NOVÝ KATALOG ODRÁŽÍ MODERNÍ TRENDY VE VODÁCTVÍ

NOVÝ KATALOG ODRÁŽÍ MODERNÍ TRENDY VE VODÁCTVÍ

2 0 1 5
l i s t o p a d
jasný cíl
Firemní časopis společnosti
Gumotex a.s.
Firemní strategie: v roce 2018 plánujeme tržby přes 3 miliardy
První dodávky Gumotexu pro Hyundai
Vyjednávali jsme v Anglii s Jaguarem
Noví „Byznys partneři“ pomohou s problémy zaměstnanců
Silné ruce gumaře pomáhají i třetiligovým fotbalistům Břeclavi
NOVÝ KATALOG ODRÁŽÍ
MODERNÍ TRENDY VE VODÁCTVÍ
Představenstvo schválilo strategii
na další tříleté období 2016–2018
GUMOTEX a.s., stejně jako většina úspěšných firem, které se
neorientují jen na přítomnost, ale dívají se do budoucnosti,
má zpracovánu dlouhodobou strategii rozvoje. Protože se
okolní prostředí a zejména trhy, na které směřujeme naše
výrobky, neustále mění, musí na to reagovat také zpracovaná
strategie. Proto každoročně provádíme revizi, popřípadě aktualizaci, strategických cílů a záměrů tak, abychom vyloučili případné odchylky a rizika, které přináší měnící se okolní
prostředí.
Letošek dal dobrý základ
Strategický dokument obvykle zahrnuje jako základnu data výchozího roku a definuje konkrétní ekonomické cíle a aktivity na
další tříleté období. Minulá strategie byla zpracována na roky
2014 až 2017 a jak si můžeme všichni vzpomenout, byl právě
rok 2014 pro naši firmu velmi dramatický z důvodu odchodu několika klíčových manažerů z odštěpného závodu Autopříslušenství. Nicméně se v průběhu několika měsíců podařilo naši firmu
stabilizovat a plán 2014 byl nakonec rámcově naplněný a u OZ3
dokonce překročený. To vytvořilo velmi dobré předpoklady pro
vstup do roku 2015. Ekonomické výsledky, zejména provozní
hospodářský výsledek a rentabilita, jsou v roce 2015 skutečně
excelentní, což ocenilo i představenstvo formou mimořádné odměny v měsíci červnu.
Očekáváme i nadále růst
Rok 2015 je také výchozí základnou nové strategie na období
let 2015 až 2018. Naši akcionáři nastavili už v minulé strategii
výrazně růstové cíle, především v rentabilitě a v zisku. Tento nastavený trend byl hlavním zadáním pro management naší firmy.
Zpracování strategie bylo zahájeno už v měsíci dubnu a květnu,
kdy všechny odštěpné závody provedly důkladnou analýzu vnějšího prostředí, a to hlavně potenciálu a příležitostí pro prodej
našich výrobků. Současně jsme prověřili i vnitřní možnosti a
zdroje, které jsou k dispozici – lidské, technologické i finanční.
V průběhu letních měsíců byl dokument „Strategický plán GUMOTEX, a.s. na léta 2015 až 2018“ zkompletovaný a v září 2015
byl předložený k projednání představenstvu firmy. To po diskuzi
rozsáhlý dokument schválilo.
Chceme přes 3 miliardy
Základní parametry nové strategie jsou uvedené v následujícím
grafu, z něhož je patrné, že celkové tržby by měly během následujících tří let vzrůst o téměř 25 % a v roce 2018 by měly
překročit hranici 3 miliard Kč. Tento růst by měl být doplněný
také udržením, popřípadě i zvýšením provozní rentability. Aby
těchto výsledků mohlo být dosaženo, obsahuje strategický dokument konkrétní aktivity a opatření v jednotlivých procesech
na všech odštěpných závodech. Aktivity jsou formulovány tak,
aby podpořily naplnění cílů podle hesla „všichni za jeden provaz“. Opatření jsou zaměřena hlavně na zvyšování vnitřní efektivity, produktivity a úspor ve spotřebě materiálu a energie.
S ohledem na dosahované výsledky v letošním roce je vedení
naší společnosti přesvědčeno, že se nám tyto cíle s podporou
všech zaměstnanců podaří naplnit.
Ing. Vladimír Chmela
Gumotex prezentoval
své možnosti v Anglii
koncernu Jaguar Land Rover
Na začátku listopadu odletěl do Anglie vedoucí odboru prodeje
skupiny AUTO Jan Javůrek s vedoucím vývoje na OZ2 Martinem
Brůčkem, aby tam na nákupním fóru v prostorách automobilového muzea Heritage Motor Centre prezentovali zástupcům anglické společnosti Jaguar Land Rover, co v naší firmě dokážeme
vyrobit. Anglická firma s indickými majiteli totiž plánuje otevřít do
dvou let továrnu na Slovensku.
„Dostali jsme pozvánku jak od agentur Czechtrade a Czechinvest,
které spadají pod ministerstvo průmyslu a obchodu, tak i Jaguarem, abychom se v Anglii odprezentovali. Jaguar chce investovat
do podniku ve slovenské Nitře, takže hledá lokální dodavatele dílů
do interiérů i exteriérů aut. Samozřejmě ale hledá i dodavatele na
jejich domácí trh. Byla by to pro nás rozhodně zajímavá spolupráce, Jaguar totiž investuje spoustu peněz do inovací a vyvíjí vlastní
podvozkovou platformu. Bližší spolupráce by nás potěšila,“ uvedl
Brůček po návratu z dodavatelského fóra.
Přestože se v Anglii prezentovalo 7 českých a 12 slovenských
firem, stánek naší firmy byl po oba dva dny v obležení. Prezentovali jsme v něm veškeré produkty skupiny AUTO, které dokážeme
v Břeclavi, Jaroměři a našich dceřiných závodech vyrábět.
„Měli jsme podle nás velký úspěch a máme z toho dobrý pocit. Cítili jsme zájem. A to z několika důvodů. Jsme strategicky v dobré
poloze vůči Nitře. Jak Břeclav, tak Ronson Plastics v Myjavě. A ani
Jaroměř není tak daleko. Navíc už nyní dodáváme sluneční clony
do Oxfordu pro BMW, takže zkušenosti s dodáváním do Spojeného
království také máme. A za třetí nejdeme do úplně neznámého
prostředí, protože prostřednictvím firem Grammer a Lear dodáváme loketní opěrku do Jaguaru XE a hlavovou opěru do Landroveru
Discovery,“ vysvětlil Brůček.
Ten nyní plánuje aktivně oslovovat nově získané kontakty, aby
Gumotex dostal do roku 2018, kdy se plánuje otevření závodu
v Nitře, zakázku od prestižní anglické značky.
(dan)
Vyrobili jsme a expedovali
první sedáky pro Hyundai
V pondělí 12. října jsme zahájili sériovou výrobu S-PUR dílů výplní sedadel. Již 15. října opustila brány břeclavského Gumotexu
první zásilka určená pro korejské automobily čím dál populárnější
značky Hyundai. Mířila konkrétně do firmy Dymos Nošovice, která
kompletuje pro tuto automobilku sedadla do jejich vozů. V první
zásilce byly přední sedáky pro Hyundai ix20, jejichž výrobu jsme
v Břeclavi po jednáních se zástupci firmy Dymos rozjeli nejdříve.
V dalších týdnech postupně následovalo rozjetí výroby zadních
sedáků a předních opěr.
Jednání o zakázce na výrobu zadních opěr jsou zatím stále otevřená. Jedním z hlavních kritérií pro Hyundai je dodržení všech
požadovaných užitných fyzikálně mechanických vlastností a zároveň náročných požadavků na kvalitu dodávaných dílů. Významná pro Hyundai je požadovaná váha dodávaných výrobků, které
nesmí zbytečně zvyšovat váhu automobilu, a tím i jeho spotřebu.
Samozřejmostí je 100 % plnění dodávek a jejich termínů.
