EduCom

EduCom
Tento materiál vznikl jako součást projektu
EduCom, který je spolufinancován Evropským
sociálním fondem a státním rozpočtem ČR.
TOC - DBR
František Koblasa
Technická univerzita v Liberci
INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ
TU v Liberci
Technické univerzity v Liberci a partneři
Preciosa,
a.s.
a TOS Varnsdorf a.s.
František
Koblasa
Tel.: +420 485 353 358
e–mail: [email protected]
Tento projekt je financován evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR
Projekt Educom
www.kvs.tul.cz/EduCom/
EduCom
Obsah přednášky a cvičení
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Co to je TOC
Základní pilíře TOC a ukazatele TOC
Analogie DBR
Základní problémy řešené při plánování
Drum – tvorba plánu pro kritické místo
Buffer – tvorba zásobníků práce
Rope – uvolňování materiálu do výroby
František Koblasa
Tel.: +420 485 353 358
e–mail: [email protected]
Tento projekt je financován evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR
Projekt Educom
www.kvs.tul.cz/EduCom/
EduCom
Teorie omezení - Theory Of Constrains (TOC)
Ucelená manažerská filozofie
sloužící k řízení a trvalému
zlepšování činnosti organizací
pomocí řízení úzkých míst.
František Koblasa
Tel.: +420 485 353 358
e–mail: [email protected]
Tento projekt je financován evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR
Projekt Educom
www.kvs.tul.cz/EduCom/
EduCom
Historie
Na počátku stál Goldratt a jeho dítě – OPT
systém
(Optimized Production Technology)
Zavedení nových ukazatelů hodnocení
založených na „novém“ chápání procesů
počínaje řešením základních konfliktů
každodenního života přes účetnictví,
marketing až po výrobu a distribuci.
František Koblasa
Tel.: +420 485 353 358
e–mail: [email protected]
Tento projekt je financován evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR
Projekt Educom
www.kvs.tul.cz/EduCom/
EduCom
Ellyahu M. Goldratt
Nejznámější dílo
The Goal (Cíl)
zfilmováno
The GOAL : How to….
František Koblasa
Tel.: +420 485 353 358
e–mail: [email protected]
Tento projekt je financován evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR
Projekt Educom
www.kvs.tul.cz/EduCom/
EduCom
Pilíře TOC
Kritický řetěz a hrdlo lahve
Proces neustálého zlepšování
DBR
František Koblasa
Tel.: +420 485 353 358
e–mail: [email protected]
Tento projekt je financován evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR
Projekt Educom
www.kvs.tul.cz/EduCom/
EduCom
Hrdlo lahve – Bottle Neck
Jaký můžu mít maximání průtok ?
Takový jaký mi dovolí „nejužší“
místo v systému.
Pak kritické pracoviště
(stroj) je pracoviště závislé
na úzkém místě
(pracovník a jiné)
František Koblasa
Tel.: +420 485 353 358
e–mail: [email protected]
Tento projekt je financován evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR
Projekt Educom
www.kvs.tul.cz/EduCom/
EduCom
Co to je úzké místo
Úzké místo je takový zdroj,
(stroj, pracovník, zásoba, manipulace, zákazník, trh,
dodavatelé a mnoho dalších)
který limituje celkový průtok systémem.
(tzn. místo s nejmenším průtokem)
František Koblasa
Tel.: +420 485 353 358
e–mail: [email protected]
Tento projekt je financován evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR
Projekt Educom
www.kvs.tul.cz/EduCom/
EduCom
Nalezení úzkého místa
Jak zjistím kde mám úzké místo ?
Před úzkým místem se hromadí
dlouhodobě zásoby.
Naleznou se tak všechna úzká
ÚM
místa ?
