AN 1/2016 - Petr Otáhal, as

Transkript

www.petrotahal.cz
ANDRAGOGICKÉ NOVINY
Naši vybraní
odborníci
str. 8 až 11
DNES V LISTU
Kam poslat své
spolupracovníky?
str. 4 až 7
DNES V LISTU
DNES V LISTU
VZDĚLÁVACÍHO A PORADENSKÉHO INSTITUTU PETR OTÁHAL, A. S.
Informace
o studiu MBA
str. 14 až 15
ISSN 1803-4144
1 / 2016
Rozhovor s Petrem Otáhalem, předsedou představenstva a. s. Petr Otáhal
Pane předsedo, jen krátce o minulosti:
Rok 2016 je v plném vzdělávacím proudu :-) V roce
2015 jsme si v našem vzdělávacím a poradenském
institutu Petr Otáhal, a. s.,
na nudu stěžovat opravdu
nemohli. Dokončili jsme
realizace vlastních projektů
financovaných z ESF v programovacím období 2007 až
2013 v objemu přes 100 mil.
Kč a také desítky projektů
pro naše zákazníky, kteří
díky ESF realizovali celou
řadu odborných vzdělávacích aktivit pro své zaměstnance v objemu přes 300
mil. Kč. A také jsme obhájili
ISO 9001:2009.
Co je nového?
Rozhodně nespočíváme
na vavřínech. V roce 2016
otevíráme tři nové ročníky studia MBA pro TOP
manažery z Moravy a další tři pro manažery z Čech
(místa konání: Ostrava,
Praha, pozn. red.). Příjemně mne překvapuje zájem
manažerů o studium, který předčil mé očekávání.
Proč? Protože jsme vsadili
na prezenční studium, žádnou on-line výuku, ale diskuzi manažerů s odborníky,
řešení konkrétních situací
v podnicích manažerů, stanovili jsme si vysoké požadavky na studenty, jejich dosavadní praxi a znalosti. Jsme
tvrdí a důslední při testování
i při obhajobách. A výsledek? 100 % obsazenost –
– dobří manažeři nechtějí
titul MBA zadarmo on-line,
ale očekávají od nás kvalitu
a odbornost. To je pro mne
i můj tým zavazující.
A další aktivity?
Mimo to realizujeme opět
ve velké míře veřejné kurzy,
které pomáhají operativně
získávat účastníkům nové
informace a vyměňovat si
zkušenosti. V květnu, červenci, září a listopadu nás
čekají setkání personalistů
nad tématy benefity zaměstnanců, novinky v psychologickém výzkumu, Age
managementu a nástrojích
na snižování fluktuace
(aktuální termíny jsou na
www.petrotahal.cz). Rozšiřujeme rekvalifikační kurzy
o další odborné a technické profese. Velkým hitem
letošního roku je jednodenní
trénink první pomoci. Navíc
společně s Filozofickou
fakultou Ostravské univerzity pokračujeme v práci na
výzkumném úkolu v oblasti
lepší implementace vzdělávacích poznatků do praxe.
A samozřejmě vzděláváme,
trénujeme...
Jak to vypadá s dotacemi
na vzdělávání?
MPSV ČR a také
MŠMT ČR začalo dodávat podrobnější informace
k vyhlašovaným výzvám
na čerpání grantů v programovacím období 2014 až
2020 a vyhlašovat konkrétní
výzvy, což je dobře, neboť
je mezi organizacemi opět
velký zájem o získání dotací
na vzdělávání zaměstnanců,
refundaci mezd atd. Potěšilo
mne, že celá řada organizací
spojila svoji přípravu a administraci projektů právě s naším institutem.
A pár slov na závěr:
Přeji čtenářům dobrou
volbu při výběru kurzu,
konference, nebo tréninku.
Nebojte se investovat peníze a čas do vzdělávání pro
Vás a Vašich zaměstnanců,
protože pouze trvalé zdokonalování a osobní příklad
mohou pomoci v zapojení
a rozvíjení ostatních. A navíc se Vám tato investice
vždy vrátí. Heslo: Nezasekněte se, vzdělávejte se, platí
i v letošním roce :-)
Ptal se Tomáš Polášek.
Zkouška profesní kvalifikace lektor
dalšího vzdělávání
Vzdělávací a poradenský
institut Petr Otáhal, a. s, se
stal druhou organizací v ČR,
která získala status autorizované osoby a může tak
provádět zkoušku profesní
kvalifikace Lektor dalšího
vzdělávání, kterou stanovuje Národní soustava kvalifikací. Národní soustava kvalifikací je databáze všech
profesních kvalifikací. Tato
nová právní norma zavádí jednotný, transparentní
a objektivní způsob ověřování a uznávání dovedností a vědomostí jedince bez
ohledu na to, jakým způsobem je získal, tedy zdali studiem, či praxí.
Proč zkoušku absolvovat:
Zkouška je určena pracovníkům na všech úrovních řízení, personalistům
a interním lektorům, kteří
si v rámci své profese chtějí
oficiálně ověřit své lektorské kompetence. Úspěšný
absolvent získá celostátně
platné osvědčení prokazující kvalitu lektorských
dovedností.
Krátký popis zkoušky:
Samotná zkouška je kombinací písemného ověření
znalostí s ústní obhajobou
a praktického předvedení lektorských dovedností. Rozhodnete-li se pro
zkoušku u vzdělávacího
a poradenského institutu
Petr Otáhal, a. s., můžete
zcela zdarma absolvovat
jednodenní seminář, který
výrazně zefektivní Vaši přípravu na zkoušku.
Organizační informace:
Přípravný seminář i zkouška probíhají v sídle vzdělávacího a poradenského
institutu Petr Otáhal, a. s., na
ulici Jiráskova 490 ve Frýdku-Místku. Zahájení přípravného semináře je vždy
v 9:00 h a konec semináře
je v 15:00 h. Zájemce bude
v den přípravného semináře
informován o čase zahájení
závěrečné zkoušky. Celková
doba trvání vlastní zkoušky
(bez času na přestávky a na
přípravu) je 2 až 4 hodiny.
Školení první pomoci
Toto intenzivní školení první pomoci je určeno
pro všechny zaměstnance
v organizacích. Poskytování laické první pomoci je
v kaskádě pomoci stále
velmi důležitá. Většina lidí
má zájem a ochotu pomoci
v nenadálé zdravotní komplikaci, která potká spolupracovníka, nebo náhodného
kolemjdoucího. Bez odborných znalostí a dovedností můžeme, bohužel, přes
veškerou snahu pomáhat
postižené osobě dokonce
ublížit. Seminář je proto vynikající investicí pro
celý pracovní i občanský
život – správně poskytnout
první pomoc. Seminář je
z 80 procent tvořen praktickou ukázkou a praktickým cvičením jak poskytovat pomoc a jak postupovat v tom kritickém okamžiku. Pracujeme s obvazy,
trojcípými šátky, lékárničkou, autolékárničkou a v neposlední řadě s resuscitační pannou, na které si
lidé procvičují nepřímou
srdeční masáž. Naším úkolem je vás naučit jednoduchou, praktickou a účinnou
první pomoc.
Roman Bortlíček, lektor.
Úspěšně realizované
projekty naší společnosti
Zákon o obcích a jeho aplikace
v praxi
Magistrát města Přerov
Dne 11. 12. 2015 proběhl jednodenní seminář
úředníků a zaměstnanců
Magistrátu města Přerova
ve školicí místnosti v budově na Smetanově ulici 7
v Přerově. Cílem semináře bylo vymezit základní
a další ustanovení zákona
o obcích a navazujících
právních předpisů v souvislosti s jejich realizací v praxi.
Nedílnou součástí semináře
byl i rozbor praktických případů, vyplývajících z praxe
přítomných posluchačů.
JUDr. Jaromír Richter, lektor, konzultant.
Základy komunikace pro nové
mistry
Futaba Czech, s. r. o.
Ve dnech 10. 12. 2015 až
11. 12. 2015 proběhl v prostorách penzionu Šejdorfský
mlýn v Okrouhličce seminář
Základy komunikace pro
nové mistry pro společnost
Futaba Czech, s. r. o. Úvod
semináře byl věnován roli
mistra ve výrobní společnosti, kdy byla probírána
témata jako co je důvodem
existence firmy, proč je pro
firmu důležitý zákazník,
jak tržby a náklady ovlivňují vytváření prostředků
pro stabilitu a rozvoj firmy
a co z toho vyplývá pro
výrobu, mistry a operátory.
První velký blok byl věnován rozpoznání osobnostního nastavení a pracovního chování zaměstnanců,
kde si účastníci vyzkoušeli
několik metod pro rozpoznání typologie člověka
a jak efektivně jednat s růz-
nými osobnostními typy.
Součástí tohoto bloku bylo
i používání různých způsobů řízení v závislosti na typu
podřízeného
pracovníka
a konkrétní pracovní situace (situační management),
popř. řešení disciplinárních
pohovorů. Druhý blok byl
věnován aktivnímu zapojování zaměstnanců do zlepšování, včetně vysvětlení
základních principů štíhlé
výroby a jejích klíčových
nástrojů. Cílem bylo nejen
naučit účastníky jak komunikovat, ale i pochopit jejich
roli ve výrobě a pochopit,
proč společnost používá ve
výrobě konkrétní nástroje
(aby věděli nejen jak s kolegy komunikovat, ale co
a proč komunikovat).
Ing. Kamil Košťál, MBA,
lektor.
/ ANDRAGOGICKÉ NOVINY
1 / 2016
Úspěšně realizované projekty naší společnosti
Školení První pomoci
CHOVSERVIS, a. s.
17. 2. 2016 proběhl ve firmě CHOVSERVIS a. s. divize TORO Hlavečník u Přelouče seminář první pomoci. Školení bylo určeno pro
personál z výroby, byli to
lidé převážně profesí řezník, ale našla se mezi nimi
i sekretářka, či šéf divize.
Cílem bylo osvětlit základní fungování lidského těla,
naučit se základní obvazové techniky. Také jsme
věnovali dostatek času
nepřímé srdeční masáži a je-
jímu nácviku. Školení bylo
ve velice příjemném prostředí, které umocňovali
samotní frekventanti a jejich
aktivita. Byl to také den, kdy
jsem i já jako lektor se mohl
přiučit něčemu novému. Byl
jsem proveden celým cyklem zpracovávání masa a to
od samotných jatek přes
lednice na bourárnu či také
udírnu. Děkuji všem přítomným.
Hodnotící pohovor s pracovníkem
V pátek 5. 2. 2016 proběhl v prostorách penzionu
Šejdorfský mlýn v Okrouhličce seminář s cílem připravit tým lídry na realizaci
hodnotících a rozvojových
pohovorů ve společnosti
Futaba Czech, s.r.o. V úvodu semináře byli účastníci
seznámeni s důvody realizace hodnotících pohovorů ve společnosti a s jejich
přínosy jak pro společnost,
tak pro zaměstnance. Byla
zdůrazněna vazba hodnocení na rozvoj společnosti,
na požadované kompetence
zaměstnanců, na plánované výsledky, systém odměňování a další související
prvky firemního systému
řízení. Ve druhé části byly
prezentovány
základní
principy přípravy a realizace hodnoticích rozhovorů,
včetně nastínění technik
kladení otázek, popisem
rozdílů mezi kritikou a zpětnou vazbou, způsobu reakce na nestandardní chování
hodnocených apod. Poté
byly prezentovány příklady
nastavení systému hodnocení pro různé typy společností, jak pro ty velké, kde
bývá hodnocení velmi propracované, tak pro ty menší,
kde jde hlavně o jednoduchost a efektivitu. V další
fázi si účastníci vyzkoušeli
na cvičných příkladech, jak
v průběhu pohovoru postupovat, klást otázky, zapisovat dohodnuté cíle.
lektor.
úkoly, ale také práce s kontakty – distribuční seznamy,
sdružené kontakty, vizitky.
Třetí den bylo školení pro
“Excel úroveň 3”, kdy byly
rozšířeny znalosti jednotlivých funkcí a jejich použití.
Současně probíhala práce
frekventantů na cvičebních
tabulkách, kde měli možnost si vyzkoušet konkrétní
zadané úlohy a probíraná
témata. Mezi pokročilejší
úroveň byla zařazena práce
na úrovni kontingenčních
tabulek, kontingenčních grafů, vložené funkce do funkce. Zajímavým příkladem
bylo použití logické funkce
“když”. Čtvrtý den proběhlo
školení na úrovni “excel pro
specialisty”, kdy se jednalo
především o nový pohled na
možnosti využití již znalých
funkcí, doplněných o interaktivní roletky, odkazové
buňky. Pro lepší automatizaci opakovaných funkcí byly
uvedeny základní způsoby
užití jednoduchých maker.
Pátý den byl věnovaný skupině na manažerských pozicích “Excel pro manažery”.
V tomto dni byly vysvětleny
rozšířené způsoby využití
databázových funkcí. Širší záběr byl proveden i pro
kontingenční tabulky, kdy
byly nejrůznější možnosti nastavení procvičeny na
cvičebních tabulkách. I zde
byla proškolena práce s hromadnou korespondencí, kdy
si účastníci vyzkoušeli práci
na virtuálních formulářích.
Práce s účastníky probíhala
intenzivně a také poměrně
individuálně, aby bylo docíleno co nejlepšímu uplatnění znalostí v praxi, ale také
i ve svém osobním životě.
Ing. Pavel Kiša, lektor.
Školení na téma Excel + Powerpoint
Morpho Cards Czech s. r. o.
V polovině ledna proběhla
v prostorách firmy Morpho
Cards Czech s. r. o., Ostrava-Svinov dvě dvoudenní
školení, která měla za úkol
prohloubit stávající znalosti
při práci se softwarem Excel
2010 a powerpoint 2010
(MS Office 2010). Předmětem školení bylo představení účastníkům dalších
funkcí ať už logických, statistických nebo textových.
Z hlediska úrovně kurzu byly
představeny základní práce s kontingenčními tabulkami, souhrny, přehledy.
Pro rozšíření uživatelských
schopností byly procvičeny
nástroje pro zamykání sešitu
(popř. listu), vytváření záložní kopie. V neposlední řadě
byly zopakovány možnosti
nastavení na tisk. Okrajově
byly představeny možnosti
propojení programu Excelu
a Wordu. Zajímavou ukázkou pro účastníky byla práce
s hromadnou koresponden-
cí. Praktické procvičení si
účastníci vyzkoušeli na různých možnostech vkládání
excelu do wordu (tabulky,
grafy). Důležitou součástí
kurzu bylo také praktické
vyzkoušení na konkrétních
datech, kdy si mohli účastníci vyzkoušet svou zdatnost při zpracovávání údajů
ať už v menším rozsahu,
nebo velkém databázovém
seznamu. Prostor byl i pro
práci na svých osobních
datech, aby se prohloubila
teoretická ukázka s praktickým využitím. Účastníci se
zapojovali do řešení zpočátku jednoduchých a později do řešení složitějších
problémů, kdy byli vyzvání
k naprosté samostatnosti
bez vedení lektora. Předávání znalostí bylo podpořeno
názornými ukázkami, teoretickým výkladem a samostatnou činností účastníků.
Ing. Pavel Kiša, lektor.
Školení na téma Excel + Outlook
BLANCO Professional CZ spol. s r.o.
Koncem ledna proběhlo
v prostorách firmy BLANCO Professional CZ spol. s
r. o., Chlebovice celkem pět
školení na téma excel 2010
(různé úrovně) a Outlook
2010. V pondělí probíhalo
školení zaměřené na základní znalosti programu excel –
– navigace přes pás karet,
formát buněk, podmíně-
né formátování, základní
funkce – základní matematické operace. Druhý den
proběhlo
dvouskupinové
školení pro práci s poštovním klientem Outlook 2010.
Představeny byly základní
funkce programu – práce
s poštou – složky, kategorie,
priority, atd. Dále byla představena práce s kalendářem,
Školení první pomoci
Robertshaw s. r. o.
Dne 10. a 11. 2. 2016 ve
firmě Robertshaw s. r. o.,
ve Štenberku u Olomou-
ce proběhlo školení první
pomoci. Školení byli lidé
z pozic výroby, ale také lidé
z kanceláří. Cílem školení
bylo naučit základy anatomie člověka, fungování
lidského těla. Při školení
vše teoreticky naučené bylo
prakticky vyzkoušeno nebo
uvedeno do praktických příkladů. Velká část školení je
věnována nepřímé srdeční
masáži, kdy každý z účastníků resuscitoval celých
5 minut. Průběh školení byl
veden ve velice klidném
a přátelském prostředí, za
které vděčíme samotným
frekventantům.
ÚPRAVA PÍSEMNOSTÍ DLE ČSN
NORMY
Nový pracovní rok jsem
zahájila dvěma krásnými
kurzy. 6. 1. 2016 v Ostravě
a 7. 1. 2016 ve Frýdku-Místku se sešli na otevřených
seminářích
zaměstnanci
různých firem, aby se zdokonalili ve psaní obchodní
korespondence. Přestože přišli z různě velkých a v odlišných oborech působících
firem, pracovali jako jeden
kolektiv. Mile mě překvapily zájem o téma, připravenost na seminář, aktivita
jednotlivých účastníků i vzájemný respekt k dotazům
ostatních. I když je seminář
především vzdělávací akcí,
všichni jsme ocenili, s jakou
láskou bylo pro všechny připraveno pohoštění. Odborná
informace, která je podpořena dobrým koláčkem snědeným v příjemném prostředí
s příjemnými lidmi, se lépe
vstřebává… Oceňuji práci
všech, kteří seminář připravili a dokázali motivovat účastníky, aby v počátku nového roku přišli a se
zájmem se učili nové věci.
Mgr. Hana Šundová, lektorka.
Málem nám provalili dveře – tak to
raději ZOPAKUJEME!
Vážení obchodní přátelé,
kurz: „Úprava písemností dle ČSN normy a nedokonalosti v obchodní korespondenci“ měl takový
úspěch u studentů, že jsme
měli beznadějně vyprodáno.
Prostě lektorka Mgr. Hana
Šundová předvedla, jak se
má školit, a účastníci vytvořili výtečnou pracovní a ne-
formální atmosféru. Díky
tomuto úspěchu jsme museli
tento kurz ještě třikrát zopakovat a to 8. března 2016
v Ostravě, 9. března 2016 ve
Frýdku-Místku a 10. března
2016 v Olomouci.
Váš Petr Otáhal.
PS: Trvale se zdokonalujte,
pouze tak zemřete blažení!
Antidiskriminační politika,
antiharassment
Hanwha Advanced Materials
Europe s. r. o.
Dne 21. 12. 2015 se uskutečnily v sídle společnosti
Hanwha dva semináře na
téma Antidiskriminační politika, antiharassment, právní
a etická oblast pracovněprávních vztahů. Všichni
posluchači velmi ocenili
účast na tomto semináři
zvláště proto, že pro mnohé z nich to byl první kontakt s právní problematikou
v tomto směru. Po jeho
absolvování budou všichni
účastníci schopni všechny formy diskriminačního
jednání nejen rozeznat, ale
budou se umět takovému
jednání i aktivně postavit
a kvalifikovaně právně se
bránit. Kromě toho budou
umět vystupovat v rámci
pracovněprávních vztahů
i v rámci obchodněprávních
vtahů jako zástupci společnosti na profesionální etické a právní úrovni tak, aby
během jakéhokoliv právního jednání dobře reprezentovali
zaměstnavatele
i sebe samotné. Po skončení semináře projevili mnozí
z účastníků zájem o právní
vzdělávání na další důležitá
témata zejména na oblast
občanskoprávní a obchodněprávní.
JUDr. Michal Stecker, lektor.
1 / 2016
Úspěšně realizované projekty
Správní právo
Magistrát města Přerov
Dne 3. 12. 2015 se uskutečnil ve velkém zasedacím
sálu Magistrátu města Přerov seminář na téma správní právo. Posluchači byli
seznámeni s postavením
správního práva v právním
řádu ČR s tím, že následně
se kurz týkal správního řízení a zmíněno bylo i řízení
o přestupcích a správní
soudnictví.
