TEMA 0/2006 - OHK

TECHNIKA EKONOMIKA MARKETING AKTUALITY
Čtvrtletník Okresní hospodářské komory Most, číslo 0, ročník 1/2006
© L. Šeiner
HOSPODÁŘSKÉ KOMORY
„Od počátku do ztracena a znovu
na začátku a přece s minulostí”
.....z dalšího obsahu
• 10 dobrých důvodů
a něco navíc
• Vaše Okresní hospodářská
komora Most
• Rozhovor s předsedou
OHK Most
• Pro komunikaci - odborné sekce
• Terč pro stres
Editorial
Vážení ètenáøi,
dostává se Vám do rukou a k pozornosti nulté èíslo nového èasopisu
Okresní hospodáøské komory Most,
jehož název je odvozen z prvních
písmen stìžejních oblastí ovlivòujících
podnikatelské prostøedí, jimiž jsou
Technika, Ekonomika, Marketing a
Aktuality - tedy TEMA. Je velkou ambicí mostecké komory uvést na svìt
periodikum, které v regionální oblasti
naší pùsobnosti bude srozumitelnou a
seriózní formou prezentovat problematiku podnikání, komorové myšlenky,
nadhled a noblesu pro dny všední i sváteèní. Chceme presentovat podnikatelské prostøedí jako prostor pro seberealizaci podnikatelù, vytváøení trvalých hodnot, zdroj všeobecného bohatství a v neposlední øadì i prosté a
dùstojné obživy. Zde se jedná v první
øadì o podnikatele, tedy aktéry, kteøí
toto prostøedí pøímo øídí a ovlivòují, ale
jde také i o ty, kteøí jsou jako zamìstnanci na jejich úspìších i prohrách významnì zainteresováni. Zmiòuji-li podnikatelské prostøedí, pak mluvím také o
Hospodáøské komoøe Èeské republiky.
Právì jí je vìnováno toto úvodní èíslo jako dokument o souèasnosti pro
souèasnost, ale i pro historii. Historii,
která již více jak 150 let prokazuje, že
komora ve všech aspektech spoleèenského života má své nezastupitelné
místo. Na dalších stránkách je popsána èást historie hospodáøských a
obchodních komor vèetnì naší Mostecké. Ani v dnešní dobì, o které s
trochou domýšlivosti øíkáme moderní,
není od vìci ohlédnout se zpìt a z
moudrosti našich pøedkù se s trochou
pokory pouèit.
Souèasná Hospodáøská komora je
vìtšinovì vnímána v její regionální
èásti, kam patøí také naše Okresní hospodáøská komora,
jako základní
èlánek komorové struktury. Ale komora
má i druhou, ménì známou a velmi
dùležitou èást, kterou je èást oborová.
Tu tvoøí øemesla, cechy a živnostenská
spoleèenstva. I tyto základní informace
o komorové struktuøe naleznete na
stránkách tohoto èísla.
Dovolte mi v tìchto úvodních slovech ještì zmínku o sesterském produktu tohoto èasopisu, kterým je jeho
e l e k t r o n i c k ý d o p l n ì k n a zv a n ý
"e-TEMA", který bude nabízet na našich webových stránkách podnikatelské a komorové aktuality.
Vìøím, že obsah našeho èasopisu
foto: L. Šeiner
bude pøínosem a inspirací i pro pøedstavitele politického prostøedí. Tedy
pro ty, kteøí na sebe vzali obrovskou
odpovìdnost za správu vìcí veøejných, formování komplexního rámce
vèetnì tvorby podmínek pro existenci
a úspìšnost podnikání ku prospìchu
tøetího pilíøe spoleènosti, kterým je prostøedí obèanské. Nechceme neustále
bojovat s vlastním politickým prostøedím více než se svìtovou konkurencí. Naším cílem je "domácí" konstruktivní cílevìdomá spolupráce a prosperita.
Je ovšem i na nás, jakou roli bude
èeské podnikání v dnešním globalizovaném svìtì hrát. Je na podnikatelích,
jakou a jak vlivnou komoru budou mít.
Naším cílem je hrát dùstojnou roli a v
duchu tradic svobodnì naplòova t
vnitøní obsah pojmu podnikatel. Pokud
náš èasopis k tomuto jen trochu
pøispìje, pak je to pøesnì to co jsme
chtìli a bude potvrzena opodstatnìnost jeho vydávání.
Pøejme, vážení podnikatelé, sami
sobì navzájem úspìch a dlouhý život
našeho èasopisu plného informací,
zajímavostí a pouèení. Pøejme si spokojené ètenáøe.
Zcela na závìr dìkuji všem kolegùm, kteøí se svými znalostmi, elánem
a tvùrèí aktivitou na zrodu èasopisu podíleli.
Ing. Rudolf Jung
předseda Okresní hospodářské komory Most
Hodnì vìdìt a znát je vynikající a obdivuhodné - ale moudré a užiteèné je vìdìt co je tøeba udìlat.
ŽIVOTNÍ KRÉDO
1
V tomto čísle si přečtete. . . .
Editorial................................ str. 1
10 dobrých důvodů............. str. 3
Hlavní téma HK ČR............. str. 4-6
Jsme vám blíž..................... str. 6
Rozhovor ............................ str. 7-8
Výběr činnosti OHK Most.... str. 10
Představujeme.................... str. 10
Jakost, standardy................ str. 11
Poslední porada s pøedsedou redakèní rady Ing. Viktorou
Úřad OHK Most................... str. 12
Pro komunikaci - odborné sekce...................... str. 13
Ozvěny.............................................................. str. 14-15
Život bez „byznysu”.......................................... str. 16
foto: OHK
TECHNIKA EKONOMIKA MARKETING AKTUALITY
Konference cestovního ruchu èesko-saské návštìvy - zámek Èervený Hrádek
foto: OHK Most
TEMA - Technika, Ekonomika, Marketing a Aktuality
Vydává: Okresní hospodářská komora Most, Višňová 666, Most 434 01, tel. 476206517, email: [email protected], www.ohk-most.cz
Šéfredaktorka: Jolana Siblíková (jol), Redakční rada: předseda Ing. Roman Viktora, členové: Ing. Martin Hauptvogl, Radek Kupica, Ing. Jiří Mann,
Mgr. Iva Čerňanská, Pavlína Fupšová, Ladislav Šeiner, Ing. Jan Třešňák, Jolana Siblíková, Tisk: RA Print, s.r.o., Čtvrtletník, Náklad: 2.500 výtisků,
Povolení MK ČR E 16676
2
10 DOBRÝCH DÙVODÙ PROÈ BÝT SOUÈÁSTÍ
HOSPODÁØSKÉ KOMORY A NÌCO NAVÍC
UŽ TO ASI ZNÁTE, ALE ZKUSTE NA TO JÍT SE
MNOU JINAK, A KDYŽ TO NEZNÁTE, TAK TAKY
1. Hospodáøské komory jako podnikatelské samosprávy zøízené "ze zákona",
jsou historicky nedílnou souèástí podnikatelského prostøedí podnikatelù a živnostníkù a jako jediné jsou schopny efektivnì
hájit jejich zájmy. Jednoduše, když je podporoval Napoleon Bonaparte, a to byl
nìkdo (i pøes Waterloo), tak k tomu mìl
dost dobrý dùvod.
2. Vlivový potenciál a akceschopnost
podnikatelské samosprávy reprezentované komorou je spoleèenskou výsadou,
podmínìnou ovšem formální èi neformální povinností úèasti v ní. Váha samosprávy je pøímo úmìrná poètu aktérù v ní.
Jen si zkuste s Voskovcem a Werichem
zazpívat "když nás pùjdou milióny…" a
pøiznejte si, že to krásnì zní.
3. Zamìstnan ci "zdìdili" pro hájení
svých zájmù majetkovì a personálnì vybavené silné odbory, podnikatelé a živnostníci "zdìdili" jen 150-ti leté komorové
tradice a ideály. Bohužel ideály a tradice
nikoho nenakrmí. Vìdí to zamìstnanecké
odbory a urèitì to víte i Vy - zamìstnavatelé.
4. Èeský podnikatel a jeho èeská komora je ve srovnání s hospodáøsky vyspì lým svì tem sla bým a fak tic ky
pøehlíženým partnerem státní moci zákonodárné a výkonné. Být velkým hráèem
na tomto poli chce urèitì dosti odvahy a
když ji máte k podnikání, tak proè ji nevyužít v hospodáøské komoøe.
5. Osamocený podnikatel nemùže prosazovat své zájmy a nemùže se bránit
tomu, aby svými danìmi financoval tvorbu
stále nesmyslnìjší a složitìjší legislativy s
následnými kontrolními úkony. Už kníže
Svatopluk vìdìl, že tøi pruty zlomit nelze,
ale každý sám o sobì ano. Tak na to nezapomeòte!
