výroční zpráva - Royal Golf Club Mariánské Lázně

Příloha POZVÁNKY na Výroční shromáždění členů RGCML
VÝROČNÍ ZPRÁVA
předsednictva Royal Golf Clubu Mariánské Lázně o. s.
pro Výroční shromáždění členů RGCML
konané v Mariánských Lázních dne 20. 04. 2013
Tato výroční zpráva je podávána na základě ust. čl. III. odst. 2.8. platných Stanov RGCML.
Občanské sdružení Royal Golf Club Mariánské Lázně (dále jen RGCML) vzniklo v roce 1990
a jeho stanovy byly schváleny shromážděním členů klubu dne 27. 11. 1993. Toto občanské
sdružení navázalo na předchozí historické subjekty působící na golfovém hřišti v Mariánských
Lázních. Poslední změna stanov byla schválena na shromáždění členů dne 14. 04. 2012 a
současně bylo zvoleno nové vedení klubu a nová kontrolní a revizní komise. Veškeré
informace mohou členové klubu získat na www.golfml.cz. Od 14. 04. 2012 až do dne
schválení této výroční zprávy předsednictvem klubu byly v předsednictvu RGCML provedeny
dvě personální změny:
Na funkci předsedy komise pro členy klubu rezignoval z osobních důvodů Václav Lojín a na
tuto funkci byl na shromáždění členů dne 24. 11. 2012 do této funkce zvolen Zdeněk
Markuzzi. Na funkci hospodáře klubu rezignoval z osobních důvodů Jiří Borowský a na tuto
funkci byl na shromáždění členů dne 24. 11. 2012 do této funkce zvolen Ing. Aleš Dittert.
Kontrolní a revizní komise pracuje od svého zvolení v nezměněném složení.
RGCML je 49% podílníkem na zájmovém sdružení právnických osob Golf Mariánské Lázně,
zájmové sdružení, a to s druhým subjektem, kterým je město Mariánské Lázně, které má podíl
51% na tomto zájmovém sdružení. Zájmové sdružení vzniklo 12. 11. 1991, a to za účelem
společného rozvoje klubovny RGCML, která byla původně pouze ve vlastnictví města
Mariánské Lázně, a RGCML vynaložilo investiční prostředky na přestavbu a výrazné zlepšení
kvality tohoto objektu. V roce 2012 byly provedeny personální změny, a to 13. 09. 2012 byl
z funkce člena správní rady odvolán Václav Lojín a do této funkce byl jmenován JUDr. Milan
Veselý, prezident RGCML. Dále byl z funkce ředitele odvolán Oldřich Nechanický a do této
funkce byl jmenován Ing. Aleš Dittert, hospodář RGCML. Tyto změny byly logické a
vyplynuly ze změn ve vedení klubu. Správní rada zájmového sdružení, které spravuje
klubovnu RGCML, v současné době působí ve složení: Ing. Oldřich Tobrman, JUDr. Milan
Veselý, Ing. Jan Budka a Miloš Vrána. Ředitelem zájmového sdružení je Ing. Aleš Dittert a
jeho zástupcem za město Mariánské Lázně je Bc. Jiří Chval.
Na shromáždění členů klubu dne 14. 04. 2012 byly změněny Stanovy RGCML a byl vytvořen
kontrolní orgán, kterým je nyní pětičlenná kontrolní a revizní komise klubu. Předseda tohoto
orgánu Ing. Jiří Nešpor se pravidelně zúčastňuje jednání předsednictva RGCML. Všechny
zápisy ze schůzí předsednictva RGCML jsou všem členům k dispozici na www.golfml.cz
(vstup pro členy). S účinností od 14. 04. 2012 jsou veškerá rozhodnutí předsednictva klubu
zcela transparentní a komunikace s členy funguje prostřednictvím nové diskusní platformy pro
1
členy klubu „vzkaz vedení klubu“ na webových stránkách klubu a rovněž prostřednictvím
člena předsednictva pro členy klubu Zdeňka Markuzziho, který rovněž zprostředkuje přímou
vazbu na zájmy klubových seniorů a všech dalších členů klubu.
