Výroční zpráva 2007

Vážené dámy, vážení pánové,
milí akcionáři,
Vážené dámy, vážení pánové,
milí akcionáři,
voleniamcor sum Udam Roma, ta vagin patrum in adhuis, C.
dam Roma, ta vagin patrum in adhuis, C. M. Aleris, contere
M. Aleris, contere musque consuliu cae teatum ia vensum ne
musque consuliu cae teatum ia vensum ne fit; is nonfecultur
fit; is nonfecultur prei supio, C. An sicum pl. Habutum actor
prei supio, C. An sicum pl. Habutum actor porum nes omne
porum nes omne efatilina, nonsulute qua revivis.
efatilina, nonsulute qua revivis.
Quo con Etremqu onficae quodientilis publia mandam
Quo con Etremqu onficae quodientilis publia mandam
quonsul ut puluter nihilius At graverei iaeceps, quem immorbi
quonsul ut puluter nihilius At graverei iaeceps, quem immorbi
ssigina renduc vit? Viri comnihilium adductum hocum non
ssigina renduc vit? Viri comnihilium adductum hocum non
vast furbissicam mus condam num ompripse ari, que imus
vast furbissicam mus condam num ompripse ari, que imus
andam aterum, Cupiciorudem modium sigilisque er publiu
andam aterum, Cupiciorudem modium sigilisque er publiu
S t oca;
u pimulisulius
á m e v ývitiam
š , j isus
ž 1erio
1 lhost?
e t Ed num ius; in tem
que
que ca; imulisulius vitiam sus erio host? Ed num ius; in tem
W edende
h a vhossi
e b cae
e e nnihilicit;
r i s i niag cepser
h i g haurf oiam
r 1atore
1 y fesidi
e a r s a l r e in
a ddende
y
in
hossi cae nihilicit; ia cepser aur iam atore fesidi
coraeterit videmus, pride non Ita, conostil usuam, nosticen
coraeterit videmus, pride non Ita, conostil usuam, nosticen
nosti, consiti quitis essendam furortiam ignam di se ese
nosti, consiti quitis essendam furortiam ignam di se ese
conlocu larbit.
conlocu larbit.
Vivensulin vitur. Gra? Patil culoc, sultil hosulin tertemp
Vivensulin vitur. Gra? Patil culoc, sultil hosulin tertemp
oentiam sulicap eruro, furnihi, nihil horbit.
oentiam sulicap eruro, furnihi, nihil horbit.
Nitatum, venihil hos, cidetem ficae clem ia in am me
Nitatum, venihil hos, cidetem ficae clem ia in am me
efacciam dem tat non derei senten des condam. Lerius. Mae
efacciam dem tat non derei senten des condam. Lerius. Mae
impertatus, quon hocae, potis arbemus, quonfeciorum P. Grat
impertatus, quon hocae, potis arbemus, quonfeciorum P. Grat
fue adduc mo viderni conscere, consum menatoraet inclum
fue adduc mo viderni conscere, consum menatoraet inclum
es in vo, Catum di ponsiceri probsendacto etora publictus
es in vo, Catum di ponsiceri probsendacto etora publictus
hum hoctum ta, demquod mei ponost ac movirtimus teret;
hum hoctum ta, demquod mei ponost ac movirtimus teret;
hostam int, nisse nost quodite ridicur niurnum cerenirtium
hostam int, nisse nost quodite ridicur niurnum cerenirtium
me est vast aurbite imullare ceps, us. Rei propublis.
me est vast aurbite imullare ceps, us. Rei propublis.
Ati, consunum, es ore temulocae coneribunul hocchus,
Ati, consunum, es ore temulocae coneribunul hocchus,
confitur. Nihicaetiam nulius vitidiem, non viricie ssedetiu
confitur. Nihicaetiam nulius vitidiem, non viricie ssedetiu
sperunihi, pata L. Nam tra publicienit. Aperariore mei scem,
sperunihi, pata L. Nam tra publicienit. Aperariore mei scem,
silicaet; Catquidem tampos, culi in im eto tudeo publienatiu
silicaet; Catquidem tampos, culi in im eto tudeo publienatiu
quam in serum oponfere vilicaperei condii pere pritam popter
quam in serum oponfere vilicaperei condii pere pritam popter
ac renatuite coeribul vide abus moveris inati, Castrum iae,
ac renatuite coeribul vide abus moveris inati, Castrum iae,
estorte moerunum, omnim potiu cori, consign ondenatiam
estorte moerunum, omnim potiu cori, consign ondenatiam
prori senius fac re num practa non tem quiuremquos,
prori senius fac re num practa non tem quiuremquos,
contisulii publicatua re, conessigna atuis, que nostis. Mae is
contisulii publicatua re, conessigna atuis, que nostis. Mae is
co nimium omnonlos, con sa revirite cut gracii senatis trarbef
co nimium omnonlos, con sa revirite cut gracii senatis trarbef
ervilicae abem et avehendiente reo, eto ut vit? Ifectum,
ervilicae abem et avehendiente reo, eto ut vit? Ifectum,
ubliae ad prortuus apermius averena, senitum iu stori for la
ubliae ad prortuus apermius averena, senitum iu stori for la
venihic re, scere, quidessena tum perdiurs horterit L. Romnihi,
venihic re, scere, quidessena tum perdiurs horterit L. Romnihi,
num hacent, factum acteatus con tem tam nes viri sil vehem,
num hacent, factum acteatus con tem tam nes viri sil vehem,
defer que ciemquempos vente, C. Adducipti, quemprio hos
defer que ciemquempos vente, C. Adducipti, quemprio hos
test conihici facitra dit, consull aritus et que fin tero atora
test conihici facitra dit, consull aritus et que fin tero atora
poti, ocresse natiortes ignonsi missum nimur. Obsendam in
poti, ocresse natiortes ignonsi missum nimur. Obsendam in
nemuncul hos intiam ponsil henihil vivilicio consul hossidet
nemuncul hos intiam ponsil henihil vivilicio consul hossidet
alicit, cotin det, pere audem nonterbem sed condam
alicit, cotin det, pere audem nonterbem sed condam
07
11
VÝROČNÍ ZPRÁVA / ANNUAL REPORT 2006 Colognia press, a.s.
