Logistika v praxi
Transkript
Informaãní logistika VERLAG DASHÖFER, nakladatelství, spol. s r. o. Vytyčení cíle informační logistiky Hlavní rolí informační logistiky vedle klasických oborů zásobovací, pořizovací a výrobní logistiky je tlak na význam příčné funkce, která tvoří především prostřednictvím využití softwarových systémů ve spojení s novými informačními a komunikačními službami základ pro vnitropodnikové a externí sítě. Zásobovací, pořizovací a výrobní logistika stanovuje v rámci fyzické logistiky požadavky na šest „S“: • správné množství, • správné zboží, • na správném místě, • ve správném termínu, • ve správné kvalitě, • za správné náklady. Cílem informační logistiky je podpora, včasnost a přiměřenost poskytovaných informací pro řízení, kontrolu a plánování komplexních logistických činností. Oblast využití informační logistiky se uplatňuje jak pro interní úkoly spojené s objednávkami, nákupem, materiálovým hospodářstvím, plánováním výroby a řízením výroby, výrobou, distribucí, tak také při externích činnostech, jako je např. identifikace a navigace. Z toho vyplývají následující požadavky na informační logistiku, které musí být zaručené: • správné informace, • ke správnému zboží, případně k aktuální dodávce, • u správného příjemce (místo), • ve správný časový okamžik, • ve správném členění, • ke správným nákladům. Správné náklady představují v praxi velkou výzvu, které náklady informační logistiky nejsou nevýznamné. Nové obory s využitím informační logistiky Trend integrace zákazníků a integrace dodavatelů vytváří v podnikové praxi řadu nových oborů využívajících informační logistiku, která je dnes spojena především s následujícím propojením: • Customer Relationship Management (CRM), • Supply Chin Management (SCM), • Efficient Consumer Response (ECR).
Podobné dokumenty
Závaznost a dopady rozhodnutí Soudního dvora o p
z pohledu kontinentálního právníka nebude tato stránka závazné
povahy soudního rozhodnutí nijak kontroverzní. Na druhou stranu princip stare decisis upravuje širší dopad rozhodnutí na jiné
nesouvis...
manažerské implikace modelu balanced scorecard
podniku lze zapojit i střední management například
tak, že vrcholový tým formuluje “finanční strategii” a
“strategii ve vztahu k zákazníkům a dodavatelům”.
Takto rozpracovanou strategii podniku pak...
Program kurzu Feng Shui
Základy Feng Shui zahrad
Víkendový minikurz
Přijďte načerpat inspiraci k nám a vytvořte si na své zahradě místo pro odpočinek a relaxaci,
plné pozitivní energie. Díky vhodnému výběru rostlin a mate...
Logistika v praxi
Historie a vývoj prostředků ITC podporujících logistické a v širším měřítku
podnikové procesy úzce souvisí s vývojem trhu a podniků na něm působících.
V posledních desetiletích sledujeme přerod trh...
Logistika v praxi
Systém pokročilého plánování a rozvrhování výroby je podmnožinou funkcionality systému pokročilého plánování a rozvrhování dodavatelského řetězce
(dále označován jako APS/SC).