koh-i-noor prosinec.indd - KOH-I

www.koh-i-noor.eu
PROSINEC 2008
I N F O R M A Č N Í Z P R A V O D A J P R O Z A M Ě S T N A N C E , A K C I O N Á Ř E A O B C H O D N Í P A R T N E R Y
KOH-I-NOORHOLDING2
strana
4
strana
3
První prodejna v Číně, v plánu je dalších třicet
Akciová společnost Koh-i-noor
Hardtmuth otevřela v říjnu svou
první značkovou prodejnu v Číně. Vznikla v univerzitním městě
Nanjing, v němž žije na devět miliónů obyvatel a kde má firma od
roku 2005 i svou výrobní továrnu. Otevření byl přítomen i šéf
místní části Nanjingu.
Nanjing
Zákazníkům zde Koh-i-noor nabízí asi 2500 druhů výrobků
pro školáky, kanceláře i takzvanou
uměleckou řadu. Naprostá většina
prodávaného zboží je vyrobena v Čechách, především v Českých Budějovicích.
„První obchod je pro nás jakousi laboratoří. Zjišťujeme zde, co chce zákazník, co je ochoten zaplatit. Čína je
veliká a prosadit se zde není nic snadného,“ poznamenala ředitelka zahraničního obchodu Zdena Žánová.
Proto Koh-i-noor Hardtmuth v zemi spolupracuje s místním partnerem
z Pekingu, který přesně ví, co a kde
nabídnout, jak se na trhu pohybovat. „To je pro nás daleko efektivnější, než kdybychom zde maloobchod
dělali sami stylem pokus - omyl,“ dodává manažerka. Jak se zatím ukazu-
strana
6
EDITORIAL
Na konci
a na začátku
První čínská prodejna zářila, jak je v zemi zvykem, všemi barvami. Na její otevření přišel i šéf místní části devítimiliónového Nanjingu
(první zprava), kterého přivítal generální ředitel společnosti Koh-i-noor Hardtmuth Vlastislav Bříza. Vlevo čínský zaměstnanec Koh-i-nooru Nanjing Yaning Bao.
je, největší zájem je hlavně o grafitové tužky, pastely a uhle.
Do tří let chce Koh-i-noor podobné
obchody zřídit ve většině čínských
provincií a centrálně spravovaných
městech. Pak by v zemi s více než
miliardou obyvatel měl na tři desítky svých obchodů. Je to jedna z cest,
jak zde čelit nárůstu hypermarketů,
které do své prodejní sítě bez ohle-
du na kvalitu vybírají ty nejlevnější produkty.
(Rozhovor se Zdenou Žánovou
o podnikání v Asii naleznete
na straně 3)
Primátoři statutárních měst Laboratoře usilují o dotaci z EU
Přes 11 miliónů korun bude stát rozšíření laboratoří Koh-i-noor
si prohlédli výrobu tužek
Hardtmuth v závodech Městec Králové a Tuhárna, k němuž dojde
České Budějovice Dvě desítky primátorů českých a moravských statutárních měst navštívily 13. listopadu
Koh-i-noor Hardtmuth, kde si, po přijetí u generálního ředitele Vlastislava
Břízy, prohlédli výrobu kancelářských potřeb. Tedy i těch, s nimiž oni
sami či jejich úředníci pracují.
Stalo se tak v rámci dvoudenního
zasedání Komory statutárních měst,
která je jednou ze tří komor Svazu
měst a obcí. V jihočeské metropoli
byl jejich hostitelem zdejší primátor
Juraj Thoma, který v rámci společen-
Co nového čeká na
zaměstnance holdingu
od ledna 2009
ského programu pozval své kolegy na
exkurzi do dvou zajímavých českobudějovických firem - Koh-i-nooru
Hardtmuth a Budějovického Budvaru. „Bylo to velmi zajímavé setkání, při němž jsme se dostali i na téma kolik, kde platí které firmy daní.
Ne všechna města totiž dokážou tento moment docenit,“ uvedl Vlastislav Bříza.
Statutární města určuje zákon o obcích a v Česku jich je, včetně Prahy,
čtyřiadvacet. Třiadvacet, s výjimkou
Teplic, jich pak je členem komory.
Při prohlídce výrobních provozů primátoři (zleva) Juraj Thoma (České Budějovice),
Jaroslav Deml (Pardubice) a Otakar Divíšek (Hradec Králové).
během příštího roku. Třetinu této částky, přesně 36 %, tedy zhruba 4 milióny korun, hodlá firma získat ze strukturálních fondů EU,
konkrétně programu Potenciál, do něhož se přihlásila s projektem
„Rozvoj laboratoří KIN“. Výsledky budou známy v lednu 2009.
Městec Králové, České Budějovice
Laboratoře v Městci Králové získají moderní vybavení, které je nejen
předpokladem vysoké úrovně vlastního výzkumu a vývoje, ale možnosti se
i podílet na těchto pracích v kooperaci s vysokými školami a výzkumnými
a vývojovými institucemi. Sooučasný
objekt laboratoří, pocházející z první poloviny 20. století, se promění na
moderní laboratoř 21. století. Bude
mít velkou laboratorní místnost s novou technologií, černou laboratoř, samostatné kanceláře pracovníků vývoje a technické přípravy výroby včetně
sociálního zázemí.
Náš tříčlenný tým, který na přípravě
projektu pracoval, posílil od června
Ing. Jaroslav Fojtík, vedoucí vývojového oddělení. Do konce roku dopracujeme projektovou dokumentaci
stavby a zažádáme o stavební povolení. V příštím roce pak celou akci
dokončíme.Vedle stavebních úprav
kdy se oddělí vývojové části laboratoře od technologické, laboratoř získá moderní přístroje a zařízení. Mezi
nejdůležitější bude patřit granulátor,
hnětačka a tříválcový mlecí stroj. Tato univerzální, elektronicky řízená,
zařízení pracují za konstantní teploty, pod vakuem a při vysoké reprodukovatelnosti pokusů. Díky tomu bude možné snáze aplikovat všechny
nové poznatky přímo do výrobku či
výrobních technologií. Z dalších zařízení lze jmenovat například ultraodstředivý homogenizátor, dispergátor nebo ultrazvukové míchadlo.
Každá firma, která se chce rozvíjet,
expandovat a držet krok s konkurencí, musí mít vlastní výzkum a vývoj.
Taková činnost vede k tomu, že do
výroby a na trh se uvádějí nové nebo
významně inovované výrobky s lepšími užitnými vlastnostmi. Jde tedy
o investici, která na svém konci zajišťuje zvýšení konkurenceschopnosti a tím i předpoklad pro vyšší prodej naší produkce. Výrobní závody
to pak pociťují vyšší výrobou, případně i vznikem nových pracovních míst
či nákupem moderních strojů. V době
současné světové finanční krize je to
nutná cesta.
Ing. Eva Strašková,
pověřená řízením závodu
Městec Králové
(Více informací v příštím čísle novin Koh-i-noor Holding)
Probudím se, a už nestíhám,
povídá s oblibou známý a ilustruje tak výstižně dobu, v niž
žijeme: chvat, shon, spěch,
úprk od někud někam. Prostě stále v pohybu s tu méně,
či tu více, zjevným psychickým
stresem. Pohříchu hlavně doma, ale v posledních měsících
i v práci, protože plnit plány
a podnikatelské cíle není zpravidla žádná legrace.
A proto si tohle období „Na
konci a na začátku“ - tedy na
sklonku starého a startu nového roku, užijme. V kruhu přátel, kamarádů, rodiny, příbuzných. Jak komu libo, jak komu
přijde vhod.
Čas nadcházejících Vánoc
k tomu vybízí.
Stejně jako čas navazujícího
Silvestra.
Tak nejen „Šťastné a veselé!“,
ale především: Klidné a pohodové!“
Vlivným firmám
není Šumava
lhostejná
České Budějovice
Vlivní manažeři českobudějovických společností
GAMA GROUP, EGE, Madeta a Budějovický Budvar, podpořili iniciativu senátorů ze Šumavy Tomáše Jirsy (ODS) a Jiřiny Rippleové (ČSSD),
kteří se rozhodli, i s využitím petičních archů, veřejně bojovat za záchranu šumavské přírody. Přidala se
k nim i řada zaměstnanců těchto firem, jimž není osud Šumavy lhostejný. Koh-i-noor Hardtmuth navíc
sponzoroval vydání plakátů s uschlými šumavskými smrky.
