Organization working with children in difficult life

Transkript

Organization working with children in difficult life situations
Občanské sdružení pro práci s dětmi v obtížných životních situacích
A N N U A L
R E P O R T
V Ý R O Č N Í
Z P R Á V A
2 0 0 5
Zamyšlení na úvod
Položil jsem si otázku — proč vydáváme výroční zprávu?
Protože je důležité jednou za čas — v tomto případě jednou za rok — zastavit se a podívat, jaký kus cesty
jsme urazili a jak se nám na cestě dařilo. A to se dočtete i v této výroční zprávě za rok 2005.
V úvodním slovu výroční zprávy má být vždy zhodnoceno, jaký byl uplynulý rok, zda úspěšný, či méně úspěšný,
nebo normální . . . a vždy se dojde k tomu, že byl důležitý.
Málokdo úvod čte. A tak krátce řečeno — rok 2005 byl dobrý a úspěšný.
A ty naše úspěchy?
Získali jsme peníze z programu EU SROP 3. 2. na čtyři rozvojové projekty a tím začali poskytovat služby
v téměř celém Pardubickém kraji.
Podařilo se rozšířit naše služby v rámci nízkoprahového klubu do sousedního Královéhradeckého kraje.
Podařilo se otevřít dlouho připravovaný projekt Doléčovací program pod provozovnou AD centra.
Získali jsme statut metodického pracoviště katedry speciální pedagogiky, pedagogické fakulty Univerzity
Hradec Králové.
Podařilo se nám překonat světový rekord 100 hodin v nonstop hře Streetball marathonu.
Foreword
I asked myself this question:
Why do we issue an annual report?
Because once in a while – in this case once a year
– it is important to stop to look in retrospect at the
distance we have covered and to see how well
we have been doing.
And this is exactly what you are going to read in
this annual report of 2005.
A foreword to an annual report should always
review the last year to show whether it has been
successful or less successful, or ordinary . . . but
the conclusion seems to always be the same.
It has been a successful year.
Some few ever read the foreword.
So in short, the year 2005 has been good and
successful.
And what about our accomplishments?
We obtained money from the EU program SROP
3. 2. to finance four development projects,
which enabled us to start providing our services
throughout the Pardubice region.
By forming a low-threshold club in Hradec Králové
we managed to expand our services into the
neighbouring region.
To je ale pouze vršek ledovce práce početného týmu Klubu hurá kamarád, který každý den pracuje ve prospěch
mladých lidí. O každodenní práci, o náplni jednotlivých odborných provozoven a o splnění stanovených cílů
se dočtete na následujících stranách této zprávy.
Under the operation of the AD Center the Aer-treatment program was launched aer a long
period of preparations.
Zachovejte nám přízeň i v dalších letech.
We gained a statute of being a methodological
workplace of Department of Special Education
of the Faculty of Education, University Hradec
Králové.
David Matýsek / ředitel Klubu hurá kamarád
Klub hurá kamarád
Special mention belongs to our success in breaking
the world record in playing streetball marathon
for 100 hours non-stop, with the most players
taking it in turns.
e above only represents the top of the iceberg
of unremitting work of our large team that works
every day for the benefit of young people.
e following pages will provide you with an insight
into our everyday work, individual social projects
and the targets accomplished.
Keep your favour and patronage in the years to
come.
David Matýsek / Director of Klub hurá kamrád
Historie Klubu hurá kamarád
Klub hurá kamarád vznikl v roce 1994 jako občanské sdružení, věnující se práci s dětmi v obtížných životních
situacích. Jeho rozvoj vždy vycházel z reakce na chybějící služby ve městě i v celém regionu. Klub hurá kamarád
byl jednou z prvních neziskových organizací na Pardubicku, která si uvědomila nutnost čelit problematice užívání drog a problémům dětí bez domova. Jeho první profesionální zařízení, Krizové a protidrogové centrum AD,
začalo fungovat v roce 1997. Po dvou letech následoval terénní program Kontaktního centra. V roce 2000 získal
Klub hurá kamarád díky pomoci Magistrátu města Pardubic budovu bývalých jeslí v Jungmannově ulici, kde je
nyní umístěn i Dům na půl cesty a Otevřený klub. V letech 2001–2002 se také začal postupně vyvíjet z potřeby nabídnout smysluplnou aktivitu nezaměstnaným klientům Domu na půli cesty projekt Přechodného zaměstnání. Do nové etapy vstoupilo Přechodné zaměstnání v dubnu 2004 přestěhováním této provozovny do nových
prostor v areálu bývalých kasáren Na Hůrkách a rozšířením jeho programů.
V tomto roce došlo také k propojení dvou našich zařízení, Krizového a protidrogového centra AD a Kontaktního centra, do tzv. „Drogové sekce“ se společným názvem Kontaktní a protidrogové centrum AD.
Na podzim roku 2005 došlo k dalšímu rozšíření Klubu hurá kamarád o nový program AD centra — Doléčovací
program s chráněným bydlením, poskytující služby lidem přicházejícím z léčeben a terapeutických komunit po
ukončení léčby závislosti na drogách. V prosinci pak vrcholily přípravy na vytvoření dalšího nového programu AD
centra „Primární prevence“.
Vývoj projektu AD centra pokračoval v roce 2005 transformací na specificky drogové služby poskytující Ambulantní léčbu. S ohledem na značné povědomí pardubické veřejnosti o značce AD centrum byly pod touto hlavičkou v rámci Klubu hurá kamarád sjednoceny programy orientované specificky na drogovou problematiku, tedy
nově vzniklý Ambulantní program, Kontaktní centrum a Terénní programy.
Otevřený klub rozšířil své služby o terénní program, o nový klub ve Stříteži u Poličky a pro příští rok připravuje rozšíření svého působení také do Královéhradeckého kraje, kde by měl v příštím roce zahájí provoz také klub
v Hronově.
V roce 2005 uspěl Klub hurá kamarád se čtyřmi projekty ve Společném regionálním operačním programu
a se dvěma projekty v programu Phare. Získali jsme tak na příští dva roky na naše projekty 10 mil. Kč z EU a právě díky těmto finančním prostředkům jsme mohli rozšířit naše provozovny o nové programy a projekty.
History of Klub hurá kamarád
Klub hurá kamarád was formed in 1994 as a
civic society working with children in difficult life
situations. e advancement of KHK was always in
reaction to the needs of the City and the Region.
Klub hurá kamarád was one of the first NGOs to
realize the necessity to face problems related to
drug abuse and homelessness in children. e
first professional service of KHK, the Crisis and
Anti-Drug Center, started to function in 1997.
e street- work program of the Contact Center
came two years later. In 2000 Klub hurá kamarád
obtained from the Municipality of Pardubice the
building of a former nursery school in Jungmannova Street. It houses the Open Club and the Halfway
House today. In the years 2001–2002 the Project
of Temporary Employment started to arise in
order to provide meaningful activity to residents of
the Halfway House. e Temporary Employment
entered a new era in April 2004 when it moved to
new premises of former army barracks Na Hurkách
and expanded its activities. In the same year drug
oriented projects ( the Crisis and Anti-Drug Center
and Contact Center ) were integrated into one
unit – the AD Center.
In the autumn of 2005 Klub hurá kamarád
expanded again through the new program of the
AD Center – the Aer-Treatment program with
supported living for people returning from medical
institutions and therapeutic communities aer
their anti-drug treatment. In December the preparations for forming another new program of the AD
Center “Primary Prevention” were finishing.
e advancement of the AD Center project continued in 2005 by the transformation to specifically drug related services providing out-patient care.
With regard to the significant public awareness
in Pardubice city of the AD Center symbol, the
specifically drug oriented programs of KHK were
integrated under the name of the AD Center
( namely the Outpatient program, the Contact
Center and the street- work programs ).
e Open Club broadened its services via the
street- work program and a new club in Střítež
u Poličky. e following year’s targets include
spreading the club’s activities into the Hradec
Králové region where a new service in Hronov is
supposed to be set up.
In 2005 KHK succeeded with its four projects
in the Collective Regional Operational Project
( SROP ) and with two projects within Phare Program. As a result, we obtained from the European
Union CZK 10 million for the forthcoming two
years to extend our services.
01
Poslání a cíle Klubu hurá kamarád
Mission and aims of Klub hurá kamarád
Struktura organizace
Poslání
/ Organization chart
Kancelář ředitele /
— včasná a vhodná pomoc dětem a mládeži v obtížných životních situacích
bez ohledu na pohlaví, sociální postavení, etnickou příslušnost, kulturu
nebo náboženské vyznání
— činnost občanského sdružení vychází z křesťanských idejí a je založena
na principu solidarity s těmi, kteří se ocitnou v nouzi
Director ’s Office
Cíle
— poskytovat odborné sociální služby pro děti a mládež v regionu Pardubický kraj
— podílet se na vybraných sociálních projektech i v jiných regionech nebo v zahraničí
Mission
— Timely and appropriate help to children and young people in difficult life
situations regardless of their gender, social status, ethnic origin, culture or religion
— Activities of the civic society are based on Christian principles of solidarity
with those in need
AD centrum /
AD Center
Přechodné
zaměstnání /
Temporary
Employment
Aims
— To provide specialized social services for children and youth
in the Pardubice region
— To participate in selected social work projects in other regions and abroad
02
Ambulantní centrum
Kontaktní centrum
Terénní programy
Doléčovací program
Dílna
Job klub
Počítačové kurzy
Sociální poradenství
Out–patient Center
Contact Center
Street– work
Aer– treatment program
Workshops
Job Club
Computer courses
Social counselling
Klub hurá kamarád
Valná hromada /
Dozorčí rada /
General Meeting
Supervisory Board
Představenstvo /
Board of Directiors
M A N A G E M E N T
Otevřený klub /
Open Club
Dům na půli cesty /
Agentura KHK /
Halfway House
Agency KHK
Servis provozovnám
Veřejné akce
Service
Public events
Chráněné bydlení
Podporované byty
Krizové lůžko, Ambulance
Komunitní aktivity
Nízkoprahové aktivity
Térénní program
Supported living
Chrudim flats
Crisis bed, Out– patient aer treatment
Community activities
Low–threshold activities
Street– work
03
Jednotlivá zařízení: AD centrum
AD centrum, zařízení pro drogovou prevenci a léčbu, je nositelem názvu původního projektu, který odstartoval
působení Klubu hurá kamarád v Pardubicích v roce 1997 v prostorách na Bělobranském náměstí. V následujících letech, především po roce 2000, docházelo k rychlému vzniku a rozvoji dalších zařízení KHK, která se specializovala na různé oblasti života problémových dětí a mládeže: bydlení a resocializaci ( Dům na půli cesty ), volný čas ( Otevřený klub ), rizika užívání drog ( Kontaktní centrum a Terénní programy ), zaměstnávání ( Přechodné
zaměstnání ). Náplní AD centra zůstávala krizová intervence, sociální práce, ambulantní terapeutická práce s rodiči a uživateli drog, a také organizace preventivních besed pro žáky a studenty.
V roce 2005 rozhodlo představenstvo organizace o tom, že projekt AD centrum bude transformován do specificky drogové služby poskytující Ambulantní léčbu. S ohledem na značné povědomí pardubické veřejnosti o značce AD centrum byly pod touto hlavičkou v rámci občanského sdružení KHK sjednoceny programy orientované
specificky na drogovou problematiku, tedy nově vzniklý Ambulantní program, Kontaktní centrum a Terénní programy.
V roce 2005 získalo AD centrum od Evropské unie finanční prostředky na realizaci dalších dvou drogových
programů. V listopadu byla zahájena realizace Doléčovacího programu s chráněným bydlením, v prosinci pak
přípravy na vytvoření programu Primární prevence. Potřeba obou služeb jasně vyplynula z potřeb klientů, mapovaných ve studii cílové skupiny v roce 2003, i z potřeb angažovaných institucí deklarovaných v řadě koncepčních a strategických dokumentů.
Práce našich drogových programů byla v roce 2005 významně ovlivněna procesem přípravy na certifikace odborné způsobilosti, která je podmínkou dalšího financování ze strany RVKPP. Dalším významným prvkem v naší
práci byla organizační zátěž spojená s administrací projektů podpořených z fondů Evropské unie.
V tomto náročném roce expanze v kontextu vnějších tlaků na odbornost a nákladovou efektivitu se zřetelně
projevilo, že naše práce je především o lidech — o nás pracovnících, našem přístupu k práci a ke klientům. Rok
poskytování drogových služeb na krajské úrovni by nebyl myslitelný bez dobrých vztahů v patnáctičlenném týmu, bez pružné a otevřené komunikace mezi pracovníky a programy, bez zaujetí pro klienty a jejich problémy,
bez střízlivosti a odborných mantinelů. Za to vše jim patří dík. Následující odstavce přibližují jazykem vedoucích programů život našich drogových služeb v roce 2005.
04
Projects: AD Center
e AD Center, a drug prevention and treatment
service, carries the name of the initial project that
started KHK in Pardubice in 1997 in the premises
on Bělobranské square. Later, especially aer
2000, other projects and services were formed
and advanced, specializing in various spheres of
life of problem children and youth: accommodation
and resocialisation ( the Halfway House ), free time
( the Open Club ), drug abuse risks ( the Contact
Center and Street- work programs ), employment
( the Temporary Employment ). e AD Center
continued dealing with crisis intervention, social
work, outpatient therapy with parents and addicts
and also arranged prevention sessions for pupils
and students.
In 2005 the Board of Directors decided to transform the AD Center project to a specifically oriented drug service providing out-patient treatment.
With regard to the significant public awareness in
Pardubice of the AD Center symbol the specifically
drug oriented programs of KHK were integrated
under the name of the AD Center ( namely the
Outpatient program, the Contact Center and the
Street- work programs ).
In 2005 the AD obtained from the European
Union financial resources to realize other two drug
programs. e Aer-treatment program with supported living was launched in November, preparatory work regarding the Primary Prevention
program in December. e necessity of both the
services clearly resulted from clients’ needs ( monitored as a target group in a study of 2003 ) as
well as from the needs of involved organizations.
Preparation for the certification of proficiency as
a required pretext for consequent funding provided
by RVKPP was of a significant influence on the
running of the most of our drug programs in 2005.
Organizational load connected with administrating
the projects funded by the European Union was
no less important.
e fact that all that we do is mainly about the
people – us, the staff, our approach to work and
clients, proved to be true in this challenging year
of expansion in terms of outer pressure on proficiency level and cost efficiency. Providing drug
services on regional level would not have been possible without good relationships within the fieen-member team, without flexible and open communication between the staff and the programs, their
concern for clients and their problems, and finally,
without matter- of-factness and professional
guidelines. ey all deserve many thanks for all of
this. e following paragraphs reflect the life of our
drug services in 2005.
Kontaktní centrum
AD
Na co se zaměřujeme
Kontaktní centrum je jediným zařízením svého druhu v Pardubickém kraji. Filozofie zařízení vychází z modelu Public Health
( ochrana veřejného zdraví ), z celostního pohledu na člověka ve zdraví a nemoci a z pragmatického přístupu Harm Reduction
( strategie snižování rizik ), jednoho ze čtyř základních pilířů ( vedle prevence, léčby a represe ) Národní strategie protidrogové
politiky na období 2005–2009.