„Dostali jsme nominaci na osazení auta Hyundai ix20. Roční odvolávky sedáků a opěr činí 35 000 aut. Tímto objemem bude vytížena naše volná kapacita na lince Hennecke. Jde o dlouhodobou
zakázku, minimálně na tři roky. Bereme ji jako první krok, který
nám otevírá dveře do koncernu Hyundai, a tím i k dalším potenciálním zakázkám. Proto se všichni musíme postarat o maximální
spokojenost Hyundai s našimi výrobky,“ potvrdil vedoucí výroby
pěnových dílů na OZ2 Dušan Buchta.
Ing. František Řádek
VÝROBA NAFUKOVACÍCH MATRACÍ PROŠLA RECERTIFIKAČNÍM AUDITEM
Na přelomu září a října proběhl na OZ3 dodavatelský audit od
našeho největšího zákazníka – amerického podniku Select Comfort. Tato firma od nás již více než 20 let odebírá nafukovací jádra do postelových matrací. Auditovány byly všechny procesy od
objednávání a nákupu surovin, přes vstupní kontrolu, výrobu polotovarů, kompletaci na výrobních linkách, výstupní kontrolu, balení a expedici. Stejně tak se auditoři zajímali o obslužné úseky,
plánování, strategii, cíle kvality a metrologii. Z třídenního auditu
vyplynuly ze strany Select Comfort doporučení pro zlepšování,
celkové skóre auditu bylo přesto vysoké - 90,1%. Auditoři ocenili
neustálý proces zvyšování kvality ve výrobě OZ3. Závěrem bych
chtěla poděkovat všem, kteří se zúčastnili auditu a přispěli k jeho
zdárnému absolvování.
(jad)
Byznys partneři usilují o důvěru zaměstnanců
Od nového roku vzniká v každém z břeclavských odštěpných
závodů nová pozice byznys partnera. Tři adepti na ně vzešli ze
stávajících zaměstnanců personálního oddělení a už od září se
na své nové role systematicky připravují. Kde se vlastně vzala
myšlenka na zřízení takzvaných personálních manažerů, a čemu
mají pomoci, jsme se zeptali personálního ředitele Gumotexu
PhDr. Jaroslava Sedláka.
Zcela na úvod. Kdo to jsou vlastně zmiňovaní byznys partneři?
Zatímco management se zaměřuje na řízení a výkon, leadership
je proces ovlivňování postojů a aktivit ostatních tak, aby bylo dosaženo stanoveného cíle. Schopnost ovlivňovat ostatní prostřednictvím uvolnění jejich energie a potenciálu k dosahování většího
prospěchu pro všechny je právě ambicí nových moderních rolí
personálních manažerů, chcete-li byznys partnerů. Jejich rolí je
přispívat k vytváření vysoce výkonné organizace. Nazvat tyto pozice můžeme jakkoli, ale musí plnit minimálně tento hlavní úkol.
To je i naše strategická cesta a směřování, proto zavedení pozic
byznys partnerů předcházelo školení vybraných zaměstnanců
v Sedmi návycích skutečně efektivních lidí a Leadershipu. V Gumotexu jimi budou dosavadní zaměstnanci našeho personálního
oddělení Andrea Stejskalová pro OZ2, Pavel Kašuba pro OZ3 a
Petra Dubová pro OZ6.
V Gumotexu jsou tito „prostředníci“ mezi závody a managementem novinkou, ve světě ale jistě ne. Odkud jsme se inspirovali zavedením těchto nových pozic?
Vývoj byznys partnerů je vlastně evoluční proces. Jeho první podobu lze najít již u Tomáše Bati a v jisté podobě se prolíná celým
jeho konceptem práce s lidmi. Tehdy měla výrazně jiný obsah, ale
myšlenka to byla velmi blízká. Dnes k nám přichází inspirace především z USA. Byznys partner určitě není, a ani nesmí být, pouze
poštovní doručovatel zpráv v rámci firmy či jen vykonavatel administrativních kroků. Posláním byznys partnerů je podporovat pod-
Čím chcete jako business partner přispět?
Andrea Stejskalová, byznys partner pro OZ2:
Zaměřila bych se především na zapracování
nových kolegů, jak technických, tak v operátorských pozicích. K tomu nám pomůže i plánované tréninkové centrum, kde budu úzce
spolupracovat s paní Petrjanošovou, která se
stane lektorkou tréninkového centra. Společně s ní, vedoucími výroby a mistry středisek se
budeme soustředit i na nemocnost napříč závodem. Je to téma,
které nás velmi trápí především u operátorských pozic. Mým cílem je i zlepšení komunikace, nejen směrem od vedení k operátorům, ale i naopak. Ráda vyslechnu přání všech zaměstnanců,
které následně předám kompetentním osobám. Pokud to bude v
našich možnostech, náměty zrealizujeme. Ráda bych, aby ve mně
kolegové nalezli důvěru a nebáli se na mě obrátit s jakýmkoliv
dotazem. Těším se na spolupráci s týmem OZ2 a věřím, že se nám
společnými silami podaří stabilizovat týmy, motivovat se navzájem a prohloubit pouto zaměstnanců a Gumotexu.
Pavel Kašuba, byznys partner pro OZ3:
Osobně se chci zpočátku zaměřit na tři oblasti. Důležitý je samotný nábor a příjem nových
lidí do firmy spočívající v adaptačním procesu techniků a zaškolování nových operátorů.
Vždyť první dojem o čemkoli si tvoříme hned
na začátku a navíc se pak o něj rádi dělíme s
ostatními. Právě první dojem má zásadní vliv na
nikání tak, aby lidský potenciál ve firmě byl co nejlépe využitý. A
nikoliv ho brzdit přebujelou byrokracií nebo zbytečnými procesy.
Co bude jejich náplní práce? Jaké budou jejich pravomoci?
Jsou zaměřené na aktivity spojené s lidmi, to znamená organizace a řízení změn, firemní kultura, nastavení efektivních procesů
a postupů, adaptace nových zaměstnanců a rozvoj talentů. Často jsou označováni jako „oblíbenci zaměstnanců“, dbají o jejich
motivaci a připravenost k plnění budoucích úkolů. Takový byznys
partner musí pracovat jako rovnocenný a respektovaný partner
pro management i dělníky ve výrobě. Pokud si tuto reputaci nedokáží vybojovat, je jakákoli dílčí bitva předem prohraná.
Pod koho budou tito lidé spadat?
Byznys partner má fungovat jako samostatná servisní firma rozdělená na tři části: jako byznys partner, jako centrum odbornosti
a servisní centrum. To vše ale zůstává pod jedním vedením, všichni byznys partneři zůstávají nadále pod personálním oddělením
naší firmy.
Byznys partneři budou často chodit do provozů. Přestože mají
být „prostředníky“, nebudou se jich lidé bát? Budou jim věřit?
Vše je to o komunikaci. Pokud systém partnerství na závodech
dobře nevysvětlíme, pak musíme počítat s vlažnou reakcí. Budování důvěry je stěžejní aktivita, je to práce na „celý život“. Stačí
chvilka nepozornosti a vše je nevratně ztraceno.
S jakými konkrétními problémy se například mohou zaměstnanci Gumotexu na byznys partnery obracet?
Komunikace s nimi musí zaměstnancům minimálně dávat pocit
bezpečí, že se mohou na někoho obrátit s problémy, které se naskytnou náhle, nebo jsou na pracovišti dlouhodobějším jevem a
nikdo se jim nevěnoval. Byznys partneři zaměstnance nesmí svou
přítomností ve výrobě vylekat, musí je naopak podporovat. (dan)
vnímání firmy, na společnou firemní kulturu, na přístup zaměstnanců k práci i ke značce Gumotex. V týmu složeném z kolegyň
z výroby, mistrů a vedoucích OZ3 již společně pracujeme na zefektivnění zaškolování nových pracovníků. Chci se také věnovat
potřebám zaměstnanců na pracovištích i mimo ně. Budu rád,
když se na mě lidé se zájmem o firmu začnou obracet ve větší
míře. Očekávám zpětnou vazbu například k zaváděným změnám,
k nedostatkům informací a podobně. Třetí oblastí jsou rozvojové
aktivity, které zaměstnance posouvají v pracovním i v osobním životě. Vzrůstá tak jejich vliv a schopnost pozitivně ovlivňovat věci
kolem sebe.
