Charles-Pierre Serain

Transkript

Léto 2012
SYMBOL ÚSPĚCHU
Marian
Rašík
Když
práce baví
Věra
Čáslavská
Královna
olympiád
Peníze nejsou láhev vody
STAŇTE
SE SOUČÁSTÍ
OLYMPIJSKÉHO TEAMU
OBLEČENÍ OLYMPIONIKŮ NYNÍ
V NOVÉM E-SHOPU
WWW.ALPINEPRO-SHOP.CZ
EDITORIAL
MAGAZÍN SDRUŽENÍ CZECH TOP 100
(www.czechtop100.cz)
O ÚSPĚŠNÝCH PRO ÚSPĚŠNÉ
Ročník VIII.
Pro Sdružení CZECH TOP 100
vydává
Sport-Press, spol. s r.o.
Okrasná 116, 103 00 Praha 10
Tel./Fax: +420 267 712 647
Předseda redakční rady
Jan Struž
Vedoucí projektu
Antonín Fischer
antonin.fi[email protected]
Šéfredaktor
Petr Dufek
[email protected]
Zástupce šéfredaktora
Jiří Hájek
[email protected]
Editor
Marek Chvála
[email protected]
Inzerce:
Sport-Press, spol. s r.o.
Tel./Fax: +420 267 712 647
E-mail: [email protected]
VÁŽENÍ ČTENÁŘI,
KOLEGOVÉ, PŘÁTELÉ!
a každého jednou dojde, pokud dřív neumře. Myslím tím
N skoro všechny lidi od nuly do šedesátky let věku, protože
skoro každý ke konci aktivního věku zjistí, že už není lidský zdroj
(dříve pracovní síla), ale vyčerpaný lidský zdroj, o který už nemá
nikdo zájem. Smrt si nevybírá, zaměstnavatelé ano! Zejména zahraniční vlastníci českých fabrik si nelámou hlavu (ani srdce)
s tím, že lidé, kteří léta budovali firmu, jsou odkládáni na lidská
vrakoviště. Jeden se až diví, že za ně ještě nechtějí šrotovné.
Podobně se však chovají i někteří čeští podnikatelé, kteří obluzeni mamonem zapomínají na ty, kteří před dvaceti lety opustili dobrá místa a šli s nimi do rizika, byť jen jako zaměstnanci.
Nechci malovat čerty na všechny zdi. Jsem optimista s pozitivním myšlením a tak vím,
že jsou firmy, které zestárlé pracovníky jen tak neodhodí. Právě v tomto čísle si přečtete
o majitelích Kasalovy pily, kteří si váží všech svých zaměstnanců, chlubí se tím, že jsou
s nimi jedna rodina, a přiznávají, že bez nich by možná podnik po restituci nezvládli.
Snad je to i tím, že jsou starší než kterýkoliv z jejich bývalých podřízených, a mají k lidem,
kteří splnili svůj úkol, uznání a úctu.
Proč o tom vůbec přemýšlím? Protože chci připomenout, že lidé jsou možná staří, ale
nejsou použité a už nepotřebné nástroje k vytvoření zisku. Chodí možná o holi kolem fabrik,
jimž odevzdali nejlepší léta svého života, ale srdcem bývají stále uvnitř. Někdo možná namítne, že starat se o vysloužilce není efektivní. Ale efektivní není ani pozdrav sousedovi,
efektivní není, když pustíte v tramvaji sednout invalidu, efektivní není, když pomůžete zraněnému při dopravní nehodě… Ale je to morální!
Být slušný, mít úctu ke starším a zasloužilým je jen a jen dobré. Nakonec i efektivní,
protože i na největšího šéfa jednou dojde.
S úctou
Sdružení CZECH TOP 100
Tel.: +420 233 313 963
Fax: +420 233 313 970
E-mail: [email protected]
Grafická úprava
Martin Došek
Sazba
Maxx Creative Communication s. r. o.
Tisk
Východočeská tiskárna, spol. s r. o.
Internetové vydání
www.czechtop100.cz
Registrační číslo MK ČR E 18 527
ISSN 1214-6315
Expedice
29. 6. 2012
JAN STRUŽ,
předseda Sdružení CZECH TOP 100
UMÍSTĚNÍ V ŽEBŘÍČCÍCH JE SPRAVEDLIVÝM ODRAZEM DOSAHOVANÝCH VÝSLEDKŮ
CZECH TOP 100 – SYMBOL ÚSPĚCHU
družení CZECH TOP 100 vzniklo již v roce 1993 s cílem sestavit přehled nejvýznamnějších subjektů českého hospodářství podle ekonomických údajů. V roce
1994 CZECH TOP 100 zveřejnilo první žebříček „100 nejvýznamnějších firem ČR”.
Postupně se CZECH TOP 100 stalo vyhledávaným zdrojem informací a důležitým ukazatelem
jak pro média a tuzemské obchodní partnery, tak pro zahraniční investory a dodavatele.
Umístění firem v žebříčcích a jejich partnerství a spolupráce se Sdružením CZECH TOP 100
se stále častěji objevují jako pravidelný odkaz v jejich komunikačních a prezentačních materiálech. CZECH TOP 100 se nadále věnuje podpoře principů podnikatelské etiky a zdravé
soutěživosti při porovnávání objektivních ekonomických kriterií.
CZECH TOP 100 v současnosti publikuje každoročně pět hlavních žebříčkových projektů.
Hlavní žebříček Nejvýznamnějších firem doplňují žebříčky Obdivovaných firem, TOP 100
ICT firem, soutěž nejlepších výročních zpráv a hodnocení TOP Firemní Filantrop.
S
HLAVNÍ PARTNEŘI SDRUŽENÍ CZECH TOP 100
PARTNEŘI SDRUŽENÍ CZECH TOP 100
MEDIÁLNÍ PARTNEŘI SDRUŽENÍ CZECH TOP 100
CZECH TOP 100 FORUM | LÉTO 2012 | 1
OBSAH
4 MEDAILE PRO
24 TRVALE
NEJVÝZNAMNĚJŠÍ
VYPRODÁNO
Na pražském Žofíně byly
oceněny nejvýznamnější
firmy české ekonomiky
Jeden z největších developerů
Ekospol nemá problém
s odbytem svých bytů
16 NA OLYMPIÁDU
25 ADRESA SE MĚNÍ,
S KUPKOU
KVALITA ZŮSTÁVÁ
Společnost Alpine Pro
připravila kolekci oblečení
pro české olympioniky
Česká podnikatelská pojišťovna se výrazně prosadila
v anketě Pojišťovna roku
28 PENÍZE NEJSOU
21 KOOPERATIVA
LÁHEV VODY
SBÍRÁ OCENĚNÍ
Výkonný ředitel Komerční
banky Charles-Pierre Serrain
o síle image a české povaze
A zároveň se stěhuje
do nového, cenami
ověnčeného sídla
22 PRO MLADÉ
42 SALTO VYMĚNĚNÉ
ZA UHLÍ
Věra Čáslavská
a její statečný boj se
soupeřkami i osudem
52 OPOŽDĚNÉ
DĚDICTVÍ
Vyprávění o Kasalově
pile a dvojici jejích
obdivuhodných majitelů
56 ČESKÁ ZÁKLADNA
V RUSKU
Český dům v Moskvě je
opěrným bodem pro naše
podnikatele
36 KDYŽ PRÁCE
DUCHEM
BAVÍ
Rozhovor s generálním
ředitelem Kia Motors
Czech Ing. Vítem Pěkným
Pegas Nonwovens S. A.
má druhého nejlepšího
finančního ředitele v ČR
VŠE SI MUSÍM
ODPRACOVAT
Andrej Babiš exkluzivně
pro Czech Top 100 Forum
o důvodech svého vstupu
do vysoké politiky
34
2 | CZECH TOP 100 FORUM | LÉTO 2012
www.czechtop100.cz
Flexibilita
Inovativní
řešení
Nadstandardní
SÂɑH
Efektivita
100 NEJVÝZNAMNĚJŠÍCH FIREM ČESKÉ REPUBLIKY
Medaile pro
nejvýznamnější
Uprostřed letošního června se v pražském Paláci Žofín rozdělovaly
medaile. Nebyly však z drahých kovů, ale z křišťálu, a nešlo tentokrát
o závěrečný ceremoniál nějakého mistrovství, i když v sále byli přítomni slavní sportovci. Sdružení CZECH TOP 100 zde, již po osmnácté, vyhlašovalo žebříček 100 nejvýznamnějších firem České republiky.
www. czechtop100. cz
V TĚCHTO SLUŠIVÝCH ÚBORECH SE PŘEDSTAVÍ ČEŠTÍ REPREZENTANTI NA NADCHÁZEJÍCÍ
OLYMPIÁDĚ V LONDÝNĚ. NAVRHLA A VYROBILA JE SPOLEČNOST ALPINE PRO.
HOSTÉ ZAPLNILI VELKÝ SÁL PRAŽSKÉHO PALÁCE ŽOFÍN DO POSLEDNÍHO MÍSTEČKA
A NAPJATĚ SLEDOVALI PARALELU MEZI SOUTĚŽENÍM VE SPORTU A V EKONOMICE,
KTEROU NA PODIU STŘÍDAVĚ REPREZENTOVALI NAŠI ÚSPĚŠNÍ OLYMPIONICI A MANAŽEŘI
NEJVÝZNAMNĚJŠÍCH FIREM ČESKÉ EKONOMIKY
ondýnský sportovní svátek už ťuká
na dveře. Proto se celý slavnostní
večer nesl v olympijském duchu, včetně
přehlídky kolekce oblečení pro české reprezentanty. Mezi hosty byly vidět známé
tváře. Pozvání přijaly gymnastické legendy Věra Čáslavská a Věra Růžičková (která už doma zlato z olympiády v britském
hlavním městě má - z té v roce 1948), lyžařka Květa Jeriová-Pecková nebo střelec
L
Jan Kůrka. Z jejich rukou pak přebírali
symbolické medaile představitelé firem,
jež Českou republiku proslavily jiným způsobem, na poli ekonomickém. Na špici
prestižní stovky se stejně jako loni umístila
mladoboleslavská Škoda Auto, následovaná společnostmi ČEZ a RWE Trangas.
Jediným nováčkem v první desítce se pak
stal Alpiq Energy SE.
MAREK CHVÁLA
NOVINKOU LETOŠNÍHO GALAVEČERA BYLO UDĚLENÍ ZVLÁŠTNÍ CENY DELOITTE
ZA INOVACE, KTEROU PŘEDAL ŘÍDÍCÍ PARTNER SPOLEČNOSTI DELOITTE ADVISORY
JOSEF KOTRBA (PRVNÍ ZLEVA) IVO PULLMANNOVI (TŘINECKÉ ŽELEZÁRNY)
PŘED ZAHÁJENÍM GALAVEČERA SE V PRIMÁTORSKÉM SALONKU
SEŠLI OLYMPIJŠTÍ VÍTĚZOVÉ (ZLEVA) JAN KŮRKA, VĚRA RŮŽIČKOVÁ
A VĚRA ČÁSLAVSKÁ S JANEM STRUŽEM
PARTNEŘI GALAVEČERA
Foto Sdružení CZECH TOP 100
HLAVNÍ PARTNEŘI
PODLE OBORU
Firma
Tržby za r. 2011
ZEMĚDĚLSTVÍ, LESNICTVÍ, TĚŽBA DŘEVA A RYBOLOV
1.
2.
3.
4.
5.
AGROFERT HOLDING, a. s.
Lesy České republiky, s. p.
LESS a. s.
AGRO CS a. s.
Lesní společnost Ledeč nad Sázavou, a. s.
117 606 814
11 760 272
8 327 363
1 361 892
720 000
DOBÝVÁNÍ NEROSTNÝCH SUROVIN
1.
2.
3.
4.
5.
44 965 492
10 876 923
8 107 238
2 926 978
1 012 142
OKD, a. s.
Severočeské doly a. s.
Sokolovská uhelná, právní nástupce, a. s.
MND a. s.
P-D Refractories CZ a. s.
POTRAVINÁŘSKÝ A TABÁKOVÝ PRŮMYSL
1.
2.
3.
4.
5.
12 155 147
8 062 042
5 069 956
4 942 960
3 955 877
Philip Morris ČR a. s.
NOWACO Czech Republic s. r. o.
MADETA a. s.
Hamé s. r. o.
PENAM, a. s.
TEXTILNÍ, ODĚVNÍ A KOŽEDĚLNÝ PRŮMYSL
1.
2.
3.
4.
5.
4 041 895
2 119 046
1 831 217
919 067
656 766
PEGAS NONWOVENS s. r. o.
KORDÁRNA Plus a. s.
VEBA, textilní závody a. s.
PLEAS a. s.
ALPINE PRO, a. s.
DŘEVOZPRACUJÍCÍ, PAPÍRENSKÝ A POLYGRAFICKÝ PRŮMYSL,
VYDAVATELSKÁ ČINNOST
1.
2.
3.
4.
5.
9 011 347
4 928 638
3 766 357
2 416 000
1 914 659
Mondi Štětí a. s.
WOOD & PAPER a. s.
Biocel Paskov a. s.
Smurfit Kappa Czech s. r. o.
Dřevozpracující družstvo
NA STUPNÍCH VÍTĚZŮ SE SEŠLI ZLEVA JOSEF KOTRBA (DELOITTE ADVISORY), BOHDANA
HORÁČKOVÁ (ČEZ), VĚRA ČÁSLAVSKÁ, BOHDAN WOJNAR (ŠKODA AUTO), TOMÁŠ VARCOP
(RWE TRANSGAS) A JAN STRUŽ
CHEMICKÝ, FARMACEUTICKÝ, GUMÁRENSKÝ A PLASTIKÁŘSKÝ PRŮMYSL
1.
2.
3.
4.
5.
97 427 586
51 911 527
9 906 028
8 896 593
5 700 726
UNIPETROL, a. s.
ČEPRO, a. s.
MITAS a. s.
DEZA, a. s.
SPOLANA a. s.
DALŠÍ SKUPINKU NA PODIU VYTVOŘILI ZLEVA IVAN VODIČKA (ALPINE PRO), JAN KŮRKA,
IVO PULLMANN (MORAVIA STEEL), ZDENĚK ČIHÁK (ALPIQ ENERGY), DANA DVOŘÁKOVÁ
(TELEFÓNICA), JIŘÍ BOROVEC (ČEPRO) A JAN STRUŽ
PRŮMYSL SKLA, KERAMIKY, PORCELÁNU A STAVEBNÍCH HMOT
1.
2.
3.
4.
5.
11 769 231
4 740 534
3 519 582
2 374 901
1 869 248
AGC Flat Glass Czech a. s., člen AGC Group
SAINT-GOBAIN ADFORS CZ s. r. o.
LASSELSBERGER, s. r. o.
ZAPA beton a. s.
Federal-Mogul Friction Products a. s.
HUTNICTVÍ A ZPRACOVÁNÍ KOVŮ
1.
2.
3.
4.
5.
TŘINECKÉ ŽELEZÁRNY, a. s.
38 893 068
ArcelorMittal Ostrava a. s.
34 417 158
SAFINA, a. s.
6 014 168
SANDVIK CHOMUTOV PRECISION TUBES spol. s r.o. 4 360 758
AL INVEST Břidličná, a. s.
4 263 839
STROJÍRENSTVÍ – BEZ AUTOMOBILOVÉ VÝROBY
1.
2.
3.
4.
5.
14 028 624
8 649 930
8 254 152
6 080 384
4 948 024
VÍTKOVICE HOLDING, a. s.
Daikin Industries Czech Republic s. r. o.
DENSO MANUFACTURING CZECH s. r. o.
Sochorová válcovna TŽ, a. s.
ŠKODA JS a. s.
AUTOMOBILOVÁ VÝROBA A SOUVISEJÍCÍ ČINNOSTI,
VÝROBA DOPRAVNÍCH PROSTŘEDKŮ
1.
2.
3.
4.
5.
ŠKODA AUTO a. s.
Toyota Peugeot Citroën Automobile Czech, s. r. o.
BOSCH DIESEL s. r. o.
Iveco Czech Republic, a. s.
Visteon - Autopal, s. r. o.
252 562 000
39 669 683
17 218 728
11 409 116
10 072 215
FOXCONN CZ s. r. o.
SIEMENS, s. r. o.
Panasonic AVC Networks Czech, s. r. o.
ABB s. r. o.
WITTE Nejdek, spol. s r.o.
102 327 509
32 559 567
28 507 760
10 836 000
5 583 001
Údaje v tisících Kč
ELEKTROTECHNIKA, ELEKTRONIKA A OPTIKA
1.
2.
3.
4.
5.
MEDIÁLNÍ PARTNEŘI
PODLE OBORU
Firma
OSTATNÍ ZPRACOVATELSKÝ PRŮMYSL
1.
2.
3.
4.
5.
Fehrer Bohemia s. r. o.
DEMONTA Trade SE
KOH-I-NOOR holding a. s.
LINET spol. s r.o.
JAP TRADING, s. r. o.
Tržby za r. 2011
3 726 579
2 290 150
1 995 800
1 621 607
1 025 788
VÝROBA A ROZVOD ELEKTŘINY, VODY, PLYNU A PÁRY
1.
2.
3.
4.
5.
ČEZ, a. s.
RWE Transgas, a. s.
ALPIQ ENERGY SE
Energetický a průmyslový holding, a. s.
Pražská energetika, a. s.
209 761 000
135 984 147
60 178 612
31 846 891
19 946 324
STAVEBNICTVÍ
1.
2.
3.
4.
5.
Metrostav a. s.
EUROVIA CS, a. s.
Skanska a. s.
ŠKODA PRAHA Invest s. r. o.
STRABAG a. s.
26 113 858
25 270 900
19 519 000
15 161 711
15 070 970
PRODEJ, ÚDRŽBA A OPRAVY MOTOR. VOZIDEL A PRODEJ POHONNÝCH HMOT
1.
2.
3.
4.
5.
Eni Česká republika, s. r. o.
Shell Czech Republic a. s.
OMV Česká republika, s. r. o.
Slovnaft Česká republika, spol. s r. o.
Import Volkswagen Group s. r. o.
46 962 838
40 478 872
33 477 117
28 307 932
12 983 184
VELKOOBCHOD, MALOOBCHOD
A ZPROSTŘEDKOVÁNÍ OBCHODU
MORAVIA STEEL a. s.
AHOLD Czech Republic, a. s.
MAKRO Cash & Carry ČR s. r. o.
Globus ČR, k. s.
GECO, a. s.
65 972 567
39 097 173
30 401 106
24 811 228
15 987 109
POHOSTINSTVÍ A UBYTOVÁNÍ
1.
2.
3.
4.
5.
EUREST, spol. s r.o.
PKS HOLDING, a. s.
Sodexo s. r. o.
ARAMARK, s. r. o.
Imperial Karlovy Vary a. s.
2 417 194
1 174 548
1 007 350
917 943
514 388
DOPRAVA, POMOCNÉ ČINNOSTI V DOPRAVĚ A CESTOVNÍ KANCELÁŘE
1.
2.
3.
4.
5.
České dráhy, a. s.
32 559 735
ČD Cargo, a. s.
14 404 017
Advanced World Transport a. s.
8 554 871
Správa železniční dopravní cesty, státní organizace 7 082 826
DHL Express (Czech Republic) s. r. o.
4 217 546
TELEKOMUNIKAČNÍ A POŠTOVNÍ SLUŽBY
1.
2.
3.
4.
5.
Telefónica Czech Republic, a. s.
T-Mobile Czech Republic a. s.
Česká pošta, s.p.
GTS Czech s. r. o.
ČD – Telematika a. s.
52 388 000
26 294 000
20 454 281
4 853 000
1 352 158
INFORMAČNÍ TECHNOLOGIE A SYSTÉMY
1.
2.
3.
4.
5.
eD‘system Czech, a. s.
AT Computers a. s.
SWS a. s.
T-Systems Czech Republic a. s.
Seznam.cz, a. s.
11 722 000
9 450 000
5 751 017
3 288 418
2 681 080
ČINNOSTI V OBLASTI NEMOVITOSTÍ,
SLUŽBY PRO PODNIKY
1.
2.
3.
4.
5.
AGEL a. s.
CTP Invest, s. r. o.
KPMG Česká republika, s. r. o.
AB Facility a. s.
Deloitte Advisory s. r. o.
8 587 538
2 454 140
1 594 802
1 419 841
1 210 524
OSTATNÍ VEŘEJNÉ, SOCIÁLNÍ A OSOBNÍ SLUŽBY
1.
2.
3.
4.
5.
Všeobecná fakultní nemocnice v Praze
Fakultní nemocnice Brno
Fakultní nemocnice Plzeň
Fakultní nemocnice Ostrava
Nemocnice Na Homolce
6 673 391
5 696 917
5 570 919
4 275 915
3 201 996
ŽEBŘÍČEK 100 NEJVÝZNAMNĚJŠÍCH FIREM
ČR SE SESTAVOVAL JIŽ POOSMNÁCTÉ
A PATŘÍ K VELMI RESPEKTOVANÝM UKAZATELŮM KONDICE TUZEMSKÉ EKONOMIKY.
1.
2.
3.
4.
5.
PODLE KRAJE
Firma
Tržby 2011 (v tis. Kč)
JIHOČESKÝ
Robert Bosch, spol. s r. o.
9 722 322
PLZEŇSKÝ
28 507 760
KARLOVARSKÝ
8 107 238
STŘEDOČESKÝ
ŠKODA AUTO a. s.
252 562 000
ÚSTECKÝ
11 769 231
PRAHA
ČEZ, a. s.
209 761 000
LIBERECKÝ
TRW Automotive Czech s r. o.
9 839 058
KRÁLOVÉHRADECKÝ
Lesy České republiky, s. p.
11 760 272
PARDUBICKÝ
FOXCONN CZ s. r. o.
102 327 509
VYSOČINA
17 218 728
JIHOMORAVSKÝ
39 097 173
ZLÍNSKÝ
DEZA, a. s.
8 896 593
OLOMOUCKÝ
AGEL a. s.
8 587 538
MORAVSKOSLEZSKÝ
MORAVIA STEEL a. s.
65 972 567
FINANČNÍ INSTITUCE
Firma
2011
BANKY – výnosy v tis. Kč
1. Komerční banka, a. s.
32 764 000
2. Československá obchodní banka, a. s.
32 759 000
3. Česká spořitelna, a. s.
25 640 000
4. GE Money Bank, a. s.
10 228 000
5. Raiffeisenbank a. s.
8 314 768
POJIŠŤOVNY – pojistné v tis. Kč
1. Česká pojišťovna a. s.
33 367 052
2. Kooperativa pojišťovna, a. s., V.I.G.
30 502 749
3. ČSOB Pojišťovna, a. s., člen holdingu ČSOB
12 212 084
4. Allianz pojišťovna, a. s.
11 043 806
5. Komerční pojišťovna, a. s.
6 850 897
PENZIJNÍ FONDY – přijaté příspěvky v tis. Kč
1. Penzijní fond České pojišťovny, a. s.
11 277 827
2. Penzijní fond České spořitelny, a. s.
7 453 967
3. AXA penzijní fond a. s.
4 593 082
4. Penzijní fond Komerční banky a. s.
4 438 879
5. ING Penzijní fond, a. s.
3 357 730
OSTATNÍ FINANČNÍ INSTITUCE – tržby v tis. Kč
1. ČSOB Leasing, a. s.
7 562 795
2. VB Leasing CZ, spol. s r. o.
4 829 783
3. ŠkoFIN s. r. o.
3 454 686
4. CETELEM ČR, a. s.
2 568 493
5. OVB Allfinanz, a. s.
1 655 660
LEASING A SPOTŘEBITELSKÉ ÚVĚRY – vstupní dluh v tis. Kč
1. UniCredit Leasing CZ, a.s.
10 070 105
2. CETELEM ČR, a. s.
9 737 778
3. ČSOB Leasing, a. s.
9 598 697
4. VB Leasing CZ, spol. s r. o.
5 138 914
5. Credium, a. s.
3 433 150
NEJVÝZNAMNĚJŠÍ FIRMOU ČESKÉ REPUBLIKY
DLE ŽEBŘÍČKU CZECH TOP 100 SE ZNOVU
STALA ŠKODA AUTO, NÁSLEDOVANÁ
SPOLEČNOSTMI ČEZ A RWE TRANSGAS.
SPOLUPRACOVALI
OSTATNÍ KRITÉRIA
PALÁC ŽOFÍN HOSTIL ELITU ČESKÉ EKONOMIKY
OLYMPIJSKÁ ŠAMPIONKA Z LONDÝNA 1948 VĚRA RŮŽIČKOVÁ
V DOPOLEDNÍCH HODINÁCH SE USKUTEČNILA TISKOVÁ KONFERENCE. VYSTOUPILI NA NI
PROF. JAROMÍR VEBER (VŠE V PRAZE) A JAN STRUŽ, MODEROVALA DITA STEJSKALOVÁ (OGILVY PR).
ZPRAVA PIOTR WIELOWIEYSKI (UNIPETROL), JIŘÍ BOROVEC (ČEPRO) S MANŽELKOU
A MARTIN PAVLÍČEK (UNIPETROL).
Firma
ZISK – v tis. Kč
1. ČEZ, a. s.
2. ŠKODA AUTO a. s.
3. AGROFERT HOLDING, a. s.
4. Telefónica Czech Republic, a. s.
5. RWE Transgas, a. s.
EXPORT – v tis. Kč
2. FOXCONN CZ s. r. o.
5. ALPIQ ENERGY SE
PŘIDANÁ HODNOTA – v tis. Kč
1. ČEZ, a. s.
4. OKD, a. s.
5. Česká pošta, s. p.
PRODUKTIVITA PRÁCE
1. ARIMEX TRADE s. r. o.
2. MERO ČR, a. s.
3. OMV Česká republika, s. r. o.
4. CARBOUNION BOHEMIA, spol. s r. o.
5. MORAVIA STEEL a. s.
NÁRŮST ZISKU – v tis. Kč
1. ARIMEX TRADE s. r. o.
2. MERO ČR, a. s.
3. OMV Česká republika, s. r. o.
5. MORAVIA STEEL a. s.
POČET ZAMĚSTNANCŮ
1. Česká pošta, s. p.
2. ČEZ, a. s.
4. České dráhy, a. s.
RŮST TRŽEB – v tis. Kč
4. ALPIQ ENERGY SE
5. UNIPETROL, a. s.
DYNAMICKÁ FIRMA – koeficient dynamiky
1. TŘINECKÉ ŽELEZÁRNY, a. s.
2. Rieter CZ s. r. o.
3. COOP Centrum družstvo
5. Lesy České republiky, s. p.
FINANČNÍ INSTITUCE – zisk – v tis. Kč
4. GE Money Bank, a. s.
FINANČNÍ INSTITUCE – počet zaměstnanců
5. Kooperativa pojišťovna, a. s., V.I.G.
2011
51 952 000
19 275 000
10 677 374
10 008 000
9 232 607
230 478 000
101 962 638
88 917 738
58 977 797
47 826 533
126 751 000
82 807 000
25 706 925
21 431 453
14 554 135
10 274
9 332
9 206
6 919
6 914
10 274
9 332
9 206
6 919
6 914
34 635
31 420
27 491
27 043
26 565
33 108 000
25 466 939
17 783 093
17 661 376
11 461 049
1,52
1,38
1,34
1,32
1,31
17 070 000
12 970 000
11 456 000
5 606 442
3 553 005
9 757
8 918
8 090
3 900
3 775
SOUČÁSTÍ SLAVNOSTNÍHO VEČERA
BYLA MÓDNÍ PŘEHLÍDKA ODĚVNÍ
KOLEKCE PRO NAŠE OLYMPIONIKY
OD FIRMY ALPINE PRO.
Žebříček 100 nejvýznamnějších firem České republiky za rok 2011
2010
Tržby 2011
Tržby 2010
1.
1.
ŠKODA AUTO a. s.
Firma
252 562 000
219 454 000
153 557 000
Aktiva
Počet zaměstnanců
27 936
Hosp. výsledek
19 275 000
230 478 000
Vývoz
2.
2.
ČEZ, a. s.
209 761 000
198 848 000
598 107 000
31 849
51 952 000
9 426 000
3.
3.
