aktualizace analýzy maloobchodní sítě v hradci

Transkript

AKTUALIZACE ANALÝZY
MALOOBCHODNÍ SÍTĚ
V HRADCI KRÁLOVÉ
inPuncto 2007
Váš partner pro sociologický a marketingový výzkum
www.inpuncto.cz
OBSAH
SEZNAM TABULEK ................................................................................................................... 3
SEZNAM GRAFŮ A OBRÁZKŮ ................................................................................................. 4
ÚVOD ......................................................................................................................................... 5
1.
2.
3.
SHRNUTÍ ........................................................................................................................... 6
1.1.
VÝKON EKONOMIKY V KRAJI .................................................................. 6
1.2.
POPTÁVKA VE SPÁDOVÉM ÚZEMÍ HRADCE KRÁLOVÉ ............................... 6
1.3.
OČEKÁVANÁ POPTÁVKA V ROCE 2010 ..................................................... 6
1.4.
MALOOBCHODNÍ SÍŤ MĚSTA HRADEC KRÁLOVÉ ...................................... 6
1.5.
KAPACITA MALOOBCHODNÍ SÍTĚ V HRADCI KRÁLOVÉ ............................. 7
1.6.
MOŽNOSTI ROZVOJE MALOOBCHODNÍ SÍTĚ DO ROKU 2010 .................... 7
POZICE KRÁLOVEHRADECKÉHO KRAJE ....................................................................... 8
2.1.
VÝKON EKONOMIKY V KRAJI .................................................................. 8
2.2.
VLIV MAKROEKONOMICKÝCH UKAZATELŮ NA POPTÁVKU V KRAJI ............ 8
2.3.
POZICE MĚSTA V RÁMCI KRAJE A VLIV OKOLNÍCH OKRESŮ ..................... 9
MALOOBCHOD A POPTÁVKOVÉ TRENDY................................................................... 11
3.1.
MALOOBCHODNÍ PRODEJNY V ČESKÉ REPUBLICE.................................. 11
3.2.
TRENDY V MALOOBCHODU .................................................................. 12
3.2.1.
Strukturální přeměna trhu .............................................................. 12
3.2.2.
Proměny maloobchodních prodejen ................................................ 13
3.2.3.
Nákupní preference českých domácností ......................................... 13
3.2.4.
Změny v chování spotřebitelů ......................................................... 14
3.3.
4.
5.
MALOOBCHODNÍ TRŽBY V ČESKÉ REPUBLICE........................................ 14
POTENCIÁL POPTÁVKY A KUPNÍ SÍLA V ROCE 2006............................................... 16
4.1.
MALOOBCHODNÍ VÝDAJE V ČR V ROCE 2006......................................... 16
4.2.
POTENCIÁLNÍ POPTÁVKA OBYVATEL VE SPÁDOVÉM ÚZEMÍ MĚSTA......... 16
4.3.
REALIZOVANÉ VÝDAJE VE MĚSTĚ HRADEC KRÁLOVÉ V ROCE 2006 ......... 19
VÝVOJ POPTÁVKY V HRADCI KRÁLOVÉ DO ROKU 2010 ....................................... 22
5.1.
OČEKÁVANÝ VÝVOJ MALOOBCHODNÍ POPTÁVKY DO ROKU 2010............ 22
5.2.
OČEKÁVANÁ POTENCIÁLNÍ MALOOBCHODNÍ POPTÁVKA V ROCE 2010.... 22
5.3.
OČEKÁVANÁ REALIZOVANÁ MALOOBCHODNÍ POPTÁVKA V ROCE 2010 ... 23
1
5.4.
6.
7.
VÝVOJ MALOOBCHODNÍ POPTÁVKY DO ROKU 2010 ............................... 24
METODOLOGIE............................................................................................................... 25
6.1.
ÚZEMNÍ VYMEZENÍ TERÉNNÍHO ŠETŘENÍ ............................................. 25
6.2.
PŘEDMĚT TERÉNNÍHO ŠETŘENÍ ........................................................... 25
6.3.
METODA SBĚRU DAT ........................................................................... 25
MALOOBCHODNÍ SÍŤ V HRADCI KRÁLOVÉ ............................................................... 28
7.1.
ZÁKLADNÍ PŘEHLED ............................................................................ 28
7.1.1.
8.
Velikost prodejen v Hradci Králové .................................................. 30
7.2.
SORTIMENTNÍ STRUKTURA MALOOBCHODNÍ SÍTĚ ................................ 33
7.3.
DOSTUPNOST AUTEM A VYHRAZENÁ PARKOVACÍ MÍSTA........................ 34
7.4.
BEZBARIEROVÝ PŘÍSTUP DO PRODEJEN ............................................... 34
7.5.
PROVOZNÍ DOBA ................................................................................. 35
7.6.
OČEKÁVANÉ ZMĚNY NA STRANĚ NABÍDKY ............................................ 35
KAPACITA MALOOBCHODNÍCH PLOCH V HRADCI KRÁLOVÉ................................. 37
8.1.
HLAVNÍ RYSY PROMĚN MALOOBCHODNÍ SÍTĚ V HRADCI KRÁLOVÉ ........ 37
8.2.
VÝVOJ PRODUKTIVITY PRODEJNÍCH PLOCH.......................................... 37
8.3.
VÝVOJ CELKOVÉ ROZLOHY PRODEJNÍCH PLOCH DO ROKU 2010 ............ 38
PŘÍLOHY
2
SEZNAM TABULEK
Kap. 2
Tab. 2.1: Ukazatele makroekonomického vývoje v Královehradeckém kraji .............. 8
Tab. 2.2: Vývoj disponibilních důchodů domácností v Královehradeckém kraji .......... 8
Tab. 2.3: Vývoj dalších rozhodujících makroekonomických ukazatelů v ČR ............... 9
Kap. 4
Tab. 4.1: Průměrné maloobchodní výdaje za rok na osobu v Kč ............................ 16
Tab. 4.2: Maloobchodní výdaje obyvatel spádového území Hradce Králové
v roce
2006 v Kč ......................................................................................................... 17
Tab. 4.3: Podíl realizované poptávky domácností ze spádové oblasti na území města
Hradec Králové v roce 2006 (v procentech) ......................................................... 19
Tab. 4.4: Realizovaná poptávka domácností ze spádové oblasti na území města
Hradec Králové v roce 2006 v Kč ........................................................................ 20
Tab. 4.5: Maloobchodní výdaje podnikatelských subjektů v Hradci Králové
v roce
2006 v Kč (odhadováno).................................................................................... 20
Tab. 4.6: Maloobchodní výdaje návštěvníků města Hradec Králové v roce 2006 v Kč
(odhadováno) ................................................................................................... 21
Tab. 4.7: Maloobchodní obrat v Hradci Králové
v roce 2006 v Kč ............................................................................................... 21
Kap. 5
Tab. 5.1: Očekávaná maloobchodní poptávka domácností za zboží
na území města Hradec Králové v roce 2010 v mil. Kč .......................................... 22
Tab. 5.2: Očekávaný podíl realizované poptávky domácností ze spádové
oblasti na území města Hradec Králové v roce 2010 (v procentech)....................... 23
Tab. 5.3: Očekávané realizované výdaje domácností ze spádové oblasti
na
území města Hradec Králové v roce 2010 v Kč..................................................... 23
Tab. 5.4: Očekávané realizované výdaje ostatních subjektů
na území města Hradec Králové v roce 2010 v Kč ................................................ 24
na území města Hradec Králové v roce 2010 v Kč ................................................ 24
Kap. 7
Tab. 7.1: Základní ukazatele maloobchodní sítě v Hradci Králové .......................... 28
Tab. 7.2: Počty prodejen v jednotlivých městských částech .................................. 29
3
Tab. 7.3 Ukazatele plošného standardu v Hradci Králové ...................................... 29
Tab. 7.4 Plošný standard dle městských částí Hradce Králové ............................... 30
Tab. 7.5 Velikostní kategorie prodejen v Hradci Králové ....................................... 30
Tab. 7.6 Velikostní kategorie prodejen potravin v Hradci Králové........................... 31
Tab. 7.7 Velikostní kategorie prodejen v jednotlivých městských částech ............... 31
Tab. 7.8 Prodejní plocha maloobchodních jednotek (v m²) dle velikostní kategorie . 32
Tab. 7.9 Prodejní plocha prodejen s potravinářským zbožím (v m²) dle velikostní
kategorie.......................................................................................................... 32
Tab. 7.10 Největší prodejny v Hradci Králové v roce 2007 .................................... 32
Tab. 7.11 Průměrná velikost prodejen v jednotlivých městských částech (v m2) ..... 33
Tab. 7.12 Maloobchodní jednotky dle sortimentu v Hradci Králové ........................ 34
Tab. 7.13 Průměrná velikost prodejen v jednotlivých městských částech (v m2) ..... 35
Kap. 8
Tab. 8.1: Vývoj produktivity prodejních ploch v Hradci Králové ............................. 37
Tab. 8.2: Očekávaný vývoj rozlohy prodejních ploch v Hradci Králové.................... 38
Tab. 8.3: Očekávaný vývoj rozlohy prodejních ploch v Hradci Králové.................... 39
SEZNAM GRAFŮ A OBRÁZKŮ
Graf 3.1: Hlavní nákupní místo potravin v ČR....................................................... 14
Graf 3.2: Vývoj maloobchodních tržeb v České republice (v mld. Kč) ..................... 15
Obr. 1: Zóny spádového území v Hradci Králové .................................................. 18
4
ÚVOD
Studie „Aktualizace maloobchodní sítě v Hradci Králové“ navazuje na předchozí studii
z roku 2005. Cílem studie je porovnání aktuálního vývoje maloobchodních jednotek a
jejich struktury se stavem z roku 2005 a předchozími obdobími.
Terénní šetření probíhalo v období od 12.9. do 2.10. 2007.
V rámci studie jsme provedli terénní šetření nabídky maloobchodních jednotek
v Hradci Králové, na jehož základě jsme zmapovali celou rozlohu správního území
města z hlediska počtu maloobchodních jednotek, nabízeného sortimentu zboží
zjištěných maloobchodních jednotek, velikosti celkové prodejní plochy a plochy
jednotlivých maloobchodních jednotek a dalších důležitých údajů, kterými jsou
například poloha maloobchodní jednotky (adresa), provozovatel maloobchodní
jednotky, otevírací doba, bezbariérový přístup a další.
Studie se dále zabývá analýzou maloobchodní poptávky po zboží v roce 2006
v samostatné ucelené kapitole.
Další samostatnou kapitolu studie tvoří potenciální poptávky do roku 2010, která
předpovídá situaci vývoje potenciální poptávky ve spádovém území Hradce Králové
na základě analýzy Českých a zahraničních makroekonomických trendů a trendů ve
spotřebitelské poptávce.
Součástí studie je také predikce vývoje celkové rozlohy maloobchodní plochy v Hradci
Králové do roku 2010.
Výstupem z terénního šetření je aktualizovaná databáze maloobchodních jednotek
v Hradci Králové, která je dodána v elektronické podobě na CD.
Studii doplňují fotografie jednotlivých maloobchodních jednotek v Hradci Králové,
které jsou k dispozici v elektronické podobě na přiloženém DVD.
Věříme, že předložené výsledky poslouží optimalizaci a zefektivnění maloobchodní
sítě a napomohou poukázat na nedostatky v prodejní síti (chybějící typy prodejen
v některých městských částech).
Za inPuncto předkládá Ing. Pavel Kovařík a Stanislav Papež.
5
1. SHRNUTÍ
1.1. VÝKON EKONOMIKY V KRAJI
Â V následujících letech očekáváme pokračování ekonomického růstu a nadálé
zvyšování životní úrovně obyvatel České republiky. Zvyšování životní úrovně je
spojeno mimo jiné s růstem reálných mezd, což je jedním z pozitivních
předpokladů pro rozvoj maloobchodu a růstu tržeb v tomto sektoru.
Â Růstové
tendence se projeví také v Královehradeckém kraji a především
v samotném centru regionu městě Hradec Králové.
Â Maloobchodní trh v České republice prodělává strukturální proměny. Hlavním
nákupním místem pro přibližně 40 % českých domácností je hypermarket, na
vzestupu je také obliba diskontních prodejen, přestože roste důraz na kvalitu
potravin a dostupnost čerstvého zboží.
1.2. POPTÁVKA VE SPÁDOVÉM ÚZEMÍ HRADCE KRÁLOVÉ
Â Potenciální poptávka obyvatel spádové oblasti města Hradec Králové dosáhla
v roce 2006 celkem 11 688 mil. Kč.
Â Celkové realizované výdaje za nákup zboží v maloobchodní síti krajské metropole
v roce 2006 byly 7 376 mil. Kč (zahrnuje obyvatele spádového území,
podnikatelské subjekty ve městě, návštěvníky města a studenty denního studia
vysokých škol).
Â Oproti roku 2004 se zvýšily realizované výdaje o 11 %.
1.3. OČEKÁVANÁ POPTÁVKA V ROCE 2010
Â V roce 2010 očekáváme celkovou disponibilní poptávku domácností ve spádovém
území města ve výši 12 885 mil. Kč.
Â Realizované výdaje v královehradecké maloobchodní síti v roce 2010 očekáváme
ve výši 8 026 mil. Kč.
1.4. MALOOBCHODNÍ SÍŤ MĚSTA HRADEC KRÁLOVÉ
Â Na území města Hradec Králové je v současnosti 982 prodejních jednotek, jejich
absolutní počet se od posledního sčítání v roce 2005 zvýšil o 41 (tj. 4 %).
prodejní plocha je více než 197 tis. m2, přičemž převažuje
nepotravinářský sortiment (69 % z celkové prodejní plochy). Oproti minulému
sčítání se celková prodejní plcha zvýšila o 21 %. Průměrná prodejní plocha je 200
m2.
Â Celková
Â Plošný standard města Hradec Králové vyjádřený v metrech čtverečních na
jednoho obyvatele se oproti roku 1999 zvýšil třikrát z 0,7 na 2,1.
6
2
Â Na území města je celkem 26 prodejen s prodejní plochou od 1 000 m , které
tvoří 55 % všech prodejních ploch.
Â Obyvatelé spádového území mají k dispozici 197 prodejen potravin, tj. celkem
13% podíl prodejní sítě.
Â Téměř všechny prodejny (92 %) na území města Hradec Králové jsou dostupné
automobilem.
Â Kromě pracovního týdne má 69 %prodejen otevřeno také v sobotu a pětina (20
%) i v neděli. Dvě prodejny Tesco mají nepřetržitou otevírací dobu.
Â Bezbariérový přístup umožňuje celkem 602 prodejen, což jsou téměř dvě třetiny
(61 %) prodejní sítě.
Â Na jaře roku 2009 bude otevřeno nové nákupní centrum Atrium v sousedství
obchodního domu Tesco na Dukelské třídě s plánovanou prodejní plochou
5 400 m2.
