Roční zpráva 2003 CZ/EN

VÝROČNÍ ZPRÁVA / ANNUAL REPORT
2003
Tato zkrácená verze výroční zprávy společnosti za
rok 2003 je určená pouze pro obchodní účely.
This summary version of the company‘s annual
report for the year 2003 is assigned for commercial
applications only.
obsah
content
CONTEST
identifikační údaje 5 ■ základní údaje 7 ■ poslání společnosti 9 ■ úvodní slovo 11 ■ struktura vlastníků a orgány společnosti 17 ■ historický vývoj společnosti 19 ■ segmentace trhu 21 ■ hlavní aktivity
23 ■ významné zakázky za rok 2003 25 ■ řízení lidských zdrojů 27 ■ systém řízení jakosti 28 ■ účetní
závěrka 29 ■ zpráva auditora 30 ■ organizační schéma společnosti 43
basic information 5 ■ basic figures 7 ■ mission of the company 9 ■ introduction 11 ■ company
structure 17 ■ company history 19 ■ market segmentation 21 ■ activities 23 ■ main contracts 25 ■
human resources management 27 ■ quality management system 28 ■ auditor‘s report 31 ■ financial
statement 37 ■ organization structure of company 43
3
identifikační údaje
Jméno:
ZAT a. s.
Základní kapitál:
192 328 000 Kč
Právní forma:
akciová společnost
Počet pracovníků:
318 (k 31. 12. 2003)
(Společnost je vedená v obchodním rejstříku
Telefon:
+420 318 652 111
u Městského soudu v Praze, oddíl B, složka 1583)
Fax:
+420 318 627 471
Adresa:
K Podlesí 541, 261 80 Příbram VI
Internet:
www.zat.cz
IČO:
45148431
e-mail:
[email protected]
Rok založení:
1962
Rok privatizace: 1992
Name:
ZAT a. s.
Share capital:
192 328 000 CZK
Legal status:
joint-stock company
Employees:
318 (as 31.12.2003)
(ZAT a. s. is registered at the municipal court
Telephone:
+420 318 652 111
in Praha, section b, reg. no. 1583)
Fax:
+420 318 627 471
Address:
K Podlesí 541, 261 80 Příbram, Czech Republic
Internet:
www.zat.cz
Iden. No.:
45148431
e-mail:
[email protected]
Established:
1962
Privatized:
1992
basic information
DCEŘINÉ SPOLEČNOSTI:
Jméno:
ZAT Easy Control Systems a.s.
Jméno:
Cihelny Kryry a.s.
Právní forma:
akciová společnost
Právní forma:
akciová společnost
Adresa:
Vejprnická 56, 318 02 Plzeň
Adresa:
Lipová 1127/22, 318 02 Plzeň
Česká republika
Česká republika
DAUGHTER COMPANIES:
Name:
ZAT Easy Control Systems a.s.
Name:
Cihelny Kryry a.s.
Legal status:
joint-stock company
Legal status:
joint-stock company
Address:
Vejprnická 56, 318 02 Plzeň
Address:
Lipová 1127/22, 318 02 Plzeň
Czech Republic
Czech Republic
5
základní údaje
tržby
incomes
v tis. Kč. (in Tsd. CZK)
363 546
365 350
404 324 305 283
323 572
325 821
389 444
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
1 957
1 941
2 194
1 587
1 627
1 878
2 323
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
16 498
18 534
21 714
19 382
19 208
17 455
15 081
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
produktivita
výkonů
output
productivity
v tis. Kč. (in Tsd. CZK)
náklady na vývoj
development costs
v tis. Kč. (in Tsd. CZK)
basic figures
výkony
606 721
586 213
658 123
415 666
393 622
441 396
738 667
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
output
v tis. Kč. (in Tsd. CZK)
počet
zaměstnanců
310
302
300
262
242
235
318
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
employees
nákup investic
18 179
14 985
16 124
8 072
9 492
13 511
33 035
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
investment
v tis. Kč. (in Tsd. CZK)
7
poslání společnosti
mission of the company
Společnost ZAT je světovým komplexním dodavatelem automatizace průmyslových procesů
na základě vlastního řídicího systému i systémů jiných renomovaných výrobců.
Zaměřujeme se na maximální přizpůsobení požadavkům zákazníků na základě dlouhodobě
rozvíjené znalosti jejich potřeb.
Soustřeďujeme se na odvětví s vysokými nároky na spolehlivost a individuální řešení, vyžadovaná zejména v oblasti energetiky, těžby nerostů a dopravy.
Company ZAT is a comprehensive supplier of automation for industrial processes on the basis
of both own control system and other renowned manufactures‘ systems.
We are focusing on a maximum matching to requirements of customers on the basis of a long-term development of knowledge in the customers‘ needs.
We are concerning on the branches with high demands on reliability and individual solutions
that are required above all in the segments of power generation, mining of minerals and transportation.
9
úvodní slovo
Vážení akcionáři, vážení obchodní přátelé,
předkládáme Vám výroční zprávu společnosti ZAT a.s za rok 2003.
Společnost ZAT a.s. pokračovala i v roce 2003 ve své dlouholeté tradici a významným způsobem si posílila a upevnila
pozice uznávaného českého dodavatele komplexních a certifikovaných řešení automatizace průmyslových procesů.
Minulý rok byl pro společnost rokem významného růstu jak v oblasti tržeb, výkonů a produktivity práce, tak v oblasti zisku, mezd a počtu zaměstnanců, to vše při zachování objemu investic do technologických zařízení, pracovního prostředí
i know-how, a rovněž do oblasti vývoje vlastních systémů. Tyto výsledky potvrzují správnost změn provedených ve společnosti v uplynulém období a pro jejich dosažení byla zapotřebí tvrdá práce všech pracovníků společnosti. To ocenila také
Hospodářská komora České republiky čestným uznáním a titulem „Nejlepší firma okresu Příbram za rok 2003“.
Významný vliv na výsledky loňského roku měl úspěšně provedený integrační proces, jehož cílem bylo začlenit převzaté
energetické aktivity bývalé ŠKODA divize Controls do struktury skupiny ZAT, která se od 1. ledna 2003 skládá z původní
ZAT a.s., části ŠKODA Controls a dceřiné společnosti ZAT Easy Control Systems a.s. Tato nově definovaná skupina pokrývá
všechny oblasti automatizace v její plné šíři. Cílem integračního procesu bylo zamezit vzniku duplicit v rámci skupiny
a nastavit zodpovědnosti jednotlivých specialistů tak, aby bylo možné budovat týmy podle potřeby projektů a využívat
efektivně existující potenciál. Pokračování v tomto procesu a důsledné rozvíjení týmové práce ve společnosti je pro nás
velkou výzvou i pro nadcházející období.
V roce 2003 společnost ZAT pokračovala v dodávkách řídicích systémů do svých tradičních oborů klasické a jaderné
energetiky, povrchových dolů, plynárenství, životního prostředí, řídicích systémů pro řízení průmyslových procesů v cihelnách, pro potravinářství a další odvětví. Mezi významné dodávky patřily i výrobky podle cizí dokumentace, tedy přímé
výrobní zakázky převážně přístrojové techniky.
Na tržbách společnosti se nejvíce podílely zrealizované kontrakty do lokalit povrchových dolů, které představovaly
komplexní řešení automatizace pásových dopravníků, důlních strojů a pomocných provozů, včetně dálkové komunikace
introduction
Dear shareholders, dear business partners,
We are submitting you the annual report of the company ZAT a.s. of 2003.
