Top Tipy, srpen 2014

–
Srpen 2014
Strategie odchodu z firmy
(Exit Strategy Planning)
Oswald Viva, V&A Management, LLC
Mnoho podnikatelů má značnou část svého jmění vázánou ve své firmě.
Trik spočívá v tom, jak otočit zásoby na hotovost, když je čas odejít ze
své firmy. A je také velkou otázkou "kdy odejít z firmy a jak?"
Majitelé firem začínají přemýšlet o „strategii odchodu z firmy“, když si
začnou uvědomovat, že chtějí dělat i něco jiného než chodit každý den do
práce. Chtějí už prostě dělat něco jiného nebo cítí, že již nemají tolik síly
jako kdysi.
Další motivací může být dobrý pocit z blížící se finanční nezávislosti díky
prodeji firmy nebo alespoň její části. Když tyto myšlenky narostou na
intenzitě a frekvenci, podnikatel – majitel firmy začíná mít sklony k
ukončení podnikání.
Plán odchodu (Exit Strategy) však musí být řádně připraven, aby majitel
firmy byl skutečně schopen opustit podnikání a zároveň maximalizovat
výhody a cenu firmy. Plán odchodu se tak stává nástrojem, který pomůže
majiteli firmy opustit své podnikání za stanovených podmínek a dle svého
časového harmonogramu.
Nicméně, mnozí majitelé nechtějí zcela opustit své podnikání a úplně
odejít z firmy. Chtějí si stále udržet svůj vliv na jeho chod a rozhodování.
Zachování vlivu může být jak aktivní - majitel je „v menší roli“, nebo
jednoduše jako vlastník, který sice již není přítomný, ale stále těží z profitu
své firmy.
Odchod majitele z firmy může být proveden následovně:
ŘEKLI O NÁS
Názory a diskuze ve skupině
nezávislých manažerů mi umožňují
dívat se na vlastní firmu z nadhledu.
Mohu porovnat vlastní řešení se
zkušenostmi jiných a to beze ztrát zvážit
a vyhodnotit. Setkání mi dávají energii
splnit konkrétní cíle a být nejlepší.
Otakar Fruhbauer, Seteva, Praha
• Prodejem firmy
• Převedením firmy na nástupce v rodině
• Převodem vlastnictví firmy k důvěryhodným zaměstnancům
nebo jiným osobám.
• Zapojením se do menší role
• Ponechání si předsednické role
• Jako nepřítomný vlastník
Plánování odchodu
Chcete-li spustit „Exit plán“ je třeba si vyjasnit několik faktorů:
1. Rozhodl jste se, kdy skutečně chcete odejít?
2. Víte, jaký příjem potřebujete k dosažení finanční nezávislosti?
3. Víte, jaká je hodnota vaší firmy?
4. Víte, jaké bude pravděpodobné "budoucí cash flow “firmy poté, co
odejdete?
5. Víte, jak zvýšit hodnotu svého vlastnického podílu?
6. Víte, jak prodat svoji firmu třetí osobě tak, že bude maximalizovat
své peníze a minimalizovat svou daňovou povinnost?
7. Víte, jak převést vaše podnikání na rodinné příslušníky,
spoluvlastníky nebo zaměstnance s co nejmenším daňovým
zatížením?
8. Už jste realizoval všechny kroky nezbytné k zajištění toho, aby
firma i nadále pokračovala po vašem odchodu?
9. Už jste zajistil bezpečnost vaší rodiny a kontinuitu podnikání, pokud
byste zemřel nebo se stal neschopným vykonávat svoji práci?
10. Už jste jmenoval správce firmy pokud byste se s vámi něco stalo?
Bohužel, mnozí majitelé nemají stanovenu dobu svého odchodu z firmy,
protože se „nezajímají“ o odchod. Myslí si, že budou fungovat asi navždy,
nebo proto, že se neumí citově oddělit od svého podnikání, které vytvořili
a které bylo centrem jejich života po mnoho let. Je velmi obtížné se
zapojit do procesu „plánování odchodu“, pokud není majitel citově
připraven opustit své podnikání. Avšak i ti, kteří jsou citově připraveni čelit
svému odchodu z firmy často nevědí co mají dělat nebo kde začít.
