Překonané bariéry

Transkript

Překonané bariéry

Překonané bariéry
Závěrečný sborník grantového projektu registrační číslo:
CZ.1.04/3.3.05/31.00045
Zdroj: JOB ASISTENT s.r.o.
Překonané bariéry na trh práce
Podklady pro vznik tohoto sborníku zpracoval realizátor projektu
JOB ASISTENT s.r.o., který děkuje všem partnerům, účastníkům
vzdělávacích aktivit a svým dodavatelům za jejich příspěvky.
1
Obsah
2
1.
Úvodní slovo
3
2.
O projektu Překonané bariéry
4
3.
Popis realizace klíčových aktivit
6
4.
Vývoj monitorovacích indikátorů
38
5.
Hodnocení projektu
40
6.
44
7.
Seznam dodavatelů služeb zapojených do projektu
58
8.
Závěry z realizovaného projektu
60
9.
O nás
64
10. Závěr
70
1.
Úvodní slovo
Vážení čtenáři,
dostáváte do rukou sborník zkušeností, který se stane Vaším
průvodcem realizací a výstupy grantového projektu realizovaného
společností JOB ASISTENT s.r.o. s názvem „Překonané bariéry“.
JOB ASISTENT s.r.o. byl žadatelem o finanční podporu z Evropského
sociálního fondu v rámci výzvy č. 31, vyhlášené dne 28. 11. 2008,
k uzavření příjmu žádostí došlo dne 27. 2. 2009. Oznámení
o výsledcích jsme obdrželi dne 7. 9. 2009. K hodnocení bylo
předloženo 330 žádostí, které hodnotilo 52 nezávislých hodnotitelů. K
realizaci bylo vybráno 61 projektů. JOB ASISTENT s.r.o. mohl
po drobných úpravách začít realizovat projekt Překonané bariéry.
Záměrem projektu bylo zlepšení postavení zástupců cílové skupiny
na trhu práce. Cílovou skupinu tvořili mladí lidé do 25 let i mladiství
bez praxe, osoby nad 50 let, etnické menšiny a osoby z jiného
sociokulturního prostředí.
K dosažení stanoveného záměru bylo nutné vytvořit fungující
projektový tým, proškolit jednotlivé pracovníky a nastavit systém
řízení projektu tak, aby tento funkční tým mohl profesně podpořit
cílovou skupinu, poskytoval odborné rady a pomoc a dosáhl naplnění
očekávání jednotlivých klientů i stanovených výstupů z projektu.
Velkým přínosem bylo navázání jak pracovních, tak i neformálních
kontaktů, které nás vzájemně obohatily.
JOB ASISTENT s.r.o. se společně, ve vazbě a spolupráci s partnery
projektu, Okresní hospodářskou komorou v Teplicích, Městem Dubí
a Romským občanským sdružením Bílina, ale i s ostatními
zapojenými spolupracujícími subjekty, zejména Úřadem práce České
republiky, Kontaktním pracovištěm v Teplicích, zaměstnavatelskými
subjekty a jinými organizacemi a občanskými sdruženími, pokusil
nastavit systém pracovního propojení různých spolupracujících
institucí, které by mohly napomoci k
začleňování sociálně
znevýhodněných osob do společnosti a na trh práce.
Do projektu byli aktivně zapojeni i významní představitelé
samosprávy, starostové měst i mnozí řadoví zastupitelé, kterým tímto
upřímně děkuji za ochotu a vstřícnost, jak při podpoření záměru
projektové žádosti, tak při následném zapojení našich klientů
do pracovního procesu. Tito lidé dnes pracují na pracovních místech,
které by bez podpory nejen obtížně nalezli, ale také by na pracovní
činnosti nebyli připraveni.
Nalezení uplatnění na trhu práce pro klienty bylo hlavním cílem
projektu. Jak byl tento cíl naplněn, zjistíte při dalším čtení.
Dovoluji si poděkovat všem zúčastněným, projektovému týmu,
lektorům, odborným poradcům v Asistenčním centru, obcím,
zaměstnavatelům poskytujícím praxe a těm zaměstnavatelům, kteří
přijali naše klienty do pracovního poměru, všem, kteří projevili zájem
se do projektu aktivně zapojit a přispět tak k jeho naplnění.
Ing. Zdeněk Mach
jednatel společnosti a koordinátor projektů
3
2.
O projektu Překonané bariéry
Projekt byl spolufinancován z Evropského sociálního fondu
prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost
a státního rozpočtu České republiky.
Prioritní osa
3 - Sociální integrace a rovné příležitosti
Oblast podpory
3 – Integrace sociálně vyloučených skupin na trhu práce
Cílová skupina
Osoby starší 50 let, osoby do 25 let a mladiství do 18 let
bez kvalifikace nebo s nízkou úrovní kvalifikace, etnické menšiny a
osoby z jiného sociokulturního prostředí
Zahájení realizace projektu
1. 1. 2010
Ukončení realizace projektu
31. 12. 2011
Místo realizace
Ústecký kraj, okres Teplice
Partneři projektu
Město Dubí
Okresní hospodářská komora v Teplicích
Romské občanské sdružení Bílina
Cíle projektu
Vytvořit podmínky a cíleně motivovat klienty ke změně svého
postavení a situace na trhu práce, poskytnout poradenské,
vzdělávací a asistenční služby klientům projektu, které povedou
k získání schopností nalézt a udržet nové pracovní místo.
Základní princip projektu
Individuální a citlivý přístup ke všem klientům. Obsah projektu byl
zaměřen na motivaci klientů, individuální podporu a rozvoj dalšího
profesního vzdělávání. Poradenství ve všech oblastech
dle specifických potřeb klientů poskytovali odborníci v Asistenčním
centru, které bylo snadno dostupné pro všechny klienty z teplického
okresu a současně zde byla poskytována přímá podpora
a doprovodná opatření.
4
Aktivity projektu
V průběhu projektu se klienti zúčastnili a zapojili do následujících
aktivit:
• výběr klientů
• vstupní screaning a diagnostika
• motivační moduly
• rekvalifikační kurzy
• praxe a pracovní ochutnávky
• poradenství
• zprostředkování zaměstnání
Aktivity na sebe cíleně navazovaly od svého počátku až do konce
práce s klientem a ve své podstatě podporovaly myšlenku „humanity“,
vytvořily vhodné prostředí pro zachování lidské důstojnosti
a individuality jedince při zvýšení šancí klientů na návrat nebo vstup
na trh práce.
Vzdělávací programy byly zaměřené na rozvoj sociálních dovedností,
prezentačních schopností, počítačovou gramotnost a informační
služby, zvýšení motivace k sebezaměstnání a uplatnění na trhu
práce.
Významnou součástí byla průběžná individuální práce s klienty.
Každý klient měl po celou dobu aktivní účasti v projektu přiděleného
osobního poradce a tento jej aktivně provedl všemi fázemi procesu
od jeho vstupu do projektu.
V projektu byly využity také netradiční aktivity jako exkurze, praktické
stáže a „ochutnávky práce“ u zaměstnavatelů, které významně
přispěly k sociálnímu začlenění klientů a k podpoře jejich šancí
na získání udržitelného zaměstnání.
Zaměření a rozsah projektu
Projekt byl realizován v Ústeckém kraji, okrese Teplice po dobu 24
měsíců. Zahájení projektu proběhlo v lednu 2010 a v prosinci 2011 byl
projekt ukončen.
Do projektu se mělo postupně zapojit 100 uchazečů o zaměstnání
z cílových skupin. Tento počet byl dosažen již v průběhu projektu
a překročen, klienti byli rozděleni do čtyř samostatných běhů. Počet
klientů, zapojených do dalšího vzdělávání a rekvalifikačních kurzů
s cílem získat kvalifikaci nebo ji zvýšit, byl plánován na 70 klientů
a nejméně pro 26 klientů mělo být v průběhu projektu
zprostředkováno zaměstnání. Veškeré cíle se podařilo splnit a mnoho
ukazatelů překročit.
Doprovodná opatření
Po celou dobu aktivní účasti v projektu byla klientům poskytována
doprovodná opatření, směřující k odstranění bariér, které mohly
klientům bránit v účasti na podobných aktivitách. Podpora byla
vyplácena formou finančního příspěvku na stravné, cestovné, hlídání
dětí, ubytování.
5
3.
Popis realizace klíčových aktivit
3.1
Příprava týmu
Příprava projektového týmu byla první aktivitou v projektu, bylo třeba
vybrat kvalitní pracovníky, seznámit je s podstatou klíčových aktivit,
odborně je proškolit a připravit na práci s klienty. Aktivita byla
zahájena a realizována v plánovaném termínu dle harmonogramu
projektu, zahájení v lednu 2010 a ukončení k 28. 2. 2010.
Projektový tým byl tvořen pěti experty, zpravidla s maximálně
polovičním úvazkem: projektový manažer, finanční manažer,
manažer trhu práce, organizační pracovník a asistentka.
6
7
3.2
Výběr klientů do projektu
Cílem aktivity bylo zajištění nejméně 100 zájemců o vstup do projektu
(pro každý běh přibližně 25 klientů).
Oslovení vhodných klientů probíhalo především výběrem z vlastní
databáze, ve spolupráci s místním Úřadem práce v Teplicích,
realizací informačních schůzek pro uchazeče o zaměstnání
v prostorách úřadu práce. První prezentační schůzka proběhla dne
6. dubna 2010 a poslední dne 27. dubna 2011.
Součástí prezentačních schůzek a informování o možnosti vstoupit
do projektu byla příprava prezentačních materiálů – plakátů, letáků,
brožurek a drobných propagačních předmětů, které pomohly klienty
do projektu získat. Velmi bezproblémová byla spolupráce
s Ing. Jiřinou Burdysovou, která zpočátku výběrová řízení do projektu
za úřad práce organizovala.
S klienty, kteří se rozhodli do projektu vstoupit, byl proveden
individuální pohovor a podepsána Dohoda o účasti v projektu.
Za dobu trvání projektu bylo zrealizováno 7 prezentačních schůzek
pro klienty z evidence úřadu práce. Zprostředkovatelé doporučili
283 uchazečů o zaměstnání, prezentačních akcí se zúčastnilo
193 uchazečů a do projektu následně vstoupilo celkem 142
klientů z databáze úřadu práce a z databáze realizátora.
8
9
3.3
Vstupní modul
Následně, po úvodních pohovorech, byli klienti vyzváni k zahájení
spolupráce s realizačním týmem. První, již pracovní, schůzkou byl
dvoudenní Vstupní modul.