Co je naším cílem
Obecným cílem našeho zařízení je dlouhodobě a systematicky působit ve smyslu snižování rizik, která s sebou přináší užívání ilegálních drog ( výměna injekčního materiálu, poradenství, informace o bezpečné aplikaci drog, zdravotní informace, poradenství a podpora rodiny a blízkých ). Kontaktní centrum pracuje s jednotlivci i skupinami, které užívají ilegální drogy rizikovým způsobem. Základem kontaktní práce je působit na klienty ve smyslu snižování sociálních a zdravotních rizik ( HIV/ AIDS,
hepatitidy B, C, kriminalita atd. ) a motivovat ke změně rizikového chování nebo k úplné abstinenci. Důležitou součástí práce
našeho zařízení je snaha o vytvoření atmosféry důvěry k zařízení i k nabízeným službám a prohlubovat tak kontakty s uživateli
drog. Mezi dlouhodobé cíle Kontaktního centra patří snižování rizik široké veřejnosti ( snižování rizika šíření HIV/ AIDS, hepatitid B, C ), spolupráce s dalšími zařízeními sociální sítě a snaha být odborným zdrojem informací o drogové problematice
v Pardubickém kraji.
Principy naší práce
Základním principem práce Kontaktního centra je nízkoprahovost ( tzn. každý má možnost anonymně a bezplatně využít
nabízených služeb ), díky které dochází k odbourání stigmatizace z návštěvy odborné instituce. To napomáhá navazování kontaktu a budování důvěry mezi klientem a pracovníky Kontaktního centra. Služby, které zařízení nabízí ( výměna jehel, poradenství, informace, potravinový, hygienický servis atd. ) jsou upravovány podle potřeb a poptávky klientů.
Cíle, které jsme si vytyčili pro rok 2005
—
—
—
—
Odborně rozvíjet individuální a motivační práci s klienty
Dále rozvíjet a formalizovat spolupráci se zařízeními návazné péče ( lékaři, nízkoprahová zařízení )
Zapojit se do programu drogové prevence ve vězení
Zvýšit informovanost o službách
Contact Center
Mission
e Contact Center is the only service provider
of its kind in the Pardubice region. Its philosophy is based on the Public Health model ( public
health prevention ), general view of man in health
and illness, and on the pragmatic vision of Harm
Reduction ( strategy of reducing risks ) which is one
of the essential pivots ( beside prevention, care and
repression ) of the national strategy of anti-drug
policy for the period 2005–2009.
Aim
To pose a long-term beneficial effect in terms
of reduction of risks brought about by illegal drug
abuse ( needle and injection material exchange,
counselling, advice on safe drug application,
healthcare information, family and relatives support ). e C–Center works with both individuals
and groups that use drugs in a risky way. e mission of contact work is to direct clients in terms of
social and health harm reduction ( HIV / AIDS, hepatitis B, C, crime, etc. ) and motivate them to change
their behaviour or sustain absolute abstinence.
Our services focus on setting trustful atmosphere
and communication with drug users.
e long-term aims of the Contact Center include wide-public harm reduction ( minimizing
the risk of HIV / AIDS and hepatitis B, C spread ),
cooperation with other organizations within the
network of social services and efforts to represent
a professional source of advice on drug related
problems in the Pardubice region.
Our work principles
e rudimental principle of the centre is to ensure
low-threshold service ( i. e. to provide anonymous
and free service ), which eases the possible stigmatisation brought about by visiting a professional
institution. at supports communication and
helps to build up trust between clients and the
team of the Contact Center. e services such as
needle exchange, counselling, information service,
refreshments, sanitary service etc. are adapted to
the needs and demands of clients.
Targets for 2005
To improve professional level of individual social
work with clients
To further improve and formalize cooperation
in the network of social services ( doctors, low-threshold services )
To engage in drug prevention in prison
To improve promotion of services
05
A jak to dopadlo . . .
— Individuální a motivační práci s klienty se daří rozvíjet, o čemž svědčí statistické údaje za rok 2005. V porovnání s rokem
2004 vzrostl počet provedených individuálních konzultací takřka o třetinu ( viz tabulka ).
— Síť návazné péče hodnotíme na konci roku 2005 jako dobrou, klienti služeb dalších zařízení ( především lékařů ) využívají.
Nepodařilo se však formalizovat tuto spolupráci z důvodu nezájmu nebo obav lékařů z podepsání partnerské smlouvy.
— V průběhu roku 2005 jsme byli v písemném kontaktu s několika klienty na vazbě v Hradci Králové a ve výkonu trestu.
— Cíl zvýšení informovanosti o službách subjektivně hodnotíme jako splněný. I nadále přibývají nový klienti a jsme oslovováni jako odborný zdroj informací o drogové problematice institucemi i širokou veřejností.
Šestileté fungování !
Kontaktní centrum bylo založeno 1. 9. 1999 v reakci na specifické potřeby uživatelů omamných psychotropních látek. Služby tohoto zařízení byly poskytovány ve dvou základních programech, Kontaktní centrum a Terénní programy. V roce 2001 se
Kontaktní centrum stalo samostatným zařízením Klubu hurá kamarád. V průběhu roku 2004 docházelo k postupnému oddělování obou základních programů, kontaktního a terénního. Dnes již oba tyto programy fungují formálně samostatně.
Na začátku roku jsme „otevřeli“ program možnosti výkonu obecně prospěšných prací pro klienty, který je využíván. V reakci na
vývoj cílové populace jsme se během roku snažili více zaměřit na ženy uživatelky a mladé uživatele.
Výzvou pro rok 2006 jsou pro nás tyto cíle:
—
—
—
—
—
—
—
Rozvíjet odbornou kvalitu programu
Rozvíjet aktivity zaměřené na ženy a mladé uživatele
Rozvíjet aktivity terapeutické skupiny
Nastavit a zavést dobře fungující spolupráci s ambulantním programem
Propracovat kritéria hodnocení účinnosti programu
Rozvíjet individuální práci s klienty
Absolvovat certifikace odborné způsobilosti
( rozvíjet odbornou kvalitu programu )
A to jsme my:
Tým kontaktních pracovníků —
Karolína Madajová, Petr Mifek
a vedoucí programu Kontaktního centra
Jana Šubrtová ( vpravo )
is is us:
Team of Contact Center — Karolína Madajová,
Petr Mifek and Jana Šubrtová,
the supervisor ( on the right )
06
Accomplishments
Improving professional level of individual social
work with clients is successful, which is proved
by the statistics of 2005. Compared to 2004 the
number of consultations increased by nearly one
third ( see the chart ).
e network of social services is at the end of
2005 perceived as working properly, with clients
using extended services ( especially those of
doctors ). Unfortunately, we failed to formalize
this cooperation as a result of the lack of interest
or uneasiness connected with exchanging the
proposed contract.
In 2005 we corresponded with several clients
under arrest in Hradec Králové and those serving
their sentence.
We perceive our aim to improve promotion of
services as accomplished. Being addressed by
both institutions and wide public as a professional
source of information on drug related problems,
we continue getting new clients.
Six years in operation
e Contact Center was formed on 1st September,
1999 in reaction to the specific needs of users of
psychotropic substances. e Center provided two
basic services, the Contact Center and Street- work programs. In 2001 the Contact Center became a separated organizational unit of Klub hurá
kamarád. In 2004 the contact and street- work
programs gradually separated. Today both of them
operate on formal level as self-contained units.
At the beginning of the year we “opened up”
the program for clients in order to provide an opportunity for them to participate in its functioning.
In reaction to the changes in target population
we tried to focus on women and young users.
Challenging targets for 2006
To improve professional level ( to pass the certification of proficiency )
To develop activities focused on women and
young users
To develop activities of the therapeutic group
To start cooperation with the outpatient program
To elaborate new criteria for evaluating program
efficiency
To improve individual work with clients
AD
Terénní programy
Street– work
Zaměření programu, cíle a východiska jsou stejná jako u Kontaktního centra — jde o snižování rizik užívání drog.
Tradice specifické terénní práce v Pardubickém kraji již dosahuje čtvrtého léta. Za tuto dobu se program v zavedených lokalitách stabilizoval a zapsal se do podvědomí klientů i spolupracujících subjektů. V roce 2004 se
program organizačně oddělil od K– centra a v roce 2005 jsme začali rozšiřovat terénní práci do dalších lokalit
Pardubického kraje, aniž bychom navyšovali personál programu. Tyto skutečnosti se pozitivně promítly do statistiky klientů a výkonů terénního programu.
K– centrum / C– Center
Rok / Year
Počet klientů / Client
Počet kontaktů / Contacts
Počet prvních kontaktů / First contacts
Počet výměn injekčních jehel / Needle exchanges
Meziroční srovnání počtu klientů, kontaktů a poskytnutých služeb
Annual statistics of clients, contacts and services
*2002
*2003
194
251
209
260
2 471
3 010
4 472
3 988
118
195
106
160
rozdělení programů
2004
2005
982
1 214
783
659
23 330
40 653
14 800
13 024
Kontaktní místnost / Contact room
1 311
1 430
3 704
2 840
Hygienický servis / Sanitary services
1 222
446
1 995
1 401
Potravinový servis / Refreshments
Počet vydaných injekčních jehel / Needles exchanged
e mission, aims and outcomes are identical
with those of the Contact Centre – reduction of
risks caused by drug abuse. e specific street- work tradition in the Pardubice region is rounding
off the fourth year. Over the years the program
has stabilized in the established areas and brought
itself to the attention of clients and cooperating
subjects. In 2004 it separated from the C– Center
on organizational level and in 2005 we started
to expand street- work into other localities of the
region, without recruiting new staff. e resulting
positive impact on the client statistics and street
work performance can be judged by the figures
( see the table below ).
1 292
1 624
3 707
2 889
Zdravotní ošetření / Healthcare services
62
68
89
138
Testy HEP, HIV, gravi / HEP, HIV and gravity tests
43
212
132
258
Individuální konzultace ( poradenství ) / Individual consulting
nesledováno / not monitored
335
439
Krizová intervence / Crisis intervention
15
15
Asistenční služba / Assistance
6
21
* ) údaje jsou společné za kontaktní centrum i terénní programy
Terénní programy / Street– work
Rok / Year
2004
2005
Počet klientů / Client
118
232
Počet kontaktů / Contacts
690
939
Počet prvních kontaktů / First contacts
Počet vyměněných injekčních setů / Needle exchanges
Počet výměn / Needles exchanged
37
75
21 664
25 701
311
472
07
Infostánek, kterým informujeme o rizicích užívání drog a našich službách, navštívilo během čtyř hudebních akcí 183 návštěvníků.
V roce 2005 jsme pokračovali v intenzivní spolupráci s lékárnami po celém Pardubickém kraji. Tato spolupráce přispívá
k mapování spotřeby injekčního náčiní v příslušných lokalitách, čímž nepřímo ukazuje na možnost přítomnosti populace uživatelů. Lékárny, které s TP spolupracují, také distribuují informace o bezpečném užívání a službách terénního programu. Na
této spolupráci se, k naší radosti, podílí většina lékáren.
Spolupráce se SZÚ se v roce 2005 stabilizovala a je oboustranně hodnocena kladně. Čtrnáctkrát jsme doprovodili klienty
k testováni na HIV a hepatitidy do ordinace Zdravotního ústavu, a to především na východě regionu, odkud je pro klienty obtížné docestovat za testováním do K– centra. Vedle asistencí na testy HEP jsme ve spolupráci s SZÚ nabízeli klientům v terénu
možnost testování HIV ze slin.
Cíle pro rok 2006
1)
2)
3)
4)
Obnovení provozu XTC Harm Reduction na tanečních akcích
Rozvíjet odbornou kvalitu programu ( absolvovat certifikace odborné způsobilosti )
propracovat kritéria hodnocení účinnosti programu
účinně pokrývat službami snižování rizik území Pardubického kraje AMB
Tým terénních pracovníků ( z levé strany ):
Roman Kunc, Milan Štorek, vedoucí programu,
Tomáš Klášterecký a Ivana Harlenderová
08
Team of street- workers ( from the le ):
Roman Kunc, Milan Štorek, the supervisor,
Tomáš Klášterecký and Ivana Harlenderová
e info-stand providing information on drug
abuse risks was approached by 483 visitors during
4 musical events.
In 2005 we continued to cooperate intensively
with drug-stores throughout the Pardubice region.
e cooperation helps to map the consumption of
injection material in the corresponding localities
and indirectly indicates the occurrence of users.
Most of the drug-stores cooperating with Street-work programs promote safe drug application and
street-work services.
Cooperation with SZÚ was in 2005 stabilized
and is perceived well. Fourteen times we accompanied our clients to Health Center for HIV and
HEP testing. Our assistance is needed especially
in the east of the region where commuting to the
C–Centre represents a difficulty. We also offered
saliva HIV testing.
Targets for 2006
To re-establish XTC Harm Reduction at dance
events
To improve professional level ( to pass certifications of proficiency )
To elaborate new criteria for evaluating program
efficiency
To efficiently cover the Pardubice region with Harm
Reduction service
AD
Ambulantní program
Ambulantní program je pokračovatelem projektu AD centra. V roce 2005 došlo k definitivnímu přerodu na ambulantní drogovou službu. Byla předefinována cílová skupina
a definitivně ukončeny primárně preventivní aktivity, které byly v rámci programu poskytovány od jeho počátků. Náplň činnosti se omezila na následující standardní ambulantní výkony pro uživatele drog a jejich blízké:
— Krizová intervence ( včetně telefonické ) v případě akutního drogového problému
— Krizová intervence a poradenství po internetu
— Poskytování informací v oblasti drogové problematiky
— Sociální práce
— Individuální poradenská a terapeutická práce s aktivními uživateli návykových látek
a experimentátory
— Poradenství a pomoc rodičům a blízkým experimentátorů a aktivních uživatelů
— Program ambulantní následné péče pro dlouhodobě abstinující klienty
— Rodičovské skupiny
Aktivity v roce 2005
Ve spolupráci se Zdravotním ústavem byly k 1. 12. 2005 otevřeny dvě nové pobočky
Ambulantního programu ve Svitavách a v Ústí nad Orlicí, kde nám Zdravotní ústav poskytl dvě místnosti, které využíváme jako konzultovny. Ambulantní služby jsou zde poskytovány po telefonickém objednání terapeutem, který do místa dojíždí na objednání. Tímto způsobem se snažíme zvýšit dostupnost ambulantních služeb pro klienty
v uvedených lokalitách Pardubického kraje a současně udržet přijatelnou efektivitu
služby v kontextu malé lokální poptávky.
Ke konci roku bylo Ambulantnímu programu uděleno osvědčení o přechodné akreditaci probačnímu programu na období let 2005 –2006. Tento program je určen mladistvým klientům ve věku od 15 do 18 let, jejichž trestná činnost souvisí s užíváním
návykových látek. Cílem programu je rozvíjení osobnostních rysů, postojů, hodnot,
vztahových a sociálních dovedností klienta, podpora při obnovování narušených rodinných a sociálních vazeb, vybudování přiměřeného náhledu na delikventní chování
a vytvoření zdravého vztahového rámce. Program je založen na spolupráci s Probační a mediační službou Pardubice, která zprostředkuje jeho uložení soudem.
