Výroční zpráva 2004

Českobratrské církve evangelické
Středisko křesťanské pomoci
v Litoměřicích
¾
¾
¾
¾
Pracovní a společenské uplatnění občanům s handicapem
Azylové ubytování matkám v krizové situaci
Sociální poradenství
Služby veřejnosti:
• prodej upomínkových předmětů – výrobků Střediska
• rychlé občerstvení v Klubu
• výroba a služby na zakázku
• výuka práce s PC pro občany s handicapem (možnost získání certifikátu)
• pořádání výstav profesionálů i amatérů
• volnočasové aktivity:
o keramika pro děti i dospělé
o textilní techniky
o výuka angličtiny
o arteterapie
o internet
Texty, fotografie, jazyková a grafická úprava, příprava k tisku: Diakonie ČCE v Litoměřicích
Kresby a nadpisy: klienti Centra denních služeb – stacionáře
Vytiskla: tiskárna Wendy Mělník
I v letošním roce chceme dále poděkovat:
♥
Všem zaměstnancům, jejich ochotě a obětavosti.
♥
Všem klientům Střediska za důvěru a radost, kterou své terapeuty nejlépe odměňují.
♥
Všem studentům, zvláště ze Střední pedagogické školy J. Pestalozziho v Litoměřicích.
♥
Všem nezištným spolupracovníkům, nejmenovaným dárcům a přátelům – dobrovolníkům, kteří nám
pomáhají, radí a často nás podporují vlastními prostředky. Je nám jasné, že přes veškeré naše úsilí a
úspěchy se bez nich neobejdeme.
♥
Všem těm, kdo s námi třeba jen na dálku sympatizují a drží nám palce. Vůbec to pro nás není málo.
♥
Všem, kdo svým zájmem přispívají k našemu pocitu smysluplného konání, a tak nám pomáhají neztrácet
naději ve skutečné hodnoty.
vedení Střediska
Diakonie ČCE
Středisko křesťanské pomoci v Litoměřicích
Vám děkuje za Vaši pomoc
Jak nám můžete dále pomoci?
Jsme otevřeni veškeré Vaší podpoře – finanční, materiální i psychické,
ba i takové pomoci, o které víte jenom Vy sami a můžete nám ji nabídnout.
Korunové konto:
Devizové konto:
195 905 840 277/0100 KB
EUR 1638435243/0800 ČS
kontakt:
Rooseveltova 7, 412 01 Litoměřice
tel/fax: 416 733 585
e-mail: [email protected]
www.diakoniecce.ltm
Centrum denních služeb s chráněnou dílnou
Rooseveltova 7, 412 01 Litoměřice
tel/fax: 416 733 585
e-mail: [email protected]
Sociální poradna
Rooseveltova 9, 412 01 Litoměřice
tel.: 416 734 438
e-mail: [email protected]
Domov pro matky s dětmi
tel.: 416 732 271
e-mail: [email protected]
Klub volnočasových aktivit
Služby pro veřejnost (od r. 2005)
Rooseveltova 9, 412 01 Litoměřice
tel.: 416 734 438
e-mail: [email protected]
1
Milí přátelé,
dostáváte do rukou výroční zprávu našeho Střediska křesťanské pomoci v Litoměřicích.
Přehledným způsobem Vás chceme informovat o naší práci, našem hospodaření a o našich plánech do budoucnosti. Rádi bychom Vám ukázali, v čem vidíme specifikum naší neziskové organizace – totiž v tom, že se jedná
o Středisko křesťanské pomoci. Křesťansky orientovaná sociální práce pro nás znamená zejména fakt, že je to
v prvé řadě služba - odborná, moderní, navíc však postavená spíše na lásce k našim klientům, než na „profesionálním“ odstupu od nich. Je to služba všem bez rozdílu sociálního postavení, barvy pleti či národnosti. Naši
pracovníci chápou svoji práci spíše jako poslání, než jen jako zaměstnání. Křesťanskost naší práce spatřujeme
v neposlední řadě i v tolerantním, nedogmatickém přístupu k osobnímu přesvědčení, víře či názoru jak
klientů, tak pracovníků, neboť křesťanství chápeme jako prostor svobody pro každého, tedy i pro toho, koho
většinová společnost vylučuje.
Věříme, že se Vám naše výroční zpráva bude líbit a těšíme se zejména na jakýkoliv Váš další zájem o naši práci.
Rádi Vás ve Středisku osobně uvítáme a ukážeme Vám zde všechno, oč budete mít zájem. Považujete-li naši
práci za důležitou, přivítáme vděčně jakoukoliv Vaši pomoc.
Zdeněk Bárta,
předseda představenstva
2
Posláním Diakonie ČCE - Střediska křesťanské pomoci v Litoměřicích je poskytovat zázemí lidem, kteří se
ocitnou v nesnázích. Zázemí spočívá v podobě přijetí klienta, respektování jeho lidské jedinečnosti a v pomoci
při zvládání jeho obtížné životní situace.
