plány a výhledy do roku 2013 - LIKO-S

®
Časopis pro zaměstnance společnos LIKO-S | Ročník XVI.
VĚŘÍME, ŽE NEJLEPŠÍ
JE BÝT NEJLEPŠÍ
NAŠE PŘÍČKY LIKOform® GREEN
SPLŇUJÍ KRITÉRIA DLE
STANDARDU LEED
TERMOKAMERA ANEB VŠECHNO
TEPLO UTEČE JEDNOU DÍROU
PLÁNY A VÝHLEDY DO ROKU 2013
VYŠŠÍ POŽÁRNÍ ODOLNOST
PŘÍČKY OMEGA 100
01 | 2013
Budujeme HAPPY and GREEN company
OBJEKTIVEM LIKOSÁČKU
Na přelomu roku mezi nás tradičně zavítali montéři interiérů, kteří pracují
po celý rok na stavbách po celé republice i v zahraničí. Objek vu
Likosáčku se je podařilo zachy t na společném školení
i při krátkých pracovních jednáních …
gla,
hala, Ota Šeni
Přemek Macje Michal Jelínek
technik vývo ínek
a Franta Zbož
ku
o nového ro
připraveni d
–
i
n
vá
o
d
vi
zre
Proškoleni,
i detaily,
technickým ichalec a Ruda Musil
ad
n
ze
ku
is
M
D
nek, Pepa
Franta Zboží
rní zkouška
Začíná požáprosklené příčky
vé
systémo . A byla úspěšná!
Omega 100
ži
k při montá
Franta Cenega 100.1
příček OmeMOKOV, Jihlava
na zakázce
ro takové
ily uniká sko
ta
e
d
i
ým
n
em
olova
Špatně zaiz pla jako otevřeným okn
množství te
omír
mchál, Jaromír Jelínek, Raddimír
Vla
, Zdeněk Fibinger, Tomáš Chu
ric,
vek
Mo
eřá
hal
Kad
Mic
l,
Filip
rá
vá,
Nav
zino
Jan
Bře
bický, Petr Starý, Jiří Klimek,oš Matucha, Petr Čermák, Vladimír
y, zleva Pavel Krišpín, Zdeňka
Šikovná parta z Kovovýrob Hrabovský, Josef Zemčík, Dušan Haška, Jaroslav Dem
man, Mil
Her
š
Ale
,
ček
drá
On
r
an
Pet
Mil
ek, Pavel Jeřábek,
Kučera, Luděk Hanák,
slav Zourek, Michal Horáč
Novotný, Milan Moric, Jarováček a Miroslav Lohnický
Jura, Adam Polčík, Petr No
01 /2013
Na tomto místě najdete v následujících měsících komentáře k základním zásadám firemní filosofie společnos LIKO-S: nejlepší
je být nejlepší • důležitost detailů • lidé jako individuality • nejvyšší kvalita produktů a služeb • inovace i za cenu chyb •
neformálnost jako podpora komunikace • růst a zisk s rados .
VĚŘÍME, ŽE NEJLEPŠÍ
JE BÝT NEJLEPŠÍ
Nejlepší může být jen jeden, tudíž nemá konkurenci. Nejlepší
je ten, kdo je nejtvrdší sám k sobě, kdo se dokáže podívat dál
než ostatní, kdo je o 5 minut dříve tam, kam ostatní dorazí
o 5 minut později.
Máme sportovní povahu, neradi prohráváme, ale zároveň
víme, že prohry přicházejí. Neradi prohráváme, ale prohry
vždy slouží k našemu poučení do dalších bojů. Z proher se
nehrou me, ale ožíváme po nich. Z proher se nesmí stát zvyk
a přes prohru se musíme dostat rychle. Prohra musí poučit,
ne poznamenat. Důležitá je vůle po vítězství.
Vítěz nemůže být bez sebevědomí. Sebevědomí je rámováno
dřinou a ne naivitou. Vítěz sám o sobě nejvíce pochybuje, ale
zároveň nejvíce věří ve své vítězství.
Vítěz nemá strach. Strach z úspěchu a následující závis není
možný. Ano, na špici vždy nejvíce fouká a ostatním se razí
cesta. To úsilí však stojí znovu a znovu za to.
V mnoha našich činnostech jsme v minulos zvítězili. Už sama
podstata našeho projektového byznysu je o našich každodenních vítězstvích. Být druhý ve výběrovém řízení na dodavatele
nějakého projektu je prohra. První bere vše! A tento každodenní boj na trhu nás zoceluje.
V roce 2008 jsme byli nejlepším distributorem dánské firmy
Rockfon® ve světě. Za jeden rok jsme namontovali přes
20 hektarů stropních podhledů, a to Rockfon® byl nejdražší
podhled na trhu. Pro nám stály silné nadnárodní firmy z Rakouska, Německa, Francie, USA s levnějšími produkty a zoufale potřebovaly náš tržní podíl. Když se změnila strategie
Rockfonu směrem k levnějším produktům, začali jsme podíl
ztrácet a prohrávat. Vyvinuli jsme tedy svůj vlastní koncept
stropních podhledů LIKOfon®.
V historii se nám často měnilo naše hřiště. Musíme hledat
oblas , kde se dá vítězit. Je zbytečné lézt tam, kde šance na
vítězství je malá. K vítězství se musí jít rychle. Vítěz vnímá čas
nejintenzivněji. Čas běží pro němu.
Za 8 let od začátku našeho obchodu se systémovými příčkami naši lidé dosáhli takových výsledků, že jsme předs hli
našeho holandského partnera, od kterého jsme se vše učili.
Na území České republiky, Slovenska, Maďarska a Chorvatska jsme lídrem trhu a postupně toho chceme dosáhnout
i v zemích západní Evropy. Makáme a trápíme se m, jak
na to, a věříme v naše vítězství v Evropě. Pro kanadskoamerickou firmu jsme v letech 2010 a 2011 byli nejlepším
distributorem pěnové izolace v Evropě. Dnes také hledáme
segment, kde naši šikovní lidé z výroby ukáží, že jsme nejlepšími v zakázkové kovovýrobě. Změnili jsme naši strategii
v klasické výstavbě hal. Tam není v současnos prostor pro
naši invenci. Začínáme dělat Živé stavby jako Energe cky
Efek vní Budovy. Vítězství je v myšlení a ne v tom, že se
upracujeme k smr .
Jsme na špici cílem mnoha útoků. Pro některé konkurenční
firmy se stalo strategií – porazit LIKO-S. Když selhává naše
základní intuice a potřeba se zlepšovat a nastavovat si zrcadlo, porážky nás musí hned probudit. Naši konkuren mají
naši pozornost. Nepřehlížíme je. Jsou také zdrojem našich
inovací, ale stále je třeba hledat ten hlavní zdroj sám v sobě.