The company ZAT a.s. continued in 2003 its longstanding traditions and significantly strengthened and consolidated its
position of the recognized Czech supplier of complex and certified solutions of automation of industrial processes.
Last year was for the company a year of significant growth in revenue, output and productivity of labour as well as
growth in income, wages and number of employees, with maintenance of the volume of investments in technological
equipment, working environment and know-how and also in the field of system development. These results confirm
correctness of changes made in the company during the past period, whose achievement required hard work of all
employees of the company. It was acknowledged by Chamber of Commerce which granted Certificate of Merit and
the title „The best firm in the district of Pribram in 2003“.
Integrative process, which was successfully carried out and whose goal was to integrate energy activities taken over
from former SKODA, Controls division, into the structure of ZAT group which since 1st January 2003 has consisted of original ZAT a.s., part of SKODA Controls and subsidiary company ZAT Easy Control Systems a.s., had significant influence on
last year´s results. This newly defined group covers all fields of automation to full extent. The aim of integrative process was
to avoid occurance of double-counting within the group and to determine responsibilities of individual specialists so that
it could be possible to create groups according to the needs of projects and to use development of existing capacity
more effectively. Continuation in this process and thorough development of team work in the company means for us a
great challenge for the forthcoming period.
In 2003 the company ZAT went on in supplies of control systems within its traditional branches of classical and nuclear
power engineering, open pit mines, gas industry, environment, control systems for operation of industrial processes in
brickworks, food industry and other branches. Among significant supplies belonged products made according to outside
documentation, i.e. direct production orders of technology devices mostly.
11
úvodní slovo
dat a jejich prezentace na centrálních dispečincích, realizovaných rovněž společností ZAT. Naše řešení a velmi kvalitní
práce v tomto oboru byly oceněny na Mezinárodním strojírenském veletrhu v Brně Zlatou medailí v kategorii energetika
a silnoproudá elektrotechnika za realizaci díla „Řízení dálkové pásové dopravy v uhelném dolu Jiří“ (Sokolovská uhelná
společnost, a.s.). Dílo bylo zrealizováno ve spolupráci s firmou Elektroprim Koutník, s.r.o.
V rámci integračního procesu bývalé Divize Controls inženýrské a výrobní oddělení Zatu začlenily během poměrně
krátké doby řídicí systémy pro řízení tyčí jaderných reaktorů, buzení generátorů, a elektrohydraulické systémy turbin do
portfolia svých standardních dodávek. Tyto dodávky se již významně podílely na tržbách a hlavně výkonech společnosti,
které v roce 2003 vzrostly o více než třetinu oproti předcházejícímu roku. Zvláště řídicí systémy pro řízení tyčí jaderných
reaktorů VVER na ukrajinském trhu významně posílily obor jaderné energetiky, který se nadále bude významně podílet
na objemech společnosti. Další významnou a dlouhodobou zakázkou v tomto oboru je obnova informačního a řídicího
systému pro Jadernou elektrárnu Dukovany, kde jsme úspěšně dokončili FAT vyrobeného systému. Cílem společnosti pro
příští období je zajištění růstu obchodu a zvýšení objemů i v dalších oborech, což ještě více upevní stabilitu společnosti.
Dosáhnout stanovených cílů znamená být neustále aktivní a cílevědomě a tvrdě pracovat, což se nám v roce 2003
dařilo. Nikdy bychom toho však nedosáhli nebýt našich zákazníků, odběratelů, kterým děkujeme za důvěru v naši společnost. Vynasnažíme se i nadále je nezklamat a cestou budování partnerských vztahů se ještě více zaměřit na jejich požadavky. Mezi naše nejvýznamnější zákazníky v roce 2003 patřily zejména Škoda Jaderné strojírenství a.s., Škoda Energo
s.r.o., Elektroprim Koutník s.r.o., Brush Sem s.r.o., Severočeské doly a.s., Škoda Dopravní technika s.r.o. a Škoda Electric s.r.o.
Objemy budoucích dodávek společnosti na konci roku 2003, tedy dodávek, které jsou smluvně zajištěny a budou
realizovány v následujícím období, dosáhly 1,2 mld. Kč. Naším cílem je tento objem i nadále navyšovat a zachovat trend
růstu přímého i nepřímého vývozu našich produktů.
Investice do vývoje vlastního systému v roce 2003 představovala částku téměř 16 miliónů korun. Tato investice přinesla
rozšíření systému ZAT Planit Suite MP o další možnosti komunikace dat a další nástroje umožňující lepší intuitivní programování a usnadňující práci při aplikacích systému v realizovaných projektech, což zvyšuje možnosti pro jeho nasazení.
V porovnání s ostatními systémy na trhu systém ZAT drží krok s těmito systémy a zachovává příznivý poměr cena/výkon.
introduction
The biggest contribution to the revenue of the company was mostly made by means of contracts realised in open
pit mines, which presented comprehensive solution of conveyor belt automation, mine machines and supplementary
services including data communication and its presenting on central operating control service also realized by the company ZAT. Our solution and work of a high quality in this branch was awarded Golden Medal in International Engineering
Brno Trade Fair in the category of power engineering and heavy-current electrical engineering for the realization of the
project named „Operation of long-distance conveyor belt transportation in Jiri coal mine“ (Sokolov Coal Company. a.s.).
The deal was realized in cooperation with the firm Elektroprim Koutnik s.r.o.
Within the integrative process of the former Division of Controls engineering and production departments of ZAT during
relatively short time integrated operational systems for nuclear reactors, of generators, electrodynamic systems of turbines
into portfolio of its standard supplies. These deliveries have already contributed significantly to sales and especially to the
output of the company which in 2003 increased by more than one third in comparison with the previous year. Particularly operating systems for operation of nuclear reactor rods VVER in Ukrainian market significantly strengthened power
engineering branch which will remarkably contribute to the volume of the company in the future. Further important and
long-term order in this branch is renewal of information and operating system for nuclear plant Dukovany where we successfully completed FAT of the produced system. The goal of the company for the next period is to ensure the growth of
trade and to increase the volume in further branches which will strengthen the company´s stability even more.
Achievement of the stated goals means constant active and purposeful work which we managed to do in 2003. We
would never have managed it without our customers, buyers who we thank for their trust in our company. We will do
our best in order not to disappoint them in the future and through creation of partnership relationships to focus on their
requirements even more. Among our most important customers in 2003 ranked especially Skoda Nuclear Engineering a.s.,
Skoda Energo s.r.o., Elektroprim Koutnik s.r.o., North Bohemian Mines a.s., Skoda Transport Technology s.r.o. and Skoda
Electric s.r.o.
The volume of future supplies of the company at the end of 2003 i.e. supplies which are under contracts and will be realised in the following period amounts to 1,2 billion CZK. Our goal is to increase this volume and keep the trend of growth
of direct and indirect export of our products.
13
úvodní slovo
Vzhledem k vlastnímu vývoji zůstává pro naše zákazníky důležité a prioritní zachování vysoké flexibility při řešení jejich
požadavků. Pro příští období se zaměříme na sjednocení programovacích nástrojů jak pro systém ZAT Planit Suite MP, tak
i pro systém Primis.
