Zpráva o činnosti - Plzeňská teplárenská

VÝROČNÍ ZPRÁVA / ANNUAL REPORT
personálně sociální oblast
Human resources and social affairs
Za rok 2012 činil průměrný přepočtený počet zaměstnanců 270,7
a průměrný fyzický počet zaměstnanců 272. K 31. 12. 2012
zaměstnávala společnost celkem 272 zaměstnanců, z toho 99 THP
a 173 dělníků. V rámci fúze akciových společností Plzeňská teplárenská a Plzeňské služby přešlo 10 zaměstnanců. Odměňování
zaměstnanců bylo prováděno v souladu s kolektivní smlouvou.
Produktivita práce z přidané hodnoty vzrostla proti předešlému roku
2011 o 9,2 %, proti roku 2000 dokonce trojnásobně. V absolutním
vyjádření činila v roce 2012 produktivita práce z přidané hodnoty
na 1 zaměstnance 4.095,3 tis. Kč.
Také v roce 2012 pokračovala společnost v zabezpečení kvalitního
programu sociálního rozvoje. Společnost poskytovala příspěvky
na penzijní připojištění a životní pojištění, příspěvky na rekreaci
zaměstnanců a pobyty dětí, dále zajišt’ovala závodní stravování,
provozovala závodní ordinaci s cílem co nejlépe zajistit závodní
preventivní péči svých zaměstnanců. Prostřednictvím příspěvku
odborové organizaci přispěla společnost také na řadu sportovních
a kulturních akcí. Společnost se v průběhu roku zapojila do projektu
„Zdravá firma“ iniciovaného Všeobecnou zdravotní pojišt’ovnou.
Vzdělávací činnost ve společnosti byla zaměřena na odborné kurzy
a semináře pro THP a na profesní růst dělníků, především periodická školení ze zákona. Pro vedoucí zaměstnance a mistry se v březnu
konal seminář na téma „Schopnosti vůdce“ a v měsíci září další seminář na téma „Jak budovat správné vztahy ve firmě i v soukromí“.
Dále byly využity bezplatné semináře pořádané Svazem průmyslu
a dopravy ČR a Českým svazem zaměstnavatelů v energetice, které
čerpají prostředky v rámci projektů z EU.
Společnost umožnila krátkodobé praxe studentům plzeňských
středních škol. Pro zájemce z řad zaměstnanců probíhaly dále kurzy
německého a anglického jazyka.
V průběhu roku 2012 se uskutečnila pravidelná setkání se zástupci
odborů zaměřená na hospodaření společnosti, její výhled do budoucnosti i stávající problematiku zaměstnanců.
Na loňskou odbornou exkurzi v Komořanech, Žluticích a Brně
navázala návštěva kolegů z komořanské teplárny spojená s exkurzí
a přátelskou výměnou zkušeností.
Pracovníci personálního oddělení se zaměřili na osvětu blížící
se penzijní reformy, při které využili i služeb České pojišt’ovny
a ČSOB, které navázaly ve svých nabídkách motivačního programu
na zrušené služby vnitropodnikové spořitelny.
Tak jako každoročně ocenilo vedení společnosti na firemní společenské akci pořádané v závěru roku nejlepší zaměstnance roku.
Veškeré potřebné personální informace měli zaměstnanci k dispozici
v průběhu roku na nástěnkách v areálu společnosti, firemním intra-
36
In the year 2012 the average recalculated number of employees
was 270.7 and the average physical number of employees was
272. As of 31. 12. 2012, the Company employed 272 employees
in total, of whom 99 were technical-administration employees and
173 were workers. Within the merger of the joint-stock companies,
Plzeňská teplárenská and Plzeňské služby 10 employees were
transferred. Employees were remunerated in accordance with the
collective and bargaining agreement.
Compared to the previous year 2011, value added labour productivity increased by 9.2%, which is triple the figure compared
to the year 2000. In absolute numbers the added value per single
employee increased in 2012 to CZK 4,095,300.
Also in the year 2012 the Company continued in pursuing its
quality social development programme. The Company contributed
to an additional pension insurance and life insurance, to recreation programmes for employees and children’s stays, and provided
for canteen meals and operated the Company’s medical office with
the objective of providing as best as possible occupational preventive medical care. Through its financial contribution to the trade union organization the Company also contributed to many sports and
cultural events. In the course of the year the Company participated
in the “Healthy Company” project initiated by Všeobecná zdravotní
pojišt’ovna (General Health Insurance Fund).
The educational activities in the Company focused on professional
courses and seminars for technical-administration employees and
professional growth of workers, mainly periodic training courses organized according to the requirements of legal regulations. In March
a seminar on the topic “Abilities of a leader” and in September
a seminar on the topic “How to establish good relationships both
in business and private” were organized for managing employees
and foremen. The Company also made use of the free seminars
organized by the Association of Industry and Transport of the Czech
Republic and the Czech Association of Energy Sector Employers
which draw funds under the EU projects.
The Company provided for short-term practical training courses for
students of high schools in Pilsen. There were English and German
lessons for employees.
In the course of the year 2012, regular meetings were held
with representatives of the trade union organization focused
on the Company’s financial management, its prospective
and the existing problems related to employees. Last year’s professional excursion to Komořany, Žlutice and Brno was followed by the
visit of colleagues from the heating plant in Komořany connected
with the excursion and a friendly exchange of knowledge.
netu, velkoplošných obrazovkách a na stránkách firemního časopisu
„Teplárník“, který informuje o aktuálním životě ve společnosti, a to
jak v pracovních, tak i mimopracovních aktivitách zaměstnanců.
The staff of the Human Resources Department focused on activities increasing the awareness of the incoming pension reform,
during which they also made use of the services offered by Česká
pojišt’ovna and ČSOB which substituted the cancelled services of
the inter-company savings bank with their own portfolio of services.
At the company event traditionally organized at the end of the year,
the Company, as each year, gave awards to its best employees.
All necessary personnel information was presented during the year
on notice boards within the Company’s compounds, on the Company’s intranet, on large-screen TVs, and in the pages of the company
magazine “Teplárník”, which gives the information about the present
life in the Company, both about work and extra-work activities of the
Company’s employees.
37
VÝROČNÍ ZPRÁVA / ANNUAL REPORT
Plzeňská teplárenská a životní prostředí
Plzeňská teplárenská and the environment
Plzeňská teplárenská, a.s. postavila svou filozofii výroby dodávaných
energií na kogeneračním způsobu výroby tepelné e elektrické energie. Právě kombinovaná výroba elektřiny a tepla je jedním z mála
způsobů, který je při získávání energie velmi šetrný k životnímu prostředí. Při společné výrobě elektřiny a tepla dochází oproti oddělené
výrobě elektřiny v elektrárně a tepla ve výtopně až k třetinové úspoře
primárního paliva. Stejnou měrou se tak snižují všechny negativní
dopady na životní prostředí od samotné těžby a dopravy paliva,
přes jeho spalování a produkci odpadů, až po konečnou spotřebu
vyrobených energií.
Teplárenské zdroje, tedy zdroje používající právě kombinovanou výrobu elektřiny a tepla, mají podstatně vyšší účinnost výroby energií,
mají lepší technické i ekonomické předpoklady k realizaci takových
opatření, která odstraní, popřípadě minimalizují negativní dopady na
životní prostředí. Tyto zdroje jsou podstatně lépe provozovány právě
s cílem snížit ekologickou zátěž.
Plzeňská teplárenská, a.s. se snaží o využívání obnovitelných zdrojů
k výrobě energií. Jedná se o taková paliva a energetické zdroje,
jejichž využití v decentralizovaných a lokálních tepelných zařízeních
nepřichází v úvahu vůbec, nebo jen velmi omezeným způsobem.
Z obnovitelných zdrojů, které jsou z hlediska emisí CO2 a tvorby
skleníkového procesu neutrální, je to především biomasa, kterou
společnost používá k výrobě elektřiny a tepla již od roku 2003.
Výsledkem desetiletého snažení je skutečnost, že společnost vyrábí
aktuálně téměř 40 % své produkce elektrické energie z obnovitelných zdrojů.
Dalším důkazem toho, že má Plzeňská teplárenská, a.s. opravdu
kladný vztah k životnímu prostředí, je její aktivní vstup do oblasti druhotného využívání komunálního odpadu. Projekt „ZEVO“
(zařízení na energetické využívání odpadů), jehož výstavbu připravuje společnost na skládce komunálního odpadu Chotíkov, je toho
důkazem. Přípravné práce na tomto moderním zařízení probíhají
v souladu s harmonogramem výstavby tak, aby byly splněny jak
termíny vázané na získání dotace z EU, tak termíny předpokládané
realizace stavby (zahájení výstavby ve II. Q. 2013, ukončení stavby
do 31. 12. 2015). V obrovském množství komunálního odpadu
vznikajícího vlivem rozvoje civilizace směrem ke konzumní společnosti vidí Plzeňská teplárenská, a.s. veliký potenciál obnovitelné
energie.
Společnost si je vědoma svého hlavního poslání, kterým je zajištění
tepelné pohody a spolehlivá dodávka teplé vody do všech jí zásobených objektů na území města Plzně. Zároveň si je však plně vědoma
své povinnosti, kterou je šetrný přístup k životnímu prostředí, a tím
zachování plnohodnotného žití at’ už přímo ve městě Plzni či jeho
blízkém okolí.
38
Plzeňská teplárenská, a.s. have based their philosophy of production of supplied energies on the co-generating type of generation
of thermal energy and electric power. It is the combined generation of electric power and thermal energy which is one of the
methods that is very environmentally friendly. Compared to the
generation of electricity in a power plant and heat in a heating
station, with the combined generation of power and heat up to one
third of primary fuel is saved. In this manner all negative impacts
on the environment are reduced accordingly, from mining and
fuel transportation, through combustion and generation of waste,
up to the end consumption of generated energies.
