Euro je politikum,

CorporateLife_01_09
30.1.2009
18:09
Page 1
Ročník 3
číslo 1/2009
časopis pro manažery a členy správních orgánů
Euro je politikum,
říká viceguvernér ČNB
Miroslav Singer
Přežijí manažeři
hospodářskou krizi?
Jak optimalizovat
počet zaměstnanců
Jídlo a víno,
synonymum pohody
C
IorporateLife_01_09
30.1.2009
14:21
Page 2
Jste členem správního orgánu?
Nebo o svém členství uvažujete?
“Czech Institute of Directors - Institut členů správních orgánů” připravil
vzdělávací program pro členy správních orgánů.
Program vzdělávání členů
správních orgánů
„Program vzdělávání členů správních orgánů“ se skládá ze 3 dvoudenních
modulů. Po absolvování všech modulů a odevzdání závěrečné práce obdrží
účastník absolventský certifikát. Pro získání certifikátu je potřebná účast na
všech modulech. Vzdělávací program absolvovalo více než 200 účastníků.
Pro rok 2009 jsou připravena nová témata i přednášející.
Modul I
Corporate Governance – Úvod do problematiky
Právo a jeho aspekty při práci členů správních orgánů
Modul II
Finanční desatero člena správního orgánu
„Softskills“ v řízení a správě společnosti
Přednášející:
Vratislav Kulhánek (Czech Institute of Directors)
Luděk Niedermayer (Deloitte Consulting; Ředitel)
Petr Čech (Právnická fakulta Univerzity Karlovy v Praze)
Petr Koblic (Burza cenných papírů Praha, a.s.)
Petr Polievka (Zentiva N.V.)
Daniel Vlček (Exekutor)
Naďa Herrmannová (Advokátka)
Přednášející:
František Dostálek (KPMG Česká republika, s.r.o.)
Ladislav Mejzlík (Vedoucí katedry fin. účetnictví a auditingu
VŠE v Praze)
Alice Punch (Korn/Ferry International)
Ladislav Špaček (FreeCom group)
Ondřej Tomas (GfK Praha)
Zdeněk Kaufmann (Dr. Kaufmann & Partner)
Modul III
Krizová komunikace a Manažerská etiketa
Přednášející:
Kamil Čermák (ČEZ ICT Services, a.s.)
Erich Handl (Czech Business Weekly)
Ladislav Špaček (FreeCom Group)
Petr Studenovský (FreeCom Group)
Termíny:
I. Studijní skupina
II. Studijní skupina
Modul I
Modul II
Modul III
5.3. – 6.3. 2009
2.4. – 3.4. 2009
14.5. 2009
23.4. – 24.4. 2009
21.5. – 22.5. 2009
11.6. 2009
Czech Institute of Directors - Institut členů správních orgánů • www.ciod.cz • Na Ořechovce 55 • 162 00 Praha 6
tel.: +420 224 320 874 • fax.: +420 224 324 271 • e- mail: [email protected] • IČ: 68382308 • DIČ: CZ 68382308
CorporateLife_01_09
2.2.2009
7:43
Page 3
1 / 2009
3
Vážení přátelé,
televize i noviny nás denně bombardují hrůzostrašnými
zprávami o hospodářské recesi a málo kvalifikovaní
novináři se v honbě za senzací snaží předhonit jeden
druhého.
Současnou ekonomikou situací se z několika pohledů
zabýváme i v našem časopise. Troufám si říci, že bez
hysterie. Přikláníme se k názoru jednoho významného
českého ekonoma, který nedávno v médiích prohlásil,
že hospodářskou recesi nelze „řešit“, že musí se vydržet.
Ovšem nelze zůstat stát se založenýma rukama. Proto
si premiér Mirek Topolánek vytvořil Národní ekonomickou radu vlády jako poradní orgán při rozhodování
jak krizi přežít. Splní NERV svou roli? Na tuto anketní
otázku odpovídají někteří členové našeho Institutu.
V této souvislosti se hovoří také o evropské měně a za
zvlášť zajímavé proto pokládáme názory Miroslava
Singera, viceguvernéra České národní banky, který
otevřeně hovoří o politické rovině tohoto tématu.
V současné ekonomické situaci je legitimní otázka,
zda krize může ohrozit postavení nejvyšších manažerů.
„Ano, může, ale jen ve firmách, které krize opravdu
časopis pro manažery
a členy správních orgánů
ročník 3 - číslo 1/2009
Vydává Automakers – Erich Handl
ve spolupráci s Institutem členů
správních orgánů
Redakční rada:
Ing. Kamil Čermák, ČEZnet
Ing. Šimon Mastný, MBA
Ing. Monika Zahálková, CIoD
Ing. Erich Handl, MBA, Automakers
EURO je politikum
postihla,“ říká Mgr. Bronislava Slámová, Country Manager společnosti IVENTA Czech Management Consulting, kterou jsme požádali o rozhovor.
Komplikovaná finanční situace nutí podniky k řadě
úsporných kroků, včetně nepopulárních personálních
opatření. Cílem managementu je dosáhnout daňové
uznatelnosti pokud možno všech vynaložených nákladů, a snížit tak co nejvíce základ daně z příjmů
právnických osob. Proto věříme, že vás zaujme i článek
renomovaného právníka Jana Grunerta z pražské
daňové kanceláře Vorlíčková & Leitner o tom, jak optimalizovat počet zaměstnanců z hlediska daní z příjmů.
I v době hospodářského poklesu, a možná, že ještě víc
než v období růstu, nelze podceňovat corporate governance. Ostatně to na konferenci našeho Institutu
potvrdila i profesorka Lutgart Van den Berghe, výkonná ředitelka Belgian Governance Institute.
Doufám, že vás zaujme první číslo Corporate Life v letošním roce, který jistě nebude snadný. Berme proto rok
2009 jako výzvu. Ostatně, nic jiného nám nezbývá.
Dny plné správných rozhodnutí přeje
Monika Zahálková
4-5
Na otázku „Co je pro přijetí eura nejdůležitější?“, říká
v našem rozhovoru Miroslav Singer, viceguvernér
České národní banky: „Odpověď má dimenzi jak ekonomickou, tak politickou. A každým rokem mám víc
a víc pocit, že konkrétní ekonomika má stále menší a menší vliv na rozhodování politiků
než jsem si myslel v období před mým příchodem do ČNB.“
Šéfredaktor: Karel Sedláček
Redaktor: Lucie Šornová
Design a foto editor: Jan Wasserbauer
Obálka: ČNB
Inzerce: Martina Vampulová
Tel. 222965336
[email protected]
Redakce: Kazimírova 1004/7
Praha 11, 149 00
Tel./Fax. 222965336
email: [email protected]
www.corporatelife.cz
Kontakt na šéfredaktora:
Tel. 604 200 777
email: [email protected]
Kontakt CIoD:
Czech Institute of Directors,
Na Ořechovce 55, 162 00 Praha 6
Tel: +420 224 320 874
Fax.: +420 224 324 271,
www.ciod.cz
ISSN 1802-4645 /
Povoleno MK ČR E 17434
Vyzpovídat se nestačí
14-15
V posledních letech se roční bilance pokut uložených
za nesoutěžní jednání pohybuje v řádech stamilionů až
miliardy koun. Robert Neruda, místopředseda Úřadu
pro ochranu hospodářské soutěže, uvádí také možnosti, jak se pokutě vyhnout. Jako příklad se nabízí tzv. leniency program.
TOP 12 golfových hřišť
19
V současné době u nás zažíváme golfový boom,
který nemá ve střední Evropě obdoby. Každoročně
se zvyšuje počet hráčů a společně s tím i množství
golfových hřišť. Proto si pozornost zaslouží kniha, která přibližuje 12 našich
nejlepších golfových hřišť.
CorporateLife_01_09
30.1.2009
18:06
Page 4
1 / 2009
4
> Rozhovor
Hovoříme s Miroslavem Singerem, viceguvernérem České národní banky
EURO je politikum
Karel Sedláček
Státní rozpočet České republiky v loňském roce skončil podle ministerstva financí se schodkem
kolem 19,4 miliardy korun. To znamená, že Česko loni hospodařilo nejlépe za posledních
11 let. Rozpočet schválený Sněmovnou původně předpokládal schodek až 71,3 miliardy korun.
Č
a víc pocit, že konkrétní ekonomika má stále menší a menší vliv na rozhodování politiků než jsem si myslel, než jsem přišel do
ČNB. A bude mít menší vliv i v budoucnu,
a to i v mezinárodním měřítku.
Když jsme debatovali s vládou zda stanovovat termín nebo ne, a oba názory
jsou legitimní, měli jsme na mysli fakt, že
Česká republika už dva stanovené termíny
nesplnila. První byl rok 2009 a druhý
2010.
Je už česká ekonomika připravena vyměnit korunu za euro?
Výsledky posledního čtvrtletí loňského
roku naznačují, že letošní rok už tak pěkný
nebude. Začíná se projevovat dramatický
pokles celosvětové poptávky, což se dotýká
i nás. Letošní rok bude bezesporu velmi turbulentní. My jsme sice v loňském roce některé ekonomické ukazatele splnili, ale nesplnili jsme inflační kritérium. Uvidíme, co
udělá turbulence s rozpočty letos.
V důsledku politického rozhodnutí jsme
se zadlužili více než bylo možné a česká
ekonomika nesplňovala ani další kritéria.
Vláda byla před volbami, a proto rozhazovala plnými hrstmi, aby nalákala voliče?
Ano, ale to není české specifikum. V rámci
přípravy na přechod na euro je třeba podniknout některé nepříjemné kroky s negativními dopady na voliče, ať se blíží volby
nebo ne. Ve skutečnosti před volbami rostou tlaky, aby byl do předvolební kampaně
zapojen i rozpočet. To ale ve skutečnosti jde
proti ambici přijmout euro. Když si někdo
myslí, že nám EU bude tolerovat rozpočtové deficity, jaké dnes v eurozóně mají
Co je pro přijetí eura nejdůležitější?
Odpověď má dimenzi jak ekonomickou,
tak politickou. A každým rokem mám víc
třeba Francie nebo Německo, tak se mýlí.
Myslím, že minulá vyhlášení o přístupu
k euru nebyla míněna zcela vážně. Minimálně se nakonec neodrazila v ochotě „bránit“ rozpočet. To platí i dnes. Dokud nebude elita odhodlána téma prosadit a nebo jí
euro nepřinese výhody ve formě získání
voličských hlasů, bude vyhlašování harmonogramu přijetí eura jen zavazováním příštích politiků.
Foto: ČSOB
eská republika v loňském roce pohodlně splnila jednu ze zásadních
podmínek pro přijetí eura: mít
schodek veřejných rozpočtů pod třemi procenty. Slova premiéra Mirka Topolánka, že
vláda určí termín přijetí eura v listopadu
letošního roku, se tak bude opírat o reálné
výsledky ekonomiky.
O tom, co je podmínkou přijetí evropské
měny jsme hovořili s Miroslavem Singerem,
viceguvernérem České národní banky.
Hospodářská komora pochválila premiéra Mirka Topolánka za novoroční
informaci, že vláda stanoví datum přijetí
evropské měny nejpozději 1. listopadu.
Navíc je prý přesvědčena, že vzhledem
k současnému stavu české ekonomiky
a technickým lhůtám je stále možné přijmout euro k 1. lednu 2012.
Jestliže letos na podzim skutečně padne
rozhodnutí o přístupu k euru, přechodová
fáze si vyžaduje tříletou lhůtu a protože je
výhodné zavádět měnu k 1. lednu, není už
z technického hlediska možné zavést euroměnu dřív než k 1. lednu 2013.
Zatím je pro nás koruna výhodná. Proti
extrémní situaci loni v létě radostně oslabila. Je to pružný element, který pomůže
zvláště dnes, když jdeme do horších dob.
Podnikatelům nejvíc vadí nejistota spojená s pohyblivým kurzem, ale v tuto
chvíli je celý svět dramaticky mnohem
nejistější. Na druhou stranu již dnes
koruna výkyvy naší ekonomiky tlumí.
Když poklesne poptávka máme všechny
důvody jít s úrokovými sazbami níž
a naopak. Koruna je o víc než 10 % slabší
než v létě. Samozřejmě dlouhodobě posiluje, a to je dobře, protože je to známkou toho, že se pomalu dostáváme do
Evropy. Nyní ale ceny klesají, kurs plave
kolem dlouhodobého trendu a reaguje na
situaci. Budeme na tom lépe, než kdybychom si kurs zafixovali v létě. Takový je
kapitalismus.
CorporateLife_01_09
30.1.2009
18:06
Page 5
1 / 2009
Proč Slovinsko tak brzy vstoupilo do eurozóny?
Bylo to pro ně výhodné. Koupilo si několik
důležitých věcí najednou. Především jasnou
izolaci od Balkánu. My nemáme nutnost se
od něčeho geopoliticky izolovat. Dále se
zbavili tolaru, měny poněkud dobrodružné,
která za dobu své existence klesla o polovinu. Hodnota české koruny je výš o více
než 30 procent proti roku 1993, kdy vznikl
samostatný stát. Ve Slovinsku měli donedávna inflaci 7 %, jejich víra ve vlastní
schopnost provádět měnovou politiku byla
nižší. Obecně platí, že čím menší stát, tím
menší smysl má vlastní měna. Proto slovinští politici podnikli razantní kroky, stlačili rozpočty, uskutečnili nepopulární opatření a dostali se do eurozóny. Čeští střadatelé si řeknou, že ceny se po výkyvu na začátku loňského roku usadily, porostou pomalu, takže euro moc nepotřebují, nechtějí
nic obětovat. A tito lidé volí politiky.