6. Neorganizovaný podnikatel a živnostník nemùže zabránit tomu, aby stát
vytváøel struktury, které pøímo "nekalou
konkurencí" zasahují do kompetencí
"jeho" podnikatelské samosprávy.
Nechcete nechat na státu rozhodování o
všem, navíc když se jedná o vìci financované z Vašich daní.
7. Stát, který nemá silného protihráèe si
pøisvojuje stále více moci a regulací i v podnikání. Navíc nemùže zajistit žádoucí principy podnikatelské etiky, korektnosti pod-
nikání a vymahatelnosti práva. Bez soupeøe se výkony nezlepšují, ale stagnují.
Takže dìlat protihráèe státu je vlastnì nutnost.
8. Jen hospodáøská komora má nástroje pro mimosoudní øešení podnikatelských sporù, smírèí komise a rozhodèí
soud. Používají je i velcí hráèi, protože
zjistili, že je to lacinìjší a RYCHLEJŠÍ, tak
proè ne vy.
9. Hospodáøská komora má pro pomoc
èeským podnikatelùm své zastoupení v
rámci CEBRE v Bruselu. Ani já nevím co
to je, ale v Bruselu se pøece dìjí velké
vìci. No ale pro vás jsem zjistila, že
CEBRE má za úkol prezentovat a obhajovat èeské podnikatelské zájmy pøímo v
Bruselu, v sídle Evropského parlamentu.
10. Silná a vlivná komora je šancí pro budoucnost a dùstojnou roli èeského podnikání. Kde jinde se mùže malý a støední
podnikatel vyjadøovat k zákonùm vznikajícím na nejvyšší úrovni. A navíc je ovlivòovat k obrazu svému. Vy jste praktici,
oni teoretici.
Siblíková
I o tìchto bodech je možné diskutovat,
ale není to škoda? Radìji zkuste posoudit jejich platnost na vlastní pìst. A
staòte se bohatstvím mostecké komory!
Deset a jeden další dobrý dùvod proè
být èlenem OHK Most
1. OHK Most je nejsilnìjší okresní komorou v kraji a patøí k nejsilnìjším v celé
republice.
2. OHK Most má úøad, který je certifikován dle ÈSN EN ISO 9001:2001 a realizuje pro své èleny nadstandardní administrativní servis
3. OHK Most zøídila, legislativnì zajistila a trvale podporuje systém pro èinnost
odborných sekcí jako platformu pro všestrannou a pøímou spolupráci svých
èlenù.
4. OHK Most má dùslednì propracovanou a zcela transparentní vnitøní legislativu.
5. OHK Most má dùvìru mìst a obcí v
regionu i institucí státní správy, podloženou smlouvami o spolupráci.
6. OHK Most svými postoji a chováním
dává zøetelnì najevo, že jí není lhostejný
osud podnikatele ani èeského podnikatelského prostøedí.
7. Služby úøadu OHK Most, které pro
èleny zajiš•uje, hodnotovì pøevyšují výši
pøíspìvkù.
8. OHK Most umí zajiš•ovat i podnikatelské kontakty do Saska a Saska
Anhaltska
9. OHK Most je nezávislá, nebojí se a
nechodí "boèními dveømi".
10. OHK Most dùslednì hájí oprávnìné
zájmy svých èlenù na regionální úrovni.
11. Nejvìtším bohatstvím
OHK Most jsou její èlenové.
Kdo váhá, hledá dùvody proè nesmí.
GOTTHOLD EPHRAIM LESSING
3
HLAVNÍ TÉMA - HK ÈR a OHK Most
Hospodáøská komora pomocná ruka podnikatelùm
Od poèátku do ztracena
Slovo komora vyvolává v mnoha lidech
pøedstavu temné místnosti, kde se pod
vrstvou prachu skladuje mnoho vìcí momentálnì nepotøebných. Avšak prapùvodní užití tohoto slova, pocházejícího z
latiny (camera), najdeme ve Francii, kdy
takto byla oznaèována klenutá místnost,
ve které bylo uchováváno jmìní a také se
zde projednávaly záležitosti týkající se
jeho správy. Název pak pøešel i na úøad,
který se správou majetku zabýval.
Samozøejmì slovo komora mìlo v historii i
další využití. Používalo se pro samosprávné sbory nebo sbor zastupující
národ v parlamentu.
V èase rozvoje kapitalismu za císaøe
Napoleona Bonaparta se ukázala potøeba
vzniku zájmových organizací a název
KOMORA pro tyto instituce byl jen logickým pokraèováním. První obchodní a
živnostenská komora vznikla ve Francii v
roce 1650, v Marseille.
V Rak ousk u, kd e feu dali smus mìl
ponìkud tužší koøeny, zaèaly vznikat komory až v 19. století. Vše zaèalo zákonem
Chebu (tam patøil i Most), Plzni a Èeských
Budìjovicích.
Význam komor sílil a v 2. polovinì 19. století mají již š iroký rejstøí k èinností.
Zakládají vývozní kanceláøe, muzea,
prùmyslové a obchodní školy a poøádají
z roku 1850 (18.3.) è. 122, kdy se staly komory samosprávnými institucemi hájící
obchod a živnost, jejichž úkolem bylo dále
napomáhat rozvoji. Obchodní a živnostenské komory sdružovaly praktikující obchodníky a živnostníky. Zákonem bylo
ustanoveno 60 obvodù komor, z toho 5
komor v Èechách - v Praze, Liberci,
výstavy, odborné pøednášky a kurzy.
Modernizací zákona o komorách, který si
vynutil rozvoj politického a spoleèenského života nyní již Rakouska - Uherska,
pøinesl zákon è. 85 z roku 1868. Stanovil
vznik dalších komor v Brnì, Olomouci a
Opavì. Také zákon rozšíøil úkoly komory
napø. vydávat osvìdèení o obchodních
foto: L. Šeiner
foto: OHK
zvyklostech tuzemských, zkoušení a jmenování dohadcù zboží a smìnek (sensálù), vydávání osvìdèení o výkonnosti
oferentù (tj. lidí, co podávali nabídky) pro
dodávky k úèelùm státním, zejména vojenským. Navíc se obchodní a živnostenské komory stávaly rozhodèími v soudních sporech ve vìcech obchodních a živnostenských.
Dùležitou pravomocí bylo podávat pøipomínky k osnovám zákonù a úèastnit se
porad týkajících se rozvoje obchodu a živností. Dále bylo propùjèeno komorám i
politické právo volit vlastní poslance do
zemských snìmù a do øíšské rady.
Po první svìtové válce vznikla 28. øíjna
1918 Èeskoslovenská republika a komory v této dobì pøebírali i nìkteré funkce
státních úøadù. Docházelo ke specializaci. Roku 1922 vznikla Ústøedna èeskoslovenských obchodních a živnostenských komor v Praze, která mìla na starost i kvalitní informace a kontakty se zahranièím.
Za druhé svìtové války byly komory
podøízeny pod protektorátní správu, centralizovány a zcela podøízeny váleèným
cílùm. Po válce došlo k obnovì komor,
které však zanikly roku 1948. Dùvodem
byla zmìna politického a hospodáøského
systému, nástup komunismu. Èinnost
související se zahranièním obchodem
pøebrala Èeskoslovenská obchodní komora. Pozdìji pùsobila (od r. 1952) pod
názvem Èeskoslovenská obchodní a
prùmyslová komora.
Na svou historii komory navázaly až v
roce 1994.
Historie je nìco, co se nikdy neudálo, sepsané nìkým, kdo pøi tom nebyl.
INDÍRA GÁNDHÍOVÁ
4
HLAVNÍ TÉMA - HK ÈR a OHK Most
Znovu na zaèátku
a pøece s minulostí
Listopad roku 1989 nepøinesl jen
zmìnu politicko - hospodáøského systému, ale hlavnì možnost soukromì podnikat. Tyto skuteènosti se musely odrazit i
ve zmìnì v sdružování novì vznikajících
podnikatelských subjektù. V roce 1992
(1.7.) zákonem è. 301/1992 Sb. vzniká
Hospodáøská komora a Agrární komora.
O dva roky pozdìji v roce 1994 dochází zákonem ke slouèení Èeskoslovenské obchodní a prùmyslové komory a
Hospodáøské komory Èeské republiky.
Od 1.1.1995 se stává Hospodáøská komora právním nástupc em Èeskosl ovenské obchodní a prùmyslové komory a
pøebírá všechna její práva a povinnosti. Je
jediným subjektem v republice jako všeobe cn á ko mo ro vá in st it uc e v nezemìdìlské oblasti. Jejími èleny se stávají obchodní spoleènosti a živnostníci.