V příjemném pracovním prostředí, konstruktivním a tvůrčím ovzduší uvnitř firmy pracují zkušení odborníci, kteří mají
k dispozici kvalitní technické vybavení a používají nejmodernější prostředky pro přímou výrobní činnost, ale i pro podpůrné
činnosti. Vedení společnosti si uvědomuje, že zaměstnanci firmy jsou její největší bohatství a je připraveno i nadále zajistit
takové podmínky, které budou podporovat výchovu kvalifikovaných a flexibilních odborníků a spoluvytvářet návyky zdravého životního stylu a pozitivního myšlení svých zaměstnanců, aby naši zákazníci měli záruku pružných a kvalitních služeb
a perspektivu pro další spolupráci.
Organizace produkční linie je výkonná a plně funkční, což potvrzuje i v roce 2003 provedená recertifikace systému říze-
ní kvality podle standardu normy ISO 9001:2000. V následujícím období se zaměříme na další precizování standardizace
pracovních postupů tak, abychom dosáhli dalšího zvýšení produktivity a zkvalitnění jakosti výrobků a služeb.
Existující environmentální politika ZAT pomáhá udržet současný vliv výrobní činnosti na životní prostředí v limitech, které
snesou nejpřísnější měřítka jak v současnosti, tak z pohledu vstupu do Evropské unie. Závazkem společnosti pro budoucí
období je snižovat energetickou náročnost výroby a provozu společnosti, minimalizovat množství odpadů, zmenšovat
negativní vliv na životní prostředí ve všech fázích životního cyklu výrobku.
V uplynulém období a i nadále jsme si plně vědomi zodpovědnosti vůči našim zákazníkům a uvědomujeme si nutnost
kvalitních, plně funkčních a spolehlivých dodávek, tak aby jejich technologie mohli bezporuchově, ekologicky
a ekonomicky produkovat. Firma Zat je i do budoucna připravena navrhovat a dodávat systémy s ohledem na očekávané potřeby svých současných i budoucích zákazníků a dosáhnout technické i cenové úrovně srovnatelné s nejlepšími
světovými řešeními v oboru. Jsme a zůstáváme tradičním stabilním a spolehlivým partnerem – komplexním dodavatelem
automatizace průmyslových procesů s pevným postavením na českém i mezinárodním trhu.
introduction
Investments in the development of the system itself amounted to almost 16 million CZK in 2003. This investment brought
extension of the system ZAT - Plant Suite MP by further possibilities of data communication and other devices enabling
better intuitive programming and to make work of applying systems in realised projects easier, which maximizes possibilities for its use. In comparison with other systems in the market ZAT is keeping up with them maintaining advantageous
proportion of price / output. Maintenance of high flexibility in meeting their requirements is for our customers important
and priority for their own development. In the future we will focus on integration of programming devices both for the
system ZAT -Plant Suite MP and system Primis.
In the pleasant working environment, constructive and creative atmosphere there work experienced specialists who
have quality technical equipment and use the most modern means both for direct production activities and for supplementary activities. The management of the company realises that company employees are the biggest wealth and it
is prepared to ensure conditions which will support training of qualified and flexible specialists and will create habits of
Ing. Roman Mašika
Ing. Vladislava Česáková
Ing. Ivo Tichý
výkonný ředitel marketingu
Marketing Executive Director
výkonný ředitel managementu
Chief Executive Officer
výkonný ředitel pro inženýring a výrobu
Production Executive Director
healthy life style and positive thinking of its employees so that our customer can have a guarantee of flexible and quality
service and prospect for further cooperation.
The organization of production line is effective and completely operative which is confirmed by re-certification of operational system quality according to standard ISO 9001:2000. In future we will focus on further elaboration of standardization of operational procedure in order to reach further increase of productivity and improvement of products and services
quality.
Existing environmental policy of ZAT helps to maintain present influence of production activities on environment within
limits which can stand up both from the point of view of the strictest present standards and entering European Union.
The obligation of the company for the next period is to lower production and operational energy intensity, minimize the
amount of waste, reduce negative influence on environment in all phases of life cycle of the product.
In the past period and further on we realise the responsibility towards our customers and we are aware of need in quality, functional and reliable deliveries so that their technology could work trouble-free, ecologically and economically. The
company ZAT is prepared to offer and deliver systems, which will take into consideration anticipated needs of our present
and potential customers, and to reach the level in price and technology comparable with the best world solutions in the
branch. We are and will be traditional stable and reliable partner – complex supplier of automation of industrial processes with firm position in Czech and international market.
15
struktura vlastníků a orgány společnosti
valná hromada
Českomoravská správcovská a obchodní a.s.
general meeting
- akcionáři Českomoravské správcovské a obchodní a.s.
jsou rovným dílem tři fyzické osoby:
- shareholders of Českomoravská správcovská
a obchodní a.s. are equally three individuals:
Ing. Jaroslav Novák
Ing. Pavel Němeček
Ing. Jaroslav Scharf
70 %
Ostatní
drobní vlastníci
Others
30 %
podíl ve společnosti structure of owners
Představenstvo
Dozorčí rada
Board of directors
Supervisory board
Ing. Bohumil Maxa
Lucie Němečková
Jan Matoušek
Ing. Jaroslav Novák
Ing. Jaroslav Scharf
Ing. Roman Mašika
Ing. Pavel Němeček
výkonný ředitel managementu
Chief Executive Officer
Ing. Vladislava Česáková
výkonný ředitel marketingu
Marketing Executive
Director
výkonný ředitel pro
inženýring a výrobu
Production Executive Director
Ing. Roman Mašika
Ing. Ivo Tichý
company structure
17
historický vývoj společnosti
1962
Automatizační prostředky v rámci Vývojového střediska Uranového průmyslu
1965
První generace řídicího systému ZAT
1970
Instalace řídicích systémů v energetice
1975
První zahraniční zakázky
1992
Privatizace
1962
Automation instruments within the Development center in uranium industry
1965
The first generation of control system ZAT
1970
The installations of ZAT control systems in power generation industrial segment
1975
The first deliveries abroad
1992
Privatization
company history
1997
Akvizice Easy Control spol. s r.o.