Foto: ČSOB
5
Myslíte si, že politici ve Slovinsku byli jednotnější než u nás?
To si nemyslím. Měli stejné problémy jako
mají na světě všechny koaliční vlády. Ovšem
je tu několik odlišností. Slovinsko je však jednak „hustě utkaná“ společnost, jednak malá
ekonomika a i malá země. Pro Lublaň je charakteristické, že z hlavní křižovatky vidíte na
všechny čtyři strany. Navíc všichni studovali
ekonomii v Lublani na stejné fakultě, znají se,
a proto se snáze domlouvají na pragmatických cílech i mimo parlament.
Úsporná opatření vláda prosadila až po
tvrdých jednáních s odbory a dosáhla celospolečenského koncensu. Ovšem i odborářům bylo jasné, že se jejich úspory ztenčo-
valy na polovinu, a proto vládu podpořili.
U nás tomu tak není. Loňské posílení koruny byl šok, který byl výjimečný, a způsobený výjimečnými faktory, svět neprocházel
takovou situací 40 let.
A slovenský příklad?
Slováci začali s přístupem v době vlastně
nejlepší kondice světové ekonomiky a přesto příprava byla tvrdá. Rozhodnutí slovenské vlády před třemi lety o přístupu k euru
bylo závazkem i pro opozici, která se během
přístupové etapy dostala k moci. Historie
slovenské koruny také nebyla nejlepší, od
roku 1993 poklesla o třetinu. Navíc existoval i jasný důvod politický – ukázat co do-
káže slovenská ekonomika a že Slováci mohou předběhnout Čechy. To se jim podařilo
a jsou na to právem hrdí.
Co je nutné udělat pro přijetí eura v Čechách?
Pokud lidé chtějí volit euro musejí volit
eurooptimisty. My ekonomické podmínky
splníme, když politická elita bude pro zavedení a bude ochotna pro ně činit i politicky
nákladné kroky. Ekonomice zatím existence
samostatné měny prospívá. Sama o sobě
proto není schopna vygenerovat debatu
o rychlejšímu zavedení eura. Politici musejí
nejen mluvit, ale také jednat. Myslím si však,
že euro není dnes aktuální téma. ◆
Vyhodnocení plnění maastrichtských kritérií
Vláda 17. prosince 2008 projednala a při-
lo načasování vstupu do kurzového systé-
ti. V současnosti probíhající světová
jala analýzu „Vyhodnocení plnění maas-
mu ERM II, je rozhodnutím politickým.
finanční krize však představuje dočasně
trichtských konvergenčních kritérií a stup-
Loňské Vyhodnocení doporučilo vládě,
nepříznivý faktor z hlediska budoucího
ně ekonomické sladěnosti ČR s eurozó-
aby prozatím nestanovovala nové cílové
přijetí eura. V těchto podmínkách jsou jak
nou“, která hodnotí pokrok při vytváření
datum přijetí eura, když, stejně jako
výhled plnění maastrichtských konver-
podmínek pro budoucí přijetí eura. Na
v předchozích Vyhodnoceních, byly
genčních kritérií, tak zejména udržení
základě závěrů této analýzy a v souladu
překážky pro započetí procesu přijímání
a další zvyšování dosaženého stupně
s Aktualizovanou strategií přistoupení ČR
eura shledány jak ve výhledu plnění kon-
sladěnosti české ekonomiky s eurozónou
k eurozóně ze srpna 2007 vláda souhlasi-
vergenčních kritérií, tak v oblasti ekono-
značně nejisté. Současná světová finanční
la s doporučením České národní banky
mické sladěnosti.
krize mimo jiné zvyšuje kolísavost vývoje
a Ministerstva financí ČR nestanovovat
prozatím cílové datum přijetí eura.
Rozhodnutí o stanovení plánovaného
data přijetí eura, od kterého by se odvinu-
V roce 2008 došlo k určitému pozi-
kurzu koruny, a plnění kurzového kritéria
tivnímu posunu z hlediska budoucího
po případném vstupu do ERM II by tak
plnění maastrichtských konvergenčních
v těchto podmínkách mohlo být velmi
kritérií a částečně i ekonomické sladěnos-
obtížné. ( Výňatek)
CorporateLife_01_09
30.1.2009
18:15
Page 6
1 / 2009
6
> Zajímavosti
Skandia založila pobočku
v Praze
Skandia Rakousko vstupuje založením
své pobočky v České republice k 1.lednu
2009 na trh ve střední a východní Evropě.
Středem pozornosti je v první řadě inovativní koncepce investic Skandia Life Time.
Kromě vstupu na český trh zakládá tato
společnost i pobočku v Budapešti.
Na trzích ve střední a východní Evropě si
lidé začali uvědomovat, že státem poskytované důchodové zabezpečení jim s velkou
pravděpodobností ve stáří nebude stačit,
a aktivně se zajímají o pružné a transparentní investiční možnosti, kterých trh v tuto chvíli tolik neposkytuje. Zvýšení počtu
nových zákazníků o 30 procent v porovnání s předchozím rokem je jasný signál, že
zákazníci i v roce finanční krize důvěřují
společnosti Skandia. Country managerem
české pobočky se stal Alan Vaněk (42),
který působil od roku 1990 v bankovním
sektoru jako Sales Manager u HYPO
Bank, Hypovereinsbank a CitiBank. V roce
2004 přestoupil do oblasti životního
pojištění a od roku 2006 působil ve Skandia Lebensversicherungs AG v Berlíně.
Již od roku 2006 je Skandia součástí
skupiny Old Mutual, která prostřednictvím téměř 50 000 zaměstnanců spravuje
ve více než 40 zemích světa majetek ve
výši cca 349 mld. EUR. V Rakousku je
společnost Skandia aktivní od roku 1994.
Prostřednictvím svých 115 zaměstnanců
společnost spravuje majetek ve výši téměř
1 mld. EUR (stav k: 31.12.2007). Skandia
zavedla na rakouský trh životní pojištění
vázané na investiční fondy a garantované
produkty a řadí se tak s celkem více než
100 000 zákazníky v obou kategoriích
k leadrům na trhu.
TOP asistentka
V Praze byla založena Asociace Profesionálů v Administrativě – Topasistentka APA, která si vytkla za cíl zvýšit prestiž
všech administrativních a asistentských
pracovních pozic a být nápomocna nejen
svým členům.
Asociace Profesionálů v Administrativě –
Topasistentka o.s. má velký zájem na spolupráci s manažerkami a manažery, neboť
s nimi je spojena existence či neexistence
asistentských pozic. APA je občanské
neziskové oborové sdružení, v jehož řadách
se setkáte s čerstvými absolventy i pracovníky s bohatými zkušenostmi. Členům nabízí množství výhod, informací a účinnou
podporu v otázkách výkonu profese, vzdělávání, plánování kariéry a životního stylu.
Budoucnost interního auditu
Český institut interních auditorů
elovými diskusemi a na přání účast-
pořádá ve dnech 1. a 2. dubna 2009 v
níků předešlých konferencí bude
Plzni dvoudenní konferenci na téma
v programu i více prostoru pro dotazy.
Budoucnost interního auditu. Poskytne
Jedním z témat je i provázanost
příležitost zástupcům interního auditu
Corporate Governance s funkcí
i managementu seznámit se změnami,
interního auditu
které přinese rok 2009. Přednášky
Podrobné informace o konferenci na
budou koncipovány v blocích s pan-
stránkách www.interniaudit.cz
APA svým členům nabízí i pomoc v obtížných životních situacích.
Společně s odborníky z oblasti vzdělávání, personalistiky, etikety a osobního
image poskytuje APA svým členům kvalitní
zázemí včetně bezplatného poradenství
a společně s mediálními partnery buduje
prestiž administrativních profesí. Další
podrobnosti na www.topasistentka.cz
Právo - podpora
nebo brzda?
Srozumitelnost právních úprav, efektivita
práce soudů, rychlost přijímání nových
právních úprav a mnohé další oblasti
českého právního prostředí a justice jsou
manažery a podnikateli stále hodnoceny
jako brzda podnikání. Uvítali by i další
vzdělávání v některých právních oblastech,
které potřebují pro řízení svých firem. Na
stranu druhou pozitivně hodnotí elektronizaci soudnictví, přístup k mimosoudním
institucím, ale i postupnou harmonizaci
českého práva s právem EU. Tyto a další
závěry přinesl aktuální výzkum Brno International Business School, soukromé
vysoké školy, provedený studenty právně
orientovaného britského magisterského
programu MSc pod názvem „Právo a podnikání v ČR“ .
Celých 48 % dotázaných uvedlo, že stav
českého právního prostřední a justice je
„spíše neuspokojivý“. Jako „spíše neuspokojivý“, „neuspokojivý“ nebo dokonce „naprosto neuspokojivý“ označily české právní
prostřední a justici dohromady téměř dvě
třetiny (65 %) respondentů. Terčem kritiky
se stala především délka soudního řízení,
na průtahy u soudů si stěžovalo více než 90
% respondentů. Za problematickou dále
čeští manažeři a podnikatelé považovali
i srozumitelnost právních úprav, efektivitu
práce soudů, rychlost přijímání nových
právních úprav, profesionalitu soudů nebo
existenci právních úprav, které významně
omezují podnikání. Doprovodné hodnocení jednoho z respondentů například
komentovalo fakt, že „…soudci nerozumějí
podnikání“. Dle tohoto respondenta „ …
nebyl až tak problém v samotných zákonech, ale ve způsobu jejich aplikace.
Zejména v ekonomických kauzách nemají
soudy dostatek zkušeností a pokulhávají za
experty.“ Jiný komentář poukazoval na to,
že „…zákonodárná, ale i výkonná moc
doposud nevzala na vědomí zodpovědnost,
a samostatnost rozhodování v duchu
zákona chybí“. Mnoho slovních komentářů
také dále zdůrazňovalo nepřehlednost
a nekoordinovanost tvorby stávajících právních úprav. ◆
CorporateLife_01_09
30.1.2009
18:21
Page 7
1 / 2009
7
> Manažeři v pohybu
Edita Hippová
E. Hippová v čele BASF
Novou generální ředitelkou společnosti
BASF, spol. s r.o. (ČR) a BASF Slovensko,
spol. s r.o. se stala Edita Hippová (40). Svou
profesní kariéru po studiu v roce 1993
zahájila v BASF jako hlavní účetní. Následně působila jako výkonná ředitelka BASF
a BASF Coatings na Slovensku a v roce
2001 nastoupila na pozici finanční ředitelky
pro společnosti skupiny BASF v Čechách
a na Slovensku. Od roku 2004 až doposud
řídila Edita Hippová finance v organizační
jednotce BASF Business Centre Europe
Central, platforma West (Slovensko, Čechy
a Rakousko).
E. Hippová je absolventkou Vysoké
školy ekonomické v Bratislavě. Ve volném
čase se věnuje čtení, cestování a poslechu
hudby. ◆
Christoph J. Knichel
generálním ředitelem
prvního Sheratonu v Praze
Hotel Sheraton Prague Charles Square,
který otevře své brány 1. března 2009, se
stane prvním hotelem Sheraton v České
republice. Zastoupení hotelu ze skupiny luxusních amerických hotelů Starwood
Hotels & Resorts Worldwide, Inc. bude
Praze slušet. Zkušený manažer Christoph
J. Knichel přichází ze stejného postu v Sheraton Congress Hotel ve Frankfurtu nad
Mohanem. Nabídku na otevření nového
hotelu Sheraton v Praze považuje za velkou výzvu. ◆
Tomáš Kudělka se stal senior manažerem
odpovědným za IT poradenství v rámci
oddělení Řízení rizik a poradenských
služeb.
Do KPMG Česká republika nastoupil
v roce 1999 poté, co vystudoval Fakultu
informatiky a statistiky na VŠE Praha.
V letech 2004 a 2005 absolvoval dlouhodobou stáž ve Velké Británii ve společnosti
KPMG UK jako specialista pro informační
bezpečnost. Po svém návratu do České republiky v roce 2006 působil v roli manažera
odpovědného za rozvoj služeb v oblasti
informační bezpečnosti, řízení podnikové
informatiky, stanovení IT strategií a tvorby
nebo posuzování enterprise architektur. Od
září 2006 zastává pozici skupinového manažera oddělení poradenských služeb a má
na starosti operativní řízení celé skupiny.
Tomáš Kudělka má bohaté zkušenosti
zejména z bankovního sektoru. V minulosti
se podílel například na tvorbě bezpečnostních standardů pro výrobu platebních
karet. Je certifikovaným auditorem informačních systémů (Certified Information
Systems Auditor, CISA), certifikovaným
manažerem pro informační bezpečnost
(Certified Information Security Manager,
CISM) a je také kvalifikovaným hodnotitelem pro oblast bezpečnosti platebních
transakcí (PCI QSA – Payment Card Industry Qualified Security Assessor).