Jako přidanou hodnotu této pozice vnímám komunikaci s lidmi
na všech úrovních, pomoc nalézat příčiny nežádoucích jevů a navrhování možností řešení. Věřím, že pokud se budeme lidem více
věnovat, přispěje to k trvalému posilování důvěry ve firmu i mezi
zaměstnanci navzájem.
Petra Dubová, byznys partner pro OZ6:
Vzhledem k tomu, že OZ6 je co do personálu
malý závod, nejsem byznys partner na plný
úvazek. Mým cílem je být partnerem a pomocníkem při komunikaci mezi odštěpným
závodem a personálním útvarem. Všichni si
zvykáme na své nové role a já doufám, že mne
kolegové ze závodu budou vnímat pozitivně a
nebudou se mě bát oslovit. Své nové pozice jsem se ujala pozvolna, snažím se mapovat personální potřeby závodu a formulovat
je personálnímu útvaru tak, aby došlo k jejich naplnění a spokojenosti všech.
Nový katalog nafukovacích
člunů Gumotex vznikal
na jezerech v Rakousku
Minulý měsíc představilo marketingové oddělení OZ3 nový katalog nafukovacích
člunů a vodáckého vybavení Gumotex pro rok 2016. Poprvé tento katalog mohla
vidět na začátku podzimu odborná veřejnost na veletrhu Paddle expo v Německu,
nyní už si jej může kdokoliv prohlédnout v podnikové prodejně nebo si jej stáhnout
na webových stránkách Boats & Outdoor www.nafukovacilode.cz. „Až zpětně si
uvědomuji, že jsme vlastně focením katalogu takzvaně zabili dvě mouchy jednou
ranou, spojili jsme totiž pracovní povinnosti s teambuildingem, což bylo vzhledem
k relativně nově obměněnému týmu prodeje a marketingu velice prospěšné,“ tvrdí
vedoucí oddělení marketingu Lucie Kadlecová.
Kde probíhalo focení nových člunů? Vsadili jste na osvědčená místa?
Naopak, letos jsme si nechali vytipovat agenturou nové lokace v Rakousku, kde bychom mohli na co nejmenším prostoru a bez velkého přejíždění nafotit jak klidnou
vodu na jezerech, tak i lodě na tekoucí vodě. Nakonec jsme zvolili jezerní oblast
zhruba padesát kilometrů východně od Salzburgu a fotili jsme na jezerech Hallstatt
a Grundlsee. Poslední den jsme ještě přejeli k Vídni na Dunaj pro dofocení zbývajících turistických lodí, abychom zachytili na fotkách i trochu jinou atmosféru. Čluny
pro divokou vodu se tentokrát nefotily, využily se fotky z loňského focení, které se
jen upravily do stylu letošního katalogu.
Jak dlouho tedy focení probíhalo?
V Rakousku jsme strávili celkem čtyři srpnové dny. Zrovna během těch největších
letních veder. Když u nás doma byly čtyřicítky, tam mezi horami bylo přibližně dvaatřicet stupňů. I tak ale nebyla voda na koupání moc teplá. Někteří kolegové do ní
přesto dobrovolně vlezli.
Kolik lidí celkem tvořilo tým Gumotexu?
Celkem nás tam bylo sedm lidí z oddělení marketingu a prodeje člunů. K tomu dva
fotografové, art director, tedy něco jako režisér, naše agenturní grafička s její vedoucí a focení se dokonce zúčastnil i sám majitel agentury.
Měli jste při focení trému?
Někteří kolegové už byli v katalogu poněkolikáté, pro mě to ale byla premiéra i co se
týče vyzkoušení si lodí a vybavení, já totiž „rodilá vodačka“ nejsem. Tréma nebyla.
Spíš to bylo zdlouhavé čekání na záběr, přesedávání z lodě do lodě, posunování do
stran, pádlování o trošku doprava, dozadu, natočení se z jiného úhlu a usmějte se,
prosím. Někdy jsme strávili na lodi a na tom pečícím slunci i dvě hodiny.
Co dělali ostatní členové týmu, když zrovna neseděli v lodích?
Nebyla to žádná dovolená. Fotilo se třeba od sedmi hodin ráno přibližně do čtyř
hodin odpoledne, kdy už zapadalo slunce za hory. Samozřejmě jsme se na lodích
různě prostřídali, všechno ale bylo připravené den dopředu a přesně určené, kdo
na jaké lodi a v jakém oblečení bude. Kdo se zrovna nefotil, chystal ostatním jídlo,
balil nebo dofukoval ostatní lodě, převlékal se a tak dále. Nikdo rozhodně nelenošil.
Fotky vypadají hodně profesionálně. Vše sedí do posledního detailu.
Měli jsme samozřejmě naše vlastní vodácké oblečení značky Gumotex, ale v rámci
focení jsme si domluvili spolupráci i s firmou Hiko Sport, která nám zapůjčila další
barevné kusy oblečení, aby vše barevně ladilo a posádky měly odpovídající vybavení
k lodi, ve které sedí.
Kdo vybíral fotku na titulní stranu katalogu, na které je produktový manažer Michal Děd na Swingu?
Tak toto rozhodně stojí za zmínku. Ne, že bychom se o možnost být tváří katalogu
mezi sebou s nadsázkou nepřetahovali. Nemohli jsme se ale nakonec shodnout, která fotka ze tří vybraných je nejlepší. Udělala jsem tedy takový miniprůzkum u nás na
patře. Jenže ani ten nijak výrazně nerozhodl pro některou z variant. Tak jsme to rozhodnutí nechali nakonec na reklamní agentuře a oni vybrali fotku s Michalem. A já za
to byla ráda, protože ta fotka byla mým favoritem. Navíc na ni máme docela slušnou
odezvu. Myslím, že nejen tato fotka, ale i celý katalog splnil cíl, který jsme si v týmu
stanovili. Tím cílem bylo posunout prezentaci našich člunů z produktové prezentace více směrem image odrážející aktuální trendy a požadavky zákazníka.
(dan)
Nový kajak Twist
má svého výherce
Sedm týdnů mohli fanoušci nafukovacích člunů
Gumotexu soutěžit celkem o 105 pádel a hlavní
cenu - inovovaný kajak Twist N2. Podmínkou
účasti bylo správně odpovědět na kvízovou otázku, která byla
pro každý týden
jiná. Hlavní cenu
pak mohl vyhrát
ten, kdo správně
odpověděl
na
tipovací otázku,
kolik odpovědí
přijde celkem na
marketingové
oddělení
Gumotexu během
celé
soutěže.
Výhercem Twistu N2 se nakonec stal pan František Lekavý,
za nějž hlavní výhru přijela převzít do Břeclavi
jeho manželka (na snímku vlevo s předávající
vedoucí marketingového oddělení Lucií Kadlecovou). S loděmi naší firmy má výherkyně bohaté zkušenosti. „Na vodu jezdíme každoročně,
půjčujeme si pravidelně gumotexáckého Scouta. Také pořádáme pravidelné vyjížďky po Dyji,
takže nový Twist určitě využijeme,“ potvrdila
výherkyně, která si z firmy odnesla jedenáctikilový balík se složeným červeným kajakem.
Tým Gumotex Boats & Outdoor jim ze srdce
blahopřeje, stejně jako všem ostatním výhercům pádel.
(nev, dan)
VĚDĚLI JSTE, ŽE GUMOTEX
POSKYTUJE VÍCE NEŽ
FIREMNÍCH BENEFITŮ?
25
Anketní otázka:
Kterého zaměstnaneckého benefitu si
v Gumotexu nejvíce ceníte? A který Vám chybí?