1.5. KAPACITA MALOOBCHODNÍ SÍTĚ V HRADCI KRÁLOVÉ
Â Produktivita prodejních ploch v Hradci Králové dosahuje v průměru 45 tis. Kč na
metr čtvereční. Od roku 1999 klesla produktivita v průměru o 58 %.
Â Pokles produktivity je rychlejší u potravinářských prodejen zejména v důsledku
budování velkoplošných prodejen (pokles v uváděném období o 70 %).
1.6. MOŽNOSTI ROZVOJE MALOOBCHODNÍ SÍTĚ DO ROKU 2010
Â Pokud přijmeme stávající produktivitu prodejních ploch za dostatečně atraktivní
pro prodejce, můžeme očekávat další nárůst prodejních ploch a to v případě zboží
běžné spotřeby (potraviny, drogerie apod.) o 12 % a v případě ostatního zboží
o 2 %.
Â Pokud budeme předpokládat očekávání vyšší produktivity prodejních ploch ze
strany maloobchodníků (modelově 65 tis. Kč na m2 u zboží běžné spotřeby a
40 tis. Kč na m2 u ostatního zboží), musíme konstatovat převis nabídky nad
poptávkou. V důsledku situace by měly prodejní plochy spíše ubývat.
Â Obecně očekáváme růst spotřebitelské poptávky, což by mělo otevřít prostor pro
další, byť mírný rozvoj maloobchodní sítě.
Â V této souvislosti očekáváme také další proměny uvnitř stávající maloobchodní
sítě ve městě, což naznačují údaje o vývoji v uplynulých letech. Mezi lety 2005 a
2007 zaniklo celkem 437 prodejen, 447 jich vzniklo. Došlo tak k obměně přibližně
poloviny prodejní sítě.
7
2. POZICE KRÁLOVEHRADECKÉHO KRAJE
2.1.
VÝKON EKONOMIKY V KRAJI
Ukazatel výkonu královehradecké ekonomiky, tj. hrubý domácní produkt (HDP),
dosáhl v roce 2006 objemu více než 150 mil. Kč a přispěl tak k celkovému HDP České
republiky 4,7 %. Tempo růstu HDP na obyvatele se z dlouhodobého hlediska snižuje.
HDP na jednoho obyvatele dosahuje v kraji 273,5 tis. Kč. To znamená, že
Královehradecký kraj zaostává za celorepublikovým průměrem o cca. 13 %.
Tab. 2.1: Ukazatele makroekonomického vývoje v Královehradeckém kraji
2003
Hrubý domácí produkt
124 135
v mil. Kč
index změny k předchozímu roku
Hrubý domácí produkt na 1 obyvatele
226 640
v Kč
89,7
ČR = 100
Zdroj: ČSÚ
2004
2005
2006
133 317
107,4
142 083
106,6
150 207
105,7
243 726
89,5
259 348
89,4
273 541
87,0
Příspěvek k ekonomickému výkonu České republiky bude v případě samotného města
Hradec Králové pravděpodobně nad celorepublikovým průměrem1. Hrubý domácí
produkt rostl v minulosti pravděpodobně vyšším tempem než udává hodnota za celý
kraj a stejně tak HDP na obyvatele bude blíže celorepublikovému průměru.
2.2.
VLIV MAKROEKONOMICKÝCH UKAZATELŮ NA POPTÁVKU V KRAJI
Disponibilní důchody domácností můžeme považovat za jeden z ukazatelů kupní
síly poptávky v regionu. Disponibilní důchody domácností v Královehradeckém kraji
pozvolna rostou, mezi lety 2003 a 2005 došlo k celkovému navýšení o 8,1 %.
Poslední dostupný údaj dle ČSÚ je z roku 2005, kdy tento ukazatel dosahoval více
než 74 mld. Kč. Při přepočtu na obyvatele dosáhly disponibilní důchody téměř
celorepublikového průměru (96,1 %).
Při očekávaném růstu české ekonomiky ve výši kolem 5 %, můžeme odhadovat
disponibilní důchody královehradeckých domácností celkově na více než 78 mld.Kč.
Tab. 2.2: Vývoj disponibilních důchodů domácností v Královehradeckém kraji
2003
Disponibilní důchod domácností
v mil. Kč
68 877
index změny k předchozímu roku
Disponibilní důchod domácností na 1 obyvatele
v Kč
125 752
průměr ČR = 100
96,0
Zdroj: ČSÚ, odhad inPuncto
1
odhad 2006
2004
2005
71 087
103,2
74 453
104,7
78 176
105,0
129 959
96,0
135 900
96,1
142 695
96,1
Relevantní data za město Hradec Králové nejsou dostupná.
8
Koupěschopnost poptávky ovlivňují také další významné faktory. Výše mezd odráží
jednak celkovou úroveň ekonomiky, ale i úroveň poptávky v mezireginálním srovnání.
Průměrné mzdy v Královehradeckém kraji byly v prvním pololetí 2007 podle ČSÚ
17 891 Kč a oproti předchozímu roku vzrostly o 1 165 Kč (tj. 7,0 %). Průměrné mzdy
v Královehradeckém kraji zaostávají za celorepublikovým průměrem (20 938 Kč) a
tempo růstu je taktéž o něco pomalejší (ČR=7,6 %).
Kupní síla poptávky souvisí s ohledem na mzdy především s jejich reálným růstovým
potenciálem. Ve sledovaném období vzrostla reálná mzda v Královehradeckém kraji
o 4,9 %, celorepublikový průměr je 5,5 %. Podle odhadu vrostou mzdy v celé ČR za
celý rok 2007 o 4,4 % a toto tempo se bude v následujícím roce 2008 snižovat na
cca. 2,9 %. Pokud budeme předpokládat dosavadní zpoždění ve vývoji reálných mezd
v kraji, bude tento nárůst v roce 2008 pouze kolem 2,5 %.
Reálnou kupní sílu ovlivňuje (snižuje) také inflace, která dosáhla za rok 2006
v průměru 2,5 % a předpověď za rok 2007 je velmi podobná a to 2,7 %. Tempo
růstu inflace je tedy do určité míry stabilizované a její účinky lze v současnosti dobře
předvídat.
Dopady na reálnou kupní sílu má také kurz koruny k dalším světovým měnám.
Aktuální posilování koruny k euru zvyšuje obecně koupěschopnost českých
domácností u spotřebního zboží, případně brzdí zvyšování cen některých surovin
(např. ropa a ceny benzínu). Podle dostupných odhadů společnosti Patria Finance
můžeme v následujících 12 měsících očekávat průběžné posilování české měny.
Tab. 2.3: Vývoj dalších rozhodujících makroekonomických ukazatelů v ČR
Reálné mzdy (průměr, v %)
Míra inflace (průměr, v %)
CZK/EUR (konec období)
Zdroj: Patria Finance
2.3.
2004 2005
3,7
3,5
2,8
1,9
30,47 29,01
2006
3,9
2,5
27,50
odhad 2007
4,4
2,7
27,60
odhad 2008
2,9
3,2
26,80
POZICE MĚSTA V RÁMCI KRAJE A VLIV OKOLNÍCH OKRESŮ
Statutární město Hradec Králové je přirozeným centrem Králové Hradeckého regionu.
Počtem obyvatel (94.255 obyvatel k 1.1.2007), kteří obývají 105,6 km2 území
správního města Hradce Králové, se toto krajské město řadí mezi první desítku
největších měst České republiky. Hradec Králové je díky svému postavení krajského
města centrem administrativy a správy, a tudíž i častým cílem obyvatel kraje. Mimo
krajské administrativy je Hradec Králové také centrem vědy a školství. Díky tomuto
postavení zasahuje Hradec Králové poměrně rozlehlou spádovou oblast. Tento fakt
vytváří vhodné podmínky pro lokalizaci maloobchodních jednotek a další obchodní
činnosti.
Nejbližším velkým městem, podobným svou strukturou a počtem obyvatel Hradci
Králové, jsou Pardubice. Obě města jsou od sebe vzdálená cca. 30 minut jízdy
automobilem a přibližně stejně dlouho trvá i autobusové nebo vlakové spojení mezi
městy. Pardubice mají ve svém kraji též výsostné postavení krajského města, a tudíž
jsou často navštěvovány obyvateli z celého Pardubického kraje.
9
Vzhledem k maloobchodní nabídce si obě města vzájemně spíše nekonkurují, protože
nabídka sortimentu a struktura jejich maloobchodních sítí je velmi podobná. Hradec
Králové a Pardubice mají stejný počet obchodních center (5) a stejně tak i
velkoplošných prodejen typu Do-it-yourself (2). Počet se liší pouze u hypermarketů.
Zatím co v Hradci Králové jsou hypermarkety dva, v Pardubicích je o jeden
hypermarket méně. K jistému soupeření dochází teprve na úrovni širší spádové
oblasti obou měst, která se díky Pardubicím na jihu od Hradce Králové zužuje.
10
3. MALOOBCHOD A POPTÁVKOVÉ TRENDY
3.1. MALOOBCHODNÍ PRODEJNY V ČESKÉ REPUBLICE
V následující kapitole se zaměříme na strukturu maloobchodní sítě v České republice
s důrazem kladeným na nejčastěji zastoupené maloobchodní jednotky. Mezi
nejčastěji zastoupené maloobchodní jednotky v České republice patří pevné prodejní
stánky, menší specializované prodejny, diskontní prodejny, supermarkety,
hypermarkety, odborné velkoprodejny, obchodní domy a obchodní centra.
V následujícím textu se budeme převážně držet definic německého obchodního
institutu EHI Retail Institute z Kolína nad Rýnem a zažité maloobchodní praxe
v České republice.
Obchodní dům
Obchodní dům je velkou, z pravidla vícepodlažní, maloobchodní jednotkou, ve které
je možné zakoupit zboží nejrůznějšího sortimentu. Obchodní domy se vyznačují svoji
rozsáhlou maloobchodní plochou, která z pravidla přesahuje 3000 m2 . Obchodní
domy jsou nejčastěji situovány v centrech měst, přičemž v posledních letech narůstá
jejich počet i v nákupních zónách. Obchodní domy bývají většinou provozovány
velkými obchodními řetězci. Na rozdíl od supermarketů v obchodních domech hrají
obchody s potravinami spíše podřadnou roli.
Hypermarket
Hypermarket je charakteristický svou rozsáhlou prodejní plochou. Představuje
velkoplošné maloobchodní centrum o velikosti prodejní plochy 2000 - 15000 m2,
které svým uspořádáním připomíná supermarket. Oproti supermarketu nabízí
hypermarket také celou řadu nepotravinářského sortimentu. Hypermarkety se často
snaží přitáhnout své zákazníky tvorbou příznivých cen, avšak avšak diskontní cenová
strategie je díky nezbytné šířce sortimentu a velkým prodejním plochám neudržitelná.
Pro hypermarkety je typická jejich výstavba „na zelené louce“ nebo integrace
v obchodních centrech. Tento formát maloobchodního prodeje, pocházející z Francie
(Carrefour) a USA (Wal-Mart) se velmi dobře etabloval v některých zemích Evropy,
kterými jsou například Francie, Velká Británie, Benelux a Španělsko a nyní razantně
expanduje v zemích východní Evropy.
Supermarket
Supermarketem označujeme maloobchodní jednotku potravin o celkové prodejní
ploše cca. 200 - 400m2, která ve svém sortimentu vede potraviny včetně čerstvého
zboží a ve které nepotravinářské zboží nezabírá více než 25 % celkové prodejní
plochy. Většina supermarketů je součástí maloobchodního řetězce, který vlastní nebo
řídí větší počet podobně uspořádaných Supermarketů. V České republice působí hned
několik maloobchodních řetězců. Mezi nejsilnější hráče v této oblasti maloobchodu
patří Albert, Billa a Coop. V posledních letech však zaznamenáváme velkou expanzi
dříve převážně regionálních maloobchodních řetězců, které masivně pronikají na trhy
dalších regionů České republiky. Jako příklad lze uvést maloobchodní řetězec Brněnka
a Hruška.
11
Do segmentu supermarketů nyní pronikají také zástupci hypermarketů Tesco a
Interspar, kteří budují supermarkety regionální úrovně v centrech velkých i menších
měst (Spar).
Odborné velkoprodejny
Odborné velkoprodejny jsou typické svojí velkou prodejní plochou a hloubkou
sortimentu nabízeného zboží. Již z názvu je patrné úzké zaměření sortimentu
prodejny. Nejčastěji se tyto maloobchodní jednotky zaměřují na prodej potřeb a
materiálu pro kutily (Do-it-yourself), potřeby pro zahrádkáře, pro domácnost a také
na prodej nábytku. Ve většině případů se jedná o jednopodlažní prostory s dobrou
průjezdností velkými nákupními vozíky pro snadný nákup zboží. Maloobchodní
jednotky tohoto typu jsou většinou situovány v nákupních zónách s dobrým
přístupem automobily a jsou vybaveny velkými bezplatnými parkovacími plochami.
Menší specializované prodejny
Menší specializované prodejny jsou prodejny, zabývající se podobnou skladbou
sortimentu, jako je tomu u odborných velkoprodejen. Nákup se zde však odehrává
na znatelně menších prodejních plochách. Takovýto formát maloobchodních jednotek
lze nalézt spíše v centrech měst či střediskových obcích.
Pevné stánky
Pevné stánky tvoří nedílnou součást struktury maloobchodních jednotek v České
republice. Nejčastěji se vyskytují úzce specializované stánky s tabákem a tiskem,
květinami, cukrovinkami a ovocem a zeleninou. Stánky jsou většinou situované na
frekventovaných místech, která často bývají dostupná pouze pro chodce. Ve většině
případů se prodejní plocha pevných stánků omezuje na výlohu stánku a prodejní
okénko a nelze ji vyjádřit v metrech čtverečních.
3.2.
TRENDY V MALOOBCHODU
3.2.1. Strukturální přeměna trhu
Český maloobchodní trh prodělal za posledních deset let hlubokou strukturální
přeměnu. Od roku 1996, kdy na český trh vstoupil první hypermarket, se významným
způsobem změnily také nákupní preference českých spotřebitelů.
V současnosti nalezneme v České republice na dvě stovky hypermarketů, svou
prodejní síť rozšiřují diskontní řetězce, naopak v případě supermarketů dochází
k určité racionalizaci a zániku prodejen. V nedávné minulosti jsme byli svědky
odchodů několika významných celoevropských řetězců z českého trhu (např. Julius
Meinl, Delvita). Častým jevem je také přeměna prodejen v souladu se současnými
trendy, jako je např. remodelace supermarketů na tzv. convenience prodejny
v centrech měst, popřípadě přibližování supermarketů cenové a prodejní politice
diskontů v případě přímé konkurence těchto formátů na území některých měst.
