tryska 04/07

5/20/08
3:26 PM
Stránka 1
M O T O R P A L B U L L E T I N – P R A V I D E L N É I N F O R M A C E O D Ě N Í V E SP O L E Č N O ST I
Gratulujeme
červnovým
jubilantům!
Šedesátiny oslaví:
ČONKA Rudolf
ŠIMÁČEK Marcel
ŠINDELÁŘ Václav
K padesátinám popřejeme:
JONÁŠ Z deněk
KVÁŠ Ctibor
ŠPENDLÍČEK Josef
středisko č.
21241
33293
37141
19740
51310
21231
Čtyřicetiny bude mít:
CHLUBNOVÁ Alena
CHYTKOVÁ Marcela
KŘÍŽ Pavel
KUČERA Pavel
21191
28122
31291
21201
K třicetinám připijeme:
ROUPA David
TOBOLKA Tomáš
Z ÁPOTOČNÁ Kateřina
51310
33171
21241
Všem srdečně blahopřejeme
a přejeme mnoho zdraví, úspěchů a štěstí
v osobním i pracovním životě!
Redakční rada:
RNDr. Milan Medonos, Ing. Antonín Policar,
Ing. Vít Hroch, Ing. Petr Vykoukal,
Ing. Pavel Nový, Jaromír Prášil,
Mgr. Ivana Vodová, Ing. Jan Nováček
Vydává:
4JAN Public Relations, s.r.o.
Varšavská 30/345, 120 00 Praha 2
tel.: 222 513 997, fax : 222 242 408
e-mail: tr [email protected]
Grafické zpracování: Vojtěch Špáňa
Tisk: Jiprint, s.r.o.
Novinová sazba povolena MK ev. č. E 12084
ze dne 23. 5. 2001
M O T O R P A L B U L L E T I N – P R A V I D E L N É I N F O R M A C E O D Ě N Í V E SP O L E Č N O ST I
Q-sloupek
Kalibrace měřidel a měřicích zařízení
Výsledky interních auditů svědčí o tom, že se nám ne
vždy daří pracovat s měřidly tak, jak vyžadují normy (jde
o požadavky norem ISO 9001, VDA 6.1 a ISO/TS
16949). Proto bychom chtěli v tomto Q-sloupku zopakovat pár důležitých pravidel.
V Motorpalu je celkem 78 860 měřidel, měřicích prostředků a zařízení, která podléhají pravidelné kontrole –
kalibraci. Podle normy ISO 9001 (kapitola 7.6) musí být
měřicí zařízení před použitím a v pravidelných inter valech
kalibrováno nebo ověřováno podle etalonů. Všechna naše měřidla jsou vedena v programu „Evidence měřidel“,
ve kterém je zaznamenán pohyb měřidel, historie jejich
zapůjčování zaměstnancům, průběh všech kalibrací.
Z kalibrovaná měřidla, která jsou vydána do výroby, musí
být označena samolepkou a datem platnosti kalibrace
nebo bar vou, která je platná pro příslušný měsíc (viz obrázek)
Abychom předcházeli problémům s měřidly, musí být dodržovány následující zásady.
Informační tabule
barevného značení
UPOZORNĚNÍ!
Před započetím práce se presvědč,
že používáš zkalibrovaného měřidla, určeného technologickým postupem. V běžném měsíci jsou měřidla označena bar vou:
leden
čer venec
únor
srpen
březen
září
duben
říjen
květen
listopad
čer ven
prosinec
Hlavní zásady pro uživatele měřidel
Z a používání zkalibrovaného měřid1. Používat pouze měřidla s platnou dobou kalibrace
la a předávání měřidla ke kalibraci
2. Po dobu užívání měřidla řádně o ně pečovat
v určeném termínu je zodpovědný
3. Vrátit měřidlo do výdejny ihned v případě:
uživatel měřidla.
- uplynutí doby kalibrace měřidla
- poškození měřidla
- poškození samolepky s označením platnosti kalibrace měřidla
- ztráty požadovaných metrologických vlastností měřidla
(to platí i v případě podezření, když měřidlo spadne na zem)
Každý uživatel měřidel si sám zodpovídá za to, že používá měřidla s platnou kalibrací, dohled nad
používáním zkalibrovaných měřidel provádí mistři, seřizovači nebo pracovníci dílenských kontrol.
Každý zaměstnanec zodpovídá za všechny škody vzniklé tím, že nepoužil zkalibrované měřidlo!