Vedení klubu provedlo v roce 2012 zásadní změny v personálním obsazení profesionálního
aparátu klubu. Byl ukončen pracovní poměr s greenkeeperem Miroslavem Eliášem a od 01.
07. 2012 v RGCML působí nový greenkeeper Stuart Burridge. Jeho zprávy a analýzy stavu
hřiště jsou k dispozici na webových stránkách klubu. Tento nový anglický greenkeeper velmi
úzce a efektivně spolupracuje s komisí pro hřiště, kterou vede Jiří Dvořák jn. Dále byl
ukončen pracovní poměr s hlavní účetní a provozní manažerkou Radkou Kostínkovou a od
01. 03. 2013 v klubu působí nová hlavní účetní paní Olga Bohůnková. Další změny budou
provedeny v celkové struktuře profesionálního aparátu s tím, že bude na základě výběrového
řízení, které je již prezentováno v médiích obsazena funkce generálního manažera klubu, který
bude mít na starosti provozní záležitosti klubu, včetně prodeje služeb a produktů RGCML a
marketingu (Sales & Marketing) a budou přesně vymezeny odpovědnosti a stanoveny nové
pracovní náplně profesionálních pracovníků klubu. Současná situace je zcela nevyhovující.
Veškeré kompetence a pravomoci jsou soustředěny u jednoho generálního manažera, který
současně vykonává funkci Head-Pro v klubu a je jakýmsi univerzálním člověkem „pro
všechno“. Takto rozsáhlý objem prací nemůže jeden člověk obsáhnout, což bylo na úkor
efektivity činností v klubu, transparentnosti všech obchodních úkonů, konkurenceschopnosti
s ostatními kluby v regionu a v ČR, zviditelňování RGCML, prodeje našich služeb a aktivit a
celkového marketingového potenciálu historického a královského areálu našeho klubu. Tyto
věci chce nové vedení klubu radikálně změnit a umožnit tak nezvyšování členských poplatků
a zvyšování kvality golfového hřiště a všech možností zejména pro všechny členy klubu.
Potenciál našeho hřiště dosud nebyl dostatečně využíván a efektivně prezentován a prodáván.
RGCML byl posledním klubem v regionu i v rámci větších klubů v ČR, kde nebyla oddělena
funkce manažera s odpovědností za prodej a marketing od působení Head-Pro v klubu. Toto
spojení bylo výrazně v neprospěch klubu, o čemž se předsednictvo za dobu jednoho roku
svého působení mnohokrát přesvědčilo a dospělo k tomuto jednoznačnému závěru.
Občanské sdružení RGCML mělo ke dni 31. 12. 2011 celkem 582 členů a v roce 2012 bylo
uzavřeno, resp. ukončeno členství 18 členům a současně bylo v roce 2012 přijato 36 členů. Ke
dni 31. 12. 2012 jsme měli 600 členů a 27 členů přípravky mládeže, celkem tedy 627 členů. U
11 členů byla platnost tohoto členství pouze do 31. 12. 2012 a ke dni 01. 01. 2013, resp.
k datu konání výročního shromáždění členů má klub celkem 589 členů a 27 členů přípravky
mládeže. RGCML je plnoprávným členem České golfové federace a partnerem Evropské
golfové asociace a The Royal & Ancient Golf Club of St. Andrews. Byly zachovány všechny
reciprocity a slevy u klubů v České republice a v Německu a členové klubu mají možnost hrát
buď zcela zdarma, nebo s výraznou slevou v zahraničních klubech, které jsou nositeli titulu
„Royal“ uděleného britskou královskou rodinou. V současné době rodina těchto královských
klubů zahrnuje celkem 64 klubů na všech golfových kontinentech.