Dále jsou jejími èleny zájmová a jiná
sdružen í, živnost enská spoleèe nstva,
svazy, cechy apod..
Navazuje na svou minulost a otevírá
se novým potøebám. Díky tomu dochází v
roce 2003 k schizofrenní situaci, kdy si komora zároveò pøipomíná 150 let své existence a 10 let své novodobé èinnosti.
Znovuzrozená komora bojuje od zaèátku svého nového bytí s politickou pøedstavou jak by mìla vypadat a fungovat. V
prvních návrzích zákona o komorách,
který byl vypracován v roce revoluèních
zmìn (pro zapomnìtlivce dat - v roce
1989), bylo zahrnuto povinné èlenství
všech podnikatelù a také silné kompetence.
Po volbách v roce 1992 však došlo k
novelizaci, která pøinesla zrušení povinného èlenství a zakotvila rozdrobení oblastních komor do všech okresù. Tato skuteènost platí i nadále, i když v diskutovaných vizích o novele zákonného vymezení Hospodáøské komory je mezi navrhovanými zmìnami i nová podoba charakteru èlenství v komoøe. Tyto diskuse se
pohybují napøíklad od èlenství dobrovolného, automatického po vstupu do podnikání, povinného až po èlenství žádné.
Stát koneènou novelou zákona z roku
1992 pravdìpodobnì nechtìl dalšího silného konkurenta v komoøe, která by mu
byla oponentem v otázkách kolem hospodáøství a obchodu. Zapøíèinil tak, že se
podnikatelé a živnostníci zaèali sdružovat
v mnoha organizacích, sdružení, spoleèenstvech, svazech apod., bez spoleèné organizaèní platformy.
Ještì jedna zmìna probìhla od roku
1992. Tentokrát vyšla z vnitøku komory, a
to zmìna související s novým územním
èlenìním Èeské republiky, kdy byly ustanoveny kraje. Jako mezistupeò mezi
Hospodáøskou komorou Èeské republiky
a Okresními hospodáøskými komorami
(nebo Oblastními) vznikají Krajské hospodáøské komory. Zatím nemají oporu v
zákonì, ale logicky navazují na správní
Sí• HK ÈR
Budova HK ÈR v Praze
foto: HK ÈR
rozdìlení republiky.
Hospodáøská komora si za dobu své
novodobé existence vydobyla prostor a
znovu obhájila potøebu své existence jako
sdružení podnikatelù pro podnikatele. Je
nezávislá na politických stranách, státních orgánech a orgánech územní samosprávy.
Hospodáøská komora tu byla, je a bude.
Život jí vdechují její èlenové a aè dostala
do vínku kompetence bez zajištìní finanèních zdrojù pro jejich plnìní, tak se i pøes
tyto tìžkosti zákonem stanovené kompetence snaží naplòovat.
Struktura HK ÈR
Historie je noèní mùra, z níž se pokouším procitnout.
JAMES JOYCE
5
HLAVNÍ TÉMA - HK ÈR a OHK Most
Jsme vám blíž než si sami myslíte vaše Okresní hospodáøská komora Most
foto: L. Šeiner
Mostecká okresní komora byla založena v roce 1993 jako dobrovolné
sdružení podnikatelù. Slovo dobrovolnost
znaèí, že kdo chce, mùže se stát jejím èlenem, a to po schválení pøedstavenstvem.
Financování komory je zajiš•ováno z èlenských poplatkù, dotací, darù a dalších pøíjmù. Výše roèního èlenského pøíspìvku je
stanovena v pøíspìvkovém øádu okresní
komory. Dále se platí poplatek za služby, a
jak se mohou pøesvìdèit její èlenové, jsou
tyto výdaje vždy menší než služby za nì
získané.
Èlenové okresní komory zøizují odborné sekce, buï s obdobným pøedmìtem podnikání firem nebo firem øešících obdobné problémy pøi svém podnikání. Založit sekci mohou i podnikatelé,
které sjednocuje místo podnikaní, sídlí v
jedné obci. Do èinnosti jednotlivých sekcí
se mohou, na základì dohody, zapojit i
èlenové Agrární komory.
Na konci kvìtna letošního roku mìla
mostecká komora 263 èlenù, z toho 179
právnických osob a 72 fyzických osob.
Dále 11 externích partnerù a 1 èestného
èlena (za dlouhodobou spolupráci se jím
stala IHK Halle-Dessau). Podrobný seznam èlenù naleznete na webových stránkách OHK Most. Tato èlenská základna je
tvoøena z 86% z firem sídlících v okresu
Most.
Èlenové založili k poslednímu kvìtnu 21
odborných sekcí:
• Odborná sekce vzdìlávání
• Odborná sekce cestovního ruchu
• Odborná sekce životního prostøedí
• Odborná sekce dopravní
• Odborná sekce pomocné stavební
výroby
• Odborná sekce firem se
zahranièní majetkovou úèastí
• Odborná sekce obchodu a služeb
• Odborná sekce stavební
• Odborná sekce pro podporu
podnikání
• Odborná sekce finanèních služeb
• Odborná sekce truhláøských a
nábytkáøských firem
• Odborná sekce informaèních
technologií a telekomunikací
• Odborná sekce elektro
• Sekce podnikatelù Obrnice
• Odborná sekce Cechu obkladaèù
• Odborná sekce firem s
prokazatelným systémem øízení
• Odborná sekce polygrafická
• Odborná sekce strojírenská
• Odborná sekce zdravotnictví
• Odborná sekce chemie
• Sekce podnikatelù Litvínova
Doufám, že vás tento výèet neunavil,
ale spíše navnadil. "Co se týká èinnosti
sekcí, musím pøiznat, že je jejich úroveò a
aktivita rùznorodá, ale stále se zvyšuje",
jak nám sdìlila øeditelka úøadu Mgr. Iva
Èeròanská.
Mostecká komora spolupracuje od
svého založení s obdobnì zamìøenou
Prùmyslovou a obchodní komorou IHK
Halle-Dessau a od roku 2001 i IHK
Chemnitz-Plauen-Zwickau, obì z
Nìmecka. Spoleènì realizují projekty,
kontaktní burzy, podnikatelské cesty a
kooperace.
Úøad mostecké komory získal v roce
2003 certifikaci dle ÈSN EN ISO
9001:2001 (více se o této normì dozvíte v
samostatném èlánku).
Mostecký úøad sídlí od roku 2001 v
budovì Komerèní banky v ulici Višòová
(naproti Kahanu) a jeho chod zajiš•uje
5 pracovnic, které jsou vám k dispozici. V
roce 2004 byla otevøena expozitura v
Litvínovì sídlící v Business Centru, její
chod zajiš•uje jedna pracovnice.
Pro zajímavost a pro pamìtníky
uvádím i pøedchozí místa sídla úøadu. V
roce 1993, v roce vzniku, sídlil úøad v
Litvínovì na námìstí Míru. Po tøech letech se pøestìhoval do Mostu a obsadil
prostor v budovì Úøadu práce. V roce
1998 se úøad pøemístil do budovy
Výzkumného ústavu pro hnìdé uhlí
(VÚHU), kde vydržel tøi roky a pak se koneènì pøestìhoval do svého nynìjšího
sídla - do pyramidy Komerèní banky.
Od roku 2003 existuje Informaèní
místo pro podnikatele (InMP), projekt je
podporován ze státního rozpoètu. Na
svém kontì má desítky dotazù, zejména
týkajících se certifikace ISO, dotací ze
strukturálních fondù, firemních kontaktù,
spolupráce ÈR a SRN, pracovnì právních vztahù a legislativy ÈR.
Souèástí úøadu je konkaktní místo
Komory pro hospodáøské styky pro SNS,
Soudní místo Rozhodèího soudu
Hospodáøské komory Èeské republiky a
Agrární komory Èeské republiky a Smírèí
komise.
Smírèí komise není podnikateli využívána a jak nám potvrdil pøedseda komory
Ing. Rudolf Jung: "Paradoxnì je neèinnost této složky komorového orgánu pozitivním jevem mapujícím dobré vnitøní
vztahy v komoøe."
Komorovou tradici si vydobyl Dobrý
list komory a novì byla založena spoleènost s ruèením omezeným Komora.
Toto je jen ve zkratce nastínìná èinnost mostecké komory.
Úøad má i své webové stránky na
www.ohk-most.cz. Dále vydává ètvrtletník ZPRÁVY, který je distribuován spoleènì s INFOPRESSEM Euroregionu
Krušnohoøí a navíc držíte v rukou nový
ètvrtletník TEMA.
