Folie 1 - BOC Group

Fakta
•
•
•
•
•
•
•
1993 vybudován v Olomouci ( „na zelené ploše“)
Zabývá se výrobou nástrojů
V současné době 75 pracovníků
Jednatel společnosti: Josef Reitter
Roční obrat ca. 4,5 Mio. €
Výrobní plocha ca. 3.400 m²
Celková plocha ca. 4.800 m²
Produkty
• Nástroje pro tváření plechů
Postupové nástroje
Krokovací nástroje
Max. velikost výlisků: 1000 x 600 x 600 mm
Max. váha nástrojů: 25 t
• Vývoj lisování
Závitové tubičkové díly
Reference
MAGNA PRESSTEC Autozubehör GmbH
Elin - Süd - Str. 16; A - 8160 Weiz
GRIWE GmbH
Unterdorf 35; D - 37339 Haynrode
MAGNA International Stanztechnik GmbH
Unterm Hünenstein 4; D - 37308 Heiligenstadt
WESER - METALL - UMFORMTECHNIK
Göttinger Landstr. 2 - 6; D - 34346 Hann. Münden
MAGNA CARTECH s.r.o.
Hospodářský park; CZ - 378 10 České Velenice
ROTH - TECHNIK AUSTRIA GmbH
Eisenwerk 14; A - 3193 St. Aegyd a. N.
MAGNA International Stanztechnik GmbH
Peiner Str. 151 - 155; D - 38229 Salzgitter
ITAB Shop Concept CZ, a.s
Chrudichromská 2364/19; CZ-68001 Boskovice
KERMI GmbH
Pankofen - Bahnhof 1;
Futaba Czech, s.r.o.
Baštínov 130; CZ-580 01 Havlíčkův Brod
D - 94447 Plattling
BENTELER Automobiltechnik GmbH & Co. KG
An der Talle 31; D - 33102 Paderborn
KWD Dresden GmbH
Heinrich Gläser Strasse 20; D - 01454 Radeberg
METECH s.r.o.
Náves 37; CZ - 75106 Majetín
CAMACO LLC Columbus Manufacturing
1851 East 32nd Ave;NE 68601-7303 Columbus; USANebraska
Certifikáty
Východisko
• Certifikace – ISO 9000
• Vytvořena příručka kvality
•
•
•
•
Nutnost sjednocení dokumentace
Názorný popis procesů
Seznámení všech odpovídajících pracovníků
Další optimalizace procesů
Výběr nástroje
• Výběr nástroje pro modelování procesů
• Ve spolupráci s poradenskou společností, která poskytovala
konzultační služby v rámci ISO 9000
• Výběr: ADONIS
• 2009 – seznámení se s nástrojem
• 2010 – instalace nástroje a zahájení projektu
Implementace modelu systému řízení
kvality do sw nástroje ADONIS
Termín/týden
Počet
dní
19
Činnost
Místo
ProvádíSpoluúčast
Zahájení projektu
-organizace činnosti,
- upřesnění konkrétních termínů
Olomouc
Slavík-Navrátil
21-27
2
Instalace ADONIS a proškolení uživatelů,
zpracování základního rámce procesního
modelu společnosti
-1 den 21.týden – modelování, analýzy
-1den na závěr projektu – export, import,
simulace)
Olomouc
Slavík-Navrátil
22
2
Zpracování základní procesní mapy –
skupiny procesů na základě požadavků
ISO 9001
Praha
Chrenka – Navrátil
Praha
Chrenka
Zpracování modelu organizační struktury
23-24
4
Rozpracování procesní mapy do
jednotlivých procesů v souladu s ISO
9001
Zpracování modelu dokumentace
Zpracování modelu IT sytému a modelu
produktů
25
26-27
1
Konsolidace jednotlivých modelů
Praha
Chrenka-Slavík
3
Dopracování modelu dokumentace a
propojení odkazů na dokumentaci na
jednotlivé procesy
Olomouc
Chrenka-Navrátil
Olomouc
Slavík-Navrátil
Dokončení komplexního procesního
modelu v souladu s ISO 9001
Vytvoření HTML a textové dokumentace,
proškolení uživatelů na základě
vytvořeného modelu a předání projektu
27
Ukončení projektu a plán další
spolupráce
Krok - 1
Zpracování procesní mapy, organizační struktury a
základních procesních modelů, přiřazení dokumentace
R01_0 Strategické řízení
Název
R01_1 Definice mise, vize, strategie
R01_1 Definice mise, vize, strategie
R01_2 Zpracování politiky QMS
Název
Pořadí Popis
Odpovědná role
Návrh na aktualizaci
mise,politiky
vize, strategie
R01_3 Aktualizace
QMS
2
Představitel vedení
pro řízení kvality
Projednání mise, vize,
strategie v okruhu
vrcholového vedení
3
Představitel vedení
pro řízení kvality
Aktualizace procesního
modelu QMS
Prezentace
strategických cílů v
rámci provozní porady
