Pyramidy kolem nás
Transkript
Pyramidy kolem nás. Kdy si jich konečně všimneme? Pyramidální systém světové tržní demokratické ekonomiky je složený z malých pyramid. Stát, ministerstva, úřady, banky, pojišťovny a každá soukromá firma je nejčistší pyramida, jakou si dovedeme představit. Nevěříte? Tak se na to podíváme. Soukromá firma. Každá soukromá firma, organizace, úřad, společenství v demokratické společnosti v tržním hospodářství není nic jiného než tuhá, velmi pravidelná a stabilní PYRAMIDA. Na vrcholu každé pyramidy je jediný kvádr, nebo hranol. MAJITEL (majitelé). U stabilních pyramid jsou tyto kvádry „ZLATÉ“. U těch nově vzrůstajících pyramid teprve zlátnou, až pokud jsou skutečně dostavěny a získají potřebnou stabilitu mezi ostatními pyramidami v poušti (společenství, stát) konkrétní ekonomiky, zezlátnou tito „majitelé“ pyramid zcela. Pod zlatým kvádrem je první a nejvýše postavená řada kvádrů za mzdu. Vrcholový management, pracující pro zlatý kvádr s nejvyšší kvalifikací. Trochu níže drží nad svými hlavami své nejvyšší kvádry střední management. Celý střed drží vedoucí, ekonomické úseky, servis a důležité prvky mimo výroby. Zhruba od poloviny pyramidy až na základnu je dělnictvo. To jsou takové kvádry, kteří nesou celou váhu pyramidy, za nejhorších příjmových podmínek vzhledem k ostatním kvádrům v pyramidě. Funkční pyramida se zlatým kvádrem na vrcholu je dobře stmelený celek kvádrů. Každý jiný kvádr mimo tuto pyramidu dobře ví jak nesmírně těžké je dostat se do takové pyramidy. Jde to víceméně jen tehdy, když některý ze stávajících kvádrů praskne dřív, než se původně předpokládalo a musí být okamžitě nahrazen. Jen zcela výjimečně jsou zasouvány nové kvádry mimo tento případ, zejména pak v případech, kdy se zlatý kvádr rozhodne postavit po sebou nějaké to patro navíc, například z důvodu rozšíření výroby. A tak často mnoho cizích kvádrů neví, co má dělat, protože nejsou zasunuti v žádné pyramidě a nic jiného, než být součástí pyramidy je nikdo nenaučil a oni sami o to nikdy nestáli. Říká se jim „nezaměstnaní“. Hierachie kvádrů je předem dána, určuje ji zlatý kvádr, neboť je majitelem celého systému konkrétní pyramidy. Jakýkoliv postup směrem nahoru je možný jen za cenu odstranění některého z kvádrů nad sebou. Kvádry tedy mezi sebou neustále soupeří, aby se dostali na výhodnější místo blíž ke zlatému kvádru na vrcholu. O tomto postupu dále rozhoduje za různých podmínek především zlatý kvádr, nebo první řada pod ním. Téměř nikdy to není z lásky ke kvádrům dole, ale za různé výhody, které pro jiné kvádry z takového přesunu vyplývají. Pletichy a intriky jsou tedy mezi kvádry na denním pořádku. Na uzdě je víceméně drží především zlatý kvádr, kterého se zcela logicky všichni bojí, neboť demokraticky a svobodně rozhoduje o každém osudu každého kvádru ve své pyramidě. Život a fungování pyramidy podle představ zlatého kvádra a celé pouště je totiž nejdůležitější. Rozpadlá pyramida je i jednotlivým kvádrům úplně k ničemu. Odměnový systém je vždy směrován z vrchu dolů. Zisky a hlavní profit zůstávají jen zlatému kvádru. Mzdové náklady celé pyramidy málo kdy překračují 20-30% celkového obratu pyramidy. Efektivnost takto vykonané práce na jednotlivé kvádry je tedy horší, než podprůměrná. A čím níž kvádr je, tím je na tom hůř. Z toho mála co nakonec zaměstnaný kvádr získá, mu dále sebere poušť ve formě různých daní, sociálních a zdravotních příspěvků, spotřebitelských daní a DPH. V globále to činí až 70% z toho, co mu zlatý kvádr původně přidělil jako odměnu za pozici a fungování konkrétního kvádru. Ve světě neexistuje horší efektivita