Usnesení Zastupitelstva HMP

Transkript

Hlavní město Praha
ZASTUPITELSTVO HLAVNÍHO MĚSTA PRAHY
U S N E S E N Í
Zastupitelstva hlavního města Prahy
číslo 30/39
ze dne 20.6.2013
ke schválení projektů z 6. výzvy v rámci prioritní osy 1 Podpora rozvoje znalostní ekonomiky
Operačního programu Praha - Adaptabilita
Zastupitelstvo hlavního města Prahy
I.
II.
schvaluje
1.
podporu z Operačního programu Praha - Adaptabilita v celkové výši
128.809.820,30 Kč pro individuální grantové projekty uvedené v příloze č. 1 tohoto
usnesení v maximální výši a za podmínek uvedených v příloze č. 1 tohoto
usnesení
2.
vytvoření zásobníku individuálních grantových projektů uvedeného v příloze č. 2
tohoto usnesení s maximální výší podpory a podmínkami uvedenými v příloze č. 2
tohoto usnesení
ukládá
1. Radě HMP
1.
zajistit realizaci tohoto usnesení
Termín: 25.6.2013
Předkladatel:
Tisk:
Provede:
Na vědomí:
Rada HMP
Z-1802
Rada HMP
odborům MHMP
Příloha č. 1 k usnesení ZHMP č. 30/39 ze dne 20. 6. 2013
Registrační číslo
Název projektu
Žadatel
Maximální
výše podpory
v Kč
792 059,36
Vzdělávání zaměstnanců Santé
Santé Network s.r.o.
Network
Podmínky realizace projektu
Krácení položky 01.01.01 Koordinátor vzdělávání o 61 023,60 Kč, pracovní úvazek vzhledem k náplni práce
nadhodnocen, snížení z 50 na 25 %.
Krácení položky 01.03.01 Manažer projektu o 21 388,80 Kč, pracovní úvazek vzhledem k náplni práce
nadhodnocen, snížení z 300 na 180 hodin.
Krácení položky 01.03.02 Finanční manažer projektu o 25 011 Kč. Pracovní úvazek vzhledem k náplni
práce nadhodnocen, snížení z 300 na 150 hodin.
CZ.2.17/1.1.00/36001
Vypuštění všech položek v kapitole 3 rozpočtu (230 760 Kč). V projektové žádosti není využití těchto
položek zdůvodněno.
Vypuštění položky 04.01 Školení k novelám zákoníku práce (3 600 Kč) a položky 04.06 Účetní příklady v
praxi (30 000 Kč). Potřebnost školení není v projektové žádosti dostatečně doložena.
Krácení položky 04.07 Akademie pro operátory o 150 000 Kč. Cena kurzů je nadhodnocena, kráceno o
polovinu.
Vypuštění všech položek v kapitole 6 rozpočtu (60 840 Kč). V projektové žádosti není využití těchto položek
zdůvodněno.
Vypuštění položky 05.01.01 Vzdělávání zdravotně znevýhodněných zaměstnanců (536 363,10) a položky
05.01.02 Vzdělávání pracovníků Call Centra (333 188,70 Kč), v rámci prioritní osy 1 nejsou mzdové
příspěvky považovány za odůvodněný náklad.
Snížení ukazatele Počet nově vytvořených/inovovaných produktů z hodnoty 1 na hodnotu 0. Vytvoření
multimediální počítačové učebny není z hlediska metodiky pro monitorovací ukazatele v rámci OPPA nově
vytvořeným/inovovaným produktem.
Žadatel objasní počet osob zapojených do projektu. V popisu cílové skupiny na str. 3 projektové žádosti
uvádí 66 zapojených osob, v monitorovacích ukazatelích na str. 20 uvádí 38 podpořených osob.
Celkové krácení přímých nákladů projektu o 1 452 175,20 Kč.
Název projektu
Žadatel
Maximální
výše podpory
v Kč
1 131 328,44
Vzdělávání zaměstnanců společnosti Cocoon, s.r.o.
Cocoon s.r.o. a jejích partnerů
Krácení položky 01.01.02 Administrativní asistent o 59 940 Kč. Pracovní úvazek je vzhledem k náplni práce
nadhodnocen, snížení ze 40 % na 20 %.
CZ.2.17/1.1.00/36002
Vypuštění klíčové aktivity č. 7 Vybavení výukového centra, a s tím spojené vypuštění položek 03.01.01
Multifunkční zařízení pro standardní využití (12 000 Kč), 03.01.02 Notebook (26 000 Kč), 03.01.03
Kompaktní přenosný dataproje
ktor (23 000 Kč) a 03.02.01 Kancelářský balík (7 400 Kč). V projektové žádosti není nezbytnost nákupu
zařízení a vybavení dostatečně zdůvodněna, nákup daného zařízení a vybavení je nehospodárný a
neodpovídá potřebám spojeným s realizací projektu.
Celkové krácení v kapitole 03 činí 68 400 Kč.
Žadatel před podpisem grantové smlouvy předloží podrobný rozpis školení v rámci klíčových aktivit č. 2, 3,
4, 5 a 6, vč. rozpisu nákladů na jednotlivá školení. V případě nadhodnocených časových nebo finančních
OPPA – PO1 – Příloha 1
strana 1 (celkem 41)
nároků mohou být náklady na aktivity kráceny.
Celkové krácení přímých nákladů projektu o 128 340 Kč.
Název projektu
Žadatel
Maximální
výše podpory
v Kč
1 092 500,72
CZ.2.17/1.1.00/36003 Vzdělávání zaměstnanců Santé
Santé s.r.o.
Krácení položky 01.01.01 Koordinátor vzdělávání o 147 936 Kč, pracovní úvazek vzhledem k náplni práce
Krácení položky 01.03.02 Finanční manažer projektu o 18 007,92 Kč. Pracovní úvazek vzhledem k náplni
Vypuštění všech položek v kapitole 3 rozpočtu (238 440 Kč). V projektové žádosti není využití těchto
Vypuštění všech položek v kapitole 5 rozpočtu (760 028,10), v rámci prioritní osy 1 nejsou mzdové
zdůvodněno.
Název projektu
Žadatel
Maximální
výše podpory
v Kč
715 898,48
Rozvoj zaměstnanců společnosti AAA AAA BYTY.CZ akciová
BYTY prostřednictvím odborného
společnost
vzdělávání
Vypuštění položky 01.02.01 Personalista (64 320 Kč), náplň práce se překrývá s ostatními členy
realizačního týmu, pozice není pro realizaci projektu potřebná.
CZ.2.17/1.1.00/36004
Vypuštění veškerých nákladů v kapitole 03 Zařízení a vybavení (56 900 Kč). V projektové žádosti není
nezbytnost nákupu zařízení a vybavení dostatečně zdůvodněna, nákup daného zařízení a vybavení je
nehospodárný a neodpovídá potřebám spojeným s realizací projektu.
Vypuštění položky 04.03 Pronájem školicích prostor - aktivita č. 3 (29 900 Kč) a krácení položky 05.02
Stravné, cestovné a ubytování cílové skupiny o 47 730 Kč, v projektové žádosti není dostatečně
zdůvodněna nutnost konat školení pro střední a top management mimo prostory žadatele.
Vypuštění položky 05.01 Mzdové příspěvky cílové skupině (288 167 Kč), v rámci prioritní osy 1 nejsou
mzdové příspěvky považovány za odůvodněný náklad.
Snížení procenta nepřímých nákladů z 18 % na 9 % s ohledem na pravidla nepřímých nákladů (úprava
v souvislosti se změnou objemu přímých nákladů bez křížového financování).
Žadatel definuje kritérium úspěšnosti, tzn. podmínky, za kterých bude podpořená osoba považována za
úspěšně podpořenou.
Název projektu
Žadatel
Maximální
výše podpory
v Kč
Rozšiřování kvalifikace a profesní
Gastro Int. Corporation
1 324 632,53
vzdělávání zaměstnanců společnosti
s.r.o.
Krácení položky 04.03 Specializované kurzy měkkých dovedností o 150 000 Kč. Náklady jsou vzhledem
k obsahům kurzů popsaných v projektové žádosti nadhodnocené, cena snížena na ekvivalent 6
vzdělávacích dnů za jednotkovou cenu 25 000 Kč.
CZ.2.17/1.1.00/36005
Krácení položky 04.04 Profesní kuchařské kurzy o 630 000 Kč. Náklady jsou vzhledem k obsahům kurzů
popsaných v projektové žádosti nadhodnocené, cena snížena na částku 6 000 Kč/osoba/kurz.
Krácení položky 04.05 Profesní barmanské kurzy o 90 000 Kč. Náklady jsou vzhledem k obsahům kurzů
Krácení položky 04.06 Profesní číšnické kurzy o 30 000 Kč. Náklady jsou vzhledem k obsahům kurzů
Snížení ukazatele Počet nově vytvořených/inovovaných produktů z hodnoty 1 na hodnotu 0. Z informací
v projektové žádosti je zřejmé, že žadatel bude realizovat pouze jednorázové vzdělávací kurzy, vzdělávací
program není v projektové žádosti blíže popsán.
Název projektu
Žadatel
Maximální
výše podpory
v Kč
551 700,00
Další profesní vzdělávání pro skupiny Aceana Triandra s.r.o.
zaměstnanců ohrožené na trhu práce Aceana Triandra s.r.o.
Vypuštění položky 01.01.01 Koordinátor (44 000 Kč), pozice není pro realizaci projektu nezbytná.
CZ.2.17/1.1.00/36008
Krácení položky 04.01 Projektový a dotační management o 42 000 z důvodu nehospodárnosti.
Krácení položek rozpočtu 04.02 - 04.04 a položek rozpočtu 04.08 - 04.10 o 50 % při zachování počtu
jednotek. Výše nákladů je vzhledem k popisu obsahu školení v projektové žádosti nadhodnocena.
Vypuštění položky 04.11 Vzdělávací modul - Závěrečná certifikace (60 000 Kč) z důvodu nedostatečného
odůvodnění.
Před podpisem grantové smlouvy bude provedena ex-ante kontrola na místě za účelem ověření způsobilosti
cílové skupiny.
Název projektu
Žadatel
Maximální
výše podpory
v Kč
1 139 731,83
Vzdělaní zaměstnanci jako základ
ROTWYG spol. s r. o.
profesionality a kvality služeb
společnosti ROTWYG spol. s r. o.
Krácení položky 01.01.01 Manažer projektu o 102 912 Kč z důvodu snížení úvazku v projektu na 0,2 a
položky 01.01.02 Koordinátor projektu o 90 048 Kč z důvodu snížení úvazku v projektu na 0,3. Pracovní
úvazky jsou vzhledem k náplni práce nadhodnoceny.
CZ.2.17/1.1.00/36012
Vypuštění nákladů v položkách 03.01.01 KA1 - Notebook (14 400 Kč vč. DPH), 03.01.02 KA1 - Kancelářský
balík (4 440 Kč vč. DPH), 03.01.03 KA1 - Multifunkční zařízení pro standardní využití (7 200 Kč vč. DPH),
03.01.04 KA1 - Flipchart (1 920 Kč vč. DPH), 03.01.05 KA1 - Kompaktní přenosný dataprojektor (13 800 Kč
vč. DPH) a 03.01.06 KA2 - Mininotebook včetně základního software (57 600 Kč vč. DPH). V projektové
žádosti není nezbytnost nákupu zařízení a vybavení dostatečně zdůvodněna.
Vypuštění položky 04.01 KA1 - Nezávislý finanční audit projektu (48 000 Kč vč. DPH), jedná se o nepřímý
náklad, který nemůže být zahrnut v přímých nákladech projektu.
Krácení jednotkové ceny na 8 000 Kč bez DPH (při zachování naplánovaných aktivit) v položkách 04.02
KA2 - Kurz 1: Základy sebeobrany a zdravovědy; 04.03 KA2 - Kurz 2: Právní a finanční minimum; 04.04
KA2 - Kurz 3: Komunikace a vystupování pro BP - recepční a 04.05 KA2 - Kurz 4: Základy počítačové
gramotnosti.
Vypuštění položek 05.01.01 KA2 - Mzdové příspěvky: BP - recepční (90 048 Kč) a 05.01.02 KA2 - Mzdové
příspěvky: strážní (378 201,60 Kč), v rámci prioritní osy 1 nejsou mzdové příspěvky považovány za
odůvodněný náklad.
Celkové krácení v kapitole 05 činí 468 249,60 Kč.
Název projektu
Žadatel
Maximální
výše podpory
v Kč
971 239,66
Uplatnění pracovníků ČSJ v měnících Česká společnost pro
se požadavcích trhu
jakost, o. s.
Krácení položky 05.02.02 Zpáteční letenky Praha – Brusel – Praha na částku 21 750 Kč (jednotková cena
za položku je snížena na 7 250 Kč).
CZ.2.17/1.1.00/36013
Krácení položky 05.02.06 Ubytování v Bruselu na 19 800 Kč (jednotková cena za položku je snížena na
2 200 Kč).
CZ.2.17/1.1.00/36015
Název projektu
Žadatel
Maximální
výše podpory
v Kč
488 473,92
SUMA Profesional profesní rozvoj
SUMA s.r.o.
zaměstnanců ohrožených na trhu práce
Vypuštění položek 03.01.01 Ozvučení (5 000 Kč), 03.01.02 LCD projekce (25 000 Kč). V projektové žádosti
není využití těchto položek zdůvodněno.
Vypuštění položek 04.20 Daňové a účetní změny (3 000 Kč), 04.21 Změny v zákoníku práce, benefity,
mzdová politika (6 000 Kč). Potřebnost školení není v projektové žádosti dostatečně doložena.
Krácení položky 04.22 Anglický jazyk o 164 000 Kč, náklady jsou nadhodnocené, cena krácena z 340 000
na 176 000 Kč.
Vypuštění položek 06.03.01 Stůl - učebna (17 500 Kč), 06.03.02 Židle - učebna (12 000 Kč). V projektové
žádosti není využití těchto položek zdůvodněno.
Vypuštění položky 05.01.01 Náhrada mzdy účastníků školení (212 986,80), v rámci prioritní osy 1 nejsou
Celkové krácení přímých nákladů projektu o 463 496,40 Kč.
Název projektu
Žadatel
Maximální
výše podpory
v Kč
927 953,41
CZ.2.17/1.1.00/36018 Vzdělávání v T&G
STAFFORD s.r.o.
Snížení počtu jednotek na 288 v položkách 01.01.01 Koordinátorka projektu (snížení o 32 160 Kč) a
01.02.01 Manažer projektu (snížení o 54 672 Kč).
Snížení počtu jednotek na 160 v položce 1.3.1 Lektor jazykové výuky při zachování plánovaného počtu
hodin vzdělávání (snížení o 14 520 Kč).
Vypuštění všech položek v podkapitole rozpočtu 03.01 Neodpisovaný hmotný majetek (46 150 Kč) a všech
položek v podkapitole rozpočtu 03.02 Neodpisovaný nehmotný majetek (7 425 Kč). V projektové žádosti
není nezbytnost nákupu zařízení a vybavení dostatečně zdůvodněna, nákup daného zařízení a vybavení je
Žadatel před podpisem grantové smlouvy doloží, jakým způsobem budou zohledněny pracovní povinnosti
cílové skupiny s ohledem na časově náročná školení během realizace projektu. V případě nedostatečně
podloženého zdůvodnění mohou být náklady kráceny.
Název projektu
Žadatel
Maximální
výše podpory
v Kč
1 024 504,41
Vzdělávání je cesta k úspěchu
Servodata a.s.
zaměstnanců i firmy - vzdělávání
vybraných cílových skupin
Snížení nákladů v položce 01.01.01 Projektový manažer o 3 Kč z důvodu chybně vypočítané částky za
povinné odvody za zaměstnance.
CZ.2.17/1.1.00/36025
Vypuštění položky 03.01.01 Notebook (30 400 Kč), v projektové žádosti není nezbytnost nákupu zařízení a
vybavení pro realizační tým dostatečně zdůvodněna. Vzhledem k celkové velikosti úvazku realizačního týmu
v projektových aktivitách je nákup daného zařízení a vybavení nehospodárný a neodpovídá potřebám
spojeným s realizací projektu.
Název projektu
Žadatel
Maximální
výše podpory
v Kč
884 344,03
Odborný rozvoj zaměstnanců
ELEKTROŠTIKA, s.r.o.
ohrožených na trhu práce společnosti
Elektroštika s.r.o.
Krácení položky 04.02 Odborné kurzy o 68 000 Kč vzhledem ke snížení sazby za kurzy Realizace velkých
stavebních celků a Nový zákon o veřejných zakázkách na 7 000 Kč/den/skupina, položky 04.03
Management o 119 000 Kč, náklady jsou vzhledem k obsahům kurzů popsaných v projektové žádosti
nadhodnocené, cena snížena na částku 7 000 Kč/den/skupina.
CZ.2.17/1.1.00/36029
Název projektu
Žadatel
Maximální
výše podpory
v Kč
1 158 011,64
Komplexní vzdělávání zaměstnanců
PROSTOR a.s.
společnosti Prostor a.s.
Vypuštění položek 03.01.01 Notebook (13 000 Kč), 03.01.02 Plátno (3 800 Kč), 03.01.03 Dataprojektor (11
500 Kč), 03.02.01 MS Office (3 700 Kč). V projektové žádosti není využití těchto položek zdůvodněno.
CZ.2.17/1.1.00/36030
Krácení klíčové aktivity č. 2 Top management, položka rozpočtu 04.01 o 50 000,- Kč na 125 000 Kč,
klíčové aktivity č. 4 Ekonomické a personální oddělení, položka rozpočtu 04.03 o 49 000,- Kč na 95 000 Kč,
klíčové aktivity č. 5 Dělnické profese, položka rozpočtu 04.04 o 100 000,- Kč na 350 500 Kč, klíčové aktivity
č. 6 IT dovednosti, položka rozpočtu 04.05 o 44 000,- Kč na 65 000 Kč z důvodu nehospodárnosti.
Název projektu
Žadatel
Maximální
výše podpory
v Kč
1 641 936,00
Profesní vzdělávání zaměstnanců
České vysoké učení
ČVUT ohrožených na trhu práce
technické v Praze
Vypuštění položky 01.01.02 Administrátor projektu (160 878,96 Kč), položky 01.01.03 Asistentka
(128 703,17 Kč), 01.02.02 Grafik (141 140 Kč) pozice nejsou pro realizaci projektu potřebné.
CZ.2.17/1.1.00/36041
Krácení položky 01.02.01 Expert – technické kurzy o 301 639,80 Kč vzhledem ke snížení úvazku z 900
hodin na 300 hodin a položky 01.02.03 Lektor jazykový - příprava o 36 293,40 Kč vzhledem ke snížení
úvazku z 540 na 270 hodin.
Krácení položky 05.02.01 Stravné, cestovné a ubytování cílové skupiny o 216 000 Kč. Náklady jsou
vzhledem k obvyklým cenám nadhodnocené, cena snížena na částku 10 000 Kč/osoba.
Název projektu
Žadatel
Maximální
výše podpory
v Kč
1 210 699,80
Kosmas II – profesní vzdělávání a
BSC PRAHA s.r.o.
rozvoj zaměstnanců ohrožených na trhu
práce
Krácení položky 01.01.01 Manažer projektu o 24 120 Kč a položky 01.01.02 Odborný asistent o 19 296 Kč.
Pracovní úvazek u obou pozic vzhledem k náplni práce nadhodnocen, snížení z 15 % na 10 %.
CZ.2.17/1.1.00/36046
Vypuštění položky 04.08 Konference platební styk (50 000 Kč). Položka není v projektové žádosti
dostatečně zdůvodněna.
Vypuštění položek 04.39 IFRS Specialista - přípravný kurz a zkouška (30 000 Kč), 04.44 Novinky v oblasti
DPH (4 490 Kč), 04.45 Certifikovaný účetní Přípravný kurz: daně (9 534 Kč), 04.46 Daňové pasti a rizika
(2 208 Kč), 04.47 Kurz IFRS (8 275 Kč), 04.48 Problematika Cash flow (3 534 Kč). Potřebnost školení není
v projektové žádosti dostatečně zdůvodněna.
Vypuštění položky 05.01.01 Náhrada mzdy (464 068,80 Kč), v rámci prioritní osy 1 nejsou mzdové
Snížení ukazatele Počet nově vytvořených/inovovaných produktů z hodnoty 1 na hodnotu 0. V rámci
projektu se jedná pouze o soubor školení zajišťovaný externí dodávkou, nevznikne žádný komplexní
vzdělávací program, který by mohl být považován za nový/inovovaný produkt.
Název projektu
Žadatel
Maximální
výše podpory
v Kč
1 431 204,83
CZ.2.17/1.1.00/36049 Vzdělávání v IG II etapa
InterGast
Vypuštění položek 03.01.01 Notebook (13 000 Kč), 03.01.02 USB Flash (300 Kč), 03.02.01 Kancelářský
balík (3 700 Kč) a 03.02.02 Antivir (1 250 Kč) V projektové žádosti není nezbytnost nákupu zařízení a
Název projektu
Žadatel
Maximální
výše podpory
v Kč
855 079,92
Vzdělávání zaměstnanců ze skupiny
Pontech s.r.o.
50+ společnosti Pontech
Krácení položek rozpočtu 04.01 Angličtina o 120 400 Kč, v souvislosti se snížením hodinové sazby na
jednotkovou cenu 400 Kč/hodina výuky a se snížením počtu skupin ze 3 na 2.
CZ.2.17/1.1.00/36050
Krácení položek 04.02 Obchodní dovednosti, 04.03 Komunikační dovednosti, 04.04 Prezentační dovednosti
o 66 000 Kč, tj. na 24 tis./školící den. Výše nákladů je vzhledem k popisu obsahu školení v projektové
žádosti nadhodnocena.
Název projektu
Žadatel
Maximální
výše podpory
v Kč
1 487 159,93
Vzdělávání školitelů Správy železniční Správa železniční
dopravní cesty
dopravní cesty, státní
organizace
Vypuštění kapitoly 03 Zařízení a vybavení s celkovým krácením 133 200 Kč z důvodu nedostatečného
popsání potřebnosti pořízení uvedených položek.
CZ.2.17/1.1.00/36060
Žadatel zrealizuje školení uvedená v kapitole 4 Služby pro dvojnásobný počet skupin s polovičním počtem
účastníků při zachování současného rozpočtu, tj. sazby za jednotlivá školení jsou sníženy na polovinu.
V opačném případě budou náklady kráceny.
úspěšně podpořenou (za jakých podmínek splní požadované aktivity).
Název projektu
Maximální
výše podpory
v Kč
ALBI Česká republika a.s.
835 713,90
Žadatel
Profesní vzdělávání zaměstnanců
společnosti ALBI Česká republika a.s.
Krácení položky 01.03.02 Finanční manažer o 22 500 Kč při snížení počtu jednotek na 150 hodin, úvazek je
CZ.2.17/1.1.00/36062
vzhledem k náplni práce nadhodnocen.
Krácení položky 04.02 Kreativní přístup při zpracování designu o 42 000 Kč, položky 04.03 Projektový
specialista o 25 000 Kč, položky 04.06 Manažerské dovednosti o 24 000 Kč a položky 04.08 Přesvědčivá
argumentace osob o 60 000 Kč, a to při zachování časové dotace kurzů. Náklady jsou vzhledem k obsahům
kurzů popsaných v projektové žádosti nadhodnocené.
Snížení ukazatele Počet úspěšně podpořených osob z hodnoty 26 na hodnotu 21. Není vhodné nastavovat
úspěšnost na 100%. Žadatel dále definuje kritérium úspěšnosti, tzn. podmínky, za kterých bude podpořená
osoba považována za úspěšně podpořenou.
Název projektu
Žadatel
Maximální
výše podpory
v Kč
2 500 706,34
Komplexní systém vzdělávání
AB plus CZ s.r.o.
zaměstnanců společnosti AB plus CZ
s.r.o.
Krácení položky 01.02.01 Asistent projektu o 83 616 Kč a položky 01.02.02 Manažer projektu o 109 344 Kč.
Pracovní úvazek vzhledem k náplni práce nadhodnocen, snížení z 50 % na 30 %.
CZ.2.17/1.1.00/36063
Vypuštění položek 03.01.02 Stůl pracovní kancelářský (5 500 Kč), 03.01.03 Židle kancelářská (2 600 Kč).
Rozpočtové položky byly zařazeny do nesprávné kapitoly.
Název projektu
Žadatel
Maximální
výše podpory
v Kč
1 591 188,12
Další profesní vzdělávání zaměstnanců Nemocnice Na Františku
Nemocnice Na Františku
Krácení položky 03.01.01 Dataprojektor o 10 200 Kč na 13 800 Kč, nákup stacionárního projektoru není v
žádosti zdůvodněn.
CZ.2.17/1.1.00/36067
Vypuštění položky 03.01.02 Stolní vlaječky – logo EU a ČR (1 440 Kč), tato položka je hrazena z nepřímých
nákladů.
Vypuštění položek 05.03.01 Občerstvení – závěrečný seminář (8 400 Kč s DPH). V projektové žádosti není
uvedení této položky zdůvodněno.
Žadatel upřesní metodiku výpočtu indikátoru Počet úspěšně podpořených osob, uvedená hodnota 400, ani
hodnota indikátoru Počet podpořených osob – celkem, kde žadatel uvádí hodnotu 460, není nastavena
správně vzhledem k informaci v komentáři k indikátoru, kde pak uvádí hodnotu 50. Každá podpořená osoba
se v rámci monitorovacích indikátorů započítává pouze jednou, bez ohledu na počet absolvovaných školení.
Zároveň žadatel definuje kritérium úspěšnosti, tzn. podmínky, za kterých bude podpořená osoba
považována za úspěšně podpořenou.
Snížení ukazatele Počet nově vytvořených/inovovaných produktů z hodnoty 1 na hodnotu 0. supervize
jednotlivých vedoucích zaměstnanců není z hlediska hodnotitele nově vytvořeným/inovovaným produktem.
Název projektu
CZ.2.17/1.1.00/36071
Vzdělávání ohrožených skupin
zaměstnanců CMC cestou
individuálního rozvoje
Maximální
výše podpory
v Kč
Canadian Medical Centre,
1 843 288,98
Česká republika spol.
s.r.o.
Žadatel
Krácení položky 01.03.01 Supervizor projektu o 8 220 Kč z důvodu překročení obvyklých cen pro pozici,
odpovídající svým popisem odbornosti manažera projektu.
Z důvodu kalkulace DPH ve výši 21 % jsou v kapitole 03 Zařízení a vybavení kráceny položky 03.01.01,
03.01.02, 03.01.03, 03.01.04 a 03.01.05 na cenu vč. DPH ve výši 20 %. Položky 03.01.04 KA 1
dataprojektor a 03.01.05 KA1 multifunkční zařízení pro intenzivní využití jsou zároveň sníženy na úroveň
cen techniky pro standardní využití.
Celkové krácení činí 30 914 Kč.
Z důvodu kalkulace DPH ve výši 21 % jsou v kapitole 06 Křížové financování kráceny položky 06.03.01 a
06.03.02 na cenu vč. DPH ve výši 20 %, celkové krácení činí 376 Kč.
Žadatel před podpisem grantové smlouvy předloží rozpis využití učebny (nábytku) a veškerého zařízení a
vybavení, uvedeného v rozpočtu projektu. Žadatel dále odůvodní náklady na hlídání dětí, zapojení rodičů na
MD/RD a počet zakupovaných licencí e-kurzů, s ohledem na prezenční kurzy, využití počítačů a zajištění
hlídání dětí. V případě nedostatečně prokázané potřebnosti nákladů mohou být náklady kráceny.
Žadatel doloží sazbu DPH u položek rozpočtu v kapitole 03, 04, 05 a 06.
Název projektu
Žadatel
Maximální
výše podpory
v Kč
952 927,70
Odborné vzdělávání zaměstnanců
PROMSAT CZ s.r.o.
společnosti PROMSAT CZ s.r.o.
Krácení položky 04.08 Kurzy vláknové optiky o 40 000,- Kč. Cena za školení krácena z 35 tis. na 25 tis./den
z důvodu nehospodárnosti.
CZ.2.17/1.1.00/36072
Vypuštění položky 04.04 Kurz defenzivní jízdy (90 000 Kč), v projektové žádosti není potřebnost realizace
této aktivity dostatečně zdůvodněna.
Žadatel specifikuje kritérium úspěšnosti, tzn. podmínku, za které budou podpořené osoby považovány za
úspěšně podpořené. Pouhá účast na odborných kurzech není dostatečně průkazným kritériem.
Snížení ukazatele Počet nově vytvořených/inovovaných produktů z hodnoty 2 na hodnotu 0. Interní lektoři
nejsou z hlediska metodiky pro monitorovací ukazatele v rámci OPPA nově vytvořeným/inovovaným
produktem.
CZ.2.17/1.1.00/36078
Název projektu
Žadatel
Maximální
výše podpory
v Kč
837 770,08
Zvyšování profesní kvalifikace
Stavební firma HOBST
zaměstnanců Stavební firmy HOBST
a.s.
a.s.
Vypuštění položky 01.01.03 Zástupce věk. skupiny do 30 let (34 400 Kč) a položky 01.01.04 Zástupce věk.
skupiny nad 50 let (34 400 Kč) z důvodu nedostatečného zdůvodnění pro potřeby projektu.
Krácení položky 01.01.05 Interní lektor pro bednění, položky 01.01.06 Interní lektor pro zámečnické práce a
položky 01.01.07 Interní lektor pro výrobu nerez konstrukcí, položky jsou shodně sníženy na 30 hodin.
Pracovní úvazky jsou vzhledem k náplni práce nadhodnoceny, interní lektoři v rámci své činnosti vykonávají
pouze tvorbu Programu dalšího vzdělávání cílové skupiny.
Vypuštění položek 03.01.01 Notebook (13 000 Kč), 03.01.02 Multifunkční tiskárna pro standardní využití (6
000 Kč), 03.01.03 Plátno (3 800 Kč), 03.01.04 Kompaktní přenosný dataprojektor (11 500 Kč), 03.01.05
Flipchart (1 550 Kč), 03.01.06 Digitální videokamera (7 000 Kč) a 03.02.01 Kancelářský balík MS Office
2010 (3 700 Kč). V projektové žádosti není nezbytnost nákupu zařízení a vybavení pro realizační tým
dostatečně zdůvodněna. Vzhledem k celkové velikosti úvazku realizačního týmu v projektových aktivitách je
nákup daného zařízení a vybavení nehospodárný a neodpovídá potřebám spojeným s realizací projektu.
Vypuštění položky 04.01 Poradenství při tvorbě programu dalšího vzdělávání cílové skupiny, náklad není
s ohledem na aktivity projektu odůvodněný.
Vypuštění položek 05.01.01 - 05.01.06, mzdové příspěvky cílové skupině nejsou v rámci prioritní osy 1
považovány za odůvodněný náklad.
Žadatel předloží časovou kalkulaci vzdělávacích kurzů v rámci klíčové aktivity č. 3 Manažerské dovednosti.
V případě nadhodnocených časových nebo finančních nároků mohou být náklady na aktivity kráceny.
Název projektu
Maximální
výše podpory
v Kč
2 075 970,62
Žadatel
CZ.2.17/1.1.00/36083
Podpora adaptability a rozvoj dalšího
VGD, s.r.o.
vzdělávání zaměstnanců společnosti
VGD, s.r.o.
Krácení kapitoly 04 Služby paušálně o 190 000 Kč, žadatel navrhne úpravu rozpočtu při zachování
naplánovaných aktivit.
Název projektu
Žadatel
CZ.2.17/1.1.00/36093
Úspěch přeje připraveným II
Druchema, družstvo pro
chemickou výrobu a
služby
Maximální
výše podpory
v Kč
861 738,23
Krácení položky 01.02.01 Interní lektor IT o 30 284 Kč. Sazba snížena z 300 Kč/hod na 250 Kč/hod.
Vypuštění položek 03.01.01 KA1, notebooky pro CS (104 000 Kč), 03.02.01 KA1, licence Office365 (3 600
Kč). V projektové žádosti není využití těchto položek zdůvodněno.
Krácení položky 04.06 KA7, odborné vzdělávání CS o 172 000 Kč vzhledem k vypuštění kurzů: Masérské
kurzy, Rehabilitační kurz, Zdravá výživa, Diplomovaný controller, jejichž realizace není potřebná k dosažení
cílů projektu, jedná se spíše o zájmová školení.
Vypuštění položky 04.04 KA5, školení soft skills (72 000 Kč) vzhledem k nedostatečnému prokázání
potřebnosti.
Název projektu
Žadatel
CZ.2.17/1.1.00/36096
Podpora profesního vzdělávání
Sign panels CZ s.r.o.
Maximální
výše podpory
v Kč
1 275 378,48
mladých zaměstnanců v Sign panels
CZ s.r.o.
Krácení položky 01.02.01 Manažer projektu o 136 680 Kč z důvodu snížení úvazku v projektu na 0,15,
pracovní úvazek je vzhledem k náplni práce nadhodnocen.
Krácení jednotek/dní v kapitole 04 Služby, položky jsou sníženy následovně:
položka 04.01 Prezentační dovednosti na 3 dny celkem; položka 04.02 Přesvědčivá komunikace na 3 dny
celkem; položka 04.03 Marketingová komunikace - propagace na 3 dny celkem; položka 04.04 Obchodní a
vyjednávací dovednosti na 2 dny celkem; položka 04.05 Pan obchodník je profesionál na 2 dny celkem;
položka 04.06 Efektivita vyjednávání v senergogické laboratoři na 2 dny celkem; položka 04.07 Asertivita,
způsob jednání a zvládání konfliktních situací na 3 dny celkem; položka 04.08 Telefonická komunikace základ firemní a osobní image na 1 den celkem; položka 04.09 Specifika prodeje po telefonu - telesales na
1 den celkem; položka 04.10 Negociace po telefonu na 1 den celkem; položka 04.11 Telefonické dotazování
s využitím počítače na 6 dní celkem; položka 04.12 Mystery shopping na 3 dny celkem; položka 04.14
Vedení lidí - moji lidé, moje vizitka II. na 1 den celkem; položka 04.15 Firemní kultura na 3 dny celkem;
položka 04.16 Vztahy na pracovišti na 3 dny celkem; položka 04.17 Ovládání IS Equis na 3 dny celkem;
položka 04.18 MS Word - pro pokročilé na 2 dny celkem; položka 04.19 MS Excel - základy na 1 den
celkem a položka 04.20 MS Excel - pro pokročilé na 3 dny celkem. Časová dotace je vzhledem k popisu
obsahu školení v projektové žádosti nadhodnocena.
Celkové krácení v kapitole 04 činí 1 257 000 Kč.
Celkové krácení přímých nákladů projektu o 1 393 680 Kč.
Název projektu
Žadatel
Maximální
výše podpory
v Kč
2 062 748,70
Podpora vzdělávání ohrožených skupin CR-MEX s.r.o. - nově
zaměstnanců v CR-MEX s.r.o.
Pohoda FINANCE s.r.o.
Krácení položky 01.02.01 Projektový manažer o 132 660 Kč z důvodu snížení úvazku na 0,25. Pracovní
úvazek je vzhledem k náplni práce nadhodnocený.
CZ.2.17/1.1.00/36098
Krácení kapitoly 04 Služby paušálně o 20 %, celkové krácení činí 462 360 Kč. Potřebnost jednotlivých kurzů
pro cílovou skupinu není v projektové žádosti dostatečně popsána, uvedený rozsah vzdělávacích aktivit se
jeví jako neefektivní. Žadatel navrhne zachování aktivit, které jsou klíčové pro vzdělávání zaměstnanců a
předloží návrh na úpravu rozpočtu v kapitole 04 (v souladu s uvedeným krácením o 20 %).
Název projektu
Žadatel
CZ.2.17/1.1.00/36109
Maximální
výše podpory
v Kč
1 913 734,80
Zvýšení kvalifikace a
WIC Prague s.r.o.
konkurenceschopnosti zaměstnanců z
ohrožených skupin v InterContinetalu
Prague
Krácení položky 04.03 Manažerské dovednosti o 20 000 Kč. Náklady jsou vzhledem k obsahům kurzů
popsaných v projektové žádosti nadhodnocené.
Název projektu
Žadatel
Maximální
výše podpory
v Kč
925 155,00
Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců v
TOTAL SERVICE s.r.o.
TOTAL SERVICE a Power Tech
Vypuštění položky 01.01.01 Koordinátor/-ka (96 480 Kč) z důvodu nedostatečného zdůvodnění pro potřeby
projektu.
CZ.2.17/1.1.00/36110
Vypuštění položek 03.01.01 Notebook (13 000 Kč) a 03.02.01 Kancelářský balík (3 700 Kč). V projektové
žádosti není nezbytnost nákupu zařízení a vybavení pro realizační tým dostatečně zdůvodněna. Vzhledem
k celkové velikosti úvazku realizačního týmu v projektových aktivitách je nákup daného zařízení a vybavení
Krácení položek 04.02 - 04.17 paušálně o 50 %, celkové krácení v těchto položkách činí 383 290 Kč.
Potřebnost jednotlivých kurzů pro cílovou skupinu není v projektové žádosti dostatečně popsána, uvedený
rozsah vzdělávacích aktivit se jeví jako neefektivní. Žadatel navrhne zachování aktivit, které jsou klíčové pro
vzdělávání zaměstnanců a předloží návrh na úpravu rozpočtu v kapitole 04 (v souladu s uvedeným
krácením o 50 %).
Název projektu
Žadatel
Maximální
výše podpory
v Kč
895 563,00
Rozšíření systému vzdělávání v
ADASTRA, s.r.o.
ADASTRA
Krácení položky 01.01.01 Koordinátor/-ka o 64 320 Kč. Pracovní úvazek vzhledem k náplni práce
nadhodnocen, snížení z 480 hodin na 240 hodin.
CZ.2.17/1.1.00/36112
Vypuštění položek 03.01.01 Notebook pro koordinátora (13 000 Kč), 03.02.01 Kancelářský balík (3 700 Kč).
V projektové žádosti není využití těchto položek dostatečně zdůvodněno.
Krácení položky 04.02 Technická a analytická školení o 160 000 Kč a položky 04.05 Odborná školení Back
Office – otevřené kurzy o 27 000 Kč. Náklady jsou vzhledem k obsahům kurzů popsaných v projektové
žádosti nadhodnocené, cena snížena paušálně na polovinu.
Název projektu
Žadatel
Maximální
výše podpory
v Kč
654 570,07
Inovací systému vzdělávání
SPRINT spol. s r.o.
zaměstnanců společnosti SPRINT spol.
s r.o. k růstu jejich adaptability na trhu
práce
Krácení položky 01.03.01 Interní lektor - produktová školení (KA 5) o 14 400 Kč při stanovení jednotky ve
výši 120 hodin (40 hodin přípravy, 80 hodin výuky).
CZ.2.17/1.1.00/36115
Krácení položky 02.01.01 KA5: Odborné produktové školení - stravné o 40 500 Kč (ponecháno 9 jednotek á
1 500 Kč), položky 02.01.02 KA5: Odborné produktové školení - ubytování o 54 000 Kč (ponecháno 6
jednotek á 3 000 Kč) a položky 02.01.03 KA5: Odborné produktové školení - cestovné o 58 500 Kč
(ponechány 3 jednotky á 6 500 Kč). V rámci klíčové aktivity č. 5 se Odborného produktového školení
v zahraničí zúčastní vždy 1 osoba.
Vypuštění všech nákladů v kapitole 03 Zařízení a vybavení (38 800 Kč). V projektové žádosti není
nezbytnost nákupu zařízení a vybavení pro cílovou skupinu dostatečně zdůvodněna.
Krácení položky 04.03 KA3: Rozvoj IT dovedností o 187 200 Kč z důvodu stanovení počtu jednotek na 80
při jednotkové ceně 600 Kč/hodinu.
Krácení položky 04.05 KA6: Manažerské dovednosti o 89 600 Kč z důvodu stanovení jednotkové ceny 11
200 Kč/den.
Vypuštění všech nákladů v kapitole 06 Křížové financování (27 800 Kč). V projektové žádosti není
Název projektu
Žadatel
Maximální
výše podpory
v Kč
1 725 628,05
Další profesní rozvoj pracovníků
Pořádková a zásahová
v oblasti bezpečnosti
služba s.r.o.
Krácení položky 01.02.01 Projektový manažer o 177 282 Kč, snížení úvazku z 840 na 210 hodin.
Krácení položky 01.02.02 Finanční manažer o 19 296 Kč, snížení úvazku ze 180 na 100 hodin.
Krácení položky 01.02.03 Koordinátor aktivit o 16 884 Kč, snížení úvazku ze 600 na 530 hodin.
Pracovní úvazky vzhledem k náplni práce nadhodnoceny.
CZ.2.17/1.1.00/36119
Vypuštění položky 03.01.01 Notebook standardní (13 000 Kč) a položky 03.02.01 MS Office 2010 (3 700
Kč). V projektové žádosti není nezbytnost nákupu zařízení a vybavení pro realizační tým dostatečně
zdůvodněna. Vzhledem k celkové velikosti úvazku realizačního týmu v projektových aktivitách je nákup
daného zařízení a vybavení nehospodárný a neodpovídá potřebám spojeným s realizací projektu.
Vypuštění položky 05.01 Mzdové příspěvky cílové skupině (480 730,36 Kč), v rámci prioritní osy 1 nejsou
Žadatel upřesní metodiku výpočtu indikátoru Počet úspěšně podpořených osob, uvedená hodnota 313 není
nastavena správně vzhledem k hodnotě indikátoru Počet podpořených osob – celkem, kde žadatel uvádí
hodnotu 46. Každá podpořená osoba se v rámci monitorovacích indikátorů započítává pouze jednou, bez
ohledu na počet absolvovaných školení.
Název projektu
Žadatel
Maximální
výše podpory
v Kč
797 423,51
CZ.2.17/1.1.00/36121 Trénink SoLoMo – Nová komunikace
Hotel Luník s.r.o.
Vypuštění položek 03.01.01 Flipchart (1 600 Kč), 03.01.02 Plátno (3 800 Kč), 03.01.03 Notebook RT (5 200
Kč) a 03.01.04 Notebook cílová skupina (65 000 Kč), 03.01.05 Flash disk (700 Kč), 03.01.06 Dataprojektor
přenosný (11 000 Kč), 03.01.07 Tablet pro CS (5 000), 03.02.01 Kancelářský balík RT (1 480 Kč), 03.02.02
Kancelářský balík CS (18 500). V projektové žádosti není nezbytnost nákupu zařízení a vybavení
dostatečně zdůvodněna. Žadatel pravděpodobně uvedeným zařízením a vybavením již disponuje.
Vypuštění položky 04.23 Nákup expertů-tvorba Manuálu KA 5 (21 000 Kč). V projektové žádosti není využití
této položky zdůvodněno. Manuál vytvoří interní lektor projektu.
Vypuštění položek 06.03.01 Židle pro cílovou skupinu (11 000 Kč) a 06.03.02 Stůl pro cílovou skupinu (17
500 Kč). V projektové žádosti není nezbytnost nákupu nábytku dostatečně zdůvodněna. Žadatel
pravděpodobně uvedeným nábytkem již disponuje.
Název projektu
Žadatel
Maximální
výše podpory
v Kč
471 370,50
Vzdělávání zaměstnanců společnosti ZEKO trade s.r.o.
ZEKO trade s.r.o.
Vypuštění položky 01.01.03 Reprezentant věkové skupiny nad 50 let (32 250 Kč) a položky 01.01.04 Interní
lektor pro skladové hospodářství (32 250 Kč) z důvodu nedostatečného zdůvodnění pro potřeby projektu.
CZ.2.17/1.1.00/36124
Vypuštění položek 03.01.01 Notebook (13 000 Kč), 03.01.02 Multifunkční tiskárna pro standardní využití (6
000 Kč), 03.01.03 Plátno (3 800 Kč), 03.01.04 Kompaktní přenosný dataprojektor (11 500 Kč), 03.01.05
Flipchart (1 550 Kč), 03.01.06 Digitální videokamera (7 000 Kč) a 03.02.01 Kancelářský balík MS Office
2010 (3 700 Kč). V projektové žádosti není nezbytnost nákupu zařízení a vybavení pro realizační tým
Krácení položky 04.02 Kurz Manažerské dovednosti o 60 000 Kč, položky 04.03 Kurz Obchodní dovednosti
o 84 000 Kč a položky 04.04 Kurz Marketing o 48 000 Kč, v rámci těchto kurzů bude pro všechny zapojené
členy cílové skupiny realizováno celkem 24 hodin výuky (3 výukové dny á 12 000 Kč.
Krácení položky 04.10 Kurz sociální komunikace a základů asertivity o 36 000 z důvodu stanovení
jednotkové ceny ve výši 2 500 Kč.
Název projektu
Žadatel
Maximální
výše podpory
v Kč
963 037,18
Vzdělávání a zvyšovaní odborné
ProPrim Group s.r.o.
kvalifikace zaměstnanců firmy ProPrim
Group s.r.o.
Krácení položky 01.01.01 Manažer projektu o 52 999,36 Kč, položky 01.01.02 Asistentka manažera projektu
o 50 999,78 Kč a položky 01.01.03 Interní lektor pro obsluhu elektronických bezpečnostních systémů o
22 359,55 Kč. Pracovní úvazky vzhledem k náplni práce nadhodnoceny, snížení u prvních dvou pozic z 400
hodin na 200 a 100 hodin, u lektora pak ze 160 na 56 hodin.
CZ.2.17/1.1.00/36125
Vypuštění kapitoly 3 Zařízení a vybavení s krácením celkem o 55 050 Kč. V projektové žádosti není využití
položek Notebook, Multifunkční tiskárna pro standardní využití, Plátno, Kompaktní přenosný dataprojektor,
Flipchart, Digitální videokamera, Kancelářský balík MS Office a Učebnice, manuály, skripta, odborné
publikace zdůvodněno.
Vypuštění položky 04.01 Poradenství při tvorbě programu dalšího vzdělávání cílové skupiny (35 000 Kč),
činnost spadá do pracovní náplně manažera projektu.
Krácení položky 04.04 Kurz sociální komunikace a základů asertivity o 172 500 Kč, položky 04.05 Kurz
Telefonická komunikace – základ firemní a osobní image o 145 000 Kč. Náklady jsou vzhledem k obsahům
kurzů popsaných v projektové žádosti nadhodnocené, cena za osobu (4 000 Kč/den) změněna na cenu za
skupinu (25 000 Kč/den/skupina).
Upravení názvu položky 04.13 na Kurz obsluhy kamerových systémů, omylem byl uveden stejný název jako
u položky 4.12.
Vypuštění položky 05.01 Mzdové příspěvky cílové skupině (643 843,20 Kč), v prioritní ose č. 1 nejsou
mzdové příspěvky považovány za přímý náklad projektu.
Snížení procenta nepřímých nákladů ze 18 % na 0 % s ohledem na pravidla nepřímých nákladů (úprava
Název projektu
Žadatel
Maximální
výše podpory
v Kč
1 338 341,74
Další vzdělávání zaměstnanců CSSP2 Centrum sociálních
ohrožených na trhu práce zaměřené na služeb Praha 2
nové koncepty a modely péče o
zaměstnance
Vypuštění položky 01.01.02 Koordinátor (96 480 Kč), náplň práce se překrývá s ostatními členy realizačního
týmu, pozice není pro realizaci projektu potřebná.
CZ.2.17/1.1.00/36127
Vypuštění položek 03.01.01 Notebook (15 600 Kč), 03.01.02 Flipchart (1 920 Kč), 03.01.03 Tiskárna (3 000
Kč) a 03.01.04 Scener (2 040 Kč) V projektové žádosti není nezbytnost nákupu zařízení a vybavení pro
realizační tým dostatečně zdůvodněna. Vzhledem k celkové velikosti úvazku realizačního týmu
Vypuštění položky 04.01 Koučování (40 000 Kč). Položka není v projektové žádosti zdůvodněna.
Krácení položky 04.05 Školení IT o 115 200 Kč. Náklady jsou vzhledem k obsahům kurzů popsaných
v projektové žádosti nadhodnocené. Cena snížena o polovinu, 50 osob bude rozděleno do 4 skupin, kdy
každá skupin absolvuje 2 školící dny.
Krácení položky 04.07 Jazyková výuka o 42 240 Kč. Náklady jsou nadhodnocené, hodinová sazba krácena
na jednotkovou cenu 400 Kč/hodina výuky.
Krácení položky 05.03.01 Hlídání dětí o 20 800 Kč. Náklady jsou nadhodnocené, hodinová sazba krácena
na jednotkovou cenu 100 Kč/hodina výuky.
Žadatel zabezpečí, aby vybraní interní lektoři měli dostatečné prezentační a lektorské dovednosti, případně
zajistí jejich proškolení v těchto oblastech.
Ukazatel Počet úspěšně podpořených osob bude z hodnoty 49 osob zvýšen na hodnotu 56 osob, což
odpovídá 80% úspěšnosti podpořených osob.
Název projektu
Žadatel
Maximální
výše podpory
v Kč
1 315 693,66
ČKV Praha - Vzdělávání skupin
ČKV Praha s.r.o.
pracovníků firmy ohrožených na trhu
práce
Vypuštění položek 03.01.01 KA 02 b. - Flipchart (1 600 Kč), 03.01.02 KA 02 c. - Digitální videokamera
(7 000 Kč), 03.01.03 KA 02 d. - Plátno (3 800 Kč), 03.01.04 KA 02 e. - Stacionární dataprojektor (27 000
Kč), 03.01.05 KA - 02 f. - Multifunkční zařízení pro intenzivní použití (15 000 Kč) a 03.01.06 KA 02 g. Notebook (65 000 Kč). V projektové žádosti není nezbytnost nákupu zařízení a vybavení pro cílovou
CZ.2.17/1.1.00/36128
skupinu dostatečně zdůvodněna.
Krácení položky 04.02 KA 02 KA 03 - Prodejní dovednosti pro neobchodníky o 420 000 Kč z důvodu snížení
jednotkové ceny za den na cenu 6 000 Kč při zachování naplánovaných témat a aktivit.
Krácení položky 04.03 KA 04 - Vedení lidí o 54 000 Kč z důvodu snížení jednotkové ceny za den na cenu
20 000 Kč při zachování naplánovaných témat a aktivit.
Krácení položky 04.04 KA 05 - Prodejní dovednosti pro obchodníky o 108 000 Kč z důvodu snížení
Krácení položky 04.05 KA 06 - Manažerské dovednosti o 180 000 Kč z důvodu snížení jednotkové ceny za
den na cenu 14 000 Kč při zachování naplánovaných témat a aktivit.
Krácení položky 04.06 KA 07 - Řízení firmy o 40 000 Kč z důvodu snížení jednotkové ceny za den na cenu
Žadatel před podpisem grantové smlouvy odůvodní pořízení Software pro e-kurzy a e-RLZ (položka
03.02.01), a to s ohledem na potřeby projektu. V případě nedostatečného odůvodnění mohou být náklady
kráceny.
Název projektu
Žadatel
Maximální
výše podpory
v Kč
2 311 254,00
Podpora vzdělávání ohrožených skupin CF FINANCE s.r.o.
zaměstnanců v CF FINANCE s.r.o.
Krácení položky 01.02.01 Projektový manažer o 79 596 Kč. Pracovní úvazek vzhledem k náplni práce
nadhodnocen, snížení ze 40 na 25 %.
CZ.2.17/1.1.00/36133
Vypuštění položky 03.01.01 Multifunkční zařízení pro standardní využití (5 500 Kč). V projektové žádosti
není využití položky dostatečně zdůvodněno.
Název projektu
Žadatel
Maximální
výše podpory
v Kč
1 563 702,29
Další profesní vzdělávání
Nemocnice Milosrdných
zdravotnických zaměstnanců
sester sv. Karla
Nemocnice Milosrdných sester sv.
Boromejského
Karla Boromejského
Krácení položky 04.01 KA2 Manažerské dovednosti pro vedoucí sestry (interní kurz, 8 školících dnů) o 96
000 Kč, položky 04.02 Komunikační dovednosti pro pracovníky v přímém kontaktu s pacienty (interní kurz,
2 školící dny) o 28 800 Kč a položky 04.03 Komunikační dovednosti pro sanitáře (interní školení, 1 školící
den) o 12 000 Kč. Ve všech položkách je jednotková cena za den školení snížena na 20 000 Kč bez DPH,
náklady jsou vzhledem k obsahům kurzů popsaných v projektové žádosti nadhodnocené.
CZ.2.17/1.1.00/36137
Žadatel před podpisem grantové smlouvy doloží potřebnost nákladů na aktivity v položkách 04.07 - 04.20 a
položek v kapitole 05 Přímá podpora. V případě nadhodnocených časových nebo finančních nároků nebo
nedostatečného odůvodnění mohou být náklady na aktivity kráceny.
Název projektu
Žadatel
Maximální
výše podpory
v Kč
CZ.2.17/1.1.00/36138
Další profesní vzdělávání - investice pro Fakultní nemocnice v
budoucnost
Motole
1 479 196,08
Žadatel zdůvodní výši odvodů u položky 01.01.01 Manažer projektu, tyto náklady nejsou v projektové
žádosti dostatečně popsány. V případě nedostatečného zdůvodnění budou náklady kráceny.
Krácení položky 04.01 Vzdělávání lékařů v oblasti proklientské komunikace s uplatněním systemického
přístupu v praxi o 72 000 Kč a položky 04.02 Vzdělávání nelékařských pracovníků v oblasti mangementu o
90 000 Kč. Náklady jsou vzhledem k obsahům kurzů popsaných v projektové žádosti nadhodnocené, cena
snížena na částku 6 000 Kč/osoba, resp. na 25 000 Kč/den/skupina při zapojení 2 skupin po 15 účastnících.
Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje cílovou skupinu dle pracovních pozic a konkrétních
pracovišť.
Název projektu
Žadatel
Maximální
výše podpory
v Kč
1 453 540,64
Vzdělávání zaměstnanců ve
Triangl, a.s.
společnosti Triangl, a.s.
Krácení položky 01.01.01 Manažer projektu o 111 488 Kč z důvodu snížení úvazku v projektu na 624 hodin
se sazbou 200 Kč/ hod. (bez zákonných odvodů).
Krácení položky 01.01.02 Asistent/ka projektu o 72 467,20 Kč z důvodu snížení úvazku v projektu na 624
hodin se sazbou 130 Kč/ hod. (bez zákonných odvodů). Pracovní úvazky jsou vzhledem k náplni práce
nadhodnoceny.
CZ.2.17/1.1.00/36139
Krácení v položkách 04.01 - 04.04 z důvodu snížení jednotkové ceny na 7 920 Kč. Celkové krácení
v kapitole 04 činí 318 240 Kč.
Vypuštění všech nákladů v kapitole 05 Přímá podpora (354 978 Kč), v rámci prioritní osy 1 nejsou mzdové
Název projektu
Žadatel
Maximální
výše podpory
v Kč
1 296 850,61
Rozvoj znalostí a dovedností
DRUTĚVA, výrobní
zaměstnanců výrobního družstva
družstvo
Drutěva Praha
Krácení položky 01.01.01 Projektový manažer o 48 240 Kč, položky 01.01.02 Koordinátor projektových
aktivit o 48 240 Kč, položky 01.01.03 Speciální andragog o 56 280 Kč. Pracovní úvazek vzhledem k náplni
práce nadhodnocen, snížení ze 40 % na 30 % u manažera a ze 30 % na 20 % u ostatních pozic.
CZ.2.17/1.1.00/36140
Vypuštění položek 04.01 Kurz KI 1 Blok 1: Motivace … (291 840 Kč), 04.04 Kurz KI 1 Blok 4: Finanční
gramotnost (72 960 Kč), 04.07 Kurz KI 2 Blok 2: Etická výchova … (44 160 Kč), 04.08. Kurz KI 2 Blok 3:
Metody sociální práce … (88 320 Kč), 04.12 Nezávislý finanční audit (60 000 Kč). Využití těchto položek
Zvýšení procenta nepřímých nákladů z 9 % na 18 % s ohledem na pravidla nepřímých nákladů (úprava
Název projektu
Žadatel
Maximální
výše podpory
v Kč
1 169 443,39
CZ.2.17/1.1.00/36145 Skylab Aristoteles 2012
SKYLAB s.r.o.
Žadatel zdůvodní položku 03.04 Výukový a výrobní materiál/pomůcky, náklady na tuto položku nejsou
v projektové žádosti dostatečně popsány. V případě nedostatečného zdůvodnění budou náklady ve výši
20 000 Kč kráceny.
Žadatel přesněji definuje kritérium úspěšnosti, tzn. podmínky, za kterých bude podpořená osoba
považována za úspěšně podpořenou. V projektové žádosti je uvedeno, že úspěšnost bude posuzována na
základě získání dokladu o absolvování kurzu, chybí však informace, za jakých podmínek bude takový
doklad vystaven (% docházky, závěrečný test, apod.)
Maximální
Název projektu
Žadatel
výše podpory
v Kč
CZ.2.17/1.1.00/36155 Rozvoj klíčových znalostí "junior"
NAVIGA 4, s.r.o.
890 237,88
zaměstnanců
Krácení položky 04.04 Lean Six Sigma Green belt o 40 000 Kč na 60 000 Kč, v žádosti není zdůvodněn
rozsah školení.
Krácení položky 04.06 Statistická analýza dat v praxi o 30 000 Kč na 50 000 Kč. Náklady jsou vzhledem
k obsahům kurzů popsaných v projektové žádosti nadhodnocené, cena snížena na částku 25 000
Kč/den/skupina.
Název projektu
Žadatel
Maximální
výše podpory
v Kč
2 124 846,00
COMTESYS Akademie - rozvoj talentů COMTESYS, spol. s r.o.
pro zlepšení jejich postavení na trhu
práce
Krácení položky 01.02.01 Interní lektor anglického jazyka o 109 612 Kč při stanovení jednotky ve výši 400
hodin (nebude započítána příprava na výuku) a jednotkové ceny 340 Kč/hod.
CZ.2.17/1.1.00/36160
nezbytnost nákupu zařízení a vybavení dostatečně zdůvodněna.
Krácení položky 04.04 Školení pro vývojáře II. o 144 000 Kč z důvodu vypuštění kurzu Koučink a projektový
management v rámci aktivity č. 04.
Zvýšení ukazatele Počet podpořených osob z hodnoty 30 na hodnotu 31, do projektu bude zapojeno 31
zaměstnanců žadatele.
Snížení ukazatele Počet úspěšně podpořených osob z hodnoty 69 na hodnotu 26, ukazatel je v projektové
žádosti chybně metodicky vyčíslen.
Název projektu
Žadatel
Maximální
výše podpory
v Kč
675 152,65
Program rozvoje zaměstnanců Image Image Lab s.r.o.
Lab se zaměřením na skupinu Juniorů
a zaměstnanců na rodičovské dovolené
Vypuštění položky 01.01.04 Interní lektor (140 700 Kč) vzhledem k vypuštění klíčové aktivity č. 5 Program
produktových školení.
CZ.2.17/1.1.00/36163
Krácení položky 01.01.03 Metodik interního vzdělávání o 28 140 Kč. Pracovní úvazek vzhledem k náplni
práce nadhodnocen, snížení z 15 na 10 %.
Vypuštění klíčové aktivity č. 5 Program produktových školení a s tím související vypuštění položek 04.03
Kurz Business LARP (48 000 Kč), 05.02.01 Ubytování účastníků kurzu Business LARP (31 200 Kč),
05.02.02 Stravování účastníků kurzu Business LARP (10 400 Kč), 05.02.03 Občerstvení účastníků interních
kurzů (34 000 Kč) z důvodu jejich nedostatečného zdůvodnění.
Krácení položky 04.01 Koučovací výcvik o 96 250 Kč na 288 750 Kč, položky 04.02 Mediační výcvik o 12
125 Kč na 36 375 Kč. Náklady jsou vzhledem k obsahům kurzů popsaných v projektové žádosti
nadhodnocené, cena snížena na 75% ceny uvedené v projektové žádosti.
Snížení procenta nepřímých nákladů z 18 % na 9% s ohledem na pravidla nepřímých nákladů (úprava
Název projektu
Žadatel
Maximální
výše podpory
v Kč
1 876 938,87
Certifikovaný kurz péče o donošeného ÚSTAV PRO PÉČI O
novorozence pro porodní asistentky,
MATKU A DÍTĚ
všeobecné sestry a zdravotnické
asistenty v pražských porodnicích
Krácení položky 01.01.01 Koordinátor vzdělávání o 72 360 Kč. Pracovní úvazek je vzhledem k náplni práce
nadhodnocen, snížení z 35 % na 20 %.
Krácení položky 01.01.02 Finanční administrátor o 48 240 Kč. Pracovní úvazek je vzhledem k náplni práce
Snížení počtu jednotek z 12 na 8 v položce 1.1.3 Odborný garant teoretické části (snížení o 93 264 Kč).
Snížení počtu jednotek z 12 na 10 v položkách 01.01.04 Odborný garant praktické části (snížení o 46 632
Kč) a 01.01.06 Mentoři praktické části (snížení o 144 720 Kč).
Snížení počtu jednotek v položce 01.02.01 Manažer projektu na počet 576 hodin (48 hodin měsíčně),
snížení o 54 028,80 Kč.
CZ.2.17/1.1.00/36166
Vypuštění položek 03.01.05 Notebook (15 600 Kč), 03.01.07 Digitální fotoaparát (4 800 Kč), 03.01.08
Videokamera (8 400 Kč), 03.02.01 Prezentační software (zpracování výukového materiálu) - Pinacle (9
999,60 Kč) a 03.04.02 Kancelářské potřeby (6 000 Kč, jedná se o nepřímé náklady). V projektové žádosti
není nezbytnost nákupu zařízení a vybavení dostatečně zdůvodněna, nákup daného zařízení a vybavení je
Žadatel před podpisem grantové smlouvy předloží rozpis časové dotace přednášek v rámci aktivity č. 2 Kurz
- teoretická část.
Název projektu
Žadatel
Maximální
výše podpory
v Kč
Zvyšování adaptability zaměstnanců
FIRST s.r.o.
805 126,32
společnosti FIRST
Vypuštění položek v kapitole rozpočtu 3 Zařízení a vybavení (26 600 Kč). V projektové žádosti není využití
těchto položek zdůvodněno.
CZ.2.17/1.1.00/36167
Vypuštění klíčové aktivity č. 10, položka 04.10 Kurz účetnictví - se zaměřením na správu nemovitostí (40
000 Kč), náklady nejsou v projektové žádosti dostatečně zdůvodněny.
Krácení položky 04.05 Výuka anglického jazyka o 67 620 Kč. Počet skupin výuky je vzhledem k velikosti
cílové skupiny nadhodnocený, výuka bude probíhat pouze ve 3 skupinách (místo původních 5 skupin).
Snížení ukazatele Počet nově vytvořených/inovovaných produktů z hodnoty 1 na hodnotu 0. V rámci
projektu se jedná pouze o soubor školení zajišťovaný externí dodávkou, nevznikne žádný komplexní
vzdělávací program, který by mohl být považován za nový/inovovaný produkt.
úspěšnost na 100%.
Název projektu
Žadatel
Maximální
výše podpory
v Kč
493 780,46
Zvýšení profesních znalostí
LIMEX ČR, s.r.o.
zaměstnanců společnosti LIMEX ČR,
s.r.o.
Krácení položky položky 04.02 Kurzy „tvrdé dovednosti“ KA 03 o 50 000 Kč vzhledem k vypuštění kurzu
Finanční gramotnost (2 dny á 25 000 Kč/den).
CZ.2.17/1.1.00/36185
Vypuštění položek 04.04 Koučování – KA 04 (200 000 Kč), 04.05 Stínování – KA 04 (150 000 Kč), 04.07
Metodika – pravidla pro práci v terénu (60 000 Kč). V projektové žádosti není potřebnost realizace těchto
aktivit dostatečně zdůvodněna.
Krácení položky položky 04.06 Pronájem školících prostor o 4 000 Kč vzhledem k vypuštění kurzu Finanční
gramotnost (2 dny á 2 000 Kč/den).
Snížení ukazatele Počet nově vytvořených/inovovaných produktů z hodnoty 1 na hodnotu 0. Vzhledem ke
krácení položky 04.07 Metodika – pravidla pro práci v terénu nebude do projektu zařazen nově
vytvořený/inovovaný produkt.
Název projektu
Žadatel
Maximální
výše podpory
v Kč
971 535,31
CZ.2.17/1.1.00/36190 Vzdělávání Hloušek
Hloušek a.s.
Vypuštění položek 03.01.01 Flip-chart (1 600 Kč), 03.01.02 Digitální videokamera (7 000 Kč), 03.01.03
Plátno (3 800 Kč), 03.01.04 Stacionární dataprojektor (27 000 Kč), 03.01.05 Multifunkční zařízení (15 000
Kč). V projektové žádosti není využití těchto položek dostatečně zdůvodněno.
Vypuštění položek 03.04.01 – 03.04.04 Sady nářadí a materiálu pro praktickou část výuky (136 000 Kč).
Tyto náklady bude hradit zaměstnavatel.
Vypuštění položky 04.05 Prodejní dovednosti pro neobchodníky (120 000 Kč). Školení není adekvátní pro
popsanou cílovou skupinu.
Název projektu
Žadatel
Maximální
výše podpory
v Kč
779 509,77
Vzdělávání zaměstnanců Spotřebitel
Spotřebitel net o.s.
net pro zvýšení přínosu aktivit klientům
sdružení
Vypuštění položky 01.01.02 Administrativní asistent/ka (67 536 Kč), náplň práce se překrývá s ostatními
členy realizačního týmu, pozice není pro realizaci projektu potřebná.
CZ.2.17/1.1.00/36192
Vypuštění položek 03.01.01 Notebook (46 800 Kč), 03.01.02 Projektor (27 600 Kč), 03.01.03 Multifunkční
zařízení (7 200 Kč), 03.01.04 Přenosné plátno (9 000 Kč), 03.01.05 Flipchart (1 900 Kč), 03.02.01
Kancelářský balík pro notebook (13 320 Kč). V projektové žádosti není využití těchto položek zdůvodněno.
Krácení položky 04.01 Lektorné o 123 200 Kč. Náklady jsou vzhledem k obsahům kurzů popsaných
v projektové žádosti nadhodnocené, počet hodin v klíčové aktivitě č. 2 snížen z 384 na 288 a v klíčové
aktivitě č. 3 z 512 na 256 hodin.
Krácení položky 04.02 Supervize o 168 000 Kč. Náklady jsou vzhledem k obsahům kurzů popsaných
v projektové žádosti nadhodnocené, počet hodin krácen o polovinu na 560 hodin.
Žadatel zpřísní kritérium úspěšnosti, tzn. podmínky, za kterých bude podpořená osoba považována za
úspěšně podpořenou. Aktuálně stanovená docházka ve výši 70 % je příliš benevolentní.
Název projektu
Maximální
výše podpory
v Kč
Havas Worldwide Prague
1 023 180,26
a.s.
Žadatel
Vzdělávání specifických skupina
zaměstnanců společnosti Havas
Worldwide Prague a.s.
Krácení položky 01.01.01 Manažer projektu o 130 248 Kč a položky 01.01.02 HR manažer o 92 299,20 Kč.
Pracovní úvazky jsou vzhledem k náplni práce nadhodnoceny, snížení z 50 % na 25 % a ze 40 % na 20 %.
CZ.2.17/1.1.00/36193
Vypuštění položek 03.01.01 Notebook (13 000 Kč), 03.01.02 Multifunkční tiskárna (6 000 Kč) a 03.02.01 MS
Office 2010 (3 500 Kč). V projektové žádosti není nezbytnost nákupu zařízení a vybavení pro realizační tým
Krácení položky 04.01 Externí vzdělávání - KA č. 2 o 396 000 Kč a položky 04.02 Externí vzdělávání - KA č.
3 o 198 000 Kč při zachování plánovaných aktivit, důvodem je snížení nákladů na Anglickou konverzaci ve
výši 75 %. Náklady jsou vzhledem k obsahu kurzů popsaných v projektové žádosti nadhodnocené.
Vypuštění položky 05.01 Mzdové příspěvky cílové skupině, v rámci prioritní osy 1 nejsou mzdové příspěvky
Zvýšení ukazatele Počet nově vytvořených/inovovaných produktů z hodnoty 0 na hodnotu 1. Nově
vytvořeným/inovovaným produktem bude Systém vzdělávání s vazbou na hodnocení a kariérní růst
zaměstnanců.
Název projektu
Maximální
výše podpory
v Kč
1 387 096,42
Žadatel
Dokážeme to! aneb odborným růstem k ARBES Technologies,
profesionalitě
s.r.o.
Krácení položky 01.02.01 Manažer projektu o 153 113,76 Kč při stanovení jednotky ve výši 288 hodin a
krácení položky 01.02.02 Manažer cílové skupiny o 109 987,20 Kč při stanovení jednotky ve výši 144 hodin.
CZ.2.17/1.1.00/36200
Krácení položky 04.08 Základy projektového řízení o 6 000 Kč; položky 04.09 Pokročilé projektové řízení o
7 200 Kč; položky 04.10 Vedení lidí, delegování, motivace a mentoring o 12 000 Kč; položky 04.12
Výkonnostní koučink - leadership o 88 500 Kč; položky 04.13 Jak vést obchodní jednání o 20 800 Kč a
položky 04.14 Manažer koučem o 79 000 Kč. Ceny, uvedené v projektu, jsou nadhodnocené a jejich výše
není odůvodněná. Ve všech položkách budou zachovány plánované aktivity a počty jednotek.
Vypuštění položky 05.02 Stravné, cestovné a ubytování cílové skupiny (128 790 Kč), náklady nebyly
v projektové žádosti dostatečně odůvodněny.
Název projektu
Maximální
výše podpory
v Kč
1 063 038,87
Žadatel
Vzdělávání zaměstnanců Moravského Moravský Peněžní Ústav
Peněžního Ústavu - Pobočka Praha
- spořitelní družstvo
Vypuštění položek 03.01.01 Notebook (15 600 Kč vč. DPH), 03.01.02 Digitální videokamera (8 400 Kč vč.
DPH) a 03.01.03 Flipchart (3 840 Kč vč. DPH). V projektové žádosti není nezbytnost nákupu zařízení a
vybavení dostatečně zdůvodněna.
CZ.2.17/1.1.00/36202
Název projektu
Žadatel
CZ.2.17/1.1.00/36205
Důstojné stáří s kvalifikovaným
personálem
Evropské sociálně
zdravotní centrum Praha
o. p. s.
Maximální
výše podpory
v Kč
993 976,84
Krácení položky 01.03.01 Lektor práce na PC na úroveň cen obvyklých (hodinová sazba 363 Kč).
Název projektu
Žadatel
Maximální
výše podpory
v Kč
2 437 794,81
Program dalšího vzdělávání pro
Česká geologická služba
zaměstnance ČGS ohrožené na trhu
práce
Krácení položky 01.01.01 Odborný garant o 9 648 Kč vzhledem k obvyklým sazbám, položky 01.01.02
Manažer projektu o 109 344 Kč a položky 01.01.03 Finanční manažer o 82 008 Kč. Pracovní úvazek
vzhledem k náplni práce nadhodnocen, snížení z 50 % na 30 % a z 25 % na 10 %.
CZ.2.17/1.1.00/36210
Krácení položky 04.01 Předcházení a řešení konfliktů (2 dny) o 12 000 Kč, položky 04.02 Efektivní
sebeorganizace vědeckého pracovníka ve vztahu k řízení (2 dny) o 12 000 Kč. Náklady jsou vzhledem
Kč/den/skupina.
Název projektu
Žadatel
CZ.2.17/1.1.00/36211
Maximální
výše podpory
v Kč
860 739,21
Zavedení programu dalšího profesního CEVRO Institut, o.p.s.
vzdělávání pro zaměstnance
vzdělávacích a vědecko-výzkumných
organizací na území hl. města Prahy
Vypuštění položek 03.01.01 Notebooky pro CS (140 400 Kč), 03.01.02 Interaktivní tabule (38 400 Kč),
03.01.03 Mobilní dataprojektor (13 800 Kč), 03.01.04 Multifunkční zařízení pro práci s CS (18 000 Kč),
03.02.01 Kancelářský balík pro NB (39 960 Kč). V projektové žádosti není využití těchto položek dostatečně
zdůvodněno.
Krácení položky 04.08 Odborné zpracování interní směrnice vzdělávacího programu o 60 000 Kč. Náklady
sníženy o 25 % vzhledem k jejich nedostatečnému zdůvodnění.
Název projektu
Žadatel
Maximální
výše podpory
v Kč
1 151 281,98
Komplexní vzdělávací program pro
Ekologické a inženýrské
zaměstnance EKIS, spol. s r.o.
stavby, spol. s r.o.,
zaměřený na podporu profesního
zkratka EKIS, spol. s r.o.
vzdělávání k prohlubování kvalifikace v
oblasti
stavebnictví
Krácení položky 01.01.01 Projektový manažer o 27 336 Kč a položky 01.01.02 Koordinátor projektových
aktivit o 24 120 Kč. Pracovní úvazek snížen vzhledem ke zkrácení doby realizace z 12 na 10 měsíců.
CZ.2.17/1.1.00/36219
Vypuštění kapitoly 3 Zařízení a vybavení a krácení rozpočtu o 320 500 Kč. V projektové žádosti není využití
softwarů cílovou skupinou v průběhu projektu dostatečně zdůvodněno.
Krácení položky 04.19 Anglický jazyk – individuální výuka (4 osoby) o 20 400 Kč, položky 04.20
Francouzský jazyk – individuální výuka (1 osoba) o 4 800 Kč vzhledem ke zkrácení doby realizace projektu
(výuka zkrácena z 11 na 9 měsíců).
Krácení doby realizace projektu z 12 na 10 měsíců. Vzhledem k obsahové náročnosti a časové dotaci
školení je doba realizace projektu nadhodnocená.
Název projektu
Maximální
výše podpory
v Kč
2 337 589,58
Žadatel
CZ.2.17/1.1.00/36220
Zvyšování kvalifikace a podpora
TRI services s.r.o.
adaptability ohrožených skupin
zaměstnanců v TRI services s.r.o.
Krácení položky 01.02.01 Koordinátor projektu o 54 672 Kč na 164 016 Kč. Pracovní úvazek vzhledem
k náplni práce nadhodnocen, snížení ze 40 % na 30 %.
Krácení položky 01.02.02 Provozní manažer o 45 024 Kč na 90 048 Kč. Pracovní úvazek vzhledem k náplni
práce nadhodnocen, snížení z 30 % na 20 %.
Krácení položek 04.01 – 04.18 o 224 800 Kč, tj. o 10 % z původní ceny. Výše nákladů je vzhledem k popisu
Název projektu
Maximální
výše podpory
v Kč
1 888 621,20
Žadatel
LET´S GO - Vzdělávací program pro
P.W.I.CZ s.r.o.
zaměstnance P.W.I. CZ
Krácení položky 01.01.01 Manažer projektu o 136 680 Kč a položky 01.01.02 Odborný asistent o 104 520
Kč. Pracovní úvazek vzhledem k náplni práce nadhodnocen, snížení z 50 % na 25 % u obou pozic.
CZ.2.17/1.1.00/36222
Vypuštění položek 03.01.01 Notebook (13 000 Kč), 03.01.02 Mobilní telefon (3 400 Kč), 03.01.03
Multifunkční zařízení pro standardní (6 000 Kč) a 03.02.01 Kancelářský balík
(3 700 Kč). V projektové žádosti není nezbytnost nákupu zařízení a vybavení pro realizační tým dostatečně
Krácení položky 04.01 Kurz Ochrana datových sítí o 60 000 Kč, položky 04.04 Kurzy První pomoc o 54 000
Kč, položky 04.05 Kurzy Komunikační dovednosti, řešení konfliktů o 80 000 Kč, položky 04.06 Kurzy
Soukromé bezpečnostní služby a české právo o 198 000 Kč a položky 04.07 Fyzická ostraha VIP osob o
135 000 Kč. Náklady jsou vzhledem k obsahům kurzů popsaných v projektové žádosti nadhodnocené.
Název projektu
Žadatel
CZ.2.17/1.1.00/36224
Vzdělávací akademie pro vyšší
odbornost a adaptabilitu
znevýhodněných
zaměstnanců IKP Consulting
IKP Consulting
Engineers, s.r.o.
Maximální
výše podpory
v Kč
1 767 891,49
Engineers, s.r.o.
Krácení položky 01.01.02 Koordinátor vzdělávání o 12 864 Kč. Sazba vzhledem k náplni práce
nadhodnocena, snížení z 30 000 Kč/měsíc na 26 000 Kč/měsíc.
Krácení položky 04.03 Komunikační a prezentační dovednosti o 60 000 Kč, položky 04.10 Projektové řízení
o 48 000 Kč. Náklady jsou vzhledem k obsahům kurzů popsaných v projektové žádosti nadhodnocené, cena
snížena na částku 17 000 Kč/den/skupina, resp. 15 000 Kč/den/skupina.
Krácení položky 05.02.01 Občerstvení účastníků při realizaci PC školení v prostorách dodavatele. Náklady
jsou nadhodnocené, cena snížena na částku 100 Kč/den/osoba.
CZ.2.17/1.1.00/36225
Název projektu
Žadatel
Maximální
výše podpory
v Kč
1 355 556,79
Kvalifikovaný pracovní tým v Auto Auto - Poly s.r.o.
Poly
Krácení položky 01.01.01 Vedoucí projektu o 152 920,80 Kč. Pracovní úvazek vzhledem k náplni práce
Vypuštění položky 03.01.01 Notebook (13 000 Kč) a položky 03.02.01 MS Office 2010 (3 700 Kč).
V projektové žádosti není nezbytnost nákupu zařízení a vybavení pro realizační tým dostatečně
Krácení položky 04.01 Pravidla telefonického rozhovoru o 18 320 Kč. Náklady jsou vzhledem k obsahům
kurzů popsaných v projektové žádosti nadhodnocené, cena snížena na částku 21 000 Kč/den/skupina.
Krácení položky 04.02 Jak jednat s klienty o 18 320 Kč. Cena snížena na částku 21 000 Kč/den/skupina.
Krácení položky 04.03 Písemný projev a komunikace o 60 320 Kč. Cena snížena na částku 21 000
Kč/den/skupina. Uskutečněny budou 2 vzdělávací dny pro jednu skupinu.
Krácení položky 04.04 Obchodní dovednosti o 60 320 Kč. Cena snížena na částku 21 000 Kč/den/skupina.
Uskutečněny budou 2 vzdělávací dny pro jednu skupinu.
Krácení položky 04.05 Řešení krizových situací o 18 320 Kč. Cena snížena na částku 21 000
Kč/den/skupina.
Krácení položky 04.06 Právní minimum o 81 320 Kč. Cena snížena na částku 21 000 Kč/den/skupina.
Uskutečněn bude 1 vzdělávací den pro jednu skupinu.
Krácení položky 04.07 Time management o 18 320 Kč. Cena snížena na částku 21 000 Kč/den/skupina.
Krácení položky 04.09 Typologie osobnosti o 81 320 Kč. Cena snížena na částku 21 000 Kč/den/skupina.
Krácení položky 04.10 Psychologie osobnosti o 81 320 Kč. Cena snížena na částku 21 000 Kč/den/skupina.
Krácení položky 04.11 Asertivita o 18 320 Kč. Cena snížena na částku 21 000 Kč/den/skupina.
Krácení položky 04.12 Vedení lidí o 9 160 Kč. Cena snížena na částku 21 000 Kč/den/skupina.
Krácení položky 04.13 Základy marketingu a PR o 9 160 Kč. Cena snížena na částku 21 000
Kč/den/skupina.
Krácení položky 04.14 Základy podnikové ekonomiky o 9 160 Kč. Cena snížena na částku 21 000
Kč/den/skupina.
Krácení položky 04.15 Právní minimum - pracovní právo o 30 160 Kč. Cena snížena na částku 21 000
Kč/den/skupina. Uskutečněn bude 1 vzdělávací den pro jednu skupinu.
Krácení položky 04.16 Produktové školení pro obchodníky o 76 000 Kč. Časová dotace snížena na
polovinu.
Krácení položky 04.17 Produktové školení pro techniky o 52 500 Kč. Časová dotace snížena na polovinu.
Krácení položky 04.18 Produktové školení pro mechaniky o 85 000 Kč. Časová dotace snížena na polovinu.
Vypuštění položek 04.08 Procesní plánování (102 320 Kč), 04.21 Angličtina odborná intenzivní (252 000
Kč). Potřebnost školení není v projektové žádosti dostatečně doložena.
Krácení položky 05.02.01 Stravné o 118 864. Náklady jsou nadhodnocené, cena snížena na částku 66
Kč/osoba/den.
ohledu na počet absolvovaných školení. Zároveň žadatel definuje kritérium úspěšnosti, tzn. podmínky, za
kterých bude podpořená osoba považována za úspěšně podpořenou.
Název projektu
Žadatel
Maximální
výše podpory
v Kč
1 095 516,45
EKOEDUCO - Vzdělávací program pro WASHplus s.r.o.
zaměstnance WASHplus
Krácení položky 01.02.01 Manažer projektu o 94 550,40 Kč na 108 057,60 Kč. Pracovní úvazek vzhledem
k náplni práce nadhodnocen, snížení ze 720 na 384 hodin.
CZ.2.17/1.1.00/36226
Krácení položky 01.02.02 Odborný asistent o 42 451,20 Kč na 63 676,80 Kč. Pracovní úvazek vzhledem
k náplni práce nadhodnocen, snížení z 480 na 288 hodin.
Vypuštění položek 03.01.01 Notebook (26 000 Kč), 03.01.02 Kompaktní přenosný dataprojektor (11 500
Kč), 03.01.03 Mobilní telefon (3 000 Kč), 03.01.04 Multifunkční zařízení pro standardní využití (6 000 Kč),
03.01.05 Plátno (3 800 Kč), 03.01.06 Flip-chart (1 600 Kč), 03.02.01 Kancelářský balík (7 400 Kč).
V projektové žádosti není nezbytnost nákupu zařízení a vybavení dostatečně zdůvodněna. Vzhledem
k celkové velikosti úvazku realizačního týmu v projektových aktivitách je nákup daného zařízení a vybavení
nehospodárný a neodpovídá potřebám spojeným s realizací projektu. Cílová skupina se pak zúčastní kurzů
dodaných externím dodavatelem.
Krácení položek 04.01 Modul Firemní kultura o 18 000 Kč na 126 000 Kč, 04.02 Modul Komunikační
dovednosti o 60 000 Kč na 315 000 Kč, 04.03 Modul Obchodní dovednosti o 36 000 Kč na 189 000 Kč na
doporučenou sazbu 21 000 Kč / školící den. Výše nákladů je vzhledem k popisu obsahu školení
v projektové žádosti nadhodnocena.
Snížení rozpočtu v položce 04.04 Modul Efektivní a ekologické technologie Car Wash o 215 000 Kč na
částku 315 000 Kč vzhledem ke krácení na doporučenou sazbu (21 000 Kč x 15 dní) a vzhledem k tomu, že
chybí konkrétní popis tvorby e-learningového kurzu za 80 000 Kč.
Název projektu
Žadatel
Maximální
výše podpory
v Kč
Vzdělávání jako krok profesionalitě a Business Media CZ s.r.o.
adaptabilitě
1 028 401,92
Vypuštění položky 03.01.01 Notebook pro realizační tým (13 000 Kč) a položky 03.02.01 Microsoft Office
2010 do notebooku pro realizační tým (3 700 Kč). V projektové žádosti není nezbytnost nákupu zařízení a
CZ.2.17/1.1.00/36228
Krácení položek 04.01 – 04.10 Prodejní dovednosti, Obchodní jednání, Argumentace a vyjednávání,
Asertivita, Prezentační dovednosti, Umění akvizice, Jednání s problémovými klienty, Time management,
Efektivní telefonická komunikace, Obchodní korespondence o celkem 260 700 Kč. Náklady jsou vzhledem
Kč/den/skupina. U položky 04.01. Prodejní dovednosti, 04.03 Argumentace a vyjednávání a 04.08 Time
management došlo také ke snížení časové dotace ze 4 na 2 školící dny.
Krácení položky 05.02.01 Stravné pro cílovou skupinu v klíčové aktivitě č. 01 o 65 280 Kč a položky
05.02.02 Stravné pro cílovou skupinu v klíčové aktivitě č. 02 o 25 704 Kč. Náklady jsou nadhodnocené,
cena snížena na částku 66 Kč/osoba/den.
Název projektu
Žadatel
Maximální
výše podpory
v Kč
977 653,31
CZ.2.17/1.1.00/36237 Rozvoj zaměstnanců Horoskopu
HOROSKOOP s.r.o.
Vypuštění položek 03.01.01 Notebook (4 550 Kč), 03.01.02 Flipchart (1 600 Kč), 03.01.03 Dataprojektor (9
200 Kč) a 03.01.04 Magnetická tabule (1 600 Kč), 03.02.01 Kancelářský balík (1 295 Kč), 03.02.02 Antivir
(437,50 Kč). V projektové žádosti není nezbytnost nákupu zařízení a vybavení dostatečně zdůvodněna.
Název projektu
CZ.2.17/1.1.00/36238
Maximální
výše podpory
v Kč
INEKON SYSTEMS s.r.o.
1 076 074,60
Žadatel
INEKON ACADEMY - zvyšme svou
kvalifikaci!
Vypuštění položky 03.01.01 Notebooky pro CS (65 000 Kč). V projektové žádosti není nezbytnost nákupu
zařízení a vybavení pro cílovou skupinu dostatečně zdůvodněna.
Vypuštění položky 04.01 KA2 - pracovní diagnostika CS do 30-ti let (24 000 Kč), v projektové žádosti nejsou
tyto náklady dostatečně odůvodněné.
CZ.2.17/1.1.00/36244
Název projektu
Maximální
výše podpory
v Kč
Vysoká škola ekonomie a
950 125,97
managementu, o.p.s.
Žadatel
Vývoj a implementace programu
dalšího profesního vzdělávání pro
zaměstnance VŠEM
Krácení položky 01.01.01 Projektový/á manager/ka o 54 672 Kč a položky 01.01.02 Koordinátor/ka
klíčových aktivit o 132 660 Kč. Pracovní úvazek vzhledem k náplni práce nadhodnocen, snížení z 30 % na
20 % a z 50 % na 20 %.
Vypuštění položky 01.2.04 Interní lektor 4 (22 512 Kč), položky 01.2.05 Interní lektor 5 (56 280 Kč) a
položky 01.02.07 Odborný technický pracovník – technik (67 335 Kč) vzhledem k vypuštění tvorby elearningů.
Krácení položky 04.01 Kurz prezentačních dovedností o 72 000 Kč. Náklady jsou vzhledem k obsahu kurzu
popsaných v projektové žádosti nadhodnocené, cena snížena na částku 25 000 Kč/den/skupina pro 2
skupiny.
Vypuštění položky 05.01 Mzdové příspěvky cílové skupině (996 692 Kč), v prioritní ose č. 1 nejsou mzdové
příspěvky považovány za přímý náklad projektu.
Název projektu
Žadatel
Maximální
výše podpory
v Kč
997 794,92
Další profesní vzdělávání zaměstnanců Veskom, spol. s r.o.
Veskom, spol. s r.o.
Krácení položky 01.02.02 Manažer projektu o 66 600 Kč na 111 000 Kč. Pracovní úvazek vzhledem k náplni
práce nadhodnocen, snížení ze 40 na 25 %.
CZ.2.17/1.1.00/36247
Vypuštění položek 03.01.01 Kompaktní dataprojektor (13 200 Kč), 03.01.02 Digitální fotoaparát (3 600 Kč),
03.01.03 Plátno (4 200 Kč), 03.01.04 Flipchart (1 920 Kč). V projektové žádosti není využití těchto položek
zdůvodněno.
Vypuštění položek 04.19 Ubytování cílové skupiny (klíčová aktivita č. 5) (26 400 Kč), 05.02.01 Stravné
zaměstnancům zařazeným do cílové skupiny (klíčová aktivita č. 3 - 7) (81 600 Kč), 05.02.02 Cestovné
zaměstnancům zařazeným do cílové skupiny (klíčová aktivita č. 5) (3 960 Kč) vzhledem k nedostatečně
prokázané potřebnosti.
Vypuštění položky 05.01.01 Náhrada mzdy zaměstnanců zařazených do cílové skupiny (klíčová aktivita č. 3
- 7) (310 080 Kč), v PO1 se mzdové náhrady nepovažují za náklad projektu.
Snížení procenta nepřímých nákladů z 18 % na 9% s ohledem na pravidla nepřímých nákladů (úprava
Název projektu
Žadatel
Maximální
výše podpory
v Kč
824 055,70
Podpora rozvoje zaměstnanců Belles Květinový svět, s.r.o.
Fleurs ohrožených na trhu práce
Krácení položky 01.02.01 Projektový a finanční manažer o 27 336 Kč (snížení úvazku na 0,2) a položky
01.02.02 Finanční manažer o 27 336 Kč (snížení úvazku na 0,1). Pracovní úvazky jsou vzhledem k náplni
práce nadhodnoceny.
CZ.2.17/1.1.00/36256
Vypuštění položek 03.01.01 Flipchart (2 000 Kč) a 03.01.02 Televizor (10 000 Kč). V projektové žádosti není
Krácení položky 04.01 Měkké dovednosti o 81 000 Kč z důvodu snížení jednotkové ceny za den na cenu
Krácení položky 04.02 Odborné vzdělávání o 84 000 Kč z důvodu snížení jednotkové ceny za den na cenu
Krácení položky 04.03 Jazykové vzdělávání o 60 000 Kč z důvodu snížení jednotkové ceny za hodinu na
cenu 350 Kč při zachování naplánovaných témat a aktivit.
Krácení položky 04.04 Finanční gramotnost o 5 000 Kč z důvodu snížení jednotkové ceny za den na cenu
Krácení položky 04.05 Právní minimum o 5 000 Kč z důvodu snížení jednotkové ceny za den na cenu 15
000 Kč při zachování naplánovaných témat a aktivit.
Krácení položky 04.06 Interní kouč o 60 000 Kč z důvodu snížení jednotkové ceny za den na cenu 16 000
Kč při zachování naplánovaných témat a aktivit.
Zvýšení ukazatele Počet nově vytvořených/inovovaných produktů z hodnoty 1 na hodnotu 2. Dalším nově
vytvořeným/inovovaným produktem bude „Plán vzdělávání jednotlivých pozic pracovníků“.
Název projektu
Žadatel
Maximální
výše podpory
v Kč
613 154,43
CZ.2.17/1.1.00/36258 Dejme šanci mladým
IGNUM, s.r.o.
Vypuštění položky 01.01.03 Odborný koordinátor (60 300 Kč) z důvodu nedostatečného zdůvodnění pro
potřeby řízení projektu.
Krácení položky 04.01 Angličtina - roční studium o 301 600 Kč z důvodu stanovení počtu jednotek na 104 (2
skupiny/52 týdnů) a jednotkové ceny 700 Kč/výukovou hodinu (90 min.).
Krácení položky 04.02 Týmová spolupráce o 4 000 Kč, položky 04.03 Trénink profesionální telefonické
komunikace o 19 104 Kč, položky 04.04 Komunikační dovednosti v kontaktu se zákazníkem o 17 130 Kč a
položky 04.05 Praktické řízení projektů o 100 000 Kč z důvodu stanovení jednotky v počtu 2 dnů a
jednotkové ceny 25 000 Kč/den.
Snížení ukazatele Počet nově vytvořených/inovovaných produktů z hodnoty 11 na hodnotu 1. Nově
vytvořeným/inovovaným produktem bude Komplexní vzdělávací systém.
Název projektu
Žadatel
Maximální
výše podpory
v Kč
1 184 937,50
Zkvalitnění psychiatrické péče v
Psychiatrické centrum
Psychiatrickém centru Praha dalším
Praha
profesním vzděláváním pracovníků
nelékařských zdravotnických profesí a
administrativních pracovníků
ohrožených na trhu práce
Vypuštění položek 03.01.01 Notebooky pro realizační tým včetně SW (40 080 Kč), 03.01.02 Multifunkční
kopírovací zařízení (18 000 Kč), 03.01.03 PC do učebny včetně SW (20 040 Kč), 03.01.04 Mobil (2 040 Kč).
V projektové žádosti není nezbytnost nákupu zařízení a vybavení pro realizační tým ani cílovou skupinu
CZ.2.17/1.1.00/36265
Žadatel zdůvodní nákup položky 03.04.01 KA3 - Výukové DVD – nafilmování, editace, náklady na tuto
položku nejsou v projektové žádosti dostatečně popsány. V případě nedostatečného zdůvodnění budou
náklady kráceny.
Název projektu
Žadatel
CZ.2.17/1.1.00/36266
Profesní vzdělávání pracovníků SŠt
Střední škola technická,
Praha 4, Zelený pruh
1294
Maximální
výše podpory
v Kč
2 117 782,80
Krácení položky 01.02.01 Manažer projektu o 82 008 Kč, položky 01.02.02 Finanční manažer projektu o 109
344 Kč a položky 01.02.03 Odborný garant projektu o 27 336 Kč . Pracovní úvazek vzhledem k náplni práce
nadhodnocen, snížení z 864 hodin na 576 hodin u manažera, z 576 hodin na 192 hodin u finančního
manažera a z 480 hodin na 384 hodin u garanta.
Vypuštění položky 04.02 Jazykové stáže pro účastníky klíčové aktivity č. 1 (210 000 Kč), v projektové
žádosti není dostatečně zdůvodněna potřebnost této aktivity.
Krácení položky 04.04 Vzdělávací kurzy pro klíčovou aktivitu č. 3 Měkké dovednosti o 108 000 Kč. Náklady
jsou vzhledem k obsahům kurzů popsaných v projektové žádosti nadhodnocené, cena snížena na částku
4 000 Kč/osoba.
Vypuštění položek 04.06 Bloky pro cílovou skupinu (5 400 Kč) a 04.07 Propisky pro cílovou skupinu (900
Kč), uvedené náklady spadají do kapitoly 8 Nepřímé náklady.
Název projektu
Maximální
výše podpory
v Kč
PREVENTA service s.r.o.
890 340,98
Žadatel
Profesní vzdělávání vlastních
zaměstnanců PREVENTA service s.r.o.
Vypuštění položky 01.01.02 Koordinátor projektu (96 480 Kč), náplň práce se překrývá s ostatními členy
CZ.2.17/1.1.00/36267
Krácení položky 01.01.03 Administrativní pracovník – finanční asistent o 41 808 Kč a položky 01.02.02
Metodik vzdělávání o 70 752 Kč. Pracovní úvazek vzhledem k náplni práce nadhodnocen, snížení z 20 %
na 10 % a z 384 hodin na 120 hodin.
Krácení položky rozpočtu 03.01.01 Digitální videorekordér pro výuku zpracování obrazových záznamů v KA
o 38 000 Kč, náklady jsou nadhodnocené, počet kusů snížen z 5 na 1 a cena upravena na obvyklou sazbu.
Vypuštění položek 03.01.02 - 03.01.10 Neodpisovaný hmotný majetek (celkem 410 800 Kč) a položky
03.03.01 SW na vyhodnocení a zpracování kamerových záznamů Xprotect pro výuku zpracování
obrazových záznamů v KA 01 (50 400 Kč). V projektové žádosti není využití těchto položek zdůvodněno.
Vypuštění položek 03.04.01 – 03.04.04 Skripta (celkem 61 600 Kč). V projektové žádosti není využití těchto
Krácení položek rozpočtu 03.04.07 – 03.04.18 Skripta a učebnice o 51 000 Kč, náklady jsou nadhodnocené,
počet kusů snížen na polovinu.
Vypuštění položky 05.01 Mzdové příspěvky cílové skupině (858 873,60 Kč), v prioritní ose č. 1 nejsou
mzdové příspěvky považovány za přímý náklad projektu.
Krácení položek rozpočtu 06.03.02 Židle učebna o 11 000 Kč a 06.03.04 Stůl učebna pro 2 osoby o 16 500
Kč, náklady jsou nadhodnocené, počet kusů snížen na polovinu.
Název projektu
Žadatel
CZ.2.17/1.1.00/36270
Maximální
výše podpory
v Kč
970 880,40
Rozvoj znalostí a dovedností
Havel, Holásek Partners
koncipientů
s.r.o.
Krácení položky 01.01.02 Lektor a poradce pro oblast legislativních změn o 80 400 Kč a 01.01.03 Lektor a
poradce IT o 64 320 Kč, snížení úvazků z 25 na 15 %. Pracovní úvazky nejsou dostatečně zdůvodněny a
provázány s klíčovými aktivitami.
Krácení položky 04.02 Tréning práce s klientem o 96 000 Kč. Náklady jsou vzhledem k obsahům kurzů
popsaných v projektové žádosti nadhodnocené, cena snížena na částku 17 000 Kč/den/skupina.
Název projektu
Žadatel
Maximální
výše podpory
v Kč
1 671 448,40
VZDĚLÁVÁNÍ ZAMĚSTNANCŮ V
OGResearch, s.r.o.
OGRESEARCH: CESTA K
TECHNICKÉ A PREZENTAČNÍ
DOKONALOSTI
Krácení položek 01.03.01 Interní lektoři a 01.03.02 Interní lektoři - experti na úroveň cen obvyklých
(hodinová sazba 363 Kč).
CZ.2.17/1.1.00/36273
Vypuštění položek 03.01.01 Notebook (13 000 Kč), 03.01.02 Dataprojektor (11 500 Kč) a 03.01.03 Plátno
(2 500 Kč). V projektové žádosti není nezbytnost nákupu zařízení a vybavení dostatečně zdůvodněna.
Celkové krácení v kapitole 03 činí 27 000,- Kč.
Krácení položky 04.07 Odborná AJ - Pokročilá profesionální angličtina o 48 000 Kč z důvodu snížení
jednotkové ceny za den na 6 000 Kč, náklady jsou vzhledem k obsahu kurzu nadhodnocené.
Název projektu
Žadatel
Maximální
výše podpory
v Kč
840 491,37
Vzdělávání pro růst znevýhodněných
INVIA.CZ, a.s.
pracovníků INVIA.CZ
Krácení položky 01.01.01 Manažer projektu o 85 760 Kč z důvodu snížení úvazku v projektu na 300 hodin.
CZ.2.17/1.1.00/36277
Pracovní úvazek je vzhledem k náplni práce nadhodnocen.
Vypuštění položek 03.01.01 Notebooky do školicí místnosti (78 000 Kč), 03.01.02 Dataprojektor (20 000
Kč), 03.01.03 Plátno k dataprojektoru (3 800 Kč), 03.01.04 Flipchart (1 600 Kč), 03.02.01 Software MS
Office (22 200 Kč). V projektové žádosti není nezbytnost nákupu zařízení a vybavení dostatečně
zdůvodněna.
Krácení položek 03.04.01 E-learning anglický jazyk pro 17 osob o 2 550 Kč a 03.04.02 Učebnice a pracovní
sešit anglický jazyk pro 17 osob o 1 700 Kč z důvodu nadhodnocené jednotkové ceny (snížení o 10 %).
Krácení kapitoly 04 o 10 %, tj. o 73 080 Kč při zachování plánovaných aktivit. Krácení je navrhováno
z důvodu nadhodnocených jednotkových cen.
Název projektu
Maximální
výše podpory
v Kč
Grafton Recruitment s.r.o.
1 656 426,35
Žadatel
Rozvoj zaměstnanců Grafton
Recruitment s.r.o. v Praze
Krácení položky 01.01.01 Projektový a finanční manažer o 54 672 Kč a položky 01.01.02 Interní rozvojový
pracovník o 56 280 Kč. Pracovní úvazek je vzhledem k náplni práce nadhodnocen, snížení z 50 % na 40 %
u obou pozic.
CZ.2.17/1.1.00/36291
Krácení položky 04.02 KA2-Konzultanti měkké dovednosti/3 skupiny o 48 000 Kč, položky 04.03 KA4Pracovníci podpory měkké dovednosti/2 skupiny o 20 000 Kč a položky 04.07 KA6-Manažeři měkké
dovednosti/1skupina o 20 000 Kč. Ve všech položkách je jednotková cena snížena na 18 000 Kč, náklady
jsou vzhledem k obsahům kurzů popsaných v projektové žádosti nadhodnocené.
Krácení položky 04.10 PRONÁJEM ŠKOLÍCÍCH MÍSTNOSTÍ KA 2,4,5,6 o 46 000 Kč. Žadatel dále před
podpisem grantové smlouvy doloží potřebnost pronájmu školících místností od externího dodavatele.
V případě nedostatečného odůvodnění mohou být náklady kráceny.
Žadatel před podpisem grantové smlouvy doloží hodnotu monitorovacího ukazatele Počet úspěšně
podpořených osob v souladu s metodikou OPPA. Žadatel dále definuje kritérium úspěšnosti, tzn. podmínky,
za kterých bude podpořená osoba považována za úspěšně podpořenou.
Název projektu
Žadatel
Maximální
výše podpory
v Kč
2 405 837,75
CZ.2.17/1.1.00/36294 Hod- vzdělávání v dopravě
Václav Hod
Krácení položky 01.01.02 Asistentka projektu - žadatel o 101 304 Kč, snížení úvazku ze 60 na 30 %.
Krácení položky 01.01.03 Asistentka projektu - partner o 101 304 Kč, snížení úvazku ze 40 na 10 %.
Vypuštění položky 03.01.01 Multifunkční zařízení (6 000 Kč), 03.02.02 Notebook - asistent/ka projektu –
žadatel (7 800 Kč), 03.01.03 Notebook - Asistent/ka projektu – partner (5 200 Kč), 03.01.04 Dataprojektor
(11 000 Kč), 03.01.05 Flipchart (1 600 Kč), 03.01.06 Promítací plátno (3 200 Kč), 03.02.01 SW - Asistent/ka
projektu – žadatel (2 220 Kč), 03.02.02 SW - Asistent/ka projektu – partner (1 480 Kč). V projektové žádosti
není nezbytnost nákupu zařízení dostatečně zdůvodněna.
Vypuštění položky 05.02.01 Ubytování - účastníci semináře (45 600 Kč), v projektové žádosti není položka
ubytování dostatečně zdůvodněna.
Název projektu
Žadatel
Maximální
výše podpory
v Kč
1 015 269,96
Vytvoření Knowledge Management
Polytechna Consulting,
Polytechny Consulting, a.s. s využitím a.s.
Mentoringu a Talent Managementu
Krácení položky 01.01.01 Odborný asistent projektu/Ing. Daniel Kolář o 6 013,92 Kč z důvodu překročení
obvyklých mezd.
CZ.2.17/1.1.00/36296
Název projektu
Žadatel
Další profesní vzdělávání ohrožených
skupin zaměstnanců společnosti IGIS
s.r.o.
Žádné dodatečné podmínky pro realizaci.
IGIS s.r.o.
Žadatel
CZ.2.17/1.1.00/36297
Název projektu
Maximální
výše podpory
v Kč
2 689 690,10
Maximální
výše podpory
v Kč
1 288 715,76
Vzdělávání zdravotníků FNKV v oblasti Fakultní nemocnice
péče o nesoběstačné ležící pacienty
Královské Vinohrady
Krácení položky 01.01.04 Lektor o 680 400 Kč a položky 01.01.05 IT specialista - programátor o 164 430
Kč. Pracovní úvazek vzhledem k náplni práce nadhodnocen, snížení z 200 na 100 % a z 80 na 20 %.
Žadatel dále doplní popis pracovní náplně lektora a vysvětlí výši uvedeného úvazku, v případě
nedostatečného zdůvodnění bude úvazek nebo sazba krácena.
CZ.2.17/1.1.00/36313
Vypuštění kapitoly 03 Zařízení a vybavení s celkovým krácením o 46 800 Kč z důvodu nedostatečného
popisu potřebnosti pořízení uvedených položek.
Vypuštění položky 04.01 Publicita (18 000 Kč), položka spadá do kapitoly 08 Nepřímé náklady.
Krácení položky 05.02 Stravné, cestovné a ubytování paušálně o 60 %, tj. o 150 000,01 Kč vzhledem
k nedostatečnému zdůvodnění v projektové žádosti.
Název projektu
Žadatel
Maximální
výše podpory
v Kč
2 157 202,66
Další profesní vzdělávání zaměstnanců Fond dalšího vzdělávání
FDV, ohrožených na trhu práce
Krácení položky 01.02.01 – 01.02.7 Lektoři o 135 612,60 Kč vzhledem ke snížení sazby z 360 Kč/hod na
250 Kč/hod.
CZ.2.17/1.1.00/36319
Krácení položky 04.07 Koncepce vzdělávání o 110 000 Kč. Náklady jsou vzhledem k obsahu
nadhodnocené.
Vypuštění položky 04.09 Odborná literatura (35 000 Kč), v projektové žádosti není nákup dostatečně
zdůvodněn.
Název projektu
Maximální
výše podpory
v Kč
Národní památkový ústav
2 383 064,82
Žadatel
Další profesní vzdělávání pro
zaměstnance Národního památkového
ústavu
Krácení položky 01.01.01 Projektový manažer o 93 636 Kč z důvodu překročení obvyklých mezd.
CZ.2.17/1.1.00/36328
Krácení položky 04.03 Školení soft skills o 211 680 Kč vč. DPH z důvodu snížení jednotkové ceny za osobu
a den na 4 000 Kč bez DPH, jednotková cena v položce 04.03 činí 360 000 Kč bez DPH.
Název projektu
Žadatel
Maximální
výše podpory
v Kč
1 318 063,75
Rozvoj vzdělávání ve společnosti Š & Š & Sch. s.r.o.
Sch. s.r.o. pro zaměstnance ohrožené
na trhu práce
Krácení položky 01.02.01 Manažer projektu o 29 748 Kč a položky 01.03.01 Finanční manažer o 6 660 Kč
z důvodu překročení obvyklých mezd.
CZ.2.17/1.1.00/36333
Žadatel odůvodní potřebu realizace klíčové aktivity č. 6 PC dovednosti pro 35 osob, a to s ohledem na
profesní zařazení cílové skupiny. V případě nedostatečného odůvodnění budou náklady na aktivitu kráceny.
Název projektu
Maximální
výše podpory
v Kč
Domov Sue Ryder, o.p.s.
1 698 788,38
Žadatel
Vzdělávání a rozvoj kompetencí
znevýhodněných zaměstnanců Domova
Sue Ryder o.p.s..
Krácení položky 01.01.02 Asistent projektu o 41 808 Kč, pracovní úvazek vzhledem k náplni práce
Krácení položky 01.01.03 Finanční manažer projektu o 48 240 Kč, pracovní úvazek vzhledem k náplni práce
Krácení položky 01.01.04 Garant vzdělávacích aktivit o 144 720 Kč. Pracovní úvazek vzhledem k náplni
CZ.2.17/1.1.00/36335
Kancelářský balík (44 400 Kč) a položky 03.01.08 Multifunkční zařízení pro standartní využitá (7 200 Kč).
V projektové žádosti není využití těchto položek zdůvodněno. Multifunkční zařízení bylo již zakoupeno v
projektu žadatele č. CZ.2.17/1.1.00/32487.
Vypuštění položky 04.16 Kurzy v Erwin Böhm Institutu pro 10 osob (80 000,04 Kč) a související položky
05.02.01 Cestovné pro 10 osob (15 600,10 Kč), položky 05.02.02 Ubytování pro 10 osob (24 000,19 Kč) a
položky 05.02.03 Stravné pro 10 osob (9 060 Kč). Náklady na realizaci jednoho běhu školení v Brně nejsou
v projektové žádosti zdůvodněny. Cílová skupina školení absolvuje v rámci ostatních 3 běhů, které jsou
naplánovány v rámci položky rozpočtu 04.15 Aktivizace seniorů s využitím prvků biografie klienta
Název projektu
Maximální
výše podpory
v Kč
761 601,31
Žadatel
Vzdělávání gastro Hotel Savic a další HOTEL SAVIC s.r.o.
partneři
Vypuštění položek 03.01.01 KA 02 b. - Flipchart (1 600 Kč), 03.01.02 KA 02 c. - Digitální videokamera
(7 000 Kč), 03.01.03 KA 02 d. - Plátno (3 800 Kč), 03.01.04 KA 02 e. - Stacionární dataprojektor (27 000
Kč), 03.01.05 KA - 02 f. - Multifunkční zařízení pro intenzivní použití (15 000 Kč) a 03.04.01 KA 04 b. Suroviny pro praktickou část 10 lidí (90 000 Kč). V projektové žádosti není nezbytnost nákupu zařízení a
vybavení pro cílovou skupinu dostatečně zdůvodněna.
CZ.2.17/1.1.00/36339
Krácení položky 04.02 KA 03 - Číšník 21. století o 135 000 Kč z důvodu snížení jednotkové ceny za
účastníka na cenu 13 500 Kč při zachování naplánovaných témat a aktivit.
Krácení položky 04.04 KA 06 - Komunikační dovednosti o 60 000 Kč z důvodu snížení školících dní na 3 při
zachování naplánovaných témat a aktivit.
Vypuštění položky 04.05 KA 07 - Vedení lidí (87 000 Kč). Náklady jsou v projektové žádosti shledány jako
neodůvodněné.
Název projektu
Maximální
výše podpory
v Kč
881 764,00
Žadatel
CZ.2.17/1.1.00/36343 Vzdělávání KLASIK MOTO, a.s.
Klasik Moto, a.s.
Krácení položky 01.02.03 – Interní lektor o 3 510 Kč na 21 762 Kč. Pracovní úvazek snížen vzhledem
k vypuštění e-learningu, snížení ze 144 hodin na 124 hodin.
Vypuštění položky 03.02.01 Software pro e-learningové kurzy (20 000 Kč), vzhledem k nevhodnosti použití
e-learningu k výuce prodejních a manažerských dovedností.
Vypuštění položek 03.01.01 KA 02 b. - Flip-chart (1 600 Kč), 03.01.02 KA 02 c. – Digitální videokamera (7
000 Kč), 03.01.03 KA 02 d. - Plátno (3 800 Kč), 03.01.04 KA 02 e. – Stacionární dataprojektor (27 000 Kč),
03.01.03 KA 02 f. – Multifunkční zařízení pro intenzivní využití (15 000 Kč). V projektové žádosti není využití
Krácení položky 04.05 KA6 – Rychlost, spolehlivost, přesnost vyřizování zakázek – Klasik Moto Akademie o
204 000 Kč na 300 000 Kč. Náklady na školení programů pro práci ve skladu jsou nadhodnocené, sazba
snížena na 5 000 Kč/os.
Název projektu
Žadatel
CZ.2.17/1.1.00/36344
Vzdělávání zaměstnanců v Národním
ústavu pro vzdělávání
Národní ústav pro
vzdělávání, školské
Maximální
výše podpory
v Kč
1 202 250,82
poradenské zařízení a
zařízení pro další
vzdělávání
pedagogických
pracovníků
Krácení položky 01.02.01 Obsahový manažer o 12 912 Kč na 129 120 Kč. Pracovní úvazek vzhledem
k náplni práce nadhodnocen, snížení z 528 na 480 hodin.