Mezi jeho koníčky patří volejbal, tenis,
horské kolo, snowboarding a windsurfing.
Pavel Falout byl jmenován na pozici senior
manažera v oddělení Finančního poradenství. Má na starosti oblast transakčních služeb, kde se zaměřuje na řízení a provádění
finanční due diligence pro strategické a finanční investory.
Pavel Falout vystudoval inženýrské
studium na Hospodářské fakultě Technické
univerzity v Liberci v roce 1999. Poté nastoupil do oddělení Auditu KPMG Česká
republika, kde působil více než pět let. Pracovní zkušenosti získal i na dlouhodobé
stáži ve Velké Británii u britské členské
společnosti celosvětové sítě KPMG. Je členem asociace ACCA.
Hovoří plynně anglicky a dorozumí se
i německy. Ve volném čase rád jezdí na horském kole a lyžuje.
Vladimír Veleba se stal senior manažerem v oddělení Finančního poradenství
společnosti KPMG Česká republika. Na
starosti má především nákupy a prodeje
podniků. Má bohaté zkušenosti s řadou
projektů v oblasti fúzí a akvizic v České
republice a na Slovensku. Rovněž se specializuje na oceňování podniků, zejména finančních institucí.
Vladimír Veleba absolvoval Vysokou
školu ekonomickou v Praze v roce 1999,
poté nastoupil do KPMG Česká republika.
Hovoří plynně anglicky, dorozumí se
i rusky a španělsky. Ve volném čase se rád
věnuje sportu (fotbal, lední hokej, tenis,
golf), informačním technologiím a modelářství. ◆
Foto: ČSP
Foto: BASF
Noví senior manažeři
ve společnosti KPMG
František Šámal
František Šámal
předsedou Českého svazu
pivovarů a sladoven
Valná hromada Českého svazu pivovarů
zvolila do svého čela Ing. Františka
Šámala. Ve funkci nahradil Ing. Františka
Krakeše, který bude nadále působit
v předsednictvu svazu. Profesní kariéra
Františka Šámala je spojena především
s Pivovary Staropramen, a.s., kam (tehdy
Pražské pivovary) nastoupil po několikaletém působení v Západočeských
pivovarech. Šámal je absolventem oboru
kvasná chemie na Vysoké školy chemicko-technologické v Praze, kde také
absolvoval postgraduální kurz ekonomiky
a řízení potravinářské výroby. František
Šámal je v současnosté době místopředsedou představenstva Pivovarů Staropramen, a.s. ◆
CorporateLife_01_09
30.1.2009
18:00
Page 8
1 / 2009
8
Realizace obchodních
a etických zásad v obchodních
společnostech
> Corporate Governance
JUDr. Lucie Šornová
Vstup do nového roku je vždy i pro obchodní společnosti
jakousi výzvou pro stanovení si plánů a předsevzetí nejen
pro uzavírání nových kontraktů, ale i pro sjednocení –
jakési „compliance“ – v rámci mezilidských vztahů
uvnitř obchodní entity.
dykoli otevřete denní tisk či posloucháte televizní zpravodajství,
vždy naleznete nějaký výrazný
článek týkající se společnosti vyšetřované
pro porušení obchodně etických praktik
a regulujících požadavků. Tato masově
zveřejňovaná problematika je pak příčinou následných potíží jako je ztráta
důvěry veřejnosti, ztráta pracovních míst
a příležitostí pro zaměstnance, a v neposlední řadě, je-li společnost shledána vinnou, je zcela na místě počítat s případnými finančními tresty včetně možných
uvězňujících rozsudků.
Většina těchto problémů je zapříčiněna
tím, že jednotlivé podniky zanedbávají
komunikaci se svými zaměstnanci ohledně zcela jasných a důsledných standardů
společnosti týkající se etického chování
a regulačně vhodných principů. Jednotlivé podniky nevytvářejí dostatečně vhodná prostředí, kde by vzájemná poctivost
a bezúhonnost byly čelním kritériem pro
obchodní rozhodnutí a vzájemné působení interních vlivů.
Jednotlivé organizace by měly při řešení
jakýchkoli specifických, právních či etických otázek vycházet především ze svých
právních přehledů, řádů a konzultací.
Právní zástupci těchto podniků by měli
přezkoumat jednotlivé postupy a elementy
mravních zásad, případně tzv. jednotící
programy ještě před tím, než je daná
společnost zavede v praxi. Ve snaze vzdělávat své zaměstnance ohledně obchodně
etických zásad a regulujících principů,
mnoho organizací rozvíjí a implementuje
programy zaměřené na obchodní etiku
a jednotící programy v této oblasti. Tyto
programy mají nejen vzdělávat zaměst-
K
nance, ale rovněž podporovat demonstraci
etického chování a přizpůsobení se tomuto chování, to vše v souladu s požadavky
v rámci jejich organizace.
Výhod dobře rozvinutého a dobře implementovaného, jakož i dobře řízeného
programu obchodní etiky je mnoho. Efektivní jednotící program obchodní etiky
seznamuje zaměstnance s procesem identifikace jejich etických závazků, pomáhá
předcházet porušení práva a posiluje tvorbu dobrých rozhodnutí. Tento program
má také sloužit jako důkaz pro vyšetřovatele, že společnost má určitý závazek
vůči pravidlům etiky a měl by podléhat
možnosti správního přezkoumání a v důsledku toho podstatně zmírnit eventuální
pokuty či jiné sankce. Toto je koneckonců
ta nejlepší strategie řízení pro dlouhotrvající úspěch a přežití jakýchkoliv obchodních záležitostí.
Program pro rozvoj a sjednocování
obchodní etiky
Jakmile se společnost rozhodne věnovat
čas a snahu rozvoji a následné implementaci obchodní etiky, následující logická otázka zní: „Jak tohoto všeho dosáhnout tím nejefektivnějším způsobem,
tzn. v co nejkratším čase a s vynaložením
minimálních nákladů, avšak s maximálním výsledkem?“
Nejdříve je třeba zřídit jakýsi výbor či
skupinu uvnitř podniku, který poskytne
průvodní informace a určí směr daného
projektu. Členy tohoto výboru by měli
reprezentovat zástupci následujících oddělení obchodní společnosti: právní, risk
management, lidské zdroje, příprava a rozvoj, provoz organizace, prodej a marke-
ting, veřejná média a řídící kritéria. Tito
pak mají za úkol definovat a zhodnotit rizikové oblasti, přezkoumat pokroky v projektu a asistovat při rozvoji a kontrole strategických postupů.
Ředitelé a členové představenstva by
měli udržovat diskusní fórum s výborem
ohledně toho, jakým způsobem by se
správní orgán měl podílet na kontrole
dodržování etiky v rámci organizace. Ve
spolupráci s právním oddělením by členové představenstva měli vytvořit návrh
rozhodnutí představenstva „board resolution“, který by měl vyjadřovat jakési
zdokumentování podpory představenstva
pro tento projekt. Mnoho velkých společností si vytváří v rámci správních
orgánů jakýsi výkonný výbor („board
committee“), který jedná výlučně o otázkách obchodní etiky a souvisejících záležitostí.
Vyhodnocení rizik a stanovení
standardů vedení
Tento proces začíná vyhodnocením a vypočtením rizikových oblastí organizace
za vzájemného respektování zavedených
praktik obchodování a regulačních kritérií. Poté, co je postup hodnocení rizik
dokončen a jsou objeveny strategie postupu pro všechny vyhodnocené rizikové
oblasti, je načase vytvářet tzv. „Kodex
chování“ (Code of Conduct). Kodex by
měl shrnovat veškeré strategie a techniky
organizace a poskytovat přehled zásad
obchodní etiky organizace a jednotícího
programu. Dále Kodex může obsahovat
například:
◆ důležitost zavedení obchodně etických
postupů a praktik, jejich aplikace a dodržování
◆ vyjádření organizačního poslání a ocenění
◆ shrnutí klíčových organizačních cílů
a strategií dotýkajících se obchodně etických praktik a jejich dodržování
◆ prohlášení o odpovědnosti zaměstnanců za dodržování etických standardů
◆ způsob oznamování porušování etických zásad
CorporateLife_01_09
30.1.2009
17:57
Page 9
1 / 2009
9
Je důležité, aby organizace zajišťovala
nezbytnou obnovu lidských a finančních
zdrojů pro rozvoj, implementaci a řízení
obchodní etiky a její aplikaci. V rámci
toho je důležité jmenovat vysoce postaveného jedince v rámci společnosti, který
by byl zodpovědný za vedení tohoto programu. Takovýto jednotlivec by měl mít
neomezený přístup do nejvyšších sfér
podnikového managementu včetně předsedy představenstva a dozorčí rady. Osobnosti v takovém postavení bývají nazýváni
„Compliance Officer“ nebo „Ethics and
Compliance Officer“ (tajemník společnosti / představenstva).
Compliance Officer by měl udržovat pravidelnou komunikaci se správním orgánem. Členové představenstva by měli obdržet pravidelné zprávy (čtvrtletně nebo
půlročně) ohledně statutu programu a měli by být rovněž plně informováni o jakýchkoli disciplinárních zásazích vedených vůči výše postaveným zaměstnancům společnosti.
Integrace etického kodexu pomocí
útvarů lidských zdrojů společnosti
Většina obchodních společností se snaží
začlenit problematiku etického kodexu
taktéž do výroční zprávy (annual performance review systems).
Společnost by měla mít prostor k vytvoření systému, který by zajišťoval, že
podnik bude přijímat pouze takové osobnosti, které budou přesvědčivě důvěryhodní co se týče zachovávání mlčenlivosti v rámci společnosti. Postupy jako
požadování výpisů z obchodního rejstříku, reference a pečlivé ověření životopisu a vstupních informací jsou důležitou součástí tohoto procesu. Personální
a právní oddělení by mělo v tomto ohledu spolupracovat a společně vytvářet cíle
a další postupy ohledně této významné
problematiky.
Komunikace a instruktážní školení
Jakmile je etický kodex jednou zformulován včetně nezbytných cílů a dalších
strategií, je třeba ho rozšířit mezi zaměstnance během obvyklého školícího období. Je důležité, aby se stal součástí efektivního školícího programu vedeného
nadšeným školitelem. Školící program má
být navržen tak, aby informoval všechny
zaměstnance společnosti včetně správních orgánů o důležitosti obchodní etiky
a poskytl další informace a možnosti zaměstnancům, kteří je potřebují ke splnění
Foto: Jan Wasserbauer
◆ disciplinární řízení organizace v případě porušení pravidel chování atd.
V corporate governance hraje důležitou roli také etika. A právě o ní přednášel prof. PhDr. Jan Sokol,
Ph.D., CSc. český filosof, vysokoškolský pedagog a publicista na jednom z programů vzdělávání
členů správních orgánů, který pořádal CIoD.
podmínek programu. Přesný způsob provedení a časová flexibilita školícího kurzu
závisí převážně na organizačních možnostech společnosti včetně počtu školitelů. Doplňující materiály jako videa, obsluha webových stránek, využití projektové techniky či PowerPoint prezentace
mohou značnou měrou podporovat proces školení. Rovněž je důležité prokázat
pravidelnou účast zaměstnanců na takovémto školení. K posílení myšlenky o důležitosti obchodní etiky je také možné
implementovat určité komunikační programy využívající rozmanité produkty
a postupy jako je bulletin zaměstnanců,
plakáty, vkládané výplatní listiny atd.
Monitorovací a kontrolní systém
K vytvoření co nejlepších kontrolních
procesů je třeba spolupráce tajemníka
společnosti s právním oddělením, vnitřním kontrolním oddělením, jakož i s vnějšími auditory. Nestačí pouze implementovat obchodní etiku a aplikovat ji uvnitř
společnosti. Je rovněž třeba identifikovat
náchylné a rizikové oblasti, na kterých
bude třeba dále pracovat.
Důležitý je i každoroční průzkum názorů zaměstnanců, který pomáhá posilovat a vylepšovat tréninkové programy
ohledně obchodní etiky. V rámci tohoto
procesu slouží rozvoj komunikačních systémů užívaných zaměstnanci k získání
informací o obchodní etice nebo k ozná-
mení podezřelých, chystaných či aktuálních porušení. Tyto systémy by měly
umožnit zaměstnancům oznamovat jejich
postřehy beze strachu z odvety a následného trestu či dohledu člena managementu, případně zajistit jejich anonymitu po
celou dobu kontrolního procesu.
Prevence opětovného výskytu
porušování obchodní etiky,
přezkoumání a obnova
etického programu
Jakmile je porušení obchodní etiky společnosti odhaleno a prošetřeno, a odpovědné osoby jsou příslušně potrestány,
tajemník společnosti musí podniknout
další kroky k přezkoumání ostatních
částí programu, případně vytvořit příslušné modifikace, jestliže je to nezbytné
pro prevenci opakovaného výskytu porušování. Dále je třeba přezkoumat rovněž i Kodex chování včetně všech školících materiálů, strategií a procedur a určit, zda jsou žádoucí jisté změny v těchto
oblastech.