Bc. Marcela Kašparová,
vedoucí Ambulantního programu
Out- patient program supervisor
Out–patient program
e Out-patient program is the successor of AD
Center which in 2005 finally regenerated into the
out-patient service. Consequently the target group
was re-defined and primary prevention activities
stopped. e range of activities narrowed to the
following standard:
Crisis intervention ( incl. telephonic intervention )
Crisis intervention and Internet consultancy
Drug related problems counselling
Social work
Individual counselling and therapy for active users
and experimenters
Counselling and help for parents of drug users
and experimenters
Out-patient aer- treatment for those who abstain
Parent groups
Activities in 2005
In cooperation with Health Center two detached
out-patient bases were set up in Svitavy and Ústí
nad Orlicí where we were provided with two rooms
used for consultancy. Aer making a telephone
appointment, a therapist commutes to the spot,
which improves the accessibility of the service and
helps to maintain acceptable efficiency.
Towards the end of 2005 the Out-patient
program was given a certificate of temporary
accreditation for the Probation program for the
period 2005 –2006. is program, meant for
young people of 15 to 18 whose criminality closely
relates to drug abuse, functions to develop the
personality of clients, their attitudes, values,
and other life viewpoints and skills necessary for
restoring, building and adopting valuable relationship frames. e program is based on Probation
and Mediation Service of Pardubice City which
arranges the court decision.
Projekt
„Zvýšení dostupnosti drogové prevence a léčby
v Pardubickém kraji“
je financován Evropskou unií.
09
Cíle pro rok 2006
— nadále zvyšovat dostupnost služeb Ambulantního programu AD centra, nejaktuálnějším počinem se jeví otevření nového zázemí („domečku“) pro Terénní a Ambulantní program
— v České Třebové rozvíjet odbornou kvalitu programu — vytvoření chybějícího operačního manuálu, absolvování odborné akreditace programu
— navazovat kontakt s cílovou skupinou pro program následné péče, rozvíjet práci s rodinným systémem, mapovat zájem o rodičovské skupiny
— intenzivně oslovovat cílové skupiny
— rozšiřovat návaznou sociální síť — spolupráce s Probační a mediační službou v Ústí nad Orlicí, ve Svitavách,
s odborem prevence kriminality Svitavy apod.
Primární prevence
AD centrum se od počátků svého působení v Pardubicích zaměřovalo na aktivity pro děti s cílem předcházet
rozvoji sociální patologie, a to především u dětí, které jsou tímto jevem ohroženy nejvíc — u dětí ulice. Preventivního poslání AD centra však vždy využívaly i školy, které se na nás obracely s poptávkou po besedách pro žáky.
V tomto směru jsme se vždy snažili vycházet učitelům vstříc.
S rostoucím objemem aktivit i počtem klientů AD centra docházelo k přirozené diferenciaci a přerodu ve specializované odborné služby — vznik programu primární prevence je dalším krokem v tomto směru. Vytvoření
odborného komplexního programu primární prevence je reakcí na dlouholetou poptávku ze strany škol i institucí působících v oblasti prevence. Věříme, že v rozvíjení této služby se zúročí zkušenosti organizace s dlouholetou prací s mládeží, a že vznikne program, který přivítají učitelé, žáci, rodiče i odborné subjekty podporující koncepční rozvoj preventivních aktivit.
Cíle pro rok 2006
Vytvořit komplexní program PP sociálně patologických jevů a dále program preventivních aktivit, jejichž účelem je předcházet nebo alespoň oddálit setkání žáků s legálními i nelegálními návykovými látkami, či snížit jejich spotřebu nabídnout program PP ZŠ a zahájit jeho pilotní realizaci.
10
Targets for 2006
To improve the accessibility of services by providing new consultancy ( “little house” ) for street- work and out-patient program in Česká Třebová
To improve professional level of service –
completing an operational manual and passing the
accreditation
To communicate with the target group, to develop
family support and monitor demand for parent
groups
To make intense appeals to target groups
To expand the network of tie -in social service –
cooperation with Probation and Media Service and
Crime Prevention Department
Primary prevention
Since the very beginning of its operation in Pardubice, the AD Center has been focusing on activities
for children in order to prevent the development of
social pathology, especially in street- children. We
have always tried to help interested schools and
their teachers to organize prevention sessions for
pupils.
e Prevention program represents another step
towards the natural differentiation and specialization of professional service, which resulted from
the increasing scale of activities and number of
clients. e complex program was formed in
reaction to the long -time demand of schools and
institutions involved in the sphere of prevention.
We believe that the program will be appreciated
by teachers, pupils, parents as well as professional
subjects and will make good use of our experience gathered over the years of work with young
people.
Targets for 2006
To create a complex program of social pathology
and prevention activities to restrain use of legal
and illegal drugs or minimize their consumption
To offer the Primary Prevention program to basic
schools and launch its realization.
Doléčovací program
AD
Doléčovací program je novým projektem AD centra založeným v listopadu 2005.
Posláním doléčovacího programu je reintegrovat mladé lidí se syndromem závislosti na nealkoholových drogách, kteří absolvovali nějakou formu léčby, do společnosti, zvýšit jejich šanci na uplatnění se na trhu práce, pomoci jim nadále setrvávat v abstinenci mimo prostředí léčebny, upevnit je v nově získaném životním stylu a učinit
ho dlouhodobě udržitelným. Program je spojen s bydlením v chráněném prostředí, kde se nevyskytují návykové
látky včetně alkoholu a zaměřuje se na:
— nácvik sebeobsluhy a hospodaření s penězi
— osvojení pracovních dovedností a výuka obsluhy PC ve spolupráci se sesterským zařízením KHK Přechodné
zaměstnání
— asistenci při hledání vlastního bydlení a trvalého zaměstnání
V programu je poskytována taktéž podpůrná psychoterapie a sociální poradenství.
Zahájení činnosti programu
Hlavním cílem programu v posledních dvou měsících roku 2005 bylo jeho personální obsazení, nalezení, vybavení a zprovoznění objektu programu s plánovaným startem k 2. 1. 2006. Dalším úkolem bylo vytvoření dokumentace projektu, navázání spolupráce se zařízením Přechodné zaměstnání a s léčebnými zařízeními. Uvedené
cíle se podařilo splnit.
V následujícím roce se tým zaměří na:
— personální a provozní stabilizaci Doléčovacího programu
— začlenění programu do sítě poskytovatelů následné péče v ČR
— zúžení spolupráce s léčebnými zařízeními a terapeutickými komunitami
— profesionalizace a standardizace práce s klienty a příprava programu na certifikaci odborné způsobilosti
Aer–treatment program
Aer- treatment program is a new project of the
AD Center founded in November 2005. e mission is to re-integrate young people into society.
Particularly those aer some kind of treatment,
still having symptoms of non- alcoholic addiction.
We aim to make them ready to enter the free job
market, to help them sustain abstinence outside
medical institutions and adopt and maintain a
full-value life style.
e program offers supported living in safe environment without occurrence of drugs incl. alcohol
and aims at:
Self- sufficiency training
Work skills and PC literacy training ( in interaction
with the Temporary Employment )
Assistance in accommodation search and permanent employment search
Psychotherapy and social consultancy
Start of operation
e aims for the last two months of 2005
concerned recruiting new personnel, equipping
and putting the premises into operation with the
supposed opening on 2 nd of January 2006. Next,
the project documentation was to be elaborated
and cooperation with the Temporary Employment
program and medical institutions started. e
targets were met.
Targets for the following year:
To stabilize personnel and operation of the program
To integrate in the network of tie-in social services
To closely cooperate with medical institutions
and therapeutic communities
To improve professional level and standardize work
with clients and prepare for the certification of
proficiency
Projekt „Rezidenční program následné péče“ byl zřízen za podpory Evropské unie.
11
Jednotlivá zařízení: Dům na půli cesty
Byty Chrudim
Dům na půli cesty poskytuje dočasné ubytování a následné
sociální služby mladým lidem ve věku 17–25 let odcházejícím
z dětských domovů a výchovných ústavů, mladým lidem bez
rodinného zázemí a těm, kteří se ocitli v jinak obtížné životní
situaci. Heslem Domu na půli cesty je „Podpora na cestě
k samostatnému životu“.
Provoz Domu na půli cesty ( DPC ) byl zahájen v dubnu roku
2000 v budově bývalých jeslí v Jungmannově ulici v Pardubicích. Má kapacitu deset jednolůžkových pokojů, sociální
zařízení, společnou kuchyň, jídelnu a společenskou místnost.
Poslání
Posláním Domu na půli cesty je iniciovat a napomáhat
změně v chování a postojích klientů tak, aby dokázali lépe
uspět v samostatném a nezávislém životě.
Cíle projektu
Mezi hlavní cíle patří především:
— integrovat mladé lidi bez domova do běžné společnosti
— rozvíjet psychosociální dovednosti klienta s cílem
postupného zapojování do samostatného života a přebírání zodpovědnosti za svůj život
— pomoci budovat klientovi jeho ekonomickou nezávislost
— rozvíjet osobnost klienta a jeho vztahy k lidem a společnosti
V letech 2000 –2005 bylo v DPC ubytovaných 125 klientů,
následně využilo v těchto letech možnosti bydlení v bytech
Chrudim 11 klientů, ambulantní péče v letech 2002 –2005
využilo 90 klientů.
Součástí projektu Domu na půli cesty jsou i další dva programy, které na DPC navazují a doplňují jeho základní nabídku.
Je to program podporovaného bydlení „Byty Chrudim“
a program „Ambulantní péče“.
12
V Chrudimi na sídlišti Na Větrníku jsme v roce 2000 začali
provozovat podporované bydlení. Jde o dva byty pro klienty,
kteří úspěšně absolvovali pobyt v Domě na půli cesty. Od roku
2000 je využilo 11 klientů.
Doba pobytu je sjednávána s klienty na jeden rok. Po uplynutí této doby lze na základě dohody prodloužit smlouvu ještě
na další rok, což znamená, že klienti mohou využít služby
v bytech Chrudim celkem dva roky.
Ambulantní službu klientům v chrudimských bytech zajišťuje pracovník Domu na půli cesty. Na základě domluvy s klienty
probíhají konzultace jednou týdně, je poskytována podpora
a poradenství.
Ambulantní péče
Následná ambulantní péče je určena bývalým klientům DPC,
ale i klientům, kteří ubytovaní v Domě na půli cesty nebyli, ale
ocitli se v obtížné životní situaci a potřebují podporu a pomoc.
Klienti využívají služeb ambulantní péče za účelem konzultací, poradenství nebo „pouhých“ návštěv v místě, které se stalo
jejich dočasným domovem.
Krizové lůžko
Dům na půli cesty zajišťuje nepřetržitý provoz krizového
lůžka pro děti a mládež ve věku od 6 do 26 let. Tato služba
je poskytována zdarma na dobu 1–7 dnů a má napomoci ke
stabilizaci klienta v krizové situaci.
Víkendové pobyty
Tak jako v předchozích letech i v roce 2005 připravili
pracovníci víkendové pobyty pro klienty Domu na půli cesty,
ambulantní péče a jejich blízké. Tyto pobyty jsou jednou z vítaných nabídek trávení volného času a pro pracovníky důležitou zpětnou vazbou.
Projects: Halfway House
e Halfway House provides temporary accommodation and social services to young people of 17 to
25 leaving institutional care, young people without
home and those in personal and family difficulties.
Our motto is “to support on the way to independent life”.
e Halfway House was opened in April 2000 in
a former nursery school building in Jungmannova
Street, Pardubice. Its capacity is ten single - bed rooms, sanitary facilities, kitchen, mess and lounge.
Mission
To initiate and promote change in behaviour and
attitude of our clients and empower them to lead
independent individual life.
Aims
To integrate homeless young people into general
society
To develop psychological skills of clients in the
process of gradual integration into independent life
and accepting responsibility for life
To help client achieve economic self- sufficiency
To develop the personality of clients and their
relations to people and society
125 clients were accomodated in the Halfway
House in the period 2000 –2005, 11 clients lived in
Chrudim flats, 90 clients used the service of out- patient care.
e Halfway House project includes two accessory programs: supported living in the Chrudim
flats and Out- patient aer- treatment.
Chrudim flats
We started to operate the program of supported
living in the Chrudim suburb Na Větrníku in the year
2000. Two flats are available here for clients who
accomplished their stay in the Halfway House successfully. So far 10 clients have taken advantage of
this opportunity.
Initially accommodation is contracted for one
year. Eventually this can be prolonged by another
year making the maximum time of stay in Chrudim
flats two years.
Clients living in Chrudim flats are supported by
a Halfway House worker. Visits are carried out on
a weekly basis and include consultancy and social
advice.
Dům na půli cesty, zařízení Klubu hurá kamarád, poskytuje ubytování a následnou péči dětem, které v 18
letech musí opustit dětský domov. Je oporou při jejich prvních obtížných krocích v samostatném životě.
Podpořit dobrou věc už nemůže být snadnější. Přispějte odesláním dárcovské SMS
ve tvaru:
DMS HURAKAMARAD
Účtování DMS: 30,– Kč + DPH. Příjemci Vaší pomoci obdrží nejméně 27,– Kč.
Licence DMS je platná do koce roku 2006.
na č.
8 7 7 7 7
Dáváme životu novou šanci
u
/ 0800
u ČS Pardubicee121121336 9
ze mzdy
50 Kč měsíčně
Pro jednorázový nebo trvalý příkaz k úhradě můžete použít také formulář Vaší banky.
J u n g m a n n o v a 2 5 5 0 , t e l . : 4 6 6 510 16 3 , f a x : 4 6 6 510 16 6 , I Č : 6 015 9 4 5 6
V . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . dne . . . . . . . . . . . . . . . . . Podpis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Klub hurá kamarád
od nejbližšího možného termínu ve prospěch konta
Dům na půli cesty
Já . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . prosím o trvalý převod částky
20. 4. zazvonila u dveří Domu na půli cesty v Pardubicích
3. 5. po vyřízení dokladů nastoupila na brigádu v supermarketu
P R O H L Á Š E N Í M Z D O V É Ú Č TÁ R N Ě / B A N C E
Spis č. 22
Jméno:
Romana N.
Věk:
19 let
Vzdělání: základní
Příbuzní: žádní
Hotovost: 19,30 Kč
Majetek: igelitová taška – spodní prádlo,
2 trička, 1 kalhoty, 1 svetr
Stav:
bezradné chování, dezorientace,
strach, obtížná komunikace
Minulost: 1981–únor 1999 dětský domov
březen 1999–únor 2000 Azylový dům
únor–duben 2000 Praha, noclehy
na hlavním nádraží a v parcích
Pro Vás to může být pár mincí, pro jiné šance začít nový život.
ONI
www.khk.cz
Budete dnes spokojeně usínat?
nemají KDE.