11
Obsah
Co n t e n t
03
04
07
09
11
11
12
15
17
17
18
19
25
28
28
Finanční a provozní výsledky / Financial and Operational Results
Úvodní slovo předsedy představenstva / Introductory Speech of the Chief Executive Officer
Profil společnosti / Company Profile
Statutární orgány / Statutory Bodies
Vize / Vision
Hodnoty společnosti / Values of the company
Zpráva vedení společnosti / Company Management Report
Systém řízení kvality / Quality Management System
Sociální odpovědnost společnosti / Corporate Social Responsibility
Personální politika společnosti / HR Policy of the Company
Výhled do roku 2008 / Outlook for 2008
Rozvaha / Balance Sheet
Výkaz zisku a ztráty / Profit and Losses Statement
Výrok auditora k účetní závěrce / Auditor’s Statement to Financial Statement
Návrh na rozdělení výsledku hospodaření / Proposed distribution of consolidated profit
VÝROČNÍ ZPRÁVA / ANNUAL REPORT 2007 Colognia press, a.s.
ideas
Finanční a provozní výsledky
Financial and Operational Results
Finanční výsledky
Financial Results
2007
2006
2005
Výnosy z prodeje výrobků, zboží a služeb
Revenues from sale of products, goods and services
tis. Kč
CZK thousand
181 558
167 994
140 938
- z toho samolepicí etikety
- in which self-adhesive labels
tis. Kč
CZK thousand
152 428
132 972
130 813
Provozní výsledek hospodaření
Operating trading income
tis. Kč
CZK thousand
7 414
3 547
13 008
Výsledek hospodaření
Trading income
tis. Kč
CZK thousand
5 952
3 167
12 454
Zisk po zdanění
After-tax profit
tis. Kč
CZK thousand
5 233
1 158
9 085
Vyplacené dividendy
Dividends paid
tis. Kč
CZK thousand
0
0
2 470
Aktiva celkem
Total assets
tis. Kč
CZK thousand
109 573
84 308
79 442
Vlastní kapitál
Equity capital
tis. Kč
CZK thousand
38 823
33 690
35 002
Výrobní zakázky
Production orders
8 243
6 571
6 020
- z toho samolepicích etiket
- in which self-adhesive labels
8 013
6 195
5 810
26 640
23 075
22 511
74
56
48
Odpracované strojové hodiny
Machine hours worked
Průměrný počet zaměstnanců
Average number of employees
hod.
hours
VÝROČNÍ ZPRÁVA / ANNUAL REPORT 2007 Colognia press, a.s.
Ing. Josef Squerzi
Předseda představenstva / Ch i e f Exe cu ti ve Offi ce r
Úvodní slovo předsedy představenstva
Introductory Speech of the CEO
Vážené dámy a vážení pánové,
Dear Ladies an Gentlemen,
poprvé ve své nové funkci předsedy představenstva vám
It is the first time for me as the new Chief Executive Officer, to
předkládám výroční zprávu společnosti Colognia press, a.s.
present you the Annual Report of the Colognia press company,
Společnosti, která má jasnou vizi svého dalšího rozvoje,
a company with clear vision of its further development,
společnosti, která své veškeré úsilí soustřeďuje do budování
a company which concentrates all its efforts on building
důvěry zákazníků. Jsme si vědomi toho, že důvěra je klíčovým
customer confidence. We are aware of the key role of the
prvkem při vytváření pověsti společnosti a tím i její hodnoty
confidence in establishing reputation of the company and
pro akcionáře.
thereby also its value for shareholders.
Uplynulý rok 2007 bych nazval rokem investic. Byl ve
I would call preceding year 2007 an investment year. It has
znamení investic do nových technologií a jejich využívání
been in token of investments in the new technologies and
k lepšímu uspokojování potřeb našich zákazníků. Investice
their usage to better satisfy the needs of our customers.
do tiskového stroje navýšila kvalitu produkce a efektivitu ve
Investment in printing machine improved the production
výrobě. Významný byl i nákup nejmodernějšího softwarového
quality and effectiveness. The purchase of the most modern
vybavení a progresivní technologie CtP. Další velké investice do
software equipment and progresive CtP technology has been
technologií jsou připraveny pro realizaci v roce 2008.
significant investment of 2007. Further big investments in
the technologies are prepared for implementation in the year
2008.
Ale jsou tu i jiné než technologické investice. Jsou to investice
But there are also other than technologic investments. They
do péče o naše zaměstnance a do jejich rozvoje. Jsou důkazem
are investments in the care of our employees and their
naší sociální odpovědnosti.
development. They are a proof of our social responsibility.
Úspěšná certifikace environmentálního systému ISO 14001
Successful certification of environmental system ISO 14001
a systému bezpečnosti a ochrany zdraví při práci OHSAS 18001
and system of work safety and health protection OHSAS 18001
je zase investicí do naší budoucnosti. Vždyť životní prostředí
is an investment in our future. Well, the environment deserves
si zaslouží naši péči a se spokojenými a motivovanými
our care and with satisfied and motivated employees we are
zaměstnanci jsme schopni rozvíjet společnost, která má důvěru
able to develop company, enjoying a credit in the market. Such
na trhu a tato důvěra jí pomáhá obstát v konkurenci nejen
credit helps it to stand the competition not only in the Czech
doma, ale i v ostatních státech EU. Všemi těmito investicemi
Republic, but also in other EU countries. By means of these
jsme vytvořili dobré podmínky pro nastartování
investments, we have created a good conditions for starting
dalšího
intenzivního rozvoje naší společnosti.
further intensive development of our company.
Děkuji našim zaměstnancům, že se nám to v uplynulém
I thank our employees for the success we have had during last
roce dařilo a děkuji našim obchodním partnerům za důvěru,
year and I thank our business partners for their confidence,
protože ta je skutečným klíčem k dlouhodobému úspěchu
because it is a real key to long-term success and fulfilling of
a k naplňování našich vizí.
our visions.
Ing. Josef Squerzi
Předseda představenstva / Chief Executive Officer
VÝROČNÍ ZPRÁVA / ANNUAL REPORT 2007 Colognia press, a.s.
prepare
Profil společnosti
Co m p a ny P ro fi l e
Společnost Colognia press, a.s. patří k tradičním a stabil-
Colognia press, a.s. ranks among traditional and stable
ním polygrafickým firmám v České republice. Vyrábí samo-
polygraphic companies in the Czech Republic. The product
lepicí etikety, visačky, vstupenky a obalový materiál napříč
range includes self-adhesive labels, tags, tickets and packing
průmyslovými odvětvími. Struktura odběratelů je široká
material across industrial branches. Wide and stable structure
a stabilní, což společnosti umožňuje předcházet případným
of our subscribers allows us to avoid possible ups and downs
výkyvům způsobených ztrátou klíčových partnerů.
caused by losing a key partner.
Oblastí působnosti společnosti je převážně Česká republika.
The sphere of company´s activity is mainly the Czech
Rozšiřuje se však export a to převážně do států EU.
Republic. However, the export is extending, predominantly to
EU countries.
Název:
Colognia press, a.s.
Name:
Sídlo:
Havlíčkova 844, 280 02 Kolín 4
Registered Office:
Colognia press, a.s.
