shopfloor management

SHOPFLOOR MANAGEMENT
- MANAŽMENT VE VÝROBÌ
NÌMECKO.ŠVÝCARSKO.ÈÍNA.POLSKO.ITÁLIE
Vedení v závodě.
MANAŽMENT VE VÝROBĚ ZAJIŠŤUJE ÚSPĚCH LEAN.
MANAŽMENT VE VÝROBĚ podporuje konzistentní a udržitelný rozvoj procesů a procedur přímo v místě jejich vzniku. Přítomnost manažmentu ve výrobě a soustředení se na
odchýlky od standardu umožňuje urychlit rozhodnutí a zaměstnancům rozvinout se v
manažery zlepšování.
Pravidelné změny a zlepšování procesů vyžadují manažerský přístup, který poskytuje zaměstnancům udržitelnou podporu v jejich
každodenní práci, v rozeznávání potřeby pro akci a nastavení priorit. Manažer by měl být koučem pro tyto disciplíny v učící se organizaci a podpořit je v tom, aby se staly BestPractice standardem.
Manažerské chování požadované pro manažment ve výrobě (Shopfloor Management) je rozvíjeno prostřednictvím intenzivního koučingu. V průběhu standardizovaných lean projektů asistuje kouč
manažerům a jejich podřízeným při implementaci. Procesy a klíčová
data jsou popsány v transparentní formě, s oblastmi pro akci a jasně
definovanými, prioritizovanými a strukturovanými problémy.
Úspěch MANAŽMENTU VE VÝROBĚ vyžaduje rozvoj faktorů klíčových pro úspěch:
1.
Vůdcovský princip - Go and See, manažer se obeznamuje
s procesy a problémy ve výrobě
2.
Vůdcovský styl - Orientace na princip Mentor-Mentorovaný
3.
Vůdcovské nástroje - Použití interaktivního informačního
centra ve výrobě s aktualními daty
4.
Rozsah řízení - Redukce na efektivní rozsah řízení 8-10
zaměstnanců
„Go & See“ místo „meet and mail“
Koučování a splnomocnění misto instruování a poučování
Transparentnost a zaměření se na věc místo autorizace přístupu
Budování týmů a procesní myšlení místo myšlení pouze v rámci
(„Běž a podívej se“ místo „schůzuj a mailuj“)
a záplavy informací
oddělení
„5ti minutový manažment“ místo „50ti minutové prezentace“
Transparentní vizualizace klíčových dat a stupeň, do kterého jsou
indikátory implementovány slouží k zlepšení manažerské výkonnosti. Komplexnost a manažovatelnost jsou klíčem. Zaměstnanec
potřebuje být schopen udržovat aktuálnost dat s minimem úsilí a
manažer rozeznat potřebu konat na první pohled.
Zaměření se na vizualizaci méně a více zhuštěných položek
pro klíčová data:
>> sledování množství a kvality v krátkých cyklech
>> vytížení pozic všech zaměstnanců
>> stupeň kompletnosti procesu řešení problémů
>> status opatření
>> řízení procesu neustálého zlepšování
Výhody a přínosy
MANAŽMENTU VE VÝROBĚ
Rychlejší reakční doba na odchýlky
Udržitelné a strukturované řešení problémů
Optimální využití zdrojů
Optimalizované a robustnější procesy
Efektivní plánování a řízení
Jasný popis potenciálu pro optimalizaci a výsledků
Fixa místo PowerPointu a SAPu
Zvýšená transparentnost cílů/aktuální stav a trend
Více efektivní komunikace
Zvýšená sebekázeň v týmech
Vyšší zainteresovanost a motivace zaměstnanců
Představení manažmentu ve výrobě je proto mnohem víc než jen
obyčejné používání podpůrných metod. Vysoká úroveň disciplíny
a konzistentnosti u části interního manažmentu je taky nezbytná.
Toto slouží k rozvoji nové korporátní kultury. Manažeři jsou provázeni a zmocněni na jejich cestě k novému porozumění manažmentu. Proto je doporučována intenzivní fáze s experty koučingu.
Disciplína a vedení příkladem místo liberálnosti a přetvářky
Manažment ve výrobě je proto logická a efektivní manažerská práce přímo na dílně, která velice rychle přináší udržitelné výsledky.
ÚSPĚŠNÉ SPOLEČNOSTI
A DOBŘÍ ZÁKAZNÍCI.
Naši experti pracují pro významné společnosti:
RECARO Aircraft Seating GmbH & Co. KG
PAMA S.p.A.
Hess AG Carrosserie
Daimler AG
AGCO GmbH
„Manažment ve výrobě významně přispívá
k udržitelné implementaci strategie výjimečnosti
v RECARO Aircraft Seating.“
Dr. Mark Hiller
Výkonný ředitel a CEO
RECARO Aircraft Seating GmbH & Co KG
Rádi vám poradíme.
Jak můžete implementovat MANAŽMENT
VE VÝROBĚ ve vaší společnosti.
Měřitelný zisk pro vás.
Úspěch, který dosáhnete.
STAUFEN.AG
Beratung.Akademie.Beteiligung
STAUFEN.AG
Beratung.Akademie.Beteiligung
STAUFEN.SHANGHAI
Consulting Academy Ltd.
Blumenstrasse 5
D-73257 Köngen
+49 7024 8056-0
+49 7024 8056-111
www.staufen.ag
[email protected]
Seitenstrasse 27
CH-8400 Winterthur
+41 (0)52 316 37 59
+41 (0)52 316 37 68
www.staufen.ag
[email protected]
22 H, Cross Region Plaza
No. 899 Ling Ling Road
Shanghai, 200030 P.R. China
+86 21 64 41 71 12 /-16 /-15
+86 21 64 41 71 05
www.staufen.cn
[email protected]
STAUFEN.ITALIA
Consulenza.Formazione.Investimenti S.r.l.
STAUFEN.POLSKA
Doradztwo.Akademia.Inwestycje Spółka z o.o.
Via Ariosto 28
I-20145 Milano
+39 (0)02 870 867 18
+39 (0)02 870 867 26
www.staufen.it
[email protected]
ul. Strzegomska 138
PL 54-429 Wrocław
+48 (0)71 349 14 30
+48 (0)71 349 14 31
www.staufen.pl
[email protected]
Shenyang Office
STAUFEN.SHANGHAI
Consulting.Academy.Investment
L‘Avenue Bld. 1909,
Huigongjie 10CN 110013
Shenyang, Liaoning
+86 24 31 97 71 18
+86 24 22 72 35 16