Květen - Spolpharma

5
EXPRES Noviny zaměstnanců chemického průmyslu v Ústí nad Labem zdarma
Číslo 5, ročník 66, květen 2013
Jarním zastávkám dominovala výměna hořáku
Výměna šedesátimetrového polního
hořáku na provoze Epichlorhydrin vévodila letošním jarním zastávkám provozů
Elektrolýza, Chlorová chemie, Epichlorhydrin a Epitetra, které proběhly v polovině května ve Spolku pro chemickou a
hutní výrobu.
S víc jak třicetitunovou konstrukcí,
která je spolu s fakulí ještě o tři metry
vyšší, bojovaly dva vysokozdvižné jeřáby a na dvacet chlapů externích firem v
době nepříznivých povětrnostních podmínek. Silný vítr, který zasáhl v minulých
týdnech republiku, jim práci ve výškách,
kde nechyběli ani horolezci, neulehčil.
Samotná příprava začala už v květnu
2012, kdy musel realizační tým připravit
podklady v podobě kontroly a úprav výkresové dokumentace z roku 1970. Statik
pak provedl posouzení stávajících základů. „Samotnou výměnu polního hořáku,
který byl instalován během výstavby
provozu Epichlorhydrin v roce 1974, jsme
rozdělili do tří fází,“ říká vedoucí referátu
techniků a mechaniků ve Spolku Tomáš
Šafr. První spočívala ve výrobě ocelové
konstrukce a jejím transportu do areálu.
„V rámci druhé etapy jsme spojili ocelovou konstrukci do dvou celků, instalovali
potrubí, prvky měření a regulace a elektro část,“ upřesňuje Tomáš Šafr. Poslední
fáze proběhla během květnové odstávky
provozu a spočívala v demontáži staré
konstrukce a následném umístění nové.
„Kritické místo bylo ve spojení obou částí ve svislé poloze a i přes značnou váhu
kovových prvků je silný vítr rozhoupal,“
vzpomíná na problémy s montáží Tomáš
Šafr. Pomocí kotvících lan se však práce
podařila.
Vedle této mimořádně nároční akce
obsahovaly plány zastávek celkem 519
oprav výrobních zařízení, nechybělo
ani čištění technologií, revize a tlakové
zkoušky aparátů. Jedna z akcí, která proběhla v rámci provozu Epitetra, se soustředila na využití tepla z kondenzátoru
pro vytápění technologie, což přinese
další úsporu ve spotřebě páry. Náklady
na letošní jarní zastávky byly vyčísleny
na dvacet milionů korun.
Výzkumníci prezentovali své výsledky
Silný vítr si s několikatunovou konstrukcí nepříjemně pohrával.
Foto: M. Logrová
Na dvě desítky témat zaměřených
na konkrétní práci prezentoval v minulých
dnech výzkum a technický servis pryskyřic
ze Spolku pro chemickou a hutní výrobu
i jeho dceřiné společnosti Synpo Pardubice
pracovníkům obchodu, marketingu a vedoucím a technologům provozů chemičky.
„Představení naší práce jsme zaměřili
na témata, která byla vzájemně odsouhlasena prodejem, marketingem a výrobou podle informací z trhu a z výroby,“
říká vedoucí oddělení výzkumu pryskyřic
ve Spolku a koordinátor akce Jan Hyršl,
který je současně i vedoucím představitelem Synpa. Jak dodal, nejvíc času a úsilí
Hospodaření Spolku za minulý rok
a první letošní čtvrtletí
Výroční zprávu za loňský rok a mezitímní hospodaření prvního čtvrtletí roku letošního zveřejnil na svých
webových stránkách Spolek pro
chemickou a hutní výrobu. Spolu
s jeho výsledky jsou prezentovány
rovněž čísla dceřiných společností.
Navzdory složitému tržnímu prostředí dosáhl Spolek v roce 2012
tržeb ve výši 4,393 miliardy korun,
což je hodnota o osm procent nižší
oproti plánu. Za uplynulý rok vykázal ztrátu ve výši 175 milionů korun
a kladnou hodnotu ukazatele EBITDA (zisk před úroky, zdaněním a odpisy – pozn. redakce) ve výši 118
milionů korun. Konsolidovaný výsledek celé skupiny představuje ztrátu
191 milionů korun při tržbách 5,455
miliard korun. Vygenerovaná EBITDA skupiny činila 258 milionů korun.
Dominující událostí roku 2012
bylo pro Spolek dokončení restrukturalizace uzavřením dlouhodobé
smlouvy s bankami. Nově podepsaná dohoda o refinancování úvěrů
ve výši 2,2 miliardy korun znamená
velmi důležitý prvek stability pro
celou skupinu a současně nahradila
dosavadní nevýhodné krátkodobé
finanční zdroje a završila tak tříletý stabilizační proces společnosti.
„Tímto krokem, který umožňuje
lepší plánování rozvojových projektů, se výrazně zjednodušil i zlevnil
běžný chod celé skupiny,“ dodává
výkonný ředitel pro provoz a obchod Martin Procházka. V rámci pokračovaného snižování bankovních
úvěrů, které jsou prioritou i do následujícího období, splatil Spolek
ve sledovaném období přes 150
Uzavření jídelny
V pátek 31. května bude uzavřena jídelna Spolku pro chemickou a hutní výrobu z důvodu předávání novému provozovateli.
V následujícím období bude doplněno technologické zařízení stravovacího
objektu tak, aby mohlo být veškeré jídlo připravováno přímo v místě. Toto
opatření však vyžaduje další schvalovací procesy příslušných institucí. Po
dobu jednoho až dvou měsíců bude tedy strava do jídelny dovážena.
Stávající provozovatel společnost EUREST děkuje tímto svým zákazníkům
za přízeň.
milionů korun, snížení bankovních
úvěrů celé skupiny dosáhlo 213 milionů korun.