Jeden z iniciátorů petice senátor Jirsa, říká, že se letos naplnilo nejhorší očekávání, když vedení Národního
parku Šumava oznámilo, že nechává
uschnout, tedy sežrat kůrovcem, lesy
v okolí pramenů Vltavy. „Jde o poslední zbytky původních mnohasetletých
šumavských smrkových lesů. Místo,
aby byly zdrojem semen pro obnovu
zdejších lesů, odumírají. Tři a půl století staré stromy kolem pramenů Vltavy patří ke >kulturnímu dědictví< národa,“ říká Jirsa. Uvedl přitom, že je
třeba usilovat o skutečnou změnu, protože to nejcennější, šumavské pralesy,
které přežily staletí, stačil zlikvidovat
za 17 let management národních parků
za podpory Ministerstva životního prostředí. „Právě vltavské prameny a okolní Černohorský prales jsou příkladem
území, kvůli kterému byl národní park
před 15 lety založen,“ uvedl senátor.
2
Číslo 2 / 2008
Předběžnou registraci „reach“ máme úspěšně za sebou
Před dvěma lety, v prosinci 2006, schválil Evropský parlament nařízení o registraci, hodnocení, povolování a omezování chemických
látek a o zřízení Evropské agentury pro chemické látky. Pro celý tento proces se vžila zkratka REACH (Registration Evaluation
Authorisation of Chemicals - čili registrace, evaluace (hodnocení)
a autorizace chemických látek).
České Budějovice Nařízení se vztahuje na látky vyráběné nebo dovážené v množství od jedné tuny za rok.
Výrobci, dovozci a následní uživatelé látek samotných nebo látek obsažených v přípravcích a v předmětech,
musí po zpracování předepsané zprávy o chemické bezpečnosti a vyhodnocení míry rizika požádat o jejich
registraci u Evropské chemické agentury (ECHA) v Helsinkách. Ta posoudí správnost a úplnost předložených
dokladů, včetně rizik spojených s jejich používáním tak, aby byly postupy
v celé Evropské unii stejné.
Koh-i-noor své povinnosti plní
Vzhledem k tomu, že nařízení REACH je závazné pro všechny členské státy EU, vztahuje se i na sku-
pinu KOH-I-NOOR HOLDING. Ta
proto vytvořila pracovní tým na zajištění předběžné i následné registrace látek, vyplývající z tohoto nařízení. Ve společnostech skupiny jsme
proto provedli inventuru chemických látek, chemických látek v přípravcích a chemických látek v předmětech a získali tak přehled látek,
nezbytný pro předběžnou registraci
v agentuře ECHA. Tu jsme zahájili
prostřednictvím elektronického portálu REACH-IT letos v říjnu a díky
velmi dobré přípravě ji dokončili už
nyní v listopadu.
Jedná se o látky vyráběné v EU nebo
dovážené do EU v množství 1 tuny za
rok. Přitom platí: čím vyšší množství
látek se uvádí na trh, tím víc informací o látkách je třeba sdělovat, přede-
Šéf laboratoře závodu Tuhárna Radek Novák ukazuje, jak se určuje obsah chloridu
v pemze, používané především do uměleckých kříd. I zde se totiž musí nově všechny chemikálie, dovážené ze zemí mimo Evropskou unii, evidovat.
vším pokud jde o účinky na lidské
zdraví a životní prostředí.
Po ukončení předběžné registrace
agentura ECHA zveřejní do ledna 2009
seznam předběžně registrovaných látek
a společnosti, které předběžně zaregistrovaly tutéž chemickou látku jako my,
vytvoří Fórum pro výměnu informací
o látce (SIEF). Firmy pak společně vypracují žádosti o registraci, kterou podá
hlavní žadatel. Každá firma ale přitom
předloží i svou vlastní žádost o registraci a uhradí registrační poplatek.
Až do roku 2018
Registrace látek bude probíhat plných 11 let v závislosti na jejich vyráběném či dováženém množství
a nebezpečných vlastnostech. Termíny registrací jsou 31. 5. 2010 množ-
ství látek nad 1000 t/rok, 31. 5. 2013
množství látek nad 100 t/rok a 31. 5.
2018 množství látek nad 1 t/rok podle množství chemických látek a jejich
rizikových vlastnostech. Firmy se
přitom v rámci SIEF podělí o náklady na zkoušky, pokud jsou zapotřebí
k podání žádosti o registraci.
Přiznejme, že REACH nebyl v podnikatelské sféře přijat jednoznačně
kladně. Nahrazuje sice mnohé právní předpisy EU o chemických látkách
a doplňuje jiné, týkající se životního
prostředí a bezpečnosti, ale zároveň
vyžaduje hodně „úředničiny“. Což
jsme si zažili sami na vlastní kůži...
Přitom ale nenahrazuje specifické
právní předpisy jednotlivých odvětví, jako jsou hračky, kosmetika, zdravotnictví nebo čisticí prostředky. Věřme, že bude-li se dodržovat, přispěje
k ochraně trhu EU a omezení dovozu ze třetích zemí. Pak bychom mohli mít i Evropu chemicky bezpečnější
a tedy i zdravější.
Ing. Marie Holakovská,
asistentka generálního ředitele
pro organizaci a řízení
Rozhovor s generálním ředitelem Ing. Vlastislavem Břízou po návštěvě Brazílie
Změna na personálním
Trh je hodně ochranářský, ale nabízí
zajímavé příležitosti. Chceme je využít
Marii Buštovou střídá Milena Příbramská
Brazílii si často spojujeme s fotbalem, karnevalem v Riu nebo
nejdelší řekou světa Amazonkou. Byznys jako by šel stranou.
„To by ale byla chyba,“ říká generální ředitel Ing. Vlastislav
Bříza po návštěvě této země.
Jak na vás Brazílie zapůsobila?
Brazílii už delší čas podrobněji sledujeme, stejně jako další země tzv.
„BRIC“- tedy Rusko, Indii a Čínu.
Má-li Koh-i-noor postupovat dál, není jiné cesty, protože tyto země hrají
dnes nejen v politice, ale i ekonomice
stále větší roli. Sice jsem po sedmi letech, co jsem v Brazílii nebyl, zjistil,
že tamní trh zůstal maximálně ochra-
nářský, ale že stále nabízí zajímavé
příležitosti. A to je podstatné.
Jak tomu rozumět?
Je těžké zdejší trh dobýt, ale není to nemožné. A kdo se sem dostane, vstoupí na trh se 150 milióny lidí,
kteří sice nemají takovou kupní sílu,
ale pozitiva existují.
Co to v případě Koh-i-nooru znamená?
Do Brazílie už vyvážíme umělecký
sortiment, ale je to jen zlomek naší produkce. Díky tomu zde ale máme registrovanou značku, která je,
jak jsem se přesvědčil při přednášce
dr. Žánové ke studentům architektury
a architektům na českém konzulátu
v rámci Czech Festu, známá. Přidám-li oceňovanou kvalitu naší produkce,
je tedy na čem stavět.
Jak budete postupovat?
Zatím jsme jednali s vedením brazilské firmy Ebras, podnikající ve
stejném oboru jako my. Další setkání plánujeme nejpozději ve Frankfurtu v rámci tamního veletrhu kancelářských potřeb. Nejde přitom jen
o Brazílii, ale i další země Latinské
a Jižní Ameriky, protože třeba v Chile se nám nedaří. Podobně jsem jednal s jinými firmami i o spolupráci ve
zdravotnictví. Určitě to proto nebyla
zbytečná cesta.
České Budějovice
Po jedenácti letech odpracovaných ve funkci
manažerky pro personalistiku, odešla v říjnu Ing. Marie Buštová do
důchodu.
Po rocích spojených s firmou
a značkou Koh-i-noor Hardtmuth
se už málo ví, že předtím působila
ve finančním oddělení Gamy a obě,
dnes kapitálově propojené firmy, důvěrně zná. V posledních letech byla
i členkou představenstva Koh-i-nooru Hardtmuth, v němž zůstává ještě
do konce letošního roku.