Součástí Vstupního modulu bylo nastartování spolupráce
a nastavení pravidel pro vzájemný kontakt. Klienti byli seznámeni
se všemi pracovníky týmu a se svými možnostmi v projektu, ale také
s povinnostmi.
Prvního Vstupního modulu (který se konal s časovým odstupem 2 – 5
týdnů) se přes výzvy a pokusy o kontakt (telefon, osobní návštěva
na adrese uvedeného bydliště) zúčastnilo pouze 23 klientů
zařazených do prvního běhu z celkového počtu 34 klientů, kteří se
do projektu přihlásili. Také druhého běhu se zúčastnilo přibližně 70%
klientů, kteří do projektu vstoupili. Absolvovalo jej 34 klientů.
Cílem, který byl v projektu stanoven, bylo, aby se této aktivity
zúčastnilo 100% klientů (tedy všichni, kdo do projektu vstoupí
podpisem dohody).
Tento cíl byl od samého počátku ohrožen, klienti bezdůvodně projekt
opouštěli, podepisovali dohodu o účasti před pracovníky úřadu práce
s obavou, že odmítnutí bude znamenat vyloučení z evidence úřadu
práce a o projektové aktivity neměli opravdový zájem. Také
skutečnost časového odstupu se projevila jako riziková. Tato situace
byla zanesena do plánu rizik a byla přijata opatření k eliminaci. Aktivity
byly naplánovány s co nejmenším časovým odstupem, aby na sebe
navazovaly a klienti tak byli od počátku vtaženi do dění v projektu.
Třetí modul absolvovalo již 30 klientů z 32, kteří podepsali dohodu
a čtvrtý modul 27 klientů z 30, kteří vstoupili do projektu podpisem
dohody. Celkem Vstupním modulem prošlo 114 klientů, kteří také
vstoupili do následujících aktivit.
10
11
3.4
Diagnostický modul
Pracovně osobnostní diagnostika a bilanční diagnostika představuje
poradenský servis, využívající odborných psychodiagnostických
metod k poznání potenciálu člověka. Ověřené metody a validizované
testy jsou vyhodnocovány psychologem s dlouhodobou praxí
v oboru.
Výstupem poradenského servisu je závěrečná zpráva, která klientovi
umožní orientaci v jeho schopnostech a dovednostech, jejich
efektivní využití v praxi.
Pracovně osobnostní diagnostika byla realizována vždy nejméně
ve dvou dnech. První den probíhala společná část, v níž byli klienti
seznámeni s podstatou pracovně osobnostní diagnostiky, byla
navozena pracovní atmosféra, navázán první kontakt s klientem,
pozitivní komunikace, prohloubení vzájemné důvěry a možností
posouzení schopností a možností klienta, nastíněna předpokládaná
východiska a závěry. Následně klienti vyplnili standardizovaný
anamnestický dotazník opatřený normami pro srovnání s vybranou
populací (dle věku a vzdělání).
Cílem pracovně osobnostní a následně i bilanční diagnostiky bylo
zmapovat klientovu praxi, jeho předpoklady, schopnosti a možnosti
pro trh práce a vytvořit s ním Individuální rozvojový plán za pomoci
skupinové práce, individuálního poradenství a psychodiagnostiky,
který byl podkladem pro jeho další směřování k získání uplatnění
na trhu práce. Součástí plánu bylo vytipování vhodné rekvalifikace
nebo praktické stáže u zaměstnavatele.
Pracovně osobnostní diagnostiku absolvovalo 100 klientů a byla
zajištěna dodavatelem služeb, společností ExVA s.r.o. z Teplic a jejím
psychologickým poradcem.
Bilanční diagnostiku absolvovalo 32 klientů a byla zajištěna
dodavatelem služeb, Mgr. Tomáš Burian – Consult z Jílového
u Děčína.
Aktivita byla zahájena 26. 5. 2010 a ukončena 10. 5. 2011.
12
13
3.5
Motivační modul
Motivační modul byl realizován prostřednictvím vybraného
dodavatele ExVA s.r.o. Dodavatel služby musel skloubit své
zkušenosti s prací s nejrizikovější skupinou uchazečů o zaměstnání,
kteří v sobě sdružují několik handicapů a odvést kvalitní práci.
Vzdělávací program byl zaměřený na rozvoj sociálních dovedností,
prezentačních schopností, využití výpočetní techniky pro aktivní
vyhledávání pracovních příležitostí, zvýšení motivace
k sebezaměstnání a uplatnění na trhu práce, sebepoznání, ovlivnění
a změně stavu, zažitých stereotypů, zvýšení vzdělání nebo získání
zcela jiné kvalifikace.
Obsah modulu byl rozdělen do čtyř částí: orientace na trhu práce,
motivace, rozvoj schopností a sociálních dovedností, pracovně
právní a ekonomické minimum. Rozsah této části byl 10 pracovních
dní.
Stanovený cíl se podařilo naplnit. Klienti v této fázi projektu začali
spolupracovat s pracovníky týmu a lektory dodavatele. Dostali šanci,
naučili se a získali výhody, které jiní nemají. Lektoři jim předávali
zkušenosti a informace, které nikdy na pracovním úřadě nezískají.
Současně probíhal nácvik na výběrové řízení a praktické oslovení
vytipovaných zaměstnavatelů. Klienti se naučili zpracovat životopis,
popsat svoje pracovní zkušenosti, požádat o pracovní místo.
V této fázi, ač si to klienti nepřipouštěli, se rozhodovalo i o tom, zda-li
je projektový tým doporučí do zvolené rekvalifikace. Byla to první
možnost poznat jejich „pracovní morálku“, jak jsou důslední,
spolehliví, jestli mají zájem.
Motivační modul absolvovalo 100 klientů rozdělených do čtyř
samostatných běhů.
14
15
3.6
Modul profesní (rekvalifikace)
Rekvalifikační kurzy byly jedním z hlavních pilířů projektu. Cílem bylo
zapojení minimálně 70 klientů, u nichž jsme předpokládali 80%
úspěšnost při dokončení kurzu a získání osvědčení vzhledem k nízké
nebo dosud žádné kvalifikaci klientů.
Do kurzů byli klienti zařazeni na základě výstupů z pracovně
osobnostní a bilanční diagnostiky, podle aktuální potřeby trhu práce,
se souhlasem místního úřadu práce, ale také na základě jejich aktivity
v předchozím, motivačním modulu. Rekvalifikační kurzy měly za cíl
zvýšit nebo získat novou kvalifikaci pro klienty a tím přispět ke zvýšení
jejich nabídkové hodnoty na trhu práce.
V rámci projektu bylo pro klienty vytipováno 12 různých
rekvalifikačních kurzů, do nichž se zapojilo 102 klientů. Kurz
dokončilo 87 klientů, kteří získali osvědčení s celostátní platností
a zvýšili si tak svou kvalifikaci. Rekvalifikační kurzy bylo nutné
zvažovat s ohledem na skutečnost, že většina klientů měla
dokončené pouze základní vzdělání.
Realizované rekvalifikační kurzy:
Administrativní pracovník, administrativní pracovnice
Grafické programy
Manikúra včetně nehtové modeláže
Obsluha motovozíku (vysokozdvižný volantový do 5 tun)
Obsluha osobního počítače
Pracovník v sociálních službách
Profesní průkaz řidiče skupiny D
Řidič – profesionál
Řidičský průkaz skupiny D
Řízení motorových vozidel skupiny B
Těžba dříví s motorovou pilou
Základy obsluhy osobního počítače
Rekvalifikační kurzy přispěly k nové kvalifikaci klientů a následně jim
pomohly získat zaměstnání. Bez absolvovaného kurzu by mnozí
nečinně vyčkávali na „zázrak“ a zůstávali v evidenci úřadu práce.
16
17
18
19
20
21
22
23
3.7
Modul exkurzí a praxí
Tato aktivita měla potvrdit pracovní schopnosti klientů přímo v praxi,
na pracovištích u zaměstnavatelů. Pro klienty, kteří jsou již delší dobu
v evidenci úřadu práce mimo kontakt s pracovním trhem, to byla
i možnost obnovit si pracovní návyky nebo získat přímo pracovní
místo. Předpokládané zapojení do praktických stáží bylo 32 klientů.
Celkem absolvovalo pracovní stáž 40 klientů.
Pracovní stáž klientům umožnili tito zaměstnavatelé, někteří z nich
opakovaně:
Colortec s.r.o.
Marius Pedersen a.s.
Teplická strojírna s.r.o.
TABUC-PACK s.r.o.
Gymnázium Teplice
TEKON Teplice s.r.o.
Tivall CZ, s.r.o.
Kateřina Drobná
ExVA s.r.o.
SECUS služby s.r.o.
Domov důchodců Teplice
EKO TRADE EU s.r.o.
Další možností kontaktu klienta přímo se zaměstnavatelem a na jeho
pracovištích, v provozech nebo dílnách, bylo organizování návštěv
a exkurzí u různých zaměstnavatelů. V rámci projektu proběhlo
14 exkurzí, kterých se zúčastnilo 72 klientů. Někteří z klientů získali
pracovní místo u stejného zaměstnavatele, u kterého měli možnost
absolvovat pracovní stáž.
Zaměstnavatelé, kteří pro klienty umožnili zorganizovat exkurzi
a provedli je po závodech a pracovištích s odborným výkladem
a možností „sáhnout“ si na pracovní místo:
Auto-Kabel Krupka s.r.o.
Shanghai Maling a.s.
TABUC-PACK s.r.o.
Teplická strojírna s.r.o.
Marius Pedersen a.s.
JIPEWO s.r.o.
JOBS EXPO 2011
Colortec s.r.o.
ELBA Buerosysteme s.r.o.
Personna International CZ, s.r.o.
Albert Hypermarket Teplice
Intespar Teplice
SECUS služby s.r.o.
Mykola Kostoglod
24
25
26
27
28
29
3.8
Individuální podpora a poradenství
V dubnu 2010 bylo vytvořeno Asistenční centrum na adrese
Benešovo náměstí 3282 v Teplicích. Zde bylo k dispozici veškeré
zařízení a pracovní tým všem klientům, kteří o pomoc projevili zájem.
V rámci projektu působilo Asistenční centrum do listopadu 2011,
ale klienti jej mohou navštívit i nadále, vždy je zde k dispozici odborná
rada.
V průběhu realizace projektu využilo poradenství v Asistenčním
centru 1014 klientů, většina z nich opakovaně.
