Státní podpora exportu do Indie se zúročuje

NOVINKY
2 / 2012
Státní podpora exportu
do Indie se zúročuje
str. 8–13
tSebevědomá Francie nemíní
vyklízet
pozice
T R A Dklíčové
E R E V I E W evropské
2 / 2 012
str. 30–35
tV módě jsou teď
hornoplošníky
str. 36–37
t Australský těžební boom čeká
1
na české podniky
str. 44–46
ČESKÁ AGENTURA NA PODPORU OBCHODU
CzechTrade
nabízí
Export Plus
Balíček na míru šitých služeb
Co Export Plus nabízí:
• podporu při budování distribuční sítě
• pomoc se zajištěním financování
• podporu při jednání s úřady či
registraci/certifikaci výrobku
• asistenci při zajištění patentové
a právní ochrany produktu
• asistenci při výběru místního zástupce
a při založení pobočky
• pomoc při výběru trhů
• zjištění zájmu o produkt a zhodnocení
souvisejících trendů a tržního potenciálu
• posouzení designu výrobku s ohledem
na zahraniční trhy
• pomoc s marketingovou komunikací
• zpracování akčního plánu
• trénink, přípravu a exportní
poradenství
MÁTE unikátní
produkt?
CHCETE proniknout
na nové trhy?
POTŘEBUJETE
spolehlivého rádce?
Kontaktujte naše oborové specialisty.
CzechTrade,
Dittrichova 21, 128 01 Praha 2
www.czechtrade.cz
OBSAH
4
6
7
8
14
16
18
20
22
25
26
27
28
30
Rozhovor
t + FBO1JFSSF-FINBOO
/PWÈSFBMJUBĕSNZ[NʏOZ
QʭJKNPV[B‫ڀ‬TWÏOFCP[FNʭPV
36
Krátce
ČIA news
38
Specifika trhu / Příležitosti
t 4 UÈUOÓQPEQPSBFYQPSUV
EP‫*ڀ‬OEJFTF[ÞSPʊVKF
40
Rozhovor
t * OEJFW‫ڀ‬IMFEÈʊLVʊFTLÏIPCZ[OZTV
3P[IPWPST‫ڀ‬.JMPTMBWFN4UBÝLFN
WFMWZTMBODFNɇ3W‫*ڀ‬OEJJ
42
Exportní úspěchy
t * 5$
.ÈNFÝUʏTUÓOB‫ڀ‬LWBMJUOÓQBSUOFSZ
44
Exportní úspěchy
t #
.5.FEJDBM5FDIOPMPHZ
7‫*ڀ‬OEJJQPSÈäÓNFJ‫ڀ‬ÝWÏETLPVLPOLVSFODJ
48
Exportní úspěchy
t ɇ
,%#MBOTLP&OHJOFFSJOH
/B‫ڀ‬JOEJDLÏNUSIVTFOBÝJNTUSPKʹNEMPVIPEPCʏEBʭÓ
Strojírenství
50
t FUPÝOÓSPLCVEF[‫ڀ‬QPIMFEVʊFTLÏIPFYQPSUÏSB
SPLFN*OEJF
Náš partner
52
t 4‫ڀ‬QPKJÝUʏOÓN&("1TF*OEJFCÈUOFNVTÓUF
53
Exportní úspěchy
t * /$0FOHJOFFSJOHTNʏʭVKF
LF‫ڀ‬TQPMVQSÈDJT‫ڀ‬$PBM*OEJB
54
Analýza CzechTrade
Specifika trhu / Příležitosti
t 4 FCFWʏEPNÈ'SBODJFOFNÓOÓ
WZLMÓ[FULMÓʊPWÏFWSPQTLÏQP[JDF
Exportní úspěchy
t "
&301*-05
7‫ڀ‬NØEʏKTPVUFʍIPSOPQMPÝOÓLZ
Exportní úspěchy
t #
"&45.BDIJOFT4USVDUVSFT
$IZTUÈNFTFOB‫ڀ‬EPEÈWLZ
QSPKBEFSOPVFOFSHFUJLV
Exportní úspěchy
t )
:1&3.&%*"
1PLVEDIDFNFEMPVIPEPCʏVTQʏUNVTÓNFCâU
HMPCÈMOÓNISÈʊFN
Jak dobýt svět
t ,
BSFM)BWMÓʊFL1ʭFEQPLMBEZQSPEPCâWÈOÓ
TWʏUPWâDIUSIʹKTPV[BMPäFOZOB‫ڀ‬TUSBUFHJJWÈMLZ
Specifika trhu / Příležitosti
t "
VTUSBMTLâUʏäFCOÓCPPN
ʊFLÈOB‫ڀ‬ʊFTLÏQPEOJLZ
Signály
t +BLÏCVEF[ESBWPUOJDUWÓW‫ڀ‬TUPMFUÓ
Právní rádce
t $
IDFUFDPOFKMÏQFPDISÈOJUTWÈVOJLÈUOÓ
UFDIOJDLÈʭFÝFOÓ oʊÈTU*
Finanční rádce exportéra
t 7
‫ڀ‬KBLâDINʏOÈDIM[FQSPWÈEʏU
[BISBOJʊOÓQMBUFCOÓTUZL
Osobnost CzechTrade
t ;FNʭFMWFMLâNJMPWOÓLɇÓOZ*WBO7ZSPVCBM
Akce
t *OEJDLâUSIB‫ڀ‬ÝBODFQSPʊFTLÏĕSNZ
Mapy světového obchodu
t 7
âWP[B‫ڀ‬EPWP[TLMBQSPÞʊFMZ[ESBWPUOJDLÏ
GBSNBDFVUJDLÏB‫ڀ‬MBCPSBUPSOÓ
t 7âWP[B‫ڀ‬EPWP[UVSCÓOOB‫ڀ‬QÈSVWPEOÓOFCPKJOPV
Připravujeme
T R A D E R E V I E W 2 / 2 012
`
Představíme vám Turecko, exportní poklad
mezi Evropou a Asií.
`
Přiblížíme šance, které stále nabízí Kazachstán,
devátá největší země světa.
`
Svými zlatými v soutěži s konkurencí se pochlubí
další čeští exportéři.
`
A samozřejmě vás čekají trendy, mapy, čísla a fakta
z oblasti zahraničního obchodu.
3
ROZHOVOR
Nová realita: firmy změny
přijmou za své, nebo zemřou
Světu chybí skuteční vůdci – a to ve chvíli, kdy se od základu mění. Hrozí tak,
že na místo stávajících pravidel a norem přijde vzduchoprázdno. Jednou
z ohrožených oblastí je obchod. Multilaterální dohoda je v nedohlednu, namísto
ní přichází protekcionismus a soupeření jednotlivých bloků. Oslabená Světová
obchodní organizace na tom nic nezmění. I to je jeden z důsledků nástupu
rozvíjejících se zemí, který přesto znamená zejména příležitost, říká Senior Fellow
hongkongského Fung Global Institute Jean-Pierre Lehmann.
Jean-Pierre Lehmann je profesorem
mezinárodní politické ekonomie, vyučuje
na švýcarské obchodní škole IMD
a na hongkongském Fung Global Institute.
Specializuje se na globalizaci, globální řád
a obchod. V roce 1995 založil Evian Group,
mezinárodní koalici předních světových
politiků a byznysmenů. Ta se během
několika let stala jedním z respektovaných
poradních hlasů v oblasti světového
obchodu a financí.
Během své kariéry působil Lehmann
na univerzitách a ve firmách v Evropě,
Asii i Severní Americe.
4
Vezmeme-li v potaz to, co už víme,
který scénář je podle vás nejpravděpodobnější?
"‫ ڀ‬OFCP PCFDOʏKJ äJWPUOÓ QSPTUʭFEÓ LEF KF
Wâ[OBNOâN GBLUPSFN UBL[WBOâ [FMFOâ
QSPUFLDJPOJTNVT
7‫ڀ‬UVUPDIWÓMJKTNFOB‫ڀ‬QPWʏTUOÏLʭJäPWBUDF
DFTUUFEZDPTFɇÓOZUâʊF5PKFNPäOÏWJ
EʏUJ‫ڀ‬NF[JʊÓOTLâNJWʹEDJ+TPVUBDÓLUFʭÓ
KTPVQʭFTWʏEʊFOJP‫ڀ‬OVUOPTUJSFGPSFNIPT
QPEÈʭTLâDI J‫ ڀ‬QPMJUJDLâDI #F[ OJDI KF UP
UJäSʹTU[FNʏOFVESäJUFMOâ/PB‫ڀ‬QBLKTPV
KJOÓLUFʭÓKTPVQʭJQSBWFOJCSÈOJUTFKBLâN
LPMJ[NʏOÈNKFäCZPISP[JMZKFKJDIQPTUB
WFOÓ#PKNF[JOJNJVä[VʭÓDPäEPLB[VKF
J‫ ڀ‬PETUSBOʏOÓ #P 9JMBJF +È BMF TUÈMF [ʹTUÈ
WÈN PQBUSOâN PQUJNJTUPV 7ʏʭÓN äF TF
QʭFSPEɇÓOZ[F[FNʏPQÓSBKÓDÓTFP‫ڀ‬SZDIMâ
SʹTU WFMLÏ JOWFTUJDF B‫ ڀ‬WFMLPV QSPEVLDJ
OB‫ ڀ‬WZTQʏMFKÝÓ [FNJ TQPMÏIBKÓDÓ TF OB‫ ڀ‬TQP
UʭFCJUFMF B‫ ڀ‬WZÝÝÓ LWBMJUV QPEBʭÓ 4LVUFʊOʏ
IPEOʏ UP CVEF BMF [ÈWJTFU OB‫ ڀ‬TDIPQOPTUJ
QSPWÏTUSFGPSNZ
Kde všude je možné ony varovné signály, o kterých mluvíte, sledovat?
Jak pravděpodobné tedy je, že měnící
se tvář Číny a obecněji rozvíjejícího se
světa vyvolá výraznější turbulence?
Kvůli emisním povolenkám pro aerolinky se například opět mluví o obchodní válce...
+FUPUBLäFUFʍQSPCÓIÈTLVUFʊOʏ[ÈTBEOÓ
USBOTGPSNBDF TWʏUB "‫ ڀ‬UP WF‫ ڀ‬DIWÓMJ LEZ KF
KFIP TUSVLUVSB OFTNÓSOʏ LʭFILÈ 5P QMBUÓ
[FKNÏOB o BMF OF QPV[F o P‫ ڀ‬4WʏUPWÏ PC
DIPEOÓ PSHBOJ[BDJ 4WʏU TF NʏOÓ 850
OF o B‫ ڀ‬W‫ ڀ‬EʹTMFELV UPIP KTNF TF UBL KBLTJ
[BTFLMJ 5P ʊFIP KTNF UFʍ TWʏELZ KF ʭFL
OʏNF PSBOäPWÈ WâTUSBIB WBSVKÓDÓ QʭFE
QSPUFLDJPOJTNFN +JOâNJ TMPWZ OFOÓ
UP ʊFSWFOÈ OFKTNF WF‫ ڀ‬WÈMDF "MF QPLVE
CZ OB‫ ڀ‬OJ EPÝMP CZMP CZ [QʏUOʏ NPäOÏ
KBTOʏ QPKNFOPWBU WBSPWOÏ TJHOÈMZ +TPV
UV OBQʭÓLMBE QSPCMÏNZ LUFSÏ KTUF [NÓOJM
;‫ ڀ‬WFMLâDI SP[WÓKFKÓDÓDI TF FLPOPNJL OB
QʭÓLMBE #SB[ÓMJF WDFMLV OFQPLSZUʏ TUBWÓ
PDISBOOÏCBSJÏSZLUFSÏ[OFWâIPEʥVKÓKFKÓ
PCDIPEOÓ QBSUOFSZ UʭFCB .FYJLP "‫ ڀ‬OB
QʏUÓ NF[J 4QPKFOâNJ TUÈUZ B‫ ڀ‬ɇÓOPV UBLÏ
[ʹTUÈWÈ Wâ[OBNOÏ 5P QPUWS[VKÓ J‫ ڀ‬OF
EÈWOÏ MJNJUZ OB‫ ڀ‬WâWP[ W[ÈDOâDI OFSPTUʹ
5BLäF LBNLPMJ TF QPEÓWÈUF B‫[ ڀ‬DFMB VSʊJUʏ
UPQMBUÓP‫[ڀ‬FNÓDILUFSÏQBUʭÓNF[JOFKWʏUÝÓ
PCDIPEOÓLZ VWJEÓUF QSPUFLDJPOJTNVT
4PVWJTÓ UP J‫ ڀ‬T‫ ڀ‬UÓN äF 4QPKFOÏ TUÈUZ DP TF
HMPCÈMOÓIP PCDIPEV UâʊF OF[WMÈEBKÓ QP
[JDJHMPCÈMOÓIPMÓESB
Dá se i proto nějak kvantifikovat, jak
vážná je hrozba, že zasvítí pomyslné
červené světlo?
5ÓNäFUFʍTWÓUÓPSBOäPWÈNʹäFNFNMV
WJU P‫ ڀ‬UPN äF KF UP QBEFTÈU L‫ ڀ‬QBEFTÈUJ 5B
ISP[CB OFOÓ QSPDFOUOÓ B‫ ڀ‬OFCP OʏDP
QPEPCOÏIP 7äEZ TF WÝBL NʹäF PCKFWJU
PKFEJOʏMâ JODJEFOU LUFSâ OBLPOFD TUSIOF
DFMPV MBWJOV QSPCMÏNʹ "‫ ڀ‬EPQʭFEV OJLEZ
OFM[F QʭFTOʏ PEIBEOPVU DP CZ UP NPIMP
CâU /ÈTMFELZ QʭJUPN NPIPV CâU WÈäOÏ
5BLäFUBISP[CBKFSFÈMOÈ+ÈTJQʭJUPNOF
NZTMÓNäFW‫"ڀ‬NFSJDF&WSPQʏ*OEJJɇÓOʏ
B‫ ڀ‬#SB[ÓMJJ NÈNF MÓESZ LUFʭÓ CZ EPIMÏEMJ
UʭFCB OB‫ ڀ‬UP BCZ TF WʏDJ EBMZ EP‫ ڀ‬QPʭÈELV
"‫ ڀ‬UP KF QPEMF Nʏ EʹWPE LF‫[ ڀ‬OBʊOÏNV
[OFQPLPKFOÓ
Znamená to, že celosvětovou obchodní dohodu teď nelze čekat? Jsou
T R A D E R E V I E W 2 / 2 012
ROZHOVOR
pravděpodobnější regionální dohody,
které zřejmě povedou ke vzájemnému soupeření bloků?
5BLUPBTJCVEF%PEBMCZDIL‫ڀ‬UPNVOʏ
LPMJL WʏDÓ ;BQSWÏ ÝBODF äF TF CʏIFN
QʭÓÝUÓDI UʭÓ ʊUZʭ MFU QPEBʭÓ EPIPEOPVU
EBMÝÓ MJCFSBMJ[BDJ HMPCÈMOÓIP PCDIPEV
KTPV WFMNJ NBMÏ %PIPEB KF W‫ ڀ‬QPETUBUʏ
NSUWÈ "‫ ڀ‬KÈ TJ OFEPLÈäV QʭFETUBWJU KFKÓ
[OPWVW[LʭÓÝFOÓ 1PLVE TF UFEZ OFPCKFWÓ
OʏDPOBQSPTUPOFPʊFLÈWBOÏIPB‫ڀ‬OPWÏIP
OFWÓN BMF DP CZ UP NVTFMP CâU *‫ ڀ‬UBL
o B‫ ڀ‬OFCP QSPUP o TJ NZTMÓN äF NVMUJMB
UFSÈMOÓ EPIPEV OFM[F ʊFLBU 1BL NÈNF
SFHJPOÈMOÓEPIPEZLUFSÏKTUF[NÓOJM"‫ڀ‬UZ
KTPV EJTLSJNJOBʊOÓ %ʹLB[ʹ KF NOPIP
OBQʭÓLMBE 5SBOTBUMBOUJDLÏ QBSUOFSTUWÓ
5P QPWBäVKJ [B‫ ڀ‬PC[WMÈÝʳ QSPCMFNBUJDLÏ
4QPKFOÏTUÈUZOB‫ڀ‬OʏK IPEOʏUMBʊÓB‫ڀ‬TOBäÓ
TFUBLWZʭBEJUɇÓOV[FISZ"‫ڀ‬UPKTPVISZ
LUFSÏ KTPV WFMNJ OFCF[QFʊOÏ /BWÓD UZUP
TNMPVWZ [ÈSPWFʥ LPNQMJLVKÓ UPLZ [CPäÓ
B‫ ڀ‬TMVäFC B‫ ڀ‬QSPESBäVKÓ EPQSBWV 1SPTUʏ
[BUÓNDP CZDIPN NʏMJ NÓU [ÈKFN P‫ ڀ‬PC
DIPE TUJNVMVKÓDÓ SʹTU NZ KFK QPNPDÓ
UʏDIUPSFHJPOÈMOÓDIEPIPEEVTÓNF
Co to pro jednotlivé evropské státy
a unii jako celek znamená?
7ÓUF &WSPQTLÈ VOJF KF TPVʊÈTUÓ QSP
CMÏNV &WSPQBOÏ o UFʍ KF UP ʊÈTUFʊOʏ
J‫ ڀ‬LWʹMJ QSPCÓIBKÓDÓ LSJ[J o TF TPVTUʭFEÓ
KFO TBNJ OB‫ ڀ‬TFCF ÇÈEOÏ WʹEDPWTLÏ SPMF
TF OB‫ ڀ‬NF[JOÈSPEOÓ TDÏOʏ BMFTQPʥ DP TF
NVMUJMBUFSÈMOÓDI EPIPE P‫ ڀ‬PCDIPEV UâʊF
OFDIPQJMJ #B QSÈWʏ OBPQBL /BQʭÓLMBE
WF‫' ڀ‬SBODJJ W‫ ڀ‬UVUP DIWÓMJ QSPCÓIBKÓ QSF[J
EFOUTLÏ WPMCZ B‫ ڀ‬W‫ ڀ‬QPETUBUʏ WÝJDIOJ LBO
EJEÈUJ QPEQPSVKÓ PDISBOÈʭTLÈ PQBUʭFOÓ
7ʊFUOʏ /JDPMBTF 4BSLP[ZIP LUFSâ TWPKJ
QPEQPSV QSPUFLDJPOJTNV EÈWÈ IPEOʏ
IMBTJUʏOBKFWP1SPUPʭÓLÈNäFKF&WSPQB
TPVʊÈTUÓQSPCMÏNV
Otázkou není, zda se
věci změní. Otázkou
je, zda ta změna
proběhne relativně
klidně, jak tomu
alespoň doposavad
bylo, nebo jestli to
bude divoké.
T R A D E R E V I E W 2 / 2 012
Do jaké míry to Evropu ohrožuje
a nebo přímo poškozuje?
+È KTFN TF OFEÈWOP WSÈUJM [‫ ڀ‬ɇÓOZ
[‫) ڀ‬POHLPOHV $P KF OB‫ ڀ‬QSWOÓ QPIMFE [B
SÈäFKÓDÓ QʭJ QPIMFEV UBN PETVE KF SZDIMâ
QPLMFTWâ[OBNV&WSPQZɫFLMCZDIBääF
TF TUÈWÈ JSFMFWBOUOÓ B‫ ڀ‬UP ʊÓN EÈM UÓN WÓD
/BQʭÓLMBE WF‫[ ڀ‬QSÈWÈDI TF UPIP P‫ ڀ‬UPN
DP TF EʏKF W‫& ڀ‬WSPQʏ W‫) ڀ‬POHLPOHV NPD
OFEP[WÓUF 0OP UP UPUJä HMPCÈMOÓ QVCMJ
LVN Bä UBL NPD OF[BKÓNÈ +JOâNJ TMPWZ
&WSPQʏ VOJLÈ QʭÓMFäJUPTU TUÈU TF OFKFO TJM
OPV &WSPQPV BMF UBLÏ TJMOâN HMPCÈMOÓN
ISÈʊFN
Je tak možné, že na domácím poli
zvítězíme, ale že zároveň prohrajeme
globální bitvu?
1PEÓWFKUFUPTFNʹäFTUÈU#FSUFUPBMFUBL
äF LBäEâ USFOE KF NPäOÏ [WSÈUJU B‫[ ڀ‬NʏOV
[BTF [NʏOJU 7äEZʳ OBSʹTUBKÓDÓ CPIBU
TUWÓ W‫" ڀ‬TJJ [OBNFOÈ [‫ ڀ‬QPIMFEV &WSPQBOB
WFMNJ WFMNJ WFMNJ WFMLPV QʭÓMFäJUPTU
"‫ ڀ‬UP W‫ ڀ‬NOPIB PIMFEFDI 1MBUÓ UP QSP FY
QPSUÏSZ QSP PCMBTU TMVäFC B‫ ڀ‬OFCP UʭFCB
UVSJTUJLV /FWÓN KBL W‫ ڀ‬1SB[F BMF QPʊUZ
ɇÓʥBOʹ *OEʹ *OEPOÏTBOʹ B‫ ڀ‬UBL EÈMF
LUFʭÓ OBWÝUʏWVKÓ ÀWâDBSTLP OFVTUÈMF SPT
UPV /BWÓDWF[NFNFMJ W‫ڀ‬QPUB[ TQPUʭFCV
QBL&WSPQBVSʊJUʏOFOÓJSFMFWBOUOÓ+FJSF
MFWBOUOÓLEZäTF[BʊOFNFCBWJUP‫ڀ‬WʹEDPW
TUWÓOB‫ڀ‬TWʏUPWÏTDÏOʏB‫ڀ‬OFCPP‫ڀ‬HMPCÈMOÓDI
IPTQPEÈʭTLâDI[ÈMFäJUPTUFDI
A co svět jako takový? Dá se čekat, že
bude po krizi lepší, stabilnější?
%P‫ڀ‬LSJ[FOÈT[BUÈIM[FKNÏOBÝQBUOʏSFHV
MPWBOâ ĕOBOʊOÓ TFLUPS 5Fʍ KF UBL UʭFCB
BCZ ĕOBOʊOÓ TFLUPS [BʊBM PQʏU TMPVäJU
FLPOPNJDF /F BCZ UPNV CZMP OBPQBL
KBLP W‫ ڀ‬OFEÈWOÏ NJOVMPTUJ 5P UFEZ [B
QSWÏ;BESVIÏW‫ڀ‬EBMÝÓDIBäMFUFDIKF
NPäOÏ ʊFLBU äF [FKNÏOB "TJF BMF J‫ ڀ‬EBMÝÓ
SFHJPOZSP[WÓKFKÓDÓIPTFTWʏUBCVEPVSʹTU
(MPCÈMOÓ )%1 KF W‫ ڀ‬UVUP DIWÓMJ [ISVCB
‫ ڀ‬CJMJPOʹ EPMBSʹ "‫ ڀ‬KÈ TJ EPLÈäV QʭFE
TUBWJU äF TF CʏIFN Bä MFU WZÝQMIÈ
OB‫ ڀ‬CJMJPOʹ +FEOPV T‫ ڀ‬UÓN TQPKFOâDI
PQUJNJTUJDLâDI [QSÈW QʭJUPN VSʊJUʏ KF SF
EVLDFDIVEPCZ B‫ڀ‬UP W‫ڀ‬QPETUBUʏ QP‫ڀ‬DFMÏN
TWʏUʏ,‫ڀ‬UPNVKFBMFUʭFCBKFEOÓNEFDIFN
QʭJEBUEWʏWBSPWÈOÓ
Konkrétně?
+FEOBL UV KTPV QPDIPQJUFMOʏ QSP
CMÏNZ TQPKFOÏ TF [ESPKJ B‫ ڀ‬T‫ ڀ‬LMJNBUFN
;KFEOPEVÝFOʏ [BUÓNDP TMVÝOâ SʹTU KF
OB‫ ڀ‬KFEOV TUSBOV OʏDP äÈEPVDÓIP OB‫ ڀ‬UV
ESVIPV äJKFNF WF‫ ڀ‬TWʏUʏ LEF KTPV PNF
[FOÏ [ÈTPCZ WPEZ B‫ ڀ‬FOFSHJÓ LEF KF UʭFCB
CSÈU W‫ ڀ‬QPUB[ EPQBEZ WZQPVÝUʏOÓ $0
EP‫ڀ‬PW[EVÝÓB‫ڀ‬UBLEÈMF5PUFEZ[BQSWÏ/P
B‫[ ڀ‬BESVIÏ QPLSBʊVKÓDÓ WâSB[OÈ [NʏOB
äÈEÈ KJTUÏ QʭJ[QʹTPCFOÓ TF "‫ ڀ‬UP OFOÓ UBL
KFEOPEVDIÏ .ÈNF UV UPUJä OʏKBLÈ QSBWJ
EMB TUSBUFHJF B‫ ڀ‬SFäJNZ 5Fʍ KEF P‫ ڀ‬UP [EB
KF WZVäJKFNF B‫ ڀ‬OFCP VUMVʊFNF PDISBOÈʭ
TLâNJPQBUʭFOÓNJ
Rozhodnutí v této oblasti do značné
míry závisí na státech a jejich aparátech. Co mohou a nebo zmohou samotné firmy? Co by měly dělat?
,PSQPSBDF LUFSÏ UP DP KÈ OB[âWÈN OP
WPV SFBMJUPV DIUʏKÓ QʭFäÓU NVTÓ NÓU UVUP
OPWPV SFBMJUV WSZUV EP‫ ڀ‬TBNÏIP KÈESB
TWÏ TUSBUFHJF 5P äF SPTUF WMJW B‫ ڀ‬Wâ[OBN
SP[WÓKFKÓDÓDI TF [FNÓ QSPTUʏ NVTÓ W[ÓU
[B‫ ڀ‬TWÏ OF UP UBL OʏKBL KFO CSÈU W‫ ڀ‬QPUB[
7‫ڀ‬QSBYJUP[OBNFOÈPUFWʭÓUHMPCÈMOÓDFO
USÈMV SFTQFLUJWF ʊÈTU DFOUSÈMZ OBQʭÓLMBE
W‫)ڀ‬POHLPOHVDPäVäOʏLUFSÏĕSNZEʏMBKÓ
/BQʭÓLMBE (& NÈ QSF[JEFOUB LUFSâ UBN
TÓEMÓ 4UFKOʏ UBL KF EʹMFäJUÏ NÓU LWBMJUOÓ
PEEʏMFOÓ MJETLâDI [ESPKʹ /P B‫ ڀ‬W‫ ڀ‬OFQP
TMFEOÓʭBEʏKFUʭFCBCâUĘFYJCJMOÓ
Které firmy by s příchodem nové reality mohly mít problémy?
,EZä QʭJQSBWVKJ NBOBäFSZ OB‫ ڀ‬OPWPV SF
BMJUV ʭÓLÈN äF FYJTUVKÓ UʭJ UZQZ ISÈʊʹ UJ
LUFʭÓ LPOBKÓ UJ LUFʭÓ TMFEVKÓ [NʏOZ B‫ ڀ‬QBL
TF KJN QʭJ[QʹTPCÓ B‫ ڀ‬UJ LUFʭÓ KFO QBTJWOʏ
QʭFNâÝMFKÓ P‫ ڀ‬UPN DP TF T‫ ڀ‬OJNJ TUBOF /P
B‫ڀ‬QPEMFNʏCVEFNFNÓUʊÓNEÈMUÓNWʏUÝÓ
NOPäTUWÓ MJEÓ B‫ ڀ‬ĕSFN WF‫ ڀ‬UʭFUÓ LBUFHPSJJ
4USVʊOʏ QPLVE KF WʏUÝJOB [FKNÏOB QSP
SʹTUPWâDI BLUJWJU ĕSNZ OBWÈ[ÈOB OB‫ ڀ‬SP[
WJOVUÏ B‫ ڀ‬OJLPMJ SP[WÓKFKÓDÓ TF USIZ QBL TJ
NZTMÓNäFQʭJKEPVQSPCMÏNZ
Platí to i pro menší firmy z menších
zemí, jako je Česká republika?
"OPNZTMÓNTJäFCVEPVDOPTUNBKÓSP[WÓ
KFKÓDÓTFUSIZB‫ڀ‬KFUʭFCBTFOB‫ڀ‬OʏTPVTUʭFEJU
1PEÓWFKUF TF OB‫ ڀ‬PʊFLÈWBOâ IPTQPEÈʭTLâ
SʹTU B‫ ڀ‬OB‫ ڀ‬EFNPHSBĕDLÏ LʭJWLZ &WSPQB TF
QSPQBEÈKBLDPTFUâʊFQPEÓMVOB‫ڀ‬DFMLPWÏN
TWʏUPWÏN )%1 UBL J‫ ڀ‬QPEÓMV OB‫ ڀ‬QPQVMBDJ
7F[NʏUF TJ UBLPWPV VSCBOJ[BDJ ,UFSÈLPMJ
ĕSNB LUFSÈ NÈ T‫ ڀ‬UÓNUP USFOEFN OʏDP
TQPMFʊOÏIP CZ TF NʏMB EÓWBU OB‫ ڀ‬WâDIPE
B‫ ڀ‬OB‫ ڀ‬KJI /BQʭÓLMBE W‫ ڀ‬ɇÓOʏ PE‫ ڀ‬MPʥTLÏIP
SPLV äJKF WÓDF MJEÓ WF‫ ڀ‬NʏTUFDI OFä OB‫ ڀ‬WFO
LPWʏ /P B‫ ڀ‬QPEPCOâ QʭFTVO KF W‫ ڀ‬QPETUBUʏ
WÝVEF &WSPQTLÈ NʏTUB WZNÓSBKÓ B‫ ڀ‬NʏTUB
W‫ ڀ‬SP[WÓKFKÓDÓN TF TWʏUʏ TF NʏOÓ W‫ ڀ‬NFHBMP
QPMF"‫ڀ‬UPCVEFNÓUWFMLâWMJWOFKFOOB‫ڀ‬Wâ
SPCDF[CPäÓBMFJ‫ڀ‬OB‫ڀ‬QSPEVDFOUZTMVäFC
Děkujeme za rozhovor.
5
KRÁTCE
Česká vláda schválila
exportní strategii
7MÈEOÓ LBCJOFU 1FUSB /FʊBTF PETPV
IMBTJM &YQPSUOÓ TUSBUFHJJ ɇ3 OB‫ ڀ‬PCEPCÓ
o +FKÓ TOBIPV KF QʭFEFWÝÓN OB
WâÝFOÓQPEÓMVʊFTLÏIPWâWP[VUBLÏNJNP
[FNʏ&WSPQTLÏVOJFEJWFS[JĕLBDFFYQPSU
OÓDI PCPSʹ [BQPKFOÓ WʏUÝÓIP QPʊUV NB
MâDI B‫ ڀ‬TUʭFEOÓDI QPEOJLʹ UBL BCZ ʊFTLâ
FYQPSU OFCZM [ÈWJTMâ KFO OB‫ ڀ‬OʏLPMJLB WFM
LâDI ĕSNÈDI $ÓMFN TUSBUFHJF KF BMF UBLÏ
LWBMJUOʏKÝÓ ÞMPIB TUÈUV KBLP QBSUOFSB ʊFT
LâDIFYQPSUÏSʹ
1FUS /FʊBT W‫ ڀ‬UÏ TPVWJTMPTUJ VWFEM äF NB
UFSJÈMQPWBäVKF[B‫ڀ‬KFEFO[‫ڀ‬LMÓʊPWâDIÞLPMʹ
WMÈEZ ɇFTLÏ SFQVCMJLZ W‫ ڀ‬SÈNDJ KFKÓ QSP
SʹTUPWÏ BHFOEZ QPEQPʭJU FYQPSU ʊFTLÏIP
[CPäÓB‫ڀ‬ʊFTLâDITMVäFCQSPUPäFKTNFTJMOʏ
QSPFYQPSUOʏ PSJFOUPWBOÈ FLPOPNJLB
&YQPSUOÓTUSBUFHJFSFĘFLUVKFTPVʊBTOâTUBW
ʊFTLÏFLPOPNJLZB‫ڀ‬TJUVBDJOB‫ڀ‬FWSPQTLâDI
B‫ ڀ‬TWʏUPWâDI US[ÓDI B‫ ڀ‬UP [FKNÏOB WâWPK
OB‫ ڀ‬IMBWOÓDI WâWP[OÓDI US[ÓDI ɇFTLÏ SF
QVCMJLZ OFSPWOPNʏSOâ SʹTU TWʏUPWÏ FLP
OPNJLZ ʊJ TJUVBDJ OB‫ ڀ‬HMPCÈMOÓDI ĕOBOʊ
OÓDIUS[ÓDI
v7‫ ڀ‬UÏUP DIWÓMJ KF WFMNJ [SBOJUFMOâN NP
NFOUFNäFQʭFTQSPDFOUWâWP[VTNʏ
ʭVKF QSÈWʏ EP‫[ ڀ‬FNÓ &WSPQTLÏ VOJF LUFSÈ
TF OBDIÈ[Ó W‫ ڀ‬UBLPWÏ GÈ[J FLPOPNJDLÏIP
DZLMVäFKFUʭFCBOBMÏ[UKFÝUʏEBMÝÓUFSJUP
SJBiʭFLMNJOJTUS,VCB&YQPSUOÓTUSBUFHJF
TFQPEMFOʏKTOBäÓIMFEBUʭFÝFOÓB‫ڀ‬OB‫ڀ‬UVUP
QSPCMFNBUJLV TF UBL [BNʏʭJMB v+F QʭJQSB
WFOB NOPIFN WÓDF SP[ÝÓʭJU OBÝF UFSJUP
SJÈMOÓ [BNʏʭFOÓ EP‫ ڀ‬QSJPSJUOÓDI [FNÓ
B‫[ڀ‬FNÓQSJPSJUOÓIP[ÈKNViʭFLMOB‫ڀ‬UJTLPWÏ
LPOGFSFODJNJOJTUS
4USBUFHJF [BISOVKF J‫ ڀ‬WâʊFU UʏDIUP QSJ
PSJUOÓDI [FNÓ WIPEOâDI QSP ʊFTLÏ
WâWP[DF /B‫ ڀ‬KFIP WZQSBDPWÈOÓ TQP
MVQSBDPWBMP NJOJTUFSTUWP QSʹNZTMV B‫ ڀ‬PC
DIPEV TQPMFʊOʏ TF 4WB[FN QSʹNZTMV
B‫ ڀ‬EPQSBWZ T‫) ڀ‬PTQPEÈʭTLPV LPNPSPV
B‫ڀ‬T‫ڀ‬.F[JOÈSPEOÓPCDIPEOÓLPNPSPV
Zdroj: TZ MPO
Kuba: Podpoříme české firmy
při vstupu na globální trh
subdodavatelů v jaderné
energetice
+BL VWFEM OB‫ ڀ‬CʭF[OPWÏ UJTLPWÏ LPOGFSFODJ
NJOJTUS QSʹNZTMV B‫ ڀ‬PCDIPEV .BSUJO
,VCB vɇFTLÈ SFQVCMJLB QBUʭÓ NF[J Wâ
[OBNOÏ ISÈʊF W‫ ڀ‬PCMBTUJ KBEFSOÏ FOFSHF
UJLZ/BÝFTUSPKÓSFOTLÏQPEOJLZNBKÓW‫[ڀ‬B
ISBOJʊÓ WFMNJ EPCSâ [WVL $IDFNF QSPUP
UʏDIUP QP[JUJW WZVäÓU B‫ ڀ‬QPNPDJ ʊFTLâN
ĕSNÈNQʭJ[ÓTLÈWÈOÓLPOUSBLUʹTQPKFOâDI
T‫ ڀ‬EPEÈWLBNJ B‫ ڀ‬CVEPWÈOÓN KBEFSOâDI
FMFLUSÈSFOKBLV‫ڀ‬OÈTUBLWF‫ڀ‬TWʏUʏi
[OÈN W‫ ڀ‬QʭÓÝUÓN SPDF 4UBWCB TBNPUOâDI
CMPLʹNÈCâUEPLPOʊFOBEP‫ڀ‬SPLV
Zdroj: TZ MPO
ČR může být významným
exportérem elektřiny
&OFSHFUJDLÈ LPODFQDF ɇFTLÏ SFQVC
MJLZ NVTÓ CâU LPO[FSWBUJWOÓ B‫ ڀ‬NVTÓ
NBYJNÈMOʏ
WZVäÓWBU
EPTUVQOâDI
[ESPKʹ 5ÓN CVEF [BKJÝUʏOB FOFSHFUJDLÈ
TPCʏTUBʊOPTU ɇ3 B‫ ڀ‬TDIPQOPTU WâWP[V
/B‫ ڀ‬7***‫ ڀ‬.F[JOÈSPEOÓN FOFSHFUJDLÏN
SFHVMBʊOÓN GØSV QPʭÈEBOÏN TQPMFʊOPTUÓ
"SUVS % -JUUMF UP TEʏMJM NJOJTUS QSʹ
NZTMVB‫ڀ‬PCDIPEV.BSUJO,VCB1PEMFOʏK
NʹäF CâU ɇ3 EÓLZ TQSÈWOÏNV OBTUBWFOÓ
FOFSHFUJDLÏ LPODFQDF WFMNJ EPNJOBOU
OÓN ISÈʊFN W‫ ڀ‬PCMBTUJ FYQPSUV FMFLUʭJOZ
1PENÓOLPV KF VESäFOÓ SPCVTUOÓ QʭFOP
TPWÏTÓUʏ
Zdroj: ČIA
Novela zákona o financování
vývozu
7‫ ڀ‬EPCʏ QMÈOPWBOÏ EPTUBWCZ KBEFSOÏ
FMFLUSÈSOZ W‫ ڀ‬5FNFMÓOʏ LEZ KF ɇFTLÈ
SFQVCMJLB UFSʊFN [ÈKNV TQPMFʊOPTUÓ
KBLP 8FTUJOHIPVTF "SFWB ʊJ 3VTBUPN
0WFSTFBTQPWBäVKFNJOJTUS,VCB[B‫ڀ‬EʹMF
äJUÏ BCZ TF ʊFTLÏ QPEOJLZ [BQPKJMZ OFKFO
EP‫ ڀ‬UFNFMÓOTLÏIP QSPKFLUV BMF BCZ TF KJN
[B‫ ڀ‬QPEQPSZ TUÈUV PUFWʭFMZ EWFʭF EP‫ ڀ‬HMP
CÈMOÓIP TVCEPEBWBUFMTLÏIP ʭFUʏ[DF
v$IDFNF KFEOP[OBʊOʏ QPTÓMJU QP[JDJ ʊFT
LâDI ĕSFN WF‫ ڀ‬TWʏUʏ 4UBWCB KBEFSOâDI
FMFLUSÈSFOKFWÝBLKFOKFEOPV[‫ڀ‬GÈ[ÓLEFTF
NPIPV VQMBUOJU OBÝF QPEOJLZ OBCÓEOPVU
NPIPV TWÏ [OBMPTUJ B‫[ ڀ‬LVÝFOPTUJ OBQʭÓ
LMBEQʭJTFSWJTVB‫ڀ‬TQSÈWʏUʏDIUP[BʭÓ[FOÓi
EPEBMNJOJTUS,VCB
ɇFTLÈ SFQVCMJLB QMÈOVKF EPTUBWCV
UʭFUÓIP B‫ ڀ‬ʊUWSUÏIP CMPLV KBEFSOÏ FMFL
USÈSOZW‫ڀ‬5FNFMÓOʏ%P‫[ڀ‬BLÈ[LZ[B‫[ڀ‬ISVCB
‫ ڀ‬NJMJBSE LPSVO CZ TF NPIMB [BQPKJU
ʭBEB ʊFTLâDI ĕSFN 7ÓUʏ[ UFOESV CVEF
.JOJTUFSTUWP ĕOBODÓ TQPMV T‫ ڀ‬NJOJTUFS
TUWFN QSʹNZTMV B‫ ڀ‬PCDIPEV B‫ ڀ‬ɇFTLPV
CBOLPWOÓ BTPDJBDÓ QʭJQSBWJMP OPWFMV [È
LPOB P‫ ڀ‬QPKJÝʳPWÈOÓ B‫ ڀ‬ĕOBODPWÈOÓ WâWP[V
TF TUÈUOÓ QPEQPSPV ;B‫ ڀ‬UÓNUP ÞʊFMFN NJ
OJTUFSTUWP WZISBEJMP ʊÈTULV ‫ ڀ‬NJMJP
Oʹ ,ʊ LUFSÈ OFOBSVÝÓ QMOʏOÓ SP[QPʊUP
WâDI DÓMʹ QSP MFUPÝOÓ SPL .JOJTUS ĕOBODÓ
.JSPTMBW ,BMPVTFL QʭFEQPLMÈEÈ äF UBLUP
QPEQPʭÓ ʊFTLâ FYQPSU NJOJNÈMOʏ W‫ ڀ‬KFE
OPULÈDI NJMJBSE ,ʊ 1PEMF OʏK UFOUP
OÈTUSPK QPEQPSZ FYQPSUV EPTVE OFCZM
WZVäÓWÈO LWʹMJ WZTPLÏ BENJOJTUSBUJWOÓ
OÈSPʊOPTUJ
)MBWOÓ QʭÓOPT TZTUÏNV [WâIPEOʏOâDI
ÞWʏSʹQʭFETUBWVKFEMPVIPEPCÈĕYBDFÞSP
LPWÏ TB[CZ DPä FYQPSUÏSZ [CBWÓ KFEOPIP
[‫ ڀ‬OFKWâ[OBNOʏKÝÓDI SJ[JL 4B[CB ÞWʏSV
CVEF TUBOPWFOB OB‫[ ڀ‬ÈLMBEʏ TB[CZ $*33
LUFSPVWZIMBÝVKF0&$%
Zdroj: ČIA
TRADE REVIEW, dvouměsíčník pro zahraniční obchod agentury CzechTrade, MK ČR 17031, ISSN 1804-9486
Vydává CzechTrade
4ÓEMP%JUUSJDIPWB‫ڀ‬1SBIB
;FMFOÈMJOLBQSPFYQPSU‫ڀڀ‬
'BY‫ڀڀ‬
*OUFSOFUIUUQXXXD[FDIUSBEFD[
&NBJMJOGP!D[FDIUSBEFD[
*ɇ%*ɇ$;
Redakční rada:
QSPG‫ڀ‬1I%S‫ڀ‬%VÝBO1BWMʹ$4DEʏLBO'BLVMUZTPDJÈMOÓDI
TUVEJÓ7ÀĕOBOʊOÓB‫ڀ‬TQSÈWOÓ
*OH‫ڀ‬+BO7FKNʏMFL1I%$'"IMBWOÓFLPOPNB‫ڀ‬WFEPVDÓ
&LPOPNJDLÏIPB‫ڀ‬TUSBUFHJDLÏIPWâ[LVNV,#BT
*OH‫ڀ‬7MBTUJNJM/FTSTUBʭFEJUFMPECPSV13
B‫ڀ‬LPNVOJLBDF&("1BT
3/%S‫ڀ‬7ʏSB%VÝLPWÈNBOBäFSLB13B‫ڀ‬LPNVOJLBDFɇ&#BT
Kontakt na redakci časopisu:
1I%S‫ڀ‬+BOB+FOÝÓLPWÈoÝÏGSFEBLUPSLB
BOUF!PBDUJWFD[NPCJM‫ڀڀ‬
1SPª$[FDI5SBEFWZSPCJM"/5&$0.TSP
6
T R A D E R E V I E W 2 / 2 012
ČIA NEWS
Turecko: Podepsány smlouvy
za stovky milionů dolarů
,POUSBLUZ W‫ ڀ‬IPEOPUʏ TUPWFL NJMJPOʹ EP
MBSʹ CZMZ QPEFQTÈOZ W‫ ڀ‬QSʹCʏIV KBSOÓIP
ʊFTLPUVSFDLÏIP QPEOJLBUFMTLÏIP GØSB
W‫" ڀ‬OLBʭF /BQʭÓLMBE ɇFTLÈ FYQPSUOÓ
CBOLB ɇ&#
B‫ ڀ‬UVSFDLÈ ĕSNB 3ÚOFTBOT
(BZSJNFOLVM :BUJSJN 3(:
QPEF
QTBMZ NFNPSBOEVN P‫ ڀ‬QPEQJTV ÞWʏSPWÏ
TNMPVWZ OB‫ ڀ‬ĕOBODPWÈOÓ CZ[OZT DFO
USB W‫ ڀ‬1FUSPISBEʏ [B‫ ڀ‬NJMJPOʹ EPMBSʹ
‫ ڀ‬NJMJPOʹ ,ʊ
1PEMF ɇ&# CZMP TPV
ʊBTOʏTUWS[FOPJ‫ڀ‬NFNPSBOEVNP‫ڀ‬QPEQJTV
NBOEÈUOÓ TNMPVWZ OB‫ ڀ‬BSBOäPWÈOÓ ĕOBO
DPWÈOÓ QSP WâTUBWCV PCDIPEOÓIP DFOUSB
W‫*ڀ‬TUBOCVMV[B‫ڀ‬NJMJPOʹEPMBSʹ
Česká zbrojovka loni dosáhla
tržeb přes 2 miliardy korun
;CSPKOÓ WâSPCB TF OB‫ ڀ‬DFMLPWâDI USäCÈDI
QPEÓMFMB ʊÈTULPV NJMJBSEZ ,ʊ +BL
ɇ*" TEʏMJM HFOFSÈMOÓ ʭFEJUFM TQPMFʊOPTUJ
-VCPNÓS ,PWBʭÓL [JTL QP‫[ ڀ‬EBOʏOÓ CZ
QBL NʏM [B‫ ڀ‬SPL EPTÈIOPVU ÞSPWOʏ
NJMJPOʹ ,ʊ 4QPMFʊOPTU MPOJ WZSP
CJMB [ISVCB UJTÓD [CSBOÓ 5P KF QPEMF
,PWBʭÓLB J‫ ڀ‬T‫ ڀ‬USäCBNJ OFKWÓDF W‫ ڀ‬IJTUPSJJ
ĕSNZ +BL ,PWBʭÓL EÈMF TEʏMJM FYQPSU
UWPʭJM W‫ ڀ‬MPʥTLÏN SPDF QʭFT ;‫ ڀ‬QP
IMFEV DFMLPWÏIP FYQPSUV ɇ3 W‫ ڀ‬PCMBTUJ
[CSBOÓ ɇFTLÈ [CSPKPWLB [BVKÓNBMB KFEOV
ʊUWSUJOV
Export Fruko-Schulz roste
a směřuje hlavně do Ruska
0CSBU TQPMFʊOPTUJ 'SVLP4DIVM[ EPTÈIM
W‫ ڀ‬MPʥTLÏN SPDF WâÝF NJMJPOʹ ,ʊ
DPä QʭFETUBWVKF NF[JSPʊOÓ OÈSʹTU P‫ ڀ‬WÓDF
OFä ɇJTUâ [JTL TF CVEF QPIZCP
WBU EP‫ ڀ‬NJMJPOʹ ,ʊ 1SP ɇ*" UP VWFEM
ʭFEJUFM TQPMFʊOPTUJ +PTFG /FKFEMâ T‫ ڀ‬UÓN
äF MJLÏSLB MPOJ WZSPCJMB UÏNʏʭ UJTÓD
IFLUPMJUSʹ MJIPWJO B‫ ڀ‬NJMJPOV MBIWÓ TJ
SVQʹ 7ZFYQPSUPWBMB QʭJCMJäOʏ [F
TWÏ QSPEVLDF MJIPWJO /B‫ ڀ‬OÈSʹTU QSPEFKʹ
NʏM QPEMF /FKFEMÏIP WMJW J‫[ ڀ‬WâÝFOâ QPEÓM
FYQPSUV LUFSâ TF NF[JSPʊOʏ [WâÝJM P‫ ڀ‬WÓDF
OFä;WâÝFOÏPCKFNZFYQPSUVTNʏʭP
WBMZ[FKNÏOBOB‫ڀ‬SVTLâUSI
Tržby Motor Jikov Group loni
vzrostly o 10 procent
5SäCZ TUSPKÓSFOTLÏ TLVQJOZ .PUPS +JLPW
(SPVQ .+(
ʊJOJMZ W‫ ڀ‬MPʥTLÏN SPDF
‫ڀ‬NJMJBSEZ,ʊDPäKFNF[JSPʊOʏP‫ڀ‬
WÓDF 4LVQJOB WZFYQPSUPWBMB QʭJCMJäOʏ
TWÏ QSPEVLDF B‫ ڀ‬UP QʭFEFWÝÓN
EP‫ ڀ‬4QPKFOâDI TUÈUʹ BNFSJDLâDI *UÈMJF
ÀWÏETLB 7FMLÏ #SJUÈOJF B‫ ڀ‬OB‫ ڀ‬4MPWFOTLP
+BL VWFEM HFOFSÈMOÓ ʭFEJUFM TQPMFʊOPTUJ
.JSPTMBW %WPʭÈL [B‫ ڀ‬SʹTUFN QSPEVLDF
TUPKÓ QʭFEFWÝÓN OPWÏ QSPKFLUZ TQPKFOÏ
T‫ ڀ‬BLUJWOÓN WZIMFEÈWÈOÓN OPWâDI PCPSʹ
QPEOJLÈOÓ OPWâDI WâSPCLʹ B‫ ڀ‬USIʹ
4LVQJOB.+(MPOJJOWFTUPWBMBOB‫ڀ‬NJ
MJPOʹ ,ʊ 7‫ ڀ‬MFUPÝOÓN SPDF QʭFEQPLMÈEÈ
JOWFTUJDFWF‫ڀ‬WâÝJNJMJPOʹ,ʊ
Ukrajina se zajímá
o spolupráci se Škoda
Transportation
6LSBKJOB WZTMPWJMB [ÈKFN TQPMVQSBDP
WBU TF TQPMFʊOPTUÓ ÀLPEB 5SBOTQPSUBUJPO
W‫ ڀ‬PCMBTUJ WâSPCZ B‫ ڀ‬EPEÈWFL FMFLUSJDLâDI
KFEOPUFL QʭÓNʏTUTLÏ EPQSBWZ MPLPNPUJW
USBNWBKÓUSPMFKCVTʹB‫ڀ‬WP[ʹNFUSB1ʭJWʏU
ÝÓN NOPäTUWÓ WâSPCZ QBL OBCÓ[Ó JOWFTUJDJ
EP‫ڀ‬EWPVWâSPCOÓDIMJOFLOB‫ڀ‬TWÏNÞ[FNÓ
*OGPSNPWBMP‫ڀ‬UPNVLSBKJOTLâNJOJTUSEP
QSBWZ #PSZT ,PMFTOJLPW T‫ ڀ‬UÓN äF VLSB
KJOTLÈ TUSBOB CZ QPTLZUMB PECZU Bä [‫ ڀ‬SPʊOÓIP PCSBUV ÀLPEZ 5SBOTQPSUBUJPO
/VUOÈ KF QPEMF ,PMFTOJLPWB QPEQPSB
WMÈEZ ɇ3 B‫ ڀ‬WʏUÝÓ BLUJWJUB FYQPSUOÓDI
PSHBOJ[BDÓ
Jablotron zacílí na Latinskou
Ameriku a Blízký východ
0CSBU IPMEJOHV +BCMPUSPO ʊJOJM W‫ ڀ‬SPDF
QPEMF OFBVEJUPWBOâDI ĕOBOʊOÓDI
WâTMFELʹ NJMJBSEZ ,ʊ 1SPWP[OÓ [JTL
NF[JSPʊOʏ W[SPTUM P‫ ڀ‬OB‫ ڀ‬WÓDF OFä
‫ ڀ‬NJMJPOʹ ,ʊ *OGPSNPWBMB P‫ ڀ‬UPN TQP
MFʊOPTU T‫ ڀ‬UÓN äF SʹTU UʏDIUP ĕOBOʊOÓDI
VLB[BUFMʹKFWâTMFELFN[FKNÏOBFYQPSUOÓ
QPMJUJLZ TQPMFʊOPTUJ B‫ ڀ‬EMPVIPEPCâDI JO
WFTUJDEP‫ڀ‬Wâ[LVNVB‫ڀ‬WâWPKF
/FKWʏUÝÓ ĕSNPV IPMEJOHV KF WâSPCDF [B
CF[QFʊPWBDÓ UFDIOJLZ +BCMPUSPO "MBSNT
LUFSâ W‫ ڀ‬MPʥTLÏN SPDF JOWFTUPWBM EP‫ ڀ‬Wâ
[LVNV B‫ ڀ‬WâWPKF UÏNʏʭ NJMJPOʹ ,ʊ
+BL VWFEM ʭFEJUFM +BCMPUSPO "MBSNT .JSFL
+BSPMÓN FYQPSU TQPMFʊOPTUJ NF[JSPʊOʏ
W[SPTUM P‫ ڀ‬B‫ ڀ‬KFIP QPEÓM OB‫ ڀ‬DFMLPWâDI
USäCÈDI ʊJOJM -FUPT TF ĕSNB QPEMF
OʏK [BNʏʭÓ OB‫ ڀ‬USIZ -BUJOTLÏ "NFSJLZ
B‫ڀ‬#MÓ[LÏIPWâDIPEV
Adler Czech čtyřicet procent
produktů vyváží
0CSBU TQPMFʊOPTUJ "EMFS $[FDI LUFSÈ KF
WâSPCDFN SFLMBNOÓIP UFYUJMV TF MPOJ NF
[JSPʊOʏ [WâÝJM P‫ ڀ‬+BL QSP ɇ*" VWFEMB
NBSLFUJOHPWÈ ʭFEJUFMLB ĕSNZ 3FOBUB
(VSFMMPWÈ BCTPMVUOÓ WâÝJ PCSBUV TQPMFʊ
OPTU [WFʭFKOÓ W‫ ڀ‬QPMPWJOʏ SPLV TQPMFʊOʏ
T‫ڀ‬WâÝÓʊJTUÏIP[JTLVQP‫ڀ‬PWʏʭFOÓBVEJUPSFN
'JSNB MPOJ QPTÓMJMB J‫ ڀ‬TWPKJ EPEBWBUFMTLPV
QP[JDJ7‫ڀ‬TPVʊBTOPTUJWZWÈäÓSFLMBNOÓUFY
UJM EP‫ ڀ‬EWBOÈDUJ [FNÓ &WSPQTLÏ VOJF B‫ ڀ‬QP
LSBʊVKFW‫ڀ‬SP[ÝJʭPWÈOÓFYQPSUOÓDIEFTUJOBDÓ
7‫ڀ‬MFUPÝOÓNSPDFPUFWʭFTLMBEW‫ڀ‬3VNVOTLV
&YQPSU TF QPEMF (VSFMMPWÏ QPEÓMÓ OB‫ ڀ‬DFM
LPWÏQSPEVLDJ[F
Mitas otevře závod v USA
5V[FNTLâ WâSPCDF QOFVNBUJL .JUBT
W‫ ڀ‬EVCOV PUFWʭF TWPV QSWOÓ UPWÈSOV
W‫ ڀ‬64" ɇ*" UP QPUWSEJM NFEJÈMOÓ [È
TUVQDF TQPMFʊOPTUJ +JʭÓ ÀFCFL 'JSNB
CVEF WF‫ ڀ‬NʏTUʏ $IBSMFT $JUZ WF‫ ڀ‬TUÈUʏ
*PXB WZSÈCʏU QOFVNBUJLZ [OBʊFL .JUBT
B‫ ڀ‬$POUJOFOUBM QSP TFWFSPBNFSJDLâ USI
$FMLPWÈ QPʊÈUFʊOÓ JOWFTUJDF CZ TF QPEMF
ÀFCLB NʏMB QPIZCPWBU PLPMP NJMJPOʹ
EPMBSʹ[ISVCBNJMJPOV,ʊ
„
CENTRAL AND EASTERN
EUROPE NEWS
Týdně e-mailem v anglické verzi:
www.cianews.cz
T R A D E R E V I E W 2 / 2 012
VOUCHER
1 měsíc ZDARMA
Investments | Companies | Economy
Objednávejte na [email protected], předmět: Trade
Platnost do 30. 6. 2012
7
SPECIFIKA TRHU
Státní podpora exportu
do Indie se zúročuje
Uběhlo více než deset let od doby, kdy Jim O’Neill z banky Goldman Sachs
označil skupinu rychle rostoucích ekonomik termínem BRIC. Tehdy šlo jen
o zajímavé a dobře zapamatovatelné označení zemí, které se od té doby
staly motory světové ekonomiky. Pokud tuto skutečnost nepřijmeme,
brzy zjistíme, jak se nám na hony vzdalují. Indie je jednou z nich.