Siblíková, Jung
Historie svìta je souhrn událostí, kterým se bylo možno vyhnout.
BERTRAND ARTHUR WILLIAM RUSSELL
6
Rozhovor s Ing. Rudolfem Jungem
foto: L. Šeiner
V nultém èísle, které je vìnováno hospodáøské komoøe jako celku i èásti, pøinášíme rozhovor se souèasným pøedsedou
Okresní hospodáøské komory v Mostì
Ing. Rudolfem Jungem.
Dobrý den, pane pøedsedo, v úvodu
bych se Vás ráda zeptala co se za roky,
kdy jste pøedsedou Okresní hospodáøské komory Most zmìnilo?
Za posledních 6 let, co vykonávám funkci
pøedsedy se zmìnilo mnohé a ku prospìchu celé okresní komory. Nemyslím si
však, že zmìny jsou identifikovány pouze
mým funkèním obdobím a mojí osobou.
Prostì nazrála doba, historická setrvaènost a vstup do hospodáøského a politického prostøedí Evropské unie zmìnily pohled na komoru. Mostecká komora mìla i
štìstí na to, že vznikl pracovní tým pøedstavenstva, který dokázal nalézt základní
pøedpoklady dobrého fungování komory
jako standardní instituce. Dokázali jsme
postavit základní legislativní pravidla konání a jednání orgánù komory, vèetnì
úøadu. Získali jsme dùvìru podnikatelù a
institucí veøejné správy. Uzavøeli jsme
smlouvy o spolupráci prakticky se všemi
institucemi, které na Mostecku pùsobí, se
všemi mìsty a malými obcemi. Z mostecké komory se stal stabilní a stabilizující
èlánek komorové struktury v dimenzích
základního èlánku. Za dùležité považuji
rozvoj úøadu jak po stránce profesionální,
tak i praktického fungování v dùstojném
sídle. Mimochodem, není všeobecnì
známé to, že každý èlen orgánu komory
nebo zástupce, má s naší komorou uzavøen smluvní vztah upravující pravidla konání a jednání jménem komory. Máme
také Etický kodex.
V èem jste navázal na své pøedchùdce?
Pøi dobrovolném systému èlenství v obnovované komoøe v devadesátých letech, je
nutné hodnotit a posuzovat úroveò, význam a vliv z hlediska reálného èasu a
možností. Za své pøedchùdce já nepovažuji pouze pøedsedy, ale týmy lidí, kteøí
komoru prakticky z nièeho budovali.
Bezesporu byl vytvoøen základ pro rozvoj
komory a úøadu. Za významné považuji
rozvinuté smluvní vztahy s partnerskou
nìmeckou komorou v Halle-Dessau. Toto
velmi oceòuji a mnì osobnì to velmi pomohlo a pomáhá.
Jaké máte vize a cíle do budoucnosti o
fungování Okresní hospodáøské komory Most a jejího pùsobení v rámci
celého budovaného systému Hospodáøské komory v Èeské republice?
Patøím k zastáncùm vize, že základním
èlánkem komory musí být složka, která
má pøímo èleny, v našem pøípadì je to
okresní komora. Zastával jsem a zastávám komorové funkce na vyšších stupních komorové struktury, ale mandát pøedsedy okresní komory jsem vždy považoval za nevyšší a nejvíce zavazující.
Udìlám vše pro to, aby komora nepodlehla kouzlu moci a byrokratické setrvaènosti a tento princip základního èlánku
nebyl potlaèován za cenu uspokojení partnerství ke státní správì na vyšších celcích. Komora jsou èlenové, tedy podnikatelé a živnostníci. Je to její nejvìtší bohatství a síla. Právì èlenové si musí zachovat pøímou kontrolu a rozhodovací
pravomoc nad svým èlánkem komory a
reálné ovlivnìní konání èlánkù vyšších.
Pøed komorou stojí nelehký úkol nalézt
konsensus ve své organizaèní struktuøe,
v obou èástech, tedy regionální a oborové. Jsou to diskuse o novele zákona o
komoøe a v nìm zejména o charakteru
èlenství a kompetencích. Jistì se k tìmto
tématùm budeme vracet.
S jakými problémy se potýkáte a s jakými úspìchy?
Ptát se pøedsedy komory na problémy je
na román. Snad jen jeden základní. Je to
èas. Èas nejen mùj, ale i mých kolegù v
pøedstavenstvu a jednatelù odborných
sekcí, jako nebližších spolupracovníkù.
Dokážeme formulovat myšlenky a nápady, ale pro soustavnou èinnost, bohužel, nás vždy firemní a podnikatelské
problémy odvedou a všechno nám
dlouho trvá. Rád bych mìl k dispozici výkonný a odbornì fundovaný úøad pro
všechny odbornosti, což závidím kolegùm prezidentùm partnerských komor
v SRN. Ptáte-li se na úspìchy, pak pro
vyváženost také jen jeden. Je to fakt, že
jsme dokázali pøivést do øízení komory
další tým jednatelù odborných sekcí, kterých je již dvacet jedna. Komunikace s
nimi je pro mne sice další èasová zátìž,
ale stojí to za to. Pro rozvoj komory a komorové myšlenky to považuji za jedinou
možnou cestu.
Co napøíklad nabízí Okresní hospodáøská komora Most svým èlenùm a
podnikatelùm obecnì?
Než odpovím, musím trochu obecnosti.
Hospodáøská komora je zøízena zákonem, který je pro všechny a z jeho znìní
m.j. reprezentuje podnikatelské aktivity,
tedy podnikatelské prostøedí a je tedy komorou všech podnikatelù. Do textu zákona necitlivì vložené dobrovolné èlenství na zaèátku devadesátých let rozdìlilo podnikatele na dvì skupiny. Na ty,
kteøí pochopili nezastupitelnou roli komory pro jejich dlouhodobé a úspìšné
podnikání a dobrovolnì komoru svojí
úèastí a angažovaností podporují. Pak
jsou to ti, kteøí se vezou a pouze projevují
svoji rozladìnost nad podmínkami a reálným stavem svého podnikání. To je
zjevný fakt. A teï k odpovìdi na otázku.
Komora obecnì a tedy i OHK Most nabízí
èlenùm to základní a podstatné. Tj. aktivní úèast na dìní a ovlivòování, což
bude tak úèinné, jaká síla aktérù v komoøe bude. A to platí na všech úrovních,
tedy okresu, kraje i státu. Samozøejmì,
že úøad naší komory nabízí èlenùm
mnohé služby pro podnikání užiteèné. Je
ale také samozøejmé, že si èlenové musí
služby vyžadovat.
V èem spoèívá síla Okresní hospodáøské komory Most a Hospodáøské
komory Èeské republiky?
Už o tom byla mnohokrát øeè. Hospodáøská komora je ustanovena na základì
zvláštního zákona, pracuje podle zákona
a podzákonných norem. Je èitelná a vìrohodná jako partner pro orgány státní a
veøejné správy. To je pohled vnìjší. Její
vnitøní síla spoèívá v tom, že dobrovolnì
Nejpodivnìjší na budoucnosti je pravdìpodobnì pøedstava, že jednou ji budeme øadit k starým dobrým èasùm.
JOHN STEINBECK
7
Rozhovor s Ing. Rudolfem Jungem
podnikatelského prostøedí v takovém poètu, který zabezpeèuje
její základní existenci. Pro zajištìní žádoucí a nezbytné funkènosti, profesionality a výkonnosti je to ovšem poøád málo a hledání nových èlenù a dalších zdrojù je stálým úkolem komory.
Proè jste pro povinné èlenství v Hospodáøské komoøe?
Pokud vím, nikdy jsem neøekl, že jsem jen pro povinné èlenství.
Tvrdím, že legislativa by mìla zajistit úèast všech podnikatelù
na èinnosti komory. A to je rozdíl. Striktnì povinné èlenství je
pouze jednou z variant. To, že povinné èlenství v komorách je
aplikováno ve státech Evropy, které mají hospodáøsky velký význam nechám k úvaze všem, kteøí to s èeským podnikáním
myslí dobøe. Mimochodem - je opìt rozdíl mezi èeským podnikáním a podnikáním v Èechách. Povinné èlenství je dle mého
názoru variantou nejjednodušší a nese sebou automaticky i
kompetence. A o ty kompetence pro komoru jde v druhé øadì.
Právì problematika èlenství a kompetencí je stìžejní pro novelu
zákona o Hospodáøské komoøe, která je již nezbytná. A o tom
musí zaèít diskuse.
Na závìr zùstaneme v místì - jaký bude rok 2006 pro
Okresní hospodáøskou komoru Most?
