Sestava 1 - ArcelorMittal Ostrava as

1 společnost 1 celosvětové společenství 1 časopis/ArcelorMittal Ostrava/Listopad 2008, vydání I., číslo 3
02
Cesta k nulové
úrazovosti
03
O ekologických projektech v Havířově
Současné i budoucí projekty, do nichž v tomto roce a v následujících letech
investujeme miliardy korun, jsme představili havířovským občanům
a zastupitelům. Pokračuje tím naše otevřená komunikace s veřejností.
06
Druhé
komunikační
setkání
08
Pomáháme těm,
kteří to potřebují
Mary Carey
Vladimír Raszka
Vladimír Raszka
[email protected]
[email protected]
[email protected]
2
3 | ArcelorMittal Ostrava | listopad 2008
Nastal čas, abychom se vydali na Cestu k nulové úrazovosti
My všichni, 320 000 zaměstnanců ArcelorMittal (440 000 lidí včetně smluvních stran), můžeme –
a musíme – udělat vše, co bude v našich silách, abychom zlepšili současné výsledky v oblasti zdraví
a bezpečnosti. Strategie, jak se zlepšit a dosáhnout nulové úrazovosti, která byla představena na
konferenci vedení ArcelorMittal, se zavádí v rámci celé skupiny.
Mary Carey
[email protected]
Co znamená „Cesta k nule“?
„Máme světové principy,” řekl John
Macnamara, viceprezident skupiny
pro globální zdraví a bezpečnost.
„Cesta k nule je platformou, která
nám pomůže tyto principy rozšířit
a pochopit.”
Proces začíná u vrcholového
managementu a musí ho vést
vrcholový manažer, buď generální
nebo výkonný ředitel společnosti.
V každém jednotlivém závodě bude
muset být vybrán „talent“, který se
stane projektovým manažerem.
Kritickým faktorem je rychlý vývoj
iniciativ zlepšování, které se stanou
součástí místních business plánů
v oblasti zdraví a bezpečnosti na
rok 2009.
Cílem je soustředit se pouze na
provozní preventivní aktivity, které
povedou ke zlepšování na základě
efektivního zavádění dobrých
a nejlepších postupů. ArcelorMittal
je obrovská skupina. Budeme si
moci vyměňovat nejlepší postupy
na základě provozních aktivit
prováděných v rámci Cesty k nule.
Být odvážný, znamená podělit se
o to nejlepší, co v našich
společnostech máme.
Sdílení řešení
Tým zdraví a bezpečnosti sice
vynakládá značné úsilí, aby bylo
dosaženo dobrých výsledků, ale
těchto cílů nemohou dosáhnout
sami. V rámci naší skupiny se
musíme všichni ztotožnit
Věnujte zdraví větší pozornost! s hodnotami zdraví a bezpečnosti.
Všichni musíme zlepšovat naše
pracovní prostředí, ať už pracujeme
Dr. Robert Kanz, PhD, manažer
v kanceláři nebo na dílně. Musíme
zdraví, vysvětluje, že výbor pro
zavést normy zdraví a bezpečnosti
zdraví a bezpečnost vypracovává
a musíme se podělit o nejlepší
strategii a akční plán, které jsou
navzájem integrované, tzn., že tyto postupy. Musíme si práci naplánovat
a poté se tímto plánem řídit. Pokud
iniciativy nefungují odděleně.
se věci změní, musíme riziko opět
„Snažíme se poskytnout jednotný přehodnotit a musíme vypracovat
nový plán, abychom dosáhli našich
přístup, a tím je neustálé
cílů. Díky našemu společnému úsilí
zlepšování,” říká John Macnamara.
bude tato cesta úspěšná.
„To nebude možné bez iniciativ,
které vzejdou z úrovně dílen.
Kompletní Cestu k nule naleznete
Potřebujeme identifikovat cesty
na adrese
zlepšování. Nejlepší jsou takové,
www.myarcelormittal.com
které přinášejí největší dopad při
vynaložení nejmenšího úsilí. Je
Normy zdraví a bezpečnosti si
nezbytné klást větší důraz na
můžete stáhnout na portálu zdraví
aspekt zdraví, kterému jsme
a bezpečnosti
doposud nevěnovali dostatečnou
John Macnamara prezentuje Cestu k nule na konferenci vedení ArcelorMittal v indickém Dillí
www.myarcelormittal.com
pozornost.”
Minulost, současnost a budoucnost Libérie
Uma Srinivasan
[email protected]
Libérie, jež se rozkládá na
západním pobřeží Afriky, je
domovem prvního a největšího
projektu ArcelorMittal dolování
železné rudy na zelené louce.
Nicméně po 20 letech devastující
občanské války to, co zbylo po
kdysi nádherných městských
Firemní měsíčník
čtvrtích a infrastruktuře, jsou pouze
ruiny. Většina lidí si ani neumí
představit, o jak velké ztráty se
jedná. A právě zde se ArcelorMittal
dostává do jedné z nejtěžších
výzev: obnovení veškeré
infrastruktury, včetně přístavů,
železnic a dolů, na jejímž základě
bude moci spustit důlní provoz.
Dohoda o rozvoji rud byla
přezkoumána a ratifikována vládou
Libérie v květnu 2007 a práce na
3
Časopis společnosti ArcelorMittal Ostrava
a dceřiné společnosti ArcelorMittal Tubular
Products Karviná
VYDAVATEL: ArcelorMittal Ostrava
VEDOUCÍ REDAKTOR: Vladimír Raszka
VÝKONNÁ REDAKČNÍ RADA: Věra Breiová,
Vladimír Raszka, Ivo Chmelík, Ctirad Lolek,
Petr Baranek, Josef Buryan, Jan Rafaj
SPOLUPRÁCE: DBM
EDIČNÍ RADA: Jan Kaloč, Josef Valkovič,
Tomáš Lokaj, Vladimír Gurecký, Rostislav
Kunčický, Libor Myslivec, Roman Růžička, Václav
Kubiczek, Luděk Boháč, Vítězslav Prak, Monika
Pěnčíková, Ivana Jančíková, Radim Pachlopnik,
Petra Jelínková, Monika Supíková,
Gabriela Brodová, Rostislav Jevický
FOTOGRAFIE: Vladimír Raszka, Jan Král, Jana
Rumianová, ArcelorMittal Photo Library, Ramona
Behrend, Daniel Delguste, Nawwar Tajjar
ADRESA REDAKCE: Vratimovská ul. 689,
Ostrava-Kunčice, PSČ 707 02
KONTAKTY: 595 684 201, 606 773 336,
fax 595 682 686. E-mail:
[email protected]
POVOLENO: MK ČR
E 12762
TISK: Ringier Print CZ
Uzávěrka:
23. ledna 2009
Další číslo vyjde:
30. ledna 2009
železnici, přístupových cestách
a těžbě začaly. Obnova probíhá pod
dohledem našich smluvních stran:
Odebrechtu a Geosolu, které řídí
průzkumné vrty v regionu Nimba.
Hodně lidí říká, že je snazší
budovat od nuly, než přestavovat.
