK International Tourism Expo Of The Pilsen Region (ITEP) včetně doprovodných
programů a propagace
• prezentuje PK na veletrzích cestovního ruchu v České republice a zahraničí
• zajišťuje v rámci partnerství regionů ECN (Edge Counties Network) spolupráci s regiony turistické skupiny
• zřizuje a zajišťuje pro PK provoz mezinárodního informačního centra (MIC) na Rozvadově
• zajišťuje a koordinuje ve spolupráci s ostatními odbory jednotnou prezentaci kraje
• spolupracuje s externími organizacemi při zajištění marketingových aktivit
• ve spolupráci s ostatními odbory KÚPK rozvíjí celkovou image úřadu
• spolupracuje s institucemi, podniky, univerzitami a subjekty v kraji operujícími v cestovním ruchu
• poskytuje informace a další statistické údaje, eventuálně výzkumy, z oblasti cestovního ruchu v PK
• spolupořádá a pořádá odborné konference, kongresy a semináře na podporu a rozvoj cestovního ruchu
• iniciuje přeshraniční spolupráci v oblasti cestovního ruchu a spolupracuje se zastoupením nejen PK v Bruselu
• spolupracuje s reklamními, propagačními agenturami a odbornými médii
• navrhuje variabilní propagační nabídky návštěv atraktivit cestovního ruchu kraje pro oficiální návštěvy a akce PK
a jeho reprezentantů
• zajišťuje funkci destinačního managementu a koordinátora pro cestovní ruch na území PK
3.
činností
Viz bod 2 (týká se i dalších bodů).
Odbor CR má podepsané smlouvy o spolupráci, a to i v oblasti cestovního ruchu, s městem Plzní, Plzeňským Prazdrojem a.s., Bohemiasektem a.s., dále máme navázánu spolupráci s Krajskou hospodářskou komorou a AČCKA. Pořádáme
pravidelná setkání s majiteli a provozovateli informačních center (viz dotační titul), ubytovacích zařízení a např.
hipoturistiky.
5.
Cíle spolupráce kraje a organizací CR na daném území
Cílem je vytvořit nejen informační střechu v oblasti cestovního ruchu na území Plzeňského kraje, ale starat se na poli
cestovního ruchu o rozvoj tohoto území, tak jak nám to mimo jiné i ukládá zákon o krajích.
43
44
Středočeský kraj
Středočeský kraj
1.
ruchu)
Oddělení cestovního ruchu patří do odboru regionálního rozvoje. Plánované obsazení 3 osobami – v současnosti 2.
Nová koncepce rozdělení kompetencí v cestovním ruchu je zřetelná z přílohy.
2.
Středočeská turistická a informační služba, a.s.
akciová společnost
IČ: 28241231
Sídlo společnosti:
Zborovská 81/11, 150 21 Praha 5
Adresa společnosti:
Žižkova 263, 251 01 Říčany
www.centralbohemia.cz – informace o Středočeském kraji
www.centralbohemia.org – informace o společnosti
Kontakt na Informační centrum Středočeského kraje:
Husova 19, 110 00 Praha 1
tel./fax: 222 222 398
Kontakt na ředitele společnosti:
Václav Pošmurný
tel.: 604 890 190
3.
Popis rozsahu náplně působnosti organizace cestovního ruchu, kterou kraj pověřil výkonem
vybraných činností, příp. jí na některé činnosti přispívá (např. marketingový plán, který má organizace
realizovat, akce, jež organizace zajišťuje, projekty, které organizace realizuje v roce 2008, příp. připravuje
pro další období, …)
Viz příloha.
4.
vykonávají, jak jsou jejich činnosti financované, na základě jakých smluvních vztahů organizace spolupracují
s krajem)
Viz příloha.
5.
–
45
Rozdělení kompetencí mezi jednotlivými dílčími subjekty
Zastupitelstvo Středočeského kraje
Schvalování koncepcí, programu rozvoje kraje a dalších globálních dokumentů
z oblasti cestovního ruchu
STIS, a.s.
Propagace kraje jako destinace cestovního ruchu
• koordinace komunikačních toků mezi jednotlivými subjekty
z oblasti cestovního ruchu – řízení pracovních skupin
• poskytování turistických informací – IC
• koordinace sítě informačních center v kraji na základě smlouvy
prostřednictvím oblastních organizací cestovního ruchu
• výměna informací se všemi turis. informačními centry v kraji
• správa turistických internetových stránek Středočeského kraje a Informačního a rezervačního systému
Středočeského kraje
• propagace regionu jako turistické destinace – celková
propagace kraje jako celku
• distribuce propagačních materiálů v rámci Středočeského
kraje – vytvoření distribuční sítě, vedení skladu
• technické zajištění veletrhů Regiontour a Holiday World
na základě poptávky OKH
• příprava a koordinace specifických turistických programů
(produktů a produktových balíčků)
• analytická činnost – statistická šetření, jejich vyhodnocování a příprava metodik na základě poptávky OISV,
CzechTourism a pro potřeby činnosti společnosti
• pořádání famtripů
• technické zajištění presstripů na základě poptávky OKH
• koordinace vzdělávacích aktivit v oblasti cestovního ruchu
• tvorba podkladů pro generely (sběr z oblastí, statistika,
místní šetření) na základě poptávky ORR
• spolupráce s organizacemi cestovního ruchu garantujícími
spolupráci na území turistických oblastí Střední Čechy –
Polabí, Střední Čechy – jih a Střední Čechy – západ a se
sdružením Český ráj – smluvní vztah
• koordinace propagačních aktivit s NPÚ ÚP Střední Čechy
• spolupráce s CzechTourism, Českými centry, profesními
organizacemi a cestovními kancelářemi
• spolupráce na propagaci se zastoupením Středočeského
kraje v Bruselu
• přenos praktických poznatků z regionu do oblasti grantové
politiky v oblasti cestovního ruchu, kultury a památkové péče
• konzultace projektů v oblasti cestovního ruchu
