docCelé číslo ke stažení
download 
Stížnost Transkript
Celé číslo ke stažení
Lidé & stavby Čtvrtletník akcionářů, zaměstnanců a partnerů Skupiny PSJ Stavba roku s úspěchy PSJ Ročník XVI. l prosinec 2012 l číslo 4 vše chce své Milé kolegyně, milí kolegové, přátelé, obsah AKTUALITY.................................................................................... 4-5› celý letošní rok 2012 žijeme ve stínu hospodářského útlumu. V Eurozóně už delší čas převládá stav, kdy nedochází ani k hospodářskému oživení, ale ani to nevede k naprostému kolapsu některých států v Evropě. Naše země sice není ve stavu Řecka, Španělska či Portugalska, avšak nacházíme se také v recesi, snižuje se spotřeba, pozastavují se investice a to má výrazný dopad do našeho oboru, tedy stavebnictví. V něm již pátým rokem po sobě klesá stavební produkce a jen těžko lze predikovat další trend. Přes ekonomicky a oborově nepříznivou situaci a přesto, že ne všechno nám vyšlo podle našich představ, jsem rád, že Skupina PSJ vykazuje i v tomto období trvalý růst. Potvrzují to i předběžné výsledky za rok 2012. Stojí za tím společná práce desítek a stovek našich zaměstnanců, ale i všech našich partnerů. Všem, kteří k tomuto přispěli a nadále přispívají, patří upřímné poděkování, ale též velká gratulace, poněvadž je to výsledek společného konání. Ještě nejsou vydány oficiální finanční výsledovky a rozvahy za rok 2012, které navíc poté budou podléhat auditům. Už v této chvíli se však stávají minulostí. Před námi v kontextu výše uvedené reality stojí nové výzvy, jak obstát ve stále méně jisté a stabilní době, v oboru, který je dlouhodobě v recesi. Ve snaze přizpůsobit se a správně reagovat na to, co se kolem nás děje, se v naší společnosti připravují některá organizační opatření, personální změny a nové aktivity s cílem zefektivnit naše služby a vytvořit pracovní prostředí, které zaujme a udrží talentované zaměstnance. K tomu, aby se nám to dařilo, přeji nám všem v první řadě zdraví, hodně sil, inspirace, ale i vůle, trpělivosti a také nezbytného štěstí. Těším se na naši další spolupráci. Ing. František Vaculík generální ředitel a předseda představenstva tiráž Vydává: PSJ a.s., Jiráskova 32, 586 04 Jihlava, IČO 253 372 20 Vychází: čtvrtletně Redaktor: Miroslav Fuks – tiskový mluvčí společnosti. Spolupráce: Mgr. Martina Zachová, Jan Dušek. Letošní ročník Stavby roku přinesl úspěchy pro PSJ Galakoncert Danielle de Niese sklidil aplaus Progresivní zaměstnavatel 2012 – 3. místo pro PSJ! Vrcholový management PSJ dozná změn PŘEDSTAVUJEME........................................................... 6-7› Ivo Štric: Co stačí k úspěchu dnes, může být zítra málo DOKONČENÉ STAVBY . ........................................................... 8-10› Pro Kraj Vysočina jsme opravili kasárenský objekt Ve Frýdku-Místku za pět měsíců vyrostla PARÁDA Ve Slaném jsme postavili průkopnický parkovací dům Národní centrála GLS zahájila svůj provoz X-LOFT............................................................................................... 11› Libeňský X-Loft hlásí: Dokončeno! AZ TOWER BRNO......................................................................... 12› Bílo-okrový obr se napřímil do rekordní výše KRKONOŠSKÁ TRUTNOV........................................................ 13› Obchodní zóna Krkonošská otevřela své brány DIVIZE KAPACITY.................................................................. 14-15› Revitalizace Cihlářského potoka je u konce Biatlonový areál je připraven na mistrovství světa ZAHRANIČNÍ AKTIVITY..................................................... 16-17› Své brány otevřel i nákupní komplex v Tambově V Adleru dokončujeme obchodní a administrativní komplex PSJ v Tbilisi realizuje termální komplex PROBÍHAJÍCÍ PROJEKTY.......................................................... 18› PSJ v Bělorusku kompletuje závod Kronospan Stavíme rozsáhlou konstrukci Florentina Z HISTORIE PSJ............................................................................. 19› Brno Business Park – komerční centrum metropole PSJ HYDROTRANZIT........................................................... 20-21› PS Budkovce: dokončení skladovací i požární nádrže Obnova plynovodu Lučenec - Dolná Strehová Katův dům v Kremnici slouží vysokoškolákům NA ODBORNÉ TÉMA........................................................... 22-23› Zdeno Kuna: Chceme víc, než jen kvalitně svářet potrubí a nádrže ABECEDA MANAGERA.............................................................. 24› Tisk: JIPRINT, s.r.o. Grafika a sazba: Hana Matoušková, TAGADESIGN, grafika & video Evidenční číslo periodického tisku MK ČR E 11872 - Datum vydání 20. 12. 2012 Pavel Vokáč: Směr máme správný, čekají nás světlé zítřky! KULTURA A SPORT.......................................................... 25› FC Vysočina na podzim zvedla vhozenou rukavici Blahopřejeme! ENGLISH SUMMARIES.................................................... 26› Changes in PSJ’s Top Management The Retail Park in Trutnov has opened its gates The commercial and administrative complex in Adler Kontakt: tel.: 567 550 223, e-mail: [email protected] vše chce své /3/ aktuality Vrcholový management PSJ Ing. Ivo Štric PhDr. Helena Dybová, PhD dozná změn JIHLAVA » Počátek roku 2013 přinese v PSJ několik významných novinek. S účinností od 1. ledna 2013 dojde ke třem změnám ve vrcholovém managementu akciové společnosti PSJ a zároveň do Skupiny PSJ přibude nová dceřiná společnost PSJ Russia. Řízením tuzemských výrobních Divizí PSJ bude jako ředitel úseku pozemních staveb pověřen Ing. Ivo Štric. Ten strávil celou profesní kariéru ve stavebnictví, přičemž od roku 2003 zastával nejvyšší funkce ve firmě Porr Česko. Ke změně dochází i ve vedení personálního úseku PSJ, a.s. Do jeho čela nastupuje PhDr. Helena Dybová, PhD, která od roku 2000 působila v oblasti řízení lidských zdrojů společnosti KPMG Česká Republika. Ing. Jiří Pech, dosavadní ředitel úseku pozemních staveb, bude jmenován řízením Divize development. Nadále bude zastávat pozici člena představenstva akciové společnosti PSJ. Dynamicky se rozvíjející aktivity PSJ v Ruské federaci si v roce vyžádaly založení dceřiné firmy PSJ Russia. Ta bude mít své sídlo v Moskvě a svoji činnost oficiálně zahájí od 1. ledna 2013. -mf- Galakoncert Danielle de Niese sklidil aplaus PRAHA » Sobota 3. listopadu patřila v Národním divadle v Praze vystoupení světové sopranistky Danielle de Niese. Generálním partnerem galakoncertu hvězdy Metropolitní opery v New Yorku byla akciová společnost PSJ. Šlo o první samostatné vystoupení v Česku, při kterém umělkyni doprovodila Pražská komorní filharmonie s dirigentem Leošem Svárovským. Zleva stojí František Vaculík s manželkou Jarmilou, sopranistka Danielle de Niese a Jaroslav Jirkovský s manželkou Marií. Foto: ArtInvest /4/ vše chce své Danielle de Niese potvrdila, že náleží mezi špičku světové opery. Nejmladší sólistka Metropolitní opery v New Yorku, která je považována za nejkrásnější operní pěvkyni světa, odzpívala různorodý program, v němž posluchačům nabídla řadu poloh svého úžasného hlasu. Její galakoncert si po zásluze vysloužil obrovský aplaus. Americká sopranistka Danielle de Niese se narodila v Austrálii rodičům pocházejícím ze Srí Lanky a z Holandska. Do České republiky se vrátila už potřetí. V roce 2003 debutovala v roli Zerliny v Donu Giovannim na festivalu Pražské jaro ve Stavovském divadle. V lednu 2010 ji osobně pozvala Pražská komorní filharmonie, aby vystoupila na jednom z abonentních koncertů. -mf- Letošní ročník Stavby roku přinesl úspěchy pro PSJ Rekonstrukce bývalého českobudějovického hotelu Gomel na Clarion Congress Hotel obdržela Cenu Svazu podnikatelů ve stavebnictví v ČR. Foto: CPI Krom dvou zmíněných nominací na titul Stavba roku 2012, přinesl finálový večer soutěže speciální ocenění pro stavbu Rezidenčního parku Baarova v Praze – Michli. Tento výjimečný obytný soubor, který vyrostl v sousedství administrativního areálu BB Centrum, obdržel Cenu primátora hlavního města Prahy. Zopakujme si další ocenění, které pro barvy PSJ letošní ročník Stavby roku přinesl. Teprve podruhé byla vyhlášena kategorie Stavba roku v zahraničí a podruhé v ní uspěla naše zakázka. Po rekonstrukci Zastupitelského úřadu ČR v Brazílii se letos zaslouženého ocenění dočkalo obchodně zábavní centrum M5 Mall v Rjazani. PRAHA » Hned několik žhavých želízek mělo PSJ ve finále soutěže Stavba roku 2012. Dvě stavby - rekonstrukce a dostavba Clarion Congress Hotelu v Českých Budějovicích a administrativní budova Main Point Karlin – byly dokonce nominovány na hlavní cenu. Na prestižní ocenění nakonec nedosáhly, přesto rozhodně lze aktuální ročník této renomované soutěže hodnotit z pohledu PSJ jako úspěšný. vítězství, neboť získal Cenu ministra průmyslu a obchodu „za řešení energeticky úsporné budovy s unikátní architekturou“ a též Cenu časopisu Stavitel „za originální architektonicky, technicky i materiálově detailně propracované řezání obvodového pláště budovy“. Rekonstrukce bývalého českobudějovického hotelu Gomel na Clarion Congress Hotel obdržela Cenu Svazu podnikatelů ve stavebnictví v ČR „za konstrukčně, technicky, energeticky a architektonicky zajímavou proměnu již morálně zastaralého hotelu na moderní ubytovací zařízení vysokého standardu“. -mf- Další tři diplomy přinesly doplňkové kategorie, které soutěž dlouhodobě provázejí. Main Point Karlin se radoval hned ze dvou Progresivní zaměstnavatel 2012 – 3. místo pro PSJ! PRAHA » Tradiční soutěž společnosti Sodexo hledající Zaměstnavatele roku znamenala pro PSJ poprvé úspěch i v celostátním měříku! Poté, co bylo PSJ v září oceněno druhou příčkou v kategorii Zaměstnavatel regionu – Kraj Vysočina, přineslo slavnostní vyhlášení výsledků celonárodní soutěže bronzovou pozici v kategorii Progresivní zaměstnavatel. Společnost PSJ se navíc za rok 2012 stala jedinou stavební firmou, která se dočkala ocenění své práce v personální oblasti. Kategorie Progresivní zaměstnavatel si klade za cíl vyhledat a upozornit na menší společnosti do 500 zaměstnanců. Tato speciální cena vyzdvihuje firmy, jejichž personální práce si zaslouží zviditelnění a ocenění. Za rok 2012 byla nejlépe hodnocena společnost AGEL a na druhé pozici před PSJ skončil Rodinný pivovar Bernard. Význam tohoto ocenění roste s vědomím, že ho bylo dosaženo v období, které stavebnictví v Česku příliš nepřeje. Potvrzují to i slova Karla Bezděky, personálního ředitele PSJ: „Jako největší úspěch hodnotím fakt, že se nám plně v souladu s firemními cíli, vizí a strategií podařilo stabilizovat zaměstnanecký kádr a udržet personální politiku na vysoké úrovni. To vše přes turbulentní změny, které se ve světě i v České republice udály.