RWE Transgas, a. s.
135 984 147
118 201 054
134 595 407
408
9 232 607
88 917 738
4.
5.
AGROFERT HOLDING, a. s.
117 606 814
92 139 875
89 541 622
n/a
10 677 374
58 977 797
5.
4.
FOXCONN CZ s. r. o.
102 327 509
110 198 899
18 073 202
4 718
13 285
101 962 638
6.
6.
UNIPETROL, a. s.
97 427 586
85 966 537
57 175 814
3 899
–5 944 010
28 337 662
7.
7.
MORAVIA STEEL a. s.
65 972 567
57 653 969
18 008 309
319
1 735 180
27 591 106
8.
14.
ALPIQ ENERGY SE
60 178 612
42 517 236
9 316 466
115
119 445
47 826 533
9.
8.
Telefónica Czech Republic, a. s.
52 388 000
55 562 000
88 892 000
7 297
10 008 000
n/a
10.
9.
ČEPRO, a. s.
51 911 527
50 120 910
18 711 599
829
825 601
774 805
11.
10.
Eni Česká republika, s. r. o.
46 962 838
44 946 533
10 864 573
101
n/a
4 122 663
12.
12.
OKD, a. s.
44 965 492
44 159 788
48 434 000
13 305
7 533 000
25 120 206
13.
16.
Shell Czech Republic a. s.
40 478 872
40 177 460
7 873 736
158
–589 209
6 468 958
14.
11.
Toyota Peugeot Citroën Automobile Czech, s. r. o.
39 669 683
44 710 804
n/a
n/a
n/a
n/a
15.
17.
39 097 173
38 073 787
n/a
9 222
n/a
n/a
16.
18.
TŘINECKÉ ŽELEZÁRNY, a. s.
38 893 068
32 454 188
26 913 689
5 943
1 685 794
n/a
17.
22.
ArcelorMittal Ostrava a. s.
34 417 158
28 471 426
62 924 684
4 777
735 225
16 438 189
18.
24.
OMV Česká republika, s. r. o.
33 477 117
27 775 818
7 538 296
46
–50 245
n/a
19.
15.
České dráhy, a. s.
32 559 735
33 838 213
82 611 605
33 566
491 197
9 906 738
20.
21.
SIEMENS, s. r. o.
32 559 567
29 862 760
23 629 456
10 535
1 963 608
19 571 322
BOSCH Group ČR
32 500 000
30 072 000
n/a
n/a
n/a
n/a
Energetický a průmyslový holding, a. s.
31 846 891
25 048 763
49 009 909
4 365
5 423 839
11 786 928
21.
20.
22.
–
23.
19.
MAKRO Cash & Carry ČR s. r. o.
30 401 106
31 587 523
9 686 499
3 400
2 064 073
84 198
24.
13.
28 507 760
42 599 029
6 274 996
1 793
–5 031 680
28 247 692
25.
28.
Slovnaft Česká republika, spol. s r.o.
28 307 932
21 591 134
4 395 375
43
83 400
n/a
26.
23.
T-Mobile Czech Republic a. s.
26 294 000
28 662 000
33 158 000
2 947
9 160 000
536 000
27.
26.
Metrostav a. s.
26 113 858
26 564 450
23 642 219
4 428
1 130 361
801 484
28.
25.
EUROVIA CS, a. s.
25 270 900
27 579 848
25 361 522
3 712
1 695 130
3 173 147
29.
27.
Globus ČR, k.s.
24 811 228
24 306 623
4 316 231
6 195
256 902
n/a
30.
29.
Česká pošta, s.p.
20 454 281
20 288 299
21 776 251
33 202
419 424
403 598
2 791 680
31.
30.
Pražská energetika, a. s.
19 946 324
20 331 031
16 859 007
620
2 430 130
32.
31.
Skanska a. s.
19 519 000
24 263 000
20 321 000
5 178
126 000
n/a
33.
34.
17 218 728
17 108 932
12 827 266
4 803
152 967
17 172 293
34.
46.
GECO, a. s.
15 987 109
13 097 850
1 997 937
1 462
240 397
42 834
35.
38.
VEOLIA VODA ČESKÁ REPUBLIKA, a. s.
15 447 653
14 603 308
9 178 447
5 235
n/a
7 665
36.
32.
ŠKODA PRAHA Invest s. r. o.
15 161 711
19 919 550
11 235 217
524
61 160
40 594
37.
35.
STRABAG a. s.
15 070 970
17 186 571
11 071 999
2 393
537 432
n/a
38.
44.
Ferona, a. s.
14 569 752
13 346 259
9 184 635
1 076
132 494
406 120
39.
40.
ČD Cargo, a. s.
14 404 017
14 120 917
15 663 965
9 207
10 987
3 533 133
40.
41.
PHARMOS, a. s.
14 116 440
14 009 569
4 653 352
606
20 579
n/a
41.
36.
VÍTKOVICE HOLDING, a. s.
14 028 624
13 894 997
24 334 577
6 261
436 362
5 198 733
42.
42.
METALIMEX a. s.
13 353 820
14 112 155
2 559 141
68
169 748
3 917 582
43.
43.
Dalkia Česká republika, a. s.
13 196 233
13 824 011
15 699 148
2 420
2 635 746
n/a
44.
49.
Import Volkswagen Group s. r. o.
12 983 184
11 562 527
3 128 448
128
166 664
n/a
45.
50.
Philip Morris ČR a. s.
12 155 147
11 402 008
17 434 938
1 046
3 165 846
4 609 017
46.
52.
11 769 231
11 050 238
12 873 549
3 952
248 731
8 344 049
47.
56.
Lesy České republiky, s.p.
11 760 272
9 777 745
78 222 321
3 177
5 275 195
13 771
48.
45.
eD‘ system Czech, a. s.
11 722 000
13 177 000
n/a
n/a
n/a
n/a
49.
51.
ALTA Invest, a. s.
11 713 208
11 068 133
11 587 933
1 265
172 736
2 297 458
50.
48.
CARBOUNION BOHEMIA, spol. s r.o.
11 428 067
11 826 144
2 564 913
72
472 909
1 998 056
www.czechtop100.cz
2011
Žebříček 100 nejvýznamnějších firem České republiky za rok 2011
2010
Firma
Tržby 2011
Tržby 2010
Aktiva
Počet zaměstnanců
Hosp. výsledek
Vývoz
51.
57.
Iveco Czech Republic, a. s.
11 409 116
9 738 003
6 711 431
1 888
973 418
9 774 140
52.
54.
Severočeské doly a. s.
10 876 923
10 490 067
30 065 379
3 463
3 072 730
n/a
53.
62.
ABB s. r. o.
10 836 000
10 014 000
n/a
n/a
n/a
n/a
54.
63.
Visteon – Autopal, s. r. o.
10 072 215
9 421 484
4 886 601
3 296
46 883
977 320
55.
75.
MITAS a. s.
9 906 028
7 373 944
6 482 096
2 476
189 846
8 563 881
56.
–
Czech Coal a. s.
9 864 185
9 698 378
2 879 046
217
383 172
43 525
57.
59.
TRW Automotive Czech s.r.o
9 839 058
9 738 896
12 660 064
1 062
1 554 461
9 640 989
58.
68.
Robert Bosch, spol. s r.o.
9 722 322
8 378 328
4 041 553
2 281
235 191
9 716 662
59.
64.
AT Computers a. s.
9 450 000
8 650 000
n/a
n/a
n/a
n/a
60.
70.
Lumius, spol. s r.o.
9 186 399
8 047 952
1 417 056
40
170 657
612 110
61.
69.
Mondi Štětí a. s.
9 011 347
8 318 533
7 475 271
571
751 991
6 771 414
62.
53.
OHL ŽS, a. s.
8 994 664
10 269 121
6 783 380
1 590
369 038
2 158 358
63.
47.
Pražská plynárenská, a. s.
8 913 375
11 668 777
11 497 941
342
688 568
n/a
64.
73.
DEZA, a. s.
8 896 593
7 585 128
5 216 660
968
1 225 353
5 441 419
65.
60.
Daikin Industries Czech Republic s. r. o.
8 649 930
9 559 989
6 982 955
826
684 289
8 649 930
66.
67.
AGEL a. s.
8 587 538
8 392 103
4 795 604
8 298
609 435
n/a
67.
61.
Advanced World Transport a. s.
8 554 871
9 487 341
9 164 805
2 378
144 615
1 469 505
68.
72.
Magna Exteriors & Interiors (Bohemia) s. r. o.
8 405 272
7 793 465
4 582 772
2 472
n/a
2 042 647
69.
84.
LESS a. s.
8 327 363
5 683 758
4 418 100
1 348
–243 433
2 498 209
70.
66.
COOP Centrum družstvo
8 276 346
8 392 650
965 558
46
2 719
n/a
71.
78.
DENSO MANUFACTURING CZECH s. r. o.
8 254 152
6 738 631
4 628 251
1 487
104 084
7 826 984
72.
65.
8 107 238
8 602 759
19 802 052
4 234
1 501 621
n/a
73.
71.
NOWACO Czech Republic s. r. o.
8 062 042
7 991 959
7 666 707
n/a
n/a
n/a
74.
74.
HRUŠKA , spol. s r.o.
7 950 816
7 488 984
2 403 235
3 288
227 057
29 834
75.
97.
PSJ, a. s.
7 539 813
4 909 902
4 888 532
829
157 080
4 922 265
76.
77.
DEK a. s.
7 448 795
6 846 895
8 600 165
1 069
273 132
52 318
77.
79.
Správa železniční dopravní cesty, státní organizace
7 082 826
6 995 027
86 370 778
11 631
1 210 064
1 851
78.
81.
Všeobecná fakultní nemocnice v Praze
6 673 391
6 448 363
4 432 344
4 573
8 385
n/a
79.
–
JT International, spol. s r.o.
6 351 604
5 190 033
1 695 497
101
87 818
1 673
80.
92.
Automotive Lighting s. r. o.
6 273 275
5 291 192
3 267 152
1 321
517 741
6 272 919
Sochorová válcovna TŽ, a. s.
6 080 384
4 535 735
3 155 487
710
339 224
n/a
SAFINA, a. s.
6 014 168
6 635 064
3 660 960
382
76 624
4 627 380
SWS a. s.
5 751 017
5 463 925
1 688 378
192
108 203
618 135
81.
105.
82.
–
83.
88.
84.
–
SPOLANA a. s.
5 700 726
5 234 234
2 197 851
749
–925 684
4 816 962
85.
85.
Fakultní nemocnice Brno
5 696 917
5 636 342
5 693 653
5 122
2 779
23
86.
86.
HP TRONIC Zlín, spol. s r.o.
5 652 290
5 570 374
2 118 420
386
102 331
555 000
87.
98.
WITTE Nejdek, spol. s r.o.
5 583 001
4 516 803
3 077 686
1 357
100 439
4 981 814
88.
93.
Fakultní nemocnice Plzeň
5 570 919
5 063 212
4 853 268
4 048
38 880
n/a
89.
89.
Letiště Praha, a. s.
5 487 726
5 471 120
4 333 718
2 025
990 195
n/a
90.
94.
Eaton Elektrotechnika s. r. o.
5 248 413
5 041 145
1 519 000
n/a
169 669
4 525 903
91.
95.
Linde Gas a. s.
5 245 571
5 029 447
5 786 806
652
1 551 780
436 409
92.
–
HELLA AUTOTECHNIK NOVA, s. r. o.
5 185 183
4 833 005
3 284 313
912
681 857
3 224 885
93.
–
Spolek pro chemickou a hutní výrobu, a. s.
5 141 245
4 426 027
5 325 755
706
218 815
4 688 406
94.
–
Pražské vodovody a kanalizace, a. s.
5 087 598
4 814 993
1 973 594
1 038
n/a
n/a
95.
110.
MADETA a. s.
5 069 956
4 914 749
2 030 612
1 605
50 705
803 977
96.
101.
dm drogerie markt s. r. o.
5 006 149
4 575 332
1 894 865
1 092
199 197
n/a
HORNBACH BAUMARKT CS spol. s r.o.
4 980 238
4 664 167
2 601 707
1 136
318 961
n/a
ŠKODA JS a. s.
4 948 024
4 574 950
4 107 649
1 170
319 252
3 594 858
Hamé s. r. o.
4 942 960
5 163 780
4 452 972
2 370
310 719
n/a
WOOD & PAPER a. s.
4 928 638
4 765 953
1 039 204
25
15 998
1 628 581
97.
–
98.
103.
99.
–
100.
128.
2011
Tržby stovky
nejvýznamnějších
firem vzrostly
Letošní výsledky žebříčku 100 nejvýznamnějších firem ČR, který již po osmnácté vyhlásilo Sdružení CZECH TOP 100, částečně naplnily loňská optimistická očekávání. Celkové tržby první
stovky nejvýznamnějších firem stouply oproti loňskému roku
o 6 % a dosáhly celkové částky 2 458 mld. korun.
ejvýznamnější firmou České re-
N publiky je podle tržeb opět Škoda Auto, která vykázala téměř 253 mld.
korun, následovaná společností ČEZ,
která zároveň vede žebříček nejvýznamnějších firem podle zisku. Výrazný nárůst
v první desítce zaznamenal Agrofert
Holding, který své tržby meziročně zvýšil
o 27 % na 117 mld. korun.
„Stejně jako loni výsledky žebříčku
CZECH TOP 100 ukazují, že není nutné
propadat pesimismu. Přestože zisk firem
již třetím rokem stagnuje, nebo přesněji řečeno jen mírně meziročně poklesl
o 0,9 %, tržby stále rostou a slibně se vyvíjí také český export. Stále však platí, že
firmy, které chtějí na trhu uspět, musejí na
jedné straně optimalizovat své náklady,
a na straně druhé nezaspat v investicích
do svého rozvoje. Klíčové je totiž motivovat zákazníky, kteří mají stále malou chuť
utrácet, aby vydali své prostředky právě
za vaše produkty či služby,“ uvedl při
této příležitosti Jaromír Veber, děkan Fakulty podnikohospodářské Vysoké školy
ekonomické v Praze.
Součástí letošního vyhlášení bylo
tradičně udělování zvláštních cen. Novinkou byla Zvláštní cena Deloitte za
inovace, kterou získaly Třinecké železárny. Podkladem pro její udělení byla
kombinace jak měkkých kritérií (např.
počet realizovaných inovačních projektů), tak zohlednění ekonomických dat
posuzujících dynamiku vývoje firmy.
Cenu ministra zemědělství, odměňující
subjekty, jejichž výrobky nesou značku
kvality Klasa, získal letos ZŘUD – Masokombinát Písek. Zvláštní cenu Klubu manažerek převzalo Fórum dárců
a Čekia Stability Award byla tentokrát
udělena společnosti Seznam.cz.
TOMÁŠ DAVID
www.czechtop100.cz
Tržby nejvýznamnějších firem 1994–2011 (v mld. Kč)
Top 1
Top 10
Top 100
Poznámka: Počet nejlepších (top 10, top100) vychází z žebříčků ukazatele tržeb každého
roku. Cílem je vyjádření změny ekonomického potenciálu stejně umístěného souboru podniků.
Obecně neplatí, že 10 (či 100) nejlepších z roku 2009 bylo z hlediska daného ukazatele
zároveň nejlepších v roce 2008, resp. 2007 či dříve.
Zisk nejvýznamnějších firem 1999–2011 (v mld. Kč)
Top 10
Top 100
Poznámka: Počet nejlepších (top 10, top100) vychází z žebříčků ukazatele zisku každého
Přidaná hodnota nejvýznamnějších firem 1998–2011 (v mld. Kč)
Top 10
Top 100
Poznámka: Počet nejlepších (top 10, top100) vychází z žebříčků ukazatele přidané hodnoty
každého roku. Cílem je vyjádření změny ekonomického potenciálu stejně umístěného souboru
podniků. Obecně neplatí, že 10 (či 100) nejlepších z roku 2009 bylo z hlediska daného
ukazatele zároveň nejlepších v roce 2008, resp. 2007 či dříve.
Zaměstnanost nejvýznamnějších firem 1999–2011 (v tis. osob)
Top 10
Top 100
Poznámka: Počet nejlepších (top 10, top100) vychází z žebříčků ukazatele zaměstnanosti
každého roku. Cílem je vyjádření změny ekonomického potenciálu stejně umístěného souboru
podniků. Obecně neplatí, že 10 (či 100) nejlepších z roku 2009 bylo z hlediska daného
ukazatele zároveň nejlepších v roce 2008, resp. 2007 či dříve.
Vývoz nejvýznamnějších firem 1998–2011 (v mld. Kč)
Foto archiv
Top 10
Top 100
Poznámka: Počet nejlepších (top 10, top100) vychází z žebříčků ukazatele vývozu každého
PRESTIŽNÍ OCENĚNÍ ČEKIA STABILITY AWARD BYLO V TOMTO ROCE UDĚLENO
SPOLEČNOSTI SEZNAM.CZ
ANKETA
CZECH TOP SMILE 2012
ka ekonomka: „My s manželem nosíme
tácy na place, do kuchyně nemluvíme, kuchař je vysoce kvalifikovaná profese.“
Navíc má výborné nápady. Interiér vyzdobil originálními předměty z olympiád
a z hokejových a fotbalových mistrovství,
na jídelních stolech si mohou hosté přečíst
sportovní zpravodajství v novinách z minulého století. Jako asistent umí rozlišovat
podstatné od nepodstatného, jako spolupracovník je jednička, protože kdykoliv
pomůže komukoliv s prací. A vždy a opravdu s úsměvem! „Manžel je showman,“ potvrzuje paní Blanka. Člověk by neuvěřil, že
mluví o byznysmenovi, který v Česku vy-
Před časem jsme vyhlásili anketu CZECH TOP SMILE 2012. Jejím
prostřednictvím jsme chtěli najít šéfy, asistentky a spolupracovníky, kteří problémy řeší s úsměvem a na pracovišti vytvářejí dobrou náladu svým pozitivním myšlením a optimismem.
S TÍMTO SNÍMKEM
USPĚL ING. MICHAEL
MACHÁČEK V NAŠÍ
ANKETĚ
SOLIDNÍ ŠANCE
OPRAVDU NENÍ
TUCTOVOU
„PASTÍ NA TURISTY“
RESTAURACE SOLIDNÍ
ŠANCE V HLUBOKÉ
NAD VLTAVOU
myslel a úspěšně založil vůbec první leasingovou společnost.
Titul CZECH TOP SMILE 2012 mu na
Galavečeru českých firem na Žofíně předal znalec lidských tváří a charakterů, fotoreportér a portrétista Jadran Šetlík.
ANTONÍN FISCHER
ostali jsme hromadu fotografií
z mnoha firem. Proto bylo obtížné
vybrat vítěze z mladších a starších, z mužů a žen, ze statických snímků na občanský průkaz a z reportážních záběrů z pracovního ruchu. Porota nakonec rozhodla
moudře: Vybrala několik kandidátů a doporučila, abychom se přímo v jejich působišti přesvědčili, zda úsměv skutečně odpovídá jejich naturelu. Podařilo se nám
tak objevit Ing. Michaela Macháčka, majitele restaurace Solidní šance v Hluboké
nad Vltavou. Jako šéf respektuje profesionalitu svých zaměstnanců. To ostatně potvrzuje i jeho paní Blanka, rovněž inženýr-
D
www.czechtop100.cz
Dejte trhu vědět, že jste
Ocenění ČEKIA Stability Award poskytuje nezávislý pohled na finanční a nefinanční
bonitu firmy a výrazně zvyšuje její důvěryhodnost a prestiž. Ratingový model
vyhodnocuje veškeré dostupné informace k dané společnosti, které analyzuje
společně s makroekonomickými ukazateli s cílem co nejpřesněji definovat stabilitu
firmy v následujících 12 měsících.
2 012
Získáte nástroj pro komunikaci úspěchů vaší společnosti:
certifikáty ve formátu A3 pro prezentaci v sídle firmy
prezentace ocenění ve výroční zprávě, webové prezentaci, tištěných materiálech
možnost použití při ucházení se o veřejné zakázky
V rámci hodnocení CZECH TOP 100 získala společnost
In occasion of the CZECH TOP 100 evaluation the company
Česká oceněná, a.s.
ratingové hodnocení ČEKIA Stability Award a zařadila se tak mezi
nejstabilnější firmy v České republice
has gained rating evaluation CEKIA Stability Award
and is among the most stable companies in the Czech Republic
274 000 414
@ [email protected]
31.
2012
19.05.
6. 2012
Martin Coufal
předseda představenstva ČEKIA
i Bisnode
Bi
d Business
B i
I f
i Group
G
člen skupiny
Information
chairman of the board of directors of ČEKIA
member of the Bisnode Business Information Group
Jan Struž
chairman of CZECH TOP 100 association
www.cekia.cz
www.ipoint.cz
www.magnusweb.cz
NEJÚSPĚŠNĚJŠÍ ČESKÉ FIRMY
NA OLYMPIÁDU S KUPKOU
Prosadit se v tak přeplněném obchodním segmentu, jaký představuje sportovní oblečení,
a to ještě proti mamutím globálním koncernům, to už je pořádný kumšt. Zvláště pokud
chcete čelit kvalitou, a nikoliv dumpingovou cenou. Recept nám prozradil Ivan Vodička,
generální ředitel akciové společnosti Alpine Pro.
ALPINE PRO PRODÁVÁ
SVÉ VÝROBKY
PROSTŘEDNICTVÍM
VLASTNÍ OBCHODNÍ
SÍTĚ
CZECH TOP 100 Jak se společnosti
Alpine Pro dařilo v ČR v roce 2011
a jak hodnotíte vývoj obchodních
výsledků v tomto roce?
Minulý rok byl pro pro nás úspěšný jak
v České republice, tak i v zahraničí. Skupina meziročně vyrostla v tržbách o více než
14 % a zaznamenala i významný nárůst
ziskovosti. V letošním roce je patrné citelné
zpomalení trhu, které se i u nás projevuje
jednak pomalejším růstem, ale zejména
nutností agresivnější podpory prodeje. To
se zjevně týká i ostatních výrobců a souvisí
se zhoršující se ochotou spotřebitelů utrácet.
CZECH TOP 100 Jaké je postavení značky Alpine Pro na zahraničních trzích?
Dobrou pozici držíme na Slovensku, kde
se naše vlastní obchodní síť rozšířila za
poslední rok na současných 19 prodejen
a několik franšíz. Dceřinou společnost
máme také v Polsku, protože tento trh považujeme za klíčový vedle států bývalého
SNS, zejména Ruska, Běloruska a Ukrajiny. Doplňkově exportujeme i do dalších,
zejména evropských zemí.
CZECH TOP 100 Změnil se nějak
prodej v jednotlivých segmentech
zboží během hospodářského propadu v posledních letech? Nakupují lidé jinak? A jak reaguje Alpine
Pro?
Nemyslím si, že hospodářský cyklus má
nějaký zásadní vliv na náš produktový
mix – ten má spíše způsob trávení volného času, počasí a množství zboží, které
výrobci a dovozci do trhu v té které kategorii umístí. Tyto faktory totiž ovlivňují sílu
propagace jednotlivých skupin produktů,
ale i potřebu a nutnost snižovat ceny, aby
obchody zásoby vyprodaly. Tak se věci,
které se třeba před pár lety prodávaly
www.czechtop100.cz
s olympijskou kolekcí. Jakým procesem prošla před samotnou výrobou?
Proces přípravy a výroby olympijské kolekce je poměrně náročný. Nejdříve hledáme
nosný motiv a vybíráme materiály. Několikrát se v této fázi schází takzvaný Development tým, což je skupina sestávající z
profesionálních sportovců, zástupců Alpine
Pro a Českého olympijského výboru. Ta se
mimo jiné podílí na testování materiálů a její
připomínky jsou zapracovány do kolekce.
Vývoj a výroba trvají celkově asi tak rok
a na pultech se oblečení objevuje zhruba
půl roku před olympiádou.
CZECH TOP 100 Jak je kolekce vel-
Foto Alpine Pro a Sdružení CZECH TOP 100
ká a jakou odezvu jste zaznamenali v souvislosti s jejím uvedením do
vašich obchodů?
skutečným fandům, najednou šíří mezi průměrnější spotřebitele a mění se tím i velikost
segmentů. Během ekonomického zpomalení posledních měsíců se kupující začali více
orientovat na cenu. Lidé jsou ochotni čekat
s nákupem na výprodeje nebo akce, objíždět outlety nebo se hodiny bez pomoci
přehrabovat v horách zboží v řetězcových
prodejnách. Ti, kteří chtějí svoji značku, ji
požadují stále, ale teď už vědí, že to musí
být alespoň s 30% slevou. Výrobci a prodejci si agresivními sezonními výprodeji
podřezávají větev, na níž sedí – jednak učí
zákazníka odkládat koupi, a zároveň leckdy poškozují vlastní image.
Společnost Alpine Pro je na českém
i slovenském trhu největší sítí monobrandových prodejen se sportovním oblečením,
tedy obchodů, v nichž nabízíme výhradně
výrobky vlastní značky. Svůj úspěch konzistentně stavíme na prvotřídním servisu
našeho personálu, který nákup usnadňuje
a zpříjemňuje. V produktové oblasti konkurujeme tím, že používáme nejnovější
funkční materiály, máme plný a vyvážený sortiment zboží pro příslušnou sezonu
a kromě technických parametrů usilujeme
i o nadčasový design oblečení.
V PRODUKTOVÉ OBLASTI KONKURUJEME POUŽÍVÁNÍM NEJMODERNĚJŠÍCH FUNKČNÍCH MATERIÁLŮ
A PLNÝM A VYVÁŽENÝM SORTIMENTEM ZBOŽÍ.
Lidem se koncept líbí, úspěch jsme zaznamenali i na několika veletrzích. Návštěvníci
našich obchodů si prý připadají více jako
v přírodě, protože je inspirují použité tvary
a materiály.
CZECH TOP 100 V poslední době je
o vás hodně slyšet ve spojitosti
ČESKÝM OLYMPIONIKŮM V LONDÝNĚ
TO URČITĚ BUDE
SLUŠET
GENERÁLNÍ ŘEDITEL
SPOLEČNOSTI ALPINE
PRO IVAN VODIČKA
Je třeba zdůraznit, že jde v České republice s jistotou o největší merchandisingový
projekt ve sportovní oblasti všech dob. Pouze pro letní olympijské hry v Londýně jsme
vyvinuli a vyrobili 70 artiklů v unikátním
designu, inspirovaném obrazem Dvoubarevná fuga světoznámého malíře Františka
Kupky. Zhotovili jsme 250 tisíc kusů zboží
CZECH TOP 100 V posledních měsí-
cích jste otevřeli několik prodejen
s novým konceptem a vizuálním stylem. Jak změnu hodnotí zákazníci?
Ano, první prodejnu v novém designu
jsme otevřeli v březnu v ostravské Nové
Karolíně, další pak například v Plzni nebo
Hradci Králové. Pro zákazníky to znamená zejména usnadnění orientace v naší
nabídce, větší přehlednost a prostornost.
v hodnotě desítek milionů korun. Alpine Pro
si tím vyzkoušelo svoji schopnost vyhovět
těm nejnáročnějším požadavkům zákazníků, kteří chtějí mít pro sebe něco mimořádného jak technologicky, tak i designově.
Zájem o olympijskou kolekci předčil naše
očekávání. Brzy po jejím uvedení na trh byly
některé její položky úplně vyprodány. Rozhodli jsme se proto část vyrobit znovu, abychom uspokojili poptávku. Je vidět, že Češi
jsou opravdu velcí sportovní fandové.
CZECH TOP 100 Nové oblečení prý
testujete jak s profesionály, tak
s hobby sportovci.
Způsobů zkoušení našich výrobků je řada.
Například tento týden tým našich návrhářů
strávil několik hodin s českou šampionkou
v akrobatickém lyžování Nikolou Sudovou
nad lyžařským oblečením pro nadcházející
zimu. Vzešla z toho velká spousta návrhů
na jeho další vývoj a zlepšování. Dalšími
našimi dlouhodobými partnery při testování a vývoji produktů jsou například horský
vůdce Pepek Milfajt, lyžařka Klára Křížová
či skifař Ondřej Synek.