Každý výrobek měřený měřidlem s prošlou dobou kalibrace nebo poškozeným měřidlem se považuje za neshodný a musí být znovu přeměřen!
Úsek metrologie vydává měsíční přehledy
měřidel s prošlou kalibrací. Tyto informativní seznamy jsou předávány na střediska
pro ur ychlení vrácení těchto měřidel do výdejen. Z aměstnanci by však neměli čekat
s kalibracemi až na upozornění z těchto seznamů, ale vracet měřidla do výdejny včas.
Měřidla označená samolepkou s datem kalibrace by měli zaměstnanci dávat na kalibraci průběžně během měsíce, kter ý je na
samolepce označen; při označení kalibrace
měřidla bar vou je potřeba dávat na kalibraci poslední 2 dny v daném měsíci.
Na grafu je znázorněn počet měřidel, pro
jednotlivé lokality, která nejsou zkalibrována k 30. 4. 2008. V současné době se počet nezkalibrovaných měřidel značně snížil (například 52 nezkalibrovaných měřidel oproti dřívějším 500 na
výdejně 6), přesto máme stále výrazné rezer vy. Pochvalu si zaslouží především lokalita Jemnice,
která je příkladem toho, že věci mohou fungovat, jak mají. Na konci dubna totiž měla všechna
měřidla v pořádku (na grafu proto chybí).
Je především na zaměstnancích, aby nedocházelo ke stavům, že se používá pro měření měřidlo
s propadlou kalibrací. Taková situace ohrožuje výsledek práce nás všech.
Jana Assingerová
útvar metrologie
Ze zasedání představenstva dne 24. dubna 2008
Vedení společnosti představilo současný stav
plnění plánu a hospodářské výsledky k březnu
2008, který vzalo představenstvo na vědomí.
Vedení společnosti představilo současný
stav rozvojových investic. I ten vzalo představenstvo na vědomí.
Vedení společnosti představilo Produktovou
strategii včetně požadavků na plnění emisních
limitů v oblasti dieselových motorů.
Představenstvo vzalo strategii na vědomí s tím,
že si pro jedno z příštích zasedání vyžádalo
vypracovat a předložit srovnání cen a kalkulací.
Na čer vencové zasedání ukládá představenstvo
tuto zprávu předložit i pro oblast Automotive
a komponent pro Common rail.
Generální ředitel společnosti podal návrh na
odvolání pana Ing. Petra Koltoka z funkce
viceprezidenta pro oblast financí (CFO). Po hlasování představenstvo Ing. Petr Koltoka z této
funkce odvolalo.
Představenstvo Motorpalu, a. s. dále uložilo
neodkladně prověřit účast na motorářském
veletrhu v Číně a do příštího zasedání předložit
Finanční plán na rok 2008 a finance pro schválenou „Strategii“ v eurech včetně citlivostní
tabulky, vypracovat tzv. „work flow char t“ pro
jednotlivé segmenty výroby a vypracovat harmonogram pro ocenění Z námky.
05/08
tryska 05-08:motorpal
TRYSKA
Úvodní slovo
Vážení spolupracovníci,
máme za sebou čtyři měsíce
roku 2008. Při pohledu na hospodářský výsledek by se mohlo
zdát, že firma už nyní splnila
svůj roční úkol. Vždyť očekávaného zisku
jsme již dosáhli. Vypadá to, že je vše skvělé
a bude to jen lepší. Bohužel to tak není. Na
hospodářském výsledku se totiž podepisuje
nepříznivý vývoj koruny, což platí dvojnásob
pro následující období roku. Pokud by se naše měna vyvíjela lépe a nepoklesl by prodej
největšímu zákazníkovi – firmě Deutz, byl by
již nyní výsledek prodeje za pr vní čtyři měsíce
roku o zhruba 60 milionů korun vyšší, než
předpokládal plán. Mohl být, ale není.
Proč se o tom zmiňuji? Důvody jsou zřejmé.