1997
Certifikace podle normy EN ISO 9001
1998
Nová generace řídicího systému ZAT - Plant Suite MP
2003
Akvizice energetických aktivit divize ŠKODA Controls
2003
Recertifikace podle normy EN ISO 9001:2000
1997
An acquisition of company Easy Control
1997
Certification ISO 9001
1998
New generation of ZAT - Plant Suite MP control system
2003
An acquisition of power activities of division ŠKODA Controls
2003
Recertification to ISO 9001:2000
19
segmentace trhu
market segmentation
výroba podle
cizí dokumentace
manufacturing for
other companies
10 %
plynárenský
průmysl
gas industry
3%
ostatní
others
10 %
energetika
power industry
45 %
povrchové
doly
open cast mines
32 %
tržby za rok 2003 podle oborů Income structure according to branches
podíl exportu
z tržeb
včetně nepřímého
19,9 %
26 %
39,3 %
16,5 %
15 %
7,4 %
44,7 %
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
Export ratio from
incomes including
indirect export
21
hlavní aktivity
Naše aktivity:
• Dodávky řídicích a informačních systémů
• Vývoj vlastních řídicích systémů - hardware, software
• Inženýring - konzultace, projekty, software
• Výroba - přístrojů, kompletace řídicích systémů
• Instalace a uvedení do provozu
• Servis záruční a pozáruční
• Školení
Our activities:
• Deliveries of control and information systems
• Development of own control systems (hardware, software)
• Engineering – consultation, projects, software
• Manufacture and assembly
• Installation and commissioning
• After sale service
• Training
activities
V oborech:
• Klasická energetika
• Jaderná energetika
• Povrchová těžba a doprava surovin
• Ochrana životního prostředí
• Distribuce plynu
• Průmyslové procesy - cihelny, keramika, chemie, potraviny
Industrial segments:
• Fossil power plants
• Nuclear power plants
• Open cast mining and transport of raw material
• Environmental protection
• Gas distribution
• Manufacturing processes – brickworks, ceramics, chemistry, foods
23
významné zakázky za rok 2003
main contracts
Řídicí a informační systémy
Control and information systems
• Elektrárny Opatovice, TG6, rekonstrukce
• Opatovice Power Plant, TG6, reconstruction
• Elektrárna Mělník I, blok 3 a 4, modernizace
• Mělník I Power Plant, unit 3 and 4, modernization
• Vodní elektrárna Dalešice, TG1, rekonstrukce
• Dalešice Pumped-Storage Hydroelectric Power Plant,
• Teplárna Náchod, TG2 a TG4, rekonstrukce
TG1, reconstruction
• Ulaanbaatar - Mongolsko, školicí středisko
• Náchod Heating Plant, TG2 and TG4, reconstruction
• Předávací stanice plynu
• Ulaanbaatar – Mongolia, training centre
• Regulační stanice plynu VVTL
• Transfer stations
• Very High Pressure Reducing Station
Povrchové doly
Open cast mines
• Sokolovská Uhelná a.s., rypadlo KU 800/12, pásové vozy
• Sokolovská Uhelná a.s., KU800/12 bucket-wheel
PVZ2500/215/8,1800/202,2500/04, pásové dopravníky
excavator, PVZ2500/215/8, 1800/202, 2500/04, belt
PD64 a PD501, čerpací stanice Družba
conveyers PD64 and PD501, Družba pumping station
• Mostecká uhelná společnost, a.s., zakladač
ZP6600.6 - Z82, technologický celek 3.TC2, 4.TC2 (RK5000)
• Severočeské doly, Doly Bílina, pásové dopravníky PD23,
34, 302, 801, 505, 514, 515
• Důl Šikulje - Bosna a Hercegovina, pásové dopravníky
• Mostecká uhelná společnost, a.s., ZP6600.6-Z82,
spreader belt conveyer complex 3.TC2, 4.TC2 (RK5000)
• Bílina Mines, PD23, 34, 302, 801, 505, 514, 515 belt
conveyers
• Sikulje Mine – Bosnia and Herzegovina, belt conveyer
complex
Elektro-hydraulické soupravy turbin
Electro-hydraulic systems of turbines
• Elektrárna EL Sauz - Mexiko, TG1 - 150 MW
• El Sauz Power Plant – Mexico, TG1 – 150 MW
• Elektrárna Kakanj - Bosna a Hercegovina, TG5 110 MW
• Kakanj Power Plant – Bosnia and Herzegovina, TG5 - 110 MW
• Elektrárna Accerra - Itálie, TG3 - 120 MW
• Accerra – Italy, TG3 – 120 MW
• Jaderná elektrárna Temelín, diagnostika
• Temelín Nuclear Power Plant, real-time turbo-generator
turbogenerátoru 1000 MW
diagnostics 1000 MW
Budicí soupravy generátorů
Excitation systems for generators
• Elektrárna Vřesová, TG3, TG4 - 68 MW
• Vřesová Power Plant, TG3, TG4 – 68 MW
• Elektrárna Accerra - Itálie, TG1 - 177 MW
• Accerra Power Plant – Italy, TG1 – 177 MW
• Elektrárna Shen Tou - Čína, TG3, TG4 - 588 MW
• Shen Tou Power Plant – China – TG3, TG4 – 588 MW
• Vodní elektrárna Vranov, G1 - 7 MW
• Vranov Hydroelectric Power Plant, G1 – 7 MW
• Vodní elektrárna Střekov, TG1, 2, 3 - 8 MW
• Střekov Hydroelectric Power Plant, TG1, 2, 3 – 8 MW
• Vodní elektrárna Baglihar - Indie, TG1, 2, 3 - 168 MW
• Baglihar Hydroelectric Power Plant – India,
• Jaderná elektrárna Mochovce - Slovensko,
TG22 - 259 MW
TG1, 2, 3 – 168 MW
• Mochovce Nuclear Power Plant – Slovakia,
TG22 – 259 MW
Řídicí tyče jaderných reaktorů
Regulated rods of nuclear reactors
• Záporožská JE 4. blok – Ukrajina, VVER 1000 MW
• Zaporizhskaya Nuclear Power Plant – Unit 4 – Ukraine,
VVER 1000 MW
25
řízení lidských zdrojů
vysokoškolské vzdělání
university education
28,5 %
ostatní
others
7,4 %
středoškolské
vzdělání
secondary
education
43,9 %
vyučení
skilled
20,2 %
vzdělanostní struktura employees according to education
Personální práce v a. s. je prováděna systematicky s cílem zvyšovat schopnosti a motivaci zaměstnanců s ohledem na
přístup týmů k větší integraci, dále osobní flexibilitu, komunikační schopnosti, rychlé rozhodování a procesní řízení.
The human resources management in the company is performed with a view on an increase of competence and motivation of employees, on a higher integration of teams, on a personal flexibility and a prompt decision making.
vývoj
development
8,3 %
ostatní
others
17 %
inženýring
a dodávky
engineering and
deliveries
44,6 %
výroba
production
30,1 %
zaměstnanci podle aktivit employees according to activities
human resources management
27
systém řízení jakosti
Společnost ZAT je od roku 1997 certifikována podle normy EN ISO 9001 zaručující kvalitu v oboru vývoje, projekce, výroby, montáže a servisu elektronických zařízení, řídicích systémů a jejich komponentů. Při svých aktivitách uplatňuje společnost ZAT systém environmentálního managementu v souladu s normou ČSN EN ISO 14001. V roce 2003 byla provedena
recertifikace podle normy EN ISO 9001:2000.
The company ZAT has been certified since 1997 according the standard EN ISO 9001 that guarantees the quality for
development, design, manufacturing, assembly and servicing of electronic equipment, control systems and their components. At this activities ZAT applies the environmental management system in accordance with the standard
ČSN EN ISO 14 001. The recertification according to ISO 9001:2000 was done in 2003.
quality management system
29
zpráva auditora
kopie originálu
auditor‘s report
copy of original
AUDITOR’S REPORT
for company shareholders
We have audited the attached financial statement of ZAT a.s., K Podlesí 541, 261 80 Příbram,
IČ: 45 14 84 31, as of December 31, 2003. The preparation of the financial statement is in responsibility of the Company statutory body. Our charge is to express (with reference to the audit
performance) a verdict relevant to the financial statement.
We have performed the audit in accordance with the Act on Auditors and with the relevant guidelines of the Auditors Chamber of the Czech Republic.
According to the guidelines the audit shall be planned and performed in a such way, in order
the auditor obtains an adequate assurance that financial statement does not include any significant
misstatements. The audit includes a verification (on selected tests basis) of the entirety and cogency of amounts and information as presented in the financial statement.
The audit also includes a consideration of applied accounting principles and of significant statement). We believe that the performed audit provides an adequate basis for a verdict submission.
In our opinion, the financial statement presents fairly in all material respects, assets, liabilities,
own capital and financial situation of ZAT a.s. (as of December 31, 2003) and the result of its
economy relevant to the year 2003 in accordance with the Act on Accounting and with relevant
regulations of the Czech Republic.