ɇÓOV B‫ ڀ‬64" 1SPUP TF QʭFEOPTUOʏ [BNʏ
ʭVKFOB‫ڀ‬SʹTUQSPEVLUJWJUZFYQPSUVB‫ڀ‬JOWFT
UJDFEP‫ڀ‬TUÈMFOFEPTUBUFʊOÏJOGSBTUSVLUVSZ
Indie řečí čísel
"CZTJNPIMZʊFTLÏĕSNZWZUWPʭJUQMBTUJʊ
UʏKÝÓPCSB[QPUFODJÈMOÓDIQʭÓMFäJUPTUJW‫ڀ‬UÏUP
[FNJ QPVäJKJ ÞEBKF [‫ ڀ‬BLUVÈMOÓ PĕDJÈMOÓ
TUBUJTUJLZ
Ivan Kameník
Ředitel Regionálního centra, Indie
[email protected]
BRICS se snaží hovořit
jedním hlasem
/B‫ ڀ‬TWÏN TFULÈOÓ MFUPT LPODFN CʭF[OB
W‫ ڀ‬JOEJDLÏN IMBWOÓN NʏTUʏ /PWÏ %JMMÓ
QSPIMÈTJMJ ʊFMOÓ QʭFETUBWJUFMÏ VTLVQFOÓ
#3*$4 #SB[ÓMJF 3VTLP *OEJF ɇÓOB
B‫ ڀ‬+JIPBGSJDLÈ SFQVCMJLB
äF [FNʏ UPIPUP
VTLVQFOÓUWPʭÓKJäWâ[OBNOPVFLPOPNJD
LPV TÓMV LUFSÈ P‫ ڀ‬TPCʏ OFDIÈ OB‫ ڀ‬TWʏUPWÏ
TDÏOʏWÓDTMZÝFU5FIEZNʏMJOB‫ڀ‬NZTMJQʭF
EFWÝÓN.F[JOÈSPEOÓNʏOPWâGPOE
1ʭFTTQPMFʊOPVTUSBUFHJJWÝBLOFNÈQPUMB
ʊJU [ÈKNZ KFEOPUMJWâDI ʊMFOʹ /BQʭÓLMBE
*OEJF TF DIDF LPMFN SPLV TUÈU Nʏ
ʭFOP QBSJUPV LVQOÓ TÓMZ TWʏUPWPV FLP
OPNJLPV ʊÓTMP KFEOB B‫ ڀ‬QʭFECʏIOPVU UBL
8
1SWOÓIPEVCOBWTUPVQJMB*OEJFEP‫ڀ‬OPWÏIP
ĕTLÈMOÓIP SPLV o P‫ ڀ‬KFIPä SP[
QPʊFU TF WF‫ ڀ‬WMÈEʏ WFEF WFMNJ JOUFO[JWOÓ
CPK 5FO TPVWJTÓ SPWOʏä T‫ ڀ‬SPTUPVDÓN QP
ʊUFN PCZWBUFMTUWB LUFSâ QPEMF MPʥTLÏIP
TʊÓUÈOÓ ʊJOÓ NJMJPOʹ PCZWBUFM 5P
[OBNFOÈ äF OB‫ ڀ‬JOEJDLÏN TVCLPOUJOFOUV
OBKEFUFTWʏUPWÏQPQVMBDFB‫ڀ‬LBäEPV
EFLÈEVW[SPTUFQPʊFUPCZWBUFMP‫ڀ‬ʊUWSUJOV
1PLVE KEF P‫ ڀ‬TUSVLUVSV PCZWBUFMTUWB äJKF
UÏNʏʭ NJMJPOʹ
[‫ ڀ‬EFOOÓIP QʭÓ
KNV QPE KFEFO 64% /B‫ ڀ‬ESVIÏ TUSBOʏ TF
WÝBL SZDIMF SP[SʹTUÈ TUʭFEOÓ QʭÓKNPWÈ
TLVQJOB B‫ ڀ‬EPTBIVKF QPEMF QPTMFEOÓIP
DFOTVQPʊUVBäNJMJPOʹ
„V příštích 25 letech budeme
usilovat o každoroční růst
ekonomiky o 9‒10 %. To nám
umožní vymanit miliony obyvatel
z chudoby a stát se jednou
z největších ekonomik světa.“
Manmohan Singh,
předseda indické vlády, 2010
"ʊLPMJW KFEFOÈDUâ QʏUJMFUâ QMÈO TUBOP
WJM SPʊOÓ SʹTU JOEJDLÏ FLPOPNJLZ P‫ ڀ‬
W‫ ڀ‬QʭFEDIÈ[FKÓDÓN SPDF UP BMF CZMP BTJ KFO
/FKWÓDF SPTUM PCDIPE B‫ ڀ‬TMVäCZ
Indická republika
Rozloha: 3 287 590 km²
Počet obyvatel: 1 210 000 000
Státní zřízení: parlamentní republika
Hlavní město: Nové Dillí
Hlavní jazyky: hindština, angličtina
Měna: indická rupie (INR)
OFKTJMOʏKÝÓ FLPOPNJDLâ TFLUPS OFKNÏOʏ QPLSPʊJMB UPMJL QPUʭFCOÈ JOGSB
TUSVLUVSB B‫ ڀ‬QPNBMâ SʹTU [B[OBNFOBMP
J‫ ڀ‬PEWʏUWÓ UʏäCZ OFSPTUOâDI TVSPWJO QPV
IâDI
4UBWFCOJDUWÓPTDJMVKFKJäʭBEV
MFU WF‫ ڀ‬TWÏN SʹTUPWÏN WâTMFELV PLPMP
DPä KF QBUSOÏ QʭFEFWÝÓN WF‫ ڀ‬NʏTUFDI
B‫ڀ‬W‫ڀ‬OPWâDIQSʹNZTMPWâDI[ØOÈDI
+FEFOÈDU QSPDFOU TUÈUOÓDI WâEBKʹ TNʏ
ʭVKFOB‫ڀ‬PCSBOVOB‫ڀ‬SFBMJ[BDJTUÈUOÓIP
QMÈOV QʭFEFWÝÓN OB‫ ڀ‬SP[WPK WFOLPWB [F
NʏEʏMTUWÓFOFSHFUJDLPVQPMJUJLVEPQSBWV
B‫ ڀ‬UʏäCV B‫ ڀ‬WâEBKʹ TUÈUV TQPMZLBKÓ
ÞSPLZ [B‫ ڀ‬TUÈUOÓ ÞWʏSZ 7‫ ڀ‬KFKJDI EʹTMFELV
NVTFMTUÈUTOÓäJUP‫ڀ‬TFENQSPDFOUPCKFNĕ
OBOʊOÓDIQSPTUʭFELʹQSPKFEOPUMJWÏTUÈUZ
T R A D E R E V I E W 2 / 2 012
PŘÍLEŽITOSTI
,BäEPEFOOÓ äJWPU PCZWBUFM KF PWMJWʥPWÈO
WZTPLPV UÏNʏʭ EWBOÈDUJQSPDFOUOÓ NÓ
SPV JOĘBDF WZKÈEʭFOP SʹTUFN NBMPPC
DIPEOÓDI DFO /BQʭÓLMBE DFOZ QPUSBWJO
W[SPTUMZ[B‫ڀ‬QPTMFEOÓSPLP‫ڀ‬
Vláda přeje zahraničním
investicím, ale zájmové
skupiny se brání
%PTBWBEOÓQPMJUJLBWZTPLÏPDISBOZWOJUʭ
OÓIP USIV TF EP‫[ ڀ‬OBʊOÏ NÓSZ SP[DIÈ[Ó
T‫ ڀ‬BNCJDJØ[OÓN QMÈOFN SP[WPKF [FNʏ
B‫ ڀ‬EP‫ ڀ‬CVEPVDOB TJ WZäÈEÈ LPSFLDF 4OBIB
DFOUSÈMOÓ WMÈEZ QʭJWÏTU [BISBOJʊOÓ LBQJ
UÈM QʭFEFWÝÓN [CPäÓ B‫ ڀ‬UFDIOPMPHJF WÝBL
NOPIEZOBSÈäÓOB‫ڀ‬PEQPSNÓTUOÓDI[ÈKNP
WâDITLVQJOJ‫ڀ‬QPMJUJDLÏPQP[JDF
+BTOâN QʭÓLMBEFN UPIPUP WâWPKF KF
J‫ ڀ‬LBV[B LPMFN QPWPMFOÓ SP[TÈIMFKÝÓIP
WTUVQVQʭÓNâDIJOWFTUJDEP‫ڀ‬NBMPPCDIPEV
4F‫ ڀ‬TOBIPV [WâÝJU ÞSPWFʥ NBMPPCDIPEV
B‫ ڀ‬VTQPLPKJU UBL IMBWOʏ [ÈKNZ TUʭFEOÓ
WSTUWZ B‫ ڀ‬W‫ ڀ‬LPOFʊOÏN WâTMFELV QʭFOÏTU
[ESPKF [‫ ڀ‬JOWFTUJD OB‫ ڀ‬QPEQPSV [FNʏEʏM
TLÏ QSWPWâSPCZ B‫[ ڀ‬WâÝFOÓ [BNʏTUOBOPTUJ
/PWFMBP‫ڀ‬ʊÈTUFʊOÏMJCFSBMJ[BDJ'%*EP‫ڀ‬NB
MPPCDIPEV CZMB QP‫ ڀ‬OʏLPMJLB UâEOFDI TUB
äFOBNPEJĕLPWÈOBʭBEPVWâKJNFLB‫[ڀ‬USB
UJMBUBLTNZTM
Obchodní bilance země
je pasivní
Indie – export a import
ve fiskálním roce 2011–2012
Jak silná je současná indická
ekonomika?
Export 245 mld. USD
Import 351 mld. USD
Bilance
-105 mld. USD
v mld. USD
0
100
200
300
*‫ ڀ‬LEZä FYQPSU W[SPTUM WF‫ ڀ‬ĕTLÈMOÓN SPDF
o P‫ ڀ‬LEFäUP JNQPSU KFO
P‫ʹ[ ڀ‬TUÈWÈ SP[EÓM NF[J OJNJ QSP
QBTUOâ +BL WZQMâWÈ [‫ ڀ‬FYQPSUOÓ QPMJUJLZ
OB‫ ڀ‬MÏUB o WMÈEB WâWP[ QPE
QPSVKF ,F‫[ ڀ‬MFQÝFOÓ PCDIPEOÓ CJMBODF
QʭJTQÓWÈ [FKNÏOB FYQPSU EP‫" ڀ‬GSJLZ
/F WÝFDIOZ JOEJDLÏ TQPMFʊOPTUJ KTPV
UPUJä TDIPQOZ JOWFTUPWBU W‫& ڀ‬WSPQʏ
"VTUSÈMJJ OFCP ,BOBEʏ "MF NOPIP ĕ
SFN [‫ ڀ‬LBUFHPSJF NBMâDI B‫ ڀ‬TUʭFEOÓDI TJ
BGSJDLâ USI WZ[LPVÝÓ B‫ ڀ‬UFO TF QBL TUÈWÈ
PESB[PWâN NʹTULFN L‫ ڀ‬KFKJDI EBMÝÓ
JOUFSOBDJPOBMJ[BDJ
400
)%1 WZUWPʭFOâ W‫ ڀ‬PCEPCÓ o
QʭFETUBWPWBM UÏNʏʭ NME 64%
‫ ڀ‬64% OB‫ ڀ‬PCZWBUFMF
/FKWÓDF L‫ ڀ‬PC
KFNV DFMLPWÏIP QSPEVLUV [FNʏ QʭJTQÓWÈ
TFLUPS TMVäFC OÈTMFEPWBOâ QSʹNZTMPWPV
WâSPCPV TUBWFCOJDUWÓN B‫[ ڀ‬FNʏEʏMTUWÓN
3P[IPEVKÓDÓKFWÝBLEMPVIPEPCâSʹTUIPT
QPEÈʭTUWÓ*OEJFOB‫ڀ‬ÞSPWOJBä
3P[WPK*OEJFKFMJNJUPWÈOOʏLPMJLBSʹTUP
WâNJ GBLUPSZ +TPV UP QʭFEFWÝÓN WâSPCB
FOFSHJF ÞSPWFʥ W[EʏMÈWÈOÓ CVEPWÈOÓ JO
GSBTUSVLUVSZ [BWÈEʏOÓ OPWâDI UFDIOPMP
HJÓB‫ڀ‬SP[WPKTMVäFC1BUʭÓL‫ڀ‬OJNWÝBLJ‫ڀ‬QP
UʭFCB PETUSBOJU OBECZUFʊOPV CZSPLSBDJJ
B‫ڀ‬ÞQMBULÈʭTUWÓ
Energie
%FĕDJUOÓ QSPEVLDF FMFLUSJDLÏ FOFSHJF
DIZCÓ Bä QPUFODJÈMOÓ TQPUʭFCZ
PNF[VKF OFKFO QSʹNZTMPWPV WâSPCV BMF
T R A D E R E V I E W 2 / 2 012
9
SPECIFIKA TRHU
WF‫ڀ‬WFMLÏNÓʭFÞSPWFʥäJWPUBB‫ڀ‬SP[WPKNʏTU
B‫[ڀ‬WMÈÝUʏWFOLPWTLâDIPCMBTUÓ0CKFNUʏäCZ
FOFSHFUJDLâDITVSPWJOB‫ڀ‬SP[WPKOPWâDIOB
MF[JÝʳOFTUBʊÓUFNQVTQPUʭFCZB‫[ڀ‬FNʏNVTÓ
EPWÈäFU VIMÓ [‫" ڀ‬GSJLZ OFCP *OEPOÏTJF
;FNʏ EJTQPOVKF [ESPKJ T‫ ڀ‬LBQBDJUPV WÓDF
OFä(8CVEVKÓTFOPWÏFMFLUSÈSFOTLÏ
QSPWP[Z W‫ ڀ‬OʏLPMJLB QʭÓÝUÓDI EFTFUJMFUÓDI
NÈ W[SʹTU QPEÓM KBEFSOÏ FOFSHJF [‫ ڀ‬BTJ OB‫ڀ‬/FOÓWZʊFSQÈOBBOJLBQBDJUBWPE
OÓDI [ESPKʹ LUFSÈ KF WFEMF GPUPWPMUBJDLâDI
FMFLUSÈSFO B‫ ڀ‬PCOPWJUFMOâDI [ESPKʹ DÓMFN
[BISBOJʊOÓDIJ‫ڀ‬NÓTUOÓDIJOWFTUJD
Infrastruktura
+FÝUʏ W‫ ڀ‬EPCÈDI CSJUTLÏ OBEWMÈEZ WZOJLBMB
*OEJFW‫"ڀ‬TJJSP[TBIFNäFMF[OJD4PVʊBTOÈ
EÏMLB äFMF[OJʊOÓ TÓUʏ LN äFMF[OJD
[‫ ڀ‬WÓDF OFä UʭFUJOZ FMFLUSJĕLPWBOâDI
WÝBL
OFQPTUBʊVKF QPäBEPWBOÏ EÏMDF B‫ ڀ‬LBQBDJUʏ
QʭFQSBWZ /BWÓD WâSB[OâN QSPCMÏNFN
äFMF[OJD KF KFKJDI OÓ[LÈ UFDIOJDLÈ ÞSPWFʥ
0CKFN QʭFQSBWZ [CPäÓ QBL TVQMVKF OÈ
LMBEOÓTJMOJʊOÓQʭFQSBWBQP‫ڀ‬TJMOJDÓDILUFSÏ
UWPʭÓOFQSBWJEFMOPVQBWVʊJOVP‫ڀ‬EÏMDFWÓDF
OFäNJMLN[‫ڀ‬UPIPSZDIMPTUOÓDITJMOJD
B‫ڀ‬EÈMOJDKFO‫ڀ‬LN
1ʭFTUPäF LBäEâ EFO QʭJCâWÈ OʏLPMJL LJMP
NFUSʹ PISPNOÈ GSFLWFODF EPQSBWZ OJʊÓ
TUÈWBKÓDÓ TÓʳ OFCâWBMPV NʏSPV 4UÈU JOWFT
UVKF EP‫ ڀ‬SP[WPKF TJMOJD OFNBMÏ QSPTUʭFELZ
WF‫ ڀ‬WFMLÏ WʏUÝJOʏ QSPKFLUʹ WÝBL ĕHVSVKÓ
IMBWOʏ NÓTUOÓ WFMLÏ ĕSNZ ;BISBOJʊOÓ
ĕSNZ TF EPLÈäÓ QSPTBEJU KBLP TVCEPEB
WBUFMÏ W‫ ڀ‬UFDIOJDLÏ B‫ ڀ‬LPOTUSVLʊOÓ QPE
QPʭF ɫBEB NʏTU KBLP .VNCBK $IFOOBJ
B‫ڀ‬#FOHBMÞS[BʊÓOÈCVEPWBUUBLÏNFUSP
*OEJF EJTQPOVKF UʭJOÈDUJ WFMLâNJ B‫ ڀ‬UÏNʏʭ
EWʏNBTUPWLBNJNBMâDIQʭÓTUBWʹ5ZQSP
DIÈ[FKÓ PCOPWPV B‫ ڀ‬SP[ÝJʭVKÓ TF KBLP UʭFCB
W‫ ڀ‬OFKWʏUÝÓN JOEJDLÏN NʏTUʏ .VNCBK
LUFSÏNÈ‫ڀ‬NJMJPOʹPCZWBUFM
Vzdělávání
"ʊLPMJW *OEJF EJTQPOVKF PCSPWTLPV QP
QVMBDÓ B‫ ڀ‬IMBWOʏ NMBEPV QSBDPWOÓ TJMPV
QPUâLÈ TF T‫ ڀ‬OFTDIPQOPTUÓ WZHFOFSPWBU
IMBWOʏPECPSOʏ[EBUOÏQSBDPWOÓLZLUFʭÓ
CZCZMJTDIPQOJWZVäÓWBUTUBOEBSEOÓOFCP
EPLPODFOPWÏUFDIOPMPHJF,WBMJĕLPWBOÏ
TÓMZTFOFEPTUÈWÈQʭFEFWÝÓNW‫ڀ‬QSʹNZTMV
OBPQBL W‫ ڀ‬PCMBTUJ *5 *OEJF QʭFLPOBMB
QPQUÈWLV B‫ ڀ‬W‫ ڀ‬TPVʊBTOÏ EPCʏ OFNÈ QSP
*5 QSBDPWOÓLZ VQMBUOʏOÓ $FMLPWʏ WÝBL
UFDIOJDLÏ ÝLPMTUWÓ TJMOʏ [BPTUÈWÈ [B‫ ڀ‬LWB
MJUPVJ‫ڀ‬LWBOUJUPVQSPEVLPWBOâDIQSBDPW
OÓDITJMQPUʭFCOâDIL‫ڀ‬QMÈOPWBOÏNVSʹTUV
QSʹNZTMPWÏ QSPEVLDF 1PQUÈWLB JOEJD
LâDI ÝLPM QP‫ ڀ‬TQPMVQSÈDJ T‫ ڀ‬FWSPQTLâNJ
UFDIOJDLâNJ ÝLPMBNJ B‫ ڀ‬VOJWFS[JUBNJ KF
QSPUP[OBʊOÈ
Nové technologie
*OEJDLÏ QPEOJLZ TF TOBäÓ [ÓTLÈWBU OPWÏ
UFDIOPMPHJF WZTÓMBKÓ TWÏ [BNʏTUOBODF
EP‫ ڀ‬SP[WJOVUâDI [FNÓ TUVEPWBU B‫ ڀ‬QBL W‫ ڀ‬KF
KJDI EPNPWTLÏ ĕSNʏ VQMBUʥPWBU UFDIOP
MPHJF UZQV OBOP OFCP CJPUFDIOPMPHJÓ
*OEJʊUÓQPEOJLBUFMÏTJVWʏEPNVKÓäFKFKJDI
[FNʏ OFQPUʭFCVKF KFO FLPOPNZ B‫ ڀ‬QSÈW
OÓLZ BMF J‫ ڀ‬UFDIOJLZ (MPCÈMOÓ JOEJDLÏ
ĕSNZ WZCVEPWBMZ B‫ ڀ‬SP[WÓKFKÓ PEEʏMFOÓ Wâ
[LVNVB‫ڀ‬WâWPKF7â[LVNKJäOFOÓKFOEP
NÏOPV TUÈUV BMF TUÈWÈ TF NÓTUFN JOWFTUJD
WFMLâDI J‫ ڀ‬NFOÝÓDI ĕSFN /B‫ ڀ‬DFTUʏ LBODF
MÈʭF $[FDI5SBEF OB‫ ڀ‬KJI *OEJF EP‫ ڀ‬$IFOOBJ
B‫ ڀ‬,PDIJ KTNF [BSFHJTUSPWBMJ äF OʏLUFʭÓ
QPEOJLBUFMÏ QʭJWFEMJ OB‫ ڀ‬TFULÈOÓ J‫ ڀ‬TWÏ EP
TQÓWBKÓDÓ QPUPNLZ BCZ KF TF[OÈNJMJ TF
10
T R A D E R E V I E W 2 / 2 012
PŘÍLEŽITOSTI
[ÈTUVQDJɇFTLÏSFQVCMJLZLUFSÈNÈW‫*ڀ‬OEJJ
QPWʏTUUFDIOPMPHJDLZWZTQʏMÏ[FNʏ
Úspěšné malé a střední firmy
jsou páteří ekonomiky
*OEJDLâUSIPWMÈEBKÓQʭFEFWÝÓNWFMLÏTPV
LSPNÏTUÈUOÓOFCPQPMPTUÈUOÓTQPMFʊOPTUJ
1SPUP TF ʊFTLÏ ĕSNZ KJä W‫ ڀ‬PCEPCÓ QʭFE
SFGPSNBNJ NÓTUOÓ FLPOPNJLZ J‫ ڀ‬QP‫ ڀ‬OJDI
TPVTUʭFEJMZQSÈWʏOB‫ڀ‬OʏDPäQP‫ڀ‬EFMÝÓEPCʏ
QʭJOÈÝÓTWÏQMPEZ
7‫* ڀ‬OEJJ TF WÝBL NʹäF QZÝOJU PISPNOPV
TJMPV J‫ ڀ‬NOPIP NBMâDI B‫ ڀ‬TUʭFEOÓDI QPE
OJLʹ.41
"ʊLPMJWWZUWÈʭÓKFO)%1
KFKJDI WâLPOOPTU OFVTUÈMF SPTUF B‫ ڀ‬T‫ ڀ‬UÓN
J‫ ڀ‬KFKJDI FNBODJQBDF B‫ ڀ‬FLPOPNJDLÏ NPä
OPTUJQʭJQPʭJ[PWÈOÓJOWFTUJD'JSNZ[‫ڀ‬UÏUP
LBUFHPSJFTUPKÓ[B‫ڀ‬JOEJDLÏIPFYQPSUV
[BNʏʭVKÓ TF QʭFEFWÝÓN OB‫ ڀ‬TUSPKÓSFOTUWÓ
TVCEPEÈWLZ QSP BVUPNPCJMPWâ QSʹNZTM
B‫ ڀ‬TUBWFCOJDUWÓ *‫ ڀ‬UBUP TLVQJOB CZ TF NʏMB
W‫ ڀ‬CVEPVDOV EPTUBU EP‫ ڀ‬IMFEÈʊLV ʊFTLâDI
ĕSFN .OPIÏ QʭÓLMBEZ KTPV KJä [OÈNZ
B‫ڀ‬KFO[B‫ڀ‬QPTMFEOÓSPLW[OJLMPOʏLPMJLTQP
MFʊOâDI ʊFTLPJOEJDLâDI QPEOJLʹ 7ʏUÝÓ
NÓʭF TQPMVQSÈDF CSÈOÓ NPäOPTUJ ʊFTLâDI
ĕSFN B‫ ڀ‬OB‫ ڀ‬JOEJDLÏ TUSBOʏ [EMPVIBWÏ QSP
DFTOÓ QPTUVQZ W‫ ڀ‬TBNPUOâDI QPEOJDÓDI
B‫ڀ‬TUÈUOÓTQSÈWʏ
4UBUJTUJDLâ ÞʭBE VWÈEÓ UÏNʏʭ NJMJPOʹ
UʏDIUP QPEOJLʹ [‫ ڀ‬UPIP KF TUʭFEOÓ WF
MJLPTUJ7‫ڀ‬TPVʊBTOÏEPCʏ[BNʏTUOÈWBKÓBTJ
NJMJPOʹ [BNʏTUOBODʹ 5P KF [ÈLMBEOÓ
TVCTUSÈUQSPLPOUBLUZB‫ڀ‬VQMBUOʏOÓʊFTLÏIP
[CPäÓ B‫ ڀ‬UFDIOPMPHJÓ 4FENEFTÈU QSPDFOU
VWFEFOâDI ĕSFN KF [BQPKFOP EP‫ ڀ‬WâSPCZ
B‫ڀ‬BTJEP‫ڀ‬TMVäFC%SUJWÈWʏUÝJOBUʏDIUP
ĕSFNQʹTPCÓKBLPQSÈWOJDLÏPTPCZWʏUÝJ
OPV PCEPCB TQPMFʊOPTUÓ T‫ ڀ‬SVʊFOÓN PNF
[FOâN
4UʭFUÈWBKÓ TF WÝBL TF [UÓäFOâN
QʭÓTUVQFNL‫ڀ‬ĕOBODÓNB‫ڀ‬QʭÓTUVQFNOB‫ڀ‬USI
4‫ڀ‬SʹTUFN[ÈKNVP‫ڀ‬QPEOJLÈOÓFNBODJQBDF
QPEOJLBUFMTLÏIP TFLUPSV B‫ ڀ‬TOBIZ QSPTB
EJU TF W[OJLÈ QSPTUPS QSP ĕOBOʊOÓ LBQJUÈM
T‫ڀ‬QFTUʭFKÝÓOBCÓELPVTMVäFC7‫*ڀ‬OEJJKFOB
QʭÓLMBESP[WJOVUâWFOUVSFLBQJUÈMPDIPUOâ
L‫[ڀ‬BKÓNBWâNQSPKFLUʹN
Perspektivní obory aneb
Kam zaměřit exportní úsilí
.ZÝMFOLPV FYQPSUV EP‫* ڀ‬OEJF CZ TF NʏMZ
[BCâWBUKFO[ESBWÏĕSNZTDIPQOÏQP‫ڀ‬EFMÝÓ
EPCV OÏTU OÈLMBEZ TQPKFOÏ T‫ ڀ‬FYQPSUFN
1P[JUJWOÓ [LVÝFOPTUÓ UBLPWâDI ÞTQʏÝOâDI
FYQPSUÏSʹKFäFQPLVEKTPVTDIPQOJQSP
TB[PWBU TWʹK [ÈNʏS EFMÝÓ EPCV WâTMFEFL
PCDIPEVQMOʏB‫ڀ‬CPIBUʏ[ÞSPʊÓKFKJDIÞTJMÓ
+ÈESFN NPäOÏIP ÞTQʏDIV KF OBMF[FOÓ
T R A D E R E V I E W 2 / 2 012
TQSÈWOâDI B‫ ڀ‬FGFLUJWOʏ QSBDVKÓDÓDI Wâ
SPCOÓDI OFCP PCDIPEOÓDI QBSUOFSʹ
3P[IPEOʏ OFM[F TQPMÏIBU OB‫ ڀ‬LPOUBLUZ
LUFSÏ TF OÈIMF PCKFWÓ OB‫ ڀ‬WFMFUSIV OFCP
PTMPWÓ ʊFTLPV ĕSNV QPV[F UFMFGPOJDLZ
7[UBIZ NVTÓ CâU EMPVIPEPCʏKÝÓ B‫ ڀ‬QSP
NZÝMFOʏKÝÓ [CZUFL LPOUBLUʹ KF KFO [LPVÝ
LPV QʭJWZEʏMBU TJ GPSNPV PCDIPEOÓIP
[ÈTUVQDF ĕSNZ OB‫ ڀ‬JOEJDLÏN USIV 5Z QBL
LPOʊÓSP[ʊBSPWÈOÓNB‫[ڀ‬USÈUPVQSPTUʭFELʹ
1SP ʊFTLÏIP FYQPSUÏSB KF SP[IPEVKÓDÓ
USWBMâ SʹTU FLPOPNJLZ B‫ ڀ‬TDIPQOPTU BC
TPSQDF[BISBOJʊOÓIP[CPäÓW‫ڀ‬KFEOPUMJWâDI
TFLUPSFDI 1ʭFTUPäF SPTUF LPOLVSFODF
SPTUFJ‫ڀ‬QPQUÈWLBBMFKFQPUʭFCBKJTQSÈWOʏ
EFĕOPWBU B‫[ ڀ‬BNʏʭJU TF OB‫ ڀ‬OJ T‫ ڀ‬OBCÓELPV
QPV[FOFKWZÝÝÓLWBMJUZ1PQUÈWLVQP‫ڀ‬NÏOʏ
LWBMJUOÓQSPEVLDJKTPVTDIPQOJ[BQMOJUEP
NÈDÓWâSPCDJ
&WSPQTLÈ VOJF KF ESVIâN OFKWʏUÝÓN FY
QPSUÏSFN OB‫ ڀ‬TVCLPOUJOFOU BTJ B‫ڀ‬JNQPSUVKF[‫ڀ‬OʏKBTJpozn.: USA se
podílí na importu jen asi 7 %
%ʹMFäJUÈ KF J‫ ڀ‬TLMBECB JNQPSUV [‫ ڀ‬KFEOPU
MJWâDI [FNÓ *OEJF KJä EPWÈäÓ WÓDF UFDI
OPMPHJÓ OFCP TUSPKOÓIP [BʭÓ[FOÓ [‫" ڀ‬TJF
OFä [‫& ڀ‬WSPQZ /JDNÏOʏ &WSPQB KF TUÈMF
QPWBäPWÈOB [B‫ ڀ‬UFDIOPMPHJDLÏ DFOUSVN
B‫ ڀ‬NÈ QPWʏTU OFKMFQÝÓ TWʏUPWÏ LWBMJUZ
5P SP[IPEVKF J‫ ڀ‬P‫ ڀ‬ʊFTLâDI FYQPSUÏSFDI
LUFʭÓ KTPV [OÈNJ KBLP Wâ[OBNOÓ WâWP[DJ
EP‫ڀ‬/ʏNFDLB
České strojírenské firmy KTPV W‫* ڀ‬OEJJ
WFMNJ [OÈNÏ OBÝF TUSPKÓSFOTLÈ ÝLPMB
B‫ ڀ‬UFDIOPMPHJF KTPV WÝFPCFDOʏ NF[J PE
CPSOÓLZ V[OÈWÈOZ /JDNÏOʏ W‫ ڀ‬TJMOÏ LPO
LVSFODJ TF NVTÓ UWSEʏ QSPTB[PWBU ÇF TF
UP EBʭÓ P‫ ڀ‬UPN TWʏEʊÓ J‫ ڀ‬SP[TÈIMÈ BLUJWJUB
[ÈTUVQDʹTUSPKÓSFOTLâDIQPEOJLʹOB‫ڀ‬WÝFDI
Wâ[OBNOâDI TUSPKÓSFOTLâDI WFMFUS[ÓDI
B‫ ڀ‬WâTUBWÈDI ÁTQʏDIFN ʊFTLÏ PCDIPEOÓ
EJQMPNBDJF KF UBLÏ SP[IPEOVUÓ JOEJDLÏ
WMÈEZ VTLVUFʊOJU QSF[FOUBDJ JOEJDLâDI ĕ
SFN *OEJB 4IPX OB‫ ڀ‬MFUPÝOÓN .47
W‫ڀ‬#SOʏ$ÓMFNKFNJNPKJOÏOBKÓUQBSUOFSZ
Indický import tvoří především
dovoz paliv (uhlí a ropa),
následují výrobní prostředky
typu obráběcích a tvářecích
strojů, dopravních prostředků
nebo komponentů pro jejich
místní výrobu, elektrické stroje,
chemikálie a stále významnou
hodnotu vytváří import
drahokamů a ušlechtilých kovů.
QSP NPEFSOJ[BDJ B‫ ڀ‬SFTUSVLUVSBMJ[BDJ JO
EJDLÏTUSPKÓSFOTLÏWâSPCZB‫ڀ‬OB‫ڀ‬OJOBWB[V
KÓDÓDI PEWʏUWÓ (Více informací i na následujících stránkách.)
Prosazení stavebních firem OB‫ ڀ‬JOEJD
LÏNUSIVKFPCUÓäOÏBMFOB‫ڀ‬QʭÓLMBEVĕSNZ
'"/4 EPEBWBUFMF UFDIOPMPHJÓ QSP ʊJÝUʏOÓ
B‫ ڀ‬DIMB[FOÓ WPEZ KF NPäOÏ EPLVNFOUPWBU
äF TF ÞTJMÓ WZQMBUÓ $FOUSÈMOÓ WMÈEB J‫ ڀ‬TWB
[PWÏ TUÈUZ NBKÓ QʭJQSBWFOZ NOPIP TUBWFC
OÓDI QSPKFLUʹ CF[ ÝBODF OFOÓ BOJ OBCÓELB
TVCEPEÈWFL NÓTUOÓN TUBWFCOÓN ĕSNÈN
4UBWCZ NFUSB MFUJÝʳ äFMF[OJʊOÓ B‫ ڀ‬TJMOJʊOÓ
TÓUʏ KTPV QʭFENʏUFN WâCʏSPWâDI ʭÓ[FOÓ
KFKJDIä QʭFIMFE KF NPäOÏ PE‫[ ڀ‬ÈTUVQDʹ PC
DIPEOÓ EJQMPNBDJF [ÓTLBU TQPMFʊOʏ T‫ ڀ‬JO
GPSNBDFNJ P‫ ڀ‬QPTUVQV ;ÈTUVQDJ BHFOUVSZ
$[FDI5SBEF EPLÈäPV PTMPWJU ÝJSPLPV ÝLÈMV
TUBWFCOÓDIĕSFNPE‫ڀ‬HMPCÈMOÓDIBäQP‫ڀ‬ĕSNZ
T‫ ڀ‬NFOÝÓN SP[TBIFN QʹTPCOPTUJ BMF T‫ ڀ‬QʭÓ
TUVQFNOB‫ڀ‬USI
1PEMFJOGPSNBDÓPE‫ڀ‬JOEJDLâDITUÈUOÓDIʊJ
OJUFMʹB‫ڀ‬NÓTUOÓDIĕSFNTF*OEJFQʭJQSBWVKF
OB‫ ڀ‬SP[TÈIMÏ JOWFTUJDF W‫ ڀ‬PCMBTUJ ochrany
životního prostředí a vodního hospodářství5PKFTNʏSKÓNäTFNPIPVʊFTLÏ
ĕSNZQP‫ڀ‬QFʊMJWÏQʭÓQSBWʏWZEBU*OWFTUJDF
TF KJä IMÈTÓ TQPMFʊOʏ T‫ ڀ‬WFMLPV LPOLVSFODÓ
QʭFEFWÝÓN [F TUSBOZ OʏNFDLâDI B‫ ڀ‬BTJK
TLâDIĕSFN
1SPTUPS OB‫ ڀ‬JOEJDLÏN USIV KF J‫ ڀ‬QSP EPEB
WBUFMF potravin a potravinářských technologií "HFOUVSB $[FDI5SBEF QʭJQSBWVKF
OB‫[ڀ‬ÈʭÓMFUPÝOÓIPSPLVQSF[FOUBDJʊFTLâDI
WâSPCDʹ QPUSBWJO OFKWʏUÝÓN PCDIPEOÓN
ʭFUʏ[DʹNB‫[ڀ‬QSBDPWBUFMʹN
4OBE OFK[BKÓNBWʏKÝÓ QSPTUPS QSP FYQPSU
CVEFNÓUW‫ڀ‬OÈTMFEVKÓDÓDIMFUFDIQSPEVLDF
TNʏʭVKÓDÓ EP‫ ڀ‬zdravotnictví *‫ ڀ‬LEZä KF UP
WFMNJ QSPDFTOʏ TMPäJUâ USI OB‫ ڀ‬MFUPÝOÓN
WFMFUSIV.FEJDBM'BJSW‫ڀ‬.VNCBKJQʭFLWB
QJMB ʊFTLÏ ĕSNZ PISPNOÈ B‫ ڀ‬QFTUSÈ QP
QUÈWLB*‫ڀ‬QʭFTQPNʏSOʏWZTPLÏDFMOÓTB[CZ
OB‫[ڀ‬ESBWPUOJDLÏ[CPäÓKFP‫ڀ‬ʊFTLÏWâSPCLZ
[ÈKFN UFO KF WÝBL QPUʭFCB OFVTUÈMF QPTJ
MPWBUOPWPVOBCÓELPV
Nebývalý zájem o ČR
ɇFTLÈ PCDIPEOÓ EJQMPNBDJF J‫ ڀ‬TBNPUOÏ
ʊFTLÏĕSNZW‫ڀ‬QPTMFEOÓEPCʏQʭJTQʏMZL‫ڀ‬OF
CâWBMÏNV[ÈKNVP‫ڀ‬ʊFTLÏ[CPäÓB‫ڀ‬UFDIOPMP
HJF7â[OBNOʏL‫ڀ‬UPNVQPNPIMP[BNʏʭFOÓ
TUÈUOÓ PCDIPEOÓ QPMJUJLZ OB‫ ڀ‬JOEJDLâ USI
B‫ ڀ‬TOBIB P‫ ڀ‬EJWFS[JĕLBDJ ʊFTLÏIP WâWP[V
[CPäÓB‫ڀ‬TMVäFC5FOUP[ÈKFNWÝBLNVTÓCâU
USWBMâ ,BäEâ FYQPSUÏS TJ WZQMʥVKF SPW
OJDJ ÞTQʏDIV TÈN 4‫ ڀ‬QPNPDÓ BHFOUVSZ
$[FDI5SBEFKJNʹäFTFTUBWJUSZDIMFKJB‫ڀ‬TOÈ[
11
SPECIFIKA TRHU
Hrubý domácí produkt indických spolkových států
HDP/obyv. v USD
Džammú
a Kašmír
do 1 000
1 000–1 500
1 500–2 000
nad 2 000
Himáčalpradéš
Čandígarh
Paňdžáb
Uttarákhand
Harijána
Dillí
2
1
3
Uttarpradéš
Rádžasthán
Bihár
Džhárkhand
Madhjapradéš
Gudžarát
6
7
Západní
Bengálsko
8
h
Struktura hospodářství Indie
ar
ísg
t
at
Čh
Daman a Díu
Dádra
a Nágar Havélí
5
4
Urísa
Podíl na HDP
1
2
3
4
5
6
7
8
Maháráštra
Ándhrapradéš
Goa
Sikkim
Arunáčalpradéš
Ásám
Méghálaj
Nágáland
Manípur
Tripura
Mizóram
18,1 %
55,6 %
služby
průmysl
zemědělství
26,3 %
Karnátaka
Lakšadvíp
Podíl na zaměstnanosti
Andamany
a Nikobary
Puduččéri
a
ral
Ké
Tamilnádu
služby
34,0 %
52,0 %
průmysl
zemědělství
14,0 %
Region
HDP/obyv. v USD
Region
HDP/obyv. v USD
Region
HDP/obyv. v USD
869
Čandígarh
3 668
Ándhrapradéš
1 316
Rádžasthán
Goa
2 888
Karnátaka
1 300
Tripura
837
Dillí
2 746
Kérala
1 288
Urísa
803
Andamany a Nikobary
2 132
Himáčalpradéš
1 273
Džammú a Kašmír
719
Harijána
2 009
Arunáčalpradéš
1 124
Ásám
662
Puduččéri
1 913
Sikkim
1 065
Džhárkhand
648
Maháráštra
1 818
Méghálaj
1 053
Manípur
646
Gudžarát
1 747
Dádra a Nágar Havélí
1 050
Madhjapradéš
593
Tamilnádu
1 588
Mizóram
1 000
Uttarákhand
1 486
Čhattísgarh
Paňdžáb
1 468
Lakšadvíp
1 406
12
Uttarpradéš
567
959
Nágáland
466
Daman a Díu
947
Bihár
436
Západní Bengálsko
902
Zdroj: Wikipedia, 2009
T R A D E R E V I E W 2 / 2 012
PŘÍLEŽITOSTI
DESATERO
OBCHODOVÁNÍ S INDIÍ
POZVÁNKA
IMEX 2012
.F[JOÈSPEOÓTUSPKÓSFOTLâWFMFUSI
PODLE ZKUŠENOSTÍ ČESKÝCH FIREM
Indický trh není momentálním
řešením odbytových potíží,
je nutné k němu přistupovat
na základě dlouhodobého
a plánovaného rozhodnutí.
I.
II.
III.
Před vstupem je důležitý důkladný průzkum trhu.
IV.
Indický trh nelze obsluhovat
na dálku – je třeba firemní
přítomnost nebo obchodní
zástupce.
Poptávka je pouze po špičkových technologiích a výrobcích.
V.
Indičtí partneři se snaží „vtáhnout“ zahraniční firmu do společného podnikání, zde pak
platí obezřetnost při stanovení
podílu a sdílení know-how.
VI.
Jednání jsou delší, složitější
i z mnoha triviálních důvodů,
trpělivost je tedy na místě.
VII.
Je nutné dlouhodobě budovat vztahy, navštěvovat partnera osobně. To vyžaduje čas
a prostředky.
VIII.
Rozhodnutí se přijímají na vrcholu
firemní
hierarchie,
proto je třeba jednat s těmito
strukturami.
IX.
Nikdy nepodceňujte Indii
obecně, a už vůbec ne indického obchodního partnera.
X.
Osobnímu jednání je třeba
se učit; yes v Indii znamená
možná.
České sklo v Mumbaji
Zeptáte-li se indického obchodníka,
které zboží z České republiky zná, jistě vyjmenuje škodovku, české obráběcí stroje
a zcela určitě české sklo. A na otázku,
kde by takové sklo koupil v nejbohatším
a největším městě Mumbaji, začne tápat
a snad vás pošle do obchodu Swarovski.
To se však změnilo v druhé polovině
dubna. Mumbajská kancelář CzechTrade
spolu s velvyslanectvím České republiky
T R A D E R E V I E W 2 / 2 012
LINET doporučuje získat
silného místního partnera
4.–6. 5. 2012, Chennai
Více informací: [email protected]
AGRITECH INDIA 2012
7FMFUSI[BNʏʭFOâOB‫[ڀ‬FNʏEʏMTLPV
UFDIOJLV
25.–27. 8. 2012, Bengalúr
Více informací: [email protected]
FOOD INGREDIENTS INDIA 2012
.F[JOÈSPEOÓQPUSBWJOÈʭTLâWFMFUSI
6.–7. 9. 2012, Mumbaj
Více informací: [email protected]
INDIA SHOW 2012
1SF[FOUBDFJOEJDLâDIĕSFN
10.–14. 9. 2012, MSV Brno
Více informací: [email protected]
WATERTECH 2012
.F[JOÈSPEOÓWFMFUSI[BNʏʭFOâ
OB‫ڀ‬PDISBOVB‫ڀ‬ʊJÝUʏOÓWPE
4QPMFʊOPTU -*/&5 FWSPQTLâ MÓES
OB‫ڀ‬USIVOFNPDOJʊOÓDIMʹäFLVTJMPWBMB
P‫ڀ‬JOEJDLâUSIOʏLPMJLMFU1ʭFESPLFN
WÝBL QʭJKBMB [ÈTBEOÓ SP[IPEOVUÓ OB
NÓTUP IMFEÈOÓ EFBMFSʹ OB‫ ڀ‬WFMFUS[ÓDI
KF OF[CZUOÏ OBKÓU TJMOÏIP TUSBUFHJD
LÏIP QBSUOFSB v/B‫ ڀ‬QPʊÈULV OBÝFIP
ÞTQʏDIV CZMB BOBMâ[B USIV LUFSPV
OÈN WZQSBDPWBMJ TQFDJBMJTUÏ BHFO
UVSZ $[FDI5SBEF +NFOPWJUʏ [ÈTUVQDF
$[FDI5SBEFW‫ڀ‬.VNCBKJ*WBO,BNFOÓL
OÈN IPEOʏ QPNPIMi LPOTUBUVKF
5PNÈÝ ,WJEFSB PCDIPEOÓ [ÈTUVQDF
-JOFUV v1PNPIM OÈN T‫ ڀ‬WâCʏSFN
TUSBUFHJDLÏIPQBSUOFSBLUFSâNTFOF
EÈWOPTUBMBSFOPNPWBOÈNF[JOÈSPEOÓ
ĕSNB (0%3&+ o KFEOJʊLB OFKFO
OB‫ڀ‬JOEJDLÏNUSIVi
1PEMF 5PNÈÝF ,WJEFSZ [ÓTLBMJ EÓLZ
UPNVUP LSPLV LSFEJCJMJUV B‫ ڀ‬PUFWʭFOÏ
EWFʭF OB‫ ڀ‬JOEJDLâ USI v4QPMFʊOʏ TF
NʹäFNF QSF[FOUPWBU J‫ ڀ‬WFMNJ QSFTUJä
OÓN LMJFOUʹN /BÝJN LPOLVSFOUʹN
USWÈ OʏLPMJL MFU OFä TF L‫ ڀ‬OJN EPTUB
OPV OÈN TF UP EBʭÓ WFMNJ SZDIMFi
VTNÓWÈ TF 1PUWS[VKF UP [OÈNÏ QSB
WJEMP äF W‫* ڀ‬OEJJ KTPV QPEPCOÏ SFGF
SFODF B‫ ڀ‬QBSUOFSTUWÓ WÓDF OFä EʹMFäJUÏ
v+NÏOP WBÝFIP JOEJDLÏIP QBSUOFSB
PUFWÓSÈ EWFʭF BMF LOPXIPX NVTÓUF
NÓUWMBTUOÓiEPQPSVʊVKF,WJEFSB
28.–30. 9. 2012, Bengalúr
Více informací: [email protected]
Mise českých výrobců potravin
a potravinářských technologií
1SF[FOUBDFWFMLâDIʭFUʏ[Dʹ
Říjen 2012 (termín bude upřesněn),
Mumbaj
Kontakt: [email protected]
zrealizovaly myšlenku, která vznikla
loni v květnu po úspěšném představení
českých sklářů v Indii v rámci projektu
Design pro export: Otevřeme prodejní
galerii českého skla! A opravdu se tak
stalo. Po složitém a zdlouhavém jednání
v únoru navštívil Prahu a hned i české
skláře přímo ve výrobě majitel špičkové
mumbajské galerie Rakesh Agarwal,
který se s naším sklem setkal před rokem
poprvé. Dnes se v jeho prostorách vystavují (a prodávají!) značky, jako je Moser,
Caesar Crystal nebo František Halama.
Indický obdivovatel skla si může pořídit
skvosty Bořka Šípka nebo jeho již světově
úspěšných žáků Jiřího Pačinka a Jiřího
Tesaře. Rozhodně ne v rohu se pak
vystavuje sklo firmy Preciosa a korálky
G&B beads.
Takže až příště zapomenete pro své
indické obchodní partnery dáreček,
v Mumbaji snadno pořídíte český křišťál… nebo vlastně poraďte spíš svým
partnerům galerii navštívit a koupit si
české sklo podle vlastního vkusu.
13
ROZHOVOR
Indie v hledáčku českého byznysu
„České výrobky nejsou na indickém trhu žádné novum. Značku Škoda Auto
dnes zná každý indický kluk. Možnosti vzájemné ekonomické spolupráce
jsou však daleko větší,“ říká velvyslanec ČR v Dillí Miloslav Stašek.
ʊFÝUÓ FYQPSUÏʭJ BLUJWOÓ B‫ ڀ‬EPCʭF [WÈäJU TWÏ
NPäOPTUJɇFTLÈEJQMPNBDJFLUFSPVW‫ڀ‬UÏUP
[FNJ SFQSF[FOUVKJ TF KJN TOBäÓ DP OFKWÓD
QPNPDJBMFOFNʹäFKFTVQMPWBU7[IMFEFN
L‫ ڀ‬WFMJLPTUJ B‫ ڀ‬TQFDJĕLʹN JOEJDLÏIP USIV
NVTÓ[FNʏOBÝÓWFMJLPTUJQPTUVQPWBUTPĕT
UJLPWBOʏ B‫ ڀ‬FGFLUJWOʏ KJOBL UBN [BQBEOF
5P QʭFEFWÝÓN [OBNFOÈ äF NVTÓNF NÓU
KBTOPV B‫ ڀ‬QʭFTOʏ DÓMFOPV TUSBUFHJDLPV LPO
DFQDJ LVNVMPWBU PNF[FOÏ QSPTUʭFELZ
B‫ڀ‬LBQBDJUZB‫ڀ‬UÈIOPVU[B‫ڀ‬KFEFOQSPWB[
/ÈWÝUʏWZ WSDIPMOâDI QPMJUJLʹ EPQSPWÈ
[FOÏQPEOJLBUFMTLâNJEFMFHBDFNJ#ʏIFN
UʏDIUP DFTU TF VLÈ[BMP äF KF EʹMFäJUÏ PC
DIPEOÓNJTJKBTOʏWZQSPĕMPWBU,POLSÏUOʏ
[BNʏʭFOÈ NJTF PTMPWÓ TQSÈWOPV DÓMPWPV
TLVQJOV KF KBTOʏ ʊJUFMOÈ B‫ ڀ‬VDIPQJUFMOÈ
QSP JOEJDLâ CZ[OZT J‫ ڀ‬NÏEJB /BQʭÓLMBE
P‫ ڀ‬ʊFTLÏN TLMÈʭTUWÓ EFTJHOV TUSPKÓSFOTUWÓ
ʊJ FOFSHFUJDF OB‫ ڀ‬Oʏä KTNF TF T‫ ڀ‬ĕOBOʊOÓ
QPEQPSPV.;7ɇ3W‫ڀ‬QPTMFEOÓNSPDF[B
NʏʭJMJ CZMP W‫ ڀ‬JOEJDLÏ NFUSPQPMJ WâSB[Oʏ
TMZÝFU
Co to konkrétně znamená?
Miloslav Stašek je od července 2010
velvyslancem ČR v Indii. Kromě
velvyslanectví a sítě honorárních
konzulátů koordinuje také činnost
českých vládních agentur CzechTrade
a CzechTourism v Indii, na Srí Lance,
v Nepálu, na Maledivách, v Bhútánu
a Bangladéši.
V posledních letech se mimoevropská
expanze českých exportérů zaměřuje
především na Čínu. Ale není pro nás
perspektivnějším teritoriem Indie?