Postupné ochlazení trhu se a projevilo snížením poptávky především v segmentu pryskyřic, o cca
16 procent, v oboru anorganiky pak
o cca 11 procent. Meziroční pokles
zaznamenal i segment spotřební
chemie i oleochemie. Přestože se
v průběhu sledovaného období
nepodařilo v obchodní činnosti
navázat na nadstandardní výsledky předcházejícího roku, skupina si
spolu s mateřskou společností udržela své přední místo na světovém
trhu. Úspěšnost exportní politiky
zopakoval Spolek prestižním umístěním v soutěži Exportér roku 2012.
Je největším exportérem v kraji
a v dalších třech vyhlášených celostátních kategoriích patří mezi TOP
15.
„Přestože celosvětový obchod
stagnuje také v prvních měsících letošního roku, což dokazují i výsledky zveřejněné čtvrtletní mezitímní
zprávy Spolku věřím, že s pomocí
přijatých úsporných opatření se
nám podaří rok 2013 ukončit minimálně s tržbami cca 4,7 miliard korun, které jsou nad průměrem srovnatelných firem v daném odvětví,“
dodává Martin Procházka.
stojí práce pro převody technologií některých zahraničních společnosti do našich
provozů. Tyto společnosti současně patří
mezi významné obchodní partnery SPOLCHEMIE GROUP. Za jeden z nejdůležitějších
projektů označil Jan Hyršl vývoj sortimentu
epoxidových systémů pro zalévání transformátorů a izolátorů pro použití v extrémních povětrnostních podmínkách. Jedná se
však pouze o malou část z dalších projektů,
kterými se výzkum a vývoj zabývá. „Hlavním zdrojem témat je pro nás trh a proto
jsou pro nás nesmírně důležité zprávy
od prodeje a marketingu,“ říká Jan Hyršl.
Jak dodává, z 90 procent se jejich práce
zaměřuje na požadavky obchodu a výroby,
zbylý čas tráví nad inovacemi s možností
uplatnění ve výrobě v následujících letech.
Za naprosto klíčovou označil Jan Hyršl
velmi dobrou součinnost obou výzkumných a vývojových týmů ze Spolku i Synpa.
„Vzájemně se doplňují jak znalostmi, tak
lidmi i vybavením,“ chválí si vzájemnou
spolupráci s dodatkem, že výzkum musí
být pro firmu užitečný a musí dělat věci,
které se dají prodat. „Zatímco před dvaceti
lety se jedno pojivo řešilo tři roky, dnes jich
řešíme téměř deset za rok a to víc jak s dvojnásobně nižším počtem lidí, než tenkrát,“
dodává Jan Hyršl.
Spolpharma prošla kontrolním auditem
J. Kovaříková ze zásobování a prodeje Spolpharma v Olomouci při auditu.
S doporučením potvrdit stávající
certifikáty pro jakost, životní prostředí
i správnou výrobní praxi ukončili svou
třídenní květnovou kontrolu auditoři ve
společnosti Spolpharma.
V průběhu prvního dne své inspekce
se v Ústí nad Labem zaměřili jak na pracovníky obchodní skupiny Spolpharmy,
tak na zaměstnance referátu ochrany životního prostředí Spolku, který zajišťuje
pro Spolpharmu potřebné služby. Další
dny se soustředili na samotnou výrobu
v Olomouci, kde přezkoumali dokumentaci od nákupu surovin, materiálu, přes
výrobu až po expedici.
„Celkový dojem z auditu označili oba
auditoři jako pozitivní,“ řekl nám jednatel Spolpharmy Jan Jílek. Jak dodal,
Foto: M. Logrová
všechny systémy jsou ve shodě s normami a jsou schopny trvale dosahovat
stanovenou politiku a cíle jakosti.
Odešel Miloslav Roškot
Ve věku 80 let zesnul 16. května dlouholetý bývalý zaměstnanec Spolku Miloslav
Roškot.
Jak Expresu řekl jeden z jeho kolegů Jiří
Křička, Miloslav Roškot byl zaměstnancem
ústecké chemičky od svých učednických
let a svoji profesní dráhu zde plně věnoval
oboru výroby barviv. „Své velké zkušenosti
z praxe dovedl uplatnit i při potřebě řešení
problémů rozvoje výroby, zúčastnil se také
převratné změny technologických způsobů výroby barviv z tradičních „kotlových“
procesů na polokontinuální výrobní linky,“
zavzpomínal Jiří Křička.
květen 2013
2
První kolo Talent managementU KONČÍ
Prezentací před svými mentory
(kouči) ukončila minulý měsíc své
působení v programu Talent management první skupina devíti zaměstnanců firem SPOLCHEMIE GROUP.
Podle slov Evy Stoupové z personálního oddělení, která má celou akci
na starosti, vytěžili tito pracovníci ze své
účasti maximum a pokračování by jim
nepřineslo již další efektivitu. „Do konce
letošního roku ale budeme ještě stále
pracovat s druhým týmem,“ dodává Eva
Stoupová. Stejně jako končící talenti
měli však i oni za úkol v minulých dnech
představit práci své firmy. Konkrétně se
jednalo o interaktivní prezentaci pro vysokoškolské studenty, která by při přednáškách umožnila jejich přímou účast
ať už vstupem do diskuze či zapojením
do jiných úkonů. A že se svých rolí zhostili na výbornou, dokládá i Eva Stoupová: „Sami mentoři nevydrželi jen sledovat a poslouchat své svěřence a aktivně
se k nim připojili.“
Aktivní účast mentorů (zleva E. Mahnert, P. Buzik a P. Hetto)
svědčí o dobře připravené práci talentů.