Nestuduj konkurenci více, než je nutné. Neboj se jí. Jdi svou
vlastní cestou, věř ve svoje vítězství a buď mazaný. Ale nikdy
si nepleť mazanost s podvody! Pamatuj si – správní vítězové nikdy nepodvádějí. NIKDY. Právě v časech tzv. krize se
Libor Musil s vítěznou daviscupovou raketou
Tomáše Berdycha a jeho vlastnoručním
podpisem, předal mu ji Dan Trávníček
zdá jako nutnost sem tam ustoupit z morálních zásad. Často
slyšíme: Každý podvádí, už to bez toho nejde. A my říkáme,
JDE TO! A také z vlastní zkušenos víme, že správná cesta je
radostnější a opravdu k vítězství vede.
I v dobách, kdy jsme sháněli každou korunu, abychom bance
včas spláceli naše úvěry, tak jsme odmítli získat výhodně
zakázky za úplatky. Šli jsme svou cestou a z těchto zakázek
odstoupili. A tak úplatek nepřipadá v úvahu ani nikdy v budoucnos .
Musíme si v sobě stále střežit ten morální kompas, který jsme
jako dě získali a který se tak snadno pokřivuje, jak život
a jeho povinnos a zákruty přicházejí. Všichni podvědomě
víme, co je správné. Vítěz nesmí slevit ze svých morálních
zásad. NIKDY. Poc vost buď je, anebo není.
V obchodě se naše zásady řídí slovy:
Serióznost – vážnost – bereme vážně všechny svoje závazky,
vůči zákazníkům, dodavatelům, zaměstnancům, komunitě
i státu.
Korektnost – věcná správnost – naše podklady, dokumenty,
komunikace, musí být dostatečně jasná a srozumitelná. Vyhýbáme se šedým zónám a parazitním slovům – možná, snad,
kdyby, tak nějak, za určitých předpokladů,…
Solidnost – pevný základ – víme, jak pevný je náš finanční
a lidský základ. Podle toho dokážeme garantovat věci našim
partnerům. Neslibujeme to, co nemůžeme splnit. Ručíme za
svoje závazky nejenom na papíře, ale i fak cky. Každý musí
dobře znát svůj základ, na kterém stojí, a nestydět se za něj.
Riskovat můžeme jenom se svým majetkem a ne s majetkem
našich zákazníků a dodavatelů.
Vítězit není snadné. Vítězit je krásné.
Libor Musil,
předseda představenstva
P. S. Máme nového prezidenta. On je vítěz. Jeho cesta na
vrchol bohužel popírá mnoho z toho, co jsem se snažil popsat
výše. Jak to tedy bude s naším respektem? Je to přece prezident České republiky. A tak přemýšlím, jestli nebude lepší před
naši firmu nyní pověsit moravskou vlajku. Ta česká v Praze
hodně ztra la na lesku.
3
ROK 2013 PRO DIVIZI PRODUCTION
PROVOZ KOVOVÝROBA
S novým rokem také přichází období, kdy
musíme stanovit cíle pro období kalendářního roku 2013 a to i mimo ekonomické
ukazatele. Stanovit skutečně musíme,
neboť někam jít bez určení by se rovnalo
hazardu. V tomto roce se náš tým bude
velmi intenzivně zabývat rozvojem.
Rozvojem ve čtyřech oblastech.
1) Lidské zdroje
Věřím, že lidská myšlenka má obrovskou
sílu. Bez těchto myšlenek se neposuneme
dál ani o kousek. Myšlenka pak musí zapadnout do celkové strategie naší divize a musí
být dostatečně odborně fundovaná. Aby
tomu tak bylo, budu se velmi intenzivně
věnovat všem kolegům a jejich odbornému
a osobnímu rozvoji. V podstatě to znamená, že je čeká náročný rok. Náročný a m
automa cky úspěšný.
Musíme být více odborně zdatní - kompetentnější. K tomu dojdeme vzděláváním
a praxí. Dosáhneme toho prostřednictvím
školení, kurzů, přednášek, seminářů. Dále
pak samostudiem, a to v neposlední řadě.
Získané teore cké znalos po vyhodnocení
budeme používat v praxi a vyhodnocovat
dopady změn. Náš tým bude kvalitnější.
Mo o pro rok 2013: Využij nejsilnější
stránku, eliminuj nejslabší stránku –
posílíš tým.
Výroba fritovacích strojů bude provázet
naši kovovýrobu i v letošním roce
2) Produkty
Divize Produc on - provoz KOVOVÝROBA
během I. čtvrtle 2013 bude usilovat
o obdržení:
Cer fikace dle EN ISO 3834-2 přechod z EN
ISO 3834-3
Požadavky na jakost při tavném svařování kovových materiálů - Část 2: Vyšší
požadavky na jakost
Cer fikace dle EN 1090-1,2, Execu on
class - EXC4
Provádění ocelových konstrukcí a hliníkových konstrukcí - Část 1: Požadavky
na posouzení shody konstrukčních dílců
a část 2: Technické požadavky na ocelové
konstrukce
Cer fikace dle ČSN EN 15085-2, Cer ficaon level 1 - CL1 – provázanost na V95/5
a ČD - Železniční aplikace – Svařování že4
lezničních kolejových vozidel a jejich čás
- Část 2: Požadavky na jakost a cer fikaci
výrobce při svařování
Cer fikace dle DIN EN 15085-2, Cer fica on level 1 - CL1 – provázanost na DB Železniční aplikace - Svařování železničních
kolejových vozidel a jejich čás - Část 2:
Požadavky na jakost a cer fikaci výrobce
při svařování
Tento úspěch položí pevný základ pro rozvoj
našeho obchodu. Nastavením a dodržováním požadovaných procesů těmito normami
získají naše produkty vyšší přidanou hodnotu. Takovou hodnotu, kterou zákazník ocení.
Během tohoto roku pak bude probíhat příprava pro cer fikaci dle ASME kódu. Krátce
se vrá m k minulému roku. Na jeho konci
se nám podařilo zrealizovat pod vedením
Pavla Gregora takové kroky, abychom mohli
prohlásit, že dokážeme splnit požadavky
stanovené ASME kódem sekce IX a V.
Máme tedy na co navázat.
Mo o: Technicky náročný produkt - vysoké nároky na tebe, seberealizuj se.
3 ) Technologie a budovy
a) Budovy - V současnos nám chybí
odpovídající prostory pro skladování jak
vstupního materiálu, tak hotových výrobků.
K eliminaci tohoto nedostatku ve společnos LIKO-S stačí naštěs opravdu málo.
Můj kolega Mar n Diviš, ředitel divize
ENERGY je plně zainteresován a usilovně
pracuje na realizaci. Konzultace projektu je
pro mě osobně velmi inspirující. Prostory,
které zde budou postaveny, ani náznakem
nebudou připomínat skladovací halu.
Na nás pak bude, abychom tyto prostory
využili jako potencionálu k dalšímu rozvoji.
