Pracovní workshop k vydefinování kompetenčního modelu

„Moderní manažer vlasně ani příliš neřídí, jako spíše vytváří podmínky, aby lidé mohli
efektivně pracovat a plně rozvíjet své kompetence.“
Název
pracovního
workshopu
Komu je
workshop
určen
Cíle
workshopu
Forma
dodávky
Obsah
pracovního
workshopu
Pracovní workshop k vydefinování
kompetenčního modelu zvoleného úseku
v rámci organizační struktury firmy (1 – denní)
vedoucím pracovníkům daného úseku, kteří jsou zřizovateli pracovních míst a osobami rozhodujícími o
struktuře a úrovni kompetencí požadovaných od pracovníků daného úseku, vybraní pracovníci reprezentující
různé typy pracovních pozic v rámci úseku, pracovník personálního oddělení, popř. jiní, kteří mají s daným
úsekem pracovní či manažerské kontakty, optimálně cca 6 – 12 osob
•
vydefinování kompetenčního modelu zvoleného úseku, který bude vycházet z firemní strategie, cílů
úseku i budoucích potřeb firmy, které od daného úseku očekává, model bude reflektovat současnou
realitu daného úseku a umožní nastavit kritéria tak, aby se daní pracovníci mohli v „tvrdých“ i
„měkkých“ kompetencích (způsobilostech) nadále rozvíjet
•
výběr potřebných znalostí, schopností, dovedností
pracovních pozicích daného úseku
•
implementace kompetenčního modelu do popisů pracovních míst, odstupňování míry požadavků na
jednotlivé kompetence dle různých pracovních pozic v rámci úseku
•
kompetenční model úseku vytvoří interpretační základnu pro jednotlivé personální činnosti (popisy
pracovních míst, získávání a výběry pracovníků, rozvoj a vzdělávání, hodnocení, kariérové plánování a
nepřímo i odměňování)
Pracovní workshop využívající plně potenciálu jednotlivých účastníků formou moderovaných diskusí,
kreativních technik – brainpool, myšlenková mapa, případových studií, skupinové práce, apod. V rámci
workshopu bude k dispozici i Poradenský systém Belbin interplace, který rovněž přispívá k efektivnímu
vydefinování požadavků daného pracovního místa co do pozorovatelného chování, čili kompetencí.
•
•
•
Lektor
Délka
worskhopu
a způsobilostí (kompetencí) pracovníků na všech
focus – rychlý vhled do současné situace na daném úseku, identifikace vstupů, pracovních procesů, i
výstupů z daného úseku, očekávaný rozvoj pracovníků úseku, jeho kvalita i kvantita
vymezení pojmů vlastnosti, dovednosti, znalosti, postoje, schopnosti, způsobilosti - kompetence,
trojúhelník lidských zdrojů, kompetence manažera a kompetence odborného pracovníka v pracovním
kontextu organizace, jak identifikovat kompetence
práce na kompetenčním modelu zvoleného úseku, využití názorů více osob na požadované kompetence,
tvorba kompetenčního modelu za využití řízené kreativní činnosti i Katalogu typových pozic (ukázky
kompetenčních modelů z jiných firem), uplatnění kompetenčního modelu, formální a grafické
zpracování, popř. předání k připomínkování dalším kompetentním osobám
•
rozpad kompetenčního modelu do popisu pracovních míst, využití odlišného přístupu oproti tradičnímu
výčtu požadovaných znalostí, dovedností a kompetencí – analýza pracovního místa, v niž je zahrnutý
právě kompetenční přístup (ukázky příkladů analýzy pracovního místa na různých pracovních pozicích),
využití možností Poradenského systému Belbin interplace jako jednotícího principu, který by relevantně
umožnil vydefinovat pracovní pozice v rámci celé firmy a umožnil část kompetencí efektivně a hlavně
objektivně měřit (zahrnuje 360°zpětnou vazbu)
•
problematika měření a rozvoje kompetencí, dosahy kompetenčního modelu do široké škály
manažerského a personálního řízení firmy (vazby přímé i nepřímé na popisy pracovních míst, získávání a
výběr pracovníků, rozvoj a vzdělávání, hodnocení, kariérové plánování a odměňování)
Ing. Mgr. Ilona Mičková, lektorka a konzultantka managementu
1 den
Cena
1 den pracovního workshopu 20.000,- Kč, DPH 20% pro skupinu cca 6-15 účastníků. V rámci 1-denního
workshopu jsou firmě poskytnuty zdarma 3 profily k vydefinování 3 různých pracovních pozic zvoleného
úseku dle Poradenského systému Belbin interplace. Každý další profil nad tento rámec je poskytnut za cenu
1.190,- Kč, DPH 20%
Kontakt
Ing. Mgr. Ilona Mičková, Brožíkova 3, 741 01 Nový Jičín, tel.: 720 402 520, mail: [email protected], [email protected], www.mp-poradenstvi.cz