Dům na půli cesty
DPC
Naplnění cílů roku 2005
Cíle na rok 2006
Projekt Domu na půli cesty byl i přes některé personální
změny včetně změny vedoucí týmu realizován ve stejné kvalitě a rozsahu. Veřejností byl hodnocen velice dobře, což můžeme dokladovat počtem dárců na konto sbírky pro DPC
a zájmem o dobrovolnickou práci v DPC. Zároveň jsme se
v roce 2005 setkali s četnými dárci, kteří nás podpořili formou
materiálních darů ( televizor, nábytek, oblečení, aj. ).
Tým pracovníků DPC uspořádal benefiční festival Fest for
Bed a podílel se na uspořádání Dětského dne ve spolupráci
s firmou Šmidberský na Kunětické hoře. V rámci sponzorských
darů měli klienti příležitost zúčastnit se několika zajímavých
kulturních akcí.
Pracovníci Domu na půli cesty navázali spolupráci s jinými
subjekty podobného typu, a to nejen na Pardubicku. Tím byla
vybudována rozsáhlejší síť pro delegování klientů a zároveň
vytvořen široký prostor pro předávání zkušeností při poskytování služby klientům.
Ambulantní péče byla rozšířena i pro klienty, kteří nebyli
v DPC ubytováni. I tito klienti měli možnost docházet na konzultace, využívat poradenské služby i doprovázení. Zároveň
tým pracovníků začal připravovat nové prostory pro rozšířenou nabídku ambulantních služeb ( potravinový a hygienický
servis ), která by se měla začít naplno realizovat začátkem
roku 2006.
Program podporovaného bydlení Byty Chrudim nabízel
možnost následného bydlení a podporu mladým lidem, kteří
odcházeli po ukončení pobytu z Domu na půli cesty. Těmto
klientům byl stále k dispozici jeden sociální pracovník Domu
na půli cesty, se kterým měli možnost konzultovat případné
problémy. V roce 2005 se nám podařilo částečně dovybavit
oba byty nábytkem a za spolupráce klientů vymalovat.
DPC : Navázat a udržet spolupráci s DD v Pardubicích,
rozšířit spolupráci s DOMem v Praze 8 : Vytvořit a rozšířit síť
žadatelů : Zkvalitnit bydlení klientů : Připravit víkendové
a týdenní pobyty mimo DPC : Motivovat klienty na vytváření
vlastních aktivit
Ambulance : Dovybavit kontaktní místnost : Oddělit
ambulantní klienty od klientů DPC : Zvýšit počet klientů
: Rozvíjet odbornou kvalitu programu ambulantní péče
Ambulantní službu chceme rozšířit a zkvalitnit, což souvisí
s narůstajícím počtem klientů. Zaměřit bychom se chtěli i na
klientelu, která nesplňuje podmínky pro pobyt v DPC, ale využívá služeb, především poradenství a doprovázení. K tomu
chceme pracovat na odpovídající metodice. Ambulantní péče bude rozšířena o nabídku potravinového a hygienického
servisu. Ke zkvalitnění by mohlo napomoci i vymezení nového
prostoru pro tuto službu. Na tuto službu byl získán grant
z grantového schématu SROP.
Byty Chrudim : Dovybavit zařízení bytů : Připravit stávající klienty DPC na samostatný pobyt v bytech
V roce 2006 chceme plně využít kapacitu bytů Chrudim
se zachováním kvality nabízených služeb a následně pomoci
a podpořit klienty, kteří budou končit dvouletý pobyt.
Krizové lůžko : Dovybavit krizové lůžko : Zvýšit odbornost
pracovníků poskytující služby na krizovém lůžku
Out- patient aer- treatment
Our-patient aer-treatment is provided to ex-clients of the Halfway House and to anyone who
needs support and help in a difficult family or personal situation. Clients can consult their problems
or simply visit the place that for a time was their
home.
Crisis Bed
e Halfway House provides non-stop service, a
crisis bed for children and young people of 6 to 26.
e service is offered free for up to 7 days to help
to stabilize clients in a crisis situation.
Weekend trips
Like they did previously, also in 2005 the team of
the Halfway House organized weekend trips for
clients of the Halfway House and those of the out-patient treatment and their relatives, and therefore offered one of the popular free time activities
and at the same time got an important feedback
from the clients.
Accomplishments in 2005
Despite some personnel changes the scope and
quality of the project were maintained. e project
was well perceived by general public judged by
the amount of donations received and also by the
number of volunteers interested in working in
the Halfway House. In 2005 we also appreciated
numerous gis ( a TV set, furniture, clothes, etc. )
from our supporting donors.
e Halfway House team organized a beneficial festival Fest for Bed and cooperated with
Šmidberský Company to organize Children’s Day
on Kunětice mountain. As a part of sponsorship
gis the clients had an opportunity to participate
in several cultural events.
Cooperation was established with similar
subjects regionally and nationwide. A wider network was created for delegating of clients and
sharing of experience.
e out-patient care was made accessible for
clients who were not accommodated in the Half- way House. ese clients can now take advantage
of counselling and social support. Our team also
started adopting the new premises meant to
provide extended out-patient services ( refreshments and sanitary service ), the realization of
which is supposed to be launched at the beginning
of 2006.
13
Statistika ubytovaných klientů
Statistics of accommodated clients
1. 1. 2005 — 31. 12. 2005
1 ) Celkový počet klientů / Accommodated clients
4 ) Pobyt / Stay
( počet / Clients )
První pobyt / First stay
—
—
—
25
Opakovaný pobyt / Repeated stay
—
—
—
6
5 ) Příchod klienta / Origin of client
8 ) Kontakt po ukončení pobytu
/ Follow up contact
následná péče – byty Chrudim
/ Aer- treatment in Chrudim flats
3
intenzivní kontakt / Intense contact
0
celkem / Clients
—
—
—
31
z rodiny / Family
—
—
—
4
občasný kontakt / Occasional contact
muži / Men
—
—
—
16
z dětského domova / Children’s Home
—
—
—
3
bez kontaktu / No contact
ženy / Women
—
—
—
15
z výchovného ústavu / Educational Institution
—
—
—
3
jiné / Other
—
—
—
21
studující / Student
—
—
—
6
pracující / Employed
—
—
—
12
Během tohoto období bylo ubytováno celkem 31 klientů
8
13
z nichž 8 klientů pokračovalo v pobytu z roku 2004.
In this period a total of 31 clients were accommodated ;
8 clients continued wit their stay from 2004.
2 ) Věk klientů / Age of clients
6 ) Sociální postavení klienta / Social statut of client
nepracující / Unemployed
—
—
—
13
17 let / years
—
—
—
1
invalidní důchodce / Disability rente
—
—
—
0
18 let / years
—
—
—
13
19 let / years
—
—
—
4
20 let / years
—
—
—
4
ve zkušební době ze strany klienta / In test period by client
—
—
—
4
21 let / years
—
—
—
4
ve zkušební době ze strany DPC / In test period by Halfway House
—
—
—
9
22 let / years
—
—
—
4
ukončení před uplynutím 1 roku / During first year
—
—
—
6
23 let / years
—
—
—
0
ukončení po uplynutí 1 roku / Aer one year
—
—
—
3
24 let / years
—
—
—
0
trestná činnost, útěk z DPC / Criminal activity, flight
—
—
—
2
25 let / years
—
—
—
1
Sociální postavení klienta /
Social statut of client
6
7 ) Ukončení pobytu / Stay terminated
13
12
24 klientů pobyt ukončilo a 7 klientů pokračuje v pobytu do roku 2006.
24 clients terminated their stay and 7 clients continue into 2006.
3 ) Délka pobytu / Duration of stay ( počet / Clients )
1 měsíc / month
—
—
—
12
2 měsíce / months
—
—
—
7
3 měsíce / months
—
—
—
3
4 měsíce / months
—
—
—
0
5 měsíců / months
—
—
—
1
—
—
—
2
—
—
—
0
—
—
—
1
—
—
—
1
—
—
—
0
—
—
—
0
—
—
—
4
Délka pobytu / Duration of stay
12
2
4
10
3
8
6
6
4
9
2
0
1
počet klientů
/ Clients
14
Ukončení pobytu / Stay terminated
2
3
4
5
6
7
8
počet měsíců / Months of stay
9
10
11
12
9 ) Odchod z DPC / Subsequent accommodation
DPC
Další ubytování po odchodu z DPC / Follow up accommodation aer stay in the Halfway House
podnájem / Rent
—
—
—
2
do rodiny / Family
—
—
—
5
jiné zařízení / Other institutions
—
—
—
4
Následná ambulantní péče
Out- patient aer- treatment
byty Chrudim / Chrudim flats
—
—
—
3
Během tohoto období se uskutečnilo celkem 863 kon-
jiné ( přítel, známý ) / Other ( friend )
—
—
—
10
taktů, z toho / In this period 863 contacts were made:
10 ) Víkendové pobyty / Weekend trips
Typy kontaktů / Types of contact ( počet / Clients )
konzultace / Consultations
Během roku 2005 jsme uspořádali 2 víkendové pobyty v Hradišti. Účast klientů byla téměř
64
informativní setkání / Info meetings
100 %, i když pobyty byly dobrovolné. V prosinci proběhlo také vánoční setkání klientů DPC, je-
telefonický kontakt / Telephone contacts
hož se zúčastnilo 8 aktuálně ubytovaných a 13 ambulantních klientů. / During the year 2005
návštěva za ubytovanými v DPC
we organized two trips to Hradiště. e participation was voluntary, yet always nearly 100 %. In
/ Visits to accommodated clients
December there was a Christmas meeting of the Halfway House clients, of which 8 were cur-
písemný kontakt / Correspondence
rently staying in the Halfway House and 13 were outpatient clients.
víkendový pobyt v Hradišti
567
88
144
2
/ Weekend stay in Hradiště
2
návštěva za klientem – terén
Krizové lůžko / Crisis bed
leden—prosinec 2005
January— December 2005
/ Outdoor visits to clients
0
příjem na krizové lůžko / Crisis bed admission 23
konzultace v AD / Consultations – AD Center
počet / Clients
průměrný věk
délka pobytu
konzultace
1
Average age
Stay in days
Consultations
Celkový počet klientů, kteří navštívili v tomto období am-
muži / Men
12
19,91
5,83
12
bulantní péči, je 40. / e out-patient care was used by
ženy / Women
11
19,81
3,81
11
40 clients.
celkem / Total
23
19,86
4,86
23
e program of supported living Chrudim flats
provided an opportunity for follow-up accommodation and support for young people leaving the
Halfway House aer their accommodation was
terminated. ese clients were supported by
a Halfway House worker to consult their possible
problems. In 2005 we managed to finish furnishing
and decorating the flats.
Targets for 2006
Halfway House
To cooperate with Children’s Home in Pardubice
and extend cooperation with DOM in Prague
To create and broaden the network of applicants
To improve the quality of accommodation for
clients
To organize one -week and weekend trips
To motivate clients to create their own activities
Out-patient care
To finish equipping the contact room
To sort out the Halfway House and out-patient
clients
To raise the number of clients
To improve the professional level of out- patient
service
e operation of this service was granted by SROP.
We intend to extend and improve the quality of
out- patient care in reaction to the increasing number of clients. We would like to focus on clients
who fail to get accommodation in the Halfway
House but make use of counselling and social
support. erefore, adequate methodology should
be applied. Out- patient treatment will be extended
by refreshments provision and sanitary service.
Typ kontaktu / Type of contact
Krizového lůžka využilo 16 klientů, kteří bydleli v Domě na půli cesty.
typ
e crisis bed was used by 16 clients of the Halfway House.
Contact
počet kontaktů za 6 měsíců počet klientů
Contacts / 6 months
Clients
Velmi intenzivní, pravidelný kontakt
/ Intense, regular
Počet klientů za celý rok 2005, kteří využili jednotlivé programy spadající pod DPC
Velmi častý kontakt
Clients who took advantage of individual programs under the Halfway House in 2005
/ Very frequent
byli ubytováni v DPC / accommodated in the Halfway House
—
—
31
Méně častý kontakt
využili ambulantních služeb / used outpatient services
—
—
41
/ Less frequent
využili pobytu na krizovém lůžku / used the crisis bed accommodation
—
—
23
Minimální, náhodný kontakt
využili bytů v Chrudimi / used flats in Chrudim
—
—
5
/ Occasional
30–36
7
19–29
10
8–18
5
1–7
18
15
Veřejná sbírka na podporu Domu na půli cesty
Provoz Domu na půli cesty je vzhledem k nepřetržitým službám finančně velmi náročný, a proto jsme požádali o pomoc veřejnost. Jednotlivci i firmy, kterým není tento problém lhostejný a mají chuť a možnost vyjádřit svoji podporu, zasílají pravidelně
1 x měsíčně částku 30 až 500,– Kč na konto k tomuto účelu zřízené. Tato částka nezatíží žádný rodinný rozpočet a pro Dům
na půli cesty znamená jistý příjem.
Veřejnou sbírku ve prospěch Domu na půli cesty pořádá Klub hurá kamarád již od roku 2000. Na její konto bylo k 31. prosinci roku 2005 shromážděno celkem již 1 430 471, 80 Kč, z toho od 1. ledna do konce roku 2005 částka 219 155 ,50 Kč.
Na konto veřejné sbírky od jejího vyhlášení v září roku 2000 přispělo 820 dárců, z toho aktuálně pravidelně přispívá 272
dárců měsíční částkou 20 až 500,– Kč.
Získané prostředky využíváme zejména na pokrytí provozních nákladů Domu na půli cesty, část z nich však vždy putuje na
zpříjemnění prostředí, ve kterém naši klienti žijí.
Chtěli bychom všem dárcům za jejich finanční dary poděkovat. Děkujeme jim však také za to, že jejich rozhodnutí nás utvrzuje
v prapůvodní myšlence této kampaně — že lidem není lhostejné, jaký život mladí lidé z Domu na půli cesty budou žít. Zaměstnanci Domu na půli cesty jsou připraveni poskytnout zájemcům veškeré informace na telefonním čísle 466 510 163.
Pokud se rozhodnete pro podporu, můžete svůj příspěvek zasílat na konto vedené u České spořitelny Pardubice, číslo účtu
121 121 33 69 / 0800, variabilní symbol 192.
Setkání dětských domovů na Kunětické hoře v září 2005
Children from Children’s Home on Kunětická mountain, September 2005
Výlet na pardubický zámek
Trip to the Pardubice castle
Chrudim flats
To complete furnishing the flats
To train clients currently staying in the Halfway
House for follow-up accommodation
In 2006 we want to use fully the capacity of Chrudim flats, while maintaining the quality of services
and, consequently, help and support the clients
finishing their two-year stay in the Halfway House.
Crisis Bed
To finish equipping Crisis bed
To improve professional level
Public collection to support the Halfway House
Operating costs of the Halfway House are high
due to continuous attendance and we therefore
asked general public for help. Individuals and companies who want to express their support send
an amount of CZK 30 to 500 to a special bank
account every month. is sum does not burden
the family budget and yet makes a certain income
for the Halfway House.