Už se těšíme.
b) Technologie - Skladba zakázek a jejich
parametry nás postavily před rozhodnu ,
které ovlivní divizi PRODUCTION na další
roky dopředu. Musíme tedy být velmi
předvídaví.
Z pohledu technologického postupu nám
zde nyní chybí tryskací box. Jeho pořízení
je dnes již nutnos . Realizaci očekáváme
v měsíci červenci.
Další poněkud ob žnější rozhodování
nás čeká v oblas obráběcích strojů. Zde
musíme vyhodno t návratnost inves ce
a také nutnost pořízení, která je vyžádána
nezávislos na dodavatelích či podmínkou
zákazníka. K rozhodovacímu procesu budou
ustanoveny týmy, které vytvoří specifikaci
pro daný druh zařízení a doporučí výběr ze
tří variant. Konečné rozhodnu pak udělá
vedení divize a společnos .
V oblas obráběcích strojů budeme zvažovat pořízení: CNC soustruhu, CNC frézky,
horizontky.
Zde se bude z časového hlediska jednat
o období II. poloviny roku 2013. Výsledek
Rotor zkušebního modelu turbíny.
I toto umíme!
tohoto procesu postaví naši divizi do jiné
pozice a nabídka zákazníkům bude razantně rozšířena.
Paralelně s výběrem strojní technologie
pak musí probíhat výběr nových kolegů pro
obsluhu těchto zařízení, což bude určitě
nejdůležitější a rozhodující pro brzký návrat
inves ce. Mo o: Nová technologie - nová
příležitost pro tebe.
4 ) Marke ng
Již na začátku měsíce února proběhne ve
společnos LIKO-S jeden z mnoha zákaznických auditů. V prvním případě se jedná o zákazníka SIEMENS. Důrazem na organizované
uspořádání pracovišť a celé haly dosáhneme úspěchu. Pouze maximální systema ckou standardizací splníme očekávání.
Auditoři společnos SIEMENS se pohybují
po mnoha firmách, které jsou zaměřeny
zákaznicky, a tudíž budou mít velmi přísnou
op ku a ihned rozeznají nesystema cky
zorganizované pracoviště. O nepořádku
pak už nemůže být řeč vůbec. Naši dílnu
v tomto směru musíme posunout výš a připravit ji tak, jak si vyžaduje naše strategie
– marke ngový nástroj.
Mo o: Kovovýroba jako vstupenka do
nejzajímavějších oborů lidských činnos .
Vím, že kolegové toto těžké břímě ponesou
s rados . Mohou se to ž podílet na rozvoji
a budoucnos divize Produc on. Mohou
zrealizovat svoje představy a přispět
k tomu, abychom si na konci roku 2013
s úsměvem a rados řekli: SPLNĚNO.
Roman Zouhar, výrobní ředitel
Roman Zouhar u kul vátoru
řas pro švýcarského partnera
01 /2013
VÝHLED DIVIZE INTERIÉRY DO ROKU 2013
Máme za sebou úspěšný rok. Úspěšný
v době, kdy většina lidí a firem okolo nás
naříká, nadává, bankrotuje … Při každém
zapnu televize a otevření novin máte dojem, že žijeme v absolutním bahně a špíně,
kde se jenom krade, uplácí, vraždí a válčí.
Buďme rádi za to, že my můžeme část svého
života strávit v našem pracovním mikrosvětě, obklopeni úspěchem, dobrodružstvím,
novými věcmi a spokojenými lidmi.
Těšíme se tedy na to, co nás čeká, a s mto
op mismem jsme připravili i naše plány
na tento rok. Dobrý plán nelze udělat bez
dokonalé analýzy, a to ve všech oblastech.
Chceme se poučit nejen z toho, co se nepovedlo, ale i z toho, co se povedlo.
Tým manažerů a techniků divize Interiors, zleva Pavel
Pavlík, Mar n Coufal, Mar na Juřinová, Vendula Baráková,
Viktor Fric, Tomáš Michalec, Marek Nagy, Michal Jelínek,
Iva Kuncová, Mar n Kováč, Zdeněk Vlha, Frederick Kacetl,
Tonda Řičánek a Tomáš Přibilík
Tým pražské pobočky, zleva
Zděněk Vlha, Jozef Ferjo, Jan
Novák, Tomáš Gryč a Jan Koten
Největší plánovanou změnou je, že se
naše zahraniční pobočky – slovenská
i maďarská – stanou součás velké divize
Interiéry. Obrat takto rozšířené divize
by se měl v roce 2013 pohybovat někde
kolem 320 milionů Kč, což vyžaduje změnu
přístupu v mnoha směrech.
Jelikož chceme, aby se divize Interiéry
rozvíjela jako „marke ngově řízená firma“,
máme v plánu pověřit Pavla Pavlíka, který
má mnoho obchodních zkušenos , převzem funkce marke ngového ředitele. Jeho
úkolem tak vedle přípravy marke ngového
plánu bude rozhodovat v průběhu roku
o tom, které marke ngové nebo vývojové projekty budou do plánů dodatečně
zařazeny. Od této změny si především
slibujeme, že marke ngová a vývojová
podpora prodeje bude tvořena lidmi, kteří
mají blíže k zákazníkovi. Dále očekáváme
i synergický efekt při přípravě těch markengových nástrojů, které jsou společné pro
trhy ČR, Slovenska a Maďarska a stejně tak
i pro naše exportní trhy. To přinese mimo
jiné lepší servis a informovanost o nových
trendech a vyšší akceschopnost.
Dále připravujeme podstatné vylepšení
a kontroly průběhu vyhodnocování realizovaných projektů a hlavně zavedení zjištěných opatření do provozu, abychom tak
mohli vylepšovat a zkvalitňovat služby pro
naše zákazníky. S m úzce souvisí potřeba
dokončení nového informačního systému,
který by k tomu měl podstatně přispět.
Co se naší slovenské pobočky týče, máme
v plánu rozšíření a posílení obchodního
Wilson & Partners, Praha, MICRA II
s elektricky ovládanou fólií skla
a technického týmu, což by nám mělo
dát širší možnos působení na větším
území Slovenska.
Velké ambice máme také v exportu. V tomto roce náš čeká několik změn. Nově bude
pod přímý export patřit i Polsko a Chorvatsko, kde již fungujeme přes naše partnery
podobně jako v západní Evropě. V Polsku
máme v současnos 4 partnery, v Chorvatsku za m jednoho. Nově máme také
partnery ve Švédsku a Dánsku a country
managera pro oblast Rakouska. Celkový
plánovaný obrat Exportu pro rok 2013 je
60 milionů Kč, což je opro loňskému roku
navýšení až o 25 %.
Věřím, že našim kolegům s „exportní“
mentalitou přinese tento rok zajímavá dobrodružství při rozvoji našich ak vit v Izraeli,
Emirátech a Indii, které chystáme. Těšíme
se tedy na to, co nás čeká, a děkujeme
všem kolegům a partnerům, kteří jdou
s námi na naší cestě.