Zároveň se ovšem snažíme naslouchat i obyčejným rekreačním sportovcům,
protože jsou to právě oni, kdo nás živí
a někdy mají o oblečení jinou představu
než profesionál. Proto pořádáme soutěž
Staň se testerem, v níž kdokoliv může po
určitou dobu testovat naše oblečení, které
mu zdarma poskytneme pod jednou jedinou podmínkou, aby nám sdělil, jaké jsou
jeho poznatky o kvalitě a funkčnosti jednotlivých produktů. O bližších podmínkách se
lze dočíst na našem webu.
CZECH TOP 100 Vaše značka je známá progresivním přístupem k využí-
vání nejnovějších technologií a materiálů. Je český trh na tyto inovace
připraven, a jaký je postoj vašich
zákazníků k těmto nejlepším a také
nejdražším produktům?
Inovace, které používáme ve svých produktech, se týkají prodyšnosti, vodoodolnosti,
váhy, absorbce potu, tepelných vlastností,
OLYMPIJSKÁ KOLEKCE
ALPINE PRO NA
ŽOFÍNSKÉM PÓDIU
BĚHEM GALAVEČERA
ČESKÝCH FIREM
na světě. Je jasné, že k tomu, aby se technologicky nejvyspělejší výrobky mohly prodávat za přiměřenou cenu, je třeba jejich
přednosti vysvětlit zákazníkům. Ty totiž nejsou vždy na první pohled vidět. Kromě personálu na prodejnách využíváme rozsáhlý
věrnostní program, internet, edukativní POS
materiály nebo například visačky na zboží.
SNAŽÍME SE NASLOUCHAT OBYČEJNÝM REKREAČNÍM SPORTOVCŮM, PROTOŽE TO ONI NÁS ŽIVÍ.
ale i ergonomie a dalších užitných veličin.
Mám za to, že český trh připraven je. V oblasti outdooru a zejména lyžování patří Češi,
v poměru k počtu obyvatel, k nejaktivnějším
OBLEČENÍ ALPINE PRO
JE ZHOTOVENO Z TĚCH
NEJMODERNĚJŠÍCH
MATERIÁLŮ
CZECH TOP 100 Jakým směrem se
bude vaše společnost nadále ubírat? Jaké jsou ambice Alpine Pro
v tuzemsku a v zahraničí?
Plány máme velké. K úspěšnému působení v České republice a na Slovensku bychom rádi přidali rychlejší rozvoj v Polsku
a bývalém SNS. Na domácí půdě je pro
nás stále více důležitější obchod s korporátními, klubovými a institucionálními
zákazníky, jimž máme, myslím, hodně co
nabídnout – zejména silný a vyzkoušený
tým návrhářů a technologů, který uspokojí
téměř každé přání.
Na našem trhu má Alpine Pro ambici
stát se více než jen solidní alternativou ke
světovým firmám. Chceme být outdoorovou značkou první volby pro všechny, kteří hledají atraktivní vzhled spojený s dokonalou funkčností. V naší prodejní síti musí
být nákup vždy jen pozitivním zážitkem.
ALEXANDRA PŮLPÁNOVÁ
www.czechtop100.cz
ELEKTŘINA ŠITÁ NA MÍRU
Zní to možná neuvěřitelně, ale elektřina se na území hlavního města používá už 115
let! Současná Pražská energetika, a. s., (PRE) totiž považuje za svého předchůdce
někdejší Elektrické podniky královského města Prahy. Dnes je PRE třetím největším
obchodníkem s elektřinou v České republice.
je, prostřednictvím své dceřiné společnosti PREdistribuce, a. s., dodavatelem elektřiny na území Prahy a Roztok. Obsluhuje
více než 700 tisíc odběrných míst, z toho
skoro půl milionu domácností.
Každému zákazníkovi – od těch
s minimálním odběrem až třeba po podnikatelské subjekty s rozličným denním
diagramem spotřeby elektřiny – nabízí
PRE různé akční produkty, šité doslova
na míru. Ty nacházejí stále častější uplatnění u klientů, což potvrzuje fakt, že spotřebitelé nyní o elektřině mnohem více
přemýšlejí.
Proto jim PRE poskytuje radu i pomoc,
a to například v oblasti hospodárného využití elektrické energie. V unikátním Centru energetického poradenství PRE v Praze
1, ale i na internetových stránkách www.
energetickyporadce.cz získá každý zájemce zdarma cenné poznatky. Odborní
poradci pak dokáží vyjít vstříc i mnoha
speciálním prosbám a přáním.
Jak potvrdila nezávislá benchmarkingová organizace EPSI Rating svým
nedávným pilotním projektem měření
spokojenosti a loajality koncových zákazníků v sektoru energií v Česku, kromě
ceny hraje při volbě dodavatele elektřiny
mimořádnou roli i spokojenost odběratelů se službami. V odvětví elektrárenství
z klíčových firem nejlépe uspěla Pražská
energetika, v jejímž případě se v tomto
smyslu kladně vyjádřilo více než 73 %
dotazovaných.
To je zavazující výsledek, který společnost Pražská energetika bude chtít
v blízké budoucnosti obhájit další nabídkou inovativních produktů a širší paletou
služeb. Zároveň však zintenzivní i své
působení v sociální a humanitární sféře,
v níž působí jako významná společensky
odpovědná instituce.
PETR HOLUBEC
PRE SE VĚNUJE
I ELEKTROMOBILITĚ,
KONKRÉTNĚ VÝSTAVBĚ NABÍJECÍCH STANIC
A OVĚŘOVÁNÍ PROVOZU ELEKTROVOZIDEL
V PRAXI. NA SNÍMKU
ELEKTROKOLO A ELEKTROSKÚTR U NABÍJECÍ
STANICE V CENTRU
ENERGETICKÉHO
PORADENSTVÍ PRE.
PRODUKT AKTIV
+ZERO2012 JE AKTUÁLNÍ NOVINKOU
V NABÍDCE PRE
PODNIKATELŮM.
MIMO JINÉ ZAHRNUJE
NAPŘÍKLAD NULOVÝ
POPLATEK ZA
ODBĚRNÉ MÍSTO.
Foto PRE
všem nás jako běžné občany
O a podnikatele nejvíce zajímá, že
www.czechtop100.cz
Kooperativa sbírá ocenění
Letošní rok je pro Kooperativu přelomový. Do její práce vnáší další dimenzi nová budova, do níž se přestěhovala. Potvrzuje to i Martin Diviš, předseda představenstva a generální
ředitel pojišťovny Kooperativa.
Foto Kooperativa
Kooperativa se stala podle pojišťovacích makléřů Pojišťovnou roku
a obdobně ovládla soutěž Zlatá koruna. V žebříčku CZECH TOP 100 obsadila druhé místo mezi pojišťovnami. To je působivé první pololetí…
Cen si samozřejmě velmi vážíme. Ale důležitější než křišťál a diplomy je pro nás vědomí,
že tyto úspěchy jsou důkazem, že v oblasti
produktové nabídky jdeme správnou cestou
a naše pojištění je kvalitní i dostatečně srozumitelné pro laickou i odbornou veřejnost.
Důležitá je v našem oboru i určitá dlouhodobost a stabilita kvality – Kooperativa si za
10 let trvání Zlaté koruny i více než 10 let
trvání Pojišťovny roku každý rok odnesla
podstatnou část udělených cen.
V povinném ručení panuje snad největší konkurence. Přesto produkt
NA100PRO i nadále sbírá ocenění.
Čím je tak výjimečný? Patří snad
mezi nejlevnější?
Takto jsme k němu určitě nepřistupovali. Nechceme přesvědčovat klienty dumpingovou
cenou, za kterou není možné nabídnout kvalitní produkt. Kooperativa se už od svého
vzniku snaží být myšlenkovým lídrem trhu,
což znamená neustále zkoumat, co zákazníci chtějí, případně co by mohli chtít, a tomu
PŘEDSEDA
PŘEDSTAVENSTVA
A GENERÁLNÍ
ŘEDITEL POJIŠŤOVNY
KOOPERATIVA
MARTIN DIVIŠ
NOVÁ CENTRÁLA
POJIŠŤOVNY
KOOPERATIVA
V PRAZE-KARLÍNĚ
produkty přizpůsobovat. Pojištění je obecně
tím lepší, čím více starostí snímá z klienta,
a také čím je srozumitelnější. Přes 120 tisíc
sjednaných NA100PRO je jasným důkazem,
že lidé jeho výhody pochopili, a že se jim
velmi zalíbila myšlenka po nehodě vše vyřešit s námi, i když je naboural klient jiné pojišťovny. Přestože si za něj musí připlatit. Jasně
se tedy ukazuje, že o úspěšnosti produktu
nerozhoduje jen jeho cena.
V červnu se Kooperativa přestěhovala do nové centrály v Karlíně. Je
to pro vás velká změna?
Rozhodně jde o přelomovou záležitost.
Naše nová centrála je završením dvacetiletého úspěchu Kooperativy, etapy, na níž můžeme být právem hrdí. A není to jen další z řady
standardních kancelářských domů, ale je skutečně hned v několika ohledech výjimečná.
Je nejen na pohled krásná, architektonicky
odvážná a technologicky výjimečná, ale vychází z naší firemní filozofie a z toho, jaké
hodnoty vyznáváme. Jinými slovy, jedná se
o místo, které je přívětivé, otevřené, které je
tady především pro lidi, kteří spolu mluví, potkávají se, spolupracují, komunikují a prostě
a jednoduše se tady dobře cítí. Díky tomuto
projektu se staly Karlín, Praha a vlastně
i celá ČR držitelem hned několika světově
významných ocenění, jimiž se nemůže pochlubit žádná budova ani žádné město v této
části Evropy. Objekt byl nejen dekorován titulem Nejlepší kancelářská budova světa
roku 2011, ale rovněž získal nejvyšší stupeň
mezinárodního certifikátu LEED Platinum,
jímž jsou potvrzeny jeho energetická úspornost a šetrnost vůči životnímu prostředí. Jsem
velmi rád, že naše pojišťovací skupina mohla
přispět významu a pověsti Prahy i celé České republiky tímto výjimečným projektem.
JIŘÍ HÁJEK
FIREMNÍ FINANCE
NADĚJE JMÉNEM
RODINNÉ FIRMY
Aktuální kolo průzkumu globální sítě poradenských společností
KPMG Business Leaders Barometer – Jak uspět v měnícím se
světě poprvé zahrnulo mezi respondenty i zástupce rodinných
firem. Z výsledků vyplývá, že bezmála 90 procent takto vlastněných podniků v Česku věří, že tvoří páteř domácí ekonomiky.
rodinných firmách obvykle vlastní podíly buď jeden člen rodiny,
nebo hned několik jejích příslušníků,
čímž dochází k sjednocení vedoucích,
ale i kontrolních funkcí. Tito majitelé
své podniky zpravidla budují s vidinou
dlouhodobé perspektivy. „Jejich cílem
proto nebývají okamžité zisky, ale snaha vystavět trvalou hodnotu, která se
bude předávat z generace na generaci,“ konstatuje Milan Bláha, Partner,
KPMG Česká republika. Ačkoliv se to
nemusí na první pohled zdát, v rukou
rodinných firem se v současnosti nachází přibližně 80 procent světového
V
CO SI MYSLÍ ČESKÉ RODINNÉ FIRMY (údaje v %)
Souhlasím Rozhodně Nemám Nesousouhlasím názor hlasím
Rozhodně
nesouhlasím
Podniky v soukromém vlastnictví se stávají páteří ekonomiky, a to díky svému
dlouhodobému plánování, pružnému rozhodování a průhledné etice v podnikání.
55
32
3
6
0
Stát by měl více podporovat rodinné firmy prostřednictvím financování
a jiných podpůrných prostředků.
66
14
10
10
0
Pokračující nepříznivé ekonomické podmínky přimějí příští generaci k tomu,
aby znovu zvážila své rozhodnutí nevstupovat do rodinného podnikání.
28
7
21
41
3
Vrcholoví manažeři, kteří stojí mimo vlastnící rodinu, a externí poradci budou
hrát stále významnější roli při zajištění konkurenceschopnosti rodinných firem.
52
14
7
21
7
Zdroj: KPMG Česká republika
www.czechtop100.cz
podnikání. Na chodu českého hospodářství se společnosti v rodinném vlastnictví podílejí zhruba z jedné třetiny.
„Mezi významné světové rodinné podniky se například řadí Henkel, C&A či
pivovarnická skupina Anheuser-Busch.
Mezi přední české hráče bezesporu
patří Koh-i-noor Hardtmuth, Agro CS
nebo potravinářský výrobce Emco,“
jmenuje Milan Bláha.
POZITIVNÍ OČEKÁVÁNÍ
Ačkoli jsou Češi považováni spíše za
skeptiky, majitelé domácích rodinných
firem vidí svoji hospodářskou budouc-
pravomoci pevně ve svých rukou,“ vysvětluje Milan Bláha.
Zatím poslední kolo průzkumu navíc
ukázalo, že jen 66 procent českých
majitelů rodinných firem plánuje
do budoucna zapojit do vedení i externí manažery. Ve světě naopak sahají vlastníci firem po jejich službách poměrně běžně.
STÁTNÍ PODPORA VÍTÁNA
Ačkoliv české rodinné firmy věří ve svůj
potenciál, rády by ještě více využívaly
pomoc ze strany státu. Hned 80 procent dotázaných je přesvědčeno, že by
EFEKTIVITA NÁKLADŮ PŘEDSTAVUJE
PRO RODINNÉ FIRMY V ČESKÉ
REPUBLICE VŮBEC NEJVYŠŠÍ PRIORITU.
PŘIZPŮSOBIT SVOU PODNIKATELSKOU
ČINNOST TOMUTO POŽADAVKU CHCE
AKTUÁLNĚ 73 PROCENT Z NICH.
Foto KPMG Česká republika
nost pozitivně. České podniky v soukromém vlastnictví tak považuje za čím dál
silnější motor ekonomiky 87 procent respondentů. Mezi účastníky průzkumu
z Evropy, Blízkého východu, Afriky
a Karibiku (region EMEA) tento názor
naopak zastává 62 procent majitelů
rodinných firem.
VĚŘÍ HLAVNĚ SAMI SOBĚ
V rodinných firmách Češi věří především svým podnikatelským schopnostem. Externího manažera by proto do
vlastní firmy nepřijala více než čtvrtina
majitelů těchto podniků. „U nás se stále preferují rodinní příslušníci a zejména do nejvyšších funkcí není ochota
dosazovat řídící pracovníky zvenku.
Vlastníci totiž chtějí mít rozhodovací
O PRŮZKUMU
Průzkum Business Leaders Barometer – Jak
uspět v měnícím se světě realizovala v průběhu ledna 2012 celosvětová síť poradenských společností KPMG mezi 2868 vedoucími představiteli firem z 31 zemí Evropy,
Blízkého východu, Afriky a Karibiku (EMEA),
včetně zástupců 34 podnikatelských subjektů z České republiky. Majitelé a výkonní ředitelé rodinných podniků byli mimo jiné dotazováni na budoucí očekávání, závislost
na podpoře státu, problematiku nástupnictví
a zapojení externích manažerů do řízení.
měl být více preferován model rodinného podnikání a vytvořeny pro něj vhodné podmínky včetně odpovídajících dotací. Naproti tomu v regionu EMEA jsou
nároky na podporu státu nižší – za významnou ji zde považuje 60 procent
dotázaných.
KDE NEJVÍCE TLAČÍ BOTA?
Vůbec nejvyšší prioritu představuje
pro celý region včetně České republiky efektivita nákladů. Přizpůsobit svou
podnikatelskou činnost tomuto požadavku chce aktuálně 73 procent českých a 40 procent zahraničních firem.
Za hranicemi orientují podnikatelé
svoji pozornost také na přípravu na
změny obchodních modelů podnikání
(22 procent odpovědí), což je pro jejich tuzemské kolegy jen okrajové
téma. Za prioritu ho totiž označila
pouhá dvě procenta respondentů. Zajímavý výsledek přinesl průzkum také
pokud jde o řízení hotovosti a pracovního kapitálu, které by chtělo zlepšit
15 procent českých a 36 procent zahraničních firem. „Důvodem může být
na straně domácích rodinných podniků větší přetlak peněz na českém bankovním trhu, případně i neochota jejich majitelů se zadlužovat,“ dodává
Milan Bláha.
KPMG ČESKÁ REPUBLIKA
Daňovým
změnám chybí
konzistence
Vláda koncem května schválila daňové změny, které budou pro daňového poplatníka znamenat množství komplikací. Nejenže jejich vinou nedojde k dříve slibovanému
zjednodušení daňových zákonů, změny navíc nekorespondují s řadou zákonů z listopadu 2011, jež mimo jiné
chtějí od roku 2015 zavést tzv. jednotné inkasní místo.
Podle návrhu zřejmě budeme mít ještě minimálně do roku
2014 superhrubou mzdu. Kvůli kompenzaci pak dojde
ke zvýšení sazby daně z příjmů na 20 procent. Navrhované solidární navýšení v podstatě přinese jen větší daňové zatížení pro skupinu poplatníků s příjmy nad zhruba
100 000 korun měsíčně. Návrh dále počítá s tím, že
zdravotní pojištění nebude mít strop pro odvody.
A jaké bude konečné efektivní zdanění běžného daňového poplatníka? Na tuto otázku neexistuje jednoduchá odpověď. Musíme totiž vzít do úvahy současnou rovnou daň
(15 procent), skutečnost, že základ daně tvoří superhrubá
mzda, a příspěvky na sociální pojištění, které jsou limitovány, zatímco na zdravotní pojištění nikoliv. Navíc každý,
koho se v průběhu roku dotkne solidární zvýšení daně,
bude mít nově povinnost podat daňové přiznání.
Návrh vlády dále omezuje uplatnění slev na poplatníka
u pracujících důchodců, případně omezuje uplatnění
slev na manželku a děti u osob samostatně výdělečně
činných, pokud dosáhnou určitého základu daně. Plánované kroky daňovou legislativu bohužel ani nezpřehlední, ani nezjednoduší.
Jana Bartyzalová
Partner
Daňové poradenství
KPMG Česká republika
TRVALE VYPRODÁNO
RNDr. Evžen Korec, CSc. spěl k tomu být špičkovým vědcem. Místo toho je generálním
ředitelem jedné z největších českých developerských firem, akciové společnosti Ekospol.
Pochopitelně nás zajímalo, proč k této zásadní proměně profesní orientace u něj došlo.
nejnižší ceny, spočívající v tom, že pokud
klient najde srovnatelný byt za méně peněz,
než kolik požadujeme my, tak mu za tuto
částku prodáme ten náš a navrch mu přidáme ještě padesátitisícovou prémii. Dochází
k tomu spíše výjimečně, ale pokud už taková
situace nastane, je to signál i pro nás.
Jak se váš příběh rozvíjel dále?
V roce 1992 jsem se vrátil domů a založil
Ekospol. Moje konkurenční výhoda spočívala ve znalosti know-how z Německa. Na druhou stranu jsme zpočátku neměli dostatečné
prostředky na velké projekty, takže jsme se
soustředili na development parcel a byli jsme
aktivní i jako stavební firma. Hodně jsme
investovali do nákupu pozemků, které byly
u nás v devadesátých letech ve srovnání se
světem výrazně podhodnocené. V současnosti jich mimochodem vlastníme přes půl
milionu metrů čtverečních. Nikdy jsem příliš
nespoléhal na úvěry, spíše na vlastní kapitál. Převážná většina zisku zůstává ve firmě.
Teprve, když jsme byli, někdy na přelomu
tisíciletí, dostatečně finančně silní, troufli jsme
si i na vlastní bytový development, který reprezentují projekty s minimálně 100 až 150
bytovými jednotkami. Prvním z nich se staly
Výhledy I v Suchdole v Praze 6. Dnes už
těch velkých, tedy takových, u nichž náklady
převýšily sto milionů korun, máme na kontě
přes čtyřicet. Dalších několik desítek patří do
kategorie menších, zaměřených zejména na
výstavbu rodinných domků.
Jak byste charakterizoval současnou
pozici Ekospolu na trhu?
Téměř padesátiprocentní podíl na něm drží
velká čtyřka, což jsou kromě nás ještě Finep,
Central a Skanska. Pokud vezmeme za měřítko počet prodaných bytů, pohybujeme se
v jejím rámci průběžně někde mezi druhým
a čtvrtým místem.
JEDNÍM
Z VÝZNAMNÝCH
PROJEKTŮ EKOSPOLU
JE REZIDENCE
STRAŠNICE
AKCIOVÉ SPOLEČNOSTI
EKOSPOL RNDr.
EVŽEN KOREC, CSc.
Získání vlastního bytu je snem většiny
mladých manželství. Domníváte se, že
ho lze reálně změnit ve skutečnost?
Mělo by to jít. Garsonku pořídíte u Ekospolu
už za 1,35 milionu korun včetně daně z přidané hodnoty, pokud přihodíte ještě dalších
sto tisíc, můžete si už docela vybírat. Celkovou částku je navíc možné rozdělit na dílčí
úhrady, rozložené během celé doby výstavby, a to bez jakéhokoliv navýšení. V případě hypotéky dosáhnete při její dvacetileté
splatnosti už při akontaci ve výši tři sta tisíc
korun na měsíční splátky 6350 Kč.
JIŘÍ HÁJEK
Pravidelně hlásíte, že nedisponujete
žádnými volnými dokončenými byty.
Jak jste to dokázali?
Skutečně máme obvykle projekt v době
jeho dokončení vyprodaný. Maximálně
nám z něho zbude kolem pěti procent bytů.
To platilo i v době krize. Proč tomu tak je?
Vykazujeme určitě nejlepší poměr kvality
a ceny. Stavíme levně, ale přitom kvalitně.
Navíc, než začneme zpracovávat určitou
lokalitu, tak ji máme detailně zmapovanou.
Proto můžeme kupujícím poskytnout záruku
Foto Ekospol
Vystudoval jste na Karlově univerzitě
přírodní vědy...
Skutečně jsem původně bádal v oblasti lékařství, pracoval jsem jako vědecký pracovník v akademii věd. Obhájil jsem kandidátskou dizertační práci z onkologie, získal titul
CSc. a následně jsem na základě poskytnutých stipendií dlouhodobě pobýval v zahraničí. K developmentu jsem se dostal čirou
náhodou. V Göttingenu, kde jsem působil
na tamní univerzitě, jsem se seznámil s lidmi,
kteří v této branži podnikali. Byla to na německé poměry v podstatě malá firmička, ale
důležité bylo, že jsem jejím prostřednictvím
dospěl k pochopení toho, jak se to dělá.
Můžeme tomu rozumět tak, že ostatní jsou dražší než vy?
Hodnota bytu je dána cenou pozemku,
stavebními náklady a vlastní režií firmy. My
se snažíme všechny tyto faktory v co největší míře optimalizovat, ať už jde o cenu
parcely, přípravu nebo vlastní realizaci.
Především je nutné omezit na minimum režii. Zaměstnanci Ekospolu sice dostávají
vysoce nadprůměrné platy, ale ty jsou vždy
v přímé úměře s dosaženým ekonomickým
výsledkem. Dovolím si proto tvrdit, že jsme
schopni stavět, při dodržení náročných kvalitativních standardů, opravdu nejlevněji.
www.czechtop100.cz
výrazně prosadila Česká podnikatelská
pojišťovna. Patří jí stříbrná příčka v oblastech autopojištění a rovněž pojištění průmyslu a podnikatelů. V něm se navíc stala
„skokanem roku“, když si polepšila o dvě
místa. V segmentu pojištění občanů se prosadila na bronzový stupínek a v mimořádně konkurenčně nabité skupině životního
pojištění uhájila pátou pozici. Výsledek je
o to cennější, že o umístění rozhodovali
výhradně profesionálové v oboru, pojišťovací makléři, hodnotící nejen samotný
produkt, ale i s ním spojené služby.
Ještě větší význam než jakýkoliv titul
či diplom má ale pro každý pojišťovací
ústav veličina sice hodně obtížně kvantifikovatelná, nicméně zcela nepostradatelná – důvěra klientů. Je o ní známo, že
se obtížně získává, o to však snadněji
ADRESA SE MĚNÍ,
KVALITA ZŮSTÁVÁ
Česká podnikatelská pojišťovna (ČPP) zaznamenala v uplynulých týdnech dva důležité momenty ve své činnosti. Přestěhovala se do nového sídla a dosáhla mimořádného úspěchu v anketě Pojišťovna roku.
CENY PRO NEJLEPŠÍ
V ANKETĚ POJIŠŤOVNA
ROKU 2011
V KATEGORII
POJIŠTĚNÍ PRŮMYSLU
A PODNIKATELŮ OBSADILA ČPP V ANKETĚ
POJIŠŤOVNA ROKU
2011 DRUHÉ MÍSTO
ČPP JAROSLAV BESPERÁT (ZCELA VPRAVO)
BĚHEM VYHLAŠOVÁNÍ
VÝSLEDKŮ ANKETY
POJIŠŤOVNA ROKU
íká se, že je lepší desetkrát vyhořet
než se jednou stěhovat. Určitě to
však neplatí vždy. Zvláště, když se stáváte nájemcem kancelářské budovy, ověnčené cenou na významné architektonické
přehlídce. A to je přesně případ projektu
Main Point v pražské čtvrti Karlín, vyhlášeného na prestižní soutěži MIPIM
Awards v Cannes nejlepší administrativní
stavbou světa za rok 2011. „Přestěhováním pod jednu střechu neztrácíme nic ze
své identity, tato změna naopak znamená posílení našeho postavení v rámci koncernových pojišťoven v České republice.
Ř
Česká podnikatelská pojišťovna získala
reprezentativní prostory odpovídající vybudované značce a významu“, uvedl při
této příležitosti generální ředitel ČPP Jaroslav Besperát a dodal: „Tento objekt nám
kromě potřebného místa poskytuje navíc
mnohem komfortnější pracovní prostředí.
Uspořádání využívá atypické dispozice
interiéru, která výrazně člení daný prostor na menší části. Společné bydlení tak
bude pro nás všechny příležitostí, jak se
naučit ještě lépe spolupracovat.“ Připomeňme zároveň, že na stejné adrese nyní
najdeme také centrálu Kooperativy pojiš-
cert
ifikát
o umístění v anketě pojišťovacích makléřů
pojišťovna roku 2011
v kategorii
pojištění průmyslu a podnikatelů
2. místo
Česká podnikatelská pojišťovna, a.s.
Vienna Insurance Group
V Praze dne 10. 5. 2012
Ing. Zdeňka Indruchová
výkonná ředitelka AČPM
Jiřina Nepalová
předsedkyně AČPM
a mnohdy nenávratně ztrácí. ČPP ovšem
s jejím udržením zjevně nemá problémy.
Jinak by těžko spravovala 1,5 milionu
pojistných smluv a obsluhovala přes 800
tisíc zákazníků. Jen pojistný kmen povinného ručení posílil v minulém roce o 58
tisíc motorových vozidel a poprvé v historii tak překonal magickou hranici milionu
smluv, kterou předtím zdolaly jen dvě tuzemské pojišťovny. Velmi dobře se na trhu
etablovala také druhá generace oblíbe-
Foto ČPP
POJISTNÝ KMEN POVINNÉHO RUČENÍ PŘEKONAL
V ČPP LONI HRANICI MILIONU VOZIDEL.
ťovny, patřící stejně jako ČPP do skupiny
Vienna Insurance Group.
Anketu Pojišťovna roku pořádá každoročně Asociace českých pojišťovacích
makléřů ve spolupráci s Českou asociací
pojišťoven, a to pod záštitou guvernéra
České národní banky Miroslava Singera.
Je rozdělena do pěti kategorií a hned ve
čtyřech z nich se v jejím posledním ročníku
né produktové řady Autopojištění Combi
Plus, umožňující sjednat si prostřednictvím
jediné smlouvy povinné ručení, havarijní
pojištění a k tomu například také pojištění rizik spojených s řáděním přírodních
živlů, pobíháním zvěře po vozovce nebo
nenasytným apetitem hlodavců v motorovém prostoru auta.
