Stáhnout - Geometrie

CAD/CAM/PLM
KMA / GPM
F. Ježek ([email protected])
Obsah
Pojem CAD a PLM
Počítačová podpora
Projekty a jejich řízení
Definice CAD a PLM
Cíle týmové spolupráce
CAD = soubor technik, v nichž
konstruktér a výpočetní technika
vytvářejí tým, který využívá nejlepších
vlastností každého z nich s cílem, aby
dohromady pracovali lépe než každý
zvlášť.
Cílem týmové spolupráce (PLM) je, aby
byly využity nejlepší schopnosti
každého partnera a aby dohromady
pracovali lépe než každý zvlášť.
PLM
PLM = Product Lifecycle Management
Podstatou je:
co
není v databázi, neexistuje,
vždy musí být k dispozici nejen poslední
verze údajů, ale i jejich historie,
informace vytěžená z dat musí být jen ve
správných rukou a ve správný čas.
Cíle PLM
Rychleji, levněji a lépe
Zvýšit kvalitu a rychlost
Mít podporu všemi informacemi,
rozhodovat se na základě vyhodnocených
informací
Obecně snižovat dobu latence (zkrátit
přípravné a eliminovat „chronické“
rozhodovací procesy)
Historický vývoj
počítačové podpory
Názory na počítačovou podporu
Úspora lidí
Virtuální návrh,
Řízení projektů,
Cíle uplatnění výpočetní techniky - zdůvodnění nákladů - výstup
a rutinní práce
variantní řešení
kooperace
Konstruktér,
Skupina
Tým,
Adresát změny - tlak na změnu organizace a komunikace
technolog
techniků
kooperační řetězec
Výkresová
Geometrický
Model životního
Charakter vytvářených a archivovaných dat
dokumentace
model
cyklu výrobku
HW
HW
SW
SW
Řešení,
Technické podmínky
svépomoc
SW- výběrové řízení - „co vlastně poptává zákazník“
HW
správa dat spolupráce
SW
svépomoc
1980
1985
1990
1995
2000
2005
Současný stav
nabídky CAD/PLM
Stav trhu s CAD/CAM produkty
AutoCAD LT
AutoCAD
OtherCAD
Microstation
DesignCAD
Cimatron
CADKEY
Drafix
Inventor
CREO (Pro/Engineer)
SolidEdge
NX (Unigraphics)
SolidWorks
CATIA
Alibre Design
IronCAD
VariCAD
Malé systémy
Střední systémy
(Mid range)
Velké systémy
(Large Scale
Integrated Systems)
Stav trhu s PLM produkty
IBM - Dassault
PTC
Siemens
Oracle
Autodesk
Firma
ENOVIA
Windchill
“Levná”
řešení
PLM Siemens
AGILE
Řešení
na míru
SAP PLM
NEXUS
PLM systém
Úloha CAD/PLM
z hlediska
budoucnosti
Pracovní hypotézy
Ztráta komparativní výhody - levné a
relativně kvalitní pracovní síly - není
kompenzována inovační silou.
Vysoká penetrace ICT je v rozporu s nižší
inovační silou (ICT jako substitut nikoliv jako
akcelerátor či nástroj změny).
Vlastnosti systémů
Konvergence modelovacích principů.
Otázka specializovaných nadstaveb.
Různé modelovací postupy
2D:
kreslení, uchopování, vazby, parametrizace,
3D: množinové (boolské) modelování, modelování
pomocí vlastností (features based modeling),
použití tvarově složitých objektů (NURBS)
Problém vývojových nástrojů
Licenční politika a správa počítačů
Cloud Computing
• Multitenancy - "více nájmů“,
počítačové zdroje jsou
sdílené.
• Škálovatelnost a elasticita možnost rychle změnit
výpočetní zdroje dle potřeby.
• Pay as you go - kolik toho
uživatel spotřebuje, tolik
zaplatí.
• Aktualizovanost (Up-to-date)
- všechen software je
automaticky aktualizovaný.
• Přístup přes internet –
připojit se lze kdekoliv po
celém světě, ale...