*OEJF KFKÓä FLPOPNJLB KF UBäFOB QʭFEF
WÝÓN EPNÈDÓ TQPUʭFCPV KF OB‫ ڀ‬BTJKTLÏN
LPOUJOFOUV OFNÏOʏ Wâ[OBNOâN ISÈʊFN
OFä ɇÓOB B‫ ڀ‬PQMâWÈ QSPUJ OÓ KFÝUʏ ʭBEPV
QʭFEOPTUÓ +BLP QPMJUJDLZ PUFWʭFOâ B‫ ڀ‬FLP
OPNJDLZ SFMBUJWOʏ MJCFSÈMOÓ TUÈU NÈ QSP
ɇ3 EBMFLP WʏUÝÓ QPUFODJÈM OFKFO EÓLZ W[È
KFNOâN IJTUPSJDLâN WB[CÈN [‫ ڀ‬EPC CâWB
MÏIP ɇFTLPTMPWFOTLB BMFJ‫ڀ‬NFOÝÓ KB[ZLPWÏ
CBSJÏʭF B‫ ڀ‬SFMBUJWOʏ USBOTQBSFOUOÓNV QPE
OJLBUFMTLÏNV QSPTUʭFEÓ ,SJ[F FVSP[ØOZ
WÝBLUMBʊÓTUÈMFWÓDFFWSPQTLâDITQPMFʊOPTUÓ
OB‫ڀ‬JOEJDLâTVCLPOUJOFOUB‫ڀ‬QSPUPNVTÓCâU
14
,PPSEJOPWBOʏKÝÓ TQPMVQSÈDJ WFMWZTMB
OFDUWÓ WMÈEOÓDI BHFOUVS $[FDI5SBEF
$[FDI*OWFTU $[FDI5PVSJTN KFEOPUMJWâDI
QSPGFTOÓDI TWB[ʹ LPNPS B‫ ڀ‬BTPDJBDÓ UBL
KBL TF EPQPSVʊVKF W‫ ڀ‬OPWÏ QSPFYQPSUOÓ
TUSBUFHJJTDIWÈMFOÏWMÈEPVMFUPTW‫ڀ‬CʭF[OV
;BISBOJʊOÓ QSF[FOUBDF NJTF ʊJ WFMFUSIZ
QBLQʭJOFTPVEBMFLPWʏUÝÓDÓMFOâFGFLUKBL
QSPĕSNZUBLQSP[OBʊLVɇ3
%P‫ ڀ‬CVEPVDOB UBLÏ QPʊÓUÈNF T‫ ڀ‬WʏUÝÓ SPMÓ
IPOPSÈSOÓDILPO[VMʹLUFʭÓCZNʏMJHFOF
SPWBU OPWÏ QʭÓMFäJUPTUJ QSP ʊFTLâ FYQPSU
7‫ ڀ‬TPVʊBTOÏ EPCʏ NÈ ɇ3 LSPNʏ WFMWZ
TMBOFDUWÓ W‫ ڀ‬%JMMÓ UBLÏ IPOPSÈSOÓ LPO[VMÈU
W‫ ڀ‬,BMLBUʏ B‫ ڀ‬W‫ ڀ‬EVCOV CVEF PUFWʭFO EBMÝÓ
W‫ڀ‬NFUSPQPMJJOEJDLÏIPCZ[OZTV.VNCBKJ
LEF [BUÓN QʹTPCÓ QPV[F [BISBOJʊOÓ LBO
DFMÈʭBHFOUVSZ$[FDI5SBEF5BTQPMVT‫ڀ‬IP
OPSÈSOÓN LPO[VMÈUFN WZUWPʭÓ U[W $[FDI
)VCW‫ڀ‬OʏNäTJNPIPVʊFTLÏTQPMFʊOPTUJ
LUFSÏ TF SP[IPEMZ PUFWʭÓU W‫* ڀ‬OEJJ TWÏ [B
TUPVQFOÓ QSPOBKNPVU [B‫[ ڀ‬BKÓNBWâDI ĕ
OBOʊOÓDIQPENÓOFLLBODFMÈʭTLÏQSPTUPSZ
%P‫ ڀ‬CVEPVDOB [WBäVKFNF [ʭÓ[FOÓ KFÝUʏ
EBMÝÓIPIPOPSÈSOÓIPLPO[VMÈUVW‫ڀ‬KFEOPN
[‫ ڀ‬KJIPJOEJDLâDI TUÈUʹ %PCʭF OBTUBWFOÈ
TÓʳ LWBMJUOÓDI IPOPSÈSOÓDI LPO[VMʹ CZ
NʏMB Wâ[OBNOʏ VTOBEOJU QSPOJLÈOÓ ʊFT
LâDI TQPMFʊOPTUÓ EP‫ ڀ‬IMBWOÓDI JOEJDLâDI
SFHJPOʹ
V současné době je již samozřejmostí,
že diplomatická zastoupení prosazují
rovněž ekonomické zájmy své země.
Jaké formy podpory českého byznysu
považujete za nejúčinnější?
Podporuje česká diplomacie pouze
exportní aktivity našich firem nebo
vás zajímají také potenciální investice
do české ekonomiky?
7[ÈKFNOÏ PCDIPEOÓ WB[CZ QPTJMVKFNF
OB‫ ڀ‬PCPV GSPOUÈDI %P‫ ڀ‬QSWOÓ LBUFHP
SJF TQBEÈ OBQʭÓLMBE v*OEJB &OHJOFFSJOH
4PVSDJOH 4IPXi W‫ ڀ‬.VNCBKJ LUFSÏIP TF
MFUPTOB‫ڀ‬KBʭF[ÞʊBTUOJMBJ‫ڀ‬ɇFTLÈSFQVCMJLB
)PEOPDFOÓ ÞʊBTUOÓLʹ UÏUP QSFTUJäOÓ BLDF
CZMBWFMNJQP[JUJWOÓB‫ڀ‬PʊFLÈWÈNFäFQʭJ
OFTFLPOLSÏUOÓWâTMFELZ
7‫ ڀ‬PCMBTUJ JOWFTUJD TF OÈN QPEBʭJMP [B
VKNPVUJOEJDLPVWMÈEVLUFSÈTFSP[IPEMB
VTQPʭÈEBU OB‫ ڀ‬MFUPÝOÓN .F[JOÈSPEOÓN
TUSPKÓSFOTLÏN WFMFUSIV W‫ ڀ‬#SOʏ v*OEJB
Česká diplomacie musí
mít jasnou a přesně
cílenou strategickou
koncepci, kumulovat
omezené prostředky
a kapacity a táhnout
za jeden provaz.
T R A D E R E V I E W 2 / 2 012
ROZHOVOR
Jakých témat se týkají projekty z oblasti vědy, výzkumu a technologií?
;B‫ ڀ‬WÝFDIOZ VWFEV JOGPSNBʊOÓ UFDIOP
MPHJF OBOPUFDIOPMPHJF GBSNBDJJ ʊJ LWB
MJUV QPUSBWJO 1ʭFE QPEQJTFN KF QSPHSBN
ʊFTLPJOEJDLÏ TQPMVQSÈDF QSÈWʏ W‫ ڀ‬UʏDIUP
PCMBTUFDILUFSâKFW‫ڀ‬HFTDJ.À.5
V roce 2010 pořádala Česká republika
v Dillí tzv. technologické dny. Bude se
v nich pokračovat?
4IPXi +EF P‫ ڀ‬OFKQSFTUJäOʏKÝÓ GPSNV QSF
[FOUBDF [FNʏ W‫[ ڀ‬BISBOJʊÓ B‫ ڀ‬JOEJDLÈ WMÈEB
KF PSHBOJ[VKF QPV[F EWBLSÈU SPʊOʏ W‫[ ڀ‬F
NÓDI LUFSÏ WZIPEOPUÓ KBLP QFSTQFL
UJWOÓ #VEF UP UBLÏ WʹCFD QPQSWÏ DP TF
v*OEJB 4IPXi QʭFETUBWÓ W‫ ڀ‬SFHJPOV TUʭFEOÓ
B‫ ڀ‬WâDIPEOÓ &WSPQZ *OEJDLPV QPEOJLB
UFMTLPV NJTJ LUFSÈ CVEF [BISOPWBU WÓDF
OFä ‫ ڀ‬QʭFEOÓDI JOEJDLâDI ĕSFN QP
WFEFNJOJTUSPCDIPEVB‫ڀ‬QSʹNZTMV"OBOE
4IBSNB 1ʭJ UÏUP QʭÓMFäJUPTUJ TF VTLVUFʊOÓ
UBLÏEBMÝÓ[BTFEÈOÓʊFTLPJOEJDLÏTNÓÝFOÏ
LPNJTF QSP IPTQPEÈʭTLPV TQPMVQSÈDJ
LUFSÈCZMBMPOJQPWâÝFOBOB‫ڀ‬NJOJTUFSTLPV
ÞSPWFʥ 5BUP TLVUFʊOPTU TWʏEʊÓ P‫ ڀ‬UPN äF
*OEJFWOÓNÈɇ3KBLPTWÏIPIMBWOÓIPFLP
OPNJDLÏIP QBSUOFSB W‫ ڀ‬SFHJPOV TUʭFEOÓ
B‫ڀ‬WâDIPEOÓ&WSPQZ
Na jaké podnikatelské obory se soustřeďujete především?
ɇFTLÈ FLPOPNJDLÈ TUSBUFHJF W‫* ڀ‬OEJJ TF
PSJFOUVKF OFKFO OB‫ ڀ‬QPEQPSV USBEJʊOÓDI
PCPSʹ KBLâNJ KTPV TUSPKÓSFOTUWÓ FOFSHF
UJLB WPEPIPTQPEÈʭTUWÓ BVUPNPCJMPWâ ʊJ
PCSBOOâ QSʹNZTM BMF OPWʏ J‫ ڀ‬OB‫ ڀ‬EFTJHO
WʏEV B‫ ڀ‬Wâ[LVN PCOPWJUFMOÏ [ESPKF FOFS
HJF ʊJ [QSBDPWÈOÓ PEQBEʹ %ÓLZ QSPKFL
UʹN FLPOPNJDLÏ EJQMPNBDJF NʹäFNF
MFUPTOBWÈ[BUOBQʭÓLMBEOB‫ڀ‬QPEPCOPVMPʥ
TLPV VEÈMPTU W‫ ڀ‬PCMBTUJ TLMÈʭTUWÓ B‫ ڀ‬EFTJHOV
PUFWʭFOÓN v$[FDI %FTJHO (BMMFSZi
W‫ ڀ‬.VNCBKJ /B‫ ڀ‬BLDJ TF QʭFETUBWÓ QBUOÈDU
OBÝJDI QʭFEOÓDI TLMÈʭʹ KBLP #PʭFL ÀÓQFL
+JʭÓ 1BʊJOFL +JʭÓ 5FTBʭ TUVEJP "KFUP ʊJ
ĕSNB.PTFS
Strukturujete podporu také podle jiných než sektorových kritérií?
7[IMFEFNL‫ڀ‬SP[MP[F[FNʏTF[BNʏʭVKFNF
UBLÏ OB‫ ڀ‬SFHJPOZ +FEOPUMJWÏ JOEJDLÏ TUÈUZ
NBKÓWMBTUOÓQMÈOZSʹTUVQPTLZUVKÓ[È[FNÓ
T R A D E R E V I E W 2 / 2 012
VSʊJUâN QSʹNZTMPWâN OFCP [FNʏEʏM
TLâN PEWʏUWÓN B‫ ڀ‬ɇFÝJ TF NPIPV WÝVEF
VQMBUOJU 1PUʭFCZ KFEOPUMJWâDI SFHJPOʹ
KF WÝBL UʭFCB NBQPWBU QʭÓNP OB‫ ڀ‬NÓTUʏ
1ʭFEOʏLPMJLBEOZKTFNTFOBQʭÓLMBEWSÈ
UJM [‫ ڀ‬KJäOÓDI TWB[PWâDI TUÈUʹ 5BNJMOÈEV
,ÏSBMB B‫ ڀ‬TUPNJMJPOPWÏ .BIÈSÈÝUSZ LBN
KTFN WFEM PCDIPEOÓ EFMFHBDJ 4WB[V QSʹ
NZTMVB‫ڀ‬EPQSBWZ
Jak by se mohly české firmy uplatnit
v indickém zemědělství?
1ʭFEFWÝÓN WF‫[ ڀ‬QSBDPWBUFMTLÏN B‫ ڀ‬QPUSBWJ
OÈʭTLÏN QSʹNZTMV .JOJTUFSTUWP [BISB
OJʊOÓDIWʏDÓQPEQPʭJMPQSPKFLUQSF[FOUBDF
QSÈWʏ UʏDIUP EWPV PEWʏUWÓ QMÈOPWBOâ
OB‫ ڀ‬MFUPÝOÓ ʭÓKFO %ÓLZ ĕOBOʊOÓ QPEQPʭF
NJOJTUFSTUWB TF OÈN EBʭÓ SFBMJ[PWBU [B
KÓNBWÏ QSPKFLUZ OB‫ ڀ‬QPEQPSV OBÝFIP FY
QPSUVB‫ڀ‬VʊJOJU[‫ڀ‬UʏDIUPNJTÓWF‫ڀ‬TQPMVQSÈDJ
T‫ڀ‬BHFOUVSBNJ$[FDI5SBEFB‫ڀ‬$[FDI5PVSJTN
BUSBLUJWOÓ QʭÓMFäJUPTU J‫ ڀ‬QSP NFOÝÓ LBQJUÈ
MPWʏTMBCÝÓʊFTLÏTQPMFʊOPTUJ
Na Mezinárodním
strojírenském veletrhu
v Brně to bude letos
vůbec poprvé, co
se India Show
představí v regionu
střední a východní
Evropy.
#ZMZWFMNJÞTQʏÝOÏB‫ڀ‬CZMCZDISÈELEZCZ
QPLSBʊPWBMZ ,SPNʏ UPIP OB‫ ڀ‬Oʏ MFUPT
W‫[ ڀ‬ÈʭÓ OBWÈäPV *OEJDLÏ UFDIOPMPHJDLÏ
EOZ W‫ ڀ‬#SOʏ 7FEMF UFDIOPMPHJDLÏ PCMBTUJ
TF SPWOʏä WʏOVKFNF QPEQPʭF TQPMVQSÈDF
WF‫ ڀ‬WʏEFDLPWâ[LVNOâDI PCMBTUFDI LUFSÏ
NBKÓ WZVäJUÓ J‫ ڀ‬W‫ ڀ‬EBMÝÓDI PCPSFDI KBLP KF
OBQʭÓLMBEEÈMLPWâQSʹ[LVN;FNʏWZVäÓ
WBOâW‫ڀ‬BSDIFPMPHJJ
Na jaké úrovni se nachází indický aplikovaný výzkum?
/B‫ڀ‬WFMNJEPCSÏB‫ڀ‬NÈQʭFETFCPVTMJCOPV
CVEPVDOPTU *OEJF EJTQPOVKF TUÈMF WʏUÝÓN
NOPäTUWÓN W[EʏMBOÏ QSBDPWOÓ TÓMZ LUFSÈ
KF MFWOʏKÝÓ OFä W‫& ڀ‬WSPQʏ 3ZDIMF SPTUF
ÞSPWFʥ UBNʏKÝÓDI WZTPLâDI ÝLPM KFKJDIä
TUVEFOUJ EPTBIVKÓ WF‫ ڀ‬TWʏUPWÏN TSPWOÈOÓ
WZOJLBKÓDÓDI WâTMFELʹ W‫ ڀ‬NBUFNBUJDF B‫ ڀ‬JO
GPSNBUJDF /F OÈIPEPV [EF QʹTPCÓ MBCP
SBUPʭFB‫ڀ‬WâWPKPWÈTUʭFEJTLBQʭFEOÓDIBNF
SJDLâDIB‫ڀ‬FWSPQTLâDILPSQPSBDÓ
Co byste poradil českým podnikatelům
při prvních krocích na indické půdě?
+BLPQSWOÓCZDIEPQPSVʊPWBMLPOUBLUPWBU
PCDIPEOÓ ÞTFL WFMWZTMBOFDUWÓ ʊJ SFHJP
OÈMOÓLBODFMÈʭ$[FDI5SBEFLUFSÏKJä[OBKÓ
NÓTUOÓ QSPTUʭFEÓ NBKÓ QPUʭFCOÏ LPOUBLUZ
B‫ڀ‬NPIPV[ÈKFNDʹNQPNPDJWZIMFEBUQP
UFODJÈMOÓ QBSUOFSZ +BLP EBMÝÓ EPQPSVʊVKJ
OBWÝUÓWJU *OEJJ W‫ ڀ‬SÈNDJ OʏLUFSÏ PCPSPWÏ
PCDIPEOÓ NJTF LEZ NʹäF QʭÓQBEOʏ EPKÓU
L‫ ڀ‬OBWÈ[ÈOÓ QSWOÓDI [BKÓNBWâDI LPOUBLUʹ
7ZQMBUÓ TF USQʏMJWPTU /B‫[ ڀ‬ÈLMBEʏ TWâDI
EPTBWBEOÓDI [LVÝFOPTUÓ NPIV QPUWSEJU
äF QSWOÓ [BLÈ[LZ TF EPTUBWÓ W‫ ڀ‬IPSJ[POUV
Bä MFU PE‫ ڀ‬OBWÈ[ÈOÓ QSWOÓIP LPOUBLUV
T‫ ڀ‬JOEJDLPV TUSBOPV 1SPUP EPQPSVʊVKJ
OFOFDIBU TF PESBEJU QSWPUOÓNJ OFÞTQʏ
DIZ B‫ ڀ‬CZSPLSBUJDLPV NBÝJOFSJÓ JOEJDLâDI
ÞʭBEʹ 'JSNÈN LUFSÏ TF SP[IPEOPV QSP
WTUVQOB‫ڀ‬JOEJDLâUSICZDIEPQPSVʊJMBCZ
QʭJWPMCʏNÓTUOÓIPQBSUOFSBWTBEJMZOB‫ڀ‬TJM
OPV B‫ ڀ‬KJä [BWFEFOPV TQPMFʊOPTU 5B NʹäF
T‫ ڀ‬EPCSPV [OBMPTUÓ NÓTUOÓIP QSPTUʭFEÓ Wâ
[OBNOʏVTOBEOJUÞʊBTUW‫ڀ‬UFOESFDI
Děkujeme za rozhovor.
15
EXPORTNÍ ÚSPĚCHY
Taťána Pašiaková:
Máme štěstí
na kvalitní partnery
Za poslední tři roky stoupl obrat společnosti ITC –
Institutu pro testování a certifikaci – na indickém
trhu z dvaceti na šedesát procent. Lepší důkaz
o preciznosti a profesionalitě této zlínské firmy
a jejích indických partnerů si není možné přát.
&YQPSUOÓ BLUJWJUZ *5$ W‫* ڀ‬OEJJ CZMZ PDF
OʏOZ UBLÏ W‫ ڀ‬SÈNDJ &YQPSUOÓ DFOZ QP
ʭÈEBOÏ TQPMFʊOPTUÓ %)- B‫ ڀ‬BHFOUVSPV
$[FDI5SBEF LEZä QʭFE EWʏNB MFUZ [ÓT
LBMB UJUVM &YQPSUÏS UFSJUPSJB v5PIPUP
V[OÈOÓTJDFOÓNFP‫ڀ‬UPWÓDäFOFKTNFWâ
SPCOÓ ĕSNPV B‫ ڀ‬QPTLZUVKFNF PECPSOPV
TMVäCVLUFSÈV‫ڀ‬OÈTOFOÓCʏäOPVWâWP[OÓ
LPNPEJUPV 7ÓUʏ[TUWÓ KTNF WOÓNBMJ KBLP
PDFOʏOÓ OʏLPMJLBMFUÏIP ÞTJMÓ P‫ ڀ‬QSPOJL
OVUÓ OB‫[ ڀ‬BISBOJʊOÓ USIZ B‫ ڀ‬EPTBäFOÓ Wâ
[OBNOÏIP QPEÓMV FYQPSUV OB‫ ڀ‬USäCÈDI
OBÝÓ TQPMFʊOPTUJ 4UFKOâ QPDJU QSPäÓWBMJ
J‫ ڀ‬OBÝJ JOEJʊUÓ QBSUOFʭJ B‫ ڀ‬DFOV [BSFHJTUSP
WBMJ J‫ ڀ‬OBÝJ TQPMVQSBDPWOÓDJ W‫ ڀ‬EBMÝÓDI [F
NÓDI UʭFUÓIP TWʏUBi LPOTUBUVKF 5BʳÈOB
1BÝJBLPWÈ[‫ڀ‬PEEʏMFOÓNBSLFUJOHV*5$
Indové projevili mimořádnou
profesionalitu
1SWOÓ LPOUBLUZ T‫ ڀ‬JOEJDLâN UFSJUPSJFN
OBWÈ[BMB *5$ KJä W‫ ڀ‬SPDF OB‫[ ڀ‬ÈLMBEʏ
OPWʏ [ÓTLBOâDI LPNQFUFODÓ B‫ ڀ‬EÓLZ NP
IVUOÏNV SP[WPKJ UBNʏKÝÓ JOEVTUSJÈMOÓ
TGÏSZ 1PʊÈULZ WÝBL OFCZMZ OJKBL QP
W[CVEJWÏ B‫ ڀ‬PQUJNJTNVT OFWZWPMÈWBMZ
BOJ [LVÝFOPTUJ KJOâDI FYQPSUÏSʹ 1ʭFTUP
*5$ [WFEMB IP[FOPV SVLBWJDJ QVTUJMB TF
EP‫ ڀ‬PETUSBʥPWÈOÓ LPNVOJLBʊOÓDI B‫ ڀ‬QSB
DPWOÓDI CBSJÏS B‫ ڀ‬LSPL [B‫ ڀ‬LSPLFN WZUWÈ
ʭFMB SÈNFD LUFSâ TF TUBM WâDIPEJTLFN
QSPEMPVIPEPCPVTQPMVQSÈDJ
Podnikatelské výsledky
ITC na indickém trhu jsou
přesvědčivým příkladem, jak
důležitý je výběr vhodného
teritoria, kvalitních místních
partnerů a koordinovaná podpora
proexportní služby státu.
16
v4PVʊÈTUÓ UPIPUP SÈNDF CZMP NJNP KJOÏ
W[EʏMÈWÈOÓ OBÝJDI [BISBOJʊOÓDI QBSU
OFSʹCF[OʏIPäCZOFCZMPNPäOÏVESäFU
LWBMJUV TMVäFC QPTLZUPWBOâDI OB‫ ڀ‬W[EÈMF
OPTU UJTÓDʹ LJMPNFUSʹi QPEPUâLÈ 5BʳÈOB
1BÝJBLPWÈv1SWOÓʊUZʭJSPLZTFTJDFOFTMZ
WF‫[ ڀ‬OBNFOÓ ʊFUOâDI PCNʏO TQPMVQSB
DVKÓDÓDI JOEJDLâDI ĕSFN B‫ ڀ‬UFDIOJDLâDI
FYQFSUʹ BMF TJUVBDF TF QPTUVQOʏ TUBCJ
MJ[PWBMB B‫ ڀ‬QP‫ ڀ‬ʊBTF QʭJOFTMB OÈSʹTU PC
DIPEOÓ WâNʏOZ /BW[EPSZ QPʊÈUFʊOÓN
PCBWÈN OÈT ʊBTFN JOEJDLâ QPUFODJÈM
W‫ ڀ‬NOPIÏN QʭFLWBQJM *OEPWÏ PQFSBUJWOʏ
BLDFQUPWBMJ TUBOEBSEZ LUFSÏ KTPV CʏäOÏ
WF‫ ڀ‬TUʭFEPFWSPQTLÏN QSPTUPSV OBTBEJMJ
WZTPLÏ QSBDPWOÓ UFNQP B‫ ڀ‬QSPKFWJMJ QSP
GFTOÓ EʹTMFEOPTU B‫ ڀ‬PEQPWʏEOPTU WʹʊJ
LMJFOUPWJi IPEOPUÓ W[UBIZ T‫ ڀ‬JOEJDLâNJ
QBSUOFSZ[MÓOTLÈNBOBäFSLB
1PEMF OÓ OFKTPV UZUP WMBTUOPTUJ QSP WʏU
ÝJOVJOEJDLâDIQPEOJLBUFMTLâDITVCKFLUʹ
WʹCFDCʏäOÏB‫*ڀ‬5$NʏMBW‫ڀ‬UPNUPPIMFEV
J‫ڀ‬WFMLâLVTÝUʏTUÓ7‫ڀ‬ʊFMFTQPMFʊOPTUJ*5$
;FOJUI $FSUJĕDBUJPO 4FSWJDFT B‫ ڀ‬27$
$&35*'*$"5*0/4&37*$&4175-5%
TUPKÓ NJNPʭÈEOʏ DÓMFWʏEPNÓ PEQPWʏEOÓ
B‫ڀ‬W[EʏMBOÓNBOBäFʭJLUFʭÓTFDIPQJMJQʭÓ
MFäJUPTUJ B‫ ڀ‬QPTLZUVKÓ NÓTUOÓN LMJFOUʹN
DFSUJĕLBʊOÓ TMVäCZ T‫ ڀ‬WZTPLPV QʭJEBOPV
IPEOPUPV %SäJUFMÏ DFSUJĕLÈUʹ UBL NP
IPV QSF[FOUPWBU TWÏ QSPEVLUZ KBLP Eʹ
WʏSZIPEOÏ B‫ ڀ‬PEQPWÓEBKÓDÓ FWSPQTLâN
TUBOEBSEʹN
S podporou CzechTrade
7‫ ڀ‬SPDF TF JOTUJUVU QPW[CV[FO EP
TBWBEOÓNJ ÞTQʏDIZ SP[IPEM OBWÝUÓWJU
.FEJDBM'BJSW‫ڀ‬%JMMÓ7FMFUSICZM[BNʏʭFO
OB‫ ڀ‬OFKÞTQʏÝOʏKÝÓ FYQPSUOÓ BLUJWJUV *5$
DPä KTPV DFSUJĕLBDF [ESBWPUOJDLâDI QSP
TUʭFELʹ ,POLSÏUOʏ TF KFEOÈ P‫ ڀ‬QPTV[P
WÈOÓTIPEZQPEMFUʭÓFWSPQTLâDITNʏSOJD
LUFSÏKFQPENÓOLPVQSPVWFEFOÓWâSPCLʹ
OB‫ ڀ‬USI TQPMFʊFOTUWÓ 1ʭJUPN WF‫; ڀ‬MÓOʏ WZ
DIÈ[FMJ UBLÏ [‫ ڀ‬GBLUV äF WFMFUSäOÓ BLUJWJUZ
EPTUÈWBKÓ W‫* ڀ‬OEJJ [FMFOPV B‫ ڀ‬QʭFETUBWVKÓ
Wâ[OBNOPV NBSLFUJOHPWPV QPEQPSV
QPEOJLÈOÓ
T R A D E R E V I E W 2 / 2 012
EXPORTNÍ ÚSPĚCHY
Institut pro testování
a certifikaci (ITC)
v"LDF TQMOJMB WFÝLFSÈ PʊFLÈWÈOÓ OÈT
J‫ڀ‬OBÝJDIQBSUOFSʹ7âCPSOʏVNÓTUʏOÈFY
QP[JDF W‫ ڀ‬IBMF OBQSPUJ KFEOBDÓNV MPCCZ
B‫ ڀ‬TLWʏMâ PSHBOJ[BʊOÓ TFSWJT QSBDPW
OÓLʹ [BISBOJʊOÓ LBODFMÈʭF $[FDI5SBEF
W‫ ڀ‬.VNCBKJ EÓLZ OJNä CʏIFN UʭÓ EOʹ
QSPCʏIMP QʭFT EFWBEFTÈU KFEOÈOÓ T‫ ڀ‬LMJ
FOUZ Wâ[OBNOʏ QʭJTQʏMZ L‫ ڀ‬ÞTQʏDIV
ĕSNZ OB‫ ڀ‬MFUPÝOÓN WFMFUSIVi ʭÓLÈ 5BʳÈOB
1BÝJBLPWÈ
v/ÈSʹTU FYQPSUV W‫ ڀ‬OʏNä ISBKF *OEJF
TUÈMF WʏUÝÓ SPMJ KF QSP *5$ äJWPUOʏ EʹMF
äJUâN GBLUPSFN QSPUPäF OB‫ ڀ‬UV[FNTLÏN
USIV KJä OFOÓ QʭÓMJÝ QSPTUPSV QSP Wâ
[OBNOʏKÝÓ FYQBO[J -POJ KTNF SFBMJ[P
WBMJ [ISVCB EFTFU UJTÓD [BLÈ[FL [‫ ڀ‬OJDIä
‫ڀ‬CZMPVSʊFOPQSP[BISBOJʊOÓLMJFOUZ
#F[WTUVQVɇFTLÏSFQVCMJLZEP‫&ڀ‬WSPQTLÏ
VOJF CZ WÝBL UBLPWâ WâWPK OFCZM NPäOâ
3PL QʭJOFTM [ÈTBEOÓ MFHJTMBUJWOÓ
[NʏOZW‫ڀ‬UFDIOJDLâDIQPäBEBWDÓDIOB‫ڀ‬Wâ
SPCLZ WʊFUOʏ WPMOÏIP QPIZCV [CPäÓ
B‫ ڀ‬QSPWʏʭJM TDIPQOPTU *5$ WZQPʭÈEBU TF
T‫ڀ‬OPWâNJQPEOJLBUFMTLâNJQPENÓOLBNJ
&WSPQTLÏ QPWʏʭFOÓ *5$ KBLP OPUJĕLP
WBOÏIP PSHÈOV ʊ OÈN VNPäOJMP
OBCÓ[FU PECPSOÏ TMVäCZ W‫ ڀ‬Sʹ[OâDI [F
NÓDI DFMÏIP TWʏUBi WZTWʏUMVKF ĕSFNOÓ
PCDIPEOÓ QPMJUJLV 5BʳÈOB 1BÝJBLPWÈ
*OTUJUVU TF SZDIMF DIPQJM KFEJOFʊOÏ QʭÓMF
äJUPTUJB‫ڀ‬QPTUVQOʏWZCVEPWBMTÓʳQPCPʊFL
WF‫ڀ‬EWBDFUJ[FNÓDI
v7FMNJ EʹMFäJUPV SPMJ W‫ ڀ‬LPNVOJLBDJ TF
[BISBOJʊÓN TFISÈMB UBLÏ TQPMVQSÈDF
T‫ ڀ‬BHFOUVSPV $[FDI5SBEF "LUJWOʏ WZV
äÓWÈNF KFKÓDI LPO[VMUBʊOÓDI TMVäFC LB
UBMPHPWâDI BTJTUFODÓ B‫ ڀ‬PTPCOÓ QPEQPSZ
OB‫ ڀ‬WFMFUS[ÓDI ;LVÝFOPTUJ SFHJPOÈMOÓDI
;MÓOTLÈ TQPMFʊOPTU QPTLZUVKF PE
CPSOÏ TMVäCZ [‫ ڀ‬PCMBTUJ [LVÝFCOJDUWÓ
DFSUJĕLBDF JOTQFLDF TUBOEBSEJ[BDF
B‫ ڀ‬UFDIOJDLâDI JOGPSNBDÓ 7ÝFDIOZ
UZUPʊJOOPTUJKTPV[BNʏʭFOZOB‫ڀ‬QPE
QPSV [WZÝPWÈOÓ CF[QFʊOPTUJ B‫ ڀ‬LWB
MJUZ ÝJSPLÏIP TQFLUSB WâSPCLʹ KF
KJDIVWÈEʏOÓOB‫ڀ‬USIɇFTLÏSFQVCMJLZ
B‫&ڀ‬WSPQTLÏVOJF/FKWÓDFKTPVTMVäCZ
*5$ WZVäÓWÈOZ W‫ ڀ‬QSʹNZTMPWâDI
PCPSFDI KBLP KF BVUPNPCJMPWâ TFL
UPS QSPEVLDF TUBWFCOÓDI WâSPCLʹ
FMFLUSPWâSPCLʹ TQPUʭFCOÓIP [CPäÓ
WâSPCB QPUSBWJO B‫[ ڀ‬ESBWPUOJDLâDI
QSPTUʭFELʹ
LBODFMÈʭÓ KFKJDI PDIPUB B‫ ڀ‬WTUʭÓDOPTU
ʊBTUP OBE SÈNFD CʏäOâDI QPWJOOPTUÓ
KTPV DFOOPV EFWÓ[PV LUFSÈ OBQPNÈIÈ
ʊFTLâN TVCKFLUʹN QʭJ LPODJQPWÈOÓ
J‫ ڀ‬OÈTMFEOÏ SFBMJ[BDJ FYQPSUOÓDI [ÈNʏSʹ
B‫ ڀ‬WJ[Ói PDFʥVKF NBOBäFSLB OBETUBO
EBSEOÓW[UBIZT‫ڀ‬BHFOUVSPV
7FEFOÓ*5$TJVWʏEPNVKFäFQʭFTWFÝLFSÏ
ÞTJMÓLUFSÏĕSNBJOWFTUVKFEP‫ڀ‬SP[WPKFTMV
äFCW‫[ڀ‬BISBOJʊOÓDIEFTUJOBDÓDICZTFPʊF
LÈWBOÏ WâTMFELZ OFEPTUBWJMZ CF[ USPDIZ
PCDIPEOÓIP ÝUʏTUÓ 1SÈWʏ KFKÓ QʹTPCFOÓ
OB‫ ڀ‬JOEJDLÏN USIV KF QʭÓLMBEFN KBL Þ[DF
TPVWJTÓ WMBTUOÓ TOBäFOÓ T‫ ڀ‬FLPOPNJDLPV
QSPTQFSJUPV DÓMPWÏIP SFHJPOV B‫ ڀ‬QFʊMJWâN
WâCʏSFNLWBMJUOÓIPQBSUOFSB„
7‫ڀ‬TPVʊBTOPTUJKF*5$OFKWʏUÝÓNQSJ
WÈUOÓN [LVÝFCOÓN EPNFN W‫ ڀ‬ɇFTLÏ
SFQVCMJDF 5PNV PEQPWÓEBKÓ KFKÓ
SP[TÈIMÏ UFDIOJDLÏ LPNQFUFODF
PQSÈWOʏOÓ B‫ ڀ‬QPWʏʭFOÓ 4QPMFʊOPTU
KF BVUPSJ[PWBOPV PTPCPV ʊ W‫ڀ‬SÈNDJɇ3B‫ڀ‬OPUJĕLPWBOPVPTPCPV
ʊ QSP DFMPV &6 7âTMFELZ
PECPSOÏ ʊJOOPTUJ NPIPV QSPUP WZ
VäÓWBUWâSPCDJB‫ڀ‬EPWP[DJOFKFOW‫&ڀ‬6
BMFJ‫ڀ‬QSPEVDFOUJ[FUʭFUÓDI[FNÓLUFʭÓ
DIUʏKÓ TWÏ WâSPCLZ VNÓTUJU OB‫ ڀ‬KFE
OPUOâ USI &6 3P[TBIFN UFDIOJD
LâDI LPNQFUFODÓ W‫ ڀ‬PCMBTUJ TMVäFC
TPVWJTFKÓDÓDITF[OBʊFOÓN$&TF*5$
QPIZCVKF OB‫ ڀ‬PTNÏ Bä EFTÈUÏ QP[JDJ
NF[JWÓDFOFäUJTÓDPWLPVOPUJĕLPWB
OâDIPTPC
7FEMF ʊJOOPTUÓ W‫ ڀ‬U[W SFHVMPWBOÏ
PCMBTUJ QPTLZUVKF *5$ [LVÝFCOJDLÏ
B‫ ڀ‬DFSUJĕLBʊOÓ TMVäCZ UBLÏ WF‫ ڀ‬TGÏʭF
EPCSPWPMOÏ +BLP QʭÓLMBEZ M[F VWÏTU
ISBʊLZ [OBʊLB #F[QFʊOÈ ISBʊLB
EʏUTLPV PCVW [OBʊLB ÇJSBGB
OFCP TUBWFCOÓ WâSPCLZ [OBʊLB
0TWʏEʊFOP QSP TUBWCV
BMF UBLÏ
SP[TBIFN Wâ[OBNOÏ [LPVÝFOÓ NB
UFSJÈMʹB‫ڀ‬WâSPCLʹQSPWâ[LVNWâWPK
B‫ڀ‬WâSPCV
0CKFNPWʏ KF QSP *5$ OFKWâ[OBN
OʏKÝÓ QPTV[PWÈOÓ TIPEZ [ESBWPU
OJDLâDI QSPTUʭFELʹ UFDIOJDLâDI
[BʭÓ[FOÓ QSP QSPWP[PWÈOÓ IFS B‫ ڀ‬MP
UFSJÓ TUBWFCOÓDI WâSPCLʹ ISBʊFL
UFTUPWÈOÓ [ESBWPUOÓ OF[ÈWBEOPTUJ
WâSPCLʹ WF‫ ڀ‬TUZLV T‫ ڀ‬QJUOPV WPEPV
B‫ڀ‬QPUSBWJOBNJWâSPCLʹQSPBVUPNP
CJMPWâ B‫ ڀ‬MFUFDLâ QSʹNZTM UFTUPWÈOÓ
FMFLUSJDLÏ CF[QFʊOPTUJ B‫ ڀ‬DFSUJĕLBDF
TZTUÏNʹʭÓ[FOÓ
www.itczlin.cz
T R A D E R E V I E W 2 / 2 012
17
EXPORTNÍ ÚSPĚCHY
Tomáš Tuček:
V Indii porážíme
i švédskou konkurenci
Loni poprvé přemohla skupina MMM Group,
do níž patří i brněnský výrobce parních sterilizátorů
BMT Medical Technology, na indickém trhu svého
dlouholetého rivala, švédskou konkurenční značku
Getinge. Podařilo se mu totiž proniknout do Fortis
Hospital, jednoho z největších a nejvýznamnějších
řetězců soukromých nemocnic v zemi.
4LVQJOB UBL OBWÈ[BMB OB‫ ڀ‬QSWOÓ QSP
EFKOÓ ÞTQʏDI LUFSâ [B[OBNFOBMB TQP
MFʊOʏ T‫ ڀ‬NÓTUOÓN QBSUOFSFN OB‫ ڀ‬WFMFUSIV
.FEJDBM'BJSW‫ڀ‬.VNCBKJ+FEOBMPTF
P‫ ڀ‬PCKFEOÈWLV +44 )PTQJUBM W‫ ڀ‬KJIPJOEJD
LÏN NʏTUʏ .ZTPSF WFMLÏ TPVLSPNÏ OF
NPDOJDF KFKÓä [ESBWPUOJDLÏ TMVäCZ QBUʭÓ
W‫ڀ‬QSJWÈUOÓNTFLUPSVL‫ڀ‬OFKMFWOʏKÝÓNW‫ڀ‬DFMÏ
*OEJJ v/BÝF QBSOÓ TUFSJMJ[ÈUPSZ KTPV VS
ʊFOZQSPLPNQMFYPQFSBʊOÓDITÈMʹCVEP
WBOâDI QSP CPOJUOʏKÝÓ LMJFOUFMV *OEJDLâ
PECʏSBUFM PʊFLÈWÈ QPTUVQOâ OÈSʹTU [È
LB[OÓLʹ B‫ ڀ‬EP‫ ڀ‬CVEPVDOB QPʊÓUÈ T‫ ڀ‬OÈLV
QFN EBMÝÓ TUFSJMJ[BʊOÓ UFDIOJLZ EP‫ ڀ‬QMÈ
OPWBOâDIQSPTUPSiʭÓLÈWFEPVDÓFYQPSUV
5PNÈÝ5VʊFL
,SPNʏ UPIP TF MPOJ #.5 QPEBʭJMP QSP
TBEJU TWÏ QSPEVLUZ OBQʭÓLMBE W‫ ڀ‬ÁTUBWV
QSP QPTUHSBEVÈMOÓ W[EʏMÈWÈOÓ MÏ
LBʭʹ 1(*.&3 $IBOEJHBSI *)#"4
)PTQJUBM W‫ ڀ‬/PWÏN %JMMÓ ʊJ W‫ ڀ‬OFNPDOJDJ
W‫ڀ‬/FJHISJNT
OB‫ ڀ‬WFMLPGPSNÈUPWÏ PCSB[PWDF 1ʭFTUP TF
KÓ QPEBʭJMP [BVKNPVU ʭBEV QPUFODJÈMOÓDI
PCDIPEOÓDIQBSUOFSʹB‫[ڀ‬ÈLB[OÓLʹ
Pomohl profesionální servis
CzechTrade
Dodáváme nejmodernější
indické nemocnici
-FUPT TQPMFʊOPTU QPEQPʭJMB TWÏ QPEOJ
LBUFMTLÏ BLUJWJUZ CF[ QʭJTQʏOÓ NÓTUOÓDI
PCDIPEOÓDI QBSUOFSʹ KFÝUʏ TBNPTUBU
OPV ÞʊBTUÓ OB‫ ڀ‬NF[JOÈSPEOÓN WFMFUSIV
.FEJDBM'BJSW‫ڀ‬.VNCBKJ4‫ڀ‬OʏLPMJLBEBM
ÝÓNJ ʊFTLâNJ QSPEVDFOUZ [ESBWPUOJDLÏ
UFDIOJLZ UBL QPUWSEJMB TWPV TUBCJMOÓ
QP[JDJ OB‫ ڀ‬QPLSJ[PWÏN USIV 7[IMFEFN
L‫ ڀ‬UPNV äF EPQSBWB WFMLÏIP QBSOÓIP
TUFSJMJ[ÈUPSV QSP DFOUSÈMOÓ TUFSJMJ[BDF
KF DP EP‫ ڀ‬SP[NʏSʹ B‫ ڀ‬INPUOPTUJ WFMNJ
OÈSPʊOÈ QSF[FOUPWBMB #.5 .FEJDBM
5FDIOPMPHZ TWʹK WâSPCOÓ TPSUJNFOU KFO
1PEMF 5PNÈÝF 5VʊLB QSÈWʏ SFGFSFODF
[‫ ڀ‬+44 )PTQJUBM QPNPIMB L‫[ ڀ‬BKÓNBWÏ [B
LÈ[DFOB‫ڀ‬EPEÈWLVTUFSJMJ[ÈUPSʹQSP'PSUJT
)PTQJUBM W‫( ڀ‬VSHBPOV QPCMÓä IMBWOÓIP
NʏTUB/PWÏ%JMMÓɫFUʏ[FDPCKFEOÈWÈQSP
TWÏOFNPDOJDFLBäEPSPʊOʏBä‫ڀ‬WFM
LâDI QBSOÓDI TUFSJMJ[ÈUPSʹ 4PVʊBTOʏ
QʹTPCÓ W‫ ڀ‬TFLUPSV TPVLSPNâDI OFNPD
OJD KBLP SFTQFLUPWBOÈ SFGFSFODF B‫ ڀ‬W[PS
DPä W‫ ڀ‬QʭÓQBEʏ TQPLPKFOPTUJ T‫ ڀ‬EPEBOPV
UFDIOJLPV PUFWÓSÈ #.5 DFTUV EP‫ ڀ‬EBMÝÓDI
TPVLSPNâDI OFNPDOJD QP‫ ڀ‬DFMÏ *OEJJ
1SFTUJä ʭFUʏ[DF VNPDʥVKF J‫ ڀ‬TLVUFʊOPTU
äFLPNQMFY.FEJDJUZCVEPWBOâWF‫ڀ‬NʏTUʏ
(VSHBPO KF QPWBäPWÈO [B‫ ڀ‬OFKNPEFSOʏKÝÓ
[ESBWPUOJDLÏ[BʭÓ[FOÓW‫[ڀ‬FNJB‫ڀ‬NOPIâNJ
KF P[OBʊPWÈO [B‫ ڀ‬TFENJIWʏ[EJʊLPWPV
OFNPDOJDJ
Moderní pracoviště centrální sterilizace vybavené parními sterilizátory STERIVAP HP
18
v,‫ ڀ‬OBÝJN ÞTQʏDIʹN Wâ[OBNOʏ QʭJTQʏMB
UBLÏ QSPFYQPSUOÓ BHFOUVSB $[FDI5SBEFi
LPOTUBUVKF 5PNÈÝ 5VʊFL v+FKÓ NVN
CBKTLÈ [BISBOJʊOÓ LBODFMÈʭ [PSHBOJ[P
WBMB OʏLPMJL TDIʹ[FL OBÝJDI [ÈTUVQDʹ
T‫ ڀ‬QPUFODJÈMOÓNJ JOEJDLâNJ QBSUOFSZ
B‫ ڀ‬OÈWÝUʏWV WFMWZTMBODF ɇ3 W‫* ڀ‬OEJJ OB‫ ڀ‬KJä
[NÓOʏOÏN WFMFUSIV "NCBTBEPS QʭJTMÓ
CJM KFÝUʏ JOUFO[JWOʏKÝÓ QPEQPSV OBÝFIP
[BTUVQJUFMTLÏIP ÞʭBEV ʊFTLâN WâSPC
DʹN [ESBWPUOJDLÏIP [BʭÓ[FOÓ ;ÈTUVQDJ
$[FDI5SBEF[PSHBOJ[PWBMJSPWOʏäTFULÈOÓ
T R A D E R E V I E W 2 / 2 012
EXPORTNÍ ÚSPĚCHY
T‫ ڀ‬IPOPSÈSOÓ LPO[VMLPV QBOÓ +PMMZ TÓEMÓDÓ
W‫ ڀ‬.VNCBKJ B‫ ڀ‬KFEOÈOÓ TF [ÈTUVQDFN‫ ڀ‬PS
HBOJ[ÈUPSB WFMFUSIV ʭFEJUFMFN TQPMFʊ
OPTUJ .FTTF %àTTFMEPSG 4F TMVäCBNJ
$[FDI5SBEF KTNF CZMJ WFMNJ TQPLPKFOJ
B‫ ڀ‬KJä OZOÓ KFEOÈNF P‫[ ڀ‬QʹTPCV QSF[FO
UBDFOB‫ڀ‬TUFKOPKNFOOÏNWFMFUSIVLUFSâTF
CVEF OBQʭFTSPL LPOBU W‫ ڀ‬IMBWOÓN NʏTUʏ
/PWÏN %JMMÓi [IPEOPUJM QSPGFTJPOÈMOÓ
QʭÓTUVQ ʭFEJUFMF NVNCBKTLÏ LBODFMÈʭF
*WBOB ,BNFOÓLB B‫ ڀ‬KFIP ʊFTLPJOEJDLÏIP
UâNV5PNÈÝ5VʊFL
V kooperaci s Němci jsme
chytli druhý dech
4UFKOʏ KBLP WʏUÝJOB OBÝJDI WâSPCDʹ QSP
ÝMBTQPMFʊOPTU#.5.FEJDBM5FDIOPMPHZ
EʭÓWF $IJSBOB TMPäJUâN PCEPCÓN [USÈUZ
WâDIPEOÓDIUSIʹB‫ڀ‬CBMBODPWÈOÓNOB‫ڀ‬QP
LSBKJ QʭFäJUÓ 1P‫ ڀ‬SPDF LEZ TF TUBMB
TPVʊÈTUÓ OʏNFDLPÝWâDBSTLÏ TLVQJOZ
... (SPVQ TWÏ QPTUBWFOÓ WF‫ ڀ‬WFMNJ
LSÈULÏEPCʏWâ[OBNOʏQPTÓMJMB
1P[JDF #.5 .FEJDBM 5FDIOPMPHZ
WF‫ڀ‬TUSVLUVʭFIPMEJOHVKFWâ[OBNOÈIOFE
[‫ ڀ‬OʏLPMJLB IMFEJTFL [‫ ڀ‬OJDIä BTJ OFKEʹ
MFäJUʏKÝÓ KF TLMBECB WâSPCOÓIP QPSUGP
MJB 7‫ ڀ‬CSOʏOTLÏN [ÈWPEʏ TF WZSÈCÓ NBMÈ
Malý parní sterilizátor STERIDENT ve službách dentálního lékaře
DFSUJĕLPWBOâN TZTUÏNFN LWBMJUZ KBL
QPEMFFWSPQTLâDIUBLBNFSJDLâDIB‫ڀ‬ʊÓO
TLâDI QʭFEQJTʹ ;ÓTLÈWÈOÓ J‫ ڀ‬VESäFOÓ DFS
UJĕLÈUʹ OFKFO QPEMF ESVIV WâSPCLʹ BMF
J‫ڀ‬UFSJUPSJBLBNWâSPCLZTNʏʭVKÓKFWFMNJ
OÈSPʊOPVJ‫ڀ‬LEZäW‫ڀ‬TPVʊBTOÏLPOLVSFODJ
OFKMFQÝÓDI TBNP[ʭFKNPV [ÈMFäJUPTUÓ
%BMÝÓNJGBLUPSZOB‫ڀ‬OʏäTF[ÈLB[OÓDJTPV
TUʭFʍVKÓKFÞTQPSOPTUQSPWP[VWâÝFQPʭJ
[PWBDÓDI OÈLMBEʹ B‫ ڀ‬NÓSB WZVäJUÓ NPEFS
OÓDIUFDIOPMPHJÓ
v1PEOJLÈOÓ W‫ ڀ‬PCPSV [ESBWPUOJDLÏ UFDIOJLZ KF WFMNJ TQFDJĕDLÏ B‫ ڀ‬OFEBKÓ TF W‫ ڀ‬OʏN
VQMBUʥPWBU CʏäOÈ NBSLFUJOHPWÈ QSBWJEMB 7ÝFDIOZ QPTUVQZ KTPV [BMPäFOZ OB‫ ڀ‬Eʹ
LMBEOÏ[OBMPTUJKFEOPUMJWâDIUSIʹ7‫ڀ‬QSBYJUP[OBNFOÈBäOʏLPMJLBMFUPVQʭÓQSBWV
OB‫ڀ‬WMBTUOÓSFBMJ[BDJQSPKFLUʹ7ʏUÝJOBWâSPCLʹKF[ÈLB[OÓLʹNuÝJUBOB‫ڀ‬NÓSVAB‫ڀ‬KFEOÈ
TFWMBTUOʏP‫ڀ‬VOJLÈUZ;‫ڀ‬UPIPQBLWZQMâWÈTPĕTUJLPWBOPTUQSPEVLUʹB‫ڀ‬OBTUBWFOÓQSP
DFTʹWâSPCZi
Tomáš Tuček, vedoucí exportu BMT Medical Technology
B‫ ڀ‬TUʭFEOʏ PCKFNPWÈ QBSOÓ TUFSJMJ[BDF
EP‫ ڀ‬TFENEFTÈUJ MJUSʹ B‫ ڀ‬UFQMPUOÓ UFDIOJLB
KBLP KTPV MBCPSBUPSOÓ TVÝÈSOZ B‫ ڀ‬JOLVCÈ
UPSZ W‫ ڀ‬BTJ PTNEFTÈUJ WBSJBOUÈDI QSP DF
MPVTLVQJOV...(SPVQ%BMÝÓNLMÓʊP
WâN TQFDJĕLFN KF LPPQFSBDF QʭJ WâSPCʏ
UMBLPWâDI OÈEPC QSP WFMLPPCKFNPWÏ
QBSOÓ TUFSJMJ[ÈUPSZ B‫ ڀ‬EF[JOGFLUPSZ LUFSÏ
QSPEVLVKÓPCʏĕSNZ
Vyrábíme vlastně jen unikáty
7‫ ڀ‬PCMBTUJ ʭÓ[FOÓ KBLPTUJ OBWB[VKÓ W‫ ڀ‬#.5
OB‫ ڀ‬TWPV IJTUPSJJ EʹWʏSZIPEOÏIP QPEOJ
LBUFMTLÏIP TVCKFLUV +BLP QSWOÓ WâSPCDF
W‫ڀ‬ɇ3TQMOJMBTQPMFʊOPTUQPäBEBWLZ‫ڀ‬TNʏS
OJDF &6 QSP [ESBWPUOJDLÏ QSPTUʭFELZ KJä
W‫ڀ‬SPDF7‫ڀ‬TPVʊBTOÏEPCʏEJTQPOVKF
T R A D E R E V I E W 2 / 2 012
7‫ڀ‬QPTMFEOÓDIMFUFDIĕSNBVSZDIMJMBQSP
DFT JOPWBDÓ B‫ ڀ‬VWFEMB OB‫ ڀ‬NF[JOÈSPEOÓ
USIZ OPWÏ ʭBEZ QBSOÓDI TUFSJMJ[ÈUPSʹ
6/*45&3*)1B‫ڀ‬45&3*7"1)1KFäPE
QPWÓEBKÓ OPWâN USFOEʹN B‫ ڀ‬WZTPLâN
OÈSPLʹN FWSPQTLÏ BNFSJDLÏ B‫ ڀ‬EOFT KJä
J‫ڀ‬BTJKTLÏLMJFOUFMZ
1SPTUPS QSP EBMÝÓ PCDIPEOÓ QʭÓMFäJUPTUJ
PUFWÓSÈ TQPMFʊOPTUJ UBLÏ USWBMÈ QPUʭFCB
PCOPWZ [BTUBSBMÏ [ESBWPUOJDLÏ B‫ ڀ‬MBCPSB
UPSOÓUFDIOJLZLUFSÈNVTÓTQMʥPWBUWFMNJ
OÈSPʊOÏ MFHJTMBUJWOÓ QʭFEQJTZ 7‫ ڀ‬UÏUP TPV
WJTMPTUJ KEF #.5 .FEJDBM 5FDIOPMPHZ
QSBLUJDLZ WäEZ OBE KFKJDI SÈNFD B‫ ڀ‬UP KBL
WF‫ڀ‬W[UBIVL‫ڀ‬QBDJFOUʹNB‫[ڀ‬ESBWPUOJDLÏNV
QFSTPOÈMV UBL L‫ ڀ‬äJWPUOÓNV QSPTUʭFEÓ
*‫ڀ‬QSPUPTFL‫ڀ‬OÓ[ÈLB[OÓDJTUÈMFWSBDFKӄ
BMT Medical
Technology
4QPMFʊOPTU QBUʭÓ NF[J QʭFEOÓ TWʏ
UPWÏ WâSPCDF B‫ ڀ‬EPEBWBUFMF TUFSJMJ
[BʊOÓ B‫ ڀ‬MBCPSBUPSOÓ UFDIOJLZ QSP
[ESBWPUOJDUWÓMBCPSBUPʭFB‫ڀ‬GBSNBDJJ
4F TWPV LPNQMFYOÓ OBCÓELPV Wâ
SPCLʹB‫ڀ‬TMVäFCèTUFSJMJ[BʊOÓDINZ
DÓDI B‫ ڀ‬EF[JOGFLʊOÓDI [BʭÓ[FOÓ è TF
TQPMVT‫ڀ‬....àODIFOFS.FEJ[JO
.FDIBOJL (NC) FUBCMPWBMB KBLP
OPTJUFM WZOJLBKÓDÓ LWBMJUZ B‫ ڀ‬JOPWBDÓ
OB‫ڀ‬NF[JOÈSPEOÓDIUS[ÓDI
%ÓLZ EJWFS[JĕLBDJ WâSPCOÓIP QPSU
GPMJBB‫ڀ‬SP[MPäFOÓPCDIPEOÓDIBLUJWJU
QSBLUJDLZ QP‫ ڀ‬DFMÏN TWʏUʏ KF #.5
.FEJDBM 5FDIOPMPHZ FLPOPNJDLZ
TUBCJMOÓTQPMFʊOPTUÓT‫ڀ‬USWBMFSPTUPV
DÓN PCSBUFN ,‫ ڀ‬KFKÓN [ÈLB[OÓLʹN
TFʭBEÓOFKFO[ESBWPUOJDLÈB‫ڀ‬GBSNB
DFVUJDLÈ [BʭÓ[FOÓ B‫ ڀ‬MBCPSBUPʭF BMF
J‫ ڀ‬QPEOJLBUFMTLÏ TVCKFLUZ W‫ ڀ‬DIFNJD
LÏN QPUSBWJOÈʭTLÏN B‫ ڀ‬BVUPNPCJ
MPWÏN QSʹNZTMV P[CSPKFOÏ TMPäLZ
WʏEFDLÏ ÞTUBWZ TUʭFEOÓ B‫ ڀ‬WZTPLÏ
ÝLPMZ BQPE 4WPV QSPEVLDJ FYQPS
UVKF EP‫ ڀ‬TUP EWBDFUJ [FNÓ ʊUZʭ LPO
UJOFOUʹ 7‫[ ڀ‬ÈKNV FGFLUJWOʏKÝÓ QPE
QPSZ QSPEFKF [BMPäJMB W‫ ڀ‬QPTMFEOÓDI
MFUFDI WMBTUOÓ EDFʭJOÏ TQPMFʊOPTUJ
OBQʭÓLMBEW‫ڀ‬/ʏNFDLV1PMTLV64"
ÀQBOʏMTLV 3VTLV OB‫ ڀ‬4MPWFOTLV
B‫ ڀ‬6LSBKJOʏ .F[J OPWJOLZ ĕSNZ
QBUʭÓ [FKNÏOB [BWÈEʏOÓ NZDÓDI
B‫ ڀ‬EF[JOGFLʊOÓDI BVUPNBUʹ ʭBEZ
6/*$-&"/ 4- B‫ ڀ‬CVEPWÈOÓ JOWFT
UJʊOÓDIDFMLʹvOB‫ڀ‬LMÓʊi
www.bmt.cz
19
EXPORTNÍ ÚSPĚCHY
Emil Žižka:
Na indickém trhu se našim strojům
dlouhodobě daří
Po desítky let si čeští strojaři udrželi na indickém trhu velmi dobrou pověst.