Cílem Střediska je umožnit lidem se zdravotním nebo sociálním handicapem pracovní a společenské uplatnění,
aby nezůstávali v izolaci.
Středisko nabízelo v uplynulém roce svou pomoc v následujících úsecích:
Centrum denních služeb - stacionář a chráněná dílna – zde nacházejí společenské
a pracovní uplatnění lidé se zdravotním handicapem
Krizové centrum / sociální poradna - zprostředkovává pomoc při řešení krizových situací,
pastorační a poradenské služby všem lidem v nouzi
Klub volnočasových aktivit – nabízí smysluplné využití volného času mládeži a nezaměstnaným
Domov pro matky s dětmi – umožňuje přechodné ubytování a socioterapii matkám v krizi
3
služby lidem se zdravotním postižením
služby sociálně slabým
4
Rok 2004 – dvanáctý rok existence litoměřického Střediska Diakonie ČCE - byl rokem zlomovým, rokem změn.
Především omezená kapacita Střediska nás vedla k otázce, je-li v našich možnostech přijímat další žadatele. S ní
souvisela otázka: Chceme i nadále nabízet klientům pouze chráněné prostředí? Nemáme je spíše připravovat na vstup
na nechráněný trh práce? V tomto duchu jsme vedli rozhovory s klienty a jejich rodiči. Proběhla nejedna bouřlivá
schůze i systematický rozbor situace s odborníky. Odpověď byla jednoznačná. Většina klientů zaznamenala takový
posun na cestě k samostatnosti, že už jim současné služby nestačí. Je potřeba změnit služby tak, aby nabízely další
možnosti růstu. Proto jsme vypracovali projekt na odstupňovaný integračně - vzdělávací program. Ten byl schválen
v rámci programu Phare 2003 - Rozvoj lidských zdrojů a bude realizován v letech 2005 - 2006. Díky této podpoře
bude např. probíhat pracovní výuka s potřebnou asistencí i za hranicemi Střediska. Již v tomto roce jste naše klienty
mohli zahlédnout ve zkušebním programu, např. při úklidu Mostné hory, kde vypomáhali Technickým službám města.
Zároveň pokračovalo vypracovávání standardů kvality služeb v jednotlivých úsecích. V Krizovém centru právě práce
na standardech ukázala, že zdejší služby neodpovídají svojí náplní ani tak krizovému jako spíše poradenskému
charakteru. Proto jsme změnili název úseku na Sociální poradna. Služby však zůstávají téměř stejné. Změny proběhly i
v socioterapii klientek v Domově pro matky s dětmi a jsou blíže popsány v kapitole tohoto úseku. (str. 11)
Rok 2004 byl zlomovým také ve financování. Museli jsme se přizpůsobit částečnému převedení ministerských dotací
do jednotlivých krajů. Zpracovali a vyúčtovávali jsme proto o polovinu více projektů než dřív.
V adventu nás společně s Arnoštem Goldflamem a nadací Divoké husy podpořilo na našem tradičním Společenském
večeru plno oddaných přátel, kterým ze srdce děkujeme. Také díky nim jsme změny ve financování přežili s ještě
zvládnutelnou ztrátou.
Díky intenzívní práci na všech frontách jsme nastartovali nový směr v poskytování služeb. Středisko má nyní šanci stát
se moderní organizací reagující dynamicky na poptávku klientů. Jednotlivé klienty lépe připravíme na samostatný život
a ke vstupu na trh práce, a zároveň otevřeme naše služby dalším potřebným. Rok 2005 ukáže, zda realita naplní naše
očekávání. Již dnes však děkuji všem, kdo se na přípravách změn jakkoli podíleli.
Irena Opočenská, ředitelka Střediska
5
Složení představenstva: Mgr. Zdeněk Bárta, Mgr. Darina Bártová, Ing. Tomáš Derfl, Ing. Jan Fiala, Eva
Fibichová, Ing. Jaromír Křivohlavý, Irena Opočenská, Eva Radimská, Dobromila Svatopolská, Mgr. Lenka
Štíbrová, MUDr. Marie Štětinová, Mgr. Tomáš Zadražil.
Celkem se ke svým jednáním sešlo představenstvo 5x. Kromě průběžných operativních rozhodnutí schválilo
činnost a hospodaření Střediska za rok 2004 a schválilo činnost a rozpočet Střediska na rok 2005.
Činnost Střediska zajišťovalo 23 (v přepočtu na úvazky 18,95) provozních pracovníků a 2 účastníci civilní služby.