Havlíčkova 844, 280 02 Kolín 4
IČ:
26186292
ID No:
26186292
DIČ:
CZ26186292
Tax ID No:
CZ26186292
Základní jmění:
19.000.000,- Kč, splaceno 100%
Capital Stock:
19.000.000,- CZK, paid up 100%
Společnost je zapsána v Obchodním rejstříku vedeném
The Company is registered in the Company Register kept by
Městským soudem v Praze, oddíl B, vložka 6634
Municipal Court in Prague, division B., enclosure No 6634
Den zápisu:
Registration Date:
29. 6. 2000
June 29, 2000
telefon - zákaznický servis: +420 321 752 111
Phone no – Customer Service: +420 321 752 111
GSM brána: +420 723 845 382 (72-ETIKETA)
GSM Gate: +420 723 845 382 (72-ETIKETA)
fax: +420 321 752 110
fax: +420 321 752 110
http://www.etiketa.cz, http://cologniapress.com
http://www.etiketa.cz, http://cologniapress.com
Obecné informace:
[email protected]
General Information:
[email protected]
Obchod:
[email protected]
Trade:
[email protected]
DTP studio:
[email protected]
DTP studio:
[email protected]
Výroba:
[email protected]
Production:
[email protected]
VÝROČNÍ ZPRÁVA / ANNUAL REPORT 2007 Colognia press, a.s.
Významné milníky v historii firmy
History of the Company
1996
První velké investice, orientace firmy na polygrafickou výrobu
First large investments, orientation to polygraphic production
2000
Transformace firmy na akciovou společnost Colognia press, a.s.
Transformation into joint stock company: Colognia press, a.s.
2002
Stěhování do nových výrobních a administrativních prostor, investice do druhého flexotiskového stroje Gallus EM 280
Moving to new production and administration premises, purchase of the second flexoprint machine Gallus EM 280
2003
Zavádění systému řízení jakosti ISO 9001
Implementation of the ISO 9001 Quality Management System
2004
Certifikace ISO 9001
ISO 9001 Certification
2005
Pořízení nového tiskového stroje ILMA MP 340
Purchase of new printing machine ILMA MP 340
2006
Získání dotace z fondu EU - projekt OPPP, zavádění systému ISO 14001:2005 a OHSAS 18001:1999
Acquirement of grant from EU funds, project OPPP, tart of implementation of the systems ISO 14001:2005
and OHSAS 18001:1999
2007
Certifikace systému ISO 14001:2005 a OHSAS 18001:1999, pořízení tiskového stroje Gallus EM 280,
instalace nejmodernější technologie CtP
Certification of the systems ISO 14001:2005 and OHSAS 18001:1999, purchase of printing machine Gallus EM 280,
installation of the latest CtP technology
Ing. Josef Squerzi - výkonný ředitel
Ing. Jaroslav Vendl - senior manažer
Jan Dvořák - výrobní ředitel
Jiří Sýkora - IT manažer
Statutární orgány a výkonný management
společnosti
Statutory Bodies
Představenstvo
Board
k 31. 12. 2007
as per 31. 12. 2007
Ing. Josef Squerzi - předseda představenstva
Ing. Josef Squerzi - Chief Executive Officer
Ing. Jaroslav Vendl - místopředseda představenstva
Ing. Jaroslav Vendl - Deputy Chief Executive Officer
Jan Dvořák - člen představenstva
Jan Dvořák - Member of the Board
Vedení společnosti
Company Management
k 31. 12. 2007
as per 31. 12. 2007
Pavel Kubáč - generální ředitel
Pavel Kubáč - General Manager
Ing. Josef Squerzi - výkonný ředitel
Ing. Josef Squerzi - Executive Manager
Jan Dvořák - výrobní ředitel
Jan Dvořák - Production Manager
Ing. Jaroslav Vendl - senior manažer
Ing. Jaroslav Vendl - Senior Manager
Jiří Sýkora - IT manažer
Jiří Sýkora - IT Manager
Dozorčí rada
Supervisory Board
k 31. 12. 2007
as per 31. 12. 2007
Ing. Václav Kupr - předseda dozorčí rady
Ing. Václav Kupr - Chairman of the Supervisory Board
Pavel Kubáč - člen dozorčí rady
Pavel Kubáč - Member of the Supervisory Board
Jiří Rozvařil - člen dozorčí rady
Jiří Rozvařil - Member of the Supervisory Board
VÝROČNÍ ZPRÁVA / ANNUAL REPORT 2007 Colognia press, a.s.
print
Vi ze
Vi s i o n
Kde jsme
Where we are
Jsme respektovaný dodavatel samolepicích etiket
We are a respected supplier of self-adhesive labels in the Czech
v České republice.
Republic.
Kam jdeme
Where we go
Chceme být vnímáni zákazníky nejen jako nejlepší dodavatel
We would like to be perceived by our customers not only as
etiket, ale i jako partner pro komplexní řešení jejich potřeb.
the best label supplier, but also as the best partner for complex
solution of their needs.
Hodnoty společnosti
Va l u e s o f t h e c o m p a n y
Pilíře, na kterých stavíme naše podnikání:
Pillars we build our business on:
ZÁKAZNÍK a jeho potřeby jsou na prvním místě firmy
CUSTOMER and his needs is the priority for the company
i každého zaměstnance.
and for every single employee.
NAŠI LIDÉ tvoří firmu. Pouze dobří a motivovaní lidé mohou
OUR PEOPLE create our firm. Only good and motivated people
společně tvořit nejlepší firmu.
can create together the best company.
EFEKTIVITA a její stálé zvyšování ve všem, co děláme, je hlavní
EFFECTIVENESS and its continuous improvement in everything
způsob, jak ušetřit peníze zákazníků a zároveň generovat
we do is the main way how to save money of the customers and
prostředky na další rozvoj.
at the same time to generate assets for further development.
PROSTŘEDÍ, ve kterém žijeme a které využíváme, si zaslouží
ENVIRONMENT we live in and we exploit, deserves our
péči. Životní prostředí zasluhuje šetrnost. Sociální prostředí
care. The environment deserves regardful approach. Social
zasluhuje všímavost, pochopení a finanční podporu.
environment deserves our observation, understanding and
financial support.
VÝROČNÍ ZPRÁVA / ANNUAL REPORT 2007 Colognia press, a.s.
Zpráva vedení společnosti
Co m p a ny M a n a ge m e n t Re p o r t
Rok 2007 se dá nazvat rokem významných investic nejen do
The year 2007 can be called as a year of significant investments
technologie, ale i do lidských zdrojů.
not only in the technology, but also in the human resources.
Pokud je měřítkem úspěšnosti obrat společnosti, pak meziroční
If it is company turnover which is a success criterion, then
nárůst 8% úspěchem bezesporu je.
year-on-year increase by 8% is undoubtedly a success.
Nicméně plán tržeb, který jsme si vytyčili splněn nebyl.
Nevertheless, revenues plan we had set out has not been
Tento fakt přikládáme ke skutečnosti, že naše firma přestala
fulfilled. We accredit this to our termination of active support
aktivně podporovat výrobu obalů, kde z důvodu konkurenčního
to packing production, where, due to competitive environment
prostředí a nízké přidané hodnoty nevidí vedení společnosti
and low added value, the company management does not see
prostor pro další rozvoj.
a space for further development.