Přestože obchodníci zvládají své zadání navyšovat objem prodeje a výroba zvládá, byť s
potížemi, nápor zvýšení produkce, není výsledek takový, jaký jsme ho chtěli mít. Druhým
důvodem je varování: Pokud se nám zdál počátek roku obtížný, jeho druhá část bude ještě těžší. Budeme řešit nedostatek kapacit
pro vzrůstající poptávku, která vyplývá zejména z nových aktivit v Rusku. Přitom budeme
hledat cestu, jak při nepříznivém vývoji kurzu
zajistit slušný hospodářský výsledek. Chtěli
bychom se rozvíjet a přitom nás okolnosti nutí k omezování výdajů. Jak z toho ven? Vždyť
pravidelně meziročně upravujeme výkonnostní normy, hledáme úspor y materiálových nákladů, investujeme do nových technologií
atd. Co ještě vymyslet?
Ex istuje ještě jedna cesta, po které jsme se
doposud nevydali, a pokud ano, daleko jsme
nedošli. Je to cesta hledání rezer v z titulu
vlastní nedokonalosti, nedůslednosti, nedostatku disciplíny, technologické kázně a pořádku. Vím, že to není populární téma, ale je
nutné jej otevřít. Bohužel si totiž musíme přiznat, že rezer vy v této oblasti máme veliké.
Jejich využitím můžeme ušetřit tolik prostředků, že si to možná ani v tuto chvíli neumíme
představit. Program Lean Six Sigma, o němž
se průběžně dozvídáte i prostřednictvím
Tr ysky, je jen malou částí opatření, která musíme uskutečnit, abychom se očekávaného
efektu dočkali. Proto bych chtěl touto cestou
poděkovat všem, kdo se podíleli na dosavadním úspěšném hospodaření firmy. K tomuto
„A“ však musím druhým dechem dodat i „B“:
To hlavní tepr ve přijde. Čeká nás odstraňování zbytečností, jako jsou vícepráce na zmetcích, odstraňování technologické nekázně,
nepořádku, nezodpovědnosti. Čeká nás zvyšování výkonu i bez vynaložení investic tím,
že zjednodušíme výrobní procesy, zvýšíme
kvalitu a vůbec předejdeme všemu, co nás
nejen zbytečně zdržuje, ale znamená i nesmyslné náklady navíc. Ty můžeme ušetřit nebo
vynaložit na něco užitečnějšího. Abychom toho dosáhli, čeká nás ještě další zvýšení úsilí
a posílení týmové spolupráce. Jen tak se s náročnými výzvami můžeme úspěšně vypořádat.
K tomu nám všem přeji mnoho štěstí a elánu!
Vít Hroch
Generální ředitel
4
Oceněných pracovníků
je letos šestnáct
Součástí strategických meetingů je už tradičně i ocenění nejlepších pracovníků Motorpalu.
Navrhují je většinou jejich nadřízení za mimořádné výkony, v nichž tito zaměstnanci vynikají. Jejich počet je letos opět vyšší než loni, což
jde ruku v ruce s množstvím náročných úkolů,
s nimiž se musíme poprat. Z atímco loni diplom
převzalo třináct vyvolených a před dvěma lety
jen osm, letos se ocenění dočkalo šestnáct
nejlepších.
Z a oceněním jednotlivců je samozřejmě vidět
práce celého týmu, bez níž by se ani ti nejlepší
neobešli. V tom se shodla většina z těch, neli všichni, kteří převzali 12. května letošního
roku diplomy se shodným začátkem textu:
„Z a mimořádné pracovní výsledky v oblasti…“.
Jednoznačným trendem je také skutečnost, že
mezi nejlepšími se množí počty žen. Z atímco
loni byla jedinou vyvolenou Olga Vacková,
letos jsou mezi oceněnými dvě ženy.
Diplom a finanční odměnu obdrželi ocenění
pracovníci z rukou generálního ředitele Víta
Hrocha.
(pokračování na straně 2)
Strategický meeting:
Stále je co zlepšovat
Série Strategických meetingů odstar tovala i
letos v Jihlavě, tentokrát 12. května. Setkání
zaměstnanců se zástupci managementu je
vždy spojené se shrnutím loňského roku a výhledem do toho letošního. Neodmyslitelnou
součástí je i vyhlášení nejlepších zaměstnanců za uplynulý rok.