Mar n Coufal,
ředitel divize Interiors
Tieto Towers, Ostrava, MICRA I
5
LIKO-S INTERNATIONAL
NA VELETRHU
BAU 2013
Ve dnech 14.–18. ledna naše firma navš vila stavební veletrh BAU
v Mnichově. Pro všech 23 účastníků, někteří věnovali prohlídce
exponátů dva dny, to byla velká zkušenost zúčastnit se tak velké
mezinárodní akce opakující se jednou za dva roky. Firmy, které
mají pobočky po celém světě, zde prezentují novinky ze svého
sor mentu a snaží se zaujmout nejen potencionální zákazníky, ale
navázat zajímavé obchodní kontakty.
S kolegy z divize Energy jsme se hlavně zaměřili na pro nás nejdůležitější odvětví - úspory energií pro moderní výstavbu. Nebylo až
tak těžké na tak velké výstavní ploše hledat materiály pro úsporu
energií, neboť v každém pavilonu se vystavovatelé předháněli
Mar n Diviš obdivuje vrata
s kazetovým obkladem
v nejlepších zateplovacích systémech, dokonale těsných oknech
a dalších materiálech. Jelikož veletrh BAU je opravdu přehlídkou
trendů a zobrazením současného moderního stavění, potvrdil se
nám správný směr, kterým se vydala naše divize: Stále více se bude
dbát na energe cky efek vní budovy. Jelikož jsme v minulém roce
vyvinuli difúzně otevřené provětrávané fasády a ke konci roku
2012 požádali o ochranu průmyslovým užitným vzorem, velmi
nás zajímal i tento segment fasád. Celý jeden pavilon byl věnován
těmto provětrávaným fasádám s nejrůznějšími druhy obkladového
materiálu. Bylo to pro nás velkou inspirací a i navázáním kontaktů
s dalšími dodavateli. Budeme tak schopni nabídnout jakýkoliv
vzhled objektu i těm nejnáročnějším zákazníkům, a to jak na
objekt nový, tak objekt, který by se zateploval pomocí naší Chytré
izolace® a energe cky se zefek vňoval.
Velmi nás s kolegy také zaujal nápad jednoho z předních dodavatelů vratových systémů, a to sekční vrata ukrytá do kazetové fasády.
Při prvním proji kolem vystavovaných vrat jsme viděli krásnou
čistou fasádu bez vrat pouze s kazetovým obkladem. Už jsme si
říkali, že tento výrobce začal „fušovat“ také do fasád a velkým
překvapením pak bylo, když se začala fasáda hýbat a otevřel se
vratový otvor. Skvělý a jednoduchý nápad například pro autosalony, kde je potřeba do atrak vního vzhledu vždy zakomponovat ne
příliš este cká vrata.
Tento veletrh byl pro nás velkým přínosem a ukázal nám rozhled
nad dalšími stavebními možnos i pro náš další vývoj produktů na
divizi Energy. Chtěl bych mto poděkovat vedení naší společnos, že nám umožnili zúčastnit se takto velké akce, a to ve velkém
počtu techniků, manažerů a ředitelů jednotlivých divizí.
Ing. Lukáš Kovařík,
projektmanažer divize Energy
TERMOKAMERA ANEB VŠECHNO
TEPLO UTEČE JEDNOU DÍROU
Možná jste si všimli, že již nějaký čas pobíhají technici z divize
Energy po naší firmě s malou věcičkou v ruce a sledují kouty,
okna a další věci na našich halách v LIKO-Su. Tato malá věcička
není nic jiného než nová termokamera, kterou jsme pořídili pro
odhalení nedostatků v zateplení a dalších poruchách obvodových plášťů.
Společně s kamerou přicházíme na trh s novým produktem
u halových objektů, a to je lokální opravy zateplení.
Pomocí termokamery vyhledáme špatně zaizolovaný detail,
navrhneme investorovi opatření, určíme úsporu a návratnost inves ce a zrealizujeme zaizolování v nejkratším možném termínu.
Všechny úpravy probíhají bez omezení provozu a samozřejmos
je i zpětná kontrola takové opravy termokamerou. Největší výhodou pro investory je, že tyto lokální opravy mohou ihned dát
v plné výši v daném roce do svých nákladů. I malou dírou to ž
uteče všechno teplo a investor tak topí pánubohu do oken. Díky
tomuto produktu tak můžeme pomoci i investorům, kteří nemají
dostatečný kapitál pro celkovou změnu zateplení, případně
i vzhledu haly. Tyto lokální opravy mu výrazně pomohou snížit
náklady na vytápění a v létě chlazení objektu s maximální efek vitou vynaložených financí. Pro představu je srovnání se špatně
zatepleného detailu, kterým uteče stejné teplo jako otevřeným
oknem (obrázky na 2. straně obálky).
Test tohoto produktu a našich aplikačních schopnos jsme
vyzkoušeli na vlastní administra vní hale LIKO-Su, kdy jsme mezi
svátky zrealizovali zaizolování špatných detailů u střešního a stěnového pláště. Realizace probíhala po dobu tří dnů. První den
došlo k rozebrání podhledů a byla provedena samotná aplikace
Chytré izolace® tvrdou pěnou. Druhý den se kompletovaly pod6
hledy a prováděl úklid. Tře den se
již stěhoval nábytek na své místo
a zapojovaly sítě IT. Dobrou zpětnou vazbou pro hodnocení tohoto
projektu byla slova pana Musila
jako majitele takové zateplované
haly, že si vlastně ani nevšiml, že
se něco opravovalo ☺. Právě to je
i naším cílem u takových oprav - co
Obrázek termokamery
nejméně zatěžovat či omezovat
je přesný a průkazný
provoz opravovaných hal a dosáhnout maximální efek vity vydaných nákladů na zateplení. Při plánování práce pro termokameru
a lokálních oprav zateplení jsme došli k zajímavému srovnání
komfortu práce v hale a samotnému komfortu člověka při běžném by , se kterým bych se rád podělil: I pod nejlepší peřinou
při špatném přikry táhne. Můžete mít sebelepší přikrývku, ale
pokud se v noci odkopete, ráno se budíte s rýmou.
V úsporách energií a poradenství pro investory chceme jít
v budoucnu ještě dále a nabídnout investorům kompletní řešení
Energe cky Efek vní Budovy. Řešení v sobě bude skýtat jak
zateplení nejmodernějšími technologiemi a materiály, tak i kompletní poradenství v režimu a způsobu vytápění, provozu firmy
a opravdu v efek vním využívání energií a šetření tak nákladů
pro jednotlivé investory a ve výsledku celou planetu Zemi pro
naše další generace.