František Koblasa
Tel.: +420 485 353 358
e–mail: [email protected]
Tento projekt je financován evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR
Projekt Educom
www.kvs.tul.cz/EduCom/
EduCom
Ukazatele TOC
1.Průtok
Průtok (throughput)= peníze, které organizace obdrží
za realizaci svých výrobků a služeb. Míra generování
peněz za jednotku času.
peníze z prodeje – variabilní náklady
T
=
František Koblasa
Tel.: +420 485 353 358
e–mail: [email protected]
(TDD)
den
Tento projekt je financován evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR
Projekt Educom
www.kvs.tul.cz/EduCom/
EduCom
Ukazatele TOC
2.Investice, zásoby
Zásoby IDD (Inventory DollarDays) = peníze vydané na nákup potřebných
komponent. Veškeré peníze vázané v podniku.
3.Provozní náklady
Provozní náklady OE (operating expens) = peníze vydané na vlastní transformaci
zásob na průtok.
A další např. produktivita, návratnost investic, obrátkovost
František Koblasa
Tel.: +420 485 353 358
e–mail: [email protected]
Tento projekt je financován evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR
Projekt Educom
www.kvs.tul.cz/EduCom/
EduCom
V1
9.000Kč/ks
10.000Kč/ks
100ks/týden
50ks/týden
V2
•Kapacita A,B,C,D:
5x8x60 = 2400min
•Výrobní náklady
Nákup
500Kč/ks
D
D
15min/ks
5min/ks
600.000,-Kč
(zahrnuje: mzdy výr.
pracovníků, THP, energie,
ostatní režijní náklady)
C
C
B
10min/ks
5min/ks
15min/ks
A
B
A
15min/ks
15min/ks
10min/ks
M1
M2
M3
2000Kč/ks
2000Kč/ks
2000Kč/ks
František Koblasa
Tel.: +420 485 353 358
e–mail: [email protected]
Jaký je
maximální možný
týdenní zisk???
Tento projekt je financován evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR
Projekt Educom
www.kvs.tul.cz/EduCom/
EduCom
Objednávky:
výrobek V1 100ks/týden
výrobek V2 50ks/týden
V1
V2
9.000Kč/ks
10.000Kč/ks
Nákup
M1
M2
500Kč/ks
M3
M2
2000Kč/ks
2000Kč/ks
2000Kč/ks
2000Kč/ks
Režijní náklady 600.000,-Kč
(zahrnuje: mzdy výr. pracovníků, THP, energie, ostatní režijní
náklady)
František Koblasa
Tel.: +420 485 353 358
e–mail: [email protected]
Tento projekt je financován evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR
Projekt Educom
www.kvs.tul.cz/EduCom/
EduCom
•Výrobek V1:
100 x (9 000 - 4 500) = 450 000Kč
•Výrobek V2:
50 x (10 000 - 4 000) = 300 000Kč
•Celkem
750 000 - 600 000 = 150 000Kč
CHYBA! - Úzké místo není zohledněno
•Pracoviště A:
Úzké
místo
100 x 15 + 50 x 10 = 2 000min < 2 400min
•Pracoviště B:
100 x 15 + 50 x 30 = 3 000min > 2 400min
•Pracoviště C
100 x 15 + 50 x 5 = 1 750min < 2 400min
•Pracoviště D
100 x 15 + 50 x 5 = 1 750min < 2 400min
František Koblasa
Tel.: +420 485 353 358
e–mail: [email protected]
Tento projekt je financován evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR
Projekt Educom
www.kvs.tul.cz/EduCom/
EduCom
V1
9.000Kč/ks
10.000Kč/ks
100ks/týden
50ks/týden
V2
•Kapacita A,B,C,D:
5x8x60 = 2400min
•Výrobní náklady
Nákup
500Kč/ks
D
D
15min/ks
5min/ks
600.000,-Kč
(zahrnuje: mzdy výr.
pracovníků, THP, energie,
ostatní režijní náklady)
C
C
B
10min/ks
5min/ks
15min/ks
A
B
A
15min/ks
15min/ks
10min/ks
M1
M2
M3
2000Kč/ks
2000Kč/ks
2000Kč/ks
František Koblasa
Tel.: +420 485 353 358
e–mail: [email protected]
Jaký je
maximální možný
týdenní zisk???