Periodicky se opakující přezkoumávání
klíčových bodů programu a jejich příslušná obnova udržují program nadále
atraktivní pro zaměstnance. Stejně jako
kterékoli jiné organizační úsilí je etika
a její aplikační program dynamickým procesem, který odráží veškeré operace
v rámci společnosti a jejího obchodního
prostředí. ◆
CorporateLife_01_09
30.1.2009
17:44
Page 10
1 / 2009
10
> Anketa
adu tvoří deset členů z řad ekonomických odborníků. Hlavním
úkolem NERVu je sledovat peněžní trh a navrhovat řešení dopadů světové finanční krize na českou ekonomiku.
„NERV bude mít nejenom domácí úkoly, ale bude poradním orgánem i pro návrhy řešení v rámci Evropské unie a pro
G20 v Londýně začátkem dubna. Složení
této rady mi dává jistotu, že se jedná
o špičkové odborníky z podnikatelské oblasti, akademické sféry a finančního světa,“
říká k radě vlády premiér Topolánek.
Národní ekonomickou radu vlády tvoří
deset členů: ekonom Vladimír Dlouhý,
viceprezident Svazu průmyslu ČR Martin
Jahn, ekonomický analytik Pavel Kohout,
prezident České bankovní asociace Jiří
Kunert, profesor ekonomie Univerzity
Karlovy Michal Mejstřík, prezident Asociace penzijních fondů České republiky Jiří
Rusnok, hlavní makroekonomický stratég
ČSOB Tomáš Sedláček, děkan Národohospodářské fakulty VŠE Jiří Schwarz,
ekonom a kancléř prezidenta republiky Jiří
Weigl a ekonomický konzultant Miroslav
Zámečník. Rada je nadstranickým poradním orgánem, jejíž činnost řídí předseda
vlády Mirek Topolánek.
„Aktuálním úkolem NERVu je analýza
rizik a případných dopadů světové finanční
krize na Českou republiku, a návrhy opatření, kroků a nástrojů, které budou možné
dopady světové krize zmírňovat. Trvalým
úkolem rady bude hledání a návrhy receptů,
směřujících k udržení a akceleraci ekonomického růstu naší země,“ dodává premiér.
Rada navazuje na Strategii připravenosti
a akceleraci růstu (SPAR), kterou premiér
vyhlásil v Poslanecké sněmovně 2. prosince
2008, jako reakci na potenciální rizika
a hrozby pro Českou republiku, plynoucí ze
světové finanční krize.
R
Předseda vlády Mirek Topolánek jmenoval začátkem
ledna členy Národní ekonomické rady vlády (NERV),
která bude poradním orgánem vlády pro finanční
a hospodářské otázky.
jsou pro mě pochybné, řada z nich je spíše teoretiky.
Ing. Bohumil Vrhel
Ředitel Corporate Governance
SPGroup PRAHA
krize na Českou republiku. Domnívám se,
že výběr ekonomů s přímou vazbou na
reálnou ekonomiku a nebo se zaměřením
na teoretickou ekonomii je výborná kombinace pro zpětnou vazbu k některým
krokům, které vláda bude realizovat. Myslím si ale, že nepřinese příliš velký efekt
s ohledem na to, že většina členů NERV je
hodně zaměstnaná a nečekám že by se
naplno věnovali řešení finanční krize.
Bohužel pominula doba, kdy jsme volili
prvoligové ekonomy do politických funkci,
kde měli možnost realizovat se a museli
nést odpovědnost za svá rozhodnuti.
Myslím, ze ekonomická rada je složena
z odborníků, kteří určitě ve svých oblastech odborníky jsou, její smysl postrádám.
Jak hodnotíte vytvoření NERV (Národní
ekonomická rada vlády), její smysl
a složení?
Vytvoření NERV hodnotím pozitivně, ale
obávám se, že nepřinese požadované
výsledky: to jest řešení dopadu globální
Zdeněk Kaufmann
Partner
Amrop Hever Group, Dr. Kaufmann
& Partner s.r.o.
Roman Stupka
President and Country Manager
Ericsson spol. s r.o. Czech Republic
Některým členům Czech Institute of
Directors jsme položili anketní otázku:
Filip Drapák
Senior Private Sector Development
Specialist
Finance&Private Sector Development
Division The World Bank
Ze sdělovacích prostředků jsou známy
pouze hrubé obrysy a záměry této rady,
proto si netroufám na hlubší odborné posouzení. Obecně lze konstatovat, že i mimo
krizi je existence obdobného orgánu užitečná. Takovýto orgán by měl politikům
izolovaným ve svých kancelářích a politických sférách nastavovat reálné zrcadlo
skutečného dění v hospodářství i společnosti. Z historie jsou konečně známy příklady takovýchto rad.
Co se týká konkrétně „NERVu“, nejsem
si zcela jist, zda složení rady je z výše uvedeného hlediska optimální.
Chápu potřebu vlády podobný orgán mít
ve snaze nalézat odpovědi na složité otázky, potažmo snahu rozprostřít opticky
zodpovědnost. Může být užitečné mít
možnost poslouchat názory "specialistů ekonomů". Neznám zadání, pravidla fungování a očekávání, nehodnotím možný
účinek. Erudice a kvality některých členů
Bořivoj P. Pražák
Manager
Facility Transactions, a.s.
Obecně vzato má smysl, když si vláda
vytvoří určitý poradní orgán. V tomto případě je vzhledem k celosvětovým ekonomickým problémům vytvoření NERVu
logické a správné. Ohledně složení: tady
je zřejmá nutnost, aby NERV tvořili
odborníci z praktické i teoretické fronty,
CorporateLife_01_09
30.1.2009
17:44
Page 11
1 / 2009
11
Vladimír Vurm
Senior Manager
RWE Transgas, a.s.
Rada je jistě jedním z možných nástrojů,
kterým lze podporovat vládu při ovlivňování aktuální hospodářské situace v České
republice, jakož i nejbližšího vývoje české
ekonomiky. Složení rady je adekvátní
stanoveným cílům s přihlédnutím k tomu,
že se vždy musel protnout zájem vlády a osloveného experta.
aby jejich hlasy tvořily, řečeno hudební
terminologií, kontrapunkt. A tuto podmínku složení splňuje. Jistě by bylo možné nominovat i jiné členy a takové náměty i zaznívají, ale nikdo neřekl – toho odvolejte a nahraďte tímto jiným. Takže berme to jako potvrzení názoru, že NERV
tvoří odborníci těšící se odbornému renomé. A to je důležité.
Ing. Pavel Kafka
Generální ředitel
Siemens s.r.o. a reprezentant
Siemens v ČR
nost hodnocení výsledku. Zatím se proto
omezím na doufání, že NERV bude mít
dost VERVY (Vůle, Energie, Respektu
k názoru druhého, VYtrvalosti) na to, aby
se dopracoval k použitelnému výsledku.
Ing. Petr Choulík, CSc.
Generální ředitel
Linde GAS a.s.
Ing. Bohuslav Štancl, MBA
Obchodně technický ředitel
Svaz podnikatelů ve stavebnictví v ČR
Velmi pozitivně. Podaří-li se NERV
transformovat návrhy subjektů postižených krizí do konkrétních, rychle uplatněných opatření, přispěje k jejímu
překonání. To by měl být její smysl.
Složení je druhořadé. Mezi názory
odborníků vlády a opoziční ČSSD nemohou být kardinální rozdíly, má-li mít
její práce smysl. Přesto je dobré, že
všichni pánové z NERV jsou známi jako
ekonomičtí diplomati. Přejeme její práci
úspěch a vládě rychlá, konkretní a účinná řešení. Předáváme v těchto dnech
premierovi i členům NERV náš vlastní
pohled na řešení dopadů krize na stavebnictví. I stupeň jejich využití ukáže,
jestli má tato myšlenka, po stavařsky
řečeno, trámy.
NERVu nechybí odborná kompetence,
takže vše závisí na tom, jak bude "zacházeno" s jeho výstupy. Určitě bych přivítal, kdyby doporučení NERVu byla veřejná
a kdyby jiná "ekonomická kompetenční
centra" byla vyzvána k oponentním komentářům - např. VŠE či UK.
Petr Fiman
Vice Prezident
Electric Powersteering
components Europe s.r.o.
Nejsem příznivcem komentářů a analýz
věnovaných prvnímu kroku. Dávám před-
Vážím si přinejmenším některých členů
rady. Netroufám si ale odhadnout, jaký
bude mít rada vliv na reálnou politiku.
Má to být jenom zástěrka nechuti vlády
k euru nebo se prosadí reálnější pohled
na význam průmyslu pro blahobyt obyvatel? Má rada být využita jen pro prosazení velmi úzkých záměrů ODS? Její
smysl se teprve ukáže. ◆
Národní ekonomická rada vlády
"NERV (Národní ekonomická rada vlády)
států a další, na ní navázané ekonomiky,
niků, které se vlivem ekonomické krize
je poradní orgán, který nenese žádnou
budou záviset na tom, jak se bude rozví-
dostávají do insolvenčních řízení. "Pokud
politickou zodpovědnost," řekl jeden
jet růst v Číně, Indii a dalších zemích tzv.
bychom se (NERV) měli rozhodnout pro
z jeho členů, Vladimír Dlouhý, v roz-
„třetího světa," řekl Vladimír Dlouhý.
fiskální injekce, měly by být plošné -
hovoru pro stanici Radiožurnál. Finanční
Pokud bude ekonomika Spojených států
nejde o přidání několika miliard do pod-
a ekonomické dopady krize na Českou
zažívat „těžká" období, potká tento stav
niků, ale tyto projekty musí být
republiku nejsou otázkou českých vlád-
i další světové ekonomiky. Dlouhý dále
inženýrsky a kapacitně zajištěné.
ních opatření, ale celosvětových protikri-
řekl, že je zásadně proti opatřením,
Rozhodně bych nesanoval individuální
zových kroků. "Ekonomika Spojených
kterým vláda pumpuje peníze do pod-
podniky.“
CorporateLife_01_09
30.1.2009
17:51
Page 12
1 / 2009
12
> Konference
Corporate governance a její smysl
Konference k 10. výročí založení Institutu členů správních
orgánů formulovala své hlavní téma otázkou: „Přispívá
dodržování principů corporate governance ke zvyšování
konkurenceschopnosti firem ?“ Účastníci se zajímali
i o to, zda v Čechách máme stejné problémy se správou
a řízením společností jako ve vyspělých ekonomikách.
yť byla tématem konference zcela
exaktní otázka, odpověď nelze
shrnout do věty holé. Svůj inspirativní pohled na tuto tématiku přinesli
všichni zúčastnění, nicméně nejzajímavější
názory nabídli zahraniční hosté. V minulém čísle jsme uveřejnili myšlenky Milese
Templemana, generálního ředitele britského IoD a nyní otiskujeme výňatek z vystoupení významné odbornice z Belgie.
B
Lutgart Van den Berghe,
výkonná ředitelka
Belgian Governance Institute
Otázka vazby dodržování pravidel corporate governance a zvyšování konkurenceschopnosti je jako hledání svatého grálu.
I přes to, že někteří věří, že svatý grál neexistuje, druzí o tom píší knihy a točí filmy.
Corporate governance a její vykonávání,
je velmi choulostivá otázka nejen proto, že
její hodnocení je velmi obtížné, ale i proto,
že je komplikovaná.
Corporate governance je o moci. Týká
se rozhodování. A když se řekne rozhodování a moc, corporate governance se
pokouší organizovat, jak rozhodovat.
Governance se snaží zorganizovat, aby
jedna osoba neměla všechnu moc. A když
začnete organizovat a koncentrovat moc,
je to samozřejmě ihned sporné. Protože
ten, kdo je vedoucím, se nechce vzdát
části své moci.
Tento problém se týká všech typů organizací; kdekoli, kde se projednávají důležitá rozhodnutí, potřebujete governance.
Od politiky, přes společnosti neregistrované na burze až po rodinné podniky.
A to je druhá část, proč ji lidé pokládají
za spornou. Je to nejen o sdílení moci. Je to
o neustále se zvětšujícím odmítání transparentnosti a odkrytí. Černá skříňka chce
zůstat zavřená, nejenom k tomu, aby ne-
Foto: Jan Wasserbauer
Jako hledání svatého grálu.
Prof. Lutgart Van den Berghe – výkonná
ředitelka Vlerik Leuven Gent Management
School, Belgie a mimořádná profesorka na
University of Ghent (B) a Vlerick Leuven
Gent Management School
vstoupili ostatní, externí lidé, ale také proto, aby se nedozvěděli, jaká rozhodnutí
děláte a proč je děláte. Jedná se o neochotu někomu se zodpovídat, neochotu být
transparentní.
Celá diskuse, kterou teď máme v Evropě
a v USA ohledně exekutivního odměňování, je toho velmi dobrým příkladem.
Černá skříňka o tom, kdo kolik vydělává,
byla otevřena a duch je teď venku z lahve.
A vy nemůžete toho ducha dostat do lahve
zpět. A to je celý dnešní problém a také
diskuse na evropské úrovni, zda bychom
měli či neměli regulovat exekutivní odměňování.
Jak přesvědčit korporátní svět, jak
přesvědčit politiky, aby se zbavili odporu
vůči corporate governance. Mohu vám
říci, že je to obtížná práce. Musíte je přimět
udělat něco, co opravdu nechtějí udělat.