Patří mezi ně také společnost ČKD Blansko Engineering, která v této
zemi uspěla především s technologickým zařízením pro čerpací stanice
zavlažovacích systémů v centrální Indii.
1PʊÈULZKFKÓTQPMVQSÈDFT‫ڀ‬JOEJDLâNJQBSU
OFSZ TF EBUVKÓ SPLFN LEZ CMBOFO
TLPV TQPMFʊOPTU LPOUBLUPWBM [ÈTUVQDF
JOEJDLÏ ĕSNZ +:05* -UE ;BKÓNBM TF
P‫ ڀ‬ʊFSQBEMB QSP WʏUÝÓ EPQSBWOÓ NOPäTUWÓ
WPEZ WZÝÝÓ WâUMBʊOÏ WâÝLZ T‫ ڀ‬IZESBVMJD
LâNʭFÝFOÓN[BKJÝʳVKÓDÓNWZÝÝÓQSPWP[OÓ
QBSBNFUSZ LUFSÈ *OEPWÏ OFNʏMJ WF‫ ڀ‬TWÏN
WâSPCOÓNQSPHSBNV
v;QSBDPWBMJKTNFOʏLPMJLOBCÓEFLB‫ڀ‬W[È
KFNOʏ TJ WZKBTʥPWBMJ UFDIOJDLÏ B‫ ڀ‬PC
DIPEOÓ QPENÓOLZ /ʏLUFSÏ TQFDJĕDLÏ
QPäBEBWLZ KBLP OBQʭÓLMBE PUFWʭFOÓ
BLSFEJUJWV OJLPMJW QP‫ ڀ‬QPEQJTV LPO
USBLUVBMFBäQʭFEPEFTMÈOÓN[CPäÓCZMZ
UPUJä QSP OBÝJ TQPMFʊOPTU OFQʭJKBUFMOÏ
1ʭFETUBWPWBMZ CZ QSP OÈT SJ[JLP äF CV
EFNF [BʭÓ[FOÓ WZSÈCʏU CF[ [BKJÝUʏOÓ ĕ
OBODPWÈOÓ WâSPCZ Bä EP‫ ڀ‬EPCZ FYQFEJDF
[CPäÓ *OEJDLÈ ĕSNB SPWOʏä äÈEBMB BCZ
DIPN WF‫ ڀ‬TNMPVWʏ BLDFQUPWBMJ JOEJDLÏ
QSÈWP QSP ʭFÝFOÓ QʭÓQBEOâDI TQPSʹ
QMBUCZ EBOÓ B‫ ڀ‬QPQMBULʹ QPEMF JOEJDLâDI
[ÈLPOʹ BQPE 5ZUP QPENÓOLZ TF OÈN
WÝBL QPEBʭJMP USQʏMJWâN WZKFEOÈWÈ
OÓN B‫ ڀ‬BSHVNFOUBDÓ OBISBEJU TUBOEBSE
OÓNJi W[QPNÓOÈ OB‫ ڀ‬UʭFDÓ QMPDIZ W‫ ڀ‬KFE
OÈOÓDI HFOFSÈMOÓ ʭFEJUFM ɇ,% #MBOTLP
&OHJOFFSJOH&NJMÇJäLB
V‫ ڀ‬ʊFTLÏ B‫ ڀ‬ESVIÏ V‫ ڀ‬JOEJDLÏ CBOLZ
B‫ ڀ‬UÓN
J‫[ ڀ‬EWPKOÈTPCFOÓ OÈLMBEʹ 5ZUP OÈLMBEZ
KF UʭFCB [BISOPVU EP‫ ڀ‬OBCÓELPWÏ DFOZ KJä
QʭFE QPEQJTFN LPOUSBLUV KJOBL TF FY
QPSUÏS WZTUBWVKF SJ[JLV EPEBUFʊOâDI OÈ
LMBEʹ LUFSÏ NPIPV EPTÈIOPVU [OBʊOÏ
WâÝFi QPESPCOʏ WZTWʏUMVKF &NJM ÇJäLB
B‫ ڀ‬W‫ ڀ‬UÏUP TPVWJTMPTUJ UBLÏ WBSVKF äF KF
UʭFCB TF UBLÏ QʭJQSBWJU OB‫ ڀ‬NPäOâ QPäB
EBWFL [ÈLB[OÓLB BCZ EPEBWBUFM WZTUBWJM
[ÈSVLV [B‫ ڀ‬EPCSÏ QSPWFEFOÓ Bä OB‫ ڀ‬EPCV
NʏTÓDʹ
v1SP [BKJÝUʏOÓ QMBUFC TF OÈN PTWʏEʊJMP
WZVäÓWBUBLSFEJUJWB‫ڀ‬W‫ڀ‬VTUBOPWFOÓDIUFYUV
LPOUSBLUVECÈUBCZCZMPUFWʭFOEP‫ڀ‬Bä
EOʹ QP‫ ڀ‬QPEQJTV LPOUSBLUV V‫ ڀ‬SFOP
NPWBOÏ JOEJDLÏ CBOLZ .ÈN OB‫ ڀ‬NZTMJ
OBQʭÓLMBE 4UBUF #BOL PG *OEJB ʊJ 1VOKBC
/BUJPOBM#BOLLUFSÏKTPVBLDFQUPWBUFMOÏ
QSP ʊFTLPV ĕOBOʊOÓ JOTUJUVDJ QPEÓMF
KÓDÓ TF OB‫ ڀ‬QʭÓTMVÝOÏN QSPKFLUV T‫ ڀ‬ʊFTLâN
FYQPSUÏSFN ɇFTLÈ B‫ ڀ‬JOEJDLÈ CBOLB CZ
NʏMZNÓUNF[JTFCPVWZNʏOʏOZTXJęPWÏ
LMÓʊF QSP IMBELPV LPNVOJLBDJ WZKBT
OJU TJ QPENÓOLZ BLSFEJUJWʹ [ÓTLBU QP
UʭFCOÏJOGPSNBDFP‫ڀ‬QMBUCÈDIB‫ڀ‬QPEPCOʏi
KEF EP‫ ڀ‬QPESPCOPTUÓ ʭFEJUFM CMBOFOTLÏ
TQPMFʊOPTUJ
;‫ ڀ‬KFIP TMPW KF QBUSOÏ KBL CZMB KFEOÈOÓ
P‫ ڀ‬UFDIOJDLâDI B‫ ڀ‬PCDIPEOÓDI QPENÓO
LÈDI OÈSPʊOÈ B‫[ ڀ‬EMPVIBWÈ 5SQʏMJWPTU
B‫ ڀ‬DÓMFWʏEPNPTU QPTÓMFOÈ [ÈKNFN PCPV
TUSBO EPTÈIOPVU EPIPEZ WÝBL OBLPOFD
QʭJOFTMBQSWOÓWâTMFELZ7‫ڀ‬SPDFCZM
QPEFQTÈO LPOUSBLU T‫ ڀ‬ĕSNPV +:05* -UE
OB‫ ڀ‬FOHJOFFSJOH B‫ ڀ‬EPEÈWLZ [BʭÓ[FOÓ ʊFS
QBEFM QSP [BWMBäPWBDÓ TZTUÏN QSPKFLUV
$)0,,"3"0(PEBWBSJ-Ję*SSJHBUJPO
4ZTUFN 5WPʭJMZ IP ʊUZʭJ ʊFSQBDÓ TUB
OJDF LBäEÈ TF EWʏNB ʊFSQBEMZ P‫ ڀ‬QSʹ
NʏSFDI PCʏäOâDI LPM W‫ ڀ‬SP[TBIV Bä
NN B‫ ڀ‬QʭÓLPOFDI PE‫ ڀ‬EP‫ ڀ‬.8
7‫ ڀ‬SPDF CZM UFOUP LPOUSBLU SP[ÝÓʭFO
P‫ڀ‬EPEÈWLVʊUZʭOÈISBEOÓDIPCʏäOâDILPM
ʊFSQBEFM
%BMÝÓ LPOUSBLU CZM V[BWʭFO W‫ ڀ‬SPDF QSP ʊFSQBDÓ TUBOJDF ("/("3".
7âTUBWCB UPIPUP LPNQMFYV ÝFTUJ ʊFSQB
DÓDITUBOJD[BWMBäPWBDÓIPTZTUÏNVKFCV
EPWÈOB W‫ ڀ‬DFOUSÈMOÓ ʊÈTUJ [FNʏ WF‫ ڀ‬TUÈUʏ
"OEISB1SBEFTI
Pozor na specifika
financování
/B‫ ڀ‬LPNQSPNJTZ BMF NVTFMZ QʭJTUPVQJU
PCʏ TUSBOZ v.VTFMJ KTNF BLDFQUPWBU Oʏ
LUFSÈ EBMÝÓ TQFDJĕLB UPIPUP UFSJUPSJB
KBLPKFQPäBEBWFLOB‫[ڀ‬EWPKFOÏCBOLPWOÓ
[ÈSVLZ LEZ OBÝF ʊFTLÈ CBOLB WZTUBWÓ
EP‫ ڀ‬JOEJDLÏ CBOLZ QSP LBäEPV [ÈSVLV
TWPV QSPUJ[ÈSVLV B‫ ڀ‬UB OB‫[ ڀ‬ÈLMBEʏ QSP
UJ[ÈSVLZ UV[FNTLÏ CBOLZ WZTUBWÓ TWPV
[ÈSVLV OB‫ ڀ‬OBÝFIP [ÈLB[OÓLB 5P QʭFE
TUBWVKF WZTUBWFOÓ EWPV [ÈSVL QSWOÓ
20
T R A D E R E V I E W 2 / 2 012
EXPORTNÍ ÚSPĚCHY
Jaromír Chabr, ředitel
divize Financování
obchodu a exportu
Komerční banky, a.s.
Komerční banka je dlouhodobým
partnerem společnosti ČKD Blansko
Engineering a provází ji jejími obchodními úspěchy. Ať už je to podpora na zahraničních trzích, kam
ČKD Blansko expanduje, nebo při
rozvoji její výrobní a vývojové základny. Jsme hrdi na to, že jsme
mohli financovat investičním úvěrem například náročný projekt moderní hydraulické laboratoře, který
posouvá blanenskou firmu na špičku
pelotonu a významně zvyšuje její
konkurenceschopnost v zahraničí.
Spolupráce musí být užitečná
pro obě strany
ÁTQʏDI QʭJ [ÓTLÈWÈOÓ LPOUSBLUV W‫ ڀ‬PC
MBTUJ JOWFTUJʊOÓDI FOFSHFUJDLâDI DFMLʹ
CâWÈ W‫* ڀ‬OEJJ ʊBTUP QPENÓOʏO PDIPUPV
QʭFOFDIBU VSʊJUâ QPEÓM OB‫ ڀ‬WâSPCʏ NÓTU
OÓNV QSʹNZTMV 7‫ ڀ‬QʭÓQBEʏ +:05* -UE
UP [OBNFOBMP QPTUPVQJU WâSPCV WZCSB
OâDI LPNQPOFOUʹ ʊFSQBEFM QPEMF UFDI
OJDLÏ EPLVNFOUBDF [‫ ڀ‬#MBOTLB QBSUOFSʹN
W‫*ڀ‬OEJJɇFÝJTFUBL[BNʏʭJMJOB‫[ڀ‬QSBDPWÈOÓ
FOHJOFFSJOHV B‫ ڀ‬EPEÈWLZ LSJUJDLâDI LPN
QPOFOUʹ ;B‫ ڀ‬UʏDIUP QPENÓOFL TF TQPMV
QSÈDF OB‫ ڀ‬QSPKFLUV TUBMB [BKÓNBWPV J‫ ڀ‬QSP
JOEJDLâ QSʹNZTM B‫ ڀ‬NPUJWPWBMB [BISBOJʊ
OÓIPPECʏSBUFMFL‫ڀ‬V[BWʭFOÓLPOUSBLUV
7[IMFEFN L‫ ڀ‬UPNV äF LPOFʊOâN [È
LB[OÓLFN VWFEFOâDI QSPKFLUʹ KF WMÈEOÓ
PSHBOJ[BDF TUÈUV "OEISB 1SBEFTI QSP
[BWMBäPWÈOÓ B‫ ڀ‬WPEOÓ [ESPKF TF TÓEMFN
W‫) ڀ‬BKEBSBCÈEV WʏOPWBMJ QPEQJTV LPO
USBLUV B‫ ڀ‬OÈTMFEOÏ SFBMJ[BDJ WFMLPV QP
[PSOPTU KBL WMÈEOÓ ʊJOJUFMÏ UBL QʭFE
TUBWJUFMÏ WFMLâDI JOEJDLâDI TUBWFCOÓDI
ĕSFN ÞʊBTUOÓDÓDI TF OB‫ ڀ‬UʏDIUP QSPKFL
UFDI1BUʭÓNF[JOʏQʭFEFWÝÓN)JOEVTUBO
$POTUSVDUJPO $PNQBOZ B‫ ڀ‬/BHBSKVOB
$POTUSVDUJPO$PNQBOZLUFSÏKTPVHFOF
SÈMOÓNJ EPEBWBUFMJ B‫ ڀ‬WMÈEʏ TUÈUV "OEISB
1SBEFTI HBSBOUVKÓ ÞTQʏÝOâ QSʹCʏI Wâ
TUBWCZDFMÏIPLPNQMFYV
v7‫ڀ‬TPVʊBTOÏEPCʏEPEÈWÈNFQSPTUʭFEOJD
UWÓN OBÝÓ NBUFʭTLÏ TQPMFʊOPTUJ -JUPTUSPK
T R A D E R E V I E W 2 / 2 012
1PXFSEJBHPOÈMOÓSFWFS[OÓUVSCÓOZ%FSJB[
QSPWFMLPVQʭFʊFSQÈWBDÓFMFLUSÈSOV,PZOB
-Fę#BOL1PXFS4UBUJPOW‫ڀ‬JOEJDLÏNTUÈUʏ
.BIBSBTIUSB /BÝF TQPMFʊOPTU LPOLSÏUOʏ
[BKJÝʳVKF QSP TUSPKOʏ IZESBVMJDLÏ [BʭÓ[FOÓ
LPNQMFUOÓ JOäFOâSTLÏ ʊJOOPTUJ /B‫ ڀ‬LPODJ
SPLV CZMZ [B‫ ڀ‬ÞʊBTUJ [ÈTUVQDʹ JO
WFTUPSB B‫ ڀ‬QSPWP[PWBUFMF [‫* ڀ‬OEJF QSPWF
EFOZ W‫ ڀ‬OBÝÓ MBCPSBUPʭJ ÞTQʏÝOʏ HBSBOʊOÓ
NPEFMPWÏ [LPVÝLZ 7‫ ڀ‬FMFLUSÈSOʏ CVEPV
W‫ ڀ‬QʭÓÝUÓDI NʏTÓDÓDI JOTUBMPWÈOZ EWʏ UVS
CÓOZP‫ڀ‬QSʹNʏSVPCʏäOÏIPLPMBNN
LBäEÈ P‫ ڀ‬NBYJNÈMOÓN WâLPOV .8i
QPQJTVKFQSʹCʏI QʭÓQSBWZ B‫ ڀ‬SFBMJ[BDF EBM
ÝÓIP LPOUSBLUV +BSPTMBW ÇÈʊFL NBOBäFS
QSP *OEJJ 5ÓN WÝBL PCDIPEOÓ BLUJWJUZ
ɇ,% #MBOTLP &OHJOFFSJOH W‫* ڀ‬OEJJ OF
LPOʊÓ7F‫ڀ‬TUBEJVOBCÓEFLUBNOB‫ڀ‬OJʊFLBKÓ
EBMÝÓQSPKFLUZ
K další expanzi nás inspiruje
CzechTrade
v"LUJWJUZ $[FDI5SBEF QPWBäVKFNF [B‫ ڀ‬Wâ
[OBNOPV QPEQPSV NBMâDI B‫ ڀ‬TUʭFEOÓDI
ĕSFN1BUʭÓNF[JOʏTFNJOÈʭF[BISBOJʊOÓ
WâTUBWZ B‫ ڀ‬WFÝLFSÏ QSF[FOUBʊOÓ BLDF LUFSÏ
TMPVäÓ L‫ ڀ‬OBWÈ[ÈOÓ OPWâDI NF[JĕSFNOÓDI
LPOUBLUʹ B‫ ڀ‬LF‫[ ڀ‬WJEJUFMOʏOÓ ʊFTLâDI TVC
KFLUʹ W‫[ ڀ‬BISBOJʊÓ ;BKÓNBWPV JOTQJSBDÓ KF
QSPOÈTKJäMÏUBUBLÏʊBTPQJT5SBEF3FWJFX
T‫ ڀ‬JOTQJSBUJWOÓNJ ʊMÈOLZ P‫ ڀ‬KFEOPUMJWâDI
UFSJUPSJÓDIi IPEOPUÓ TFSWJT BHFOUVSZ
OB‫ڀ‬QPEQPSVFYQPSUVHFOFSÈMOÓʭFEJUFMCMB
OFOTLÏTQPMFʊOPTUJ„
ČKD Blansko
Engineering
4QPMFʊOPTU KF EPEBWBUFMFN [BʭÓ
[FOÓ QSP JOWFTUJʊOÓ DFMLZ QSP [B
WMBäPWBDÓ TZTUÏNZ B‫ ڀ‬FOFSHFUJLV
/BWB[VKF UBL OB‫ ڀ‬UÏNʏʭ TUPMFUÏ [LV
ÝFOPTUJ T‫ ڀ‬WâSPCPV WPEOÓDI UVSCÓO
B‫ ڀ‬WPEOÓDI TUSPKʹ W‫ ڀ‬#MBOTLV +BLP
ʊMFO TMPWJOTLÏIP QPEOJLBUFMTLÏIP
TESVäFOÓ -JUPTUSPK 1PXFS (SPVQ
QBUʭÓ KJä ʭBEV MFU NF[J QʭFEOÓ EP
EBWBUFMF [BʭÓ[FOÓ QSP WPEOÓ FOFS
HFUJLV B‫ ڀ‬ʊFSQBDÓ TUBOJDF [BWMBäPWB
DÓDI TZTUÏNʹ ;BNʏʭVKF TF OFKFO
OB‫ ڀ‬EPEÈWLZ OPWâDI [BʭÓ[FOÓ BMF
J‫ ڀ‬OB‫ ڀ‬JOäFOâSTLÏ B‫ ڀ‬EPEBWBUFMTLÏ
TMVäCZ QʭJ SFLPOTUSVLDÓDI NPEFS
OJ[BDÓDI B‫ ڀ‬HFOFSÈMOÓDI PQSBWÈDI
OB‫ ڀ‬PCKFEOÈWLV [ÈLB[OÓLB ;LVÝFOâ
UâN [BKJÝʳVKF LPNQMFYOÓ SFBMJ[BDJ
[BLÈ[FL PE‫[ ڀ‬QSBDPWÈOÓ IZESBVMJD
LâDI OÈWSIʹ WPEOÓDI TUSPKʹ QSP
KFLʊOÓ B‫ ڀ‬LPOTUSVLʊOÓ EPLVNFOUBDF
QSP WâSPCV Bä QP‫ ڀ‬NPOUÈä TPVTUSPKÓ
OB‫ ڀ‬EÓMF /FEÓMOPV TPVʊÈTUÓ VWÈEʏOÓ
[BʭÓ[FOÓ EP‫ ڀ‬QSPWP[V KTPV [LPVÝLZ
B‫ڀ‬NʏʭFOÓ
7FMNJ Wâ[OBNOâN B‫ ڀ‬QSPWP[Oʏ
EʹMFäJUâN ʊMÈOLFN TQPMFʊOPTUJ
KF WMBTUOÓ Wâ[LVN WPEOÓDI UVS
CÓO B‫ ڀ‬ʊFSQBEFM 0E‫[ ڀ‬BʊÈULV SPLV
W‫ ڀ‬OÓ QʹTPCÓ $FOUSVN QSP Wâ
[LVN B‫ ڀ‬WâWPK IZESBVMJDLâDI TUSPKʹ
T‫ ڀ‬WMBTUOÓ IZESBVMJDLPV MBCPSBUPʭÓ
7‫ ڀ‬QSWOÓ FUBQʏ WâTUBWCZ CZMB JO
TUBMPWÈOB W‫ ڀ‬MBCPSBUPʭJ KFEOB Nʏ
ʭJDÓ TUBOJDF WFMLâ [ÈKFN [ÈLB[OÓLʹ
P‫ ڀ‬QSPWÈEʏOÓ NPEFMPWâDI [LPVÝFL
TJ WÝBL WZäÈEBM KFKÓ SZDIMÏ SP[ÝÓʭFOÓ
P‫ڀ‬EBMÝÓTUBOJDJ3FBMJ[BDJUPIPUPOÈ
SPʊOÏIP QSPKFLUV VNPäOJM TQPMFʊ
OPTUJ KBL WMBTUOÓ LBQJUÈM UBL EPUBDF
[‫ ڀ‬QSPHSBNV .JOJTUFSTUWB QSʹNZTMV
B PCDIPEV ɇ3 B‫ ڀ‬W‫ ڀ‬OFQPTMFEOÓ ʭBEʏ
JOWFTUJʊOÓÞWʏS,PNFSʊOÓCBOLZ
;B‫ ڀ‬EPCV TWÏ FYJTUFODF TF ɇ,%
#MBOTLP&OHJOFFSJOHÞTQʏÝOʏQPEÓ
MFMB OB‫ ڀ‬EPEÈWLÈDI UFDIOPMPHJDLÏIP
[BʭÓ[FOÓQSPWPEOÓFMFLUSÈSOZB‫ڀ‬ʊFS
QBDÓ TUBOJDF KBL W‫ ڀ‬ɇFTLÏ SFQVCMJDF
UBL J‫ ڀ‬OB‫ ڀ‬4MPWFOTLV W‫ ڀ‬/ʏNFDLV
1PMTLV #SB[ÓMJJ ,PMVNCJJ ,BOBEʏ
64" ,POHV *OEJJ 7JFUOBNV
B‫"ڀ‬VTUSÈMJJ
www.cbeng.cz
21
STROJÍRENSTVÍ
Svaz strojírenské technologie:
Letošní rok bude z pohledu českého
exportéra rokem Indie
Sérii akcí zahájila například podnikatelská mise po jižní Indii, kterou zorganizoval
Svaz průmyslu a dopravy České republiky. Ta vyvrcholila koncem března
na veletrhu India Engineering Sourcing Show v Mumbaji, na jehož přípravě se
podílela vedle Svazu průmyslu a dopravy i česká obchodní diplomacie společně
se Svazem strojírenské technologie. Indický ministr obchodu a průmyslu Anand
Sharma na tomto veletrhu, za přítomnosti náměstka ministra průmyslu a obchodu
ČR Milana Hovorky a velvyslance ČR v Indii Miloslava Staška, slavnostně oznámil,
že se Indie stala oficiální partnerskou zemí MSV 2012 v Brně. Očekává se, že
do Brna přijede přes sto indických vystavovatelů.
4UVEJF QPSBEFOTLÏ ĕSNZ " 5 ,FBSOFZ
VWÈEÓ äF UʭJ [F ʊUZʭ [BISBOJʊOÓDI ĕSFN
LUFSÏVäOB‫ڀ‬JOEJDLÏNUSIVQPEOJLBKÓEP
TÈIMZ PʊFLÈWBOâDI WâTMFELʹ OFCP KF Vä
J‫ ڀ‬QʭFLPOBMZ *OEJF [F [NJʥPWBOÏIP TSPW
OÈOÓ WZDIÈ[Ó MÏQF OFä PTUBUOÓ [FNʏ KJäOÓ
B‫ڀ‬KJIPWâDIPEOÓ"TJF,BäEâESVIâ[BISB
OJʊOÓ JOWFTUPS VWFEM äF T‫ ڀ‬QPEOJLÈOÓN
W‫*ڀ‬OEJJNÈMFQÝÓ[LVÝFOPTUJOFä[‫ڀ‬ɇÓOZ
1ʭJCMJäNF TJ UFEZ ÞTQʏDIZ B‫[ ڀ‬LVÝFOPTUJ
OʏLUFSâDIʊFTLâDITUSPKÓSFOTLâDIĕSFN
TOS VARNSDORF:
Založení TOS India bylo
správné rozhodnutí
Vývoz a dovoz obráběcích a tvářecích strojů ČR–Indie
Zdroj: SST
v mil. EUR
30
25
20
15
10
5
0
2000
2001
2002
2003
2004
vývoz z ČR do Indie
22
2005
2006
2007
2008
2009
dovoz z Indie do ČR
2010
2011
*‫ڀ‬LEZäTQPMFʊOPTU5047"3/4%03'WZ
WÈäÓ TWÏ TUSPKF EP‫* ڀ‬OEJF EFTÓULZ MFU B‫ ڀ‬NÈ
UBN [B‫ ڀ‬UV EPCV WZCVEPWBOPV PCDIPEOÓ
TÓʳ QSPHSFTJWOÓ TPVʊBTOÈ *OEJF TJ WZOV
UJMB SB[BOUOÓ [NʏOV TUSBUFHJF 1P‫ ڀ‬QFʊMJWÏ
QʭÓQSBWʏ QSPUP WBSOTEPSGTLÈ TUSPKÓSFO
TLÈ TQPMFʊOPTU [BMPäJMB W‫ ڀ‬MPʥTLÏN SPDF
PCDIPEOÓ B‫ ڀ‬TFSWJTOÓ LBODFMÈʭ 504 *OEJB
.BDIJOF5PPMTTFTÓEMFNW‫ڀ‬#FOHBMÞSV
v7‫ ڀ‬QSWOÓ GÈ[J NÈ OBÝF EDFʭJOÈ TQPMFʊ
OPTU[B‫ڀ‬ÞLPMWZUWPʭJUMFQÝÓQPENÓOLZQSP
PCDIPEOÓ [ÈTUVQDF LPPSEJOPWBU KFKJDI
ʊJOOPTU B‫ ڀ‬QʭJQSBWJU QSP Oʏ UBLPWâ TFSWJT
LUFSâ VNPäOÓ DP OFKÝJSÝÓ QPLSZUÓ QPUʭFC
QSP ÞTQʏÝOÏ [WMÈEOVUÓ LPNVOJLBDF TF
[ÈLB[OÓLZ B‫ ڀ‬ʭFÝFOÓ KFEOPUMJWâDI PCDIPE
OÓDI QʭÓQBEʹi VWFEM -BEJTMBW 1MBʥBOTLâ
[‫ ڀ‬PEEʏMFOÓ NBSLFUJOHV B‫ ڀ‬LPNVOJLBDF
T R A D E R E V I E W 2 / 2 012
STROJÍRENSTVÍ
1SBNFU5PPMT*OEJB1WU-UETFQSBWJEFMOʏ
ÞʊBTUOÓ WFMFUSIV *.5&9 W‫ ڀ‬#FOHBMÞSV
/FCVEF DIZCʏU BOJ OB‫ ڀ‬KFIP QʭÓÝUÓN SPʊ
OÓLVLUFSâTFCVEFLPOBUPE‫ڀ‬
Gearspect Group:
Máme novou výrobní
a vývojovou základnu v Pune
1ʭFE EWʏNB MFUZ PUFWʭFMB TLVQJOB
(FBSTQFDU W‫ ڀ‬1VOF TWPV EDFʭJOPV ĕSNV
(FBSTQFDU *OEJB LBN QPTUVQOʏ QʭFWÈEÓ
WâSPCV NʏʭJDÓDI QʭÓTUSPKʹ OB‫ ڀ‬P[VCFOÓ
WʊFUOʏ QʭÓTMVÝOÏIP LOPXIPX v,MÓʊPWÏ
UFDIOJLZ B‫ ڀ‬EʏMOÓLZ ÝLPMÓNF W‫ ڀ‬OBÝJDI QSP
WP[FDI W‫ ڀ‬ɇFTLÏ SFQVCMJDF +FEOÈ TF [F
KNÏOB P‫ ڀ‬WFEPVDÓ JOäFOâSZ QSPWP[V LPO
TUSVLʊOÓ B‫ ڀ‬TPęXBSPWÏ JOäFOâSZ B‫ ڀ‬QSPGFTF
KBLP CSVTJʊ GSÏ[Bʭ B‫ ڀ‬NPOUÏS WʊFUOʏ TQF
DJBMJTUʹ OB‫ ڀ‬LPOUSPMV WâSPCZi JOGPSNVKF
QSF[JEFOUTQPMFʊOPTUJ+JʭÓ)PSÈʊFL
v%ÈMFTF[BNʏʭÓNFOB‫ڀ‬SP[ÝÓʭFOÓB‫ڀ‬QPTÓMFOÓ
PCDIPEOÓTÓUʏOB‫ڀ‬JOEJDLÏNUSIV7[OJLBKÓ
SPWOʏä OPWÏ QSPKFLUZ OB‫ ڀ‬SP[ÝÓʭFOÓ OB
CÓELZ P‫ ڀ‬NFOÝÓ TUʭFEOÓ J‫ ڀ‬WFMLÏ PQSBWZ
TUÈWBKÓDÓDI TUSPKʹ [‫ ڀ‬QSPEVLDF OBÝÓ ĕSNZ
OFCPʳ [B‫ ڀ‬QPTMFEOÓ EFTÓULZ MFU KTNF QSP
EBMJEP‫*ڀ‬OEJFOʏLPMJLTUPWFLOFKSʹ[OʏKÝÓDI
NPEFMʹi
;ÈNʏSFN WBSOTEPSGTLÏ TUSPKÓSOZ KF UFEZ
OFKFO SP[ÝÓʭJU PCDIPEOÓ TÓʳ B‫ ڀ‬OBCÓEOPVU
JOEJDLÏNV [ÈLB[OÓLPWJ DP OFKMFQÝÓ TFS
WJT QʭÓNP OB‫ ڀ‬NÓTUʏ BMF [ÈSPWFʥ QʭJQSBWJU
UBLPWÏ QPENÓOLZ BCZ JOEJʊUÓ [ÈLB[OÓDJ
NPIMJ [IPEOPDPWBU J‫ ڀ‬TUBSÝÓ WâSPCLZ Bʳ
Vä GPSNPV PQSBW HFOFSÈMOÓDI PQSBW ʊJ
SFUSPĕUUJOHʹ 7F‫ ڀ‬TQPMFʊOPTUJ 504 *OEJB
QSPUP QSBDVKÓ OFKFO PCDIPEOÓDJ BMF UBLÏ
UFDIOJDJ B‫ ڀ‬KFKJDI QPʊFU TF CVEF [WZÝPWBU
TUFKOPVNʏSPVKBLPQPSPTUFJOEJDLÏIPT
QPEÈʭTUWÓ B‫ ڀ‬ÞMPIB ʊFTLâDI TUSPKʹ W‫ ڀ‬OʏN
v0‫ ڀ‬UPN äF [ÈNʏS WZCVEPWBU PCDIPEOÓ
B‫ ڀ‬TFSWJTOÓ LBODFMÈʭ QʭÓNP W‫* ڀ‬OEJJ CZM
LSPLFN TQSÈWOâN TNʏSFN TWʏEʊÓ OÈ
SʹTU OBÝJDI QSPEFKʹ W‫ ڀ‬UPNUP UFSJUPSJVi
IPEOPUÓ TUSBUFHJDLÏ SP[IPEOVUÓ -BEJTMBW
1MBʥBOTLâ
Pramet Tools:
Indické prodeje jdou
dynamicky nahoru
1PCPʊLB ÝVNQFSTLÏIP WâSPCDF ʭF[OâDI
OÈTUSPKʹOB‫ڀ‬JOEJDLÏNUSIVo1SBNFU5PPMT
*OEJB 1WU -UE o CZMB VTUBWFOB W‫ ڀ‬SPDF
B‫ڀ‬TÓEMÓW‫(ڀ‬VSHBPOV7‫ڀ‬TPVʊBTOÏEPCʏ
NÈ 1SBNFU 5PPMT W‫* ڀ‬OEJJ QʭFT TUÈMâDI
EJTUSJCVUPSʹ5BUPSP[TÈIMÈTÓʳKFOF[CZUOÈ
W[IMFEFNL‫ڀ‬WFMJLPTUJ[FNʏB‫ڀ‬OVUOPTUJQP
TLZUOPVU[ÈLB[OÓLʹNQSPEFKOÓʊJUFDIOJD
LPVQPEQPSVSZDIMFB‫ڀ‬LWBMJUOʏ
T R A D E R E V I E W 2 / 2 012
1PEMF3BELB)VEPTFWFEPVDÓIPNBSLF
UJOHVTFQSPEFKFJOEJDLÏQPCPʊLZNF[J
SPʊOʏ [WZÝVKÓ W‫ ڀ‬ʭÈEFDI EFTÓUFL QSPDFOU
v/BÝFJOEJDLÈQPCPʊLBKFWFMNJÞTQʏÝOÈ
W‫ڀ‬QSPEFKJOPWâDIQSPEVLUʹoQBUʭÓKÓOB
QʭÓLMBE QSWOÓ NÓTUP W‫ ڀ‬QSPEFKÓDI OPWÏIP
VUWÈʭFʊF 3. *OEJʊUÓ [ÈLB[OÓDJ UBL EÓLZ
UÏUP TLVUFʊOPTUJ QSBDVKÓ T‫ ڀ‬UʏNJ OFKNP
EFSOʏKÝÓNJ OÈTUSPKJ [‫ ڀ‬OBÝÓ QSPEVLDF
;B‫ ڀ‬UÓNUP QP[JUJWOÓN USFOEFN TUPKÓ
W‫*ڀ‬OEJJWFMNJBLDFOUPWBOâEʹSB[OB‫ڀ‬QFS
GFLUOÓ[ÈLB[OJDLâTFSWJTB‫ڀ‬SPWOʏäĕSFNOÓ
IPEOPUZ NF[J Oʏä QBUʭÓ OBEÝFOÓ QSP
QSÈDJ SPEJOOâ EVDI B‫ ڀ‬PTPCOÓ OBTB[FOÓi
DIWÈMÓ TJ WâWPK OB‫ ڀ‬JOEJDLÏN USIV 3BEFL
)VEPT
v1SÈWʏ QSP 1VOF KTNF TF SP[IPEMJ QʭFEF
WÝÓN [‫ ڀ‬UPIP EʹWPEV äF KF W‫ ڀ‬UÏUP MPLBMJUʏ
WZTPLÈ LPODFOUSBDF WâSPCDʹ BVUPNPCJMʹ
WʊFUOʏ QPEOJLʹ [F TLVQJOZ 7PMLTXBHFO
(SPVQ KFKÓNä KTNF EPEBWBUFMFN 3PWOʏä
[È[FNÓ WZTPLâDI B‫ ڀ‬PECPSOâDI ÝLPM UFDI
OJDLÏIP TNʏSV WZIPWPWBMP OBÝJN QPäB
EBWLʹN OB‫ ڀ‬LWBMJĕLPWBOÏ QSBDPWOÓ TÓMZi
WZTWʏUMVKF +JʭÓ )PSÈʊFL QSPʊ TJ QSP TWPKJ
JOWFTUJDJWZCSBMJQSÈWʏUPUPJOEJDLÏNʏTUP
1PʊÓUÈT‫ڀ‬UÓNäFQMOâQSPWP[QVOTLÏIP[È
WPEV CVEF [BIÈKFO W‫ ڀ‬MFEOV 7‫ ڀ‬TPV
ʊBTOÏ EPCʏ QSPCÓIÈ PWʏʭPWBDÓ WâSPCB
B‫ ڀ‬EPLPNQMFUPWÈOÓ UFDIOPMPHJÓ ;ÈSPWFʥ
CZM PUFWʭFO LPOTUSVLʊOÓ ÞTFL LUFSâ QSB
DVKF OB‫ ڀ‬WâWPKJ B‫ ڀ‬NPEFSOJ[BDJ EBMÝÓ ʭBEZ
NʏʭJDÓDI QʭÓTUSPKʹ v7‫ ڀ‬SÈNDJ SP[ÝÓʭFOÓ
QSPEFKF TUSPKʹ B‫ ڀ‬UFDIOPMPHJDLâDI ʭFÝFOÓ
TLVQJOZ (FBSTQFDU (SPVQ KTNF PUFWʭFMJ
W‫[ ڀ‬ÈWPEʏ (FBSTQFDU *OEJB 1VOF UBLÏ TFS
WJTOÓ B‫ ڀ‬QSPEFKOÓ TUʭFEJTLP 7âSPCLZ OB
ÝFIP JOEJDLÏIP [ÈWPEV KTPV [F ÝFEFTÈUJ
QSPDFOU VSʊFOZ QSP FYQPSU B‫ ڀ‬UP [FKNÏOB
OB‫ ڀ‬ʊÓOTLâ SVTLâ B‫ ڀ‬CSB[JMTLâ USIi EPEÈWÈ
QSF[JEFOUTQPMFʊOPTUJ„
23
NÁŠ PARTNER
24
T R A D E R E V I E W 2 / 2 012
NÁŠ PARTNER
S pojištěním EGAP
se Indie bát nemusíte
Z pohledu úvěrových pojišťoven patří Indie do 3. kategorie podle míry
teritoriálního rizika. Jinými slovy, je to standardní země, kde nehrozí
nějaké zvýšené politické nebo komerční riziko, že místní kupující
nezaplatí za zboží nebo služby dodané na vývozní odběratelský úvěr.
7MBTUJNJM/FTSTUB
Velká země představuje
velký trh
ɇFTLÈ QSʹNZTMPWÈ QSPEVLDF TF W‫* ڀ‬OEJJ
QPʭÈE UʏÝÓ WFMNJ EPCSÏ QPWʏTUJ 5BNOÓ
FLPOPNJLB QPNʏSOʏ SZDIMF B‫ ڀ‬TUBCJMOʏ
SPTUF WFMLÈ QPQUÈWLB KF [FKNÏOB QP‫ ڀ‬EP
EÈWLÈDI FOFSHFUJDLâDI [BʭÓ[FOÓ QP‫ ڀ‬NP
EFSOJ[BDJTUSPKÓSFOTLâDIQPEOJLʹB‫ڀ‬QP‫ڀ‬JO
GSBTUSVLUVSÈMOÓDI EPEÈWLÈDI 5FEZ
QP‫ ڀ‬UPN DP EPDFMB EPCʭF VNÓNF B‫ ڀ‬T‫ ڀ‬ʊÓN
KTNF TF QSPTBEJMJ W‫ ڀ‬QPTMFEOÓDI MFUFDI OB
QʭÓLMBE W‫ ڀ‬3VTLV B‫ ڀ‬5VSFDLV )MBWOÓN PC
DIPEOÓNQBSUOFSFNQSP*OEJJKF&WSPQTLÈ
VOJFB‫[ڀ‬DFMBMPHJDLZUBLÏ*OEJFQBUʭÓEMPV
IPEPCʏ NF[J QSJPSJUOÓ [FNʏ OBÝÓ WMÈEOÓ
FYQPSUOÓTUSBUFHJF
1ʭFTUP WÝFDIOP LEZCZDIPN NʏMJ TPV
EJU KFOPN QPEMF PCDIPEʹ LUFSÏ QSP
KEPV OBÝÓ QPKJÝʳPWOPV OFOÓ ʊFTLâ WâWP[
EP‫*ڀ‬OEJFäÈEOÈWFMLÈTMÈWB0E‫ڀ‬SPLV
KTNF V[BWʭFMJ QPKJTUOÏ TNMPVWZ W‫ ڀ‬DFMLPWÏ
T R A D E R E V I E W 2 / 2 012
IPEOPUʏ QPVIâDI NJMJBSE ,ʊ 1SP
TSPWOÈOÓEP‫ڀ‬3VTLBUPCZMPP‫ڀڀ‬NJMJBSE
LPSVO WÓDF B‫ ڀ‬EP‫ ڀ‬5VSFDLB UÏNʏʭ KFEOPV
UPMJL 6WFEFOâDI QBUOÈDU NJMJBSE QʭFE
TUBWVKF EPISPNBEZ QPKJTUOâDI TNMVW
[‫ ڀ‬OJDI BMF CZMP OB‫ ڀ‬QPKJÝUʏOÓ Sʹ[OâDI
SFMBUJWOʏ ESPCOâDI CBOLPWOÓDI [ÈSVL
[B‫ ڀ‬ʊFTLÏ FYQPSUÏSZ QʭFEFWÝÓN W‫ ڀ‬TPVWJT
MPTUJT‫ڀ‬EPEÈWLBNJPCSÈCʏDÓDITUSPKʹQSʹ
NZTMPWâDIBSNBUVSB‫ڀ‬QʭFWPEPWFLQSPWʏ
USOÏFMFLUSÈSOZ
Vede Škodovka
+FEOP[OBʊOʏOFKWʏUÝÓ[‫ڀ‬IMFEJTLBPCKFNVKF
QSP OÈT W‫ ڀ‬QPTMFEOÓDI MFUFDI QPKJÝUʏOÓ JO
WFTUJDFÀLPEB"VUPBTEP‫ڀ‬EDFʭJOÏTQPMFʊ
OPTUJW‫*ڀ‬OEJJ5PKFWFMNJÞTQʏÝOâQʭÓLMBE
QSPTB[FOÓ TF OB‫ ڀ‬JOEJDLÏN USIV ,SPNʏ
UPIP KFÝUʏ TUPKÓ [B‫[ ڀ‬NÓOLV EPEÈWLZ EP
QSBWOÓDI MFUBEFM - LUFSÏ TF WÝBL
CPIVäFM OBLPOFD PCSÈUJMZ W‫ ڀ‬KFEOV [‫ ڀ‬OFK
LPNQMJLPWBOʏKÝÓDI QPKJTUOâDI VEÈMPTUÓ
W‫ڀ‬IJTUPSJJ&("1,EZäUPUJäTPVLSPNâSF
HJPOÈMOÓ QʭFQSBWDF QP‫ ڀ‬OBEʏKOÏN [BʊÈULV
[LSBDIPWBM OÈTMFEPWBM WFMNJ TMPäJUâ QʭF
TVO MFUBEFM [QʏU EP‫ ڀ‬ɇFTLB B‫ ڀ‬KFKJDI QSPEFK
KJOÏNV[ÈLB[OÓLPWJ
ɇBT PE‫ ڀ‬ʊBTV SFHJTUSVKFNF WÓDF ʊJ NÏOʏ
LPOLSÏUOÓ ÞWBIZ P‫ ڀ‬SFBMJ[BDJ PQSBWEV WFM
LÏIPJOWFTUJʊOÓIPDFMLVW‫ڀ‬QPEPCʏUFQFMOÏ
FMFLUSÈSOZ OFCP OʏKBLÏIP JOGSBTUSVLUV
SÈMOÓIP QSPKFLUV +TNF QʭJQSBWFOJ QP
TLZUOPVU QPEPCOâN QSPKFLUʹN WÝFDIOV
QPUʭFCOPV QPEQPSV .ÈNF L‫ ڀ‬UPNV PE
QPWÓEBKÓDÓQPKJTUOÏQSPEVLUZ[LVÝFOâUâN
J‫ڀ‬EPTUBUFLQPKJTUOÏLBQBDJUZ„
*OH7MBTUJNJM/FTSTUBKFʭFEJUFMFN
PECPSV13B‫ڀ‬LPNVOJLBDF&("1
25
EXPORTNÍ ÚSPĚCHY
INCO engineering směřuje
ke spolupráci s Coal India
Právě v těchto dnech se ryze česká společnost INCO engineering chystá na svou
přednášku v rámci výročního sympozia Geominetech, které se koná 11.–12. května
v indickém Bubaneshwar. Představí se tak zástupcům předních těžebních
společností v této druhé nejlidnatější zemi světa.
v7‫* ڀ‬OEJJ TF OÈN EBʭÓi LPOTUBUVKF +BO
)PVEFL KFEOBUFM B‫ ڀ‬TQPMVNBKJUFM TQPMFʊ
OPTUJ */$0 FOHJOFFSJOH v-POJ OB‫ ڀ‬QPE
[JNKTNFEPEBMJB‫ڀ‬VWFEMJEP‫ڀ‬QSPWP[VÝFTU
LPNQMFUʹ CS[EPWâDI KFEOPUFL EP‫ ڀ‬PDF
MÈSOZ TQPMFʊOPTUJ &44"3 W‫ ڀ‬JOEJDLÏN
NʏTUʏ)B[JSBWF‫ڀ‬TUÈUʏ(VKBSBUiWZQPʊÓUÈWÈ
ÞTQʏDIZTWÏĕSNZ&44"3KFQʭFEOÓNWâ
SPCDFNB‫[ڀ‬QSBDPWBUFMFNPDFMJW‫*ڀ‬OEJJB‫[ڀ‬È
SPWFʥQSPWP[PWBUFMFNWMBTUOÓNPCJMOÓTÓUʏ
B‫ڀ‬ʊFSQBDÓDITUBOJD
v4QPMFʊOʏ T‫ ڀ‬ĕSNPV ,PQFY KTNF UBLÏ OF
EÈWOP WZISÈMJ WâCʏSPWÏ ʭÓ[FOÓ OB‫ ڀ‬EP
EÈWLV ÝFTUJ UʏäOÓDI TUSPKʹ QSP EʹM 3BLIB
W‫ڀ‬DFMLPWÏIPEOPUʏQʭFTBIVKÓDÓNJMJPOʹ
FVS3FBMJ[BDFLPOUSBLUVQSPUVUPOFKWʏUÝÓ
JOEJDLPV TQPMFʊOPTU [BCâWBKÓDÓ TF UʏäCPV
NʏEJTFQMÈOVKFOB‫ڀ‬QʭÓÝUÓSPLiEPEÈWÈ+BO
)PVEFL
%BMÝÓNJ QSPKFLUZ EP‫ ڀ‬LUFSâDI KF ĕSNB
*/$0 FOHJOFFSJOH [BQPKFOB KTPV SFLPO
TUSVLDFUʏäOÓDI[BʭÓ[FOÓÝFTUJMBOPWÏIPUʏä
OÓIP TUSPKF OB‫ ڀ‬EPMF ,FOEBEJI 4QPʊÓWBKÓ
W‫ڀ‬LPNQMFUOÓEPEÈWDFʭÓ[FOÓQSPUʏäOÓTUSPK
TQPMV T‫ ڀ‬OÈISBEPV TUÈWBKÓDÓIP QOFVNB
UJDLÏIP ʊFMJTʳPWÏIP CS[EPWÏIP TZTUÏNV
[B‫ڀ‬IZESBVMJDLâCS[EPWâTZTUÏN3FQSJNBUJD
)3,1SPʊUZʭMBOPWâUʏäOÓTUSPKT‫ڀ‬UʭFDÓN
LPUPVʊFNOB‫ڀ‬EPMF,IFUSJKFQʭJQSBWFOPOB
WâÝFOÓ LBQBDJUZ UʏäCZ EPEÈOÓ OPWÏIP QP
IPOVB‫ڀ‬ʭÓ[FOÓUʏäOÓIPTUSPKFTQPMVT‫ڀ‬OÈISB
EPV QOFVNBUJDLÏIP CS[EPWÏIP TZTUÏNV
[B‫ڀ‬NPEFSOÓIZESBVMJDLâ
Nejdůležitější je správný
partner
v;B‫ ڀ‬UʏNJUP PCDIPEOÓNJ ÞTQʏDIZ KF
UWSEÈ OʏLPMJLBMFUÈ EʭJOB .VTFMJ KTNF TJ
OB‫ ڀ‬Oʏ QPʊLBUi [EʹSB[ʥVKF +BO )PVEFL
v;QPʊÈULVTFOÈNW‫*ڀ‬OEJJOFEBʭJMPQSP
UPäF TQPMVQSÈDF T‫ ڀ‬OBÝÓN NÓTUOÓN QBSU
OFSFN LUFSâN CZMB TQPMFʊOPTU #&.-
OFGVOHPWBMB 1SPUP KTNF TF T‫ ڀ‬OÓN MPOJ
SP[FÝMJ B‫ ڀ‬V[BWʭFMJ NFNPSBOEVN P‫ ڀ‬TQP
MVQSÈDJ T‫ ڀ‬ĕSNPV )FBWZ &OHJOFFSJOH
$PSQPSBUJPO -UE [‫ ڀ‬3BODIJ 5FOUP OPWâ
TUSBUFHJDLâ QBSUOFS KF KFEOÓN [‫ ڀ‬IMBWOÓDI
EPEBWBUFMʹLPOTUSVLʊOÓDIʭFÝFOÓB‫ڀ‬OB‫ڀ‬JO
EJDLÏN USIV NÈ WFMNJ TJMOÏ QPTUBWFOÓ
7ʏʭÓNF äF EÓLZ UPNVUP TUSBUFHJDLÏNV
TQPKFOFDUWÓ KFÝUʏ QPTÓMÓNF TWÏ QP[JDF
W‫*ڀ‬OEJJB‫ڀ‬OBWÈäFNFOPWÈPCDIPEOÓQBSU
OFSTUWÓiTQPMÏIÈOB‫ڀ‬OPWÏIPQBSUOFSB+BO
)PVEFL
7‫ڀ‬TPVʊBTOÏEPCʏOBQʭÓLMBEKFEOBKÓT‫ڀ‬OFK
WʏUÝÓNWMBTUOÓLFNVIFMOâDIEPMʹW‫*ڀ‬OEJJ
TQPMFʊOPTUÓ $PBM *OEJB LUFSÈ QBUʭÓ NF[J
OFKWʏUÝÓTWʏUPWÏTQPMFʊOPTUJ[BCâWBKÓDÓTF
UʏäCPVOFSPTUʹ„
INCO engineering, s.r.o.