Krácení položky 01.02.02 Finanční manažer o 3 856 Kč na 38 736 Kč. Pracovní úvazek vzhledem k náplni
práce nadhodnocen, snížení ze 176 na 160 hodin.
Krácení položky 01.02.02 Odborný asistent o 10 368 Kč na 103 680 Kč. Pracovní úvazek vzhledem k náplni
Krácení položky 04.01 Kurzy pořádané jinými organizacemi o polovinu na částku 480 000 Kč z důvodu
nehospodárnosti.
Název projektu
Maximální
výše podpory
v Kč
1 450 270,60
Žadatel
CZ.2.17/1.1.00/36345
K + K staráme se o rozvoj našich
K + K Hotels a.s.
zaměstnanců ohrožených na trhu práce
Krácení položky 01.01.01 Administrátor projektu o 96 480 Kč. Pracovní úvazek vzhledem k náplni práce
Krácení položky 01.02.02 Interní lektor o 144 720 Kč. Pracovní úvazek vzhledem k náplni práce
nadhodnocen, interní lektor bude zapojen po dobu 10 měsíců s časovou dotací 50 hodin/měsíc.
Krácení položky 04.09 Kurz - Pokročilé IT dovednosti o 40 000 Kč, náklady jsou nadhodnocené, hodinová
sazba krácena na jednotkovou cenu 20 000 Kč/školení.
Krácení položky 04.10 Kurz - Train the Trainer o 60 000 Kč, náklady jsou nadhodnocené, cena snížena ze
180 000 na 120 000 Kč.
Vypuštění položky 04.11 Koučování (245 000 Kč). Potřebnost školení není v projektové žádosti dostatečně
doložena. Klíčová aktivita č. 5 nebude realizována.
Krácení položky rozpočtu 05.02.01 Občerstvení o 36 200 Kč, náklady jsou nadhodnocené, jednotková cena
krácena na 100 Kč/osoba/den.
Název projektu
Žadatel
CZ.2.17/1.1.00/36347
Učitel 21. století pro školu v 21. století
Základní škola v Praze 7
Strossmayerovo nám.
Maximální
výše podpory
v Kč
882 937,46
Krácení položky 01.02.01 Metodik projektu o 5 011,60 Kč na 62 792,40 Kč a položky 01.02.02 Odborník na
didaktiku o 10 934,40 Kč na 137 001,60 Kč. Snížení hodinových sazeb na cenu obvyklou.
Technická úprava rozpočtu vzhledem k překročení limitu 30 % z celkových přímých nákladů projektu pro
kapitolu 3 Zařízení a vybavení. Snížena sazba za položku 03.01.01 Notebook na 12 287 Kč, tj. celkem o
11 122,80 Kč.
Vypuštění položek 03.01.02 Sestava stolní PC (31 200 Kč) a 03.01.03 Multifunkční zařízení pro standardní
využití (7 200 Kč). V souvislosti s vypuštění položky 03.01.02 se v položce 03.02.01 Kancelářský balík
snižuje počet jednotek z 15 na 13, tj. úspora 8 880 Kč. V projektové žádosti není nezbytnost nákupu
zařízení a vybavení dostatečně zdůvodněna. Vzhledem k celkové velikosti úvazku realizačního týmu
Krácení položek 04.01 Realizace kurzů - Základní uživatelské kompetence pro IT o 33 000 Kč na 33 000
Kč, 04.02 Realizace kurzů - IT kompetence pro interaktivní prezentaci I. o 13 200 Kč na 21 600 Kč, 04.03
Realizace kurzů - IT kompetence pro interaktivní prezentaci II. o 13 200 Kč na 21 600 Kč, 04.05 Realizace
kurzů - Soft skills - Asertivita a řešení konfliktů o 32 400 Kč na 18 000 Kč, 04.06 Realizace kurzů - Soft skills
- Osobnostní typologie o 32 400 Kč na 18 000 Kč, 04.07 Realizace kurzů - Soft skills – Facilitace o 32 400
Kč na 18 000 Kč. Výše nákladů je vzhledem k popisu obsahu školení v projektové žádosti nadhodnocena.
Název projektu
Žadatel
Maximální
výše podpory
v Kč
1 275 355,80
Profesní rozvoj a vzdělávání pro
NSG Morison advisory
zaměstnance NSG potenciálně
s.r.o.
ohrožené na trhu práce
Krácení položky 04.09 Aktuality v účetnictví a daních o 17 300 Kč. Náklady jsou vzhledem k obsahům kurzů
popsaných v projektové žádosti nadhodnocené, cena snížena na částku 2 500 Kč/osoba/den
CZ.2.17/1.1.00/36359
Krácení položky 04.10 Mezinárodní účetní standardy o 9 500 Kč. Náklady jsou vzhledem k obsahům kurzů
popsaných v projektové žádosti nadhodnocené, cena snížena na částku 2 375 Kč/osoba/den.
Krácení položek 04.23 – 04.29 Klíčová aktivita 6 celkem o 40 000 Kč. Náklady jsou vzhledem k obsahům
kurzů popsaných v projektové žádosti nadhodnocené, cena snížena na částku 16 000 Kč/skupina/den.
Název projektu
Žadatel
CZ.2.17/1.1.00/36360
Maximální
výše podpory
v Kč
732 143,84
Zvýšení odborných znalostí hotelového Hotelpro s.r.o.
personálu ohroženého na trhu práce
popsání potřebnosti pořízení uvedených položek a duplicity s vybavením pořizovaným v projektu reg. č.
CZ.2.17/1.1.00/32135 v rámci PO1 ve 2. výzvě.
Krácení položky 04.01 Jazykové kurzy o 315 000 Kč vzhledem ke snížení počtu hodin z 1 400 na 700,
položky 04.02 Zvyšování počítačových dovedností o 30 000 Kč na 57 500 Kč z důvodu nehospodárnosti.
Název projektu
Žadatel
Maximální
výše podpory
v Kč
725 783,04
Zvyšování adaptability zaměstnanců
Pharmia a.s.
společnosti Pharmia a.s.
Krácení položky 04.01 Kurz obchodních dovedností v lékárenství a farmacii o 8 000 Kč z důvodu snížení
jednotkové ceny na 16 000 Kč.
Krácení položky 04.02 Kurz manažerských dovedností v lékárenství a farmacii o 8 000 Kč z důvodu snížení
CZ.2.17/1.1.00/36368
Krácení položky 04.05 Výuka anglického jazyka pro využití v lékárenství a farmacii o 96 480 Kč z důvodu
snížení časové dotace na 202 hodin při zvýšení počtu účastníků ve skupině na 4.
Krácení položky 04.06 IT dovednosti - využití programu MS Word v lékárenství a farmacii o 18 000 Kč
z důvodu snížení jednotkové ceny na 10 000 Kč.
Krácení položky 04.07 IT dovednosti - využití programu MS Excel v lékárenství a farmacii o 36 000 Kč
z důvodu snížení jednotkové ceny na 10 000 Kč.
Krácení položky 04.08 IT dovednosti - využití softwaru CRM/CVM v oblasti lékárenské péče o 88 000 Kč
z důvodu zkrácení rozsahu školení na 2 dny/skupina, tj. celkem 4 dny.
Krácení položky 04.10 Kurz komunikačních dovedností o 12 000 Kč z důvodu snížení jednotkové ceny na
16 000 Kč.
Výše jednotkových cen je v projektové žádosti nadhodnocená.
úspěšnost na 100 %.
Název projektu
Žadatel
Maximální
výše podpory
v Kč
1 013 686,92
Další profesní vzdělávání zaměstnanců ÚSTAV HEMATOLOGIE
ÚHKT Praha ohrožených na trhu práce A KREVNÍ TRANSFUZE
Krácení položky 01.02.03 Administrátor projektu o 2 916 Kč, kráceno na obvyklou mzdu 188 Kč/hod.
CZ.2.17/1.1.00/36376
Žadatel před podpisem grantové smlouvy prokáže přidanou hodnotu projektu nad rámec realizovaného
projektu č. CZ.2.17/1.1.00/34007. Projektové žádosti jsou v mnoha pasážích shodné. Doložena bude
zejména skladba cílové skupiny a potřebnost realizace vzdělávacích aktivit. Duplicitní aktivity budou
kráceny. Pokud by krácením došlo k zásadní úpravě rozpočtu, tzn. projekt by změnil svůj charakter a přestal
tvořit logický celek, nebude projekt vůbec podpořen.
Název projektu
Žadatel
Maximální
výše podpory
v Kč
945 258,25
Vzdělávací program zaměstnanců a
TechSoft
managementu společnosti TechSoft
Engineering,spol. s r.o.
Vypuštění položek 03.01.01 Interaktivní tabule (28 000 Kč), 03.01.02 DLP projektor (22 000 Kč), 03.01.03
Notebook pro realizaci (13 000 Kč). V projektové žádosti není využití těchto položek zdůvodněno.
CZ.2.17/1.1.00/36377
Název projektu
Žadatel
Maximální
výše podpory
v Kč
679 544,59
Plán vzdělávání zaměstnanců ČR
ČR CONSERVIS, s.r.o.
CONSERVIS, s.r.o. 2013-2014
Krácení položky 01.02.02 Asistentka projektu o 65 124 Kč. Pracovní úvazek vzhledem k náplni práce
CZ.2.17/1.1.00/36378
Vypuštění kapitoly 03 Zařízení a vybavení s celkovým krácením 31 100,00 Kč z důvodu nedostatečného
popsání potřebnosti pořízení uvedených položek
Krácení položky 04.06 Individuální kurz: AJ o 78 800 Kč. Náklady jsou vzhledem k podobné jazykové úrovni
zapojených osob nadhodnocené, doporučena realizace skupinových lekcí (5 skupin á 3 osoby 2x týdně,
cena stanovena na 44 000 Kč/skupina).
Krácení položek rozpočtu 04.01 – 04.05 Otevřené kurzy: KNX, INELS, Úvod do radiokomunikací, Školení
mikrovlnných spojů a Firemní kurz: LTE, 04.07 Manažerská akademie, 04.12 – 04.15 Otevřené kurzy:
Dispečer – základní předpisy, Doprava a logistika, Průřez novinek v pracovněprávní a mzdové oblasti pro
rok 2014, DPH v roce 2013 o celkem 179 490 Kč, náklady jsou nadhodnocené, cena kurzů krácena
paušálně na polovinu.
Název projektu
CZ.2.17/1.1.00/36379
Žadatel
Zvyšování odbornosti a edukace
zaměstnanců společnosti MARIMEX
CZ, s.r.o.
Žádné dodatečné podmínky pro realizaci.
MARIMEX CZ , s.r.o.
Žadatel
Název projektu
Maximální
výše podpory
v Kč
965 853,36
Maximální
výše podpory
v Kč
573 059,00
CZ.2.17/1.1.00/36381 Vzdělávání v Etnetera a.s.
Etnetera a.s.
Krácení položek 04.01 - 04.07 a položek 04.09 - 04.19 paušálně o 50 %, celkové krácení v těchto položkách
činí 441 046 Kč. Potřebnost jednotlivých kurzů pro cílovou skupinu není v projektové žádosti dostatečně
popsána, uvedený rozsah vzdělávacích aktivit se jeví jako neefektivní. Žadatel navrhne zachování aktivit,
které jsou klíčové pro vzdělávání zaměstnanců a předloží návrh na úpravu rozpočtu v kapitole 04 (v souladu
s uvedeným krácením o 50 %).
Vypuštění položky 04.08 Konference:Web Expo (80 000 Kč), v projektové žádosti není aktivita dostatečně
zdůvodněna.
CZ.2.17/1.1.00/36384
Název projektu
Žadatel
Maximální
výše podpory
v Kč
1 843 040,02
Podpora adaptability ohrožených skupin BEZFRONTY.CZ s.r.o.
zaměstnanců
Krácení položky 01.02.01 Projektový manažer o 109 344 Kč, pracovní úvazek vzhledem k náplni práce
Krácení položky 04.07 Obchodní dovednosti o 60 000 Kč, časová dotace na kurz je nadhodnocená, snížen
počet školících dnů z 6 na 3.
Krácení položky 04.08 Manažerské kompetence o 60 000 Kč, časová dotace na kurz je nadhodnocená,
snížen počet školících dnů z 6 na 3.
Krácení položky 04.09 Řešení konfliktů o 60 000 Kč, časová dotace na kurz je nadhodnocená, snížen počet
školících dnů z 6 na 3.
Krácení položky 04.10 Stress management o 60 000 Kč, časová dotace na kurz je nadhodnocená, snížen
Krácení položky 04.11 Hodnocení a motivace o 60 000 Kč, časová dotace na kurz je nadhodnocená, snížen
Krácení položky 04.12 Komunikace o 60 000 Kč, časová dotace na kurz je nadhodnocená, snížen počet
Krácení položky 04.13 Prezentace o 60 000 Kč, časová dotace na kurz je nadhodnocená, snížen počet
Krácení položky 04.14 Firemní kultura o 60 000 Kč, časová dotace na kurz je nadhodnocená, snížen počet
Krácení položky 04.15 Vztahy na pracovišti o 60 000 Kč, časová dotace na kurz je nadhodnocená, snížen
Krácení položky 04.16 Jazykové vzdělávání o 112 800 Kč, náklady jsou nadhodnocené, snížen počet
školících hodin z 840 na 600 (5 skupin/12 hodin měsíčně/10 měsíců).
Snížení ukazatele Počet nově vytvořených/inovovaných produktů z hodnoty 1 na hodnotu 0. Uváděný
systém dalšího profesního vzdělávání nebude vytvářen, z informací v projektové žádosti je zřejmé, že
žadatel bude realizovat pouze jednorázové vzdělávací kurzy.
Název projektu
Žadatel
Maximální
výše podpory
v Kč
1 300 138,92
Odborné vzdělávání zaměstnanců
EPAM Distribution s.r.o.
společnosti
Krácení položky 01.02.01 Projektový a finanční manažer o 96 480 Kč, pracovní úvazek vzhledem k náplni
CZ.2.17/1.1.00/36385
Vypuštění položky 04.02 Právní vzdělávání (342 000 Kč). Potřebnost školení není v projektové žádosti
dostatečně doložena.
Krácení položky 04.07 Diskriminace na pracovišti a jak se jí vyhnout o 60 000 Kč, časová dotace na kurz je
nadhodnocená, snížen počet školících dnů z 6 na 3.
Krácení položky 04.08 Prodejní dovednosti o 44 000 Kč, časová dotace na kurz je nadhodnocená, snížen
počet školících dnů ze 4 na 2.
Krácení položky 04.09 Komunikace se zákazníkem o 40 000 Kč, časová dotace na kurz je nadhodnocená,
snížen počet školících dnů ze 4 na 2.
Krácení položky 04.10 Prezentační dovednosti o 44 000 Kč, časová dotace na kurz je nadhodnocená,
Krácení položky 04.11 Obrana proti stresu o 66 000 Kč, časová dotace na kurz je nadhodnocená, snížen
Krácení položky 04.12 Týmová práce o 66 000 Kč, časová dotace na kurz je nadhodnocená, snížen počet
Krácení položky 04.14 Asertivita v pracovní praxi o 60 000 Kč, časová dotace na kurz je nadhodnocená,
Snížení ukazatele Počet nově vytvořených/inovovaných produktů z hodnoty 1 na hodnotu 0. Uváděný
systém dalšího profesního vzdělávání nebude vytvářen, z informací v projektové žádosti je zřejmé, že
žadatel bude realizovat pouze jednorázové vzdělávací kurzy.
Název projektu
Žadatel
Maximální
výše podpory
v Kč
2 060 191,82
Rozvíjíme zaměstnance naší
CARE MEDICO s.r.o.
společnosti CARE MEDICO s.r.o.
Krácení položky 01.02.01 Asistentka projektu o 10 934,4 Kč a položky 01.02.02 Projektový manažer o 5 628
Kč. Sazba snížena na obvyklou, tj. 163 Kč/hod pro asistentku a 213 Kč/hod pro manažera.
CZ.2.17/1.1.00/36386
Krácení položky 04.01 Komunikační dovednosti o 151 200 Kč. Náklady jsou vzhledem k obsahům kurzů
popsaných v projektové žádosti nadhodnocené, snížen počet dní z 9 na 4,5 (1,5 dne pro 1 skupinu).
Vypuštění položky 04.02 Rozvoj týmové spolupráce (96 000 Kč), realizace aktivity není potřebná k naplnění
cílů projektu.
Žadatel před podpisem grantové smlouvy prokáže přidanou hodnotu projektu nad rámec realizovaného
projektu č. CZ.2.17/1.1.00/34414. Projektové žádosti jsou v mnoha pasážích shodné. Doložena bude
zejména skladba cílové skupiny a potřebnost realizace vzdělávacích aktivit. Duplicitní aktivity budou
kráceny. Pokud by krácením došlo k zásadní úpravě rozpočtu, tzn. projekt by změnil svůj charakter a přestal
tvořit logický celek, nebude projekt vůbec podpořen.
Název projektu
Žadatel
Maximální
výše podpory
v Kč
840 933,23
ŠKOLENÍ PRACOVNÍKŮ UNO PRAHA UNO PRAHA S.R.O.
S.R.O.
Vypuštění položek 03.01.01 NOTEBOOK (26 000 Kč), 03.01.02 MULTIFUNKČNÍ ZAŘÍZENÍ pro standardní
využití (6 000 Kč), 03.01.03 DATAPROJEKTOR (11 500 Kč) a 03.02.01 KANCELÁŘSKÝ BALÍK (7 000 Kč).
V projektové žádosti není nezbytnost nákupu zařízení a vybavení dostatečně zdůvodněna.
CZ.2.17/1.1.00/36401
Krácení položky 04.01 DODÁVKA KURZU "PROČ A JAK DOSAHOVAT CÍLŮ" o 6 000 Kč z důvodu snížení
Krácení položky 04.02 DODÁVKA KURZU "MOTIVACE A ZÁKLADY PRO DOBROU PRÁCI" o 4 000 Kč
z důvodu snížení jednotkové ceny za den na cenu 16 000 Kč při zachování naplánovaných témat a aktivit.
Krácení položky 04.03 DODÁVKA KURZU "ZÁKLADY ORGANIZACE PRÁCE" o 6 000 Kč z důvodu snížení
Krácení položky 04.04 DODÁVKA KURZU "JAK ZLEPŠIT SVOU PRÁCI POMOCÍ KOMUNIKACE" o 16 000
Kč z důvodu snížení jednotkové ceny za den na cenu 16 000 Kč při zachování naplánovaných témat a
aktivit.
Příloha č. 2 k usnesení ZHMP č. 30/39 ze dne 20. 6. 2013
Pořadí
Název projektu
Žadatel
Maximální
výše podpory
v Kč
1 358 974,40
CZ.2.17/1.1.00/36045 Komplexní program dalšího
Výzkumný ústav
vzdělávání zaměstnanců VÚZT, v.v.i. zemědělské
techniky, v. v. i.
Vypuštění položky 01.01.02 Odborný asistent na nepotravinářské využití zeminy (80 400 Kč), 01.01.03
Odborný lektor za oblast zemědělského aplikovaného výzkumu (96 480 Kč), 01.01.04 Provozní manager personalista (36 180 Kč), náplň práce se překrývá s ostatními členy realizačního týmu, pozice není pro
realizaci projektu potřebná.
1
Krácení položky 01.02.01 Manažer projektu o 54 672 Kč. Pracovní úvazek vzhledem k náplni práce
Krácení položky 04.03 Dodávka soft skills kurzu o 119 040 Kč, položky 04.05 Nákup IT kurzů o 200 000
Kč. Náklady jsou vzhledem k obsahům kurzů popsaných v projektové žádosti nadhodnocené, u soft skills
snížen počet hodin o 30 % z 515 hodin na 360 hodin, u IT kurzů cena změněna na cenu 20 000
Kč/den/skupina, tj. 5 dní pro skupinu o 12 osobách.
Snížení ukazatele Počet nově vytvořených/inovovaných produktů z hodnoty 10 na hodnotu 1. Komplexní
program dalšího vzdělávání je z hlediska metodiky pro monitorovací ukazatele v rámci OPPA jako jediný
z uvedených výstupů nově vytvořeným/inovovaným produktem.
strana 1 (celkem 1)
Důvodová zpráva k tisku Z-1802
Dne 30. října 2013 Rada hl. m. Prahy svým usnesením č. 1794/2012 schválila vyhlášení šesté
výzvy k předkládání projektových žádostí v rámci prioritní osy 1 „Podpora rozvoje znalostní
ekonomiky“ Operačního programu Praha – Adaptabilita (OPPA). Tato výzva byla následně
dne 31. října 2013 vyhlášena. Podporovanou skupinou aktivit této výzvy bylo další profesní
vzdělávání zaměstnanců příjemce a partnera ohrožených na trhu práce s alokací ve výši 129
mil. Kč.
Projektové žádosti byly v rámci výzvy přijímány v období od 31. října 2012 do 10. ledna
2013. Celkem bylo přijato 124 projektových žádostí s celkovými požadavky ve výši 210,
7 mil. Kč.
Po ukončení příjmu žádostí bylo zahájeno jejich několikastupňové posuzování podle
metodiky hodnocení, která je stanovena v Operačním manuálu OPPA schváleném Radou hl.
m. Prahy usnesením č. 2046 ze dne 18. prosince 2007, v platném znění.
Do 15. února 2013 probíhalo formální posouzení projektových žádostí, které prováděli
pracovníci FON MHMP na základě kritérií stanovených Operačním manuálem OPPA. Při
formálním posouzení se hodnotí úplnost projektové žádosti, podpis oprávněnou osobou,
soulad s pravidly OPPA a textem výzvy. Nejčastějším důvodem vyřazení bylo předložení
projektové žádosti subjektem, který nebyl dle textu výzvy oprávněným žadatelem. V rámci
formálního posouzení bylo vyřazeno celkem 8 projektových žádostí.
Další fází hodnocení je expertní posouzení, které bylo dokončeno 12. dubna 2013. Toto
hodnocení bylo zajišťováno prostřednictvím externích hodnotitelů, což jsou odborníci
s dlouholetou praxí v oboru věcného zaměření prioritní osy, kteří byli vyškoleni v metodice
hodnocení projektů (potřebnost projektu, schopnost žadatele uskutečnit projekt a dosáhnout
stanovených cílů, efektivita nákladů ve vztahu k cílům projektu atd.) a zavázali se přistupovat
k hodnocení žádostí nestranně a nezaujatě. Každá žádost byla hodnocena 2 nezávislými
hodnotiteli, kteří byli náhodně vybráni z databáze vyškolených hodnotitelů vedené FON
MHMP. Pokud se výroky hodnotitelů významně lišily (o více než 25 bodů), bylo provedeno
hodnocení třetím hodnotitelem (arbitrem). Výsledné hodnocení je průměrem z počtu bodů
hodnocení po vyloučení extrémního hodnocení. Maximální možný počet bodů je 100,
vyřazeny byly žádosti, které získaly méně než 50 bodů. V rámci expertního posouzení bylo
v prioritní ose 1 vyřazeno celkem 6 žádostí.
Po ukončení expertního posouzení se žádostmi zabývala dne 21. května 2013 výběrová
komise. Vzhledem k tomu, že kumulovaná podpora požadovaná z OPPA u zbývajících
projektů nedosahovala maximální hranice pro projednávání ve výběrové komisi ve výši 150
% alokace výzvy, byly projednány všechny projekty, které prošly expertním posouzením.
Výběrová komise je složena ze zástupců FON MHMP, věcně příslušných odborů MHMP,
spolupracujících ministerstev, zástupce Rady vlády pro nestátní neziskové organizace,
Hospodářské komory, odborníků na problematiku dalšího profesního vzdělávání, členů
Zastupitelstva hl. m. Prahy a členů Rady hl. m. Prahy. Všichni členové výběrové komise byli
proškoleni v metodice práce komise. Podkladem pro jednání výběrové komise byly výstupy
z expertního posouzení a předložené žádosti o finanční podporu. Hlavním úkolem výběrové
komise bylo posoudit potřebnost realizace navrhovaných projektů, odstranit duplicity,
rozhodnout o vhodnosti projektu k financování a stanovit podmínky pro realizaci projektů.
OPPA – PO1
strana 1 (celkem 2)
Celkem se výběrová komise zabývala 110 projektovými žádostmi (seznam těchto žádostí je
uveden v příloze č. 1 důvodové zprávy). Výběrová komise doporučila, aby FON MHMP
zahájil jednání s žadateli grantových projektů doporučených k financování o podmínkách
uzavření smlouvy při zohlednění stanovených podmínek a v případech, kdy to bude vhodné,
jednal o snížení celkové podpory z veřejných zdrojů. Cílem je zajištění efektivního nakládání
s veřejnými prostředky a se zdroji z rozpočtu EU.
Výběrová komise doporučila Radě hl. m. Prahy a Zastupitelstvu hl. m. Prahy k financování
celkem 103 projektů v maximální výši požadované podpory 128,8 mil. Kč. Seznam projektů
doporučených k financování a podmínky pro realizaci jsou uvedeny v příloze č. 1 usnesení
Zastupitelstva hl. m. Prahy.
Vzhledem k tomu, že celková požadovaná suma projektů vhodných k financování byla vyšší
než částka alokovaná pro 6. výzvu (129 mil. Kč), navrhla výběrová komise v souladu
s Operačním manuálem OPPA zařazení jednoho projektu s nejnižším bodovým ohodnocením
do zásobníku individuálních grantových projektů. Projekt bude podpořen za předpokladu
úspory finančních prostředků při uzavírání grantových smluv schválených projektů např.
z důvodu odstoupení od realizace projektu některým z úspěšných žadatelů či z důvodů snížení
rozpočtu po aplikaci stanovených podmínek pro realizaci. Projekt zařazený do zásobníku a
podmínky jeho realizace jsou uvedeny v příloze č. 2 usnesení Zastupitelstva hl. m. Prahy.
Výběrová komise rozhodla, že 6 projektových žádostí není vhodných k financování. Seznam
projektových žádostí a důvody pro nevhodnost těchto žádostí k financování jsou uvedeny
v příloze č. 3 důvodové zprávy.
Projektové žádosti
- projednávané výběrovou komisí
- doporučené k financování
- zařazené do zásobníku projektů
- nevhodné k financování
Počet žádostí
(v ks)
Objem žádostí
(v mil. Kč)
110
103
1
6
185,1
128,8
1,4
7,9
Základní informace o projektech projednávaných výběrovou komisí jsou uvedeny v příloze
č. 2 důvodové zprávy.
Rada hl. m. Prahy odsouhlasila podporu pro projektové žádosti dne 11. června 2013.
Zastupitelstvu hl. m. Prahy je navrhováno, aby schválilo maximální výši podpory z OPPA a
podmínky realizace pro grantové projekty.
Přílohy
Příloha č. 1 – Seznam projektů projednávaných výběrovou komisí
Příloha č. 2 – Shrnutí procesu výběru projektů projednávaných výběrovou komisí
Příloha č. 3 – Projekty nevhodné k financování podle výběrové komise
OPPA – PO1
strana 2 (celkem 2)
Příloha č. 1 důvodové zprávy – Seznam projektů projednávaných výběrovou komisí
CZ.2.17/1.1.00/36001
CZ.2.17/1.1.00/36002
CZ.2.17/1.1.00/36003
CZ.2.17/1.1.00/36004
CZ.2.17/1.1.00/36005
CZ.2.17/1.1.00/36008
CZ.2.17/1.1.00/36012
CZ.2.17/1.1.00/36013
CZ.2.17/1.1.00/36015
CZ.2.17/1.1.00/36016
Název projektu
Vzdělávání zaměstnanců
Santé Network
společnosti Cocoon s.r.o. a
jejích partnerů
Santé, s.r.o.
Rozvoj zaměstnanců
společnosti AAA BYTY
prostřednictvím odborného
vzdělávání
Rozšiřování kvalifikace a
profesní vzdělávání
zaměstnanců společnosti
Gastro Int. Corporation,
s.r.o. a jejích partnerů
pro skupiny zaměstnanců
ohrožené na trhu práce Aceana Triandra s.r.o.
Vzdělaní zaměstnanci jako
základ profesionality a
kvality služeb společnosti
ROTWYG spol. s r. o.
Uplatnění pracovníků ČSJ v
měnících se požadavcích
trhu
SUMA Profesional profesní rozvoj
zaměstnanců ohrožených
na trhu práce
Nový systém profesního
vzdělávání zaměstnanců
společnosti Centrum služeb
pro podnikání s.r.o.
CZ.2.17/1.1.00/36018 Vzdělávání v T&G
CZ.2.17/1.1.00/36025
CZ.2.17/1.1.00/36029
CZ.2.17/1.1.00/36030
CZ.2.17/1.1.00/36041
CZ.2.17/1.1.00/36045
Vzdělávání je cesta k
úspěchu zaměstnanců i
firmy - vzdělávání
vybraných cílových skupin
Odborný rozvoj
na trhu práce společnosti
Komplexní vzdělávání
Prostor a.s.
Profesní vzdělávání
zaměstnanců ČVUT
Komplexní program dalšího
VÚZT, v.v.i.
Žadatel
Celkové
náklady
projektu (Kč)
Stav po
výběrové
komisi
2 582 681,48
doporučen k
financování
Cocoon, s.r.o.
1 396 922,20
doporučen k
financování
Santé s.r.o.
2 654 255,88
doporučen k
financování
AAA BYTY.CZ
akciová společnost
1 435 801,58
doporučen k
financování
Gastro Int.
Corporation s.r.o.
2 452 813,92
doporučen k
financování
Aceana Triandra
s.r.o.
1 014 000,00
doporučen k
financování
ROTWYG spol. s r.o.
2 758 577,93
doporučen k
financování
Česká společnost pro
jakost, o. s.
1 059 799,04
doporučen k
financování
SUMA spol. s r.o.
1 094 152,27
doporučen k
financování
Centrum služeb pro
podnikání s.r.o.
1 077 065,06
nevhodný k
financování
STAFFORD s.r.o.
1 299 006,54
doporučen k
financování
Servodata a.s.
1 171 477,50
doporučen k
financování
ELEKTROŠTIKA,
s.r.o.
1 186 434,48
doporučen k
financování
PROSTOR a.s.
1 586 429,60
doporučen k
financování
České vysoké učení
technické v Praze
2 986 266,62
doporučen k
financování
Výzkumný ústav
zemědělské techniky,
v. v. i.
2 176 116,33
zásobník
projektů
strana 1 (celkem 7)
KOSMAS II. - Profesní
vzdělávání a rozvoj
CZ.2.17/1.1.00/36046
na trhu práce
BSC PRAHA, spol. s
r.o.
2 137 215,10
doporučen k
financování
CZ.2.17/1.1.00/36049 Vzdělávání v IG II etapa
InterGast a.s.
1 611 762,59
doporučen k
financování
1 170 040,80
doporučen k
financování
1 785 599,92
doporučen k
financování
1 117 686,00
doporučen k
financování
2 997 718,00
doporučen k
financování
1 788 026,80
doporučen k
financování
2 094 652,99
doporučen k
financování
1 200 508,56
doporučen k
financování
1 804 033,56
doporučen k
financování
2 513 734,02
doporučen k
financování
1 408 110,04
doporučen k
financování
2 936 198,40
doporučen k
financování
2 940 514,80
doporučen k
financování
2 148 172,00
doporučen k
financování
1 661 617,80
doporučen k
financování
1 376 768,10
doporučen k
financování
1 325 040,08
doporučen k
financování
Vzdělávání zaměstnanců ze
CZ.2.17/1.1.00/36050 skupiny 50+ společnosti
Pontech s.r.o.
Pontech
Správa železniční
Vzdělávání školitelů Správy
CZ.2.17/1.1.00/36060
dopravní cesty, státní
železniční dopravní cesty
organizace
ALBI Česká republika
CZ.2.17/1.1.00/36062 zaměstnanců společnosti
a.s.
Komplexní systém
CZ.2.17/1.1.00/36063
AB plus CZ s.r.o.
společnosti AB plus CZ
s.r.o.
Nemocnice Na
CZ.2.17/1.1.00/36067 zaměstnanců Nemocnice
Františku
Na Františku
Vzdělávání ohrožených
Canadian Medical
skupin zaměstnanců CMC
CZ.2.17/1.1.00/36071
Care, Česká
cestou individuálního
republika spol. s r.o.
rozvoje
Odborné vzdělávání
CZ.2.17/1.1.00/36072 zaměstnanců společnosti
PROMSAT CZ s.r.o.
PROMSAT CZ s.r.o.
Zvyšování profesní
Stavební firma
CZ.2.17/1.1.00/36078 kvalifikace zaměstnanců
HOBST a.s.
Stavební firmy HOBST a.s.
Podpora adaptability a
rozvoj dalšího vzdělávání
CZ.2.17/1.1.00/36083
VGD, s.r.o.
VGD, s.r.o.
Druchema, družstvo
CZ.2.17/1.1.00/36093 Úspěch přeje připraveným II pro chemickou výrobu
a služby
Podpora profesního
vzdělávání mladých
CZ.2.17/1.1.00/36096
zaměstnanců v Sign panels
CZ s.r.o.
Podpora vzdělávání
ohrožených skupin
CZ.2.17/1.1.00/36098
Pohoda Finance s.r.o.
zaměstnanců v Pohoda
Finance s.r.o.
Zvýšení kvalifikace a
konkurenceschopnosti
CZ.2.17/1.1.00/36109 zaměstnanců z ohrožených WIC Prague s.r.o.
skupin v InterContinetalu
Prague
Vzdělávání a rozvoj
TOTAL SERVICE
CZ.2.17/1.1.00/36110 zaměstnanců v TOTAL
s.r.o.
SERVICE a Power Tech
Rozšíření systému
CZ.2.17/1.1.00/36112
ADASTRA, s.r.o.
vzdělávání v ADASTRA
Inovací systému vzdělávání
CZ.2.17/1.1.00/36115 SPRINT spol. s r.o. k růstu SPRINT spol.s r.o.
jejich adaptability na trhu
práce
strana 2 (celkem 7)
Další profesní rozvoj
CZ.2.17/1.1.00/36119 pracovníků v oblasti
bezpečnosti
Trénink SoLoMo-Nová
CZ.2.17/1.1.00/36121
komunikace
CZ.2.17/1.1.00/36124 společnosti ZEKO trade
s.r.o.
Vzdělávání a zvyšovaní
odborné kvalifikace
CZ.2.17/1.1.00/36125
zaměstnanců firmy ProPrim
Group s.r.o.
Další vzdělávání
zaměstnanců CSSP2
CZ.2.17/1.1.00/36127 ohrožených na trhu práce
zaměřené na nové koncepty
a modely péče o klienty
ČKV Praha - Vzdělávání
CZ.2.17/1.1.00/36128 skupin pracovníků firmy
Podpora vzdělávání
ohrožených skupin
CZ.2.17/1.1.00/36133
zaměstnanců v CF
FINANCE s.r.o.
zdravotnických
CZ.2.17/1.1.00/36137 zaměstnanců Nemocnice
Milosrdných sester sv. Karla
Boromejského
Další profesní vzdělávání CZ.2.17/1.1.00/36138
investice pro budoucnost
Vzdělávání zaměstnanců ve
CZ.2.17/1.1.00/36139
společnosti Triangl, a.s.
Rozvoj znalostí a
dovedností zaměstnanců
CZ.2.17/1.1.00/36140
výrobního družstva Drutěva
Praha
Pořádková a
zásahová služba
s.r.o.
Hotel Luník, spol. s
r.o.
CZ.2.17/1.1.00/36145 Skylab Aristoteles 2012
SKYLAB, spol. s r.o.
CZ.2.17/1.1.00/36155
CZ.2.17/1.1.00/36160
CZ.2.17/1.1.00/36163
CZ.2.17/1.1.00/36166
CZ.2.17/1.1.00/36167
CZ.2.17/1.1.00/36185
Rozvoj klíčových znalostí
"junior" zaměstnanců
COMTESYS Akademie rozvoj talentů pro zlepšení
jejich postavení na trhu
práce
Program rozvoje
zaměstnanců Image Lab se
zaměřením na skupinu
Juniorů a zaměstnanců na
rodičovské dovolené
Certifikovaný kurz péče o
donošeného novorozence
pro porodní asistentky,
všeobecné sestry a
zdravotnické asistenty v
pražských porodnicích
Zvyšování adaptability
FIRST s.r.o.
Zvýšení profesních znalostí
LIMEX ČR, s.r.o.
2 914 531,98
doporučen k
financování
1 144 954,64
doporučen k
financování
ZEKO trade s.r.o.
1 129 394,99
doporučen k
financování
2 652 395,98
doporučen k
financování
Centrum sociálních
služeb Praha 2
1 885 036,78
doporučen k
financování
ČKV Praha s.r.o.
2 466 207,84
doporučen k
financování
CF FINANCE s.r.o.
2 891 940,04
doporučen k
financování
1 807 426,41
doporučen k
financování
Nemocnice
Milosrdných sester
sv. Karla
Boromejského v
Praze
Fakultní nemocnice v
Motole
Triangl, a.s.
DRUTĚVA, výrobní
družstvo
NAVIGA 4, s.r.o.
doporučen k
financování
doporučen k
2 549 363,94
financování
1 876 766,40
2 107 988,16
doporučen k
financování
doporučen k
financování
doporučen k
1 065 453,20
financování
1 299 381,54
COMTESYS, spol. s
r.o.
2 716 947,08
doporučen k
financování
Image Lab s.r.o.
1 285 071,92
doporučen k
financování
ÚSTAV PRO PÉČI O
MATKU A DÍTĚ
2 680 260,02
doporučen k
financování
FIRST s.r.o.
1 040 884,60
doporučen k
financování
LIMEX ČR, s.r.o.
1 054 404,96
doporučen k
financování
strana 3 (celkem 7)
CZ.2.17/1.1.00/36190 Vzdělávání HLOUŠEK, a.s.
Spotřebitel net o.s. pro
CZ.2.17/1.1.00/36192
zvýšení přínosu aktivit
klientům sdružení
Vzdělávání specifických
skupina zaměstnanců
CZ.2.17/1.1.00/36193
společnosti Havas
CZ.2.17/1.1.00/36199 Kráčím výš
Dokážeme to! aneb
CZ.2.17/1.1.00/36200 odborným růstem k
profesionalitě
CZ.2.17/1.1.00/36202 Moravského Peněžního
Ústavu - Pobočka Praha
CZ.2.17/1.1.00/36205
Důstojné stáří s
kvalifikovaným personálem
Program dalšího vzdělávání
CZ.2.17/1.1.00/36210 pro zaměstnance ČGS
Zavedení programu dalšího
profesního vzdělávání pro
zaměstnance vzdělávacích
CZ.2.17/1.1.00/36211
a vědecko-výzkumných
organizací na území hl.
města Prahy
Stelio: servisní organizace
veřejné expozice Království
CZ.2.17/1.1.00/36216 železnic - profesní a
znalostní vzdělávání
zaměstnanců
Komplexní vzdělávací
program pro zaměstnance
EKIS, spol. s r.o. zaměřený
CZ.2.17/1.1.00/36219 na podporu profesního
vzdělávání k prohlubování
kvalifikace v oblasti
stavebnictví
Zvyšování kvalifikace a
podpora adaptability
CZ.2.17/1.1.00/36220 ohrožených skupin
zaměstnanců v TRI services
s.r.o.
LET´S GO - Vzdělávací
CZ.2.17/1.1.00/36222 program pro zaměstnance
P.W.I. CZ
Vzdělávací akademie pro
vyšší odbornost a
adaptabilitu
CZ.2.17/1.1.00/36224
znevýhodněných
zaměstnanců IKP
Consulting Engineers, s.r.o.
Kvalifikovaný pracovní tým
CZ.2.17/1.1.00/36225
v Auto - Poly spol. s r.o.
EKOEDUCO - Vzdělávací
CZ.2.17/1.1.00/36226 program pro zaměstnance
WASHplus
HLOUŠEK, a.s.
1 417 819,68
doporučen k
financování
Spotřebitel net
1 368 712,68
doporučen k
financování
Havas Worldwide
Prague a.s.
2 677 146,71
doporučen k
financování
55CZ s.r.o.
1 978 211,50
nevhodný k
financování
ARBES
Technologies, s.r.o.
2 374 684,03
doporučen k
financování
1 211 499,90
doporučen k
financování
1 051 937,61
doporučen k
financování
Česká geologická
služba
2 953 910,90
doporučen k
financování
CEVRO Institut, o.p.s.
1 401 804,60
doporučen k
financování
Stelio s.r.o.
1 477 370,72
nevhodný k
financování
Ekologické a
inženýrské stavby,
spol. s r.o., zkratka
EKIS, spol. s r.o.
1 853 468,48
doporučen k
financování
TRI services s.r.o.
2 951 022,40
doporučen k
financování
P.W.I.CZ s.r.o.
2 964 255,00
doporučen k
financování
IKP Consulting
Engineers, s.r.o.
2 241 798,64
doporučen k
financování
Auto - Poly spol. s r.o.
2 999 632,04
doporučen k
financování
WASHplus s.r.o.
1 789 819,24
doporučen k
financování
Moravský Peněžní
Ústav - spořitelní
družstvo
Evropské sociálně
zdravotní centrum
Praha o.p.s.
strana 4 (celkem 7)
CZ.2.17/1.1.00/36228
CZ.2.17/1.1.00/36237
CZ.2.17/1.1.00/36238
CZ.2.17/1.1.00/36244
CZ.2.17/1.1.00/36247
CZ.2.17/1.1.00/36256
Vzdělávání jako krok k
profesionalitě a adaptabilitě
Horoskopu
INEKON ACADEMY zvyšme svou kvalifikaci!
Vývoj a implementace
programu dalšího
profesního vzdělávání pro
zaměstnance VŠEM.
zaměstnanců Veskom, spol.
s r.o.
Podpora rozvoje
zaměstnanců Belles Fleurs
ohrožených na trhu práce.
CZ.2.17/1.1.00/36258 Dejme šanci mladým
Business Media CZ,
s.r.o.
HOROSKOP s.r.o.
INEKON SYSTEMS
s.r.o.
Vysoká škola
ekonomie a
managementu, o.p.s.
2 654 670,78
doporučen k
financování
1 803 842,40
doporučen k
financování
Květinový svět, s.r.o.
1 309 839,92
doporučen k
financování
IGNUM, s.r.o.
CZ.2.17/1.1.00/36263 Vzděláním proti diskriminaci Hotel Albion s.r.o.
Zkvalitnění psychiatrické
péče v Psychiatrickém
centru Praha dalším
profesním vzděláváním
CZ.2.17/1.1.00/36265 pracovníků nelékařských
zdravotnických profesí a
administrativních
pracovníků ohrožených na
trhu práce
CZ.2.17/1.1.00/36266
pracovníků SŠt
CZ.2.17/1.1.00/36267 vlastních zaměstnanců
CZ.2.17/1.1.00/36270
Rozvoj znalostí a
dovedností koncipientů
VZDĚLÁVÁNÍ
ZAMĚSTNANCŮ V
OGRESEARCH: CESTA K
CZ.2.17/1.1.00/36273
TECHNICKÉ A
PREZENTAČNÍ
DOKONALOSTI
Vzdělávání pro růst
CZ.2.17/1.1.00/36277 znevýhodněných
pracovníků INVIA.CZ
CZ.2.17/1.1.00/36291 Grafton Recruitment s.r.o. v
Praze
CZ.2.17/1.1.00/36294 Hod - vzdělávání v dopravě
Vytvoření Knowledge
Management Polytechny
CZ.2.17/1.1.00/36296 Consulting, a.s. s využitím
Mentoringu a Talent
Managementu
ohrožených skupin
CZ.2.17/1.1.00/36297
IGIS s.r.o.
doporučen k
financování
doporučen k
1 108 326,80
financování
doporučen k
1 399 380,88
financování
1 544 207,36
doporučen k
financování
nevhodný k
1 343 784,00
financování
1 277 658,76
Psychiatrické centrum
Praha
1 411 186,02
doporučen k
financování
Střední škola
technická, Praha 4,
Zelený pruh 1294
2 976 340,92
doporučen k
financování
PREVENTA service
s.r.o.
2 998 829,81
doporučen k
financování
Havel, Holásek &
Partners s.r.o.,
advokátní kancelář
1 362 805,60
doporučen k
financování
OGResearch, s.r.o.
1 985 571,25
doporučen k
financování
INVIA.CZ, a.s.
1 248 551,40
doporučen k
financování
Grafton Recruitment
s.r.o.
2 107 471,40
doporučen k
financování
Václav Hod
2 985 664,78
doporučen k
financování
Polytechna
Consulting, a.s.
1 135 174,16
doporučen k
financování
IGIS s.r.o.
2 988 544,56
doporučen k
financování
strana 5 (celkem 7)
Vzdělávání zdravotníků
FNKV v oblaSti péče O
nesoběStačné ležící
pacienty
zaměstnanců FDV,
pro zaměstnance
Národního památkového
ústavu
Rozvoj vzdělávání ve
společnosti Š & Sch. s.r.o.
pro zaměstnance ohrožené
na trhu práce
Vzdělávání a rozvoj
kompetencí
znevýhodněných
zaměstnanců Domova Sue
Ryder, o.p.s.
Vzdělávání a trénink
pracovníků občanského
sdružení Společnost pro
právní a ekonomické
vzdělávání
Vzdělávání gastro Hotel
Savic a další partneři
Systém vzdělávání
specialistů protikorozní
ochrany
Vzdělávání KLASIK MOTO,
a.s.
Fakultní nemocnice
Královské Vinohrady
2 682 269,81
doporučen k
financování
Fond dalšího
vzdělávání
2 971 124,14
doporučen k
financování
Národní památkový
ústav
2 980 644,24
doporučen k
financování
Š & Sch., s.r.o.
1 504 200,00
doporučen k
financování
Domov Sue Ryder,
o.p.s.
2 626 653,12
doporučen k
financování
Společnost pro právní
a ekonomické
vzdělávání
1 398 724,80
nevhodný k
financování
HOTEL SAVIC s.r.o.
1 310 999,68
doporučen k
financování
SVÚOM s.r.o.
1 432 572,39
nevhodný k
financování
Klasik Moto, a.s.
1 287 019,68
doporučen k
financování
Vzdělávání zaměstnanců v
CZ.2.17/1.1.00/36344 Národním ústavu pro
vzdělávání
Národní ústav pro
vzdělávání, školské
poradenské zařízení
a zařízení pro další
vzdělávání
pedagogických
pracovníků
1 888 612,48
doporučen k
financování
K+K - staráme se o rozvoj
CZ.2.17/1.1.00/36345 našich zaměstnanců
K+K Hotel a.s.
2 452 279,78
doporučen k
financování
Základní škola v
Praze 7
Strossmayerovo nám.
1 253 561,20
doporučen k
financování
NSG Morison
advisory s.r.o.
1 495 886,00
doporučen k
financování
Hotelpro s.r.o.
1 227 213,56
doporučen k
financování
Pharmia a.s.
1 096 888,80
doporučen k
financování
ÚSTAV
HEMATOLOGIE A
KREVNÍ TRASFUZE
1 129 497,24
doporučen k
financování
CZ.2.17/1.1.00/36313
CZ.2.17/1.1.00/36319
CZ.2.17/1.1.00/36328
CZ.2.17/1.1.00/36333
CZ.2.17/1.1.00/36335
CZ.2.17/1.1.00/36337
CZ.2.17/1.1.00/36339
CZ.2.17/1.1.00/36340
CZ.2.17/1.1.00/36343
CZ.2.17/1.1.00/36347
CZ.2.17/1.1.00/36359
CZ.2.17/1.1.00/36360
CZ.2.17/1.1.00/36368
CZ.2.17/1.1.00/36376
Učitel 21. století pro školu v
21. století
Profesní rozvoj a vzdělávání
pro zaměstnance NSG
potenciálně ohrožené na
trhu práce.
Zvýšení odborných znalostí
hotelového personálu
ohroženého na trhu práce
Zvyšování adaptability
Pharmia a.s.
zaměstnanců ÚHKT Praha
strana 6 (celkem 7)
Vzdělávací program
zaměstnanců a
CZ.2.17/1.1.00/36377 managementu společnosti
TechSoft Engineering,spol.
s r.o.
Plán vzdělávání
zaměstnanců ČR
CZ.2.17/1.1.00/36378
CONSERVIS, s.r.o. 20132014
Zvyšování odbornosti a
edukace zaměstnanců
CZ.2.17/1.1.00/36379
společnosti MARIMEX CZ,
s.r.o.
CZ.2.17/1.1.00/36381 Vzdělávání v Etnetera a.s.
CZ.2.17/1.1.00/36384
CZ.2.17/1.1.00/36385
CZ.2.17/1.1.00/36386
CZ.2.17/1.1.00/36401
Podpora adaptability
ohrožených skupin
zaměstnanců ve společnosti
BEZFRONTY. CZ s.r.o.
Odborné vzdělávání
Rozvíjíme zaměstnance
naší společnosti CARE
MEDICO s.r.o.
ŠKOLENÍ PRACOVNÍKŮ
UNO PRAHA S.R.O.
TechSoft
Engineering,spol. s
r.o.
1 118 956,94
doporučen k
financování
ČR CONSERVIS,
s.r.o.
1 141 469,80
doporučen k
financování
MARIMEX CZ , s.r.o.
1 073 170,40
doporučen k
financování
Etnetera a.s.
1 204 672,36
doporučen k
financování
BEZFRONTY.CZ
s.r.o.
2 878 559,20
doporučen k
financování
EPAM Distribution
s.r.o.
2 408 682,00
doporučen k
financování
CARE MEDICO s.r.o.
2 576 603,04
doporučen k
financování
UNO PRAHA, spol. s
r. o.
1 031 720,26
doporučen k
financování
strana 7 (celkem 7)
E11 Shrnutí procesu výběru
Číslo a název prioritní osy:
17.1 Podpora rozvoje znalostní ekonomiky
Číslo výzvy:
06
Žadatel:
Právní forma žadatele:
Společnost s ručením omezeným
Statutární zástupce žadatele:
Veronika Abdou
Registrační číslo:
CZ.2.17/1.1.00/36001
Název projektu:
Vzdělávání zaměstnanců Santé Network
Náklady projektu celkem (dle
žádosti):
2 582 681,48
Stručný obsah projektu:
Základním cílem projektu je podpora vzdělávání ZP zaměstnanců Santé Network ohrožených na trhu práce a
zvýšení kvality a efektivity jejich práce. Specifickým cílem projektu je: (i) větší zapojení především pracovníků
do 30 let a nad 50 let do specializovaných činností. Dosavadní zapojení je stále relativně pasivní, cílem
projektu je vytvoření přímých vazeb mezi ZP zaměstnanci Santé Network a ostatními kolegy a vzájemný
transfer znalostí a dovedností; (ii) je větší schopnost zaměstnanců ohrožených na trhu práce využívat
výpočetní techniku, informační technologie a nejmodernější softwarové aplikace, ať již jde o specializovaný
software, nebo obecně používané kancelářské aplikace či databáze; cílem (iii) je zvyšování jazykových
dovedností zaměstnanců ohrožených na trhu práce, a to především v oblasti odborného jazyka na úrovni
mírně až středně pokročilých; (iv) je zlepšení soft skills. Do této skupiny vzdělávacích aktivit řadíme kurzy
tak, aby ohroženým skupinám přinesly schopnost efektivně komunikovat s kolegy, srozumitelně prezentovat
výsledky své práce, mít základní právní povědomí a umět řešit interpersonální vztahy. Zlepšení těchto
dovedností odstraní obecný problém dosavadní slabší kvality a efektivity jejich práce. Výstupem projektu bude
zavedení systému vzdělávání pracovníků Santé Network s důrazem na získávání praktických znalostí a
dovedností potřebných k výkonu jejich práce a vedoucích k získání výhody na trhu práce, zkvalitněná a
zefektivněná práce cílové skupiny díky rozšíření znalostí a získání nových dovedností jednak v hlavní odborné
činnosti a dále v oborech úzce souvisejících s jejich prací, tedy IT technologie, komunikační dovednosti, či
prezentační dovednosti. U většiny dílčích vzdělávacích akcí obdrží certifikáty, které podpořeným osobám
poslouží do budoucna pro případ uplatnění se na trhu práce.
Cílové skupiny:
Cílovou skupinou projektu jsou zaměstnanci společnosti Santé Network
s.r.o, která působí v oblasti managementu zdravotní péče.Zaměstnanci,
kteří jsou zařazeni do cílové skupiny, svou pracovní činnost vykonávají na
území Hlavního města Prahy. Ti zaměstnanci (jedná se o zdravotně
znevýhodněné osoby), kterým zdravotní stav neumožňuje denní docházení
na pracoviště, vykonávají svou práci z domova. Snahou společnosti Santé
Network s.r.o. je posílit řady specialistů a manažerů. V naší společnosti
dlouhodobě podporujeme zaměstnávání zdravotně znevýhodněných osob.
Cíleným zvyšováním profesní a dovednostní konkurenceschopnosti této
skupiny zaměstnanců chceme zvýšit počet zdravotně postižených mezi
specialisty a manažery. Důraz tedy klademe na připravenost
handicapovaných zaměstnanců zastávat všechny typy pozic vč. řídících,
na podporu jejich kariérního růstu, na vytváření rovných příležitostí pro
zdravotně znevýhodněné, na stabilizaci, adaptabilitu a motivaci všech
zaměstnanců společnosti. Skupinu osob zdravotně postižených vnímáme
dlouhodobě jako takovou, která má velký potenciál a potřebu i schopnost
dalšího kontinuálního vzdělávání. Těmto osobám je však zapotřebí klást ze
strany zaměstnavatele větší, cílenou péči. Jejich pracovní výkonnost je v
některých případech srovnatelná se ?zdravými? jedinci. Vzhledem k těmto
skutečnostem je skupina osob zdravotně znevýhodněných tou hlavní,
1
kterou chceme rozvíjet, posilovat jejich kompetence a umožnit tak jejich
trvalým rozvojem lepší uplatnění v rámci naší společnosti, případně v
budoucnu na otevřeném trhu práce. Velká část projektu je věnována také
rozvoji ostatních zaměstnanců, kteří v různých oblastech svého pracovního
zařazení ne vždy zcela naplňují očekávané kompetence a mají řádné
znalosti a předpoklady pro výkon dané pozice ? tyto chceme vzdělávat
účastí na řadě interních i externích školení a tréninků.Do cílové skupiny
projektu je zařazených 66 osob. Z toho 45 žen a 21 mužů.Do 30 let 18
osob a nad 50 let 13 osob. Z toho: se zdravotním postižením 40 osob, 1
osoba s nižším vzděláním, 1 rodič na MD/RD.
Partneři projektu:
Závěry výběrové komise:
Krácení položky 01.03.01 Manažer projektu o 21 388,80 Kč, pracovní úvazek vzhledem k náplni práce
Krácení položky 01.03.02 Finanční manažer projektu o 25 011 Kč. Pracovní úvazek vzhledem k náplni práce
zdůvodněno.
Vypuštění položky 04.01 Školení k novelám zákoníku práce (3 600 Kč) a položky 04.06 Účetní příklady v praxi
(30 000 Kč). Potřebnost školení není v projektové žádosti dostatečně doložena.
Krácení položky 04.07 Akademie pro operátory o 150 000 Kč. Cena kurzů je nadhodnocena, kráceno o
polovinu.
zdůvodněno.
Vypuštění položky 05.01.01 Vzdělávání zdravotně znevýhodněných zaměstnanců (536 363,10) a položky
05.01.02 Vzdělávání pracovníků Call Centra (333 188,70 Kč), v rámci prioritní osy 1 nejsou mzdové příspěvky
Žadatel objasní počet osob zapojených do projektu. V popisu cílové skupiny na str. 3 projektové žádosti uvádí
66 zapojených osob, v monitorovacích ukazatelích na str. 20 uvádí 38 podpořených osob.
Celkové krácení přímých nákladů projektu o 1 452 175,2 Kč
Doporučení projektu k podpoře: Ano
Doporučená výše celkových
nákladů:
880 065,95
2
Číslo výzvy:
06
Žadatel:
Cocoon, s.r.o.
Petr Báča
CZ.2.17/1.1.00/36002
Název projektu:
Vzdělávání zaměstnanců společnosti Cocoon s.r.o. a jejích partnerů
žádosti):
1 396 922,2
Cílem předkládaného projektu je prohlubování kvalifikace a profesní vzdělávání zaměstnanců společnosti
Cocoon, s.r.o. a jejích partnerů tvořících skupinu Cocoon Group, která se specializuje na poskytování služeb
v oblasti Brandingu, tj. vytváření, budování a design značek a jejich produktů až po jejich implementaci na trh
konečnému spotřebiteli. Projekt bude zaměřen nejen na odborné kurzy z oboru žadatele, ale také na další
specializované oblasti, jako je například výuka světových jazyků či komunikační dovednosti. Potřeba realizace
projektu na vzdělávání vlastních zaměstnanců byla managementem skupiny identifikována již dříve a následně
po provedené anketě mezi vytipovanými zaměstnanci v rámci skupiny byly konkretizovány vlastní potřeby
zaměstnanců. Cílem projektu je tedy zvýšit schopnost společnosti reagovat na tržní prostředí a potřeby
klientů, a to vyšší efektivitou práce, lepší motivací zaměstnanců a inovací zákaznického servisu. Tohoto cíle
bude v první fázi dosaženo prostřednictvím účasti zaměstnanců tvořících cílovou skupinu na příslušných
kurzech a školeních, na která budou využíváni externí lektoři, a v druhé fázi budou již sami proškolení členové
cílové skupiny z řad zaměstnanců společností předávat nabyté znalosti ostatním zaměstnancům a podílet se
tak také aktivně na naplňování cílů projektu v rámci skupiny Cocoon Group, která dohromady čítá 40
zaměstnanců.Výstupem projektu budou komplexně proškolení zaměstnanci žadatele a partnerů spadající do
skupiny zaměstnanců ohrožených na trhu práce.
Cílové skupiny:
Cílovou skupinu tvoří zaměstnanci společnosti žadatele a partnerů, kteří
naplňují v souladu s pravidly programu
kritéria zaměstnanců ohrožených na trhu práce. Vzdělávacího projektu se
postupně zúčastní tito zaměstnanci,
kteří budou mít tato školení jako součást pracovní náplně. Cílová skupina
je tvořena 14 osobami (4 zaměstnanců
ze společnosti SILK s.r.o., 8 zaměstnanců ze společnosti Cocoon, s.r.o. a
2 zaměstnanci ze společnosti Cocoon
International, s.r.o.). Z pohledu splnění kritérií tzv. ohrožených
zaměstnanců na trhu práce se jedná o 6
pracovníků na nebo rok po mateřské či rodičovské dovolené, dva
pracovníky nad 50 let a šest pracovníků do 30
let.
Z pohledu profesí je cílová skupina tvořena: 4 projektovými manažery, 1
operátorem, 1 technickým konzultantem, 1
produktovým ředitelem, 1 administrativním manažerem, 1 business
manažerem, 1 office manažerem, 1 finančním ředitelem a 3
designery.
Jedná se o stálé zaměstnance, se kterými mají jejich zaměstnavatelé
dlouhodobé a pozitivní zkušenosti. Všichni členové cílové skupiny pracují v
souladu s pravidly programu OPPA na základě pracovní smlouvy a na více
než
poloviční pracovní úvazek.
3
Zahraniční společnosti tvoří 70% klientely společnosti, tedy potřebnost
jazykového vybavení je zřejmá už při prvotní komunikaci s potenciálními
zákazníky.Většina zaměstnanců na řídících pozicích se běžně dostává do
styku s anglicky hovořícími zástupci mezinárodních korporací, je tedy
nedílnou součástí zvýšení komunikačních schopností jazyková vybavenost.
Kromě obecně užívaného anglického jazyka je konkrétně pro cílovou
skupinu také potřeba ruského jazyka a to z důvodu pobočky společnosti v
Moskvě, kde je zcela nutné řízení i styk s klientelou v ruském jazyce. K
další integraci a k udržení kvalitních služeb společnost zaměstnává také
odborníky ze zahraničí, kteří společnosti přináší nové trendy a technologie
využívané ve světových metropolí, z toho důvodu, k lepší adaptabilitě a
zvýšení nabízených služeb je pro tyto zaměstnance nutné osvojení
českého jazyka.
Odborná školení pod vedením zahraničních lektorů v oblasti technického
vybavení a designu zvyšují konkurenceschopnost a lepší vybavenost
společnosti lidským kapitálem, posunují technické možnosti společnosti
dopředu a zvyšují kvalitu nabízených služeb na evropskou úroveň a
vytvářejí potenciál dlouhodobé stability.
Partneři projektu:
SILK s.r.o.
Cocoon International, s.r.o.
Krácení položky 01.01.02 Administrativní asistent o 59 940 Kč. Pracovní úvazek je vzhledem k náplni práce
Vypuštění klíčové aktivity č. 7 Vybavení výukového centra, a s tím spojené vypuštění položek 03.01.01
Multifunkční zařízení pro standardní využití (12 000 Kč), 03.01.02 Notebook (26 000 Kč), 03.01.03 Kompaktní
přenosný dataprojektor (23 000 Kč) a 03.02.01 Kancelářský balík (7 400 Kč). V projektové žádosti není
Žadatel před podpisem grantové smlouvy předloží podrobný rozpis školení v rámci klíčových aktivit č. 2, 3, 4, 5
a 6, vč. rozpisu nákladů na jednotlivá školení. V případě nadhodnocených časových nebo finančních nároků
mohou být náklady na aktivity kráceny.
nákladů:
1 257 031,60
4
Číslo výzvy:
06
Žadatel:
Santé s.r.o.
Veronika Abdou
CZ.2.17/1.1.00/36003
Název projektu:
Vzdělávání zaměstnanců Santé, s.r.o.
žádosti):
2 654 255,88
Základním cílem projektu je podpora vzdělávání zaměstnanců Santé,s.r.o. ohrožených na trhu práce a
zvýšení kvality a efektivity jejich práce. Specifickým cílem projektu je: (i) Podpořit bezproblémový návrat
rodičů z mateřské rodičovské dovolené a usnadnit jim tak návrat do naší společnosti vč. rychlejšího začlenění
do pracovních týmů; (ii) Rodičům na mateřské/rodičovské zajistit soustavný přístup k informacím o dění ve
společnosti, začleňovat je do vzdělávacích aktivit ve společnosti a vytvářet pro ně takové programy, aby Santé
s.r.o. bylo pro tuto skupiny preferovaným zaměstnavatelem i v době, kde jejich nejrannější mateřské
povinnosti skončí; (iii) Podporovat je v poskytování profesionálního klientského servisu; (iv) Usilovat o
zvyšování úrovně komunikačních dovedností; (v) Klást důraz na prohlubování jazykových dovedností (anglický
jazyk v návaznosti na zvyšující se nároky a potřeby cizojazyčně hovořící klientely společnosti Santé s.r.o);
(vi) Zvyšování kvalifikace zaměstnanců = zvýšení konkurenceschopnosti Santé s.r.o.; (vii) Za účelem
definování požadavků a potřeb vzdělávání u jednotlivých skupin zaměstnanců i jednotlivců byl v létě 2012
proveden audit vzdělávacích potřeb ve vazbě na požadavky na konkrétních pracovních místech ? výsledky jsou
použity jako základní stavební kámen pro další vzdělávání. Do vzdělávacích aktivit zařazujemee kurzy tak,
aby ohroženým skupinám přinesly schopnost efektivně komunikovat s kolegy, srozumitelně prezentovat
výsledky své práce, mít základní právní povědomí a umět řešit interpersonální vztahy. Zlepšení těchto
dovedností odstraní obecný problém dosavadní slabší kvality a efektivity jejich práce. Výstupem projektu bude
zavedení systému vzdělávání pracovníků Santé s důrazem na získávání praktických znalostí a dovedností
potřebných k výkonu jejich práce a vedoucích k získání výhody na trhu práce.
Cílové skupiny:
Cílovou skupinou projektu jsou zaměstnanci společnosti Santé s.r.o, která
působí od roku 1994 jako nestátní zdravotnické zařízení. Veškerou svou
pracovní činnost zaměstnanci, kteří jsou zařazeni do cílové skupiny,
vykonávají na území Hlavního města Prahy. Naší hlavní cílovou skupinou
jsou osoby na mateřské/rodičovské dovolené v tuto chvíli ze 100% osoby
ženského pohlaví. Matky vnímáme jako osoby, které vynikají vysokou
mírou organizovanosti, zvládají dělat více věcí najednou a zbytečně
neztrácejí čas. Navíc již dávno pominula doma, kdy ženy po mateřské
dovolené nemají dostatečné vzdělání a odborné zkušenosti. Místo jednoho
odborníka na plný úvazek se tedy může leckdy spíše osvědčit pokrytí
daného pracovního místa dvěma osobami na mateřské/rodičovské
dovolené. Na trhu práce přibývá zkušených a kvalifikovaných matek s
velkými problémy při hledání organizací, které by je přijaly na pružné
úvazky. To škodí nejen maminkám, ale i firmám. Společnost Santé se
snaží tyto stereotypy odstraňovat a tyto skupiny potenciálních
zaměstnanců spíše podporovat. Hlavním důvodem, proč by i ostatní firmy
měly přijímat osoby na mateřské/rodičovské dovolené je zejména fakt, že
důležité jsou výsledky práce, nikoli odpracované hodiny. Matky většinou
neztrácejí čas zbytečnostmi a jdou rovnou k věci a také na poloviční
úvazek mohou předčit jednoho zaměstnance na plný úvazek. V neposlední
5
řadě mohou matky posunout firemní kulturu více k flexibilitě a vyvážení
pracovního života s osobním. Velká část projektu je věnována také rozvoji
řadových zaměstnanců, kteří v různých oblastech svého pracovního
zařazení ne vždy zcela naplňují očekávané kompetence a mají řádné
znalosti a předpoklady pro výkon dané pozice. Tyto chceme vzdělávat
účastí na řadě interních i externích školení a tréninků.Počet osob celkem
43 (proškolených)
z toho 41 žen a 2 muži
- do 30 let 26 osob
- nad 50 let 4 osoby
z toho rodičů na MD/RD 9;
do 1 roku od ukončení MD/RD 4 osoby
Partneři projektu:
Krácení položky 01.01.01 Koordinátor vzdělávání o 147 936 Kč, pracovní úvazek vzhledem k náplni práce
Krácení položky 01.03.02 Finanční manažer projektu o 18 007,92 Kč. Pracovní úvazek vzhledem k náplni
zdůvodněno.
Vypuštění všech položek v kapitole 5 rozpočtu (760 028,10), v rámci prioritní osy 1 nejsou mzdové příspěvky
zdůvodněno.
Celkové krácení přímých nákladů projektu o 1 230 772,02 Kč
nákladů:
1 213 889,69
6
Číslo výzvy:
06
Žadatel:
AAA BYTY.CZ akciová společnost
Akciová společnost
Ing. Pavel Sehnal
CZ.2.17/1.1.00/36004
Název projektu:
Rozvoj zaměstnanců společnosti AAA BYTY prostřednictvím odborného
vzdělávání
žádosti):
1 435 801,58
Žadatel se zabývá realitní činností - zprostředkování prodeje a pronájmu nemovitostí, výkupem nemovitostí,
zprostředkováním hypoték, půjček, právní služby, poradenství v oblasti realit a znalecké posudky. V
současné době je na realitním trhu silný konkurenční boj a dochází k neustálým změnám. Naše společnost
se dala cestou poskytování kvalitních a komplexních služeb tak, aby se klienti vraceli, což zaručí náš
dlouhodobý rozvoj. Společnost staví služby svým klientům především na osobním přístupu ke každému
zájemci o účast na realitním trhu. Každý z klientů má k dispozici kompletní realitní servis v otázkách práva,
daní, financování a pojištění. K tomu je nutné vychovat zaměstnance - odborníky, kteří budou schopni
reagovat na potřeby našich klientů a poskytnout jim kvalitní odborný a komplexní servis.
Projekt je zaměřen na zaměstnance, kteří tvoří skupinu ohroženou na trhu práce. Důvodem je, aby bylo
dosaženo zvýšení odbornosti těchto zaměstnanců, což přispěje ke zvýšení konkurenceschopnosti naší
společnosti a ta bude nadále schopna udržet jejich pracovní místa, popř. vytvářet místa nová. Nastavenými
vzdělávacími aktivitami projde skupina zaměstnanců o celkovém počtu 16 osob.
Cílem projektu je podpora dalšího profesního vzdělávání našich vybraných zaměstnanců, které přispěje k
prohloubení či rozšíření jejich kvalifikace a k vyšší adaptabilitě na trhu práce díky zvýšení jejich znalostní a
vzdělanostní úrovně a díky zvýšení jejich kvalifikace, produktivity a odbornosti.
Cílů projektu bude dosaženo realizací podporovaných aktivit a to především aktualizací stávajícího systému
vzdělávání a hodnocení zaměstnanců ve společnosti a cíleným koncepčním odborným vzděláváním našich
zaměstnanců.
Na hladký průběh organizace celého projektu bude dohlížet projektový manažer, který bude ve spojení s
externím dodavatelem vzdělávacích služeb. Tento dodavatel bude zabezpečovat realizaci jednotlivých
vzdělávacích aktivit. Na tohoto dodavatele bude vypsáno řádné výběrové řízení.
Cílové skupiny:
Jednotlivé projektové aktivity byly naplánovány na základě výstupů
dotazníku, který byl předložen zaměstnancům společnosti při přípravě
předkládané projektové žádosti. Projekt je předkládán pro zaměstnance,
kteří jsou ohroženi na trhu práce.
Firma prošla v posledním období cca 3 let vnitřní restrukturalizací v
závislosti na měnících se podmínkách na trhu. Nyní jsou všichni naši
zaměstnanci a spolupracovníci pro nás klíčoví.
Cílem je proto vytvořit systém vzdělávaní, určený pro všechny
zaměstnance, který je šitý na míru potřebám zaměstnanců i celé firmy.
Realitní služby musí spočívat v kompletním servisu - kvalifikovaný popis
objektu, technické dovednosti, stanovení ceny odhadní, tržní, dobu
prodejnosti v závislosti na těchto skutečnostech, aj. Nyní chybí
pracovníkům dostatečný technický, právní i obchodní základ - školí se
sice na obchodní dovednosti obecně, ale odbornost těchto školení není
dostatečná.
Celkem je ve společnosti na území hlavního města Prahy zaměstnáno 22
pracovníků. Z toho bude v cílové skupině, která se bude účastnit projektu,
7
15 osob. Tato cílová skupina byla vybrána na základě identifikovaných
potřeb jak ze strany samotných zaměstnanců, tak ze strany
zaměstnavatele a v souladu s podmínkami vypsané výzvy OPPA.
Rozdělení cílové skupiny podle věku:
- do 30 let je v hl. m. Praha v podniku zaměstnáno - 7 osob, v projektu
zařazeno 7 osob
- nad 50 let je v hl. m. Praha v podniku zaměstnáno - 4 osoby, v projektu
zařazeny 4 osoby
Rozdělení cílové skupiny podle pohlaví - celkem 14 žen (2 ženy na RD + 1
žena návrat z RD v roce 2012) a 1 muž.
Průměrné vzdělání osob v cílové skupině je středoškolské s maturitou, 2
osoby v cílové skupině jsou bez maturity.
Celkově lze rozdělit cílovou skupinu (16 os.) dle podmínek výzvy následně:
- 11 zaměstnanců do 30 let nebo nad 50 let
- 3 na rodičovské nebo do 1 roku po návratu
- 2 bez maturity
Z rizikové skupiny je tedy v cílové skupině 16 osob a jejich vzdělání jim
zvýší uplatnitelnost na trhu práce.
Do projektu jsou zařazeni zaměstnanci na následujících pozicích:
- vedoucí právního odd.
- obchodní asistentka
- ekonomická ředitelka
- back office manager
- asistentka klientského centra
- asistentka
- vedoucí klientského centra
- převodce
- účetní
- senior makléř
Potřeby cílové skupiny byly určeny na základě pohovorů s nadřízenými, na
základě provedeného dotazníkového šetření a také vyplývají z náplně práce
jednotlivých zaměstnanců. Souhrnně u všech zaměstnanců byly zjištěny
nedostatky v oblasti prodejních a komunikačních dovedností, jednání se
zákazníky. Dalším častým nedostatkem byly nedostatky v objektivnějším
hodnocení zaměstnanců. Na jednotlivých pozicích je třeba posílit
odbornost a v manažerském vzdělávání si osvojit správné metody vedení a
motivace lidí, naučit se pracovat s hodnocením zaměstnanců a upevnit
postavení manažerů ve firmě. To bezpochyby přispěje k efektivnějšímu
způsobu řízení firmy.
Tým pracovníků, kteří jsou přímo i nepřímo zapojeni do obchodních
procesů, projevil zájem o rozšíření dosavadních znalostí a poznatků a větší
praktický nácvik týkající se konkrétních obchodních situací. Pracovníci
mají potřebu zlepšit své komunikační, prezentační a prodejní dovednosti.
Velký zájem je o praktické nácviky. Nakonec byla na základě zájmu
různých pracovníků vytvořena aktivita, která se soustředí na rozvoj různých
oblastí z měkkých dovedností. Pracovníci na základě svých individuálních
potřeb vytipovali oblasti rozvoje, které by přispěly k rozšíření jejich
dosavadních poznatků. Konkrétně se jedná o nedostatky v oblasti
komunikačních dovedností, vedení a rozvoje lidí, vedení hodnotícího
rozhovoru, vedení týmu, motivace, apod.
Partneři projektu:
Vypuštění položky 01.02.01 Personalista (64 320 Kč), náplň práce se překrývá s ostatními členy realizačního
8
Vypuštění položky 04.03 Pronájem školicích prostor - aktivita č. 3 (29 900 Kč) a krácení položky 05.02
Stravné, cestovné a ubytování cílové skupiny o 47 730 Kč, v projektové žádosti není dostatečně zdůvodněna
nutnost konat školení pro střední a top management mimo prostory žadatele.
Vypuštění položky 05.01 Mzdové příspěvky cílové skupině (288 167 Kč), v rámci prioritní osy 1 nejsou mzdové
Snížení procenta nepřímých nákladů z 18 % na 9 % s ohledem na pravidla nepřímých nákladů (úprava v
souvislosti se změnou objemu přímých nákladů bez křížového financování).
nákladů:
795 442,76
9
Číslo výzvy:
06
Žadatel:
Gastro Int. Corporation s.r.o.
Roman Cibulka
CZ.2.17/1.1.00/36005
Název projektu:
Rozšiřování kvalifikace a profesní vzdělávání zaměstnanců společnosti
Gastro Int. Corporation, s.r.o. a jejích partnerů
žádosti):
2 452 813,92
Cílem projektu je prohlubování kvalifikace a profesní vzdělávání zaměstnanců společnosti Gastro Int.
Corporation s.r.o. a jejích partnerů. Společnost byla založena v roce 2011 za účelem navázání tradice
prvorepublikové restaurace a tančírny La Republika, kterou provozuje v samotném centru Prahy. Předkládaný
projekt bude zaměřen na zvýšení profesní mobility a adaptability pracovníků a to rozšiřováním teoretických i
praktických znalostí zaměstnanců nejen v oblasti gastronomie, ale také v oblasti světových jazyků,
společenské etikety využitelné v gastronomii, komunikačních dovedností, počítačových schopnostech a
dalších tematicky zaměřených oblastech. Potřeba realizace projektu byla managementem společnosti
identifikována již dříve a reaguje na aktuální potřeby zlepšování poskytovaného produktu a servisu
zákazníkům.
Ze současných 18 zaměstnanců společnosti Gastro Int. Corporation s.r.o., 9 zaměstnanců partnera Gastro
Brasil s.r.o. a 10 zaměstnanců partnera Gastro group Franchise s.r.o. se projektu zúčastní 10 zaměstnanců
společnosti Gastro Int. Corporation s.r.o., 8 zaměstnanců partnera Gastro Brasil s.r.o. a 7 zaměstnanců
partnera Gastro group Franchise s.r.o., tedy dohromady 25 osob.
Mezi všemi zaměstnanci rovněž na jaře letošního roku proběhla anketa, z níž vyplynul značný zájem
zaměstnanců o tyto kurzy. Cílem projektu je tedy zvýšit schopnost společnosti reagovat na tržní prostředí a
potřeby zákazníků, a to vyšší efektivitou práce, lepší motivací zaměstnanců, menší fluktuací, inovací produktu
a zákaznického servisu.
Cílů projektu bude dosaženo účastí klíčových zaměstnanců společnosti na tématicky zaměřených kurzech a
školeních, na něž budou využívání externí dodavatelé.
Cílové skupiny:
Cílovou skupinu tvoří zaměstnanci společnosti Gastro Int. Corporation
s.r.o. a jejích partnerů, kteří všichni působí v oblasti pohostinství na území
hl. města Prahy.
Vzdělávacího projektu se postupně zúčastní zaměstnanci, kteří budou mít
tato školení jako součást
pracovní náplně. Na základě dotazníkové analýzy potřeb zaměstnanců
provedené na všech zaměstnancích společnosti i partnerů na jaře letošního
roku jednoznačně vyplývá, že zaměstnanci si uvědomují nynější situaci na
trhu práce a jsou otevřeni k možnostem zvýšení profesní mobility a
adaptability.
Ze současných 18 zaměstnanců společnosti Gastro Int. Corporation s.r.o.,
9 zaměstnanců partnera Gastro
Brasil s.r.o. a 10 zaměstnanců partnera Gastro group Franchise s.r.o. se
projektu zúčastní 10 zaměstnanců společnosti Gastro Int. Corporation
s.r.o., 8 zaměstnanců partnera Gastro Brasil s.r.o. a 7 zaměstnanců
partnera Gastro group Franchise s.r.o., tedy dohromady 25 osob.
Projekt se snaží zaměřit na problém nízké kvality lidských zdrojů a proto
se zaměřuje na cílovou skupiny účastníků pracovního trhu do 30 let bez
10
maturitního ukončení střední školy nebo vyššího vzdělání.
Cílová skupina tedy představuje klíčové zaměstnance komunikace se
zákazníky, konkrétně se do projektu zapojí zaměstnanci na pozicích
kuchařů, číšníku a barmanů, kteří všichni spadají do výše vymezené cílové
skupiny- a to v rozsahu: 10 kuchařů, 10 číšníků a pět barmanů.
Cílová skupina se již zapojila do projektu a to účastí v dotazníkovém
výzkumu, kde vyjádřila své osobní preference a poptávku po realizaci
takového projektu. Proto na základě osobních specifikovaných potřeb bude
zapojení cílové skupiny pokračovat v závislosti na pracovních pozicích.
Vzhledem k pracovní vytíženosti jednotlivých zaměstnanců je vytvořen
harmonogram projektu, kde postupně dojde k naplnění cílů projektu
zapojování zaměstnanců do jednotlivých klíčových aktivit projektu.
Partneři projektu:
Gastro Brasil s.r.o.
Gastro Group Franchise s.r.o.
Krácení položky 04.03 Specializované kurzy měkkých dovedností o 150 000 Kč. Náklady jsou vzhledem k
obsahům kurzů popsaných v projektové žádosti nadhodnocené, cena snížena na ekvivalent 6 vzdělávacích dnů
za jednotkovou cenu 25 000 Kč.
Krácení položky 04.04 Profesní kuchařské kurzy o 630 000 Kč. Náklady jsou vzhledem k obsahům kurzů
Krácení položky 04.05 Profesní barmanské kurzy o 90 000 Kč. Náklady jsou vzhledem k obsahům kurzů
Krácení položky 04.06 Profesní číšnické kurzy o 30 000 Kč. Náklady jsou vzhledem k obsahům kurzů
Snížení ukazatele Počet nově vytvořených/inovovaných produktů z hodnoty 1 na hodnotu 0. Z informací v
projektové žádosti je zřejmé, že žadatel bude realizovat pouze jednorázové vzdělávací kurzy, vzdělávací
program není v projektové žádosti blíže popsán.
nákladů:
1 471 813,92
11
Číslo výzvy:
06
Žadatel:
Aceana Triandra s.r.o.
Filip Výborný
CZ.2.17/1.1.00/36008
Název projektu:
Další profesní vzdělávání pro skupiny zaměstnanců ohrožené na trhu práce
- Aceana Triandra s.r.o.
žádosti):
1 014 000
Obsahem projektu je podpora zaměstnanců mladších 30 let prostřednictvím vybudování nového, komplexního
systému vzdělávání pro tyto osoby, které jsou ohrožené na pracovním trhu.
Projektem dojde k vybudování specializovaných rozvojových programů, aplikaci nových nástrojů vzdělávání.
Projekt je zaměřen na zvýšení odborné a profesní kvalifikace interních zaměstnanců, zejména z pohledu
manažerských dovedností a koučingu.
Cílové skupiny:
Do projektu jsou navrženy vzdělávací aktivity, které se zaměřují na cílové
skupiny:
- zaměstnanci IT (7)
- zaměstnanci z administrativy a personálního oddělení (2)
- konzultanti, technický personál (2)
Projekt se zaměřuje na pracovníky s minimem zkušeností, potenciálem
růstu, ochotou se rozvíjet a dlouhodobě se spolupodílet na rozvoji
ostatních, jedná se většinou o nové zaměstnance nebo o osoby s kratší
praxí.
POTŘEBY CS
Rozvoj manažerských dovedností - řízení obtížných situací, naučit se
dokázat pochopit jejich typologii a chování, vytvořit a představit prezentaci
tak, aby byl maximalizován její záměr, zvýšit úspěšnost účastníků při
vyjednávání, získat nové znalosti jak vyjednat nejlepší podmínky
Rozvoj trenérských dovedností - získat znalosti v pedagogické oblasti,
koučinku a ve schopnostech systematicky a efektivně předávat informace
spolupracovníkům. Využití interních trenérů je velmi efektivní součástí
podnikového vzdělávacího systému. Zabezpečuje udržení dosaženého
know - how a jeho přenos na ostatní pracovníky. Pozice interního trenéra je
i jejich vhodným dalším kariérním uplatněním zajišťujícím i lepší postavení
na trhu práce.
ZPŮSOBY ZJIŠŤOVÁNÍ POTŘEB CS
- Odborné statistiky a průzkumy trhu o nezaměstnanosti 2011, 2012
- Interní průzkumy spokojenosti 2011, 2012
- Účast na odborné konferenci v roce 2011
- Spolupráce s náborovými agenturami a poradenskými společnostmi.
V úvodní fázi projektu využijeme diagnostických nástrojů pro určení
potenciálů a vhodnosti zařazení do programu. Podle dosavadních
zkušeností a doporučení externích odborných konzultantů se úspěšnost
zařazení pohybuje na úrovni 80%.
Maximální počet účastníků, které chceme zařadit do programu je: 11
Všichni účastníci byli individuálně seznámeni se zaměřením a obsahem
12
vzdělávání a bezprostředně před zahájením vlastního školení obdrží i
písemný leták s obsahem studia a jeho časovým harmonogramem. V
rámci realizace projektu budou účastníci vyplňovat dotazníky spokojenosti,
ve kterých budou mít možnost se vyjádřit ke kvalitě školení a vznášet
připomínky a doporučení k dalšímu jeho průběhu.
Partneři projektu:
Vypuštění položky 01.01.01 Koordinátor (44 000 Kč), pozice není pro realizaci projektu nezbytná.
Krácení položky 04.01 Projektový a dotační management o 42 000 z důvodu nehospodárnosti.
Krácení položek rozpočtu 04.02 - 04.04 a položek rozpočtu 04.08 - 04.10 o 50 % při zachování počtu jednotek.
Výše nákladů je vzhledem k popisu obsahu školení v projektové žádosti nadhodnocena.
Vypuštění položky 04.11 Vzdělávací modul - Závěrečná certifikace (60 000 Kč) z důvodu nedostatečného
odůvodnění.
Před podpisem grantové smlouvy bude provedena ex-ante kontrola na místě za účelem ověření způsobilosti
cílové skupiny.
nákladů:
613 000,00
13
Číslo výzvy:
06
Žadatel:
ROTWYG spol. s r.o.
Zdeňka Šikýřová
CZ.2.17/1.1.00/36012
Název projektu:
Vzdělaní zaměstnanci jako základ profesionality a kvality služeb
společnosti ROTWYG spol. s r. o.
žádosti):
2 758 577,93
Projekt se prioritně zaměřuje na rozvoj odborných znalostí a dovedností našich 107 zaměstnanců. Jsme si
plně vědomi jejich významu pro naši společnost - jsou jejím základem a navíc představují nepostradatelnou
první linii bezpečnosti a zároveň s dalšími bezpečnostními pracovníky nezbytný základ českého trhu
komerční bezpečnosti.Jeho dobré fungování je nejen důležitým faktorem při snižování obecné kriminality, ale
také v případě mimořádných událostí (požáry, povodně, atd.) zajišťují majetek svých klientů, a tím snižují tlak
na omezené zdroje státu v této oblasti, zejména Policie ČR. Zároveň se jedná o osoby, které by v jiných
oborech byly těžko zaměstnatelné z různých důvodů a patří mezi osoby běžně znevýhodňované na trhu
práce, avšak u nás nacházejí uplatnění - v cílové skupině jsou osoby mj. nízkokvalifikované (77), ve věku do
30let (54), starší 50 let (23), a v rámci rovných příležitostí také ženy (18).
Profesní rozvoj těchto zaměstnanců napomůže ke zvýšení adaptability, udržitelnosti prac. míst, možnosti
kariérního růstu v rámci naší společnosti a obecné hodnoty na trhu práce. Naše společnost od plánovaných
kurzů v projektu (zaměřených mj. na komunikaci a vystupování, počítačovou gramotnost či právní minimum)
očekává rozvoj zaměstnanců, přinášející vyšší efektivitu práce, možnost náborů z vnitřních zdrojů, vyšší
motivovanost zaměstnanců, nižší fluktuaci, vyšší kvalitu služeb a konkurenceschopnost.
Projekt kromě výše popsaného podpoří jednak aplikaci principů rovných příležitostí v naší společnosti (jejich
zanesení do interních dokumentů) a také rozvoj systému vzdělávání mj. pro další vzdělávání budou využity
výstupy projektu z hodnocení vzdělávání.
Osobní účast zaměstnanců na plánovaných kurzech bude zajišťovat a monitorovat realizační tým s cílem
naplnit cíle projektu a hodnoty MI (minimálně 107 podpořených osob a 250 úspěšných absolventů kurzů.
Kvalitu vzdělávání, která bude v projektu monitorována, bude garantovat pečlivě vybraný dodavatel.
Cílové skupiny:
Do projektu bude zapojeno minimálně 107 našich zaměstnanců, kteří
projevili zájem o svůj další profesní rozvoj, jež společně se zvýšením
adaptability, udržitelnosti zaměstnání a obecně uplatnitelností na trhu
práce představuje jejich motivaci pro absolvování plánovaných aktivit
projektu.
Výrazně motivující je pro ně způsob zajištění vzdělávání - zatím se jim v
oblasti bezpečnostních služeb dostávalo pouze interního školení. Zapojení
externího subjektu otevírá prostor pro využití jiných přístupů ke vzdělání
(efektivnějších, nekonvenčních či pro nás neznámých, např. i s
přihlédnutím ke specifickým potřebám zaměstnanců (např. starších 50 let),
pro získání přehledu o trendech, novinkách, či zkušenostech jiných
společností.
Při plánování jednotlivých kurzů plánujeme rozdělovat pracovníky do skupin
tak, aby jejich úroveň v dané oblasti byla přibližně na stejné úrovni a
současně plánujeme 2 - 3 úrovně jednotlivých kurzů tak, aby vzdělávání
bylo co nejpřínosnější pro všechny pracovníky, to znamená, např.
abychom pracovníky zvyklé používat PC neučili úplným základům, ale
rozšířili jejich znalosti v této oblasti a naopak pracovníkům bez zkušeností
14
dali základ pro samostatnou uživatelskou práci s PC
Východiskem pro stanovení cílové skupiny byl Plán vzdělávání, který naše
společnost každoročně sestavuje a také názory a požadavky našich
pracovníků, které chceme vyslyšet. Na základě zájmu zaměstnanců a
jejich potřeb a strategických zájmů naší společnosti. V oblasti rozvoje
lidských zdrojů tvoří cílovou skupinu 107 bezpečnostních pracovníků. Je
mezi nimi mj. 71% nízkokvalifikovaných, 50% ve věku do 30let, 21%
starších 50 let, a také 16% žen. Projekt tak podporuje osoby
znevýhodňované na trh práce.
Partneři projektu:
Krácení položky 01.01.01 Manažer projektu o 102 912 Kč z důvodu snížení úvazku v projektu na 0,2 a položky
01.01.02 Koordinátor projektu o 90 048 Kč z důvodu snížení úvazku v projektu na 0,3. Pracovní úvazky jsou
vzhledem k náplni práce nadhodnoceny.
Vypuštění nákladů v položkách 03.01.01 KA1 - Notebook (14 400 Kč vč. DPH), 03.01.02 KA1 - Kancelářský
balík (4 440 Kč vč. DPH), 03.01.03 KA1 - Multifunkční zařízení pro standardní využití (7 200 Kč vč. DPH),
03.01.04 KA1 - Flipchart (1 920 Kč vč. DPH), 03.01.05 KA1 - Kompaktní přenosný dataprojektor (13 800 Kč
vč. DPH) a 03.01.06 KA2 - Mininotebook včetně základního software (57 600 Kč vč. DPH). V projektové
žádosti není nezbytnost nákupu zařízení a vybavení dostatečně zdůvodněna.
Vypuštění položky 04.01 KA1 - Nezávislý finanční audit projektu (48 000 Kč vč. DPH), jedná se o nepřímý
náklad, který nemůže být zahrnut v přímých nákladech projektu.
Krácení jednotkové ceny na 8 000 Kč bez DPH (při zachování naplánovaných aktivit) v položkách 04.02 KA2 Kurz 1: Základy sebeobrany a zdravovědy; 04.03 KA2 - Kurz 2: Právní a finanční minimum; 04.04 KA2 - Kurz
3: Komunikace a vystupování pro BP - recepční a 04.05 KA2 - Kurz 4: Základy počítačové gramotnosti.
Vypuštění položek 05.01.01 KA2 - Mzdové příspěvky: BP - recepční (90 048 Kč) a 05.01.02 KA2 - Mzdové
příspěvky: strážní (378 201,60 Kč), v rámci prioritní osy 1 nejsou mzdové příspěvky považovány za odůvodněný
náklad.
nákladů:
1 266 368,70
15
Číslo výzvy:
06
Žadatel:
Česká společnost pro jakost, o. s.
Občanské sdružení
Ing. Miroslav Jedlička
CZ.2.17/1.1.00/36013
Název projektu:
Uplatnění pracovníků ČSJ v měnících se požadavcích trhu
žádosti):
1 059 799,04
Hlavním smyslem projektu je vzdělávání cílové skupiny pracovníků ohrožených na trhu práce, které má přinést
lepší uplatnění těmto pracovníkům nejen u žadatele, ale i jinde na trhu práce.
Cílovou skupinou projektu je 11 osob. 5 z nich (tj. 45,4%) jsou ženy ve věku 50+, 4 (tj. 36,4%) jsou ženy ve
věku do 30 let a 2 (tj. 18,2%) jsou ženy do jednoho roku po návratu z rodičovské dovolené.
Předmětem projektu je vzdělávání cílové skupiny v těchto oblastech:
- Efektivní přístupy v administrativní práci, tj. bloku školení, kde si 7 účastníků osvojí nové metody práce,
zásady ekologického chování na pracovišti, základy ergonomie a přístupů rovnováhy "work-life"; závěrem
zpracují Plán konkrétních opatření na zlepšení pracovního prostředí a ekologického chování na svých
pracovištích (realizace opatření bude navazovat na projektu po jeho ukončení).
- Řízení projektů, tj. kurz zakončený zkouškou na jejímž základě 6 osob získá osobní certifikáty dle
mezinárodního standardu IPMA.
- Redakční a žurnalistické práce, kde 1 osoba rozšíří své teoretické znalosti v kurzu žurnalistiky (po ukončení
projektu bude navazovat stáž v redakci odborného časopisu).
- Model excelence EFQM a jeho používání, kde 1 osoba rozšíří své současné vzdělání v této oblasti a získá
tak oprávnění působit jako trenér a lektor kurzů EFQM.
- Znalost anglického jazyka si zvýší 6 osob.
Oblasti vzdělávání pro tento projekt byly navrženy s ohledem na trendy na trhu práce a na základě
dlouhodobého pravidelného monitorování zájmu pracovníků o osobní růst; konkretizovány byly na setkání
cílové skupiny s vedením ČSJ dne 19.11.2012.
Vzdělávání ve všech KA bude zajištěno dodavatelsky odbornými vzdělávacími organizacemi; řízení a
administraci projektu zajistí zaměstnanci žadatele projektu.
Získané znalosti umožní cílové skupině aktivně se podílet na strategických aktivitách kariérního růstu; v
případě ztráty zaměstnání pak lepší uplatnění na trhu práce a to v některých případech i v rozsahu
pracovního trhu celé EU.
Cílové skupiny:
Žadatel, Česká společnost pro jakost (ČSJ), je občanské sdružení, které
jako jediné v ČR sdružuje odborníky z oblasti systémů řízení kvality,
environmentu a bezpečnosti a ochrany zdraví při práci; v současné době
má ČSJ 1295 členů (součástí členství není pracovní vztah). Výkonnou
složku ČSJ tvoří 41 osob , které jsou k ČSJ v zaměstnaneckém poměru:
27 pracovníků výkonného aparátu (včetně 2 žen na mateřské, nebo
rodičovské dovolené), 11 členů předsednictva (částečné pracovní úvazky) a
další dočasné pracovní úvazky.
Cílovou skupinou tohoto projektu bude 11 žen, zaměstnankyň výkonného
aparátu. Z toho:
5 žen ve věku nad 50 let,
4 ženy ve věku do 30 let,
2 ženy do 1 roku po návratu do zaměstnání z rodičovské dovolené
Z hlediska vzdělání má 7 osob v cílové skupině vysokoškolské a 4 osoby
16
středoškolské vzdělání.
Všechny osoby zařazené v cílové skupině splňují požadavek na rozsah
pracovní činnosti i výši výdělku (pracovní úvazek více než polovina
stanovené pracovní doby, výdělek vyšší než polovina minimální mzdy) a
pracovní činnost vykonávají na území hl. m. Prahy.
Partneři projektu:
Krácení položky 05.02.02 Zpáteční letenky Praha ? Brusel ? Praha na částku 21 750 Kč (jednotková cena za
položku je snížena na 7 250 Kč).
Krácení položky 05.02.06 Ubytování v Bruselu na 19 800 Kč (jednotková cena za položku je snížena na 2 200
Kč).
nákladů:
1 022 357,54
17
Číslo výzvy:
06
Žadatel:
SUMA spol. s r.o.
Daniela Sýkorová
CZ.2.17/1.1.00/36015
Název projektu:
SUMA Profesional - profesní rozvoj zaměstnanců ohrožených na trhu
práce
žádosti):
1 094 152,27
Předmětem projektu je zvýšení kvalifikace a odborných znalostí zaměstnanců společnosti SUMA spol. s r.o.
(dále jen SUMA) spadajících do skupiny osob ohrožených na trhu práce z důvodu svého věku. Jedná se
především 10 mladých pracovníků ve věku do 30 let. Projektem však bude podpořen i 1 senior zaměstnanec
po dovršení 50. roku věku. Vzdělávací aktivity, které budou v projektu realizovány, byly vybrány tak, aby
odpovídaly pracovní náplni podpořených zaměstnanců, jejich reálným potřebám a přispěly nejen k jejich
atraktivitě a adaptabilitě na trhu práce, ale i k tomu, abychom, jako společnost SUMA, nabízeli i nadále v
našem rychle se rozvíjejícím odvětví služby na vysoké úrovni.
Projekt bude probíhat jeden rok a bude tvořen pěti klíčovými aktivitami. Vzdělávání bude zaměřeno na odborné
IT, jazykové a základní právní znalosti. Doplněno bude o rozvoj měkkých dovedností. Realizaci plánovaných
aktivit zajistí koordinátor projektu ve spolupráci vedením společnosti, konkrétně ředitelkou společnosti, a
externími dodavateli. Realizací projektu budou podpořeni zaměstnanci pracující v dynamicky se vyvíjejícím
oboru IT, ve kterém je nezbytné udržovat znalosti na vysoké úrovni. Většinou se jedná o pracovníky pouze se
středoškolským vzděláním, kterým může další vzdělávání významně rozšířit stávající znalosti a zlepšit a
upevnit jejich postavení na trhu práce.
Naše společnost se z důvodu konkurenčního tlaku na trhu snaží stále rozšiřovat své portfolio služeb. Aby
nové služby mohli provádět stávající zaměstnanci, je nutné, aby se intenzivně vzdělávali a zvyšovali svou
kvalifikaci a dovednosti, získávali osvědčení a certifikáty, důležité nejen pro prokázání jejich kvalifikace na
pracovním trhu, ale i pro jejich pracovní pozici a pro možnost účastnit se jménem naší společnosti důležitých
zakázek.
Cílem projektu je zrealizovat za tímto účelem pro vybranou cílovou skupinu komplexní vzdělávací program
tvořený 12 tematickými oblastmi rozdělenými do klíčových aktivit KA 02-05.
Cílové skupiny:
Cílovou skupinou zapojenou do projektu jsou zaměstnanci společnosti
SUMA spol. s r.o. Jedná se o zaměstnance ohrožené na trhu práce z
důvodu jejich věku - zaměstnance ve věku do dovršeného 30. roku života a
zaměstnance ve věku od dovršeného 50. roku života. V současnosti naše
společnost zaměstnává převážně tyto osoby. Jejich podíl na celkovém
počtu zaměstnanců činí 73 %.
Jedná se o skupinu osob potýkající se na pracovním trhu s věkovou
diskriminací a s tím související nestabilitou a složitějšími podmínkami
případného dalšího uplatnění se na trhu práce. Častými příčinami těchto
negativních faktorů u zaměstnanců do 30. roku věku jsou pro rychle se
vyvíjející a dynamický obor, nevyhovující kvalifikace, nedostatečná praxe v
daném oboru, u zaměstnanců od 50. roku věku potom obava
zaměstnavatele z nižší produktivity práce, obava z nízké flexibility a
neznalosti nových a moderních trendů v oboru. Negativním jevem, kterým
jsou ohroženy obě skupiny zaměstnanců, je pak neochota zaměstnavatele
investovat do rozvoje lidských zdrojů, zejména v období ekonomické
nestability,
18
Z výše uvedeného tak vyplývá společná potřeba zástupců těchto skupin,
která také bude projektem řešena - tedy investice do jejich dalšího
profesního vzdělávání. Taková podpora osobnostního a profesního růstu
přispívá ke stabilitě jejich zaměstnání, event. k předpokladu snazšího
uplatnění na trhu práce nejen v hl. městě. Tato potřeba byla zjištěna na
základě zveřejněných statistických údajů Ministerstva práce a sociálních
věcí, ale také z vlastního průzkumu webových stránek zabývajících se
danou tématikou (např. webové stránky Iniciativy Společenství EQUAL
zabývající se bojem s diskriminací a nerovnostmi na trhu práce;
http://www.equalcr.cz) a z šetření provedených mezi zaměstnanci
společnosti v roce 2011.
U zástupců naší cílové skupiny, kteří se budou účastnit aktivit projektu, je
nutné zdůraznit navíc i to, že mají ve většině případů pouze středoškolské
vzdělání. Pouze jeden zaměstnanec disponuje titulem"bakalář".
Struktura cílové skupiny, která bude projektem podpořena, je následující:
10 zaměstnanců ve věku do 30 let:
- Logistika -1 osoba
- Obchod - 2 osob
- Technici - 7 osob
1 zaměstnanec ve věku od 50 let
- Vedení - 1 osoba
Celkem tak bude v rámci projektu podpořeno 11 osob z celkového počtu
15 zaměstnanců. Společně se znalostmi a rozhledy zaměstnanců v
oblastech, které se týkají námi nabízených služeb, dojde k upevnění jejich
i našeho postavení na trhu a vzroste prestiž naší firmy.
Partneři projektu:
Vypuštění položek 03.01.01 Ozvučení (5 000 Kč), 03.01.02 LCD projekce (25 000 Kč). V projektové žádosti
není využití těchto položek zdůvodněno.
Vypuštění položek 04.20 Daňové a účetní změny (3 000 Kč), 04.21 Změny v zákoníku práce, benefity, mzdová
politika (6 000 Kč). Potřebnost školení není v projektové žádosti dostatečně doložena.
Krácení položky 04.22 Anglický jazyk o 164 000 Kč, náklady jsou nadhodnocené, cena krácena z 340 000 na
176 000 Kč.
Vypuštění položek 06.03.01 Stůl - učebna (17 500 Kč), 06.03.02 Židle - učebna (12 000 Kč). V projektové
žádosti není využití těchto položek zdůvodněno.
Vypuštění položky 05.01.01 Náhrada mzdy účastníků školení (212 986,80), v rámci prioritní osy 1 nejsou
nákladů:
542 748,80
19
Číslo výzvy:
06
Žadatel:
Centrum služeb pro podnikání s.r.o.
Eva Řepová
CZ.2.17/1.1.00/36016
Název projektu:
Nový systém profesního vzdělávání zaměstnanců společnosti Centrum
služeb pro podnikání s.r.o.
žádosti):
1 077 065,06
Hlavním cílem projektu je proškolit zaměstnance Centra služeb pro podnikání a současně vyvinout vzdělávací
systém prostřednictvím proběhlých školení jednotlivých zaměstnanců. Cílem projektu je tedy zavedení nového
systému komplexního vzdělávání zaměstnanců, převážně z řad zaměstnanců lektorů, ale i řadových
zaměstnanců (personalisté, asistentky, účetní) v malé firmě, s cílem zdokonalit jejich znalosti v oborech,
které jsou potřebné pro jejich profesní vývoj, který je potřebný a má dopad na rozvoj firmy a její stabilní pozici
na tuzemském trhu.Jednalo by se především o vzdělání v oblasti IT- počítačové gramotnosti, výuku cizích
jazyků (AJ), účetního povědomí a měkkých dovedností. Na všechna tato školení dostanou zaměstnanci i
lektoři certifikáty nebo potvrzení o studiu, které budou i dokladem o absolvování jednotlivých školení.Tato
školení se stanou součástí koncepce dalšího vzdělávání u ohrožených skupin zaměstnanců organizace
Centrum služeb pro podnikání s.r.o.
Důvodem realizace projektu je potřeba vytváření efektivníchnástrojů v oblasti dalšího vzdělávání u ohrožených
skupin zaměstnanců,konkrétně 50 +, 30 - a zaměstnanců, kteří dosáhli maximálně středoškolskéhovzdělání
s výučním listem, které povedou ke zvýšení konkurenceschopnostitakovýchto zaměstnanců a budou mít
pozitivní dopad také na zvýšeníkonkurenceschopnosti firmy Centrum služeb pro podnikání s.r.o. jako takové.
Cílová skupinase bude celkem skládat z 11 osob- účastníků projektu, kteří se budou vzdělávat celkem deset
měsícůod zahájení projektu.
Projekt bude realizován od 1.7.2013 do 30.4.2014, celkem tedy deset měsíců.
Cílové skupiny:
Do projektu bude přijato celkem 11 osob - zaměstnanců ohrožených na
trhu práce. Cílová skupina se bude celkem skládat z 11 osob, které se
budou vzdělávat celkem deset měsíců od zahájení projektu. Dále pak již
budeme jejich další vzdělávání hradit z vlastních prostředků a navážeme
tak na celoživotní vzdělávání, které je nutností k udržení
konkurenceschopnosti firmy a tím i počtu zaměstnanců a lektorů.
Osoby cílové skupiny projektu musí mít české občanství a trvalý pobyt v
Hlavním městě Praze.
Při výběrech účastníků projektu budou dodržována pravidla rovných
příležitostí.
Mezi osobami cílových skupin projektu patří zaměstnanci Centra služeb
pro podnikání s.r.o., kteří patří do třech ohrožených skupin zaměstnanců
na trhu práce a lze je definovat jako:
- 50 + (5 osob)
- 30 - (5 osob)
- střední vzdělávání maximálně s výučním listem (1 osoba)
Náplní práce těchto osob je především komunikace se studenty, podílení
se na realizaci vzdělávacích kurzů, organizace odborných konferencí,
seminářů apod. Jedná se o 5 zaměstnanců, kteří mají za úkolzajišťovat
plynulý chod firmy, kteří mají na starosti především administrativu,tvorbu
databází, fakturaci, personální agendu, musí zvládat komunikační
20
aobchodní dovednosti . Jedná se o tyto pozice, asistentky,
fakturantky,personalisté, obchodní zástupci. Další, podstatnou většinu tvoří
naši internílektoři. Celkem 6 osob, kteří mají na starosti vzdělávání
veřejnosti a to i zřad nezaměstnaných z Úřadů práce.
Význam kvality jazykových kompetencí zaměstnanců v důsledku
globalizace a rozvoje mezinárodní spolupráce roste. Potřeba výuky cizího
jazyka vyplynula ze skutečnosti, že část klientův našich kurzech, které
pořádáme,tvoří zahraniční studenti a tudíž je již nutností se s nimi ve firmě
plynule dohovořit a při výuce vysvětlit výrazy v cizím jazyce, kterým
nerozumí. Z tohoto důvodu budou pro nás jazykové kurzy nepostradatelnou
součástí dalšího vzdělávání zaměstnanců i po skončení realizace
projektu.Další klíčovou aktivitou vzdělávání v naší společnosti je zavedení
systému vzdělávání pomocí akreditovaného střediska ECDL, které bude v
průběhu realizace projektu zřízeno. Bude sloužit našim zaměstnancům ke
zdokonalení se v oblasti počítačové gramotnosti, především pak
zaměstnanci spadající do ohrožených skupin zaměstnanců nad 50 let (5)a
se středoškolským vzděláním pouze s výučním listem(1).
Další potřebnou fází vzdělávání je proškolit tytéž znevýhodněné
zaměstnance převážně z řad interních lektorů v měkkých dovednostech (9
osob). Jedná se především o poskytnutí kurzů na téma asertivity a řešení
konfliktního jednání. Při velkém počtu našich studentů a studentů z řad
Úřadů práce se občas stává, že se najdou i velice problémoví žáci, kteří
pak znepříjemňují výuku ostatním klientům a lektoři musí získat další
odborné vzdělání, jak s těmito studenty zacházet a jak předejít
konfliktnímu jednání.
Poslední součástí našeho systému vzdělávání by bylozdokonalit účetní
povědomí zaměstnanců a hlavně zaměstnanců z řad lektorů,kteří se touto
problematikou zabývají. Neustále se měnící účetní zákony, DPH,Zákoník
práce a další dokumenty týkající se základní legislativy jsouproblémem,
který naši firmu neustále zatěžuje. Školení by se týkalo, jakzaměstnanců
z oblasti personalistiky (9 osob), tak tedy již zmíněných lektorů aostatních
zaměstnanců z účetní sféry, především účetních, fakturantek
apod.Všechny tyto čtyři vědomostní oblasti, které chceme zavést do
systému celoživotníhovzdělávání by naše společnost rozvíjela i po
skončení projektu a zavedenítohoto systému by využívala i v budoucnosti.
Partneři projektu:
Projekt je příliš nehospodárný. Převážná část projektových aktivit je zaměřena na interní školení a vytvoření
akreditovaného střediska ECDL. Vypuštěním nedostatečně zdůvodněných nákladů na zařízení a vybavení
akreditovaného střediska ECDL a na jeho dodávku, dále nákladů na pronájem školící místnosti, by došlo k
zásadnímu snížení rozpočtu projektu (položky 03.01, 04.01 a 04.03). Snížením rozpočtu o nedostatečně
zdůvodněné položky by projektová žádost změnila svůj charakter, vzdělávací aktivity by již netvořily logický
celek, většina nákladů by zůstala pouze v kapitole 01 Osobní náklady. V dané podobě je projekt nehospodárný
a vyžadoval by zásadní přepracování.
Žadatel navíc připravil projekt pro 11 osob zajištěný realizačním týmem o 8 osobách, avšak v současné době
má pouze 2 zaměstnance, kteří splňují podmínky uznatelnosti cílové skupiny, ostatní členy cílové skupiny
žadatel hodlá přijmout během roku 2013, což je významným rizikovým faktorem.
Doporučení projektu k podpoře: Ne
nákladů:
0,00
21
Číslo výzvy:
06
Žadatel:
STAFFORD s.r.o.
Vlasta Králová
CZ.2.17/1.1.00/36018
Název projektu:
Vzdělávání v T&G
žádosti):
1 299 006,54
Projekt obsahuje aktivity dalšího profesního vzdělávání navržené pro 13 nejvíce na trhu práce ohrožených
zaměstnanců společnosti STARRORD s.r.o. (provozovatele licence Toni&Guy).
Obsah a rozsah vzdělávacích aktivit je koncipován na základě porovnání současné kvalifikační úrovně těchto
zaměstnanců a kvalifikačních požadavků na jejich profesi v reakci na neustálý vývoj v oboru a ve vztahu k
dlouhodobým cílům společnosti. Ve společnosti je vypracován systém dalšího profesního vzdělávání
zahrnující individuální vzdělávací plány. Zaměstnanci vyjádřili zájem o navrhované aktivity. Získání dotace by
umožnilo výrazné rozšíření kvalifikace zejména u pracovníků poskytujících kadeřnické služby.
Zaměstnanci potřebují mít pro optimální pracovní výkon aktuální odborné znalosti. Jedná se zejména o
potřeby rozšíření a aktualizace odborných znalostí a dovedností s cílem poskytování profesionálních služeb
dle vysokých standardů v oboru světově uznávané společnosti Toni&Guy (T&G), dále doplnění jazykových
znalostí pro komunikaci s cizojazyčnou klientelou (více jak 50%) a možností účasti na vzdělávání v akademii
T&G v Londýně, rozšíření znalostí práce s MS Excel. Pro efektivnější interní a externí komunikaci je
plánováno školení komunikačních dovedností.
Stěžejní činností projektu bude realizace vzdělávání navázaného na kvalifikační požadavky a kariérní rozvoj
spjatý s pracovními pozicemi pro cílovou skupinu (CS) a udržení vysoké úrovně vzdělávání s cílem neustálého
prohlubování odbornosti jednotlivých zaměstnanců.
Projekt bude realizován na následujících principech:
- zajištění vysoké kvality ve všech oblastech dalšího vzdělávání,
- zakončení vzdělávacích aktivit ověřením znalostí, získáním certifikátů/osvědčení a zavedení
nově nabytých znalostí a dovedností do praxe.