Takový počet zaměstnaneckých výhod jako naše firma nenabízí
na Břeclavsku žádný výrobní závod. Přesto podle našeho zjištění
noví zaměstnanci o výhodách a podmínkách pro jejich poskytnutí neví.
Milan Čapka (gumař-plastikář na OZ3):
Vzhledem k tomu, že chodím pravidelně na obědy, výhodným benefitem pro mě je příspěvek na
stravování, který mi ušetří dost peněz. Na druhou
stranu bych ocenil, kdybychom třeba dostávali
stravenky, kterými se dá platit i v obchodech.
Gumotex se už dlouhodobě řadí mezi firmy, které nezůstávají
pozadu, co se týče počtu a šíře nabídky zaměstnaneckých výhod
neboli benefitů. Výhod neustále přibývá, navíc jde naše firma
s dobou a nebojí se zavést nejmodernější trendy v této oblasti.
Příkladem toho je od roku 2014 fungující flexibilní internetový
portál Cafeterie, kde si každý zaměstnanec může vybrat odměnu
podle svých zájmů.
Radka Tučková (mzdová účetní):
Nejvíce se mi asi zamlouvá mimořádný plat, který
přichází těsně před Vánoci. To je vítané přilepšení. Naopak mi schází sick days, tedy krátkodobé
zdravotní volno na vyléčení například nachlazení
bez toho, abych si musela vybírat dovolenou nebo
shánět neschopenku od lékaře.
Jak dopadlo porovnání s ostatními?
Roman Potočník (elektromechanik na OZ6):
Líbí se mi, že si benefity z cafeterie mohu využít
podle svého uvážení. Ve svém věku už myslím na
zadní vrátka, a tak si jednorázově celou částku
převedu na penzijní připojištění. Nemusím alespoň
přemýšlet, kde a za co poukázky utratím nebo kam
pojedu do lázní.
České podniky nabízejí průměrně svým zaměstnancům 12 benefitů, menší firmy v průměru ještě o tři méně. Věděli jste, že
je naše firma schopná poskytnout více než 25 různých výhod?
Tolik jich nenabízí žádný výrobní závod na Břeclavsku. K dvaceti
se dokonce žádný z nich nepřiblížil.
Každý zaměstnanec si také musí uvědomit, že do něj firma kromě
výplaty či mzdy investuje finanční prostředky právě prostřednictvím benefitů. Na řadového pracovníka vydá každá společnost
v benefitech v průměru 10 000 až 15 000 Kč ročně, tedy průměrně kolem tisícovky měsíčně. Tyto částky ovšem v reálu na
výplatní pásce nenajdete.
Provedli jsme bleskový průzkum mezi 11 výrobními závody a
5 celostátními firmami z nevýrobní branže zaměřený právě na poskytování šíře zaměstnaneckých benefitů.
V součtu těchto výhod nejenže jsme zdaleka předčili všechny
ostatní výrobní závody v okrese, ale jak se ukázalo, v tomto
ohledu můžeme co do počtu poskytovaných výhod směle konkurovat i velkým firmám z bankovního, telekomunikačního nebo
energetického sektoru.
Každý zaměstnanec samozřejmě nedosáhne na vše. Stále však
existují firmy, kde si můžete nechat o mnohých výhodách jen zdát.
Nejčastěji poskytované zaměstnanecké výhody v ČR:
Patří k nim mobilní telefon, příspěvky na vzdělávání, dotované
stravování a zajištěný pitný režim. To jsou nejstabilnější výhody
a v nabídce firem se na předních místech objevují již několik let.
Náš podnik nevyjímaje. Kde jinde byste si koupili plnohodnotný
oběd za 28 Kč nebo volali s rodinou zdarma a se známými za pár
haléřů?
Patricie Kubíková (gumař-plastikář na OZ2):
Přiznám se, že znám jen ty zaměstnanecké výhody,
které aktivně a pravidelně využívám. Nejlepší pro
mě jsou benefity v podobě poukázek. Používám je
nejčastěji na nákup v lékárně.
Stanislav Suský (provozní zámečník na OZ3):
Využívám s celou rodinou výhodné mobilní tarify
na volání od Gumotexu a líbí se mi, že firma přispívá měsíčně velmi slušnou částkou na penzijní
připojištění. Tu si navíc navyšuji o body z cafeterie.
A abych nezapomněl, pravidelně chodím na obědy,
takže ocením i příspěvek na stravování. Za ceny
obědů, jaké jsou ve firmě, si doma neuvařím.
Čím jsme v Gumotexu výjimeční?
Jako jedna z mála výrobních firem na Břeclavsku máme zavedenou kratší pracovní dobu (7,5 hodiny v případě osmihodinových
směn), 25 dní dovolené v roce, výběr benefitů z Cafeterie, poskytujeme zaměstnancům v tíživé sociální situaci výhodné půjčky, dáváme nadstandardní příspěvek na penzijní připojištění a
podporujeme nejen jazykové, ale i odborné vzdělávání svých lidí.
Přehled výhod a podnikových benefitů pro zaměstnance Gumotex, a.s. v roce 2015
Plošné benefity:
25 dní dovolené ročně
Mimořádná odměna (tzv. třináctý plat)
Vyšší než zákonné příplatky za práci na noční směně, příplatek
za práci přesčas nebo na rizikovém pracovišti
Nad rámec zákona příplatek za dobu práce v nepřetržitém provozu a na odpolední směně
Pracovní volno a náhrada mzdy např. na vlastní svatbu, péči
o osobu blízkou, narození dítěte,
Příspěvky na penzijní a životní připojištění
Cafeterie – možnost volby benefitů (po 6 měsících ve firmě)
Příspěvek na stravování v závodní jídelně
Jazykové vzdělávání
Odborné vzdělávání
Levné mobilní tarify pro sebe i rodinu (po 6 měsících ve firmě)
Finanční odměna za věrnost firmě
Finanční odměna při životním jubileu
Finanční prémie za doporučení nového zaměstnance
Doplatky na očkování
Pitný režim
Vitamínové balíčky
Sleva na výrobky (zapůjčení lodí a vodáckého vybavení)
Dary a finanční odměna až do výše 56 000 Kč při odchodu do
důchodu
Individuální benefity:
Služební telefon
Kratší pracovní doba (7,5 hodiny denně)
Pružná pracovní doba
Práce z domu (home office)
Příspěvek na rehabilitační pobyty
Půjčky na bydlení a sociální půjčky (v odůvodnělých případech)
Zvyšování kvalifikace
Shop Floor management: řešení stále na očích
Co je „Shop Floor management“?
Je to způsob dílenského řízení, při kterém se poukazuje na problémy při výrobě a řeší se způsoby jejich eliminace. K problémům se přistupuje postupně a systematicky při každodenních
krátkých mítincích. Vše se řeší v týmu mezi vedoucími výroby,
technology, kvalitáři, mistry i vybranými dělníky. Výstupy a
fáze řešení problémů jsou graficky znázorněné a každý den viditelné přímo ve výrobě. Řeší se výkon, produktivita a kvalita.
Na začátku října letošního roku se rozhodl OZ2, konkrétně zatím
výroba slunečních clon, začít používat při řešení každodenních problémů ve výrobě metodu Shop Floor managementu. Jako první se
tato metoda začala aplikovat na lince č. 5, kde kompletujeme clony
pro Volkswagen. U ní se scházejí lidé pravidelně v rámci schůzky,
tzv. „T-patnáctky“.
„Řešíme aktuální problémy přímo u zdroje, ve výrobě. Ne v kancelářích sami za sebe. V týmu se sejde skupina lidí, kteří jsou schopni
ovlivňovat výkon, produktivitu a kvalitu, tedy tři hlavní ukazatele,
které sledujeme. Každé ráno se v patnácti minutách prodiskutuje
předchozí den a srovnají se reálná čísla s ukazateli, které máme
předem nastavené jako ideální,“ naznačil princip fungování externí
lektor Dušan Dostál, který do Gumotexu přichází jednou týdně, aby
členy týmu T15 učil, radil jim a směroval.