“ „Uvědomujeme si, že zaměstnanci a ostatní spolupracovníci jsou pro nás klíčovým faktorem úspěchu. Právě oni rozhodují o výsledcích projektů a o našem uplatnění v konkurenčně náročném podnikatelském prostředí. Proto přikládáme tak velký význam péči o své zaměstnance, zejména v oblasti jejich motivace, výcviku a dalšího vzdělávání. Současně podporujeme propracovaný systém zaměstnanecký benefitů. Akcent na lidské zdroje, veškerá energie a všechny prostředky vynaložené na promyšlenou personální politiku se nám úročí ve faktu, že disponujeme stabilizovaným jádrem zaměstnanců a současně se na pracovním trhu stáváme atraktivním zaměstnavatelem,“ uvedl Karel Bezděka. -mfvše chce své /5/ představujeme Foto: PSJ Ing. Ivo Štric / ředitel úseku pozemních staveb PSJ, a.s. Co stačí k úspěchu dnes, může být zítra málo JIHLAVA » - S platností od 1. ledna 2013 nastupuje do akciové společnosti PSJ nový ředitel úseku pozemních staveb, v jehož kompetenci je řízení veškerých tuzemských výrobních divizí PSJ. Jmenován jím byl osmačtyřicetiletý manažer Ing. Ivo Štric. Ten strávil celou profesní kariéru ve stavebnictví, přičemž od roku 2003 zastával nejvyšší funkce ve firmě Porr Česko. Dovolte nám, abychom ho na stránkách firemního čtvrtletníku blíže představili. Můžete přiblížit své dosažené vzdělání? Mé vzdělání je čistě stavařské. Narodil jsem se a vyrůstal v Brně, kde jsem také absolvoval stavební průmyslovku a poté VUT na fakultě pozemního stavitelství. Studium jsem úspěšně ukončil v roce 1988. Vzhledem k tomu, že jsem měl velmi vyhraněný názor na tehdejší politickou situaci, jsem šest dní po promoci opustil tehdejší Československo a dvanáct let strávil v Rakousku. S tím souvisí i mé jazykové dovednosti. Mluvím plynně německy, domluvím se anglicky a k tomu školní znalosti ruštiny a trochu polštiny. Ke vzdělání bych ještě doplnil, že jsem autorizovaný inženýr. Jakými zaměstnáními jste prošel a jaké pozice jste zastával? Ve stavebnictví se pohybuji od roku 1989. V Rakousku jsem nastoupil do střed- /6/ vše chce své ně velké stavební firmy Bamberger, kde jsem za dvanáct let působení prošel pozicemi od stavebního technika až po vedoucího projektu a následně oblastního manažera. V roce 2001 jsem se s rodinou vrátil do Česka, kdy jsem využil nabídky německého koncernu Heberger a stal jsem se jednatelem jejich české dceřiné společnosti v Praze. V roce 2003 mě oslovil koncern Porr s nabídkou působit ve vedení české dceřiné firmy Porr Česko, kde jsem byl od roku 2003 členem vedení a představenstva a od roku 2007 jsem pak zastával funkci ředitele a předsedy představenstva. Od roku 2003 jste působil ve vedení společnosti Porr Česko. Jak byste charakterizoval své úkoly v této firmě? Charakteristiku úkolů je vzhledem k velmi turbulentní době mezi lety 2003 - 2012 nutno rozdělit. Když pominu standardní úkoly vedení firmy jako je obchod, řízení a strategie, tak to bylo v prvních pěti letech budování nové struktury a organizace firmy, která v tomto období dramaticky rostla. Další roky přinesly nutnou reakci na rychlý pokles stavebního trhu a razantní optimalizační kroky nezbytné pro zdravé fungování firmy. Nakonec to byla v posledních dvou letech příprava fúze firem Porr Česko a PSVS, která proběhla letos v říjnu. Bylo nutné vytvořit koncept fúze, strukturu a organizaci nové společnosti se všemi úskalími, které vyplývaly z naprosto odlišných činností a způsobu vedení těchto firem. K tomu je nutno připočíst i razantní změny v organizaci mateřského koncernu Porr v posledních letech, které se promítaly i do fungování firmy v Česku. Porr má centrálu ve Vídni a své regionální pobočky má v celé řadě evropských zemí včetně Česka. Kooperoval jste se svými kolegy v dalších evropských pobočkách? Působil jste na stavbách v zahraničí? Jako ředitel Porr Česko jsem patřil do tzv. CEE (středo a východoevropské) skupiny, která se pravidelně několikrát ročně setkávala ve Vídni. Ta setkání byla velmi zajímavá i z toho důvodu, že přesto, že to byly čtyři země z jednoho prostoru (CZ, PL, HU, SK), vývoj a situace na těchto trzích byly vždy velmi odlišné. To dokazuje i současný stav, kdy Polsko vykazuje jak růst HDP tak i stavební výroby, naopak Česko má několik let pokles v obou oblastech, Slovensko sice růst HDP, ale o to větší pokles stavební výroby a Maďarsko skoro katastrofický pokles v obou směrech. Výměna zkušeností byla z tohoto důvodu velmi prospěšná. Přínosná byla také úzká kooperace s developerskou firmou UBM Bohemia, která působí v Česku a je součástí koncernu Porr. Moje působení na stavbách v zahraničí se datuje do první poloviny devadesátých let minulého století. Kromě projektů v Německu nebo Maďarsku jsem coby stavbyvedoucí zažil začátky působení tzv. západoevropských firem v Rusku na jednom kancelářském a dvou hotelových projektech v Moskvě a také hotelu Rachat v Almaty v Kazachstánu. Byla to zkušenost, která je z dnešního pohledu úsměvná, nicméně tehdy jsem ji měl za velmi krušnou. Za jednu z nejpodstatnějších zkušeností však považuji to, že jsem za celou moji profesní kariéru pracoval s lidmi snad ze všech evropských a mnoha dalších zemí a to buď jako kolega, nadřízený nebo obchodní partner. Na které významné stavby, na nichž jste se prostřednictvím společnosti Porr podílel, byste rád upozornil? Určitě na dva pražské a nejvýznamnější projekty Porru v Česku. První je Andel City Praha, komplex osmnácti objektů na Andělu na území bývalé Tatrovky a druhý The Park, komplex dvanácti administrativních budov na Chodově. Každý z nich řádově o objemu cca 6 miliard korun. Jaké bylo donedávna Vaše povědomí o PSJ? Spolupracoval jste s PSJ na některé ze zakázek? Znal jste blíže některé významné stavební reference PSJ? S firmou PSJ jsem se dostal do kontaktu hned po mém návratu do Česka v roce 2001, kdy si vzpomínám na jednání s panem Pechem. Tehdy jsem zastupoval Prefu Praha, která je součástí skupiny Heberger. No a druhé sekání bylo už za Porr v rámci soutěže o halu Kronodoor, kdy jsem jednal s panem Vaculíkem. Každopádně od tohoto momentu jsme byli s panem Vaculíkem v pravidelném pracovním kontaktu. Samozřejmě znám mnoho projektů PSJ, jako např. Obecní dům, zakázky pro Passerinvest Group nebo už zmíněný Kronodoor. Jako Brňák nemohu nevědět o budově AZ Tower nebo o úspěšném Main Point Karlin. Projekty PSJ jsou skutečně nepřehlédnutelné. Do akciové společnosti PSJ nastupujete jako ředitel úseku pozemních staveb. S jakými cíli jste tuto novou výzvu přijal? Na které úkoly se hodláte zaměřit? Já vidím PSJ jako firmu s velkým potenciálem a v současné složité době jako snad jedinou stavební společnost na českém trhu s dynamickým růstem. To je skvělý výsledek, nicméně růst sebou přináší i nutnost přizpůsobovat organizaci a strukturu firmy, vyšší nároky na efektivní řízení, zvyšuje rizika. Je potřeba si uvědomit, že to, co stačí k úspěchu dnes, může být zítra již málo. Moje zkušenost je taková, že dlouhodobý úspěch mají pouze ti, kteří se umí rychle a efektivně vyrovnat s novými podmínkami. Moji filozofii řízení představuje vytvoření maximálních podmínek pro výrobu a realizaci, jednoduchá, ale účinná a funkční pravidla řízení, jasné kompetence a odpovědnosti s pravidlem jednoho nadřízeného, nutnost otevřené komunikace mezi každou úrovní řízení, ale také účinná kontrola a včasné rozpoznání rizik. V čem vidíte silné a naopak slabé stránky PSJ? Silná stránka každé firmy je potenciál jejích zaměstnanců. Současné výsledky PSJ svědčí o tom, že toto je silná stránka PSJ. Ty slabé, pokud nějaké jsou, se pokusím společně s Vámi odstranit. Děkuji za rozhovor Miroslav Fuks Jedna z nepřehlédnutelných realizací PSJ - administrativní budovy v areálu BB Centrum v Praze. Foto: Ladislav Cesnek vše chce své /7/ DOKONČENÉ STAVBY Bývalá jídelna kasáren se v Jihlavě proměnila k nepoznání. Nyní zde zázemí nalezli krajští úředníci. Foto: PSJ Pro Kraj Vysočina jsme opravili kasárenský objekt JIHLAVA » Divize Morava akciové společnosti PSJ v letošním roce předala Kraji Vysočina dvě významné stavby – v srpnu to byl Pavilon urgentní a intenzivní péče Nemocnice Jihlava a v říjnu byla dokončena rekonstrukce bývalé kasárenské kuchyně v ulici Ke Skalce v Jihlavě, která se náklady necelých 60 milionů korun proměnila v moderní administrativní objekt pro krajské úředníky. » Krajský úřad Kraje Vysočina - rekonstrukce objektu v ul. Ke Skalce Investor: Kraj Vysočina Realizace: PSJ, a.s. – Divize Morava Finanční objem: 59,5 mil. Kč Termín realizace: 09/11 – 11/12 Někdejší stravovací objekt armády se po dlouhých letech chátrání dočkal revitalizace a nového využití. Budova, která měla původně jedno podzemní a dvě nadzemní podlaží, prošla během třinácti měsíců komplexní rekonstrukcí s nástavbou třetího uskočeného patra. Na více než 800 m2 zastavěné plochy byly pro účely fungování administrativy Kraje Vysočina zřízeny serverovny včetně záložního samostatného dieselagregátu pro odbor infor- matiky. Zbývající prostor byl využit pro kanceláře odboru analýz a podpory řízení, odboru sociálních věcí a odboru zdravotnictví. Nová budova se nachází v ulici Ke Skalce v těsné blízkosti sídla Kraje Vysočina a poskytne zázemí sedmdesátce pracovníků Krajského úřadu Kraje Vysočina. Ti dosud sídlili v pronajatých prostorách vzdálených od krajského úřadu. „Jinak bezproblémový průběh prací narušily komplikace statického rázu, které se objevily po odbourání vestavěných konstrukcí a při projektové fázi zpracování projektové dokumentace nemohly být předpokládány. Jednalo se především o stav výztuže stropních konstrukcí nad podzemním podlažím, která vykazovala značně pokročilou korozi. Dalším postupem bouracích prací byl zjištěn špatný stav zdiva nosných cihelných pilířů v 1. a 2. nadzemním podlaží, které jsme musely opásat nahřívanou ocelovou výztuží,“ uvedl stavbyvedoucí Jaroslav Tykal. -mf- Ve Frýdku-Místku za pět měsíců vyrostla PARÁDA FRÝDEK-MÍSTEK » První významná dokončená stavba PSJ ve Slezsku dopadla na výbornou. Pod taktovkou Divize Morava vyrostlo za pouhých pět měsíců necelý kilometr od centra Frýdku-Místku obchodní centrum PARÁDA Shopping. Nákupní areál, jehož investorem byla developerská skupina Lordship, přivítal první zákazníky 29. listopadu 2012. Obyvatelé města Frýdku – Místku a jeho spádové oblasti se dočkali zajímavého rozšíření nákupních možností. Nákupní park PARÁDA Shopping jim na ploše 5.342 metrů čtverečních nabízí 11 obchodů s různým sortimentem zboží firem, jako jsou Hervis Sport, Takko, GATE, Deichmann Boty, DM drogerie, ale také prodejnu elektro, nebo například lékárnu ANGELUS či fast food. /8/ vše chce své Zákazníci mohou využít venkovní parkoviště se 128 parkovacími místy. Výstavba frýdecko-místeckého centra PARÁDA Shopping byla zahájena v červnu letošního roku na nároží ulic Hlavní třída a Nové Dvory-Kamenec. Na dosud nezastavěném pozemku vypukl čilý stavební ruch, který vyvrcholil kolaudací 20. listopadu 2012. „Hrubou stavbu tvoří prefabrikovaný skelet, opláštění s hliníkovými výkladci, střešní trapézový plech a litá betonový podlaha. Obchodní jednotky jsou odděleny sádrokartonovými příčkami. Stavba měla skutečně plynulý a bezproblémový průběh,“ s uspokojením konstatoval projektový manažer Ing. Pavel Tureček. Jeho hlavním stavbyvedoucím byl Ing. Radek Štencl. Obyvatelé Frýdku-Místku od 29. listopadu 2012 využívají nové obchodní centrum PARÁDA Shopping. Foto: PSJ PARÁDA Shopping představuje rozsáhlý investiční záměr, který na český trh uvedla developerská skupina Lordship. Jedná se o výstavbu sítě retail nákupních parků po celé České republice, přičemž investor si jako hlavní cíl klade nabídnout svým zákazníkům pohodlné a bezstarostné nakupování. V minulých letech byla otevřena první dvě obchodní