Public collection to support the Halfway House has
been run by KHK since the year 2000. By the end
of 2005 a total of CZK 1.430.472 was gathered,
CZK 219.156 of which we received in the year
2005. 820 donors have made a contribution since
its announcement in September 2000, 272 donors
contribute on regular basis with an amount of
20 to 500. e money obtained is mainly used to
cover operational costs, but part of it is always
spent on improvements in the living environments
of our clients.
We would like to thank all donors. We are also
grateful that their decision supports the basic
vision of this campaign: that people do care about
the quality of life Halfway House clients will live
in the future.
e Halfway House staff is ready to provide
information to those who are interested on the
telephone number + 420 466 510 163. If you
decide to support us, you can send your donation
to the account nr. 121 121 33 69 / 0800, variable
symbol 192, bank Česká spořitelna Pardubice.
16
Jednotlivá zařízení: Otevřený klub
OK
Otevřený klub v šestém roce své existence významně rozšířil služby i místa svého působení. V roce 2004 jsme byli zařízením, které působilo pouze v Pardubicích a mělo dva odborné programy. Snažili jsme se rozjet třetí, terénní program, ale příliš
se nám to nedařilo. V roce 2005 jsme uspěli v grantovém řízení Společného regionálního operačního programu SROP 3. 2.
a získali finanční prostředky z Evropské unie na další program a rozšíření Otevřeného klubu o klub ve Stříteži. Tím se naše
působnost rozšířila do Pardubického kraje. Koncem roku 2005 jsme byli úspěšní i v naší další snaze — rozšířit působnost Klubu hurá kamarád i do dalších krajů ČR. Získali jsme finanční prostředky na další klub, který vzniká v hradeckém kraji. Díky naší
provozovně je tedy nyní občanské sdružení Klub hurá kamarád neziskovou organizací působící ve dvou regionech.
Programy Otevřeného klubu
Nízkoprahové programy pro děti a mládež
Posláním nízkoprahových klubů pro děti a mládež je usilovat o sociální začlenění a pozitivní změnu v životním způsobu dětí a mládeže, které se ocitly v nepříznivé sociální situaci, poskytovat informace, odbornou pomoc, podporu a předcházet tak
jejich sociálnímu vyloučení.
Nízkoprahové kluby jsou místem setkávání dětí a mladých lidí od 6 –25 let, jsou otevřeny každý všední den 14 –18 h. Organizujeme volnočasové aktivity podle zájmu klientů a nabízíme a poskytujeme radu a podporu v obtížných životních situacích, poradenství a doprovod.
Nízkoprahový klub Pardubice
Nízkoprahový klub v Pardubicích je naším nejstarším stabilně fungujícícm zařízením na vysoké odborné úrovni. Tým tohoto programu čítá v současné době pět pracovníků na celkem tři plné úvazky. Od 1. 3. 2006 pracuje v tomto týmu díky projektu SROP 3. 2. Evropské unie také sociální terapeutka, která nabízí dětem poradenství a větší možnost individuálních pohovorů nad jejich problémy. Také se již zavedl tzv. „dámský klub“, kde si povídá s děvčaty o jejich problémech, odpovídá na jejich
všetečné otázky a seznamuje je jak s radostmi, tak s různými riziky, které život přináší.
Nízkoprahový klub Střítež
Příprava tohoto projektu nám v roce 2005 zabrala mnoho času a stála nás mnoho práce a energie. První myšlenka mít
klub pro děti a mládež v malé vesničce Střítež u Poličky vzešla od samotných občanů Stříteže už někdy na podzim 2004. Nechtěli prodat objekt bývalé prodejny, která již několik let nefungovala, a přemýšleli o jejím lepším využití. Ve vesnici je poměrně velký počet dětí a mladých lidí, a také několik občanů, kterým není jedno život v jejich obci, a právě tito lidé se na nás obrátili s prosbou pomoci jim s našimi zkušenostmi vybudovat klub pro děti. Pak ovšem nastalo obvyklé martírium s hledáním
finančních prostředků na tento projekt. Několikrát jsme byli neúspěšní, to nás však v naší snaze nezastavilo, až se nám podařilo získat peníze z Evropské unie v rámci Společného regionálního operačního programu, opatření 3. 2. Klub funguje od podzimu 2005. Je otevřen každý všední den odpoledne a dvě soboty v měsíci. Denně ho navštíví 10 –15 dětí a mladých lidí ze Stříteže i okolí. Klub bude financován ze zdrojů EU dva roky a pak nás čeká další nelehký úkol, najít další finanční zdroje na provoz.
Projects: Open Club
In the sixth year of its operation the Open Club extended
both its services and sites of action. In 2004 we were a
project realized by two specialized programs within the
area of Pardubice. We tried to “open up” a street- work
program, however we failed. In 2005 we succeeded in
a grant selection procedure of SROP 3. 2. ( Collective Regional Operational Project ) and obtained financial resources from the European Union to start a new program
and open a new club in Střítež. So we spread further into
the Pardubice region. By the end of 2005 we managed
to expand into other regions and get other financial support to open another club in the Hradec Králové region.
anks to these facts the Klub hurá kamarád, as an NGO,
operates in two regions.
Programs of Open Club
Low-threshold programs for children and young people
Low-threshold clubs are places where children and young
people of 6 to 25 meet on weekdays between 2 pm and
6 pm. Low-threshold programs operate to help children
and youth with social integration and promote changes
in their lifestyle. We organize free time activities and
to guide those in a difficult situation, we offer needed
information, professional help, social support and there-fore prevent social exclusion.
Low-threshold club in Pardubice
It is the oldest established program with a high level of
professional quality. Currently the team is made up by
five members working three full-time loads. anks to the
outcomes of SROP 3. 2., children can take advantage of
counselling and individual approach provided by a social
therapist working in the team since 1st March 2006.
In addition, a girls’ club was formed to help young girls
answer their curious questions about life.
Low-threshold club in Střítež
Preparation of this project in 2004 was time and energy
consuming. e idea of having a little club for children
and young people in a little village of Střítež u Poličky
was initiated by the inhabitants. ey asked themselves
a question about how to make the best of a former shop
building and turned to our team for professional experienced assistance. Although there were several obstacles with funding to overcome, we did not give up and
finally succeeded and obtained money from the European
Union within SROP 3. 2. So the club, in operation since
the autumn of 2005, is open on every weekday aernoon
and on two Saturdays a month. It is visited daily by 10 to
15 children and young people from Střítež and around.
e club will be funded by the EU for two years, then
other resources to maintain its operation will be needed.
17
Nízkoprahový klub Hronov
Z komunitního plánování města Hronov vzešla poptávka po nízkoprahovém klubu pro děti a mládež a město
nám přislíbilo prostory pro tento klub. Potom se v tomto desetitisícovém rodišti Aloise Jiráska sešla parta několika nadšenců, kteří měli zájem se zapojit do práce okolo vzniku tohoto klubu. Na řadu přišlo hledání finančních prostředků na provoz klubu. První dvě vlaštovky se objevily koncem roku 2005 v podobě peněz od Ministerstva školství, kam jsme podali projekt na nízkoprahový klub Hronov pod záštitou Klubu hurá kamarád Pardubice, a od Nadace VIA. Naším cílem na rok 2006 je tedy dál shánět finanční prostředky, sehnat prostory pro klub
a zahájit jeho provoz.
Komunitní program
Posláním komunitního a programového klubu, jak tento program také nazýváme, je naplňovat především dva
cíle:
1 ) podpora komunitních a svépomocných aktivit v našem městě
2 ) tvorba zajímavého programu pro klienty nízkoprahového klubu i širokou veřejnost
Nabízíme naše prostory výtvarné a keramické dílny a multifunkčního sálu různým zájmovým skupinám a poskytujeme jim radu, pomoc a zkušenosti při tvorbě vlastních aktivit.
Nabízíme pravidelný program, který zahrnuje přednášky, diashow, akustické koncerty, divadelní představení,
výtvarné a keramické workshopy apod.
Terénní program
Posláním nespecifické terénní práce je poskytnout informaci, radu, pomoc a podporu mladým lidem, kteří tráví
svůj čas na ulici, a tak předcházet jejich sociálnímu vyloučení.
Nespecifickou terénní práci provádí v současné době tým tří terénních pracovníků a to na území celých Pardubic a přilehlého okolí. Zvláštní místo má skatepark na sídlišti Dukla, kde se schází komunity skaterů, in-line
bruslařů a bikerů, kteří zde trénují. Klientům nabízíme radu a podporu v obtížných životních situacích, poradenství a doprovod na různé instituce. Dále jim nabízíme pomoc s organizováním sportovních a kulturních akcí.
18
Low-threshold club in Hronov
An outcome of municipal planning pointed at a
public demand to establish a club for children. e
town promised to provide the premises and a few
enthusiasts met to get things started as a team.
By the end of 2005 we obtained money from the
Ministry of Education where we had submitted the
project under the aegis of KHK Pardubice and Fund
VIA. erefore, our target for 2006 is to continue
to seek financial resources, adequate premises and
to launch the operation of the club.
e Community Program
e aim of the Community and Program Club, as
we call it, is to fulfil two tasks:
Support of community and co-operative activities
in Pardubice
Organizing an interesting program for clients of
low-threshold club and general public
We offer our art and ceramics workrooms and
multifunction assembly room to interested groups
and provide them with advice and experience
and encourage them to come up with their own
activities.
We feature a regular program of talk sessions,
slide-shows, acoustics concerts, theatre performances, art and ceramics workshops etc.
e Street-work Program
We aim to provide information, advice, help and
social support to young people in the streets to
prevent their social exclusion.
Non-specific street- work is currently carried out in
Pardubice and environs by a team of three street-workers. We take active part in the administering of Dukla Skate-park, where skaters, in-line
skaters and bikers meet to practise. Our clients
are provided with advice and support in difficult
life situations, counselling and social support in
various institutions. We also help them organize
sports and cultural events.
Pro rok 2005 jsme si stanovili tyto cíle Otevřeného klubu:
OK
Targets for 2005 included:
Celkově zkvalitnit poskytované sociální služby
— zajistit plynulý provoz klubu a snížit materiální škody způsobené klienty
— navázat užší spolupráci s ostatními kluby v okolí
— motivovat co největší počet klientů k účasti na programových aktivitách
Zvýšit či alespoň udržet současný stav počtu dobrovolníků
Úspěšně rozjet náš nový klub pro děti a mládež ve Stříteži u Poličky
Zajistit kvalitní lidské zdroje pro nespecifickou terénní práci v Pardubicích
To improve social services
To ensure continuous operation and reduce damages caused by clients
To cooperate with other local clubs
To motivate clients to participate more in program
activities
To raise or at least keep the present number of
volunteers
To start and operate a new club for children and
youth in Střítež u Poličky
To find quality staff for non-specific street-work
in Pardubice
A jak jsme tyto cíle naplnili?
Accomplishments
Díky odborně i lidsky kvalitnímu týmu Otevřeného klubu se nám podařilo naplnit první cíl. Klub funguje průběžně, ne nárazově. Není zavírán v důsledku krizových situací a jejich naléhavého řešení. Tým vyzrál a krizové situace, které sice vznikají stále,
a to především díky problémovosti některých našich klientů, umíme nyní řešit tak, že nedochází nejen k materiálním škodám,
ale ani k zavírání klubu. Klub funguje stabilně. K tomuto nám pomáhá též velmi kvalitní a pravidelná supervize a metodické
vedení.
Děti s našimi kontaktními pracovníky navštěvují kluby v okolí a také my zveme děti například z Chrudimi, Hradce Králové
a Přelouče do našeho klubu k různým turnajům, soutěžím, diskotékám a dalším akcím.
Klienti jsou velmi aktivní ve vymýšlení vlastních aktivit a v jejich organizování. Až jsme u této skupiny, kdy jde o neorganizované děti a mládež, překvapeni. Děti chtěly koupit beat- bbox a mikrofon a začaly zkoušet. V současné době máme za sebou již několik pěveckých i beat- boxových soutěží. Své umění předvedly též na Zahradní slavnosti Klubu hurá kamarád. Dále
děti tančí romské tance, každý čtvrtek si nosí videokazety podle vlastního výběru a promítají se filmy, ve středu vaří a sami si
organizují velmi časté a velmi oblíbené turnaje v pingpongu, fotbalu a dalších aktivitách.
Naše zařízení využívá stabilně nejvyšší počet dobrovolníků v rámci celého Klubu hurá kamarád. Průměrně nám chodí pomáhat 10 dobrovolníků, v zimním období je jejich počet vyšší, v létě nižší. Jejich velký počet, který se s léty nesnižuje, ale naopak má zvyšující se tendenci, si vysvětlujeme tím, že s dobrovolníky intenzivně pracujeme a věnujeme se jim. Tím se vysvětluje i jejich spokojenost.
Naplnění třetího a čtvrtého cíle je naší velkou chloubou. Zatímco předchozí cíle se týkaly profesionalizace a vylepšování
stávajících a již fungujících programů, poslední dva cíle se týkaly vlastně otevření nový odborného programu a rozšíření nízkoprahového klubu do dalších míst pardubického regionu. Tím jsme téměř zdvojnásobili objem služeb, které Otevřený klub
poskytuje. V roce 2005 se nám tímto podařilo zavést do Pardubic a okolí nespecifickou terénní práci, o což jsme se snažili
již delší dobu, a otevřít další nízkoprahový klub pro děti a mládež v obci Střítež u Poličky, tedy na okraji pardubického regionu. Stalo se tak díky finanční podpoře Evropské unie.
anks to the professional and humane qualities
of the Open Club team we accomplished the first
target. e club operates continuously, being
opened 24 hours a day due to crisis situations and
their solutions. e team has matured and is
capable of solving problems without damages
caused by clients. Its operation is stable, with high
quality supervision and sophisticated methodology.
We manage to join children from different parts
of our region by means of a large scale of tournaments, competitions, discos, and other events.
e clients show a lot of self-access, enthusiasm
and organizational skills. So far we have taken part
in several music and beat- box competitions. ey
also presented their natural gis during the Garden
Festival of KHK. e kids organize Roma dance
sessions, ursday video projection sessions, the
popular collective cooking and ping-pong tournaments or football matches.
e club is used by the most volunteers within
the Klub hurá kamarád. On average 10 of them
comes to help. eir interest, satisfaction and
growing number can lie in the fact that we pay
careful attention to intensive individual work with
them.
We take pride in accomplishing the third and
fourth targets. Whilst the two preceding points
related to improving current programs, the last
two aimed at launching new projects and spreading low-threshold clubs into other localities of the
region. us, we managed to double the capacity
of the Open Club services.
To sum up, thanks to the funding by the EU
we finally succeeded in spreading the network of
non-specific street- work in Pardubice and around
and opened up a low-treshold club for children in
Střítež u Poličky.
19
Projekt
„Síť služeb pro neorganizované děti a mládež
v pardubickém regionu“ je podpořen
Evropskou unií.