4QPMFʊOPTU CZMB [BMPäFOB W‫ ڀ‬SPDF
KBLP QPLSBʊPWBUFM TUPEWBDFUJ
MFUÏ USBEJDF ɇ,% 1SBIB WF‫ ڀ‬WâSPCʏ
UʏäOÓDI TUSPKʹ B‫[ ڀ‬BʭÓ[FOÓ QSP EPMZ
OB‫ ڀ‬VIMÓ B‫ ڀ‬EBMÝÓ OFSPTUOÏ TVSPWJOZ
;B‫ ڀ‬SPL B‫ ڀ‬QʹM TF KFKÓN QSBDPWOÓLʹN
QPEBʭJMP QPTVOPVU UFDIOJDLÏ QBSB
NFUSZ QSPEVLDF OB‫ ڀ‬ÞSPWFʥ TSPWOB
UFMOPV T‫ ڀ‬QʭFEOÓNJ TWʏUPWâNJ LPO
LVSFOUZ7‫ڀ‬SPDFĕSNBWZSPCJMB
QSPSVTLPVUʏäFCOÓTQPMFʊOPTUKFEFO
[‫ ڀ‬OFKNPEFSOʏKÝÓDI B‫ ڀ‬OFKWʏUÝÓDI Uʏä
OÓDI TUSPKʹ OB‫ ڀ‬EPCâWÈOÓ NʏEʏOÏ
SVEZOB‫ڀ‬TWʏUʏ
1SP SZDIMFKÝÓ WTUVQ OB‫[ ڀ‬BISBOJʊOÓ
USIZ JOJDJPWBMB QPE LʭÓEMZ BHFOUVSZ
$[FDI5SBEF W[OJL TESVäFOÓ ʊFT
LâDI ĕSFN OB[WBOÏIP ɇFTLÈ EP
CâWBDÓ UFDIOJLB LUFSÏ TF PSJFOUVKF
OB‫ ڀ‬EPEÈWLZ UFDIOJDLÏIP [BʭÓ[FOÓ
QSP EPMZ 4WÏ WâSPCLZ ĕSNB WZWÈäÓ
OB‫ڀ‬4MPWFOTLPEP‫ڀ‬1PMTLB3VTLÏGFEF
SBDFɇÓOZ*OEJF7JFUOBNV5VSFDLB
B‫ڀ‬EBMÝÓDI[FNÓ3FBMJ[VKFWÝFPE‫ڀ‬QSP
KFLUʹ QP‫ ڀ‬EPEÈWLZ vOB‫ ڀ‬LMÓʊi WʊFUOʏ
ÝÏGNPOUÈäF VWÈEʏOÓ EP‫ ڀ‬QSPWP[V
TFSWJTV B‫ ڀ‬ÞESäCZ ;BISBOJʊOÓN [È
LB[OÓLʹN OBCÓ[Ó QPNPD UBLÏ TF [B
KJÝUʏOÓNEPQSBWZB‫ڀ‬QSPTUʭFELʹOB‫ڀ‬ĕ
OBODPWÈOÓTUSPKʹGPSNPVFYQPSUOÓIP
PECʏSBUFMTLÏIP ÞWʏSV 'JSNB CZMB
OʏLPMJLSÈU WZIPEOPDFOB KBLP OFKÞ
TQʏÝOʏKÝÓ LMJFOU $[FDI5SBEF W‫ ڀ‬SÈNDJ
&YQPSUOÓDFOZ%)-
www.incoengineering.cz
26
T R A D E R E V I E W 2 / 2 012
ANALÝZA CZECHTRADE
Indický trh a šance pro české firmy
Každý šestý obyvatel Země je Ind, ovšem na světovém HDP i obchodě se jihoasijská velmoc podílí
pouhými 2,7 %. Nicméně v posledních letech zaznamenává Indie značnou akceleraci i ve světě
byznysu. A tak na vývoz orientovaná česká ekonomika hledá a nachází uplatnění i na indickém trhu.
1SÈWʏBOBMâ[B[‫ڀ‬EÓMOZ$[FDI5SBEFP‫ڀ‬LPOLV
SFODFTDIPQOPTUJɇ3WF‫ڀ‬W[UBIVL‫ڀ‬JOEJDLÏNV
USIV NÈ UV[FNTLâN FYQPSUÏSʹN OBQP
WʏEʏU LUFSÏ PCPSZ NBKÓ OFKWʏUÝÓ OBEʏKJ TF
OB‫ ڀ‬WFMF[BKÓNBWÏN UFSJUPSJV QSPTBEJU +FKÓN
DÓMFNKFJEFOUJĕLPWBUPCMBTUJW‫ڀ‬OJDIä*OEJF
WZLB[VKF LPNQBSBUJWOÓ OFWâIPEV B‫ ڀ‬OBMÏ[U
ʊFTLÏ PCPSZ LUFSâN TF OB‫ ڀ‬JOEJDLÏN USIV
QPEMF TUBUJTUJDLâDI IPEOPU EBʭÓ OBEQSʹ
NʏSOʏ5SBEF*OUFMMJHFODFVNPäʥVKFTMFEP
WBUEZOBNJLVSʹTUVʊJQPLMFTVUSIVV‫ڀ‬WÝFDI
QPMPäFL *OEJF EPWÈäÓ QʭFT [‫ ڀ‬OJDI
EPQMOJU KJ M[F J‫ ڀ‬P‫ ڀ‬BOBMâ[V LPOLVSFODF ʊJ
BOBMâ[VLPODFOUSBDFUSIV
*OEJF QʭFETUBWVKF QSP ʊFTLÏ ĕSNZ OFKFO
QFSTQFLUJWOÓ USI ɇ3 UPUJä Vä [BVKÓNÈ
Wâ[OBNOÏ QPTUBWFOÓ W‫ ڀ‬ʭBEʏ PCPSʹ
)MBWOÓNJ ʊFTLâNJ WâWP[OÓNJ LPNPEJUBNJ
T‫ ڀ‬Wâ[OBNOâN QPEÓMFN OB‫ ڀ‬DFMLPWâDI JO
EJDLâDI EPWP[FDI KTPV QPMPäLZ automobilového průmyslu (karoserie, motory,
převodovky aj.), energetická zařízení,
těžké strojírenství a výrobky sklářského
průmyslu,SPNʏUʏDIUPUSBEJʊOÓDIPCPSʹ
TF ɇ3 VQMBUʥVKF J‫ ڀ‬WF‫ ڀ‬WâWP[V TQFDJĕDLâDI
QSPEVLUʹdodávky do zdravotnictví, mikroskopyBQ
1ʭJ WZIMFEÈWÈOÓ OPWâDI QʭÓMFäJUPTUÓ CZMZ
JEFOUJĕLPWÈOZ PCPSZ LUFSÏ KTPV QSJPSJUOÓ
QSP SP[WPK JOEJDLÏ FLPOPNJLZ +FEOÈ TF
P‫ ڀ‬EPEÈWLZ EP‫ ڀ‬energetiky WZÝÝÓ TQPUʭFCB
dopravní infrastrukturyT‫ڀ‬EʹSB[FNOB‫ڀ‬äF
MF[OJʊOÓ B‫ ڀ‬MFUFDLPV EPQSBWV strojírenství NPEFSOJ[BDF JOEJDLÏIP QSʹNZTMV
B‫ ڀ‬EP‫ ڀ‬ochrany životního prostředí QPE
QPSBJOEJDLÏWMÈEZ
Dynamika růstu vybraných položek 2006–2010
Závratným tempem rostou
importy do Indie např. letadel
do 2000 kg, turbovrtulových
pohonů, generátorů střídavého
proudu nebo parních a hybridních kotlů. Bohužel ČR se
na nich dosud nepodílí! Oproti
konkurenci vysoce nadprůměrné
přírůstky ovšem čeští exportéři zaznamenávají mj. u součástí letadel
a vrtulníků nebo elektromotorů
vícefázových i stejnosměrných.
A v případě např. odporů vč.
reostatů, volantů, sloupků, skříní,
řízení, bezešvých trub ze železa
a oceli nebo součástí klimatizačních přístrojů můžeme z pohledu
českého vývozu do Indie hovořit
jako o etablovaných položkách,
jejichž objemy slušně rostou.
Podíl ČR na importu Indie v %
2,5
ɇÈTUJTPVʊÈTUJTUSPKʹB‫ڀ‬QʭÓTUS
LMJNBUJ[BʊOÓDIʊ
2,0
5SPVCZBQ[FäFMF[BPDFMJ
ʊ
1,5
3P[WBEʏʊFBQQSPSP[WPEZFM
ʊ
4PVTUSVIZL‫ڀ‬PCSÈCʏOÓLPWʹ
ʊ
1,0
ɇÈTUJQʭÓTUSPKʹL‫ڀ‬ĕMUSPWÈOÓBQ
UFLVUJOQMZOʹʊ
0,5
1ʭÓTUSPKFNʏʭFOÓLPOUSPMZUMBLV
LBQBMJOQMZOʹʊ
0
25
50
75
100
125
150
Růst podílu ČR na importu Indie v %
Schéma znázorňuje postavení uvedených
položek na indickém trhu z hlediska podílu ČR na importu Indie a růstu českého
importu těchto položek do Indie ve sledovaném období.
7FMJLPTU LSVIV OB[OBʊVKF PCKFN ʊFTLÏIP
FYQPSUV EBOÏ QPMPäLZ EP‫* ڀ‬OEJF 4WʏUMFKÝÓ
PETUÓO CBSWZ LSVIV QPMPäLZ QʭFETUBWVKF
IPEOPUZ W‫ ڀ‬SPDF QʭJʊFNä WF‫ ڀ‬TNʏSV
ÝJQLZTMFEVKFNFTUBWQPMPäLZW‫ڀ‬SPDF
T R A D E R E V I E W 2 / 2 012
6‫ ڀ‬WÝFDI QPMPäFL EPÝMP L‫ ڀ‬NOPIPOÈTPC
OÏNV [WâÝFOÓ IPEOPUZ ʊFTLÏIP FYQPSUV
EP‫* ڀ‬OEJF 3PWOʏä CF[ WâKJNLZ NʹäFNF
LPOTUBUPWBU[WâÝFOÓʊFTLÏIPQPEÓMVOB‫ڀ‬DFM
LPWâDIJOEJDLâDIJNQPSUFDIQPTVOLSVIʹ
SPLTNʏSFNW[IʹSVQP‫ڀ‬TWJTMÏPTF
3P[EÓMOʏ V‫ ڀ‬KFEOPUMJWâDI QPMPäFL WZDIÈ[Ó
SʹTU CJMBUFSÈMOÓIP PCDIPEV 6‫ ڀ‬QPMPäFL
TPVTUSVIZ L‫ ڀ‬PCSÈCʏOÓ LPWʹ ʊÈTUJ QʭÓTUSPKʹ
L‫ ڀ‬ĕMUSPWÈOÓ B‫ ڀ‬QʭÓTUSPKF OB‫ ڀ‬NʏʭFOÓ UMBLV CJ
MBUFSÈMOÓ PCDIPE SPTUF P‫ ڀ‬EFTÓULZ‫ ڀ‬QPTVO
LSVIʹ SPL WQSBWP QP‫ ڀ‬WPEPSPWOÏ
PTF
/BQSPUJ UPNV CJMBUFSÈMOÓ PCDIPE QP
MPäLZ ʊÈTUJ TUSPKʹ B‫ ڀ‬QʭÓTUS LMJNBUJ[BʊOÓDI
SPTUF TJDF KFO NÓSOʏ [‫ ڀ‬W‫ ڀ‬SPDF OB‫ڀ‬W‫ڀ‬SPDF
PWÝFNWâ[OBNOʏTF
[WâÝJM QPEÓM OB‫ ڀ‬JOEJDLâDI EPWP[FDI UÏUP
QPMPäLZ6‫ڀ‬QPMPäFLUSPVCZ[FäFMF[BB‫ڀ‬PDFMJ
B‫ ڀ‬SP[WBEʏʊF EPÝMP LF‫[ ڀ‬QPNBMFOÓ SʹTUV CJ
MBUFSÈMOÓIP PCDIPEV UZUP QPMPäLZ BMF [B
[OBNFOBMZ NOPIPOÈTPCOâ SʹTU W‫ ڀ‬PCKFNV
JNQPSUV J‫ ڀ‬ʊFTLÏN QPEÓMV OB‫ ڀ‬KFKJDI DFMLP
WâDIJNQPSUFDIEP‫*ڀ‬OEJF
27
SV
TABULKY NEJVĚTŠÍCH SVĚTOVÝCH EXPORTÉRŮ A IMPORTÉRŮ
Vývoz skla pro účely zdravotnické,
farmaceutické a laboratorní (2010)
Země
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
Německo
USA
Japonsko
Čína
Spojené království
Mexiko
Belgie
Nizozemsko
Švédsko
Česká republika
Maďarsko
Francie
Švýcarsko
Itálie
Dánsko
Export v USD
191 756 865
163 545 318
61 917 473
60 166 057
50 974 597
35 960 119
30 042 109
19 065 818
18 235 503
17 670 915
16 793 269
15 175 137
11 204 320
10 529 381
10 085 572
Dovoz skla pro účely zdravotnické,
farmaceutické a laboratorní (2010)
% svět.
exportu
24,7
21,1
8,0
7,8
6,6
4,6
3,9
2,5
2,4
2,3
2,2
2,0
1,4
1,4
1,3
Země
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
40.
USA
Německo
Francie
Kanada
Spojené království
Belgie
Japonsko
Švýcarsko
Nizozemsko
Korejská republika
Čína
Itálie
Švédsko
Indie
Česká republika
Import v USD
124 300 986
68 831 075
44 038 547
41 081 897
37 022 660
37 018 421
34 554 920
23 246 756
21 164 453
20 533 402
17 892 735
16 680 713
16 345 432
15 694 394
2 736 705
KANADA
% svět.
importu
16,1
8,9
5,7
5,3
4,8
4,8
4,5
3,0
2,7
2,7
2,3
2,2
2,1
2,0
0,4
USA
MEXIKO
Zdroj dat: Comtrade
Sklo pro účely zdravotnické, farmaceutické a laboratorní se vyznačuje vysokou chemickou a tepelnou odolností a zpravidla i přesností zpracování. Pro ilustraci jmenujme aspoň některé výrobky: zkumavky, kádinky, destilační kolony, chladicí
trubice, sklíčka, ampule na vakcíny a léky, laboratorní pipety, injekce, teploměry, zkumavky, nálevky, dózy atd.
GUATEMALA
NIKARAGUA
KOSTARIKA
1
VENEZUELA
Vývoz turbín na páru vodní nebo jinou (2010)
Země
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
Japonsko
Čína
Německo
USA
Itálie
Francie
Švédsko
Polsko
Korejská republika
Česká republika
Mexiko
Spojené království
Rusko
Rakousko
Singapur
Export v USD
1 633 892 067
1 203 311 506
987 730 163
631 912 223
490 664 716
325 887 749
262 252 311
222 381 100
153 521 345
141 044 348
125 902 089
124 844 330
114 335 145
113 199 753
76 796 249
% svět.
exportu
22,7
16,7
13,7
8,8
6,8
4,5
3,6
3,1
2,1
2,0
1,7
1,7
1,6
1,6
1,1
BRAZÍLIE
ARGENTINA
CHILE
2 3
Sortiment je velmi široký, takže dva největší exportéři – Německo a USA – jsou také dvěma hlavními importéry. Podobnou bilanci, i když s o něco nižšími čísly, mají další velcí hráči na trhu – Británie a Japonsko. Šestým největším světovým
vývozcem je překvapivě Mexiko, které zásobuje hlavně jihoamerické země. Vynikající desátou pozici zaujímá Česká republika, když vyveze více než třeba Francie, Itálie nebo Švýcarsko.
Dovoz turbín na páru vodní nebo jinou (2010)
Země
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
29.
JAR
Čína
USA
Indie
Německo
Írán
Korejská republika
Japonsko
Spojené království
Švýcarsko
Rumunsko
Alžírsko
Saúdská Arábie
Chile
Česká republika
Import v USD
701 442 151
559 307 496
527 122 808
415 309 473
392 880 699
207 475 284
199 923 900
170 642 862
166 711 895
150 697 171
145 014 340
138 882 985
128 157 313
127 800 754
57 022 038
% svět.
importu
11,4
9,1
8,6
6,8
6,4
3,4
3,3
2,8
2,7
2,5
2,4
2,3
2,1
2,1
0,9
KANADA
USA
Zdroj dat: Comtrade
Parní turbína je zařízení, které převádí pohybovou a tepelnou energii páry na rotační pohyb. Společně se spalovacím
motorem parní turbína nahradila parní stroj. Díky své vysoké účinnosti přeměny energie je hojně využívána, a to např.
v energetice (pohon alternátorů v tepelných nebo jaderných elektrárnách) nebo dopravě (pohon parníku, jaderné ponorky, ledoborce či bitevních lodí).
MEXIKO
Dvě pětiny světového exportu připadají na Japonsko a Čínu, dva největší vývozce parních turbín. Z pohledu světadílů však Asii těsně předčí Evropa, na jejímž vývozu se podílí řada zemí v čele s Německem a včetně České republiky
(6. v Evropě, 10. na světě). Dovozce číslo jedna představuje Jihoafrická republika, která potřebuje parní turbíny hlavně pro
svoje tepelné elektrárny. Z dalších významných importérů jmenujme třeba Indii nebo Írán, u kterých nákup turbín také
souvisí převážně s výrobou elektřiny.
SALVADOR
28
GUATEMALA
1 VENEZUELA
CHILE
BRAZÍLIE
2
T R A D E R E V I E W 3/ 2011
TRINIDAD
A TOBAGO
NIZOZEMSKO
ČESKÁ REPUBLIKA
NĚMECKO
BELGIE
NOVÝ ZÉLAND
SRÍ LANKA
IZRAEL
Hongkong
THAJSKO
INDIE
TURECKO
JORDÁNSKO
ITÁLIE
ČÍNA
ÍRÁN
PÁKISTÁN
RAKOUSKO
8 CHORVATSKO
JAPONSKO
FILIPÍNY
MALAJSIE
SINGAPUR
AUSTRÁLIE
Zdroj dat: Comtrade
JAR
RUSKO
OMÁN
TANZANIE
KOREJSKÁ
REPUBLIKA
SAÚDSKÁ
ARÁBIE
ZAMBIE
1. KOLUMBIE
2. EKVÁDOR 3. PERU
4. MAROKO
5. ALŽÍRSKO 6. TUNISKO
7. SLOVENSKO
8. SLOVINSKO
RUMUNSKO
MAĎARSKO
KEŇA
ŠVÝCARSKO
ŠPANĚLSKO
MALI NIGÉRIE
PORTUGALSKO
FRANCIE
4 5 6 EGYPT
Pozn.: Mapa neobsahuje země s obratem pod 650 tis. USD.
7 SRBSKO
ŘECKO
DOMINIKÁNSKÁ
REPUBLIKA
import
export
BULHARSKO
IRSKO
SPOJENÉ
KRÁLOVSTVÍ
POLSKO
DÁNSKO
4 mm2 odpovídají 650 tis. USD obratu obchodu
LITVA LOTYŠSKO
ŠVÉDSKO
BĚLORUSKO
FINSKO
LEGENDA
UKRAJINA
ISLAND
SVĚTOVÝ OBCHOD S TURBÍNAMI NA PÁRU VODNÍ NEBO JINOU (2010)
UKRAJINA
JAPONSKO
RUSKO
ČÍNA
ÁZERBÁJDŽÁN
ARMÉNIE
SRBSKO
CHORVATSKO
ŘECKO
8 ÍRÁN
PÁKISTÁN
IZ
RA
EL
EGYPT
MALAJSIE
SINGAPUR
INDIE
AUSTRÁLIE
29
Zdroj dat: Comtrade
JAR
7
KATAR
5
Hongkong
THAJSKO
FILIPÍNY
MAĎARSKO
6
RUMUNSKO
RA
Pozn.: Mapa neobsahuje země
s obratem pod 5,5 mil. USD.
KOREJSKÁ
REPUBLIKA
ALŽÍRSKO
MALTA
import
export
LITVA
BĚLORUSKO
4
T R A D E R E V I E W 2 / 2 012
1. KOLUMBIE
2. ARGENTINA
3. SLOVINSKO
4. SENEGAL
5. BOTSWANA
6. SLOVENSKO
7. TUNISKO
8. JORDÁNSKO
4 mm2 odpovídají
5,5 mil. USD obratu obchodu
SAÚDSKÁ ARÁBIE
ITÁLIE
3
ŠP
AN
ĚL
SK
O
ŠVÝCARSKO
KO
U
SK
O
FRANCIE
NĚMECKO
ČESKÁ REPUBLIKA
SPOJENÉ
KRÁLOVSTVÍ
NIZOZEMSKO
POLSKO
ŠVÉDSKO
ISLAND
BELGIE
FINSKO
LE G E N DA
NORSKO
PORTUGALSKO
D
O
NORSKO
VĚTOVÝ OBCHOD SE SKLEM PRO ÚČELY ZDRAVOTNICKÉ, FARMACEUTICKÉ A LABORATORNÍ (2010)
SPECIFIKA TRHU
Sebevědomá Francie nemíní
vyklízet klíčové evropské pozice
V době uzávěrky tohoto čísla se Francouzi chystali na volby prezidenta. Rozhodnou
tak o politice své země na následujících pět let. Vzhledem k ekonomickému vývoji
v Evropě není překvapením, že ke stěžejním tématům prezidentských kampaní
patřilo i posílení ekonomické pozice Francie a zlepšení konkurenceschopnosti
francouzské ekonomiky a jejích podniků.
TUSBUFHJFWMÈEZQPʊÓUÈTF[SVÝFOÓNEBʥP
WâDIÞMFWQSPWFMLÏQPEOJLZTFTOÓäFOÓN
WâEBKʹB‫ڀ‬UBLÏTF[BWFEFOÓNOPWâDIEBOÓ
B‫ ڀ‬SFWJ[F TB[FC OBQʭÓLMBE OPWÈ TB[CB
EBOʏ[‫ڀ‬QʭÓKNʹOBEQʹMNJMJPOV&63OB
WâÝFOÓ EBOʏ [‫ ڀ‬UBCÈLV B‫ ڀ‬BMLPIPMV B‫ ڀ‬UBLÏ
U[W vPCÏ[OÓ EBʥi LUFSÈ QʭFETUBWVKF [EB
OʏOÓTMB[FOâDIOÈQPKʹ
Jak zlepšit image Francie?
Jana Šmídová
vedoucí zahraniční kanceláře
CzechTrade Paříž, Francie
[email protected]
Šok a co potom
,EZäW‫ڀ‬MFEOVBHFOUVSB4UBOEBSE1PPST
P[OÈNJMB äF TOÓäÓ SBUJOH 'SBODJF [‫ ڀ‬OFK
WZÝÝÓIP """ P‫ ڀ‬KFEFO TUVQFʥ OB‫"" ڀ‬
CZM UP QSP 'SBODJJ UÏNʏʭ ÝPL *‫ ڀ‬LEZä TF
QʭFEUÓNNMVWJMPKJäEFMÝÓEPCVP‫ڀ‬UPNäF
TUFKOʏKBLPOBQʭÓLMBE3BLPVTLPUVUPOFK
WZÝÝÓ[OÈNLV[USBUÓ'SBODJFWʏʭJMBäFTF
KÓTOÓäFOÓSBUJOHVOFNʹäFUâLBU
0EQPWʏEÓ GSBODPV[TLÏ WMÈEZ CZMB OPWÈ
ĕTLÈMOÓ PQBUʭFOÓ B‫[ ڀ‬ÈWB[FL TOÓäJU EFĕDJU
WFʭFKOâDIĕOBODÓOB‫)ڀ‬%1OB‫ڀ‬LPODJ
SPLV EP‫ ڀ‬LPODF SPLV ‫ ڀ‬OB‫ ڀ‬LPODJ SPLV ‫ ڀ‬OB‫ ڀ‬LPODJ
SPLV B‫ ڀ‬WSÈUJU TF EP‫ ڀ‬SPWOPWÈIZ
W‫ ڀ‬SPDF "LUVÈMOÓ QSPUJEFĕDJUOÓ
30
/B‫ ڀ‬UP KBL QPTÓMJU LPOLVSFODFTDIPQOPTU
UÏUP [FNʏ WF‫ ڀ‬TWʏUʏ B‫ ڀ‬LEF KF QʭÓʊJOB OF
HBUJWOÓIP USFOEV IMFEBKÓ PEQPWʏʍ UâNZ
PECPSOÓLʹKJäOʏLPMJLMFU
Francie
.F[J GBLUPSZ LUFSÏ BOBMZUJDJ OFKʊBT
UʏKJ [NJʥVKÓ QBUʭÓ OFĘFYJCJMOÓ USI QSÈDF
B‫[ ڀ‬WâÝFOÓ N[EPWâDI OÈLMBEʹ W‫ ڀ‬QPSPW
OÈOÓ T‫ ڀ‬KJOâNJ FWSPQTLâNJ FLPOPNJ
LBNJèGSBODPV[TLÏTPDJÈMOÓOÈLMBEZQB
UʭÓ NF[J OFKWZÝÝÓ W‫ ڀ‬FVSP[ØOʏ +BLP EBMÝÓ
KNFOVKÓ QʭÓMJÝOPV CZSPLSBDJJ B‫ ڀ‬LVNV
MBDJ OFKSʹ[OʏKÝÓDI [WMÈÝUOÓDI QʭFEQJTʹ
LUFSÏ PWMJWʥVKÓ GSBODPV[TLâ QSʹNZTM
,SJUJ[PWBOPV PCMBTUÓ KTPV J‫ ڀ‬OFEPTUB
UFʊOÏJOWFTUJDFW‫ڀ‬PCMBTUJWʏEZB‫ڀ‬Wâ[LVNV
WF‫ ڀ‬TSPWOÈOÓ T‫ ڀ‬QSʹNZTMPWâNJ [FNʏNJ
B‫ڀ‬UBLÏOFWZIPWVKÓDÓNPäOPTUJW[EʏMÈWÈOÓ
W‫ ڀ‬PCMBTUJ QSʹNZTMV ÝQBUOÈ vJNBHFi PE
WʏUWÓLUFSÈPWMJWʥVKFKFIPBUSBLUJWJUVQSP
NMBEÏMJEJ
Státní zřízení: poloprezidentská
Rozloha: 547 030 km²
Počet obyvatel: 62 880 529
republika
Hlavní město: Paříž
Hlavní jazyk: francouzština
Měna: euro (EUR)
7MÈEB QSPUP WZIMÈTJMB DFMPV ʭBEV QSP
HSBNʹ L‫ ڀ‬QPUMBʊFOÓ UʏDIUP OFEPTUBULʹ
[FKNÏOB OB‫ ڀ‬QPMJ Wâ[LVNV B‫ ڀ‬W[EʏMÈWÈOÓ
LUFSÏ KTPV QSP CVEPVDOPTU 'SBODJF B‫ ڀ‬KFKÓ
JNBHFLMÓʊPWÏ
Tradiční cíl českých exportérů
1ʭFT UZUP QSPCMÏNZ TF WÝBL 'SBODJF TUÈMF
ESäÓ W‫ ڀ‬ʊFMF FWSPQTLâDI FLPOPNJL TUFKOʏ
KBLP W‫ ڀ‬ʊFMF [ÈKNV ʊFTLâDI QPEOJLʹ
T R A D E R E V I E W 2 / 2 012
PŘÍLEŽITOSTI
B‫ ڀ‬LPNVOJLBUJWOÓ TF [ÈMJCPV W‫ ڀ‬EPCSÏN
KÓEMFB‫ڀ‬QJUÓB‫[ڀ‬ÈKNFNP‫ڀ‬SFÈMJF[FNʏTWÏIP
QBSUOFSB %ÓLZ QʹWPEOÓN GSBODPV[TLâN
LPMPOJÓN W‫ ڀ‬UʭFUÓN TWʏUʏ KTPV [ÈSPWFʥ
WFMNJ [BKÓNBWâN [ÈLB[OÓLFN OFCPʳ
NPIPVQʭFTTWÏPCDIPEOÓLPOUBLUZ[BKJ
TUJU QʭÓTUVQ OB‫ ڀ‬PTUBUOÓ GSBOLPGPOOÓ USIZ
LEF KF USBEJDÓ WFMLÈ EʹWʏSB W‫ ڀ‬SFGFSFODF
GSBODPV[TLÏIP[CPäÓQʭÓQBEOʏ[CPäÓQP
DIÈ[FKÓDÓIP[‫'ڀ‬SBODJF
0E‫ڀ‬SPLVKF'SBODJFʊUWSUâNWâWP[
OÓN QBSUOFSFN ɇFTLÏ SFQVCMJLZ B‫ ڀ‬QSW
OÓN QP‫[ ڀ‬FNÓDI T‫ ڀ‬OJNJä NÈNF HFPHSB
ĕDLPV ISBOJDJ UFEZ 43/ 4MPWFOTLFN
B‫ ڀ‬1PMTLFN
/ÈÝ FYQPSU EP‫' ڀ‬SBODJF NF
[JSPʊOʏ QSBWJEFMOʏ SPTUM 7âKJNLV QʭFE
TUBWPWBM SPL BWÝBL KJä W‫ ڀ‬SPDF CZM USFOE PQʏU SPTUPVDÓ B‫ ڀ‬SPL OBUP KTNF
EP‫' ڀ‬SBODJF WZWF[MJ [CPäÓ [B‫ ڀ‬WÓDF OFä
‫ڀ‬NME‫ڀ‬,ʊ
1ʭÓMFäJUPTUJ OB‫ ڀ‬GSBODPV[TLÏN USIV KTPV
WÝBL NOPIFN WÓDF P‫ ڀ‬WZVäJUÓ USäOÓDI OJL
OFä P‫ ڀ‬QSJPSJUOÓDI PCPSFDI ÁTQʏDIV M[F
EPTÈIOPVU [FKNÏOB V‫ ڀ‬WâSPCLʹ T‫ ڀ‬WZÝÝÓ
QʭJEBOPV IPEOPUPV V‫ ڀ‬TVCEPEÈWFL SP[
IPEVKF‫ ڀ‬QPEÓM LWBMJĕLPWBOÏ QSÈDF V‫ ڀ‬ĕ
OÈMOÓDI WâSPCLʹ QBL [FKNÏOB WZTPLÈ
LWBMJUB B‫ ڀ‬OÈQBEJUPTU 7‫ ڀ‬OFQPTMFEOÓ ʭBEʏ
QBLGSBODPV[TLÏĕSNZPDFʥVKÓPQFSBUJWOÓ
QʭÓTUVQQʭJEPEÈWLÈDI[CPäÓ
Připravte se na boj se silnou
konkurencí
Struktura hospodářství
Francie
Podíl na HDP
2,1 %
19,0 %
78,9 %
služby
průmysl
zemědělství
Podíl na zaměstnanosti
3,8 %
,‫ ڀ‬PEIBMFOÓ QʭÓMFäJUPTUÓ B‫ ڀ‬QPUFODJÈMV KF
WIPEOÏ WZVäÓU WÝFDIOZ EPTUVQOÏ QSP
TUʭFELZoFYQFSUJ[ZLPOUBLUZW‫ڀ‬UFSJUPSJVBMF
7FMLPV OÈSPʊOPTU 'SBODPV[ʹ WZWÈäÓ
GBLUäFKTPVKBLPPCDIPEOÓQBSUOFʭJNJMÓ
24,3 %
71,9 %
Hrubý domácí produkt na obyvatele
Zdroj: Wikipedia
Nord-Pas
de Calais
Bretaň
Pays de la Loire
Korsika
Centre
Lotrinsko
Burgundsko
Franche-Comté
Île-de-France
Île-de-France
Rhône-Alpes
Azurové pobřeží
Alsasko
Akvitánie
Midi-Pyrénées
Champagne-Ardenne
Pays de la Loire
Horní Normandie
Bretaň
Centre
Burgundsko
Auvergne
Poitou-Charentes
Franche-Comté
Korsika
Nord-Pas de Calais
Dolní Normandie
Limousin
Lotrinsko
Languedoc-Roussillon
Pikardie
Alsasko
Champagne-Ardenne
Pikardie
Horní
Normandie
Dolní
Normandie
Regiony
Poitou-Charentes
Limousin
Rhône-Alpes
Auvergne
us
Azurové pobřeží
La
ng
ue
do
c-
Ro
Midi-Pyrénées sil
lo
n
Akvitánie
HDP/obyv.
v USD
47 208
29 703
28 215
27 615
27 032
27 011
26 821
26 805
26 752
26 006
25 679
25 632
24 738
24 314
24 230
24 103
24 077
23 834
23 822
23 704
23 332
23 013
Zdroj dat: Wikipedia, 2010
3P[IPEVKÓDÓN NPNFOUFN QSP WâWPK
OBÝFIP W[ÈKFNOÏIP PCDIPEV CZM WTUVQ
OBÝÓ[FNʏEP‫&ڀ‬60LPMPSPLVKTNF
[B[OBNFOBMJ TLPLPWâ OÈSʹTU TUBUJTUJL
PCDIPEOÓ WâNʏOZ BMF UBLÏ [ÈKNV GSBO
DPV[TLâDI ĕSFN P‫ ڀ‬JOGPSNBDF P‫ ڀ‬ʊFTLâDI
QBSUOFSFDIB‫ڀ‬P‫ڀ‬KFKJDIOBMF[FOÓ
HDP/obyv. v USD
do 24 000
T R A D E R E V I E W 2 / 2 012
24 000–25 000
25 000–27 000
nad 27 000
31
SPECIFIKA TRHU
UBLÏTPĕTUJLPWBOʏKÝÓQʭÓTUVQWF‫ڀ‬GPSNʏBOB
MZUJDLâDI OÈTUSPKʹ LUFSâN TF TPVISOOʏ
ʭÓLÈ 5SBEF *OUFMMJHFODF ,PNCJOBDÓ WÝFDI
UʏDIUP GBLUPSʹ LUFSPV $[FDI5SBEF EPLÈäF
OBCÓEOPVU KF NPäOÏ QʭJOÏTU ʊFTLâN ĕS
NÈN TLVUFʊOPV WâIPEV W‫ ڀ‬QPEPCʏ WʏUÝÓ
LPOLVSFODFTDIPQOPTUJOB‫ڀ‬USIVPCTB[FOÏN
NÓTUOÓNJJ‫[ڀ‬BISBOJʊOÓNJISÈʊJ
1PENÓOLPVQSPÞTQʏDIKFBMFOFKFOBEF
LWÈUOÓ OBTUBWFOÓ NBSLFUJOHPWÏ TUSBUFHJF
W‫ ڀ‬PCMBTUJ EJTUSJCVʊOÓDI DFTU B‫ ڀ‬CVEPWÈOÓ
PCDIPEOÓ [OBʊLZ BMF UBLÏ WZUSWBMPTU
%ʹMFäJUÏ OFOÓ QPV[F OB‫ ڀ‬USI WTUPVQJU
BMFVESäFUTFOB‫ڀ‬OʏNB‫ڀ‬J‫ڀ‬W‫ڀ‬UPNUPTNʏSV
$[FDI5SBEF OBCÓ[Ó TMVäCZ EMPVIPEPCÏ
BTJTUFODF
/BÝF QPEOJLZ NPIPV WF‫' ڀ‬SBODJJ TÈ[FU
OB‫ ڀ‬WMBTUOÓ [LVÝFOPTUJ TF [BISBOJʊOÓN
PCDIPEFN SFGFSFODF OB‫[ ڀ‬BISBOJʊOÓDI
US[ÓDIKTPVWäEZWâIPEPV
B‫ڀ‬UBLÏOB‫ڀ‬vWZ
USÏOPWBOPVi QʭFTOPTU B‫ ڀ‬TQPMFIMJWPTU
LUFSÈ KF GSBODPV[TLâNJ QBSUOFSZ DFOʏOB
7âIPEPV KF WÝBL J‫ ڀ‬NPäOPTU WZVäÓU QP
NPDTUÈUOÓDIJOTUJUVDÓQʭÓUPNOâDIOB‫ڀ‬USIV
B‫ ڀ‬KFKJDI LOPXIPX /BQʭÓLMBE BHFOUVSB
$[FDI5SBEF WF‫' ڀ‬SBODJJ GVOHVKF KJä MFU
B‫[ڀ‬B‫ڀ‬UVEPCVQPNPIMBEPTUBUTFOB‫ڀ‬WâTMVOÓ
UBNOÓIPUSIVEFTÓULÈNĕSFN„
JAK SE VIDÍME
Podle Francouzů jsou Češi jako
obchodní partneři:
Podle Čechů jsou Francouzi jako
obchodní partneři:
` otevření jednáním;
` kreativní a inovativní;
` se zkušenostmi s exportem
do zahraničí;
` nároční;
` systematičtí, hledající nová a alternativní řešení;
` nemají strach z konfliktů, když chtějí
problém vyřešit;
` praktičtí v jednání;
` vedou dlouhá, ale ne nepříjemná
jednání.
` schopní argumentovat a vyjednávat;
` zvídaví s kladným vztahem k inovacím.
ALE také se Francouzům
můžeme zdát:
ALE také:
` ostražití a málo nadšení pro projekt;
` často improvizují, nejsou tak systematičtí jako Němci nebo Američané;
` zavaleni písemnými postupy, což omezuje naši iniciativnost a kreativitu;
` příliš tvrdě vyjednávají, jsou příliš
nároční;
` málo spontánní a uzavření;
` cíle jednání nejsou vždy přesně
stanoveny;
` špatně nebo málo prezentující své
přednosti.
` špatně mluví cizími jazyky;
` dlouho se rozhodují, posunují termíny
a často mají zpoždění.
Zdroj: Zahraniční kancelář CzechTrade Paříž a její klienti
Vývoj průmyslové výroby ve vybraných zemích (2006–2011)
120
Rok 2005 = 100 %
%
Česká republika
Německo
Francie
Velká Británie
Itálie
Španělsko
110
100
90
80
Zdroj: OECD
2006
32
2007
2008
2009
2010
2011
T R A D E R E V I E W 2 / 2 012
PŘÍLEŽITOSTI
DESATERO OBCHODOVÁNÍ S FRANCIÍ
I.
Připravte si reprezentativní dokumentaci. Webové stránky a propagační materiály by měly být v ideálním případě ve francouzštině.
Design a profesionalita patří mezi významné aspekty, na jejichž základě Francouzi posuzují kvalitu potenciálního partnera.
II.
Při prvním kontaktu neposílejte e-mail ani fax, raději zatelefonujte –
Francouzi preferují osobní kontakt. Při prvním telefonickém oslovení
je vhodné komunikovat ve francouzštině – neschopnost komunikace
v tomto jazyce může budoucího partnera zbytečně odradit.
III.
Pokud neovládáte francouzštinu, vezměte si na první jednání tlumočníka. Naučte se alespoň několik francouzských vět – francouzského
partnera tak mile překvapíte.
IV.
Respektujte kulturní zvyklosti Francouzů. Prokazujte svému partnerovi respekt (ale nenechte se samozřejmě jeho požadavky zatlačit
do kouta). Chovejte se formálně a nechte svůj protějšek udělat první
krok k méně formálnímu jednání.
V.
Schůzku si domluvte dopředu, přijďte na ni včas, ale ne dříve. Při jednání se vyjadřujte strukturovaně, jasně argumentujte a navrhujte řešení. Francouzi ocení vaši iniciativu.
VI.
Cenu stanovujte s ohledem na západoevropskou konkurenci
(Francouzi neuznají, že český výrobek může být dražší než španělský,
italský, či dokonce německý), nechte si prostor pro mírnou slevu.
VII.
Buďte trpěliví a vytrvalí, na reakci a vyjádření francouzské strany se
obvykle čeká velmi dlouho. Kontakt s partnerem v pravidelných intervalech opakujte, vždy s novou informací (vaše účast na veletrzích,
inovace produktu).
VIII.
Věnujte pozornost obchodní smlouvě s partnerem, prověřte si jeho
bonitu, pojištění. Distribuční práva specifikujte geograficky a vymezujte je časem.
IX.
Mějte na paměti, že Francouzi ctí čas oběda, svátků a prázdnin.
Nesnažte se je proto zastihnout mezi 12. a 14. hodinou, o jakýchkoli
svátcích, v srpnu, ve všední dny mezi svátky, a raději ani v pátek později odpoledne.
X.
Nezapomeňte, že CzechTrade je připraven být vaším partnerem při
vstupu na francouzský trh!
T R A D E R E V I E W 2 / 2 012
CZECHTRADE PAŘÍŽ NABÍZÍ
4MVäCZ [BISBOJʊOÓ LBODFMÈʭF $[FDI5SBEF W‫ ڀ‬1BʭÓäJ
KTPVWäEZÝJUÏOB‫ڀ‬NÓSVQPäBEBWLʹNLMJFOUʹB‫ڀ‬PQÓ
SBKÓ TF P‫ ڀ‬LOPXIPX WZQMâWBKÓDÓ [‫ ڀ‬EMPVIPEPCÏIP
QʹTPCFOÓ$[FDI5SBEFWF‫'ڀ‬SBODJB‫ڀ‬P‫ڀ‬ÝJSPLPVEBUB
CÈ[JLPOUBLUʹB‫ڀ‬SFGFSFOʊOÓDIQSPKFLUʹ
USIV KFIP QPUFODJÈMV B‫ ڀ‬QʭÓMFäJUPTUÓ
1. 1Sʹ[LVN
QSP CVEPVDÓ FYQBO[J PWʏʭFOÓ QSWPUOÓIP [È
KNV P‫ ڀ‬QSPEVLU QPEQPSB QʭJ QʭÓQSBWʏ NBSLF
UJOHPWÏ TUSBUFHJF B‫ ڀ‬EPQPSVʊFOÓ GPSNZ WTUVQV
OB‫ڀ‬USI
2. 1PEQPSBWZUWPʭFOÓEJTUSJCVʊOÓTÓUʏWZIMFEÈOÓ
LPOUBLUʹ OBMF[FOÓ EJTUSJCVUPSB ʊJ PCDIPE
OÓIP BHFOUB QʭÓQSBWB PCDIPEOÓDI KFEOÈOÓ
B‫ڀ‬BTJTUFODFOB‫ڀ‬KFEOÈOÓDICPOJUBĕSFN
1PNPDQʭJ[ʭJ[PWÈOÓ[È[FNÓĕSNZW‫ڀ‬UFSJUPSJV
3. QPCPʊLZ
EDFʭJOÏ TQPMFʊOPTUJ QSPWP[PWOZ
BQPE
QSF[FOUBDÓ B‫ ڀ‬KFEOÈOÓ T‫ ڀ‬PCDIPE
4. 0SHBOJ[BDF
OÓNJ QBSUOFSZ WʊFUOʏ [BKJÝUʏOÓ KFEOBDÓDI
B‫ ڀ‬QSF[FOUBʊOÓDI QSPTUPS B‫ ڀ‬BTJTUFODF CʏIFN
BLDF
%MPVIPEPCÈ FYQPSUOÓ BTJTUFODF B‫ ڀ‬QPEQPSB
5. QʹTPCFOÓ
OB‫ ڀ‬USIV NPOJUPSJOH LPOLVSFODF
B‫ڀ‬DÓMPWâDITLVQJOQSʹCʏäOÈBLWJ[JDFLMJFOUʹ
NPOJUPSJOH PCDIPEOÓDI [ÈTUVQDʹ B‫ ڀ‬EJTUSJCV
UPSʹBTJTUFODFOB‫ڀ‬KFEOÈOÓDIBQPE
QʭJ WFMFUS[ÓDI W‫ ڀ‬UFSJUPSJV BLWJ[JDF OÈ
6. 4MVäCZ
WÝUʏWOÓLʹ QʭÓQSBWB NBSLFUJOHPWÏ EPLVNFO
UBDF BTJTUFODF OB‫ ڀ‬TUÈOLV [BKJÝUʏOÓ GPMMPXVQ
LPOUBLUʹ
33
OBORY
Pohled na francouzský trh podle oborů
Strojírenství a průmyslové
subdodávky
Letecký a železniční průmysl
a doprava
4USPKÓSFOTUWÓ TUÈMF [B[OBNFOÈWÈ SʹTU UB
äFOâ [ʊÈTUJ [BISBOJʊOÓ QPQUÈWLPV 3PTUF
[FKNÏOB PEWʏUWÓ [FNʏEʏMTLâDI PCSÈCʏ
DÓDITUSPKʹB‫ڀ‬ʊÈTUFʊOʏJ‫ڀ‬TUSPKʹTUBWFCOÓDI
OBPQBL TUBHOVKF TFLUPS QSʹNZTMPWÏIP
WZCBWFOÓ QʭFEFWÝÓN [‫ ڀ‬EʹWPEV QPLMFTV
WâSPCZ W‫ ڀ‬BVUPNPCJMPWÏN QSʹNZTMV
B‫ڀ‬TQFDJÈMOÓDITUSPKʹ7‫ڀ‬SPDFW[SPTUMZ
JOWFTUJDF EP‫ ڀ‬GBSNBDFVUJDLÏIP TFL
UPSV IVUOJDUWÓ EPQSBWOÓDI QSPTUʭFELʹ
B‫ڀ‬QPUSBWJOÈʭTUWÓ
'SBODPV[TLÏQPEOJLZTFPSJFOUVKÓOB‫ڀ‬Wâ
SPCV TUSPKʹ T‫ ڀ‬WZTPLPV QʭJEBOPV IPE
OPUPV PTUBUOÓ [BʭÓ[FOÓ WʏUÝJOPV EPWÈäÓ
[F [FNÓ LEF KF WâSPCB NÏOʏ OÈLMBEPWʏ
OÈSPʊOÈ 1SPEVLDF QʭÓNP WF‫' ڀ‬SBODJJ KF
UPUJä ESBIÈ OBWÓD DIZCÓ LWBMJĕLPWBOÈ
QSBDPWOÓ TÓMB B‫ ڀ‬QSʹNZTMPWÏ TVCEPEÈWLZ
[BKJÝʳVKÓQʭFWÈäOʏNBMÏB‫ڀ‬TUʭFEOÓQPEOJLZ
[ÈWJTMÏ OB‫ ڀ‬WâWPKJ FLPOPNJLZ B‫ ڀ‬T‫ ڀ‬PNF[F
OâNJ NPäOPTUNJ FYUFSOÓDI ĕOBOʊOÓDI
[ESPKʹ
1SWOÓN DÓMPWâN TFLUPSFN TVCEPEÈWFL
OBEÈMF [ʹTUÈWÈ BVUPNPCJMPWâ QSʹNZTM
KFIPäQPEÓMWÝBLTUÈMFLMFTÈW‫ڀ‬SPDF
QPV[F PCKFEOÈWFL PQSPUJ W‫ ڀ‬SPDF OBPQBL SPTUF QPEÓM MFUFD
LÏIP B‫ ڀ‬WFTNÓSOÏIP QSʹNZTMV 7ZÝÝÓ
QPUFODJÈM NBKÓ UBLÏ TVCEPEÈWLZ QSP äF
MF[OJDF B‫ ڀ‬OÈNPʭOÓ EPQSBWV PEWʏUWÓ [B
[OBNFOÈWBKÓ SʹTU
B‫ ڀ‬TVCEPEÈWLZ QSP [B
ʭÓ[FOÓOB‫[ڀ‬QSBDPWÈOÓPEQBEVFLPMPHJFKF
QPEQPSPWÈOBWMÈEOÓQPMJUJLPV
ɇFTLÈ QSʹNZTMPWÈ WâSPCB NÈ WF‫' ڀ‬SBODJJ
EPCSâ [WVL B‫ ڀ‬TUÈMF NʹäF [‫ ڀ‬VSʊJUÏ ʊÈTUJ
UʏäJU [‫ ڀ‬MFWOʏKÝÓ WâSPCZ OB‫ ڀ‬ʊFTLÏN Þ[FNÓ
B‫ ڀ‬TUBWʏU TF EP‫ ڀ‬QP[JDF vESVIÏ WPMCZi
QP‫[ڀ‬BWFEFOâDI[OBʊLÈDI
/PWÏ BMUFSOBUJWOÓ [ESPKF FOFSHJF KTPV
KFEOÓN [‫ ڀ‬QJMÓʭʹ TPVʊBTOÏ WMÈEOÓ QPMJUJLZ
'SBODJF ;FNʏ IPEMÈ WÓDF EJWFS[JĕLPWBU
[ESPKF FOFSHJÓ EPTÈIOPVU FOFSHJF
[‫ ڀ‬PCOPWJUFMOâDI [ESPKʹ QʭFEFQTBOâDI
&6EP‫ڀ‬SPLV
[WâÝJUNÓSVSFDZLMBDF
QPEOJLPWâDI PEQBEʹ [‫ ڀ‬OB‫
ڀ‬
B‫ ڀ‬TOÓäJU TQPUʭFCV FOFSHJF P‫ ڀ‬B‫ ڀ‬FNJTF
TLMFOÓLPWâDIQMZOʹP‫ڀ‬
+FEOÈ TF P‫ ڀ‬QSFTUJäOÓ PEWʏUWÓ GSBODPV[
TLÏ FLPOPNJLZ 1P‫ ڀ‬64" KF 'SBODJF ESV
IâN TWʏUPWâN FYQPSUÏSFN W‫ ڀ‬MFUFDLÏN
TFLUPSV 'SBODPV[TLÈ äFMF[OJʊOÓ TÓʳ TUÈMF
ʊFSQÈ [‫ ڀ‬NBTJWOÓIP QSPHSBNV JOWFTUJD
LUFSâ CZM WZIMÈÝFO OB‫ ڀ‬QʏU MFU WâTUBWCB
OPWâDI B‫ ڀ‬NPEFSOJ[BDF TUÈWBKÓDÓDI MJOFL
B‫ ڀ‬TJHOBMJ[BDF
0QFSÈUPS QBʭÓäTLÏ ISP
NBEOÏ EPQSBWZ 3"51 PCOPWVKF WP[PWâ
QBSLTUFKOʏKBLPTUÈUOÓESÈIZ4/$'
7‫ ڀ‬SÈNDJ QSPHSBNʹ QSP [WâÝFOÓ LPOLV
SFODFTDIPQOPTUJ 'SBODJF CZM WZIMÈÝFO
J‫ڀ‬WMÈEOÓQSPHSBN5SBOTQPSUQPEMFOʏIPä
JOWFTUJDF TNʏʭVKÓ EP‫ ڀ‬MFUFDUWÓ B‫ ڀ‬LPTNJD
LÏIP QSʹNZTMV TUFKOʏ KBLP EP‫ ڀ‬QP[FNOÓ
B‫ڀ‬OÈNPʭOÓEPQSBWZ%BMÝÓNDÓMFNKFQʭJ
QSBWJU CVEPVDÓ HFOFSBDF WP[JEFM LUFSÏ
CVEPVFGFLUJWOʏKÝÓB‫ڀ‬FLPMPHJʊUʏKÝÓ
4FLUPSZ KTPV WÝBL WFMNJ LPODFOUSPWBOÏ
W‫ڀ‬ʊFMFKFOʏLPMJLTQPMFʊOPTUÓLUFSÏ[BKJÝ
ʳVKÓUÏNʏʭPCSBUVPEWʏUWÓ
B‫ڀ‬QSPOJL
OPVUEP‫ڀ‬KFKJDITVCEPEBWBUFMTLâDIʭFUʏ[Dʹ
KFTMPäJUÏB‫ڀ‬OÈSPʊOÏOB‫ڀ‬ʊBT
4‫ ڀ‬UÓNUP DÓMFN CZM WZIMÈÝFO NJNP KJOÏ
WMÈEOÓ QSPHSBN OB‫[ ڀ‬BUFQMFOÓ B‫ ڀ‬UFQFMOPV
J[PMBDJ CVEPW 0E‫ ڀ‬NJOVMÏIP SPLV UBLÏ
QMBUÓ QPWJOOPTU UʭÓEJU PSHBOJDLâ PEQBE
LUFSÏIPTFWF‫'ڀ‬SBODJJSPʊOʏWZQSPEVLVKF
WÓDFOFäNJMJPOUVO5BUPQPWJOOPTUTF
UâLÈIMBWOʏPCDIPEʹT‫ڀ‬QPUSBWJOBNJWFM
LâDISFTUBVSBʊOÓDI[BʭÓ[FOÓB‫[ڀ‬FNʏEʏMDʹ
B‫[ ڀ‬OBNFOÈ OPWÏ NPäOPTUJ QSP QSPKFLUZ
LUFSÏ KTPV [BNʏʭFOZ OB‫[ ڀ‬QSBDPWÈOÓ PE
QBEʹQʭFEFWÝÓNNFUBOJ[BDÓ
*OGSBTUSVLUVSB WF‫' ڀ‬SBODJJ NʏOÓ TWPKJ
UWÈʭ UBLÏ EÓLZ v[FMFOâNi BVUPNPCJMʹN
0EIBEVKF TF äF FWSPQTLâ USI TF v[FMF
OâNJi BVUZ CVEF PE‫ ڀ‬SPLV QʭFETUB
WPWBU SPʊOÓ PCSBU NF[J Bä NJMJBS
EBNJ FVS [‫ ڀ‬UPIP NJMJBSEZ CVEF ʊJOJU
QPEÓM 'SBODJF 1PLVE W‫ ڀ‬SPDF CVEF
WF‫' ڀ‬SBODJJ KF[EJU OʏDP QʭFT NJMJPOZ
FMFLUSPNPCJMʹ B‫ ڀ‬IZCSJEOÓDI WP[ʹ CVEF
UʭFCB [BKJTUJU TJMOPV TÓʳ OBQÈKFDÓDI TUB
OJD 'SBODJF TJ EBMB [B‫ ڀ‬DÓM EP‫ ڀ‬SPLV WZCVEPWBU‫ڀ‬WFʭFKOâDIOBQÈKFDÓDI
TUBOJD B‫ ڀ‬QPEQPʭJU WâTUBWCV NJMJPOʹ
TPVLSPNâDI OBQÈKFDÓDI TUBOJD QSP FMFL
USPNPCJMZB‫ڀ‬IZCSJEOÓWP[Z
Tip:
Tip:
Výrobci strojů nebo sami subdodavatelé hledají nové, levnější dodavatele, ale připravte se na velký
tlak na cenu.
CzechTrade Paříž zaznamenává
v těchto sektorech stálou poptávku po alternativním a nákladově výhodnějším řešení v rámci
restrukturalizace subdodavatelských řetězců a vzhledem k projektům lídrů sektoru ve třetích
zemích.