Foto: E. Stoupová
O programu Talent management,
v rámci něhož se ve firmách SPOLCHEMIE GROUP rozvíjí na tři desítky
zaměstnanců, jsme naše čtenáře již
několikrát informovali. Dobrovolný
projekt byl vyhlášen v roce 2011 pro
iniciativní a ambiciózní pracovníky,
kteří mají zájem dalšího růstu ve své
kariéře, chtějí rozšířit vlastní znalosti
a dovednosti a nevadí jim práce navíc. V rámci první skupiny byli vybráni
dva zástupci, kteří dostanou možnost
jazykového vzdělání v Anglii jak přímo ve škole, tak v praxi. „V tuto chvíli
řešíme konkrétní lokalitu, kde bychom mohli obojí spojit,“ dodává Eva
Stoupová. A jak ona sama celý projekt hodnotí? „Určitě se všem osvědčil
a nejvíc samotným účastníkům, kteří
díky němu získali propojení s kolegy
v úsecích a provozech napříč firmami
ve skupině.“ Po úspěchu prvního kola
už dnes probíhá příprava na další pokračování.
A jak se po ukončení na účast v programu Talent management dívají členové první skupiny?
To můžete posoudit sami z jejich vlastních odpovědí.
Vlastimil Bříza
V rámci Talent managementu jsem
absolvoval jediné školení – koučink. Školení bylo zajímavé a některé poznatky
se dají využít i v praxi. Svět se neustále
mění, a proto ukončením účasti v programu Talent management nutnost neustálého vzdělávání nekončí. Určitě by
bylo přínosné realizovat podobné akce
častěji a mimo dosah areálu firmy.
Josef Černý
Díky Talent managementu jsem si
zlepšil komunikaci se spolupracovníky
na všech úrovních skupiny a poznal jsem
devět výjimečných a skvělých kolegů.
Pavel Engler
Tréninku podobného typu jsem se
účastnil poprvé. A musím říci, že jsem
byl příjemně překvapen jak cíleným zaměřením, tak jeho úrovní. Asi nikdy nezapomenu na dril nácviku kladení otevřených otázek za pomocí obyčejných,
barevných, plastových, kancelářských
sponek. Sponky jsem měl před očima
ještě večer před spaním. Absolvovat
takový trénink bych určitě doporučoval
všem vedoucím pracovníkům.
Jaroslav Králík
Ve fungující a prosperující firmě by
mělo být samozřejmostí, že dbá na rozvoj a vzdělávání svých zaměstnanců,
aby mohla zůstat fungující, prosperující a konkurenceschopná i v budoucnu.
Zrovna tak je třeba neustále udržovat
krok i v oblasti výzkumu a vývoje. Obojí
má v naší firmě svou tradici s četnými
úspěchy, obojí je v současné době ne
zcela dostatečně podporováno. Jsem
rád, že zde jsou lidé, kteří i přes méně
příznivé finanční možnosti oblast vzdělávání a výzkumu podporují.
Účast v Talent managementu považuji za přínosnou jak z hlediska
určitého zdokonalení manažerských
dovedností, tak zejména ve zlepšení anglického či jiného cizího jazyka.
Zleva P. Provazníková, P. Engler, M. Kubáčová, J. Černý,
T. Riedel, Z. Ondruš, lektor V. Beneš, J. Králík, Z. Moravec,
V. Bříza a personalistka E. Stoupová.
Umožnilo mi to se na sebe a svou práci
podívat z jiného úhlu a najít prostor
ke zlepšení. Doporučuji každému, kdo
na sobě chce pracovat, aby se přihlásil.
Zároveň je ale třeba upozornit, že rozličné kurzy (některé kvalitní více, jiné
méně) umožňují člověku objevit a rozvinout dovednosti, které v sobě má tak
říkajíc už od přírody. Kdo očekává, že
dostane univerzální recept na dokonalost, bude zklamán.
Zdeněk Moravec
Trénink byl perfektní. Často jsem si říkal, že by bylo super, kdyby se ho mohli
zúčastnit další mí kolegové. K některým tématům si říkám, že by měly být
ve školních osnovách - sebemotivace,
time management, pozitivní postoje
nebo působení na ostatní. S úsměvem
vzpomínám na některé pracovní historky, které s ohledem na jejich účastníky
nelze publikovat. Rád budu vzpomínat
Foto: M. Logrová
i na našeho lektora Václava Beneše. Využil jsem i možnosti s ním konzultovat
některé věci po skončení kurzu a dostalo se mi vždycky profesionálních rad.
Martina Kubáčová
Talent management byla pro mne jistě významná zkušenost. Jednotlivé lekce
byly nazvány tréninkem, což skutečně
odpovídalo průběhu. Nejednalo se pouze o pasivní poslech, ale aktivní zapojení
do jednotlivých programů. Na úspěchu
celého projektu se významně pozitivně
podílel výběr firmy a lektora.
Zdeněk Ondruš
Celý program byl zaměřený především na tak zvané měkké techniky
- obecné dovednosti v komunikaci,
prezentaci, vedení lidí a podobně. Když
jsme zkoušeli najít něco ryze odborného, tak se nakonec nic dotáhnout
do konce, tj. do konkrétního školení, nepodařilo (částečně i naší vinou). Určitě
„První deputát jsem skoro celý rozdal“
První měsíční dodávka piva Březňák,
které bylo jednou z cen pro vítěze soutěže o pivního znalce pivovaru Velké Březno Jiřího Puce z informačních technologií Centra sdílených služeb, skončila mezi
známými, kamarády i kolegy z práce.
„Původně se mělo jednat o limitovanou edici piva s mým portrétem
na etiketě,“ vzpomíná Jirka Puc na slibovanou odměnu. Přísné právní předpisy v oblasti ochranných známek však
neumožnily pivovaru distribuci s touto
etiketou do veřejné sítě. Pan Cibich je
prostě jednou zaregistrován a své místo
na trhu má už jisté. Jak nám Jiří Puc řekl,
rozhodně se kvůli tomu netrápí a speciálně vyrobeného piva s vlastní tváří
na vinětě si bude až do konce roku 2013
užívat s rodinou a přáteli.