Heating sources, i.e. sources using just this combined generation
of power and heat have a significantly higher efficiency of energy
generation and better technical and economical prerequisites for
the implementation of such measures, which remove or minimize
negative impacts on the environment. These sources are much better operated, specifically with the goal to reduce ecological stress.
Plzeňská teplárenská, a.s. strives to use renewable resources
for energy generation. These are such fuels and energy sources,
the use of which in decentralized and local equipment is not even
thinkable, or very limited. Of the renewable resources which, from
the point of view of CO2 emissions and production of greenhouse
gases, are neutral, it is the biomass which has been used for generating of heat and power since 2003. The result of this ten-year
effort is that nearly 40% of the Company’s power energy production
comes from renewable resources.
Further proof of the very positive approach of Plzeňská teplárenská,
a.s. to the environment is its active involvement in the secondary use of communal waste. The “ZEVO“ Project (Waste to energy
technology), the erection of which the Company is preparing on the
municipal waste landfill Chotíkov, is clear evidence of this approach.
Preparatory works on this modern technology are proceeding
in accordance with the project schedule in order to meet the dates
set as a condition for obtaining the EU grant and the deadlines
estimated for the project completion (the start of construction in 2nd Q. 2013, the end of construction by 31. 12. 2015).
Plzeňská teplárenská, a.s. sees great potential in renewable energy
in the immense amount of communal waste generated through the
development of civilization towards a consumer society.
The company is aware of its main mission, which is to ensure
heating comfort and the reliable supply of hot water to all buildings
it supplies within the city of Pilsen. At the same time the Company
is fully aware of its duty, which is a considerate approach to the
environment and therefore conserving good living conditions both
directly in the city of Pilsen and in its vicinity.
39
VÝROČNÍ ZPRÁVA / ANNUAL REPORT
PLzeňSKá TePLáreNSKá PoMáhá
PLZEňSKÁ TEPLÁRENSKÁ HELPS
MoTo „více Než eNergie“, KTeré Má SPoLeČNoST ve SvéM LogoTYPU, SigNALizUJe
SNAhU PoSKYTNoUT SvýM oDběrATeLůM A obchoDNíM PArTNerůM Něco více, Než
STANDArDNí DoDávKU eNergií. SPoLeČNoST Si UvěDoMUJe Své SiLNé PoSTAveNí JAK
v PLzNi, TAK v PLzeňSKéM KrAJi A SNAží Se KAžDoroČNě PoMáhAT fiNANČNě
v obLASTech zDrAvoTNicTví, KULTUrY, šKoLSTví A SPorTU.
The MoTTo „More ThAN eNergY“, APPeAriNg iN The coMPANY‘S Logo, SUggeSTS The efforTS
To ProviDe coNSUMerS AND bUSiNeSS PArTNerS WiTh SoMeWhAT More ThAN STANDArD eNergY
SUPPLieS. The coMPANY reALizeS iTS STroNg PoSiTioN boTh iN PiLSeN AND iN The PiLSeN
regioN AND iT STriveS everY YeAr To fiNANciALLY SUPPorT heALTh, cULTUre, eDUcATioN
AND SPorTS fAciLiTieS AND eveNTS.
v obLASTi zDrAvoTNicTví PřiSPěLA SPoLeČNoST MiMo JiNé TěMTo orgANizAcíM:
iN heALTh cAre The coMPANY SUPPorTeD, beSiDeS
oTherS, The foLLoWiNg orgANizATioNS:
Fakultní nemocnice Plzeň
Diecézní charita Plzeň - sociální projekty na území města Plzně
Diakonie Českobratrské církve evangelické - svoz dětí a mládeže
s mentálním a kombinovaným postižením do Denního stacionáře
Človíček
Občanské sdružení David a Goliáš - projekt rehabilitace pro děti
s kombinovaným postižením
Nadace pro transplantaci kostní dřeně
Nadační fond západočeských olympioniků
Senior rezidence Terasy
v obLASTi KULTUrY PřiSPěLA SPoLeČNoST
MiMo JiNé TěMTo orgANizAcíM:
ZOO Plzeň
Dominik Centrum - FINÁLE 2012
Mezinárodní festival DIVADLO Plzeň
EURONOVA - Město her 2012
ÚMO PLZEŇ 3 - Škodaland
REPORT media - Žebřík 2012
TRANSPART - Divadelní léto 2012
NADACE 700 let - Historický víkend
CHATEAU Zbiroh - Tvář Leonarda da Vinci
POL PRODUCTION - Dům pohádek
DIVADLO ALFA - Skupova Plzeň
ART PROM - Živá ulice
Bezpečné město
40
v obLASTi šKoLSTví PřiSPěLA SPoLeČNoST
MiMo JiNé TěMTo orgANizAcíM:
Západočeská univerzita v Plzni - Olympiáda techniky
Západočeská univerzita v Plzni - 2. ročník Festivalu absolventů
TJ ZP Halma ÚSP Zbůch - TJ zdravotně a mentálně postižených
při ústavu sociální péče ve Zbůchu
Střední škola informatiky a finančních služeb
v obLASTi SPorTU PřiSPěLA SPoLeČNoST
MiMo JiNé TěMTo orgANizAcíM:
FC Viktoria Plzeň
HC Plzeň 1929
TJ Lokomotiva Plzeň
Plzeňská tenisová, s.r.o.
Světový pohár cyklokrosu v Plzni
SK INDOSS Plzeň
TJ SLOVAN SPOJE
Sdružení střeleckých klubů města Plzně
Atletický klub ŠKODA Plzeň
AEROKLUB Plasy - Den ve vzduchu
GAMES 2018
University Hospital of Pilsen
Diecézní charita Plzeň (Diocesan Charity Pilsen) - social projects in the territory
of the City of Pilsen
Diakonie Českobratrské církve evangelické (Diaconia of the Evangelical Church
of Czech Brethren)- bringing children and youth with mental and combined
disorders to the Daily Facility Človíček
Občanské sdružení David a Goliáš (Civic Association) - project of rehabilitation
of children with combined disabilities
Nadace pro transplantaci kostní dřeně (Bone Marrow Transplant Foundation)
Nadační fond západočeských olympioniků (Foundation of West Bohemian
Olympians)
Senior residence Terraces
iN cULTUre The coMPANY SUPPorTeD, beSiDeS
oTherS, The foLLoWiNg orgANizATioNS:
ZOO Pilsen
Dominik Centrum - FINAL 2012
International festival THEATER Pilsen
EURONOVA - City of Games 2012
ÚMO PLZEŇ 3 - Škodaland
REPORT media - Žebřík 2012
TRANSPART - Theatre summer 2012
NADACE 700 let (FOUNDATION - 700 years) - Historical weekend
CHATEAU Zbiroh - Face of Leonardo da Vinci
POL PRODUCTION - Fairytale house
ALFA THEATER - Skupova Plzeň
ART PROM - Živá ulice
Bezpečné město (Safe city project)
iN eDUcATioN The coMPANY SUPPorTeD,
beSiDeS oTherS, The foLLoWiNg
orgANizATioNS:
Západočeská univerzita v Plzni (West Bohemian University
in Pilsen) - Technical Olympic Games
Západočeská univerzita v Plzni (West Bohemian University
in Pilsen) - 2nd year of the Festival of Graduates
TJ ZP Halma ÚSP Zbůch - TJ (sports association) of people
with physical and mental disabilities attached to the Social
Care Institution in Zbůch
Secondary School of Information Technologies and Financial
Services
iN SPorTS The coMPANY SUPPorTeD,
beSiDeS oTherS, The foLLoWiNg
orgANizATioNS:
FC Viktoria Plzeň
HC Plzeň 1929
TJ Lokomotiva Plzeň
Plzeňská tenisová, s.r.o.
Cyclocross World Cup in Pilsen
SK INDOSS Plzeň
TJ SLOVAN SPOJE
Sdružení střeleckých klubů města Plzně (Association
of Shooting Clubs)
ŠKODA Plzeň Athletic club
AEROKLUB Plasy - Day in the air
GAMES 2018
41
VÝROČNÍ ZPRÁVA / ANNUAL REPORT
MArKeTiNg
MARKETING
Marketing je proces výzkumu trhu a prodeje výrobků či služeb, jehož
cílem je provést taková opatření, aby byl nový produkt uváděn na trh
ve vhodný čas a za vhodnou cenu. U stávajících produktů a služeb
je cílem zvýšit jejich prodejnost, či zajistit takové inovace, které
toto zvýšení umožní. Podle většiny standardních definic je marketing chápán jako proces zaměřený na zákazníka, který prostupuje
všemi činnostmi firmy od nákupu surovin přes výrobu, skladování
až po samotný prodej.
Plzeňská teplárenská, a.s. nechápe výše uvedený odstavec pouze
jako definici, ale jako základ pro úspěšné výsledky v současných
i budoucích letech, nebot’ každá zdravá společnost by měla pružně
reagovat na veškeré vlivy ovlivňující produkty v jejím segmentu podnikání. Jde především o legislativní změny, monitoring konkurence,
získávání podkladů od stávajících zákazníků, aktivní přístup k získávání potřeb obyvatelstva, technické novinky v oboru a zvyšování
efektivity vlastní práce. Toto jsou některé z mnoha činností společnosti, které každý rok provádí a snaží se vylepšovat.
Plzeňská teplárenská, a.s. se v minulých letech soustředila
na stavební boom a jejími novými zákazníky se povětšinou stávali
developeři a následně vlastníci nových bytových domů. Ovšem
v poslední době, a rok 2012 je toho také důkazem, příbývají noví
zákazníci z řad vlastníků stávajících objektů s lokálními topidly a plynovými kotli. Aktuálním typem nově připojeného objektu je činžovní
dům stojící u stávajících horkovodních rozvodů s průměrnou roční
spotřebou 355 GJ.
Rok 2012 byl dále ve znamení masivního poskytování informací
směřujícího ke zvyšování dodávek tepelné energie pro ohřev teplé
vody tam, kde současní zákazníci využívají lokální ohřev teplé vody.