Vedení společnosti Koh-i-noor Holding proto Marii Buštové ještě jednou i touto cestou děkuje za odvedenou práci. Novou manažerkou
pro personalistiku se stala Milena
Příbramská, která naposledy pracovala na podobné pozici v Otavanu Třeboň.
Zleva Marie Buštová a Milena Příbramská
Nová sada L.&C. Hardtmuth, 1790 obohatí vánoční trh
Elegance jednoduchosti, symetrie designu, originalita luxusu...To
všechno zosobňuje navrácená značka HARDTMUTH, která téměř
upadla v zapomnění. Teď se vrací a přináší s sebou tradiční hodnoty.
České Budějovice
Na vánoční
trh akciová společnost Koh-i-noor
Hardtmuth přitom uvedla nejen nové kolekce plnicích per, ale i další
dvě doplňující kolekce psacích papírů a kožených doplňků. Ty mají vyplnit mezeru na trhu a oslovit především bohatší klientelu.
„Hardtmuth byla vždy známka
psacích potřeb té nejvyšší kvality, tedy i mistrovského řemesla,“
upozorňuje Lukáš Dušek, marketingový poradce. Původní značka L.&C.
HARDTMUTH sice vznikla už v roce 1790 ve Vídni. ale první plnicí pera s nápadně krásnými zlatými hroty
byla vyrobena až ve třicátých letech
20. století. Sláva značky ale předčasně skončila v časech vyhrocené politické situace v Evropě a blížící se
války. Právě tehdy rodina Hardtmuthů výrobu luxusní kolekce ukončila. A nikdo tehdy netušil, že značka
HARDTMUTH bude na svůj návrat
čekat víc než půlstoletí až do roku 2008.
Právě letos totiž společnost Koh-i-
-noor Hardtmuth postupně uvedla
obnovenou značku HARDTMUTH
na trh. V případě luxusních plnicích
per se tak stalo hned ve třech kolekcích - prezidentské, L.&C. 1790
a Heritage.
Plnicí pera HARDTMUTH PRESIDENT COLLECTION byla navržena a vyrobena ve speciální limitované sérii 10 kusů, neboť jsou
výhradně určena prezidentům České
republiky. Jedná se o plnící inkoustové pero s charakteristickým tvarem. Tělo pera je vyrobeno z ušlechtilého černého materiálu, hrot z 18
karátového zlata s jemnou povrchovou vrstvou platiny.
Kolekce per ze série L.&C. HARDTMUTH, 1790, byla vyrobena k připomenutí založení společnosti Josefem Hardtmuthem před vice než 200
lety. Série obsahuje přesně 1790 kusů. Jde o plnící inkoustové pero
s charakteristickým unikátním tvarem. Hrot a ostatní metalické komponenty pokrývá jemná povrchová
vrstva platiny.
Slavnostní uvedení nové kolekce HARDTMUTH HERITAGE na trh se konalo v prostorách butiku Jana Petra Obra v paláci Kinských
na Staroměstském náměstí v Praze. Při této příležitosti se stal majitelem vůbec prvního plnicího péra této řady herec a moderátor Marek Eben (vlevo). Mezi hosty byl také guvernér České národní banky Zdeněk Tůma. Na snímku spolu s generálním ředitelem Vlastislavem Břízou. Skryt zády je 1.náměstek ministra kultury František Mikeš.
Kolekce HARDTMUTH HERITAGE patří k naprosto výjimečným.
Koncepčně vychází z limitované
kolekce President, a proto ani Heritage není volně prodejný. Jednotlivá pera se vyrábí na zakázku osobám, které jsou doporučeny více
jak třemi držiteli pera Hardtmuth
Heritage. Prvních 10 vlastníků pera vybrala rada společnosti Hardtmuth.
Jedinečnost plnicích per HARDTMUTH, k jejichž výrobě byly použity ušlechtilé materiály, ale vy-
nikne zejména při samotném psaní.
Jejich originální tvar dokonale vyhovuje lidské ruce a maximálně
propojuje eleganci s pohodlím při
psaní. A právě v tom je odkaz zakladatele společnosti, Josefa Hardtmutha, dokonale naplňován.
3
Číslo 2 / 2008
V Česku otevřen šedesátý firemní obchod. Je v Táboře
Jihočeský Tábor se stal v polovině září místem, v němž Koh-i-noor Hardtmuth otevřel jubilejní, v pořadí už 60. firemní prodejnu
školních, výtvarných a kancelářských potřeb, která se vyznačuje
jednotným vizuálním stylem v červeno - černo - žlutých barvách.
Z tohoto počtu je 36 vlastních a 24 partnerských prodejen. Každá
z nich má v nabídce přes 2200 produktů.
Tábor
Do konce letošního roku
společnost Koh-i-noor Hardtmuth
stihne ještě otevřít další dva vlastní obchody. Postupně tak naplňuje svůj cíl mít do roku 2010 zhruba 100 prodejen ve všech městech,
v nichž žije nad 10 tisíc obyvatel.
S trochou nadsázky se přitom dá
říct, že zákazníci opět nacházejí oblibu v klasických papírnictvích, kde
vše voní dřevem z tužek a papírem.
Ve srovnání s nabídkou obchodních
řetězců jsou produkty v našich prodejnách v drtivé většině ve špičkové, kontrolované kvalitě a vyrobené
v Česku a zemích EU.
„Prodejna v Táboře byla nejen jubilejní, ale i průlomová. Instalovaly
se v ní totiž graficky náročnější polepy,“ upozorňuje marketingový poradce Lukáš Dušek. S tím souviselo
i nové uspořádání zboží. To se týká
i dalších prodejen, aby se sjednotil
jejich vzhled a posílila se prezentace
značky Koh-i-noor. Každý výrobek
Obchodní
zástupci firmy
a jejich regiony
Miroslav Kappel
Brno a okolí, Jihlava a okolí
ze skupin Art, Hobby, School a Office tak získal své stálé místo.
Michal Odložilík
severní a jižní Morava
Partnerský projekt
Miroslav Vitík
východní Čechy a Praha
Partnerské prodejny využívají letákovou podporu, mohou si také nastavit vyšší slevy a delší splatnost,
než má běžný maloobchodní zákazník. Spolupráce tak směřuje k zefektivnění jednotlivých obchodních
procesů od společné reklamy až po
logistiku zásobování. Celá prodejní
síť tak vystupuje jednotně.
O maloobchodní klienty, firemní
prodejny a sítě Prior, Wiky nebo
Family se stará deset obchodních
zástupců společnosti Koh-i-noor
Hardtmuth, které řídí Ing. Martin
Zmeškal. Součástí prodejního týmu
je i oddělení telemarketingu, ve složení Gabriela Čechová, Jitka Polčáková a Martina Rytířová, které přispívá nemalou částí do celkového
obratu společnosti.
Vítězslav Procházka
severní a západní Čechy
Lukáš Berka
východní Čechy a sev. Morava
Radek Krejčí
severní Morava
Miroslava Čížková
jižní Čechy
Prodejna v Táboře byla nejen jubilejní, ale i průlomová. Instalovaly se v ní totiž graficky
náročnější polepy. Všechny firemní prodejny mají jednotný vizuální styl.
Firemní prodejny s plným aktuálním sortimentem jsou umístěny
zpravidla v centrech měst a zejména v obchodních zónách, shopping
centrech a obchodních pasážích.
První značková prodejna společnosti Koh-i-noor Hardtmuth byla
otevřena v roce 1998 v Pacově.
RNDr. Zdena Žánová, ředitelka zahraničního obchodu o podnikání v jihovýchodní Asii
V Číně je našim cílem zákazník z vyšší střední vrstvy
Koh-i-noor Hardtmuth je jedinou českou firmou, která má v Číně svou stoprocentní dceřinou společnost. Překvapivé sdělení doputovalo do centrály firmy v Českých Budějovicích z české ambasády v Pekingu. Ostatní české firmy totiž v asijské zemi, jak se ukazuje, působí vždy prostřednictvím někoho.
„Má to svá rizika a uspět tam není snadné,“ povídá RNDr. Zdena Žánová, ředitelka zahraničního obchodu Koh-i-nooru Hardtmuth, když jí o téhle zprávě říkám.
Koh-i-noor Hardtmuth má v Číně
výrobní společnost už čtyři roky, ale
teprve teď k ní přidal i společnost obchodní. Proč až nyní?
