Katalog finance a controlling

Transkript

OBSAH
Katalog vzdělávání
podzim 2015
Finance & Controlling
CERTIFIKOVANÉ
CYKLY
SEMINÁŘE
A TRÉNINKY
WEBINÁŘE
E-LEARNING
KONFERENCE
INTERNÍ
ŠKOLENÍ
1
Obsah
1
2
3
OBSAH
4
5
6
7
8
9
2
O nás
str. 3
Slovo úvodem
Slavíme 20 let – dárky pro Vás
Novinky
Vzdělávací cykly
str. 7
Controllingová akademie
Diplomovaný controller
Certifikovaný finanční manažer
Praktické finance pro nefinanční manažery
Excelentně s Excelem
str. 25
MS Excel pro analytiky a controllery
MS Excel – makra a VBA
Finanční modelování v MS Excel
Makra a VBA pro pokročilé
Power Pivot – začněte s BI ve financích
Dashboard reporty a MS Excel
Odborné semináře
str. 29
Finance, controlling, účetnictví
Semináře v AJ
Manažerské tréninky
str. 42
On-line vzdělávání
str. 43
Finance a controlling
Finance pro nefinanční manažery
Excel pro finance
Konference
str. 47
Zakázkové projekty
str. 51
Interní tréninky
Poradenství
Kontakty
str. 55
OBSAH
Milé dámy, vážení pánové,
dovolte nám vyjádřit poděkování za přízeň a důvěru, kterou do nás vkládáte již dvacet let. Kulaté výročí je vždy vhodnou příležitostí
k ohlédnutí a k bilancování proběhlých aktivit. Controller Institut úspěšně pokračuje v krocích k naplnění vize být nejlepším
poskytovatelem vzdělávání v oblasti controllingu a financí. Snažíme se, aby naše služby byly komplexní a odpovídaly Vašim potřebám,
specifickým kritériím i časovým možnostem.
Vaše pozitivní ohlasy nás motivovaly nejen k inovaci osvědčených vzdělávacích cyklů, ale rovněž ke zpracování nových témat,
která vycházejí z aktuálních potřeb českých firem. Otevřené semináře jsme doplnili o e-learningové kurzy jako vhodnou alternativu
pro případ, že nemůžete kurz absolvovat osobně, anebo jako doplněk ke klasické formě vzdělávání. Nedílnou součástí našich
vzdělávacích aktivit se staly konference a diskusní fóra, které jsou důležitou platformou pro efektivní sdílení informací a zkušeností
mezi odbornou veřejností. Věříme, že zde načerpáte inspiraci i know-how pro své budoucí projekty. Rádi Vám také pomůžeme jako
poradci či školitelé přímo u Vás ve firmě.
Širokou nabídku interních seminářů, otevřených kurzů či elearnigových programů si můžete prohlédnout už dnes v podzimním
katalogu.
Těšíme se na Vás.
S úctou
Olga Cechlová a Ladislav Profota
Jednatelé Conroller Institutu
více na www.controlling.cz
3
OBSAH
Jak šel čas…
4
OBSAH
Slavíme 20 let
Controller Institut
Vyberte si svůj dárek.
Všechny novinky v odborných seminářích v sezóně podzim 2015 se slevou 20 %.
Přehled nových seminářů a tréninků najdete na straně 6.
5
Novinky
Na podzim 2015 v naší nabídce
NOVĚ naleznete:
sleva
20 %
OBSAH
Odborné semináře
ÎÎ
Oblasti manažerského řízení z pohledu controllera
18. 9. 2015
ÎÎ
Prosazení strategie s Balanced Scorecard
8. 10. 2015
ÎÎ
Controllingové objekty a jejich použití v informačním systému
13. 10. 2015
ÎÎ
Financování provozu a rozvoje firmy
14. 10. 2015
ÎÎ
Odpisy a správa hmotného majetku
20. 10. 2015
ÎÎ
Controlling ve stavebnictví
22. 10. 2015
ÎÎ
Logistický controlling
10. 11. 2015
ÎÎ
19. – 20. 11. 2015
ÎÎ
Business Finance in English
24. 11. 2015
Sledujeme trendy,
hledáme nová řešení,
ÎÎ
Improvizace v komunikaci
nasloucháme
8. 10. 2015
ÎÎ
Stress management s Honzou Vojtkem
20. 10. 2015
ÎÎ
Time management s Honzou Vojtkem
21. 10. 2015
potřebám klientů.
Více na www.controlling.cz
6
Vzdělávací cykly
7
OBSAH
Vzdělávací
cykly
Přípravné semináře
Nejoblíbenější kurz praktického controllingu
(nejsou povinnou součástí cyklu)
Finanční analýza
a řízení podnikových financí
16. – 17. 9. 2015
Oblasti manažerského řízení
z pohledu controllera
18. 9. 2015
Moduly cyklu
Koncepce, funkce
a nástroje controllingu
1
Nákladový controlling
a řízení ziskovosti
OBSAH
2
22. 9. 2015
3
13. – 15. 10. 2015
Finanční controlling
24. – 26. 11. 2015
Cílem vzdělávacího programu je získat přehled a pochopit koncept moderního controllingu. Ukázat
praktické využití jeho metod a nástrojů v manažerském rozhodování a to vše na příkladech z praxe
úspěšných firem. Ve třech na sebe navazujících seminářích Vám zprostředkujeme základní metody
controllingu a jejich praktickou aplikaci.
Cílová skupina
Certifikace
ttcontrolleři a vedoucí finančních úseků
odpovědní za budování controllingu
ttmajitelé a jednatelé firem, kteří chtějí lépe
porozumět souvislostem
ttmanažeři všech úrovní řízení s odpovědností
za rozpočet nebo ziskovost
ttvšichni, kdo se chtějí uplatnit v oblasti
controllingu a finančního řízení
Úspěšný absolvent získá:
Bonus pro účastníky cyklu
Celková cena cyklu
ttzdarma e-learningový kurz
A3 Podnikové plánování
ttsleva 30 % na ostatní e-learningové kurzy
z naší nabídky – kategorie A, B
ttucelené případové studie v MS Excel včetně
správného řešení
Certifikace
ttcertifikát Controller Institutu
ttcertifikát International Education Society
Podmínky získání certifikátu:
ttabsolvování tří povinných modulů
ttzpracování závěrečné práce na controllingové
téma
46.110 Kč
53.000 Kč
Cena pro členy
CAFIN*
Cena pro ostatní
Ceny jsou uvedeny bez DPH.
*Členové České asociace pro finanční řízení
mají slevu 13 %.
Info webinář
Odborně garantováno
„
Využijte možnost zeptat se online na to, co Vás zajímá. Cyklus blíže představíme a na Vaše dotazy odpovíme.
Termín: 12. 8. 2015 od 10:00.
Více informací pro přihlášení k webináři u projektového manažera cyklu. Účast zdarma.
Pokud se v budoucnu budu dále
vzdělávat v oblasti controllingu, jistě se
obrátím na Controller Institut.
Petr Šrámek,
Rohde & Schwarz závod Vimperk, s. r. o.
8
Staňte se členy asociace.
Získejte slevu 13 %.
“
Ing. Iveta Bajgarová
[email protected]
Tel.: +420/226 211 696
GSM: +420/724 302 410
OBSAH
Přípravný seminář
Finanční analýza a řízení
podnikových financí
Jak prověřit finanční zdraví podniku
Jak sladit potřeby manažerů, účetních
a controllerů
Pro controllery a manažery je schopnost finančního řízení důležitým
předpokladem úspěšné práce a jednání. Seminář poskytuje fundovaný
přehled o souvislostech finančního účetnictví a podnikové ekonomiky
a je určen jako vhodná příprava pro controllingové vzdělávání.
Seminář se průřezově zaobírá popisem základních metod řízení
vybraných oblastí a ukazuje, jak měřit efektivitu těchto procesů. Důraz
je kladen na styčné plochy a rozdíly mezi informačními potřebami
manažerů, controllerů a účetních.
Obsah semináře
ttFinanční výkazy a vazby mezi nimi
ttZpůsoby financování společnosti
ttdlouhodobé a krátkodobé financování
ttbilanční pravidla a jejich využití
ttoptimalizace kapitálové struktury
ttPracovní kapitál, význam, využití
ttFinanční analýza
tthorizontální analýza účetních výkazů
ttvertikální analýza účetních výkazů
ttvyužití soustav ukazatelů
ttmodely predikce finanční tísně
Obsah semináře
ttNákup a materiálové hospodářství
ttskladová logistika, řízení skladů, funkce skladových dokladů
ttoceňování skladu z pohledu účetnictví a controllingu
ttÚdržba a opravy
ttsledování nákladů na technologie
ttřízení kapacit a nákladů údržby
ttInvestiční majetek a jeho evidence
ttpořízení majetku, karta majetku a odpisy
ttoceňování majetku z pohledu controllingu a účetnictví
ttVýroba a výrobní dokumentace
ttvýrobní kapacity a metody výrobního plánování
ttevidence nákladů ve výrobě a kalkulace sazeb strojů
ttProdej, marketing a distribuce
ttstandardní KPIs prodeje
ttproblémové nákladové položky v řízení prodeje
ttŘízení lidských zdrojů
ttplánování kapacity lidských zdrojů
Odborný lektor
Odborný lektor
Ing. Vojtěch Kostiha, MBA
specialista prezidenta Skupiny Metrostav,
Metrostav a. s.
Ing. Jitka Pánková
finanční ředitelka,
SERVISBAL OBALY s. r. o.
Termín a místo konání
16. – 17. 9. 2015, Praha
18. 9. 2015, Praha
Účastnický poplatek
Členové CAFIN: 13.703 Kč bez DPH, ostatní: 15.750 Kč bez DPH
20%
sleva
NOVINKA
9
Controllingová
akademie
Vzdělávací cyklus
Modul 1
Modul 2
Controlling jako koncept
úspěšného řízení podniku
Jak efektivně řídit výkonnost podniku
Controlling je koncept pro úspěšné řízení podniku a trvalé zajištění
jeho existence. Seminář ukazuje, jak controlling podporuje strategické
a operativní řízení prostřednictvím informací, vytváření a koordinace
odpovídajících nástrojů.
Seminář upřesňuje možnosti aplikace systému manažerského účetnictví,
kalkulačního systému, systému plánů a rozpočtů a systému vnitropodnikových (předacích) cen. Zároveň představuje nové metody řízení
hodnotových veličin v podniku.
Obsah semináře
ttPožadavky na firemní controlling v podmínkách globální konkurence
ttOd finančního řízení ke controllingu: koncept controllingu
v aktuálním pojetí
ttBudování controllingového systému krok za krokem: úrovně, oblasti
a typická řešení
ttOrganizace controllingových činností a pozice controllingu ve firemní
organizační struktuře
ttPříklady budování controllingového systému v různých typech
společností (případové studie)
Obsah semináře
ttNákladové položky v rámci manažerského účetnictví
ttúroky, odpisy, náklady kapitálu
ttnáklady rizika, náklady životního cyklu
ttRozdílná pojetí řízení hospodárnosti a řízení účelnosti
ttVyužití výkonových norem a rozpočtů
ttVnitřní zúčtování nákladů
ttútvarová a procesní profit centra
ttmetody klasické a ABC kalkulace
ttUkázky využití nástrojů nákladového controllingu v praxi
ttPřípadová studie – vztahové veličiny, rozpočet středisek,
sestavení vícedimenzionální roční manažerské výsledovky
(MNO, MCN) – střediskový a procesní pohled
OBSAH
Koncepce, funkce
Odborní lektoři
Ing. Daniel Báča
senior consultant,
Controller Institut
Odborný lektor
RNDr. Tomáš Nekvapil
ředitel divize poradenství,
Controller Institut
10
Ing. Jan Bolek
finanční ředitel,
DEK a. s.
Controller Institut
22. 9. 2015, Praha
13. – 15. 10. 2015 , Praha
PC UČEBNA
Reference:
Modul 3
Firemní finance a jejich řízení s využitím
controllingových metod a nástrojů
OBSAH
Rozkrytí příčin tvorby a spotřeby finančních zdrojů podniku, dopad
jednotlivých rozhodnutí managementu v nákladově-výnosové oblasti
do finančního zdraví firmy i každodenní osvědčené techniky k zajištění
adekvátní výše cash-flow jsou hlavními myšlenkami tohoto semináře.