Tento projekt je financován evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR
Projekt Educom
www.kvs.tul.cz/EduCom/
EduCom
•Výrobek V2:
•Výrobek V1:
•Výrobek V1:
Prodejní cena
Materiál
Výkon
Spotř. kapacit
9 000 Kč/ks
4 500 Kč/ks
4 500 Kč/ks
60 min/ks
•Výrobek V2:
Prodejní cena
Materiál
Výkon
Spotř. kapacit
10 000 Kč/ks
4 000 Kč/ks
6 000 Kč/ks
50 min/ks
50Ks/týden = 1500min na pracovišti B
zbývá 900min pro výrobek V1
potřebuje 15min na prac. B => 900/15 = 60ks
•Výkon pro výrobek V2:
•Výkon pro výrobek V1:
Celkem
Výrobní náklady
Zisk
František Koblasa
Tel.: +420 485 353 358
e–mail: [email protected]
50 x 6000 =
60 x 4500 =
=
300 000Kč/týden
270 000Kč/týden
570 000Kč/týden
- 600 000Kč/týden
- 30 000Kč/týden
Tento projekt je financován evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR
Projekt Educom
www.kvs.tul.cz/EduCom/
EduCom
Maximální využití úzkého místa
•Úzké místo: pracoviště B
•Výrobek V1:
spotřeba času
výkon
4 500/15 =
•Výrobek V2:
15 min/ks
4 500 Kč/ks
300 Kč/min
spotřeba času
výkon
6 000/30 =
30 min/ks
6 000 Kč/ks
200 Kč/min
•Výrobek V1: 100Ks/týden = 1500min na pracovišti B
zbývá 900min pro výrobek V2
•Výrobek V2: potřebuje 30min na prac. B => 900/30 = 30ks
Výstup pro výrobek V1:
Výstup pro výrobek V2:
Celkem
Výrobní náklady
Zisk
František Koblasa
Tel.: +420 485 353 358
e–mail: [email protected]
100 x 4500 =
30 x 6000 =
=
450 000Kč/týden
180 000Kč/týden
630 000Kč/týden
- 600 000Kč/týden
30 000Kč/týden
Tento projekt je financován evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR
Projekt Educom
www.kvs.tul.cz/EduCom/
EduCom
Kritický řetěz - Critical chain
Zvětšování
kapacity
nekritických
míst
nezvětšuje
„stabilitu
systému“
většinou
naopak
František Koblasa
Tel.: +420 485 353 358
e–mail: [email protected]
velká
kapacita
malá
kapacita
velká
kapacita
Tento projekt je financován evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR
Projekt Educom
www.kvs.tul.cz/EduCom/
EduCom
Proces neustálého zlepšování
Pět kroků TOC:
1. identifikovat omezení,
2. vytížit omezení na maximum,
3. podřídit zbytek systému omezení,
Odhalit
úzká místa
4. odstranit omezení
5. zpět na krok 1
František Koblasa
Tel.: +420 485 353 358
e–mail: [email protected]
Tento projekt je financován evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR
Projekt Educom
www.kvs.tul.cz/EduCom/
EduCom
Kontrolní otázky
Co to je teorie omezení ?
Co je to úzké místo ?
Jak nalezneme úzké místo ?
Jaký je princip kritického řetězu ?
Jaké jsou kroky neustálého zlepšování ?