Posluchačům
byly vysvětleny základní
právní instituty správního
řádu a diskuze byla zaměřena především na praktickou problematiku vedení
správního řízení. Seminář
byl užitečnou vzdělávací
akcí pro posluchače, kteří
se ve své každodenní práci
zabývají vedením správního
řízení a správním rozhodováním.
tak pro zaměstnance. Byla
zdůrazněna vazba hodnocení na rozvoj společnosti,
na požadované kompetence
zaměstnanců, na plánované výsledky, systém odměňování a další související
prvky firemního systému
řízení. Ve druhé části byly
prezentovány
základní
principy přípravy a realizace hodnoticích rozhovorů,
včetně nastínění technik
kladení otázek, popisem
rozdílů mezi kritikou a zpětnou vazbou, způsobu reakce na nestandardní chování
hodnocených apod. Poté
byly prezentovány příklady
nastavení systému hodnocení pro různé typy společností, jak pro ty velké, kde
bývá hodnocení velmi propracované, tak pro ty menší,
kde jde hlavně o jednoduchost a efektivitu. V další
fázi si účastníci vyzkoušeli
na cvičných příkladech, jak
v průběhu pohovoru postupovat, klást otázky, zapisovat dohodnuté cíle.
lektor.
Vedení podřízených - komunikace
Pactra International (Czech), s. r. o.
Vady správního řízení
Magistrát města Olomouc
Dne 1. 12. 2015 se uskutečnil ve velkém zasedacím sálu Magistrátu města
Olomouce seminář na téma
Vady správního řízení.
Zaměstnanci byli seznámeni se základními postupy při
správním řízení tak, jak by
mělo vypadat podle správního řádu. Byli lektorem upozorněni na chyby, kterých
se úředníci často dopouštějí
v souvislosti se správním rozhodováním. Zároveň účastníci projevili jednak velký
zájem o probíranou problematiku, a to vzhledem
k tomu, že lektor je upozornil na postupy advokátů při
sepisování opravných prostředků proti vadným správním rozhodnutím a jednak i naprosto perfektní
znalosti z oblasti správního
rozhodování včetně judikatury. V průběhu semináře
zodpověděl lektor spoustu
dotazů posluchačů. Seminář vzhledem k interaktivitě
posluchačů a jejich zájmu
o tento obor splnil svůj účel.
Posluchači byli seznámeni
s postavením správního práva v právním řádu ČR s tím,
že následně se kurz týkal
správního řízení a zmíněno
bylo i řízení o přestupcích
a správní soudnictví. Posluchačům byly vysvětleny
základní právní instituty
správního řádu a diskuze
byla zaměřena především
na praktickou problematiku vedení správního řízení.
Seminář byl užitečnou vzdělávací akcí pro posluchače,
kteří se ve své každodenní práci zabývají vedením
správního řízení a správním
rozhodováním.
Hodnotící pohovory
Ve čtvrtek 3. 12. 2015
a v pátek 4. 12. 2015 proběhly v prostorách penzionu
Šejdorfský mlýn v Okrouhličce 2 semináře s cílem připravit tým lídry na realizaci
hodnoticích a rozvojových
pohovorů ve společnosti
Futaba Czech, s. r. o. V úvodu semináře byli účastníci
seznámeni s důvody realizace hodnoticích pohovorů ve společnosti a s jejich
přínosy jak pro společnost,
Dne 30. 11. 2015 proběhl
v malé zasedací místnosti
společnosti Pactra International (Czech), s. r. o. v Hnojníku seminář s názvem
„Vedení podřízených – komunikace (jak se domluvit
s lidmi, kteří nechtějí)“.
Seminář byl zaměřen na
zlepšení komunikačních dovedností účastníků. Cílem
bylo upozornit skupinu na
zažité komunikační zlozvyky, probrat zásady efektivní
komunikace s podřízeným
a zvládnout jednání s problémovými lidmi. Cílem
bylo také zlepšit komunikaci v týmu a minimalizovat možné konflikty
(z nedostatečné komunikace)
a zvládnout scénář domluvy. Účastníci si vyzkoušeli
asertivní reakce na konkrétních situacích z praxe.
Lektorka: Ing. Renata Urmaničová.
Seznam akreditovaných
kurzů Petr Otáhal, a. s.
Akreditace
MŠMT
MŠMT
MŠMT
MŠMT
MŠMT
MŠMT
MŠMT
MV
MŠMT
MŠMT
MŠMT
MŠMT
MŠMT
MŠMT
MŠMT
MŠMT
MŠMT
MŠMT
MŠMT
MŠMT
MŠMT
MŠMT
MŠMT
MŠMT
MŠMT
MŠMT
MŠMT
MŠMT
MPSV
MPSV
Novinky v českých technických normách pro správné vedení technické
dokumentace především v oblasti
GPS – AVL Moravia, s. r. o.
V prosinci 2015 proběhnul v AVL Moravia, s. r. o.
dvoudenní seminář týkající se novinek v českých
technických normách pro
správné vedení technické
dokumentace
především
v oblasti GPS. Cílem vzdělávání zaměstnanců bylo
osvojit si znalosti z nově
aktualizovaných norem v oblasti technické dokumentace. Pro osvojení znalostí
byly hlavním konstruktérem vybrány tyto normy:
ISO 13715, EN ISO 1101,
EN ISO 2768, EN ISO
1302, EN ISO 13920, ČSN
EN ISO 2553. Dílčími cíly,
které k hlavnímu cíli vedly, byly seznámit se obecně
s příčinou a podstatou změny každé příslušné normy,
seznámit se se změnami příslušné normy a vyzkoušet si
předepisování příslušných
parametrů nebo označení
údajů podle těchto norem na
výkrese pomocí řešení zadaných problémů. Seminář
byl veden částečně formou
přednášky, z velké části formou diskuse k probíranému
tématu a částečně řešením
zadaných problémů k užití
nových norem při předepisování správných údajů na výkrese. Závěrečné
písemné hodnocení kurzu
účastníky bylo velmi dobré.
Ing. Marie Dostálová, lektorka.
MPSV
MŠMT
MŠMT
MŠMT
MŠMT
MŠMT
MŠMT
MŠMT
MŠMT
MŠMT
MŠMT
MŠMT
MŠMT
Název akreditovaného kurzu
Asistent/ka, sekretářka/ka
Čtení a kreslení technické
dokumentace – strojní
dokumentace – stavební
dokumentace – elektro
Daňová evidence
Daňová evidence (s využitím
výpočetní techniky)
Evidence zásob zboží a materiálu
Finanční řízení sociálních služeb
Kontrolor strojírenských výrobků
Kouč
Lektor dalšího vzdělání
Lektor dalšího vzdělání
Management
Manažer
Manažer projektu
Manipulace se zbožím a materiálem
Manipulační práce se zbožím na
skladu
Montér strojů a zařízení
Mzdové účetnictví
Nákupčí
Obchodní zástupce
Obsluha CNC obráběcích strojů
Obsluha elekrovozíku (držitelé ŘP)
Obsluha elekrovozíku (plošinový a
tahač)
Obsluha osobního počítače
Obsluha zdvihacích zařízení třídy O
s ručním pohonem
Obsluha zdvihacích zařízení třídy O
s elektrickým pohonem
Organizačně technický pracovník
Pracovník sociální péče pro
pečovatelskou činnost v domácnosti
Pracovník sociální péče pro přímou
obslužnou péči
Právo a bydlení
Skladník
Správce nemovitostí
Strážný
Tvorba WWW stránek
Účetnictví
Účetnictví (s využitím výpočetní
techniky)
Účetnictví a daňová evidence
Vazač břemen
Vedoucí provozu – Mistr / Mistrová
Základy obsluhy osobního počítače
Základní kovoobráběčské práce
Základy podnikání
ANDRAGOGICKÉ NOVINY
DTP, odpovědný redaktor: Tomáš Polášek
Vydavatel: Vzdělávací a poradenský institut
Petr Otáhal, a. s.
Adresa: Jiráskova 490, 738 01 Frýdek‑Místek
GSM brána: 777 749 166
E-mail: [email protected]
Web: www.petrotahal.cz
Počet
hodin
80
66
58
64
51
99
156
98
157
124
112
120
128
138
156
156
108
262
90
64
120
200
26
34
82
34
77
114
158
158
41
148
154
57,5
88
122
146
139
48
123
42
150
122
AKTUÁLNÍ SEZNAM KURZŮ
Čtení stavebních výkresů a projektové dokumentace
ADAPTACE NOVÉHO PRACOVNÍKA V ORGANIZACI
Název semináře
10
DAŇOVÁ EVIDENCE (40 HODIN, AKREDITOVANÝ KURZ MŠMT)
Délka*
16
Evid. sklad. zboží vč. evid. pohybu zásob a zprac. přehledů o zásobách
16
8 až 16
Evid. dod. a odběratelů zboží a mat., nabídka prodávaného sortimentu
24
Zvládání konfliktních situací
8 až 16
Poučení BOZP
1
Posuzovaní kvality zboží a mat. při odběru, při přejímce a při reklamaci
24
Asertivita trochu jinak
8 až 16
Úvod do podnikání fyzických osob
3
Inventura a inventarizace zásob zboží a materiálu ve skladu
16
Rétorické dovednosti
8 až 16
Daňová evidence a daňová soustava
32
Plánování druhu a množství objednávaného zboží a materiálu do skladu
24
Mzdová evidence
4
Přijímání hot. i bezhotovostních plateb za zboží a za materiál od odběr.
16
Provádění hygienicko-sanitační činnosti ve skladovacích prostorech
15
Název semináře
Délka*
Poučení BOZP
1
Základy pracovního a obchodního práva
7
Externí a interní komunikace
8
Telefonní komunikace
8
Hezky česky v pravopise i v komunikaci
8
Písemná a e-mailová komunikace
16
Úprava písemností podle normy
8
Zacházení s administrativními doklady
8
Vedení a řízení kanceláře
16
PC dovednosti
40
ANDRAGOGIKA
Název semináře
Délka*
Andr. minimum pro pedagogy vyučující v nástavbových prog. dospělé
24
Andragogické minimum pro úředníky veřejné a státní správy
24
ANDRAGOGIKA PRO MANAŽERY
Název semináře
Délka*
Didaktické pomůcky a jejich ovládání
6 až 8
Prezentační pomůcky přednášejícího
8 až 16
Zvládání problémových míst při prezentaci
8 až 16
Tajemná řeč těla
6 až 8
Andr. minimum pro pedagogy vyučující v nástavbových prog. dospělé
24
Andragogické minimum pro úředníky veřejné a státní správy
24
DAŇOVÁ EVIDENCE S VYUŽITÍM VÝPOČETNÍ TECHNIKY (80 HODIN,
AKREDITOVANÝ KURZ MŠMT)
Název semináře
1
Úvod do podnikání fyzických osob
3
32
Mzdová evidence
4
Základy obsluhy PC
20
Komplexní příklad k daňové evidenci na PC
20
DĚLNICKÉ PROFESE
Název semináře
Délka*
Zákl. práv. normy a ust. s důrazem na bezp. práv. probl. a ochr os.údajů
4
Zákl. formy a metody soukromé det. čin. a jejich praktické naplňování
7
Zásady obsluhy zákl. prostředků a pomůcek detektivní činnosti
7
Dok. a vyhod. info., jejich evidence a příprava k předání klientovi
5
Informatika (zdroje, principy zpracování informací apod.)
5
Sebeobrana
2
BOZP
2
BEZPEČNOSTNÍ PRACOVNÍK/STRÁŽNÝ
Název semináře
Délka*
Právní základy bezpečnostní činnosti
8 až 16
Řešení konfliktních situací v komunikaci
8 až 16
Základy psychologie
8 až 16
Vedení administrativy a dokumentace na objektu
8 až 16
Základy práce na PC
8 až 16
Požární ochrana a BOZP
8 až 16
Bezpečnostní služby
8 až 16
Bezpečnostní prostředky a technologie
8 až 16
Řešení krizových situací v součinnosti s IZS
8 až 16
Úvod do kriminalistiky
8 až 16
Pravidla a taktiky bezpečnostního zásahu
8 až 16
Základy sebeobrany a první pomoci
8 až 16
CNC
Název semináře
Délka*
Technologie CNC obrábění
8 až 16
Obsluha CNC
8 až 200
ČTENÍ TECHNICKÉ DOKUMENTACE (64 HODIN, AKREDIT. KURZ MŠMT)
Název semináře
Délka*
Poučení o BOZP
1
Technické zobrazování
16
Kótování
10
Lícování a předepisování přesnosti na výrobním výkrese
10
Drsnost povrchu a její předepisování na výrobním výkrese
2
Úchylky tvaru a polohy
3
Popisové pole a další údaje na výrobním výkrese
2
Čtení složitějších výrobních výkresůa výkresů jednoduché sestavy
10
Výrobní postupy ve strojírenské výrobě
10
ČTENÍ A KRESLENÍ TECHNICKÉ DOKUMENTACE – STAVEBNÍ
(56 HODIN, AKREDITOVANÝ KURZ MŠMT)
Název semináře
Délka*
Délka*
Firemní motivace dělnických profesí
8
Metoda 5 S
8
Úvod do systémů Kaizen
8
Kvalita produkce
8
Orientace na trhu práce
8
Jak se připravit na výběrové řízení
8
Jak uspět ve výběrovém řízení
8
Úvod do dopravy
8 až 40
Úvod do logistiky
8 až 40
Úvod do skladového hospodářství
8 až 40
SPC – Statické regulace procesů
8 až 16
FMEA – Analýza možnosti vzniku vad a jejich následků
8 až 16
DVPP - NABÍDKA VZDĚLÁVÁNÍ PRO UČTELE ZŠ A MŠ
Název semináře
Délka*
Manažerské dovednosti pro vedoucí pracovníky ZŠ a MŠ
24
Personalistika pro vedoucí pracovníky ZŠ a MŠ
24
Vybrané kapitoly z legislativy pro vedoucí pracovníky ZŠ a MŠ
24
Ekonomická gramotnost
24
Celoživotní učení jako cesta k osobnímu rozvoji
8
Zdroje lidských možností
8
Čeština pro učitele aneb ústní a písemná kom. v souladu s normami
8
8
Environmentální minimum v každodenní aplikaci ve výrobním sektoru
16
Environmentální min. v každodenní aplikaci ve veřejné a státní správě
16
Prožitkové vzdělávácí a teambuildingové aktivity v komerčním sektoru
16
EKONOMICKÁ GRAMOTNOST (96 HODIN, AKREDITOVANÝ KURZ MPSV A MV)
Název semináře
FINANCE (PRO ODBORNÍKY)
Délka*
BOZP
BEZPEČNOSTNÍ PRACOVNÍK/DETEKTIV KONCIPIENT
Název semináře
Délka*
Orientace v dod. listech a dalších dokumentech doprovájezících zboží
Externí a interní komunikace pracovníka
ADMINISTRATIVNÍ PRACOVNÍK (120 HODIN, AKREDITOVANÝ KURZ MŠMT)
Název semináře
1 / 2016
Název semináře
Délka*
Finanční analýza dat pro specialisty
8 až 16
Řízení cash flow
8 až 16
Finanční controlling
8 až 16
Kalkulace nákladů organizace
8 až 16
Hodnocení účetních jednotek
8 až 16
Efektivní snižování nákladů
8 až 16
Balanced Scorecard
8 až 16
Insolvenční řízení
8 až 16
FINANCE PRO NEFINANČNÍ MANAŽERY
Název semináře
Délka*
Základy financí
8
Kalkulace nákladů v souvislostech
8
Bilancování rozpočtu
8
Efektivní využívání cizích zdojů
8
Strukturální fondy EU
8
Účetní výkazy – praktikum
8
Manažerské účetnictví – praxe řízení výkonnosti podniku
8
Příprava a realizace investic pro neekonomy
8
Základy ekonomických znalostí pro administrativu
8
Úvod do controllingu pro manažery neekonomy
8 až 16
Controlling v praxi – řízení nákladů pro neekonomy
8 až 16
Efektivní snižování nákladů
8 až 16
Insolvenční řízení
8 až 16
HORIZONTÁLNÍ TÉMATA PRO VEŘEJNÝ A STÁTNÍ SEKTOR
Název semináře
Diskriminace a antidiskriminační politika
Délka*
6 až 8
Rovné příležitosti mužů a žen
6 až 8
Komunikace s osobami ohroženými společenskou exkluzí
8 až 16
Boj proti korupci
6 až 8
Environmentální minimum
6 až 8
Etický kodex úředníka veřejné správy
6 až 8
Etika a etiketa úředníka veřejné správy
6 až 8
KOMUNIKACE ANEB UMÍME JEDNAT S LIDMI SE ZTRÁTOU SLUCHU (8
HODIN, AKREDITOVANÝ KURZ MPSV)
Délka*
Název semináře
8
Mikroekonomie – analýza chování jednotlivých ekonom. subjektů
8
Finanční trh – komerční bankovnictví
8
Bankovní a nebankovní poskytovatelé půjček
8
8 až 16
Čerpání úvěrů a půjček
8
8 až 16
Osobní konkurz – insolvenční zákon a konsolidace úvěrů
8
8 až 16
Exekuce
16
Produkty finančního trhu sse zaměřením na běžného občana
8
Úprava písemností dle ČSN
Platební karty jako zdroj financí
8
Rétorické dovednosti pro prvoliniové pracovníky
Právo – lichva, podvod, úvěrový podvod
8
Příprava na hodnotící pohovor - podpora realizace
8
Psychologie – působení dlouhodobé nezaměstnanosti
8
Vitality management pro prvoliniové pracovníky
8 až 16
Písemná komunikace v obchodní praxi
6 až 8
EMOCE A KOMUNIKACE V MEDICÍNĚ
Název semináře
Komunikace aneb umíme jednat s lidmi se ztrátou sluchu
Délka*
Markroekonomie – tržní systém jako celek
8
KOMUNIKACE PRVOLINIOVÝCH PRACOVNÍKŮ
Název semináře
Délka*
8
8
8 až 16
Délka*
Hezky česky v pravopise i v komunikaci II
Komunikační pasti v medicíně
8 až 16
Umění efektivního projevu
8
Komunikace se smyslově handicapovaným klientem
8 až 16
Dress code – jak sestavit profesionální šatník?
Stresové faktory a jejich ovlivňování
8 až 16
Asertivní dovednosti v medicíně
8 až 16
Prevence syndromu vyhoření
8 až 16
Poučení BOZP
1
Emoční kompetence a inteligence
8 až 16
Úvod do kočinku
15
Pacient, klient nebo spotřebitel?