• poskytování informací z oblasti cestovního ruchu veřejnosti
• funkce koordinátora pro agenturu CzechTourism
Rada Středočeského kraje
(Valná hromada STIS, a.s.)
Koordinace rozvoje cestovního ruchu kraje
Krajský úřad Středočeského kraje
OKH – odbor kancelář hejtmana
Oddělení informací a styku s veřejností
Propagace krajského úřadu jako instituce
• organizace zahraničních veletrhů cestovního ruchu v úzké
spolupráci se STIS – zajištění pracovníků na stánek
• organizace veletrhů Regiontour a Holiday World
• pořádání presstripů
• konzultační a poradenská činnost pro STIS v oblasti propagace regionu jako destinace cestovního ruchu
• organizace Královského průvodu
Tisk propagačních materiálů
Spolupráce na vizuálním stylu propagačních materiálů –
produktové řady
STIS, a.s.
Vydávání rychloobrátkových propagačních materiálů
s komplexním pokrytím regionu Středočeského kraje
•
•
•
•
•
•
tematické mapy a mapy aktivit
tematické katalogy
katalogy produktových balíčků
informační brožury a letáky
souhrnné katalogy památek, muzeí a galerií
rollapy, informační panely a bannery s prezentací kraje jako
turistické destinace
• informační karty a letáky
• materiály především v cizojazyčných mutacích
• propagační kampaně
46
OKH – odbor kancelář hejtmana
Oddělení informací a styku s veřejností
Vydávání imagových materiálů o Středočeském kraji
a koordinace ediční činnosti jednotlivých odborů
a organizací v sektoru cestovního ruchu
•
•
•
•
•
•
•
•
knihy a odborné publikace
PR články v časopisech a novinách
dárkové a prezentační předměty
CD a DVD
natáčení filmů
Středočeský magazín
vydávání časopisu Kaleidoskop
kalendáře
Středočeský kraj
zabývajícími se činností v oblasti cestovního ruchu
Komise cestovního ruchu
Kontrola realizace dokumentů schválených zastupitelstvem, připomínkování koncepcí, globálních plánů a generelů tras, řešení návrhů grantových schémat, iniciování návrhů dokumentů
ORR – odbor kultury
Prezentace práce krajských PO – muzeí a galerií
ORR – odbor regionálního rozvoje
Oddělení cestovního ruchu
• provoz PO kraje zapojených do cestovního ruchu
• koordinace spolupráce jednotlivých muzeí a galerií na
tvorbě produktových balíčků – propojení jejich aktivit
v rámci témat
• metodická pomoc STIS v oblasti památkové péče
a propagace historických objektů
• příprava a řízení grantů v oblasti kultury a památkové péče
• účast na akcích v oblasti kultury a památkové péče dotovaných z grantových a jiných zdrojů Středočeského kraje jako
zástupci kraje
• zadávání akcí do Kalendária
• využití vlivu orgánu státní správy na využití národních
kulturních památek a jejich zapojení do rozvoje cestovního
ruchu
• řízení aktivit směrem k Ministerstvu kultury ČR
a Národnímu památkovému úřadu a využití této spolupráce k ovlivnění stavu kulturních památek prostřednictvím
grantových programů
• provázání fondu obnovy památek s využitím kulturních
památek a národních kulturních památek a jejich následné
zařazení do systému propagace
• příprava a řízení grantů v oblasti cestovního ruchu
• příprava strategických plánů, plánů rozvoje a generelů
v úzké spolupráci s AS
• řešení návrhů projektů spojených s regionální strukturou
turistických tras
• provázání strategických dokumentů a generelů s územně
plánovacími dokumentacemi kraje, obcí s rozšířenou
působností a obcí, tvorba analytických dat pro ÚPD
• účast na akcích v oblasti cestovního ruchu dotovaných
z grantových a jiných zdrojů Středočeského kraje jako
zástupci kraje
• spolupráce s agenturou CzechTourism
• spolupráce s organizacemi samosprávy a státní správy,
NNO a podnikatelů v oblasti přípravy strategických plánů
cestovního ruchu
ORR – odbor kultury
Prezentace práce krajských PO – muzeí a galerií
• podrobné informace o činnosti a expozicích jednotlivých
muzeí a galerií
• katalogy expozic
• odborné publikace o osobnostech a předmětech expozic
• účast na přípravě propagačních materiálů vydávaných
jinými subjekty, redakční kontrola a korektury
• příprava textových a fotografických podkladů v oblasti
působnosti odboru
• distribuce propagačních materiálů v rámci PO
47
Ústecký kraj
1.
ruchu)
•
•
•
Oddělení cestovního ruchu začleněno v rámci odboru regionálního rozvoje
Vedoucí + 2 zaměstnanci
Marketing, zpracování koncepcí rozvoje v rámci CR, poradenská činnost pro subjekty v CR, oblast cyklostezek
(realizace 4 pátečních cyklostezek na území ÚK), administrace programu Cíl 3 ČR–Sasko, koordinace aktivit obcí,
mikroregionů a dalších subjektů činných v cestovním ruchu při propagaci turistických možností kraje směrem
k domácímu i zahraničnímu trhu, zpracovává projekty a žádosti o dotace ze strukturálních fondů EU v oblasti cestovního ruchu, administrace v rámci grantových schémat SROP
2.
Vašeho kraje a s níž (s nimiž) spolupracujete
České Švýcarsko o.p.s
Křinické nám. 1161/10, 407 46 Krásná Lípa
tel.: 412 383 000, fax: 412 383 230
www.ceskesvycarsko.cz/ops/
3.
Popis rozsahu náplně působnosti organizace cestovního ruchu, kterou kraj pověřil výkonem
vybraných činností, příp. jí na některé činnosti přispívá (např. marketingový plán, který má organizace
realizovat, akce, jež organizace zajišťuje, projekty, které organizace realizuje v roce 2008, příp. připravuje
pro další období, …)
–
4.
vykonávají, jak jsou jejich činnosti financované, na základě jakých smluvních vztahů organizace spolupracují