Obchodní expanze je zajímavější,
když v zemi máte zároveň i výrobní základnu. To znamená, že tam máte kontakty, znáte prostředí. To v Číně chvíli trvalo. Proto jsme přímo do
obchodu vstoupili až letos, když jsme
zde založili obchodní společnost
Koh-i-noor Trade Nanjing. Kromě
toho, že nám pomáhá vyvážet zdejší
produkci, do Česka přes ni importujeme i zboží, které sami nevyrábíme.
Jejím hlavním posláním ale je rozšiřovat prodej našeho zboží, vyrobeného hlavně v Budějovicích, do Číny.
Proč obchodní firma, když zde už existuje Koh-i-noor Nanjing Stationery?
Protože na všechno je v zemi třeba povolení. A výrobní společnost nemůže
dělat obchod. A na ten se zde po otevření první firemní prodejny zaměřujeme.
Jaké zde máte obchodní ambice?
Naším cílem je TOP spotřebitel, tedy
vyšší střední vrstva a umělci. V miliardové zemi to je jen několik procent
populace, ale i tak jde o obrovské číslo. V Číně jsem byla před dvěma lety
a pak až teď v říjnu a pokrok, bohatnutí země, je markantní.
Jak a kde se chcete prosadit?
Zcela jasně víme, že zde chceme
uspět s vymezeným sortimentem vyrobeným v Čechách, hlavně v Českých Budějovicích. Jde tedy o luxusní provedení s vysokou přidanou
hodnotou. Jiné než luxusní zboží nemá cenu do Číny, jako tužkařské velmoci, dovážet. Bylo by to „nošení
dříví do lesa“. Místní školní zboží,
vyrobené v naší firmě v Nanjingu, je
tedy jen synergickým doplňkem.
Zatím nás zajímá bohatnoucí východ.
Řeklo by se, že uspět v tak obrovské
zemi nemůže být těžké, ale opak je
pravdou. Ve vymezeném byznysu je
tento trh relativně malý, navíc jsou
zde naprosto všechny světové značky, k expanzi potřebujete místního
partnera, protože jen Číňan může
zdejšímu trhu dokonale porozumět.
Navíc Číňané mezi sebou obchodují
jinak než s Evropany, to je jasné.
Jak to myslíte?
V Číně prakticky platí dvojí pravidla a je jasné, že čínští obchodníci
v těch pravidlech „umí chodit“. Co
si však dovolí čínský tuzemec, nemůžeme si dovolit my. A pak, mají lepší přehled, co na místním trhu je žádané a průchozí.
Teď lze občas slyšet, že se Koh-i-noor
chystá s výrobou i do Vietnamu. Co
je na tom pravdy?
Takovou myšlenkou se skutečně zabýváme. Mapujeme si prostředí
a vazby, zvyky na trhu. Tedy podobně jako kdysi v Číně. Týká se to hlavně založení výroby školních a kancelářských pryží. Nikoliv tedy tužek.
Jistou zajímavostí je, že ve Vietnamu
máme obchodního zástupce, který
s námi spolupracuje léta. Jeho hlavním artiklem je tužka 1500, které zde
prodáváme neuvěřitelné množství a ještě to nestačí. Pomohl nám také
definitivně vyhrát i „válku“ s čínskými plagiáty. V tom je pro nás Vietnam jedinou zemí na světě, kde se
tento krok podařil. Tužky 1500 však
nemíníme vyrábět jinde než v základním českém závodě.
Jak daleko jsou jednání?
Na vietnamský projekt je ustanoven tým v čele s Ing. Bronislavem
Šídlem. V současnosti jde ale teprve o analyzování podmínek pro zahraniční investory a vhodných lokalit. Myslím, že to ještě chvíli potrvá.
Proto ani nějaký časový horizont ne-
Milan Linhart
střední Čechy a Praha
Vlasta Nováčková
Plzeň, západní Čechy
Věra Musilová
Praha
Technolog J. Šídlo:
Nad dřevo není
řeknu, protože řada věcí jde mimo naše pole působnosti. Viz třeba aktuální
potíže s vietnamskými vízy. Ale zájem vyrábět školní sortiment v zemi
s nízkými výrobními náklady a místní surovinou opravdu máme.
Patří mezi tyto země také Indie?
Přáli bychom si to, ale Indie je pro
nás strašně složitá, řekla bych až zakletá. Je to totiž jediný trh, kde nemáme chráněnou ochrannou známku,
protože Indové považují název Koh-i-noor za své národní bohatství. Traduje se, že diamant kohinoor je indický, což sice naši iránští obchodníci
vyvracejí, ti tvrdí, že je z Persie, ale
na věci to nic nemění... V Indii prostě není šance si „kohinůr“ jakkoliv
zaregistrovat. Na indickém trhu se
proto pohybuje několik „kohinoorů“
a spotřebitel pak nemůže oddělit, co
je Koh-i-noor český, tedy originální,
a co indický. Obchodně nás zde zase zajímá jen náš luxusní sortiment,
protože jiné zboží sem nemá cenu vozit. Je tam dostatek domácích a daleko levnějších výrobců, kteří běžného spotřebitele bohatě uspokojí. Náš
současný indický obchodní partner
proto také prodává jen toto luxusní
zboží, i když jeho obrat zatím neodpovídá našim představám o tak velkém trhu.
A co další „levné“ země jihovýchodní Asie jako Laos nebo Kambodža?
Myslím, že po Vietnamu už další výrobní zázemí v Asii hledat nebudeme. Tyhle státy jsou kulturně odlišné
a pro naše manažery není snadné zde
žít ani jednat s místními úřady a obchodníky. Je to mimo naši kulturní
mentalitu. Ale může nás zajímat třeba Jižní Amerika, která je pro život
Evropanů daleko příznivější a přitom vzdálenost z Česka je prakticky
stejná. Opět ale musíme nejdříve prozkoumat investiční pobídky tamních
vlád a trhy si analyzovat.
České Budějovice
Technologa
Ing. Jana Šídla před třemi lety do Koh-i-nooru Hardtmuth přivedly dvě věci:
spolupráce s firmou na diplomové práci o hloubkovém barvení prkýnek sibiřského cedru a celoživotní přání pracovat se dřevem. „To je úžasný materiál.
Nad dřevo prostě není,“ říká Jan Šídlo.
Právě kvůli dřevu vystudoval průmyslovku ve Volyni, která se zaměřuje na
nábytkářství a pak i Lesnickou fakultu
České zemědělské univerzity. V Koh-i-nooru nastoupil na post technologa
v tužkárně. Přesněji technologa výroby
surové tužky. Tedy člověka, který sleduje kvalitu výroby na samém počátku
od prkýnek, tuhy, lepidla. Další fáze jako lakování a finální úpravu či balení
už mají na starosti jeho kolegové: technolog Václav Moravec a technoložka
Jaroslava Macháčková.
Na něm tedy hodně záleží, jak bude
dřevěná tužka vypadat, jak se s ní bude psát, jak se bude ořezávat. „Nejdražší a nejhezčí je asi kalifornský
cedr s typickou cedrovou barvou. Takovou tužku si ale kvůli ceně kupují
spíš umělci. Ale lze se mu vizuálně přiblížit i se sibiřským cedrem, který používáme. A o to se snažíme,“ říká Jan Šídlo. Tedy aby i běžný spotřebitel získal
kvalitní a vizuálně hezké zboží. „Když
by byla špatná surová tužka, v dalších
fázích se toho už moc zachránit nedá,“
říká. Právě tady začíná příprava výroby tužek a pastelek značky Koh-i-noor Hardtmuth.
4
Číslo 2 / 2008
Restrukturalizací a novými projekty se snažíme zmírnit
dopady současné globální ekonomické krize
Společnost KOH-I-NOOR Ponas letos, i přes všechna podnikatelská úskalí, která musela zdolávat, zažila dobrý rok. Podle dosavadních výsledků a ukazatelů by měla úkoly plánované pro rok 2008
splnit jak ve středisku výroby forem, tak na lisovně plastů.
Polička Podle ředitele firmy Roberta Záboje jde o dobrou zprávu
pro všechny zaměstnance, kteří také mají na výsledcích nezpochybnitelný podíl. „Za to bych jim chtěl
i touto cestou poděkovat, protože
všichni víme, že Ponas v posledních letech nezažíval právě lehké
roky,“ říká Robert Záboj.