odměňování, než klasická zdaňovaná mzda. Přesto až 80% všech kvádrů na světě touží po tom, aby mohli být zaměstnáni za těchto krutých podmínek, které ale neurčují tito samotní kvádři, ale majitel a stát. A pak přijde největší paradox světa: Tyto kvádry, o kterých zde hovoříme, bez nejmenších skrupulí a s velkým zaujetím Varují ostatní kvádry: POZOR, AMWAY JE PYRAMIDA A TO JE ŠPATNÉ A PODVODNÉ !!! Dovedete si představit něco absurdnějšího? Přitom jejich představa je na hony vzdálená od jejich tvrzení. Amway nikdy pyramidou, ve které oni pilně pracují a kterou podporují, nebyla a ani nebude. AMWAY JE TOTIŽ SÍŤ Síťová struktura Amway Každý, kdo si založí vlastní podnikání s produkty Amway, se automaticky stává ZAKLADATELSKÝM VRCHOLEM své sítě. (obdoba zlatého kvádru). Kvádry, které vybudují stabilní síť se stávají TAKTÉŽ ZLATÝMI. Kvádry v Amway však nejsou skládány do pyramidy, ale do SÍTĚ. Takže umožňují kterémukoliv kvádru vydělávat mnohonásobně víc, než kvádry, které vstoupili do systému dřív, nebo jsou pozicionálně registrování tzv. NAD NIMI. Je zcela přirozené, že v síti můžete mít několik „Diamantů“, ale sám nebudete vydělávat téměř nic, když nebudete pracovat tak jak máte. Odměňovací systém v Amway neumožňuje parazitování. Je 100% spravedlivý, každý je přesně odměňován za odvedenou práci bez ohledu na to, v jakém místě sítě se nachází, nebo jak dlouho v síti je a už vůbec ne podle toho, jak pěkný má zadek, ňadra, nebo vaří kafe. Svobodnější a spravedlivější systém prozatím nikdo nevymyslel, ale mnoho chytrých firem už pochopilo tento mimořádně spravedlivý systém a přebírají tyto zkušenosti ověřené v praxi. Kvádry v Amway mezi sebou nesoupeří jinak, než soutěživostí, nepletichaří a nevykonávají akce pro získání pozice někoho jiného. Není to ani možné. Systém parazitování znemožňuje. Není to potřeba aby uspěli a aby si mohli vydělat tolik, kolik chtějí. Odměny jsou pro kteréhokoliv z kvádrů omezené pouze jeho vlastním úsilím. A jsou neomezené finančně. Neexistuje žádný strop. Odměny jsou vypláceny pouze z obratů a z ničeho jiného a každý kvádr v síti si může vytvářet obraty, jaké chce. Velikost sítě je de-fakto omezená jen teoreticky, neboť kapacitně pokrývá celý svět. Každý kvádr může okamžitě NAPOJOVAT do sítě další kvádry kdekoliv na světě (tam, kde má Amway otevřený trh – t.j. cca 80 zemí světa dnes). Takže možnosti kvádrů v síti Amway a nebo v pyramidě pod zlatým kvádrem firmy jsou absolutně neporovnatelné. Jsou tak rozdílné, že ve skutečnosti je každý pokus o srovnání naprosto pošetilý. Aby šla práce kvádrům, které mají skutečný zájem budovat síť, dobře od ruky, poskytuje mu Amway mimořádně kvalitní servis, perfektně pracující tým a vzdělávací podporu. Faktory v klasické firmě víceméně nedostupné, nebo jen pro některé významnější kvádry, blízké zlatému. Největším nepřítelem všech kvádrů na poušti je NEVĚDOMOST. Už tak dlouho jsou na pozicích kvádrů ve svých pyramidách, vychováváni svými rodičovskými kvádry, že pro stromy nevidí příslovečný les. Domnívají se, že jejich pyramida žádná pyramida není, že je to dokonalý, spravedlivý, normální, morální a smysluplný zaměstnanecký svět. Své zkušenosti a přesvědčení předávají svým malým kvádříkům, které se už těší na to, jak budou po vzoru tatínka a maminky kvádrovatět pro nějakého zlatého kvádra. A moc jiných možností ani nemají. Myslet totiž tak jako zlatý kvádr nikdy nebyly vychováváni ani učeni. Po té, co kvádr dál není schopen v pyramidě pod zlatým kvádrem plnit svoji funkci, je odložen za zbytkovou hodnotu na smetiště kvádrů. Poušť má však stále méně prostředků pro tyto