Nadstandardní službou bylo i specifické poradenství odborných
poradců v oblastech finančního poradenství, psychologie
a pracovního práva. Součástí poradenského týmu byl i poradce
pro romskou komunitu, který se snažil přispět radami ke zdárnému
začlenění klientů z romské komunity nejen do aktivit projektu, ale také
do společnosti.
Specifické poradenství, které poskytovali odborní poradci v oblasti
pracovněprávní problematiky (výše podpory poskytované při účasti
v rekvalifikacích, sepisování smluv, soulad a výše dávek,
diskriminační otázky), finanční a psychologického poradenství
(možnosti oddlužení fyzické osoby, osobní bankrot a mnohé další
osobní problémy) a poradenství poskytované romským poradcem,
využilo 159 klientů. Většinou se jednalo o citlivé otázky, které klienti
nechtěli rozebírat přímo s pracovníky projektového týmu,
nebo otázky, které vyžadovaly odbornou konzultaci.
30
3.9
Tvorba pracovních míst a uplatnění
V průběhu května 2010 byla zahájena pomoc klientům v oblasti
zprostředkování zaměstnání. Projekt neumožňoval zapojení klientů
na tzv. dotovaná pracovní místa a tak umístění klientů do pracovního
procesu bylo zásluhou spolupráce projektového týmu a klienta.
Zprostředkování zaměstnání probíhalo na základě povolení
Ministerstva práce a sociálních věcí České republiky.
Aktivitu zajišťoval manažer trhu práce, mapoval pracovní trh, nabídku
a poptávku pracovních míst, rozvíjela se spolupráce s místním
úřadem práce.
V průběhu projektu bylo zajištěno zaměstnání pro 35 klientů. Z těchto
35 pracovních míst bylo 27 pracovních míst nových. Tuto skutečnost
považujeme za největší úspěch celého projektu a projektového týmu.
Na pracovní místa bylo umístěno 16 žen a 19 mužů.
Popis spolupráce s jednotlivými klienty při vyhledávání
a zprostředkování pracovních míst je popsán v sekci Příběhy.
31
3.10
Zabezpečení přímé podpory
Prostřednictvím přímé podpory byly klientům umožněny i aktivity,
které by si nemohli z vlastních zdrojů zajistit. Jednalo se o úhradu
nákladů spojených se zařazením do rekvalifikačních kurzů nebo
praxí. Klienti využívali zejména cestovné a stravné, ale mohli využít
také hlídání dětí nebo ubytování. Projektový tým podporoval klienty
i úhradou administrativních a správních poplatků spojených
s vydáním výpisu z trestního rejstříku, zdravotních prohlídek, průkazů
a jiných nezbytných dokumentů spojených s možností nastoupit
do rekvalifikačního kurzu nebo do zaměstnání.
Přestože byla k dispozici široká škála možností, jak podpořit
i finančně klienty při účasti v aktivitách, některé příspěvky nebyly
vůbec využity. Například příspěvek na ubytování nebyl vůbec čerpán,
klienti preferovali realizaci rekvalifikačních kurzů v blízkosti bydliště,
bez nutnosti dojíždět a zůstávat v místě konání kurzu přes noc.
Také odhadnutá a plánovaná výše prostředků na podporu hlídání dětí
a péči o osoby žijící ve společné domácnosti byla vyšší než skutečná
potřeba účastníků. Prostředky byly plánované na základě dotazování
v rámci zjišťování potřeb cílové skupiny (při zpracování návrhu
projektu a projektové žádosti), ale skutečnost byla jiná. Při faktické
možnosti tuto podporu využívat o ni klienti neprojevili žádný zájem.
Nejvíce prostředků bylo v průběhu projektu vyčerpáno jako příspěvek
na cestovné a stravné a dále příspěvek na náklady spojené
se zdravotní prohlídkou před nástupem do rekvalifikačního kurzu
nebo do zaměstnání.
32
3.11
Monitoring
Od ledna 2010 byla projektovým týmem navedena opatření
k zajištění průběžného sledování průběhu projektu (tzv. monitoring).
Tým se scházel na pravidelných poradách, plánoval, realizoval
a kontroloval přípravu jednotlivých aktivit, následně jejich realizaci
a zpětnou vazbu. Byly zde projednávány problémy při zajištění aktivit
nebo dosažené pokroky každého klienta.
Součástí této aktivity bylo také zpracování monitorovacích zpráv,
jejich předkládání partnerům v projektu ke schválení a následné
předložení řídícímu orgánu MPSV ČR ke kontrole a proplacení částí
dotace.
Od počátku realizace projektu byl vnitřním kontrolním systémem
zaručen pravidelný monitoring, zejména splnění stanovených
indikátorů a plánovaných výsledků projektu.
Při realizaci projektu došlo k několika nepodstatným změnám
v harmonogramu a rozpočtu projektu, které neměly žádný vliv
na splnění plánovaných výstupů z projektu.
Současně byly provedeny dvě podstatné změny při realizaci projektu,
z nichž první byla spojena pouze s výměnou příruček ze strany
Řídícího orgánu MPSV, podle kterých se realizace projektu řídila
a druhá změna reagovala navýšením monitorovacích indikátorů na
počet klientů, který do projektu vstoupil a následně absolvoval určené
aktivity. S tím byla spojena také úprava rozpočtu a přerozdělení
finančních prostředků na jednotlivých položkách podle skutečného
čerpání finančních prostředků v rámci realizace projektu.
Po provedených úpravách byly všechny stanovené monitorovací
indikátory naplněny.
33
3.12
Publicita
V průběhu projektu bylo nezbytné informovat širokou veřejnost
o realizaci projektu, možnosti zapojit se do projektu a o jeho
dosažených výsledcích. Informace o spolufinancování projektu
a jeho aktivit z ESF a státního rozpočtu ČR prostřednictvím OP LZZ
byly uváděny na všech dokumentech a tiskových materiálech, které
byly v rámci projektu využívány.
O projektu napsali
9.3.2010 Teplický deník
1.4.2010 Radnice Města Krupky
29.6.2010 Teplický deník, příloha Evropské dotace v Ústeckém kraji
31.1.2011 Severočeské deníky
31.5.2011 Deník EXTRA v Ústeckém kraji
23.6.2011 Teplický deník, příloha Cesty městy
24.6.2011 Deníky v Ústeckém kraji
Semináře
Dne 5.4.2010 byl uspořádán 1. seminář (informační schůzka)
pro zaměstnavatele, v rámci kterého byli účastníci informováni
o hlavních aktivitách projektu, přínosu pro klienty, možnosti jejich
zapojení a přínos pro zaměstnavatele. Zúčastnili se zástupci
zaměstnavatelů, úřadů práce, státní správy a místního tisku.
Dne 22.3.2011 proběhl 2. seminář – workshop s názvem: Specifikace
trhu práce – možnosti projektu „Překonané bariéry“. Workshopu
se zúčastnili zástupci projektového týmu, zaměstnavatelé a zástupci
cílových skupin, institucí a spolupracujících subjektů (OHK, ÚP, školy,
neziskové organizace, tisk).
20.10.2011 proběhl 3. seminář - Závěrečné motivační setkání
s klienty a tisková konference, kterého se zúčastnili pracovníci
projektového týmu, zaměstnavatelé a zapojení klienti v projektu,
zástupci institucí a spolupracujících subjektů, partneři projektu
a zástupci místního úřadu práce.
Webové stránky
V rámci informování široké veřejnosti byla vytvořena webová stránka
o projektu, která byla pravidelně aktualizována. Součástí stránky
je také vstup do e-poradny.
Informace o projektu byly vloženy také na webové stránky partnerů
v projektu.
Aktualizace informační zprávy na webové stránce partnera OHK
Teplice.
http://ohkteplice.mcdev.cz/prekonane-bariery.aspx
Aktualizace informační zprávy na webové stránce partnera Město
Dubí.
http://www.mesto-dubi.cz/cs/projekt-prekonane-bariery/
Spot na světelné tabuli
Na Benešově náměstí, naproti Informačnímu centru Města Teplice,
byl umístěn spot informující o realizaci projektu. Tabule označovala
vstup do domu nad místem realizace projektu.
34
35
3.13
Závěr projektu
V posledním měsíci realizace projektu proběhla příprava
na zpracování závěrečné zprávy o projektu, vyúčtování a vyrovnání
veškerých finančních závazků.
Na společné závěrečné schůzce s partnery projektu byla
vyhodnocena celá realizace a průběh projektových aktivit, formy
spolupráce, dosažené výsledky a výstupy z projektu. Partneři byli
seznámeni s konečnou verzí závěrečné zprávy a schválili její
předložení MPSV.
Součástí závěrečné fáze projektu byl i audit, který provedla nezávislá
auditorská společnost Saul Consulting, s.r.o. Praha. Při realizaci
projektu a jeho finančního řízení nebyly shledány žádné nedostatky.
36
37
4.
Vývoj monitorovacích indikátorů
4.1
Hlavní cíle a stanovené monitorovací indikátory
4.2
Sekundární indikátory
pracovních míst
38
39
5.
Hodnocení projektu
5.1
Zpětná vazba od účastníků
Tato kapitola byla zpracována na základě evaluačních dotazníků,
které klienti obdrželi při ukončení jednotlivých hodnocených aktivit,
kterých se zúčastnili. Při ukončení akce, například rekvalifikačního
kurzu nebo praktické stáže, byli požádáni o vyplnění krátkého
dotazníku a celkové zhodnocení akce.
Hodnocenými aktivitami byly pouze vícedenní aktivity, zejména
Motivační modul, Modul profesní (rekvalifikace), Modul exkurzí
a praxí a v rámci závěrečného setkání byl hodnocen celkový přínos
projektu.
40
5.2
Vyhodnocení Motivačního modulu
Klienti, absolventi Motivačního modulu, na závěr obdrželi
standardizovaný dotazník, který obsahoval 12 otázek směřujících
k vyhodnocení obsahu a přínosu Motivačního modulu pro každého
jednoho klienta. Při hodnocení bylo možno použít škálu od 1-5,
jako ve škole, kdy 1 znamená hodnocení vynikající a 5 neuspokojivé,
políčka byla označena křížem.
Uvedené hodnoty v tabulce jsou získaným počtem tohoto hodnocení
ze všech odevzdaných zpětných vazeb v jednotlivých bězích.