s krajem)
–
5.
V současné době se připravuje založení Destinačního fondu České Švýcarsko (ÚK, národní park, obce, podnikatelé).
V případě úspěchu bude tento model použit i pro další turistické regiony.
48
Kraj Vysočina
Kraj Vysočina
1.
Začlenění odboru/oddělení cestovního ruchu do struktury krajského úřadu
Od 1. 1. 2008, v souvislosti se vznikem regionální organizace cestovního ruchu, bylo oddělení cestovního ruchu zrušeno.
• Organizaci cestovního ruchu byly svěřeny veškeré marketingové aktivity.
• V působnosti kraje zůstala grantová politika a strategické materiály.
Odbor regionálního rozvoje, oddělení strategického plánování
Ing. Zdeňka Kasalová, tel.: 564 602 544, e-mail: [email protected]
2.
Organizace cestovního ruchu, která působí v rámci kraje
Vysočina Tourism, příspěvková organizace
Žižkova 16, 586 01 Jihlava
Ivana Mahelová, ředitelka
tel.: 564 602 533, 606 775 429
www.vysocinatourism.cz
3.
Činnost organizace cestovního ruchu
•
•
koordinace vytváření společné turistické nabídky a její prezentace
komunikace, poskytování informací, poradenský servis
4.
Ostatní oficiální organizace cestovního ruchu v kraji
–
5.
Spolupráce krajského úřadu a organizace cestovního ruchu
•
•
vytváření strategických a koncepčních materiálů
iniciace rozvoje infrastruktury cestovního ruchu
49
Zlínský kraj
1.
Začlenění CR do struktury KÚ, počet pracovníků, rozsah odpovědnosti
•
•
k 1. 10. 2007 zrušeno oddělení cestovního ruchu Zlínského kraje, vznik Centrály cestovního ruchu Východní
Moravy, o.p.s. – externí společnost plně pověřená vedením a zastupováním kraje v oblasti MKT, CR
počet zaměstnanců – 7 (6 celých úvazků)
Organizační struktura společnosti
PhDr. Dana
Daňová
ředitelka
společnosti
oddělení
projektového
řízení
Ing. Vladimíra
Divílková
hlavní projektová
manažerka
Radka
Maňásková
projektová
manažerka
oddělení
marketingu
Ing. Pavlína
Zátopková
administrátorka
projektů
Ing. Petra
Zbranková
hlavní marketingová
specialistka
Mgr. Ivetta
Výrková
marketingová
specialistka
Mgr. Světlana
Divílková
specialistka
public relations
2.
Představení organizace CR ve Zlínském kraji
Centrála cestovního ruchu Východní Moravy, o.p.s. (založená a vlastněná Zlínským krajem)
Působnost v hranicích Zlínského kraje
Kontaktní údaje:
tř. T. Bati – areál Svit, budova 22, 760 90 Zlín
tel.: 577 043 900
www.vychodni-morava.cz
Orgány společnosti
• Správní rada – složení: Ing. Josef Krůžela, CSc. (soukromý sektor); Ing. Daniel Večeřa (soukromý sektor);
Ing. Milan Filip (vedoucí odb. strategického rozvoje kraje)
• Dozorčí rada – složení: MVDr. Stanislav Mišák (krajský radní pro strategický rozvoj); Ing. Jindřich Ondruš (krajský
radní pro kulturu a cestovní ruch); Květoslav Tichavský (místostarosta města Uherské Hradiště, krajský zastupitel,
předseda Krajského výboru pro cestovní ruch a informace)
• Poradní sbor ředitelky společnosti – externí výkonný management pro řízení a kordinaci TO: celkově 9 osob
po 2 členech z každé ze 4 TO kraje, za Valašsko 3 členové
Náplň práce poradního sboru ředitelky:
1. přenášení informací oběma směry
2. aktivní práce při tvorbě projektů k čerpání prostředků z evropských fondů
3. ediční činnost (tvorba edičních řad oblastí, odborná garance obsahu tiskovin, zajišťování podkladů)
50
Zlínský kraj
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
•
iniciace produktové tvorby
aktivní účast na veletržních prezentacích, výstavách a prezentacích sloužících k podpoře prodeje
spolupráce při tvorbě a naplňování marketingové strategie Východní Moravy
zajišťování potřebných dat nezbytných k nastavení metodiky analýzy prostředí
kontakt s informačními centry a koordinace činnosti s těmito významnými subjekty v systému cestovního
ruchu
utváření pracovních skupin a projektových týmů vzniklých aktuálně dle potřeby naplňování projektových
záměrů (např. projektový tým, ediční rada, produktový tým, marketingový tým)
členové nebudou mít kompetenci zasahovat do řízení interního managementu a nebudou mít kompetenci
vystupovat oficiálně za centrálu navenek, nebudou mít pravomoc vést jednání jménem centrály a nebude
v jejich kompetenci vydávat závazná rozhodnutí jménem centrály
členové budou respektovat nastavení komunikační strategie centrály
pravomoci a kompetence členů tohoto orgánu jsou směřovány do vlastních sdružení, mikroregionů a měst
či obcí, a to v rozsahu, který jim stanoví jejich zakladatelé a který povede k rozvoji cestovního ruchu jako celku
Pravomoci jednotlivých orgánů společnosti vyplývající ze zakládací listiny společnosti:
•
zajišťování informačního servisu, prezentace a propagace cestovního ruchu pro území Zlínského kraje
•
propagace a prezentace Zlínského kraje, zvyšování jeho ekonomického potenciálu
•
příprava, koordinace a realizace rozvojových projektů na podporu cestovního ruchu a turistiky na území Zlínského kraje včetně činností zaměřených k získání dotací, grantů a jiných zdrojů financování těchto projektů
•
odborná účast na zpracování koncepčních dokumentů v oblasti regionálního rozvoje
•
podpora rozvoje území Zlínského kraje
•
rozvoj a podpora mezinárodní spolupráce na regionální úrovni týkající se podpory cestovního ruchu a turistiky
ve Zlínském kraji
•
propagace a spolupráce při realizování významných kulturních a sportovních akcí konaných na území Zlínského
