Vliv financni krize na HR v Ceske republice
Transkript
Souhrnné výsledky průzkumu Vliv finanční krize na HR v České republice Hewitt Associates Březen 2009 Úvod V důsledku finanční krize jsou mnohé společnosti nuceny měnit svou politiku v oblasti lidských zdrojů a efektivněji využívat finanční prostředky. Tato zpráva obsahuje souhrnné výsledky průzkumu „Snižování nákladů a propouštění zaměstnanců v České republice“. Sběr údajů probíhal v únoru 2009 a průzkumu se zůčastnilo 239 společností z České republiky. Do průzkumu byly pozvány vybrané obchodní a výrobní společnosti, převážně se zahraniční účastí. V případě otázek prosím kontaktujte: Lucia Luptáková Hewitt Associates Koněvova 141, 130 00 Praha 3 Tel. +420 271 001 370 e-mail: [email protected] Hewitt Associates 1 Březen 2009 Obsah Změny v oblasti lidských zdrojů v důsledku finanční krize 3 Propouštění pracovníků 5 Výška odstupného a další služby poskytované zaměstnancům při propouštění 7 Abecední seznam zúčastněných společností 9 Struktura zúčastněných společností 12 O společnosti Hewitt Associates 14 Hewitt Associates 2 Březen 2009 Změny v oblasti lidských zdrojů v důsledku finanční krize V následující části uvádíme informace o změnách v oblasti lidských zdrojů v důsledku finanční krize a tlaku na snižování nákladů v oblasti lidských zdrojů. 41 společností (17,2 %) uvádí, že u nich v oblasti lidských zdrojů nenastala v důsledku ekonomické a finanční krize žádná změna. Společnosti, které krize ovlivnila, uvádějí nejčastěji následující změny: Změny v oblasti peněžního odměňování/zvyšování mezd Zrušení/omezení zaměstnaneckých výhod a benefitů Omezení tréninků a vzdělávání Pozastavení náboru zaměstnanců Zkrácený pracovní čas/zkrácený pracovní týden Neplacené volno/dočasné zastavení činnosti Propouštění zaměstnanců Jiné Počet společností 151 40 112 151 53 14 108 20 Procento 63,2 % 16,7 % 46,9 % 63,2 % 22,2 % 5,9 % 45,2 % 8,4 % Počet respondentů: 239 Peněžní odměňování Tato oblast zaznamenala změny v důsledku finanční krize u největšího počtu zaměstnavatelů. 39,3 % společností má v roce 2009 zmrazeny mzdy, anebo mzdy plánuje zmrazit Snížení rozpočtu na zvyšování mezd uvádí 29 společností (12,1 %). Navýšené mzdy mají často jen klíčoví zaměstnanci společnosti 6,3 % společností snížilo, anebo jiným způsobem omezilo variabilní složku mzdy 2,1 % společností snížilo základní mzdy V některých společnostech byly zrušeny 13. a 14. mzdy a příplatky na dovolenou Zaměstnanecké výhody a benefity Změnu v poskytovaných zaměstnaneckých výhodách a benefitech uvedlo 16,7 % společností. Změny představují: Snížení celkového rozpočtu na benefity Omezení sportovních aktivit Zrušení společenských firemních akcí Pozastavení čerpání sociálního fondu Snížení příspěvků na penzijní a životní pojištění Restrikce v oblasti firemních automobilů na soukromé účely Snížení příspěvků na dopravu Redukce nákladů v oblasti pracovních cest Odklad zavedení nových benefitů Zkrácení dorovnávání mezd při sick days Zrušení odměn při pracovních a životních výročích Omezení občerstvení, stravenek a příspěvků na obědy Omezení/zrušení