centra v České Lípě a v Hodoníně. Ve Frýdku-Místku vznikl v pořadí třetí komplex. Ve Slaném jsme postavili -mf- » Obchodní centrum PARÁDA Shopping Investor: PARÁDA Quinta a.s., projektová společnost skupiny LORDSHIP a.s. Realizace: PSJ, a.s. – Divize Morava Finanční objem: 78,7 mil. Kč Termín realizace: 06/12 – 11/12 průkopnický parkovací dům SLANÝ » V Česku byla dokončena průkopnická výstavba plně automatizovaného parkovacího domu s kapacitou 149 míst. Nestalo se tak dle očekávání v Praze, ale ve Slaném, kde objekt vyplnil letitou nevzhlednou proluku mezi domy naproti Městskému centru Grand. Investorem parkovacího domu bylo město Slaný, které realizací díla pověřilo Sdružení firem KOMA – Industry a PSJ – Divize Čechy. Nový parkovací dům kompletně řídí počítače. Řidiči najedou na zvedací paletu, zaplatí poplatek, automat jim auto vynese do patra a zaparkuje na volné místo. Zaparkování auta nebo jeho vyzvednutí trvá do minuty. Obdobných plně automatizovaných parkovacích domů pro více než 100 aut v Česku dosud mnoho nevzniklo. Projekt ve Slaném s kapacitou 149 míst lze proto směle označit za průkopnický a jeho vzory lze hledat v Německu, Rakousku nebo v Maďarsku. Garantem této technologie, která zefektivňuje proces parkování a především šetří zastavěný prostor, je firma KOMA – Industry. Ta se na stavbě zhostila též dodávky elektroinstalací a sprinklerů. Parkovací dům v Třebízského ulici ve Slaném přirozeně zapadl do okolní výstavby a jeho výsledná podoba věrně kopíruje záměry architektů a jejich vizualizace. Budova na šesti nadzemních a jednom podzemním podlaží nabízí nejen parkování, ale též nebytové komerční prostory, v nichž najde své místo pobočka Komerční banky. Stavební náklady včetně dodávky technologie dosáhly necelých 86 milionů korun. Dlouho připravovaná výstavba ve Slaném byla zahájena na počátku září loňského roku. Práce na výkopech však rychle ustaly, neboť archeologové při průzkumu pozemků v centru města objevili klenuté středověké sklepy a hrob z období neolitu. Bagry se tak na staveniště vrátily až v polovině prosince 2011. „Tyto objevy pozůstatků minulosti nás nepříjemně zabrzdily a znamenaly více než tříměsíční zpoždění. Prefabrikovanou konstrukci jsme nakonec dokončili v červnu letošního roku a vzápětí byla zahájena montáž systému automatického parkování. Kompletní stavební a technologická část byla završena v prosinci 2012. Leden a únor příštího roku bude vyhrazen zkušebnímu provozu nového parkovacího domu, který by měl řidičům naplno sloužit od března 2013,“ informoval projektový manažer Jaroslav Dolana. -mf» Parkovací dům ve Slaném Plně automatizovaný parkovací dům ve Slaném v době, kdy ještě probíhaly práce na jeho přízemních prostorách. Foto: PSJ Investor: Město Slaný Realizace: Sdružení KOMA – Industry s.r.o., a PSJ, a.s. – Divize Čechy Finanční objem: 86 mil. Kč bez DPH Termín realizace: 09/11 – 12/12 vše chce své /9/ DOKONČENÉ STAVBY Sídlo vedení a třídicí uzel společnosti GLS pro Českou republiku vyrostlo během pěti měsíců v Jihlavě. Foto: PSJ Národní centrála GLS zahájila svůj provoz JIHLAVA » Společnost GLS, která je evropským lídrem v balíkové přepravě, zahájila provoz nové národní centrály v Jihlavě. Sídlo vedení a třídicí uzel pro Českou republiku včetně mezinárodního provozu vyrostly za necelých šest měsíců s celkovou investicí 100 milionů korun. Z toho obnášely zhruba polovinu náklady na stavební část, jejíž generálním dodavatelem byla Divize kapacity akciové společnosti PSJ. Stavba byla zahájena v květnu 2012 na dosud nezastavěném pozemku u komunikace spojující průmyslovou zónu na Bedřichově s dálničním přivaděčem. „Po bezproblémovém průběhu díla mohl být už začátkem října zahájen zkušební provoz, při kterém byly na novou technologii převedeny veškeré objemy třídění balíků z dosavadních prostor. Hala je tvořena nosnou ocelovou konstrukcí se skládaným minerálním pláštěm. Ještě do konce října 2012 byla dokončena dvoupodlažní zděná administrativní budova, přestože původní termín předpokládal její předání až v prosinci,“ informoval Ing. Pavel Farkač, projektový manažer z Divize kapacity. Ten přidal i některá zajímavá čísla: „Pracovní plocha vykládací a distribuční haly činí 1.290 m2 a užitná plocha administrativní části 700 m2. V této úvodní etapě výstavby třídicího uzlu, která pokryje potřeby GLS pro následující období, byly realizovány 4 vykládací a 6 nakládacích modulů s celkem 31 vraty.“ » Výstavba logistického centra GLS v Jihlavě Investor: General Logistics Systéme Czech Republic s.r.o. Realizace: PSJ, a.s. – Divize kapacity Finanční objem: 47,8 mil. Kč Termín realizace: 05/12 – 10/12 / 10 / vše chce své Celý areál vyrostl v duchu kampaně GLS „Think Green“, která sleduje maximální možný ohled všech provozů GLS na životní prostředí během výstavby i při užívání. „Naše jihlavské sídlo je již dvanáctým novým „zeleným“ areálem evropské sítě GLS. Stavba je projektována s ohledem na úspory energií, vytápění objektů je primárně zajišťováno pomocí tepelného čerpadla vzduch – voda. Zachytávaná dešťová voda se využívá jako užitková,“ uvedl ing. Pavel Včela, ředitel české pobočky GLS. -mf- X-LOFT Úvodní etapa projektu X-loft v Praze – Libni už byla dokončena a nyní finišuje druhá fáze projektu. Foto: PSJ Libeňský X-Loft hlásí: Dokončeno! PRAHA » Magické datum 12. 12 2012 bylo kromě jiného i dnem, kdy se po více než dvou letech završilo úsilí stavbařů z PSJ dovést do zdárného finiše stavbu libeňského X-Loftu. Zatímco v prvním objektu A už téměř rok spokojeně žijí první rezidenti, další, které zlákal neobvyklý projekt nízkoenergetického domu spojujícího komfort a luxus s loftovým stylem „open space“ bytů museli čekat až do konce tohoto roku. Byl to skutečně velkolepý finiš. Ještě první adventní neděli, tedy jedenáct dní před datem kolaudace, pracovalo na stavbě objektů B a C, těsně přiléhajících k již hotovému objektu A, přes stopadesát pracovníků všech profesí. Pomalu se sundávalo lešení, aby se z velkých zelených sítí a kovových trubek vyloupla další část novým nátěrem zářící fasády. Přestože pohled na předsazené balkony a velkoplošná okna loftových bytů doplněný keramickým obkladovým pásem v barvě zašlé oceli v kolemjdoucích mohl probouzet směs zvědavosti i obdivu, projektový manažer Erik Březina z Divize Čechy to viděl trochu jinak: „Fasáda, která byla svojí členitostí technicky hodně náročná na provádění, nám nadělala spoustu starostí.“ Přestože splnění napnutého časového harmonogramu, bylo podle jeho slov „na hraně“, nepřipouštěl si ani na okamžik, že by stavbu nedokončili v daném termínu a požadované kvalitě. A pokud přece jen nastal určitý skluz, což se týkalo zejména objektu C, poslední části celého komplexu X-Loftu, řešení bylo poměrně jednoduché: „Dvanáctého prosince jsme dostali kolaudační souhlas na užívání objektu B jako celku, z objektu C se kolaudovaly společné prostory a horní sedmé patro bytů s tím, že jsme se dohodli se stavebním úřadem na zkolaudování zbývajících bytů v průběhu ledna 2013,“ vysvětluje Březina. Toto zdržení podle něj způsobil především velký počet klientských změn zadávaných investorem v průběhu výstavby, které často zcela měnily dispozice bytu. „Někteří z klientů například požadovali při sloučení dvou bytů do jednoho přesunout koupelnu ze spodního bytového patra na horní galerii. Proto se mu» Bytový dům u Libeňského pivovaru - X-LOFT Investor: X - LOFT, s. r. o. Realizace: PSJ, a.s. – Divize Čechy Finanční objem: 250,1 mil. Kč Termín realizace: 03/10 – 12/12 sely realizovat zcela nové, vnitrobytové stoupačky a kompletně změnit dispozice. Toto vše samozřejmě dokončení bytu prodlužuje, protože je zapotřebí změny nejdříve v průběhu výstavby vyprojektovat a až poté zrealizovat. Bez sehraného realizačního týmu složeného ze stavbyvedoucích, přípravářů a specialistů TZB, by se nám to nemohlo povést“ uvádí Březina. Rezidenční projekt se 134 byty klade vysoké nároky na investora, společnost X-Loft a samozřejmě i dodavatele stavby, společnost PSJ, a.s., Divize Čechy. Už v průběhu výstavby I. etapy, kdy vznikal objekt A, byl projektu objektu spojujícího velkorysost loftového prostoru a komfortním standardem bydlení v 21. století, udělen stříbrný certifikát kvality v hodnocení úrovně kvality budovy z hlediska udržitelné výstavby. Dvoupatrové mezonetové i loftové byty o dispozicích 2 + kk až 4 + kk jsou totiž opatřeny řadou zajímavých opatření snižujících náklady na bydlení. Při provozu domu jsou využívány mimo jiné i alternativní zdroje energie, čímž dochází nejen k zásadnímu snížení emisí CO2, SO2 a Nox, ale také výrazné úspoře provozních nákladů obyvatel X-Loftu. Okna vyplňují izolační trojskla, minimalizující tepelné ztráty, solární kolektory pokrývají v letních dnech veškerou spotřebu teplé užitkové vody, rekuperace tepla ve vybraných bytech snižuje energetické ztráty vznikající při klasickém větrání. Těm, kteří se rozhodují, zda si pořídí byt právě v X-Loftu, mohou pomoci i zkušenosti těch, kteří v loftových či mezonetových bytech objektu A už rok bydlí. „Mezi kupujícími mezonetových bytů v objektu B je například i spokojený majitel loftového bytu v objektu A,“ potvrzuje projektový manažer, že o originální bydlení jen pár minut jízdy městskou hromadnou dopravou do centra, je opravdu zájem. Mimo jiné i proto, že klient tu má skutečně rozhodující slovo ohledně dispozic i výbavy a téměř neomezené možnosti v tom, jaké změny oproti původnímu projektu prosadit. -jan- vše chce své / 11 / AZ TOWER BRNO » AZ Tower, Brno - Štýřice Investor: AZ TOWER a.s. Realizace: PSJ, a.s. – Divize Morava Finanční objem: 800 mil. Kč Termín realizace: 04/11 – 06/13 Už více jak čtyři měsíce, mohou Brňané mířící z centra směrem na Vídeň či zpět s hrdostí v hlase říkat, že ten elegantní mrakodrap měnící barvu keramických obkladových dlaždic z oranžové po bílou, jež míjí, je nejvyšší budovou v republice. 111 metrů vysoký AZ Tower ke konci roku odhodil sítě, bednění a lešení a konečně se předvádí veřejnosti v plné kráse. Stavaři z PSJ však rozhodně hotovo ještě nemají. Nejvýraznější dominanta „brněnského Manhattanu“ přitahovala pozornost už na počítačových vizuálech, neboť místo obligátní kombinace skla, oceli a betonu se architekti Gustav Křivinka a Aleš Burian rozhodli pro fasádu z glazovaných keramických dlaždic, již narušují nepravidelné obdélníky oken a která navíc mění od paty budovy barvu z okrové či terakotové zemitosti po jasně bílou. Dalším poznávacím znamením, jež AZ Tower odlišuje od dalších (nejen) brněnských výškových budov je dvojí zalomení jednoho ze dvou výškových kvádrů, mezi něž je vložen prosklený hranol s výtahovou šachtou a schodištěm. Nejvyšší budova v Česku – brněnský AZ Tower – už odhodila závoj v podobě lešení a svoji vnější tvář předvedla v plné kráse. Foto: Properity Bílo-okrový obr se napřímil do rekordní výše BRNO » Ke konci září 2012 už mají stavbaři ze společnosti PSJ hotovo všech třicet nadzemních podlaží a momentálně připevňují ocelovou konstrukci antény, čímž si na své konto připíší jedno ceněné prvenství. Kompletní hrubou stavbu nejvyšší budovy v České republice, 111 metrů vysokého brněnského bílooranžového elegána jménem AZ Tower. Co však vidět příliš není a je to pro zdárný průběh výstavby v mnohém rozhodující, jsou stavební práce uvnitř budovy, o kterých referuje člověk nejpovolanější, projektový manažer stavby Ing. Pavel Tureček: „V polovině prosince 2012 už je z 99 procent dokončena celá fasáda, sundáno lešení a provedeny z větší části nutné venkovní úpravy. To znamená asfalty, zámkové dlažby a obrubníky. V předstihu se nám podařilo zprovoznit tepelná čerpadla a výměníkovou stanici, tudíž nás zima na rozdíl od silničářů nepřekvapila. Díky tomu mohou uvnitř objektu probíhat práce na plné obrátky. A protože harmonogram nezná výraz Vánoce, musíme ještě trošku zrychlit, neboť i pracovníci ve stavebnictví si zaslouží být o svátcích se svými rodinami.