kraje
•
prezentace ubytovacích kapacit na území Zlínského kraje
•
poskytování poradenské a konzultační činnosti v oblasti cestovního ruchu
3.1
Rozsah působnosti Centrály cestovního ruchu Východní Moravy
Společnost vykonává tyto doplňkové činnosti:
• pořádání výstav, veletrhů, přehlídek, prodejních a obdobných akcí
• vydavatelské a nakladatelské činnosti
• pořádání odborných kurzů, školení a jiných vzdělávacích akcí včetně lektorské činnosti
• reklamní činnost a marketing
• výroba, rozmnožování, nahrávání a distribuce zvukových a zvukově-obrazových záznamů
3.2
Struktura projektů realizovaných v roce 2008 v návaznosti na další období
•
žádosti do ROP NUTS 2 Střední Morava, priorita 3 Cestovní ruch, opatření 3.4 Řízení a propagace cestovního ruchu –
podány byly celkem čtyři projekty
•
finanční objem do roku 2010: 58,816 mil.
•
finanční spoluúčast partnerů projektu pouze při tvorbě vlastních propagačních materiálů ve výši 12 % (85 % finance EU, 3 % spolufinancování s krajem), z celkového objemu projektů ve výši takřka 60 milionů korun se partneři
budou podílet částkou 1,4 mil. Kč
51
•
Partneři projektů
Region Slovácko – sdružení pro rozvoj CR
Kroměřížsko – sdružení pro CR
Statutární město Zlín
Sdružení obcí Hornolidečska
Sdružení Mikroregion Rožnovsko
Sdružení obcí Mikroregion Valašskomeziříčsko-Kelečsko
Sdružení Valašsko-Horní Vsacko
•
Programové období do roku 2013 rozděleno na 2 výzvy. V rámci první výzvy (2008 – 31. 10. 2010) budou realizovány
tyto projekty:
marketingové aktivity Východní Moravy v cestovním ruchu
marketingová strategie a marketingová značka Východní Moravy
Moravská jantarová stezka II
Events Východní Moravy
4.
Struktura všech oficiálních organizací CR na území Zlínského kraje
•
•
•
•
Centrála cestovního ruchu Východní Moravy
sdružení cestovního ruchu z jednotlivých TO, mikroregiony obcí (partneři Centrály CR Východní Moravy pro
projekty); financovány z příspěvků členů či obcí; spolupráce s centrálou na základě smlouvy o partnerství
odbory a oddělení CR městských úřadů; financovány z vlastních rozpočtů; smlouva o partnerství s centrálou se
statutárním městem Zlínem
informační centra na území kraje (celkově 36, z toho 30 celoročních, 6 sezonních); převážně financována z městských a obecních rozpočtů, soukromé IC pouze v Kroměříži; finanční ohodnocení pověřených za spolupráci s centrálou – implementace údajů a podkladů do nového turistického informačního portálu Východní Moravy
www.vychodni-morava.cz
5.
Cíle spolupráce Centrály cest. ruchu Východní Moravy a organizací CR na území Zlínského kraje
•
•
vzájemná koordinace činností partnerů centrály (poradního sboru ředitelky) vedoucí k účinné marketingové propagaci CR na území Zlínského kraje
zapojení partnerů centrály v rámci projektů:
účast na zajišťování podkladů a realizaci projektů
usměrňování věcného zaměření projektů
vytváření podmínek pro podporu spolupráce v rámci těchto projektů
zajištění efektivního rozšíření výstupů projektů
Centrála cestovního ruchu Východní Moravy, o.p.s., [email protected], tel.: 577 043 900
52
Asociace turistických regionů
České republiky
Jeseníky
1. Váš hlavní partner v cestovním ruchu v rámci Vašeho kraje, s nímž spolupracujete.
Název: Olomoucký kraj
Kontaktní spojení: Jeremenkova 40a, 779 00 Olomouc
2. Rozsah náplně spolupráce s hlavním partnerem nebo organizací cestovního ruchu, které kraj
pověřil výkonem vybraných činností, příp. jim na některé činnosti přispívá (např. marketingový plán,
který má organizace realizovat, akce, jež organizace zajišťuje, projekty, které organizace realizuje v roce
2008, příp. připravuje pro další období, …)
Kraj je členem sdružení a jeho členský příspěvek je 2 mil. Kč, podílí se na dofinancování projektů EU a poskytuje
finance z významných projektů.
3. Cíle spolupráce organizací cestovního ruchu a krajského úřadu na daném území
Společná koordinace a řízení CR v Olomouckém kraji včetně marketingu na základě koncepce CR schválené
zastupitelstvem kraje.
4. Zástupce na celostátním kolegiu v Písku:
Zdeněk Zerzáň, Marie Kouřilová
Organizace: Jeseníky – Sdružení cestovního ruchu, Kladská 1, 787 01 Šumperk
Jméno a příjmení: Zdeněk Zerzáň – předseda správní rady Jeseníky – Sdružení cestovního ruchu
Marie Kouřilová – ředitelka sekretariátu Jeseníky – Sdružení cestovního ruchu
E-mail: sekretariá[email protected]
Turistická oblast Beskydy–Valašsko
Vyjádření za organizaci: Beskydy–Valašsko, regionální agentura cestovního ruchu (dále BV)
Kontaktní spojení: Mgr. Eva Torčíková, [email protected], 608 815 585
1. Váš hlavní partner v cestovním ruchu v rámci Vašeho kraje, s nímž spolupracujete
a) Moravskoslezský krajský úřad, oddělení cestovního ruchu (dále MSK)
Kontaktní spojení: Ing. Petra Papoušková
b) Destinační management Moravsko-Slezský, o.p.s. (dále DMMS)
Spolupráce s MSK zejména v oblasti výstavnictví, tvorby propagačních materiálů, prezentačních akcí, konferencí
CR – za tímto účelem byl vytvořen tým, tzv. pracovní skupina, která je tvořena zástupci 6 TO kraje (turistických
oblastí), zástupci kraje, DMMS a ARR (Agentura pro regionální rozvoj). Zástupci TO jsou z veřejného sektoru,
případně z organizací založených veřejným sektorem.
53
Kraj na financování aktivit v rámci marketingového plánu organizaci BV nepřispívá, BV jako partnerovi kraje bylo