A to jsou obtíže všech institutů. A pokud
jste úspěšní, je to jen proto, že se jim
snažíme ukázat, že se to vyplatí. Vyplatí se
to nejen vzhledem k výkonu; jsem přesvědčena, že vám ukáži, že se to vyplatí
v mnoha ohledech, například v reputaci,
v postavení korporace atd.
Pokud se obrátíme k akademické analýze, musím zcela nepotěšeně říci, že
vám nemohu pomoci. Samozřejmě jsem
našla mnoho literatury, která potvrzuje,
že existuje kauzalita mezi výkonností
a governance. To znamená, že pokud máte dobrou governance, budete mít i lepší
výkonnost.
Avšak je rovněž mnoho studií, které
prokazují opak. Že to nefunguje, že to nevede k lepší výkonnosti
Našla jsem však mnohem více důkazů
o tom, že spojení mezi corporate governance a výkonností existuje.
Například velmi zajímavá je studie od
McKenzie, která se zaměřila na institucionální investory, zda mají vůli zaplatit
prémii, akceptovat vyšší cenu za společnosti s dobrou corporate governance.
Studie zjistila, že prémie existuje, že je
získána zpět v dobré governance. Ale tato
prémie se liší od země k zemi. A existuje
enormní korelace mezi kvalitou systému,
kvalitou zákonů, kvalitou právního systému, a prémií, kterou chtějí zaplatit. Například prémie ve Spojeném království je
nejnižší na světě. Protože to předpokládá,
že již máte tak dobrou governance, že pro
jejich hodnotící systém je velmi obtížné
udělat rozdíl mezi společnostmi. Nicméně,
nejvyšší prémie v poslední studii byla toho
roku ve Venezuele. Studie má za to, že za
organizaci splňující hodnocení governance, tedy dobře hodnocenou společnost,
byli investoři ochotni zaplatit prémii vyšší
než 40 %, ve srovnání se společností, kterou nepokládají za opravdu prosperující
z hlediska z governance.
Člověk by si měl uvědomit, že v dobré
governance jsou dva aspekty. Dobrému
korporátnímu rozhodování pomáhá, že
máte organizační struktury a vůli udělat
skupinové rozhodování v radě efektivnější.
Ale zároveň je governance o kontrole
a o monitoringu. Je zapotřebí obou stran –
jak dobrého vedení a dobré strategie, tak
dobré kontroly. ◆
CorporateLife_01_09
30.1.2009
17:40
Page 13
1 / 2009
13
Přežijí manažeři krizi?
> Co nás zajímá
V současné ekonomické situaci je legitimní otázka, zda
krize může ohrozit postavení nejvyšších manažerů.
„Ano, může, ale jen ve firmách, které krize opravdu
postihla,“ říká Mgr. Bronislava Slámová, Country Manager
společnosti IVENTA Czech Management Consulting s.r.o.,
kterou jsme požádali o rozhovor.
Ohrožuje krize uplatnění kandidátů?
Vhodní kandidáti se uplatní i v době krize.
Je důležité rozlišit, zda se kandidát hlásí do
firmy, která je ohrožena krizí nebo nikoliv.
Uchazeč musí počítat s možným rizikem a je
na něm, zda jej podstoupí a nebo raději
vyčká. Ohrožení vidím spíše v redukci počtu
volných pracovních pozic, neboť společnosti snižují počet zaměstnanců a tím i manažerů, a to hlavně v oblasti marketingu,
vzdělávání a cestovního ruchu. Řada z nich
má tzv. stop stav a nebo přesouvá investice
do lidských zdrojů a s tím spojené i obsazování volných pracovních míst na příští
čtvrtletí nebo dokonce na pololetí.
Jak vypadá současný pohyb manažerů?
Pohyb manažerů je determinován počtem
krachujících firem a počtem společností,
které vlivem krize snižují stavy zaměstnanců, přistupují např. i k centralizaci manažerských pozic. Tím se navyšuje počet volných
řídících pracovníků na trhu, pro které ale
není dostatek volných pracovních míst,
poptávka nyní převyšuje nabídku. O svoji
budoucnost se ale nemusí obávat například
odborníci z oblasti IT, technicky a ekonomicky vzdělaní manažeři.
Vyplatí se měnit firmu nebo je lépe zůstat
na stejné pozici a čekat?
Zde je určitá stagnace patrná, lidé raději
sázejí na jistotu než by učinili krok do ne-
známa a nebo vyčkávají, čímž však eliminují pohyb na manažerských pozicích, který
byl typický v dobách konjunktury. Pokud se
manažer přece jen rozhodne pro změnu,
pak doporučuji předem přesně prověřit stabilitu a perspektivu společnosti včetně její
aktuální finanční situace.
S jakým zadáním se na Vás nyní firmy
nejčastěji obracejí, koho hledají?
Firmy se na nás obracejí v okamžiku, kdy si
samy nedovedou poradit nebo když všechny
jejich pokusy najít vhodné kandidáty ztroskotaly. V poslední době ale dávají přednost
uchazečům z vlastních řad, kteří znají společnost zevnitř a již nepreferují tak často
manažery „zvenku“. Na požadovaném profilu kandidátů se krize zásadně neprojevuje.
Jak by měl vypadat český manažer?
Stejně jako zahraniční manažer - český manažer by měl mít zkušenosti z mezinárodního prostředí, měl by být výborně jazykově
vybaven, mít komunikativní dovednosti,
řídící schopnosti a rovněž i velmi dobrou
prokazatelnou praxi. Měl by být uznávaný
leader s přirozenou autoritou.
Jaký je rozdíl mezi českým a zahraničním
manažerem? Jste mezinárodní firma a tak
s tím asi máte zkušenosti.
Buď je manažer dobrý a nebo ne, ale nezáleží na národnosti. Doba, kdy zahraniční
společnosti měly vyšší rozpočet na vzdělávání než české, je pryč, ale záleží na ambici a potenciálu řídicího pracovníka samotného, jak se bude dále rozvíjet. Rozdíly mezi
českými a zahraničními manažery se dnes
výrazně stírají.
Jaké požadavky jsou kladeny na manažery
v době krize?
Ve společnostech postižených krizí se pochopitelně změnily požadavky kladené na
manažery, především schopnost v těžkých
časech motivovat tým k dosažení vytčených
Foto: Karel Sedláček
Jak se krize dotýká manažerů?
Krize je začátek změn a dotýká se silně
především manažerských pozic ve společnostech. Jsou obory, které ji pociťují více,
některé méně a jsou společnosti, kterých se
krize nedotýká vůbec. V problémových firmách je větší akcent kladen na udržení
motivace zaměstnanců, kteří pociťují strach
ze ztráty zaměstnání. Ne každý manažer
v takové společnosti ale disponuje vlastnostmi, které jsou v době krize požadovány.
Pak ale musí být připraven i na tu, pro něho
nejhorší variantu, na propuštění.
cílů, více než stratégové jsou žádáni aktivně
jednající řídící pracovníci, odolní, flexibilní,
vytrvalí, reagující na změny, přesvědčiví
s podstatně vyšší odolností vůči zátěži, výborní vyjednavači a komunikátoři. ◆
Více informací:
www.iventa.cz
IVENTA Czech
Management Consulting s.r.o.
Jugoslávská 620/29
CZ-120 00 Praha 2
Tel. +420 222 922 491
e-mail: [email protected]
IVENTA byla založena v roce
1991 ve Vídni
Pobočky: Vídeň, Linec, Salcburk,
Štýrský Hradec, Düsseldorf,
Praha, Bratislava, Budapešť,
Bukurešť, Sofie a Záhřeb
Počet zaměstnanců: 100
Obrat 2007: 35 mil. EUR
100% rakouská společnost
Obor působnosti: personální
poradenství, personální inzerce,
personální rozvoj
CorporateLife_01_09
30.1.2009
17:34
Page 14
1 / 2009
14
Rozhovor s Robertem Nerudou, místopředsedou Úřadu pro ochranu hospodářské soutěže
Vyzpovídat se nestačí!
Karel Sedláček
Česká hospodářské sféra často zápasí se zakázanými způsoby chování jednotlivých
podnikatelských subjektů. Není proto divu, že se značnému zájmu těšil seminář české
a evropské soutěžní právo v praxi, který uspořádala advokátní kancelář bpv Braun
Haškovcová. Jedním z přednášejících byl Robert Neruda, místopředseda Úřadu
pro ochranu hospodářské soutěže,kterého jsme požádali o rozhovor.
áte na starosti ochranu soutěže
v České republice. Dají se vyčíslit škody způsobené ekonomice porušováním hospodářské soutěže?
Předmětem našeho zájmu je ochrana
soutěže jako fenoménu, z níž těží v konečném důsledku spotřebitel. Nás, jako
soutěžní úřad, by tedy měla vždy zajímat
především újma spotřebitelskému blahobytu. Škoda však samozřejmě vzniká
i konkurentům, zákazníkům či jiným
obchodním partnerům. Výpočet přesné
výše škody je složitý, ale dovolím si odhadnout, že v evropském měřítku jsou to
ročně stovky až miliardy eur. A to hovořím pouze o odhalených kartelech a zneužitích dominance.
Foto: ÚOHS
M
Pokud vznikne někomu škoda z protisoutěžního chování jiného podniku, může
se obrátit na váš úřad?
Takový poškozený může vždy podat
stížnost na protisoutěžní jednání, kterou se
budeme zabývat. Když poté zjistíme, že stížnost je důvodná, vydáme rozhodnutí, kterým problematické jednání zakážeme a ve
kterém také zpravidla uložíme pokutu.
Úřad však není oprávněn rozhodovat o náhradě škody. Postižení se proto musejí obrátit na soud, kde jim však může být rozhodnutí soutěžního úřadu užitečné.
Robert Neruda, místopředseda Úřadu pro ochranu
hospodářské soutěže
Ukládáte tedy pokuty. Kolik může činit
pokuta uložená Vašim Úřadem?
Při ukládání pokut jsme vázání horním
limitem 10 % z obratu soutěžitele. Z pohledu soutěžního práva je však soutěžitelem
celý holding, takže se vychází z obratu
podnikatelské skupiny. V případě největších podniků tak jde o miliardy korun.
Zatím jsme celé rozmezí nevyužili. Metodika pro ukládání pokut, kterou jsme zveřej-
zakázkách (Linde Praha, 2005), knihy Hospodářská soutěž po vstupu ČR do EU
je absolventem Právnické fakulty Masarykovy univerzity v Brně. Na soutěžním
úřadu pracoval již v letech 2000 až 2003, nejprve na odboru evropské integrace
a mezinárodním, později byl ředitelem analytického odboru a zástupcem vrchního
ředitele. V letech 2004 a 2005 byl asistentem soudce Nejvyššího správního soudu.
Po návratu na soutěžní úřad v roce 2005 působil též jako předseda rozkladové
komise předsedy pro oblast hospodářské soutěže a člen rozkladové komise pro
oblast veřejných zakázek. Od roku 2007 stojí včele Sekce hospodářské soutěže.
Přednáší na Právnické fakultě a Ekonomicko-správní fakultě MU. Je mimo jiné
spoluautorem komentářů k zákonu o ochraně hospodářské soutěže (Linde Praha,
2004 a Linde Praha, 2006), komentáře k předchozímu zákonu o veřejných
(CP Books, 2005) a několika desítek článků v odborném tisku. Robert Neruda je
držitelem titulu Ph.D. v oboru obchodní právo.
nili v roce 2007 a podle níž postupujeme,
však předpokládá postupné zvyšování
pokut tak, aby pokuty byly schopny odradit
i ty největší společnosti od protisoutěžního
jednání.
Pokuty jsou příjmem státního rozpočtu. Kolik činí ročně udělené pokuty
a kolik jich skutečně připutuje do státní pokladny?
V posledních letech se roční bilance ulože-
CorporateLife_01_09
30.1.2009
17:36
Page 15
1 / 2009
15
> Zpovědnice
ných pokut pohybuje v řádech stamilionů až
miliardy Kč. Zatím nejvyšší pokuta v jednom řízení byla uložena za globální kartel
výrobců plynem izolovaných spínacích
ústrojí – celkem 940 mil Kč. Nejvyšší pravomocně pokuta uložená jedné společnosti
činila 210 mil. Kč. Je pravda, že část
uložených pokut byla dříve buď rušena
nebo snižována v odvolacím nebo soudním
řízení. Proto se v poslední době soustředíme
na kvalitu našich rozhodnutí, abychom
pokuty vracet nemuseli. Přesto např. v roce
2007 činilo saldo uložených a vrácených
pokut téměř jednu miliardu korun.
Jaké jsou zakázané způsoby chování, které
spadají do kompetence vašeho úřadu?
Soutěžní právo zakazuje dohody mezi konkurenty, tedy kartely, a také zneužití dominantního postavení. Kromě toho Úřad povoluje spojení soutěžitelů, tedy fúze a akvizice, kdy zkoumá, zda jejich uskutečněním
nedojde k poškození soutěže. Nejzávažnějším problémem jsou samozřejmě kartely;
ty představují absolutní zlo pro hospodářství, vedou k obrovským škodám spotřebitelů a celkové stagnaci ekonomiky.
Odhalovat kartely asi není jednoduché.
Jak se Vám to daří?