JIŘÍ HÁJEK
UZAVÍRÁNÍ KRUHU
Carbounion Bohemia, spol. s r.o. je jedním z nejvýznamnějších hráčů na trhu s uhlím a elektrickou energií, jehož aktivity již výrazně přerostly
hranice naší země. Přesto jeho generální ředitel
Ing. Petr Paukner, Ph.D. plánuje další expanzi,
tentokráte do sféry koncových zákazníků.
Uvádíte, že jste největším nezávislým obchodníkem s elektřinou
v České republice. Jak máme chápat pojem nezávislý?
To znamená, že nejsme akcionáři dominantního výrobce a prodejce elektřiny, tedy
společnosti ČEZ. Elektrickou energii nakupujeme od jejích nezávislých výrobců, což
jsou většinou ty subjekty, jimž buď my sami
dodáváme uhlí, nebo naopak s nimi spolupracujeme na prodeji toho jejich.
Jak se obchoduje s něčím tak neuchopitelným, jako je elektřina?
Je to opravdu víceméně virtuální obchod.
Ale jinak je elektrická energie komodita
jako jakákoliv jiná, až na to, že si na ni
nikdo nemůže sáhnout. Musím ovšem zdů-
raznit, že po založení burzy s elektrickou
energií a se stále větším využíváním internetu se transakce s elektřinou stávají mnohem
transparentnějšími. Nejsou také tak závislé
na osobních kontaktech, jako je tomu u uhlí.
Bavíme se, aby bylo jasno, o rovině mezinárodního obchodu.
Vy dosud neoslovujete přímo koncového zákazníka. Proč?
Můžete buď působit na velkoobchodním
trhu, což znamená, že elektřinu prodáváte
velkým klientům, nebo se můžete pohybovat na maloobchodní rovině a zabývat se
koncovým zákazníkem. Ze začátku tady šla
většina firem právě na něj. Já jsem se k této
taktice stavěl zdrženlivě. Spíše jsme se soustředili na velkoobchod a prodej těm zájemcům, kteří měli svoji vlastní distribuční síť.
Pro nás to bylo dobré v tom, že jsme získali
vysoce bonitní odběratele, například E.ON.
SPOLEČNOSTI
CARBOUNION
BOHEMIA ING. PETR
PAUKNER, PH.D.
Dnes jste velkou a silnou holdingovou skupinou, působící v několika
zemích. Jaké jsou vaše plány do budoucnosti?
Chceme uzavírat kruhy. Vysvětlím. Když
jsem v roce 2010 viděl možnost vytvořit
také spediční firmu, tak jsem ji využil. Poda-
OBCHOD S ELEKTŘINOU JE VÍCEMÉNĚ VIRTUÁLNÍ. JINAK JE TO ALE
KOMODITA JAKO JAKÁKOLIV JINÁ,
JEN SI NA NI NEMŮŽETE SÁHNOUT.
řilo se mně pro ni získat lidi, kteří tenhle obor
zvládají dokonale. Úzce spolupracujeme
zejména s ČD Cargo a máme v úmyslu mu
dělat jakéhosi dealera, protože disponuje
obrovskou přepravní kapacitou, kterou hodláme využívat. Nyní nás intenzivně zajímá
spotřebitel. Proto uvažuji o koupi nebo majetkovém vstupu do některé teplárny, která
bude za rozumnou cenu na prodej. Čas je
na to příhodný, protože řada z nich nemá
dlouhodobě zajištěné uhlí nebo těmi, kteří
jim ho dodávají, jsme právě my. Co nebudeme nikdy vlastnit, je důl. Ty už všechny
mají své majitele. My ale od nich koupíme
uhlí, dopravíme ho a, pokud se nám to
povede, spálíme v teplárnách. Plánujeme
také nabídnout dodávky plynu a elektřiny
domácnostem a dalším malým a středním
odběratelům.
Jste ředitelem ve firmě, kterou stoprocentně vlastníte. Pociťujete jako
výhodu, že vlastně velíte sám sobě?
Když jsem hledal odpověď na otázku,
proč jsem měl neshody s akcionáři Metalimexu, došel jsem k závěru, že mně chyběl
pohled vlastníka. Teď už ho mám. Současně vás ale na prsou začne tížit obrovský
balvan. Ideální by bylo, kdybyste jako majitel vše jen pozoroval. To je ale nesmírně
obtížné, zvláště když jde o branži, ve které
hned rozpoznáte, jestli se něco dělá dobře
nebo špatně. Pravdou je, že mám v současnosti mnohem méně volného času, protože
jsem se přesvědčil, že jakákoliv chyba se
okamžitě projeví na mé vlastní kapse. Jednoho dne bych se ale stejně rád přešel do
pozice, v níž bych se věnoval spíše strategickému řízení.
MAREK CHVÁLA
www.czechtop100.cz
Foto HN – Václav Vašků
Do kdy se datuje zrod Carbounionu
Bohemia?
Vznikl v roce 1998 „na zelené louce“,
poté, co jsem skončil v pozici generálního
ředitele Metalimexu. Tenkrát jsem se nedohodl s jeho tehdejšími vlastníky, panem
Koláčkem a Otavou, na dalším směřování
společnosti. Chtěl jsem, aby Metalimex byl
multikomoditní, zatímco oni měli představu,
že bude hlavně sloužit k prodeji uhlí z OKD.
Proto jsem založil Carbounion. Záhy jsem
dostal nabídku od českých hnědouhelných
společností, abych jim zajišťoval odbyt uhlí
v zahraničí. To byl jeden mezník. Druhý
nastal v době, kdy probíhala liberalizace trhu s elektrickou energií, tedy v letech
2000–2001. Tehdy s ní Carbounion začal obchodovat, nejprve samostatně a od
roku 2001 jako společník nově založené
firmy Coal Energy. Když ČEZ jako jeden ze
spoluvlastníků vyhodnotil, že Coal Energy
už nepotřebuje, byla zrušena. Carbounion
nicméně dále pokračoval v obchodování
s elektrickou energií tím, že ji nakupoval od
nezávislých výrobců a následně prodával
na českém, slovenském či jiných odbytištích.
Dnes bez problému přenesete sofistikovaným
softwarem vytvořený návrh pomocí pískování
a speciálních šablon přímo na sklo. Ovšem
i samotné rytí prochází značnými změnami,
vždyť máme k dispozici dokonce rycí stroje.
Zmínil jste se, že projekt se realizoval
ve třech částech. Co bylo jejich náplní?
Začali jsme programovým dovybavením našeho výzkumného a vývojového centra, jež
je nyní schopno využívat i 3D systémů. Potom jsme se soustředili na nákup moderních
zařízení na broušení, rytí a pískování. Třetí,
nejsložitější a finančně nejnáročnější etapa,
která skončí v září tohoto roku, je orientována na leštění a matování. V jejím rámci jsme
rovněž postavili novou, plně automatizovanou leštírnu. Ta si poradí s veškerými druhy
sklovin, na rozdíl od své předchůdkyně, „specializované“ pouze na olovnatý křišťál.
O DĚLÁNÍ RADOSTI
S příběhem návratu sklářské rodiny Rücklů do Nižboru u Berouna
jsme vás seznámili již před dvěma roky. Nyní jsme se do městečka
v údolí Berounky vydali znovu. Prezident společnosti Rückl Crystal
Ing. Jiří Rückl měl pro nás připravenu řadu novinek.
Zdálo by se, že ve sklářském řemesle
už není mnoho prostoru pro nějaké
revoluční změny. Nebo se mýlíme?
V dnešní době je hlavním úkolem pro firmu
podobnou té naší, vedle stabilizace a rozvoje lidských zdrojů, vytvořit technické podmínky pro to, aby její zaměstnanci pracovali s co
možná nejvyšší efektivností. Proto jsme před
deseti lety zahájili vývoj tavicího agregátu,
který je srdcem každé sklárny. V roce 2007
jsme ho, s využitím podpory z evropských
fondů a prostředků ze státního rozpočtu, čerpaných v rámci Operačního programu podnikání a inovace, dokončili. Vzniká v něm
sklovina v takové reprodukční kvalitě, že snese nejpřísnější světová měřítka. Zároveň jsme
výzkumného centra, které se bude zabývat
rozvojem zušlechťovacích technologií a následnou výstavbou příslušných pracovišť.
Stručně řečeno, jedná se o broušení, rytí, pískování, matování a také leštění. Náklady na
jeho uskutečnění činí dohromady 21 milionů
korun. Uspěli jsme a letos finišuje závěrečná
třetí etapa realizace.
Musíme ale zopakovat naši předchozí otázku. Dá se u navýsost tradičních technologií ještě vymyslet něco
převratného?
Máte pravdu v tom, že je to stále hlavně
broušení. Ale v éře mého dědečka se brousilo jen na přírodních kamenech. Pak nastal
PREZIDENT SPOLEČNOSTI RÜCKL CRYSTAL
ING. JIŘÍ RÜCKL
INOVAČNĚ VÝZKUMNÉ
CENTRUM BYLO
POSTAVENO S VYUŽITÍM PROSTŘEDKŮ
Z OPERAČNÍHO PROGRAMU PODNIKÁNÍ
A INOVACE
Na nemalou část populace dnes doléhají existenční těžkosti. Jak na to
reagujete ve své obchodní politice?
Děláme předměty, patřící vesměs do kategorie zbytných. Poskytujeme jimi službu těm,
kteří chtějí sobě nebo jiným učinit radost.
Také si musíme uvědomit, že toto zboží si lidé
vybírají podle toho, co jim dovolí jejich peněženka. Méně majetná vrstva proto hledá
levnější alternativu. Nu, a tu jí právě poskytují
progresivní technologie, o nichž jsem hovořil.
Nám se tím podstatně rozšiřuje spektrum nabídky. Vůbec to ale neznamená, že bychom
rezignovali na zakázkovou ruční práci.
Platí stále, že rozhodující význam
má pro vás export?
Samozřejmě, protože jde o nejefektivnější
způsob prodeje. Vedle vlastního vývozu do
ciziny je však třeba do něj započítat i čtyřicet
až padesát tisíc převážně zahraničních turistů, kteří ročně navštíví závod v Nižboru a zavítají také do podnikové prodejny. Její tržby
tvoří nezanedbatelnou část našeho obratu.
JIŘÍ HÁJEK
Foto Rückl Crystal
NABÍZÍME VĚCI, JEŽ NEJSOU TUCTOVÉ, OSLOVUJEME ZÁKAZNÍKY, KTEŘÍ SE CHTĚJÍ ODLIŠIT.
tímto způsobem vyřešili i vytápění a zásobování továrny technologickou vodou.
Jenže se ukázalo, že i další naše střediska potřebují podobný přístup. Využili jsme
získané zkušenosti a vybrali jsme si v roce
2009 jeden z programů již zmíněného OPPI,
vypsaný ministerstvem průmyslu a obchodu
spolu s agenturou CzechInvest. Přihlásili jsme
do něj projekt řešící vybudování Inovačně
velký zlom, začaly se používat diamanty.
Ani u nich se nezůstalo a stále se hledají
postupy, jež by ušetřily drahou lidskou práci. Nebo jiný příklad. Dříve se všechno rylo.
Společnost Rückl Crystal navrhla
a zhotovila křišťálové medaile pro
vyhlášení 100 nejvýznamnějších
firem ČR.
Peníze nejsou láhev vody
Už téměř rok je Charles-Pierre Serain výkonným ředitelem Komerční
banky, a.s., zodpovědným za marketing, komunikaci a Business Development. S jakými plány a cíli nastoupil do své funkce? Jak chce
jeden z nejtradičnějších tuzemských peněžních ústavů přizpůsobit
duchu moderní doby? Co podle něj mají Češi a Francouzi společného a v čem se liší? Odpovědi naleznete na následujících řádcích.
CZECH TOP 100 Do České republiky
jste přijel v září loňského roku. Jak
jste si u nás zvykl po pracovní i lidské stránce?
Byl jsem zvědav, do jak odlišného prostředí
vstupuji. A po osmi měsících svého pobytu
v České republice můžu upřímně říci: ano,
je to jiné. Je zde cítit kombinace tradičního
a moderního přístupu a vnímání. Tradičním
www.czechtop100.cz
ROZHOVOR
pohledem na věc, zatímco Češi se soustřeďují více na konkrétní otázky a detaily. To
je dokonalá kombinace, protože se navzájem můžeme doplňovat. Byla by škoda,
kdybych tady spolupracoval jen s francouzskými manažery, nefungovalo by to.
Stejně tak i opačně, kolektiv pouze zdejších zaměstnanců by pravděpodobně rovněž nebyl tak akceschopný. Za tu dobu, co
jsem tady, jsem se od svých českých kolegů
naučil hodně. Hlavně to, jak při řešení če-
dou cenu snažili vnutit to nejdražší, bude
se u vás cítit dobře a bude se k vám vracet.
CZECH TOP 100 Co vše obnáší post,
který zastáváte v Komerční bance?
Mám na starosti docela širokou oblast,
marketing, produkty a služby, komunikaci,
kvalitu a inovaci. V neposlední řadě jsem
zodpovědný za obchodní rozvoj banky.
V podstatě zahrnuje má role celý proces
od vývoje po distribuci.
ZA TU DOBU, CO JSEM TADY, JSEM SE OD SVÝCH
ČESKÝCH KOLEGŮ NAUČIL HODNĚ. HLAVNĚ TO, JAK
PŘI ŘEŠENÍ ČEHOKOLIV ZACHÁZET DO PODROBNOSTÍ.
JÁ TO NEUMĚL, VE FRANCII TOTIŽ POVAŽUJEME ZA
DŮLEŽITÉ NAČRTNOUT NEJDŘÍVE „VELKÉ“ MYŠLENKY,
KTERÉ SE POTOM POSTUPNĚ ROZPRACOVÁVAJÍ.
hokoliv zacházet do podrobností. To jsem
neuměl, ve Francii totiž považujeme za důležité načrtnout nejdříve „velké“ myšlenky,
které se potom postupně rozpracovávají.
Doufám, že na oplátku přispěji schopností
přemýšlet o budoucnosti, o pozici Komerční banky v horizontu pěti až deseti let.
Foto Jiří Křenek
je například způsob práce, který podléhá
nastaveným pravidlům a postupům. Nazval bych to technickým stylem, vše se odehrává s velkou precizností a systematičností. Ale zároveň si všichni uvědomují nové
trendy a technologie.
CZECH TOP 100 Myslíte si, že Francouzi a Češi si jsou v některých povahových rysech blízcí?
Jsou si podobní ve způsobu, jakým se
k sobě chovají, jak jednají. Francouzi nicméně mají tendenci zabývat se spíše širším
CZECH TOP 100 Předtím, než jste
nastoupil do Société Générale
Group, jste dlouho působil v nadnárodních společnostech, podnikajících v segmentu rychloobrátkového zboží. Dají se zkušenosti, které
jste v nich nabyl, přenést i do vaší
současné práce?
V první chvíli jsem si myslel, že všechno, co
jsem se naučil během své předchozí praxe,
se mi ve finančním sektoru bude hodit. Naplnilo se to jen zhruba ze třiceti procent.
Vztah mezi lidmi a bankou je totiž jiný, protože tady jde o peníze, což je něco zcela
odlišného než například láhev vody nebo
sportovní oděvy. Mezi bankou a klientem
musí existovat vztah důvěry, loajality a diskrétnosti.
Co je naopak shodné? V první řadě
je to kvalita. Pokud vás výrobek zklame,
už se k danému prodejci nikdy nevrátíte.
A v bankovnictví toto platí dvojnásob. Podobný je také způsob odbytu produktu.
Jakmile ho nabízíte pouze samotný a nikoliv spolu s konkrétním řešením, v určitý
okamžik si klient uvědomí, že si ho může
pořídit i jinde. Ale pokud mu dokážete poradit a pomoci, aniž byste se mu za kaž-
„POKUD VÁS
VÝROBEK ZKLAME,
UŽ SE K DANÉMU
PRODEJCI NEVRÁTÍTE.
A V BANKOVNICTVÍ
TO PLATÍ
DVOJNÁSOB.“
CZECH TOP 100 Jak hodnotíte současnou image Komerční banky
a v jakém smyslu ji chcete případně
měnit?
Když jsem nastoupil do Komerční banky,
byl jsem překvapen tím, jakou má, ve srovnání s peněžními ústavy v jiných zemích,
v České republice specifickou pověst. Byla
totiž především vnímána jako instituce
a efektivní. K tomu potřebujete mít od nás
správné informace, a to v co nejkratším
časovém horizontu. A právě tyto požadavky splňují prostředky mobilního bankovnictví či bankovní aplikace pro tablety.
Rád bych ale upozornil na jedno riziko. Zjistili jsme, že používáním těchto nových technologií se zvětšuje odstup mezi
bankou a zákazníky, protože dochází
k minimálnímu individuálnímu kontaktu.
Musíme proto vyřešit, jak být osobnější
k lidem, kteří tyto nástroje pravidelně
používají a nenavštěvují naše pobočky.
Pracujeme nyní na řešení, které jim poskytne stejnou zkušenost jak na přepážce,
tak doma. Měli by získat pocit, že s nimi
„komunikuje“ lidská bytost a nikoliv jenom
přístroj.
CZECH TOP 100 Komerční banka
byla a je vnímána jako velice solidní, leč poněkud konzervativní bankovní ústav, orientovaný spíše na
vyšší věkové skupiny a podnikatelskou sféru. Nicméně, v loňském
roce jste cíleně oslovili i věkově
mladší populaci.
Všichni v oboru pracujeme s takzvanou
segmentací, s jejíž pomocí rozdělujeme
klientelu do několika různých skupin.
Upřímně si myslím, že občas může být
takové členění dosti umělé. Využívají se
při něm číselné ukazatele, jakým je například objem peněz na účtu. Ovšem takto
nastavený algoritmus se průběžně mění
v závislosti na vývoji chování zákazníků
a jejich vnímání životních hodnot. Konkrétně pro mladší věkové vrstvy jsme rozjeli
kampaň pod naší speciální značkou G2,
abychom dokázali, že jsme tu skutečně
pro každého.
pro firemní klientelu. Tuto image jsme již
posunuli směrem k univerzální bance, pro
občany i pro podnikatele, avšak zachovali jsme vnímání kvality určené všem našim
klientům. K úplnému dosažení tohoto cíle
ovšem musíme zřejmě inovovat způsob,
jakým budeme v kontaktu s veřejností.
Hodláme se soustředit na priority klienta,
tedy na kvalitu a partnerství. Při řešení
vlastních projektů potřebují zákazníci vědět, že na to nejsou sami, že je s nimi Komerční banka. Nesmírně důležité je také,
abychom každého z nich dobře znali.
Ta umožňuje zvolit vůči němu tu nejlepší
a nejúčinnější komunikační metodu.
Jaký máte názor
na nové komunikační technologie? Máme na mysli například
mobilní bankovnictví.
Z průzkumů víme, že vyřizování finančních záležitostí po síti není zrovna nejzábavnější činností. Brouzdat po internetu
a nakupovat na něm je skvělé. Ale banku
navštívíte online obvykle z nutnosti. Takže
transakce musí být rychlá, jednoduchá
CZECH TOP 100
„PŘI ŘEŠENÍ
VLASTNÍCH PROJEKTŮ
POTŘEBUJÍ ZÁKAZNÍCI
VĚDĚT, ŽE NA TO
NEJSOU SAMI, ŽE JE
S NIMI KOMERČNÍ
BANKA.“
CZECH TOP 100 Mohl byste specifikovat, co je hlavním komunikačním nástrojem, který upřednostňujete při zviditelňování vašich
produktů?
Soustřeďujeme se na výhody, které můžeme zákazníkům nabídnout. Tedy nejen
na samotné produkty, ale především na
s nimi spojenou přidanou hodnotu. Vezměte si příkladně naši aktuální kampaň
na Podnikatelský servis. V ní prodáváme
službu a říkáme, že jsme profesionálové,
že disponujeme týmem odborníků, kteří
vám pomůžou. Kromě toho zároveň sdělujeme, že jsme připravili produkt, který
potřebujete. V tomto směru se Komerční
banka odlišuje od konkurence.
www.czechtop100.cz
výkonný ředitel Komerční
banky pro marketing,
komunikaci a Business
Development
Do skupiny Société Générale nastoupil
v roce 2007. Působil v ní na různých
pozicích, například jako ředitel strategického výzkumu a vedoucí inovací
v retailovém bankovnictví. Předtím
strávil sedm let v Crédit Agricole jako
ředitel marketingu a také jako vedoucí
interního auditu. Rovněž zastával řadu
manažerských pozic v nadnárodních
společnostech, jakými jsou Unilever,
Henkel, Perrier nebo Bahlsen.
CZECH TOP 100 Jakou strategii by,
podle vašeho názoru, měly banky
volit na sociálních sítích?
Pro nás znamená Facebook zajímavou šanci. Díky němu udržujeme přímý
kontakt s klienty. Je však stále třeba mít
na mysli, že je to sociální síť, nikoliv komunikační kanál. Nelze na ní umisťovat
reklamní informace, to by okamžitě vyvolalo nezájem uživatelů. Pokud ovšem
chceme sdílet naše konkrétní projekty,
pak je tento nástroj ideální.
vem, obvykle už někdo stojí. O víkendech se proto snažím si ráno přivstat
a vyrazit do města už v sedm ráno.
V ulicích skoro na nikoho nenarazíte
a můžete mačkat spoušť, kde se vám
zlíbí. Mám v plánu putování i do dalších částí České republiky. Musím se
však přiznat, že jsem přerušil výuku
češtiny. Jsem ve funkci prvním rokem
a je tedy těžké najít dostatek času na
učení jazyka. Je to ale pouze odklad,
česky se určitě budu snažit mluvit. Moje
manželka si dokonce dala loni v září
odvážné předsevzetí, že na konci letošního roku dokáže číst české knihy. Na
začátku se mi to zdálo dost nepravděpodobné, ale teď po osmi měsících si
myslím, že to zvládne.
Jsem zde velmi spokojený. Mám
ohromnou příležitost se stále učit. Jsem
nadšený, protože moji kolegové přicházejí s úžasnými nápady, takže máme
před sebou pořádný kus práce. Jsem pře-
CZECH TOP 100 Vaše žena je Japonka. Pochází tedy z kulturně na
první pohled značně odlišného regionu. Jak ona vnímá náš životní
styl a hodnoty?
Nedávno mi prozradila, že objevila určitou příbuznost mezi Čechy a Japonci. Lidé
zde rádi spolupracují a navzájem se velmi
respektují. To je trochu rozdíl oproti Francii.
Nedávno jsem navštívil jednoho Čecha,
který žije nedaleko Prahy. Tento muž si
postavil dům v japonském stylu, včetně zahrady. Všechno vypadalo tak skutečně, tak
autenticky. Strávil jsem v Japonsku několik
let a považuji se za jeho velkého obdivovatele. Ale když jsem viděl tuto nádheru,
bylo mi jasné, že její tvůrce mě převálcoval.
V budoucnu se třeba do Japonska vrátím
a díky zkušenostem, které zde získávám,
najdu možná ještě více podobností.
CZECH TOP 100 Jak trávíte svůj volný
čas? Víme, že jste si zamiloval Prahu...
JAKO PRACOVNÍK V MARKETINGU MÁM SAMOZŘEJMĚ
OTEVŘENÝ ÚČET TAKÉ U JINÉ BANKY, ABYCH VIDĚL
ROZDÍLY. A NĚKDY OBJEVÍM U KONKURENCE NĚCO
ŠIKOVNÉHO, CO SE MI V PRÁCI MŮŽE HODIT.
Rád fotím. Praha je krásná, ale má
jeden problém, stejný jako Paříž. Od
jedenácti hodin je vždy plná turistů.
To je má noční můra. Před budovou či
památkou, kterou chci zachytit objekti-
„NESTAČÍ NABÍZET
SAMOTNÉ PRODUKTY,
DŮLEŽITÁ JE S NIMI
SPOJENÁ PŘIDANÁ
HODNOTA.“
svědčen, že vzhledem k množství plánů
a příležitostí, které nás tu čekají, mi předpokládané čtyři roky pobytu ve vaší zemi
nakonec nebudou stačit.
KATEŘINA DUFKOVÁ
CZECH TOP 100 Komerční banka je
známa svými dlouhodobými sponzorskými počiny především na poli
špičkové kultury, ale i sportu. Uvažujete o jejich rozšíření nebo modifikaci?
Sponzoring má v Komerční bance tradici. Nejvíce se věnujeme kulturním
aktivitám, jsme kupříkladu významným
partnerem Národního divadla. Snažíme se tím dokázat, že jsme součástí
české společnosti a historie. Nedávno
jsme také vstoupili do dalšího sportovního odvětví, do florbalu, což se odráží
i v kampani G2.
PRO MLADÉ DUCHEM
V jeho kanceláři na jihovýchodním okraji Prahy jsme navštívili generálního ředitele společnosti Kia Motors Czech Ing. Víta Pěkného. Rozhovor probíhal v pohodové atmosféře. Nebylo divu, ona
je to radost šéfovat podniku, jemuž se mimořádně daří.
CZECH TOP 100 Děláte nyní práci,
o jaké jste snil?
Je to skvělá zkušenost ve firmě, která je
dynamická a rostoucí a není svázaná žádnými standardními postupy. Nacházím zde
obrovský prostor pro vlastní seberealizaci.
CZECH TOP 100 Daří se vám měnit
dříve nepříliš lichotivý pohled zákazníků na značku Kia?
Kia byla na českém trhu nováčkem, lidé si na
ni nejprve museli zvyknout. Auto navíc není
u nás zcela běžným spotřebním předmětem,
je to druh zboží, na který nedosáhne každý,
kdy si vzpomene. Budování image představuje klikatou, dlouhou cestu, která pro nás
nikdy nekončí. Momentálně jsme spokojeni,
že jsme se v České republice dostali mezi
šest nejprodávanějších značek a že motoristé stále častěji uvažují o vozech Kia v souvislosti s pořízením nového automobilu.
CZECH TOP 100 Uvádíte, že děláte
auta pro všechny mladé duchem. Co
si pod tím máme představit?
Lidé obecně nemají rádi radikální změny.
Tento konzervatismus se projevuje i při nákupu auta. My jako relativně neokoukaná
značka chceme toto uvažování změnit. Proto se orientujeme, jak jste připomenul, na
mladé duchem, což jsou naopak ti, kteří se
nových věcí nebojí.
CZECH TOP 100 Od roku 1994 jste
prodali na českém trhu téměř 70 tisíc
automobilů. Který z modelů byl z tohoto pohledu klíčový a průlomový?
Nejprve musím zmínit dosti přehlíženou
Kiu Sephii. Když se ale podíváte, kolik jich
dodnes jezdí a v jak dobrém technickém
stavu jsou, musí vám být jasné, že to nemohlo být špatné auto. Potom přišla první
generace Sportage, zajímavá tím, že ji
NOVÁ PODOBA
VOZU KIA C‘EED
PŘIŠLA NA TRH
V KVĚTNU LETOŠNÍHO
ROKU
zpočátku pro Kiu montovala německá karosárna Karmann, ale kvůli nevyhovující
kvalitě byla posléze výroba přesunuta do
Koreje. Zásadnější zlom přineslo ale až
v roce 2002 Sorento - bylo pěkné, kvalitní,
cenově dostupné a nemělo ve svém segmentu příliš velkou konkurenci. Další mezník nastal v roce 2005 s nástupem Picanta,
které okamžitě okupovalo nejvyšší příčku
v prodejním žebříčku nejmenších vozů.
Posledním zásadním impulsem bylo otevření závodu v Žilině. Investicí ve výši jedné
miliardy euro tam vyrostl komplex, z jehož
linek ročně sjíždí 300 000 aut. Nejprve to
byly céedy, postupně se k nim připojily
i modely Sportage a Venga.
CZECH TOP 100 Jak byste charakterizoval vaše současné modelové
portfolio? Domníváte se, že jste
schopni uspokojit veškeré skupiny
klientů?
Nikdy nemůžete tvrdit, že máte všechno.
Vždy se dostaví pocit, že vám něco chybí.
Přesto jsem toho názoru, že naše nabídka je
poměrně ucelená. Z čeho mám však osobně největší radost, je, že se můžeme vykázat
velmi konkurenčním produktem jak v B-seg-
www.czechtop100.cz
Ing. Vít Pěkný
✔ Narodil se v roce 1963.
✔ Po vysokoškolských studiích v Moskvě
začínal jako mistr v autoservisu.