Management organizace se vyznačuje „tvrdým“ a „měkkým“ řízením - vedle klasického, tzv. tvrdého řízení
(zaměstnavatel řídí a úkoluje zaměstnance) je zaveden podpůrný systém supervizí: manažerská supervize
nadřízeného s podřízeným, externí supervize – týmová a koncepční (obě 2x do roka), které vede PhDr. Milan
Kinkor z Prahy a případová (odborná) supervize vedená Mudr. Zorou Bártovou. V tomto roce jsme mohli naprosto
konkrétně sledovat praktický dopad supervizí - právě supervize byly jedním z prvních míst, z nichž vzešel popud
ke změnám v poskytování služeb v litoměřické Diakonii ČCE.
ředitelka Střediska:
zástupkyně ředitelky a interní supervizor:
ekonom:
účetní:
fundraiser:
Irena Opočenská
Mgr. Vladimíra Tomášová
Ing.Tomáš Derfl
Marie Zeidlerová
Ladislava Kalusová (od září na absolventském místě)
Eva Cimburová
6
Posláním Centra denních služeb je umožnit pracovní a společenské uplatnění dospělým lidem se zdravotním
postižením
Cílem Centra denních služeb je dosáhnout v dlouhodobém integračním programu co nejvyššího možného stupně
pracovního a společenského uplatnění klienta při zachování individuálního přístupu a respektování jeho
jedinečnosti.
K tomuto cíli jsme se snažili přiblížit i v uplynulém roce nabídkou následujících služeb:
pracovní terapie
Zručnost, fantazii a tvořivost klientů podporujeme při výrobě drobných předmětů z keramiky, textilu a papíru,
především přáníček. Výrobky z keramiky prodáváme jak v obchůdku Diakonie ČCE, tak při různých jarmarcích a
výstavách. Podařilo se nám také získat jednorázovou zakázku firmy Reno na výrobu propagačních materiálů - diářů
a novoročenek. Práce to byla ohromně motivující - díky konkrétní termínované zakázce klienti pracovali s vědomím
potřebnosti a zodpovědnosti.
zvládání běžných činností
7
Klienti mají možnost prověřit a zdokonalit své schopnosti v běžném životě, především domácí práce, např. vaření,
mytí nádobí, obsluhu pračky, žehlení, úklid. Díky podpoře ze Zdravého města Litoměřice jsme získali novou pračku
a troubu do výukové kuchyňky.
atreterapie
Skupiny probíhaly pod vedením MUDr. Zory Bártové, která ke konci roku předala svoji práci nové arteterapeutce
Bc. Evě Líbalové. Děkujeme tímto dr. Bártové za její dlouholetou spolupráci. Výsledky práce ve skupině zpestřují
prostory Střediska, dva obrazy byly také úspěšně vydraženy během Společenského večera Diakonie.
muzikoterapie
Jedná se o oblíbenou aktivitu, kterou vede Elen Vrabcová. Tanečním vystoupením „Oživlé sochy“ nás klienti reprezentovali např. při Jarmarku neziskovek a na festivalu Květinové Teplice. Vyvrcholením pak bylo hned trojí
vystoupení klientů stacionáře na podzimním Společenském večeru – „Severní vítr“, „Tučňáci“ a „Hymna Diakonie“.
volnočasové aktivity
Již nedílnou součástí nabídky aktivit se stalo pravidelné sportování, návštěvy společenských a družebních akcí, výlety,
pobyty. Kromě tradičních akcí jako jsou letní pobyt v německém Katharinnenhofu, účast na Dnech Diakonie ČCE,
posezení u srubu, Společenský večer Diakonie či Matějská pouť navštívili klienti také divadelní loď bratří Formanů,
absolvovali noční prohlídku ZOO v Děčíně, cyklistické závody v Račicích. Díky podpoře Česko-německého fondu
budoucnosti proběhla dvě čtyřdenní setkání – výtvarná sympozia. Společně s přáteli ze saské Diakonie poznávali les
a jeho taje v krkonošských Herlíkovicích a saském Großschönau, svoje pocity pak výtvarně zpracovali a vystavili.
V roce 2004 navštěvovalo Centrum denních služeb - stacionář 17 klientů. Z nich 13 docházelo pravidelně, zbývající 4
podle aktuálních potřeb.
Mgr. Vladimíra Tomášová
vedoucí Centra denních služeb:
sociálně výchovné pracovnice:
civilní služba:
systematická psychoterapeutická péče:
arteterapeut:
Mgr. Vladimíra Tomášová
Mgr. Klára Vávrová
Elen Vrabcová
Marie Teuflová (do listopadu)
Jaroslav Krajník
MUDr. Zora Bártová
Bc. Eva Líbalová (od září)
8
vedoucí dílny, nákup a odbyt:
vedoucí pracovní terapie:
odborný pracovník:
technický pracovník:
Libuše Junová
Marie Vykopalová
Gabriela Nogová
Břetislav Mráz (od března do srpna)
9
Cílem chráněné dílny je umožnit pracovní uplatnění lidem se zdravotním handicapem (ZPS, TZP), a to s ohledem
na jejich individuální možnosti a potřeby.