Vedení RGCML zvolené 14. 04. 2012 převzalo naplánované a schválené hospodaření
minulého vedení, které sestavilo plán hospodaření s vyrovnaným rozpočtem ve výši 25,1 mil.
Kč. V nákladech bylo dosaženo mírné úspory oproti rozpočtu ve výši 0,1 mil. Kč, což je
možné považovat za důsledek velmi obezřetného a šetrného hospodaření, neboť k nutné
záchraně greenů po mnohaletém působení bývalého greenkeepera narostly náklady na údržbu
hřiště o 0,9 mil. Kč. Bylo nutné provést okamžitou hloubkovou aerifikaci greenů, u nichž
hrozil kolaps travního porostu jako následek nekvalifikované a zanedbané údržby.
2
V nákladech na ostatní služby pak bylo dosaženo oproti plánu úspory ve výši 1,6 mil. Kč.
Příjmové položky rozpočtu byly naplněny částkou 23,8 mil. Kč, tj. 1,3 mil. Kč pod plán.
Největší propad byl u příjmů za komerční turnaje (uzavřené turnaje), který činil 1,8 mil. Kč.
Docílené menší nárůsty v ostatních příjmových položkách tento deficit již nemohly doplnit.
Předpoklad plánu roku 2012 byl příliš optimistický a neodrážel realitu přetrvávající
hospodářské krize na trhu. Společnosti, které u nás v minulosti pořádaly turnaje, jsou nuceny
šetřit a omezovat výdaje. Tento trend je patrný, nejen u firem a golfových promotérů, ale i u
prosperujících podnikatelů, kteří se nechtějí z obchodních a dalších důvodů v golfu příliš
ukazovat. Podrobný rozpočet je přílohou této zprávy.
Výsledkem hospodaření za rok 2012 je účetní ztráta ve výši 1,3 mil. Kč. Pro rok 2013 je
sestaven a v příloze této zprávy prezentován vyrovnaný rozpočet ve výši 24,15 mil. Kč.
Bohužel stále jsme zcela zásadně v hospodaření ovlivněni obrovskou dluhovou zátěží za
rekonstrukci klubovny a tyto závazky nám neumožňují vytvořit sebemenší prostor pro obnovu
a investice. Splátka jistiny a úroků z úvěru činí 3 mil. Kč ročně a to jsou peníze, které
v rozpočtu velmi citelně chybí. Dluh budeme splácet ještě 7 let. Na úrocích zaplatíme ještě
více než 5 mil. Kč. Úvěr je velmi nevýhodně sjednán a úroková sazba je sjednána minulým
vedením přibližně v dvojnásobné výši oproti dnešním sazbám. Úvěrová smlouva je tak
nevýhodně sjednána, že dluh nelze předčasně splatit bez doplacení úroků v původní výši a
nelze dle smlouvy ani změnit výši úrokové sazby. Považujeme proto za velmi nekorektní
tvrzení od představitelů minulého vedení, že se zatím prezentujeme pouze „řečmi a kritikou a
uvidí se, jak budeme hospodařit a vést klub v současné době“. Tato slova bohužel zazněla na
posledním shromáždění členů. Naše hospodaření je zásadně a bohužel nezměnitelným
způsobem ovlivněno neuváženými a neodůvodněnými investicemi v minulém období.
Máme sice k dispozici klubovnu designovanou za obrovské peníze, ale proti tomu stojí velmi
neutěšený stav hřiště, strojního parku, závlah, včetně nedostatku vody pro tyto závlahy a další
potřeby, které přímo souvisí s naší nejprioritnější základnou a budoucností, tj. golfovým
hřištěm. Tyto věci bohužel nebyly v minulosti ve středu pozornosti. Potřebujeme radikálně
zlepšit stav hřiště, zejména greenů, odpališť, ale nejvíce bunkerů, které jsou ve zcela
zanedbaném stavu. V žalostném stavu je závlahový systém a chybí nám zcela zavlažování
fairwayí a strojní park vyžaduje zásadní obnovu a investice. Pokud nebudeme mít v pořádku
hřiště, budete nespokojeni vy členové, ale přestanou k nám jezdit i hráči, kteří nám přivážejí
tolik potřebné peněžní zdroje. Všechny tyto věci vedení klubu v současné době řeší a
podrobně budou všichni členové informováni na shromáždění členů dne 20. 04. 2013.