K dobrým výsledkům pomohla
i úspěšná restrukturalizace firmy
a její finanční a obchodní stabilizace. Právě díky ní firma zvládá
i negativní příznaky globální ekonomické a finanční krize. Ta se na
podzim dotkla hlavně střediska lisování plastů, kde 60 procent výroby připadá na automobilový průmysl, který krize hlavně postihla.
„I přes několik nových projektů
jsme zde zaznamenali pokles objednávek. Vzhledem k tomu, že
naši zákazníci nejsou schopni definovat vývoj na automobilovém trhu, samy zatím jen těžko další měsíce předvídáme. Nicméně, kdyby
nás globální krize zastihla nepřipravené, její dopady bychom pocítili mnohem negativněji,“ říká Robert Záboj.
Ještě jedno letošní rozhodnutí bylo
důležité: víc se zaměřit na výrobu
technologicky náročnějších nástrojů, které každý nezvládne.
K němu vedení přiměla situace z počátku roku, kdy i pod rostoucím tlakem konkurence, začaly
klesat ceny standardních nástrojů.
„Potřebovali jsme mít práci s vyšší přidanou hodnotou a tím se i víc
Robert Záboj prezentuje nový výkres formy pro automobilku BMW.
odlišit od konkurence. To bylo této
firmě vždy historicky vlastní,“ vysvětluje Robert Záboj.
Jedná se především o dvou komponentní nástroje a díly reflektorů
s optickými a odrazovými plocha-
Mistr lisovny plastů Radek Zezula: Ve výrobě je potřeba mít
podmínky k rychlé reakci na mimořádné požadavky zákazníků
Na této straně píšeme, že středisko lisování plastů, kde 60 procent
výroby připadá na automobilový průmysl, už pocítilo negativní dopady globální ekonomické krize. Mistra lisovny plastů Radka Zezuly jsme se proto zeptali:
Vystrašilo vás to?
Samozřejmě že vystrašilo, protože
výroba na lisovně díky této situaci rapidně poklesla. S takovýmto problémem jsme se ještě nesetkali. Zatím
jsme totiž řešili spíš problémy opačného rázu.
Co tomu říkají
ostatní lidé? Mají obavy?
To je logické. Pracovníci na lisovně,jsou z takového
vývoje hodně znepokojeni a s obavami očekávají další dopady krize.
kové podmínky ve výrobě, které by
nám umožnily rychle reagovat na mimořádné požadavky zákazníků v co
nejlepší kvalitě. Tím bychom byli pro
potenciální zákazníky ještě atraktivnějším obchodním partnerem.
Jak vůbec letošní
rok hodnotíte?
Vcelku pozitivně, ovšem až do
vzniklé
recese
v automobilovém průmyslu.
Zeptali jsme se
Co by se podle vás mělo udělat pro
to, aby Koh-i-noor Ponas o práci nepřišel? I když vím, že ani nové zakázky pokles objednávek nenahradí.
Je zapotřebí, aby byly vytvořeny ta-
Co se v něm v práci povedlo a co nepovedlo?
Strojový park se zmodernizoval o tři
nové lisy Krauss Maffei a dokázali
jsme se vypořádat s veškerými resty v dodávkách. To bylo plus. Zatím
se nám nedaří sloučit všechny provozy lisovny v jeden celek, což by mělo
Mistr lisovny Radek Zezula (první zleva) se svými spolupracovníky ze směny.
zajisté pozitivní ekonomický dopad.
Podstatné ale je, že se nesedí se založenýma rukama, že lidem záleží na
Na slovíčko s koordinátorkou logistiky Michaelou Hauptovou
Na spolupráci v holdingu jsme si zvykli
Koordinátorka logistiky Michaela Hauptová se ve společnosti KOH-I-NOOR Ponas stará především o komunikaci se
zákazníkem, ať už jde o zákaznické objednávky v rámci logistiky, výpočet cenových kalkulací nebo dohled nad expedicí
zboží. Spolupracuje ale i s oddělením kvality, výrobním a finančním oddělením.
Jak se změnila náplň vaší práce poté, co se společnost Ponas začlenila
do holdingu Koh-i-noor?
Popravdě řečeno: přibyly další povinnosti. Ať už je to například sledování
platební morálky zákazníků nebo správa systému IMDS. Chvilku trvalo, než
se všechno zaběhlo, ale s postupem času se pracovní proces stabilizoval a optimalizoval. To je nesporné.
Můžete přitom využít zázemí této silné výrobní skupiny?
Určitě. Člověk ale musí mít pořád
na paměti, že při řešení jakéhokoliv problému je důležitá maximální spolupráce a efektivita v rámci
holdingu. To tu totiž dříve nebývalo
a tak i tady šlo o novou věc. Myslím ale, že během posledního roku se právě tyto dva faktory výrazně zlepšily.
Co vás ve firmě čeká v roce 2009?
Zkraje roku jde hlavně o přechod na
informační systém K2, který se už
v holdingu používá. To bude určitě na čas náročnější. Jinak se musíme umět vyrovnat s dopady současné ekonomické situace, která novým
obchodům příliš nepřeje. Doufám
ale, že jde jen o dočasný stav a firmě se ho podaří překonat bez větších problémů.
tom, jak si firma vede, tedy i na tom,
jak se povede jim. Tedy nám všem, co
tady pracujeme.
mi. Po zvládnutí jejich konstrukce
se vyrobily nové nástroje za bezmála 12 miliónů korun. Zhruba za
ještě 4,5 miliónů korun budou další
do konce roku objednány. I nástroje na díly reflektorů byly vyrobeny k plné spokojenosti zákazníků.
Nyní se vyrábí další formy pro
dva nové zákazníky za asi 6 miliónů korun.
„Tímto rozhodnutím, které se na
celkové strojní výrobě podílí přibližně 22 procenty, jsme prozatím
pokryli výpadek způsobený krizí
automobilového průmyslu,“ uvedl
Robert Záboj.
Nebylo to ale jediné úspěšné manažerské rozhodnutí. Pro posílení rozvoje firma zavedla další operace zpracovávání výlisků,
lisovaných na formách vyrobených v KIN Ponas. Konkrétně jde
o montáž regulátoru tlaku v palivovém čerpadle pro nové vozy
BMW řady 7.
Ekologická norma
pomůže čistotě
pracovního
prostředí
Polička
Společnost KOH-I-NOOR
Ponas začne v roce 2009 zavádět nový
systém environmentálního managementu podle normy ISO 14001:2004. Jejím
hlavním cílem je podpora ochrany životního prostředí, zvýšení konkurenceschopnosti a v důsledku pak i finanční
přínos pro společnost. „Každým rokem se požadavky zákazníků zpřísňují,
a proto se dá říci, že zavedení této ekologické normy je pro nás téměř nutností,“
uvedl ředitel společnosti Robert Záboj.
Konkurenční prostředí automobilového průmyslu tak firmu nutí k neustálému zlepšování. Proto by už v příštím
roce měla k certifikacím podle norem
ISO 9001:2000 a ISO/TS 16949 přibýt právě norma ISO 14001:2004.
Odpovědnost za dodržování požadavků normy budou mít všichni zaměstnanci. „Doufáme, že její uplatňování
bude znamenat zejména čistší výrobu,
předejde se tak znečišťování životního
prostředí a hlavně se zvýší efektivita
výroby,“ uvedl Robert Záboj.
Otázka pro
Jedním z konkrétních výsledků spolupráce firem v rámci holdingu
Koh-i-noor jsou formy, které pro váš závod letos vyrobil Koh-i-noor Ponas. Jak finální výsledek i průběh prací hodnotíte?
Šlo o dvě vstřikovací formy na liny. Nezanedbatelná je pro GAMA
sování plastů. První je určena k liGROUP i pořizovací hodnota, ktesování Petriho misek o průměru 90
rá je v porovnání s konkurencí výmm. Jde o etážovou formu s nárazně levnější.
sobností 4 misky a 4 víčka, u níž
Druhá, neméně technicky náročná
je použit systém
forma, je určena
horkých kanápro tzv. multikyředitele závodu
lů. To umožňuvety (obchodní
je bezezbytkonázev BETULA
Gama Trhové Sviny
vé vstřikování.
A60N).