Součástí dotazníku byla i možnost vložit vlastní komentář. Získané
komentáře ze zpětných hodnocení (doslovný přepis příspěvků):
„Děkuji.“
„Čekal jsem něco lepšího.“
„Bylo to hustý!“
„Všichni lektoři výborní.“
„Ztráta času.“
„Hezké.“
„Nuda.“
„Celkem to šlo.“
„Špatná skupina.“
„Děkuji za vstřícný přístup.“
Celkové zhodnocení Motivačního modulu
Klienti velmi dobře hodnotili školící prostory, v nichž byl Motivační
modul realizován. Líbilo se jim prostředí na Benešově náměstí, měli
k dispozici veškeré zázemí projektového týmu, zasedací místnost,
počítačovou učebnu se vším potřebným vybavením, včetně
drobného občerstvení. Také byli spokojeni s organizací a průběhem
Motivačního modulu. Žádný z klientů nevyhodnotil Motivační modul
vcelku jako špatný, všichni si našli části, které jim vyhovovali více,
jiné hodnotili méně příznivě. Celkový dojem byl velmi dobrý.
41
5.3
Vyhodnocení Profesního modulu (rekvalifikací)
Pro klienty byly, na základě předchozích aktivit, sjednány vhodné
rekvalifikační kurzy. Hodnocení je zpracováno za všechny
realizované rekvalifikační kurzy dohromady. Pokud byla hodnocena
některá z dodavatelských vzdělávacích společností nebo dodavatel
služeb, je toto hodnocení uvedeno v komentáři.
nových vědomostí
Součástí dotazníku byla i možnost vložit komentář. Získané
komentáře ze zpětných hodnocení:
„Super!“
„Tento kurz byl suprový.“
„Nejlepší.“
„Rekvalifikační kurz se mi líbil, jsem ráda, že mi bylo umožněno ho
absolvovat.“
„Moc za tento kurz děkuji.“
„Děkuji JOB ASISTENTu za zrealizování rekvalifikačního kurzu.“
„Více času na vše, abychom vše pochopili.“
„Jsou tu dobří lektoři. Byli jsme spokojení.“
„Pan lektor byl velmi příjemný a velmi ochotný.“
„Jsem spokojená.“
„Jsem maximálně spokojen.“
„Byl jsem spokojen, děkuji.“
42
5.4
Vyhodnocení praxí a exkurzí
Zhodnocení modulu praxí proběhlo vždy v závěru každé praxe,
shrnutím a zhodnocením aktivity klientů a zjištěním zpětné vazby.
Zaměstnavatel vyplnil na konci praxe Zprávu o průběhu praxe,
kde vyhodnotil docházku na pracoviště, aktivitu a spolehlivost klienta.
Každý klient, který absolvoval praxi, vyplnil Hodnotící dotazník
z praxe, který byl zaměřen na pracovní dobu, pracovní náplň a zájem
klienta zaměřit se na daný obor.
Člen projektového týmu pak, na základě informací
od zaměstnavatele a klienta, zpracoval Zprávu o průběhu praxe,
zaměřenou na pracovní charakteristiku klienta, kladné a záporné
hodnocení, doporučení a směry pro další vývoj.
Celkové zhodnocení Modulu praxí a exkurzí
V souhrnu se dá zhodnotit, že praxe posílily schopnosti cílové skupiny
především v opětovném nastavení „denního režimu“, plánování
aktivit ve vztahu k pracovním úkolům, řešení problémů souvisejících
s pracovním prostředím a umožnily klientům praktický kontakt
se zaměstnavatelem s následnou možností začlenit se do pracovního
týmu.
Praxe byla naplánována ve spolupráci s manažerem trhu práce
a odpovídala znalostem a schopnostem klientů.
43
6.
Většina klientů neměla zájem zapojit se do projektu, posléze
do pracovního života, spolupracovat s ostatními, měla však strach
z vyřazení z úřadu práce a tak raději do projektu vstoupila
a podepsala dohodu. S takovými klienty je však těžké pořízení.
Již dopředu projektové aktivity odsuzují a nevěří jim. Získat klientovu
důvěru je pro tým těžké, následně ji neztratit ještě těžší.
Názorové spektrum klientů při vstupu do projektu lze shrnout několika
větami jednoho z nich, pana Josefa: „Na pracáku jsem už deset let,
práce není, žádnou mi nenašli. Nic po mě nechtějte, do žádného JOB
CLUBu nechci, nebudu nikam chodit, je to stejně k ničemu. Nebudu
nikomu dělat šaška a už vůbec nebudu dělat pro nikoho zadarmo.
Práci mi stejně neseženete a ještě budu utrácet za dojíždění, dejte
mi pokoj!“
Práce s panem Josefem byla proto odlišná, pomalu, ale důrazně, byl
zapojován do každé další aktivity, musel absolvovat povinná školení
a byl vtažen do přípravy na pravidelný pracovní rytmus.
Jednou z částí pracovní terapie byly pracovní stáže
u zaměstnavatelů. Na této praxi se potvrdilo, že zvolený rekvalifikační
kurz bude pro pana Josefa to pravé. Není to pouze teoretický kurz,
který neřeší praktickou zkušenost pro novou kvalifikaci, ale získání
svářecího průkazu již představuje zcela novou dovednost současně
s dostatečnou praxí a zaučením.
Následně po ukončené rekvalifikaci byl pro pana Josefa sjednán
pracovní poměr na zkoušku u zaměstnavatele. Obě strany si dávaly
ne více než 50% šanci, že „to bude klapat“. Po třech měsících přichází
rozhodnutí, pan Josef v pracovním poměru obstál, zůstává
v pracovním poměru.
A nyní několik pravdivých příběhů našich klientů.
44
„Každý má svou šanci na trhu práce“
45
Příběh první - Pan Adam
Adam spadá do cílové skupiny mladiství do 18 let bez kvalifikace
nebo s nízkou úrovní kvalifikace, je příslušníkem etnické menšiny.
Adam absolvoval pouze základní školu, kterou ukončil v roce 2009.
Vzhledem k tomu, že jej rodiče nepodporovali v dalším studiu, ocitl se
ihned po ukončení povinné školní docházky v evidenci Úřadu práce
v Teplicích. V evidenci úřadu práce je od 26. srpna 2009 do současné
doby je stále bez zaměstnání.
O možnosti vstupu do projektu se dozvěděl na Úřadě práce
v Teplicích při své pravidelné schůzce se zprostředkovatelkou, která
mu účast v projektu nabídla. Řekla mu, kdy se bude konat informační
schůzka a Adam na ni přišel. Již po několika minutách se rozhodl,
že se do projektu přihlásí, než sedět doma, může to zkusit.
Do projektu vstoupil na prezentační schůzce 29.4.2010 a podepsal
Dohodu o účasti v projektu Překonané bariéry.
Adam vstoupil do projektu z důvodu zájmu o bezplatný rekvalifikační
kurz, který by mu pomohl získat alespoň nějakou kvalifikaci.
Adam absolvoval vstupní modul a následně pracovně osobnostní
diagnostiku. Při vstupním modulu byly jeho reakce pozitivní,
projevoval zájem, komunikoval. V rámci pracovně osobnostní
diagnostiky bylo zjištěno, že Adam nemá žádnou pracovní zkušenost,
nemá disciplínu a pracovní návyky, je zcela nekvalifikovaný.
Z důvodu nutnosti poznat pracovní disciplínu a povahové rysy klienta,
byl Adam zařazen do krátké pracovní stáže u společnosti Marius
Pedersen a.s. Náplň práce byla údržba zeleně, třídění a svoz odpadu.
Již v průběhu motivačního modulu se začala projevovat Adamova
povaha, některá vyjádření byla vulgární, začal se před ostatními
předvádět, upozorňoval na svou sexuální orientaci a narušoval svým
chováním průběh výuky.
Adam byl zařazen do základního kurzu Základy obsluhy osobního
počítače, aby si tým potvrdil vůbec jeho schopnost takový kurz
absolvovat a dokončit. Adam kurz dokončil, ale v jeho průběhu
docházelo ke konfliktům s jinými klienty, chování muselo být řešeno
poradcem specialistou.
Adam strávil v projektu osm měsíců. Přestože spolupráce s ním byla
v některých dnech složitější, pravidelně se účastnil aktivit a reagoval
na pracovní nabídky, které dostával od projektového týmu. Vzhledem
ke skutečnosti, že ještě nedovršil osmnáctý rok, bylo zprostředkování
zaměstnání složitější. Zaměstnavateli byl vždy odmítnut. Adam
vysvětluje, že problémem je jeho odlišnost, tedy diskriminace
z hlediska rasy od zaměstnavatele. Důkazy však nemá a nezbývá
mu, než hledat dál.
Adam se do projektu zapojil dobrovolně a v jeho průběhu získal
alespoň základní znalost práce s osobním počítačem, umí vyhledávat
pracovní nabídky a reagovat na poptávku zaměstnavatelů, odešle
e-mail, připojí dokument do přílohy. V rámci praktické stáže dostal
první příležitost „osahat si práci“ a vyzkoušet si jaké to je, do práce
chodit. Z projektu odcházel s přesvědčením, že může nastoupit
na odbornou školu a získat kvalifikaci, nebo zaměstnání, pokud bude
sám chtít.
46
Příběh druhý – Pan Bedřich
Bedřich patří do cílové skupiny mladiství do 18 let bez kvalifikace
nebo s nízkou úrovní kvalifikace.
Při vstupu do projektu měl pan Bedřich pouze základní vzdělání,
ale studoval Střední technickou školu v Mostě, obor automobilová
silniční doprava, kterou následně úspěšně dokončil a složil maturitní
zkoušku.
Pan Bedřich byl v evidenci úřadu práce od září 2009, na pravidelné
schůzce u zprostředkovatelky dostal letáček o projektu a přišel
na prezentační schůzku. Do projektu vstoupil 31.8.2010 podpisem
Dohody o účasti v projektu. Impulsem pro vstup Bedřicha do projektu
byla vidina zvýšení kvalifikace a získání zaměstnání v oboru
autobusové dopravy. Vzorem mu je jeho otec, který v tomto oboru
pracuje také.
Bedřich měl o projektové aktivity zájem, byl poměrně skromný
a zapojoval se do činností zodpovědně.
Na základě absolvované pracovní i bilanční diagnostiky, která
definovala přednosti a schopnosti klienta, mu byl doporučen
rekvalifikační kurz Řidičský průkaz skupiny D a Profesní průkaz řidiče
skupiny D. Protože se jedná o poměrně finančně nákladné kurzy, byl
projektovým týmem vyžadován příslib od zaměstnavatele,
že pana Bedřicha zaměstná, pokud bude mít tuto kvalifikaci.