Úvodní slovo si vzal předseda představenstva
Milan Medonos a ihned po něm vystoupil výrobní ředitel Jaroslav Chvojka. Ten zahájil svoji prezentaci pozitivním konstatováním o nárůstu hospodářského výsledku v oblasti výroby
a informoval o vývoji dalších ukazatelů. Mimo
jiné se zmínil, že poklesly vnitřní ztráty (až na
SBU 4) a narostla produktivita, a to dokonce
nad rámec plánu. Připomněl rovněž investice,
jejichž hodnota v roce 2007 dosáhla téměř 70
milionů korun a v rámci Investičního záměru
200, by měla představovat 212,6 milionu
korun. Návratnost „Investičního záměru 200“
by přitom měla být zhruba 2,7 roku. Po
Jaroslavu Chvojkovi vystoupil ředitel SBU TS
Petr Kružík, kter ý vyzdvihl rovněž nárůst hospodářského výsledku na „svém“ úseku. Ten
způsobil především prodej externím zákazníkům. Předpověděl přitom pozitivní vývoj i v letošním roce. (pokračování na straně 2)
1
tryska 05-08:motorpal
5/20/08
3:26 PM
Stránka 3
M O T O R P A L B U L L E T I N – P R A V I D E L N É I N F O R M A C E O D Ě N Í V E SP O L E Č N O ST I
V mil. Kč
Skutečnost
2007 (mil. Kč)
Splnění plánu
2007 (%)
Plán 2008
(mil. Kč)
Plánovaný nárůst
2008/2007 (%)
Stav plnění plánu
za 1. čtvrtletí (%)
95
Tržby celkem
1 521
99
1 621
7
Výkony
1 584
102
1 656
5
97
63
110
43
68
203
Z isk po zdanění
Oceněných pracovníků je letos šestnáct
Středisko
Lokalita
Ing. Vladimír Špička
Ing. František Chalupa
František Kašík
Vladimír Vácha
Miroslava Jandová
Pavel Vondrák
Kamil Kovařík
Josef Morkus
Z byněk Ress
Jiří Hebký
1962
3005
3129
1963
3714
1974
2815
1921
1961
1953
Jihlava
Jemnice
Jihlava
Jihlava
Batelov
Batelov
Velké Meziříčí
Jihlava
Jihlava
Jihlava
Jana Kraclová
Ing. Miroslav Bulant
Tomáš Kukla
Karel Pípa
Milan Machek
1911
5003
3129
1146
1942
Jihlava
Jihlava
Jihlava
Jihlava
Jihlava
Jméno
2
Pracoviště
Profese
kontrola
TPV
montáž
kontrola tělesa
Batelov – výroba
údržba
broušení jehel
nákup logistika
kvalifikace dodavatelů
vývojová laboratoř
– zkušebna motorů
finanční úsek
technický ser vis – logistika
seřizování čerpadel
elektromechanik
vedoucí technolog
mistr
vedoucí kontroly
mistr střediska
mistr střediska
seřizovač
vedoucí oddělení
vedoucí auditor
automechanik
OTS
hlavní účetní
vedoucí logistiky
automechanik
vedoucí technik, ekolog
vedoucí OTS
Zvýšení dodávek do RAAZ AMO ZIL
Cílem cesty zástupců Motorpalu byl tentokrát
podnik RAAZ AMO Z IL ve městě Roslavl. Tato
firma patří k našim dlouholetým odběratelům,
komponenty z Jihlavy jsou už řadu let součástí
jí vyráběných vstřikovacích čerpadel. Výsledkem
jednání by mělo být výrazné navýšení dodávek
do Roslavli.
Motorpal tentokrát zastupovali akcionáři (předseda představenstva Milan Medonos a místopředseda představenstva Miroslav Čižík) i management (prezident Antonín Policar, viceprezident Jörg Grubelnik, technický ředitel Karel Báča a manažer obchodu Z deněk Svatoš). Generální ředitel AMO Z IL K.V. Laptěv vyjádřil zájem
o výrazné navýšení výroby a zejména o využití
současné prodejní a ser visní sítě, kterou v Ruské federaci pro Motorpal buduje již zmíněný
generální importér – firma Agrokomplekt. V
průběhu tří let mají jednání přinést navýšení
výroby čerpadel v RF ze současných 16 000 ks
až na 70 000 ks ročně.
slov, které označují jednotlivé klíčové fáze projsem zde několik let jako vedoucí
jektu, Define (definovat) – Measure (měřit) –
kvality), ale především vysoká
100
Analyze (analyzovat) – Improve (zlepšit) –
míra nákladů na vnitřní ztráty. Jde
90
Control (řídit). Z ákladním kamenem této metopředevším o náklady na opravu či
80
dy je však týmová práce, proto výběr projektovyřazení neshodných dílců v po70
vého týmu byl pr vní krok. V tomto případě na
rovnání s ostatními středisky.