Máte pravdu, že je to čím dál složitější. Kartely jsou dnes sofistikovanější, jsou důmyslně skryté. Soutěžitelé se scházejí pokaždé
na jiných místech, používají kódované telefony, avšak i takové kartely se nám podařilo
odhalit! Občas jsme schopni odhalit kartel
vlastním monitoringem, například analýzou
nezvyklé tržní situace. Někdy nám pomůže
stížnost nebo tip kartelem poškozeného
podniku – konkurenta nebo zákazníka.
Nejčastějším způsobem odhalení kartelu je
však přiznání jednoho z jeho účastníků
spolu s předložením důkazů o jeho existenci a trvání.
Cože? Proč by to dělal? Proč by se dobrovolně přiznával ke kartelu?
Je to jednoduché. Mnoho soutěžních úřadů,
včetně toho českého, používá tzv. leniency
program. Ten zaručuje tomu účastníkovi
kartelu, který jako první upozorní na existenci kartelu a předloží o něm důkazy, že
mu nebude ze strany soutěžního úřadu
uložena pokuta.
Přesto, jaké jsou motivy podniků, aby to
udělaly a požádaly o aplikaci leniency programu, o němž hovoříte?
V úvahu přichází celá řada pohnutek, zmíním alespoň dvě. Dost často žádost o shoví-
vavý přístup přichází poté, co společnost,
která se účastní kartelu, získá nové majitele.
Ti v rámci due diligence zjistí, že nabývaná
společnost má problém se soutěžním
právem, a protože se to neslučuje s jejich
podnikatelskou filosofií, raději kartel nahlásí
soutěžnímu úřadu. Navíc, je třeba si uvědomit, že každý kartel má přirozenou tendenci k rozpadu. Zájmy jeho účastníků jsou
přirozeně rozdílné, a proto každý z nich má
čas od času nutkání jej opustit. Právě stále
přítomné nebezpečí rozpadu kartelu a toho,
že kartel bude nahlášen jiným jeho účastníkem, vede podniky k tomu, že jej raději
nahlásí soutěžnímu úřadu samy. V obou případech se vyhnou pokutě a do značné míry
i negativní reputaci.
Takže leniency program může využít pouze jeden podnik? Co ostatní, mohou spoluprací s Úřadem dosáhnout zmírnění dopadů své účasti na kartelu?
Odpuštění od pokuty opravdu připadá
v úvahu pouze u prvního podniku, který
předloží dostatečné důkazy o skrytém kartelu. Proto lze v některých případech sledovat jakýsi závod o to, kdo nahlásí kartel
jako první – Evropská komise s tím má své
zkušenosti. Na druhou stranu i ostatní
účastníci kartelu, pokud předloží soutěžnímu úřadu důkazy představující pro něj přidanou hodnotu, mohu získat slevu z pokuty, a to až do 50 %.
Spolupracovat s Úřadem se tedy může
vyplatit… Platí to jen pro kartelové dohody?
Je pravda, že leniency program slouží pouze
pro odhalování horizontálních kartelů.
Spolupráce v průběhu šetření a řízení však
může přinést prospěch podnikům i v případě jiných protisoutěžních deliktů. Úřad
v roce 2008 totiž začal používat tzv. proceduru narovnání. V rámci ní mohou podniky
získat podstatné snížení pokuty, jestliže
uznají svou odpovědnost za protisoutěžní
jednání. Pokuta může být v takových případech snížena až na polovinu. Narovnání
je aplikovatelné i v řízení o tzv. vertikálních
dohodách (např. o dohodách o určení cen
pro další prodej) či o zneužití dominance.
Podle našich zkušeností podniky oceňují, že
narovnání jim umožňuje ovlivnit výsledek
a délku trvání šetření, a tím omezit negativní
vlivy na svou pověst.
Co jsou to dawn raids? Co a kde může
Úřad prověřovat? Týká se to i soukromých
bytů manažerů?
Dawn raids jsou neohlášená místní šetření
v prostorách soutěžitelů, která se uskutečňují ráno či brzy dopoledne, proto ten
název. Jedná se o standardní vyšetřovací
nástroj soutěžního úřadu. V jeho průběhu
jsme oprávněni pořizovat kopie obchodních
záznamů, a to jak v listinné, tak elektronické podobě. Zákon nám dává možnost
šetřit i v neobchodních, tedy soukromých
prostorách, třeba i bytech, avšak za přísných
podmínek. Musíme mít silné podezření, že
se v takových místech nachází obchodní
záznamy, a je třeba získat předchozí povolení soudu.
Jak často taková přepadová šetření podnikáte?
V posledním roce Úřad provedl sedm místních šetření, a to na více než dvaceti místech. Několikrát jsme pomáhali Evropské
komisi při jejím šetření na českém území.
Co se stane, pokud Vám někdo odmítne
povolit vstup do své provozovny?
Musím říci, že v praxi se to nestává.
Soutěžitelé si už většinou zvykli na existenci soutěžního práva, soutěžního úřadu
a chápou jeho oprávnění. Proto i v průběhu
místního šetření spíše spolupracují. Pokud
by však někdo vyšetřování jakkoli mařil,
může mu Úřad uložit mnohamilionovou
pokutu, podle zákona až do výše 1 % jeho
obratu.
Co říkáte názoru, že v kartelovém právu
za chyby manažerů platí majitelé firem?
Pokutou je totiž poškozen majitel společnosti a manažerovi či pracovníkovi, který
problém způsobil, se nic nestane …
Nevím, jak častý tento problém v praxi je,
ale jeho existence byla jedním z důvodů,
proč návrh nového trestního zákoníku
počítá s tím, že uzavření kartelové dohody
bude považováno za trestný čin. Případný
trest by stíhal právě ty fyzické osoby, které se
uzavírání kartelu a jeho fungování aktivně
účastnily. ◆
CorporateLife_01_09
30.1.2009
17:16
Page 16
1 / 2009
16
> Daně
Jak optimalizovat počet zaměstnanců
z hlediska daní z příjmů?
Mgr. Jan Grunert
Komplikovaná finanční situace nutí podniky k řadě
úsporných kroků, včetně nepopulárních personálních
opatření. Cílem managementu je dosáhnout daňové
uznatelnosti pokud možno všech vynaložených nákladů,
a snížit tak co nejvíce základ daně z příjmů právnických
osob.
o byl jeden z důvodů, proč Českoněmecká obchodní a průmyslová
komora uspořádala seminář o optimalizaci počtu zaměstnanců. S velkým
zájmem se setkal referát Jana Grunerta z
pražské daňové kanceláře Vorlíčková &
Leitner s.r.o.. Požádali jsme proto o pohled
na věc z hlediska daní z příjmu.
Pro posouzení daňových dopadů na straně zaměstnavatele je velmi významné znění kolektivní smlouvy, vnitřních předpisů,
pracovních a jiných smluv. Vypracování
personálního auditu (posouzení efektivity
pracovních míst v podniku) lze považovat
za daňově uznatelný náklad společnosti.
Zájmem zaměstnance naopak je, aby plnění, která mu zaměstnavatel poskytne, včetně plnění poskytovaných v souvislosti se
snižováním stavu zaměstnanců, byla osvobozena od daně z příjmů fyzických osob.
Vždy je ale nezbytné posoudit, zda plnění
nepodléhá povinnosti odvodu na zákonné
zdravotní a sociální pojištění.
T
Odstupné a motivační plnění
Zaměstnavatel je ve vyjmenovaných případech povinen poskytnout zaměstnanci odstupné stanovené zákoníkem práce, přičemž lze poskytnout i odstupné vyšší (horní
hranice není stanovena). Pokud se zaměstnavatel zaváže např. v kolektivní smlouvě,
pracovní smlouvě či dohodě o rozvázání
pracovního poměru vyplatit odstupné vyšší,
než je zákonem stanovená minimální výše,
představuje toto plnění daňově uznatelný
náklad v plné výši. Na straně zaměstnance
se jedná vždy o zdanitelný příjem. Odstupné v jakékoliv výši je osvobozeno od zdravotního a sociálního pojištění.
Pokud zaměstnavatel navrhne zaměstnanci, že mu za dokončení pracovního úko-
lu, příp. úplnou docházku vyplatí např. trojnásobek měsíční mzdy, nejedná se o odstupné, nýbrž o tzv. motivační plnění. Toto
plnění představuje sice pro zaměstnavatele
daňový náklad v plné výši a pro zaměstnance zdanitelný příjem, podléhá však zákonnému pojištění. U zaměstnanců, na něž
se vztahuje zahraniční sociální systém, je
vždy nutné posoudit povinnost odvodu
pojistného podle příslušných předpisů.
Jiná plnění zaměstnavatele zaměstnanci
Již před dvěma lety poskytl zákon o daních
z příjmů zaměstnavatelům prostor pro
daňově účinná řešení plnění zaměstnancům (plnění mimo mzdu). Je to reakce
na liberalizaci pracovního práva, kdy platí,
že co není zakázáno, je dovoleno. Jako
daňově uznatelné tak lze uznat náklady
vynaložené na práva zaměstnanců vyplývající např. z kolektivní smlouvy, jiných
dohod a smluv, pokud zákon o daních
z příjmů nestanoví jinak. Na straně zaměstnance je nutné vždy posoudit, zda se jedná
o příjem, který není předmětem daně
(např. cestovní náhrady), nebo osvobozený
příjem (vybraná nepeněžní plnění na vrub
nedaňových nákladů).
Uzavře-li zaměstnavatel dodatek k pracovní smlouvě, že zaměstnanci poskytne
příspěvek na přechodné ubytování v místě
sídla jiného závodu formou nepeněžního
plnění, je tento vynaložený náklad daňově
uznatelný v plné výši, na straně zaměstnance je však osvobozena pouze částka do
výše Kč 3.500,00. Částka nad tuto hranici
podléhá zdanění a odvodům pojistného.
Bude-li příspěvek poskytnut ve formě
peněžního plnění, jedná se o zdanitelný
příjem v celé výši.
Pokud se zaměstnavatel smluvně zaváže
poskytnout jednorázovou sociální výpomoc pro překlenutí složité životní situace,
jedná se o daňově uznatelný náklad zaměstnavatele, ale též vždy o zdanitelný příjem zaměstnance v celé výši (nelze zaměňovat se sociální výpomocí např. v případě
živelní pohromy).
Daňové dopady má též rozhodnutí zaměstnavatele využít stávajících zaměstnanců pro jinou činnost v rámci podniku. Pro
správné daňové posouzení nákladů na přeškolení a vzdělávání je nutné zodpovědět
otázku, zda se jedná o prohlubování kvalifikace (výkon práce) nebo zvyšování kvalifikace (nejde o výkon práce). Nově je kladen
důraz na sjednaný druh práce v pracovní
smlouvě. Pokud prohlubování kvalifikace
souvisí s činností zaměstnavatele, jedná se
o daňový náklad zaměstnavatele a příjem
zaměstnance osvobozený od daně a pojistného. Příjem ve formě nepeněžního plnění
na zvyšování kvalifikace představuje pro zaměstnance osvobozený příjem. V této souvislosti je nutné upozornit, že náklady vynaložené na zvýšení kvalifikace zaměstnance touto formou jsou vždy nedaňové. Pro
toto posouzení není rozhodující, zda povinnost poskytnout plnění plyne z pracovní nebo jiné smlouvy. Poskytne-li zaměstnavatel
příspěvek zaměstnanci v peněžní podobě,
jedná se na straně zaměstnavatele o daňově
uznatelný náklad. Tento příspěvek však
představuje zdanitelný příjem zaměstnance,
podléhající též pojištění. ◆
CorporateLife_01_09
30.1.2009
17:17
Page 17
1 / 2009
17
Chvátal září v Rakousku
Foto: T-Mobile
Tam, kde ve třetím vídeňském obvodu stávala stará jatka
St. Marx, vyrostl v letech 2002 až 2004 impozantní
T-Center, sídlo rakouského mobilního operátor T-Mobile.
Jeho generálním ředitelem je Robert Chvátal.
Ing. Robert Chvátal se narodil 10. srpna 1968 v Čáslavi. Maturoval v roce
1986 a Vysokou školu ekonomickou v Praze, specializaci na mezinárodní
obchod s důrazem na marketing, absolvoval v roce 1992. Svou profesní dráhu
začal už během studií u firmy Procter & Gamble jako asistent Brand Managera.
V roce 1993 se stal marketingovým ředitelem kosmetické firmy COTY/Margaret
Astor s odpovědností za trh v České a ve Slovenské republice. O čtyři roky
později změnil branži a začal se zabývat marketingem ve vedení společnosti
RadioMobil. V květnu 2002 byl jmenován předsedou představenstva T-Mobile
Slovensko se sídlem v Bratislavě. A v březnu 2007 se stal předsedou představenstva T-Mobile Austria ve Vídni.
Karel Sedláček
tyřicetiletý Robert Chvátal, rodák
z Čáslavi, je představitelem nové
generace manažérů, kteří nevypadají jako stresovaní rybáři lopotící se za
zlatou rybkou, ale spíš jako cílevědomí hráči
golfu putující po zeleném trávníku od jedné
jamky ke druhé.
Č
Jak byste charakterizoval své pocity, když
jste se jako Čech stal generálním ředitelem velké rakouské společnosti?