Způsob a množství práce stanovujeme na základě individuálních plánů. Výroba se týká především drobných
upomínkových a dekoračních předmětů. Většina produktů chráněné dílny je však vyráběna přímo na zakázku.
Abychom se co nejvíce přiblížili představám objednávajícího, nabízíme i předchozí vyvzorování jednotlivých
výrobků.
3
Zaměstnanci pracovali v uplynulém roce v keramické a textilní šicí dílně, Obchůdku Diakonie ČCE, klubové kavárně, jako
pomocné síly v administrativě a technickém zázemí Střediska. V keramické dílně se zaučovali noví pracovníci na lití
forem, na keramickém kruhu se zacvičily dvě zaměstnankyně, které předávaly dalším pracovníkům své zkušenosti.
3
Výrobky zhotovené v keramické a textilní dílně jsme prodávali v Obchůdku Diakonie ČCE ve Velké Krajské ulici.
Zde jsme prodej v závěru roku ukončili, v roce 2005 bude provoz Obchůdku obnoven přímo v prostorách Střediska
v zrekonstruovaném Klubu Diakonie ČCE v Rooseveltově ul. 9. Výrobky dílny jsme prodávali na různých jarmarcích
a trzích (Ploskovice, Tolštejn, Osek, Úštěk, Hrobské slavnosti, Třebenice, Žitenice, Květinové Teplice, Třebíč,
Ludmila Praha, Agnes Praha, SRN) a na dalších jednorázových prodejně-prezentačních akcích (Zdravé Město
Litoměřice, MěÚ Litoměřice, Dny Diakonie ČCE - Myslibořice, Jedličkův ústav - Praha, KEBF - Praha, Den pro můj
úsměv - Brno). I letos jsme prezentovali své výrobky na MPSV a na Krajském úřadě v Ústí nad Labem. Na podzim
pak naše výrobky výrazně přispěly k pěknému výnosu aukce pořádané během Společenského večera Diakonie ČCE.
3
I v roce 2004 chráněná dílna splňovala § 24 zákona č. 1/1991 Sb. O zaměstnanosti, ve znění pozdějších předpisů –
zákona č. 474/2001 Sb. Měli jsme tak možnost nabízet ostatním organizacím výhodné zakázky, protože jsme
zaměstnávali více než 50 % osob se změněnou pracovní schopností.
3
V roce 2004 poskytla chráněná dílna zaměstnání 22 lidem.
Libuše Junová
10
Cílem Domova pro matky s dětmi je „pomáhat našim klientkám takovým způsobem, aby tento druh pomoci již
nikdy nepotřebovaly“.
Služby jsme poskytovali nepřetržitě po celý rok matkám s dětmi a ženám, které se ocitly bez přístřeší, či se staly
obětí domácího násilí. Vedle nouzového dočasného ubytování je rovnocennou složkou služeb pracovní a sociální
terapie, která napomáhá klientkám k rozpoznání a řešení problému, díky němuž se ocitly v Domově.
Program resocializace jsme rozšířili o nové prvky:
Videotrénink interakcí
Grant Komunitní nadace Ústí nad Labem umožnil vzdělávání sociální pracovnice ve videotréninku interakcí
(VTI). Metoda napomáhá klientkám nalézat a zdokonalovat vlastní pozitivní schopnosti. Sociální pracovnice natáčí
za předchozího souhlasu klientky její komunikaci s dítětem a okolím, následuje projekce, při níž má klientka
možnost vidět se tak, jak ji vnímá její okolí. V rozhovoru pak získává matka od sociální pracovnice pozitivní
zpětnou vazbu, naučí se rozpoznat vlastní, již existující silné stránky v komunikaci, na nichž může dále stavět.
Samotného individuálního VTI se účastnila pouze jedna klientka – více jich zatím nesmí sociální pracovnice během
vlastního studia přijmout. Již studijní nahrávka však naznačila vhodnost využití metody pro program socioterapie
v Domově.
11
Arteterapie
Při arteterapii je kladen důraz na vztah mezi matkou a dítětem pomocí výtvarného projevu. Napomáhá k vyjádření
vlastních pocitů a při urovnávání emocionálních konfliktů. Zároveň podporuje osobní růst matek i dětí, narovnává
vztahy a motivuje ke změně v životě. U dětí terapeutický postup funguje jako speciální pedagogický prostředek
napomáhající žádoucímu, pozitivnímu rozvoji jejich osobnosti.