Ing. Lukáš Kovařík,
projektmanažer divize Energy
01 /2013
VYŠŠÍ POŽÁRNÍ ODOLNOST
PŘÍČKY OMEGA 100
NOVOROČNÍ DÁREK PRO NAŠE OBCHODNÍ PARTNERY
Na sklonku roku 2012 jsme v našem vývojovém plánu měli nelehký úkol. Jednalo se
o provedení požárních zkoušek systémové
příčky Omega 100. Konkrétně šlo o tři
zkoušky - zkoušku příčky s dveřmi, příčky
plné a příčky prosklené.
Úspěšné ukončení zkoušky požární
odolnos prosklené příčky
Jednalo se o zkoušky, které navazovaly
na cestu, kterou započal v roce 2005 pan
Jaroslav Šrom. Tomu se tehdy podařilo
dosáhnout s našimi prosklenými systémy
průlomové hodnoty EI/EW45. Označení
vyjadřuje hodnotu požární odolnos 45
minut, přičemž písmenka EW znamenají,
že příčka po tuto dobu vydrží celistvá (což
je základní předpoklad požární odolnos )
a zároveň na straně odvrácené od ohně
nepřekročí hodnota tepelného toku normou povolenou hranici. Druhá hodnota EI
je už přísnější. Zůstává požadavek na celistvost, ale navíc nesmí povrchová teplota
na straně odvrácené od ohně stoupnout
o více než 180°C pro teplotě na začátku
zkoušky. Možná se zdá, že teplota 180°C
je poměrně vysoká, ale při představě,
že v peci zuří požár, který ve 45. minutě
atakuje teplotu 1000°C a teplotní čidla na
vnějším povrchu odděluje pouze 16 mm
tlusté sklo, se zdání asi mění …
Při přípravě zkoušky jsme spolupracovali
se specialisty na požární odolnost v pražském Pavusu a také s Ing. Karpašem,
specialistou, se kterým jsme všechny
zkoušky konzultovali a zvažovali jejich
provedení s ohledem na maximální využi v praxi. Velkou zásluhu na úspěchu
zkoušek měli také zástupci dodavatele
skla ze společnos Vetrotech - Ing. Marek
Vašíček a Ing. Marek Sitek. V případě
zkoušky dveřních modulů jsme pak ladili
řešení se specialisty společnos Hasil.
Podtrženo a sečteno, v případě dveřních
Ladislav Ravas (vpravo) s Michalem Jelínkem po
zkončení zkoušky požární odolnos dveřních modulů
modulů jsme dosáhli hodnoty EI/EW30,
v případě prosklené příčky EI30/EW60
a u plné příčky pak EI/EW60.
Tyto hodnoty nám otevírají dveře na
trzích našich exportních partnerů, ale
samozřejmě rozšiřují také naše možnos
na českém trhu. V následujícím období se
proto zaměříme na využi těchto výsledků
v praxi, budeme jednat o dalších rozšiřujících aplikacích, které umožní naše produkty
umís t na trhu tam, kde jsme byli doposud
limitováni. Chystanou novinkou pak bude
pozice specialisty - produktmanažera
odpovědného za komunikaci s projektanty,
požárními specialisty a zákazníky v oboru
požární bezpečnos staveb.
Závěrem bych rád poděkoval všem, kteří
se na tomto úspěchu podíleli v rámci přípravy, výroby i montáže vzorků.
Ladislav Ravas, technický ředitel
NAŠE PŘÍČKY LIKOform® GREEN SPLŇUJÍ
KRITÉRIA DLE STANDARDU LEED
Na konci roku 2012 se nám podařilo získat úspěšné posouzení našeho vlastního environmentálního tvrzení
dle normy ČSN ISO 14021 a požadavků standardu LEED pro příčky LIKOform GREEN.
O co se vlastně jedná? Cer fikace LEED
poskytuje nezávislé ověření, že dům
nebo soubor budov byl navržen a vybudován s využi m strategií zaměřených
na dosažení vysokých požadavků v klíčových oblastech zdraví lidí a životního
prostředí, jako jsou udržitelná výstavba
budovy, úspora vody, energe cká
efek vnost, výběr vhodných materiálů
a kvalita vnitřního prostředí.
Systém hodnocení LEED byl vyvinut
Americkou radou pro šetrné budovy
(U.S. Green Building Council, USGBC)
v roce 2000 a do dnešního dne se rozšířil do 130 zemí po celém světě.
Cer fikovat lze čás budov, jednotlivé
domy, soubor budov, ale i celé obytné
čtvr . Aby budovy získaly cer fikaci
LEED, musí dosáhnout určitý počet
bodů v různých odvětvích a k tomu
mohou přispět i naše příčky
LIKOform GREEN.
I když jsou environmentální cer fikace
velmi často novým tématem, do dnešního dne napočítala Česká rada pro
šetrné budovy více než 60 zahájených
nebo hotových projektů a jejich počet
nadále roste. Za m jsou to zejména zahraniční firmy,
které vyžadují cer fikované pracovní prostory, ale
Spokojený Frederick nad dokumentací
TŰV k úspěšné cer fikaci LEED
některé studie uvádějí, že do roku
2020 bude nutné všechny administra vní budovy stavět v některém
cer fikačním systému.
V současné době se na evropském trhu
vyskytuje několik systémů cer fikace
(svůj má již i Česká republika, nazvaný
SBToolCZ), avšak nejrozšířenějšími jsou
anglický BREEAM a americký LEED,
který je považován za pres žnější.
Myslím si, že je to pro nás další krok
vpřed. Jelikož budujeme happy and
green company, tak již máme mimo
jiné i environmentálně šetrnější produkt. Je to pro nás také konkurenční
výhoda, která nám, jak pevně věřím,
pomůže získat nové a zajímavé zakázky.
Závěrem bych rád poděkoval kolegům,
kteří se podíleli na přípravě tohoto projektu. Našim obchodníkům přeji hodně
štěs s příčkami LIKOform GREEN.
Frederick Kacetl,
technik divize EXPORT
7
DIVIZE ENERGY V ROCE 2013 ZAMĚŘENO
NA ÚSPORY ENERGIÍ
Energy. Energie... Toto slovo, odrážející název naší divize, ať už
v češ ně nebo v němčině, by se mohlo klidně označit za jeden
z hlavních pod tulů největšího evropského stavebního veletrhu
BAU 2013, který jsme v lednu navš vili v bavorském Mnichově.
I toto zjištění nás utvrdilo v tom, že naše divize jde správným směrem. Dát úspoře energií větší akcent v letošním roce je správným
rozhodnu m.