Obecně můžeme hovořit o určité nasycenosti českého trhu, vznik nových prodejen
začíná být problematický vzhledem ke kupní síle obyvatelstva, která nedokáže nové
prodejny dostatečně „uživit“. Proto dochází k zániku některých stávajících prodejen,
ale i odchodu celých řetězců, které nahrazují jiné. Na vzestupu jsou vedle
12
hypermarketů také menší prodejní formáty, zejména diskontní prodejny. Ty se
mohou díky svým menším nárokům na prodejní plochy přiblížit více spotřebitelům a
v současnosti se snaží expandovat především do středně velkých měst (20-40 tis.
obyvatel).
Podíl nezávislých prodejen neustále klesá, což platí zejména pro prodejny potravin.
3.2.2. Proměny maloobchodních prodejen
Vedle ceny je rozhodujícím nástrojem boje o zákazníka kvalita. Stále více prodejců
jde cestou zvyšování kvality. To můžeme pozorovat i u celorepublikových řetězců,
které přesouvají pozornost k tzv. kompaktním maloplošným supermarketovým
prodejnám lokalizovaným poblíž center měst. Důraz na zvyšování kvality, tzv.
convenience přístup, se projevuje v optimalizaci nabídky ve smyslu čerstvého pečiva,
ovoce a zeleniny, ale i zvýšeného množství zboží kategorie „fast-food“. Součástí
filosofie convenience store je i zlepšování prostředí prodeje a zkvalitňování obsluhy.
Vzhledem k postupující saturaci trhu dochází k postupnému objevování center měst,
kam se přesouvají prodejny větších prodejních řetězců(zejména potraviny), ale
vidíme i snahy o působení menších řetězců v těchto lokalitách (např. Brněnka).
Z většího spádového území mohou těžit pouze centra nadregionální působností, které
dokáží díky rozšířené nabídce zboží a služeb oslovit i zákazníky z odlehlejších lokalit.
3.2.3. Nákupní preference českých domácností
Nejoblíbenějším nákupním místem v České republice je v současnosti hypermarket,
který považují za své hlavní nákupní místo potravin 4 z 10 českých domácností.
Hypermarkety si v posledních čtyřech letech udržují stabilní podíl na trhu. Přesuny
v oblasti preferencí však probíhají mezi supermarkety a diskonty, což potvrzuje výše
popsané strukturální přeměny trhu. Od roku 2000, kdy mělo 29 % domácností jako
své hlavní nákupní místo supermarket, se preference tohoto formátu snížily na 15 %.
Naopak jako stále úspěšný formát působí diskontní prodejny s 24% tržním podílem.
Oproti minulým obdobím poklesla také obliba menších samoobslužných prodejen, což
je pravděpodobně způsobeno zmiňovanou expanzí malých supermarketů silných
řetězců do center měst.
Jedním z nejdůležitějších charakteristik v oblasti nákupních preferencí je stabilní
pozice velkoplošných nákupních formátů (hypermarket, supermarket, diskontní
prodejna), které od roku 2001 upřednostňují více než tři čtvrtiny domácností.
13
Graf 3.1: Hlavní nákupní místo potravin v ČR
100%
90%
4
4
4
13
12
10
23
41
20
22
3
5
17
4
5
13
jinde
pultová prodejna potravin
menší samoobsluha
17
19
22
18
24
24
supermarket
hypermarket
19
15
40%
13
9
20%
0%
18
1
3
diskontní prodejna
18
49
50%
10%
2
5
4
5
32
70%
30%
8
2
5
20
80%
60%
3
26
21
29
30
2001
2002
20
15
15
29
23
26
24
16
1
4
1997
1998
1999
37
35
36
39
2003
2004
2005
2006
20
2000
Zdroj: INCOMA Research
3.2.4. Změny v chování spotřebitelů
Zvyšování kvality ze strany prodejců je přirozeně vyvoláván také poptávkou ze strany
spotřebitelů. Zvyšující se prodejní plochy a dostupnost maloobchodních jednotek
dává spotřebitelům širší možnosti výběru, a proto se zvyšuje také spotřebitelská
citlivost na kvalitu.
Další zásadní změnou v nákupním chování českých spotřebitelů je využívání
automobilu a s tím spojené změny v nákupních zvyklostech. Podle informací
společnosti INCOMA Research využívá až 51 % českých domácností k nakupování
automobil. To samozřejmě souvisí s nárůstem obliby hypermarketových formátů a
také velkých příměstských nákupních center. Velká část motorizovaných domácností
pravidelně pořádá tzv. velké rodinné nákupy. Naproti tomu nemobilní zákazníci jsou
více odkázáni na hromadnou dopravu, popřípadě využívají více prodejen v dosahu
svého bydliště.
3.3.
MALOOBCHODNÍ TRŽBY V ČESKÉ REPUBLICE
Vývoj maloobchodních tržeb v České republice vykazuje dlouhodobý růst. Během
sledovaného období 2000-2006 se zvýšily maloobchodní tržby z 506 na 729 mld. Kč,
což je nárůst o více než 40 %.
Podle informací společnosti Patria Finance můžeme očekávat v letech 2007 a 2008
pokračování růstového trendu a to o přibližně 6,5 a 5,0 %.
14
Graf 3.2: Vývoj maloobchodních tržeb v České republice (v mld. Kč)
1 000
800
600
597
506
642
660
2003
2004
686
729
776
815
545
400
200
0
2000
2001
2002
2005
2006
2007*
2008*
Zdroj: ČSÚ
Pozn.: Odhad za rok 2007 a 2008 dle informací Patria Finance.
Pozn.: Pouze maloobchod (kromě motor. vozidel a oprav výrobků pro osobní potřebu a domácnost).
Za předpokladu, že se naplní inflační prognóza, můžeme očekávat zvýšení reálných
maloobchodních tržeb o cca. 2-3,5 %. Tím se vytváří určitý, byť omezený prostor pro
růst maloobchodní nabídky. Připomeňme však, že v souladu s výše popsanými trendy
můžeme očekávat spíše restrukturalizaci maloobchodního trhu, než zvyšování jeho
prodejních kapacit.
Kontinuální růst maloobchodních tržeb předpokládáme také v Královehradeckém
kraji. Vzhledem k stávajícímu nižšímu tempu růstu ekonomiky v regionu oproti
celorepublikovému průměru, bude nárůst tržeb v maloobchodu o něco nižší.
15
4.
POTENCIÁL POPTÁVKY A KUPNÍ SÍLA V ROCE 2006
4.1.
MALOOBCHODNÍ VÝDAJE V ČR V ROCE 2006
Maloobchodní poptávka vztahující se k prodejní síti města Hradec Králové tvoří její
teoretický nákupní potenciál. Tento potenciál můžeme vyjádřit prostřednictvím kupní
síly obyvatel a podnikatelských subjektů ve spádovém území a průměrných výdajů
návštěvníků města.
Kupní síla obyvatel spádového území vyjadřuje celkové množství finančních
prostředků, kterým disponují domácnosti v regionu. Podstatnou část těchto
prostředků vynakládají na běžnou spotřebu, tj. na nákup zboží a služeb. Pro účely
našeho výzkumu se omezíme pouze na nákup zboží v maloobchodní prodejní síti, tj.
na maloobchodní výdaje domácností.
Ve Statistice rodinných účtů, kterou poskytuje ČSÚ na základě výběrového šetření
mezi obyvateli ČR, jsou dostupné údaje o výdajích domácností za zboží a služby
(členěno dle CZ-COICOP). Průměrné roční maloobchodní výdaje za nákup
zboží přepočtené na jednu osobu dosáhly v roce 2006 46 199 Kč. Za zboží
běžné spotřeby a spotřební zboží (tj. potraviny, nealkoholické nápoje, drogerie,
spotřební zboží pro domácnost apod.) utratili Češi v průměru 24 361 Kč a za zboží
dlouhodobé spotřeby a ostatní zboží 21 838 Kč.
Tab. 4.1: Průměrné maloobchodní výdaje za rok na osobu v Kč
Charakter zboží
2004
2006
Zboží běžné spotřeby a spotřební zboží
Zboží dlouhodobé spotřeby a ostatní zboží
Celkem
Zdroj: ČSÚ
21 002
20 792
41 792
24 361
21 838
46 199
4.2.
Index růstu
2006/2004
116
105
111
POTENCIÁLNÍ POPTÁVKA OBYVATEL VE SPÁDOVÉM ÚZEMÍ MĚSTA
Na základě průměrných maloobchodních výdajů realizovaných v České republice
můžeme určit celkové výdaje domácností za nákup zboží v námi sledovaném území.
Poptávka po zboží realizovaná na území města Hradec Králové se tvoří nejen
v samotném městě, ale i v širším spádovém území centra. Krajské město Hradec
Králové je centrem nadregionálního významu a má tedy přirozené „dostředivé“
účinky v oblasti výměny obyvatelstva (dojížďka za prací, dojížďka do škol), je
centrem obchodu a služeb, ale i podnikatelských, obchodních a dalších aktivit.
Spádovou oblast města pro výpočet potenciální poptávky obyvatel můžeme vymezit
do dvou geografických zón.
První zóna, tj. nejbližší okolí města Hradec Králové, navazuje těsně na jádrovou
oblast (tj. území statutárního města Hradec Králové) a tvoří pásmo v okruhu cca. 5
km od hranic města. V první zóně bydlí přibližně 21 tis. obyvatel.
Druhá zóna, tj. širší spádové území, tvoří širší pásmo kolem první zóny. Vymezení
této oblasti není tak jednoznačné jako v případě první zóny, neboť zde působí několik
16
protichůdných tendencí. Zásadní vliv má postavení krajského města Pardubice, které
absorbuje část poptávky z území na jih od Hradce Králové. Díky zvyšující se mobilitě
můžeme naopak předpokládat rozšíření spádového území směrem na sever a
severovýchod oproti předpokládanému stavu v roce 19992. Nákupní rozhodování
obyvatel okrajových oblastí na západě druhé zóny může být ovlivněno koncentrací
maloobchodní nabídky v Praze. Celkem v této oblasti žije 138 tis. obyvatel.
Potenciální maloobchodní poptávka obyvatel ve spádovém území Hradce Králové
dosáhla v roce 2006 celkem 11 688 mil. Kč.
Tab. 4.2: Maloobchodní výdaje obyvatel spádového území Hradce Králové
v roce 2006 v Kč
Spádové území
Hradec Králové
Nejbližší okolí města Hradec Králové
Širší spádové území
Spádové území celkem
Zdroj: ČSÚ
2
Počet
obyvatel
(v tis.)
94
21
138
253
Zboží běžné
spotřeby
(v mil. Kč)
2290
512
3362
6163
Zboží
dlouhodobé
spotřeby
(v mil. Kč)
2053
459
3014
5525
Analýza nákupních příležitostí ve městě Hradec Králové, září 1999, INCOMA Research, Praha
17
Obr. 1: Zóny spádového území v Hradci Králové
Hranice zóny nejbližší okolí
města Hradec Králové
Hranice širšího spádového
území
4.3.
REALIZOVANÉ VÝDAJE VE MĚSTĚ HRADEC KRÁLOVÉ V ROCE 2006
Při výpočtu realizovaných výdajů z celkové potenciální poptávky a její kupní síly
musíme vzít v úvahu jednak:
a) výdaje domácností ve spádovém území města Hradec Králové,
b) výdaje podnikatelských subjektů (platí pouze pro subjekty působící v Hradci
Králové),
c) výdaje návštěvníků města Hradec Králové,
d) výdaje ubytovaných studentů na území města Hradec Králové.
Objem maloobchodních výdajů domácností za nákup zboží je ovlivněn celou řadou
faktorů a liší se v závislosti na vymezené zóně spádového území. Obyvatelé jádrové
oblasti, tj. města Hradec Králové, realizují drtivou většinu výdajů ve svém městě.
V posledních letech vstupuje nabídková konkurence také ze strany internetových
obchodů, které odčerpávají část potenciální poptávky zejména v oblasti zboží
dlouhodobé spotřeby.
Obyvatelé nejbližšího okolí jsou více funkčně vázáni na jádrovou oblast. Vzhledem
k dostupnosti centra, rostoucí mobilitě a proměnám v nákupních zvyklostech (obliba
velkoplošných prodejen, využívání automobilu při nákupech, rostoucí podíl tzv.
velkých rodinných nákupů, proměny v životním stylu – nákupní turistika) můžeme
odhadovat, že obyvatelé této zóny realizují v Hradci Králové minimálně 65 % výdajů
za zboží běžné spotřeby a spotřební zboží a 75 % výdajů za zboží dlouhodobé
spotřeby a ostatní zboží.
Obyvatelé širšího spádového území realizují drtivou většinu svých výdajů za zboží
běžné spotřeby v místě bydliště či v blízkém okolí, nicméně díky zvyšující se mobilitě
a také nabídce velkých nákupních center dochází k větší absorpci potenciální
poptávky ve větší vzdálenosti od jádra. Tento předpoklad platí také pro zboží
dlouhodobé spotřeby, zejména pro některé druhy zboží.
Tab. 4.3: Podíl realizované poptávky domácností ze spádové oblasti na území
města Hradec Králové v roce 2006 (v procentech)
Spádové území
Hradec Králové
Odhad: inPuncto
Zboží běžné
spotřeby
99
65
7
Zboží
dlouhodobé
spotřeby
95
85
30
19
Realizovaná poptávka domácností v maloobchodní síti města Hradec Králové
vygenerovala tržby v celkovém objemu 6 080 mil. Kč.
Tab. 4.4: Realizovaná poptávka domácností ze spádové oblasti na území města
Hradec Králové v roce 2006 v Kč
Spádové území
Hradec Králové
Celkem
Odhad: inPuncto
Zboží běžné
spotřeby
2 267
333
235
2 835
Zboží
dlouhodobé
spotřeby
1 950
390
904
3 245
Určitou poptávku po maloobchodním zboží realizují také podnikatelské subjekty
působící v regionu. Podle upravených odhadů společnosti Kolpron3 odpovídají výdaje
firem za zboží běžné spotřeby 5 % a za ostatní druhy zboží 53 % výdajů domácností.
U koeficientů jsme zohlednili vývoj růstových ukazatelů ekonomiky v regionu a na
druhou stranu také existenci prodejny Makro zaměřené na podnikatelskou sféru,
která odčerpává podstatnou část potenciální poptávky4. Při výpočtu poptávkového
potenciálu firem budeme předpokládat určitou imobilitu těchto subjektů a omezíme
se pouze na firmy působící přímo v Hradci Králové, byť i pro ostatní podnikatelské
subjekty platí dostředivost jádra regionu5. Celkové výdaje podnikatelských subjektů
v Hradci Králové odhadujeme na 1 147 mil. Kč.
Tab. 4.5: Maloobchodní výdaje podnikatelských subjektů v Hradci Králové
v roce 2006 v Kč (odhadováno)
Zboží běžné
spotřeby
(v mil. Kč)
Podnikatelské subjekty v Hradci Králové
Výpočet: inPuncto
113
Zboží
dlouhodobé
spotřeby
(v mil. Kč)
1 034
Zdrojem maloobchodní poptávky jsou také návštěvníci města. Podle dostupných
údajů navštívilo v roce 2006 Královehradecký kraj a využilo jeho ubytovacích zařízení
více než 982 tis. návštěvníků, kteří zde strávili v úhrnu 3 793 569 nocí. Podle odhadu
připadá na město Hradec Králové přibližně 7% podíl návštěvnosti, což znamená 250
tis. noclehů. Odhad množství jednodenních návštěvníků je velmi obtížný a pro účely
této práce jsme jej stanovili ve výši přibližně 350 tis. osob.