T-Mobile je mezinárodní skupina , takže se
ani vlastně nedá hovořit o ryze rakouském
T-Mobilu. Znamená to, ze v Rakousku ne-
musí nezbytně být ve vedení zastoupeni
pouze Rakušané. Technický ředitel je Američan, šéf marketingu je Holanďan a generálním ředitelem je prostě Čech.
Jak si Vás vlastně mezinárodní koncern
vybral?
Záleží na tom, jaké výsledky jste měl v minulosti a též jaké máte schopnosti ve vedeni
lidi, tzn.zejména komunikační schopnosti.
Schopnost komunikovat verbálně i písemně
v cizím jazyce je logicky velmi důležitá.
Stanul jste v čele T-Mobile Austria před
necelými dvěma roky. Jaký byl v té době
vlastně váš nejdůležitější úkol?
> Kariéra
Rok 2006 byl pro T-Mobile Austria velice
duležitým. Koupil tehdy jednoho svého
konkurenta, firmu tele.ring, čímž základna
našich zákazníků vzrostla z 2,1 milionů na
3,2 milionů. Mým prvním úkolem bylo
integrovat obě původní firmy, ačkoliv jsme
se rozhodli ponechat na trhu obě značky.
Museli jsme přijmou taková rozhodnutí,
která budou strukturovat naše klienty a jejich potřeby, abychom jim nabídli produkty podle jejich přání. Myslím, že se nám to
podařilo.
T-mobile má obrat přes 1 miliardu eur, ale
podle Nerudovského kdo chvíli stál, již
stojí opodál. Jaká je proto Vaše strategie
do budoucna: Vsadil jste na nové technologie?
Přicházet s inovacemi je v naší branži důležité. Jako první jsme v Rakousku zavedli
na začátku roku 2008 iPhone, v příštím
roce zavedeme jako první Google mobil.
Inovace nemusí byt jen o nových produktech či technologiích. Inovačně se dá
pojímat i způsob jakým obsluhujete zákazníka. V Rakouska například nenutíme
naše zákazníky, aby se upsali smlouvou
okamžitě. Mohou nás po dobu 60 dnů
testovat a pokud jim nevyhovuje pokryti,
mobilní telefon či naše úroveň obsluhy, tak
prostě telefon bezplatně vrátí. O tom jsou
služby zákazníkům.
Co byste poradil mladým Čechům na začátku profesní kariéry?
V první řadě, aby dokonale zvládli angličtinu. Čeština sice navždy zůstane mateřštinou, v níž jsou uloženy nejkrásnější vjemy
z dětství, ale profesní svět stále více ovládá
angličtina. Samozřejmě, že v rakouské firmě musím mluvit německy. Za druhé si
myslím, že bych se po vzoru pohádkového
Honzy měli vydat na zkušenou do světa.
Delší dobu jsem pobýval v Kanadě i v jiných státech, což bylo pro mne potřebné
nejen z odborného hlediska. Důležité bylo
i poznání jiné mentality, jiné kultury. To
jsou stavební kameny budoucí kariéry. Člověk by si taky nemel na nic hrát (říka se
tomu vzletně mít svoji autenticitu).
A vracíte do Čech?
Máme u Prahy dům, kam teď jezdíme na
víkend jako na chatu. On vlastně tak trochu
vypadá jako loď, takže se tam před ním hodí
i vlajkový stožár. A protože česka vlajka je
tam neustale, člověk může mít pocit, ze
vlastně jsme pořad v Čechách. ◆
CorporateLife_01_09
30.1.2009
17:08
Page 18
1 / 2009
18
Fotografie: Opel
> Novinka - Opel Insignia
Auto, které umí číst značky
Anketu Auto roku 2009 vyhrála 15. ledna Škoda Superb.
Ve stejný den uvedl Opel oficiálně na tuzemský trh
evropské auto roku – limuzínu Insignia. Bude se prodávat
od 549 900 a bude mít v budoucnu i firemní verzi N1.
Erich Handl, Benice
restižní mezinárodní anketu Car of
the year vyhrál Opel Insignia těsně
o jediný bod před menším Fordem
Fiesta. Třetí místo obsadila nová generace
VW Golf. Nový Opel ale podle odborníků
získal prvenství zaslouženě, je to po delší
době přelomový model značky, který údajně zvedá technologické standardy své třídy.
„Tato limuzína má skvělou cenu a je tak
nabitá technickými novinkami, že bude
směle soupeřit s Fordem Mondeo, Volkswagenem Passat nebo Mazdou 6. Největší
P
počet zájemců bychom ale v Česku chtěli
přetáhnout domácí Škodě,“ řekl při lednovém představení vozu novinářům ve
středočeských Benicích šéf značky pro
Česko Steffen Raschig.
Jak Insignia vypadá? Je to auto se zcela
novým designem, které se prakticky v ničem
nepodobá menším modelům Astra nebo
Vectra. Karoserie má vpředu připomínat břit
a vzdadu křídla letadla. Také interiér, složený z měkčených plastů antracitové barvy,
připomíná kokpit tryskáče. Palubní deska je
kombinací pravých úhlů a symetricky rozmístěných koleček s jednotným stylem ovla-
Opel Insignia 1,6 Ecotec
Typ vozu
Motor
Max. výkon
Max. rychlost
Zrychlení 0-100
Spotřeba
Kufr (sedan)
Cena (základ)
sedan, liftback
benzínový čtyřválec; 1,6 litru
85 kilowattů
192 km/hod
12,1 sekundy
5,8 l/100 km
500 litrů
549 900 Kč
dačů. Velikost kabiny odpovídá své třídě, zavazadelník sedanu disponuje objemem 500
litrů, liftback má o 20 litrů více.
„Pod kapotou má zájemce k výběru celkem sedm motorů, což považujeme za velmi opulentní nabídku. K tomu je třeba připočítat technické finesy, které překonávají
konkurenty,“ tvrdí Steffen Raschig. K těmto
vymoženostme patří systém kamer OpelEye, který kromě obligátního upozorňování na přejetí bílých čar bez použití směrovky disponuje ještě rozeznáváním dopravních značek, které promítá do přístrojové kapličky. Insignia také používá světlomety, které mají 9 různých režimů a samy
se přizpůsobují podmínkám. Nejde jen
o natáčení, ale i o výrazné svícení do stran.
Standardní výbava kromě toho zahrnuje mimo jiné autorádio s CD přehrávačem, manuální klimatizaci, šest airbagů,
ABS a ESP, automatické řízení světel,
elektricky ovládaná přední okna a 16“
ocelová kola. ◆
CorporateLife_01_09
30.1.2009
17:26
Page 19
1 / 2009
19
TOP 12 golfových hřišť
Fotografie: René Teuber
> Golf
Ve stínu Karla IV.
V těchto letech zažíváme u nás golfový boom, který nemá
ve střední Evropě obdoby. Každoročně se zvyšuje počet
hráčů a společně s tím i množství golfových hřišť. Proto se
kniha TOP 12 golfových hřišť, kterou vydalo nakladatelství
Mladá fronta, těší zasloužené pozornosti.
ené Teuber a Ilja Ehrenberger, autoři této krásné publikace doplněné mnoha atraktivními snímky,
nabízejí zájemcům seznámení jak s historickými, tak zcela novými golfovými hřišti
v Čechách a na Moravě.
R
Na začátku byl anglický král
V roce 1905 se v Čechách toho sice o golfu moc nevědělo, ale v Mariánských lázních tomu bylo jinak. Zavítal sem totiž
anglický král Edvard VII. A právě na jeho
popud zde založili golfové hřiště. Na 26
hektarech nad klášterním rybníkem při
karlovarské silnici bylo devítijamkové
hřiště slavnostně otevřeno 21. srpna 1905
a v září oficiálně založili golfový klub. Denní greenfee tou dobou činilo, včetně cesty
z města a zpět, 11,6 rakouských korun.
Po 1. světové válce přilákaly Mariánské
Lázně nové lázeňské hosty z Anglie a Ameriky a s nimi i hráče golfu, takže v roce
1929 byla dostavěna druhá devítka. Hřiště
se tak zařadilo mezi nejhezčí v Evropě.
Ve třicátých letech sem začal pronikat
i český golf. Pravidelně jsem přijížděli pražští hráči a konalo se zde první Otevřené
mezinárodní mistrovství Československa.
Užívání hřiště zastavila 2. světová válka.
Mariánské Lázně měly štěstí, že je osvobodili Američané. Kromě jiné pomoci, také
obnovili golfové hřiště, takže se zde na
podzim roku 1945 už opět mohlo hrát.
Komunisté po únorovém převratu golfu
nepřáli a tak teprve až v roce 1965 se zde
směl pořádat první turnaj s mezinárodní
účastí.
K významnému zlomu došlo až po roce
1989. Už počátkem devadesátých let sem
zavítali tehdejší profesionální hvězdy světového formátu jako Ian Woosman, Marc
McNulty, Frank Nobilo či Robert Allenby.
Nesporným vyvrcholením historie klubu
bylo získání práva užívat titul Royal Golf
Club rozhodnutím britské královny Alžběty II. v roce 2003.
V dalších kapitolách se představují Golf
Resort Karlovy Vary, Golf Club Austeritz,
Astoria Golf Resort Cihelny, Golf Park
Plzeň, Golf Resort Monachus, Ypsilon Golf
Resort Liberec, Golf a Country Club Mstětice, Golf Resort Kunětická Hora, Golf Club
Mladá Boleslav, Golf Club Beřovice a Golf
Resort Karlštejn.
Už koncem roku 1989 se zrodila myšlenka
vybudovat golfové hřiště u hradu Karlštejn.
Ambiciózní plán se stal skutečností až v nových politických a ekonomických podmínkách. O celkové ztvárnění se postaral kanadský architekt Les Furber, který už před
tím realizoval několik desítek staveb v chráněných krajinných oblastech v různých částech světa. Cesta k realizaci nebyla snadná.
Bylo třeba vykoupit zhruba 125 hektarů pozemků od více než 75 majitelů. Samotná
výstavba trvala dva roky a náklady činily
včetně výkupu pozemků přibližně 200 milionů korun. Slavnostní odpadl na první
jamce provedl tehdejší prezident České
golfové federace a velká postava českého
golfu Hanuš Goldscheider na podzim roku
1994. Od té doby se po jeho fervejích a grýnech procházeli nejlepší evropští profesionálové i celebrity showbysnysu jako
Sean Connery, Morgan Freeman a další.
Patrně největší hvězdou byl v létě loňského
roku Ernie Els. ◆
CorporateLife_01_09
30.1.2009
17:04
Page 20
1 / 2009
20
> Gastro
Jídlo jako synonymum pohody
low Food jako forma životního stylu
získala už dokonce organizační strukturu. Je to mezinárodní nezisková organizace, která vznikla v Itálii v roce 1986.
Klade si za úkol vážit si kultury stravování, podporovat a chránit typické místní
produkty, kterým by v rámci globalizace
výroby hrozil úplný zánik a zapomenutí.
Myšlenka Slow Foodu se stala pojmem již
ve více než stovce zemí a jeho filozofii vyznává stále více následovníků. Česko-německá obchodní a průmyslová komora
umožní českým výrobcům, kterým se filozofie Slow Foodu zalíbila, představit se na
třetím ročníku stuttgartského veletrhu, který
se uskuteční od 2. – 5. dubna 2009 ve
Stuttgartu. Premiérovou prezentaci České
republiky na tomto veletrhu chutí zastřešuje
občanské sdružení Slow Food Prague.
S
Jedním z vystavovatelů je i producent vína
Zdeněk Balga, M.A., majitel firmy CROY
wine & design manufacture.
„Vzděláním nejsem vinař“, říká Zdeněk
Balga. “I v současnosti stále ještě pracuji jako obchodní ředitel mezinárodní společnosti poskytující grantové poradenství. A byly
v mém životě doby, kdy jsem jako klučík,
povinnost práce na vinici ze srdce nenáviděl. Když se ovšem narodíte na Podluží do
rodiny, bez které není tohoto regionu a ona
nedokáže existovat bez něj, představuje oblast vína první univerzitu, kterou tak mimochodem absolvujete“.
Zdeněk Balga vyrůstal obklopen moravským folklórem, se silným důrazem na rodovou tradici spojenou s odpovědností za
její další úspěšné pokračování. Tato jistá
přesycenost a pocit každodenní všednosti
na něj působila nejprve negativně, až
vyústila v nutnost jakéhosi osvobozujícího
úprku. Po maturitě v roce 1998 s dvěma sty
tehdy ještě německých marek a dvěma taškami odešel do vestfálského Münsteru.
Zde začal studovat právo. Posléze přesídlil
do bavorského Pasova, a v průběhu právní
praxe v německé advokátní kanceláři
v Praze nakonec vedle mezinárodního
a evropského práva vystudoval ještě hospodářskou psychologii a mediální a komunikační vědy.
Jistý časový a geografický odstup logicky
vedl k tomu, že na folkloristické ornamenty
a jejich symboliku získal jiný úhel pohledu
a začal se myšlenkou jeho transformace do
podoby přijatelné i dnešní generaci zabývat
zcela seriózně a cíleně.