Obsah semináře
ttOběžný majetek, pracovní kapitál a jeho řízení
ttDlouhodobý majetek a controlling investic
ttÚčetní výkazy a klasické ukazatele finanční analýzy v controllingové
praxi
ttHodnotový management, využití ukazatele ROCE, EVA
ttPřípadové studie z podnikové praxe
ttsystém „finančního plánování“ od prodeje až po finanční výkazy
z podnikové praxe (aneb od Prodeje k Výsledovce)
ttsystém „plánování Cash Flow“ z podnikové praxe
(aneb od Finančního plánu ke Cash Flow)
ttPřípadová studie v MS Excel na sestavení provázaného
ročního plánu na praktických číslech, uvědomění si souvislostí
Odborní lektoři
Celý cyklus hodnotím velmi pozitivně. Získané vědomosti
mi již mnohokrát pomohly v mé každodenní praxi. Působím
v oblasti, která je zjednodušeně řečeno „nedotčená
controllingem“ a snažím se znalosti z absolvovaného cyklu
uplatňovat i v divadle, což je sice složité, ale o to více to beru
jako výzvu. Ráda se budu ještě vzdělávat dále, pokud mi to
pracovní vytížení dovolí.
Dagmar Dominová
Národní divadlo
Vzdělávací cyklus Controllingová akademie byl pro mě jako
pro začátečníka v controllingu velkým přínosem. Cyklus
mě postupně krok za krokem v jednotlivých modulech
obeznámil s „problematikou“ controllingu jako celku a na
praktických ukázkách bylo jasně vysvětleno fungování
a použití v praxi. Velké plus pro mě znamenaly doprovodné
přednášky a cvičení v Excelu, které mi pomohly správně
pochopit jednotlivé části controllingu a vzájemnou propojenost. Přednášející lektoři jsou odborníci a hlavně lidé z praxe
a jejich osobní praktické zkušenosti obohacují celý cyklus,
čímž jsou přednášky mnohem zajímavější a napomáhají tak
lepšímu porozumění danému tématu. Z hlediska organizace a komunikace hodnotím Controllingovou akademii
zvládnutou na velmi vysoké úrovni, s dostatkem informací
a potřebných materiálů.
Andrea Lukasová
AstraZeneca Czech Republic s. r. o.
Ing. Daniel Báča
senior consultant, Controller Institut
Ing. Tomáš Hájek, MBA
Finance & Strategické akvizice, iXperta SE
ředitel divize poradenství, Controller Institut
finanční ředitelka, SERVISBAL OBALY s. r. o.
24. – 26. 11. 2015 , Praha
PC UČEBNA
11
Controllingová
akademie
Pravidla a best practice účinného controllingu
OBSAH
Cílem tohoto cyklu je objasnit souvislosti, vysvětlit principy a pomoci zvládnout praktickou aplikaci
moderních metod controllingového a finančního řízení, které se osvědčily v úspěšných firmách. Celý
cyklus je veden zkušeným a sehraným lektorským týmem, který Vás zasvětí do teoretického minima
a zejména se s Vámi podělí o cenné praktické rady a zkušenosti.
Cílová skupina
Certifikace
ttcontrollingoví specialisté s odpovědností
za manažerský reporting, plánování
a vyhodnocování nákladů a ziskovosti,
kalkulace apod.
ttpracovníci na pozici senior controller
ttvedoucí účtáren a finančních oddělení
ttpracovníci IT a poradenských firem
orientovaných na ekonomické informační
systémy
Celková cena cyklu
ttsbírka příkladů z controllingu včetně
správných řešení v elektronické podobě
ttzdarma e-learningový kurz dle výběru
z nabídky Controller Institutu (kategorie B)
ttsleva 30 % na ostatní e-learningové kurzy
z naší nabídky
ttucelené případové studie v MS Excel včetně
správného řešení
tt
absolvování všech povinných modulů cyklu
a dvou volitelných seminářů dle vlastního
výběru
tt
složení písemné závěrečné zkoušky
144.203 Kč
165.750 Kč
Cena pro členy
CAFIN *
Cena pro ostatní
*Členové České asociace pro finanční řízení mají
slevu 13 %.
Info webinář
„
Využijte možnost zeptat se online na to, co Vás zajímá. Cyklus blíže představíme a na Vaše dotazy odpovíme.
12
Termín: 12. 8. 2015 od 10:00.
Více informací pro přihlášení k webináři u projektového manažera cyklu. Účast zdarma.
Cyklus Diplomovaný controller byl jasná volba. Věděla jsem, do čeho jdu. Věděla jsem, že
získám spoustu nových a cenných informací,
větší rozhled, že mohu různé případy z praxe
probrat s lektory, případně kolegy ze stran
účastníků.
Adéla Elblová, AXTONE s. r. o.
“
[email protected]
Tel.: +420/226 211 696
GSM: +420/724 302 410
Přípravné semináře
(nejsou povinnou součástí cyklu a nejsou zahrnuty v jeho celkové ceně)
Finanční analýza
a řízení podnikových financí
16. – 17. 9. 2015
18. 9. 2015
Moduly cyklu
Zavádění controllingu
v praxi
Koncepce, funkce
1a
22. 9. 2015
1b
Pokročilé techniky
řízení ziskovosti
2b
16. 10. 2015
OBSAH
8. 12. 2015
2a
Investiční controlling
3
IFRS & US GAAP
5
23. 9. 2015
10. – 12. 11. 2015
4
Efektivní prezentace a reporting
pro controllery
6
20. – 22. 10. 2015
15. – 17. 3. 2016
13. – 15. 10. 2015
24. – 26. 11. 2015
Strategický management
a controlling
7
11. – 12. 11. 2015
12. – 13. 4. 2016
Povinně volitelné semináře **
Výrobní controlling
Finanční modelování
v MS Excel
Využití statistických metod
pro controllingovou praxi
21. 10. 2015
11. 11. 2015
19. 11. 2015
Planning a Forecasting
Zpracování analýzy
návratnosti projektu
od A do Z
Prodejní controlling
9. 12. 2015
10. 12. 2015
jaro 2016
Certifikace
**Pro certifikaci je nutné absolvovat dva z uvedených volitelných seminářů dle vlastního výběru.
13
Diplomovaný
controller
OBSAH
a controllerů
a je určen nejen jako vhodná příprava pro controllingové vzdělávání, ale
i jako vstup do světa financí pro neekonomy.
vybraných oblastí a ukazuje jak měřit efektivitu těchto procesů. Důraz
Obsah semináře
Odborný lektor
Metrostav a. s.
14
20%
sleva
NOVINKA
Obsah semináře
ttÚdržba a opravy
Odborný lektor
16. – 17. 9. 2015, Praha
18. 9. 2015, Praha
Modul 1a
Modul 1b
Zavádění controllingu
v praxi
Controlling jako koncept úspěšného řízení podniku
Případové studie a příklady implementace
controllingu ve firmě
Controlling je koncept pro úspěšné řízení podniku a trvalé zajištění
jeho existence. Seminář ukazuje, jak controlling podporuje strategické
a operativní řízení prostřednictvím informací, koordinace a vytváření
odpovídajících nástrojů.
Na tomto semináři si vytvoříte ucelený obrázek o tom, jakou podobu
může mít systém controllingu ve Vašem podniku. Na dvou příkladech –
výrobní firmy a firmy z oblasti služeb Vám ukážeme, jak postupovat při
jeho zavádění a zdokonalování.
Obsah semináře
ttPožadavky na firemní controlling v podmínkách globální konkurence
ttOd finančního řízení ke controllingu: koncept controllingu
v aktuálním pojetí
ttBudování controllingového systému krok za krokem:
úrovně, oblasti a typická řešení
ttOrganizace controllingových činností a pozice controllingu ve firemní
organizační struktuře
ttPříklady budování controllingového systému v různých typech
společností (případové studie)
Obsah semináře
ttRevize controllingu jako podpůrného nástroje řízení ve skupině Pilana
ttkalkulace a jejich role v controllingu
ttvýrobní controlling a volba vhodných vztažných veličin
ttsystémy pokročilého plánování
ttodchylková analýza – časové versus zakázkové pojetí
ttBusiness Intelligence
ttBudování controllingu v souladu s fázemi vývoje společnosti (oblast
služeb)
ttVybrané nástroje a metody controllingu
ttpodpora operativního a strategického řízení
ttplánování a sestavování předpovědí
ttplánování a řízení investic a návaznost na projektové řízení
ttvýstavba reportingu a podoba manažerského informačního
systému
OBSAH
Koncepce, funkce
Odborní lektoři
Odborný lektor
Controller Institut
Ing. David Dostalík
PILANA Knives s. r. o.
Ing. Rostislav Levíček, M.A.
senior konzultant,
GLOBTECH spol. s r. o.
22. 9. 2015, Praha
23. 9. 2015, Praha
15
Diplomovaný
controller
OBSAH
Modul 2a
Modul 2b
Pokročilé techniky
řízení ziskovosti
Jak efektivně řídit výkonnost podniku
Jak zjistit prameny ziskovosti ve Vašem podnikání
Seminář upřesňuje možnosti aplikace systému manažerského účetnictví,
kalkulačního systému, systému plánů a rozpočtů a systému vnitropodnikových (předacích) cen. Zároveň představuje nové metody řízení
hodnotových veličin v podniku.
Dosahování zisku je klíčovým ukazatelem hodnocení úspěšnosti
a konkurenceschopnosti podniku. Jaké produkty a jací zákazníci přispívají
k zisku podniku nejvíce a jak správně nastavit motivační cíle? To jsou
otázky, na které odpoví tento seminář.
Obsah semináře
ttNákladové položky v rámci manažerského účetnictví
ttúroky, odpisy, náklady kapitálu
ttnáklady rizika, náklady životního cyklu
ttRozdílná pojetí řízení hospodárnosti a řízení účelnosti
ttVyužití výkonových norem a rozpočtů
ttVnitřní zúčtování nákladů
ttútvarová a procesní profit centra
ttmetody klasické a ABC kalkulace
ttUkázky využití nástrojů nákladového controllingu v praxi
ttPřípadová studie – vztahové veličiny, rozpočet středisek,
sestavení vícedimenzionální roční manažerské výsledovky (MNO,
MCN) – střediskový a procesní pohled
Obsah semináře
ttMěření výkonnosti a ziskovosti
ttOdchylkové a citlivostní analýzy
ttAnalýza bodu zvratu
ttAnalýza ziskovosti na produkty a zákazníky (vícestupňové KP, ABC)
ttManažerské výsledovky
ttŘízení nákladů – příklady z podnikové praxe
ttsystém středisek a reporting
ttsystém alokace nákladů
ttŘízení ziskovosti – příklady z podnikové praxe
tttvorba ceny
ttanalýzy ziskovosti – produktový a zákaznický pohled
Odborní lektoři
Ing. Daniel Báča
senior consultant,
Controller Institut
Ing. Jan Madzia, MBA
Administration Division Manager,
Automotive
Controller Institut
Controller Institut
13. – 15. 10. 2015, Praha
16
Odborní lektoři
Ing. Jan Bolek
DEK a. s.
PC UČEBNA
16. 10. 2015, Praha
OBSAH
Modul 3
Modul 4
Investiční controlling
Nakládejte s prostředky efektivně
Firemní finance a jejich řízení s využitím
controllingových metod a nástrojů
Na semináři Vás naučíme, jak posoudit výnosnost a návratnost investice
a zároveň vzít v úvahu související riziko. Dále si ukážeme, jak naplánovat
životní cyklus dlouhodobého majetku a jak průběžně vyhodnocovat investiční projekty. Dozvíte se, jak a které podklady připravit pro manažera
odpovědného za rozhodnutí o realizaci investice.
Rozkrytí příčin tvorby a spotřeby finančních zdrojů podniku, dopad
jednotlivých rozhodnutí managementu v nákladově-výnosové oblasti
do finančního zdraví firmy i každodenní osvědčené techniky k zajištění
adekvátní výše cash-flow jsou hlavními myšlenkami tohoto semináře.