Nicméně přestavba se stává trochu
snazší, pokud máte kolem sebe lidi,
kteří si vzpomínají, jak vypadala
původní infrastruktura. Máme to
štěstí, že máme k dispozici několik
>
zaměstnanců bývalé důlní
společnosti LAMCO a právě tyto
můžeme považovat za zdroje
znalostí a informací.
Cesta do budoucnosti
Spolu s obnovou infrastruktury
přichází i mamutí úkol vytvořit
povědomí mezi komunitami, kde
pracujeme. Týmy společně
s komunitami pracovaly s místními
divadelními skupinami, aby poučily
místní populaci o bezpečnosti na
železnici a silnicích za pomoci
pouličních her, předvádění
a upoutávek v rozhlase.
Bezpečnostní týmy mají plné ruce
práce se školením a dohlížením nad
zaměstnanci, používáním
ochranných pracovních prostředků,
i nad jejich bezpečnou prací. Jsou
organizovány pravidelné semináře
za účelem proškolení silničářů,
horníků a řidičů.
Od našeho vstupu do Libérie
v roce 2004 jsme pomohli této
zemi znovu získat stabilitu. První
náklad rudy bude vyexpedován do
července 2009. Do té doby
dokončíme obnovu 250 kilometrů
železnic, přístavu a dvou městských
čtvrtí v Buchananu a Yekepě,
dokončíme školy, nemocnice a další
infrastrukturu. Co je důležitější,
lidem celého národa jsme zajistili
obrovskou změnu. Budeme jim
pomáhat při přetváření jejich zítřka
v tom pravém smyslu slova.
Více se můžete dozvědět o zemi
měsíce na adrese:
www.myarcelormittal.com
Pohled odjinud
„Jsem hrdá na to, že jsem členkou
rodiny ArcelorMittal a že pracuji
u největšího výrobce oceli na světě.
Společnost ArcelorMittal má jasnou
strategii. Její impozantní velikost
symbolizuje stálost, sílu a růst.
ArcelorMittal nabízí svým
zaměstnancům optimální příležitosti
k využití jejich talentu a schopností.
V Eisenhüttenstadtu pracuje
700 žen na různých pozicích. Jsou
tady dělnice u linek, jeřábnice,
inženýrky nebo ženy na místech
v administrativě. Z celkového počtu
našich zaměstnanců představují
ženy 24 %. Díky různým opatřením
a iniciativám se naše společnost
snaží udržet toto vysoké procento
zaměstnaných žen nebo ho dokonce
navýšit.
Svou kariéru jsem nastartovala
jako sekretářka v oddělení prodeje
Usinor v Eisenhüttenstadtu
v červenci 2000. V květnu 2008
jsem dostala příležitost přejít do
úseku managementu cestování
zaměstnanců. ArcelorMittal nabízí
mnoho kariérních a kvalifikačních
příležitostí, což já osobně kvituji
s povděkem.
Katrin Krüger,
management cestování,
ArcelorMittal Eisenhüttenstadt,
Německo
Naši liberijští kolegové při bezpečnostním školení od Odebrechtu
>
Soutěž
Globální kuchařka
Představte si, kdybychom se my
všichni ze skupiny ArcelorMittal
z 60 zemí mohli shromáždit v jedné
restauraci, předvést naše kuchařské
dovednosti a vystavit naše
speciality z celého světa. Nuže,
nabízíme vám něco velmi
podobného! Za pomoci vaší a vašich
rodin bychom rádi vytvořili
světovou kuchařku ArcelorMittal.
Aby byla odvážná, sofistikovaná
a srdečná, zasílejte nám své osobní
oblíbené recepty, národní jídla
a výrobní tajemství (maximálně dva
na osobu) na e-mailovou adresu:
[email protected]
nebo poštou na adresu:
Charlotte Rodaway, Corporate
Communications, 24-26 boulevard
d'Avranches, L-1160 Luxembourg
Kuchařka vyjde v roce 2009.
Bude obsahovat recepty, které
probudí naše chuťové buňky!
3 | ArcelorMittal Ostrava | listopad 2008
3
Úvodní slovo předsedy představenstva
analytiků se dá očekávat, že slabá
poptávka po oceli potrvá nejméně
celý první kvartál příštího roku.
Z obchodního hlediska samozřejmě
nedává smysl vyrábět ocel, po níž
není poptávka. Zákazníci šetří
a vyprazdňují sklady a my se
musíme přizpůsobit. Jedenáctého
listopadu jsme proto odstavili
vysokou pec číslo jedna. Uspíšili
jsme vlastně její střední opravu,
která byla původně plánována na
první čtvrtletí 2009. Z těchto
důvodů se i nadále musíme plně
soustředit na již zmiňovaná tři „C“:
Cash – hotovost, Customers –
zákazníci a Cost – náklady.
Vážení přátelé,
Doufám, že se vám nová podoba
našeho časopisu líbí. Držíte v ruce
nové číslo – již třetí – a dovolte,
abych opět využil této příležitosti
a podělil se s vámi o poslední
novinky a události.
Bohužel, globální ekonomická
krize se od té doby, co jsem o ní
psal před měsícem, výrazně
prohloubila. Rozšířila se na všechny
kontinenty, Evropu nevyjímaje.
A ani my proti ní nejsme imunní.
Spotřeba oceli se v posledním
čtvrtletí podstatně snížila a podle
tímto způsobem setkal do konce
roku s většinou z vás. Na těchto
setkáních se můžete jak mě, tak
mých kolegů z vedení společnosti
ptát na cokoli, co vás zajímá. Těším
se, že vás uvidím, a doufám, že si
všichni odneseme užitečné
informace a podněty do další práce.
Ještě v listopadu se navíc setkám
se všemi mistry. Toto všechno jsou
příležitosti pro obousměrnou
komunikaci. Doufám, že je
využijeme. Já osobně se velmi
těším!
partneři ocenili otevřenost, s níž
k nim přistupujeme. Opět jsme se
setkali s pochopením, což nás
motivuje k účasti na takovýchto
setkáních i v dalších obcích.
Budoucnost naší společnosti je
závislá nejen na vztazích se sousedy,
ale také na legislativním prostředí.
A tady došlo k události, která pro nás
může mít nepříjemné důsledky.
Poslaneckou sněmovnou Parlamentu
České republiky prošla novela
zákona č. 520 o ochraně ovzduší –
nyní čeká v Senátu – která dává
Rád bych poděkoval všem, kdo se krajskému úřadu možnost zpřísňovat
stanovené roční emisní limity. Zákon
účastnili listopadového
je nepochybně veden dobrými
zaměstnaneckého průzkumu
spokojenosti. Průzkum byl anonymní úmysly, ale to, jak je nastaven, může
Světová ekonomika se teď mění
mít negativní dopad na podniky jako
velmi rychle a v těchto neobvyklých a prováděla ho renomovaná
jsme my. Mohlo by se stát, že nová
mezinárodní firma Hewitt
podmínkách nabývá na důležitosti
Associates. Jeho cílem bylo získat od legislativa zhorší zdejší podmínky pro
to, jak se umíme podělit o nové
ocelářství. Dodavatelé z celého
vás zaměstnanců cennou zpětnou
informace. Ke zvýšení kvality
světa by to jistě uvítali. Ale přineslo
vazbu. Zajímalo nás především, kde
a rychlosti komunikace jsme
by to negativní důsledky v podobě
vidíte prostor ke zlepšení, ale také,
vytvořili tři nové nástroje.
ohrožení tisíců pracovních míst
co na společnosti oceňujete.