„Vytvořil jsem tedy koncept CROY, u kterého jde o vytvoření natolik typického produktu, jenž definuje podstatu Podluží a jeho
moderní způsob prezentace, aniž by došlo
ke ztrátě jeho historické a geografické identity,“ řekl nám Zdeněk Balga.
Začátek byl velmi skromný
„Začínali jsme s 0,4 ha vinic a prapůvodní
rodinné sklepní hospodářství se nám během
dvou let podařilo významně rozšířit. V prvním roce na 4 hektary a v roce následujícím,
především díky pronájmům, na dnešních
necelých 40 hektarů.
Enologickou činnost charakterizuje hluboký respekt k přírodě a jejím silám obecně,
a zvláště pak k jednotlivým odrůdám hroz-
Foto: Croy
Foto: Croy
Slow Food je pravý opak pojmu Fast Food, tedy rychlého
občerstvení. Znamená totiž nejen jíst pomalu, ale
především jíst kvalitně, čili zdravě.
nů, zvláštnostem terroire a klimatickým
podmínkám,“ vzpomíná Zdeněk Balga .
Vyznává filozofii, že vysoké kvality lze
dosáhnout pouze optimalizací výnosnosti
a zralosti plodů, přičemž moderní technické
a technologické možnosti představují nanejvýš doprovodná opatření. Mimochodem
i proto jako jedni z prvních obdrželi ocenění
organizace SLOW FOOD za kvalitu a regionální původnost. Jde jim o to být předmětem touhy, nikoli volby.
Korporátní partie vín
Nenabízejí víno pouze jako produkt, ale
jako vztah umocněný prožitky. Proto také
připravili celou řadu projektů.
CROY IMAGEwines – individualizované
firemní partie vín pro reprezentativní účely
korporátů nejsou v současné době již ničím
výjimečným. CROY jde ovšem dál. Nabízí
vytvoření vlastního individuálního korporátního cuvée, tedy kupáže, při jehož tvorbě
se podílí odpovědní zástupci korporátního
subjektu a vinařství CROY wine&design
manufacture. Garantuje se unikátnost cuvée, což je vhodný prvek rozšíření corporate
governance.
CROY PRIVATEwines – aneb vinný
portrét. Analýza osobnosti člověka, kterému
je dárek určen. Na jejím základě potom
tvoříme výběr odrůdové skladby kolekce.
Vína jsou prezentována v otevřené spirále,
která představuje vývoj dané osobnosti.
Barvy jednotlivých kolekcí jsou vyjádřením
charakteru osobnosti, emocionální podkreslením jednotlivých etap života.
CROY FASHIONwines – projekt, který
formou exkluzivních vinných partií reflektuje aktuální módní trendy a propojuje je
s motivem ornamentu. ◆
CROY Concept, s.r.o.
Slovácká 462/3, CZ - 691 53 Tvrdonice
www.ecroy.com
CorporateLife_01_09
30.1.2009
17:03
Page 21
1 / 2009
21
Údolí horkých pramenů
> Cesty
Místo zlata léčivé štoly
Patří k nejkrásnějším v Evropě. Nachází se asi
100 kilometrů jižně od Salcburku na okraji oblasti Ski
Amadé, je dlouhé 26 kilometrů a představuje ideální
kombinaci zimní a letní relaxace.
asteinské údolí nabízí báječné
sněhové podmínky do pozdního
jara s 200 kilometry sjezdovek,
pozoruhodné termální koupaliště a lázně,
nádherné podzimní toulky i ideální podmínky pro chvíle klidu a pohody. Bad Gastein leží v srdci údolí Gasteinertal, které
tvoří čtyři, skibusy propojená lyžařská
střediska - Dorfgastein, Bad Hofgastein/Bad
Gastein, Graukogel a Sport Gastein. Turistické možnosti zvyšuje řada lanovek na
okolní alpské vrcholky. Například - Stubnerkogel je vysoký 2245 m a Höllbrunnbichl
1983 m. Na horní stanici lanovky prvního
jmenovaného mile překvapí veliká herna
pro děti, včetně nejrůznějších prolézaček
a také volně přístupný počítač s internetem.
G
Slávu založily prameny
Historickým centrem celého údolí jsou lázně Bad Gastein ve výšce 1 000 metrů nad
mořem. Za svou slávu vděčí pramenům termální radonové vody, která léčí především
revmatismus, dnu, poruchy krevního oběhu
a nervové choroby. Léčivé účinky zdejších
pramenů znali prý už Keltové. Současné
výzkumy prokázaly, že už tehdy pronikala
dešťová voda skalními průrvami do podze-
mí, až do hloubky dvou kilometrů. Tam se
ohřívá, obohacuje různými minerály a vyvěrá opět na povrch v podobě 18 různě teplých pramenů od 44 °C do 47 °C . Denně je
to 5 milionů litrů!
Místní specialitou jsou však radonové
parní lázně. Jejich počátek se odvozuje od
roku 1794, ale skutečný rozmach začal až
v roce 1827, kdy byla ve skále proražena několik metrů hluboká šachta, jíž stoupaly od
skalního pramene svaté Alžběty radonové
páry do tehdy dřevěné budovy. Pacienti seděli uzavřeni v jakýchsi dřevěných bednách
a jejich tělesné póry inhalovaly radonové
páry. Sezení trvalo dvacet minut.
Léčebný princip spočíval v tom, že k velmi intenzivnímu příjmu radonu dochází bez
zatěžování krevního oběhu a bez hydrostatického tlaku, který působí na tělo ve vaně
s radonovou vodou. Princip platí dodnes,
i když pacienti absorbují léčebné páry usazeni už v elegantnějších skříňkách z plastické hmoty. Počátkem devadesátých let minulého století byl tento lázeňský dům zcela
renovován a nyní odpovídá těm nejnáročnějším požadavkům. Začátkem minulého
století sem jezdívala smetánka Evropy, a to
jak politická, tak umělecká.
K rozvoji údolí a města přispěla ve středověku také těžba zlata, kterou připomínají
významné místní stavby - Chrám Panny
Marie z 15. století s barokním oltářem nebo
zámeček z r. 1554.
Zlato se dostalo do popředí zájmu opět na
začátku 2. světové války, kdy fašisti hledali
přírodní zdroje a chtěli obnovit těžbu.
S průzkumem začali v roce 1940, ale místo
drahých kovů nalezli horké a vlhké jeskyně.
Teprve v roce 1946 zde byl proveden pořádný geotermální průzkum skalních štol o teplotě 41 °C a vlhkosti 70 až 100 %. Lékaři
objevili léčebné působení radonu a od padesátých let se zde úspěšně rozvíjejí léčebné
a relaxační kůry. Vláček zaveze pacienty po
kolejích dlouhých 2,5 kilometru hluboko do
středu hory a ti potom inhalují léčebné páry
v několika jeskyních s různou teplotou.
Velkou atrakcí ve středu Bad Gasteinu je
mohutný vodopád, který prochází samotným středem města. Je třístupňový a celkem
měří 341 metrů. Už v roce 1840 byl překlenut kamenným mostem, který byl v roce
1927 rozšířen.
V dnešní době je město mezinárodním
turistickým centrem, které i přes svůj pulsující život (množství restaurací, kaváren,
kasino, diskotéky, značkové obchody aj.) si
zachovává poklidný lázeňský ráz. Charakterem staveb i jejich terasovitým rozmístěním tak trochu připomíná Karlovy Vary,
Velké pozornosti turistů se těší také moderní termální komplex v nedalekém Hofgasteinu, s rozmanitými vodními atrakcemi.
Z koupaliště je nádherný výhled na zasněžené velikány. Dnes zde nabízí wellness
téměř každý hotel, a mnohý i s termální
vodou, která uklidní mysl a každému dodá
potřebnou vitalitu. ◆
Více informací: wwww.badgastein.at
CorporateLife_01_09
30.1.2009
16:59
Page 22
1 / 2009
22
především o pořádání výše zmíněných
vzdělávacích programů pro členy správních orgánů, ale také
v organizaci tématických setkání a konferencí na aktuální
témata za účastí významných osobností
z řad našich společností. Absolventské
certifikáty jsou účastníkům
programů
slavnostně předávány v rámci vrcholných eventů. Na konci
září to byla 1. mezinárodní konference na
téma “Je zavádění pravidel corporate
governance přínosem pro firmu?“.
V prosinci se pak uskutečnilo tradiční
Vánoční setkání členů a přátel CIoD
v pražském hotelu Savoy. Pracuje se také
na vytváření standardů řádné správy
společností a zajištění jejich uznání českými společnostmi a představiteli významných zainteresovaných stran (např. Pražská burza cenných papírů, Bankovní asociace, vláda či akademická půda).
Historickým okamžikem se pro CIoD
stalo nedávné přijetí do ECODA (European Confederation of Directors’ Associations, Evropská konfederace sdružující
obdobné organizace jako je CIoD). Vznik-
Institut členů správních orgánů (Czech Institute of
Directors - CIoD) je nezávislou a neziskovou organizací založenou v roce
1998. U jejího zrodu stálo několik
nadšenců z řad šéfů velkých společností.
Vznikl podle modelu podobných institucí
působích ve vyspělých zemích. Hlavní myšlenkou tehdy bylo prosazování myšlenek
corporate governance, což znamená zdokonalování správy řízení společností
v České republice. V tehdejší době se nesetkaly s žádným velkým nadšením a ohlasem. Reagovaly však na ne příliš dobrou
zkušenost s některými firmami a na jevy
jako je korupce, rozvíjející se ekonomická
kriminalita a rovněž na pády velkých
společností, jako byl například Enron či
Parmalat. Když se v roce 2001 řádná správa korporací (corporate governance) dostala do popředí pozornosti českých organizací, oživila se jeho činnost a také rozšířila
členská základna. V současnosti sdružuje
na 40 členů představenstev a dozorčích rad
nejvýznamějších českých firem a společností. V roce 2004 se rozběhly vzdělávací kurzy pro členy správních orgánů
s certifikací Ministerstva školství. K dnešnímu dni program absolvovalo na 100
členů správních orgánů. K prosazení standardů nejlepší praxe při správě společnosti
využívá institut několik nástrojů. Jedná se
Foto: Jan Wasserbauer
Co je Institut členů správních orgánů
la v roce 2004, sídlí v Bruselu a jejími zakládajícími členy byl britský Institut od
Directors, belgická Association des Administrateurs a francouzský Institut Franc,
ais des Administrateurs. Dnes jsou členy
navíc ještě lucemburská, finská, španělská
a česká asociace. K 1. prosinci 2006 byla
přijata také slovinská asociace. Činnost
konfederace se teprve rozjíždí, takže těžko
mluvit o dosažených úspěších. Philippe
Decleire, který má v ECODA na starosti
záležitosti kolem členství, český CIoD
chválí, mluví však o institucionálním
zastřešení, nikoliv o úrovni corporate governance (www. ecoda.com).
Více o akcích CIoD
na str. 10 - 12 ◆
Objednávka časopisu Corporate Life
*Jméno: ..........................................................................................................................................................
*Příjmení: .......................................................................................................................................................
*Společnost: ..................................................................................................................................................
*Pozice: ..........................................................................................................................................................
*Adresa fakturační: ......................................................................................................................................
IČ /DIČ: ............................................................ Kontaktní telefon: .......................................................
*Adresa pro doručování: ............................................................................................................................
Pozn.: .............................................................................................................................................................
..........................................................................................................................................................................
* povinné údaje
Objednávám:
jednotlivé výtisky (29,- Kč/kus)
1/2 roční předplatné (75,- Kč)
Zaslání vzorového výtisku:
1
roční předplatné (150,- Kč)
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Kontakty: Czech Institute of Directors - Institut členů správních orgánů, Na Ořechovce 55, 162 00 Praha 6,
Tel.: +420 224 320 874 Fax.: +420 224 324 271, E- mail: [email protected]
Bankovní spojení: Česká spořitelna, a.s., č.ú.: 1963429349/0800, IČ: 68382308, DIČ: CZ 68382308
CorporateLife_01_09
30.1.2009
14:20
Page 23
Úklidové služby
Díky statisícům ověřených kontaktů najdete
na www.zlatestranky.cz okamžité řešení všeho,
co právě potřebujete. Stačí jeden klik a můžete si vybírat.
Zlaté stránky si teď můžete prohlížet i ve Vašem mobilu.
Stačí zaslat SMS s textem ZS na číslo 724 12 22 12.
Více na adrese mobilni.zlatestranky.cz
CorporateLife_01_09
30.1.2009
14:17
Page 24
autodealers.cz
Nejrychlejší zprávy z trhu nových aut
Denní servis
pro importéry
a prodejce
Informace
o zakázkách,
akcích a personáliích
Trh nových
osobních aut
on-line
Možnost
bezplatného
měsíčního testu
Portál Autodealers.cz je prvním zpravodajským serverem pro dovozce aut a jejich prodejce
v České republice. Portál nabízí jako jediný v tuzemsku on-line zpravodajství z trhu nových
i ojetých aut. Je určen pro importéry, prodejce, servisy a jejich dodavatele. Zajímavé informace
zde ale najdou i manažeři bank, pojišťoven a leasingových společností. Má českou i anglickou
verzi, přináší informace o chystaných výběrových řízeních, novinkách a slevových akcích.
Za 490 korun měsíčně můžete být s námi každý den v obraze!