✔ Následně působil v různých firmách
zabývajících se dovozem a prodejem automobilů a přes Škodu Auto
(kterou mj. po několik měsíců reprezentoval v Indii) postoupil až na
současný post generálního ředitele
společnosti KIA Motors Czech.
mentu, kde jím je Rio, tak v C-segmentu v podobě c‘eedu, tak konečně i v D-segmentu,
v němž se daří Optimě. To je důležité zejména ve vztahu k fleetovým zákazníkům.
Foto Kia
CZECH TOP 100 Jaké novinky máte
připravené pro nejbližší měsíce?
Nyní jsme ještě všichni natěšení z nového
céedu, který jsme začali prodávat v květnu. Vkládáme do něj velké naděje a domníváme se, že má všechny předpoklady
dosáhnout téhož, co jeho první generace.
Na podzim se navíc představí i jako kombi, designově velmi hodnotné a po užitkové
stránce splňující vše, co od takového druhu
vozu očekáváte. V únoru 2013 by měla při-
jít třídveřová varianta céedu, zřejmě také
v provedení se zážehovým přeplňovaným
motorem, speciálně vyladěným podvozkem
a atraktivním interiérem.
již od roku 2006. Stejně tak najdete už
i u nejnižších výbav ovládání na volantu,
elektrické nastavování zrcátek nebo autorádio.
CZECH TOP 100 Kia se velmi angažuje ve vývoji automobilů s hybridními a alternativními druhy pohonu.
Jak se s nimi prosazujete v ČR?
U nás bohužel stát žádným způsobem nemotivuje spotřebitele, aby se choval ekologicky. Takže pokud ten volí mezi hliníkovými
koly a ekologickým paketem, vybere si obyčejně to první. Můžeme se vykázat úspornými vznětovými motory, na podzim pak bude
mít premiéru Optima ve verzi hybrid, tedy
poháněná zážehovým dvoulitrovým agregátem, kombinovaným s elektromotorem.
Toto řešení je připraveno i pro další modely,
zájem o něj však není dosud příliš veliký.
CZECH TOP 100 O asijských autech
se tvrdí, že nejsou na výši, pokud
jde o bezpečnost. Kia nicméně do
této šablony příliš nezapadá.
Prakticky všechny modely, které prodáváme, obdržely nejvyšší počet pěti hvězdiček
v testech EuroNCAP. To je jednoznačný důkaz toho, jak jsou bezpečné.
CZECH TOP 100 Když jste přišli před
dvěma roky se sedmiletou zárukou,
způsobilo to pozdvižení. Jak tento
krok hodnotíte s odstupem času?
Jen připomenu, že poprvé byla zavedena
už v roce 2006, a to u c’eedu. Od roku
2010 pak ale skutečně platí záruka na
sedm let nebo alternativně na 150 tisíc ujetých kilometrů pro celou modelovou řadu
Kia. V Evropě nenaleznete nic podobného.
Demonstrujeme tím svoji sebedůvěru: tím že
vyrábíme kvalitní vozy, můžeme si dovolit
poskytovat takto dlouhou záruku.
CZECH TOP 100 Jste známí tím, že
vaše automobily se mohou v porovnání s konkurenci pochlubit již v základním provedení opravdu bohatou výbavou. Budete v tomto trendu
pokračovat?
Určitě. Kupříkladu sloty na USB paměť
se v našich modelech objevují v základu
CZECH TOP 100 Sledujete také, zda
má majitel automobilu Kia šanci
prodat ho následně za dobrou cenu
jako ojetinu?
Mě osobně i celou firmu to zajímá velice.
Skutečnost je taková, že když navštívíte autobazar, tak v nich kií objevíte hrozně málo.
A když už tam některá stojí, tak se nabízí za
JE TŘEBA SE ZBAVIT VŠECH PŘEDSUDKŮ
A PODÍVAT SE NA TO, CO PRODÁVÁME.
cenu, která je velmi překvapivá. Proto prohlašuji: není pravda, že by vozy Kia měly
nízkou zůstatkovou hodnotu.
K DŮLEŽITÝM
BEZPEČNOSTNÍM
PRVKŮM V AUTOMOBILECH KIA PATŘÍ
PARKOVACÍ ASISTENT
SLOTY NA USB
PAMĚŤ JSOU
SOUČÁSTÍ ZÁKLADNÍ
VÝBAVY JIŽ OD ROKU
2006
CZECH TOP 100 Kia se prezentuje
jako partner mnoha sportovních
událostí, například fotbalového ME.
Proč si vybrala právě tuto sféru
sponzoringu?
Je to důležité ze dvou hledisek. Jednak se
tím buduje povědomí o značce a jejím propojení s určitým produktem. Zároveň se tím
vysílá signál o naší zodpovědnosti: nechceme jen vydělávat peníze, ale zároveň je
utrácíme za aktivity, které baví lidi.
PETR DUFEK
PODNIKATEL A POLITIKA
VŠE SI MUSÍM
ODPRACOVAT
jejich jméno bylo s ANO 2011 spojováno
veřejně. Mnozí obchodují se státem a nechtějí si dělat problémy v podnikání, což
samozřejmě chápu. Další vyčkávají, jak se
naše iniciativa vyvine.
CZECH TOP 100 Všechna česká média o sobě tvrdí, že jsou nezávislá,
všechna se tváří, že jsou jedinou silou, která upřímně a nekompromisně
bojuje proti korupci a dalším nešvarům likvidujícím ekonomiku a morálku. A přece proti vám a vaší Výzvě
zahájila útok ve snaze zlehčit vaši
osobnost a vaše názory.
Česká média, možná až na malé výjimky, určitě nezávislá nejsou. Jsou přece součástí téhle společnosti, která dnes, bohužel, hodně
stojí na korupčním systému. Každé médium
má svého majitele a ten má nějaké zájmy.
Šéfové veřejnoprávní televize a veřejnoprávního rozhlasu musejí být zadobře s politiky,
proto nás nikdy s nadšením pouštět nebudou. I soukromé sdělovací prostředky musejí
nějak vyjít se stávajícím establishmentem,
takže je pro ně pohodlnější psát, na kom
chce ten Babiš zase zbohatnout, než by se
zamyslely, proč ten Babiš, který to opravdu
nemá zapotřebí, do té politiky vlastně jde.
Čím jsem si zasloužil takovou negativní pozornost Blesku nebo Reflexu z vydavatelství
Ringier, přesně nevím. Ale chápu, že jsem
pro média jednoduchý cíl: jsem bohatý, což
se v Česku nenosí, jsem původem Slovák, neumím hovořit uhlazeně jako někteří politici,
kteří celý život jen mluví a nic za nimi, protože nikdy nic jiného nezkusili a nic jiného
neumí. Tak se do mě pouštějí. Samozřejmě
jsem s tím počítal, ale nečekal jsem takovou
agresivitu. Mojí odpovědí je týdeník 5+2
dny, který nyní vychází v nákladu půl milionu výtisků. V září by to mělo být milion kusů,
které lidé dostanou zdarma. Nejde o žádnou agresivní hlásnou troubu, nevedeme
tam žádné politické kampaně. Snažíme se
psát pravdu a být občanům co nejblíž. Proto
bude 77 okresních mutací.
CZECH TOP 100 Proč jste se právě vy,
který patříte k nejúspěšnějším a nejbohatším lidem současného Česka,
rozhodl pro vzpouru?
ANO 2011 není žádná vzpoura. My jdeme cestou politického hnutí, chceme se
CZECH TOP 100 V nejbližší době
změníte ANO 2011 v politické hnutí
a v roce 2014 s ním půjdete do voleb. V čem se jeho program bude
lišit od programů ostatních stran,
které jedna jako druhá slibují boj
O Andreji Babišovi se v poslední době hovoří nejen v souvislosti s jeho Agrofert Holdingem a dalšími podnikatelskými aktivitami. Prostřednictvím Výzvy ANO 2011, která má ambice stát
se významnou veličinou na domácí politické scéně, se otevřeně
začal vyjadřovat i k dění kolem sebe.
„ANO 2011 NENÍ
ŽÁDNÁ VZPOURA.
NEVĚŘÍME V NĚJAKÉ
NOVÉ REVOLUCE.“
CZECH TOP 100 Výzva ANO 2011
se setkala se zájmem veřejnosti.
Přidávají se k vám další osobnosti?
Podporují nás velmi významní lidé českého
byznysu, jakými jsou spolumajitel Kofoly Jannis Samaras nebo vlastník Student
Agency Radim Jančura. Jmenovat můžu
i majitele CK Vítkovice Zdeňka Honka, zakladatele Arca Capital Pavla Krúpu či spolumajitele České gumárenské společnosti
Oldřicha Šlemra. Podnikatelů za námi stojí
mnohem víc, ale ne všichni stojí o to, aby
účastnit řádných parlamentních voleb, nevěříme v žádné nové revoluce. „Vzpoura“
je pouze v tom, že bojujeme proti současným politickým stranám, které zemi dovedly do totálního morálního, ekonomického
i politického rozkladu. Já si myslím, že si to
uvědomuje každý, jen samozřejmě po zkušenosti s Věcmi veřejnými málokdo věří, že
může přijít někdo, komu opravdu nejde jen
o vlastní prospěch a kariéru.
www.czechtop100.cz
CZECH TOP 100 Jaký je váš názor
na to, že se v Poslanecké sněmovně
Parlamentu ČR objevují nové strany,
které nikdo nevolil? Například Paroubkův LEV a LIDEM paní Peake.
Necítíte tyto praktiky jako nebezpečí pro demokracii?
To je důkaz neexistence morálky v české
politice. Když se s vlastní stranou neshodnu, opustím parlament! Nic mi nebrání,
abych si mimo něj založil stranu vlastní
a zkusil s ní štěstí v dalších volbách. Nevím, kde berou tihle lidé právo po svém
zvolení přebíhat. Ve sněmovně dnes sedí
dvě strany, které nikdo nevolil. Tady by
opět pomohla odvolatelnost politiků.
Nebo dovětek v zákoně: Pokud poslanec
opouští stranu, za kterou byl zvolen, musí
opustit i sněmovnu.
Foto Antonín Fischer
proti všemu špatnému a podporu
všemu dobrému? Existuje už jeho
nějaká, byť pracovní verze? Máte
štáb odborníků pro jednotlivé oblasti?
Proběhla registrace politického hnutí
ANO 2011, v září svoláme ustavující
sněm a pak už se soustředíme na senátní
kampaň. Lišíme se právě v tom, že jsme
hnutí, chceme brát to dobré z pravice
i z levice, chceme sjednotit lidi, kteří
chtějí změnu, a to bez ohledu na jejich
politickou orientaci. Poctivě a otevřeně
říkám, že nemáme řešení na všechny
neduhy, které českou společnost trápí.
Že si sami ve všem ještě nevíme rady tak,
jak bychom chtěli. Nejsme na politickém
„trhu“ dvacet nebo více let, nemáme na
co před- nebo poválečného navazovat.
A také ani nemáme přístup k informacím
v parlamentu nebo ve vládě, jako stávající strany. Snad tedy lidi pochopí, že
změnu, kterou nabízíme, musíme odpracovat a bez jejich podpory to nepůjde.
Ostatně, není třeba vymýšlet nic nového,
stačí se porozhlédnout kolem po civilizovaných státech s pokročilejší politickou kulturou a tvrdě a nekompromisně
uplatňovat morální, ekonomické, právní,
politické a společenské normy, o nichž
současní politici jen žvaní.
CZECH TOP 100 Říkáte, že stát je
třeba řídit jako prosperující firmu.
Ale v ní jsou manažeři i řadoví zaměstnanci odměňováni podle hospodářských ukazatelů. Umíte si
představit poslance a ministry, kte-
ří si odhlasují platy podle ekonomických výsledků státu?
Právě jistota vysokých příjmů a osobní
neodpovědnost jsou tím, co politiky ve
funkcích drží. Vezměte si, kdyby ve firmě
podepsal nějaký manažer to, co se stalo
v případě ProMoPro, letěl by na hodinu
bez nároku na odstupné a ještě bychom
po něm vymáhali škodu. U nás se neděje
nic, dokud policie někoho nechytí za ruku
jako Davida Ratha. Hmotná a morální odpovědnost politiků a úředníků se musí stát
samozřejmostí.
AREÁL ČAPÍ HNÍZDO
S EXPOZICEMI
U NÁS VZÁCNÝCH
HOSPODÁŘSKÝCH
ZVÍŘAT BUDUJE
ANDREJ BABIŠ
PRO VEŘEJNOST
CZECH TOP 100 Vás určitě nikdo nepodezřívá, že chcete dělat politiku
pro vlastní obohacení. Ale kde budete hledat další silné, odborně
schopné, poctivé osobnosti, když
dnes už každý ví, že se na ní dávají
často lidé, pro něž je jedinou šancí
na zbohatnutí?
Skuteční a poctiví odborníci již ve státní
správě pracují. Z existenčních důvodů
musejí často držet ústa a krok. Měli by
se dostat na posty ministrů a náměstků,
jen musejí mít ve své odbornosti podporu.
A tu mi jim chceme dát.
CHCEME SJEDNOTIT VŠECHNY LIDI, POŽADUJÍCÍ ZMĚNU,
A TO BEZ OHLEDU NA JEJICH POLITICKOU PŘÍSLUŠNOST.
CZECH TOP 100 Politické strany, které
v minulých dvaceti letech byly u moci, se
prostřednictvím některých svých členů
namočily do korupčních a jiných afér.
Jak zajistíte, aby vaši budoucí zastupitelé, starostové, poslanci a senátoři, případně ministři, nesklouzli stejně?
Budeme vybírat takové osobnosti, u kterých si budeme jistí, že nejdou do politiky
zbohatnout. Už dnes kandidáty do Senátu
dost přísně prověřujeme. Samozřejmě, že
se pravá tvář toho či onoho člověka ukáže
ve chvíli, kdy mu někdo nabídne „pět na
stole v českých“. Pokud někdo od nás takto
selže, půjdeme příkladem. Kromě vyloučení daného jedince budeme požadovat
i přiměřené zadostiučinění za poškození
pověsti ANO 2011. V případě takového
selhání jednotlivce budeme po něm žádat
úhradu nákladů na jeho zvolení.
CZECH TOP 100 Propůjčil jste své jméno a tvář politice. To není zrovna podnikatelský krok.
Spousta lidí je frustrovaná tím, co se v politice a ve společnosti děje. Zase se uzavíráme do sebe, sledujeme oblbující programy,
chceme mít vlastní klid a odpornou politiku
si nechceme pouštět do obýváků. Není to
snadné, ale každý z nás musí přemýšlet,
jestli by s tím marasmem nemohl sám něco
udělat. Rezignace ovšem nemůže přinést
nic dobrého. Já jsem se pro něco rozhodl,
dostávám rány, zakopávám, dost u toho trpím, ale nerezignoval jsem. Podnikateli přece nemůže být jedno, jaký je stát, v němž
o něco usiluje, jak je postaráno o vzdělání,
zdraví a bezpečnost jeho zaměstnanců,
zda někdo neukrádá z jeho daní…
ANTONÍN FISCHER
a JAN KRŮTA
ROZHOVOR
naší produkce. Námi zhotovovaný materiál je využíván zejména pro výrobu
dětských plen, dámské hygieny a inkontinenčních pomůcek pro dospělé. V tomto
oboru Pegas opravdu představuje globální špičku. V této souvislosti bych rád zmínil
naši nejmodernější výrobní linku, kterou
jsme spustili v závěru loňského roku a která je první svého druhu na světě. Pegas,
jako jediný zástupce segmentu netkaných
textilií, také získal v letech 2010 a 2011
od společnosti Procter & Gamble ocenění
Dodavatel roku.
CZECH TOP 100 Jak vnímáte konkurenci? Jak konkurence vnímá Pegas?
Pegas je obecně považován za jednoho
z technologických lídrů ve svém oboru. Pro
zachování tohoto postavení je nezbytné
dále investovat do oblasti výzkumu a vývoje, abychom svým zákazníkům mohli
nabídnout nové, ještě kvalitnější materiály,
vyrobené za přijatelných nákladů. Jde nám
o to, aby naše produkty našly uplatnění
nejen v Evropě, ale i v dalších regionech,
skýtajících růstový potenciál.
Když práce baví
Pegas Nonwovens S. A. je jedním z předních evropských výrobců
netkaných textilií. S finančním ředitelem této společnosti Marianem Rašíkem jsme se setkali krátce poté, co převzal ocenění jako
druhý nejlepší finanční ředitel v České republice za rok 2011.
MARIAN RAŠÍK
PŘIJÍMÁ GRATULACI
KE DRUHÉMU
MÍSTU V SOUTĚŽI
O NEJLEPŠÍHO
FINANČNÍHO ŘEDITELE
V ČR ZA ROK 2011
CZECH TOP 100 Firma Pegas vznikla v roce 1990 „na zelené louce“.
Za dvacet let se stala největším výrobcem netkaných textilií typu
spunbond v Evropě. Kdo stál u jejího zrodu?
Společnost byla založena v roce 1990
skupinou čtrnácti českých privátních osob.
Vlastnická struktura se v průběhu let vykrystalizovala a zúžila se na tři majitele, kteří se
v roce 2005 rozhodli podnik prodat britskému fondu privátního kapitálu Pamplona.
Ten po zhruba jednom roce zorganizoval
uvedení akcií Pegasu na burzy cenných
papírů v Praze a Varšavě. V červnu 2007
odprodala Pamplona svůj zbývající kont-
CZECH TOP 100 Budete v letošním
roce přijímat nové zaměstnance
nebo naopak propouštět?
V souvislosti s uvedením nové linky do
provozu jsme v minulém roce přijali v tuzemsku na 50 nových pracovníků. Také
letos přivítáme mezi sebou několik nových
kolegů, kteří nahradí specialisty, podílející
se na výstavbě závodu v Egyptě. Pro něj
rovněž zahájíme přímo na místě nábor
pracovních sil.
CZECH TOP 100 Podporuje vaše společnost některé projekty v rámci
své společenské zodpovědnosti?
rolní balík akcií a ty jsou od té doby stoprocentně volně obchodovatelné. V loňském
roce pak Pegas zahájil další kapitolu svého
vývoje, když oznámil investici do nového
výrobního závodu v Egyptě.
CZECH TOP 100 Škála vašich netka-
ných textilií sahá od produktů pro
hygienické aplikace přes zdravotnictví, ochranné oděvy, zemědělství
až po nábytkářství a stavebnictví.
Co z tohoto sortimentu vidíte jako
nejstálejší a nejperspektivnější?
Pegas si zvolil strategii stát se technologickou jedničkou v segmentu hygieny, který
dnes představuje zhruba 90 % veškeré
www.czechtop100.cz
vy je ten na prvním místě, oč horší
než vy je ten třetí?
Tohoto ocenění si nesmírně vážím, zejména
proto, že o něm hlasovali pouze kolegové
finanční ředitelé a lidé z oboru. Nicméně
patří v první řadě Pegasu, protože právě
jeho dlouhodobě dobré výsledky mi daly
šanci se takto prosadit. Jsem zároveň rád,
že mohu přispívat k jeho dalšímu rozvoji.
Otázka totiž určitě nestojí, který finanční
ředitel je horší nebo lepší. Hodnotilo se, co
se komu povedlo v uplynulém roce, což je
Marian Rašík
Foto Antonín Fischer a archiv Pegas Nonwowens S. A.
Absolvoval ekonomickou fakultu Vysoké školy báňské – Technické univerzity v Ostravě. Svoji profesní kariéru
zahájil jako auditor ve společnosti
Coopers & Lybrand. Poté pracoval
více jak osm let v bankovnictví, později jako finanční ředitel akciové společnosti Vítkovice Strojírenství a člen
představenstva Vítkovice Holding.
Od září 2009 je finančním ředitelem
a členem představenstva Pegas
Nonwowens S.A., do něhož přešel po
dvouletém působení ve firmě Corpin
Partners, jež je regionálním zastoupením investiční banky Rothschild.
Pegas se podílí na celé řadě kulturních, společenských a sportovních akcí. Jako příklady
bych uvedl sponzoring dětského centra ve
Znojmě, Znojemského hudebního festivalu
a volejbalového oddílu Znojmo-Přímětice.
Vyrábíme základní materiál obsažený v dětských plenách, takže zejména pomoc těm
nejmenším je nám blízká a tímto směrem se
chceme orientovat i v budoucnu.
CZECH TOP 100 Byl jste vyhlášen
druhým nejlepším finančním ředitelem v České republice. Uměl byste
odpovědět na otázku, oč lepší než
do jisté míry vždy obrazem velikosti a výkonnosti dané společnosti. O to víc mě těší,
že se nám s Pegasem podařilo proniknout
mezi dvě velké státní firmy.
CZECH TOP 100 Jak váš úspěch přijalo
vedení? Oslavili jste to společně v přímětickém křížovém vinném sklepě?
Musím říct, že to pro nás všechny, včetně
mě, bylo velmi příjemné překvapení. A určitě
i dobrá příležitost k malé oslavě ve sklípku.
www.pegas.cz
OCENĚNÍ
DODAVATEL ROKU
OD SPOLEČNOSTI
PROCTER & GAMBLE
DEVADESÁT
PROCENT PRODUKCE
SPADÁ DO SEGMENTU
HYGIENY
VÝROBNÍ ZÁVOD
FIRMY PEGAS
NONWOWENS
VE ZNOJMĚ
CZECH TOP 100 Máte pocit, že byste měl ještě více pracovat, abyste si
postavení v žebříčku finančních ředitelů udržel nebo dokonce postoupil na první příčku?
Každý, kdo chce dlouhodobě uspět,
musí na sobě neustále pracovat a vzdělávat se. Nicméně soutěž o finančního
ředitele roku určitě není o tom, že by
se na předních příčkách měla opakovat stále stejná jména. Přesto doufám,
že bych se v ní mohl v budoucnu ještě
umístit.
ANTONÍN FISCHER
FINANCE
TRH KLESÁ, MY ROSTEME
Společnost Cetelem oslavila v loňském roce patnácté výročí svého úspěšného působení
na českém trhu spotřebitelských úvěrů. Z malé firmy se vyvinula v jejich předního poskytovatele a dnes zaměstnává okolo 450 lidí. O výsledcích a perspektivách Cetelemu jsme
hovořili s jeho generálním ředitelem Ing. Václavem Horákem.
CZECH TOP 100 Jak se Cetelemu
dařilo v loňském roce?
Vlivem makroekonomického prostředí
tempo růstu nebankovních spotřebitelských úvěrů celkově klesalo. K nárůstu
objemu úvěrů došlo pouze v segmentu financování osobních automobilů. I přesto,
že trh spotřebitelských úvěrů klesá, my
rosteme a oproti roku 2010 se nám podařilo zvýšit celkový objem poskytnutých
úvěrů o 6 procent. Cetelem v uplynulém
roce financoval spotřebitelské úvěry
v celkové výši 9,74 miliardy korun, čímž
upevnil svůj tržní podíl. Důkazem naší důvěryhodnosti je přední místo v ratingu
Navigátor bezpečného úvěru, zpracovaného pod záštitou Univerzity Karlovy.
Prokazuje se tím, že náš přístup ke klientům v rozhodných srovnávacích kategoriích je plně na úrovni bankovního sektoru.
Jinak o roce 2011 můžeme hovořit jako
o konsolidačním.
CZECH TOP 100 Zmínil jste konsoli-
dace, což je aktuální téma. Co může Cetelem nabídnout v této oblasti?
Konsolidace poskytujeme již od roku
2008 a na českém trhu jsme jedinou nebankovní společností, která je má ve
svém portfoliu služeb. Aktuálně panuje
v nabídce konsolidací boom, banky se
předhánějí v intenzivní inzerci. Budoucnost ukáže, jak vše dopadne. Já konsolidaci vnímám jako možné individuální
řešení krajní situace klienta. Právě o konsolidace měli klienti v loňském roce zvýšený zájem. Poptávku po nich pozorujeme i letos, ale jejich podíl již neroste takovým tempem.
SPOLEČNOSTI CETELEM
ING. VÁCLAV HORÁK
CZECH TOP 100 Jak byste charakterizoval aktuální situaci na tuzemském trhu spotřebitelských úvěrů?
Není příliš příznivá především díky stagnaci spotřeby domácností. Letošní rok se
nese ve znamení nepříznivých makroe-
konomických podmínek a celkově stagnujícího trhu spotřebitelských úvěrů. Ten
za první čtvrtletí letošního roku poklesl
v meziročním srovnání o 2 procenta
a lze očekávat další propad v průběhu
následujících měsíců.
CZECH TOP 100 A jaký je pro Cetelem současný rok 2012?
Navzdory nepříznivé situaci na nebankovním trhu spotřebitelských úvěrů se
Cetelemu v letošním roce daří. Vstoupili
jsme do něj se silnou pozicí a obchodním
modelem, který je pro nás zárukou zdravého růstu. Za první čtvrtletí jsme v rámci
www.czechtop100.cz
produkce, tedy v objemu nově poskytnutých spotřebitelských úvěrů, vyrostli o 2
procenta v porovnání s rokem 2011. I letos se plně soustředíme na zvyšování spokojenosti našich klientů a pokračujeme
v inovacích poskytovaných produktů
a služeb. Kromě dobrých obchodních výsledků je třeba také zmínit naše znalosti
v oblasti řízení rizika. V neposlední řadě
se zaměřujeme na zvyšování efektivity
a produktivity práce. Rok 2012 je pro nás
úspěšným, i pokud jde o soutěže, do kterých jsme se přihlásili. Získali jsme ocenění Zlatý středník za Výroční zprávu 2010
a za zaměstnanecký zpravodaj E-Cetelem. Zároveň si cením toho, že jsme v letošním ročníku soutěže Zlatá koruna obdrželi dvě Bronzové koruny: jednu v kategorii Cena veřejnosti pro naši Kreditní
kartu a druhou v Ceně podnikatelů za
Autoúvěr/Mototoúvěr Cetelem.
Novinek je pro letošní rok plánováno poměrně hodně. Ve spolupráci s Direct pojišťovnou jsme obohatili nabídku pojistných
produktů o nové Majetkové pojištění Cetelem a Cestovní pojištění Cetelem. Oba
jsou konkurenceschopné svou cenou a jejich sjednání je možné on-line na našich
webových stránkách. Dále jsme připravili
vylepšení naší Virtuální karty, která je oblíbeným nástrojem umožňujícím platby na
internetu. Nezávislými odborníky je dlouhodobě vnímána jako nejbezpečnější
způsob finančních transakcí na internetu
vůbec. Další novinkou je rozšíření úvěrové
nabídky pro podnikatele.
CZECH TOP 100 Cetelem se jako
společnost hlásí k politice spole-
CZECH TOP 100 Na závěr nám pro-
INTERIÉR PRAŽSKÉ
POBOČKY. SPOLEČNOST CETELEM
JE DLOUHODOBĚ
JEDNIČKOU NA TRHU
POSKYTOVATELŮ
SPOTŘEBITELSKÝCH
ÚVĚRŮ.
zraďte, jak po práci relaxujete.
Asi nejlépe si odpočinu při sportu či při
kultuře. Velmi rád chodím do divadla.
Mým oblíbeným žánrem jsou komedie
ze života, ty člověka zaručeně pobaví.
Ze sportů jsou to badminton či florbal. Ve
volném čase také rád cestuji.
TOMÁŠ DAVID
Foto Cetelem
CZECH TOP 100 Jaké novinky pro
své klienty v současnosti připravujete?
čenské odpovědnosti. Jakým způsobem se to projevuje?
Společenská odpovědnost je přirozenou
součástí naší firemní filozofie. Je pro nás
dlouhodobou investicí do udržitelné budoucnosti. Věnujeme se podpoře kultury
či sportu a celé řadě charitativních projektů, do kterých jsou aktivně zapojeni
i naši zaměstnanci, což mě opravdu těší.
Svou charitativní činnost zaměřujeme především na programy orientované na děti
a mládež. V mnoha případech směřujeme naši pomoc konkrétním lidem, s nimiž
se i osobně setkáme a seznámíme se s jejich životními příběhy.