poukázek Vzdělávání a trénink zaměstnanců 11,3 % společností v důsledku finanční krize realizuje jen školení a kurzy povinné ze zákona, resp. školení a kurzy, které jsou nutné pro vykonávání dané práce Omezení externích školení a tréninků, přechod na interní formy vzdelávání Hewitt Associates 3 Březen 2009 Školení probíhají na základě individuální dohody, ne plošně Omezení jazykových kurzů Zastavení manažerských školení a školení soft skills Celkové snížení rozpočtu na vzdělávání Nábor zaměstnanců Změny v této oblasti uvádí téměř 64 % společností. Změna nejčastěji představuje: Pozastavení náboru nových zaměstnanců Přijímání pracovníků na dobu určitou Přesun pracovníků na jiné oddělení Zkrácený pracovní čas Zkrácení pracovního času ve formě zkráceného pracovního dne anebo týdne zavedlo 22,2 % společností Nejvíce společností, ve kterých byl zaveden zkrácený pracovní čas, patří do výrobního sektoru (89 %), z toho nejvíce společností je z automobilového průmyslu (36 %), z oblasti výroby a zpracování kovů (9,5 %) a z oblasti elektronického a elektrotechnického průmyslu (7,5 %) Jiné změny Jiné změny v důsledku finanční krize uvedlo téměř 30 % společností, jedná se o: Omezení dohod o pracovní činnosti a dohod o provedení práce Omezení přesčasových hodin Omezení brigádníků a agenturních zaměstnanců Nařízené čerpání dovolené a náhradní volno, které si zaměstnanci mohou při dostatku zakázek napracovat Změny v společnostech Pozastavení náboru zaměstnanců 63,2% Změna v oblasti odměňování 63,2% Omezení tréninků a vzdělávání zaměstnanců 46,9% Propouštění zaměstnanců 45,2% Zkrácený pracovní čas/pracovní týden 22,2% Zrušení/omezení zaměstnaneckých výhod a benefitů 16,7% Jiné změny 8,4% Neplacené volno/dočasné zastavení činnosti 5,9% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% Hewitt Associates 4 Březen 2009 Propouštění pracovníků Následující tabulka uvádí přehled počtu společností, které v důsledku finanční krize propouštěly pracovníky v roce 2008, resp. je plánují propouštět v roce 2009. Počet společností Procento 52 182 21,8 % 76,2 % 70 106 63 29,3 % 44,4 % 26,4 % Propouštění v roce 2008 Ano Ne Propouštění v roce 2009 Ano Ne Ještě není rozhodnuto Počet respondentů: 239 Následující tabulka obsahuje procento propuštěných zaměstnanců v roce 2008 a plánované procento pro rok 2009. 2008 4,5 % 7,8 % 10,2 % 10,0 % 25. percentil Medián Průměr 75. percentil 2009 5,0 % 10,0 % 10,4 % 15,0 % Procento propuštěných zaměstnanců 15,0% 75. percentil 10,0% 10,4% Průměr 10,2% 2009 2008 10,0% Medián 25. percentil 0% Hewitt Associates 7,8% 5,0% 4,5% 5% 10% 5 15% 20% Březen 2009 Další tabulka zobrazuje strukturu jednotlivých kategorií zaměstnanců v rámci propouštění u společností, které v důsledku finanční krize propouštěly pracovníky v roce 2008, resp. je plánují propouštět v roce 2009: Počet společností Procento 26 102 80 22,4 % 87,9 % 69,0 % Management THP Dělníci Počet respondentů: 116 Propouštění zaměstnanců se ve většině společností týká THP pracovníků a dělníků 16 % společností propouštělo, anebo plánuje propouštět pracovníky ze všech kategorií 