8 až 16
Osobnost kouče
8
Komunikace s rodinnými příslušníky
8 až 16
Etika v práci kouče
8
Konflikty s pacientem
8 až 16
Prezentační dovednosti v práci kouče
8
Praktická komunikace s pacientem
8 až 16
Diagnostika vzdělávacích potřeb po kouče
8
Neverbální komunikace s pacientem
8 až 16
Typy lidí v koučování - typologie koučovaných
8
8 až 16
4
KOUČ( 120 HODIN, AKREDITOVANÝ KURZ MŠMT)
Název semináře
Délka*
Profesní etika v medicínském sektoru pro nelékařský personál
16
Klíčové dovednosti kouče I
16
Profesní etika pro kompetentní pracovníky sociálních zařízení
16
Klíčové dovednosti kouče II
16
Vedení koučovacích rozhovorů
20
Překování bariér při koučování
12
EVROPSKÁ INTEGRACE A EVROPSKÁ IDENTITA
Poučení o BOZP
1
Technické zobrazování a pravidla tvorby výkresů
10
Kótování
5
Strukturální fondy EU
6 až 8
Základy zobrazování staveb
9
Diskriminace a antidiskriminační politika
6 až 8
Situační výkresy
3
Evropská integrace
6 až 8
Koučování jako nástroj výkonného řízení
Kreslení svislých konstrukcí
4
Národní identita států v EU
6 až 8
Metody koučinku
Zobrazování konstrukcí objektů pozemních staveb
10
Značení hmot a zařizovacích předmětů
2
Výkresy stavebních úprav
2
Název semináře
Délka*
EVIDENCE ZÁSOB ZBOŽÍ A MATERIÁLU (152 HODIN, AKREDIT. KURZ MŠMT)
Název semináře
Poučení BOZP
Délka*
1
KOUČINK PRO MANAŽERY
Název semináře
Délka*
8
8
Komunikační pasti při koučování
8 až 16
KOVOOBRÁBĚČSKÉ PRÁCE ( 600 HODIN, AKREDITOVANÝ KURZ MŠMT)
Název semináře
Délka*
1 / 2016
Obráběné součásti, materiály obráběných součástí
24
Pracovněprávní vztahy se zaměstnanci
6 až 8
Zavádění nových výrobků a služeb na tuzemský trh
6 až 8
Čtení technické dokumentace
40
Úvod do dopravy
8 až 40
Zavádění nových výrobků a služeb na zahraniční trhy
6 až 8
Měření a kontrola obrobků
8
Úvod do logistiky
8 až 40
6 až 8
Výrobní postupy I
8
8 až 40
Jak vytvořit účinné reklamní sdělení
6 až 8
Teorie obrábění
8
SPC – Statické regulace procesů
8 až 16
Praktické využití SWOT a dalších analýz
Vrtání, vyhlubování, vystružování, zahlubování
8
FMEA – Analýza možnosti vzniku vad a jejich následků
8 až 16
Soustružení
16
MANAŽERSKÉ DOVEDNOSTI – HARD SKILLS
Název semináře
Délka*
Frézování
8
Délka*
Praktická metrologie
8
Broušení
16
Týmové role a motivace v malé a střední organizaci
8 až 16
Způsobilost měřidel
8
Výrobní postupy II
16
Plánování a delegování v manažerské praxi
8 až 16
Školení na speciální měřící přístroje
8
Praxe
448
Porada jako nástroj výkonného řízení
8 až 16
Školení metrologie pro správce měřidel
8
Problematika tolerancí
8
KRIZOVÝ MANAGEMENT
Název semináře
Název semináře
6 až 8
METROLOGIE
Budování firemní kultury ve 21. století
8
Délka*
Kaizen a štíhla výroba
8 až 16
Základy krizového managementu pro TOP manažery
8 až 16
SIX SIGMA a její využití
8 až 16
Základy vedení při krizovém řízení
8 až 16
Kompetenční modely v personální a manažerské práci
8 až 16
Access
12 až14
Úvod do krizového řízení
8 až 16
Hodnotící pohovor s pracovníkem
8 až 16
Excel – Makra
14 až16
Situační vedení
8 až 16
Excel – pro manažery a ekonomy
14 až16
Motivace podřízených
8 až 16
Excel
14 až 16
Integrovaný záchranný systém
8
LEGISLATIVA – PRÁVO
Název semináře
Délka*
MS OFFICE
Název semináře
Délka*
Řízení výkonnosti
8 až 16
PowerPoint
Zákoník práce
8
Úvod do krizového řízení
8 až 16
Project
individuálně
6 až 8
Trestní odpovědnost vedoucího pracovníka
8
Úvod do projektového řízení
8 až 16
Visio
individuálně
Reklamace a ochrana spotřebitele
8
Efektivita pracovních postupů
8 až 16
Word
Smlouva o dílo a uplatitelnost práva
8
Strategické řízení
8 až 16
Zákon o veřejných zakázkách
8
Ekonomická kriminalita a hospodářská trestná činnost
8
Ochrana osobních údajů a právo na informace
8
Softwarové pirátství a ostatní počítačová kriminalita
8
Využívání možností Zákoníku práce v době ekonomické recese
Právo v mezinárodním obchodě, Incoterms
12 až 16
MZDOVÉ ÚČETNICTVÍ (88 HODIN, AKREDITOVANÝ KURZ MŠMT)
MANAŽERSKÉ DOVEDNOSTI – SOFT SKILLS
Název semináře
Délka*
Délka*
BOZP
Účinné ovlivňování v manažerské praxi
8 až 16
Zákoník práce
6
Strategické myšlení manažera a jeho rozvoj
8 až 16
Výpočet mezd
12
8
8 až 16
Povinnosti vůči OSSZ a ZP
8
8
Prezentace a zásady veřejného projevu manažera
8 až 16
Srážky, exekuce
4
Zajištění závazků a závazkové právní vztahy
8
8 až 16
Prohlášení a roční zúčtování
8
Obchodní zákoník a druhy smluv
8
Image a charisma moderního manažera
LEKTOR DALŠÍHO VZDĚLÁVÁNÍ (104 HODIN, AKREDITOVANÝ KURZ MŠMT)
Název semináře
Délka*
Název semináře
8
2
Cestovné
8
Hra – součást manažerských technik řízení?
8 až 16
Daňová problematika mezd
16
Vyrovnání se s kritikou
8 až 16
Základy personalistiky
16
Poučení o bezpečnosi a ochraně zdraví při práci
1
Vitality management
8 až 16
Praktické výpočty souvislých příkladů
8
Sestavení obsahu a struktury vzdělávacího programu
15
Řízení změn (management změn)
8 až 16
Rozpracovanání obsahu kurzu do minutového scénáře
16
Nebojme se pojmů (PDCA, KISS, SMART, STAR…)
8 až 16
Zjišťování úrovně vstupních kompetencí a vzděl. potřeb účastníků
16
Rozvoj kreativity a tvořivosti
8
Informační zdroje a efektivní zjišťování výhodných nabídek
Prezentace vzdělávacího obsahu s využitím interaktivního přístupu
16
Neverbální komunikace
8
Zákon o veřejných zakázkách
6 až 8
Zadávání samostaných a skupinových prací účastníkům vzděl. prog.
12
Strategické vyjednávání výhodných podmínek
8 až 16
Příprava, řízení a vyhodnocení model. situací a metod práce se skup.
16
Rozhodovací fáze nákupu
8 až 16
Hodnocení účinnosti vzdělávání a dosažení nastavených vzděl. cílů
12
Nákupčí profesionál
8 až 16
Úspěšné nákupní oddělení a nákupní marketing
8 až 16
Název semináře
Délka*
4
MANAŽERSKÉ DOVEDNOSTI PRO MISTRY
MANAGEMENT (136 HODIN, AKREDITOVANÝ KURZ MŠMT)
Název semináře
8 až 16
Délka*
NÁKUPNÍ DOVEDNOSTI – SOFT SKILLS
Název semináře
Délka*
8 až 16
Týmové role a motivace v koletivu
8
Procesní řízení nákupu
8 až 16
Týmové role a motivace
8
Jak se domluvit s lidmi, kteří nechtějí
8
Telefon v nákupní činnosti
8 až 16
Plánování a delegování v manažerské praxi
8
Plánování, delegování a kontrola v praxi
8
Úvod do dopravy
8 až 40
Strategické myšlení manažera a jeho rozvoj
8
Prezentační dovednosti na pracovišti
8
Úvod do logistiky
8 až 40
Porada jako nástroj výkonného řízení
8
8
Budování firemní kultury ve 21. století
8
Příprava na hodnotící pohovor – podpora realizace
8
Kaizen, štíhlá výroba
8
Kaizen a štíhlá výroba
8
8
8
Plánování jako základ úspěchu v obchodní praxi (sebeřízení)
8 až 16
Strategické řízení v podmínkách hyperkonkurence
8
Budování firemní kultury a environmentálního minima
8
Marketingové myšlení pro obchodníky
8 až 16
Účinné ovlivňování v manažerské praxi
8
Kariérový postup (z dělníka mistrem – a co dál?)
8
Efektivní telemarketing
8 až 16
8
Vyrovnávání se s kritikou, generační a profesní konflikt
8
Příprava na obchodní schůzku a úvodní fáze jednání
8 až 16
Prezentace a zásady veřejného projevu manažera
8
Využívání potenciálu podřízených a porada jako nástroj řízení
8
Zjišťování a vyvolávání potřeb zákazníka
8 až 16
8
Základy finančních souvislostí
8
Správná argumentace a zdolávání námitek v obchodní praxi
8 až 16
Image a charisma moderního manažera
8
Krizové řízení týmu
8
Rozhodovací fáze jednání a úspěšné uzavření obchodu
8 až 16
Hra – součást manažerských technik řízení?
8
Řečnické dovednosti (prezentace, zásady veřejného projevu)
8 až 16
Vyrovnání se s kritikou
8
MANIPULACE SE ZBOŽÍM A MATERIÁLEM (152 HOD., AKREDIT. KURZ MŠMT)
Vitality management
8
Řízení změn (management změn)
8
MANAŽER PROJEKTU (152 HODIN, AKREDITOVANÝ KURZ MŠMT)
Název semináře
Délka*
8 až 16
Název semináře
8 až 40
OBCHODNÍ DOVEDNOSTI
Název semináře
Neverbální komunikace a její využití v obchodní praxi
Délka*
8
Délka*
Prevence syndromu vyhoření obchodníka
Poučení BOZP
1
Image a charisma moderního obchodníka
8 až 16
Odběr a přejímka zboží, materiálu na základě průvodních dokladů
15
Emoce v obchodě
8 až 16
8
Ukládání, skladování a ošetřování zboží a materiálu ve skladu
32
Vitality management pro obchodníky
8 až 16
Poučení o BOZP
1
Odbavování kusových a vozových zásilek
16
Jak úspěšně prodávat i v náročných situacích
8 až 16
Řízení integrace projektu
31
Obsluha manipulační techniky a technologických zařízení
72
Jak úspěšně představit svoji nabídku.
8 až 16
Řízení rozsahu projektu
24
Provádění hygienicko-sanitační činnosti ve skladovacích prostorech
16
Key Account Management
8 až 16
Řízení časového rámce projektu
16
Profesionální prezentace na výstavách a veletrzích.
8 až 16
Finanční řízení projektu
8
Účinné ovlivňování prostřednictvím verbálního projevu
8 až 16
Řízení jakosti projektu
16
Tvorba marketingového plánu
8
Neetické metody při uzavírání obchodu
8 až 16
Řízení rizik projektu
8
Praktické PR (Public Relations)
8
Psychologie prodeje
8 až 16
Řízení změn v projektu
16
Cílené využívání informací a práce s informacemi
8
Asertivní vyjednávání
8 až 16
Řízení zdrojů projektu
16
Product manager a jeho marketingová odbornost
8
Řízení informací a dokumentace v projektu
16
Marketingová komunikace – cyklus
8
Účinná propagace v praxi moderní firmy
8
Event Marketing
8
MANAŽER VÝROBY
Název semináře
Délka*
MARKETING (PRO ODBORNÍKY)
Název semináře
Délka*
4
OBCHODNÍ ZÁSTUPCE (112 HODIN, AKREDITOVANÝ KURZ MŠMT)
Název semináře
Délka*
Plánování jako základ úspěchu
8
Marketingové myšlení pro obchodníky
8
Délka*
8
Týmové role a motivace v kolektivu
8
MARKETINGOVÉ DOVEDNOSTI PRO MANAŽERY
Jak se domluvit s lidmi, kteří nechtějí
8 až 16
Plánování, delegování a kontrola v praxi
8 až 16
Podnikatelské prostředí a jeho analýza
6 až 8
Příprava na obchodní schůzku a úvodní fáze jednání
8
Kaizen a štíhlá výroba
8 až 16
Corporation identity a public relations
6 až 8
Zjišťování a vyvolávání potřeb zákazníka
8
8 až 16
Cílené využívání informací a práce s informacemi
6 až 8
Správná argumentace a zdolávání námitek v obchodní praxi
8
Název semináře
Rozhodovací fáze jednání a úspěšné uzavření obchodu
1 / 2016
8
Hodnotící a rozvojový rozhovor s pracovníkem
8
Úvod do projektového řízení
8
Rétorické dovednosti pro obchodníky
8
Výběr spolupracovníků (ideální výběrové řízení)
8
Projektové řízení I – Nástroje a metody plánování projektu
8
Neverbální komunikace a její využití v obchodní praxi
8
Mobbing a bossing
8
Projektové řízení II – Nástroje a techniky řízení projektu
8
Hodnocení dle metody 360 stupňů
8
Projektové řízení III – Rozvoj osobnosti projektového manažera
8
Personální controlling
8
Projektové řízení IV – Řízení projektového portfolia
8
8
Klíče projektového řízení
8
Outplacement (analýza, poradenství, semináře
8
Specifika řízení projektů z ESF
8
Emoční kompetence a emoční inteligence
8
Jak úspěšně řídit projektový tým
8
8
Nová generace projektového řízení
8
8
Výkonnostní ukazatele v HR
8
Tajemná řeč těla a její každodenní využívání
8
Znalosti lidí řízené k úspěchu organizace
8
Vitality management
8
Řečnické a prezentační dovednosti
8
Prevence syndromu vyhoření obchodníka
8
Dlouhodobé budování vztahů se zákazníkem
8
Image a charisma moderního obchodníka
8
Emoce v obchodě
8
Vitality management pro obchodníky
8
OBSLUHA ELEKTROVOZÍKU A MOTOVOZÍKU (RUČNĚ VEDENÝ, PLOŠINOVÝ
A TAHAČ, VYSOKOZDVIŽNÝ VOLANTOVÝ DO 5 TUN; 55H.; AKR. KURZ MŠMT)
Název semináře
Délka*
Bezpečnost práce
1
Pravidla silničního provozu
1
Nauka o konstrukci
6
Mimořádné události (nehody)
2
Nauka o provozu
20
Praktická cvičení
25
OBSLUHA ELEKTROVOZÍKU A MOTOVOZÍKU (VYSOKOZDVIŽNÝ
VOLANTOVÝ NAD 5 TUN; 16 HODIN; AKREDITOVANÝ KURZ MŠMT)
Název semináře
Délka*
PERSONALISTIKA PRO MANAŽERY
Název semináře
Délka*
8
PSYCHOLOGIE
Název semináře
Délka*
8
8
8
Analýza pracovních pozic a popisy práce
8
8
Kariérový postup v malé a střední organizaci
8
Tajemná řeč těla a její každodenní využívání
Hodnotící a rozvojový rozhovor s pracovníkem
8
8 až 16
8 až 16
8
Výběr spolupracovníků (ideální výběrové řízení)
8
Sám sobě psychologem
Poučení BOZP
1
Mobbing a bossing
8
Typologie osobností
15
Hodnocení dle metody 360 stupňů
8
Personální controlling
8
8
Balanced Scorecard v praxi
1
Přijímací pohovor
8
Moderní metody řízení
8 až 16
Terminologie a úvod do výpočetní techniky
5
Outplacement (analýza, poradenství, semináře)
8
Řízení změn
8 až 24
Operační systéma správa souborů
12
Propouštěcí pohovor
8
Firemní kultura
MS WORD
24
Sociální kompetence manažera
8
MS EXCEL
24
Trendy a možnosti výběru zaměstnanců
8
MS OUTLOOK a INTERNET
14
Jak vybrat kvalitního obchodního zástupce
8
OBSLUHA OSOBNÍHO POČÍTAČE (80 HODIN, AKREDITOVANÝ KURZ MŠMT)
Název semináře
Poučení BOZP
Délka*
OBSLUHA ZDVIHACÍCH ZAŘÍZENÍ (ZDVIHADEL A JEŘÁBŮ S RUČNÍM
POHONEM TŘÍDY „O“; 32 HODIN; AKREDITOVANÝ KURZ MŠMT)
Název semináře
Délka*
Poučení BOZP
1
Jeřáb – stroje a zařízení
4
Jeřáb – elektrická zařízení
5
Normy, vyhlášky a bezpečnost práce
4
18
OBSLUHA ZDVIHACÍCH ZAŘÍZENÍ (JEŘÁBŮ S ELEKTRICKÝM POHONEM
TŘÍDY „O“; 75 HODIN; AKREDITOVANÝ KURZ MŠMT)
Název semináře
Délka*
8 až 16
ŘÍZENÍ ORGANIZAČNÍCH ZMĚN
Název semináře
Délka*
8
8
ŘÍZENÍ A ROZVOJ LIDSKÝCH ZDROJŮ
Název semináře
Délka*
Trendy a možnosti výběru zaměstnanců
8
Jak dělat personalistiku v malém a středním podniku
8 až 24
HR manažer
8 až 16
Personální aspekty znalostního managementu
8 až 16
Řízení kompetencí
8 až 16
Motivační systémy ve firmě
8 až 16
Efektivní vzdělávání zaměstnanců
8 až 16
Délka*
Interní komunikace – součást firemní kultury
8 až 16
Zrychlení práce s internetem a elektronickou poštou
8 až 16
Audit personálních činností a personální benchmarking
8 až 16
Skvělá prezentace – MS PowerPoint
8 až 16
Tvorba kompetenčních modelů, popisy pracovních míst
8 až 16
MS Word neznámý (zjednodušte si práci)
8 až 16
Trénink výběrových pohovorů
8 až 16
MS Excel neznámý (zjednodušte si práci)
8 až 16
Assessment a Development Centrum jako nástroj hodnocení
8 až 16
Prožitkové vzdělávací a teambuildingové aktivity v komerčním sektoru
16
POČÍTAČOVÉ KURZY PRO (MÍRNĚ) POKROČILÉ
Název semináře
Psaní všemi deseti
16 až 80
Orientace a adaptace nových zaměstnanců
8 až 16
Poučení BOZP
1
MS Word pro pokročilé
8 až 16
Tvorba systémů motivace ve společnosti
8 až 16
Jeřáb – stroje a zařízení
7
MS Excel pro pokročilé
8 až 16
Řízení a rozvoj talentů
8 až 16
Jeřáb – elektrická zařízení
8
Hodnocení pracovního výkonu zaměstnanců – hodnotící pohovory
8 až 16
Odměňování zaměstnanců a zaměstnanecké výhody
8 až 16
Řízení kariéry a profesního růstu manažerů a zaměstnanců
8 až 16
Analýza vzdělávacích potřeb a hodnocení vzdělávacího programu
8 až 16
Personální práce jako požadavek systému managementu kvality
8 až 16
Pracovní právo pro personalisty
8 až 16
Vedení personální agendy v praxi
8 až 16
Systematický rozvoj osobností
8 až 16
Normy, vyhlášky a bezpečnost práce
8
51
OPERÁTOR CALL CENTRA (120 HODIN, AKREDITOVANÝ KURZ MŠMT)
Název semináře
Délka*
Základy BOZP a PC
3
Orientace v problematice telemarketingu
6
Zásady profesionálního telefonování a jeho specifila
9
12
Efektivní prodej po telefonu
6
Komunikační pasti při telemarketingu a prodeji po telefonu
6
Efektivní komunikace se zákazníkem a asertivita
12
Konfliktní situace a přesvědčivá argumentace a námitky
12
Stres a zvládání stresových situací
6
Vedení agendy a písemná komunikace v obchodní praxi
6
PC dovednosti
42
ORGANIZAČNĚ TECHNICKÝ PRACOVNÍK (112 HODI, AKREDIT. KURZ MŠMT)
Název semináře
Poučení BOZP
Délka*
1
PRACOVNÍK SOCIÁLNÍ PÉČE PRO PEČOVATELSKOU ČINNOST
V DOMÁCNOSTI (150 HODIN, AKREDITOVANÝ KURZ MPSV)
Název semináře
Délka*
Úvod
1
Základy ochrany zdraví
3
Sociálně právní minimum
8
Úvod do problematiky kvality v soc. službách, standardy kvality
8
Meotdy sociální práce
4
Etika činnosti pracovníka v soc. službách, lidská práva a důstojnost
4
Základy komunikace, rozvoj komunikačních dovednosti
8
Základy prevence vzniku závislosti osob na soc. službě
4
Typy kom. s uživateli s postižením, asertivita, metody alter. kom.
