Manifest pro Agilní vývoj softvéru
Transkript
Manifest pro Agilní vývoj softvéru Objevujeme lepší způsob, jak vyvíjet softvér tím, že ho sami vyvíjíme a taktéž prostřednictvím pomoci druhým s jeho vývojem. Tato práce nás naučila upřednostnit hodnotu: Jednotlivců a vztahů před procesy a nástroji Funkčního softvéru před obsáhlou dokumentací Spolupráce se zákazníky před vyjednáváním smlouvy Reakce na změny před striktním sledováním plánu To znamená, že i když oceňujeme položky na pravé straně, položky na levé straně si ceníme víc. Kent Beck Mike Beedle Arie van Bennekum Alistair Cockburn Ward Cunningham Martin Fowler James Grenning Jim Highsmith Andrew Hunt Ron Jeffries Jon Kern Brian Marick Robert C. Martin Steve Mellor Ken Schwaber Jeff Sutherland Dave Thomas © 2001, uvedení autoři tato deklarace může být šířená volně v jakékoliv podobě, avšak výhradně jenom jako celek Přeložil: Michal Vallo, Aguarra, www.aguarra.cz a členové agilní komunity Agília (www.agilia.cz) Aguarra, s.r.o., Lisabonská 2394/4, 190 00 Praha 9, tel. +420 604 226 125, www.aguarra.cz
Podobné dokumenty
Únor 2010 - agilia.cz
ohraničení je možno sprint zrušit. Pouze vlastník produktu může
sprint zrušit, ačkoliv tak může učinit pod vlivem některé zájmové
strany, týmu či Scrum Mastera. Za jakých okolností je možné sprint
...
Agilní projektové řízení - novinka stará přes 20 let
otce metody agilního vývoje software Scrum je nicméně považován Ken Schwaber, který
poprvé použil myšlenky Takeuchiho a Nonaky při vývoji software ve své společnosti, a v roce
1995 spolu s Jeffem S...
journal 2/2006
V tomto úsilí se Lafarge Cement, a. s. nechala
inspirovat a školit chemickým koncernem DuPont.
Členové vrcholového a středního managementu,
kteří pravidelně provádějí audity, byli vloni a předloni
...
návod k obsluze
Legenda znaãky LACOSTE se zaãala psát v Bostonu v roce 1932, kdyÏ se René Lacoste,
hvûzda tenisu 20. let dvacátého století, vsadil s kapitánem francouzského daviscupového
t˘mu, Ïe pokud svÛj zápas ...
(Microsoft PowerPoint - 06-agilni.ppt [Re\236im kompatibility])
neakceptovat ani od šéfů (viz SCRUM)
ASWI 2005 - Agilní přístup 13
The Scrum Guide
Pomáhá zaměstnancům a ostatním zúčastněným stranám pochopit a osvojit si Scrum a
empirický vývoj produktu.