Výstupem je 13 vysoce kvalifikovaných zaměstnanců, kteří splňují obecné i specifické požadavky v
jednotlivých profesních skupinách, jejich kariérní a osobnostní rozvoj s ohledem na individuální možnosti.
Cílové skupiny:
Cílovou skupinu (CS) tvoří 13 kmenových zaměstnanců společnosti,
nejvíce ohrožených na trhu práce dle definice stanovené výzvou. Podíl
mužů je s ohledem na vykonávané pracovní pozice nízký, jedná se o
jednoho pracovníka. Věkový průměr je 25,5 roku. Počet do 30 let: 10 osob
(1 SŠ, 9 pouze výuční list). Počet nad 30 let: 3 osoby (pouze výuční list).
Počet nad 50 let: 0.
Kvalifikace je na úrovni dosaženého počátečního vzdělání s výučním listem
(12 osob) a SŠ s maturitou (1 osoba), které rychle zastarává vzhledem k
neustále se měnícím požadavkům trhu práce, nedostatky v kvalifikaci se
projevují zejména ve vztahu uplatnitelnosti na trhu práce v současnosti i do
budoucna, a rovněž ve vztahu k dlouhodobým strategickým cílům
společnosti. Stěžejním cílem je zajištění vysoké úrovně kvality
poskytovaných služeb a spokojenosti zákazníků, s čímž úzce souvisí
ekonomická prosperita a další rozvoj společnosti, udržení a rozšíření
pracovních míst.
S ohledem na provozování licence světově proslulé značky T&G (370
22
salónů v 39 zemích světa) jsme zavázáni k poskytování prvotřídní kvality
služeb a zajištění zákazníky očekávaného standardu. Společnost T&G
(vlastník licence) má vysoké nároky na standardy v oblasti vzdělávání,
neboť špičkovou úroveň kvality značky lze udržet jedině díky neustálému
vzdělávání zaměstnanců. Všichni zaměstnanci procházejí strukturovaným
vzdělávacím programem pod vedením kvalifikovaného lektorského týmu
(členů vzdělávací akademie).
CS tvoří 7 kadeřnic s víceletou praxí a certifikací T&G II. úrovně, 2
kadeřnice s malou praxí a certifikací T&G I. úrovně (v přípravě na certifikaci
T&G II. úrovně), 2 asistenti v přípravě na T&G I. úrovně a 2 recepční.
Na základě dosavadních zkušeností a při porovnání současného stavu
znalostí a dovedností se strategickým plánem pro zajištění špičkové kvality
poskytovaných služeb a jejího dlouhodobého udržení byly identifikovány a
začleněny do osobních rozvojových plánů jednotlivců následující potřeby v
oblasti dalšího vzdělávání pro udržení a rozšíření kvalifikace, podávání
kvalitního pracovního výkonu a příp. kariérní postup:
a) Potřeba odborných školení vedoucích k získání certifikace dle standardů
T&G úrovně I (2 asistenti);
b) Potřeba odborných školení vedoucích k získání certifikace dle standardů
T&G úrovně II (2 kadeřnice s certifikací úrovně I a 2 osoby v současné
pozici asistentů po získání kvalifikace úrovně I);
c) Potřeba odborných aktualizačních školení. Každoroční účast kadeřnic s
certifikací T&G úrovně II na specializovaných kurzech zaměřených na
získání znalosti nových kolekcí, nových trendů v oblasti barvení, melírování,
kreativních střihů, ad. Rozvoj znalosti je nutný i s ohledem na vývoj nových
metodologií, vývoj na poli barev a dalších vlasových přípravků. Klientela
T&G má náročné požadavky a očekává vysokou kvalitu služeb zahrnující
nové trendy v účesech, stylingu apod.;
d) Potřeba rozšíření kvalifikace nejzkušenější kadeřnice pro výkon interního
lektora T&G úrovně 1 s cílem zajištění vzdělávání této úrovně interním
způsobem;
e) Zvýšení úrovně jazykové vybavenosti, a to zejména odborné terminologie
(současná úroveň znalosti angličtiny je u 3 pracovníků pouze základní a u
dalších 6 jen mírně pokročilá, což není zcela dostačující pro poskytování
služeb cizojazyčné klientele, která tvoří více jak 50% a pro další profesní
vzdělávání pod značkou T&G ve vzdělávací akademii v Londýně)
f) Potřeba osobnostního rozvoje a efektivnější komunikace jak externí (ve
vztahu se zákazníky), tak interní (zlepšení mezilidských vztahů na
pracovišti) - nedostatky zaznamenány u veškerých členů CS
g) Potřeba rozšíření znalosti práce s MS Excel na úroveň pokročilí (pouze
základní znalost u 2 recepčních, k jejichž činnosti náleží rovněž
sumarizace výkonů, příprava podkladů pro účetní, údajů poskytovaných
správci licence ad.)
Partneři projektu:
Snížení počtu jednotek na 288 v položkách 01.01.01 Koordinátorka projektu (snížení o 32 160 Kč) a 01.02.01
Manažer projektu (snížení o 54 672 Kč).
Snížení počtu jednotek na 160 v položce 1.3.1 Lektor jazykové výuky při zachování plánovaného počtu hodin
vzdělávání (snížení o 14 520 Kč).
Vypuštění všech položek v podkapitole rozpočtu 03.01 Neodpisovaný hmotný majetek (46 150 Kč) a všech
položek v podkapitole rozpočtu 03.02 Neodpisovaný nehmotný majetek (7 425 Kč). V projektové žádosti není
23
Žadatel před podpisem grantové smlouvy doloží, jakým způsobem budou zohledněny pracovní povinnosti cílové
skupiny s ohledem na časově náročná školení během realizace projektu. V případě nedostatečně podloženého
zdůvodnění mohou být náklady kráceny.
nákladů:
1 031 059,34
24
Číslo výzvy:
06
Žadatel:
Servodata a.s.
Ing. Eva Pešková MBA
Ing. Martin Malý
CZ.2.17/1.1.00/36025
Název projektu:
Vzdělávání je cesta k úspěchu zaměstnanců i firmy - vzdělávání vybraných
cílových skupin
žádosti):
1 171 477,5
Akciová společnost Servodata je evropským distributorem informačních a komunikačních řešení s
dlouhodobou specializací na oblast podnikové infrastruktury. Portfolio produktů a služeb zahrnuje zejména
oblasti ukládání dat, bezpečnostních technologií, infrastrukturního softwaru či správy licencí. Servodata patří
do třicítky nejvýznamnějších ICT společností na českém i slovenském trhu.
Trh ICT je jedním z nejdynamičtěji se rozvíjejících trhů. Pokud se chce firma v tomto oboru udržet, rozvíjet a
rozšiřovat svou působnost i na evropském trhu, je nezbytně nutné, aby její zaměstnanci byli adaptabilní a byli
schopni stále zvyšovat a zlepšovat své znalosti a dovednosti.
Předmětem předkládaného projektu je vzdělávání pro vybrané znevýhodněné cílové skupiny se zaměřením na
zvyšování kompetencí a adaptability v rámci jednotlivých pracovních pozic. Projekt je určen pro stávající
zaměstnance, ale i nové zaměstnance společnosti, celkově 19 osob.
Aktivity projektu bude realizovat žadatel, ve spolupráci s externími dodavateli.
Projekt bude realizován v rámci pravidla de minimis.
Cílové skupiny:
Do projektu budou zapojeni vybraní zaměstnanci společnosti ze
"znevýhodněných" cílových skupin. Celkem se bude jednat o 17 stávajících
zaměstnanců do 30 let, nad 50 let a zaměstnankyně na mateřské
dovolené/rodičovské dovolené. 8 zaměstnanců má středoškolské, 9
vysokoškolské vzdělání.
Na kurzy budou zaměstnanci docházet v pracovní době a převážně mimo
pracoviště. V průběhu projektu přibudou 2 noví zaměstnanci (předpoklad 1 zaměstnanec do 30 let a 1 zaměstnankyně na MD/RD).
Z pohledu organizační struktury lze zaměstnance rozřadit:
Zaměstnanci do 30 let - 2 zaměstnanci z finančního oddělení, 1
zaměstnanec z marketingu, 1 zaměstnanec z obchodního oddělení a 3
zaměstnaneci z oddělení podpory (manažer infrastruktury, asistentka, HR
asistentka),
Zaměstnanci nad 50 let - 3 osoby z managementu (1 zaměstnanec bude
zároveň zastávat pozici projektového manažera v projektovém týmu, jeho
činnost v týmu se se vzděláváním nebude překrývat), 1 zaměstnanec z
finančního oddělení a 2 zaměstnanci z oddělení podpory (správa budov a
skladování)
Zaměstnankyně na MD/RD - 3 zaměstnankyně z obchodního a 1
zaměstnankyně z finančního oddělení
Konkrétní potřeby výše uvedených skupin lze charakterizovat následovně:
- zaměstnanci do 30 let - zaměstnanci potřebují zvyšovat své znalosti a
profesně růst tak, aby byli schopni jako kmenoví zaměstnanci zvládat
náročné pracovní vytížení a zajistili základnu pro budoucí vedoucí
zaměstnance ve společnosti
- zaměstnanci nad 50 let - zaměstnanci potřebují zvyšovat svou schopnost
25
přijímat a adaptovat se na změny, které se na trhu a ve společnosti dějí,
zvyšovat svou odolnost vůči stresu a mít k dispozici vhodné nástroje pro
hodnocení zaměstnanců - viz systém hodnocení dle kompetencí
- zaměstnankyně na MD/RD - zaměstnankyně se potřebují rychle
adaptovat do pracovního procesu, zorientovat se ve všech změnách, které
ve společnosti nastaly a spolupracovat se svými kolegy tak, aby byl jejich
návrat efektivní
- noví zaměstnanci z uvedených cílových skupin - musí se rychle
zorientovat ve firemním IT prostředí, být schopni se zapracovat a efektivně
komunikovat s ostatními spolupracovníky a také komunikovat s
obchodními partnery a klienty
Partneři projektu:
Snížení nákladů v položce 01.01.01 Projektový manažer o 3 Kč z důvodu chybně vypočítané částky za povinné
odvody za zaměstnance.
Vypuštění položky 03.01.01 Notebook (30 400 Kč), v projektové žádosti není nezbytnost nákupu zařízení a
vybavení pro realizační tým dostatečně zdůvodněna. Vzhledem k celkové velikosti úvazku realizačního týmu v
projektových aktivitách je nákup daného zařízení a vybavení nehospodárný a neodpovídá potřebám spojeným s
realizací projektu.
nákladů:
1 138 338,23
26
Číslo výzvy:
06
Žadatel:
ELEKTROŠTIKA, s.r.o.
Ing. Josef Puškař
CZ.2.17/1.1.00/36029
Název projektu:
Odborný rozvoj zaměstnanců ohrožených na trhu práce společnosti
žádosti):
1 186 434,48
Projekt je zaměřen na inovaci systému vzdělávání pro zaměstnance ohrožených na trhu práce ve společnosti
Elektroštika s.r.o., a to v odborných oblastech působení činnosti společnosti.
V rámci projektu chce vedení společnosti umožnit zaměstnancům daleko širší možnost odborného vzdělávání
než-li doposud. Stávající systém bude mimo samotných školení a seminářů, zaměřených zejména na
odborný rozvoj, doplněný o cílené sledování odborného růstu pracovníků.
Inovace systému je založena na třech klíčových principech:
- zapracování rozšířeného odborného vzdělávání do systému
- zpracování individuálního plánu vzdělávání pro všechny zaměstnance společnosti
- zavedení "talent managementu" pro zaměstnance do 30 let pro využití "mladého potenciálu"
Díky své účasti na vzdělávacích aktivitách zaměstnanci získají nové znalosti v oblasti legislativy ve
stavebnictví, přípravy projektové dokumentace, přípravy rozpočtů, vlivu staveb na životní prostředí až po
praktické kurzy pro oblast výkonu práce na stavbách - jeřábnický kurz, kurz pro vazače atd.
Cílem projektu je realizovat program dalšího vzdělávání pro zaměstnance společnosti Elektroštika s.r.o. s
cílem trvalého zajištění odborného a osobnostního růstu pracovníků ohrožených na trhu práce. Potřeba
realizace projektu vyplynula ze složení cílové skupiny, kde 50% zaměstnanců tvoří osoby s nízkým
vzděláním. Mezi cíle tohoto plánu patří oblast lidských zdrojů, kde jsou definovány tyto hlavní cíle -zvýšení
kvalifikace zaměstnanců s nízkým vzděláním, odborné vedení personalistiky a účetnictví, profesionální
management a zvýšení ochrany ŽP(odpadové hospodářství).
V rámci projektu chce vedení společnosti realizovat vzdělávání zaměstnanců prostřednictvím prohlubování
odborné kvalifikace dělnických profesí, rozvoje měkkých dovedností pracovníků a zlepšení schopnosti
managementu v oblasti řízení lidských zdrojů a projektového managementu.
CS projektu je 29 zaměstnanců společnosti.
Cílové skupiny:
Primární cílovou skupinou projektu jsou zaměstnanci společnosti
Elektroštika s.r.o. s nízkým vzděláním a mladí do 30 let. Jedná se o osoby
ohrožené na trhu práce. Projekt si klade za cíl zvýšit těmto osobám
odborné dovednosti, aby byli platnou pracovní silou v podniku i na trhu
práce. Doprovodnou cílovou skupinou jsou zaměstnanci nad 50 let. Mladí
zaměstnanci zapojení do projektu zastávají pozici zejména dělnických
profesí a asistentek. Cílem jejich zapojení je zvýšit jejich loajalitu k firmě a
zvýšit jejich zájem o udržení pozice. Firma tím získá novou generaci
pracovníků, kteří budou znát firemní kulturu, procesy a zaměstnance.
Zaměstnanci nad 50 let představují zejména management podniku a
specialisty. Jejich zapojením chceme docílit jejich jistoty pro udržení
pracovního místa do důchodového věku a umožnit jim přístup k
modernějším metodám výkonu jejich pozice.
Společnost Elektroštika s.r.o. zaměstnává v průměru 55 zaměstnanců.
Cca 30 z nich, splňuje podmínky specifikace osob ohrožených na trhu
práce. Tito zaměstnanci mají místo výkonu práce na území hl.m. Prahy. Z
27
toho 5% žen, 95% mužů. Osoby s nízkou kvalifikací představují 50% firmy.
16 % zaměstnanců je ve věku do 30 let a 35 % nad 50 let.
Do projektu bude zapojeno 29 zaměstnanců společnosti ELEKTROŠTIKA
s.r.o.
Největšími přínosy pro skupinu s nižší kvalifikací bude kromě zvýšení
odborných znalostí také umění komunikace, především zvládání
konfliktních situací a schopnost osobního rozvoje. U zaměstnanců s nižší
kvalifikací jsou zjevné problémy s disciplínou a soustředěním, komunikací,
úkolováním a učení se teoretických znalostí. Jako hlavní přístup k jejich
osobám je považována politika otevřenosti a transparentnosti. Je třeba mít
jasně daný hodnotící, motivační a odměnový systém. Zaměstnanci by měli
být chváleni, aby se necítili méněcenní a měla by se v nich probouzet
týmová spolupráce. Důraz bude kladem také na zvýšení loajality k firmě a
firemní kultuře. U těchto zaměstnanců je největším problémem velká
fluktuace. Projektem se budeme snažit tyto zaměstnance motivovat k
udržení pracovního místa, pomocí osobního hodnocení, možnosti platového
či karierního růstu.
U skupiny zaměstnanců do dovršení 30 let bude přínosem získání
sebemotivace na udržení pracovní pozice, získání schopnosti souladu
osobního a pracovního života a pro firmu dobré zvýšení loajality a
prohloubení souladu s firemní kulturou. Specifičnost této skupiny se
projevuje ve využití jejich energie a potenciálu pro firmu. Rádi pracují v
týmech, kde mohou srovnávat své znalosti a dovednosti a nové načerpat.
Vzdělávání by se mělo zaměřit na praktické formy, kde bude plně využit
jejich potenciál. Důležitým prvkem u této skupiny je zpětná vazba a
hodnocení výkonu. Mělo by se usilovat o jejich maximální rozvoj, který by
se měl zobrazit v prosperitě firmy.
Skupina zaměstnanců po dovršení 50 let získá lepší odborné schopnosti,
dále bude rozvinuta jejich komunikační dovednost při zvládání konfliktních
situacích a velký důraz bude kladen na naučení se schopnosti předávat
své znalosti a zkušenosti mladším a méně zkušeným pracovníkům, pro
udržení know-how ve firmě. Mělo by být potlačen pocit, že je mladší
vytlačují a posílit jejich sebevědomí. Zapojením do týmů mohou rozdávat
své zkušenosti a získat nový elán do pracovního života. Vzdělávání této
skupin by mělo také dojít ke zvýšení jejich jistoty udržení pracovního
místa.
Partneři projektu:
Krácení položky 04.02 Odborné kurzy o 68 000 Kč vzhledem ke snížení sazby za kurzy Realizace velkých
stavebních celků a Nový zákon o veřejných zakázkách na 7 000 Kč/den/skupina, položky 04.03 Management
o 119 000 Kč, náklady jsou vzhledem k obsahům kurzů popsaných v projektové žádosti nadhodnocené, cena
snížena na částku 7 000 Kč/den/skupina.
nákladů:
982 604,48
28
Číslo výzvy:
06
Žadatel:
PROSTOR a.s.
Kateřina Fáberová
CZ.2.17/1.1.00/36030
Název projektu:
Komplexní vzdělávání zaměstnanců společnosti Prostor a.s.
žádosti):
1 586 429,6
Cílem projektu je realizovat program dalšího vzdělávání pro zaměstnance společnosti Prostor a.s. s cílem
trvalého zajištění odborného a osobnostního růstu pracovníků ohrožených na trhu práce. Potřeba realizace
projektu vyplynula ze složení cílové skupiny, kde 70% zaměstnanců tvoří osoby s nízkým vzděláním. Mezi
cíle tohoto plánu patří oblast lidských zdrojů, kde jsou definovány tyto hlavní cíle ? zvýšení kvalifikace
zaměstnanců s nízkým vzděláním, odborné vedení personalistiky a účetnictví, profesionální management a
zvýšení ochrany životního prostředí (odpadové hospodářství).
V rámci projektu chce vedení společnosti realizovat vzdělávání zaměstnanců prostřednictvím prohlubování
odborné kvalifikace dělnických profesí, rozvoje měkkých dovedností pracovníků a zlepšení schopnosti
managementu v oblasti řízení lidských zdrojů a projektového managementu.
Cílovou skupinou projektu je 96 zaměstnanců společnosti Prostor a.s.
Výše uvedeného cíle bude dosaženo prostřednictvím
- realizace vzdělávacích kurzů
- zavedení interního vzdělávání
- vyhodnocování efektivity vzdělávání prostřednictvím zpráv od lektorů a dotazníků z kurzů
Díky účasti ve vzdělávacích aktivitách projektu zaměstnanci získají zvýšení kvalifikace, což jim výrazně
pomůže v pracovním životě. Prakticky všichni zaměstnanci na dělnických pozicích mají pouze základní
vzdělání a minimální pracovní návyky. Firma se potýká s velkou fluktuací, čemuž je potřeba přizpůsobit
personalistiku, účetnictví a manažerské vedení. Součástí projektu je také interní vzdělávání, kdy vedoucí
pracovních skupin budou přednášet pro své skupiny zásady nakládání s odpady, budou zaškolovat nové
pracovníky a předávat efektivněji ostatní informace. To také přispěje k udržitelnosti projektu. Dále bude
zaměřena pozornost na obchodní AJ, efektivní ovládání MS Office a pořízení a užívání softwaru pro zahradní
architekturu.
Cílové skupiny:
Primární cílovou skupinou projektu jsou zaměstnanci společnosti Prostor
a.s. s nízkým vzděláním. Jedná se o osoby ohrožené na trhu práce nízkou
kvalifikací. Projekt si klade za cíl zvýšit těmto osobám odborné dovednosti,
aby byli platnou pracovní silou v podniku i na trhu práce. Doprovodnou
cílovou skupinou jsou zaměstnanci do 30 let věku a nad 50 let. Mladí
zaměstnanci zapojení do projektu zastávají pozici personalistky a
asistentek. Cílem jejich zapojení je zvýšit jejich loajalitu k firmě a zvýšit
jejich zájem o udržení pozice. Firma tím získá novou generaci pracovníků,
kteří budou znát firemní kulturu, procesy a zaměstnance. Zaměstnanci nad
50 let představují zejména management podniku a účetní. Jejich zapojením
chceme docílit jejich jistoty pro udržení pracovního místa do důchodového
věku a umožnit jim přístup k modernějším metodám výkonu jejich pozice.
Společnost Prostor a.s. zaměstnává v průměru 120 zaměstnanců. Cca
100 z nich, splňuje podmínky specifikace osob ohrožených na trhu práce.
Tito zaměstnanci mají místo výkonu práce na území hl.m. Prahy. Z toho
37% žen, 63% mužů. Osoby s nízkou kvalifikací představují 70% firmy. 16
29
% zaměstnanců je ve věku do 30 let a 33 % nad 50 let.
Do projektu bude zapojeno 90 osob z dělnických profesí a 6 osob z
administrativy, managementu, personalistiky či účetnictví.
Největšími přínosy pro skupinu s nižší kvalifikací bude kromě zvýšení
odborných znalostí také umění komunikace, především zvládání
konfliktních situací a schopnost osobního rozvoje. U zaměstnanců s nižší
kvalifikací jsou zjevné problémy s disciplínou a soustředěním, komunikací,
úkolováním a učení se teoretických znalostí. Jako hlavní přístup k jejich
osobám je považována politika otevřenosti a transparentnosti. Je třeba mít
jasně daný hodnotící, motivační a odměnový systém. Zaměstnanci by měli
být motivováni, aby se necítili méněcenní a měla by se v nich probouzet
týmová spolupráce. Důraz bude kladem také na zvýšení loajality k firmě a
firemní kultuře.U těchto zaměstnanců je největším problémem velká
fluktuace. Projektem se budeme snažit tyto zaměstnance motivovat k
udržení pracovního místa, pomocí osobního hodnocení, možnosti platového
či karierního růstu.
U skupiny zaměstnanců do dovršení 30 let bude přínosem získání
sebemotivace na udržení pracovní pozice, získání schopnosti souladu
osobního a pracovního života a pro firmu dobré zvýšení loajality a
prohloubení souladu s firemní kulturou. Specifičnost této skupiny se
projevuje ve využití jejich energie a potenciálu pro firmu. Rádi pracují v
týmech, kde mohou srovnávat své znalosti a dovednosti a nové načerpat.
Vzdělávání by se mělo zaměřit na praktické formy, kde bude plně využit
jejich potenciál. Důležitým prvkem u této skupiny je zpětná vazba a
hodnocení výkonu. Mělo by se usilovat o jejich maximální rozvoj, který by
se měl zobrazit v prosperitě firmy.
Skupina zaměstnanců po dovršení 50 let získá lepší schopnost práce s
výpočetní technikou, což je přiblíží mladším a technicky zdatnějším
pracovníkům, dále bude rozvinuta jejich komunikační dovednost při zvládání
konfliktních situacích a velký důraz bude kladen na naučení se schopnosti
předávat své znalosti a zkušenosti mladším a méně zkušeným
pracovníkům, pro udržení know-how ve firmě. Mělo by být potlačen pocit,
že je mladší vytlačují a posílit jejich sebevědomí. Zapojením do týmů
mohou rozdávat své zkušenosti a získat nový elán do pracovního života.
Vzdělávání této skupin by mělo také dojít ke zvýšení jejich jistoty udržení
pracovního místa.
Partneři projektu:
Vypuštění položek 03.01.01 Notebook (13 000 Kč), 03.01.02 Plátno (3 800 Kč), 03.01.03 Dataprojektor (11
500 Kč), 03.02.01 MS Office (3 700 Kč). V projektové žádosti není využití těchto položek zdůvodněno.
Krácení klíčové aktivity č. 2 Top management, položka rozpočtu 04.01 o 50 000,- Kč na 125 000 Kč, klíčové
aktivity č. 4 Ekonomické a personální oddělení, položka rozpočtu 04.03 o 49 000,- Kč na 95 000 Kč, klíčové
aktivity č. 5 Dělnické profese, položka rozpočtu 04.04 o 100 000,- Kč na 350 500 Kč, klíčové aktivity č. 6 IT
dovednosti, položka rozpočtu 04.05 o 44 000,- Kč na 65 000 Kč z důvodu nehospodárnosti.
nákladů:
1 286 679,60
30
Číslo výzvy:
06
Žadatel:
České vysoké učení technické v Praze
Vysoká škola (veřejná, státní)
prof. Ing. Václav Havlíček CSc.
CZ.2.17/1.1.00/36041
Název projektu:
Profesní vzdělávání zaměstnanců ČVUT ohrožených na trhu práce
žádosti):
2 986 266,62
Projekt vychází z nutnosti zlepšit schopnosti a dovednosti zaměstnanců ČVUT ohrožených na trhu práce
(mladých a starších pracovníků) v oblastech úzce souvisejících s jejich pedagogickou a odbornou vědeckou
prací. Širší orientace v technickém oboru, znalost cizích jazyků s odborným zaměřením, schopnost
komunikovat na všech úrovních, dokázat přesvědčivě argumentovat a prezentovat sebe a svůj tým velmi často
chybí anebo nejsou na dostatečné úrovni.
Dalším faktem je výrazný pokles počtu studentů, tzn. pokud se univerzita nepřeorientuje na výuku např.
zahraničních studentů nebo na další činnosti (výzkum a vývoj, hospodářskou činnost, ...) bude velký počet
zaměstnanců univerzit ohrožen na trhu práce.
Tento projekt má za cíl pomoci s tím nejohroženějším skupinám - mladým pracovníkům na startu jejich
profesní dráhy a starším pracovníkům. Zájem pracovníků VŠ o spolupráci s jinými univerzitami, pravidelné
účasti na konferencích a stážích neustále roste, tyto aktivity podporuje i univerzita. Na základě dosavadních
zkušeností, dotazníkových šetření, osobních setkání a závěrů z konferencí byly identifikovány následující
nedostatky: finanční zdroje, odborná jazyková vybavenost a schopnost prezentovat výsledky své práce jasně
a srozumitelně.
Cílem projektu je rozvoj potenciálu pracovníků ČVUT, podílejících se na výuce, výzkumu a vývoji a dalších
činnostech VŠ.
Podpoření zaměstnanci ČVUT budou v rámci projektu absolvovat kurzy a tréninky k rozvinutí výše uvedených
dovedností. Podpořeným osobám bude umožněna účast na stážích a konferencích.
Na přípravě a realizaci veškerých aktivit se kromě realizačního týmu včetně interních lektorů budou podílet
také externí dodavatelé.
Cílové skupiny:
Dle Statistické ročenky hl. m. Prahy 2012 (9. Trh práce, 9-5. Zaměstnaní v
NH podle odvětví CZ-NACE (VŠPS) v Hlavním městě Praze) působilo v
oblasti Profesní, vědecké a technické činnosti a Vzdělávání v roce 2011
dohromady 101,4 tis. pracovníků. Toto je tedy z celkového počtu 650,3 tis.
zaměstnanců poměrově významná část.
Z celkového počtu pražských zaměstnanců působilo v r. 2011 2 136 osob
přímo u žadatele - ČVUT v Praze
(přepočet na plné úvazky) z toho akademičtí pracovníci:
- odborní asistenti 1062 os.
- docenti 403 os.
- profesoři 229 os.
- asistenti 73 os.
- lektoři 3 os.
a vědečtí pracovníci 366 os.
(in: Výroční zpráva o činnosti ČVUT v Praze za rok 2011).
Z daného počtu je ve věku do 29 let dohromady 209 zaměstnanců a nad 50
let celkem 915 zaměstnanců.
Projekt bude otevřen všem pracovníkům ČVUT, kteří spadají do skupin
31
ohrožených na trhu práce.
Během projektu bude podpořeno minimálně 30 pracovníků ČVUT, z toho
21 úspěšně.
Někteří z těchto pracovníků pracují ve funkci manažera s odpovědností buď
za pevné nebo i virtuelní týmy - např.
vedoucí kateder, řešitelé projektů, vedoucí výzkumných skupin.
Partneři projektu:
Vypuštění položky 01.01.02 Administrátor projektu (160 878,96 Kč), položky 01.01.03 Asistentka (128 703,17
Kč), 01.02.02 Grafik (141 140 Kč) pozice nejsou pro realizaci projektu potřebné.
Krácení položky 01.02.01 Expert ? technické kurzy o 301 639,80 Kč vzhledem ke snížení úvazku z 900 hodin
na 300 hodin a položky 01.02.03 Lektor jazykový - příprava o 36 293,40 Kč vzhledem ke snížení úvazku z 540
na 270 hodin.
Krácení položky 05.02.01 Stravné, cestovné a ubytování cílové skupiny o 216 000 Kč. Náklady jsou vzhledem
k obvyklým cenám nadhodnocené, cena snížena na částku 10 000 Kč/osoba.
nákladů:
1 824 373,33
32
Číslo výzvy:
06
Žadatel:
Výzkumný ústav zemědělské techniky, v. v. i.
Veřejná výzkumná instituce
Ing. Marek Světlík PhD.
CZ.2.17/1.1.00/36045
Název projektu:
Komplexní program dalšího vzdělávání zaměstnanců VÚZT, v.v.i.
žádosti):
2 176 116,33
Obsahem projektu je další profesní vzdělávání zaměstnanců Výzkumného ústavu zemědělské techniky, v.v.i.
Věcnou náplní komplexního vzdělávacího programu je vzdělávání v oblasti obecných dovedností (soft skills),
jazykové vzdělávání, vzdělávání v oblasti využití informační techniky a dále odborné vzdělávání zaměřené
jednak na oblast nepotravinářského využití zemědělské půdy (nové trendy, dotační politika, nové technologie)
a jednak na poznatky zemědělského aplikovaného výzkumu v Evropě (priority, strategie, financování,
významné projekty).
Projekt je určen výhradně pro pracovníky výzkumného ústavu ohrožené na trhu práce, vzhledem k věkové
struktuře jde především o skupinu starších zaměstnanců (50 a více let), kterým bude prostřednictvím projektu
prohloubena a rozšířena kvalifikace a tím i jejich případná adaptabilita na trhu práce.
Počet zaměstnanců ústavu, kteří splňují kriteria cílové skupiny a u kterých se počítá se zapojením do
projektu je 30. Vedle prohloubení kvalifikace zaměstnanců je cílem projektu příprava a vytvoření programu
dalšího profesního vzdělávání zaměstnanců v instituci, který bude nastaven na základě zkušeností z realizace
projektu a který bude výzkumným ústavem využíván i po ukončení projektu.
Projekt bude realizován především prostřednictvím komplexu vzdělávacích kurzů, kam se budou jednotliví
zaměstnanci dobrovolně hlásit. V případě úspěšného absolvování kurzů dostanou jeho účastníci certifikát o
složení kurzu. Půjde o kurzy převážně uzavřené, výjimkou budou otevřené kurzy IT a jazykové kurzy
realizované převážně externími dodavateli. Dalšími formami vzdělávání budou odborné exkurze a dále účast na
seminářích a konferencích.
Žadatel se bude na projektu podílet prostřednictvím realizačního týmu a interního školitele v oblasti odborného
vzdělávání zaměřeného na zahraniční výzkumné aktivity v oblasti aplikovaného zemědělského výzkumu.
Projekt zahrnuje vzdělávací kapacity pouze žadatele, součástí nejsou žádní partneři.
Cílové skupiny:
Projekt je zaměřen na cílovou skupinu zaměstnanců VÚZT v.v.i., která
splňuje charakteristiku programu pro zaměstnance ohrožené na trhu
práce. V případě žadatele jde především o skupinu zaměstnanců ve věku
50 a více let, kteří tvoří 75% všech zaměstnanců organizace. Konkrétně
jde o pracovníky, kteří jsou v okamžiku podání žádosti ve věku od 50 do 75
let.
Co se týká profesního zařazení, jde téměř z 90% o vědecké pracovníky,
kteří mají vysokoškolské a vyšší vzdělání. Jde o cílovou skupinu, která se
ocitá významně nad věkovým průměrem v Praze, který je 41,7 let. Zároveň
jde o skupinu, u které již prokazatelně dochází k poklesu ekonomické
aktivity, přesto jde o zaměstnance, kteří mají stále (pokud mají zájem)
vzhledem ke svému vzdělání i životním zkušenostem významný potenciál
profesního růstu.
Mezi nejvýznamnější slabé stránky této cílové skupiny patří především
jazyková bariéra, která jim často brání v dostupnosti k nejnovějším
poznatkům v dané o oblasti a dále limity ve využití moderní informační a
komunikační techniky, které omezují produktivitu jejich práce. Vzhledem k
33
tomu, že jde o poměrně specifickou skupinu věděckých pracovníků, často
se lze setkat s omezenými komunikačními schopnostmi, neschopností
pracovat v týmu či ho efektivně řídit. Na všechny uvedené slabé stránky
cílové skupiny projekt reaguje a snaží se je dalším vzděláváním eliminovat.
Průzkum, který byl mezi touto cílovou skupinou uskutečněn konstatoval
vysoký zájem o další profesní vzdělávání na úrovni 75% všech oslovených,
což odpovídá počtu 30 zaměstnanců zapojených do projektu. Největší
zájem je o odborné vzdělávání (66%), dále o oblast "softskills" (53%),
následují kurzy IT (40%) a jazykové kurzy (25%). Na základě výsledků
tohoto průzkumu byla nastavena struktura, velikost a harmonogram
jednotlivých bloků vzdělávání. Předpokládá se, že úspěšnost vzdělávacích
kurzů bude 75%.
Podle jednotlivých tematických bloků vzdělávacího programu lze na
základě provedeného průzkumu očekávat následující účast:
Odborné vzdělávání zaměřené na vývoj v nepotravinářském využití
zemědělské půdy - 20 (v rámci 1 turnusu)
Odborné vzdělávání zaměřené na priority, trendy zemědělského výzkumu v
Evropě - 20 (v rámci 1 turnusu)
Soft skills - 16 (2 turnusy po 8 lidech)
IT kurzy - 12 (otevřené kurzy)
Jazykové kurzy - 8 (otevřené kurzy)
Partneři projektu:
Vypuštění položky 01.01.02 Odborný asistent na nepotravinářské využití zeminy (80 400 Kč), 01.01.03
Odborný lektor za oblast zemědělského aplikovaného výzkumu (96 480 Kč), 01.01.04 Provozní manager personalista (36 180 Kč), náplň práce se překrývá s ostatními členy realizačního týmu, pozice není pro
realizaci projektu potřebná.
Krácení položky 01.02.01 Manažer projektu o 54 672 Kč. Pracovní úvazek vzhledem k náplni práce
Vypuštění kapitoly 03 Zařízení a vybavení s celkovým krácením 24 370 Kč z důvodu nedostatečného popsání
potřebnosti pořízení uvedených položek.
Krácení položky 04.03 Dodávka soft skills kurzu o 119 040 Kč, položky 04.05 Nákup IT kurzů o 200 000 Kč.
Náklady jsou vzhledem k obsahům kurzů popsaných v projektové žádosti nadhodnocené, u soft skills snížen
počet hodin o 30 % z 515 hodin na 360 hodin, u IT kurzů cena změněna na cenu 20 000 Kč/den/skupina, tj. 5
dní pro skupinu o 12 osobách.
Snížení ukazatele Počet nově vytvořených/inovovaných produktů z hodnoty 10 na hodnotu 1. Komplexní
program dalšího vzdělávání je z hlediska metodiky pro monitorovací ukazatele v rámci OPPA jako jediný z
uvedených výstupů nově vytvořeným/inovovaným produktem.
nákladů:
1 509 971,55
34
Číslo výzvy:
06
Žadatel:
BSC PRAHA, spol. s r.o.
Ing. Petr Koutný
CZ.2.17/1.1.00/36046
Název projektu:
KOSMAS II. - Profesní vzdělávání a rozvoj zaměstnanců ohrožených na
trhu práce
žádosti):
2 137 215,1
BSC PRAHA je SW společností zaměřující se na dodávku řešení v oblasti bankovnictví. Významným
specifikem je zaměření i na zahraniční trhy (Rusko, střední východ a Asie) vyžadující specifické dovednosti a
postupné budování kompetencí zaměstnanců tak, aby byli schopni vykonávat svou práci a zvládnout všechny
pracovní situace. Obor, ve kterém BSC PRAHA působí, je konkurenční a vyžaduje znalost IT trendů,
jazykovou vybavenost, znalost bankovnictví i pochopení specifik zahraničních trhů.
Předkládaný projekt navazuje na projekt "KOSMAS - Vzdělání ke konkurenční výhodě" (2012), kterým byl
zaveden systémový přístup ke vzdělávání, realizována řada školení a identifikována skupina talentovaných,
juniorních i seniorních pracovníků s velkým potenciálem dalšího růstu. Právě další rozvoj této skupiny je
předmětem této žádosti. Cílem je podpořit dovednosti a kompetence talentů ohrožených na trhu práce
primárně z důvodu věku. Jde o:
- další rozvoj mladých zaměstnanců, který je nutnou podmínkou zaměstnání v BSC PRAHA
- podporu zaměstnanců - seniorů, pro které je rozšiřování znalostí v oblasti nových technologií a trendů
vhodným aktivem doplňujícím stávající praxi a rozšiřujícím možnost zapojení
- podporu 1 osoby na rodičovské dovolené a 1 zdravotně postižené osoby s cílem rovnoprávně zajistit
připravenost na zvládnutí všech pracovních situací. Protože je vymezená cíl. sk. v době recese a složité tržní
situace extrémně ohroženou, rozhodlo vedení BSC PRAHA podpořit tyto zaměstnance a realizovat 5 bloků
odborného vzdělávání vč. pracovních stáží.
Bude podpořena:
- adaptabilita cíl. sk. v BSC PRAHA a na trhu práce, potenciál jejího dalšího profesního rozvoje a
osobnostního růstu a produktivita práce,
- tržní postavení a špičková kvalita služeb a produktů BSC PRAHA jakožto zaměstnavatele cíl. sk.,
- možnost překlenout obtížné období, během kterého došlo k částečné restrukturalizaci společnosti z
pohledu zaměstnanosti.
Klíč. aktivity zajistí ext. dodavatelé ve spolupráci s proj. týmem.
Cílové skupiny:
BSC PRAHA je středně velká společnost zaměstnávající v současnosti 79
osob (počet k 31. 12. 2012). Zaměstnanci jsou vzhledem k zaměření
činnosti společnosti na vývoj a prodej SW aplikací pro finanční instituce a
velké firmy nuceni výborně se orientovat nejen v oblasti informačních
technologií, ale například i financí, musí být jazykově vybaveni atd. V
silném konkurenčním prostředí musí být schopni rychlé reakce a efektivní
komunikace i se zahraničními klienty, musí být schopni nabídnout kvalitní
produkt. Z tohoto důvodu jsou nároky na jejich kvalifikaci, znalosti a
osobnostní kvality i s ohledem na stávající situaci - finanční a
hospodářskou krizi vysoké. Některé skupiny zaměstnanců jsou ještě více
oslabeny tím, že vykazují charakteristiky, které mohou na pracovním trhu
znamenat určitou míru ohroženosti z pohledu ztráty stálého pracovního
místa, nebo mohou vést k případné diskriminaci ze strany zaměstnavatelů.
Cíl. skupinou předkládaného projektu jsou proto zaměstnanci ohrožení na
35
trhu práce z důvodu:
- jejich věku,
- z důvodu zdravotního stavu,
- z důvodu jejich rodičovství, resp. návratu z rodičovské dovolené.
Jedná se o charakteristiky, které mohou být příčinou složitějšího uplatnění
této cílové skupiny na trhu práce, jejich nestability a omezené adaptability
a je proto nutné tyto zaměstnance podpořit v dalším vzdělávání a
znalostním rozvoji.
Jedná se o zaměstnance BSC PRAHA vykazující výše uvedené znaky
ohroženosti na pracovním trhu. Do projektu bude přímo zapojeno 24 těchto
zaměstnanců v následujícím složení:
- mladí zaměstnanci do dovršeného 30. roku života - 15 osob
- starší zaměstnanci po dovršení 50. roku života - 7 osob
- zaměstnanci zdravotně znevýhodnění - 1 osoba
- zaměstnanci na rodičovské dovolené - 1 osoba
Jedná se o zaměstnance na pracovních pozicích v oddělení vývoje (18
osob), Project Managementu (2 osoby) a Back-Office (4 osoby).
Výše uvedení zaměstnanci naší společnosti, pro které jsou projektové
aktivity koncipovány, se potýkají s těmitoproblémy popsanými již v poli
Zdůvodnění potřebnosti projektu:
- mladí zaměstnanci do dovršeného 30. roku života - ty je v naší
společnosti možné rozdělit do dvou skupin. Jedná se o junior
zaměstnance nedisponující dostatečnou odbornou kvalifikací pro výkon své
práce. Prostřednictvím klíčové aktivity KA 03 proto pro ně budou
zrealizována odborná školení, zaměřená na získání minimální potřebné
odborné IT kvalifikace. Další podskupinu pak tvoří mladí zaměstnanci, u
kterých dojde realizací vzdělávacích aktivit v rámci KA 02 zvýšením jejich
odbornosti v oblasti IT k nastartování profesního a kariérního růstu. Obě
podskupiny navíc prostřednictvím pracovních stáží nabydou nové pracovní
zkušenosti a rozšíří si praxi v oboru.
- starší zaměstnanci po dovršení 50. roku života pracující v naší
společnosti sami vyslovili potřebu více se zaměřit při dalším vzdělávání na
inovativní postupy a trendy a na nové technologie. Potřebují absolvovat
školení (KA 04), díky kterým si rozšíří a osvojí znalosti nezbytné pro práci
s novými technologiemi a trendy a udrží si svou kvalifikaci na úrovni
potřebné pro další zaměstnání nejen v BSC PRAHA.
- práce v naší společnosti umožňuje díky jejímu charakteru zaměstnávat
osoby, které se potýkají se zdravotním znevýhodněním. Tito zaměstnanci
se i přes svůj potenciál a své profesní schopnosti potýkají s obavou ze
ztráty svého zaměstnání. Proto je nutné i těmto zaměstnancům umožnit
další vzdělávání a podpořit jejich adaptabilitu.
- zaměstnanci na rodičovské dovolené (RD) - do projektu jsme zapojili
jednu z našich zaměstnankyň v současnosti na RD, která se bude muset v
blízké době potýkat s návratem do pracovního procesu. Zapojením do
dalšího vzdělávání jí chceme zvýšit jednak kvalifikaci, ale i pracovní
sebevědomí důležité pro její následný návrat.
Profesní rozvoj a investice do zvyšování jejich odborné kvalifikace tak
nepředstavují výhodu pouze pro ně, jakožto příjemce této podpory, ale
znamenají přínos i BSC PRAHA jako jejich zaměstnavatele.
Partneři projektu:
Pracovní úvazek u obou pozic vzhledem k náplni práce nadhodnocen, snížení z 15 % na 10 %.
Vypuštění položky 04.08 Konference platební styk (50 000 Kč). Položka není v projektové žádosti dostatečně
36
zdůvodněna.
Vypuštění položek 04.39 IFRS Specialista - přípravný kurz a zkouška (30 000 Kč), 04.44 Novinky v oblasti
DPH (4 490 Kč), 04.45 Certifikovaný účetní Přípravný kurz: daně (9 534 Kč), 04.46 Daňové pasti a rizika (2 208
Kč), 04.47 Kurz IFRS (8 275 Kč), 04.48 Problematika Cash flow (3 534 Kč). Potřebnost školení není v
projektové žádosti dostatečně zdůvodněna.
Vypuštění položky 05.01.01 Náhrada mzdy (464 068,80 Kč), v rámci prioritní osy 1 nejsou mzdové příspěvky
Snížení ukazatele Počet nově vytvořených/inovovaných produktů z hodnoty 1 na hodnotu 0. V rámci projektu
se jedná pouze o soubor školení zajišťovaný externí dodávkou, nevznikne žádný komplexní vzdělávací
program, který by mohl být považován za nový/inovovaný produkt.
Celkové krácení přímých nákladů projektu o 615 525,80 Kč
nákladů:
1 345 222,00
37
Číslo výzvy:
06
Žadatel:
InterGast a.s.
Petr Poláček
CZ.2.17/1.1.00/36049
Název projektu:
Vzdělávání v IG II etapa
žádosti):
1 611 762,59
zaměstnanců společnosti InterGast a.s. Obsah a rozsah vzdělávacích aktivit je koncipován na základě
porovnání současné kvalifikační úrovně těchto zaměstnanců a kvalifikačních požadavků na jednotlivé profese v
reakci na neustálý vývoj v oboru a ve vztahu k dlouhodobým cílům společnosti. Ve společnosti je vypracován
systém dalšího profesního vzdělávání zahrnující individuální vzdělávací plány, který bude v rámci projektu
rozšířen a adaptován na cílové podskupiny nejvíce ohrožené na trhu práce. Získání dotace by umožnilo
výrazné rozšíření kvalifikace zejména u technických specialistů a pracovníků poskytujících organizační a
administrativní podporu. Stěžejní činností projektu je realizace vzdělávání navázaného na kvalifikační
požadavky a kariérní rozvoj spjatý s pracovními pozicemi pro cílovou skupinu (CS) a udržení vysoké úrovně
vzdělávání s cílem neustálého prohlubování odbornosti jednotlivých zaměstnanců. Jedná se především o
potřeby rozšíření a aktualizace odborných znalostí a dovedností s cílem poskytování profesionálního servisu
zákazníkům, zvýšení úrovně komunikačních dovedností a doplnění jazykových znalostí pro efektivnější
komunikaci se zákazníky a dodavateli, doplnění kvalifikace interních lektorů, zvýšení kvality a efektivity
pracovního výkonu. Zaměstnanci v rámci hodnotících pohovorů uvedli potřebu a zájem o navrhované vzdělávací
aktivity.
Výstupem je 24 vysoce kvalifikovaných zaměstnanců, kteří splňují obecné i specifické požadavky v
jednotlivých profesních skupinách, jejich kariérní a osobnostní rozvoj s ohledem na individuální možnosti.
Cílové skupiny:
nejvíce ohrožených na trhu práce dle definice stanovené výzvou. Muži: 15
osob. Ženy: 9 osob (1 na rodičovské dovolené). Počet do 30 let: 12 osob (5
SŠ vzdělání s maturitou, 7 pouze výuční list). Počet nad 50 let: 4 osoby (1
VŠ, 3 pouze výuční list). Počet mezi 30 -50 rokem: 8 osob (pouze výuční
list). Z toho 7 pracovníků nově přijatých s krátkou praxí.
Kvalifikace je na úrovni dosaženého počátečního vzdělání, které rychle
zastarává vzhledem k neustále se měnícím požadavkům trhu práce,
nedostatky v kvalifikaci se projevují zejména ve vztahu uplatnitelnosti na
trhu práce v současnosti i do budoucna, a rovněž ve vztahu k dlouhodobým
strategickým cílům společnosti. Stěžejním cílem je zajištění vysoké úrovně
kvality poskytovaných služeb a spokojenosti zákazníků, s čímž úzce
souvisí ekonomická prosperita a další rozvoj společnosti, udržení a
rozšíření pracovních míst.
Obchodníci (3 osoby)
Získávání klientů vč. přípravy prezentací a živého vaření na nabízených
technologiích, ochutnávky, odborné posouzení potřeb zákazníků,
38
sestavování návrhů řešení a komplexních nabídek vč. fin. poradenství
(leasing, ad.), zpracovávání objednávek, realizace obchodních případů,
podklady pro vyúčtování a fakturaci, zpětná vazba, následná péče o
klienta, účast na marketingových a PR aktivitách, ad.
Techničtí specialisté (12 osob)
Zajišťují instalace a detailní zaškolování obsluhy u zákazníků, odborný
poradenský servis, provoz hot line 24 hod/denně, záruční a pozáruční
servis (profylaktické prohlídky) ad. Neustálý kontakt s klienty vyžaduje
důkladné znalosti vývoje technologií, nových produktů vč. detailní znalosti
obsluhy a servisu technologií (nejčastější závady, řešení, ad.). Je
vyžadována dokonalá znalost funkčnosti a technických parametrů.
Účetní (1 osoba) odpovědnost za správné zaúčtování a vedení účetní
evidence.
Asistentky (8 osob)
Administrativní a organizační zajištění plynulého provozu, podpora vedení
společnosti,marketinku, prodeje a servisu.
Na základě zkušeností s prací se zaměstnanci, provedených hodnotících
pohovorů dle firemního vzdělávacího systému a nastavených individuálních
plánů rozvoje jsou potřeby pro udržení a rozšíření kvalifikace, podávání
kvalitního pracovního výkonu a příp. kariérní postup, následující:
- zvýšení jazykové vybavenosti, zaměstnanci jsou v neustálém kontaktu
(osobním, telefonickém či písemném) s cizojazyčnými klienty a/nebo i s
dodavateli. Pro odstranění současných nedostatků při komunikaci či
písemném projevu a zlepšení celkové úrovně a profesionality je plánována
intenzivní výuka pro celkem 12 zaměstnanců,
- komunikační dovednosti pro efektivnější komunikaci zejména se
zákazníky, ale i uvnitř společnosti (jako nejslabší místo pro udržení
spokojenosti a příp. nárůst počtu zákazníků byla identifikována
nedostatečná úroveň komunikačních dovedností a zákaznické orientace u
technických specialistů, proto pro výrazné zvýšení úrovně jejich
komunikace se zákazníky plánujeme rovněž následný individuální koučink,
který se nám velmi osvědčil u obchodníků),
- prezentační dovednosti pro zvýšení profesionality a efektivity prezentací
obchodníků,
- získání pokročilejších IT dovedností pro zvýšení efektivity a produktivity
práce (současně také s přechodem na používání tabletů u zákazníků a
související aktualizaci firemního SW);
- aktualizace znalostí v oblasti účetnictví (neustálé novely a související
změny)
- průběžné doplňování znalostí vývoje technologií a dovedností jejich
obsluhy a údržby, aktualizační školení na nové produkty,
- zvýšení profesionality a efektivity práce asistentek vč. úrovně obchodní
korespondence,
- zajištění znalostí z oblasti finanční gramotnosti (fin. poradenství klientům
např. při pořízení, instalaci, up-gradech produktů, servisních zásazích,
odpovědnost za svěřené prostředky, ad.).
Pro kvalifikované předávání specifických znalostí je plánováno vyškolení 2
technických specialistů pro výkon role interních lektorů.
Partneři projektu:
Vypuštění položek 03.01.01 Notebook (13 000 Kč), 03.01.02 USB Flash (300 Kč), 03.02.01 Kancelářský balík
(3 700 Kč) a 03.02.02 Antivir (1 250 Kč) V projektové žádosti není nezbytnost nákupu zařízení a vybavení pro
realizační tým dostatečně zdůvodněna. Vzhledem k celkové velikosti úvazku realizačního týmu v projektových
aktivitách je nákup daného zařízení a vybavení nehospodárný a neodpovídá potřebám spojeným s realizací
projektu.
39
Celkové krácení přímých nákladů projektu o 18 250 Kč
nákladů:
1 590 227,59
40
Číslo výzvy:
06
Žadatel:
Pontech s.r.o.
Ing. Vladislav Vintner
CZ.2.17/1.1.00/36050
Název projektu:
Vzdělávání zaměstnanců ze skupiny 50+ společnosti Pontech
žádosti):
1 170 040,8
Obsah projektu je vzdělávání zaměstnanců žadatele ze skupiny zaměstnanců ohrožených na trhu práce 50+.
Zaměstnanci z této cílové skupiny potřebují v současnoti doplnit vzdělání v oblasti jazykové (angličtina),
technické (využití nových SW produktů a HW zařízení) apod.
Cílové skupiny:
Projekt je určen pro cílovou skupinu zaměstnanců, kteří překročili věk 50
let. Skupina je tvořena zaměstnanci ze dvou profesních oblastí. První
profesní skupinou jsou obchodníci a konzultanti podporující aktivně obchod
(celkem 6 zaměstnanců). Druhou profesní skupinu tvoří konzultanti
(celkem 6 zaměstnanců)
Charakter cílové skupiny:
Členové skupiny se vyznačují vysokou praxí a zkušenostmi z
realizovaných projektů. Na druhou stranu se u nich negativně projevuje
delší doba od ukončení vzdělání a absence znalostí z některých moderních
oblastí popř. z oblastí, které v době totality nemohli studovat.
Jedná se o tyto znalostní a dovedností nedostatky:
Jazykové znalosti a dovednosti (angličtina) - většina členů aktivně
studovala ruštinu, posléze se v rámci praxe doučovala angličtinu, kterou
ale potřebují dále prohlubovat.
Dovednosti z oblasti soft skills - dnešní doba klade daleko větší důraz na
komunikační, prezentační a obchodní dovednosti. Zde všichni členové
cílové skupiny nutně potřebují doplnit a prakticky procvičit tyto dovednosti.
Znalosti z oblasti IT - tato oblast se dynamicky mění a zde má cílová
skupina velké nedostatky, které potřebuje doplnit v rámci udržení
konkurenceschopnosti oproti mladší generaci
Obchodně technické a právní znalosti - tato část je potřebná u skupiny
obchodníků ale částečně i u konzultantů. Vzhledem k neustále se měnící
legislativě je potřeba doplnění znalostí dle aktuálních zákonných norem.
Partneři projektu:
Krácení položek rozpočtu 04.01 Angličtina o 120 400 Kč, v souvislosti se snížením hodinové sazby na
jednotkovou cenu 400 Kč/hodina výuky a se snížením počtu skupin ze 3 na 2.
Krácení položek 04.02 Obchodní dovednosti, 04.03 Komunikační dovednosti, 04.04 Prezentační dovednosti o
66 000 Kč, tj. na 24 tis./školící den. Výše nákladů je vzhledem k popisu obsahu školení v projektové žádosti
nadhodnocena.
41
nákladů:
950 088,80
42
Číslo výzvy:
06
Žadatel:
Správa železniční dopravní cesty, státní organizace
Správa železniční dopravní cesty, státní organizace
Ing. Jiří Kolář Ph.D.
CZ.2.17/1.1.00/36060
Název projektu:
Vzdělávání školitelů Správy železniční dopravní cesty
žádosti):
1 785 599,92
Projekt je zaměřen na zaměstnance ve věkové kategorii nad 50 let, tj. věkovou skupinu ohroženou na
současném trhu práce ztrátou zaměstnání a následně velmi obtížným hledáním nového pracovního uplatnění.
Cílem projektu je poskytnout další vzdělání stávajícím, odborně zkušeným pracovníkům a umožnit jejich další
uplatnění ve Správě železniční dopravní cesty, státní organizace (SŽDC). Znamená to poskytnout těmto
odborně zkušeným zaměstnancům, odborníkům ve své profesi, získat ke svým profesním znalostem i
lektorské a sociálně psychologické a další potřebné dovednosti tak, aby byli schopni své odborné znalosti
přenášet na další zaměstnance SŽDC, případně na studenty středních či vysokých škol, se kterými SŽDC
spolupracuje. Někteří z nich již v současnosti působí jako školitelé pro zaměstnance SŽDC, ale potřebují si
své lektorské dovednosti rozšířit, ostatní začnou lektorsky působit po skončení projektu. SŽDC tímto docílí
předání profesních zkušeností a získané praxe starších zaměstnanců mladým, začínajícím kolegům.
Klíčové aktivity budou zaměřeny směrem k výuce lektorských dovedností a budou realizovány prostřednictvím
externích dodavatelů na základě výběrových řízení. Zároveň bude dovybavena stávající učebna pro potřeby
výuky. Tato učebna bude sloužit v průběhu projektu k naplnění klíčových aktivit a následně v ní budou lektoři
na základě znalostí získaných v průběhu konání projektu vzdělávat další zaměstnance.
Cílové skupiny:
Do projektu bude zařazeno 60 zaměstnanců, kteří mají pracoviště v Praze
v rámci různých organizačních jednotek. Celkem je na těchto jednotkách
937 zaměstnanců starších 50 let, kteří působí v oblasti železniční
infrastruktury více než 7 let. Z těchto zaměstnanců bylo za pomoci
vedoucích pracovníků vybráno 60 specialistů, kteří zastávají různorodé
pracovní pozice. U daných specialistů je předpokladem, že jejich profesní
zkušenosti je nutné předávat dalším zaměstnancům a k tomu je třeba
vytvořit nadstavbu rozšířením o pedagogické a komunikační znalosti a
dovednosti.
Pro SŽDC je nutností zaměstnávat odborníky, ale zároveň je třeba, aby tito
lidé uměli školit i další zaměstnance. Vybraní účastníci projektu působí v
různorodých oblastech. Z důvodu bezpečnosti provozování dráhy a specifik
železniční infrastruktury je pro SŽDC zásadní školit pravidelně své
zaměstnance v nejrůznějších oblastech. Udržování kvalifikace pro
potřebnou činnost vyplývá především ze zákona, ale i z vnitřních předpisů.
Z vybraných účastníků někteří již tato školení zajišťují, ale je třeba zvýšit
jejich úroveň vystupování a zároveň zapojit do lektorských vystoupení i
další.
Měsíčně se pravidelných odborných školení, která vedou naši
zaměstnanci, účastní přibližně 2 000 pracovníků SŽDC. V Praze v
současné době působí asi 112 zaměstnanců, kteří ke své hlavní pracovní
činnosti přednášejí na školeních, ale ne všichni mají potřebné lektorské
dovednosti, a právě ty by jim umožnilo získat zapojení do projektu. SŽDC
má řadu dalších odborníků, kteří se zatím na školeních lektorsky nepodílí,
43
ale je jak v jejich zájmu, tak v zájmu organizace, aby se do lektorské
činnosti zapojili.
Vybraná cílová skupina zahrnuje specialisty na pracovních pozicích
systémový specialista, vedoucí skupiny, vedoucí oddělení, technik,
samostatný technik, inženýr železniční dopravy, vedoucí provozu
infrastruktury a mnoho dalších.
Cílová skupina by po absolvování projektu školila v oblastech: stavební
činnosti na železničním svršku a železničním spodku, řízení provozu,
odborná způsobilost v elektrotechnice, správa mostů a tunelů,
zabezpečovací technika, sdělovací technika, požární ochrana, bezpečnost
práce, správa budov, správa železniční dopravní cesty atd.
Partneři projektu:
Žadatel zrealizuje školení uvedená v kapitole 4 Služby pro dvojnásobný počet skupin s polovičním počtem
účastníků při zachování současného rozpočtu, tj. sazby za jednotlivá školení jsou sníženy na polovinu. V
opačném případě budou náklady kráceny.
úspěšně podpořenou (za jakých podmínek splní požadované aktivity).
nákladů:
1 652 399,92
44
Číslo výzvy:
06
Žadatel:
Mgr. Radomír Švec
CZ.2.17/1.1.00/36062
Název projektu:
Profesní vzdělávání zaměstnanců společnosti ALBI Česká republika a.s.
žádosti):
1 117 686
Hlavním cílem předkládaného projektu je profesní vzdělávání zaměstnanců společnosti, kdy do projektu jsou
zapojeni zaměstnanci do 30 let a zaměstnanci, kteří právě ukončili rodičovskou dovolenou. Cílem společnosti
ALBI Česká republika a.s. je pro tyto zaměstnance vytvořit ucelený vzdělávací systém, kdy prostřednictvím
tohoto pilotního projektu bude školící systém do společnosti implementován. Pracovníci, kteří úspěšně
absolvují školení, získají znalosti, které přispějí k jejich vyšší adaptibilitě na trhu práce. Do projektu je
zapojeno 26 zaměstnanců, kteří 100% vykonávají své zaměstnání na území hlavního města Prahy. Realizace
projektu podpoří osoby, které patří k osobám ohroženým na trhu práce, kdy jim bude umožněno lepší
uplatnění na trhu v oblasti jejich specializace s možností dalšího rozvoje a motivace. Na základě interní
analýzy vzdělávacích potřeb byly do projektu zahrnuty vzdělávací aktivity, které zaměstnanci vnímají jako
nejpotřebnější a jsou v souladu s vizemi společnosti. Součástí vzdělávacích aktivit jsou tedy IT znalosti, práce
s grafickými programy, užití nástrojů a metod designu. Vzhledem k faktu, že zaměstnanci pracují v týmech a
jsou v každodenním kontaktu se zákazníky, tak jsou do vzdělávání zařazeny kurzy týkající se manažerských
dovedností, komunikace a projektového řízení. Budou proškolení 2 interní lektoři, kteří budou následně
zodpovědní za zajištění školícího systému ve firmě. Vzdělávání je určeno pro produktové manažery,
projektové specialisty, vedoucí prodejen, prodavače a grafiky společnosti.
Hlavním přínosem projektu je rozvoj kvalifikační úrovně a kompetencí zaměstnanců, což povede k jejich
profesnímu růstu a zvýšení adaptability na trhu práce. Tento pozitivní vliv se projeví i v navýšení
konkurenceschopnosti společnosti ALBI Česká republika a.s.: kvalifikovaná pracovní síla je jedním z
rozhodujících faktorů úspěchu firmy na trhu.
Cílové skupiny:
Cílovou skupinu projektu tvoří zaměstnanci společnosti, kteří mají 100%
místo výkonu práce na území hlavního města Prahy. Vzdělávací systém,
který díky předkládanému projektu ve firmě vznikne je určen mladým
zaměstnancům do 30 let a zaměstnancům na RD/MD. Společnost ALBI
Česká republika a.s. si je vědoma, že právě tato skupina zaměstnanců
ještě nemá takové pracovní zkušenosti a právě s touto cílovou skupinou je
nutné více pracovat, motivovat ji k dalšímu vzdělávání a zvyšování
kvalifikace. Mladé zaměstnance a rodiče malých dětí, kteří se vrací zpět
do zaměstnání po ukončení rodičovské dovolené, považujeme za osoby
ohrožené na trhu práce a proto je třeba s touto skupinou cíleně pracovat,
aby došlo k zvýšení jejich adaptability na trhu práce.
Do projektu je zapojeno celkem 26 zaměstnanců, kteří projdou
plánovaným školením. Všichni tito zaměstnanci jsou osoby do 30 let věku,
z toho 3 zaměstnankyně nastoupily v průběhu minulého pololetí zpět do
zaměstnání po ukončení rodičovské dovolené. Z těchto 26 zaměstnanců je
24 žen. Vzdělávací aktivity jsou určeny osobám na těchto pracovních
pozicích:
-produktový manažer je zodpovědný za marketingové aktivity v rámci
výrobkové linie, za vývoj nových výrobků a tvorbu cenové politiky.
45
Koordinuje aktivity obchodního týmu a je zodpovědný za celkový chod
oddělení. Do projektu jsou zapojeny 2 osoby
-projektový specialista je zodpovědný za vývoj výrobku, za zajištění agendy
spojené s vývojem a vyjednáváním. Projektový specialista je dále
zodpovědný za prezentaci a servis výrobků. Do projektu je zapojeno
celkem 13 osob.
-grafik je zodpovědný za zpracování dodaných podkladů, přípravu tiskových
dat včetně jejich vizualizace. Dále je zodpovědný za tvorbu vlastní
prezentace. Do projektu je zapojeno celkem 5 osob.
-vedoucí prodejny je zodpovědný za zajištění celkového chodu prodejny,
vedení týmu prodavačů a plánování akcí na prodejně. Do projektu je
zapojen 1 vedoucí prodejny.
-prodavač je zodpovědný za oslovení zákazníka za účelem prodeje zboží.
Zajišťuje potřeby, předvádí produkty a vysvětluje výhody zboží. Je
zodpovědný za prodej nabízeného produktu a servisní činnost. Do projektu
je zapojeno 5 osob.
Přípravná fáze projektu zahrnovala interní šetření, kdy na základě osobních
pohovorů se zaměstnanci a v souladu s vizemi společnosti byl sestaven
školící plán. Vzhledem k charakteru pracovní náplně, vyjádřili zaměstnanci
jako největší slabiny při výkonu své práce komunikační dovednosti (umění
přesvědčit, emoční inteligence, přesvědčivá argumentace atd.)
Zaměstnanci v rámci své pracovní náplně jednají denně se zákazníky firmy
a také mezi sebou v rámci týmové spolupráce, které se bez každodenní
komunikace, ale i bez řešení drobných konfliktů neobejde. Zaměstnanci
považují dále za důležité znalosti, které přispějí k zefektivnění pracovních
postupů, z tohoto důvodu byly do projektu zahrnuty kurzy zaměřující se na
manažerské dovednosti (time management, manažerské dovednosti,
vedení pracovního týmu atd.). Součástí vzdělávacích aktivit jsou dále IT
dovednosti a práce s grafickými programy, kdy se někteří zaměstnanci
vyslovili pro rozšíření svých znalostí, které vzhledem k technickému
pokroku v této oblasti považují za nedostatečné. Absolventi školení získají
dovednosti, které podpoří jejich osobnostní i profesní rozvoj. Zvýšení
kvalifikace upevní jejich postavení ve společnosti a umožní další profesní
růst.
Partneři projektu:
Krácení položky 01.03.02 Finanční manažer o 22 500 Kč při snížení počtu jednotek na 150 hodin, úvazek je
vzhledem k náplni práce nadhodnocen.
Krácení položky 04.02 Kreativní přístup při zpracování designu o 42 000 Kč, položky 04.03 Projektový
specialista o 25 000 Kč, položky 04.06 Manažerské dovednosti o 24 000 Kč a položky 04.08 Přesvědčivá
argumentace osob o 60 000 Kč, a to při zachování časové dotace kurzů. Náklady jsou vzhledem k obsahům
kurzů popsaných v projektové žádosti nadhodnocené.
úspěšnost na 100%. Žadatel dále definuje kritérium úspěšnosti, tzn. podmínky, za kterých bude podpořená
osoba považována za úspěšně podpořenou.
nákladů:
928 571,00
46
Číslo výzvy:
06
Žadatel:
AB plus CZ s.r.o.
Marcel Vavřík
CZ.2.17/1.1.00/36063
Název projektu:
Komplexní systém vzdělávání zaměstnanců společnosti AB plus CZ s.r.o.
žádosti):
2 997 718
Hlavním důvodem pro realizaci projektu Vzdělávací systém pro zaměstnance společnosti AB plus CZ s.r.o. je
identifikovaná strategická potřeba systematického rozvoje klíčových kompetencí zaměstnanců žadatele.
Navržený systém vzdělávání je systematický, intenzivní a kontinuální, tedy maximálně efektivní. Zároveň
respektuje i pracovní model zaměstnanců, proto je koncipován jako kombinovaný model s využitím
e-learningu. Realizace obsahu projektu naplňuje hlavní cíl projektu - systematický rozvoj a udržení kvalitních
zaměstnanců společnosti AB plus CZ s r. o. (žadatel). Navržený a následně zrealizovaný komplex
vzdělávacích kurzů bude ověřen cílovou skupinou v praxi, členové cílové skupiny jsou zaměstnanci žadatele.
Okamžité ověření získaných znalostí přímo v rámci činnosti u zaměstnavatele podpoří přenos a využití
teoretických znalostí do praxe.
Cílovou skupinou je 38 zaměstnanců, kteří spadají do skupiny ohrožené na pracovním trhu, jedná se převážně
o zdravotně postižené občany (31), kteří své pracovní aktivity provozují na území města Prahy.
Obsahem projektu je vzdělávání členů cílové skupiny s různým stupněm postižení, od částečného až po
plnou invaliditu, v oblastech obchodních, produktových a interpersonálních kompetencí, IT dovedností a
odborného profesního vzdělávání. Veškeré vzdělávací aktivity budou zajištěny externím dodavatelem.
Vedení projektu zajistí realizační tým ve složení manažer projektu a asistent.
Hlavní výstupy projektu jsou:
1) Systém vzdělávání
2) Vzdělávací materiály pro zajištění udržitelnosti projektu
3) Proškolení členové cílové skupiny.
V rámci projektu bude vytvořeno zázemí pro pracovníka, který v současné době není zaměstnancem
společnosti žadatele (pracovní místo= stůl, notebook, židle, multifunkční zařízení, fotoaparát).
Délka trvání projektu je 12 měsíců, zahájení je plánováno na červenec 2013.
Cílové skupiny:
Počet zaměstnanců společnosti AB plus CZ s.r.o. činí v současné době
44 osob. Cílová skupina, tedy ta část zaměstnanců, kteří se budou v rámci
projektu vzdělávat, obsahuje 38 osob. Jedná se o 86 % zaměstnanců
společnosti.
Specifikou společnosti AB plus CZ s.r.o. je zaměstnávání osob s určitým
handicapem, tedy osob se sníženou pracovní schopností ať už plnou či
částečnou, a tím ohrožených na trhu práce. Tato část cílové skupiny
zpravidla řeší i znevýhodnění co se týče vzdělání. Druhotným rysem ZPS
osob je totiž i nízké vzdělání. Zvýšením kompetencí a posílením jejich
kvalifikační úrovně tak dojde ke snížení jejich ohrožení na pracovním trhu a
podpoře jejich zapojení v pracovním i běžném životě.
První část cílové skupiny tvoří zdravotně znevýhodnění zaměstnanci (plně
nebo částečně ZPS): do projektu se zapojí zaměstnanci se sníženou
pracovní schopností (ZPS) v počtu 31 osob; z toho plně ZPS je 14 osob a
částečně ZPS 17 osob. Skupina osob se zdravotním postižením se však
potýká i s dalšími handicapy na pracovním trhu, ať již to je nízký nebo
47
vysoký věk nebo nízké vzdělání.
Podrobné rozdělení zdravotně postižených osob zapojených do projektu:
Z počtu 31 ZPS pracovníků jsou dále tyto osoby:
a) starší ZPS zaměstnanci ve věku nad 50 let, jedná se o zaměstnance ve
věkové skupině 50 až 61 let, kteří jsou na pracovním trhu diskriminováni
nejen kvůli ZPS, ale také kvůli věku. Jedná se o 10 osob.
b) ZPS zaměstnanci nízkého věku (do 30 let), kteří kromě ZPS mají
handicap na pracovním trhu spojený s nedostatkem zkušeností, nízkou
dobou praxe. Jedná se o 5 osob.
c) zaměstnanci s nižší kvalifikací v kombinaci se ZPS: Jedná se o 18
osob, které dosáhly nejvýše středního vzdělání s výučním listem, z toho 8
osob dosáhlo pouze základního vzdělání. Často právě jejich zdravotní
handicap způsobil ukončení dalšího vzdělávání, které způsobilo
diskriminaci na pracovním trhu.
První část cílové skupinu můžeme rozdělit na dvě hlavní části: obchodní
oddělení zastoupené telemarketingovými manažery vč. podpory prodeje
(23 osob) a technickohospodářské pracovníky (8 osob).
V rámci projektu cílová skupina zastává ve společnosti pozice:
a) telemarketingový manažer: 14 osob
b) administrativní pracovník/ podpora prodeje: 9 osob
c) skladník nebo pomocný skladník: 7 osob
d) IT pracovník: 1 osoba
Jednotliví členové cílové skupiny zastávají v rámci společnosti takové
pozice, které jsou ohleduplné k jejich handicapu a je možné je vykonávat i
s různými stupni zdravotního postižení.
Druhou část cílové skupiny tvoří zaměstnanci ohrožení na trhu práce (bez
zdravotního znevýhodnění). Do projektu se zapojí v počtu 7 osob.
6 osob je znevýhodněno nízkým vzděláním, z nich dále 1 osoba spadá do
kategorie mladých zaměstnanců (do 30 let) a 1 osoba do kategorie
starších zaměstnanců(nad 50 let). Poslední osoba spadá do kategorie
mladých zaměstnanců (do 30 let).
4 pracovníci se zabývají prodejem a podporou prodeje, 1 logistikou a 2
zaměstnanci nákupem.
Absolvováním proškolení cílové skupiny v rámci projektu dochází ke
zvýšením kvalifikace jednotlivých pracovníků. Využití jejich pracovního
místa vede k následnému ověření získaných vědomostí v praxi přímo při
vykonávání činnosti v rámci AB plus CZ, s.r.o. V případě změny
zaměstnanecké pozice způsobené přechodem na kvalifikovanější pozici v
rámci žadatele, nebo přechodu i popř. k jinému zaměstnavateli, cílová
skupina může prostřednictvím realizace projektu disponovat nejen
zvýšenou kvalifikací díky proškolení, ale také díky praxi a ověření
teoretických znalostí přímo v provozu společnosti.
Partneři projektu:
Krácení položky 01.02.01 Asistent projektu o 83 616 Kč a položky 01.02.02 Manažer projektu o 109 344 Kč.
Pracovní úvazek vzhledem k náplni práce nadhodnocen, snížení z 50 % na 30 %.
Vypuštění položek 03.01.02 Stůl pracovní kancelářský (5 500 Kč), 03.01.03 Židle kancelářská (2 600 Kč).
Rozpočtové položky byly zařazeny do nesprávné kapitoly.
nákladů:
2 778 562,60
48
Číslo výzvy:
06
Žadatel:
Nemocnice Na Františku
Příspěvková organizace zřízená územním samosprávným celkem
MUDr. Robert Zelenák
CZ.2.17/1.1.00/36067
Název projektu:
Další profesní vzdělávání zaměstnanců Nemocnice Na Františku
žádosti):
1 788 026,8
Projekt je určen pro zaměstnance Nemocnice NaFrantišku (dále jen NNF), a to jak lékaře, tak i nelékařský
personál, který je v každodenním styku s pacienty a má tak přímý vliv na kvalitu poskytované péče.Specifická
potřebnost projektu byla doložena podrobnou analýzou vzdělávacích potřeb ze září 2012, ze které tento
projekt vychází a zároveň i nezbytnoupotřebou stálého personálního zajištění zaměstnanců v NNF.
Odůvodněnost projektu je dána také finanční situací NNF, která dlouhodobě neumožňuje efektivní financování
vzdělávacích akcí a dále potřebou výrazné změny klientely - pacienti cizinci, která odráží především spektrum
poskytované péče a geografickým umístěním v centru hl.m. Prahy. Nemocnice také zajišťuje zásadní
ambulantní služby pro cizince z centra Prahy.
V rámci NNF se doposud nerealizovala žádné vzdělávacía ktivity komplexního charakteru.Z celkového počtu
357 zaměstnanců je více než100 zaměstnanců spadajících do ohrožené cílové skupiny.
Projekt definuje jednotlivé vzdělávací moduly, jak v rámci certifikovaného vzdělávání (certifikované i
akreditované kurzy), tak i v rámci dalšího vzdělávání zaměstnanců (konference a jiné semináře a odborné
kurzy, dalšívzdělávání v komunikačních dovednostech,krizové intervence, prevence vyhoření a jazykového
vzdělávání.
Úspěšné absolvování kurzů umožní zaměstnancům udržení pracovních míst a zároveň je k tomuto bude i
motivovat.Dále zajistí zlepšení podmínek při poskytování zdravotní péče samotným pacientům. Předpokládá
se proškolení cca 50 zaměstnanců ve 460 kurzech. Projekt také předpokládá se zapojením některých ze 30
zaměstnankyň, které jsou v současné době na mateřské dovolené.
Projekt dále umožní proškolení některých zaměstnanců v metodách supervize, která bude následně
aplikována na jednotlivých odděleních. Žadatel bude veškeré aktivity zastřešovat s využitím externích
dodavatelů jednotlivých školení. Část odborných vzdělávacích aktivit buderealizována mimo prostory NNF,
další v přednáškovém sálu nemocnice.
Cílové skupiny:
NemocniceNa Františku zajišťuje základní poskytování zdravotních služeb
v oblastech Chirurgie, ortopedie, neurologie, interní péče a souvisejících
zobrazovacích a diagnostických metod.Péče je poskytována jak
prostřednictvím ambulantních služeb, tak i prostřednictvím lůžkového
zařízení. Pacienti jsou především z řad obyvatel Prahy 1 nebo případně
dalších residentů z centra hl. m. Prahy, a dále pak cizinci a další turisté či
návštěvníci centra hl.m Prahy. V rámci nemocnice je v současné době
zaměstnáno 376 zaměstnanců, ne vždy na plný úvazek, z toho více než
74 lékařů, 170 zdravotních sester a dalších zdravotních pracovníků(zdr.
asistenti atd.) Uznatelnou cílovou skupinu ohroženou na trhu práce dle
podmínek výzvy tvoří celkem asi 100 zaměstnanců, a to více než 41
zdravotních sester a 42 lékařů. 30 zaměstnanců je v současné době na
mateřskédovolené.
Většina stávajících zaměstnanců nemá dostatečné finanční prostředky k
zajištění dalšího profesního vzdělávání a na ni v minulosti nebyly ze strany
nemocnice dostatečně podporovány ve vzdělávacích aktivitách.
49
Ačkoliv je poskytovaná péče v nemocnici zařaditelná ve srovnání s dalšími
nemocnicemido střední velikosti, vzhledem k jejímu umístění v centru hl.m.
Prahya vzhledem k charakteru pacientských skupin (cizinci,
nepřizpůsobivýobčané) je poskytování jejích služeb pro Prahu zcela
opodstatněnou a nezbytnou,jak bylo také deklarováno jejím zřizovatelem
Městskou částí Prahy 1. Současně je však poskytování takovéhoto typu
péče velice náročné na zaměstnance a proto je jejich i jejich vzdělávání
zcela nezbytným prvkem pro jejich udržení napracovních místech a pro
udržení kvality poskytovaných služeb.
Cílovou skupinou jsou tedy stávající zaměstnanci nemocnice splňující
podmínky výzvy, tedy do 30 let věku nebo nad 50 let věku, u nichž hrozí
ztráta zaměstnání nebo je ohroženo udržení jejich pravotního místa.
1)
Lékařský personál zajišťující především akutní péčiv ambulancích,
ale také na jednotlivých lůžkových odděleních
2)
Nelékařský personál (sestry, zdravotničtí asistenti,sanitáři,
fyzioterapeuté), a to jak ti, kteří mohou vykonávat povolání bezodborného
dohledu, tak i ti, kteří mohou povolání vykonávat pouze s
odbornýmdohledem
3)
Zaměstnanci na mateřské dovolené, kteří budou mítzájem se zapojit
do vzdělávacích aktivit tak, aby byl usnadněn jejich nástup do zaměstnání
Vzdělávacíaktivity jednotlivých zaměstnanců byly důkladně zmapovány
prostřednictvím analýzy vzdělávacích potřeb nemocnice ze září-října 2012.
V rámci projektu bude proškoleno více než 50 zaměstnanců ve 460
kurzech, z čehož přibližně 142 kuzů bude pro lékaře a zbytek pro
nelékařský personál.
Vzdělávací aktivity úspěšně proškolý více než ve 400 kurzech
zaměstnance a tyto osoby obdrží doklad o absolvování dané vzdělávací
akce (certifikát) nebo jiný doklad potvrzující toto absolvování.
Partneři projektu:
Krácení položky 03.01.01 Dataprojektor o 10 200 Kč na 13 800 Kč, nákup stacionárního projektoru není v
žádosti zdůvodněn.
Vypuštění položky 03.01.02 Stolní vlaječky ? logo EU a ČR (1 440 Kč), tato položka je hrazena z nepřímých
nákladů.
Vypuštění položek 05.03.01 Občerstvení ? závěrečný seminář (8 400 Kč s DPH). V projektové žádosti není
uvedení této položky zdůvodněno.
Žadatel upřesní metodiku výpočtu indikátoru Počet úspěšně podpořených osob, uvedená hodnota 400, ani
hodnota indikátoru Počet podpořených osob ? celkem, kde žadatel uvádí hodnotu 460, není nastavena správně
vzhledem k informaci v komentáři k indikátoru, kde pak uvádí hodnotu 50. Každá podpořená osoba se v rámci
monitorovacích indikátorů započítává pouze jednou, bez ohledu na počet absolvovaných školení. Zároveň
žadatel definuje kritérium úspěšnosti, tzn. podmínky, za kterých bude podpořená osoba považována za
Snížení ukazatele Počet nově vytvořených/inovovaných produktů z hodnoty 1 na hodnotu 0. supervize
jednotlivých vedoucích zaměstnanců není z hlediska hodnotitele nově vytvořeným/inovovaným produktem.
nákladů:
1 767 986,80
50
Číslo výzvy:
06
Žadatel:
Canadian Medical Care, Česká republika spol. s r.o.
MUDr. Barbara Taušová MBA
Ing. Václav Vachta
CZ.2.17/1.1.00/36071
Název projektu:
Vzdělávání ohrožených skupin zaměstnanců CMC cestou individuálního
rozvoje
žádosti):
2 094 652,99
Canadian Medical Care (CMC) je soukromé zdravotnické zařízení, které poskytuje vysoce nadstandardní
lékařskou péči. Kořeny dnešního CMC sahají do r. 1995, kdy bylo v kanadském Ontariu konglomerátem
soukromých kanadských zdravotních zařízení (MED-EMERG Inc.) založeno Canadian Medical Centre. Dnes
je CMC v českém vlastnictví a v letech 2004, 2006, 2007, 2008, 2009, 2010 získala klinika ocenění
společnosti Comenius v soutěži "Českých 100 nejlepších" jako nejlepší zdravotnické zařízení roku.
V CMC také dlouhodobě dodržujeme nejpřísnější standardy lékařských postupů a procesů, dbáme na kvalitu
a bezpečnost služeb a také proto jsme 27. září 2011 bez problémů získali certifikát kvality od Spojené
akreditační komise ČR. Pouze několik soukr. klinik v Praze má tento certifikát.
Naším hlavním cílem je komplexní péče o zdraví, kterou můžeme poskytovat díky týmu odborníků z desítek
různých medicínských oblastí a nadstandardnímu vybavení a prostorám v Praze 4 a 6. Kromě praktických
lékařů a pediatrů u nás najdete také specializace, jako jsou oftalmologie, alergologie, gynekologie nebo
alternativní medicínské obory jako homeopatie či akupunktura. V r. 2011 bylo ošetřeno již 33 474 pacientů
včetně řady cizinců. Rozšiřující činnosti představují pro CMC rovněž závazek trvale řešit rozvoj svých
zaměstnanců. V současné době z nich 55% tvoří ohrožené skupiny na trhu práce včetně řady osob na
MD/RD. CMC má nastavený standardizovaný systém vzdělávání vlastních zaměstnanců, ale je třeba jej
doplnit o program řešící individuální potřeby cílové skupiny (CS), a to formou individuálních akčních
rozvojových plánů, které jsou zaměřeny na zvýšení/prohloubení kvalifikace a posílení kompetencí v oblastech,
které byly v průzkumy zjištěny jako potřebné pro zajištění trvalé udržitelnosti CS na trhu práce (psychologie
práce, práce se stresem, komunikační dovednosti, IT znalosti, jazykové znalosti, zdravotnická odbornost,
ekonomické minimum aj.).
CMC k 1.12.2012 zaměstnává 74 osob (přepoč.stav 62 osob). Zam. jsou v
průměru věkově mladí, min. SŠ , cca 1/3 VŠ. Základní členění dle
oddělení:
Prac. centra klientských služeb (CKS), Střední zdravotnický personál,
lékaři, management a ostatní administrativa.
Cílové skupiny:
Z toho v ohrožené CS máme nebo během 2013 a 2014 mít budeme:
1) 2 zam. (z toho 1 žena) zdravotně znevýhodněné na pozicích
administrativních pracovnic,
dle vzdělání: 1 SŠ, 1 VŠ
2) 19 osob do 30 let (z toho 14 žen):
5 v CKS, 8 zdravotních sester , 5 admin./management , 1 lékař
dle vzdělání:
SŠ 9x
VŠ 8x
VOŠ 2x
51
3) 0 zam. s nižší kvalifikací
4) 8 zam. 50 + (z toho 7 žen)
3 zdrav. sestry, 2 CKS, 2 lékaři,1 management
dle vzdělání
SŠ 5x
VŠ 3x
5) MD/RD 11 osob - ženy
7 zdrav. sester, 3 CKS, 1 admin./management
dle vzdělání
VŠ 2x
SŠ 9x
Výchozí CS je v souč. době 40 osob ohrožených na trhu práce, tj. 55%
zam. Do proj. bude zařazeno cca 43 osob (plánován nárůst zam.):
- CKS 12 osob (z toho 7 aktuálně ve stavu, 3 na MD/RD,očekáváme nárůst
2)
- střední zdravotní personál 19 osob (z toho 11 aktuálně ve stavu, 7 na
MD/RD, očekáváme nárůst o 1 osobu)
- lékaři 3 (všichni ve stavu)
- nezdravotnický personál (ostatní admin./management) 9 (z toho 1 MD,
nárůst 0)
CMC jako držitel certifikátu kvality má zavedenu směrnici benefitů pro
zam., kde jsou stanoveny podmínky pro další vzdělávání včetně povinnosti
CMC realizovat hodnotící pohovory, které probíhají každé čtvrtletí a dle
jejich potřeby. Každoročně CMC pořádá i průzkum spokojenosti zam.,
jehož součástí je i dotaz na vzdělávání (viz směrnice č.CMC-SMĚR-20).
Dotazník připravuje a vyhodnocuje vedení CMC ve spolupr. s externí firmou
- k zachování diskrétnosti při zpracování odpovědí. Poslední vyhodnocení z
19.9.2012 reflektuje podle výsledků 3 nejdůležitější změny, které
zam.považují za důležité (komunikace, vzdělávání a interiér).
Výstupy z poslední ankety CMC využilo pro zmapování požadavků na
vzdělávání pro ohroženou CS a byly shrnuty tyto výstupy:
1) Počítačová gramotnost
Jak zaměstnanci do 30 let, 50+ i ženy na MD/RD mají nedostatečné
znalosti v oblasti uživatelských dovedností PC, zájem projevilo 20 osob
2) Výuka jazyků - zaměstnanci v celém spektru bojují s nedostatečnou
znalostí jazyků, zejména AJ a RJ s ohledem na vysoký podíl cizinců
pacientů, 20 osob projevilo zájem o jazykovou výuku na úroveň B2-C1 dle
Evropského referenčního rámce (opět se jedná o celé spektrum CS)
3) Zvyšování kvalifikace středního zdravotnického personálu-současná CS
(18 osob) požaduje rozvoj moderních klíčových dovedností nezbytných pro
práci zdravotní sestry a uplatnění ošetřovatelských znalostí,zejména kurzy
první pomoci, ošetřovatelství aj. Požadavek však zněl i na informovanost v
oblasti právních předpisů.
4) Nezdravotnickému personálu (7) chybí chybí především ekonomické
základy potřebné pro jejich zapojení v podnikatelském subjektu.
5) Rozvoj soft skillových dovedností - zejména zaměstnanci mladší 30 let
se velmi složitě vyrovnávají se stresem, který jim každodenní pracovní
činnosti přinášejí, zejména pracovnice call centra a zdravotní sestry (cca 2
x 12 osob) pracují pod velkým psychickým tlakem.
Proto požadují zvýšit svou psychickou odolnost a rozvinout další
dovednosti, zejména prodejní a komunikační schopnosti, zaměřit se na
problémy etiky ve zdravotnictví aj. Rovněž lékaři (3) uvítají posílení
kompetencí v oblasti klinické psychologie, komunikace s pacienty aj.
Stejný požadavek vyslovila i část CS administrativa/management (9).
52
CS je sestavena na základě projednaných průzkumů, interních auditů a
pohovorů.
CMC považuje plánovaný počet CS v počtu 43 za reálný i s přihlédnutím k
tomu, že plánuje zaměstnat nové prac..Požadavky byly zapracovány do
jednotlivých KA a budou řešeny zapojením interních lektorů i nákupem
externistů.
Partneři projektu:
Krácení položky 01.03.01 Supervizor projektu o 8 220 Kč z důvodu překročení obvyklých cen pro pozici,
odpovídající svým popisem odbornosti manažera projektu.
Z důvodu kalkulace DPH ve výši 21 % jsou v kapitole 03 Zařízení a vybavení kráceny položky 03.01.01,
03.01.02, 03.01.03, 03.01.04 a 03.01.05 na cenu vč. DPH ve výši 20 %. Položky 03.01.04 KA 1 dataprojektor
a 03.01.05 KA1 multifunkční zařízení pro intenzivní využití jsou zároveň sníženy na úroveň cen techniky pro
standardní využití.
Celkové krácení činí 30 914 Kč.
Z důvodu kalkulace DPH ve výši 21 % jsou v kapitole 06 Křížové financování kráceny položky 06.03.01 a
06.03.02 na cenu vč. DPH ve výši 20 %, celkové krácení činí 376 Kč.
Žadatel před podpisem grantové smlouvy předloží rozpis využití učebny (nábytku) a veškerého zařízení a
vybavení, uvedeného v rozpočtu projektu. Žadatel dále odůvodní náklady na hlídání dětí, zapojení rodičů na
MD/RD a počet zakupovaných licencí e-kurzů, s ohledem na prezenční kurzy, využití počítačů a zajištění
hlídání dětí. V případě nedostatečně prokázané potřebnosti nákladů mohou být náklady kráceny.
Žadatel doloží sazbu DPH u položek rozpočtu v kapitole 03, 04, 05 a 06.
nákladů:
2 048 098,87
53
Číslo výzvy:
06
Žadatel:
PROMSAT CZ s.r.o.
Jan Pánek
CZ.2.17/1.1.00/36072
Název projektu:
Odborné vzdělávání zaměstnanců společnosti PROMSAT CZ s.r.o.
žádosti):
1 200 508,56
Nový vzdělávací projekt se soustředí na posílení odborných dovedností zaměstnanců společnosti PROMSAT
CZ s.r.o..Cílem jeho realizace je zejména dosáhnout zvýšení kvalifikace a efektivity práce našich techniků
díky rozšíření firemního vzdělávacího systému.Projekt prohloubí odborné kompetence potřebné pro
každodenní kvalifikovanou práci těchto pracovníků.Navazujeme na vzdělávací projekt realizovaný v minulých
letech a očekáváme, že se takto podaří firmě i jejím zaměstnancům lépe obstát v konkurenčním prostředí, i
že podnítíme snahu zaměstnanců trvale rozšiřovat svou odbornost a kvalifikaci v elektrotech.oborech.
Náplň nového vzděl.systému:
- rozšíření odborného vzdělávání
- školení podle prac. pozice
- vzdělávání v aktuálních trendech
Kurzy soft skills již většina členů CS prošla v minulém projektu. Výsledkem projektu by měl být výrazně
silnější tým pracovníků s pevným postavením nejen ve firmě, ale i v rámci širšího pracovního trhu, nové
kompetence podpoří jejich adaptabilitu na nové měnící se podmínky trhu.
Naše firma poskytuje nonstop servisní podporu na poli telekom.služeb spojených zejména s TV kabelovým
příjmem a internetovým připojením, zaměstnáváme 90 osob ve 3 pobočkách (v Praze, Brně a Ostravě).Cílovou
skupinou(CS) bude 22 pražských zaměstnanců - technici (18), ti zajišťují klientskou podporu v terénu nebo
přímo u zákazníků, dále 2 manažeři a 2 THP.
Účastí v projektu získají zaměstnanci dovednosti zejména v těchto oblastech:
-Vláknová optika
-Přenos TV a datového signálu
-Zabezpečovací a kamerové systémy
-Výuka angličtiny
-Příprava inter. lektorů
Potřeba odborného rozvoje je nezbytná kvůli rychlému vývoji technologií a materiálů v oblasti datových
přenosů i zvyšujícími se nároky našich klientů.Konkrétní obsah projektu pak vzešel z analýzy pracovních
pozic CS, strategie rozvoje naší firmy,požadavků našich zaměstnanců i z aktuálních zakázek.
Výstup
22 odborně vyškolených pracovníků
Náklady
celkem: 1.200.508,-Kč
na osobu: 54.509,-Kč/os/projekt
Cílové skupiny:
Cílovou skupinu(CS) tvoří:
22 zam. společnosti pracujících v oblasti poskytování služeb kabel.
operátorům a budování TV a internet.přístupových sítí.
Pracovníci podle pokynů z dispečinku plní svěřené úkoly u
zákazníků.Způsob jejich práce vychází z úzké spolupráce s kabelovým
operátorem, který denně přes dispečink oznamuje nahlášené
zakázky,které naši dispečeři rozdělují podle stanovených priorit dále
54
technikům.Část techniků se pak podílí na zakázkách spojených s instalací
slaboproudých rozvodů (el.zabezp.systémů, požární signalizace,
telefonních rozvodů a síťových přístupů).Všichni však řeší a plní zadané
úkoly v terénu.Z tohoto principu práce vyplývá, že je nutné veškeré firemní
aktivity dělit tak, aby se vždy aspoň 1/2 techniků mohla věnovat pracovním
povinnostem,zbývající část se pak může účastnit např.vzděl. aktivit.
Naším klíčovým zadavatelem je kabel. operátor UPC ČR. K další klientům
patří develop. společnosti, pro které dodáváme kompletní slaboproudé
rozvody, s jinými společnostmi jsme se podíleli na výstavbě technologií pro
příjem DVB-T, budování wifi sítí, pro MČ Praha 11 projekt Bezpečné Jižní
město (dohledová kamerová síť pro prevenci kriminality) a dalších
projektech.
CS tvoří 2 ženy a 20 mužů dále je lze dělit:
Dle prac.pozice
1-tech.ředitel
1-manažer
2-THP (účetní, asistentka)
6-techniků správy SEK
12-techniků SEK
Dle věku:
do 30 let-14x
31-49 let (výuční list-6, mateřská dovolená-1)-7x
50+ let-1x
Dle vzdělání:
výuční list-9
maturita-12
VŠ-1
Vzděl.potřeby zaměstnanců jsme čerpali z údajů o požadované i skutečné
kvalifikaci na jednotlivých pozicích v rámci interní personální evidence a
dále byly ověřovány konkrétní vzdělávací potřeby osobními pohovory přímo
se samotnými zaměstnanci a vedoucími pracovníky.Vycházeli jsme dále
ze strategie rozvoje firmy a z vyhodnocení úspěšnosti předchozího projektu
realizovaného z prostředků OPPA. Projektu se účastnili všichni
zaměstnanci pražské pobočky,t.j.celkem bylo v soft skills dovednostech
podpořeno 43 osob. Výsledky tohoto projektu nám poskytly informace o
posunu kompetencí našich zaměstnanců a dovedli nás k přesvědčení, že
je nyní vhodné se věnovat především rozvoji odbornosti u většiny
zaměstnanců, kteří patří do cílové skupiny stanovené touto dotační výzvou.
Pro jednotlivé skupiny zaměstnanců byly identifikovány tato nová
vzdělávací témata:
1. management (ředitel, manažer projektu- 2)
Tito pracovníci se účastnili kurzů měkkých dovedností v rámci předchozího
projektu, a proto se nyní zaměříme pouze na malé doplnění jejich
manažerských dovedností. Zkušenosti a odborné znalosti vztažené k jejich
prac.pozici je potřeba doplnit v oblastech:
- projektového řízení
- finančního plánování
2. THP (1 asistentka účetní a 1 asistentka sklad.evidence)
Rovněž se účastnily předchozího projektu (účetnictví,daně a vedení
skladu). Jejich získané znalosti mohou být ještě vhodně doplněny o :
- Práci s firemním SW pro účetnictví a kontroling (as.účetní)
- Inventarizace majetku (as.sklad.evidence)
3. Technici SEK (12)
Pro část zaměstnanců, realizujících zakázek pro zahraniční klienty a
potřebují komunikovat v Aj je nezbytnost tuto dovednost rozvíjet (zájem
celkem 8 os.)
55
- jazykové kurzy angličtiny.
S rozvojem technologií, materiálů a také pro zisk nových zakázek je nutné
posílit kompetence v s těchto okruzích:
- Práce s vláknovou optikou
- Problematika přenosu TV a dat.signálu pro lokální vedení
- Navrhování IT sítí
- Defenzivní jízda
4. Technici správy SEK (6)
S rozvojem technologií, materiálů a také pro zisk nových zakázek je nutné
posílit kompetence v s těchto okruzích:
- Práce s vláknovou optikou
- Trendy ve slaboproudých technologiích
- Internetové připojení
(Technici se dosud účastnili jen individ. 1-rázových školení, v minulém
projektu se věnovali zejména PC dovednostem.)
Práce s CS není dělena podle věku, protože ten zde nehraje významnou
roli, proto je zaměření určeno dle prac.zařazení.
Interní lektoři budou určeni každý pro 1 skupinu techniků,ale téma optiky
je společné
Partneři projektu:
Krácení položky 04.08 Kurzy vláknové optiky o 40 000,- Kč. Cena za školení krácena z 35 tis. na 25 tis./den
z důvodu nehospodárnosti.
Vypuštění položky 04.04 Kurz defenzivní jízdy (90 000 Kč), v projektové žádosti není potřebnost realizace této
aktivity dostatečně zdůvodněna.
Žadatel specifikuje kritérium úspěšnosti, tzn. podmínku, za které budou podpořené osoby považovány za
úspěšně podpořené. Pouhá účast na odborných kurzech není dostatečně průkazným kritériem.
Snížení ukazatele Počet nově vytvořených/inovovaných produktů z hodnoty 2 na hodnotu 0. Interní lektoři
nejsou z hlediska metodiky pro monitorovací ukazatele v rámci OPPA nově vytvořeným/inovovaným
produktem.
nákladů:
1 058 808,56
56
Číslo výzvy:
06
Žadatel:
Stavební firma HOBST a.s.
Ondřej Cikhart
CZ.2.17/1.1.00/36078
Název projektu:
Zvyšování profesní kvalifikace zaměstnanců Stavební firmy HOBST a.s.
žádosti):
1 804 033,56
Obsah projektu je orientován tak, aby bylo co nejlépe dosaženo projektem definovaných cílů. Obsahem
projektu je řešení tohoto problém ve dvou směrech:
1. Aktuálně realizovanými kurzy:
Pro členy cílové skupiny na pozicích v managementu, ekonomice a administrativě kurzy: Manažerské
dovednosti, Personální management pro manažery, Podnikový Controlling pro manažery, Příprava na
autorizační zkoušky ČKAIT, Stavební zákon, Zákon o veřejných zakázkách, Chyby v projektech, Cenová
politika a cenotvorba, Oceňování stavebních prací, Mzdové účetnictví, Daňový specialista, Výkonná
asistentka, Telefonická komunikace, Obchodní angličtina pro začátečníky, Obchodní angličtina pro pokročilé.
Pro členy cílové skupiny v dělnických pozicích kurzy: Obkladačské práce, Lakýrnické práce, Klempířské
práce, Tesařské práce, Zateplovací systémy, Speciální bednění.
Pro členy cílové skupiny průřezově kurzy: MS WORLD pro začátečníky, MS WORLD pro pokročilé, MS
EXCEL pro začátečníky, MS EXCEL pro pokročilé, Internet, Sociální komunikace a základy asertivity.
2. Systémovým rozvojem kvalifikačního potenciálu cílové skupiny koncipováním a realizací Programu dalšího
vzdělávání cílové skupiny.
Projekt klade důraz na rozšiřování kvalifikace zaměstnanců v dělnických pozicích, aby byla posílena jejich
pozice ve firmě a současně získali konkurenční výhodu na trhu práce ve srovnání s levnou pracovní silou ze
zahraničí.
Součástí projektu je výběr, příprava a zapojení interních lektorů do procesů kvalifikačního rozvoje
zaměstnanců jak v rámci projektu, tak po jeho skončení.
Cílové skupiny:
Naše společnost se zabývá přípravou a realizací staveb.Máme vytvořenu
plochou organizační strukturu což nám umožňuje optimalizovat náklady,
na druhé straně to však znamená, že pracovní pozice vyžadují, aby jejich
nositelé nebyli jen úzce zaměřeni na vlastní hlavní odbornost ale vykonávali
také další činnosti.
Cílovou skupinou jsou rizikové, resp.ohrožené skupiny zaměstnanců
společnosti: 13 pracovníků nad 50 let a 6 pracovníků do 30 let věku.
Sociodemograficky je skupina heterogenní. Společným znakem je jen
příslušnost k daným věkovým skupinám. Podle pohlaví jsou v cílové
skupině převážně muži. Z hlediska pracovního zařazení jsou pracovníci
nad 50 let na pozicích: manažer, servisní technik, přípravář staveb,
stavební technik, zámečník, zedník, tesař, řidič, ekonom/účetní, mzdová
účetní/personalistka. Zaměstnanci do 30 let na pozicích:
stavbyvedoucí/mistr, tesař, truhlář, stavební dělník .Potřeby cílové skupiny
jsou společné: Udržet si pracovní místo a v případě potřeby se uplatnit na
trhu práce. Tato potřeba je dominantní proto, že v současné době je trh
práce i v Praze přesycen, poptávka po pracovních místech převyšuje
nabídku. Členové cílové skupiny do 30 let si uvědomují svůj hendikep
dosud krátké praxe, členové cílové skupiny nad 50 let věku zase hendikep
57
daný stereotypem nahlížení na omezené možnosti jejich pracovního
uplatnění, v jehož důsledku často dochází diskriminaci při hledání
zaměstnání. Takto obecně vyjádřená potřeba má konkrétní podobu podle
zařazení ve firemní struktuře, resp. v konkrétní pracovní pozici. K získání
jistoty pracovního místa a konkurenční výhody na trhu práce je ve všech
pracovních pozicích pro členy cílové skupiny nezbytné upevnit a rozšířit
kvalifikaci nebo získat další odbornost. Konkrétně jde o doplňování a
rozšiřování kvalifikace v cílové skupině: na pozicích v managementu,
ekonomice a administrativě v oblasti manažerských dovedností - podnikový
Controlling, personální řízení, řízení projektů, příprav na autorizační
zkoušky ČKAIT, moderních administrativních metod, mzdového účetnictví,
daní, jazykových schopností a počitačových dovedností. Na dělnických
pozicích jde o získání další odbornosti obkladače, tesaře, klempíře,
lakýrníka a dále pak v oblasti zateplovacích systémů. Dále o zvládnutí
moderních technologií bednění. Výše uvedené potřeby jsme zjišťovali
individuálními pohovory s každým členem cílové skupiny na základě jejich
sebehohodnocení. Jak je výše uvedeno cílovou skupinou je 19
zaměstnanců společnosti. Do projektu bude zapojeno celkem 21 osob. 2
zaměstnanci, kteří nespadají do cílové skupiny budou zařazeni do
realizačního týmu. Velikost části cílové skupiny pracující na projektu: 5
členů cílové skupiny bude zařazeno do realizačního týmu. Budou se
podílet na řízení projektu a zpracování programu dalšího vzdělávání. 2 z
nich se budou vzdělávat jako interní lektoři a v průběhu realizace se zapojí
do vzdělávání v rámci cílové skupiny. Ostatní budou podle potřeby přizváni
ke zpracování programu dalšího vzdělávání.
Partneři projektu:
Vypuštění položky 01.01.03 Zástupce věk. skupiny do 30 let (34 400 Kč) a položky 01.01.04 Zástupce věk.
skupiny nad 50 let (34 400 Kč) z důvodu nedostatečného zdůvodnění pro potřeby projektu.
Krácení položky 01.01.05 Interní lektor pro bednění, položky 01.01.06 Interní lektor pro zámečnické práce a
položky 01.01.07 Interní lektor pro výrobu nerez konstrukcí, položky jsou shodně sníženy na 30 hodin.
Pracovní úvazky jsou vzhledem k náplni práce nadhodnoceny, interní lektoři v rámci své činnosti vykonávají
pouze tvorbu Programu dalšího vzdělávání cílové skupiny.
Vypuštění položek 03.01.01 Notebook (13 000 Kč), 03.01.02 Multifunkční tiskárna pro standardní využití (6 000
Kč), 03.01.03 Plátno (3 800 Kč), 03.01.04 Kompaktní přenosný dataprojektor (11 500 Kč), 03.01.05 Flipchart
(1 550 Kč), 03.01.06 Digitální videokamera (7 000 Kč) a 03.02.01 Kancelářský balík MS Office 2010 (3 700
zdůvodněna. Vzhledem k celkové velikosti úvazku realizačního týmu v projektových aktivitách je nákup daného
zařízení a vybavení nehospodárný a neodpovídá potřebám spojeným s realizací projektu.
Vypuštění položky 04.01 Poradenství při tvorbě programu dalšího vzdělávání cílové skupiny, náklad není s
ohledem na aktivity projektu odůvodněný.
Žadatel předloží časovou kalkulaci vzdělávacích kurzů v rámci klíčové aktivity č. 3 Manažerské dovednosti. V
58
případě nadhodnocených časových nebo finančních nároků mohou být náklady na aktivity kráceny.
nákladů:
930 855,64
59
Číslo výzvy:
06
Žadatel:
VGD, s.r.o.
Zdeněk Lážek
CZ.2.17/1.1.00/36083
Název projektu:
Podpora adaptability a rozvoj dalšího vzdělávání zaměstnanců společnosti
VGD, s.r.o.
žádosti):
2 513 734,02
Předkládaný projekt je zaměřen na rozvoj vzdělání zaměstnanců v rámci společnosti VGD, s.r.o. a jejích
partnerů. Projekt se bude týkat jak řadových zaměstnanců společnosti, tak středního i vrcholového
managementu, kteří patří do ohrožené cílové skupiny tj. po dovršení 50. roku života, do dovršeného 30. roku
života. V projektu budou posíleny jak teoretické znalosti, tak odborná kvalifikace a dovednosti zaměstnanců.
Jen taková firma, která prosazuje vzdělanostní politiku, bude moci nabízet a rozvíjet vysoký standard v
poskytování služeb, v případě firmy VGD, s.r.o. v oblasti daní, účetnictví, podnikového poradenství, zpracování
mezd, práva, Family office a oceňování.
Cílem projektu Adaptabilita zaměstnanců společnosti VGD, ohrožených na trhu práce, je posílit adaptabilitu
znevýhodněných pracovníků prohlubováním a rozšiřováním jejich kompetencí a zvýšit jejich uplatnitelnost na
trhu práce i v rámci firmy.
Další profesní vzdělávání zaměstnanců a jejich neustálý rozvoj je jedním z důležitých faktorů pro zvýšení
konkurenceschopnosti zaměstnanců i společnosti na trhu a je podmínkou pro udržení a zvyšování kvality
poskytovaných služeb, a pro absolventy a seniorní zaměstnance platí tento fakt dvojnásob. Jádrem projektu
je tedy rozšíření a inovace stávajícího vzdělávacího systému firmy pro skupinu ohrožených zaměstnanců tak,
aby byl v souladu s jejich specifickými potřebami, se strategií společnosti, novelizacemi zákonů, pochopením
daňové problematiky, nových účetních postupů apod.
Firma VGD, s.r.o. a její partneři dávají šanci jak absolventům bez praxe, tak starším zaměstnancům, pro
které je dnes poměrně těžké se prosadit. Spektrum zaměstnanců sahá od absolventů bez praxe po pracující
důchodce. V rámci tohoto projektu by tito zaměstnanci byli podpořeni potřebnými vzdělávacími aktivitami.
Realizace projektu tedy povede ke zvýšení konkurenceschopnosti zaměstnanců, znevýhodněných na trhu
práce, a zvýšení konkurenceschopnosti celé firmy VGD, s.r.o. a jejích partnerů.
Cílové skupiny:
Cílovou skupinou projektu jsou zaměstnanci, kteří dovršili 50. roku svého
života a druhou skupinu tvoří lidé do 30. roku života. Tito zaměstnanci
vykonávají pracovní činnost v rozsahu delším než polovina stavené týdenní
pracovní doby a měsíční výdělek je vyšší než polovina minimální mzdy.
Jedná se o 30 osob, z nichž 23 osob je ve věku do 30 let a 7 osob nad 50
let. Celkem 18 zaměstnanců je zaměstnáno u žadatele, 5 zaměstnanců je
vybráno u partnera VGD - AUDIT, s.r.o. a 7 zaměstnanců zaměstnává
druhý partner VGD - PAYROLL, s.r.o. CS je složena jen z žen. Vzhledem
k rozmanitosti pracovních provozů jsou pracovní podmínky cílové skupiny
velmi různorodé, a z nich vyplývající potřeby značně široké. Potřeba
prohlubování či rozšiřování profesní kvalifikace napříč touto cílovou
skupinou je však zřejmá i při absenci kvalitních odborných studií na dané
téma.
Plánované aktivity projektu vycházejí z vlastních analýz žadatele (SWOT
analýza, analýza potřeb cílové skupiny, sekundární analýza statistických
dat, kvalitativní polostandardizované rozhovory), meetingů a pohovorů se
zaměstnanci a z diskuzí v rámci odborné veřejnosti. Na základě těchto
60
rozhovorů a analýz byla zjištěna zřejmá potřeba řešit tendenční snížení
pracovní efektivity těchto skupin na základě jejich vzájemného pracovního
nesouladu a u skupiny 50 + jistá osobní frustrace z pracovního nasazení v
závislosti s fyzickými a psychickými změnami. V tomto směru bylo cílem
posílení postavení cílových skupin v rámci firemní kultury a rozšiřování
jejich odborných znalostí, kvalifikace a osobnosti.Uskutečněním projektu
dojde k významnému rozvoji odborných znalostí, kompetencí a profesní
kvalifikace zaměstnanců VGD, s.r.o. a partnerů. Jedná se o 30 osob - žen
s tímto základním pracovním zařazením: účetní, auditor nebo jeho
asistent, daňový poradce, manažer, asistentka.
Všichni současní zaměstnanci žadatele a partnerů projevili velký zájem o
další profesní vzdělávání a zvyšování své kvalifikace. Požadavky na
konkrétní odborné kurzy tak vzešly zejména ze strany cílové skupiny.
Partneři projektu:
VGD - AUDIT, s.r.o.
VGD - PAYROLL, s.r.o.
Krácení kapitoly 04 Služby paušálně o 190 000 Kč, žadatel navrhne úpravu rozpočtu při zachování
naplánovaných aktivit.
nákladů:
2 306 634,02
61
Číslo výzvy:
06
Žadatel:
Druchema, družstvo pro chemickou výrobu a služby
Družstvo
Romana Gondeková M.B.A.