Protože se při výrobě slunečních clon s metodou Shop Floor managementu teprve začíná, určil si tým zatím ty nejviditelnější a nejpalčivější problémy, s kterými se každodenně potýká. Musí to být
konkrétní věci – tedy ne špatná produktivita, ale třeba vypadávající
pružiny nebo špatné svařování rámečku. Vždy jich však může být
k řešení maximálně šest, aby se systém nezahltil a na problémy se
nezapomnělo.
Problémy se zaznamenají
na tabuli, kde je také je
potřeba doplnit datum
zjištění problému, pracovní
místo, kde se problém nachází a jeho popis. V týmu
se pak řeší příčina, jaké
použít opatření k vyřešení
problémů, kdo je za nápravu zodpovědný, jaký je
předpokládaný termín vyřešení a v jaké fázi vyřešení
problému tým je. V momentě vyřešení se problém
smaže a může se nahradit jiným. Navrhovat problémy k řešení
přitom může kdokoliv z týmu, včetně operátorů, kteří s nedostatky
přicházejí každý den do styku, a můžou je předat svým mistrům.
„Zatím se to stále učíme, není to nahodilé řízení, ale má to systém a
řád. Je potřeba, aby se to zažilo jako každodenní součást naší práce. Aby bylo vidět, že dokážeme řešit problémy, které nás trápí. Za
pilotní projekt jsme si určili linku číslo pět. Až tomu dáme pevnou
formu, chceme s tímto hotovým projektem přejít i na linku číslo
čtyři a následně i na ostatní linky střediska 226 - výroba slunečních clon. Naše vize je, abychom toto přenesli i na další pracoviště
v rámci OZ2, potažmo později celého Gumotex Automotive,“ dodal
vedoucí výroby slunečních clon Petr Dočkal.
(dan)
Webové stránky firmy
se změní. Budou modernější
Bývalí hasiči Gumotexu
se potkali v Lužicích
Pro některé zaměstnance to může být novinka, pro jiné už je to
rozjetý vlak se spoustou úkolů. Momentálně jsou každé webové
stránky výrobních divizí naší firmy postavené na jiném redakčním
systému a současná agentura není schopná stoprocentně převzít
jednotlivé změny. Rozhodli jsme se proto tyto weby přesunout na
jednotný a přehledný redakční systém a s tímto přesunem uskutečnit také menší změny ve struktuře webů. Upraví se jak prezentace společnosti, tak představení jednotlivých výrobkových
skupin. V rámci proměny designu budou také webové stránky
lépe optimalizované pro internetové vyhledávače a dostanou také
responzivní podobu, což v praxi znamená, že se budou lépe zobrazovat na mobilních zařízeních a přizpůsobovat se jim. To v dnešní
době online komunikace považujeme za stěžejní. Celý projekt
proměny jednotlivých webů je plánovaný na období září 2015 až
leden 2016.
(nev)
Bývalý dlouholetý
pracovník Gumotexu Jan Pavka se
letos na jaře rozhodl, že se pokusí
uspořádat
sraz
bývalých zaměstnanců Gumotexu,
kteří byli zároveň
soutěžními hasiči
a hasičkami. Organizováním akce
strávil více než
půl roku, ale rozhodně toho nelituje. Akce měla úspěch. „Byl to
spontánní soukromý podnik, pořád jsem slyšel holky, jak by se
chtěly sejít. A protože už jsem v důchodu, rozhodl jsem se, že
seženu alespoň pár bývalých kolegů a kolegyň. Byl to heroický
výkon dát je dohromady, měl jsem jen pár adres a příjmení třeba ještě za svobodna. Projezdil jsem tisíc kilometrů a protelefonoval dva tisíce korun. Ale stálo to za to, všichni oslovení měli
radost,“ oznámil Pavka, kterému se nakonec povedlo oslovit
čtyřicet bývalých spolupracovníků a spolupracovnic, se kterými se sešel v jedné lužické restauraci. Postupně zavzpomínali
a zjistili, že za téměř čtyřicet let Pavkovy práce v Gumotexu by
mělo být jeho kolegů a kolegyň téměř dvakrát tolik. Je proto připravený na jaře uspořádat další podobný sraz.
(dan)
Vrátil se výběr z polévek. Nově přibude i snídaně
Závodní stravování v naší firmě jde s dobou. A mění se podle nejmodernějších trendů, myslí na vegeteriány i na ty, kteří chtějí
jíst zdravě. Změny viditelné, i ty, co nejsou zřejmé hned na první pohled, okomentoval Emil Zika, oblastní ředitel společnosti
Aramark s.r.o., která pro Gumotex jídla připravuje.
V poslední době se událo v kuchyni Gumotexu několik investicí.
Modernizovala se část kuchyně, tedy to, co není hned zřejmé.
Můžete to tedy lidem přiblížit?
Jde o tři nové technologie, konkrétně o elektrickou sklopnou pánev a velkoobjemové varné
kotle. Celá investice v částce nad sedm set tisíc
korun by měla hodně pomoci v kvalitě tepelného
zpracování surovin. Zejména jde o nejmodernější přípravu jídel,
kdy jsou v co největším množství zachovány v surovinách všechny
důležité látky. Hlavně nám ale technologie umožní poskytnout
opět dvě polévky na výběr, po kterém lidé volali. Připravujeme
také teplý bufet a další gastronomické akce.
Mluvilo se i o změně kuchaře. Pozná to koncový odběratel jídla?
Ano, velmi jsem tuto změnu uvítal, protože jde o naší dlouholetou
zaměstnankyni z bývalého provozu Aramark v břeclavském provozu Otis, šéfkuchařku Milenu Marcinkovou, která si s sebou do
Gumotexu přivedla i početný tým kuchařek. Pevně věřím, že spolu
se stávajícím týmem zaměstnanců Aramarku vytvoří takové jídelní lístky, které ocení strávníci i hosté v Gumotexu.
Změnila se i manažerka jídelny. Jaké cíle a úkoly dostala?
I nová manažerka je dlouholetou zaměstnankyní naší firmy. Paní
Lenka Benčová přináší do provozu nové pohledy na celkový provoz restaurace a postupně bude v průběhu letošního a příštího
kalendářního roku uvádět nové projekty. Těšit se můžete například na nabídku pokrmů z teplého baru.
kejte svíčkovou se šesti, ale opravdu zdravé jídlo s přesně naměřenými hodnotami pro dospělou osobu.
Co si slibujete od zavedení objednávkového systému?
Zejména je to zaručení se, že host vždy dostane to, na co má chuť,
a co si objednal. Máme ve firmě uvařit 350 obědů a 100 večeří za
den a nelze připravit 450 porcí od každého jídla. Proto bychom
velmi uvítali, kdyby se zaměstnanci Gumotexu zapojili v co nejhojnějším počtu do tohoto objednávkového systému a kdykoliv v
průběhu týdne si objednali jídlo třeba jen na pár
dní dopředu. Zaručíme tak, že se na ně vždy dostane například oblíbený řízek. Pokud se stane,
že nevyužijí objednávkového systému, budou
někdy muset volit z jiných jídel, než na které se už od minulého
dne těšili. Ale host v řadě za nimi svůj oblíbený řízek dostane. Je
to právě proto, že si ho prostřednictvím objednávkového systému
vybral a objednal a kuchařky mu jej odložily.
Jak pestrá je nyní nabídka závodního stravování v Gumotexu?
Na výběr je z osmi druhů pokrmů. Tři hlavní jídla s masem, jedno
bezmasé jídlo, dále tři druhy minutek a Vital Food. Na výběr jsou
ještě dva druhy jídla na večeři a navíc v jídelně funguje automat
s výběrem dalších chlazených hotových pokrmů. Nabízíme také
salátový bar, který brzy dozná změny. Budeme nabízet i snídaně,
rozšíříme nabídku kantýny, kterou bych pro tyto účely rád včlenil
do prostor, kde se pohybují hosté při výdeji jídel.