Prvním je, že se budu setkávat
s odborovými předáky každý týden, Dotazníky s informacemi od vás jsou v českém ocelářství a růstu zdejších
cen oceli – se všemi dopady na lidi,
právě v procesu zpracování.
abych jim mohl včas osobně
region a celý stát. Snažíme se proto
Očekáváme, že první výsledky
podávat nejnovější informace.
o vyjasnění problematických bodů
dostaneme v prvním čtvrtletí
Za druhé, informace z těchto
tohoto zákona. Budu vás o vývoji
příštího roku. Budeme vás o nich
schůzek budete dostávat ve
v této důležité oblasti průběžně
samozřejmě informovat.
speciálních zpravodajích, s nimiž
informovat.
jste se již jistě setkali.
Určitě se k vám už také donesla
V minulém čísle jste se dozvěděli
A třetím nástrojem je, že ředitelé
informace o Mezinárodním dni
závodů spolu s odborovými předáky o našem prvním setkání se členy
dobrovolníků, který každoročně
zastupitelstva Radvanic a Bartovic
jsou každý týden v určenou dobu
připadá na 5. prosince.
k dispozici všem zaměstnancům pro a s tamními občany. Od té doby
Dobrovolnictví je součástí naší
jejich otázky. Doufám, že možnosti pokračujeme v našem úsilí
strategie firemní odpovědnosti.
komunikovat s okolím: setkali jsme
ptát se na to, co vás zajímá nebo
se – já, členové vrcholového vedení Věříme, že tato činnost patří k tomu
trápí, budete využívat.
a předsedové odborových organizací nejcennějšímu, co můžeme lidem
Kromě těchto opatření jsem také – s primátorem, členy zastupitelstva kolem nás poskytnout. Chceme
navázat na aktivity, které již
a občany Havířova. Měli jsme
zahájil nové kolo komunikačních
v některých našich divizích probíhají,
možnost prezentovat naše
setkání na jednotlivých závodech.
a dát možnost všem zaměstnancům
ekologická opatření a investiční
V době, kdy píšu tyto řádky, již
skupiny obohatit se o krásné zážitky.
plány. Jsem rád, že, podobně jako
proběhla tři taková setkání, a sice
Tímto bych vás chtěl povzbudit,
na ocelárně. Mým cílem je, abych se v případě Radvanic a Bartovic, naši
abyste se do této ušlechtilé činnosti
zapojili. Více informací vám ochotně
podá náš ostravský tým firemní
odpovědnosti.
A teď dovolte, abych zakončil
dobrou zprávou. Čtvrtého listopadu
schválilo představenstvo skupiny
ArcelorMittal projekt modernizace
tandemových pecí. Jsem nesmírně
rád, že navzdory celosvětové krizi
jsme dostali důvěru vedení naší
skupiny. Je to velký úspěch a já
gratuluji všem, kdo se o něj
zasloužili. A nejde jen o vrcholové
vedení, ale doslova o všechny
zaměstnance. Blahopřeji a slibuji, že
se brzy dozvíte podrobnosti.
P.S. Čekám na vaše postřehy
a náměty i kritické připomínky.
Rok se pomalu chýlí k závěru
a příští číslo našeho časopisu
vyjde až v lednu. Dovolte mi
proto, abych vám všem
poděkoval za vaši práci a popřál
vám i vašim rodinám veselé
Vánoce a šťastný nový rok –
a hlavně pevné zdraví. Protože
jednou z podmínek pevného
zdraví je bezpečné pracoviště,
přeji nám všem, abychom
v příštím roce pokročili co nejdál
na naší cestě k nulové
úrazovosti.
S pozdravem
Sanjay Samaddar
℡ Linka 4444
Volejte generálnímu řediteli
Po delší odmlce se opět naplno rozběhla bezplatná telefonní linka 4444. Prostřednictvím ní můžete položit
otázky přímo generálnímu řediteli. Jde o další rozšíření stávajících komunikačních prostředků v naší firmě.
Odpovědi Sanjaye Samaddara si budete moci přečíst v našem měsíčníku. Tady jsou první z nich.
℡ Bude se opravovat WC na
ocelárně, jehož stav je neúnosný?
Záležitost byla projednána
s vedením závodu 13 a byla přijata
veškerá opatření, která zajistí údržbu
a úklid prostor.
℡ Jeden obrázek, který je
doporučen pro firemní
prezentace, vyvolává dojem, že
osoba na něm zobrazená drží
cigaretu. Je to s ohledem na
politiku firmy v pořádku?
Děkuji za připomínku. Tyto
fotografie zobrazují přínos našeho
podnikání a styl, jakým jsou
provedeny, nám umožňuje vyhnout
se typickému vyobrazování oceli.
Zmíněný obrázek s rukou píšící na
tabuli křídou ve
vzdělávacím prostředí znázorňuje
udržitelnost. Obrázek jsme
prozkoumali a uznáváme, že jistá
podobnost zde je, cigareta i křída
mají bílou barvu, ale tím také veškerá
podobnost končí.
℡ Proč se neorganizuje ocenění
zaměstnanců za 30 let práce, ale
jen za 25 a 35 let?
Jsem rád, že slavnost ocenění
našich dlouholetých zaměstnanců se
těší oblibě. Podle kolektivní smlouvy
dostávají zaměstnanci při dovršení
dvaceti pracovních let a pak za
každých dalších 10 let od vedoucího
oddělení dárkový poukaz. My jsme
ale také chtěli ocenit přínos těch
dlouholetých zaměstnanců, na které
se toto ustanovení nevztahuje,
a proto jsme se rozhodli pro
mezníky 25 a 35 let.
℡ Proč je čekací doba na
vyřízení u zvýhodněné nabídky
společnosti Telefonica O2 pro
zaměstnance AMO až 2 měsíce?
Je mi nesmírně líto, že čekací doba
na tuto novou službu od O2 je tak
dlouhá. Odezva na speciální nabídku
je ale neočekávaně vysoká, někteří
zaměstnanci žádají o tuto službu pro
2 až 3 členy rodiny a někteří dokonce
i pro sedm. Protože došlo k tak
prudkému nárůstu poptávky (již asi
4000 žádostí), vyřídit formality za
každého člena rodiny je časově velmi
náročné. Personální oddělení
a oddělení nákupu už ale
kontaktovalo vedení O2 a problém
řeší. Jsem si jist, že se jedná
o dočasnou situaci. Jakmile počáteční
nápor trochu poleví, vše se urychlí.
Sanjay Samaddar představil v Havířově současné i budoucí projekty
„Chceme, abychom byli dobrými sousedy, a proto nám záleží na tom, aby zdejší lidé znali naše záměry,“
uvedl Sanjay Samaddar na veřejném zasedání městského zastupitelstva v Havířově. Místním občanům
a zastupitelům jsme prezentovali naše současné i budoucí ekologické projekty.