4
Úvod do psychologie a psychopatologie
4
Úvod do somatologie, první pomoc
8
Úvod do problematiky zdravotního postižení
16
Krizová intervence
4
Prevence týrání a zneužívání osob, jímž jsou poskytovány soc. služby
4
Zvládání jednání osoby, které je poskytována soc. služba
6
Vzdělávací a výchovné techniky, základy pedagogiky volného času
2
Aktivizační techniky
4
SEKRETÁŘKA – VIZITKA ORGANIZACE
Název semináře
Délka*
8 až 16
8 až 16
8 až 16
8
8
Spisová služba v komerční a veřejné sféře
8
Time management pro sekretářky
8
Gastronomická pravidla pro asistentky a sekretářky
6 až 8
Barvová typologie a image
4 až 6
Rétorické dovednosti pro sekretářky, asistentky a referentky
8 až 16
Psychologie a sociologie
8
12
Základy hygieny, úvod do problematiky psychosoc. aspektů chron.
onemocnění
4
Komunikace
Prezentace a sebeprezentace
8
Základy péče o nemocné
8
Vitality management pro sekretářky a asistentky
Firemní kultura, etika a etiketa
8
Základy péče o domácnost
15
Efektivní komunikace po telefonu
8
Tvorba a spravování dokumentů, administrativa
a korespondence
8
Závěr
1
Základy ekonomických znalostí pro administrativu
8
30
4
Plánování a organizování meetingů, kongresů, vzdělávacích akcí
12
Jednání s dodavateli
8
Zvládání krizových situací, řešení konfliktů, asertivita
8
Bytové vlastnictví
8
8 až 16
Stres, prevence syndromu vyhoření
8
Nájmy
8
8 až 16
Timemanagement
8
Alternativní bydlení
8
8 až 16
Právní minimum
16
Sociální bydlení
8
Time management
6 až 8
Spolupráce v týmu
7
Exekuce ( ve smyslu vystěhování)
8
Praxe
PERSONALISTA/PERSONALISTKA (128 HODIN, AKREDITOVANÝ KURZ MŠMT)
Název semináře
PRÁVO A BYDLENÍ (40 HODIN, AKREDITOVANÝ KURZ MPSV A MV)
Název semináře
SERVISNÍ TECHNIK V AKCI - MONTÁŽNÍ TECHNIK V AKCI
Délka*
Název semináře
Název semináře
Název semináře
Délka*
Délka*
SKLADNÍK (144 HODIN, AKREDITOVANÝ KURZ MŠMT)
PROJEKTOVÉ ŘÍZENÍ – PROJEKTOVÝ MANAŽER
Délka*
8
8 až 16
Poučení BOZP
Délka*
1
Bezpečnost a ochrana zdraví při práci a požární ochrana
2
Základní dovednosti při plánování projektů
8
Posuzování kvality zboží
7
Analýza pracovních pozic a popisy práce
6
Životní cyklus projektu
8
Plánování zásob pro obchod. provoz. jednotku dle před. prodeje
16
Kariérový postup v malé a střední organizaci
8
Rizika projektu a jejich eliminace
8
Inventarizace zásob v obchodně provozní jednotce
24
1 / 2016
Zajištění a poskytování doplň. služeb spojených s prodejem a odběrem
20
Přejímka, výkup, skladování, ošetřování zboží, manipulace se zásobami
24
Poučení BOZP
Orientace v příslušné oborové legislativě
8
Obsluha manipulační techniky a technologických zařízení
44
STAVAŘI
Název semináře
Délka*
Přípravný kurz pro ČKAIT (Česká komora autor. inženýrů a techniků)
40 až 120
Vnitrofiremní dokumentace – IMS
8 až 16
Název semináře
Délka*
Poučení BOZP
1
1
Operační systéma správa soubprů
9
Úvod do daňové evidence
3
MS WORD
10
32
MS EXCEL
10
Mzdová evidence
4
MS OUTLOOK A INTERNET
Úvod do problematiky účetnictví
4
Zásada podvojnosti, rozvaha a výsledovka
4
10
ZDVIHACÍ ZAŘÍZENÍ
Název semináře
Délka*
Problematika zásob
8
Jeřábník třídy A, AS, O – základní kurz
Smlouva o dílo, objednávky
8
Finanční účty
20
Vazač – základní kurz
16
Legislativa – stavební zákon
8
Zúčtovací vztahy
16
Dozor výtahu
8
Příprava a vedení stavby
8
Náklady a výnosy
16
Řidič výtahu
8
Výroba speciálních betonových bloků podle technologie STANGLAG
8
Leasing, majetek, odpisování, rezervy
16
Osoba pověřená řízením
8
Technologie betonu a jeho kvalita při výrobě atypických výrobků
8
Závěrečné účetní operace
12
Obsluha pracovních plošin
16
Údržba forem a jejich nástřik seperátorem pro udržení kvality výrobku
8
Obsluha a údržba betonárny a systém kontroly pro specif. výrobků
8
Vedení stavebního deníku
8
ÚŘEDNÍK - VIZITKA ÚŘADU
Obsluha hydraulické ruky
16
Délka*
Obsluha regálového zakladače s aut. řízením včetně praktické zkoušky
16
8 až 16
Obsluha regálového zakladače na jiný typ RZ
16
Obsluha závěsných plošin
16
Název semináře
Zobrazování v technické dokumentaci
8 až 40
8 až 16
Kotování v technické dokumentace
8 až 40
8 až 16
Čtení schémat a technické dokumentace
8 až 40
6 až 8
Zkušenosti s protlaky pod komunikacemi
I8 až 16
6 až 8
8
Spisová služba v komerční a veřejné sféře
6 až 8
8
Školení a certifikace zateplování budov
Malá důlní díla
SOCIÁLNÍ SLUŽBY
Název semináře
Délka*
Akreditace
Základní evropské znalostní dovednosti v soc. péči (ECC)
16
A
Náhradní rodinná péče – Profesionální pěstounská péče
8
Time management úředníka
6 až 8
Přípravný kurz pro ÈKAIT (pozemní stavitelství)
individuálně
Rétorické dovednosti úředníka
8 až 16
Pracovník v sociálních službách – přímá obslužná čnnost s
evropským certifikátem
Vnitrofiremní dokumentace – IMS
individuálně
6 až 8
Sebeobrana pro zdravotnický personál
Smlouva o dílo, objednávky
individuálně
8 až 16
Legislativa – stavební zákon
individuálně
Komunikace se smyslově postiženým klientem, či komunik. partnerem
8
Příprava a vedení stavby
individuálně
Náhradní rodinná péče – Profesionální pěstounská péče
8
4
Seminář pro stavbyvedoucí a mistry
8 až 16
24 až 60
150
A
8 až 16
ÚŘEDNÍCI ÚZEMNÍCH SAMOSPRÁVNÝCH CELKŮ
Název semináře
Délka*
Akreditace
Finanční plánování a řízení
24
A
Jednání s problémovým klientem
8
A
Školení důležitosti geometrické přesnosti při výrobě a skládání forem
8
Základy první pomoci
8
Komunikace aneb umíme jednat s lidmi se ztrátou sluchu
8
A
Tryskání povrchu betonu - jemným pískem
8
Sebeobrana a právo
8
Komunikace s veřejností
16
A
Chování konstrukcí za požáru
8
Komunikační a prezentační dovednosti úředníka
16
A
Ochrana budov před radonem
8
Komunikační a prezentační dovednosti úředníka
112
A
Problematika v oblasti staveb
8
Poučení BOZP
1
Komunikační a prezentační dovednosti ve veřejné správě
32
A
Tepelné ztráty
8
Úvodní informace
1
Komunikační dovednosti manažera
16
A
Vyzdívky vysokých pecí
8
Bezpečnost a hygiena práce
4
Korupce a protikorupční politika ve veřejné správě
40
A
8
Výklad ČSN a přepisů o vázání břemen
6
Legislativní úprava činností malých obcí
16
A
28
Manažerské dovednosti ve státní správě
48
A
Normy a úprava písemností
8
A
Délka*
Pracovněprávní vztahy
40
A
Uspějte ve své první manažerské funkci – nastartujte svoji kariéru
8 až 16
Prevence pro sociální pracovníky
24
A
Zatížení ocelových konstrukcí
Navrhování styčníků ocelových konstrukcí podle EUROCODE
8 až 16
FIDIC
8
VAZAČ BŘEMEN (40 HODIN, AKREDITOVANÝ KURZ MŠMT)
Název semináře
VEDENÍ TÝMU, OSOBNÍ A MANAŽERSKÉ KOMPETENCE
STRÁŽNÝ (150 HODIN, AKREDITOVANÝ KURZ MŠMT
Název semináře
Název semináře
Délka*
Délka*
Provádění ochrany a ostrahy majetku
16
Kompetentní manažer – rozvoj manažerských dovedností
8 až 16
Procesní řízení
16
A
Aplikování právních základů bezpečnostní činnosti
8
Efektivní manažer – nástroje zvyšování výkonnosti týmu
8 až 16
Projektové řízení
24
A
Obsluhování technických bezpečnostních systémů
16
Jak úspěšně jednat s lidmu
8 až 16
32
A
Uplatňování zásad součinnosti se složkami IZS
8
Vedení pracovního týmu
8 až 16
Přesvědčivá prezentace
16
A
Řešení konfliktních situací a komunikaci
8
Týmová spolupráce
8 až 16
Rozvoj lidských zdrojů ve veřejné správě
64
A
Základy psychologie
8
Nástroje manažera k řízení a motivování pracovníků
8 až 16
Řízení s vazbou na veřejnou správu
160
A
Kontrola osob na vrátnicích a branách
4
Koučink pro manažery a trenéry
8 až 16
Správní řád
16
A
Kontrolní činnost ve střežených objektech
4
Jak efektivně motivovat
8 až 16
Strategické plánování
24
A
Dozor v objektech a na veřejných prostranstvích
4
Efektivní řízení porad
8 až 16
Účetnictví pro kontrolory ÚSC
40
A
Vedení dokumentace o ostraze, kontrolách a poskytnutých službách
4
Efektivní komunikace
8 až 16
Účetnictví územních samosprávných celků
56
A
Provádění úkonů k zajištění, obnovení bezpečnosti a ke snížení ztrát
16
Manažerské pohovory
8 až 16
Veřejné zakázky
32
A
Používání věcných bezpečnostních prostředků
8
Asertivita v praxi
8 až 16
Veřejné zakázky malého rozsahu
8
A
Základy práce na PC
8
Řízení konfliktů
8 až 16
Veřejné zakázky ve veřejné správě
48
A
Základy sebeobrany a první pomoci
8
Manažerské vyjednávání – nová dynamika pro Váš podnik
8 až 16
Vybrané kapitoly z legislativy
24
A
Praxe
30
Strategie a taktika argumentace – umění přesvědčit
8 až 16
Vzdělávání v lektorských dovednostech
32
A
Prezentační dovednosti
8 až 16
Zvládání stresu v profesi úředníka ÚSC
8
A
Délka*
Prezentační dovednosti v anglickém nebo německém jazyce
8 až 16
8 až 40
Rétorika – zdokonalení veřejného projevu
8 až 16
ŠKOLENÍ OBSLUHY MOTOROVÝCH MANIPULAČNÍCH VOZÍKŮ
Název semináře
Vozíky s volantovým řízením – základní kurz, opakování školení
Ruční vedené vozíky
Vozíky vysokozdvižné s el. pohonem
Vozíky vysokozdvižné se spalovacím motorem
Školení řidičů čelních nakladačů
Délka*
Akreditace
Skupinové řešení problémů
8 až 16
Manažerské dovednosti pro vedoucí pracovníky
24
A
Time management – řízení času
8 až 16
Personalistika pro vedoucí pracovníky
24
A
8 až 16
Jak zvládat pracovní stres
8 až 16
Vybrané kapitoly z legislativy pro vedoucí pracovníky
24
A
8 až 16
8 až 16
Ekonomická gramotnost
24
A
8 až 24
Celoživotní učení jako cesta k osobnímu rozvoji
8
A
8
A
Čeština pro učitele aneb ústní a písemná komunikace v
souladu s normami
8
A
8
A
8
A
Zvládání stresu a stresových faktorů
8
A
8
A
4
VEDOUCÍ PROVOZU – MISTR/MISTROVÁ (120 HODIN, AKREDIT. KURZ MŠMT)
TECHNICKÉ OBORY
Název semináře
Název semináře
8 až 16
8
Vozíky nízkozdvižné s el. pohonem
DALŠÍ VZDĚLÁVÁNÍ PEDAGOG. PRACOVNÍKŮ (AKREDIT. KURZ MŠMT)
Délka*
Název semináře
Délka*
Poučení o bezpečnosi a ochraně zdraví při práci
1
Postavení a kompetence mistra
3
Školení pracovníků znalých s vyšší kvalifikací dle vyhlášky
č. 50/1978 Sb.
18
Nástroje pro posuzování rizik FMEA a FTA
16
Manažerské dovednosti mistra
16
PPAP – schvalování dílů do výroby
8
Efektivní komunikace
16
Stavební zákon a jeho novelizace (zákon č. 183/2006 Sb.)
8
Spolupráce v týmu a vedení týmu
12
Čtení technické dokumentace ve strojírenství – základ
24
Umění efektivního školení podřízených a prezentační dovednsoti
16
Školení řidičů referentů
6
Management stresu
8
Vedení stavebního deníků
8
Time management
8
Obsluha plynových zařízení
8
Zákoník práce, znalosti důležité pro mistra
4
Obsluha tlakových nádob stabilních
8
Trvalé zlepšování výrobních procesů a optimalizace organizace práce
20
Základní školení řidičů motorových vozíků (manipulačních, VZV)
32
Řízení změn a vedení porad
8
Základní školení jeřábníků sk. O
48
Počítačové dovednosti
8
Základní školení vazačů břemen
24
ÚČETNICTVÍ A DAŇOVÁ EVIDENCE (136 HODIN, AKREDIT. KURZ MŠMT)
ZÁKLADY OBSLUHY OSOBNÍHO POČÍTAČE (40 H., AKREDIT. KURZ MŠMT)
Název semináře
Délka*
* Délka výuky, tzn. možný rozsah výuky v počtu vyučovacích hodin (vyučovací hodina = 45 min.).
U jednodenních kurzů doporučujeme vždy 8 vyučovacích hodin. Začátek, průběh
a konec výuky je variabilní.
Naše odbornost
Vzdělávací a poradenský institut Petr Otáhal, a. s., má status akreditovaného vzdělávacího střediska Ministerstva školství, mládeže a tělovýchovy ČR na řadu vzdělávacích akcí. Dále nám byla udělena podle ust.
§ 30 odst. 5 zák. č. 312/2002 Sb. akreditace vzdělávací instituce MV ČR a akreditace mnoha odborných vzdělávacích programů podle ust. § 31 ods. 5 zákona
č. 312/2002 Sb. pro úředníky a vedoucí úředníky. Dále jsme akreditovanou vzdělávací organizací MPSV ČR na celou řadu kurzů v oblasti sociální sféry. Při realizaci kurzů pro zdravotnický personál a lékaře standardně zajišťujeme akreditace
u jednotlivých zdravotnických profesních komor.
1 / 2016
Představujeme naše vybrané odbornice a odborníky
Ing.
Renata
Urmaničová
Ing.
Dušan
Jeřábek
Ing.
Michal
Bohuš,
Ph.D.
Lektorská specializace
Téma
Popis
Komunikační
dovednosti
Komunikace verbální a neverbální, zásadní význam
pro spokojenost ve vztahu, komunikační zlozvyky
na obou stranách, aktivní naslouchání, dotazování,
základní principy efektivní komunikace
Jednání se
zákazníkem
Projevy, ovlivňování, řeč těla, gesta, první dojem,
anatomie setkání, osobní zóny, přesilové hry, typy
zákazníků
Zvládání
stresu
Stres a příznaky syndromu vyhoření, stresory, příčiny spuštění, stadia, strategie řešení, klíčové principy
chování, nastavení nových parametrů, program
prevence
Budování
týmu
Spojitost manažer - tým, motivace vnější a vnitřní,
osobní rozvoj, spokojenost, budování angažovanosti
zaměstnance, autorita, motivační typy, finanční
a nefinanční motivace, benefity
Hodnotící
pohovory
Hodnotící pohovory - očekávané přínosy, oblasti
a kritéria hodnocení, metody, zásady pro úspěšné
hodnocení, příprava a vedení efektivní komunikace
v průběhu pohovoru, fáze, chyby, možné reakce
zaměstnanců
Základy
ekonomické
gramotnosti
Téma
Základy ekonomické gramotnosti pro neekonomy se
zaměřením na finanční gramotnost
Výběr z lektorské praxe
Zadavatel
Cílová skupina
Vedoucí oddělení, vybraní
úředníci
Tonak, a. s.
TOP management společnosti, obchodníci
Neverbální komunikace
Time management
Plánování a delegování
Komunikace a zvládání konfliktů
Stres a prevence syndromu
vyhoření
Dlouhodobé budování vztahu se
zákazníkem
Magneton,
a. s.
TOP management společnosti, vedoucí odd.
Motivace zaměstnanců
Gienger,
a. s.
Vedoucí expresních skladů,
řidiči
Komunikační dovednosti
Asertivita
Řešení konfliktů
Motivace
Trénink komunikačních dovedností
Stora Enso Vybraní pracovWood Pro- níci IT
duct Ždírec
s. r. o.
Hunter
Douglas
Kadaň s.
r. o.
Vedoucí oddělení
Motivace pracovníka a systémy
odměňování
Česká
pojišťovna,
a. s.
Obchodníci
Vedoucí pracovníci a vybraní
pracovníci odboru sociálních
služeb, neziskové organizace
Téma
Komunikace, neverbální komunikace
Řízení času, prokrastinace
Budování týmu
Ekonomická gramotnost – Insolvenční zákon a konsolidace
půjček
Čerpání úvěrů a půjček
Jednání s bankou
Platební karty jako další zdroj
financí
Produkty finančního trhu se
zaměřením na běžného občana
Popis
Řízení firmy
Organizace a řízení firmy, stanovování strategie
a strategického rámce podnikání, příprava a implementace změn organizace a řízení
Cyklus zlepšování
výkonnosti procesů
DMAIC
Tento cyklus vytváří metodický rámec při
uplatňování metodiky Six Sigma
Manažerské
dovednosti
Manažerské dovednosti včetně soft skills (motivace, komunikace, řízení porad, řešení konfliktů,
prezentace, leadership, koučování, osobní rozvoj)
Základní nástroje
řízení jakosti
Základní
nástroje řízení
jakosti
Zavádění, rozvoj a neustálé zlepšování systémů
kvality a EMS (včetně nástrojů řízení a zlepšování kvality, metod QFD, FMEA, 8D Report, SPC,
řešení neshod, APQP, PPAP, ISO 9001, TS16949,
provádění auditů podle ISO 19011, VDA 6.3
a VDA 6.5
Kontrolní tabulky a záznamníky, histogram,
vývojový diagram, bodový diagram, Ishikawův diagram rybí kosti, Paretova analýza,
regulační diagramy. Tyto nástroje slouží pro
aplikaci přístupů Six Sigma v praxi
Statistické metody
Aplikace vybraných statistických metod
v praxi, základy matematické statistiky a její
aplikace v praxi
Řízení kvality
Řízení kvality v průmyslovém podniku (metody
a nástroje, řešení neshod, ad.), systém, metody
a nástroje neustálého zlepšování – inovace
v podnikání
Řízení reklamací
formou 8-D reportu
Nástroj k prevenci proti zbytečným nákladům na vady (8 kroků, jak se v řešitelském
týmu vypořádat s reklamacemi a jak zamezit
jejich opakovanému výskytu)
Štíhlá výroba
Metody a nástroje štíhlé výroby, metody průmyslového inženýrství (SMED, 5S, Kaizen, workshopy ke zlepšování, atd.)
Metoda FMEA
(Failure Mode and
Effect Analysis)
Analýza možnosti vzniku vad a ohodnocení
jejich rizik. Metoda se využívá k prevenci
výskytu neshod
Procesní
řízení
Principy procesního řízení (zavádění a rozvoj procesního řízení a uplatňování procesního přístupu
v řízení), efektivní využívání procesního řízení
pro neustálé zlepšování
SPC (Statistical
Process Control)
Statistická regulace procesu. Praktická
aplikace regulačních diagramů
Hodnocení způsobilosti procesů
pomocí indexů
způsobilosti
Jedná se o jeden z požadavků v automobilovém průmyslu
Témata
Magistrát
města
Ostrava
Jihomoravský Kraj,
Moravskoslezský
Kraj,
Olomoucký
Kraj
Popis
Zadavatel
Cílová
skupina
Témata
DTO Ostrava, spol. s r. o.
Mistři
DTO Ostrava, spol. s r. o.
Specialisté
kvality
Metody kvality, FMEA, QFD,
Řešení neshod, Technik kvality
HM Partners,
s. r. o.
Mistři a
pracovníci
ve výrobě
Metody štíhlé výroby, Osobnost
mistra, Metoda 5S
Třinecké
železárny,
a. s.
Mistři a
střední
management
Systém kvality, motivace, procesní
řízení, týmová práce
Everesta, s.
r. o.
Mistři
Procesní řízení, zlepšování
procesů ve výrobě, Metoda 5S,
Pokročilé plánování kvality,
APQP, FMEA, PPAP, Osobnost
mistra, Motivace mistrů, Vedení
pracovní skupiny
Kvalita, týmová práce, strategie
a komunikace, řízení konfliktů.
Kaizen – neustálé zlepšování
Strojírny
Třinec, a. s.
Střední a
vrcholový
management
Procesní řízení, systém kvality
a EMS, průmyslové inženýrství,
strategie
MAGNETON, a. s.
Střední a
vrcholový
management, mistři
Proces schvalování dílů ve výrobě, Analýza možných důsledků
vad, Řešení technologie výroby
Tonak, a. s.