Podle vlastních výzkumů inPuncto se průměrná útrata návštěvníka měst v České
republice pohybuje v rozmezí 500-1000 Kč (v závislosti na konkrétním segmentu).
3
Analýza dat maloobchodních jednotkách v Hradci Králové, listopad 2005, Kolpron, Praha
V případě této prodejny předpokládáme také vliv na spotřebitelské výdaje domácností, které v této prodejně
realizují část svých nákupů.
5
Odhad maloobchodní poptávky podnikatelských subjektů ve spádovém území by byl bez primárního šetření a
podrobné statistické analýzy dostupných dat velmi obtížný.
4
20
Pokud se zaměříme na čistě maloobchodní výdaje za nákup zboží, odhadujeme6
průměrné výdaje za zboží běžné spotřeby na osobu a den na 35 Kč, v případě zboží
dlouhodobé spotřeby 40 Kč. Celkové výdaje návštěvníků Hradce Králové za rok 2006
odhadujeme na 45 mil. Kč.
Tab. 4.6: Maloobchodní výdaje návštěvníků města Hradec Králové v roce 2006
v Kč (odhadováno)
Ubytovaní návštěvníci
Jednodenní návštěvníci
Odhad: MAG Consulting, výpočty: inPuncto
Počet
návštěvníků
za rok 2006
(osoba a den)
250 000
350 000
Zboží běžné
spotřeby
(v mil. Kč)
8,8
12
Zboží
dlouhodobé
spotřeby
(v mil. Kč)
10
14
Další zdroj poptávky tvoří početná základna studentů. Největší koncentrace
vysokoškolských studentů je na Univerzitě Hradec Králové, kterou navštěvuje
v prezenčních i kombinovaných programech více než 12 tis. studentů. Dopad výdajů
studentů (nerezidentů s bydlištěm mimo sledované spádové území), můžeme
odhadovat cca. na 100 mil. Kč za rok.
Po započtení výdajů všech subjektů dosáhl maloobchodní obrat v roce 2006 za nákup
zboží v prodejní síti města Hradec Králové 7 376 mil. Kč.
Tab. 4.7: Maloobchodní obrat v Hradci Králové
v roce 2006 v Kč
Charakter zboží
Zboží běžné spotřeby a spotřební zboží
Zboží dlouhodobé spotřeby a ostatní zboží
Celkem
Výpočet: inPuncto
2004
2 332
4 328
6 660
2006
3 029
4 347
7 376
Index růstu
2006/2004
130
101
111
6
Při odhadu výdajů návštěvníků města vycházíme z navrženého modelu společnosti Kolpron (viz. Analýza dat o
maloobchodních jednotkách v Hradci Králové).
21
5.
VÝVOJ POPTÁVKY V HRADCI KRÁLOVÉ DO ROKU 2010
5.1.
OČEKÁVANÝ VÝVOJ MALOOBCHODNÍ POPTÁVKY DO ROKU 2010
Predikce vývoje maloobchodní poptávky a zejména potenciálních a realizovaných
maloobchodních výdajů za nákup zboží je velmi obtížná. Jednak musíme vycházet
z aktuálních celorepublikových a celoevropských makroekonomických trendů a
současně přihlížet k vývoji ekonomické situace v Královehradeckém kraji a zejména
v samotném centru regionu.
Vývoj v posledních několika letech potvrzuje předpoklad sbližování českých
spotřebitelů se svými západoevropskými protějšky. Tento proces je však výrazně
pomalejší než se předpokládalo na konci 90. let 20. století. Situace v maloobchodě
generuje nové kvalitativní obraty na straně spotřebitelského chování. Pozvolna
přibývá podíl výdajů na potraviny a spotřební zboží ve spotřebitelském koši, zvyšuje
se důraz na kvalitu, přestože čeští spotřebitelé zůstávají stále velmi citliví na cenovou
hladinu zboží a služeb.
Pokud se udrží stávající tempo růstu reálných mezd v rozmezí 3,5 - 4,5 % za rok,
inflace bude stabilní a neobrátí se trend v posilování české měny, můžeme očekávat
také růst maloobchodních tržeb v tempu 3,5 – 5,5 % za rok.
Určitý zlomový okamžik, který bude mít pravděpodobně negativní tendenci na sílu
spotřebitelské poptávky je případné přijetí evropské měny euro. Podle zkušeností
z ekonomik uvnitř eurozóny můžeme očekávat citelné zvýšení cen v souvislosti
s přeceňováním zboží a služeb. Podle současných informací můžeme přechod na
novou měnu očekávat až za horizontem našeho ekonomického výhledu.
5.2.
OČEKÁVANÁ POTENCIÁLNÍ MALOOBCHODNÍ POPTÁVKA V ROCE
2010
Pokud se budeme při konstrukci odhadu držet vývoje ve spotřebě v posledních
letech, můžeme očekávat růst spotřeby v segmentu zboží krátkodobé spotřeby a
spotřebního zboží o 4,5 % ročně, v segmentu zboží dlouhodobé spotřeby a ostatního
zboží pak o necelé 2 % ročně.
Očekávaná maloobchodní poptávka domácností za zboží na území města Hradec
Králové dosáhne v roce 2010 v úhrnu přibližně 12 885 mil. Kč.
Tab. 5.1: Očekávaná maloobchodní poptávka domácností za zboží
na území města Hradec Králové v roce 2010 v mil. Kč
Charakter zboží
Zboží běžné spotřeby
Zboží dlouhodobé spotřeby
Celkem
Výpočet: inPuncto
Potenciální
poptávka
2006
6 163
5 525
11 688
Potenciální
poptávka
201O
7 027
5 858
12 885
Index
růstu
114
106
110
22
5.3.
OČEKÁVANÁ REALIZOVANÁ MALOOBCHODNÍ POPTÁVKA V ROCE
2010
V případě skutečné realizované poptávky ve městě Hradec Králové očekáváme
drobný posun ve významu jádra pro jednotlivá pásma spádové oblasti zvláště
s ohledem na rostoucí vliv některých vývojových trendů v maloobchodě. Očekáváme
jednak další vzestup internetového prodeje, stejně tak se objevují snahy některých
velkoplošných formátů o expanzi do center menších měst, popřípadě do konkurencí
neobsazených mikroregionů. Můžeme také předpokládat zkvalitňování služeb (např.
rozvoz zboží) či využívání stále promyšlenějších marketingových metod pro udržení
loajality zákazníků a tedy i domácí poptávky před odchodem za konkurencí do jiných
nadregionálních center (např. Praha).
Tab. 5.2: Očekávaný podíl realizované poptávky domácností ze spádové
oblasti na území města Hradec Králové v roce 2010 (v procentech)
Spádové území
Hradec Králové
Odhad: inPuncto
Zboží běžné
spotřeby
97
80
10
Zboží
dlouhodobé
spotřeby
90
85
25
Odhad realizovaných výdajů domácností ze spádové oblasti na území města Hradec
Králové v roce 2010 dosahuje výše přibližně 6 553 mil. Kč.
Tab. 5.3: Očekávané realizované výdaje domácností ze spádové oblasti
na území města Hradec Králové v roce 2010 v Kč
Spádové území
Hradec Králové
Celkem
Odhad: inPuncto
Zboží běžné
spotřeby
2 532
467
383
3 382
Zboží
dlouhodobé
spotřeby
1 959
414
799
3 171
Pokud navýšíme příslušnými koeficienty také výdaje dalších subjektů v Hradci Králové
(podnikatelé, návštěvníci města, studenti), dosáhnou souhrnné maloobchodní výdaje
za zboží 1 473 mil. Kč.
23
Ostatní subjekty
Podnikatelské subjekty
Návštěvníci města
Studenti
Celkem
Odhad: inPuncto
Zboží běžné
spotřeby
129
24
63
216
Zboží
dlouhodobé
spotřeby
1 178
27
51
1 257
Po přepočtu očekávané realizované poptávky domácností ze spádového území,
započtení předpokládaných realizovaných výdajů podnikatelských subjektů,
návštěvníků města a studentů (u posledních jmenovaných tří skupin očekáváme
modelově pro zjednodušení výpočtu stabilní počet subjektů) dosáhne výše
maloobchodních výdajů za zboží v královehradeckých prodejnách přibližně
8 026 mil. Kč.
Očekávané maloobchodní výdaje za
zboží v Hradci Králové
Zboží běžné
spotřeby
3 598
Zboží
dlouhodobé
spotřeby
4 428
Odhad: inPuncto
5.4.
VÝVOJ MALOOBCHODNÍ POPTÁVKY DO ROKU 2010
Pokud přijmeme tento model, můžeme v období 2007-2010 v prodejní síti Hradce
Králové očekávat růst realizovaných tržeb (ve stálých cenách roku 2006)
o cca. 9 %. Očekávaný růst realizovaných tržeb na území města bude mírně
opožděn za růstem potenciální poptávky ve sledovaném spádovém území (celkové
zvýšení poptávky ve spádovém území odhadujeme pro období 2007-2010 cca. 10 %
- viz. Tab. 4.7). To může znamenat teoretický odliv poptávky mimo prodejní síť
města Hradec Králové vlivem rozšíření nabídky nákupních příležitostí v jeho okolí.
Současně to ale ukazuje i na určité rezervy v nabídce, která nedokáže zcela uspokojit
poptávku ve spádovém území.
Dodejme, že celorepublikový odhad růstu maloobchodních tržeb7 pro období 20072010 se odhaduje na 10-15 %. Nižší tempo růstu v Hradci Králové je dáno
pravděpodobně pomalejším tempem růstu ekonomiky v kraji (tedy ve spádovém
území města), než je celorepublikový průměr.
7
Podle ČSÚ a Patria Finance.
24
6.
METODOLOGIE
6.1. ÚZEMNÍ VYMEZENÍ TERÉNNÍHO ŠETŘENÍ
Aktualizace maloobchodní sítě probíhala na celém správním území statutárního města
Hradce Králové, které má rozlohu 105,6 km2. Z důvodu návaznosti na předchozí
studie a potřeby porovnání zjištěných dat byly jako základní územní jednotky
stanoveny městské části, kterých je ve městě Hradci Králové 21. Níže uvádíme
kompletní seznam názvů městských částí Hradce Králové.
Březhrad
Kukleny
Malšovice
Nový Hradec Králové
Plácky
Plotiště nad Labem
Přažské Předměstí
Rusek
Svinary
Třebeš
Slatina
Hradec Králové
Malšova Lhota
Moravské Předměstí
Piletice
Plačice
Pouchov
Roudnička
Slezské Předměstí
Svobodné Dvory
Věkoše
6.2. PŘEDMĚT TERÉNNÍHO ŠETŘENÍ
Předmětem terénního šetření byly maloobchodní jednotky na území statutárního
města Hradce Králové. Pro potřeby analýzy byl pojem maloobchodní jednotky
vymezen takto: Maloobchod je podnik (nebo činnost) zahrnující nákup od
velkoobchodu nebo od výrobce a jeho prodej bez dalšího zpracování
konečnému spotřebiteli. Do analýzy nebyli zahrnuti prodejci, prodávající zboží
mimo prodejny (tzv. „kamenné obchody“), jako jsou např. prodejní automaty,
venkovní stánkový prodej a zásilkový prodej. Předmětem výzkumu nebyly ani
prodejny se zbožím určeným pro další podnikání (např. stavebniny), prodejny a
servisy automobilů a čerpací stanice pohonných hmot.
6.3. METODA SBĚRU DAT
Sběr dat byl proveden metodou osobního dotazování na základě předem
sestrojeného formuláře pro zápis zjištěných dat a osobním pozorováním v prodejních
prostorách navštívených maloobchodních jednotek. Terénní šetření bylo provedeno
školenými tazateli inPuncto v období 12.9. až 2.10.2007. Na terénním šetření se
podílelo deset tazatelů a jedna nezávislá osoba, která prováděla namátkovou
kontrolu práce tazatelů.
Tazatelé byli v rámci přípravného školení, které proběhlo přímo v prostorách
Magistrátu města Hradce Králové, řádně seznámeni s problematikou terénního
25
šetření a vybaveni formuláři pro zápis dat, průkazem tazatele a průvodním dopisem
Magistrátu města Hradce Králové, který sloužil jako podpůrný element při náročném
sběru dat. Jako nepřímý podpůrný element posloužila též informační kampaň před
začátkem terénního šetření v místním tisku.
Každému z tazatelů byl předán dotazový úkol s přesně definovanou lokalitou, ve
které daný tazatel osobně navštívil všechny maloobchodní jednotky, které v přidělené
lokalitě nalezl.
Pří návštěvě maloobchodní jednotky tazatel nejprve zaznamenal údaje, kterými je
každá maloobchodní jednotka dle platných předpisů vybavena, nebo údaje, které
bývají běžně umístěné na dveřích nebo vstupu do maloobchodních jednotek.
Takovými údaji jsou informace o provozovateli maloobchodní jednotky, informace o
otevírací době a případně některé kontaktní údaje (adresa, telefon, www stránky, email). Poté následoval krátký popis nabízeného sortimentu prodejny. Stručný popis je
zároveň uváděn i v aktualizované databázi pro snazší orientaci v nabízeném zboží. Po
zjištění výše uvedených údajů, ke kterým nebylo ve většině případů zapotřebí
spolupráce provozovatele maloobchodní jednotky nebo jeho odpovědného zástupce,
přistoupil tazatel k oslovení této osoby a rozhovoru, při němž došlo k vyžádání
zbývajících údajů. Tazatel nejprve objasnil důvod jeho návštěvy, případně též přeložil
průvodní dopis Magistrátu města Hradce Králové a prokázal se kartou tazatele
inPuncto. V případě potřeby ověření úkolu tazatele ze strany provozovatele
maloobchodní jednotky nebo pověřené osoby byla na průvodním dopise k dispozici
telefonní čísla na odpovědné osoby zadavatele a dodavatele.
Zbývající údaje se
týkaly počtu zaměstnanců prodejny, roku vzniku prodejny, případně telefonního čísla,
e-mailu
a
internetové
stránky
prodejny.
V případě
vstřícnosti
osloveného
provozovatele či jeho odpovědného zástupce byla zaznamenána všechna potřebná
data. V opačném případě tazatel zaznamenal co nejvíce možných údajů o
maloobchodní jednotce. V rámci rozhovoru byla zjišťována také prodejní plocha
maloobchodní jednotky. Pokud odpovědná osoba nebo provozovatel nedokázali na
tuto otázku odpovědět, byla prodejní plocha určena na základě odhadu tazatele. Při
odchodu z prodejny tazatel ještě zhodnotil, zda je prodejna přístupná i pro zákazníky
na invalidním vozíku a zapsal tento údaj do formuláře.
