Marketing okruhy k SBZ

Marketing
Zkoušku tvoří následující bloky:
1. Obhajoba bakalářské práce
2. Zkouška z ekonomie (tvoří ji obsah makroekonomie, mikroekonomie, podniková ekonomika)
3. Zkouška z odborných předmětů (strategický marketing, základy marketingu, základy
managementu)
Rámcový obsah části ekonomie (makroekonomie, mikroekonomie):
1. Úvod do makroekonomie, makroekonomický produkt a důchod, celkové výdaje a produkt,
agregátní poptávka, agregátní nabídka, ekonomický růst.
2. Peníze a trh, otevřená ekonomika, hospodářské cykly, nezaměstnanost, inflace, vnější
ekonomická rovnováha, měnová politika, formování trhu, základní elementy trhu.
3. Chování spotřebitele a formování poptávky, chování firmy a formování nabídky, rovnováha na
dokonale konkurenčním trhu.
4. Nedokonalá konkurence, chování firmy v nedokonalé konkurenci, zisk jako podnět
a
alternativní cíle firmy.
5. Formování cen na trzích výrobních faktorů, trh práce, trh kapitálu, rozdělování důchodů,
celková rovnováha na trzích, působení státu na mikroekonomické subjekty.
Rámcový obsah části ekonomie (podniková ekonomika):
1. Podnik a jeho okolí, majetek podniku, hospodaření podniku, podnik a jeho postavení
v národním hospodářství, podnikové činnosti, vnitřní obchod, mezinárodní obchod.
2. Činnosti podniku, specifikace a jejich řízení, finanční řízení podniku, vymezení obsahu, cena
cenných papírů, riziko a náklady kapitálu, investice do finančního majetku.
3. Investiční rozhodování podniku, základní metody a jejich užití, způsoby financování podniku,
rozdělování zisku podniku, dividendová politika, dluhové financování.
4. Řízení pracovního kapitálu (Working capital management), rozbor, podstata a funkce rozboru
v podniku, analýza dílčích podnikových činností.
5. Benchmarking (konkurenční okolí podniku, srovnání s konkurencí, srovnávací analýzy),
finanční analýza – podstata, účel, vymezení základních přístupů k tvorbě ukazatelových
soustav, finanční plán, tržní hodnota podniku, faktory tvorby hodnoty, měření hodnoty
podniku.
Rámcový obsah odborné zkoušky:
a) strategický marketing










Podstata strategického řízení firmy
Typologie firemních strategií
Proces strategického řízení
Strategické plánování a jeho jednotlivé části
Analýzy, predikce
Metody a techniky analýzy
Výrobková strategie
Distribuční strategie
Cenová strategie
Komunikační strategie
b) základy marketingu



podstata marketingu, aktuální vývojové trendy – odlišnost od prodeje, výroba –
spotřeba, marketing, mix
charakteristika strategie – marketing jako proces, vize, mise, základní prvky situační
analýzy, matice BCG, Pest analýza
Marketing. Výzkum, cíle, zdroje dat, 2 etapy výzkumu – kvantitativní, kvalitativní,
metody výzkumu, marketingové prostředí – mikro a makro














Odhad poptávky na trhu (segmentace, zákaznická typologie, megatrendy, Archetypy,
kombinace dem., geog. Typologie…, vztah poptávky a spotřeby
Marketing, Mix-konkurence, strategie, silné a slabé stránky, SWOT analýza,
konkurence
Cena-tvorba ceny, úplné vlastní náklady, marže. Halo efekt, vliv na spotřebitele
Direkt marketing + nástroje, přímý marketing
Mezinárodní marketing – metody vstupu na zahraniční trh (franchise…)
Marketingový informační systém – zdroje informací
Pozorování, šetření, dotazování
Metody sběru primárních informací
Produkt jako nástroj marketingu – šíře a hloubka sortimentu
Životní cyklus výrobku – 4 stádia
Proces tvorby vize, poslání, tvorby strategie
Megatrendy, archetypy, zákaznická typologie – kdo ji tvoří, GFK, AISA
Cesty prodeje, distribuce – sortiment, náročnost na distribuce – rychle a méně se
kazící zboží (min. úspora nákladů – logistika)
Propagace, média, nové trendy – kde a co propagovat, význam barev v reklamě, jak
působí v jednotlivých kulturách
c) základy managementu

















management – věda, teorie, praxe,
profil a osobnost manažera
organizování
plánování
rozhodování
vedení
řízení lidských zdrojů
informační systémy
komunikace
kontrola
management ve vývoji
management změny
podnikatelský plán
zásady tvorby podnikatelského plánu
management rizika
projektové řízení
identita organizace a image firmy