Management Strategické řízení a myšlení
společnosti
manažera, Prezentační dovednosti,
Řízení změn, Porada jako nástroj
výkonného řízení
Plánování jakosti
Plánování jakosti produktů od fáze návrhu
produktů metodikou až po zavedení programu do sériové výroby
APQP (Advanced
Product Quality
Planning)
PPAP, EMPB
Vzorkování výrobků pro automobilový
průmysl
DOE (Design of
Experiments) - plánování experimentů
Statistická metoda k odhalení významných
faktorů, které se podílí např. na životnosti
výrobku, jeho kvalitě, s cílem určit optimální úroveň těch faktorů, které mají významný
vliv na kvalitu výrobku
Audity
Procesní audit dle VDA 6.3, Výrobkový
audit dle VDA 6.5
Metoda 5S
Metoda zaměřená na nastolení a udržení
pořádku na pracovišti
Kvalita a neustálé
zlepšování.
Cyklus PDCA (Plan, Do, Check, Act), jedná
se o základní model zlepšování
Inženýr kvality
Základní požadavky na pozici inženýra
kvality v automobilovém průmyslu
Hodnocení způsobilosti měřidel,
MSA (Measurement
System Analysis)
Analýza systému měření, R&R (reproducibility and repeatibility). Metody k ověření,
že používaná měřidla a obsluha (za vnějších
podmínek) jsou vyhovující a poskytují
objektivní výsledky měření
Zadavatel
Cílová skupina
Témata
Fond dalšího
vzdělávání
Inženýři kvality
mentor projektu „Manažer
projektu“ v trvání 4 měsíců
Pont, Aurell y
Armengol CZ
s. r. o.
Mistři
Kvalita pro mistry
Demoautoplast, s.r.o.
THP a mistři
Statistická regulace
procesu
Dongwon CZ,
s. r. o.
Interní
auditoři
Interní audity podle VDA 6.2, 6.3
a 6.5
Roscomac
CZ, s. r. o.,
Brno
Střední
management
Štíhlá výroba – metody a nástroje
Brück AM, s.
r. o.
Manažeři a
kontroloři
kvality
Metoda 8D a neustál zlepšování
Pont, Aurell y
Armengol CZ
s. r. o.
THP, mistři, dělníci Praktické využití analýzy
FMEA
LINAPLAST
s. r. o
Kontroloři
kvality
Řešení neshod
Demoautoplast, s. r. o
THP a mistři
Řešení problémů metodikou 8D
Daikin Czech
Manažeři
kvality
Metody FMEA a FTA
MAGNETON,
a. s.
THP
Statistické regulace
procesu
Hyundai
Motor Manufacturing
Czech s. r. o.
Manažeři a
pracovníci
kvality
TS 16 949, Interní audity podle
VDA 6.3 a 6.5
Demoautoplast, s. r. o.
THP
Statistika za využití programu Minitab a Excel
TEKNIA, a. s.
THP
Výrobkový audit
Alco Controls. s. r. o.
Pracovníci
kvality
MAGNETON,
a. s.
THP
Systémy měření
Štíhlá výroba
1 / 2016
Mgr.
Hana
Šundová
Ing.
Vladimír
Prokeš,
MBA
Vít
Baloušek
Téma
Popis
Písemná komunikace
v praxi
Hezky česky - základní pravidla
technické normy písemností, pravopis
českého jazyka a jeho úskalí, stylistika,
etiketa písemné komunikace, e-mailová
korespondence
Trénink komunikačních
dovedností
Verbální a nonverbální komunikace,
umění naslouchat
Prezentační dovednosti
Příprava prezentace, téma, průběh
prezentace, úskalí prezentace, pravidla
přesvědčivé prezentace, trénink zaměřen
na umění přesvědčivě předat informace,
umění „prodat“ sám sebe a to, co umím
co nejširšímu publiku
Prodejní dovednosti
Umění telefonovat
Účastníci se naučí prodávat, zdokonalí
se v obchodních činnostech, komunikaci s klientem, zaměří se na zjišťování
potřeb klienta, naučí se vyhledat
a oslovit klienty a osvojí si techniky jak
úspěšně obchod ukončit
Pravidla telefonické komunikace,
správné načasování během dne a týdne,
struktura telefonátu, práce s hlasem
Manažerské
dovednosti
Prodejní
dovednosti
Komunikační
dovednosti
Strategické řízení firmy - strategie firmy
Marketingové řízení firmy
Zvyšování výkonnosti firmy
Snižování nákladů firmy
Efektivní vedení firemních projektů
Procesní řízení a audit procesu
Řízení kvality klíčových procesů
Kaizen
EFQM
Time Management
Zvládání pracovního stresu a syndromu vyhoření
Budování a řízení pracovního týmu
Efektivní motivace zaměstnanců
Řízení absencí zaměstnanců
Metody finanční analýzy firem
Management a implementace změny
Získávání nových zákazníků
Profesionální obchodník - prodejní dovednosti
Vyjednávání a argumentace v obchodní praxi
Key Account Management
Osobní plánování a řízení času prodejců
Plánování prodeje a řízení prodejního týmu
Jednání pracovníka servisu se zákazníky
Profesionální prezentace
Efektivní vedení lidí a delegování úkolů
Vedení manažerských pohovorů s podřízenými
Vedení efektivních porad
Management pracovních konfliktů
Vyjednávání a argumentace
Vnitrofiremní komunikace
Asertivita
Jednání s problematickým partnerem
Tento kurz rozvíjí prodejní dovednosti,
je zaměřen na jednání s problematickým
zákazníkem
Jak získat a udržet
zákazníka
Typologie osobnosti, budování vztahu,
vedení prodejního rozhovoru zaměřeného na zákazníka a jeho potřeby, vyjednávací techniky, budování dlouhodobého
vztahu se zákazníkem
Vstupní
analýzy
Analýza kvality klíčových podnikových procesů
Analýza efektivity snižování nákladů firmy
Analýza efektivity prodejní sítě firmy
Analýza efektivity systému řízení absence
Zadavatel
Cílová
skupina
Cílové skupiny lektorovaných kurzů
Krajský úřad Olomouckého kraje,
Moravskoslezského
kraje, Plzeňského
kraje. Městský úřad
Ústí nad Orlicí.
Městský úřad Klatovy Městský úřad
Cheb Městský úřad
Česká Lípa
Úředníci
krajských
a okresních
úřadů
TOP management, střední management, prodejci,
servisní pracovníci, mistři a dělníci. V poradenské
a lektorské činnosti uplatňuji principy facilitace
a koučování
Česká průmyslová
zdravotní pojišťovna
Úředníci
poboček
Kladno a
Praha
Témata
Hezky česky v pravopise
a ko-munikaci – pravidla
písemné komunikace vně i
uvnitř úřadu
Téma
Popis
Budování image, značky
Tvorba komunikačních strategií a poradenství
pro tvorbu značky, kreativní práce, textařské
práce a tvorba image značky, vymýšlení originálních reklamních kampaní
Marketingová
strategie
Kreativní marketing, reklama a její tvorba, jak
dělat reklamu kreativně
Tvůrčí psaní
Tvůrčí psaní v reklamě, jak psát obchodní texty
Marketingový
manažer
Efektivita práce a projektové řízení v marketingu a reklamě
Direct marketing
Vztah se zákazníkem a CRM
Mediální školení Jak komunikovat s médií, krizová komunikace
Tiskové zprávy
Psaní tiskových zpráv
Nová média
Nová média a sociální sítě, tvorba virálního
videa
Digitální komunikace
Internetový marketing, online marketing
Podpora prodeje
Prodej a nákupní proces, podpora prodeje
Obchodní
dovednosti
Obchodní jednání, prezentační techniky, jednání
se zákazníkem, řízení vztahů se zákazníky
Neverbální
komunikace
Řeč těla v každodenní praxi
Zadavatel
Cílová skupina
Témata
Ministerstvo
pro místní
rozvoj
Management
– úředníci a klíčoví
pracovníci
Leadership, Stress management, Time management
Czech Tourism
Management
Komunikační dovednosti,
Stress management, Time
management
Aurelia Morava
Rekvalifikační
kurzy
Marketing a reklama
Centrum
služeb pro
podnikání
Rekvalifikační
kurzy
Marketing a reklamní
tvorba, On-line marketing, Tvorba značky
Zadavatel:
Cílová skupina:
Témata:
Agentura CzechTrade
při MPO ČR
Pracovníci oddělení, odborů
Marketingový plán
Agrotec, člen
skupiny Agrofert
Management a mar- Brand management
keting, obchod
Město Písek
Manažerské dovednosti
Cech obkladačů
Management a
specialisté
Marketingová strategie
ÚSTŘEDNÍ VOJENSKÁ NEMOCNICE
PRAHA
Vedoucí
Manažerské dovedpracovníci a
nosti, Efektivní porastřední manage- dy, Time management
ment
Computer
Press
Obchodní oddělení
Komunikační, presentační a obchodní dovednosti
Alliance Healthcare, Zaměstnan- Písemná e-mailová komulékárenský velkoci infolinky nikace, etiketa písemného
obchod
styku se zákazníky a obchodními partnery
Top management,
management a kreativní plus account
oddělení
Kreativní tvorba reklamy
Úřad práce Písek
Comtech
Group
AGRO CS, a. s.
TOP management
CSA Services
Odbor vzdělávání
HR marketing
Česká pojišťovna
Obchodní
zástupci
ALPS Electric Czech,
s. r. o.
Video marketing, Kreativní tvorba reklamy
Zaměstnan- Jednání s obtížným klientem
ci pobočky
Praha
Procesní řízení, Projektové řízení, Vedení
lidí, Řízení změn
Marketing management
Toni and Guy,
kadeřnický salón
TOP management a střední
management
Eset
GFK Czech
Albatros Media, a. s.
TOP management
Asertivní komunikace
Marketing a reklama oddělení
Veterinární univerzita Brno
Studenti
Ph.D.
a mladí
vědečtí
pracovníci
Umění prodat sám sebe
Jak prezentovat výsledky
vědecké práce
Zásady vyjednávání
Agentura CzechTrade
při MPO ČR
Marketingový plán
Fiat/ Chrysler/
Jeep
ATAS elektromotory
Náchod, a. s.
TOP a střední
management
Zbrojovka Uherský
Brod
Asistentky
ředitelů
závodů
Etiketa firemní komunikace
Komunikace s obchodními
partnery
Marketing, Procesní
řízení, Projektové
řízení
Top management,
management a
klíčoví pracovníci –
autorisovaní dealeři
v české a Slovenské
republice
Prodejní dovednosti,
Marketingové řízení
Tvorba značky
Marketing pro automotive
Rádio Svobodná
Evropa
Zaměstnanci komunikující v
češtině vně
rádia
Písemná komunikace v češtině, pravidla českého pravopisu, specifika česky psané
obchodní korespondence
Obchodní zástupci a střední
management
Hošek Motor
– Mercedes
Benz
Top management
B. Braun Medical,
s. r. o.
Ingersoll Rand
Strategický marketing
Bosch Diesel, s. r. o.
Střední management
Prezentační dovednosti, Stres management, Asertivní
komunikace
Top management a
klíčoví pracovníci
Inova centrum
ČVUT
Začínající podnikatelé
Základy marketingu
Prodejní dovednosti
Komunikace se zákazníkem
Zásady telefonování
Produktové semináře
Stres management
Lipnoservis
Obchodní
zástupci
Bosch odbytová, s. r. o.
Top management,
management a
klíčoví pracovníci
Destinační marketing
Kreativní tvorba reklamy
Internetový marketing
Centrum dopravního
výzkumu v. v. i.
Asertivní komunikace, Stres management
LMC
Marketing management
Kreativita v marketingu
Raiffeisen stavební
spořitelna
Hezky česky v pravopise
a komunikaci – pravidla
písemné komunikace s klienty i institucemi a lékaři
Telefonování, komunikace
s klienty
10 / ANDRAGOGICKÉ NOVINY
1 / 2016
PhDr.
Alena
Sehnalová
Mgr.
Deny
Šturm
Ing.
Kamil
Košťál,
MBA,
Alog.
Téma
Popis
Soft Skills
Obchodní dovednosti, školení pro asistentky, komunikační dovednosti, prezentační dovednosti, řešení
zátěžových a konfliktních situací atp.
Outplacement
Příprava celého procesu propouštění od plánování
po realizaci, školení propouštěných zaměstnanců o
vstupu na trh práce, na ÚP, práva a povinnosti podle
Zákona o zaměstnanosti, příprava osobních materiálů pro potenciálního zaměstnavatele, příprava na
pohovor a další typy přijímacího řízení. Školení k
mapování trhu práce, zjišťování informací o volných
místech, nettworkingu atd. (dlouhodobé projekty pro
Českou spořitelnu, Philip Morris, Becherovku, Pfizer,
Glaxo SK, sklady Divišov, ČEZ, Johnson Controls,
Delphi Packard, Český Telecom – O2 atd.)
Genderová problematika
Koučování
Personalistika
Zaměstnávání skupin pracovníků se speciálními
požadavky nebo limity (rodiče po mateřské a rodičovské dovolené, lidé s pracovním omezením, věkové limity a omezená výkonnost, minority, cizinci atp.
vycházím v přípravě školení a seminářů ze konkrétní
skutečnosti zadavatele a slaďuji obsah s požadavky
a podmínkami zákonů. Hledáme systémová řešení a
využitelné postupy začleňování těchto lidí do pracovních aktivit a přizpůsobujeme dané prostředí jejich
možnostem.
Koučink operativního, středního a vyššího
managementu. Koučuji metodou klasickou i
systemickou(dlouhodobé projekty např. pro NovoNordisk, Heidelberg, Philip Morris)
Školení v oblasti zavádění personálních procesů a
systémů (NKÚ, Novo Nordisk s.r.o., Heidelberg
s.r.o., Johnson Controls s.r.o.) a vzdělávání personalistů (přednáším personální management na Fakultě
sociálních věd Univerzity Karlovy v Praze)
Zadavatel
Cílová skupina
Témata
Téma
Popis
Strategické
řízení firmy
Vize, strategie, cíle v jednotlivých oblastech, systémy řízení, efektivita procesů, štíhlá výroba, management projektů, sledování nákladů – manažerské
metody, marketing.
Obchodní
dovednosti
Obchodní chování zákazníka, psychologie prodeje,
fáze obchodního jednání, komunikace v jednotlivých fázích osobnost obchodníka. Koučování
obchodních týmů, stínování obchodních zástupců a
manažerů
Téma
Komunikační
dovednosti
Komunikační strategie, asertivita, zvládání
složitých komunikačních situací, komunikace pod
tlakem, komunikace s podřízenými, komunikace s
nadřízenými, prezentování, zvládání námitek, argumentace, verbální a neverbální komunikace
Osobnostní
rozvoj
Koučování, kreativní myšlení, motivace, zvládání
stresu a prevence syndromu vyhoření, Timemanagement, psychologická supervize, mentální trénink,
relaxace, koncentrace, zvládání změn.
Genderová
problematika
Diverzity management, prostředí ve firmách
zohledňující rovné příležitosti, Work-live-balance,
Odbourávání genderových stereotypů, Genderový
audit.
Zadavatel:
Cílová skupina:
Témata:
Zvyšování efektivity procesů
Zaměřeno na zvýšení efektivity procesů v
podniku spojených s plánováním a řízením
výroby, FMEA
Štíhlá výroba
Kaizen, VSM, TOC, Kanban, 5S, DMAIK,
TPM, SMED
Nástroje zvyšování kvality, G8D Report
Kofola a.s.
talenti
Projektový management
Logistika
Braven Czech
and Slovak, a.s.
Obchodníci/ce
Projektový management,
Timemanagement
Logistika jako nedílná součást řízení firmy,
plánování
Leadership
Řídící dovednosti, ujasnění podnikatelských
myšlenek a modelů, akcelerace rozvoje firmy
Koučování manažerů v
oblasti retail obchodníků
TOP management společnosti
Zavádění genderové problematiky do praxe (zákonné normy,
jejich opora v interních systémech, možnosti, změny, rozvoj)
Genderová problematika a její
význam pro práci v týmech a
jejich vedení, nové nároky a
požadavky
Zemský a regionální ředitel
a manažeři
skupin
BÖHLER
UDDEHOLM
CZ s.r.o.
THP
Zvládání stresu, Řízení
projektů
Direct Parcel
Distribution CZ
Vedoucí oddělení
Fatra, a.s.
Mistři/ové
Týmová spolupráce, Komunikace, Asertivita, Zvládání
konfliktů
Inge Opava, a.s.
Dělnické
profese
Štíhlá výroba – 5S
KH Cetto, s.r.o.
Vedoucí oddělení
Genderová problematika
– Komunikace v heterogenních týmech, Týmová
spolupráce s ohledem na
multikulturalitu. Stínování
mistrů ve výrobě.
Petr Otáhal,
a. s.
TOP management
Studium MBA – Obchod a
marketing
EFTEC
(CZECH
REPUBLIC)
a.s.
Obchodníci/ce
Zvyšování obchodních
kompetencí – komunikace, zvládání stresu, Fáze
obchodního jednání, otázky.
Portola, s.r.o.
THP a vedoucí
výroby a mistři
Logistika výroby, Plánování
výroby, zásobování
MAGNETON
a. s.
Obchodní
zástupci a
technici
Obchodní dovednosti,
Marketing podniku, Základy
úspěšného prodeje
Školení připravující a provázející
především rodiče po mateřské a rodičovské dovolené po
současném trhu práce, získávání
informací o volných místech,
hodnocení potenciálu a hledání
vhodných rekvalifikací atd.
Prezentační dovednosti a účinná
sebeprezentace
Řízení času
Nástroje pro zvyšování kvality
Česká pojišťovna, a.s..
Klienti
pečující o
osobu blízkou,
vracející se na
trh práce (2
letý projekt)
Time management
Strategie firmy
Řízení změn
Magistrát
hlavního
města Prahy
a Úřad práce hlavního
města Prahy
Filozofie, výběr lidí, adaptace, hodnocení,
rozvoj, motivace
Vedoucí divizí
TOP management a vyšší
management
Cyklická školení zaměřená na
motivaci zaměstnanců, implementaci nových pracovníků do
stávajících buněk,, odměňování a
stabilizaci
Personalistika,
rozvoj lidských
zdrojů
OHL ŽS, a.s.
SCHOTT
Electronic
Packaging Lanškroun s. r. o.
Management
Řízení výroby včetně začlenění logistiky
a nákupu
Komunikace, Asertivita,
týmová spolupráce,
Personální management (2 roky)
Komunikace, persvazivní techniky, jednání a vyjednávání s problémovými skupinami, balintovské skupiny, řešení zátěžových
situací, předcházení konfliktům,
transakční analýza...
Johnson
Controls
s.r.o.
Řízení výroby
Obchodníci/ce
Manažeři v
lékařských i
nelékařských
oborech
Zdravotní
sestry
Moderní asistentka, její pozice a
role ve firmě 21. století
Jak efektivně realizovat změny, jak do nich
angažovat zaměstnance
TON, a.s.
Thomayerova fakultní
nemocnice
Praha
Asistentské
pozice
Principy a techniky projektového řízení
Řízení změn
Komunikace, Asertivita,
Štíhlá výroba, sledování
nákladů
Aero Vodochody a.s. a
ČD CARGO
Vedoucí odborů
Liniový management
Koučink vycházející z hodnocení
potenciálu manažerů a na něj
navazující cílený dlouhodobý
rozvoj s ohledem na nové trendy
vedení řízení a motivaci týmů
Spirálový management vychází z principů
synergetiky živých systémů, popisuje zákonitosti cyklického vývoje firem, umožňuje
diagnostiku potenciálu pro strategické rozhodování, včetně strategického návodu, jak
efektivně a účinně řídit spirálu dlouhodobého
úspěchu firmy
Městský úřad
Luhačovice
TPK, spol. s r.o.
TOP management
Spirálový management
Nové trendy v managementu
Novo Nordisk s.r.o.
Pokud chci dosáhnout úspěchu, musím mít
jasno, kam chci jít, musím chtít se tam dostat
- motivace, proaktivita. Různé postupy pro
nastavení, implementaci a řízení strategie
- analýzy SWOT, Benchmarking, Modré
oceány, Manex
Vedoucí odborů
Ředitelé a
vedoucí pracovníci
Střední a nižší
management
Strategický
management
Město Jihlava
Městský
úřad Otrokovice
Drátovny
Bohumín
Popis
Cílová skupina:
Témata:
Petr Otáhal a.s.