Součástí terénního šetření bylo také pořízení fotografie zaznamenané maloobchodní
jednotky. Fotografie byly pořizovány hned po opuštění maloobchodní jednotky tak,
aby byl z fotografie zřejmý název maloobchodní jednotky a její vchod.
Po ukončení pracovního dne tazatelé přepsali všechny shromážděné údaje do
předem připraveného formuláře v programu MS Excel a odeslali spolu s fotografiemi
26
na předem připravenou e-mailovou adresu dodavatele. Tím byla zajištěna průběžná
kontrola práce tazatelů a bylo možné připomínkovat případné nedostatky ve
zjištěných
údajích.
Tazatelé
byli
zároveň
v denním
telefonickém
kontaktu
s pověřenou osobou dodavatele.
Jako
další
nástroj
kontroly
práce
tazatelů
posloužily
namátkové
kontroly
maloobchodních jednotek ve vybraných ulicích jednotlivých městských částí. Tato
namátková kontrola byla provedena nezávislou osobou, která se nepodílela přímo na
terénním šetření.
27
7.
MALOOBCHODNÍ SÍŤ V HRADCI KRÁLOVÉ
7.1.
ZÁKLADNÍ PŘEHLED
Síť maloobchodních prodejen na území města Hradec Králové čítala k 2. 10. 2007
982 jednotek. Oproti předchozímu šetření v roce 2005 se počet prodejen zvýšil
v absolutním vyjádření o 41, oproti roku 1999 se počet zvýšil o 105. Za poslední dva
roky vzniklo v Hradci Králové nově 447 prodejen a naopak zaniklo 437 prodejen.
Z toho vyplývá, že pouze přibližně polovina (55 %) z celkového množství prodejen si
udržela svou pozici v rámci maloobchodní sítě města.
Hustota a vybavenost prodejní sítě se zvyšuje úměrně nárůstu počtu prodejen. Od
roku 1999 se hustota vyjádřená počtem prodejních jednotek na 100 km2 zvýšila o
12 % a vybavenost vyjádřená počtem obyvatel na jednu prodejní jednotku o 16 %.
V posledních letech pozorujeme zpomalení růstu královehradecké maloobchodní sítě.
Tab. 7.1: Základní ukazatele maloobchodní sítě v Hradci Králové
Celkový počet prodejních jednotek
Hustota (počet prodejních jednotek/100 km²)
Počet obyvatel/1 prodejní jednotku
1999
877
830
114
2002
936
880
115
2005
941
895
100
2007
982
930
96
Nejvyšší koncentrace prodejen je v centrální části města (městská část Hradec
Králové), na Pražském Předměstí a v Novém Hradci Králové. V ostatních částech
města nepřesahuje počet prodejních jednotek až na jednu výjimku 20.
Vybavenost městských částí prodejnami s příslušným sortimentem se jeví na základě
analýzy územního rozložení prodejní sítě jako dostačující. Přesto v některých méně
obydlených částech chybí prodejny se základním sortimentem jako jsou
potraviny nebo drogerie. Dostupnost těchto prodejen není v docházkové vzdálenosti
a pro nákup je třeba počítat spíše s automobilovou dopravou nebo hromadnými
dopravními prostředky (týká se zejména Březhradu, Malšovy Lhoty a Slatiny).
28
Tab. 7.2: Počty prodejen v jednotlivých městských částech
Březhrad
Hradec Králové
Kukleny
Malšova Lhota
Malšovice
Piletice
Plácky
Plačice
Pouchov
Pražské Předměstí
Roudnička
Rusek
Slatina
Svinary
Svobodné Dvory
Třebeš
Věkoše
Potraviny Drogerie Oděvy, textil Ostatní Celkem
0
1
0
3
4
42
11
104
278
435
4
1
1
32
38
0
0
0
2
2
4
1
3
9
17
2
0
2
6
10
22
9
41
98
170
1
0
0
3
4
1
0
0
1
2
1
0
4
14
19
2
0
0
4
6
3
0
0
6
9
31
4
37
141
213
2
0
0
0
2
2
0
0
1
3
0
0
0
1
1
2
1
2
7
12
1
0
0
0
1
4
0
0
3
7
2
0
1
6
9
6
0
0
12
18
Celková prodejní plocha byla ve sledovaném území ke stanovenému dni 197 291 m2
a oproti roku 2005 se rozrostla o necelých 35 tis. m2 (tj. nárůst o 21 %).
Plošný standard vyjádřený v m2 na jednoho obyvatele se od roku 1999 ztrojnásobil
(z 0,70 na 2,1 m2 na jednoho obyvatele). Prodejny potravin dosahují nižšího
plošného standardu než prodejny ostatního zboží. Zvyšování plošného standardu
můžeme přisuzovat spíše nárůstu počtu velkoplošných prodejen než absolutnímu
přírůstku prodejních jednotek.
Tab. 7.3 Ukazatele plošného standardu v Hradci Králové
Celková prodejní plocha (m2)
Prodejní plocha potravin (m2)
Prodejní plocha ostatní (m2)
Celková prodejní plocha v m²/1 obyvatele
Prodejní plocha potravin v m²/1 obyvatele
Prodejní plocha ostatní v m²/1 obyvatele
1999
69 942
18 704
51 238
0,70
0,19
0,51
2002
142 949
38 012
104 937
1,49
0,39
1,09
2005
162 494
46 128
116 366
1,72
0,48
1,33
2007
197 291
62 344
134 947
2,09
0,66
1,43
Prodejní plocha vyjádřená v metrech čtverečních na jednoho obyvatele je nejhustší
v Březhradě, kde dosahuje 22,26 m2. Březhrad je také místem, kde došlo
k nejvyššímu zvýšení tohoto ukazatele od posledního měření v roce 2002, neboť zde
byl v roce 2005 postaven Hornbach. Prodejní plocha měřená tímto ukazatelem
dosahuje velmi vysoké hodnoty také v centrální části Hradec Králové (15,41 m2).
29
Tab. 7.4 Plošný standard dle městských částí Hradce Králové
Březhrad
Hradec Králové
Kukleny
Malšova Lhota
Malšovice
Piletice
Plácky
Plačice
Pouchov
Roudnička
Rusek
Slatina
Svinary
Svobodné Dvory
Třebeš
Věkoše
Rok 2002
1,63
16,06
1,49
2,27
1,27
0,22
1,09
1,01
0,43
1,23
0,46
0,35
0,25
0,21
0,10
0,04
0,16
5,42
0,29
1,89
0,35
Rok 2005
21,64
13,96
1,72
3,02
1,20
0,23
1,79
1,01
0,45
1,06
0,45
0,42
14,90
1,66
0,07
0,04
0,15
4,52
0,16
1,73
0,02
Rok 2007
22,26
15,41
3,79
3,44
3,26
3,16
2,73
1,84
1,32
1,27
1,19
0,40
0,37
0,35
0,12
0,12
0,07
0,05
0,04
0,04
0,02
7.1.1. Velikost prodejen v Hradci Králové
Průměrná velikost prodejny v Hradci Králové dosahuje téměř 200 m2. Nejvíce
zastoupené jsou prodejny o výměře do 50 m2. Zastoupení největších prodejen
s prodejní plochou nad 1 000 m2 se od roku 1999 téměř ztrojnásobilo.
Tab. 7.5 Velikostní kategorie prodejen v Hradci Králové
Méně než 50 m²
50-99 m²
100-199 m²
200-399 m²
400-999 m²
1 000 m² a více
Celkem
Rok 1999
545
195
73
36
19
9
877
Rok 2002
519
210
112
52
30
13
936
Rok 2005
498
231
107
56
28
17
941
Rok 2007
462
263
132
52
47
26
982
Prodejny potravin tvoří celkem 13 % (tj. 132 prodejen) prodejní sítě města Hradec
Králové. Převažují menší prodejny s výměrou do 50 m2, potravinářských prodejen
s výměrou nad 1 000 m2 (hypermarkety) je ve městě 10 a jejich počet se
v posledních letech víceméně ustálil.
30
Tab. 7.6 Velikostní kategorie prodejen potravin v Hradci Králové
Rok 1999
100
38
10
11
7
3
169
Méně než 50 m²
50-99 m²
100-199 m²
200-399 m²
400-999 m²
1 000 m² a více
Celkem
Rok 2002
61
17
13
7
9
9
116
Rok 2005
58
19
12
6
5
10
109
Rok 2007
57
30
21
8
6
10
132
Koncentrace menších a středně velkých prodejen je nejvyšší v centrálních částech
města. Velkoplošné prodejny jsou přítomné kromě centra města také v okrajových
částech. Mimo centrální části města jsou situovány především prodejny potravin
s těší prodejní plochou (supermarkety, diskontní prodejny apod.).
Tab. 7.7 Velikostní kategorie prodejen v jednotlivých městských částech
Březhrad
Hradec Králové
Kukleny
Malšova Lhota
Malšovice
Méně než
50 m2
50-99 m2
100-199 m2
200-399 m2
400-999 m2
0
1
1
0
1
197
130
73
22
16
7
6
5
2
0
0
0
0
1 000 m2
a více
Celkem
1
4
7
6
435
2
2
38
0
2
10
4
2
1
0
0
17
4
2
0
1
3
0
10
77
46
24
10
7
6
170
Piletice
1
1
1
1
0
0
4
Plácky
1
0
1
0
0
0
2
Plačice
10
4
1
1
2
1
19
4
1
0
0
1
0
6
Pouchov
4
1
0
2
1
1
9
107
58
17
5
19
7
213
Roudnička
2
0
0
0
0
0
2
Rusek
0
1
2
0
0
0
3
Slatina
1
0
0
0
0
0
1
9
3
0
0
0
0
12
Svinary
0
1
0
0
0
0
1
Svobodné Dvory
1
1
3
1
0
1
7
Třebeš
7
2
0
0
0
0
9
Věkoše
9
0
1
3
4
1
18
31
Největší přírůstky prodejních ploch přináší velkoplošné prodejny, zejména pak
hypermarkety (tj. segment prodejny potravin).
Tab. 7.8 Prodejní plocha maloobchodních jednotek (v m²) dle velikostní kategorie
Méně než 50 m²
50-99 m²
100-199 m²
200-399 m²
400-999 m²
1 000 m² a více
Celkem
Rok 1999
11 084
12 733
9 325
8 460
11 040
17 300
69 942
Rok 2002
12 622
13 561
14 341
12 608
19 493
70 324
142 949
Rok 2005
12 292
14 856
13 521
13 601
17 232
90 992
162 494
Rok 2007
11 834
17 240
16 868
13 748
27 264
110 337
197 291
Tab. 7.9 Prodejní plocha prodejen s potravinářským zbožím (v m²) dle velikostní
kategorie
Méně než 50 m²
50-99 m²
100-199 m²
200-399 m²
400-999 m²
1 000 m² a více
Celkem
Rok 1999
2 264
2 390
1 220
2 820
4 410
5 600
18 704
Rok 2002
1 571
1 117
1 734
1 843
6 315
25 432
38 012
Rok 2005
1 414
1 222
1 570
1 593
3 495
36 2858
46 128
Rok 2007
1 470
2 032
2 771
2 300
3 985
49 786
62 344
Deset prodejen dosahuje v současnosti prodejní plochy 5 000 m2 a více, absolutně
největší je prodejna Hornbach na ulici Rovná v Březhradě s výměrou 20 000 m2 a
Tesco na Brněnské ulici v Novém Hradci Králové s výměrou 10 000 m2. Prodejny
s výměrou 1 000 m2 a více se rozkládají na celkové ploše 109 287 m2. Těchto 26
prodejen tvoří 55 % celkové prodejní plochy města. Pro zajímavost ještě dodejme, že
maloobchodní síť vyplňuje 0,2 % celkové plochy města Hradec Králové.
Tab. 7.10 Největší prodejny v Hradci Králové v roce 2007
Název
Městská část
Hornbach
TESCO
Hypernova
HyperTesco
Baumax Víta Nejedlého
Tesco Náměstí 28. října
OBI
Zahradnictví - Havrda Jaroslav
INTERSPAR
Asko nábytek
Březhrad
Plačice
Hradec Králové
Věkoše
Svobodné Dvory
Hradec Králové
Prodejní plocha
(v m²)
20000
10000
9500
9000
8385
7439
6050
6000
5000
5000
8
Celková prodejní plocha za potravinářské prodejny o výměře 1 000 m2 a více bude pravděpodobně o něco
vyšší, neboť byla rozkódována do menších prodejních jednotek (např. vyhrazené prodejní plochy v prodejně
Tesco).
32
Největší nákupní zóna se nachází na Pražském Předměstí, kde jsou např. prodejny
Tesco, Electro World, Asko nábytek a další. Součástí další nákupní zóny při OC
Eurocenter v centrální části města na ul. Víta Nejedlého je Interspar a v areálu
nákupní zóny najdeme také např. velkoplošnou prodejnu Baumax.
Tab. 7.11 Průměrná velikost prodejen v jednotlivých městských částech (v m2)
Březhrad
Hradec Králové
Kukleny
Malšova Lhota
Malšovice
Piletice
Plácky
Plačice
Pouchov
Roudnička
Rusek
Slatina
Svinary
Svobodné Dvory
Třebeš
Věkoše
Celkem
7.2.
Rok 2002
392
70
72
94
62
101
175
200
40
790
716
800
127
55
150
Rok 2005
5215
65
60
8
81
151
148
200
40
1069
1018
420
166
35
150
349
110
86
48
763
153
325
120
110
55
671
173
Rok 2007
5288
122
180
6
63
226
182
91
65
556
107
268
228
32
130
30
37
55
859
33
558
200
SORTIMENTNÍ STRUKTURA MALOOBCHODNÍ SÍTĚ
Převažujícím sortimentním typem jsou v Hradci Králové prodejny s textilem a oděvy a
potravinářské prodejny.
Rozlohou však zaujímají největší plochu prodejny potravin (více než 62 tis. m2).
Prodejny s větší plochou jsou obvyklé také u prodejců nábytku, ale i u některých
novějších prodejen v segmentu elektro, drogerie, hobby-marketů (železářství,
potřeby pro kutily) a nověji také prodejen módy a sportovního zboží. U zmiňovaných
prodejen elektra a módy jsou však obvyklejší prodejny středně velké.
U některých prodejců jsme zaznamenali také nabídku doprovodných služeb (např.
u specializovaných prodejců zaměřených na koupelny a sanitární keramiku montáž
apod.).