Projekty a jejich
řízení
Projekty – nástroj implementace
16 %
53 %
Diskutabilní výsledky
Důvody úspěchu
1. Zájem uživatelů
31 %
15.9
1. Nezájem uživatelů
12.8
Neúspěšné projekty
1. Neúplné požadavky
13.1
[%]
[%]
2. Neúplné požadavky
12.3
2. Nezájem uživatelů
12.4
13.0
3. Měnící se požadavky
11.8
3. Nedostatek zdrojů
10.6
9.6
4. Nedostatek podpory
7.5
4. Nerealist. očekávání
9.9
5. Realistická očekávání 8.2
5. Techn. nekompetence
7.0
5. Nedostatek podpory
9.3
6. Postupné „milestones“ 7.7
6. Nedostatek zdrojů
6.4
6. Měnící se požadavky
8.7
2. Podpora vrch. mgmt 13.9
3. Jasné požadavky
4. Správný plán
7. Kompetentní tým
7.2
7. Nerealist. očekávání
5.9
7. Nedostatky v plánování 8.1
8. Vlastnictví
5.3
8. Nejasné cíle
5.3
8. „již nebylo potřeba“
9. Jasná vize a cíle
2.9
9. Nerealist. čas.rámec
4.3
9. Nedostatky v I.T. mgmt. 6.2
10. Nové technologie
4.3
10. Technol. negramotnost 4.3
10. Tvrdá práce a zaujetí 2.4
Source : The Standish Group Project Leadership Conference Chicago Presentation, June 1995
7.5
Jak vzniká neúspěšná implementace
Porušujte sliby a dohody
Vytvořte inflaci projektů bez provázaností
Formálně projekt podpořte, ale pak už se
jím nezabývejte
Nechte „vyhnít“ kritické předpoklady
Dělejte časté změny v projektu
Nesdílejte informace, snažte se vše zajistit
sám
Zanedbávejte kontrolu a pravidelné zprávy
o stavu projektu (reporty)
Lze změřit návratnost investic do IT?
Návratnost je nutné měřit, ale asi ji nelze
změřit:
neměřitelné
nasazení IT
přínosy (spokojenost, kultura kvality),
musí být součástí strategie, tedy
širších cílů,
IT je (pokud slouží strategii) zdrojem
konkurenceschopnosti, mnohdy i otázkou bytí a
nebytí (a proto je těžké měřit návratnost).
Role IT specialistů výrazně klesá, roste role
odborníků, kteří pomocí IT řeší klíčové
problémy firmy.
Lze změřit návratnost investic do IT?
Jde o nové profese (PLM manager,
projektový manager), které nejsou schopni
zastávat IT specialisté.
Uplatnění IT již není záležitostí technickou,
ale činností strategickou, managerskou a
psychologickou.
Tzv. levné řešení může být hodně drahé
Chceme-li změřit návratnost, musíme znát
nejen výnosy, ale zejména náklady:
náklady
na pořízení (zavedení),
náklady na provoz (včetně personálních),
náklady na údržbu (cena upgrade apod.).
náklady na likvidaci (přechod na jiný systém).
Typické je, že výnosy se nadhodnocují a
náklady se redukují na náklady pořizovací.
Jak tedy posoudit návratnost?
Otázky:
Budu
ještě na trhu za pět let, když neinvestuji do
IT?
Jak dlouho jsem ještě schopen kooperovat bez
nové IT strategie?
Mám klíčová data pod kontrolou (před zcizením,
ztrátou)?
Přežiji odchod klíčových pracovníků, mám k
dispozici jejich znalosti?
Jak dlouho ještě mohu nejlepší tvůrčí pracovníky
nechat dělat rutinní práce (a dobře, resp. špatně,
je za to platit)?
Jak tedy posoudit návratnost?
Otázky:
Proč
se mám zbavovat výlučného postavení
(beze mě to prostě nejde)?
Proč mám to, co jsem vymyslel, dávat do
nějakého informačního systému?
Kdo zodpovídá za data, která jsem svěřil
informačnímu systému? (nová role IT specialistů)
Jak tedy posoudit návratnost?
Návratnost v případě PLM
Náklady
na kompletní vlastnění systému je
vhodné rozpočítat na jeden dokument (ABC –
Activity Based Costing).
Čím více je systém využit, tím nižší jsou
jednotkové náklady.
Výnosy asi není vhodné rozpočítávat, ale je
dobré vědět, kde vzniknou a jak se využijí.
Investice do IT a inovace
Jsou investice do IT investicemi do inovací?