Pracovníci obchodního oddělení společnosti navštěvovali ve spolupráci se správci jednotlivých objektů shromáždění vlastníků, kde
informovali o možnosti a především výhodách centrálního ohřevu
teplé vody.
Navzdory stále silnější konkurenci v podobě alternativních dodavatelů plynu a nižší pořizovací ceně plynových kotlů udržuje společnost
poměrně vysoký trend nově připojených odběrných míst, který v roce
2012 čítá 44 objektů.
Marketing is the process of market research and of the sale
of products or services whose objective is to take such measures that a new product is launched on the market at right time
and for right price. As regards existing products and services,
the objective is to increase their marketability or to provide for
such innovations which will improve their marketability. According to the majority of standard definitions, marketing is perceived
as a process focused on the customer that permeates all activities
of the Company from material procurement, through production
and storage to sales itself.
Plzeňská teplárenská, a.s. does not see the above mentioned
paragraph only as a definition, but as a basic platform for successful results in the present and future years because each sound
company should flexibly respond to all factors influencing products
in its business. Starting mainly with legislative changes, through
monitoring of competitors, acquiring information and data from
the existing customers, a pro-active approach to identifying the
needs of citizens, technical news in the industry and ending with
an improvement in its own work performance. These are examples
of the many activities pursued by the Company which it executes
and tries to improve each year.
In the past years Plzeňská teplárenská, a.s. focused mainly
on the construction boom and its new customers were primarily
developers and subsequently owners of new apartment houses.
However, recently, and the year 2012 has proven so as well, new
customers are mainly owners of existing buildings with local heating
equipment and gas boilers. A current typical newly connected structure is a block of flats located by the existing hydrothermal distribution system with an average annual consumption of 355 GJ.
The year 2012 was characterized by massive dissemination of information whose purpose was to increase thermal energy supplies
for water heating to the locations where existing customers still
use local water heating. The Company’s employees in the sales
department, in cooperation with facility managers, visited meetings
of owners where they informed them on the possibilities and advantages of central water heating.
Despite ever increasing competition in the form of alternative gas
suppliers and lower purchase costs of gas boilers, the Company
maintains the relatively high trend of newly connected consumption
points, which in 2012 is 44 objects.
ing. Jiří hoLoUbeK
obchodně technický ředitel
// Sales Technical Manager
42
43
VÝROČNÍ ZPRÁVA / ANNUAL REPORT
44
45
VÝROČNÍ ZPRÁVA / ANNUAL REPORT
investice
Investments
Společnost pořídila v roce 2012 hmotný a nehmotný dlouhodobý
majetek v hodnotě 207.547 tis. Kč (včetně zaplacených záloh). Tyto
investice byly pokryty z vlastních zdrojů společnosti. Dále zajišt’ovala
společnost v roce 2012 na základě Smlouvy o pronájmu, provozování a údržbě tepelného majetku investice do kolektorové sítě města
Plzně v celkové částce 1.416 tis. Kč. Tyto investice byly hrazeny
v plné výši vlastníkem - městem Plzní. K 30. 6. 2012 byla dohodou
ukončena Smlouva o pronájmu, provozování a údržbě tepelného
majetku.
V oblasti výrobních zdrojů byly v rámci úspor investičních prostředků
realizovány pouze nejnutnější investice do výrobního zařízení tak,
aby byla zachována, popřípadě v rámci možností zvýšena spolehlivost vlastní technologie, ekonomie a ekologie provozu. Rozsahem
a finančním objemem se jednalo o menší akce v oblastech zvýšení
spolehlivosti kotlů K6 a K7, spolehlivosti ASŘ, zvýšení bezpečnosti
při skladování chemikálií na chemické úpravně vody, úspor elektrické energie, ekologie provozu, bezpečnosti provozního personálu
v provozu a řada dalších. Nemalá pozornost byla věnována skládce
paliva, kde finanční prostředky směřovaly k vyšší využitelnosti plochy
skládky a rozšíření možností dodávek paliv po železnici v kontejnerech. Z plánované částky investičních akcí výrobního úseku představující částku 115.803 tis. Kč bylo vyčerpáno 75.026 tis. Kč, což je
výrazně méně vůči předešlému roku.
Velký význam pro město Plzeň a okolí bude mít jistě spalovna
tuhého komunálního odpadu v Chotíkově včetně jejího propojení
s horkovodní tepelnou sítí, na jejíž přípravu vynaložila společnost
v roce 2012 částku 48,9 mil. Kč. Celkově ke konci roku 2012 bylo
na tuto investiční akci již vynaloženo 134,4 mil. Kč.
V oblasti zvýšení dodávek tepelné energie a obnovy zařízení bylo
proinvestováno v roce 2012 celkem 75.171 tis. Kč. Tyto finanční
prostředky byly použity na výstavbu nových tepelných sítí a předávacích stanic tepla. Nejvýznamnější investiční akcí v této oblasti
bylo jednoznačně propojení třetí rezervní trubky DN 400 pod řekou
Radbuzou, jež podstatně zvýšilo zabezpečení dodávek tepelné
energie pro městskou část Slovany. Další investice byly vynaloženy
na připojení nových odběratelů v oblasti ZČU na Borských polích,
areálu bývalých kasáren na Klatovské třídě a Mikulášského náměstí.
Připojeny byly i novostavby bytových domů v Bolevci, objekt DEPA
státního podniku Česká pošta ve Skladové ulici, dále pak objekty
v ulicích Veleslavínova, Perlová, Husova, Guldenerova, Doudlevecká, Kotíkovská, Žižkova, Houškova, Koterovská, Těšínská a mnoho
dalších. Připojeny byly převážně objekty bytové a komerční sféry.
Celkový příkon objektů připojených v roce 2012 na soustavu centralizovaného zásobování teplem činil téměř 7,6 MWt.
V oblasti rozvoje výpočetní techniky a počítačové sítě investovala
společnost celkem 3.330 tis. Kč.
46
Zbývající investiční prostředky vynaložila společnost na některé další
drobné stavby, technická zhodnocení stávajícího majetku a na nákupy hmotného majetku v oblasti inventáře a laboratorní techniky.
Nečerpání ročních plánovaných investičních prostředků bylo způsobeno převážně posunem zahájení některých investičních akcí s vazbou na průběh stavby cizích investorů nebo jejich úplné zrušení.
In 2012 the Company acquired tangible and intangible long-term
assets at the value of CZK 207,547,000, including paid advances.
The investments were covered from the Company’s own resources. Furthermore, in 2012 the Company invested on the basis
of the Contract on Lease, Operation and Maintenance of the heat
assets in the collector network of the City of Pilsen in the total
amount of CZK 1,416,000. These investments were fully covered
by the owner - the City of Pilsen. As of 30. 6. 2012, the contract
on lease, operation and maintenance of heat assets was terminated by agreement.
In order to save the investment funds, the Company executed
only the most urgent investments in production equipment
in the segment of production resources so as to preserve or,
if possible, increase the reliability of technologies, economy and
ecology of the operation. With its scope and financial volume these
investments were somewhat small-size projects aimed at increasing the reliability of the boilers K6 and K7, the reliability of ASŘ,
to increase the safety of storage of chemical substances in the
chemical water treatment plant, to save electrical energy, improve
ecology of operation and safety of plant operators and many others. Considerable attention was devoted to the fuel storage site
where the funds were invested to increase the usability of the storage area and expand the possibilities of fuel supplies by rail in containers. Of the planned budget for investment projects in production
representing the amount of CZK 115,803,000, the Company made
use of CZK 75,026,000, which is much less than last year.
The incinerator of solid communal waste in Chotíkov, including
its connection to the hot water heating network, for the preparation of which the Company expended in 2012 the amount of CZK
48.9 mil., will surely be of great importance for the City of Pilsen
and its surroundings. As of the end of 2012 the Company has
so far spent on this investment projects the amount of CZK
134.4 mil.
In 2012 the Company invested the total amount of CZK
75,171,000 in increasing heat energy supplies and upgrades of
equipment. These funds were utilized for the construction of new
heating networks and heat transfer stations. Connecting the third
reserve pipe DN 400 under the Radbuza River, which substantially
increased the availability of heat energy supplies for the municipal district of Slovany, was clearly the most important investment
project in this field. Further investments were made to connect new
consumers in the area of ZČU at the Borská Pole district at the
former military quarters on Klatovská street and on Mikulášského
square. Newly constructed apartment houses in Bolevec, the
DEPOT premises of the state enterprise Česká pošta on Skladová
street, and also the objects on Veleslavínova, Perlová, Husova, Guldenerova, Doudlevecká, Kotíkovská, Žižkova, Houškova, Koterovská,
Těšínská streets, as well as many others, were also connected to
the network. Mainly residential and commercial objects were connected. The overall input of the buildings connected during the year
2012 to the centralized heat supply system was almost 7.6 MWt.
The Company invested CZK 3,330,000 in the development of information technology and computer network.
The remaining investment funds were invested in some other minor
construction projects, technical improvements of existing property
and procurement of tangible assets in the area of inventories and
laboratory equipment.
The fact that the annual budgeted investment funds were not
drawn in full was caused mainly by the late start of some investment projects in connection with the progress of construction works
of third investors or the complete cancellation of such projects.
47
VÝROČNÍ ZPRÁVA / ANNUAL REPORT
eKoLogie
ECOLOGY
Závazné podmínky pro provoz centrálního tepelného zdroje v Doubravecké ulici stanovené integrovaným povolením byly v průběhu roku
2012 plněny.
V průběhu roku byla dále rozšířena palivová základna centrálního
tepelného zdroje. Po celý rok bylo na kotli K6 povoleno spoluspalování dřevní štěpky v množství do 40 % z celkového příkonu
dodaném v hnědém uhlí a tuhého alternativního paliva v množství
do 5 % z celkové hmotnosti uhlí spáleného v K6. V kotlích K4 a K5
bylo povoleno spoluspalování peletek, hnědého uhlí a tuhého alternativního paliva. Maximální podíl biomasy nesmí přesáhnout 30 %
a podíl tuhého alternativního paliva 5 % celkové hmotnosti uhlí
přiváděné do kotlů. V průběhu celého roku byl již ustálený provoz
nového ekologického kotle K7, který je určen výhradně ke spalování
biomasy.