Plzeň, May 15, 2004-06-16
BDO Tax PL, s.r.o.
Pražská 45, 301 00 Plzeň
Licence of the Auditors Chamber No. 379
translation
31
příloha
výsledky
k účetní
hospodaření
uzávěrce
výkaz zisků a ztrát
Označ.
a
sledovaném
1
minulém
2
Výkony
661 083
399 430
1.
Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb
389 444
325 821
2.
Změna stavu vnitropodnikových zásob vlastní
výroby
143 148
24 070
3.
Aktivace
128 491
49 539
Výkonová spotřeba
505 235
306 169
II.
II.
B.
B.
Skutečnost v běžném účetním období
TEXT
b
1.
Spotřeba materiálu a energie
366 707
165 088
2.
Služby
138 528
141 081
+
Přidaná hodnota
155 848
93 261
C.
Osobní náklady
113 411
69 933
1.
Mzdové náklady
81 839
49 824
2.
Odměny členům orgánů společnosti a družstva
1 354
1 429
3.
Náklady na sociální zabezpečení a zdravotní
pojištění
28 223
17 092
4.
Sociální náklady
1 995
1 588
427
329
18 156
12 270
C.
D.
Daně a poplatky
E.
Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného
majetku
III.
Tržby z prodeje dlouhodobého majetku
a materiálu
375
164
Tržby z prodeje dlouhodobého majetku
219
61
Trzby z prodeje materiálu
156
103
15
124
III.
1.
2.
Zůstatková cena prodaného dlouhodobého
majetku a materiálu
F.
F.
1.
Zůstatková cena prodaného dlouhodobého
majetku
2.
Prodaný materiál
3
15
121
G.
Změna stavu rezerv a opravných položek
v provozní oblasti a komplexních nákladů příštích
období
4 196
-1
IV.
Ostatní provozní výnosy
4 678
28 340
H.
Ostatní provozní náklady
3 381
29 943
*
Provozní výsledek hospodaření
21 315
9 167
VI.
Tržby z prodeje cenných papírů a podílů
46 742
10 100
J.
Prodané cenné papíry a podíly
54 235
10 060
32
2
VIII.
Výnosy z krátkodobého finančního majetku
M.
Změna stavu rezerv a opravných položek ve
finanční oblasti
X.
Výnosové úroky
N.
Nákladové úroky
XI.
Ostatní finanční výnosy
O.
Ostatní finanční náklady
*
Finanční výsledek hospodaření
Q.
Q.
- 99
335
833
6 349
5 005
25 424
2 427
28 157
5 395
- 16 208
- 6 999
Daň z přijmů za běžnou činnost
1 706
1 456
1.
- splatná
2 805
1 635
2.
- odložená
- 1 099
- 179
**
Výsledek hospodaření za běžnou činnost
3 401
712
***
Výsledek hospodaření za účetní období
3 401
712
Výsledek hospodaření před zdaněním
5 107
2 168
xxx
k 31. 12. 2003
přehled o peněžních tocích
Označ.
a
P
Stav peněžních prostředků a ekvivalentů na začátku období
běžné
účet.období
minulé
účet.období
17 869
17 305
5 107
2 168
Peněžní toky z hlavní výdělečné činnosti (provozní činnosti)
Z
Účetní zisk nebo ztráta z běžné činnosti před zdaněním
A.1
Úpravy o nepeněžní operace
35 604
16 254
A.1.1
Odpisy stálých aktiv a umořování opravné položky k nabytému majetku
18 156
12 270
A.1.2
Změna stavu opravných položek, rezerv
4 160
-90
A.1.3
Zisk/ztráta z prodeje stálých aktiv
7 274
-98
A.1.4
Výnosy z dividend a podílů na zisku
A.1.5
Vyúčtované nákladové a výnosové úroky s výjimkou kapitaliz.úroků
A.1.6
Úpravy o ostatní nepeněžní operace
0
0
A*
Čistý peněžní tok z provozní činnosti před zdaněním
40 711
18 422
A.2
Změny stau nepeněžních složek pracovního kapitálu
19 189
-40 935
A.2.1
Změna stavu pohledávek z prov. činn., aktivních účtů ČR a dohad. účtů
aktivních
-39 155
-68 467
A.2.2
Změna stavu závazků z prov. činn., pasivních účtů ČR a dohad. účtů
pasivních
211 842
49 453
-153 498
-21 921
0
0
0
0
6 014
4 172
A.2.3
Změna stavu zásob
A.2.4
Změna stavu krátkodobého finančního majetku nespadajícího do pen.
prostředků
A **
Čistý peněžní tok z provozní činnosti
59 900
-22 513
A.3
Vyplacené úroky s výjimkou kapitalizovaných úroků
-6 313
-5 014
A.4
Přijaté úroky
301
968
A.5
Zaplacená daň z příjmů za běžnou činnost a doměrky daně za minulá
období
-2 366
-646
A.6
Příjmy a výdaje z mimořádného výsl.hospodaření včetně uhrazené splatné
daně
0
0
A.7.
Přijaté dividendy a podíly na zisku
A ***
Čistý peněžní tok z provozní činnosti
0
0
51 522
-27 205
-39 093
-27 370
46 961
10 161
0
0
Peněžní toky z investiční činnosti
B.1
Výdaje spojení s nabytím stálých aktiv
B.2
Příjmy z prodeje stálých aktiv
B.3
Půjčky a úvěry spřízněným osobám
B.4
Změna stavu investičních závazků
0
0
B.5
Změna stavu pohledávek z prodeje investičního majetku
-46 742
0
B ***
Čistý peněžní tok z investiční činnosti
-38 874
-17 209
-2 331
45 926
-776
-948
Peněžní toky z finanční činnosti
C.1
Dopady změn dlouhodobých popř. krátkodobých závazků ve finanč.
činnosti
C.2
Dopady změn vlastního kapitálu na peněžní prostředky a peněžní
ekvivalenty
C.2.1
Zvýšení peněžních prostředků z titulu zvýšení ZK, em.ážia včetně záloh
0
0
C.2.2
Vyplacení podílu na vlastním kapitálu společníkům
0
0
C.2.3
Další vklady peněžních prostředků společníků a akcionářů
0
0
C.2.4
Úhrada ztráty společníky
C.2.5
Přímé platby na vrub fondů
C.2.6
Vyplacené dividendy a podíly na zisku včetně srážkové daně
C ***
Čistý peněžní tok vztahující se k finanční činnosti
F
Čisté zvýšení/snížení peněžních prostředků
R
Stav peněžních prostředků a ekvivalentů na konci období
0
0
-776
-948
0
0
-3 107
44 978
9 541
564
27 410
17 869
33
příloha
výsledky
k účetní
hospodaření
uzávěrce
rozvaha
Brutto
1
Korekce
2
Netto
3
Minulé
úč.
období
Netto
4
AKTIVA CELKEM
838 869
- 171 981
666 888
455 446
B.
Dlouhodobý majetek
310 188
- 167 785
142 403
175 701
B. I.
Dlouhodobý nehmotný majetek
80 066
- 52 016
28 050
12 957
1.
Nehmotné výsledky výzkumu a vývoje
23 340
- 21 683
1 657
2 664
2.
Software
16 941
- 14 273
2 668
2 838
3.
Ocenitelná práva
34 265
- 13 950
20 315
4.