Soutěž o pivního znalce, která
proběhla letos v lednu, vyhlásil pivovar Velké Březno u příležitosti
260 let od svého založení. Do celostátního finále, které se uskutečnilo
přímo v prostorách výrobního areálu, se probojovalo 15 soutěžících,
které Jirka Puc pečlivou teoretickou
i praktickou přípravou porazil.
Pivní znalec Jíří Puc se zbytkem první dodávky piva.

Foto: M. Logrová
mi tento kurz koučinku zvedl realizační sílu, zlepšil organizaci práce i zlepšil
výsledky po odborné stránce. Celkově
bych to shrnul jako povzbuzení k lepším výkonům, včetně nastínění cesty
jak se k nim dostat. Více než vedení
spolupracovníků jsem si z toho odnesl
vedení sebe samého.
Pavlína Provazníková
Dojmů je spousta! Program byl určitě
zajímavě koncipovaný, jednak možnost
poznání kolegů z různých částí fabriky
a též nových možných přístupů k práci.
Zaujal mě poznatek, že většinu věcí má
člověk nastavenou sám v sobě a pokud
on sám nechce, nic s ním nehne. Též je
to o pozitivním přístupu a kladení otevřených otázek a pak se vše daří o trošku
lépe. Také jsem se naučila, jak přistoupit
k prezentaci před širším publikem, nemít
z toho strach a dokonce si to i trošku„užít“.
Tomáš RiedEl
Po počáteční skepsi to pro mě nakonec byla zajímavá zkušenost se zajímavými lidmi. Ať chcete nebo ne, donutí
vás to přemýšlet o sobě a o svém okolí.
Můžete získat určitý nadhled a pozitivnější vnímání lidí a dění kolem vás.
Poznatky je možné uplatnit jak v profesním, tak v osobním životě. Ve finále
samozřejmě záleží na každém účastníkovi, zda je ochoten a schopen opustit
pohodlí zažitých stereotypů a využít získané poznatky v praxi.
ŽIVOTNÍ JUBILEA - KVĚTEN
60 let
Jaroslav Faust ze střediska Výrobna Základní
polyestery výrobního úseku Spolku pro chemickou a hutní výrobu
Antonín Nedvěd ze střediska Provoz skladového hospodářství – manipulace výrobního úseku
Spolek pro chemickou a hutní výrobu
Ing. Jaroslav Rýdl ze střediska Oddělení analytických služeb výrobního úseku Spolku pro chemickou a hutní výrobu
55 let
Stanislava Pavlíková ze střediska Laboratoře
organických analýz výrobního úseku Spolku pro
chemickou a hutní výrobu
Jiří Patzelt z výrobny Monokrystaly CZ společnosti Radsworth
50 let
Richard Humpl ze střediska Požární stanice výrobního úseku Spolku pro chemickou a hutní výrobu
PRACOVNÍ JUBILEA - KVĚTEN
40 let
Drahoslava Lantová ze střediska Kosmetika
společnosti Spolpharma Olomouc
35 let
Vladimír Doskočil ze střediska provoz Elektrolýza výrobního úseku Spolku pro chemickou
a hutní výrobu
Inzerce
ProdÁM
● golfky PEG PEREGO P3 Plico completo,
nánožník, pláštěnka, lehké, skladné, model 2009, černé, cena 1 500 Kč, foto na
sbazar.cz
Kontakt: Milichovská, tel. klapka 3053
● studentský pokoj (stěna) - šířka 3,5 m,
výška cca 2,1 m - sestava skříněk, poliček,
šuplíků, 1 velká šatní skříň, zapracovaný
psací stůl. Téměř nové, nevyužívané, původní cena 11 tisíc Kč, nyní 4 800,- Kč.
Kontakt: Štěpanovská, tel. klapka 4203,
mobil 723 927 717
● peletová kamna MARIU, obklad keramika barva kůže, výkon 2,1 - 8 kW (dle nastavení stupně), pelety průměr 6 mm, zásobník na 15 kg pelet, odtah spalin komínem
o průměru 8 cm, váha kamen 155 kg. Možnost programování - čas, teplota. Původní
cena 40 000 Kč, prodejní cena 21 000 Kč. Při
rychlém jednání sleva možná.
Kontakt: Štěpanovská, tel. klapka 4203,
mobil 723 927 717
● byt 3+1 přestavěný na 4+1 v Doběticích za 699 tis. Kč, Rabasova ul.. Dům po
kompletní rekonstrukci, nízký nájem, 6.
patro - krásný výhled, zděné jádro, velká
kuchyňská linka, vestavěné skříně. Klidná
lokalita, MHD, školka, hospoda, večerka
cca 3 minuty pěšky, škola 300 m.
Kontakt: Ondruš, tel. klapka 3696, mobil
725 706 571, [email protected]
PRONÁJEM
● bytu 1+1 na Novosedlickém náměstí.
V bytě nová kuchyňská linka, vestavěné
skříně v pokoji i na chodbě. Byt se nachází
ve třetím patře. Pronájem činní 5 500,- Kč
se vším + 2 kauce.
Kontakt: Michal Mottl, tel.: 728 278 258
Spolek rozšiřuje spolupráci s ústeckou univerzitou
Dohodu o spolupráci podepsali v polovině května děkan Fakulty sociálně
ekonomické Univerzity Jana Evangelisty
Purkyně (UJEP) Jaroslav Koutský a personální ředitel Spolku pro chemickou a hutní výrobu Petr Hetto.
„Dokument uzavřely obě strany vedeny snahou o soustavné zvyšování kvality
studia a dosažení vysoké připravenosti
studentů fakulty pro praxi,“ upřesnil cíl
součinnosti Petr Hetto. Jak dodal, Spolek
se zavázal poskytnout dle svých možností studentům výkon odborné praxe
v oborech souvisejících s jejich studiem.