Zapracování
připomínek ke
strategickým
dokumentům
5
Představitel vedení
pro řízení kvality
Představitel vedení
pro řízení kvality
6
8
Představitel vedení
pro řízení kvality
Krok - 1
Zpracování procesní mapy, organizační struktury a
základních procesních modelů, přiřazení dokumentace
Krok - 2
Vytvoření příručky kvality podle ISO 9000 v ADONIS
Výstup - 2
Propojení příručky kvality s procením náhledem organizace a
následné propojení jednotlivých procesů do příslušných kapitol
Krok - 3
5.2 Zaměření na zákazníka
5.3 Politika kvality
H01_1 Obchodní případ (Business proces model)
R01_0 Strategické řízení (Procesní mapa)
5.4 Plánování
R03_0 Plánování QMS (Procesní mapa)
R03_1 Definice cílů QMS
R03_2 Monitorování a vyhodnocování cílů QMS
R03_3 Sestavování finančního plánu/rozpočtu
5.5 Povinnost, pravomoc a komunikace
R05_0 Interní komunikace (Procesní mapa)
R05_1 Provozní porada
R05_2 Výrobní porada
5.6 Přezkoumání vedením
R06_1 Přezkoumání vedením (Business proces model)
6.1 Poskytování zdrojů
P02_0 Infrastruktura a zdroje (Procesní mapa)
P02_1 Inventarizace majetku
P02_2 Správa monitorovacích a měřících zařízení
P02_3 Distribuce kancelářských potřeb
P02_4 Údržba strojů a vybavení
P02_5 Vozový park
P02_6 Zdroje – plyn, elektřina, voda
P02_7 Správa SW a HW
6.2 Lidské zdroje
R08_0 Řízení lidských zdrojů (Procesní mapa)
R08_1 Výběr a přijetí nového zaměstnance
R08_2 Nástup zaměstnance/vstupní školení
R08_3 Hodnocení zaměstnanců
R08_4 Ukončení pracovního poměru
R08_5 Vzdělávání další mimo BOZP
R08_6 Plánování činností zaměstnanců ve výrobě
6.3 Infrastruktura
P02_0 Infrastruktura a zdroje (Procesní mapa)
P02_1 Inventarizace majetku
P02_2 Správa monitorovacích a měřících zařízení
P02_3 Distribuce kancelářských potřeb
P02_4 Údržba strojů a vybavení
P02_5 Vozový park
6.4 Pracovní prostředí
P02_0 Infrastruktura a zdroje (Procesní mapa)
P02_1 Inventarizace majetku
P02_2 Správa monitorovacích a měřících zařízení
P02_3 Distribuce kancelářských potřeb
P02_4 Údržba strojů a vybavení
P02_5 Vozový park
R01_1 Definice mise, vize, strategie
R01_2 Zpracování politiky QMS
R01_3 Aktualizace politiky QMS
Krok - 3
Současný stav
2012 – dokončen procesní model – IS
Certifikace ISO 9000 na základě ADONIS
2013 – Změna na pozici QM
Nutnost 2 jazyčně – česky pro pracovníky (export v
html), německy pro Management
Vytvořeny exporty v Excel – překlad vybraných atributů
Upraven celý procesní model ve 2 jazycích
Dvojjazyčnost
Führungsprozessen
Název
Name
R01_0 Strategické řízení
R02_0 Interní audit
R03_0 Plánování QMS
R04_0 Rozvoj a zlepšování
R05_0 Interní komunikace
R06_0 Přezkoumání vedením
R07_0 Řízení procesů
R08_0 Řízení lidských zdrojů
R09_0 Řízení BOZP a PO
R10_0 Monitoring, statistika
R11_0 Řízení neshody/chybová hlášení
R12_0 Hodnocení zaměstnanců
R01_0 Strategische Führung
R02_0 Interne Wirtschaftsprüfung
R03_0 Planung QMS
R04_0 Entwicklung und Verbesserung
R05_0 Interne Kommunikation
R06_0 Überprüfung von Leitung
R07_0 Führung der Prozessen
R08_0 Personalführung
R09_0 Führung BOZP und PO
R10_0 Monitoring, Statistik
R11_0 Fehlerfestellungen und Fehleranmeldungen
R12_0 Personalbewertung
Dvojjazyčnost
Status
Process Management Life Cycle
Proces
strategie
Proces
hodnocení
Proces
dokumentace
Proces
realizace
Proces
optimalizace
Proces
implementace
Plán
2013 – dokončení překladů všech modelů
2014 – Optimalizace procesů
Prověření stávajících procesů (vlastníci procesů)
Úprava jednotlivých procesů
Doplnění dalších atributů ( časy, náklady)
Další spolupráce s BOC
- vývoj SW nástroje ADONIS
- další poradenské služby v rámci optimalizace
Závěr
Děkujeme za pozornost
Kontakt:
[email protected]
[email protected]