Ať už jste přemýšleli o svém odchodu z firmy a ukončení svého
podnikání, nebo toto téma jste ještě neřešili, doporučujeme vám, abyste
začali o tom vážně přemýšlet. Dlužíte to nejen sobě, ale i všem
zúčastněným stranám v podnikání i svým blízkým.
Udělejte si plán odchodu, i když "plánujete pracovat navždy."
Prodej firmy zaměstnanci
Douglas J. Angell, Imagination Center
I když se to může zdát samozřejmé, že pokud uvažujete o prodeji své
firmy někomu z vašich klíčových zaměstnanců, je nutné - než se
rozhodne, zda opravdu chce pokračovat ve vašem podnikání - s ním „vše“
sdílet.
Při prodeji firmy zaměstnanci jsme totiž více neformální než bychom byli s
vnějším kupujícím. Zaměstnanec však musí plně porozumět stavu financí
i různým výzvám v oblasti managementu firmy - a proto je třeba ho
podpořit tak dlouho, jak jen to bude možné. Ideálně, pokud byste mohli
nechat zaměstnance začít podnikat na přiměřenou dobu s vaší asistencí
„na pozadí“, byla by to obrovská výhoda. Zaměstnanec tím pochopí různé
výzvy a tlaky v soukromém podnikání a vy navíc budete mít možnost si
ověřit jeho schopnost vést firmu.
V této době se však „oficiálně“ nepleťte do „jeho cesty“, ať ostatní
zaměstnanci vědí, že on je váš nástupce ve firmě.
Také se ujistěte, že jste mu dal plán nástupnictví, který nejen konkrétně
specifikuje právní a finanční aspekty, ale stanovuje i různé časové milníky
týkající se podmínek převodu vlastnictví společnosti.
Top Tipy, srpen 2014 | Vydává: TAB Board CZ, Dělnická 2, 170 00 Praha 7 | kontakt: [email protected],
www.tabcz.cz | Texty a jejich části mohou být přetištěny pouze se souhlasem vydavatele. | Vydáno 18.8. 2014
www.tabcz.cz
Top Tipy
Mantra: “Na prodej”
Jim Horan, Tash Sales Co.
www.tashsales.com
Vždy byste měli podnikat tak, jako
kdyby firma měla být kdykoliv na
prodej. To má za následek přísnější
dohled nad vaším podnikáním. Zjistili
jsme, že v dobrých časech, kdy
peníze „snadno“ přicházejí, máme
tendenci být méně opatrní na to, za co
utrácíme.
Když pak přijde krize a my musíme
zredukovat své výdaje, tak si zpětně
uvědomíme,
jak
jsme
byli
benevolentní a neefektivní. Proto
naším cílem je vždy se dívat na své
podnikání tak, jako by bylo stále na
prodej – pak budeme efektivní a
hodnota firmy a její výnosnost bude
vyšší.
Oceňování podniku
Gary Allietta, Bromley Financial
Advisory
Když začneme připravovat svoji
strategii odchodu z firmy, je nutné si
co nejdříve ocenit firmu a vyjádřit si
její aktuální hodnotu. To vám pomůže
určit, kdo by měl být v týmu, který
pomůže
s přípravou
prodeje
a
obhajobou ceny firmy.
Rozvoj „mentality podnikatele“
Richard Ojeda, Black Tie Affairs
Catering
www.btacatering.com
Jak se můj syn vyvíjí ve své roli mého
nástupce ve společnosti, všiml jsem
si, že jeho myšlenkový proces je
správně „víceúrovňový“. Vidí nejen
problémy a jejich řešení, ale ptá se
na i další záležitosti firmy.
Má otázky, jako například: "Proč se
děje
právě
toto?"
"Jaký
je
dlouhodobější dopad mého řešení?"
„Jak máme nastavit procesy ve firmě,
aby se to či ono již nemohlo
opakovat“? Je to způsob myšlení,
který si úspěšný podnikatel musí
osvojit.