33
Tab. 7.12 Maloobchodní jednotky dle sortimentu v Hradci Králové
Kód
sortimentu
Sortiment/typ obchodu
Podíl na
celkovém
počtu
prodejen
Počet
prodejen
Podíl na
celkové
prodejní
ploše
Prodejní
plocha
v m2
10, 21, 22,
3, 4, 5, 9
14
Oděvy, textil, second
hand
Potraviny, smíšené
obchody
Elektro, foto-kino
112, 113
Knihy, noviny, časopisy
77
7,8
13
Nábytek, bytový textil
Oční optika, zdravotní
potřeby
Sport
Hodinky, klenoty,
Dárkové zboží
Květiny
Úzce specializované
prodejny
Železářství, potřeby pro
kutily
Obuv, kožené zboží
Drogerie
Chovatelské potřeby
Papírnictví, hračky
Kuchyňské a domácí
potřeby
Hudebniny, hudební
nosiče
Smíšené prodejny
Ostatní
Celkem
58
5,9
20 835
10,6
53
5,4
2 565
1,3
50
5,1
9 048
4,6
46
4,7
1 562
0,8
39
4,0
10 153
5,1
34
3,5
5 270
2,7
32
3,3
37 023
18,8
32
28
19
16
3,3
2,9
1,9
1,6
4
2
1
1
079
849
658
838
2,1
1,4
0,8
0,9
11
1,1
1 353
0,7
8
0,8
592
0,3
4
63
982
0,4
6,4
100
228
5 789
197 291
0,1
2,9
100
12
18
16
110
114
1
11
19
15
17
111
115
116
2
117
7.3.
195
19,9
16 750
8,5
132
13,4
62 344
31,6
85
8,7
10 765
2 590
5,5
1,3
DOSTUPNOST AUTEM A VYHRAZENÁ PARKOVACÍ MÍSTA
Téměř všechny prodejny (92 %) na území města Hradec Králové jsou dostupné
automobilem. Více než desetina (14 %) z nich disponuje vlastními parkovacími
plochami. K těmto prodejnám patří celkem 8 158 parkovacích míst a jsou v převážné
většině u velkoplošných prodejen a nákupních center. Prodejna s vlastními
parkovacími místy jich poskytuje v průměru 61, množství parkovacích míst se však
velmi liší v závislosti na velikosti prodejny a lokalitě.
7.4.
BEZBARIEROVÝ PŘÍSTUP DO PRODEJEN
Bezbariérový přístup umožňuje celkem 602 prodejen, což jsou téměř dvě třetiny
(61 %) prodejní sítě. Největší nedostatky jsou v tomto ohledu v prodejnách v centru
města a především v menších prodejních jednotkách.
34
Vzhledem k nadprůměrnému množství prodejen byl velmi
bezbariérových jednotek v městské části Nový Hradec Králové.
pozitivní
podíl
Tab. 7.13 Průměrná velikost prodejen v jednotlivých městských částech (v m2)
Počet
prodejen
Březhrad
Hradec Králové
Kukleny
Malšova Lhota
Malšovice
Piletice
Plácky
Plačice
Pouchov
Roudnička
Rusek
Slatina
Svinary
Svobodné Dvory
Třebeš
Věkoše
Celkem
7.5.
Podíl
Z toho
bezbariérových
bezbariérové
prodejen v %
4
435
38
2
17
10
170
4
2
19
6
9
213
2
3
1
12
1
7
9
18
982
1
218
19
2
7
7
157
3
2
18
4
8
120
0
1
1
8
1
2
9
14
602
25
50
50
100
41
70
92
75
100
95
67
89
56
0
33
100
67
100
29
100
78
61
PROVOZNÍ DOBA
Kromě pracovního týdne má 69 %prodejen otevřeno také v sobotu a pětina (20 %) i
v neděli.
Téměř dvě třetiny (62 %) prodejen zahajují prodejní dobu během týdne mezi 8. a 9.
hodinou, nejčastější zavírací doba je mezi 17. a 18. hodinou, což platí pro více než tři
čtvrtiny (67 %) prodejen.
Dvě prodejny mají nepřetržitou prodejní dobu, v obou případech se jedná o Tesco a
to na ulici Brněnská (NC Futurum) a Rašínova třída.
7.6.
OČEKÁVANÉ ZMĚNY NA STRANĚ NABÍDKY
Významným přírůstkem královehradecké maloobchodní sítě je plánovaná stavba
nákupního centra Atrium na Dukelské třídě v sousedství stávajícího obchodního domu
Tesco. Atrium by mělo disponovat cca. 5 400 m2 obchodních ploch, otevření je
plánované na první čtvrtletí roku 2009. V přízemních prostorách centra by měla být
zachována stávající tržnice, v patře bude nákupní galerie s obchody zaměřenými na
nepotravinářský sortiment, zejména módu, textil, obuv a další. Otevření centra zvýší
35
návštěvní atraktivitu lokality, také díky působení synergického efektu supermarketu
Tesco, se kterým bude v těsném sousedství.
V obecné rovině očekáváme spíše konsolidaci stávající maloobchodní sítě a případnou
další expanzi prodejní sítě ve stávajících lokalitách nově vznikajících nákupních zón.
36
8.
KAPACITA MALOOBCHODNÍCH PLOCH V HRADCI KRÁLOVÉ
8.1.
HLAVNÍ RYSY PROMĚN MALOOBCHODNÍ SÍTĚ V HRADCI KRÁLOVÉ
Maloobchodní síť v Hradci Králové prodělala za uplynulých 7 let několik zásadních
proměn. Došlo k otevření prvních dvou moderních nákupních center (tzv. shoppingmall), výstavba třetího je v přípravě. Přibylo také několik specializovaných
velkoplošných prodejen. Zvýšila se celková prodejní plocha maloobchodu a podíl
prodejních ploch na obyvatele se oproti konci 90. let 20. století ztrojnásobil na 2,1 m2
na obyvatele. Přesto zde zůstává určitá rezerva při srovnání se západními
ekonomikami, kde se pohybuje průměrná prodejní plocha na obyvatele kolem 1,3 m2.
To odpovídá přibližně 60% úrovni vybavenosti prodejními plochami na obyvatele.
Otázkou však zůstává, nakolik je zvyšování koncentrace prodejních ploch pro životní
úroveň města žádoucí.
V Královehradeckém kraji se výrazně zvýšil počet velkoplošných prodejen, zejména
diskontní prodejny, popřípadě supermarkety, což oslabilo absorpční kapacitu krajské
metropole. V nejbližších několika letech sice předpokládáme další expanzi
maloobchodních řetězců do menších sídel, ta by však měla mít v regionu mírnější
tempo než dosud, spíše se bude jednat o restrukturalizaci trhu vlivem konkurenčních
tlaků a odchodu některých stávajících prodejen. V případě vymezené spádové oblasti
naopak očekáváme posílení absorpční schopnosti jádra.
8.2.
VÝVOJ PRODUKTIVITY PRODEJNÍCH PLOCH
Produktivita prodejních ploch v dlouhodobém horizontu výrazně poklesla, v období let
1999-2007 se snížila na 42 %. Pokles je výraznější v sektoru zboží běžné spotřeby
(zejména potraviny a drogerie), kde se produktivita jednoho metru čtverečního
prodejní plochy snížila ze 156 tis. na 46 tis. Kč. U zboží dlouhodobé spotřeby není
pokles tak výrazný a zejména v posledních letech se produktivita ustálila na úrovni
kolem 33 tis. Kč na jeden metr čtvereční prodejní plochy.
Tab. 8.1: Vývoj produktivity prodejních ploch v Hradci Králové
Charakter zboží
Celkem
Produktivita Produktivita Produktivita
Pokles
v tis. Kč/m2 v tis. Kč/m2 v tis. Kč/m2 produktivity
v roce 1999 v roce 2005 v roce 2007 2007/1999
46
30
156
58
33
51
65
35
42
42
90
41
Pokles produktivity prodejních ploch je ovlivněn zejména příchodem velkoplošných
prodejen (tj. hypermarketů v případě potravin) do Hradce Králové. V následujících
letech můžeme očekávat další pokles produktivity prodejních ploch zejména
v souvislosti s připravovaným nákupním centrem Atrium. Pokles se bude týkat spíše
prodejen s nepotravinářským zbožím.
37
8.3.
VÝVOJ CELKOVÉ ROZLOHY PRODEJNÍCH PLOCH DO ROKU 2010
Potenciál rozvoje prodejních ploch ve městě Hradec Králové závisí na několika
faktorech:
1. budoucím potenciálu poptávky,
2. prostorových dispozicích města a jeho místních částí,
3. ochotě obchodníků akceptovat nižší produktivitu prodejní plochy.
Ke stanovení rozvojového potenciálu maloobchodních prodejních ploch ve městě
můžeme přistoupit dvojím způsobem.
Pokud chceme určit potenciální rezervu v rozvoji maloobchodních ploch s ohledem na
růst poptávky a předpokládaných realizovaných tržeb v Hradci Králové, stanovme si
v prvním případě jako výchozí podmínku neměnnou produktivitu prodejních
ploch v jednotlivých segmentech maloobchodu9. V takovém případě můžeme
vzhledem k nárůstu očekávaného realizovaného obratu připustit prostor pro další
rozvoj maloobchodních ploch, zejména pak v segmentu potravin.
Při úvahách o možnosti rozvoje maloobchodní sítě však nesmíme zapomínat na
vývojové trendy a možné oslabení vlivu jádra expanzí řetězců do jeho okolí.
Tab. 8.2: Očekávaný vývoj rozlohy prodejních ploch v Hradci Králové
65
138*
Obrat na 1 m2
plochy v tis. Kč
77
140
Potenciál
rozvoje prod.
ploch v tis. m2
46 3 598
32 4 428
Obrat na 1 m2
plochy v tis. Kč
Prodejní
plocha v tis. m2
3 029
4 347
Rok 2010
Maloobchodní
obrat v mil. Kč
Výpočet: inPuncto
Prodejní plocha
v tis. m2
Charakter zboží
Maloobchodní
obrat v mil. Kč
Rok 2006
+12
+2
46
32
Pozn.: Výměra prodejní plochy zahrnuje také nákupní centrum Atrium, které je momentálně ve
výstavbě.
K výpočtu potenciálu rozvoje můžeme využít také teoretické produktivity
prodejních ploch, kterou stanovíme na základě pozorování a vývoje
v maloobchodu. V segmentu zboží krátkodobé spotřeby budeme předpokládat
produktivitu jednoho metru čtverečního prodejní plochy ve výši 65 tis. Kč, v případě
ostatního zboží 40 tis. Kč. Tuto produktivitu budeme považovat za žádoucí stav,
9
Vyjděme z předpokladu, že obchodníci nebudou akceptovat pokles produktivity prodejních ploch. Na druhou
stranu je důležité vzít v úvahu pravděpodobný pokles produktivity způsobený se zaváděním nových prodejních
formátů, tj. velkoplošných prodejen. Akceptovatelná produktivita prodejní plochy úzce souvisí také s výší nájmu
a lokalitou prodejny. Abychom zajistili minimální rentabilitu prodejny, musíme počítat s minimální
produktivitou jednoho metru čtverečního prodejní plochy ve výši 7 000 Kč (v případě menší prodejny na okraji
města) až 70 000 Kč (v případě středně velké prodejny v nákupním centru). Po započtení podnikatelského rizika
a ziskové přirážky bude očekávaná produktivita výrazně vyšší.
38
kterého chceme dosáhnout, aby byla zajištěná atraktivita/rentabilita prodejců při
předpokládaných maloobchodních výdajích za zboží.
V tomto případě dospějeme k závěru, že bude nadbytek prodejních ploch, čili převáží
nabídka nad poptávkou. Maloobchodní síť se podle tohoto modelu bude potýkat
s efektivitou, což se projeví v poklesu produktivity prodejních ploch a v konečném
důsledku také s úbytkem prodejních ploch na rovnovážnou úroveň
Tab. 8.3: Očekávaný vývoj rozlohy prodejních ploch v Hradci Králové
65
138*
55
111
Potenciál
rozvoje prod.
ploch v tis. m2
Obrat na 1 m2
plochy v tis. Kč**
46 3 598
32 4 428
Obrat na 1 m2
plochy v tis. Kč
Prodejní plocha
v tis. m2
3 029
4 347
Rok 2010
Maloobchodní
obrat v mil. Kč
Výpočet: inPuncto
Prodejní plocha
v tis. m2
Charakter zboží
Maloobchodní
obrat v mil. Kč
Rok 2006
-10
-27
65
40
* Výměra prodejní plochy zahrnuje také nákupní centrum Atrium, které je momentálně ve výstavbě.
** Teoretický potenciál
Na základě provedené analýzy modelových příkladů vývoje maloobchodní sítě
můžeme očekávat další růst rozlohy prodejních ploch ve městě Hradec
Králové. Tento rozvoj je podmíněný pozitivním vývojem ekonomiky v kraji,
respektive pokračujícím zvyšováním reálné kupní síly obyvatel ve spádovém území.
Případný růst prodejní sítě by způsobil další pokles produktivity prodejních
ploch, což by mohlo ohrozit existenci některých stávajících
maloobchodníků.
39
PŘÍLOHY
SEZNAM PŘÍLOH:
PŘÍLOHA Č. 1: Sledované charakteristiky
PŘÍLOHA Č. 2: Přehled provozních typů maloobchodních jednotek
PŘÍLOHA Č. 3: Kartogramy
PŘÍLOHA Č. 4: Profily obchodních center a hypermarketů v Hradci Králové
PŘÍLOHA Č. 5: Profil plánovaného OC Amadeus Hradec Králové
Součástí studie je DVD „Maloobchodní síť v Hradci Králové – fotografie“.
PŘÍLOHA Č. 1
SLEDOVANÉ CHARAKTERISTIKY
Identifikační číslo [ID2007]
Identifikační číslo zjištěných maloobchodních jednotek slouží k jejich identifikaci
v rámci výzkumu a analýzy a ke snadnému přiřazení fotografie dané maloobchodní
jednotky, která má totožné ID. Každý z tazatelů obdržel vlastní ID, které se skládalo
ze dvou písmen. Toto ID tvořilo první dvě místa z pětimístného Identifikačního čísla
maloobchodní jednotky. Poslední trojčíslí zaznamenává pořadí, v němž byly jednotlivé
maloobchodní jednotky navštíveny. V rámci navázání na původní databázi je ke
každé maloobchodní jednotce přiřazeno evidenční číslo, které navazuje na řadu
původních evidenčních čísel. U prodejen, u kterých nedošlo ke změnám názvu nebo
majitele zůstává zachované původní evidenční číslo.
Název maloobchodní jednotky [nazev2007]
Název maloobchodní jednotky zachycuje jméno maloobchodní jednotky, které je
uvedeno na jejích prostorách. Název maloobchodní jednotky se nemusí shodovat
s názvem provozovatele.
Provozovatel maloobchodní jednotky [provozovatel]
Provozovatelem maloobchodní jednotky je označována právnická nebo fyzická osoba,
která danou maloobchodní jednotku provozuje.
IČO [IČO2007]
Položka IČO slouží k identifikaci právnických nebo fyzických osob a zachycuje
identifikační číslo, přidělené živnostenským úřadem nebo rejstříkovým soudem
právnické nebo fyzické osobě.
Ulice [ulice2007], číslo orientační [c_o2007], číslo popisné [c_p2007]
Údaj ulice společně s číslem orientačním a popisným slouží k přesné lokalizaci
maloobchodních jednotek
Telefon [telefon2007]
V rámci šetření tazatelé zjišťovali telefonní spojení na danou maloobchodní jednotku.
