Projekt: Balanced Scorecard

Balanced Scorecard
Projekt:
Koncepce a postup zavedení
Balanced Scorecard
Praktické přínosy:
Žádný jiný z přístupů neukázal takovou
přímočarost k výsledkům jako Balanced
Scorecard.
Dvěma slovy a poměrně jednoduchou
myšlenkou se podařilo panu Prof.
Kaplanovi a Dr. Nortonovi nastartovat
zásadní změny v nejednom podniku v
tom, jak systematicky přistupovat ke
komunikaci a realizaci strategie.
Strategické cíle, priority, ambice či
projekty tak nemají podobu důvěrných
materiálů, ale prostřednictvím řízeného
procesu se komunikují napříč celou
organizací. Všechny změny v podniku se
dávají do vzájemných souvislostí,
kvantifikují se, měří se jejich plnění. To
znamená významný posun ke
srozumitelnosti strategie jako
předpokladu jejího sdílení na všech
úrovních podniku.
To vše ovšem za podmínky aktivní
participace managementu.
§ Převod obecných vizí a nezkrotných ambicí
do konkrétních strategických cílů
§ Sladění dlouhodobých priorit, nosných
projektů a akčních programů, zlepšení
projektového řízení
§ Systematická komunikace a sdílení strategie
dovnitř společnosti ke každému zaměstnanci
§ Vizualizace plnění strategických cílů přes
dosahování konkrétních ukazatelů a realizaci
projektů
§ Vymezení klíčových ukazatelů (KPIs) a jejich
navázání do osobních bonusových systémů
Orientační postup projektu:
workshop (část 1)
Kvalita projektu Balanced Scorecard závisí především na
Odborný garant:
tom, jakou filosofii ve strategickém řízení přijmete. Proto
je nezbytné předem všechny seznámit s nosnou
myšlenkou přednostmi a nedostatky BSC prezentovat
konkrétní postup a výsledky z jiných BSC projektů.
Ing. Ladislav Profota
jednatel
POINT Consulting s.r.o.
[email protected]
Rozhodnutí managementu.
část 2
Přezkoušení zralosti strategického řízení.
část 3
Kontrolní rozhovory s manažery, analýzy předložených
podkladů (vize, strategický plán/ business plán, nosné
projekty, motivační systém, apod.) a přezkoušení kvality
Vaší strategie. Rozhodnutí o realizaci.
část 4
Vyjasnění strategie (víte, které zákazníky s kterými
produkty oslovovat a proč, čím se vymezit proti Vaší
konkurenci nebo jakých finančních výsledků dosáhnout)
Reference:
část 5
série manažerských sezení, kde vytvoříte Vaši vlastní
BSC. Sezení mají logický postup podle předem
odsouhlasené metodiky. Klíčová je aktivita a kreativita.
90% práce spočívá v komunikaci, která vede k
vžítí strategie do denního chování organizace.
Drinks Union a.s.
EZ Praha a.s.
Jitona a.s.
OMV a.s.
Starobrno a.s.
Slovalco a.s.
Vítkovice Tours a.s.
Austrian Airlines
Bank Austria
Deutche Bank
Deutche Telekom
Siemens
MOL
Voest Alpine