Jiný dlouhodobý nehmotný majetek
2 214
- 2 110
5.
Nedokončený dlouhodobý nehmotný majetek
3 306
6.
Poskytnuté zálohy na dlouhodobý nehmotný majetek
Běžné účetní období
Označ.
a
B.I.
3 455
- 115 769
18 564
22 820
16
16
506
- 186
320
330
130 123
- 114 935
15 188
19 761
3 210
- 648
2 562
2 338
470
470
325
8
8
50
Dlouhodobý finanční majetek
95 789
95 789
139 924
1.
Podíly v ovládaných a řízených osobách
11 086
11 086
2.
Podíly v účetních jednotkách pod podstatným vlivem
3.
Ostatní dlouhodobé cenné papíry a podíly
Dlouhodobý hmotný majetek
4 000
134 333
1.
Pozemky
2.
Stavby
3.
Samostatné movité věci a soubory movitých věcí
4.
Jiný dlouhodobý hmotný majetek
5.
Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek
6.
Poskytnuté zálohy na dlouhodobý hmotný majetek
B.III.
B.III.
104
3 306
B.II.
B.II.
AKTIVA
b
16
84 703
84 703
Běžné účetní období
Označ.
a
AKTIVA
b
Netto
3
- 4 196
521 399
277 931
257 942
104 444
46 020
46 020
37 986
209 352
209 352
66 203
Oběžná aktiva
525 595
Zásoby
257 942
Materiál
2.
Nedokončená výroba a polotovary
3.
Poskytnuté zálohy na zásoby
C.II.
C.II.
Dlouhodobé pohledávky
1.
C.III.
255
19 781
20 609
19 781
- 4 196
215 438
135 837
1.
Pohledávky z obchodních vztahů
153 755
- 4 196
149 559
116 927
2.
Stát - daňové pohledávky
1 030
1 030
3.
Ostatní poskytnuté zálohy
17 172
17 172
8 041
4.
Jiné pohledávky
47 677
47 677
10 869
Krátkodobý finanční majetek
27 410
27 410
17 869
1.
Peníze
2.
Učty v bankách
3.
20 609
385
385
29
25 288
25 288
16 135
Krátkodobé cenné papíry a podíly
1 737
1 737
1 705
Časové rozlišení
3 086
3 086
1 814
1.
Náklady příštích období
3 080
3 080
1 807
2.
Příjmy příštích období
6
6
7
D.I.
D.I.
2 570
20 609
219 634
C.IV.
C.IV.
2 570
20 609
Krátkodobé pohledávky
C.III.
Pohledávky z obchodních vztahů
Minulé
úč.
období
Netto
4
Korekce
2
C.I.
1.
35 838
Brutto
1
C.
C.I.
986
103 100
xxx
k 31. 12. 2003
Stav v běžném účet.
období
5
Stav v min. účet.
období
6
PASIVA CELKEM
666 888
455 446
A.
Vlastní kapitál
226 843
224 218
A.I.
Základní kapitál
194 251
192 328
Základní kapitál
194 251
192 328
Rezervní fondy, nedělitelný fond a ostatní fondy ze zisku
23 033
22 682
1.
Zákonný rezervní fond / Nedělitelný fond
20 868
20 832
2.
Statutární a ostatní fondy
2 165
1 850
Výsledek hospodaření minulých let
6 158
8 496
Nerozdělený zisk minulých let
6 158
8 496
A.V.
Výsledek hospodaření běžného účetního období (+/-)
3 401
712
B.
Cizí zdroje
439 421
229 505
B.II.
Dlouhodobé závazky
29 860
21 836
1.
Závazky z obchodních vztahů
27 953
18 829
2.
Jiné závazky
350
350
3.
Odložený daňový závazek
1 557
2 657
323 492
110 146
64 208
54 510
272
272
Označ.
a
A.I.
1.
A.III.
A.III.
A.IV.
A.IV.
B.II.
1.
B.III.
B.III.
Krátkodobé závazky
1.
Závazky z obchodních vztahů
2.
Závazky ke společníkům, členům družstva a k účastníkům
sdružení
3.
Závazky k zaměstnancům
6 177
2 809
4.
Závazky ze sociálního zabezpečení a zdravotního pojištění
4 022
1 780
5.
Stát - daňové závazky a dotace
2 986
1 881
6.
Krátkodobé přijaté zálohy
245 084
47 416
7.
Dohadné účty pasívní
263
18
8.
Jiné závazky
480
1 460
Bankovní úvěry a výpomoci
86 069
97 523
Krátkodobé bankovní úvěry
86 069
97 523
Časové rozlišení
624
1 723
Výdaje příštích období
624
1 723
B.IV.
B.IV.
1.
C.I.
C.I.
PASIVA
b
1.
Sestaveno dne, hodin, minut:
Podpisový záznam statutárního orgánu účetní jednotky
nebo podpisový záznam fyzické osoby, která je účetní jednotkou
14. 05. 2004, 14.00 hodin
Ing. Jaroslav Scharf, Ing. Jaroslav Novák, Ing. Pavel Němeček
Právní forma účetní jednotky
Předmět podnikání
akciová společnost
Dodávka elektronických zařízení a řídicích systémů
35
37
příloha
economic
k účetníresults
uzávěrce
profit and loss account
Denot.
a
II.
II.
Accounting period
ITEM
b
current
1
previous
2
Production
661 083
399 430
1.
Sale of own products and services
389 444
325 821
2.
Change in finished goods and work-in-progress
143 148
24 070
3.
Own work capitalized
128 491
49 539
B.
Purchased consumables and services
505 235
306 169
1.
Consumables
366 707
165 088
2.
Services
138 528
141 081
+
Added value
155 848
93 261
C.
Staff costs
113 411
69 933
81 839
49 824
1 354
1 429
28 223
17 092
1 995
1 588
427
329
18 156
12 270
B.
C.
1.
Wages and salaries
2.
Remuneration of board members
3.
Social insurance
4.
Social benefits
D.
Taxes and charges
E.
Depreciation of intangible and tangible fixed
assets
III.
III.
Sale of fixed assets and material
375
164
1.
Revenues from sales of fixed assets
219
61
2.
Revenues from sales of material
156
103
15
124
F.
F.
Net book value of fixed assets and material sold
1.
Net book value of sold fixed assets
2.
Sold material
3
15
121
G.
Change in balance of reserves and adjustments
in operating area and complex costs of future
period
4 196
-1
IV.
Other operating income
4 678
28 340
H.
Other operating expenses
3 381
29 943
*
Operating profit or loss
21 315
9 167
VI.
Proceeds from sale of securities and ownership
interests
46 742
10 100
J.
Cost of securities and ownership interests sold
54 235
10 060
32
2
VIII.
Income from current financial assets
M.
Change in balance of reserves and adjustments
in financial area
X.
Interest income
N.
Interest expense
XI.
Other financial income
O.
Other financial expenses
*
Financial profit or loss
Q.
Q.
- 99
335
833
6 349
5 005
25 424
2 427
28 157
5 395
- 16 208
- 6 999
Income tax on ordinary activities
1 706
1 456
1.
- due
2 805
1 635
2.