Podporované zaměstnávání
Díky dotaci MPSV - pilotnímu projektu na podporované zaměstnávání - jsme mohli nabídnout klientkám pracovní
zařazení na třech pozicích: obsluha v rychlém občerstvení, údržba objektu Domova a údržba zahrady Domova. Tato
místa byla vytvořena s cílem podpořit klientky v nástupu do zaměstnání, a to s odpovídající asistencí. Projekt se ukázal
jako velmi vhodný, úspěšné bylo zaměstnávání klientek s jistým stupněm vzdělání (vyučením v oboru). Praxe však
prokázala i jisté nedostatky (málo diferencovaný přístup, nemotivující nízký výdělek vzhledem k následnému krácení
státních sociálních dávek). V tomto směru bude jistě přínosem Agentura podporovaného zaměstnávání, kterou
Středisko otevře v roce 2005. Našim klientkám se pak rozšíří nabídka pracovních míst s potřebnou asistencí.
Didaktický domek
Nadace Eurotel podpořila úpravu zahrady v Domově a především stavbu nového didaktického domečku. Ten se
rychle stal oblíbeným místem dětí, a tak zde, v přirozeném prostředí můžeme lépe působit na jejich celkový rozvoj a
zároveň domek využívat i pro videotrénink interakcí.
Kromě uvedených grantů jsme získali také finance ze Zdravého města Litoměřice na vybavení výukové kuchyňky.
Kiwanis klub Litoměřice podpořil nákup dvou nových postelí.
V roce 2004 jsme v 7 bytových jednotkách Domova ubytovali 13 klientek a 24 dětí.
Roman Striženec
vedoucí:
Roman Striženec
sociální pracovnice: Ivana Jelínková
Jindřiška Šťastná
sanitární pracovnice: Jaroslava Růžičková
Hana Frýdová
noční služba:
Svatopluk Pelcl
Marta Surmajová
12
dražebník v rozpacích
zazněla i „hymna Diakonie“
A.G. v akci
vystoupení stacionáře
„Tučňáci“ děkují
po vystoupení (dopadlo to dobře)
záběry z adventního Společenského večera
13
Krizové centrum poskytovalo své služby všem lidem v nouzi – těm, kteří vyhledali jeho pomoc. Jednalo se
především o sociálně slabé – nezaměstnané, bezdomovce, uprchlíky, žadatele o azyl či jinak ohrožené
spoluobčany.
V polovině roku však došlo ke změně:
Požadavky našich klientů na charakter poskytovaných služeb, práce na standardech těchto služeb a v neposlední
řadě i náznaky orgánů státní správy nás postupně přiměly k zamyšlení nad obsahem naší činnosti. Stále více jsme
si kladli otázku, zda jsou naše služby opravdu krizového charakteru, zda naše možnosti odpovídají možnostem
klasických krizových zařízení. Činnost krizového centra byla v letních měsících pozastavena. Supervize a
spolupráce s odborníky v oblasti nám napomohly naše služby nově definovat a již v září jsme na místě krizového
centra otevřeli Sociální poradnu. Služby zůstávají podobné - individuální rozhovor vedený odborným pracovníkem
a následná porada v řešení konkrétní situace klienta, pomoc v jednání s návaznými institucemi (azylové domy,
úřady, ústavy apod.), nabídka pastoračního rozhovoru a možnost zapojení do nabízených aktivit v Klubu
Diakonie.
Tato Sociální poradna poskytuje nyní své služby v odpoledních hodinách v pracovní dny.
V roce 2004 jsme poskytli pomoc v akutní krizi ve 46 případech, poradenství v nouzi zaznamenalo 428 kontaktů.
Celkem jsme evidovali 76 uživatelů.
vedoucí KC:
sociální pracovník:
pomocný pracovník:
civilní služba:
Petr Bláha, DiS
Gabriela Tomášková (březen - srpen)
Renata Egrtová (do září)
Mgr. Ladislav Havelka (do března)
Petr Bláha, DiS
14
vedoucí Klubu:
pomocný sociální pracovník
pro práci s PC a internetem:
civilní služba:
Petr Bláha, DiS
Oldřich Dobrovolný (do června)
Josef Pulda (od června do srpna)
Jan Putna (od září do listopadu)
Mgr. Ladislav Havelka (do března)
15
Klub je nízkoprahové zařízení se zaměřením na aktivní trávení volného času dětí, mládeže, nezaměstnaných
a závislostmi ohrožených občanů.
V roce 2004 jsme nabízeli možnost zařazení do různých kroužků a vzdělávacích klubů. Zájemci navštěvovali:
• kluby keramiky (diferencované podle věku, příp. handicapu)
• klub textilních technik
• jazykový kurz angličtiny
• výuku práce s PC a internetem
• klub kavárenské pohody
• psychoterapeutickou skupinu pí Pištěcké
• arteterapii
Všechny tyto aktivity byly s výjimkou přístupu na internet poskytovány zdarma. Aktivizace dětí, mládeže a osob
ohrožených sociálním vyloučením je jednou z možností prevence negativních jevů ve společnosti, možností jak
posilovat a upevňovat pozitivní hodnoty, schopnosti a dovednosti uvedené cílové skupiny. Jen v dětských
kroužcích jsme evidovali 56 dětí. Ve volnočasových aktivitách jsme zaznamenali celkem 1435 kontaků.