Tým OK / Team of the Open Club
Bobová dráha ve Špindlerově Mlýně
Bobsleigh track in Špindlerův Mlýn
Vernisáž výtvarné dílny
Opening day in arts workshop
Divadlo v OK / eatre in the Open Club
20
OK
Cíle Otevřeného klubu pro rok 2006
Open Club Targets for 2006
:
Low-threshold club Pardubice
Counselling provided by a contact worker
To motivate as many clients as possible to
create their own programs
: Low-threshold club in Střítež
To raise the number of visitors to 15 a day
To get for the club children of 15 to 25
: Low-threshold club in Hronov
To acquire new premises and start operation
: Community program
To get more volunteers for art and ceramics
workshop to make it run five days a week
To carry out re -inspection of Apsida Club to
feature cultural programs
To organize a beneficial concert
: Street-work program
To compile methodology for non-specific
street- work
To raise the number of daily contacts to 25
To organize a big event in Skate-park
Nízkoprahový klub Pardubice : V osobě kontaktního a poradenského pracovníka nabídnout novou službu — poradenství
: Motivovat co nejvíce klientů k vytváření vlastních programových aktivit
Nízkoprahový klub Střítež : Zvýšit počet návštěvníků na průměrně 15 denně : Získat do klubu i děti starší 15 –25 let
Nízkoprahový klub Hronov : Sehnat prostory a zahájit provoz
Komunitní program : Získat víc dobrovolníků do výtvarné i keramické dílny a tím rozšířit jejich provoz na pět dní v týdnu
: Provést rekolaudaci Apsidy pro pořádání kulturních pořadů : Uspořádat benefiční koncert
Terénní program : Vypracovat metodiku Nespecifické terénní práce : Zvýšit počet kontaktů na průměrně 25 denně
: Uspořádat velkou akci na skateparku
Pro následující období let 2006 –2008 jsme si stanovili i dlouhodobější vize:
— na základě poptávky, kterou zjistí terénní pracovníci, vytvořit / nevytvořit nové nízkoprahové kluby v Pardubicích
— pokud by nebyly vytvořeny kluby, vytvořit síť základen pro terénní práci v Pardubicích
— na základě poptávky vytvořit nové nízkoprahové kluby v Pardubickém kraji, ale i v dalších regionech
— zapojit se do mezinárodní výměny mládeže
Souhrnná statistika Otevřeného klubu v roce 2005
Sekce / Section
Nízkoprahový klub / Low -threshold club Pardubice *
Overall statistics of the Open Club in 2005
leden
únor
březen
January
February
March
841
491
598
duben
květen
červen
červenec
srpen
září
říjen
listopad
prosinec
April
May
June
July
383
308
519
zavřeno
/
closed
Celkem
August September
October
November
December
Total
423
514
350
453
4 880
Terénní program / Street- work program **
0
0
43
21
68
32
zavřeno
/
closed
33
49
83
27
356
Komunitní program / Community program
286
248
352
367
228
197
zavřeno
/
closed
423
206
154
255
2 671
31
14
27
46
35
19
zavřeno
/
closed
14
14
39
148
387
přednášky, promítání lidskoprávních filmů,
cestopisná diashow / talks, projections of films on human rights, travel slide-shows
divadlo, autorská čtení, koncerty, vernisáže
63
56
92
11
28
63
zavřeno
/
closed
66
0
0
0
479
18
16
29
32
23
13
zavřeno
/
closed
12
11
47
24
225
72
71
108
110
82
49
zavřeno
/
closed
52
55
74
125
798
102
91
96
68
60
53
zavřeno
/
closed
62
74
95
81
782
/ theatre, author ’s reading, concerts, private views
výtvarné a keramické workshopy
/ arts and ceramics workshop
výtvarné a keramická dílna – ostatní návštěvníci
/ arts and ceramics workshop – others visitors
zájmové skupiny ( tanec, cvičení )
/ interest groups ( dance, exercises )
Nízkoprahový klub / Low -threshold club Střítež u Poličky
Celkem návštěvníků / Total visitors
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
33
92
125
1 127
739
993
771
604
748
0
0
662
717
721
951
8 032
* ) souhrnný počet: návštěvníci + klienti + prvokontakty ** ) souhrnný počet: klienti + kontakty + prvokontakty ( včetně skateparku na Dukle )
21
Long-term targets for 2006 –2008
To / not to create new low-threshold clubs
in Pardubice in flexible reaction to the demand
monitored by street-workers
To build a network of street-work bases provided
no new clubs are needed
To meet the demand of low-threshold clubs in
other regions
To engage in international youth exchange
Výtvarná dílna OK, workshop, výroba adventních věnců / Arts
workshop in the Open Club ( manufacturing advent wreaths )
Klubovna ve Stříteži
Clubroom in Střítež
Výlet dětí OK do Špindlerova Mlýna
Children of the Open Club on a trip
to Špindlerův Mlýn
Interiér klubovny ve Stříteži / Clubroom in Střítež
22
Jednotlivá zařízení: Přechodné zaměstnání
Provozovna Přechodné zaměstnání je jednou z nejmladších provozoven v Klubu hurá kamarád.
Klienty PZ jsou mladí lidé ve věku 16 –26 let ohrožení
dlouhodobou nezaměstnaností. Jsou to především lidé
s nízkým stupněm vzdělání, se sociálním handicapem, kteří
se ocitli v těžké životní situaci. Program jim pomáhá nalézt
životní perspektivy a pozitivní vztah k vlastní budoucnosti.
Poslání
Posláním programu je předcházet sociálnímu vyloučení
mladých lidí obtížně umístitelných na trhu práce rozvojem
jejich předpokladů a dovedností pro úspěšné naplňování
kvality vlastního života.
Cíle
Cílem projektu je snížit počet mladých dlouhodobě nezaměstnaných lidí v Pardubicích a okolí, kteří nejsou připraveni pro vstup na volný trh práce a přes svou snahu začlenit se do normálního života selhávají.
PZ
Cíle pro rok 2005 a jejich naplnění
1 ) Rozvíjet spolupráci s institucemi a úřady
Tento úkol jsme splnili beze zbytku. Uskutečnili jsme
velké množství prezentací a oslovili neziskové organizace
v Pardubicích, zvláštní školy, dětské domovy, opakovaně Úřad práce v Pardubicích, Chrudimi.
2 ) Rozvoj výchovného programu v dílnách
V dílnách se vyrábí kromě keramiky a košíků např. ozdobné
svíčky, batikovaná trička, malované skleničky.
3 ) Pořízení nového stánku, vytipování míst na prodej,
účast na trzích
Stánek pořízen byl a pravidelně se účastníme prodejů
v Grandu, které spojujeme s prezentací PZ.
4 ) Dovypracování metodických postupů
Metodika byla změněna v návaznosti na rozvoj služby.
S rozvojem programu a služeb je v průběhu roku soustavně doplňována.
Stručný popis programu
Program tvoří několik systémově provázaných služeb:
: Dílna — trénink pracovních návyků v keramické a košíkářské dílně. Klienti se učí dodržovat pracovní dobu, chodit
do práce včas, respektovat vedoucího v podobě lektora
na dílně.
: Sociální poradenství — konzultace se sociálním pracovníkem zaměřená na všechny záležitosti spojené s hledáním práce ( sepisování životopisu, telefonování, jednání
s úřady ). Při individuálních konzultacích se sociální pracovník snaží klientovi pomoci v jeho náročné životní situaci.
: Odborné psychologické poradenství — testy IQ, bilanční
diagnostika, testy osobnosti.
: PC kurz — kurzy počítačů pod vedením odborného
lektora.
Projekt „Probační a mediační program“ je podpořen Evropskou unií.
Projects: Temporary Employment
e temporary Employment ( TE ) project is one of
the earliest services of KHK.
e clients of TE are young people 16 to 26
years old at risk of long-term unemployment. ey
are usually undereducated, socially handicapped
young people in difficult life situation. e program
helps them to seek full-value life perspectives and
a positive view of the future.
Mission
To prevent social exclusion of young people
handicapped on the job market by developing their
talents and skills to lead a quality life.
Aims
To reduce in Pardubice and environs the numbers
of unemployed young people who are not ready
to enter the free job market and repeatedly fail
despite their effort to live normally.
Program description
Clients can take advantage of several services
operating in interaction:
Clients train their work skills in workshops of
wickerwork and ceramics. ey acquire manual
skills and learn to respect the working hours and
the supervising lecturer.
A social worker helps clients in their difficult life
situations. Consultancy regards advice on how
to write a Resume, how to make a phone all and
deal with authorities, that is all skills necessary
for getting a job.
Professional counselling provides IQ testing,
balance diagnosis or personality tests.
PC literacy is trained under the supervision of an
experienced lecturer.
Targets and accomplishments in 2005
1 ) To develop cooperation with institutions and
authorities
is target was completely accomplished. We gave
numerous presentations and addressed NGOs in
Pardubice, special schools, children’s homes and
repeatedly Pardubice and Chrudim Employment
Offices
2 ) To develop the educational program in workshops
Workshops are used for making ceramics, baskets,
decorative candles, coloured T- shirts and glasses.
3 ) To acquire a new stand, find new market places,
to participate in fairs and trades
e stand was acquired and promotion sales of
TE in the shopping center Grand are carried out on
a regular basis.
23
Jedním z velkých úspěchů minulého roku bylo získání Akreditace Probačního programu dle zákona 218 / 2003 Sb.
Služby Přechodného zaměstnání byly nabídnuty i Pardubické věznici pro odsouzené po propuštění z věznice. Spolupráce se
bude vyvíjet ještě v tomto roce.
Aktivně se rozvíjí spolupráce s Probační a mediační službou v rámci Výkonu trestu obecně prospěšných prací. Na tuto službu byl získán grant z grantového schématu Společného regionálního operačního programu ( SROP ).
Úkoly na rok 2006
Statistika
1 ) Realizovat Předběžnou akreditaci Probačního programu
dle zákona 218 / 2003 Sb.
2 ) Rozvíjet spolupráci s Pardubickou věznicí
3 ) Zajistit návaznost služeb pro klienty PZ — bydlení, síť
zaměstnavatelů
Počet klientů
Celý program ( dílna + poradna ) / 52
z toho muži 21, ženy 31
Ambulantní poradenství / 13, z toho muži 3 — ženy 10
Na rok 2006 počítáme s rozšířením cílové skupiny klientů
o klienty nově vzniklého Doléčovacího centra. Budeme neustále upevňovat svou pozici ve vztahu k úřadům a institucím, aby se provozovna stala nedílnou součástí sítě sociálních služeb.
Naší vizí na období následujících tří let je:
rozšířit dílny o jiné programy — například truhlářskou dílnu : zajistit nepřetržité zakázky pro klienty a odbyt výrobků : zřídit v Hradci Králové pobočku Přechodného zaměstnání
Počet konzultací
Intervence / 509
Kontakty / 148
Původ klientů při celém programu
Dům na půli cesty / 20
Úřad práce / 10
Probační a mediační služba / 7
Salesiánské středisko / 2
Ambulantní poradenství / 13
Původ klientů v ambulanci
Dům na půli cesty / 3
Úřad práce / 6
Zvláštní školy / 4
Srovnání počtu klientů
2002 / 41 klientů
2003 / 39
2004 / 34 — stěhování do nového objektu
2005 / 52
2006 / 60
Obložnost dílen / 5,31 klientů / den
24
4 ) To elaborate methodology procedures
Changes in the development of services resulted
into selection of appropriate methodology that is
continuously completed in correspondence with
changes in the program and related services.
One of the most significant accomplishments of
2005 was acquiring the accreditation of Probation program in accordance with code of law
218 / 2003 Sb.
Temporary Employment services were also offered to the State prison in Pardubice to discharged
convicts. e cooperation will be further developed
this year.
Cooperation with the Probation and Mediation
Service of Pardubice in terms of work of benefit to
the public is in the process of active advancement.
To operate this service we were given a grant from
Collective Regional Operational Project ( SROP ).
Statistics
Clients
Whole program ( workshop and consultancy ):
total 52 / men 21, women 31
Consultancy only:
total 13 / men 3, woman 10
Consultations
Intervention / 509
Contacts / 148
Origin of clients ( whole program )
Halfway House / 20
Employment Office / 10
Probation and Mediation Service / 7
Salesian Center / 2
Out-patient Consultancy / 13
Origin of clients ( consultancy only )
Halfway House / 3
Employment Office / 6
Special Schools / 4
Clients in programs in 2005 –2006
2002 / 41 clients
2003 / 39
2004 / 34 — new premises
2005 / 52
2006 / 60
Occupanty rate / 5.31 clients a day
PZ
Targets for 2006
1 ) To realize Preliminary accreditation of Probation program in accordance with code of law
218 / 2003 Sb.
2 ) To develop cooperation with State prison
in Pardubice
3 ) To provide tie-in services for TE clients –
accommodation, network of employers
In 2006 we expect the out-patient treatment
clients to increase the number of clients in target
group. We will keep promoting our position
towards authorities and institutions to become an
inseparable part of the network of social services.
Our visions for 2006 –2009
To extend workshop – by wood- work program
To ensure continuous orders and sales
To set up a detached TE base in Hradec Králové
Lektorka keramické dílny Katka Vávrová
Katka Vávrová, Lecturer of ceramics workshop
Výrobky košíkářské a keramické dílny
Products of wicker-work and ceramics workshop
Lektorka košíkářské dílny Jana Lihaříková
/ Jana Lihaříková, lecturer of wicker-work
Keramická maska / Ceramic mask
25
Jednotlivá zařízení: Agentura KHK
AG
„Kudy“Which
z nudy
– tudy z nudy“
way out of boredom – this way out of boredom”
Agentura KHK vznikla na jaře roku 1998, její hlavní náplní
bylo pořádání veřejných akcí, zábavných pořadů, konferencí
a koncertů s cílem získávat finanční prostředky na podporu
aktivit Klubu hurá kamarád. V současné době zajišťuje Agentura KHK prostřednictvím přesně určených a definovaných
zakázek od ostatních zařízení občanského sdružení Klub hurá
kamarád činnosti, které přímo nesouvisejí s jejich zaměřením na odbornou sociální práci.
Základní činností Agentury KHK je zejména propagace,
která v letech 2004 –2005 rozšířila své zdroje o aktualizované webové stránky, které jsou interaktivním komunikačním zdrojem s našimi donátory, partnery a případně zájemci
o spolupráci. Koncepce webových stránek organizace a příprava dalších specifických linků dílčích provozoven vede k efektivnějšímu public relation. Agentura podporuje zájmy Klubu hurá kamarád a ostatních neziskových organizací v Pardubickém kraji, zajišťuje péči o správu a údržbu nemovitostí
a hmotného majetku, správu informačních sítí a zajišťování
informačního toku uvnitř organizace.
Agentura zastupovala Klub hurá kamarád v přípravách prvního ročníku „Dne D“ — ocenění dobrovolníků Pardubického kraje, který je pořádán Klubem hurá kamarád a SKP– Centrum ( viz také kapitola Dobrovolnické centrum ).
V roce 2005 jsme byli Magistrátem města Pardubic přizváni k tvorbě projektu Komunitního plánování. Agentura byla poctěna touto výzvou, projekt Komunitního plánování byl
v rámci SROP 3. 2 podpořen a Agentura se v r. 2006 stane
servisní složkou realizace tohoto projektu.