Jedná
Ing. Františka Holinku se o dvojnásobKvalita odpovídá požadavkům,
nou čelisťovou
stejně jako šesti sekundový cykformu s využitím systému horkých
lus. Důležité také je, že forma splkanálů. Výstřiky splňují požadavňuje podmínky provozu na roboky na optickou kvalitu a mají paratizovaném pracovišti s využitím
metry, umožňující speciální analývstřikolisu Netstal 1500. Formy
zy vzorků krve v nejmodernějších
podobné konstrukce, násobnosti,
analyzátorech. Je tedy zřejmé, že
kvality dílců a životnosti, mohou
spolupráce obou firem je velmi
dělat jen renomované nástrojáružitečná.
5
Číslo 2 / 2008
Letošní rok potvrdil, že naše obchodní pozice neslábne
Přestože se na evropské trhy, tedy i do Česka, tlačí levní výrobci zdravotnických potřeb z Číny a Indie, obchodní pozici společnosti GAMA
GROUP to zatím nijak neohrožuje. Hlavně díky kvalitní, certifikované produkci, novým výrobkovým řadám a pružnosti při vyřizování
zakázek. To všechno totiž dokážou obchodní partneři ocenit.
České Budějovice Podnikatelské
cíle roku 2008 proto GAMA GROUP
splní. „Samozřejmě, že se podnikatelské a obchodní prostředí s příchodem
dalších výrobců zostřilo. Ale to není nic nového. Podstatné je, že díky
velmi dobré komunikaci uvnitř naší
společnosti dokážeme na situaci včas
reagovat a někdy ji i předvídat. To je
pro úspěch důležité,“ říká ing. David Bříza, předseda představenstva
společnosti GAMA GROUP.
Tržby podpořila také úzká výrobní a obchodní spolupracuje s několika zahraničními výrobci zdravotnických potřeb,
kde se Gama podílí už na vývoji některých produktů. Je to součást kompletních služeb, včetně třeba vstřikování dílů, skladování nebo řešení legislativních
problémů, které společnost nabízí.
Silná koruna tlačila na náklady
Firma se přitom musela vyrovnat
i s dlouhodobým posilováním kur-
zu koruny vůči euru. Například letos v červenci její kurs proti stejnému měsíci loni, meziročně posílil
o 24 procent. To znamenalo, že i exportéři za své zboží dostali v cizině méně peněz a naopak dovozci
mohli své produkty výrazně zlevnit.
Ustát takové dopady znamená, jde-li to, zvýšit prodej, ale hlavně snížit vlastní náklady, zvláště když domácí ceny energií a dalších vstupů
jako plastů a chemických granulátů,
trvale rostou. Jedním z opatření proto
bylo i zavedení výroby infuzních setů Economy Line pod privátní známkou v Číně.
„Nejde o přesunutí výroby v pravém
slova smyslu, ale o výrobu pod pri-
Co ukázala
Medica
Expozice společnosti GAMA GROUP se na Medice neztratila. U jednorázových
zdravotnických výrobků pro laboratoře byl vidět obrovský posun a vývoj v jejich
vybavení. Trendy přitom už neurčují výrobci spotřebního zboží, ale výrobci laboratorního zařízení.
Düsseldorf
Společnost GAMA
GROUP se v listopadu představila
v Düsseldorfu na významném zdravotnickém veletrhu Medica 2008. Vedle standardního sortimentu zde představila novou řadu výrobků v NO DOP
provedení.
Expozice přilákala řadu návštěvníků,
kteří se zajímali nejvíc o infuzní sety
a jednorázové zdravotnické prostředky pro použití v laboratořích.
„Medica potvrdila, že jde stále o jednu z nejdůležitějších výstav, které se
v Evropě v oblasti zdravotnické tématiky pořádají. V našem sortimentu se ale
bohužel změnila struktura vystavovatelů. Klíčoví výrobci zde už nevystavují,
neboť prodej ovlivňují jinými prostředky než účastí na výstavách, třeba pořádáním odborných kongresů. Jejich místa zaujaly méně prestižní firmy z Asie,“
říká vedoucí prodeje zdravotnictví Soňa Habartová. Podle ní by proto mělo
být v příštích letech prioritním úkolem
Gamy odlišit se od masové produkce
asijských vystavovatelů. „Víc bychom
měli prezentovat naši kvalitu a bezpečnost produktů. Tedy i kompletně změnit prezentaci stánku,“ dodává.
vátní značkou. Dodržování kvality produkce je přitom plně pod naší
kontrolou,“ uvedl David Bříza. GAMA GROUP zde využila zkušeností čínské společnosti KOH-I-NOOR
(Nanjing) Stationary, která je rovněž součástí skupiny firem zastřešených společností KOH-I-NOOR
HOLDING.
DOP freeline nás odlišuje
od konkurence
Nejvýraznější letošní výrobní novinkou se staly bezftalatové zdravotnické pomůcky pod označením DOP
freeline. Tím se GAMA GROUP
v mnohém odlišila od své konkurence. Místo ftalátů se v nich jako změk-
čovadlo používají trimellitáty, tedy
fyzikálně i chemicky stabilní látky.
Ty se mnohem méně uvolňují z PVC
výrobků například do infuzního roztoku nebo krve. Tím se i minimalizuje i riziko spojené s působením
změkčovadel v těle pacienta. Nová
>NO DOP< produkce obsahuje infuzní a transfuzní soupravy, cévky
a odsávačky hlenů. Proto není divu,
že se zájem o tyto zdravotnické pomůcky zvyšuje.
Neznamená to však, že ostatní produkce, v níž se jako změkčovadla používají ftaláty, by byla nějakým způsobem škodlivá. I ona totiž absolutně
splňuje všechny evropské zákonné
předpisy a nařízení.
Ono se řekne: odsávačka hlenů
Rýmu má jak opratě, říká se, když
nám z nosu teče a teče a teče. Což
v plískanicích a putování z tepla do zimy a naopak, není teď na
přelomu roku nic výjimečného. Dospělým nebo starším dětem postačí
kapesník, nebo dva, zatímco miminům, která ještě neumí „zatroubit“,
musí pomoci rodiče. Ta pomoc je
přitom jednoduchá - stačí sáhnout
po odsávačce hlenů. Jak ale mnozí
potvrdí, někdy se takové „smrkání“
promění v pěkně nervy drásající
souboj pacienta se svým zachráncem. Odsávačka netáhne, hadičky
jsou úzké, protože v nosíku plandají. Prostě - horor.
Tohle všechno si v roli otce před časem zažil i šéf Gamy Group David
Bříza. Zatímco ale ostatní si mohou
tak zasakrovat, on spolu s kolegy
ze závodu v Trhových Svinech pomohl na svět nové odsávačce. Pozná se už tím, že je červená. Má širší hadičky, větší odsávací sílu, díky
náústku se s ní snadněji manipuluje a co víc, patří mezi bezftalátové
produkty. Navíc je v pěkném závěsném obalu, takže se u postýlky hned
tak neztratí.
Pravda, je díky použití bezftalátových materiálů, o něco dražší, ale
za pohodlné „smrkání“ kojenců
a batolat, stojí.
Ředitel závodu Gama v Jimramově ing. Petr Bronček bilancuje letošní měsíce a říká:
Čeká nás opět zajímavý rok s novými výzvami a kontrakty
A kde zbyly resty?
Největším problémem, který se nám
nedařilo eliminovat nejen u výrobních kmenových pracovníků, ale
i u zprostředkovatelských firem,
byla velká fluktuace. Doufáme, že
opačný vývoj z posledních týdnů není ojedinělý a bude i v dalším roce
pokračovat.
Největší výrobní závod společnosti GAMA GROUP sídlí v Jimramově. A právě s jeho ředitelem ing. Petrem Brončkem jsme se za
právě končícím rokem ohledli a nakoukli i do roku nového.
Čím žije ředitel závodu na konci
roku 2008?
Kapacity máme plné, zakázky do konce roku a na první týdny roku příštího jsou solidně rozpracované a neobávám se, že bychom je v požadovaných
termínech nedokončili. Proto spíš než
o konci roku přemýšlím o roce příštím. Klíčovou otázkou je, jak se projeví postupující krize na objemech výroby pro zahraniční partnery. První
signály jsou lehce optimistické. Největší zahraniční zákazník objemy nejen zvyšuje, ale připravuje s finálním
produktem expanzi za hranice EU.