Obsah semináře
ttInvestice
ttkategorie projektů
ttprůběh investičního procesu
ttformy financování
ttVstupy hodnocení investic včetně posouzení rizik
ttMetody hodnocení návratnosti investic (NPV, doba návratnosti, IRR,
PI, anuitní metoda, DEVA) a jejich volba
ttAnalýza citlivosti investičních projektů
ttPostinvestiční audity
ttPřípadová studie – fungování investičního controllingu v nadnárodní
výrobní firmě
ttPříklady – plánování, kontrola a řízení investic a jejich rentability
Obsah semináře
ttOběžný majetek, pracovní kapitál a jeho řízení
ttDlouhodobý majetek a controlling investic
ttÚčetní výkazy a klasické ukazatele finanční analýzy v controllingové
praxi
ttHodnotový management, využití ukazatele ROCE, EVA
ttPřípadové studie z podnikové praxe
ttsystém „finančního plánování“ od prodeje až po finanční výkazy
z podnikové praxe (aneb od Prodeje k Výsledovce)
ttsystém „plánování CashFlow“ z podnikové praxe (aneb
od Finančního plánu ke CashFlow)
ttPřípadová studie v MS Excel na sestavení provázaného
ročního plánu na praktických číslech, uvědomění si souvislostí
Odborní lektoři
Odborní lektoři
Metrostav a. s.
Ing. Vladimír Pašek
Vedoucí týmu financí,
WITTE Nejdek, spol. s r. o.
Ing. Daniel Báča
senior consultant, Controller Institut
Controller Institut
ředitel divize poradenství, Controller Institut
10. – 12. 11. 2015, Praha
Finance & Strategické akvizice, iXperta SE
finanční ředitelka, SERVISBAL OBALY s. r. o.
PC UČEBNA
24. – 26. 11. 2015, Praha
PC UČEBNA
17
Diplomovaný
controller
Modul 5
IFRS & US GAAP
To nejdůležitější v kompaktní formě
Modul 6
Efektivní prezentace a reporting
pro controllery
Best practice manažerského reportingu
Seminář si klade 2 základní cíle:
Obsah semináře
ttZákladní principy mezinárodních účetních standardů
ttRegulace a harmonizace účetního výkaznictví, tvorba IFRS
ttKonvergenční projekt IASB (IFRS) a FASB (US GAAP)
ttKoncepční rámec IFRS a US GAAP
ttStruktura a obsah účetní závěrky sestavené v souladu s IFRS
ttHlavní rozdíly mezi českými účetními postupy a jednotlivými IFRS
(například rezervy, odložená daň, mezitímní závěrka, události
po rozvahovém dni, snížení hodnoty aktiv, ukončované činnosti atd.)
včetně výkladu rozdílů na praktických příkladech
Obsah semináře
ttPrezentace před skupinou – jak efektivně předat informace a jak
přesvědčit svoje okolí
ttTypy rozhovorů z hlediska jejich povahy a cíle
ttPrezentace reportingových dat
ttvyužití získaných prezentačních dovedností při prezentaci
konkrétního reportu
ttpraktický nácvik zvládání námitek ostatních účastníků
ttControllingový reporting
ttproces budování reportingu ve společnosti
ttpříklady reportů
ttrole controllera v procesu reportingu
ttmanažerský KPI‘s reporting
ttIC/IT jako součást reportingu
OBSAH
Harmonizace účetního výkaznictví v mezinárodním měřítku dospěla
do další etapy svého vývoje, a to široké implementace do účetního
výkaznictví firem v globálním, celosvětovém měřítku. Seminář Vám
v koncentrované podobě poskytne nejaktuálnější informace z této
oblasti.
ttseznámit účastníky s controllingovými nástroji reportingu a jejich
návazností na informační management
ttdoplnit odborné kompetence controllera o kompetence sociální,
a to především komunikační a prezentační
Odborní lektoři
PhDr. Lenka Emrová
nezávislý kouč a lektor
Odborný lektor
doc. Ing. Ladislav Mejzlík, Ph.D
děkan Fakulty financí a účetnictví,
VŠE Praha
8. 12. 2015, Praha
18
Ing. Tomáš Rybička
Freelance Finance Manager
20. – 22. 10. 2015, Praha
15. – 17. 3. 2016, Praha
Modul 7
Strategický management
a controlling
Základy strategického managementu a controllingu
OBSAH
Seminář účastníky naučí základní principy strategického myšlení a metody strategického plánování, prosazování a kontroly strategie. Osvětluje
vazby mezi strategickým a operativním controllingem a definuje roli
controllera v procesu strategického řízení.
Obsah semináře
ttStanovení cílů a řídící veličiny strategického controllingu
ttAnalýza konkurence v rámci okolí a odvětví
ttNástroje strategické analýzy podniku
ttStrategické zákonitosti
ttKoncepce a rozvoj strategie
ttOcenění strategie pomocí Shareholder Value analýzy
ttManagement změny
ttNástroje k prosazení strategií
ttPřípadová studie
ttanalýza okolí a podniku
ttocenění různých strategických opcí pomocí Shareholder Value
analýzy
Volitelné semináře
21. 10. 2015
více
str. 34
11. 11. 2015
více
str. 27
19. 11. 2015
více
str. 38
9. 12. 2015
více
str. 40
Zpracování analýzy návratnosti
projektu od A do Z
10. 12. 2015
Odborný lektor
Martin Jaroš
poradce v oblasti finančních a IT strategií
více
str. 40
Prodejní controlling
jaro 2016
11. – 12. 11. 2015, Praha
12. – 13. 4. 2016, Praha
19
Diplomovaný
controller
Ucelený přehled kompetencí finančního manažera
Moduly cyklu
Cash management
a řízení likvidity
24. 9. 2015
1
Výkonové ukazatele – nástroj
měření a řízení výkonnosti
15. 10. 2015
2
Finanční strategie
a finanční plán
21. 10. 2015
3
Cílová skupina
ttpracovníci podnikových financí,
tj. ekonomických, účetních, finančních
a controllingových oddělení
ttvšichni finanční manažeři, kteří si chtějí
prohloubit, zrevidovat a uspořádat své znalosti
a slyšet alternativní, osvědčené postupy
Řízení a oceňování
investičních projektů
11. 11. 2015
4
Právní minimum
pro finanční manažery
24. 11. 2015
5
Cyklus zahrnuje 5 povinných modulů tematicky zaměřených na klíčové kompetence finančních
manažerů. Společným cílem všech modulů je posílit „umění“ definovat, připravit, komunikovat
a v konečném důsledku správně uplatnit racionální postupy správy podnikových financí. Semináře
tohoto cyklu nejsou pouhou teoretickou výukou. Lektorský tým je složen ze zkušených manažerů
z podnikové praxe.
Certifikace
ttabsolvování 5 povinných a jednoho
volitelného modulu
ttsložení písemné závěrečné zkoušky
OBSAH
Volitelné moduly
Cost Cutting – metody,
nástroje a trendy
více
22. 10. 2015
str. 35
Řízení rizik
(Risk Management)
12. 11. 2015
9. 12. 2015
více
str. 37
více
str. 40
Certifikace
ttzdarma vstup na konferenci CFO VISION
v roce 2016
ttzdarma e-learningový kurz „Správa a řízení
společnosti I“
Celková cena cyklu
57.420 Kč
66.000 Kč
Cena pro členy
CAFIN*
Cena pro ostatní
„
* Členové České asociace pro finanční řízení mají
slevu 13 %.
Setkání se špičkovými odborníky, kteří si „netahali triko“, ale podněcovali
nové nápady, bylo pro mě osobně velkým přínosem. Doslova nadšená jsem
byla s volitelným seminářem Řízení rizik – žádná teoretická omáčka, ale
spousta praktických zkušeností.
Kateřina Kotková, TOSHULIN, a. s.
20
[email protected]
Tel.: +420/226 211 696, GSM: +420/724 302 410
“
OBSAH
Modul 1
Modul 2
Cash management
a řízení likvidity
Výkonové ukazatele – nástroj měření
a řízení výkonnosti
Zajistěte si cestu ke stabilní likviditě
Performance management v praxi
Likvidita je klíčovým faktorem finančního zdraví podniku nejen v době
rychlých změn na trzích. Období, které skýtá mnoho rizik, skýtá také
mnoho příležitostí. Je proto velmi důležité nejen řídit rizika a zajistit provozní financování, klíčové je řízení a zajištění likvidity a z toho vyplývající
schopnost podniku rychle reagovat na situaci na trhu. Využijte zkušenosti
ostatních pro svůj růst.
Systém ukazatelů by měl v daný okamžik zobrazovat aktuální stav
podniku a umožnit snadnější komunikaci na všech podnikových rovinách.
Nelze přitom hovořit pouze o ukazatelích finančních, vedoucí pracovníci
dnes musí nutně do svého rozhodování zahrnout i nefinanční ukazatele.
Jak tedy vydefinovat klíčové informace a ukazatele pro řízení společnosti?
Obsah semináře
ttOperativní a finanční Cash Flow
ttStruktura a interpretace peněžních toků
ttCash Flow forecasting
ttteoretické modely
ttreálné modely
ttvyhodnocení
ttŘízení finančních prostředků
ttCashpooling
ttvnitrostátní
ttmezinárodní
ttMatice finančního managementu
Odborný lektor
Ing. Ondrej Simon
Česká Asociace Treasury
Obsah semináře
ttManažerské účetnictví ttValue Based Management
ttSystém finančních a nefinančních ukazatelů
ttKlíčové ukazatele úspěchu (Key Performance Indicators) ttBalanced Scorecards
ttModel Balance Scorecard
ttEkonomická přidaná hodnota (EVA) ttVýkonové ukazatele a jejich vazba na odměňování
Odborný lektor
Finance & Strategické akvizice,
iXperta SE
24. 9. 2015, Praha
15. 10. 2015, Praha
21
Certifikovaný
finanční manažer
Modul 3
Finanční strategie a finanční plán
… jako podpora pro dosažení strategických cílů
rozvoje firmy
OBSAH
Podnikání je ze své podstaty zaměřeno na generování dlouhodobého zisku vlastníkům podniku. Jeho dosažení je významně ovlivňováno volbou
finanční strategie. Ta určuje, kolik zisku zůstane akcionářům a o kolik se
musí rozdělit s dalšími hráči na trhu. Stanovení správné finanční strategie
je klíčové pro návratnost investic do podnikání. Tento seminář se zaměří
na výměnu praktických zkušeností se strategickým plánováním a pomůže
vysvětlit souvislosti a důsledky různých strategií.
Obsah semináře
ttStanovení strategie firmy a finančních strategických plánů, určení cílů
a potřeb k jejich dosažení
ttDílčí plány a určení zodpovědností za jejich dosahování
ttParametry plánů a jejich provázání – strategický a operativní
ttStanovení klíčových ukazatelů a nástrojů k jejich sledování
ttPříklady finančních strategií a jejich dopad do operativního plánování
ttNástroje řízení pracovního kapitálu a jeho kontroly
ttRole finančních controllerů a způsoby řízení controllingu
ttTechnická podpora přípravy plánů
Modul 4
Řízení a oceňování investičních
projektů
Jak hledat a vybrat nejlepší investiční příležitosti
Rozhodnutí o investici znamená uvolnění značné části kapitálu. Je proto
velmi důležité, umět nalézt možné investiční alternativy, správně posoudit
jejich přínos, s ním spojená rizika a vzájemně je porovnat.
Obsah semináře
ttKde a jak hledat vhodné investiční příležitosti
ttjasné a srozumitelné definování strategie společnosti
ttznalost trhu a jeho potřeby – určení investiční strategie
ttvýběr správných partnerů pro realizaci strategických investic
ttPrioritizace investičních projektů a jejich vyhodnocení
ttexistuje správný poměr mezi investicemi udržovacími a růstovými?
ttje dobré spoléhat se na spolufinancování projektů z EU fondů?
ttrole finančního ředitele v investičním procesu
ttvyhodnocení a revize investičních projektů
ttFúze a akvizice
ttOceňování investičních projektů
ttrozdíl v ceně a hodnotě transakce
ttvyužití výnosového, porovnávacího a substančního přístupu
k ocenění
ttsymetrie v oceňování
ttkvalitní business plán – základ správného ocenění firmy
ttFinancování investičních projektů
Odborní lektoři
Odborný lektor
Ing. Stanislav Hájek, FCCA
Eastern Europe Financial Services Controller,
John Crane Sigma a. s.