V tomto roce získal Klub hurá kamarád také statut metodického pracoviště katedry speciální pedagogiky pedagogické fakulty Univerzity Hradec Králové, tím byla završena víc
než roční práce vedoucího Agentury Mgr. Andreje Drbohlava.
26
Po několikaleté přestávce jsme se rozhodli znovu prezentovat Klub hurá kamarád na výstavišti v pardubickém Ideonu na
výstavě Region Propag.
Mezi nejúspěšnější počiny Agentury v roce 2005 patřil
bezesporu Streetball maratón. I přes nepřízeň počasí se
podařilo dosáhnout v neděli 18. září odpoledne světového
rekordu v nonstop hře streetballu po dobu 100 hodin s co
nejvíce vystřídanými hráči. O světový rekord se zasloužilo celkem 551 registrovaných hráčů, kteří od středečního dopoledne do nedělního odpoledne nastříleli dohromady 16 tisíc
bodů. Nejmladšímu účastníkovi byl rok a jeden měsíc, nejstarší se narodil v roce 1929.
A ve výčtu mnoha aktivit Agentury nemůžeme vynechat
únorový ples KHK, který uspokojil jak pracovníky a přátele
KHK, tak i naše kolegy z jiných organizací a spoluhrajících institucí, kteří jej v hojné míře navštívili. Zde bylo také poprvé
představeno nové logo Klubu hurá kamarád.
Projects: Agency KHK
Agency KHK was formed in the spring of 1998 to organize public events, entertainment programs, conferences
and beneficial concerts to obtain funds for Klub hurá
kamarád. At present moment the Agency KHK provides
various well-defined services to other projects of Klub
hurá kamarád that are not directly related to their professional social work.
e key activity of Agency KHK is promotion. In 2004 it
expanded its resources by new web pages serving as an
interactive communication channel for donors, partners
and all those interested in cooperation. e web structure
including links to specific projects assures efficient
public relation carried out according to half- yearly plan
with particular stress on electronic media. e Agency
also promotes the concerns of Klub hurá kamarád and
other NGOs in the Pardubice region. It performs services
including maintenance and information technologies and
ensures information flow within the organization.
e Agency represented Klub hurá kamarád in preparations for the first “D –Day” event organized by KHK
and SKP– Centrum for the appreciation of volunteers and
their necessary help in the Pardubice region ( see chapter
Volunteer Center ).
In the year 2005 the Pardubice Municipality invited us
to participate in conception of the Community Planning
Project. We perceived this challenge as a privilege. e
project was supported within SROP 3. 2. and the Agency
is going to become a service element in the project realization in 2006.
Moreover, we gained a statute of being a methodological workplace of Department of Special Education
of the Faculty of Education, University Hradec Králové,
which crowned more than a year lasting work of Andrej
Drbohlev, M. A., the manager.
Aer a pause lasting several years, we decided to
present Klub hurá kamarád again at a fair Region Propag
held in the premises of the Pardubice fair ground Ideon.
Special mention deserves the Streetball marathon,
which undoubtedly was one of the most significant and
memorable events of 2005. Despite the bad weather, on
18 th September we managed to break the world record in
playing streetball marathon for 100 hours non-stop. e
new world record was set up thanks to the persistence of
551 registered players who played streetball non-stop
from Wednesday morning until Sunday aernoon, with
the total of 16.000 scored points. e youngest participant was only 13 months old, whereas the oldest one
was born in 1929.
Listing many of the activities of the Agency, we cannot
forget to mention the Klub hurá kamarád Ball that was
held in February and satisfied the team and friends of
KHK as well as our co- workers from other organizations
and partner institutions. On that occasion our new logo
was introduced for the first time.
Streetball
marathon
Den D / D –Day
27
28
Klub velkých kamarádů KHK
Poznejte nás, žijeme vedle sebe
www.khk.cz
Samostatné projekty
Projekt „Letní umělecké dílny — poznejme se“
Dětskou letní dílnu realizoval Klub hurá kamarád ve spolupráci se zpěvačkou Idou Kelarovou a o. s. Miret již počtvrté. Projekt spojil mezinárodní letní dílnu Idy Kelarové — školu hlasu pro účastníky z celé Evropy, která má již několikaletou tradici
a letní dílnu pro romské i neromské děti a děti účastníků mezinárodní letní dílny. Uskutečnila se na hradě Svojanov ve dnech
23. července až 3. srpna 2005. Projektu se účastnilo 49 dětí — 28 romských dětí z Pardubic a z Dětského domova v Liptovském Jáně, 5 dětí ze zahraničí ( 2 dívky a jeden chlapec ze Švýcarska a 2 děti z Izraele ) a 16 dětí z Pardubic, se kterými pracujeme celoročně v OK.
Projekt byl zaměřen na umělecké aktivity, děti strávily většinu času výtvarnými, hlasovými a pohybovými dílnami za vedení
Idy Kelarové a skupiny Romano Rat, taneční skupiny M–Dance a odborných lektorů KHK, kteří vedli děti při výtvarných dílnách,
hudebních a tanečních dílnách, žonglování děti učili dva lektoři z Norska. Společně s Idou Kelarovou a s účastníky zahraniční
letní školy po celou dobu pobytu pracovaly na přípravě závěrečného koncertu Festivalu romské hudby Gypsy Celebration, který se uskutečnil v posledních třech víkendových dnech letní dílny a byl jedním ze dvou významných momentů dílny. Také výtvarné workshopy, při kterých musely děti velmi úzce spolupracovat a které probíhaly po celou dobu trvání projektu, děti neustále
propojovaly a pomáhaly jim i v překonávání jazykových překážek. Během letní dílny si děti za pomoci lektorů vyrobily a ozdobily bubínky, batikovaly trička a šátky, vyráběly ozdoby z korálků a provázků, drátkovaly a malovaly kamínky, kreslily a malovaly
různými výtvarnými technikami.
Opět se nám velmi osvědčily dramatické dílny, které byly velmi dobrým stmelujícím prvkem pro tak rozdílné skupiny dětí,
se kterými jsme pracovali a žonglérské dílny. Pro návštěvníky hradu Svojanov a dospělé účastníky mezinárodní letní dílny Idy
Kelarové se nám podařilo s dětmi připravit samostatné představení, které bylo druhým významným momentem celé dílny.
Toto divadelní představení bylo součástí dětského festivalu, který zahajoval festival Gypsy Celebration. Při jeho přípravě jsme
využili všechny dovednosti, které se děti naučily v rámci jednotlivých dílen. Představení se tak skládalo z vystoupení žonglérů, z vystoupení romských tanců, z písní a divadelních výstupů a z break dance a sklidilo obrovský úspěch. Zároveň také splnilo svůj hlavní smysl, jenž byl i smyslem celé letní dílny — propojit děti z různého prostředí, různých národností, etnik a sociálních skupin společnou tvořivou prací.
Jedním z cílů projektu bylo umožnit dětem a mladým lidem různých etnických a sociálních skupin společně pracovat, vzájemně se poznávat a zbavovat se tak vzájemných předsudků. Výše uvedené složení skupiny dětí která se projektu účastnila
sám o sobě ukazuje na dobrý předpoklad pro naplnění tohoto cíle a skutečně jeho naplnění považujeme za největší úspěch
projektu.
Projekt byl finančně podpořen Ministerstvem kultury ČR.
Náš dík patří zpěvačce Idě Kelarové a pěveckému sboru Apsora,
kteří tento projekt finančně podpořili.
Standalone projects
Project “Summer arts workshops – let’s get
to know each other”
is was the fourth time Klub hurá kamarád organized the summer arts workshops in cooperation
with Ida Kelarová and NGO Miret. e project
joined the international summer workshops
of Ida Kelarová, a voice training school with a
long tradition for participants from the whole of
Europe, with the summer workshop for Roma and
non-Roma children. It took place in the Svojanov
Castle between the 23 rd July and the 3 rd August
2005 with participation of 49 children – 28 Roma
children from Pardubice and the Childrenˇs Home
in Liptovský Ján, 5 children from abroad ( 3 from
Switzerland and 2 from Israel ) and 16 children we
work with all year in the Open Club Pardubice.
e project focused on voice, dance, drama and
arts in workshops supervised by Ida Kelarová and
Romano Rat band, dance group M–Dance as well
as lecturers from KHK and abroad who supervised children in arts, music, dance and juggling
workshops. e kids worked with Ida Kelarová and
prepared performances for the festival of Roma
music “Gypsy Celebration” which took place on the
final three days of the camp and represented one
of the most significant moments. e children had
to work together and cooperate closely bridging
over the language barrier. ey made and decorated drums, colored T–shirts and scarves, painted
stones and learned various techniques of art.
Drama and juggling workshops were of a great
success again with their capacity to join such different groups of children. We managed to prepare
a performance for adult “students” of Ida Kelarová
and visitors of the Svojanov Castle to present skills
the kids had acquired during the camp. e performance included juggling, Roma dances, songs, and
drama – and was the second strongest moment.
It was the mission of the summer workshop aer
all – to integrate children of different origin, nationalities, ethnic and social groups through collective
creative work.
One of the aims of the project was to provide
children of various ethnic and social origins with an
opportunity to get to know one another and get rid
of ingrained prejudice. e above-mentioned constitution of the participating group itself speaks of
the fulfilment of the aim.
e project was supported by Department of
Culture, Czech Republic.
Our thanks belong to Ida Kelarová, a singer,
and choir APSORA, who financially supported the
project.
29
Před zahájením festivalového večera / Before opening
the festival evening
Nácvik tanecního vystoupení
Dance performance rehearsal
30
Děti zahajují poslední festivalový večer / Children opening
the last festival evening
Příprava divadelního vystoupení
eatre performance rehearsal
Dobrovolnické centrum KHK
Dobrovolnické centrum KHK funguje již několikátým rokem. Dobrovolníci jsou pro nás nepostradatelnými pomocníky při
denních aktivitách v jednotlivých provozovnách. Denně nám asistují při kontaktní práci, v dílnách a při sociální práci s klienty.
Dobrovolníci mám pomáhají i při jednorázových akcích např. při Streetball maratonu, Dni D nebo při venkovních propagačních
akcích a zážitkových pobytech. Snažíme se o to, aby každý dobrovolník plně využil svůj osobnostní potenciál, k tomu mu může pomoci koordinátor dobrovolníků jednotlivé provozovny a vnitřní systém péče o dobrovolníky zahrnující intervize a pravidelná setkání dobrovolníků.
Dobrovolníci během roku 2005 odpracovali v KHK o. s. celkem 1 732 hodin.
Klub hurá kamarád a SKP–Centrum letos již podruhé spolupořádali ojedinělou akci Den D. Den D je akce, která se snaží zvednout povědomí o dobrovolnictví u širší veřejnosti prostřednictvím slavnostního večeru, kdy jsou oceněni dobrovolníci, kteří
pomáhají v různých sférách — sociální, zdravotní, ekologické apod. Letos bylo nominováno 50 dobrovolníků z Pardubického
kraje. Den D je mimo jiné i prostředkem velkého poděkování všem, pro které nemá slovo „pomoc“ prázdný význam.
KHK o. s. se řídí Zákonem 198 / 2002 Sb. ze dne 24. 4. 2002 o dobrovolnické službě a o změně některých zákonů ( zákon
o dobrovolnické službě ).
Projekt byl finančně podpořen Ministerstvem vnitra ČR.
Volunteer Center
e Volunteer Center of KHK has been in operation
for several years. Volunteers are our indispensable
helping hand with everyday activities of individual
projects. ey assist us with everyday contact
work, workshops and social consultancy and also
with one-shot activities, e. g. Streetball Marathon,
D–Day, outdoor promotion events, etc. A volunteer coordinator ensures that regular meetings
are held and encourages individual volunteers to
enforce their personality potential.
e total number of voluntary work in KHK in
2005 amounts to 1732 hours.
is was the second time Klub hurá kamarád and
SKP– Center organized a D–Day event the aim of
which was to promote the idea of voluntary
help and to award volunteers working in social,
healthcare or ecological spheres. is year 50
volunteers form the Pardubice region were nominated. A D –Day is also meant to thank all people
who are aware of the significance of the word
“help”.
KHK operates in accordance with the code of
law 198 / 2002 Sb. passed on 24 th April 2002
( code of voluntary work ).
e project was supported by Department of
Home Affairs, Czech Republic.
Dobrovolnice OK / Volunteers of the Open Club
31
Make a Connection — Připoj se
Make a Connection – Připoj se
Program Make a Connection je výjimečný tím, že podporuje finančně a vzděláváním neformální skupiny mladých lidí, které se
zapojují do rozvoje občanské společnosti. Dobrovolníci nedostávají jen finanční podporu, která může dosáhnout výše až 50 tisíc korun, ale i cenné rady a školení. Při nich se mladí lidé dozvěděli o dobrovolnictví, vedení projektů, ekonomice, fungování
neziskových organizací, komunikaci s médii či si zahráli řadu her. Školení probíhala v Mladočově u Litomyšle a na Seči.
V našem kraji bylo v roce 2005 podpořeno sedm projektů v částce 209 400 Kč. Z toho šest bylo zrealizováno dle záměru,
jeden se nepodařil dobrovolníkům uskutečnit z důvodu, který nemohli ovlivnit.
Název projektu / Project
Internetový koutek pro pacienty interního oddělení
/ Internet Corner for Patients of Internal Ward
Naučná stezka Pernštejnskými rybníky
/ Educational Path Pernštejn Ponds
Výprava Egypt 2005 / Expedition Egypt 2005
Modrý bál / Blue Ball
Domorodec na stěně / Tribesman on the Wall *
Naučná stezka Dolní Morava – II. část
/ Educational Path Lower Morava – Part II
Zábavné soboty / Amuzement Saturdays
Místo realizace / Place
Výše podpory / Grant
—
—
—
Ústí nad Orlicí
—
—
—
46 400 CZK
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Lázně Bohdaneč
Slatiňany
Choceň
Vysoké Mýto
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
43 000 CZK
15 200 CZK
10 000 CZK
50 000 CZK
—
—
—
—
—
—
Králíky
Skuteč
—
—
—
—
—
—
22 000 CZK
22 800 CZK
* ) projekt se nepodařilo týmu realizovat
Všem projektům a jejich realizátorům byla poskytnuta i mediální podpora v regionálním tisku. Osobní příklad těchto mladých
lidí popularizuje myšlenku dobrovolné pomoci, podporuje rozvoj dobrovolnictví v naší společnosti a zlepšuje postoj veřejnosti
k této problematice.
Program Make a Connection – Připoj se, který je společným programem Nadace rozvoje občanské společnosti a společnosti Nokia, funguje v pěti krajích a v síti dětských domovů. Pro Pardubický kraj je koordinátorem Klub hurá kamarád.
32
What makes the program special is the fact that
it supports with funding and education informal
groups of young people who want to help their
community. Besides funding support, volunteers
can obtain up to CZK 50.000 as well as valuable
advice and training. ey can also acquire basic
information on voluntary activities in our republic,
about structure of state authorities, non-government sector, fundraising, promotion etc. Training
took place in Mladočov u Litomyšle and Seč.