Jsem pøesvìdèen, že dobrý. Máme nastartovány nové aktivity,
jako je tento èasopis, realizujeme Rok chemie, pøipravujeme projekt UZEL, podali jsme nìkteré další zajímavé projekty, své
místo si nachází naše dceøiná spoleènost KOMORA, s.r.o,
máme poboèku a sekci podnikatelù v Litvínovì a mohl bych pokraèovat. Nemám o osud mostecké komory obavy.
Dìkuji Vám za rozhovor.
J. Siblíková
Nejhojnìji obdaruje budoucnost ten, kdo všechno dává pøítomnosti.
ALBERT CAMUS
8
Pøedstavujeme...
- služby navíc
Spol eèno st KO MORA s .r.o. , (IÈ
27282252) byla založena na základì
us ne se ní pø ed st av en st va Ok re sn í
hospodáøské komory Most, jako 100 %
vlastnìná ( ovládaná ) spoleènost v
souladu s § 66a zákona è. 513/ 1991 Sb.,
obchodní zákoník v platném znìní, a to za
úèelem zkvalitnìní a rozšíøení služeb
èle nùm a exte rním pod nik ate lsk ým
subjektùm v zájmovém území OHK Most
v oblastech vzdìlávání, podpory podnikání a certifikace národních i mezinárodních standardù v podnikatelské oblasti.
Èinnost spoleènosti navazuje na práci
odborných sekcí zøízených pøi OHK Most
tak, aby byla zachována kontinuita jejich
èinností smìøující ke zkvalitnìní podnikatelského prostøedí a transparentnosti
chování všech èlenù OHK Most.
Základním cílem spoleènosti v oblasti
certifikace podnikových systémù je
pos kyt nou t bu dou cím zák azn íkù m
kvalitní a cenovì dostupné služby pøi
certifikaci stávajících, mezinárodnì
uznávaných certifikátù v oblastech øízení
jak ost i, env iro nme ntá lní ho man agementu, bezpeènosti a ochrany zdraví pøi
práci, bezpeènosti informací, managementu sociální odpovìdnosti apod. v
souladu s potøebami trhu a požadavky
zákazníkù. Nedílnou souèástí èinnosti
spo leè nos ti bud e tvo rba v las tní ch
standardù dokladujících shodu èinností
zákazníkù s po žadavky tøetích stran tak,
aby byla zajištìna jejich trvalá konkurenceschopnost a adaptabilita na zmìny
tržních podmínek v ÈR a podpora rozvoje
in fo rm aè ní sp ol eè no st i dù sl ed ný m
up la tò ov án ím sp rá vy po dn ik ov ýc h
systémù v plnì elektronické podobì.
Cíle m spol eèno sti je zaji stit svým
zák azn íkù m trv alo u pro spe rit u pøi
mi ni ma li za ci do da te èn ýc h ná ro kù
vyplývajících ze zavedení, uplatòování a
cer tif ika ce v ešk erý ch r ele van tní ch
systémù prokazujících jejich zpùsobilost.
Za úèelem realizace shora uvedených èinností vypracuje spoleènost
prostøednictvím svých zamìstnancù
vlastní dokumentaci prokazující shodu
èinností i dostupnost a pøimìøenost
infrastruktury v souladu s požadavky
národního certifikaèního orgánu Èeský
institut pro akreditaci o.p.s. Praha tak,
aby v plánovaném
termínu cca 02/2007
získal akreditaci k
provádìní èinností
vztahujících se k
certifikaci a dozoru
systémù managementu
jakosti podle ÈSN EN
ISO 9001:2001.
Dalším cílem spoleènosti je rozvoj èinnosti v
oblasti podpory
podnikání formou
vzdìlávání zamìstnancù, managementu,
živnostníkù a majitelù
firem v regionu,
poøádání odborných
akcí pro rozvoj
podnikání, pøíprava
projektù pro získání
podpory rozvojových
programù ze strany
Evropských strukturálních fondù a dotaèních
programù Èeské
republiky. Spoleènost
bude s využitím
odborné struktury èlenù
Okresní hospodáøské
komory v Mostì rozvíjet
a kultivovat podnikatelské prostøedí s cílem
zvyšovat prosperitu
Ing. J. Mann
foto: L. Šeiner
jednotlivých podnikatelských subjektù a
zvyšování zamìstnanosti v regionu.
Spoleènost pøedpokládá v èasovém
horizontu jednoho roku vytvoøení 5
pracovních míst, z nichž 3 budou odborní
pracovníci v souladu s požadavky na
certifikaèní orgány dle metodických
pokynù pro akreditaci ÈIA o.p.s., 1
manager pro rozvoj podnikání a 1
administrativní pracovník k zajištìní
nezbytné provozní agendy spoleènosti.
Budoucí zamìstnanci získají v
prùbìhu pøípravné fáze akreditaèního
procesu s podporou Úøadu práce v Mostì
potøebnou zpùsobilost tak, aby mohli
vykonávat veškeré relevantní èinnosti na
vysoké úrovni a jejich èinnost byla
transparentním a prokazatelným
zpùsobem zamìøena ve prospìch
zákazníkù spoleènosti KOMORA s.r.o.
Jedním z prvních úspìchù spoleènosti, za krátkou dobu její existence bylo
prokázání, že systém jakým byla
vybudována, vè. zavedeného zpùsobu
øízení, plnì odpovídá mezinárodnímu
standardu, prokazujícímu shodu s
požadavky kriteriální normy ÈSN EN ISO
9001:2001 a spoleènost úspìšnì
absolvovala certifikaèní audit a získala
certifikát systému managementu jakosti
pro "Zajiš•ování poradenství, vzdìlávání,
uplatòování standardù a služeb v oblasti
podpory a rozvoje podnikání".
Ing. J. Mann
jednatel spoleènosti
Minulost není tøeba milovat, staèí jí rozumìt a nezapomenout, že konèí v budoucnosti.
MIROSLAV IVANOV
10
Jakosti, standardy a technické normy
V Okresní hospodáøské komoøe Most - posouváme hranice kvality
Motto : "Naší snahou je být neustále o krok vpøedu".
OHK Most získala certifikát kvality jako
první Okresní hospodáøská komora v ÈR a
odstartovala tak pomyslnou štafetu
pøedávání zkušeností z prùbìhu zavádìní a
uplatòování systémových požadavkù v
komorové praxi. Prvotním cílem nebylo
získání certifikátu jako nezbytného dokladu,
ale jeho získání bylo potvrzením dobré
èinnosti OHK. Budování systému øízení bylo
vyvoláno vnitøní potøebou s cílem zajistit
optimalizaci poskytování služeb a nastolit
vyšší stupeò øízení. Budiž ku cti, že jsme o
více než 2 roky pøedstihli i samotnou HK ÈR,
která svùj certifikát prokazující splnìní
kriteriálních ustanovení normy ÈSN EN ISO
9001:2001 obhájila na sklonku loòského
roku.
Získaný certifikát informuje èleny,
zákazníky a partnery, že nabízené a
poskytované služby plní nejen zákonné
požadavky, ale i další požadavky na kvalitu,
které jdou nad rámec legislativních
povinností. Certifikáty jsou celosvìtovým
standardem a zejména pro zahranièní
spoleènosti jsou mìøítkem srovnatelnosti se
západními zvyklostmi. Døíve OHK Most
pøistupovalo ke kvalitì s dùrazem na
technické provedení a zajištìní služeb. V
dnešním chápání toto zamìøení neopouštíme, ale kvalitu vnímáme jako základní
strategii k zajištìní své konkurenceschopnosti. Vzájemné propojení øízení a kvality
pøineslo pokrok pro všechny zúèastnìné
strany. OHK Most v dnešní podobì buduje
svùj program kvality tak, aby integrovala a
propojovala všechny klíèové pracovní
procesy a aby akcelerovala nárùst hod-noty
pro celou èlenskou základnu.
Oèekávání èlenù a jejich choutky se
rychle mìní a stále ménì je jich ochotno
akceptovat nìco jiného než prvotøídní
službu. Èlenové už nekupují prostøednictvím
èlenských pøíspìvkù jen službu, ale integrují
kvalitu s hodnotou. Pøistupují ke kvalitì jako
k základní otázce akceptování nabízené
služby, pøièemž ji hodnotí jako celek. V rámci
zavedeného systému øízení tomu øíkáme
"vnímaná kvalita". Èlenové chtìjí, aby
služba byla bezvadná, cenovì únosná a aby
vyhovovala jejich potøebì. Pøes skuteènost,
že kvalitu služeb urèuje témìø výhradnì
èlenská základna, provedené prùzkumy
neustále odrážejí rostoucí nesoulad mezi
požadavky èlenù a jejich schopností
definovat své vlastní potøeby. Naší snahou je
zajiš•ovat neustálou zpìtnou vazbu,
prostøednictvím odborných sekcí, organizací
nejrùznìjších setkání, schùzek a jednání,
nebo• jednou ze základních myšlenek je
heslo "Co zlepší kvalitu na kterémkoli místì,
zlepší souèasnì kvalitu v celé OHK". Tuto
myšlenku zná asi každý úspìšný manažer.