Ing. Jiří Daněk
CZ.2.17/1.1.00/36093
Název projektu:
Úspěch přeje připraveným II
žádosti):
1 408 110,04
Předmětem projektu je doplnění stávajícího vzdělávacího procesu profesního vzdělávání zaměstnanců
Druchemy, družstva pro chemickou výrobu a služby, o navazující program pro cílovou skupinu (dále i CS)
zaměstnanců 50+, do 30 let, OZP, osob s nízkou kvalifikací a osob na či rok po MD/RD. Druchema patří k
tradičním českým výrobcům spotřební chemie, byla založena v r.1951 a má vlastní oddělení VaV. Je
držitelem certifikátu ČSN EN ISO 9001:2001, v r. 2010 získala v programu Národní cenu kvality ocenění
Úspěšná firma, v r. 2009 byla finalistou Manažera roku, v letech 2009 a 10 získala nominaci na Marketéra
roku. Loni dokončila rozsáhlý vzdělávací projekt v rámci OP PA "Úspěch přeje připraveným", kterého se
účastnili zaměstnanci napříč celou firmou (odborná školení pro finanční, výrobní úsek, pro obchodníky, top
management aj.), vzdělávání se nezaměřovalo na jazykové kurzy. V průběhu realizace se ukázalo, že právě
starší pracovníci a nízko kvalifikovaní vyžadují individuální přístup a oni sami si uvědomují, že nedostatek
informací o moderních metodách pro ně může být handicapem při uplatňování a udržení se na trhu práce. K
přípravě předkládaného projektu přistoupila Druchema i z toho důvodu, že počet jejích zaměstnanců
ohrožených na trhu práce trvale roste (nyní 50 z 72 - dáno minimální fluktuací), v řadě případů se jedná i o
kombinaci 50+ a nízkého vzdělání. Proto anketou oslovila a individuálně projednala možnost zapojení CS a
zařadila do žádosti nejen školení vztahující se přímo k činnosti jednotlivých zaměstnanců (IT, jazyky, soft
skills, chemická výroba aj.), ale i kurzy, které budou v Druchemě nevyužitelné, ale které budou přímo pro
pokrytí předpokládaných potřeb stávajících zaměstnanců na trhu práce (svářečský průkaz, rehabilitace,
masérství aj.).
Realizační tým (dále i RT) má kromě realizace projektu v rámci OP PA i další zkušenosti s řízením projektů
financovaných z VP. V současné době realizuje i projekt Výzkum nových výrobků spotřební chemie (TIP
MPO).
Cílové skupiny:
Druchema má v současné době 72 zaměstnanců (34 žen a 38 mužů),
profesní složení odpovídá charakteru výroby Druchemy:
44 osob výroba, sklad, manipulace s materiálem, expedice aj.
6 osob ve vývoji a laboratořích
12 osob zásobování, obchod, marketing
5 osob finance, kontrola, kvalita aj.
5 osob vedení
Celkový věkový průměr zaměstnanců je vysoký - muži 52 let a ženy 49 let.
Co se týká možné cílové skupiny zaměstnanců znevýhodněných na trhu
práce ve smyslu Výzvy, má Druchema následující počty: (řada
zaměstnanců je zařazena ve více skupinách - 50+ s nízkou kvalifikací aj.,
celkem se jedná o 50 konkrétních osob, které spadají do CS ohrožených
na trhu práce a pracují v Praze).
-zdravotně znevýhodnění zaměstnanci 2 (z toho 1 žena)
-starší zaměstnanci po dovršení 50. roku života 39 (19 žen)
-mladí zaměstnanci do dovršeného 30. roku života 4 (2 ženy)
-zaměstnanci s nižší kvalifikací (s nejvýše středním vzděláním s výučním
62
listem) 30
-zaměstnanci rodiče (na mateřské či rodičovské dovolené a zaměstnanci
do 1 roku od ukončení mateřské či rodičovské dovolené) 4
Jak je uvedeno v Potřebnosti projektu, Druchema pečlivě vyhodnotila
aktuální dotazník a aktivní zaměstnance (v počtu 27) plánuje zařadit do
projektu. Ukázalo se, že zaměstnanci si nejvíce uvědomují, že jim chybí
výuka cizího jazyka, to vidí jako své nejslabší místo pro případnou změnu
zaměstnání 20 osob ve všech kategoriích.
Rovněž se v 21 případech napříč celou CS objevily požadavky na
počítačovou gramotnost.
Součástí požadavků jsou i školení soft skills (Asertivita v praxi,
Komunikace s obtížnými zákazníky, Řešení konfliktů aj.), v počtu 15 osob
(50+, s nízkou kvalifikací, MD/RD, OZP) kromě osob do 30 let, dále se
objevily požadavky na manažerská školení v oblasti výkonnosti firmy,
controllingu (1 osoba MD/RD), řízení v době krize aj.
Pracovníci z laboratoří a výzkumu napříč všemi skupinami (5 osob) uvítají
odborné kurzy z oblasti chemie a chemické legislativy.
Co se týká individuálních požadovaných kurzů, jedná se o certifikát na
řidičské oprávnění D, o svářečský kurz (1 osoba), o absolvování kurzu
Diplomovaného controllera (1 osoba MD/RD), dále o rehabilitační a
masérský kurz, kurz zdravé výživy, ADR (5 osob) aj.
Předpokládaná skladba cílové skupiny projektu:
celkem 27 osob (13 mužů, 14 žen)
-19 osob 50+ (11 mužů, 8 žen) z toho 2 OZP (1 muž, 1 žena), 5 VŠ, 8 SŠ,
6 UŠ
-4 osoby do 30 let (2 muži, 2 ženy), 1 VŠ, 1 SŠ, 1 SOŠ, 1 USŠ
-2 osoby-ženy na MD/RD (2 ženy), 1 VŠ, 1 SŠ
-2 další osoby s nízkým vzděláním (2 ženy), SOU
Potřeby CS řešené v jednotlivých KA tedy vyplývají z individuálních
požadavků na zvýšení profesní odbornosti, dále ze situace, že naprostá
většina produkce Druchemy je určena pro konečného spotřebitele v
domácnostech, a proto je základním snažením celého kolektivu vyrábět a
prodávat takové výrobky, které budou synonymem kvality, účinnosti,
šetrnosti k životnímu prostředí a současně budou oblíbené u svých
zákazníků. Této filozofii odpovídá i logo společnosti včetně sloganu "Každý
den jsme na dosah ruky", které bylo přijato v průběhu roku 2009. Celá řada
výrobků Druchemy se stala pojmem a synonymem kvality např. lepidla
Herkules, lyžařské vosky Skivo, autokosmetika Tempo, barvy na
velikonoční vajíčka OVO aj.
Samozřejmě s ohledem na zaměření na CS nelze již nyní stanovit
konečné počty, pouze předpokládané, počet mohou ovlivnit zdravotní,
rodinné a další sociální faktory. Druchema však považuje plánovaný počet
CS v počtu 27 za reálný, neboť věkový průměr ve společnosti je 50 let.
Starší pracovníci jsou Druchemou ceněni zejména pro dlouholeté pracovní
a životní zkušenosti, pro vyšší zodpovědnost a loajalitu, dále pak pro
uvážlivější a vyrovnanější rozhodování, spolehlivost, menší fluktuaci a větší
časovou flexibilitu. Jsou rovněž nositeli know how a historie společnosti.
Druchema trvale eviduje velmi nízkou fluktuaci, v roce 2012 byly obměněny
2 pozice a došlo k zániku dvou a vzniku dvou dalších.
Partneři projektu:
Krácení položky 01.02.01 Interní lektor IT o 30 284 Kč. Sazba snížena z 300 Kč/hod na 250 Kč/hod.
Vypuštění položek 03.01.01 KA1, notebooky pro CS (104 000 Kč), 03.02.01 KA1, licence Office365 (3 600
Kč). V projektové žádosti není využití těchto položek zdůvodněno.
63
Krácení položky 04.06 KA7, odborné vzdělávání CS o 172 000 Kč vzhledem k vypuštění kurzů: Masérské
kurzy, Rehabilitační kurz, Zdravá výživa, Diplomovaný controller, jejichž realizace není potřebná k dosažení cílů
projektu, jedná se spíše o zájmová školení.
Vypuštění položky 04.04 KA5, školení soft skills (72 000 Kč) vzhledem k nedostatečnému prokázání
potřebnosti.
nákladů:
957 486,92
64
Číslo výzvy:
06
Žadatel:
Milan Klugar
CZ.2.17/1.1.00/36096
Název projektu:
Podpora profesního vzdělávání mladých zaměstnanců v Sign panels CZ
s.r.o.
žádosti):
2 936 198,4
Sign panels CZ s.r.o. (dále jen Sign panels) je česká společnost založená v r. 2007. Její hlavní činností byla v
době založení podpora marketingu a zvyšování návštěvnosti v obchodních centrech a úspěšná prezentace
administrativních budov. Mezi hlavní klienty společnosti se řadily firmy jako např. Tesco CR, Ahold, Makro
atd. Vzhledem k nepříznivému ekonomickému vývoji v poslední době však musela firma přehodnotit svoji
pozici na trhu a přeorientovat se na jinou kategorii zákazníků. Jako novou kategorii koncových zákazníků si
naše společnost zvolila malé a střední firmy, které nemají zkušenosti s marketingem a tudíž se jejich šance
na proniknutí na trh a zavedení nových produktů značně snižují.
Obsahem projektu "Podpora profesního vzdělávání mladých zaměstnanců v Sign panels CZ s.r.o." je posílit
adaptabilitu 31 mladých pracovníků firmy prohlubováním a rozšiřováním jejich kompetencí s cílem zvýšení
jejich uplatnitelnosti na trhu práce i v rámci firmy. Podpora dalšího profesního vzdělávání zaměstnanců a jejich
rozvoj je stěžejním faktorem pro zvýšení konkurenceschopnosti zaměstnanců i naší firmy na trhu. Je rovněž
podmínkou pro udržení a zvyšování kvality poskytovaných služeb. Jádrem projektu je inovace vzdělávacího
systému firmy pro skupinu ohrožených zaměstnanců tak, aby byl v souladu s jejich specifickými potřebami,
se strategií společnosti, očekávaným vývojem trhu i vysokými nároky kladenými na odborníky v oblasti
marketingu. Realizace projektu tedy pomůže zvýšit adaptabilitu našich věkově znevýhodněných zaměstnanců
na trhu práce.
Cíle projektu hodláme dosáhnout realizací systémového vzdělávání cílové skupiny prostřednictvím nákupu
služeb od externích dodavatelů, které vybereme v souladu s pravidly Projektové příručky OPPA a Zákonem
č.137/2006 Sb., o veřejných zakázkách v aktuálním znění. Oblasti vzdělávání popisujeme v jednotlivých
klíčových aktivitách. Projekt plánujeme realizovat bez zapojení partnerských organizací.
Cílovou skupinou projektu tvoří 31 zaměstnanců Sign panels CZ s.r.o.
(téměř 75% z celkového počtu pracovníků firmy). Všichni z nich spadají do
podporované cílové skupiny věkově znevýhodněných zaměstnanců
mladších 30 let. Díky uskutečnění projektu bude moci dojít k významnému
rozvoji odborných znalostí, kompetencí a profesní kvalifikace těchto
mladých zaměstnanců firmy.
Z celkového počtu 31 zaměstnanců, které plánujeme do projektu zapojit, je
18 mužů a 13 žen.
Cílové skupiny:
30% našich mladých zaměstnanců má ukončené vysokoškolské vzdělání,
zbylých 70% má pak ukončené středoškolské vzdělání.
Rozdělení cílové skupiny zaměstnanců podle počtu osob z jednotlivých
pozic:
a) Manager(ka) pro řízení projektů: 1
b) Manager(ka) pro zadávání a vyhodnocování marketingových výzkumů: 3
c) Koorditátor(ka) marketingových výzkumů : 5
d) Tazatel(ka) pro telefonní dotazování : 8
e) Tazatel(ka) pro osobní dotazování: 14
65
Charakteristika zaměstnanců podle vykonávaných pozic:
a) Manager(ka) pro řízení projektů - řídi jednotlivé projekty a zajišťuje
prezentaci výsledků výzkumu u zákazníka. Je odpovědný za úroveň a
kvalitu předávaných informací.
Identifikované vzdělávací potřeby: prezentační dovednosti, marketing a
komunikace, vyjednávání, asertivita a řešení konfliktů, vedení lidí, práce s
IS Equis a MS Excel.
b) Manager(ka) pro zadávání a vyhodnocování marketingových výzkumů zadává a sestavuje soubory otázek, které se použijí v dotazníkách pro
potřeby sledování cílů výzkumu. Vyhodnocuje kvalitu a objektivnost
získaných dat. Je odpovědný za kvalitu a relevanci dotazů pro respondenty
a za zpracování konečných dat.
komunikace, vyjednávání, asertivita a řešení konfliktů, vedení lidí, práce s
IS Equis a MS Excel.
c) Koorditátor(ka) marketingových výzkumů - zajištuje nábor tazatelů a
realizaci jednotlivých výzkumů. Řeší optimálnost personálního obsazení
jednotlivých tazatelských skupin a zajištuje termínové splnění. Je
zodpovědný za praktickou část provádění výzkumu.
komunikace, vyjednávací schopnosti, asertivita a řešení konfliktů, vedení
lidí, práce s IS Equis, MS Word a MS Excel.
d) Tazatel(ka) pro telefonní dotazování: vyplňuje dotazníky v průběhu
telefonického rozhovoru, klade otázky respondentům dle připraveného
formuláře v PC, účastní se B2B projektů Sign panels, jeho úkolem je
udržet kontakt a zájem respondentů při telefonickém rozhovoru a
zabezpečit důvěryhodnost dotazování.
komunikace, obchodní a vyjednávací dovednosti, asertivita a řešení
konfliktů, telefonická komunikace, využití PC při tel. dotazování, negociace
a prodej po telefonu, práce s IS Equis, MS Word a MS Excel.
e) Tazatel(ka) pro osobní dotazování: vyplňování dotazníků s respondenty
vybranými podle potřebných kritérií (kvótní výběr nebo o pravděpodobnostní
výběr), hledání vhodných respondentů na skupinové diskuse, mystery
shopping, zpracování vyplněných dotazníků a následné zadání dat do PC.
komunikace, obchodní a vyjednávací dovednosti, asertivita a řešení
konfliktů, využití PC při tel. dotazování, mystery shopping, práce s IS
Equis, MS Word a MS Excel.
Všichni zaměstnanci se pak zúčastní kurzů zaměřených na posílení
firemní kultury a vzájemných vazeb mezi zaměstnanci na jednotlivých
pracovištích.
Partneři projektu:
Krácení položky 01.02.01 Manažer projektu o 136 680 Kč z důvodu snížení úvazku v projektu na 0,15, pracovní
úvazek je vzhledem k náplni práce nadhodnocen.
Krácení jednotek/dní v kapitole 04 Služby, položky jsou sníženy následovně:
položka 04.01 Prezentační dovednosti na 3 dny celkem; položka 04.02 Přesvědčivá komunikace na 3 dny
celkem; položka 04.03 Marketingová komunikace - propagace na 3 dny celkem; položka 04.04 Obchodní a
vyjednávací dovednosti na 2 dny celkem; položka 04.05 Pan obchodník je profesionál na 2 dny celkem;
položka 04.06 Efektivita vyjednávání v senergogické laboratoři na 2 dny celkem; položka 04.07 Asertivita,
způsob jednání a zvládání konfliktních situací na 3 dny celkem; položka 04.08 Telefonická komunikace základ firemní a osobní image na 1 den celkem; položka 04.09 Specifika prodeje po telefonu - telesales na 1
den celkem; položka 04.10 Negociace po telefonu na 1 den celkem; položka 04.11 Telefonické dotazování s
66
využitím počítače na 6 dní celkem; položka 04.12 Mystery shopping na 3 dny celkem; položka 04.14 Vedení
lidí - moji lidé, moje vizitka II. na 1 den celkem; položka 04.15 Firemní kultura na 3 dny celkem; položka 04.16
Vztahy na pracovišti na 3 dny celkem; položka 04.17 Ovládání IS Equis na 3 dny celkem; položka 04.18 MS
Word - pro pokročilé na 2 dny celkem; položka 04.19 MS Excel - základy na 1 den celkem a položka 04.20
MS Excel - pro pokročilé na 3 dny celkem. Časová dotace je vzhledem k popisu obsahu školení v projektové
Celkové krácení v kapitole 04 činí 1 257 000 Kč.
nákladů:
1 417 087,20
67
Číslo výzvy:
06
Žadatel:
Pohoda FINANCE s.r.o.
Mgr. Karel Klesnil
CZ.2.17/1.1.00/36098
Název projektu:
Podpora vzdělávání ohrožených skupin zaměstnanců v Pohoda FINANCE
s.r.o.
žádosti):
2 940 514,8
Předmětem podnikání naší společnosti CR-MEX s.r.o. (dále jen CR-MEX) je především zajišťění komplexních
finančních služeb, které poskytujeme našim zákazníkům z privátní, veřejné i neziskové sféry. Svým
zákazníkům poskytujeme nezávislé finanční poradenství, zajišťujeme pro ně také bezplatné poradenství v
oblasti osobních, rodinných či firemních financí.
Současné priority personální strategie naší společnosti spolu s provedenou analýzou vzdělávacích potřeb na
podzim roku 2012 identifikovaly nové oblasti vzdělávání, na které je potřeba zaměřit pozornost, chceme-li, aby
vzrůstala nejen adaptabilita zaměstnanců a jejich profesní kvality, ale také, aby mohla být dlouhodobě
udržována konkurenceschopnost naší společnosti. Jedná se zejména o potřebný rozvoj schopností našich
zaměstnanců z věkově znevýhodněných skupin v práci s výpočetní technikou, jazykových dovednostech,
znalostech z oblasti legislativy v našem oboru pojišťovnictví a o rozvoj měkkých dovedností zaměstnanců.
Cílem předkládaného projektu je prohloubení znalostí, zlepšení dovedností a klíčových kompetencí 32
ohrožených zaměstnanců CR-MEXu. Realizací vzdělávání dojde k podpoře adaptability zúčastněných
zaměstnanců a zvýšení jejich hodnoty na trhu práce. Realizace projektu rovněž přispěje k dosažení vyšší
konkurenceschopnosti naší firmy.
Délka projektu je naplánována na 12 měsíců. Do realizace neplánujeme zapojení žádné partnerské
organizace.
Cílové skupiny:
Cílovou skupinou projektu je 32 zaměstnanců CR-MEXu. Jedná se o:
1) 30 pracovníků mladších 30 ti let
2) 2 pracovníky starší 50 let
Z tohoto počtu je 19 žen a 13 mužů.
Pracovní zařazení cílové skupiny je následující:
1) 12 administrativních pracovníků - mezi jejich hlavní činnost spadá
zajišťování admin. podpory při správě dokumentů spojených s
poskytováním finančního poradenství, vkládání dat do počítače, získávání a
třídění potřebných dat, práce s databázovými programy, telefonická i
elektronická korespondence, organizování návštěv, schůzek a porad,
plnění operativních úkolů.
Z analýzy potřebnosti a pohovorů se zaměstanci vyplynuly tyto potřeby:
- umět dobře prezentovat, zvládat stresové situace, umět řešit případné
konflikty, které mohou nastat, umět profesionálně komunikovat se
zákazníky
- dobře ovládat programy MS Office
- umět komunikovat v AJ
Navržené kurzy: Prezentační dovednosti, Stress management, Prevence a
řešení konfliktů, Profesionální telefonická komunikace, MS Word, MS
Excel, MS Access, MS Powerpoint, výuka AJ
2) 7 pojišťovacích poradců - seniorská pozice
Mezi hlavní náplň práce patří aktivní vyhledávání a oslovování klientů,
68
udržování kontaktů se stávajícími klienty,
uzavírání pojistných smluv s klienty, spolupráce při výběru
zprostředkovatelů pojištění, vedení junior konzultantů, zpracování finanční
analýzy, navrhování daňové optimalizace, tvorba analýz a statistik.
Analýza potřebnosti u pojišťovacích poradců ukázala tyto potřeby:
- umět dobře vést tým
- zlepšit prodejní, komunikační a prezentační dovednosti
- zvládat stresové situace, umět řešit případné konflikty
- růst odborných znalostí z oblasti legislativy pojišťovnictví
Navržené kurzy: Vedení týmu, Prezentační dovednosti, Stress
management, Prodejní dovednosti, Prevence a řešení konfliktů,
Profesionální telefonická komunikace, MS Word, MS Excel, MS Access,
MS PowerPoint, výuka AJ
3) 5 finanční konzultant - junior
Do náplně práce junior konzultantů v naší firmě patří získávání nových
zákazníků, poskytování poradenství stávajícím klientům, administrace a
aktualizace jejich stávajících smluv s využitím databáze klientů, rozšiřování
klientské základny.
Analýza potřebnosti u junior konzultantů ukázala potřeby, jež se ve
značné míře shodují s potřebami kolegů na seniorské pozici:
- zlepšit prodejní, komunikační a prezentační dovednosti
- růst odborných znalostí z oblasti legislativy pojišťovnictví
Kromě kurzu Vedení týmu tak absolvují junior konzultanti shodné kurzy
jako senior poradci.
4) 6 operátorů call centra
Do činnosti této pracovní pozice v naší firmě patří zejména telefonické
oslovování klientů, příjem hovorů, zajišťování zpětné vazby s pojištěnými
klienty, s pojišťovacími poradci, vkládání dat z hovorů do tabulek.
Analýza u operátorů call centra ukázala tyto potřeby:
- zdokonalit telefonický projev a získat sebejistotu při telefonování
(absolvují kurz Profesionální telefonická komunikace)
- zlepšit prodejní a prezentační dovednosti (absolvují 2 kurzy na tato
témata)
- zvládat stresové situace, umět řešit konflitky (absolvují kurzy Stress
management a Prevence a řešení konfliktů)
- zlepšit znalosti v ovládání MS Excel
5) 2 účetní (věk nad 50 let)
Do činností této pozice ve firmě patří zpracovávání účetních dokladů,
sestavování účetních výkazů, vedení daňové evidence, komunikace s
úřady, výpočet srážek a odvodů, shromažďování vstupní dat, kontrola
faktur.
V případě učetních je nutné zlepšení znalostí v následujících oblastech:
- anglický jazyk
- ovládání MS Word a Excel
- měkké dovednosti: řešení konfliktů, zvládání stresu
Pro celou cílovou skupinu je pak naplánováno vzdělávání v oblasti
legislativy v pojišťovnictví. Znalost právních předpisů je pro cílovou skupinu
klíčovou dovedností k jejich vykonávané práci.
Partneři projektu:
69
Krácení položky 01.02.01 Projektový manažer o 132 660 Kč z důvodu snížení úvazku na 0,25. Pracovní úvazek
je vzhledem k náplni práce nadhodnocený.
Krácení kapitoly 04 Služby paušálně o 20 %, celkové krácení činí 462 360 Kč. Potřebnost jednotlivých kurzů
pro cílovou skupinu není v projektové žádosti dostatečně popsána, uvedený rozsah vzdělávacích aktivit se jeví
jako neefektivní. Žadatel navrhne zachování aktivit, které jsou klíčové pro vzdělávání zaměstnanců a předloží
návrh na úpravu rozpočtu v kapitole 04 (v souladu s uvedeným krácením o 20 %).
nákladů:
2 291 943,00
70
Číslo výzvy:
06
Žadatel:
WIC Prague s.r.o.
Alexander Schreiter
Dietmar Trimmel
CZ.2.17/1.1.00/36109
Název projektu:
Zvýšení kvalifikace a konkurenceschopnosti zaměstnanců z ohrožených
skupin v InterContinetalu Prague
žádosti):
2 148 172
Hlavním cílem projektu je prohloubení a rozšíření kvalifikace, motivace a adaptability zaměstnanců hotelu
InterContinental Prague v oblasti personalistiky/zákoníku práce, manažerských, komunikačních, jazykových
a PC dovedností, financí, účetnictví a gastronomie a zvýšení kvalifikace zaměstnanců hotelu pro výkon
různých pozic v rámci hotelnictví. Hlavní cíl projektu úzce souvisí s inovací a nastavením systému plánování a
hodnocení vzdělávání v souvislosti s prací s nízkokvalifikovanými zaměstnanci, zaměstnanci na juniorských
pozicích, seniorními zaměstnanci, kteří jsou pár let před odchodem do důchodu, a zaměstnanci vracejícími
se po rodičovské dovolené do zaměstnání.
Od stanoveného cíle očekáváme rozšíření kvalifikace výše uvedených zaměstnanců pro zastávání více pozic v
hotelnictví. Zaměstnanci posílí své sebevědomí a motivaci do práce, zvýší svou kvalifikaci a upevní své
postavení ve společnosti i na trhu práce.
Cílů chceme dosáhnout realizací aktivit připravených pro potřeby zaměstnanců z ohrožených cílových skupin.
Postup bude následující:
1. Příprava vzdělávacích programů na míru pro cílovou skupinu.
2. Realizace rozvojových aktivit v odborných, měkkých, jazykových a PC dovednostech, školení v oblasti
financí a účetnictví a školení v rámci cross-trainingu, které umožní zaměstnancům zastávat i jiné pozice v
rámci hotelnictví.
3. Tvorba výstupů v podobě vzdělávacích materiálů pro další rozvoj zaměstnanců.
V průběhu realizace projektu zvýší svou kvalifikaci celkem 100 zaměstnanců hotelu InterContinental Prague,
kteří jsou ohroženi ztrátou kvalifikace a pravděpodobnou fluktuací.
Projekt bude realizovat pouze žadatel ve spolupráci s externími dodavateli.
Cílové skupiny:
Cílovou skupinu předkládaného projektu představuje 100 zaměstnanců
hotelu InterContinental. Rozdělení zaměstnanců dle rizikových skupin je
následující:
20 zaměstnanců ve věku do 30 let
36 zaměstnanců s výučním listem
39 zaměstnanců ve věku nad 50 let a
5 zaměstnanců vracejících se po rodičovské dovolené zpět do zaměstnání
V průběhu realizace projektu se počítá s tím, že se může jednotlivé
rozvržení zaměstnanců v ohrožených cílových skupinách změnit, což bude
způsobeno standardní fluktuací. Do projektu však budou zapojeni pouze
zaměstnanci z podporovaných ohrožených cílových skupin.
Celkem bude v rámci předkládaného projektu podpořeno 100
zaměstnanců, kteří mají výkon práce na území hl. m. Prahy.
Dle profesí jsou zaměstnanci rozděleni následovně: F&B (číšníci, servírky,
stevardi, kuchaři), Rooms Division (Housekeeping, Laundry, Front Office,
Health Club & Spa, Reservations) a Administration (Sales&Marketing,
Accounting, IT).
1. Středisko Food&Beverage - 45 kuchařů a zaměstnanců baru a
71
restaurací (číšníci, servírky, stevardi včetně vedoucích zaměstnanců).
2. Rooms Division (Housekeeping, Laundry, Front Office, Health
Club&Spa, Reservations) - jedná se o celkem 40 zaměstnanců.
3. Administration (Sales&Marketing, Accounting, IT) - 10 zaměstnanců z
administrativy, manažerů a supervisorů.
4. Zaměstnanci na rodičovské dovolené - 5 zaměstnanců průřezově celým
hotelem (průřezově výše zmíněnými prvními třemi odděleními), kteří budou
zapojeni do předkládaného projektu.
Pro Střediska Food&Beverage a Rooms Division je plánováno vzdělávání v
oblasti zákoníku práce, komunikačních, PC a jazykových dovedností a
vzdělávání v oblasti moderních trendů v přípravě jídel. Pro manažery z
těchto oddělení je navíc plánováno školení manažerských dovedností.
Průřezově pro vybrané zaměstnance je plánován také cross-training, který
zaměstnancům umožní rozšířit jejich kvalifikaci pro výkon jiné pracovní
pozice v rámci hotelnictví.
Tito zaměstnanci přicházejí z celého hotelu nejvíce do kontaktu s hosty z
ČR i ze zahraničí, komunikují s nimi, řeší s nimi vzniklé situace, poskytují
služby, kterými musí prezentovat úroveň hotelu. Manažeři z těchto
oddělení musí vést efektivně svůj tým a udržovat jeho úroveň v souvislosti s
poskytovanými službami a servisem. Všichni zaměstnanci musí efektivně
zvládat práci s PC. Všechny aktivity projektu jsou v úzkém provázání s
potřebami zaměstnanců při výkonu jejich práce.
Pro zaměstnance ze střediska Administration jsou plánována také výše
zmíněná školení vyjma školení v oblasti moderních trendů v přípravě jídel.
Pro oddělení Administration je naplánováno navíc vzdělávání v oblasti
financí a účetnictví. Plánované vzdělávání pro tuto cílovou skupinu také
navazuje na konkrétní potřeby zaměstnanců při výkonu jejich práce. Kromě
komunikace s hosty, zákazníky a klienty hotelu mají na starosti
administrativní podporu hotelu, finanční řízení, obchod a pro efektivní výkon
své práce musí umět ovládat základní produkty MS Office.
Do inovovaného systému plánování a hodnocení vzdělávání a rozvoje
zaměstnanců budou zařazeni také zaměstnanci na rodičovské dovolené,
nebo 1 rok po ní, kteří se budou účastnit vzdělávacích aktivit dle svého
pracovního zařazení.
Harmonogram vzdělávacích aktivit pro cílovou skupinu zaměstnanců byl
stanoven s ohledem na jejich vytíženost a byl sestaven tak, aby pro
zaměstnance představoval účast na školení v rozsahu max. 2 dní/měsíc.
Partneři projektu:
Krácení položky 04.03 Manažerské dovednosti o 20 000 Kč. Náklady jsou vzhledem k obsahům kurzů
popsaných v projektové žádosti nadhodnocené.
nákladů:
2 126 372,00
72
Číslo výzvy:
06
Žadatel:
TOTAL SERVICE s.r.o.
Václav Novák
CZ.2.17/1.1.00/36110
Název projektu:
Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců v TOTAL SERVICE a Power Tech
žádosti):
1 661 617,8
Společnost TOTAL SERVICE je česká společnost, která poskytuje outsourcingová řešení v oblasti výběru i
následné správě ICT technologií. TOTAL SERVICE roste se svými zákazníky. Vytváří nové partnerské vztahy
a přirozeně rozšiřuje své portfolio služeb. Na svých projektech spolupracuje také se společností Power Tech
jako společní dodavatelé produktů a služeb. Společnost Power Tech je partnerem v tomto projektu. Působí v
oboru zálohového napájení a svou činnost zaměřuje také na kovovýrobu a lighting. Zaměstnanci obou
společnosti spolupracují na společných projektech jako jeden tým, proto je logické jejich propojení v rámci
tohoto projektu.
Předkládaný projekt je zaměřen výhradně na podporu a rozvoj kvalifikace zaměstnanců obou společností
konkrétně 13 zaměstnanců společnosti TOTAL SERVICE a 5 zaměstnanců Power Techu - celkem 18
zaměstnanců, kteří spadají do cílové skupiny podporované výzvou 6 OP PA.
Hlavní cíl projektu je zaměřen na zvýšení kvalifikace zaměstnanců žadatele a partnera zejména v oblasti:
- IT technologií - vysoce odborná produktová školení IT
- Měkkých dovedností
- Prezentačních dovedností v AJ a výuky AJ
Díky realizaci projektu budou zavedeny společné procesy v oblasti vzdělávání zaměstnanců žadatele a
partnera. Bude vytvořen check list a metodika hodnocení, která bude sloužit pro stanovování aktuálních
vzdělávacích potřeb zaměstnanců obou společností a bude využitelný pro práci s touto skupinou po ukončení
realizace projektu.
Projekt bude realizován žadatelem a partnerem za spolupráce s externími dodavateli.
Cílové skupiny:
Cílovou skupinu projektu představují zaměstnanci společností TOTAL
SERVICE s.r.o., a Power Tech spol. s r. o., kteří spadají do rizikových
skupin a vykonávají svou práci na území Prahy - celkem 18 osob.
Jedná se o zaměstnance na pozicích:
- Systém administrátor a Servisní technik - 10 zam. ze společnosti TOTAL
SERVICE a 1 zam. ze společnosti Power Tech, kteří mají na starosti
velice odbornou oblast a to oblast produktů IT a oblast elektro, kterou
nejen programují, spravují a technicky obhospodařují, ale také komunikují,
prezentují a připravují v podobě řešení pro klienty společnosti v ČR i v
zahraničí - pro tyto zaměstnance je v návaznosti na výkon jejich práce
plánováno školení v oblasti odborných produktových školení IT, soft skills a
AJ.
- Sales manager, project manager a obchodní manager - 2 zam. ze
společnosti TOTAL SERVICE a 1 zam. ze společnosti Power Tech, kteří
mají na starosti vedení a hodnocení lidí v rámci svého týmu, komunikaci a
jednání s klienty, prodej a domlouvání podmínek spolupráce. Musí mít také
přehled a znalosti z oblasti produktů IT, se kterými společnost pracuje.
Pro tyto zaměstnance je proto naplánováno školení v oblasti soft skills a
AJ a pro jednoho zaměstnance také oblast odborných produktových
73
školení IT.
- Asistentka - 1 zam. ze společnosti TOTAL SERVICE - má na starosti
podporu zaměstnanců průřezově celou společností, je back office
společnosti. Komunikuje se zákazníky/klienty v ČR i zahraničí, pomáhá
plánovat a organizovat práci zaměstnanců společnosti v souvislosti s prací
na jednotlivých projektech. V rámci projektu je pro zaměstnance plánováno
školení v oblasti měkkých dovedností se zaměřením na zákaznický servis
sebeřízení a time management, dále výuka AJ a otevřený kurz v oblasti
administrativy.
- Kovovýroba, strojní operátor - 3 zam. ze společnosti Power Tech, kteří
spolupracují na společných projektech žadatele a spolupracují s
obchodním a projektovým týmem jako podpora při umísťování a
technických/prostorových řešení dodávek.
Komunikují se zákazníky a prezentují společnost. Pro tyto zaměstnance
je připraveno školení se zaměření na zákaznický servis a jazykové
dovednosti.
Dle cílové skupiny jsou zaměstnanci rozděleni s výhledem na období
realizace projektu takto:
- do 30 let: 12 zam.
- nad 50 let: 3 zam.
- s výučním listem: 2 zam.
V průběhu projektu je možné, že se rozložení zaměstnanců v jednotlivých
skupinách změní, zapojeni však budou pouze zam. z ohrožené cílové
skupiny.
Při přípravě tohoto projektu byly u jednotlivých oddělení a zaměstnanců
zjištěny následující potřeby:
Produktová školení IT tvoří gro předkládaného projektu. Zaměstnanci
žadatele se orientují na prodej, správu a vývoj nových softwarových řešení
na míru svým klientům. Realizace těchto zakázek na míru je velice
náročný proces a vzhledem k narůstající konkurenci v rámci otevírajících
se trhů EU, musí být zaměstnanci kompetentní v oblasti práce s
nejmodernějšími informačními technologiemi a software. Tyto jejich
dovednosti musí být doplňovány také měkkými dovednostmi jako je vést
svůj tým k dosažení společných cílů, prezentovat a umět prodat své
odborné znalosti a dovednosti, řídit projekty a pracovat v týmu s ostatními
zapojenými osobami kolegů, klientů i dodavatelů. Projekt jsme proto
zaměřili tímto směrem, přičemž jsme do oblasti měkkých dovedností
zapojili také zaměstnance partnera, kteří doplňují tým na projektech u
společných klientů. Logickým zapojením do projektu je i zapojení back
office (asistentky) která je podporou celého týmu společnosti žadatele.
Proto, že se společnosti pohybují na trzích EU je logickým zapojením do
projektu také výuka AJ, ve které se musí všichni zapojení zaměstnanci
zdokonalovat, aby mohli se zahraničními klienty vystupovat jako
rovnocenní partneři.
Partneři projektu:
Power Tech spol. s r.o.
Vypuštění položky 01.01.01 Koordinátor/-ka (96 480 Kč) z důvodu nedostatečného zdůvodnění pro potřeby
projektu.
Vypuštění položek 03.01.01 Notebook (13 000 Kč) a 03.02.01 Kancelářský balík (3 700 Kč). V projektové
žádosti není nezbytnost nákupu zařízení a vybavení pro realizační tým dostatečně zdůvodněna. Vzhledem k
celkové velikosti úvazku realizačního týmu v projektových aktivitách je nákup daného zařízení a vybavení
74
Krácení položek 04.02 - 04.17 paušálně o 50 %, celkové krácení v těchto položkách činí 383 290 Kč.
Potřebnost jednotlivých kurzů pro cílovou skupinu není v projektové žádosti dostatečně popsána, uvedený
rozsah vzdělávacích aktivit se jeví jako neefektivní. Žadatel navrhne zachování aktivit, které jsou klíčové pro
vzdělávání zaměstnanců a předloží návrh na úpravu rozpočtu v kapitole 04 (v souladu s uvedeným krácením o
50 %).
nákladů:
1 027 950,00
75
Číslo výzvy:
06
Žadatel:
ADASTRA, s.r.o.
Pavel Kysela
CZ.2.17/1.1.00/36112
Název projektu:
Rozšíření systému vzdělávání v ADASTRA
žádosti):
1 376 768,1
Společnost ADASTRA je mezinárodní konzultační společnost, která dodává softwarová řešení a služby.
Působení Adastry a její vedoucí postavení v oblasti Data Warehousingu a Business Intelligence rozšířily
kompetence v oblasti Master Data Managementu, aplikačního vývoje, Quality Assurance a outsourcingu.
Žadatel společnost ADASTRA, s. r. o. je vlajkovou lodí společností ve skupině ADASTRA, do které patří také
partneři projektu ADASTRA Apliqua s.r.o. a Adastra Business Consulting s.r.o..
Předkládaný projekt je proto zaměřen výhradně na podporu a rozvoj kvalifikace zaměstnanců společností ve
skupině ADASTRA , konkrétně pro 34 zaměstnanců společnosti ADASTRA, s. r. o., 4 zaměstnanců
ADASTRA Apliqua, s. r. o. a 12 zaměstnanců Adastra Business Consulting, s. r. o. Celkem se jedná o 50
zaměstnanců.
Projekt je zaměřen na podporu zaměstnanců z rizikové skupiny - do 30 let, nad 50 let a matky/rodiče na
mateřské/rodičovské nebo do 1 roku po ní.
Hlavní cíl projektu je zaměřen na zvýšení kvalifikace zaměstnanců žadatele a partnerů zejména v oblasti
technických a analytických školení, jazykových dovedností, obchodních dovedností a projektovém řízení a v
oblasti odborných školení pro Back Office.
V rámci projektu je dále v plánu vyhodnotit na konci školení aktuální dovednosti zaměstnanců z cílové
skupiny a nastavit jejich rozvojový a kariérní plán, který bude využitelný pro práci s touto skupinou po
ukončení realizace projektu.
Projekt bude realizován žadatelem a partnery za spolupráce s externími dodavateli.
Cílové skupiny:
Cílovou skupinu projektu představují zaměstnanci společnosti ADASTRA,
s. r. o., ADASTRA Apliqua, s. r. o. a Adastra Business Consulting, s. r.
o., kteří spadají do rizikových skupin a vykonávají svou práci na území
Prahy - celkem 50 osob. Jedná se o:
Zaměstnance z technicko-analytického úseku:
- 37 technických konzultantů, konzultantů, analytiků, business
konzultantů, vývojářů (pro projekt - vertikála č. 1 - 21 zam. - z ADASTRA; 4
zam. z ADASTRA Apliqua a 12 zam. z Adastra Business Consulting.)
Zaměstnanci převážně řeší technickou oblast, musí ovládat a udržovat své
odborné a technické znalosti a dovednosti s nejmodernějšími aplikacemi,
musí umět komunikovat v AJ a zároveň zvládat obchodní jednání. Řešením
je proto realizace technických, obchodních a jazykových školení, které
zaměstnancům pomohou skloubit odbornou i obchodní část jejich práce.
- 2 projektoví manažeři a managing konzultanti (pro projekt - vertikála č. 2 ze spol. Adastra). Problematiku jejich práce tvoří především obchodní
jednání i projektový management, které jsme pro ně naplánovali v rámci
projektu.
Zaměstnance z Back Office (pro projekt - vertikála č. 3)
- celkově 11 zaměstnanců z oddělení marketingu, IT a office managementu
ze spol. Adastra. Pro zaměstnance je plánováno především odborné
76
školení Back Office a výuka AJ, které jsou nedílnou součástí jejich práce a
ve kterých musí neustále udržovat svou kvalifikaci.
Dle cílové skupiny jsou zaměstnanci dále rozděleni:
Do 30 let: 31 zam.
Matky na mateřské a do jednoho roku po ní: 9 zam.
Nad 50 let: 10 zam.
V průběhu projektu je možné, že se rozložení zaměstnanců v jednotlivých
skupinách změní, zapojeni však budou pouze zam. z ohrožené cílové
skupiny.
Vzdělávání, které je plánováno, řeší konkrétní potřeby zaměstnanců
rizikových skupin i potřeby společnosti žadatele a partnerů, které byly
zjišťovány v rámci firemních a týmových porad při přípravě projektu a které
byly také sestaveny na základě výstupů z hodnocení zaměstnanců.
Potřeby vyplývají a přímo souvisejí s výkonem práce zaměstnanců. Při
přípravě tohoto projektu byly u jednotlivých oddělení a zaměstnanců
zjištěny následující potřeby:
Technická a analytická školení
Společnosti ve skupině ADASTRA se orientují na vývoj nových
softwarových řešení na míru svým klientům. Realizace těchto zakázek na
míru je velice náročný proces a vzhledem k narůstající konkurenci v rámci
otevírajících se trhů EU, musí být zaměstnanci kompetentní v oblasti práce
s nejmodernějšími informačními technologiemi a software jako je Oracle,
Microsoft, JAVA a .NET, průřezově v business oblastech a v technikách a
nástrojích potřebných pro analýzy a modelování. Díky tomuto vzdělávání si
zvýší kvalifikaci 37 zaměstnanců z první vertikály.
Výuka oborové angličtiny
Žadatel i partneři spolupracují s řadou zahraničních partnerů, realizují své
projekty v zemích EU a pracují s programy, které jsou převážně v
anglickém jazyce, je proto pro jejich zaměstnance velice důležité, aby
uměli výborně komunikovat a porozumět obchodnímu a oborovému
anglickému jazyku. Do vzdělávání bude zařazeno průřezově celkem 30
zaměstnanců.
Obchodní dovednosti a projektové řízení
Poskytování služeb v oblasti softwarových řešení vyžaduje efektivní
komunikaci, kvalitní prezentaci a dobré schopnosti vyjednávání.
Zaměstnanci musí být vysoce adaptabilní na požadavky jednotlivých
zákazníků a partnerů. Proto je důležité zaměstnance vzdělávat a zvyšovat
jejich kvalifikaci tak, aby se stali profesionály ve svém oboru. Vzdělávání
se bude účastnit průřezově 25 zaměstnanců.
Odborná školení Back Office
Důležitým článkem v celém systému vzdělávání je také úsek Back Office,
jehož zaměstnanci tvoří podporu pro celý tým společností ADASTRA v
oblastech práva, finančního řízení, IT, marketingu, kvality a administrativy.
Vzdělávání bude realizováno pro 6 zaměstnanců z třetí vertikály.
Partneři projektu:
Adastra Business Consulting, s.r.o.
ADASTRA Apliqua, s.r.o.
Krácení položky 01.01.01 Koordinátor/-ka o 64 320 Kč. Pracovní úvazek vzhledem k náplni práce
nadhodnocen, snížení z 480 hodin na 240 hodin.
Vypuštění položek 03.01.01 Notebook pro koordinátora (13 000 Kč), 03.02.01 Kancelářský balík (3 700 Kč). V
projektové žádosti není využití těchto položek dostatečně zdůvodněno.
Krácení položky 04.02 Technická a analytická školení o 160 000 Kč a položky 04.05 Odborná školení Back
Office ? otevřené kurzy o 27 000 Kč. Náklady jsou vzhledem k obsahům kurzů popsaných v projektové žádosti
nadhodnocené, cena snížena paušálně na polovinu.
77
nákladů:
995 070,00
78
Číslo výzvy:
06
Žadatel:
SPRINT spol.s r.o.
Ing. Michal Olekšák
CZ.2.17/1.1.00/36115
Název projektu:
Inovací systému vzdělávání zaměstnanců společnosti SPRINT spol. s r.o.
k růstu jejich adaptability na trhu práce
žádosti):
1 325 040,08
Předkládaný projekt představuje inovaci systému vzdělávání zaměstnanců ve společnosti SPRINT spol. s r.o.
a zaměřuje se na komplexní proškolení zaměstnanců společnosti, ohrožených na trhu práce, v relevantních
oblastech, které jsou klíčové pro jejich vyšší adaptabilitu na trhu. Vzdělávací potřeby vyplývají z dosavadního
vývoje v oboru sportovního zboží a příslušenství, který je dynamický a charakteristický častými změnami, na
něž musí společnost pružně reagovat, aby si obhájila stávající pozici na trhu. Průběžné a komplexní
vzdělávání zaměstnanců je nejlepším nástrojem pro zajištění know-how, které bude platformou pro další rozvoj
zaměstnanců. Potřebnost projektu je doložena výsledky předchozího vzdělávání, analýzami od vedoucích
zaměstnanců a dotazníkovým šetřením mezi pracovníky. Dále byla zpracována analýza výchozí úrovně
znalostí a dovedností a navržen nový vzdělávací systém. Průzkum prokázal u cílové skupiny zájem o
osobnostní a profesní rozvoj a poptávku po dalším vzdělávání.
Cílem projektu je přispět k prohlubování a rozšiřování kvalifikace zaměstnanců společnosti ohrožených na trhu
práce a zvýšit tak jejich adaptabilitu a pomoci jim zvládat tlak kladený na rychlost a efektivitu práce, díky:
-posílení a rozvoji IT, jazykových a manažerských dovedností,
-zvýšení znalostí legislativy,
-prohloubení znalosti vlastností produktů,
-pochopení významu firemní identity a motivace ke vzdělávání.
Získané dovednosti jsou přenositelné, zaměstnanci je využijí i v případě profesní mobility. Cílů bude dosaženo
prostřednictvím vzdělávacích aktivit (zajištěných dodavatelsky a doplňkově interně) pro 14 zaměstnanců
společnosti SPRINT v Praze, kteří budou formou účasti na vzdělávacích kurzech a jejich vyhodnocování
zapojeni do projektu. Cílová skupina je tvořena zaměstnanci nad 50 let a do 30. roku života a zaměstnanci s
nižší kvalifikací, ohroženými na trhu práce. Výstupem bude 14 podpořených a z toho 85 % (tj. 12) úspěšně
podpořených osob.
Cílové skupiny:
Cílovou skupinou projektu je 14 zaměstnanců společnosti žadatele
ohrožených na trhu práce (z celkového počtu 16 zaměstnanců), a to:
- 4 (ze 6) muži, 10 (z 10) žen
- 0 (z 0) ZŠ, 5 (z 5) vyučeno, 2 (ze 4) SŠ, 7 (ze 7) VŠ vzdělání
- 4 (ze 4) do 30 let, 5 (ze 7) ve věku 30-50 let, 5 (z 5) nad 50 let
Zaměstnanci zapojení v projektu splňují definici podporované cílové skupiny
v rámci výzvy, neboť 9 z nich je ve věku buď do 30 let, nebo nad 50 let a
zbývajících 5 má nižší kvalifikaci (zaměstnanci s výučním listem). Do
projektu bude tedy zapojeno téměř 90 % všech zaměstnanců společnosti
žadatele. Do vzdělávacích aktivit budou zařazeni zaměstnanci na všech
pracovních pozicích ve společnosti. Náplň jejich činnosti a jejich potřeby
jsou specifikovány níže. Potřeby cílových skupin vyplývají z pracovní
náplně.
TOP MANAGEMENT (1 os.)
Pracovník top managementu je zodpovědný za strategická rozhodnutí
společnosti a koncepci jejího dlouhodobého rozvoje, řídí společnost a
79
deleguje operativní úkoly na střední management.
Potřeby: Zefektivnit strategické a finanční řízení ve společnosti, posílit
jazykové schopnosti a dovednosti při jednání se zahraničními klienty.
STŘEDNÍ MANAGEMENT (6 os.)
Je tvořen vedoucími jednotlivých útvarů ve společnosti (obchodní,
ekonomické, vývozní, logistické) a za fungování těchto útvarů je
odpovědný, řídí je a kontroluje. Rovněž mezi jeho úkoly patří obchodní
činnost, získávání nových dodavatelů a potenciálních klientů.
Potřeby:
a/ zlepšit prodejní a manažerské dovednosti pro efektivní řízení firmy a
získávání nových dodavatelů a zákazníků
b/ posílit jazykové dovednosti pro komunikaci se zahraničními klienty a
dodavateli
c/ osvojení si důležitých koučovacích dovedností a leadershipu pro efektivní
delegování úkolů a koučování zaměstnanců.
S růstem společnosti je nutné systematicky rozvíjet komunikační a řídící
dovednosti manažerského týmu. Na kvalitě jeho vedení do značné míry
závisí celkový úspěch firmy a možnost rozvoje liniových pracovníků.
OBCHODNÍ MANAŽEŘI (3 os.)
Jsou srdcem firmy. Komunikují s klienty a dodavateli, tuzemskými i
zahraničními, a mají hlavní podíl na tom, zda bude koncový zákazník
spokojen. Disponují dobrými komunikačními a prodejními dovednostmi (pro
získání a udržení si zákazníka), rovněž je nezbytná důkladná znalost
portfolia nabízených produktů.
Potřeby: Aktualizovat znalosti týkající se legislativy pro obchodování se
zahraničím, aby mohlo být zboží převáženo bez složitých procedur. Posílit
IT dovednosti a zvýšit odbornost ve smyslu znalostí o poskytovaných
produktech, aby byla zvýšena profesionalita pracovníků, kteří tak budou
moci poskytovat zákazníkům relevantní informace. Zdokonalit jazykové
znalosti a zkvalitnit jednání s obchodními partnery.
ADMINISTRATIVA (2 os.)
Zajišťují široký rozsah kancelářských činností, k nimž potřebují ovládat
kancelářský SW a potřebují umět pracovat s IS Helios, jež je klíčovým
systémem pro veškeré činnosti ve společnosti (účetnictví, objednávky,
expedice zákazníkům, kontakty se zákazníky a další) a jejich koordinaci.
Potřeby: Protože pracovníci spadají do kategorie ohrožených na trhu práce
a zároveň také nedisponují dostatečnou odborností v oblasti IT, potřebují
zvýšit dovednosti zejm v práci s kancelářskými programy, internetem,
e-mailem, IS Helios tak, aby zvládali plnit úkoly v požadovaném čase a
kvalitě. Zároveň musí znát vlastnosti produktů společnosti.
SKLADNÍCI / ŘIDIČI (2 os.)
Zodpovídají za příjem, skladování a kompletaci zboží a další podpůrné
činnosti. V rámci své činnosti pracují s kancelářskými SW a IS Helios.
Řidiči jsou odpovědní za převoz zboží od dodavatelů ke
spotřebitelům/obchodním partnerům.
Potřeby: Pracovníci si kvůli své nízké kvalifikaci potřebují osvojit na
uživatelské úrovni kancelářské SW a IS Helios a potřebují znát vlastnosti
produktů.
Společnost jako celek čelí v poslední době vysokému tlaku na svůj výkon a
objevují se zde určité parciální problémy, které vzdělávací program pomůže
úspěšně odstranit.
Partneři projektu:
Krácení položky 01.03.01 Interní lektor - produktová školení (KA 5) o 14 400 Kč při stanovení jednotky ve výši
120 hodin (40 hodin přípravy, 80 hodin výuky).
80
Krácení položky 02.01.01 KA5: Odborné produktové školení - stravné o 40 500 Kč (ponecháno 9 jednotek á 1
500 Kč), položky 02.01.02 KA5: Odborné produktové školení - ubytování o 54 000 Kč (ponecháno 6 jednotek á
3 000 Kč) a položky 02.01.03 KA5: Odborné produktové školení - cestovné o 58 500 Kč (ponechány 3
jednotky á 6 500 Kč). V rámci klíčové aktivity č. 5 se Odborného produktového školení v zahraničí zúčastní
vždy 1 osoba.
Vypuštění všech nákladů v kapitole 03 Zařízení a vybavení (38 800 Kč). V projektové žádosti není nezbytnost
nákupu zařízení a vybavení pro cílovou skupinu dostatečně zdůvodněna.
Krácení položky 04.03 KA3: Rozvoj IT dovedností o 187 200 Kč z důvodu stanovení počtu jednotek na 80 při
jednotkové ceně 600 Kč/hodinu.
Krácení položky 04.05 KA6: Manažerské dovednosti o 89 600 Kč z důvodu stanovení jednotkové ceny 11 200
Kč/den.
Vypuštění všech nákladů v kapitole 06 Křížové financování (27 800 Kč). V projektové žádosti není nezbytnost
nákladů:
727 300,08
81
Číslo výzvy:
06
Žadatel:
Pořádková a zásahová služba s.r.o.
Oldřich Vávra
CZ.2.17/1.1.00/36119
Název projektu:
Další profesní rozvoj pracovníků v oblasti bezpečnosti
žádosti):
2 914 531,98
Dvanáctiměsíční projekt, který předkládáme, je koncipován s cílem prohloubit a rozšířit odborné znalosti 46
bezpečnostních pracovníků naší firmy, posílit udržitelnost pracovních míst, adaptabilitu a flexibilitu
zaměstnanců, a tím podpořit stabilitu a růst společnosti. Projektu se zúčastní zaměstnanci patřící do skupin
ohrožených na trhu práce (starší 50 let, mladší 30 let a nízkokvalifikovaní pracovníci), pro které je další
zvyšování kvalifikace a udržení si pracovního místa vzhledem k nepříznivému vývoji ekonomiky, a s tím
související regresí pracovního trhu, obrovskou motivací. Projekt je zaměřený na rozvoj odborných kompetencí
spojených s činností výjezdní a zásahové služby, a to jak z oblasti teoretické, tak praktické.
Výběr témat školení v klíčové aktivitě 2 vychází z dlouhodobých pravidelných hodnocení pracovního výkonu
zaměstnanců, kterými identifikujeme jak nedostatky, které brání pracovníkům v řádném plnění jejich
pracovních činností (např. nedostatečná orientace v oblasti legislativy - práva a povinnosti při zásazích, použití
obranných prostředků, součinnost s jednotkami Integrovaného záchranného systému), tak potřeby jejich
nadřízených související se zaváděním nových pracovních postupů a metod, využívání moderních technologií a
další. Školení budou zajištěna lektory externích/ho dodavatelů/e, organizaci projektu zajistí realizační tým,
jehož členové mají rozděleny jednotlivé kompetence, zodpovědnost i dohled nad možnými riziky.
Realizací vzdělávacího projektu - proškolením 46 bezpečnostních pracovníků v 8 odborně-bezpečnostních
tématech (celkem 55 školicích dní, 46 podpořených osob, 313 úspěšně podpořených osob) - dosáhneme
zvýšení odborné znalostní úrovně našich pracovníků a posílíme jejich profesní kompetence, čímž výrazně
podpoříme jejich uplatnitelnost nejen v naší společnosti, ale na pracovním trhu vůbec.
Cílové skupiny:
Projekt je určen bezpečnostním pracovníkům naší společnosti, kteří
zároveň spadají do skupin ohrožených na trhu práce. Jedná se o
zaměstnance s nižší kvalifikací, tj. s nejvýše středním vzděláním s
výučním listem, kteří tvoří 85% cílové skupiny projektu (39 osob), dále
starší zaměstnance po dovršení 50. roku života - 9% cílové skupiny (4
osob) a mladší zaměstnance do dovršeného 30. roku života - 6% cílové
skupiny (3 osoby). Celkem se do projektu zapojí 46 bezpečnostních
pracovníků.
Ohroženost těchto skupin na trhu práce vyplývá z typických charakteristik,
které jsou vlastní jednotlivým skupinám. Zatímco zaměstnancům s nižší
kvalifikací chybí dostatečné znalosti a dovednosti, ať už v rovině odborné
nebo obecné (všeobecný znalostní přehled, práce s výpočetní technikou,
schopnost samostatně jednat a rozhodovat se), starší zaměstnanci
disponují dlouholetými zkušenostmi profesními i životními a získaným
nadhledem při řešení konfliktů, oproti tomu stojí především jejich nižší
schopnost přizpůsobovat se změnám ve firmě a novým postupům, nižší
flexibilita a horší adaptabilita na změny, případně nižší pracovní tempo.
Výhodou mladších zaměstnanců je jejich znalostní připravenost v
teoretické oblasti a vysoká ochota dále se vzdělávat, naopak jejich
handicapem nedostatek zkušeností z praxe, menší nadhled a schopnost
82
rozhodovat "s chladnou hlavou". Koncept projektu je postaven tak, aby
řešil potřeby všech tří zapojených skupin zaměstnanců. Prohloubení
dosavadních znalostí, aplikovatelnost teoretických poznatků na příklady z
praxe, seznámení se s novými pracovními postupy a možnostmi, používání
nových bezpečnostních prostředků, předávání konkrétních zkušeností z
praxe, nástroje k účinnému řešení krizových situací, spolupráce s
jednotkami Integrovaného zásahového systému - to všechno jsou znalosti
a dovednosti, které umožní vyrovnat mezivěkové rozdíly mezi pracovníky,
podpoří spolupráci a přenositelnost cenných odborných zkušeností z
praxe, udržitelnost pracovních míst přímosouvisející s prosperitou
společnosti, tj. prostřednictvím pozitivních referencí od stávajících klientů
získávat nové zakázky a rozšiřovat poskytované služby. Potřeby jsme
konkretizovali na základě výstupů vedoucích pracovníků. Ti se svými
pracovníky pravidelně komunikují, evidují projevené potřeby a řeší aktuální
problémy. Podkladem byly i osobní hodnoticí listy, prostřednictvím kterých
pravidelně sledujeme práci našich zaměstnanců (hodnocení kvality práce,
míra pochybení v rámci vykonávaných pracovních činností ve sledovaném
období). Obsahová náplň školení je proto přesně ušita na míru potřebám
našich zaměstnanců i naší společnosti, což bude ještě více podpořeno
zvolenou firemní formou školení.
Partneři projektu:
Krácení položky 01.02.01 Projektový manažer o 177 282 Kč, snížení úvazku z 840 na 210 hodin.
Krácení položky 01.02.02 Finanční manažer o 19 296 Kč, snížení úvazku ze 180 na 100 hodin.
Krácení položky 01.02.03 Koordinátor aktivit o 16 884 Kč, snížení úvazku ze 600 na 530 hodin.
Vypuštění položky 03.01.01 Notebook standardní (13 000 Kč) a položky 03.02.01 MS Office 2010 (3 700 Kč).
V projektové žádosti není nezbytnost nákupu zařízení a vybavení pro realizační tým dostatečně zdůvodněna.
Vzhledem k celkové velikosti úvazku realizačního týmu v projektových aktivitách je nákup daného zařízení a
vybavení nehospodárný a neodpovídá potřebám spojeným s realizací projektu.
Vypuštění položky 05.01 Mzdové příspěvky cílové skupině (480 730,36 Kč), v rámci prioritní osy 1 nejsou
nastavena správně vzhledem k hodnotě indikátoru Počet podpořených osob ? celkem, kde žadatel uvádí
nákladů:
1 917 364,50
83
Číslo výzvy:
06
Žadatel:
Hotel Luník, spol. s r.o.
Petra Gryczová
CZ.2.17/1.1.00/36121
Název projektu:
Trénink SoLoMo-Nová komunikace
žádosti):
1 144 954,64
Projekt o délce 12 měsíců je navržen tak, aby reflektoval rozvojové potřeby cílové skupiny (CS), zpětnou
vazbu realizovaných vzdělávacích aktivit a důsledně propojoval odborné znalosti s měkkými dovednostmi a
osobnostním rozvojem, posiloval vzájemnou podporu a motivaci všech účastnic/ků projektu.
CS projektu jsou zaměstnanci/kyně Hotelu Luník s.r.o.-14 osob (7 osob do věku 30 let, 2 os starší 50 let, 2
os se zdravotním postižením, 3 os na rodičovské dovolené)-realizace projektu pomůže zlepšit pozici CS na
trhu práce.
Vysoká časová náročnost provozu hotelu vyžaduje velkou pracovní efektivitu. Pro bezproblémové zvládnutí
diverzifikovaných služeb musí být naši zaměstnanci vybaveni nejen řadou měkkých dovedností (komunikace s
hostem, multikulturní komunikace, etiketa atd.), ale i odborných (marketing, IT, Houskeping, AJ, příprava
snídaní, HACCP, řízení úseku F&B, Zelený hotel atd.).
Dle potřeby budou jednotlivá školení ve výše uvedených oblastech probíhat formou externích otevřených kurzů
nebo budou realizována v nově vytvořené učebně v Hotelu Luník. Díky předkládanému projektu bude
společnost schopna školit zaměstnance pomocí vlastních lektorů, jejichž výhodou bude výborná znalost
zázemí a potřeb CS a spol.
Projekt přinese do naší společnosti také inovaci ve formě Manuálu, který bude obsahovat odborné informace z
oblasti úklid a údržba, hygienická a výrobní praxe, provozně-organizační řád atd. Na tvorbě Manuálu budou
spolupracovat interní lektoři spolu s externími experty z praxe.
Aplikace nových marketingových metod znamená pro hotelový marketing silný komerční potenciál. Proto
bude část školení zaměřena na rozšíření znalostí CS v nových trendech v oblasti marketingu (e-marketing,
e-commerce, SoLoMo-Sociální, Lokální, Mobilní atd.).
Realizační tým projektu (RT), který zodpovídá za plnění klíčových aktivit (KA) bude sestaven z odborníků,
kteří mají zkušenosti s RLZ a z projektů financovaných ze zdrojů EU.
Náklady na admin. proj.- 18,81% z celkových přímých nákl.
Cílové skupiny:
Hotel Luník provozuje ubytovací služby (35 pokojů), konferenční služby (1
konferenční salónek) a stravovací služby (příprava snídaní). Vlastních
zaměstnanců Hotelu Luník je celkem 23.
Cílovou skupinu tvoří 14 zaměstnanců, kteří pracují na hlavní prac. poměr,
a jejich místo výkonu práce je v hl. m. Praze.
Do projektu bude zapojeno celkem 14 osob:
-zdravotně znevýhodnění-2
-starší zaměstnanci (nad 50 let)-2
-zaměstnanci rodiče-na rodičovské dovolené-3
-mladí zaměstnanci (do 30 let)-7
Rozdělení CS dle prac. zařazení:
-manažerka hotelu-1
-front Office manažer-1
-asistent front Office-2
-sales manager-1
84
-F&B a Housekeeping-1
-recepční-4
-pomocný pracovník v kuchyni-2
-pokojská-2
Vzdělanostní struktura CS:
0% základní vzdělání
14 % výuční list (2 zaměst.)
72 % středoškolské s maturitou (10 zaměst.)
14 % vysokoškolské vzdělání.(2 zaměst.)
Níže uvádíme zjištěné rozdíly mezi požadovanými znalostmi CS, které
vyplynuly z pravidelného hodnocení zaměstnanců a z plánu rozvoje
lidských zdrojů společnosti a stávajícími dovednostmi/znalostmi
zaměstnanců včetně návazných doporučení.
Ředitelka hotelu a sales manager
Odpovědná za plánování a uplatňování hotelové strategie, finance a lidské
zdroje. Zároveň nastavuje marketingovou strategii hotelu. Vzdělávací
aktivity musí být zaměřeny na prohlubování znalostí marketingu, nových
metod a technologií, ekonomických znalostí, zavádění Transformačního
vedení, komunikačních dovedností a prohloubení znalosti cizích jazyků.
Front Office Manager, asistent Front Office Managera
Vedoucí recepce zajišťuje každodenní chod recepce a dodržování
standardů společnosti, koordinuje, integruje, trénuje a podporuje svůj tým,
provádí pravidelné reporty. Pracovníci z této skupiny mají středně pokročilé
znalosti AJ, práce na PC (MS Office) a organizační schopnosti. Projektem
bychom chtěli zvýšit úroveň již výše uvedených znalostí (AJ, Word, Excel).
Dále je potřeba podpořit jejich profesionální vystupování a komunikační
dovednosti, proklientské chování.
Servis, recepční
Tito pracovníci jsou nepostradatelnou součástí bezproblémového chodu
společnosti.
Jejich úkolem je vyřizování administrativních úkonů, přijímání hostů a
podávání rad, vyřizování stížností a přání, péče o návštěvy, doplňkový
prodej. Přijetí hosta patří k jednomu z nejdůležitějších činností hotelového
personálu směrem ke klientovi. Vzdělávací aktivity budou zaměřeny na
intenzivní trénink v komunikaci s hostem, housekeeping, odborná
komunikace v AJ z oblasti cest. ruchu. Taktéž bude podpořena počítačová
gramotnost této skupiny, neboť je dle aktuálních požadavků nedostatečná.
Pomocný personál v kuchyni je zodpovědný za dodržování hygienických a
technolog. norem při zpracování potravin, udržení požadovaného standardu
při přípravě snídaní,švédských stolů a rautů v hotelu. Je potřeba školit
pomocný personál v Zásadách správné hygienické a výrobní praxe
(HACCP).
Pokojská
V náplni práce jsou různé manipulační práce, běžný úklid, úklid po odjezdu
hosta, generální úklid pokojů, úklid přilehlých prostor celého zařízení. Tyto
zaměstnankyně si potřebují osvojit komunikační dovednosti a alespoň
základní konverzační fráze v AJ, aby mohly flexibilně reagovat na přání
hostů. Zároveň absolvují odborné školení zaměřené na efektivní výkon této
práce dle vytvořeného Manuálu Úklid a údržba veškerých prostor a
veškerého vybavení ubytovacího zařízení hotelu Luník a školení Provozně
organizačního řádu ubyt. zařízení Hotelu Luník.
Z důvodu nedostatečné kvalifikace nových a stávajících zaměstnanců
potřebujeme rozvinout lektorské dovednosti u dvou vybraných
zaměstnanců, kteří se stanou interními lektory a dlouhodobě povedou
školení CS. Pro potřeby plánované přípravy, tvorbu a realizaci interních
školní CS by měli tito pracovníci posílit své pedagogické schopnosti a
zvýšit své odborné znalosti z úrovně pokročilý na úroveň specialista (např.
85
Řízení hotelového provozu, Základy etikety atd.). Systém interních školení
přispěje ke snadnější a kvalitnější komunikaci ve společ.
Partneři projektu:
Vypuštění položek 03.01.01 Flipchart (1 600 Kč), 03.01.02 Plátno (3 800 Kč), 03.01.03 Notebook RT (5 200
Kč) a 03.01.04 Notebook cílová skupina (65 000 Kč), 03.01.05 Flash disk (700 Kč), 03.01.06 Dataprojektor
přenosný (11 000 Kč), 03.01.07 Tablet pro CS (5 000), 03.02.01 Kancelářský balík RT (1 480 Kč), 03.02.02
Kancelářský balík CS (18 500). V projektové žádosti není nezbytnost nákupu zařízení a vybavení dostatečně
zdůvodněna. Žadatel pravděpodobně uvedeným zařízením a vybavením již disponuje.
Vypuštění položky 04.23 Nákup expertů-tvorba Manuálu KA 5 (21 000 Kč). V projektové žádosti není využití
této položky zdůvodněno. Manuál vytvoří interní lektor projektu.
Vypuštění položek 06.03.01 Židle pro cílovou skupinu (11 000 Kč) a 06.03.02 Stůl pro cílovou skupinu (17 500
Kč). V projektové žádosti není nezbytnost nákupu nábytku dostatečně zdůvodněna. Žadatel pravděpodobně
uvedeným nábytkem již disponuje.
nákladů:
886 026,12
86
Číslo výzvy:
06
Žadatel:
ZEKO trade s.r.o.
Karel Žežulka
CZ.2.17/1.1.00/36124
Název projektu:
Vzdělávání zaměstnanců společnosti ZEKO trade s.r.o.
žádosti):
1 129 394,99
Projekt je nutno realizovat k tomu aby cílová skupina t. zn. rizikové skupiny zaměstnanců nad 50 let a na
mateřské dovolené upevnili svoje postavení ve firmě a získali širší kompetence na trhu práce. Projekt je určen
právě pro tyto zaměstnance. V projektu chceme dosáhnout toho, aby si členové cílové skupiny rozšířili
kvalifikaci v rámci své pracovní pozice a někteří z nich (v dělnických pozicích) získali další odbornost. Hlavní
cíl: Dosáhnout udržení stávajících pracovní míst a zvýšit adaptabilitu cílové skupiny na trhu práce podstatným
prohloubením a rozšířením kvalifikace. Další cíle:
1. Zvýšit, prohloubit a rozšířit kvalifikaci cílové skupiny podle pracovních pozic v nejdůležitějších kvalifikačních
oblastech :
Na manažerských pozicích : Prohloubit poznatky a zvládnout problematiku manažerských a obchodních
metod včetně marketingu.
Na pozicích prodejců: Získat nové poznatky a osvojit si efektivní obchodní dovednosti.
Na pozicích v ekonomickém úseku a v administrativě: Získat a osvojit si znalosti v daňové oblasti,
účetnictví a moderních metodách administrativy.
Na dělnických pozicích: Získat další odbornost pro řízení motorových a vysokozdvižných vozíků.
Členové cílové skupiny průřezově: Zlepšit počítačové dovednosti včetně počítačové komunikace, získat
dovednosti v oblasti sociální komunikace včetně telefonické komunikace. Cílů projektu chceme dosáhnout
řídící a zpracovatelskou činností realizačního týmu a realizací vzdělávacích aktivit a aktivním zapojením cílové
skupiny jak do zpracování programu dalšího vzdělávání cílové skupiny, tak aktivní účastí v plánovaných
kurzech. Výstupem bude kvalifikace cílové skupiny odpovídající nárokům pracovních pozic a program dalšího
vzdělávání cílové skupiny. Na realizaci se bude podílet realizační tým a externí dodavatelé služeb.
Cílové skupiny:
Společnost se zabývá velkoobchodem s předměty domácí potřeby a
průmyslovým zbožím. Současná ekonomická stagnace vede ke snižování
poptávky po těchto komoditách, které jsou mnohdy spotřebiteli považovány
za zbytné. Tím se zvyšuje konkurenční tlak na naši společnost.Touto
situací mohou být ohroženy především rizikové skupiny zaměstnanců.
Proto jsou tito zaměstnanci zařazeni do cílové skupiny. Cílovou skupinou
jsou proto rizikové, resp.ohrožené skupiny zaměstnanců společnosti: 10
pracovníků nad 50 let a 1 pracovnice na mateřské dovolené.
Sociodemograficky je skupina heterogenní. Společným znakem je
příslušnost k věkové skupině. Struktura podle pohlaví je v cílové vyvážená.
Z hlediska pracovního zařazení jsou pracovníci nad 50 let na pozicích
manažerských, na pozicích v administrativě a ekonomice a na pozicích
dělnických na úseku skladování, prodeje a expedice. Potřeby cílové
skupiny jsou společné: Udržet si pracovní místo a v případě potřeby se
uplatnit na trhu práce. Tato potřeba je dominantní proto, že v současné
době je trh práce i v Praze přesycen, poptávka po pracovních místech
převyšuje nabídku. Členové cílové skupiny nad 50 let věku pociťují
znevýhodnění na trhu práce dané stereotypem nahlížení na omezené
87
možnosti jejich pracovního uplatnění, v jehož důsledku často dochází k
diskriminaci při hledání zaměstnání. Ženy hledající zaměstnán po
mateřské dovolené se rovněž setkávají s diskriminací na trhu práce. Takto
společná potřeba udržet si pracovní místo, případně rozšířit své
kompetence na trhu práce má konkrétní podobu podle zařazení ve firemní
struktuře, resp. v konkrétní pracovní pozici. K získání jistoty pracovního
místa a konkurenční výhody na trhu práce je ve všech pracovních pozicích
pro členy cílové skupiny nezbytné upevnit, rozšířit a případně získat další
odbornost. Konkrétně jde o doplňování, resp. rozšiřování kvalifikace v cílové
skupině: na pozicích v managementu, ekonomice a administrativě a v
dělnických pozicích. Na manažerských pozicích : Prohloubit si poznatky a
zvládnout problematiku manažerských a obchodních metod včetně
marketingu.
Na pozicích prodejců: Získat nové poznatky a osvojit si efektivní obchodní
dovednosti.
Na pozicích v ekonomickém úseku a v administrativě: Získat a osvojit si
znalosti v daňové oblasti, účetnictví a moderních metodách administrativy.
Na dělnických pozicích: Získat další odbornost pro řízení motorových a
vysokozdvižných vozíků.
Členové cílové skupiny průřezově: Zlepšit počítačové dovednosti včetně
počítačové komunikace, získat dovednosti v oblasti sociální komunikace
včetně telefonické komunikace. Uvedené potřeby jsme zjišťovali
individuálními pohovory s každým členem cílové skupiny na základě jejich
sebehodnocení. Jak je výše uvedeno cílovou skupinou je 12 zaměstnanců
společnosti. Do projektu bude zapojeno celkem 13 osob. 2 zaměstnanci,
kteří nespadají do cílové skupiny budou zařazeni do realizačního týmu.
Velikost části cílové skupiny pracující na projektu: 2 členové cílové skupiny
budou zařazeni do realizačního týmu. Budou se podílet na řízení projektu
a zpracování programu dalšího vzdělávání. Ostatní budou podle potřeby
přizváni ke zpracování programu dalšího vzdělávání, zúčastní se
vzdělávacích aktivit a budou hodnotit jejich průběh.
Partneři projektu:
Vypuštění položky 01.01.03 Reprezentant věkové skupiny nad 50 let (32 250 Kč) a položky 01.01.04 Interní
lektor pro skladové hospodářství (32 250 Kč) z důvodu nedostatečného zdůvodnění pro potřeby projektu.
Vypuštění položek 03.01.01 Notebook (13 000 Kč), 03.01.02 Multifunkční tiskárna pro standardní využití (6 000
Kč), 03.01.03 Plátno (3 800 Kč), 03.01.04 Kompaktní přenosný dataprojektor (11 500 Kč), 03.01.05 Flipchart
(1 550 Kč), 03.01.06 Digitální videokamera (7 000 Kč) a 03.02.01 Kancelářský balík MS Office 2010 (3 700
Krácení položky 04.02 Kurz Manažerské dovednosti o 60 000 Kč, položky 04.03 Kurz Obchodní dovednosti o
84 000 Kč a položky 04.04 Kurz Marketing o 48 000 Kč, v rámci těchto kurzů bude pro všechny zapojené
členy cílové skupiny realizováno celkem 24 hodin výuky (3 výukové dny á 12 000 Kč.
Krácení položky 04.10 Kurz sociální komunikace a základů asertivity o 36 000 z důvodu stanovení jednotkové
ceny ve výši 2 500 Kč.
88
nákladů:
523 745,00
89
Číslo výzvy:
06
Žadatel:
Tomáš Repper
CZ.2.17/1.1.00/36125
Název projektu:
Vzdělávání a zvyšovaní odborné kvalifikace zaměstnanců firmy ProPrim
Group s.r.o.
žádosti):
2 652 395,98
Potřeba realizovat projekt vyplývá ze situace na trhu práce, kde nabídka pracovní síly významně převyšuje
poptávku a z kvalifikační úrovně cílové skupiny. Cílovou skupinou jsou zaměstnanci ve věku do 30 a nad 50let,
kteří v naprosté většině mají pouze základní vzdělání a jsou v pracovních pozicích zaučeni. Plánované aktivity
jsou potřebné proto, aby si cílová skupina prohloubila a rozšířila kvalifikaci, tím přispěla k vyšší kvalitě
poskytovaných služeb, která se odrazí ve stabilizaci klientely. Stabilní klientela znamená udržení pracovních
míst. Současně vyšší kompetence na trhu práce poskytne lepší možnost uplatnění, která je ztížena výše
uvedenými charakteristikami cílové skupiny. Projekt je určen pro cílovou skupinu, kterou jsou zaměstnanci do
30 a nad 50 let věku. Chceme dosáhnout, aby kvalifikace cílové skupiny umožnila zachovat pracovní místa,
případně členům skupiny usnadnila pozici na trhu práce. Hlavní cílem je udržet, počet pracovních míst, zvýšit
adaptabilitu cílové skupiny na trhu práce a přispět k saturaci potřeby existenční jistoty jako jedné ze
základních lidských potřeb.
Aktivity jsou zaměřeny na oblasti, které přímo ovlivňují kvalitu vykonávané práce. Jsou to oblasti počítačových
dovedností, včetně počítačové komunikace (MS WORLD, MS EXCEL, e-mailové korespondence a
internetových aplikací), obsluhy a správy bezpečnostních elektronických informačních a zabezpečovacích
systémů, sociální komunikace včetně asertivních dovedností a právního minima. Cílů chceme dosáhnout
realizací vzdělávacích aktivit zaměřených do výše uvedených oblastí, vytvořením a realizací programu dalšího
vzdělávání cílové skupiny k zajištění pokračování aktivit po skončení projektu. Na realizaci projektu se bude
podílet realizační tým. Projekt zpracoval a bude řídit jeho průběh za externí poradenské podpory. Realizace
kurzů bude zajištěna z větší části externími dodavateli. Bude se na ní podílet také interní lektor pro obsluhu
elektronických bezpečnostních systémů.
Cílové skupiny:
Cílovou skupinou jsou rizikové, resp. ohrožené skupiny zaměstnanců
společnosti: 44 pracovníků nad 50 let a 11 pracovníků do 30 let.
Sociodemografické charakteristiky: Ve skupině nad 50 let je 31 mužů a 13
žen. Ve skupině do 30 let je 10 mužů a 1 žena. Z hlediska dosaženého
vzdělání je cílová skupina značně homogenní. Nejvýznamněji jsou
zastoupeni zaměstnanci se základním vzděláním . Pouze 1 dosáhl
vysokoškolského vzdělání. Homogenita skupiny je výrazná i podle
pracovních pozic. Nejčastěji je zastoupeny pozice strážný, kterou zastává
49 členů cílové skupiny, ostatní jsou v pozici strážný - psovod. Potřeby
cílové skupiny jsou společné: Udržet si pracovní místo a v případě potřeby
se uplatnit na trhu práce. Tato potřeba je dominantní proto, že v současné
době je trh práce i v Praze přesycen. Poptávka po pracovních místech
převyšuje nabídku. Členové cílové skupiny do 30 let jsou na trhu práce
znevýhodněni krátkou praxí, členové cílové skupiny nad 50 let věku zase
stereotypem, který jim připisuje nižší pracovní tempo, častější nemocnost
a konzervatismus ve vztahu k moderním informačním technologiím. V
důsledku toho často dochází k jejich diskriminaci na trhu práce. Obecně
vyjádřená potřeba udržet si pracovní místo a rozšířit kompetence na trhu
90
práce má konkrétní výraz podle nároků zastávané pracovní pozice. K
získání jistoty pracovního místa a konkurenční výhody na trhu práce je v
pracovních pozicích strážný a strážný - psovod nezbytné upevnit a rozšířit
kvalifikaci v těchto oblastech: počítačové dovednosti, včetně počítačové
komunikace (MS WORLD, MS EXCEL, e-mailové korespondence a
internetových aplikací), obsluha a správa bezpečnostních elektronických
informačních a zabezpečovacích systémů, sociální komunikace včetně
asertivních dovedností. S ohledem na povahu vykonávané práce dosáhnout
vyšších znalostí v oblasti právního minima. Potřeby cílové skupiny jsme
zjišťovali porovnáním dosavadní kvalifikace s nároky pracovních pozic.
Výsledek srovnání byl individuálně projednán s každým členem cílové
skupiny. V rámci individuálního projednání byla rovněž zjišťována ochota
zúčastnit se realizace projektu formou účasti v projektovaných kurzech.
Projednání mělo ve všech případech pozitivní výsledek. Kromě cílové
skupiny (55 osob) bude do projektu zapojen ředitel společnosti v pozici
manažera projektu. Celkově bude do projektu zapojeno 56 osob.
Partneři projektu:
Krácení položky 01.01.01 Manažer projektu o 52 999,36 Kč, položky 01.01.02 Asistentka manažera projektu o
50 999,78 Kč a položky 01.01.03 Interní lektor pro obsluhu elektronických bezpečnostních systémů o 22
359,55 Kč. Pracovní úvazky vzhledem k náplni práce nadhodnoceny, snížení u prvních dvou pozic z 400 hodin
na 200 a 100 hodin, u lektora pak ze 160 na 56 hodin.
Vypuštění kapitoly 3 Zařízení a vybavení s krácením celkem o 55 050 Kč. V projektové žádosti není využití
položek Notebook, Multifunkční tiskárna pro standardní využití, Plátno, Kompaktní přenosný dataprojektor,
Flipchart, Digitální videokamera, Kancelářský balík MS Office a Učebnice, manuály, skripta, odborné publikace
zdůvodněno.
Vypuštění položky 04.01 Poradenství při tvorbě programu dalšího vzdělávání cílové skupiny (35 000 Kč),
činnost spadá do pracovní náplně manažera projektu.
Krácení položky 04.04 Kurz sociální komunikace a základů asertivity o 172 500 Kč, položky 04.05 Kurz
Telefonická komunikace ? základ firemní a osobní image o 145 000 Kč. Náklady jsou vzhledem k obsahům
kurzů popsaných v projektové žádosti nadhodnocené, cena za osobu (4 000 Kč/den) změněna na cenu za
skupinu (25 000 Kč/den/skupina).
Upravení názvu položky 04.13 na Kurz obsluhy kamerových systémů, omylem byl uveden stejný název jako u
položky 4.12.
Vypuštění položky 05.01 Mzdové příspěvky cílové skupině (643 843,20 Kč), v prioritní ose č. 1 nejsou mzdové
Snížení procenta nepřímých nákladů ze 18 % na 0 % s ohledem na pravidla nepřímých nákladů (úprava v
nákladů:
1 070 041,31
91
Číslo výzvy:
06
Žadatel:
Centrum sociálních služeb Praha 2
Mgr. Martina Polanská
CZ.2.17/1.1.00/36127
Název projektu:
Další vzdělávání zaměstnanců CSSP2 ohrožených na trhu práce zaměřené
na nové koncepty a modely péče o klienty
žádosti):
1 885 036,78
Předmětem projektu je doplnění vzdělávacího systému Centra sociálních služeb Praha 2 (dále CSSP2)
zaměřeného na významnou část zaměstnanců (až 72,5%) ohrožených na trhu práce- OZP, do 30 let, nad 50
let a s nízkou kvalifikací tj. cílovou skupinu (dále i CS) v počtu 70 zapojených osob. CSSP2 zajišťuje v rámci
sociální služeb 6 registrovaných služeb (Domov pro seniory, Pečovatelská služba, Odlehčovací služba
terénní, Odlehčovací služba rezidenční Denní stacionář pro seniory a Hospic) a v rámci zdravotnických služeb
2 služby (home care a jesle). Zaměstnanci CSSP2 jsou v průměru věkově starší s nízkým stupněm vzdělání,
tvoří je především pečovatelé/ky, zdravotní sestry a sociální pracovníci/ce. CSSP2 spolu s Jedličkovým
ústavem realizoval v rámci OPPA projekt "Učící se organizace-další vzdělávání v CSSP2 a v Jedličkově ústavu
a školách". Jedním z výstupů tohoto projektu byla i Zpráva z analýzy vzdělávacích potřeb pracovníků CSSP2,
která vytyčila základní směry dalšího vzdělávání, a to především v oblasti poskytování sociálních služeb dle
individuálních potřeb uživatelů, dále v oblasti komunikace, IT, zpracování dokumentace aj. Na základě
sebehodnotících dotazníků a pohovorů se zaměstnanci zpracovanými jak dodavatelskou odbornou firmou, tak
v rámci pravidelného hodnocení, se ukázala potřeba doplnit nastavený proces vzdělávání o program pro osoby
ohrožené na trhu práce, a to i s přihlédnutím ke skutečnosti, že tito zaměstnanci tvoří 72,5% . Jedná se o
zaměstnance, kteří berou svou práci většinou jako poslání a zvýšení kvalifikace jim umožní získat stabilní
postavení na trhu práce, kdy se neustále zvyšuje počet kvalifikovaných pracovních míst pro péči o seniory a
stoupá i počet soukromých zařízení.
Vzhledem k tomu, že CSSP2 jako příspěvková organizace nedisponuje dostatečnými prostředky na
vzdělávání svých zaměstnanců, předkládá tento nový projekt k financování z veřejných zdrojů. Projekt
navazuje na projekt ukončený 31.5.2012 a je plánován jako jednoletý.
Cílové skupiny:
K 1.12.2012 zaměstnáváme 113 osob v přímé práci se seniory (63
pečovatelek, 33 zdrav. sester, 7 sociálních pracovníků) a 10 osob vedení
organizace. Zaměstnanci jsou v průměru věkově starší s nízkým stupněm
vzdělání.
Z toho v ohrožené CS máme nebo během 2013 a 2014 mít budeme:
1) 4 zaměstnance (z toho 2 ženy) zdrav. znevýhodněné:
2 pečovatelky, 1 provozář, 1 řidič
dle vzdělání:
úplné střední odborné s maturitou 2x
zákl. vzdělání
střední odborné s výuč. listem
2) 6 zaměstn. do věku 30. let (z toho 5 žen):
fyzioterapeut
zdrav. sestry 2x
sociální pracovnice 2x
pečovatelka
dle vzdělání:
92
vyšší odborné 2x
bakalářské 2x
VŠ 1x
3) 51 zaměstn. (z toho 43 žen) s nižší kvalifikací:
pečovatelky
domovník
pradlena
uklízečka
řidič
kuchařka
provozář
zásobovač
dle vzdělání:
zákl. vzdělání 9x
nižší střední vzdělání 5x
nižší střední odborné vzdělání 13x
střední odborné s výuč. listem 24x
4) 60 zaměstn. starších 50 let (z toho 55 žen) - pozice viz ad 3) plus
zdravotní sestry
dle vzdělání
zákl. vzdělání 5x
nižší střední vzdělání 4x
nižší střední odborné vzdělání 9x
úplné střední všeobecné 3x
VŠ 2x
5) 6 os. na MD/RD-ženy
Pečovatelka 2x
Sociální pracovník 2x
Zdrav. sestra 2x
dle vzdělání
vyšší odborné 3x
VŠ 1x
V některých případech se překrývají jednotlivé skupiny osob ohrožených
na trhu práce, celková výchozí CS je 82 osob - tj. 72,5% všech
zaměstnanců. CS je sestavena na základě projednaných sebehodnotících
dotazníků a pohovorů, které realizoval CSSP2 v projektuUčící se
organizace-další vzdělávání v CSSP2 a v Jedličkově ústavu a školách a v
rámci hodnocení zaměstnanců, které probíhalo v 10/2012. Při ověření
limitujících faktorů bylo zjištěno:
-převážná část CS má nedostatky v oblasti práce s PC (50 osob). Bylo
zařazeno IT školení do samostatné KA.
-osoby na pozicích sociální pracovnice, pečovatelky jsou ve velké míře bez
příslušného vzdělání v kombinaci s věkem 50+ (39 osob). Jejich
požadavkem je zvýšení kvalifikace, seznámit se s novými metodami práce
a možnost konzultací se zkušeným pracovníkem. byli V projektu byli
zařazeni jak interní lektoři s tímto zaměřením, tak řada odborně
zaměřených kurzů na zvýšení kvalifikace.
-zdrav. sestry jsou převážně ve věku 50+, 2 do 30 let a současně na MD,
celkem předpoklad 20 osob ohrožené CS. Zdrav. sestry vč. osob na
MD/RD požadovaly aktualizaci svého vzdělání, aby získaly adaptabilitu pro
současný trh práce - byla zařazena samostatná KA.
-Vzniká řada zařízení pro zajišťování sociálních služeb i pro cizince.
93
Rovněž klienty jsou cizinci a je třeba zajistit základní komunikaci. Z toho
důvodu pro 48 zájemců byla připravena samostatná KA jazyk. vzdělávání.
-Osoby do 30 let či 50+ na manažerských pozicích (5 osob) vyslovily
požadavky na posílení manažerských kompetencí, aby mohly dále
úspěšně pracovat se zaměstnanci. Z toho důvodu bylo zařazeno školení
soft skills.
Jak ukázala analýza, všechny ohrožené osoby s výjimkou 12 projevily
konkrétní zájem o další vzdělávání. CSSP2 snížil počet předpokládaných
osob CS o osoby odcházející do SD, o osoby, kterým končí pracovní
poměr na dobu určitou a o ty, které zájem o zařazení do projektu
neprojevily. Co se týká žen na MD/RD, CSSP2 je připraveno v případě
jejich zájmu je do projektu zapojit s využitím e-kurzů, popř. návštěvy
prezenčních školení s možností hlídání dětí.
CSSP2 považuje plánovaný počet CS v počtu 70 za reálný i s přihlédnutím
k tomu, že stále roste věkový průměr zaměstnanců.
Partneři projektu:
Vypuštění položky 01.01.02 Koordinátor (96 480 Kč), náplň práce se překrývá s ostatními členy realizačního
Vypuštění položek 03.01.01 Notebook (15 600 Kč), 03.01.02 Flipchart (1 920 Kč), 03.01.03 Tiskárna (3 000
Kč) a 03.01.04 Scener (2 040 Kč) V projektové žádosti není nezbytnost nákupu zařízení a vybavení pro
realizační tým dostatečně zdůvodněna. Vzhledem k celkové velikosti úvazku realizačního týmu v projektových
projektu.
Vypuštění položky 04.01 Koučování (40 000 Kč). Položka není v projektové žádosti zdůvodněna.
Krácení položky 04.05 Školení IT o 115 200 Kč. Náklady jsou vzhledem k obsahům kurzů popsaných v
projektové žádosti nadhodnocené. Cena snížena o polovinu, 50 osob bude rozděleno do 4 skupin, kdy každá
skupin absolvuje 2 školící dny.
Krácení položky 04.07 Jazyková výuka o 42 240 Kč. Náklady jsou nadhodnocené, hodinová sazba krácena na
jednotkovou cenu 400 Kč/hodina výuky.
Krácení položky 05.03.01 Hlídání dětí o 20 800 Kč. Náklady jsou nadhodnocené, hodinová sazba krácena na
jednotkovou cenu 100 Kč/hodina výuky.
Žadatel zabezpečí, aby vybraní interní lektoři měli dostatečné prezentační a lektorské dovednosti, případně
zajistí jejich proškolení v těchto oblastech.
Ukazatel Počet úspěšně podpořených osob bude z hodnoty 49 osob zvýšen na hodnotu 56 osob, což
odpovídá 80% úspěšnosti podpořených osob.
nákladů:
1 487 046,38
94
Číslo výzvy:
06
Žadatel:
ČKV Praha s.r.o.
Petr Köppel
CZ.2.17/1.1.00/36128
Název projektu:
ČKV Praha - Vzdělávání skupin pracovníků firmy ohrožených na trhu práce
žádosti):
2 466 207,84
95
PROČ projekt:
Hlavním důvodem je rozšířit kvalifikaci ohrožených skupin zaměstnanců a zvýšit tak jejich adaptabilitu
na trhu práce. Je v souladu s dlouhodobou strategií rozvoje společnosti. Jde v něm o ucelené vzdělávání
zaměstnanců podle jejich potřeb dané pracovními pozicemi; zaměřen je především na "měkké" dovednosti.
Dalším důvodem je posílení konkurenceschopnosti firmy.
KOMU určen:
Pracovníkům, kteří:
- vykonávají svou činnost v Praze v objemu více než 50 % svého času
- jsou ohroženou skupinou na trhu práce kvůli svému věku či vzdělání
- jsou zaměstnáni na plný úvazek.
Ze 70 pracovníků je v projektu 62 (někteří ve více aktivitách). Rozdělení:
- stavební dělníci = 40
- předáci = 7
- obchodní zástupci = 2
- vedoucí pracovníci = 10
- vrcholový management = 3
- interní lektoři = 2 zástupci dělníků, 2 zástupci předáků, 1 zástupce OZ, 2 zástupci vedoucích.
ČEHO dosáhnout:
Zvýšení schopnosti lidí tak, aby
- posílili své setrvání v ČKV, resp.
- zlepšili svou případnou uplatnitelnost na trhu práce;
- ČKV získala zakázky, které dnes unikají
- byla posílena konkurenceschopnost ČKV.
Bližší informace jsou rozepsány v dalších částech Žádosti.
JAKÝM způsobem:
Doposud školíme pracovníky hlavně na to, co požaduje legislativa; ostatní vzdělávání jen pokud na ně
máme peníze. Chceme využít této možnosti, aby lidé dostali i takové vzdělání, které si kvůli cenám
nemůžeme
nyní dovolit.
Projekt bude realizován formou teoretických ("soft skills") a praktických ("hard skills") školení na učebně
i pracovištích. Inovační součástí je vzdělávání IL z důvodu dalšího řízeného předávání dovedností a znalostí
po skončení projektu. Vytvoříme e-Learningové kursy, které jsou pro nás také inovativním prvkem.
Projekt zajistí realizační tým složený ze zaměstnanců firmy.
Charakteristika / obsah vzdělávání je podrobně popsána u jednotlivých klíčových aktivit.
KDO bude realizovat:
a) řízení + administrace projektu: ČVK
b) vzdělávání: externí dodavatelé
c) nepočítáme s partnerem.
Cílové skupiny:
Ze svých celkem 70 zaměstnanců jsme identifikovali 65, kteří plní
podmínky Výzvy. Z nich jsme 62 zařadili
do projektu: veden rozhovor, monitorovány aktivity + vyplnili test, abychom
specifikovali jejich potřeby.
Někteří budou ve více vzdělávacích aktivitách.
Jejich dosavadní práce nás přesvědčuje o tom, že se vyplatí investovat do
jejich vzdělání. Každý získá rozvoj,
který je pro jeho další saturaci a růst potřebný. Vzdělávací aktivitou bude
dosaženo potřebné vyšší úrovně jejich odbornosti.
Rozdělili jsme je do 5 skupin + interní lektoři:
1. dělníci + předáci
Připravili jsme vzdělávací aktivitu (V.A.) "Prodejní dovednosti pro
neobchodníky", která je nosnou
aktivitou celého projektu. Zapojili jsme do ní 47 lidí z uvedených pozic =
96
jsou mezi nimi pouze zástupci
ohrožených skupin. Řešit budeme hlavně jejich schopnost více přispět
firmě k jejímu růstu ve vybraných
situacích. Potřebnost konkrétních oblastí rozvoje jsme kvantifikovali
pomocí Matice kompetentností (MK)
a použití hodnotící škály 1 - 10 při testování jejich úrovně. Průměrné
hodnocení vyšlo 2,33 (a to jen díky
předákům) - cílová úroveň, kterou chceme projektem dosáhnout, je 6.
Posun tak bude měřitelný. Školení bude zakončeno závěrečným testem a
předáním certifikátu úspěšným
absolventům; jejich min. počet = 80 %.
2. předáci
Další V.A., kterou tato CS absolvuje, je "Vedení lidí". Zapojili jsme do ní 7
lidí z uvedené pozice. Jsou mezi
nimi pouze zástupci ohrožených skupin. Řešit budeme jejich schopnost
vést své lidi a pomoci jim
s implementací nově nabytých poznatků z bodu 1. výše. Potřebnost
konkrétních oblastí rozvoje jsme
kvantifikovali pomocí MK a hodnotící škály 1 - 10 při testování jejich úrovně.
Průměrné hodnocení vyšlo 4,27,
námi požadovaná úroveň je 7,5. Posun tak bude měřitelný. Školení bude
zakončeno závěrečným testem
a předáním certifikátu úspěšným absolventům; jejich min. počet = 90 %.
3. obchodní zástupci (OZ)
Zde jsme připravili V.A. "Prodejní dovednosti pro obchodníky", která
pomůže OZrozvíjet vztahy s našimi strategickými partnery. Zapojili jsme do
ní 2 lidi ze jmenované pozice. Jsou mezi
nimi pouze zástupci ohrožených skupin. Řešit budeme především jejich
schopnost více přispět firmě k jejímu
růstu díky zprofesionálnění práce se zákazníky, kteří přinášejí největší
obrat. Potřebnost konkrétních oblastí
rozvoje jsme kvantifikovali pomocí MK a použití hodnotící škály 1 - 10 při
testování jejich úrovně. Průměrné
hodnocení vyšlo 6,81, námi požadovaná úroveň je 8,5. Posun tak bude
měřitelný. Školení bude zakončeno
závěrečnou zkouškou / testem a předáním certifikátu úspěšným
absolventům; jejich min. počet = 100 %.
4. vedoucí pracovníci
Připravili jsme dvě V.A. a zapojili 10 lidí:
- "Manažerské dovednosti" (MD), která mj. zajistí dlouhodobé využívání
nejlepších schopností zaměstnanců
. pro ČKV. V CS jsou pouze zástupci ohrožených skupin. Řešit budeme
hlavně jejich schopnost vytvářet
. fungující systémy vedení firmy a rozvoje lidí.
- "Odborná školení" (OŠ), která jim umožní trvale držet krok se světovými
trendy v oboru.
Potřebnost konkrétních oblastí rozvoje jsme kvantifikovali pomocí MK a
hodnotící škály 1 - 10 při testování
jejich úrovně. Průměrné hodnocení vyšlo 3,12 u MD; u OŠ viz KA 08 + 09;
požadovaná úroveň je 7,5 u MD;
u OŠ viz KA 08 + 09. Posun tak bude měřitelný. Školení zakončí
obhajobou a předáním certifikátu úspěšným absolventům; jejich min. počet
= 90 % u MD a 100 % u OŠ.
5. vrcholový management
Připravena V.A. "Řízení firmy", která pomůže správně stanovovat firemní
strategie. Zapojili jsme do ní 3 lidi,
zástupce ohrožených skupin. Řešit budeme jejich schopnost strategicky
97
řídit firmu. Testem změřená aktuální
úroveň = 6,23; posun na 9,0.
Úspěšný absolvent:
- min. 80 % účast na kurzech
- dosažená úroveň při závěrečném testu minimálně na úrovních uvedených
výše
- získaný certifikát od školicí agentury.
Partneři projektu:
Vypuštění položek 03.01.01 KA 02 b. - Flipchart (1 600 Kč), 03.01.02 KA 02 c. - Digitální videokamera (7 000
Kč), 03.01.03 KA 02 d. - Plátno (3 800 Kč), 03.01.04 KA 02 e. - Stacionární dataprojektor (27 000 Kč),
03.01.05 KA - 02 f. - Multifunkční zařízení pro intenzivní použití (15 000 Kč) a 03.01.06 KA 02 g. - Notebook
(65 000 Kč). V projektové žádosti není nezbytnost nákupu zařízení a vybavení pro cílovou skupinu dostatečně
zdůvodněna.
Krácení položky 04.02 KA 02 KA 03 - Prodejní dovednosti pro neobchodníky o 420 000 Kč z důvodu snížení
Krácení položky 04.03 KA 04 - Vedení lidí o 54 000 Kč z důvodu snížení jednotkové ceny za den na cenu 20
Krácení položky 04.04 KA 05 - Prodejní dovednosti pro obchodníky o 108 000 Kč z důvodu snížení jednotkové
ceny za den na cenu 15 000 Kč při zachování naplánovaných témat a aktivit.
Krácení položky 04.05 KA 06 - Manažerské dovednosti o 180 000 Kč z důvodu snížení jednotkové ceny za den
na cenu 14 000 Kč při zachování naplánovaných témat a aktivit.
Krácení položky 04.06 KA 07 - Řízení firmy o 40 000 Kč z důvodu snížení jednotkové ceny za den na cenu 15
Žadatel před podpisem grantové smlouvy odůvodní pořízení Software pro e-kurzy a e-RLZ (položka 03.02.01), a
to s ohledem na potřeby projektu. V případě nedostatečného odůvodnění mohou být náklady kráceny.
nákladů:
1 461 881,84
98
Číslo výzvy:
06
Žadatel:
CF FINANCE s.r.o.
Jan Klesnil
CZ.2.17/1.1.00/36133
Název projektu:
Podpora vzdělávání ohrožených skupin zaměstnanců v CF FINANCE s.r.o.
žádosti):
2 891 940,04
Cílem námi předkládaného projektu je posílit adaptabilitu znevýhodněných pracovníků CF FINANCE s.r.o.
prohlubováním a rozšiřováním jejich kompetencí a zvýšit tak jejich uplatnitelnost na trhu práce i v rámci firmy.
konkurenceschopnosti zaměstnanců i společnosti na trhu. Je nezbytnou podmínkou pro udržení a zvyšování
kvality poskytovaných služeb firmy. Obsahem projektu je realizace systémového vzdělávání v CF FINANCE
s.r.o. pro skupinu ohrožených zaměstnanců tak, aby bylo v souladu s jejich specifickými potřebami, se
strategií společnosti, vývojem trhu a s nejnovějšími poznatky a novinkami v našem oboru finančního
zprostředkování.
Abychom mohli obstát v konkurenčním boji, rozhodli jsme se realizovat navržený komplexní vzdělávací
projekt, jenž by nám velmi pomohl odzkoušet a zavést systematické vzdělávání ohrožených skupin
zaměstnanců v naší společnosti. V rámci tohoto projektu budou tito zaměstnanci podpořeni potřebnými
vzdělávacími aktivitami. Realizace projektu povede ke zvýšení adaptability zaměstnanců CF FINANCE s.r.o.,
znevýhodněných na trhu práce, podpořena bude i konkurenceschopnost celé firmy.
Projektu se budou účastnit pouze zaměstnanci společnosti z ohrožených skupin na trhu práce a pracující v
Praze. Školení budou probíhat interaktivní formou, tzn. účastníci budou moci vzájemně komunikovat, řešit
společně zadané úkoly, sdílet informace a poznatky a ty okamžitě konzultovat s lektory. Díky této formě
vzdělávání se zaměstnanci navzájem lépe poznají, zlepší se týmová spolupráce a může tak dojít i ke zlepšení
vztahů na pracovištích.
Cílové skupiny:
Cílovou skupinu projektu tvoří tito zaměstnanci CF FINANCE s.r.o.
ohrožení na trhu práce:
1) 28 mladších zaměstnanců ve věku do 30 let - ti mají potenciál svého
dalšího profesního růstu, který potřebují nadále rozvíjet.
2) 1 starší zaměstnanec nad 50 let - starší zaměstnanci jsou jednou z
nejohroženějších skupin z hlediska ztráty zaměstnání, často mají největší
obtíže při uplatňování na trhu práce.
Současné rozdělení cílové skupiny podle pohlaví: 16 mužů, 13 žen.
Charakteristika a potřeby cílové skupiny dle pozic:
1) Administrativní pracovník - celkem 10 pracovníků do 30 let
Mezi hlavní činnosti této pracovní pozice ve firmě CF FINANCE s.r.o. patří
zajišťování admin. podpory při správě dokumentů spojených s
poskytováním finančního poradenství, vkládání dat do počítače, získávání a
třídění potřebných dat, práce s databázovými programy, evidence a
vyřizování korespondence, obsluha kopírovacích strojů, organizování
návštěv, schůzek a porad, plnění operativních úkolů. Z analýzy potřebnosti
a pohovorů se zaměstanci vyplynuly tyto potřeby:
- umět pracovnat v týmu, dobře prezentovat, lépe zvládat stresové situace,
které mohou vzniknout při komunikaci se zákazníky či v návalu práce, být
v jednání asertivní, umět řešit případný konflikt
99
- zlepšit ovládání funkcí MS Office
- zlepšit komunikaci v anglickém jazyce
2) Operátoři call centra - celkem 8 pracovníků (do 30 let)
oslovování klientů, příjem hovorů, zajišťování zpětné vazby s pojištěnými
klienty, s pojišťovacími poradci, vkládání dat z hovorů do tabulek. Z
analýzy potřebnosti a z pohovorů s pracovníky call centra vyplynulo, že
potřebují především:
- zdokonalit svůj telefonický projev a chtějí získat sebejistotu při
telefonování (modulární školení v KA č. 4)
- zdokonalit své prodejní dovednosti, znát zásady týmové práce
- zlepšit své znalosti AJ
- zlepšit znalosti v ovládání MS Word a MS Excel
3) Pojišťovací poradce - 9 pracovníků do 30 let
Mezi hlavní náplň práce patří aktivní vyhledávání a oslovování klientů,
udržování kontaktů se stávajícími klienty, uzavírání pojistných smluv s
klienty, spolupráce při výběru zprostředkovatelů pojištění, řízení
obchodních skupin či týmů, zpracování finanční analýzy, navrhování daňové
optimalizace, tvorba analýz a statistik. Analýza potřebnosti u pojišťovacích
poradců ukázala tyto potřeby:
- růst odborných znalostí z oblasti pojišťovnictví (modulární školení v KA č.
4)
- zdokonalení v ovládání MS Offce (Word, Excel, PowerPoint a MS
Access)
- zlepšení znalostí AJ při komunikaci se zahraničními klienty
- zdokonalení prodejních a prezentačních dovedností, asertivity, týmové
práce, zvládání stresu a řešení konfliktů
4) Účetní - 1 pracovník (nad 50 let)
Do činností této pozice ve firmě patří zpracovávání účetních dokladů,
sestavování účetních výkazů, oceňování majetku, koordinace činností v
účtárně, vedení daňové evidence nebo účetnictví, komunikace s úřady a
jinými institucemi, výpočet srážek a odvodů, shromažďování vstupní dat,
vedení evidence, kontrola správnosti faktur.
V případě učetní je nutné zlepšení znalostí v následujících oblastech:
- anglický jazyk
- ovládání MS Word a Excel
- měkké dovednosti: asertivita, řešení konfliktů, zvládání stresu
5) Personalista - 1 pracovník (do 30 let)
Do jeho činností ve firmě patří plánování rozvoje lidských zdrojů, monitoring
situace na trhu práce, nábor zaměstnanců, příprava konkurzních řízení,
vedení personální evidence, stanovování kvalifikačních předpokladů,
zajišťování školení, vyřizování požadavků zaměstnanců, motivace
zaměstnanců
V případě personality z analýzy potřebnosti vyplynula potřeba zdokonalení
znalostí v oblastech:
- anglický jazyk
- práce s MS Office
- měkké dovednosti: asertivita, prezentace, řešení konfliktů, práce v týmu,
zvlávání stresu
S cílem posílit firemní vazby a pracovní vztahy mezi zaměstnanci na
pracovištích jsme pro všech 29 osob připravili 2 kurzy k této problematice.
Partneři projektu:
Krácení položky 01.02.01 Projektový manažer o 79 596 Kč. Pracovní úvazek vzhledem k náplni práce
100
Vypuštění položky 03.01.01 Multifunkční zařízení pro standardní využití (5 500 Kč). V projektové žádosti není
využití položky dostatečně zdůvodněno.
nákladů:
2 568 060,00
101
Číslo výzvy:
06
Žadatel:
Nemocnice Milosrdných sester sv. Karla Boromejského v Praze
Evidované církevní právnické osoby
MUDr. Jaroslav Štrof CSc., MBA
CZ.2.17/1.1.00/36137
Název projektu:
Další profesní vzdělávání zdravotnických zaměstnanců Nemocnice
Milosrdných sester sv. Karla Boromejského
žádosti):
1 807 426,41
Záměrem projektu je podpořit další profesní vzdělávání zdravotnických zaměstnanců Nemocnice Milosrdných
sester sv. Karla Boromejského, kteří jsou ohroženi na trhu práce. Další vzdělávání má přispět k prohloubení a
rozšíření kvalifikace zaměstnanců, k jejich větší adaptabilitě na trhu práce. S tím spojené zvýšení kvality
služeb pro klienty nemocnice se stane pro stávající zaměstnance motivací k setrvání na pracovním místě.
Cílovou skupinou jsou zaměstnanci nemocnice, kteří pracují ve zdravotnických provozech
1. Vedoucí sestry, potenciální vedoucí sestry
2. Zdravotní sestry, ošetřovatelky, fyzioterapeuti
3. Laboranti, sociální pracovník, pracovník recepce
4. Sanitáři, dělníci ve zdravotnictví
Cílem projektu je dalším vzděláváním prohloubit a zvýšit kvalifikaci cílových skupin zaměstnanců. V
zaměstnancích, kteří již mají určité zkušenosti, posílit jejich dovednosti, pomoci jim je reflektovat a dále
rozvinout. Zaměstnancům - absolventům středních a vyšších odborných škol - má vzdělávání přispět k získání
zkušeností, posílení znalostí i praktických dovedností, které potřebují pro svou práci. Tak si vytvoří silnější
vztah ke své profesi. V zaměstnancích s nižší kvalifikací mají absolvované kurzy podpořit základní znalosti a
dovednosti pro výkon jejich současné profese.
Výstupy projektu:
1) absolvované certifikované kurzy,
2) vytvořené vlastní kurzy první pomoci s informačními materiály se základními pokyny, dále vlastní kurzy
hojení ran a sádrování,
3) interní kurzy měkkých dovedností vytvořené nemocnici na míru.
Cíle projektu bude dosaženo zapojením cílových skupin do vzdělávání.
Aktivity projektu jsou:
1) Vzdělávání v měkkých dovednostech - komunikační a manažerské dovednosti - bude využit externí
dodavatel.
2) Uzavřené odborné kurzy pro zaměstnance NMSKB - realizaci provede žadatel.
3) Odborné vzdělávání - otevřené kurzy - budou využiti externí dodavatelé.
4) Management projektu - realizaci provede žadatel.
Cílové skupiny:
Nemocnice Milosrdných sester sv. Karla Boromejského v Praze (NMSKB)
je nestátní neziskové zdravotnické zařízení, zřizovatelem je církevní
organizace Kongregace Milosrdných sester svatého Karla Boromejského.
Nemocnice je v současnosti nemocnicí akutní péče s vysoce
specializovanými pracovišti, a to zejména v oblasti endoskopické
gastro-enterologie, chirurgie nádorů a nespecifických zánětů konečníku a
střev. Vedle profilovaných tradičních pracovišť v oboru chirurgie, interny a
oddělení anesteziologicko resuscitační péče (ARO), poskytuje také
speciální péči na lůžkovém oddělení včasné rehabilitace. Pro doléčení
zejména starších pacientů slouží Ošetřovatelská lůžka. Pro nemocné v
terminálním stádiu života je určeno Oddělení paliativní péče. Jako jediné
102
zařízení poskytuje ambulantní a lůžkovou péči dětem a dospívajícím při
léčbě závislostí na psychotropních látkách v Dětském a dorostovém
detoxikačním centru (DaDDC). Vazba na Kongregaci Milosrdných sester
sv. Karla Boromejského v Praze určuje i duchovní rozměr péče o nemocné.
Nemocnice se nachází v centru Prahy, uprostřed zeleně petřínských sadů.
Celkovým počtem lůžek se řadí mezi menší nemocnice rodinného typu,
což na rozdíl od velkých zařízení umožňuje klást velký důraz na osobní
kontakt mezi lékařem, pacientem a jeho rodinou.
Vlivem restrukturalizace zdravotnictví a změnami smluv ze strany
zdravotních pojišťoven se nemocnice připravuje na změny v poskytování
péče, které nejsou ještě přesně vymezeny. Do projektu jsou zapojeni
zaměstnanci, které tato změna nejvíce zasáhne. Pravděpodobně bude
třeba změnit styly práce, k čemuž mají pomoci plánované aktivity.