“ Součástí práce na fasádě bylo také osazení cca 400 m2 solárních panelů, které začnou dodávat do sítě zelené kilowaty v nejbližších hodinách. Jak přiznává Ing. Tureček, dodržování harmonogramu žádné velké těžkosti nepřineslo, jen bylo nutné při provádění prací na fasádě dát větší důraz na logistiku, tak aby se subdodavatelé vzájemně neovlivňovali s ohledem na nosnost lešení. Stejně tak čilý stavební ruch panuje i v nízkopodlažní části budovy, kde bude obchodní pasáž s fitness centrem, restaurací a autosalónem se značkovým servisem. V polovině prosince je více než polovina kancelářských ploch v budově prodána, nebo zarezervována a obdobná situace je i v prodeji 17 bytových apartmánů v nejhořejších patrech budovy. Punc „nejvyššího bydlení v republice“ rozhodně táhne, přestože nejmenší z bytů v dispozici 2 + kk stojí necelé čtyři miliony korun. Ojedinělý klenot patřící právem mezi nejluxusnější byty v ČR, mezonetový apartmán o impozantní ploše 330 metrů čtverečných s osmimetrovým bazénem i privátní saunou a panoramatickým, 360° pohledem na pálavské kopce i centrum Brna, už je prodán. Z vnějšku a posléze i zevnitř je více než patrné, že stavba vstupuje do závěrečné etapy, končící v březnu příštího roku. Tehdy budou zahájeny předávací práce, tak aby majestátní bílo-okrový obr, který se sebevědomě rozkročil na jižním předměstí Brna, začal konečně sloužit svému účelu. / 12 / vše chce své -mf- KRKONOŠSKÁ TRUTNOV Hobby market OBI se stal součástí obchodní zóny Krkonošská Trutnov. Obchodní zóna Krkonošská otevřela své brány TRUTNOV » Výstavba obchodní zóny Krkonošská v Trutnově je u konce, v listopadu přivítala první zákazníky. Obyvatelé města i okolních obcí se dočkali pestré nabídky sortimentu, snadné dopravní dostupnosti i velkokapacitního parkování. Realizace největšího retail parku investiční a developerské skupiny CPI Group byla zahájena v září loňského roku a její realizací byla pověřena Divize kapacity akciové společnosti PSJ. Nový obchodní komplex vznikl na ploše o výměře 22.000 m2 v severní části města u výjezdu na Vrchlabí a Pec pod Sněžkou. Retail Park Trutnov zajistil pracovní místa zhruba pro 300 osob a ve městě rozšířil nabídku o atraktivní sortiment každodenní potřeby. Pohodlné parkování zde nalezne až 860 vozidel. Areál je navíc s centrem města spojen linkami MHD. Retail park zahrnuje hypermarket TESCO a hobby market OBI, které své brány za velkého zájmu veřejnosti otevřely 2. listopadu. V polovině listopadu pak své první zákazníky přivítaly prodejny Elektro Planeo, Hervis sport, nábytek JYSK, hračky Dráčik, DM drogerie, oděvy New Yorker, Gate a CCC Boty. Realizační tým, který tvořili stavbyvedoucí Ing. Jan Šoukal, mistři Jiří Komínek, Kamil Landa, specialista řemesel Tomáš Peřina a v závěru zakázky mistři Jakub Dolana a Jaroslav Stradiot, v samotném finiši realizace prošel těžkou prověrkou. „Termínově a koordinačně náročnou stavbu se nám podařilo zvládnout a celkový průběh díla můžeme hodnotit pozitivně. Samotný závěr zakázky přinesl celému našemu realizačnímu velmi cenné poučení ze složitosti kolaudace v mimořádných podmínkách. Rozhodně představoval poučení do budoucna,“ okomentoval závěr kontraktu Pavel Jozl. Nový ráj nakupování představuje z konstrukčního hlediska kombinaci oceli a prefabrikovaných železobetonových nosníků. Opláštění je tvořeno z minerálních sendvičových panelů v barevnosti dle požadavku nájemců. Rozsáhlý trutnovský komplex je na první pohled rozdělen na tři celky – hypermarket Tesco, hobby market OBI a retailovou část, kterou tvoří 8 obchodních jednotek. „Objekt Tesco jsme ke konci června 2012 předali provozovateli. Naším úkolem bylo zajistit pro něj stavební skořápku budoucího hypermarketu, tedy kompletně opláštěnou konstrukci a základovou desku. Veškeré vnitřní práce už poté zajistila prostřednictvím svých dodavatelů společnost Tesco Stores. Realizaci hobby marketu jsme naopak zajišťovali „na klíč“ v souladu s vysokými standardy výstavby dle směrnic OBI. Za výsledek se rozhodně nemusíme stydět. Odvedli jsme dobrou práci a komplex jsme předali do užívání ve vysoké kvalitě,“ uvedl projektový manažer Ing. Pavel Jozl z realizující Divize kapacity PSJ. Trutnovská Obchodní zóna Krkonošská je pro CPI Group šestnáctým obdobným komplexem realizovaným v Česku, celkově pak třiadvacátým v česko-slovenském portfoliu skupiny. -mf- » Obchodní zóna Krkonošská Trutnov Investor: CPI Group Realizace: PSJ, a.s. – Divize kapacity Finanční objem: 399 mil. Kč Termín realizace: 09/11 – 10/12 Středová část rozsáhlého nákupního komplexu Krkonošská Trutnov nabízí 8 obchodních jednotek. Foto: PSJ vše chce své / 13 / DIVIZE KAPACITY Podzimní pohled na havlíčkobrodský rybník Cihlář, který je připraven pojmout v případě potřeby až 50 tisíc kubíků vody. Foto: PSJ Revitalizace Cihlářského potoka je u konce HAVLÍČKŮV BROD » Takřka tři roky trvající rozsáhlý projekt realizovaný Divizí kapacity PSJ je u konce. Od března 2010 zajišťovala rozsáhlou revitalizaci kaskády rybníků na Cihlářském potoce pro potřeby města Havlíčkův Brod. Do konce letošního roku bylo prostavěno 38,5 milionů korun, které byly z podstatné části čerpány z fondů Ministerstva životního prostředí. Smyslem jedné z největších investičních akcí v historii města byla celková revitalizace vodního toku a kaskády rybníků tak, aby vyhovoval bezpečnostním požadavkům a město nebylo ohroženo jeho rozvodňováním. Projekt také sledoval modulování krajiny v podobě úpravy břehových partií nejen potoka, ale i rybníků a jejich bezprostředního okolí. Realizovány byly četné terénní a vegetační úpravy a samotný potok obohatila celá řada tůní, slepých ramen a zákrut. U jednotlivých rybníků došlo k úpravě požeráků, výpustí nebo bezpečnostních přelivů, dále pak k navýšení a zpevnění hrází, čímž se automaticky zvýšila kapacita vodních ploch. „Na louce nad největším rybníkem Cihlář byl navíc vybudován masivní suchý poldr s výškou hráze téměř tři metry. Ten bude připraven pojmout v případě potřeby až 50 tisíc kubíků vody. Ostatní rybníky by měly zajistit navíc dalších přibližně 100 tisíc kubíků povodňových vod,“ uvedl Ing. Pavel Farkač, projektový manažer PSJ z Divize kapacity. Závěrečná III. etapa prací proběhla v letošním roce a město Havlíčkův Brod konečné dílo dostalo do užívání 4. prosince » Revitalizace Cihlářského potoka v Havlíčkově Brodě Investor: Město Havlíčkův Brod Realizace: PSJ, a.s. – Divize kapacity Finanční objem: 38,5 mil. Kč Termín realizace: 03/10 – 12/12 / 14 / vše chce své 2012. „Předmětem prací byly hlavně úpravy toku v oblíbeném parku Budoucnost v centru města. Dále pak revitalizace tří souvisejících rybníků Rantejch, Hastrman a Obora. Celkem si tato etapa vyžádala necelých 7 milionů korun. Zcela u konce však ještě nejsme, neboť v příštím roce nás po odbahnění rybníku Hastrman čekají jeho poslední úpravy,“ doplnil Farkač. Hlavním stavbyvedoucím byl Ondřej Marek. Na zakázce se subdodavatelsky podílela havlíčkobrodská firma Chládek a Tintěra. -mf- V areál Vysočina Arény v Novém Městě na Moravě vyrostla čtyřpodlažní administrativní budovou Office Area. Foto: PSJ Biatlonový areál je připraven na ms NOVÉ MĚSTO NA MORAVĚ » Před Krajem Vysočina je nejvýznamnější akce v jeho historii. V Novém Městě na Moravě se ve dnech 7. až 17. února 2013 uskuteční 46. mistrovství světa v biatlonu. Jeho hostitelem bude známý lyžařský areál v okolí hotelu Ski, který prošel výraznou proměnou odpovídající sportovní akci takového rozsahu a významu. Dostavbou zázemí pro diváky i závodníky bylo pověřeno sdružení firem IMOS Brno a PSJ. O stavební investici ve výši 154 milionů korun se podělilo Ministerstvo školství, Kraj Vysočina a město Nové Město na Moravě. Rozdělena byla do dvou etap, když v té úvodní od září do prosince 2011 došlo k rozšíření prefabrikovaných železobetonových tribun pro diváky, čímž se kapacita tribun zvýšila ze 4.000 na 15.000 stojících fanoušků zimních sportů. Dále byl vybudován podchod na tribuny, položeno bylo 13 kilometrů optických kabelů podél celé trati, realizovány byly četné asfaltové a zpevněné plochy a v neposlední řadě byly smontovány dvě sestavy dvoupodlažních buňkovišť vytvářejících zázemí pro lyžaře a servisní týmy. V lednu 2012 pak novoměstský areál zdárně absolvoval první velkou prověrku připravenosti, neboť hostil závod Světového poháru v biatlonu. ace IBU, rozhodčí, obsluha časomíry a velkoplošných obrazovek i novináři a organizátoři mistrovství světa. Kolem nového objektu vznikla nová parkovací místa a vybudovány byly dva podzemní spojovací tunely ústící na stadión,“ popsal náplň II. etapy prací Jiří Komínek, stavbyvedoucí střediska Servis, která je součástí Divize kapacity PSJ. Areál i ochozy Vysočina Arény v Novém Městě na Moravě jsou nyní plně připraveny na velký zimní svátek sportu. V osmi únorových závodních dnech by ho celkově mělo navštívit 160 tisíc diváků. -mf- Druhá etapa prací byla zahájena s příchodem jara v dubnu 2012. „Zbourán byl dvoupodlažní správní objekt místního Ski klubu, který byl nahrazen výrazně prostornější, moderní čtyřpodlažní administrativní budovou Office Area, která zaujme čelní hliníkovou prosklenou fasádou. Zde budou mít zázemí například zástupci mezinárodní biatlonové asoci» Dostavba biatlonového areálu v Novém Městě na Moravě Investor: Sportovní klub Nové Město na Moravě Realizace: Sdružení IMOS Brno a PSJ – Divize kapacity Finanční objem: 154 mil. Kč Termín realizace: 09/11 – 12/12 vše chce své / 15 / ZAHRANIČNÍ AKTIVITY PSJ v Tbilisi realizuje termální komplex TBILISI » V červenci letošního roku byla v Tbilisi zahájena výstavba termálního komplexu, který v Gruzii nemá obdoby. Aquapark Gino Paradise roste pod vedením akciové společnosti PSJ poblíž přehradní nádrže Tbiliské moře, kde na kraji borového lesa vznikne ucelený areál s rozličnými bazény, wellness centrem a dalšími atrakcemi. Stavební náklady díla činí 18,8 milionů EUR, přičemž exportní financování zajišťuje PPF banka a.s. ve spolupráci s Exportní garanční a pojišťovací společností (EGAP). Největší projekt svého druhu v Gruzii bude obsahovat 12 vnitřních a venkovních bazénů (např. bazén dětský, vlnový, klidový, relaxační, se slanou vodou či plavecký) s deseti filtračními okruhy o celkové ploše 3.200 m2. Dále zde budou pro návštěvníky k dispozici doplňkové atrakce jako je divoká řeka s pirátskou lodí a whirlpoolem, wellness a relax centrum, sauny, tři velké tobogány, řada dětských skluzavek a spousta dalších lákadel. Otevření Aquaparku Gino Paradise je plánováno na jaro příštího roku. Stavbu, která se právem stane pýchou pro obyvatele Tbilisi, řídí stavbyvedoucí Ing. Zdeněk Sumec, který popsal i další vznikající ob- » Termální komplex Gino Paradise, Tbilisi Investor: Gino Park Ltd. Realizace: PSJ, a.s. – Divize export Finanční objem: 18,8 mil. € Termín realizace: 07/12 – 04/13 jekty: „Centrem celého komplexu se stane provozní budova, která se bude skládat z několika přízemních a dvojposchoďových jednotek spojených do kompaktního funkčního celku. Samostatně bude umístěn oválný objekt, v němž budou uloženy bazénové technologie – filtrace, ohřev a akumulace vody. Zapomenout nemohu ani na tribunu pro 248 diváků, která vzniká u venkovního plaveckého bazénu, na restauraci Puerto Rico, na energocentrum, trafostanici a objekt pro ubytování zaměstnanců a servis.