Základní logika modelu CAF - Společný hodnotící rámec

Prezentace ze školení 27.7.2011

vytvoření podmínek pro projektovou a týmovou práci

CAF 2013 - Národní politika kvality

Organizace se zaměřuje na potřeby stávajících i potenciálních občanů/zákazníků. Zapojuje je do vytváření produktů, služeb a zlepšování své výkonnosti. Princip 3: Řízení dle jasných/stálých cílů Ten...

Inspirační katalog Efektivní výroba

Řízení produktivity výrobních zařízení pomocí efektivní údržby.......................................10 Hoshin / Kaizen workshopy – metody rychlého zvýšení výkonnosti výroby ......................1...

Neviditelné prvky výrobního systému Toyota

napodobovat nebo kopírovat Toyota Production System, ale to je chyba. Tento systém vznikal postupně jako řešení problémů, na které firma musela reagovat. Základním východiskem byla již po druhé svě...

Prez PI1 - PRODUKTIVITA.CZ

Ø Používáte pro řízení výroby některý klasický systém rozpisu výrobních úkolů do času (např. MRP2), který ale není schopen rychle reagovat na konkrétní situaci? Ø Potřebujete omezit neustálé operat...

Soucast publikace Dobre praxe z benchmarkingu

7.2 Fáze managementu dotačního projektu z hlediska žadatele...............................................53 7.3 Jak nastavit kontrolní mechanismy (controlling projektů)...............................

0 - RVC Martin

1. Rozhodn te o uplatn ní BSC, stanovte rozsah zavedení, naplánujte postup zavád ní a vytvo te pro to podmínky. 2. Prove te revizi všech strategických dokument , prove te všechny pot ebné analýzy (...

Management - základy teorie a praxe (Bartošová, Bartoš).

1.7 Moravská Třebová: dosavadní zkušenosti s metodou

Soucast publikace Dobre praxe z benchmarkingu

Pavel Fišer: CAF v příspěvkových organizací ÚSC