Nárůst tržeb v roce 2007 představuje hlavně výroba
The growth of revenues in the year 2007 is represented mainly
samolepicích
termoetiket
by production of self-adhesive decorative labels, tags, thermal
a vstupenek. Ve své produkci se společnost zaměřuje na
labels and tickets. In its production, the company focuses on
rozvoj speciálních vícebarevných etiket, bezpečnostních etiket
the development of special multicoloured labels, safety labels
a etiket s dlouhou životností pro vybrané náročné aplikace.
and long life labels for selected demanding applications.
Společnost se nadále orientuje zejména na farmaceutický,
The company keeps its orientation mainly on pharmaceutical,
elektrotechnický, chemický a automobilový průmysl, kde
electric engineering, chemical and automotive fields, where it
se snaží budovat strategii na produktech s vyšší přidanou
strives to build up a strategy based on higher added valued
hodnotou. Nadále pokračujeme v úspěšně nastoleném trendu
products. We continue in successfully established trend in
v oblasti potravinářství. Díky investicím a tudíž flexibilitě
food-processing field. Thanks to investments and accordingly
a dostatečné kapacitě výroby je společnost Colognia press, a.s.
to the flexibility and sufficient production capacity, the
schopna nabídnout své služby jak malým a středním firmám,
Colognia press company is able to offer its services to small and
tak i mezinárodním korporacím.
medium-size companies as well as international corporations.
Podíl na trhu v České republice činí 9%, podíl exportu do států
Market share in the Czech Republic amounts to 9%, share of
EU reprezentuje výši do 10% z celkových tržeb.
export to EU countries generates up to 10% of total revenues.
dekoračních
etiket,
visaček,
Procentuální zastoupení jednotlivých průmyslových odvětví
Percentage representation of individual industrial branches
K_picrgle
K_picrgle
?srmkm`gjmtÍ
?srmkmrgtc
/6#
CjcirpmlgaiÍ
Cjcarpmlgaq
QrpmhˆpclqiÍ
Fc_twglbsqrpw
6#
6#
/1#
//#
Jmegqrgi_
Jmegqrgaq
7#
D_pk_acsrgaiÍ
Nf_pk_acsrga_j
/4#
/.#
Nmrp_tgl‚¼qiÍ
Dmmb
5#
Tqrsncliw
Rgaicrq
AfckgaiÍ_imqkcrgaiÍ
Afckga_j$amqkcrgaq
Hlavním cílem společnosti zůstává i nadále dosahování
The main objective of the company remains to achieve
udržitelného růstu tržeb a zisku. A dramatický nárůst provozního
sustainable turnover and profit growth. And a dramatical
zisku oproti minulému roku tuto snahu jen potvrzuje. Z tohoto
growth of operating income in comparison with the last year
důvodu firma zaměřuje své aktivity do zvyšování produktivity
only confirms this effort. The company has therefore focused
a efektivity výroby.
its activities on production performance and effectiveness.
8 000
10 000
7 000
8 000
6 000
6 000
5 000
4 000
4 000
2 000
3 000
1 000
2 000
800
1 000
600
500
400
0
0
2005
2006
2007
- EUR
- EUR
2005
2006
2007
- z toho samolepicí etikety
- in which self-adhesive labels
Rok 2007, kdy pokračoval růst společnosti, pokračovalo
In the year 2007, the company continued its growth and at
i rozšiřování technologického vybavení společnosti. Pro
the same time the technological equipment of the company
zlepšení kvality a flexibility výroby byl uveden do provozu
continued its expansion. In order to improve the quality and
nový flexotiskový stroj Gallus 280 EM. Tato technologie byla
to increase the production flexibility, a new flexoprint machine
nezbytným krokem poté, co byl odprodán méně výkonný stroj
Gallus 280 EM was put into operation. This technology was
Arsoma.
a necessary step after the sale of less efficient machine Arsoma.
Investice do technologického parku pokračují nadále v roce
Investments in the technological park are still continuing in
2008. Colognia press, a.s. je a chce být stále více firmou
the year 2008. Colognia press, a.s. is and intends to be still
skutečně orientovanou na zákazníka. Víme, že rychlá reakce
more a real customer-oriented company. We know that prompt
na stále se zvyšující požadavky trhu rozhoduje o úspěchu
reaction to still increasing market demands is crucial for
na trhu. Pochopitelně tyto parametry jdou ruku v ruce
a success in the market. Naturally, these parameters go hand
s odpovídající konkurenceschopnou cenou. Prioritou roku 2007
in hand with appropriate competitive prices. The priority
byl kvalitativní rozvoj, rozšiřování služeb Zákaznického centra
of the year 2007 was a qualitative development, extension
a jeho technologická podpora.
of Customer Center services and its technological support.
Revolučním krokem ve společnosti byla a je instalace datového
CtP installation was and it still is a revolutionary step in the
workflow a CtP. Tento projekt skýtá v první řadě podporu
company. CtP project offers primarily the support to the
přenosu datových informací mezi zákazníkem a společností
transmission of data information between the customer and
(DTP) a vytváří ucelené, kompaktní workflow a „user friendly“
the company (DTP) and creates a comprehensive, compact
prostředí pro zákazníka. CtP je zároveň vynikajícím nástrojem
work flow and „user friendly“ environment for the customer.
pro kvalitní přenos obrazu při výrobě fotopolymerových desek,
At the same time, CtP is an excellent tool for digital data
což přináší nejen výraznou časovou úsporu, ale hlavně řádově
transmission at the manufacture of photopolymer plates.
vyšší kvalitu reprodukce.
VÝROČNÍ ZPRÁVA / ANNUAL REPORT 2007 Colognia press, a.s.
check
Systém řízení kvality
Quality Management System
Systém řízení kvality dle ISO 9001:2001 je ve společnosti
Quality management system according to ISO 9001:2001 has
uplatňován od roku 2003, certifikován od roku 2004. Cílem
been implemented since the year 2003, certified since the
aplikování systému je zvyšování spokojenosti a loajality
year 2004. The system aims at producing more satisfied and
zákazníků. Politika kvality je založena na vytváření a udržení
loyal customers. The quality management policy is based on
důvěry ve výbornou kvalitu našich výrobků a služeb. Účinnost
creating and maintaining the confidence in the excellent
zavedeného systému řízení kvality se pozitivně projevuje
quality of our products and services.
ve výsledcích společnosti. A to zejména v oblasti efektivity
The efficiency of implemented quality management system
procesů ve firmě a v oblasti budování partnerského přístupu ve
has had a positive impact on the results of our company,
vztazích se zákazníky i dodavateli.
mainly in the fields of effectiveness of processes and in
Kontrola produkce probíhá v průběhu celého procesu výroby
partner-based attitude towards customers and suppliers.
a
Each production step is supervised and nonstandard situations
pro řešení nestandardních situací je úspěšně využívána
metoda FMEA.
are succesfully solved using the FMEA method.