Energeticky zajímavá řešení předpokládají inovativní technologie,
po kterých je ve Francii tradičně
poptávka, aktuálně navíc podpořena dotacemi pro podniky i soukromé osoby. Ideální je zapojení
do společného projektu s již etablovanými hráči na trhu.
MIDEST
AEROMART
POLLUTEC
veletrh subdodávek
6.–9. 11. 2012, Paříž
www.midest.com
Kontakt: [email protected]
kontraktační burza
4.–6. 12. 2012, Toulouse
www.aeromart.tm.fr
Kontakt: [email protected]
veletrh životního prostředí
27.–30. 11. 2012, Lyon
www.pollutec.com
Kontakt: [email protected]
Tip:
34
Energetika, voda, odpady,
životní prostředí
T R A D E R E V I E W 2 / 2 012
TRENDY
Sektor
Trend
2011
Obrat 2010
(v mil. EUR)
TOP firmy
Situace odvětví
9706
Compagnie
Plastic
Omnium,
Mecaplast,
MGI Coutier
Odvětví se potýká s nedostatkem surovin a růstem jejich cen, v roce 2011
zaznamenán růst o 7 % tažený zejména oživením automobilového průmyslu. Velká obava z růstu cen základních surovin (+20 %).
Elektronika
7427
Epiq, Eolane,
Lacroix
Electronique,
Matra
Electronique
Sektor v roce 2011 vzrostl o 9 %. Rostla hlavně odvětví paměťových karet a elektronických systémů, naopak pokles zaznamenali výrobci čipů.
Aktuálně nedostatek součástek. Letos se předpokládá růst 7–8 %.
Strojní díly
6578
AD Industrie,
Mecachrome
V roce 2009 poklesly objednávky v tomto sektoru o 30–50 %. V roce 2010
došlo k oživení a tato tendence trvala i v roce 2011. Celkově odvětví strojírenských subdodávek zaznamenalo nárůst o 9 % a předpokládá se další
růst, a to díky velkým zakázkám v automobilovém a leteckém průmyslu.
GMD, FSD,
Defta
Sektor je silně závislý na automobilovém průmyslu (více než 40 % objednávek). Velký nárůst objednávek byl zaznamenán v první polovině roku
2011, nicméně nestabilní finanční prostředí přineslo koncem roku stagnaci. Mírné zlepšení ve výrobě zemědělských strojů, leteckém a železničním průmyslu. V posledních letech bylo v odvětví zrušeno 5000 pracovních míst a dalších 2000 se má ještě rušit.
Montupet,
Arche,
Le Bélier
V roce 2011 zaznamenalo růst o 22 %. Slévárny se poučily z krize a nenaskladňují materiál. Jediná obava je z nedůvěry bank poskytovat finanční kapitál na investice do sektoru. V roce 2009 ukončilo svou činnost
24 sléváren.
Hutchinson,
Société des
Polymères
Barre Thomas
Přichází pomalé oživení. Charakteristické jsou velké rozdíly mezi odvětvími. Například výroba průmyslového kaučuku zaznamenala v roce 2010
růst o 34 %, který se zbrzdil v roce 2011 na 9 %. Odvětví je silně ovlivněno
kolísajícími cenami základních surovin. Sektor nyní nabírá nové pracovníky na dobu určitou.
Endel,
Ponticelli,
Boccard FouréLagadec, Fives
Nordon
Rok 2011 znamená pro tento sektor průmyslu stagnaci, přestože si dobře
vede vývoz, zejména do Afriky, na Střední východ, do Číny a Jižní Ameriky
(62 % obratu). Na národním poli ztrácí 1–2 %. Stagnace ve vývoji státních
zakázek i projektech ropného a jaderného průmyslu.
Electropoli
Center, Hacer
Velká závislost (35–40 %) na automobilovém průmyslu. Dopad krize byl
zmírněn zakázkami pro ostatní sektory: luxusní zboží, domácí spotřebiče,
letectví a jaderný průmysl. Sektor zaznamenal růst, nicméně marže byly
ovlivněny cenami energií, a tudíž negativně ovlivnily celková čísla. V roce
2012 se očekává stagnace.
Aubert et
Duval, Manoir
Industries
Kvůli závislosti na automobilovém průmyslu zaznamenalo odvětví drastický pokles v letech 2008 a především 2009. V prvním trimestru 2010
vzrostl obrat o 40 % oproti stejnému období 2009. Celkově se obrat odvětví nachází 10 % pod dlouhodobým průměrem. Pro rok 2012 činil nárůst objednávek 5–10 % což je důsledek katastrofy ve Fukušimě. Rychlá
reakce na poptávku dílů pro dieselové motory.
Maike
Automotive,
Pernat
Industrie,
Bontaz Centre
Sektor je závislý ze 60 % na automobilovém průmyslu, a byl tedy krizí
zasažen více než ostatní odvětví. Aktuálně zaznamenává růst nerovnoměrně rozložený mezi jednotlivé cílové trhy. V první polovině roku 2011
byl růst odvětví 15 % , do konce roku pak 10 %.
Lisi,
A Raymond,
Agrati
Velké výrobce v tomto sektoru zachránil před plným dopadem krize export, zejména do Asie, malí výrobci se museli specializovat na kouty trhu.
Od začátku roku 2011 je odvětví na stejné úrovni jako před krizí a počet
objednávek naznačuje pozitivní vývoj sektoru v roce 2012.
Plastové
komponenty
Zpracování
plechu
Slévárenství
Zpracování
elastomerů
Kotlářství,
zpracování
trubek
Povrchové
úpravy
Kovárenství
Tyčové
obrábění
Spojovací
materiál,
lisování
za studena
T R A D E R E V I E W 2 / 2 012
4903
3780
3312
2830
1950
1900
1387
1117
35
Zdroj: Usine nouvelle a CzechTrade
Vývoj sektoru strojírenských subdodávek ve Francii
EXPORTNÍ ÚSPĚCHY
Jaromír Smékal:
V módě jsou teď hornoplošníky
Víte, že dřív byl trend stavět dolnoplošníky, ale nyní jsou více v oblibě
hornoplošníky? Důvodem je nejspíš skutečnost, že jsou to stabilní letadla jako
stvořená pro vyhlídkové lety, neboť vám jejich křídla nebrání v pohledu do krajiny.
A právě na vlnu tohoto trendu se podařilo naskočit čáslavské společnosti
AEROPILOT.
Sny obvykle nikoho neuživí,
nebo ano?
-FUBEMB MÈLBMB EOFÝOÓIP TQPMVNBKJUFMF
ĕSNZ "&301*-05 +BSPNÓSB 4NÏLBMB
Vä PE‫ ڀ‬EʏUTUWÓ +BLP NBMâ LMVL TUBWʏM
NPEFMZ QBL QʭJÝMP MÏUÈOÓ OB‫ ڀ‬LMV[ÈDÓDI
B‫ڀ‬WZTPLPÝLPMTLÏTUVEJVNMFUFDLÏIPJOäF
OâSTUWÓQSPNʏOJMP[ÈMJCVW‫ڀ‬QSPGFTJÇJWPU
WÝBL UPNV DIUʏM äF [BNʏʭFOÓ ĕSNZ LUF
SPV W‫ ڀ‬SPDF TF TWâN TQPMFʊOÓLFN
.JSPTMBWFN 7SÈOPV [BMPäJM CZMP OBLP
OFDÞQMOʏ[‫ڀ‬KJOÏIPTPVELVv)MFEBMJKTNF
äÈEBOâ BSUJLM B‫ ڀ‬ÝUʏTUÓ OÈN QʭÈMP 7TBEJMJ
KTNFOB‫ڀ‬CJMMCPBSEZB‫ڀ‬W‫ڀ‬QPEOJLÈOÓTFOÈN
WFMNJ EBʭJMPi WZQSÈWÓ +BSPNÓS 4NÏLBM
P‫ ڀ‬ĕSNʏ */130 LUFSÈ EOFT [BNʏTUOÈWÈ
QʭFT PTNEFTÈU MJEÓ ,SPNʏ CJMMCPBSEʹ
KFKJDIä QSPEVLDF OBSÈäÓ OB‫ ڀ‬OBTZDFOPTU
USIV B‫ ڀ‬EBMÝÓ QSPCMÏNZ NÈ WF‫ ڀ‬TWÏN Wâ
SPCOÓN QSPHSBNV J‫ ڀ‬QʭÓWʏTZ [B‫ ڀ‬PTPCOÓ
B‫ ڀ‬OÈLMBEOÓ BVUPNPCJMZ B‫ ڀ‬WʏOVKF TF UBLÏ
QSPEFKJBVUÀLPEB
v-ÏUÈOÓN TF [BCâWÈN NOPIP MFU WMBTU
OÓN KFEOP MFUBEMP KTFN MFUFDLâN JO
TUSVLUPSFN B‫ ڀ‬KF UP TUÈMF NÈ OFKWʏUÝÓ
WÈÝFʥ0WÝFNP‫ڀ‬UPNäFKFEOPVCVEVMF
UBEMBJ‫ڀ‬TUBWʏUB‫ڀ‬QSPEÈWBUKTFNEPOFEÈWOB
PQSBWEV KFOPN TOJMi QʭJ[OÈWÈ +BSPNÓS
4NÏLBMv7MBTUOʏNʏL‫ڀ‬UPNVQʭJWFEMNʹK
LBNBSÈE B‫[ ڀ‬OÈNâ TUBWJUFM VMUSBMJHIUʹ
1FUFS .ÈSB .ʏM Vä OʏLPMJL MFU SP[QSB
DPWBOâ QSPKFLU [BKÓNBWÏIP TQPSUPWOÓIP
MFUBEMB PWÝFN DIZCʏMZ NV ĕOBODF BCZ
KFK NPIM VWÏTU W‫ ڀ‬äJWPU 5Z NPIMB [BKJTUJU
OBÝFTQPMFʊOPTU*/130TMPWPEBMPTMPWP
B‫ ڀ‬QVTUJMJ KTNF TF EP‫ ڀ‬WâWPKF MFUBEMB TQP
MFʊOʏ1SPQSPKFLUKTNF[ÓTLBMJKFÝUʏEBMÝÓ
TQPMFʊOÓLZ [BMPäJMJ ĕSNV "&301*-05
W‫ ڀ‬OÓä NÈ */130 QSPDFOUOÓ QPEÓM
B‫ ڀ‬EOFT KTNF QʭJQSBWFOJ WZSPCJU W‫ ڀ‬DÓMPWÏ
SPWJODFBäQBEFTÈUMFUBEFMSPʊOʏi
Aby se LEGEND stal legendou
1BEFTÈU MFUBEFM SPʊOʏ Vä KF QʏLOÈ TÏ
SJPWÈWâSPCBB‫ڀ‬ÞTQʏÝOâCZ[OZT7‫ڀ‬ɇÈTMBWJ
KTPV WÝBL UFQSWF W‫ ڀ‬QSWOÓ UʭFUJOʏ NBSB
UPOV.BKÓQSPUPUZQMFILÏIPTQPSUPWOÓIP
MFUPVOV LUFSÏNV EBMJ OÈ[FW -&(&/%
+F EWPVNÓTUOâ VSʊFOâ LF‫ ڀ‬TQPSUPWOÓNV
OFCP SFLSFBʊOÓNV MÏUÈOÓ B‫ ڀ‬OB‫ ڀ‬UVSJTUJLV
FRANCOUZŮM SE LEGEND LÍBÍ
„Potvrzený zájem šesti francouzských firem o nový typ letadla
firmy AEROPILOT ukázal, že
i v úzkoprofilovém oboru letectví
je ve Francii místo pro konkurenceschopný český výrobek. Během
práce na zakázce jsme si potvrdili,
že technické parametry letadla
a cenová nabídka jsou velmi
atraktivní. Vše nasvědčuje tomu,
že hornoplošník LEGEND 540
je ukázkou zaplnění prázdného
místa v široké nabídce výrobců
ultralehkých letadel.“
Jana Šmídová, vedoucí kanceláře
CzechTrade v Paříži
36
T R A D E R E V I E W 2 / 2 012
EXPORTNÍ ÚSPĚCHY
v+FIPQʭFEOPTUJNPIVQPSPWOBUQSPUPäF
KTFN NʏM Vä NPäOPTU WZ[LPVÝFU Sʹ[OÏ
UZQZ MFUBEFM +F NÈMP OÈSPʊOÏ OB‫ ڀ‬QJMP
UÈä o TOBEOP TF OB‫ ڀ‬OʏN OBVʊÓ MÏUBU [B
ʊÈUFʊOÓDJ B‫ ڀ‬UJ [LVÝFOÓ TF W‫ ڀ‬OʏN CʏIFN
QʏUJNJOVU[BCZEMÓ+FQFSGFLUOʏʭJEJUFMOÏ
B‫ ڀ‬TUBCJMOÓ DIPWÈ TF QʭÓ[OJWʏ W‫ ڀ‬QPSZWFDI
B‫ ڀ‬IPSÝÓN QPʊBTÓ 4UBWʏMJ KTNF KF QSP LB
UFHPSJJ -4" T‫ ڀ‬QPVäJUFMOPTUÓ W‫ ڀ‬LBUFHP
SJJ 6- DPä [OBNFOÈ äF KF QʭJQSBWFOP
J‫ ڀ‬QSP BNFSJDLâ USI "‫ ڀ‬KFÝUʏ KFEOV WʏD
[ÈLB[OÓDJ DIWÈMÓ OBETUBOEBSEOÓ QSPTUPS
W‫ ڀ‬QʭFQSBWOÓ LBCJOʏ +F UBN WÓD QSPTUPSV
QSP EWB ʊMFOZ QPTÈELZ OFä WF‫ ڀ‬ʊUZʭ
NÓTUOÏ DFTOʏi WZKNFOPWÈWÈ QʭFEOPTUJ
-&(&/%B NBOBäFS B‫ ڀ‬EPEÈWÈ äF TBNP
[ʭFKNPTUÓ KF SBLFUPWâ [ÈDISBOOâ TZTUÏN
LUFSâ [BKJÝʳVKF NBYJNÈMOÓ CF[QFʊOPTU
J‫ڀ‬QʭJNJNPʭÈEOâDIVEÈMPTUFDI
v'MFYJCJMJUBWZVäJUÓJOGPSNBDÓ
[‫ڀ‬UFSJUPSJBB‫ڀ‬QʭJ[QʹTPCFOÓSFBMJ[BDF
[BLÈ[LZNBYJNÈMOÓNVFGFLUV
UPKTPVIMBWOÓUSVNGZLUFSÏ
OB‫ڀ‬TQPMVQSÈDJT‫ڀ‬$[FDI5SBEFPDFʥVKJi
Jaromír Smékal, jednatel
a spolumajitel společností INPRO
a AEROPILOT
1SP[BUÓN MFUBEMP ʊFSTUWʏ DFSUJĕLPWBMB
-FUFDLÈ BNBUÏSTLÈ BTPDJBDF B‫ ڀ‬QSWOÓ LVT
CZM W‫ ڀ‬CʭF[OV QSPEÈO GSBODPV[TLÏ ĕSNʏ
6-.13&45*(&1ʭÓÝUÓSPLCZɇÈTMBWÝUÓ
DIUʏMJ QSPEÈWBU KFEOP MFUBEMP NʏTÓʊOʏ
B‫ ڀ‬WâIMFEPWʏ UʏDI KJä [NÓOʏOâDI QBEFTÈU
SPʊOʏv5PVäOF[WMÈEOFNFQPV[FOB‫ڀ‬FW
SPQTLÏN USIV 1ʭFEQPLMÈEÈ UP äF [B
NÓʭÓNF EP‫ ڀ‬64" "VTUSÈMJF B‫ ڀ‬VWBäVKFNF
J‫ڀ‬P‫ڀ‬ɇÓOʏLEFKF[BUÓNMFUFDLâQSPTUPS[B
WʭFOâBMFJ‫ڀ‬UBNVSʊJUʏEPKEFLF‫[ڀ‬NʏOʏMF
HJTMBUJWZ B‫ ڀ‬QBL UP CVEF PCSPWTLâ CPPN
LUFSâ OFDIDFNF [BTQBUi [EʹSB[ʥVKF
JOäFOâS 4NÏLBM T‫ ڀ‬UÓN äF OFKTQÓÝ [OPWV
WZIMFEBKÓ QPNPD NÓTUOÓDI LBODFMÈʭÓ
$[FDI5SBEF
0‫ ڀ‬EPTBäJUFMOPTUJ BNCJDJØ[OÓIP DÓMF
QʭFTWʏEʊJMZ LPOTUSVLUÏSZ MFUBEMB KFIP
T R A D E R E V I E W 2 / 2 012
[BISBOJʊOÓ ÞTQʏDIZ ;B‫ ڀ‬QPEQPSZ BHFO
UVSZ $[FDI5SBEF KFK Vä MPOJ OB‫ ڀ‬KBʭF WZ
TUBWPWBMJ OB‫ ڀ‬WFMFUSIV "FSP W‫ ڀ‬OʏNFDLÏN
'SJFESJDITIBGFOV B‫ ڀ‬PCSPWTLâ [ÈKFN KF
QPTVOVM IPEOʏ EPQʭFEV v/BÝF MFUBEMP
TF UBL MÓCJMP äF KTNF CʏIFN UÏUP KFEJOÏ
WâTUBWZ V[BWʭFMJ EPIPEZ TF TQPVTUPV
PCDIPEOÓDI [ÈTUVQDʹ 1SWOÓ EPLPODF
WF‫ ڀ‬DIWÓMJ LEZ KTNF MFUBEMP UFQSWF L‫ ڀ‬FY
QP[JDJ QʭJQSBWPWBMJ B‫ ڀ‬WFMFUSI KFÝUʏ PĕDJ
ÈMOʏBOJOF[BʊBMiLPOTUBUVKFT‫ڀ‬ÞTNʏWFN
+BSPNÓS 4NÏLBM v.PIV CF[ OBETÈ[LZ
ʭÓDJ äF KTNF UFIEZ CZMJ [‫ ڀ‬ʊFTLâDI ĕSFN
OB‫ ڀ‬VWFEFOÏN BFSPTBMPOV OFKÞTQʏÝ
OʏKÝÓ /ZOÓ NÈNF PCDIPEOÓ [BTUPVQFOÓ
W‫ڀ‬/ʏNFDLV3BLPVTLVÀWâDBSTLV#FMHJJ
/J[P[FNTLV 'SBODJJ *STLV ÀWÏETLV
/PSTLV 'JOTLV B‫ ڀ‬3VTLV +FÝUʏ CZDIPN
SÈEJ CS[Z QSPOJLMJ EP‫* ڀ‬UÈMJF W‫ ڀ‬ʊFNä TF
OÈN TOBäÓ QPNPDJ NJMÈOTLÈ LBODFMÈʭ
$[FDI5SBEFi
TF QPTUBSBKÓ P‫ ڀ‬PQSBWV QSPUPäF KF OB‫ ڀ‬UP
WZÝLPMÓNFi
1SP[BUÓNNBKÓUBLPWÏQBSUOFSZWF‫'ڀ‬SBODJJ
UʭJ 6ä MPOJ QPEQPʭJMJ KFKJDI PCDIPEOÓ
ÞTQʏDI UÓN äF QʭFEWFEMJ TWÏ MFUBEMP
OB‫ ڀ‬NF[JOÈSPEOÓ WâTUBWʏ 6-. #MPJT
*‫ ڀ‬UBN CZM P‫ ڀ‬-&(&/%B PISPNOâ
[ÈKFN LUFSâ [OPWV QPUWSEJM TQSÈWOPTU
KFKJDI QPEOJLBUFMTLÏ TUSBUFHJF v.ʏMJ
KTNF ÝUʏTUÓ äF KTNF WTBEJMJ OB‫ ڀ‬TQSÈWOPV
LBSUV IPSOPQMPÝOÓLZ UFʍ PQSBWEV MFUÓ
6ä UFʍ TF QʭJQSBWVKFNF OB‫ ڀ‬OPWâ USFOE
EP‫ ڀ‬LUFSÏIP JOWFTUVKFNF 1SP[SBEÓN äF
TOÓNF P‫ ڀ‬WʏUSPOJ QPIÈOʏOÏN FMFLUSPNP
UPSFNyi„
První letadlo putovalo
do Francie
$[FDI5SBEF QPNÈIBM KJä EʭÓWF ĕSNʏ
*/130TFWTUVQFNOB‫ڀ‬DIPSWBUTLâB‫ڀ‬TSC
TLâUSIv,EZäKTFNPTMPWJMGSBODPV[TLPV
LBODFMÈʭ $[FDI5SBEF PIMFEOʏ OBÝFIP MF
UBEMB WʏEʏM KTFN EP‫ ڀ‬ʊFIP KEV DP Nʏ UP
CVEF TUÈU B‫ ڀ‬KBLÏ TMVäCZ [B‫ ڀ‬UZ QFOÓ[F EP
TUBOV 4QÓÝ KTFN NʏM QSPCMÏN T‫ ڀ‬UÓN äF
TQPMFʊOÓDJ W‫&" ڀ‬301*-05V UPNV OFWʏ
ʭJMJ B‫ ڀ‬QPLMÈEBMJ UP [QPʊÈULV [B‫ ڀ‬WZIP[FOÏ
QFOÓ[F /ZOÓ V[OBMJ äF UP NʏMP TNZTMi
IPEOPUÓ +BSPNÓS 4NÏLBM TQPMVQSÈDJ
T‫ڀ‬BHFOUVSPV$[FDI5SBEF
v$[FDI5SBEF 1BʭÓä OÈN [QSPTUʭFELPWBM
LPOUBLUZ OB‫ ڀ‬PTN GSBODPV[TLâDI ĕSFN
KFKJDIä [ÈTUVQDJ Vä CZMJ V‫ ڀ‬OÈT W‫ ڀ‬ɇFDIÈDI
B‫ ڀ‬MFUBEMP TJ WZ[LPVÝFMJ 1SPTUʭFEOJDUWÓN
BHFOUVSZ IMFEÈNF PCDIPEOÓ QBSUOFSZ
LUFʭÓOÈTCVEPVW‫[ڀ‬FNJ[BTUVQPWBUoEFB
MFSTLPV TÓʳ +BLP KFEOV [‫ ڀ‬QPENÓOFL V[B
WʭFOÓ EFBMFSTLÏ TNMPVWZ NÈNF OÈLVQ
KFEOPIP QʭFEWÈEʏDÓIP MFUBEMB EBMÝÓN
QʭFEQPLMBEFN KF äF TF EFBMFʭJ QPTUBSBKÓ
P‫ ڀ‬MFHJTMBUJWV TFSWJT B‫ ڀ‬QSPÝLPMFOÓ QJMPUʹ
$IDFNFNÓUW‫[ڀ‬BISBOJʊÓTQPMFIMJWÏQBSU
OFSZ LUFSâN OBQʭÓLMBE W‫ ڀ‬QʭÓQBEʏ IB
WÈSJF EPEÈNF QPV[F OÈISBEOÓ EÓM B‫ ڀ‬POJ
AEROPILOT, s.r.o.
'JSNBW[OJLMB[B‫ڀ‬ÞʊFMFNWâSPCZ
VMUSBMFILâDIMFUBEFMTQPKFOÓN
GZ[JDLâDIPTPCB‫ڀ‬TQPMFʊOPTUJ*/130
ɇÈTMBWÁʊFMFNCZMPEPLPOʊFOÓ
SP[QSBDPWBOÏIPQSPKFLUVVMUSB
MFILÏIPTQPSUPWOÓIPMFUPVOV
ÀÏėPOTUSVLUÏSFNKF[OÈNâTUBWJUFM
VMUSBMJHIUʹ1FUFS.ÈSB
4QPMFʊOPTU"&301*-05[BIÈ
KJMBQSÈDFOB‫ڀ‬QSPKFLUVVMUSBMJHIUV
-&(&/%W‫ڀ‬MFEOVB‫ڀ‬GÈ[JWâWPKF
[EÈSOʏVLPOʊJMBW‫ڀ‬EVCOV
7‫ڀ‬TPVʊBTOÏEPCʏQSPCÓIÈPWʏʭP
WBDÓTÏSJFWâSPCZVMUSBMJHIUV[F
LUFSÏKJäCVEPVVTQPLPKPWÈOJQSWOÓ
[ÈLB[OÓDJ+FIP[ÈLMBEOÓDFOBKF
‫ڀ‬UJTÓD‫ڀ‬FVS
www.aeropilotcz.com
37
EXPORTNÍ ÚSPĚCHY
František Kulovaný:
Chystáme se na dodávky
pro jadernou energetiku
Benešovská strojírenská společnost BAEST Machines & Structures se stále více
zaměřuje na výrobu tlakových nádob, zejména dodávky pro energetiku pro
obnovitelné i klasické zdroje. V budoucnu bude cílit i na jádro, proto není divu, že
byla mezi více než desítkou českých firem, které v březnu na francouzské ambasádě
v Praze podepsaly memorandum o porozumění s francouzskou Arevou.
UFDIOPMPHJÓ BMF J‫[ ڀ‬BWFEFOÓ OPWâDI UFDI
OPMPHJDLâDINFUPEPE‫ڀ‬WâSPCZBäQP‫ڀ‬EP
EÈWLZ UʏDIUP [BʭÓ[FOÓ .F[J OÈSPʊOÏ
WâSPCLZ QSP FOFSHFUJLV B‫ ڀ‬FLPMPHJJ UBL
CVEPV QBUʭJU OBQʭÓLMBE UMBLPWÏ OÈEPCZ
ĕMUSZTFQBSÈUPSZʊJʭJʊFOFSF[PWÏOÈEPCZ
B‫ڀ‬EBMÝÓ[BʭÓ[FOÓ
7‫ڀ‬NJOVMPTUJEPEÈWBMBTQPMFʊOPTU#"&45
OBQʭÓLMBE QSP QSPKFLU +& 5FNFMÓO UFDIOPMPHJDLÏ TWBʭFODF QSP TUBWFCOÓ
ʊÈTU U[W PCMJDPWLZ QSʹDIPELZ B‫ ڀ‬KJOÏ
TWBʭFODF %BMÝÓ PCPSPWPV SFGFSFODÓ KTPV
ÞTQʏÝOÏ EPEÈWLZ QSP Á+7 ɫFä $SFTPU
'PSHF B‫ ڀ‬W‫ ڀ‬OFQPTMFEOÓ ʭBEʏ J‫ ڀ‬QSP KJä [NJ
ʥPWBOPV"SFWV
Od slov k činům
v1PEQJT NFNPSBOEB P‫ ڀ‬QPSP[VNʏOÓ TF
TQPMFʊOPTUÓ "SFWB KFEOÓN [‫ ڀ‬Wâ[OBN
OâDI TWʏUPWâDI EPEBWBUFMʹ UFDIOPMPHJÓ
QSP FOFSHFUJLV WʊFUOʏ KBEFSOÏ QPWBäV
KFNF [B‫ ڀ‬WFMNJ EʹMFäJUâ QSWOÓ LSPL L‫ ڀ‬CV
EPVDÓ IMVCÝÓ TQPMVQSÈDJ T‫ ڀ‬ʊFTLâNJ TQP
MFʊOPTUNJ WʊFUOʏ OBÝÓ ĕSNZ 6[BWʭFOÓ
EPIPEZWÝBLTBNPP‫ڀ‬TPCʏLF‫ڀ‬TLVUFʊOÏNV
[BʊMFOʏOÓ EP‫ ڀ‬TVCEPEBWBUFMTLÏIP ʭFUʏ[DF
ĕSNZ "SFWB OFTUBʊÓ 0ʊFLÈWÈNF äF TF
EFLMBSPWBOâ PCTBI B‫ ڀ‬PCKFN TQPMVQSÈDF
OBQMOÓ OFKFO W‫ ڀ‬QʭÓQBEOÏ SFBMJ[BDJ +&5&
OFCPʳ "SFWB KF KFEOPV [‫ ڀ‬ĕSFN
LUFSÏ TF P‫ ڀ‬UVUP [BLÈ[LV VDIÈ[FKÓ BMF [F
KNÏOB KJä CS[Z W‫ ڀ‬TPVʊBTOâDI QSPKFLUFDI
LUFSÏUBUPĕSNB[BKJÝʳVKFiʭÓLÈ'SBOUJÝFL
,VMPWBOâ KS ʊMFO QʭFETUBWFOTUWB B‫ ڀ‬ʭF
EJUFM TQPMFʊOPTUJ #"&45 .BDIJOFT 4USVDUVSFT
3VCFO -B[P OÈNʏTUFL HFOFSÈMOÓIP ʭF
EJUFMF TQPMFʊOPTUJ "SFWB UBUP PʊFLÈWÈOÓ
38
QPUWSEJM 1ʭJ QPEQJTV NFNPSBOEB UPUJä
VWFEMäFKFIPTQPMFʊOPTUCVEFT‫ڀ‬ʊFTLâNJ
ĕSNBNJ TQPMVQSBDPWBU OFKFO OB‫ ڀ‬EP
TUBWCʏ5FNFMÓOBBMFJ‫ڀ‬OB‫ڀ‬EBMÝÓDINF[JOÈ
SPEOÓDIQSPKFLUFDIv4‫ڀ‬OʏLUFSâNJ[‫ڀ‬OJDI
ÞTQʏÝOʏQSBDVKFNFVäOʏLPMJLMFUOB‫ڀ‬QSP
KFLUFDI W‫ ڀ‬ɇÓOʏ 'JOTLV B‫ ڀ‬7FMLÏ #SJUÈOJJ
;B‫ ڀ‬QPTMFEOÓ UʭJ SPLZ KTNF TQPMFʊOʏ EP
TÈIMJ PCSBUV WZÝÝÓIP OFä KFEOB NJMJBSEB
LPSVOi[EʹSB[OJM
Krok napřed díky inovacím
#FOFÝPWÝUÓ TF QʭJUPN ʭÓEÓ IFTMFN vÝUʏTUÓ
QʭFKF QʭJQSBWFOâNi /B‫ ڀ‬QPEQPSV TUSBUF
HJDLÏIP TNʏSV SFBMJ[VKÓ W‫ ڀ‬SÈNDJ FWSPQ
TLÏIP QSPHSBNV 011* o *OPWBDF QSP
KFLU[BNʏʭFOâOB‫ڀ‬JOPWBDJB‫ڀ‬WâWPKOÈESäÓ
[ÈTPCOÓLʹ UMBLPWâDI OÈEPC B‫ ڀ‬BQBSÈUʹ
QSP PCMBTU FOFSHFUJLZ DIFNJDLÏIP QSʹ
NZTMV B‫ ڀ‬EBMÝÓ QSʹNZTMPWÏ VäJUÓ 1SPKFLU
[BISOVKF IMBWOʏ WâWPKPWÏ ʊJOOPTUJ OÈ
LVQ OPWâDI WâSPCOÓDI B‫[ ڀ‬LVÝFCOÓDI
v4‫ ڀ‬OBSʹTUBKÓDÓ QPQUÈWLPV W‫ ڀ‬PEWʏUWÓ
FOFSHFUJLZ WʊFUOʏ KBEFSOÏ CVEF UBUP PC
MBTU QSP OÈT WFMJDF EʹMFäJUÈi QPLSBʊVKF
'SBOUJÝFL ,VMPWBOâ v7[IMFEFN L‫ ڀ‬ÝJ
SPLÏNV QPSUGPMJV TQPMFʊOPTUJ "SFWB KF
NPäOÏ WZVäÓU OBÝJDI TMVäFC QSP DFMPV
ÝLÈMV TPVʊBTOâDI J‫ ڀ‬CVEPVDÓDI OFKBEFS
OâDIJ‫ڀ‬KBEFSOâDIQSPKFLUʹiQʭFEQPLMÈEÈ
EBMÝÓTQPMVQSÈDJT‫'ڀ‬SBODPV[JʭFEJUFMCFOF
ÝPWTLÏĕSNZ
Na počátku spolupráce
s Arevou byl CzechTrade
/B‫ ڀ‬GSBODPV[TLÏN USIV TF #"&45 QP
IZCVKF WÓDF OFä EFTÓULV MFU 1SP OBE
OÈSPEOÓ BNFSJDLPGSBODPV[TLPV ĕSNV
.BOJUPXPD QʹWPEOʏ 1PUBJO
WZSÈCÓ
OBQʭÓLMBE LPNQPOFOUZ WʏäPWâDI TUBWFC
OÓDIKFʭÈCʹ'SBOUJÝFL,VMPWBOâT‫ڀ‬ÞTNʏ
WFNW[QPNÓOÈKBLW‫ڀ‬SPDFV[BWÓSBMJ
LPOUSBLU DFMâDI UʭJOÈDU IPEJO v;B‫ ڀ‬UV
EPCV KTNF QSPKFEOBMJ TUʏäÓ KFIP NFOÝÓ
ʊÈTU 'SBODPV[TLÈ TUSBOB PQSPUJ OBÝJN
QʭFWBäVKÓDÓN [LVÝFOPTUFN T‫ ڀ‬OʏNFDLâN
T R A D E R E V I E W 2 / 2 012
EXPORTNÍ ÚSPĚCHY
TUZMFN DÓMFOÏIP KFEOÈOÓ CZMB WâSB[Oʏ
NÏOʏPSHBOJ[PWBOÈ'SBODPV[JTFWSBDFMJ
L‫ ڀ‬KJä V[BWʭFOâN CPEʹN OʏLUFSÏ CPEZ
QʭFTLBLPWBMJ B‫ ڀ‬DFMLPWʏ UP CZMB [LPVÝLB
OFSWʹ1BLKTNFTJPWÝFNPCKFEOBMJKÓEMP
QʭÈUFMTLZ W‫ ڀ‬LSÈULÏ QʭFTUÈWDF QPQPWÓEBMJ
P‫ ڀ‬äJWPUʏ B‫ ڀ‬EP‫ ڀ‬IPEJOZ KTNF NʏMJ IPUPWâ
[CZUFLTNMPVWZiVTNÓWÈTFv5FIEZCZMB
GSBODPV[ÝUJOB QʭJ PCDIPEOÓDI KFEOÈOÓDI
OBQSPTUPV OF[CZUOPTUÓ B‫ ڀ‬UBLÏ KFEOÓN
[‫ ڀ‬LMÓʊPWâDI GBLUPSʹ ÞTQʏDIV [BIÈKFOÓ
TQPMVQSÈDF *‫ ڀ‬EOFT PUFWÓSÈ EWFʭF J‫ ڀ‬LEZä
VäWÝJDIOJNMVWÓJ‫ڀ‬BOHMJDLZi
7‫ ڀ‬EPCʏ LEZ "SFWB W‫ ڀ‬ɇFDIÈDI KFÝUʏ OF
WZWÓKFMB [‫ ڀ‬QPIMFEV EOFÝOÓDI EOÓ äÈEOPV
Wâ[OBNOʏKÝÓ ʊJOOPTU [PSHBOJ[PWBMB WF
EPVDÓ [BISBOJʊOÓ LBODFMÈʭF $[FDI5SBEF
+BOB ÀNÓEPWÈ TQPMFʊOʏ T UFIEFK
ÝÓN PCDIPEOÓN SBEPV ɇ3 WF‫' ڀ‬SBODJJ
7MBEJNÓSFN #ÊSUMFN QSF[FOUBDJ TESV
äFOÓ WâSPCDʹ [BʭÓ[FOÓ QSP KBEFSOPV
FOFSHFUJLV "UPNFY QʭFE [ÈTUVQDJ UP
IPUP GSBODPV[TLÏIP FOFSHFUJDLÏIP LPO
DFSOV 5BN TBIBKÓ J‫ ڀ‬QSWOÓ LPOUBLUZ NF[J
#"&45 B‫" ڀ‬SFWPV LUFSÈ W‫ ڀ‬ɇFDIÈDI OÈ
TMFEOʏ QPTUVQOʏ [ʭÓEJMB TWÏ [BTUPVQFOÓ
v6ä UFIEZ KTNF TF TOBäJMJ KF QʭFTWʏEʊJU
BCZTFP‫ڀ‬ʊFTLâUSIWÓDF[BKÓNBMJB‫ڀ‬WZVäJMJ
WÓDF IJTUPSJDLZ WFMNJ TJMOÏ ʊFTLÏ FOFS
HFUJDLÏ TUSPKÓSFOTUWÓ B‫ ڀ‬UP OFKFO USBEJʊOÓ
WFMNJ [LVÝFOÏ QBSUOFSZ KBLP ÀLPEB +4
ʊJ 7ÓULPWJDF BMF J‫ ڀ‬NFOÝÓ B‫ ڀ‬TUʭFEOʏ WFMLÏ
ʊFTLÏ ĕSNZ T‫ ڀ‬QPUFODJÈMFN SʹTUV B‫ ڀ‬SP[
WPKF W‫ ڀ‬PCPSVi W[QPNÓOÈ OB‫ ڀ‬QPʊÈULZ
TQPMVQSÈDF ʭFEJUFM TQPMFʊOPTUJ #"&45
LUFSÈ KF KFEOÓN [F [BLMÈEBKÓDÓDI ʊMFOʹ
"UPNFYV
Kontejnerová čerpací
stanice se stane globálním
produktem
&OFSHFUJLB WÝBL OFOÓ [EBMFLB KFEJ
OPV PCMBTUÓ WF‫ ڀ‬LUFSÏ TF #"&45 DIZTUÈ
T R A D E R E V I E W 2 / 2 012
FYQBOEPWBU *‫ ڀ‬LEZä KF W‫ ڀ‬TPVʊBTOÏ EPCʏ
ʊFTLâN MÓESFN W‫ ڀ‬EPEÈWLÈDI UFDIOPMPHJÓ
ʊFSQBDÓDITUBOJDQPIPOOâDIINPUQVTUJM
TF EP‫ ڀ‬EBMÝÓIP WâWPKF UPIPUP ÞTQʏÝOÏIP
QSPEVLUV 7âTMFELFN KTPV OFKFO JOPWP
WBOÏWâSPCLPWÏʭBEZLMBTJDLâDIJ‫ڀ‬NPEV
MÈSOÓDIʊFSQBDÓDITUBOJDBMFJ‫ڀ‬QSPCÓIBKÓDÓ
WâWPK OPWÏIP QSPEVLUV +F KÓN LPOUFK
OFSPWÈ ʊFSQBDÓ TUBOJDF LUFSÈ OBKEF TWÏ
NÓTUP LEFLPMJW OB‫ ڀ‬TWʏUʏ B‫ ڀ‬UP J‫ ڀ‬W‫ ڀ‬PCUÓäOʏ
EPTUVQOâDI PCMBTUFDI WʊFUOʏ ʭFÝFOÓ
[ÈLMBEOÓ JOGSBTUSVLUVSZ QʭJ PETUSBʥP
WÈOÓ OÈTMFELʹ QʭÓQBEOâDI QʭÓSPEOÓDI
LBUBTUSPG
,‫ ڀ‬WâWPKJ B‫ ڀ‬JOPWBDJ ʊFSQBDÓDI TUBOJD WZ
VäJMJ W‫ ڀ‬#"&45V W‫ ڀ‬PCMBTUJ EFTJHOPWâDI
[NʏO J‫ ڀ‬QSPKFLU $[FDI5SBEF %FTJHO QSP
FYQPSU B‫ ڀ‬QʭJ[WBMJ LF‫ ڀ‬TQPMVQSÈDJ QSPGF
TJPOÈMOÓIP QSʹNZTMPWÏIP EFTJHOÏSB
v7ZCSBMJ KTNF TJ +BSPNÓSB $INFMBʭF
B‫ ڀ‬WâTMFEFL TQSÈWOPTU OBÝFIP SP[IPEOVUÓ
TUPQSPDFOUOʏ QPUWSEJMi IPEOPUÓ QSÈDJ
T‫ ڀ‬EFTJHOÏSFN 'SBOUJÝFL ,VMPWBOâ v%ÓLZ
UPNVUP LSPLV KTNF NPIMJ OÈÝ VäJUOʏ
B‫ ڀ‬UFDIOJDLPUFDIOPMPHJDLZ WZMFQÝFOâ
QSPEVLUJOPWPWBU[B‫ڀ‬SP[VNOâDIOÈLMBEʹ
J‫ ڀ‬W‫ ڀ‬PCMBTUJ EFTJHOV 5ʏÝÓNF TF äF KFK
W‫ڀ‬CS[LÏEPCʏPDFOÓJ‫ڀ‬OBÝJ[ÈLB[OÓDJi
/PWâ QSPEVLU QPE OÈ[WFN #FTU *OUFHSB
TFOFKFOFTUFUJDLZPEMJÝVKFPE‫ڀ‬LPOLVSFODF
BMF QʭJOÈÝÓ J‫ ڀ‬ʭBEV ÞTQPS QʭJ WâSPCʏ B‫[ ڀ‬F
KNÏOB OÈTMFEOÏN QSPWP[V v1SPWP[OÓ
TQPMFIMJWPTU B‫ ڀ‬FGFLUJWJUB WMPäFOâDI JO
WFTUJD KF [FKNÏOB EOFT QʭJ FYUSÏNOÓN
OÈSʹTUV DFO QPIPOOâDI INPU IMBWOÓN
NPUJWFN W[SʹTUBKÓDÓIP [ÈKNV JOWFTUPSʹ
P‫ ڀ‬ÝJSPLÏ QPSUGPMJP OBÝJDI ʊFSQBDÓDI TUB
OJD QPIPOOâDI INPUi LPOTUBUVKF ʭFEJUFM
ĕSNZv1ʭFEQPLMÈEÈNFäFWMPäFOÏJOWFT
UJDFTFOÈNW‫ڀ‬UPNUPQʭÓQBEʏWFMNJSZDIMF
WSÈUÓ ;FKNÏOB QSPUP äF UBL LMJFOUʹN
QʭJOÈÝÓNF Wâ[OBNOÏ ÞTQPSZ W‫ ڀ‬PCMBTUJ
OÈLMBEʹ OB‫ ڀ‬QPIPOOÏ INPUZ LUFSÏ W‫ ڀ‬TPV
ʊBTOâDI FLPOPNJDLâDI QPENÓOLÈDI QʭF
LWBQÓB‫ڀ‬IMBWOʏQPUʏÝÓi„
BAEST Machines &
Structures, a.s.
4QPMFʊOPTU [BNʏTUOÈWÈ QSB
DPWOÓLʹ KFKÓ PCSBU ʊJOÓ NME‫ ڀ‬,ʊ
T‫ ڀ‬QPEÓMFN FYQPSUV QʭFTBIVKÓ
DÓN ‫ ڀ‬PCSBUV +F TUʭFEOʏ WFM
LâN
FYQPSUOʏ
PSJFOUPWBOâN
ʊFTLâN TUSPKÓSFOTLâN QPEOJ
LFN QBUʭÓDÓN EP‫ ڀ‬TLVQJOZ #"&45
.BDIJOFSZ )PMEJOH BT T‫ ڀ‬WÓDF OFä
QʏUBEWBDFUJMFUPV IJTUPSJÓ W‫ ڀ‬PCPSV
B‫ ڀ‬T‫ ڀ‬WâSPCOÓ [ÈLMBEOPV W‫ ڀ‬#FOFÝPWʏ
V‫ ڀ‬1SBIZ 7âSPCOÓ QSPHSBN [BIS
OVKF EPEÈWLZ UFDIOPMPHJDLâDI TWB
ʭPWBOâDI PDFMPWâDI B‫ ڀ‬OFSF[PWâDI
LPOTUSVLDÓ QSP PCMBTU TUSPKÓSFOTUWÓ
TUBWFCOJDUWÓ QFUSPDIFNJF B‫ ڀ‬DIF
NJF FOFSHFUJLV B‫ ڀ‬FLPMPHJJ #"&45
EPEÈWÈ PDFMPWÏ B‫ ڀ‬OFSF[PWÏ OÈESäF
B‫[ ڀ‬ÈTPCOÓLZ QSP TLMBEPWÈOÓ WÝFDI
UZQʹ UFLVUJO
LPNQPOFOUZ PCBMP
WFOCFUPOÈSFLTWBʭFODʹTUBWFCOÓDI
QPSUÈMPWâDI ʊJ TQFDJÈMOÓDI KFʭÈCʹ
[BLÈ[LPWÏ PDFMPWÏ LPOTUSVLDF QSP
WÝFDIOZ ESVIZ SP[TÈIMâDI QSʹNZT
MPWâDI QSPKFLUʹ &YQPSUOÓ UFSJUPSJB
[BISOVKÓ[BISBOJʊOÓDIUSIʹT‫ڀ‬QʭF
WBäVKÓDÓNFYQPSUFNEP‫[ڀ‬FNÓ&6
www.baest.cz
39
EXPORTNÍ ÚSPĚCHY
Petr Beneš:
Pokud chceme dlouhodobě uspět,
musíme být globálním hráčem
Dva a půl roku tvrdé práce a několik milionů korun
investovala společnost HyperMedia do vývoje
sofistikovaného inzertního portálu. Díky tomu loni a letos
expandovala do 23 zemí. „Dnes jsme ve fázi, kdy můžeme
portály sekat jako Baťa cvičky. Novou verzi spustíme
v řádu několika dnů, zatímco ještě před rokem nám to
trvalo půl roku,“ usmívá se předseda představenstva
a jeden ze dvou zakladatelů firmy Petr Beneš.
/BQʭÓLMBE OB‫ ڀ‬LPODJ MFUPÝOÓIP ÞOPSB
UBLUP TQVTUJMJ EWBOÈDU OPWâDI DJ[PKB[Zʊ
OâDI WFS[Ó OFKWʏUÝÓIP ʊFTLÏIP JO[FSU
OÓIP QPSUÈMV )ZQFS*O[FSDFD[ B‫ ڀ‬SP[ÝÓʭJMJ
UBL TWÏ QʹTPCFOÓ OB‫ ڀ‬USIZ 4UʭFEOÓ B‫ ڀ‬+JäOÓ
"NFSJLZ
Z Hypernovy k HyperMedii
1PEOJLBUFMTLâ QʭÓCʏI 1FUSB #FOFÝF CZ
NPIM LMJEOʏ CâU ʊÓUBOLPWâN QʭÓLMBEFN
QʭÓTMPWFʊOÏIP vBNFSJDLÏIP TOVi 1Sâ
TF KBLP PCDIPEOÓL OBSPEJM Vä KBLP EÓUʏ
IP DPLPMJ PCDIPEV QPEPCOÏIP CBWJMP
B‫ ڀ‬DIUʏM CâU PCDIPEOÓLFN 1SPUP ÝFM UBLÏ
OB‫ ڀ‬PCDIPEOÓ BLBEFNJJ B‫ ڀ‬QSÈWʏ KBLP TUV
EFOU QʭJDIÈ[Ó W‫ ڀ‬SPDF OB‫ ڀ‬QPWJOOPV
QSBYJEP‫ڀ‬KFEOPIP[‫ڀ‬UFIEFKÝÓDITVQFSNBS
LFUʹ)ZQFSOPWZ+FEOÓN[‫ڀ‬KFIPÞLPMʹKF
QSPEÈWBU QPʊÓUBʊF B‫ ڀ‬FMFLUSPOJLV "‫ ڀ‬KBL
UBL QSPDIÈ[Ó KFEOPUMJWÏ QPSUÈMZ LUFSâDI
UFIEZ CZMP QÈS ʭÓLÈ TJ äF CZ CZMP GBKO
LEZCZ NʏM WMBTUOÓ QPSUÈM LEF CZ TF QSP
EÈWBMBFMFLUSPOJLBv4‫ڀ‬UÓNOÈQBEFNKTFN
TFTWʏʭJMUFIEFKÝÓNV[ÈLB[OÓLPWJQP[EʏKJ
TWÏNV TQPMFʊOÓLPWJ +BOV ÀNJEÈLPWJ
B‫ ڀ‬UBL TF Vä W‫ ڀ‬SPDF OB‫ ڀ‬XFCV QPQSWÏ
PCKFWJMB)ZQFS*O[FSDFi
%BMBTJEP‫ڀ‬WÓOLVVNPäOJUMJEFN[EBSNB
JO[FSPWBU OB‫ ڀ‬JOUFSOFUV UP [OBNFOÈ QSP
EÈWBKÓDÓN WLMÈEBU OBCÓELZ B‫ ڀ‬OBPQBL
QPQUÈWBKÓDÓN QSPDIÈ[FU UZUP OBCÓELZ
B‫ڀ‬WZIMFEÈWBUW‫ڀ‬OJDIv6ʊJMJKTNFTF[B‫ڀ‬QP
DIPEV5FOLSÈUKTNFOFWʏEʏMJNOPIPBOJ
Ve Francii pomohl CzechTrade
Zajímavým internetovým trhem je Francie, kde se pohybuje na internetu
77,2 % lidí a nárůst je desetiprocentní. Je to třetí nejrychleji rostoucí internetový
trh, hned po Německu a Rusku.
„Francouzskou pobočku jsme zakládali v roce 2009 a výrazně nám při tom
pomohla vedoucí kanceláře CzechTrade v Paříži Jana Šmídová. Díky ní vše
proběhlo hladce a velice rychle, během pěti dnů,“ vzpomíná Petr Beneš
a dodává, že se s pověstnou francouzskou byrokracií takřka nesetkal.
Jazykovou verzi HyperInzerce tam však spustili až loni, protože místní uživatelé
jsou velmi nároční. „Pro všechny destinace přizpůsobujeme produkty – mapové
lokace, kategorizaci apod. Ve Francii jsme například museli připravit rozsáhlejší
počet kategorií než v Čechách, vytváříme i sekce, které u nás nejsou – například
skútry nebo lodě. A snažíme se přizpůsobit jejich mentalitě, například zatím se
tam vůbec nejčastěji inzerují zvířata.“
40
P‫ ڀ‬JOUFSOFUPWâDI QPSUÈMFDI BOJ P‫ ڀ‬NBSLF
UJOHV B‫ ڀ‬SFLMBNʏ BMF DIUʏMJ KTNF DP OFK
WÓDF WZIPWʏU OBÝJN OÈWÝUʏWOÓLʹN B‫ ڀ‬CâU
OFKMFQÝÓ .ʏMJ KTNF WJ[J B‫ ڀ‬ÝMJ KTNF [B‫ ڀ‬OÓ
5WSEʏKTNFQSBDPWBMJB‫ڀ‬OFCZMJOFUSQʏMJWÓ
"‫ ڀ‬WʏʭJMJ KTNF äF UP EPLÈäFNFi EPEÈWÈ
EOFÝOÓ TQPMVNBKJUFM KFEOPIP [‫ ڀ‬OFKMFQ
ÝÓDI JOUFSOFUPWâDI QPSUÈMʹ 7‫ ڀ‬MFUFDI
Bä QPEOJLBMJ OB‫ ڀ‬äJWOPTUFOTLâ
MJTU7‫ڀ‬SPDF[BMPäJMJTQPMFʊOPTUT‫ڀ‬SV
ʊFOÓN PNF[FOâN LUFSPV [B‫ ڀ‬ʊUZʭJ SPLZ
USBOTGPSNPWBMJ EP‫ ڀ‬BLDJPWÏ TQPMFʊOPTUJ
)ZQFS.FEJB
Přes milion inzerátů
na HyperInzerci
0E‫ ڀ‬QSWOÓIP JO[FSÈUV OB‫ ڀ‬QPSUÈMV
)ZQFS*O[FSDF OFVQMZOVMP EPEOFT KFÝUʏ
BOJ EFTFU MFU "‫ ڀ‬J‫ ڀ‬LEZä CZM PE‫ ڀ‬QPʊÈULV
WFMNJ ÞTQʏÝOâ [EBMFLB OF[ʹTUBMP QPV[F
QʭJOʏN1PTUVQFNʊBTVOÈTMFEPWBMBEP
TMPWBMBWJOBJOPWBDÓB‫ڀ‬OPWâDIQSPKFLUʹ
+FEOÓN [‫ ڀ‬UʏDI QSWOÓDI CZM OBQʭÓLMBE
"ESFTÈʭ'JSFND[ W‫ ڀ‬OʏNä TF ĕSNZ NPIMZ
[EBSNBSFHJTUSPWBU;‫ڀ‬QSWOÓDIOʏLPMJLBEF
TÓUFLĕSFNTFKFKJDIQPʊFUWZÝQMIBML‫ڀ‬UJ
TÓDʹN LPOUBLUʹ 1ʭJCZMZ SP[TÈIMÏ LBUBMPHZ
NPCJMʹOPUFCPPLʹNPOJUPSʹGPUPBQBSÈUʹ
UJTLÈSFOBVUPNPCJMʹNPUPDZLMʹBQPSUÈMZ
SFBMJUCZEMFOÓQSÈDFy7ÝFDIOZCZMZÞ[DF
OBQPKFOZ OB‫ ڀ‬JO[FSUOÓ TZTUÏN B‫[ ڀ‬ÈSPWFʥ
QPTLZUPWBMZ IPEOPUOÏ JOGPSNBDF P‫[ ڀ‬CPäÓ
LUFSÏIPTFQʭÓQBEOÈLPVQʏUâLBMB
T R A D E R E V I E W 2 / 2 012
EXPORTNÍ ÚSPĚCHY
DESATERO PROVOZOVATELE
INTERNETOVÉHO PORTÁLU
PODLE PETRA BENEŠE
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
Moderní a přehledný design.
Vysoká úroveň technologie.
Kvalitní obsah.
Dobře zmapovaný trh.
Inovace.
Dobrá marketingová strategie.
Správně nastavená cenová
politika.
schopných a loajálních
VIII. Nalezení
kolegů.