Vladimír Raszka
[email protected]
Prvními, komu naše vedení
představilo ekologické projekty, do
nichž investujeme v tomto roce
a následujících letech miliardy
korun, byli koncem září obyvatelé
Radvanic a Bartovic. I v Havířově
Sanjay Samaddar informoval o již
započatých investicích za
1,6 miliardy korun do odprášení
aglomerací a odsíření energetiky.
K těmto projektům již byly na
začátku září podepsány smlouvy
s dodavateli. Předtím dostaly
příznivý posudek od nezávislých
expertů z Vysoké školy
báňské-Technické univerzity
Ostrava jako nejlepší dostupné
technologie. Jen odprášení
aglomerací znamená
sedmdesátiprocentní snížení emisí
prachu z aglomerací proti
současnému stavu, odsíření přinese
zlepšení o 50 procent.
Havířovským občanům představil
ale i některá důležitá a rychlá
opatření ke snížení emisí, jako je
oprava filtračního systému na
ocelárně či plánovaná instalace
kryté děličky šrotu a slitků, která
umožní odsávání plynů, a tím
i redukci hnědých kouřů v areálu.
Projekt bude dokončen na podzim
roku 2009. „Už od letošního jara
jsme ale snížili množství emisí
polétavého prachu zdvojnásobením
četnosti čištění komunikací v našem
areálu. Zachytíme ho tak ročně
zhruba 1000 tun,“ vysvětlil
občanům Samaddar.
Od 1. května byl také omezen
provoz kolejových brzd na nádraží
vlečky v Ostravě-Bartovicích. Tím
se výrazně snížila hlučnost v době
od 23 do 5 hodin ráno. „Navíc jsme
zprovoznili dvě 24hodinové
bezplatné telefonní linky. Na číslo
800100579 mohou občané volat
připomínky k hlučnosti vlečky,
zelená linka 800100648 je určena
všem, kteří chtějí bližší informace
týkající se životního prostředí,“ řekl
Sanjay Samaddar.
„Takováto setkání mohou být
jedině k dobru,“ vyjádřil primátor
města Havířova František Chobot
svůj názor na to, že Sanjay
Samaddar po Radvanicích
a Bartovicích navštívil Havířov. Pro
občany tohoto města je dobrou
zprávou jistě i to, že ArcelorMittal
Ostrava bude financovat obnovu
vykácené stromové aleje na Hlavní
třídě.
4
3 | ArcelorMittal Ostrava | listopad 2008
Kolektivní smlouva prodloužena do března 2009
Vedení společnosti ArcelorMittal Ostrava a zástupci odborových organizací se 7. listopadu dohodli,
že platnost stávající kolektivní smlouvy bude prodloužena do 31. března 2009. „Všechny nároky plynoucí
ze stávající kolektivní smlouvy zůstávají v platnosti až do konce tohoto období,“ řekl personální ředitel
společnosti Ctirad Lolek.
Vladimír Raszka
[email protected]
„Tato oboustranná dohoda je
potvrzením velmi dobrých
>
a nadstandardních vztahů mezi
vedením společnosti a odbory.
Posun kolektivního vyjednávání nám
dává ideální příležitost věnovat náš
čas a energii těm aktivitám, které
jsou pro nás v současné chvíli
nejdůležitější,“ uvedl předseda
představenstva Sanjay Samaddar.
společnosti a zástupci odborových
organizací, které začalo v polovině
října, bylo nyní po vzájemné dohodě
Jedná se o dočasné opatření,
pozastaveno. „V současném složitém
která si vynutila současná situace.
ekonomickém období je velice
Kolektivní vyjednávání mezi vedením obtížné předvídat další vývoj, což
>
Podporujeme – pomáháme
Před radnicí Ostravy-Jihu
jsme zasadili jedli
značně komplikuje každé jednání,“
vysvětluje personální ředitel.
„Naše dohoda s vedením
společnosti je taková, že jakmile
dojde ke zlepšení situace
a k uzavření nové kolektivní
smlouvy, budou vyjednané mzdové
nárůsty doplaceny zaměstnancům
zpětně,“ dodal Vítězslav Prak,
předseda vyjednávací komise za
stranu odborů.
Zlepšujeme služby
Máme nové zákaznické
centrum
Šestimetrovou jedli kavkazskou vysadili před radnicí
Ostravy-Jih společně zástupci ArcelorMittal Ostrava
a městského obvodu.
Vladimír Raszka
[email protected]
„Počítáme s tím, že jehličnan
bude každoročně sloužit i jako
vánoční strom,“ uvedl mluvčí
radnice Michael Kutty. Radnice se
rozhodovala mezi dvacetimetrovým
smrkem nebo téměř osmimetrovou
jedlí. Nakonec dala na rady
odborníků a před radnicí bude právě
jedle, speciálně dovezená
z Německa. I tento strom je jedním
z 1111 stromů, které se naše
společnost zavázala během jednoho
roku vysázet v Ostravě a okolí po
letošním festivalu Colours of
Ostrava.
Vladimír Raszka
[email protected]
Lepší služby zákazníkům. To je
velmi stručný důvod, proč
společnost ArcelorMittal Ostrava
spustila provoz nového
zákaznického centra.
>
Podporujeme aktivitu
Blahopřejeme oběma vítězům soutěží
Na posledním Proximity mítinku,
který se zaobíral některými
personálními otázkami a tématem
firemní odpovědnosti, došlo i na
malé překvapení. Oddělení
Komunikace na něj pozvalo i dva
výherce soutěží, které
zorganizovalo.
Soutěž o fotoaparát
Ivo Tomášek z Ocelárny vyhrál se
svým snímkem z Kavkazu soutěž
o nejlepší foto z dovolené s logem
ArcelorMittal. Na mítinku mu
generální ředitel Sanjay Samaddar
předal nový digitální fotoaparát (na
obrázku vlevo).
Soutěž o LCD televizor
Soutěž o nový název naší firemní
televize ovládl Luděk Boháč (na
obrázku vpravo) ze závodu Údržba.
Stal se tak novým majitelem LCD
televizoru.
Oddělení komunikace
„Tým zkušených pracovníků bude
zákazníkům poskytovat informace
pomocí nejmodernějších
komunikačních prostředků, které
umožňují rychlou odpověď na
dotazy prostřednictvím telefonu
nebo e-mailu,“ uvedla vedoucí
centra Ivana Košmidrová.
Zákazníci se tak mohou
informovat na stav své objednávky,
termín výroby nebo expedice
a poradit se v případě nějakých
problémů. Naši obchodníci s nimi
mohou komunikovat česky,
slovensky, polsky, anglicky
a německy. Centrum funguje každý
pracovní den mezi 7. a 16. hodinou,
telefonní číslo je
+420 595 684 777.
3 | ArcelorMittal Ostrava | listopad 2008
5
Nemůžeme si stavět skromné cíle
V minulém čísle firemního měsíčníku jsme avizovali rozhovor s Jiřím Michálkem, novým ředitelem pro
bezpečnost a zdraví. Nová pozice v této oblasti v nejvyšším managementu je jen dalším důkazem, jak je
bezpečnost práce a zdraví zaměstnanců pro firmu důležitá.
v ArcelorMittal Ostrava pracujeme.