„Vedle toho chceme být posluchačům
nápomocni s formulací témat zadání ba-
kalářských a magisterských prací, stejně
tak s poskytováním informačních a propagačních materiálů,“ říká Petr Hetto
ke kooperaci s UJEP. V neposlední řadě se
oba subjekty zavázaly vytvářet podmínky
pro pořádání přednášek svých zástupců
u druhé strany.
Spolupráce výrobních společností
SPOLCHEMIE GROUP s akademickou
půdou je velmi rozsáhlá. Odpovědní
pracovníci jednotlivých úseků a skupin
spolupracují také např. s Vysokou školou
chemickotechnologickou v Praze, Univerzitou v Pardubicích i v Hradci Králové.
Vedle těchto vysokých škol nechybí ani
školy střední a odborné v rámci regionu.
Mladý chemik ve finále
Celostátní finále soutěže mladých
chemiků, jejímž partnerem je i Spolek
pro chemickou a hutní výrobu, proběhne předposlední květnový den
v Pardubicích. Svá želízka v ohni zde
mají i školy z ústeckého a olomouckého regionu, kde Spolek působí.
V prostorách Fakulty chemickotechnologické Univerzity Pardubice
žáci podstoupí další testování teoretických znalostí a zkoušku laboratorních dovedností, které rozhodnou
o „králi mladých chemiků“ České republiky pro rok 2013.
O závěrečných výsledcích budeme
naše čtenáře informovat a věříme, že
vítězství přivezou zástupci právě námi
zmiňovaných krajů.
květen 2013
3
PŘEDSTAVUJEME F PŘEDSTAVUJEME F PŘEDSTAVUJEME F PŘEDSTAVUJEME
Chlorová chemie jako důležitá spojka mezi provozy
na provoze Epitetra. Její největší využití je při výrobě epichlorhydrinu na bázi
glycerinu. Zhruba 80 procent produkce
kyseliny chlorovodíkové cirkuluje v provozech Spolku a pouze 20 procent je určeno
k prodeji.
Provoz Chlorová chemie
Vedoucí provozu:
Ing. Martin Hála
Počet zaměstnanců: 23
Objem prodejů produkce provozu za
rok 2012: 63,493 milionů Kč
Počet pracovních úrazů za rok 2012: 1
„Provoz Chlorová chemie je spojkou
mezi provozy Elektrolýza a Epitetra,“
říká na úvod jeho vedoucí Martin Hála.
Do příslušného zařízení zde proudí plynné produkty z elektrolýzy, kterými jsou
chlor a vodík. Veškerý vyrobený chlor je
komprimován, část je v této podobě dodávána jako surovina provozu Epitetra
a do výrobny kyseliny chlorovodíkové
(HCl), zbytek je zkapalňován a uskladněn
v zásobnících a železničních cisternách.
Skladovací kapacita je omezena dobrovolným závazkem vůči městu na maximum
tisíc tun chloru. Kapalný chlor je následně
zplyňován v odparkách a dodáván provozu Epitetra. Dle platného integrovaného
povolení Spolek chlor neprodává a veškerá produkce je interně zpracována.
Produkci provozu netvoří jen chlor
Vedle chlorové linie provoz produkuje
na kolonách asanační jednotky chlorových
odplynů chlornan sodný, pro laiky jej mů-
Investice minulé
i budoucí
M. Hála (vpravo) s K. Šmejkalem při kontrole teploty na výtlaku 1. stupně chlorového kompresoru.
žeme přirovnat k tradiční značce čisticích
prostředků „Savo“, což je v podstatě naředěný chlornan sodný. Přibližně 85 procent
produkce chlornanu pochází z provozu
Elektrolýza, zbylých 15 procent je produkováno provozem Chlorová chemie, který je
konečným expedientem. Chlorové odplyny
prochází dvěma sériově řazenými kolonami
asanační jednotky zkrápěnými roztokem
hydroxidu sodného. Reakcí vzniká chlornan
sodný s koncentrací přibližně 13 hmotnostních procent.
Dalším produktem provozu je synte-
Foto: M. Logrová
tická kyselina chlorovodíková. Ta vzniká
spalování chloru a vodíku. Chlorový plyn
pro výrobu kyseliny je proměnnou směsí
komprimovaného chloru a chlorových
odplynů ze zkapalnění chloru. V hořákové
části spalovací pece vzniká plynný chlorovodík, který je následně absorbován
do vody nebo „slabé 20 procentní HCl“, výsledným produktem je koncentrovaná kyselina chlorovodíková. Výrobna HCl není
jediným zdrojem kyseliny chlorovodíkové
ve Spolku, jako vedlejší produkt vzniká
při výrobě perchloretylenu a alylchloridu
Provoz Chlorová chemie prošel za posledních sedm let významnými změnami,
byla zde proinvestována částka přesahující 100 milionů korun. „Investovalo se především do zvýšení bezpečnosti a obnovy
výrobního zařízení,“ říká Martin Hála a specifikuje některé konkrétní akce: rekonstrukce a intenzifikace asanační jednotky
chlorových odplynů včetně instalace
záložního napájení (dieselagregát) a bezpečnostního hlavového zkrápění, osazení
nového řídícího systému Yokogawa CENTUM 3000 a postupné přepojení celého
provozu na tento řídící systém, zprovoznění nové syntézní jednotky HCl s kapacitou spalování dvě tuny chloru za hodinu
a související nezbytné posílení okruhu
vodního cirkulačního chlazení, modernizace a zabezpečení velínu provozu a celou
řadu dalších akcí menšího rozsahu.