Emisní stropy pro odsiřovací jednotku stanovené Krajským úřadem byly v roce 2012 dodrženy. U tuhých znečišt’ujících látek bylo
emitováno 96,3 % emisního stropu, u SO2 bylo emitováno 98,8 %
a u NOx 93 % emisního stropu.
Jako certifikovaný výrobek bylo využito 71 533 t vedlejších energetických produktů (nárůst oproti předešlému roku téměř o 28 000
tun). Produkce nebezpečných odpadů je ustálená, největší položkou
jsou zaolejované odpadní vody z provozu centrálního tepelného zdroje (záchytná jímka pod turbogenerátorem TG 1, odpady z odlučovačů oleje). V ostatních odpadech dominují zemina a kamení 4 731 t,
kaly z čiření vody 290 t, železo a ocel 150 t a stavební a demoliční
odpady 126 t.
V roce 2012 bylo spáleno 254 008 t biomasy, což je po mnoha
letech snížení o 2,5 % oproti předešlému roku, a 84 t tuhého alternativního paliva.
Emise CO2 centrálního zdroje tepla z fosilních paliv a aditiv byla
vypočtena ve výši 716 147 t CO2. Dne 22. 2. 2013 byly výsledky ověřeny zaměstnancem společnosti TÜV NORD. Spálením
254 008 t biomasy bylo ušetřeno cca 231 000 t hnědého uhlí, což
představuje cca 300 000 t emisí CO2.
Spotřeba surové vody proti roku 2011 lehce stoupla o 92 tis. m3
na celkové množství 2 724 tis. m3. V dalších letech se předpokládá
spíše setrvalý stav spotřeby v rámci povoleného množství v integrovaném povolení upraveném změnou č. 9 ze dne 11. 6. 2012 na
4 500 tis. m3/rok. Vypouštěná odpadní voda z centrálního tepelného zdroje v ročním objemu 515 tis. m3 a ze složiště popelovin
Božkov v ročním objemu 110,9 tis. m3 odpovídala kvalitativním
ukazatelům integrovaného povolení.
48
In the course of the year 2012 binding conditions for the operation of the central heating source in Doubravecká Street laid down
in the integrated permit were met.
During the year the fuel base for the central heating source was
further expanded. for the whole year it was allowed to burn wood
chips in the K6 boiler to the volume of 40% of total input of brown
coal and solid alternative fuel to the volume of 5% of the total
volume of coal burned in the K6 boiler. In the boilers K4 and K5
pellets, solid alternative fuel and brown coal were allowed to be
burnt. The maximum proportion of biomass must not exceed 30%
and the proportion of solid alternative fuel 5% of the total volume
of coal brought to the boilers. In the course of the year the operation of the new environmentally-friendly boiler K7, which is intended
exclusively for biomass combustion, has been stabilized.
In 2012 the emission limits for the de-sulphurizing unit laid
down by Regional Authority were met. In the case of solid pollutants, 96.3% of the emission limit was emitted, SO2 was emitted
at 98.8% and NOx was emitted at 93% of the emission limit.
71,533 tonnes of energy side products were used as a certified
product (growth compared to the previous year almost of 28,000 t).
The production of harmful wastes is stable, the most significant
item being oily waste water from the operation of the central heating source (catch sump after turbo generator TG1, waste from oil
separators). Volumes of other waste are influenced mainly by soil
and stones - 4,731 t, sediments from waste water clarification –
290 t, iron and steel – 150 t and construction rubble – 126 t.
In 2012, 254,008 t of biomass was burned, which after many
years represents a decrease of 2.5% compared to the previous
year, and 84 t of solid alternative fuel.
Emissions of CO2 from the central heating source of fossil fuels and
additives were calculated at 717,470 t of CO2. On 22. 2. 2013
the results were checked by employees of TÜV NORD. By burning
254,008 t of biomass, approximately 230,000 t of brown coal was
saved, representing approx. 300,000 t of CO2 emissions.
Consumption of raw water compared to 2011 slightly rose
by 92 thousand m3 to an overall volume of 2,724 thousand m3.
In the following years constant consumption is expected within
the permitted volume of the integrated permit amended by amendment no. 9 of 11. 6. 2012 to 4,500,000 m3/year. The released
waste water from the central heating source with an annual volume
of 515,000 m3 and from the Božkov ash dump with an annual volume of 110,900 m3 meets the quality indicators of the integrated
permit.
49
VÝROČNÍ ZPRÁVA / ANNUAL REPORT
50
51
VÝROČNÍ ZPRÁVA / ANNUAL REPORT
hoSPoDAřeNí S oDPADY
WASTE MANAGEMENT
ZEVO
zAřízeNí NA eNergeTicKé
vYUžíváNí KoMUNáLNího
oDPADU v bUDoUcNU
výrAzNě PoMůže živoTNíMU
ProSTřeDí.
IN THE fUTURE
THE WASTE-TO-ENERGY
TECHNOLOGY fOR COMMUNAL
WASTE WILL BE VERY BENEfICIAL
TO THE ENVIRONMENT.
SKLáDKA KoMUNáLNího oDPADU choTíKov
LANDfiLL of MUNiciPAL WASTe choTíKov
Provozování skládky komunálních odpadů v Chotíkově patří již
téměř deset let neodmyslitelně ke standardním činnostem akciové
společnosti Plzeňská teplárenská. Tuto službu z oblasti hospodaření s odpady zajišt’uje společnost jak pro širokou podnikatelskou
veřejnost, tak pro občany města. Všechny odpady jsou stále ukládány do aktivní kazety č. 2. V roce 2012 bylo na skládce uloženo
25 482 t odpadů, z toho více než 58 % tvořily odpady komunální.
Již pátým rokem provozuje společnost na skládce Chotíkov kogenerační jednotku na skládkový plyn. Při 90% časovém využití zařízení
se podařilo v roce 2012 vyrobit a dodat do sítě 366 MWh elektrické energie.
Aby byly zajištěny co možná nejnižší negativní dopady na životní
prostředí vyplývající z hlavní činnosti, kterou je odstraňování odpadů
uložením na povrchu terénu, je na skládce věnována maximální
pozornost dodržování předepsaných pracovních postupů a technologických procesů. V rámci dodržování podmínek vydaného
integrovaného povolení je během celého roku prováděno monitorování a měření v oblasti životního prostředí, zejména pak kontrola
spodních vod v okolí skládky.
The operation of the landfill of municipal waste in Chotíkov has
been for almost ten years an inherent part of standard activities
of Plzeňská teplárenská joint-stock company. The waste management services are provided by the Company not only to the wider
business public, but also to local residents. At the moment all the
waste is stored into the active cassette no. 2. In 2012, a total of
25,482 tonnes of waste were stored in the landfill, of which over
58% represented communal waste.
for the fifth year now the Company has been operating
in the Chotíkov landfill a cogeneration unit that utilizes landfill
gas. With time use of the equipment at 90% in 2012, 366 MWh
of electric power was generated.
In order to minimize adverse impacts on the environment stemming
from the principal activity, which is waste disposal by storing waste
on the land surface, maximum attention is paid in the landfill to the
compliance with the prescribed working procedures and technological processes. Within the scope of following the conditions
of the issued integrated permit, throughout the year the Company
carries out measurement in the field of environmental protection, especially the monitoring of underground water in the vicinity
of the landfill.
SběrNý Dvůr DoUbrAvKA
Od roku 2009 provozovala společnost sběrný dvůr na území čtvrtého městského obvodu Plzeň – Doubravka. V roce 2012 vypsal
Úřad městského obvodu Plzeň 4 tendr na nového provozovatele,
do kterého se Plzeňská teplárenská, a.s. nepřihlásila. K datu
31. 7. 2012 ukončila společnost činnost a předala provozování
sběrného dvora vítězné firmě.
Rozsahem odebíraných odpadů a nadstandardní otevírací dobou
přispívala Plzeňská teplárenská, a.s. po dobu necelých čtyř let výrazně ke zkvalitnění služeb v oblasti odpadového hospodářství nejen
v příslušném městském obvodu, ale i v celém městě Plzni.
coLLecTiNg ceNTre DoUbrAvKA
Since 2009 the Company has been operating a collecting centre
in the territory of the 4th municipal district Pilsen – Doubravka.
In 2012 the Authority of the Municipal District Pilsen 4 announced
a tender procedure for a new operator. Plzeňská teplárenská,
a.s. did not register for this tender procedure. As of 31. 7. 2012,
the Company terminated its activities and handed the operation
of the collecting centre to the winning company.
Through a broad portfolio of collected waste and by above standard
opening hours, Plzeňská teplárenská, a.s. for almost four years has
helped substantially improve the quality of services in waste management in this municipal district and in the whole City of Pilsen
in general.
ing. Jiří hoLoUbeK
obchodně technický ředitel
// Sales Technical Manager
52
53
VÝROČNÍ ZPRÁVA / ANNUAL REPORT
iSo
ISO
V průběhu roku 2012 pracoval ve společnosti tým interních
auditorů v tomto složení: Otakar Hamták, Miloslav Kolařík, Ing. Jiří
Král, Josef Potužník, Dušan Kollár, Jitka Thürová, Ing. Ivan Jandouš, Ing. Monika Tumová a nově byl členem týmu jmenován dne
22. 10. 2012 Ing. Martin Chochola, vedoucí směny. Na vlastní
žádost ukončil činnost interního auditora Ing. Jan Skřivánek, technik provozu.