22
Ing. Jiří Hlaváč
partner,
TPA Horwath
Ing. Jozef Opálený
Finance Director,
Mondi Štětí a. s.
21. 10. 2015, Praha
11. 11. 2015, Praha
Modul 5
Právní minimum
pro finanční manažery
Finanční ředitel – práva a povinnosti, právní
minimum pro obchodněprávní vztahy
Výklad semináře je veden dle nové právní úpravy reprezentované
zejména občanským zákoníkem (zákon č. 89/2012 Sb.) a zákonem
o obchodních společnostech a družstvech (zákon č. 90/2012 Sb.).
OBSAH
Obsah semináře
ttPrávní postavení právnických osob (obecná ustanovení)
ttPodnikatel a podnikání, obchodní firma, obchodní závod a jeho
pobočky
ttPostavení statutárních orgánů a jejich odpovědnost
ttZákonné zastoupení podnikatele
ttSmluvní zastoupení podnikatele
ttZáklady práva obchodních korporací
ttZávazkové právní vztahy a systematika jejich úpravy
ttVybrané smluvní typy v podnikání
ttObecné otázky odpovědnosti
Odborný lektor
JUDr. Tomáš Horáček
právník,
NIELSEN MEINL, advokátní kancelář, s. r. o.
24. 11. 2015, Praha
23
Certifikovaný
finanční manažer
Praktické finance pro nefinanční manažery
OBSAH
Modul 1
Modul 2
Podnikové finance
pro nefinanční manažery
Finance a controlling
pro nefinanční manažery
Vše podstatné pro ty, kteří chtějí porozumět
Prohloubení znalostí pro ty, kteří chtějí uspět
Znalost ekonomických vztahů a principů finančního řízení patří mezi
základní znalosti každého manažera a podnikatele. Seminář je ideálním
odrazovým můstkem pro neekonomy, kteří chtějí vstoupit do světa
financí a podnikové ekonomiky.
Rozšíříme Vaše znalosti získané na modulu 1. Naučíme Vás vedle Vám
vlastního odborného aspektu vnímat a vyhodnotit i ekonomický dopad
Vašich rozhodnutí. Na svůj podnik se pak budete umět dívat s nadhledem a ve správných souvislostech.
Obsah semináře
ttPřes osobní hospodaření k pochopení ekonomiky podniku
ttbilance a základní pohled na aktiva a pasiva
ttpeněžní toky a časová hodnota peněz
ttfinanční páka
ttkapitálové zhodnocení vs. Cash Flow
ttinvestování a rozložení rizik
ttÚčetní výkazy – druhy, význam, struktura
ttrozvaha
ttvýsledovka
ttCash Flow
ttÚčetní výkazy – zdroj informací o hospodaření podniku
ttfinanční analýza
ttfinanční ukazatele (rentabilita, zadluženost, likvidita)
Obsah semináře
ttÚspěch v podnikání – pohled manažerů vs. pohled účetních
ttZjištění hospodářského výsledku – ukázka na obchodním případu
ttCash-to-cash cyklus
ttÚčetnictví – k čemu slouží a jak funguje
ttUkazatele ziskovosti a jejich význam
ttEBIT, EBITDA, hrubá marže, krycí příspěvek
ttsouvislosti s Cash Flow
ttŽivotní cyklus investice, účetní a manažerské odpisy
ttStřediskový, procesní a projektový pohled na výkonnost
ttRozpočty a kalkulace
ttStrategické a operativní plánování (budget, forecast)
Co je cílem tohoto modulu?
Co je cílem tohoto modulu?
Účastníci porozumí tomu, co a proč se v podnikových financích děje,
jaké úkoly plní finanční útvary a jaký je jejich význam. Stanete se
„poučenými a aktivní součinnost poskytujícími partnery“ pro
finanční oddělení.
Účastníci se naučí vidět za svými rozhodnutími finanční aspekty. Dozví
se k čemu je controlling, naučí se ekonomické znalosti a controlling
používat ke svému užitku. Stanou se „kvalifikovanými uživateli“
získaných ekonomických znalostí. Jednoduše řečeno, naučíme Vás
ekonomicky myslet.
Odborný lektor
Metrostav a. s.
24
Odborný lektor
Controller Institut
20. – 21. 10. 2015, Praha
25. – 26. 11. 2015, Praha
25
OBSAH
Excelentně
s Excelem
OBSAH
MS Excel – makra a VBA
Excel nejsou jen tabulky a grafy
Pojďme společně zkrotit data v Excelu
Kurz je zaměřený na zvládnutí podstatných funkcí a metod MS Excelu,
které účastníkům umožní efektivní a rychlá řešení jejich každodenních
povinností a úkolů. Vedle technického představení syntaxí (způsobu
zápisu) jednotlivých funkcí Excelu je kurz zaměřený i na praktické
doporučení a tipy použití Excelu při řešení více či méně obvyklých úkolů
analytika nebo controllera.
Na tomto školení si vyzkoušíme, jak zautomatizovat práci, a to ať už
půjde o jednoduchý report nebo složitější analýzu. Po celou dobu školení
budeme pracovat s reálnými daty. Nejdříve data prověříme, odstraníme
případné problémy a poté přistoupíme k samotné realizaci reportu.
Nakonec report doplníme ovládacími prvky pro snadnější ovládání.
Obsah semináře
ttNástroje a základní funkce pro reporting
ttvyhledávací, textové a časové funkce
ttnepřímý odkaz; hypertextový odkaz
ttZákladní metody a dostupné kontroly v Excelu
ttoblasti a maticové vzorce
ttsprávce názvů
ttvalidace vstupů, křížové kontroly
ttpodmíněné formátování
ttObjekt: tabulka a kontingenční tabulka
ttformátování, výpočtová pole, odkazy
ttzměna odkazu na zdrojová data
ttGrafy
ttzákladní typy grafů, automatické popisky
ttdynamický graf a tabulka
ttgrafy kontingenční tabulky
Odborný lektor
Tento kurz je možno
studovat i formou
e-learningu. Více str. 45.
E-LEARNING
26
Odborný lektor
Lektor kontaktován
Ing. Radek Káňa
finanční controller,
AVG Technologies CZ, s. r. o.
23. – 24. 9. 2015, Praha
Obsah semináře
ttSeznámení s daty
ttpopis datové struktury
ttpopis data modelu
ttSeznámení s prostředím VBA
ttrozdíly makro nahrané x makro napsané
ttvyužití VBA k automatizaci tvorby reportů
ttvyužití VBA k vytvoření „aplikace“ postavené na platformě office
ttBest practises u tvorby automatizovaných reportů
ttnávrh struktury
ttobjekty
ttkolekce
ttřízení běhu programu
ttošetření chyb
ttImport a export modulů
ttTvorba GUI pro ovládání reportu
ttformulářové prvky
ttovládací prvky
PC UČEBNA
13. – 14. 10. 2015, Praha
PC UČEBNA
Controller Institut
Jak namodelovat Business case pro pravidelný
reporting
20%
sleva
NOVINKA
OBSAH
Seminář Vám poskytne univerzální návod na sestavení efektivního a spolehlivého plánovacího modelu a na praktických příkladech Vás seznámí
s řešením mnoha úkolů, se kterými se při tvorbě obchodního modelu
firmy setkáte. Metoda tvorby plánovacího modelu, kterou si během
kurzu osvojíte, byla speciálně vyvinuta pro účely obchodního plánování
a využívá robustních databázových a BI principů při maximálním využití
flexibility prostředí MS Excel, takže obstojí i při last-minute změnách, kdy
běžné postupy ‘propojování buněk’ selhávají.
Obsah semináře
ttÚvod do finančního a obchodního modelování
ttMS Excel jako platforma pro finanční modelování, dostupné funkce,
nástroje a metody v Excelu
ttVyužití kontingenčních tabulek pro finanční modelování.
ttEliminace linkovacích chyb a odkazů na nesprávné hodnoty pomocí
pojmenovaných oblastí
ttZrychlení tvorby modelu pomocí maticových vzorců
ttAutomatické predikce na základě lineární regrese
ttModelování sezonality
ttKonsolidace a automatické nastavení výstupu celého modelu
do formy kontingenční tabulky
NABÍZÍME
Odborný lektor
Ing. Radek Káňa
finanční controller,
Obsah semináře
ttRekapitulace syntaxe a best practises
ttpráce s proměnnými
ttpráce s moduly a funkcemi
ttPráce s moduly tříd
ttimport a export tříd
ttSpolupráce aplikací
ttvytvoření objektu jiné Office aplikace
ttWord, Outlook, PowerPoint, Access
ttpráce s těmito objekty
ttVolání dialogových oken
ttTvorba formulářů
ttTvorba složitějších objektů ve VBA
ttPráce s chybami, jejich vyvolání a testování
ttTestování vytvořených nástrojů
E-LEARNING
Bonus pro účastníky prezenčního
kurzu – při zakoupení přípravného
e-learningu E6 dostanete od nás
e-learning E7 zdarma. Více str. 45.
11. 11. 2015, Praha
Na tomto kurzu si rozšíříte znalosti VBA. Zjistíte, zda ve Vašich nástrojích
používáte nejvýhodnější řešení. Naučíte se měřit dobu řešení makra
a následně ji optimalizovat. Na kurzu si vyzkoušíte, jak mohou spolupracovat aplikace sady Office a co je pro to nutné udělat. Vyzkoušíte si
tvorbu funkcí, které mohou psát samotný VBA kód.
PC UČEBNA
Odborný lektor
Lektor kontaktován
19. – 20. 11. 2015, Praha
PC UČEBNA
27
Excelentně
s Excelem
Power Pivot –
začněte s BI ve financích
Dashboard reporty a MS Excel
Navigujte manažery ke správným rozhodnutím
Využijte nové funkce Excelu 2013 ve financích
OBSAH
Co můžeme jako finanční profesionálové udělat s novými technologiemi
a změnami, které přináší? Jak pracujeme? Vezmeme data, změníme
je ve znalost a tu využijeme k tomu, abychom něco ovlivnili, aby to
mělo dopad na fungování firmy. Nechceme přece jen měřit hodnoty,
ale vytvářet je. Objevte potenciál nových a zároveň jednodušších funkcí
a vlastností Excelu 2013 a Power Pivot a upgradujte finance ve Vaší firmě
skrze business intelligence (BI). Dejte IT požadavek, který snáz dodá,
a ve financích si nechte flexibilitu, kterou potřebujete. Začněte nyní.
Obsah semináře
ttFinance, BI, PowerPivot, Power Query – jak to vše souvisí?
ttOpět kontingenční tabulka? Kde jsou data?
ttNa co a jak se chci dívat? Vlastní metriky a hierarchie
ttČas: Jak si efektivně nastavit datum, aby i YTD v posunutém fiskálním
roce byl „na kliknutí“?
ttJak to ostatním ukážu? Živé reporty i v PowerPointu, grafy
a vizualizace
ttPřípadové studie – vybereme společně jednu případovou studii
a společně ji vyřešíme včetně jednoduchého dashboardu
ttSkutečnost versus plán
ttPočítání zákazníků dle jejich komerční aktivity, podpůrné metriky
ttJednoduchý P&L report
ttKPI analýza nemocnosti zaměstnanců
ttCash Flow přímou metodou
ttAnalýza pohledávek v pásmech
ttVýpočet obchodních provizí
Odborný lektor
28
Obsah semináře
ttReport versus dashboard
ttCo a jak reportovat, vztah k procesům a co jsou KPI ttVizualizace dat a informací – osvědčené postupy a současné trendy
ttExcel? Nebo speciální aplikace?
ttDatové zdroje pro dashboard
ttIndexování, sjednocení řádů, proměnné a pojmenované oblasti
ttOrganizace dat a pravidla, vzorce a výpočty
ttAnalýza datových zdrojů (skutečnost, plán/rozpočet)
ttDefinice KPI
ttPříprava Top 10 sumáře
ttIdentifikace logických celků dashboardu
ttPříprava tabulek a vizualizací
ttSestavení dashboardu
Odborný lektor
Ing. Miroslav Umlauf
manažer Business Intelligence,
25. 11. 2015, Praha
Dashboard je moderním typem reportu, který na jedné stránce či
obrazovce přehledně ukazuje vše podstatné o situaci ve firmě, na trhu,
v projektu a naviguje manažery ke správným rozhodnutím. Dashboard
je v podstatě řídící panel a jako takový musí být čitelný jedním pohledem
a také snadno přizpůsobitelný. Jen málo dashboardů je ale opravdu takto
efektivních.