Společnost Colognia press, a.s. sklízí významné úspěchy
Colognia press company has won great success in presenting
při prezentaci svého systému řízení kvality zákazníkům.
its quality management system to the customers. In 2007,
V roce 2007 proběhlo několik externích auditů ze strany
several external audits were conducted by significant Czech
významných tuzemských i zahraničních zákazníků. Účastnily
and foreign customers, including companies from different
se jich společnosti z různých odvětví, mezi nimi např. Fresenius
industrial branches such as. Fresenius HemoCare, ASUS,
HemoCare, ASUS, JM Partners a další.
JM Partners and others.
Management společnosti Colognia press, a.s. si uvědomuje
Colognia press company management is aware of the
odpovědnost za své chování a chce minimalizovat negativní
responsibility for its behaviour and intends to minimize
dopad své činnosti na životní prostředí, a proto společnost
the negative impact of its activity on the environment,
na začátku roku 2007 zavedla systém environmentálního ma-
therefore the company has implemented the environmental
nagementu ISO 14001.
management system ISO 14001 in the beginning of 2007.
Colognia press, a.s., jakožto moderní společnost, která
Colognia press, as a modern company, investing in its future,
investuje do své budoucnosti, šla ještě dále a společně
went even further and concurrently with this system it
s tímto systémem zavedla na začátku roku 2007 také systém
also implemented the work safety and health protection
bezpečnosti a ochrany zdraví při práci OHSAS 18001. Zavedení
management system OHSAS 18001 in the beginning of 2007.
systému managementu bezpečnosti a ochrany zdraví při
Implementation of the work safety and health protection
práci v organizaci vedlo k omezení rizika pracovních úrazů
management system resulted in limitation of the risk of work
a poškozování zdraví. Zavedením obou systémů došlo nejen
injuries and damages to health. Implementing of the both
ke zvýšení prestiže společnosti, ale také ke zlepšení vztahů
systems resulted not only in increased prestige of the company,
s veřejností i odběrateli.
but also in better relationships with public and subscribers.
Společnost Colognia press, a. s. je členem mezinárodní federace
Colognia press company is a member of international
výrobců samolepicích etiket FINAT.
federation of self adhesive labelling industry FINAT.
VÝROČNÍ ZPRÁVA / ANNUAL REPORT 2007 Colognia press, a.s.
ship
Sociální odpovědnost společnosti
Co rp o ra t e S o c i a l Re s p o n s i b i l i t y
Colognia press, a.s. přijala odpovědnost za vlivy svých výrobků
Colognia press, a.s. accepts its responsibilty for the impact of its
a služeb na životní prostředí, pracovní prostředí a bezpečnost
products and services on the environment, occupational environment
a ochranu zdraví při práci svých zaměstnanců. V rámci
and the work safety and health protection of its employees. In the
environmentální a bezpečnostní politiky se snaží všechny své
scope of environmental and safety policy the company attempts to
procesy směřovat k minimalizaci negativních dopadů na zdraví
lead all its processes towards minimizing the negative impacts on the
zaměstnanců a na životní prostředí.
environment and the health of the employees.
Nástrojem pro dosažení těchto cílů je zavedení systému
The tool for achieving these goals is the implementation of
ochrany životního prostředí dle ISO 14001:2005 a systému
the environment protection system ISO 14001:2005 and work
bezpečnosti a ochrany zdraví při práci dle OHSAS 18001:1999.
safety and health protection OHSAS 18001:1999.
Výsledkem těchto snah je zlepšení pracovního prostředí,
Our effort has resulted in better occupational environment,
snížení počtu a závažnosti pracovních úrazů, snížení emisí
reduced number and seriousness of work injuries, lower
těkavých organických látek a odpadů z výrobního procesu
emissions of volatile organic compounds, manufacturing waste
a snížení energetické náročnosti vyráběných produktů.
and energy consumption of the manufactured products.
Personální politika společnosti
H R p o l i c y o f t h e Co m p a ny
Lidské zdroje jsou neodlučitelnou součástí fungování zdravé
Human resources constitute an integral part of the operation of
a pružné společnosti. Společnost Colognia press, a.s. vnímá
healthy and flexible company. Colognia press company is aware
důležitost personálního řízení jako nezbytné k dosažení
of the crucial role of HR management in achieving success in
úspěchu ve velmi silném konkurenčním prostředí. Největší potenciál
fierce competitive environment. The biggest potential lies in
představuje kvalifikovaný a dobře informovaný zaměstnanec, plně
skilled and well informed employee, fully identified with the
ztotožněný s cíli a strategickým směřováním společnosti.
aims and strategic direction of the company.
Na všechna pracovní místa jsou vybíráni zaměstnanci
All the positions are staffed with the employees with sufficient
s
předpoklady.
professional and social skills. The company is supporting and
Společnost podporuje a rovněž zajišťuje odborné a jazykové
also providing the professional and language education for its
vzdělávání svých zaměstnanců na všech úrovních.
emloyees at all levels.
S vědomím důležitosti správné a účinné motivace zaměstnanců
Being aware of importance of proper and effective motivation
jsou zaváděny motivační systémy založené na hodnocení
of the employees, we are implementing the motivation systems
pracovních výsledků a loajalitě zaměstnance ke společnosti
based on the evaluation of work performance and corporate
(životní a penzijní připojištění apod.). Ke konci roku 2007
loyalty of the employees (life and retirement supplemental
dosahuje poměr přímo motivovaných zaměstnanců (jasná
insurance etc.). At the end of the year 2007, the rate of directly
kriteria hodnocení) ve společnosti čísla 86%.
motivated employees (clear evaluation criteria) was as high as
dostatečnými
odbornými
i
sociálními
86%.
V prosinci roku 2007 čítal počet kmenových zaměstnanců
Colognia press, a.s. 78.
In December 2007, the company had 78 employees.
VÝROČNÍ ZPRÁVA / ANNUAL REPORT 2007 Colognia press, a.s.
Výhled do roku 2008
Outlook for 2008
Rok 2007 ukazuje trend pokračování tlaku odběratelů na pohyb
The year 2007 shows the trend of continuing pressure of the
cen směrem dolů. Tento prvek významně ovlivňuje celý řetězec
subcribers towards lower prices. This element significantly
výroby a prodeje produktů Colognia press, a.s.. Na straně druhé
influences the total chain of production and sale of the products
cena vstupních komponentů a náklady na pracovní sílu stoupají
of Colognia press, a.s. On the other hand, due to negative
s negativním trendem inflačního růstu. Tato skutečnost vytváří
trend of inflation growth, the price of input components
tlak na optimalizaci uvnitř společnosti. Zvýšeným tlakem
and the costs of manpower are increasing. This fact exerts
na vyšší efektivitu výroby se v maximální možné míře snaží
a pressure towards optimization inside the company. Increasing
společnost eliminovat negativní vliv růstu vstupů na pokles
the pressure towards higher work effectiveness, the company
zisků společnosti. Plánování napříč obchodem a výrobou je
attempts, to the maximum extent possible, to eliminate the
jedním z prvků, které provázejí a významně ovlivňují výkony
negative impact of increase of the inputs on lowering the
společnosti.