V rámci motivačního modulu byla udržována Bedřichova motivace
k absolvování kurzů, dokončení studia a k získání pracovní praxe
v rámci stáže, která mu byla sjednána. Bedřich správně pochopil
nutnost získat středoškolské vzdělání a alespoň základní pracovní
praxi, byť ne v oboru, v němž by chtěl pracovat. Absolvoval tedy
pracovní stáž u společnosti Teplická strojírna s.r.o., kde pracoval
na pozici dělníka ve slévárně. Bedřich si získal důvěru tohoto
zaměstnavatele a ten si ho zaevidoval do databáze s tím, že ho osloví
v případě, že bude v budoucnosti přijímat nové zaměstnance.
Bedřich dokončil rekvalifikační kurzy a studium na střední škole
a následně získal zaměstnání u společnosti NORDTRANS s.r.o.
v Novosedlicích. 8.8.2011 nastoupil do zaměstnání, které si vysnil
již v dětství. Bedřich strávil v projektu 12 měsíců, za tuto dobu si zvýšil
kvalifikaci, dokončil vzdělání a dnes pracuje jako řidič.
47
Příběh třetí – Pan Čeněk
Čeněk spadá do cílové skupiny mladiství do 18 let bez kvalifikace
Čeněk má pouze základní vzdělání, které dokončil v roce 2006.
V průběhu projektu studoval na Střední škole technické v Mostě –
Velebudicích, učební obor strojní mechanik.
Čeněk byl v evidenci Úřadu práce v Teplicích od listopadu 2010,
do projektu jej nominovala zprostředkovatelka a vystavila mu
doporučenku. Dohodu o účasti v projektu podepsal 12. 1. 2011.
Čeněk uvítal možnost absolvovat rekvalifikační kurz Obsluha
motovozíku (vysokozdvižný volantový do 5 tun), který by mu pomohl
získat zaměstnání skladníka.
Čeněk absolvoval všechny předepsané aktivity, nejprve se choval
nadřazeně, později, zejména v Motivačním modulu si uvědomil, že
najít zaměstnání je složitý úkol, zvláště pokud není sám aktivní
a nemá pod kontrolou svoje reakce. Svoje chování změnil a pokusil se
o vstřícnost jak k pracovníkům týmu, tak k pracovníkům
zaměstnavatelů. Později absolvoval zvolený rekvalifikační kurz
a získal osvědčení o této kvalifikaci.
Rekvalifikační kurz byl zvolen na základě výstupů z pracovně
osobnostní a bilanční diagnostiky a poptávky na trhu práce, které se
na pozici skladník vyskytují poměrně často.
Čeněk získal po 3 měsících strávených v projektu zaměstnání
na pozici operátor v Rokycanech. Toto zaměstnání bylo však pouze
na dobu určitou. Následně se podařilo sjednat pracovní místo
manipulačního dělníka ve společnosti Shanghai Maling (Czech) a.s.
v Hrobčicích. Zde Čeněk využívá svoje dovednosti získané
s ještěrkou a pracuje na směny.
V rámci projektu si Čeněk uvědomil svou situaci a rozhodl se
ji radikálně změnit a pracovní místo získat. Jeho největší motivací
bylo ukončení evidence na úřadu práce a získání finanční
nezávislosti.
48
Příběh čtvrtý – Slečna Eva
Eva patří do cílové skupiny osoby do 25 let bez kvalifikace nebo
s nízkou úrovní kvalifikace.
V roce 2006 ukončila povinnou školní docházku a získala tak pouze
základní vzdělání. Následně studovala na Střední zdravotnické
škole, zatím však neudělala maturitní zkoušku. V průběhu projektu
docházela na přednášky na Střední zdravotnickou školu v Teplicích
a v červnu 2011 završila studium maturitní zkouškou.
Eva byla v evidenci Úřadu práce v Teplicích od září 2010. Protože v
té době měla pouze základní vzdělání a nedokončenou střední školu,
v lednu 2011 jí zprostředkovatelka doporučila účast v projektu
a odeslala ji na prezentační schůzku, kde se od realizátora dozvěděla
základní informace a do projektu vstoupila podpisem Dohody o účasti
v projektu dne 12. 1. 2011.
Motivací pro vstup do projektu byla pro Evu možnost získat bezplatně
rekvalifikační kurz. V té době uvažovala o možnosti zařídit si vlastní
živnostenský list a věnovat se práci ve službách.
Eva byla po celou dobu účasti v projektu aktivní a účastnila se všech
povinných i zvolených aktivit. V průběhu doby tak získala nejen
dobrou motivaci, ale také osvědčení o absolvování rekvalifikačního
kurzu v oboru Manikúra a nehtová modeláž. V tomto oboru
předpokládala zahájení samostatné výdělečné činnosti.
Následně, po 7 měsících strávených v projektu, nastoupila
do zaměstnání. Podařilo se pro ni zprostředkovat zaměstnání
na pozici asistentka prodeje ve společnosti Kenvelo holding, a.s.
v Praze. Eva se nebojí výzev a je ochotná za prací dojíždět. Brzy však
tento pracovní poměr ukončila a nastoupila k dalšímu studiu a to
na vysoké škole. Chápe, že jedině vyšší vzdělání jí může pomoci
získat kvalifikovanější práci. Při studiu může využívat profesi
manikérky a nehtové designérky, pro niž získala kvalifikaci
a následně živnostenský list. Tato práce ji baví a věří, že se brzy
zdokonalí a práce jí zajistí finanční nezávislost. Kromě studia
na vysoké škole dnes pracuje ve studiu Bártl v Praze.
49
Příběh pátý – Pan František
František spadá do cílové skupiny osoby do 25 let bez kvalifikace
nebo s nízkou úrovní kvalifikace a patří k osobám ze sociokulturně
znevýhodněného prostředí.
František vystudoval Střední hotelovou školu v Teplicích, obor kuchař
- číšník a studium zakončil výučním listem v roce 2010. Následně
po zakončení studia se v září 2010 zaevidoval na Úřadu práce
v Teplicích a od té doby je v jeho evidenci.
O projektu si František přečetl informaci v novinách a následně, když
mu o možnosti účasti ještě řekla jeho zprostředkovatelka, neváhal
a do projektu vstoupil. Dne 12. 1. 2011 podepsal Dohodu o účasti v
projektu.
František ocenil možnost získat bezplatně rekvalifikační kurz a také
pomoc při hledání zaměstnání. Vytipovaný kurz potvrdily i závěry
z pracovně osobnostní diagnostiky a následný zájem klienta
v průběhu Motivačního modulu. Do zvolené rekvalifikace byl zařazen
a následně získal osvědčení z kurzu Obsluha motovozíku
(vysokozdvižný volantový do 5 tun) následně byl zařazen ještě
do kurzu Obsluha osobního počítače, který také úspěšně dokončil.
Motivací bylo získat kvalifikaci pro práci ve skladovém hospodářství,
kde práce s osobním počítačem doplňuje manipulaci s nákladem
na manipulačním vozíku.
Pan František byl v rámci aktivit jedním z aktivnějších, byl slušný
a do připravených aktivit vstupoval se zájmem. Absolvoval pracovní
praxi ve společnosti Tivall CZ, s.r.o. v Krupce, kde pracoval na pozici
dělník ve výrobě. Společnost se nacházela v blízkosti jeho bydliště
a práci vykonával pečlivě.
Na základě správně zvolené kombinace dvou rekvalifikačních kurzů
získal František kvalifikaci pro výkon pracovní pozice manipulační
dělník. V tomto oboru se mu podařilo získat zaměstnání v blízkosti
jeho bydliště ve společnosti Yusen Logistics (Czech) s.r.o.
v průmyslové zóně v Krupce na pracovní pozici řidič vysokozdvižného
vozíku a 1. 11. 2011 nastoupil do zaměstnání. S tímto zaměstnáním
je spokojen a vzhledem ke skutečnosti, že nemusí složitě dojíždět,
snaží se zaměstnání udržet. Z hodnocení zaměstnavatele vyplývá,
že František byl velmi dobře připraven pro výkon této pracovní pozice.
František strávil v projektu 7 měsíců než získal osvědčení
z rekvalifikačních kurzů a následně trvalé zaměstnání.
50
Příběh šestý – Pan Hynek
Pan Hynek patří do cílové skupiny osoby do 25 let bez kvalifikace
Hynek disponuje pouze základním vzděláním, které ukončil v roce
2008. Následně je střídavě v evidenci Úřadu práce v Teplicích
a v krátkodobých pracovních poměrech. V poslední evidenci úřadu
práce byl od listopadu 2010.
O možnosti vstupu do projektu Překonané bariéry se dozvěděl
na Úřadě práce v Teplicích. Na pravidelné schůzce
se zprostředkovatelkou mu tato oznámila, že byl nominován
na prezentaci projektu Překonané bariéry dne 12. 1. 2011.
Na základě prezentace projektového manažera se dozvěděl
o možnosti získat bezplatně osvědčení z rekvalifikačního kurzu, který
by mu pomohl zajistit zaměstnání.
Hynek absolvoval vstupní modul, byl pozorný a kladl často otázky
týkající se rekvalifikačních kurzů. Byl nominován do pracovně
osobnostní a bilanční diagnostiky, kdy byly jeho schopnosti pro trh
práce vyhodnoceny jako průměrné. Bez absolvování krátké
rekvalifikace získá zaměstnání, jako nekvalifikovaný dělník, jen velmi
těžko.
Na základě výsledků diagnostiky a výstupů z motivačního modulu byl
doporučen na rekvalifikační kurz Obsluha motovozíku
(vysokozdvižný volantový do 5 tun), který úspěšně absolvoval
a získal osvědčení o rekvalifikaci.
Následně bylo pro Hynka vyhledáváno zaměstnání. Toto se podařilo
v únoru 2011 a Hynek nastoupil do společnosti OLPE plus spol. s r.o.
v Teplicích na pracovní pozici pomocný dělník. V tomto zaměstnání
získal první pracovní praxi, která netrvala pouhé dva měsíce.
Pan Hynek strávil v projektu necelé 2 měsíce, pochopil, že musí
pracovní nabídky aktivně vyhledávat a doplnil si potřebnou kvalifikaci.
51
„V padesáti život nekončí“
52
Příběh sedmý – Pan Daniel
Daniel patří do cílové skupiny osoby nad padesát let a je příslušníkem
etnické menšiny.
V roce 1970 ukončil Daniel vzdělání a získal pouze základní vzdělání.
V průběhu života pracoval na různých dělnických pozicích.
Od září 2006 byl v evidenci Úřadu práce v Teplicích.