KONSOLIDACI VNÍMÁM JAKO
MOŽNÉ INDIVIDUÁLNÍ ŘEŠENÍ
KRAJNÍ SITUACE KLIENTA,
ZATÍŽENÉHO NĚKOLIKA ÚVĚRY.
Atraktivní prostor
Veřejný sektor, který zahrnuje nejrůznější subjekty financované z veřejných zdrojů, představuje pro tuzemské banky velmi lákavý klientský segment. Tradičně silné postavení v něm má
Komerční banka. O podstatě úspěchu u náročných klientů jsme hovořili s Radkem Basárem,
zástupcem výkonného ředitele pro Marketing, Komunikaci a Business Development.
KOMERČNÍ BANKA
MÁ SILNÉ POSTAVENÍ
V SEGMENTU KLIENTŮ
Z VEŘEJNÉHO
SEKTORU
omerční banka patří v oblasti veřejného sektoru k těm nejzkušenějším peněžním ústavům v České republice a je druhým největším hráčem
z hlediska tržního podílu. „Toto výsadní postavení považujeme za velký
úspěch, jde o dlouhodobý trend v obchodních aktivitách Komerční banky,“
říká Radek Basár.
K
Komerční banka nabízí ucelenou
a bohatou škálu produktů a služeb, které
je možno kombinovat do produktových
mixů vhodných pro konkrétní klienty. Jedná se o nabídky šité na míru dle potřeb
jednotlivých typů subjektů veřejného sektoru, jakými jsou municipality, vysoké školy, výzkumně vývojové instituce a v neposlední řadě také zdravotnická zařízení.
V rámci poskytovaných služeb se banka
také snaží svým klientům poradit formou
odborných konzultací zaměřených na
aktuální témata, například na výklad pravidel hospodářské soutěže, finančního řízení z pohledu únosného zadlužování
veřejných rozpočtů, prioritizace investic,
dotační politiky a podobně. Veřejný sektor má svá specifika a banka, která chce
www.czechtop100.cz
BANKOVNICTVÍ
s těmito klienty spolupracovat dlouhodobě, je musí dobře znát a respektovat je.
Důvěru klientů si vysloužila Komerční
banka právě díky dobré znalosti specifik
veřejného sektoru, která je promítána do
vývoje nových sofistikovaných produktů
a rozvoje know-how banky včetně zdokonalování jejích analytických a metodických nástrojů. „Tento vysoce profesionální systém je základem pro fungování
kvalifikovaných bankovních poradců
a regionálních specialistů útvaru KB EU
POINT, kteří za podpory specializovaných a podpůrných oddělení centrály
dokážou individuálně posoudit potřeby
každého klienta a poskytnout odborné
konzultace,“ shrnuje Radek Basár důvody, proč je Komerční banka vnímána veřejnými subjekty jako důvěryhodná partnerská banka.
Veřejný sektor je opravdu specifický
v porovnání s ostatními segmenty. Ještě
donedávna vystačili z něj pocházející kli-
RADEK BASÁR,
ZÁSTUPCE
VÝKONNÉHO
ŘEDITELE KB PRO
MARKETING,
KOMUNIKACI
A BUSINESS
DEVELOPMENT
merční banka vyvinula pro veřejný sektor
balíčky produktů, které umožňují využití
kombinace výhodných podmínek, speciálně stanovených pro tyto typy subjektů.
Komerční banka pochopila, že v současném nelehkém období pokračující finanční krize, složité reformní fáze a zá-
Foto Komerční banka
DŮVĚRU KLIENTŮ SI KOMERČNÍ BANKA VYSLOUŽILA
DOBROU ZNALOSTÍ SPECIFIK VEŘEJNÉHO SEKTORU,
PROMÍTANOU DO TVORBY NOVÝCH PRODUKTŮ.
enti s omezeným počtem a typem produktů. V současnosti se znalost a využití nabízené škály produktů dostávají stále více
do popředí jejich zájmu.
Zejména municipality, které se vyrovnávají s důsledky krize a poklesem daňových příjmů od roku 2009, musejí řešit
nové způsoby finančního řízení. Tento
propad klade větší požadavky na potřeby financování včetně jeho alternativních
způsobů, jakými jsou forfaiting, leasing
nebo krátkodobé úvěry na překlenutí časového nesouladu mezi příjmy a výdaji.
Nicméně hlavním způsobem financování
zůstávají dlouhodobé úvěry, které jsou
využívány v kombinaci s poskytovanými
investičními dotacemi z domácích nebo
evropských zdrojů. Jedná se o náročné
investiční projekty, které často nesou rysy
projektového financování.
Novým momentem je riziko finančních
trhů, kdy jejich vysoká volatilita zvyšuje
úroková rizika u dlouhodobého financování. Zajišťování úrokových sazeb bylo
pro tento sektor naprosto novým produktem, který však během dvou posledních
let začaly využívat zejména municipality.
V oblasti depozitních služeb a produktů je zase větší tlak na lepší zhodnocování přechodně volných prostředků. Ko-
MUNICIPALITY MUSEJÍ
V DŮSLEDKU KRIZE
ŘEŠIT NOVÉ ZPŮSOBY
FINANČNÍHO ŘÍZENÍ
sadních legislativních změn je hlavním
problémem municipalit a ostatních subjektů veřejného sektoru orientace v těchto změnách a následně jejich schopnost
získat co nejlepší podmínky pro financování svých provozních a investičních aktivit. „Komerční banka uplatňuje již několik let cílený obchodní přístup, který
spočívá v poskytování odborných konzultací na aktuální témata, zaměřených
především na výklad novel zákonů, zejména Zákona o veřejných zakázkách,
finanční či energetický management nebo projektové financování,“ zdůrazňuje
Radek Basár.
Tyto konzultace jsou poskytovány individuálně, ale také formou klientských setkání ve všech regionech ČR, která jsou
každoročně završena přednáškami specialistů Komerční banky na celostátních
konferencích a odborných seminářích.
Vzhledem ke stále rostoucímu zájmu municipalit a ostatních subjektů veřejného
sektoru o tuto formu partnerské spolupráce přistoupila Komerční banka také
k úpravě své vnitřní struktury tak, aby
mohla co nejlépe reagovat na změny externího prostředí, připravit na ně bankovní poradce a regionální specialisty a co
nejrychleji dostat tyto informace ke svým
klientům.
„Samozřejmě pak musíme v rámci veřejné soutěže čelit konkurenci a ne vždy
se nám podaří zakázku získat. Ale to prostě patří neoddělitelně k této oblasti bankovního byznysu. Naším cílem je však
přispět ke zkvalitnění finančního řízení
municipalit i ostatních subjektů veřejného
sektoru, abychom mohli dál pracovat
s touto vysoce bonitní klientelou a udrželi
si pozici a jméno referenční banky, která
poskytuje veřejnému sektoru komfortní
a vysoce profesionální služby a produkty,“ uvádí na závěr Radek Basár.
MAREK CHVÁLA
Salto vyměněné za uhlí
Málokdo prošel takovými osudovými zvraty jako držitelka sedmi zlatých olympijských medailí
Věra Čáslavská. Poznala okamžiky vrcholného triumfu, aby pak prožila dlouhé roky politického
pronásledování a těžkých životních krizí. Nyní už ale opět srší až neuvěřitelnou vitalitou a elánem.
CZECH TOP 100 Paní Věro, v encyklopediích se lze dočíst, že prvního vrcholného sportovního podniku jste se zúčastnila ve svých šestnácti letech. Vaše
současné následovnice ale v tomto
věku pomalu končí. Není to chyba?
Často se mě na to ptají lidé na besedách
a stěžují si, hlavně ti starší, že už z gymnastiky nemají takový požitek. Nechtějí se dívat
na vydrezúrované děti, které nepoznaly
nic jiného než úpornou dřinu. Vyzrálá žena
už naopak zažila mnoho emocí, třeba lásku nebo zklamání, které může dále předat.
Jenže posledními představitelkami tohoto
typu gymnastky jsme byli já, Eva Bosáková
a možná ještě Nadia Comaneciová.
CZECH TOP 100 Dá se pak ještě vůbec mluvit o gymnastice? Není to
už spíše akrobacie?
Máte pravdu, že umění je v tom hodně málo. Důraz se klade na výkonnost,
krkolomnost jednotlivých cviků. Chybí
tomu duše.
CZECH TOP 100 Určitě jste se ale setkala s názorem, že cvičící děti lépe
zvládají náročné prvky než starší
závodnice...
S tím souhlasím, protože ještě nezažily
opravdový strach, nemají zábrany. Přesto
si myslím, že i my jsme měly dost náročné
sestavy. Navíc jsem přesvědčena, že dneš-
www.czechtop100.cz
OSOBNOST
Věra Čáslavská
✔ Narodila se 3. května 1942 v Praze. Je absolventkou Fakulty tělesné výchovy a sportu Univerzity Karlovy.
✔ Již od dětství se aktivně věnovala sportovní gymnastice. K jejím největším úspěchům patří zisk sedmi
zlatých (ve víceboji, na kladině a v přeskoku na OH v Tokiu 1964, ve víceboji, na bradlech, v přeskoku
a prostných na OH v Mexiku 1968) a čtyř stříbrných medailí na olympijských hrách. Víceboj vyhrála
také na mistrovství světa 1966 v Dortmundu a na mistrovstvích Evropy 1965 v Sofii a 1967 v Amsterodamu. V roce 1968 byla vyhlášena nejlepší sportovkyní světa.
✔ V době normalizace byla vyloučena z tehdejšího ČSTV a dlouho jí bylo znemožňováno pracovat jako
trenérka. Po roce 1989 působila jako poradkyně a asistentka prezidenta Václava Havla, předsedkyně Československého a posléze Českého olympijského výboru (1990–1996) a členka Mezinárodního
olympijského výboru (1995–2001).
✔ Věra Čáslavská je nositelkou Ceny Pierra de Coubertina, Olympijského řádu, české Medaile Za zásluhy II. stupně a japonského Řádu vycházejícího slunce.
ní děti by na nářadí, na němž jsme cvičily,
neudělaly ani ň. Protože ono bylo takové,
jak bych to řekla... jako za Tyrše. V ničem
vám nepomohlo. Současný gymnastický
koberec má naproti tomu vlastnosti skoro
jako trampolína, neuvěřitelně pruží. Na
povrchu kladiny je zase položeno několik
vrstev odlišného materiálu, takže se z ní
mnohem lépe odráží.
CZECH TOP 100 Líbí se vám ještě vů-
bec sportovní gymnastika?
To víte, že ano, protože je to nádherný
sport, který v člověku podporuje mnohé
pozitivní povahové vlastnosti. Ale sama
v sobě jsem přehodnotila některé věci,
takže kladina už pro mě není prioritou
(směje se).
CZECH TOP 100 Což samozřejmě na-
cvičit Japonce, kteří mě naprosto okouzlili.
Měli takový hravý přístup, brali to spíš jako
zábavu. Tím se odlišovali od Sovětů, zaúkolovaných stranou a vládou. Ti se před
nářadím vždy tvářili smrtelně vážně, takže
jsem propadala obavám, že se za chvíli
přiřítí nějaká živelná pohroma.
strovství světa v Praze seznámila s Jukiem
Endem. Oba jsme ve víceboji prohráli - on
s Titovem, já s Latyninovou. Oba jsme si tak
nějak mlčky slíbili, že jim porážku oplatíme
v Tokiu. A oběma se nám to podařilo. Endo
je dodnes pro své krajany hrdinou a také já
jsem si u nich získala popularitu.
CZECH TOP 100 Mexiko 1968.
CZECH TOP 100 Tokio 1964.
Poznala jsem ho už na předolympijských
závodech, na nichž jsem se stala miláčkem
publika. Hlavně díky tomu, jak jsem skákala přes koně. Dávala jsem si totiž odrazový
můstek veliký kus před něj a zároveň jsem
dopadala daleko za něj. A čím to bylo vyšší, delší a dramatičtější, tím více to Japonce
bralo. Olympiáda byla pro ně prestižní
událostí, chtěli všem dokázat, že dvacet
let po válce opět patří do společenství
kulturních národů. Předtím jsem se na mi-
VĚRA ČÁSLAVSKÁ
PŘI JEDNOM
Z POSLEDNÍCH SETKÁNÍ
S EMILEM ZÁTOPKEM.
OBA DOHROMADY
ZÍSKALI JEDENÁCT
ZLATÝCH OLYMPIJSKÝCH
MEDAILÍ!
Mexiko, to bylo zase něco úplně jiného,
samé barvy, tanec, hudba, úžasně bezprostřední lidé. Měli jsme nesmírnou motivaci, protože bylo krátce po okupaci.
Olympiáda pro nás představovala jedinou příležitost, jak dát světu vědět o tom,
co se u nás odehrálo.
CZECH TOP 100 Byla jste předem
rozhodnuta, že po olympiádě
skončíte?
vozuje otázku, která disciplína vám
byla nejmilejší během vaší aktivní
kariéry?
V tréninku jsem skutečně měla nejraději kladinu. Zvláště, když mně k tomu hrál
klavírista nějakou pěknou melodii, třeba
z filmu Světla ramp. To byla taková moje
finta. I rozhodčí mně totiž tvrdili, že když
vidí moji kladinu, tak jako by zároveň slyšeli hudbu. V závodech jsem naopak měla
oblíbený přeskok, protože to bylo raz, dva,
tři a měla jsem to za sebou.
Foto ČTK
CZECH TOP 100 Jako sportovkyně
jste se zúčastnila tří olympijských
her. Zkuste na ně postupně zavzpomínat. Nejprve Řím 1960.
Seznamovala jsem se s atmosférou a zaujalo mě, jak se organizátorům podařilo
propojit starou architekturu s moderním
pojetím sportu. Gymnastické soutěže se kupříkladu uskutečnily v antických Caracallových lázních. Poprvé jsem tam také viděla
OSOBNOST
Ano. Gymnastiky už jsem občas mívala plné
zuby. Někdy jsem se podívala na bradla
a chtělo se mně zvracet.
CZECH TOP 100 V rozmezí let 1964
až 1968 jste ve víceboji na důležitých akcích nenašla přemožitelku.
Vychutnávala jste si svoji převahu
nebo jste se spíše děsila okamžiku,
kdy prohrajete?
Určitě jsem si nic neužívala. Byla to vždy
jen vteřinka štěstí na stupních vítězů a hned
za ní přikvačila obava, zda se podaří prvenství příště obhájit.
CZECH TOP 100 Na pódiu v Mexiku
jste tiše, nicméně důrazně vyjádřila svůj protest proti tomu, co se
v Československu stalo 21. srpna
1968. Už před tím jste podepsala
výzvu Dva tisíce slov. Nyní ale slýcháme z různých stran, že sportovec musí zůstat apolitický.
Záleží, jak kdo k tomu přistupuje. Jsou
tací, kterým jde opravdu jenom o peníze
a slávu. Mě jako malou hlavně bavilo cvičit a řádit v tělocvičně. Úplně něco jiného
bylo reprezentovat. A ve finále to, tak nějak
samo od sebe, dostalo vlastenecký náboj.
CZECH TOP 100 Do Mexika jste se
vrátila po letech jako trenérka.
Proč právě do něj?
To nebyla moje volba. Za normalizace
jsem se ocitla v silné nemilosti, pět let jsem
nemohla sehnat kloudné zaměstnání. Trénovat mně bylo zakázáno, protože bych
OLYMPIJSKÉ HRY CHÁPU JAKO VYJÁDŘENÍ SNAHY, ABY
SE LIDSTVO SEMKLO PRÁVĚ PROSTŘEDNICTVÍM SPORTU.
jako kontrarevolucionářka kazila mládež.
Potom najednou přišla zpráva, že existuje
šance odjet pracovat do Mexika. Kupodivu
i s rodinou. Možná se mě tímhle způsobem
chtěli soudruzi zbavit. Domnívali se, že
třeba emigruji a doma se na mě zapomene. Ještě perlička. Po letech jsem v Praze
potkala tehdejšího československého velvyslance v Mexiku a ten mně, už zbaven mlčenlivosti, prozradil, že mě vyměnili za uhlí.
CZECH TOP 100 Prosím?
No jo, dokonce to prý rozhodl sám Brežněv. Šlo o to, že Rusové dodávali uhlí na
Kubu, ale z jakýchsi příčin to nadále nemohli dělat přímo, a tak hledali prostředníka, který by převzal jejich závazky. Me-
xičané jim na to kývli, ale vyžádali si za to
moji maličkost.
CZECH TOP 100 Po listopadu 1989
jste se vrátila do veřejného života
a působila jste i jako poradkyně
prezidenta Václava Havla. Jaké to
bylo, pracovat po jeho boku?
Václav Havel byl klidný, mírný, velkorysý,
nikoho k ničemu netlačil. Měl štěstí, že se
obklopil lidmi, kteří jeho dobroty nezneužívali. Že si mě vybral za spolupracovnici,
jsem vnímala jako velkou čest. Vyřizovala
jsem většinu korespondence, která na
Hrad chodila. Běžný občan totiž až tak
moc neznal Kantora, Křižana nebo Žantovského, ale mě ano. Takže jsem sloužila
VĚRA ČÁSLAVSKÁ
NA OLYMPIJSKÝCH
HRÁCH V MEXIKU
1968, KTERÉ ZNAMENALY VRCHOL JEJÍ
KARIÉRY
jako jakési síto, které dávalo panu prezidentovi čas vládnout.
CZECH TOP 100 Nedávno jste oslavila sedmdesátku, ale rozhodně by
vám ji nikdo nehádal. Prozraďte
nám recept, pomocí něhož se udržujete v tak výborné kondici.
Snažím se zůstávat aktivní. Stále jsem
čestnou předsedkyní Českého olympijského výboru a plním z tohoto titulu některé
povinnosti, nyní jsem například absolvovala hodně besed v rámci kampaně Žijeme
Londýnem. Pod hlavičkou Česko-japonské společnosti, jejíž jsem rovněž čestnou
předsedkyní, jsem zase pomáhala uspořádat ozdravný pobyt 30 dětí, postižených
fukušimskou tragédií. Připravili jsme pro ně
i speciální „olympiádu“ s účastí Roberta
Změlíka, Romana Šebrleho a dalších vynikajících sportovců.
PETR DUFEK
www.czechtop100.cz
INZERCE
Prémiové cestování bez omezení
Vlakem pohodlně
bez kupování jízdenek
„In-karta se síťovou jízdenkou
st. Mohu s ní
IN 100 mi dává volnokupo
vání dalších
IN 100
etrů bez
najet neomezený počet kilom
na služební cesty, ale
nejen
ji
cestu
tak
dlně
jízdenek. Poho
vou. Podrobné informace
také na výlety, za kulturou a zába
arta“
vždy najdu na www.cd.cz/ink
České dráhy, Váš osobní dopravce
www.cd.cz
840 112 113
Další projekty:
Dubeč
Písnice
Nový Park Písnice B
dokončení 10/2012,
platba až po dokončení
(cena vč. DPH)
1+kk za1,35 mil. M
chol
2+kk za1,82 mil. Nové Mě
Čcholu
upy
py II
3+kk za 2,69 mil.
dokončení
3/2013
Uhříněves
IHNED K NASTĚHOVÁNÍ
Kyje
j
sleva
QR kód
3%p
ři koup
i každého dalšího bytu
Barrandov
www.facebook.com/ekospol
tel.: 233 372 021 • www.ekospol.cz
PARCELY ûÁBLICE 13 parcel 660–3900 m2, kompletní inženýrské sítČ
PARCELY KOLOVRATY 11 parcel 680–1980 m2, kompletní inženýrské sítČ
V ZÁTOPKOVÝCH STOPÁCH
Už jen týdny nás dělí od nejvýznamnější sportovní události tohoto roku. V pátek 27. července
budou zahájeny v Londýně Hry XXX. olympiády. Nad městem na Temži tak až do 12. srpna
bude vlát, už potřetí v historii, vlajka s pěti spojenými kruhy.
V NORTH GREENWICH
ARENĚ SE USKUTEČNÍ
MJ. TAKÉ BASKETBALOVÉ
FINÁLE
MASKOTI
LONDÝNSKÝCH
OLYMPIJSKÝCH HER
SE JMENUJÍ WENLOCK
A MANDEVILLE
oprvé se tak stalo v dřevních dobách
olympismu, od 19. července do 3.
srpna 1908. Jak bylo tehdy zvykem, proměnila se sportovní zápolení jen v přívěsek významnější akce, v tomto případě společné
Britsko-francouzské výstavy. Po naprostém
fiasku předchozího pokusu v americkém St.
Louis se však londýnská olympiáda vyznačovala solidní organizací a také početnou
účastí. Přijelo na ni 2035 sportovců z 22
zemí, mezi nimi i 21 zástupců Českého království, patřícího tehdy do svazku RakouskaUherska. Z nich si nejlépe vedli šermíři. Vilém Goppold von Lobsdorf vybojoval bronz
v šavli, stejnou medaili ve stejné disciplíně
získalo i družstvo.
O čtyřicet let později se sportumilovná
mládež světa do Londýna vrátila. Tři roky po
válce nesla britská metropole stále stopy zničujících náletů, 4099 sportovců z 59 zemí
a desetisíce nadšených diváků se v lecčem
musely uskrovnit. Nikomu to však zjevně
nevadilo. Pozvánku na hry nedostaly státy,
označené za původce největšího konfliktu
v lidských dějinách - Německo a Japonsko.
Vcelku podle očekávání se výrazně prosadili poválečnou nouzí nepostižení neutrálové:
Švédsko v hodnocení národů dokonce ob-
P
sadilo za USA druhé místo. Nejúspěšnějšími
účastníky se stali nizozemská lehká atletka
Fanny Blankersová-Koenová (čtyři zlaté medaile) a finský gymnasta Veikko Huhtanen
(tři zlaté medaile).
Skvěle si vedla i československá výprava, čítající celkem 87 členů. Fenomenální
Emil Zátopek vyhrál běh na 10 kilometrů
s náskokem bezmála 48 sekund, na poloviční trati skončil druhý. Na nejvyšší stupínek se
postavili rovněž boxer Julius Torma, kanoisté
Josef Holeček, František Čapek, Jan BrzákFelix, Bohumil Kudrna a družstvo gymnastek
ve složení Zdeňka Honsová, Miloslava Misáková, Věra Růžičková, Božena Srncová,
Milena Müllerová, Zdeňka Veřmiřovská,
Olga Šilhánová a Marie Kovářová. Medailovou žeň doplnilo stříbro kanoisty Václava
Havla a bronzy gymnastů Zdeňka Růžičky
(z prostných i kruhů) a Lea Sotorníka.
LOBOVALA I PRINCEZNA
Zatímco při prvním pořadatelství neměl Londýn protikandidáta a při druhém mu symbolickou konkurenci dělalo jen pět amerických
měst, v případě 30. letních olympijských her
byla situace jiná. Zájem o ně totiž projevily také Istanbul, Lipsko, Madrid, Moskva,
New York, Paříž, Rio de Janeiro a dokonce
i Havana. Nejvážnějším soupeřem byla
bezesporu Paříž, jejíž stupeň připravenosti
byl hodnocen jako nejlepší. Nakonec však
www.czechtop100.cz
SPORT
Termíny soutěží XXX. letních
olympijských her v Londýně
28. července–5. srpna
Badminton
Box
Cyklistika – BMX
8.–10. srpna
Cyklistika – dráha
2.–7. srpna
Cyklistika – horská kola 11.–12. srpna
Cyklistika – silnice 28. července–1. srpna
Házená
Jachtink
Jezdectví
Judo
Kopaná
3.–12. srpna
Lehká atletika
Lukostřelba
Moderní gymnastika 28. července–7. srpna
11.–12. srpna
Moderní pětiboj
Foto archiv
rozhodla mohutná prolondýnská kampaň,
do níž se zapojili princezna Anna, premiér
Blair či fotbalista Beckham a kterou výborně řídil někdejší špičkový běžec Sebastian
Coe. Proto se po hlasování členů Mezinárodního olympijského výboru v Singapuru
6. července 2005 nakonec radovali lidé na
Trafalgarském náměstí a nikoliv před pařížskou radnicí.
HRY VE VELKÉM STYLU
Do této chvíle stála příprava letních olympijských her v Londýně, na nichž se bude
rozdělovat 302 sad medailí ve 26 sportovních odvětvích, bezmála deset miliard liber.
Zásadním způsobem byla modernizována
veřejná doprava, postaveny nové linky metra včetně převratné bezobslužné Docklands
Light Railway a v sousedství olympijského
stadionu umístěna dvě nádraží (Stratford
a Stratford International), schopná za hodinu odbavit 240 tisíc cestujících.
Ohniskem dění bude Olympijský park
o rozloze 250 hektarů ve čtvrti Stratford
v East Endu, asi deset kilometrů východně
od centra. Předtím se zde nacházely pouze
ruiny opuštěné průmyslové oblasti, jež byly
rejdištěm pochybných existencí. Nyní zde
stojí Olympijský stadion pro 80 tisíc divá-
OLYMPIJSKÝ
STADION VE ČTVRTI
STRATFORD POJME 80
TISÍC DIVÁKŮ
POZORUHODNĚ ŘESENÁ STAVBA CENTRA
VODNÍCH SPORTŮ
ků, velodrom, házenkářská a basketbalová
hala, plavecký bazén, arény pro vodní pólo
a pozemní hokej a také hlavní tiskové středisko. Poněkud jižněji, na březích Temže,
vznikla další olympijská zóna, jejímž jádrem
je North Greenwich Arena (jinak známá
jako 02 Arena), v níž se mj. odehraje basketbalové finále. Rovněž souboje v některých dalších disciplínách budou probíhat
v atraktivním prostředí: plážový volejbal na
Horse Guard Parade, kde se jinak konají
slavnostní vojenské přehlídky, jezdecké soutěže v Greenwich Parku, triatlon a dálkové
plavání v Hyde Parku, finále fotbalového
turnaje pochopitelně ve Wembley a tenis na
travnatých kurtech ve Wimbledonu. Mimo
Londýn najdou útočiště veslaři a rychlostní
kanoisté (v Etonu), vodní slalomáři (v Lee
Valley), mountbikeři (v Hadleighu) a jachtaři (v Portlandu).
Obrovská pozornost je věnována otázce zajištění bezpečnosti. Kromě příslušníků
policie budou nasazeny i armádní jednotky,
dohromady 40 tisíc speciálně vyškolených
mužů a žen. Vzdušný prostor nad Londýnem budou střežit stíhačky a vrtulníky Královského letectva.
ČESKÝ DŮM PRO VŠECHNY
Ke dni 21. června 2012 se na olympijské hry
v Londýně kvalifikovalo 113 českých sportovců v 18 disciplínách. Své zastoupení prozatím bohužel nemáme ani v jednom z kolektivních sportů. Okruh těch, od nichž můžeme
očekávat útok na nejvyšší příčky, je ovšem
i tak poměrně široký: atleti Špotáková a Veselý, mountbiker Kulhavý, vodní slalomáři Hilgertová a Volf se Štěpánkem, střelci, tenisté
Kvitová a Berdych nebo veslaři Knapková
a Synek. Palce jim můžeme držet doma u televizních obrazovek nebo přímo v ochozech.
Plavání
Plážový volejbal
Pozemní hokej
Rychlostní kanoistika
Skoky do vody
6.–11. srpna
Skoky na trampolíně
3.–4. srpna
Sportovní gymnastika
9.–12. srpna
Sportovní střelba 28. července–6. srpna
Stolní tenis
Synchronizované plavání 5.–10. srpna
Šerm
Taekwondo
Tenis
Triatlon
8.–11. srpna
4.–7. srpna
Veslování
Vodní polo
Vodní slalom
Volejbal
Vzpírání
Zápas
5.–12. srpna
Pokud jsme si však v předstihu nezajistili vstupenky, budeme mít asi smůlu. Jejich kvóta pro
Českou republiku je již vyčerpána a pokoutní
nákup od podivných zprostředkovatelů na internetu nelze, i vzhledem k rostoucímu výskytu padělků, rozhodně doporučit.
Přirozeným společenským střediskem
naší účasti v Londýně bude Český dům na
Upper Street 52 ve čtvrti Islington. Vůbec
poprvé budou jeho dveře otevřeny i „řadovým“ fanouškům, kteří se mohou těšit na
koncerty skupin Monkey Business a Support
Lesbiens, digitální obrazárnu Národní galerie nebo setkání se zajímavými hosty, k nimž
budou patřit jamajská sprinterská superstar
Usain Bolt nebo fotbalisté Petr Čech a Tomáš Rosický. A, doufejme, i na početné oslavy zisku olympijských medailí.