Zadavatel:
Top management,
střední management,
klíčoví zaměstnanci
Strategické řízení,
Štíhlá výroba, Plánování, Projektové
řízení, Řízení změn,
TPM
AIESEC
Studenti VŠ
Personalistika
Kopčaj - Silma
Spirálový management
HM Partners
Top management,
střední management,
klíčoví zaměstnanci
Strategické řízení,
HR management,
Logistika, Štíhlá
výroba, Projektové
řízení, Týmová
spolupráce
Logistická akademie
Management, projektoví manažeři
Projektové řízení,
Štíhlá výroba
IPA Slovakia, s.
r. o. (prezentace a předávání
zkušeností v rámci
seminářů)
Majitelé Top Management
1 / 2016
Ing.
Ivana
Karkošková
František
Uher
JUDr.
Michal
Stecker
Téma
Popis
Téma
Základy financí
Finanční a ekonomická gramotnost
Finanční trh
Komerční bankovnictví
Makroekonomie
Makroekonomie jako tržní celek
Mikroekonomie
Analýza chování jednotlivých ekonomických
subjektů
Půjčky
Produkty
finančního trhu
Produkty finančního trhu se zaměřením na
běžného občana (firmu)
Platební karty
Platební karty jako další zdroj financí
Ekonomické
myšlení mistra
Ekonomické znalosti o fungování firmy pro
mistry
Ekonomika pro
neekonomy
Základy ekonomických znalostí pro každého
Psychologie a
nezaměstnanost
Působení dlouhodobé nezaměstnanosti na
psychiku člověka
Komunikace
Komunikace a vyjednávání ve vztahu k
zaměstnavateli
Komunikace
Řešení konfliktních situací
Komunikace
Popis
Téma
Stroje a strojní
zařízení
Veškeré činnosti strojních zařízení spojené
s provozem, pneumatické zařízení, hydraulická zařízení - opravy a provoz
Tlaková zařízení
Veškerá tlaková zařízení – pneumatická a
hydraulická zařízení, potřebná pro provoz
strojních provozů
Zdvihací zařízení
a manipulační
vozíky
Veškerá zdvihací zařízení a manipulační
technika pro výrobní i nevýrobní provozy,
kde je prováděna manipulace s břemeny
Bytové právo, Nájemní právo, Exekuce, Správní
právo, Občanský zákoník, Smluvní právo,
Závazky
Zadavatel:
Cílová skupina:
Témata:
Petr Otáhal, a. s.
MBA studium
Veřejné a soukromé
právo
D.E.E.D., a. s.
Vedení a stavbyvedoucí
Příprava na autorizaci ČKAIT
Krajský úřad
Plzeňského kraje
Úředníci sociálních
odborů
Bytové právo,
nájemní právo,
exekuce
Cílová skupina
Témata
WALTR a.s.
všichni na pracovních pozicích dělník
a technik
Řešení problémů
bezpečnosti práce a
strojních zařízení
Městský úřad
Klatovy
odborů
KOEXPRO a.s.
a technik
Interní a externí
komunikace
Bytové právo,
nájemní právo,
exekuce
Město Tábor
odborů
Asertivní vyjednávání
ŠKODA automobilová a. s.
Komunikace
Vnitrofiremní komunikace a prezentační
dovednosti
a technik
Školení v oblasti
obsluhy manipulační
techniky
Bytové právo,
nájemní právo,
exekuce
Město České Budějovice
odborů
FERRUM a.s
Budování týmu
Tým, budování týmu, týmové role, konflikty
v týmu
a technik
Obsluha manipulačních vozíků
Bytové právo,
nájemní právo,
exekuce
Město Cheb
odborů
Budování týmu
Motivace týmu
ZOWADA s.r.o.
Vazač břemen
Město Sokolov
Obchodní
dovednosti
Příprava na obchodní schůzku
a technik
Bytové právo,
nájemní právo,
exekuce
odborů
Bytové právo,
nájemní právo,
exekuce
Obchodní
dovednosti
Zjišťování a vyvolávání potřeb
D.E.E.D., a. s.
dělníci
Obsluha manipulačních vozíků
Krajský úřad Karlovarského kraje
odborů
Bytové právo,
nájemní právo
Obchodní
dovednosti
Typologie zákazníků
Nákupní dovednosti
Nákupní a obchodní dovednosti
Zadavatel
Cílová skupina
Témata
OP LZZ - Evropský sociální fond
Klíčoví pracovníci v
sociální oblasti
Řešení problémů s
klienty, konfliktní
komunikace
Nezaměstnaní (call,
centrum, strážný,
pečovatelka)
Interní a externí
komunikace
Česká republikaprojekt Evropský
rok boje proti chudobě a sociálnímu
vyloučení
Nezaměstnaní
Interní a externí
komunikace
OPLZ - Evropský
Nezaměstnaní
sociální fond, program Změna včas a
START
Komunikace, hledání zaměstnání, zásady psaní životopisu
OP VK - Evropský
sociální fond
Vedoucí pracovníci
škol a školských
zařízení
Finanční gramotnost
Klíčoví pracovníci v
sociální oblasti
Komunikace, práce
s týmem, řešení
konfliktů, stres a
prevence stresu
BorsodChem, a. s.
Ostrava
Mistři
Ekonomika pro
neekonomy
TIPA Opava, s. r. o.
Střední managenment a obchodníci
Komunikace se
zákazníky
ČSAD Havířov,
a. s.
Mistři, top management, střední
management
Ekonomika pro nefinanční managery
VITAKRAFTCHOVEX, s. r. o.
Střední management, top management, skladníci
Vnitrofiremní komunikace
Bonatrans Opava,
a. s.
Mistři a střední
management
Ekonomika a výkaznictví pro leadry
Zadavatel
Veřejné a
soukromé
právo
Popis
Jaká je motivace pro další
vzdělávání dospělých?
Mezi zdroje motivace
dospělého jedince patří jeho
potřeby, hodnoty, zájmy,
ideály, návyky kladné i záporné. Motivace může
jedince podněcovat k určitému jednání, nebo ho naopak brzdit. Na první pohled
kladná motivace nemusí
jenom podporovat k činnosti a záporná motivace pouze
k nečinnosti.
Motivace k dalšímu
vzdělávání je ovlivněna
motivačními faktory dospělého jedince a doprovodnými jevy, které se mohou
vyskytnout během jeho studia. Je možné očekávat, že
v případě nějakého nesouladu, který může nastat
mezi motivačními faktory
a doprovodnými jevy, stejně
jako v rámci vztahu mezi
objektivními a subjektivními faktory doprovodných
jevů, nastanou odchylky
v motivaci dospělého k dalšímu vzdělávání.
Co motivuje dospělé
k dalšímu studiu, přestože
již ukončili střední školu,
případně i vysokou školu
a mají zaměstnání? Neváží
si snad volného času, kterého mají po pracovním dni
tak málo, že se místo různých koníčků touží zahloubat nad knížkami? Co je
k tomu vede? Uvědomují si
snad, že v dnešní době neustálého pokroku, je nutné se
celý život vzdělávat?
Plně pracovně vytížený
jedinec, který se rozhodne
pro další vzdělávání ve svém
dospělém věku, chce napří-
klad získat větší sebejistotu
ve své práci. Dospělý, který
usiluje o perspektivě svého
dalšího kariérního postupu,
zjišťuje, že je třeba umět
další věci než jen ty, které
kdysi vystudoval, a které
v práci nyní dělá.
Odlišná motivace bude
u jedince, který dosáhne
nižšího stupně vzdělání,
a proto se u něho více předpokládá, že jeho hlavní starostí bude zajištění materiálních podmínek existence.
Ten, který dosáhne vyššího
stupně vzdělání, se bude
moci více zaměřit na nejvyšší stupeň příčky hierarchie potřeb, tj. vlastní seberealizaci.
Motivace k dalšímu vzdělávání je obecně nižší, máli člověk stabilní, fungující,
pracovní pozici, kde je spokojen, a neplánuje-li kariérní postup. Nižší motivace
k dalšímu vzdělávání může
být také na meších městech
u žen – matek, které jsou
zabezpečeny
manželem
a jejichž profese jako taková
není v systému jejich hodnot zásadní, protože jejich
hlavní prioritou je rodina.
Málo motivovaní mohou
být také starší lidé, kdy další
vzdělávání pro ně znamená
investici časovou a finanční,
o jejíž efektivitě vzhledem
ke svému věku mohou
pochybovat. I přes dílčí
negativní postoje je časová a finanční investice do
vzdělávání to nejlepší, co
mohou jednotlivci i organizace v dlouhodobém horizontu konat.
1 / 2016
Mgr.
Pavel
Vyvijal
Mgr.
Lucie
Dokoupilová, PH.D.
Ing.
Lenka
Cirklová
Téma
Osobní dovednosti
Popis
Téma
Psychologické souvislosti, rozvoj sebedůvěry, využití empatie, způsoby sebeovládání, jak řídit emoce, typologie
temperamentu, vnější projevy osobnosti,
individuální etika, pravidla etikety, rozvoj
image, asertivní postoje, zvládání stresu,
mentální trénink
Komunikace
a jazyková
kultura
v různých
mutacích
Komunikační doved- Efektivní komunikace, otázky a naslounosti
chání, verbální a neverbální komunikace,
telefonická komunikace, písemná komunikace, komunikační typy
Interkulturní komu- Komunikace v podmínkách kulturního
nikace
střetu
Manažerské
nosti
doved- Osobnost manažera, prvky vůdcovství,
autorita manažera, manažerské styly, organizace, SMART cíle, řízení času, řízení
teritoria, efektivní delegování pravomocí,
vedení pracovníků a týmů, manažerská
komunikace, výběr pracovníků, motivace, koučování, vedení porad, hodnocení
pracovníků, odměňování, budování a řízení týmů, týmová role, obtížná komunikace, kárné řízení, konflikty na pracovišti, manažerské vyjednávání, projektové
řízení.
Obchodní dovednosti
Prezentační
nosti
Osobnost obchodníka a její rozvoj, typologie, autorita, image, asertivita, prodejní
styly, orientace na zákazníka, plánování
a systém práce, principy prodeje, prodejní
cyklus, telemarketing, obchodní rozhovor
– zásady a postup, efektivní komunikace
obchodníka, zjišťování potřeb zákazníka, otázky a jejich využití, naslouchání,
efektivní vyjednávání, zdolávání námitek
zákazníka, získávání souhlasu zákazníka, vymáhání pohledávek, plán rozvoje
zákazníka
doved- Kultura a profesionalita vystupování, prvky efektivní komunikace, práce
s hlasem - rétorika, mimoslovní komunikace, umění přesvědčit druhé, prvky
působivé prezentace, cíle prezentace,
odbourávání stresu, trémy, úzkosti, struktura - obsahová, formální, osobnost prezentujícího, časové vymezení a rozvržení
prezentace, prostředí prezentace, vizuální
pomůcky
Time Management
Využívání času, stanovování cílů, určování priorit, plánování, rozhodování, realizace, kontrola
Popis
Téma:
Popis:
Základní komunikační strategie, diagnostika a
využití všech komunikačních složek a prostředků,
autodiagnostika, zvyklosti majoritní vs. minoritní
společnosti, zásady komunikace dle komunikační
situace
Efektivní
komunikace
Druhy a formy komunikace, základní principy
komunikace, komunikační bariéry, verbální a neverbální komunikace, komunikační dovednosti
Asertivita
Co je asertivita, asertivní práva a povinnosti, členění
asertivity, asertivní techniky, jednoduché asertivní
reakce
Rétorika
Rétorické umění jako součást kompetenčního proa umění sebe- filu pracovníka, rétor dobrý posluchač a diagnostik,
prezentace
vztah verbální a neverbální komunikace a paralingvistických prostředků, autodiagnostika, praktický
nácvik
Trénink
komunikačních dovedností
Autodiagnostika komunikačních rolových zvyklostí, rozbor a analýza komunikačních manýr, typologie osobnosti vs. komunikační zvyklosti, typologie
komunikačních partnerů a návodné techniky, autodiagnostika v rámci emoční komunikační typologie, silné a slabé stránky v komunikaci jednotlivce,
průběžný praktický trénink
Komunikač- Komunikace s problémovým klientem, krizová
ní témata
komunikace, zvládání konfliktních situací a námitek, umění slovní sebeobrany
Písemná
komunikace
Hrátky s češtinou a úprava písemností v souladu s
platnými normami
Osobní
prezentace
Jak správně a zajímavě zpracovat CV a motivační
dopis, jak se připravit na pracovní pohovor a úspěšně se prezentovat
Sociální
oblast
Krizová intervence, manipulace a vytváření závislostí
Vedení lidí
Motivace zaměstnanců, řízení týmů, hodnocení
zaměstnanců, výběrová řízení, efektivní vedení
pracovních setkání
Lektorské
dovednosti
Lektorské techniky, jak zaujmout posluchače,
úspěšné vedení školení, materiálně didaktické prostředky v práci lektora
Zadavatel:
Cílová
skupina:
Krajský úřad Olo- Všichni
mouckého kraje
úředníci
Krajský úřad Karlo- Vedoucí
varského kraje
úředníci,
funkcionáři +
úředníci
Zadavatel
Zadavatel
Zadavatel
RWE
Bochemie
České dráhy
ČEZ
International Battery Renault ČR, SR
Group
SmVaK - Aqualia
Trumf International
Ford Slovensko
Distep
Letiště Ostrava
Nissan SK
Jihomoravská
armaturka
CCA
Mikroelektronika
Schneider Elektric
Siemens - Elektro- Optika Stopen
motory
Zdravotní ústav
Brno
Johnson&Johnson Optika Richter
Vision Care
Zdravotní ústav
strava
TOP Optik Grůzová
Tiskárna
Kleinwächter
Realitní kancelář
Sting
Hyundai-Mobis
HOPI CZ, SK
Advokátní a daňová Haberkorn Ulmer
kancelář Polách
Ahold
OVB
TVCI
HART
Carl Zeiss CZ
Rodenstock CZ
I-Tec CZ
Business Lease
Logistická
akademie
Geis CZ
Krajský úřad Králo- Vedoucí
vehradeckého kraje úředníci
Témata:
Komunikace s problémovým
klientem; Základy komunikace a managementu v rámci
obecné povinné části; Trénink
komunikačních dovedností
komunikačních dovedností;
Řízení týmů; Time management; Motivace zaměstnanců; PR a krizová komunikace; Stres a krize v úřednické
profesi
Základy komunikace a managementu v rámci obecné
povinné části; Trénink komunikačních dovedností; Motivace zaměstnanců a vedení
týmu; Výběrová řízení
Praha + jednotlivé Vedoucí
městské obvody
úředníci,
funkcionáři +
úředníci
Řízení týmů; Time management; Motivace zaměstnanců;
Hodnocení zaměstnanců
Obce a města Jiho- Vedoucí
moravského, Zlín- úředníci
ského, Olomouckého a úředníci
a Moravskoslezského
kraje, Kraje Vysočina, Pardubického,
Středočeského, Libereckého a Ústeckého
kraje
Řízení týmů; Time management; Komunikace pro personalisty; Motivace zaměstnanců; Vedení pracovních týmů
a skupin
Prezentační Příprava prezentace, struktura prezentace, vizuáldovednosti
ní pomůcky, typy k vystupování, jak odpovídat na
otázky účastníků, zvládání stresu, zvládání obtížných situací
Efektivní
porada
Přínosy porady, příprava porady, program porady,
zásady vedení porady, zápis z porady, chyby při
vedení porad
Manažerské Rysy osobnosti, styly řízení, metody rozhodování,
k o m p e t e n - zadávání úkolů, zpětná vazba, hodnocení zaměstce v oblasti nanců, motivace zaměstnanců, delegování
vedení lidí
Vedení roz- Hodnotící pohovor, motivační pohovor, korektivní
hovorů se
pohovor, vytýkací pohovor, přijímací pohovor
zaměstnanci
Personální Lidské zdroje a jejich rozvoj, plánování lidských
práce
zdrojů, popis pracovního místa, přijímací pohovor,
manažera
rozmísťování pracovníků, adaptace pracovníků,
hodnocení pracovníků
Time
Zloději času, techniky organizování času, systemaa stress ma- tické plánování času, příčiny vzniku stresu - stresonagement
ry, jak zvládnout stres
Zvládání
obtížných
situací
Osobnostní typy, konflikt, průběh konfliktu, kritika
- přijímání a podávání kritiky
Syndrom
vyhoření
Definice a historie syndromu vyhoření, zátěžové
situace a jejich působení, projevy vyhoření, stádia
a fáze vyhoření, prožívání vyhoření, možnosti
pomoci, prevence proti stresu a vyhoření
Týmová
spolupráce
Co je tým, přínosy týmové spolupráce, formy týmů,
etapy vytváření týmu, týmové role
Koučování
Co je to koučing, vhodné příležitosti pro koučování,
role kouče, jak začít koučovat
Zadavatel (firma, Cílová skupina:
organizace)
Témata:
BMB Ždánice
Mistři, střední a TOP Manažerské dovednosmanagement
ti, štíhlá výroba, strategické řízení firmy,
logistika A-Z, personální management
Vinium Velké
Pavlovice
Mistři, střední a TOP Štíhlá výroba
management
KOYO Bearings,
Olomouc
Mistři
DI industrial
Brno
Střední a TOP mana- Strategické řízení firgement
my, manažerské dovednosti
P-D Refractories,
Velké Opatovice
Mistři, střední mana- Manažerské dovednosgement
ti
SKANSKA
Mistři, střední mana- Manažerské dovednosgement
ti
DHL Praha
Podniková logistika
KNAUF Teplice
Štíhlá výroba, produktivita práce, nákupní
logistika
Albatros Media
Praha
Time a stres management
Continental Ba- Operátoři,
mistři, Manažerské dovednosrum Otrokovice
střední management ti
Deza Valašské
Meziříčí
Mistři
Vaillant SK
Ergonomie
Momentive Soko- Střední management
lov
Personální práce manažera
1 / 2016
Ing.
Pavel
Kiša
JUDr.
Lenka
Mecová
Mgr.
Martin
Budiš
Téma
Popis
Stavební stroje a mecha- Základní stavební stroje a mechanismy
nismy
pro dopravní a pozemní stavby
Čtení a kreslení stavební Způsoby zobrazování, představení
dokumentace
základních stavebních výkresů pozemního stavitelství, praktické kreslení
základních konstrukcí, praktické čtení
konkrétních výkresů
Microsoft Excel – pro po- Využívání speciálních funkcí Excelu,
kročilé III
propojování tabulek, kontingenční tabulky, základy programování VBA
Zadavatel
Cílová skupina
Témata
PETR´S stavební inže- Zaměstnanci sta- Čtení a kreslení stanýrská, s. r. o., Olomouc vební polečnosti vební okumentace
Smart Dialog, s. r. o.,
Praha
Vedení firmy
Silnice CZ, s. r. o.,
Krnov
Zaměstnanci sta- Stavební stroje
vební polečnosti a mechanismy
TP EUROokna, s. r. o.,
Velké Karlovice
Zaměstnanci
společnosti
Excel pro pokročilé III
Čtení a kreslení stavební okumentace
ZOWADA, s. r. o., Jab- Zaměstnanci sta- Čtení a kreslení stalunkov
vební polečnosti vební okumentace
TÜV SÜD
Zaměstnanci cer- Využití odpadního
tifikační firmy
tepla ISO 16001
Téma
Popis
Téma
Popis
Kurzy práva
Výuka zdravotnického práva s orientací na
soukromá zdravotnická zařízení, výuka pracovního práva s orientací na firemní personalisty, korporátní právo, občanské právo
Veřejné zakázky
malého rozsahu
a zjednodušené
podlimitní řízení
Problematika postupu při zadávání veřejných
zakázek malého rozsahu a veřejných zakázek
zadávaných formou zjednodušeného podlimitního řízení.
Veřejné zakázky
od A do Z
Seznámení se všemi druhy veřejných zakázek
realizovaných dle ZVZ. Jednotlivá zadávací řízení, podmínky použití, zahájení a lhůty,
průběh a ukončení či zrušení. Předpokládaná
hodnota a její význam. Důležitá část kvalifikačních předpokladů a jejich stanovování. Praxe při zadávání veřejných zakázek.