24 % společností propouší jen THP pracovníky, 12% společností propouští jen dělníky Kategorie zaměstnanců při propouštění THP 87,9% Dělníci 69,0% Management 0% Hewitt Associates 22,4% 20% 40% 60% 6 80% 100% Březen 2009 Výška odstupného a další služby poskytované zaměstnancům při propouštění Následující tabulky zobrazují přehled výše odstupného pro propouštěné zaměstnance: Odstupné stanovené zákonem Odstupné nad rámec zákona Kombinace (nad rámec zákona při splnění určitých podmínek) Počet společností 80 29 8 Procento 68,4 % 24,8 % 6,8 % Počet respondentů: 117 Výše odstupného nad rámec zákona je ve většině případů určena počtem odpracovaných let ve společnosti. Výše odstupného je v některých společnostech vyšší v případě ukončení pracovního poměru dohodou. Odstupné 6,8% Odstupné stanovené zákonem 24,8% Příspěvky nad rámec zákona Kombinace 68,4% Nasledující tabulka zobrazuje počet mezd vyplácených nad rámec zákona. Minimální počet odpracovaných let 4,0 15,5 15,7 25,5 25. percentil Medián Priemer 75. percentil Počet respondentů: Hewitt Associates 11 7 Počet mezd nad rámec zákona 2,0 3,0 3,9 4,0 34 Březen 2009 19,2 % společností poskytuje svým zaměstnancům nějakou formu nadstandardní podpory v případě propouštění. Nejčastěji jde o: Poradenství a konzultace při hledání práce Reference a pomoc při sestavování životopisu Pomoc pri registraci na Úřadu práce Poskytnutí kontaktních adres na personální agentury Rekvalifikace ve výpovědní době Možnost využívat PC a internet ve společnosti za účelem hledání práce Psychologická a právní poradna Hewitt Associates 8 Březen 2009 Abecední seznam zúčastněných společností 2N TELEKOMUNIKACE 3M Česko ABBAS Active 24 Adecco Adventura AGC Flat Glass Czech Agentura Život AGRODAT CZ AGROFERT HOLDING Air Liquide CZ AKUMA Alco Controls ALEF NULA ALEF Disritibution Alnair. A&&L ALTRON Aquasoft A.RAYMOND JABLONEC Arcelor Mittal Frýdek Místek ArcelorMittal Ostrava Arrow International CR Asio Asseco Czech Republic ATAS elektromotory Náchod AUFEER DESIGN Auto Kelly AV MEDIA Avery Dennison Praha AVG Technologies CZ Avia Ashok Leyland Motors AVIA PROPELLER Avon Cosmetics ČR BAUMAX ČR Bayer Beiersdorf BINTA Biocel Paskov Black & Decker (Czech) Brose CZ BSC Praha Carrier chladicí technika CZ Carrier Transicold Česká Republika Castrol Lubricants (CR) CDL SYSTEM Centropen Česká rafinérská Český porcelán Český rozhlas ČKD Blansko holding CN Resources International (CZ) ComAp CPE Crocodille ČR Hewitt Associates CS CABOT ČSOB Leasing CTS Czech Republic Czech Coal Services CZ PRESS Danone Direct Parcel Distribution CZ DISA Industries DITON DM Drogerie Markt Dow Europe Driessen Aerospace CZ DT - Výhybkárna a strojírna DUKLA Trutnov DURA Automotive CZ E.ON IS Czech Republic Eaton Industries Eberspächer EDS Elanor ELECTROPOLI-GALVIA Electro World Elektromont Brno Emerson Process Management EMERSON CLIMATE TECHNOLOGIES ERICSSON Erwin Junker Grinding Technology ESSOX Estée Lauder CZ FARM FRITES CZ FCC Průmyslové systémy Finnair FM Česká Formy Tachov Fuchs Oil Corporation Futaba Czech GEA LVZ Geis CZ General Parcel Čechy