60
projektu spolupracují Jan Bukvaj – TPV,
Například v minulém roce dosáhl
50
Bohuslav Kolařík – KVALITA, Vladimír Špička –
objem nákladů vnitřních ztrát
40
KVALITA, Mar tin Říha a Petr Janíček – středisko
střediska výše 1,777 milionů ko30
2121. Dalším krokem bylo vytvoření zakládací
run. To v přepočtu na množství
20
listiny projektu, tzv. Project char ter, kde jsou
odpracovaných normohodin před10
formulovány jednotlivé pr vky projektu, např.
stavovalo částku 20,18 korun na
0
název, popis, rozsah, cíle, přínosy, rizika atd.,
jednu normohodinu. Pro ilustraci
včetně časového harmonogramu projektu a činvýše a rozložení těchto ztrát podností, které je nutné provést v jednotlivých
le jednotlivých výrobních operací
fázích (ty popisuje tabulka). V současné době
zde uvádím grafickou paretoanatedy probíhá fáze měření. Už nyní však věřím, že
lýzu významných vad za loňský
vás budu moci seznámit v průběhu letošního
rok.
roku prostřednictvím Tr ysky o úspěšném splněJako cílová hranice úspěšného splnění zadání
ní zadání projektu.
projektu byla stanovena hodnota 12,90 korun
na normohodinu. Ve
Harmonogram jednotlivých fází projektu
srovnání s loňským
Fáze
Činnosti
Termín
rokem by dosažení
této hranice znameDefine
- zmapovat vstupní parametr y procesu (SIPOC)
(definovat)
- identifikovat jednotlivé procesy dle závažnosti (CTQ strom)
nalo snížení nákla- stromový diagram vad po jednotlivých výrobních op.
31. 3. 2008
dů o 650 tisíc koMeasure
MSA
předepsaných
systémů
měření
(IPO)
run.
(měřit)
- Cm, Cmk jednotlivých strojních zařízení (IPO)
Řízení projektů v
- sběr dat
rámci
programu
- stanovení významných příčin problému
31. 5. 2008
Lean Six Sigma vyAnalyze
- identifikovat příčinné vztahy
(analyzovat)
- provést grafické a statistické vyhodnocení
30. 6. 2008
užívá velmi efektivImprove
- navrhnout změny a opatření včetně kontrol. metrik
ní metodu řešení
(zlepšit)
- stanovit harmonogram implementace
31. 7. 2008
problémů – model
Control
- realizace navržených změn a opatření
DMAIC. Jedná se o
(řídit)
- monitorovat proces dle kontrolních metrik
31. 10. 2008
zkratku anglických
Paretoanalýza významných vad za rok 2007 - stř. 2121 - dle nákladů
270 000
243 000
216 000
189 000
Nárůst (%)
162 000
135 000
108 000
81 000
54 000
27 000
-2
12
1
0
-2
12
BE
1
40
La
po
-2
va
12
PO
to
1
SA
tv.
LU
-2
X
12
vy
1
jis
kř
.21
Rc
21
75
AT
9
V
vy
-2
jis
12
k.
PO
1
o
SA
t.
-2
LU
Va
12
X
dn
vr
1
á
ta
m
tan
21
ip
21
ul
Br
ac
ou
Br
e
-2
ou
si
tú
12
si
tt
he
1
va
l,
rtě
lo
21
,č
21
el
o
-2
12
BE
1
Od
41
je
hl
-2
it
fix
12
.o
1
tv.
Os
-2
ta
12
tn
ív
1
Br
ad
ou
y
si
-2
tf
az
12
et
1
ku
-2
12
1
pohovorů se zaměstnanci ve zkušební době
a po ukončení pracovního poměru a řada aktivit
v oblasti vzdělávání.