Pøesvìdèení o pøínosu spojování kvality s
inovací služeb je velmi dùležité pro dosažení
dalšího zlepšování na poli kvality. Je dùležité
i pro samotnou komoru, nebo• pomáhá pøi
identifikaci dùležitých nových pøíležitostí.
Úspìšné pojetí kvality dnes vyžaduje
zamìøit strategii øízení na uspokojen í
èlenské základ ny, na cíle a výsledky
vedoucí ke zlepšení hodnoty kvality. OHK
Most jde o kvalitu - už nelze zamìøovat
èinno sti primá rnì na snižo vání nebo
odstraòování chyb. Snížení chybovosti je v
oblasti zvyšován í kvality služeb z aèáteèn ická úrov eò, kter ou jsme dávn o
pøekonali. V souèasné dobì staví své služby
na integraci, nebo-li snaží se propojit
všechny pracovní procesy, které se týkají
kvality. OHK si pøitom musí uvìdomovat
dùležitost kvality, jakožto zákaznického
vstupu do øízení. Úsilí o zvýšení kvality
nesmí nikdy sklouznout do byrokratického
pøístupu, kde bývá degradováno na
dokumentaci, výrobu zápisù a konání
ne jr ùz nì jš íc h po ra d, od tr že ný ch od
skuteèného života. Cílem snažení musí být
zmìna vnímání postavení jednotliv ých
zainteresovaných stran. Pøi poskytování
služby je potøeba vnímat každého z èlenù
jako specifi ckého zákazní ka v tržním
prostøedí tzn. takového zákazníka, kterého
nemáme jistého jen proto, že je souèasnì
loajálním èlenem komory. Cílem snažení
musí být zákazník, na nìjž je primárnì
zamìøeno vytváøení všeho nového. Inovace
služeb mu musí nabídnout
uspokojování jeho potøeb,
nástroj pro øešení jím
poci•ovaných problémù a
vyšší hodnotu než dosud
nabízené produkty vlastní èi konkurenèní.
Zkušenosti z praxe
ukazují, že chceme-li
zajistit úspìch pøipravovaných služeb, musíme se
øídit zásadami teorie
inovaèních øešení
založených na pojetí
hodnotové inovace a jejího
vnímání èlenskou
základnou.
Jedním ze základních
nedostatkù systému øízení
mostecké komory je
nemožnost provádìt
srovnávací analýzy s
ostatními, srovnatelnými
dobøe fungujícími
organizacemi. OHK Most
dosáhla v posledních
letech standardní úrovnì
øízení, standardní však
pouze pro nás zúèastnìné.
Získání certifikátu
jakosti bylo souèasnì
jedním z úvodních krokù k
naplòování strategie,
jejímž výsledkem má být
silná, respektovaná a
prestižní znaèka. Pøestože komora nabízí
kvalitu služeb, kontakty a znalost prostøedí
více než srovnatelné s jejich zahranièními
konkurenty, má nadále problém docílit
podobného respektu, nemluvì o prosazení
se v globálním hledisku. Stále bojujeme s
tím, že znalost komory a dùvìra v ní nejsou
na potøebné úrovni. Tato nevýhoda není
jenom operativnì problematická. Má silný
strategický význam proto, že hranice mezi
nabízenými službami se v rámci èeského
trhu mìní. Dìlicí èár a mezi vítì zi a
poraženými, ale neprobíhá mezi poskytovateli technicky více nebo ménì nákladných
služeb, jak mnozí tvrdí. Probíhá mezi
organizacemi, které se vìnují a koncentrují
na inovace služeb a marketing, vèetnì
budování vlastní znaèky.
Všeobecnì platí, že znaèka zvyšuje
vazbu k èlenùm i zákazníkùm, zlepšuje ceny
a ziskovost, a tím i hodnotu komory a - což je
stále dùležitìjší - roste s ní i pøitažlivost pro
ostatní zainteresované strany, vè. státní
správy a samosprávy, nových potencionálních èlenù, zamìstnancù ad. Znaèka patøí
proto k tomu nejcennìjšímu, co jako komora
máme a náš prokazatelný a certifikovaný
systém øízení ji podporuje.
Ing. J. Mann
Klid není štìstím, když je naším jediným zamìstnáním.
KARL LUDWIG BÖRNE
11
ÚØAD OKRESNÍ HOSPODÁØSKÉ KOMORY MOST
Vážení ètenáøi,
na této stránce vám budeme pøedkládat
užiteèné ètení z úøadu vaší Okresní
hospodáøské komory Most. Na poprvé
vám nabízíme výbìr z èinnosti akcí
uskuteènìné v roce 2006, a také
charakteristiku èinnosti úøadu a sekcí.
A jaká by to byla strana úøadu
mostecké komory, kdybych si nepopovídala s jeho nynìjší øeditelkou Mgr.
Ivou Èeròanskou.
Dobrý den Vám pøeji, paní øeditelko,
jak jsem se dozvìdìla, mostecká
komora vždy nesídlila na svém
nynìjším místì, zavzpomínáte na
minulost, tedy tu, co Vy pamatujete?
Zažila jsem kanceláøe ve výzkumném
ústavu, kam jsem v roce 1999 nastupovala. Zaèínala jsem se dvìma kolegynìmi. Postupnì s nárùstem èlenské
základny a s tím spojenými pøibývajícími úkoly byly pro nás prostory na
VÚHU již tìsné a v roce 2001 jsme se
pøestìhovaly do nových kanceláøí v
Komerèní bance ve Višòové.
Sama jsem zažila stìhování jen
jednou, ale stálo za to. Jaké je to
stìhovat úøad?
Stìhování bylo veselé :-). Na celý jeden
den jsme se staly statnými stìhováky a
ve tøech ženách vše vystìhovaly a
nastìhovaly. Odmìnou nám byly ètyøi
nové kanc eláø e, vlas tní zase dací
místnost a nárùst svalové hmoty na
bicepsech.
Jak se úøad "rozrùstal"?
Jak už jsem øíkala, zaèínaly jsme ve
tøech. V roce 2001 jsme byly ètyøi,v
2003 nás bylo pìt. Od roku 2005
pracujeme v šesti. Øeditelka, ekonomka, dvì administrativní pracovnice,
pracovnice kanceláøe v Litvínovì, která
souèasnì zajiš•uje projekt BROÚK a
ko le gy nì , kt er á za ji š• uj e ch od
Kontaktního centra pro èesko-saskou
hospodáøskou spolupráci na našem
úøadu v Mostì.
A co je nejèastìjší náplní úøadu?
Co nejèastìji dìláme? Vzhledem k
tomu, že jsme v podstatì servisní
organizací, dìláme témìø vše. Zkusím
to øíci pouze heslovitì. Organizujeme
semináøe i prestižní konference, na což
je náš úøad certifikován. Vyhledáváme
kontakty a vykonáváme služby dle
požadavkù našich èlenù, pøipravujeme
jednání pøedstavenstva atd. V neposlední øadì realizujeme projekty. A to
jak naše vlastní, tak jako partneøi
našic h èlens kých firem a hospodáøských komor.
A co nedìláme?
Ne zp ro st øe dk ov áv ám e za ká zk y.
Dìkuji vám za rozhovor.
J. Siblíková
Není to legrace, samá práce, ale je to k zbláznìní, když není.
IRSKÉ PØÍSLOVÍ
12
ÚØAD OKRESNÍ HOSPODÁØSKÉ KOMORY MOST
Pro komunikaci - odborné sekce
V rámci hospodáøské komory se
sdružují podnikatelé a živnostníci
podnikající v rùznorodých oblastech. V
zájmu lepší komunikace mezi nimi
zakládají sami èlenové komory sekce .
Firmy s obdobným pøedmìtem
podnikání zakládají odborné sekce, ve
kterých øeší v rámci diskusí spoleèné
problémy a vzájemnou spolupráci.
Neøeší se zde konkurenèní boj.
Odbornou sekci mùže založit minimálnì 5 èlenù OHK Most, kteøí si zvolí
svého zástupce pro jednání s komorou
a ostatními institucemi. Tento èlovìk
nese "titul" jednatel odborné sekce.