Průzkum firmy Intel mezi evropskými IT
managery z devíti zemí (včetně ČR):
68
% IT managerů vidí problém ve sladění cílů IT
oddělení s odchodními zájmy firmy
57 % IT managerů nedokáže tlumočit úspěch v
oblasti IT ostatním vedoucím pracovníkům
Investice do IT a inovace
Priority českých IT managerů (vyznívají významně
negativně oproti ostatním):
Bezpečnost – 72 %
Integrace IT – 45 %
Nástroje pro správu
SW – 52 % (významně více než
jinde)
80 % českých IT managerů bojuje se zneužíváním IT pro
soukromé účely (v Evropě 56 %)
Absence TCO (vyhodnocování celkových nákladů na
vlastnění) – 82 % (v Evropě ale dokonce 85 %)
Problém komunikace s vedením firmy o doložení významu IT
– 85 % IT managerů
Problém se sladěním cílů IT oddělení a potřeb celé firmy má
90 % IT managerů (je to největší podíl v hodnocených
zemích)
Pozice PLM z hlediska IT a inovací
PLM je více záležitostí odborných útvarů
než jen IT odborníků, ale bez podpory IT
specialistů se úspěch nedostaví
Podpora inovací vyžaduje novou vrstvu
(funkcionalitu) PLM – reporting, tj.
„dolování informací z dat“
Shrnutí
Investice do IT je nutné konfrontovat s
inovačním přínosem a se schopností
kooperace.
PLM je mimo jiné i nástrojem pro řízení
inovačního procesu.
Investice do IT a inovací mají jedno
společné: je nutné je poměřovat s
návratností, ale změřit tento ukazatel
vlastně nelze.
Investice do IT a inovace
Návratnost je nutné měřit, ale asi ji nelze
změřit.
Role IT specialistů výrazně klesá, roste role
odborníků, kteří pomocí IT řeší klíčové
problémy firmy a provádějí inovace.
Zásadní otázkou je:
JAKÉ INFORMACE ZÍSKÁVÁME Z POŘÍZENÝCH DAT?
NÁVRATNOST
INVESTIC DO PLM
ROI
ROI (Return On Investment – návratnost investice)
Výsledky analýz Aberdeen, Accenture, AMR,
CIMdata, IBM, Oracle (podpora Gartner) (http://www.buyplm.com/pdxpert-plm-softwarelicense-roi-calculation.aspx).
Existují společnosti (zpravidla středně velké firmy), v
nichž PLM přineslo:
7
– 14 % redukce času na inženýrské činnosti,
55 % redukce navrhovaných dílů,
o 25 % zredukovaný čas na vývoj
ROI
redukce
přímých materiálových nákladů o 2 %
60% redukce nákladů na opravky (změny dokumentace)
80% redukce času na vyhledání dokumentů
schůze projektových týmů se zkrátily o 2 hod./týden
100% eliminace úniku nesprávných dat k zákazníkům
opakované použití dílů ze 2 % na 59 %
zkrácení doby potřebné k vývoji prototypu na 50 – 75 %
zvýšení produktivity práce o 10 - 15 %
ECO (Engineering Change Order) – redukce času na 50 %
ECO finanční úspory – redukce nákladů o 60 %
sledování COGS (Cost of Goods Sold) – náklady prodeje
„NEJSOU LIDI“
Eurobarometr (VII.2011)
Zatímco 65 % Evropanů zajímá sport, téměř 80 % Evropanů
uvádí, že se zajímá o vědecké objevy a vývojové technologie
(VT).
Jen 10 % obyvatel EU má pocit, že je dobře informováno
o VT.
Jen 22 % občanů ČR se vůbec nezajímá o VT.
Pro 38 % občanů ČR je důležité orientovat se v oblasti VT
v jejich každodenním životě.
43 % obyvatel ČR uvádí, že je o nových VT objevech
informováno velmi špatně.
45 % občanů ČR má za to, že nemůže důvěřovat vědcům.
Velký zájem
Nízký zájem
Míra osobní angažovanosti, zájem o obor
Adepti inženýrství – kde brát?
Selhávající školství
pomoc nutná,
naděje slušná
Zlaté české hlavičky
a ručičky
važme si jich, ale
nerozmazlujme
Čekárna na zázrak
má cenu se snažit?
Nadějná čekárna
motivace nutná,
naděje velká
Nízké předpoklady
Velmi dobré předpoklady
Výchozí předpoklady