Vždyť všichni se chceme vrátit
z práce v pořádku ke svým rodinám,
ne? Bohužel, někteří z nás se stále
chovají tak, jako by se právě jich
Jaké úkoly jste dostal při svém žádná rizika netýkala. To je ten
známý paradox: zeptáte se lidí, zda
jmenování ředitelem pro
si myslí, že můžeme být celý rok bez
bezpečnost?
jediného úrazu. Řeknou, že ne. A pak
Především musím zdůraznit, že
se zeptáte, kdo z nich si myslí, že se
pozice ředitele pro bezpečnost, do
mu stane úraz. Nemyslí si to nikdo.
níž jsem byl jmenován, byla v naší
společnosti nově zřízena. Dosud
Takže úrazy se mají stát
byla bezpečnost zařazena pod
někomu jinému.
Ředitele pro investice. Tato oblast,
Přesně. Lidé riziko vnímají, ale
protože je naší hlavní prioritou, však
zasluhuje plnou pozornost na úrovni myslí si, že hrozí jiným. To je
podhoubí rizikového chování. Přesně
odborného ředitele.
tenhle pocit falešného bezpečí vede
Co se úkolů týče, je to úplně
k úrazům. Cílem programu Cesta
jednoduché. Dostal jsem za úkol
k nulové úrazovosti je dosáhnout
zavést v Ostravě program Journey
toho, aby se bezpečnost stala
to Zero, česky Cesta k nulové
součástí práce všech zaměstnanců,
úrazovosti.
a to nejenom v době provádění
kontrol, auditů nebo jako důsledek
To sice zní jednoduše, ale...
pracovního úrazu. Brzy se o tomto
Jistě, jde o nesmírně ambiciózní
cíl, zvláště v našem oboru. Ale když programu všichni dozvědí víc, ale
mohu předeslat, že nejde o žádné
jde o hlavní prioritu, tak si přece
převratné novinky. Vždyť přece
nemůžeme stavět skromné cíle.
všichni vědí, že při práci pod
jeřábem musí používat přilbu, nebo
Jak chcete nulové úrazovosti
že si nemají zkracovat cestu přes
dosáhnout?
kolejiště mimo označené přejezdy
Především, nulové úrazovosti
a přechody. Ale děje se to tak? Stále
nechci dosáhnout já sám. Jde
se opakují případy alkoholu na
o společný cíl nás všech, kdo
Vladimír Raszka
[email protected]
Jiří Michálek
>
pracovištích a o používání
neevidovaných elektrospotřebičů asi
ví také většina zaměstnanců své.
Čili jde hlavně o to, abychom
všechny ty známé zásady a pravidla
uvedli v život.
Ale jak to chcete dokázat?
Například chceme i v oblasti
bezpečnosti využívat nejlepší
postupy ze skupiny. Inspirujeme se
systémem práce s externími
dodavateli, jak jej mají zaveden
v Eisenhüttenstadtu
a komunikujeme i s kolegy z Brém,
kteří jsou v tomto podstatně dál.
Spolupracujeme také s VŠB-TU:
v nově budovaném týmu
bezpečnostních techniků máme
čtyři čerstvé absolventy, kterým
sice zatím chybí praktické
zkušenosti, ale jsou teoreticky
výborně připraveni, dobře jazykově
vybaveni a v kombinaci se
zkušenostmi starších kolegů v nich
vidím veliký potenciál. Přirozenými
partnery v oblasti bezpečnosti jsou
také odbory – vždyť přece máme
stejný cíl.
Takže jste optimista.
No... říká se, že optimista je
pouze špatně informovaný
pesimista. Ale já se vždycky snažím
získat přesný přehled. Dobře vím,
jak daleko od nulové úrazovosti
jsme, a to jak co do statistiky, tak
co do chování, které je často
vysloveně hazardérské. Ale mám
zkušenost, že když se něco vyhlásí
za prioritu a všichni se podle toho
chovají, tak výsledky musí přijít.
A proč by to nemělo platit
o bezpečnosti?
Jiří Michálek,
ředitel pro zdraví a bezpečnost
Rodiný stav:
Oblíbený nápoj:
Oblíbený sport:
ženatý, 2 děti
pivo, v zimě
svařák
všechny
aktivity
ve volné
přírodě
Oblíbená dovolená: poznávání
nových míst
Životní motto:
co tě
nezabije,
to tě posílí
Bezpečnost práce
Úspěšný audit
integrovaného
systému řízení
Externí kontrolní audit systému
řízení jakosti a environmentu
(QMS a EMS) a certifikační audit
systému řízení bezpečnosti
a ochrany zdraví při práci (BOZP)
dle požadavků normy OHSAS
18001:2007. Takto zní celý název
auditu, který v naší společnosti
a dceřiné společnosti
ArcelorMittal Tubular Products
Ostrava proběhl ve dnech
14. až 23. října 2008.
A výsledek? „I když ještě v této
chvíli nemáme oficiální zprávu, už
[email protected]
dnes můžeme říct, že jsme dopadli
velmi dobře,“ řekl Radim Procháček.
„Na závěrečném jednání auditorský
„Více než týdenní prověrka
tým konstatoval, že nebyly zjištěny
důkladně prověřila, jak na tom náš zásadní systémové odchylky, že
zavedený systém skutečně je,“
integrovaný systém řízení v a.s. je
uvedl Radim Procháček, vedoucí
vyspělý, funkční a efektivní
oddělení Systému řízení jakosti
a doporučil prodloužení platného
a ekologie. Na úvodním jednání
certifikátu QMS a EMS, rozšířeného
požádal generální ředitel Sanjay
o systém BOZP. K dalšímu
Samaddar auditory, aby využili
zlepšování IMS budou využity
svých zkušeností také
potenciály a náměty uvedené
k identifikaci problémových oblastí v závěrečné zprávě z auditu,“ dodal.
tak, abychom je poté mohli
Audit provedla mezinárodně
postupně řešit a naplňovat tak
uznávaná auditorská společnost
lépe naše cíle.
TUV NORD Czech.
Vladimír Raszka
Statistika úrazovosti – říjen 2008
Svařovat
bezpečně!
Jestli si myslíte, že svářecí kukly
nemohou procházet moderním
vývojem, jste na omylu. Přesvědčit
se o tom mohli i zaměstnanci
ArcelorMittal Ostrava, kteří se
30. 10. zúčastnili akce firmy 3M na
stávající a nové svářecí kukly
určené pro svářeče a paliče.
Petra Jelínková
[email protected]
Akce byla prezentována formou
pojízdného karavanu postupně na
dvou místech areálu ArcelorMittal
Ostrava, kde se mohli zájemci z řad
zaměstnanců seznámit s produkty
firmy a vyzkoušet si vybrané
modely.
Společnost 3M je úspěšnou
firmou působící na českém
i zahraničním trhu a je známa
použitím špičkových technologií pro
výrobu svých produktů.
6
3 | ArcelorMittal Ostrava | listopad 2008
Podpořili jsme studentskou akci
Bezmála stovka studentů rozdělená do pěti- až šestičlenných týmů si minulý týden dva dny lámala hlavu
nad konkrétním úkolem z praxe, přesněji z oblasti bezpečnosti práce, a poté jej prezentovala před
komisí. Akci pod záštitou Moravskoslezského kraje zorganizovala organizace Junior Achievement díky
podpoře nadace ArcelorMittal Foundation a ve spolupráci s ArcelorMittal Ostrava a Fakultou
bezpečnostního inženýrství VŠB-TU Ostrava.