Zapojené cílové skupiny zaměstnanců se člení na:
1. Vedoucí sestry, potenciální vedoucí sestry - hlavní sestra, její
zástupkyně, staniční sestry, jejich zástupkyně a potenciální staniční
sestry. Současné vedoucí sestry patří převážně do skupiny nad 50 let,
ostatní do 30 let. Pro tuto skupinu je potřebné získat či upevnit
manažerské dovednosti. Pro 2 osoby se plánuje účast na mentorském
kurzu, který umožní změnu jejich pracovní pozice tak, aby lépe využily své
dovednosti. Počet osob, které se zúčastní projektu: 9.
2. Zdravotní sestry, ošetřovatelky, fyzioterapeuti - zdravotnický personál,
který se věnuje přímé péči o nemocné. V této skupině jsou zaměstnanci
do 30 i nad 50 let. Pro skupinu do 30 let je potřebné doplnit znalosti
komunikace a další praktické znalosti, které potřebují k výkonu svého
zaměstnání. Zvláštní skupinu tvoří fyzioterapeutky, které se po absolvování
studia neobejdou bez praktického nácviku jednotlivých rehabilitačních
metod. Vzhledem k plánované změně lůžkového fondu bude velmi vhodný
větší záběr jejich znalostí. U této skupiny je zvlášť důležité působit
motivačně na setrvání v oboru - buď v našem zařízení, nebo jinde. Počet
osob, které se zúčastní projektu: 26.
3. Laboranti, sociální pracovník, recepce - jsou zaměstnanci, kteří patří do
skupiny do 30 let. Jsou absolventy škol bez praxe nebo s krátkou praxí.
Rozšíření dovedností v oblasti komunikace jim prospěje v uspění ve
stávajícím kolektivu i kdekoliv jinde. Počet osob, které se zúčastní
projektu: 4.
4. Sanitáři, dělníci ve zdravotnictví - patří do skupiny bez kvalifikace nebo s
nižší kvalifikací. Ke své práci potřebují základní dovednosti komunikace,
znalosti péče o lidské tělo. Dělníci ve zdravotnictví nemají příslušné
vzdělání, proto je pro ně navržen sanitárský kurz. Počet osob, které se
zúčastní projektu: 25.
Ve skupinách 1 - 3 jsou zaměstnanci nemocnice mladší 30 let nebo starší
50 let. Ve skupině 4 jsou zaměstnanci mladší 30 let nebo starší 50 let
nebo s nejvýše středním vzděláním s výučním listem. Jsou v
pracovněprávním vztahu k nemocnici, jejich pracovní úvazek je vyšší než
polovina stanovené týdenní pracovní doby a měsíční výdělek vyšší než
polovina minimální mzdy.
Partneři projektu:
Krácení položky 04.01 KA2 Manažerské dovednosti pro vedoucí sestry (interní kurz, 8 školících dnů) o 96 000
Kč, položky 04.02 Komunikační dovednosti pro pracovníky v přímém kontaktu s pacienty (interní kurz, 2
školící dny) o 28 800 Kč a položky 04.03 Komunikační dovednosti pro sanitáře (interní školení, 1 školící den) o
12 000 Kč. Ve všech položkách je jednotková cena za den školení snížena na 20 000 Kč bez DPH, náklady
jsou vzhledem k obsahům kurzů popsaných v projektové žádosti nadhodnocené.
103
Žadatel před podpisem grantové smlouvy doloží potřebnost nákladů na aktivity v položkách 04.07 - 04.20 a
položek v kapitole 05 Přímá podpora. V případě nadhodnocených časových nebo finančních nároků nebo
nedostatečného odůvodnění mohou být náklady na aktivity kráceny.
nákladů:
1 646 002,41
104
Číslo výzvy:
06
Žadatel:
Fakultní nemocnice v Motole
Státní příspěvková organizace
JUDr. Ing. Miloslav Ludvík MBA
CZ.2.17/1.1.00/36138
Název projektu:
Další profesní vzdělávání - investice pro budoucnost
žádosti):
1 876 766,4
Dynamický vývoj českého zdravotnictví s sebou přináší i nové, resp. vyšší, požadavky na znalosti a
dovednosti zdravotnických pracovníků v oblasti komunikace, edukace pacientů a managementu, přičemž jde
velmi často o oblasti, kterým je v systému pregraduální přípravy věnována velmi malá pozornost. Předkládaný
projekt reaguje na tyto aktuální požadavky a zaměřuje se především na další profesní vzdělávání
zaměstnanců FN Motol, kteří jsou na prahu svého profesního života, tj. na zaměstnance do dovršeného 30.
roku věku, nebo před jeho koncem, tj. na zaměstnance po dovršení 50. roku života. Záměrem projektu je
usnadnit těmto skupinám zaměstnanců pracovní adaptaci na změněné podmínky práce prohlubováním
kvalifikace a to prostřednictvím dalšího profesního vzdělávání s cílem udržet tak jejich zaměstnanost a
zároveň zvýšit jejich hodnotu na trhu práce. V oblasti vzdělávání sleduje projekt tři dílčí cíle:
1) vytvoření předpokladů pro formování žádoucího komunikačního stylu mezi zdravotnickým personálem a
pacienty ve smyslu uplatňování zásad proklientské komunikace v praxi u nově nastupujících zaměstnanců FN
Motol, zpravidla absolventů škol;
2) zvyšování a prohlubování edukačních kompetencí vybraných všeobecných sester a dalších nelékařských
zdravotnických pracovníků;
3) získávání a prohlubování manažerských kompetencí středního nebo nižšího zdravotnického managementu,
případně i dalších zaměstnanců, které umožní aktualizaci jejich manažerských dovedností a tím přispějí k
jejich osobnostnímu a manažerskému rozvoji a k jejich pracovní stabilizaci ve FN Motol.
Projekt bude realizován formou uceleného systému dynamicky vedených odborných kurzů, které budou
obsahovat prvky interaktivních cvičení, řešení a rozboru modelových situací, videotréninku a dalších moderních
didaktických metod. Předpokládáme celkem 4 vzdělávací aktivity, z toho 2 budou zajištěny odborníky
zaměstnanými ve FN Motol a 2 vzdělávací aktivity budou realizovány nákupem služeb u externích dodavatelů.
Cílové skupiny:
Vlastní projekt je zaměřen na dvě cílové skupiny zaměstnanců FN Motol s
pracovním úvazkem vyšším jak 0,5 a s měsíčním výdělkem vyšším než je
polovina minimální mzdy. Obě cílové skupiny budou tvořeny zdravotnickými
pracovníky FN Motol.
Cílová skupina č. 1, lékaři do dovršení 30tého roku věku:
Ve FN Motol v současné době pracuje 181 lékařů splňujících shora
uvedená kritéria. V rámci projektu předpokládáme podpořit především
lékaře absolventy lékařských fakult s praxí do dvou let a případně další
mladé lékaře do 30tého roku věku vzděláváním v oblasti komunikace v
délce 24 hodin s cílem podpořit jejich odbornou připravenost v rámci
pracovní adaptace a přispět tak k jejímu rychlému a úspěšnému průběhu.
Předpokládáme, že z cílové skupiny realizací projektu podpoříme nejméně
60 lékařů. Potřebnost vzdělávání této cílové skupiny vychází z analýzy
obsahu pregraduální přípravy, ve které je problematice proklientské
komunikace ve zdravotnictví a zejména praktickým cvičením modelových
situací věnována velmi malá pozornost. Jak vyplývá ze shora uvedeného
dotazníkového šetření provedeného u zaměstnanců FN Motol, samotní
105
zaměstnanci si uvědomují potřebu dalšího vzdělávání v této oblasti, což je
z hlediska řešení projektu příznivé. Bližší informace o způsobu zjišťování
této potřeby jsou uvedeny v části projektové žádosti Zdůvodnění
potřebnosti projektu.
Cílová skupina č. 2, nelékařští zdravotničtí pracovníci:
Tato cílová skupina má dvě části. Nelékařské zdravotnické pracovníky, tj.
všeobecné sestry, porodní asistentky, zdravotní laboranty, fyzioterapeuty,
sociální pracovníky, zdravotnické asistenty apod. do 30ti let věku a nad 50
let věku. Ve FN Motol pracovalo v letech 2010 až 2012 průměrně 225
nelékařských zdravotnických pracovníků do 30ti let s pracovním úvazkem
vyšším jak 0,5 a 423 nelékařských zdravotnických pracovníků ve věku nad
50 let, z toho 201 ve vedoucích funkcích. V rámci projektu bude část této
cílové skupiny absolvovat vzdělávání v oblastech komunikace, edukace
pacientů a managementu. Vzdělávání v oblasti komunikace v rozsahu 16ti
hodin bude určeno především pro absolventy škol a nelékařské
zdravotnické pracovníky do 30ti let věku. Vzdělávání v oblasti edukace
bude rovněž určeno pro zaměstnance FN Motol do 30 let věku a nad 50 let
věku zařazené na pracovištích s vyšším podílem edukace. Vzdělávání v
oblasti managementu bude určeno především pro zaměstnance nad 50 let
věku, výjimečně do 30ti let věku, kteří vykonávají vedoucí funkci nebo se k
jejímu výkonu připravují. Předpokládáme, že v rámci projektu bude z
uvedené cílové skupiny podpořeno nejméně 201 zaměstnanců, z toho 75 v
odborných kurzech zaměřených na komunikaci, 96 na edukaci pacientů a
nejméně 30 zaměstnanců předpokládáme podpořit v oblasti manažerského
vzdělávání. Potřebnost vzdělávání v této oblasti a způsob zjišťování
motivace cílové skupiny je uveden v části Zdůvodnění potřebnosti projektu.
Cílem vzdělávání je vytvořit podmínky pro rychlejší a úspěšnější adaptaci
na dynamicky se měnící požadavky na výkon a obsah práce a přispět tak
k pracovní stabilizaci těchto věkových skupin zaměstnanců ve FN Motol.
Obě cílové skupiny získají absolvováním vzdělávacích akcí realizovaných v
rámci projektu etalon znalostí a dovedností, které s sebou ponesou dále do
svého profesního života a zároveň tak zvýší svoji hodnotu na trhu práce.
Partneři projektu:
Žadatel zdůvodní výši odvodů u položky 01.01.01 Manažer projektu, tyto náklady nejsou v projektové žádosti
dostatečně popsány. V případě nedostatečného zdůvodnění budou náklady kráceny.
Krácení položky 04.01 Vzdělávání lékařů v oblasti proklientské komunikace s uplatněním systemického
přístupu v praxi o 72 000 Kč a položky 04.02 Vzdělávání nelékařských pracovníků v oblasti mangementu o 90
000 Kč. Náklady jsou vzhledem k obsahům kurzů popsaných v projektové žádosti nadhodnocené, cena
snížena na částku 6 000 Kč/osoba, resp. na 25 000 Kč/den/skupina při zapojení 2 skupin po 15 účastnících.
Žadatel před podpisem grantové smlouvy specifikuje cílovou skupinu dle pracovních pozic a konkrétních
pracovišť.
nákladů:
1 643 551,20
106
Číslo výzvy:
06
Žadatel:
Triangl, a.s.
Petr Kotýnek
CZ.2.17/1.1.00/36139
Název projektu:
Vzdělávání zaměstnanců ve společnosti Triangl, a.s.
žádosti):
2 549 363,94
Triangl, a.s. je polygrafickou společností s dvacetiletou tradicí, dynamickým růstem, stabilně vysokou kvalitou
služeb a pevnou pozicí na trhu.
V oboru polygrafie a v pozici společnosti (sídlo a provoz v Praze) se dlouhodobě a velmi výrazně projevuje tlak
na růst produktivity. Toto je zapříčiněno zejména dvěma faktory, prvním je neustále probíhající hospodářská
krize (snížení poptávky). Druhým je lokace provozu společnosti, kdy tiskárny s provozem mimo hlavní město
již dlouhodobě a poměrně masivně využívají dotačních programů pro pořízení moderních výrobních technologií
(možnost produkovat s podstatně nižšími výrobními náklady).
Na základě výše uvedeného a s cílem dalšího růstu produktivity, obratu a ziskovosti je nezbytné realizovat
předkládaný projekt.
Projekt je určen pro zaměstnance společnosti, tito jsou dále rozděleni (dle výrobního procesu i aktivit
projektu) na 2 cílové skupiny. Jde o oblast tisku a oblast dokončujícího zpracování - postpressu.
Realizací projektu bude dosaženo (vzděláváním výrazného podílu zaměstnanců - 74%) zejména podstatného
zvýšení produktivity práce. Nárůst produktivity je nezbytný z důvodu zachování konkurenceschopnosti
společnosti (růst produktivity na stávajících technologiích) a také z důvodu pořízení nových (inovativních)
technologických investic (zajištění maximální produktivity na nových technologiích). Dalšími cíli jsou zvýšení
obratu a růst ziskovosti. Obojí bude dosaženo prostřednictvím nárůstu produktivity a to zejména eliminováním
neproduktivních časů.
Cílů a výstupů projektu bude dosaženo prostřednictvím podstatného zvýšení odborných znalostí velké většiny
zaměstnanců žadatele. Na základě podrobného zjišťování potřeb a nedostatků obou cílových skupin dojde k
realizaci cílených vzdělávacích aktivit zejména praktického charakteru.
Vzdělávací aktivity v rámci projektu budou realizovány prostřednictvím externího dodavatele. V rámci realizace
těchto aktivity dojde také k vytvoření a naplnění pozic interních lektorů.
Cílové skupiny:
Cílová skupina projektu je jasně ohraničená (příslušností k témuž
zaměstnavateli i územně). Cílovou skupinou jsou zaměstnanci žadatele
napříč pozicemi i odděleními. Obecně jde o zaměstnance, kteří u
zaměstnavatele pracují dlouhodobě - společnost má poměrně nízkou
fluktuaci. Jde o výrobní pracovníky v oblastech tisku a dokončujícího
zpracování (postpressu). Převážně jde o pracovníky středního věku (mezi
30 - 50 lety) s nižší kvalifikací (s nejvýše středním vzděláním s výučním
listem).
Zaměstnanci zapojení do realizace projektu se dále dělí do dvou
samostatných, homogenních cílových skupin. Jde o cílovou skupinu TISK
a cílovou skupinu DOKONČUJÍCÍ ZPRACOVÁNÍ. Potřeby pracovníků obou
cílových skupin byly zjišťovány výše popsanou analýzou výrobního
procesu, z níž vyplynuly následující potřeby a nedostatky, které jsou
řešeny v rámci plánovaných vzdělávacích aktivit. U 1. cílové skupiny (tisk)
byly identifikovány potřeby zejména ve vztahu k pořízení nového tiskového
stroje. Bude pořízen nový 8 barvový (doposud není zkušenost s takovou
107
délkou stroje - počet věží) tiskový stroj s obracecím zařízením (doposud
není zkušenost s obracecím zařízením, tedy oboustranným tiskem) a s
odvíjením z role (doposud není zkušenost s tímto typem potiskovaného
média, doposud pouze tisk na archy). S tímto jsou spojeny také specifika
ve vztahu k novému potiskovanému médiu (tenký papír, LWC, cca
90g/m2), a to zejména v oblasti vlastností tohoto papíru, zachování
požadované barevnosti, sušení, rychlosti tisku apod. Zejména tyto oblasti
je třeba ve vztahu k pořízení tohoto stroje řešit. Dále je u této cílové
skupiny žádoucí maximalizovat produktivitu i na stávajících tiskových
technologiích, na což je rovněž minoritní část vzdělávacích aktivit
zaměřena. U 2. cílové skupiny (dokončující zpracování) byly identifikovány
potřeby zejména v oblasti stávajících technologií, kdy je nutné výrazně
zefektivnit tuto oblast, aby byla schopna pokrýt nárůst produkce v oblasti
tisku.Je nezbytné tedy i zde výrazně zvýšit produktivitu práce, a to
především eliminací neproduktivních časů. Časově nejnáročnější je oblast
přípravy a seřízení technologií dokončujícího zpracování, kdy realizací
projektu by mělo dojít je snížení neproduktivních časů až o 50 %. Dalším
aspektem je rovněž potřeba vzdělávání ve vztahu k plánovaným výrobních
technologiím v budoucnu. U obou výše uvedených skupin je možné
vzdělávací aktivity ještě rozdělit na 2 základní směry - školení obsluhy a
školení údržby.
Velikost cílových skupin je následující. V rámci projektu bude proškoleno
celkem 51 osob (z celkem 69 zaměstnanců). V rámci 1. cílové skupiny
bude proškoleno celkem 18 osob - tiskařů. Z toho 3 budou interní školitelé
(vedoucí provozu a 2 mistři) - tito budou školeni pouze v rámci aktivity
zaměřené na vzdělávání interních lektorů. V rámci 2. cílové skupiny bude
proškoleno celkem 33 osob, z toho 1 interní školitel (mistr). V rámci této
cílové skupiny se půjde dále o 3 pracovníky z oblasti řezání, 9 pracovníků z
oblasti skládání, 9 pracovníků z oblasti vazby V1 a 11 pracovníků z oblasti
vazby V2. V rámci 1. cílové skupiny (celkem 18 osob) je 18 mužů. V rámci
2. cílové skupiny (celkem 33 osob) je 22 žen a 11 mužů.
Projekt je připraven a bude realizován pro všech výše uvedených 51 osob.
Partneři projektu:
Krácení položky 01.01.01 Manažer projektu o 111 488 Kč z důvodu snížení úvazku v projektu na 624 hodin se
sazbou 200 Kč/ hod. (bez zákonných odvodů).
Krácení položky 01.01.02 Asistent/ka projektu o 72 467,20 Kč z důvodu snížení úvazku v projektu na 624
hodin se sazbou 130 Kč/ hod. (bez zákonných odvodů). Pracovní úvazky jsou vzhledem k náplni práce
nadhodnoceny.
Krácení v položkách 04.01 - 04.04 z důvodu snížení jednotkové ceny na 7 920 Kč. Celkové krácení v kapitole
04 činí 318 240 Kč.
Vypuštění všech nákladů v kapitole 05 Přímá podpora (354 978 Kč), v rámci prioritní osy 1 nejsou mzdové
nákladů:
1 615 045,15
108
Číslo výzvy:
06
Žadatel:
DRUTĚVA, výrobní družstvo
Družstvo
Jiří Prokop
CZ.2.17/1.1.00/36140
Název projektu:
Rozvoj znalostí a dovedností zaměstnanců výrobního družstva Drutěva
Praha
žádosti):
2 107 988,16
Výrobní družstvo Drutěva zaměstnává 132 osob se zdravotním postižením podle § 67 zákona o
zaměstnanosti. Jedná se o 80% z celkového počtu zaměstnanců žadatele. OZP pracují ve 3 chráněných
dílnách. Z celkového počtu osob se zdravotním postižením je 102 s mentálním postižením, 2 zaměstnanci
jsou nevidomí, dalších 17 zaměstnanců je tělesně postižených a 11 zaměstnanců má kombinované mentální
a tělesné postižení s čímž 30% z cel.počtu OZP má více závažná a limitující postižení. Vzdělávací programy
budou řešeny s přihlédnutím ke schopnostem a možnostem každého OZP individuálně.
1.U zaměstnanců (OZP) pracujících v chráněných dílnách žadatele chceme rozvinout a upevnit znalosti a
vlastní kompetence v oblasti sociálně právní gramotnosti a finanční gramotnosti.U těchto zaměstnanců hrozí
ztráta pracovní způsobilosti i orientace v současném ekonomickém prostředí a tím pádem klesá jejich šance
na udržení pracovní pozice nebo nalezení nové.
2. Střední management žadatele (mistři a asistenti) - navazujeme na aktuálně realizovaný projekt a chceme
podpořit a rozvinout kompetence v oblasti asertivity, empatií, zdravovědy a speciální pedagogiky. Jedná se o
zaměstnance s výučním listem, většinou z jiného oboru. Tito zaměstnanci jsou vystaveni riziku neúměrné
psychické a leckdy i fyzické zátěže z důvodu nízkých kompetencí, neznalosti aktivizačních i zklidňujících
technik při práci s mentálně postiženými.
V rámci realizace projektu ve 4. výzvě došlo k vytvoření individuálních plánů, ze kterých vychází tento projekt.
Individuální plánování bylo zaměřeno na všechny OZP.
3. Management - vedení družstva chceme za pomoci vzdělávacích aktivit připravit na změny v legislativě, na
změny v personalistice, naučit orientovat se v tržním prostředí a stát se konkurenceschopným.
Vzdělávací aktivity budou řešeny s dodavateli vzdělávacích služeb. Projekt chce zaměstnancům umožnit
rozšíření vlastních znalostí a dovedností a následně získané know how použít jako zdroj vlastních
vzdělávacích aktivit.
Cílové skupiny:
Cílová skupina - osoby se zdravotním postižením (OZP).
1) OZP - 157 osob s mentálním, fyzickým, kombinovaným postižením
nebo starších 50 let.
Z toho je:
- 102 s mentálním postižením;
- 2 se zrakovým postižením;
- 17 s tělesným postižením;
- 11 s kombinací mentálního a tělesného postižení
- 25 je starších 50 let.
Z výše uvedených počtů vyplývá, že specifické složení cílové skupiny
(specifické ve smyslu různorodosti a
vážnosti zdravotního postižení jednotlivých účastníků) neumožňuje
standardně vedené kurzy. Kurzy jsou
limitované aktuálním zdravotním stavem účastníků, schopností udržet
pozornost. Z těchto důvodů a na základě
109
získaných zkušeností z aktuálně realizovaného projektu se žadatel rozhodl
sestavit pracovní skupiny pro
jednotlivé klíčové aktivity takto:
Součástí všech kurzů je mentální a tělesná příprava. Jedná se o řadu
relaxačních, protahovacích, pohybových a
mentálních cvičení. Jedná se o prvky nezbytné pro samotnou práci s touto
cílovou skupinou.Tato příprava vede k
udržení pozornosti, učí OZP jak se znovu namotivovat k určité činnosti.
Vzhledem ke zdravotním postižením jednotlivých osob znamenají tyto
kurzy šanci uspět jak v pracovním, tak v
osobním životě, najít své uplatnění. Jedná se o pracovní dovednosti, které
vzhledem k různým druhům postižení
je celá cílová skupina schopna absolvovat.
Partneři projektu:
Krácení položky 01.01.01 Projektový manažer o 48 240 Kč, položky 01.01.02 Koordinátor projektových aktivit
o 48 240 Kč, položky 01.01.03 Speciální andragog o 56 280 Kč. Pracovní úvazek vzhledem k náplni práce
nadhodnocen, snížení ze 40 % na 30 % u manažera a ze 30 % na 20 % u ostatních pozic.
Vypuštění položek 04.01 Kurz KI 1 Blok 1: Motivace ? (291 840 Kč), 04.04 Kurz KI 1 Blok 4: Finanční
gramotnost (72 960 Kč), 04.07 Kurz KI 2 Blok 2: Etická výchova ? (44 160 Kč), 04.08. Kurz KI 2 Blok 3:
Metody sociální práce ? (88 320 Kč), 04.12 Nezávislý finanční audit (60 000 Kč). Využití těchto položek
Zvýšení procenta nepřímých nákladů z 9 % na 18 % s ohledem na pravidla nepřímých nákladů (úprava v
nákladů:
1 440 945,12
110
Číslo výzvy:
06
Žadatel:
SKYLAB, spol. s r.o.
Jiří Pokorný
CZ.2.17/1.1.00/36145
Název projektu:
Skylab Aristoteles 2012
žádosti):
1 299 381,54
Projektem chceme dosáhnout zvýšení kvalifikace vybraných skupin zaměstnanců - mladí zaměstnanci do
dovršení 30.roku života, zaměstnanci (rodiče) - zaměstnanci na mateřské či rodičovské dovolené a
zaměstnanci do 1 roku od ukončení mateřské či rodičovské dovolené a zaměstnanci s nižší kvalifikací zaměstnanci s nejvýše středním vzděláním s výučním listem ve smyslu § 58 odst. 1 b) zákonač. 561/2004
Sb., o předškolním, základním, středním, vyšším odborném a jiném vzdělávání (školský zákon), ve znění
pozdějších předpisů nebo uznaný zahraniční ekvivalent - tím zvyšovat osobnostní rozvoj pracovníků, což se
promítne do vyšší kvality práce a poskytovaných služeb firmy.
Uvedených cílů projektu dosáhneme u vybraných skupin absolvováním kurzů, školení, a dalších forem
vzdělávání (bude dané individuálními potřebami a schopnostmi pracovníků zapojených do projektu).
Společnost Skylab dlouhodobě při výběru svých zaměstnanců nehledí na
ustálený trend české společnosti nezaměstnávat osoby, které by mohli
být "problematické". Rozhodujícími faktory jsou znalosti, charakter,
pracovní přístup a zapojení daného pracovníka.
V procentuálním vyjádření to v současné době znamená (k 1.1.2013 je
počet zaměstnanců 17 osob, avšak na základě uzavřených kontraktů s
našimi klienty předpokládáme nárůst počtu zaměstnanců do konce
letošního roku o dalších 7 osob):
47% našich zaměstnanců naleží do alespoň jedné z cílových skupin této
výzvy
Cílové skupiny:
Protože si uvědomujeme důležitost celoživotního vzdělání našich
zaměstnanců, zahájili jsme v letošním školním roce celoplošné kurzy
angličtiny, rozvrstvené dle současné jazykové úrovně našich zaměstnanců.
Kurzy jsou pořádány renomovanou společností ve výuce jazyků.
Zaměstnanci navštěvují kurzy veřejné (aby bylo možno zajistit příslušnou
jazykovou úroveň):
59% z celkového počtu našich zaměstnanců se do těchto kurzů zapsalo a
jsou ochotni obětovat i část osobního volna (částečně jim společnost
Skylab poskytuje studijní volno)
63% z celkového počtu zaměstnanců patřících do alespoň jedné z cílových
skupin této výzvy navštěvuje tyto kurzy, přitom je toto číslo zkreslené o
další pracovnice (dalších 25%),v současné době na mateřské dovolené,
které z důvodu péče o dítě,kurzy navštěvovat nemohou, ale těší se, že se
od příštího školního roku do našeho vzdělávacího programu zapojí.
111
Z těchto čísel vyplývá, že právě skupina pracovníků, kteří by mohli být na
pracovním trhu ohroženi, si uvědomuje nutnost a potřebnost doplňování
znalostí dalším studiem a navštěvováním kurzů.
Partneři projektu:
Žadatel zdůvodní položku 03.04 Výukový a výrobní materiál/pomůcky, náklady na tuto položku nejsou v
projektové žádosti dostatečně popsány. V případě nedostatečného zdůvodnění budou náklady ve výši 20 000
Kč kráceny.
Žadatel přesněji definuje kritérium úspěšnosti, tzn. podmínky, za kterých bude podpořená osoba považována
za úspěšně podpořenou. V projektové žádosti je uvedeno, že úspěšnost bude posuzována na základě získání
dokladu o absolvování kurzu, chybí však informace, za jakých podmínek bude takový doklad vystaven (%
docházky, závěrečný test, apod.)
nákladů:
1 299 381,54
112
Číslo výzvy:
06
Žadatel:
NAVIGA 4, s.r.o.
Mgr. Miloš Blaškovan M.A.
CZ.2.17/1.1.00/36155
Název projektu:
Rozvoj klíčových znalostí "junior" zaměstnanců
žádosti):
1 065 453,2
NAVIGA 4, s.r.o. (dále NAVIGA 4) poskytuje komplexní služby především pro veřejný sektor v oblasti
projektového a procesního řízení, marketingové komunikace, strategického řízení a evaluací dotačních
programů. Při těchto činnostech uzavíráme s různými subjekty strategická partnerství. Důležitým partnerem
je společnost AQE advisors, a.s (dále AQE) zabývající se zejména strategickým plánováním, regionálním
rozvojem, řízením ekonomiky a rozpočtů ve veřejné sféře, implementací moderních metod řízení, procesním
modelováním agend aj.
V posledních 4 letech došlo k významným změnám ve strategii obou společností. Rozšířili jsme portfolio
poskytovaných služeb, vzrostl i počet klientů a s tím i pracovní vytíženost zaměstnanců, která vedla k
navýšení jejich počtu o 50 %. S obdobným vývojem se potýkal i partner, který s nárůstem počtu
zaměstnanců zřídil pobočku v hl. městě. V obou případech došlo k rozšíření řad mladých zaměstnanců na
juniorských pozicích.
Cílovou skupinu předkládaného projektu představuje 11 zaměstnanců do dovršeného 30. roku věku - tzv.
"juniorů". Ti sice nedisponují praxí a dostatečnými zkušenostmi potřebnými pro realizaci komplexních
projektů, což mohou být jedny z hlavních příčin jejich ohroženosti a možné diskriminace na trhu práce, ale
pro nás i partnera představují výrazný potenciál, do jehož rozvoje chceme investovat. Od počátku naší
činnosti poskytujeme studentům a absolventům VŠ bez praxe pracovní příležitost a prostřednictvím
profesního školení a vedení zkušenými zaměstnanci také potřebnou praxi v oboru.
Cílem projektu je proto vytvořit a realizovat pro naše "juniory" 4 blokový komplexní vzdělávací program, který
by přispěl k prohloubení a rozšíření jejich dosažené kvalifikace, k osobnímu i profesnímu rozvoji a kvalitám, k
vytvoření zázemí pro zdravý růst obou společností. Zároveň podpoří jejich adaptabilitu nejen na trhu práce, ale
i v obou partnerských společnostech.
Realizaci aktivit zajistí projektový manažer spolu s vybranými dodavateli.
Cílové skupiny:
Cílovou skupinu projektu představují zaměstnanci na juniorských pozicích
naší společnosti a partnera. Jedná se celkem o 11 zaměstnanců - tj. 7
zaměstnanců společnosti NAVIGA 4, s.r.o. a 4 zaměstnance společnosti
AQE advisors, a.s. Všichni tito zástupci cílové skupiny, kteří se zapojí do
projektu a budou se účastnit některé ze vzdělávacích aktivit, spadají do
skupiny osob ohrožených na trhu práce z důvodu svého věku - jedná
skupinu zaměstnanců do dovršeného 30. roku života.
Tento věk je častou příčinou jejich omezené adaptability na pracovním trhu.
Kvůli němu se tato skupina na trhu práce potýká s věkovou diskriminací, s
ní související nestabilitou a složitějšími podmínkami při získávání
pracovního uplatnění. Negativními faktory, které s nízkým věkem a
možnostmi uplatnit se na trhu práce souvisí, jsou:
- krátké působení na pracovním trhu,
- nevyhovující kvalifikace či profesní zaměření,
- minimálních praktických zkušeností.
Uvedené skutečnosti dokládají nejen statistické údaje Ministerstva práce a
113
sociálních věcí ČR (http://portal.mpsv.cz/sz/stat/nz/qrt; údaje k 31. 12.
2011), ale také z průzkumu webových stránek zabývajících se danou
tématikou (např. webové stránky Iniciativy Společenství EQUAL zabývající
se bojem s diskriminací a nerovnostmi na trhu práce;
http://www.equalcr.cz). Je tedy nutné tyto negativní faktory prostřednictvím
jejich zaměstnávání a dalšího vzdělávání a rozvoje eliminovat.
Hlavním cílem projektu z pohledu naší společnosti a společnosti partnera
je tedy přispět realizací projektu k tomu, aby se z "juniorů" postupně stali
odborníci s rozsáhlou znalostí svého oboru, komplexně zvládající své
pracovní úkoly a přispívající k vysoké kvalitě námi poskytovaných služeb.
NAVIGA 4 i partnerská společnost AQE většinu zaměstnanců - zástupců
této cílové skupiny zaměstnala již při jejich studiu a po jeho absolvování je
přijala jako zaměstnance na trvalý pracovní poměr. Zaměstnanci, kteří se
zapojí do projektu, mají vysokoškolské vzdělání převážněv oborech s
ekonomickým a humanitním zaměřením. Většina z nich nedisponuje
předchozími pracovními zkušenosti z jiné organizace a veškeré své
dosavadní praktické zkušenosti získala při práci u nás či u našeho
partnera. Zaměstnanci procházející adaptačním procesem jsou během
prvního roku působení ve společnosti zapojeni do všech oblastí, kterými se
naše firma zabývá, což jim pomáhá při začlenění do pracovního procesu a
nastartování jejich kariéry. Postupně jsme z nich "vychovali" odborníky s
potřebnými znalostmi pro výkon své činnosti. Je však řada znalostí a
dovedností, které je u těchto zaměstnanců nutné ještě více rozšířit a
prohloubit, kterými je nutné doplnit jejich dosavadní praxi v oboru a
dosavadní kvalifikaci získanou při studiu na vysoké škole.
Struktura cílové skupiny předkládaného projektu je následující:
NAVIGA 4 - 7 zaměstnanců ve věku do 30 let (70 % celkového počtu
zaměstnanců společnosti) na pozici junior projektový manažer (3 osoby) a
projektový manažer (4 osoby). 4 zástupci této cílové skupiny se v rámci
činnosti vedle projektového a procesního řízení specializují na oblast
monitoringu a evaluace rozvojových programů, ostatní pak na
marketingovou komunikaci.
AQE - 4 zaměstnanci ve věku do 30 let (50 % z celkového počtu
"pražských" zaměstnanců společnosti). Jedná se o 4 junior projektové
manažery.
Celkem tak bude realizací projektu podpořeno 11 zaměstnanců ve věku do
30. let v obou partnerských společnostech.
Partneři projektu:
AQE advisors, a.s.
Krácení položky 04.04 Lean Six Sigma Green belt o 40 000 Kč na 60 000 Kč, v žádosti není zdůvodněn
rozsah školení.
Krácení položky 04.06 Statistická analýza dat v praxi o 30 000 Kč na 50 000 Kč. Náklady jsou vzhledem k
obsahům kurzů popsaných v projektové žádosti nadhodnocené, cena snížena na částku 25 000
Kč/den/skupina.
nákladů:
989 153,20
114
Číslo výzvy:
06
Žadatel:
COMTESYS, spol. s r.o.
Lukáš Bartoň
CZ.2.17/1.1.00/36160
Název projektu:
COMTESYS Akademie - rozvoj talentů pro zlepšení jejich postavení na
trhu práce
žádosti):
2 716 947,08
Vzdělávací projekt předkládá pražská společnost COMTESYS, spol. s.r.o., která působí na trhu již od roku
2001 a nabízí portfolio komplexních IT služeb. Prosadit se v tvrdé konkurenci se ji daří zejména díky
inovativním řešením a pro-klientskému přístupu, za kterými stojí zaměstnanci společnosti. Lidské zdroje pro
vedení společnosti představují základní stavební kámen a motor rozvoje. Z tohoto důvodu se management
rozhodl předložit tento projekt vycházející právě z požadavků a potřeb vlastních zaměstnanců.
Cílem předloženého projektu je vychovat si vlastní odborníky a dát prostor pro seberealizaci zkušeným
specialistům, tak aby z jejich rozvoje těžili také zákazníci firmy ve formě vysoce kvalitních a inovativních
služeb a řešení. Téměř 99 % všech zaměstnanců společnosti spadá do kategorie osob mladších 30 let, proto
je jejich profesní rozvoj pro dobré postavení na trhu práce žádoucí.
Navržený vzdělávací program bude realizován po dobu 12 měsíců. Organizaci celé akce bude mít na starosti
manažer projektu a asistent projektu. Většina kurzů a školení bude dodána externími vzdělávacími
agenturami, individuální lekce anglického jazyka povede ověřený interní lektor. Školení se zaměří na oblasti,
jako je management, marketing, prezentační dovednosti, ovládání MS Excel a Powerpoint, Projektové řízení a
celou řadu úzce zaměřených IT školení a kurzů. Vznikne tak nový komplexní vzdělávací program, který bude
v posledním měsíci realizace projektu vyhodnocen a na základě výstupů evaluace optimalizován a nastaven
pro další období. Celkové náklady na realizaci představují 2.716.947,08 Kč. Žadatel projekt dofinancuje z
vlastních zdrojů a to do výše 10 % celkových způsobilých výdajů projektu.
Cílové skupiny:
Do projektu bude zapojeno celkem 31 účastníků, z celkového počtu 32
pracovníků, které COMTESYS, spol. s r.o. zaměstnává. Konkrétně se
jedná o pět zaměstnanců do 25 let, dvacet pět zaměstnanců do 30 let a
jednoho pracovníka staršího 50 let. Pracovníci jsou zaměstnáni na pracovní
smlouvu a vykonávají pracovní činnost v rozsahu delším než polovina
stanovené týdenní pracovní doby a měsíční výdělek je v jejich případě vyšší
než polovina minimální mzdy.
Struktura společnosti a obsazení jednotlivých oddělení:
Ve vedení společnosti aktuálně působí celkem 6 pracovníků (5 mužů a 1
žena). Administrativu mají na starosti 4 zaměstnankyně. Obchodní aktivity
zajišťuje 3 členný tým (2 muži a 1 žena). Oddělení vývoje zaměstnává
celkem 11 IT specialistů. Dalších 7 pracovníků má na starosti servis
kancelářské a výpočetní techniky.
Většina zaměstnanců (74 %) disponuje středoškolským vzděláním. 8
pracovníků má vzdělání vysokoškolské.
Do vzdělávacího programu se zapojí také 1 osoba, která je aktuálně na
mateřské/rodičovské dovolené a pracovník se zdravotním a tělesným
postižením.
Partneři projektu:
115
Krácení položky 01.02.01 Interní lektor anglického jazyka o 109 612 Kč při stanovení jednotky ve výši 400
hodin (nebude započítána příprava na výuku) a jednotkové ceny 340 Kč/hod.
nákupu zařízení a vybavení dostatečně zdůvodněna.
Krácení položky 04.04 Školení pro vývojáře II. o 144 000 Kč z důvodu vypuštění kurzu Koučink a projektový
management v rámci aktivity č. 04.
Zvýšení ukazatele Počet podpořených osob z hodnoty 30 na hodnotu 31, do projektu bude zapojeno 31
zaměstnanců žadatele.
nákladů:
2 360 940,00
116
Číslo výzvy:
06
Žadatel:
Image Lab s.r.o.
Mgr. MUDr. Vratislav Kalenda
CZ.2.17/1.1.00/36163
Název projektu:
Program rozvoje zaměstnanců Image Lab se zaměřením na skupinu
Juniorů a zaměstnanců na rodičovské dovolené
žádosti):
1 285 071,92
Image Lab s.r.o. je vzdělávací a poradenská firma v oblasti řízení lidských zdrojů. Tento trh je vysoce
konkurenční pro firmy i pro jednotlivce (konzultanty a lektory), kteří se musí vyrovnávat s neustále stoupající
náročností zákazníků. Nároky rostou zejména nyní, v době recese, kdy naši klienti hledají firmy, které jim
pomohou v hledání vnitřních rezerv ve zvyšování výkonu pracovníků a které zaručí vysokou efektivnost
investice do rozvoje zaměstnanců.
Tyto vysoké nároky mohou zvládat pouze odborně zdatní a kompetentní zaměstnanci a firmy, které jsou
schopny anticipovat budoucí trendy a své zaměstnance včas připravit. Při rozhovorech pro stanovení
koncepce tohoto projektu jsme zaznamenali zejména zájem o systematický přístup ke vzdělávání poskytující
dlouhodobější perspektivu v pracovním uplatnění. Tímto projektem chceme tento princip zavést, když z
odborného hlediska nalezl svůj odraz v zaměření na taková témata jako koučování a mediace, konzultativní
prodej, dokonalá znalost portfolia našich produktů a také nových trendů ve vzdělávání dospělých.
Program reflektuje konkrétní vzdělávací potřeby našich zaměstnanců, které lze zařadit do některé ze skupin
osob znevýhodněných na trhu práce. Jedná se celkem o 13 osob: 6 osob do 30 let, 5 na MD/RD a 2 osoby
nad 50 let; pracují na pozici lektor/konzultant (9 osob) a pracovník back-office (4). Cílovou skupinu tvoří 70 %
našich zaměstnanců.
Pro celou cílovou skupinu připravíme interní produktová školení a zajistíme několik vzdělávacích bloků na
podporu zvládnutí role obchodníka a HR konzultanta a také účast na akci Business LARP. Konzultanti dále
absolvují koučovací a mediační výcvik u autorizovaných institucí.
Výstupem projektu budu proškolení zaměstnanci, každý obdrží minimálně 10 dnů školení (kromě
koučovacího/mediačního výcviku). Dále vytvoříme a metodiky práce s novými juniorními zaměstnanci a s
rodiči vracejícími se z MD/RD.
Řízení projektu zajistíme sami, vzdělávací aktivity povedou externí a interní lektoři.
Cílové skupiny:
Cílovou skupinou jsou všichni zaměstnanci naší firmy, kteří splňují
podmínku zařazení do projektu. Celkem se jedná o 13 osob, což
představuje téměř 70 % našich stávajících zaměstnanců.
Cílovou skupinu lze rozdělit do tří dílčích podskupin:
a) junior lektoři/konzultanti
- 3 pracovnice ve věku do 30 let (VŠ, praxe do 2 let)
- 4 pracovnice na rodičovské dovolené (VŠ, praxe do odchodu na RD do 3
let)
Pracovní náplň: realizace vzdělávacích a tréninkových akcí, vedení
vzdělávacích projektů, péče o klienta
Nové junior lektory/konzultanty vybíráme v náročném výběrovém řízení, po
nástupu do firmy je nezbytné, aby co nejrychleji byli schopni vykonávat
všechny 3 role, které tvoří jejich pracovní pozici: lektora, konzultanta a
obchodníka (account managera).
Junioři většinou mají z dob studií určitou lektorskou zkušenost - jsou ale
velmi nevyrovnaní z hlediska jak lektorských dovedností a přístupu k
117
posluchačům, tak i znalostí souvisejících s přednášenými tématy. V
naprosté většině neabsolvovali žádný trénink v oblasti psychosociálních
dovedností. Zcela jim pak chybí povědomí o podnikatelském prostředí.
Nemívají také žádné zkušenosti s obchodním procesem - zatím nabízeli
povětšinou pouze svoje vlastní služby.
Jak vyplývá z pravidelných hodnoticích rozhovorů, uvedené nedostatky
pociťují i sami juniorští zaměstnanci, když mají možnost porovnat své
lektorské vystoupení, případně práci s klientem s výkonem seniorního
kolegy. To samozřejmě nijak nezvyšuje jejich sebevědomí.
Potřeby dalšího rozvoje, jak je vidí vedení společnosti i jednotliví
zaměstnanci, lze tedy shrnout takto:
- dosáhnout firemního standardu v lektorských dovednostech
- poznat aktuální trendy v oblasti zkušenostního vzdělávání dospělých
- rozvinout psychosociální dovednosti
- pochopit vazbu hlavního podnikatelského procesu a systémů řízení
lidských zdrojů
- získat dovednosti nezbytné pro zvládnutí role account managera.
U zaměstnankyň na rodičovské dovolené je pak navíc nezbytné udržovat
jejich znalosti a lektorské a konzultantské dovednosti a připravit je na
bezproblémový návrat do pracovního procesu.
b) senior konzultanti
- 2 pracovníci ve věku nad 50 let (1 M, 1 Ž - oba VŠ, praxe v oboru nad 10
let)
Pracovní náplň: konzultace v oblasti tvorby rozvojových plánů a HR
procesů, vedení speciálních tréninků, péče o významné klienty
Požadavky na tyto zaměstnance jsou obdobné, pouze na vyšší kvalitativní
úrovni (obchodní dovednosti, znalosti aktuálních trendů, podnikatelské
povědomí). Přistupuje zde však i hledisko pracovního uplatnění v
budoucnosti, proto vidíme jako potřebné podpořit i je zejména v osvojení si
těch psychosociálních dovedností, které jsou využitelné i bez vazby na
zaměstnavatele (koučink).
c) back-office
- 3 pracovnice do 30 let (2 VŠ, 1 SŠ, praxe do 3 let)
- 1 pracovnice na RD (VŠ, praxe do odchodu na MD do 1 roku)
Pracovní náplň: podpora odborného týmu (marketing, péče o klienty,
podpora realizace vzdělávacích akcí, vedení administrativy)
Role back-officu není tedy v naší firmě omezena jen na administrativu a
controlling. Abychom mohli využít jejich potenciál pro obchodní činnost, při
péči o klienty, při podpoře lektorů a konzultantů, je nezbytné, aby zblízka
poznali naše vzdělávací produkty.
Celkem tedy budeme pracovat se 13 osobami: 7 osob je do 30 let, 4
osoby na RD, 2 osoby nad 50 let. Tímto projektem rozvoje znalostí a
dovedností zasáhneme všechny zástupce jednotlivých skupin a zároveň
většinu našich zaměstnanců. Do jednotlivých aktivit je budeme zařazovat
podle individuálních potřeb. Do projektu zapojíme i nové zaměstnance,
kteří vyhoví podmínkám dané touto výzvou. Předpokládáme u nich stejné
vzdělávací potřeby.
Chceme zdůraznit, že v rámci vzdělávacího programu realizovaného v
období 3/2010 - 2/2012 nikdo z cílové skupiny tohoto projektu neabsolvoval
tréninky nebo kurzy, které by byly obsahově shodné se vzdělávacími
akcemi plánovanými tímto projektem.
Partneři projektu:
Vypuštění položky 01.01.04 Interní lektor (140 700 Kč) vzhledem k vypuštění klíčové aktivity č. 5 Program
produktových školení.
118
Krácení položky 01.01.03 Metodik interního vzdělávání o 28 140 Kč. Pracovní úvazek vzhledem k náplni práce
Vypuštění klíčové aktivity č. 5 Program produktových školení a s tím související vypuštění položek 04.03 Kurz
Business LARP (48 000 Kč), 05.02.01 Ubytování účastníků kurzu Business LARP (31 200 Kč), 05.02.02
Stravování účastníků kurzu Business LARP (10 400 Kč), 05.02.03 Občerstvení účastníků interních kurzů (34
000 Kč) z důvodu jejich nedostatečného zdůvodnění.
Krácení položky 04.01 Koučovací výcvik o 96 250 Kč na 288 750 Kč, položky 04.02 Mediační výcvik o 12 125
Kč na 36 375 Kč. Náklady jsou vzhledem k obsahům kurzů popsaných v projektové žádosti nadhodnocené,
cena snížena na 75% ceny uvedené v projektové žádosti.
Snížení procenta nepřímých nákladů z 18 % na 9% s ohledem na pravidla nepřímých nákladů (úprava v
nákladů:
750 169,61
119
Číslo výzvy:
06
Žadatel:
ÚSTAV PRO PÉČI O MATKU A DÍTĚ
doc., MUDr. Jaroslav Feyereisl CSc.
CZ.2.17/1.1.00/36166
Název projektu:
Certifikovaný kurz péče o donošeného novorozence pro porodní asistentky,
všeobecné sestry a zdravotnické asistenty v pražských porodnicích
žádosti):
2 680 260,02
Předmětem projektu je poskytnutí certifikovaného kurzu porodním asistentkám, všeobecným sestrám a
zdravotnickým asistentům v pražských porodnicích, který bude zaměřen na běžné i méně standardní
problémy převážně fyziologických novorozenců. Součástí náplně kurzu bude teorie a nácvik zvládnutí náhlých
stavů, zhodnocení poporodní adaptace, zjištění a řešení odchylek od zdravotního stavu, včetně stanovení
léčebných postupů např. u hyperbilirubinémie či kojení.
Smyslem projektu je přesunout část zodpovědnosti za výše zmíněné běžné činnosti u novorozenců z lékařů
na
nelékařský personál, a tím mu umožnit větší samostatnost, větší časovou flexibilitu a rychlejší reakce v
důsledku
samostatného rozhodování, i celkově větší seberealizaci a podíl na dění na pracovišti. Přesun kompetencí má
rovněž ekonomické hledisko a kapacitně se sníží zátěž u lékařů, kteří se budou moci více věnovat
závažnějším
problémům pacientů.
Cílem je proškolit 30 zkušených a kvalifikovaných asistentek/sester/asistentů, kteří se nacházejí ve skupině
osob ohrožených na trhu práce z hlediska věku (do 30 a nad 50 let) tak, aby byly schopni zodpovědnější a
samostatnější činnosti.
Výstupem projektu budou kromě proškolených zaměstnanců pracovišť ÚPMD a partnerů ještě studijní
materiály ke kurzu a jeho metodika. Tyto hmotné aspekty udržitelnosti budou využívány v dalších letech
pořádání těchto kurzů.
Kurz bude rozdělen na teoretickou (48 hodin výuky na účastníka) a praktickou část (80 hodin na účastníka).
Časově bude kurz rozdělen do 2 semestrů, každý z nich bude zakončen zkouškou. Tématicky bude kurz
rozdělen u teoretické části do 8 přednáškových modulů a u praktické části do 3 kategorií požadovaných
dovedností.
Projekt bude realizován pomocí týmu ÚPMD, účast externích odborníků na teoretické části není vyloučena.
Projekt implementuje zkušenosti a dobrou praxi projektu, který byl jako pilotní realizován na pracovišti ÚPMD
(II./12-IV./2013) a logicky na něj navazuje. Projekt počítá s partnery.
Cílové skupiny:
Základní charakteristikou cílové skupiny projektu je fakt, že se jedná o
osoby na pozicích porodních asistentek, všeobecných sester a
zdravotnických asistentů ohrožených na trhu práce, a to z pohledu věku.
Cílová skupina se dělí na 2 části. První z nich jsou pracovníci do 30 let.
Vzhledem k náročným vstupním kriteriím pro účast v kurzu se kurzu
mohou zúčastnit jen účastníci s dostatečnou praxí, kteří tak mají možnost
rozšířit své dosud získané zkušenosti a s vyšší kvalifikací se lépe ve své
profesi uplatnit.
Podobně 2. část - cílová skupina nad 50 let - může využít svých
celoživotních zkušeností a zúročit je po absolvování kurzu ve svém
zaměstnání a zvýšit tak svou konkurenceschopnost na trhu práce.
Obě části cílové skupiny musí splňovat kromě základních podmínek
120
daných výzvou OPPA ještě podmínky pro zapsání do kurzu, kterými jsou:
- Ukončení kvalifikačního studia a adaptačního procesu
- Asistentky a sestry způsobilé k výkonu zdravotnického povolání bez
odborného dohledu, resp. zdravotničtí asistenti pod odborným dohledem
- Dostatečná zkušenost s péčí o donošeného novorozence při úvazku min.
0,5.Celkově bude podpořeno 30 asistentek/sester/asistentů splňujících
všechny podmínky účasti na kurzu.
Počet zaměstnanců žadatele, kteří budou do projektu zapojeni jako cílová
skupina, je nejvyšší ve srovnání s počtem podpořených zaměstnanců
jednotlivých partnerů. Očekáváme, že žadatel vyšle do kurzu cca 10
pracovníků, přičemž zbývajících 20 míst bude víceméně rovnoměrně
obsazeno třemi partnery projektu.
Kurz je nediskriminačně otevřen i pro muže, byť převažující část
uvažovaných účastníků tvoří ženy. Tento kurz je plánováno rozšířit v době
udržitelnosti projektu i o cílovou skupinu pracovníků, kteří svým věkem
nesplňují podmínky osob ohrožených na trhu práce, neboť i ti si do
budoucna zaslouží zvyšovat svou kvalifikaci, odpovědnost a samostatnost.
Jednou s nejvýraznějších potřeb cílové skupiny je větší ocenění odvedené
práce, a to jak v podobě finanční, tak formou uznání kolegů pracujících ve
zdravotnictví, nebo formou přenesení většího dílu odpovědnosti a možností
samostatně rozhodovat při určitých situacích. Projekt tyto potřeby
napomáhá naplňovat, neboť jeho základním smyslem je přenesení části
odpovědnosti z lékařů na erudované, zkušené a praxí prověřené
asistentky/sestry/asistentky a umožnění větší samostatnosti v
rozhodování. S větší odpovědností a silnějším postavením v pracovních
procesech roste u cílové skupiny šance i na kariérní a platový růst.
Partneři projektu:
Thomayerova nemocnice
Fakultní nemocnice Královské Vinohrady
Fakultní nemocnice v Motole
Krácení položky 01.01.01 Koordinátor vzdělávání o 72 360 Kč. Pracovní úvazek je vzhledem k náplni práce
Krácení položky 01.01.02 Finanční administrátor o 48 240 Kč. Pracovní úvazek je vzhledem k náplni práce
Snížení počtu jednotek z 12 na 8 v položce 1.1.3 Odborný garant teoretické části (snížení o 93 264 Kč).
Snížení počtu jednotek z 12 na 10 v položkách 01.01.04 Odborný garant praktické části (snížení o 46 632 Kč)
a 01.01.06 Mentoři praktické části (snížení o 144 720 Kč).
Snížení počtu jednotek v položce 01.02.01 Manažer projektu na počet 576 hodin (48 hodin měsíčně), snížení o
54 028,80 Kč.
Videokamera (8 400 Kč), 03.02.01 Prezentační software (zpracování výukového materiálu) - Pinacle (9 999,60
Kč) a 03.04.02 Kancelářské potřeby (6 000 Kč, jedná se o nepřímé náklady). V projektové žádosti není
Žadatel před podpisem grantové smlouvy předloží rozpis časové dotace přednášek v rámci aktivity č. 2 Kurz teoretická část.
121
nákladů:
2 085 487,63
122
Číslo výzvy:
06
Žadatel:
FIRST s.r.o.
Ing. Milan Jelínek
CZ.2.17/1.1.00/36167
Název projektu:
Zvyšování adaptability zaměstnanců společnosti FIRST s.r.o.
žádosti):
1 040 884,6
Předkladatelem projektu je společnost FIRST s.r.o. působící na území hl. města Prahy, jejíž hlavní
ekonomickou činností je správa nemovitostí. Hlavním cílem projektu je zvýšení adaptability zaměstnanců
společnosti FIRST s.r.o. znevýhodněných na trhu práce a to prostřednictvím tvorby a stabilizace firemního
vzdělávacího systému. Výstupem projektu bude komplexní vzdělávací program zaměřený na posilování
odborných, komunikačních, řídících a jazykových znalostí a praktických kompetencí, včetně IT dovedností.
Projekt se v obecné rovině opírá o strategické dokumenty v oblasti celoživotního vzdělávání a adaptability
lidských zdrojů a vychází především ze vstupní analýzy vzdělávacích potřeb zaměstnanců FIRST s.r.o.
provedené ve firmě v říjnu 2012.
Nově vytvořený vzdělávací program bude tvořen 11 vzdělávacími aktivitami a bude určen pro přesně
specifikované cílové skupiny (zaměstnanci mladší než 30 let a zaměstnanci ve věku 50 a více let). Žadatel
chce moderními a dosud ve firmě nepoužívanými tréninkovými metodami cíleně působit na profilový charakter
zaměstnanců a indukovat tak jejich změny chování. Výsledkem projektu bude zavedení vzdělávacího
systému, jeho stabilizace a zajištění adaptabilního firemního prostředí.
Tento projekt směruje nejen ke změnám obsahu a priorit dalšího vzdělávání ve společnosti FIRST s.r.o., ale i
k novým metodám řízení a práce s lidskými zdroji, které povedou k efektivně řízené organizaci. Projekt je v
současnosti připraven k realizaci, má vytvořen kvalitní projektový tým a nastaven systém řízení rizik. Projekt
zároveň vykazuje předpoklady finanční, provozní a institucionální udržitelnosti.
Cílové skupiny:
V přípravné fázi (v říjnu 2012) byla provedena napříč celou firmou
kvantitativní a kvalitativní analýza cílové skupiny-zaměstnanců FIRST s.r.o.
(i s ohledem na gendrové zastoupení a dosažené vzdělání). Na základě
výsledků analýzy bylo provedeno rozdělení zaměstnanců podle potřeb
dalšího vzdělávání.
Hlavní nedostatky a potřeby, které vedou k realizaci jednotlivých kurzů lze
shrnout takto:
- nízké praktické manažerské zkušenosti, znalost metod a technik řízení
týmu, špatné vedení porad, nízká asertivita, neznalost zaučovacích metod
- nedostatečné odborné znalosti v oblasti správy nemovitostí
- nedostatečné znalosti právních předpisů souvisejících s oblastí správy
nemovitostí
- nedostatečné znalosti používaného softwaru a s tím související rezervy v
efektivitě práce
- nedostatečné vyjednávací schopnosti
- neznalost pravidel správné komunikace a nízká schopnost prezentace
- nedostatečné dovednosti pro jednání v náročných situacích, nezvládání
konfliktních rozhovorů, špatné výsledky při uzavírání kontraktů s klienty
Kvantifikace, velikost skupiny:
Na základě analýzy byla zmapována vybavenost jednotlivců v oblasti
odborných kompetencí, IT dovedností a soft skills a byly navrženy vhodné
123
profilové skupiny, počet skupin, počet jedinců ve skupinách a byly
vytipovány nejvhodnější typy tréninků-kurzů. Celkový počet zapojených
osob je plánován na 14. Při stanovení počtu bylo vycházeno ze
současného stavu počtu zaměstnanců tj. 36, ze zpracovaného plánu
náboru nových pracovníků na nová pracovní místa tj. 5 a z příslušnosti
jednotlivých zaměstnanců k věkové skupině pod 30 let a 50 let a více.
Rozřazení do skupin pak probíhalo v souladu s organizační strukturou
firmy a s ohledem na výsledky analýzy z října 2012.
Do vzdělávání budou zapojeni jen zaměstnanci, kteří vykonávají pracovní
činnost v rozsahu delším než polovina stanovené týdenní pracovní doby a
měsíční výdělek je vyšší než polovina minimální mzdy.
Rozdělení CS podle věku:
Zaměstnanci pod 30 let v době zahájení realizace vzdělávacích aktivit: 4
osoby
Zaměstnanci ve věku 50 a více let v době zahájení realizace vzdělávacích
aktivit: 10 osob
Rozdělení CS podle pracovních pozic:
Kategorie manažeři: 4 osoby
Kategorie specialisté: 10 osob (3 pracovníci předpisu nájmů, 2 účetní, 5
pracovníků technické správy budov)
Zapojení jednotlivých pracovních pozic do vzdělávacích aktivit:
4 osoby v manažerských dovednostech - manažeři
14 osob v komunikačních dovednostech - manažeři, pracovníci předpisu
nájmů, účetní, pracovníci technické správy budov
14 osob v technikách vyjednávání - manažeři, pracovníci předpisu nájmů,
účetní, pracovníci technické správy budov
14 osob v efektivní správě nemovitostí - manažeři, pracovníci předpisu
12 osob v právních aspektech správy nemovitostí - manažeři, pracovníci
předpisu nájmů, pracovníci technické správy budov
10 osob v IT dovednostech - program MS Word - pracovníci předpisu
9 osob v IT dovednostech - program MS Excel - manažeři, pracovníci
předpisu nájmů, účetní
14 osob v IT dovednostech - software pro správu nemovitostí - manažeři,
pracovníci předpisu nájmů, účetní, pracovníci technické správy budov
5 osob v IT dovednostech - účetní program - pracovníci předpisu nájmů,
účetní
5 osob v účetnictvím zaměřeném na správu nemovitostí - pracovníci
předpisu nájmů, účetní
10 osob v anglickém jazyce - manažeři, vybraní specialisté (u kterých je
předpoklad praktického využití)
Bližší popis a individuální rozdělení skupin je popsáno v jednotlivých
aktivitách, optimální počet osob ve skupině =10 účastníků, výuka jazyků je
řešena po dvojicích. Skupiny budou ke každému tématu přiděleny
termínem, bude probíhat křížové doplňování k seminářům. Lektoři budou
postupovat od nejjednodušších a obecněji zaměřených tématům ke
složitějším tj. v jejich logické návaznosti.
Partneři projektu:
124
Vypuštění klíčové aktivity č. 10, položka 04.10 Kurz účetnictví - se zaměřením na správu nemovitostí (40 000
Kč), náklady nejsou v projektové žádosti dostatečně zdůvodněny.
Krácení položky 04.05 Výuka anglického jazyka o 67 620 Kč. Počet skupin výuky je vzhledem k velikosti
cílové skupiny nadhodnocený, výuka bude probíhat pouze ve 3 skupinách (místo původních 5 skupin).
Snížení ukazatele Počet nově vytvořených/inovovaných produktů z hodnoty 1 na hodnotu 0. V rámci projektu
se jedná pouze o soubor školení zajišťovaný externí dodávkou, nevznikne žádný komplexní vzdělávací
program, který by mohl být považován za nový/inovovaný produkt.
nákladů:
894 584,80
125
Číslo výzvy:
06
Žadatel:
LIMEX ČR, s.r.o.
Roman Glut
CZ.2.17/1.1.00/36185
Název projektu:
Zvýšení profesních znalostí zaměstnanců společnosti LIMEX ČR, s.r.o.
žádosti):
1 054 404,96
Společnost LIMEX ČR, s.r.o. je největší obchodní řetězec v ČR v sortimentu podlahových krytin, která působí
na českém trhu od roku 1996. V současnosti má firma v Česku 49 prodejen, z toho 2 se nachází přímo v
hlavním městě Praha. V Praze je umístěn i menší zásobovací sklad podlahových krytin.
Cílem vedení firmy je nabídnout zákazníkovi komplexní služby od poradenství, dodání a pokládku za
výhodnějších podmínek v porovnání s ostatními konkurenty na trhu. Společnost Limex ve svých prodejnách
nabízí široký sortiment zboží, zahrnující např. kusové koberce, rohože, PVC, linolea, podlahové krytiny,
laminát, aj. Nabízené služby nekončí prodáním zbožím, ale máme nastavená pravidla pro poskytování
následného servisu, zejména velmi aktuální a žádaná pokládka podlahových krytin. Samozřejmostí je i kvalitní
poradenství od prodejního personálu.
Poté, co se nám podařilo vybudovat poměrně stabilní pozici na českém i zahraničním trhu, bychom rádi
zaměřili i vnitropodnikové aktivity na oblast HR v pražských prodejnách, kde byla doposud pro pražské
zaměstnance odsunuta takříkajíc na druhou kolej. Je zcela zřejmé, že udržet konkurenceschopnost, získat
náskok v odbornosti před konkurencí nebude možné bez další podpory pražských zaměstnanců společnosti
Limex.
Tímto projektem, který je zaměřen na profesní vzdělávání pražských zaměstnanců, ohrožených na trhu práce,
hodláme nastartovat koncepční a kontinuální systém vzdělávání, který u těchto zaměstnanců zcela chyběl.
Díky projektu dojde k propojení a nastartování stabilizačního procesu mezi pražskými i mimopražskými
zaměstnanci, tak aby všichni zaměstnanci měli možnost zapojení do všech aktivit společnosti bez rozdílu
jejich působnosti.
Cílové skupiny:
Cílovou skupinou tohoto projektu jsou pracovníci prodejen a skladu. Jedná
se o skupinu 13 zaměstnanců, jejíž náplní je především prodej a péče o
zákazníky a kteří splňují charakteristiky osob ohrožených na trhu práce.
Zaměstnanci ve věku nad 50 let - starší zaměstnanci jsou sice zkušenější,
nežli mladší zaměstnanci, ale obecně méně flexibilnější, neadaptují se
příliš snadno na nové trendy v oboru, proces učení se novým věcem je pro
ně náročnější a komplikovanější. Mladší zaměstnanci do 30 let se oproti
starším zaměstnanců potýkají s nedostatkem pracovních návyků a
menšími pracovními zkušenostmi. Podobné problémy pociťují i osoby,
které dosáhly nízké úrovně kvalifikace, kterých bude v projektu zapojeno,
8.
V projektu tyto tři specifické skupiny absolvují cyklus odborných školení,
které jsou blíže specifikovány v klíčových aktivitách projektu, tak aby
zohlednily potřeby zaměstnanců v oblasti vzdělávání a vedl k rozšíření
jejich kvalifikace a k vyšší adaptabilitě na trhu práce.
Konkrétně je cílová skupina rozdělena následovně:
- do 30 let - 3 osoby
- nad 50 let - 3 osoby
- nízkokvalifikovaní - 8 osob
126
Z hlediska pozice ve firmě bude rozdělení cílové skupiny následující:
- prodavač/ka - 6 osob
- pokladní - 2 osoby
- vedoucí prodejen - 1 osoba
- technik/podlahář - 4 osoby
Partneři projektu:
Krácení položky položky 04.02 Kurzy ?tvrdé dovednosti? KA 03 o 50 000 Kč vzhledem k vypuštění kurzu
Finanční gramotnost (2 dny á 25 000 Kč/den).
Vypuštění položek 04.04 Koučování ? KA 04 (200 000 Kč), 04.05 Stínování ? KA 04 (150 000 Kč), 04.07
Metodika ? pravidla pro práci v terénu (60 000 Kč). V projektové žádosti není potřebnost realizace těchto aktivit
Krácení položky položky 04.06 Pronájem školících prostor o 4 000 Kč vzhledem k vypuštění kurzu Finanční
gramotnost (2 dny á 2 000 Kč/den).
Snížení ukazatele Počet nově vytvořených/inovovaných produktů z hodnoty 1 na hodnotu 0. Vzhledem ke
krácení položky 04.07 Metodika ? pravidla pro práci v terénu nebude do projektu zařazen nově
vytvořený/inovovaný produkt.
nákladů:
548 644,96
127
Číslo výzvy:
06
Žadatel:
HLOUŠEK, a.s.
Ing. Ladislav Hloušek
CZ.2.17/1.1.00/36190
Název projektu:
Vzdělávání HLOUŠEK, a.s.
žádosti):
1 417 819,68
128
PROČ projekt:
Hlavním důvodem je zvýšit / rozšířit / prohloubit kvalifikaci ohrožených skupin zaměstnanců a zvýšit jejich
adaptabilitu na trhu práce. Je v souladu s dlouhodobou strategií rozvoje společnosti. Jde v něm o ucelené
vzdělávání zaměstnanců podle jejich potřeb dané pracovními pozicemi; zaměřen je především na "hard"
dovednosti.
Dalším důvodem je posílení konkurenceschopnosti firmy.
KOMU určen:
Z 25 pracovníků je v projektu 15 (někteří ve více aktivitách). Rozdělení:
- stavební dělníci = 7
- předáci = 4
- interní lektor = 1 zástupce vedoucích pracovníků.
ČEHO dosáhnout:
- posílili své setrvání ve firmě HLOUŠEK a.s. .resp
- firma HLOUŠEK, a.s. získala zakázky, které jí dnes unikají
- byla posílena konkurenceschopnost firmy HLOUŠEK, a.s.
JAKÝM způsobem:
máme peníze. Chceme využít této možnosti, aby lidé dostali i takové vzdělání, které si kvůli rozsahu a cenám
nemůžeme nyní dovolit.
Projekt bude realizován formou praktických ("hard skills") a teoretických ("soft skills") školení na učebně
i pracovištích. Inovační součástí je vzdělávání interních lektorů z důvodu dalšího řízeného předávání
dovedností a znalostí po skončení projektu. Vytvoříme e-Learningové kursy, které jsou pro nás také
inovativním prvkem.
a) řízení + administrace projektu: HLOUŠEK, a.s.
c) nepočítáme s partnerem
Cílové skupiny:
Ze svých 25 zaměstnanců jsme identifikovali 15, kteří plní podmínky Výzvy
a které jsme zařadili
do projektu: vedli jsme s nimi individuální rozhovory, monitorovali aktivity +
nechali je vyplnili testy,
abychom specifikovali jejich potřeby. Někteří budou ve více vzdělávacích
aktivitách.
dosaženo potřebné vyšší úrovně jejich
odbornosti.
5 skupin + interní lektor.
1. stavební dělníci, mistři, předáci "hard"
- Vzdělávací aktivity (V.A.) v odborných dovednostech "Tesař" a "Liniový
obkladač".
- Pracovníci z ohrožených skupin.
- Řešit budeme hlavně jejich schopnost pracovat ve vyjmenovaných
129
odbornostech na nejvyšší možné
. kvalitativní úrovni a tím zvýšit jejich profesní kompetentnost.
- Potřebnost konkrétních oblastí rozvoje jsme kvantifikovali pomocí
. jejich úrovně. Průměrná hodnocení = 6 (tesař), 5 (obkladač) - min. cílové
úrovně, kterých chceme dosáhnout,
. jsou u obou 8. Posun tak bude měřitelný.
- Školení bude zakončeno závěrečnou praktickou zkouškou a předáním
certifikátu úspěšným
. absolventům; jejich min. počet = 70 %.
2. vedoucí pracovníci "hard"
- V.A. v odborných dovednostech "AutoCad".
- Řešit budeme hlavně jejich schopnost komunikovat v cizím jazyce a
využívat moderní IT možnosti.
. jejich úrovně. Průměrné hodnocení = 1,9 - min. cílovou úroveň, které
chceme projektem dosáhnout, je 9.
. Posun tak bude měřitelný.
- Školení bude zakončeno závěrečnou zkouškou / testem + vytvořeným
projektem a předáním certifikátu
. úspěšným absolventům; jejich min. počet = 90 %.
3. stavební dělníci, mistři, předáci "soft"
- V.A. v měkké dovednosti "Prodejní dovednosti pro neobchodníky".
- Řešit budeme hlavně jejich schopnost přesvědčit zákazníky a prodat jim
naše služby.
. jejich úrovně. Průměrné hodnocení = 1,4 - min. cílové úrovně, kterou
- Školení bude zakončeno závěrečným testem a předáním certifikátu
úspěšným absolventům;
. jejich min. počet = 80 %.
4. mistři, předáci "soft"
- V.A. v měkké dovednosti "Vedení lidí".
- Řešit budeme hlavně jejich schopnost vést, rozvíjet a motivovat své
týmy stavebních dělníků.
. jejich úrovně. Průměrné hodnocení = 1,9 - min. cílovou úroveň, kterou
- Školení bude zakončeno závěrečnou zkouškou / testem a předáním
5. vedoucí pracovníci "soft"
- V.A. v měkké dovednosti "Manažerské dovednosti".
- Řešit budeme hlavně jejich schopnost prodávat externím partnerům
firmy a nastavit její řídící mechanismy.
130
- min. 80 % účasti na kurzech
- min. cílová úroveň závěrečného testu
- certifikát předaný vzdělávací agenturou.
Partneři projektu:
Vypuštění položek 03.01.01 Flip-chart (1 600 Kč), 03.01.02 Digitální videokamera (7 000 Kč), 03.01.03 Plátno
(3 800 Kč), 03.01.04 Stacionární dataprojektor (27 000 Kč), 03.01.05 Multifunkční zařízení (15 000 Kč). V
projektové žádosti není využití těchto položek dostatečně zdůvodněno.
Vypuštění položek 03.04.01 ? 03.04.04 Sady nářadí a materiálu pro praktickou část výuky (136 000 Kč). Tyto
náklady bude hradit zaměstnavatel.
Vypuštění položky 04.05 Prodejní dovednosti pro neobchodníky (120 000 Kč). Školení není adekvátní pro
popsanou cílovou skupinu.
nákladů:
1 079 483,68
131
Číslo výzvy:
06
Žadatel:
Spotřebitel net
Ylona Skálová
CZ.2.17/1.1.00/36192
Název projektu:
Vzdělávání zaměstnanců Spotřebitel net o.s. pro zvýšení přínosu aktivit
klientům sdružení
žádosti):
1 368 712,68
Projekt slouží k rozšíření teoretických znalostí i praktických dovedností v odborných (hard skills) i měkkých
dovedností (soft skills) zaměstnanců pracujících v terénu.
Proběhne příprava, realizace a vyhodnocení školení spolu s vytvořením metodiky vzdělávání pro další využití.
Základním principem vzdělávání v odborných dovednostech je z hlediska práce ve sdružení mít zaměstnance
vzdělané v oblastech práva, ekonomie a psychologie. Pro zvýšení efektivity školení a motivace zaměstnanců
se budou účastnit vždy těch oblastí, které nestudovali. Z praxe víme, že pro studenty či absolventy právnické
fakulty je nadbytečné rozšiřovat jejich znalosti práva, ovšem v praxi jim chybí ekonomický a psychologický
pohled na řešené problémy. Obdobně to platí pro ekonomy a psychology. Zaměstnanec s jiným vzděláním
projde kurzy všech tří oblastí.
Kromě hard skills získají zaměstnanci znalosti v oblasti soft skills - komunikace, týmová spolupráce,
asertivita, self-management, osobní rozvoj, zvládání stresu apod.
Tyto nové znalosti budou moci ihned využít v praxi při práci i v osobním životě. Aplikace nových znalostí a
dovedností bude podporována supervizemi.
Přínos projektu tak bude trojí:
1. Žadateli vytvoří systém vzdělávání podpořený dále uplatnitelnou metodikou.
2. Zvýší se teoretické znalosti i praktické dovednosti zaměstnanců žadatele. Tím stoupne jejich cena na trhu
práce a výrazně se sníží riziko neuplatnění při dalším pracovním postupu. Tímto se tak účastníci vyhnou
"začarovanému kruhu" - nemáš praxi - nezískáš práci. A bez práce nezískají praxi.
Nové poznatky využijí zaměstnanci při předjednané práci pro diagnostické ústavy a věznice, které již projevily
zájem o tyto služby.
3. Pomocí tohoto projektu se zlepší práce občanského sdružení Spotřebitel net jako celku, což povede spolu
s rozšířením kvalitnějších služeb k pomoci většímu množství klientů a zlepší se tak ochrana a obrana
spotřebitelů před nekalými praktikami podnikatelů, sníží se riziko exekucí, osobních bankrotů apod.
Cílové skupiny:
Cílovou skupinou jsou zaměstnanci žadatele. V současné situaci se jedná
pouze o osoby mladší 30 let, v rámci rozšiřování služeb spolu s
zajišťováním nových zaměstnanců je možné, že při realizaci projektu bude
také někdo z jiných skupin osob ohrožených na trhu práce.
Dle dosavadního vývoje budeme uvažovat pouze osoby mladší 30 let.
Osoby mladší 30 let jsou především studenti středních či vysokých škol
nebo čerství absolventi.
Tito zaměstnanci jsou na trhu práce ohroženi hlavně nedostatečnou praxí.
Zaměstnavatelé vyžadují nejen vzdělání, ale též praxi. Ovšem získat praxi
je dnes pro studenty velmi obtížné a dostanou se tak do bludného kruhu.
Bez práce není praxe - bez praxe není práce. Proto v rámci projektu a
rozšiřování služeb umožníme našim (současným i budoucím)
zaměstnancům získat další teoretické znalosti, praxi a to vše znásobeno
efektem supervize.
Jelikož je převaha zaměstnanců s právnickým vzděláním, z praxe víme, že
132
jejich pohled na problematiku je hlavně z právnické perspektivy. Proto je
potřeba rozšířit jejich vzdělání o otázky ekonomické a psychologické.
Stejně tak další zaměstnanci s jinými specializacemi budou vzděláni v
těch oblastech, které jim chybí. Eliminujeme tak jednostranný pohled na
problematiku. Zaměstnanci tak zůstanou profesionály ve svém oboru,
ovšem výrazně si rozšíří odborný rozhled i v dalších souvisejících
oblastech.
V rámci projektu plánujeme účast 15 zaměstnanců, z nichž 14 splní
podmínky úspěšného absolvování vzdělávacího programu.
Výstupy projektu v podobě metodiky vzdělávání a získaných kontaktů však
zůstanou k dispozici dál a budou tak pomáhat plnit cíle sdružení i v dalších
letech. Budou tak přínosem všem dalším zaměstnanců se stejným
přínosem, jako při realizaci projektu.
Partneři projektu:
Vypuštění položky 01.01.02 Administrativní asistent/ka (67 536 Kč), náplň práce se překrývá s ostatními členy
Vypuštění položek 03.01.01 Notebook (46 800 Kč), 03.01.02 Projektor (27 600 Kč), 03.01.03 Multifunkční
zařízení (7 200 Kč), 03.01.04 Přenosné plátno (9 000 Kč), 03.01.05 Flipchart (1 900 Kč), 03.02.01
Kancelářský balík pro notebook (13 320 Kč). V projektové žádosti není využití těchto položek zdůvodněno.
Krácení položky 04.01 Lektorné o 123 200 Kč. Náklady jsou vzhledem k obsahům kurzů popsaných v
projektové žádosti nadhodnocené, počet hodin v klíčové aktivitě č. 2 snížen z 384 na 288 a v klíčové aktivitě č.
3 z 512 na 256 hodin.
Krácení položky 04.02 Supervize o 168 000 Kč. Náklady jsou vzhledem k obsahům kurzů popsaných v
projektové žádosti nadhodnocené, počet hodin krácen o polovinu na 560 hodin.
Žadatel zpřísní kritérium úspěšnosti, tzn. podmínky, za kterých bude podpořená osoba považována za
úspěšně podpořenou. Aktuálně stanovená docházka ve výši 70 % je příliš benevolentní.
nákladů:
820 536,60
133
Číslo výzvy:
06
Žadatel:
Havas Worldwide Prague a.s.
Gilles Berouard
CZ.2.17/1.1.00/36193
Název projektu:
Vzdělávání specifických skupina zaměstnanců společnosti Havas
žádosti):
2 677 146,71
Společnost Hawas Worldwide Prague a.s. vznikla v rámci celosvětového rebrandingu přejmenováním ze
společnosti Euro RSCG.
Pro 35 zaměstnanců (do 30-ti let věku) je s ohledem na jejich profesní potřeby plánováno školení z oblastí
projektového a finančního řízení, reklamy a PR, obchodního práva, a vybraných měkkých dovedností, jako
rozvoj jejich kvalifikace. Pro celou cílovou skupinu je účelově z pohledu firmy připraveno školení na téma
rovných příležitostí a environmentu. Pro skupinu mladých manažerů a manažerů juniorů je navíc zahrnuta
také výuka angličtiny, jejíž dobrá znalost je důležitým předpokladem pro úspěšná jednání se zahraničními
klienty a dodavateli.
Realizace projektu napomůže společnosti rozšířit a zintenzivnit aktivity v oblasti rozvoje lidských zdrojů,
jejichž cílem je zdokonalit pracovní návyky a zvýšit odbornou kvalifikaci mladých zaměstnanců. Může tím
dále zkvalitnit poskytované služby tak, aby mohla společnost plně využívat a rozvíjet své získané know-how,
zachovat svoji konkurenceschopnost a zajistit zaměstnancům stabilitu. Vzdělávací program tohoto projektu je
cíleně navržen pro všechny mladé výkonné pracovníky společnosti působící v Praze na pozicích Executive
brand project, Manager a Junior manager.
Cílem projektu je podpora dalšího profesního vzdělávání našich vybraných mladých zaměstnanců, které
přispěje k prohloubení či rozšíření jejich kvalifikace a k vyšší adaptabilitě na trhu práce díky zvýšení jejich
znalostní a vzdělanostní úrovně a díky zvýšení jejich kvalifikace, produktivity a odbornosti.
Cíle chceme dosáhnout realizací vzdělávacích aktivit zajištěných externím dodavatelem. Žadatel bude
zastávat jednak pozici objednavatele vzdělávání, zároveň však bude zajišťovat a koordinovat ostatní projektové
aktivity po celou dobu realizace projektu, jako je např. nákup zařízení a vybavení, projektové a metodické
vedení nebo publicita.
Projekt bude realizován na území hl. m. Prahy a podpora v rámci projektu bude čerpána de minimis.
Cílové skupiny:
Jednotlivé projektové aktivity byly naplánovány na základě výstupů
dotazníku, který byl předložen zaměstnancům společnosti při přípravě
předkládané projektové žádosti. Projekt je předkládán pro zaměstnance,
kteří jsou ohroženi na trhu práce. Firma prošla v posledním období
restrukturalizací v rámci procesu celkového rebrendingu společnosti. Nyní
jsou všichni naši zaměstnanci a spolupracovníci pro nás klíčoví. Cílem je
proto vytvořit systém vzdělávaní, určený pro všechny zaměstnance, který
je šitý na míru jejich potřebám i potřebám celé firmy. Našim mladým
pracovníkům nyní chybí dostatečný odborný, právní i obchodní základ.
Současně byly identifikovány nedostatky v oblasti jazykových dovedností.
Celkem je ve společnosti zaměstnáno 124 pracovníků. Z toho bude v cílové
skupině, která se bude účastnit projektu, 29 osob. Tato cílová skupina byla
vybrána na základě identifikovaných potřeb jak ze strany samotných
zaměstnanců, tak ze strany zaměstnavatele a v souladu s podmínkami
vypsané výzvy OPPA.
Rozdělení cílové skupiny podle věku:
134
- zaměstnanci do 30 let v hl. m. Praha v projektu zařazeno 29 osob
Rozdělení cílové skupiny podle pohlaví:
- ženy 24 zaměstnanců a muži 5 zaměstnanců
Rozdělení cílové skupiny dle pracovního zařazení:
- Executive brand project - 15 zaměstnanců
- Manager - 9 zaměstnanců
- Junior Manager - 5 zaměstnanců
Potřeby cílové skupiny byly určeny na základě pohovorů s nadřízenými, na
základě provedeného dotazníkového šetření a také vyplývají z náplně práce
jednotlivých zaměstnanců. Souhrnně u všech zaměstnanců byly zjištěny
nedostatky v oblasti nových trendů a odborných znalostí reklamy (digitální
reklama, PR, marketing). Dalším nedostatkem bylo objektivnější
hodnocení zaměstnanců. Na jednotlivých pozicích je třeba posílit
odbornost a v manažerském vzdělávání senaučit se pracovat s
hodnocením zaměstnanců a upevnit postavení manažerů ve firmě (vedení
hodnotících pohovorů). To bezpochyby přispěje k efektivnějšímu způsobu
řízení firmy i jednotlivých projektů (projektové řízení a finanční řízení). Tým
pracovníků, kteří jsou přímo i nepřímo zapojeni do obchodních procesů,
projevil zájem o rozšíření dosavadních odborných znalostí v oblasti
obchodního práva.
Pracovníci mají také potřebu zlepšit své komunikační a prezentační
dovednosti a oblast zvládání stresových situací. Velký zájem je o praktické
nácviky. Důvodem je výrazný tlak na pracovní výkon zaměstnanců a
zodpovědnost manažerů a projektových manažerů, časté závazné termíny,
nutnost velmi dobré prezentace návrhu kampaně vůči klientovi (často v
anglickém jazyce), atd. Proto bylo do vzdělávacího plánu zařazeno
doplňkově také jazykové vzdělávání a vzdělávání v měkkých dovednostech
(zvládání stresu, prezentační dovednosti).
Partneři projektu:
Krácení položky 01.01.01 Manažer projektu o 130 248 Kč a položky 01.01.02 HR manažer o 92 299,20 Kč.
Pracovní úvazky jsou vzhledem k náplni práce nadhodnoceny, snížení
z 50 % na 25 % a ze 40 % na 20 %.
Vypuštění položek 03.01.01 Notebook (13 000 Kč), 03.01.02 Multifunkční tiskárna (6 000 Kč) a 03.02.01 MS
Office 2010 (3 500 Kč). V projektové žádosti není nezbytnost nákupu zařízení a vybavení pro realizační tým
Krácení položky 04.01 Externí vzdělávání - KA č. 2 o 396 000 Kč a položky 04.02 Externí vzdělávání - KA č. 3
o 198 000 Kč při zachování plánovaných aktivit, důvodem je snížení nákladů na Anglickou konverzaci ve výši
75 %. Náklady jsou vzhledem k obsahu kurzů popsaných v projektové žádosti nadhodnocené.
Vypuštění položky 05.01 Mzdové příspěvky cílové skupině, v rámci prioritní osy 1 nejsou mzdové příspěvky
Zvýšení ukazatele Počet nově vytvořených/inovovaných produktů z hodnoty 0 na hodnotu 1. Nově
vytvořeným/inovovaným produktem bude Systém vzdělávání s vazbou na hodnocení a kariérní růst
135
zaměstnanců.
nákladů:
1 136 866,95
136
Číslo výzvy:
06
Žadatel:
55CZ s.r.o.
JIří Polách
CZ.2.17/1.1.00/36199
Název projektu:
Kráčím výš
žádosti):
1 978 211,5
Projekt je zaměřen na profesní vzdělávání ve firmě.
Cílovou skupinu tvoří 3 skupiny.
Zaměstnanci potřebují rozšířit své znalosti a dovednosti především v oblastech obecného vzdělávání, kde
jejich znalosti potřebné pro vykonávání dosavadní pracovní činnosti stagnují.
Volbě vzdělávacích aktivit předcházela podrobná analýza vzdělávání zaměstnanců firmy a rozbor
individuálních potřeb osob cílové skupiny ve vzdělávání pro firmu komplexně v nejbližším horizontu časového
období pro jednotlivé osoby.
Cílová skupina nejvíce potřebuje rozšířit své vzdělání pro profesní kvalitu v oblasti komunikace, prodejních
dovedností, jazykového vzdělávání a v oblasti IT, managementu firmy.
Komunikace a Prodejní dovednosti budou realizovány ve skupinových formách vzdělávání, cílová skupina bude
dělena vždy na 2 skupiny.
Jazykové vzdělávání a IT dovednosti budou realizovány individuálně, s tím, že podle jednotlivých úrovní
dovedností a znalostí budou osoby cílové skupiny vzdělávány tak, aby se jejich individuální znalosti rozšířily
vždy co nejvíce.
Řízení projektu a monitoring bude zabezpečovat realizační tým, vzdělávání bude řešeno formou nákupu
služeb včetně lektorského týmu.
Jednotlivci budou mít v rámci projektu výukové materiály pro individuální kurzy/ učebnice, pracovní sešity/, ve
skupinových kurzech vzdělávací materiály.
V rámci firmy není dostatek prostor pro uložení vzdělávacích materiálů jednotlivců.Proto vzniká potřeba koupě
jedné skříně pro tyto účely.
Výstupem bude získání osvědčení a certifikátů za absolvování jednotlivých vzdělávacích kurzů.
Cílové skupiny:
Cílová skupina je v době žádosti o finanční podporu jasně dána, je dělena
na 3 podskupiny:
1. podskupina: 1 osoba ve věku od 50let dle podmínek výzvy, tvoří ji žena s
potřebami manažerského vzdělávání pro kvalitnější chod firmy /KA 2, KA 3,
týkat se jí budou všechny kurzy
2. podskupina: 1 osoba s nižší kvalifikací dle podmínek výzvy, tvoří ji muž
s potřebami manažerského vzdělávání pro kvalitnější chod firmy/KA 2, KA
3, týkat se ho budou všechny kurzy
3. podskupina: 18 osob zdravotně znevýhodněných dle podmínek výzvy
tvoří ji muži a ženy,18 osob se zdravotním znevýhodněním na trhu práce
díky rozhodnutí posudkových lékařů, kde tyto osoby získaly rozhodnutí o
různých stupních invalidity.
Jedná se o osoby s tělesným i duševním postižením. Víme a ověřili jsme
si v praxi, že téměř každý handicapovaný zaměstnanec má bohužel i
psychické potíže. V našem týmu jsou lidé, kteří trpí depresemi, nebo jsou
maniodepresivní, mají fóbie, epilepsii, určité formy postižení po
prodělaných onkologických onemocněních, ochrnutí po nákaze od klíštěte,
137
nebo jim už několik let netluče srdce - mají kardiostimulátor s
defibrilátorem.
Každá tato osoba u nás našla pracovní uplatnění a zařazení, každý typ
onemocnění je pro nás nový, protože vždy takový jedinec reaguje na vše
individuálně, má své individuální specifické problémy.
Tito lidé často tvoří singl domácnosti a my se jim stáváme náhradní
rodinou. Získaly díky pracovní pozici a zařazení na ni důvod obléci se a
vyjít mezi lidi, ověřují si na sobě pocit, že jsou pro někoho potřební a mají
radost z každého úspěchu v práci.
Jako zaměstnavatelé jim vytváříme i v rámci zázemí určitým způsobem
zástupce psychologů, finančních poradců, jakéhokoliv poradenství,
doporučujeme jim co musí znát, rozšířit jako svůj osobnostní potenciál k
tomu, aby obstáli na trhu práce.
Někteří mají fóbie z cesty hromadnou dopravou, na vlastní náklady je
dovážíme.
Zastáváme názor, že každý člověk má šanci se v pracovním světě uplatnit
a jsme maximálně vstřícní. Stranou pak jde často naše hlavní pracovní
náplň.Proto jsme se rozhodli využít maximálně v rámci dotace možnosti
rozšíření vzdělávání pro kvalitnější pozici odborníků naší firmy v pracovním
prostředí s převažujícími osobami se zdravotním znevýhodněním.
Zaměstnáváme osoby s tělesným i duševním postižením, nepůsobí na ně
dobře prostředí velkého supermarketu. Ze zkušenosti víme, že prakticky
neexistuje zaměstnanec s tělesným handicapem, který by neměl i
psychické potíže. V našem týmu jsou lidé, kteří trpí depresemi nebo jsou
maniodepresivní, mají fóbie, epilepsii, postižení po prodělané rakovině,
ochrnutí po nákaze od klíštěte, nebo jim už několik let netluče srdce - mají
kardiostimulátor s defibrilátorem. Dokážeme dlouhodobě zaměstnat i
osoby, které "nevydržely" ani v terapeutické dílně.Tyto osoby k nám
přicházejí téměř vždy s nulovým sebevědomím, zničeny dlouhodobým
hledáním zaměstnání.
Chceme pomoci udržet se na pracovním trhu handicapovaným
osobám,vytvořit jim specifické pracovní podmínky na míru, výhledově zvýšit
počet nabízených pracovních míst pro handicapované.
Jsme specifičtí jako zaměstnavatelé tím, že v rámci chráněné pracovní
dílny nevytváříme žádné výrobky dárkového charakteru na prodej, ale přímo
zaměstnáváme za plného provozu handicapované osoby.
Vycházíme jim vstříc v rámci jejich zdravotních handicapů vytvořením
individuální pracovní pozice.
Partneři projektu:
Projektová žádost neobsahuje průkazné informace o realizaci vzdělávacích aktivit. Klíčové aktivity č. 2 a č. 3
májí naprosto shodný popis, pravděpodobně došlo k mylnému okopírování shodného textu do obou klíčových
aktivit. Popsané aktivity nejsou zcela provázány s rozpočtem a chybí bližší informace o organizaci výuky a
tématech vzdělávacích aktivit. Plánové školení navíc vykazují znaky značné nehospodárnosti, zejména v
oblasti individuálních jazykových a IT kurzů. Nadhodnocené jsou také náklady na realizační tým a náklady na
zařízení a vybavení. Za odůvodněný náklad nejsou považovány ani mzdové příspěvky. V dané podobě je projekt
nehospodárný a vyžadoval by kompletní přepracování.
nákladů:
0,00
138
Číslo výzvy:
06
Žadatel:
ARBES Technologies, s.r.o.
Ing. Jiří Žůrek
CZ.2.17/1.1.00/36200
Název projektu:
Dokážeme to! aneb odborným růstem k profesionalitě
žádosti):
2 374 684,03
Vzhledem k rychlému vývoji v oblasti informačních technologií je nutné držet krok s trhem a rozvíjet znalosti IT
specialistů, především absolventů škol a zaměstnanců nad 50 let, seznamovat je s novými technologiemi,
rozvíjet jejich odbornost a zajistit tak jejich konkurenceschopnost na trhu. V oboru našeho podnikání patří
oblast vzdělávání k nejvíce motivujícím faktorům IT odborníků.
Hlavním cílem projektu je prostřednictvím vzdělávání zaměstnanců zvýšit a rozšířit jejich odbornost, podpořit
výkonnost společnosti a její expanzi na trhy v Latinské Americe a Africe a dále reagovat na rostoucí potřeby
našich klientů v oblasti technologického rozvoje produktů a služeb a zvyšování konkurenceschopnosti
společnosti. Vedení i zaměstnanci firmy si uvědomují potřebu neustálého rozvoje a projektové cíle vzdělávání
jsou v souladu se záměry strategie společnosti.
Naším cílem je vzdělávat zaměstnance na vedoucích pozicích v oblasti People managementu a zároveň
všechny naše kolegy zdokonalovat v technologické oblasti, s cílem zajistit jejich profesní rozvoj v rámci IT
oboru, realizovat školení zaměřená především na nové programovací jazyky a databáze.
Stále více si uvědomujeme, jak důležité je pracovat s lidmi. Proto jsme připravili vzdělávací projekt, jehož
cílem je plně rozvinout potenciál manažerů firmy a našich zaměstnanců. Tento projekt je zaměřený také na
prohloubení znalostí v oblasti projektového řízení. Hlavním cílem je naučit projektové manažery maximálně
podporovat svůj projektový tým.
Při přípravě plánu vzdělávacích aktivit jsme se zamýšleli nad tím, kteří zaměstnanci budou do tohoto
programu zahrnuti. Naším cílem je, aby všichni, kdo se budou účastnit těchto vzdělávacích aktivit, podpořili
nejen svůj růst, ale dokázali tyto informace předávat v budoucnosti dál všem kolegům. U našich pracovníků
prohloubíme znalosti, a tím upevníme naší pozici u stávajících klientů. Projekt napomáhá k lepšímu uplatnění
zaměstnanců jak ve firmě, tak i na trhu práce.
Cílové skupiny:
Zaměstnanci společností zaměřených na oblast IT mají svou specifickou
charakteristiku. Přestože jsou velkými odborníky ve svém oboru, jsou
orientováni spíše introvertně, často mají komunikační problémy jak uvnitř
týmu, tak při jednání s klienty, nedokáží čitelně prezentovat vyvíjené
produkty, najít s klientem společnou řeč tak, aby byly správně pochopeny
jak požadavky ze strany zákazníků, tak možnosti, které jsme jim schopni
nabídnout. To sebou nese velkou řadu problémů vznikajících z
nepochopení a nepřesné definice zadání. Proto je jak pro naši společnost,
tak neméně pro další rozvoj zaměstnanců samotných, zvyšování jejich
kvalifikace a dovedností právě v této oblasti zásadní potřebou.
Cílovou skupinu jsme vybírali na základě zjištěných potřeb vzdělávání
vycházejících z analýzy řízení lidských zdrojů zahrnující výsledky:
1) ročního hodnocení našich zaměstnanců, při kterém dochází k
povyšování v rámci organizační struktury. Jednotlivé vzdělávací aktivity mají
za cíl, aby naši lidé rostli nejen do další úrovně organizační struktury, ale
také prohlubovali své znalosti. Ne každý zaměstnanec má potřebu růst do
manažerských pozic a naším cílem je, aby každý zaměstnanec byl
139
motivován možností růstu jak horizontálně, tak vertikálně.
2) průzkumu motivovanosti a celkové spokojenosti zaměstnanců, který
probíhá v naší společnosti každý rok.
3) Politiky otevřených dveří "Open-door policy", jejímž cílem je otevřená
komunikace na všech úrovních. Všichni zaměstnanci mají možnost
podávat podněty, řešit případné problémy, přednášet své požadavky a
potřeby nejen svým přímým nadřízeným, ale v případě potřeby se také
obrátit na členy nejvyššího vedení společnosti.
4) systému interních porad, kde mají zaměstnanci možnost komunikovat
se svým nadřízeným a mezi sebou v týmu, aktivně se ptáme na jejich
názory, připomínky, podněty ke zlepšení.
Projekt je určen pro všechny úrovně managementu společnosti a zároveň
pro naše týmy, které se zabývají vývojem IT služeb a produktů. Při přípravě
plánu vzdělávacích aktivit jsme se zamýšleli nad tím, kteří zaměstnanci
budou do tohoto programu zahrnuti. Naším cílem je, aby všichni, kdo se
budou účastnit těchto vzdělávacích aktivit, podpořili nejen svůj růst, ale
dokázali tyto informace předat dál svým kolegům. V rámci vývojového týmu
jsme vybrali kolegy, kteří mají zkušenosti s vedením interních vzdělávacích
aktivit, abychom zabezpečili proškolení dalších zaměstnanců.
Průměrný věk zaměstnanců je v naší společnosti 33,3 let, většina kolegů
je mladší 30-ti let a v managementu naopak nad 45 let. Tento projekt jsme
zaměřili především pro mladé kolegy (téměř 80% cílové skupiny), kteří na
své cestě potřebují pomoci nejen v oblasti technické, ale zejména v oblasti
soft skillových dovedností.
Do projektu zapojíme celkem 49 našich zaměstnanců, kteří splňují
podmínku stanovenou pro cílovou skupinu v rámci této výzvy. Jedná se o
39 pracovníků mladších 30 let a 10 pracovníků starších 50 let. V 73%
přitom převažují muži, což je dáno především charakterem naší práce vývoj softwarových řešení pro správu řízení a podniků. Z hlediska
pracovních pozic se jedná o programátory, analytiky, testery, konzultanty,
projektové manažery, obchodníky, zástupce managementu a pracovníky
administrativy.
Partneři projektu:
Krácení položky 01.02.01 Manažer projektu o 153 113,76 Kč při stanovení jednotky ve výši 288 hodin a krácení
položky 01.02.02 Manažer cílové skupiny o 109 987,20 Kč při stanovení jednotky ve výši 144 hodin.
Krácení položky 04.08 Základy projektového řízení o 6 000 Kč; položky 04.09 Pokročilé projektové řízení o 7
200 Kč; položky 04.10 Vedení lidí, delegování, motivace a mentoring o 12 000 Kč; položky 04.12 Výkonnostní
koučink - leadership o 88 500 Kč; položky 04.13 Jak vést obchodní jednání o 20 800 Kč a položky 04.14
Manažer koučem o 79 000 Kč. Ceny, uvedené v projektu, jsou nadhodnocené a jejich výše není odůvodněná.
Ve všech položkách budou zachovány plánované aktivity a počty jednotek.
Vypuštění položky 05.02 Stravné, cestovné a ubytování cílové skupiny (128 790 Kč), náklady nebyly v
projektové žádosti dostatečně odůvodněny.
140
nákladů:
1 541 218,24
141
Číslo výzvy:
06
Žadatel:
Moravský Peněžní Ústav - spořitelní družstvo
Družstvo
Mgr. Ivo Lapčík
Ing. Radomír Lapčík
Ing. Jaroslav Končický
CZ.2.17/1.1.00/36202
Název projektu:
Vzdělávání zaměstnanců Moravského Peněžního Ústavu - Pobočka Praha
žádosti):
1 211 499,9
Předkladatelem projektu je Moravský Peněžní Ústav - spořitelní družstvo. Do projektu bylo zařazeno 14
vybraných zaměstnanců MPU, zajišťujících činnosti pražské pobočky, kteří vyhovují vymezení cílové skupiny
v 6. výzvě OPPA. Projekt vzdělávání MPU významně podpoří odbornost zaměstnanců ohrožených na trhu
práce, podpoří kvalitu služby zejména pražským klientům, podpoří i konkurenceschopnost pražské pobočky
MPU a přispěje tak ke stabilizaci nejen pro zapojené zaměstnance, ale zprostředkovaně pro MPU.
Strategickým cílem je výrazné zvýšení odbornosti zaměstnanců v oblastech klíčových aktivit projektu. V
projektu chceme dosáhnout s přispěním prostředků z OPPA na prohloubení a rozšíření odborného vzdělávání
pracovníků s vzdělanostními, věkovými a sociálními handicapy a tím i naplnit princip rovných příležitostí.
Významnou součástí projektu je zaměření na efektivní využití komunikačních technologií s ohledem na
zavádění nového bankovního SW.
Vzhledem k tomu, že je cílová skupina poměrně malá, a vzhledem k nutnosti maximální diferenciace podle
individuálních potřeb účastníků, bude kromě skupinového vzdělávání ve firmě využito i účasti na otevřených
kursech.
Posílení udržitelnosti projektu zajistí vytvoření znalostní báze a rozvoj interního profesního mentoringu, kde
budou využiti převážně účastníci ve věku 50+.
Na realizaci projektu se bude podílet žadatel a externí dodavatelé, kteří budou vybíráni dle metodiky OPPA.
Hladký průběh bude garantovat realizační tým projektu na straně MPU.
Náklady projektu činí 1 211 499,90 Kč (celkový rozpočet), což splňuje limit výzvy 100 000 Kč na jednoho
účastníka. Projekt bude realizován v režimu de minimis s 10% spoluúčastí. I když je žadatel plátce DPH, na
tuto aktivitu si nemůže jako peněžní ústav daň odečíst a tudíž je DPH v předkládaném projektu způsobilým
výdajem. Byla dle formuláře použitá sazba 20 %, zvýšení o 1 % v roce 2013 je žadatel připraven pokrýt ze
svých prostředků.
Cílové skupiny:
Cílovou skupinu představují vybraní zaměstnanci pražské pobočky MPU,
kteří naplňují podmínky věcné i územní způsobilosti stanovené výzvou č.
06 Operačního programu Praha - Adaptabilita.
Cílovou skupinu tak bude tvořit celkem 14 zaměstnanců na
nemanažerských pozicích pražské pobočky Moravského Peněžního
Ústavu, z nichž všichni naplňují minimálně 1 charakteristiku zaměstnanců
ohrožených na trhu práce. S ohledem na menší počet zapojených
účastníků jsme cílovou skupinu dále nečlenili. V projektu jsou zapojeni
zaměstnanci z pracovních pozic bankéř, odborná asistentka,
specializovaný pracovník. Dle potřeb jsou začleněni do konkrétních aktivit.
Celkem 7 osob z cílové skupiny je mladších 30 let, 4 zaměstnanci jsou
starší 50 let, 3 osoby patří mezi zaměstnance na mateřské či rodičovské
dovolené nebo zaměstnance do 1 roku od ukončení mateřské či
rodičovské dovolené. Jedná se o 10 žen a 4 muže.
Kromě těchto charakteristik přímo specifikovaných výzvou č. 06 OPPA
142
vykazují zapojené osoby také další charakteristiky, které je znevýhodňují
na trhu práce. Celkem 7 osob z cílové skupiny má dokončeno pouze
střední vzdělání, 3 osoby se nacházejí ve svém prvním zaměstnání po
absolvování školy, 2 osoby se nacházejí v zaměstnání zcela mimo svůj
vystudovaný obor (s tím, že uplatnitelnost v jimi vystudovaném oboru je
aktuálně velmi nízká) 1 osoba je samoživitelkou, pečující o malé dítě.
Nastavení konkrétních projektových aktivit pro cílovou skupinu vychází na
jednu stranu z rozvojových potřeb pražské pobočky, které byly
identifikovány formou dotazníku na podzim 2012 a upřesněny v závěru roku
2012 formou individuálních pohovorů. Potřeby navazují i na výsledky
mystery shoppingu realizovaného na jaře roku 2012.Potřeby jednotlivých
účastníků mají společné prvky - zvýšení odbornosti v oblasti bankovnictví,
legislativa, finance, problematika smluv a vymahatelnosti jejich plnění,
zájem o kvalitní obchodní péči o zákazníky, další zvyšování dovedností v
informačních technologiích, zájem o předávání zkušeností formou
mentoringu.
Projektové aktivity jsou naplánovány pro menší skupinky zaměstnanců dle
analýzy potřeb a pracovních pozic, aby bylo možné získané know-how
uplatnit v praxi.
Školení v oblasti mentoringu je plánováno pro specialisty nad 50 let a
odborníka z HR, kteří chtějí své zkušenosti dále předávat. Žadatel jimi
doplní stávající sbor mentorů zaměřený na pomoc novým, mladým a
problémovým zaměstnancům.
Širší přenos potřebného know how i mimo rámec 14členné cílové skupiny
bude zajištěn nejen mentory, ale i znalostní bází, produkty, mentoringem,
koncepčním každoročním rozvojem - vzdělávací plán MPU.
Partneři projektu:
Vypuštění položek 03.01.01 Notebook (15 600 Kč vč. DPH), 03.01.02 Digitální videokamera (8 400 Kč vč.
DPH) a 03.01.03 Flipchart (3 840 Kč vč. DPH). V projektové žádosti není nezbytnost nákupu zařízení a
vybavení dostatečně zdůvodněna.
nákladů:
1 181 154,30
143
Číslo výzvy:
06
Žadatel:
Evropské sociálně zdravotní centrum Praha o.p.s.
Obecně prospěšná společnost
Richard Král
CZ.2.17/1.1.00/36205
Název projektu:
Důstojné stáří s kvalifikovaným personálem
žádosti):
1 051 937,61
Projekt svou realizací přispěje ke zlepšení postavení na trhu práce cílové skupiny a ke zvýšení kvality
poskytovaných sociálních služeb.
Díky veřejné podpoře získají osoby z cílové skupiny možnost výrazně a smysluplně zvýšit svoje vzdělání,
dovednosti a znalosti uplatnitelné na trhu práce, což má preventivní aspekt pro udržení si nebo hledání
pracovního uplatnění.
Projekt je určen pro pracovníky Domova pro seniory Slunečnice (dále jen DS). Celkově bude podpořeno 46
osob.
Zaměstnanci mají zájem o vzdělávání, témata vzešla z analýzy vzdělávacích potřeb (uskutečněné u všech
pracovníků na podzim 2012) a odpovídají i zkušenostem z realizovaného systému vzdělávání v DS.
Cílem projektu je umožnit osobám z cílové skupiny rozvoj teoretických i praktických znalostí v současné
profesi a tímto prohloubením kvalifikace zlepšit jejich postavení na trhu práce. Tohoto cíle chceme dosáhnout
realizací vzdělávání pro tyto pracovníky a to ve třech formách.
První z nich je individuální výuka práce na PC přímo na pracovišti. Osoby z cílové skupiny jsou většinou osoby
nad 50 let, často se základním vzděláním. Práce na PC je pro ně stále problémem, se kterým se těžko
vyrovnávají. Druhou formou jsou odborné kurzy na pracovišti na vymezená témata (tzv. na míru), která jsou
značným přínosem pro stávající profesi osob z cílové skupiny. Témata jsou určeny na základě zrealizované
analýzy vzdělávacích potřeb (podzim 2012), ze zkušeností z dosavadního systému vzdělávání zaměstnanců
DS, odpovídají také moderním trendům a požadavkům na pracovníky v sociálních i zdravotních službách. Třetí
forma obsahuje běžně používanou možnost nákupu odborných kurzů či seminářů z existujících nabídek
různých organizací i profesních sdružení.
Dalším cílem projektu a výstupem projektu je vytvoření kompetenčních profilů pro pozice v přímé péči v DS.
Projekt realizuje nezisková organizace Evropské sociálně zdravotní centrum Praha o.p.s., provozovatel DS. V
projektu nejsou žádní partneři.
Cílové skupiny:
Cílovou skupinu projektu tvoří zaměstnanci žadatele, pracovníci Domova
pro seniory Slunečnice. Vzhledem k podmínkám výzvy OPPA se jedná o
osoby pod 30 let, nad 50 let, osoby s nižší kvalifikací a zdravotně
znevýhodněné.
DS má celkem 123 pracovníků, z toho 80 v sociálně zdravotním odboru,
tedy v přímé péči o seniory. Výše uvedené charakteristiky v současné
chvíli splňuje 46 osob, pro něž je určena podpora v rámci tohoto projektu.
Z 46 osob je 7 osob pod 30 let, 25 osob nad 50 let, 11 osob s nižším
vzděláním (max. vyučení) a 2 osoby se zdravotním znevýhodněním.
Zároveň je z těchto 46 osob:
(a) 5 všeobecných zdravotních sester (všechny starší 50 let),
(b) 35 osob v přímé péči (pomocné pozice: sanitáři a pracovníci v
sociálních službách), z nich 2 zdravotně znevýhodnění, 5 mladších 30 let,
17 starších 50 let a 11 s nižší kvalifikací,
(c)1 nutriční terapeut (mladší 30 let),
144
(d)1 ergoterapeut (mladší 30 let),
(e) 4 osoby ekonomického a řídícího úseku (ekonomové a účetní), všichni
starší 50 let.
Projekt je zaměřen zejména na skupinu (a) a (b), které budou zapojeny do
všech aktivit projektu. Zdravotní sestry a pracovníci v přímé péči v
sociálních službách jsou neustále vystavováni požadavkům na rozvoj
profesionality, kvalitního poskytování služeb, adekvátní a přínosné
komunikaci nejen s uživateli, ale i s jejich rodinami a v týmu
spolupracovníků. Důraz na kvalitu se stále zvyšuje, objevují se nové trendy
a přístupy v péči o seniory. Pro všechny z cílové skupiny je obtížné se
novým aspektům přizpůsobit, pro jedny kvůli nedostatku praxe (mladší 30
let), pro jiné kvůli vyšším nárokům (nižší vzdělání, zdravotní znevýhodnění),
pro další kvůli změnám ve stereotypu (starší 50 let). Podporou pro udržení
si svého postavení na trhu práce je právě možnost dostatečného, cíleného
a efektivního vzdělávání a prohlubování kvalifikace.
Skupina (e) je složena z osob, které ke zlepšení udržitelnosti a svého
postavení na trhu práce potřebují zejména sledování novinek a trendů v
oboru.
Skupina (c) a (d) je složena z lidí pod 30 let, odborníků, jejichž podpora a
potřeby spočívají zejména v prohlubování znalostí o nových trendech. Což
splní jejich účast na odborných kurzech mimo pracoviště i na specifických
kurzech na míru.
Potřebu vzdělávání si osoby z cílové skupiny uvědomují. Vychází to z
analýzy vzdělávacích potřeb (podzim 2012).
U všech je hodně žádaný kurz práce na PC. Stále více si všichni
uvědomují, že s rozvojem technologií je neudržitelné neovládat dobře práci
s PC. V DS probíhá hodně zásadní komunikace přes e-maily, informace o
klientech se předávají pomocí software Cygnus, apod. Tento trend je navíc
patrný i v jiných zařízeních. Kromě toho se stále více rozvíjí možnosti
e-learningu a dovednost práce s PC umožní využívat do budoucna i tyto
formy dalšího vzdělávání. Účastí v projektu a absolvováním odborného
vzdělávání a vzdělávání práce na PC upevní zaměstnanci svou roli v
organizaci a zlepšují své postavení na trhu práce. Zvláště pracovníci nad 50
let a pracovníci s pouze základním vzděláváním zmiňují své obavy z
nejistoty zaměstnání a případného hledání nového.
Na základě analýzy vzdělávacích potřeb a na základě zkušeností z
realizace vzdělávacích programů bylo pro podporu kurzu PC vybráno 21
osob z přímé péče, které projevili největší zájem a které jej nejvíce
potřebují (mají největší nedostatky).
Všichni pracovníci v přímé péči (skupiny (a), (b), (c) a (d)) využijí odborné
kurzy na pracovišti ke kvalitní péči o uživatele a k lepšímu zvládání nároků
v práci. Stále více se objevují u seniorů aspekty rizikového chování a
projevy demence a je třeba, aby se pracovníci učili nové postupy a metody,
jak to zvládat. Sami tuto potřebu často reflektují. V analýze vzdělávacích
potřeb se také objevuje zájem o kurzy zaměřené na komunikační
dovednosti, nejen se seniorem. Z analýzy také vyplynula potřeba 4
pracovníků ze skupiny (b) výrazně si zvýšit kvalifikaci absolvováním
rozsáhlého kvalifikačního kurzu zaměřeného na péči o osoby s demencí.