;‫ ڀ‬JO[FSUOÓDI TFSWFSʹ TF QPTUVQFN ʊBTV
TUBMZ TQÓÝF JO[FSUOÓ QPSUÈMZ T‫ ڀ‬NOPäTUWÓN
OBETUBWCPWâDI TMVäFC v1ʹWPEOÓ NZÝ
MFOLBWÝBL[ʹTUBMB/BÝÓNIMBWOÓNDÓMFN
KF OBEÈMF JO[FSDF QPTLZUPWÈOÓ DP OFK
MFQÝÓIP QSPTUPSV WÝFN MJEFN J‫ ڀ‬ĕSNÈN
QSPW[ÈKFNOâPCDIPE$IDFNFBCZOBÝF
QPSUÈMZCZMZEPCSâNQPNPDOÓLFNB‫ڀ‬MJEÏ
TFOB‫ڀ‬OʏSÈEJWSBDFMJ5BUPNPäOPTUWäEZ
CZMB KF B‫ ڀ‬CVEF [EBSNBi WJEÓ QPTMÈOÓ
ĕSNZ1FUS#FOFÝ
1PʊFU JO[FSÈUʹ OB‫ ڀ‬QPSUÈMV )ZQFS*O[FSDF
QʭFLSPʊJM Vä EÈWOP KFEFO NJMJPO ,BäEâ
EFO KJDI QʭJCVEF [ISVCB QBUOÈDU UJTÓD
LBäEPVNJOVUVUPKTPVEFTÓULZ
Cíl: 150 zemí
4‫ ڀ‬QSWOÓ [BISBOJʊOÓ FYQBO[Ó [BʊBMJ IOFE
W‫ڀ‬QPʊÈULVQPEOJLÈOÓOB‫ڀ‬4MPWFOTLVW‫ڀ‬SPDF
OÈTMFEPWBMZOʏNFDLZNMVWÓDÓ[FNʏ
MPOJ SP[ÝÓʭJMJ )ZQFS*O[FSDJ EP‫ ڀ‬EBMÝÓDI KF
EFOÈDUJ [FNÓ v+TNF NFEJÈMOÓ TLVQJOB
/BÝÓN DÓMFN KF OBWZÝPWBU DFMLPWPV OÈ
WÝUʏWOPTUQSPUPTLVQVKFNFOBWÝUʏWPWBOÏ
QPSUÈMZ B‫ ڀ‬CVEFNF LVQPWBU OFCP TQPVÝUʏU
EBMÝÓ *OUFSOʏ KTNF TJ WZUJQPWBMJ LMÓʊPWÏ
QSPKFLUZ T‫ ڀ‬OJNJä DIDFNF FYQBOEPWBU
EP‫[ڀ‬BISBOJʊÓ-FUPTQMÈOVKFNFʭÈEPWʏEF
TÓULZW‫ڀ‬CVEPVDOVWÝBLBä[FNÓiQSP
[SB[VKF1FUS#FOFÝTWÏQMÈOZ
+TPV KFEJOPV ʊFTLPV ĕSNPV W‫ ڀ‬PCPSV
LUFSÈ DÓMÓ OB‫[ ڀ‬BISBOJʊÓ %OFT NBKÓ EWBB
QʹMLSÈU WÓDF OÈWÝUʏWOÓLʹ OFä "OOPODF
T R A D E R E V I E W 2 / 2 012
LUFSÈ CZMB OB‫ ڀ‬USIV QSWOÓ B‫ ڀ‬GVOHVKF KJä
EWBDFUMFU"CZÝMJTUÈMFOBIPSVNBKÓFTB
W‫ ڀ‬SVLÈWʏ /FVTUÈMF JOPWVKÓ EFTJHO UFDI
OJDLPV QPEQPSV TQVTUJMJ OBQʭÓLMBE QSP
OÈWÝUʏWOÓLZ WFMNJ [BKÓNBWÏ TUBUJTUJLZ 5J
QBLPOMJOFW‫ڀ‬SFÈMOÏNʊBTFTMFEVKÓLPMJL
KFKJDI JO[FSÈU WJEʏMP MJEÓ NPIPV TJ TBNJ
NʏOJUDFOVB‫ڀ‬QPEPCOʏ
v1ʭÓLMBE "OOPODF KF QSP Nʏ WâTUSB
IPVäFOFNʹäFNFVTOPVUOB‫ڀ‬WBWʭÓOFDI
"ʊLPMJ KTUF QSWOÓ KFEJOÓ B‫ ڀ‬OFKMFQÝÓ WäEZ
KF WBÝF QP[JDF PISPäFOB QPLVE VTUSOFUF
B‫ ڀ‬QʭFTUBOFUF TF WZWÓKFU 1SPUP EÈWÈNF
SPʊOʏ EP‫ ڀ‬WâWPKF NJMJPOZ 1SPUP QFʊMJWʏ
TUVEVKFNFJOUFSOFUPWâUSIB‫ڀ‬TWÏTPVʊBTOÏ
ʊJQPUFODJÈMOÓLMJFOUZ7ÈäÓNFTJTLWʏMâDI
TQPMVQSBDPWOÓLʹ B‫ ڀ‬TOBäÓNF TF CVEPWBU
EPCSâUâN/FOÓWâKJNLPVäFTFCʏIFN
QSBDPWOÓIP EOF TFKEFNF OB‫ ڀ‬OBÝÓ EWʏTUʏ
NFUSPWÏ UFSBTF T‫ ڀ‬WâIMFEFN OB‫ ڀ‬1SBäTLâ
ISBE OFCP TJ [BISBKFNF UʭFCB ÝJQLZ ʊJ
TUPMOÓ GPUCÈMFL BCZDIPN OBʊFSQBMJ OPWÏ
TÓMZiʭÓLÈ#FOFÝ
+BLP OFKQFSTQFLUJWOʏKÝÓ USIZ TF ÝÏGʹN
)ZQFS.FEJF KFWÓ ɇFDIZ 4MPWFOTLP
1PMTLP 3VTLP 'SBODJF .BʍBSTLP
3VNVOTLP B‫ ڀ‬5VSFDLP 5BN WÝVEF Vä
GVOHVKÓ-FUPTTQVTUÓQPSUÈMW‫*ڀ‬OEJJLUFSÈ
TLâUÈ PCSPWTLâ QPUFODJÈM ;‫ ڀ‬NJMJBSEZ
KFKÓDI PCZWBUFM KF [BUÓN OB‫ ڀ‬JOUFSOFUV
KFO NJMJPOʹ B‫ ڀ‬QPʊÓUÈ TF NJOJNÈMOʏ
T‫ ڀ‬EWBOÈDUJQSPDFOUOÓN OÈSʹTUFN SPʊOʏ
v/BWÓD KF UBN NJOJNÈMOÓ LPOLVSFODF
/BÝF QPSUÈMZ KTPV UFDIOPMPHJDLZ P‫ ڀ‬EWʏ
QʭÓʊLZ WâÝ OFä KFKJDIi WZTWʏUMVKF #FOFÝ
IX.
Dlouholetá vytrvalost a tvrdá
dřina.
X.
Štěstí.
B‫[ڀ‬ÈSPWFʥQSP[SB[VKFäFQSPMFUPÝOÓQPE
[JN DIZTUBKÓ SFWPMVʊOÓ OPWJOLV v+F UP
OʏDP DP W‫ ڀ‬ɇFDIÈDI BOJ W‫& ڀ‬WSPQʏ [BUÓN
OJLEPOFOBCÓ[ÓB‫[ڀ‬ÈTBEOʏUPVMFIʊÓJO[F
SPWÈOÓQP‫ڀ‬DFMÏNTWʏUʏi„
HyperMedia, a.s.
4QPMFʊOPTU)ZQFS.FEJBQBUʭÓNF[J
OFKWâ[OBNOʏKÝÓQSPWP[PWBUFMF
POMJOFNÏEJÓOB‫ڀ‬ʊFTLÏNJOUFS
OFUV%P‫ڀ‬KFKÓIPQPSUGPMJBTQBEÈ
OFKWʏUÝÓʊFTLâJO[FSUOÓQPSUÈM
)ZQFS*O[FSDFD[ʭBEB[OÈNâDI
PCPSPWʏ[BNʏʭFOâDIQPSUÈMʹ
B‫ڀ‬NOPIPEBMÝÓDIQSPKFLUʹ;BUÓN
QPTMFEOÓÞTQʏÝOPVBLWJ[JDÓTFTUBM
QPSUÈM5PQ3FDFQUZD[
,SPNʏɇFTLÏSFQVCMJLZQʹTPCÓTQP
MFʊOPTUUBLÏW‫ڀ‬1PMTLVOB‫ڀ‬4MPWFOTLV
W‫ڀ‬/ʏNFDLV3BLPVTLVÀWâDBSTLV
B‫ڀ‬W‫ڀ‬EBMÝÓDI‫[ڀ‬FNÓDIB‫ڀ‬EÈMFFYQBO
EVKF+FKÓUâNʊÓUÈMJEÓKFKJDIä
WʏLPWâQSʹNʏSKFoMFU
0CSBUTQPMFʊOPTUJCZMKFÝUʏQʭFE
UʭFNJMFUZoNJMJPOʹMPOJVä
UPCZMPNJMJPOʹB‫ڀ‬MFUPTQʭFE
QPLMÈEBKÓPCSBUo‫ڀ‬NJMJPOʹ
4UFKOʏSPTUFJ‫ڀ‬QPEÓMFYQPSUVTMVäFC
5FOTFQʭFEUʭFNJMFUZQPIZCPWBM
LPMFNEWPVQSPDFOUB‫ڀ‬OZOÓVäKF
ÝFTUQSPDFOU
www.hypermedia.cz
41
JAK DOBÝT SVĚT
Předpoklady pro dobývání světových
trhů jsou založeny na strategii války
Kdo se pohybuje ve světovém obchodu,
potvrdí, že nabídka ve většině odvětví je až
desetinásobně vyšší než poptávka. Ve frontě
na zákazníka stojí dalších devět dodavatelů, kteří
nemají jiný zájem, než nás obchodně zlikvidovat.
Cenou, kvalitou, službou, obchodními
podmínkami, rychlostí dodávky, přeplacením
našich manažerů nebo průmyslovou špionáží.
Ing. Karel Havlíček, Ph.D., MBA,
je generálním ředitelem společnosti
SINDAT, která řídí majetkové účasti
skupiny podniků z oblasti výroby
a služeb. Spolupracuje s akademickou
a zaměstnavatelskou sférou, je děkanem
Fakulty ekonomických studií VŠFS
a předsedou Asociace malých a středních
podniků a živnostníků ČR. Dlouhodobě
je aktivní v mezinárodním obchodu, je
členem několika zahraničních výborů,
finance a obchod přednáší na světových
univerzitách.
42
/FKFEOÈ TF WʏUÝJOPV P‫ ڀ‬GÏSPWÏ TQPSUPWOÓ
LMÈOÓ LEZ J‫ ڀ‬ÞʊBTU KF DFOʏOB +FEOÈ TF
P‫ڀ‬CPKP‫ڀ‬QʭFäJUÓLEFQMBUÓ[ÈLPOZTJMOʏKÝÓIP
B‫ ڀ‬SZDIMFKÝÓIP 4LPOʊJU OB‫ ڀ‬ESVIÏN NÓTUʏ
WF‫ ڀ‬TQPSUPWOÓ EJTDJQMÓOʏ KF QʏLOÏ VNÓT
UʏOÓTLPOʊJUESVIâW‫ڀ‬UFOESVOB‫ڀ‬MVLSBUJWOÓ
[BISBOJʊOÓ [BLÈ[LV KF IPSÝÓ OFä CâU QP
TMFEOÓ+BLPQPTMFEOÓKTNF[ʭFKNʏ[BLÈ[DF
OFWʏOPWBMJ NOPIP ÞTJMÓ BOJ QFOʏ[ KBLP
ESV[Ó OBPQBL NOPIP ʊBTV B‫ ڀ‬QSPTUʭFELʹ
LUFSÏQʭJKEPVWOJWFʊ
Válka a Napoleon
;ÈLMBEOÓN QʭFEQPLMBEFN QSP [ÓTLÈOÓ
OPWâDI USIʹ KF V[OÈOÓ GBLUV äF OPWÏ
USIZ OFPUFWÓSÈNF OâCSä EPCâWÈNF B‫ ڀ‬UP
TF WÝÓN DP L‫ ڀ‬UPNV QBUʭÓ 7‫ ڀ‬TPVʊBTOÏN
QSPTUʭFEÓ OBCJUÏN LPOLVSFOUZ BQMJLV
KFNF TUSBUFHJJ WÈMLZ W‫ ڀ‬OÓä WÓUʏ[Ó UFO LEP
[WPMÓ MFQÝÓ TUSBUFHJJ B‫ ڀ‬UBLUJLV 5BL KBLP
TF /BQPMFPO QʭFE EWʏNB TUZ MFUZ EÓWBM
OB‫ ڀ‬NBQV &WSPQZ B‫ ڀ‬QPTPVWBM DÓOPWâNJ
WPKÈʊLZ QʭJ EPCâWÈOÓ TUBSÏIP LPOUJOFOUV
UBL NVTÓNF EOFT WOÓNBU FWSPQTLâ USI
B‫ڀ‬QPTPVWBUTFTFTWâNJPCDIPEOÓLZB‫ڀ‬QSP
EVLUZSFHJPOPE‫ڀ‬SFHJPOV
Systém plánů
ÁTQʏDI WF‫ ڀ‬WÈMDF [OBNFOÈ NÓU TQSÈWOʏ
OBTUBWFOâ TZTUÏN KFKÓIP WFEFOÓ 7‫[ ڀ‬BISB
OJʊOÓN PCDIPEʏ UP M[F TISOPVU QPE QP
KFNTUSBUFHJDLÏB‫ڀ‬UBLUJDLÏʭÓ[FOÓ4USBUFHJÓ
SP[VNÓNF WZUZʊFOÓ DÓMPWâDI LØU WJ[F
W‫ ڀ‬QPEPCʏ EFTUJOBDÓ B‫[ ڀ‬ÈLB[OÓLʹ UBLUJLPV
TF [BPCÓSÈ PQFSBUJWOÓ ʭÓ[FOÓ TQPʊÓWBKÓDÓ
W‫ ڀ‬EPLPOBMÏN QSʹ[LVNV UFSJUPSJÓ QʭÓ
QSBWʏ PQFSBUJWOÓDI QMÈOʹ [BCF[QFʊFOÓ
ĕOBOʊOÓDI MJETLâDI WâSPCOÓDI ʊJ
T R A D E R E V I E W 2 / 2 012
JAK DOBÝT SVĚT
UFDIOPMPHJDLâDI [ESPKʹ 4ZTUÏN TF TUÈWÈ
GVOLʊOÓN UFQSWF UFIEZ GVOHVKFMJ QSʹ
CʏäOâ DPOUSPMMJOH [BMPäFOâ OB‫[ ڀ‬QʏUOÏ
WB[Cʏ B‫ ڀ‬OB‫ ڀ‬USWBMÏN WZIPEOPDPWÈOÓ DÓMʹ
B‫ ڀ‬WʊBTOÏ FMJNJOBDJ QʭÓQBEOâDI QSPCMÏNʹ
W‫ڀ‬QPEPCʏʭÓ[FOÓSJ[JL
Pokus, nebo přesvědčení?
%BMÝÓN QʭFEQPLMBEFN QSP EPCâWÈOÓ
OPWâDI UFSJUPSJÓ KF WMBTUOÓ QʭFTWʏEʊFOÓ
äF WPMCB JOWFTUPWBU ʊBT QFOÓ[F B‫ ڀ‬ÞTJMÓ
EP‫ ڀ‬PUFWÓSÈOÓ OPWâDI USIʹ KF OF[CZUOâN
B‫ ڀ‬TQSÈWOâN LSPLFN %ʹWPEFN OFNʹäF
CâU QPV[F TOBIB TUÈU TF HMPCÈMOÓN B‫ ڀ‬NP
EFSOÓN QPEOJLFN ;BʊÓU PCDIPEPWBU
OB‫[ڀ‬BISBOJʊOÓDIUS[ÓDIOFNʹäFCâUQPV[F
EʹTMFEFL OBÝJDI VUPQJDLâDI QʭÈOÓ OFCP
WMJWʹ OBÝFIP PLPMÓ NʏMP CZ TF TUÈU QʭÓʊJ
OPVVESäFOÓEMPVIPEPCÏQP[JDF.VTÓNF
CâU OF[MPNOʏ QʭFTWʏEʊFOJ P‫ ڀ‬SFÈMOPTUJ
VNÓTUʏOÓ OBÝJDI QSPEVLUʹ EP‫[ ڀ‬WPMFOâDI
MPLBMJU 5PIP M[F EPDÓMJU QPV[F LWBMJUOÓN
QSʹ[LVNFN USIV B‫ ڀ‬EPLPOBMPV BOBMâ[PV
TMBCâDIB‫ڀ‬TJMOâDITUSÈOFLOBÝÓĕSNZOFCP
QSPEVLUV
Nerozhoduje počet šancí,
ale počet gólů
%BMÝÓN QʭFEQPLMBEFN KF TDIPQOPTU QSP
EBU OBÝJ LPOLVSFOʊOÓ WâIPEV 1SPCMÏN
UV[FNTLâDI ISÈʊʹ PIÈOʏKÓDÓDI TF EJQMP
NFN .#" [‫ ڀ‬ʊBTUP QPEQSʹNʏSOâDI ÝLPM
CâWÈ W‫ ڀ‬UPN äF ʭÓ[FOÓ LPOLVSFOʊOÓ Wâ
IPEZ LPOʊÓ KFKÓ EFĕOJDÓ [B‫ ڀ‬TUPMFN ĕSNZ
%JTQPOVKFNFEPCSâNJUFDIOJDLâNJLBQB
DJUBNJ NÈNF TPMJEOÓ JOäFOâSTLâ [ÈLMBE
LWBMJUOÓ ĕOÈMOÓ QSPEVLU 7‫ ڀ‬QʭÓNÏ LPO
GSPOUBDJTF[ÈLB[OÓLZOB‫ڀ‬TWʏUPWâDIUS[ÓDI
BMF [BPTUÈWÈNF W‫ ڀ‬LPNVOJLBʊOÓDI EPWFE
OPTUFDI B‫ ڀ‬TDIPQOPTUJ WOVUJU QBSUOFSʹN
OBÝJ ISV 4QPMÏIÈNF OB‫ ڀ‬LWBMJUV TFSJØ[
OPTU TUZEÓNF TF IBOEMPWBU B‫ ڀ‬PʊFLÈWÈNF
äF[ÈLB[OÓLOBÝFQʭFEOPTUJPEIBMÓB‫ڀ‬PDFOÓ
T R A D E R E V I E W 2 / 2 012
1SPUP QSPISÈWÈNF T‫ ڀ‬UVSFDLâNJ OFCP QPM
TLâNJLPOLVSFOUZ7ZISÈWÈTFOB‫ڀ‬WZVäJUÏ
ÝBODFOJLPMJWOB‫ڀ‬KFKJDIQPʊFU
Nezbohatneme za měsíc
%PNOÓWBU TF äF TF ÞTQʏDI OB‫ ڀ‬OPWâDI US
[ÓDI EPTUBWÓ PLBNäJUʏ KF VUPQJF +FEOÈ
TF P‫ ڀ‬CʏI OB‫ ڀ‬EMPVIPV USBʳ LUFSâ KF OBWÓD
WZTPDF [ÈWJTMâ OB‫ ڀ‬MPLBMJUʏ P‫ ڀ‬OJä VTJMV
KFNF+FWÝFPCFDOʏ[OÈNÏäFTQPMFʊOPTUJ
OB‫ڀ‬WâDIPEOÓDIUFSJUPSJÓDI [FKNÏOBSVTLZ
NMVWÓDÓSFHJPOZB‫[ڀ‬FNʏBTJKTLÏKTPVWFMNJ
PCF[ʭFUOÏ B‫ ڀ‬EPTUBU TF EP‫ ڀ‬KFKJDI QʭÓ[Oʏ
OBWÈ[BU LWBMJUOÓ LPOUBLUZ QʭFTWʏEʊJU KF
P‫ ڀ‬WâIPEOPTUJ TQPMVQSÈDF KF OʏLEZ [ÈMF
äJUPTU OB‫ ڀ‬NʏTÓDF OFCP SPLZ /FEPʊLBWPTU
B‫ ڀ‬PCDIPEOÓ OFUSQʏMJWPTU[QʹTPCÓV‫ڀ‬UʏDIUP
QBSUOFSʹOFWSBUOÏVLPOʊFOÓW[UBIʹ
Dobyvatel s pokorou
/FIMFEʏ OB‫ ڀ‬UP KFTUMJ [BTUVQVKFNF ĕSNV
NBMPV OFCP WFMLPV KF FMFNFOUÈSOÓ [ÈTB
EPV äF LF‫ ڀ‬LBäEÏNV USIV QʭJTUVQVKFNF
T‫ ڀ‬SFTQFLUFN B‫ ڀ‬QPLPSPV B‫ ڀ‬äF TF TOBäÓNF
QPSP[VNʏU IPEOPUÈN LUFSÏ OBÝJ [ÈLB[
OÓDJ TEÓMFKÓ 1PLPSOâ QʭÓTUVQ OF[OBNFOÈ
äF OFNʹäFNF CâU EPTUBUFʊOʏ TFCFWʏEPNÓ
WʏEPNJ TJ OBQʭÓLMBE WâKJNFʊOPTUJ LWBMJUZ
OBÝFIP QSPEVLUV 1PLPSPV TF SP[VNÓ äF
BLDFQUVKFNF SP[EÓMOÏ TPDJPMPHJDLÏ PEMJÝ
OPTUJ äF TJ WÈäÓNF [ÈLB[OÓLʹ TOBäÓNF TF
QPDIPQJU KFKJDI LVMUVSOÓIJTUPSJDLÏ B‫ ڀ‬QPMJ
UJDLÏWB[CZT‫ڀ‬OJNJäTJDFOFNVTÓNFTPVIMB
TJUBMFNʏMJCZDIPNKFSFTQFLUPWBU,È[ÈOÓ
P‫ ڀ‬EFNPLSBDJJ OÈCPäFOTUWÓ B‫ ڀ‬QPMJUJDLÏN
[ʭÓ[FOÓKFISVCPVDIZCPVLUFSÈW‫ڀ‬NF[JOÈ
SPEOÓNPCDIPEʏOFNÈNÓTUP1PLVEEÈNF
[ÈLB[OÓLʹN OBPQBL OBKFWP äF DIÈQFNF
KFKJDI[WZLMPTUJĕMP[PĕJB‫ڀ‬NFOUBMJUVNÈNF
WFMLPV ÝBODJ WZUWPʭJU TJ EMPVIPEPCÈ QBSU
OFSTUWÓCF[PIMFEVOB‫ڀ‬PEMJÝOPTUJäJWPUOÓIP
TUZMV$ÓMFNCZNʏMPCâUTUÈUTFEPCZWBUF
MFNSFTQFLUPWBOâNOJLPMJWUSQʏOâN
Lidé, peníze a technologie
%PCâWÈOÓ OPWâDI UFSJUPSJÓ KF ʊBTPWʏ J‫ ڀ‬ĕ
OBOʊOʏ OÈSPʊOÈ [ÈMFäJUPTU B‫ ڀ‬KF UʭFCB NÓU
KBLEPTUBUFL[ESPKʹUBLTDIPQOÏPCDIPE
OÓLZ 5J LUFʭÓ CVEPV OPWÈ Þ[FNÓ QSP
[LPVNÈWBU KTPV W‫ ڀ‬QPENÓOLÈDI NBMâDI
B‫ ڀ‬TUʭFEOÓDI ĕSFN WFTNʏT UJUÓä LUFʭÓ CV
EPV OÈTMFEOʏ ʭÓEJU WMBTUOÓ PCDIPEOÓ QʭÓ
QBEZGPSFDBTUZB‫ڀ‬QPIMFEÈWLZ7ZDIÈ[FKNF
[‫ ڀ‬QʭFEQPLMBEV äF V‫ ڀ‬NBMâDI B‫ ڀ‬TUʭFEOÓDI
ĕSFN KF NBSLFUJOHPWÏ PEEʏMFOÓ JOUFHSP
WBOÏT‫ڀ‬PCDIPEOÓNB‫ڀ‬QPäBEBWLZOB‫ڀ‬WZCB
WFOPTUUʏDIUPQSBDPWOÓLʹKTPVUFEZEBMFLP
WZÝÝÓ OFä V‫ ڀ‬WFMLâDI LPSQPSBDÓ 1SÈWʏ POJ
TF BMF TUÈWBKÓ W‫ ڀ‬NPEFSOÓN NF[JOÈSPEOÓN
CZ[OZTV UPV OFKWʏUÝÓ LPOLVSFOʊOÓ WâIP
EPV .BMÏ B‫ ڀ‬TUʭFEOÓ ĕSNZ NBKÓ OBWÓD OF
CâWBMÏ ÝBODF QSPTBEJU TF W‫ ڀ‬PEWʏUWÓDI U[W
OPWâDIUFDIOPMPHJÓ[BMPäFOâDIOB‫ڀ‬SP[WPKJ
TUBSU VQ QSPKFLUʹ WZDIÈ[FKÓDÓDI [‫ ڀ‬NJYV
[OBMPTUÓOF[LVÝFOâDIB‫[ڀ‬LVÝFOPTUJOF[OB
MâDI ,POLVSFOʊOÓ WâIPEPV TF V‫ ڀ‬UʏDIUP
QSPKFLUʹ OFTUÈWÈ INPUOâ QSPEVLU BMF
WâSPCFL EPQMOʏOâ P‫ ڀ‬QʭJEBOPV IPEOPUV
TMVäCZ B‫ ڀ‬EÈMF P‫ ڀ‬WʏEPNPTU QSBDPWOÓLʹ
W‫ ڀ‬JOPWBʊOÓDI ÞUWBSFDI %PLÈ[BU OÈTMFEOʏ
UZUP QSPEVLUZ ÞTQʏÝOʏ QSPEÈWBU KF QSWOÓ
MJHPVNF[JOÈSPEOÓIPPCDIPEV
Příště: Jak vybírat pracovníky pro zahraniční obchod „
Jak řídit mezinárodní obchod,
jaké šance a rizika skýtají rozhodující světové trhy a jaké předpoklady by měli mít jejich dobyvatelé, bude obsahem připravované
monografie Karla Havlíčka Jak
dobýt svět aneb Byznys napříč kulturami, která vyjde v nakladatelství Eupress v listopadu letošního
roku.
43
SPECIFIKA TRHU
Australský těžební boom
čeká na české podniky
Zásadním tahounem předpokládaného
tříprocentního růstu australské ekonomiky
v období 2011–2012 má být těžba a od těžby
se odvíjející obory stavebnictví, strojírenství
a služby. Tato průmyslová odvětví mají růst ročně
v průměru o 20 % až do roku 2013, protože díky
přílivu investic do těžby se zvýší její kapacita.
"VTUSÈMJF UBL MPHJDLZ PEQPWÓEÈ OB‫[ ڀ‬WâÝF
OPV QPQUÈWLV QP‫ ڀ‬TVSPWJOÈDI [‫ ڀ‬BTJKTLâDI
WFMNPDÓɇÓOZB‫*ڀ‬OEJF$FOZLPNPEJUKBLP
KTPVSPQB[MBUPB‫ڀ‬äFMF[OÈSVEBOB‫ڀ‬TWʏUP
WâDIUS[ÓDIVäQʭFTEFTFUMFUSPTUPV
Šárka Ponroy Vamberová
vedoucí obchodně ekonomického úseku
Konzulát ČR v Sydney
[email protected]
44
"VTUSBMTLÈ UʏäCB VIMÓ W[SPTUMB PE‫ ڀ‬SPLV
P‫ ڀ‬äFMF[OÏ SVEZ P‫ ڀ‬B‫ ڀ‬BVT
USBMTLâ OF[FNʏEʏMTLâ WâWP[ TF [WâÝJM
WF‫ ڀ‬TUFKOÏN PCEPCÓ P‫ ڀ; ڀ‬DFMLPWÏIP
BVTUSBMTLÏIP WâWP[V W‫ ڀ‬SPDF LUFSâ
ʊJOJM NME "6% UWPʭJMZ OFSPTUZ
B‫ ڀ‬QBMJWB 5ʏäCB VIMÓ TF TPVTUʭFEÓ
WF‫ ڀ‬TUÈUʏ 2VFFOTMBOE W‫; ڀ‬ÈQBEOÓ "VTUSÈMJJ
QBLKEFIMBWOʏP‫ڀ‬äFMF[OPVSVEV
Z těžebního boomu profituje
zejména Západní Austrálie
/B‫[ ڀ‬ÈQBEʏ "VTUSÈMJF KTPV TPVTUʭFEʏOZ
[ÈTPCZ OFKSʹ[OʏKÝÓDI OFSPTUOâDI TVSP
WJO 4‫ ڀ‬FYQBO[Ó WâWP[V B‫ ڀ‬SP[ÝJʭPWÈOÓN
LBQBDJU TF SP[WÓKÓ J‫[ ڀ‬ÈQBEPBVTUSBMTLÈ
T R A D E R E V I E W 2 / 2 012
PŘÍLEŽITOSTI
PERSPEKTIVNÍ OBORY
PRO ČESKÉ FIRMY
` Těžební průmysl, energetika
` Zpracovatelský průmysl – nanotechnologie, biotechnologie
` Doprava – letadla, železniční
a lehká kolejová doprava, autobusy, osobní i nákladní přeprava
` Vodohospodářství
` Zdravotnictví
` ICT
` Věda, inovace
` Design, hračky, sklo
` Obnovitelné zdroje energie
` Stavebnictví
JOGSBTUSVLUVSB CVEVKÓ TF äFMF[OJʊOÓ
USBTZ B‫ ڀ‬OPWÏ QʭÓTUBWZ TUBWÓ TF OPWÏ
CZUZ B‫ ڀ‬EPNZ QSPUPäF QPQVMBDF NʏTU
SZDIMF SPTUF +FO EP‫ ڀ‬1FSUIV QʭJCZMP
W‫ ڀ‬PCEPCÓ MFU è ‫ ڀ‬PCZ
WBUFM ;ÈQBEPBVTUSBMTLÈ WMÈEB Vä ĕ
OBODVKF OFCP CʏIFN OʏLPMJLB NÈMP MFU
[BʊOF ĕOBODPWBU QSPKFLUZ W‫ ڀ‬IPEOPUʏ
‫ڀ‬NME‫"ڀ‬6%5ZWZUWPʭÓWÓDOFä‫ڀ‬
NÓTUWF‫ڀ‬TUBWFCOJDUWÓB‫ڀ‬EBMÝÓDI‫ڀ‬TUÈ
MâDIQSBDPWOÓDINÓTU
;BUÓNDP OB‫[ ڀ‬BʊÈULV UJTÓDJMFUÓ QʭFETUB
WPWBMB IPEOPUB FYQPSUV [F ;ÈQBEOÓ
"VTUSÈMJF NME "6% W‫ ڀ‬SPDF Vä
QʭFTBIPWBMB NME "6% T‫ ڀ‬WFEPVDÓ
QP[JDÓ äFMF[OÏ SVEZ [MBUB SPQZ B‫ ڀ‬QMZOV
7MÈEB;ÈQBEOÓ"VTUSÈMJFQPEQPSVKFQSʹ
[LVN OPWâDI OBMF[JÝʳ 4QPMFʊOPTUJ TF
TÓEMFN W‫ ڀ‬KFKÓN IMBWOÓN NʏTUʏ 1FSUIV
ISBKÓ Wâ[OBNOPV ÞMPIV J‫ ڀ‬HMPCÈMOʏ UʏäÓ
W‫"ڀ‬GSJDF"TJJJ‫ڀ‬PCPV"NFSJLÈDI
Australská ekonomika roste
průměrně o 3,3 procenta
;FNʏ QSPÝMB TWʏUPWPV IPTQPEÈʭTLPV LSJ[Ó
CF[ [ÈWBäOÏ ÞKNZ 1PEBʭJMP TF UP [FKNÏOB
EÓLZÞ[LÏNVOBQPKFOÓOB‫ڀ‬USBEJʊOÓJ‫ڀ‬OBTUV
QVKÓDÓBTJKTLÏFLPOPNJLZB‫ڀ‬KFKJDIOFVUVDIB
KÓDÓ QPQUÈWDF QP‫ ڀ‬LPNPEJUÈDI 1ʭFEFWÝÓN
EÓLZ UPNV KF EOFT "VTUSÈMJF OFKWʏUÝÓ
TWʏUPWPV FLPOPNJLPV [‫ ڀ‬QPIMFEV OPNJ
OÈMOÓIP )%1 B‫ ڀ[ ڀ‬QPIMFEV v1VSDIBTF
1PXFS 1BSJUZi )%1 ;B‫ ڀ‬QPTMFEOÓDI EWB
DFU MFU SPTUMB BVTUSBMTLÈ FLPOPNJLB W‫ ڀ‬QSʹ
NʏSV SPʊOʏ W‫ ڀ‬SFÈMOÏN WZKÈEʭFOÓ
)%1 (FPHSBĕDLPV QPMPIPV MFäÓ EPTMPWB
T R A D E R E V I E W 2 / 2 012
OB‫ ڀ‬QSBIV KJIPWâDIPEOÓ "TJF B‫ ڀ‬WF‫ ڀ‬TWÏ OB
CÓEDFNÈWÝFDPUFOUPSFHJPOEMPVIPEPCʏ
QPQUÈWÈ 1PʊÓOBKF TUSBUFHJDLâNJ TVSPWJ
OBNJ KBLP KTPV VIMÓ [FNOÓ QMZO VSBO
SVEZ äFMF[OÏ NʏEʏOÏ IMJOÓLPWÏ QP‫[ ڀ‬MBUP
EJBNBOUZ B‫ ڀ‬PQÈMZ B‫ ڀ‬LPOʊF [FNʏEʏMTLâNJ
LPNPEJUBNJ KBLP IPWʏ[Ó B‫ ڀ‬TLPQPWÏ NBTP
PCJMPWJOZDVLSWMOBB‫ڀ‬WÓOP
"VTUSÈMJF EPLÈäF QSVäOʏ SFBHPWBU
OB‫ ڀ‬USFOEZ [NʏOZ QPQUÈWLZ B‫ ڀ‬WʏOVKF
[OBʊOPV QP[PSOPTU VESäPWÈOÓ EPC
SâDI IPTQPEÈʭTLPQPMJUJDLâDI W[UBIʹ
TF TWâNJ PCDIPEOÓNJ QBSUOFSZ ;B‫ ڀ‬UZ
QJDLÏQʭÓLMBEZTFEBKÓQPWBäPWBUOFEÈWOÈ
[NʏOB QPTUPKF L‫ ڀ‬WâWP[V BVTUSBMTLÏIP
VSBOV EP‫* ڀ‬OEJF WâWP[ äJWÏIP IPWʏ[ÓIP
EPCZULB EP‫* ڀ‬OEPOÏTJF [SVÝJMB QʹWPEOÓ
[ÈLB[WâWP[VLWʹMJOFEPTUBUFʊOÏNVXFM
GBSV[WÓʭBUW‫*ڀ‬OEPOÏTJJ
ʊJ[BKJÝUʏOÓ[WâÝF
OâDIEPEÈWFL[FNOÓIPQMZOVQP‫ڀ‬KBEFSOÏ
IBWÈSJJW‫ڀ‬+BQPOTLV
5FOUP QʭÓTUVQ QʭJTQÓWÈ L‫ ڀ‬QP[JUJWOÓNV
WâIMFEV B‫ ڀ‬SʹTUV BVTUSBMTLÏ FLPOPNJLZ
&LPOPNJDLÈ TUBCJMJUB "VTUSÈMJF KF TQPMV
T‫ڀ‬NPNFOUÈMOʏTMÈCOPVDÓNLVS[FNʊFTLÏ
LPSVOZWʹʊJBVTUSBMTLÏNVEPMBSVEBMÝÓN
TUJNVMFNL‫ڀ‬UPNVBCZʊFTLÏĕSNZ[BʊBMZ
PCKFWPWBUUPUPW[EÈMFOÏUFSJUPSJVN
4NʏOOÈ IPEOPUB $;,"6% TF PE‫[ ڀ‬B
ʊÈULV SPLV LEZ TF PCDIPEPWBM
[B‫ ڀ‬,ʊ [WâÝJMB [B‫ ڀ‬UʭJ SPLZ P‫ ڀ‬WÓDF OFä
OB‫ ڀ‬MFEOPWPV IPEOPUV EPTBIVKÓDÓ
UÏNʏʭ ,ʊ "VTUSBMTLâ EPMBS KF ÝFTUPV
OFKWÓDF PCDIPEPWBOPV NʏOPV OB‫ ڀ‬TWʏUʏ
"VTUSBMÝUÓ FLPOPNPWÏ QʭFEQPWÓEBKÓ äF
BVTUSBMTLâ B‫ ڀ‬BNFSJDLâ EPMBS TF CVEF MF
UPT QPIZCPWBU LPMFN LVS[V "6%
NÈ[ʹTUBUTJMOâ;B‫ڀ‬EWBSPLZ"6%QPTÓMJM
L‫ڀ‬FVSV[‫ڀ‬OB‫ڀ‬
Nejvíce vyvážíme Lego a auta
.F[J OFKWâ[OBNOʏKÝÓ ʊFTLÏ FYQPSUOÓ
QPMPäLZ TF ʭBEÓ ISBʊLZ [FKNÏOB -FHP
B‫ ڀ‬PTPCOÓ BVUPNPCJMZ ;B‫ ڀ‬QPTMFEOÓ EWB
SPLZ TF FYQPSU ÝLPEPWFL J‫ ڀ‬EÓLZ WâCPS
OÏNV NBSLFUJOHV [WâÝJM UÏNʏʭ QʏULSÈU
B‫ڀ‬W‫ڀ‬SPDFEPTÈIMIPEOPUZQʭFTBIVKÓDÓ
EWʏNJMJBSEZLPSVO
;‫ ڀ‬PCMBTUJ KJä [NJʥPWBOÏIP UʏäFCOÓIP
QSʹNZTMVKFW‫"ڀ‬VTUSÈMJJ[BTUPVQFOB5BUSB
T‫ ڀ‬SP[MJʊOâNJ NPEJĕLBDFNJ QSPTQFL
UPSTLâDI WSUOâDI TPVQSBW ʊJ TFSWJTOÓDI
WP[JEFM QʭFWÈäOʏ QSP QʭFQSBWV QBMJW
B‫ ڀ‬NB[JW 4QPMFʊOPTU "VTUJO %FUPOBUPS
[‫ ڀ‬ɇ3 WZWÈäÓ SP[OʏUOÏ TZTUÏNZ B‫ ڀ‬W‫ ڀ‬QP
TMFEOÓDIMFUFDI[B[OBNFOBMBWâSB[OâOÈ
SʹTU W‫ ڀ‬PCKFNFDI WâWP[V 5SBEJʊOÓ ʊFTLâ
WâSPCDF MPäJTFL ;,- KF EBMÝÓ [‫ ڀ‬ʊFTLâDI
ĕSFN LUFSÏ KTPV TJ WʏEPNZ TPVʊBTOâDI
B‫ڀ‬IMBWOʏCVEPVDÓDIQʭÓMFäJUPTUÓOFCPʳUʏ
äFCOÓ QSʹNZTM W‫" ڀ‬VTUSÈMJJ KF UPUJä W‫ ڀ‬QMOÏ
NÓʭF [ÈWJTMâ OB‫ ڀ‬LPMFKPWÏ QʭFQSBWʏ TVSP
WJOEP‫ڀ‬IMBWOÓDIQʭÓTUBWʹ
Zelená energie má zelenou
1SP ʊFTLÏ FYQPSUÏSZ TLâUÈ WFMLâ QP
UFODJÈM UBLÏ PCMBTU PCOPWJUFMOâDI
[ESPKʹ FOFSHJF "VTUSÈMJF NÈ KBLP KFEOB
[‫ ڀ‬NÈMB [FNÓ TWʏUB LBQBDJUV FOFSHFUJDLÏ
TPCʏTUBʊOPTUJ QSÈWʏ [‫ ڀ‬UʏDIUP [ESPKʹ
7‫ ڀ‬TPVʊBTOPTUJ WÝBL WʏUÝJOV FMFLUSJDLÏ
FOFSHJF HFOFSVKF TQBMPWÈOÓN VIMÓ DPä
[‫" ڀ‬VTUSBMBOʹ ʊJOÓ OFKWʏUÝÓ FNJUFOUZ $0
OB‫ ڀ‬PTPCV OB‫ ڀ‬TWʏUʏ *‫ ڀ‬QSPUP TF BVTUSBMTLÈ
WMÈEB SP[IPEMB [BWÏTU PE‫ ڀ‬ʊFSWFODF
Český vývoz k protinožcům
láme rekordy
"VTUSÈMJF
TF
NPNFOUÈMOʏ
ʭBEÓ
OB‫ڀڀ‬QʭÓʊLVEFTUJOBDÓʊFTLÏIPFYQPSUV
W‫ ڀ‬PCMBTUJ "TJF QBL OB‫ ڀ‬ÝFTUPV QʭÓʊLV
[B‫ ڀ‬ɇÓOV *OEJJ +BQPOTLP +JäOÓ ,PSFV
B‫) ڀ‬POHLPOH ɇFTLâ FYQPSU EP‫" ڀ‬VTUSÈMJF
T‫ ڀ‬WâKJNLPV LSJ[PWâDI MFU è
EMPVIPEPCʏ SPTUF 7‫ ڀ‬SPDF QʭFETUB
WPWBM UÏNʏʭ NME ,ʊ QʭJʊFNä ʊFTLâ
EPWP[[‫"ڀ‬VTUSÈMJFOFDFMÏNME,ʊTBMEP
PCDIPEOÓ CJMBODF UFEZ UWPʭJMP WÓDF OFä
‫ڀ‬NME‫ڀ‬,ʊ
+FO QSP TSPWOÈOÓ W‫ ڀ‬SPDF CZM ʊFTLâ
WâWP[ EP‫ ڀ‬QSJPSJUOÓDI QSPFYQPSUOÓDI
[FNÓKBLPKFɇÓOBB‫*ڀ‬OEJFB‫ڀڀ‬NJ
MJBSE LPSVO *NQPSU [‫ ڀ‬ɇÓOZ QBL QʭFTÈIM
NJMJBSEB‫*ڀ[ڀ‬OEJFNJMJBSE,ʊ
45
SPECIFIKA TRHU
POZVÁNKA
Veletrhy a výstavy zaměřené
na těžební průmysl a strojírenství
Queensland Mining & Engineering
Exhibition
24.‒26. 7. 2012, Mackay
Showground, Austrálie
www.queenslandminingexpo.com.au
EBʥ [‫ ڀ‬VIMÓLPWâDI FNJTÓ B‫ ڀ‬QPEQP
SVKF WâTUBWCV OPWÏ FOFSHFUJDLÏ JOGSB
TUSVLUVSZ [BISOVKÓDÓ SP[TÈIMÏ TPMÈSOÓ
J‫ڀ‬WʏUSOÏQSPKFLUZB‫ڀ‬WâSPCVCJPQBMJW
.F[J EMPVIPEPCʏ [BTUPVQFOÏ ʊFTLÏ FY
QPSUOÓLPNPEJUZW‫ڀ‬UFSJUPSJVTFʭBEÓPCSÈ
CʏDÓ TUSPKF B‫ ڀ‬TUSPKÓSFOTLÈ [BʭÓ[FOÓ QBQÓS
B‫ ڀ‬PCBMPWÏ NBUFSJÈMZ TLMP [CSBOʏ TQPS
UPWOÓ B‫ ڀ‬MPWFDLÏ TQPSUPWOÓ QPUʭFCZ OÈ
CZUFLPTWʏUMFOÓQJWPB‫ڀ‬BMLPIPMB‫ڀ‬NOPIÏ
EBMÝÓ;‫ڀ‬OPWʏQSPOJLBKÓDÓDIQBLOBQʭÓLMBE
[BʭÓ[FOÓ LVDIZʥTLâDI QSPWP[ʹ EʏUTLÏ
LPʊÈSLZOFCPTLMBEPWÏWZCBWFOÓ
Goldfields Mining Expo
7‫" ڀ‬VTUSÈMJJ KF [BTUPVQFOP J‫ ڀ‬ÝFTU ʊFTLâDI
WâSPCDʹ NBMâDI MFUBEFM /PWÏ NPäOPTUJ
FYJTUVKÓ J‫ ڀ‬QSP WZÝÝÓ UʭÓEV ʊFTLâDI MFUBEFM
UZQV &7 0VUCBDL 1ʭÓMFäJUPTUJ TF OB
CÓ[FKÓ J‫* ڀ‬$5 TQPMFʊOPTUFN /BQʭÓLMBE
TPęXBSPWÈTQPMFʊOPTU"7(NÈW‫ڀ‬PCMBTUJ
"VTUSÈMJF B‫ ڀ‬/PWÏIP ;ÏMBOEV OB‫ ڀ‬NJMJ
POʹVäJWBUFMʹ
30. 10. – 1. 11. 2012, Kalgoorlie
Boulder Racecourse,
Západní Austrálie
Vzdálenost nahradí jiné
benefity
www.goldfieldsminingexpo.com.au
4OBE KTNF WÈT QʭFTWʏEʊJMJ P‫ ڀ‬UPN äF EJ
WFS[JĕLBDFWâWP[VʊFTLâDIĕSFNOFNVTÓ
Mining & Engineering New South
Wales
28.‒30. 8. 2012, Newcastle, Austrálie
www.mininigandengineeringnsw.com.au
46
LPOʊJU W‫ ڀ‬ɇÓOʏ OFCP *OEJJ "VTUSÈMJF KF
TJDF P‫ ڀ‬QÈS IPEJO MFUV EÈM BMF LVMUVSOÓ
CMÓ[LPTU QPMJUJDLÈ TUBCJMJUB LVS[ "6%
PCDIPEOÓ B‫ ڀ‬QMBUFCOÓ QPENÓOLZ QʭFE
TUBWVKÓ EʹWPEZ QSPʊ TUPKÓ [B‫ ڀ‬UP TF TFN
WZEBU
*‫ ڀ‬QʭFT OFHBUJWOÓ [QSÈWZ P‫ ڀ‬FVSV KF W‫ ڀ‬UÏUP
[FNJ [OBʊLB &6 TUÈMF WFMNJ PCMÓCFOÈ
B‫ ڀ‬ʊFTLÏ ĕSNZ CZ UPIP NʏMZ VNʏU WZV
äÓU 1ʭÓMFäJUPTUÓ L‫ ڀ‬OBWÈ[ÈOÓ PCDIPEOÓDI
LPOUBLUʹKFOBQʭÓLMBEÞʊBTUOB‫ڀ‬OʏLUFSÏN
[‫ڀ‬NÓTUOÓDIPCPSPWâDIWFMFUSIʹ
Český konzulát v Sydney vám
pomůže se prosadit
0CDIPEOʏ FLPOPNJDLâ ÞTFL ,PO[VMÈUV
W‫ ڀ‬4ZEOFZ KFEJOâ [ÈTUVQDF ɇ3 W‫ ڀ‬UFSJUP
SJV T‫ ڀ‬QSPFYQPSUOÓ BHFOEPV KF QʭJQSBWFO
[PEQPWʏEʏU KBLÏLPMJ EPUB[Z B‫ ڀ‬QPNPDJ
QʭJ QʭÓQSBWʏ B‫ ڀ‬PSHBOJ[BDJ PCDIPEOÓ
NJTF7‫ڀ‬SPDFQʭJQSBWVKFNFTFNJOÈʭ
P‫;ڀ‬ÈQBEOÓ"VTUSÈMJJW‫ڀ‬1SB[FB‫ڀ‬QSF[FOUBDJ
ʊFTLâDI OBOPUFDIOPMPHJÓ W‫" ڀ‬VTUSÈMJJ
7ÓDF TF EP[WÓUF OB‫ ڀ‬XFCPWâDI TUSÈOLÈDI
www.mzv.cz/sydney OFCP W‫ ڀ‬OBÝFN BO
HMJDLZ QTBOÏN OFXTMFUUFSV LUFSâ NʹäF
TMPVäJUJ‫ڀ‬WBÝÓQSPQBHBDJ„
T R A D E R E V I E W 2 / 2 012
ZDRAVOTNICTVÍ
Praha
9. PH]LQiURGQtGHPRQVWUDĀQtYHOHWUKVWURMĪD]DĢt]HQt
SURWďçHEQtSUĪP\VO~SUDYQLFNìSUĪP\VODVWDYHEQLFWYt
Ostrava
Brno
›› Veletrh EXPO Mokrá
‡
‡
‡
‡
Me aEsolXtnČ Xnikátnt veletrh svpho GrXhX v ýeskp reSXEliFe
XPtstČnê SĜtPo v loPX
Felková vêstavnt SloFha SĜesahXMe P2
SĜeGSokláGá se ~þast vtFe neå v\stavovatelĤ ] Felp EvroS\
a vtFe neå 2 návãtČvntkĤ
9tGHĖ
T R A D E R E V I E W 2 / 2 012
Bratislava
47
SIGNÁLY
Jaké bude zdravotnictví v 21. století?
Říká se, že všichni chtějí žít dlouho, ale nikdo nechce být starý. Jak se prodlužuje délka
života i množství let, které trávíme v práci, prodlužuje se nejen aktivně strávená část
života, ale i potíže, jež nám tyto změny přinášejí. Kromě nových problémů, z nichž
několika se na této dvoustraně věnujeme, však vznikají i příležitosti, jak na těchto nových
skutečnostech vydělat, a stále rostoucí počet českých firem se jich snaží také využít.
Tomáš Hart
4WʏUPWÈ [ESBWPUOJDLÈ PSHBOJ[BDF TMF
EVKF DFMPTWʏUPWÏ USFOEZ WF‫[ ڀ‬ESBWPUOJDUWÓ
B‫ڀ‬TOBäÓTFWÝFN[ÞʊBTUOʏOâNSBEJUKBLTF
OB‫ڀ‬OBTUÈWBKÓDÓ[NʏOZDPOFKMÏQFQʭJQSBWJU
7F‫ ڀ‬TWÏ TUVEJJ P‫ ڀ‬OÈSPDÓDI OB‫[ ڀ‬ESBWPUOJDLâ
QFSTPOÈM W‫ ڀ‬TUPMFUÓ QPQTBMB QʏU IMBW
OÓDI [NʏO LUFSÏ KFK o QPLVE KJä OFOB
TUBMZ o QPULBKÓ WFMJDF CS[Z #VEF UP QÏʊF
TPVTUʭFEʏOÈ PLPMP QBDJFOUB CVEPWÈOÓ
QBSUOFSTUWÓ NF[J QBDJFOUZ QFSTPOÈMFN
TPVLSPNâNJ ĕSNBNJ B‫ ڀ‬NÓTUOÓNJ LPNV
OJUBNJ TMFEPWÈOÓ LWBMJUZ QPTLZUPWBOÏ
QÏʊF WZVäJUÓ FMFLUSPOJLZ B‫ ڀ‬JOGPSNBʊOÓDI
UFDIOPMPHJÓ QSP QSÈDJ T‫ ڀ‬EBUZ B‫ ڀ‬TZTUÏNPWâ
QʭÓTUVQ L‫ ڀ‬DFMÏ QPQVMBDJ OFKFO L‫ ڀ‬KFEOPUMJ
WâNQBDJFOUʹN
;ESBWPUOJDUWÓ KBLP PCPS LUFSâ KF WF
MJDF ESBIâ CZ OBWÓD NʏMP CâU JEFÈMOÓ PC
MBTUÓ QSP [BWÈEʏOÓ OPWâDI B‫ ڀ‬OFPUʭFMâDI
ZAVÁDĚNÍ ELEKTRONICKÝCH
LÉKAŘSKÝCH ZÁZNAMŮ
V JEDNÉ Z VELKÝCH
INDICKÝCH NEMOCNIC
Signál CzechTrade: Nemocnici se poda-
Indie
řilo překonat odpor lékařů k novému způsobu zadávání elektronických dat o pacientech především díky dvěma (splněným)
slibům: zrychlením a zjednodušením výstupní procedury (pořízení jednotného automatického výstupního potvrzení s údaji
o všech zákrocích, jimž se pacient během
pobytu v nemocnici podrobil) a možností
automatické analýzy dat z těchto vyšetření pro všechny lékaře v nemocnici (přístup ke všem datům, která jsou o pacientovi k dispozici, a jednotný způsob jejich
vyhodnocování).
48
JOPWBUJWOÓDIOÈQBEʹKFäW‫ڀ‬ɇFDIÈDIOJLEZ
OFDIZCʏMZ %ʹMFäJUPTU TMFEPWÈOÓ OPWâDI
USFOEʹWF‫[ڀ‬ESBWPUOJDUWÓLUFSÏ$[FDI5SBEF
[BDIZUJM B‫ ڀ‬QPQTBM QPEUSIVKÓ J‫ ڀ‬LPNFOUÈʭF
BOBMZUJLB NJOJTUFSTUWB [ESBWPUOJDUWÓ +BOB
"MFYZ VWFEFOÏ V‫ ڀ‬KFEOPUMJWâDI TJHOÈMʹ
0EWÈäOÏ B‫ ڀ‬EPQʭFEV [BDÓMFOÏ ĕSNZ LUFSÏ
KJDI WZVäJKÓ VEʏMBKÓ OʏDP EPCSÏIP OFKFO
QSPQBDJFOUZB‫[ڀ‬ESBWPUOÓLZBMFQPUʏÝÓJ‫ڀ‬TWÏ
BLDJPOÈʭFB‫ڀ‬NBKJUFMF
VÍCE DOMÁCÍ PÉČE V USA
Signál CzechTrade: S prodlužující se délkou života se lidé ve vyšším věku ocitají
častěji v nemocnici na léčení a dlouhodobé
pozorování. Tyto pobyty jsou drahé a pro
oslabený organismus představují zvýšené
riziko ohrožení infekcí, domácí
péče by v mnoha případech
Komentář
poskytla lidem příjemnější
ministerstva
způsob léčení. V USA byl přijat
zdravotnictví:
zákon, který podporuje návštěvy lékařů u jejich pacientů
Home care představuje
a v oprávněných případech
jeden z nejperspektivnějhradí domácí léčbu namísto
ších sektorů. Bohužel v ČR
nemocničních pobytů.
stále ještě není příliš rozšířen. Získání poznatků ze
zahraničí může napomoci
lepšímu nastavení této
péče v ČR.