František Koblasa
Tel.: +420 485 353 358
e–mail: [email protected]
Tento projekt je financován evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR
Projekt Educom
www.kvs.tul.cz/EduCom/
EduCom
DBR
(Drum, Buffer, Rope)
Metoda řízení úzkých míst
František Koblasa
Tel.: +420 485 353 358
e–mail: [email protected]
Tento projekt je financován evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR
Projekt Educom
www.kvs.tul.cz/EduCom/
EduCom
DBR
• Analogie oddílu skautů na výletě a
výrobního systému:
trasa ke
zdolání
ušlá
trasa
materiál
František Koblasa
Tel.: +420 485 353 358
e–mail: [email protected]
hotové
výrobky
Tento projekt je financován evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR
Projekt Educom
www.kvs.tul.cz/EduCom/
EduCom
DBR
• Problém „semknutosti oddílu“:
hotové
výrobky
materiál
František Koblasa
Tel.: +420 485 353 358
e–mail: [email protected]
Tento projekt je financován evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR
Projekt Educom
www.kvs.tul.cz/EduCom/
EduCom
DBR
Možnosti řešení problému:
1. Uspořádání skautů podle jejich tempa
hotové
výrobky
materiál
František Koblasa
Tel.: +420 485 353 358
e–mail: [email protected]
Tento projekt je financován evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR
Projekt Educom
www.kvs.tul.cz/EduCom/
EduCom
DBR
Možnosti řešení problému:
2. Připoutání všech lanem (rope)
hotové
výrobky
materiál
František Koblasa
Tel.: +420 485 353 358
e–mail: [email protected]
Tento projekt je financován evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR
Projekt Educom
www.kvs.tul.cz/EduCom/
EduCom
DBR
Možnosti řešení problému:
3. Zásobníky času (buffer) - mezery
hotové
výrobky
materiál
zásobník
František Koblasa
Tel.: +420 485 353 358
e–mail: [email protected]
Tento projekt je financován evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR
Projekt Educom
www.kvs.tul.cz/EduCom/
EduCom
DBR
• Možnosti řešení problému:
4. Udání tempa – bubeník (drum)
hotové
výrobky
materiál
zásobník
František Koblasa
Tel.: +420 485 353 358
e–mail: [email protected]
Tento projekt je financován evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR
Projekt Educom
www.kvs.tul.cz/EduCom/
EduCom
TOC
Základní problémy (konflikty ve výrobě)
Podobné jak to vnímá „Štíhlá výroba“ avšak s prvkem
vnímání úzkých míst.
Porovnejte druhy plýtvání např. s:
• Dodací lhůty a průběžná doba výroby je delší než chce zákazník.
• Vysoká úroveň zásob (položky co máme nejdou na odbyt a
požadované chybí).
• Zatížení výroby není plynulé, ale ve vlnách (časté změny plánu).
• Pracovníci jsou zavaleni administrativou, nemají čas na důležitá
rozhodnutí.
• Přesouvání úzkých míst.
František Koblasa
Tel.: +420 485 353 358
e–mail: [email protected]
Tento projekt je financován evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR
Projekt Educom
www.kvs.tul.cz/EduCom/
EduCom
Metoda DBR – plánování a řízení výroby
Jaké jsou základní problémy ?
Jaké je řešení dle analogie DBR ?
1. Vytvoř hlavní plán pro kritické místo
2. Ochraň kritická místa před „poruchami“
3. Podřiď nekritická místa kritickým
František Koblasa
Tel.: +420 485 353 358
e–mail: [email protected]
Tento projekt je financován evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR
Projekt Educom
www.kvs.tul.cz/EduCom/
EduCom
Drum (buben) – Hlavní plán
Požadavky hlavního plánu:
1. Realistický – bere v potaz všechna omezení
(viz. řízení výroby – plánování do omezených a neomezených kapacit)
2. Produktivní – zaručuje nárůst průtoku při snížení zásob a
provozních nákladů
3. Imunní vůči problémům – „nepředvídané“ narušení plánu
způsobené např plýtváním
(chyby – výrobek a stroj, chybějící materiál atd.)
Pozn. Jaké jsou požadavky na Cíle SMART?