V Klubu kavárenské pohody jsme uspořádali v průběhu roku celkem 10 uměleckých výstav. Autory
vystavovaných děl byli již tradičně naši spoluobčané se zdravotním či sociálním handicapem a mladí, začínající
umělci z regionu. Díky propagaci v místním tisku byl o výstavy živý zájem. Také vernisáže výstav se staly
příležitostí k pěknému zážitku – poslechli jsme si při nich nejrůznější hudební vystoupení, ale také třeba autorské
čtení básní nebo hudební pásmo dětí z azylového Domova pro matky s dětmi. Tradičně prezentovali svoji tvorbu
klienti Centra denních služeb, letos pod názvem KERA-MY-KA. Mimo jiné jsme uspořádali např. výstavu
Reného Vaňka – malíře postiženého svalovou dystrofií.
Provoz rychlého občerstvení v klubové kavárně jsme v tomto roce zajistili ve spolupráci s Domovem pro matky
s dětmi. Pracovní pozice obsluhy byla nabídnuta maminkám z Domova jako příprava na vstup na volný trh práce
(v rámci dlouhodobého resocializačního programu maminek).
Celková návštěvnost v klubové kavárně byla 2150 návštěvníků.
Petr Bláha, DiS
16
………a ve všech směrech
Vzděláváme se ve všichni ………………
17
I v uplynulém roce probíhalo v jednotlivých úsecích Střediska systematické vzdělávání zaměstnanců,
a to za vydatné finanční podpory partnerského sboru z holandského Weertu.
Centrum denních služeb – stacionář
Vedoucí CDS absolvovala školení Zavádění standardů kvality služeb a Dialog jako nástroj změny II.; další pracovníci
absolvovali kurzy Celostní pojetí muzikoterapie a Akreditační kurz pro Evropskou dobrovolnickou službu.
Chráněná dílna
Pracovníci se podle svého zaměření účastnili různých kurzů: Samofinancování NNO, Kurz manažerské supervize,
Marketing pro NNO, Rozhovor nástroj pomoci, Psychosociální rehabilitace, Kurz točení na kruhu.
Domov pro matky s dětmi
Vedoucí absolvoval kurz efektivního řízení – Manažeři, kurz personalistiky pro NNO – Správní lidé na správná
místa, Facilitace aneb efektivní vedení porad. Hlavní sociální pracovnice pokračovala ve výcviku Videotrénink interakcí;
další pracovníci se účastnili kurzů: Malování na hedvábí, Úvod do diakonické práce, Techniky práce s agresivním klientem.
Správní úsek
Úsek zaměřený na servis ostatním úsekům vyslal své pracovníky na semináře Strategické plánování, Fundraising,
Evropské strukturální fondy, Opatření SROP, Podávání žádostí do ESF. Nová účetní se v rámci absolventské praxe
účastnila Kurzu účetních a kurzu Podvojné účetnictví pro NNO. Budoucí vedoucí Agentury podporovaného
zaměstnávání absolvovala Základní kurz pro pracovní konzultanty.
Mgr. Vladimíra Tomášová
18
v Klubu kavárenské pohody v roce 2005
od 1. ledna do 2. března
Jitka Eretová - fotografie „Zimní nálady“
od 1. dubna do 4. května
Pavel Pachman - obrazy prakticky nevidomého malíře
od 6. května do 15. června
Stanislav Málek - obrazy „České středohoří a fantazie“
od 17. června do 7. září
Centrum denních služeb/stacionář - výrobky klientů
Diakonie ČCE v Litoměřicích
od 9. září do 5. října
Marie Vykopalová ml. - papírové plastiky
Jaroslav Pink - fotografie
od 5. října do 2. listopadu
Domov pro matky s dětmi - výrobky klientek
od 4. listopadu do 31. prosince
Jan Maleček - fotografie „Jeden den v ZOO“
Vernisáže se konají vždy v první den výstavy od 17.00 hod. Chystáme při nich vystoupení dalších umělců.
Změna programu vyhrazena.
19
•
•
•
•
•
•
Hlavní strategie jsou:
spolupráce a partnerství – spolupráce se bude týkat zejména partnerství s Úřadem práce a Speciálně
pedagogickým centrem v projektu Phare 2003 RLZ, ale také ostatních neziskových organizací v rámci Komunitního
plánování v Litoměřicích; nadále spolupracujeme s představenstvem, se sborem ČCE, s dobrovolníky, školami
v rámci praxí, firmami, s klienty a jejich rodinami, odbornými lékaři i v rámci jednotlivých úseků Střediska.