Školení interních auditorů v souladu s požadavkem normy ISO
9001 proběhlo 24. a 25. 9. 2012 jako dvoudenní seminář mimo
areál společnosti ve spolupráci s konzultanty, kteří se podíleli
na zavádění integrovaného systému řízení ve společnosti Plzeňská
teplárenská, a.s.
Interní audity proběhly ve III. a IV. čtvrtletí roku 2012. Složení
interních auditorských skupin bylo schváleno generálním ředitelem
dne 20. 2. 2012.
Ve dnech 15. a 16. března 2012 byl ve společnosti Plzeňská teplárenská, a.s. proveden dozorový audit QMS a EMS se zaměřením
na oblast ISO 9001 a ISO 14001. Předmětem auditu byly tyto
oblasti:
A)
b)
c)
D)
e)
f)
g)
h)
řízeNí iMS
zAUhLováNí A vLeČKA
ceNTráLNí zDroJ A oDSířeNí
rozvoD TePLA A TechNicKý rozvoJ
chÚv A ČerPAcí STANice
obchoD – eLeKTricKá eNergie, TePLo A chLAD
eKoLogie
MeTroLogie
Závěr externího dozorového auditu:
„Auditní tým prověřil, že organizace zavedla a udržuje svůj systém
managementu v souladu s požadavky obou norem a prokázala
schopnost systému plnit požadavky na produkty a služby v rámci
uvedeného rozsahu (SCOPE) plnit svoji politiku a cíle. Na základě
výše uvedeného výsledku 1. dozorového auditu QEMS doporučuji
prolongaci vystavených certifikátů pro QMS a EMS.“
„Organizace je výrazně ovlivněna požadavky odborné legislativy
(ADR, NCHLaP, průmyslové havárie, vodní havárie, …). Schopnost
organizace vyrovnat se s těmito požadavky je podmíněna vysokou
54
In the course of 2012 a team of internal auditors worked
in the Company, composed of the following auditors: Otakar Hamták, Miloslav Kolařík, Ing. Jiří Král, Josef Potužník,
Dušan Kollár, Jitka Thürová, Ing. Ivan Jandouš, Ing. Monika
Tumová and a new member was appointed to the team
on 22. 10. 2012, Ing. Martin Chochola, as a shift leader.
At his own request the internal auditor Ing. Jan Skřivánek,
operation engineer, terminated his activities in the team.
The training of internal auditors took place in accordance
with the requirements imposed by the ISO 9001 standard
from 24 to 25. 9. 2012 as a two-day seminar outside the
premises of the Company in cooperation with consultants who
participated in the implementation of the integrated management system in Plzeňská teplárenská, a.s.
Internal audits took place in quarters III and IV of the year
2012. The composition of internal auditing teams was approved by the General Director on 20. 2. 2012.
The supervisory audit of QMS and EMS focused on compliance with the ISO 9001 and ISO 14001 standards took place
in Plzeňská teplárenská, a.s. from 15 to 16 March 2012.
The audit was focused on the following aspects:
A)
b)
c)
D)
e)
f)
g)
h)
odbornou zdatností jejích pracovníků. Výrazné napojení environmentálních požadavků na aktivity organizace umožňuje významné
zintegrování QMS a EMS, takže jsou tyto dva systémy místy již
nerozlišitelné.“
„Silná místa byla zjištěna na všech prověřovaných procesech.
Toto je dáno více faktory (infrastruktura, vysoká odborná zdatnost
pracovníků, nastavení systému, oblast působení organizace –
energetika,…).“
within the specified scope and to comply with its policies and goals.
Based on the above mentioned result of the 1st supervisory QEMS
audit, I recommend prolonging the validity of the issued certificates for
QMS and EMS.”
“The organization is significantly influenced by the requirements imposed by special legislation (ADR, NCHLaP, industrial accidents, water
accidents, …). The Company’s ability to cope with the requirements
is conditioned by the highly professional expertise of its employees.
A significant interconnection of environmental requirements with the
organization’s activities enabled an important integration of QMS and
EMS and thus both two systems are at some places nearly indistinguishable.”
“Strong points were identified with respect to all processes which were
subject to verification. This is caused by more factors (infrastructure,
highly professional expertise of employees, system configuration, the
organization’s subject of business – the energy industry,…).“
iMS MANAgeMeNT
coAL feeDiNg AND SPUr TrAcK
ceNTrAL SoUrce AND DeSULPhUrizATioN
TherMAL eNergY DiSTribUTioN
AND TechNicAL DeveLoPMeNT
cheMicAL WATer TreATMeNT
AND PUMPiNg STATioNS
TrADe – PoWer eNergY, TherMAL
AND cooLiNg eNergY
ecoLogY
MeTroLogY
The conclusion of the external supervisory audit:
“The auditing team verified that the organization had implemented and maintained its management system in accordance
with the requirements of both standards and proved the ability
of the system to meet the demand for products and services
55
VÝROČNÍ ZPRÁVA / ANNUAL REPORT
iNforMATiKA
INfORMATION TECHNOLOGY
Hlavním úkolem na úseku informatiky byl v roce 2012 výběr
a implementace systému pro elektronický oběh dokumentů. Podkladem pro implementaci byla předchozí analýza podnikových procesů
a jejich optimalizace.
V rámci rekonstrukce podnikové jídelny a kantýny došlo k modernizaci stravovacího systému. Nové řešení umožňuje strávníkům nákup
doplňkového sortimentu a bezhotovostní platby za něj přímo v jídelně při odběru stravy a rovněž bezhotovostní platby v kantýně.
Webový intranetový portál byl rozšířen o další agendy. Mezi ty významné patří zejména webová verze technologického informačního
systému Retos.
Významnou akcí v infrastruktuře kamerového systému byla 1. etapa
modernizace systému. V rámci modernizace došlo k obnově jednoho ze serverů pro provoz kamerového systému a bylo vybudováno
nové datové úložiště.
Portfolio akcí pak doplňují nutné změny v infrastruktuře datové sítě
a některá rozšíření v oblasti bezpečnosti provozovaných systémů.
Uživatelský hardware a software byl v průběhu roku průběžně
obnovován v souladu s potřebami jednotlivých středisek a úseků
společnosti.
56
In 2012 the main task of the IT segment was to select and implement the electronic document circulation system. The implementation was based on the previous analysis of internal company
processes and their optimization.
In the course of reconstruction of the Company’s canteen and dining hall, the catering system was upgraded. The new solution allows
the users to buy a supplementary assortment of products and cashless payments directly in the dining hall when they take their meal
and also cash-less payments in the canteen.
The web Intranet portal was extended by new agendas. Important
extensions include in particular a web version of the technological
information system Retos.
1st stage of the system upgrade was an important event in the
infrastructure of the camera system. Within the modernization
process one of the servers for the camera system operation was
upgraded and new data storage was built.
The portfolio of events is accompanied with necessary changes in
data network infrastructure and certain extensions in the security of
operated systems.
User hardware and software have been continuously upgraded over
the course of the year to conform to the specific needs of the Company’s centres and sections.
57
VÝROČNÍ ZPRÁVA / ANNUAL REPORT
výrobA, DoDávKA A rozvoD TePeLNé eNergie
A eNergie chLADU
PRODUCTION, SUPPLIES AND DISTRIBUTION Of HEATING ENERGY
AND COOLING ENERGY
Společnost vyrábí tepelnou energii na centrální teplárně v Doubravecké ulici a pěti lokálních plynových kotelnách. Jednotlivé městské
části jsou navzájem propojeny systémem páteřních primárních
napáječů a jednoho parovodu, což umožňuje maximální možné
využití kombinované výroby tepelné a elektrické energie na centrální
teplárně. Prostřednictvím primárních horkovodních a parních sítí,
sekundárních teplovodních sítí a 716 předávacích stanic zásobovala
společnost ke konci roku 2012 celkem 1 928 zákazníků prostřednictvím 2 370 odběrných míst na téměř celém území města Plzně.
V roce 2012 vyrobila společnost na centrální teplárně 8 682 TJ
a lokálních kotelnách 3 TJ tepelné energie. Pro městské části Bory,
Skvrňany a Slovany nakoupila 238 TJ tepelné energie. Odběratelům
tepla bylo celkem prodáno 2 971 TJ tepelné energie za průměrnou
cenu 314,09 Kč/GJ ve skladbě 46 % bytový sektor a 54 % nebytový
sektor.
Dodávky tepelné energie byly v průběhu roku zajišt’ovány plynule
bez zásadních přerušení a lokální odstávky horkovodní sítě byly pouze několikadenní. V polovině roku došlo vlivem fúze se společností
Plzeňské služby a.s. k mírnému nárůstu odběrných míst, do kterých
dodává tepelnou energii společnost Plzeňská energetika a.s.
Plánované roční hodnoty prodeje tepla se podařilo splnit pouze na
94,5 %. Rok 2012 byl z pohledu roční užitečné dodávky druhým
nejslabším rokem za posledních 15 let. Tento výsledek ovlivnil
negativně jak vývoj venkovních teplot v některých topných měsících
na počátku roku, tak stále více se projevující hospodárné chování
stávajících zákazníků. Chování zákazníků podpořené investicemi do
zkvalitnění tepelně-technických vlastností objektů se již nedaří plně
eliminovat spotřebou nově připojených odběrných míst.
V roce 2012 bylo dodáno stávajícím odběratelům energie chladu celkem 3 462 MWh energie chladu, což představuje ustálený
stav korespondující s průměrnými venkovními teplotami v letních
měsících.
The Company produces heating energy in the central heating plant
in Doubravecká street and five local gas boiler stations. Municipal
districts are interconnected by a system of backbone primary lines
and a steam line, which allows the maximum possible use of combined production of heat and electrical power at the central heating
plant. Through primary hydrothermal and steam networks, secondary hydrothermal networks and 716 exchange stations the Company was, as of the end of 2012, supplying to 2,370 consumption
points of 1,928 customers over nearly all of the City of Pilsen.