umožněno snížení úhrady za výstavní plochu u vybraných veletrhů a výstav a případná spoluúčast na regionálních
výstavách zdarma (v rámci prezentace kraje). V následujícím období se předpokládá plná úhrada standardní expozice krajem, v případě zvýšených požadavků bude nutná spoluúčast partnerů. Kraj hradí propagační materiály,
které prezentují TO, jako součást celokrajských materiálů.
Rok 2007–2008
Projektt „Kraj mnoha barev a příležitostí I.“
Organizace Beskydy–Valašsko byla smluvním partnerem MSK.
Obsah projektové spolupráce:
• výstava Regiontour 2007 a 2008, Dovolená a region 2007 a 2008 (finanční spoluúčast BV za expozici)
• příprava propagačních materiálů pro oblast Beskyd a Valašska (podklady)
• BV byla hlavním garantem pro přípravu a realizaci konference „Beskydy – spolupráce veřejného, soukromého a vzdělávacího sektoru s vizí založení klastru cestovního ruchu v roce 2007“
Rok 2008–2010
Projektt „Kraj mnoha barev a příležitostí II.“
Organizace Beskydy-Valašsko je partnerem MSK.
Obsah projektové spolupráce:
• výstavy a veletrhy (nepředpokládá se finanční spoluúčast BV, jen vlastní cestovní náklady)
• příprava vlastního propagačního materiálu pro oblast Beskyd a Valašska (podklady)
• příprava tematických propagačních materiálů za TO v rámci celokrajských propagačních materiálů
• prezentační akce na Staroměstském náměstí v Praze (finanční spoluúčast BV)
Předpoklad financování MSK a EU.
Ve spolupráci s DMMS organizace BV realizovala v letech 2007 a 2008 famtripy CzT (např. v září pro incomingové CK, v dubnu 2008 pro polské CK, v květnu 2008 opět pro incomingové CK). Jejich financování je kromě
dopravy z rozpočtu BV, případně jejích partnerů. Kraj ani DMMS finančně nepřispívají BV na jejich realizaci.
Významnou spoluprací s DMMS byl projekt financovaný ESF v letech 2006–2008 „Tvorba vzdělávacích modulů
pro zaměstnance a zaměstnavatele v oblasti cestovního ruchu“, část „Role turistických informačních center“.
3. Cíle spolupráce organizací cestovního ruchu a krajského úřadu na daném území
Hlavní cíl:
• zvýšení návštěvnosti v TO Beskydy a Valašsko
Dílčí cíle:
• vytvoření jednotné a výrazné expozice Beskydy a Valašsko
• vytvoření imagového materiálu pro oblast Beskydy a Valašsko
• vytvoření tematických materiálů pro oblast Beskydy a Valašsko
• partnerství v projektu Beskydsko-valašský cyklookruh (v jednání)
• spolupráce s veřejným, soukromým a vzdělávacím sektorem
4. Zástupce na celostátním kolegiu v Písku:
Beskydy–Valašsko, regionální agentura cestovního ruchu
Mgr. Eva Torčíková, Ing. Stanislav Bartoň
54
Svazek Krkonoše, jeho vývoj a současnost
Krkonoše a cestovní ruch jsou fenomény, které k sobě patří. Pohoří Krkonoš má v tomto
ohledu bohatou historickou tradici. Již více než 150 let se tu cestovní ruch úspěšně rozvíjí. Tato
skutečnost region řadí mezi nejdůležitější turistické destinace v České republice a střední Evropě.
Co se týká ubytovacích kapacit a dalších objektivních ukazatelů cestovního ruchu, řadí se
Krkonoše hned za Prahu a západočeské lázně na třetí místo v našem státě.
Význam tohoto předního postavení platí i v sociálních
a ekonomických otázkách, to znamená podíl místních lidí
zaměstnaných ve službách v cestovním ruchu a na celkové
hospodářské stabilitě regionu. V horské části je cestovní ruch dominantním ekonomickým oborem. V podhůří tvoří perspektivní alternativu k dalším odvětvím
průmyslu. Jejich dlouhodobá budoucnost je ovšem s otazníkem. Cestovní ruch je může v případě potřeby zastoupit.
Velkou výhodou Krkonoš oproti mnohým jiným
destinacím v ČR i zahraničí je, že mohou každoročně stavět
na dvou turistických sezonách. To je výhoda horského
prostředí, které je pro návštěvníky zajímavé v létě i v zimě.
Z toho důvodu vznikla regionální organizace cestovního ruchu „Krkonoše – svazek měst a obcí“. Byla založena v roce 2000, v současnosti má 40 členů, dva interní
zaměstnance a čtyři stálé externí spolupracovníky. Rozpočet se z původních 100 000 korun navýšil až na zhruba
7 milionů korun v loňském roce s tím, že tři čtvrtiny
tvoří granty a dotace. Pro srozumitelnost lze tedy říci, že
Svazek Krkonoše je schopen ke každé jedné koruně od
svých členů získat prostřednictvím krajských grantů
a fondů Evropské unie další tři koruny navíc.
V rámci toho disponuje i Fondem cestovního ruchu
Krkonoš, do kterého přispívají kromě členských obcí
a měst i podnikatelské subjekty – zvláště krkonošské
skiareály, ubytovatelé a další. V tomto ohledu je to
významné spojení veřejného sektoru s privátním.
Hlavní projekty jako vizitka posledních let
Mezi hlavní projekty patří „Krkonoše – lyžařský
běžecký ráj“, tj. cca 500 kilometrů pravidelně upravovaných a vyznačených lyžařských tras. Jejich páteří je tzv.
Krkonošská magistrála vedoucí po hřebenech hor a měřící
více než 70 kilometrů.
Dalším významným projektem jsou „Krkonoše ze
sedla kola“. Tento projekt se zaměřuje na podhorskou
část regionu. Za poslední dva roky bylo v Podkrkonoší zásluhou Svazku Krkonoše vyznačeno a mobiliářem vybaveno asi 200 kilometrů nových cyklotras. V publikační činnosti vydáváme řadu propagačních materiálů, nejdůležitějšími a informačně nosnými jsou turistické noviny
Krkonošská sezona. Vycházejí 2x ročně, s dvaceti tiskovými stranami, ve třech jazykových mutacích, v nákladu