Glatt-Pharma GlaxoSmithKline Glazura GOPAS GREAT UNITED TRADING GRUPO ANTOLIN TURNOV Gtech Czech Republic GUSEPPE Hachette Filipacchi 2000 Halex-Schauenberg Hanácké železárny a pérovny Hexion Specialty Chemicals Hilti HL Display CR H.L.F. Hoflan 9 Březen 2009 Home Credit International Hornschuch CS Hutchinoson Hydroprojekt CZ Chart Ferox IKEA Česká republika IKEA Hanim Immunotech Indet Safety Systems Iveco Czech Republic Iwis antriebssysteme Jan Becher - Karlovarská Becherovka JANKA Radotín Jihomoravská plynárenská John Crane Sigma KLM Royal Dutch Airlines Komerční pojišťovna KORADO LANEX LCS International Leifheit Leo Burnett Letiště Praha Linde Gas LINET Logica Czech Republic LUMEN International Mary Kay (Czech Republic) MBtech Bohemia Mediaedge.cia Czech Republic Medtronic Czechia MERO ČR Mertrade METALIS Nejdek Mettler - Toledo Microsoft Miele technika Minerva ČR MITAS MobilKom Moeller Elektrotechnika Moravskoslezský automobilový klastr Motorpal Münch Murtfeltd Plasty Nestlé Česko NKT Cables Nutricia Obchodní tiskárny Ocelové konstrukce Příbram Oki Systems (Czech and Slovak) OLHO-Technik Czech OMV Česká republika Ontex CZ OPTREX Czech OR-CZ ORPA Papír OTIS Panalpina Czech PARAMO Hewitt Associates P-D Refractories CZ Velké Opatovice Pöyry Environment PREFA PRAHA Puma Czech Republic QED GROUP Radiant Systems Reader´s Digest Výběr RESPECT REUTERS CZECH REPUBLIC Rexam Petainer Aš RHODIA CR Ricrado Prague RUMPOLD Saint-Gobain SANDVIK CZ Seco GROUP Securitas Sécheron Tchequie Sellier & Bellot Servodata Severočeské Doly SGB Hünnebeck Cz SGS Czech Republic Siemens Electric Machines SITA CZ Skanska Škoda Auto ŠKODA POWER Škofin SkyNet Slévárny Třinec Smurfit Kappa Olomouc Société Air France Sodexo SPEED LEASE STAR 21 Network STILL ČR Stölzle Union Stomix STUDENT AGENCY TATRA Kopřivnice TEDOM Technometra Radotín TECHO Teplárna Strkonice Továrna hasící techniky Tchibo Praha TNS AISA TONAK Toray Textiles Central Europe TOROLA electronic Toyoda Gosei Czech Toyota Peugeot Citroen Automobile TRW Carr závod Řepov TRW Autoelektronika TRW-Carr TUPPERWARE Czech republic Tyco Fire & Integrated solutions Unilever ČR UNIS 10 Březen 2009 Unisys VESTA AUTO Vishay Electronic Visteon Autopal Vítkovické slévárny VIZA AUTO CZ Volksbank CZ Volvo Truck Czech WAVIN Ekoplastik Weco-Travel(CZ) Wienerberger Xerox Czech republic ZETOR TRACTORS Hewitt Associates 11 Březen 2009 Struktura zúčastněných společností Struktura zúčastněných společností podle činnosti: Počet společností 45 54 76 48 6 10 Převážně prodej Převážně služby Převážně výroba Výroba a prodej Výzkum a vývoj Jiné Procento 18,8 % 22,6 % 31,8 % 20,1 % 2,5 % 4,2 % Počet respondentů: 239 Druh činnosti 4,2% 2,5% 31,8% 18,8% Převážně výroba Převážně služby Výroba a prodej Převážně prodej Jiná Výzkum a vývoj 20,1% 22,6% Struktura zúčastněných společností podle počtu zaměstnanců a tržeb.: Počet zaměstnanců 25. percentil Medián Průměr 75. percentil Hewitt Associates 85 200 597 525 12 Roční tržby v mil. CZK (poslední fiskální rok) 150 545 2 859 1 481 Březen 2009 Struktura zúčastněných společností podle odvětví: Automobilový průmysl/výroba automobilů Bankovnictví/finanční služby Dopravní služby Elektronický a elektrotechnický průmysl Energetika (ropa/plyn/uhlí) Farmaceutický průmysl Gumárenství/umělé hmoty/sklářství Chemický průmysl Jiná výroba Jiné služby Klimatizace, chladírenské zařízení a tepelné systémy Konstrukce/stavebnictví Lékařské výrobky a zařízení Letecký a kosmický průmysl Maloobchod/velkoobchod/distribuce Několik různých odvětví Počítače a příslušenství/hardware Počítačové služby/software Polygrafie Potraviny/nápoje/tabák Průmyslové stroje a zařízení Spotřební zboží (netrvanlivé) Spotřební zboží (trvanlivé) Stavební materiály Těžba/zpracování kovů/hutnictví Telekomunikace Textilní a oděvní průmysl Účetnictví/poradenství/právní služby Výroba a zpracování kovů Výrobky ze dřeva a papíru/obaly Zábavní průmysl/komunikace/nakladatelství Počet společností 35 7 5 16 7 4 5 10 11 18 3 7 2 2 19 2 4 18 1 5 10 5 5 8 2 7 5 1 11 2 2 Procento 14,6 % 2,9 % 2,1 % 6,7 % 2,9 % 1,7 % 2,1 % 4,2 % 4,6 % 7,5 % 1,3 % 2,9 % 0,8 % 0,8 % 7,9 % 0,8 % 1,7 % 7,5 % 0,4 % 2,1 % 4,2 % 2,1 % 2,1 % 3,3 % 0,8 % 2,9 % 2,1 % 0,4 % 4,6 % 0,8 % 0,8 % Počet respondentů: 239 Hewitt Associates 13 Březen 2009 O společnosti Hewitt Associates Hewitt 100% zaměření na HR 65 let zkušeností Tržby 2,2 mld. USD 23 000 zamestnanců Kanceláře v 33 zemích 3 000 klientů Služby v 50-ti zemích Talent, vedení a motivovanost Efektivita HR Celkové odmeňování Motivovanost zaměstnanců Změna firemní kultury Management výkonu Tvorba rozvojových programů Plánování pracovních zdrojů Strategie odměňování Odměňování vedoucích pracovníků Odměňování prodejních týmů Benefity, cafeteria systémy Mzdové průzkumy Firemní restrukturalizace a změny HR audit Měření a hodnocení HR funkcí Tvorba HR strategie/HR scorecard Organizační struktury Organizační změny Komunikace Pojistná matematika HR Outsourcing a sdílené služby Hewitt Associates 14 Březen 2009
Podobné dokumenty
A MANAGEMENTU
1.1.4 North West Company. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ..
1.2 Organizační strategie moderních firem. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .,
1.2.1 Salomon Brothers a...
Zde - FIT
mít už naplněné všechny ročníky v bakalářském i magisterském studijním
programu Informatika.
Stejně jako první rok činnosti fakulty
i ten druhý byl ve znamení dynamických změn: výrazné zvýšení poč...
Olšany Cemetery - Olšanské Hřbitovy \olsansky\CZ00010\Olsansky
Anna Nováková (1880)
Anna Nováková (1848)
Jan Novák (1836)
J. V. Novák (1876)
Filomena Nováková (1850)
Jíri Kraemer (1873)
Anna Ho??bová (xxxx)
Eliška Karlová (1883)
Nicolaus Römisch (1854)
Rodina ...
Pražská technika 5/2009
„V nejbližším období je zcela jednoznačné, že musíme
Před závěrečným kolem volby jste senátorům slíbil, v návaznosti na nový zákon o podpoře výzkumu z veže budete lépe komunikovat a že zreorgan...
B.1 - Přehled zdrojů bodového znečištění
Lázně Bělohrad - ČOV
Drůbežářské závody Příšovice - SČOV
Praha - Vinoř - ČOV
Heřmanův Městec - ČOV
Vamberk - SČOV
Lázně Bohdaneč - ČOV - čištěno na BČOV Pardubice
Jablonné nad Orlicí - ČOV
DANISCO ...