V případě existence nějakého telefonického spojení (pevná linka, mobilní telefon) a
ochoty provozovatele bylo zaznamenáno telefonní číslo prodejny.
Internetové prezentace maloobchodních jednotek [web2007]
Do šetření byla zařazena také položka web. Tento údaj by měl napomoci ke zvýšení
komfortu při vyhledávání informací o konkrétních maloobchodních jednotkách. Pokud
maloobchodní jednotka nebo její provozovatel disponovali internetovými stránkami,
byla zaznamenána jejich přesná adresa.
E-mailová adresa [e-mail2007]
V případě existence e-mailové adresy maloobchodní jednotky byl tento zanesen do
databáze.
Otevírací doba
Otevírací doba byla zaznamenávána dle následujícího schématu:
Běžný pracovní týden [po-pá_od2007] [po-pá_do2007]
Sobota [so_od2007] [so_do2007]
Neděle [ne_od2007] [ne_do2007]
Otevírací doba, která neodpovídala výše uvedenému schématu nebo polední
přestávka, byla zaznamenána v položce [od_poznamka2007] databáze.
Možnosti parkování
Položka
[auto2007]
zaznamenává
možnost
příjezdu
motorovým
osobním
automobilem ke sledované maloobchodní jednotce. V kladném případě je do této
položky
zaznamenáno
„ANO“.
Nemožnost
příjezdu
osobním
automobilem
k maloobchodní jednotce je pak značena „NE“.
Položka [park2007] udává možnost zaparkování osobního vozidla na vyhrazeném
parkovišti maloobchodní jednotky. Pokud má maloobchodní jednotka vlastní
vyhrazená parkovací místa, je tento fakt zaznamenán jako „ANO“. V případě, že
maloobchodní jednotka nedisponuje vlastními parkovacími místy, obsahuje tato
položka výrok „NE“.
Položka [mista2007] vyjadřuje počet vlastních vyhrazených parkovacích míst
maloobchodní jednotky.
Prodejní plocha [plocha2007]
Hodnota položky [plocha2007] vyjadřuje rozlohu prodejní plochy ve čtverečních
metrech.
Plocha
byla
zjišťována
tazateli
na
základě
osobního
rozhovoru
s provozovateli maloobchodních jednotek nebo jejich odpovědnými zástupci.
V případě, že výše uvedené osoby neznaly údaj o rozloze prodejní plochy, byla
prodejní plocha odhadnuta tazateli. Prodejní plochou je míněna plocha maloobchodní
jednotky, která je přístupná zákazníkovi.
Počet zaměstnanců maloobchodní jednotky [zam2007]
Počet zaměstnanců maloobchodních jednotek byl zjišťován v rámci osobního
rozhovoru
tazatelů
s provozovateli
maloobchodních
jednotek
nebo
jejich
odpovědnými zástupci. Údaj o počtu zaměstnanců není zaznamenán v případech, kdy
provozovatel maloobchodní jednotky nebo jeho odpovědný zástupce nebyl ochoten
sdělit přesný počet zaměstnanců nebo jej nedokázal určit.
Sortiment [sortiment2007]
Položka uvádí stručný popis sortimentu maloobchodní jednotky, který byl zjištěn a
zapsán tazatelem přímo v prostorách prodejny. Údaj slouží k ucelenější informaci o
prodávaném sortimentu v maloobchodní jednotce, která je dále zařazena dle
provozních typů.
Provozní typ maloobchodních jednotek [kod_sortiment2007]
Na základě popisu sortimentu byly jednotlivé maloobchodní jednotky zařazeny do
provozních
typů.
Provozní
typy
maloobchodních
jednotek
byly
zavedeny
v předchozích šetřeních, na která navazuje tato studie, a z důvodu srovnatelnosti
byly zachovány.
Rok otevření prodejny [otevren2007]
Vypovídá o roku otevření prodejny. Rokem otevření prodejny je míněn rok otevření
prodejny stávajícím provozovatelem (Carrefour / Tesco). V případě neochoty
provozovatele nebo jeho odpovědného zástupce byl rok otevření prodejny převzat ze
stávající databáze (pouze v případě, že prodejna stále existuje) nebo nebyl uveden
vůbec.
Bezbariérový přístup [bezbarier2007]
U bezbariérového přístupu tazatelé zjišťovali, zda je maloobchodní jednotka
přístupná také pro osoby na invalidních vozících. V kladném případě byl do této
položky zapsán údaj „ANO“. Pokud prodejna osobám na invalidních vozících přístupná
nebyla, tazatelé zaznamenali údaj „NE“.
Část obce [castobce2007]
Položka vypovídá o lokalitě maloobchodní jednotky na základě územního členění
města Hradce Králové. Do položky byl zapsán celý název městské části.
Fotografie
V rámci aktualizace maloobchodní sítě v Hradci Králové pořizovali tazatelé inPuncto
fotografie navštívených maloobchodních jednotek. Fotografie byly pořízeny u drtivé
většiny prodejen. Pouze u několika nebylo možné jejich pořízení z důvodu
rekonstrukce fasády prodejny, soukromého areálu se zákazem focení, atd. Fotografie
byly pořizovány tak, aby z nich byl zřejmý název maloobchodní jednotky a vstup do
prodejny.
PŘÍLOHA Č. 2
PŘEHLED PROVOZNÍCH TYPŮ MALOOBCHODNÍCH JEDNOTEK
Specializované a úzce specializované prodejny (úzký a hluboký sortiment, odborný personál)
1
Specializované prodejny potravin
10
Železářství, potřeby pro kutily
11
Oděvy, textil + „second hand“
12
Nábytek, bytový textil
13
Elektro, foto kino
14
Drogerie
15
Sport
16
Chovatelské potřeby
17
Oční optika, zdravot. potřeby
18
Obuv, kožené zboží
19
Hodiny, klenoty, dárkové zboží
110
Papírnictví, hračky
111
Knihy, noviny, časopisy
112
PNS
113
Květiny
114
Kuchyňské a domácí potřeby
115
Hudebniny, hudební nosiče
116
Ostatní (autopotřeby, lovecké potřeby, ochranné pomůcky, razítka, zastavárna, zbraně, zdravá výživa
atd.)
117
Smíšené prodejny (široký a mělký sortiment, zboží běžné spotřeby, blízkost zákazníkovi)
2
Potraviny a drogerie
21
Ostatní smíšené prodejny
22
Potravinářské samoobsluhy (do 399 m2, potraviny širokého sortimentu i nepotraviny denní potřeby,
samostatná prodejna nebo samostatná část malého obchodního domu)
3
Supermarkety (400 - 2 500 m2, navazují na potravinářské samoobsluhy, převažují potraviny)
4
Hypermarkety (500 – 20 000 m2, potravinářské zboží, nepotravinářské zboží, plný sortiment potravin a
rozsáhlá nabídka nepotravinářského zboží, doplňující oddělení služeb (bankovních, cestovních
kanceláří, občerstvení …), halové, jednopodlažní řešení, výhodná dopravní poloha, velká parkoviště,
diskontní prodej, cenová agresivita
5
Plnosortimentní obchodní dům (5 000 – 20 000 m2, nákup pod jednou střechou, široký a poměrně
hluboký sortiment, potraviny, nepotraviny, shop-in-shop)
Specializovaný obchodní dům (1 500 m2 a více, nepotravinářské zboží – úzký, ale hluboký sortiment,
pultový prodej, volný výběr, samoobsluha, př. Ikea)
Specializovaná
velkoprodejna
(nepotravinářské
zboží
rychlé
obrátky,
samoobslužný
prodej,
jednopodlažní, př. Baumax, GigaSport)
Diskontní prodejna (samoobslužný prodej, strohé vybavení, bez výkladních skříní, nízké ceny, př. Plus
Diskont)
6
7
8
9
PŘÍLOHA Č. 3
KARTOGRAMY
1. Počet maloobchodních jednotek dle městských částí
2. Celková prodejní plocha dle městských částí
3. Minimální prodejní plocha dle městských částí
4. Maximální prodejní plocha dle městských částí
5. Prodejní plocha na 1 obyvatele v městských částech
6. Průměrná prodejní plocha maloobchodních jednotek v městských částech
7. Počet bezbariérových maloobchodních jednotek dle městských částí
PŘÍLOHA Č. 4
PROFILY OBCHODNÍCH CENTER A HYPERMARKETŮ V HRADCI KRÁLOVÉ
OC FUTURUM HRADEC KRÁLOVÉ
Brněnská 1825/23A
tel.:420 495 260 981 – 3
fax.: +420 495 261 984
e-mail: [email protected]
Nákupní centrum Futurum se nachází na snadno dostupné frekventované ulici
Brněnská v městské části Nový Hradec Králové. Komplex zahrnuje 65 obchodních
jednotek nejrůznějšího zaměření na celkové ploše 28000 m2. Z maloobchodních
jednotek je nejvíce zastoupena oblast módy. Obchodní centrum je vybaveno i
službami jako jsou banky a bankomaty, kadeřnický salón, restaurace, cestovní
kancelář, oční optika nebo dětský koutek. V přízemí obchodního centra se nachází
velkokapacitní kryté parkoviště se 1237 parkovacími místy.
Provozovatel: Euro Mall Hradec Králové Real Estate, s.r.o.
Praha 8, Karlín, Karolínská 650/1, PSČ 186 00
Doprava:
Obchodně zábavní centrum Futurum najdete
na příjezdové komunikaci do Hradce Králové směrem od Brna.
Trolejbus:
Carrefour – číslo 1,2
Moravské předměstí – číslo 1,2
Název obchodu
Plocha
Autobus:
Mrštíkova – číslo 22,25
Jana Masaryka – číslo 18,25,27,28
Moravské předměstí – číslo 18,22,27,28
Sortiment
Otevírací doba
MÓDA
Benetton
dámská a pánská
značková móda
Blažek Praha
pánská klasická móda
C&A
móda pro celou rodinu
D.N.A
mladá móda pro volný čas
Dům značkové módy dámská a pánská móda
Exe Jeans
jeans
Chaos Jeans
móda pro mladé
Jeans Machina
móda pro mladé
Kara Trutnov
kožichy, kožené oděvy
9,00
9,00
9,00
9,00
9,00
9,00
9,00
9,00
9,00
–
–
–
–
–
–
–
–
–
21,00
21,00
21,00
21,00
21,00
21,00
21,00
21,00
21,00
hod
hod
hod
hod
hod
hod
hod
hod
hod
155,17m²
172,83m²
1182,61m²
71,70m²
242,14m²
122,06m²
76,18m²
44,46m²
89,18m²
Kenvelo
New Yorkem
OP Prostějov
Orsay
Pietro Filip
Private Member
Route 66
Sunset Suits
TimeZone
Triumph
móda pro každého
móda pro mladé
dámská a pánská
značková móda
dívčí trendová móda
dámská značková móda
sport a volný čas
kožené oděvy a doplňky
exkluzivní pánská móda
móda pro mladé
prádlo
9,00 – 21,00 hod
9,00 – 21,00 hod
440,46m²
385,14m²
9,00 – 21,00 hod
9,00 – 21,00 hod
9,00 – 21,00 hod
10,00 – 21,00 hod
9,00 – 21,00 hod
9,00 – 21,00 hod
9,00 – 21,00 hod
9,00 – 21,00 hod
478,48m²
171,83m²
166,28m²
100,08m²
62,88m²
62,26m²
81,49m²
42,07m²
značkové sportovní oblečení 9,00 – 21,00 hod
oblečení pro sportování a volný čas
106,56m²
vše pro sport a volný čas
9,00 – 21,00 hod
am.ruleta, tip sport,
NE – ČT 10 – 24hod
hrací automaty
PÁ – SO 10 – 02hod
kompletní vybavení do přírody 10,00 – 21,00 hod
zdraví
10,00 – 21,00 hod
210,05m²
53,74m²
9,00 –
hračky, lego, dětské oděvy
hračky, dárkové předměty
9,00 – 21,00 hod
9,00 – 21,00 hod
248,63m²
91,65m²
9,00
9,00
9,00
9,00
82,39m²
39,63m²
51,14m²
22,69m²
SPORT, HOBBY, VOLNÝ ČAS
A3 – Sport
Arena
Bushman
21,00 hod
Drapa Sport
Killtec
Planet Games
Rock Point
Vitaland
692,28m²
126,30m²
426,72m²
113,71m²
30,28m²
DĚTI A HRAČKY
Pompo
Sparkys
DÁRKOVÉ A SPOTŘEBNÍ ZBOŽÍ
Fantazie
Batávia
Kouzlo Domova
Oxalis
bytové doplňky
dárkové zboží, stříbro
keramika
čaje, káva, bylinky, keramika
–
–
–
–
21,00
21,00
21,00
21,00
hod
hod
hod
hod
ELEKTRO, PC, TELEFONY
Datart
spotřební elektronika
JRC – Game Centrum počítačové hry
a multimedia
Telefónica O2
mobilní operátor
T-Mobile
mobilní operátor
Vodafone
mobilní operátor
9,00 – 21,00
9,00 – 21,00
44,52m²
9,00 – 21,00
9,00 – 21,00
9,00 – 21,00
hod 1033,58m²
hod
hod
hod
hod
57,44m²
50,79m²
52,57m²
PARFUMERIE, KLENOTY, KOSMETIKA
Asat
Klenotnictví Présence
Klenoty Aurum
Mirionnaud Parfumerie
Yves Rocher
svět hodinek
klenoty, hodinky
klenoty, hodinky
parfumerie
prodejna
a kosmetický salón
9,00
9,00
9,00
9,00
9,00
–
–
–
–
–
21,00
21,00
21,00
21,00
21,00
hod
hod
hod
hod
hod
49,88m²
78,00m²
46,56m²
73,64m²
60,18m²
OBUV, KOŽENÁ GALANTERIE
Baťa
Bepon
But – S
Alex
John Garfield
Mendosina
Stival
obuv, doplňky
a sportovní oblečení
ponožky a punčochové zboží
obuv
obuv, kožené zboží
dámská, pánská
a dětská obuv
kabelky, kufry, doplňky
obuv a kožená galanterie
9,00 – 21,00 hod
431,27m²
9,00
9,00
9,00
9,00
hod
hod
hod
hod
25,39m²
108,65m²
119,85m²
154,39m²
9,00 – 21,00 hod
9,00 – 21,00 hod
75,88m²
259,92m²
9,00 – 21,00 hod
8,30 – 19,00 hod
10,00 – 19,00 hod
9,00 – 19,00 hod
10,00 – 19,00 hod
9,00 – 21,00 hod
9,00 – 21,00 hod
9,00 – 21,00 hod
10,00 – 21,00 hod
9,00 – 21,00 hod
9,00 – 21,00 hod
9,00 – 21,00 hod
10,00 – 21,00 hod
32,08m²
99,60m²
32,30m²
80,04m²
75,31m²
64,58m²
196,84m²
59,31m²
29,87m²
60,00m²
9,00 – 21,00 hod
9,00 – 21,00 hod
3,05m²
32,26m²
9,00 – 21,00
9,00 – 21,00
289,53m²
9,00 – 21,00
7,30 – 23,00
9,00 – 21,00
hod
hod
165,34m²
99,60m²
hod
hod
hod
145,10m²
153,43m²
92,27m²
–
–
–
–
21,00
21,00
21,00
21,00
SLUŽBY
B&K Tour, s.r.o.