In 2012 the Company generated 8,682 TJ in the central heating
plant and 3 TJ in local boiler stations. It purchased 238 TJ of thermal energy for the municipal districts Bory, Skvrňany and Slovany.
Consumers were supplied a total of 2,971 TJ of thermal energy at
an average price of 314.09 CZK/GJ, consisting of 46% of housing
sector and 54% non-housing sector.
Thermal energy supplies were provided smoothly during the year
without any substantial interruptions and the local shutdowns of the
hydrothermal network only lasted for a few days. As a result of the
merger with Plzeňské služby a.s., the number of consumption points
to which thermal energy is supplied by Plzeňská energetika a.s.
somewhat grew in the half of the year.
The planned annual levels of heating sales were met only at 94.5%.
The year 2012 was, from the point of view of annual effective supply, the second weakest year in the last 15 years. This result was
negatively influenced both by development of ambient temperatures in some heating months at the beginning of the year and
also by the growing economic behaviour of existing customers. The
behaviour of customers supported by investments in the improvement of thermal-technical properties of buildings is not successfully
compensated by the consumption of newly connected locations.
In 2012 existing cooling energy consumers were delivered a total of
3,462 MWh of cooling energy which represents a stable situation
corresponding with the average ambient temperatures in the summer months.
ing. zDeNěK DoNgreS
výrobní ředitel // Production Manager
58
59
VÝROČNÍ ZPRÁVA / ANNUAL REPORT
výrobA A DoDávKA eLeKTricKé eNergie
GENERATION AND SUPPLY Of ELECTRIC POWER
Elektrickou energii vyrábí společnost na moderním zařízení pro
kombinovanou výrobu elektrické a tepelné energie. Zařízení se
skládá z jedné dvoutělesové přetlakové turbíny s jedním regulovaným odběrem a jedné jednotělesové kondenzační turbíny se dvěma
regulovanými odběry. Oba generátory tvoří tzv. fiktivní blok. Dále je
v provozu „zelený“ výrobní blok s kotlem K7 na biomasu a turbosoustrojím TG3.
Instalovaný výkon fiktivního bloku s označením PLTEP pro dodávky
silové elektřiny a podpůrných služeb je 137 MWe, instalovaný výkon
bloku K7 + TG3 je 13,5 MWe.
Výhradním odběratelem silové elektřiny byla v roce 2012 společnost
První energetická a.s., se kterou měla společnost uzavřenou kupní
smlouvu na odběr elektřiny. Druhým odběratelem elektřiny, podpůrných služeb, je od roku 2001 provozovatel přenosové soustavy společnost ČEPS, a.s., pro kterou společnost v roce 2012 rezervovala
a dodávala na základě dlouhodobé smlouvy certifikované podpůrné
služby tj. primární regulaci frekvence, sekundární regulaci výkonu
a terciální regulaci výkonu kladnou. Smlouva se společností ČEPS,
a.s. je platná do konce roku 2014. V roce 2012 začala Plzeňská
teplárenská, a.s. nabízet regulační energii v rámci Vyrovnávacího
trhu s regulační energií, který organizuje OTE, a.s. Zbývající volný
elektrický výkon byl v průběhu roku 2012 nabízen jednak jako
flexibilní dodávka silové elektřiny na denním trhu OTE, a.s. prostřednictvím První energetické, a.s. nebo na denním trhu s podpůrnými
službami pro ČEPS, a.s., který tento trh organizuje.
Plánovanou roční hodnotu tržeb z prodeje elektrické energie
se podařilo splnit na 102 %. Rozhodující podíl na dosažení tohoto
dobrého výsledku měly dodávky podpůrných služeb, příplatky za spalování biomasy a v neposlední řadě celkové provozování výrobního
zařízení.
Otevření trhu s elektřinou zastihlo společnost výborně připravenou
a i v roce 2012 se pokračovalo ve velmi dobrých obchodních výsledcích s elektrickou energií. Podařilo se prodat veškeré volné kapacity
ve výrobě elektrické energie vytvořené zkrácením plánovaných
odstávek, realizací technických opaření, které umožnily provozovat
bloky v letních měsících při vyšším výkonu.
Současně se podařilo vytvořit vhodné technické podmínky
pro společné spalování uhlí a biomasy s minimem technických
poruch. Spolehlivost a následnou zajištěnost sjednaných obchodů
podpořila perfektní spolupráce všech odborných úseků společnosti.
S uspokojením lze konstatovat, že společnost i v roce 2012 úspěšně pokračovala v nových podmínkách energetiky, a že si stále drží
velice dobrou pozici na trhu s elektrickou energií.
60
The Company generates electric power on modern equipment for
the combined production of heat and power. The equipment consists of one double-casing pressure turbine with a single regulated
extraction and of one single-casing condensing turbine with two
regulated extractions. Both generators form a so-called fictive block.
furthermore, the Company operates a “green” production unit with
the boiler K7 for biomass and turbo-set TG3.
The installed wattage of the fictive block PLTEP for supplies of power
and support services is 134 MWe, the installed capacity of the unit
K7 + TG3 is 13.5 MWe.
The sole customer of power in 2012 was První energetická, a.s.,
with whom our Company concluded a contract on the purchase
of electric power. The second buyer of electric power and support
services has been, since 2001, the operator of the transmission
network, the stock holding company ČEPS for whom, in 2012, the
company reserved and delivered on the basis of a long-term contract on certified support services, i.e. primary regulation of frequency, secondary and tertiary regulation of wattage. The contract with
ČEPS, a.s. is valid until 2014. In 2012 Plzeňská teplárenská, a.s.
started marketing regulation energy within the Balancing market for
regulation energy organized by OTE, a.s. The remaining free wattage
during 2012 was marketed both as flexible delivery of electric power
on the daily market organized by OTE, a.s. through První energetická, a.s., and on the daily market with support services for ČEPS,
a.s. which operates the market.
The planned annual level of sales of electric power was achieved at
102%. The decisive part in achieving such a good result was due to
the delivery of support services, bonuses for burning biomass and,
last but not least, overall operation of the production equipment.
The opening of the electric power market found the Company very
well-prepared and during 2012 very good trading results of electric
power continued. The Company managed to sell all free capacity in
the production of electric power that resulted from the shortening
of planned shutdowns by implementing technical measures, making
it possible to operate blocks in summer months at a higher output
rate.
At the same time the Company managed to create suitable technical conditions for combined burning of coal and biomass with minimum technical breakdowns. Reliability and consequent securing of
agreed transactions were enhanced by the perfect cooperation of all
special departments of the Company. It can be said with satisfaction that even in 2012 the Company continued with good results
under new conditions in the energy market, and still maintains its
very good position in the electricity market.
61
VÝROČNÍ ZPRÁVA / ANNUAL REPORT
výrobNí A rozvoDNá zAřízeNí
PRODUCTION AND DISTRIBUTION EQUIPMENT
V oblasti výrobního a rozvodného zařízení společnosti byla veškerá
činnost v roce 2012 ovlivněna snahou celé společnosti o dosažení
finančních úspor. Proto byly zrealizovány pouze nejnutnější investice
do výrobního zařízení pro zachování, popřípadě v rámci možností
zvýšení spolehlivosti technologie, ekonomie a ekologie provozu.
Mezi tyto akce patřila například výměna klimatizace v rozvodně
řídicího systému kotlů K4, K5 a strojovny turbogenerátoru TG1 pro
zvýšení spolehlivosti automatizovaného systému řízení, na chemické úpravně vody proběhla rekonstrukce zásobního hospodářství
chemikálií pro zvýšení bezpečnosti a spolehlivosti při manipulaci
a skladování, na kotli K4 byla klasická regulace kouřových ventilátorů škrcením nahrazena frekvenčně řízenými pohony s výraznou
úsporou elektrické energie, dále byly vyměněny některé emisní analyzátory, pro lepší přehled provozního personálu o stavu provozu byl
rozšířen stávající kamerový systém, na kotli K6 byl pro zvýšení spolehlivosti odtahu ložového popela instalován drtič ložového popela,
pro snížení prašnosti byla provedena rekonstrukce komunikací pod
míchacím centrem II a sily škváry a popílku včetně jejich odvodnění.
Na základě dosavadních provozních zkušeností proběhla u kotle
K7 rekonstrukce odtahu a dopravy ložového popela, na sušicí lince
biomasy I byly nahrazeny šnekové dopravníky vysušené biomasy
jedním spolehlivějším dopravníkem značky Redler, dokončena byla
komunikace ochran R20 - Microscada a řada dalších drobnějších
akcí směřujících především ke zvýšení spolehlivosti jednotlivých
výrobních a provozních zařízení.
Pro omezení ztrát při skládkování paliva a zvýšení využitelnosti
stávajících skládkových ploch byla vybetonována zbylá, dosud
takto neošetřená část „A“, která slouží pro skládkování uhlí včetně
jejího odvodnění. Dále byla vybudována plocha pro vykládku uhlí,
mourových kalů a biomasy ze železničních vagónů, čímž se rozšiřuje
možnost dodávek těchto paliv po železnici v kontejnerech. V oblasti
paliv proběhla instalace nového automatického vzorkovače uhlí, což
bylo nutné především z hlediska vykazování tepla v palivu a emisí.
Z plánované celkové částky investičních akcí výrobního úseku ve výši
115.803 tis. Kč bylo v roce 2012 vyčerpáno 75.026 tis. Kč, což je
výrazně méně oproti předešlému roku.
V rámci oprav, kromě běžného odstraňování poruch za provozu, proběhly opravy většího rozsahu v jarních odstávkách zařízení, kdy byly
kotle a turbíny včetně související technologie odstavovány postupně
na dobu přibližně 2 až 4 týdnů dle rozsahu vlastní opravy. V této
době byly všechny technologické celky včetně elektrického zařízení
a rozvoden zrevidovány pro další roční provoz. Tato revize se týkala
i dalších zařízení nutných k provozu centrální teplárny jako například
chemická úpravna vody, odsíření, zauhlování, vnější hospodářství
62
Within the area of production and distribution equipment of the
Company, all the activities in 2012 were influenced by the Company’s
efforts to save costs. Therefore only the most urgent investments
in production equipment were made in order to maintain, or, where
possible, increase reliability of technologies, economy and ecology of
operation.