Téma, na kterém týmy pracovaly,
bylo odtajněno až na začátku akce.
„Studenti měli řešit problematiku
kterého se přihlásilo mnoho zemí
z celého světa a během kterého se
miliony mladých lidí účastnily
podobných vzdělávacích akcí
podporujících podnikatelství
a inovace,“ řekl Josef Müller,
výkonný ředitel organizace Junior
Achievement.
Prezentace týmových řešení
hodnotila porota složená
z odborníků a významných
osobností Moravskoslezského
kraje. „Vítězný tým bude mít
možnost reprezentovat Českou
republiku na evropském finále
projektu Innovation Camp, které se
motivace zaměstnanců k používání
osobních ochranných pomůcek
v naší společnosti,“ uvedl ředitel pro
bezpečnost a uzdraví Jiří Michálek,
který společné téma vyhlásil. „Sám
jsem byl zvědav na jejich přístup
a návrhy řešení,“ dodal.
„Soutěž je součástí mezinárodního týdne podnikatelství, do
Jaká byla pravidla soutěže? První
den se náhodně vytvořily malé
skupiny. Každý tým byl složen z pěti
až šesti studentů z různých
středních škol. Na návrh řešení úkolu
měly skupinky přibližně pět hodin.
Vedoucími jednotlivých týmů byli
studenti fakulty bezpečnostního
inženýrství VŠB-TU Ostrava.
uskuteční na jaře roku 2009
v Bruselu,“ doplnil Josef Müller.
Vladimír Raszka
[email protected]
Vzhledem k uzávěrce vydání
č. 3 přineseme podrobnosti
o vítězném návrhu v příštím
čísle.
Seznamte se – nejlepší zaměstnanci měsíce října
V pořadí druhé ocenění nejlepších zaměstnanců měsíce se uskutečnilo na počátku listopadu. Společného
setkání se opět zúčastnili zástupci vedení společnosti, zástupci odborů a 14 vybraných lidí z jednotlivých závodů.
v uvítacím projevu generální ředitel
Sanjay Samaddar.
[email protected]
Ocenění nejlepší zaměstnanec
měsíce se tak stává tradicí, která je
motivací i pro ostatní.
„Jsem rád, že se mohu osobně
Nejlepší zaměstnanci měsíce se
setkat a seznámit s těmi, kteří
postupně představili, stručně
dosáhli tohoto významného
ocenění. Je to důkaz, že jste odvedli charakterizovali svou pracovní
činnost ve firmě a společně
dobrou práci a patříte k těm
zaměstnancům, na kterých bychom s ostatními přítomnými hosty
diskutovali o všem, co je v jejich
chtěli stavět i v budoucnu,“ uvedl
Vladimír Raszka
Závod
10
12
13
14
16
2
3
4
5
Ř
Jméno
Karel Směja
Pavel Štěrba
Vladimír Valošek
Petr Holman
Jiří Figala
Martin Kneifel
Miroslav Čopjan
Petr Čajka
Josef Snášel
Karel Malchárek
Dalibor Deutsch
Eduard Blahut
Elen Klimešová
Robert Kuruc
každodenní práci trápí, co by vedení
společnosti mělo změnit a na co se
zaměřit. Mluvilo se i o současné
ekonomické situaci, o opatřeních,
která naše firma musela v této
souvislosti přijmout, o dodržování
předpisů bezpečnosti práce
a obrazu společnosti na veřejnosti.
Každý z oceněných lidí obdržel
5 tisíc korun, láhev archívního vína
a děkovný dopis.
Profese
koksař
hutník vysokopecař
hutník ocelář
valcíř kovů
valcíř kovů
valcíř kovů
zedník
vedoucí referátu
mistr
technolog
strojník
vedoucí referátu
chemik laborant
hasič velitel
3 | ArcelorMittal Tubular Products Ostrava| listopad 2008
7
Druhé komunikační setkání i se zahraničními hosty
Komunikační setkání podruhé. V pořadí již druhé Komunikační setkání vedení společnosti ArcelorMittal
Tubular Products Ostrava se zaměstnanci proběhlo na sklonku října v hotelu Kovák. Akce se zúčastnil
i předseda představenstva společnosti Ivo Chmelík a zahraniční hosté z vedení společnosti v Lucemburku.
Tématem bylo zhodnocení dosažených výsledků společnosti od prvního komunikačního setkání
a současná globální i česká ekonomická situace.
Gabriela Brodová
[email protected]
Setkání, na které přijali pozvání
i Tomáš Teluch, ředitel sektoru
Energy bezešvých trubek, Rob
Parker, ředitel pro personalistiku
a Mike Dwyer, ředitel pro
bezpečnost a ochranu zdraví, zahájil
generální ředitel ArcelorMittal
Tubular Products Ostrava, a.s. Otto
Mischinger. Zhodnotil současnou
situaci a pozici firmy, hovořil
o dopadech světové finanční krize
a zrekapituloval dosažené výsledky
společnosti. Doplnila jej ředitelka
pro ekonomiku a personalistiku
Šárka Bílá. Přečetla dopis Lakshmi
N. Mittala adresovaný všem
zaměstnancům společnosti
ArcelorMittal.
Martin Zubek poté shrnul
výsledky úrazovosti, informoval
o projektech ke zlepšení
bezpečnosti práce a o přidělování
žlutých a červených karet
zaměstnancům externích firem.
Satyajit Mookerjee zhodnotil
hlavní ekonomické ukazatele
dosažené za první tři čtvrtletí
letošního roku. Všem účastníkům
setkání vysvětlil současný hlavní
cíl:
3 C – tzn. Cash-CustomersCosts (hotovost-zákaznícináklady).
Personální strategii na rok 2009
přiblížila ve své prezentaci ředitelka
pro ekonomiku a personalistiku
Šárka Bílá. Zaměřila se také na akce
připravované u příležitosti 60. výročí
vzniku Rourovny v příštím roce.
Obchodní ředitelka Zuzana
Blahútová seznámila účastníky
s předpokládanými výsledky roku
2008 a informovala o plánu na rok
2009, včetně předpokladů jejich
splnění.
O současných malých a velkých
investicích a o budoucích
strategických investičních
záměrech podrobně informoval
Aleš Král, ředitel pro investice.
Petr Slováček představil nově
zřízené Centrum provozní
dokonalosti, které svou činností
technicky pomáhá ostatním
výrobním jednotkám sektoru
Energy.
Předseda představenstva Ivo
Chmelík svou prezentaci
pojmenoval aktuálně a jasně „Kontrola nákladů! Způsob, jak
zůstat konkurenceschopni.“ V ní
mimo jiné uvedl možnosti
snižování nákladů
Ředitel pro bezpečnost a zdraví se
zajímal o úrazy při práci ve výškách
Podpořit úsilí vedení společnosti ke zvýšení uvědomění bezpečné
práce u zaměstnanců. To byl hlavní cíl návštěvy ředitele pro
bezpečnost a zdraví v naší dceřiné společnosti. Mike Dwyer navštívil
společnost ArcelorMittal Tubular Products Ostrava ve dnech 5.–7. října.