“ Doplňme, že součástí relaxačního areálu budou na břehu přehradní nádrže písková hřiště pro fotbal a volejbal. Stavbaři budou muset provést i četné terénní a sadové úpravy, neboť zelené plochy představují zhruba 45 tis m2, kolem areálu povede okružní asfaltová komunikace a součástí komplexu bude i velkokapacitní parkoviště. Vizualizace termálního komplexu Gino Paradise v Tbilisi. Foto: Gino Park Ltd. -mf- Své brány otevřel i nákupní komplex v Tambově TAMBOV » Zhruba rok po slavnostním otevření gigantického komplexu v Rjazani přivítalo první zákazníky v pořadí druhé nákupní centrum, které akciová společnost PSJ dokončila v Ruské federaci. Stalo se tak v Tambově, třísettisícovém oblastním městě vzdáleném necelých 500 km jihovýchodně od Moskvy. Komplex investorské společnosti EKO PROM LIPECK vyrostl během šestnácti měsíců náklady ve výši 10,5 milionů EUR. Projekt financovala Unicredit Bank ve spolupráci s Exportní garanční a pojišťovací společností (EGAP). Nákupní komplex v Tambově vyrostl na tříhektarovém pozemku. Dominantní a klíčovou součástí centra je jednopodlažní hypermarket Karusel, který zabírá plochu o rozloze 7.932 m2. Vedle něj byly vytvořeny prostory dvoupodlažní galerie vhodné pro umístění kancelářských prostor a retailových prodejen s celkovou užitnou plochou 5.587 m2. Součástí je velkoprodejna s elektronikou Eldorado a též velkoprodejna nábytku a bytových doplňků. Rozsáhlé venkovní parkoviště nabízí celkem 355 míst. / 16 / vše chce své „Vlastní výstavba proběhla rychle. Do poloviny ledna letošního roku jsme stihli uzavřít celý komplex, včetně střešních světlíků. » Obchodní komplex v Tambově, Rusko Investor: EKO PROM LIPECK Realizace: PSJ, a.s. – Divize export Finanční objem: 10,5 mil. € Termín realizace: 07/11 – 12/12 O dva týdny později tak bylo možné spustit vytápění objektu napojené na městskou kotelnu a zároveň provádět veškeré vnitřní práce. Do konce března se pak podařilo dokončit do stadia „shell and core“ prodejní prostory, které si postupně přebírali nájemci. Bohužel, poměrně rychlé tempo výstavby nekorespondovalo s kompletací obchodních a administrativních prostor nájemců. Největším problémem bylo opožděné řešení smluv ze strany investora s nájemníky obchodního centra. Obchodní komplex v ruském městě Tambov přivítal první S tím bylo spojeno nevyjasnění zejmézákazníky už na konci listopadu 2012. Foto: PSJ na technických podmínek, které bylo nutno splnit, aby se prostory mohly předat budoucím uživatelům ve dvou termínech. Už 23. listopadu 2012 otevřel své dveře obchod k dokončení. Tyto skutečnosti se promítly do zpomalení tempa vý- s elektronikou Eldorado a 18. prosince 2012 byl pro veřejnost otevřen stavby a oddálení termínu otevření komplexu. K němu nakonec došlo hypermarket Karusel a vedle něho zhruba polovina obchodů v retailové části,“ podal souhrnnou informaci Ing. Dušan Szabo, projektový manažer zakázky v Tambově. -mf- V Adleru dokončujeme obchodní a administrativní komplex ADLER » Mezi pobřežím Černého moře a úpatím Kavkazu se nachází největší městská aglomerace v Rusku, jejímž centrem je město Soči. Právě tam se v roce 2014 uskuteční zimní olympijské hry a není náhoda, že zrovna v této lokalitě jsou realizovány dvě významné zakázky PSJ v souhrnném objemu blížícím se 90 milionům EUR. Přímo v Soči roste multifunkční centrum Torgovyj Kvartal a v nedalekém Adleru od března 2011 vzniká obchodně administrativní komplex. Naše aktuální pozornost padla právě na zakázku v černomořském letovisku Adler, neboť stavba je blízko svému dokončení. „Z průběhu výstavby mám nyní velmi dobrý pocit. Díky kvalitní spolupráci se srbskou dodavatelskou firmou jsme eliminovali problémy s projektovou dokumentací a můžeme říci, že do konce letošního roku bude dokončena většina stavebních prací,“ uvedl Ing. Jaroslav Řičánek, projektový manažer PSJ. Prvním a největším objektem budoucí dominanty Adleru bude třípodlažní obchodní dům s technickým podlažím, který nabídne hypermarket, několik multikin a řadu butiků. Plochy objektu, které představují zhruba 30 000 m2, budou od počátku roku 2013 předávány nájemníkům, přičemž na přelomu března a dubna by prostory měly být otevřeny veřejnosti a zákazníkům. „Stavba je těsně před dokončením. Finišujeme na fasádě, která kombinuje sendvičovou desku Alucobond a sklo, doděláváme instalace, podhledy, dlažby a též dokončujeme střechu,“ popsal aktuální dění Řičánek. Další významnou část komplexu tvoří desetipodlažní administrativní budova, která vyrostla na ploše 1 167 m2. Přízemí bude určeno ke komerčním účelům a její součástí jsou ve dvou nejvyšších patrech i bytové prostory. „Ve 2. až 8. patře vznikají plochy pro kanceláře, přičemž pro případné zájemce je připravena vzorová kancelář včetně jejího sociálního zázemí. Co se týče tempa výstavby, tato výšková budova v posledních měsících učinila velký pokrok. Zahájena byla montáž fasádních profilů a též práce na střešním plášti. První nájemníci by své kanceláře mohli převzít v prvním čtvrtletí roku 2013, upřesnil projektový manažer z Divize export. » Obchodně administrativní komplex Soči - Adler, Rusko Investor: R SEVEN GROUP Ltd, Sochi Realizace: PSJ, a.s. – Divize export Finanční objem: 56,3 mil. € Termín realizace: 03/11 – 12/12 Pohled na obchodní dům, který PSJ staví v černomořském letovisku Adler., Foto: PSJ Zajímavou součást této zakázky představuje realizace energobloku, který bude elektřinou zásobovat jak stávající sousední obchodní středisko, tak především celý areál vznikající v Adleru pod taktovkou PSJ. Dodavatelem technologie je firma ENKOM Brno, která zajišťuje klíčovou dodávku - mikroturbíny od americké firmy Capstone. Další složitou subdodávku představují elektroinstalační práce, které bude zajišťovat česká firma ABB. Výsledkem je malá elektrárna měnící levný plyn na elektřinu, teplo a chlad. „Tvoří ji čtyři mikroturbíny, které budou produkovat energii o celkové síle 4 MW. Do konce roku bude dokončena montáž II. etapy technologické části a objekt již bude schopen dodávat potřebné energie. Poté budou do poloviny února probíhat provozní zkoušky energobloku,“ doplnil Jaroslav Řičánek. Je na místě dodat, že na exportním financování díla se podílí PPF Banka a menší měrou též První česko – ruská banka. Vše probíhá pod dohledem Exportní garanční a pojišťovací společnosti (EGAP). -mf- vše chce své / 17 / PROBÍHAJÍCÍ PROJEKTY PSJ v Bělorusku kompletuje závod Kronospan SMORGOŇ » Montážní středisko ocelových konstrukcí firmy PSJ, které je organizačně začleněno do Divize kapacity, je od února letošního roku nasazeno v běloruském městě Smorgoň, kde Aktuální pohled na část budoucího závodu Kronospan v běloruském městě Smorgoň. Foto: PSJ pracuje pro dřevozpracující společnost Kronospan. Nejprve došlo k demontáži hal v Německé republice a následně do konce října probíhala montáž těchto průmyslových objektů v Běloruské republice. Poté se středisko ocelových konstrukcí soustředilo na dostavbu původních hal. „Zakázka započala v srpnu 2011 demontážemi hal v německém městě Ebersdorf. Postupně se na tuto zakázku nabalilo poměrně široké spektrum dílčích dodávek, přibyla demontáž objektů v německém městě Magdeburg, druhá etapa demontáží v Ebersdorfu a došlo k přesunutí montážních kapacit do běloruského města Smorgoň. Město Smorgoň se nachází poměrně blízko hranic s Litvou v oblasti Grodno. Zde budou práce probíhat až do konce dubna 2013. Celý kontrakt by se měl pohybovat ve finančním objemu kolem 16 milionu eur,“ uvedl šéf střediska ocelových konstrukcí Jaromír Juránek. » Závod Kronospan ve Smorgoni, Bělorusko Investor: Kronospan Holdings Limited Realizace: PSJ, a.s. – Divize kapacity Finanční objem: 16 mil. EUR Termín realizace: 08/11 – 04/13 Ve znovu postavených výrobních halách byla společností Kronospan instalována demontovaná linka na výrobu dřevotřískových desek, která 29. listopadu 2012 vyprodukovala první desku. V současné době provádí montážní středisko ocelových konstrukcí firmy PSJ Divize kapacity pod vedením techniků Pavla Bráchy, Petra Juránka a Karola Andrše rekonstrukci původní nedostavěné haly. „Její železobetonová konstrukce zabírá půdorysnou plochu 100.000 m2 a PSJ bylo pověřeno její postupnou rekonstrukcí. Naše středisko ocelových konstrukcí provádí opravu střechy, instaluje nová vrata a dveře a montuje opláštění a jeho prosvětlení na předsazené nové ocelové konstrukci. Zároveň se naše divize připravuje na výstavbu zcela nové výrobní haly pro výrobu desek MDF, která by v novém výrobním závodu Kronospanu měla vypuknout v únoru 2013,“ informoval Jaromír Juránek, který neskrývá spokojenost s prací českých subdodavatelů i běloruských firem. Stavíme rozsáhlou konstrukci Florentina Divize kapacity PSJ od května 2012 buduje monolitickou konstrukci nadčasové administrativní budova Florentinum. Objekt vyrůstá uprostřed dopravního srdce Prahy v ulici Na Florenci. Jde o dodávku nosné konstrukce obdivuhodných rozměrů, když plocha základové desky představuje více než 13.800 m2 a na stavbu bude spotřebováno více než 42.000 m3 betonu a 5.700 tun betonářské oceli. Plocha bednění činí přes 165.000 m2. Práce na monolitu budou probíhat do března 2013 a dokončení celé budovy je plánováno na čtvrté čtvrtletí 2013. Foto: PSJ / 18 / vše chce své -mf- Z HISTORIE PSJ Konečná podoba II. etapy Brno Business Parku. OHLÉDNUTÍ ZA NAŠIMI STAVBAMI Brno Business Park – komerční centrum metropole BRNO » Druhá etapa výstavby jednoho z největších komerčních center moravské metropole – Brno Business Parku – dospěla ke svému konci. Akciová společnost PSJ v říjnu 2007 předala budovu D, která je čtvrtým dokončeným objektem tohoto moderního komplexu. Investorem projektu je akciová společnost Brno Estates patřící do developerské a investorské skupiny Lordship. Úvodní etapa Brno Business Parku představovala výstavbu budov označených A a B a byla ukončena v březnu 2006. Druhá fáze prací byla zahájena o osm měsíců později a již v srpnu 2007 byl zkolaudován objekt C. „Déčko“ ho následovalo o dva měsíce později, přičemž generální dodavatel prací, akciová společnost PSJ, svůj úkol zvládla zhruba v měsíčním předstihu oproti původním předpokladům investora. Jaký byl průběh II. etapy z pohledu projektového manažera Ing. Pavla Turečka? „Žádná stavba se nikdy nevyvaruje komplikací, ovšem zde jich z našeho pohledu bylo velmi málo. Výhodou bezesporu bylo, že jsme mohli čerpat z bohatých zkušeností z průběhu první etapy projektu. Zároveň plynulému průběhu díla napomohla příznivá zima. Velmi dobrý pocit jsem měl i ze spolupráce klíčového trojúhelníku dodavatel – projektant – investor.