Jednatel se jednou mìsíènì úèastní
svolané porady jednatelù, kde prezentují svou sekci a vznáší požadavky na
vedení komory. Jednotlivé sekce jsou
svolávány dle potøeby èlenù nebo
komory. Ke každé sekci je pøedstavenstvem pøidìlen tzv. gestor, èlen
pøedstavenstva komory, jehož rolí je
dohlížet nad èinností sekcí dle pravidel
OHK Most.
Druhým typem sekcí jsou Sekce
podnikatelù obce, zde nespojuje
èleny komory specifický obor, ale oblast
pùsobení podnikání. Navíc v tìchto
sdruženích na základì dohody mohou
být i èlenové okresní agrární komory.
Hlavními zájmy jsou podpora podnikatelského prostøedí v dané oblasti a
komunikace s místními samosprávnými orgány. Sekci podnikatelù obce
mùže založit minimálnì 5 èlenù
hospodáøské nebo agrární komory, z
nichž alespoò 3 jsou èleny okresní
hospodáøské komory.
Na ukázku a pro budoucnost
uvádím pár pøíkladù z èinnosti sekcí. S
odbornou sekcí dopravní a odbornou
sekcí cestovního ruchu mùžete
každoroènì poøádat mezinárodní
konferenci z oboru, pravidelnì se støídá
na èeské a nìmecké stranì. Exkurze
do výrobních závodù zažijete s
odbornou sekcí stavební, která si na
svá jednání zve pravidelnì zástupce
stavebních firem na prezentaci výrobkù
a výrobních postupù.
Vedle èinností sekcí byl poèátek
letošního roku ve znamení podìkování
za celoroèní spolupráci èlenù komory a
Novoroční setkání podnikatelů - koncert Severočeské filharmonie Teplice
jejich partnerù. V Mìstském divadle v
Mostì se konalo novoroèní setkání
podnikatelù, na jehož programu byl
slavnostní hodinový koncert
Severoèeské filharmonie Teplice pod
taktovkou dirigenta Miloše Machka. Po
koncertì se pokraèovalo v blízkém
foto: OHK
hotelu Cascade, kde byl pøipraven
bohatý raut spojený s ochutnávkou vín
a ukázkami produkce èlenù mostecké
komory. Pøíjemný veèer tak zahájil, jak
vìøíme tradici tìchto setkání.
Duše bývá unavena z práce, ale i z odpoèinku.
ARABSKÉ PØÍSLOVÍ
13
OZVĚNY....
Slovo hejtmana pro Okresní hospodářskou komoru v Mostě
Časopis Okresní hospodářské komory v Mostě je důkazem, že tu žijí a
pracují schopní lidé. Lidé, kteří vybudovali jednu z nejúspěšnějších komor v
celém Ústeckém kraji. Činnost a další aktivita Okresní hospodářské komory
v Mostě jsou důkazem, že Most není jen vysoká nezaměstnanost a přežívání
na sociálních dávkách, ale taky práce a úspěchy. Těch přeji do budoucnosti
co nejvíc a těším se na další spolupráci se všemi komorami v Ústeckém kraji.
Ing. Jiří Šulc, hejtman Ústeckého kraje
Vážení čtenáři,
držíte v rukách nulté číslo časopisu vydávaného Okresní hospodářskou komorou v Mostě. Dovolte mi proto, abych při
této příležitosti popřál jeho autorům mnoho tvůrčí fantazie a spoustu čtenářů a Vám potom zajímavé informace.
Statutární město Most s místní hospodářskou komorou již několik let úzce spolupracuje, zástupci komory jsou členy
výběrových komisí veřejných zakázek vyhlášených městem, úředníci magistrátu se podílejí na práci v odborných
sekcích komory, společně sbíráme zkušenosti u našich saských sousedů. Výměnou zkušeností, předáváním námětů
a konkrétní činností z nich vycházející se pak snažíme ve městě vytvářet prostředí příznivé pro podnikání a rozvoj
města.
Přeji TEMA mnoho zdaru.
Ing. Vladimír Bártl, primátor města Mostu
Předně chci pozdravit všechny čtenáře a samozřejmě členy OHK . Považuji HK za důležité instituce,
jejichž úkolem je nejen sdružovat podnikatele obecně, ale především hájit zájmy podnikatelské sféry,
která je základnou našeho společenského rozvoje. Současně musí být nástrojem kultivace
podnikatelského prostředí a nástrojem udržení liberalizovaného tržního prostředí. Občané, kteří jsou
zásadními výrobci a poskytovateli služeb, kteří současně nepožadují od státu nic víc, než příznivé
podmínky pro svojí práci, si zaslouží naší úctu. Budu rád, když i v občanském povědomí tyto myšlenky
konečně zvítězí. Myslím, že je úkolem samospráv pomoci povznést podnikání konkrétní spoluprací s
hospodářskými komorami. Současně vyzývám zastupitele, aby si uvědomili, že vše co se v jejich
obcích či městech vybudovalo, je výsledek práce právě těchto lidí. Nevytvářejme tedy ve společnosti
atmosféru, že podnikatelé pouze žijí z obecních peněz. Ano, také, ale z peněz za práci, kterou nám
odvedli. Potřebujeme je.
V úctě PaedDr. Karel Zdražil, starosta města Litvínov
Město Meziboří spolupracuje s OHK již několik let, v loňském roce dostala podobu vzájemně
uzavřené smlouvy o spolupráci. OHK Most má pevnou strategii, profesionalita a aktivita, s kterou
jednotliví pracovníci a samotné vedení, v čele s p. Ing. Jungem vystupují směrem k institucím a
podnikatelské sféře na vysoké pracovní a odborné úrovni. Mostecká OHK může být vzorem i pro jiná
uskupení nejen v Ústeckém kraji.
Petr Červenka, starosta Meziboří
Vážení, u příležitosti vydání Všeho časopisu TEMA si dovoluji popřát mu mnoho úspěchů na poli žurnalistiky a
totéž přeji Okresní hospodářské komoře Most, se kterou město Lom udržuje již delší dobu velice podnětné a
přínosné vztahy, které se odrážejí nejen ve společných akcích a projektech, ale i ve vzájemné podpoře a
spolupráci.
ing. Josef Nétek, starosta města Lom
Na léèení svízelù je práce lepší než whisky.
THOMAS ALVA EDISON
14
OZVĚNY....
Vážení a milí čtenáři,
možnost přivítat Vás nad stránkami nultého vydání periodika, které by se Vám od nynějška mělo dostávat do rukou
pravidelně v každém kvartálu, je pro mne velkým potěšením. Potěšen jsem především proto, že jde o další z iniciativ
Okresní hospodářské komory Most, která je ve své činnosti velmi aktivní a své opodstatnění si nejen v rámci komorové sítě,
ale i v místě svého působení, bezpochyby již dávno našla.
Systém práce OHK Most řadí tuto komoru mezi stabilní a stabilizující prvky komorové struktury i sítě. Základním nástrojem
jejího rozvoje se stal systém odborných sekcí, kterých OHK Most eviduje již dvě desítky. O kvalitě úřadu svědčí mimo jiné
také fakt, že byl v roce 2003 bez problémů certifikován dle normy ČSN EN ISO 9001:2001.
Věřím, že tento z její další počinů přispěje k Vaší lepší informovanosti nejen o činnosti OHK Most, ale také o novinkách
podnikatelského prostředí a možnostech využití podpor rozvoje Vašich firem.
Dr. Ing. Jaromír Drábek, prezident Hospodářské komory ČR
Chtěli bychom srdečně pogratulovat Okresní hospodářské komoře v Mostě k vydání prvního
vlastního periodika. S novým magazínem získají podnikatelé pravidelné významné informace, tipy
a důkazy podnikatelské praxe. Tak se mohou Vaši členové ještě lépe připravit na měnící se
požadavky trhu. Vedle servisu a služeb potřebuje hospodářství Vašeho regionu na své cestě také
pozorné, kritické a odborné zpravodajství. K tomu můžete od této chvíle aktivně přispět a přitom
posunout do zorného pole především regionální hospodářské dění jako kompetentní průvodce.
Ve Vaší novinářské a vydavatelské práci Vám přejeme velkou oblibu, smysl pro zajímavá témata a
hlavně hospodářský úspěch.
Prezident IHK Halle-Dessau Albrecht Hatton
a hlavní jednatel Prof. Dr. Peter Heimann
Když se narodí dítě, nejbližší a kmotry mu přejí do vínku. Nevím, zda v tomto případě pasovat Euroregion Krušnohoří do
role kmotry, protože je s Okresní hospodářskou komorou v Mostě dlouhodobě spjat nejenom uzavřenou dohodou o
spolupráci, ale hlavně dobrými partnerskými vztahy.