O možnosti vstupu do projektu se dozvěděl na Úřadě práce
v Teplicích. V době, kdy šel na schůzku ke své zprostředkovatelce, byl
nominován na prezentaci projektu Překonané bariéry a dostal
do rukou doporučenku. Na prezentační schůzce dospěl k závěru,
že mu projektový tým najde a zprostředkuje zaměstnání. Cílem bylo
získat zaměstnání v místě bydliště.
Pan Daniel absolvoval povinné aktivity, ale v jejich průběhu odmítal
jakoukoli vstřícnost. Odpovědí na otázku, proč si myslí, nemůže najít
zaměstnání, bylo, že za to může tato doba. Neuvědomoval si,
že svým neaktivním přístupem má také na své situaci podíl.
Pracovníci projektového týmu se mu snažili opakovaně vysvětlovat
nutnost být sám aktivní a podat mu pomocnou ruku až v případě,
že i on sám bude spolupracovat. Danielova snaha o získání
zaměstnání se díky práci týmu prohloubila a nakonec v říjnu 2011
nastoupil do stejného zaměstnání v obci, kde bydlí, v němž pracoval
naposledy, jako dělník při údržbě obce.
Pan Daniel strávil v projektu 7 měsíců. V průběhu motivačního
modulu si uvědomil, že v dnešní době je opravdu těžké získat
zaměstnání, ale bez vlastní aktivity, že ho nezíská již nikdy.
Přehodnotil proto svůj postoj a požadavky na nové pracovní místo
a začal opět pracovat.
53
„Každá práce je potřebná“
54
Příběh osmý – Pan Gustav
Gustav patří k osobám z jiného sociokulturního prostředí. Pan Gustav
vystudoval Dělnickou univerzitu v Prištině - obor ekonomie. Studium
ukončil v roce 1990.
Přestože disponoval určitým vzděláním, byl již od prosince 2004
v evidenci Úřadu práce v Teplicích a nemohl najít vhodné zaměstnání.
O možnosti vstupu do projektu Překonané bariéry se dozvěděl
na Úřadu práce v Teplicích. Když přišel na další schůzku ke své
zprostředkovatelce, řekla mu, že existuje možnost zapojení
do projektu a snad i možnost získat jinou kvalifikaci.
Pan Gustav vstoupil do projektu podpisem Dohody o účasti v projektu
12.1. 2011. Hlavním důvodem byla možnost absolvovat nějaký
rekvalifikační kurz.
Hlavní překážkou pana Gustava byl jeho původ a špatně zvládnutý
český jazyk. Zaměstnavatelé jej nechtěli přijmout kvůli národnosti
a jazykové bariéře.
Pan Gustav se v průběhu aktivit choval velmi tiše, zpravidla, pokud
nemusel, neodpovídal a nezapojoval se do diskuse s lektory
ani s ostatními klienty. Jazyková bariéra byla příliš zřejmá. V průběhu
musel slova nahrazovat gesty, v průběhu motivačního modulu
odmítal zapojení do aktivit, odmítal odpovídat před skupinou.
V průběhu motivačního modulu se seznámil s klientkou, která uměla
jeho rodný jazyk. Překládala mu, pomohla mu se zapojením
do skupiny a Gustav pomalu začal komunikovat s ostatními,
zapojoval se do hovoru.
Následně byl nominován na rekvalifikační kurz Obsluha motovozíku
(vysokozdvižný volantový do 5 tun), který absolvoval úspěšně. Tento
kurz byl vybrán z důvodu častých pracovních nabídek na pozici
pracovník ve skladovém hospodářství.
Projektový tým oslovil spolupracující zaměstnavatele a podařilo se
pro pana Gustava nalézt volnou pracovní pozici. Pracovní smlouvu
získal ve společnosti FITA - SERVIS JEŘÁBŮ s.r.o., Teplice jako
jeřábník v únoru 2011. Za tuto pracovní možnost je velice vděčný.
Do zaměstnání denně dojíždí a u zaměstnavatele, který je s jeho
prací také spokojen, pracuje dodnes.
Pan Gustav strávil v projektu necelé 2 měsíce. Podpora týmu dosáhla
spokojenosti klienta a jeho zaměstnání. Důležité bylo vtažení klienta
do spolupráce, získání jeho důvěry, pomoc překonat mu jazykovou
bariéru a následně vyhledat pracovní místo.
55
6.1
Proces práce s klientem
Překonané bariéry na trhu práce
56
57
7.
Seznam dodavatelů služeb
zapojených do projektu
Pracovní diagnostika a Motivační modul
ExVA s.r.o., IČ: 273 30 613, Benešovo náměstí 422/3, Teplice
Bilanční diagnostika
Mgr. Tomáš Burian, IČ: 616 53 993, Havlíčkova 21, Jílové u Děčína
Rekvalifikační kurzy
Autoškola Jana s.r.o., IČ: 273 38 843, Náměstí 6/10, Bílina
bfz o.p.s., IČ: 279 66 119, Provaznická 425/16, Cheb
Emco - drive s.r.o., IČ: 287 07 893, Doubravská 1615/28, Teplice
ForAgria o.p.s., IČ: 272 84 981, Ukrajinská 453, Litvínov
Heinz Urban, IČ: 727 22 169, Modlany 93, Modlany
MAVO s.r.o., IČ: 625 79 461, Černošická 20, Vonoklasy
Pavel Hřebačka, IČ: 640 29 409, K. Čapka 2046/20, Teplice
S&T CZ s.r.o., IČ: 448 46 029, Na Strži 1702/65, Praha 4
Praxe
Colortec, s.r.o., IČ: 256 78 221, Kundratka 17/1944, Praha 8
Domov důchodců Teplice, IČ: 637 87 814, U Nových lázní 8, Teplice
EKO TRADE EU s.r.o., IČ: 287 43 750, Rokycanova 379/5, Teplice
Gymnázium Teplice, IČ: 615 15 451, Čs. dobrovolců 530/11, Teplice
Kateřina Drobná, IČ: 460 18 948, Klapý 208, Klapý
Marius Pedersen a.s., IČ: 421 94 920, Průběžná 3, Hradec Králové
SECUS služby s.r.o., IČ: 254 81 681, Masarykova třída 47, Teplice
TABUC-PACK s.r.o., IČ: 254 07 872, Pražská 22, Teplice - Úpořiny
TEKON TEPLICE s.r.o., IČ: 254 12 183, Okrajová 194, Teplice
Teplická strojírna s.r.o., IČ: 254 52 011,Hřbitovní 723, Teplice
Tivall CZ, s.r.o., IČ: 273 85 817, Eduarda Proppera 641, Krupka
Exkurze
AHOLD Czech Republic, a.s. (pobočka Teplice), IČ: 440 12 373
Auto-Kabel Krupka, s.r.o., IČ: 271 51 531, Pod drahou 87, Krupka
Colortec, s.r.o., IČ: 256 78 221, Kundratka 17/1944, Praha 8
ELBA Buerosysteme s.r.o., IČ: 272 56 154, Kateřinská 95, Krupka
SPAR Česká obchodní společnost s.r.o. (Teplice), IČ: 272 07 048
JIPEWO, s.r.o., IČ: 250 10 476, Sládkova 14, Teplice
JOBS EXPO 2011, Výstaviště Praha 7 - Holešovice
Marius Pedersen a.s., IČ: 421 94 920, Průběžná 3, Hradec Králové
Mykola Kostoglod, IČ: 760 04 481,Školní 134, Dubí - Mstišov
Personna International CZ s.r.o., IČ: 278 92 131, Krupka - Modlany
SECUS služby s.r.o., IČ: 254 81 681, Masarykova třída 47,Teplice
SHANGHAI MALING (CZECH) a.s., IČ: 274 19 762, Pilská 6, Praha 9
TABUC-PACK s.r.o., IČ: 254 07 872, Pražská 22, Teplice - Úpořiny
58
Seznam zaměstnavatelů, kteří zaměstnali naše klienty
Auto-Kabel Krupka, s.r.o., IČ: 271 51 531, Pod drahou 87, Krupka
DT Tech Servis, s.r.o., IČ: 287 10 339, Rybniční 419, Teplice
FITA - SERVIS JEŘÁBŮ s.r.o., IČ: 254 89 275, Sklářská 450, Teplice
Gymnázium Teplice, IČ: 615 15 451, Čs. dobrovolců 530/11, Teplice
Jaroslav Janoušek, IČ: 879 39 207, Přítkovská 1610/8, Teplice
JIPEWO, s.r.o., IČ: 250 10 476, Sládkova 14, Teplice
KENVELO HOLDING a.s., IČ: 285 13 347, Na Dlouhém 86, Říčany
Lázně Teplice v Čechách a.s., IČ: 445 69 491, Mlýnská 253, Teplice
MANPOWER, spol. s.r.o., IČ: 411 94 659, Karlovo nám. 10, Praha 2
Město Osek, IČ: 002 66 558, Zahradní 246, Osek
Mykola Kostoglod, IČ: 760 04 481,Školní 134, Dubí - Mstišov
NYK Logistics (Czech Republic) s.r.o., IČ: 265 00 329, Říčany
Obec Háj u Duchcova, IČ: 002 66 302, Kubátova, Háj u Duchcova
OLPE plus, spol. s r.o., IČ: 250 29 118, Rybniční 419, Teplice
PANLUX s.r.o., IČ: 254 96 034, Kladruby 108
PECUD, IČ: 005 26 614, Žandov 67, Chlumec
Procházka MASO – UZENINY, s.r.o., IČ: 250 13 165, Roudnice
SPORES s.r.o., IČ: 272 99 171, Holečkova 103/31,Praha 5 - Smíchov
T-Mobile Czech Republic a.s., IČ: 649 49 681, Tomíčkova 1, Praha 4
Victory outsourcing, s.r.o., IČ: 286 77 064, Pražská 32, Chomutov
www.brigadnici.com, s.r.o., IČ: 264 09 259, Pražská 807, Rokycany
Yusen Logistics (Czech) s.r.o., IČ: 265 00 329, Říčany - Jažlovice
59
8.
Závěry z realizovaného projektu
8.1
Setkání pracovní skupiny partnerů v projektu
V průběhu projektu byla plánována tři pracovní setkání skupiny
partnerů, kteří se do projektu zapojili.
První setkání se uskutečnilo ihned v počátku realizace projektu,
po jeho přijetí k realizaci, kdy bylo nutné podepsat partnerské
smlouvy.
Smlouva o partnerství se zástupcem OHK Teplice byla podepsána
dne 4. 1. 2010.
Smlouva o partnerství s ROS Bílina byla s panem Tomášem
podepsána dne 4 .1. 2010.
Smlouvu o partnerství s Městem Dubí muselo schválit zastupitelstvo
města a byla podepsána dne 15. 2. 2010.