finanční zabezpečení Střediska a jeho kontrola (včetně zajištění mezd v nových tarifních třídách)
profesionalizace – uskuteční se ve vzdělávání zaměstnanců, naplňování standardů kvality služeb, zavedením
manuálu pro nové pracovníky. Hodnocení nové koncepce Střediska provedeme pomocí dotazníku a zpětnou
vazbou v supervizích. V Domově pro matky s dětmi plně využijeme metodu videotrénink interakcí. U klientů
Centra denních služeb – absolventů SPC, pomocných a zvláštních škol očekáváme celkově intenzivnější rozvoj díky
novému stupňovanému programu integrace (Phare 2003 RLZ), a také díky jejich dalšímu zapojení na otevřený trh
práce s pomocí návazné služby poskytované v nově otevřeném úseku - Agentuře podporovaného zaměstnávání.
růst a modernizace – provedeme reorganizaci Střediska podle nové koncepce - otevřeme nové úseky: Agenturu
podporovaného zaměstnávání ve Velké Krajské ulici a Služby pro veřejnost – rychlé občerstvení, prodej výrobků, příjem
zakázek, základy výuky práce s PC a internetem pro občany s handicapem (s možností získání certifikátu
Ministerstva informatiky v rámci projektu Národní program počítačové gramotnosti – handicap); jako „přijímající
organizace“ zprostředkujeme práci + ubytování dobrovolníkům v rámci Evropské dobrovolnické služby.
zeštíhlení – pro opakovaný nezdar provozu přemístíme prodej výrobků chráněné dílny z Obchůdku Diakonie ČCE
ve Velké Krajské ul. do zrekonstruovaných prostor našem Klubu v Rooseveltově 9. Již od dubna 2005 Vám
Obchůdek opět poslouží, a to společně s rychlým občerstvením. Přijďte se podívat!
propagace – mimo jiné budeme aktualizovat propagační letáky, soustředíme se na nový image prodeje, rychlého
občerstvení v Klubu a inovaci výrobků. Důležitou zůstává medializace Střediska, průběžná aktualizace webových
stránek i tvorba Výroční zprávy, a to nejen pro naše věrné dárce.
Irena Opočenská
20
výnosy
1
2
3
4
5
6
7
náklady
MPSV+KÚ
2.686.000 Kč
MÚ
978.000 Kč
ÚP
1.033.116 Kč
výroba, zboží
617.790 Kč
dary
571.167 Kč
ostatní
597.687 Kč
služby
267.559 Kč
1
2
3
4
5
6
7
mzdy
pojištění
energie
materiál
služby
ostatní
odpisy
3000000
3500000
2500000
3000000
3.319.597 Kč
1.121.494 Kč
324.165 Kč
561.994 Kč
614.472 Kč
511.176 Kč
403.480 Kč
2500000
2000000
2000000
1500000
1500000
1000000
1000000
500000
500000
0
0
1
2
3
4
5
6
7
1
2
3
Výsledek hospodaření: ztráta -105 059,15 Kč
4
5
6
7
21
Částka v Kč
Stav dlouhodobého hmotného majetku
Oprávky k dlouhodobému hmotnému a nehmotnému majetku
Zásoby
Krátkodobý finanční majetek
Pohledávky
Náklady příštích období
Krátkodobé závazky
Vlastní jmění
Sociální fond (FKSP)
Fond reprodukce investic
Fond povodní
Nerozdělený zisk – ztráta
Hospodářský výsledek – ztráta
Dohadné účty pasivní
4 063 538,00
-2 393 822,70
220 219,00
1 519 194,77
222 984,70
9 389,00
772 642,95
1 800 531,50
42 711,00
1 098 487,55
460,40
-44 243,78
-105 059,15
75 972,30
Poznámky:
- účetnictví chráněné dílny, Domova pro matky s dětmi a povodní (krátkodobé závazky) bylo vedeno odděleně a zároveň bylo součástí celkového
účetnictví.
- zdůvodnění zisku chráněné dílny: v prosinci 2004 byl použit výtěžek Společenského večera na vybavení dílny, nákladově však ovlivní účetnictví
až při nákupu v r. 2005.