Jako předposlední vystoupil obchodní ředitel
Tomáš Emmer, za jehož rezor t hovoří především
čísla. Prodej dosáhl loni 1,493 miliardy korun,
což je sice splnění plánu „jen“ na 99 procent,
ale oproti roku 2006 toto číslo znamená zvýšení o 7 procent. Na prodeji se negativně podepsal vývoj kursu, kter ý muselo obchodní oddělení nahnat nárůstem objemu tržeb. Přínosné je
i snížení polhůtních pohledávek. Plány má obchodní oddělení velké, však také vyvíjí celou řadu aktivit, aby jich dosáhl. V roce 2008 by měl
Motorpal prodat za 1,596 miliardy korun (to je
o 7 procent více než loni), o rok později by pak
prodej měl dosáhnout už 1,8 miliardy a v roce
2012 dokonce tři miliardy korun. Hlavní oblastí, kde by se nárůst měl projevit, je samozřejmě
program diesel, kter ý doplní přesné dílce pro
automotive. Mezi perspektivní trhy patří zejména Indie (s potenciálem nárůstu prodeje z nynějších 40 milionů korun na 120 milionů korun
v roce 2012), Rusko, Bělorusko a státy bývalého
SNS (potenciál pro rok 2012 je vyčíslen na 450
milionů korun, nynější prodeje dosahují 100 milionů) a Čína (zde je očekávaný možný nárůst
z dnešních deseti na více než 200 milionů korun).
Z ávěrečné slovo si vzal generální ředitel společnosti Vít Hroch, kter ý shrnul výsledky firmy v
loňském roce a představil hlavní oblasti, které
jsou pro život Motorpalu klíčové. Z ařadil mezi
ně posun ve strategickém řízení, systému řízení
kvality (jakost je prioritou naší firmy), průzkumu trhu, obchodu, vývoji, předrealizačních přípravách, výrobě a v lidských zdrojích. Z měnit by
se měl především způsob řízení, kter ý by se měl
přeměnit ve všech ohledech na rozvojovou strategii, což se projeví například investicemi, které příští rok dosáhnou 297 milionů korun.
Před koncem svého vystoupení předal generální ředitel Vít Hroch ocenění nejlepším pracovníkům firmy za rok 2007.
Zt
rá
ta
spodního jihlavského areálu, plnění bezpečnostního auditu, rozšíření parkoviště v Jihlavě a také zahájení prediktivní údržby na strojích.
Významnou událostí, kterou nepřehlédne žádný
návštěvník jihlavského závodu, je i rekonstrukce vrátnice, zahájená na jaře letošního roku.
Vzrůstající ceny vstupů byly z části i tématem
vystoupení Jaroslava Tůmy z nákupu, ten zmínil
například boj se zdražováním hutního materiálu.
Objem nákupu loni dosáhl 700 milionů korun,
přičemž úspor y překročily 15 milionů korun.
V letošním roce by měly úspor y vzrůst na 20 milionů při nákupu 780 milionů. Ke splnění výše
úspor Motorpal podle Jaroslava Tůmy vykročil
úspěšně – za pr vní čtyři měsíce činily téměř 10
milionů. Mezi další cíle pro letošek patří například prodloužení splatnosti u dodavatelů ze současných 70 dní na 75. Z ároveň by se měla zkrátit obrátka zásob a snížit náklady na pořízení
materiálu. V souvislosti s nejistým vývojem koruny by měla většina plateb dodavatelům být
uskutečňována v Eurech. Por tfolium dodavatelů by se mělo co nejvíce zredukovat, čímž se
dosáhne rovněž značných úspor.
Personální šéf Pavel Nový oznámkoval jednotlivé části svého projevu populárními smajlíky.
Spokojený úsměv si zasloužil rostoucí stav zaměstnanců, kter ý se v průběhu loňského roku
zvýšil z 1 839 na 1 876. Z ároveň poklesla fluktuace pracovníků na 15 procent (připomeňme,
že v roce 2004 to bylo 25 procent!). Přestože
se Motorpal opět zařazuje v rámci regionu mezi
perspektivní a vysoce kvalitní zaměstnavatele,
stále přetr vávají problémy s náborem. Kvalifikované pracovní síly je na trhu práce dlouhodobý
nedostatek. V oblasti zdraví zaměstnanců opět
máme důvod k úsměvu – potvrdil se dlouhodobý trend snižování nemocnosti. A v zaměstnanci ostře sledovaném ukazateli průměrný výdělek jsme dosáhli téměř 8% nárůstu. Z ávěrem
ředitel lidských zdrojů informoval o klíčových
aktivitách pro rok 2008, mezi něž patří například zavedení systému hodnocení zaměstnanců,
kapacitní posílení vývojového týmu, zavedení
Náklady (Kč)
Po desáté hodině dostala slovo kvalita, respektive za ní zodpovědná ředitelka jakosti Romana
Pšenková. Ta zdůraznila význam max imální snahy o splnění požadavků zákazníků ve všech
ohledech. K tomu, aby byl Motorpal zajímavý
pro odběratele, musí splňovat obecně uznávané
normy. Romana Pšenková v této souvislosti podotkla, že se musíme zlepšit zejména v dodržování organizačních směrnic, pracovních postupů, vypracovávání záznamů na pracovištích,
v identifikaci dílců a včasné kalibraci měřidel.