“ ské náměstí. Brno Business Park představuje komerční a obchodní centrum nejvyšší třídy v blízkosti historického centra. Aktuálně komplex nabízí přibližně 34.000 m² kvalitních a flexibilních kancelářských prostor s více než sedmi sty parkovacími stáními. Celkový finanční objem obou etap dosáhl výše 897 mil. Kč. Nejvýznamnějšími nájemci komplexu jsou firmy Bertelsmann-Euromedia, Hartmann-Rico, Dimension, Deichmann, Citibank, Eurest, ANF DATA (Siemens), Canon, ICZ, Ruukki a Ness. V areálu jsou k dispozici též stravovací provozy, kavárna a další služby pro nájemce a veřejnost. -mf- -mf- Oba objekty jsou věrnou kopií svých předchůdců. Konstrukčně představují klasický monolit a jejich fasáda kombinuje sklo a vyzdívky s kontaktním zateplovacím systémem. Budovu C tvoří dvě podzemní a pět nadzemních podlaží a objekt D nabízí k pronájmu sedm nadzemních a jedno podzemní podlaží. Celý projekt je situován v blízkosti hlavního sjezdu z dálnice D1 kolem nově vybudovaného náměstí s příznačným názvem Londýn» Administrativní centrum Brno Business Park, Brno Investor: Brno Estates s.r.o. Realizace: PSJ, a.s. Termín realizace: I. etapa: 04/05 – 03/06 II. etapa: 11/06 - 10/07 Náklad: 897 mil. Kč Brno Business Park si za své sídlo zvolila celá řada významných firem. Foto: PSJ vše chce své / 19 / PSJ HYDROTRANZIT Poslední dokončená nádrž na ropu v přečerpávací stanici v Budkovcích nese označení N 234. PS Budkovce: dokončení skladovací i požární nádrže BUDKOVCE » Čtyři a půl roku strávili pracovníci akciové společnosti PSJ Hydrotranzit v areálu přečerpávací stanice ve slovenských Budkovcích. Pro společnost Transpetrol zde prostřednictvím Divize liniových staveb a nádrží prostavěli zhruba 60 milionů EUR a vybudovali pět gigantických skladovacích nádrží na ropu a též nádrž požární vody. Tato rozsáhlá dodávka se nepochybně zařadila mezi nejvýznamnější zakázky v historii dceřiné firmy PSJ Hydrotranzit. Výstavba skladovacích nádrží na ropu v areálu Budkovce probíhala postupně. V prosinci letošního roku zde PSJ Hydrotranzit předala poslední pátou nádrž označenou N 234, která má shodnou konstrukci a kapacitou 50.000 m3 jako sousední nádrže. Práce na nádrži N 234 započaly v listopadu 2010 a náklady na tuto dodávku dosáhly 11,75 milionů EUR. Nedílnou součástí každé gigantické nádrže na ropu jsou boční čerpací stanice, odkalovací systém a potrubí stabilního hasicího systému. „V současné době je nádrž N 234 stavebně ukončená a probíhají přejímky. Následná kolaudace díla bude završena na přelomu ledna a února 2013. Poté nic nebude bránit ostrému propojení potrubí mezi novou nádrží a potrubním dvorem tohoto areálu přečerpávací stanice,“ informoval nás projektový manažer Ing. Peter Malina, který odpovídá za realizaci všech dodávek v Budkovcích. Stavbyvedoucím těchto zakázek byl Ján Šúchal. V prosinci 2012 byly završeny též práce spojené s výstavbou nádrže požární vody a probíhají její přejímky ze strany investora. Tato menší nádrž pojme 6 000 m3 vody a PSJ Hydrotranzit ji realizoval ve sdružení s nitranskou firmou SOLUM za 4,02 milionů EUR. -mf- » PS Budkovce - skladovací nádrž na ropu N 234, Slovensko Investor: Transpetrol, a.s. Realizace: PSJ Hydrotranzit, a.s. Finanční objem: 11,75 mil. € Termín realizace: 11/10 – 12/12 » PS Budkovce - nádrž požární vody, Slovensko Investor: Transpetrol, a.s. Realizace: Sdružení PSJ Hydrotranzit a SOLUM Finanční objem: 4,02 mil. € Termín realizace: 10/11 – 12/12 / 20 / vše chce své Z realizace požární nádrže v areálu přečerpávací stanice ve slovenských Budkovcích. Foto: PSJ Hydrotranzit Obnova plynovodu Lučenec - Dolná Strehová Záběr z realizace plynovodu v úseku Lučenec – Dolná Strehová. Foto: PSJ Hydrotranzit LUČENEC » Menší procento objemu zakázek PSJ Hydrotranzit v rámci Divize liniových staveb a nádrží dlouhodobě tvoří pokládka plynovodů. Tato specializace zavedla v minulosti odborníky z naší slovenské dceřiné firmy i do Izraele, kde zajišťovali pokládku 14,5 km dlouhého plynovodu mezi obcí Dor a elektrárnou Hagit. Ve druhém pololetí letošního roku byla největší dodávkou týmu projektového manažera Ing. Stanislava Brázdila obnova vysokotlakového plynovodu v úseku Lučenec - Dolná Strehová. Tento úsek mezistátního plynovodu Bratstvo, který vede z Ukrajiny přes Slovensko až do Česka, má délku 7,8 kilometru. Od srpna do prosince letošního roku na něm došlo k výměně původního potrubí DN 700 za nové potrubí DN 300. Projekt byl náročný na spolehlivou koordinaci kapacit a veškerých navazujících činností v časově omezeném intervalu. Práce byly ukončovány průběžně a potrubí bylo postupně po menších úsecích uváděno zpět do provozu. V rychlém sledu obnášely dusíkování potrubí, jeho odkopání, rozpálení, odvoz na skládku, rozvoz nového potrubí, svaření jednotlivých částí, zasypání a konečně tlakové zkoušky,“ popsal průběh prací na každém dílčím úseku Ing. Zdeno Kuna, ředitel Divize liniových staveb a nádrží PSJ Hydrotranzit. -mf» Obnova VTL plynovodu DN 700 úsek Lučenec - Dolná Strehová, Slovensko Investor: SPP – Distribúcia a.s. Realizace: PSJ Hydrotranzit, a.s. Finanční objem: 2,99 mil. € Termín realizace: 08/12 – 12/12 Katův dům v Kremnici slouží vysokoškolákům KREMNICA » Divize pozemních staveb PSJ Hydrotranzit završila čtrnáctiměsíční komplikovanou rekonstrukci památkově chráněného Katova domu v Kremnici. V tomto unikátním objektu vzniklo vyučovací centrum komunikace a vizualizace pro detašované pracoviště Vysoké školy výtvarných umění. Zakázka byla financována z evropských fondů a její náklady dosáhly 510 tisíc EUR. Dvoupodlažní objekt prošel komplexní opravou, během níž byl, mimo jiné, obohacen o prostory v podkroví. Práce zahrnovaly výměnu střešní krytiny, obnovu vnitřních i vnějších povrchů, kompletní výměnu oken, dveří, rozvodů a ZTI. „Zakázka byla náročná zejména z hlediska realizace rekonstrukce památkově chráněného objektu. V souladu s pravidly památkové ochrany musel investor zajistit projekt restaurování objektu. Vzhled budovy musel zůstat nezměněn a viditelné prvky staré architektury byly restaurovány. To se týkalo dřevěných barokních a renesančních stropů, okenního kování, kamenných portálů oken a dveří, litinového balkónového zábradlí, kleneb a štukových ornamentů chodeb. Například vápenné omítky nesměly být rovné. Do historického domu byly zároveň doplněny i prvky moderní architektury, jako například prosklené zábradlí schodiště v podkroví, světlíky nebo střešní okna,“ přiblížil výsledné dílo projektový manažer PSJ Hydrotranzit Ing. Miroslav Kováčik. -mf» Výstavba vyučovacího centra komunikace a vizualizace v Kremnici, Slovensko Památkově chráněný Katův dům v Kreminici prošel komplikovanou rekonstrukcí. Foto: PSJ Hydrotranzit Investor: Vysoká škola výtvarných umení Realizace: PSJ Hydrotranzit, a.s. Finanční objem: 0,51 mil. € Termín realizace: 09/11 – 11/12 vše chce své / 21 / NA ODBORNÉ TÉMA Ing. Zdeno Kuna / ředitel Divize liniových staveb a nádrží a člen představenstva PSJ Hydrotranzit Chceme víc, než jen kvalitně svářet potrubí a nádrže BRATISLAVA » Akciová společnost PSJ Hydrotranzit, působící v oblasti výstavby pozemních a liniových staveb a velkokapacitních nádrží, se stala součástí Skupiny PSJ v roce 2005, tedy tři roky po svém založení. Aktivity Divize liniových staveb a nádrží, která se významně podílí na výnosech společnosti, přibližuje její ředitel Ing. Zdeno Kuna. O FIRMĚ Jak byste charakterizoval význam zaměření na liniové stavby a nádrže pro fungování PSJ Hydrotranzit? Segment liniových staveb a nádrží významně rozšiřuje portfolio aktivit naší společnosti nejen z pohledu podílu na objemu výroby, ale hlavně z hlediska podílu na výnosech. Odborné zaměření na tyto aktivity, které se stalo jedním ze strategických cílů společnosti, nás zařadilo mezi důležité dodavatele velkých firem – přepravců a obchodníků s ropou a zemním plynem, jako jsou Nafta a.s., Transpetrol a.s., SPP a.s. nebo Eustream a.s. Věnujete se v PSJ Hydrotranzit této specializaci od počátku existence firmy? Ano. Přesně řečeno ze společnosti Hydrostav a.s., kde jsem působil jako vedoucí technické přípravy, jsem plynule přešel do nově vzniklé společnosti s názvem Hydrostav Bratislava – Vlčie hrdlo, protože původní Hydrostav se o několik dní později dostal do konkurzu. Úkolem nové společnosti bylo dokončit zakázky, které se na ni přesunuly na základě dohod se zadavateli a vedením původní a nové společnosti. Byla to velmi hektická doba. Příští rok už to ale bude 30 let, co se této specializaci věnuji. Jaký finanční objem tato divize realizovala v uplynulých letech? Jaké dosáhla rentability? / 22 / vše chce své V roce 2009 realizovala Divize liniových staveb a nádrží výnos 19,73 milionů eur, 40,38 milionů eur v roce 2010, v loňském roce to bylo 33,38 milionů eur a odhad na rok 2012 činí 26,23 milionů eur. Hospodářský výnos v uvedených letech představuje 2,29 milionů eur v roce 2009, 5,89 milionů eur v roce 2010, 4,31 milionů eur v roce 2011 a 2,19 milionů eur je odhad pro letošní rok. Uvedené hodnoty jsou bez vlivu zakázkového účetnictví. Kolik pracovníků tvoří vaši divizi? Kteří manažeři působí na vedoucích pozicích? Na konci října měla divize 82 kmenových zaměstnanců. Vzhledem k nasmlouvaným zakázkám a očekávanému vývoji na trhu v roce 2013 jsme museli tento stav optimalizovat, a k 1. lednu 2013 by tak divize měla mít 51 zaměstnanců, z toho 33 v dělnických profesích, 10 technických a řídících pracovníků ve výrobě a 8 pracovníků v obchodně-technickém úseku. Ke klíčovým manažerům divize patří obchodně-technický ředitel Marian Rendek a projektoví manažeři Pavol Petrovič, Stanislav Brázdil a Peter Malina. Které zakázky byly v historii vašeho střediska nejvýznamnější, objemově největší a nejvíce přispěly k rozvoji firmy či divize? Osobně považuji za jednu z nejvýznamnějších zakázek výstavbu plynovodu Dor Hagit v Izraeli, a to především proto, že během velmi krátkého působení na trhu se společnosti Hydrotranzit podařilo získat zakázku v zahraničí a navíc mimo Evropu. Rozsa- hem a technologickou náročností patří k nejvýznamnějším projektům určitě také rozšíření podzemního zásobníku plynu Gajary – Baden pro společnost Nafta a.s. a výstavba kompresorové stanice ve Veľkých Zlievcoch pro SPP a.s., kterou momentálně realizujeme. Za velmi významný projekt považuji také výstavbu nádrží na ropu v Bučanech a Budkovcích pro Transpetrol a.s. Značka PSJ se stále výrazněji prosazuje v zahraničí. Vidíte i Vy v této oblasti perspektivu? Co zakázky v Česku? O účast na technologických projektech v oblasti ropy, zemního plynu či energetiky v zahraničí soustavně usilujeme. Vzhledem k vývoji situace v této oblasti na Slovensku je aktivní účast na projektech v zahraničí nevyhnutelná. Momentálně vyvíjíme aktivity na území Chorvatska a Polska. Co se týče České republiky, účastnili jsme se několika tendrů pro společnosti Net4Gas a RWE Gas Storage. V těchto soutěžích se nám zatím uspět nepodařilo, ale chceme se určitě podílet na výstavbě plánovaného cca 260 km dlouhého propojovacího plynovodu MORAVIA. V Čechách