Ing. Miroslav Umlauf
manažer Business Intelligence,
PC UČEBNA
10. 12. 2015, Praha
PC UČEBNA
Odborné semináře
29
OBSAH
Odborné
semináře
OBSAH
Odborné semináře
a controllerů
a je určen jako vhodná příprava pro controllingové vzdělávání.
vybraných oblastí a ukazuje, jak měřit efektivitu těchto procesů. Důraz
Obsah semináře
Obsah semináře
ttÚdržba a opravy
Odborný lektor
Odborný lektor
Metrostav a. s.
30
16. – 17. 9. 2015, Praha
18. 9. 2015, Praha
20%
sleva
NOVINKA
Controller Institut
Prosazení strategie
s Balanced Scorecard
Krok za krokem
Cílem semináře je seznámit se s hlavními zdroji rizik spojených s lidským
faktorem, jejich příčinami na straně zaměstnanců, jejich nadřízených
i organizace a metodami jejich prevence. Metodou semináře je výklad,
moderovaná skupinová diskuse a výměna zkušeností.
S pomocí metodiky Balanced Scorecard se naučíte pragmaticky
formulovat strategické cíle, pracovat se strategickou mapou, finančními
a nefinančními ukazateli a odvozovat strategické iniciativy a opatření.
Obsah semináře
ttSoučasný versus cílový byznys model firmy
ttPoužití Balanced Scorecard jako nástroje prosazení měřitelné změny
ttPostup sladění strategií na úrovni podniku, divizí, oblastí, provozů
ttMěřitelnost strategie: klíčové ukazatele a jejich prolink na operativu
ttKoordinace úsilí: od iniciativ a opatření k osobním úkolům
ttZasazení strategie do kalendáře managementu
ttStrategie není tabu: využití Balanced Scorecard pro selektivní
komunikaci strategie
ttPrůběžné hodnocení plnění strategie jako součást hodnocení
výkonnosti
ttProvázání Balanced Scorecard s plánovacím a motivačním systémem
OBSAH
Obsah semináře
ttPersonální rizika a jejich druhy
ttDůsledky personálních rizik
ttHlavní příčiny personálních rizik
ttAnalýza personálních rizik
ttPrevence personálních rizik
tt10 důvodů, proč lidé v práci nedělají, co jejich nadřízení očekávají
20%
sleva
NOVINKA
Odborný lektor
doc. PhDr. Ing. Jan Urban CSc.
expert v oblasti rozvoje lidských zdrojů,
Consilium Group, Management Consultants
Odborný lektor
Ing. Ladislav Profota
jednatel,
Controller Institut
7. 10. 2015, Praha
8. 10. 2015, Praha
31
Odborné
semináře
Analýza a prevence
personálních rizik
Odborné semináře
Controllingové objekty a jejich
použití v informačním systému
OBSAH
Metody výběru a použití
na základě procesní analýzy
20%
sleva
NOVINKA
Řízení pohledávek
a kreditního rizika společnosti
… na případových studiích z praxe
Pro správné stanovení a použití controllingových objektů je potřeba
identifikovat a sestavit model procesu tak, aby poskytoval ucelený
obraz o daném procesu a informace potřebné pro jeho efektivní řízení.
Ukážeme Vám metodiky identifikace procesu a modelování pro různé
typy logistických procesů.
Aplikováním praktických rad, návodů, postupů a dokumentů může
společnost vygenerovat dodatečný zisk, významně snížit riziko a zároveň
zvýšit jeho predikovatelnost, snížit případné budoucí ztráty a vylepšit
cash flow z provozní činnosti. Seminář je maximálně praktický a získané
znalosti snadno použitelné v praxi.
Obsah semináře
ttDefinice a použití controllingových objektů
ttparametrizace systému
ttDefinice základních procesů
ttstanovení modelu
ttStanovení měřených veličin a hodnot
ttStanovení reálného času procesu
ttControllingové objekty a informační systém
ttvazby a hierarchie
ttManažerský reporting
ttdefinice a tvorba
Obsah semináře
ttKreditní politika
ttKreditní riziko
ttRozdělení kompetencí
ttKomunikace
ttHodnocení kredibility společnosti
ttNastavení kreditní linky a splatnosti
ttZajištění a pojištění
ttPřípadová studie 1
ttfinanční analýza, externí informační zdroje
ttvymáhání pohledávek
ttmožnosti řešení nedobytných pohledávek
ttEU a státní organizace
ttfactoring, odkup pohledávek
Odborní lektoři
Ing. Tomáš Rybička
Freelance Finance Manager
Odborný lektor
Ing. Rostislav Sicha
SAP Competence Center Leader,
MITAS a. s.
32
Aleksandra Zubac
Credit Manager / Financial Analyst,
ROCHE s. r. o.
13. 10. 2015, Praha
14. 10. 2015, Praha
Controller Institut
Možnosti a trendy v moderním
bankovním světě
20%
sleva
NOVINKA
OBSAH
Správně zvolené financování oběžných či fixních aktiv nebo obchodních
smluv patří mezi klíčové faktory úspěšného fungování podniku a je
jedním z úkolů finančního manažera. Podívejte se na financování
firemních potřeb jinýma očima, tj. z pohledu financující banky. Možná
objevíte možnosti, o kterých jste dosud nevěděli.
Obsah semináře
Financování provozu, resp. běžné činnosti
ttMožné zdroje financování (dodavatelé, banky, nebankovní zdroje)
ttdruhy bankovního financování (výhody/nevýhody)
ttKTK, provozní revolving
ttfactoring, forfaiting (s postihem i bez)
ttfinancování obchodních smluv (tuzemských i exportních,
s pojištěním i bez něho)
ttbankovní záruky
ttdokumentární platby (zejména exportní a importní akreditivy)
ttMožnosti zajištění v závislosti na druhu a účelu financování
ttCeny (úroky, poplatky) – v závislosti na ratingu dlužníka, zajištění
úvěru, druhu produktu a délce financování
Financování investic, resp. rozvoje firmy
ttInvestice do hmotného majetku – úvěr, leasing
ttInvestice do nehmotného majetku (zejména SW)
ttNákup obchodního podílu (tzv. akviziční financování)
ttPodpora investic v ČR (veřejná, neveřejná)
Příklady pro controllery
z podnikové praxe
Controlling v číslech a prakticky
Prezentovány budou nejčastější příklady propočtů a výpočetních technik
v praxi controllera, a to formou jednoduchých příkladů a případových
studií. Účastníci kurzu si mají možnost ověřit svoji zdatnost při řešení úloh
pod vedením lektora. Po skončení kurzu obdrží sbírku řešených příkladů.
Obsah semináře
ttSledování výkonu: vytvoření rozpočtu, analýza výkonnosti a spotřeby
na úrovni útvaru, kontrolní propočty zásob a pohledávek, předběžná
analýza a výsledná kalkulace zakázky, prodejní výkonnost a forecast
s využitím extrapolace
ttRozhodovací úlohy: posouzení investice, Make or buy, „Last minute“
rozhodnutí, posouzení výhodnosti financování a tvorby pojistných
zásob
ttAnalytické úlohy: odchylková analýza hospodářského výsledku,
analýza výsledku s využitím vícestupňového krycího příspěvku,
citlivostní analýza a zátěžový test
ttKalkulační úlohy: stanovení sazeb režijních nákladů, kalkulace
s vícestupňovým krycím příspěvkem, kalkulace individuální zakázky
a projektu, zúčtování nákladů mezi středisky
ttPomocné výpočty: statistické veličiny, analýza variability s využitím
lineární regrese, náklady kapitálu, rating a ocenění rizika
Odborní lektoři
Odborný lektor
Ing. Petra Vaňačová
senior specialista Trade Finance,
Česká spořitelna, a. s.
Ing. Daniel Báča
senior consultant,
Controller Institut
Controller Institut
14. 10. 2015, Praha
15. – 16. 10. 2015, Praha
PC UČEBNA
33
Odborné
semináře
Financování provozu
a rozvoje firmy
Odborné semináře
Odpisy a správa
hmotného majetku
OBSAH
Jak skloubit plánování a kalkulace
s účetními standardy?
34
20%
sleva
NOVINKA
Efektivní výrobní controlling je cestou ke zvýšení
produktivity firmy
Jednou z často diskutovaných oblastí nakládání s majetkem je řízení
životního cyklu majetku a jeho odepisování. Pro přesnou kalkulaci je
přitom význam věcně správného odpisu klíčový. Seminář je orientován na
praktické otázky správy majetku z pohledu účetních a controllerů a uvádí
velké množství praktických příkladů.
Seminář se zaměřuje na vysvětlení typických nástrojů organizace
výroby a výrobního plánování a na uplatnění typických controllingových
postupů. Od jednoduchých analýz spotřeby času a materiálu, přes
řízení specifických výrobních a obslužných středisek až po složité otázky
organizačního a strategického rozhodování v oblasti výroby.
Obsah semináře
ttDlouhodobá hmotná a nehmotná aktiva dle IFRS:
ttdefinice, klasifikace, oceňování,odepisování
ttDlouhodobý hmotný a nehmotný majetek dle CAS:
ttklasifikace, oceňování, odepisování
ttPorovnání IFRS vs. CAS ve specifických oblastech:
ttopravy a následné výdaje/technické zhodnocení
ttodpisové plány a jejich aktualizace
ttkomponentní odpisování vs. výměny náhradních dílů
ttodpisy výrobních aktiv ve vazbě na oceňování zásob vlastní výroby
ttAplikační příklady
Obsah semináře
ttControlling spotřeby zdrojů ve výrobě s využitím technologických dat
ttControlling výrobního procesu a využití strojních a lidských kapacit
ttStřediskový controlling ve specifických oblastech: TPV, nákup,
logistika, údržba, nářadí aj.
ttStrategické cíle a efektivita výroby dlouhodobém horizontu –
případové studie
ttUkazatelé pro řízení výroby a důvody jejich použití ve výrobní praxi
ttMetody výběru klíčových ukazatelů pro řízení výroby a jejich
rozčlenění na hlavní, vedlejší a podpůrné – Balanced Scorecards
– BSC, Management by Objectives, Theory of Constrains – TOC,
Hoshin Kanri
ttKonkrétní ukázky řízení výroby pomocí KPIs (Key Performance
Indicators)
ttKPIs jako monitoring neustálého zlepšování
ttEfektivní plánování a hospodaření se zdroji ve výrobě
Odborní lektoři
Odborní lektoři
Controller Institut
Ing. Jan Miksa
Operations Manager,
Lloyd Coils Europe s. r. o .
Ing. David Procházka Ph.D.
vedoucí katedry finančního účetnictví a auditingu,
VŠE Praha
Controller Institut
20. 10. 2015, Praha
21. 10. 2015, Praha
Controller Institut
Controlling ve stavebnictví
20%
sleva
NOVINKA
Získejte konkurenční výhodu
OBSAH
Schopnost ovlivnit nákladovou spotřebu je tím skutečným prubířským
kamenem profesní dovednosti finančního manažera. Uplatnění správně
volených controllingových nástrojů je přitom pouze nutnou podmínkou
úspěchu. Rozhodující pro výsledek bitvy a celkové vítězství zůstává
schopnost často velmi tvrdá opatření použít, a to bez ztráty důvěry
a součinnosti.