Veřejné zakázky
v praxi pro začátečníky
Problematika veřejných zakázek, včetně konkrétních příkladů, řešení případových studií s
ohledem na připravovaný zákon o zadávání
veřejných zakázek.
Zadavatel
Cílová
skupina
Klub Personalistů
Moravy a Slezska
Personalisté Novelizace v pracovním
členských
právu
firem
Olomoucký kraj
Úředníci
Trestní odpovědnost
vedoucích pracovníků
Fakultní nemocnice
Olomouc
Vedoucí
pracovníci
Zdravotnické právo
Statutární město
Olomouc
Úředníci
vedoucích pracovníků,
Aktualizace Občanského
zákoníku
Témata
Zadavatel
Cílová skupina
Témata
Město Přerov, Město
Vedoucí
Valašské Meziříčí,
pracovníci
Městská část Praha 14 úřadu
vedoucích pracovníků
AVL Moravia, s. r. o.
Zaměstnanci
Zákoník práce
ČSSZ – pracoviště úředníci pověření k zadá- Veřejné zakázky
České Budějovice
vání veřejných zakázek
malého rozsahu
Město Ústí nad Orlicí
Úředníci
Ochrana osobních údajů a
právo na informace
Robertshaw, s. r. o.
Management
Novela pracovního práva,
vedoucího pracovníka
ČSSZ – pracoviště úředníci pověření k zadá- Veřejné zakázky
Ostrava
vání veřejných zakázek
malého rozsahu
Krajský úřad Olo- vedoucí příspěvkových Veřejné zakázky
mouckého kraje
organizací kraje
Městská část Pra- ředitelé základních
ha 1
mateřských škol
a Veřejné zakázky
malého rozsahu
Praktické výstupy ze studia MBA
HODNOCENÍ STUDIA MBA ÚČASTNÍKEM
Citace z e-mailu našeho klienta, společnosti SHB, akciová společnost: „Věřím, že Vás potěší, že v rámci neformálního přátelského bilancování studia MBA pořádané Vaším
institutem panovala mezi absolventy jednoznačná shoda
v tom, že studium bylo přínosné, užitečné – a co je snad to
hlavní, že jsme chodili na semináře velmi rádi. Takže děkuji
a těším se na další případnou spolupráci.“
Ing. Hubert Řehulka, MBA, ředitel společnosti.
ZAHÁJENÍ DALŠÍHO ROČNÍKU STUDIA MBA
V termínu 21.-22.01.2016 proběhl první a druhý seminář předmětu Strategický management. Cílem prvního
semináře bylo seznámit účastníky s přínosy strategického managementu pro dlouhodobou úspěšnost firem,
s měnícím se přístupem ke strategii v posledních desetiletích a s různými přístupy k přípravě firemní strategie
(klasický strategický management, strategie modrých oceánů, spirálový management, balanced scorecards, ZIPF
a další). Druhý seminář se věnoval strategickým analýzám. Jeho cílem bylo seznámit účastníky s činnostmi, které vedou k detailnímu poznání trhu, na němž firma působí,
jejích zákazníků, dodavatelů, zaměstnanců a dalších zainteresovaných skupin. Součástí bylo definování stávajícího
i budoucího potenciálu trhu s vytvářením scénářů jeho dalšího možného vývoje, metody jako SLEPTE, Porterův model
5 konkurenčních sil apod. Všechny tyto analýzy sloužily
jako hlavní vstup pro SWOT analýzu a pro zpracování strategických cílů a operací v jednotlivých oblastech. Výuka byla
provázena příklady z praxe. Účastníci uvítali především to,
že probíraná témata byla upravovaná na míru jejich konkrétním oborům a velikostem firmy. V následujícím semináři se
účastníci budou věnovat metodám pro nastavování strategických cílů firmy a jednotlivých procesů a jejich zavádění
do praktického života.
Ing. Kamil Košťál, MBA, lektor.
MBA - ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ
Vpátek 11.12.2015 proběhl seminář k tématu Řízení lidských
zdrojů. Cílem semináře bylo seznámit účastníky se současnými moderními trendy ve výběru vhodných kandidátů na otevřené pozice, hodnocení výsledků průběhu výběrového řízení
a zvládnutí adaptačního období nových zaměstnanců s ohledem na potřeby a požadavky zaměstnavatele. Celé setkání
bylo provázeno příklady z praxe a týkalo se především procesů získávání nových zaměstnanců, procesu jejich výběru,
přijímání a adaptačního období. Dále se setkání týkalo možností a moderních způsobů posilování vztahů se stávajícími
zaměstnanci a posilování jejich sounáležitosti s firmou. Na
žádost frekventantů jsme zařadili i charakteristiku příslušníků jednotlivých generací, ze kterých naši zaměstnanci
především vycházejí, systém účinné komunikace s těmito
zaměstnanci, jejich specifika, očekávání, systém hodnot,
komunikační osobitost apod.
PhDr. Alena Sehnalová, lektorka.
MBA - BANKOVNICTVÍ
V pátek 04.12.2015 se uskutečnil seminář Bankovnictví –
– komerční finance. Jednalo se o druhou část problematiky českého bankovního systému a seminář byl věnován
hlavně pasívním produktům banky. Dopolední část jsme
celou věnovali problematice úvěrů a to jak firemních, tak
i privátních. Diskuse se vedla nad úrokovými sazbami
a možnostmi financování provozních úvěrů. Účastníci kurzu
si formou řízeného workshopu vyměňovali své zkušenosti.
Probírali jsme i bankovní scoring a úvěrové registry. Lektorka seznámila účastníky s formulacemi, které se objevují
v úvěrových smlouvách nebankovních společností a na které by si měli žadatelé úvěrů u nebankovních společností dát
pozor. Řízená diskuse se týkala dále problematiky zástav,
a to hlavně směnek. Odpolední část byla věnována kartovým operacím, jejich klasifikací a praktickým příkladům
z této oblasti.
Ing. Ivana Karkošková, lektorka.
STUDIUM MBA - MARKETING A OBCHOD
Dne 03.12.2015 proběhl druhý workshop pro další běh
studia MBA - obor Marketing a obchod. Jedná se o součást
komplexního programu pro top manažery z různých firem.
Hlavními tématy byly: Marketingové analýzy, segmentace
trhu, Marketingové cíle jednotlivých účastníků, diskuse
o možnostech v jednotlivých tržních segmentech. Seminář
byl veden formou workshopu, na kterém byla daná problematika diskutována účastníky. Účastníci pracovali aktivně
a v rámci otevřené komunikace sdíleli zkušenosti z vlastních firem a nalézali doporučení pro kolegy.
Mgr. Deny Šturmů, lektor.
MBA - ZÁKLADY TEORIE PRÁVA A VEŘEJNÉ
PRÁVO OSTRAVA
Dne 23.10.2015 se konal první seminář prvního semestru kurzu v oboru právní teorie a práva veřejného studentů ucházejících se o prestižní titul MBA. Vybraní uchazeči
jsou manažery různých firem a již od začátku projevovali vážný zájem o danou problematiku. Pro řadu z nich to
byl první přímý kontakt se studiem práva. Účelem tohoto
kurzu bylo seznámit účastníky se základními právními pojmy, především s druhy právních norem právního řádu ČR,
s legislativním procesem, právním vztahem a podobnými
pojmy. Daná problematika byla studentům vysvětlena na
praktických příkladech, aby ji lépe pochopili. Závěrem byli
studenti seznámeni rovněž s právními profesemi, především
s advokacií tak, aby uměli v případě potřeby nejen vyhledat
advokáta, který se na určitou problematiku specializuje, ale
taky aby se s ním byli schopni kvalifikovaně domluvit na
předmětu právního zastoupení a na ostatních náležitostech
smlouvy o poskytování právních služeb. Úvodní část zvládli všichni výtečně a jsou plně kompetentní k dalšímu studiu
veřejného a soukromého práva. V následujícím studiu se
zaměříme na konkrétní právní případy z pracovně právního
a závazkového práva.
INFORMACE O STUDIU MBA
1 / 2016
MBA – Master of Business Administration
Co je MBA?
MBA (Master of Business Administration) je
manažerský vzdělávací program, který je určen pro
všechny, kteří mají zájem
o prohloubení již dosažených
znalostí v oblasti managementu a získání profesního
titulu. MBA nabízí teoretické vzdělání v základních
disciplínách managementu
a zároveň nezbytné praktické manažerské dovednosti.
Absolvování programu
MBA nenahrazuje studium
vysoké školy, je chápáno
jako profesní manažerské
vzdělávání. Titul MBA není
akademický titul ve smyslu zákona č. 111/1998 Sb.,
o vysokých školách, je titulem profesním.
Proč MBA?
Profesní studijní program
MBA je určen zejména pro
manažery působící ve všech
Foto z bhajoby titulu MBA
odvětvích, kteří:
• usilují o rozšíření svých
znalostí a dovedností v oblasti managementu,
• chtějí zvýšit své kvalifikační předpoklady pro řídicí
pozici,
• touží mít náskok před
konkurencí při svém kariérním růstu,
• chtějí poznat nové metody
a techniky v řídicích procesech,
• mají zájem o výměnu
manažerských zkušeností.
Proč u nás?
• Malá studijní skupina
umožňuje individuální přístup a výměnu zkušeností.
• Můžete si zvolit formu
podle svých časových možností a studijních návyků.
• Vyučující jsou profesionální lektoři s praxí v daném
oboru.
• Zajímají nás vaše vstupní
dovednosti a znalosti.
• Vaše studium je vedeno
efektivně – volíme správné
metody výuky.
• V rámci projektů i diplomové práce můžete řešit
konkrétní problémy ze své
profesní praxe.
Kdo může studovat?
Anotace
• Strategické řízení je oblastí řízení zaměřenou na dlouhodobé plánování a směřování organizace. Zajišťuje,
že se v organizaci věci
nedějí náhodně, ale podle předem naplánovaných,
dlouhodobých záměrů. Strategické řízení slouží jednak
pro přenášení požadavků vlastníků, zákazníků
a dalších zainteresovaných skupin na management organizace, jednak
managementu organizace
pro uspořádání, sjednocení
a usměrnění chování všech
lidí ve všech částech organizace.
Strategické řízení je klíčovou a nejdůležitější manažerskou aktivitou, jedním ze
zásadních pilířů řízení vytvářejících kostru celkového řízení každé organizace.
Formuluje v dlouhodobém
a střednědobém horizontu
pravidla fungování organizace, její hlavní priority
a oblasti směřování z pohledu cílové skupiny zákazníků, odlišení se od konkurence, nabízeného produktu,
systému řízení organizace
a rozvoje jejích zaměstnanců
a procesů apod.
Obsah předmětu
• Činnosti a postupy, díky
kterým jsou firmy dlouhodobě tržně úspěšné, čím se
liší od těch neúspěšných.
• Poslání, vize a hodnoty
společnosti – pro koho jsou
určeny, co společnosti přinesou, za jakých podmínek
jsou funkční a za jakých
jsou pouze formálním slohovým cvičením.
• Mapování
základních
trendů současného a budoucího vývoje ekonomiky
a z nich vyplývajících
požadavků na firmy (strategické a marketingové analýzy jako vstup pro přípravu
strategie – prognózování,
PEST analýza apod.).
• Základní principy a prvky vybraných strategických
přístupů (strategický management,
Benchmarking,
SWOT, Modré oceány,
Balanced Scorecards, Spirálový management apod.).
• Zpracování rámcové strategie vlastní společnosti
(popř. oddělení) a nastavení aktivit vedoucích
Ke studiu budou přijímáni uchazeči:
• s ukončeným vysokoškolským vzděláním a minimálně 3letou praxí na manažerské pozici,
• nebo s ukončeným středoškolským vzděláním s praxí
minimálně 5 let na manažerské pozici.
Forma výuky
Jedná se o dvousemestrální studium, které trvá 10
měsíců.
Náš vzdělávací institut
Vám nabízí tři formy výuky:
a) prezenční forma – výuka
probíhá dva dny v měsíci
formou seminářů,
b) kombinovaná forma –
část výuky probíhá prezenčně (1x za dva měsíce)
a část e-learningem,
c) distanční forma – prezenční formou probíhá jen
zahájení a představení lektorů a předmětů (2 dny),
poté výuka probíhá pouze
e-learningem.
Metody výuky:
Odvíjejí se od formy výuky, jedná se o přednášky,
skupinová řešení případo-
k její efektivní realizaci
(strategické operace, plány
a kontrola jejich realizace,
nastavení klíčových ukazatelů).
• Vazba mezi strategií a ročními plány.
• Zapojení zaměstnanců do
přípravy a realizace strategie.
• Faktory ovlivňující úspěšnost popř. neúspěšnost strategie.
Alog.
narozen: 1968
Působím jako lektor
a poradce v oblastech rozvoje lidí a procesů. Specializuji se na proces změny
vých studií, diskuse, týmové
projekty z praxe, e-learning.
Po celou dobu studia
mohou studenti konzultovat
s vyučujícími lektory osobně, telefonicky či prostřednictvím e-mailu.
Jako podpora slouží
odborné studijní materiály,
které jsou vytvořeny speciálně pro tento program
a studenti je mají k dispozici v elektronické podobě.
Studium probíhá v českém
jazyce.
Prezenční výuka bude
probíhat v sídle našeho
vzdělávacího institutu ve
Frýdku-Místku a v Praze.
V případě zájmu většího
počtu osob jsme připraveni
otevřít studium v kterémkoliv regionu České republiky.
Způsob ověření znalostí
Studenti budou v průběhu
Obor
studia odevzdávat v jednotlivých předmětech projekty,
kterými prokážou pochopení
probraného učiva a schopnost aplikovat je v praxi.
Studium je ukončeno obhajobou diplomové práce. Na
základě splnění všech těchto podmínek absolvent získá
diplom a profesní titul MBA
(uváděný za jménem).
Cena
Cena studia je 99.000 Kč
bez DPH, v případě splátkového prodeje pak 9.500 Kč
bez DPH měsíčně.
Naše akreditace a profesní
členství
Náš vzdělávací institut
je akreditovanou institucí
u Ministerstva vnitra a Ministerstva práce a sociálních
věcí. Ministerstvo školství,
mládeže a tělovýchovy nám
schválilo již 22 rekvalifikací
Název předmětu – 1. semestr
z různých oborů. Jsme členy
Asociace odborníků v andragogice ČR, o. s., Asociace institucí manažerského
vzdělávání, o. s., Klubu personalistů Moravskoslezského kraje, o. s. V roce 2012
jsme získali certifikát kvality ISO 9001:2008.
Kde se můžete přihlásit?
Ke studiu se můžete
přihlásit
prostřednictvím
našich internetových stránek www.petrotahal.cz, a to
v sekci Veřejné kurzy.
Zahájení výuky
MBA – specializace řízení větších organizací bude
zahájen 12. května 2016
nebo 15. září 2016 v Ostravě a 19. května 2016 nebo
22. září 2016 v Praze. Obhajoba a slavnostní vyřazení
budou probíhat v dubnu
2017, resp. v srpnu 2017.
Název předmětu – 2. semestr
Strategické plánování
Právo
Základy teorie práva a veřejné právo
Soukromé právo
Marketing a obchod
Marketingové řízení firmy
Obchodní a marketingová komunikace
Řízení lidských zdrojů Získávání pracovníků pro další rozvoj firmy Motivace a vzdělávání pracovníků
Finanční řízení
Bankovnictví – komerční finance
od specifikace strategických
cílů, přes komunikaci změny, měření výchozího stavu
a energetizaci lidí, až po
efektivní nastavení a realizaci vlastního procesu změny. Mám 23letou praxi ve
výrobních firmách.
Od roku 2011 působím jako lektor a poradce.
V letech 2009–2013 jsem
pracoval pro společnost
Borcad cz, s. r. o., první tři
roky jako personální a logistický ředitel, poslední rok
jako logistický ředitel. Vedle těchto procesů jsem měl
na starosti projektové řízení
a systém zlepšování Kaizen.
V letech 1995–2007 jsem
pracoval pro spol. BONATRANS Group, a. s. nejdříve
na pozici referenta zahraničního obchodu a marketingu,
poté jako manažer řídící
postupně oddělení strategie
a marketingu, komunikace,
projektového řízení a řízení
kvality.
Ve všech společnostech,
kde jsem pracoval, jsem
měl na starosti proces řízení
strategických změn. Mám
vysokoškolské
vzdělání
v oboru strojírenská technologie, titul MBA a certifikáty manažer jakosti, auditor
logistiky, CIMA/NIMA-C.
Právo
Anotace
• Cílem předmětu je získání
nejdůležitějších teoretických
poznatků z tohoto oboru tak,
aby se absolvent programu
snadno orientoval v základních právních odvětvích soukromého a veřejného práva.
Absolvent bude umět sepsat
jednoduché smlouvy, které
bude ve své praxi běžně uzavírat s obchodními partnery.
Bude si přitom vědom rizik,
která s danou problematikou úzce souvisí a bude jim
umět čelit. Zároveň získá
základní poznatky z oblasti
veřejného práva, a to kromě
již zmíněného civilního procesu také z oblasti správního řízení, řízení o přestupku,
správního soudnictví a rovněž i z trestněprávní oblasti.
Manažer bude mít i základní vědomosti o poskytování
právních služeb advokáty,
kterých bude moci při své
manažerské práci využívat.
Obsah předmětu
• Úvod do studia práva.
Právní norma. Právní předpis. Právní řád. Legislativní
proces.
• Právní vztah – pojem
a prvky právního vztahu.
Fyzické a právnické osoby,
objekt právního vztahu, práva a povinnosti vyplývající
z právního vztahu. Následky
porušení právní povinnosti.
• Seznámení s novými
právními předpisy v soukromém právu účinnými
k 1. 1. 2014.
• Představení zákona číslo 89/2012 Sb., občanského zákoníku, a zákona
č. 90/2012 Sb., o obchodních
společnostech a družstvech
(zákon o obchodních korporacích).
• Podnikatel. Jednání podnikatele. Zastoupení. Zastoupení podnikatele. Prokura.
Firemní právo.
• Relativní
neúčinnost.
Právní události. Promlčení.
Prekluze. Rodinný závod.
• Správa cizího majetku.
• Seznámení se základními
smluvními typy soukromého práva. Darování. Koupě. Směna. Nájem prostoru
sloužícího k podnikání.
• Obchodní korporace.
• Veřejná obchodní společnost. Komanditní společnost. Společnost s ručením
omezeným. Akciová společnost. Družstvo.
• Veřejné právo. Právní
pokračování na str. 15...
INFORMACE O STUDIU MBA
1 / 2016
MBA – Master of Business Administration
Právo
...pokračování ze str. 14
odvětví veřejného práva
a jejich základní prameny
práva.
• Občanské právo procesní.
Náležitosti žaloby. Ukázka
sepisu žaloby.
• Odvolání jako řádný
opravný prostředek proti
rozsudku nebo usnesení.
Mimořádné opravné prostředky.
• Správní právo. Správní
řízení. Správní soudnictví.
Přestupky.
• Trestní právo hmotné.
Trestní odpovědnost právnických osob. Skutkové
podstaty trestných činů
hopodářských a proti majetku.
• Trestní právo procesní.
Trestní řízení. Výkon rozhodnutí – exekuce. Prameny
práva. Exekuční tituly. Exekuční řízení.
• Ústavní stížnost. Právní
pomoc advokáta.
Marketing a obchod
JUDr. Michal Stecker
narozen: 1971
Studium na Právnické
fakultě Západočeské univerzity v Plzni jsem řádně
dokončil v roce 2005. O dva
roky později jsem složil na
téže fakultě státní rigorózní zkoušku. Po absolutoriu
jsem nastoupil do advokacie, nejprve na pozici advokátního koncipienta. V roce
2009 jsem složil advokátní
zkoušku při České advokátní komoře. Od ledna
2010 vykonávám v Praze
advokátní praxi jako samostatný advokát. Zabývám
se občanským, obchodním,
trestním, rodinným, pracovním, správním a ústavním
právem. Mám rovněž praktické zkušenosti se zahraničním obchodem. Po maturitě
v roce 1990 jsem pracoval ve
společnosti Ferromet, a. s.
jako obchodní referent vývozu. O dva roky později pak
jako obchodní manažer pro
zahraniční obchod pro společnost Altex, a. s. Kromě
Anotace
právní praxe si dále zvyšuji
kvalifikaci studiem doktorského studijního programu
teoretické právní vědy, obor
obchodní právo. Vedle
advokátní praxe se věnuji
i pedagogické práci. Vyučoval jsem základy práva
a obchodní právo na Ekonomické fakultě Západočeské
univerzity v Plzni a od roku
2012 se věnuji lektorské
činnosti ve společnosti Petr
Otáhal, a. s., kde jsem se
dosud věnoval problematice bytového práva, exekucí
a ochrany spotřebitele, především uplatnění reklamací.