MAREK CHVÁLA
ANKETA
RELAXACE versus PRÁCE
ký putovní zájezd po krásách této zajímaS nadcházejícím létem jsme položili několika osobnostem, které většivé země. Od té doby se tam mnozí z nich
nou znáte ze stránek našeho časopisu, tři otázky. Týkaly se toho, co
i já podle času a peněz občas vracíme.
si s tímto ročním obdobím spojujeme nejvíce – tedy dovolené.
➋ Ano, ale relax se u mě projeví až po
Otázky zněly:
➊ Kde a kdy jste prožil(a) svoji dosud nejlepší dovolenou?
➋ Umíte o dovolené opravdu relaxovat a zcela zapomenout
na pracovní záležitosti?
➌ Souhlasíte s tím, že dobrý manažer se pozná i podle toho,
že spolupracovníkům nechybí, když je na dovolené?
týdnu. Měl bych tedy jezdit na dvou- až
třítýdenní dovolenou, což se ale nedaří.
➌ Myslím, že to neplatí stoprocentně, ale
bylo by to ideální. Některé věci nelze
delegovat a kontrola je nutná.
PETR ZUNA,
prezident Inženýrské akademie ČR
➊ Na dovolenou rád jezdím s přáteli na
řecké ostrovy, oblíbili jsme si Zakynthos.
➊ Rád vzpomínám na dovolenou před ně-
MOJMÍR ČAPKA, předseda
představenstva a generální
ředitel společnosti Brisk Tábor
ZDENĚK ZBYTEK, předseda
představenstva Česká východní a.s.
➊ Každoročně prožívám nejhezčí dovolenou
na Šumavě u Lipna, ve svém hotelu Kilián
JIŘÍ KOVAŘÍK,
ředitel základní školy
➊ Jako kantor jsem se nedostal dál než
před čtyřmi lety do Chorvatska. Samozřejmě s dětmi a s manželkou. Odpočinek přiměřený, moře krásné.
➋ Umím opravdu relaxovat, to mi jde ze
všeho nejlépe.
➌ Rozhodně ano, proto trávím ve škole
spoustu dní i o prázdninách.
IVO GAJDOŠ, viceprezident
České manažerské asociace
➊ Před sedmi lety v Číně, kam jsem zorganizoval pro padesátku českých manažerů letec48 | CZECH TOP 100 FORUM | LÉTO 2012
Už to tam však moc známe, pro změnu
letos zkusíme Sardínii.
➋ Snažím se relaxovat a většinou se mi to
daří ve druhé třetině dovolené. Chvíli to
trvá odpoutat se od pracovních záležitostí.
➌ Souhlasím, pokud není třeba něco zvlášť
zásadního okamžitě řešit. Ale spolupracovníkům by se mělo po šéfovi aspoň stýskat.
v Loučovicích. V létě na kole kolem jezera,
na raftech po Vltavě, v zimě na lyžích.
➋ Umím opravdu relaxovat, i když jsem
pořád na mobilu a na mailu. Nezatěžuje mě to, protože mě to baví.
➌ Samozřejmě s tím souhlasím, protože dobrý manažer je svým šéfům či podřízeným
neustále k ruce na mobilu a na mailu. Internet zrušil nutnost pracovat jen v kanceláři.
ANTONÍN FISCHER
www.czechtop100.cz
Foto archiv
LENKA TOMEŠOVÁ,
předsedkyně Klubu manažerek
➊ Každá dovolená, kterou jsem prožila v rodinné pohodě, byla prima. Ale
nedávno jsme vzpomínali na cestování
autem do Bulharska, do Chorvatska, na
zážitky po cestě, na přespávání na břehu Neretvy…
➋ Ano i ne. Ve vzdálené destinaci dodržuji předsevzetí, že jsem tam jen kvůli
odpočinku. V Česku to neumím, jsem
stále „na příjmu“.
➌ Co se týká chodu firmy, pak ano.
Ovšem podnik není jen řízení, ale
i vztah. Manažer nemusí chybět jako
šéf, ale může chybět jako člověk.
kolika lety na Havaji, na ostrově Oahu,
pláži Wikiki. Ale pobyt na chalupě
u mých koní a s nedalekým golfovým
hřištěm je také výborný.
➋ Každý den a kamkoliv mi chodí elektronicky hlavní informace o dění ve firmě
a pro vrcholový management jsem stále k dispozici. To mi vyhovuje a neruší
to můj odpočinek. Naopak, když jsem
v obraze, jsem v pohodě.
➌ Ano, rozhodně trvám na tom, že každý
špičkový manažer musí mít ve svém teritoriu
plnou zastupitelnost a ani jeho dlouhodobá
nepřítomnost nesmí chod firmy narušit.
INZERCE
Milovníci raftingu,
otevřete si
www.erc2012.com
PRŮVODCE MOTORISTŮ
PŘI CESTÁCH PO EVROPSKÝCH SILNICÍCH
odlišnosti v předpisech
rychlosti, alkohol, pokuty
dálniční poplatky
podmínky
kempování
trajekty
na ostrovy
pomoc v nouzi
podmínky
pojištění
v prodeji za pouhých
h 49 Kč
na pobočkách
České pošty
na čerpacích
stanicích Shell
a u všech dobrých
prodejců tisku
Jak nabízet srdce Evropy
Jarní veletrh cestovního ruchu v Moskvě byl svojí plochou i počtem vystavovatelů opět
jedním z největších na světě. Národní agentury, cestovní kanceláře, lázeňská zařízení,
turistická a rekreační centra i jednotlivé hotely bojují o návštěvníky z Ruské federace. Své
zastoupení na této významné akci měla také Česká republika.
EXPOZICE
REPREZENTUJÍCÍ
ČESKOU REPUBLIKU
BYLA NEJVÝRAZNĚJŠÍ
A NEJLÁKAVĚJŠÍ
NEJVĚTŠÍ
PLOCHU ZE VŠECH
REGIONŮ ZAUJÍMAL
STŘEDOČESKÝ KRAJ.
NA PRVNÍ POHLED
ZDAŘILÉ PŘIPOMENUTÍ
HISTORICKÝCH
PAMÁTEK,
LEČ CHLADNÉ
A NEPŘITAŽLIVÉ.
ČESKÝ STÁNEK
BYL JEDINÝ, U NĚHOŽ
BYLO STÁLE VÍC LIDÍ
PŘED NEŽ ZA PULTEM
áš stánek byl nevšední, zdaleka
viditelný a především hojně navštěvovaný odborníky i laickou veřejností. Udělali jsme si malý průzkum a zjistili jsme, že
přítomné regiony ČR většinou nedovedou
využít příležitosti k přitažení pozornosti
turistů a cestovních kanceláří. Například
mimořádně atraktivní Jihomoravský kraj byl
představen toliko několika všeobecnými letáčky, přičemž jen samotné Znojmo a jeho
vinařské stezky a Znojemské historické vinobraní by si zasloužily samostatnou expozici, podobně jako Vranovsko nebo Národní
park Podyjí, o jejichž kráse nemá cizinec
tušení. Středočeský kraj měl sice vyhrazen
největší plochu, výtvarné ztvárnění jeho prezentace však bylo nepřitažlivé a mnoho lidí
nepřilákalo. První otázka pro generálního
N
ředitele agentury CzechTourism Rostislava
Vondrušku tak byla nasnadě.
CZECH TOP 100 Nemáte pocit, že nejen kraje, ale i menší regiony nevyužívají šance, které jim CzechTourism
v zahraničí zprostředkovává? Neměly by se více angažovat a nespoléhat
jen na to, co pro ně zařídí stát, konkrétně CzechTourism či krajský úřad?
Ne, právě naopak. V poslední době se ze
strany regionů zlepšilo vnímání příležitostí
na zahraničních trzích. Jinými slovy, snaží
se samy prosadit tam, kde to z hlediska
geografické blízkosti má smysl, a na druhé
straně se zúčastňují prezentací v zahraničí
v rámci expozic CzechTourismu tam, kde
by samy jen těžko upoutávaly pozornost.
www.czechtop100.cz
CESTOVÁNÍ
CZECH TOP 100 Na kolika zahraničních veletrzích cestovního ruchu ročně
CzechTourism organizuje propagaci
České republiky? Je měřitelná jejich
efektivita? Vyplatilo by se například
Znojmu, o němž jsme se už zmínili,
pení. Efektivita je těžko měřitelná exaktními
metodami, spolehlivým barometrem je zájem
podnikatelských subjektů vystavovat. Přestože
nominální výše jim poskytované finanční podpory v posledních letech klesá, stále je pro ně
účast na akcích organizovaných CzechTou-
Foto Antonín Fischer a CzechTourism
V LOŇSKÉM ROCE REALIZOVALA AGENTURA CZECHTOURISM 34 REPREZENTAČNÍCH
EXPOZIC NA VÝZNAMNÝCH SVĚTOVÝCH
VELETRZÍCH CESTOVNÍHO RUCHU.
a jeho podnikatelům vytvořit v rámci
českého stánku vlastní prezentaci?
V roce 2011 jsme realizovali 34 reprezentačních expozic na veletrzích cestovního ruchu
po celém světě. Účast na desítkách dalších
regionálních výstav organizovala pro zájemce z České republiky naše zahraniční zastou-
www.czechtourism.cz
www.russia.czechtourism.cz
rismem výhodná. Platí jen čistou výstavní plochu a veškeré náklady spojené se zázemím
veletržních stánků, servisem a doprovodnými
programy jsou hrazeny z rozpočtu agentury.
CZECH TOP 100 Dnes je ruština více
slyšet v turistických centrech Egypta,
Izraele, Řecka, Turecka či Bulharska,
než v pro Rusy bližších a mnohdy
i zajímavějších lokalitách Čech a Mo-
ČESKÉ CENTRÁLY
CESTOVNÍHO RUCHU
CZECHTOURISM
ROSTISLAV
VONDRUŠKA
ŘEDITELKA
MOSKEVSKÉHO
ZASTOUPENÍ
CZECHTOURISMU
MONIKA LINHARTOVÁ
ravy, o kterých nevědí, nebo si myslí, že jim nestojí za problémy a náklady s vyřizováním víz. Co s tím?
Situace s vydáváním víz v Ruské federaci se za
poslední rok výrazně zlepšila. Například v prvním čtvrtletí letošního roku se v Moskvě vyřídilo
o 70 000 žádostí více než za stejné období
loňského roku. K těmto výsledkům jistě přispěl
i systém outsourcingu vyřizování vízové agendy.
ANTONÍN FISCHER
OPOŽDĚNÉ
DĚDICTVÍ
Ujmout se v 66 letech bez předchozí praxe řízení restituované
společnosti s více než 200 zaměstnanci může jen dobrodruh.
Nebo někdo, kdo cítí svrchovanou potřebu splatit dluh svým
předkům. Bořivoj Kasal patří určitě do té druhé skupiny.
roce 1928 pan Rudolf Kasal, mistr
tesařský a majitel pily v Humpolci,
koupil obdobný podnik v Jindřichově
Hradci od rodiny Steinů pro svého syna
Bohumila, architekta a stavitele, který ho
využíval jako zázemí pro svoji stavební
činnost. Postupně ho rozšířil o truhlárnu,
tesárnu, hoblárnu a sušárnu.
Bořivoji Kasalovi, synovi Bohumila
a vnukovi Rudolfa, bylo dvacet let, když
vraty závodu prošli komisaři se znárodňo-
V
ING. KASAL JE ŠÉF,
PŘED NÍMŽ SE DĚLNÍCI
NETŘESOU, ALE MAJÍ
K NĚMU ÚCTU
vacím dekretem. Bohumil, který z pily
s patnácti zaměstnanci vybudoval prosperující firmu živící skoro devadesát lidí, musel okamžitě odejít. Dostal práci při svážení dřeva traktorem a ve svých pětačtyřiceti
letech byl povolán jako „vykořisťovatel“
na převýchovu do Pomocných technických praporů. Jeho manželku, která se
dosud starala o ekonomiku a řídila všechny kancelářské práce, přidělili noví šéfové
na odnášení pilin od katru. Bohumil Kasal
doufal, že komunistický režim padne
a pila se mu vrátí, aby ji mohl jednou zdědit jeho syn. Bohužel se toho nedožil, zemřel rok před sametovou revolucí.
Opožděného dědictví se tak Bořivoj
dočkal až po roce 1989, ale ani potom
nebylo nic snadné. Znárodnění se zvládlo
za pár minut, vracení se táhlo tři roky. A tak
začal skutečně podnikat až ve svých 66
letech. Jako mnozí jiní restituenti mohl znovunabytý majetek prodat a užívat si jako
rentiér někde v teplých krajinách. Ale to by
nesměl vyrůstat v domku uprostřed pily.
Kdykoliv z něj vyběhl, ocitl se mezi tesaři.
Už v dětství nasákl vůní dřeva a práce.
Podniku se vrátilo původní jméno: Kasalova pila. Kdyby už ničím jiným, tak tím
uctil Bořivoj památku svých předků.
NÁSTUP
Od znárodnění se firma rozšířila a do restituce tak byla zařazena jen její přibližná
třetina, zbytek by si Kasalovi museli dokoupit. To nebylo nikterak lákavé ani finančně únosné pro člověka, zabývajícího
se v Průmstavu stavebními technologiemi.
Jako jednodušší řešení se jevilo restituovaný podíl odprodat. Stačila však jedna
věta, vyřčená tehdejším vedoucím Františ-
www.czechtop100.cz
RODINNÉ STŘÍBRO
kem Hanéflem, který svoji práci miloval
a pod nímž pila jen kvetla: „Prodají to
Němcům, to byste chtěl?“ Tehdejší vlastník, Dřevařské závody, totiž skutečně privatizaci brzdil, seč mohl, protože už měl
vyhlédnutého německého kupce. Bylo to
jakési nakopnutí k činu. Bořivoj Kasal vypracoval privatizační projekt a po třech
letech úsilí o jeho prosazení vítal 1. března 1994, na den přesně 46 let od znárodnění, zaměstnance ve své vlastní, znovuzrozené Kasalově pile.
Muž a žena bez podnikatelských zkušeností se v důchodovém věku, kdy se lidé
věnují vnoučatům, pustili do velkého podnikatelského rizika s 33 miliony korun úvěru, za nějž ručili dvěma domy vrácenými
jim v restituci a bytem v Praze. Odešli
z hlavního města na jih Čech a místo klidného důchodu na sebe vzali odpovědnost
za 245 spolupracovníků. Úvěr splatili za
šest let. Dalších 120 milionů korun spolkla
během dvanácti let modernizace. Firma
zavedla nové výrobky – masivní dveře,
dřevěná eurookna a střešní panely, na
KASALOVI JSOU
POŘÁD PLNÍ ENERGIE
kdy většina vývozců zápolila se silnou korunou a kdy bylo třeba dočasně snížit
mzdy a počet pracovníků.
KASALÍCI
Krev se nezapře. Stejně jako rodiče Bořivoje Kasala i dnešní Kasalovi nemají
Foto Antonín Fischer
KASALOVA PILA JE JEDNIČKOU V JIHOČESKÉM KRAJI
V ŽEBŘÍČKU OBDIVOVANÝCH FIREM CZECH TOP 100.
něž má na tuzemském trhu monopol. Akcentuje ekologičnost produktů i samotné
výroby, dostala proto grant od vlády USA
na nákup zařízení pro úsporu energie.
Dnes poskytuje Kasalova pila práci
třem stovkám lidí a dosahuje ročního obratu kolem 350 milionů, přičemž na export směřuje 70 procent produkce. Výraznější problémy nastaly jen v roce 2005,
www.kasalovapila.cz
LIDSKÉ RUCE SE DOTÝKAJÍ DŘEVA JEN PŘI
ZAKLÁDÁNÍ DO AUTOMATICKÉ LINKY A NA
KONCI PŘI MONTÁŽI
PANELŮ A KROVŮ
Z TÉTO UŠLECHTILÉ
SUROVINY DOKÁŽÍ
ZA ROK ZHOTOVIT
VÝROBKY ZA 350
MILIONŮ KORUN
onen majitelský pocit některých podnikatelů, kteří se cítí býti pány nad osudy
svých podřízených a jejichž cílem je užít
si naplno bohatství, jež jiní vytvářejí tvrdou prací. Kasalova pila je rodinný podnik v tom nejširším slova smyslu, protože
Kasalovi vnímají své spolupracovníky
jako členy rodiny. „Jsme tu jedna rodina,“ potvrzuje paní Olga Kasalová, kterou všichni přezdívají „mamča“. „Hodně
si zakládáme na tom, že to není jenom
naše firma, ale všech, kteří v ní pracují.
Jsou to pro nás Kasalíci.“
Zaměstnanci mohou získat služební
bydlení v jednom ze dvou podnikových
činžáků, nebo byt, který opustili dosavadní nájemníci a firma ho zrekonstruuje.
Je však třeba myslet i na budoucnost, zajistit kvalifikované odborníky, kteří už od
počátku budou mít k této práci dobrý
vztah. To Kasalovi dovedou. Spolupracují s volyňskou průmyslovkou, jejíž vyšší
odborné studium je zaměřeno na dřevostavby, které tvoří většinu produkce Kasalovy pily. Dosud přijali bezmála dvacet
absolventů, studenti si u nich rovněž odbývají dvoutýdenní praxi. Bořivoj Kasal
často vede i závěrečné studentské práce.
Nezapomíná ovšem ani na bývalé kolegy. Jednou za dva roky je pozve, aby se
pokochali dosaženými pokroky. Váží si
jich, protože právě oni mu pomáhali
v nejtěžších začátcích.
Bořivojovi a Olze Kasalovým bude
letos dohromady 167 let a patří tak k nejstarším podnikatelům v České republice.
Přesto jsou stále plní elánu a žijí a pracují
podle hesla Nikdy se nevzdávat! O prodeji firmy neuvažují, chtějí, aby zůstala
v rodině. Syn se sice nepotatil, je z něj fi-
lozof a literát, víc než podnikání ho lákají
múzy. Ale připravují jako svého nástupce
vnuka, studujícího stavební fakultu. Ten už
dnes jistě ví, že ho nečeká dárek k promoci, nýbrž spousta těžké a odpovědné práce. Paní Kasalová se navíc těší, že na její
místo jednou usedne vnučka Johana, absolventka Karlovy a Birminghamské univerzity, která s sebou přinese novou energii a moderní formy řízení.
ANTONÍN FISCHER
VOLNOMYŠLENKÁŘ
JAKO U BOŽÍHO SOUDU
Je dobře, že souzený a odsouzený se může odvolat k soudu vyšší
instance. Daňové poplatníky to sice přijde draho, ale spravedlnost
je k nezaplacení a soudci nejsou neomylní.
rozhodnutí pykat. Třeba pokutou, srážkou
ze mzdy, při početnějších omylech i odvoláním ze soudcovského stavu. Tak, jako
pykají pracovníci v jiných profesích. Pokud
se toto neděje, nižší soudci si příliš nemusejí
lámat hlavu, vědí, že soudci vyšší jejich případné chyby napraví. Otázkou je, k čemu
tedy soudy nižší instance jsou. Nestačil
by jeden soud nejvyšší a tudíž neomylný?
Něco jako Boží soud. Palec dolů do pekla,
palec rovně do očistce, palec nahoru do
ráje. Ale spravedlivě!
VŠIMLI JSTE SI?
Známí se zásadně potkávají při vstupu do hlediště nebo do sálu. Kde se
potkají, tam postojí a pohovoří. Lidé
uvnitř přes ně nemohou ven, lidé venku přes ně nemohou dovnitř.
NESTAČIL BY JEDEN
SOUD NEJVYŠŠÍ
A TUDÍŽ NEOMYLNÝ?
Kde je ta přidaná hodnota?
od přidanou hodnotou si představuji něco navíc k tomu, co jsem
koupil nebo udělal. Například šlehačku
na pudink, čepici na hlavu, střechu na
dům. Prostě po přidání něčeho věc nabude na hmotě, velikosti a na ceně. Z toho
platíme daň. Potud je vše v pořádku!
Dnes jsem si ale přečetl, že se zvýšila
a zvýší DPH i v pohřebnictví. Netušil jsem,
že tam vůbec nějaká DPH existuje. Nemá
to logiku. Kdo a co přidává na jaké hodnotě například při kremaci, když celý „výrobní proces“ vede k přeměně těla v hrstičku popela? Má popel větší hodnotu
než člověk (byť neživý)? Co, kam, k čemu
a kdo přidal? Spáleniště přece taky není
dražší než dům před požárem!
Zní to jako hodně černý humor, ale
i zvýšená DPH za spalování zemřelých má
přispět k udržení důchodového systému.
P
Kdybych byl ministrem financí rozpočtové
odpovědnosti, nechal bych důchodový
systém padnout a ubral bych peníze na
eldeenky a zdravotnictví vůbec. Zvýšila
by se úmrtnost důchodců na následky
podvýživy a nedostatečné zdravotnické
péče. Krematoria by pak odváděla DPH,
až by se z nich kouřilo.
VŠIMLI JSTE SI?
Cestující vystupující z tramvaje či z autobusu se na posledním schůdku zastaví, zvolna se rozhlédnou a potom
důstojně sestoupí na dlažbu. Za nimi
se lidé houfují, před nimi natlačují.
DŮCHODOVÝ
SYSTÉM MAJÍ SPASIT
NEBOŽTÍCI S PŘIDANOU
HODNOTOU
VŠIMLI JSTE SI?
Paní s přeplněným vozíkem u pokladny samoobsluhy s nejdelší frontou začne v kabelce hledat peněženku až
poté, co jí pokladní sdělí příslušnou
sumu k zaplacení. Dav s nákupem
„jedna voda, jeden rohlík“ hučí, paní
v peněžence, pracně vydolované pod
spoustou jistě potřebných a nezbytných předmětů ze dna hluboké tašky,
vyhrabává dvě mince, aby nedostala
zpátky drobné.
VŠIMLI JSTE SI?
Na přechodu pro chodce se vždycky najde pár lidí jdoucích proti všem
chytrým, kteří vědí, že nejen na silnici
se jezdí, ale i na přechodu se chodí
vpravo. Ti chytří nadávají, že ti blbí
jsou blbí, ti blbí nadávají, že ti chytří
jsou blbí.
VŠIMLI JSTE SI?
S příchodem mobilních telefonů přibylo informací, které je životně důležité
okamžitě sdělit. Pokud možno v tramvaji a nahlas, aby to všichni slyšeli.
VŠIMLI JSTE SI?
Ačkoliv je všeho dost a nakupovat se
dá celý týden, někde i 24 hodin denně, lidé si pořizují potraviny do zásoby. Z čerstvých doma udělají chlazené
a mražené, tedy staré.
VŠIMLI JSTE SI?
Na výprodeje jezdí lidé v drahých
vozech, v nichž „propálí“ slevu v benzinu. A stejně nakoupí víc zboží předraženého než zlevněného.
VŠIMLI JSTE SI?
Lidé opravdu věří tomu, že u lichvářů
dostanou 50 tisíc za 998 Kč.
VŠIMLI JSTE SI?
Nezačínáme trochu blbnout?
www.czechtop100.cz
Připravil Antonín Fischer
xistuje jakási stupnice neomylnosti
soudců a tomu odpovídající platy
soudců. Za nejnižší plat se může nejčastěji mýlit soudce okresní. Vrchní soudce má
vyšší plat, nesmí se mýlit tak často. Soudce
soudu Nejvyššího, respektive Ústavního,
už musí být neomylný jako papež, protože
proti jeho rozhodnutí už není odvolání. Nic
proti tomu, jen jaksi postrádám logiku v odměňování soudců. Když vyšší soudce vrátí
kauzu soudci nižšímu, případně změní rozsudek, měl by nižší soudce za své špatné
E
JEN SE
ROZHLÉDNĚTE!
KLUB MANAŽEREK
Aktivitou proti stresu
Klub manažerek sdružuje podnikatelky i ženy různých profesí, výjimečné svými zkušenostmi. Schází se již od roku 1996, některé ze
zakládajících členek přivádějí na jeho akce už i dcery a vnučky.
e druhém čtvrtletí letošního roku jsme
společně vítaly jaro ve vyhlídkové
restauraci Bohemia TOP Hotelu Praha, kde
nám do duše promluvil MUDr. Jan Cimický
o tom, jak čelit stresu a jak se nezbláznit
z přemíry práce a povinností. Během návštěvy ve firmě Excon, a.s. nám profesor Zdeněk
Souček srozumitelně přednášel na téma
Pád říše římské a současná Evropa aneb jak
připravit firmu na následujících 15 let. Posezení s Jindřichem Forejtem, ředitelem protokolu Kanceláře prezidenta ČR, bylo zase
plné zážitků z jeho osobní účasti na setkáních hlavy státu s nejvýznamnějšími světovými osobnostmi.
Co na sebe prozradí pisatel svým rukopisem a podpisem? Co lze zjistit z tváře
člověka, z jednotlivých rysů jeho obličeje?
O tom a nejen o tom si členky Klubu manažerek povídaly na třech setkáních s Mgr. Petrou Kafkovou.
I o tom, co dělat, když doma na plotně
začne hořet na pánvi olej, se hovořilo na
akci s názvem Hasiči jedou!!! Lenka Charvátová, jednatelka společnosti L+M Consulting, nás na ní pozvala do nevšedního
Foto Ladislav Jakči
V
prostředí základny Hasičského záchranného sboru Dopravního podniku hlavního
města Prahy v depu Hostivař.
Další z klubových cest, nesoucích podtitul Na zkušenou do světa, vedla tentokráte
do Paříže. Na čtyřdenní putování vyrazilo
čtrnáct účastnic, které se ve francouzské
metropoli mj. setkaly s velvyslankyní ČR ve
Francii JUDr. Marií Chatardovou.
Společně s Českou asociací právniček
jsme připravily mezinárodní konferenci Síla
ženy v době krize, která se uskutečnila
v prostorách Senátu PČR pod záštitou jeho
místopředsedkyně Aleny Gajdůškové. De-
POHLED DO KULOÁRŮ KONFERENCE SÍLA
ŽENY V DOBĚ KRIZE,
KTERÁ SE USKUTEČNILA
V PROSTORÁCH SENÁTU PARLAMENTU ČR
JARO PŘIVÍTALY
ČLENKY KLUBU V RESTAURACI BOHEMIA
TOP HOTELU PRAHA
legátky na tomto fóru jednaly o problematice lidských práv, zejména o vydávání dětí
do ciziny a o obchodování s lidmi. Věnovaly se také otázkám zastoupení žen v řídících pozicích a jejich věkové diskriminaci
v pracovních vztazích.
Ve Fakultní nemocnici Motol nás
MUDr. Michal Goetz z Dětské psychiatrické kliniky seznámil s projektem Ochrana
duševního zdraví dětí i dospělých. Ten je
zaměřen na širokou skupinu pacientů, kteří
mají problémy se soustředěním, afektem
nebo impulsivností.
Radost jsme prožívaly při vyhlášení výsledků soutěže Manažer roku 2011. Nositelkou tohoto prestižního titulu se totiž stala
členka klubu prof. Eva Syková, DrSc., ředitelka Ústavu experimentální medicíny Akademie věd ČR. Do finále však postoupily ještě
další naše kolegyně, Ing. Renata Mrázová,
generální ředitelka ING Pojišťovny ČR/SR,
a Ing. Dana Ficlová, ředitelka Hotelu Albion.
LENKA TOMEŠOVÁ
předsedkyně Klubu manažerek
Kontakt:
Klub manažerek, partner
Sdružení CZECH TOP 100
Na Zátorce 12, Praha 6
e-mail: [email protected]
ZAHRANIČNÍ OBCHOD
ČESKÁ ZÁKLADNA
V RUSKU
Český dům v Moskvě je pro našince kouskem domova, obklopeným bouřlivě se rozvíjející ruskou metropolí. Současně však plní
také důležité ekonomické, společenské i kulturní funkce.