Obsah semináře
ttOdstranění nehospodárné spotřeby
ttnormování spotřeby na výkon, rozdíly v řízení opakované
a zakázkové výroby
ttrozpočtové řízení nákladů
ttzero based budgeting versus definované trendy rozpočtových
limitů
ttflexibilní hodnocení spotřeby, odchylková analýza, opatření
k nápravě
ttOdstranění neúčelné spotřeby
ttpraktické metody posouzení skutečných nákladů na činnost
ttodbourání zbytečných činností
ttvýhody a rizika outsourcingu, metody rozhodování
tthledání ztrátových zakázek, skupin produktů a zákazníků, užití
ABC přístupu
ttSpecifika řízení spotřeby lidských zdrojů
Odborný lektor
Controller Institut
Vyžaduje řízení nákladů a ziskovosti zakázek ve stavebnictví specifické
přístupy a nástroje, nebo si i zde controlleři mohou vystačit s tradičními
metodami? Má controller podléhat vlivu finančního ředitele, nebo být
partnerem vrcholového managementu? Představíme Vám funkční model
nákladového controllingu, prověřený několika lety praxe ve stavebnictví.
Obsah semináře
ttÚvod: role a význam controllingu v podniku
ttNákladová kalkulace
ttpohled obchodu, výroby a ekonomiky
ttInformační systémy pro kalkulace a účetnictví
ttdata mining
ttČíselníky – nezbytný řád
ttPropojení plánovaných a skutečných nákladů
ttPlán versus skutečnost
ttvyhodnocení na jedné stránce
ttJak naložit s výslednými informacemi
ttAktualizace dat a informací o vývoji plánů
ttReporting pro management
Odborný lektor
František Perdok
jednatel,
PER PSA, s. r. o.
22. 10. 2015, Praha
22. 10. 2015, Praha
Členové CAFIN: 9.570 Kč bez DPH, ostatní:11.000 Kč bez DPH
Odborné
semináře
Cost Cutting – metody, nástroje
a trendy
35
OBSAH
Odborné semináře
SAP Controlling
Operativní plánování v praxi
Využijte Váš SAP na maximum, nechte se inspirovat
příklady implementace a best practices
Jak připravit, sestavit a využít operativní plán
k dosažení cílů
Rychlý, pružný a adresný přístup ke kvalitním informacím je úzce svázán
s kvalitou manažerských rozhodnutí, to je funkce řešení SAP. Konverzi
provozních dat na strategické informace s cílem zvýšení efektivity
plánovacích, řídících a kontrolních procesů Vám přináší tento seminář.
Tvorba plánů a práce s nimi je bezesporu podstatná náplň práce
každého controllera. Zejména pak operativní plánování se opakuje
v naší praxi s železnou pravidelností. Bez dobrého a smysluplného plánu
nákladů a výsledku firma jen stěží dosáhne stanovených cílů. Vytvořit
dobrý plán je tedy nepochybně jeden ze stěžejních úkolů a na jeho
kvalitě závisí mnohdy i existence firmy. Operativní plán má svá specifika
a v jednotlivých bodech se bude lišit dle firmy či odvětví. Existuje však
několik společných milníků, které si tento seminář klade za cíl představit
a poskytnout návod, jak je lze uvést do praxe. Na praktických příkladech porozumíte vazbám mezi dílčími plány. Získáte návod, který lze
po úpravách aplikovat ve Vaší praxi.
Obsah semináře
ttIntegrace modulu controllingu (CO) v systému SAP
ttModul controllingu
ttControlling projektů
ttMaterial ledger
ttControllingová závěrka
ttAnalýza ziskovosti CO-PA
ttPlánování v modulu controllingu
ttReporting v modulu CO
ttPřehled SAP BI landscape
ttPraktické ukázky nastavení objektů CO v ERP
ttPraktické ukázky práce v BW
ttSEM a jeho použití
ttPrezentace reportů v SAP NetWeaver Portále
Obsah semináře
ttZískání podpory uvnitř i vně firmy a zahájení plánovacího procesu
ttStrategický plán a jeho vazba na operativní plánování
ttKalkulace kapacit ve vazbě na poptávku a projekty
ttPlánování investic a cash-flow
ttVytvoření harmonogramu plánovacích operací
ttPříprava controllingových objektů pro plánování
ttSběr vstupních dat
ttZpracování dat a SW podpora
ttVyhodnocení a kontrola smysluplnosti konečného plánu
ttVazby plánu na kalkulace a forecasting
ttUvedení plánu do života firmy, reporting, KPIs
Odborní lektoři
Ing. Petr Pavelek
konzultant,
miraclIS, SE
Ing. Rostislav Sicha
Central Controlling Director,
MITAS a. s.
36
Odborný lektor
Ing. Pavel Karas
vedoucí controllingu,
Miele technika, s. r. o.
22. –23. 10. 2015, Praha
10. 11. 2015, Praha
Controller Institut
Řízení rizik (Risk management)
20%
sleva
NOVINKA
OBSAH
Představíme Vám logistický controlling jako metodu zvyšování účinnosti
procesů. Ukážeme, jak vytvořit funkční systém řízení nákladů a výnosů
v logistice. Zaměříme se na plánování, analýzu a kontrolu řízení
logistických procesů.
Obsah semináře
ttFunkce logistiky
ttLogistika z pohledu controllingu
ttlogistické náklady, služby, výkony, Incoterms
ttplán versus skutečnost – náklady versus výkon
ttLogistika z pohledu výkonnosti, ukazatele výkonosti
ttvstupní, výstupní, skladové, interní logistika, obecné
ttFiremní logistika
ttplánování výroby, kapacity
ttplánování toků, úzká místa
ttřízení zásob, způsoby predikce, podpora informačními systémy,
skladování
ttevidence a řízení zásob, obsolette, náhradní díly
ttmetody – ABC, XYZ, obrátkovost
ttpojmy – JIT, JIS, BOM, WHM, FIFO/LIFO, FEFO/LEFO, šarže,
Bullwhip efekt
ttLogistika a vazby na ostatní oddělení (finance, výroba, nákup)
Odborný lektor
Ing. Jan Kadlec
odborník v oblasti logistika a Supply chain management
… v podmínkách tuzemských a nadnárodních firem
Risk management bývá často ve firmách podceňován a označován
za něco, co stejně většinou děláme, jen to nemá písemnou podobu
a není tedy zaznamenáno nějakým formálním postupem. Je tomu ovšem
opravdu tak? Pokud nejsou dána jasná pravidla, kompetence a zodpovědnosti, čím se vlastně řídíme? Není naše rozhodování spíše intuitivní
a založené na subjektivních pocitech a předpokladech?
Obsah semináře
ttRiziko a risk management – terminologie a vymezení pojmů
ttcharakteristika, zdroje a struktura rizik ve firmách
ttriziko z pohledu jeho ovlivnitelnosti a měřitelnosti
ttmožné přístupy k eliminaci rizik
ttRisk management v kontextu přístupu k řízení podniku
ttnástroje a postupy používané při řízení rizik a jejich možnosti
a omezení
ttsystém řízení rizik, tvorba, nastavení a zavádění do praxe
ttpřínosy fungujícího systému řízení rizik
ttmožnosti měření velikosti podstupovaných rizik
ttRole risk managementu v rámci strategie společnosti
ttklasifikace rizik z hlediska strategických cílů společnosti
ttřízení rizik jako nástroj konkurenceschopnosti
ttOperativní řízení a procesy pro řízení rizik v praxi
ttstanovení jednotlivých druhů rizik, určení jejich významnosti
ttkvalitativní a kvantitativní metody pro analýzu rizik
ttmonitorování a kontrola rizika
Odborný lektor
Ing. Karel Kloboučník
expert v oblasti exportního financování
a ekonomického poradenství
10. 11. 2015, Praha
12. 11. 2015, Praha
Odborné
semináře
Logistický controlling
37
Odborné semináře
Účtování operací s cennými papíry
Jak si poradit s cennými papíry dle aktuální úpravy
OBSAH
Usnadněte si vyhodnocení informací
Statistika nejsou jen předvolební průzkumy. V tomto semináři si procvičíte
základní postupy, které Vám umožní se vypořádat se zpracováním
velkých objemů číselných informací, nebo naopak z malého statistického
vzorku získat poznání o utajených souvislostech.
Seminář se zabývá problematikou účtování základních i složitějších
operací s cennými papíry (nákupy, prodeje, přecenění, repo operace,
krátké prodeje, opce a další) a to jak podle Českých účetních standardů,
tak podle mezinárodních standardů (IAS/IFRS).
Obsah semináře
ttK čemu je statistika: typické situace z praxe, kdy vám znalost
statistických metod může pomoci
ttObecné zásady a typické chyby při práci se statistickými soubory
ttPraktické úlohy v MS Excel zaměřené na:
ttpoužití typické hodnoty: kdy zvolit a jak určit modus, medián
nebo některý průměr (aritmetický, geometrický nebo harmonický)
ttcharakteristiky typického chování statisticky nahlížených veličin:
kvantilová analýza rozdělení, šikmost a špičatost
tthledání lineárních a jiných závislostí mezi různými měřenými
veličinami, analýzy fixnosti a variability nákladových položek
ttcharakteristiky variability: rozptyl, směrodatná odchylka a normální
rozdělení pravděpodobnosti, Gaussova křivka, Paretovo pravidlo
a Six Sigma.
Obsah semináře
ttPřehled předpisů zabývajících se účtováním CP
ttIAS 32, 39; IFRS 9
ttČeské účetní standardy pro finanční instituce
ttÚčtování základních operací s cennými papíry (nákupy, prodeje,
časové rozlišení, oceňování)
ttÚčtování REPO operací
ttÚčtování krátkých prodejů
ttÚčtování specialit
ttEX kupón
ttPůjčování cenných papírů
ttOpce na CP a cenné papíry s opcí
Odborný lektor
Odborný lektor
Controller Institut
38
Ing. Milan Šebesta
ředitel odboru Centrální účtárna,
Česká národní banka
19. 11. 2015, Praha
24. 11. 2015, Praha
OBSAH
Konsolidovaná účetní závěrka
Transferové ceny
... podle IFRS a české účetní legislativy
… z pohledu daňových a finančních rizik
Získejte zkušenosti při sestavování konsolidované účetní závěrky
s vazbami na reporting. V rámci semináře získáte tipy pro konsolidaci
podle IAS/IFRS. Zvláštní pozornost budeme věnovat stanovení goodwillu,
konsolidaci vnitro-koncernových vztahů, vlastního kapitálu atd. Celá
problematika je ilustrována praktickými příklady.
Problematika transferových cen je velmi složitá a jejich nesprávné ošetření
může výrazně zvýšit daňové zatížení. Cílem semináře je prezentace
a jasná definice tvorby transferových cen. Budeme se věnovat transakcím
mezi spřízněnými osobami z pohledu daňových a finančních rizik.
Obsah semináře
ttÚvod do konsolidace, základní terminologie, vztah a rozdíly mezi
konsolidací podle českých předpisů a IFRS
ttČeská účetní legislativa, IFRS (IAS 27, IAS 28, IFRS 3, IFRS 10, IFRS 11,
IFRS 12), povinnost sestavení konsolidované účetní závěrky
ttKonsolidační pravidla a organizace konsolidace
ttKonsolidační metody: plná, ekvivalenční, poměrná
ttDopad konsolidačních metod na finanční ukazatele
ttKonsolidační rozdíl, goodwill, akvizice, změny a prodeje podílů
ttEliminace vzájemných vztahů, dopad odložené daně, povinnosti
vykázání a zveřejnění
ttKonsolidovaný výkaz peněžních toků
ttKonsolidace zahraniční dceřiné společnosti
ttPraktické problémy při konsolidaci
ttSpousty praktických příkladů, které posluchači obdrží i v elektronické
podobě
Obsah semináře
ttTransferové ceny – obecné principy
ttMetodika dle OECD – Směrnice o převodních cenách pro nadnárodní
podniky a daňové správy
ttLegislativní rámec v ČR – litera zákona i sdělení Ministerstva financí
ttDokumentace k převodním cenám
ttOd podání žádosti k úspěšně schválenému výroku
ttAktivity orgánů státní správy v oblasti převodních cen, aneb na co si
dát pozor
ttDaňová optimalizace a jak se připravit na daňovou kontrolu
ttPřípadová studie: „Dokumentace transferových cen výrobního
podniku a ve finančních transakcích“
ttfunkční profily a metody cenotvorby
ttcenotvorba u finančních transakcí
ttlokální specifika (country specific)
ttdokumentace transferových cen
Odborní lektoři
Odborný lektor
Ing. Radka Loja
auditorka, lektorka, terapeutka
Ing. Vít Sigmund
Head of Treasury,
ČGS a. s.