(dan)
Nejde si nevšimnout, že jdete s dobou a zavádíte do jídla moderní trendy a zdravou stravu.…
Jistě, lidé mají nově možnost objednávek jídel „Vital Food“. Jde
o gastronomii založenou na nejmodernějších trendech, jídla jsou
složena podle nejznámějšího českého odborníka na zdravé stravování pana Petra Havlíčka. Ten byl naší společností oslovený a
dlouhodobě pro nás připravuje receptury pro tuto energeticky a
výživově vyváženou stravu. Náš host tak dostane v jídle veškeré
potřebné nutriční řazení látek a objem kalorií na den. Proto neče-
Zaměstnanci se obeznámili s novými trendy v pneumatice
Ve velké učebně se sešlo patnáct zaměstnanců naší firmy napříč všemi odštěpnými závody, aby se zúčastnili jednodenního
školení na téma „Pneumatika“. O to se postaral lektor Filip Škeřík z firmy Festo, která je dodavatelem automatizační techniky
a Gumotex je zároveň jedním z jejich zákazníků. Lektor zasvětil
vybrané pracovníky do tajů konstrukce a principů fungování
pneumatických prvků nejprve teoreticky, svůj výklad doplňoval
v prezentaci o fotky i videa moderních technologií, které firma
Festo dokáže sestrojit a využívají se v praxi. Školení zaměstnanci (kvalifikovaní operátoři, montéři, konstruktéři, údržbáři)
se seznámili s pneumotory, tlumiči, vícepolohovými, škrtícími
pojistnými nebo redukčními ventily a mnohé z nich si mohli prohlédnout na vlastní oči a osahat. Naučili se také, jak číst v konstrukčních schématech pneumatických zařízení. „Dozvěděli
jsme se podrobnosti o tom, jak jednotlivá pneumatická zařízení
fungují a co vše dnes dokáží. V Gumotexu se obdobná zařízení také používají,“ naznačil přínosnost vedoucí konstruktér na
OZ2 Jaroslav Dúbrava. Teď už jen teoreticky získané poznatky
aplikovat v našich podmínkách a uvést je do praxe.
(dan)
GUMOTEX ZAUJAL NA VELETRHU STANEM
automechanikem a
zvolím břeclavskou
průmyslovku. I proto
mě zaujalo, že Gumotex vyrábí kromě člunů i díly do aut, což
jsem nevěděl,“ tvrdil
při průzkumu slunečních clon a sedáků.
V sále nechyběli ani
studenti
středních
škol, kteří hledali po
škole uplatnění nebo
se chtěli informovat o možnostech studia při práci v naší firmě.
Absolventi technických oborů bez rozdílu věku vítáni. Tak by se dalo
ve zkratce napsat heslo 1. ročníku veletrhu technického vzdělávání Břeclavský fortel, který přilákal do břeclavského Domu školství
16 výrobních firem z Břeclavska, Gumotex nevyjímaje. Zatímco si
většina zúčastněných firem musela vystačit s malou konstrukcí
z pletiva, my jsme zvolili obrovský průchozí nafukovací stan z naší
vlastní produkce, který jsme doplnili jak našimi finálními výrobky
z divize pryže a plasty a autopříslušenství, tak z polotovarů a materiálů, ze kterých tyto výrobky kompletujeme.
Dopoledne byl stánek v obležení žáků základních škol, které jsme
se snažili nalákat na nový stipendijní program. Břeclavan Jan
Kocián, který právě navštěvuje devátý ročník ZŠ, měl jako jeden
z mála jasno. „Zajímají mě auta a motorky, proto bych se rád stal
Posádka dragonů nás
reprezentovala v Hodoníně
Přestože horké letní počasí dávno pominulo, pro posádku pádlujících dragonů z OZ3 to nebylo překážkou, aby se zúčastnili prvního ročníku Hodonínského drakobití. Naši zaměstnanci vytvořili za
jedno pádlo táhnoucí tým a pustili se na hladině řeky Moravy do
celodenního boje s dalšími patnácti posádkami.
Jejich celodenní snažení začalo rozjížďkami na 200 metrů, ve kterých GUMOTEX Team obsadil druhou příčku a musel do opravné
jízdy. I tam skončil druhý, čímž ztratil možnost bojovat o medaile. Ani to jim chuť závodit nezkazilo a svou jízdu v horší osmičce
týmů před očima tisícovky diváků vyhráli. V poslední jízdě o 9.-12.
místo už ale dragonům v zelených tričkách chyběly síly a skončili
dvanáctí ze šestnácti týmů.
Už nyní se ale těší na druhý ročník, který se bude v areálu hodonínského veslařského klubu konat už v příjemnějším termínu – ve
druhé půlce června 2016 a bude tedy těsně navazovat na závody
Břeclavský drak, které se konají už sedm let na Dyji.
(dan)
Odpoledne už se chodili ptát na volná místa lidé z úřadu práce,
který byl s okresní hospodářskou komorou spolupořadatelem veletrhu. U stánku se zastavovali i další uchazeči o zaměstnání v
technických oborech. Výsledkem veletrhu byly z naší strany nejen
stovky rozdaných letáčků připravených pro tuto akci, ale i mnoho
životopisů, které na
personálním oddělení co nejrychleji zpracujeme a uchazeče
oslovíme.
Hlavní pořadatelka
Vendula Dobiášová
z okresní hospodářské komory se netají
zájmem o pokračování Fortelu.
(dan)
YAMMER:
podělte se o novinky, názory nebo rozjeďte diskuzi
Na začátku tohoto roku se začalo ve firmě stále častěji skloňovat slůvko Yammer (čti „jemr“).
Jde o populární obdobu sociální sítě určenou
výhradně pro firmy a jejich zaměstnance. Do
skupiny Gumotex se může přihlásit každý, kdo
používá emailovou adresu s koncovkou „@gumotex.cz“. Dosud se
do ní přihlásilo již téměř 80 zaměstnanců firmy.
Přestože je jeho rozhraní v angličtině, ovládání je velmi jednoduché a intuitivní. Ve své podstatě kopíruje všeobecně známý
Facebook. Můžete přidávat statusy, odkazy, komentáře nebo
„lajkovat“ již přidané příspěvky. Samozřejmostí je také živý chat
s právě připojenými spolupracovníky, který urychlí komunikaci
v týmu – například oproti emailové korespondenci.
A k čemu že je tato sociální síť dobrá? Už nyní na podnikovém
Yammeru můžete najít skupiny podle zaměření jednotlivých odštěpných závodů a oddělení (vývoj, marketing, prodej, personální
oddělení, atd.), kde si zaměstnanci mezi sebou sdílejí své postřehy z provozu firmy, upozorňují na nové technologie, vylepšení
nebo odkazují na zajímavé články či videa. Dokonce byla založena
i skupina „Bazar“, kde můžete v rámci firmy inzerovat něco, co
Vám doma přebývá a mohlo by se hodit někomu jinému. Samozřejmostí je i sdílení fotek, třeba z teambuildingových sportovně-společenských aktivit nebo dalších firemních akcí.
Jak se poprvé přihlásit na Yammer? Je to vcelku snadné. Do internetového prohlížeče zadejte adresu: www.yammer.com/gumotex.
cz. Pokud jste zde poprvé, vpravo kliknete na „Sign Up“ a zadejte
Vaši pracovní emailovou adresu. Znovu klikněte na tlačítko „Sign
Up“ a jste zaregistrováni. Přijde Vám email, díky němu dokončíte
registraci tím, že kliknete na první nabízený odkaz a zvolíte si své
přihlašovací heslo.
(dan)
Společenská kronika
- ZÁŘÍ, ŘÍJEN 2015
50 let oslavili:
Radka Tučková, Miloslava Konečková, Stanislav Podrazil, Pavlína
Filípková.
60 let oslavili:
Milan Štross, Blažena Jiravová, Tamara Esterková, Ing. Vlasta Dadejová, Daniela Fortelková.
Za dlouholetou práci ve firmě děkujeme:
25 let ve firmě: Pavel Strýček.