DVA BLOKY ČESKÉHO
DOMU
NA RUSKÉ PARTNERY
PŮSOBÍ DOBŘE, JSOU-LI
V MOSKVĚ POZVÁNI NA
ČESKOU PŮDU, DO ČESKÉ RESTAURACE ČI PIVNICE NA ČESKÉ LAHŮDKY
A DOBRÉ ČESKÉ VÍNO ČI
PIVO. K DISPOZICI JSOU
ROVNĚŽ ELEGANTNÍ SALONKY NA KONFERENCE
A OBCHODNÍ JEDNÁNÍ.
asy se mění. Evropskou unií cloumá
krize, naši zánovní spojenci od nás
kupují stále méně, a my se znovu snažíme
uchytit na Východě, zejména pak v největším státě a odbytišti světa. I někteří dříve
vyloženě protirusky zaujatí politici obracejí
a vyzývají k navazování obchodních styků
a hledají všechny možné způsoby podpory vzájemné ekonomické spolupráce. Obchodníci a průmyslníci podnikající v Ruské
Č
významnou výhodu: Český dům v Moskvě. Během let se z ubytovacího zařízení
proměnil v největší základnu zahraničního
obchodu v Rusku.
federaci už možná nejsou podezřelí ani
BIS, která před nimi v minulých letech ve
všech svých výročních zprávách varovala.
Samozřejmě, začínat znovu tam, odkud české firmy před dvaceti lety odešly,
je složité. Dvakrát do jedné řeky nevstoupíš. Rusko se změnilo a mění, nároky na
kvalitu zboží rostou, přetlak nabídky na
trhu je značný. Oproti konkurentům z jiných zemí máme ovšem jednu malou, ale
V OBROVSKÉM KOMPLEXU ČESKÉHO DOMU V RUSKÉM
HLAVNÍM MĚSTĚ MÁ SVÉ KANCELÁŘE VÍCE NEŽ STOVKA
NAŠICH SPOLEČNOSTÍ. PRACUJE, BYDLÍ ČI JEN DOČASNĚ PŘEBÝVÁ ZDE PŘES OSM SET ČESKÝCH OBČANŮ.
www.czechtop100.cz
Foto Antonín Fischer a archiv Českého domu
www.czechcentres.cz/ceskydum
V obrovském areálu v samém centru hlavního města, nedaleko od všech důležitých
úřadů a institucí, pár kroků od stanic metra,
na trase na všechna letiště (dokonce i do
Kremlu je to odsud rychlejší pěšky než autem)
má své kanceláře více než stovka společností.
Kolem osmi set českých občanů tady pracuje,
bydlí nebo přespává na pracovních cestách
nejen do Moskvy, ale i do vzdálených oblastí
a gubernií, kde je nejvíce příležitostí k uplatnění naší produkce, a rovněž do devíti zemí
Sdružení nezávislých států.
Možná jen krůček chyběl k tomu, aby
Česká republika o toto obchodní i kulturní
zázemí přišla. Pár šíbrů z ministerstva zahraničních věcí údajně v dobré víře a s ušlechtilými úmysly ušilo smlouvu o pronájmu
Českého domu soukromému subjektu, a to
za pro stát mimořádně nevýhodných podmínek. V poslední chvíli se na to přišlo a pečlivě naplánovaný tunel byl odhalen a zastaven. Jedny z nejlukrativnějších budov na
jednom z nejdražších pozemků v celé Ruské
federaci zůstaly v rukou Ministerstva zahraničí ČR a jeho Českých center. Jako krizový
manažer nastoupil do funkce ředitele Miloš
Jaro, dlouholetý zastánce myšlenky veřejné obchodní diplomacie. „Je důležité, aby
Česká republika byla v cizině prezentována
pomocí multifunkčních celků, zahrnujících
spojení diplomacie, kultury a obchodu, za
přispění hotelového a restauračního servisu,“ tvrdí a sám tuto ideu úspěšně realizuje.
Podařilo se mu sjednotit pod jedno vedení
Český dům s Českým centrem, jehož aktivity
v oblasti kultury probíhaly zcela nelogicky
odděleně a v podstatě málo efektivně.
ANTONÍN FISCHER
PROSTORY ČESKÉHO DOMU NEHÝŘÍ
LUXUSEM, ALE VKUSEM. NĚKTERÉ FIRMY SE
PREZENTUJÍ SVÝM RUSKÝM PARTNERŮM
VÝSTAVKOU VE SKLENĚNÝCH VITRINÁCH.
ZDENĚK ZBYTEK, PŘEDSEDA A.S. ČESKÁ
VÝCHODNÍ, PATŘÍ K LIDEM S NEJVĚTŠÍMI
ZKUŠENOSTMI S OBCHODOVÁNÍM V RUSKÉ
FEDERACI. NA SNÍMKU JE S ŘEDITELKOU SVÉ
MOSKEVSKÉ KANCELÁŘE V ČESKÉM DOMĚ
VALENTINOU DMITRIJENKOVOU.
LADISLAV LANG, ZASTUPUJÍCÍ SPOLEČNOST
SIEMENS ČESKÁ REPUBLIKA, MÁ V ČESKÉM
DOMĚ BYT A KANCELÁŘ SKORO DVACET LET
ŘEDITELE ČESKÉHO DOMU MILOŠE JARA
ZNAJÍ VŠICHNI NAŠI DIPLOMATÉ, POLITICI,
MINISTŘI A JEJICH SPOLUPRACOVNÍCI, ALE
I UMĚLCI VYSTUPUJÍCÍ ČI VYSTAVUJÍCÍ V RUSKÉ
FEDERACI – A SAMOZŘEJMĚ PODNIKATELÉ
ZKUŠENÍ I V TÉTO ZEMI ZAČÍNAJÍCÍ
ANGLICKÁ
MÓDA
V PRAZE
Anglická kuchyně – jak tvrdí znalci – neexistuje. Ale anglická móda, to je něco, co
uznává především svět bankéřů a byznysmenů jako symbol střídmé elegance, solidnosti, kvality. Po desítkách let už za ní zájemci nemusejí putovat do Anglie. Vše
včetně doplňků od manžetových knoflíků
přes ponožky po deštníky a klobouky najdou v prodejně T. M. Lewin v pražské pasáži Myslbek. Protože pánové většinou
nakupují v doprovodu svých partnerek,
najdou se tam i zajímavé věci pro dámy.
Doporučuji!
Jan Struž,
STYL / MÓDA
V REGÁLECH ČEKÁ
NA ZÁKAZNÍKY PŘES
DVA TISÍCE KOŠIL
OBCHOD MŮŽE BÝT
I MÍSTEM PRO PŘÍJEMNÉ
SETKÁNÍ PŘÁTEL
DESÍTKY DRUHŮ
MANŽETOVÝCH
KNOFLÍČKŮ PRO PÁNY
V NABÍDCE JSOU
STOVKY KRAVAT,
KTERÉ PRÁVĚ FRČÍ
PRAVÝ GENTLEMAN
NOSÍ KOŠILE S DVOJITÝMI MANŽETAMI
Foto T. M. Lewin
DESIGN VSTUPU
LÁKÁ ZVĚDAVCE
K NÁVŠTĚVĚ
STYL / GOLF
VÝSLEDKY
Kategorie HCP 0–18
1. Radim Rezek
2. Jan Čížek
3. Michal Nevrkla
Kategorie HCP 18,1–36
1. Jan Struž
2. Martin Kryl
3. Petr Soldát
Kategorie HCP 37–54
1. Ivana Kaucká
2. Pavel Křivonožka
3. Přemysl Brewczynski
Longest Drive muži
Michal Nevrkla
Nearest to the Pin
František Charvát
SPORT PRO KAŽDÝ VĚK
Další ročník CZECH TOP 100 Golf Trophy se rozeběhl v polovině letošního května. Hostitelem prvního turnaje se stal Golf
Resort Paradise nedaleko Benátek nad Jizerou.
chráněné krajinné oblasti Traviny,
pouhých dvacet minut jízdy autem
z Prahy, vznikl pěkný golfový areál, disponující mimo jiné také osmnáctijamkovým mistrovským hřištěm Soudný. A právě na něm se uskutečnily první odpaly
CZECH TOP 100 Golf Trophy 2012. Ačkoliv počasí rozhodně nebylo ideální
a hráčům ztěžoval život především silný
vítr, všichni se s obtížnými podmínkami
vyrovnali se ctí.
Mezi účastníky jsme objevili také šéflékaře českého olympijského týmu MUDr. Jaroslava Větvičku. Samozřejmě nás zajímal
jeho osobní vztah ke golfu i názor na tuto
aktivitu z hlediska jeho profese: „Propadl
jsem mu v roce 2005. Předtím jsem s partou kamarádů válel tenis na kurtech, které jsme si sami postavili. Najednou jsem
ale zjistil, že naše sestava řídne - mnoho
přátel přešlo na golf. V tom je právě jeho
přednost. Můžete ho hrát na úrovni, kte-
NAVZDORY NEPŘÍZNIVÉMU POČASÍ HRÁLI
VŠICHNI S VELKOU CHUTÍ
SPOLEČNOST THOMSON REUTERS REPREZENTOVALI (ZLEVA) PAVEL
VONDRÁČEK, PETR SOLDÁT, PAVEL KŘIVONOŽKA,
ROBERT SCHWANZER
ÚČASTNÍKY PŘIVÍTAL
PŘEDSEDA SDRUŽENÍ
CZECH TOP 100
ING. JAN STRUŽ
Foto Petr Dufek
V
rá vám stále poskytuje uspokojení, až
do vysokého věku, protože není tolik náročný na pohybový aparát. Je ideálním
prostředkem pro psychickou i fyzickou
regeneraci. Proto je také tolik oblíben
u vrcholových sportovců, především v mezisezonním intervalu.“
Úvodní turnaj vyvrcholil závěrečným
vyhlášením výsledků v klubové restauraci. Nejprve z rukou předsedy Sdružení CZECH TOP 100 Ing. Jana Struže
převzali ceny ti, kteří dosáhli nejlepších
výkonů ve speciálních kategoriích. Následovali úspěšní hráči s hendikepy 37–54,
18,1–36 a 0–18. V posledně jmenované
elitní skupině se nejvíce dařilo Radimu
Rezkovi z flightu Outdoor Akzent. Zkušený matador, jenž si prvenstvím vylepšil
hendikep na hodnotu 15,5, už ani nedokázal spočítat klání, na nichž triumfoval.
Vyzkoušel si prakticky všechna významná
česká i rakouská hřiště a nejvíce si oblíbil
Ostravici, která je rovněž součástí programu CZECH TOP 100 Golf Trophy 2012.
Ještě předtím však seriál zamířil na jižní
Moravu, do golfového resortu Austerlitz
poblíž Slavkova u Brna.
MAREK CHVÁLA
www.czechtop100.cz
SETKÁNÍ DLE ZVĚROKRUHU
ASTROLOGICKÝ JÍDELNÍČEK
Setkání manažerů narozených ve stejném znamení, organizovaná Sdružením CZECH TOP 100,
získala za čtyři roky značnou popularitu. Někteří účastníci se nám hlásí ještě dříve, než stačíme
rozeslat pozvánky.
en jestli jste na mne nezapomněli,“
ozve se v telefonu hlas osobnosti,
která určitě neztrácí čas na nějakých formálních akcích. A nás to těší, protože je zřejmé,
že rodinky Zvěrokruhu CZECH TOP 100
jsou nejen stálé, ale pořád se rozrůstají
J
o nové a nové hosty. Ti se doslechli, že tato
setkání jsou místem, kde je možné se uvolnit,
vypovídat se, pochutnat si na dobrém jídle
a pití a zapomenout na všední starosti. Pravda, někteří workoholici si neodpustí v kuloárech probrat nějaký ten výrobní či ekonoNA SETKÁNÍCH
MANAŽERŮ
A MANAŽEREK
NAROZENÝCH VE
STEJNÉM ZNAMENÍ
VŽDY VLÁDNE
DOBRÁ NÁLADA
www.elemir.cz
MENU PRO
OSLAVENCE BYLO
SESTAVENO DLE
ASTROLOGICKÝCH
ZÁSAD
mický problém nebo si začít užitečnou známost s možným obchodním partnerem. Ale
to už je folklor, který k tomu prostě patří.
V letošním roce byla hostiteli Ryb, Blíženců, Beranů a Býků restaurace El Emir
v paláci Koruna na pražském Václavském
náměstí, která přišla s nápadem připravit
oslavencům menu odpovídající charakteru toho kterého znamení. Rozhodovala
astrologie, ne gastronomie. Těžko říci,
zda se kuchaři trefili do jídelníčku zrovna
podle postavení hvězd, ale hvězdné speciality vždy a všem chutnaly.
ANTONÍN FISCHER
PODLE PANA ŠÉFKUCHAŘE
ábavný, ale náročný kurz vaření pro manažery uspořádalo
Sdružení CZECH TOP 100 v kuchyni
Z
exkluzivní restaurace pražského hotelu
Four Seasons. Učitelem byl šéfkuchař
Richard Fuchs.
LETNÍ LOUČOVICKÉ SLAVNOSTI 2012
6. –8. července
20.–21. července
28. července
4. srpna
11. srpna
28. srpna–2. září
CYKLISTICKÝ ETAPOVÝ ZÁVOD O POHÁR HOTELU KILIÁN (www.jalcyklo.cz)
OPEN AIR ROCK FESTIVAL ČERTOVY PROUDY (www.ifrymburk.info/kultura/koncerty)
ŽÁKOVSKÝ TURNAJ V KOPANÉ (www.hotelkilian.cz)
DÁLKOVÉ POCHODY PO STOPÁCH KRÁLE ŠUMAVY (www.hotelkilian.cz)
PĚT KONCERTŮ Z DÍLA B. SMETANY ČERTOVA STĚNA (www.hotelkilian.cz)
SVĚTOVÝ POHÁR KAJAKÁŘŮ HICO DEVILS EXTREME RACE (www.devilsextremerace.com)
STYL / CESTOVÁNÍ
Nepochopitelná Barcelona
Elegantní, vášnivá, zbožná, rozpustilá, nepoddajná a stále jakoby skrývající nějaké tajemství. Taková je Barcelona, španělské
velkoměsto, jež je však především metropolí Katalánska.
ějiny Barcelony lze nazvat historií
Španělska naruby. Největší období rozkvětu totiž zažívala v době, kdy křesťanské státečky na Pyrenejském poloostrově jen s námahou odrážely útoky Maurů.
Tehdejší hrabství a později království
barcelonské se dokázalo vypracovat na
významnou obchodní mocnost, která ve
13. století kontrolovala prakticky celé západní Středomoří. Zvrat přišel s člověkem,
jehož socha se paradoxně tyčí na nábřeží
na počátku nejslavnější barcelonské třídy
– Kryštofem Kolumbem. Zámořské objevy
a dobyté kolonie v Americe odsunuly Barcelonu na několik století na druhou kolej.
Navíc kvůli své strategické poloze se stala
objektem nevítaného zájmu mnoha dobyvatelů, včetně Napoleona Bonaparta.
A zase, zatímco zbytek země pociťoval
D
PŘESNÁ REPLIKA
GALÉRY REAL Z BITVY
U LEPANTA JE PÝCHOU
NÁMOŘNÍHO MUZEA
s náměstím Placa de Catalunya. Dění na
ní se dá ve stručnosti popsat jen těžko. Je
to tržiště, divadlo pod otevřeným nebem,
jedna velká restaurace nebo diskusní klub?
Tady to prostě žije, ve vzácné symbióze se
tu potkávají zástupci všech společenských
skupin (bohužel včetně kapsářů), aby si tu
vypili svůj šálek kávy, koupili květiny, sledovali kousky pouličních mimů, pozdravili se
s přáteli nebo jen tak zevlovali.
Jen pár desítek metrů od Las Ramblas
začíná čtvrť Barri Gotic, jejíž kořeny, jak už
název napovídá, sahají hluboko do středověku. Nyní jsou její pitoreskní uličky oživeny
desítkami krámků, nabízejících pozoruhodnou směsku kýčů pro důvěřivé turisty
a skutečně hodnotných ukázek mistrovství
zdejších řemeslníků, hospůdek, vždy servírujících paellu, a barů s pulty přetékajícími
jednohubkami tapas (které mimochodem,
navzdory obecně panujícímu názoru, nepocházejí odsud, ale z Andalusie). Středobodem Barri Gotic je katedrála sv. Eulálie. Její
gotické jádro vzniklo v letech 1298–1458,
kompletně ale byla dokončena až v roce
1913. V křížové chodbě žije malé hejno
husí, jejichž běloskvoucí peří má údajně
symbolizovat panenství patronky kostela.
Daleko věhlasnější je však jiná sakrální
dominanta. Řeč je samozřejmě o Temple
Expiatori de la Sagrada Família (v překladu chrám Smíření, zasvěcený Svaté
rodině), známém jako Sagrada Família.
Původně to měl být vcelku fádní církevní
objekt v novogotickém stylu. Jenže pak
se vedení jeho výstavby chopil roku 1883
v 19. věku silnou kocovinu ze ztráty velmocenského postavení, Katalánsko zažívalo
nebývalý hospodářský boom, spojený
také s kulturním a jazykovým uvědoměním jeho obyvatel. Více než sto let trval
boj (někdy doslova) o získání větší míry
autonomie. Tento cíl byl dosažen až po
pádu frankistické diktatury v sedmdesátých letech minulého století. Mezinárodně
Barcelonu nejvíce zviditelnily letní olympijské hry v roce 1992 (i díky legendární
písni, kterou k této události nazpívala zdejší rodačka Montserrat Caballéová spolu
s Freddiem Mercurym). Kvůli nim byly
regenerovány celé městské části a vybudován perfektní systém veřejné dopravy,
sloužící spolehlivě dodnes.
Návštěvníkovy první kroky obvykle míří
na Las Ramblas, tepnu, spojující přístav
www.czechtop100.cz
Foto archiv
Antonio Gaudí. Geniální architekt původní
plány vyhodil a nakreslil nové, do nichž
vtělil základní principy jím vytvořeného
slohu, které, jako ostatně téměř všechno
v Barceloně, lze jen obtížně definovat. Modernismo, jak se mu dnes říká, vychází ze
secese, ovšem s přimíchanými arabskými,
židovskými a fantaskními prvky. Gaudí tvrdil, že Sagrada Família bude vznikat dvě
stě let a zdá se, že se moc nemýlil. Ani
v současnosti není totiž zdaleka všechno
hotovo, hlavně proto, že potřebné finance
jsou od počátku získávány jen z veřejných
sbírek. Nicméně i monumentální torzo nenechá nikoho chladným – buď jeho tvůrce
budete velebit, nebo ho zatratíte.
Gaudího stopy naleznete ještě na mnoha jiných místech. Nesmírně originální je
například jeho Casa Mila na Passeig Garcia, zapsaná do Listiny Světového dědictví
UNESCO. I tak prozaické prvky, jako jsou
větrací šachty nebo komíny, v ní dokázal
povýšit na svébytná umělecká dílka. Přesto
se však za svého života žádného uznání
nedočkal, spíše nepochopení a úsměšků.
Hodně k tomu přispívala jeho komplikovaná pichlavá povaha. Když ho v roce 1926
porazila tramvaj a on na následky utrpěných zranění zemřel, zaznamenal tuto tragédii jen málokdo. Teprve příští generace
odhalily v plné míře jeho obrovský talent.
Už jsme se zmínili o olympiádě. Jejím
srdcem byl areál na vrchu Montjuïc nad
Barcelonou. Vrcholu hory vévodí masivní
pevnost, jež ovšem převážně sloužila jako
kruté vězení a popraviště. Ani toto poněkud bizarní sousedství ovšem neodradilo
nejlepší světové architekty, aby stvořili
sportoviště a další stavby, na něž dodnes
hledíme s obdivem. Patrně nejbouřlivější
SAGRADA FAMÍLIA NENECHÁ NIKOHO CHLADNÝM.
JEJÍHO TVŮRCE BUDETE VELEBIT – NEBO ZATRACOVAT.
reakce vyvolala televizní věž Santiaga Calatravy, ale svoji vizitku tu zanechali i Norman Foster, Frank O. Gehry a mnozí další.
Ovšem k Barceloně patří především
kopaná. Zdejší FC, to je mnohem více než
jen klub. Zvláště za éry „vůdce“ Francesca Franca měly souboje s konkurenčním
madridským, a tudíž „vládním“, Realem
silný politický náboj a byly vlastně jedinou příležitostí, jak vyjádřit nesouhlas s režimem. Vyhrocené jsou ostatně dodnes
(proto rozhodně nezkoušejte se v některém z četných obchůdků s fotbalovými
suvenýry ptát po dresu tohoto arcirivala).
Na Estadi Camp Nou, svatostánku pro
sto tisíc fanoušků, je otevřeno muzeum FC
Barcelona, jehož součástí je i prohlídkový
NA RAMBLE POZNÁTE
PRAVÉHO DUCHA
BARCELONY
SAGRADA FAMÍLIA,
NEJSLAVNĚJŠÍ DÍLO
ANTONIA GAUDÍHO
V KATEDRÁLE
SV. EULÁLIE JSOU
ROVNĚŽ ULOŽENY
OSTATKY JEJÍ
PATRONKY
okruh útrobami stadionu a pochopitelně
i fanshop v dimenzích pořádného obchoďáku.
Závěrem přidáme ještě jeden tip. Ty,
které právě neláká výtvarné umění a nehodlají shlédnout zdejší skvělé kolekce
obrazů Pabla Picassa a Joana Miróa,
může zaujmout Námořní muzeum (Museu Marítim) v bývalých přístavních loděnicích. Najdou tu přesnou repliku galéry
z bitvy u Lepanta roku 1571, ale i hodně
odkazů na Kryštofa Kolumba. Muže,
jenž byl, byť nechtěně, hrobařem místní
prosperity a jemuž tady přesto postavili obrovský pomník. Pak chtěj pochopit
Barcelonu...
MAREK CHVÁLA
O KOM JSME PSALI
Magazín o úspěšných pro úspěšné
za poslední rok představil
na obálce
BERNARD
CHRÉTIEN
generální ředitel
Renault
Česká republika, a.s.
dále
Ing. Pavel Pilát
Metrostav a.s.
Ing. Pavel Elis, MBA
předseda představenstva
a generální ředitel
Pražská energetika, a.s.
na obálce
Jaroslav Drlík
dostihový trenér
Jaroslav Svěcený
houslový virtuos
Ing. Jiřina
Tapšíková, MBA
jednatelka ŠkoFIN s.r.o.
Mgr. Andrea
Šmatláková
jednatelka
Fresharena, s.r.o.
Ing. Václav Horák
místopředseda
představenstva
CETELEM ČR, a.s.
Petr Jonák
ředitel korporátní
komunikace skupiny AWT
Jan Smiovský
obchodní ředitel
RPM Service s.r.o.
Theodor Pištěk
malíř a kostýmní výtvarník
na obálce
LUDĚK
KELTYČKA
Credium, a.s.
MUDr. Petr Krejčí
lékař
fotbalové reprezentace
Ústřední vojenská nemocnice
dále
Prof. Ing. Petr Zuna,
CSc., D.Eng.h.c.FEng.
prezident
Inženýrská akademie ČR
MUDr. Jiří Běhounek
hejtman
Kraj Vysočina
Jan Klíma
ředitel AC&C Public
Relations
Jana Vaňhová
hejtmanka Ústeckého kraje
Ing. Vladimír Feix dr.h.c.
Český porcelán, a.s.
Michal Čížek
vedoucí Divize SEAT
Import Volkswagen
Group, s.r.o.
Mgr. Jan Ruml
místopředseda
představenstva
Secar Bohemia, a.s.
Pavel Žurav
majitel galerie Peron
na obálce
ING. JAN
SKALICKÝ
předseda
představenstva
OK GROUP, a.s.
Ing. Jaroslav
Kostečka, Ph.D.
jednatel
Českomoravská
myslivecká jednota
pověřený řízením
Ředitelství vodních cest
České republiky
Jiří Vintr
manažer řízení produktů
UniCredit Leasing a.s.
Jaroslav Kulhavý
mistr světa v cyklistickém
cross-country
Ing. Martin Žáček
UNIQA pojišťovna a.s.
Magda Váňová
spisovatelka
Ing. Jiří Cairola
vedoucí Marketingu pro
podniky a municipality
Komerční banka, a.s.
Tomáš Ivančík
manažer pro energetiku
Dassault Systémes
Pavel Kliment
Partner
KPMG Česká
republika, s.r.o.
RADOSLAV
KUBIŠ
dále
Petr Pražský
Country Chairman
Shell Czech Republic, a.s.
Jaroslav Hampl
jednatel a výkonný ředitel
Car Club
Ondřej Matouš
mistr Evropy v chovu
holubů
dále
Ing. Miroslav Bičiště
TOS Varnsdorf a.s.
Ing. Libor Rajdl
jednatel
Alcar Bohemia, s.r.o.
Ing. Mojmír Čapka
Brisk Tábor a.s.
Ing. Stanislav Mrvka
starosta Jindřichova
Hradce
Karel Vágner
hudebník
Martin Macík
šéf rallyového týmu
KM Racing
Luděk Pfeifer
partner
M.C.TRITON,
spol. s r.o.
Dan Ťok
SKANSKA a.s.
Jiří Křenek
fotograf
Miloš Zeman
politik
Antonín Panenka
fotbalový internacionál
TVŮRCE A INFORMÁTOR
Sdružení CZECH TOP 100 od
roku 1994 sleduje firmy České republiky a na základě objektivních
měřítek a ve spolupráci s předními
odborníky vytváří a vyhlašuje žebříčky 100 nejvýznamnějších firem
ČR, 100 obdivovaných firem ČR,
Nejlepších výročních zpráv, Nejlepších firemních časopisů… Tyto
mediálně sledované žebříčky přispívají image zúčastněných společností a jsou současně věrohodnou
pomůckou pro případné investory
či domácí i zahraniční zájemce o informace z vývoje české ekonomiky
a jednotlivých společností v celku
i v detailech.
ORGANIZÁTOR
Sdružení CZECH TOP 100 organizuje v České republice i v zahraničí odborné konference, semináře a summity na aktuální téma za
účasti nejvýznamnějších osobností
z oboru. Připravuje prezentace
firem, oborů, regionů a České republiky vůbec v ekonomicky zajímavých a perspektivních zemích.
ZPROSTŘEDKOVATEL
Sdružení CZECH TOP 100 zprostředkovává kontakty k obchodní
spolupráci s domácími i zahraničními subjekty. Prostřednictvím časopisu
CZECH TOP 100 FORUM umožňuje prezentaci firem, zkušeností a názorů před rozhodujícími osobnostmi
ekonomiky i politiky,
INICIÁTOR
Sdružení CZECH TOP 100 iniciuje a spoluorganizuje neformální
společenská setkání významných
osobností ekonomického i veřejného života při odborných, společenských, kulturních a sportovních
příležitostech v Praze i v krajích.
Výsledkem těchto setkání jsou nová
osobní i obchodně zajímavá přátelství i bezprostředně získané důležité a aktuální informace.
www.czechtop100.cz
Podporujte KLASU.
Žádejte výrobky s logem KLASA ve svých obchodech!
Řekněte svým přátelům o Vašich zkušenostech
s výrobky KLASA.
Naše kvalita zaručena
www.eklasa.cz
SIMPLY CLEVER
Championi opt bodují
ŠKODA Fabia Champion již od 200 900 K a ŠKODA Roomster Champion od 244 900 K
Pºidejte se k championËm a zažijte pocit vítzství.
Dynamický turbomotor, jedinená cena, extra výbava,
a navíc bonus až 20 000 K pro vrné zákazníky
udlá championa i z Vás. Bližší informace
u Vašeho obchodníka ŠKODA.
Využijte také výhodný úvr ŠKODA Finance od ŠkoFINu.
www.skoda-auto.cz
Kombinovaná spotºeba a emise CO2 vozË Fabia, Fabia Combi a Roomster Champion: 5,2–6,4 l/100 km, 121–149 g/km

Charles-Pierre Serain

Transkript

Podobné dokumenty

Česká média a jejich role v procesu politické změny roku 1989

PREfórum 16/2012

Seznam platných certifikátů vydaných certifikačním

Results

noviny - Město Mšeno

Stabilizace a pružnost v nejistých dobách

Kšické jaro již začalo