60 až 70 tisíc kusů.
„Krkonošské cyklobusy“ jsou projektem letos fungujícím pátý rok. Vloni přepravily bezmála 40 tisíc pasažérů
a mnoho kol. Úspěšnost přepravy je z velké části závislá
na příznivém počasí. Tento systém linek speciální turistické dopravy v Krkonoších funguje od června do září.
Krkonoše – svazek měst a obcí získal právo užívat srozumitelnou a lehce zapamatovatelnou webovou adresu.
Stránky www.krkonose.eu jsou průběžně aktualizovány.
V rámci projektu „Krkonoše bez hranic“ velmi dobře spolupracujeme s partnerem v sousedním Polsku
Zwiazkem Gmin Karkonoskich, abychom obstáli jak na
trhu v obou zemích, tak i na poli celoevropském. Pravidelná a úspěšná je naše prezentace na veletrzích cestovního ruchu – jak na tuzemských (Brno, Praha a další),
tak zahraničních (Varšava, Utrecht, Lipsko, Berlín, Mnichov, Hamburk).
Nejsme solitéři, máme řadu partnerů
Krkonoše leží na území dvou krajů. Liberecký a Královéhradecký kraj jsou partneři, kteří Svazek Krkonoše
významně a dlouhodobě podporují.
V rámci celostátní úrovně úzce spolupracujeme
s agenturou CzechTourism a s Ministerstvem pro místní
rozvoj.
Krkonoše mají v rámci cestovního ruchu významnou
pozici, přesto Svazek Krkonoše nemůže zůstat osamocen
ve svých záměrech. Spolupracujeme i se všemi ostatními turistickými regiony v rámci obou zmiňovaných
krajů.
Jsme spoluzakladateli celostátní organizace Asociace
turistických regionů ČR (ATUR CZ), která nám zprostředkovává informace o dění i ve vzdálených koutech republiky. Máme i zástupce v jejím vedení.
Vnímáme náš turistický region jako celek, neomezujeme se ve spolupráci a v úvahách jenom na naše členské
obce a města. Stejně jako turista vnímáme Krkonoše jednotně, tudíž i nečlenské obce jsou pro nás plnohodnotnými partnery.
Trvale spolupracujeme s krkonošskými informačními
centry. Některá z nich založily obce a jsou jejich zřizovatelem, jiná jsou privátní. Po všech ale žádáme splnění jisté
úrovně, aktivitu a oficiální certifikaci.
Nezapomínáme ani na podnikatele. Velmi si ceníme
dobré spolupráce s krkonošskými skiareály, některými
55
ubytovateli a dalšími podnikateli v ostatních službách
cestovního ruchu.
Organizujeme společná setkání pod názvem „Fórum
cestovního ruchu“ s různými tématy. Naší filozofií je
osobně hovořit s hosty, partnery, konzultovat jejich názory,
vyhodnotit společně s nimi právě uplynulé sezony apod.
Snažíme se s nimi domluvit na zásadách, které spočívají v posílení konkurenceschopnosti. Ta má v různých
rovinách nastupovat až ve chvíli, kdy je to skutečně na
místě. V první řadě nám jde o to, aby se český i zahraniční
turista orientoval na Českou republiku. Na tom spolupracujeme s organizacemi celostátními. Dále aby si za cíl své
dovolené vybral Krkonoše. To je naším společným úkolem
s Královéhradeckým a Libereckým krajem i regionálními partnery. Pak teprve nastupuje vnitřní konkurence
v samotném regionu. To je již doména jednotlivých středisek, obcí a měst, kde se místní podnikatelé mají předhánět v nabídce svých služeb. Pokud nebudeme dodržovat
tento nepsaný postup a začneme si konkurovat v nesprávných rovinách – patrech – nikam to nepovede a začneme
na globálním trhu prohrávat. O turistu, ať zahraničního
nebo domácího, se musíme „poprat“ nejprve společně,
teprve až se rozhodne pro Krkonoše, tak je vhodné, aby
nastoupila vnitřní konkurence.
Trvalým partnerem Svazku Krkonoše je Správa Krkonošského národního parku. Ve spolupráci s ní se snažíme
držet linii hor vhodných pro celoroční rekreaci. Alternativní nabídkou a koordinací řešíme nadměrné koncentrace
turistů v některých lokalitách hor a částech roku. Snahou
je rozložit návštěvnost Krkonoš v čase a prostoru.
Výhled a plány do nejbližší budoucnosti
Z hlediska pokrytí nákladů spojených s dalším rozvojem činnosti naší organizace hledáme stále nové možnosti
56
financování. Hodně si slibujeme od Regionálního operačního programu (ROP), dále od přeshraničního evropského programu Cíl 3, který bude spuštěn v letošním
r na
roce. Další možností je venkovský program Leader,
němž spolupracujeme s Místní akční skupinou Krkonoše,
která je nositelem projektu místní značky „Krkonoše –
originální produkt“. To jsou tři hlavní očekávané zdroje do
budoucna.
Aktuálně je zpracován projekt „Nová šance pro cestovní ruch v Krkonoších“ s dobou trvání tři roky v celkové výši 16 milionů korun (financován z ROP). Bude
zaměřený na dvě oblasti – první: marketing a public relations, druhá: řeší technicko-personální zajištění tohoto
projektu.
Velkou novinkou roku 2008 je vznik Regionálního
turistického informačního centra pro Krkonoše ve
Vrchlabí. Zároveň uvedeme do plné praxe nový on-line
rezervační systém, který bude zaměřen nejen na
ubytování.
Základním cílem Svazku Krkonoše i nadále zůstává
uchovat si a posilovat pozici našich nejvyšších a nejnavštěvovanějších hor jako místa, kde se dobře žije místním
obyvatelům i turistům. K tomu se snažíme inspirovat se
metodami koordinace a rozvoje cestovního ruchu,
které se již mnoho let osvědčují ve vyspělém zahraničí.
Svazek Krkonoše usiluje o podobnou úlohu, jakou mají
obdobné regionální organizace cestovního ruchu
např. v alpských zemích. Podrobné informace jsou k dispozici na www.krkonose-smo.cz.
Zpracoval:
Mgr. Michal Vávra
výkonný ředitel Svazku Krkonoše