Problémem je i skutečnost, že se nápravná
opatření neplní vždy na sto procent. To se musí
zlepšit minimálně s ohledem na cíle, které před
sebou máme. V roce 2008 nás čeká z oblasti
kvality obhajoba kontrolního auditu podle norem ISO 9001 a VDA 6.1. Systém managementu kvality by se měl zároveň rozšířit o systém
environmentálního managementu podle ISO
14001 a u výroby autodílů o cer tifikaci podle
ISO/TS 16949.
Kvalitu pak na Strategickém meetingu vystřídal
technický úsek. Jeho ředitel Karel Báča uvedl
mimo jiné, že se loni vyrobilo 2400 prototypů.
tr ysek a vstřikovačů a 230 prototypů čerpadel,
a to například pro zákazníky Deutz, Z etor,
MMZ , Kukje, AMZ , VMZ , MAN Indie, X in Chai
nebo Yavuz. Důležitou událostí uplynulého roku
byl především vývoj a úspěšná homologace motorů MMZ D245.S3 se systémem Mi Mercer
splňujících normy TIER 3A. Potenciál těchto výrobků je zhruba 20 tisíc kusů ročně pro ruského zákazníka MTZ . Karel Báča vyzdvihl, že by
letos měly být dokončeny investice podporující
výzkum a vývoj v celkové hodnotě 156 milionů
korun. Půjde zejména o zkušebnu motorů, speciální brusky, propalovačku a podobně. V současné době se buduje brzdové stanoviště, které
zajistí i kompletní systém měření emisí včetně
pevných částic. Mělo by pomoci například při
homologaci výrobků pro TIER 4 a EURO 5. Vývoj
by se měl posílit i personálně, a to o šest
nových pracovníků. Cílem v této oblasti je také
vývoj a výzkum vstřikovacího zařízení typu
Common rail, určeného pro offroadové aplikace
pro motor y do výkonu 40 kW na válec. Motor y
by měly splňovat normy TIER 4 a EURO 4.
Dalším řečníkem na jihlavském meetingu byl zástupce facility Josef Prokeš. Ten připomněl negativní vliv cen ropy, olejů a energií na náklady
firmy. Na druhé straně vyzdvihl nastar tování sociálního programu, vymísťování pracovišť ze
Program Lean Six Sigma: Projekt na snížení vnitřních ztrát
DU
AP
Strategický meeting: Stále je co zlepšovat
Vybraní zaměstnanci Motorpalu, takzvaní Black
Belts, mají za úkol v rámci programu zlepšování Lean Six Sigma řešit konkrétní projekty
(o programu Tr yska již obecně informovala v minulých číslech). Jejich smyslem je jednak výuka
a vzdělávání Black Beltů, jednak díky nim vzniknou už konkrétní návrhy na zlepšení práce ve firmě. Tr yska bude postupně představovat projekty, které mají Black Belti na starosti. Pr vní
z nich popíše v následujícím článku jeho autor
Vladimír Weiss.
Pilotním projektem v rámci programu zlepšování Lean Six Sigma, kter ý jsem dostal za úkol, je
snížení vnitřních ztrát při výrobě těles tr ysek
DOP na středisku 2121. Hlavním důvodem, proč
byl vybrán právě tento projekt, nebylo jen to, že
prostředí haly tr ysek důvěrně znám (působil
Odboráři zvolili na konferenci nové vedení
Konference odborových delegátů jihlavského
závodu, která se uskutečnila 11. dubna 2008,
schválila zprávu o činnosti, přijala některá
úsporná opatření a zvolila nové vedení VZ O OS
KOVO.
Konference se zúčastnilo celkem 37 delegátů,
hostů a zástupců výkonného vedení. Generální
ředitel Vít Hroch poděkoval za pozvání a seznámil účastníky s další strategií a koncepcí
Motorpalu. Po té přednesl předseda Z O Petr
Szelke zprávu o činnosti za funkční období od
roku 2004 do roku 2008. Konstatoval v ní například, že se v posledních letech členská základna výrazně zmenšuje. Důvodem je generační výměna v rámci firmy, kdy odboráři odcházejí
do důchodu a noví zaměstnanci se členy odborů nestávají.