Zdánlivým rozdělením divize Energy na dvě subdivize Chytrá
izolace® a Živé stavby® by se mohlo zdát, že zvolená strategie,
spočívající v zaměření na energe cké úspory, se týká pouze jedné
čás divize. Opak je pravdou. Jak Chytrá izolace®, tak Živé stavby®
vidí v tomto směru svou dlouhodobou budoucnost. Odlišné jsou
pouze segmenty trhu, kde jednotlivé divize působí. Pracovníci Živých staveb® se dlouhodobě pohybují na poli průmyslových staveb
a komerčních objektů, opro tomu se Chytrá izolace® zaměřuje na
výhradně soukromý sektor v podobě rodinných domů a objektů určených pro bydlení. Růst obou subdivizí si vyžádal posílení
našeho týmu o člověka, který podpoří náš tým a zajis další rozvoj
Chytré izolace®. Pro tento úkol se do naší divize přidal zkušený
manažer Petr Juřeník, který má od 1.ledna 2013 subdivizi Chytrá
izolace® na starost.
Tým subdivize Živé stavby®, zleva Lukáš Kovařík,
Milan Kupčík, Radek Černý, Míša Stloukalová,
Mar n Diviš a Aleš Selucký
Živé stavby® v loňském roce dosáhly jednoho z nejlepších výsledků
za posledních 5 let. Tohoto výsledku se mám podařilo dosáhnout nejen usilovnou prací všech mých kolegu na divizi, ale i díky
našemu stále většímu zaměření na Halový servis®, kde našim
zákazníkům nabízíme úpravy jejich stávajících objektů. I díky tomuto produktu se nám podařilo získat řadu stálých zákazníků, pro
které jsme postavili jak nové Živé stavby®, tak jsme provedli i řadu
rekonstrukcí a zateplení.
Současně se nám při běžném provozu podařilo udělat řadu
důležitých kroků ve vývoji nových postupů a skladeb. Jedním
z výsledků vývoje v divizi ENERGY je i průmyslový vzor nově
navržené skladby provětrávané fasády pro energe cky efek vní
průmyslové budovy.
Tento nový produkt se pro nás v letošním roce stane jedním
z klíčových. Chceme oslovit všechny firmy a jejich majitele, kteří
se dívají dopředu a je jim jasné, že zvyšování cen energií se nezastaví. A to, že inves ce do lepší tepelné izolace je tou jedinou
správnou cestou jak dlouhodobě dosáhnout jistoty výše nákladů
při kalkulaci cen jejich výrobků. Dalším z produktů, na které se
letos zaměříme, je i zateplování starších průmyslových staveb a
změna jejich vzhledu. Na základě zkušenos z předchozího roku
již dokážu říci, že máme řešení pro jakoukoliv stavbu a současně
dokážeme zareagovat i na téměř jakýkoliv požadavek na výsledný vzhled budovy.
Neméně zajímavou novinkou je i tzv. lokální zateplování. Pomocí
termokamery a výpočtů určíme kri cká místa izolací a pro ty
navrhneme lokální doteplení. Jedná se o velmi efek vní a rychlou
opravu s téměř okamžitou návratnos celé inves ce.
Další velkou příležitos a výzvou pro Živé stavby® je přístavba naší
kovovýroby (její vizualizace je na str. 12), kde využijeme všech
našich nových poznatků a zkušenos – bude se jednat o energe cky efek vní skladovou halu, kde nebude nutné pro udržení
standardní teploty vůbec topit, budeme využívat teplo, které je
produkované vedlejší výrobou. Dále jsme si dali za úkol, že i vzhled
tohoto objektu se bude od běžných skladových hal poněkud lišit.
Budujeme HAPPY AND GREEN COMPANY, proto jsme se rozhodli
oživit Živé stavby® o zelené fasády. Každá průmyslová výroba
zatěžuje životní prostředí, a proto budeme od příš ho roku nabízet
„živé“ zelené fasády. V intenzivní práci na vývoji nových produktů
a postupů budeme pokračovat i v letošním roce. Náš plán vývoje
je výrazně obsáhlejší než obvykle. O našich úspěších a novinkách
Vás budeme informovat v našem Likosáčku, kde subdivize ŽiSta
získala stálé místo pro naše ŽISTA NEWS.
Současně bych rád touto cestou poděkoval všem našim zákazníkům, spolupracovníků a kolegům. Protože jen díky nim,
byl pro nás ro 2012 tak úspěšný a já pevně věřím, že rok 2013
bude ještě úspěšnější.
Mar n Diviš,
ředitel subdivize Živé stavby
CHYTŘEJŠÍ CHYTRÁ
IZOLACE® V ROCE 2013
Když jsem nastupoval do pozice ředitele subdivize Chytrá
izolace® v rámci divize Energy, byl jsem o kvalitě a jedinečnos
nabízeného produktu bezezbytku přesvědčen. A jsem rád, že
toto přesvědčení u mě přetrvává i po dvou měsících ve funkci.
A co čeká Chytrou izolaci® se všemi svými zaměstnanci, autorizovanými distributory a partnery v roce 2013? V první řadě si klademe za cíl zvýšit počet zrealizovaných zakázek o 50%, což není
samo o sobě malým cílem. I když se jedná o důležitý cíl, není ve
své důležitos jedinečný, je pouze prostředkem k tomu, aby si
naše subdivize připravila pole působnos na další období. A za
8
Jedna z realizací divize Energy v minulém roce
(zatepleno Chytrou izolací®)
mto účelem jsme si pro letošní rok naplánovali několik vývojových projektů jak z oblas technické, tak obchodní.
Se začátkem roku jsme spus li pilotní projekt dvoustupňového
obchodu při rozdělení povinnos na obchodního manažera juni-
ora a seniora. Rovněž v těchto dnech rozjíždíme kampaň zaměřenou na prodej našeho systému zateplení za využi termovizní
kamery a následné analýzy potřeb zákazníka.
Za samostatnou kapitolu můžeme prohlásit projekt vstupu na
rakouský trh, který dostává pod svá křídla Honza Musil. V lednu
2013 se nám podařilo získat prvního autorizovaného distributora, který bude působit v oblastech Waldviertel a Mostviertel.
Jsme přesvědčeni, že existence referenčních realizací uskutečněných v roce 2012, ve spojení s plánovanou účas na veletrhu
BAUEN UND ENERGIE 2013 ve Vídni, nám pomůže tento projekt
dostat do daleko rychlejších obrátek.
V oblas technického vývoje chceme rozšířit potrfolio našich
produktů o nové pěny, které budou mít specifické vlastnosvyžadované pro tu či onu oblast použi od průmyslových
objektů, které pro naše Živé stavby® realizujeme, až po objekty
s trvale vysokou vzdušnou vlhkos . Proto už na jaře představíme
systém odvětrávaných fasád, které nabídnou zákazníkům svými
parametry jedinečný způsob zateplení budov zvenčí, nahrazující
doposud používaný polystyren nebo minerální vatu.
Projektem, který by do budoucna mohl vnést do oboru
pěnových izolací malou revoluci, je testování zcela nového
typu aplikace. Věřím, že první výsledky budou známy koncem
dubna a že na základě výsledků
tohoto projektu budeme muset
pro druhé polole přehodno t
naše plány.