Přeji proto čtvrtletníku "TEMA" za Euroregion Krušnohoří hodně dobrých témat, aby byl celé cílové skupině nejen k
informovanosti, ale i k praktickému využití.
Také mu přeji, aby byl dítětem silným a oblíbeným a dobře reprezentoval Okresní hospodářskou komoru.
JUDr. Hana Jeníčková, předsedkyně Euroregionu Krušnohoří
Hospodářská a sociální rada Mostecka od svého vzniku intenzivně spolupracuje s Okresní hospodářskou komorou v
Mostě a velmi oceňuje úroveň její činnosti a postavení, které si za poslední období vydobyla.
Jsem ráda, že na Mostecku vzniká její iniciativou podnikatelský časopis, kterému přeji, aby se stal nedílnou a
vyhledávanou součástí běžného života regionu a to nejen podnikatelského.
Ing. Helena Veverková, předsedkyně HSRM
Vážení přátelé,
Vážení podnikatelé,
Okresní hospodářská komora Most je naším dlouholetým partnerem, se kterým úzce spolupracujeme a je pro nás i
vzorem v aktivní činnosti jednotlivých oborů podnikání.
U příležitosti vydání nultého čísla časopisu "TEMA" Vám přeji mnoho úspěchů v podnikání, větší pomoc malým a středním
podnikatelům, snížení byrokratické i daňové zátěže a takové hospodářské výsledky, které pomohou zaměstnat i další
pracovníky okresu Most.
Věřím, že tento nový časopis bude pomocníkem všech podnikatelů a také my, zemědělci z něho budeme čerpat.
Těším se na další spolupráci s Vámi.
Ludmila Holadová, předsedkyně představenstva OAK Most-Teplice
Rotary klub Most je součástí celosvětového sdružení Rotary International. Jeho členy jsou osoby různých povolání, víry
a smyšlení, kteří chtějí svým chováním a činnostmi přispět k dodržování etických zásad ve všech oblastech života a
napomáhat rozvoji, vzájemnému porozumění a spolupráci.
Většina členů klubu je úspěšnými podnikateli, z nichž mnozí jsou také členy OHK Most. Řada z nich působí ve vedení
komory nebo v jejích odborných sekcích. Klub dlouhodobě sleduje úspěšnou činnost a růst OHK Most, kterou
považuje za nejvýznamnější podnikatelskou organizaci v regionu. Jejímu nejnovějšímu produktu - čtvrtletníku TEMA
přejí mostečtí rotariáni úspěšný start a zařazení mezi vyhledávané informační zdroje.
Prezident RCN 2005/6 Ing. Manfred Hellmich, MBA
Žádný èlovìk není takový hlupák, aby nedosáhl úspìchu aspoò v jedné vìci, je-li vytrvalý.
LEONARDO DA VINCI
15
ŽIVOT BEZ „BYZNYSU”
Terè pro stres
Myslíte si, že vy osobnì nejste žádným
terèem? Terèem do kterého by se dennì
do samého støedu strefil napuštìný šíp
stresem? Že znáte recept jak zvítìzit nad
stresem? Myslíte, že stres se vás vùbec
netýká? Dovolte mi malé zamyšlení.
Pocit zodpovìdnosti za svojí, ale i
svìøenou vìc; pocit zodpovìdnosti za
svoje zdraví, ale i blízkých, navíc i svých
zamìstnancù nebo podøízených to vše s
sebou pøináší každodenní radost, ale
souèasnì i starosti.
Být dobrým manažerem je umìt
oddìlit podstatné od nepodstatného v
øízení vìcí i osob. Jakékoliv pochybnosti v
rozlišení vìcí podstatných a nepodstatných s sebou pøináší starost a postupnì
stres. Starosti pøerùstají a stávají se
roztoèeným motorem ve vašem dosud
zdravém organismu. Motor se toèí bez
kontroly a není dostateènì promazáván. A
každé zdraví má své hranice, každá
svíèka má svoji délku a každý plamen má
svùj èas.
Být dobrým manažerem znamená být i
dobrým manažere m svého vlastníh o
zdraví. Jen zdravý dovede být prospìšný
svým blízkým v rodinì, svým pøátelùm ale
i spolupracovníkùm. A co více jen zdravý
dovede být prospìšný sám sobì. V
každém z nás je trocha egoisty a své
zdraví si ceníme dnes na pomyslném
hodnotovém žebøíèku více než kdy jindy.
Možnosti rozvoje každého jsou dány
souèasnou dobou a tou stále proklínanou
globalizací. Rychlejší život, pøemíra
vjemù a zážitkù a globalizace problémù
však s sebou pøináší i problémy civilizaèních chorob.
Stresovaný podnikatel a manažer je
pøímo terèem pro tyto choroby. Terèem
stojícím v poli nevyužitých možností.
Terèem na hranici, kam až lze dojít pøi
cestì za úspìchem. Oddìlit podstatné od
nepodstatného je potom stále vìtší
umìní. Kouzlo osobnosti, charisma a
schopnost odolat stresu je dána i tímto
smyslem.
Pokuste se vcítit nejen do svého nitra,
ale i vašich blízkých a spolupracovníkù, èi
podøízených a zkuste najít èas pro
pre ven ci pøe d str ese m.
N emo hu
nedodat, že tato prevence nespoèívá jen
ve správné životosprávì tolikrát opakovanì diskutované ve všech populárnì
nauèných èláncích, ale i v pravidelném
servisu vašeho zdraví. Prevence je v
pravidelném lékaøském vyšetøení, tzv
screeningu, který je schopný odhalit v
zaèátcích následky dlouhodobého stresu
na organismus a dokáže vám poradit co
udìlat pro své zdraví. Být
dobrým
manažerem i sám sobì, svému vlastnímu
zdraví.
MUDr. Milan Mašek
jednatel a øeditel Kliniky CLT v Teplicích
Origami - aneb co s kanceláøským papírem
Dovolte nám na závìr ještì jedno odlehèení, ve kterém
vyzkoušíme vaše ruce. Pomocí diagramu se pokusíme
spoleènì složit origami. Ze zaèátku zkusíme z japonského umìní nìco jednoduššího, a to prasátko. A
protože nejsme profesionálové, vystaèíme si s kanceláøským papírem zvaným A4 a nebudeme shánìt
speciální papír z cukrové tøtiny, bambusu èi moruší.
Nejdøív si z papíru udìláme ètverec, a pak už jedeme dle
následného diagramu.
Moje prasátko vzniklo z letákového papírku za chvilku,
jen jsem mu trošku musela ohnout nožièky, aby mi
mohlo stát na stole vedle poèítaèe. Navíc jsem zjistila,
že se do nìj dají dát papírové bankovky. Jen jsou
bankovky bohužel dostupné pro každého.
Pøeji vám podobné zanícení jaké jsem cítila já.
PS: Prasátko se dá použít i jako levný vizitkáø.
(jol)
Do dalšího èísla:
Obchod a služby
Co je to UZEL?
Zábava a èinnost dìlají hodiny krátkými.
WILLIAM SHAKESPEARE
16
Již nyní víme, že pro období 2007-2013 bude pro ČR a tedy i pro náš kraj k dispozici
o mnoho větší suma evropských dotací než je tomu dosud. Je naším společným
cílem připravit Ústecký kraj na příjem těchto finančních prostředků v co nejširším
měřítku. Tato příprava zahrnuje nejen vytvoření prostředí pro tvorbu projektů, ale
také prostor pro jejich střednědobé plánování a řízení.
V rámci projektu Budoucí rozvoj Ústeckého kraje vznikla síť Rozvojových center,
které jsou připraveny podat žadatelům informace o dostupných finančních
prostředcích ze strukturálních fondů a spolupracovat s nimi na přípravě projektu.
Rozvojové centrum při Okresní hospodářské komoře Most sídlí v
areálu Business Centra Litvínov, s. r. o., Jiráskova ulice 413, Litvínov.
Přemýšlíte o novém projektu? Kontaktujte nás:
Rozvojové centrum při OHK Most
Tel.: 476 731 518 21
Fax: 476 731 517
E-mail: [email protected]
Web: www.ohk-most.cz
Tento projekt je spolufinancován z prostředků Evropské unie.
TECHNIKA EKONOMIKA MARKETING AKTUALITY
CENÍK INZERCE:
1/3 A4 70x297 mm
1/2 A4 210x148 mm
4.500,........................
6.500,........................
1/4 A4 105x148 mm
1/1 A4 210x297 mm
3.000,........................
12.500,........................
2/1 A4 420x297 mm
25.000,........................
Vnitøní obálka 210x297 mm
Zadní obálka 210x297 mm
20.000,........................
24.000,........................
Vkládaná inzerce - max. dvoulist 2 Kè/A4 x náklad