Česká spořitelna
cestovní kancelář
banka
GE Money Bank
banka
PO
SO
PO
SO
–
–
–
–
Geco tabák
tabák a tisk
GrandOptical
oční optika
Holflor
květiny
Kadeřnictví Klier
kadeřnictví
Lékárna Orlice
lékárna
NO 200
fotoaparáty, dalekohledy
Rychločistírna Kašpárek
Skinea
solárium, floating,
estetická dermatologie
Směnárna
Videopůjčovna Fofino
PÁ
NE
PÁ
NE
56,03m²
RESTAURACE, OBČERSTVENÍ
Coffee&Co
Česká kuchyně
Kaskáda
KFC
MCDonald's
Santa Fe
kavárna
tradiční české pokrmy
10,00 – 23,00 hod
proklatě dobré kuře
fast food
kalifornská kuchyně
Wok Food
čínské speciality
9,00 – 21,00 hod
106,27m²
MULTIKINO
Cinestar
multikino
PO – PÁ 14,00 – 00,30 hod
SO - NE 10,00 – 00,30 hod
3500,00m²
DĚTSKÝ KOUTEK
9,00 – 21,00 hod
35,06m²
HYPERMARKET TESCO
nonstop
10000m²
Tesco
Rašínova třída 1669 Hradec Králové
tel.: +420 495 015 110
web: www.itesco.cz
Hypermarket Tesco se nachází na Rašínově třídě městské části Pražského předměstí
města Hradec Králové. Hypermarket se rozkládá na ploše 9000 m² a zahrnuje 14
maloobchodních jednotek zaměřených na prodej nejrůznějšího sortimentu, jako je
např. obuv, textil, parfumerie, nebo dárkové předměty. Najdete zde i služby jako jsou
kadeřnictví nebo květinářství a vybudován je i bezbariérový přístup. Samotný
hypermarket Tesco na Rašínově třídě je otevřen nonstop.
Provozovatel
Tesco Stores ČR a.s.
Název obchodu
Sortiment
Otevírací doba
Plocha
9,00 – 20,00 hod
24m²
PO – ČT 10,00 – 20,00 hod
PÁ – NE 9,00 – 21,00 hod
35m²
8,00 – 20,00 hod
8,00 – 21,00 hod
60m²
50m²
9,00 – 21,00 hod
30m²
9.00 – 21,00 hod
42m²
MÓDA
Kožené oděvy Herold kožené oděvy
Obuv Dapi,
kožená galanterie
kožená galanterie
Mužský Svět,obchod
pro muže s instinktem oblečení a doplňky
Borsay móda
módní oděvy
SPORT, HOBBY, VOLNÝ ČAS
S.A.M
sportovní oblečení
Dárkové předměty
Pour Stanislav
dárkové předměty
PC
Svět počítačů
PC
9,00 – 21,00 hod
40m²
parfémy
šperky, hodinky
kadeřnictví
9,00 – 20,00 hod
9,00 – 21,00 hod
8,00 – 20,00 hod
50 m²
42 m²
35m²
květinářství
tabák
9,00 – 21,00 hod
9,00 – 20,00 hod
35 m²
30 m²
Parfumerie FAnn
Scarabella
Klier
Služby
Květiny Flamengo
Geco
SPECIALIZOVANÉ PRODEJNY
WINPro
výrobce oken a dveří
Vína Moravských vinic vína z Moravy
9,00 – 12,00 hod 30 m²
13,00 – 20,00 hod
9,00 – 21,00 hod 30 m²
Tesco
Náměstí 28. října 1610 Hradec Králové
web: www.itesco.cz
Hypermarket Tesco se nachází na Náměstí 28. října v městské části Pražské
předměstí města Hradec Králové v blízkosti centra města. Hypermarket se rozkládá
na ploše 7439 m². Součástí budovy hypermarketu Tesco jsou prodejny, které jsou
zaměřené na nejrůznější sortiment, jako je např. tabák, dioptrické brýle, kožené
oděvy nebo prodej suchých plodů. Otevírací doba hypermarketu Tesco na Náměstí
28. října je omezena na dobu od 7 do 20 hodin v přízemí a v prvním patře od 8 do 20
hodin.
Provozovatel
Tesco Stores ČR a.s.
Název obchodu
Sortiment
Otevírací doba
Plocha
MÓDA
Paruky
paruky
PO – PÁ 9,00 – 12,00 hod
SO 8,00 – 13,00 hod
3 m²
PO
SO
PO
SO
4,5 m²
Prodej suchých plodů suché plody
Dárková služba
balení dárků
Keramika
keramika
– PÁ 8,00 – 18,00 hod
– NE zavřeno
– PÁ 8,00 – 19,30 hod
8,00 – 16,00 hod
7,00 – 20,00 hod
6 m²
8 m²
TELEFONY
Mobilní telefony
telefony
PO – PÁ 7,00 – 20,00 hod
SO 8,00 – 19,00 hod
4 m²
7,00 – 20,00 hod
PO – PÁ 13,00 – 18,00 hod
8 m²
8 m²
Parfémy
Kosmetika
parfémy
kosmetika
Silver eye
stříbro
Bižuterie, přírodní kameny bižuterie
Stříbro, chirurgická ocel
SO 9,00 – 12,00 hod
PO – PÁ 8,00 – 20,00 hod
SO 8,30 – 18,30 hod
NE 9,00 – 17,00 hod
PO – PÁ 8,00 – 20,00 hod
SO 8,00 – 18,00 hod
NE 9,00 – 17,00 hod
PO – PÁ 8,00 – 20,00 hod
SO 8,30 – 18,30 hod
NE 9,00 – 17,00 hod
4 m²
4 m²
4,5 m²
KOŽENÁ GALANTERIE
Kožené oděvy
oděvy z kůže
Výrobky z ovčího rouna
SLUŽBY
Květiny ing. Petr Chocholáč borgis
Tabák
tabák
Výroba klíčů
výroba klíčů
Tabák
PO -SO 9,00 – 18,00 hod
NE 9,00 – 14,00 hod
PO – PÁ 9,00 – 17,30 hod
7,00 – 20,00 hod
7,00 – 20,00 hod
PO – PÁ 8,00 – 19,00 hod
SO 8,00 – 16,00 hod
7,00 – 20,00 hod
12,5 m²
4 m²
30 m²
9 m²
6 m²
8 m²
Fotolab
Dioptrické brýle
fotolab
PO – PÁ 8,00 – 20,00 hod
8 m²
SO – NE 8,00 – 18,00 hod
dioptrické brýle PO – PÁ 8,00 – 18,00 hod
4 m²
SO 8,00 – 14,00 hod
Kaufland
Pilnáčkova 436/11 Hradec Králové
Tel.: 495 800 480
Fax.: 495 498 099
web: www.kaufland-online.cz
Hypermarket Kaufland se nachází na ulici Pilnáčkova v městské části Hradec Králové.
Součástí hypermarketu Kaufland jsou také obchody zaměřené na nejrůznější
sortiment. Hypermarket Kaufland na ulici Pilnáčkova v Hradci Králové je otevřen
denně od 7 do 22 hodin. Vybudován je také bezbariérový přístup.
Provozovatel
Kaufland ČR v.o.s.
Název obchodu
Sortiment
Otevírací doba
Plocha
Vitaland
Mobilní telefony
Pet center
Geco
Váhala a Spol.
Kožená Galanterie,
Jelena
Květiny
Mistr Bäcker
doplňky stravy, vitamíny
mobilní telefony, příslušenství
krmivo pro zvířata + doplňky
tabák, tisk
masna
kožená galanterie
8,00
8,00
8,00
7,00
7,00
8,00
30
30
50
42
24
42
květiny
pečivo, zákusky
7,00 – 20,00 hod
7,00 – 22,00 hod
–
–
–
–
–
–
20,00
20,00
20,00
22,00
22,00
21,00
hod
hod
hod
hod
hod
hod
m²
m²
m²
m²
m²
m²
42 m²
24m²
Euro Center
Víta Nejedlého 1063/10 Hradec Králové
Tel.: 495 402 550
web: www.eurocenter.cz
Nákupní centrum Euro Center se nachází na ulici Víta Nejedlého v městské části
Hradec Králové. Toto nákupní centrum se rozkládá na ploše 9966,50 m². Součástí
budovy nákupního centra Euro Center jsou obchody zaměřené na nejrůznější
sortiment, jako je například tabák, textil, obuv nebo zlatnictví. K dispozici je také
bankomat GE Money bank a vybudován je i bezbariérový přístup.
Provozovatel
WMPS Beta RI
Název obchodu
Sortiment
Otevírací doba
Plocha
textil
textil
textil
9,00 – 19,00 hod
9,00 – 19,00 hod
9,00 – 19,00 hod
38,02 m²
116,00 m²
257,00 m²
sport
vše pro sport
9,00 – 19,00 hod
9,00 – 19,00 hod
777,32 m²
13,89 m²
hračky
9,00 – 19,00 hod
588,00 m²
MÓDA
Detail
Magic
OP Prostějov
SPORT
Sportisimo
Uncle Sam
DĚTI A HRAČKY
Bambule
PARFUMERIE, KLENOTY
Fann, Retail
parfumerie
Třpyt
zlatnictví
9,00 – 19,00 hod
9,00 – 19,00 hod
48,00 m²
48,00 m²
Jones
Reno
obuv
obuv
9,00 – 19,00 hod
9,00 – 19,00 hod
122,74 m²
299,95 m²
lékárna
květiny
tabák
9,00 – 19,00 hod
9,00 – 19,00 hod
9,00 – 19,00 hod
168,49 m²
40,00 m²
50,40 m²
9,00 – 19,00 hod
9,00 – 19,00 hod
9,00 – 19,00 hod
698,40 m²
72,04 m²
103,90 m²
9,00 – 19,00 hod
9,00 – 19,00 hod
872,50 m²
244,30 m²
SLUŽBY
Lékárna Centrum
Daniels
GeCo
RESTAURACE, OBČERSTVENÍ
Spar
MTM-Gastro
Grusser
restaurace
bistro
kavárna
Eurohorizont Ex
Sirius MP
HYPERMARKET
Interspar
Baumax
poradenství, půjčky
zoo
PO – SO 8,00 – 21,00 hod
NE 8,00 – 20,00 hod
PO – PÁ 7,00 – 21,00 hod
SO – NE 8,00 – 21,00 hod
5212,07 m²
4300,00 m²
Hypernova
Kutnohorská 226 Hradec Králové – Plačice
Tel.: +420 495 083 113
Fax.: +420 323 637 860
web: www.ihypernova.cz
Zelená linka: +420 800 402 402
Hypermarket Hypernova se nachází na ulici Kutnohorská v městské části Plačice
města Hradec Králové. Hypermarket se rozkládá na ploše 9500 m². Součástí
hypermarketu Hypernova jsou obchody zaměřené na nejrůznější sortiment, jako je
například punčochové zboží, stříbrnictví, kožené oděvy nebo tabák. Hypermarket
Hypernova na ulici Kutnohorská má otevřeno každý den od 8 do 22 hodin a
vybudován je zde i bezbariérový přístup.
Provozovatel
Ahold Czech Republic, a.s.
Název obchodu
Sortiment
Otevírací doba
Plocha
textil a obuv
9,00 – 21,00
hod
punčochové zboží
pánská a dámská móda
oblečení
kožené oděvy
9,00
9,00
9,00
9,00
hod
hod
hod
hod
25 m²
50 m²
24 m²
15 m²
vše pro sport
9,00 – 21,00 hod
60 m²
stříbro
zlato
9,00 – 20,00 hod
9,00 – 20,00 hod
MÓDA
LDK
m²
Punčochové zboží
Timeout
Vigooss
Kožené oděvy
–
–
–
–
20,00
20,00
20,00
20,00
SPORT
Sport CZ
SPOTŘEBNÍ ZBOŽÍ
Stříbrnictví
Zlatnictví
40 m²
40 m²
300
TELEFONY
Vodafone
mobilní operátor
9,00 – 21,00 hod
21 m²
9,00 – 20,00 hod
8,00 – 80,00 hod
9,00 – 20,00 hod
42 m²
25 m²
30m²
9,00
9,30
8,00
9,00
40
48
50
16
Vista foodwear
obuv
Bytový textil, kožená galanterie
Jones
kožené kabelky, boty
SLUŽBY
Klier
Česká Spořitelna
Flamengo
GeCo
kadeřnictví
banka
květiny
tabák
–
–
–
–
20,00
18,00
20,00
20,00
hod
hod
hod
hod
m²
m²
m²
m²
Zvěrokruh
vše pro zvířata
9,00 – 21,00 hod
150 m²
PŘÍLOHA Č. 5
PROFIL PLÁNOVANÉHO OC AMADEUS HRADEC KRÁLOVÉ
OBCHODNÍ CENTRUM ATRIUM – HRADEC KRÁLOVÉ
Budoucí podoba obchodního centra Atrium.
Dle vyjádření zástupce developerské společnosti Amadeus Real a.s. se jedná o
obchodní centrum, které bude vybudované na Dukelské třídě města Hradec Králové.
Obchodní centrum bude mít v přízemí a v prvním patře maloobchodní prodejny s
nejrůznějším sortimentem jako je obuv, textilie a jiné. Ve sníženém přízemí bude
zachována stávající tržnice s plochou 600 m². Zajištěna budou i parkovací místa v
podobě střešního parkování. Naplánovány jsou také kavárny. Vybudování kina z
prostorových důvodů uskutečněno nebude.
Obchodní centrum Atrium v městě Hradec Králové bude napojeno na
hypermarket Tesco, a tak si zákazníci budou moci nakoupit pod jednou střechou také
potraviny. Prodejní plocha nového obchodního centra Atrium bude rozložena na ploše
5400 m² a jeho kolaudace je naplánována na konec prvního čtvrtletí roku 2009.
Developerská společnost Amadeus Real a.s. má dlouholetou zkušenost
budováním a provozem nemovitostí ve středu měst jako je Praha, Brno, Liberec, Ústí
nad Labem, Plzeň nebo Ostrava.
1. patro
2. patro
Umístění OC Amadeus v Hradci Králové

aktualizace analýzy maloobchodní sítě v hradci

Transkript

Podobné dokumenty

Manuál Pokusů z fyziky

Bezbariérový Hradec Králové

Výprodej nadnormativních zásob skladu - ROKO

Když se prsa nepovedou

Widen your market Expand your brand

příležitosti a výzvy mice

jak vybrat pojištění