ArcelorMittal Ostrava. „Jsem rád,
že jsem se osobně mohl zúčastnit
[email protected] vašeho komunikačního mítinku
a poslechnout si jaké pokroky
v oblasti bezpečnosti práce
Vzhledem k vážnému úrazu
provádíte ve vaší společnosti.
externího zaměstnance firmy
Můžete být vzorem pro ostatní,
Hutní montáže Slovakia se stala
protože považuji váš závod za
hlavním cílem návštěvy Mikea
Dwyera diskuse o úraze a práci ve jeden z nejlepších v divizi Tubular
Products. Současně bych rád
výškách. Ředitel pro bezpečnost
apeloval na vaše zaměstnance,
a zdraví se osobně zúčastnil
aby si dávali pozor na práci ve
vyšetřování celé záležitosti
výškách, hlavně při vykonávání
a aktivně se účastnil mimořádně
pracovní činnosti na skládkách,“
svolaného Výboru BOZP.
uvedl Mike Dwyer.
Během své návštěvy navštívil
jednotlivé provozy společnosti
ArcelorMittal Tubular Products
Ostrava, prostory konsignačního
skladu a také některé závody
Gabriela Brodová
ArcelorMittal Tubular Products Karviná
Sanjay Samaddar v Karviné
Rostislav Jevický
[email protected]
Dne 19. listopadu 2008 navštívil
dceřinou společnost ArcelorMittal
Tubular Products Karviná generální
ředitel ArcelorMittal Ostrava Sanjay
Samaddar.
Na mítinku svolaném generálním
ředitelem AMTP Karviná
Stanislavem Konkolskim
a uspořádaném ve výrobní hale
dělicí linky FIMI promluvil
o současné situaci z pohledu
ocelářské výroby firem
ArcelorMittal.
Přibližně sto padesáti
zaměstnancům Sanjay Samaddar
vysvětlil důvody dnešní stagnace ve
výrobě a situaci na trhu s našimi
výrobky, možné vize a východiska
z této krizové situace. Poděkoval
našim zaměstnancům za dosavadní
práci a povzbudil naše
zaměstnance, aby i v této nejisté
době pracovali kvalitně a hlavně
bezpečně.
jako návod, jak nejlépe čelit
současné ekonomické situaci.
Oficiální část setkání byla
zakončena vystoupením
zahraničních hostů Tomášem
Telúcha, Roba Parkera a Mika
Dwyera.
Následovala diskuse se
zaměstnanci, v průběhu které
odpovídali zástupci vedení
společnosti na dotazy
zaměstnanců. Komunikační setkání
podpořil ve svém krátkém
vystoupení také předseda ZO OS
KOVO Rourovny Václav Kubenka.
Po skončení II. komunikačního
setkání byla pro zahraniční
účastníky připravena prohlídka
jednotlivých provozů
ArcelorMittal Tubular Products.
S obsahem komunikačního
setkání byli rovněž seznámeni
vedoucí zaměstnanci, mistři
a předáci tak, aby získané
informace předali všem
zaměstnancům společnosti.
Firemní aktuality
aneb Zaručené zprávy
STALO SE…
Zaměstnanci naší společnosti se připojili k účasti na
Průzkumu spokojenosti zaměstnanců 2008, který před
několika dny skončil. Provedla ho externí společnost
HEWITT. Vyplněné anketní dotazníky jste odevzdávali do
4 sběrných boxů, umístěných v prostorách kantýny
Čavojská na Hloubkové, u šaten St 4-10“, St 140 mm
a v přízemí Správní budovy Tubular Products.
Děkujeme vám všem za účast.
CO PŘIPRAVUJEME…
Děti našich zaměstnanců se mohou zúčastnit akce
MIKULÁŠ, pořádané ArcelorMittal Ostrava a.s. 11.
prosince 2008 v ČEZ Aréně. Vstupenky je možno
vyzvednout až do 5. prosince 2008 na oddělení EP –
Zaměstnanecké záležitosti (1. patro správní budovy
Tubular Products), případné telefonické dotazy na číslech
2676, 3346 a 5645.
VÍTE, ŽE…
průměrný věk zaměstnanců společnosti ArcelorMittal
Tubular Products Ostrava a.s. je 39,5 roku, nejmladšímu
zaměstnanci je 18 let a nejstaršímu 63 let?
JUBILANTI MĚSÍCE…
Životní jubileum oslaví pan Miroslav Dvořák
(provoz 152). Blahopřejeme.
ANEKDOTA NA ZÁVĚR…
Rozhovor otce se synem.
„Tati, kde je Kamčatka?“
„Nevím, zeptej se maminky, ona včera uklízela!“
8
3 | ArcelorMittal Ostrava | listopad 2008
Stadion ve Frýdku-Místku jsme darovali městu
Město Frýdek-Místek přijalo před několik dny neobyčejný dar. Zastupitelé schválili bezúplatný převod
frýdeckého stadionu Stovky od společnosti ArcelorMittal do majetku města. „Převod stadionu do majetku
města je výsledkem čtyřleté spolupráce,“ uvedl Jan Rafaj, ředitel pro vnější vztahy společnosti
ArcelorMittal Ostrava.
Vladimír Raszka
[email protected]
„Naší jedinou podmínkou bylo,
aby stadion i nadále sloužil fotbalu
a dalším sportovním aktivitám. To,
že areál přechází do rukou města,
je snad dostatečnou zárukou, že tu
v budoucnu nevznikne tržnice
nebo luxusní byty,“ doplnil Jan
Rafaj.
Nyní je město připraveno do
rekonstrukce areálu investovat
65 milionů korun. Stadion nejvíce
využívají k tréninkům a zápasům
místní fotbalisté. Odhadem se tu
aktivně fotbalem zabývá okolo
čtyř set lidí všech věkových
kategorií a další stovky, někdy
i tisíce fanoušků lákají na tribuny
jednotlivé zápasy. Převod stadionu
do majetku města podpořily
všechny politické kluby
v zastupitelstvu.
„Zabýváme se výrobou oceli
a provozování stadionu jsme proto
chtěli přenechat někomu jinému.
Nicméně jsme dosud byli jedním
z hlavních sponzorů frýdeckomísteckého fotbalu a s podporou
počítáme i pro příští rok. Doufáme
jen, že světová finanční krize naše
záměry příliš neovlivní,“ dodal Jan
Rafaj.
„Stadion je pro město nesmírně
důležitý mimo jiné i proto, že kdyby
současný vlastník stadion uzavřel,
ve Frýdku-Místku by nebyly jiné
odpovídající náhradní plochy, kam
by se fotbalisté mohli přesunout,“
připomenul náměstek frýdeckomístecké primátorky Petr Cvik.
„V rámci Integrovaného plánu
rozvoje města počítáme s investicí
65 milionů korun do rozvoje
stadionu. Z této částky je
45 milionů korun určeno na
rekonstrukci areálu a 20 milionů
korun jako základ na vytvoření
umělého trávníku, který umožní
především zimní přípravu
fotbalistů,“ vypočítal Petr Cvik.
Dodal, že teprve nyní město bude
řešit formu spravování stadionu.
„Možností je více, stadion si může
ponechat v majetku město, může
jej také převést do společnosti
Sportplex, nebo jej pronajmout.