Ing. Radim Valenčík
produktový manager daňového systému,
NetSuite Czech Republic s. r. o.
25. – 26. 11. 2015, Praha
25. 11. 2015, Praha
39
Odborné
semináře
Controller Institut
Odborné semináře
Jak efektivně řídit rozpočty a nebýt jen
za „cifršpióna“
OBSAH
Jaká je role controllingu v procesu plánování a forecastování? Proč
vlastně máme controlling? Jak zlepšit proces plánování? Proč pořád
forecastujeme? Proč budgety manažery moc nezajímají a jak je zapojit?
Je možné aplikovat lean principy na controlling? Jak hledat úspory?
Jak řídit úsporné programy? Proč vlastně reportujeme a jak reportovat
efektivně? Honí se Vám hlavou podobné otázky? Pak je tento seminář
přímo pro Vás…
Obsah semináře
ttProč plánujeme a forecastujeme? Co je dobrý plán?
ttRole controllera v procesu plánování a forecastování
ttMetody forecastingu
ttLean principy v controllingových procesech
ttAplikace procesního řízení a projektového řízení na proces plánování
a forecasting
ttMetody jak zapojit manažery do procesu plánování
ttJak hledat úspory a jak řídit úsporné programy
ttÚčetnictví – MIS – Controlling… jak účinně využít data
ttEfektivní reporting
Odborný lektor
Ing. Jan Madzia, MBA
Administration Division Manager,
Automotive
40
Zpracování analýzy návratnosti
projektu od A do Z
Klíčové kroky pro kvalitní vyhodnocení
Vašich interních projektů
Analýza návratnosti – tedy zpracování „business case“ – je nedílnou
součástí schvalování každého projektu. Jaká je role controllera v tomto
procesu? A jaké metody či postupy může zvolit?
Po absolvování tohoto semináře budete znát všechny důležité metody
vyhodnocování ekonomické návratnosti projektů včetně jejich výhod
a nevýhod, budete se orientovat v celém procesu zpracování analýzy
a budete správně identifikovat klíčové kroky pro kvalitní vyhodnocení
Vašich interních projektů. V závěru semináře se seznámíte s možnostmi,
jak výsledky analýzy prezentovat managementu společnosti.
Obsah semináře
ttZpracování analýzy návratnosti projektu od A do Z
ttzačlenění analýzy návratnosti do procesu přípravy projektu
ttproces přípravy analýzy návratnosti
ttrole controllera v procesu přípravy
ttmetody vyhodnocování návratnosti
ttpostup při kvantifikaci přínosů (budoucích výnosů a úspor)
ttpostup odhadování nákladů
ttModelové příklady
ttvyhodnocení nového produktu
ttvyhodnocení implementace informačního systému
Odborný lektor
Ing. Rostislav Levíček, M.A.
senior konzultant,
GLOBTECH spol. s r. o.
9. 12. 2015, Praha
10. 12. 2015, Praha
Controller Institut
Semináře v AJ
Odborný seminář
Manažerský trénink
Business Finance in English
OBSAH
Enter the world of business finance
with ease and in English
20%
sleva
NOVINKA
Professional Business
Presentations in English
Create and deliver professional business
presentations in English
The one day course provides participants with the vocabulary and skills
to create and deliver professional business presentations in English.
Whether it is sales, costs, economic results, projects or progress you need
to report on, we will provide you with knowledge that will enable you
to perform with confidence and style. You will learn how to use positive
language, visual aids and voice patterns as well as how to deal with
hostile questions and foreign audience to achieve optimal results.
Course curriculum
ttCash and Liquidity
ttthe role of currency in the economy
ttinflation, deflation and interest
ttwealth creation
ttinvestment and speculation
ttBusiness Financial Statements
ttassets, liabilities and equity
ttcosts and revenues
ttcash flows
ttfinancial closure and disclosing of financial statement
ttBusiness Finance Management Principles
ttfinancial leverage and tax shield
ttcash cycle, payables and receivables management
ttnet working capital
ttcash pooling
Course curriculum
ttMaking a Start
ttLinking the Parts
ttsignposting
ttsurvival tactics
ttuseful expressions and phrases
ttsentence qualifiers
ttPresentation Workshop Part I
ttintroduction and outlining of your presentation
ttuse of voice and positive language
ttThe Art of Visuals
ttFinishing Off & Question Time
ttPresentation Workshop Part II
ttcommenting on visuals
ttputting it all together checklist
Odborný lektor
Odborný lektor
Metrostav a. s.
Odborné
semináře
The one day course provides participants with an easy to understand
overlook of business finance. We will focus on the role of cash and
liquidity in the economy as well as in business and we will explore the
wealth generation cycle. The students will get an overview of principal
financial statements such as balance sheet, profit and loss account and
cash flow statement. Furthermore we will explore such principals as
financial leverage, cash cycle, net working capital and cash pooling.
Metrostav a. s.
24. 11. 2015, Praha
8. 12. 2015, Praha
Kurzy jsou vedeny v anglickém jazyce. Jsou určeny pro zájemce s pokročilejší úrovní angličtiny (Intermediate).
41
20. 10. 2015
21. 10. 2015
Improvizace
v komunikaci
Stress management
s Honzou Vojtkem
Time management
OBSAH
8. 10. 2015
Hello
19. 11. 2015
8. 12. 2015
10. 12. 2015
Jak prosadit
správnou věc
s Michalem Čakrtem
Professional Business
Presentations
in English*
Síla pozitivního
myšlení
Cena tréninku:
členové CAFIN 6.003 Kč bez DPH, ostatní 6.900 Kč bez DPH
*Cena tréninku vedeného v AJ:
členové CAFIN 6.603 Kč bez DPH, ostatní 7.590 Kč bez DPH
42
On-line vzdělávání
43
On-line
vzdělávání
OBSAH
E-learningové kurzy
AUDIO VIZUÁLNÍ
KURZY
k vaší
ranní kávě
Controlling
& Finance
Nejrozsáhlejší e-learningové
vzdělávání v controllingu a financích
v České republice a na Slovensku.
OBSAH
Množstevní slevy e-kurzů
1 uživatel
2 uživatelé
3 uživatelé
4 uživatelé
1 – 2 kurzy
0 %
10 %
15 %
20 %
3 – 5 kurzů
10 %
20 %
25 %
30 %
6 a více kurzů
20 %
30 %
35 %
40 %
Naše e-kurzy nejsou
elektronickou knihou!
44
Jsou to profesionálně namluvené aktivní snímky, doplněné kontrolními otázkami a testy,
s modelovými příklady a přílohami.
Chcete si vyzkoušet
e-learning ZDARMA?
Bonus
pro naše klienty:
Spusťte si demo na našich stránkách
www.controlling.cz/nabidka/e-learning.
ke každé objednávce e-learningových kurzů získáte
ZDARMA kurz A1 Co je controlling.
e - kurz
A1
Zdarma
Controller Institut
A
KATEGORIE
Junior level
A 1 Co je controlling
Délka 30:13, cena 1.800 Kč
A 2 Kalkulace nákladů
a výkonů
A 3 Podnikové plánování
A 4 Management nákladů
a ziskovosti – základní
úroveň
Cena 3.000 Kč
B
KATEGORIE
Master level
B 1 Kalkulace nákladů
a sestavení výsledovky
E
KATEGORIE
Excel pro finance
(E 1 + E 2 + E 3)
B 2 Controlling nákladových
středisek
B 3 Krycí příspěvky
a controlling prodeje
B 4 Analýzy výsledku
hospodaření
B 5 Investiční kalkulace
E 1 Nástroje a základní funkce
pro reporting
Délka 4:23:20, cena 2.000 Kč
E 2 Základní metody
a dostupné kontroly
v Excelu
Cena 2.000 Kč
E 3 Objekt Tabulka
a Kontingenční tabulka
Délka 1:59:47, cena 2.000 Kč
B 6 Budgeting/rozpočtování
OBSAH
B 8 Řízení s pomocí ukazatelů
B10 Activity Based Costing
N
KATEGORIE
Finance
pro nefinanční
manažery
NEFI 0 Podnikání očima
ekonoma
Tento úvodní kurz obdržíte zdarma při
objednávce alespoň jednoho prezenčního semináře z cyklu Praktické finance
pro nefinanční manažery.
B11 Target Costing
a životní cykly produktů
B12 EVA a Value Based
Management
Přípravné e-kurzy
pro účastníky
prezenčních kurzů
On-line
vzdělávání
B 7 Strategické plánování
Reporting v MS Excel:
E 4 cena 2.000 Kč + E 5 jako bonus
ZDARMA
Finanční modelování
v MS Excel:
E 6 cena 2.000 Kč + E 7 jako bonus
ZDARMA
B 13Management nákladů
a ziskovosti – pokročilá
úroveň
Cena 3.000 Kč
B 14 Management nákladů
a ziskovosti – expertní
úroveň
Cena 1.800 Kč
= novinka
45
CAFINews
…jedinečný časopis pro všechny se zájmem o controlling a finance
fin.cz
ﬁn.cz
news.ca
ch
ní raný
O v říze
lu
Role CF rodejního cyk
fází p
3/2014
2/2014
fin.cz
news.ca
news.ca
v pojetí
Trendy gu malých
in
controll ích firem
n
a střed
1/2015
í toky
Peněžn ýznam
v
a jejich ční
n
pro ﬁna
řízení
Roční
předp
latné
450 Kč
+ DPH
OBSAH
on
still rely
Can you ve learned
a
h
u
o
ool?
what y
ess sch
at busin
nizace Reorga adku
ú
šení p
ůsob ře
jako zp
á…
povíd
odu
es g
Dn
n
i
l
l
ejstřík
centra
o
r
t
on
icheatlíM
dgetinga regionálního sy c
u
M
t
B
s
d
e
f
e
i
l
s
k
í
i
o
Ba
lašt
Man
oovván
níuvd
í tisíc
b – přín
PrvB
Activity
ch služe
pro třet
sdílený
lí
ka
5 12:49:04
27. 5. 201
Pravidelné
rubriky
d 1
r15.ind
finews-
1416-ca
d 1
r14.ind
finews-
1445-ca
ttOkénko Tomáše Nekvapila
ttRozhovory a odborné články
ttZ pohledu práva
ttZkušenosti ze zahraničí
ttDaně a účetnictví
á ús
a možn
5 12:48:11
27. 5. 201
d 1
r10.ind
finews-
1506-ca
ttOdborné studie a průzkumy
ttSlovník odborných pojmů
ttZajímavosti ze světa businessu
ttZkušenosti z projektů
ttTématicky zaměřená příloha
Ukázkové číslo zdarma, případně více info
Ing. Lenka Kovaříková
46
[email protected]
Tel.: +420/224 314 410, GSM: +420/733 757 584
5 12:45:21
27. 5. 201
news.cafin.cz
Konference
47
Konference
OBSAH
Konference
„Líbila se mi přátelská,
lidská atmosféra
a výtečné složení
přednášejících.“
„Reálné příběhy
úspěšných projektů.“
Exkurze
ve výrobě
.
„Zajímavá témata, lidé,
přednášející.
Dobrá organizace.“
OBSAH
Setkání
výrobních ře
ditelů
IT pro FINANCE
Softwarová řešení
nejen pro finanční
oddělení
Výroba – pra
kticky
a diskusně
PODZIM 201
5
PODZIM 2015
Čas pro neformální setkání
.