kvádry, které se stávají terčem zloby celého systému neefektivních pyramidových systémů pouště. Tento systém už dnes ukazuje velkou nestabilitu, výkyvy, dramatické sociální dopady, nelichotivé vize budoucnosti. Kvádry se však změny bojí. Jsou v MATRIXU tohoto systému uspány velmi tvrdě a procitnutí je víceméně velmi bolestivý postup. A ostatní kvádry jsou vždy připraveni jakékoliv náznaky probuzení některého z kvádrů zablokovat. Poušť (stát) pak pracuje na tom, aby vychvalovala a podporovala především pozice klasických kvádrů v pyramidě. Nicméně je si vědoma důležitost a nepostradatelnost především zlatých kvádrů a tak jim poskytuje celou řadu výhod, pokud budou zaměstnávat co možná nejvíce kvádrů pod sebou. Poušť ví, že běžný kvádr, zasunutý v pyramidě, je nejlepší dojná kráva tohoto pyramidového systému, jak jsem uvedl výši procentuální částky příjmů, které končí v bezedných studních pouště (státu). A tak zcela logicky a velmi často svorně spolupracuje poušť (stát) a zlatý kvádr (zaměstnavatel), aby vytvořili další pozice pro jiné kvádry, které by mohli být dojeni. Tento stav si zlaté kvádry za pomoci pouště sami pěstují a udržují, podobně jako ony líhně ve filmu MATRIX. Své malé, budoucí, zlaté kvádříky učí od ranného věku myslet tak, aby pochopili myšlenku budovat vlastní pyramidy a stali se co nejdříve samostatnými zlatými kvádry (zaměstnavateli). Mezi ostatní kvádry je moc nepouštějí aby se odlišné myšlení pokud možno nekřížilo, neboť bylo v praxi mnohokrát ověřeno, že křížení slabé a silné mysli bohužel negativně ovlivńuje tu slabou. Kvádrů pro stavbu pyramid je totiž zatím všude nadbytek, velký výběr a hned tak se to nezmění Amway systém se snaží kvádrům, zabetonovaným ve svých pyramidách, ukázat jinou, vlastní, samostatnou a nezávislou cestu. Většina kvádrů tomu ale bohužel vůbec nerozumí, bojí se, nebyli tak vychováváni,nebo jsou tak zmanipulování, že proti změně přímo aktivně bojují, držíce se svých pyramid. Tak to prostě chodí. Naštěstí se občas objeví kvádr, který velmi rychle dokáže porovnat obě možnosti a pozná, která je lepší příležitostí. Odpoutá se od pyramidy a v síti si vytváří svůj vlastní svět podle vlastních představ. Stačí mu k tomu jen jeho ruce a hlava, vše ostatní je naučitelné a systém síťového marketingu je dokonale propracován a funkční. Nic se nemusí vymýšlet. Vítejte ve světě pyramid, který jste doposud neviděli.
Podobné dokumenty
Operace náhlých příhod břišních u dětí
Porucha střevní průchodnosti následkem vzniku srůstů mezi střevy po proběhlém
zánětu a operaci – tendence k tomuto stavu je individuální.
Vznik keloidní jizvy – to znamená ztluštělé, nápadně nad ok...
podstata existence
Některé geny můžou mít více než dva stavy, ale
dejme tomu že vechny geny mají jen dva stavy. 500
genů pak umožńuje 2500 genotypů.
Tak, a ted´ si vichni představme krajinu zdatnosti člověka, který...
Září 2013 - Domov důchodců Roudnice nad Labem
ovlivní můj život. U Lukáška se dříve střídali asistenti jako
„na běžícím pásu“, nikdo s ním moc dlouho nevydržel. Ano, je
možná trošku rozmazlený, ale především - je to autista. První
půlrok byl d...
Rovné příležitosti vs. promeškaná příležitost?
2006 jsme našly tento paradox: „Také olomoucká zastupitelka Yvona
Kubjátová se pomalu z odpůrkyně kvót mění na jejich střízlivého
stoupence. ,Je to nutné zlo,‘ říká, ,protože jinak se nic nezmění.‘...
Biorytmy v souvislosti s procesem učení
jen asi 17 měsíců, tedy zhruba dvě třetiny myšího věku.
Staré myši s ”mladými epifýzami” se měly čile k světu, žily 34
měsíce, dvakrát déle než první skupina, téměř o polovinu déle, než
činí normál...