incomes of the company. Planning throughout the trade and
manufacturing is one of the elements accompanying and
Neméně důležitou oblastí zůstává mzdový motivační systém,
influencing the performance of the company.
který objektivně zohledňuje, finančně hodnotí a motivuje
zvýšení pracovního výkonu, zvyšuje efektivitu a snižuje
No less important field remains the wage motivation system,
materiálové ztráty ve výrobě.
which objectively takes into account, financially evaluates and
V oblasti obchodu klade Colognia press, a.s. akcent na snahu
motivates an increase of the work performance, increases the
získávat zakázky náročné, s vyšší přidanou hodnotou a na
efficiency and reduces production waste.
uzavírání
As for trade, Colognia press puts a stress on the attempt to
dlouhodobých
kontraktů
zajišťujících
zdravou
prosperitu společnosti.
obtain large, higher value added orders and to conclude a long-
V oblasti mezinárodního obchodu rozvíjí společnost svůj vztah
-term contracts ensuring a healthy prosperity to the company.
s partnerskou tiskárnou Paragon ve Francii, stejně tak vytváří
As for international trade, the company is developing its
nové možnosti spolupráce i v dalších zemích EU.
relations with its partner, Paragon printing office in France as
well as creating a new cooperation possibilities in other EU
Vzhledem k extenzivní politice rozvoje společnosti v roce 2007
countries.
se firma připravuje na intenzivní využívání potenciálu, který
firma Colognia press, a.s. má.
Regarding extensive development policy in the year 2007,
the company is preparing for intensive exploitation of its own
potential
Rozvaha ke dni 31.12. 2007 (v celých tisících Kč)
Balance Sheet as at December 31, 2007 (in CZK thousands)
2007
Brutto / Gross
AKTIVA / ASSETS
AKTIVA CELKEM
TOTAL ASSETS
A.
Pohledávky za upsaný vlastní kapitál
Receivables from subscriptions
B.
Dlouhodobý majetek
Fixed assets
B.
I.
B.
I.
B.
II.
B.
II.
Dlouhodobý nehmotný majetek
Intangible fixed assets
2007
Korekce / Provision
2007
Netto / Net
2006
Netto / Net
136 148
-26 573
109 574
84 308
0
0
0
0
72 017
-26 173
45 844
39 410
5 827
-5 827
0
10
51
-51
0
10
0
0
0
0
5 776
-5 776
0
0
1.
Zřizovací výdaje
Incorporation expenses
2.
Nehmotné výsledky výzkumu a vývoje
Research and development
3.
Software
Software
4.
Ocenitelná práva
Valuable rights
0
0
0
0
5.
Goodwill
Goodwill
0
0
0
0
6.
Jiný dlouhodobý nehmotný majetek
Other intagible fixed assets
0
0
0
0
7.
Nedokončený dlouhodobý nehmotný majetek
Intangible assets in the course of consruction
0
0
0
0
8.
Poskytnuté zálohy na dlouhodobý nehmotný majetek
Advance payments for intangible fixed assets
0
0
0
0
66 190
-20 346
45 844
39 400
284
0
284
284
40
0
40
0
52 375
-20 131
32 244
26 416
Dlouhodobý hmotný majetek
Tangible fixed assets
1.
Pozemky
Lands
2.
Stavby
Constructions
3.
Samostatné movité věci a soubory movitých věcí
Equipment
4.
Pěstitelské celky trvalých porostů
Perennial corps
0
0
0
0
5.
Základní stádo a tažná zvířata
Breeding and draught animals
0
0
0
0
6.
Jiný dlouhodobý hmotný majetek
Other tangible fixed assets
1 437
0
1 437
1 437
7.
Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek
Tangible assets in the course of construction
673
0
673
483
8.
Poskytnuté zálohy na dlouhodobý hmotný majetek
Advance payments for tangible fixed assets
10 979
0
10 979
10 539
VÝROČNÍ ZPRÁVA / ANNUAL REPORT 2007 - ekonomická část - Colognia press, a.s.
AKTIVA / ASSETS
B.
II.
B.
III.
B.
III.
9.
Oceňovací rozdíl k nabytému majetku
Adjustment to acquired assets
C.
I.
C.
II.
C.
II.
2007
Netto / Net
2006
Netto / Net
-215
188
241
Dlouhodobý finanční majetek
Log-term financial assets
0
0
0
0
1.
Podíly v ovládaných a řízených jednotkách
Shares in controlled and managed organizations
0
0
0
0
2.
Podíly v účetních jednotkách pod podstatným vlivem
Shares in accounting units with substantial influence
0
0
0
0
3.
Ostatní dlouhodobé cenné papíry a podíly
Other securities and shares
0
0
0
0
4.
Půjčky a úvěry - ovládající a řídící osoba, podstatný vliv
Loans to controlled and managed organizations
and to accounting unit with substantial influence
0
0
0
0
5.
Jiný dlouhodobý finanční majetek
Other financial investments
0
0
0
0
6.
Pořizovaný dlouhodobý finanční majetek
Financial investments acquired
0
0
0
0
7.
Poskytnuté zálohy na dlouhodobý finanční majetek
Advance payments for log-term financial assets
0
0
0
0
62 105
-401
61 704
41 081
Zásoby
Inventories
6 178
0
6 178
4 917
1.
Materiál
Materials
6 178
0
6 178
4 917
2.
Nedokončená výroba a polotovary
Work in progress and semi-products
0
0
0
0
3.
Výrobky
Finished products
0
0
0
0
4.
Zvířata
Animals
0
0
0
0
5.
Zboží
Goods for resale
0
0
0
0
6.
Poskytnuté zálohy na zásoby
Advance payments for inventory
0
0
0
0
Dlouhodobé pohledávky
Long-term receivables
0
0
0
0
1.
Pohledávky z obchodních vztahů
Trade receivables
0
0
0
0
2.
Pohledávky - ovládající a řídící osoba
Receivables from controlled and managed organizations
0
0
0
0
3.
Pohledávky - podstatný vliv
Receivables from accounting units with substantial influence
0
0
0
0
4.
Pohledávky za společníky, členy družstev a za účastníky sdružení
Receivables from partners, cooperative members and
association members
0
0
0
0
Oběžná aktiva
Current assets
I.
2007
Korekce / Provision
402
C.
C.
2007
Brutto / Gross
2007
Brutto / Gross
AKTIVA / ASSETS
C.
II.
C.
III.
C.
III.
C.
IV.
C.
IV.
D.
I.
D.
I.
2007
Korekce / Provision
2007
Netto / Net
2006
Netto / Net
5.
Dlouhodobě poskytnuté zálohy
Advances paid
0
0
0
0
6.
Dohadné účty aktivní
Estimated receivables
0
0
0
0
7.
Jiné pohledávky
Other receivables
0
0
0
0
8.