Řízení lidských zdrojů
Anotace
• Řízení lidských zdrojů
vnímám jako jednu z velmi
náročných oblastí managementu v našich i zahraničních firmách. Lidské zdroje
nejsou pouze samotní lidé,
ale především potenciál
k výkonu, jehož jsou lidé
nositeli. Řízení a především rozvoj lidských zdrojů patří tedy mezi klíčové
manažerské aktivity. Cílem
profesního studijního program MBA je tedy sdílení
a ověření vašich dosavadních zkušeností v oblasti
lidských zdrojů a vytvoření
odborné, profesní a praktické nadstavby ve vedení lidí,
týmů a firem. Budete schopni lépe vnímat mezilidské
vztahy, naučíte se odborně
posuzovat jednotlivé vlivy v hodnocení, motivaci
a odměňování zaměstnanců. Naučíte se měřit lidské
zdroje a najdete snadněji
cestu k vitalitě celého systému a možné změny pro
rozvoj lidského potenciálu
a firemní kultury ve vašem
firemním prostředí..
Obsah předmětu
• Lidské zdroje jako základní pilíř managementu.
• Firemní kultura a přístup
ke změnám.
• Útvarová synergie, získávání a výběr kvalitních
zaměstnanců.
• Plánování a rozvoj lid-
ských zdrojů.
• Hodnocení zaměstnanců
a jejich výkonu.
• Motivace a vlivné faktory,
habilitace.
• Cílové kompetence, formy a styl vzdělávání.
• Řízení lidských zdrojů
a vývoj manažerského stylu.
• Měření vlastností a speciálních zdrojů.
• Vitality management.
PhDr Alena Sehnalová
narozena: 1960
Mám dlouhodobé zkušenosti s prací na různých
projektech v oblasti rozvoje
lidských zdrojů, personalistiky, hodnocení potenciálu
osobnosti a vzdělávání, koučování a v přípravě a vedení systematického rozvoje
osobnosti včetně přípravy
manuálů a podkladů ke školením.
Vystudovala jsem Karlovu univerzitu, Filozofickou
fakultu v Praze, obor psychologie, čeština a srovnávací literatura.
Od roku 2003 doposud
pracuji jako jednatel a Senior Consultant ve společnosti
a.sense s.r.o. Náplní mé práce je personální poradenství
pro podniky v oblasti zavádění procesů, nových metod
práce, hodnocení potenciálu zaměstnanců, odměňování, příprava, zavádění
a trénink vedení rozhovorů.
Také spolupráce na zavádění cyklického hodnocení zaměstnanců z pohledu
kompetencí, bilanční diagnostika klientů pro AC
a DC, kariérový rozvoj
a profesní růst, bilanční diagnostika klientů pro výběr
povolání nebo při vstupu na
trh práce. Příprava, zajišťování, a realizace tréninkových programů zejména pro
klienty z oblasti výroby, bankovnictví, farmaceutického
průmyslu, zdravotnických
zařízení, služeb i ze státního sektoru. Řízení různých
druhů projektů v oblasti
kariérového servisu a outplacementu, spolupráce na
rozsáhlých projektech. Jsem
lektor, supervisor, metodik,
nebo oponent na několika
projektech Equal (ESF),
zejména v oblasti kariérového poradenství, vzdělávání
a profesního rozvoje managementu a také poradenský
psycholog, lektor a trenér
měkkých dovedností pro
dvouleté projekty v oblasti
„Vzdělávejte se“ a spolupracuji v různých pozicích
na projektech OPPA.
• Cílem předmětu je získání přehledu o všeobecné obchodní komunikaci,
pochopení trhu z pohledu nabídky a poptávky.
Dále vhled do kombinace
obchodní a marketingové
komunikace a jejich využití
v synergickém efektu v prosazení se v konkurenci prodeje komodit, služeb i schopností sebe samého. Absolventi získají ucelený pohled
do problematiky marketingu
a jeho aktivní prosazování
v obchodních dovednostech.
Díky mým praktickým zkušenostem pochopí, jak a co
má fungovat, aby dodržením
základních zásad marketingu a obchodu byli úspěšní.
Obsah předmětu
• Komunikace v obchodu.
• Zásady úspěšného obchodníka.
• Co je to marketing v širších souvislostech.
• Skloubení
obchodní
a marketingové komunikace.
• Hledání příležitostí na
trhu.
• Analýza trhu z hlediska
subjektu a z hlediska konkurence.
Anotace
• Vyhodnocení silných stránek sebe a konkurence a kde
najít příležitosti v slabých
stránkách.
• Obchod prodává myšlenku.
• Jak využít komunikační
a obchodní dovednosti
v prodeji myšlenky.
• Jak prorazit v mraveništi
konkurence.
• Sebevědomí a přesvědčivost získává peníze.
• Udržení pozic na trhu
a komu za něj vděčit.
• Jak udržovat dlouhodobé
vztahy.
• Základní chyba velkých
společností.
• Starostlivost o klienta
v minimálním a maximálním měřítku.
• Jak zvyšovat zisk resp.
marži tak, aby byli všichni
spokojeni.
• Nikdy nezaspat na vavřínech z dlouhodobého hlediska.
• Jednání WIN – WIN.
z mezinárodních reklamních
agentur se nyní specializuji na originální vzdělávání
v oblasti kreativní reklamní
tvorby, marketingu, obchodu a komunikaci. Založil
jsem projekt GoodIdeas.
cz, kde nabízím kreativní
kurzy formou workshopu,
který vytváří otevřený prostor pro setkávání marketérů
a zájemců o reklamu. Jsem
autorem první příručky o kreativní tvorbě reklamy na
našem trhu. Tato kniha
vyšla v nakladatelství Compute Press pod názvem Žijte
a myslete kreativně. Mezi
Vít Baloušek
narozen: 1971
Začínal jsem jako novinář.
Pracoval jsem jako copywriter i kreativní ředitel. Nyní
se věnuji jako lektor a trenér
předávání svých zkušeností
z praxe. Díky zkušenostem
mé klienty patří například
značky ŠKODA AUTO,
Fiat, Chrysler, Jeep, reklamní agentury, neziskové organizace a lokální klienti…
• Cílem předmětu v rámci
studia MBA je aplikování
teoretických poznatků do
praxe. Zaměření je na získání znalostí z oblasti aktivního řízení financí, seznámení
se s problematikou aktivních a pasivních finančních
produktů, řízením a eliminováním finančních rizik
z oblasti úrokového a úvěrového rizika a principy rozhodování investora s využitím finančních trhů. Dále se
předmět zabývá krátkodobými a dlouhodobými zdroji financování firem a jejich
souvztažností.
trhu.
• Analýza finančního trojúhelníku a jeho aplikace
v praxi.
• Využití finančního trhu
při financování firem.
• Krátkodobé a dlouhodobé
finanční zdroje při financování firem.
• Možnosti zhodnocování
volných finančních zdrojů.
Obsah předmětu
• Aplikační řízení financí
s využitím bankovního sektoru.
• Aktivní a pasivní finanční
produkty a jejich vzájemná
provázanost.
• Optimalizace tuzemského
a zahraničního platebního
styku při finančním řízení
firmy.
• Investiční
rozhodování
firmy – operace na volném
Ing. Ivana Karkošková
narozena: 1966
Od roku 2005 pracuji jako
konzultant poradenské firmy, kde obstarávám správu
financí soukromých osob.
Specializuji se na finanční trh
a řízení financí. Své pracovní
zkušenosti jsem získala jako
bankovní poradce pro VIP
klientelu v zahraniční ban-
ce působící v ČR, kde jsem
pracovala více než 10 let.
Mým úkolem bylo investování finančních prostředků
klientů, jejich crossselling,
oblast zhodnocování financí, platební karty a celkově
správa této klientely.
Své zkušenosti od roku
2006 předávám jako externí
vyučující na Vysoké škole
podnikání, a. s., kde přednáším business finance a podnikání finančních institucí.
Od roku 2008 působím
jako lektorka, věnuji se
ekonomice pro neekonomy, finanční gramotnosti
a financím pro nefinančníky.
Zabývám se rovněž komunikačními dovednostmi, řešením konfliktů, typologií
zákazníků, týmovými rolemi a fungováním týmů.
Vzhledem k zkušenostem
z oblasti podnikání a financí
mě profesně zajímá oblast
obchodních
dovedností
a osobnostního rozvoje.
V rámci projektu se zabývám osobními konzultacemi s klienty, a to nejvíce
v oblasti osobnostní typologie, personalistiky a financí.
1 / 2016
Může mít cvičení vliv na pracovní výkonnost? Úspěšně realizované
My z Performance Power
Center® tvrdíme, že ano,
a to dosti podstatným způsobem.
Co je Performance
Power Center®?
Je franšízová síť nejkomplexnějších tréninkových
středisek v České republice.
Nabízí zázemí pro všechny druhy silového tréninku
pod jednou střechou: zóny
pro gymnastický, kardio,
trojbojařský, vzpěračský,
CrossTraining,
strongman, atletický a boxerský
trénink. Silový trénink je
jednou z nejstarších forem
tréninku vůbec a všichni,
kdo dodržují jeho filozofii,
dokázali podstatně zlepšit
svůj vzhled, aniž by to bylo
jejich prioritou.
Cvičení vs pracovní produktivita?
Předpokladem prosperující a dobře fungující firmy
je mimo jiné také pracovní
produktivita
zaměstnanců a zaměstnavatelů. Právě pohyb a tělesná aktivita
zvyšují produktivitu práce,
snižují počet pracovních
úrazů i pracovní fluktuaci.
Vliv na fyzické zdraví
Pohybová aktivita je
nezbytná pro naše zdraví.
Současný způsob života
v přetechnizované společnosti s nedostatkem pohybu,
sedavým způsobem života
vede nejen k nadváze, ale
i k rozvoji civilizačních
onemocnění, zejména kardiovaskulárních
nemocí,
hypertenzi,
chronickým
poruchám pohybového aparátu. A je jedno, jestli se
jedná o sedavé zaměstnání
a s ním spojené problémy
s páteří, karpálními tunely
nebo zaměstnání náročné na
manuální práci a přetěžování určitých částí těla. Tak či
tak člověk bývá fyzicky unaven, hledá správnou polohu pro bezbolestné sezení
a nevěnuje se tak plně své
práci. Právě pohyb dokáže
předcházet nemocem, oddálit jejich následky, přispívá
k léčbě těchto onemocnění.
Vliv na duševní zdraví
Prokazatelný vliv má
pohyb na léčbu depresí,
snižování emočního napětí
a hladiny úzkosti, vede ke
zdravému sebehodnocení
a celkovému posílení psychiky v boji se stresem. Není
totiž žádným tajemstvím,
že fyzická aktivita pomáhá
vyplavovat endorfiny, tedy
hormony štěstí, které snižují
stres a pozitivně ovlivňuji
pracovní výkon a morálku.
Duševní a fyzické zdraví
přímo ovlivňuje výkonnost
dané osoby – zdravý člověk
rovná se výkonný člověk.
To znamená, že prostředí
pracoviště, strava, fyzická
aktivita a odpočinek mají na
oba aspekty zdraví obrovský vliv. Kromě stimulů ve
formě nejrůznějších finančních odměn a benefitů, je
právě péče o zdraví zaměstnanců firmy a samozřejmě
i vedení a managementu
firmy významným trendem
současnosti.
Takže stačí chodit do klasického fitcentra?
Ne! To rozhodně řešení
uvedených problémů nepomůže.
Kde tedy cvičit, když ne
v klasické komerční posilovně?
Jde o to, najít správné
vybavení a trenéry, kteří
vám s danými problémy
pomohou. Určitě tedy není
jedno, kde začnete. Jestli dáte přednost posilovně
s klasickými izolovanými
stroji, tak ještě více prohloubíte své tělesné disbalance
a ničemu tak nepomůžete.
Je tedy rozdíl mezi cvičení na strojích a cvičení
v Performance Power
Center®?
V prvé řadě vám stroje
mohou ublížit. Fungují totiž
na předem připravené dráze.
V podstatě na nich vydáváte sílu na rozpohybování
závaží, což vůbec neodpovídá pohybům lidského těla.
Lidské tělo se totiž musí
vypořádat s dalšími faktory, jako je např. rovnováha,
okolní podmínky, duševní
stav. Síla získaná na strojích
nemá žádný přenos do běžného života.
Proto čím méně kladkových a izolovaných strojů,
tím lépe. Cvičení s vlastní
váhou, cvičení s kettlebellem
nebo cvičení s olympijskou
osou ve volném prostoru je
to nejlepší, co můžete pro
své tělo udělat. Jednak tímto cvičením zlepšíte držení
těla, posílíte klouby, rozvinete svaly v oblasti lopatek
a hlubokého stabilizačního
systému, ale také zvýšíte
své fyzické kapacity, fyzickou výkonnost, budete se
cítit lépe a budete lépe také
vypadat.
Studie dokazují, že špatný životní styl zaměstnanců výrazně snižuje jejich
pracovní produktivitu.
• Odpočatí a pozitivně
naladění zaměstnanci jsou
nejen výkonnější, ale také
odolnější vůči nemocem
a každodennímu stresu.
• Zdravý životní styl
a správná strava výrazně
zvyšují produktivitu práce.
• To
potvrdili
vědci
z Brigham Young University v USA ve svém výzkumu
v roce 2012.
Co
naše
tréninky
dokážou s vašimi zaměstnanci?
• zvýší výkonnost zaměstnanců
• podpoří spolupráci
• zaměstnanci se nabijí
energií
• budou odhodlanější překonávat překážky
• permanentně budují týmovou spolupráci
• zlepší se jim nálada
a lépe budou čelit stresu
Ing. Michal Krásný, majitel
značky Performance Power
Center®
Ostrava, Jaroňkova 1160/2
www.PPCENTER.cz
Ještě jednou k problematice právní pomoci
sociálně slabým občanům
JUDr. Michal Stecker
advokát
Mnozí z nás jsme se
dostali do situace, kdy jsme
potřebovali vyřešit nějaký
právní problém. Mohlo se
jednat například o zápis
vlastnického
práva
do
katastru nemovitostí nebo
jsme byli účastníky správního řízení, či jsme museli uplatňovat svoje právo
u soudu, neboť vyřešit problém dohodou s protistranou nebylo prostě možné.
V těch jednodušších případech se neprávník poradí
třeba s pracovníkem úřadu,
který má danou problematiku na starosti. Někdy však
takováto porada k vyřešení
problému nestačí, zvláště
pokud se musíme soudit či
jsme účastníky správního
řízení. Bohužel právě nemajetným občanům se často stává, že musí často řešit
situaci, kdy se dostanou do
prodlení se splácením svých
závazků např. vůči různým
finančním institucím. Vycházejí totiž z velmi chybného
přesvědčení, že přece taková velká finanční instituce,
kterou banka beze sporu je,
nebude přece vymáhat tak
„směšnou“ částku, kterou
je třeba dvacet tisíc korun.
Opak je pravdou. Ve společnostech, které se zabývají
poskytováním finančních
produktů, jako jsou úvěry,
půjčky apod. mají často celé
oddělení, které se zabývá
vymáháním
pohledávek,
neřkuli na to, že v případě
neuhrazení splatného závazku předávají celou kauzu
externím firmám – advokátním kancelářím, které mají
za úkol v případě nesplnění
závazku uplatnit ho u soudu. Pak se stane to, že klient
převezme platební rozkaz
a neví i přes poučení, které
jistě obsahuje, co si má počít
dále. Obecně je známo, že
za advokátem jít nemůže,
protože nemá dostatek
finančních prostředků. První
kontaktní osobou jsou tedy
sociální pracovníci, kteří
by měli být schopni alespoň
velmi obecně poskytnout
klientovi základní informace
o situaci, do jaké se dostal.
Zároveň by měli sociální
pracovníci mít povědomost
o tom, že Česká advokátní
komora může v jistých případech určit advokáta, který
je povinen poskytnout zcela
zdarma právní služby. Tento
advokát je toliko oprávněn
vyúčtovat komoře režijní
náklady, které se pak již klientovi nepřeúčtují. O tom
právě pojednávaly i kurzy
pořádané společností Petr
Otáhal, a. s., jejichž hlavním
posláním bylo seznámit tyto
pracovníky s danou problematikou tak, aby uměli na
podobné případy kvalifikovaně reagovat. Byli seznámeni kromě jiného i s tím,
jak se zachovat v situaci,
kdy nejsou finanční prostředky na úhradu nájmu
z bytu. Zde se jedná o vážné
téma, neboť po třech neuhrazených měsíčních nájmech
hrozí nájemci výpověď
z nájmu bytu a najednou by
se mohl ocitnout na ulici. Je
nezbytné, aby se pracovníci
v sociálních službách v této
právní problematice neustále vzdělávali, neboť často
dochází ke změnám právní
úpravy a je nutné tyto změny sledovat. Společnost Petr
Otáhal, a. s. je připravena
velmi pružně reagovat na
poptávku sociálních odborů
jednotlivých úřadů po vzdělání v této oblasti a spolu
se zkušenými lektory zorganizovat semináře na toto
téma.
projekty naší společnosti
Excel v Zetoru Kovárna, s. r. o.
Ve dnech 17. a 18. 3. 2016
proběhly ve společnosti
ZETOR KOVÁRNA, s. r. o.
v Brně dva celodenní kurzy zaměřené na počítačové
dovednosti v tabulkovém
procesoru Excel. Oba byly
určeny pro zaměstnance
firmy. Cílem kurzů bylo
rozšířit znalosti účastníků
z Excelu o další nové
poznatky a postupy řešení,
které jim ještě více zjednoduší a zefektivní jejich
práci na PC. Zaměřili jsme
se především na seznamy,
funkce, grafy a kontingenční tabulky. Oba semi-
náře probíhaly v přátelské
a neformální atmosféře především formou praktických
cvičení a řešení problémů
z každodenní praxe zaměstnanců. Na konkrétních příkladech byly prezentovány
a procvičovány správné
postupy práce v nejrozšířenějším tabulkovém procesoru. Závěrečné hodnocení
účastníky bylo vysoké. Oceňovali zejména ty poznatky,
které mohou využít ve své
každodenní práci a které jim
tuto práci znatelně urychlí
a zjednoduší.
Dalibor Fanfara, lektor.
Obchodní dovednosti
UVEX Safety CZ, k. s.
Ve dnech 15. 2. 2016
a 14. 3. 2016 proběhl dvoudenní seminář na téma
Obchodní dovednosti pro
společnost UVEX Safety
CZ, k. s. Semináře se účastnili zaměstnanci firmy na
pozici obchodních zástupců
a na pozicích, kde dochází
k jednání se zákazníky.
Hlavními tématy byly:
Pozitivní komunikace a její výhody, kontaktní fáze
obchodního jednání, první
kontakt po telefonu, osobní kontakt – první schůzka,
zjištění potřeb zákazníka.
Seminář byl veden formou
diskuse a řešení modelových situací, kde byly sdíleny zkušenosti jednotlivých účastníků a zároveň
se dozvídali zpětnou vazbu
od ostatních. Účastníci byli
aktivní a komunikativní.
Mgr. Denny Šturm, lektor.
Zdravotnické právo
Fakultní nemocnice Olomouc
Dne 3. 3. 2016 proběhl
v
seminární
místnosti
Fakultní nemocnice v Olomouci seminář týkající se
vybraných oblastí zdravotnického práva. Semináře
se celkem zúčastnilo devět
zaměstnanců (lékařů). Pro
posluchače byl tento seminář velkým přínosem pro
jejich stávající lékařskou
praxi, kdy účastníci semi-
náře získali mnoho praktických poznatků z oblasti
informovaného
souhlasu
pacienta, z oblasti poskytování zdravotnických služeb
lege artis, občanskoprávní
odpovědnosti ve zdravotnictví a z oblasti trestněprávní
odpovědnosti zaměstnanců
ve zdravotnictví.
JUDr. Lenka Mecová, lektorka.

AN 1/2016 - Petr Otáhal, as

Transkript

Podobné dokumenty

AN červen 2015 - Petr Otáhal, as

Fondová skupina H

VTĚLENÍ ke stažení ZDE