Partneři projektu:
Krácení položky 01.03.01 Lektor práce na PC na úroveň cen obvyklých (hodinová sazba 363 Kč).
145
nákladů:
1 046 291,41
146
Číslo výzvy:
06
Žadatel:
Česká geologická služba
Mgr. Zdeněk Venera Ph.D.
CZ.2.17/1.1.00/36210
Název projektu:
Program dalšího vzdělávání pro zaměstnance ČGS ohrožené na trhu práce
žádosti):
2 953 910,9
Projekt reaguje na aktuální situaci v pražských pobočkách státní příspěvkové organizace Česká geologická
služba. Vzhledem ke škrtům ve státní sféře a tím i v rozpočtu organizace na následující období je ČGS
vystavena stále rostoucímu tlaku na snižování počtu zaměstnanců. Současně omezený rozpočet neumožňuje
z prostředků instituce uspokojit potřeby pracovníků ohrožených na trhu práce na další vzdělávání, které byly v
rámci pravidelného vyhodnocování v organizaci identifikovány.,
Tato situace se nejvíce dotýká zaměstnanců do 30 let a zaměstnanců na rodičovské dovolené či krátce po ní,
kteří jsou na začátku své kariéry, a vzdělávání je pro ně - výzkumníky - klíčovým motivačním prvkem. V zájmu
ČGS je dát těmto zaměstnancům potřebné nástroje pro úspěšný start jejich kariéry.
Dále se dotýká zaměstnanců starších 50 let, kteří tvoří 50% zaměstnanců a podílí se z velké části na
výsledcích výzkumné instituce. Tito lidé jsou odborníci ve svém oboru, kteří mají rozsáhlou odbornou znalost
a zkušenost z realizace výzkumných projektů. V jejich efektivitě se nicméně odráží nižší znalost využití
nových technologií (zejména IT) a moderních trendů. Často zastávají vedoucí pozici, aniž by obdrželi vzdělání
nad rámec své odborné práce a zkušenosti - to vede k nižší manažerské efektivitě při zlepšování procesů,
předávání zkušeností apod. ČGS si je vědoma hodnoty těchto pracovníků a chce jim umožnit doplnění těchto
slabších stránek a zároveň zvýšit jejich hodnotu tím, že je bude učit dovednosti a postupy předávání
zkušeností mladší generaci.
Na identifikované problematické oblasti bude projekt reagovat realizací dalšího profesního vzdělávání
pracovníků ČGS znevýhodněných na trhu práce, které bude směřovat k rozšíření jejich odborných znalostí v
geologii a rozvoji vybraných měkkých dovedností. Školení bude realizováno částečně vlastními pracovníky
instituce,část školení bude zajištěna ve spolupráci s externími experty (českými i zahraničními) a
vzdělávacími společnostmi.
Cílové skupiny:
1) Cílovou skupinu zaměstnanců do 30 let a zaměstnanců na rodičovské
dovolené (30-/RD) tvoří 18 vědeckovýzkumných pracovníků a 10
technickoadministrativních pracovníků.
Jedná se zejména o absolventy vysokých škol a osoby s krátkou praxí,
kteří se rozhodli věnovat vědecké práci. ČGS má zájem na zvyšování
odborné uplatnitelnosti těchto lidí. Také by skrze aktivity projektu ráda
posílila jejich vazby na starší a zkušenější zaměstnance, kteří mohou
svými zkušenostmi výrazně přispět k rozvoji jejich odborné pracovní
kariéry.
Pro všechny pracovníky v rámci cílové skupiny 30-/RD jsou určena školení
klíčové aktivity č. 2 Speciální vzdělávání pro zaměstnance mladší 30 let a
na rodičovské dovolené;
Pro vědeckovýzkumné pracovníky je navíc určena klíčová aktivita č. 4
Odborné vzdělávání a aktivita č. 5 Předávání zkušeností při společném
vzdělávání v měkkých dovednostech).
2) Cílovou skupinu zaměstnanců nad 50 (50+) let tvoří 75
147
vědeckovýzkumných pracovníků a 75 technickoadministrativních
pracovníků.
V mnoha případech se jedná o zaměstnance, kteří v ČGS pracují od
začátku své pracovní kariéry. Jsou to odborníci ve svém oboru a v této
oblasti se také stále vzdělávají. Nicméně obecně k jejich slabším stránkám
patří veškeré komunikační, manažerské a IT dovednosti, které by ještě více
podpořily jejich výsledky a posunuly vpřed i celou organizaci. ČGS chce
plně využít potenciálu těchto lidí, a proto je svými požadavky motivuje k
získání nových dovedností v oblastech, které jsou potřebné.
Velká část této skupiny (14 zaměstnanců) je součástí managementu
organizace a v rámci projektu by došlo k řešení konkrétního problému
týkajícího se přenosu informací v rámci hierarchie. Pod odborným externím
vedením dojde k navržení opatření, která zefektivní práci této cílové
skupiny. Navíc bude postup doporučen i ostatním manažerům.
Pro všechny pracovníky v rámci cílové skupiny 50+ jsou určena školení v
klíčové aktivitě 3 Speciální vzdělávání pro zaměstnance starší 50 let.Pro
vědeckovýzkumné pracovníky jsou navíc určeny klíčové aktivity
- č. 4 Odborné vzdělávání
- č. 5 Předávání zkušeností při společném vzdělávání v měkkých
dovednostech
Celkem bude do projektu zapojeno (podrobněji viz monitorovací indikátory):
- 17 zaměstnanců ze skupiny 30- a rodičovská dovolená
- 76 zaměstnanců ze skupiny 50+
Bude uplatněn individuální přístup k jednotlivým příslušníkům skupin
ohrožených na trhu práce: část se do projektu zapojí jednou aktivitou, část
bude podpořena opakovaně v závislosti na osobní motivaci a potřebách
těchto zaměstnanců i organizace. Podle pracovního zařazení jsou také
stanoveny minimální podmínky pro úspěšné absolvování kurzu (viz
úspěšně podpořené osoby).
Partneři projektu:
Krácení položky 01.01.01 Odborný garant o 9 648 Kč vzhledem k obvyklým sazbám, položky 01.01.02
Manažer projektu o 109 344 Kč a položky 01.01.03 Finanční manažer o 82 008 Kč. Pracovní úvazek vzhledem
k náplni práce nadhodnocen, snížení z 50 % na 30 % a z 25 % na 10 %.
Krácení položky 04.01 Předcházení a řešení konfliktů (2 dny) o 12 000 Kč, položky 04.02 Efektivní
sebeorganizace vědeckého pracovníka ve vztahu k řízení (2 dny) o 12 000 Kč. Náklady jsou vzhledem k
obsahům kurzů popsaných v projektové žádosti nadhodnocené, cena snížena na částku 44 000
Kč/den/skupina.
nákladů:
2 708 660,90
148
Číslo výzvy:
06
Žadatel:
CEVRO Institut, o.p.s.
JUDr. Markéta Štalmachová
CZ.2.17/1.1.00/36211
Název projektu:
Zavedení programu dalšího profesního vzdělávání pro zaměstnance
vzdělávacích a vědecko-výzkumných organizací na území hl. města Prahy
žádosti):
1 401 804,6
Projekt zavádí nový systém dalšího profesního vzdělávání zaměstnanců s potřebami zvýšení kvalifikace pro
využívání informačních technologií a inovativních přístupů při výkonu svého povolání. Cílem projektu je vytvoření
a trvalé zavedení společného interního vzdělávacího programu (VP) ve vzdělávací a vědecko-výzkumné
instituci na území hl. m. Prahy pro osoby starší 50 let a osoby mladší 30 let věku a zvýšení adaptability
těchto osob na místním trhu práce. Účelem projektu je odstranění negativních předsudků o ICT a zajištění
pozitivního přístupu starších členů pracovního týmu k inovativním metodám výuky a dalším pracovním
procesům, dále pak zkvalitnění a profesionalizace práce nejmladších zaměstnanců. Cílovou skupinu (CS)
projektu tvoří akademičtí, vědečtí a administrativní zaměstnanci žadatele a jeho partnera. Obsah VP je
zaměřen na zvyšování kompetencí pro využívání informačních technologií při výuce ve vysokoškolském
prostředí a při prezentaci výsledků vědecké a výzkumné činnosti (digitalizace, archivace, využívání zdrojů dat)
stejně jako na zajištění vyšší efektivity administrativních činností v organizaci (využívání plánovacích,
evidenčních a statistických el. nástrojů, osobnostní rozvoj, jazykové předpoklady). VP se zaměřuje rovněž na
posílení komunikačních schopností a zajištění pracovní mobility ohrožené skupiny věkově starších
zaměstnanců (práce z domova, moderní formy komunikace) a zvyšování kvality interní a externí komunikace
nejmladších administrativních pracovníků. Aktivity projektu zkvalitňují dále profesní úroveň zaměstnanců v
oblasti time-managementu, řešení krizových situací nebo zvládání pracovní zátěže. VP bude probíhat po dobu
8 měsíců, do projektu bude zapojeno 23 osob. Rozsah VP byl stanoven na základě výsledků vstupní analýzy
potřebnosti a stávající úrovně znalostí a praktických zkušeností osob cílové skupiny projektu. Příprava a
realizace VP bude zajištěna odbornými školiteli, metodikem a realizačním týmem žadatele projektu.
Cílové skupiny:
Cílovou skupinou projektu tvoří celkem 23 zaměstnanců, z toho 12
zaměstnanců žadatele a 11 zaměstnanců partnera projektu. Osoby cílové
skupiny jsou vzhledem ke svému věku zaměstnanci ohroženými na trhu
práce (osoby starší 50 let a mladší 30 let). Na základě pracovněprávního
vztahu vykonávají tito pracovníci svou pracovní činnost v rozsahu vyšším
než je polovina pracovní doby, která je stanovena vnitřními předpisy každé
z institucí. Osoby cílové skupiny pobírají na základě pracovních smluv
uzavřených s žadatelem nebo partnerem projektu výdělek vyšší než je
polovina minimální mzdy. Cílovou skupinu projektu tvoří zaměstnanci
žadatele i partnera projektu, které je možné rozdělit zejména dle věkových
kategorií. První skupinu tvoří velmi zkušení akademičtí a vědečtí pracovníci
s celoživotní pedagogickou a vědeckou praxí (osoby 50+ let), druhou
skupinu tvoří mladší administrativní zaměstnanci, jejichž pracovní
zkušenosti jsou dosud velmi slabé vzhledem ke krátké pracovní praxi
(osoby -30 let). Pracovní činnost cílové skupiny probíhá převážně na území
hlavního města Prahy, v sídle žadatele nebo partnera projektu. Do projektu
budou vybraní pracovníci zapojeni v rozdělení do tří výukových skupin dle
odborného zaměření: skupina akademických pracovníků (50+) v počtu 8
osob, skupina vědeckých pracovníků (50+) v počtu 9 osob a skupina
149
administrativních pracovníků (50+ a -30) v počtu 6 osob. Velikost a
rozdělení cílové skupiny projektu vychází ze závěrů vstupní analýzy, která
byla provedena formou osobních rozhovorů dle předem připraveného
formalizovaného dotazníku. Do analýzy bylo zapojeno celkem 35 osob (14
osob žadatele a 21 osob partnera). Na základě výsledků pohovorů bylo do
projektu zapojeno 12 osob žadatele (tj. 30% z celkového počtu
zaměstnanců) a 11 osob partnera (tj. 23% z celkového počtu
zaměstnanců). Jedná se o osoby se zájmem o účast v projektu, u kterých
byla identifikována potřeba po zvýšení kompetencí v dotazovaných
oblastech.Výsledky provedeného šetření potvrdily u profesně starších
členů pracovního týmu minimální pracovní mobilitu spojenou s "technofobií"
a nedůvěrou k moderní technice vč. nedostatečných schopností jejího
aktivního využívání v pracovní praxi. Za současných podmínek ovlivňují tyto
nedostatky produktivitu a kvalitu jejich práce, zejména s ohledem na
zvyšující se nároky místního pracovního trhu. Aktuálně není možné s
velkou částí těchto pracovníků komunikovat elektronickou cestou, mnoho
těchto osob má negativní přístup k terminologii dnešního elektronického
světa, nejsou ochotni nebo schopni sami vytvářet kvalitativně a technicky
odpovídající a moderní společností vyžadované podklady pro výuku nebo
výzkum. Náprava uvedených nedostatků je nezbytným předpokladem pro
další vzdělávání těchto zaměstnanců v oblasti využívání moderních metod
výuky. Druhou část cílové skupiny projektu tvoří mladí zaměstnanci krátce
po nástupu do zaměstnání. Tyto osoby přinášejí do pracovního prostředí
inovativnost, flexibilitu, motivaci a zdravou konkurenci, ovšem nedostatky
byly při šetření potvrzeny zejména v oblasti znalostí standardizovaných
procesů a odborné praxe organizace, stejně jako v nejnovějších oborových
trendech. Mladé členy je třeba dále vzdělávat pro získání potřebných
kompetencí k uplatnění teoretických základů v pracovní praxi. U
administrativních pracovníků se potvrdila rovněž potřeba po zvýšení
jazykových dovedností nezbytných pro zvýšení kvality jejich práce s
ohledem na vzrůstající působnost institucí žadatele i partnera v
mezinárodním prostředí. Cílovou skupinu projektu tvoří jak široce uznávané
a vysoce kvalifikované pedagogické a vědecké osobnosti, které svými
celoživotními zkušenostmi významně přispívají k vysoké kvalitě služeb
nabízených veřejnosti na území hl. m. Prahy (vzdělávací aktivity, výzkumná
činnost) tak pracovníci administrativy zajišťující vnitřní správu i externí
komunikaci v obou spolupracujících organizacích.
Partneři projektu:
Masarykův ústav a Archiv AV ČR, v. v. i.
Vypuštění položek 03.01.01 Notebooky pro CS (140 400 Kč), 03.01.02 Interaktivní tabule (38 400 Kč),
03.01.03 Mobilní dataprojektor (13 800 Kč), 03.01.04 Multifunkční zařízení pro práci s CS (18 000 Kč),
03.02.01 Kancelářský balík pro NB (39 960 Kč). V projektové žádosti není využití těchto položek dostatečně
zdůvodněno.
Krácení položky 04.08 Odborné zpracování interní směrnice vzdělávacího programu o 60 000 Kč. Náklady
sníženy o 25 % vzhledem k jejich nedostatečnému zdůvodnění.
nákladů:
956 376,90
150
Číslo výzvy:
06
Žadatel:
Stelio s.r.o.
Milan Peterka
CZ.2.17/1.1.00/36216
Název projektu:
Stelio: servisní organizace veřejné expozice Království železnic - profesní a
znalostní vzdělávání zaměstnanců
žádosti):
1 477 370,72
Obsahem projektu je školení zaměstnanců žadatele - společnosti Stelio, jako servisní organizace zajišťující
provoz a výstavbu expozice Království železnic a Velký interaktivní Model Prahy a zaměstnanců partnera
projektu. Zaměstnanci jsou mladší 30 let nebo starší 50 let a pro mladší z nich je úvazek u žadatele první
dlouhodobou pracovní zkušeností. Každý z nich je v denním styku s návštěvníky expozice (českými i
zahraničními turisty), se kterými musí být schopni se dorozumět a poskytovat jim informace. Navržená
struktura školení jim také pomůže lépe zvládat stresové situace v komunikaci a navíc získají další profesní
dovednosti, které společně významně zvýší jejich konkurenceschopnost v případě, že by byli nuceni hledat
zaměstnání v jiné společnosti. Zaměstnanci partnera projektu - školy, která již několik let spolupracuje s
žadatelem, absolvují kurzy společně se zaměstnanci žadatele. Nabité vědomosti a dovednosti pak přenesou
do prostředí školy, v níž žadatel dlouhodobě především hledá nové brigádníky a stálé pracovní síly na zajištění
provozu expozic.
Vedení a administraci projektu zajistí zaměstnanci zaměstnanci žadatele, autory a lektory kurzů jazyků a
dovedností budou najatí pracovníci (dohoda o pracovní činnosti - DPČ).
Metrikou úspěšnosti realizace projektu bude procentuální míra zvládnutých závěrečných testů jednotlivých
kurzů a prokázání nabytých znalostí v praktických úkolech.
Cílové skupiny:
Cílovou skupinou projektu je 11 zaměstnanců žadatele a 7 zaměstnanců
partnera projektu. Ti jsou mladší 30 nebo starší 50 let. Z mladších má
pouze jeden předchozí pracovní praxi delší 6 měsíců. Zaměstnanci
prakticky nemají jazkové znalosti a jsou v současnosti úzce zaměřeni na
problematiku modelářství a podle provedených průzkumů jsou jedním ze
slabých článků expozice Království železnic, neboť nedokáží poskytovat
informace zahraničním návštěvníkům a ve stresových podmínkách neumí
správně komunikovat se zákazníky. Proto povedeme kurzy blíže popsané v
klíčových aktivitách projektu. Projekt komplikuje nerovnoměrné rozložení
pracovní doby zaměstnanců žadatele, s jen částečnou vzájemnou
zastupitelností, což vyžaduje specifické časové rozložení kurzů.
Partneři projektu:
Vyšší odborná škola a Střední škola slaboproudé elektrotechniky
Projekt je příliš nehospodárný. Převážná část projektových aktivit je zaměřena na nákup zařízení a vybavení
(kapitoly 03 a 06) a realizaci interních školení, u kterých není dostatečně prokázána potřebnost nebo je
naddimenzovaný rozsah (vypuštění položky 01.02.03 Autor a lektor kurzu specifické fotografie a krácení
položky 01.02.01 Autoři a lektoři jazykových kurzů na polovinu). Vypuštěním nezdůvodněných nákladů by
došlo k zásadnímu snížení rozpočtu projektu. Snížením rozpočtu o nedostatečně zdůvodněné položky by
projektová žádost změnila svůj charakter, aktivity by již netvořily logický celek a veškeré náklady projektu by
tvořila kapitola 01 Osobní náklady.
151
nákladů:
0,00
152
Číslo výzvy:
06
Žadatel:
Ekologické a inženýrské stavby, spol. s r.o., zkratka EKIS, spol. s r.o.
Pavel Směták
Ing. Miloš Smolík
CZ.2.17/1.1.00/36219
Název projektu:
Komplexní vzdělávací program pro zaměstnance EKIS, spol. s r.o.
zaměřený na podporu profesního vzdělávání k prohlubování kvalifikace v
oblasti stavebnictví
žádosti):
1 853 468,48
Obsahem předkládaného projektu je vytvoření a realizace komplexního vzdělávacího programu pro
zaměstnance stavební firmy EKIS, spol. s r.o., kteří pracují na území hl.m.Prahy a kteří jsou v souladu s
výzvou č. 6 OPPA "ohroženi na trhu práce".
Nutnost realizace projektu vyplývá z analýzy vzdělávacích potřeb a také z průběžného sledování výkonů
pracovníků firmy. Díky této analýze byl vypracován projekt, který zohledňuje převážně rozvoj dovedností v
oblasti stavebnictví a sice nejen odborných, ale také praktických či zaměřených na bezpečnost práce při
provádění jednotlivých stavebních činností. Dále se jedná o vzdělání rizikových skupin v oblasti IT či v oblasti
ekonomické, účetní či právní, které podléhají neustálým legislativním změnám.
Realizací projektu chceme dosáhnout vzdělání vlastních zaměstnanců, aby získali nové znalosti a zdokonalili
vlastní schopnosti a aby díky získaným vědomostem a praktickým dovednostem zlepšili svůj pracovní výkon a
tím pádem zvýšili produktivitu práce celé firmy a také prováděné práce technicky lépe prováděli.
Cílů projektu chceme dosáhnout převážně systematickou realizací tohoto projektu, plněním harmonogramu a
monitorovacích ukazatelů.
Cílové skupiny:
Ke konci roku 2012 má firma EKIS, spol. s r.o. 120 zaměstnanců, kteří
své pracovní činnosti vykonávají převážně na území hlavní města Prahy. 84
zaměstnanců pracuje na dělnických profesích, 36 osob pracuje na THP
pozicích.
Jedná se převážně o pracovníky, kteří při realizaci komunikací, výstavby
inženýrských a pozemních staveb, jejich oprav a rekonstrukcí...provádějí
montáže plastových či sváření potrubí, montáže a opravy TZB (technické
zařízení budov).
Do realizace projektu zapojíme celkem 66 osob - cílovou skupinu, která
splňuje definici výzvy OPPA. Jedná se o ty zaměstnance, kteří jsou na
trhu práce ohroženi z důvodu jejich věku a z důvodu nižšího vzdělání:
- do 30 let: 6 osob
- nad 50 let: 5 osob
- nižší kvalifikace: 55
Potřeby, které cílová skupina má, jsou následující:
- do 30 let: získat konkrétně zaměřené technické odborné znalosti, IT
dovednosti, jazykové, ekonomické, daňové a právní znalosti, které
povednou ke zvýšení či rozšíření kvalifikace, lepší orientaci v oboru a k
lepšímu uplatnění v pracovním životě
- nad 50 let: osvojit si IT programy, nabýt jazykové a právní znalosti, aby
tito zaměstnanci udrželi pracovní tempo s mladšími kolegy
- osoby s nízkou kvalifikací: především zlepšit své technické znalosti a
praktické dovednosti a tím zvýšit své pracovní tempo a zdokonalit techniku
prováděné práce
153
Cílová skupina je tvořena 63 muži a 3 ženami.
Struktura cílové skupiny dle pracovní pozice je následující:
- vedoucí pracovníci: 5 osob
- odborní referenti: 1 osob
- odborní technici: 5 osob
- dělníci: 55 osob
Konkrétně plánujeme do projektu zapojit 66 osob (zástupci cílové skupiny).
Partneři projektu:
Krácení položky 01.01.01 Projektový manažer o 27 336 Kč a položky 01.01.02 Koordinátor projektových aktivit
o 24 120 Kč. Pracovní úvazek snížen vzhledem ke zkrácení doby realizace z 12 na 10 měsíců.
Vypuštění kapitoly 3 Zařízení a vybavení a krácení rozpočtu o 320 500 Kč. V projektové žádosti není využití
softwarů cílovou skupinou v průběhu projektu dostatečně zdůvodněno.
Krácení položky 04.19 Anglický jazyk ? individuální výuka (4 osoby) o 20 400 Kč, položky 04.20 Francouzský
jazyk ? individuální výuka (1 osoba) o 4 800 Kč vzhledem ke zkrácení doby realizace projektu (výuka zkrácena
z 11 na 9 měsíců).
Krácení doby realizace projektu z 12 na 10 měsíců. Vzhledem k obsahové náročnosti a časové dotaci školení
je doba realizace projektu nadhodnocená.
nákladů:
1 279 202,20
154
Číslo výzvy:
06
Žadatel:
TRI services s.r.o.
Dagmar Králová
CZ.2.17/1.1.00/36220
Název projektu:
Zvyšování kvalifikace a podpora adaptability ohrožených skupin
zaměstnanců v TRI services s.r.o.
žádosti):
2 951 022,4
Obsahem předkládaného projektu "Zvyšování kvalifikace a podpora adaptability ohrožených skupin
zaměstnanců v TRI services s.r.o." je posílení adaptability znevýhodněných zaměstnanců žadatele
prohlubováním a rozšiřováním jejich kompetencí s cílem zvýšení jejich uplatnitelnosti na trhu práce i v rámci
firmy. Podpora dalšího profesního vzdělávání zaměstnanců a jejich rozvoj je stěžejním faktorem pro zvýšení
konkurenceschopnosti zaměstnanců i naší firmy na trhu. Je rovněž podmínkou pro udržení a zvyšování kvality
poskytovaných služeb.
Projektem bude moci dojít k inovaci vzdělávacího systému firmy pro skupinu ohrožených zaměstnanců tak,
aby tento systém byl v souladu s jejich specifickými potřebami a novou strategií společnosti, dále s
očekávaným vývojem trhu i vysokými nároky kladenými na naše pracovníky. Realizace projektu pomůže
zvýšit adaptabilitu našich věkově znevýhodněných zaměstnanců na trhu práce a zvýší také adaptabilitu
zaměstnankyň vracejících se do firmy TRI services s.r.o. po rodičovské dovolené.
Řízení projektu zabezpečí zkušený realizační tým, který bude kontrolovat správnost realizace, dosažení cílů a
naplnění hodnot monitorovacích indikátorů projektu v souladu s klíčovými aktivitami a schváleným rozpočtem.
Vzdělávací aktivity zabezpečí externí dodavatelé vybraní podle závazných pravidel Projektové příručky OPPA
a v souladu se Zákonem č.137/2006 Sb., o veřejných zakázkách.
Cílové skupiny:
Cílovou skupinou projektu tvoří 30 zaměstnanců TRI services s.r.o. Všichni
z nich spadají do některé z podporovaných cílových skupin ohrožených
zaměstnanců firem v rámci 6. výzvy OPPA.
Předpokládané zapojení z hlediska znevýhodnění:
1) 16 zaměstnanců mladších 30 let. Díky uskutečnění projektu bude moci
dojít k významnému rozvoji odborných znalostí, kompetencí a profesní
kvalifikace těchto mladých zaměstnanců firmy.
2) 10 zaměstnanců starších 50 let. Starší zaměstnanci se často potýkají s
problémem snížené flexibility, pomalejšího pracovní tempa. Námi
realizované pohovory však prokázaly, že naši starší zaměstnanci jsou
jednoznačně ochotni na sobě pracovat a i přes svůj vyšší věk dále získávat
potřebné znalosti dovednosti, jež jim pomohou udržet či dokonce vylepšit
postavení na trhu práce.
3) 4 zaměstnanci/kyně po mateřské či rodičovské dovolené
Účast v plánovaném vzdělávání umožní těmto osobám dlouhodobě
pečujícím o závislého člena rodiny výrazně jednodušší návrat do firmy.
Vracející se zaměstnanci/kyně potřebují především posílit a obnovit
odborné znalosti, které vyžaduje pozice, na kterou se do TRI services
s.r.o. vracejí či na ni nově nastupují.
Z celkového počtu 30 zaměstnanců, které plánujeme do projektu zapojit, je
14 mužů a 16 žen.
Z hlediska vzdělání je v cílové skupině převaha zaměstnanců se
155
středoškolským vzděláním (téměř 80%), zbývající zaměstnanci mají
vzdělání vysokoškolské (alespoň stupeň Bc.).
Popis cílové skupiny:
Cílovou skupinou projektu bude 30 zaměstnanců TRI services s.r.o. z
těchto oddělení:
1) Specialista credit managementu (10 osob) - z analýzy vyplynula potřeba
zaměřit se na vzdělávání v těchto oblastech:
credit management, vymáhání pohledávek, řízení pohledávek, daňová
legislativa, mezinárodní účetní standardy, pokročilá znalost MS Office.
2) Back office (8 osob) - z analýzy vyplynula potřeba zaměřit se na
vzdělávání ve shodných oblastech jako pro kolegy/ně pracující na pozici
specialista credit managementu, tzn. jedná se o kurzy z oblastí credit
management, vymáhání pohledávek, řízení pohledávek, daňová legislativa,
mezinárodní účetní standardy, pokročilá znalost MS Office.
3) Naši IT specialisté (4 osoby) potřebují zlepšit své znalosti z oblasti
bezpečnosti datových sítí. Potřeba této dovednosti souvisí především s tím,
že výrazná část portfolia našich zákazníků se rekrutuje z řad
bezpečnostních agentur.
4) Pracovníci z oddělení controllingu (4 osoby) potřebují ovládat znalosti a
dovednosti z oblasti mezinárodních účetních standardů, daňové legislativy,
problematiky vymáhání pohledávek (úzce spolupracují s odd. credit
managementu). Kromě toho potřebují zlepšit své znalosti práce s MS
Word a MS Excel.
5) Vedoucí pracovníci firmy (4 zaměstnanci managementu) potřebují
doplnit znalosti z aktuálně platné daňové legislativy a lepšit své dovednosti
v práci s kancelářskými programy Word a Excel.
Partneři projektu:
Krácení položky 01.02.01 Koordinátor projektu o 54 672 Kč na 164 016 Kč. Pracovní úvazek vzhledem k náplni
práce nadhodnocen, snížení ze 40 % na 30 %.
Krácení položky 01.02.02 Provozní manažer o 45 024 Kč na 90 048 Kč. Pracovní úvazek vzhledem k náplni
práce nadhodnocen, snížení z 30 % na 20 %.
Krácení položek 04.01 ? 04.18 o 224 800 Kč, tj. o 10 % z původní ceny. Výše nákladů je vzhledem k popisu
nákladů:
2 597 321,76
156
Číslo výzvy:
06
Žadatel:
P.W.I.CZ s.r.o.
Juraj Štěch
CZ.2.17/1.1.00/36222
Název projektu:
LET´S GO - Vzdělávací program pro zaměstnance P.W.I. CZ
žádosti):
2 964 255
Společnost P.W.I. CZ s.r.o. poskytuje bezpečnostní a servisní služby. Zaměstnává 43 pracovníků, kteří jsou v
neustálém kontaktu se zákazníky a klienty. Z nich 38 bude cílovou skupinou projektu. Jedná se o vlastní
zaměstnance žadatele:
- 8 zaměstnanců mladších 30 let, s nižší kvalifikací (6 mužů a 2 ženy)
- 7 zaměstnanců 50+, s nižší kvalifikací (7 mužů)
- 17 zaměstnanců s nižší kvalifikací (14 mužů a 3 ženy)
- 5 zaměstnanců 50+, vyšší vzdělání (4 muži a 1 žena)
- 1 zaměstnanec mladší 30 let, SŠ s maturitou (žena).
Projekt jsme připravili s cílem podpořit nezbytný odborný růst našich stávajících zaměstnanců. Klíčem k
formulování klíčových aktivit projektu je střednědobý plán rozvoje, který každoročně aktualizujeme. Na
základě jeho rozpracování v roce 2012 jsme vyhodnotili potřeby firmy a zaměstnanců. Výstupem je shoda na
oblastech střednědobého rozvoje a rámcový plán pro získání nových dovedností a znalostí. Jedná se o
kontinuální proces, do kterého jsou zaměstnanci společnosti zapojeni.
Klíčové aktivity projektu:
1. Ochrana datových sítí
2. Speciální školení řidičů
3. Práce s detekčními systémy odposlechu a ochrana proti odposlechu
4. Kurz První pomoc
5. Komunikační dovednosti, řešení konfliktů
6. Soukromé bezpečnostní služby a české právo
7. Fyzická ostraha VIP osob
8. Administrace a evaluace projektu.
Výstupem projektu bude 38 proškolených zaměstnanců, z toho minimálně 33 úspěšně.
Vznikne nový produkt - Soukromé bezpečnostní služby a české právo. Legislativní rámec výkonu profese
našich zaměstnanců je jedním ze základních předpokladů profesionality našich služeb. Proto v rámci KA 6
plánujeme vytvoření e-learningového kurzu, který budeme rozvíjet a aktualizovat během realizace projektu, i
po jeho skončení. Bude důležitým motivačním prvkem pro iniciativu cílové skupiny a v oblasti školení
stávajících i nových zaměstnanců v budoucnu.
Projekt bude realizovat žadatel, jednotlivá školení uskuteční externí dodavatel.
Cílové skupiny:
Projekt je zaměřen na cílovou skupinu zaměstnanců, která vykonává své
povolání na území Hlavního města Prahy. Provozovnu má žadatel umístěnu
na Praze 10 (Uhříněves).
Společnost P.W.I. CZ s.r.o. se zabývá poskytováním bezpečnostních a
servisních služeb:
- fyzická ostraha VIP osob
- ostraha objektů
- speciální detektivní činnost
- informační audit
157
- bezpečnostní technologie
- správa budov.
Společnost zaměstnává 43 pracovníků na HPP (a další jako brigádníky na
DPČ, DPP, nebo jiné formy spolupráce) kteří jsou v neustálém kontaktu se
zákazníky a klienty. Z nich 38 bude cílovou skupinou projektu. Jedná se o
vlastní zaměstnance žadatele. Všichni členové cílové skupiny pracují na
různých úrovních (terénní pracovníci, vedoucí skupin, vedoucí týmů) v oboru
ostrahy budov, osob a majetku, někteří jako odborníci na bezpečnostní
technologie.
- 8 zaměstnanců mladších 30 let, s nižší kvalifikací (6 mužů a 2 ženy)
- 7 zaměstnanců 50+, s nižší kvalifikací (7 mužů)
- 17 zaměstnanců s nižší kvalifikací (14 mužů a 3 ženy)
- 5 zaměstnanců 50+, vyšší vzdělání (4 muži a 1 žena)
- 1 zaměstnanec mladší 30 let, SŠ s maturitou (žena).
Partneři projektu:
Pracovní úvazek vzhledem k náplni práce nadhodnocen, snížení
z 50 % na 25 % u obou pozic.
Vypuštění položek 03.01.01 Notebook (13 000 Kč), 03.01.02 Mobilní telefon (3 400 Kč), 03.01.03 Multifunkční
zařízení pro standardní (6 000 Kč) a 03.02.01 Kancelářský balík
(3 700 Kč). V projektové žádosti není nezbytnost nákupu zařízení a vybavení pro realizační tým dostatečně
Krácení položky 04.01 Kurz Ochrana datových sítí o 60 000 Kč, položky 04.04 Kurzy První pomoc o 54 000
Kč, položky 04.05 Kurzy Komunikační dovednosti, řešení konfliktů o 80 000 Kč, položky 04.06 Kurzy
Soukromé bezpečnostní služby a české právo o 198 000 Kč a položky 04.07 Fyzická ostraha VIP osob o 135
000 Kč. Náklady jsou vzhledem k obsahům kurzů popsaných v projektové žádosti nadhodnocené.
nákladů:
2 098 468,00
158
Číslo výzvy:
06
Žadatel:
IKP Consulting Engineers, s.r.o.
Ing. Michal Babič
CZ.2.17/1.1.00/36224
Název projektu:
Vzdělávací akademie pro vyšší odbornost a adaptabilitu znevýhodněných
zaměstnanců IKP Consulting Engineers, s.r.o.
žádosti):
2 241 798,64
Předkladatelem vzdělávacího projektu je spol. IKP Consulting Engineers, s. r. o., která se zaměřuje na
projektovou a inženýrskou činnost ve výstavbě v obl. staveb železničních, silničních a pozemních, mostních a
podzemních konstrukcí. Až 60% zaměstnanců představují znevýhodněné skupiny zaměstnanců do 30 let a
nad 50 let, proto se chce spol. v dalším období orientovat na řešení problematiky spojené s rozvojem a
motivací těchto skupin zaměstnanců.
Hlavním cílem projektu je další profesní a osobnostní rozvoj skupiny 34 pražských zaměstnanců společnosti
IKP Consulting Engineers, kteří patří mezi znevýhodněné osoby na trhu práce a zvýšení jejich profesní
mobility a adaptability.
Dílčí cíle projektu jsou:
- inovace vzdělávacího systému společnosti přes komplexnost vzdělávání, posílení hodnocení kvality
vzdělávání a využití moderních metod výuky (e-learning);
- rozvoj osobnostních a odborných znalostí a dovedností v oblastech, které vycházejí z potřeb cílové skupiny a
byly identifikovány jako klíčové pro úspěšné působení v oboru projektování dopravy a staveb;
- příprava interních lektorů jako snaha žadatele využívat know-how a zkušenosti zaměstnanců nad 50 let a
zefektivnit vzdělávací proces;
- podpora motivace a loajality zaměstnanců prostřednictvím posílení schopností řídících pracovníků v oblasti
vedení a motivace zaměstnanců.
Tyto cíle chceme dosáhnout realizací 6 klíčových aktivit projektu v horizontu 12 měsíců. Za naplnění cílů je
odpovědný realizační tým žadatele. Vzdělávací aktivity budou realizovat externí dodavatelé, kteří budou
zajišťovat výuku pro znevýhodněné (interní) zaměstnance žadatele s místem výkonu práce v Praze.
Měřitelné výstupy projektu jsou:
- 34 podpořených osob;
- 31 úspěšně podpořených osob;
- realizace 36 kurzů a 371 absolventů těchto kurzů.
Podíl nákladů na administraci projektu činí 12,67 % přímých nákladů. Průměrné náklady na proškolení 1
zaměstnance jsou 65 935 Kč.
Cílové skupiny:
Cílovou skupinou zapojenou do projektu je 34 znevýhodněných pracovníků
IKP s místem výkonu práce v Praze, kde znevýhodnění vyplývá z jejich
věku - 13 zam. je ve věku do 30 let, 21 zam. ve věku nad 50 let. Z hl.
pohlaví převládají muži (24 osob), což je způsobeno oborem působení
žadatele a převahou mužů na technických pozicích v oboru. Z hl. vzdělání
je nejvíce VŠ vzd. osob (25), dále je v CS zastoupeno 8 zam. se SŠ s
maturitou a 1 zam. s VOŠ. Klíčovou prac. pozicí pro činnost žadatele jsou
projektanti (30 osob v CS). Nicméně se snažíme o rozvoj v rámci celého
struktury a nediskriminační přístup ve vzd., proto jsou do projektu zahrnuté
i 3 osoby z administrativy a 1 představitel managementu.
Vzd. v projektu přímo navazuje na potřeby CS, kt. jsme identifikovali na
zakl. vzd. plánu, popisu prac. pozic, z návrhů vedoucích útvarů, z aktuální
159
situace na trhu stavebnictví a z rozvojových strategií žadatele (zejména
snahy proniknout na nové trhy Střední, Východní Evropy a Asie). Podoba
vzd. plánu projektu byla diskutována i se zástupci CS, kt. k ní podali
zpětnou vazbu a připomínky.
Potřeby CS se odlišují dle pracovní pozice zam., ale i dle jejich vertikálního
umístnění v rámci firmy (nováček/juniorní zam./seniorní zam./vedoucí a
řídící zam.). KA projektu vychází z těchto potřeb CS:
- Společnou potřebou všech znevýhodněných zam. je ovládání kanc. SW
nástroje MS Office, s kt. přichází každodenně do kontaktu. Každý ale
nezná, jak využívat jednotlivé funkce v plné šíři a efektivně nebo jak má
vypadat profesionální textový dokument či tabulka. Další společnou
potřebou je efektivně řídit čas a priority, což se ukázalo jako velká slabina
zejména v období většího množství zakázek. Dále je to potřeba umět
správně a profesionálně komunikovat a prezentovat nejenom v diverzních
projekt. týmech, ale i s různorodými zákazníky a dodavateli v oboru
stavebnictví. Právě osobnostní rozvoj bývá často zanedbávanou stránkou
profese projektanta.
- Zákl. právní normou, kt. musí ovládat všichni zam. IKP, je stavební zákon,
kdy od ledna 2013 nabývá účinnost jeho tzv. velká novela.
- V návaznosti na snahu spol. proniknout na zahraniční trhy je potřebou
projektantů znalost cizích jazyků, zejména angličtiny. Tento jazyk je
užíván jak pro komunikaci se zahraničními klienty, tak pro čtení a
porozumění technické dokumentaci vedené nejčastěji v AJ, přípravu
nabídek apod. Současná situace je taková, že starší zam. se v AJ bojí
komunikovat a v případě zapojení do cizojazyčných projektů pociťují obavy.
U mladších zam. absentuje znalost a jednotné používání odborné
terminologie.
- U manažerských pozic jsou kladené vysoké nároky na schopnost účinně
vést a motivovat svěřené prac. týmy, což bývá znovu u techn.
orientovaných pracovníků problém. Navíc je potřeba vylepšit jeho
profesionální vystupování o znalost pracovní etikety, aby mohli firmu
úspěšně reprezentovat navenek.
- Slabou stránkou vzd. systému IKP je nedostatečný rozsah a kvalita
školení prováděného interními lektory. Naší snahou je využívat potenciál a
zkušenosti zaměstnanců nad 50 let a dostatečně je připravit na budoucí
výkon pozice interní lektor.
- Zam. zpracovávají většinu zakázek projektovým způsobem. IKP má
jasný systém projektového řízení od zjišťování potřeb klienta až po
samotnou realizaci projektu. To se dotýká zejména profesně mladších
zam., aby se naučili procesy a pravidla proj. managementu pro
projektování.
- Další potřeby jsou identifikovány u menších skupin projektantů, dle jejich
profesního zaměření je to např. problematika veřejných zakázek (kde taky
došlo k výrazným legisl. změnám), znalost nových metod v projektování,
zlepšení rozpočtování stavebních prací, zefektivnění využití počítačové
podpory projektování pomocí speciálních SW nástrojů apod.
Partneři projektu:
Krácení položky 01.01.02 Koordinátor vzdělávání o 12 864 Kč. Sazba vzhledem k náplni práce nadhodnocena,
snížení z 30 000 Kč/měsíc na 26 000 Kč/měsíc.
Krácení položky 04.03 Komunikační a prezentační dovednosti o 60 000 Kč, položky 04.10 Projektové řízení o
160
48 000 Kč. Náklady jsou vzhledem k obsahům kurzů popsaných v projektové žádosti nadhodnocené, cena
snížena na částku 17 000 Kč/den/skupina, resp. 15 000 Kč/den/skupina.
Krácení položky 05.02.01 Občerstvení účastníků při realizaci PC školení v prostorách dodavatele. Náklady jsou
nadhodnocené, cena snížena na částku 100 Kč/den/osoba.
nákladů:
1 964 323,88
161
Číslo výzvy:
06
Žadatel:
Auto - Poly spol. s r.o.
František Bláha
CZ.2.17/1.1.00/36225
Název projektu:
Kvalifikovaný pracovní tým v Auto - Poly spol. s r.o.
žádosti):
2 999 632,04
Z vlastních zkušeností víme, že kvalifikovaní a motivovaní zaměstnanci jsou v současné době pro každou
společnost obrovským benefitem a hlavním článkem zajišťujícím konkurenceschopnost a její další růst.
Přestože se věnujeme pravidelnému vzdělávání a rozšiřování kvalifikace našich pracovníků, stále evidujeme
převažující poptávku nad nabídkou, kterou bohužel nejsme schopni z vlastních finančních prostředků
dostatečně řešit. Proto jsme se rozhodli požádat o finanční podporu z OP PA, která nám umožní realizovat
tento rozsáhlý vzdělávací projekt. Konkrétní témata vyplynula z interních jednání, kdy jsme nejprve vytipovali
rámcové vzdělávací cíle na poradách vedení, a ty jsme následně specifikovali a upřesnili na poradách
střediska. Podkladem byly informace o potřebách zaměstnanců na jednotlivých pracovních pozicích, které
jsou pravidelně evidovány vedoucími pracovníky.
Do projektu jsme v souladu s podmínkou územní znatelnosti cílové skupiny OP PA zapojili 34 zaměstnanců
našeho autosalonu a servisu v Praze na pracovních pozicích: mechanik, technik, obchodník a manažer
společnosti. Tito zaměstnanci splňují podmínku příslušnosti ke skupinám ohroženým na trhu práce - dvanáct
z nich je mladší 30 let a dvacet dva starších 50 let. Komplexní vzdělávací plán, který je náplní tohoto projektu
výrazně rozšíří možnosti a znalosti těchto zaměstnanců všech pracovních úrovní právě v takových oblastech,
které potřebují k tomu, aby mohli kvalitně a profesionálně odvádět svou práci - v oblasti nových produktů,
způsobu jak úspěšně jednat se zákazníky, postupů a možností, jimiž lze zefektivnit a inovovat finanční řízení
firmy, marketing a práci s RLZ, přinese nové nástroje využitelné v oblasti vedení evidencí a administrace
prostřednictvím IT a zlepší znalost odborného anglického jazyka, čímž podpoří studium materiálových
podkladů a spolupráci se zahraničními kolegy.
Cílové skupiny:
Tento projekt je zaměřen na zaměstnance autosalonu a servisu naší
společnosti v Praze 9. Jsme obchodní společností, proto je pro naše
zaměstnance typický aktivní, každodenní kontakt s našimi zákazníky,
specifikace a řešení jejich potřeb, potřeba neustále se vzdělávat v nových
produktech, umět správně reagovat na dotazy a nové potřeby, zvládat
často problémové situace a pracovat pod tlakem (sezónní vliv). Naši
zaměstnanci se musí neustále přizpůsobovat změnám a inovacím, proto je
jejich pravidelné vzdělávání a profesní růst nezbytností, bez které se
dlouhodobě neobejdou. To si uvědomují jak oni samotní, tak samozřejmě
vedení společnosti. Potřeby zaměstnanců evidují jejich vedoucí, kteří je
dále analyzují na poradách středisek a následně vedení. Porovnáváme je s
dlouhodobou strategií společnosti představovanou vzdělávacím profesním
plánem koncernu. Protože zpravidla nejsme schopni všechny tyto potřeby
najednou řešit, určujeme priority na nejbližší období. Tento projekt pokrývá
tyto z nich:
- znalost produktového portfolia,
- zlepšení v oblasti jednání s klienty,
- nedostatečné znalosti z oblasti práva, ekonomiky a marketingu,
- pokročilá znalost vybraných uživatelských programů,
162
- zdokonalení se v anglickém jazyce (se zaměřením na profesní
odbornost).
Celá cílová skupina je tvořena jen zaměstnanci pražského autosalonu a
servisu. Jedná se o 34 osob - 14 mechaniků, 7 techniků, 8 obchodníků a 5
zástupců vedení. Většina účastníků jsou muži, což souvisí s druhem naší
práce. Tito zaměstnanci navíc splňují podmínku příslušnosti ke skupinám
ohroženým na trhu práce. Dvanáct z nich je mladší 30 let a dvacet dva
starších než 50 let.
Trh práce dnes pro osoby starší 50 let nabízí stále méně příležitostí, jak se
uplatnit. Velkým přínosem této věkové skupiny jsou přitom jejich
dlouhodobé pracovní zkušenosti, které mohou uplatnit ve vztahu k ostatním
zaměstnancům, flexibilita a loajalita k současnému zaměstnavateli.
Zvýšení kvalifikace je pro tyto zaměstnance obrovskou motivací,jak se stát
na trhu práce adaptabilnějším a jak podpořit udržitelnost svého pracovního
místa. Naopak zaměstnanci mladší 30 let se vyznačují zpravidla bohatými
všeobecnými, nicméně velmi povrchními znalostmi a malými praktickými
zkušenostmi, což je jim obrovskou překážkou. Právě u této věkové skupiny
evidujeme velký zájem o prohloubení znalostí ve vybraných oblastech a
pochopení tolik potřebných souvislostí. Kvalifikační růst zvyšuje výrazně
hodnotu těchto zaměstnanců jak pro naši společnost, tak rovněž
potencionálně i pro trh práce.
Partneři projektu:
Krácení položky 01.01.01 Vedoucí projektu o 152 920,80 Kč. Pracovní úvazek vzhledem k náplni práce
Vypuštění položky 03.01.01 Notebook (13 000 Kč) a položky 03.02.01 MS Office 2010 (3 700 Kč). V
projektové žádosti není nezbytnost nákupu zařízení a vybavení pro realizační tým dostatečně zdůvodněna.
Vzhledem k celkové velikosti úvazku realizačního týmu v projektových aktivitách je nákup daného zařízení a
vybavení nehospodárný a neodpovídá potřebám spojeným s realizací projektu.
Krácení položky 04.01 Pravidla telefonického rozhovoru o 18 320 Kč. Náklady jsou vzhledem k obsahům kurzů
Krácení položky 04.02 Jak jednat s klienty o 18 320 Kč. Cena snížena na částku 21 000 Kč/den/skupina.
Krácení položky 04.03 Písemný projev a komunikace o 60 320 Kč. Cena snížena na částku 21 000
Kč/den/skupina. Uskutečněny budou 2 vzdělávací dny pro jednu skupinu.
Krácení položky 04.04 Obchodní dovednosti o 60 320 Kč. Cena snížena na částku 21 000 Kč/den/skupina.
Uskutečněny budou 2 vzdělávací dny pro jednu skupinu.
Krácení položky 04.05 Řešení krizových situací o 18 320 Kč. Cena snížena na částku 21 000 Kč/den/skupina.
Krácení položky 04.06 Právní minimum o 81 320 Kč. Cena snížena na částku 21 000 Kč/den/skupina.
Krácení položky 04.07 Time management o 18 320 Kč. Cena snížena na částku 21 000 Kč/den/skupina.
Krácení položky 04.09 Typologie osobnosti o 81 320 Kč. Cena snížena na částku 21 000 Kč/den/skupina.
Krácení položky 04.10 Psychologie osobnosti o 81 320 Kč. Cena snížena na částku 21 000 Kč/den/skupina.
Krácení položky 04.11 Asertivita o 18 320 Kč. Cena snížena na částku 21 000 Kč/den/skupina.
Krácení položky 04.12 Vedení lidí o 9 160 Kč. Cena snížena na částku 21 000 Kč/den/skupina.
Krácení položky 04.13 Základy marketingu a PR o 9 160 Kč. Cena snížena na částku 21 000 Kč/den/skupina.
Krácení položky 04.14 Základy podnikové ekonomiky o 9 160 Kč. Cena snížena na částku 21 000
Kč/den/skupina.
Krácení položky 04.15 Právní minimum - pracovní právo o 30 160 Kč. Cena snížena na částku 21 000
Kč/den/skupina. Uskutečněn bude 1 vzdělávací den pro jednu skupinu.
Krácení položky 04.16 Produktové školení pro obchodníky o 76 000 Kč. Časová dotace snížena na polovinu.
Krácení položky 04.17 Produktové školení pro techniky o 52 500 Kč. Časová dotace snížena na polovinu.
163
Krácení položky 04.18 Produktové školení pro mechaniky o 85 000 Kč. Časová dotace snížena na polovinu.
Vypuštění položek 04.08 Procesní plánování (102 320 Kč), 04.21 Angličtina odborná intenzivní (252 000 Kč).
Potřebnost školení není v projektové žádosti dostatečně doložena.
Krácení položky 05.02.01 Stravné o 118 864. Náklady jsou nadhodnocené, cena snížena na částku 66
Kč/osoba/den.
nákladů:
1 506 174,21
164
Číslo výzvy:
06
Žadatel:
WASHplus s.r.o.
Tomáš Fuxa
CZ.2.17/1.1.00/36226
Název projektu:
EKOEDUCO - Vzdělávací program pro zaměstnance WASHplus
žádosti):
1 789 819,24
Společnost WASHplus s.r.o. se zabývá mytím a povrchovou údržbou vozů. Ve svých 3 pražských pobočkách
(Praha 5 Metropole Zličín, Praha 4 Arkády Pankrác, Praha 4 Kongresové centrum) zaměstnává 34
pracovníků, kteří jsou v neustálém kontaktu se zákazníky. Z nich 23 bude cílovou skupinou projektu. Jedná se
o vlastní zaměstnance žadatele:
- 12 osob mladších 30 let, s nižší kvalifikací - vyučeni (11 mužů a 1 žena)
- 8 osob s nižší kvalifikací - výuční list (muži)
- 2 osoby 50+ , SŠ s maturitou (muž)
- 1 osoba mladší 30 let, SŠ s maturitou (muž).
Projekt jsme připravili s cílem podpořit nezbytný odborný růst našich stávajících zaměstnanců. Klíčem k
formulování klíčových aktivit projektu je rozvojový plán společnosti, který jsme postupně rozpracovali v
průběhu roku 2012 a vyhodnotili v něm potřeby firmy a zaměstnanců. Výstupem diskuzí je shoda na
oblastech střednědobého rozvoje a rámcový plán pro získání nových dovedností a znalostí. Jedná se o
kontinuální proces, do kterého jsou zaměstnanci společnosti zapojeni.
Klíčové aktivity projektu:
1. Modul Firemní kultura
2. Modul Komunikační dovednosti
3. Modul Obchodní dovednosti
4. Efektivní a ekologické technologie Car Wash
5. Administrace a evaluace projektu.
Výstupem projektu bude 23 proškolených zaměstnanců, z toho minimálně 20 úspěšně. Vznikne nový produkt
- školení Efektivní a ekologické technologie Car Wash, podpořené e-learningovým kurzem. Modul Efektivní a
ekologické technologie Car Wash je důležitou součástí rozvojového plánu naší společnosti. Proto v jejím
rámci vznikne e-learningový modul, který budeme rozvíjet a aktualizovat během realizace projektu, i po jeho
skončení. Bude důležitým motivačním prvkem pro iniciativu cílové skupiny, pro rozvoj firemní kultury a v
oblasti školení nových zaměstnanců v budoucnu - v rámci jejich adaptačního procesu.
Projekt bude realizovat žadatel, jednotlivá školení uskuteční externí dodavatel.
Cílové skupiny:
Projekt je zaměřen na cílovou skupinu zaměstnanců, která vykonává své
povolání na třech pracovištích žadatele na území Hlavního města Prahy
(Praha 5 Metropole Zličín, Praha 4 Arkády Pankrác, Praha 4 Kongresové
centrum).
Společnost WASHplus s.r.o. se zabývá mytím a povrchovou údržbou vozů.
Ve svých 3 pražských pobočkách zaměstnává 34 pracovníků, kteří jsou v
neustálém kontaktu se zákazníky.
Z nich 23 bude cílovou skupinou projektu. Jedná se o vlastní zaměstnance
žadatele:
- 12 osob mladších 30 let, s nižší kvalifikací - vyučeni (11 mužů a 1 žena)
- 8 osob s nižší kvalifikací - výuční list (muži)
- 2 osoby 50+ , SŠ s maturitou (muž)
165
- 1 osoba mladší 30 let, SŠ s maturitou (muž).
Partneři projektu:
Krácení položky 01.02.01 Manažer projektu o 94 550,40 Kč na 108 057,60 Kč. Pracovní úvazek vzhledem k
náplni práce nadhodnocen, snížení ze 720 na 384 hodin.
Krácení položky 01.02.02 Odborný asistent o 42 451,20 Kč na 63 676,80 Kč. Pracovní úvazek vzhledem k
náplni práce nadhodnocen, snížení z 480 na 288 hodin.
Vypuštění položek 03.01.01 Notebook (26 000 Kč), 03.01.02 Kompaktní přenosný dataprojektor (11 500 Kč),
03.01.03 Mobilní telefon (3 000 Kč), 03.01.04 Multifunkční zařízení pro standardní využití (6 000 Kč), 03.01.05
Plátno (3 800 Kč), 03.01.06 Flip-chart (1 600 Kč), 03.02.01 Kancelářský balík (7 400 Kč). V projektové
žádosti není nezbytnost nákupu zařízení a vybavení dostatečně zdůvodněna. Vzhledem k celkové velikosti
úvazku realizačního týmu v projektových aktivitách je nákup daného zařízení a vybavení nehospodárný a
neodpovídá potřebám spojeným s realizací projektu. Cílová skupina se pak zúčastní kurzů dodaných externím
dodavatelem.
Krácení položek 04.01 Modul Firemní kultura o 18 000 Kč na 126 000 Kč, 04.02 Modul Komunikační
dovednosti o 60 000 Kč na 315 000 Kč, 04.03 Modul Obchodní dovednosti o 36 000 Kč na 189 000 Kč na
doporučenou sazbu 21 000 Kč / školící den. Výše nákladů je vzhledem k popisu obsahu školení v projektové
Snížení rozpočtu v položce 04.04 Modul Efektivní a ekologické technologie Car Wash o 215 000 Kč na částku
315 000 Kč vzhledem ke krácení na doporučenou sazbu (21 000 Kč x 15 dní) a vzhledem k tomu, že chybí
konkrétní popis tvorby e-learningového kurzu za 80 000 Kč.
nákladů:
1 217 240,50
166
Číslo výzvy:
06
Žadatel:
Business Media CZ, s.r.o.
Ing. Tomáš Tkačík
CZ.2.17/1.1.00/36228
Název projektu:
Vzdělávání jako krok k profesionalitě a adaptabilitě
žádosti):
1 544 207,36
Projekt je zaměřen na rozvoj znalostí a dovedností 34 našich zaměstnanců pracujících na území hl. m.
Prahy. Jedná se o zaměstnance ohrožené na trhu práce - 9 zaměstnanců po dovršení 50. roku života a 25 do
dovršeného 30. roku života. Z pohledu vykonávané práce jde o 4 redaktory, 3 inzerenty, 3 pracovníky
backoffice, 16 pracovníků call centra a 8 zaměstnanců interně označovaných jako i-stav (zajišťují komplex
aktivit souvisejících se stavebními časopisy). Tito pracovníci se budou dle svých potřeb v průběhu tohoto
ročního projektu účastnit kurzů dalšího profesního vzdělávání zaměřených na:
- obchodní kompetence (prodejní a prezentační dovednosti, obchodní jednání a umění akvizice, argumentace
a vyjednávání, asertivita a jednání s problémovými klienty, efektivní telefonická komunikace, obchodní
korespondence, time management),
- kompetence v oblasti IT (kurzy pro pokročilé uživatele Microsoft Word, Excel a PowerPoint).
Toto vzdělávání napomůže zaměstnancům prohloubit jejich kvalifikaci, posílit flexibilitu, udržitelnost
pracovních míst a celkově jejich adaptabilitu a uplatnitelnost na trhu práce. Pro naši společnost plyne z
projektu přínos především v podobě zefektivnění vykonávaných činností, zkvalitnění poskytovaných služeb,
možnosti zvýšení počtu akvizic a inzercí a zkvalitnění komunikace s klienty. Proškolení zaměstnanci budou
díky nabytým znalostem a dovednostech schopni dále realizovat strategii naší společnosti, posilovat její
postavení na trhu, reagovat na nové příležitosti, které se naší společnosti naskytnou, a tedy pracovat na jejím
dalším rozvoji, a samozřejmě dostát závazkům vůči klientům.
Pro naplnění cílů projektu a potřeb cílové skupiny jsou připraveny 3 klíčové aktivity. Na jejich zajištění se bude
podílet realizační tým ve spolupráci s externím dodavatelem plánovaných školení. Jejich činnosti budou
společně směřovat mj. k dosažení těchto hodnot monitorovacích ukazatelů: 34 podpořených a 153 úspěšně
podpořených osob.
Cílové skupiny:
Plánované aktivity projektu se zaměřují na cílovou skupinou zaměstnanců
naší společnosti - konkrétně na 34 z celkového počtu 80 pracovníků,
vykonávajících svou práci na území hlavního města Prahy, na těchto
pracovních pozicích: redaktor (4 osoby), inzerent (3 osoby), pracovník
backoffice (3 osoby), pracovník call centra (16 osob), pracovník i-stav interní označení osob zajišťujících komplex aktivit souvisejících se
stavebními časopisy (8 osob). 65 % cílové skupiny tvoří ženy a 35 % muži.
V souladu s výzvou se jedná o 9 starších zaměstnanců (po dovršení 50.
roku života) a 25 mladých zaměstnanců (do dovršeného 30. roku života).
Tyto 2 diametrálně odlišné skupiny osob se při hledání pracovního
uplatnění, resp. po zapojení do pracovního procesu potýkají s odlišnými
překážkami: mladí lidé nemívají potřebné znalosti a zkušenosti, ale jsou
velmi flexibilní, aktivní, ochotní učit se novým věcem, jsou jim bližší
moderní IT. Starší osoby naopak mají již potřebné zkušenosti, dokážou
snadněji a s přehledem řešit problémy či stresové situace, ovšem nejsou
již tak přizpůsobiví změnám ve společnosti či pokroku v oblasti
využívaných softwarů a technických zařízení.
167
Naše společnost působí na mediálním trhu, provozujeme vydavatelství
odborných titulů v odvětvích stavebnictví a architektury, dopravy a
průmyslu, jsme rovněž významné zákaznické call centrum, které
zpracovává data svých klientů nebo vlastní. Pro naše zaměstnance jsou
tedy kromě odborných znalostí klíčové měkké dovednosti. Zaměstnanci
musí:
- být schopni efektivně komunikovat (telefonicky i e-mailem),
- zvládat telefonickou prezentaci a prodej produktů vybraným zákazníkům,
- umět naslouchat potřebám klienta a v souladu s nimi pružně reagovat,
- ovládat vyjednávací a argumentační techniky, jimiž nasměrují klienta k
optimálnímu řešení jeho potřeb,
- umět připravovat objednávky/smlouvy a jiné dokumenty,
- být schopni zorganizovat si svůj čas a udržet vysoké pracovní nasazení,
- mít uživatelské znalosti práce s PC a aplikacemi Microsoft Office na
pokročilé úrovni.
Dle výsledků posledních hodnotících pohovorů (realizovaných v posledním
čtvrtletí loňského roku) má cílová skupina tyto vzdělávací potřeby:
- inzerenti a pracovníci označovaní jako i-stav si potřebují prohloubit
především své prodejní, prezentační a obchodní dovednosti, umění efektivní
komunikace (ať už se jedná o argumentaci, vyjednávání, asertivitu, řešení
konfliktů a situací s problémovými klienty) nebo time managementu,
- redaktoři potřebují zlepšit řízení a plánování svého pracovního času a
naučit se efektivněji využívat možností Microsoft Word, Microsoft Excel a
Microsoft PowerPoint pro přípravu nejrůznějších dokumentů a podkladů,
- pracovníci backoffice a call centra pociťují nedostatky ve znalostech
obchodní korespondence a s tím související využívání produktů sady
Microsoft Office, přičemž druhá jmenovaná skupina zaměstnanců navíc s
ohledem na prioritní komunikaci s klienty po telefonu požaduje prohloubení
i této dovednosti.
Tyto výše vyjmenované potřeby cílové skupiny bude řešit předkládaný
projekt přímo prostřednictvím 2 klíčových aktivit: klíčové aktivity č. 01
zaštiťující měkké dovednosti souhrnně pod názvem Obchodní kompetence
a klíčové aktivity č. 02 s názvem Kompetence v oblasti IT. Třetí zařazená
klíčová aktivita nazvaná Vedení projektu má organizační charakter a slouží
k popisu aktivit, které budou v průběhu projektu realizovány, aby mohla
proběhnout potřebná školení pro cílovou skupinu a byly naplněny
stanovené cíle projektu.
Partneři projektu:
Vypuštění položky 03.01.01 Notebook pro realizační tým (13 000 Kč) a položky 03.02.01 Microsoft Office 2010
do notebooku pro realizační tým (3 700 Kč). V projektové žádosti není nezbytnost nákupu zařízení a vybavení
pro realizační tým dostatečně zdůvodněna. Vzhledem k celkové velikosti úvazku realizačního týmu v
projektových aktivitách je nákup daného zařízení a vybavení nehospodárný a neodpovídá potřebám spojeným s
realizací projektu.
Krácení položek 04.01 ? 04.10 Prodejní dovednosti, Obchodní jednání, Argumentace a vyjednávání, Asertivita,
Prezentační dovednosti, Umění akvizice, Jednání s problémovými klienty, Time management, Efektivní
telefonická komunikace, Obchodní korespondence o celkem 260 700 Kč. Náklady jsou vzhledem k obsahům
kurzů popsaných v projektové žádosti nadhodnocené, cena snížena na částku 21 000 Kč/den/skupina. U
položky 04.01. Prodejní dovednosti, 04.03 Argumentace a vyjednávání a 04.08 Time management došlo také
ke snížení časové dotace ze 4 na 2 školící dny.
Krácení položky 05.02.01 Stravné pro cílovou skupinu v klíčové aktivitě č. 01 o 65 280 Kč a položky 05.02.02
Stravné pro cílovou skupinu v klíčové aktivitě č. 02 o 25 704 Kč. Náklady jsou nadhodnocené, cena snížena na
částku 66 Kč/osoba/den.
168
nákladů:
1 142 668,80
169
Číslo výzvy:
06
Žadatel:
HOROSKOP s.r.o.
Oldřiška Vacková
Pavel Kostečka
CZ.2.17/1.1.00/36237
Název projektu:
Rozvoj zaměstnanců Horoskopu
žádosti):
1 108 326,8
zaměstnanců společnosti Horoskop s.r.o.. Obsah a rozsah vzdělávacích aktivit je koncipován na základě
porovnání současné kvalifikační úrovně těchto zaměstnanců a kvalifikačních požadavků na jednotlivé profese v
reakci na neustálý vývoj trhu, požadavků zákazníků a ve vztahu k dlouhodobým cílům společnosti. Ve
společnosti je nastaven systém dalšího profesního vzdělávání zahrnující individuální vzdělávací plány. Získání
dotace by umožnilo výrazné rozšíření kvalifikace obchodních asistentek (zejména 8 nově příchozích s krátkou
praxí), vedoucích a nově vytvářených pracovních pozic specialistek obchodu a marketinku. Stěžejní činností
projektu je realizace vzdělávání navázaného na kvalifikační požadavky a kariérní rozvoj spjatý s pracovními
pozicemi pro cílovou skupinu (CS) a udržení vysoké úrovně vzdělávání s cílem neustálého prohlubování
odbornosti jednotlivých zaměstnanců. Jedná se především o potřeby rozšíření odborných znalostí a
dovedností s cílem poskytování profesionálního servisu zákazníkům, zvýšení úrovně péče o zákazníky a
komunikace a doplnění jazykových znalostí pro efektivnější komunikaci s tuzemskými a zahraničními
zákazníky, zvýšení efektivity a produktivity pracovního výkonu. Zaměstnanci v rámci hodnotících pohovorů
uvedli potřebu a zájem o navrhované vzdělávací aktivity.
Předpokládaným výstupem je 28 (min. 24 zcela úspěšných) vysoce kvalifikovaných zaměstnanců, kteří
splňují obecné i specifické požadavky v jednotlivých profesních skupinách, jejich kariérní a osobnostní rozvoj
s ohledem na individuální možnosti.
Cílové skupiny:
nejvíce ohrožených na trhu práce dle definice stanovené výzvou. Podíl
mužů je s ohledem na vykonávané pracovní pozice nízký (1 osoba). Počet
do 30 let: 9 osob (1 SŠ s maturitou, 8 pouze výuční list). Počet od 30 do
50 let: 15 osob (pouze výuční list). Počet nad 50 let: 4 (1 SŠ s maturitou,
3 pouze výuční list).
Kvalifikace je na úrovni dosaženého počátečního vzdělání s výučním listem
(26 osob) a SŠ s maturitou (2 osoby), které rychle zastarává vzhledem k
neustále se měnícím požadavkům trhu práce, nedostatky v kvalifikaci se
projevují zejména ve vztahu uplatnitelnosti na trhu práce v současnosti i do
budoucna, a rovněž ve vztahu k dlouhodobým strategickým cílům
společnosti. Stěžejním cílem je zajištění vysoké úrovně kvality
poskytovaných služeb a spokojenosti zákazníků, s čímž úzce souvisí
ekonomická prosperita a další rozvoj společnosti, udržení a rozšíření
pracovních míst.
Obchodní asistentky (19 osob z toho 8 nově příchozích s krátkou praxí)
Poskytují servis a poradenství zákazníkům při výběru širokého sortimentu
170
zboží, přejímají, oceňují a doplňují zboží, aranžují zboží vč. úpravy výloh,
administrativní práce s PC, denní uzávěrky pokladny, odvody tržeb do
banky, inventury. Jsou odpovědné vedoucím provozoven.
Původní kvalifikace je nedostatečná pro vykonávání základních pracovních
činností jsou zaškolovány vedoucími.
Vzděl. potřeby: zajištění dostatečné úrovně jazykové vybavenosti pro
porozumění potřebám a přáním cizojazyčných zákazníků (nulová aktivní
znalost nebo jen mírně pokročilá), doplnění znalostí zbožíznalství s cílem
zlepšení poradenství zákazníkům při výběru zboží (bylinné produkty,
zdravá výživa, minerály, keramika a porcelán), aranžérské techniky pro
podporu prodeje, zvýšení úrovně péče o zákazníky (slabé stránky v této
klíčové oblasti vykazují veškeré pracovnice, výrazné zejména nově
příchozí), komunikační dovednosti, time a stress management pro zlepšení
komunikace a zvýšení efektivity práce (pro nově příchozí), získání znalostí
z astrologie pro vypracování osobních horoskopů zákazníkům (2 osoby).
Vedoucí (7 osob)
Zajišťují chod provozoven vč. poskytování služeb zákazníkům, odpovědnost
za práci obch. asistentek (od přijetí přes úvodní školení, aktualizační
doškolování, vedení a motivaci, hodnocení ad.). Samostatně řeší provozní
problémy, účastní se pracovních porad vedení, odpovědnost za vybavení
provozoven a skladů. Provádí běžnou administrativu vč. vedení docházky,
zajišťují dostatečný sortiment na provozně, měsíční uzávěrky, řídí
inventury, ad.
Vzděl.potřeby: zvýšení jazykové vybavenosti pro porozumění potřebám
cizojazyčných zákazníků (pouze mírně pokročilá úroveň), znalosti
zbožíznalství s cílem zlepšení poradenství zákazníkům a pro zaškolování
nových pracovníků (bylinné produkty, zdravá výživa, minerály, keramika a
porcelán), pokročilé aranžérské techniky pro podporu prodeje, zlepšení
péče o zákazníky.
Specialistky obchodu a marketinku (nově vytvořené prac. pozice, 2 osoby)
Podpora zavedení nových výrobků, aktualizace e-shopu, komunikace na
facebooku se zákazníky, kontakt s dodavateli, celní problematika, příjem a
expedice objednávek, zasílání a tvorba newslaterů, aktualizace kontaktů,
věrnostní program, aktualizace a výroba reklamních banerů, velkoobchodvedení a aktualizace databáze, příjem a expedice objednávek, akce,
slevy,ad.
Vzděl. potřeby: znalost internetového marketinku, znalosti produktového
managementu, práce s CorelDraw, pokročilejší znalost práce s MS Excel,
znalosti z oblasti celní deklarace.
Pro nově příchozí (celkem 8 obch. asistentek) jsou zčásti zařazeny
aktivity, které měly nejvýraznější efekt, úspěch a přínos v uplynulém
období (předešlém vzdělávacím projektu), a to též z důvodu sjednocení
vzdělanostní/kvalifikační základny s ostatními
Výše uvedené vzdělávací potřeby byly identifikovány v rámci hodnocení při
porovnání současného stavu znalostí a dovedností se strategickým plánem
pro zajištění špičkové kvality
Partneři projektu:
Vypuštění položek 03.01.01 Notebook (4 550 Kč), 03.01.02 Flipchart (1 600 Kč), 03.01.03 Dataprojektor (9
200 Kč) a 03.01.04 Magnetická tabule (1 600 Kč), 03.02.01 Kancelářský balík (1 295 Kč), 03.02.02 Antivir
(437,50 Kč). V projektové žádosti není nezbytnost nákupu zařízení a vybavení dostatečně zdůvodněna.
171
nákladů:
1 086 281,45
172
Číslo výzvy:
06
Žadatel:
INEKON SYSTEMS s.r.o.
Ing. Jan Hušek Ph.D.
CZ.2.17/1.1.00/36238
Název projektu:
INEKON ACADEMY - zvyšme svou kvalifikaci!
žádosti):
1 399 380,88
Předkládaný projekt navazuje metodicky na projekt realizovaný Žadatelem, v rámci kterého byl ve společnosti
Žadatele vytvořen dlouhodobě udržitelný vnitropodnikový systém vzdělávání, který tím bude dále doplněn v
souvislosti s potřebami osob ohrožených na trhu práce a zároveň budou využity možnosti zavedení
mentoringu a sdílení zkušeností v rámci společnosti a rozvíjeny její stávající jedinečné know-how. Nový projekt
reaguje na potřeby cílové skupiny osob ohrožených na trhu práce z řad zaměstnanců společnosti a na
aktuální vývoj společnosti Žadatele na tuzemském i zahraničním trhu. Projekt je zaměřen zejména na
stávající zaměstnance společnosti Žadatele ve věku nad 50 let a do 30-ti let (ale také na osoby na RD/MD a
ZTP CS), kdy cílem je vytvořit a v praxi ověřit systém přenášející stávající know-how zaměstnanců nad 50 let
na mladé osoby do 30 let a podpořit je mimo jiné formou interních školení, mentoringu, kurzů rozšiřujících
profesní kvalifikaci a zejména certifikovanými kurzy tak, aby nedocházelo ke ztrátě těchto stěžejních znalostí
odchodem starších zaměstnanců do důchodu a byla zvýšena kvalifikace mladých, dosud ne tolik zkušených
zaměstnanců. Společnost se v současnosti opírá zejména o zkušené starší pracovníky s praxí, přičemž
vnímá riziko odchodu klíčových pracovníků do důchodu. Realizací projektu bude všem ohroženým skupinám
poskytnuta možnost získat lepší kvalifikaci, díky které budou schopni se lépe prosadit v rámci společnosti i
na trhu práce obecně. Zároveň bude díky investici do vzdělávání ohrožených zaměstnanců (kteří tvoří
významný podíl všech zaměstnanců), zlepšena celková konkurenční schopnost Žadatele a případný dopad na
propouštění z důvodu neschopnosti konkurovat ostatním subjektům na podnikové úrovni se významně sníží.
Společnost Žadatele poskytuje poradenské služby v oblasti IT a je autorem vlastního manažerského konceptu
Business Navigation. Realizaci projektu zajistí realizační tým (RT) složený ze zkušených pracovníků
Žadatele.
Cílové skupiny:
Žadatel v současné době zaměstnává 25 zaměstnanců na HPP, DPČ a
DPP (z toho 75% mužů a 25% žen). Z hlediska dosaženého vzdělání se
jedná vesměs o osoby s vysokoškolským vzděláním. Cílovou skupinou
zapojenou do projektu jsou zaměstnanci Žadatele ve věku nad 50 let, do
30-ti let věku, rodiče na nebo po návratu z MD/RD a ZTP.
Celkem se jedná o:
4 zaměstnance nad 50 let,
8 mladých do 30-ti let
1 na RD/MD a
1ZTP.
Celkem tedy 14 osob CS z řad zaměstnanců společnosti, kteří budou
zapojeni do aktivit projektu. Vzhledem k tomu, že Žadatel poskytuje
komplexní podporu manažerského plánování a řízení a je plně
specializovan na informační a metodickou podporu managementu, je
nezbytné, aby všichni členové zapojených týmů byli odborníky ve svém
oboru. Společnost umožňuje zaměstnancům osobní rozvoj a využívá
vzdělávacího systému zavedeného v minulém projektu a ráda by se proto
také zaměřila na tyto skupiny zaměstnanců, které stávající vzdělávací
173
systém příliš nezohledňuje. V rámci společnosti je neustále veden dialog
mezi vedením a jednotlivými zaměstnanci (ať už formou dotazníků,
osobních pohovorů, team-buildingových akcí, workshopů apod.) a na
základě takto získaných informací bylo vyhodnoceno, že by se stávající
systém vzdělávání zohledňující zejména potřeby vzdělání lidí z pohledu
společnosti, měl doplnit s ohledem na osobní konkurenceschopnost
jednotlivých zaměstnanců. Zároveň byla identifikována potřeba udržení a
přenosu know-how v rámci společnosti, což výrazně posílí nejen mladé
zaměstnance z řad CS vzhledem k jejich uplatnění na trhu práce, ale také
v rámci společnosti, která díky zavedení mentoringu nepřijde o stěžejní
znalosti svých klíčových odborníků, u nichž časem hrozí odchod do
důchodu. Vzhledem k výše uvedenému bylo ověřeno, že pracovníci z řad
CS 50+ mají zájem účastnit se mentoringu a posílit své mentorské a
lektorské kompetence.
Při přípravě projektu vyjádřili zaměstnanci z řad CS svůj zájem a podíleli se
na zpracování a přípravě projektových aktivit. V rámci projektu budou mít
zaměstnanci z řad CS možnost zvyšovat si své odborné profesní
kompetence a kvalifikace a posílit své postavení uvnitř společnosti a
zároveň také na trhu práce obecně.
Partneři projektu:
Vypuštění položky 03.01.01 Notebooky pro CS (65 000 Kč). V projektové žádosti není nezbytnost nákupu
zařízení a vybavení pro cílovou skupinu dostatečně zdůvodněna.
Vypuštění položky 04.01 KA2 - pracovní diagnostika CS do 30-ti let (24 000 Kč), v projektové žádosti nejsou
tyto náklady dostatečně odůvodněné.
nákladů:
1 195 638,44
174
Číslo výzvy:
06
Žadatel:
Vysoká škola ekonomie a managementu, o.p.s.
Martin Kacvinský
CZ.2.17/1.1.00/36244
Název projektu:
Vývoj a implementace programu dalšího profesního vzdělávání pro
zaměstnance VŠEM.
žádosti):
2 654 670,78
Vzhledem k oboru činnosti Vysoké školy ekonomie a managementu stojí její úspěch a rovněž úspěšnost
jejích absolventů na znalostech a dovednostech jejích zaměstnanců. Proto každoročně realizuje řadu
odborných kurzů a školení pro zvýšení kvalifikace svých zaměstnanců.
Další typy vzdělávání však nebyly z důvodu omezeného rozpočtu realizovány vůbec nebo jen nárazovou
formou (krátké kurzy pro jednotlivce).
Vzdělávací potřeby zaměstnanců byly zjištěny formou dotazníkového šetření, dále prostřednictvím
neformálních rozhovorů se zaměstnanci. Kromě jmenovaných provádíme pravidelné testování znalostí a
dovedností zaměstnanců. Kombinací uvedených metod jsme dokázali jasně identifikovat spektrum znalostí a
dovedností, jež je nutné u našich zaměstnanců dále rozvíjet:
- zaměstnanci se potřebují a chtějí vzdělávat v oblasti měkkých dovedností (komunikační, týmové a
prezentační dovednosti)
- odborná školení v oblasti jazykových dovedností, manažerských a personálních dovedností, dále
technických dovedností, jsou z pohledu zaměstnanců a celkové koncepce a strategie Vysoké školy
ekonomie a managementu klíčová.
- narůstající internacionalizace a zvyšující se podíl zahraniční spolupráce či stálé stoupání počtu zahraničních
studentů nám dokazují, že zdokonalení jazykových znalostí je nutnou záležitostí, pokud chce škola udržet
svůj vysoký standard poskytovaných služeb.
V oblasti dalšího profesního vzdělávání zaměstnanců budeme čerpat nejen služeb externích lektorů, ale
rovněž bude vytvořen tým interních lektorů, kteří připraví výukové materiály a ve spolupráci s IT specialistou
(technický pracovník) vytvoří e-learningový modul interního vzdělávání, což přinese velké časové a finanční
úspory.
Reakcí na zjištěné nedostatky a potřeby je mj. i tento projekt.
Realizací projektu chceme díky zkvalitnění systému interního vzdělávání dosáhnout:
-zvýšení produktivity práce a tím zlepšení konkurenceschopnosti
-zlepšení adaptability, motivace, sebedůvěry a pracovní pohody zaměstnanců.
Cílové skupiny:
Projekt se zaměřuje na 3 cílové skupiny vymezené 6. tou výzvou OPPA.
Jedná se o mladé zaměstnance do 30ti let, zaměstnance rodiče, a starší
zaměstnance nad 50let. Všechny tyto cílové skupiny jsou zastoupeny
mezi zaměstnanci žadatele.
Mladí zaměstnanci: celkem 15 osob, jedná se o liniové zaměstnance, kteří
pracují především na administrativních pozicích na pracovištích Studijního
oddělení (SO) a Informačně poradenského centra (IPC). Vesměs se jedná
o mladé lidi, kteří vykonávají svoje první zaměstnání, mají středoškolské
nebo vysokoškolské vzdělání, zatím nemají rodinu a investice do jejich
dalšího vzdělávání je velmi důležitá pro jejich další kariérní rozvoj. V
projektu této cílové skupině nabízíme především spektrum komunikačních,
interpersonálních a jazykových dovedností, které zaměstnancům v cílové
skupině pomohou v lepším plnění jejich současného zaměstnání, zároveň
175
k vyšší adaptabilitě a konkurenceschopnosti na pracovním trhu.
Do uvedené cílové skupiny (mladí zaměstnanci do 30ti let) spadají také 2
perspektivní akademičtí pracovníci s vysokoškolským vzděláním na
počátku své akademické kariéry. Pro tyto dva zaměstnance platí, že se
budou účastnit kurzů společně s ostatními akademickými pracovníky,
neboť se tím bude rozvíjet jejich oblast činnosti a kariérní preference.
Starší zaměstnanci: celkem 11 osob, jedná se o akademické pracovníky,
vedoucí akademické pracovníky, nebo pracovníky managementu. Tito
pracovníci patří mezi kvalitní zaměstnance s již strukturovaným systémem
znalostí a jasným zaměřením. Skupina těchto zaměstnanců je ohrožena z
hlediska příchodu nových technologií, přístupu k novým metodám výuky či
neznalosti trendů v oblasti manažerských dovedností. Velmi častým jevem
je nedostatečná jazyková výbava, která brání těmto vysoce kvalitním
pracovníkům podnikat zahraniční stáže a účastnit se globálního výzkumu,
spolupracovat se zahraničními partnery přímo bez účasti prostředníků.
Z uvedených důvodů byl pro tuto skupinu připraven systém dalšího
vzdělávání, jednak v prezentačních, dále pak v odborných (nové
technologie, manažerské dovednosti) a v jazykových dovednostech, který
pomůže skupině starších zaměstnanců lépe se adaptovat na požadavky
současného trhu práce a posílit tak jejich postavení na trhu práce.
Zaměstnanci rodiče: Zaměstnanci rodiče tvoří nepočetnou skupinu celkem
4 osob na administrativních, vedoucích pozicích nebo pozicích
akademických pracovníků. Zaměstnanci rodiče získají možnost rozvoje v
preferovaných oblastech dalšího vzdělávání, zejména v jazykových a
odborných dovednostech, ale i soft skills. Jedná se o skupinu
vysokoškolsky vzdělaných osob po 30ti letech věku, která je na mateřské
či rodičovské dovolené. Vzhledem k tomu, že žadatel počítá s jejich
návratem do zaměstnání, chce jim umožnit kvalifikační a profesní rozvoj již
během čerpání rodičovské dovolené prostřednictvím účasti na kurzech.
Jako vedlejší pozitivní efekt účasti na kurzech předpokládáme snadnější
opětovné zařazení těchto pracovníků do teamu. Možnost absolvování
dalšího vzdělávání chápeme jako jeden z motivačních nástrojů pro
opětovné nastoupení do zaměstnání po mateřské nebo rodičovské
dovolené.
Partneři projektu:
Krácení položky 01.01.01 Projektový/á manager/ka o 54 672 Kč a položky 01.01.02 Koordinátor/ka klíčových
aktivit o 132 660 Kč. Pracovní úvazek vzhledem k náplni práce nadhodnocen, snížení z 30 % na 20 % a z 50
% na 20 %.
Vypuštění položky 01.2.04 Interní lektor 4 (22 512 Kč), položky 01.2.05 Interní lektor 5 (56 280 Kč) a položky
01.02.07 Odborný technický pracovník ? technik (67 335 Kč) vzhledem k vypuštění tvorby e-learningů.
Krácení položky 04.01 Kurz prezentačních dovedností o 72 000 Kč. Náklady jsou vzhledem k obsahu kurzu
popsaných v projektové žádosti nadhodnocené, cena snížena na částku 25 000 Kč/den/skupina pro 2 skupiny.
Vypuštění položky 05.01 Mzdové příspěvky cílové skupině (996 692 Kč), v prioritní ose č. 1 nejsou mzdové
176
nákladů:
1 000 132,60
177
Číslo výzvy:
06
Žadatel:
Ing. Petr Bureš
CZ.2.17/1.1.00/36247
Název projektu:
Další profesní vzdělávání zaměstnanců Veskom, spol. s r.o.
žádosti):
1 803 842,4
Veskom, spol. s r.o. je firma poskytující v oblastech stlačeného vzduchu a tepelných čerpadel komplexní
služby, které zahrnují poradenství, technické konzultace, vypracování projektové dokumentace, dodání
výrobků, jejich namontování, spuštění a následné servisování. Chceme poskytovat služby nejen komplexní,
ale rovněž na vysoké úrovni. Pro splnění strategického cíle společnosti je žádoucí neustále zvyšovat a
prohlubovat profesní znalosti našich zaměstnanců.
Nedostatečná znalost počítačových systémů, přechod na nový ekonomicko-informační systém, neustálé
doplňování odborných znalostí a dovedností, obchodních dovedností a znalostí z oblasti vedení lidí - to jsou
vše potřeby, které byly identifikovány z hodnotících zpráv a z pohovorů vedoucích se zaměstnanci pro
stanovení rozvojových aktivit projektu.
V souladu s definicí podporovaných cílových skupin daných 6. výzvou OP PA bylo do plánovaných aktivit
projektu vybráno 22 zaměstnanců do 30 a nad 50 let věku z těchto pracovních pozic: projektanti (2 osoby),
technici (12 osob), administrativní pracovníci (2 osoby), 4 obchodníci a pomocné profese (2 osoby z dílny a
skladu). Z hlediska pohlaví budou podpořeny 3 ženy a 19 mužů.
Bude realizováno 5 komplexních vzdělávacích programů zaměřených na tato proškolení:
1) v obchodních dovednostech
2) v IT dovednostech
3) v interním podnikovém systému Byznys VR
4) vedoucích pozic
5) a odborná školení pro technické pracovníky.
Stanovených projektových cílů dosáhneme realizací vzdělávacích aktivit, realizovaných pouze prezenční
formou.
Plánovaný soubor vzd. aktivit podpoří ohrožené zaměstnance na trhu práce - tedy do 30 a nad 50 let tím, že
zvýšíme jejich profesní a osobní potenciál našich zaměstnanců a prohloubíme jejich kvalifikaci. Výstupy
projektu tak budou mít sekundární vliv na konkurenceschopnost firmy dodávaných služeb v ekologických a
energetických oblastech.
Cílové skupiny:
Celkový počet zaměstnanců firmy Veskom k 31.12.2012 je 61, přičemž
celá cílová skupina projektu (22 osob) je zaměstnána na území hlavního
města Prahy, kde firma sídlí.
Do cílové skupiny projektu jsou zapojeny tyto pracovní pozice:
- technici,
- projektanti,
- administrativa,
- obchodní zástupci,
- dělníci ze skladu a dílny (pomocné profese).
Potřeby cílové skupiny vychází z hodnotících zpráv shromážděných v
dokumentu přezkoumání vedením v souladu se systémem řízení kvality
ISO 9001, dále z individuálních výstupů od jednotlivých vedoucích
pracovníků v rámci jejich každodenní práce.
178
Mezi identifikované potřeby patří:
- další doplnění znalostí z oblasti obchodu a komunikace s klienty (určeno
pro naše pracovníky obchodního oddělení),
- rozvoj obecných počítačových znalostí a dovedností, především v práci s
tabulkovým a textovým editorem, při tvorbě prezentací a při práci s e-maily
(určeno pro celou cílovou skupinu),
- doplnění znalostí našeho interního podnikového systému Byznys VR,
které jsou pro přechod na vyšší verzi programu nezbytné (určeno pro celou
cílovou skupinu),
- další doplnění znalostí a dovedností z oblasti vedení lidí (určeno pro
projektanta, techniky, administrativu a obchodníka),
- rozvoj odborných znalostí z důvodu neustálé inovace technologií a
legislativy (určeno pro techniky a projektanty).
Výše identifikované nedostatky a potřeby chceme řešit dalším vzděláváním
šitým na míru našim zaměstnancům.
Zaměstnanci zapojení do projektu byli vybráni tak, aby vyhovovali
požadavkům stanovených 6. výzvou OPPA (tj. zaměstnanci do 30 a nad
50 let věku), ale především, aby jejich systematický profesní rozvoj měl vliv
na jejich adaptabilitu na pracovním trhu a zefektivnění pracovního výkonu - v
cílové skupině jsou zařazeni takoví pracovníci, kteří se podílejí na
strategických záměrech ve firmě. Z hlediska pohlaví budou projektem
podpořeny 3 ženy a 19 mužů.
Partneři projektu:
Krácení položky 01.02.02 Manažer projektu o 66 600 Kč na 111 000 Kč. Pracovní úvazek vzhledem k náplni
práce nadhodnocen, snížení ze 40 na 25 %.
Vypuštění položek 03.01.01 Kompaktní dataprojektor (13 200 Kč), 03.01.02 Digitální fotoaparát (3 600 Kč),
03.01.03 Plátno (4 200 Kč), 03.01.04 Flipchart (1 920 Kč). V projektové žádosti není využití těchto položek
zdůvodněno.
Vypuštění položek 04.19 Ubytování cílové skupiny (klíčová aktivita č. 5) (26 400 Kč), 05.02.01 Stravné
zaměstnancům zařazeným do cílové skupiny (klíčová aktivita č. 3 - 7) (81 600 Kč), 05.02.02 Cestovné
zaměstnancům zařazeným do cílové skupiny (klíčová aktivita č. 5) (3 960 Kč) vzhledem k nedostatečně
prokázané potřebnosti.
Vypuštění položky 05.01.01 Náhrada mzdy zaměstnanců zařazených do cílové skupiny (klíčová aktivita č. 3 7) (310 080 Kč), v PO1 se mzdové náhrady nepovažují za náklad projektu.
Snížení procenta nepřímých nákladů z 18 % na 9% s ohledem na pravidla nepřímých nákladů (úprava v
nákladů:
1 108 660,80
179
Číslo výzvy:
06
Žadatel:
Květinový svět, s.r.o.
Ing. Jana Vyhnalová
CZ.2.17/1.1.00/36256
Název projektu:
Podpora rozvoje zaměstnanců Belles Fleurs ohrožených na trhu práce.
žádosti):
1 309 839,92
Projekt předkládaný společností Belles Fleurs známou v Praze jako "Květinový svět" je koncipován jako
komplexní ve smyslu řešení rozvoje lidských zdrojů a motivace zaměstnanců na jednotlivých prodejnách naší
společnosti v Praze. Projekt je zaměřen na vzdělávání pražských zaměstnanců společnosti, kdy jeho hlavním
cílem je zvýšit adaptabilitu a konkurenceschopnost zaměstnanců naší společností ohrožených na trhu práce.
Celkově bude do projektu zapojeno 21 našich zaměstnanců ohrožených na trhu práce. Konkrétně pak půjde o
16 osob do 30 let, 6 osob s nízkou kvalifikací a 3 osoby nad 50 let (4 osoby splňují zároveň kritérium věku a
vzdělání). Cílová skupina projektu je dle pracovního zařazení tvořena takto: floristky - 13 osob; vedoucí
prodejen/směn - 8 osob. U jednotlivých skupin osob z cílové skupiny byly konkrétně zohledňovány jejich
specifické vzdělávací potřeby v rámci jednotlivých navržených kurzů.
Hlavní cíl projektu bude naplňován skrze tyto dílčí cíle:
- zvýšení úrovně v oblasti měkkých a tvrdých dovedností;
- zvýšení úrovně v oblasti jazykových dovedností;
- zvýšení úrovně v oblasti odborných dovedností.
V rámci projektu vznikne komplexní systém rozvoje lidských zdrojů, jehož součástí bude i nový systém
interních koučů a e-learning. V rámci nově nastaveného systému vzdělávání účastníci z cílové skupiny
absolvují školení, která umožní zvýšit konkurenceschopnost jak podniku, tak i konkurenceschopnost našich
pracovníků na trhu práce obecně.
Projektové aktivity jsou plánovány na 12 měsíců.
Cílové skupiny:
Cílovou skupinu projektu tvoří 21 zaměstnanců naší společnosti, kteří
splňují charakteristiky ohrožených na trhu práce a místo výkonu práce na
území hl. m. Prahy.
Osoby ve věku do 30 let se při výkonu práce velmi často potýkají s malými
pracovními zkušenosti, nedostatkem vhodných pracovních návyků.
Pracovníci ve věku nad 50 let jsou naproti tomu zkušenější, avšak obecně
méně flexibilní, neadaptují se příliš snadno na nové trendy oboru, proces
učení se novým věcem je pro ně značně náročnější a komplikovanější.
Další charakteristikou těchto osob je to, že si přinášejí do firmy zkušenosti
a praktiky z minulých firem a předkrizového období, což ne vždy odpovídá
aktuálním požadavkům. Podobné problémy pociťují i osoby, které dosáhly
nízké úrovně kvalifikace.
V rámci projektu tato charakteristická skupina osob absolvuje cyklus
odborných školení, která jsou blíže specifikována v aktivitách tohoto
projektu, tak aby zohledňoval jejich potřeby v oblasti vzdělávání a vedl ke
zvýšení jejich kvalifikace, úrovně znalostí a dovedností, bez nichž nemohou
zastávat své pracovní pozice dostatečně efektivně.
Konkrétně je cílová skupina tvořena takto:
1) floristky: 13 osob
- jedná se o skupinu zaměstnanců, jejíž náplní je péče o svěřené zboží,
180
vazba kytic a obsluha zákazníků.
2) vedoucí prodejen/směn: 8 osob
- tato skupina zahrnuje pracovníky na pozici vedoucích prodejen, případně
vedoucích směn. Jejich náplní práce je vedení a řízení lidí na jednotlivých
prodejnách, jejich kontrola a rozvoj. Tito pracovníci jsou pak především
silně orientovaní na výkon. Pro fungování firmy jsou to klíčoví lidé, kteří
výraznou měrou mohou přispět k udržení přední pozice naší společnosti.
Z toho:
- osoby do 30 let: 16
- osoby s nízkou kvalifikací: 6
- osoby nad 50 let: 3
(4 osoby splňují zároveň kritérium věku a kvalifikace)
- 18 žen a 3 muži
Partneři projektu:
Krácení položky 01.02.01 Projektový a finanční manažer o 27 336 Kč (snížení úvazku na 0,2) a položky
01.02.02 Finanční manažer o 27 336 Kč (snížení úvazku na 0,1). Pracovní úvazky jsou vzhledem k náplni
práce nadhodnoceny.
Vypuštění položek 03.01.01 Flipchart (2 000 Kč) a 03.01.02 Televizor (10 000 Kč). V projektové žádosti není
Krácení položky 04.01 Měkké dovednosti o 81 000 Kč z důvodu snížení jednotkové ceny za den na cenu 13
Krácení položky 04.02 Odborné vzdělávání o 84 000 Kč z důvodu snížení jednotkové ceny za den na cenu 15
Krácení položky 04.03 Jazykové vzdělávání o 60 000 Kč z důvodu snížení jednotkové ceny za hodinu na cenu
Krácení položky 04.04 Finanční gramotnost o 5 000 Kč z důvodu snížení jednotkové ceny za den na cenu 15
Krácení položky 04.05 Právní minimum o 5 000 Kč z důvodu snížení jednotkové ceny za den na cenu 15 000
Kč při zachování naplánovaných témat a aktivit.
Krácení položky 04.06 Interní kouč o 60 000 Kč z důvodu snížení jednotkové ceny za den na cenu 16 000 Kč
při zachování naplánovaných témat a aktivit.
Zvýšení ukazatele Počet nově vytvořených/inovovaných produktů z hodnoty 1 na hodnotu 2. Dalším nově
vytvořeným/inovovaným produktem bude ?Plán vzdělávání jednotlivých pozic pracovníků?.
nákladů:
915 617,44
181
Číslo výzvy:
06
Žadatel:
IGNUM, s.r.o.
Michal Filip
Robert Prokeš
CZ.2.17/1.1.00/36258
Název projektu:
Dejme šanci mladým
žádosti):
1 277 658,76
IT je rychle se vyvíjející odvětví, které se odráží do všech oblastí života a hospodářství. Rozvoj informačních
technologií je prioritou celého území ČR a není tomu jinak ani v případě Prahy. Tento projekt je mířen na
podporu IT zaměstnanců a jejich další profesní rozvoj. Společnost IGNUM s.r.o. dává šanci mladým lidem,
kteří se pohybují na trhu práce teprve krátkou dobu a nemají tak dostatečné zkušenosti a praxi.
Cílovou skupinou projektu jsou mladí lidé do 30 let, kteří jsou často ohroženi na trhu práce nedostatkem
pracovních zkušeností. Jednou z možností, jak překonat tento handicap, je dále se profesně vzdělávat a stát
se atraktivním zaměstnancem a zároveň zvýšit možnost dalšího profesního růstu.
Za tímto účelem byl sestaven vzdělávací program pro mladé lidi z oblasti IT, který si klade za cíl, prohloubit
znalosti a zvýšit kvalifikaci v oblastech IT, měkkých dovedností "soft skills" a anglického jazyka. Celý
vzdělávací program bude rozdělen do těchto 3 kategorií :
- Jazykové kurzy
- Kurzy "soft skills"
- IT kurzy.
V rámci Jazykových kurzů proběhnou kurzy:
- anglická konverzace
- technická angličtina
- obchodní angličtina.
Kurzy "soft skills" pak představují:
- týmová spolupráce
- trénink profesionální telefonické komunikace
- komunikační dovednosti v kontaktu se zákazníkem
- praktické řízení projektů.
V modulu IT kurzy proběhnou:
- kurz SharePoint 2010
- kurz GNU/LINUX
- kurz Sales CIMA.
Vzdělávacího programu se zúčastní 13 osob. V rámci interního firemního setření (dotazníková forma + osobní
pohovory s personalistou) sami potenciální účastníci projevili zájem o výše zmíněná školení. Takovýto
vzdělávací program pro ně představuje šanci, jak si zvýšit kvalifikaci a možnost dalšího profesního růstu a
navíc vnímají navržené kurzy jako prestižní záležitost. V případě anglického jazyka vyjádřili potřebu se dále
vzdělávat zejména ve vztahu ke stále se zvyšující poptávce na trhu práce po pozicích se znalostí anglického
jazyka.
Cílové skupiny:
Cílovou skupinou tohoto projektu jsou zaměstnanci ohrožení na trhu práce.
V tomto případě se jedná o zaměstnance mladší 30 let.
Ze statistik Českého statistického úřadu vyplývá, že na území hl. m. Prahy
rapidně rostla nezaměstnanost mladých (ve všech kategoriích 15-19,
20-24, 25-29) v letech 2006-2010. Nejvíce se to však projevilo na kategorii
věk 24-29, kdy nezaměstnanost v roce 2006 činila 2,1 a v roce 2010 už 5,6
182
(údaje jsou v tisících).
Vstup na trh práce je pro tuto skupinu lidí problematický hlavně z
nedostatku předchozí praxe. Jen málo zaměstnavatelů je ochotno dát
příležitost mladým, pracovně nezkušeným lidem.Tento projekt přesně míří
na cílovou skupinu ohroženou na trhu práce svým věkem a nabízí jim
možnost dále se kvalitně vzdělat a zvýšit tak svou kvalifikaci a možnost
dalšího profesního růstu.Jedná se pouze o pracovníky mladší 30-ti let.
Vzdělávací potřeby pracovníků byly zjišťovány na základě hodnotících
pohovorů, které společnost provádí pravidelně. Zároveň proběhl v prosinci
2012 průzkum mezi zaměstnanci, kteří vyjádřili zájem o další vzdělávání,
jaké kurzy by chtěli absolvovat.
Cílovou skupinu tvoří 13 pracovníků, kteří vykonávají odborné IT profese.
Partneři projektu:
Vypuštění položky 01.01.03 Odborný koordinátor (60 300 Kč) z důvodu nedostatečného zdůvodnění pro
potřeby řízení projektu.
Krácení položky 04.01 Angličtina - roční studium o 301 600 Kč z důvodu stanovení počtu jednotek na 104 (2
skupiny/52 týdnů) a jednotkové ceny 700 Kč/výukovou hodinu (90 min.).
Krácení položky 04.02 Týmová spolupráce o 4 000 Kč, položky 04.03 Trénink profesionální telefonické
komunikace o 19 104 Kč, položky 04.04 Komunikační dovednosti v kontaktu se zákazníkem o 17 130 Kč a
položky 04.05 Praktické řízení projektů o 100 000 Kč z důvodu stanovení jednotky v počtu 2 dnů a jednotkové
ceny 25 000 Kč/den.
Snížení ukazatele Počet nově vytvořených/inovovaných produktů z hodnoty 11 na hodnotu 1. Nově
vytvořeným/inovovaným produktem bude Komplexní vzdělávací systém.
nákladů:
681 282,70
183
Číslo výzvy:
06
Žadatel:
Hotel Albion s.r.o.
Ing. Radek Dohnal
CZ.2.17/1.1.00/36263
Název projektu:
Vzděláním proti diskriminaci
žádosti):
1 343 784
Hotel Albion s.r.o. je čtyřhvězdičkový hotel, který má v současné době 61 zaměstnanců. Vzhledem k
udržování standardů a zvyšování konkurenceschopnosti společnosti vyplynula potřeba systematického
vzdělávání, které by kromě rozvoje zaměstnanců a prohloubení jejich adaptability na trhu práce zajistilo též
vznik materiálů a modulů využitelných v rámci celé společnosti.
Vzdělávacích programů se zúčastní 37 osob ohrožených na trhu práce (osoby mladší 30 let, osoby starší 50
let, zaměstnanci s nižší kvalifikací a zaměstnanci na mateřské či rodičovské dovolené nebo do 1 roku po
mat. či rod. dovolené).
Cílem projektu je vytvoření inovativních vzdělávací programů, které zvýší úroveň kvalifikace a celkově rozvinou
odbornost zaměstnanců. Výsledkem těchto vzdělávacích programů jsou zaměstnanci s vyšší
konkurenceschopností a adaptabilitou na trhu práce a nepřímo i konkurenceschopnější podnik.
Projekt svým zaměřením na osoby ohrožené na trhu práce bojuje proti věkové diskriminaci, diskriminaci
zaměstnanců na/po mateřské či rodičovské dovolené a zvyšuje vzdělanostní kapitál zaměstnanců s nižší
kvalifikací.
V rámci projektu budou zaměstnanci rozděleni do dvou skupin:
- Top a střední management
- Řadoví pracovníci.
Ze zpracování interního šetření vyplynuly následující potřeby a požadavky zaměstnanců na:
- Odborné prezenční kurzy (management, housekeeping, ubytovací a stravovací úsek)
- E-learningový modul
- Ukázky dobré praxe.
K jednotlivým kurzům budou jako studijní materiály vydány odborné publikace, které budou zaměstnancům k
dispozici i po ukončení projektu, čímž se zvýší udržitelnost projektu.
Cílové skupiny:
Projekt je cílen na zaměstnance se znevýhodněným postavením na trhu
práce, konkrétně na osoby mladší 30 let, starší 50 let, zaměstnance s
nižší kvalifikací a osoby na mateřské/rodičovské dovolené či do 1 roku od
ukončení mateřské/rodičovské dovolené na území Prahy 5 - Smíchov.
V interním šetření společnosti byla zjištěna potřeba výše zmíněných
zaměstnanců po dalším profesním vzdělávání, konkrétně potřeba prohloubit
své znalosti z oblasti hotelnictví a gastronomie a zároveň získat aktuální
přehled o dění na trhu cestovního ruchu. Někteří dotčení zaměstnanci se
stydí za své znevýhodnění (vysoký věk, nízká úroveň vzdělání), dokonce
toto znevýhodnění uvádí jako svůj handicap a v dalším vzdělávání vidí
příležitost zvýšit svůj potenciál a prestiž své osoby.
Vzdělávacího programu se zúčastní 37 osob. Za předpokladu 10% stat.
rizika neúspěchu počítá projekt s 33 úspěšnými absolventy. Hotel má
celkem 61 zaměstnanců (k 31.11.2012), což znamená, že se programu
zúčastní 60 % zaměstnanců hotelu.
Práci s cílovou skupinou bude zajišťovat realizační tým. Zejména metodik
184
bude spolupracovat s CS a zjišťovat spokojenost s programem a to jak v
průběhu tak na závěr celého vzdělávacího programu.
V případě aktuálních požadavků tak bude možné reagovat na potřeby CS
přímo v průběhu vzdělávacího programu.
Společnost navíc může využít závěrečnou evaluaci programu k stanovení
dalších rozvojových cílů zaměstnanců stávajících i budoucích.
Partneři projektu:
Projekt je příliš nehospodárný. Nadhodnoceny jsou zejména náklady na E-learning (04.03) a Odborné
publikace (04.04). Neúměrně vysoké jsou také náklady na realizační tým a zařízení a vybavení. Za odůvodněný
náklad nejsou považovány ani mzdové příspěvky. Snížením rozpočtu o nedostatečně zdůvodněné položky by
projektová žádost změnila svůj charakter, vzdělávací aktivity by již netvořily logický celek. V dané podobě je
projekt neefektivní a vyžadoval by kompletní přepracování.
nákladů:
0,00
185
Číslo výzvy:
06
Žadatel:
Psychiatrické centrum Praha
prof. MUDr. Cyril Höschl DrSc.,FRCP
CZ.2.17/1.1.00/36265
Název projektu:
Zkvalitnění psychiatrické péče v Psychiatrickém centru Praha dalším
profesním vzděláváním pracovníků nelékařských zdravotnických profesí a
administrativních pracovníků ohrožených na trhu práce
žádosti):
1 411 186,02
Projekt si klade za cíl zkvalitnit péči o pacienty v Psychiatrickém centru Praha (PCP) dalším profesním
vzděláváním zdravotnických nelékařských pracovníků a administrativních pracovníků ohrožených na trhu
práce.
Obsahem projektu je:
1. realizace vzdělávání zaměstnanců v oblasti profesních, komunikačních, manažerských, jazykových a IT
kompetencí;
2. vyškolení interních lektorů, kteří budou zajišťovat udržitelné vzdělávání stávajících i nových zaměstnanců.
Úkolem PCP je léčit duševní poruchy, zkoumat možnosti prevence jejich rozvoje, vyučovat studenty
3.lékařské fakulty UK a provádět výzkum.
Cílovou skupinu projektu tvoří zaměstnanci Žadatele:
1) vedoucí pracovníci - 3 zaměstnanci (vrchní sestra, staniční sestra, soc. pracovník),
2) pracovníci zdravotnických nelékařských profesí, kteří přicházejí do každodenního kontaktu s duševně
nemocnými pacienty. Jedná se o 14 zdravotních sester,
3) administrativní pracovníci - 10 zaměstnanců (účetní, mzdová účetní, administrativní pracovníci,
administrátoři projektů).
V celé cílové skupině je 27 osob, z toho 11 zaměstnanců do 30 let, 16 osob nad 50 let.
Ze zkušenosti Žadatele jsou tyto skupiny zaměstnanců nejvíce ohrožené na trhu práce, neboť zaměstnanci
ve věk. skupině do 30ti let přicházejí do praxe nevybaveni potřebnými kompetencemi, působí na ně vyšší
stresová hladina a často se stává, že svá pracovní místa opouští. Úroveň vzdělání zaměstnanců ve věk.
skupině nad 50 let nekoresponduje se současnými moderními poznatky a postupy psychiatrické praxe a s
požadavky na moderní přístup k informačním technologiím k ekonomicko-hospodářskému řízení organizace.
Projekt bude realizován externími dodavateli za dohledu interního odborného garanta s příslušným lékařským
vzděláním. Místem realizace je Praha. Hlavními výstupy projekty jsou realizace dalšího profesního vzdělávání,
27 vyškolených zaměstnanců, nově vzniklí proškolení interní lektoři, vzdělávací materiály, výukové DVD.
Délka trvání projektu je 12 měsíců.
Cílové skupiny:
Cílovou skupinu tvoří pracovníci Žadatele ohrožení na trhu práce (N=27).
Pro specifický popis potřeb a příslušných školení pak z cílové skupiny
identifikujeme tyto 3 podskupiny:
1. Vedoucí pracovníci (VP=3) - 1 vrchní sestra, 1 staniční sestra, 1 sociální
pracovník. U této podskupiny identifikujeme kromě potřeby posílení
psychiatrických kompetencí, supervize ještě další 2 potřeby, kterými je
nutnost zvládnout právní minimum pro zdravotníky a získat manažerské
kompetence. Členové této podskupiny nikdy neměli možnost se
podobného vzdělávání zúčastnit. Žadatel konstatuje nedostatečnou úroveň
kompetencí v uvedené oblasti. Vedoucí pracovníci nemají ke své
manažerské práci žádné teoretické znalosti, ačkoli vedou desítky
zaměstnanců ve třísměnném provozu. Teoretické znalosti jsou nutné pro
186
zajištění hladkého provozu a pro zvládnutí krizových situací, které mohou
nastat v případě konfliktů na pracovišti.
Z hlediska věkové struktury tvoří podskupinu 1 pracovník do 30ti let, 2
pracovníci nad 50 let.
2. Zdravotnické nelékařské profese (ZNP=14) - 14 zdravotních sester.
Jedná se o 7 zaměstnanců do 30ti let a 7 zaměstnanců nad 50 let.
Základní potřebou cílové skupiny je posílení psychiatrických kompetencí.
Absence psychiatrického vzdělání u zdravotníků, kteří denně přicházejí do
kontaktu s duševně nemocnými pacienty, je v 21.století nehorázným
anachronismem, který má přímé dopady na kvalitu péče o pacienty. Další
identifikovanou potřebou navazující na teoretický základ o psychiatrických
poruchách je praktická aplikace, tedy komunikace s duševně nemocnými
a jejich příbuznými a zvládání specifických situací. Pacienti na rozdíl od
ostatních somatických oborů neleží v posteli a často se domnívají, že
nejsou nemocní a proto odmítají veškerou léčbu.Absence nadhledu vede k
odmítání léků, léčby, zapojení se do aktivit. Sestry jsou v první linii odporu
ze strany pacienta a jejich úkolem je pacienta ke spolupráci přimět.
Nemají k tomu ale vůbec žádné teoretické ani praktické vzdělání. Logicky
se dostávají s pacienty do střetů. Trénink komunikace a supervize není
potřeba jen pro zkvalitnění péče o pacienty - jde o klíčové aspekty i z
hlediska prevence rizika rozvoje syndromu vyhoření. Další potřebou cílové
skupiny je znalost speciálních terapeutických technik, které se uplatňují v
režimové léčbě lůžkové, rehabilitační, stacionární a tvoří hlavní náplň
programu denních klinik a v budoucnu snad i ambulancí. Jedná se zejména
o neverbální techniky (např.arteterapii, ergoterapii, taneční terapii), nácvik
sociálních dovedností, trénink asertivity, psychoedukaci, terénní krizovou
intervenci a individuální psychiatrickou rehabilitaci.
3. Administrativní pracovníci (AP=10) - účetní, mzdový účetní,
administrativní pracovníci, kteří zajišťují plynulý chod
hospodářsko-technické zprávy, administrátoři projektů, IT pracovník,
pomocný personál. Jedná se tedy o celkem 10 zaměstnanců, co týče
věkového složení, najdeme tu 3 zaměstnance do 30ti let a 7 zaměstnanců
nad 50 let. V souvislosti s realizací projektu Národního ústavu duševního
zdraví (NUDZ) bude kladen vyšší nárok na celou cílovou skupinu. Na tuto
podskupinu zvláště v souvislosti s komunikací v anglickém jazyce - na
časté jednání se zahraničními partnery při realizaci projektu-studium
odborné literatury, příprava na setkání, emailová korespondence apod.
Dalším aspektem realizace projektu NUDZ bude i zvýšený tlak na zvládnutí
moderních IT dovedností při komunikaci se zahraničními partnery. Dále
také zvládnutí obsluhy interního systému GreyFox, resp. MS Excel, MS
Outlook pro zjednodušení spolupráce se zdravotními pojišťovnami.