Odložená daňová pohledávka
Deferred tax asset
0
0
0
0
Krátkodobé pohledávky
Short-term receivables
55 215
-401
54 814
38 645
1.
Pohledávky z obchodních vztahů
Trade receivables
34 582
-401
34 181
27 229
2.
Pohledávky - ovládající a řídící osoba
Receivables from controlled and managed organizations
0
0
0
0
3.
Pohledávky - podstatný vliv
Receivables from accounting units with substantial influence
0
0
0
0
4.
Pohledávky za společníky, členy družstev a za účastníky sdružení
Receivables from partners, cooperative members
and association members
0
0
0
0
5.
Sociální zabezpečení a zdravotní pojištění
Receivables for social security and health insurance
0
0
0
0
6.
Stát - daňové pohledávky
Taxes and state subsidies receivable
2 231
0
2 231
0
7.
Krátkodobé poskytnuté zálohy
Advances paid
2 953
0
2 953
3 145
8.
Dohadné účty aktivní
Anticipated assets
0
0
0
29
9.
Jiné pohledávky
Other receivables
15 448
0
15 448
8 242
Krátkodobý finanční majetek
Financial assets
712
0
712
-2 481
1.
Peníze
Cash in hand
110
0
110
4 145
2.
Účty v bankách
Cash at bank
602
0
602
-6 626
3.
Krátkodobé cenné papíry a podíly
Short-term investments
0
0
0
0
4.
Pořizovaný krátkodobý finanční majetek
Short-term financial assets acquired
0
0
0
0
Časové rozlišení
Accruals and deferrals
2 026
0
2 026
3 817
1.
Náklady příštích období
Prepaid expenses
2 026
0
2 026
1774
2.
Komplexní náklady příštích období
Complex deferred costs
0
0
0
0
3.
Příjmy příštích období
Accrued revenue
0
0
0
2 043
VÝROČNÍ ZPRÁVA / ANNUAL REPORT 2007 - ekonomická část - Colognia press, a.s.
PASIVA / LIABILITIES
2007
2006
109 574
84 308
Vlastní kapitál
Equity
38 923
33 690
Základní kapitál
Share capital
19 000
19 000
1.
Základní kapitál
Share capital
19 000
19 000
2.
Vlastní akcie a vlastní obchodní podíly (-)
Company’s own shares and ownership interests
0
0
3.
Změny základního kapitálu
Changes of registered capital
0
0
Kapitálové fondy
Capital funds
875
875
1.
Emisní ážio
Share premium
875
875
2.
Ostatní kapitálové fondy
Other capital funds
0
0
3.
Oceňovací rozdíly z přecenění majetku a závazků
Differences from revaluation of assets and liabilities
0
0
4.
Oceňovací rozdíly z přecenění při přeměnách
Differences from revaluation in transformation
0
0
Rezervní fondy, nedělitelný fond a ostatní fondy ze zisku
Reserve funds, non-distributable reserves and other reserves
13 400
1 849
1.
Zákonný rezervní fond / Nedělitelný fond
Statutory reserve fund, non-disrtibutable reserves
13 400
1 849
2.
Statutární a ostatní fondy
Statutory and other funds
0
0
Výsledek hospodaření minulých let
Retained earnings
415
10 808
1.
Nerozdělený zisk minulých let
Retained profits
415
10808
2.
Neuhrazená ztráta minulých let
Accumulated losses
0
0
5 233
1 158
Cizí zdroje
Liabilities
68 954
49 416
Rezervy
Provisions
0
0
1.
Rezervy podle zvláštních právních předpisů
Reserves under special statutory regulations
0
0
2.
Rezervy na důchody a podobné závazky
Reserves for pension and similar payables
0
0
3.
Rezerva na daň z příjmu
Income tax reserves
0
0
PASIVA CELKEM
TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
A.
A.
I.
A.
I.
A.
II.
A.
II.
A.
III.
A.
III.
A.
IV.
A.
IV.
A.
Výsledek hospodaření běžného účetního období
Profit (loss) for the current period
V.
B.
B.
I.
B.
I.
PASIVA / LIABILITIES
B.
I.
B.
II.
B.
II.
4.
Dlouhodobé závazky
Long-term liabilities
III.
B.
III.
2006
0
0
25 916
19 823
1.
Závazky z obchodních vztahů
Trade payables
0
0
2.
Závazky - ovládající a řídící osoba
Payables to controlled and managed organizations
0
0
3.
Závazky - podstatný vliv
Payables to accounting units with substantial influence
0
0
4.
Závazky ke společníkům, členům družstva a k účastníkům sdružení
Payables from partners, cooperative members and association members
0
0
5.
Dlouhodobé přijaté zálohy
Long-term advances received
0
0
6.
Vydané dluhopisy
Issued bonds
0
0
7.
Dlouhodobé směnky k úhradě
Long-term notes payables
0
0
8.
Dohadné účty pasivní
Anticipated liabilities
0
0
9.
Jiné závazky
Other payables
25 916
19 823
0
0
Krátkodobé závazky
Short-term liabilities
29 672
29 593
1.
Závazky z obchodních vztahů
Trade payables
26 198
27 285
2.
Závazky - ovládající a řídící osoba
Payables to controlled and managed organizations
0
0
3.
Závazky - podstatný vliv
Payables to accounting units with substantial influence
0
0
4.
Závazky ke společníkům, členům družstva a k účastníkům sdružení
Payables from partners, cooperative members and association members
-45
-45
5.
Závazky k zaměstnancům
Payroll
1 340
1 496
6.
Závazky ze sociálního zabezpečení a zdravotního pojištění
Payables to social securities and healt insurance
810
763
7.
Stát - daňové závazky a dotace
Taxes and state subsidies payable
0
-714
8.
Krátkodobé přijaté zálohy
Short-term deposits received
1 146
511
9.
Vydané dluhopisy
Issued bonds
0
0
Dohadné účty pasivní
Anticipated liabilities
0
0
10.
B.
Ostatní rezervy
Other provisions
2007
10.
Odložený daňový závazek
Deferred tax liability
VÝROČNÍ ZPRÁVA / ANNUAL REPORT 2007 - ekonomická část - Colognia press, a.s.
PASIVA / LIABILITIES
B.
III.
B.
IV.
B.
IV.
C.
I.
C.
I.
11.
Jiné závazky
Other payables
Bankovní úvěry a výpomoci
Bank loans and financial accomodations
2007
2006
222
297
13 366
0
1.
Bankovní úvěry dlouhodobé
Long-term bank loans
0
0
2.
Krátkodobé bankovní úvěry
Short-term bank loans
13 366
0
3.
Krátkodobé finanční výpomoci
Short-term accomodations
0
0
Časové rozlišení
Accruals and deferrals
1 696
1 202
1.
Výdaje příštích období
Accruals
1 583
1 202
2.