- deferred
- 1 099
- 179
**
Profit or loss from ordinary activities
3 401
712
***
Profit or loss of the current year
3 401
712
Profit or loss of the current year before taxation
5 107
2 168
xxx
2003 - 12 - 31
cash flow statement
Denot.
a
P
Balance of funds and monetary equivalents at the beginning of the
accounting period
current
accounting
period
previous
accounting
period
17 869
17 305
5 107
2 168
Cash flow from main operations (operating activity)
Z
Accounting profit or loss from routine operations before tax
A.1
Adjustments to non-monetary transactions
35 604
16 254
A.1.1
Depreciation of fixed assets and amortization of adjustments to acquired
property
18 156
12 270
A.1.2
Change in balance of adjustments and rezerves
4 160
-90
A.1.3
Profit/loss from the sale of fixed assets
7 274
-98
A.1.4
Revenues from dividends and profit-sharing
0
0
A.1.5
Accounted expense and revenue interests, excluding capitalized interests
6 014
4 172
A.1.6
Adjustments to other non-monetary transactions
0
0
A*
Net cash flow from operations before tax
40 711
18 422
A.2
Changes in balance of non-monetary items in working capital
19 189
-40 935
A.2.1
Change in balance of receivables from operations, active accounts of ČR
and conjectural active accounts
-39 155
-68 467
A.2.2
Change in balance of liabilities from operations, passive accounts of ČR and
conjectural passive accounts
211 842
49 453
A.2.3
Change in stock
-153 498
-21 921
A.2.4
Change in balance of short-term financial assets, not coming under funds
0
0
A **
Net cash flow from operations
59 900
-22 513
A.3
Paid interests, excluding capitalized interests
-6 313
-5 014
A.4
Received interests
301
968
A.5
Paid income tax from routine operations and retrospective tax assessment
for previous periods
-2 366
-646
A.6
Receipts and expenditure from extraordinary trading income, including paid
due tax
0
0
A.7.
Received dividends and profit-sharing
A ***
Net cash flow from operations
0
0
51 522
-27 205
-39 093
-27 370
46 961
10 161
0
0
Cash flow from investment operations
B.1
Expenditure connected with fixed assets acquisition
B.2
Receipts from sales of fixed assets
B.3
Loans and credits to allied persons
B.4
Change in balance of investment liabilities
0
0
B.5
Change in balance of receivables from sales of investment assets
-46 742
0
B ***
Net cash flow from investment operations
-38 874
-17 209
-2 331
45 926
-776
-948
0
0
Cash flow from financial operations
C.1
Impact of changes in long- or short-term liabilities in financial operations
C.2
Impact of changes in registered capital on funds and monetary equivalents
C.2.1
Increase of funds by virtue of increase of registered capital and share
premium, including advances
C.2.2
Payment of share in equity to associates
0
0
C.2.3
Other deposits of funds of associates and shareholders
0
0
C.2.4
Compensation for loss by associates
C.2.5
Direct debit payments to funds
C.2.6
Paid out dividends and profit-sharing, including deduction tax
C ***
Net cash flow relating to financial operations
F
Net increase/decrease of funds
R
Balance of funds and monetary equivalents at the end of the period
0
0
-776
-948
0
0
-3 107
44 978
9 541
564
27 410
17 869
39
economic results
balance sheet
Gross
1
Adjustment
2
Net
3
prev.
account.
period
Netto
4
TOTAL ASSETS
838 869
- 171 981
666 888
455 446
B.
Fixed assets
310 188
- 167 785
142 403
175 701
B. I.
Intangible fixed assets
80 066
- 52 016
28 050
12 957
1.
Research and development
23 340
- 21 683
1 657
2 664
2.
Software
16 941
- 14 273
2 668
2 838
3.
Valuable rights (patents, licences, know-how)
34 265
- 13 950
20 315
4.
Other intangible fixed assets
2 214
- 2 110
5.
Intangible fixed assets not-in-use
3 306
6.
Prepayments for intangible fixed assets
current accounting period
Denot.
a
B.I.
3 455
- 115 769
18 564
22 820
16
16
506
- 186
320
330
130 123
- 114 935
15 188
19 761
3 210
- 648
2 562
2 338
470
470
325
8
8
50
Non-current financial assets
95 789
95 789
139 924
1.
Participation in controlled persons
11 086
11 086
986
2.
Participation in accounting units under substantial
influence
3.
Other securities and ownership interests
Tangible fixed assets
Land
2.
Structures
3.
Machinery, tools & equipment, vehicles and fixtures
4.
Other tangible fixed assets
5.
Tangible fixed assets not-in-use
6.
Prepayments for tangible fixed assets
Denot.
a
C.
C.I.
C.I.
C.II.
84 703
35 838
current accounting period
prev.
account.
period
Netto
4
Net
3
Current Assets
525 595
- 4 196
521 399
277 931
Stocks
257 942
257 942
104 444
46 020
46 020
37 986
209 352
209 352
66 203
3.
Advance payments for stocks
Long-term receivables
Trade receivables
2 570
2 570
255
20 609
20 609
19 781
20 609
19 781
Short-term receivables
219 634
- 4 196
215 438
135 837
1.
Trade receivables
153 755
- 4 196
149 559
116 927
2.
Taxes receivable
3.
Other advances provided
17 172
17 172
8 041
4.
Other receivables
47 677
47 677
10 869
Current financial assets
27 410
27 410
17 869
385
385
29
25 288
25 288
16 135
1.
Cash on hand
2.
Cash held with banks
3.
20 609
1 030
1 030
Short-term securities and participation
1 737
1 737
1 705
Temporary assets
3 086
3 086
1 814
1.
Deferred expenses
3 080
3 080
1 807
2.
Accrued income
6
6
7
D.I.
D.I.
84 703
Adjustment
2
Work-in-progress and semi-finished products
1.
103 100
Gross
1
2.
C.IV.
C.IV.
ASSETS
b
Materials
C.III.
C.III.
16
1.
C.II.
4 000
134 333
1.
B.III.
B.III.
104
3 306
B.II.
B.II.
ASSETS
b
2003 - 12 - 31
current accounting
period
5
previous accouting
period
6
TOTAL LIABILITIES
666 888
455 446
A.
Equity
226 843
224 218
A.I.
Share capital
194 251
192 328
Share capital
194 251
192 328
Reserve funds, indivisible fund and other funds from profit
23 033
22 682
1.
Statutory reserve fund / Non-distributable fund
20 868
20 832
2.
Statutory and other funds
2 165
1 850
Retained profit or loss from prior years
6 158
8 496
Retained earnings from previous years
6 158
8 496
A.V.
Profit/loss of current accounting period (+/-)
3 401
712
B.
Liabilities
439 421
229 505
B.II.
Long-term liabilities
29 860
21 836
1.
Trade payables
27 953
18 829
2.
Other payables
350
350
3.
Deffered tax liability (asset)
1 557
2 657
323 492
110 146
64 208
54 510
272
272
Denot.
a
A.I.
1.
A.III.
A.III.
A.IV.
A.IV.
B.II.
1.
B.III.
B.III.
Short-term liabilities
1.
Trade payables
2.
Liabilities to associates, members of cooperative and
participants in association
3.
Payables to employees
6 177
2 809
4.
Liabilities from social security and medical insurance
4 022
1 780
5.
Taxes payable and subsidies
2 986
1 881
6.
Short-term advances received
245 084
47 416
7.
Conjectural liabilities accounts
263
18
8.
Other payables
480
1 460
Bank loans and borrowings
86 069
97 523
Short-term bank credits
86 069
97 523
Temporary liabilities
624
1 723
Accrued expenses
624
1 723
B.IV.
B.IV.
1.
C.I.
C.I.
LIABILITIES AND EQUITY
b
1.