jsme zatím v letech 2006 – 2007 úspěšně realizovali, jako subdodavatel pro společnost OHL ŽS, technologickou část výstavby skladů leteckých pohonných hmot na letecké základně v Čáslavi. Jednalo se o zakázku pro Ministerstvo obrany ČR, která byla spolufinancována z prostředků NATO. O SPECIALIZACI Nakolik se specializace na liniové stavby a nádrže během posledních dvaceti let proměnila? Ve světě se nyní na liniových stavbách z důvodu vyšší kvality a efektivnosti ve velké míře používají při svařování liniových částí plynovodů automaty a poloautomaty. Naše společnost získala první zkušenosti se svářením pomocí automatů na projektu v Izraeli pro společnost Chemo Aharon. Abychom zvýšili svou technologickou úroveň a efektivnost, zavedli jsme letos také automatické sváření potrubí, které jsme poprvé úspěšně použili při sváření potrubí DN 1400 na potrubním dvoře kompresorové stanice ve Veľkých Zlievcích. Jaká jsou specifika a rizika vašich dodávek? Téměř všechny projekty, které realizujeme, jsou specifickými díly, která patří mezi vyhrazená technická zařízení, což znamená, že musí projít celkovou technickou revizí. Některé činnosti se musí provádět za účasti autorizovaných právnických osob (např. technické inspekce), neboť se jedná o plynová a tlaková zařízení pro transport či skladování zemního plynu, technických plynů nebo hořlavých kapalin. K výrazným rizikům patří kvalita a termíny dodávek komponentů. Vzhledem k velké konkurenci výrobců, dodavatelů a snaze uplatnit se na trhu, je jejich cílem dodávat za co nejnižší ceny. Z toho důvodu musíme sledovat kvalitu důležitých dodávek už u výrobců. Opoždění dodávek s dlouhou dodací lhůtou může mít negativní vliv na termíny realizace díla a zvýšené náklady na eliminaci skluzu. Proto při výběru dodavatele musíme kromě výšky ceny posuzovat i spolehlivost v dodržení dohodnutých termínů. Dalším specifikem je, že 99 % spojů provádíme svařováním, což je svým způsobem nevratný způsob spojení matriálů, takže volba správného postupu svařování a výběr vhodných základních a přídavných materiálů jsou mimořádně důležité pro kvalitu a bezpečnost výsledného díla. Co je na vaší práci nejnáročnější? Cestování, porady a nedostatek času. Cestování za potenciálními zakázkami a zákazníky a cestování na kontrolní porady právě realizovaných zakázek. Cesty autem mi zaberou spoustu času, a proto má můj pracovní týden šest dní. Odlišujete se nějak od vaší československé konkurence? Dá se říct, že naši konkurenti jsou buď „potrubáři“ nebo „nádržáři“. My se lišíme tím, že se věnujeme oběma segmentům. Díky neustálému zlepšování technologií, obnově technologických zařízení a zvyšování kvalifikace zaměstnanců patříme stále ke špičce jak na Slovensku, tak v České republice. Kam bude vaše specializace technologicky směřovat? Co lze v tomto směru očekávat v budoucnu? Časem se chceme prosadit i v energetickém průmyslu – podílet se na projektech jako jsou například realizace paroplynového cyklu na výrobu elektřiny nebo páry, využití odpadového tepla z kompresorových stanic plynu a podobně, kde pro naši společnost vidíme prostor uplatnit se jako jeden z partnerů projektů EPC. Momentálně se spolu s dalšími firmami účastníme výběrového řízení na realizaci významného energetického projektu, kterým je výstavba Paroplynového cyklu na výrobu elektrické energie a páry pro společnost Duslo Šaľa. Čas ukáže, jestli obstojíme v silné mezinárodní konkurenci, ale v každém případě získáváme cenné zkušenosti a rozhled v segmentu, který je pro nás nový. Chceme víc, než jen kvalitně svářet potrubí a nádrže. Miroslav Fuks Letecký snímek z areálu přečerpávací stanice v Budkovcích, kde pracovníci PSJ Hydrotranzit realizovali několik gigantických zásobníků na ropu. Foto: PSJ vše chce své / 23 / abeceda managera Ing. Pavel Vokáč, CSc., MBA / ředitel strategie a organizace řízení PSJ, a.s. Směr máme správný, čekají nás světlé zítřky! BARVA: Mám rád veselé a teplé barvy- emoce, představy, tón v tónu. Jinak ještě vnímám pozitivně i bílou a černou – právě těmto dvěma barvám je dobře rozumět a jejich postoj je jasný, bez kompromisů (skoro jako: občas mi není rozumět, ale postoje mám jasné). CESTOVÁNÍ: Viděl jsem hodně, ale jistě ne všechno. Každého bych poslal do Indie a pak se zeptal, zda chce zpět domů do Evropy. Jistě by se našlo tolik nadšenců pro Evropu a sladký život zde! Možná bych měl více spolupracovat s exportem PSJ a přijímat výzvy země ruské či dálného východu „tam někde“. Reálně však již delší dobu směruji spíše na druhou stranu za Atlantik nebo na jih Evropy. DOMOV: Brno, Brno, Brno. Já su prostě z Brna. Žít bych uměl na řadě jiných míst, ovšem domov je nadstavba, kterou asi už nezměním. EKOLOGIE: Každý se snaží, snažím se i já. Ale co mám dělat s banánem, který cestoval přes půl zeměkoule, má za sebou silnou ekologickou stopu lodní a kamionové dopravy po rozbité D1 a já si na něm pochutnávám u snídaně…. Přibalím k tomu aspoň jablko z vlastní zahrádky - pro dobrý pocit, že se snažím být více zelený. FILM: La Femme d‘à côté (Žena od vedle) a Dolce vita (Sladký život) - to je o životě. A pak pohádky pro dospělé: Zamíchat, netřepat / třepat, nemíchat, mládí s Vinnetouem a Old Shatterhandem a každé vánoce samozřejmě dodýchávám v očekávání, zda ten ztracený střevíček padne na tu správnou nohu budoucí princezny a happy end s Karlem se opět dostaví. GÓL: Má-li to být spojeno se sportem – tak nic výjimečného. Jako správný PSJ-ák se těším na góly v brance soupeře a sním jak „FC Vysočina poráží Barcelonu“. V životě několik vlastních, jak to tak bývá, ale maximálně znamenaly prohraný poločas. Reálně spíše utočím na golfové jamky, ale tam se tomu gól neříká. Pěkná příroda, stromy šumí, ptáci zpívají, panoramata, klid, příjemní lidé kolem, relax – tak to je gól! HUDBA: Jednu z největších zapamatovatelných radostí dětství bych popsal krátce takto: hudební škola, kam jsem chodil, vyhořela a moje hudební kariéra po cca jednom roce byla ukončena. Považoval jsem to za štěstí, svět však asi přišel o mnoho úžasných umě- / 24 / Foto: PSJ lecko-hudebních zážitků v mém podání. Do dneška mi však zůstaly LP desky české či zahraniční té doby, které dnes najdete koncentrovaně třeba na rádiu BEAT. Jazz, blues, veselé koncerty u Kouřícího Králíka v Brně. INTERNET: Technicky tomu moc tomu nerozumím. Obsahově je míra otevřenosti v podobě Facebooků atd. na můj vkus příliš velká. Jinak ho potřebuji, používám jej každý den a chválím, protože tím pádem mohu pracovat z domova, skypovat po světě a být nervózní na cestách či dovolené, když v hotelu nemají wifi. Jsem tedy internetově závislý. JÍDLO: Dobré, lehké, skromné, upravené a konzumované v pěkném prostředí, což jde i doma. A je to skoro vždy o tom, s kým stolujete a možná i více o tom, s kým jídlo připravujete. Nerozumím moc velkým talířům s malým obsahem nesrozumitelně pojmenovaným v cenách, kdy poměr cena/výkon je mimo mé ekonomické vzdělání. KONÍČKY: Cesta je cíl, život je koníček. Sbírám jídelní lístky (z celého světa), pokud by někdo měl nějaký zajímavý kousek doma…. LITERATURA: Sklouzávám k povrchnosti internetu, ale asi napíši Ježíškovi o KINDLa, kde se dají pěkně stahovat knížky a současně zvětšovat písmenka do velikosti „máma má maso“ ze slabikáře 1. třídy. Pak zvítězím a příště vám řeknu, co právě čtu. MÓDA: Snažím se …. Posoudit musí ti, co mě potkávají. Přístup koupit, nosit, odložit vítězí nad archivací v tomto oboru. Po zásahu módní policie obnošené či nenošené svršky věnuji charitě. OVLINĚNÍ: Kontakt se zahraničím, lidmi tam žijícími, které znám delší dobu, tj. Evropa a Amerika. A také v Česku – pár lidí nabitých energií a nápady. Mám to štěstí potkávat je i v PSJ. To je určitě dobrá zpráva. POLITIKA: Bohužel, asi tak osmdesát procent neschopných z těch, co „tam vstoupili“, kteří finálně rozhodují o zbytku nás všech a směřování, kam jdeme. Nechápu, jak třicetiletí mladí a úspěšní politici, kteří jsou políbení střední školou a rychle vystudují práva, aby se mohli prokázat právě tím vzděláním (a tedy tou kompetencí vést národ), mohou řídit tuto zemi. Bohužel to pak často podle toho vypadá. Těžko vybírat. Ale určitě by se nemělo zapomí- nat - vyrostl jsem v době, kdy se stály fronty na banány a toaletní papír a cestovalo se na příslib - tak na té straně mě určitě nehledejte. STAVBA: Reálně si pamatuji jednu stavbu, kde jsem x-krát za den odšlapal šílené schody z „nuly“ až na střechu: Bohemian National Hall v New Yorku. Skvělý Martin Švoma, afroameričané promíchaní s pracovníky z Mexika řízení americkými manažery (jak by dopadla jejich Abeceda?) v duchu newyorské kvality díla. Představuje malý zázrak, že budova teď vypadá tak super... Kuchařské umění Jardy Řičánka po večerech a výsledek stavby, na který mohu být snad trochu pyšný i já, že jsem byl u toho. Určitě si zde vždy vzpomenu i na Simonu, která tam byla s námi. TELEVIZE: Nuda v Brně, případně ztráta času. Hlasoval bych pro ČT24, filmový klub na ČT2 a golf o půlnoci, kdy v Americe slunce lehce zapadá, stíny se prodlužují a hráči útočí na jamky. Následně sním o tom, že se mi to také bude tak dařit. ÚSPĚCH: Osobní? Profesní? Tak třeba mix: jednoznačně moje působení v PSJ (a to se nemusím vůbec podbízet, jak někteří vědí...). Skvělá příležitost projít si budování kapitalismu v proaktivní firmě, která ne vždy zvítězí, ale dlouhodobě buduje něco, co má smysl. Třináct let života – ups and downs - trajektorie směřuje stále vzhůru. VZDĚLÁNÍ: Titulů mám dost – tak asi z toho vyplývá, že na vzdělání vcelku věřím. Ať již v systému škol nebo v ochotě se sebou něco dělat dobrovolně a otvírat nové komnaty. Vzdělání mi vždy dalo systém do směru mého myšlení a srážka s blbcem, obzvláště nevzdělaným, je mojí noční můrou. Dnes se tím však spíše bavím. Matematika a fyzika jako dobrý základ – ostatně 10 hodin matematiky týdně na gymnáziu (společně s Františkem Vaculíkem) nás asi přiměřeně poznamenalo. Názory, zda pozitivně či negativně, se liší člověk od člověka. Já to vidím pozitivně. ZVÍŘATA: Jenny. Fenka šarpeje, 4 roky. Pěkně si spolu pokecáme a moc mi neodmlouvá. Svým kladným přístupem k okolí a uměním odpočívat je mi vzorem pro užívání klidného času. Občas prožene na zahradě i kočky, což vysoce oceňuji. Krásně loudí u stolu a čeká, čeká, čeká… Děkuji za rozhovor vše chce své Miroslav Fuks KULTURA A SPORT FC Vysočina na podzim zvedla vhozenou rukavici JIHLAVA » Fotbalová Vysočina se v létě po šesti letech snažení konečně vrátila mezi elitu. Do Gambrinus ligy vtrhla s velkým nováčkovským nadšením a elánem, ofenzivním fotbalem bavila diváky a uspokojovala odborníky, zaujala talentovanými odchovanci i výkony veteránů, několikrát vyprodala domácí stadión a především dokázala sbírat body. Během podzimní části, v níž včetně jedné jarní předehrávka sehrála 16 těžkých duelů, vybojovala velice solidních 19 bodů. V jiných ročnících nejvyšší fotbalové soutěže by tento součet představoval velmi nadějný základ pro jarní záchranu, ovšem pohled na obrovsky vyrovnanou tabulku tak pozitivní není. Jihlavskému celku náleží 10. příčka, když má stejně bodů jako devátý Liberec, jenž obhajuje mistrovský titul. Tým kouče Františka Komňackého ztrácí jen 5 bodů na 5. příčku, na druhou stranu