Výnosy příštích období
Deferred revenue
113
0
Výkaz zisku a ztráty ke dni 31.12. 2007 (v celých tisících Kč)
Profit and Losses Statement as of December 31, 2007 (in CZK thousands)
PROFIT / LOSS ACCOUNT
2007
2006
Tržby za prodej zboží
Sales of goods
5 817
1 990
Náklady vynaložené na prodané zboží
Cost of goods sold
3 844
1 488
+
Obchodní marže
Gross profit
1 973
502
II.
Výkony
Sales of production
175 741
166 004
1.
Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb
Sales of own products and services
175 693
165 851
2.
Změna stavu zásob vlastní činnosti
Change in inventory of finished goods and work in progress
48
153
3.
Aktivace
Own work capitalized
0
0
Výkonová spotřeba
Cost of sales
133 341
130 731
1.
Spotřeba materiálu a energie
Raw materials and consumables
100 341
103 140
2.
Služby
Services
33 000
27 591
Přidaná hodnota
Added value
44 373
35 775
Osobní náklady
Staff costs
30 423
25 075
1.
Mzdové náklady
Wages and salaries
21 844
18 152
2.
Odměny členům orgánů společnosti a družstva
Emoluments of board members
0
0
3.
Náklady na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění
Social security costs
7 680
6 300
4.
Sociální náklady
Other social costs
859
623
D.
Daně a poplatky
Taxes and charges
188
278
E.
Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku
Depreciation of long-term assets
6 394
4 577
Tržby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu
Sale of long-term assets and raw materials
1 287
3 791
1.
Tržby z prodeje dlouhodobého majetku
Sale of long-term assets
1 276
3 724
2.
Tržby z prodeje materiálu
Sale of raw materials
11
67
I. 0
A.
II.
B.
B.
+
C.
C.
III.
III.
VÝROČNÍ ZPRÁVA / ANNUAL REPORT 2007 - ekonomická část - Colognia press, a.s.
PROFIT / LOSS ACCOUNT
2007
2006
Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku a materiálu
Net book value of sold long-term assets and materials
1 181
788
1.
Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku
Net book value of long-term assets
1 181
788
2.
Prodaný materiál
Net book value of sold material
0
0
Změna stavu rezerv a opravných položek v provozní oblasti a komplexních nákladů příštích období
- 2 283
Change in operating provisions and complex prepaid expenses
2 328
F.
F.
G.
Ostatní provozní výnosy
Other operating income
112
334
Ostatní provozní náklady
Other operating charges
2 455
3 307
Převod provozních výnosů
Transfer of operating revenues
0
0
Převod provozních nákladů
Transfer of operating expenses
0
0
Provozní výsledek hospodaření
Operating result
7 414
3 547
Tržby z prodeje cenných papírů a podílů
Revenues from sales of securities and ownership interests
4 300
8 445
Prodané cenné papíry a podíly
Sold securities and ownership interests
4 333
7 502
Výnosy z dlouhodobého finančního majetku
Revenues from long-term financial assets
0
0
1.
Výnosy z podílů v ovládaných a řízených osobách a v účetních jednotkách pod podstatným vlivem
Revenues from shares in controlled and managed organizations and in accounting units
with substantial influence
0
0
2.
Výnosy z ostatních dlouhodobých cenných papírů a podílů
Revenues from others securities and ownership interests
0
0
3.
Výnosy z ostatního dlouhodobého finančního majetku
Revenues from other long-term financial assets
0
0
Výnosy z krátkodobého finančního majetku
Revenues from shotr-term financial assets
0
8
Náklady z finančního majetku
Expenses associated with financial assets
0
0
Výnosy z přecenění cenných papírů a derivátů
Revenues from revaluation of securities and derivatives
0
0
Náklady z přecenění cenných papírů a derivátů
Costs of revaluation of securities and derivatives
0
0
Změna stavu rezerv a opravných položek ve finanční oblasti
Change in financial reserves and adjustments
0
0
Výnosové úroky
Interest revenues
151
163
Nákladové úroky
Interest expenses
1 544
1 141
IV.
H.
V.
I.
*
VI.
J.
VII.
VII.
VIII.
K.
IX.
L.
M.
X.
N.
PROFIT / LOSS ACCOUNT
2007
2006
Ostatní finanční výnosy
Other financial income
325
1 323
Ostatní finanční náklady
Other financial expense
768
801
Převod finančních výnosů
Transfer of financial revenues
0
0
Převod finančních nákladů
Transfer of financial expenses
0
0
-1 869
495
Daň z příjmu za běžnou činnost
Tax on profit or loss on ordinary activities
719
2 009
1.
- splatná
- current
719
2 009
2.
- odložená
- deferred
0
0
4 826
2 033
Mimořádné výnosy
Extraordinary revenues
578
187
R.
Mimořádné náklady
Extraordinary expenses
171
1 062
S.
Daň z příjmu z mimořádné činnosti
Tax on profit on extraordinary activities
0
0
1.
- splatná
- current
0
0
2.
- odložená
- deferred
0
0
407
-875
0
0
Výsledek hospodaření za účetní období (+/-)
Net profit (loss) for the financial period (+/-)
5 233
1 158
Výsledek hospodaření před zdaněním
Profit or loss before taxation
5 952
3 167
XI.
O.
XII.
P.
Finanční výsledek hospodaření
Financial result
*
Q.
Q.
Výsledek hospodaření za běžnou činnost
Profit or loss on ordinary activities after taxation
**
XIII.
S.
*
Mimořádný výsledek hospodaření
Profit or loss on extraordinary activities
Převod podílu na výsledku hospodaření společníkům (+/-)
Transfer of profit (loss) to partners (+/-)
T.
***
****
VÝROČNÍ ZPRÁVA / ANNUAL REPORT 2007 - ekonomická část - Colognia press, a.s.
Výrok auditora k účetní závěrce
Auditor’s Statement to Financial Statement
Podle našeho názoru účetní závěrka podává věrný a poctivý
In our opinion, the financial statement provides a true and
obraz aktiv, pasiv a finanční situace společnosti Colognia
honest picture of the assets, debts and financial situation of
press, a.s. k 31. 12. 2007 a nákladů, výnosů a výsledku jejího
the company Colognia press, a.s. as per December 31, 2007
hospodaření za rok 2007 v souladu s českými účetními
and the costs, yields and economic results for the year 2007 in
předpisy.
accordance with Czech accounting regulations.
V Praze dne 27. června 2008
In Prague, June 27, 2008
Návrh na rozdělení výsledku hospodaření
Proposed distribution of consolidated profit
Společnost vykázala k 31. 12. 2007 zisk po zdanění
As per December 31, 2007, the company declared an after-tax
ve výši 5 233 000 Kč,
profit in amount of CZK 5 233 000,
nerozdělený zisk minulých let činí k 31. 12. 2007
Retained profit from previous years is CZK 415,000
415 000 Kč.
as per December 31, 2007.
Společnost nebude vyplácet dividendy za rok 2007.
Dividends for the year 2007 will not be paid.
V Kolíně dne 30. 6. 2008
Kolín, June 30, 2008