František Koblasa
Tel.: +420 485 353 358
e–mail: [email protected]
Tento projekt je financován evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR
Projekt Educom
www.kvs.tul.cz/EduCom/
EduCom
DRUM – Tvorba plánu
•
Určení priorit
•
Volba procesní dávky
•
Volba dopravní dávky
František Koblasa
Tel.: +420 485 353 358
e–mail: [email protected]
Tento projekt je financován evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR
Projekt Educom
www.kvs.tul.cz/EduCom/
EduCom
DRUM – Volba procení dávky
V2 6 KS/den
V1 20
KS/den
6 KS
6 KS
20 KS
C
B
5min/ks
13min/ks
6 KS
56min/seř.
B
20 KS
13min/ks
200min/seř.
M2
A
10min/ks
M3
Jakou zvolíme procesní dávku ?
František Koblasa
Tel.: +420 485 353 358
e–mail: [email protected]
Tento projekt je financován evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR
Projekt Educom
www.kvs.tul.cz/EduCom/
EduCom
Procesní dávka
Procesní dávka
je funkcí termínu dokončení jednotlivých zakázek tak jak chce
zákazník v kritickém místě a času k dokončení zakázky pro
dokončení po zpracování na kritickém místě
větší jednorázový průtok
čekání na zpracování předešlé dávky + skladování
rozpracovaných dílů = větší rozpracovanost výroby
zakázky předčasně jiné pozdě
více seřizování (zpoždění)
František Koblasa
Tel.: +420 485 353 358
e–mail: [email protected]
Tento projekt je financován evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR
Projekt Educom
www.kvs.tul.cz/EduCom/
EduCom
DRUM – Volba procení dávky
V2 6 KS/den
V1 20
KS/den
C
B
5min/ks
13min/ks
56min/seř.
B
13min/ks
A
200min/seř.
10min/ks
M2
26 KS/den
František Koblasa
Tel.: +420 485 353 358
e–mail: [email protected]
M3
6 KS/den
Kolikrát
budeme
týdně
seřizovat ?
Tento projekt je financován evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR
Projekt Educom
www.kvs.tul.cz/EduCom/
EduCom
DRUM – Volba procení dávky
Na kritickém zdroji lze provést tolik seřizování kolik je možné, aniž by
byla překročena dostupná kapacita zdroje
Čas pro seřizování = dostupná kapacita zdroje - ∑ kusový čas
Počet seřizování =
Poptávka
dostupný čas
čas přeseřízení
na Kritické pracoviště B
Materiál M1=130 ks, M2=30 ks týdně .
Kusový čas = 13 min, doba seřizování na M1 = 200 min , M2 = 56 min
kapacita kritického pracoviště = 480 minut x 5 dní = 2400
2400 - 2080 = 320
320/256= 1,25
František Koblasa
Tel.: +420 485 353 358
e–mail: [email protected]
Tento projekt je financován evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR
Projekt Educom
www.kvs.tul.cz/EduCom/
EduCom
DRUM – Volba procení dávky
1,25 seřízení na týden pro M1 a M2 na B
Tzn. 1 seřízení za 4 dny
Procesní dávka = 4x M1(denní)
Procesní dávka = 4x M2(denní)
M1 = 104
M2 = 24
František Koblasa
Tel.: +420 485 353 358
e–mail: [email protected]
Tento projekt je financován evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR
Projekt Educom
www.kvs.tul.cz/EduCom/
EduCom
DRUM – Priorita
V2
V1
C
B
5min/ks
13min/ks
56min/seř.
B
František Koblasa
Tel.: +420 485 353 358
e–mail: [email protected]
Kterému
„výrobku“
dáme na
pracovišti „B“
prioritu ???
13min/ks
A
200min/seř.
10min/ks
M2
M3
104 KS
24 KS
Tento projekt je financován evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR
Projekt Educom
www.kvs.tul.cz/EduCom/
EduCom
DRUM – Priorita
V1
V2
C
B
5min/ks
13min/ks
V1
V2
C
56min/seř.