Budoucnost provozu se odvíjí od plánované výstavby membránové elektrolýzy. Bude nutné intenzifikovat komprimaci
chloru a vodíku a realizovat výstavbu dal-
ších syntézních jednotek HCl, jako zdroje
čisté kyseliny chlorovodíkové pro budoucí elektrolýzu a zdroje chlorovodíku pro
intenzifikovanou výrobu epichlorhydrinu
na bázi glycerinu.
Jak nám potvrdili pracovníci investic, potřebná technická a dokumentační příprava
je zde v plném proudu, stejně jako žádost
o stavební povolení.
Bezpečnost
práce
V minulých letech došlo k výrazné redukci počtu zaměstnanců provozu, především z důvodu sloučení původních dvou
velínů do nynějšího jednoho a ukončení
plnění chloru do drobných obalů (sudy
a lahve). „Z hlediska bezpečnosti je stávající počet 19 pracovníků v dělnické kategorii a čtyř v kategorii administrativa
na minimální hranici a další redukce již
není možná,“ konstatuje Martin Hála. Jeho
provoz vykazuje za minulý rok pouze jeden pracovní úraz, což však neznamená
stagnaci a nečinnost v dané oblasti práce.
Jak už bylo výše uvedeno, za poslední
roky došlo k významnému zvýšení bezpečnosti provozu především po technické
stránce, na což bezprostředně navazuje
bezpečnost práce přímo ve výrobě. Spolu
se svými kolegy se vedoucí provozu připravuje na další významné změny v budoucnosti.
Jídelna ve Spolku přivítá nového provozovatele
Revoluční změny čekají strávníky ústecké
chemičky i všechny ostatní, kteří navštěvují
zdejší jídelnu. První červnový den zde po téměř devíti letech přebírá pomyslnou vařečku od firmy Eurest společnost GTH catering,
která se stala vítězem výběrového řízení. Jen
pro ilustraci, GTH catering stravuje například
zaměstnance Unipetrolu v Litvínově, ArcelorMittalu v Ostravě, ŠKODY JS v Plzni, České televize v Praze, ministerstev zemědělství a dopravy a dalších. A protože jídlo je základní
a důležitou složkou každého z nás a všechny
nás zajímají připravované novinky, požádali
jsme generální ředitelku a jednatelku skupiny
Dariu Lamžovou o rozhovor.
Úvod každého setkání přináší představení. Název vaší společnosti však až zas
tak neznámý pro strávníky Spolku není.
Máte pravdu. Pod stejným názvem byly
v areálu poskytovány služby již v minulosti,
nicméně nynější GTH má s minulou firmou
společný jen název. Společnost GTH catering a.s. je dnes součástí skupiny GTH multicatering, která vznikla v roce 2010 spojením a předchozí akvizicí společností GTH
catering a.s., MULTI-Catering s.r.o. a GTH zařízení školního stravování s.r.o. současnými
vlastníky působícími v pozicích výkonného
managementu společností za participace
finančního partnera.
Zmíněná firma GTH catering a.s. je ryze
českou společností a její vznik se datuje již
od roku 1996. Zabýváme se poskytováním
komplexních stravovacích služeb zejména
v průmyslových podnicích a administrativě,
což se dotýká právě Spolku. Svou velikostí,
celorepublikovým pokrytím a rozsahem služeb se řadíme mezi největší poskytovatele
služeb v oblasti stravování v České republice. Díky tomu, že spoluvlastníci, členové
představenstva a jednatelé jsou zároveň
vrcholovými manažery skupiny, jsme schopni ji řídit bez zbytečných mezičlánků a tedy
efektivněji. Podílíme se totiž přímo na provozní části chodu firmy. V otázce odpovědnosti se pak můžeme soustředit hlavně
na naše zákazníky a obchodní partnery.
Jak uvádíte na svých webových stránkách, stravujete víc jak jeden milion lidí
v 70 provozovnách po celé republice. Co
mohou očekávat strávníci v Ústí nad Labem?
Pro všechny zaměstnance Spolku i ostatních firem v areálu jsme připraveni nabízet
komplexní služby. Našim primárním cílem
je spokojenost zákazníka, pro kterého přizpůsobujeme služby vždy individuálně přímo na míru. Základní část představuje teplá strava připravovaná přímo na místě ve
zrekonstruované kuchyni. Bohužel, chvíli si
na ni ještě budeme muset počkat z důvodu
průtahů povolení. Nabídka zahrnuje kromě
obědů také teplé i studené snídaně, svačinový sortiment a doplňkový prodej s výrobou vlastních baget a dezertů.
Na jakou konkrétní denní nabídku jídel se tedy mohou strávníci těšit?
Denní nabídka jídel bude obsahovat dvě
polévky (vývarová a zahuštěná), dále dva druhy standardních masových jídel, teplý pult,
sladké bezmasé jídlo a minutkové jídlo. Pro
zpestření budeme zařazovat nadstandardní
pokrmy servírované atraktivním a netradičním způsobem s využitím krájecí desky, wok
pánve a gyros jehly. Denně budeme připravovat salátový bar s nabídkou ovocných i zeleninových salátů a pestrou nabídkou dresinků. V nabídce budou také mražená jídla.
Nutno dodat, že naše jídla jsou připravována především z čerstvých surovin s minimálním využitím polotovarů. Tím dosahujeme nejvyšší kvality a výborné domácí
chuti. Při přípravě pokrmů velmi pečlivě
dodržujeme všechny technologické postupy, které každé jídlo vyžaduje.
Všechny používané suroviny pro výrobu pokrmů a nakupované zboží pochází
od prověřených dodavatelů, kteří transparentně garantují původ produktů. Naše
dodavatele a jakost jejich surovin důsledně
kontrolujeme. Dáváme přednost dodavatelům s certifikáty jakosti ISO a Systému
preventivních opatření sloužící k zajištění
zdravotní nezávadnosti potravin a pokrmů
- HACCP. Masa používaná pro výrobu pokrmů pocházejí výlučně z českých chovů.
Čekají zákazníky také nějaké kulinářské zážitky?