Jednání s dalšími významnými klienty připravujeme na prosinec. Věřím, že
budeme v dohodách stejně úspěšní.
skému zákazníkovi, došlo během roku k výraznému zlepšení. K už dříve
nasazené vysoké laťce objemu montáží kooperační dílny, naběhla plně
do sériové výroby připravovaná řada
výrobků projektu Arthrex. Pozitivní
vliv na celkový výsledek měla i pokračující nákladová opatření. Zejména outsourcing dalších nevýrobních
činností i organizační změny se snížením počtu režijních pracovníků.
Velmi oceňuji i uskutečněné akvizice a návštěvy potenciálních zákazníků přímo v Jimramově. Vidět úroveň
používaných technologií, strukturu
a reference holdingu může být vstupenkou pro nové projekty nebo zakázky nejen pro zdravotnictví.
Jak vůbec právě končící rok hodnotíte?
Z mého pohledu výsledkově vůbec
ne špatně. I přes pokračující negativní trend na českém trhu a „ospalý“
začátek roku s jakostními problémy
dodávek do oční chirurgie švýcar-
Co se letos podařilo, kde naopak zůstalo ještě pár restů?
Největší váhu má letos asi už zmiňovaný projekt Arthrex. Stále pokračující společný vývoj, alternativní provedení výrobků pro jiné destinace,
zvyšující se množství. Za vším je
ukryto mnoho drobných činností řady lidí. Snad všechny v závodě ještě
dnes straší „hair“ reklamace a následné sortování 0,2 mm velkých nečistot.
Všechny tyto skutečnosti nastartovaly řadů konkrétních opatření a pozitivních změn v uspořádání a vzhledu
pracovišť, logistice materiálů a dílů a vlastním plánováním výroby na
největší dílně.
Sám osobně nejvíc oceňuji změnu ve
stylu komunikace při nových projektech na všech úrovních. Obdivuhodný byl i počet pracovníků obou kategorií, kteří úspěšně absolvovali
jazykové kurzy.
Jimramovský závod má přes dva tisíce metrů čtverečných čistých výrobních ploch. Je to číslo konečné nebo
se budou tyto prostory ještě rozšiřovat? Je to důležité?
Tato otázka zjevně překračuje mé
kompetence. Proto říkám jen názor. Z pozice výrobně - technického vedoucího si musím postesknout, že prostorově nás už dnes
limituje v dalším rozvoji lisovna
a bojujeme s nedostatečnou kapacitou skladů. Současně ale pragmaticky konstatuji, že nemám informace o projektu s návratností,
při kterém by bylo rozšíření výrobních ploch smysluplné. Plně vyhovující zázemí pro skladování polotovarů a výrobků jsme získali
u kolegů v Dalečíně.
Letos ve výrobě přibyly další nové
vstřikovací lisy, které mají dál zlepšit parametry produkce a vytvořit
lepší podmínky pro nové projekty se
zahraničními partnery. Plní se tato
očekávání?
Při zvyšování podílu exportu a současně sílící koruně je zvyšování přidané hodnoty OEM produkce o lisované
díly nutností. Navíc když v bezprostřední blízkosti závodu se nachází renomovaná nástrojárna Ponas, připravená konstrukčně i výrobně zvládnout
výrobu forem pro technicky nejnáročnější výlisky. Dva současní zákazníci
Gamy už tohoto spojení využili a na
vyrobených formách probíhá vzorkování. Nové lisy se v těchto dnech v závodě oživují a věřím, že v nejbližších
týdnech se u dílů nového projektu rozběhne sériová výroba.
Na co se mají zaměstnanci v příštím
roce „těšit“?
Z toho, o čem mluvíme, plyne, že
nás čeká opět zajímavý rok. Už dnes
jsme do něho nakročili. Ti, kteří mimo zázemí stabilní firmy mají rádi nové výzvy a odborný růst, nebudou zklamáni.
6
Číslo 6 / 2008
Co nového čeká na zaměstnance holdingu od ledna 2009
S novým rokem 2009 se mění i některé předpisy týkající se pracovně právních vztahů. Pro zaměstnavatele
i zaměstnance to znamená, že se setkají v oblasti náhrady mzdy a nemocenského se zcela novou situací.
České Budějovice Co se však nemění, jsou oblíbené zaměstnanecké výhody - benefity, které společnosti skupiny KOH-I-NOOR
HOLDING poskytují svým zaměstnancům.
Benefity trvají
Pro zaměstnavatele jde bezesporu o dobrou vizitku. V našem případě jde konkrétně o:
poskytování obědů za zvýhodněnou cenu
příspěvek na penzijní připojištění, který je poskytován nejen pro
stabilizaci zaměstnanců, ale i pro zvýšení hmotné zainteresovanosti. Nyní je připravován rovněž pro KIN Hardtmuth Trade a.s.
navíc, nad zákonný nárok, placená dovolená v období vánočních svátků (pro rok 2009 se plánují 4 dny)
odměny při významných pracovních výročích (5 let celkové doby v zaměstnání v a.s. a při prvním odchodu do starobního či invalidního důchodu)
poskytování motivačního bonusu, který je vyplácen v závislosti
na zhodnocení ekonomických výsledků společnosti
příspěvek zaměstnavatele na jazykovou výuku pro zaměstnance,
u nichž je znalost cizího jazyka nezbytná pro výkon funkce
zajišťování odborných seminářů, školení, které umožňují zaměstnanci soustavně si zvyšovat či prohlubovat odbornost, či
jsou nutná k výkonu příslušné profese
20ti procentní slevy z pojistného při uzavření smlouvy na havarijní
pojištění auta, pojištění domácnosti, rodinného domu a domácnosti,
pojištění bytového domu, pojištění rekreační budovy a domácnosti,
pojištění bytové i nebytové jednotky u pojišťovny Kooperativa
Nemocenské pojištění nově
Dnem 1. ledna 2009 nabývá účinnosti zákon č. 187/2006 Sb.
o nemocenském pojištění, ve znění pozdějších předpisů. Zásadní změna spočívá v převedení provádění nemocenského pojištění
z organizací na Okresní správy sociálního zabezpečení, které bu-
dou vyplácet nemocenské od 15. kalendářního dne nemoci. Dále
budou vyplácet ošetřovné, peněžitou pomoc v mateřství a vyrovnávací příspěvek v těhotenství a mateřství.
Zaměstnanci, který je dočasně práce neschopný, nebo kterému byla
nařízena karanténa, bude po dobu prvních 14 kalendářních dnů trvání dočasné pracovní neschopnosti vyplácet náhradu mzdy zaměstnavatel. Toto je upraveno v ustanovení § 192 až 194 zákoníku práce.
Za dobu prvních 14 kalendářních dnů dočasné pracovní neschopnosti bude zaměstnavatel poskytovat zaměstnanci náhradu mzdy takto:
náhrada mzdy bude náležet za dny, které jsou pro zaměstnance pracovními dny, a za svátky, za které jinak přísluší zaměstnanci náhrada mzdy nebo se mu plat nekrátí. Náhrada mzdy se
nebude poskytovat za první 3 takovéto dny dočasné pracovní
neschopnosti, tzv. karenční doba. Od 4. pracovního dne dočasné pracovní neschopnosti se bude náhrada mzdy poskytovat ve
výši 60 procent redukovaného průměrného výdělku
náhrada mzdy ve výši 25 procent redukovaného průměrného
výdělku upraveného pro výpočet náhrady, bude ale náležet za
první 3 pracovní dny karantény. Od 4. pracovního dne karantény bude náležet náhrada mzdy ve výši 60 procent redukovaného průměrného výdělku
nárok na náhradu mzdy je tehdy, když zaměstnanec splňuje podmínky nároku na nemocenské podle zákona č. 187/2006 Sb., tj.:
· musí vzniknout pojištění
· nesmí být vyčerpána podpůrčí doba
· náhrada může být poskytnuta, pokud pracovní poměr trvá
· náhrada mzdy se snižuje o 50 procent v případě, kdy náleží nemocenské v poloviční výši (tj. v případech, že pracovní neschopnost je zaviněna účastí ve rvačce, v případech kdy
vznikla jako následek opilosti nebo zneužití omamných prostředků, nebo při spáchání úmyslného trestného činu nebo
úmyslně zaviněného přestupku).