C
B
13min/ks
A
200min/seř.
10min/ks
C
B
A
B
M2
104 KS
František Koblasa
Tel.: +420 485 353 358
e–mail: [email protected]
B
B
B
B
A
A
M3
24 KS
M1 či M2 ?
Tento projekt je financován evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR
Projekt Educom
www.kvs.tul.cz/EduCom/
EduCom
DRUM – Volba manipulační dávky
Neměla by být o mnoho větší než denní potřeba materiálu pracoviště
Méně přesunů rozpracované výroby
Vyšší zásoby
Delší průběžná doba výroby
Rychlejší tok výroby
Nižší zásoby
Velká manipulace s rozpracovanou výrobou
František Koblasa
Tel.: +420 485 353 358
e–mail: [email protected]
Tento projekt je financován evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR
Projekt Educom
www.kvs.tul.cz/EduCom/
EduCom
Kontrolní otázky
• Jakou má funkci Buben v TOC ?
• Jakým způsobem určíme priority ?
• Na čem je závislá procesní a transportní
dávka ?
František Koblasa
Tel.: +420 485 353 358
e–mail: [email protected]
Tento projekt je financován evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR
Projekt Educom
www.kvs.tul.cz/EduCom/
EduCom
Buffer - zásobník
Dva druhy zásobníků:
• Časový - doba která umožňuje aby se
dostal materiál na úzké místo o plánovaný
časový úsek dříve
• Kusový – zásoba hotové a rozpracované
výroby nebo nakupovaného materiálu,
která umožní splnění zákaznických
požadavků
František Koblasa
Tel.: +420 485 353 358
e–mail: [email protected]
Tento projekt je financován evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR
Projekt Educom
www.kvs.tul.cz/EduCom/
EduCom
Buffer – Časový zásobník - příklad
Plánovaný
Termín
Čas uvolnění
začátek
dokončení
materiálu do
zpracování
zakázky
výroby
zakázky na ÚM
Zásobník
Doba zpracování
zakázky na pracovištích
před ÚM
František Koblasa
Tel.: +420 485 353 358
e–mail: [email protected]
Doba zpracování
zakázky na ÚM a
následujících
pracovištích
Tento projekt je financován evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR
Projekt Educom
www.kvs.tul.cz/EduCom/
EduCom
Velikost časových zásobníků
• Na základě detailní analýzy o odchylkách
ve výrobě
• Na základě odhadu
např. polovina průběžné doby výroby
(vážeme na úzké místo)
František Koblasa
Tel.: +420 485 353 358
e–mail: [email protected]
Tento projekt je financován evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR
Projekt Educom
www.kvs.tul.cz/EduCom/
EduCom
Kusové zásobníky
• Hotové výrobky – dodávání ze skladu tzn.
na prognózu – průběžná doba výroby je
delší než lhůty zákazníka.
• Rozpracovaná výroba – před úzkým
místem pro případ „vyhladovění úzkého
místa“
• Nakupovaný materiál – nespolehliví
dodavatelé
František Koblasa
Tel.: +420 485 353 358
e–mail: [email protected]
Tento projekt je financován evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR
Projekt Educom
www.kvs.tul.cz/EduCom/
EduCom
Pohyb úzkých míst
1
2
3
4
5
zásobník
František Koblasa
Tel.: +420 485 353 358
e–mail: [email protected]
Tento projekt je financován evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR
Projekt Educom
www.kvs.tul.cz/EduCom/
EduCom
Kontrolní otázky
• Jaké jsou druhy zásobníků ?
• Jaká je jejich funkce a kde by jste který
použili ?