Minimálně jednou až dvakrát měsíčně
připravujeme jako zpestření speciální gastronomické akce. Tematická nabídka se týká
buď zahraničních kuchyní, nebo výběru
surovin, které jsou v daném ročním období
aktuálně k dispozici, námětem jsou pro nás
i různé svátky.
Jak probíhá personální zajištění vámi
spravovaných provozoven? Kdo zodpovídá za výrobu stravy a kdo za její výdej?
Službu na jednotlivých provozech vždy
zajišťuje tým zkušených a proškolených
odborníků vedený manažerem provozu
a šéfkuchařem s dlouholetou praxí. Tým je
neustále veden k poskytování vysoce kvalitních služeb jako komplexní činnosti pro
klienta a zákazníky. Každý manažer provozu
je hlavní osobou odpovědnou za neustálou
kontrolu, koordinaci všech činností obsluhujícího personálu a za komunikaci se zákazníky a s klientem. Ti se na něj mohou kdykoliv v případě potřeby obrátit. Šéfkuchař se
kromě vlastní přípravy jídel podílí na řízení
týmu v kuchyni a odpovídá za pečlivé dodržování technologie přípravy jídel. V době
výdeje jídel se svou přítomností plně věnuje
strávníkům, stejně jako ostatní kuchaři, kteří
společně s ním jídlo připravovali.
Klíčové pozice manažera provozu a šéfkuchaře provozovny ve Spolku zajišťuje
GTH catering svými předem vyškolenými
zaměstnanci. Zároveň přebíráme stávající
personál stravovacího provozu, který bude
proškolen tak, aby jeho osobní přístup
a snaha přizpůsobit se vyšším nárokům
byly v souladu s výší kvality poskytovaných
služeb. V opačném případě jsme připraveni
personál obměnit kvalifikovanými pracovníky, kteří splňují požadovaná kritéria.
Co bude předmětem nabídky doplňkového prodeje?
Doplňkový prodej zahrnuje standardně cukrovinky, oplatky, sušenky, mléčné
výrobky, pečivo, ovoce, zeleninu, mražené
výrobky, nápoje (teplé i studené). V doplňkovém prodeji je běžná také vlastní výroba
čerstvých baget, sendvičů, moučníků a dezertů. Zcela nově bude zařazena do nabídky točená Kofola.
Při jídle vnímáme také své okolí, záleží i na prezentaci stravy. Připravujete
v tomto směru nějaké změny?
Našimi firemními barvami jsou zelená
a šedá. Tyto barvy se také nově promítnou
v prostředí jídelny, zejména pak zelená,
která působí svěžím dojmem. Změnu dozná rovněž informační systém a dekorace,
v neposlední řadě i naši zaměstnanci, kteří
budou oblečeni ve firemních barvách. Naší
snahou je vytvořit prostředí, kde se zákazníci budou cítit dobře a pracovní pauza,
kterou mají vytyčenou pro oběd, se pro ně
stane také příjemným odpočinkem.
Prezentace vzorových porcí bude probíhat prostřednictvím fotografií na televizní
obrazovce umístěné při vstupu do jídelny.
Velkou výhodou tohoto způsobu prezentace je estetická funkce. Vystavené vzorové
porce totiž ve vitrínách během výdeje obědů osychají a vypadají nevzhledně. Tento
způsob je navíc ekonomický a také ekologický vzhledem k nutnosti likvidace potravin.
Jsou předmětem vaší nabídky také cateringové služby?
Jsme připraveni poskytnout i tyto služby restauračního charakteru. Obsluhu
zajišťuje personál restaurace. Meeting
Room Servis - Coffee Break – bude realizován na základě objednávky z katalogu.
Sortiment bude zajištěn v rámci denní
nabídky nebo na základě samostatné
objednávky a kalkulace. Požadovaný VIP
servis lze realizovat v prostorách jídelny
nebo v zasedacích místnostech v rámci
areálu firmy a to dle významu a rozsahu akce. Od toho se také odvíjí obsluha,
kterou zajišťuje buď personál restaurace,
eventuálně najatý externí tým, vždy pod
dohledem hlavního šéfkuchaře. Vše záleží
na dohodě. A jak už jsem v úvodu řekla,
záleží nám především na spokojenosti
zákazníka.
Děkujeme za rozhovor
Používání předepsaných osobních ochranných
pracovních prostředků ve SPOLCHEMII GROUP
Stav a používání předepsaných osobních ochranných pracovních prostředků
(OOPP) bude spolu se stavem odstraňování nedostatků z letošních auditů hlavním cílem následných interních kontrol
bezpečnosti a ochrany zdraví při práci
(BOZP). Důvodem jsou zjištění o nepoužívání i neznalostech správného používání
přidělených OOPP. V některých případech
navíc nejsou tyto OOPP udržovány v souladu s návodem výrobce.
Při následných interních kontrolách
bude mimo jiné sledováno:
- vhodnost používaných typů OOPP,
- návody výrobců k jednotlivým typům
OOPP (zejména se jedná o prostředky
proti pádu z výšky, prostředky na ochranu dýchacích orgánů, prostředky
na ochranu před úrazem elektrickým
proudem a prostředky na ochranu
před nebezpečnými látkami, např.
ochranné protichemické obleky, che-
micky odolné rukavice a prostředky na ochranu očí a obličeje atd.),
- z nalosti zaměstnanců o rizicích na daném pracovišti a o stanovených OOPP,
-p
raktické znalosti zaměstnanců při používání OOPP,
- s tav používaných OOPP a jejich pravidelná údržba dle návodu výrobce,
- u ložení používaných OOPP na pracovišti (např. snadná dosažitelnost
při úniku nebezpečných látek, ochrana před znečištěním a poškozením
apod.).