These projects included, for example, replacement of the air-conditioning system in the switching station of the control system of the boilers
K4, K5 and the machine room of the turbo-generator TG1 to increase
reliability of the automated control system; storage of chemicals was
reconstructed in the chemical water treatment to increase safety and
reliability of handling and storing, the standard throttle regulation of
the smoke ventilators on the K4 boiler was replaced by frequencycontrolled actuators, meaning a significant saving of electric energy;
furthermore, some emission analyzers were replaced, the existing
camera system was expanded for the operating personnel to obtain
a better overview of operating conditions; to increase the reliability of
bed ash removal a bed ash crusher was installed on the K6 boiler; to
limit dusting, the access roads were reconstructed under the mixing
centre II and the slag and fly ash silo including drainage. Based on the
hitherto operating experience, the extraction and transport of bed ash
at the K7 boiler was reconstructed, the dried biomass screw conveyors
on the biomass drying line I were replaced by one more reliable Redler
conveyors; the R20 – Microscada protection communication was completed as well as a lot of minor works mostly aimed at increasing the
reliability of respective production and operating equipment.
In order to reduce losses due to storage of fuel and to increase the
usability of the existing storage areas, the remaining hitherto untreated
section “A”, which serves for storage of coal, was concreted, including drainage. furthermore, the premises for unloading coal, coal slack
and biomass from wagons was built, which substantially extends the
potential of these supplies to be delivered by rail in containers. As
regards the fuels, a new automatic coal sampler was installed, which
was required mostly from the point of view of reporting heat contained
in fuel and emissions.
Of the planned budget for investment projects in production representing the amount of CZK 115,803,000 in 2012 the Company made use
of CZK 75,026,000, which is much less than last year.
Regarding repairs, besides normal troubleshooting under operation,
there were major repairs during spring shutdowns when boilers and turbines, including related technology, were gradually shut down for about
2 to 4 weeks, depending on the extent of the repair proper. During this
63
VÝROČNÍ ZPRÁVA / ANNUAL REPORT
aditiv a popelů, kompresorové stanice a podobně. Během jarních
odstávek byly řešeny opravy vyplývající z diagnostiky během provozu,
provozních zkušeností během roku či sledování poruchovosti zařízení. Jednalo se například o výměnu dožívajících třídičů na kotli K5,
opravu řídicího systému zabezpečovacího zařízení turbogenerátoru
TG1, opravu řídicího systému čeření a pískového filtru na chemické
úpravně vody, opravu vyzdívek kotle K7 a další etapu oprav dožívajících vyzdívek kotle K6, výměnu pláten dopravních žlabů odsíření,
generální opravu čpavkového hospodářství, opravu vypínačů v rozvodně 110 kV nebo generální opravu ventilátorů chladících věží.
Rovněž byla během roku věnována pozornost stavebním objektům.
V rámci oprav tepelné sítě, kromě havárií, byly provedeny i plánované opravy při odstávkách jednotlivých horkovodních větví. K větším
akcím patřila například oprava horkovodního řadu v ulici Rodinná
a oprava horkovodního potrubí v ulici U Borského parku. Opravy
proběhly také na chladicích stanicích.
Z celkové plánované částky na opravy ve výši 157.090 tis. Kč bylo
vyčerpáno 151.619 tis. Kč.
64
time all technological units including electrical equipment and distribution stations were revised for another year-long operation. This revision
also included other plants needed for the operation of the central heating plant, as for example, the chemical water treatment, desulphurization, coal feeding, external additives and ash management, compressor station and so on. During spring shutdowns repairs were made as
a result of diagnostics during operation, operating experience during
the past year or monitoring of equipment failures. These included for
instance the replacement of obsolescent coal sorters on the K5 boiler,
repair of the control system on the TG1 turbo-generator safety system,
repair of the clarification control system and the sand filter in the
chemical water treatment, repair of the brick lining of the K7 boiler and
the further stage of repairs of the obsolescent brick lining of the K6
boiler, replacement of cloth of desulphurization conveyor chutes, complete overhaul of ammonia facilities, repair of switches in the 110 kV
distribution station and a complete overhaul of cooling tower fans. Due
attention was also paid to the buildings during the past year.
Regarding repairs to the hydrothermal network, besides emergencies,
planned repairs were made during shutdowns of respective hot-water
pipelines. for example, the repair of the hot water line in Rodinná
Street was of major character as well as the repair of the hot water
pipeline in the street U Borského parku. Some repairs were made on
the cooling stations.
Of the total budgeted amount for repairs in the amount of CZK
157,090,000 the Company made use of CZK 151,619,000.
65
VÝROČNÍ ZPRÁVA / ANNUAL REPORT
SPoTřebA PALivA
fUEL CONSUMPTION
Výroba tepelné a elektrické energie je ve společnosti Plzeňská teplárenská, a.s. založena na spalování tuzemského paliva. Jedná se
především o hnědé uhlí dodávané společnostmi Sokolovská uhelná,
a. s. a Severočeské doly, a.s. o průměrné výhřevnosti 13,61 MJ/kg.
Ke stabilizaci a zapalování parních kotlů na centrálním zdroji se
používá zemní plyn.
Také v roce 2012 se dařilo udržet nízkou hodnotu ukazatelů měrné
spotřeby tepla v palivu, a to jak na výrobu, tak především dodávku
tepla, a tím udržet klesající trend z uplynutých let. Tento pozitivní trend je dán především realizací technických opatření s cílem
zlepšit tepelnou účinnost celého výrobního zařízení a s ukončením
výroby tepelné energie na kotlích lokálních výtopen s nižší tepelnou
účinností.
Díky správnému rozhodnutí z předchozích let o spalování dřevní
štěpky mohla společnost i v tomto roce pokračovat v ekonomicky
výhodném směsném spalování dřevní štěpky s uhlím ve fluidním
kotli K6, peletek z biomasy v granulačních kotlích K4 a K5 a spalování čisté biomasy na kotli K7. Spálením ročního objemu 254 008 t
vysušené dřevní štěpky se vyrobilo 259 690 MWh elektrické energie
v rámci obnovitelných zdrojů, což představuje téměř 37,8 % z celkové roční produkce elektrické energie.
Dosažené výsledky svědčí o důkladné péči provozovaného výrobního
zařízení a důsledném sledování celé ekonomie provozu.
66
The production of heat and electric power in Plzeňská teplárenská, a.s. is based on burning domestic fuels. This is mainly brown
coal supplied by the companies Sokolovská uhelná, a.s. and
Severočeské doly, a.s. with an average heating value of 13.61
MJ/kg. The steam boilers on the central source are stabilized and
ignited by natural gas.
Also in 2012 the Company managed to keep the low value of indicators of specific consumption of heat in fuel both for production
and mainly for heat delivery and thereby to continue the decreasing
trend from the past years. This positive trend has resulted mainly
from the implementation of technical measures aimed at improving
the heating efficiency of the overall production equipment and the
termination of the production of heating energy in local heating station boilers with lower heating efficiency.
Due to the right decisions made in the past years on the combustion of wood chips, the Company was again this year able to continue in the economically advantageous mixed combustion of wood
chips and coal in the fluidized bed boiler K6, biomass pellets in the
granulating boilers K4 and K5 and pure biomass in the boiler K7.
By burning an annual volume of 254,008 tonnes of dry wood chips
259,690 MWh of electric power were generated in terms of energy
production from renewable resources, which represents 37.8% of
overall annual production of electric power.
The results achieved have proven the diligent care of the operated
production equipment and of the detailed monitoring of the overall
economy of operation.
67
VÝROČNÍ ZPRÁVA / ANNUAL REPORT
zPrávA DozorČí rADY
REPORT Of THE SUPERVISORY BOARD
Od 1. 1. 2012 pracovala dozorčí rada ve složení: Ing. Jan Sazama –
předseda dozorčí rady (do 23. 2. 2012), Tomáš Jílek – místopředseda dozorčí rady (do 31. 12. 2012), Josef Polívka (člen dozorčí rady
od 23. 2. 2012 a předseda dozorčí rady od 7. 3. 2012), Mgr. Karel
Syka, Jaroslav Výborný, Bc. Simona Štruncová, Irena Rottová,
františek Mach, Ing. Helena Jahnová, Tomáš Čihák (tito 3 členové
byli znovuzvoleni ve dnech 11. - 12. 4. 2012 ve volbách členů
dozorčí rady za zaměstnance) Ing. Jan Skřivánek (ve volbách členů
dozorčí rady za zaměstnance byl zvolen poprvé), Ing. Pavel Pavlátka
(byl zvolen Radou města Plzně 29. 3. 2012 v souvislosti s uzavřením kontraktu na uhlí za společnost Carbunion Bohemia, s.r.o.),
Ing. Pavel Homola (byl zvolen Radou města Plzně 29. 3. 2012
v souvislosti s uzavřením kontraktu na uhlí za společnost Sokolovská
uhelná, a.s.).
Dozorčí rada se během roku 2012 sešla na 10 zasedáních řádných
a 1 zasedání mimořádném. Všechna jednání dozorčí rady byla usnášeníschopná. Ve dnech 17. - 18. 12. 2012 se konalo společné
pracovní výjezdní zasedání představenstva, dozorčí rady a vedení
společnosti v Mostě spojené s prohlídkou dolu Mostecké uhelné
společnosti, a.s. Projednáno bylo zejména plnění hlavních strategických úkolů společnosti.
V průběhu roku 2012 se dozorčí rada při uplatňování svého práva
kontroly řídila Stanovami společnosti a obecně závaznými právními
předpisy platnými pro činnost akciových společností. Ve zmíněném
období se dozorčí rada věnovala především svému hlavnímu úkolu,
tj. dohledu nad výkonem působnosti představenstva a následně
přezkoumání roční účetní závěrky a návrhu na rozdělení zisku.