Partneři projektu:
Vypuštění položek 03.01.01 Notebooky pro realizační tým včetně SW (40 080 Kč), 03.01.02 Multifunkční
kopírovací zařízení (18 000 Kč), 03.01.03 PC do učebny včetně SW (20 040 Kč), 03.01.04 Mobil (2 040 Kč). V
projektové žádosti není nezbytnost nákupu zařízení a vybavení pro realizační tým ani cílovou skupinu
Žadatel zdůvodní nákup položky 03.04.01 KA3 - Výukové DVD ? nafilmování, editace, náklady na tuto položku
nejsou v projektové žádosti dostatečně popsány. V případě nedostatečného zdůvodnění budou náklady
kráceny.
187
nákladů:
1 316 597,22
188
Číslo výzvy:
06
Žadatel:
Střední škola technická, Praha 4, Zelený pruh 1294
Ing. Drahoslav Matonoha
CZ.2.17/1.1.00/36266
Název projektu:
Profesní vzdělávání pracovníků SŠt
žádosti):
2 976 340,92
Záměrem projektu Vzdělávání pracovníků SŠt (dále jen projekt) je zajištění dalšího profesního vzdělávání
pracovníků SŠt (dále jen účastníci), kteří spadají do skupin ohrožených na trhu práce. Projekt poskytne
účastníkům informace, znalosti a dovednosti nutné k jejich dalšímu pracovnímu uplatnění v rámci SŠt, výkonu
jejich práce a případně i k jejich dalšímu pracovnímu uplatnění na trhu práce. Z tohoto důvodu byly do projektu
zařazeny oblasti vzdělávání, které jsou vyžadovány všemi subjekty působícími na trhu práce. Cílem projektu
je pomocí účasti na dalším profesním vzdělávání vzdělávat, stabilizovat a motivovat tuto skupinu pracovníků.
Dílčím projektu je příprava a realizace programů a kurzů dalšího profesního vzdělávání, včetně realizace
odborných stáží v rámci systému dalšího profesního vzdělávání pro pracovníky ohrožené na trhu práce v rámci
organizace - Střední škola technická, Praha 4, Zelený pruh 1294 (dále jen SŠt).
Účastníky projektu budou pracovníci SŠt (pedagogové i nepedagogové), které lze začlenit do skupin
pracovníků ohrožených na trhu práce (tj. do 30 let věku, nad 50 let věku a s nejvyšším dosaženým vzděláním
- výučním listem bez omezení věku).
Projekt bude obsahovat 5 klíčových aktivit (dále jen KA):
1. Jazykové vzdělávání (Anglický jazyk, Německý jazyk)
2. ICT kurzy (MS Office)
3. Kurzy zaměřené na měkké dovednosti (př. prezentační dovednosti, komunikační dovednosti, etc.)
4. Další odborné vzdělávání (kurzy zaměřené na právní problematiku, na problematiku související s výkonem
profesního zařazení).
5. Řízení a administrativa
Účastníci kurzů realizovaných v rámci KA 1 a 2 budou rozděleni do kurzů dle znalostní úrovně (začátečníci,
mírně pokročilí, pokročilí).
Výstupem KA 1 - 4 bude osvědčení o absolvování kurzu.Osvědčení účastníci obdrží při splnění podmínek
projektu (viz jednotlivé KA).
Plánovaný počet účastníků projektu je 90 podpořených osob.
Dodavatel profesního vzdělávání bude vybrán na základě veřejné zakázky za cenu obvyklou na trhu.
Cílové skupiny:
Cílovou skupinou jsou pedagogičtí i nepedagogičtí pracovníci SŠt: do 30 let
věku, nad 50 let věku a s nejvyšším dosaženým vzděláním - výuční list.
Na základě analýzy znalostí a dovedností pracovníků SŠt, která proběhla v
minulém roce, byly stanoveny oblasti, ve kterých je nutné pracovníky
vzdělávat a zároveň byl proveden průzkum vzdělávacích potřeb mezi
pracovníky SŠt (v jaké oblasti cítí potřebu se vzdělávat), čímž byly
identifikovány potřeby vzdělávání pracovníků SŠt. Oblasti vzdělávání, které
vyšly z analýzy znalostí a dovedností a z průzkumu provedeného mezi
pracovníky korespondují s KA 1- 4.
Žadatel má v současné době 151 zaměstnanců splňujících kritéria
stanovená Výzvou č. 6 v prioritní ose 1 (52 nepedagů a 99 pedagogů).
Pedagogičtí pracovníci jsou pracovníci vykonávající pedagogickou činnost
dle zákona č. 561/2004Sb.
189
Nepedagogičtí pracovníci jsou ostatní pracovníci zaměstnáni na školách a
školských zařízeních, vykonávající práci správních zaměstnanců,
provozních zaměstnanců, apod. Mezi nepedagogické pracovníky
(zaměstnance) na školách a školských zařízeních patří účetní,
hospodářka, kuchaři, školníci, uklízečky, apod. (Legislativa: Zákon č.
561/2004 Sb., o předškolním, základním, středním, vyšším odborném a
jiném vzdělávání (školský zákon)).
Partneři projektu:
Krácení položky 01.02.01 Manažer projektu o 82 008 Kč, položky 01.02.02 Finanční manažer projektu o 109
344 Kč a položky 01.02.03 Odborný garant projektu o 27 336 Kč . Pracovní úvazek vzhledem k náplni práce
nadhodnocen, snížení z 864 hodin na 576 hodin u manažera, z 576 hodin na 192 hodin u finančního manažera
a z 480 hodin na 384 hodin u garanta.
Vypuštění položky 04.02 Jazykové stáže pro účastníky klíčové aktivity č. 1 (210 000 Kč), v projektové žádosti
není dostatečně zdůvodněna potřebnost této aktivity.
Krácení položky 04.04 Vzdělávací kurzy pro klíčovou aktivitu č. 3 Měkké dovednosti o 108 000 Kč. Náklady
jsou vzhledem k obsahům kurzů popsaných v projektové žádosti nadhodnocené, cena snížena na částku 4
000 Kč/osoba.
Vypuštění položek 04.06 Bloky pro cílovou skupinu (5 400 Kč) a 04.07 Propisky pro cílovou skupinu (900 Kč),
uvedené náklady spadají do kapitoly 8 Nepřímé náklady.
nákladů:
2 353 092,00
190
Číslo výzvy:
06
Žadatel:
Ivo Popardowski
CZ.2.17/1.1.00/36267
Název projektu:
Profesní vzdělávání vlastních zaměstnanců PREVENTA service s.r.o.
žádosti):
2 998 829,81
Žadatel patří k významným subjektům ve svém oboru (bezpečnostní služby).
Cílovou skupinou jsou starší zaměstnanci po dovršení 50. roku života, téměř všichni zdravotně znevýhodnění,
také s nižší kvalifikací - mají nejčastěji základní vzdělání a v malé míře střední vzdělání bez maturity. Těchto
zaměstnanců si firma váží, chce je ve firmě stabilizovat a pro případ potřeby pro ně zajistit možnost uplatnění
i v jiných oborech.
Cílem projektu je podpora dalšího profesního vzdělávání vlastních zaměstnanců žadatele, ohrožených na trhu
práce, která bude přispívat k prohlubování a rozšiřování jejich kvalifikace. Rozvíjení kvalifikačního potenciálu
CS s respektem ke zvláštnostem a potřebám této ohrožené skupiny přispěje k lepšímu využití jejich
schopností u žadatele a tím k zachování pracovních míst a současně k jejich celkové vyšší adaptabilitě na
trhu práce. Nároky na kvalitní výkon pracovních činností jsou, i s ohledem na dosažený stupeň vzdělání cílové
skupiny, vysoké. Poptávka po službách kolísá v závislosti na vývoji ekonomiky. Udržení pracovních míst tak
závisí na kvalitě poskytovaných služeb - kvalifikaci poskytovatele a jeho zaměstnanců.
Proto jsou aktivity projektu směrovány do několika oblastí:
- vytvoření, zavedení a realizace systému dalšího vzdělávání ve firmě, který má systémově vyřešit další
vzdělávání cílové skupiny tak, aby jeho horizont překročil dobu realizace projektu,
- příprava metodik a nástrojů dalšího vzdělávání včetně školení a odborné přípravy poskytovatelů interního
vzdělávání,
- vlastní realizace vzdělávacích programů a kurzů pro cílovou skupinu, zejména v oblastech informačních,
komunikačních a bezpečnostních technologií, komunikačních a řídících dovedností, včetně zapojení interních
lektorů, kteří v projektu získají potřebnou kvalifikaci, čímž bude dosaženo vyšší efektivity upevňování,
prohlubování a rozšiřování kvalifikace.
Plánované aktivity budou realizovat převážně zaměstnanci žadatele, v menší míře bude třeba využít externího
dodavatele.
Cílové skupiny:
V současné době je mezi zaměstnanci společnosti 1 zaměstnanec do
dovršeného 30. roku života (strážný) a 122 zaměstnanců (110 strážných, 3
strážní psovodi, 5 detektivů, 2 recepční, 1 operátor a 1 vedoucí směny) po
dovršení 50. roku života, téměř všichni se změněnou pracovní schopností a
nižším vzděláním (s nejvýše středním vzděláním, většinou základním).
Firma je řízena prokuristou, jednatelem a ostatním managementem (7).
Cílovou skupinou jsou zaměstnanci společnosti do dovršeného 30. roku
života a po dovršení 50. roku života, se změněnou pracovní schopností a
nižším vzděláním.
Vzhledem k tomu, že se skladba zaměstnanců průběžně mění, je do
cílové skupiny zařazeno 122 zaměstnanců (4 členové managementu, 110
strážných, 5 detektivů, 2 recepční, 1 operátor), pokud bude aktuální stav
zaměstnanců v době realizace projektu vyšší, budou do systému
vzdělávání zařazeni všichni, kteří budou splňovat požadavky na CS dané
výzvou, bez potřeby navýšení rozpočtu, protože rozhodující aktivity
191
projektu jsou realizovány formou interního vzdělávání vlastními lektory. V
době po ukončení projektu budou vytvořený systém vzdělávání využívat
všichni zaměstnanci.
Potřebou cílové skupiny je rozšíření a prohloubení kvalifikace jednak pro
stabilizaci ve firmě, jednak pro vyšší adaptabilitu na trhu práce. Zaměření
projektu vychází z nároků pracovních činností (obsluha náročných
bezpečnostních a informačních technologií a řešení složitých problémů
často ve svízelných situacích) problematických pro CS s vyšším věkem a
nižším vzděláním, do jisté míry i se zdravotním postižením. Projekt vychází
z vlastní aktivity žadatele jak při oslovení zaměstnanců, tak při jejich
zapojení do projektu. Potřeby CS byly identifikovány na pravidelných
firemních poradách a korigovány s potřebami zaměstnavatele. Na základě
analýzy vzdělávacích potřeb zaměstnanců byly vytipovány aktivity pro
jednotlivé pozice a skupiny zaměstnanců a vypracován Plán vzdělávání. Z
toho vychází i zaměření klíčových aktivit projektu.V rámci realizace
projektu se členové cílové skupiny aktivně zúčastní vzdělávacích aktivit,
budou průběh a účinnost těchto aktivit hodnotit a podávat náměty na
zlepšení. Zástupci cílové skupiny budou podle aktuální situace přizváni k
práci v realizačním týmu, zejména při přípravě obsahového zaměření kurzů.
Vybraní pracovníci z řad cílové skupiny budou zapojeni jako firemní lektoři,
zúčastní se obsahové přípravy workshopů a budou plnit zpětnovazební roli.
Členové cílové skupiny, kteří budou vybráni jako interní lektoři, se všichni
zúčastní kurzů základů pedagogiky s přihlédnutím ke specifice vzdělávání
dospělých, každý z nich pak absolvuje vzdělávání v odbornosti, ve které
bude vzdělávat ostatní zaměstnance, a v průběhu realizace projektu
připraví a provedou semináře, workshopy, případně jiné formy vzdělávání se
zaměstnanci. Ostatní členové cílové skupiny se aktivně zapojí jako
posluchači kurzů, účastníci seminářů a workshopů. V rámci k tomu
určených porad budou jejich průběh hodnotit a podávat návrhy na zlepšení.
V projektu budou realizovány kurzy:
Externí kurzy:
- Školení operátorů (dohledového centra PCO, dispečinku a kamerových
záznamů, práce s videozáznamy, vytěžování informací)
- Školení lektorů
Interní kurzy:
- Bezpečnostní technologie obecně, EZS, EPS, kamerové systémy
- Právní minimum, sociální a telefonická komunikace
- Informační technologie
- zdokonalení v ovládání PC a prohloubení znalosti práce s
kancelářskými aplikacemi Microsoft Office
- práce s emailem a práce s Internetem
Kurzy budou organizovány pro skupiny o max. počtu 20 posluchačů ve
speciální učebně. Účastníci vzdělávání budou do skupin rozděleni podle
dosaženého vzdělání, zkušeností a schopností ovládat příslušné
technologie a v jednotlivých bězích (opakováních pro 20 osob) budou kurzy
přizpůsobeny úrovni účastníků ve skupině.
CS navrhované řešení vítá a má zájem se do projektu zapojit, protože
nároky na kvalitní výkon pracovních činností jsou, i s ohledem na věk a
vzdělání, vysoké.
Partneři projektu:
Vypuštění položky 01.01.02 Koordinátor projektu (96 480 Kč), náplň práce se překrývá s ostatními členy
Krácení položky 01.01.03 Administrativní pracovník ? finanční asistent o 41 808 Kč a položky 01.02.02
192
Metodik vzdělávání o 70 752 Kč. Pracovní úvazek vzhledem k náplni práce nadhodnocen, snížení z 20 % na 10
% a z 384 hodin na 120 hodin.
Krácení položky rozpočtu 03.01.01 Digitální videorekordér pro výuku zpracování obrazových záznamů v KA o
38 000 Kč, náklady jsou nadhodnocené, počet kusů snížen z 5 na 1 a cena upravena na obvyklou sazbu.
Vypuštění položek 03.01.02 - 03.01.10 Neodpisovaný hmotný majetek (celkem 410 800 Kč) a položky
03.03.01 SW na vyhodnocení a zpracování kamerových záznamů Xprotect pro výuku zpracování obrazových
záznamů v KA 01 (50 400 Kč). V projektové žádosti není využití těchto položek zdůvodněno.
Vypuštění položek 03.04.01 ? 03.04.04 Skripta (celkem 61 600 Kč). V projektové žádosti není využití těchto
Krácení položek rozpočtu 03.04.07 ? 03.04.18 Skripta a učebnice o 51 000 Kč, náklady jsou nadhodnocené,
počet kusů snížen na polovinu.
Vypuštění položky 05.01 Mzdové příspěvky cílové skupině (858 873,60 Kč), v prioritní ose č. 1 nejsou mzdové
Krácení položek rozpočtu 06.03.02 Židle učebna o 11 000 Kč a 06.03.04 Stůl učebna pro 2 osoby o 16 500
Kč, náklady jsou nadhodnocené, počet kusů snížen na polovinu.
Zvýšení procenta nepřímých nákladů ze 16 % na 18 % s ohledem na pravidla nepřímých nákladů (úprava v
nákladů:
989 267,76
193
Číslo výzvy:
06
Žadatel:
Havel, Holásek & Partners s.r.o., advokátní kancelář
Mgr. Marek Lošan
CZ.2.17/1.1.00/36270
Název projektu:
Rozvoj znalostí a dovedností koncipientů
žádosti):
1 362 805,6
Společnost Havel, Holásek & partners je největší advokátní kanceláří v ČR a zaměstnává advokátní
koncipienty spadající do skupiny zaměstnanců do 30 let věku. Cílem projektu je zajistit rozvoj znalostí a
dovedností koncipientů (cílová skupina 30-) v oblastech, které nejsou obsahem předmětů na univerzitě popř.
znalosti a dovednosti souvisejí s praxí a na univerzitě se je nemohli naučit nebo získat.
Předmětem projektu je vzdělání v těchto oblastech:
a) zvýšení jazykové úrovně v profesní oblasti - v současné době koncipienti disponují angličtinou na dobré
úrovni, nicméně pouze v obecné rovině. Cílem této aktivity je zvýšit znalost anglického jazyka v profesní
oblasti (právní terminologie, fráze, apod).
b) získání dovedností v oblasti jednání s klienty - koncipientům chybí znalosti a dovednosti v oblasti vedení
jednání s klientem. Cílem aktivity je získat dovednosti a znalosti ohledně vedení jednání s klientem a s tím
souvisejících pravidel a procesů, včetně psychologie jednání.
c) získání dovednosti chápat legislativu a zákonné normy v souvislostech - koncipienti mají aktuální znalosti
práva, chybí jim ale znalost chápání souvislostí. Cílem aktivity je naučit koncipienty pracovat s informacemi a
chápat kontinuální vývoj práva v ČR i ve světě v souvislosti s právními změnami.
d) získání praktických dovedností z oblasti IT - koncipienti zvládají práci na PC ve standardních
kancelářských SW, chybí jim ale praxe a dovednost využití SW ve větším rozsahu. Cílem aktivity je naučit
koncipienty efektivně využívat SW ke své práci a zajistit jim odbornou podporu.
Cílové skupiny:
Cílová skupina patří do skupiny ohrožené na trhu práce - věk do 30 let.
Jsou to koncipienti zaměstnaní u žadatele. Cílová skupina pro tento projekt
má 15 zaměstnanců.
Koncipienti z cílové skupiny se vyznačují těmito vlastnostmi:
a) jedná se o jejich první zaměstnání po univerzitě, ještě nemají velkou
praxi v právu a povědomí, jak funguje komerční společnost
b) členové mají kvalitní odborné vzdělání, nemají ale téměř žádnou praxi
c) chybí jim určité souvislosti (kontext) a zkušenosti
d) jsou jazykově dobře vybaveni, chybí jim ale terminologie a frazeologie z
oblasti legislativy
e) nemají velké zkušenosti s jednáním s klienty - dopouštějí se některých
elementárních chyb
f) převážně nedokáží efektivně využívat moderní techniku (chytré telefony,
kancelářský SW a pod.)
V obecné rovině lze cílovou skupinu popsat jako mladé vzdělané
zaměstnance, kteří jsou na startu kariéry. Mají poměrně kvalitní vzdělání,
nicméně nedostává se jim některých i základních dovedností, dále
postrádají přehled a souvislosti, v neposlední řadě chybějí některé z
dovedností z oblasti jednání, pracovních návyků, komunikace apod.
Skupinu lze ale popsat jako velmi dobře vzdělatelnou s velkou motivací pro
vzdělávání a zvyšování si kvalifikace.
194
Partneři projektu:
Krácení položky 01.01.02 Lektor a poradce pro oblast legislativních změn o 80 400 Kč a 01.01.03 Lektor a
poradce IT o 64 320 Kč, snížení úvazků z 25 na 15 %. Pracovní úvazky nejsou dostatečně zdůvodněny a
provázány s klíčovými aktivitami.
Krácení položky 04.02 Tréning práce s klientem o 96 000 Kč. Náklady jsou vzhledem k obsahům kurzů
nákladů:
1 078 756,00
195
Číslo výzvy:
06
Žadatel:
OGResearch, s.r.o.
Ing. Jana Cincibuchová
CZ.2.17/1.1.00/36273
Název projektu:
VZDĚLÁVÁNÍ ZAMĚSTNANCŮ V OGRESEARCH: CESTA K TECHNICKÉ
A PREZENTAČNÍ DOKONALOSTI
žádosti):
1 985 571,25
Cílem projektu je profesní vzdělávání zaměstnanců společnosti OGResearch, s.r.o.
OGResearch se specializuje na komerční aplikaci matematického a počítačového modelování v ekonomii.
Jejím nejvýznamnějším produktem jsou makroekonomické analýzy a prognózy řady rozvojových zemí.
OGResearch je česká firma, zaměstnává 24 převážně mladých odborníků a 100 % jejích příjmů z prodeje
služeb pochází z vývozu do zahraničí.
V rámci projektu proběhnou odborná školení, bude významně inovován současný systém podnikového
vzdělávání a do budoucna se sníží náklady díky vyškolení interních lektorů. Bude zavedeno hodnocení
výsledků vzdělávání.
Zvýšení kvalifikace, adaptability zaměstnanců a efektivity poskytovaných služeb povede ke zvýšení
konkurenceschopnosti společnosti, posílí tím šance udržet se na trhu a zachovat nebo rozšiřovat pracovní
místa.
Projekt bude realizovat příjemce, který do projektu vloží 10% spolufinancování. V rámci projektu bude využito
externích dodavatelů na základě provedených výběrových řízení, pro která budou předem stanovena kritéria.
Projekt bude realizován v režimu de minimis.
Všechny projektové aktivity jsou zaměřeny na získání nových, vysoce odborných znalostí, prohloubení a
rozšíření současné kvalifikace, což je pro všechny zúčastněné přínosem. Upevní se jejich postavení na
současné pracovní pozici a zároveň zvýší možnost dalšího profesního růstu.
Cílové skupiny:
OGResearch je řízena 3 partnery a je organizována kolem 4 produkčních
týmů, které mají 3-7 členů. Každý z týmů je odborně i manažersky veden
zkušeným expertem (vedoucí ekonom). Kromě toho má firma má dvě
asistentky, finanční manažerku a IT podporu.
Podle agend jsou v rámci týmů zavedeny funkční pozice:
- vedoucí ekonom
- vedoucí produkčního týmu
- modelový operátor
- vývojář makroekonomických modelů
- makroekonomický analytik
- databázový operátor
- vývojář software a databází
- web developer
- správce databází a systémový inženýr
V rámci malé firmy není specializace úplná, a proto někteří jednotlivci
působí na více než na jedné funkční pozici.
OGResearch začala aktivně podnikat v druhé polovině roku 2009 ve
čtyřech lidech, ke konci roku 2012 OGResearch již měla 24 zaměstnanců.
Na každé z funkčních pozic, kromě vedoucích ekonomů, je jeden nebo
více zaměstnanců do 30 let. V současné době je mezi zaměstnanci
196
celkem 15 pracovníků do 30 let a z nich jich do projektu vstoupí pouze 13
na vybraných pracovních pozicích. Všichni tito zaměstnanci jsou
vysokoškolsky vzdělaní.
Potřeby zaměstnanců, kteří budou zapojeni do projektu, jsou následující:
- vedoucí produkčních týmů, modeloví operátoři, vývojáři
makroekonomických modelů i makroekonomičtí analytici potřebují zlepšit
své jazykové znalosti, aby jako vedoucí zaměstnanci při komunikaci s
klienty obstáli. Všichni potřebují zlepšit klíčovou schopnost efektivní
písemné komunikace v oblasti analytických textů a reportů
- vedoucí produkčních týmů potřebují zvýšit své znalosti v oblasti procesů
řízení kvality, aby byli schopni pracovat na úpravě interních procesů ve
společnosti v souvislosti s přechodem na procesní způsob řízení
- modeloví i databázoví operátoři, vývojáři makromodelů i makroekonomičtí
analytikové potřebují zvýšit své znalosti v oblasti makroekonomického
modelování a příslušného software (Matlab) tak, aby klientům byli schopni
poskytnout více odborné prognózy a analýzy
- pokročilé kompetence při práci s Matlabem potřebují v OGResearch i
vývojáři software a databází, web developeři, správce databází a systémový
inženýr.
- vývojáři softwaru a databází, modeloví a databázoví operátoři, vývojáři
makroekonomických modelů, správce db, web developeři - potřebují zvýšit
své odborné znalosti v oblasti programování, konkrétně v oblasti XML
technologií, které jim napomohou při tvorbě nové firemní databáze a při
rozvoji prognostické infrastruktury a její integraci s internetovým portálem
- vývojáři software a databází a správce databáze a systémový inženýr
potřebují rozšířit své znalosti o to jak prácovat s nativními XML databázemi
- vývojáři softwaru a web developeři potřebují rozšířit své odborné znalosti v
oblasti Web designu, který je klíčový pro jejich práci a který umožní
poskytnout uživatelsky užitečné výstupy a tím zvýšit kvalitu
poskytovaných služeb
- asistentky - potřebují zlepšit svou jazykovou úroveň, aby mohli lépe
komunikovat se zahraničními klienty, zajišťovat služební zahraniční cesty
a komunikovat s cizinci uvnitř firmy.Také potřebují rozšířit své kompetence
při práci s elektronickými dokumenty včetně prezentací, tabulek a
rozsáhlých dokumentů a při automatizaci kancelářských prací. Tuto
potřebu má i jeden pracovník na pozici vedoucího produkčního týmu.
Do budoucna je uvažován další rozvoj, kterému může pomoci i finanční
podpora vzdělávání a tréninku. Předpokládáme, že se v době trvání projektu
podaří rozšířit expertní týmy o přibližně 6-7 pracovníků a provést
technologické změny ve správě dat a infrastruktuře informačních toků.
Odhadujeme, že by se měla produkční kapacita OGResearch zvýšit o cca
40%. I s těmito novými pracovníky je počítáno v rámci projektu, protože je
bude třeba zaškolit na příslušné funkční pozice Noví zaměstnanci budou
splňovat charakteristiky nutné pro zařazení do projektu (jsou uvažováni
zaměstnanci v počtu pěti do 30 let a dva nad 50 let).
Partneři projektu:
Krácení položek 01.03.01 Interní lektoři a 01.03.02 Interní lektoři - experti na úroveň cen obvyklých (hodinová
sazba 363 Kč).
Vypuštění položek 03.01.01 Notebook (13 000 Kč), 03.01.02 Dataprojektor (11 500 Kč) a 03.01.03 Plátno (2
500 Kč). V projektové žádosti není nezbytnost nákupu zařízení a vybavení dostatečně zdůvodněna.
Celkové krácení v kapitole 03 činí 27 000,- Kč.
197
Krácení položky 04.07 Odborná AJ - Pokročilá profesionální angličtina o 48 000 Kč z důvodu snížení
jednotkové ceny za den na 6 000 Kč, náklady jsou vzhledem k obsahu kurzu nadhodnocené.
nákladů:
1 857 164,89
198
Číslo výzvy:
06
Žadatel:
INVIA.CZ, a.s.
Ing. Michal Drozd
Radek Stavinoha
CZ.2.17/1.1.00/36277
Název projektu:
Vzdělávání pro růst znevýhodněných pracovníků INVIA.CZ
žádosti):
1 248 551,4
Cílem projektu je profesní rozvoj 17 znevýhodněných zaměstnanců (osob do 30 let a po návratu z MD/RD)
spol. INVIA.CZ a posílení jejich adaptability na trhu práce prostřednictvím rozvoje osobnostních a odborných
znalostí a dovedností potřebných pro uplatnění v oboru cestovního ruchu.
Naplnění cílů bude dosaženo realizací 5 klíčových aktivit, realizovaných v průběhu 12 měsíců, z toho 4 KA
jsou přímo zaměřeny na rozvoj zaměstnanců v těchto oblastech:
- rozvoj ICT kompetencí a jejich využívání ve firemní praxi cestovního ruchu;
- rozvoj komunikačních kompetencí v angličtině, vč. odborné stránky prodejních služeb v cestovním ruchu;
- rozvoj prodejních dovedností, obchodního myšlení, klientského přístupu a proaktivního vztahu se zákazníkem
a jejich využívání ve firemní praxi;
- Rozvoj komunikačních kompetencí náročných situací;
- Posílení interního systému vzdělávání realizací kurzů zaměřených na vybrané oblasti soft skills a odborných
znalostí obchodníků: telefonická komunikace, emoční a kreativní inteligence, asertivita, přesvědčování a
manipulace, řízení vlastního času, předcházení syndromu vyhoření, prodejní hovory, chyby při prodeji a
specifika osobního prodeje.
Vzdělávací projekt bude realizován účinnou kombinací interního a externího vzdělávání s využitím inovativních
metod. Za naplnění cílů a závazných indikátorů projektu je zodpovědný žadatel (prostřednictvím manažera
projektu).
Měřitelné výstupy projektu jsou:
- 17 podpořených osob;
- 15 úspěšně podpořených osob;
- realizace 17 kurzů v celkovém rozsahu 432 hod. a realizace jazykové výuky v celkovém rozsahu 132 lekcí s
rozsahem 90 min.;
- 257 absolventů kurzů;
- vytvoření počítačové učebny s kapacitou 6 osob.
Podíl nákladů na administraci projektu je 14,5 %. Náklady na 1 proškolenou osobu jsou ve výši 73 444 Kč.
Cílové skupiny:
INVIA zaměstnává celkem 113 osob (vč. DPP/DPČ), z toho 32 osob
pracuje v Praze, kde je podíl různě znevýhodněných zam. až 53 %. Tyto
znevýhodnění zam. (celkem 17 osob) představují cílovou skupinou projektu
(CS). Znevýhodnění představuje u 16 zam. věk do 30 let a u 1 zam. je to
návrat do práce z MD/RD. V CS výrazně převládají ženy (15 žen, 2 muži).
Z hl. dosaženého vzdělání má 5 zam. VŠ vzd., 1 zam. nástavbové vzd. a
11 zam. SŠ vzd. s maturitou.
Do projektu jsem zapojili tyto prac. pozice zam.:
a) Prodejce (9 zam.)
b) Pracovník finančního oddělení (6 zam.)
c) Pracovník marketingu (1 zam.)
d) Asistentka (1 zam.)
Znevýhodnění zam. byli do projektu zařazeni v návaznosti na podmínky
199
programu OP PA, ale taky v návaznosti na personální strategii žadatele,
která se chce v příštích letech orientovat na cílené vzdělávání a motivaci
ohrožených zaměstnanců.
INVIA má přepracovaný sys. vzdělávání, který se ale doposud neorientoval
specificky na potřeby určitých skupin zam. Menší velikost CS umožnila
HR oddělení provést s CS v rámci přípravy projektu OP PA strukturované
rozhovory, kde se probral vzd. plán konkrétního zam. na příští období,
zam. byl seznámen se záměrem podání projektu a poskytl zpětnou vazbu
k tomu, co považuje za slabé stránky svého pracovního výkonu i vzd.
systému INVIA. Poté proběhl brainstorming HR manažera s vedoucími
oddělení a do projektu byla zařazena společné vzd. potřeby, kt. řešení
bude mít přínos pro každého zam. v rámci CS.
Tyto potřeby reflektují jednotlivé KA projektu:
- činnost INVIA je vystavěna na online ICT komunikaci,protože se jedná o
největšího internetového prodejce zájezdů. Ovládání PC dovedností je
nezbytnou podmínkou k práci na všech pozicích. Zdůrazňováno je přitom
nejen aktivní ovládání běžných ICT nástrojů, ale také efektivní práce s nimi
v každodenní praxi.
- zam. INVIA jako kontaktní osoby jsou zodpovědní za prodej služeb
zákazníkovi. Pro obsloužení a plnou spokojenost cizojazyčného zákazníka
jsou jazykové kompetence v angličtině nezbytnou podmínkou. INVIA jako
společnost působící na celoevropském trhu je na efektivní komunikaci v
angličtině přímo založena. Zaměstnanci by proto měli být do jazykového
modulu plně integrováni a jejich komunikační kompetence v angličtině
rozvíjeny.
- na zam. jsou tedy kladeny vysoké nároky, kt. se týkají zvládnutí a
aplikace prodejních dovedností, klientské orientace a prozákaznického
přístupu.
- zam. musejí řešit nejen proaktivně pozitivní situace ve své praxi, ale také
situace konfliktní a krizové. Jejich profesionální zvládnutí je nutnou
podmínkou udržení vztahu se zákazníkem/klientem. Konfliktní situace
přitom musejí řešit jak při osobním kontaktu, tak distančně
(prostřednictvím emailu a telefonu).
- pro komplexní osobnost v pracovním prostředí je důležité a přínosné
zvládání emoci, přesvědčovací schopnosti, efektivní time management či
znalosti, jak v době sezony a zvýšeného stresu předcházet syndromu
vyhoření.
Partneři projektu:
Krácení položky 01.01.01 Manažer projektu o 85 760 Kč z důvodu snížení úvazku v projektu na 300 hodin.
Pracovní úvazek je vzhledem k náplni práce nadhodnocen.
Vypuštění položek 03.01.01 Notebooky do školicí místnosti (78 000 Kč), 03.01.02 Dataprojektor (20 000 Kč),
03.01.03 Plátno k dataprojektoru (3 800 Kč), 03.01.04 Flipchart (1 600 Kč), 03.02.01 Software MS Office (22
200 Kč). V projektové žádosti není nezbytnost nákupu zařízení a vybavení dostatečně zdůvodněna.
Krácení položek 03.04.01 E-learning anglický jazyk pro 17 osob o 2 550 Kč a 03.04.02 Učebnice a pracovní
sešit anglický jazyk pro 17 osob o 1 700 Kč z důvodu nadhodnocené jednotkové ceny (snížení o 10 %).
Krácení kapitoly 04 o 10 %, tj. o 73 080 Kč při zachování plánovaných aktivit. Krácení je navrhováno z důvodu
nadhodnocených jednotkových cen.
200
nákladů:
933 879,30
201
Číslo výzvy:
06
Žadatel:
Grafton Recruitment s.r.o.
Niall Keyes
CZ.2.17/1.1.00/36291
Název projektu:
Rozvoj zaměstnanců Grafton Recruitment s.r.o. v Praze
žádosti):
2 107 471,4
Cílem projektu je zvýšit dovednosti a znalosti jeho účastníků v měkkých dovednostech a v odborných
znalostech související s oborem našeho podnikání.
Naše organizace byla založena v roce 1994 a do od té doby se rozrostla na 14 poboček po celé zemi.
Podnikáme v oblasti náboru a rozvoje lidských zdrojů.
Cílovou skupinou projektu je 50 z našich 58 pražských zaměstnanců, kteří spadají do skupiny mladších a
starších zaměstnanců a rodičů na/po MD/RD, celkvoý počet našich zaměstnanců v Praze je 96.
V projektu budou realizovány 3 ucelené vzdělávací programy pro 3 podskupiny pracovníků dle jejich
pracovního zařazení (konzultanti, podpora a manažeři). Součástí programu jsou školení realizovaná externími
lektory, interní školení, stáže a tzv. peer groups.
Projekt navazuje na interní změny v HR oblasti, na strategické cíle v této oblasti a vychází z průzkumu mezi
jeho cílovou skupinou realizovaného v listopadu-prosinci 2012.
V projektu bude realizováno celkem 46 školících dní realizovaných prostřednictvím externích dodavatelů, 32
interních školení, 10 stáží, motivační školení pro rodiče na MD/RD a 2 školení formou účasti na otevřených
kurzech.
Realizace projektu bude probíhat od srpna 2013 do července 2014.
Cílové skupiny:
Cílovou skupinu (CS) projektu tvoří celkem 50 našich pražských
zaměstnanců (z celkového počtu 96 v Praze).
Do této CS celkově spadá 58 zaměstnanců (tj. 60,4% zaměstnanců
společnosti), do projektu jsme z nich vytipovali 50 těch, kteří:
a) Mají zájem o účast a tato potřeba je potvrzena ze strany jejich
nadřízeného
b) Mohou se aktivit účastnit vzhledem k časovým možnostem (např.
rodinná situace, zapojení do dalšího studia na VŠ atd.)
Potřeby CS jsme definovali v průzkumu (popis viz. kapitola Zdůvodnění), v
rámci týmových porad jejich nadřízených a ve vazbě na pracovní náplně
účastníků a jejich obchodní cíle.
Rozdělení dle výzvy- 3 podskupiny:
1. Zaměstnanci do dovršeného 30. roku života
Tuto CS tvoří 29 osob tj. cca 30% všech pražských zaměstnanců.
Znevýhodnění:
- Menší pracovní zkušenost (90% nově příchozích do firmy jsou
absolventi nebo pracovníci s max. 2 let zkušeností
- Nedostatečné plnění obchodních cílů související s nižší úrovní
kompetencí průměrná úspěšnost plnění obchodních cílů pro tuto
podskupinu je pouze 50% (v připravovaných změnách je i revize těchto
cílů, i přesto je však tato hodnota nízká)
- Méně zkušeností v oblasti sebeřízení a řízení vlastní kariéry
Potřeby:
202
- Rozvíjení měkkých kompetencí, které jim pomohou v pracovním i os.
životě
- Získávání nových zkušeností a pohledů
- Sdílení s ostatními kolegy a podpora rozvoje ze strany managementu
2. Zaměstnanci na MD/RD a zaměstnanci do 1 roku od ukončení MD/RD
Tuto CS tvoří v naší organizaci zatím jen ženy, kterých je v současnosti
19, tj. cca 20% všech pražských zaměstnanců.
15 z nich ukončí RD do srpna 2013 (školení jsou plánována od druhé
poloviny září 2013 do července 2014), dalších 4 pak v druhé polovině roku
2014.
Znevýhodnění:
- Přerušení kariéry na delší dobu - zastaralé know-how
- Snížené pracovní sebevědomí- pocit, že již nic neumím, že jsem vše
zapomněla
- Obavy z řešení otázek péče o dítě při zapojení do pracovního procesu
Potřeby:
- Aktualizace know-how
- Posílení sebevědomí
- Hledání možností řešení otázky slaďování práce a rodiny
3. Zaměstnanci po dovršení 50. roku života
Do této CS spadají jen 2 zaměstnanci, ale i přesto jim chceme umožnit
účast v projektu. V následujícím roce plánujeme více diverzifikovat věkovou
strukturu naší organizace, a i proto je zapojení těchto zaměstnanců pro
nás důležité.
Znevýhodnění:
- Mezigenerační bariéra, jiné nastavení, pocit, že si mladší a starší
pracovníci nerozumí
- Pocit osamění a pracovní nedostatečnosti
- Menší pružnost při práci s novými technologiemi (na druhou stranu
však podstatně bohatší pracovní i životní zkušenosti)
Potřeby:
- Individuální podpora k hledání cest možné integrace a k motivaci
pracovat na vlastním rozvoji
Rozdělení dle pracovního zařazení:
1. Konzultanti - 27 os.
Oblast měkkých dovedností je pro tuto podskupinu klíčová, v průzkumu ji
sami účastníci identifikovali jako žádanou spolu s potřebou sdílet znalosti
se zkušenějšími zaměstnanci a také vzájemně mezi sebou. Dalším
důležitým aspektem jsou odborné znalosti novinek v oblasti personalistiky,
psychologie osobnosti, potřeby a prostředí klientů.
2. Pracovníci podpory - 14 os.
Kromě měkkých dovedností, které jsou i pro tuto podskupinu velmi
důležité, potřebují také odborná školení v oblasti financí vzhledem k
průběžně se měnící legislativě a v oblasti IT. Vzhledem k tomu, že
spolupracují s různými odděleními, pro které musí koordinovat práci a
lišící se požadavky, jsou na ně kladené značné nároky v oblasti týmové
spolupráce a podpory.
3. Manažeři - 9 os.
Kromě měkkých dovedností obecně, potřebují tito pracovníci dovednosti
související s vedením jednotlivců a týmu. Většina z nich je ve vedoucí
pozici poprvé a nemají tak zkušenosti, na kterých by svou práci v této
oblasti mohli stavět.
Rozdělení dle vzdělání:
VŠ - 26 osob
VOŠ- 1 osoba
203
SŠ - 23 osob
Rozdělení dle pohlaví:
Ženy - 46 osoby
Muži - 4 osoby
Partneři projektu:
Krácení položky 01.01.01 Projektový a finanční manažer o 54 672 Kč a položky 01.01.02 Interní rozvojový
pracovník o 56 280 Kč. Pracovní úvazek je vzhledem k náplni práce nadhodnocen, snížení z 50 % na 40 % u
obou pozic.
Krácení položky 04.02 KA2-Konzultanti měkké dovednosti/3 skupiny o 48 000 Kč, položky 04.03
KA4-Pracovníci podpory měkké dovednosti/2 skupiny o 20 000 Kč a položky 04.07 KA6-Manažeři měkké
dovednosti/1skupina o 20 000 Kč. Ve všech položkách je jednotková cena snížena na 18 000 Kč, náklady jsou
vzhledem k obsahům kurzů popsaných v projektové žádosti nadhodnocené.
Krácení položky 04.10 PRONÁJEM ŠKOLÍCÍCH MÍSTNOSTÍ KA 2,4,5,6 o 46 000 Kč. Žadatel dále před
podpisem grantové smlouvy doloží potřebnost pronájmu školících místností od externího dodavatele. V případě
nedostatečného odůvodnění mohou být náklady kráceny.
Žadatel před podpisem grantové smlouvy doloží hodnotu monitorovacího ukazatele Počet úspěšně
podpořených osob v souladu s metodikou OPPA. Žadatel dále definuje kritérium úspěšnosti, tzn. podmínky,
za kterých bude podpořená osoba považována za úspěšně podpořenou.
nákladů:
1 840 473,72
204
Číslo výzvy:
06
Žadatel:
Václav Hod
Podnikající fyzická osoba tuzemská
Václav Hod
CZ.2.17/1.1.00/36294
Název projektu:
Hod - vzdělávání v dopravě
žádosti):
2 985 664,78
Partnerský projekt je zaměřen na rozšíření kvalifikace zaměstnanců zapojených firem - Václav Hod a
Autodoprava Hod s.r.o.
Potřebnost projektu vychází z nutnosti pružně reagovat na neustále sílící konkurenci, rostoucí tlak na znalosti
a dosud málo rozvíjené dovednosti zaměstnanců a to především ze strany stávajících i potenciálních
zákazníků z řad nadnárodních společností, navyklých na vysokou úroveň kvalitně školených pracovníků.
Nutnost projektu vychází z provedené analýzy dosavadního systému vzdělávání ve firmě žadatele, která na
základě odhalených deficitů navrhuje rozšíření vzdělávání o dosud neaplikovaná témata.
Cílové skupiny tvoří vybraní zaměstnanci žadatele a partnera, z hlediska struktury zasáhne vzdělávací
program pražské pracovníky - řidiče, automechaniky, ale i manažery, vedoucí pracovníky a administrativu. U
této skupiny dosud probíhalo jen školení vyžadované právními předpisy a profesními vyhláškami, tito
zaměstnanci nemohou využívat moderní metody rozvoje svých dovedností, řada z nich neví, jak rozvíjet své
současné schopnosti, což vyplynulo i z provedené analýzy. Cílové skupiny vykazují díky tlaku vnějších
činitelů značnou potřebu rozvoje svých dovedností pro zvýšení produktivity a kvality práce.
Hlavním cíle projektu je zvýšení znalostní a vzdělanostní úrovně zaměstnanců zapojených firem, zvýšení jejich
kvalifikace, odbornosti. Dále zlepšení vedení a řízení firem a v neposlední řadě i podpora loajality
zaměstnanců ke svému zaměstnavateli, přispívající ke snížení vysoké fluktuace časté v dopravě.
Konkrétním výstupem je zvýšení kvalifikace u celkem 51 osob.
Tyto cíle budou dosaženy díky komplexnímu vzdělávacímu programu, vycházejícímu z konkrétně
zmapovaných potřeb zaměstnanců a speciálně navržených vzdělávacích aktivit za využití speciálních technik
školení, např. týmová a individuální práce, hraní rolí, zážitkové techniky. Na realizaci se budou podílet externí
dodavatel/é vzdělávání a realizační tým z řad zaměstnanců zapojených firem.
Cílové skupiny:
Tento partnerský projekt je zaměřený na tři cílové skupiny zaměstnanců,
kteří splňují definici cílové skupiny ve výzvě:
- starší zaměstnanci (zaměstnanci po dovršení 50. roku života),
- mladí zaměstnanci (zaměstnanci do dovršeného 30. roku života),
- zaměstnanci s nižší kvalifikací (zaměstnanci s nejvýše středním
vzděláním s výučním listem ve smyslu § 58 odst. 1 b) zákona č. 561/2004
Sb., o předškolním, základním, středním, vyšším odborném a jiném
vzdělávání (školský zákon), ve znění pozdějších předpisů nebo uznaný
zahraniční ekvivalent).
V těchto cílových skupinách jsou zastoupeni řidiči, automechanici,
pracovníci noční nakládky, dispečeři, účetní, administrativní pracovníci,
management. Obecně se dá říci, že celá tato skupina je ohrožena na trhu
práce jednak z hlediska nízké míry dosaženého vzdělání či věku, jednak
vzhledem k dosavadní absenci celoživotního profesního vzdělávání. A právě
toto znevýhodnění by měly plánované vzdělávací aktivity odstranit a měly
by nastartovat profesní rozvoj a osvojení si nových znalostí a dovedností,
které budou pokrývat potřeby jednotlivých cílových skupin a současně i
205
potřeby managementu zapojených firem.
Jednotlivé cílové skupiny se prolínají, celkový předpokládaný počet osob
zapojených do projektu je 37 zaměstnanců žadatele, což je 55,22 % ze
všech 67 zaměstnanců žadatele a 14 zaměstnanců partnera, což odpovídá
63,64 % ze všech 22 zaměstnanců partnera.
Celkem by se tedy mělo projektových aktivit zúčastnit 51 osob.
Podrobný popis jednotlivých cílových skupin:
- starší zaměstnanci: 18 osob (11 žadatel+7 partner),
členění z hlediska pracovního zařazení - 12 řidičů, 3 automechanici, 1
dispečer, 1 prac. noční nakládky, 1 manažer.
Vzdělávání této cílové skupiny bude zaměřeno na motivaci ke zvýšení
produktivity práce v oblasti vhodných komunikačních dovedností, využívání
IT i na prohloubení jazykové vybavenosti. Motivací této skupiny k účasti na
vzdělávacích aktivitách projektu je snaha udržet si stávající pracovní místo
a vyhnout se tak hledání nového uplatnění na přeplněném trhu práce v
konkurenci mladších uchazečů.
- mladí zaměstnanci: 9 osob (6 žadatel+3 partner),
členění z hlediska pracovního zařazení - 4 řidiči, 1 automechanik, 2
dispečeři, 2 administrativní pracovníci. Tato cílová skupina bude
prostřednictvím zvyšování znalostí a dovedností ve vzdělávacích aktivitách
projektu dohánět absenci praxe ve svém oboru, což by mělo být její hlavní
motivací k účasti v projektu. Znalosti a dovednosti získané z projektových
aktivit této skupině umožní kvalitní uplatnění jak u stávajícího
zaměstnavatele, tak lepší výchozí pozici při hledání dalšího zaměstnání.
- zaměstnanci s nižší kvalifikací: 40 osob (29 žadatel+11 partner),
členění z hlediska pracovního zařazení - 31 řidičů, 5 automechaniků, 3
dispečeři, 1 manažer. Největší skupinou zapojenou do projektu jsou
pracovníci s nízkou úrovní dosaženého vzdělání. Toto znevýhodnění by
mělo kompenzovat vhodně nastavené vzdělávání jak z oblasti rozvoje
profesních dovedností u výkonných pracovníků, tak vzdělávání v měkkých
dovednostech u středního a vrcholového managementu. Motivací pro tuto
skupinu zaměstnanců by mělo být kromě vlastních nabytých znalostí a
dovedností i možnost získání certifikátů z úspěšně absolvovaných
vzdělávacích aktivit.
Někteří zaměstanaci jsou započítáni ve dvou cílových skupinách.
Partneři projektu:
Autodoprava Hod s r.o.
Krácení položky 01.01.02 Asistentka projektu - žadatel o 101 304 Kč, snížení úvazku ze 60 na 30 %.
Krácení položky 01.01.03 Asistentka projektu - partner o 101 304 Kč, snížení úvazku ze 40 na 10 %.
Vypuštění položky 03.01.01 Multifunkční zařízení (6 000 Kč), 03.02.02 Notebook - asistent/ka projektu ?
žadatel (7 800 Kč), 03.01.03 Notebook - Asistent/ka projektu ? partner (5 200 Kč), 03.01.04 Dataprojektor (11
000 Kč), 03.01.05 Flipchart (1 600 Kč), 03.01.06 Promítací plátno (3 200 Kč), 03.02.01 SW - Asistent/ka
projektu ? žadatel (2 220 Kč), 03.02.02 SW - Asistent/ka projektu ? partner (1 480 Kč). V projektové žádosti
není nezbytnost nákupu zařízení dostatečně zdůvodněna.
Vypuštění položky 05.02.01 Ubytování - účastníci semináře (45 600 Kč), v projektové žádosti není položka
ubytování dostatečně zdůvodněna.
nákladů:
2 673 153,06
206
Číslo výzvy:
06
Žadatel:
Polytechna Consulting, a.s.
Ing. Zuzana Bejó
Mgr. Marek Hlavinka
CZ.2.17/1.1.00/36296
Název projektu:
Vytvoření Knowledge Management Polytechny Consulting, a.s. s využitím
Mentoringu a Talent Managementu
žádosti):
1 135 174,16
Předmětem projektu je vytvoření a aplikace programu Knowledge Management, který zajistí efektivní propojení
zkušených zaměstnanců Polytechny Consulting, a.s. (Žadatel) 50+ s mladými zaměstnanci do 30 let včetně
matek na MD/RD (cílová skupina - dále i CS), a to formou mentoringu a programu Talent Management, a tím
přispěje k posílení jejich odborností/dovedností zajišťujících možné trvalé postavení u Žadatele či na trhu
práce obecně s ohledem na unikátní know how. Většina produktů Žadatele má tradici od roku 1959, jedná se
o unikátní postupy, programy, reference, kontakty aj. v oblasti rozvojové spolupráce, smluvně právního řešení
průmyslových práv a nehmotných statků, jejich licenčního využívání a oceňování, spolupráce s agenciemi
OSN, vysílání expertů do zahraničí aj. V rámci pravidelných hodnocení a pohovorů se zaměstnanci (dle
uděleného Modelu START dle modelu Excellence) se ukázalo, že cca 50% z nich patří mezi ohrožené
skupiny na trhu práce a velká řada z CS je ve věku 50+. Sami zaměstnanci upozornili na skutečnost, že je
třeba zachovat unikátní know how společnosti a dále jej rozvíjet a že mají vysoký zájem se se všemi
informacemi seznámit bez ohledu na svou současnou specializaci. Navíc vážně hrozí, že starší zkušené
osoby - nositelé know how - odejdou do důchodu, aniž přenechají své celoživotní zkušenosti z práce v
Polytechny dalším "mladším" spolupracovníkům. Proto jsme se ihned na řešení této vnitřní problematiky
zaměřili a navrhli zavést moderní systém Knowledge Management včetně zavedení Manažera znalostí, který
bude plánovat strategii sdílení a využívání znalostí a hodnotit jejich přínos. Program Knowledge Management
však nemůže být realizován bez aktivního přístupu mladých spolupracovníků, kteří potřebují získat praxi,
využít nové poznatky a pokračovat v činnostech firmy. Proto je třeba realizovat synergický program Talent
Management, aby mohli být vytipovány mladé osoby s potenciálem pro klíčové pozice za odcházející
zaměstnance do starobního důchodu.
Cílové skupiny:
Žadatel v současné době zaměstnává 25 pracovníků na HPP, DPČ a DPP
(85% žen, průměrný věk 43 let, 73% má VŠ právnického, lingvistického,
ekonomického a pedagogického zaměření). Funkční zařazení
zaměstnanců koresponduje s činností firmy, tedy s požadavkem na
samostatné zpracování zakázek:
3 vrchol. ředitelé
5 obchodních/odbor. ředitelů/lektorů
7 manažerů/lektorů
5 odbor. pracovníků
5 asistentů
Z této skupiny bude zapojeno do projektu 12 osob, které pracují na HPP v
rozsahu více než 50% a které splňují další podmínky Výzvy, tj. jejich hl.
činností není poradenství k získávání prostředků z veř. zdrojů a současně
se jedná buď o osoby zdravotně znevýhodněné, nebo osoby do 30 let
věku, 50+ a ženy na MD či RD. S ohledem na rozvoj společnosti Žadatele
je pravděpodobné, že v průběhu příštích 2 let dojde ke změnám v počtu
zaměstnanců (zvýšení) či změně jejich struktury, Žadatel však vychází při
přípravě žádosti ze současné situace a případné rozšíření nad 12 osob je
207
připraven hradit z vlast. zdrojů.
Složení CS:
1) Významnou část zaměstnanců Žadatele tvoří osoby 50+ (7). 5 má VŠ
vzdělání, 2 středoškolské. Pouze 1 osoba je muž. 4 osoby pracují ve
společnosti Žadatele od ukončení školy tj. déle než 30 let, další 3 rovněž
dlouhodobě. Tato skutečnost je dána tím, že pracovní kolektiv Žadatele byl
vždy tvůrčí, práce umožňovala samostatnou činnost a šíře záběru aktivit
byla natolik velká a současně atypická, že každá osoba se zájmem
pracovat v oblasti nehmotných statků (tj. transfer know how, licencí,
školení, vysílání expertů aj.) zde mohla nalézt své dlouhodobé uplatnění s
možností vysoké seberealizace. Svými širokými aktivitami i v mezin.
měřítku (rozvoj. pomoc, agencie OSN, prodej a dovoz licencí aj.) si Žadatel
od svého vzniku v r. 1959 vytvořil a rozvíjel unikátní know how společnosti,
které se udržovalo především prostřednictvím zaměstnanců. Tuto část CS
lze charakterizovat jako velmi zkušené, vzdělané zaměstnance, kteří se
věnovali nejen vlastnímu rozvoji s využitím minulých projektů OPPA, ale
někteří z nich působí ve společnosti jako odborní interní lektoři v oblastech
IT, práva, personalistiky aj., aby připravili další specialisty pro realizaci
vzdělávacích zakázek Žadatele, a to zejména v souvislosti s programy pro
nezaměstnané a řešením jejich zaměstnanosti v automobil. průmyslu ČR.
Jak je uvedeno v kap. Potřebnost projektu, Žadatel si současně uvědomil,
že je třeba urgentně se soustředit na tuto část ohrožené CS, především
využít jejich zkušeností a podle jejich zájmu je zapojit jako mentory. Na
základě individ. pohovorů, které vyústí do individ. rozvoj. plánů, bylo
ověřeno, že:
- 4 os. mají zájem posílit si mentorské kompetence a stát se mentory u
Žadatele
- 3 os. mají zájem si posílit své odborné znalosti v IT, personalistice
(především certifik.kurzy), aby mohli dále vykonávat špičkovou
samostatnou činnost pro Žadatele, popř. využít nové dovednosti na trhu
práce.
- 4 os. cítí potřebu projít tréninkem soft skills v oblasti stress
managementu a change managementu, aby mohly vhodně reagovat na
nové podněty.
2) Druhou část CS tvoří v současné době 5 osob mladších 30 let včetně
matek na MD/RD a OZP. Tato CS se postupně zvětšuje, protože Žadatel
si situaci s nedostatkem budoucích pokračovatelů své činnosti uvědomuje
a cíleně proto absolventy přijímá. Tato část CS zahrnuje 4 VŠ osoby
(kromě 1 os. s ekon.vzděláním ostatní mají pedagog.zaměření), 1 SŠ, 1
muž. Obecně těmto osobám chybí praxe, většinou ekonom. a právní
znalosti, nutné pro činnost v podnikatel.subjektu. Pohovory s touto částí
CS ukázaly, že má zájem především o posílení ekonomického povědomí
včetně informací o využití IT pro zpracování ekonom. dat, dále o sdílení
zkušeností se staršími zaměstnanci v oblastech, které se na školách
běžně nevyučují a současně získat nové kompetence v soft skills (zvládání
času). Matky na MD/RD hlídání dětí nepožadují. Složení a zapojení této
CS vytváří předpoklad pro výběr cca 3 osob do programu Talent
Management.
Partneři projektu:
Krácení položky 01.01.01 Odborný asistent projektu/Ing. Daniel Kolář o 6 013,92 Kč z důvodu překročení
obvyklých mezd.
208
nákladů:
1 128 077,73
209
Číslo výzvy:
06
Žadatel:
IGIS s.r.o.
Ing. Otakar Klugar
CZ.2.17/1.1.00/36297
Název projektu:
Další profesní vzdělávání ohrožených skupin zaměstnanců společnosti
IGIS s.r.o.
žádosti):
2 988 544,56
IGIS s.r.o. je moderní společnost, která navazuje svými pracemi a službami na výsledky prací i přípravy pro
budoucí práce společností provádějících výkon zeměměřických činností či firem, které se pohybují v oblasti
služeb ve stavebnictví. Cílem předkládaného projektu je posílit adaptabilitu našich věkově znevýhodněných
pracovníků prohlubováním a rozšiřováním jejich kompetencí a zvýšit jejich uplatnitelnost na trhu práce i v
rámci firmy.
konkurenceschopnosti zaměstnanců i společnosti na trhu a je podmínkou pro udržení a zvyšování kvality
poskytovaných služeb, a pro absolventy a seniorní zaměstnance platí tento fakt dvojnásob. Projektem
chceme položit základy k vytvoření vzdělávacího systému firmy se specifiky pro skupiny ohrožených
zaměstnanců tak, aby byl v souladu s jejich specifickými potřebami, se strategií společnosti, vývojem trhu i s
vysokými nároky kladenými na odborníky v oblasti zeměměřičství a inženýrských prací ve stavebnictví.
Pro absolventy a starší zaměstnance není jednoduché se na současném pracovním trhu prosadit, zejména v
případech, kdy nemohou prokázat dostatečnou praxi, nebo kdy naopak roky pracovali s technologiemi, které
jsou dnes překonané. V IGISu dáváme šanci jak absolventům bez praxe, tak i starším zaměstnancům.
Projektu budou tito zaměstnanci podpořeni vzdělávacími aktivitami připravenými na míru jejich identifikovaným
potřebám. Realizace projektu tedy podpoří adaptabilitu zaměstnanců znevýhodněných na trhu práce, zároveň
zvýší i konkurenceschopnosti naší firmy.
Klíčové aktivity jsou plánovány tak, aby uceleně vedly k rozvoji kompetencí a know-how cílové skupiny.
Aktivity jsou provázány a navzájem se podporují, každá aktivita zvyšuje účinnost ostatních.
Do projektu neplánujeme zapojení žádné partnerské organizace. Realizaci bude řídit dvoučlenný realizační
tým složený z odborníků se zkušenostmi s řízením ESF projektů.
Cílové skupiny:
V IGISu v zaměstnáváme 40 pracovníků všech věkových skupin v těchto
pracovních pozicích:
1 x manažer pro řízení projektů
4 x manažer pro sběr a vyhodnocení dat
15 x pracovník pro sběr dat
18 x pracovník pro vyhodnocení dat
2 x pracovník pro konečné úpravy, kontroly a distribuci dat
V rámci tohoto projektu se budou klíčové aktivity soustředit na 30
zaměstnanců splňujících podmínky pro podporované cílové skupiny v rámci
Prioritní osy 1 v 6. Výzvě OPPA.
Velikost cílové skupiny: 30 zaměstnanců
Rozdělení cílové skupiny podle znevýhodnění: 20 zaměstnanců mladších
30 let a 10 zaměstnanců nad 50 let.
Rozdělení cílové skupiny podle pohlaví: 18 mužů, 12 žen.
Z uvedených informací je evidentní, že skutečně dáváme příležitost
absolventům a zaměstnancům nad 50 let, neboť tyto dvě skupiny tvoří
dohromady celých 75% všech zaměstnanců IGISu.
210
Cílová skupina projektu, která se zúčastní jednotlivých vzdělávacích kurzů
ve vazbě na jejich odborné zaměření a zastávanou pracovní pozici,
zahrnuje zaměstnance ze 4 pracovních pozic ve firmě:
a) 1 x manažer pro řízení projektů
Vzdělávací oblasti vztahující se k této pozici vzešlé z hodnocení a
personálních pohovorů: práce s IS-IGIS, vedení týmu, komunikace,
zvládání stresu, finanční řízení, anglický jazyk.
b) 4 x manažer pro sběr dat a vyhodnocení dat
personálních pohovorů: práce s IS-IGIS, vedení týmu, komunikace,
zvládání stresu, finanční řízení, anglický jazyk, MS Office (Word, Excel,
PowerPoint).
c) 10 x pracovník pro sběr dat
personálních pohovorů: práce s IS-IGIS, anglický jazyk, zeměměřická díla,
zeměměřické činnosti, MS Office (Word, Excel, PowerPoint).
d) 15 x pracovník pro vyhodnocení dat
personálních pohovorů: práce s IS-IGIS, anglický jazyk, zeměměřická díla,
zeměměřické činnosti, MS Office (Word, Excel, PowerPoint).
Partneři projektu:
Bez připomínek.
nákladů:
2 988 544,56
211
Číslo výzvy:
06
Žadatel:
Fakultní nemocnice Královské Vinohrady
MUDr. Marek Zeman MBA
CZ.2.17/1.1.00/36313
Název projektu:
Vzdělávání zdravotníků FNKV v oblaSti péče O nesoběStačné ležící
pacienty
žádosti):
2 682 269,81
Potřeba realizace projektu vyplývá, te současné situacev České republice, kde existuje omezená možnost
profesního vzdělávání , které by poskytlo zdravotníkům dostatečné znalosti a dovednosti reagovat průběžně
na měnící se potřebu ošetřovatelské péče na ošetřovací jednotce v závislosti na zdravotním stavu nemocných.
V běžné klinické praxi sestry pracují ve 12ti hodinových směnách v poměrně stabilním obsazení jednotlivých
směn. Existuje velmi málo možností, jak změnit stav personálu v souvislosti s aktuálním zdravotním stavem
nemocných, zejména ležící pacienti jsou ovšem ohroženi. Konkrétně pacienti tzv. imobilizačním syndromem
spojeným se ztrátou soběstačnosti, což velmi limituje pak jejich propuštění z nemocnice. U takovýchto
pacientů může být také velmi snížená jejich lidská důstojnost např. při vyprazdňování před ostatními pacienty.
Nedostatečná znalost praktických opatření k prevenci imobilizačního syndromu ze strany ošetřujícího
personálu může významným způsobem ovlivnit kvalitu poskytované péče. Je proto důležité, aby ošetřující
personál disponoval znalostmi a dovednostmi rehabilitačního ošetřování jako nezbytného předpokladu
prevence imobilizačního syndromu. Jedná se o zásadní odbornou kompetenci, která ovšem v praxi bývá často
opomíjena. Cílem projektu je vytvoření a ověření vzdělávacího kurzu, který zlepší organizaci práce na oddělení
a současně zvýší kvalitu poskytované péče zejména u těchto nesoběstačných ležících pacientů. Žadatel
bude realizovat výuku formou jak formou praktických lekcí na klinických pracovišťích FNKV a e-learningovým
kurzem tak formou odbornou stáží v zahraničním zdravotnickém zařízení.
Projekt se zaměřuje zejména na 3 cílové skupiny: starší zaměstnance po
dovršení 50. roku života, mladé zaměstnance do dovršeného 30. roku
života, a pro zaměstnance (rodiče) na mateřské či rodičovské dovolené a
zaměstnance do 1 roku od ukončení mateřské či rodičovské dovolené,
kteří pracují ve FN KV jako všeobecné sestry. Podle šetření Bartlové
(2007) patří zejména starší sestry mezi ohrožené zaměstnance. Vzdělání
většinou získaly na středních zdravotnických školách v době, kdy důraz se
kladl především na pečlivé plnění ordinací. Se současným pojetím
ošetřovatelské péče s důrazem na samostatnou aktivitu sester v
zajišťování potřeb nemocných se většinou neztotožňují, a to je činí
zranitelnými. Vzhledem k věku a určité fyzické opotřebovanosti v důsledku
Cílové skupiny:
těžké fyzické práce mají omezenou možnost najít v rámci organizace
odpovídající pracovní pozici. V organizaci nebo poskytováním
ošetřovatelské péče strávily většinu svého pracovního života a je pro ně
bolestné žít s vědomím, že teď už potřebné nejsou. Budou profitovat ze
zařazení do cílové skupiny, protože budou moci využít dlouholeté pracovní
zkušenosti při posuzování stavu nemocných. Po důkladné psychologické
přípravě ke zvýšení profesního sebevědomí by mohly být vzhledem k
dlouholetým zkušenostem a životní zralosti zařazeny jako mentorky pro
účastníky dalších kurzů. . Mladí zaměstnanci do dovršeného 30. roku
života a rodiče na mateřské či rodičovské dovolené a zaměstnanci do 1
roku od ukončení mateřské či rodičovské dovolené, kteří pracují ve FN KV
212
jako všeobecné sestry jsou ohroženi zejména z důvodu směnného
provozu, který omezuje jejich možnosti seberealizace a možnosti péče o
děti. Absolvování kurzu zvýší jejich flexibilitu a umožní těmto sestrám
udržet si kontakt s FNKV, aniž by museli významným způsobem omezit
péči o děti.
Do projektu se zapojí 27 osob.
Partneři projektu:
Krácení položky 01.01.04 Lektor o 680 400 Kč a položky 01.01.05 IT specialista - programátor o 164 430 Kč.
Pracovní úvazek vzhledem k náplni práce nadhodnocen, snížení z 200 na 100 % a z 80 na 20 %. Žadatel dále
doplní popis pracovní náplně lektora a vysvětlí výši uvedeného úvazku, v případě nedostatečného zdůvodnění
bude úvazek nebo sazba krácena.
Vypuštění kapitoly 03 Zařízení a vybavení s celkovým krácením o 46 800 Kč z důvodu nedostatečného popisu
Vypuštění položky 04.01 Publicita (18 000 Kč), položka spadá do kapitoly 08 Nepřímé náklady.
Krácení položky 05.02 Stravné, cestovné a ubytování paušálně o 60 %, tj. o 150 000,01 Kč vzhledem k
nedostatečnému zdůvodnění v projektové žádosti.
nákladů:
1 431 906,40
213
Číslo výzvy:
06
Žadatel:
Fond dalšího vzdělávání
Ing. Jaroslav Kačer
CZ.2.17/1.1.00/36319
Název projektu:
Další profesní vzdělávání zaměstnanců FDV, ohrožených na trhu práce
žádosti):
2 971 124,14
Projekt je zaměřen na rozvoj a podporu dalšího profesního vzdělávání skupiny vlastních zaměstnanců Fondu
dalšího vzdělávání (FDV), kteří se řadí mezi ohrožené skupiny na trhu práce. Hlavním záměrem projektu je
rozšířit a prohloubit kvalifikaci těchto zaměstnanců.
FDV je příspěvkovou organizací Ministerstva práce a sociálních věcí (MPSV), jejímž cílem je přinášet nové
nástroje v oblasti dalšího vzdělávání v ČR.V návaznosti na rozšiřující se aktivity FDV vyplynula potřeba
zkvalitnit a výrazně zintenzivnit stávající vzdělávací systém organizace. Díky projektu dojde k rozšíření
portfolia odborných znalostí, zvýšení kvality práce a produktivity zaměstnanců FDV, kteří spadají do skupiny
ohrožených na trhu práce. Cca 63% zaměstnanců FDV se řadí do skupiny ohrožené na trhu práce.
Cílovou skupinou jsou všichni zaměstnanci FDV, kteří jsou mladší 30 let, starší 50 let, zaměstnanci na
mateřské či rodičovské dovolené a zaměstnanci do 1 roku od ukončení mateřské/rodičovské dovolen, což je
60 osob.
Požadavky na vzdělávání byly identifikovány na základě potřeb organizace (s ohledem na její střednědobé a
dlouhodobé cíle) a prostřednictvím osobních hodnotících pohovorů s jednotlivými zaměstnanci.
Cílů projektu bude dosaženo:
- realizací vzdělávacích aktivit zaměřených na soft skills a PC dovednosti,
- realizací specifického vzdělávání zaměřeného na odborné znalosti a dovednosti zaměstnanců dle jejich
pracovních činností, a to zahrnuje projektové řízení, legislativu,PR a marketing, finanční řízení a účetnictví,
seznámení se s agendami resortu MPSV a MŠMT a jazykové dovednosti,
- vytvořením Koncepce dalšího profesního vzdělávání zaměstnanců FDV.
Výstupy projektu:
-Koncepce dalšího profesního vzdělávání zaměstnanců FDV
-2 e-learningové kurzy
-9 vzdělávacích aktivit
-60 proškolených osob
-297 úspěšně podpořených osob
Klíčové aktivity projektu budou zajišťovány jednak projektovým týmem složeným ze zaměstnanců FDV a
jednak vybranými dodavateli.
Cílové skupiny:
Cílovou skupinou zapojenou do projektu jsou zaměstnanci FDV,
příspěvkové organizace MPSV. Jedná se o zaměstnance ohrožené na trhu
práce z důvodu jejich věku - zaměstnance ve věku do dovršeného 30. roku
života,zaměstnance ve věku od dovršeného 50. roku života, dále o
zaměstnance na mateřské /rodičovské dovolené a zaměstnance do 1 roku
od ukončení mateřské/rodičovské dovolené.
Jedná se o skupinu osob potýkající se na trhu práce s věkovou
diskriminací a s tím související nestabilitou a zhoršenými podmínkami
uplatnění se na trhu práce. Častými příčinami těchto negativních faktorů u
zaměstnanců do 30. roku věku jsou nevyhovující kvalifikace a také
především nedostatečná praxe v daném oboru. U zaměstnanců od 50. roku
214
věku potom obava zaměstnavatelem z nižší produktivity práce, obava z
nízké flexibility a neznalosti nových a moderních trendů v oboru. Stejně tak
skupina zaměstnanců do 1 roku od ukončení mateřské/rodičovské
dovolené, je často ohrožena skepsí zaměstnavatelů k pracovním
schopnostem této skupiny a především z obav časté nepřítomnosti z
důvodů péče o dítě v době nemoci.
Negativním jevem jsou nedostatečné finanční zdroje zaměstnavatele na
rozvoj lidských zdrojů (viz Zdůvodnění potřebnosti projektu), ale také
termínované pracovní úvazky.
Z výše uvedeného vyplývá potřeba zaměstnanců těchto ohrožených skupin
na trhu práce, dalšího profesního vzdělávání.Taková podpora osobnostního
a profesního růstu přispívá ke stabilitě jejich zaměstnání, případně k
předpokladu snazšího uplatnění na trhu práce.
Potřeba byla zjištěna na základě zveřejněných statistických údajů ČSÚ a
MPSV.
(http://www.czso.cz/x/krajedata.nsf/oblast2/zamestnanost-xa)http://portal.
mpsv.cz/sz/stat/nz/qrt; údaje k 31. 12. 2011), ale také z vlastního
průzkumu webových stránek zabývajících se danou tématikou
(např.webové stránky Iniciativy Společenství EQUAL zabývající se bojem s
diskriminací a nerovnostmi na trhu práce; http://www.equalcr.cz) a z
šetření provedených mezi zaměstnanci FDV v roce 2012.
FDV p.o. má 95 zaměstnanců, z toho 60 zaměstnanců spadá do cílové
skupiny. Průzkum vzdělávacích potřeb byl proveden mezi zaměstnanci
cílové skupiny (100%) a 8 vedoucími pracovníky FDV.
Struktura cílové skupiny, která bude projektem podpořena, je následující:
-52 zaměstnanců ve věku do 30 let,
-5 zaměstnanců ve věku nad 50 let,
-2 osoby na mateřské/rodičovské dovolení,
-1 zaměstnanec do 1 roku od ukončení mateřské/rodičovské dovolené.
Dle jednotlivých odborů/oddělení se bude jednat:
1.projektoví manažeři - Odbor projektové kanceláře - celkem 34 osob (30
osob ve věku do 30let, 1 osoby ve věku nad50let, 2 osoby na
mateřské/rodičovské dovolení, 1 osoby do 1 roku od ukončení
mateřské/rodičovské dovolené)
2.finanční manažeři a pracovníci ekonomického oddělení - Odbor
projektové kanceláře (7 osob) a Odbor vnitřní správy (3 osoby)- celkem 10
osob (8 osob ve věku do 30let a 2 osoby ve věku nad 50let)
3.manažeři, vedoucí pracovníci a vedoucí týmů - Odbor dalšího vzdělávání
(1 osoba), Odbor projektové kanceláře (6 osob),Odbor vnitřní správy (1
osoba) - celkem 8 osob (5 osob ve věku do 30let, 2osoby ve věku nad
50let, 1 osoba do 1 roku od ukončení mateřské/rodičovské dovolené)
4.právníci a další osoby s nutností právního vzdělání - Odbor vnitřní správy
(2 osoby) a Odbor projektové kanceláře (6 osob) - celkem 8 osob (7 osob
ve věku do 30let, 1 osoba ve věku nad 50let)
Vzhledem k tomu, že v každém odboru/oddělení jsou zaměstnanci na
různých pracovních pozicích, liší se také míra zastoupení jednotlivých
organizačních útvarů na jednotlivých školeních a kurzech.
Celkem tak bude v rámci projektu podpořeno 60 osob z celkového počtu
95 zaměstnanců příspěvkové organizace FDV.
Partneři projektu:
215
Krácení položky 01.02.01 ? 01.02.7 Lektoři o 135 612,60 Kč vzhledem ke snížení sazby z 360 Kč/hod na 250
Kč/hod.
Krácení položky 04.07 Koncepce vzdělávání o 110 000 Kč. Náklady jsou vzhledem k obsahu nadhodnocené.
Vypuštění položky 04.09 Odborná literatura (35 000 Kč), v projektové žádosti není nákup dostatečně
zdůvodněn.
nákladů:
2 396 891,84
216
Číslo výzvy:
06
Žadatel:
Národní památkový ústav
Ing. arch. Naděžda Goryczková
CZ.2.17/1.1.00/36328
Název projektu:
Další profesní vzdělávání pro zaměstnance Národního památkového ústavu
žádosti):
2 980 644,24
Současný vývoj na trhu práce poukazuje jasně na potřebu dalšího vzdělávání, která se týká všech pracovníků,
zejména ale skupin nejvíce ohrožených nezaměstnaností. Projekt je určen zaměstnancům Národního
památkového ústavu (NPÚ) mladším 30 let, těm kteří již překročili věkovou hranici 50 let a zaměstnancům v
současné době na mateřské či rodičovské dovolené nebo rok po jejím ukončení, neboť právě tyto skupiny
jsou považovány za nejvíce ohrožené nezaměstnaností. Z pracovišť NPÚ budou do projektu zahrnuta tři se
sídlem v Praze - Generální ředitelství, Územní odborné pracoviště v hlavním městě Praze a Územní odborné
pracoviště středních Čech v Praze, jejichž zaměstnanci vykonávají pracovní činnost na území hl. m. Prahy.
Tato tři pracoviště NPÚ mají celkem 337 zaměstnanců, z nichž 148 je starších 50 let, 34 mladších 30 let a 17
na rodičovské dovolené nebo rok po návratu z ní.
NPÚ v současné době prochází restrukturalizací účinnou k 1. 1. 2013, v jejímž rámci dochází také k
výraznějšímu zaměření na rozvoj lidských zdrojů. Došlo k posílení refererátu personalistiky a ke vzniku funkce
tajemníka pro vědu a výzkum. Generální ředitelství působí v této oblasti jako metodické centrum pro
pracoviště regionální. Projekt by významně přispěl k naplňování strategické koncepce vzdělávání a k vytvoření
základního nástroje pro další rozvoj zaměstnanců včetně předpokladů pro efektivní využítí tohoto nástroje:
e-learningový specializovaný studijní materiál pro oblast památkové péče. Cílem projektu je rozvoj jazykových
a PC dovedností a soft skills zaměstnanců vybraných skupin a tím následně zvýšení jejich
konkurenceschopnosti - jak v rámci NPÚ, tak mimo něj, neboť vzdělávací akce jsou zaměřené na obecně
využitelné dovednosti. Cíle by mělo být dosaženo prostřednictvím aktivní účasti zaměstnanců náležejících do
cílové skupiny na vzdělávacích aktivitách. Tyto aktvity jsou naplánovány s cílem využít vnitřní i vnější
motivační zdroje, které zaměstnance vedou k zapojení do vzdělávání.
Cílové skupiny:
V rámci NPÚ pracuje na území hlavního města Prahy celkem 205
zaměstnanců, kteří splňují kritéria pro cílovou skupinu stanovené výzvou.
Největší skupinu, celkem 148 lidí, tvoří zaměstnanci nad 50 let v
zastoupení 62% žen a 38% mužů. Druhé největší zastoupení v cílové
skupině mají zaměstnanci do 30 let: celkem 34 zaměstnanců v téměř
rovnoceném zastoupení mužů a žen. V obou skupinách výrazně převažují
lidé s vysokoškolským vzdělání (ISCED 5A a vyšší ): 85% a 80%. Celkem
17 žen je v současné době na mateřské/rodičovské dovolené nebo
uplynula kratší doba než jeden rok od jejího ukončení. Většina
zaměstnanců z cílové skupiny má humanitní vzdělání, v menší míře pak
technické se silnou orientaci na kunsthistorii.
Všichni jsou zaměstnanci státní správy, konkrétně příspěvkové organizace
se zákonem vymezným zaměřením na památkovou péči. S ohledem na
odbornost, zaměstnavatele a místo výkonu práce je socioekonomický
status zaměstnanců cílové skupiny nižší než obdobné komparovatelné
skupiny.
Z hlediska osobnostních charakteristik je možné konstatovat, že životní
dráha těchto zaměstnanců prokazuje jejich schopnost a ochotu k dalšímu
217
vzdělávání. Rozvoji této přednosti brání nedostatečné finanční zdroje, které
by mohli zaměstnanci investovat do vlastního vzdělávání a dále s tím
související časové vytížení (časté vedlejší úvazky, časté a nepravidelné
pracovní cesty v rámci výkonu práce).U skupiny nad 50 let se připojuje
nižší počítačová gramotnost a schopnost aktivního používání cizího jazyka,
což posiluje obtíže při ovládání nových technologických nástrojů. Předností
lidí do 30 let, což se týká z části i žen na mateřské/rodičovské dovolené,
je jazyková připravenost a schopnost se rychleji adaptovat na zaváděné
techonologické nástroje. V kontextu trhu práce je pro tuto skupinu
ohrožující, že k plnému využítí těchto nástrojů je nutná odborná znalost.
Teprve následně mohou být pochopeny a využívány a na trhu práce i
nabídnuty praktické dovednosti z oblasti ovládání počítačových programů.
Z tohoto pohledu více ohroženou skupinou jsou ženy na
mateřské/rodičovské (zpravidla 3 roky), které nemají možnost průběžného
kontaktu se změnami v této oblasti. Pro mladší skupinu je dále limitující
nižší úroveň komunikačních kompetencí, které snižují schopnost
prezentovat své dovednosti jiným a efektivně s nimi kooperovat.
Výše uvedená tvrzení vycházejí z analýzy vzdělávacích potřeb a postojů
zaměstnanců ke vzdělávání. Jako metody byly použity hloubkové
rozhovory, focus group, pilotní test dotazník s kognitivní zhodnocením jeho
interpretace a následně anonymní dobrovolné dotazníkové šetření
zaměřené na cílovou skupinu s návratností 30%. V rámci šetření byly
zjišťovány také motivační faktory cílové skupiny, které vedou k účasti a
volbě na dalším vzdělávání.
S ohledem na tyto zjištění byly navrženy cílové aktivity zaměřené
především na skupiny nad 50 let, do 30 let a ženy na mateřské/rodičovské
nebo jeden rok po jejím ukončení.
Partneři projektu:
Krácení položky 01.01.01 Projektový manažer o 93 636 Kč z důvodu překročení obvyklých mezd.
Krácení položky 04.03 Školení soft skills o 211 680 Kč vč. DPH z důvodu snížení jednotkové ceny za osobu a
den na 4 000 Kč bez DPH, jednotková cena v položce 04.03 činí 360 000 Kč bez DPH.
nákladů:
2 647 849,80
218
Číslo výzvy:
06
Žadatel:
Š & Sch., s.r.o.
Ing. Marie Kazdová
CZ.2.17/1.1.00/36333
Název projektu:
Rozvoj vzdělávání ve společnosti Š & Sch. s.r.o. pro zaměstnance
žádosti):
1 504 200
Projekt s názvem "Rozvoj vzdělávání ve společnosti Š & Sch. s.r.o. pro zaměstnance ohrožené na trhu práce"
je předkládán do 6. výzvy Operačního programu Praha Adaptabilita do Prioritní osy 1 Podpora rozvoje
znalostní ekonomiky a jeho hlavní náplní je komplexní vzdělávání a rozvoj 49 zaměstnanců naší společnosti,
kteří spadají do kategorie zaměstnanců ohrožených na trhu práce a mají místo výkonu práce na území hl.
města Prahy.
Žádost předkládá společnost Š & Sch. s.r.o., jejíž stěžejní činnost je provozování nápojových a výdejních
automatů.
Cílem projektu je zavést systém vzdělávání postavený na 3 pilířích:
1. Definování standardu obsluhy jako nástroje pro rozvoj zaměstnanců.
2. Vybudování týmu interních lektorů a vytvoření "Vademeca pro rozvoj týmu"
3. Vytvoření rozvojového programu, který pomůže zlepšit dovednosti vyžadované standardem obsluhy.
Do projektu bude zapojeno celkem 49 osob spadající do skupiny ohrožených na trhu práce a mezi kterými
budou servisní technici, mechanici, obchodní zástupci a administrativní pracovníci.
- 38 zaměstnanců spadá do kategorie s nejvýše středním vzděláním s výučním listem
- 9 zaměstnanců spadá do ve věkové kategorii +50
- 11 zaměstnanců spadá do ve věkové kategorii -30
- 3 osoby spadají do kategorie zaměstnanci na mateřské či rodičovské dovolené a zaměstnanci do 1 roku od
ukončení mateřské či rodičovské dovolené
Projekt je plánován na dobu 12 měsíců.
Pro úspěšnou realizaci projektu a jeho efektivní řízení byl sestaven projektový tým, jehož velikost plně
odpovídá rozsahu a zaměření projektových aktivit. Rozpočet projektu je sestaven hospodárně s přihlédnutím
na aktuální a běžně dostupné ceny na trhu tuzemském i zahraničním.
Naše společnost bude přímo zodpovědná za přípravu a řízení projektu a na jeho realizaci je plně připravena.
Naše společnost se bude podílet na spolufinancování projektu ve výši 10%.
Cílové skupiny:
Cílovou skupinu tohoto projektu tvoří 49 pražských pracovníků společnosti
Š & Sch. s.r.o., kteří splňují charakteristiky osob ohrožených na trhu
práce.
Osoby ve věku do 30 let se při výkonu práce velmi často potýkají s malými
pracovními zkušenosti, nedostatkem vhodných pracovních návyků.
Pracovníci ve věku nad 50 let jsou naproti tomu zkušenější, avšak obecně
méně flexibilní, neadaptují se příliš snadno na nové trendy oboru, proces
učení se novým věcem je pro ně značně náročnější a komplikovanější.
Podobné problémy pociťují i osoby, které dosáhly nízké úrovně kvalifikace.
V rámci projektu tato charakteristická skupina osob absolvuje cyklus
odborných školení, které jsou blíže přiblížena v aktivitách tohoto projektu,
tak aby zohledňoval jejich potřeby v oblasti vzdělávání a vedl ke zvýšení
jejich kvalifikace, úrovně znalostí a dovedností, bez nichž nemohou
zastávat své pracovní pozice dostatečně efektivně.
219
Konkrétně je cílová skupina tvořena takto:
- zaměstnanci do 30 let: 11 osob
- zaměstnanci nad 50 let: 9 osob
- nízkokvalifikovaní zaměstnanci: 38 osob
- zaměstnanci na mateřské či rodičovské dovolené a zaměstnanci do 1
roku od ukončení mateřské či rodičovské dovolené - 3 osoby
Z hlediska kategorií zaměstnanců bude zastoupení v cílové skupině
následující:
- Administrativní pracovníci - 8 osob
- Obchodní zástupci - 4 osoby
- Mechanici - 5 osob
- Plniči automatů - 32 osob
Partneři projektu:
Krácení položky 01.02.01 Manažer projektu o 29 748 Kč a položky 01.03.01 Finanční manažer o 6 660 Kč z
důvodu překročení obvyklých mezd.
Žadatel odůvodní potřebu realizace klíčové aktivity č. 6 PC dovednosti pro 35 osob, a to s ohledem na profesní
zařazení cílové skupiny. V případě nedostatečného odůvodnění budou náklady na aktivitu kráceny.
nákladů:
1 464 515,28
220
Číslo výzvy:
06
Žadatel:
Domov Sue Ryder, o.p.s.
Ing. Mgr. Matěj Lejsal
CZ.2.17/1.1.00/36335
Název projektu:
Vzdělávání a rozvoj kompetencí znevýhodněných zaměstnanců Domova
Sue Ryder, o.p.s.
žádosti):
2 626 653,12
Projekt Profišance předkládá Domov Sue Ryder, o.p.s. (DSR) poskytující komplexní sociální služby seniorům
v Praze. V DSR pracuje významný podíl zaměstnanců znevýhodněných na trhu práce (49 %). Projekt vychází
z diskuze s těmito zaměstnanci a jejich vůle vzdělávat se.
Hlavním cílem projektu je podpořit profesní růst zaměstnanců ohrožených na trhu práce a tím posílit jak jejich
uplatnitelnost v samotné organizaci, tak konkurenceschopnost na trhu práce.
Cílovou skupinou (CS) projektu je 50 zástupců zaměstnanců žadatele ohrožených na trhu práce. Jde o
zaměstnance ohrožené z hlediska věku ve věkové kategorii do 30 (18 osob) a nad 50 let (8 osob), s nižší
kvalifikací (5 osob), se zdravotním znevýhodněním (2 osoby) a na/do 1 roku po ukončení mateřské nebo
rodičovské dovolené (17 osob).
Vzdělávání je koncipováno jako kombinace prezenčních vzdělávacích kurzů a navazujícího distanční ho
vzdělávání s využitím výuky založené na principu učení se vlastní činností (tzv. learning by doing).
Projekt prohlubuje a rozšiřuje kvalifikaci CS tím, že pro ni realizuje vzdělávání v oblastech:
1) získávání a péče o personální a finanční zdroje pro 12 zástupců CS,
2) lektorských dovedností pro 8 zástupců CS,
Zástupci CS se stanou interními lektory. V distančním vzdělávání vytvoří 6 vzdělávacích modulů - podkladů pro
realizaci školení.
3) spravování a využívání databáze pro 8 zástupců CS,
4) inovativních metod práce se seniory pro 41 zástupců CS.
V rámci distančního vzdělávání se vzdělání zástupců CS prohloubí tím, že vytvoří:
a) 6 vlastních projektů s projektovou dokumentací,
b) 6 vzdělávacích modulů - podkladů pro realizaci školení,
c) odborný podklad o principech fungování a využívání databáze. Jako související produkt vznikne funkční a
využívaná databáze podporovatelů DSR.
d) 40 biografických listů a 20 biografických knih, implementují novou metodu práce se seniory do organizace.
Žadatel má dlouhodobé zkušenosti s cílovou skupinou a řízením rozsáhlých projektů.
Cílové skupiny:
V současnosti v DSR pracuje 62 zaměstnanců ohrožených na trhu práce z
hlediska věku, zdravotního znevýhodnění, dosaženého vzdělání nebo
přerušení pracovního procesu z důvodu mateřské/rodičovské dovolené. Z
62 ohrožených osob je 31 pracovníků z oblasti sociálních služeb, 18 z
manažerských a organizačních pozic a13 zdravotnických pracovníků.
Z provozních důvodů jako je zabezpečení chodu organizace, vícesměnný
provoz na některých pracovních pozicích, nízký pracovní úvazek, možná
fluktuace zaměstnanců ohrožených na trhu práce není možné vzdělávat v
rámci projektu všech 62 znevýhodněných zaměstnanců. Na základě
odborného odhadu bylo tedy rozhodnuto, že v rámci projektu bude
proškoleno 50 zástupců cílové skupiny (80 %).
Cílovou skupinu projektu Profišance tvoří 50 osob, zaměstnanců DSR
znevýhodněných na trhu práce:
221
a) 17 zaměstnanců (rodičů) - zaměstnanci na mateřské či rodičovské
dovolené (MD/RD) a zaměstnanci do 1 roku od ukončení MD/RD,
b) 8 starších zaměstnanců - zaměstnanci po dovršení 50. roku života,
c) 18 mladých zaměstnanců - zaměstnanci do dovršeného 30. roku života,
d) 5 zaměstnanců s nižší kvalifikací, maximálně středním vzděláním
výučním listem,
e) 2 zdravotně znevýhodnění zaměstnanci.
Všichni zaměstnanci žadatele pracují výhradně na území hl. m. Prahy.
a) zaměstnanci - rodiče na/1 rok po RD (17 osob)
CS je v současné době vybavena znalostí prostředí DSR a osobním
vztahem k aktivitám DSR, zjištěným a doloženým zájmem vzdělávat se ve
specifické oblasti a na základě získaných znalostí a dovedností pro DSR,
udržet si spolupráci se zaměstnavatelem.
Získané znalosti umožní cílové skupině aktivně a kvalifikovaně rozvíjet
aktivity pro DSR i během MD/RD, posílit možnosti své sociální integrace,
zlepšit své postavení na trhu práce, rozšířit si svoji kvalifikaci, která jim
umožní lepší sladění jejich pracovního a rodinného života.
b) starší zaměstnanci - zaměstnanci po dovršení 50. roku života (8
osob)Jsou to osoby, které v době zapojení se do projektových aktivit
dosáhnou věk minimálně 50 let. Působí především na pozicích vedoucích
pracovníků jednotlivých úseků organizace a v přímé péči o klienty DSR.
CS má zájem vzdělávat se a rozšiřovat svou kvalifikaci. Získané znalosti
umožní CS se aktivně a kvalifikovaně rozvíjet, zlepšit své postavení na trhu
práce a rozšířit si svoji kvalifikaci.
c) mladí zaměstnanci - zaměstnanci do dovršeného 30. roku života (18
osob)
Jsou to osoby, které v době zapojení se do projektových aktivit
nedosáhnou věkové hranice 30 let. Působí především na pozicích
zdravotních pracovníků a pracovníků v sociálních službách v přímé péči o
klienty DSR, na pozicích fundraisera a koordinátora dobrovolníků.
práce a rozšířit si svoji kvalifikaci.
d) zaměstnanci s nižší kvalifikací, maximálně středním vzděláním výučním
listem (5 osob)
Působí převážně na pozicích pracovníků v sociálních službách a vedoucího
prodejny dobročinných obchodů organizace.
práce, doplnit si svoji kvalifikaci.
e) zdravotně znevýhodnění zaměstnanci. (2 osoby)
Jedná se o osoby v částečném invalidním důchodu, pracovníky v sociálních
službách.
práce, doplnit si svoji kvalifikaci.
Výstupy projektu budou díky jejich udržitelnosti přínosné nejen pro CS
projektu, ale pro všechny zaměstnance DSR (126) osob a nepřímo pro
všechny klienty (více než 100 seniorů včetně jejich rodin) a všechny
podporovatele DSR (několik set dárců - od menších individuálních až po
firemní partnery a státní a obecní instituce).
Partneři projektu:
Krácení položky 01.01.02 Asistent projektu o 41 808 Kč, pracovní úvazek vzhledem k náplni práce
222
Krácení položky 01.01.03 Finanční manažer projektu o 48 240 Kč, pracovní úvazek vzhledem k náplni práce
Krácení položky 01.01.04 Garant vzdělávacích aktivit o 144 720 Kč. Pracovní úvazek vzhledem k náplni práce
Kancelářský balík (44 400 Kč) a položky 03.01.08 Multifunkční zařízení pro standartní využitá (7 200 Kč). V
projektové žádosti není využití těchto položek zdůvodněno. Multifunkční zařízení bylo již zakoupeno v projektu
žadatele č. CZ.2.17/1.1.00/32487.
Vypuštění položky 04.16 Kurzy v Erwin Böhm Institutu pro 10 osob (80 000,04 Kč) a související položky
05.02.01 Cestovné pro 10 osob (15 600,10 Kč), položky 05.02.02 Ubytování pro 10 osob (24 000,19 Kč) a
položky 05.02.03 Stravné pro 10 osob (9 060 Kč). Náklady na realizaci jednoho běhu školení v Brně nejsou v
projektové žádosti zdůvodněny. Cílová skupina školení absolvuje v rámci ostatních 3 běhů, které jsou
naplánovány v rámci položky rozpočtu 04.15 Aktivizace seniorů s využitím prvků biografie klienta
nákladů:
1 788 198,29
223
Číslo výzvy:
06
Žadatel:
Společnost pro právní a ekonomické vzdělávání
Ing. Radovan Kačín
CZ.2.17/1.1.00/36337
Název projektu:
Vzdělávání a trénink pracovníků občanského sdružení Společnost pro
právní a ekonomické vzdělávání
žádosti):
1 398 724,8
Hlavním cílem projektu je podpořit další profesní vzdělávání zaměstnanců občanského sdružení Společnost
pro právní a ekonomické vzdělávání (SPEV). Tohoto cíle bude dosaženo realizací kurzů obecného vzdělávání,
odborných školení a podporou zlepšování jazykových dovedností. Celým projektem se bude prolínat tvorba a
implementace systému dalšího profesního vzdělávání zaměstnanců SPEV - cílové skupiny, který bude
obsahovat zejména hodnocení rozvojových možností zaměstnanců, nastavení systému diseminace získaných
znalostí, předávání zkušeností formou interního i externího koučingu a mentoringu a podpora samostudia.
Potřebnost projektu se odvíjí zejména od snahy zajistit další profesní rozvoj CS zaměstnanců SPEV, kdy
současný přechod od NNO založené a řízené několika nadšenými zakladateli k profesionálně fungující
organizaci poskytující odborné služby, klade na zaměstnance vysoké nároky zejména v oblasti dalšího
vzdělávání a rozvoje. SPEV vznikl před 13 lety a jeho cílem bylo poskytování služeb v oblasti práv a
ekonomie, postupem času se však jeho činnost dále rozvíjí do dalších specializovaných oblastí (zdravotnictví,
vzdělávání, konkurenceschopnost a další) a jeho aktivity mají širší pozitivní společensko-ekonomický dopad.
Realizace projektu tedy napomůže prohloubení kvalifikace a zvýšení adaptability zaměstnanců SPEV, kteří
nyní v rámci SPEV čelí těmto výzvám a dalším příležitostem.
Cílovou skupinu tvoří zaměstnanci ohrožení na trhu práce - pracovníci do 30 let (zejména čerství absolventi
VŠ) a žena na mateřské dovolené, která se v rámci SPEV začleňuje po několika letech zpět do pracovního
procesu. Projekt bude mít dlouhodobý pozitivní dopad na CS nejen v rámci realizace projektu, ale i po jeho
skončení. Realizace projektu bude probíhat 12 měsíců.
Cílové skupiny:
Cílovou skupinu v rámci projektu tvoří zaměstnanci SPEV ohrožení na trhu
práce. Konkrétně se jedná o mladé zaměstnance do dovršeného 30. roku
života (převážná většina) a zaměstnankyni na mateřské dovolené. V
současné době spadá do cílové skupiny celkem 12 z 15 zaměstnanců a
pracovníků SPEV, nicméně během roku 2013 se počítá se zaměstnáním
dalších zaměstnanců, kteří budou taktéž spadat do cílové skupiny, tudíž
cílová skupina v rámci projektu bude mít celkem 14 zaměstnanců.
První část tedy tvoří mladí zaměstnanci do dovršeného 30. roku života jsou
čerství absolventi VŠ (zejména VŠE v Praze, dále pak ČVUT, MUNI v
Brně, VŠB-TU v Ostravě, SLU v Opavě), pro něž je práce v rámci SPEV
jejich prvním nebo jedním z prvních zaměstnání. Tito pracovníci mají dobré
VŠ vzdělání v dané oblasti, chybí jim však mezioborový přesah, praktické
zkušenosti a náhled nad problematiku. Taktéž samotná práce v NNO na
rozdíl od práce v soukromé firmě má svá specifika. Přechod z
dobrovolnického modelu na model zaměstnanecký klade větší požadavky
na pracovníky SPEV, klíčová je systematizace a cílená práce se
zaměstnanci a řízení jejich dalšího kariérního rozvoje.
Druhou část pak tvoří pracovnice na mateřské dovolené, která se v
současné době stará o čtyřleté a jednoleté dítě. Jedná se o absolventku
práv a její přínos v právní oblasti je pro SPEV velmi významný. Na druhou
224
stranu se projevuje jako limitující faktor doba více než tří let strávených
mimo pracovní proces, kdy právě účast na vzdělávání v rámci tohoto
projektu v kombinaci s pravidelnou docházkou do zaměstnání umožní opět
plnohodnotné zapojení a využívání získaných znalostí.
Přes všechny dosavadní nedostatky se vedení SPEV se snaží již částečně
a zatím nesystematicky s cílovou skupinou pracovat a vytvářet podmínky
pro její další profesní vzdělávání a rozvoj. Během posledního roku se
ustálily např. pravidelné hodnotící pohovory se zaměstnanci, diskuse na
téma dalšího rozvoje, neformální krátká setkání k předávání aktuálních
poznatků a zkušeností a nepravidelně probíhají dílčí školení na předem
zvolená témata (v poslední době např. školení věnované využití nástrojů
Google nebo aktuálně plánované setkání ke stavbě odborného textu).
Velkou příležitostí je pak tedy realizace tohoto projektu, která by další
vzdělávání a rozvoj cílové skupiny posunula o několik úrovní výše.
Partneři projektu:
Projekt je příliš nehospodárný. Převážná část projektových aktivit je zaměřena na zahraniční odborné a
jazykové kurzy (položky rozpočtu 04.02, 04.03, 04.04), u kterých není dostatečně prokázána potřebnost.
Vypuštěním zahraničních kurzů a souvisejících nákladů na dopravu a ubytování by došlo k zásadnímu snížení
rozpočtu projektu. V projektové žádosti není zdůvodněn ani nákup odborné literatury (03.01.01). Snížením
rozpočtu o nedostatečně zdůvodněné položky by projektová žádost změnila svůj charakter, vzdělávací aktivity
by již netvořily logický celek.
nákladů:
0,00
225
Číslo výzvy:
06
Žadatel:
HOTEL SAVIC s.r.o.
Sanjeeva Kukmara Wadehra
CZ.2.17/1.1.00/36339
Název projektu:
Vzdělávání gastro Hotel Savic a další partneři
žádosti):
1 310 999,68
226
PROČ projekt:
dovednosti.
Dalším důvodem je posílení konkurenceschopnosti.
KOMU určen:
- vykonávají svou činnost v Praze z více než 50 % svého času
- servírky a číšníci + vrchní = 8 + 2
- kuchaři = 10
- recepční = 4
- pomocný personál = 5
- TOP management = 3
--- interní lektor = vedoucí recepce.
ČEHO dosáhnout:
- posílili své setrvání ve firmách žadatele, resp. partnerů
- firmy získaly zákazníky, které jim dnes unikají
- byla posílena konkurenceschopnost žadatele a jeho partnerů.
Bliže rozepsáno v klíčových aktivitách.
JAKÝM způsobem:
máme peníze. Chceme využít této možnosti, aby lidé dostali i takové vzdělání, které si kvůli rozsahu
a cenám nemůžeme nyní dovolit.
kompetentností po skončení projektu. Vytvoříme e-Learningové kursy, které jsou pro nás také
a) řízení + administrace projektu: HOTEL SAVIC
c) počítáme s partnery.
Cílové skupiny:
Z 80 zaměstnanců jsme identifikovali 32, kteří plní podmínky Výzvy, a
zařadili jsme je do projektu.:
vedli jsme s nimi individuální rozhovory, monitorovali aktivity + vyplnili test,
abychom specifikovali jejich
vzdělávací potřeby. Někteří budou ve více vzdělávacích aktivitách.
odbornosti. Každý případný zaměstnavatel "po nich sáhne všemi deseti".
6 skupin + interní lektor:
1. servírky a číšníci + vrchní (8 + 2) "hard"
227
- Vzdělávací aktivita (V.A.) v odborné dovednosti "Číšník 21. století".
- Řešit budeme hlavně jejich schopnost pracovat v odbornostech
spojených s prací číšníka na nejvyšší možné
- Vstupní test = 6,8, požadovaná úroveň = 9,5 (tzn. měřitelný posun).
- Školení zakončí závěrečnou zkouškou.
- Předání certifikátu úspěšným absolventům; min. počet = 80 %.
2. kuchaři (10) "hard"
- V.A. v odborné dovednosti "Vrcholný kulinářský zážitek".
- Řešit budeme hlavně jejich schopnost připravit nevšední pokrmy,
"exotiku", pokrmy připravené přísně
. dle posledních věděckých poznatků a schopnost je prosadit mezi hosty.
- Vstupní test = 5,6, požadovaná úroveň = 9 (tzn. měřitelný posun).
- Školení zakončí závěrečnou praktickou zkouškou.
3. recepční (4) "hard"
- V.A. v odborné dovednosti "První dojem".
- Řešit budeme hlavně jejich schopnost motivovat hosta ke vstupu a chuti
zůstat a - hlavně - vracet se.
- Školení zakončí závěrečnou zkouškou.
- Předáním certifikátu úspěšným absolventům; min. počet = 90 %.
4. pomocný personál (5) "soft"
- V.A. v měkké dovednosti "Komunikační dovednosti".
- Řešit budeme hlavně jejich schopnost mluvit se zákazníky, přesvědčit
je, prodat jim naše služby,
. zvládnout "okamžik pravdy" apod.
- Školení zakončí závěrečným testem.
5. vedoucí pracovníci "MID" (8) "soft"
- Řešit budeme hlavně jejich schopnost vést, rozvíjet a motivovat své
týmy (kuchaře, číšníky, pomocný
. personál aj.).
6. management 7 (3 TOP + 4 MID ) "soft"
- Řešit budeme hlavně jejich schopnost prodávat externím partnerům
firmy a nastavit její řídící mechanismy.
- Vstupní test = 6,1, požadovaná úroveň = 8,5 (tzn. měřitelný posun).
228
Partneři projektu:
DISS TRADE spol. s r.o.
U Bakaláře s.r.o.
U Pavouka s.r.o.
Vreme s.r.o.
U SUPA, s.r.o.
Vypuštění položek 03.01.01 KA 02 b. - Flipchart (1 600 Kč), 03.01.02 KA 02 c. - Digitální videokamera (7 000
Kč), 03.01.03 KA 02 d. - Plátno (3 800 Kč), 03.01.04 KA 02 e. - Stacionární dataprojektor (27 000 Kč),
03.01.05 KA - 02 f. - Multifunkční zařízení pro intenzivní použití (15 000 Kč) a 03.04.01 KA 04 b. - Suroviny pro
praktickou část 10 lidí (90 000 Kč). V projektové žádosti není nezbytnost nákupu zařízení a vybavení pro
cílovou skupinu dostatečně zdůvodněna.
Krácení položky 04.02 KA 03 - Číšník 21. století o 135 000 Kč z důvodu snížení jednotkové ceny za účastníka
na cenu 13 500 Kč při zachování naplánovaných témat a aktivit.
Krácení položky 04.04 KA 06 - Komunikační dovednosti o 60 000 Kč z důvodu snížení školících dní na 3 při
zachování naplánovaných témat a aktivit.
Vypuštění položky 04.05 KA 07 - Vedení lidí (87 000 Kč). Náklady jsou v projektové žádosti shledány jako
neodůvodněné.
nákladů:
846 223,68
229
Číslo výzvy:
06
Žadatel:
SVÚOM s.r.o.
Ing. Kateřina Kreislová Ph.D.
CZ.2.17/1.1.00/36340
Název projektu:
Systém vzdělávání specialistů protikorozní ochrany
žádosti):
1 432 572,39
Projekt je zaměřen na vzdělávaní pracovníků organizace SVÚOM s.r.o., která je v současnosti jednou z
předních výzkumných organizací v oboru koroze a protikorozní ochrana a již 14 let úspěšně pokračuje v
činnosti Státního výzkumného ústavu ochrany materiálu (zkratka SVÚOM) zrušeného privatizací po roce
1989. SVÚOM byl prvním a desítky let jediným výzkumným pracovištěm s touto specializací. Průkopníkem
oboru u nás byl již od roku 1949 a vychoval řadu mezinárodně uznávaných odborníků, z nichž někteří dodnes
pracují v nynějším SVÚOM s.r.o. .
V rámci projektu bude proškoleno celkem 16 zaměstnanců spadajících do podporované cílové skupiny, jak je
charakterizována v programu OPPA. Z nich bude 8 zaměstnanců zároveň členy realizačního týmu a každý z
nich se bude věnovat lektorské činnosti v jedné z následujících tematických oblastí:
1) Nerovnoměrné formy korozního napadení oceli
2) Atmosférická koroze
3) Koroze ocelové výztuže v betonu
4) Korozní praskání
5) Protikorozní ochrana v památkové péči
6) Povrchová ochrana kovů
7) Povrchová ochrana betonu
8) Testování kvality povrchové ochrany
Projekt bude realizován pouze pracovníky žadatele. Aplikací poznatků protikorozní ochrany dochází k
mnohamiliardovým úsporám v mnoha národohospodářských odvětvích. Dobře navržená protikozní ochrana
výrazně prodlužuje životnost stávajících materiálů a zařízení a tím pomáhá omezit energeticky náročnou (a
často zbytečnou) výrobu nových materiálů, často doprovázenou škodlivými emisemi a drancováním
neobnovitelných nerostných zdrojů surovin.
Obor koroze a protikorozní ochrana má značný strategický a celospolečenský význam a proto je účelné
podpořit vzdělávání jeho odborníků, kteří v současnosti v ČR chybí, financováním projektu. Zvýšením úrovně
znalostí se také zlepší výzkumná a znalecká činnost (SVÚOM s.r.o. je znaleckým ústavem jmenovaným
MS) a tím i spolupráce se soudy při řešení otazníků dodavatelsko odběratelských vztahů mezi výrobci,
dodavateli a uživateli materiálů a zařízení.
Cílové skupiny:
Proškolování bude zaměřeno na dvě podskupiny zaměstnanců podle
úrovně jejich nejvyššího dosaženého vzdělání:
A) Školení pro 4-člennou podskupinu zaměstnanců se středoškolským
vzděláním
B) Školení pro 12-člennou podskupinu zaměstnanců s vysokoškolským
vzděláním
V rámci projektu bude proškoleno celkem 16 zaměstnanců spadajících do
podporované cílové skupiny, jak je charakterizována v programu OPPA. Z
nich bude 8 zaměstnanců zároveň členy realizačního týmu a každý z nich
se bude věnovat lektorské činnosti v jedné ze samostatných tematických
230
oblastí, které jsou vyjmenovány v odstavci "Cíle projektu".
Popis cílové podskupiny A:
Podskupina A je tvořena čtyřmi zaměstnanci se středoškolským
vzděláním. Jedná se o pracovníky, kteří vykonávají různé dílčí práce na
projektech a zakázkách.
Složení: 2 techničtí pracovníci, 2 laborantky
Popis cílové podskupiny B:
Podskupina B se skládá z 12 vysokoškolsky vzdělaných odborných
pracovníků. Z nich je vybráno 8 zkušených samostatných úspěšných
řešitelů výzkumných projektů, kteří se vedle již zmíněné výzkumné
činnosti věnují také znalectví. Každý z těchto 8 pracovníků je specializován
na určitou tematickou oblast, ve které se profesně pohybuje více než v
jiných oblastech s je praktické, aby předal své znalosti ostatním a tím
rozšířil jejich možnosti uplatnění ve veřejných souěžích o výzkumné
projekty.
Partneři projektu:
Metoda realizace vzdělávacích aktivit pro cílovou skupinu není přesvědčivě popsána. Popis stěžejní klíčové
aktivity č. 2 Příprava a realizace lektorské činnosti je naprosto nedostatečný, omezuje se pouze na několik
vět. V projektové žádosti není dostatečně specifikován obsah a intenzita plánovaných školení. V dané podobě
je projekt nehospodárný a vyžadoval by kompletní přepracování.
nákladů:
0,00
231
Číslo výzvy:
06
Žadatel:
Klasik Moto, a.s.
Jaroslav Vavřina
CZ.2.17/1.1.00/36343
Název projektu:
Vzdělávání KLASIK MOTO, a.s.
žádosti):
1 287 019,68
232
PROČ projekt:
dovednosti.
Dalším důvodem je posílení konkurenceschopnosti.
KOMU určen:
- mechanici = 6
- prodejci = 3
- mistři =3
--- interní lektor = 1 zástupce vedoucích pracovníků.
ČEHO dosáhnout:
- posílili své setrvání ve firmě Klasik Moto, a.s.
- firmy získaly zpět zákazník, které jí dnes unikají
- byla posílena konkurenceschopnost firmy.
JAKÝM způsobem:
máme peníze. Chceme využít této možnosti, aby lidé dostali i takové vzdělání, které si kvůli rozsahu
a cenám nemůžeme nyní dovolit.
dovedností a znalostí po skončení projektu. Vytvoříme e-Learningové kursy, které jsou pro nás také
a) řízení + administrace projektu: Klasik Moto, a.s.
c) nepočítáme s partnery.
Cílové skupiny:
Ze svých 21 zaměstnanců jsme identifikovali 14, které jsme zařadili do
projektu: vedli jsme s nimi individuální
rozhovory, monitorovali aktivity + vyplnili test, abychom specifikovali jejich
potřeby. Někteří budou ve více
vzdělávacích aktivitách.
odbornosti.
4 skupiny + interní lektor.
1. mechanici + mistři + prodejci (6 + 3 + 3) "hard"
- Vzdělávací aktivity (V.A.) v odborných dovednostech, které jsme
233
zahrnuli do komplexní firemní
univerzity: "Rychlost, spolehlivost, přesnost vyřizování zakázek - Klasik
Moto Akademie".
- Řešit budeme hlavně jejich schopnost pracovat ve vyjmenovaných
odbornostech na nejvyšší možné
. jejich úrovně. Průměrné hodnocení = 6,9 - min. cílové úrovně, kterých
chceme projektem dosáhnout,
. je 8. Posun tak bude měřitelný.
- Školení bude zakončeno závěrečnou praktickou zkouškou a předáním
2. mechanici + mistři (6 + 3) "soft"
- V.A. v měkké dovednosti "Prodejní dovednosti pro neobchodníky".
- Řešit budeme hlavně jejich schopnost prodat zákazníkům další zboží a
služby, resp. doplňky (oblečení).
. jejich úrovně. Průměrné hodnocení = 1,9 - min. cílovou úroveň, které
- Školení bude zakončeno testem a předáním certifikátu úspěšným
absolventům; min. počet = 70 %.
3. mistři (3) "soft"
- Řešit budeme hlavně jejich schopnost vést, motivovat a rozvíjet své
podřízené.
. jejich úrovně. Průměrné hodnocení = 1,4 - min. cílové úrovně, kterou
- Školení bude zakončeno závěrečným testem a předáním certifikátu
úspěšným absolventům;
. jejich min. počet = 80 %.