Set up on day, hour, minute:
Signature of the statutory body of the accounting unit or signature of the natural
person who is the accounting unit
14. 05. 2004, 14.00 hrs
Ing. Jaroslav Scharf, Ing. Jaroslav Novák, Ing. Pavel Němeček
Legal form of the accounting unit:
Line of business:
Joint-stock company
Delivery of electronic equipment and control systems
41
organizační schéma společnosti
VÝKONNÝ ŘEDITEL MANAGEMENTU
CHIEF MANAGEMENT OFFICER
VÝKONNÝ ŘEDITEL MARKETINGU
MARKETING EXECUTIVE DIRECTOR
SEKRETARIÁT MANAGEMENTU
MANAGMENT SECRETARIAT
MARKETING
MARKETING
OBCHOD
SALES
PRŮZKUM TRHU
NABÍDKY
TENDERS
MARKETING RESEARCH
PROPAGACE
PROMOTION
PROJEKTOVANÉ
ZAKÁZKY
PROJECTED
CONTRACTS
DIVIZE
CONTROLS
CONTROLS
DIVISION
OBCHOD
SALES
VÝVOJ
DEVELOPMENT
NEPROJEKTOVANÉ
ZAKÁZKY
UNPROJECTED
CONTRACTS
PROJEKCE
PROJECTION
KUSOVÉ ZAKÁZKY
PIECE DELIVERIES
INSTALACE
A SERVIS
INSTALLATION
AND SERVICE
CENOVÁ POLITIKA
PRICING POLICY
VÝVOJ
DEVELOPMENT
VÝVOJ HW, SW
HW AND SOFTWARE
DEVELOPMENT
INŽENÝRING
ENGINEERING
PROJEKCE
ENGINEERING
MONITOROVACÍ
MODELOVÉ
A ŠKOLICÍ
PRACOVIŠTĚ
MODEL AND
TRAINING CENTRE
SYSTÉMY
MONITORING
SYSTEMS
INSTALACE
A SERVIS
INSTALLATION AND
SERVICE
NÁKUP
PURCHASING
EXPEDICE
EXPEDITION
EXPEDICE
EXPEDITION
Vedení odborných útvarů
Management of Special
Sections
činnosti (útvary, funkce)
- zařazené do SJ - ISO 9001:200
Activities (Sections, Functions)
- included in the System of Quality – ISO 9001:200
organization structure of company
VÝKONNÝ ŘEDITEL PRO INŽENÝRING
A VÝROBU
PRODUCTION EXECUTIVE DIRECTOR
ZMOCNĚNEC PRO JAKOST
QUALITY ASSURANCE MANAGER
VÝROBA
PRODUCTION
TECHNICKÁ
PŘÍPRAVA
VÝROBY
TECHNICAL
PREPARATION OF
PRODUCTION
ŘÍZENÍ
A KONTROLA
JAKOSTI
QUALITY
ASSURANCEVV
TECHNICKÉ
KONTROLY
PERSONALISTIKA
HUMAN RESOURCES
EKONOMIKA
PŘEKLAD
ŠKOLENÍ
TRAINING
KVALIFIKACE
QUALIFICATION
EKONOMICKÉ
PLÁNOVÁNÍ
A ANALÝZY
ECONOMIC
PLANNING AND
ANALYSIS
MOTIVACE
MOTIVATION
ÚČETNICTVÍ
ACCOUNTING
SPRÁVA
INFORMAČNÍCH
TECHNOLOGIÍ
INFORMATION
TECHNOLOGY
MANAGEMENT
MZDY
WAGES
BEZPEČNOST PRÁCE
LABOUR PROTECTION
TECHNICAL
CONTROLS
SKLADY
STORES
TYPOVÉ ZKOUŠKY
SPRÁVA
ADMINISTRATION
SPRÁVA MAJETKU
PROPERTY
MANAGEMENT
TYPE TESTS
VÝROBA
PLOŠNÝCH SPOJŮ
PRINTED CIRCUIT
BOARDS PRODUCTION
VÝROBA PŘÍSTROJŮ
DEVICES PRODUCTION
VÝROBA
ŘÍDICÍCH SYSTÉMŮ
CONTROL SYSTEMS
PRODUCTION
METROLOGIE
METROLOGY
ZKUŠEBNICTVÍ
TESTING
TECHNICKÁ
NORMALIZACE
TECHNICAL
STANDARDISATION
POŽÁRNÍ
OCHRANA
FIRE PROTECTION
EKOLOGIE
ECOLOGY
STATISTIKA
STATISTICS
nadřazenost v rámci systému SJ
superiority in the frame of System Quality
43
poznámky
notes
kontakty
ZAT a.s.
Divize Controls
Zborovská 20, 301 36 Plzeň
Česká Republika
ZAT a.s.
ZAT a.s.
Nad Závěrkou 16
Severočeské doly a.s.
169 02 Praha 6 - Břevnov
Doly Bílina, ulice Důlní 375/89 - B
Česká Republika
418 29 - Bílina, Česká Republika
Tel.: +420 378 117 355
Tel.: +420 220 516 547
Fax: +420 377 718 088
E-mail: [email protected]
Tel.: +420 417 805 710
E-mail: [email protected]
E-mail: [email protected]
ZAT Easy Control Systems a.s.
Vejprnická 56, 318 02 Plzeň
Česká Republika
Tel.: +420 377 381 524,
+420 377 387 492
ZAT,a.s.
ZAT a.s.
ČEZ a.s., Jaderná elektrárna
Elektrárna Opatovice
675 50, Dukovany, Česká Republika
532 13 Pardubice, Česká Republika
Budova metrologie
Tel.: +420 466 843 622
ZAT,a.s. - kancelář č.117
Tel./fax: +420 466 536 023
Fax: +420 377 386 496
E-mail: [email protected]
E-mail: [email protected]
ZAT a.s.
K Podlesí 541, 261 80 Příbram
Česká republika
tel.: +420 318 652 111
fax: +420 318 627 471
e-mail: [email protected]
www.zat.cz
Turecko/Turkey
Kuba/Cuba
INEL, Calle 23, No. 105
e/O y P, Vedado
La Habana, Cuba 10400
phone: +537-79-1455, 2646
fax: +537-79-1266
BARBAROS ELEKTRIK
ELEKTRONIK SANAYI ve TICARET LIMITED SIRKETI
REFIK SAYDAM CAD. VERTER
APT. NO:181 K:1, SISHANE, ISTANBUL
phone: +90-212-252 72 32
fax: +90-212-243 57 22
Bulharsko/Bulgaria
ZAT a.s.
Triaditsa 5 B
1040 Sofia
phone/fax: +359-2-981 93 79
e-mail: [email protected]
e-mail: [email protected]
Makedonie/Macedonia
ZAT a.s.
Razlovečko vostanie 22/15
91000 Skopje
phone/fax: +398-91-377 077
e-mail: [email protected]
Saudská Arábie/Saudi Arabia
Saudi Arabain Engineering Co. Ltd.
(SAECO)
P.O.BOX 3613, Al-Khobar 31952
phone: (03) 882-5200
Fax.(03) 882-7238
Bosna a Hercegovina
Bosnia-Herzegovina
DOO ELEKTRO RUDIND
Tuzla, Strajka Mitroviča 16
phone/fax: +387-75-232 855, 255 002
e-mail: [email protected]
e-mail: [email protected]
contact addresses
45
© 6/2004
www.zat.cz