[email protected]
1. Váš hlavní partner v cestovním ruchu v rámci Vašeho kraje, s nímž spolupracujete
Název: Krajský úřad Karlovarského kraje
Kontaktní spojení: Jan Prudík, vedoucí odboru kultury, památkové péče, lázeňství a cestovního ruchu
Dohodnuté jmenovité projekty jako Burgenstrasse / Hradní stezka apod. – není však provedeno oficiálním
pověřením (je učiněno dohodou).
3. Představení cílů spolupráce organizací cestovního ruchu a krajského úřadu na daném území
–
4. Zástupce na celostátním kolegiu v Písku
Organizace: Destinační společnost Sokolovsko, o.p.s.
Jméno a příjmení: RNDr. Miroslav Vidlák
E-mail: [email protected]
57
Základní charakteristika Sdružení Český ráj – kdo jsme
Základní údaje:
Název: Sdružení Český ráj
Sídlo: Dvořákova 335, 511 01 Turnov
IČ: 15045838
Tel.: 481 540 253
E-mail: [email protected]
Sdružení Český ráj je zájmovým sdružením měst, obcí
a dalších právnických osob, které se do této podoby transformovalo v r. 1999 z původního sdružení měst a obcí.
Účelem vzniku sdružení byla spolupráce členských
obcí, měst a dalších právních subjektů s cílem přispět
k rozvoji turistického regionu Český ráj především v oblasti
cestovního ruchu při zachování přírodních a kulturních hodnot (tedy v souladu s principy trvale udržitelného rozvoje).
Sdružení je neziskového charakteru, veškeré příjmy
jsou orgány Sdružení Český ráj povinny využívat zásadně
v souladu s cílem, účelem a předmětem činnosti sdružení.
Předmětem činnosti jsou aktivity směřující k naplnění vize,
definované ve strategických rozvojových dokumentech
regionu. Vize: „Vytvoření turisticky atraktivní oblasti mezinárodního významu při zachování přírodních a kulturních
hodnot regionu v souladu se zájmy místních obyvatel.“
Cílem sdružení je mimo jiné vytvářet a prohlubovat
partnerství veřejného a soukromého sektoru a rozvíjet
systém řízení cestovního ruchu.
Územní vymezení – kde působíme
Sdružení působí v turistickém regionu Český ráj, což je
jeden z 16 oficiálních turistických reginonů České republiky, které byly vymezeny Českou centrálou cestovního
ruchu – CzechTourism.
Český ráj jako turistický region je územím o velikosti
zhruba 1000 km2. Jeho jádrové území tvoří CHKO Český
ráj (rozloha cca 190 km2), v níž se nacházejí nejcennější
přírodní atraktivity, hrady, zámky a zříceniny.
Financování
Financování sdružení je vícezdrojové. Příjmy na aktivity
vedoucí k rozvoji cest. ruchu plynou od těchto subjektů:
• příspěvky jednotlivých krajů (Liberecký, Královéhradecký, Středočeský kraj)
• granty z programů Evropské unie (Phare CBC,
Interregn, SROP)
58
•
•
•
příspěvky členů
příspěvky státních organizací (MMR,
CzechTourism)
příspěvky privátních subjektů
(fond cestovního ruchu)
Jak sdružení funguje –
organizace cestovního ruchu
Sdružení Český ráj se postupně podařilo iniciovat
vznik tří pracovních skupin, jejichž členy jsou vždy zástupci z celého území turistického regionu.
Marketingová skupina je sestavena z pracovníků
turistických informačních center v regionu, zástupců některých obecních úřadů a zástupců podnikatelského a neziskového sektoru. Tato skupina se schází cca 1x za měsíc.
Hlavní činností této skupiny je vytváření provázané turistické nabídky a její propagace (příprava nových a zlepšování stávajících turistických produktů, vytváření a aktualizace databáze turistické nabídky, webová prezentace,
veletrhy CR atd.).
Projektová skupina, jejímiž členy jsou zástupci měst
s rozšířenou působností a mikroregiony, řeší rozvojové
aktivity a projekty v území (základní a doplňková infrastruktura cestovního ruchu). Jednání se účastní také další
partnerské subjekty v regionu, např. Správa CHKO. Schází
se 3–4x ročně.
Skupina ke značce „Regionální produkt Český
ráj“ je tvořena regionálními výrobci (řemeslníky, zemědělci
a výrobci potravin) – nositeli značky. Schází se 3–4x ročně
za účelem navázání spolupráce mezi výrobci a dalšího rozvoje projektu značení regionálních výrobků.
Aktivity SČR
Strategické rozvojové dokumenty
V roce 2001 byl zpracován Program trvale udržitelného rozvoje cestovního ruchu v turistickém regionu
Český ráj. Program zahrnuje tyto dokumenty:
• analýzu potenciálu turistického regionu Český ráj
• rámcovou strategii rozvoje cestovního ruchu
v turistickém regionu Český ráj
• střednědobý plán, akční plán a mnohé další dokumenty (viz www.cesky-raj.info, sekce Sdružení Český
ráj)
Marketingové aktivity
Sdružení Český ráj vydává ucelenou řadu propagačních materiálů s jednotným grafickým designem se značkou Český ráj.
Regionální turistické produkty
Za pověstmi Českého ráje
Po stopách Albrechta z Valdštejna
Kámen a šperk v Českém ráji
Sezonní turistické autobusy
Regionální produkt Český ráj
Veletrhy
Sdružení Český ráj zajišťuje prezentaci regionu na
celé řadě veletrhů cestovního ruchu. Z tuzemských se
jedná především o Regiontour Brno, Holiday World Praha
a workshop turistických regionů MADI.
Regionální veletrhy: Jablonec nad Nisou, Hradec
Králové, Ostrava, Lysá nad Labem, Nisa Schola.
Zahraniční veletrhy: Utrecht, Bratislava, Lucemburk, Mnichov, Berlín, Varšava, Poznaň, Londýn, Lipsko.
Internetová prezentace
Na adrese www.cesky-raj.info;
rezervační systém – Bookingsystem –
www.booking-system.eu.
Inzerce – placená i neplacená
V časopisech TIM, COT, TTG, v novinách, rozhlase
i televizi.