Záleží i na tom, jaká forma bude
nejlépe umožňovat získávání
dotací,“ vysvětlil náměstek
primátorky.
Zastupitelé Frýdku-Místku podpořili
převod frýdeckého stadionu Stovky
do majetku města. Podrobnosti jim
vysvětloval Jan Rafaj, ředitel pro
vnější vztahy společnosti
ArcelorMittal Ostrava.
Nezapomeňte! Nezapomeňte! Nezapomeňte! Nezapomeňte! Nezapomeňte!
Mikuláš pro děti: 11. prosince Den dobrovolnictví: 5. prosince
kouzelnických triků a soutěží
s čarodějnickou tematikou. Děti
čeká nejen skvělá podívaná, ale
jednotlivých kouzel se mohou
i aktivně zúčastnit. Součástí bude
samozřejmě spousta soutěží –
skládání obrázků, slalom s dělem,
závody na koních, vaření lektvarů,
střelba na famfrpálovou branku
nebo třídění kouzelných fazolí
a řada dalších atrakcí.
Tradiční akce pro děti proběhne
v ČEZ Aréně 11. prosince.
Vstupenky pro své děti si můžete
vyzvednout do 4. prosince na
kontaktních místech, která
uvádíme níže.
Děti čeká od 15 hod. opravdu
pestrý program. Na úvod to bude
např. Harry Potter. A jeho Škola
kouzel, což není nic jiného než
výpravné představení plné
Kontakty:
Ředitelství, 2. patro č.220
Budova Personalistiky:
ArcelorMittal
Tubular Products
Ostrava
správní útvary
10, 12, 13, 16
14, 4, 5
2, 3
Ing. Bienek
p. Míček
pí Urbančíková
pí Hrtoňová
- T: 7942
- T: 3316
- T: 7247
- T: 5860
Mgr. Nevludová
- T: 2676
potěší děti v nemocnicích
A ještě upozornění!
a mateřských školkách Mikulášskou
Zaměstnanci naší firmy mají
[email protected]
nadílkou, vyčistí koberce
tento den plně hrazený
v kojeneckém ústavu Domeček,
a ArcelorMittal Ostrava uhradí
pomohou vymalovat třídy
náklady spojené s organizací akce.
Náš první dobrovolnický den se
Důležité informace
školáčkům, vyspraví prostory
blíží. Je připraven na 5. prosince,
kdy se zároveň na celém světě slaví enviromentálního střediska
Dvoreček atd.
Mezinárodní den dobrovolníků.
„Bude to poprvé v historii naší
firmy, kdy můžeme pomoci těm,
kteří to pravdu potřebují,“ uvádí
Od 14. 12. 2008 bude platit nový zaměstnance provozu 166 pracující
• změně vedení linky č. 65 –
generální ředitel Sanjay Samaddar.
jízdní řád (JŘ) zaměstnanecké
ve dvanáctihodinovém pracovním
pouze rychlíkové spoje v relaci
„Přestože se z našich řad přihlásilo
dopravy (linka 525) a spojů MHD
režimu (denně v 17.35 h od jižní
Slavíkova – NH koksovna (NH Zářičí,
již více než 100 dobrovolníků, rád
včetně těch, které projíždějí areálem brány a v 18.05 h od minihutě),
NH hlavní brána).
bych vyzval i další zaměstnance,
společnosti.
• ke zrušení odpoledního spojení
• NH koksovna u linek č. 57 a 60.
aby se do této akce zapojili. Já
Ve stručnosti:
na a z Centrální granulace pro
osobně se také zúčastním,“ dodává.
1. U linky 525 dochází:
minimální vytíženost,
3. JŘ dopoledního „kyvadla“ se
„Tento druh pomoci je ideální
• k úpravám časových poloh spojů
• celkové optimalizaci počtu spojů nemění.
příležitostí poznat na vlastní kůži
vzhledem k příjezdům / odjezdům
(zrušení nevytížených a rovnoměrné
život a podmínky z řady prostředí,
vlaků do / ze ŽST Ostrava-Kunčice;
časové rozložení zbývajících spojů).
Jízdní řády linek 525 a MHD,
které známe jen zprostředkovaně,“
• zastavování spojů v relaci NH jižní
platné od 14. 12. 2008, budou včas
doplňuje Petr Slanina, člen dozorčí
brána-Minihuť a zpět na zastávce
2. U linek MHD k dochází k:
vyvěšeny na Intranetu, linky MHD je
rady společnosti ArcelorMittal
ZPO II (v rozšířeném místě
• optimalizaci rozsahu spojů
navíc možné nalézt i na adrese
Ostrava. „Já osobně se svými
komunikace č. 13/16 u trafostanice); zajíždějících na zastávky NH Zářičí
www.dpo.cz.
spolupracovníky půjdeme
• zajíždění spojů v relaci NH jižní
a NH koksovna u linek č. 57 a 60;
5. prosince pomoci organizaci,
brána-JRH trafo na zastávku ZPO II;
• změně linky vedené přes
Bližší informace zaměstnancům
která pomáhá mentálně
• zajíždění vybraných spojů (vždy Vratimov a Kartonážku na linku č. 41 rovněž ochotně poskytnou
postiženým dětem,“ říká.
1 spoj na resp. ze směny) v relaci NH (dříve linka č. 48);
zaměstnanci závodu 5-Doprava
Zapojí se i ředitel závodu Servis
jižní brána-Licí pás na zastávku
• změně vedení linky č. 45 –
Ing. Myslivec (tel. 7963) nebo
Antonín Smrkta. „My se budeme
Soustružna válců,
vybrané spoje linky č. 45 budou
Ing. Šrámková (tel. 6581).
snažit zpříjemnit den dětem
• zavedení nového podvečerního
vedeny na Zářičí a Koksovnu;
v mateřské škole v Porubě. Na
páru spojů NH jižní brána-Minihuť pro
pořadu je Mikuláš, soutěže, spolu
s kolegou Jiřím Závodným
připravujeme i hudební
vystoupení,“ popisuje ředitel
závodu.
„Náš program průběžně
aktualizujeme, zatím je jisté, že
V nadcházející zimní sezoně nabízíme všem zaměstnancům ArcelorMittal Ostrava a.s. provedení
budeme pomáhat ve více než
Mezinárodní den dobrovolníků ArcelorMittal Ostrava, 5. prosince 2008
termovizního měření úniku tepla z budov rodinných i bytových domů, jako podklad pro následnou realizaci
pětadvaceti příspěvkových
tepelných izolací, a tím snížení nákladů na vytápění.
Máte-li zájem se zapojit, kontaktujte nás, prosím, na adrese
organizacích,“ doplňuje
Pro další informace nebo dotazy kontaktujte provoz 22 – Specializované služby, tel.: 7844
[email protected]
organizátorka akce Lenka
nebo 3415.
Antošová. Zaměstnanci
Projekt Nadace ArcelorMittal při Mezinárodním dni dobrovolníků
ArcelorMittal Ostrava například
Vstupenky je možno si vyzvednout do 4. 12. 2008
Vladimír Raszka
>
Nové jízdní řády platí od 14. prosince!
malá pomoc
může být velká
Nabídka zaměstnancům