V průběhu projektu se uskutečnilo pět pracovních setkání
realizačního týmu se zástupci partnerských organizací, při kterých
byla odsouhlasena navržená znění monitorovacích zpráv a návrhy
podstatných změn. Žádná změna neměla vliv na splnění
stanovených cílů ani monitorovacích indikátorů.
60
8.2
Pokračování po ukončení poskytované podpory
Vytvořené Asistenční centrum na Benešově náměstí 3282 v Teplicích
bude své služby nadále poskytovat všem klientům, nejen klientům
z cílové skupiny projektu.
Udržitelnost je odvozena také od finanční náročnosti jednotlivých
služeb, které jsou klientům poskytovány i nadále zdarma.
Jde především o pomoc a podporu při vyhledávání pracovních
příležitostí, zprostředkování zaměstnání, ale neprobíhá zde klasické
zprostředkování pro firmy za úplatu.
61
8.3
Intervence – doporučení pro rok 2012
Oblast partnerství
1. Navázání silného partnerství ve vztahu k podpoře cílové skupiny
pomocí diskusních skupin a kulatých stolů již ve fázi přípravy
projektové žádosti, zapojení do lokálního partnerství.
2. Vysvětlení role jednotlivých partnerů a popis realizace zapojení
v jednotlivých aktivitách formou kulatého stolu nebo informačního
semináře s možností diskuse.
3. Nastavení jasných odpovědností a míry spolufinancování.
Oblast dodavatelů služeb
1. Výběr kvalitních dodavatelů služeb prostřednictvím výběrového
řízení s jasným definováním služeb.
2. Zavedení systému vnitřního hodnocení kvality u všech dodavatelů
služeb.
Oblast publicity
1. Podpora prezentace projektových aktivit na webových stránkách
partnerů a zapojených spolupracujících subjektů, zejména výrazná
spolupráce s kontaktním pracovištěm ÚP ČR.
2. Zavedení operativního a osobního jednání se všemi subjekty.
3. Nastavení pracovní atmosféry a proškolení/seznámení s aktivitami
všech zprostředkovatelů a zprostředkovatelek k vymezení cílové
skupiny a výběru účastníků do projektu.
Oblast zprostředkování zaměstnání
1. Zapojení podnikatelských subjektů do diskuse o tvorbě pracovních
míst, využití programů Hospodářské komory České republiky a všech
možností dotačních titulů.
2. Navázání spolupráce s obcemi, zejména systém veřejné služby,
veřejně prospěšné práce, rotace klientů na těchto pracovních
místech a kvalifikovaný dohled.
3. Podpora a navázání spolupráce s neziskovým sektorem, včetně
občanských sdružení, nebo organizací zřizovaných krajem
při poskytování sociálních služeb.
62
8.4
Použité zdroje a literatura
Vlastní zdroje:
Projektová žádost ze dne 7.11.2009
Průběžné monitorovací zprávy a závěrečná zpráva projektu
Webové stránky http://www.job-asistent.cz/cs/122-prekonanebariery.aspx?sid=24&lid=127, 10.12.2011
Webové stránky OHK Teplice, dne 14.12.2011
Webové stránky Města Dubí, dne 14.12.2011
63
9.
O nás
9.1
Realizátor projektu
JOB ASISTENT s.r.o.
vzdělávací, poradenské a informační centrum realizuje služby
v oblasti motivace a poradenství, rekvalifikačních kurzů, firemního
vzdělávání, outplacementu a zprostředkování zaměstnání. Všechny
služby jsou zaměřeny na cílové skupiny: zaměstnanci, osoby
ohrožené nezaměstnaností, dlouhodobě nezaměstnaní, osoby
hledající zaměstnání, osoby bez dostatečné praxe, zkrátka osoby,
které vykazují určitý handicap oproti jiným ve stejné situaci.
Výrazná péče je věnována podpoře rovných příležitostí na trhu práce,
zejména podpoře žen, ať již jde o ženu na mateřské nebo rodičovské
dovolené, ženu vracející se na trh práce nebo ženu propouštěnou
(či muže v obdobné situaci).
Společnost JOB ASISTENT s.r.o. od svého vzniku v roce 2002, kdy
v Krabčicích u Roudnice nad Labem byla založena třemi společníky,
realizovala množství motivačních kurzů a poradenských činností
pro nezaměstnané klienty, zejména z evidence úřadu práce, ale také
programů outplacementu (pomoc propuštěným zaměstnancům
v době jejich odchodu od zaměstnavatele a plynulý přechod
do nového zaměstnání bez dlouhé „zastávky“ v evidenci úřadu
práce).
V počátcích existence společnosti byla činnost zaměřena zejména
na pomoc a motivaci klientů směrem k pomáhacím profesím
a pod názvem „humanita“ byly vytvořeny vzdělávací programy
pro obory pečovatel-ka o osoby vyšších věkových kategorií,
sanitářka, osobní asistent-ka, pečovatel-ka o děti ve věku 3-15 let
a další kurzy. Cílem těchto kurzů bylo vyškolení kvalitního personálu
pro zdravotnická zařízení a domy pečující o seniory v oblastech,
o které nebyl ze strany nezaměstnaných velký zájem, byly opomíjeny
a kvalita sociálních služeb nebyla dobrá. Tyto programy pomohly
nejen k rozvoji společnosti a k zahájení realizace rekvalifikačních
a kvalifikačních kurzů, ale současně vedly k přirozenému zvýšení
a pochopení smyslu poskytovaných služeb a jejich kvality, které
bez pokory, lásky, osobní obětavosti a s vysokou dávkou empatie
nelze vykonávat.
V tomto počátečním období bylo proškoleno přibližně 240
nezaměstnaných a plně se osvědčil model zapojení do motivačního
kurzu a následně do vhodného rekvalifikačního kurzu zaměřeného již
na konkrétní pracovní pozici, kdy následná uplatnitelnost absolventů
vzdělávacích programů byla více než devadesáti procentní. Odezva
ze strany sociálních zařízení, v nichž byli klienti nejprve na pracovní
stáži a poté zde získali zaměstnání, byla více než pozitivní.
Spolupracujícími subjekty na těchto programech byl Úřad práce
v Litoměřicích a v Mělníku a Domov odpočinku ve stáří při ČCE
v Krabčicích. Velký podíl na úspěchu těchto programů měl jejich
zpracovatel Mgr. Miroslav Erdinger, který na základě dlouholeté
práce a péče o seniory vložil do programů prvky humanity, spolupráce
a mnoho osobních zkušeností.
64
Následující činností společnosti byl outplacementový program
pro NORSKE SKOG Štětí (bývalé papírny Štětí), které v České
republice končilo s výrobou a začalo propouštět své zaměstnance.
Cílem spolupráce s touto společností bylo převzetí propouštěných
zaměstnanců do péče, jejich podpora a převedení do nového
pracovního poměru u jiného zaměstnavatele.
V rámci outplacementu je proces spolupráce s klienty nastartován
v okamžiku, kdy je jim oznámeno, že budou propuštěni. Již tento
moment zajistila společnost JOB ASISTENT a současně s rukou
podávanou k odchodu podala pomocnou ruku, v níž byl celý soubor
služeb, které zajistili všem zaměstnancům následné uplatnění na trhu
práce. Jednalo se nejen o psychologickou a motivační podporu,
kdy ztráta zaměstnání může znamenat i psychické trauma, deprese
a odmítání skutečnosti, ale i o vzdělávací aktivity, rekvalifikační kurzy
a kvalifikační kurzy, které mohly klientům pomoci získat jinou
kvalifikaci a následně v novém oboru získat zaměstnání.
Samozřejmou službou klientům byla pomoc při vyhledávání nových
pracovních nabídek, jejich rozbor s klientem, příprava na pracovní
pohovory apod. tak, aby klient získal co nejvyšší šanci a nový
pracovní poměr v co nejkratším možném čase po ukončení
původního pracovního poměru.
V dalším období následovalo přemístění sídla společnosti
z podřipska do Teplic a k následnému rozvoji vzdělávacích programů
a činnosti společnosti již s využitím fondů ESF.
Společnost se zapojila do programu Národní počítačové gramotnosti
a v oblasti výuky práce s osobním počítačem získala ocenění
nejlepšího, ale především nejkvalitnějšího střediska v Ústeckém kraji
a v porovnání velikosti a počtu počítačů, kterými v této době
disponovala, patřila mezi nejlepší střediska v České republice.
JOB ASISTENT s.r.o. je akreditovanou vzdělávací institucí MŠMT
ČR, MPSV a pro kurzy určené pro vzdělávání pracovníků veřejné
správy MV ČR. JOB ASISTENT s.r.o. je certifikovanou společností
v systému kvality ČSN EN ISO 9001:2001 pro oblasti: vzdělávání
a rozvoj osobnosti, realizace projektů financovaných z EU,
poradenství v oblasti řízení a správy organizací, poskytování
administrativní a organizační podpory. Největší devizou společnosti
je důraz na kvalitu poskytovaných služeb.
Veškerou znalost a zkušenosti z praktické činnosti a práce s klienty
následně využil management společnosti a vložil je do přípravy
a zpracování projektů pro zvolené cílové skupiny. Od roku 2004
úspěšně realizuje vlastní projekty s podporou ESF a v mnoha jiných
se podílí jako zpracovatel nebo dodavatel služeb.
Za každým zpracovaným a realizovaným projektem je nutné
spatřovat nejen získanou finanční podporu pro práci s cílovými
skupinami, ale také vložené zkušenosti, notnou dávku empatie a
pokory celého projektového týmu, bez nichž by kvalitní a úspěšné
projekty mohly jen těžko vzniknout.
65
Kontaktní údaje:
JOB ASISTENT s.r.o.
Telefon: 417 530 030, e-mail: [email protected]
IČ: 254 57 080
DIČ: CZ25457080
Společnost je zapsaná v Obchodním rejstříku vedeném u Krajského
soudu v Ústí nad Labem, oddíl C. vložka 19016
Osobně můžete navštívit pobočky v Ústeckém, Libereckém a
Karlovarském kraji:
Teplice, Masarykova třída 668/29
Teplice, Benešovo náměstí 3282
Děčín, Radniční 23/1
Litoměřice, Máchovy schody 9/2
Liberec, Horská ulice 333/4
Valeč v Čechách, Karlovarská 6
Projektový tým
Manažer projektu: Ing. Zdeněk Mach
Organizační pracovník: Jaroslav Jehlička
Manažer trhu práce: Jiří Krafl
Finanční manažer: Ing. Olga Čvančarová
Asistent/ka: Petra Smetanová
Více informací o JOB ASISTENT s.r.o. naleznete na stránkách
www.job-asistent.cz.