je sestupovým příčkám vzdálen o pouhé 4 bodíky. Kolik týmů bude podle ředitele klubu Zdeňka Tulise na jaře bojovat o setrvání mezi elitou? Myslím si, že před námi bude velice dramatické a vyrovnané jaro, v němž bude mít každý tým, o co hrát. Fanoušky čekají dramatické souboje, které snad do ochozů českých stadiónů přilákají ještě více diváků. My věříme, že budeme schopní o naší záchraně rozhodnout co nejdříve. Měl jste před startem ligy obavy z toho, jak si nováček povede? V přípravě se týmu příliš nedařilo a úvodní los nebyl příliš příznivý... Nevěděli jsme, do čeho jdeme, tudíž naše obavy byly na místě. Papírově těžký los se nakonec ukázal být naší výhodou. Hráči i realizační tým k úvodním zápasům proti favorizovaným celkům přistoupili maximálně zodpovědně a koncentrovaně, navíc soupeři nás asi trošku podcenili. My jsme tuto vhozenou rukavici zvedli, dokázali jsme uhrát cenné bodíky a předvedli jsme dobré výkony. Předváděli jsme atraktivní fotbal, v našich zápasech padalo hodně branek, naše Blahopřejeme! domácí zápasy byly vyprodané a poutali jsme zájem médií a televizních kamer. Díky množství přímých televizních přenosů se fotbalový klub Vysočina Jihlava dostal do podvědomí sportovních fanoušků z celé republiky. Tímto jsme obrovsky zviditelnili práci našeho klubu a propagovali naše reklamní partnery v čele s PSJ a výbornou reklamu jsme dělali rovněž městu Jihlava a Kraji Vysočina. Odpovídá zisk 19ti bodů možnostem týmu? Maloval jste si před startem soutěže takový bodový součet? Rozjížděli jsme se po jednobodových ziscích a dlouho nám scházel tříbodový zápas, který tým vždy nastartuje a pomůže mu poskočit tabulkou kupředu. Prakticky od začátku podzimu jsme se opírali o velmi dobře chytajícího Blažka, herně se chytil Vaculík, rozehrál se Koloušek a rozstřílel se Tecl. S takovou fungující osou týmu jsme v polovině podzimu měli zaděláno na zisk 20 – 22 bodů. To by byl zisk, který absolutně nikdo nečekal. Bohužel, postihlo nás zranění dvou klíčových hráčů Kolouška a Tecla a s tím poklesla úderná síla mužstva. Navíc přišly karetní tresty a zdravotní problémy dalších fotbalistů. Výsledných 19 bodů tak představuje výborný vklad do těžkých jarních utkání. Těší nás, že máme v tabulce pravdy velice solidní -2 body. Zároveň to ale představuje velký závazek, neboť úvodní dva jarní zápasy sehrajeme na domácí půdě, kde zažije generálku náš vyhřívaný trávník. Vstup do jara potřebujeme bodově zvládnout, k čemuž by nám i v chladném počasí mohl výrazně pomoci vyprodaný stadión a velká touha jak hráčů, tak i diváků. Jak zpětně hodnotíte letní doplnění týmu? Největší posilou pro nás byl kouč František Komňacký. V jeho osobě jsme získali renomovaného, zkušeného a moudrého trenéra. Díky jemu se z mužstva, které jsme přes léto dali dohromady, podařilo vyzískat maximum. Složení mužstva jsme přizpůsobili herní styl, projev i taktiku. Dojde během zimy k posílení kádru? Na jakých postech? Trenér Komňacký v létě přišel k týmu, který příliš neznal, tudíž podzim využil k důkladnému poznání a otestování hráčů při zápasech a trénincích. Nyní je schopen posoudit potenciál a perspektivu jednotlivých fotbalistů. Věřím, že společně se sportovním manažerem Jinochem bude schopen provést v kádru takové kroky, které pomohou splnit náš cíl. Ohledně zimních změn ještě nemůžeme být konkrétní. S ohledem na zranění Mešanoviće určitě musí přijít alespoň jeden útočník. Jeden hráč by mohl přijít i do zálohy, kde bychom navíc chtěli změnit hostování Jungra na přestup. Pro zvýšení konkurence v obraně by se nám hodil jeden stoper. Každopádně by v zimním přestupovém termínu měli přijít 2 – 3 noví hráči. Děkuji za rozhovor Miroslav Fuks Svá významná životní jubilea oslaví v měsících lednu, únoru a březnu tito zaměstnanci PSJ: 1.1. Švarc Petr, 16.1. Filipovičová Gabriela, 19.1. Štěpán Josef, 23.1 Landa Kamil, 25.1. Jirkovský Jaroslav, 29.1. Gašpar Miroslav, 3.2. Hanáková Ilona, 7.2. Fuks Miroslav, 9.2. Paloušek Jakub, 16.2. Bártová Iva, 17.2. Škaryd Jaroslav, 19.2. Gašperová Jana, 21.2. Smrž Petr, 3.3. Hadbavný Radoslav, 6.3. Žák Roman, 9.3. Eckertová Ivana, 12.3. Slovák Pavel, 13.3. Poslušný Ladislav, 14.3. Pernica Vít, 16.3. Veselý Miroslav, 22.3. Veselý Ondřej, 29.3. Věžníková Martina. Management společnosti PSJ, a.s. přeje všem jubilantům mnoho štěstí, zdraví a úspěchů jak na poli pracovním, tak i v osobním životě. vše chce své / 25 / ENGLISH SUMMARIES Changes in PSJ’s Top Management JIHLAVA » The beginning of 2013 will see several important changes at PSJ, a joint-stock company. As of 1 January 2013 three changes will take place in the top management of PSJ, and a new subsidiary, PSJ Russia, will join the PSJ Group. The management of the local production division of PSJ is appointing Ivo Štric head of the Architectural Engineering Department. Mr Štric has spent his whole career in the building industry. Since 2003, he has held the top position in Porr Česko. Jiří Pech, the current director of the Architectural Engineering Department, will be named the head of the Development Division. He will continue to be a member of the Board of Directors of PSJ. Ivo Štric, Photo: PSJ Changes will also take place in the management of the PSJ Personnel Department. Helena Dybová, who since 2000 has worked in the area of human resources at KPMG Česká Republika, has been made the head of the Personal Department of PSJ. PSJ’s dynamically developing activity in the Russian Federation during the year has necessitated the establishment of a subsidiary, PSJ Russia. It will have its head office in Moscow, and will officially begin operations on 1 January 2013. The Retail Park in Trutnov has opened its gates TRUTNOV » The Retail Park (Obchodní zóna Krkonošská) in Trutnov has been completed. In November, it welcomed its first shoppers. The people of Trutnov and of the neighbouring municipalities now have a wide assortment of attractive goods, easily to get to, with ample parking. The In-house Capacity Division of PSJ was entrusted with carrying out work on the largest retail park of the CPI Group (Czech Property Investments). Work began in September 2011. An important part of the Giant Mountains Retail Park in Trutnov is the OBI hobbymarket. Photo: PSJ The new shopping centre was built on an area of 22,000 square metres in the north part of the town at the Vrchlabí and Pec pod Sněžkou exit of the motorway. The Trutnov retail park has ensured jobs for about 300 people and has expanded the range of attractive items of everyday use now on offer in the town. There is convenient parking for as many as 860 cars. The retail park includes the Tesco hypermarket and the OBI hobbymarket, which opened their gates, on 2 November, to great public interest. In mid-November, Planeo Elektro, Hervis Sports, JYSK furniture, Dráčik toys, the dm drugstore, New Yorker clothes, Gate, and CCC Boty (shoes) welcomed their first shoppers. From a builder’s perspective, this new shoppers’ paradise consists of a combination of steel and prefab reinforced concrete columns. The cladding is made of mineral wool sandwich panels in colours requested by the lease holders. The large Trutnov complex is at first sight divided into three units – the Tesco hypermarket, OBI hobbymarket, and a more highly articulated part consisting of eight shops. The commercial and administrative complex in Adler ADLER » Between the coast of the Black Sea and the foothills of the Caucasus Mountains is the largest urban agglomeration in Russia. Its centre is the city of Sochi. The Winter Olympics will be held there in 2014 and it is no coincidence that the city is also where PSJ is carrying out two important projects worth a total of nearly €90 million. The multifunctional Torgovy Kvartal trade centre is being built right in Sochi, and, since March 2011, a commercial-administrative complex is under construction in nearby Adler. The first and largest building of the future Adler landmark will be a three-storey department store with a service floor, which will offer a hypermarket, several multiplex cinemas and a number of boutiques. The building stands on about 30,000 square metres, and will be made available to leaseholders at the beginning of 2013. The shops will be open to the general public in late March and early April. Another important part of the complex is the ten-storey office building, which has gone up on an area of 1,167 square metres. The ground floor is for commercial purposes and the building includes apartments on its two highest floors. An interesting aspect of the project is the building of an electrical substation, which will supply energy to the existing commercial centre next door, and mainly to the whole complex that is rising up in Adler under the direction of PSJ. / 26 / vše chce své A ten-storey office building is being built in Adler. Photo: PSJ Rezidence Nad Podolskou vodárnou Projekt menšího bytového domu nabízí celkem osm bytových jednotek v dispozicích 3+kk, 4+kk a 5+kk o velikostech od 95 m2 až 134 m2. Luxusní byty budou situovány do svažitého terénu s výhledem k podolskému nábřeží. Téměř ke každému bytu bude náležet terasa nebo předzahrádka. Byt v pátém a šestém podlaží bude koncipován jako mezonetový se střešním penthousem a rozlehlou střešní terasou. DISTINCT LOCATION CRESCON, a.s. – BC Ocelářská, Ocelářská 35/1354, 190 00 Praha 9 telefon: +420 724 645 155, [email protected], www.crescon.cz PSJ, a.s. – CITY TOWER, Hvězdova 1716/2b, 140 78 Praha 4 telefon: +420 241 485 510-11, [email protected], www.psj.cz Nové byty na Praze 5 www.rezidencestodulky.cz 40 % prodáno dokončení jaro 2013 » V docházkové vzdálenosti od metra Hůrka » Ceny od 42 tis. Kč/m2 včetně DPH Promyšlené dispozice Prosluněné byty Kvalitní vybavení Prodejce: Developer: feelHOME.cz 724 485 066 Byty Hůrka s.r.o. člen skupiny PSJ, a.s.
Podobné dokumenty
Celé číslo ke stažení
manažera a musím říci, že to je velmi zajímavá zkušenost. Zejména
přístavba křídla welness a spa centra, to opravdu člověk nedělá každý
den. Je tu zapotřebí řešit poměrně složité problémy ohledně f...
Celé číslo ke stažení
ve středu 24. dubna 2013 na Brněnském výstavišti v rámci Stavebního veletrhu IBF. Investorem rozsáhlé proměny známého hotelového
areálu s kongresovým centrem a wellness byla společnost Maximus
Reso...
2010 - PSJ, as
a jeho dopadu do činnosti naší společnosti, byly nastaveny
správně. Nadále však musíme mít všichni stále na paměti, že i jedna velká zastavená či nezvládnutá zakázka může
do firmy přinést negativní...
Celé číslo ke stažení
zakázky - polyfunkční komplex CPI City Center v Ústí nad Labem
a průmyslový závod Polybutadien v Kralupech nad Vltavou.
Jak hodnotíte výsledky a fungování jednotlivých divizí?
Největším tahounem tu...
Celé číslo ke stažení
V kontextu nepříznivé reality jsou před
námi nové výzvy, jak obstát ve stále méně
jisté a stabilní době, v oboru, který je dlouhodobě v recesi. Ve snaze přizpůsobit se
a správně reagovat na to, co ...
Celé číslo ke stažení
našeho čtvrtletníku. Věřím, že vás toto čtení na konci září bude nejen informovat, ale přinese i poučení a pobavení. Přeji vám všem úspěšný podzim
a doufám, že naplní tradiční očekávání stavbařů, j...