Krátkodobé závazky – povodně 284 108,10
Chráněná dílna
náklady: 1 959 871,40
Domov pro matky s dětmi
náklady: 1 876 841,00
výnosy: 2 037 285,10
výnosy: 1 872 138,00
22
účet
501
502
504
511
512
513
518
521
náklady
Spotřeba materiálu
Spotřeba energie
Prodané zboží
Opravy a udržování
Cestovné
Náklady na reprezentaci a pohoštění
Ostatní služby (např. telefony, poštovné, nájemné, kurzy, nakupované služby a další)
Mzdové náklady
524
Zákonné soc. a zdr. pojištění
528
531
538
542
545
549
551
552
581
582
Ostatní náklady civilní služby
Daň silniční
Ostaní daně a poplatky
Ostatní pokuty a penále
Kursové ztráty
Pojistné a ostatní finanční náklady
Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku
Zůstatková cena
Příspěvky poskytnuté Střediskem Ústředí Diakonie ČCE
Příspěvky
Náklady celkem
částka v Kč
484 128,50
324 165,20
77 865,10
187 915,38
10 817,00
8 286,10
598 361,10
3 319 597,00
v grafu
4
3
4
6
6
6
5
1
provozní zaměstnanci (18,95 úvazku) 2 636 140,00 Kč + zaměstnanci chráněné dílny (9,32 úvazku) 683 457,00 Kč
1 121 494,00
2
16 111,00
3 600,00
3 839,00
196,00
39 398,19
108 991,59
246 777,00
156 703,00
147 261,00
872,00
6 856 378,16
5
6
6
6
6
6
7
7
6
6
provozní zaměstnanci 915 048,00 Kč + zaměstnanci chráněné dílny 206 446,00 Kč
23
účet
601
602
výnosy
Tržby za vlastní výrobky
Tržby z prodeje služeb
částka v Kč
467 449,00
381 975,20
z toho: přímy z hlavní činnosti 267 559,20 + reklama, pronájem, půjčování vozidel
604
613
642
644
649
652
682
Tržby za prodané zboží
Změna stavu zásob výrobků
Ostatní pokuty a penále
Úroky z běžného účtu a termín. vkladu
Mimořádné výnosy
Tržby z prodeje
Dary
církve tuz. a zahraniční
691
4
4
6
6
6
6
5
73 586,20
185 616,00
ostatní tuz. a zahr. organizace
140 700,00
ostatní tuz. a zahr. soukromníci
171 264,50
Výnosy celkem
114 416,00
94 582,00
55 759,00
196,00
7 457,48
175 617,63
300 000,00
571 166,70
nadace
Provozní dotace
MPSV
Krajský úřad v Ústí nad Labem
Městský úřad v Litoměřicích
Úřad práce v Litoměřicích
v grafu
4
7+6
4 697 116,00
1 776 000,00
910 000,00
978 000,00
1 033 116,00
1
1
2
3
6 751 319,01
24
z firem a organizací:
Aroma Praha, a.s.; AQUA obnova staveb, s.r.o. - Ing. arch. Jan Bárta; České noviny; daňový poradce Magdalena Círusová; daňový poradce - Ing. Jaroslav Postl; Diakoniewerk Oberlausitz e.V., SRN; Dům kultury;
Galerie Ve dvoře - Irena Skopalová; HAJKO; INSKY s.r.o. - Lubomír Červinský; Johnson Controls
automobilové součástky, s.r.o. - RNDr. Jaroslav Zamastil; Monteza - František Lysáček ; oddělení dětské a
dorostové psychiatrie - MUDr. Marie Štětinová; ordinace klinické psychologie - PhDr. Eva Hanušová; Pekařství
Kodys & Hamele; Procházka s.r.o. - Ing. Pavel Elias; Protestantse Gemeente Weert, Nizozemí; Realitní a
dražební kancelář RENO - Zbyněk Pěnka; Salva Guarda – manželé Grimmovi; SOS ART - Vlastimil Šafránek;
stavební firma – Ing. Jiří Fibich; stomatologická laboratoř - Helena Kudrnová; VZP - MUDr. Jana Štěrbová;
III. ZŠ - PaedDr. Václav Hanč
z nadací a sdružení:
Divoké husy; Kiwanis klub Litoměřice; Komunitní nadace Ústí nad Labem; Nadace Eurotel
soukromým osobám:
Alena Antonová, Zdeněk Bárta, Vlastimil Berger, Leo Boček, Lydie Bohatcová, Vlastimil Bohatec, Eva Brodská,
Vít Cimbura, Eva Cimburová, Jiří Daneš, paní Danihlíková, Oldřich Dobrovolný, Jana Dokládalová, Renata
Egrtová, Jindřich Frýda, Arnošt Goldflam, Anna Greyerová, Jana Haasová, Dagmar Hochová, Pavel Horák,
Jaroslav Hovadík, Zuzana Chlebná, Ivana Jelínková, František Jindříšek, Libuše Junová, Oldřich Karpíšek,
Vladimír Kestřánek, Marcela Knoblochová, Eva Křivohlavá, Jiří Landa, manželé Líbalovi, Jan Linka, pan
Livonec, Martina Lorencová, Jan Milota, Jan Murňák, Jan Neužil, Jitka Novotná, Jiří Opočenský, Pavel Pachman,
Svatopluk Pelcl, Lubor Petrásek, Marcela Polnický, Blahoslav Rejchrt, manželé Rosovi, Zdenka Skálová, Roman
Striženec, Martin Stříbrný, Antonín Střížek, Dobromila Svatopolská, manželé Martin a Šárka Šafránkovi, Václav
Šrůtek, Pavel Tesař, Květa Trojanová, Rostislav Vlk, Olbram Zoubek aj.