66
9.2
Partneři projektu
Město DUBÍ
Město Dubí leží na úpatí Krušných hor, je známo jako lázeňské
středisko s rozvíjející se turistickou infrastrukturou a místo
s nejseverněji položenou benátskou architekturou v Evropě, kterou
reprezentuje kostel Panny Marie.
Nejvýznamnějším podnikem je Český porcelán, a.s., kde se vyrábí
světoznámý „Cibulák". Ve městě je několik velkých podniků
zabývajících se sklářskou výrobou.
Město Dubí má 7 částí: Dubí, Běhánky, Bystřice, Drahůnky, Cínovec,
Mstišov, Pozorka.
Počet obyvatel obce: 7.880
Rozloha obce: 33 km2
Ve dnech 15.10. - 16.10.2010 se konaly Volby do zastupitelstev
v obcích a následně Zastupitelstvo města Dubí na svém ustavujícím
zastupitelstvu dne 10.11.2010 zvolilo starostou města Ing. Petra
Pípala (ODS) a místostarostou města Mgr. Jiřího Šillera (ODS).
Město Dubí v porevoluční době nechvalně proslulo jako obec
s rozvinutou erotickou turistikou, pro mnohé návštěvníky bylo známé
pouze jako město rozkoše. Málokterý návštěvník však dnes ví,
že město disponuje například malebnými lázněmi, které byly
kompletně zrekonstruovány a poskytují nejen ubytování s léčebnými
procedurami zaměřenými na pohybový aparát, rozlehlý lesopark
s kompletním bezbariérovým přístupem a nově vybudovaným
zázemím pro seniory. Tyto aktivity postupně rozšiřují nejen nabídku
poskytovaných služeb, ale také vytvářejí nová pracovní místa.
Radu města Dubí tvoří:
MVDr. Juraj Vrabec (ČSSD)
Bc. Tomáš Soper (TOP 09)
Martin Dlouhý (ODS)
RNDr. Jiří Zmítko (ODS)
Mgr. Petra Doubková (SPOZaSZ)
Kontaktní údaje:
Městský úřad Dubí
Ruská 264, 417 01 Dubí
Telefon: 417 571 041, 417 554 625, e-mail: [email protected]
IČ: 002 66 281
DIČ: CZ00266281
67
Okresní hospodářská komora v Teplicích
OHK Teplice je sdružením podnikatelů přijatých za její členy, zřízená
podle zákona č. 301/1992 Sb. o Hospodářské komoře České
republiky a Agrární komoře České republiky ve znění platných změn
a doplňků.
Základním posláním okresní hospodářské komory je podpora
podnikatelských aktivit, prosazování a ochrana zájmů a zajišťování
potřeb členů okresní komory ve vztazích k orgánům státní správy,
územní samosprávy a k zahraničí.
O přijetí za řádného člena okresní komory rozhoduje v souladu
s § 3 odst. 2 Statutu představenstvo okresní komory na základě
přihlášky. Členem Hospodářské komory České republiky se může
stát každá právnická nebo fyzická osoba zapsaná v obchodním
rejstříku nebo vlastnící živnostenský list. Členství v Hospodářské
komoře České republiky je dobrovolné, přesto počet členů HK ČR
kontinuálně roste. Počet členů v současné době dosahuje čísla
13604. Členy HK ČR jsou velké, střední i malé firmy všech
podnikatelských oborů, kolektivní členové (asociace, cechy,
sdružení).
Zapojení OHK do projektu přineslo možnosti oslovení jejích členů
a získání je pro spolupráci při zaměstnávání klientů projektu. Mnozí
zaměstnavatelé, kteří dali našim klientům šanci, jsou členy OHK
v Teplicích.
Orgány OHK Teplice je Představenstvo OHK a Dozorčí rada.
Ředitelkou OHK v Teplicích je Tereza Hulínská, DiS, která byla
v průběhu projektu zastoupena slečnou BcA. Veronikou Červovou,
zástupkyní ředitelky.
Kontaktní údaje:
OHK v Teplicích
U Císařských lázní 352/19, 415 01 Teplice
Telefon: 417 533 644, 724 121 878, e-mail: [email protected]
IČ: 622 43 837
DIČ: CZ62243837
Společnost je zapsaná v Obchodním rejstříku vedeném u Krajského
soudu v Ústí nad Labem, oddíl A. vložka 5180
68
Zapojení partnera ROS Bílina do projektu bylo strategickým záměrem
realizátora a důsledkem pozorování a analýzy cílové skupiny.
Velkou část klientů z cílové skupiny tvořila romská komunita. Pro její
snadnější zapojení do klíčových aktivit a zvýšení a udržení motivace
byl do projektu zapojen romský poradce pan Štefan Tomáš.
Již dřívější spolupráce s poradcem v jiném projektu v Krupce ukázala,
že je vhodné zapojit terénního pracovníka, který by měl k těmto
klientům blízko. Mnohokráte bylo třeba nejen klienta pozvat, ale také
za ním osobně dojet do místa bydliště nebo do místa, kde udával
poslední místo pobytu a někdy to byla práce vskutku detektivní.
Celodenní výpravy za klienty, kteří se na aktivity nedostavili a nebyli
k zastižení na telefonu, buď jej neměli vůbec, nebo o něj přišli, nebo
zkrátka uvedli špatné telefonní číslo, jejich vyhledání na udané
adrese na které nepřijímali poštu, trpělivé čekání před domem,
vyptávání u sousedů přinášelo mnohdy již nečekané výsledky. Klient
byl dohledán, dozvěděl se o aktivitě, podepsal mezi dveřmi dohodu
o rekvalifikaci a další den se dostavil na pracovní praxi.
Spolupráce s romskými poradci funguje například ve městech
Teplice, Dubí nebo Bílině, kde se například osvědčilo zapojení
strážníků z řad romské komunity do činnosti Policie ČR. Uniformovaní
strážníci dohlížejí na dodržování veřejného pořádku především
v tzv. vyloučených lokalitách. Jedná se o pomoc Policii ČR, možnost
pracovního zapojení a usnadnění komunikace s romskou komunitou.
Spolupráce na této pracovní úrovni takto probíhá přibližně dva roky
aprávě tyto možnosti sjednal bílinský romský poradce pan Štefan
Tomáš s tím, že strážník může být vzorem pro mnohé z komunity.
Pan Tomáš by byl velmi rád, kdyby se ve strážnických uniformách
objevilo více Romů. Problémem zůstává najít vhodné uchazeče, kteří
se navíc dokážou vymanit z komunity a chtějí něco dokázat. Štefan
Tomáš přišel také se zajímavou informací, jak umožnit vzdělávání
nadaným romským dětem, které by se chtěly stát strážníky
nebo policisty. Vyhledává v Bílině vhodné rodiny s dětmi a vysvětluje
jim možnosti studia na střední policejní škole. Tím, že zná velmi dobře
prostředí bílinské romské komunity, dokáže v případě opravdového
zájmu hodně pomoci. Je nutné rodinám vysvětlit, že vzdělání jejich
dítěte je důležité a nepřipraví je o peníze.
Kontaktní údaje:
Telefon: 728 421 573, e-mail: [email protected]
IČ: 270 06 638
DIČ: CZ62243837
69
10.
Závěr
Grantový projekt Překonané bariéry realizovala společnost JOB
ASISTENT s.r.o. společně se třemi partnery projektu v období
od 01/2010 do12/2011.
JOB ASISTENT s.r.o. jako realizátor a nositel projektu navázal na své
předchozí aktivity, zejména projekt Regionální vzdělávací
a informační centrum v Krupce, který ukončil v roce 2008, který byl
financován z ESF prostřednictvím Operačního programu Rozvoj
lidských zdrojů.
Při naplňování stanovených cílů projektu, které již byly dříve popsány,
bylo do projektu zapojeno mnoho dodavatelů služeb a také celá řada
odborníků, konzultantů a lektorů, kteří externě spolupracují
se společností JOB ASISTENT s.r.o.
Na realizaci jednotlivých aktivit a na organizaci činností se také
podíleli pracovníci Úřadu práce České republiky, Kontaktní
pracoviště v Teplicích, zejména Ing. Jiřina Burdysová, Mgr. Jitka
Schönerová, Mgr. Tomáš Raichl, Ing. Eva Kočová, Ing. Šárka
Pajerová, Marcela Hájková, Pavlína Pecháčková a Helena Vlčková.
Tímto bychom chtěli všem pracovníkům vyjádřit své upřímné
poděkování.
JOB ASISTENT s.r.o. děkuje za spolupráci také všem pracovníkům
společnosti, kteří byli do projektu zapojeni. Zapojení a spolupráce
na projektu byla po celou dobu 24 měsíců časově i obsahově
náročná. Nejenže pracovali s klienty v jednotlivých aktivitách, ale také
se účastnili zpracování obsahové náplně pro jednotlivé motivační
aktivity. Revidovali Individuální plány rozvoje každého klienta,
poskytovali potřebné informace a pomáhali klientům i nestandardními
postupy. Ochotně se zapojili i do zpracování a sběru dat pro vznik
tohoto sborníku. Nesmírně si vážíme jejich pracovního nasazení
a zájmu o podporu cílové skupiny.
Věříme, že klientům přineslo, nebo v budoucnosti přinese, zapojení
do projektu Překonané bariéry pozitivní zkušenosti, zajímavé
příležitosti a nové poznatky, které využijí ve své pracovní praxi.
Přejeme Vám mnoho pracovních i osobních úspěchů.
Ing. Zdeněk Mach
jednatel společnosti
70
Projekt je spolufinancován z prostředků Evropského sociálního fondu
prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost
a státního rozpočtu České republiky.
Tento sborník byl vytvořen z prostředků Evropského sociálního fondu
a státního rozpočtu České republiky,
prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost.
JOB ASISTENT s.r.o.
Masarykova třída 668/29, 415 01 Teplice
Telefon: +420 417 530 030
e-mail: [email protected]
www.job-asistent.cz

Překonané bariéry

Transkript

Podobné dokumenty

Pomocný dělník ve výrobě.

financovat

Lukáš Šťastný - Business Animals

Vzdělávejte se pro růst! – pracovní příležitosti

25. – 28. 8. 2016 – Teplice nad Metují – www

Brokerage Executive

Plavčík a ride operator HERSHEY`S park, USA - Czech-us

Zahraniční pracovní stáž hrazená z prostředků EU