4. vedoucí pracovníci (2) "soft"
- Řešit budeme hlavně jejich schopnost cíleně řídit chod svěřených úseků
a tvořit mechanismy ke zvětšení
. prosperity firmy a vyšší spokojenosti zaměstnanců vče jejich
rozvojových / kariérních plánů.
234
Partneři projektu:
Krácení položky 01.02.03 ? Interní lektor o 3 510 Kč na 21 762 Kč. Pracovní úvazek snížen vzhledem k
vypuštění e-learningu, snížení ze 144 hodin na 124 hodin.
Vypuštění položky 03.02.01 Software pro e-learningové kurzy (20 000 Kč), vzhledem k nevhodnosti použití
e-learningu k výuce prodejních a manažerských dovedností.
Vypuštění položek 03.01.01 KA 02 b. - Flip-chart (1 600 Kč), 03.01.02 KA 02 c. ? Digitální videokamera (7 000
Kč), 03.01.03 KA 02 d. - Plátno (3 800 Kč), 03.01.04 KA 02 e. ? Stacionární dataprojektor (27 000 Kč),
03.01.03 KA 02 f. ? Multifunkční zařízení pro intenzivní využití (15 000 Kč). V projektové žádosti není využití
Krácení položky 04.05 KA6 ? Rychlost, spolehlivost, přesnost vyřizování zakázek ? Klasik Moto Akademie o
204 000 Kč na 300 000 Kč. Náklady na školení programů pro práci ve skladu jsou nadhodnocené, sazba
snížena na 5 000 Kč/os.
nákladů:
979 737,78
235
Číslo výzvy:
06
Žadatel:
Národní ústav pro vzdělávání, školské poradenské zařízení a zařízení pro
další vzdělávání pedagogických pracovníků
Mgr. Václav Hořejší
CZ.2.17/1.1.00/36344
Název projektu:
Vzdělávání zaměstnanců v Národním ústavu pro vzdělávání
žádosti):
1 888 612,48
Projekt Vzdělávání zaměstnanců v Národním ústavu pro vzdělávání (dále jen NÚV) má za úkol realizovat kurzy
dalšího vzdělávání zaměstnanců NÚV. Základním cílem projektu je zkvalitnit a dále rozvíjet odborné
dovednosti kmenových pracovníků NÚV prostřednictvím dalšího vzdělávání a zlepšit tak jejich produktivitu a
adaptabilitu na různé pracovní úkoly. Kurzy přispějí k udržení a zlepšení pracovních výstupů vybraných
zaměstnanců i prestiže celé organizace. Celý projekt bude realizován v průběhu 11 měsíců a bude
proškoleno 40 zaměstnanců, z nichž se někteří zúčastní více kurzů.
Na základě objektivních i subjektivních vzdělávacích potřeb zaměstnanců spadajících do cílové skupiny byly
vytipovány 4 oblasti, ve kterých by se měli zaměstnanci dále vzdělávat a v jejichž rámci budou kurzy dalšího
vzdělávání realizovány. Jedná se o jazykovou přípravu, kurzy komunikačních dovedností, oblast zaměřená na
psychohygienu a vzdělávání v počítačových dovednostech.
Kurzy budou zajištěny v interních prostorech NÚV nákupem služeb u externích dodavatelů. Součástí služby
budou i výukové materiály.
Cílové skupiny:
Cílovou skupinu projektu tvoří kmenoví zaměstnanci NÚV jejichž úvazek je
vyšší než 0,5, a spadají do podporovaných skupin 6. výzvy. Celkem
plánujeme proškolit 40 osob ( předběžné složení: 6 zaměstnanců Rodiče ,
12 zaměstnanců do 30ti let věku a 22 zaměstnanců skupiny 50+). Cílovou
skupinu lze rozdělit podle pracovního zařazení na odborné pracovníky (31
osob) a na administrativní pracovníky (9 osob, včetně pracovníků IT
oddělení). Skupina odborných pracovníků je zastoupena z více než jedné
třetiny zaměstnanci působícími v managementu ústavu (ať již v rámci
kmenové či projektové činnosti). Zaměstnanci působící v managementu
poptávali především individuální koučink zaměřený na vedení a řízení,
zlepšení jazykových dovedností a péči o psychohygienu. Tito zaměstnanci
spadají do skupiny 50+ a jedna zaměstnankyně do skupiny Rodiče. Zbylé
dvě třetiny odborných pracovníků tvoří většinou zaměstnanci skupiny 50+,
3 zaměstnanci jsou ve skupině Rodiče a 4 zaměstnanci skupiny do 30ti let
věku. Zaměstnanci, kteří spadají do administrativní sféry, jsou v rámci
rozdělení cílové skupiny dle věku ve skupině do 30 ti let věku.
V rámci aktivity zaměřené na rozvoj komunikačních dovedností, o kterou
projevilo zájem 55% zaměstnanců cílové skupiny, budou proškoleni jak
odborní, tak i administrativní zaměstnanci. V rámci aktivity zaměřené na
psychohygienu budou proškoleni především odborní zaměstnanci a to ve
větší míře ze skupiny 50+. Jazykové vzdělávání je určeno odborným
pracovníkům, většina z nich spadá do skupiny do 30ti let věku. Aktivity na
rozvoj počítačových dovedností se zúčastní ze dvou třetin zaměstnanci ze
skupiny 50+, zbylou jednu třetinu tvoří zaměstnanci ze skupiny Rodiče (2
osoby) a zaměstnanci do 30ti let věku.
236
Partneři projektu:
Krácení položky 01.02.01 Obsahový manažer o 12 912 Kč na 129 120 Kč. Pracovní úvazek vzhledem k náplni
Krácení položky 01.02.02 Finanční manažer o 3 856 Kč na 38 736 Kč. Pracovní úvazek vzhledem k náplni
práce nadhodnocen, snížení ze 176 na 160 hodin.
Krácení položky 01.02.02 Odborný asistent o 10 368 Kč na 103 680 Kč. Pracovní úvazek vzhledem k náplni
Krácení položky 04.01 Kurzy pořádané jinými organizacemi o polovinu na částku 480 000 Kč z důvodu
nehospodárnosti.
nákladů:
1 335 834,24
237
Číslo výzvy:
06
Žadatel:
K+K Hotel a.s.
Mag. Heinrich Koller
CZ.2.17/1.1.00/36345
Název projektu:
K+K - staráme se o rozvoj našich zaměstnanců ohrožených na trhu práce
žádosti):
2 452 279,78
Cílem projektu je vytvoření dlouhodobě udržitelného systému interního vzdělávání zaměstnanců žadatele,
společnosti K+K Hotel, a.s. - provozovatele hotelů K+K Hotel Central a K+K Hotel Fenix, ohrožených na trhu
práce. Smyslem projektu je zvýšení kvalifikace těchto zaměstnanců prostřednictvím rozvoje měkkých,
technických a odborných dovedností relevantních pro jednotlivé druhy pracovních činností, čímž současně
dojde ke zvýšení jejich pracovní adaptability. Záměr projektu reaguje na poptávku samotných zaměstnanců a
managementu, na výstupy analýz rozvojových potřeb a situaci na trhu. Projekt je zaměřen na rozvoj klíčových
kompetencí jednotlivých pracovníků hotelu, jež jsou pro každou pozici interně definované.
Obsahem projektu jsou konkrétně tyto aktivity:
- 10 KURZŮ SOFT SKILLS na míru pro zaměstnance napříč celou společností
- kurzy OBOROVĚ SPECIFICKÝCH DOVEDNOSTÍ
- kurzy IT DOVEDNOSTÍ
- LEKTORSKÝ VÝCVIKOVÝ KURZ pro interní trenéry
- KOUČOVÁNÍ vybraných zaměstnanců
Z celkového současného počtu 89 zaměstnanců žadatele patří do podporované cílové skupiny 57 osob, tj. 64
%. Projekt počítá se zapojením celé této skupiny. Z hlediska struktury pracovních pozic se bude jednat o
zaměstnance na všech úrovních, od liniových zaměstnanců až po management. S ohledem na původ
ohrožení na trhu práce lze cílovou skupinu vnitřně rozdělit následovně:
- 19 zaměstnanců starších 50 let (9 z nich zároveň s nižší kvalifikací)
- 24 zaměstnanců mladších 30 let (z toho jeden zároveň s nižší kvalifikací)
- 10 zaměstnanců s nižší kvalifikací
- 4 zaměstnanci rodiče (ve smyslu textu výzvy)
Zapojení účastníků do projektu bude provázáno s jejich individuálními rozvojovými plány, přičemž tento
individuální přístup zajistí vysokou efektivitu vzdělávání i motivaci účastníků.
Projekt bude řízen projektovou manažerkou (Resident Manager hotelu) a administrátorem projektu (nová
pozice). Část vzdělávacích aktivit bude realizována interním lektorem (nová pozice), část externími dodavateli.
Cílové skupiny:
Cílovou skupinou projektu jsou zaměstnanci společnosti K+K Hotel, a.s. provozovatele hotelů K+K Hotel Central a K+K Hotel Fenix, ohrožení na
trhu práce. Jedná se o 57 osob, které tvoří 64 % z celkového počtu 89
zaměstnanců společnosti. S ohledem na původ ohrožení na trhu práce lze
cílovou skupinu vnitřně rozdělit následovně:
- 19 zaměstnanců starších 50 let (9 z nich zároveň s nižší kvalifikací)
- 24 zaměstnanců mladších 30 let (z toho jeden zároveň s nižší kvalifikací)
- 10 zaměstnanců s nižší kvalifikací
- 4 zaměstnanci rodiče (ve smyslu textu výzvy)
V liniovém členění lze skupiny zapojené do projektu charakterizovat takto:
- Manažeři a supervizoři - 10 osob
- Liniový personál - 47 osob
238
Konkrétní strukturu cílové skupiny lze definovat na níže popsaných
úrovních, přičemž u každé z nich uvádíme v
závorce počet zaměstnanců zapojených do projektu:
1) Management (2 osoby)
- Resident Manager
2) Maintenance (2 osoby)
- hlavní technik
3) Reservation & Reception (13 osob)
- Reservation & Banqueting Manager, Reservation & Conference
Coordinator, recepční, portýři
4) F&B Department (20 osob)
- vedoucí restaurace, barmani, snídaňová obsluha, kuchaři, pomocná síla v
kuchyni
5) Housekeeping (20 osob)
- vedoucí pokojských, zástupce vedoucí pokojských, pokojské, uklízečky
Na základě stávajících popisů práce, k nim náležejících kompetenčních
profilů a výše popsaných výstupů provedených průzkumů byly jako klíčové
pro jednotlivé pozice identifikovány následující oblasti rozvoje:
- SEBEŘÍZENÍ (Time management; Práce se stresem)
- KOMUNIKAČNÍ DOVEDNOSTI (Efektivní komunikace; Telefonní trénink;
Asertivita, zvládání konfliktních a náročných situací; Interkulturní
komunikace)
- OBCHODNÍ DOVEDNOSTI
- TÝMOVÁ SPOLUPRÁCE
- TRÉNINK A ROZVOJ DRUHÝCH
- PRÁCE S IT
- ODBORNÉ ZNALOSTI A DOVEDNOSTI (barmanský kurz; etiketa
stolování; práce pokojské)
Tyto kompetence budou v projektu rozvíjeny prostřednictvím realizací 8
kurzů měkkých dovedností, koučovacích sezení, kurzů IT dovedností,
odborných kurzů a vyškolením interních trenérů.
Partneři projektu:
Krácení položky 01.01.01 Administrátor projektu o 96 480 Kč. Pracovní úvazek vzhledem k náplni práce
Krácení položky 01.02.02 Interní lektor o 144 720 Kč. Pracovní úvazek vzhledem k náplni práce nadhodnocen,
interní lektor bude zapojen po dobu 10 měsíců s časovou dotací 50 hodin/měsíc.
Krácení položky 04.09 Kurz - Pokročilé IT dovednosti o 40 000 Kč, náklady jsou nadhodnocené, hodinová
sazba krácena na jednotkovou cenu 20 000 Kč/školení.
Krácení položky 04.10 Kurz - Train the Trainer o 60 000 Kč, náklady jsou nadhodnocené, cena snížena ze 180
000 na 120 000 Kč.
Vypuštění položky 04.11 Koučování (245 000 Kč). Potřebnost školení není v projektové žádosti dostatečně
doložena. Klíčová aktivita č. 5 nebude realizována.
Krácení položky rozpočtu 05.02.01 Občerstvení o 36 200 Kč, náklady jsou nadhodnocené, jednotková cena
krácena na 100 Kč/osoba/den.
239
nákladů:
1 611 411,78
240
Číslo výzvy:
06
Žadatel:
Základní škola v Praze 7 Strossmayerovo nám.
Mgr. František Rada
CZ.2.17/1.1.00/36347
Název projektu:
Učitel 21. století pro školu v 21. století
žádosti):
1 253 561,2
Oblast primárního vzdělávání prochází v posledních letech systémovou proměnou, která nabírá na intenzitě.
Dnešní škola, v moderním pojetí, se od té před deseti lety liší k nepoznání. Na učitele jsou v této souvislosti
kladeny značné nároky vztahující se zejména ke změně stylu práce. Ta v sobě skrývá několik samostatných
komponent.
a) Ve výuce i školní administrativě se běžně začíná uplatňovat IT.
b) Filosofie školy se posouvá od důrazu na předávání informací (lineární práce) směrem k zaměření na práci s
informacemi a jejich syntézu.
c) Role učitele se posouvá z roviny bezvýhradné autority směrem do partnerské roviny.
Vzhledem k rychlosti, s jakou výše popsaná změna probíhá, vzniká v oboru pnutí. To se nejsilněji projevuje u
starší generace (50+ let), která si s sebou nese 25 a více let zkušenosti s prací ve "starém modelu" školy a
je tak ke změně přirozeně rezistentní, a u mladé generace (do 30 let), která disponuje pouze omezenými
zkušenostmi (pedagogickými i životními) a do praxe přichází teoreticky vybavena z vysokých škol
vzdělávajících podle "starého modelu". Ani naše škola není v tomto ohledu výjimkou.
Do výše popsané cílové skupiny spadá na naší ZŠ celkem 13 pedagogických pracovníků - tři ve věku do 30
let, deset ve věku nad 50 let. Realizace projektu přispěje k rozšíření, respektive aktualizaci, jejich kvalifikace,
která povede k jejich vyšší adaptabilitě na trhu práce.
Projektové aktivity směřují do následujících oblastí:
1) IT kompetence
2) měkké dovednosti
3) didaktické kompetence
Celkem bude v rámci projektu realizováno 7 kurzů (3 x soft skills a 4 x IT; celkem 87 hodin), 30 ukázkových
hodin, 60 náslechů s rozborem a 300 hodin konzultací.
Vzdělávací aktivity bude po odborné stránce zastřešovat projektový metodik = zástupce ředitele školy, který
bude garantovat jejich smysluplnou vzájemnou provázanost a napojení na reálie školy. Jejich samotná
realizace bude předmětem dodávky služeb.
Cílové skupiny:
Cílovou skupinu projektu tvoří 13 pedagogických pracovníků (učitelé a
vychovatelé) žadatele - 10 učitelů a 3 vychovatelé, z celkového počtu 27
pedagogů zaměstnaných na škole. Jedná se o skupiny z titulu svého věku
(mladí zaměstnanci do 30 let, starší zaměstnanci nad 50 let) ohrožené na
trhu práce. Typickým znakem cílové skupiny je její silná vnitřní stratifikace.
Skupinu lze popsat podle následujících kritérií:
VĚK
do 30 let - 3 osoby
nad 50 let - 10 osob
DOSAŽENÉ VZDĚLÁNÍ
Vysokoškolské pedagogického směru - 8 osob
Vysokoškolské nepedagogického směru - 1 osoba
Středoškolské - 4 osoby
241
Jedná se o zlomek z cca 6.000 učitelů na základních školách v Praze
(ČSÚ 2004/2005 - 5.936), který je však v mnoha ohledech pro situaci na
ZŠ v Praze typický. Pro pedagogické pracovníky žadatele konkrétně platí,
že:
a) 15 % pedagogů nemá odpovídající formální vzdělání
b) 77 % pedagogů zahájilo svou učitelskou kariéru před listopadem 1989
c) 61 % pedagogů nemá základní uživatelské dovednosti IT
d) 31 % pedagogů příležitostně využívá IT ve výuce
Typický je silný vnitřní rozpor v postojích a osobním nastavení mezi mladou
(do 30let) a starší (nad 50 let) generací učitelů, daný jak generačně, tak
historicky - v čase se měnící vizí a atmosférou školy. Obě věkové skupiny
pak intenzivně vstupují do interakce se silnou střední generací, která
získala pedagogické vzdělání proce 1989, ale zároveň v době před
školskou reformou. Školy byly až do velmi nedávné doby vnímaná jako
rigidní do sebe orientovaná instituce. Z toho vyplývá i historicky daná a
stále trvající orientace na další vzdělávání zaměřené úzce oborově
specificky (didaktické a předmětové).
Nový pohled na školu artikulovaný v textu Národního programu rozvoje
vzdělávání v ČR však přibližuje nároky na učitele v mnoha ohledech
nárokům kladeným na vzdělavatele v komerční sféře (pro-klientský přístup,
interaktivní práce se skupinou, využití moderních prezentačních pomůcek
atd.).
Obecně platí, že učitelé na tuto změnu nejsou ve své většině dostatečně
připraveni a to z následujících důvodů:
- více než 90 % dnešních učitelů získalo vzdělání před zahájením školské
reformy a byli tak připravováni pro dnes již zastaralý model školy
- i v současné době je stále převážná většina nabízených kurzů dalšího
vzdělávání učitelů orientována vědomostně (tj. rozvíjí oborově specifické
didakticko-předmětové vědomosti), tzn. chybí nabídka nekomerčních
dovednostních kurzů (rozvíjejících moderní učitelské kompetence)
Výše uvedené definuje pracovní skupinu:
- na kterou jsou obecně kladeny velmi vysoké nároky
- která stojí před velkou změnou bytostně se dotýkající výkonu jejich
povolání
- nemá k dispozici odpovídající prostředky a nástroje k překonání
nadcházející změny
Stávající situace v organizaci žadatele zmapovaná interním průzkumem
zaměstnanecké spokojenosti provedeným v září a říjnu 2012 velmi věrně
kopíruje výše uvedené údaje.
Ukazuje se, že pedagogické fakulty VŠ absolventy dostatečně nepřipravují
na praxi a stále silně preferují vědomostní učení. Mladí učitelé tak potřebují
podpořit v plynulém vstupu do praxe, ukotvení v roli učitele, v získání
zkušeností a načerpání podnětů a inspirace od zkušených praktiků
(zejména s ohledem na dovednostní učení).
Starší učitelé pak potřebují podporu zejména v přijetí probíhající změny a
adaptaci na ní. Současně si potřebují doplnit znalosti a dovednosti z
oblasti IT. Tento, relativně snadno odstranitelný, generačně daný handicap
je bohužel dlouhodobě přehlížen ze strany MŠMT.
Projekt proto nabízí dovednostně orientované kurzy připravené na míru
konkrétním potřebám vybraných zástupců pedagogického sboru žadatele
(viz výše). Celý projekt je nastaven tak, aby maximálně snižoval práh pro
zapojení do realizovaných vzdělávacích aktivit a motivoval účastníky k
setrvání v nich.
Partneři projektu:
242
Krácení položky 01.02.01 Metodik projektu o 5 011,60 Kč na 62 792,40 Kč a položky 01.02.02 Odborník na
didaktiku o 10 934,40 Kč na 137 001,60 Kč. Snížení hodinových sazeb na cenu obvyklou.
Technická úprava rozpočtu vzhledem k překročení limitu 30 % z celkových přímých nákladů projektu pro
kapitolu 3 Zařízení a vybavení. Snížena sazba za položku 03.01.01 Notebook na 12 287 Kč, tj. celkem o 11
122,80 Kč.
Vypuštění položek 03.01.02 Sestava stolní PC (31 200 Kč) a 03.01.03 Multifunkční zařízení pro standardní
využití (7 200 Kč). V souvislosti s vypuštění položky 03.01.02 se v položce 03.02.01 Kancelářský balík snižuje
počet jednotek z 15 na 13, tj. úspora 8 880 Kč. V projektové žádosti není nezbytnost nákupu zařízení a
vybavení dostatečně zdůvodněna. Vzhledem k celkové velikosti úvazku realizačního týmu v projektových
projektu.
Krácení položek 04.01 Realizace kurzů - Základní uživatelské kompetence pro IT o 33 000 Kč na 33 000 Kč,
04.02 Realizace kurzů - IT kompetence pro interaktivní prezentaci I. o 13 200 Kč na 21 600 Kč, 04.03
Realizace kurzů - IT kompetence pro interaktivní prezentaci II. o 13 200 Kč na 21 600 Kč, 04.05 Realizace
kurzů - Soft skills - Asertivita a řešení konfliktů o 32 400 Kč na 18 000 Kč, 04.06 Realizace kurzů - Soft skills Osobnostní typologie o 32 400 Kč na 18 000 Kč, 04.07 Realizace kurzů - Soft skills ? Facilitace o 32 400 Kč
na 18 000 Kč. Výše nákladů je vzhledem k popisu obsahu školení v projektové žádosti nadhodnocena.
nákladů:
981 041,62
243
Číslo výzvy:
06
Žadatel:
NSG Morison advisory s.r.o.
Lucie Mužíková
CZ.2.17/1.1.00/36359
Název projektu:
Profesní rozvoj a vzdělávání pro zaměstnance NSG potenciálně ohrožené
na trhu práce.
žádosti):
1 495 886
Hlavním cílem projektu je vyškolit cílovou skupinu 19 zaměstnanců nejvíce ohrožených na trhu práce, kteří
pracují v NSG Morison (u žadatele a partnerů) tak, aby se významnou měrou zvýšila jejich šance na udržení
stávajícího zaměstnání a zároveň, aby se zvýšila i jejich šance na rychlé nalezení nového místa v případě, že
by o něj přišli. V uplynulém období jsme si všichni uvědomili, že ztráta zaměstnání může hrozit i ve stabilní
firmě s 20letou tradicí. Před půl rokem z naší firmy odešli 3 klíčoví pracovníci a do své nově založené firmy si
odvedli i část našich dlouhodobých klientů. Toto složité období se nám sice podařilo zvládnout bez nutnosti
propouštění, ale každý si připomněl, jak jsme na našich klientech závislí a že nejvíce jsou ztrátou zaměstnání
ohroženi mladí a méně zkušení zaměstnanci. Navržené aktivity jsou proto koncipovány tak, aby umožnily co
nejrychlejší profesní rozvoj zejména mladých zaměstnanců, při zachování kvality a možnosti aplikovat nové
poznatky do praxe. Dále je do projektu zahrnuta starší pracovnice, která by vzhledem k situaci na našem trhu
nové místo hledala jen obtížně a dále dvě pracovnice, které jsou v současné době na rodičovské dovolené, a
budou potřebovat intenzivní rozvoj a doplnění znalostí. Obsahem projektu je rozšíření a aktualizace odborných
znalostí, IT a komunikačních dovedností, ať již v podobě nabízení našich služeb novým klientům nebo v
podobě zlepšení komunikace v angličtině a němčině. Všechny tyto dovednosti jsou důležité nejen pro práci v
NSG, ale umožní našim zaměstnancům i zvýšení jejich vlastních možností na trhu práce. Cílů projektu
chceme dosáhnout prostřednictvím dále popsaných školení, následných konzultací a individuálně vedeným
tréninkem nových dovedností při práci (on-the-job). Odborná, IT a soft-skills školení a výuka jazyků budou
zajištěny dodavatelsky, individuální konzultace, on-the-job trénink a mini-školení formou osvěžování již
získaných poznatků budou zajišťovat interní lektoři žadatele a partnerů.
Cílové skupiny:
Cílovou skupinu tvoří 19 zaměstnanců společnosti NSG Morison (žadatel a
partneři: NSG Morison advisory 8 osob, NSG Morison Outsourcing 3
osoby, NSG Morison advokátní kancelář 3 osoby, NSG Morison audit 2
osoby, NSG Morison znalecký ústav 3 osoby), kteří jsou nejvíce ohroženi
na trhu práce:16 osob do 30 let, 1 nad 50 let, 2 rodičovská dovolená. 6
mužů a 13 žen. 5 SŠ a14 VŠ. Z celkového počtu je 8 zaměstnanců s
krátkou dobou praxe (kvalifikace naúrovni dosaženého vzdělání s minimální
praxí) a 2 zaměstnankyně se stagnující praxí (na RD). 9 osob má
kvalifikaci, která se rychle mění vzhledem k neustále se měnícím
zákonům a požadavkům trhu.13 členů CS vykonává poradenskou činnost
(právní služby, oceňování a podnikové finance, mzdové, účetní a daňové
poradenství, audit a HR služby), 1 má na starosti interní HR včetně mzdové
agendy (na RD), 1 poskytuje poradenství a zároveň má na starosti interní
finance a HR (na RD) a 4 vykonávají různorodou asistentskou a recepční
práci. Odborní konzultanti a konzultanti junioři (13 zaměstnanců, včetně
nově připravované interní lektorky HR, viz níže). Poskytují poradenství
klientům společnosti ve svých odbornostech. Potřebují zrychlit svůj
profesionální rozvoj, zapojit se osobně do pracovních aktivit s významnými
klienty a naučit se získávat klienty nové. Pro tuto skupinu jsou
244
naplánována aktualizační i kvalifikační odborná školení dle jejich
odbornosti, jako nezbytný základ pro efektivní práci jazyková a pokročilá IT
školení. Pro práci s klienty soft-skills školení,on-the-job trénink a
konzultace s interními lektory. Nová interní HR lektorka (kmenová
konzultantka s praxí v HR, viz výše) V souvislosti s důrazem na rozvoj
zaměstnanců se objevila potřeba vyškoleného HR konzultanta, který bude
mít na starosti on-the-job trénink a interní školení pro pracovníky HR a
bude se podílet na interním doškolování soft-skills dovedností pro celou
CS. Jsou pro ni naplánována externí HR školení, lektorský výcvik a
soft-skills školení.
Stejně jako pro ostatní pokládáme i pro HR lektorku jazykové kurzy a
pokročilá IT školení za nezbytný základ umožňující efektivní práci v
podmínkách naší firmy. Tato zaměstnankyně již má i praxi v on-the-job
tréninku a individuálních konzultacích. Absolvováním školení pro lektory si
rozšíří dovednosti i na práci se skupinami.Interní HR zaměstnankyně (obě
na RD, z toho 1, která poskytuje také na část úvazku poradenství
klientům) Tyto zaměstnankyně potřebují zejména aktualizační školení,
jazykovou praxi, aktualizaci IT dovedností a především individuální péči
interních lektorů přizpůsobenou jejich časovým podmínkám a rodinné
situaci. Cílem vzdělávacích aktivit je usnadnit jim návrat do pracovního
života a zvýšit jistotu.
Asistentky (4 osoby) Mají na starosti organizační zajištění plynulého
provozu a chodu recepce, administrativní podporu konzultantů a kontakt s
klienty (sjednávání schůzek, komunikace s klienty v čase mezi jednáním,
informace klientům o možných změnách, zjišťování informací pro
konzultanty aj.) Pro tuto skupinu jsou naplánována školení v IT oblasti,
jazykové korzy a soft.skills školení zaměřená na jejich práci. Rozvojové
potřeby CS: Na základě pravidelných hodnotících rozhovorů (poslední
proběhly v září a v říjnu 2012), rozboru plnění úkolů a zpětné vazby od
klientů (10 klientů, listopad 2012), zkušeností s prací s cílovou skupinou a
stávajících individuálních plánů rozvoje dle systému vzdělávání byly
definovány rozvojové potřeby CS, na základě kterých jsme vytvořili plán
vzdělávacích aktivit. Individuální vzdělávací plány budou aktualizovány na
počátku projektu v návaznosti na inovovaný systém vzdělávání, který bude
rozšířen o kompetenční modely se specifikou podskupin do 30 let, nad 50
let a na mateřské/ rodičovské dovolené a dále v návaznosti potřebu
urychlení profesionálního rozvoje cílové skupiny, viz dříve. V souvislosti s
tím bude pro tyto podskupiny adaptována i metodika, ze které budou při
své činnosti vycházet interní lektoři.
Partneři projektu:
NSG Morison advokátní kancelář s.r.o.
NSG Morison audit s.r.o.
NSG Morison Outsourcing a.s.
NSG Morison znalecký ústav s.r.o.
Krácení položky 04.09 Aktuality v účetnictví a daních o 17 300 Kč. Náklady jsou vzhledem k obsahům kurzů
popsaných v projektové žádosti nadhodnocené, cena snížena na částku 2 500 Kč/osoba/den
Krácení položky 04.10 Mezinárodní účetní standardy o 9 500 Kč. Náklady jsou vzhledem k obsahům kurzů
popsaných v projektové žádosti nadhodnocené, cena snížena na částku 2 375 Kč/osoba/den.
Krácení položek 04.23 ? 04.29 Klíčová aktivita 6 celkem o 40 000 Kč. Náklady jsou vzhledem k obsahům
kurzů popsaných v projektové žádosti nadhodnocené, cena snížena na částku 16 000 Kč/skupina/den.
245
nákladů:
1 417 062,00
246
Číslo výzvy:
06
Žadatel:
Hotelpro s.r.o.
Ing. Petr Vaníček
CZ.2.17/1.1.00/36360
Název projektu:
Zvýšení odborných znalostí hotelového personálu ohroženého na trhu práce
žádosti):
1 227 213,56
Projekt je zaměřen na odborné a další profesní vzdělávání vlastních zaměstnanců v oboru hotelnictví.
Společnost Hotelpro s.r.o. je významný podnikatelský subjekt v oblasti hotelového managementu v Praze,
kde působí již od roku 1998. V současné době provozuje 5 hotelů v Praze, ve kterých zaměstnává více jak 65
lidí. Na základě analýzy byla zjištěna potřeba vzdělávat pracovníky v hotelnictví s cílem zvýšit kvalitu služeb v
CR. Zvyšování kvalifikace a prohlubování profesního i dalšího vzdělávání vede k lepšímu uplatnění na trhu
práce.
Cílovou skupinou jsou zaměstnanci příjemce ohrožení na trhu práce z důvodu nižší kvalifikace, věku či péče o
malé dítě. Školení zaměstnanci zaujímají zaměstnanecké pozice průřezově na všech úrovních společnosti (od
pokojských přes recepční a střední management až k vedení společnosti). Důraz projektu je kladen na
realizaci dalšího profesního vzdělávání.
Hlavní cíle projektu:
* Zvýšení odborných znalostí v oblasti IT (MS Office, hotelový SW Fidelio, Hores, online marketing)
* Prohloubení jazykových dovedností - zvýšení obecných i specifických komunikačních dovedností v cizím
jazyce vedoucích k získání certifikátu
* Zlepšení řídících a komunikačních dovedností - kurzy time managementu, asertivního jednání, vedení lidí,
manažerských dovedností
* Zvyšování odborné kvalifikace v oblasti provozu a údržby hotelů, ekonomiky, marketingu, gastronomie,
služeb klientům.
Hlavních cílů projektu bude dosaženo klíčovou aktivitou - realizací profesního vzdělávání formou školení.
Školící kurzy budou realizovány dle individuálních školících plánů sestavených na základě zjištění potřeb
jednotlivých zaměstnanců.
Výběr a koordinaci projektu zajišťuje projektový manažer. Realizaci klíčových aktivit bude provádět žadatel
projektu prostřednictvím nákupu služeb od externích dodavatelů.
Cílové skupiny:
Charakteristika cílové skupiny:
Pracovníci hotelů vybraní pro plánovaná školení, kteří splňují požadavek 6.
výzvy, prioritní osy 1, OPPA na charakteristiku cílové skupiny. Cíl. skupina
je složena průřezově ze všech oblastí hotel. podnikání.
1/pokojské-osoby s nižší kvalifikací;cílem projektu je poskytnout zákl.
jazyk. znalosti (KA č. 1) a navázat tak na jazyk. semináře angl. jazyka,
které proběhly v rámci projektu OPPA v r.2012. 4 osoby;
2/kuchaři-osoby s nižší kvalifikací, mladí zaměstnanci - cílem projektu je
zvýšení odbornosti a profesních dovedností v oboru gastronomie (KA č. 6),
3 osoby;
3/prvoliniový personál (recepční,barman, servírka)-osoby s nižší kvalifikací,
mladí zaměstnanci. Záměrem projektu je prohloubení jazyk. dovedností s
cílem zlepšit jejich postavení na trhu práce prostřednictvím zvýšení jejich
jazyk. úrovně (KA č. 1). Díky lepší jazyk. vybavenosti prvolin. personálu
dojde ke zvýšení kvality služeb v CR. 4 osoby;
247
4/střední management-osoby nad 50 let, zaměstnanci-rodiče; zodpovídají
za provoz jednotl. segmentů hotelu (recepce, restaurace, údržba); mají
slabiny v oblasti IT a ve znalosti cizích jazyků, což bude předmětem
vzdělávání této cíl. skupiny v rámci KA č. 1 a KA č. 2. Vybraní
zaměstnanci se také zúčastní kurzu hotel. managementu (KA č. 5) a
kurzu soft skills (KA č. 3). Cílem projektu je zvýšit celkovou jazyk. a
počítač.gramotnost účastníků, prohloubit manažer. dovednosti a seznámit
účastníky s novými trendy v hotel. podnikání. 4 osoby;
5/top management-osoby nad 50 let věku, zaměstnanci-rodiče; do této
skupiny náleží ředitelé hotelů, kteří jsou zodpovědní za provoz, marketing.
strategii, prodej a rozvoj lidských zdrojů. Osoby z této cílové skupiny
budou vzdělávány v rámci KA č. 1, 2, 3, 4 a 5. U vedoucích pozic je kladen
velký důraz na manažer. schopnosti, osobnostní kvality, profesionál.
znalosti, jazyk. vybavenost a počítač.zdatnost. Cílem projektu je zvyšovat
celkovou úroveň těchto zaměstnanců a jejich konkurenceschopnost na
prac. trhu.6/ pracovníci centrály-zaměstnanec-rodič, který zajišťuje
podporu všem hotelům. V rámci zvyšování profesní úrovně a
konkurenceschopnosti na pracovním trhu bude poskytnuto vzdělávání v
rámci KA č. 1, 2, 4. 1 osoba.
Potřeby cílové skupiny:
ad 1/ vzhledem k charakteru našich klientů (vesměs cizinci) je třeba této
skupině zaměstnanců poskytnout základy jazyk. vzdělání; jazyk. znalosti
u pokojských téměř chybí, přesto je důležité, aby i tyto osoby byly
schopné reagovat na základní otázky v cizím jazyce.
ad 3/ personál v první linii ve styku s hostem-vzhledem k důležitosti těchto
pozic (prvotní styk s klientem), je nezbytné zaměstnance zdokonalovat
především v jazyk. dovednostech. Hl. přínos tréninku povede ke
zdokonalení profesionální komunikace s klientem a tím k celkovému
zvýšení kvality služeb v CR.
ad 4/ potřeba vzdělání v oblasti informačních technologií a jazykových
znalostí. Další potřeby vyplývají z konkrétní pracovní pozice příjemce
vzdělání - např. zefektivnění práce s časem, tvorba marketing. strategie,
internet. marketing, vedení lidí.
ad 5/ potřeby top managementu vyplývají z jejich pozice - je třeba se
zdokonalovat v obch. a manažer. dovednostech, prohlubovat jazyk.
znalosti, efektivně využívat IT.
Na základě podnětů od ředitelů hotelů byl manažerem projektu navržen
koncept dalšího vzdělávání vlastních zaměstnanců. Ten byl dále
konzultován s manažery jednotlivých úseků a na základě jejich připomínek
upřesněn a doplněn. Takto připravený projekt byl představen
zaměstnancům. Výběr účastníků školení byl proveden na základě ústních
pohovorů s jednotlivými zaměstnanci, kdy byly zjišťovány potřeby a zájem
cílové skupiny o konkrétní školení. Účastníci byli vybráni pro jejich aktivní
zájem o další vzdělávání. Princip dobrovolnosti se osvědčil již v předchozím
realizovaném projektu a vede k větší efektivitě při vzdělávání zaměstnanců.
Motivace zaměstnanců účastnit se školení vychází hlavně z nich
samotných.
Do projektu bude zapojeno 19 osob.
Partneři projektu:
potřebnosti pořízení uvedených položek a duplicity s vybavením pořizovaným v projektu reg. č.
CZ.2.17/1.1.00/32135 v rámci PO1 ve 2. výzvě.
Krácení položky 04.01 Jazykové kurzy o 315 000 Kč vzhledem ke snížení počtu hodin z 1 400 na 700, položky
248
04.02 Zvyšování počítačových dovedností o 30 000 Kč na 57 500 Kč z důvodu nehospodárnosti.
nákladů:
813 493,16
249
Číslo výzvy:
06
Žadatel:
Pharmia a.s.
MUDr. Lubomír Exner MBA
Bc. Marcela Kousalíková
CZ.2.17/1.1.00/36368
Název projektu:
Zvyšování adaptability zaměstnanců společnosti Pharmia a.s.
žádosti):
1 096 888,8
Předkladatelem projektu je společnost Pharmia a.s. působící na území hl. města Prahy, jejíž hlavní
ekonomickou
činností je velkoobchod a maloobchod s farmaceutickými výrobky. Hlavním cílem projektu je zvýšení
adaptability zaměstnanců společnosti Pharmia a.s. a dalších třech partnerských společností podnikajících v
příbuzných oborech. Zvýšení adaptability těchto zaměstnanců na změny na trhu práce prostřednictvím
realizace dalšího vzdělávání zaměřeného na odborné kompetence, IT dovednosti a soft skills.
Projekt se v obecné rovině opírá o strategické dokumenty v oblasti celoživotního vzdělávání a adaptability
lidských zdrojů a vychází především ze vstupní analýzy vzdělávacích potřeb zaměstnanců Pharmia a.s. a
zaměstnanců partnerských podniků zpracované v listopadu 2012.
Nově vytvořený vzdělávací program bude tvořen 10 vzdělávacími aktivitami a bude určen pro přesně
specifikované cílové skupiny (zaměstnanci mladší než 30 let a zaměstnanci ve věku 50 a více let,
zaměstnanci do 1 roku po ukončení mateřské či rodičovské dovolené, zaměstnanci splňují definici zdravotně
postižené osoby).
Žadatel chce moderními a dosud ve firmě nepoužívanými tréninkovými metodami cíleně působit na charakter
zaměstnanců a indukovat tak jejich změny chování. Výsledkem projektu bude zavedení vzdělávacího
systému, jeho stabilizace a zajištění adaptabilního firemního prostředí.
Tento projekt směruje nejen ke změnám obsahu a priorit dalšího vzdělávání ve společnosti Pharmia a.s. a
jejich partnerských podniků, ale i k novým metodám řízení a práce s lidskými zdroji, které povedou k
efektivně řízeným organizacím.
Projekt je v současnosti připraven k realizaci, má vytvořen kvalitní projektový tým a nastaven systém řízení
rizik. Projekt zároveň vykazuje předpoklady finanční, provozní a institucionální udržitelnosti.
Cílové skupiny:
V přípravné fázi (v listopadu 2012) byla provedena analýza vzdělávacích
potřeb cílové skupiny-zaměstnanců Pharmia a.s. a partnerských
společností (i s ohledem na gendrové zastoupení a dosažené vzdělání). Na
základě výsledků analýzy bylo provedeno rozdělení zaměstnanců podle
potřeb dalšího vzdělávání.
Hlavní nedostatky a potřeby, které vedou k realizaci jednotlivých kurzů lze
shrnout takto:
- nízké praktické manažerské zkušenosti, znalost metod a technik řízení
týmu, špatné vedení porad, nízká
asertivita, neznalost zaučovacích metod
- nedostatečné odborné znalosti v oblasti farmacie a lékárenství
- nedostatečná úroveň obchodních dovedností
- nedostatečné znalosti používaného softwaru a s tím související rezervy v
efektivitě práce
- nedostatečné vyjednávací schopnosti
- neznalost pravidel správné komunikace a nízká schopnost prezentace
- nedostatečné dovednosti pro jednání v náročných situacích, nezvládání
250
konfliktních rozhovorů, špatné výsledky
při uzavírání kontraktů s klienty
Kvantifikace, velikost skupiny:
Na základě analýzy byla zmapována vybavenost jednotlivců v oblasti
odborných kompetencí, IT dovedností a
soft skills a byly navrženy vhodné profilové skupiny, počet skupin, počet
jedinců ve skupinách a byly vytipovány
nejvhodnější typy tréninků-kurzů. Celkový počet zapojených osob je
plánován na 12. Při stanovení počtu bylo
vycházeno ze současného stavu počtu zaměstnanců tj. 27 a z příslušnosti
jednotlivých zaměstnanců k věkové skupině pod 30 let a 50 let a více, 1
rok po mateřské a rodičovské, se zdravotním postižením.
Složení CS podle zaměstnavatele:
Žadatel (Pharmia) - 5 zaměstnanců
Partner (Econtinuity) - 3 zaměstnanci
Partner (Health Management Consulting) - 2 zaměstnanci
Partner (Lékárna na Ohradě) - 2 zaměstnanci
Do vzdělávání budou zapojeni jen zaměstnanci, kteří vykonávají pracovní
činnost v rozsahu delším než polovina
stanovené týdenní pracovní doby a měsíční výdělek je vyšší než polovina
minimální mzdy.Rozdělení CS podle věku:
Zaměstnanci pod 30 let v době zahájení realizace vzdělávacích aktivit: 6
osob
Zaměstnanci ve věku 50 a více let v době zahájení realizace vzdělávacích
aktivit: 2 osoby
Další kritéria:
Zaměstnanci do 1 roku po mateřské či rodičovské dovolené: 3 osoby
Osoby se zdravotním postižením: 1 osoba
Rozdělení CS podle pracovních pozic:
Kategorie manažeři: 4 osoby (2 manažeři lékárenské aliance, obchodní
manažer, finanční manažer)
Kategorie specialisté: 8 osob (2 farmaceutičtí specialisté, 2 business
developeři, 2 lékárníci, 2 analytici trhu)
Zapojení jednotlivých pracovních pozic do vzdělávacích aktivit:
7 osob v obchodních dovednostech - obchodní manažer, 2 farmaceutičtí
specialisté, 2 business developeři, 2 lékárníci
4 osoby v manažerských dovednostech - manažeři (2 manažeři lékárenské
aliance, obchodní manažer, finanční manažer)
6 osob v aktuálně platné legislativě pro pracovníky v lékárenství - 2
farmaceutičtí specialisté, 2 business developeři, 2 lékárníci
6 osob ve vzdělávání lékárníků v trendech lékárenské péče - 2 manažeři, 2
farmaceutičtí specialisté, 2 lékárníci
12 osob v anglickém jazyce - 4 manažeři, 2 farmaceutičtí specialisté, 2
business developeři, 2 lékárníci, 2 analytici trhu
8 osob v IT dovednostech - program MS Word - 2 manažeři, 2 farmaceutičtí
specialisté, 2 business developeři, 2 analytici trhu
8 osob v IT dovednostech - program MS Excel - 4 manažeři, 2 business
developeři, 2 analytici trhu
12 osob v IT dovednostech - CRM/CVM software - 4 manažeři, 2
farmaceutičtí specialisté, 2 business developeři, 2 lékárníci, 2 analytici trhu
6 osob ve vzdělávání lékárníků v v optimalizaci farmakoterapie - 2
farmaceutičtí specialisté, 2 business developeři, 2 lékárníci
12 osob v komunikačních dovednostech - 4 manažeři, 2 farmaceutičtí
specialisté, 2 business developeři, 2 lékárníci, 2 analytici
Bližší popis a individuální rozdělení skupin je popsáno v jednotlivých
klíčových aktivitách.
251
Partneři projektu:
Health Management Consulting, s.r.o.
ECONTINUITY, a.s.
Lékárna Na Ohradě s.r.o.
Krácení položky 04.01 Kurz obchodních dovedností v lékárenství a farmacii o 8 000 Kč z důvodu snížení
Krácení položky 04.02 Kurz manažerských dovedností v lékárenství a farmacii o 8 000 Kč z důvodu snížení
Krácení položky 04.05 Výuka anglického jazyka pro využití v lékárenství a farmacii o 96 480 Kč z důvodu
snížení časové dotace na 202 hodin při zvýšení počtu účastníků ve skupině na 4.
Krácení položky 04.06 IT dovednosti - využití programu MS Word v lékárenství a farmacii o 18 000 Kč z důvodu
snížení jednotkové ceny na 10 000 Kč.
Krácení položky 04.07 IT dovednosti - využití programu MS Excel v lékárenství a farmacii o 36 000 Kč z důvodu
snížení jednotkové ceny na 10 000 Kč.
Krácení položky 04.08 IT dovednosti - využití softwaru CRM/CVM v oblasti lékárenské péče o 88 000 Kč z
důvodu zkrácení rozsahu školení na 2 dny/skupina, tj. celkem 4 dny.
Krácení položky 04.10 Kurz komunikačních dovedností o 12 000 Kč z důvodu snížení jednotkové ceny na 16
000 Kč.
Výše jednotkových cen je v projektové žádosti nadhodnocená.
úspěšnost na 100 %.
nákladů:
806 425,60
252
Číslo výzvy:
06
Žadatel:
ÚSTAV HEMATOLOGIE A KREVNÍ TRASFUZE
prof. MUDr. Marek Trněný CSc.
CZ.2.17/1.1.00/36376
Název projektu:
Další profesní vzdělávání zaměstnanců ÚHKT Praha ohrožených na trhu
práce
žádosti):
1 129 497,24
Zvyšování odborných, jazykových a IT znalostí je v současné době nezbytnou součástí profesní činnosti
zaměstnanců ÚHKT, stejně jako nezbytnou podmínkou úspěšnosti na trhu práce. Bez podobného projektu
rozvoje lidských zdrojů hrozí postupně snižování adaptability zaměstnanců ÚHKT na trhu práce, stejně jako
snižování jejich konkurenceschopnosti oproti zahraničním kolegům.
Cílovou skupinou vzdělávacích aktivit budou zaměstnanci Ústavu hematologie a krevní transfuze, kteří spadají
do jedné z skupin:
a) zaměstnanci do 30 let věku
b) zaměstnanci nad 50 let věku
c) zdravotně znevýhodnění zaměstnanci
d) zaměstnanci na mateřské nebo rodičovské dovolené, popř. do jednoho roku po návratu z mateřské či
rodičovské dovolené
e) zaměstnanci s nižší kvalifikací, či zaměstnanci s nejvýše středním vzděláním s výučním listem
Pracovní kolektiv zahrnuje středoškolský personál, vysokoškolsky vzdělané pracovníky, postgraduální a
pregraduální studenty.
Cíle projektu lze shrnout do následujících bodů:
1) větší zapojení především mladých pracovníků ÚHKT do 30 let a starších než 50 let do profesního
vzdělávání
2) zlepšit schopnost zaměstnanců ohrožených na trhu práce využívat výpočetní techniku, informační
technologie a nejmodernější softwarové aplikace, především obecně používané kancelářské aplikace
3) zvýšit jazykové dovednosti zaměstnanců ohrožených na trhu práce
4) umožnit vybraným zaměstnancům další vzdělávání v oblasti účetnictví
5) umožnit vybraným zaměstnancům další vzdělávání v oblasti facility managementu
6) umožnit vybraným pracovníkům další vzdělávání ve zdravotnickém managementu
Výstupy vzdělávacích plánů budou interně hodnoceny.
Celkem bude podpořeno 50 osob. Rozpočet projektu na jednu osobu přepočtený na jeden měsíc dosahuje
výše
1 882,50 Kč, za celou dobu realizace je to 22 589,94 Kč/osobu. Náklady na administraci projektu tvoří
17,21% výdajů.
Cílové skupiny:
Projekt se zaměřuje na pracovníky Ústavu hematologie a krevní transfuze
(ÚHKT). ÚHKT je zdravotnickým zařízením se sídlem v Praze 2, který se
zabývá vysoce specializovanou léčbou pacientů s hematoonkologickými
chorobami či chorobami hemostázy. Nedílnou součástí ústavu je také
transfuzní úsek a výzkumný úsek zabývající se vysoce specializovaným
základním i aplikovaným výzkumem. ÚHKT je držitelem prestižní
mezinárodní akreditace JCI, komplement laboratoří je akreditován dle
standardů ČIA. K takto vysoké prestiži ústavu přispívá tým 455
zaměstnanců různých profesí. Největší zastoupení mají výzkumní a vědečtí
pracovníci s vysokoškolským vzděláním (120), dále zdravotní sestry (93),
253
laboranti (84) a lékaři (63). Ostatní zaměstnanci představují administrativní
a technický personál. ÚHKT zaměstnává 89 pracovníků mladších 30 let,
jedná se především o absolventy vysokých a středních škol; a dále 160
pracovníků starších než 50 let.
Pracovníků se zdravotním znevýhodněním zaměstnává ÚHKT celkem 13, z
toho je 11 starších 50 let (částečně invalidních 8, plně invalidních 5). V
současné době je 20 zaměstnanců ústavu na mateřské či rodičovské
dovolené.
Snahou projektu bude podpořit cílovou skupinu ohroženou na trhu práce v
rozsahu 50 osob zavedením nejrůznějších vzdělávacích aktivit, které jim
pomohou získat určitou výhodu na trhu práce.
Cílová skupina podpořená projektem je charakteristická vysokou odbornou
úrovní, jde především o vysokoškolsky vzdělané odborníky převážně
lékařského, přírodovědného, ekonomického či technického zaměření a
dále o středoškolsky vzdělaný správní personál. Z hlediska pohlaví a věku
jde o velice heterogenní skupinu, z níž jsou však vyloučeny osoby ve věku
30-50 let, které nejsou zdravotně znevýhodněné, či které nejsou na
mateřské nebo rodičovské dovolené. Při výběru pracovníků pro účast v
jednotlivých vzdělávacích aktivitách nebyly použity prvky diskriminace
vyjma podmínek daných 6. výzvou. Rozhodujícími kritérii při výběru byla
motivace
pracovníka, vhodnost vztahu vzdělávací aktivity s pracovní pozicí a
sledování strategických plánů a priorit vedení ÚHKT.
Potřeby cílové skupiny vycházejí z jejich pozice na trhu práce, především s
ohledem na nízkou zkušenost mladých pracovníků a vysoký věk starších
pracovníků, dále z obecných motivačních faktorů, tj. potřeby
seberealizace, uznání, všeobecné prospěšnosti pro společnost,
neustálého sebezdokonalování a vzdělávání, otevřenost vůči inovacím apod.
Mezi další konkrétní potřeby cílové skupiny projektu patří počítačová
gramotnost, jazyková vybavenost, odborné znalosti, či zlepšení práce.
Mnohým těmto potřebám cílové skupiny odpovídá i účast na tomto
vzdělávacím projektu.
Partneři projektu:
Krácení položky 01.02.03 Administrátor projektu o 2 916 Kč, kráceno na obvyklou mzdu 188 Kč/hod.
Žadatel před podpisem grantové smlouvy prokáže přidanou hodnotu projektu nad rámec realizovaného projektu
č. CZ.2.17/1.1.00/34007. Projektové žádosti jsou v mnoha pasážích shodné. Doložena bude zejména skladba
cílové skupiny a potřebnost realizace vzdělávacích aktivit. Duplicitní aktivity budou kráceny. Pokud by krácením
došlo k zásadní úpravě rozpočtu, tzn. projekt by změnil svůj charakter a přestal tvořit logický celek, nebude
projekt vůbec podpořen.
nákladů:
1 126 318,80
254
Číslo výzvy:
06
Žadatel:
TechSoft Engineering,spol. s r.o.
Ing. Stanislav Drábek CSc.
CZ.2.17/1.1.00/36377
Název projektu:
Vzdělávací program zaměstnanců a managementu společnosti TechSoft
Engineering,spol. s r.o.
žádosti):
1 118 956,94
Předkládaný projekt reflektuje:
- měnící se požadavky našich klientů na způsob dodání nabízených služeb v podobě komplexního řešení
- mezery ve znalostech současných zaměstnanců a neadekvátně nastavený systém jejich rozvoje
- složení části zaměstnanců, tvořené převážně absolventy s pouze technickým vzděláním
- zvyšující se nároky na jazykovou vybavenost zaměstnanců
- snahu zkvalitnit vybrané služby a interní procesy
- přerod společnosti z mikro-podniku na stabilní malou společnost s potenciálem dalšího růstu
Vhledem k výše uvedenému je projekt významnou možností k profesnímu rozvoji našich zaměstnanců,
zároveň jeho případná realizace kladně ovlivní konkurenceschopnost celé společnosti.
Projekt se zaměřuje na rozšíření znalostí zaměstnanců v oblasti měkkých dovedností, jazyků a ICT. Cílovou
skupinu projektu tvoří mladí zaměstnanci do 30 let (včetně) na pozicích analytiků a administrativy. Dále jsou v
rámci cílové skupiny zastoupeny osoby z řad managementu, jedná se o osoby starší 50 let.
Cílem předkládaného projektu je pomoci zejména technicky orientovaným zaměstnancům pomocí profesního
rozvoje se adaptovat na nové požadavky v oblasti výkonu dosavadní činnosti, nastartovat a pozměnit
dosavadní systém vedení, řízení a motivování těchto osob a zároveň zefektivnit vybrané interní a externí
činnosti.
Cílů projektu chceme dosáhnout realizací 6 bloků vzdělávacích programů, zaměřených na odstranění
identifikovaných nedostatků a mezer ve znalostech cílové skupiny, nastartováním koncepční formy přípravy
rozvoje zaměstnanců a inovací dosavadního způsobu řešení vybraných interních a externích činností.
Vzdělávací potřeby byly identifikovány na základě skutečných zjištěných nedostatků ve znalostech formou
rozsáhlého šetření, realizovaného zaměstnanci žadatele.
Realizaci nastavených vzdělávacích bloků zajistí dodavatelé vybraní na základě výběrového řízení. Řízení a
administraci projektu zajistí vybraní zaměstnanci naší společnosti.
Cílové skupiny:
Administrativa: 2 osoby (ženy), osoby do 30 let
Vzdělávání: středoškolské
Kromě administrativních činností a činností souvisejících s ekonomickou
podporou chodu naší společnosti nově tito pracovníci zajišťují také
propagaci společnosti a organizaci seminářů a konferencí, které pravidelně
pořádáme. Ke správné a účinné propagaci je zapotřebí mít adekvátní
znalosti: umět správně volit formu, styl textů a grafické zpracování
materiálů jako například pozvánek, webových stránek atd. Navržené
školení pro administrativní pracovníky pomůže zaměstnancům si tyto
znalosti osvojit, dojde k zefektivnění přípravy, organizaci a samotného
průběhu konferencí po organizační stránce.
Management: 4 osoby (1 žena), osoby nad 50 let
Vzdělání: vysokoškolské vzdělávání v magisterském stupni, postgraduální
doktorské studium, středoškolské
Vyjma finančního a provozně-technického řízení, vlivem zvyšování počtu
255
zaměstnanců, narůstá u této skupina pracovníků agenda spojená s
vedením a řízením zaměstnanců. Díky změně v pohledu plnění zakázek se
tyto osoby nově častěji zapojují od obchodního jednání. Díky uvedeným
skutečnostem vzniká potřeba získat nové znalosti: umět ovládat a vhodně
aplikovat různé techniky vedení lidí, organizovat a řídit větší pracovní porady
a meetingy, vhodným hodnocením a motivováním pomoci zaměstnancům v
jejich dalším vývoji a profesním růstu, naučit se pokročilým technikám při
jednání o významné zakázky.
Analytici: 12 osob (1 žena), osoby do 30 let
Vzdělání: vysokoškolské vzdělávání v magisterském stupni
Tyto osoby jsou zodpovědné za přípravu technických řešení a produktů
naší společnosti. Vzhledem k tomu, že se jedná se o osoby se vzděláním
technického, nebo matematického zaměření, mají z tohoto pohledu
dostatečné kompetence. Nově jsou od této skupiny ovšem vyžadovány
znalosti z oblasti podpory plánování, vedení a řízení projektu, prezentování
jeho výstupů, nebo zaškolování interních pracovníků klientů a externích
spolupracovníků naší společnosti. Analytici tak potřebují získat komplexní
znalosti v oblasti projektového řízení, prezentace a dále si osvojit znalosti z
oblasti vzdělávání dospělých. Část z analytiků je nově zodpovědná za
firemní interní ICT řešení. Díky základním znalostem v oblasti IT mají
zaměstnanci potřebný znalostí základ, s ohledem na nové technologie je
však potřeba tyto znalosti v oblasti programování a správě sítí rozšiřovat.
Nedostatky mají v oblasti programování Shellu, administrace Linuxu a
programování v PERL a C++.
Společnou identifikovanou potřebou v projektu zastoupených cílových
skupin je potřeba rozvoje úrovně současných jazykových znalostí
angličtiny a němčiny.Aby mohli zaměstnanci pracovat na zahraničních
projektech, potřebují umět v daném jazyce zvládat plynule písemnou i ústní
komunikaci, rozumět relevantním odborným výrazům a umět je používat,
mít dostatečně rozsáhlou slovní zásobu a na minimálně střední úrovni
ovládat gramatiku.
Použité metody identifikace vzdělávacích potřeb, definice klíčových oblastí
a nastavení vzdělávacího plánu:
Osobní rozhovory se zaměstnanci a jejich nadřízenými
Anketa
Vyhodnocení vzdělávání z minulých let
Vyhodnocení kompetenčního modelu vybraných pracovních pozic
Identifikační workshop
Zpětnou vazbu na silné a slabé stránky u poskytovaných služeb a řešení
Bližší popis a výstupy uvedeného šetření uvádíme v kapitole "Zkušenosti
žadatele s řízením a realizací projektů RLZ"
Partneři projektu:
Vypuštění položek 03.01.01 Interaktivní tabule (28 000 Kč), 03.01.02 DLP projektor (22 000 Kč), 03.01.03
Notebook pro realizaci (13 000 Kč). V projektové žádosti není využití těchto položek zdůvodněno.
nákladů:
1 050 286,94
256
Číslo výzvy:
06
Žadatel:
ČR CONSERVIS, s.r.o.
Martin Pánek
CZ.2.17/1.1.00/36378
Název projektu:
Plán vzdělávání zaměstnanců ČR CONSERVIS, s.r.o. 2013-2014
žádosti):
1 141 469,8
Tento projekt je zaměřen na rozšíření kvalifikace a současných odborných, obecných a jazykových
dovedností zaměstnanců naší společnosti.
Potřebnost projektu vychází ze strategie a vize společnosti, rozšiřujících se činností a odráží budoucí
plánované nároky na kvalifikaci, dovednosti a znalosti zaměstnanců.
Dále je projekt reakcí na rychlý vývoj, nové moderní trendy a změny v odvětví telekomunikačních sítí,
komunikačních technologií a zabezpečovacích systémů.
Zároveň projekt odráží dosavadní absenci rozvoje znalostí v oblasti soft-skills a problémy, které sebou přineslo
spojení dříve samostatných společností do jednoho samostatného subjektu.
Projektem navržené rozšíření vzdělávacího systému o oblast soft-skills, rozšířený jazykový rozvoj, včetně
realizace nových odborných vzdělávacích programů dle identifikovaných vzdělávacích potřeb, je tak logickým
krokem pro další pracovní uplatnění a profesní růst zaměstnanců, zároveň umožní upevnění postavení a
konkurenceschopnosti naší společnosti.
Cílovou skupinu tohoto projektu tvoří vybraní zaměstnanci žadatele. Z hlediska struktury zasáhne vzdělávací
program zaměstnance na pozicích skladníků, dispečerů, techniků až po management a vybrané
specialisty.Celkem 17 osob.
Cílů projektu bude dosaženo díky komplexnímu vzdělávacímu programu pro vybrané zaměstnance,
realizovaného formou firemních, otevřených a individuálních kurzů. Realizace projektu bude vycházet z
konkrétně zmapovaných potřeb daných zaměstnanců a speciálně navržených vzdělávacích programů.
Organizačně bude za projekt zodpovídat tým složený ze zaměstnanců žadatele. Realizace jednotlivých
klíčových aktivit bude zajištěna externími dodavateli, vybranými na základě výběrového řízení první měsíc
realizace projektu.
Cílové skupiny:
Cílovou skupinu tvoří zaměstnanci naší společnosti, celkem 17 osob, což
je 68 % z celkového počtu zaměstnanců. Z pohledu výzvou stanovených
kritérií bude v projektu zastoupeno 8 osob do dovršeného 30. roku života, 6
osob po dovršení 50. roku. 7 osob tvoří zaměstnanci s nižší kvalifikací, 5
osob má VŠ a 5 SŠ s maturitou. Jedna osoba je na mateřské dovolené,
jeden zaměstnanec spadá do skupiny zdravotně znevýhodněných.
Profesní složení: Dispečeři (3), technici (6), technici GSM (3), dispečeři
(3), účetní, skladníci (2) a ředitel společnosti. Dvě osoby (v rámci
uvedených) zastávají pozici vedoucího.
V rámci provedených šetření jsme identifikovali následující potřeby:
ODBORNÉ ZNALOSTI
Naučit se projektování, kvalifikovanou montáž, programování, oživování a
také servisu systému inteligentní elektroinstalace ABB i-bus KNX. Poznat
jednotlivé prvky systému INELS, jeho různé režimy a konfigurace,
možnosti využití a pravidla technologických postupů při jeho instalaci.
Pochopit technické základy technologií LTE a SAE a umět tyto znalosti
využít v praxi. Získat obecný přehled o radiokomunikacích, pochopit
257
základní principy, porozumět funkci rádiového rozhraní, šíření
elektromagnetických vln, modulacím a demodulacím. Naučit se instalovat,
konfigurovat, testovat a uvést do provozu mikrovlnné spoje společnosti
Huawei, OptiX RTN 900.
Porozumět principům distribuční logistiky, naučit se identifikovat možná
rizika při přepravě nákladů. Naučit se identifikovat možná rizika při přepravě
nákladů. Umět využít svých schopností a dovedností s cílem zvýšit
produktivitu práce na expedici.
Mít znalost aktuálních předpisů v oblasti pracovněprávní a mzdové a
předpoklad pro jejich aplikaci v praxi. Poznat praktické dopady novely
zákona o DPH.
Získat legislativní minimum pro práci dispečera. Poznat základní
požadavky jednotlivých předpisů ve vzájemných souvislostech a s ohledem
na každodenní praxi a práci dispečera.
JAZYKOVÉ DOVEDNOSTI
Rozvinout slovní zásobu a frazeologii anglického jazyka. Zlepšit mluvený i
psaný projev, naučit se gramatickým pravidlům. Rozšířit si svou slovní
zásobu v odborné terminologii, obchodním jednání, plánování, řízení
projektů, aj. dle individuálních potřeb účastníků. Posílit konverzační
dovednosti a odbourat obavu z vyjadřování v cizím jazyce.
SOFT SKILLS
Umět jednat s rozčilenými zákazníky, vyřizovat jejich oprávněné i
neoprávněné reklamace a sdělovat nepříjemnou pravdu. Naučit se pracovat
s emocemi a zvládat námitky zákazníka. Získat schopnost zvládat obtížné
situace při komunikaci.
Osvojit si postupy úspěšné komunikace po telefonu. Omezit časové ztráty
při telefonování. Naučit se zvládnout obtížné situace po telefonu.
Být schopen uvědomit si svoji roli ve vedení týmu, budovat svoji neformální
autoritu, identifikovat vlastní styl vedení lidí, popsat rozvržení týmových rolí.
Naučit se efektivněji uplatňovat svoje manažerské dovednosti.
Umět využívat nástroje a techniky plánování a řízení projektu, uvědomit si
podstatu, význam a přínosy projektového řízení. Naučit se ověřené postupy
plánování projektových prací, včetně časového rozvrhu, alokace zdrojů a
rozpočtování.
Získat ucelenou a přehlednou představu o smyslu a fungování organizace a
roli manažerů. Osvojit si potřebné postupy a techniky manažerské práce.
Uvědomit si zodpovědnost manažerů v různých oblastech jejich působení
ve firmě. Získat ucelený balík znalostí pro výkon vedoucí pozice.
Vzhledem k dlouholeté spolupráci se zaměstnanci zařazeními do projektu,
každodennímu kontaktu i menší velikosti cílové skupiny jsme jako
adekvátní metody identifikace vzdělávacích potřeb zvolili formou osobních
pohovorů, dotazníků a vyhodnocování doposud zrealizovaného školení.
Program měkkých dovedností byl sestaven na základě on-line testování.
Odborné profesní kurzy poté odrážejí požadavky na jednotlivé profese,
případě souvisí s novými službami a oblastmi, které pro klienty hodláme
zajišťovat.
Partneři projektu:
Krácení položky 01.02.02 Asistentka projektu o 65 124 Kč. Pracovní úvazek vzhledem k náplni práce
Vypuštění kapitoly 03 Zařízení a vybavení s celkovým krácením 31 100,00 Kč z důvodu nedostatečného
popsání potřebnosti pořízení uvedených položek
Krácení položky 04.06 Individuální kurz: AJ o 78 800 Kč. Náklady jsou vzhledem k podobné jazykové úrovni
258
zapojených osob nadhodnocené, doporučena realizace skupinových lekcí (5 skupin á 3 osoby 2x týdně, cena
stanovena na 44 000 Kč/skupina).
Krácení položek rozpočtu 04.01 ? 04.05 Otevřené kurzy: KNX, INELS, Úvod do radiokomunikací, Školení
mikrovlnných spojů a Firemní kurz: LTE, 04.07 Manažerská akademie, 04.12 ? 04.15 Otevřené kurzy:
Dispečer ? základní předpisy, Doprava a logistika, Průřez novinek v pracovněprávní a mzdové oblasti pro rok
2014, DPH v roce 2013 o celkem 179 490 Kč, náklady jsou nadhodnocené, cena kurzů krácena paušálně na
polovinu.
nákladů:
755 049,54
259
Číslo výzvy:
06
Žadatel:
MARIMEX CZ , s.r.o.
Kracík Marek
CZ.2.17/1.1.00/36379
Název projektu:
Zvyšování odbornosti a edukace zaměstnanců společnosti MARIMEX CZ,
s.r.o.
žádosti):
1 073 170,4
Tento projekt je zaměřen na rozšíření kvalifikace a současných dovedností zaměstnanců naší společnosti.
Aktivity projektu jsou reakcí na budoucí plánované nároky na kvalifikaci, dovednosti a znalosti zaměstnanců v
oblasti odborných, obecných jazykových a IT dovedností. Nastavené vzdělávání je jednou z cest k stabilizaci
zaměstnanců na současných pracovních pozicích a podpoře jejich pracovního růstu.
Realizace aktivit je důležitá:
1)Pro zaměstnance jako prostředek k získání kvalifikace a znalostí pro výkon současných a budoucích
pracovních činností, zároveň odráží potřebu celoživotního vzdělávání jako prostředku ke zvyšování adaptability
a lepšího pracovního uplatnění na trhu práce (vzhledem ke svému znevýhodnění z pohledu věku, nebo
dosaženého vzdělání).
2)Pro společnost jako prostředek, který podpoří průběžnou snahu rozšiřování a zkvalitňování nabízených
služeb, stejně tak pro dosažení budoucích plánovaných strategických cílů a pro celkový růst společnosti a její
konkurenceschopnost.
Cílovou skupinu tohoto projektu tvoří stávající, zejména řadoví zaměstnanci žadatele, z oddělení
maloobchodu, velkoobchodu, marketů, skladu a vybraných osob z řad managementu. Celkově bude do
projektu zapojeno 34 osob, tedy cca 53 % z celkového počtu zaměstnanců.
Vzdělávací potřeby, na které projekt reaguje, jsou dány rozdílem v úrovni požadovaných dovedností a
kompetencí jednotlivých pracovních pozic, oproti skutečné úrovni dovedností a znalostí jednotlivých
zaměstnanců. Navržené aktivity projektu tak vychází z konkrétně zmapovaných vzdělávacích potřeb zapojené
cílové skupiny. Osvojení získaný znalostí je předpokladem k dalšímu/lepšímu pracovnímu uplatnění školených
osob.
Organizačně bude za projekt zodpovídat projektový tým složený ze zaměstnanců žadatele. Realizace
jednotlivých klíčových aktivit bude zajištěna externími dodavateli. Na dodavatele budou 1. měsíc realizace
projektu vyhlášena výběrová řízení.
Cílové skupiny:
V rámci provedeného šetření jsme u cílové skupiny identifikovali následující
potřeby:
Zaměstnance z oddělení marketů naučit pokročilým znalostem spojeným
s jednání se zástupci obchodních řetězců, posílit schopnost vyjednávat a
naučit je používat pokročilé techniky prodeje. Zlepšit tak prosazování
těchto zaměstnanců při kontaktu se specifickým klientem. Školení v rámci
uvedených oblastí je rekcí na prac. umístění v odděl. marketů a s tím
související odlišně vyžadovaný přístup k provádění práce. Doposud tyto
osoby prošly pouze úvodním školením komunikace a obchodních znalostí.
Kurzy tak podpoří nastartovaný profesní růst k dalšímu rozvoji.
Vybrané specialisty z řad maloobchodu a velkoobchodu je nutné seznámit
s aktuální právní úpravou řešení stížností a reklamací a běžnými postupy
při vyřizování reklamací. U části osob z této skupiny, která je přímo
zapojená do prodeje, je nutné posílit schopnost využívat osvojené odborné
znalosti pro svůj prospěch a přesvědčení zákazníka - naučit tuto skupinu
260
jak o zákazníka pečovat a komunikovat s ním z pozice experta. Jedině tak
mohou tyto osoby využít osvojených produktových znalostí a pozitivními
pracovními výsledky se pracovně stabilizovat. Tito zaměstnanci jsou díky
malým znalostem bez dalšího rozvoje nejvíce ohrožení, vzhledem k malým
prac. zkušenostem (osoby do 30 let) školení naopak může nastartovat
jejich případný profesní růst.
U vedoucí pracovníků z provozně technologického úseku je potřeba posílit
znalosti v zásadách dodržování kvality v logistice, řízení
dodavatelsko-odběratelských vztahů a postupů logistického auditu. Dále
byli identifikovány mezery v schopnosti OLAP reportingu a využívání
technik controllingu, u ekonomického ředitele byla identifikována potřeba
podpořit aplikaci technik pokročilého finančního controllingu. Poslední
identifikovaný nedostatek byl v oblasti zlepšení komunikace s podřízenými
(z pohledu manažera).Uvedené potřeby odrážejí růst společnosti, rozšíření
oddělení skladů a logistiky pod jejichž kompetence tato oddělení spadají a
celkovou zvyšující se odpovědnost za řízení a výkon manažerských funkcí.
Zmíněný růst skladových, prezentačních a manipulačních ploch přináší
dále potřebu profesního rozvoje zaměstnanců z oddělení skladu v
zásadách logistiky a jejího vlivu na dopravu, u vybraných osob také zvýšit
povědomí o pravidlech skladové evidence. Tuto skupinu tvoří osoby
převážně s nízkým vzděláním, rozšíření jejich znalostí je tak pro ně jednou
z možností, jak zvýšit svou dosavadní pracovní uplatnitelnost.
U osob zajišťujících komunikaci skrze internetové rozhraní a ostatní media
byla identifikována potřeba rozvíjet znalosti pravidel on-line komunikace,
naučit je tvorbě profesionálních textů, zásadám tvorby firemních tiskovin a
pravidel marketingu. U asistentky generálního ředitele nárůst pracovní
agendy přináší potřebu proškolení v oblasti archivace dokumentů a práce s
časem. Jedná se o osoby, které v uvedených oblastech mají doposud
pouze základní znalosti, které neodráží skutečnou požadovanou úroveň.
A dále u vybraných zaměstnanců:
Posílení komunikace v oblasti písemného a mluveného projevu se
zahraničními partnery a klienty v anglickém jazyce. Tato školení navážou
na dosavadní kurzy a cíleně zvýší kvalitu anglické komunikace adekvátně
jejímu zvyšujícímu se podílu v obchodní komunikaci.
Rozšíření schopností využití současného ICT vybavení pro aktivity firmy
spojené s vykazování, monitorování a řízením obchodních případů rozvojem
pokročilých znalostí MS Excel a Byznys ERP. Tato školení jsou klíčová
pro seznámení zaměstnanců s novým firemním SW a zároveň jsou reakcí
na zvyšující se podíl zastoupení výkazů v MS Excel v běžné denní
činnosti.
Z výše uvedeného je zřejmé, že máme explicitně zjištěny potřeby cílové
skupiny. Nastavené cíle vzdělávání, dokreslující identifikované vzdělávací
potřeby jednotlivých zaměstnanců, jsou popsány v rámci klíč. aktivit.
Partneři projektu:
Bez připomínek.
nákladů:
1 073 170,40
261
Číslo výzvy:
06
Žadatel:
Etnetera a.s.
Ing. Martin Palička
CZ.2.17/1.1.00/36381
Název projektu:
Vzdělávání v Etnetera a.s.
žádosti):
1 204 672,36
Cílem předkládaného projektu je pomoci mladým zaměstnancům rozšířit si své dosavadní znalosti a
dovednosti, podpořit jejich profesní růst a připravit je lépe na výkon současných i budoucích pracovních úkonů.
Potřebnost, tedy smysl projektu, tkví v řadě limitů cílové skupiny a potřebě profesního rozvoje jako prostředku
k minimalizaci, nebo odstranění těchto limitů. Jedná se o osoby často velmi brzy po ukončení studia, s
odbornými znalostmi prověřenými prozatím zejména pouze splněním zkoušek a získaným diplomem, nebo
krátkou dobou praxe. Často se jedná o osoby s obecným profesním zaměřením bez možnosti větší pracovní
flexibility. Oblast ICT, ve kterém tyto osoby působí, je navíc jedním z nejrychleji se vyvíjejících odvětví,
možnost vzdělávání a rozšiřování znalostí je tak jednou z cest, jak udržet krok s jeho vývojem.
Cílem předloženého projektu je ve shodě kladenými nároky na znalosti a dovednosti rozvoj odborných znalostí
z oblasti ICT. Cílovou skupinu projektu tvoří zaměstnanci naší společnosti do 30 let (včetně), působících na
pozicích java programátorů, linux administrátorů, kódérů, klientské podpory a grafiků. Jedná se o osoby s
výkonem práce na území hl. m. Prahy.
Cílů projektu bude dosaženo vzděláváním zaměstnanců v identifikovaných modulech, navržených dle potřeb
cílové skupiny. Potřeby cílové skupiny zaměstnanců byli sestaveny na základě hodnotících pohovorů, analýzy
a dalších interních šetření. Realizaci školení budou zajišťovat dodavatelské společnosti, vybrané na základě
řádného výběrového řízení. Samotnou administraci projektu bude zajišťovat žadatel.
Výstupem projektu bude vedle realizace kurzů a proškolených osob také doporučení dalšího rozvoje pro
všechny účastníky projektu. Počítáme i se zvýšením zájmu o další vzdělávání, stabilizací zaměstnanců a
zvýšení jejich loajality k zaměstnavateli.
Cílové skupiny:
Osoby do 30 let.
Obecná charakteristika:
Základním charakteristickým znakem cílové skupiny je nedostatečná
praxe a zkušenosti. Tyto faktory jsou pak z pohledu zaměstnavatelů
znevýhodňujícím prvkem, od čehož se často odvíjí v případě těchto osob
jejich nižší platové ohodnocení, případně zařazování na nižší pracovní
pozice, než by odpovídalo jejich vzdělání a kvalifikaci.
Mezi první oblast konkrétních nedostatků cílové skupiny patří často
nedostatečná orientace ve firemních procesech, ve firemních postupech,
neefektivní organizace práce, nebo nedostatečné zkušenosti v komunikaci
se zákazníky a ostatními obchodními partnery. Tyto nedostatky jsme v
rámci naší společnosti schopni odstranit zaškolováním zaměstnanců
interními silami, realizací obecných externích školení a minimálně v
začátcích vedením těchto osob zkušenějšími pracovníky.
Větším problémem jsou nedostatky v oblasti odborných znalostí a
dovedností. Jedná se o osoby často velmi brzy po ukončení studia, s
odbornými znalostmi prověřenými prozatím zejména pouze splněním
zkoušek a získaným diplomem, nebo krátkou dobou praxe. Často se
jedná o osoby s obecným profesním zaměřením bez možnosti větší
262
pracovní flexibility. Oblast ICT, ve které tyto osoby působí, je navíc jedním
z nejrychleji se rozvíjejících odvětví, což klade vysoké nároky na průběžné
- celoživotní zvyšování znalostí a dovedností. Odborné vzdělávání v oblasti
ICT je ovšem pro řadu zaměstnavatelů příliš nákladné. Na potřebu rozvoje
znalostí v této oblasti se proto zaměřuje předkládaný projekt.
Mezi základní potřeby cílové skupiny tak patří možnost zvyšování
pracovního uplatnění formou prohlubování současných znalostí, které
umožní cílové skupině získat potřebné zkušenosti a zároveň jí umožní
profesní růst i širší pracovní uplatnění.
Konkrétní popis:
Cílovou skupinu projektu tvoří 45 osob. Jedná se o zaměstnance z
oddělení java programátorů (16), dále to jsou linux administrátorů (6),
kódérů (13), zaměstnanců klientské podpory (8) a grafiků (2).Průměrné
délka zaměstnaneckého poměru jsou 3 roky. Deset zaměstnanců (tedy
22,2 %) pak tvoří osoby, které jsou v rámci naší společnosti krátce (do 1
roku působení). Středoškolské vzdělání má 18, zbytek zaměstnanců (60
%) má vzdělání vysokoškolské. Téměř dvě třetiny z této cílové skupiny
zaměstnanců tak tvoří osoby, které teprve nedávno absolvovaly, případně
působí v naší společnosti pouze krátce. V projektu je zastoupeno 5 žen.
V rámci provedeného šetření byli u cílové skupiny identifikovány
nedostatky v rozsahu a hloubce současných odborných dovedností. Již
zmíněným nedostatkem je pouze obecné zaměření znalostí na jednu
odbornou oblast. Díky tomu nebylo doposud možné tyto zaměstnance
zapojovat do většího počtu rozličných úkolů a projektů, zaměstnanci jsou
limitováni svými znalostmi. Navíc i znalost "vystudovaného" oboru jsou
oproti dlouholetým zkušeným zaměstnancům na nižší úrovni, stejně tak
oproti kladeným pracovním nárokům, které vyžaduje současné, případně
budoucí, pracovní umístění.
Mezi nejčastější zjištěné společné nedostatky byly mezery ve znalostech
Oracle java, mezery v tvorbě návrhů a vývoji javascriptových aplikací, dále
znalosti HTML 5 a css 3. Ostatní zjištěné vzdělávací potřeby jsou u
konkrétních zaměstnanců individduální. Uvedené kurzy vesměs doplňují
současné znalosti a dovednosti cílové skupiny, případně rozšiřují o nové
nadstavbové informace. Tyto kurzy naplňují potřebu prohloubení stávající
kvalifikace zaměstnanců na požadovanou odbornou úroveň pro plnění
současných pracovních úkonů.
Z pohledu plánovaných aktivit společnosti a dlouhodobých strategických
cílů jsme dále identifikovali potřebu rozvoje zaměstnanců v oblasti
verzování s gitem, pokročilé práce s Photoshopem. Tyto kurzy rozšíří
pracovní mobilitu proškolených osob, zvýší jejich flexibilitu v rámci
pracovního umístění a připraví je na práci na dlouhodobě plánovaných
projektech.
Konkrétní potřeby jednotlivých zaměstnanců jsou v podobě vzdělávacích
cílů v kapitole "Cíle projektu".
Partneři projektu:
Krácení položek 04.01 - 04.07 a položek 04.09 - 04.19 paušálně o 50 %, celkové krácení v těchto položkách
činí 441 046 Kč. Potřebnost jednotlivých kurzů pro cílovou skupinu není v projektové žádosti dostatečně
popsána, uvedený rozsah vzdělávacích aktivit se jeví jako neefektivní. Žadatel navrhne zachování aktivit, které
jsou klíčové pro vzdělávání zaměstnanců a předloží návrh na úpravu rozpočtu v kapitole 04 (v souladu s
uvedeným krácením o 50 %).
Vypuštění položky 04.08 Konference:Web Expo (80 000 Kč), v projektové žádosti není aktivita dostatečně
zdůvodněna.
263
nákladů:
636 732,22
264
Číslo výzvy:
06
Žadatel:
BEZFRONTY.CZ s.r.o.
Mgr. Karel Klesnil
CZ.2.17/1.1.00/36384
Název projektu:
Podpora adaptability ohrožených skupin zaměstnanců ve společnosti
BEZFRONTY. CZ s.r.o.
žádosti):
2 878 559,2
Společnost BEZFRONTY.CZ s.r.o. vznikla v roce 2012 jako softwarová společnost, jejíž hlavní činností je
vývoj webových aplikací, vývoj softwaru pro interní řízení firem a speciální software pro personální řízení a
vyhledávání pracovníků. Prioritou společnosti je poskytovat své služby v co nejvyšší kvalitě a tím upevnit svou
pozici na trhu poskytovaných služeb. Vzhledem ke skutečnosti, že společnost je na trhu teprve několik
měsíců, spatřuje vedení společnosti v předkládaném projektu možnost investice do lidského potenciálu
formou rozvoje odborných znalostí a pracovních kompetencí zaměstnanců společnosti, což přímo pomůže
společnosti obstát v konkurenčním boji v této oblasti.
Předkládaný projekt představuje jedinečnou možnost pro zavedení systému vzdělávání zaměstnanců
společnosti BEZFRONTY. CZ, s.r.o. Cílem projektu je zvýšení profesionality a kvalifikace u zaměstnanců
společnosti, kterou je třeba nadále udržovat a rozvíjet. Realizace projektu tak přispěje ke zvýšení efektivity
práce a a v důsledku i ke zvýšení konkurenceschopnosti společnosti žadatele.
Projekt je plánován jako bezpartnerský a jeho realizace je směřována do období 1.7. 2013 - 30. 6. 2014.
Do projektu bude zapojena cílová skupina 29 zaměstnanců BEZFRONTY.CZ s.r.o. mladších 30 let.
Projekt předpokládá realizaci 4 ucelených vzdělávacích modulů:
1) školení v oblasti soft skills
2) školení v jazykových dovednostech
3) školení IT dovedností
4) školení interních lektorů
Řízení projektu bude zabezpečeno dvoučlenným realizačním týmem, který tvoří projektový manažer a
odborný asistent. Tento tým bude zajišťovat i výběrové řízení na dodavatele vzdělávání dle Zákona č. 137/2006
Sb., o veřejných zakázkách, ve znění pozdějších předpisů a současně dle pravidel aktuálně platné verze
Projektové příručky OPPA.
Cílové skupiny:
Cílovou skupinou projektu je 29 zaměstnanců společnosti BEZFRONTY.
CZ, spol. s.r.o., kteří všichni profesně působí na území hlavního města
Prahy a jsou mladší 30 let.
Rozdělení podle pohlaví: 16 žen, 13 mužů.
Jedná se především o absolventy středních a vysokých škol, u kterých je
nadále nutné rozvíjet jejich kvalifikaci.
a) 8 programátorů - spravují a vyvíjí ve firmě SW aplikace, jejichž obsah je
získáván z databázového systému. Potřebují zvýšitt znalosti v oblasti
ochrany a bezpečnosti dat a databázového systému MS SQL 2012.
b) 8 obchodníků - mezi hlavní náplň práce patří prodej produktů
BEZFRONTY.cz klientům, aktivní vyhledávání a oslovování klientů,
udržování kontaktů se stávajícími klienty, uzavírání smluv s klienty,
zpracování analýz
Analýza potřebnosti u obchodníků ukázala tyto potřeby:
- zlepšit prodejní, komunikační a prezentační dovednosti,
265
- osvojit si metody pro hodnocení a motivaci
c) 7 administrativních pracovníků - mezi jejich hlavní činnost spadá
zajišťování administrativní podpory při správě dokumentů spojených s
poskytováním personálního poradenství, vkládání dat do počítače,
získávání a třídění potřebných dat, práce s databázovými programy,
telefonická i elektronická korespondence, organizování schůzek a porad,
plnění operativních úkolů.
- umět dobře prezentovat, zvládat stresové situace, umět řešit případné
konflikty, které mohou nastat, umět profesionálně komunikovat se
zákazníky
d) 6 pracovníků call centra
oslovování klientů, příjem hovorů, zajišťování zpětné vazby s klienty,
vkládání dat z hovorů do tabulek.
Analýza u operátorů call centra ukázala tyto potřeby:
- zlepšit prodejní a prezentační dovednosti (absolvují 2 kurzy na tato
témata)
- zvládat stresové situace, umět řešit konflitky (absolvují kurzy Stress
management a Řešení konfliktů)
- zlepšit znalosti v ovládání MS Excel
Partneři projektu:
Krácení položky 01.02.01 Projektový manažer o 109 344 Kč, pracovní úvazek vzhledem k náplni práce
Krácení položky 04.07 Obchodní dovednosti o 60 000 Kč, časová dotace na kurz je nadhodnocená, snížen
Krácení položky 04.08 Manažerské kompetence o 60 000 Kč, časová dotace na kurz je nadhodnocená,
Krácení položky 04.09 Řešení konfliktů o 60 000 Kč, časová dotace na kurz je nadhodnocená, snížen počet
Krácení položky 04.10 Stress management o 60 000 Kč, časová dotace na kurz je nadhodnocená, snížen
Krácení položky 04.11 Hodnocení a motivace o 60 000 Kč, časová dotace na kurz je nadhodnocená, snížen
Krácení položky 04.12 Komunikace o 60 000 Kč, časová dotace na kurz je nadhodnocená, snížen počet
Krácení položky 04.13 Prezentace o 60 000 Kč, časová dotace na kurz je nadhodnocená, snížen počet
Krácení položky 04.15 Vztahy na pracovišti o 60 000 Kč, časová dotace na kurz je nadhodnocená, snížen
Krácení položky 04.16 Jazykové vzdělávání o 112 800 Kč, náklady jsou nadhodnocené, snížen počet školících
hodin z 840 na 600 (5 skupin/12 hodin měsíčně/10 měsíců).
266
Snížení ukazatele Počet nově vytvořených/inovovaných produktů z hodnoty 1 na hodnotu 0. Uváděný systém
dalšího profesního vzdělávání nebude vytvářen, z informací v projektové žádosti je zřejmé, že žadatel bude
realizovat pouze jednorázové vzdělávací kurzy.
nákladů:
2 047 822,24
267
Číslo výzvy:
06
Žadatel:
Mgr. Karel Klesnil
CZ.2.17/1.1.00/36385
Název projektu:
Odborné vzdělávání zaměstnanců společnosti EPAM Distribution s.r.o.
žádosti):
2 408 682
Tento projekt je koncipován pro 25 zaměstnanců společnosti EPAM Distribution s.r.o. působící v Praze.
Společnost vznikla v roce 2007, je zaměstnavatelem, který zaměstnává více než 50% zdravotně
znevýhodněných a také je již několik let členem Komory zaměstnavatelů zdravotně postižených. Od roku
2007 společnost působí na trhu i jako školící společnost, která se zaměřuje na školení firemních
zaměstnanců. ZTP zaměstnanci pracují i ve školící společnosti, a to převážně na administrativních pozicích.
Obsahem projektu je podpořit zdravotně znevýhodněné zaměstnance společnosti v oblasti dalšího profesního
vzdělávání. Hlavním cílem je vytvoření nového systému vzdělávání ve společnosti, rozšíření znalostí a
dovedností zdravotně znevýhodněných zaměstnanců, podpoření udržení stávajících pracovních míst, zvýšení
konkurenceschopnosti společnosti a nastartování vzdělávacího procesu ve společnosti. Cílů chceme
dosáhnout realizací jednotlivých školení v oblasti IT vzdělávání, soft skills, výukovou cizích jazyků a
vzděláváním interních lektorů. Školení jsou plánována pro všechny zdravotně znevýhodněné zaměstnance z
chráněných dílen, skladníky, administrativní pracovníky, obchodníky, interní lektory, expedienty a pracovníky
call centra. Všechna školení budou realizovány jako uzavřené. Školení budou probíhat v prostorách
společnosti a výuka bude zajišťována externími dodavateli. Projekt bude spolufinancovat ve výši 10% a bude
trvat 12 měsíců, od července 2013 do června 2014. Projekt bude řízen realizačním týmem ve složení,
projektový a finanční manažer a asistentka projektu.
Cílové skupiny:
Cílovou skupinou projektu jsou zaměstnanci společnosti EPAM, kteří jsou
zaměstnány na území hlavního města Prahy.
Jedná se o osoby zdravotně znevýhodněné s duševním a fyzickým
handicapem, jejich vzdělávání je složité a náročné. Vyžaduje naprosto
specifické postupy a individuální přístup ke každému jednotlivci.
Jejich pracovní zařazení je následující:
4 skladníci
Jejich hlavní činností je výdej zboží a kompletace zakázek, přjem zboží a
jeho zaskladňování na určené pozici, příprava zboží pro transport.
6 administrativních pracovníků
Jejich hlavní činností je vkládání dat do počítače, získávání a třídění
potřebných dat, práce s databázovými programy, evidence a vyřizování
korespondence, obsluha kopírovacích strojů, organizování návštěv,
schůzek a porad, plnění operativních úkolů.
- umět pracovnat v týmu, dobře prezentovat, lépe zvládat stresové situace,
které mohou vzniknout při komunikaci
se zákazníky či v návalu práce, být v jednání asertivní,
6 obchodníků - Hlavní činností obchodníků v naší firmě je vyhledávání
nových zákazníků, péče o stávající zákazníky, kontrola výroby, odborný
dohled nad průběhem zakázky. Z analýzy potřebnosti vyplynuly tyto
potřeby:
268
- zdokonalení komunikačních, prodejních dovedností a asertivity, zlepšit
komunikaci v anglickém jazyce a používání funkcí v MS Excel
4 interní lektoři -kvalifikovaní lektoři, kteří jsou odborníky na různá odborná
témata, např. personalistika, geodézie, management. Z analýzy
potřebnosti vyplynuly potřeby vzdělávání v rozvoji osobnosti, tj. v kurzech v
měkkých dovednostech.
2 expedienti - Hlavní činností expedientů v naší společnosti je příprava
výrobků a jejich expedování do rozvozních linek. Z analýzy potřebnosti
vyplynula potřeba znalosti anglického jazyka a počítačových doveností.
3 pracovníci call centra - Hlavní činností pracovníků call centra je
telefonická komunikace se stávající klientelou, vyřizování zákaznických
požadavků, zodpovídání dotazů, zadávání údajů do systému.
Z analýzy potřebnosti a z pohovorů s pracovníky call centra vyplynulo, že
potřebují především:
- zdokonalit svůj telefonický projev a chtějí získat sebejistotu při
telefonování
- zdokonalit své prodejní dovednosti
- zlepšit své znalosti AJ
- zlepšit znalosti v ovládání MS Word a MS Excel
Z hlediska pohlaví se jedná o 14 žen a 11 mužů.
Partneři projektu:
Krácení položky 01.02.01 Projektový a finanční manažer o 96 480 Kč, pracovní úvazek vzhledem k náplni
Vypuštění položky 04.02 Právní vzdělávání (342 000 Kč). Potřebnost školení není v projektové žádosti
dostatečně doložena.
Krácení položky 04.07 Diskriminace na pracovišti a jak se jí vyhnout o 60 000 Kč, časová dotace na kurz je
nadhodnocená, snížen počet školících dnů z 6 na 3.
Krácení položky 04.08 Prodejní dovednosti o 44 000 Kč, časová dotace na kurz je nadhodnocená, snížen
Krácení položky 04.09 Komunikace se zákazníkem o 40 000 Kč, časová dotace na kurz je nadhodnocená,
Krácení položky 04.10 Prezentační dovednosti o 44 000 Kč, časová dotace na kurz je nadhodnocená, snížen
Krácení položky 04.11 Obrana proti stresu o 66 000 Kč, časová dotace na kurz je nadhodnocená, snížen
Krácení položky 04.12 Týmová práce o 66 000 Kč, časová dotace na kurz je nadhodnocená, snížen počet
Krácení položky 04.14 Asertivita v pracovní praxi o 60 000 Kč, časová dotace na kurz je nadhodnocená, snížen
Snížení ukazatele Počet nově vytvořených/inovovaných produktů z hodnoty 1 na hodnotu 0. Uváděný systém
dalšího profesního vzdělávání nebude vytvářen, z informací v projektové žádosti je zřejmé, že žadatel bude
realizovat pouze jednorázové vzdělávací kurzy.
269
nákladů:
1 444 598,80
270
Číslo výzvy:
06
Žadatel:
CARE MEDICO s.r.o.
Filip Schneider
CZ.2.17/1.1.00/36386
Název projektu:
Rozvíjíme zaměstnance naší společnosti CARE MEDICO s.r.o.
žádosti):
2 576 603,04
Tento projekt opírá svou potřebnost o výstupy a zkušenosti z prvního projektu OPPA zaměřeného na
vzdělávání zaměstnanců. Stejně jako u tohoto projektu, prokázal průzkum u cílové skupiny zájem o další
profesní rozvoj a poptávku po aktivitách dalšího projektu.
Program zasáhne vybrané zaměstnance společnosti v Praze, kteří splňují podmínky výzvy: lékaře, zdravotní
sestry, laboranty a pracovníky administrativy. Celkem 29 osob.
Cíl projektu vychází z cíle výzvy:
vzdělávání zaměstnanců společnosti CARE MEDICO s.r.o., zvýšení jejich produktivity, adaptability a
konkurenceschopnosti na českém i evropském trhu. Přínosem pro společnost je zvýšení její
konkurenceschopnosti v oboru s vysokou přidanou hodnotou. Především pacientům kliniky přinese projekt
zkvalitnění produktů a služeb.
Za hlavní cíle považujeme:
- zvýšení kvalifikace, produktivity práce a odbornosti zaměstnanců
- rozšíření všeobecných měkkých dovedností
- podpoření týmové spolupráce a vzájemné důvěry
- zdokonalení jazykových dovedností za účelem odborného vzdělávání
- zvýšení profesionality pracovníků a celé společnosti.
Těchto cílů chceme dosáhnout realizací navrhovaných vzdělávacích aktivit. Vzdělávací aktivity jsou
přenositelné. Tyto nabyté schopnosti a dovednosti budou pro zaměstnance využitelné i v jiných profesích či
na jiných pracovních pozicích. Vzdělávání je pro zaměstnance motivující tím, že zvýší jejich
konkurenceschopnost na trhu práce.
Výstupy projektu budou připravené vzdělávací programy podle potřeb účastníků a dále počet osob, které
absolvují vzdělávací programy a splní jejich podmínky.
Projekt budou administrovat zaměstnanci žadatele, kteří mají zkušenosti z prvního projektu OPPA. Tito lidé
budou dohlížet nad správností realizace projektu, dodržováním publicity, stanovených výstupů a dosažení cílů
projektu. Pro uskutečnění plánovaných vzdělávacích aktivit bude třeba využít služeb externího dodavatele,
který bude vybrán podle pravidel ESF a OPPA, tedy v řádném výběrovém řízení.
Cílové skupiny:
Společnost CARE MEDICO s.r.o. zaměstnává na území hl. města Prahy
cca 60 osob. Do projektu však bude zařazeno jen 29, protože pouze tito
splňují podmínky výzvy - věk do 30 let. Co se týče gender rozdělení, pak z
těchto 29 je 26 žen.
Profesní rozdělení cílové skupiny v projektu:
Lékaři 5 osob (z toho 1 gynekologie)
Dentální hygienistky 3 osoby
Zdravotní sestry 13 osob (z toho 1 gynekologie)
Laboranti 3 osoby
Administrativa 5 osob (4 recepční, 1 účetní)
Vzdělávací potřeby cílové skupiny vychází z náplně jejich práce. Všichni
zaměstnanci si musí neustále doplňovat a prohlubovat své odborné
271
vzdělání, protože vývoj v oboru stomatologie i technologií s ní souvisejících
je velmi rychlý. Udržení kontaktu s novými trendy je podmínkou
uplatnitelnosti cílové skupiny v oboru. K odbornému vzdělání je zapotřebí
získávat informace z anglicky psaných materiálů, protože řada novinek
není k dispozici v českém jazyce.
Projekt má za cíl odstranit slabé stránky ve vzdělávání zaměstnanců, které
brání jejich dalšímu osobnímu rozvoji, zvýšení kvality a efektivity práce.
Realizace projektu přinese účastníkům obohacení o nové znalosti a
dovednosti, což zvýší jejich konkurenceschopnost a adaptabilitu.
Očekáváme přínos projektu ve čtyřech rovinách:
- zlepšení pozice na trhu práce u současného zaměstnavatele i v případě
pracovní mobility
- zlepšení vyrovnávání se s nároky kladenými na zaměstnance (efektivita,
rychlost a kvalita odvedené práce)
- osobnostní a profesní rozvoj, možnost seberealizace
- povzbuzení zájmu o další vzdělávání
Kombinace odborného, jazykového a všeobecného (měkké a IT dovednosti)
vzdělávání zvýší cenu účastníků projektu na trhu práce. Kromě stávajícího
zaměstnavatele, který s nimi počítá a poskytuje jim příležitost k dalšímu
profesnímu růstu, mohou být cennou pracovní silou i pro případné jiné
zaměstnavatele, zejména v oblasti zdravotnictví.
Vedle toho se snáze vyrovnají s aktuálními nároky na vysokou flexibilitu i
odbornost. To přispěje k eliminaci pracovních stresorů. Díky tomu a
možnosti seberealizaci se (ve vztahu k práci) zlepší psychická pohoda
zaměstnanců a jejich zájem dále pracovat na svém profesním rozvoji.
V případě odborného zdravotnického (lékaři, dentální hygienistky, zdravotní
sestry, laboranti) a administrativního personálu spočívá zvláštní přínos v
probuzení zájmu o další vzdělávání a rozvoj, resp. v jasném vyjádření
uznání jejich potřebnosti a přínosu ze strany zaměstnavatele.
Přínosem pro společnost je zvýšení loajality zaměstnanců ke společnosti.
Pokud společnost díky svým kvalitním zaměstnancům uspěje v tvrdém
konkurenčním boji a udrží si své postavení mezi stomatologickými
klinikami na území Prahy (potažmo České republiky a EU), přinese to
nejen další výhody jejím zaměstnancům, ale i pacientům, kteří kliniku
navštěvují.
Partneři projektu:
Krácení položky 01.02.01 Asistentka projektu o 10 934,4 Kč a položky 01.02.02 Projektový manažer o 5 628
Kč. Sazba snížena na obvyklou, tj. 163 Kč/hod pro asistentku a 213 Kč/hod pro manažera.
Krácení položky 04.01 Komunikační dovednosti o 151 200 Kč. Náklady jsou vzhledem k obsahům kurzů
popsaných v projektové žádosti nadhodnocené, snížen počet dní z 9 na 4,5 (1,5 dne pro 1 skupinu).
Vypuštění položky 04.02 Rozvoj týmové spolupráce (96 000 Kč), realizace aktivity není potřebná k naplnění
cílů projektu.
Žadatel před podpisem grantové smlouvy prokáže přidanou hodnotu projektu nad rámec realizovaného projektu
č. CZ.2.17/1.1.00/34414. Projektové žádosti jsou v mnoha pasážích shodné. Doložena bude zejména skladba
cílové skupiny a potřebnost realizace vzdělávacích aktivit. Duplicitní aktivity budou kráceny. Pokud by krácením
došlo k zásadní úpravě rozpočtu, tzn. projekt by změnil svůj charakter a přestal tvořit logický celek, nebude
projekt vůbec podpořen.
272
nákladů:
2 289 102,02
273
Číslo výzvy:
06
Žadatel:
UNO PRAHA, spol. s r. o.
Ing. Alexandr Bareš
CZ.2.17/1.1.00/36401
Název projektu:
ŠKOLENÍ PRACOVNÍKŮ UNO PRAHA S.R.O.
žádosti):
1 031 720,26
Program projektu se zaměřuje na zvyšování kvalifikace pracovníků firmy UNO Praha v souladu s potřebami k
posílení konkurenceschopnosti podniku.
Naše firma se zabývá již od svého založení činnostmi v oblasti výroby a montáže platových konstrukcí potrubí, izolace, nádrže a platové díly. Doplňkovou činnost tvoří vzdělávání a zkušebnictví v oboru svařování
plastů
Ačkoli se věnujeme mimo jiné vzdělávání dospělých, na komplexní systematické školení vlastních
zaměstnanců jsme nikdy nenašli čas a prostředky. Rádi bychom tímto projektem nastartovali pravidelné
systematické vzdělávání vlastních pracovníků.
V projektu budeme vzdělávat zaměstnance několika způsoby :
- v kurzech nabízených na trhu
- v kurzech a školeních vytvořených na míru dodavatelem nebo externím lektorem
- v interních školení vytvořených našimi pracovníky nebo cíleně objednanými lektory
REALIZACE PROJEKTU JE ROZDĚLENA NA VZDĚLÁNÍ PRACOVNÍKŮ PODLE DRUHU VZDĚLÁNÍ NA :
1) VZDĚLÁVÁNÍ KE ZVÝŠENÍ EFEKTIVNOSTI PRÁCE (klíčová aktivita 02)
2) ODBORNÉ VZDĚLÁVÁNÍ INTERNÍ (klíčová aktivita 03)
3) DOVEDNOSTI NA PC (klíčová aktivita 04)
Všechna školení jsou s rozmyslem přizpůsobena podmínkám naší firmy, tj,. Firmy s velkým podílem
odborných dělnických profesí i firmy, která se zabývá tak´vzděláváním avšak ve vzdělávání svých vlastních
zaměstnanců má značné mezery.
Konkrétním hlavním cílem projektu je komplexní vzdělání 15 zaměstnanců (splňujících kritéria pro
podporovanou cílovou skupinu) podle potřeb vyplývajících z jejich postavení na trhu práce. V naší organizaci
se to týká zaměstnanců (staších -nad 50 let, mladí - do 30 let, s nižší kvalifikací, ZP, zaměstnanci na
mateřské, po příchod z mateřské dovolené)
Cílové skupiny:
Cílovou skupinou tvoří 15 zaměstnanců žadatele v následujícím složení :
A. PODLE PARAMETRŮ DANÝCH VE VÝZVĚ
Osoby nad 50 let - celkem 8 osob
Osoba se zdravotním postižením - celkem 1 osoba
Osoby mladší 30 let - celkem 2 osoby
Osoby s nízkým vzděláním - celkem 4 osoby
Celkem 4 ženy , 11 mužů
B. PODLE POZICE A ČINNOSTI VE FIRMĚ
a) Pracovníci vedení - 1 zaměstnanec
- ŘEDITEL (nad 50 let)
b) Adminisrativní a provozní servis - 4 zaměstnanci
- FINANČNÍ ŘEDITELKA (nad 50 let)
- SEKRETÁŘKA (se zdrav.post.)
274
- GRAFIČKA, PR PRACOVNICE (nad 50 let)
- FINANČNÍ ŘEDITELKA (nad 50 let)
c) Pracovníci střediska Výroby montáže a technické služby - 6
zaměstnanců
- VEDOUCÍ VÝROBY, MONTÁŽÍ A TECHNICKÝCH SLUŽEB (nad 50 let)
MONTÁŽNÍ A VÝROBNÍ PRACOVNÍCI:
- SVÁŘEČ výroba a montáže (nízké vzdělání) - kurzy A, B, C, D - 12 dní
- SVÁŘEČ (nízké vzd.)
e) Pracovníci střediska vzdělávání a zkušební organizace - 5 zaměstnanců
- VEDOUCÍ VZDĚLÁVÁNÍ A ZKUŠEBNÍ ORGANIZACE (nad 50 let)
- VEDOUCÍ ZKUŠEBNY (nad 50)
- TECHNIK (nad 50 let) - 6 kurzů A
- TECHNIK (nad 50 let)
- LABORANTKA (pod 30 let)
Partneři projektu:
Vypuštění položek 03.01.01 NOTEBOOK (26 000 Kč), 03.01.02 MULTIFUNKČNÍ ZAŘÍZENÍ pro standardní
využití (6 000 Kč), 03.01.03 DATAPROJEKTOR (11 500 Kč) a 03.02.01 KANCELÁŘSKÝ BALÍK (7 000 Kč). V
projektové žádosti není nezbytnost nákupu zařízení a vybavení dostatečně zdůvodněna.
Krácení položky 04.01 DODÁVKA KURZU "PROČ A JAK DOSAHOVAT CÍLŮ" o 6 000 Kč z důvodu snížení
Krácení položky 04.02 DODÁVKA KURZU "MOTIVACE A ZÁKLADY PRO DOBROU PRÁCI" o 4 000 Kč z
důvodu snížení jednotkové ceny za den na cenu 16 000 Kč při zachování naplánovaných témat a aktivit.
Krácení položky 04.03 DODÁVKA KURZU "ZÁKLADY ORGANIZACE PRÁCE" o 6 000 Kč z důvodu snížení
Krácení položky 04.04 DODÁVKA KURZU "JAK ZLEPŠIT SVOU PRÁCI POMOCÍ KOMUNIKACE" o 16 000
Kč z důvodu snížení jednotkové ceny za den na cenu 16 000 Kč při zachování naplánovaných témat a aktivit.
nákladů:
934 370,26
275
Příloha č. 3 důvodové zprávy – Projekty nevhodné k financování podle výběrové komise
Název projektu
Žadatel
CZ.2.17/1.1.00/36016 Nový systém profesního vzdělávání zaměstnanců Centrum služeb pro podnikání
společnosti Centrum služeb pro podnikání s.r.o. s.r.o.
Zdůvodnění nevhodnosti k financování
Projekt je příliš nehospodárný. Převážná část projektových aktivit je zaměřena na interní školení a
vytvoření akreditovaného střediska ECDL. Vypuštěním nedostatečně zdůvodněných nákladů na zařízení a
vybavení akreditovaného střediska ECDL a na jeho dodávku, dále nákladů na pronájem školící místnosti,
by došlo k zásadnímu snížení rozpočtu projektu (položky 03.01, 04.01 a 04.03). Snížením rozpočtu o
nedostatečně zdůvodněné položky by projektová žádost změnila svůj charakter, vzdělávací aktivity by již
netvořily logický celek, většina nákladů by zůstala pouze v kapitole 01 Osobní náklady. V dané podobě je
projekt nehospodárný a vyžadoval by zásadní přepracování.
Žadatel navíc připravil projekt pro 11 osob zajištěný realizačním týmem o 8 osobách, avšak v současné
době má pouze 2 zaměstnance, kteří splňují podmínky uznatelnosti cílové skupiny, ostatní členy cílové
skupiny žadatel hodlá přijmout během roku 2013, což je významným rizikovým faktorem.
Název projektu
CZ.2.17/1.1.00/36199 Kráčím výš
Žadatel
55CZ s.r.o.
Projektová žádost neobsahuje průkazné informace o realizaci vzdělávacích aktivit. Klíčové aktivity č. 2 a č.
3 májí naprosto shodný popis, pravděpodobně došlo k mylnému okopírování shodného textu do obou
klíčových aktivit. Popsané aktivity nejsou zcela provázány s rozpočtem a chybí bližší informace o
organizaci výuky a tématech vzdělávacích aktivit. Plánové školení navíc vykazují znaky značné
nehospodárnosti, zejména v oblasti individuálních jazykových a IT kurzů. Nadhodnocené jsou také
náklady na realizační tým a náklady na zařízení a vybavení. Za odůvodněný náklad nejsou považovány
ani mzdové příspěvky. V dané podobě je projekt nehospodárný a vyžadoval by kompletní přepracování.
Název projektu
Žadatel
CZ.2.17/1.1.00/36216 Stelio: servisní organizace veřejné expozice
Stelio s.r.o.
Království železnic - profesní a znalostní
Projekt je příliš nehospodárný. Převážná část projektových aktivit je zaměřena na nákup zařízení a
vybavení (kapitoly 03 a 06) a realizaci interních školení, u kterých není dostatečně prokázána potřebnost
nebo je naddimenzovaný rozsah (vypuštění položky 01.02.03 Autor a lektor kurzu specifické fotografie a
krácení položky 01.02.01 Autoři a lektoři jazykových kurzů na polovinu). Vypuštěním nezdůvodněných
nákladů by došlo k zásadnímu snížení rozpočtu projektu. Snížením rozpočtu o nedostatečně zdůvodněné
položky by projektová žádost změnila svůj charakter, aktivity by již netvořily logický celek a veškeré
náklady projektu by tvořila kapitola 01 Osobní náklady.
Název projektu
CZ.2.17/1.1.00/36263 Vzděláním proti diskriminaci
Žadatel
Hotel Albion s.r.o.
Projekt je příliš nehospodárný. Nadhodnoceny jsou zejména náklady na E-learning (04.03) a Odborné
publikace (04.04). Neúměrně vysoké jsou také náklady na realizační tým a zařízení a vybavení. Za
odůvodněný náklad nejsou považovány ani mzdové příspěvky. Snížením rozpočtu o nedostatečně
zdůvodněné položky by projektová žádost změnila svůj charakter, vzdělávací aktivity by již netvořily
logický celek. V dané podobě je projekt neefektivní a vyžadoval by kompletní přepracování.
strana 1 (celkem 2)
Název projektu
Žadatel
CZ.2.17/1.1.00/36337 Vzdělávání a trénink pracovníků občanského
Společnost pro právní a
sdružení Společnost pro právní a ekonomické
ekonomické vzdělávání
vzdělávání
Projekt je příliš nehospodárný. Převážná část projektových aktivit je zaměřena na zahraniční odborné a
jazykové kurzy (položky rozpočtu 04.02, 04.03, 04.04), u kterých není dostatečně prokázána potřebnost.
Vypuštěním zahraničních kurzů a souvisejících nákladů na dopravu a ubytování by došlo k zásadnímu
snížení rozpočtu projektu. V projektové žádosti není zdůvodněn ani nákup odborné literatury (03.01.01).
Snížením rozpočtu o nedostatečně zdůvodněné položky by projektová žádost změnila svůj charakter,
vzdělávací aktivity by již netvořily logický celek.
Název projektu
CZ.2.17/1.1.00/36340 Systém vzdělávání specialistů protikorozní
ochrany
Žadatel
SVÚOM s.r.o.
Metoda realizace vzdělávacích aktivit pro cílovou skupinu není přesvědčivě popsána. Popis stěžejní
klíčové aktivity č. 2 Příprava a realizace lektorské činnosti je naprosto nedostatečný, omezuje se pouze na
několik vět. V projektové žádosti není dostatečně specifikován obsah a intenzita plánovaných školení.
V dané podobě je projekt nehospodárný a vyžadoval by kompletní přepracování.
strana 2 (celkem 2)

Usnesení Zastupitelstva HMP

Transkript

Podobné dokumenty