Odborní konzultanti
Ing. Pavla Bičíková, e-mail: [email protected]
Mgr. Jan Petera, e-mail: [email protected]
Pro plánovací období 2007–2013 připravuje
Sdružení Český ráj následující projekty
cestovního ruchu (CR), na základě kterých
budou předkládány žádosti o finanční podporu
z fondů Evropské unie:
I. Marketingové a koordinační aktivity
v regionu Český ráj
Marketingová podpora CR (propagace, veletrhy, web,
tiskoviny), podpora produktů a programů CR. Budování
a rozvoj informačních systémů (informační tabule, mapy).
Podpora činnosti informačních center (dovybavení). Zajištění činnosti turistické organizace (personální zajištění,
sídlo, pracovní skupiny).
II. Rozvoj doplňkové infrastruktury CR
Budování, rekonstrukce a modernizace doplňkové
infrastruktury CR (turistické stezky, cyklostezky, vyhlídky,
odpočívadla, parkoviště).
III. Cyklostezka Jizera
Budování nadregionální cyklotrasy/cyklostezky podél
řeky Jizery (cca 190 km). Rozvoj souběžného koridoru pro
bezmotorovou dopravu (pěší, cyklo, in-line, vodácká turistika). Marketing, propagace produktu cestovního ruchu.
Systém údržby.
Investiční projekty
• Projekt informačního a orientačního systému
• Hnědé značení
• Greenways Jizera
IV. Zlatá stezka Českého ráje
Organizační struktura a personální obsazení
ve Sdružení Český ráj
V. Geopark Český ráj
Předseda sdružení:
Aleš Hozdecký, tel.: 481 366 225,
Jednatel Turnov: Ing. Eliška Gruberová, tel.: 481 366 257,
Jednatel Jičín: Bc. Alena Stillerova, tel.: 493 545 170,
Zaměstnanci – manažeři projektů:
Ing. Jiří Lukeš, tel.: 739 611 493, 481 540 253,
Ing. Jitka Stránská, tel.: 739 611 608, 481 540 253,
Rekonstrukce páteřní pěší turistické trasy jako synonyma pěší turistiky v regionu. Doplnění informačního systému a mobiliáře. Propagace nabídky.
Představení nabídky a zpřístupnění geotopů (lokality,
zajímavosti). Rekonstrukce a budování naučných stezek.
Rozvoj a budování expozic. Budování jednotného informačního systému geoparku. Vytvoření turistického produktu, propagace.
VI. Český ráj bez bariér
Obsah projektu: Analýza nabídky služeb a doplňkové
infrastruktury CR z pohledu zdravotně postižených. Rekonstrukce a modernizace doplňkové infrastruktury na vybraných trasách z hlediska potřeby zdravot. postižených. Vytvoření a rozvoj produktu cest. ruchu včetně propagace.
59
Seznam účastníků přihlášených na celostátní kolegium konané dne 20. května 2008 v Písku
Krajský úřad Jihočeského kraje
Bc. Darja Bártová
vedoucí odd. OKPC
tel.: 386 720 268, 724 164 077
Krajský úřad Jihomoravského kraje
odbor regionálního rozvoje
Ivana Lukášková
vedoucí oddělení cestovního ruchu
tel.: 541 651 343
Krajský úřad Karlovarského kraje
vedoucí odboru kultury, památkové péče,
lázeňství a cestovního ruchu
Jan Prudík
Krajský úřad Královéhradeckého kraje
odbor regionálního rozvoje, cestovního ruchu a kultury
oddělení cestovního ruchu
Ing. Vlasta Kratochvílová
tel.: 495 817 181,736 521 802
Krajský úřad Libereckého kraje
Iveta Moravcová
tel.: 485 226 589, 739 541 616
Krajský úřad Moravskoslezského kraje
odbor regionálního rozvoje, cestovního ruchu a kultury
Ing. Petra Papoušková
vedoucí oddělení cestovního ruchu a kultury
tel.: 595 622 247
Krajský úřad Olomouckého kraje
kancelář hejtmana
Alena Křetínská
tel.: 585 508 865
Krajský úřad Pardubického kraje
odbor strategického rozvoje kraje
Ing. Veronika Lašková
tel.: 466 026 334, 724 096 514
Krajský úřad Plzeňského kraje
Ing. Tomáš Kotora
vedoucí odboru cestovního ruchu a propagace KÚPK
tel.: 377 195 268, 724 094 493
Středočeská turistická a informační služba, a.s.
Václav Pošmurný
ředitel společnosti
tel.: 604 890 190
60
Ústecký kraj
odbor regionálního rozvoje
Ing. Jiří Válka
tel.: 475 657 509
Vysočina Tourism, příspěvková organizace
Ivana Mahelová, ředitelka
tel.: 564 602 533, 606 775 429
Centrála cestovního ruchu Východní Moravy, o.p.s.
PhDr. Dana Daňová
ředitelka společnosti
tel.: 577 043 902
Jeseníky – turistická oblast
Sdružení cestovního ruchu
Zdeněk Zerzáň – předseda správní rady
Marie Kouřilová
e-mail: sekretariá[email protected]
Beskydy-Valašsko, racr. – turistická oblast
Mgr. Eva Terčíková
Ing. Stanislav Bartoň
Destinační společnost Sokolovsko, o.p.s.
RNDr. Miroslav Vidlák
Krkonoše – svazek měst a obcí
Mgr. Michal Vávra
tel.: 499 405 726, 731 196 703
Asociace turistických regionů České republiky
sekretariát
Pavel Hlaváč
tel.: 602 341 361
Česká centrála cestovního ruchu – CzechTourism
Ing. Rostislav Vondruška
ředitel
tel.: 221 580 401
Náměstek hejtmana Libereckého kraje
Ing. Antonín Schäfer
asistentka Ing. Eva Čížková
tel.: 485 226 489
Vydala Česká centrála cestovního ruchu – CzechTourism
Veronika Váňová, media manager
u příležitosti setkání celostátního kolegia organizací cestovního ruchu České republiky v Písku
květen 2008

Sborník celostátního kolegia organizací cestovního

Transkript

Podobné dokumenty

C:\Nové Hrady\leden_06\leden

Červenec / srpen - Městský úřad Rokytnice nad Jizerou

Ochranná známka výrobků z Českého ráje má nové nositele

Leden / únor

Cestovní ruch

2. ediční činnost - Jihočeská centrála cestovního ruchu

Zpravodaj ke stažení - Regionální turistické informační centrum Turnov

Muži – IA mužstvo

ten který tančí s kapry

Výroční zpráva - Sládečkovo vlastivědné muzeum v Kladně

Mnichov Regensburg Praha

Strategický plán LEADER