USA
Komentář
ministerstva zdravotnictví:
Informace z Indie představuje zajímavou
zkušenost zejména díky úspěšnému přesvědčení zdravotnického personálu o potřebnosti
eHealth. Odpor k eHealth u mnoha českých
zdravotníků znesnadňuje jeho zavádění v praxi
v České republice.
Autorem komentářů je Mgr. Jan Alexa, poradce
a ekonomický analytik v kabinetu ministra zdravotnictví
a zároveň člen správní rady Vojenské zdravotní
pojišťovny. Vystudoval obor demografie s ekonomií
na Přírodovědecké fakultě UK a bezpečnostní studia
na Fakultě sociálních věd Univerzity Karlovy. Zajímají ho
také mezinárodní vztahy a ekonomické teorie, v jejichž
studiu na UK pokračuje.
T R A D E R E V I E W 2 / 2 012
SIGNÁLY
KANADA MUSÍ ŘEŠIT
RODINNOU PÉČI
O STARŠÍ LIDI
Signál CzechTrade:
Kanadské
populaci
Komentář
ministerstva
baby boomers je již
zdravotnictví:
kolem 65 let a brzy
bude
představovat
Politika aktivního
početnou komunitu
stárnutí je zásadní
občanů, která bude
jak pro budoucí
vyžadovat zvýšenou
výkon hospodářzdravotní i sociální
ství ČR, tak i pro
péči. Rozšířený nákvalitu života stárzor, že pomoci rodinoucí populace.
nám starat se o starší
Ministerstvo má
příbuzné je lepší,
zájem aktivně se
než platit drahé propodílet na forfesionální
služby,
mulaci politik
se zatím neodráží
a informace
ve skutečné podpoře,
zprostředkované
kterou Kanada pečuCzechTrade
jícím rodinám poskymohou být
tuje. Kanadská geronužitečným
tologická společnost
pomocníkem.
proto vyzvala vládu,
aby iniciovala celonárodní debatu o tom,
jak mohou rodiny, neziskové organizace, firmy a zdravotníci společně
tento problém řešit. Podnikatelé by
také měli přijít s návrhy, jak starší lidi
déle udržet v práci, a tedy i v aktivním
stylu života.
NEMOCNICE SE MĚNÍ KVŮLI
OBÉZNÍM PACIENTŮM
Signál CzechTrade: Kromě prodlužujícího se věku
pacientů musí nemocnice také reagovat na množství lidí s civilizačními chorobami, jako např. obezitou a cukrovkou. Vzrůstající podíl pacientů s těmito
onemocněními přitom vyžaduje takovou péči, že ji
nelze poskytovat ve stávajících podmínkách. Větší
a robustnější postele, jinak řešené dispozice interiérů nebo zvýšené riziko infekčních onemocnění
u transplantovaných orgánů při cukrovce II. typu,
to vše nutí nemocnice do nových investic. V době
rostoucích nákladů
na zdravotnictví
Komentář ministerstva zdravotnictví:
a ekonomických potíží většiny vyspěRestrukturalizace nemocniční sítě podle měnících se potřeb společnosti
lých států tento jev
je do budoucna nezbytností. Nutnost plánovat nemocniční síť nejenom
způsobuje nemocnipodle současné spotřeby, ale i s přihlédnutím k nevyhnutelnosti democím velké problémy.
grafických změn musí být reflektována v analýzách a zahraniční
Šance pro firmy, které
know-how může ministerstvu jen pomoci přijímat správná rozhodnutí.
nabídnou nejen výrobky a pomůcky, ale
celkové řešení péče
o tyto pacienty.
Kanada
USA
TRADE REVIEW 2/20
012
*OH‫ڀ‬5PNÈÝ)BSUKFQPSBEDFN
HFOFSÈMOÓIPʭFEJUFMF$[FDI5SBEF
49
PRÁVNÍ RÁDCE
Chcete co nejlépe ochránit svá
unikátní technická řešení? – část I
Patenty zásadně zvyšují schopnost firem těžit z inovativních
nápadů. Pokud ale někdo někdy prošel patentoprávním sporem
a vynaložil s tím spojené náklady, pak si nepochybně položil otázku,
zda v budoucnu na patentování raději nezapomene a nepokusí se
udržet své nové technické řešení v tajnosti.
Josef Kratochvíl a Emil Jenerál
/ʏLUFʭÓ QBL NPIPV SPWOPV LPLFUPWBU
J‫ڀ‬T‫ڀ‬NZÝMFOLPVOJDOFWZWÓKFUB‫ڀ‬SBEʏKJQʭF
W[ÓU KJä [OÈNâ QSPEVLU ʊJ UFDIOPMPHJJ
LUFSÈ TF OB‫ ڀ‬USIV PTWʏEʊJMB B‫[ ڀ‬ÓTLBU L‫ ڀ‬OÓ
MJDFODJOFCPEPLPODFQPʊLBUBäKFKÓQB
UFOUPWÈ ʊJ KJOÈ PDISBOB QPLVE WʹCFD
OBTUBMB
WZQSÝÓ 5BLPWâ QPTUVQ KF OBQʭÓ
LMBE UZQJDLâ QSP WâSPCDF HFOFSJDLâDI
MÏʊJW
5P WÝF KF TBNP[ʭFKNʏ NPäOÏ OJDNÏOʏ
QʭFE UBLPWâN TUSBUFHJDLâN SP[IPE
OVUÓN KF UʭFCB WFMNJ QFʊMJWʏ [WÈäJU KBL
WâIPEZ UBL J‫ ڀ‬OFWâIPEZ LUFSÏ PDISBOB
QBUFOUFN ʊJ VäJUOâN W[PSFN PQSPUJ
PDISBOʏPCDIPEOÓIPUBKFNTUWÓOFCPQʭF
W[FUÓDJ[ÓDIʭFÝFOÓNÈ
Patent má spoustu výhod
1SWOÓLUFSÈOÈTOBQBEOFKFNPäOPTUWZ
MPVʊFOÓ PTUBUOÓDI [‫ ڀ‬QSPWÈEʏOÓ VäÓWÈOÓ
QSPEFKF B‫ ڀ‬OBCÓ[FOÓ ʊJ JNQPSUV QBUFO
UPWBOÏIP WZOÈMF[V B‫ ڀ‬UP J‫ ڀ‬W‫ ڀ‬QʭÓQBEʏ äF
L‫ ڀ‬UÏNVä ʭFÝFOÓ EPTQʏKÓ OF[ÈWJTMF OB‫ ڀ‬OÈT
+F UPUJä CʏäOÏ äF V‫ ڀ‬LPOLVSFOʊOÓDI ĕ
SFN QSPCÓIÈ QBSBMFMOʏ Wâ[LVN B‫ ڀ‬WâWPK
ʭFÝÓDÓ UZUÏä ʊJ PCEPCOÏ UFDIOJDLÏ QSP
CMÏNZB‫ڀ‬CF[WʊBTOÏIP[BKJÝUʏOÓQBUFOUPWÏ
PDISBOZ UBL LPOLVSFOʊOÓ WâIPEB QMZ
OPVDÓ[‫ڀ‬JOPWBDFNʹäFNÓUKFQJʊÓäJWPU
%SVIPV TJDF QPOʏLVE BCTUSBLUOʏKÝÓ
OJDNÏOʏ SFÈMOPV WâIPEPV QBUFOUPWÏ
PDISBOZ KF TLVUFʊOPTU äF ĕSNZ WMBTU
OÓDÓKFEFOʊJWÓDFQBUFOUʹ[‫ڀ‬VSʊJUÏPCMBTUJ
KTPV ʊBTUP WOÓNÈOZ KBL WFʭFKOPTUÓ UBL
J‫ ڀ‬QPUFODJÈMOÓNJ LPOLVSFOUZ ʊJ NPäOâNJ
50
TQPMVQSBDVKÓDÓNJ TVCKFLUZ KBLP MÓES ʊJ
JOPWÈUPSOB‫ڀ‬USIV5BLUPKFʊBTUPĕSNÈN
NBKJUFMʹN QBUFOUʹ QʭJQJTPWÈOB WʏUÝÓ
IPEOPUB B‫ ڀ‬T‫ ڀ‬OÓ TPVWJTFKÓDÓ J‫ ڀ‬WʏUÝÓ QʭÓMFäJ
UPTUJ /ʏLEZ QBL QBUFOUPWÏ QPSUGPMJP ʊJ
EPLPODF KFEJOâ QBUFOU QPLSâWBKÓDÓ VSʊJ
UPV UFDIOPMPHJJ NʹäF TPVUʏäJUFMF [DFMB
PESBEJU PE‫ ڀ‬WTUVQV EP‫ ڀ‬QʭÓTMVÝOÏ PCMBTUJ
USIV ;NÓOʏOPV WʏUÝÓ IPEOPUV KF PWÝFN
UʏäLÏ TUBOPWJU QSPUPäF NBKJUFM QBUFOUV
TF[QSBWJEMBOJLEZOFEPWÓ[EBTPVUʏäJUFM
UFOUP QSPTUPS OB‫ ڀ‬USIV WZIPEOPUJM B‫ ڀ‬QSP
QPUFODJÈMOÓ QBUFOUPWâ TQPS TF SP[IPEM
EP‫ ڀ‬OʏK OFWTUPVQJU 4LVUFʊOPTUÓ WÝBL KF
äF PʊFLÈWBOÏ OÈLMBEZ W‫ ڀ‬QʭÓQBEOÏN QB
UFOUPWÏN TQPSV KJä TBNZ P‫ ڀ‬TPCʏ ʊBTUP
PESBEÓLPOLVSFOUBPE‫ڀ‬QPLVÝFOÓQBUFOUP
WBOâWZOÈMF[[LPQÓSPWBUʊJOBQPEPCJU
1BUFOUZ QBL EÈMF UWPʭÓ INBUBUFMOʏKÝÓ
LWBOUJĕLPWBUFMOÈ DFOOÈ BLUJWB QʭJ MJ
DFOʊOÓDI ʊJ BLWJ[JʊOÓDI KFEOÈOÓDI +F
[OÈNP äF [FKNÏOB QʭJ BLWJ[JDÓDI QBUʭÓ
ʊBTUP QPSUGPMJP QSÈW L‫ ڀ‬EVÝFWOÓNV WMBTU
OJDUWÓL‫ڀ‬UPNVOFKEʹMFäJUʏKÝÓNVB‫ڀ‬OFKDFO
OʏKÝÓNV [‫ ڀ‬QʭÓTMVÝOÏ USBOTBLDF 4‫ ڀ‬EZOB
NJDLâNSP[WPKFNUFDIOJLZTQPʊÓWÈUPUJä
TLVUFʊOÈ IPEOPUB TUÈMF WÓDF W‫ ڀ‬UFDIOPMP
HJÓDI KBLP UBLPWâDI B‫ ڀ‬OJLPMJ WF‫ ڀ‬TUSPKÓDI
CVEPWÈDIB‫ڀ‬KFKJDIWZCBWFOÓ4JMOÏQBUFO
UPWÏ QPSUGPMJP UBL NʹäF ʊBTUP [OBNFOBU
J‫ڀ‬WÓDFOVMW‫ڀ‬OBCÓ[FOÏTVNʏ
Zvažte i nevýhody
OB‫ ڀ‬VEʏMPWBDÓ ʭÓ[FOÓ B‫ ڀ‬QʭÓQBEOâ TPVEOÓ
TQPSQʭJQPSVÝPWÈOÓKFUʭFCBW[ÓUW‫ڀ‬ÞWBIV
J‫ڀ‬OFWâIPEZQBUFOUPWÏPDISBOZLUFSÏTJDF
OFOFTPV QʭÓNÏ ĕOBOʊOÓ OÈLMBEZ BMF
NPIPV WâSB[Oʏ PWMJWOJU EPTBäFOâ FGFLU
PDISBOZ
1ʭFE SP[IPEOVUÓN P‫ ڀ‬UPN äF QBUFO
UPWÈ PDISBOB KF W‫ ڀ‬EBOÏN QʭÓQBEʏ UPV
OFKMFQÝÓ DFTUPV B‫ ڀ‬UP J‫[ ڀ‬B‫ ڀ‬DFOV OÈLMBEʹ
+F UʭFCB TJ VWʏEPNJU äF [ÓTLÈOÓ QBUFO
UPWÏ PDISBOZ QʭFEQPLMÈEÈ ÞQMOÏ PC
KBTOʏOÓ WZOÈMF[V UK UBLPWÏ LUFSÏ CZ
T R A D E R E V I E W 2 / 2 012
PRÁVNÍ RÁDCE
QʭÓQSBWZ.PäOPTUWZMPVʊJUPTUBUOÓ[‫ڀ‬QʭÓ
QSBWZ B‫ ڀ‬QSPEFKF DPDBDPMZ CZ UBL KJä [B
OJLMBW‫ڀ‬SPDF
PECPSOÓLPWJW‫ڀ‬QʭÓTMVÝOÏPCMBTUJUFDIOJLZ
QPTUBʊJMP L‫ ڀ‬KFIP VTLVUFʊOʏOÓ ʊJ WZVäJUÓ
*‫ ڀ‬LEZä L‫ ڀ‬WMBTUOÓNV [QʭÓTUVQOʏOÓ UBLP
WÏIPPCKBTOʏOÓWZOÈMF[VUʭFUÓNPTPCÈN
UK [WFʭFKOʏOÓ QBUFOUPWÏ QʭJIMÈÝLZ ʊJ KJä
VEʏMFOÏIPQBUFOUVEPDIÈ[ÓBäT‫ڀ‬VSʊJUâN
ʊBTPWâN PETUVQFN [QSBWJEMB Nʏ
TÓDʹ PE‫ ڀ‬QPEÈOÓ QʭÓTMVÝOÏ QBUFOUPWÏ QʭJ
IMÈÝLZ
WZIOPVUTFNVW‫ڀ‬QʭÓQBEʏQBUFO
UPWÏPDISBOZOFM[F
/F LBäEÏNV TF WäEZ QPEBʭÓ OBWSIOPVU
QBUFOUPWÏ OÈSPLZ EPTUBUFʊOʏ ÝJSPDF
UBLäF TLVUFʊOÏ QSÈWP NBKJUFMF QBUFOUV
WZMPVʊJU PTUBUOÓ [‫ ڀ‬VTLVUFʊʥPWÈOÓ VäÓ
WÈOÓ QSPEÈWÈOÓ OBCÓ[FOÓ L‫ ڀ‬QSPEFKJ ʊJ
[‫ڀ‬JNQPSUVQBUFOUPWBOÏIPWZOÈMF[VNʹäF
CâU Þ[LÏ 1PLVE QBL LPOLVSFOU NʹäF
TLVUFʊOPV QPETUBUV WZOÈMF[V WZVäÓU CF[
UPIP äF CZ QPSVÝJM QSÈWB [‫ ڀ‬QBUFOUV QBL
KF IPEOPUB UBLPWÏ QBUFOUPWÏ PDISBOZ
OÓ[LÈ
/ʏLEZ KF OFWâIPEPV QBUFOUPWÏ PDISBOZ
KFKÓ ʊBTPWÈ PNF[FOPTU *‫ ڀ‬LEZä NBYJ
NÈMOʏ EWBDFUJMFUÈ EPCB PDISBOZ QPʊÓ
UÈOP PE‫ ڀ‬QPEÈOÓ QBUFOUPWÏ QʭJIMÈÝLZ
KF
QPNʏSOʏ EMPVIÈ KFEOPV TBNP[ʭFKNʏ
VQMZOF 1SP WʏUÝJOV QSʹNZTMPWâDI PC
MBTUÓ KEF P‫ ڀ‬EPCV WÓDF OFä QPTUBʊVKÓDÓ
W‫ ڀ‬OʏLUFSâDI PCPSFDI EÓLZ EZOBNJDF
KFKJDI SP[WPKF EPTBIVKF TNZTMVQMOâ äJ
WPU QBUFOUʹ EPLPODF KFO OʏLPMJLB MFU
4BNP[ʭFKNʏ V‫ ڀ‬GVOEBNFOUÈMOÓDI UFDI
OPMPHJÓ OB‫ ڀ‬LUFSâDI TUBWÓ VSʊJUâ TFHNFOU
USIV NʹäF WZWPMBU CMÓäÓDÓ TF WZQSÝFOÓ
NBYJNÈMOÓ EPCZ QBUFOUPWÏ PDISBOZ
OB‫ڀ‬TUSBOʏKFKÓIPNBKJUFMFCPMFTUOÏQPDJUZ
T R A D E R E V I E W 2 / 2 012
Co nabízí obchodní tajemství
6WFEFOÏOFWâIPEZWFEPVĕSNZJ‫ڀ‬L‫ڀ‬ÞWB
IÈNP‫ڀ‬KJOâDINPäOPTUFDIPDISBOZ7‫ڀ‬Oʏ
LUFSâDIQʭÓQBEFDIKÓNʹäFCâUVESäPWÈOÓ
QʭÓTMVÝOÏ UFDIOPMPHJF W‫ ڀ‬SFäJNV PCDIPE
OÓIPUBKFNTUWÓ
0EQPWʏʍ OB‫ ڀ‬PUÈ[LV QSPʊ VESäPWBU VS
ʊJUPV DFOOPV JOGPSNBDJ KBLP PCDIPEOÓ
UBKFNTUWÓ KF BTJ KBTOÈ .ʹäFNF [B
ʊÓU T‫ ڀ‬QPUFODJÈMOÓ EPCPV KFKÓ PDISBOZ
LUFSÈ NʹäF CâU W‫ ڀ‬QSJODJQV OFPNF[FOÈ
1SBWEʏQPEPCOʏ OFK[OÈNʏKÝÓN PCDIPE
OÓN UBKFNTUWÓN KF TMPäFOÓ DPDBDPMZ
UFEZ QSPEVLUV LUFSâ KF QSPEÈWÈO QʭFT
‫ ڀ‬MFU 1ʭFETUBWNF TJ IPEOPUV TQPMFʊ
OPTUJ$PDB$PMBQPLVECZTMPäFOÓTWÏIP
JLPOJDLÏIP OÈQPKF QʭJIMÈTJMB L‫ ڀ‬QBUFO
UPWÈOÓ OBQʭ W‫ ڀ‬SPDF B‫ ڀ‬CZMB UBL OV
DFOB QSP[SBEJU ÞQMOPV SFDFQUVSV KFIP
%SVIPV WâIPEPV PDISBOZ GPSNPV PC
DIPEOÓIP UBKFNTUWÓ KF KFKÓ ĘFYJCJMJUB QʭJ
TPVEOÓNQSPTB[PWÈOÓ1ʭJTQPSVP‫ڀ‬QPSV
ÝPWÈOÓ QBUFOUV TPVEZ [QSBWJEMB WZäBEVKÓ
IOFEOB‫ڀ‬QPʊÈULVʭÓ[FOÓJEFOUJĕLBDJQʭFE
NʏUV TQPSV UK NBKJUFM QBUFOUV KBLP äB
MVKÓDÓ TUSBOB NVTÓ QʭFEMPäJU EFUBJMOÓ QP
QJT QSPEVLUʹ BOFCP QPTUVQʹ P‫ ڀ‬LUFSâDI
TF EPNOÓWÈ äF QPSVÝVKÓ QBUFOU WʊFUOʏ
BOBMâ[Z TSPWOÈOÓ T‫ ڀ‬QBUFOUPWâNJ OÈSPLZ
[OBL QP‫[ ڀ‬OBLV /BQSPUJ UPNV QʭJ TQPSV
WF‫ڀ‬WʏDJPDISBOZPCDIPEOÓIPUBKFNTUWÓTF
TPVEZ OB‫ ڀ‬QPʊÈULV ʭÓ[FOÓ [QSBWJEMB TQP
LPKÓ T‫ ڀ‬vNMIBWʏKÝÓNi PCKBTOʏOÓN ÞEBKOʏ
SVÝFCOÓIP QʭFENʏUV B‫ ڀ‬VNPäOÓ QP[EʏKÝÓ
VQʭFTʥPWÈOÓQʭFENʏUVäBMPCZ*‫ڀ‬LEZäOÈ
WSIZäBMPWBOÏTUSBOZOB‫[ڀ‬QʭFTOʏOÓäBMPCZ
ʊJ QʭFEMPäFOÓ EFUBJMOÓIP QPQJTV ÞEBK
OÏIP PCDIPEOÓIP UBKFNTUWÓ OʏLEZ NP
IPVV‫ڀ‬TPVEVVTQʏUäBMPWBOÈTUSBOBʊBTUP
VWÓ[OF QSÈWʏ OB‫ ڀ‬QSPNʏOMJWÏN [ÈLMBEʏ
QʭFENʏUVäBMPCZ
5ʭFUÓQʭFEOPTUÓPDISBOZGPSNPVPCDIPE
OÓIP UBKFNTUWÓ KTPV ʊBTUP T‫ ڀ‬OÓN TQPKFOÏ
OÈLMBEZ ɫBEB ĕSFN KJä NÈ [BWFEFOV
QPMJUJLV B‫ ڀ‬QPTUVQZ PDISBOZ EʹWʏSOâDI
JOGPSNBDÓ 7‫ ڀ‬UBLPWâDI QʭÓQBEFDI QBL
VESäFOÓVSʊJUÏUFDIOPMPHJFW‫ڀ‬UBKOPTUJOF
QʭJOÈÝÓäÈEOÏ[WâÝFOÏOÈLMBEZ/BW[EPSZ
QPUFODJÈMOÓN WâIPEÈN PCDIPEOÓIP UB
KFNTUWÓ NÈ UBUP GPSNB PDISBOZ UBLÏ TWÈ
[OBʊOÈSJ[JLB„
Pokračování článku najdete v příštím
vydání Trade Review.
Mgr. Ing. Josef KratochvílKFQʭFETF
EPVÁʭBEVQSʹNZTMPWÏIPWMBTUOJDUWÓ
Ing. Emil JenerálKFKFIPQPSBEDFN
QSPQBUFOUPWPVQSPCMFNBUJLV
26. duben – Světový den duševního vlastnictví
Vynálezci – vizionáři, osobnosti tvořící svět inovací, vědci, technici a umělci. Ti všichni
jsou tématem letošního Světového dne duševního vlastnictví, který vyhlašuje Světová
organizace duševního vlastnictví a její členské státy. O určení data právě na 26. duben
rozhodly členské státy Světové organizace duševního vlastnictví v roce 2000. Zvolily den,
kdy v roce 1970 vstoupila v platnost úmluva o zřízení této organizace.
Hlavními cíli Světového dne duševního vlastnictví je zvýšit povědomí o významu
a možnostech ochrany duševního vlastnictví v každodenním životě, zlepšit pochopení
skutečnosti, že ochrana nehmotných práv podporuje tvořivost a inovace. Je to příležitost
oslavit tvůrčí činnost novátorů, vynálezců, umělců a připomenout jejich přínos
ke společenskému rozvoji a zároveň podpořit dodržování práv duševního vlastnictví.
Tímto seriálem se dubnové Trade Review, které vychází právě 26. dubna, k oslavě tvořivosti
a inovací připojuje.
51
FINANČNÍ RÁDCE EXPORTÉRA
V jakých měnách lze
provádět zahraniční
platební styk?
Spolehlivý a rychlý zahraniční platební styk je základním
předpokladem fungování úspěšného exportéra.
Dotaz: V jakých měnách se
provádí standardně zahraniční platební styk? Lze platit
například v indických rupiích?
Jaké jsou nejpoužívanější
měny v obchodu s Indií a jaká
je délka převodu? Je možné připsat platbu ze zahraničí na jiný
účet, než který je uveden
v došlé platbě ze zahraničí?
Měny
,PNFSʊOÓ CBOLB TUBOEBSEOʏ QSPWÈEÓ [B
ISBOJʊOÓ QMBUFCOÓ TUZL W‫[ ڀ‬ÈLMBEOÓDI
NʏOÈDI VWFEFOâDI W‫ ڀ‬LVS[PWOÓN MÓTULV
,# ;EF CZDI SÈEB QʭJQPNOʏMB äF W‫ ڀ‬MPʥ
TLÏNSPDFCZMOB‫ڀ‬LVS[PWOÓMÓTUFL,#[BʭB
[FO ʊÓOTLâ KàBO *40 LØE $/:
QʭFTUPäF
KFKFIPTNʏOJUFMOPTUPNF[FOB,MJFOUJ,#
LUFʭÓNBKÓTWÏPCDIPEOÓBLUJWJUZ[BNʏʭFOÏ
OB‫ڀ‬ɇÓOVTJNPIPVPUFWʭÓUCʏäOâÞʊFUW‫ڀ‬UÏUP
NʏOʏB‫ڀ‬QPʭJ[PWBUQMBUCZQʭÓNPW‫ڀ‬KàBOFDI
,‫ ڀ‬EBMÝÓNV SP[ÝÓʭFOÓ NʏO OB‫ ڀ‬LVS[PW
OÓN MÓTULV ,# EPÝMP W‫ ڀ‬ÞOPSV MFUPÝOÓIP
SPLVB‫ڀ‬UPP‫ڀ‬DIPSWBUTLPVLVOV*40LØE
)3,
W‫ ڀ‬OÓä M[F QSPWÈEʏU CF[IPUPWPTUOÓ
QMBUFCOÓTUZL
Ing. Radek Hurbiš, finanční ředitel
a člen představenstva
České zbrojovky a.s., Uherský Brod
,SPNʏ UʏDIUP TUBOEBSEOÓDI NʏO OB
CÓ[Ó ,# J‫[ ڀ‬QSBDPWÈOÓ QMBUFC EP‫[ ڀ‬BISBOJʊÓ
W‫ ڀ‬PTUBUOÓDIFYPUJDLâDI NʏOÈDI U[O Nʏ
OÈDI LUFSÏ OFKTPV VWFEFOZ W‫ ڀ‬LVS[PWOÓN
MÓTULV ,#
$FMLFN TF KFEOÈ P‫ ڀ‬NʏO
EP‫ ڀ‬TUÈUʹ TWʏUB 5BUP NPäOPTU KF WZV
äÓWÈOBQʭFEFWÝÓNW‫ڀ‬QʭÓQBEFDILEZ[BISB
OJʊOÓ PCDIPEOÓ QBSUOFS VQʭFEOPTUʥVKF
QMBUCVWF‫ڀ‬TWÏvEPNÈDÓNʏOʏiB‫ڀ‬FMJNJOVKF
[USÈUZ[‫ڀ‬NʏOPWâDILPOWFS[Ó
,POLSÏUOʏW‫ڀ‬JOEJDLâDISVQJÓDIM[FÞISBEZ
EP‫[ ڀ‬BISBOJʊÓ QSPWÈEʏU QʭJKÓNBU KF NPäOÏ
QPV[F [ÈLMBEOÓ NʏOZ VWFEFOÏ W‫ ڀ‬LVS[PW
OÓNMÓTULV,PNFSʊOÓCBOLZ
/FKWZVäÓWBOʏKÝÓ NʏOPV QʭFWPEʹ [EP
*OEJFKFFVSPB‫ڀ‬BNFSJDLâEPMBS7âKJNLPV
OFKTPV BOJ QMBUCZ W‫ ڀ‬ʊFTLâDI LPSVOÈDI
EP‫ڀ‬WZCSBOâDIJOEJDLâDICBOL;BKÓNBWPTU
UPIPUPUSIVQSPOBÝFFYQPSUÏSZKF[ʭFKNÈ
J‫[ ڀ‬F TUBUJTUJL LUFSÏ VLB[VKÓ TUPQSPDFOUOÓ
OÈSʹTU QPʊUV QMBUFC W‫ ڀ‬SPDF PQSPUJ
SPLV
Lhůty a poplatky
Odpovídá Kateřina Brynychová,
vedoucí odboru Platby v Komerční bance, a.s.
52
1MBUFCOÓ QʭÓLB[ W‫ ڀ‬JOEJDLâDI SVQJÓDI KF
QPUʭFCB EPSVʊJU EP‫ ڀ‬CBOLZ EP‫ ڀ‬IPEJO
QPLVE DIDFUF BCZ CZMB QMBUCB PEFQTÈOB
[‫ ڀ‬WBÝFIP ÞʊUV KFÝUʏ UFOUâä EFO %PCB US
WÈOÓ QʭFWPEV TF OJKBL OFWZNZLÈ Cʏä
OâN [LVÝFOPTUFN ;F TUSBOZ ,# KF QʭÓ
LB[ [QSBDPWÈO VSHFOUOÓN [QʹTPCFN
UK QMBUCB KF KFÝUʏ UFOUâä EFO QʭJQTÈOB
OB‫ ڀ‬LPSFTQPOEFOUTLâ ÞʊFU CBOLZ QʭÓ
KFNDF ,EZ KF QMBUCB [BÞʊUPWÈOB OB‫ ڀ‬ÞʊFU
TBNPUOÏIP QʭÓKFNDF TBNP[ʭFKNʏ [ÈMFäÓ
WäEZ OB‫ ڀ‬CBODF QʭÓKFNDF 1PQMBULZ KTPV
ÞʊUPWÈOZTUFKOÏKBLPV‫ڀ‬TUBOEBSEOÓDIQMB
UFC EP‫[ ڀ‬BISBOJʊÓ W‫[ ڀ‬ÈWJTMPTUJ OB‫ ڀ‬WZCSB
OÏN UZQV QPQMBULV 4)" 063 #&/
QPQMBUFL [B‫ ڀ‬VSHFOUOÓ [QSBDPWÈOÓ OFOÓ
BQMJLPWÈO
+FTBNP[ʭFKNʏQPUʭFCBUBLKBLPV‫ڀ‬WÝFDI
PTUBUOÓDIQMBUFCWFMNJQFʊMJWʏQʭFQJTPWBU
QMBUFCOÓ JOTUSVLDF PE‫ ڀ‬QʭÓKFNDF EP‫ ڀ‬QʭÓ
LB[V L‫ ڀ‬ÞISBEʏ BCZ TF QʭFEFÝMP QʭÓQBE
OâN QPQMBULʹN [B‫ ڀ‬EPEBUFʊOÏ VQʭFT
ʥPWÈOÓ QMBUFCOÓDI JOTUSVLDÓ 7‫ ڀ‬QʭÓQBEʏ
KBLâDILPMJ OFKBTOPTUÓ TF WäEZ NʹäFUF
PCSÈUJU OB‫ ڀ‬TWÏIP CBOLPWOÓIP QPSBEDF
4QSÈWOâN B‫ ڀ‬ÞQMOâN WZQMOʏOÓN QMBUFC
OÓIP QʭÓLB[V KF NPäOÏ QʭFEFKÓU QʭÓQBE
OâN LPNQMJLBDÓN T‫ ڀ‬QʭJQTÈOÓN QMBUCZ
OB‫ڀ‬TUSBOʏCBOLZQʭÓKFNDF
Platba na jiný účet
1PNʏSOʏ ʊBTUP TF TUÈWÈ äF LMJFOU PCESäÓ
QMBUCVW‫ڀ‬NʏOʏLUFSÈKFPEMJÝOÈPE‫ڀ‬NʏOZ
ÞʊUV +BLP QSFWFODJ EPQPSVʊVKFNF OB
ÝJNLMJFOUʹNBCZV[BWʭFMJT‫ڀ‬,#EPEBUFL
LF‫ڀ‬TNMPVWʏWF‫ڀ‬LUFSÏNTFTUBOPWÓäFQʭÓ
DIP[ÓQMBUCBCVEFWäEZQʭJQTÈOBOB‫ڀ‬ÞʊFU
W‫ڀ‬UÏäFNʏOʏ,#KFQPWJOOBQʭJ[ÞʊUPWÈOÓ
QMBUCZ [F [BISBOJʊÓ EPESäFU QMBUFCOÓ JO
TUSVLDF LUFSÏ VWFEM QMÈUDF EP‫ ڀ‬QMBUFC
OÓIP QʭÓLB[V BMF QP‫ ڀ‬QʭFEDIP[Ó EPIPEʏ
T‫ ڀ‬LMJFOUFN VNPäʥVKFNF QʭJQTBU QMBUCV
OB‫ ڀ‬KJOâ ÞʊFU OFä UFO LUFSâ KF VWFEFOâ
W‫ ڀ‬QMBUFCOÓDI JOTUSVLDÓDI 1ʭFEQPLMBEFN
EPIPEZ KF GBLU äF NBKJUFMFN PCPV ÞʊUʹ
W‫ڀ‬,#KFKFEFOB‫ڀ‬UFOUâäLMJFOU5VUPNPä
OPTU WZVäÓWBKÓ [FKNÏOB LMJFOUJ LUFʭÓ TJ
QʭFKÓTMFEPWBUQMBUCZT‫ڀ‬OFWZäÈEBOPVTNʏ
OPVNʏO„
T R A D E R E V I E W 2 / 2 012
OSOBNOST CZECHTRADE
Zemřel velký milovník Číny
Poslední březnový den zemřel po dlouhé a těžké nemoci Ivan Vyroubal, zakladatel
a několikaletý vedoucí zahraničních kanceláří CzechTrade v Šanghaji a Chengdu.
Bude chybět nejen svým kolegům, pro které byl oporou i skvělým kamarádem,
ale hlavně českým exportérům směřujícím na čínský trh.
#ZMJ UP OFKFO MJEÏ [‫ ڀ‬QSPGFTF BMF J‫ ڀ‬vKFO
UBL [OÈNÓi T‫ ڀ‬OJNJä TF TUâLBM B‫ ڀ‬DIPEJM
vOB‫ڀ‬QPLFDi
Ivan Vyroubal (vlevo), jak jsme ho znali:
v zaujatém rozhovoru o specifikách
čínského obchodu s jedním ze svých klientů.
Jiří Šařec:
Ivan uměl být kamarád
/FDIDFTFWʏʭJUäFOB‫*ڀ‬WBOBNÈNFVäKFO
W[QPNÓOLZ.BSOʏQÈUSÈNW‫ڀ‬QBNʏUJ[EB
OBKEV J‫ ڀ‬OʏKBLPV ÝQBUOPV LUFSPV CZDI
UʭFCB [BʊBM B‫ ڀ‬QPSVÝJM UBL QSBWJEMP äF
P‫ ڀ‬UʏDI LUFʭÓ Vä OFKTPV NF[J OÈNJ NMV
WÓNFKFOEPCʭF1SPUPäFKBLKTFNIPQP
[OBMUBLCZTFNVUPMÓCJMP/B‫ڀ‬DIWÈMVTJ
UPUJäQʭJTWÏTLSPNOPTUJOFQPUSQʏM
4LSPNOPTU QÓMF PCʏUBWPTU QSP ESVIÏ
QPDUJWPTU B‫ ڀ‬WZUSWBMPTU 5P CZMZ KFIP OFK
WʏUÝÓ B‫ ڀ‬OFKMFQÝÓ WMBTUOPTUJ WFEMF UÏ OFK
WʏUÝÓ äF VNʏM CâU LBNBSÈE 5P NJ UFʍ
OFKWÓDDIZCÓ
1P[OBM KTFN IP QʭJ [SPEV OBÝÓ WâWP[OÓ
BMJBODFɇFTLÈEPCâWBDÓUFDIOJLB$%5
LUFSÈ W[OJLMB T‫ ڀ‬QPNPDÓ $[FDI5SBEF Oʏ
LEZ W‫ ڀ‬SPDF B‫ ڀ‬DFMPV EPCV DP $%5
FYJTUVKF CZM KFEOÓN [‫ ڀ‬KFKÓDI OFGPSNÈM
OÓDI ʊMFOʹ ;OBMJ IP EPCʭF WÝJDIOJ
ʊMFOPWÏ $%5 QPNÈIBM ĕSNÈN EP
TUBU TF OB‫ ڀ‬ʊÓOTLâ USI PSHBOJ[PWBM QSP
$%5 QSF[FOUBDF B‫ ڀ‬WâTUBWZ LUFSÏ KTNF
T‫ ڀ‬OÓN BCTPMWPWBMJ B‫ ڀ‬WÝFDIOZ CZMZ TLWʏMF
QʭJQSBWFOZ
7äEZ TF PCLMPQPWBM TLWʏMâNJ B‫ ڀ‬EPCSâNJ
MJENJ LUFSÏ KTFN EÓLZ OʏNV QP[OBM
T R A D E R E V I E W 2 / 2 012
,BäEâ UâEFO NJ WPMBM 7ʏEʏM äF CS[Z
WTUÈWÈN B‫ ڀ‬KBL NJ SÈOP W‫ ڀ‬ÝFTU [WPOJM UF
MFGPOUBLJ‫ڀ‬LEZäKTFNUʭFCBOB‫ڀ‬OʏKOFNʏM
[SPWOB OÈMBEV KBL Vä UP MFDLEZ QP‫ ڀ‬SÈOV
CâWÈ KFIP VQʭÓNOâ QP[ESBW vʊBV +JSLPi
Nʏ WäEZ QPUʏÝJM /F[BQPNOʏM TF Nʏ OJ
LEZ [FQUBU DP NPKF BOHMJʊUJOB B‫ ڀ‬LEZ Vä
LPOFʊOʏ QʭFTUBOV QSBDPWBU B‫ ڀ‬QʭJKFEV
[B‫ ڀ‬OÓN EP‫ ڀ‬ɇÓOZ LEF TQPMV CVEFNF Eʏ
MBU PCDIPEZ "‫ ڀ‬V‫ ڀ‬UPIP TF WäEZDLZ TNÈM
B‫ڀ‬ʭÓLBMvPCDIPEZLBMÏJ‫ڀ‬OFLBMÏi
/FNPD KTFN T‫ ڀ‬OÓN UBLÏ QSPäÓWBM QP
LVE UBEZ CZM OBWÝUʏWPWBM KTFN IP W‫ ڀ‬OF
NPDOJDJB‫ڀ‬LEZäCZMW‫ڀ‬1SB[FDIPEJMJKTNF
OB‫ڀ‬LBGFB‫ڀ‬QPLFD7ÓNKBLTJMOPVWʹMJNʏM
B‫ ڀ‬T‫ ڀ‬KBLPV [BSQVUJMPTUÓ T‫ ڀ‬OFNPDÓ [ÈQBTJM
#ZMZ EPCZ LEZ TF NV [EÈMP B‫ ڀ‬NOʏ UBLÏ
äFTFNVUPQPWFEFB‫ڀ‬V[ESBWÓTF#PIVäFM
OFQPWFEMP TF 0EFÝFM 0EFÝFM LBNBSÈE
B‫ڀ‬NPDEPCSâʊMPWʏL
Jiří Šařec, lídr vývozní aliance CDT
Aleš Červinka:
Nezapomenu na naše dlouhá
povídání
4‫*ڀ‬WBOFNKTFNTFQP[OBMKFÝUʏQʭFETWâN
OÈTUVQFNEP‫ڀ‬$[FDI5SBEFB‫ڀ‬CZMUPWMBTUOʏ
POLUFSâNʏEP‫ڀ‬TMVäFCUÏUPBHFOUVSZQʭJ
MÈLBM [B‫ ڀ‬DPä NV WFMNJ WEʏʊÓN BMF CP
IVäFM KTFN NV UP OJLEZ OFʭFLM PTPCOʏ
*WBO NJ QʭFEÈWBM W‫ ڀ‬SPDF LBODFMÈʭ
W‫ڀ‬ÀBOHIBKJB‫ڀ‬TÈNTFQʭFTPVWBMEP‫[ڀ‬ÈQBEOÓ
ɇÓOZ[BMPäJUOPWPVQPCPʊLV$[FDI5SBEF
W‫ڀ‬$IFOHEV
#ZMUPWFMLâNJMPWOÓLɇÓOZB‫ڀ‬ʊÓOTLÏLVM
UVSZ/JLEZOF[BQPNFOVOB‫ڀ‬OBÝFEMPVIÏ
UFMFGPOJDLÏ SP[IPWPSZ P‫ ڀ‬ʊÓOTLâDI TQF
DJĕLÈDI LVMUVSOÓDI B‫ ڀ‬KB[ZLPWâDI SP[
EÓMFDI B‫ ڀ‬EJTLV[F PIMFEOʏ LBäEPEFOOÓDI
QSPCMÏNʹ LUFSâN KBLP DJ[JOFD äJKÓDÓ
W‫ ڀ‬ɇÓOʏ NVTÓUF ʊFMJU +FIP MJETLâ B‫ ڀ‬QʭÈUFM
TLâ QʭÓTUVQ LF‫ ڀ‬LMJFOUʹN J‫ ڀ‬LF‫ ڀ‬TWâN CMÓ[
LâN CZM UBL TJMOâ äF IP OF[LSPUJMB BOJ
EMPVIPEPCÈOFNPDTFLUFSPVTFTUBUFʊOʏ
QPUâLBM #PKPWBM T‫ ڀ‬OÓ WÝFNJ QSPTUʭFELZ
[ÈQBEOÓNJ [QʹTPCZ J‫ ڀ‬ʊÓOTLPV NFEJ
DÓOPV
BMF OFNPD IP OBLPOFD TUFKOʏ
QʭFNPIMB
,EZäKTFNPE‫ڀ‬OʏIPCʭF[OBQʭFCÓ
SBMLBODFMÈʭW‫ڀ‬$IFOHEVPISPNOʏTFUʏÝJM
OB‫ ڀ‬OÈWSBU EP‫ ڀ‬TWÏ EPNPWJOZ 5P CZMP OB
QPTMFEZDPKTFNIPWJEʏM,EZäKTFNNV
QBLKFÝUʏWPMBMQP‫ڀ‬KFIPOÈWSBUVEP‫ڀ‬ɇFTLÏ
SFQVCMJLZ CZM OBEÝFOâ [‫ ڀ‬ʊJTUÏIP W[EV
DIVNPESÏPCMPIZ[FMFOʏB‫ڀ‬EBMÝÓDIWʏDÓ
LUFSÏ UBEZ W‫ ڀ‬ɇÓOʏ CPIVäFM OFKTPV CʏäOÏ
1P‫ڀ‬PCESäFOÓ[QSÈWZP‫ڀ‬KFIPPEDIPEVKTFN
CZM SÈE äF NʏM NPäOPTU TLPOBU WF‫ ڀ‬TWÏ
SPEOÏWMBTUJNF[JTWâNJCMÓ[LâNJ
#VEFÝNJUBEZDIZCʏU*WBOF
Ivan Červinka, vedoucí regionálního
centra Dálný východ
Milan Ráž:
Dám si na Tebe skleničku,
Ivane
7‫ ڀ‬TPCPUV EVCOB KTFN TF W‫ ڀ‬PCʭBEOÓ
TÓOJ W‫ ڀ‬+FTFOÓLV SP[MPVʊJM T‫* ڀ‬WBOFN
7ZSPVCBMFN KBLP [ÈTUVQDF BHFOUVSZ
$[FDI5SBEFB‫ڀ‬WÝFDILPMFHʹB‫ڀ‬QʭÈUFMLUFʭÓ
*WBOB [OBMJ 1ʭJ QPIMFEV EP‫ ڀ‬WZTUBWFOÏ
B‫ ڀ‬OFIZCOÏ UWÈʭF *WBOB NOʏ QSPCʏIMZ
IMBWPV NZÝMFOLZ OFKFO P‫ ڀ‬QPNÓKJWPTUJ
MJETLÏIP äJUÓ BMF QʭFEFWÝÓN W[QPNÓOLZ
OB‫ ڀ‬OBÝJ TQPMVQSÈDJ LUFSÈ [BʊBMB JIOFE
QP‫ ڀ‬NÏN OÈTUVQV EP‫ ڀ‬BHFOUVSZ W‫ ڀ‬SPDF
/B‫ ڀ‬WÝFDIOZ ÞTQʏDIZ LUFSÏ TF OÈN
QPEBʭJMZ BMF J‫ ڀ‬OF[EBSZ LUFSÏ OVUOʏ QSP
WÈ[ÓLBäEÏIP[‫ڀ‬OÈT
*WBO NʏM PQSBWEPWPV TOBIV QPNÈIBU
WÝFN LUFʭÓ TF TOBäJMJ WTUPVQJU OB‫ ڀ‬ʊÓO
TLâ USI CZMP OB‫ ڀ‬OʏK TQPMFIOVUÓ QSPTUʏ
UP CZM GBKO DIMBQ .ZTMÓN äF OÈN WÝFN
CVEF DIZCʏU B‫ ڀ‬UBL WÈT QSPTÓN W‫ ڀ‬EVDIV
QÓTOʏ LUFSÈ OB‫ ڀ‬UPNUP SP[MPVʊFOÓ [B
[OʏMBoEFKUFTJOB‫ڀ‬OʏKTLMFOJʊLVB‫ڀ‬PCʊBT
TJW[QPNFʥUF
Milan Ráž, ředitel Centra vztahů s klienty
CzechTrade „
53
AKCE
EXPORTNÍ VZDĚLÁVÁNÍ
EXPORTNÍ AKADEMIE CZECHTRADE
Investujte do vzdělávání. Zvýšíte své šance na zahraničních trzích.
&YQPSUOÓBLBEFNJFWÈNOBCÓ[ÓLPNQMFYOÓFYQPSUOÓW[EʏMÈWÈOÓoQSBLUJDLÏJOGPSNBDFQSPQʭÓQSBWVB‫ڀ‬ÞTQʏÝOâWTUVQOB‫[ڀ‬BISBOJʊOÓ
USIZ7[EʏMÈWBDÓBLDFWFEPVʭFEJUFMÏ[BISBOJʊOÓDILBODFMÈʭÓ$[FDI5SBEFFYQPSUOÓLPO[VMUBOUJJ‫ڀ‬PECPSOÓDJ[‫ڀ‬ʭBEÝQJʊLPWâDINBOBäFSʹ
FLPOPNʹTQFDJBMJTUʹW‫ڀ‬PCMBTUJLPNVOJLBDFQSÈWBGJOBODÓB‫ڀ‬NBSLFUJOHVBUE
/PWJOLPV&YQPSUOÓBLBEFNJFQSPMFUPÝOÓSPLKF[BʭB[FOÓU[WOBOROVĚ-TERITORIÁLNÍCH SEMINÁŘŮ+FKJDIDÓMFNKFQʭJCMÓäJU
OFKFO PCFDOÏ SFÈMJF JOUFSLVMUVSOÓ [WMÈÝUOPTUJ EBOÏIP UFSJUPSJB TQFDJGJLB JOWFTUJʊOÓIP B‫ ڀ‬QPEOJLBUFMTLÏIP QSPTUʭFEÓ BMF QʭFEFWÝÓN
QʭJOÏTUBLUVÈMOÓJOGPSNBDF[‫ڀ‬vybraných oborůLUFSÏKTPVQSPQʭÓTMVÝOâSFHJPOWâ[OBNOÏ
Oborově-teritoriální semináře
Název semináře
Místo
Termín
Trénink začínajícího exportéra do USA – Zdravotnická technika a dodávky do zdravotnictví
Praha
29. 5. 2012
Export Opportunities to Scandinavia: Energy and Engineering sectors
Praha
12. 6. 2012
JAR – Energetika a zdravotnická technika
Praha
19. 6. 2012
JAR – Strojírenství a těžba nerostných surovin
Brno
20. 6. 2012
Název semináře
Místo
Termín
Business Correspondence in English
Praha
14. 5. 2012
Time management nové generace
Přerov
15. 5. 2012
Zvyšování exportně-inovačního potenciálu firmy
Praha
22. 5. 2012
Finanční řízení a controlling
Praha
24. 5. 2012
Název semináře
Místo
Termín
Jak dobýt Ukrajinu a Pobaltí
Praha
15. 5. 2012
Kazachstán a vaše exportní příležitosti
Praha
21. 6. 2012
Výběr z odborných seminářů
Exportní konference
1PESPCOʏKÝÓJOGPSNBDFP‫ڀ‬KFEOPUMJWâDITFNJOÈʭÓDIB‫ڀ‬LPOGFSFODÓDIBOPUBDFMFLUPʭJDFOBBUE
B‫ڀ‬OBCÓELVEBMÝÓDI
0%#03/Å$)4&.*/«ɫɷOBMF[OFUFOB‫ڀ‬www.exportniakademie.cz
$[FDI5SBEFKFDFSUJGJLPWÈOEMF*234o*OUFSOBUJPOBM2VBMJUZ
3BUJOH4ZTUFNB‫ڀ‬EMF*40
$PQZSJHIU © $[FDI5SBEFEVCFO
ÇÈEOPVʊÈTUUPIPUPUFYUVOFOÓEPWPMFOPQVCMJLPWBU
FMFLUSPOJDLPVGPUPHSBGJDLPVOFCP[È[OBNPWPVUFDIOJLPV
CF[QÓTFNOÏIPTPVIMBTV‫ڀ‬WZEBWBUFMF
/FP[OBʊFOÏʊMÈOLZKTPVSFEBLʊOÓUFYUZ
1ʭÓKFNJO[FSDFBOUFDPN!BOUFDPNFV
;B‫ڀ‬PCTBIJO[FSDFWZEBWBUFMOFSVʊÓ
54
T R A D E R E V I E W 2 / 2 012
Č E S K Á
A G E N T U R A
N A
P O D P O R U
O B C H O D U
Podpořte svůj zahraniční marketing. Jak? Účastí na prestižních mezinárodních
veletrzích v daném oboru pod vlajkou CzechTrade.
Mezinárodní akce jsou ideální příležitostí k navázání obchodních vztahů
s významnými partnery.
Šance prosadit své výrobky a služby na zahraničních trzích zvýšíte využitím
individuálních služeb zahraničních kanceláří CzechTrade.
8.–10. 5. 2012 RAILF, Bukurešť, Rumunsko
(automatizace, nástroje a laboratorní vybavení)
Rumunský trh nabízí nemalé exportní příležitosti, neboť domácí produkce zdaleka nestačí pokrýt poptávku
a dovoz do země značně převyšuje vývozy. Českým exportérům nahrává dlouhodobé pozitivní vnímání
českých výrobků a technologií.
Více informací získáte u gestora akce: [email protected]
22.–25. 5. 2012 ENERGETIKA & ELEKTROTECHNIKA 2012, Petrohrad, Rusko
(energetika a elektrotechnika)
Rychle se rozvíjející severozápadní region Ruska vyžaduje nové zdroje elektrické energie.
Energetika je jedním z prioritních odvětví, do kterého jsou investovány nemalé finanční prostředky.
Více informací získáte u gestorky akce: [email protected]
12.–14. 6. 2012 SUBCON, Birmingham, Velká Británie
(strojírenské dodávky a subdodávky)
Británie zůstává zemí, která dodává špičkové strojírenské výrobky do celého světa. Avšak vlivem nedostatku
domácích subdodavatelů britské firmy uspokojují svou poptávku dovozem. Britové české podniky vnímají jako
kvalitní, spolehlivé a flexibilní obchodní partnery.
Více informací získáte u gestorky akce: [email protected]
5.–8. 9. 2012 RIGA FOOD, Riga, Lotyšsko
(potravinářské výrobky a technologie)
Vystavujte s námi na největším univerzálním potravinářském veletrhu v Pobaltí. České zboží je zde oblíbené,
má dlouholetou tradici a dobrý zvuk, což dokládají dlouhodobá úspěšná působení stovek českých firem
na lotyšském trhu.
Více informací získáte u gestorky akce: [email protected]
24.–27. 9. 2012 MEZINÁRODNÍ INTERIÉROVÝ VELETRH V DUBAJI INDEX, Dubaj, SAE
(interiérové vybavení, nábytek a doplňky, včetně osvětlovacích těles a křišťálového skla)
Veletrh je branou do lukrativního arabského světa. Vystavovatelé prezentují nejnovější trendy bytové kultury,
vybavení pro hotely i pro luxusní sídla arabských šejků.
Více informací získáte u gestorky akce: [email protected]
25.–28. 9. 2012 RUSKÝ PRŮMYSLNÍK, Petrohrad, Rusko
(strojírenství – kovoobráběcí a jiné stroje, laserová zařízení, průmyslová bezpečnost, automatizace výroby
a skladování, nářadí aj.)
Řada ruských průmyslových závodů nakupuje novou techniku z důvodu vysokého morálního i fyzického
opotřebení výrobních strojů. Navažte na dobré jméno českého strojírenství v Rusku a prezentujte se
na „Ruském průmyslníku“.
Více informací získáte u gestorky akce: [email protected]
4.–7. 11. 2012 SALON DU MEUBLE-MEUBELBEURS, Brusel, Belgie
(nábytkářství)
Veletrh je významnou příležitostí pro navázání obchodní spolupráce s belgickými partnery,
které vzrůstající konkurence výrobců z východu nutí hledat řešení v subdodávkách či outsourcingu.
Více informací získáte u gestorky akce: [email protected]
13.–15. 11. 2012 PETERFOOD, Petrohrad, Rusko
(potravinářství a gastronomie)
Leningradská oblast a Petrohrad jsou druhými největšími potravinářskými trhy RF. Účast na veletrhu PETERFOOD
otevírá dveře nejen 27 velkých obchodních sítí a 5 500 velkoobchodů, ale i více než 10 000 prodejních míst.
Více informací získáte u gestorky akce: [email protected]
T R A D E R E V I E W 2 / 2 012
Aktuální přehled všech zahraničních veletrhů s účastí CzechTrade najdete na
www.czechtrade.cz/kalendar-akci nebo zodpovíme
vaše dotazy na e-mailu [email protected]
55