Budeme vás informovat podrobněji o našich investičních záměrech zpracovaných komisí pro
hřiště a greenkeeperem.
Na poli sportovním a přípravy mládeže a reprezentace RGCML zajišťuje přípravku dětí bez
handicapu a v roce 2012 jsme měli v této přípravné kategorii 30 dětí. Pro tyto děti je
organizována velmi dobře přijímaná Dětská RGCML Tour. Děti i rodiče jsou s touto akcí
velmi spokojení, a proto ji budeme nadále podporovat. Středisko mládeže vedlo evidenčně
v roce 2012 85 hráčů, ale aktivních bylo pouze 40 a tento stav chceme radikálně změnit. Proto
vám rovněž předkládáme nový návrh Transformačních kritérií pro členy střediska mládeže. I
tyto věci budou podrobněji vysvětleny ve zprávě komise pro mládež a reprezentaci na
shromáždění členů.
Největším úspěchem klubové reprezentace RGCML mužů je návrat do Extraligy České
republiky. Družstvo našich žen skončilo v extralize na 5. místě. Družstvo mužů bylo oceněno
3
jako nejlepší tým Chebska právě za návrat do extraligy. Individuálních úspěchů je celá řada.
Oldřich Nechanický jn. byl vyhodnocen nejlepším sportovcem Chebska za rok 2012 a získal
2. místo na Mistrovství ČR na jamky a dále i 2. místo na CGAT (Czech Golf Amateur Tour)
v Šilhéřovicích a 2. místo na CGAT-President Masters a celkově 5. místo v žebříčku CGAT.
Š. Legner se umístil na 1. místě CGAT-Presidnet Masters. S. Dittertová se umístila na 1. místě
CGAT-Major, dále na 3. místě CGAT-Šilhéřovice a na 5. místě v oficiálním amatérském
žebříčku ČGF a na 2. místě v žebříčku CGAT. Helena Janoudová získala titul mezinárodní
mistryně ČR seniorek ve hře na rány a Stanislav Kopejtko se stal národním mistrem ČR
seniorů ve hře na rány. Připravujeme se i na extraligu v roce 2013 a naše družstvo mužů bylo
začátkem roku 2013 posíleno o reprezentanta Slovenské republiky Maroše Kárniše. Podrobný
přehled o našich výsledcích bude podán a ocenění reprezentantů bude učiněno na shromáždění
členů dne 20. 04. 2013.
Náš klub je stále považován za vlajkovou loď českého golfu, o čemž svědčí řada publikací,
zejména časopiseckých článků v roce 2012 a na počátku roku 2013, na které upozorňujeme na
webu klubu. Společenský život našeho klubu je obohacován recipročním vztahem a utkáními
s golf kluby Schwanhof, Hof, Stifftland a tyto příjemné společenské události ještě obohatíme
o utkání s GC Bad Homburg v září 2013. Velmi úspěšný byl i King´s Cup v srpnu 2012,
kterého se zúčastnilo 11 prezidentů spřátelených klubů a řada dalších osobností, hráčů a hostů.
V této tradici budeme pokračovat.
K této výroční zprávě připojujeme hospodářské vyhodnocení roku 2012 v porovnání s rokem
2011, návrh rozpočtu na rok 2013 a návrh nových Transformačních kritérií pro členy SM.
Připojujeme rovněž návrh plánu golfových soutěží a dalších akcí klubu na rok 2013.
V Mariánských Lázních dne 22. 03. 2013
Předsednictvo RGCML
4