Poradenství v oblasti řízení dodavatelských řetězců

Poradenství v oblasti řízení dodavatelských řetězců

Poradenství v oblasti
řízení dodavatelských
řetězců
Vybrané poskytované
poradenské služby
Podpora procesů
infomačními technologiemi
• Specifikace požadavků
a výběr informačního
systému (MIS, ERP, SCM,
APS, CRM)
• Řízení projektů
/ asistence při
implementaci
informačního systému
• Poradenství v průběhu
celého životního cyklu
informačního systému
Finance a řízení
profitability
• Řízení ziskovosti produktů
• Manažerský reporting
• Řízení výkonnosti,
plánování a rozpočtování
• Řízení pracovního kapitálu
• Zrychlení účetní závěrky
• Střediska sdílených služeb
• Řízení cash flow
• Restrukturalizační
poradenství
Nákup, logistika
a distribuce
Podpora procesů
infomačními
technologiemi
Nákup, logistika
a distribuce
Strategie a řízení
společnosti
• Tvorba podnikatelské strategie
• Optimalizace organizace a řízení
(Corporate Governance)
• Snižování nákladů
• Integrované plánování a řízení
• Postakviziční integrace
• Projektové řízení velkých
investic
Finance
a řízení
profitability
Obchod
a marketing
Plánování
a řízení �
výroby
a předvýrobních
etap
Plánování
a řízení údržby
a správa aktiv
Obchod
a marketing
Údržba
a řízení aktiv
• Definice obchodní
strategie
• Segmentace zákazníků
a definice obslužného
modelu
• CRM systém (řízení
vztahů se zákazníky)
• Zlepšení procesu
plánování a řízení údržby
• Kategorizace aktiv
a nastavení správného
přístupu k údržbě
• Zavedení procesů pro
správu aktiv
• Analýza energetické
efektivity a snížení
energetické náročnosti
• Optimalizace procesu
a organizace nákupu
• Realizace výběrových
řízení
• Nákupní controlling
• Optimalizace logistické
a distribuční sítě
Výroba a předvýrobní
etapy
• Zlepšení procesu
plánování a řízení výroby
a přímého nákupu
• Zavedení metod
průmyslového inženýrství
(zkracování průběžné
doby výroby, snižování
nákladů na nekvalitu)
• Optimalizace
předvýrobních etap
• Lean Six Sigma / Kaizen
• Implementace FMEA
Strategie a řízení společnosti
Tvorba podnikatelské strategie
• Komplexní proces tvorby a implementace strategie (propad
z úrovně strategických rozhodnutí do operativního řízení
a reálného provozu společnosti)
Snižování nákladů
• Konkrétní doporučení připravená pro každou funkční oblast
s využitím specifických nástrojů a přístupů zohledňující specifika
dané funkční oblasti (procesů)
Řízení výkonnosti společnosti s využitím Balanced Scorecard
• Transformace strategie do řízení společnosti a měření
dosahování konkrétních strategických cílů
Projekt management
• Projektové řízení a projektová kancelář
Optimalizace systému řízení a organizace (Corporate
Governance)
• Optimalizace organizace a systému řízení skupin firem /
společností
Řízení kontinuity činností
• Design a implementace procesu umožňující efektivní překlenutí
narušení provozu
Redesign a optimalizace procesů
• Zrychlení, zkvalitnění a zlevnění průběhu procesů společnosti
Změnové řízení
• Podpora při tvorbě a implementaci změnových řízení
Nákup a logistika
Tvorba nákupní strategie a plánu nákupu
• Definice cílů nákupu a zajištění jednotného přístupu k řízení
nákupu
• Vytvoření základních principů pro tvorbu plánu nákupu
Optimalizace procesu a organizace nákupu
• Snižování nákladů vynaložených na nákup při včasném
a spolehlivém zajištění potřeb interních zákazníků
Realizace výběrových řízení pro vybrané nákupní kategorie
• Obvykle dosahované úspory v řádu 7 - 15 %
Optimalizace logistických a distribučních procesů
• Snížení nákladů na skladování, logistiku a distribuci
Optimalizace skladových zásob
• Snížení pracovního kapitálu vázaného v zásobách
Nákupní controlling a řízení dodavatelů
• Systém monitoringu vynaložených výdajů na nákup za účelem
efektivního řízení dodavatelů a dosažení úspor v nákupu
Výroba
Optimalizace výroby
• Komplexní změna organizace výroby (organizační struktura,
nastavení informačních toků, role a odpovědnosti)
• Změna přístupu k plánování výroby (proces plánování výroby,
využití IS, kapacitní plánování)
• Zavedení výrobního reportingu jako nástroje pro efektivní řízení
(definování klíčových ukazatelů výkonnosti, reportů)
Snižování průběžné doby výroby
• Zavádění principů štíhlé výroby (redukce časů nepřidávajících
hodnotu, aplikace metodik SMED, TPM, TQC, výroba v taktu)
• Návrh přístupu k zásobování linek a pracovišť (Kanban, JIT,
interní logistika, stanovení výrobních dávek)
Kaizen / Lean Six Sigma
• Zvyšování výkonnosti společnosti – implementace PDCA cyklu
• Navržení a integrace principů štíhlé výroby a Six Sigma do
společnosti s využitím synergického efektu obou přístupů
• Školení formou Kaizen Week (praktické workshopy)
Optimalizace engineeringu / Lean engineering
• Optimalizace systému vývoje produktů (simultánní inženýrství,
multifunkční týmy)
• Design optimálního stavu (optimalizace procesů, standardizace
produktů, systém vývojových týmů, DRBFM, QFD)
• Workshop a implementace na konkrétních příkladech
Snižování nákladů na nekvalitu
• Redukce nákladů na interní zmetkovitost a reklamace
• Redukce často skrytých nákladů spojených s opravami dílů přímo
ve výrobním procesu
• Nastavení systému řízení kvality v rámci společnosti
• Implementace FMEA (přístup pro analýzu možného výskytu
a vlivu vad) včetně řízení realizace nápravných opatření
a vyhodnocování jejich dopadů
Asset management – údržba
• Optimalizace systémů řízení údržby a nákladů z dlouhodobého
pohledu životního cyklu aktiva
• Vytvoření a zavedení uceleného konceptu řízení a správy
fyzických aktiv
Obchod
EY | Audit | Daně | Transakce | Poradenství
CRM (řízení vztahů se zákazníky)
• Komplexní podpora řízení vztahů se
zákazníky od analýzy stávajícího stavu
po průběžné udržování systému
Motivační systém pro obchodníky
• Návrh, implementace a podpora
efektivního fungování motivačního
programu pro obchodníky
Segmentace zákazníků
• Definice segmentů, zákaznických potřeb,
segmentově specifický obslužní model
Activity management
• Řízení založené na rozpadu činností na
dílčí aktivity
Definice obchodní strategie
• Design a udržování aktuálnosti
Data management
• Řízení toku dat napříč společností
Název EY zahrnuje celosvětovou organizaci
a může zahrnovat jednu či více členských
firem Ernst & Young Global Limited, z nichž
každá je samostatnou právnickou osobou.