Dále předložil předseda Z O Petr Szelke ke schválení „Z právu o hospodaření Z O za rok 2007”
a návrh „Rozpočtu Z O na další rok 2008”.
Konference rovněž musela přijmout úsporná
opatření, která souvisejí s tr valým poklesem
členské základny a s tím spojeným podstatným
snížením finančních zdrojů pro potřeby odborové
základny. Tato úsporná opatření mají eliminovat
především náklady na provoz rekreačních zařízení a ostatních potřeb.
Petr Szelke navrhl například odprodej chaty
Penkýř (RCH-5), která byla v roce 2007prakticky nevyužívaná. Z ároveň se mají zvýšit ceny
poukazů na rekreační chaty (RCH) a upravit
podmínky poskytování rekreací. Na chatách se
rovněž zruší výdej lůžkovin s tím, že si je odboráři mohou odkoupit. Úsporná opatření zahrnují
i zrušení podpůrného fondu v nezaměstnanosti
a způsob jeho vypořádání. Na rekreační chatě
Čeřínek bude na druhou stranu nutné provést
rekonstrukci, která souvisí s havárií kanalizace
do ČOV.
Na konferenci byli také zvoleni do funkcí zástupci v dílenských výborech i následně členové
celozávodního výboru v čele s předsedou Z O OS
KOVO. Po samostatných diskusích byly všechny
návrhy včetně návrhů kandidátů do nového ce-
funkcí předsedu, místopředsedu, pokladníka
Z O, předsedy komisí DaRK a BOZ P.
V souladu s „Hlavními zásadami volebních řádů”
schválených na konferenci Z O OS KOVO v závodě MOTORPAL Jihlava, konané dne 11.3.2008,
byli tedy zvoleni pro nastávající nové funkční období od roku 2008 do roku 2012 členové v tomto složení:
VZO OS KOVO
předseda
místopředseda
hospodář Z O
předs. komise BOZ P
předs. komise DaRK
předs. 1 DV
předs. 2 DV
předs. 3.a.DV
předs. 3.b.DV
předs. 4 DV
předs. 5 DV
předs. 6 DV
předs. 7 DV
Szelke Petr
Šiška Jan
Římal Jindřich
Vašíček František
Assingerová Jana
Dvořáček Jan
Pelán Květoslav
Slavík Miloš
Benda Roman
Z ápotočný Stanislav
Vrzáček Miroslav
Dinnebier Ladislav
Šiška Jan
lozávodního výboru dr tivou většinou delegátů
odsouhlaseny.
V návaznosti s odsouhlasením návrhů nového
volebního řádu pro uskutečnění voleb funkcionářů do dílenských výborů a proběhly v jihlavském závodě ve dnech 27. a 28. 4. 2008 volby
zástupců jednotlivých dílenských výborů (v závodě je celkem 8 DV), a to volbou důvěrníků a
předsedy dílenského výboru. Následně proběhlo
nové ustavující jednání výboru základní organizace (dále jen VZ O) složeného z předsedů DV a
dalších funkcionářů VZ O, kteří zvolili do dalších
THP, t.č. uvolněný pracovník
THP, správa majetku
(uvolněný bývalý pracovník)
THP, pracovník programu Lean Six Sigma
THP, samostatný kontrolor
strojírenský dělník - kalírna
dělník, strojní zámečník - tělesa
seřizovač – tr ysky
strojní dělník – tr ysky
brusič – nářaďovna
mistr rozvojové dílny
kontrolní dělník – zkušebna čerpadel
THP – správa majetku
Z ávěrem bych chtěl poděkovat za dosavadní
činnost všem těm odborářům, kteří byli a nyní
opět zůstávají odborovými předáky na jednotlivých pracovištích a dílnách. Jsou v každodenním kontaktu se zaměstnanci. Mnohdy je velmi
těžké vykonávat tyto funkce, které souvisejí s
požadavky a možnostmi zprostředkované komunikace mezi zaměstnancem a zaměstnavatelem. Jedině díky nim se totiž dozvíme, co členové, ale i ostatní zaměstnanci potřebují, co je zajímá a co chtějí. A za to jim patří velký dík.
Petr Szelke, předseda VZO OS KOVO
3