Pro zvýšení úrovně BOZP v této oblasti
bylo v letošním roce provedeno několik
opatření:
a) Do nového vydání Podnikové směrnice 9024 Bezpečnost a ochrana zdraví
(účinnost k 18. 3. 2013) byla vložena
kapitola 3.4.6. „Povinnosti oddělení nákupu (CSS)“, kde je stanovena
povinnost nakupovat pouze OOPP
s platnými dokumenty: „ES prohlášením o shodě“ a s návodem výrobce.
b) Vedoucím zaměstnancům bylo
uloženo provádět praktický nácvik
zaměstnanců s používanými OOPP
(doplnění osnov školení v Bezpečnostních předpisech (BP) útvarů).
c) Moduly pro zpracování BP byly rozšířeny o návody na používání a údržbu
nejčastěji používaných prostředků na ochranu dýchacích orgánů
(ochranné masky CM 4 a CM-5D a polomasky AVEC S-97).
Výše uvedená opatření by měla vést
k prohloubení znalostí zaměstnanců při
používání předepsaných OOPP a ke snížení
úrazovosti ve firmách SPOLCHEMIE GROUP.
Větší důraz na správnou údržbu používaných OOPP by se měl také odrazit ve snížení nákladů na nově nakupované OOPP.
Vladimír Ludwig, specialista referátu
bezpečnosti a ochrany zdraví
4
květen 2013
DEN OTEVŘENÝCH DVEŘÍ VE SPOLKU
Téměř pět stovek návštěvníků přímo v areálu a dalších zhruba tři tisíce zájemců o doprovodný program zaznamenala ústecká chemička v průběhu letošních
Dnů otevřených dveří, které už víc jak dvacet let pořádá vždy první májový den v roce.
Stejně jako v minulých letech se sehraný kolektiv zaměstnanců ujal role průvodců a v připravených mikrobusech projížděli spolu s návštěvníky areál chemičky.
Další tým pracovníků se věnoval lidem u provozů, kde byli seznámeni s výrobou epoxidových pryskyřic. Malé i velké zájemce pak před branami závodu seznamovali s taji chemie nejen pečlivě připraveni kolegové z marketingu a obchodu firmy, ale také zástupci Základní školy E. Krásnohorské v Ústí nad Labem a Univerzity Hradec Králové. V přítmí pošmourného dne to hrálo všemi barvami, sršely jiskry, hořely ohně a z běžných gumových medvídků vhozených do zkumavky
s příslušnou tekutinou se jen kouřilo. Mnozí rodiče museli přímo na místě svým ratolestem slíbit realizaci chemických pokusů hned po návratu domů. Věříme, že
skončily stejně úspěšně jako u příležitosti Dnů otevřených dveří ve Spolku.
V rámci tradičního programu Divadla V Pytli s excelentním vedením principála Petra Stolaře stály již tradičně nejdelší fronty na malování obličejů a kadeřnici.
Vedle podnikových a krajských hasičů, kteří předvedli své umění při zásahu u simulované autohavárie, si poděkování za prezentaci své práce zaslouží také
ústecká republiková policie, jejíž technika byla v obležení malých i velkých zájemců.
Letošní Den otevřených dveří firma opět věnovala seznámení s chemií, která nás obklopuje na každém kroku.
Tenisová liga Spolchemie 2013 zahájila
3. května 2013
EPIK - Střekovští Lvi 0:5 (8:40)
Hrobař - Konya 2:8, Sůra - Kundrt
4:8, Sůra - Foršt 1:8, Kapitulčin - Kundrt 1:8, Hrobař, Kapitulčin - Foršt, Konya 0:8
4. května 2013
Resin Boys - JERRY 5:0 (40:6)
Kopecký - Kuna 8:6, Švec - Kuna
8:0, Kopecký - Michel 8:0, Engler -
Michel 8:0, Švec, Engler - Kuna, Michel 8:0
11. května 2013
Resin Boys - Falcons 5:0 (40:8)
Kopecký - Leskota 8:1, Engler - Toropov 8:3, Procházka - Leskota 8:0,
Kopecký - Toropov 8:3, Engler, Švec Toropov, Leskota 8:1
15. května 2013
EPIK - JERRY 3:2 (32:25)
Sůra - Podrazil 8:5, Kapitulčin - Kuna
6:8, Kapitulčin - Podrazil 2:8, Sůra Kuna 8:1, Sůra, Kapitulčin - Podrazil,
Kuna 8:3
17. května 2013
El Niňo - Střekovští Lvi 3:2 (34:26)
Navarra - Foršt 8:6, Hausman - Konya 8:1, Navarra - Kundrt 4:6 skreč.,
Hausman - Foršt 8:5, Navarra, Hausman - Foršt, Kundrt 6:8
16. ROČNÍK 2013 Tenisová liga Spolchemie
Poř. Družstvo
Záp.
V
P
1.
Resin Boys
2
2
0
Skóre sety Skóre gamy
10:0
80:14
4
2.
Střekovští Lvi
2
1
1
7:3
66:42
3
3.
EPIK
2
1
1
3:7
40:65
3
4.
El Niňo
1
1
0
3:2
34:26
2
5.
JERRY
2
0
2
2:8
31:72
2
6.
Falcons
1
0
1
0:5
8:40
1
7.
Old Star
0
0
0
0:0
0:0
0
Noviny zaměstnanců chemického průmyslu Ústí nad Labem. Vydává vedení akciové společnosti Spolek pro chemickou a hutní výrobu pro interní potřebu. Podávání
novinových zásilek povoleno Oblastní správou pošt v Ústí n. L., č.j. P/1–2372/92. Vychází měsíčně. Redakce Spolchemie: Revoluční 86, 400 32 Ústí nad Labem, telefon
477 162 003, fax 477 162 060, e–mail: [email protected]. Nepodepsané materiály jsou dílem redakce. Editor: Marie Logrová. Tisk: Jiří Bartoš - SLON, spol. s r.o.
B