V zájmu akcionáře – Statutárního města Plzeň se soustředila kromě
jiného na kontrolu průběžných ekonomických výsledků, plnění
podnikatelského záměru a usnesení Rady města Plzně v působnosti valné hromady společnosti Plzeňská teplárenská, a.s. konané
dne 28. 6. 2012. Důležitým momentem v roce 2012 byla rovněž
průběžná kontrola procesu projektu přípravy projektu ZEVO Chotíkov.
Současně napomáhala dozorčí rada představenstvu při naplňování
strategie rozvoje akciové společnosti. Představenstvem, generálním ředitelem i všemi vyzvanými pracovníky společnosti Plzeňská
teplárenská, a.s. jí byly poskytovány všechny potřebné podklady,
68
informace a vysvětlení. V činnosti představenstva nebyly shledány
závady ani porušení Stanov společnosti ani platných zákonů.
DozorČí rADA hoDNoTí KLADNě zeJMéNA:
dosažený kladný hospodářský výsledek
úspěšné provozování „zeleného kotle“ na spalování biomasy
(za rok 2012 spálila Plzeňská teplárenská, a.s. více než 250 000 t
biomasy)
stálé zvyšování objemu spoluspalování paliv z obnovitelných zdrojů (byla dosažena téměř 38% hranice vyrobené elektrické energie
z obnovitelných zdrojů)
pozornost, která je věnována spolehlivosti horkovodní soustavy
pokračování projektu výstavby ZEVO Chotíkov (pokračování v přípravě dokumentů pro zahájení výstavby zařízení, výběrové řízení
na generálního dodavatele stavby)
úsporu nákladů, která byla realizována v souvislosti s fúzí se
společností Plzeňské služby, a. s. (proces fúze doběhl v polovině
roku 2012)
úspěšné zahájení zkušebního provozu spalování pivovarského
mláta (2 600 t ročně)
zpracování studie „Strategie budoucího provozu Plzeňské teplárenské, a. s.“, která variantně rozpracovala možný další vývoj
společnosti a byla předložena akcionáři, Statutárnímu městu Plzni
(ve spolupráci s konzultační společností Euroenergy, spol. s r. o.)
skutečnosti a podává akcionářům pravdivý přehled o majetku, závazcích, jmění, finanční situaci a celkových výsledcích hospodaření
konsolidačního celku v roce 2012.
Dozorčí rada v souladu s právními předpisy posoudila návrh představenstva na rozdělení zisku společnosti za rok 2012 a konstatovala,
že návrh byl zpracován v souladu se Stanovami společnosti a platnými právními normami. Dozorčí rada tudíž schvaluje výsledky hospodaření za rok 2012 a doporučuje valné hromadě schválit navržené
rozdělení zisku za rok 2012.
Dozorčí rada přezkoumala Zprávu o vztazích mezi propojenými osobami za rok 2012 dle paragrafu 66 a, odst. 9 obchodního zákoníku
ze dne 31. 3. 2013 vypracovanou představenstvem Plzeňské teplárenské, a.s. jako vůči Městu Plzni ovládanou osobou bez výhrad.
V závěru zprávy o kontrolní činnosti by členové dozorčí rady společnosti Plzeňská teplárenská, a.s. rádi poděkovali všem, kteří
se v roce 2012 podíleli na úspěšném plnění podnikatelského záměru a plnění strategických cílů schválených usnesením Rady města
Plzně v působnosti valné hromady Plzeňské teplárenské, a.s.
Josef Polívka
předseda dozorčí rady
Po přezkoumání roční účetní uzávěrky dozorčí rada konstatuje,
že podle jejích poznatků a zprávy auditorské firmy tato odpovídá
skutečnosti a podává akcionářům pravdivý přehled o majetku, závazcích, jmění, finanční situaci a celkových výsledcích hospodaření
společnosti v roce 2012.
Po přezkoumání konsolidované účetní závěrky konsolidačního celku
Plzeňská teplárenská, a.s. k 31. 12. 2012 dozorčí rada konstatuje,
že podle jejích poznatků a zprávy auditorské firmy tato odpovídá
69
VÝROČNÍ ZPRÁVA / ANNUAL REPORT
Since 1. 1. 2012 the Supervisory Board has been working with the
following composition: Ing. Jan Sazama – Chairman of the Supervisory Board (till 23. 2. 2012), Tomáš Jílek – Vice-Chairman of the
Supervisory Board (till 31. 12. 2012), Josef Polívka (Member of the
Supervisory Board from 23. 2. 2012 and Chairman of the Supervisory Board from 7. 3. 2012), Mgr. Karel Syka, Jaroslav Výborný, Bc.
Simona Štruncová, Irena Rottová, františek Mach, Ing. Helena Jahnová, Tomáš Čihák (these 3 members were re-elected on the days
11. - 12. 4. 2012 in the election of members of the Supervisory
Board for employees) Ing. Jan Skřivánek (elected in the election of
members of the Supervisory Board for employees for the first time),
Ing. Pavel Pavlátka (elected by the City Council of Pilsen on 29. 3.
2012 in connection with the concluded contract for supplies of coal
for the company Carbunion Bohemia, s.r.o.), Ing. Pavel Homola
(elected by the City Council of Pilsen on 29. 3. 2012 in connection
with the concluded contract for supplies of coal for the company
Sokolovská uhelná, a.s.).
During 2012 the Supervisory Board held 10 regular sessions and 1
extraordinary session. All sessions of the Supervisory Board formed
a quorum. On the days 17. - 18. 12. 2012 a joint working session
and excursion of the Board of Directors, Supervisory Board and
the Company’s management took place in Most connected with
the visit of the mine operated by Mostecká uhedlná společnost,
a.s. The main agenda was fulfillment of the Company’s principal
strategic goals.
In the course of the year 2012 the Supervisory Board, when
exercising their right of supervision, complied with the Company’s
Statutes and generally binding legal regulations regulating activities of joint stock companies. Within the above mentioned period
of time the Supervisory Board concentrated firstly on their main
task, i.e. supervision over the exercise of powers by the Board of
Directors and secondly, on the examination of the annual financial
statements and proposal for distribution of profit. In the interest of
the shareholder - Statutory City of Pilsen, the Supervisory Board
focused, inter alia, on checks of continuous economic results, fulfillment of the business plan and resolutions of the City Council of
Pilsen acting in the powers of the general meeting of the company
Plzeňská teplárenská, a.s. held on 28. 6. 2012. A key moment
of the year 2012 was also continuous inspection of the prepara-
70
tion process of the project ZEVO Chotíkov. At the same time the
Supervisory Board provided assistance to the Board of Directors in
fulfilling the development strategy of the joint stock company. The
Board of Directors, General Manager and all requested employees
of Plzeňská teplárenská, a.s. provided the Supervisory Board with all
necessary documents, information and explanations. The Supervisory Board did not find any non-conformities or breaches of the
Company’s Statutes or applicable laws in the activities of the Board
of Directors.
The SUPerviSorY boArD ASSeSSeD PoSiTiveLY eSPeciALLY The foLLoWiNg:
achieved positive economic result;
successful operation of “a green boiler” for biomass
combustion (in the year 2012 Plzeňská teplárenská, a.s. burned
about 250,000 tonnes of biomass)
continuous increase in the volume of joint combustion of fuels
from renewable resources (38% limit of power energy generated
from renewable resources was exceeded);
attention which is paid to the reliability of hot water distribution
system;
continued activities in the project of construction of ZEVO
Chotíkov (continued preparation of documents for the start
of the equipment construction, selection procedure for a general
contractor);
cost savings achieved in connection with the merger with
Plzeňské služby, a. s. (the merger process was completed
in the half of the year 2012);
successful start of the trial run of combustion of brewer’s grains
(2,600 tonnes in a year)
preparation of the study “Strategy of future operation of Plzeňská
teplárensá, a. s.” which presents possible scenarios
of the further development of the Company and was submitted
to the shareholder, the Statutory City of Pilsen (in cooperation
with the consulting agency Euroenergy, spol. s r. o.)
After reviewing the annual financial statements the Supervisory
Board states that according to their information and auditor’s
report, the financial statements correspond to the facts and give to
the shareholders a true depiction of the assets, liabilities, equity,
financial standing and total economic results of the Company for
the year 2012.
After reviewing the consolidated financial statements of the consolidation unit Plzeňská teplárenská, a.s. as of 31. 12. 2012, the
Supervisory Board states that according to their information and
auditor’s report the consolidated financial statements correspond
to the facts and give to the shareholders a true depiction of the assets, liabilities, equity, financial standing and total economic results
of the consolidation unit for the year 2012.
In accordance with legal regulations the Supervisory Board assessed the proposal of the Board of Directors for distribution of the
Company’s profit for the year 2012 and stated that the proposal
had been prepared in accordance with the Company’s Statutes and
generally binding legal regulations. Therefore the Supervisory Board
approves the economic results for the year 2012 and recommends
to the general meeting to approve the proposed distribution of profit
for the year 2012.
The Supervisory Board reviewed the Report on Relationships between Related Persons for the year 2012 pursuant to Section 66a
(9) of the Commercial Code of 31. 3. 2013 produced by the Board
of Directors of Plzeňská teplárenská, a.s. as a controlled entity in
relation to the City of Pilsen without reservations.
At the conclusion of the report on supervisory activities the members of the Supervisory Board of Plzeňská teplárenská, a.s. would
like to thank all those who in 2012 participated in the successful
achievement of the business plan and fulfillment of the strategic
goals approved by the resolution of the City Council of Pilsen acting
in the powers of the general meeting of Plzeňská teplárenská, a.s.
Josef Polívka
Chairman of the Supervisory Board
71
VÝROČNÍ ZPRÁVA / ANNUAL REPORT
72
73
VÝROČNÍ ZPRÁVA / ANNUAL REPORT
74
75