František Koblasa
Tel.: +420 485 353 358
e–mail: [email protected]
Tento projekt je financován evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR
Projekt Educom
www.kvs.tul.cz/EduCom/
EduCom
ROPE - Lano
• Odvození práce nekritických pracovišť od
kritických – přejímá velikost procesních a
manipulačních dávek
• Plánuje zpětně pouze s ohledem na
kritické místo
František Koblasa
Tel.: +420 485 353 358
e–mail: [email protected]
Tento projekt je financován evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR
Projekt Educom
www.kvs.tul.cz/EduCom/
EduCom
ROPE - lano
• Založeno na zpětném plánování
• Kritické (úzké místa) plánuje – rozvrhuje
do omezených kapacit.
• Nekritické zdroje plánuje pomocí lhůt.
• Konflikty nekritických a kritických zdorjů
řeší pomocí časových a kusových
zásobníků.
František Koblasa
Tel.: +420 485 353 358
e–mail: [email protected]
Tento projekt je financován evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR
Projekt Educom
www.kvs.tul.cz/EduCom/
EduCom
ROPE Lano
Úzké místo
Termín dodání
konflikt
Nekritické
výrobní zdroje
František Koblasa
Tel.: +420 485 353 358
e–mail: [email protected]
Tento projekt je financován evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR
Projekt Educom
www.kvs.tul.cz/EduCom/
EduCom
ROPE Lano
Termín dodání
Plán pro kritické místo
František Koblasa
Tel.: +420 485 353 358
e–mail: [email protected]
Tento projekt je financován evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR
Projekt Educom
www.kvs.tul.cz/EduCom/
EduCom
Simulační hra - DBR
Poustup pří hře – jedno hrací kolo
1.
2.
3.
4.
Vzít si zásoby z meziskladu
Zapsat si zásoby na pracovišti do formuláře
Hodit kostkou – číslo udává teoretickou produkci
Pokud hodím číslo vyšší než dostupný materiál, předám na
další pracoviště pouze tolik kolik mi dovolí zásoby.
5. Zapíšu zásoby do protokolu
6. Předám na mezisklad na následující pracoviště
František Koblasa
Tel.: +420 485 353 358
e–mail: [email protected]
Tento projekt je financován evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR
Projekt Educom
www.kvs.tul.cz/EduCom/
EduCom
Hrací plán
Hraje se celkem 10 dnů (hodů)
Hra obsahuje celkem 3 kola
Řízení tlakem (MRP)
Řízení tahem (Kanban)
Řízení pomocí DBR (TOC)
František Koblasa
Tel.: +420 485 353 358
e–mail: [email protected]
Tento projekt je financován evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR
Projekt Educom
www.kvs.tul.cz/EduCom/
EduCom
Pomůcky
Formuláře
Hrací plán
Žetony
Kostky
František Koblasa
Tel.: +420 485 353 358
e–mail: [email protected]
Tento projekt je financován evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR
Projekt Educom
www.kvs.tul.cz/EduCom/
EduCom
Literatura
BASTL, Jozef; MAJER, Pavel; ŠMÍRA, Miroslav . Teorie omezení v
podnikové praxi : Zvyšování výkonnosti podniku nástroji TOC. První
vydání. Praha : GRADA Publishing, a.s., 2003. 216 s.
GOLDRATT, Eliyahu M.; COX, Jeff . CÍL. 2. vydání. Praha :
InterQuality, 2001. 200 s. ISBN 80-902770-3-9.
GOLDRATT, Eliyahu M. CÍL 2 : It's not Luck. 1. vydání. Praha :
InterQuality, 2006. 338 s. ISBN 80-902770-3-9.
www.goldratt.cz
František Koblasa
Tel.: +420 485 353 358
e–mail: [email protected]
Tento projekt je financován evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR
Projekt Educom
www.kvs.tul.cz/EduCom/
EduCom
Děkuji za pozornost
František Koblasa
Tel.: +420 485 353 358
e–mail: [email protected]
Tento projekt je financován evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR
Projekt Educom
www.kvs.tul.cz/EduCom/