30 let ve firmě: Pavol Cvíčela, Františka Leciánová, Renata Ryšavá,
Marie Zháňalová.
35 let ve firmě: Josef Kvasnovský.
45 let ve firmě: Blažena Jiravová, Dana Smetanová, Vlastimil Vlk,
Jiří Zajíček.
Nastoupili:
Bc. Martin Daneš, Monika Votrubcová, Veronika Nováková, Petr Buršík, Martin Kolacia, Ing. Pavel Holánek, Jan Kratochvíl, Matěj Veselský, Martin Bohun, David Červenec, Tomáš Kalužík, Vít Šnajdr, Tomáš
Čermák, Bohdan Effenberger, Kateřina Feketová, Petr Huňař, Josef
Chlápek, Jan Kozumplík, Marek Metelka, David Pavlík, Dominika
Daňková, Monika Fridrichová, Barbora Hajná, Michaela Hanáčková,
Olga Pačísková, Michaela Šeďová, Zuzana Šenková, Drahoslava Bartošová, Karolína Běhalová, Natalia Caldare, Zdena Danielová, Dagmar Dybová, Petra Garšicová, Veronika Hladíková, Marcela Hromková, Vladislava Jurková, Andrea Kordulová, Michaela Matušková,
Tereza Pavelková, Lucie Pospíšilová, Petra Staňková, Jakub Sýkora,
Ing. Vendula Balgová, Marian Horák, Lukáš Hykl, Miroslav Marada,
Marcela Paulíková, Daniel Polach, Jitka Škrobáčková, Peter Valenta,
Filip Höber, Tomáš Krejčiřík, Robert Drinka, Zdeněk Kern, Kleiberová Kateřina, Tomáš Kubal, Tomáš Novák, Hana Helešicová, Soňa
Kačurová, Hana Kaňová, Dominik Mládek, Tomáš Pařízek, Helena
Švihálková, Renata Vajbarová, Jana Vejmelková, František Verbík,
Monika Zajícová, Natálie Daňková, Dušana Gálová, Renata Kociánová, Jan Puc, Pavel Úlehla, Karel Lecián, Tomáš Říha, Zdeněk Krejčí,
Sabina Danielová, Alena Důbravová, Iveta Horáková, Šárka Jorsová,
Kristýna Kabeláčová, Petra Straková, Martina Winklerová, Lenka
Zlatníková, Milan Osička, Tomáš Baudyš, Monika Cejpová, Jan Flégr,
Ondřej Hartman, Antonín Hloušek, Luboš Horáček, Petr Huňák, Jan
Hušek, Diana Jaberová, Eva Kánská, Klára Kolouchová, Martin Kulang, Dagmar Kvírencová, Vladimír Martin, Viliam Marton, Veronika
Obstová, Petr Pecold, Helena Pecháčková, Erika Ryšavá, Michala
Schejbalová, Miroslava Schuhová, Irena Sotonová, Jiří Šeda, Jana
Špůrová, Pavel Trchalík, Tomáš Vaněk, Jiří Vymetálek.
Pracovní poměr ukončili:
David Skládal, Patrik Tuček, Josef Vymyslický, Alexandra Bílská,
Lenka Tučková, Helena Dubovická, Antonín Miklík, Andrea Štefková, Ing. Petra Vaďurová, Pavel Šoula, Marta Vymyslická, Ing. Josef
Drábek, Ing. Markéta Krejčířová, Michal Zachař.
Na mateřskou dovolenou nastoupila:
Simona Fenclová.
Po rodičovské dovolené nastoupila:
Dagmar Špacírová, Veronika Kalužíková.
Do důchodu odešli:
Jaroslav Helešic.
Jana Černotová, personální úsek
Zleva Viera Helešicová, Marie Kmentová, Vojtěch Lanžhotský a Marie Fialová
Zaměstnanci navštívili
královské město i solný důl
Naše odborová organizace pořádala zájezd
do Polska, během kterého navštívila královské město Krakov a nedaleký podzemní solný
důl Wieliczka. Krakov,
to je jeden z nejkrásnějších architektonických skvostů v Evropě. Srdcem města je
královský hrad Wawel,
tyčící se nad řekou Vislou. Od 11. do 17. století byl dokonce hlavním
sídlem polských králů, i proto nesměl uniknout naší návštěvě. Na
Wawelském kopci jsme si ještě prohlédli Katedrálu - hrobky a Zygmundův zvon a reprezentační královské komnaty v Královském paláci. Za nádherného slunečného počasí jsme pak prošli takzvanou
královskou cestu a univerzitní čtvrť až na hlavní náměstí k Radniční
věži a Mariackému kostelu.
Druhý den zájezdu byl věnovaný návštěvě solného dolu ve Wieliczce, který patří k nejnavštěvovanějším turistickým cílům v Polsku.
Leží jen pár kilometrů od Krakova. Těžba kamenné soli v tomto dole
začala již ve 13. století a už v 15. století se v dole objevily první
náznaky podzemní turistiky. Jen málokdo ví, že sůl fungovala dokonce jako platidlo.
Wieliczský solný důl byl v roce 1978 zapsaný do Prvního seznamu
světového kulturního a přírodního dědictví UNESCO. Každým rokem do solného dolu zavítají statisíce návštěvníků z celého světa,
aby na vlastní oči viděly slaná podzemní jezírka, těžební komory,
banské stroje a zařízení, staleté dřevěné konstrukce, jež zakonzervoval chladný baňský vzduch nebo sochy a reliéfy vytesané ze soli.
Dvě a půl hodiny jsme se kochali nádherou solného dolu. Tam jsme
uviděli úžasné podzemní kaple se sochami zhotovené jen ze soli.
Do největší kaple sv. Kingy, nacházející se 101 metrů pod zemí, se
vejde až neuvěřitelných 500 osob. Je plná soch a reliéfů a konají se
zde pravidelně svatby. V podzemí je příznivé klima s vysokým obsahem vlhkosti a jódu a proto se zde nachází i sanatorium.
(ště)
Tak si užívaly zaměstnankyně Gumotexu maďarských termálních bazénů
v Mošoni, které navštěvujeme několikrát v roce a jsou velmi oblíbené.
Zeman využívá silné ruce i k masírování fotbalistů
Šestadvacetiletý Richard Zeman pracuje v Gumotexu už čtvrtým
rokem, na tříválci dohlíží na nánosování textilu pro výrobu nafukovacích lehátek. Ve volném čase se ale jeho ruce mění v jiný pracovní
nástroj. Pomáhá lidem od bolesti, případně se uvolnit, zrelaxovat.
Mladý Břeclavan si totiž přivydělává jako masér. Kromě soukromé
klientely se Zeman věnuje i třetiligovým fotbalistům MSK Břeclav,
jejichž generálním sponzorem je právě naše firma. Ideální spojení.
Masérství si přitom vybral jako studijní obor zcela náhodou. „Na
internetu jsem našel střední školu v Brně a řekl jsem si, že to zkusím. Pozvali mě na přijímačky, které jsem vyhrál, tak už jsem na
škole musel zůstat. Že by to byl můj sen, to se tehdy říct nedalo,
ale postupně jsem tomu propadl a začalo mě to bavit,“ popisuje
své začátky s masérstvím Zeman, který ale po dostudování nemohl najít uplatnění v oboru.
A tak zkusil nastoupit do břeclavského Gumotextu jako gumař-plastikář. V té době ho k nám doporučila agentura, pod kterou
pracoval celý rok. „Jsem moc rád za to, že jsem po roce dostal
šanci opustit agenturu a stát se kmenovým pracovníkem Gumotexu. Hodně se to zlepšilo. Navíc mě asi před rokem povýšili na
předáka. Teď si nemůžu stěžovat,“ tvrdí Zeman, jemuž vyhovuje
plánování osmihodinových směn.