Treasury Forum
Controllingové
fórum
Již tradiční setkání
treasury manažerů
Jedinečné setkání
controllerů a manažerů
JARO 2016
48
JARO 2016
„Výborný program,
jak odborný tak i ten
neformální. Po dlouhé době
jsem se velmi dobře bavil.“
Controller Institut
CFO VISION
Vize (nejen)
od CFO
a (nejen) pro
CFO
JARO 2016
Konference
v našem pojetí
= Inspirativní a odborná setkání.
Z našich akcí si odnesete:
•praktické know-how
•nový pohled na věc
•cenné kontakty
•motivaci pro další práci
•neopakovatelné zážitky
OBSAH
To vše Vás posouvá kupředu.
axe.
Zkušenosti z pr
„Nové poznatky.
Inspirace
použitelná v praxi.“
tace stí.“
n
o
r
f
„Kon í zkušeno
n
s vlast
Přijďte i Vy a vzdělávejte se
ze zkušeností svých kolegů
a z diskuse s nimi!
Bude Vás to bavit .
„Příspěvky byly velice pragmatické.
Všechno podložené praxí.“
„Rozšíření obzorů a zároveň
porovnání s ostatními firmami jak to kde funguje.“
49
Novinka 18. Controllingového fóra
„Kvalitních projektů není nikdy dost,
inspirace máme ale dostatek“
Česká asociace pro finanční řízení se již pět let aktivně podílí na rozvoji a růstu prestiže finančních pozic. Letos se
rozhodla podpořit významné projekty v oblasti controllingu a finančního řízení, které přispěly k zefektivnění systému
řízení či úspoře nákladů a vyhlásila soutěž FINprojekt 2015. Pro velký zájem soutěžících se CAFIN usnesl, že soutěž
bude pořádat i v nadcházejících ročnících, což je pozitivní zpráva pro všechny, kteří bědovali, že zahodili svou šanci.
OBSAH
Sledujte naše webové stránky a přihlaste
svůj projekt včas.
www.cafin.cz, [email protected]
2016
Do finálového kola postoupilo pět účastníků, kteří dostali příležitost
poměřit své síly s ostatními soutěžícími a prezentovat svůj projekt
před odbornou porotou. Komise sestavená z členů odborné rady
a řídícího výboru CAFIN měla skutečně nesnadné rozhodování
a výběr vítězného projektu je stál málem i oběd. Zatímco se lehce
nervózní soutěžící rozhodovali, čím uspokojí své chuťové pohárky, za
zavřenými dveřmi se během polední pauzy sčítaly hlasy.
V duchu hesla „není důležité zvítězit, ale zúčastnit se“ obdrželi
všichni zástupci nominovaných projektů knihu Řízení hodnoty
podniku a v duchu „businessovém“ získal vítěz finanční ohodnocení
jako podporu pro další zajímavé projekty a druhé a třetí místo bylo
odměněno kreditem na osobní rozvoj u Controller Institutu.
První cenu získal Martin Kusý (MSA) za projekt Implementace
BI v MSA.
Druhou cenu si odnesl projekt Finanční datamart Miroslava Umlaufa
(AVG TECHNOLOGIES CZ).
Na třetím místě se umístil Martin Breyl (ČSOB a. s.) – Cost Cockpit.
50
Projekt roku
v podnikových financích
Okruhy možných témat projektu:
• Zavádění / inovace nástrojů, metod a procesů
finančního řízení
• Zavádění / inovace nástrojů, metod a procesů
controllingu
• Projekty snižování nákladů a zvyšování
firemní výkonnosti
• Implementace informačních systémů pro
podporu manažerského rozhodování,
plánování a reportingu
…a další témata související s podnikovými
financemi.
Zakázkové
projekty
Zakázkové projekty
51
OBSAH
Interní školení
Kdo jsme?
„Náš klient je ten, kdo určuje podmínky školení a definuje cíl. My se postaráme o jeho realizaci na
profesionální úrovni v souladu s vaší firemní kulturou.“
Díky dvacetileté praxi v oblasti vzdělávání zaměřené na controlling, finance a management vám dokážeme navrhnout konkrétní vzdělávací program,
který bude nejlépe odpovídat vámi stanovenému cíli. Pomůžeme vám s analýzou situace u vás ve firmě a najdeme tzv. „bílá místa“ na která se lektor
během školení zaměří.
Rádi vám budeme asistovat i v případě, že už máte jasně stanovená kritéria a hledáte partnera, který by vám zprostředkoval odborníka pro školení.
Během dlouholeté působnosti na trhu jsme si pro naši spolupráci vybrali pouze lektory, o nichž jsme přesvědčeni, že jsou skutečnou špičkou ve
svém oboru a zároveň disponují takovými lektorskými schopnostmi, aby své know-how dokázali předat dál. Můžeme vám zaručit, že vás bude školit
odborník z praxe a přímo z vašeho oboru.
Proč interní školení u nás?
„Časem pro naše klienty nešetříme“
OBSAH
Dlouholeté zkušenosti jsou pro nás stejně důležité jako aktuální trendy a nové technologie.
Školení pro vás připravíme přesně podle vašich požadavků.
Naše spolupráce nekončí pouze podepsáním smlouvy, zajímá nás výsledek vzdělávacího programu a vaše
pokroky.
Proč si můžete být jistí, že školení bude skutečně
odpovídat vašim představám?
„Dvakrát měř, jednou řež, aneb nepodceňujeme přípravu“
Seznámíme vás se systémem a metodikou vzdělávání ještě před samotnou realizací.
Lektor s vámi probere jednotlivé vzdělávací bloky a upraví program podle specifických požadavků.
On-line odborné testování a úvodní workshopy umožní lektorovi připravit školení, které bude odpovídat vaší firemní
kultuře a úrovni znalostí účastníků.
Jaké formy vzdělávání nabízíme?
„Čím více možností máte, tím větší je pravděpodobnost, že budete spokojeni“
Semináře a workshopy.
Stínování/mentoring/koučink.
Tréninky a konzultace.
52
Controller Institut
Jak postupujeme?
„Nespustíme z vás oči před, během ani po školení“
Konzultace a školící metody
Před samotnou realizací projektu vás seznámíme s naším systémem vzdělávání a postupem, který budeme aplikovat
na vaše interní školení. Rádi s vámi zkonzultujeme jednotlivé tematické části, definujeme cíle a doporučíme lektora,
který bude odpovídat vašim požadavkům.
Zacílení vzdělávacího programu
Naším cílem je, aby pro vás bylo školení maximálně efektivní a užitečné. Prostřednictvím odborných on-line testů
zjistíme úroveň znalostí účastníků a dle toho vytvoříme konkrétní program vzdělávacího kurzu. Úvodní workshopy
umožní lektorovi porozumět vaší firemní kultuře a přizpůsobit metodiku školení na míru.
OBSAH
Podpora efektivity vzdělávacího programu
Výsledky školení jsou pro nás stejně důležité jako pro vás, proto využíváme úkoly do praxe, na kterých budou moci
účastníci prokázat, nakolik byl pro ně vzdělávací kurz přínosný a pomůže jim s aplikací naučeného do praxe. Je také
možné využít follow-up, kde mohou účastníci zkonzultovat možné přístupy z hlediska využití nově získaných znalostí
a dovedností.
Zakázkové
projekty
Domluvte si nezávaznou schůzku
Jan Piskač
[email protected]
Tel.: +420 226 211 699, GSM: +420 724 106 610
53
Poradenství
„Sledujeme stejný cíl“
OBSAH
Někdy je úkol nad síly jednotlivce a jedině sehraný tým dosáhne vítězství. Umíme si vyhrnout
rukávy a společně s Vámi projít nesnadnou cestou. Praktické zkušenosti z nás dělají parťáky
do nepohody. Po letech strávených ve firmách nás hned tak něco nezaskočí.
Efektivní využití stávajících
nástrojů je víc než velká změna
Krátkodobé cíle jsou vždy
součástí cíle dlouhodobého
Individuální přístup
před univerzálními modely
Spolupráce s námi Vám pomůže minimalizovat
riziko tzv. „firemní slepoty“, ale nemusíte
se obávat přílišných změn. Naše zkušenosti
ukazují, že není potřeba hledat nové nástroje
plánování a řízení, jako způsob jejich využití
a pochopení výsledků.
Považujeme za úspěch, když si klienti
osvojí nové způsoby využití stávajících nástrojů
a dokáží je aplikovat na své budoucí projekty.
My jim pak můžeme být odborným poradcem
a koučem, který poskytne zpětnou vazbu na
provedené změny.
Ke každému klientovi přistupujeme individuálně a volíme postup s ohledem na specifická
kritéria. Respektujeme systémy zvolené
zákazníkem a změny navrhujeme pouze
v případě, když jsme si opravdu jisti, že jsou pro
podnik nezbytné a pomohou k dosažení cíle.
Fungující řízení nákladů
pomocí rozpočtů
„Stavební dozor“ při výběru
a implementaci IT systémů
Vytvoření systému KPIs
Zavedeme fungující systém řízení a kontroly
nákladů včetně analýzy odchylek na procesním
nebo útvarovém principu.
Od definice potřeb přes realizaci výběrového
řízení, vedení smluvního vyjednávání, sestavení
katalogu požadavků po celkový dohled nad
implementací.
Typické příklady
projektů
Využijte individuální konzultace zdarma
Kontaktní osoba:
[email protected]
GSM: +420/724 223 224
54
Příprava systému ukazatelů ze strategické
taktické i operativní úrovně řízení a jejich
propojení do účinného systému hodnocení
výkonnosti jednotlivců, týmu a firmy.
Vybrané reference
ACM MONEY ČR, ANECT, Drinks Union, Elektrodesign, ESA logistika,
Gumotex, ICS, Inekon Systems, Jihomoravská energetika, MEDIN, Metrostav,
PRAKAB, Konštrukta, Severočeská vodárenská společnost, SKW, TRW
Automotive, Všeobecná zdravotní pojišťovna, YIT Reding, HEWLETT-PACKARD
Kontakty
Volejte zdarma: 800 760 100
Vedení společnosti
Mgr. Olga Cechlová
jednatelka
[email protected]
Tel.: +420/226 211 690
OBSAH
Otevřené vzdělávání
Ing. Ladislav Profota
jednatel
[email protected]
Tel.: +420/224 314 410
Zákaznický servis
[email protected]
Tel.: +420/226 211 696
GSM: +420/724 302 410
Ariel Sehnal
Zákaznické centrum
[email protected]
Tel.: +420/226 211 693
Ing. Renata Bílková
[email protected]
Tel.: +420/226 211 697
GSM: +420/734 138 648
Bc. Petra Hamříková
Registrace přihlášek
[email protected]
Tel.: +420/224 314 410
Bc. Eva Kybicová
[email protected]
GSM: +420/734 402 989
Daniela Stoklasová
Fakturace
[email protected]
Tel.: +420/226 211 702
Konference
Firemní semináře
Poradenství
Eva Petrová
vedoucí projektového týmu
[email protected]
Tel.: +420/226 211 695
GSM: +420/730 156 877
Jan Piskač
vedoucí obchodního týmu
[email protected]
Tel.: +420/226 211 699
GSM: +420/724 106 610
[email protected]
GSM: +420/724 223 224
Mgr. Alena Kropíková
[email protected]
Tel.: +420/226 211 695
GSM: +420/727 857 534
Renata Pechová
[email protected]
Tel.: +420/226 211 694
GSM: +420/721 292 824
Ing. Daniel Báča
[email protected]
Tel.: +420/226 211 691
GSM: +420/602 660 725
Informace a přihlášky
Všeobecné obchodní podmínky
online: www.controlling.cz,
e-mailem: [email protected],
telefonicky: +420/226 211 693
Všeobecné obchodní podmínky naleznete na webových stránkách Controller Institutu
www.controlling.cz v sekci O nás, nebo Vám je rádi na požádání zašleme.
55
OBSAH
t
e
l
20
e
m
á
v
á
l
ě
vzd
Controller Institut, Contrast Consulting Praha, spol. s r. o.
Vladimírova 12, 140 00 Praha 4
Tel.: +420/224 314 410, fax: +420/226 211 698
[email protected], www.controlling.cz
56

Katalog finance a controlling

Transkript

Podobné dokumenty

MS Excel pro finance a controlling