A i když už pominulo období
obligatorních přání do nového
roku, rád bych popřál vám všem
a především celému týmu DIVIZE
ENERGY úspěšný rok 2013 a stovky spokojených zákazníků.
Tým Chytré izolace® uspořádal 31. ledna a 1. února odborné školení, kterého se zúčastnili
všichni prodejci Chytré izolace®, včetně našich distributorů z České a Slovenské republiky.
Článek z tohoto školení přineseme v úpříš m čísle Likosáčku
OD KATEŘINSKÉ
ZÁBAVY K MASOPUSTU
Na mnoha místech se dodržuje tradice, že na svatou Kateřinu
(25. listopadu) končí taneční zábavy. Nebylo tomu tak ale vždycky. Původně se veselá taneční zábava, poslední před adventem,
nazývala Cecilská.
Na den svaté Cecilie (22. listopadu), patronky hudebníků, se scházeli podle stanov členové literátských bratřin, zpěváckých a hudebních bratrstev, společnos zváčů a svatebních družbů, k výročnímu
shromáždění. Tam po mši svaté jednali o spolkových věcech,
přijímali nové členy, prohlíželi hudební nástroje a dělali další důležité věci. K večeru šli do hospody, kde byla zahájena veselá taneční
zábava Cecilská, na rozloučenou s veselos před adventem.
Cecilky se pak účastnila po večeři a úklidu chasa. Přišli také
sousedé s ženami a dcerami. Nebyla to však muzika slavnostní, se
svátečním šatem. Na Cecilku se chodilo jen tak a napolo svátečně,
ale zábava bývala bujná, skočná jako o pou , o obžínkách a posvícení. K půlnoci přišly i maškary, kominík, žid s rancem, mlynář,
kovář s harmonikou, chasníci v ženských šatech a skotačili, škádlili
sebe i tanečníky a děvčata v půlnoční přestávce. Tancovalo se až
do bílého rána, do 8-9 hodin po svaté Cecilii.
Po zániku literátských sborů a muzikantských družin se zapomínalo
na patronku muzikantů svatou Cecilii a místo Cecilek se přenesly
zábavy na rozloučenou před adventní a vánoční dobou na den
svaté Kateřiny (25. listopadu).
Ustálil se zvyk, že ženy a dívky oplácely, ohřívaly mužům a chasníkům posvícení, to je: postaraly se o pohoštění tanečníků a o muzikanty. Říkávalo se: „Žádné ranty, na svatou Kateřinu ženy pla
muzikanty.“ Rozumí se, že za peníze na kateřinskou zábavu si vyhradily ženy a děvčata stejné právo, to ž tanečníci seděli u kamen
nebo na lavicích podle stěn, stáli před okny a ženy a děvčata na ně
kývaly, aby šli do kola. Jen o půlnoci měli muži jednu, dvě volenky.
Ale k ránu už ženské právo nevládlo a tanec se rozvířil o překot,
zvláště když na rozloučenou s tancem před adventem lákala rychlá
muzika na kalup.
A tak jako každý rok, již po dobu několika let, připravila děvčata
z Křižanovic Kateřinskou zábavu 2012. Poc vě nacvičovala krojova-
Petr Juřeník,
ředitel subdivize Chytrá izolace®
ný nástup s nápěvem na „Jede, jede Mašinka“ od Maxim Turbulenc, který byl textově upraven, a připravila půlnoční zábavné
překvapení. Návrhů bylo několik a nakonec jsme se vrhly na nácvik
tanečního vystoupení na téma „Sestrička z Kramárov“ od Elánů.
Mohu říci, že podle ohlasů se naše vystoupení velmi líbilo. Jen je
škoda, že jako každý rok byla účast slabá. Myslím si, že si lidé musí
odpočinout, tak proč ne na Kateřinské zábavě. K tanci nám hrála
kapela z RIO Křenovic a díky sponzorům a darů od Kačenek byla
i velmi pestrá tombola. Pevně věřím, že příš rok bude na účast
lepší – nebojte se přijít mezi nás a užít si krásný večer.
Taneční zábavy se pak opět naplno rozvinou v rámci masopustu.
Masopust neboli karnevalové období bylo v minulos období
od Tří králů do Popeleční středy. Popeleční středou začíná postní
období před Velikonocemi. Maškarní zábava, která probíhala zpravidla na masopustní úterý, tedy v úterý před Popeleční středou,
byla vyvrcholením masopustu. Název karneval je synonymem
masopustu (z italského carnevale - „maso pryč“). Dnes se jako masopust (nebo karneval) označuje zejména toto masopustní veselí
(nářečně masopust, šibřinky, fašank, ostatky aj.).
Tak ať vás letošní karnevalové období hodně rozveselí a zahřeje...
Světlana Honsová,
asistentka předsedy představenstva
„Sestřičky“ z Křižanovic (v první řadě vpravo
Světlana Honsová) se svým „lékařem“
na Kateřinské zábavě 2012
9
NA NOVÝ ROK
V THAJSKU
Hanka s přítelem Kubou
při odpolední siestě
pod palmami
Mezi mé sny vždy patřilo navš vit vzdálený asijský kon nent. Na konci loňského
roku se mi sen naplnil, navš vila jsem
Thajsko a prožila tam Nový rok, byť si na
něj v této budhis cké zemi matně vzpomenou jen v úctě k evropským turistům.
Ráda cestuji na vlastní pěst bez cestovních kanceláří, celý výlet je pak větším
dobrodružstvím.
Například jakým? Ocitnete se v noci
po příletu do města Surat Thani na
malém le š , odkud již nejezdí žádné
autobusy ani taxíky, jste několik desítek
kilometrů vzdáleni od centra a výhled
na spánek je mizivý. V okamžiku, kdy
jsme si s přítelem už málem ustlali před
budovou le ště, nás oslovil neznámý
muž, který měl svůj malý polorozpadlý
autobus. Nabídl nám odvoz do centra,
kde můžeme „složit hlavu“, a k tomu
následující den ráno zajištění přepravy
na ostrov Koh Tao vzdálený asi 200
km. Vše jsme museli zapla t předem,
dostali jsme pouze malinký útržek
papíru vytržený ze zažloutlého deníčku,
kde bylo ručně napsáno pár klikyháků.
S mto papírkem jsme se další den dostali 200 km daleko bez sebemenšího
Polévka z kokosu je
místní specialitou
problému, vše na sebe krásně navazovalo. Všude se pouze ptali: „Ticket?“
A my jsme vždy ukázali otrhaný papírek
a vše bylo v pořádku. Vystřídali jsme
během cesty další 2 autobusy a 2 trajekty. Byl to risk, ale vyšlo to! Zkuste
zapla t někomu v našem státě na ulici
za něco předem? Asi byste ho nikdy
neviděli, natož někam odcestovali.