Díky tomu se totiž může věnovat tomu, co původně vystudoval,
tedy masírování. K fotbalistům se ale dostal opět náhodou. „Odpověděl jsem na inzerát, který klub vyvěsil na internetu. Přijali mě
a už s břeclavskými fotbalisty žiju třetí sezonu. Chodím za nimi
třikrát týdně, včetně zápasů. Když mi vyjde směna, jezdím s nimi i
k venkovním utkáním, chystám jim před zápasem pití a podobně,“
poznamenává Břeclavan, který je kromě MSK velkým fanouškem
Realu Madrid.
Jeho hlavním dnem u fotbalistů jsou ale úterky, které mají fotbalisté vyhrazeny právě pro regeneraci. „Nejvíce se samozřejmě
zaměřuji na nohy, ale masíruju podle přání i šíji nebo záda. Nebo
komplexní masáž celého těla. Jsem spíš silovější typ maséra, který
se nebojí přitlačit, když je třeba. Ještě si nikdo nestěžoval, že bych
to přeháněl,“ směje se muž, jehož masérských služeb využívají nejčastěji starší a zkušenější hráči jako exligista Šenkeřík. Pravidelně
má na stole i nadějného mladíka Sychu nebo reprezentanta v malém fotbale Paděru. I ti už vědí, že jim masáže neublíží. Naopak.
Jeho masérských služeb ve volném čase využívají dokonce i někteří
Zemanovi kolegové z Gumotexu, když se dozvěděli, co umí. On sám
ale služby jiných masérů nevyhledává. „Já se nechám namasírovat
jedině od přítelkyně,“ končí Zeman s úsměvem rozhovor.
(dan)
Fotbalisté Břeclavi v poločase bilancují
Městský sportovní klub Břeclav, jehož je Gumotex
generálním partnerem, prošel v létě velkou změnou. V mládežnických kategoriích jsme se rozhodli
změnit úroveň soutěží. Obměnila se převážná většina trenérských postů a stabilizovalo se zázemí
klubu. Žákovské kategorie si vedou v nejvyšších
krajských soutěžích obstojně. Starší žáci „A“ přezimují na prvním
místě z čtrnáctičlenné tabulky, jejich mladší kolegové jsou na místě
pátém. Za odměnu pak naši nejmenší fotbalisté navštívili prvoligový zápas Zbrojovky a Plzní. Hráči tak viděli špičkový fotbal a mohli
si nechat podepsat brněnskou ikonu Petra Švancaru.
Dorostenecké kategorie nastupují letos stejně jako vloni do Moravskoslezké dorostenecké divize, ale s o mnoho lepšími a uspokojivými výsledky. Kategorie U19 je průběžně osmá a U17 dokonce
čtvrtá z patnácti týmů. Jasným úkolem pro letošní zimní přípravu je
stabilizovat hráčské kádry. Jakou je nám odměnou, když se hráči po
dlouhé době začali hlásit sami, že chtějí znovu hrát za náš klub a
vrátit se tam, kde s fotbalem třeba jen začínali.
Nejen díky těmto výsledkům, ale i díky stabilitě zázemí klubu,
vzdělanosti trenérů a poprvé také početnějším zástupem hráčů
v mládežnických reprezentacích, klub obdržel status Krajského
střediska mládeže Jihomoravského kraje, který zabezpečuje kvalitu sportovního vývoje jednotlivých hráčů.
Městský sportovní klub nad rámec svých aktivit letos převzal iniciativu a stal se hlavním pořadatelem školských pohárů a soutěží,
které se týkají fotbalu. Zároveň jsme několikrát připravili zábavní
dopoledne pro mateřské školky a základní školy.
Klub po dlouhé době navázal spolupráci s vybranými profesionálními lékaři, kteří spolupracují s břeclavskou nemocnicí. Tímto
krokem jsme zabezpečili, troufnu si říci, profesionální lékařské
zázemí – rychlost, spolehlivost a odbornost péče - všem hráčům
klubu a trenéři tak mají možnost využívat ke své přípravě informace
přímo od zdroje.
Městský sportovní klub se rozhodl vybavit ve spolupráci s rodiči
všechny žákovské a dorostenecké kategorie materiálním vybavením, kterým budou samotní hráči lépe a důstojněji reprezentovat
svůj klub a své město.
Samozřejmě není potřeba skrývat, že klub se potýká i se svými problémy. Momentálně nás nejvíce trápí výsledky a prezentace našeho
A-týmu. Současný stav, tedy postavení na chvostu tabulky, konzultujeme se všemi, kterých se to týká. Věřte, že se snažíme všichni
dělat maximum, abychom se zvedli a začali lépe reprezentovat náš
klub. Jsme si všichni vědomi, že přišla chvíle, kdy musíme zabrat.
Martin Maťašovský, výkonný ředitel MSK Břeclav
Gumotex zasponzoroval
mladým hasičům stan na závody
Letos v srpnu požádal Sbor dobrovolných hasičů ze Zvole naši jaroměřskou pobočku o možnost zasponzorovat jim nůžkový stan,
který by mladým hasičům poskytl na závodech, kterých se účastní
prakticky každý druhý víkend, potřebné zázemí. Předseda představenstva Gumotexu Ing. Jiří Kalužík jim na podzim vyhověl, a
tak se sbor mladých dobrovolníků může těšit na nový party stan
i s bočnicemi, na kterých se bude vyjímat mimo jiné i logo naší
firmy. Sbor, jenž loni oslavil výročí 125 let od svého vzniku, má
sto řádných členů, z toho 35 dětí od 3 do 18 let, kteří pak plynule
přechází mezi mužskou a ženskou složku dobrovolných hasičů.
Závody a obecní akce, při kterých asistují, jim zaberou téměř každý víkend. „Naší mládeži věnujeme nejen svůj čas, ale i nemalé
finance, a tak jsme moc potěšeni finančním darem od firmy Gumotex na nákup nového stanu. Chtěli bychom touto cestou poděkovat vedení společnosti za příspěvek,“ dodala vedoucí zvolské
hasičské mládeže Hana Vlášková.
(dan)
Gumotexu k jeho jubileu přicházejí blahopřát jeho vrstevníci: Jirka Lábus, Jitka Zelenková a Stevie Wonder!
Společenský večírek
Odštěpný závod 2, Úsek GŘ, Ekonomický úsek a Personální úsek
Datum konání: 27. 11. 2015 od 16.00 hod.
Odštěpný závod 3 a Odštěpný závod 6
Datum konání: 4. 12. 2015 od 16.00 hod.
Místo: DK Delta Břeclav
Program:
Slavnostní zahájení • Ocenění nejlepších zaměstnanců
Bohatý raut • Losování tomboly • Volná zábava s překvapením
Malý dárek pro všechny
K tanci a poslechu hraje a na parket zve:
DJ Blecha (27.11.) a DJ Budín (4.12.)
Večerem vás bude provázet a moderovat:
Filip Radocha (27.11.) a Tomáš Gála (4.12.)
Cena vstupenky 50,- Kč - Vstupenky budou v prodeji od 2. 11. 2015
na večírek 27.11.2015 u paní Ivany Dočekalové v hasičárně, 3. patro, tel. 822, prodej vstupenek denně od 8 do 10 hod.
Periodikum Jasný cíl vydává Gumotex, akciová společnost, Břeclav.
690 75 Břeclav. E-mail: [email protected] Uzávěrka čísla
na16355407.
večírek 4.12.2015
v administrativní
budově,
kancelář
č. 217, do
tel.20.166
nebo 119,dne
prodej
vstupenek
8 do
10 hod.
IČ
Četnost vydání
- max. 6 x za kal.
rok v počtu
400 ks,
kalendářního
příštího
měsíce. Zadenně
změny, od
které
nastaly
po
místo
vydání je
Břeclav.
Odpovědný
redaktor
Martinjako
Daneš,
tel.: 519ke stolu.
uzávěrce,
redakce neručí.
Tisk povolen
podpřijít
evidenčním
číslem
Vstupenka
slosovatelná
a slouží
zároveň
místenka
Pro zařazení
do tomboly
je třeba
do 16.30
hod.MK
314 146. Adresa vydavatele: Gumotex, a.s., Mládežnická 3062/3a,
ČR E 11019.