Jak vypočítat náhradu
Pro výpočet náhrady mzdy se použije průměrný hodinový výdělek (PHV) zaměstnance, zjištěný obecně pro pracovněprávní
účely z hrubé mzdy zúčtované k výplatě a z odpracované doby
v rozhodném období, tj. v předchozím kalendářním čtvrtletí. Tento průměrný výdělek se používá rovněž pro náhradu mzdy za dovolenou, nebo při jiných překážkách v práci. PHV se pro potřeby
výpočtu náhrady mzdy při dočasné pracovní neschopnosti (PN)
upraví podle platných redukčních hranic (RH).
Redukční hranice jsou tři. Až do částky první RH (137,55 Kč) se započítává částka ve výši 90 %. Z částky nad první RH do druhé RH
(206,15 Kč) se počítá 60 % PHV, z částky nad druhou RH do třetí RH
(412,30 Kč) se počítá 30 % PHV, k částce nad třetí RH se nepřihlíží.
Zasahuje-li doba prvních 14 kalendářních dnů PN do dvou kalendářních čtvrtletí, provede se přepočet náhrady mzdy. Například pokud PN vznikla dne 21. 3. 2009 a pokračovala až do 4. 4. 2009,
bude se náhrada mzdy za pracovní dny poskytovat v měsíci březnu z průměrného výdělku zjištěného ze 4. čtvrtletí 2008 a náhrada
mzdy za pracovní dny v měsíci dubnu se již vypočte z průměrného výdělku z 1. čtvrtletí 2009. Výplata náhrady mzdy poskytovaná
v případech a ve výši podle zákona je osvobozena od daně z příjmu
ze závislé činnosti a z tohoto důvodu nepodléhá ani odvodu pojistného na sociální pojištění a veřejné zdravotní pojištění.
Dodržování nemocenské kontroluje firma
Vzhledem k tomu, že jde o náhradu mzdy, zaměstnavatel je oprávněn
kontrolovat, zda zaměstnanec, který byl uznán dočasně práce neschopným, dodržuje v období prvních 14 kalendářních dnů dočasné pracovní neschopnosti stanovený režim dočasně práce neschopného pojištěnce - zdržovat se v místě pobytu a dodržovat dobu a rozsah povolených
vycházek. Zaměstnavatel je povinen v případě zjištění porušení povinností u dočasně práce neschopného zaměstnance vyhotovit o kontrole
písemný záznam s uvedením skutečností, které znamenají porušení tohoto režimu. Stejnopis tohoto záznamu je zaměstnavatel povinen doručit zaměstnanci, který tento režim porušil, Okresní správě sociálního zabezpečení podle místa pobytu zaměstnance a ošetřujícímu lékaři.
Zaměstnanec je povinen umožnit zaměstnavateli kontrolu.
Porušil-li zaměstnanec v období prvních 14 dnů dočasné pracovní neschopnosti povinnosti dočasně práce neschopného, které
jsou součástí režimu dočasně práce neschopného pojištěnce, může zaměstnavatel se zřetelem na závažnost porušení těchto povinností náhradu mzdy snížit nebo neposkytnout.
Příklady výplaty náhrady mzdy
Příklad č. 1:
Příklad č. 2:
Příklad č. 3:
Zaměstnanec je v pracovní neschopnosti od 5. 1. 2009 do 25.
2009, jeho pracovní doba je rozvržena na pondělí až pátek po
7,5 hodinách. Průměrný hodinový výdělek pro účely náhrady
mzdy je 110,11 Kč (90 % z 122,35 Kč). Zaměstnanci nenáleží
náhrady mzdy za 5., 6. a 7. 1. Za 8., 9., 12., 13., 14., 15., 16. 1.
obdrží náhradu mzdy ve výši 60% průměrného výdělku za 52,5
hodiny. Náhrada mzdy u něho činí po zaokrouhlení 3 469 Kč
(60 % z 110,11 Kč x 52,5 hod.). Od 19. 1. 2009 do 25. 1. 2009
mu bude náležet nemocenská od OSSZ.
Zaměstnanec je v pracovní neschopnosti od 26. 1. 2009 do
28. 2. 2009. U tohoto zaměstnance však skončil pracovní poměr 31. 1. 2009. Zaměstnanci náleží náhrada mzdy pouze za
dny 29. a 30. 1. Průměrný hodinový výdělek ze 4. Q 2008 činí 156,58 Kč, po redukci 135,22 Kč (90 % ze 137,55 = 123,80
+ 60 % z (156,58 - 137,55) = 11,42). Zaměstnavatel mu vyplatí náhradu mzdy ve výši 1 217 Kč (60 % x 135,22 x 15 hod.).
Zaměstnanec dostane od 9. 2. 2009 do 28. 2. 2009 nemocenskou od OSSZ.
Zaměstnanec ukončil pracovní poměr 31. 1. 2009. Jeho pracovní neschopnost vznikla 4. 2. 2009 v ochranné době a trvá do 28.
2. 2009. Zaměstnanec nedostane náhradu mzdy, protože již jeho pracovní poměr netrvá. Od 18. 2. 2009 dostane nemocenskou od OSSZ.
S případnými dotazy se mohou zaměstnanci obracet na
mzdové účetní.
Připravily: M. Buštová, M. Příbramská, personální útvar
Tužky a ořezávátka zdobí výstavu v Národním muzeu
Akciová společnost KOH-I-NOOR HARDTMUTH se podílí na
unikátní výstavě Republika v Národním muzeu v Praze. Ta je věnována 90. výročí vzniku Československa a mapuje uplynulá desetiletí. Trvá až do 15. března 2009.
Praha
Mezi řadou cenných exponátů je k vidění také unikátní sada reklamních tužek z první republiky, sada historických grafitových
tužek, mechanické ořezávátko, 75
let staré barevné pastely a displej
historických luxusních per Fountain.
Část historických exponátů firmy
dodalo Uměleckoprůmyslové muzeum Praha.
„Tyto historické exponáty jsou součástí expozice výstavy k výročí vzniku Československa zcela zaslouženě,“
říká obchodní rada Michal Vosátka.
Za první republiky byla českobudějovická tužkárna největším podnikem svého druhu v celé Evropě. Znovu tehdy budovala svou nadnárodní
síť silně poškozenou první světovou
válkou. Pokračovala tak v tradici zakladatelů, kteří stáli u zrodu vynálezu grafitové tužky. Ta je dodnes stále
jedním z nejoblíbenějších a nejdostupnějších psacích prostředků.
Současnou nabídku firmy lze ale jen
těžko srovnávat s tehdejší, i když na-
bídka klasických tužek byla tehdy víc
než dvojnásobná proti dnešní. Dokládají to nabídkové katalogy z tohoto období.
„Základním kritériem našich výrobků
byla špičková kvalita, která byla celosvětově uznávaná jako jedna z nejvyšší. Moderní technologie, kvalitní
materiály a receptury a striktní dodržování kvality tvoří základní kréda firmy od založení v roce 1790 dodnes,“ dodal Vosátka.
Ing. Alena Kraslová
Vystavované mechanické ořezávátko.
Tužky z Českých Budějovic mířily už v minulých stoletích do celé Evropy.
Po více než dvou desítkách let
práce pro společnosti Koh-i-noor
Hardtmuth a Gama odešla během letošního roku do důchodu
Ing. Alena Kraslová. Do tehdejšího Koh-i-nooru, oborový podnik,
závod 03 Gama, nastoupila v roce 1985 jako vedoucí rozborář. Od
července 1990 zastávala už ve státním podniku Gama funkci vedoucí
oddělení informační soustavy. Od
ledna 2000 přešla do Koh-i-nooru
Hardtmuth, kde rovněž ve funkci
vedoucí oddělení informační soustavy, hlavní účetní, pracovala až
do odchodu do důchodu. Vedení
holdingu Aleně Kraslové za odvedenou práci ještě jednou děkuje.
KOH-I-NOOR HOLDING - Vydává KOH-I-NOOR holding a.s., Baarova 769/45, 140 00 Praha 4, IČO: 26080991 - www.kinholding.eu - řídí redakční rada, polygrafický servis nakladatelství Typ České Budějovice.
Datum vydání 5. prosince 2008.