V Thajsku jsou všichni velmi milí, ochotní
a usměvaví, nikdo tam po ulici nekráčí
zamračeně a naštvaně. Thajci stojí u své
rozkodrcané sidecary, šoulají tam na
koleni masové špízy a jsou šťastní, když
je ochutnáte. Velkou zásluhu má na tom
i to, že lidé tu věří v Buddhu.
Časně ráno můžete potkat v ulicích buddhis cké mnichy v oranžovém rouchu,
kteří si chodí pro almužny v podobě
jídla. Buddhisté nemají určený den
v týdnu pro modlení (sváteční dny mají
podle fází měsíce), proto jsou thajské
chrámy stále otevřeny. Věřící si kupují
před vstupem do chrámu svíčky, lotosová poupata a vonné tyčinky. Kvě ny
pokládají na oltář, vonné tyčinky drží
v sepjatých rukou, hlavu mají skloněnou
a ruce třikrát pozvednou vzhůru a poté
taky položí na oltář. Je to takový jejich
rituál. Skoro u všech domů, obchodů či
restaurací najdete malé stavby, které
jsou vyzdobené a podobné chrámům.
Tyto malé stavby slouží k usmíření
ducha, který byl postavením domu
z místa vyhnán. Aby jim duch nepřivodil
neštěs , nosí mu každé ráno jídlo, pi ,
kvě ny a vonné tyčinky. Ostrov Koh
Tao znamená v překladu „želví ostrov“,
protože tu našla spousta želv zázemí pro
kladení vajec . Toto místo v Pacifickém
oceánu je také vyhlášeným potápěčským rájem. Poprvé jsem se potkala
tváří v tvář s malým žralokem, želvou
obrovskou, či pestrobarevným rejnokem. Plody moře jsou v thajské kuchyni
také výborné. Nejvíce nám zachutnala
polévka Tom yam kung. Je to polévka
z citronových listů, žampionů, chilly,
krevetek, koriandru a spousty další
zeleniny. Vynikající místní specialitou je
také polévka z kokosu podávaná přímo
v kokosovém ořechu.
Dovolenou v Thajsku jsme pojali jako
relaxační. Nejlépe se nám odpočívalo
mezi hejny pestrobarevných rybiček při
potápění a šnorchlování.
Thajsko je nádherná země, s úžasnou
přírodou a skvělými lidmi. Pokud ještě
někdy budu mít příležitost, určitě se tam
ráda vrá m …
Hana Michalkiewiczová,
asistentka Kovo
BLAHOPŘEJEME OSLAVENCŮM
Tomáš Gryč
Jaroslav Kučerňák
Antonín Řičánek
Roman Macko
Renata Pirníková
Michal Spáčil
Oldřich Herman
Aleš Selucký
Tomáš Havír
Petr Hrabovský
Pavel Pavlík
Luděk Rejda
3.2.
7.2.
8.2.
9.2.
15.2.
18.2.
20.2.
20.2.
20.2.
21.2.
22.2.
28.2.
obchodní manažer divize Interiéry Praha
řemeslník divize Výroba
projektový manažer divize Interiéry
ředitel pobočky Slovenko a Maďarsko
asistentka pobočky Slovensko
řemeslník divize Výroba
řemeslník divize Výroba
technický specialista - přípravář divize Energy
projektový manažer pobočky Slovensko
vedoucí provozu Kovovýroby
obchodní manažer divize Interiéry
obchodní manažer divize Icynene
Likosáček, měsíčník pro zaměstnance a obchodní partnery společnos LIKO-S
XVI. ročník, MK ČR E 17446, vydáno ve Slavkově u Brna 30. 1. 2013. Vydavatel: LIKO-S, a.s., U Splavu 1419, 684 01 Slavkov u Brna, IČ 60734795,
[email protected]. Redakční rada: Jiří Stra l, Vendula Baráková, Zdena Březinová, Mar na Drápalová, Světlana Honsová, Hana Michalkiewiczová,
Mar na Polová, Michaela Stloukalová, Leona Švandová
10
Několik posledních čísel Likosáčku najdete na www.liko-s.cz
THAJSKO
ZEMĚ S ÚŽASNOU
PŘÍRODOU
A SKVĚLÝMI
LIDMI
Fo l Jakub Dohnal,
přítel Hanky Michalkiewiczové
Takové zátoky přímo vybízejí k potápění
Polévka
Tom Yam Kung
Domeček pro duchy (San Phra Phum)
Dopravní kolaps v hlavním městě Bangkoku
VÍTÁME
MALÉ
LIKOSÁČKY
Lenka Slabo nská s dcerou Emou
a malým Maxíkem
V prosinci minulého roku
a počátkem ledna se naše rodina
rozrostla o další malé Likosáčky –
kluky jako buky.
Karel Potácel s Mar nkem
Blahopřejeme Lence Slabo nské
k narození syna Maxíka, Luboši
Domskému k narození syna Alexe
a Karlu Potácelovi k narození syna
Mar nka a do vínku jim přejeme
hodně zdraví, štěs a úspěchů ...
Alex Domský
Obchodnímu partnerovi Chytré
izolace® Mar nu Pilzovi se již v létě
narodil syn Michálek. Odolal všem
nástrahám, které mu osud při vstupu
do života připravil. Jsme rádi, že
můžeme Michálkovi pogratulovat
a popřát jemu i jeho rodičům pevné
zdraví, hodně štěs a rados ...
Mar n Pilz s přítelkyní Lenkou
a synem Michálkem
VÝPRAVA DO MNICHOVA
NA BAU 2013
Trvalým trendem naší společnos je držet krok
s moderními technologiemi a materiály a obohacovat
jimi nabídku našim zákazníkům. Jedním z vydatných
pramenů inspirace je pro nás mezinárodní stavební
veletrh BAU v Mnichově, který jsme opět ve dnech
14.–18. ledna navš vili.
Rejda)
cho (Luděk
Reklama na
Jiří Dufek
děk Rejda a u
Lu
,
rž
h
C
l
e
n
Pav
em do pavilo
před vchod
usil
ic a Honza M
fal, Viktor Fr
u
o
C
n
ar
M
firmy OWA
se zástupci
haly
návrhu nové
Vizualizace vovýroba
pro divizi Ko
prověřuj
důvěřuj, ale
:
lík
b
u
R
j
ě
Mat
ý oceňoval
Radek Čern é fasády
provětrávan obkladem
s dřevěným
e se
v místech, kd
Tomáš Havírtkává se světlem
architekt po
indlerově
zionu ve Šp
n
e
p
y
d
sá
fa
Zateplení Chytrou izolací®
Mlýně naší
DIVIZE ENERGY SE LETOS
OPĚT ZAMĚŘÍ NA ÚSPORY
ii,
ušetřit energ
jak ještě víceufek,
í,
d
ra
se
®
, Jiří D
izolace
Tým Chytré andová, Vašek PěničkaChrž
l
Šv
e
a
av
P
Le
a
l
va
si
e
zl
, Honza Mu
Petr Juřeník