Seven projects were supported in the Pardubice region in 2005 with the total sum of CZK
209.400. Six of them were successfully realized,
however, for uncontrollable reasons one of them
was not.
All projects were also granted promotion in media
and regional press. e personal example of these
young people promotes the idea of voluntary
help in our society and improves the attitude of
general public.
Program Make a Connection, a common program of Foundation of Civic Society Development,
and Nokia, operates in five regions and in the
network of Children’s Homes, with Klub hurá kamarád as a coordinator for the Pardubice region.
Make a Connection – Výprava Egypt 2005
Expedition Egypt 2005
Make a Connection – Ukázky první pomoci v rámci
„Zábavných sobot“ / Demonstrating first aid within „Amusement Saturdays“
Make a Connection – Setkání koordinatorů
Coordinators in a meeting
Make a Connection – Ptačí festival / Bird Festival
33
Spolupráce se zahraničními partnery
International cooperation
Klub hurá kamarád je od roku 2003 členem platformy rozvojové spolupráce — Českého fóra pro rozvojovou spolupráci ( FoRS ).
FoRS sdružuje české nevládní neziskové organizace, jejichž předmětem činnosti je rozvojová spolupráce, rozvojová výchova a humanitární pomoc. Hlavním posláním FoRS je zastupovat společné zájmy členů sdružení, podporovat šíření informací
o rozvojové problematice, koordinovat vybrané rozvojové aktivity členů sdružení, spolupracovat s institucionálními partnery
české i mezinárodní rozvojové platformy, zvyšovat povědomí o problematice rozvojových zemí, podílet se na vytváření nových
českých standardů pro rozvojové a humanitární projekty, organizovat vzdělávací akce, semináře a konference, publikovat materiály související s rozvojovou činností.
Klub hurá kamarád spolupracoval v roce 2005 s další členskou organizací FoRS INEX — Sdruženi dobrovolnych aktivit, zaměřenou na zvyšování povědomí o problematice rozvojové pomoci. V rámci této spolupráce navštívili Klub hurá kamarád dva
terénní pracovníci z Keni, kteří u nás strávili dva dny a uspořádali v KHK fotbalový turnaj pro děti Otevřeného klubu a diskusní
večer s vyprávěním o práci ve slumech, spojeného s hrou na bubny a bubínky.
Domníváme se, že dalším směrem v aktivitách členských organizací FoRS bude uzavírání partnerství a spolupráce na projektech zahraniční rozvojové pomoci v zúženém počtu osmi prioritních zemí české rozvojové pomoci, čemuž již také nasvědčuje vznik pracovních skupin pro jednotlivé prioritní země. Zástupce KHK se zapojil do práce v pracovní skupině pro projekty RP
v Zambii.
Simon Matheka a George Wachira z Keni
z africké organizace MYSA, která se zabývá
streetfotbalem v největších slumech Nairobi.
ČR navštívili v rámci projektu „Football for
Development“.
Simon Matheka a George Wachira from Kenya from the MYSA organization
that deals with street football in the largest slums of Nairobi. ey visited the Czech Republic
in the framework of “Football for Development”.
34
Klub hurá kamarád became a member of the
platform for development cooperation of the
Czech Forum for Development Cooperation (FoRS)
in 2003. Members of FoRS are Czech NGOs that
carry out activities in the field of development cooperation, development education and humanitarian help. e mission of FoRS is to promote
common interests of its members, disseminate
information, coordinate specific activities, cooperate with institutional partners in the Czech republic and abroad, conceive standards for development of humanitarian projects, organize educational events, seminars and conferences, publish
materials on development aid etc.
In 2005 Klub hurá kamarád cooperated with
another member of FoRS, the INEX association for
voluntary activities. We welcomed two street-workers from Kenya for a couple of days and organized street soccer match, discussion evening about
their work in the slums, threw a party with drums.
e next step seems to be our cooperation on
projects for eight priority countries of the Czech
development aid by means of work teams that
have already been chosen up.
A KHK representative joined work teams for RP
projects in Zambia.
Hlavní údaje z účetní uzávěrky / Basic Account Data
Rozvaha / Balance Sheet ( v tisících Kč / thousand of CZK )
Aktiva celkem / Total Assets
Stálá aktiva / Fixed Assets
Dlouhodobý nehmotný majtek / Long -term Intangible Assets
Dlouhodobý hmotný majtek / Long -term Tangible Assets
Dlouhodobý finanční majtek / Long -term Financial Assets
Oběžná aktiva / Current Assets
Zásoby / Stock of Inventories
Pohledávky / Debts
Krátkodobý finanční majtek / Short- term Receivables
Přechodné účty aktivní / Other Assets
( rok / Year ) 2005
6 742
611
0
611
0
5 660
0
779
4 881
471
Výkaz zisků a ztrát / Income Statement ( v tisících Kč / thousand of CZK )
( rok / Year ) 2005
Tržby za prodej zboží / Revenues from sale of goods
31
Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb
/ Revenues from sale of own goods and services
392
Změna stavu zásob / Turn of stock
0
Aktivace / Activation
0
Provozní dotace ze státního rozpočtu
/ Operational funding from state burget
6 995
Provozní dotace z rozpočtu
/ Operational funding from regional and municipal authorities
Ostatní provozní dotace / Other operational funding
7 453
475
Zúčtování rezerv a opravných položek
Pasiva celkem / Total Liabilities
6 742
/ Accounting of reserves and correction items
0
Vlastní zdroje celkem / Total Own Sources
– 573
Přijaté příspěvky / Contributions accepted
0
325
— z toho členské příspěvky / — of this membership fees
0
Výsledek hospodaření / Profit
– 898
Tržby z prodeje majetku / Revenues from sale of property
0
Cizí zdroje / External Financial Sources
2 515
Ostatní výnosy / Other revenues
0
Jmění / Equity
Dlouhodobé závazky / Long -term Debts
0
Krátkodobé závazky / Short - term Debts
2 515
Bankovní úvěry a výpomoci / Bank Loans
Časové rozlišení / Accuring
0
4 800
Pořizovací cena prodaného zboží / Purchase cost of sold goods
0
Spotřeba materiálu a energie / Consumption of material and energy
2 595
Náklady na nakupované služby / Expenses on services
5 318
Osobní náklady / Personal expenses
8 237
Odpisy NHIM a HIM / Depretiation of tangible and intangible assets
0
Tvorba rezerv a opravných položek / Formation of reserves and correction items
0
Poskytnuté příspěvky / Contributions granted
9
Zůstatková / pořizovací cena prodaného majetku
/ Remainder / purchase price of sold property
Ostatní náklady / Other expenses
0
480
Výnosy celkem / Total profits
15 346
Náklady celkem / Total expenses
16 639
Hospodářský výsledek za účetní období
/ Profit of current accounting period
–1 293
35
Zdroje financování / Sources of Funding
Ministerstvo práce a sociálních věcí
/ Department of Labour and Social Affairs
3 362 300 Kč
21,91 %
Statutární město Pardubice
/ City of Pardubice
2 404 000 Kč
15,66 %
Pardubický kraj
/ Pardubice Region
1 895 000 Kč
12,35 %
Ministerstvo kultury
/ Department of Culture
Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy
/ Department of Education, Youth and Sports
Ministerstvo zdravotnictví
/ Department of Health
Rada vlády pro koordinaci protidrogové politiky
/ Government Council for Coordination of Anti-Drug Policy
Ministerstvo vnitra – dobrovolnictví
/ Department of Home Affairs
Phare – MPSV ( NVF )
/ Phare – Department of Employment
Nadace
/ Foundations
EU SROP
/ EU Collective Regional Operational Project
Sbírka KHK
/ Collection KHK
Dary a sbírky
60 000 Kč
0,39 %
420 000 Kč
2,74 %
55 000 Kč
0,36 %
1 498 000 Kč
9,76 %
114 274 Kč
0,74 %
1 485 418 Kč
9,68 %
527 810 Kč
3,45 %
1 945 706 Kč
12,68 %
219 155 Kč
1,43 %
/ Donations and Collections
461 400 Kč
3,00 %
Tržby
/ Profit
422 500 Kč
2,75 %
ostatní
/ Other
475 194 Kč
3,10 %
Celkem
/ Total
15 345 758 Kč
/ CZK
Ministerstvo práce a sociálních věcí
Statutární město Pardubice
Pardubický kraj
Ministerstvo kultury
Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy
Ministerstvo zdravotnictví
Rada vlády pro koordinaci protidrogové politiky
Úřad vlády – dobrovolnictví
Phare – MPSV ( NVF )
Nadace
EU SROP
Sbírka KHK
Dary a sbírky
Tržby
ostatní
tisíc Kč /
500
thousand of CZK
36
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
3 500
21,91 %
15,66 %
12,35 %
0,39 %
2,74 %
0,36 %
9,76 %
0,74 %
9,68 %
3,45 %
12,68 %
1,43 %
3,00 %
2,75 %
3,10 %
Department of Labour and Social Affairs
City of Pardubice
Pardubice Region
Department of Culture
Department of Education, Youth and Sports
Departement of Health
Government Council for Coordination of Anti-Drug Policy
Government Office
Phare – Departement of Employment
Foundations
EU Collective Regional Operational Project
Collection KHK
Donations and Collections
Profit
Other
Výdaje podle oblastí činnosti / Allocation of Expenses
Protidrogové programy
/ Anti-Drug Programs
4 396 280 Kč
26,42 %
Dům na půli cesty
/ Halfway House
1 939 573 Kč
11,66 %
Komunitní a nízkoprahové aktivity
/ Community and Low -threshold activities
3 151 446 Kč
18,94 %
Problematika zaměstnanosti
/ Employment
2 900 605 Kč
17,43 %
Make a Connection
/ Make a Connection
873 709 Kč
5,25 %
Agenturní služby
/ Agency service
3 377 862 Kč
20,30 %
Celkem
/ Total
16 639 475 Kč
/ CZK
5 000
4 000
3 000
2 000
1 000
tisíc Kč /
26,42 %
11,66 %
18,94 %
17,43 %
5,25 %
20,30 %
thousand of CZK
37
38
Poděkování / Acknowledgements
Klub hurá kamarád
Děkujeme všem, kteří nás v roce 2005 podpořili, lidem ze široké i odborné veřejnosti,
sponzorům a politikům, zvláště níže jmenovaným / We thank all people from the general and expert public,
sponsors and polititians, and especially those named below:
Ing. Alexandr Krejčíř, radní Magistrátu města Pardubic / Councillor of Municipality of Pardubice
Jiří Razskazov, 1. náměstek primátora Magistrátu města Pardubic / Deputy mayor of Municipality of Pardubice
JUDr. Dana Kořínková, Ph. D., LL. M.
Mgr. Jana Smetanová, radní Pardubického kraje / Councillor of Pardubice Region
Slavěna Broulíková, radní Magistrátu města Pardubic / Councillor of Municipality of Pardubice
RNDr. Milan Sourada s rodinou / with his Family
Ing. Vítězslav Dyntar, jednatel stavební společnosti / Executive director of building company
A v neposlední řadě děkujeme všem zaměstnancům
a dobrovolníkům Klubu hurá kamarád.
Last but not least we thank all workers and volunteers
of Klub hurá kamarád.
Finanční dárci / Financial donors :
BAUSET CZ, a. s.
CEMOD – CZ, a. s.
FOXCONN CZ, s. r. o.
Hewlett – Packard, s. r. o.
Magistrát města Pardubic
Město Česká Třebová
Město Chrudim
Město Litomyšl
Město Svitavy
Město Žamberk
Metherm, v. o. s.
Ministerstvo kultury ČR
Ministerstvo práce a sociálních věcí ČR
Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy ČR
Ministerstvo vnitra ČR
Ministerstvo zdravotnictví ČR
Nadace Divoké husy
Nadace Naše dítě
Nadace Terezy Maxové
Nadace VIA
Nadace rozvoje občanské společnosti
Pardubický kraj
Provident Financial, s. r. o.
Tiskárna Silueta, s. r. o.
Vydavatelství Marie Mlejnková, s. r. o.
Výbor dobré vůle Nadace Olgy Havlové
Úřad vlády ČR
Věcní dárci / Material donors :
AQUA Park Špindlerův Mlýn
BEAS pharm s. r. o.
Buchtele Michal
Car–Tour s. r. o.
CEMOD – CZ a. s.
COREGEN
Dopravní podnik Pardubice
Euro Paper s. r. o. / www.euro-paper.cz
Excalibur–army s. r. o.
FORLIVING s. r. o.
GRAND Pardubice, a. s.
Great United Traiding s. r. o.
Hartmann – Rico, a. s.
Initial Ecotex s. r. o.
Instav s. r. o.
Korado, a. s. / www.korado.cz
Lambert CZ s. r. o.
Liveboard s. r. o. / www.liveboard.cz
Martin Matuška
Ing. Ladislav Mazuch
Naděje, potravinová banka
Ohňostroje Šolta
Pivovar Pardubice, a. s.
Quelle service s. r. o.
Ritmo, v. o. s.
SINTEX, a. s.
Tesco Stores ČR a. s.
Tomil s. r. o.
Truhlářství – František Šteker
Truhlářství – Miroslav Šteker
Vulkan Intim Brands, a. s.
Vydavatelství Marie Mlejnková s. r. o. / www.pit.cz
WOW Projects s. r. o.
Úřad pro zastupování státu ve věcech majetkových
79 Promotion / www.79 promotion.cz
39
Kontakty / Contacts
www.khk.cz
Klub hurá kamarád je členem /
Klub hurá kamarád is a member of :
Klub hurá kamarád
Jungmannova 2550, 530 02 Pardubice
tel.: ( + 420 ) 466 510 161, fax: ( + 420 ) 466 510 166
e - mail: [email protected]
IČO: 60 15 94 56 / Bankovní spojení:
Česká spořitelna a. s. Pardubice
číslo účtu: 120 358 4389 / 0800
AD centrum
Demokratické mládeže 2701, 530 02 Pardubice
tel.: ( + 420 ) 466 335 054, e - mail: [email protected]
Dům na půli cesty
tel.: ( + 420 ) 466 510 163, fax: ( + 420 ) 466 510 166 / e - mail: [email protected]
Otevřený klub
Přechodné zaměstnání objekt č. 5, bývalá kasárna Hůrka, 530 04 Pardubice
tel.: ( + 420 ) 466 510 161 / e - mail: [email protected]
Agentura KHK
Vydal Klub hurá kamarád / Fotografie: archiv K H K
Kresby: Ivo Křen / Grafika: atelier duplex s. r. o.
Vlček & Krtička
Tisk: Lukášek – polygrafická výroba / / / Nové Město nad Metují 2006

Organization working with children in difficult life

Transkript

Podobné dokumenty

Microsoft Word Viewer - vyrocni-zprava-2005

vyrocni_zprava_2007_v3 - Biosférická rezervace Dolní Morava

2012 - Ostravské vodárny a kanalizace as

2010 - Ostravské vodárny a kanalizace as

HERE - Tabook

za rok 2011 - Východočeské archivy

ve formátu PDF