Ernst & Young Global Limited, britská
společnost s ručením omezeným garancí,
služby klientům neposkytuje. Pro podrobnější
informace o naší organizaci navštivte prosím
naše webové stránky ey.com.
Cenotvorba
• Metodika zahrnující všechny klíčové
oblasti cenotvorby
Finance
Manažerský reporting/Dashboard
• Nastavení systému manažerského
reportingu ve struktuře zajišťující
dostupnost všech potřebných informací
Revize / přenastavení kalkulací ve vazbě
na aktualizaci norem
• Zvýšení věrohodnosti analýz o ziskovosti
výrobků a služeb
Řízení výkonnosti, plánování
a rozpočtování
• Návrh a implementace nástrojů pro
efektivní řízení výkonnosti, plánování
a rozpočtování
Implementace nástrojů pro zrychlení
a zpřesnění plánování
• Zpřesnění plánování, zvýšení
transparentnosti a včasné informace
Řízení pracovního kapitálu
• Definice optimální výše a poměru
jednotlivých složek
• Uvolnění vázaných finančních prostředků
Zrychlení účetní závěrky
• Včasné informace, splnění požadavků
plynoucích ze zákona
Střediska sdílených služeb
• Snížení nákladů dosažených úsporami
z rozsahu
Informace o EY
EY je předním celosvětovým poskytovatelem
odborných poradenských služeb v oblasti
auditu, daní, transakčního a podnikového
poradenství. Znalost problematiky a kvalita
služeb, které poskytujeme, přispívají
k posilování důvěry v kapitálové trhy
i v ekonomiky celého světa. Výjimečný lidský
a odborný potenciál nám umožňuje hrát
významnou roli při vytváření lepšího prostředí
pro naše zaměstnance, klienty i pro širší
společnost.
Optimalizace řízení aktiv
• Nastavení optimálního řízení aktiv a jejich
výkonu, rizika a výdajů během celého
životního cyklu aktiva
Řízení cash-flow
• Nastavení systému a návrh opatření pro
zvýšení příjmů a omezení výdajů
Restrukturalizační poradenství
• Nezávislá prověrka hospodaření podniku
• Finanční restrukturalizace; podpora při
jednání s bankami
Informační technologie
Definice specifikace požadavků a výběr
manažerského informačního systému
Poradenství v průběhu celého životního
cyklu manažerského informačního
systému
Řízení projektů
• Asistence při implementaci manažerského
informačního systému
Poradenství v oblasti systému CRM
• Komplexní podpora při výběru,
implementaci a udržování vhodného
elektronického systému pro řízení vztahů
se zákazníky
Informace o EY
EY je předním celosvětovým poskytovatelem
odborných poradenských služeb v oblasti
auditu, daní, transakčního a podnikového
poradenství. Znalost problematiky a kvalita
služeb, které poskytujeme, přispívají
k posilování důvěry v kapitálové trhy
i v ekonomiky celého světa. Výjimečný lidský
a odborný potenciál nám umožňuje hrát
významnou roli při vytváření lepšího prostředí
pro naše zaměstnance, klienty i pro širší
společnost.
Název EY zahrnuje celosvětovou organizaci
a může zahrnovat jednu či více členských
firem Ernst & Young Global Limited, z nichž
každá je samostatnou právnickou osobou.
Kontakty:
Ernst & Young Global Limited, britská
společnost
Petr Knaps ručením omezeným garancí,
služby klientům neposkytuje. Pro podrobnější
Partner
informace o naší organizaci navštivte prosím
+420
225 335 582
naše webové stránky ey.com.
[email protected]
Bronislav Pánek
Výkonný ředitel
+420 225 335 831
[email protected]
EY
Florentinum
Na Florenci 2116/15
110 00 Praha 1 - Nové Město
© 2014 Ernst & Young, s.r.o.
Všechna práva vyhrazena.
ED None
Tento materiál má pouze všeobecný informační charakter, na
který není možné spoléhat se jako na poskytnutí účetního,
daňového ani jiného odborného poradenství. V případě
potřeby se prosím obraťte na svého konkrétního poradce.
ey.com